4–10 МАРТА 2019 № 10 (1110)

З З
а о
л
ч о
т т
о о
:
у
в о
о п
л я
и т
л ь
и
т
т «Г в
о а е
п з р
о п д
в р а
я
о
м стр.
а» в
с 40 а
л
ю
т

ХАКНYТЬ
р т
. а
11 с
т

ЧЕЛОВЕЧЕСТВО Может ли
р
.
36
искусственный интеллект
победить
разум

т «Г
о а
п з
о п
Содержание
в р
о
м Директор Института философии РАН Андрей
а»
ПОВЕСТКА ДНЯ 4
разное
ОБ АННУШКЕ-ЧУМЕ И ЕЕ ТРИУМФАХ
ТЕМА НЕДЕЛИ
редакционная статья 11
НАЦИОНАЛЬНОЕ РАЗОЧАРОВАНИЕ
«ГАЗПРОМ» УВЕРЕННО ЧУВСТВУЕТ
СЕБЯ НА ДНЕ 13
Увольнение топ-менеджеров «Газпрома» по-
родило слухи о новых кадровых переменах в
компании на более высоком уровне. Они вряд
ли произойдут, однако необходимость обсудить
эффективность одной из крупнейших российских
компаний очевидна
РУССКИЙ БИЗНЕС
НЕМОЛОЧНОЕ МОЛОКО
НАСТУПАЕТ НА ЗОЖ 18
Рынок растительных напитков растет бурными
темпами, но привлечь потребителей он пытается
за счет молочного рынка
РУССКИЕ ЗОВУТ ИТАЛЬЯНЦЕВ В ЕГИПЕТ 21
Итальянский бизнес готов инвестировать в произ-
водство на территории России, чтобы осваивать
рынки третьих стран. А наше государство обе-
щает поддержку всему итальянскому бизнесу,
включая мелкий
ЧТОБЫ ВСЁ ЗАВЕРТЕЛОСЬ 22
Россия близка к тому, чтобы утратить собствен-
ное подшипниковое производство. Отечествен-
ные заводы теряют долю на домашнем рынке,
вытесняемые серым импортом из Китая
DIY-КОЛЬЦО СЖИМАЕТСЯ ВОКРУГ МОСКВЫ 26
На московский рынок вышла сеть товаров для
строительства, ремонта и обустройства дома
«Максидом». Это второй петербургский ритей-
лер в столичном регионе и один из лидирующей
десятки в этом секторе торговли
ВСЕ НА СКАЧКИ! 28
Широкая популяризация конного спорта в
стране сможет дать толчок к возрождению
отечественного коневодства и возвращению
позиций отечественных лошадей на мировом
рынке
стороны не смогли прийти к соглашению и даже
2 0 19
досрочно завершили мероприятие. Но своих ре-
альных целей они все-таки достигли
М А Р ТА
ОБЩЕСТВО
4 –10
КАК ОТВЕТИТЬ НА ВЕЧНЫЕ ВОПРОСЫ
стр.
10
ОБЛОЖКА: КИРИЛЛ РУБЦОВ
РОССИЙСКОЙ ИСТОРИИ 66
№
ЭКСПЕРТ
Смирнов — о вечных вопросах российской исто-
40
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
рии и ответах на них
КУЛЬТУРА
ВЕЛИКИЙ КИТАЙСКИЙ ТОРМОЗНОЙ ПУТЬ 32 ПРЕМИЯ «ОСКАР» КАК КАНОНИЗАЦИЯ
После периода взрывного роста китайская эко- КУЛЬТУРНОГО ГЕРОЯ НОВОГО ТИПА 72
9 номика стала замедляться — на нее давят на- Опыт ведения гражданской войны кинематогра-
копившиеся внутренние проблемы и торговый фическими средствами
конфликт c США. Но все еще быстрый рост ВВП
поможет сделать торможение управляемым СТРАХ И ТРЕПЕТ ПРАВОСЛАВНОГО
ПАТРИОТА 74
Размышления над книгой протоиерея Андрея
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ Кордочкина «Кесарю кесарево? Должен ли хри-
КВАРТИРА ОТ ЦБ 34 стианин быть патриотом?»
«Дом.РФ» готовится потеснить сервисы по под-
бору и покупке недвижимости «ДомКлик» от В ГМИИ имени А. С. Пушкина 5 марта открыва-
Сбербанка и «Тинькофф ипотека» — с помощью ется выставка «Фрэнсис Бэкон, Люсьен Фрейд и
ЦБ Лондонская школа». «Школа современной пьесы»
возобновляет спектакль «Город» по одноименной
БЛЕСТИТ ВСЕ ЯРЧЕ 36 пьесе Евгения Гришковца в постановке Иосифа
Мировые центробанки скупают золото и пере- Райхельгауза и сценографии Давида Боровского.
возят его домой из хранилищ США и Великобри- В Государственном Кремлевском дворце 13–19
тании. Золото все больше играет роль не только марта состоятся показы оригинальной версии
надежного резерва, но и средства расчета, осо- мюзикла «Ромео и Джульетта». В Светлановском
бенно если нужно совершить сделку втайне зале ММДМ 13 апреля выступит саксофонистка
из Нидерландов Кэнди Далфер 77
НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ
ХАКНУТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСТВО 40
Искусственный интеллект и все, что с ним свя-
зано, таит в себе много угроз для человечества.
Чтобы снизить риски, требуется колоссальная
координация между всеми технологически про-
двинутыми странами. Без этого в лабораториях
родится такое, что сибирская язва и нейтронная
бомба в дипломате покажутся мелочью. Интер-
вью с Сергеем Кареловым
ПОЛИТИКА
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОКЛАД /
ИРКУТСКИЙ «ГОСПЛАН»
ИРКУТСКИЙ «ГОСПЛАН» 48
Как в Иркутской области внедряют систему пла-
нирования в рамках региональной экономики
ПЯТЬ ШАГОВ, ВОСЕМЬ ПРЫЖКОВ, ДВЕНАДЦАТЬ
КУВЫРКОВ 61
Как добиться симбиоза между государственным
регулированием и свободным рынком
ДАВАЙ ОСТАНЕМСЯ ДРУЗЬЯМИ 64
Встреча Ким Чен Ына и Дональда Трампа во
Вьетнаме формально завершилась провалом — ИНДИКАТОРЫ 78
2 0 19
М А Р ТА
Проект, объединяющий состоявших-
ся предпринимателей с теми, кто
4 –10
хочет открыть свое дело в России
10
№
ЭКСПЕРТ
ВЫПУСК 27. «Начните свой биз-
нес на холодной ковке».
Компания «Ковка дома» создана
в 2017 году за 100 тысяч рублей.
Ребята смастерили партию стан-
ков, отсняли ее на видео, выло-
жили на «Авито» и начали ждать
покупателей. Сейчас годовой обо-
рот — 19,5 млн рублей, маржи-
нальность — 40%.
ВЫПУСК 26. «Основатель системы
для создания интернет-магазина:
как увеличить продажи».
Камиль Калимуллин руководит
платформой AdvantShop, которая
помогает выводить бизнес в интер-
нет. Сервис предлагает создать
интернет-магазин, используя раз-
личные инструменты — от дизайн-
шаблонов до СRM-систем.
ВЫПУСК 25. «Как открыть бизнес
без начального капитала и дора-
сти до миллионного оборота».
Как открыть бизнес без начально-
го капитала и дорасти до оборота
в миллион рублей в месяц, да еще
на дизайнерской мебели для сада?
«ОригаМебель» производит мебель
из композитных материалов.
Для участия в проекте пишите:
pilim.po.rossii@gmail.com
Подписывайтесь на канал
«Пилим по России» на YouTube
VK: vk.com/pilimporossii
FB: facebook.com/pilim.po.rossii
IG: instagram.com/grishin.pilit/
ЛЮДИ НОМЕРА
СТОЯН ВАСЕВ
ДМИТРИЙ ЛЫКОВ
ТАСС
ПРОГНОЗЫ НОМЕРА
Россия и Китай уже не первый год
наращивают золотые запасы зна-
чительно быстрее других стран.
Россия нарастила золотой запас
с 422,6 тонны в начале 2000 года
до 2113 тонн на текущий момент.
Китай за тот же период увеличил
золотой запас с 395 до 1852,5
тонны.
36
СЕРГЕЙ КАРЕЛОВ
«Разработчики знали, что машина проиграет, несмотря на то
что она владеет вопросом на порядок лучше любого другого
специалиста. Более того, она обладает весьма серьезными
логическими способностями. Но, не обладая эмоциями, она
не в состоянии убедить».
40
АНДРЕЙ СМИРНОВ
«Нет ничего страшного в том, что философия сейчас пере-
живает некий кризис. Кризис обычно предшествует обнов-
лению, скачку в неизведанное. Ведь и в целом культура, если
брать европейскую культуру, конечно, переживает сегодня
период излома».
66
СЕРГЕЙ ЛЕВЧЕНКО
«Мы перешли на обрабатывающие отрасли промышленно-
сти. Я думаю, что по результатам 2018 года обрабатываю-
щий сектор тоже превысит по отдаче добывающий. Боль-
шого ума не надо брать сырье и гнать за рубеж. Иркутская
нефтяная компания строит переработку. Это нефтехимия.
“Саянскхимпласт” 32 процента дает всей смолы и ПВХ Рос-
сийской Федерации».
57
Китайская экономика неумолимо Россия близка к тому, чтобы утра-
замедляется. Рост ВВП по итогам тить собственное подшипниковое
2018 года составил всего 6,6% — производство. Отечественные за-
это самый низкий показатель за воды теряют долю на домашнем
последние 28 лет, и, по прогнозам рынке, вытесняемые серым им-
МВФ, замедление продолжится. портом из Китая
И китайцы начинают меньше тра-
тить.
32 22
 ГЛ А ВН АЯ НОВОСТЬ

не приведет к значительным последствиям

Санкции подсадят ЦБ на доллар
США готовы наложить санкции на новый
российский госдолг — такое предложение
содержится в законопроекте об антирос-
сийских санкциях. Речь идет о запрете на
сделки с новым суверенным долгом России
дюрацией более 14 дней. Запрет должен
вступить в силу через 90 дней после при-
нятия самого закона.
Интересно, что ни российская валюта, ни
российский фондовый рынок никак не от-
реагировали на эту новость: ужесточение
санкций было ожидаемым и совершенно
нестрашным. Планы Минфина России по
заимствованиям на 2019 год не так уж ве-
лики: 2,4 трлн рублей на внутреннем рын-
ке и 7 млрд долларов — на внешнем (из них
4 млрд рублей нужны для рефинансирова-
ния старых займов). Но одолжить Минфи-
ну эти деньги спокойно могут российские
банки: только собственных средств у них
10,3 трлн рублей, и это помимо прочих активов.
Напомним, выход нерезидентов из российского госдолга идет
уже почти год — с апреля 2018-го. По данным ЦБ, доля остат-
ков ОФЗ на счетах иностранных депозитариев в Национальном
расчетном депозитарии в общем объеме рынка ОФЗ уменьши-
лась за второй и третий кварталы 2018 года с 33,7 до 25,2%, что
в объемах вложений по номиналу соответствует снижению
с 2297 млрд до 1810 млрд рублей. Объем продаж ОФЗ нерезиден-
тами в сентябре—октябре снизился и составил 56 млрд и 44 млрд
рублей соответственно. Проданные нерезидентами и дочерними
иностранными банками ОФЗ в основном были приобретены не-
государственными пенсионными фондами (НПФ) и страховыми
компаниями. Но активы НПФ уже битком набиты российским
госдолгом, и теперь инвестировать в него будут только россий-
ские банки, в первую очередь государственные. В то же время
иностранцы скупали наши еврооблигации (см. график).
Помимо долга санкции могут распространиться и на валютные
свопы: российский ЦБ больше не сможет заключать их сроком
более чем на 14 дней. Однако и в этом нет ничего страшного.
«Ограничения на операции своп для Банка России вынудят по-
следний держать больший объем долларов в самой ликвидной
форме (корсчета или наличные), — сказал “Эксперту” член Экс-
пертного совета по денежно-кредитной политике при Госдуме
Максим Петроневич. — Однако с учетом небольшого объема
по операциям своп (не более десяти миллиардов долларов) это
для рубля. Правда, новые санкции могут
ограничить Центральный банк в его дей-
ствиях по снижению долларовых активов в
составе золотовалютных резервов, доля ко-
торых, по последним данным, на середину
2018 года снизилась с 47 до 22 процентов.
Если до введения санкций Банк России
гипотетически мог почти полностью от-
казаться от доллара, привлекая последний
через операции своп с использованием дру-
гих валют (например, евро), то сейчас его
возможности по диверсификации активов
станут ограниченными, и регулятор будет
вынужден держать более значительный
объем долларов в составе резервов».
По поводу того, что станет с нашим госдол-
гом в дальнейшем, единства во мнениях
нет. Так, Deutsche Bank предполагает, что
иностранные инвесторы продолжат воз-
вращаться в российский госдолг — в свя-
зи с повышением суверенного рейтинга
России до инвестиционного уровня тремя
крупнейшими мировыми рейтинговыми агентствами, а «зна-
чительной эскалации ситуации» в связи с новыми санкциями
Deutsche Bank не ожидает. Последний аукцион Минфина по ОФЗ в
день, когда стало известно о новых санкциях, прошел с рекордным
спросом. А вот суверенный фонд Норвегии постепенно сократил
вложения в государственные облигации России почти наполо-
вину — как раз в ожидании санкций. Распродает наш госдолг и
британская управляющая компания Ashmore, но по другой при-
чине: ликвидность рынка гособлигаций (речь идет о евробондах)
падает, а выйти из российского долга становится сложнее, так как
маркетмейкеров по нему осталось лишь два — Сбербанк и ВТБ.
«Если они в какой-то момент окажутся под санкциями, у вас будут
большие проблемы», — предупреждает Ashmore.
Так что хотя краткосрочных последствий для российской эко-
номики от запрета на новый госдолг не предвидится, в средне-
срочной перспективе они все же проявятся. Во-первых, могут
повыситься ставки, по которым инвесторы будут готовы поку-
пать российский госдолг, — и Минфин, вероятно, предпочтет
сократить размер заимствований, а значит, попытается урезать
расходы бюджета и каким-нибудь хитрым способом ужать ин-
вестиции в нацпроекты. Во-вторых, рубль лишится поддержки
от иностранных инвесторов (Сбербанк уже ухудшил прогноз
курса рубля на 2019 год до 68,5 за доллар). И в-третьих, госбанки
как основные покупатели госдолга получат еще больший вес и
влиятельность в отечественной экономике и политике. ■

4 ПОВЕС Т КА ДН Я
в стране, 19% видят проблему в ухудше-
2 0 19

нии экологии, а 18% считают, что все

беды — из-за кризиса морали и нрав-
М А Р ТА

ственности в российском обществе. ■

коротко Конфликты: банк «Восточный»

4 –10

спешно пересматривает сделки

10

Пока глава Baring Vostok Майкл Кал-

№

ви находится в зак лючении, в банке

ЭКСПЕРТ

«Восточный» вовсю иду т некие опе-

ТАСС

рации с активами: 27 и 28 февра ля

Опросы: чего мы боимся
Больше всего граждане России пережи-
вают из-за роста цен: свою тревогу по
Россиян пугает повышение цен
этому поводу высказали 62% опрошен-
ных «Левада-центром». Менее половины
(41%) боятся роста безработицы, 28%
переживают из-за кризисной ситуации
состоялись два заседания совета ди-
ректоров, на которых были одобрены
четыре сделки и изменены условия по
13 сделкам, совершенным ранее. Вы-
ступая несколько дней назад в Мосгор-

ТАСС
Глава Baring Vostok Майкл Калви заявил в суде, что
его оговорили
суде, Майкл Калви заявил, что Шерзод
Юсупов оговорил его, потому что у
Baring Vostok есть корпоративный дис-
пут с ним и Артемом Аветисяном в
Лондонском арбитражном суде. «Все
споры и сделки “Юниаструма”, кото-
рые формируют [являются предметом]
претензии Evison (офшор, владеющий
долей в банке “Восточный” и принад-
лежащий Baring. — “Эксперт”) в Лон-
донском арбитражном суде, требова-
ли разрешения “Восточного”, но были
сделаны без нашего разрешения. Когда
убытки от этих сделок стали известны,
Evison подал иск в Лондонский арби-
тражный суд против Finvision (офшор,
владеющий долей в банке “Восточный”
и принадлежащий Аветисяну. — “Экс-
перт”) из-за мошенничества. Размер
иска — 17,5 ми л лиарда рублей», —
уточнил в своем выступлении Калви.
Пока неизвестно, какие именно сдел-
ки пересматрива л совет директоров
«Восточного» в конце февраля, но есть
шанс, что те самые спорные, сделан-
ные «Юниаструмом» во время слияния
с «Восточным». ■ экстремально низким температурам, а
Строительство ЦОД: успеть
за растущим спросом
Компания «Яндекс» начала строитель-
ство во Владимире второй очереди
дата-центра (ЦОД) мощностью 10 МВт,
запустить который планируется в 2020
году. Первая очередь мощностью 10 МВт
и стоимостью 2,5 млрд рублей была запу-
щена в 2017-м. По расчетам компании, к
моменту пуска второй очереди ЦОД пер-
вая очередь будет загружена полностью.
Таким образом, модульность и масшта-
бируемость проекта позволяют гибко
и в относительно короткие сроки нара-
щивать его мощности. Отличительной
чертой владимирского ЦОД «Яндекса»
является также подключение по высо-
ким напряжениям (110 кВт и выше) не-
посредственно к сетям национальных
операторов по собственным кабельным
линиям и подстанциям — это делает его
услуги более надежными и доступными
по цене. ■
Оленеводство: спутниковый
контроль стада стал дешевле
ТАСС
На домашних оленей наденут отечественные
ошейники
Компания «Информационно-
технический центр» (ИТЦ, Яку тия)
завершила испытания и начинает се-
рийное производство спу тниковых
ошейников для оленеводческих и ко-
неводческ и х хозяйс тв. Разработка
устройства велась с 2012 года по прось-
бе оленеводов, которые сталкиваются с
непроизводительным отходом: угоном
домашних оленей дикими оленями, по-
терям, связанными с нападением хищ-
ников. Продукт ИТЦ выигрывает у за-
рубежных аналогов тем, что устойчив к
также имеет налаженный технический
сервис и настройку программного обе-
спечения под требования заказчика.
Кроме того, стоимость отечественного
ошейника — 40–50 тыс. рублей — в де-
сять раз ниже, чем импортного. Экс-
периментальным путем в ИТЦ устано-
вили, что одного ошейника достаточно
примерно для 20 оленей. ■ сять лет для экономики США, пишет
Иностранные инвестиции:
дрожжи за 100 млн долларов
Китайская компания «Ангел Ист Рус»
открыла в Липецкой области завод по
производству дрожжей. Инвестиции в
проект составили 100 млн долларов, из
которых 20 млн потрачены на эколо-
гическую безопасность проекта. Ком-
пания также построила многоэтажный
дом для сотрудников, число которых
превышает 500 человек. Мощности
предприятия рассчитаны на выпуск 15
тыс. тонн сухих дрожжей, 15 тыс. тонн
прессованных и 30 тыс. тонн органиче-
ских удобрений и кормов для животных
ПОВ Е С ТК А ДНЯ 5
в год. Сырьем для производства будет
2 0 19
служить свекловичная меласса — про-
дукт переработки сахарной свек лы.
М А Р ТА
Это позволит компании занять около
20% российского рынка дрожжей, на
4 –10
котором господствует французска я
компания Lesaffre (две трети рынка).
10
Продукция «Ангел Ист Рус» будет по-
№
ставляться не только в регионы России,
ЭКСПЕРТ
но и на экспорт. ■
Нидерланды: блокировка
сомневающихся
в глобальном потеплении
Голландский новостной портал NU.nl
решил больше не публиковать коммен-
тарии тех, кто сомневается, что деятель-
ность человека отрицательно влияет
на климат на планете, сообщает ТАСС.
Как пояснил главный редактор издания
Герт-Яп Хукман, это решение принято
для того, чтобы обеспечить читателей
достоверной информацией. «Мы не по-
зволим распространять неправду, — от-
метил он. — Поэтому и вводим новое
правило, которое относится к людям,
распространяющим чепуху, наподобие
того, что изменение климата является
ложью или что выброс углекислого газа
не оказывает влияния на повышение
температуры на планете». ■
США: экономика растет,
но это ненадолго
ТАСС
Сомневающихся, что человечество виновато в
глобальном потеплении, следует лишить права на
свободу слова, полагают голландские журналисты
2018 год стал лучшим за последние де-
World Street Journal. Несмотря на то что
в четвертом квартале темпы прироста
были относительно умеренными (2,6%
в годовом исчислении), в целом по году
они составили 3%, что соответствует
ориентирам, которые ставила перед со-
бой администрация Дональда Трампа,
принимая решение о снижении налогов,
дерегулировании и ужесточении тор-
говой политики. Впрочем, как всегда,
начали высказываться скептики. Они
полагают, что в 2019 году такие темпы
роста будут недостижимы. Скажется
шатдаун в начале года и постоянный
рост пошлин, из-за чего люди сокраща-
ют свои покупки. ■
6 ПОВЕС Т КА ДН Я
2 0 19
Джентльмен не может выиграть
М А Р ТА
потому в соответствии со старой
шуткой меняет правила. Именно
И касается перегрузки сжиженного природ-
4 –10
так можно трактовать поступив-
ший в Конгресс США (нижнюю
10
плату парламента) законопроект о введе-
№
нии санкций против российских проек-
ЭКСПЕРТ
тов в области сжиженного природного газа
(СПГ) за пределами России.
Подоплека этой истории довольно проста.
Российский «Газпром» уже давно является
крупнейшим поставщиком природного
газа на рынки ЕС. В прошлом году его доля
достигла рекордных 34,7%. При этом на
горизонте до 2035 года ввиду исчерпания
газовых запасов Великобритании и Нидер-
ландов его доля может вырасти, по оценкам
аналитиков, и до 41%.
Что американскую сторону никак не устра-
ивало. И с берегов Потомака прозвучало
встречное предложение: заменить непра-
вильный, тоталитарный газ «Газпрома» на
правильный, источающий аромат свободы
СПГ из США. Хитрый план в случае его реа-
лизации позволял бы одним махом убить
сразу трех зайцев. Во-первых, заработать
на экспортных поставках газа в Европу — и
подправить тем самым ужасающий внеш-
неторговый баланс США (дефицитный с
1976 года и в последние годы имеющий по-
рядка 800 млрд долларов годового превы-
шения импорта над экспортом). Во-вторых,
сделать пакость России: президент США
Дональд Трамп прямо обвинял Герма-
нию в том, что она финансирует Россию,
покупая российский газ. Ну и, в-третьих,
потенциальная критическая зависимость
Евросоюза от поставок газа из США сделала
бы его куда более сговорчивым по всем про-
чим вопросам. Подобный газовый шантаж
мы уже наблюдали на примере попыток
Украины в 2000-е за транзит газа выбивать
себе уступки в совершенно иных отраслях.
Впрочем, укрощение Европы, надо сказать,
фактор для США как бы не самый важный,
хотя западноевропейские партнеры совсем
не разделяют прыти Вашингтона в между-
народных делах: то саботируют очередную
военную авантюру Пентагона, то утопят
проект Трансатлантического торгового
партнерства или даже озвучат какую-
нибудь крамолу вроде создания альтерна-
тивной НАТО единой европейской армии.
Однако вопреки ожиданиям не просто не
удалось выкинуть с европейского рынка
«Газпром» — даже в сегменте СПГ что-то
пошло не так. По данным консалтингового
агентства ICIS, доля российских поставок
на европейский рынок СПГ в 2018 году до-
стигла 17%, в то время как американцы
едва приблизились к 8%. Перспективы
честной рыночной конкуренции еще бо-
лее печальные для разносчиков демокра-
тии. Один только «НоваТЭК» анонсировал
ТАСС
Если под санкции подпадут компании, поставляющие
в Россию оборудование для добычи и сжижения газа,
— это особый риск
расширение своих мощностей к 2030 году
до 57 млн тонн СПГ в год, и это не считая
проектов иных российских компаний.
При этом стоимость сжижения и доставки
газа с терминала «Ямал СПГ» оценивается
в шесть долларов за миллион БТЕ (против
6,4 доллара для американских поставок),
а на новых проектах «НоваТЭК» обещает
сбить себестоимость до отметки ниже трех
долларов за миллион БТЕ. Что для амери-
канцев уже совсем катастрофа. Поэтому
— нерыночные меры.
По мнению ведущего аналитика Фонда
национальной энергетической безопас-
ности (ФНЭБ) Игоря Юшкова, ущерб для
отрасли от новых санкций будет зависеть
от трактовки понятия «СПГ-проект»: «Если
Кино: двенадцать номинаций
для Кирилла Серебренникова
ильм Кирилла Серебренни-
кова «Лето», оставшись неза-
Ф меченным на премии одной
отечественной киноакадемии,
возглавляемой Владимиром Наумо-
вым, — «Золотой орел», стал рекор-
дсменом по количеству номинаций на
премии другой отечественной киноа-
кадемии, возглавляемой Андреем Кон-
чаловским, — «Ника». Театральный и
кинорежиссер, больше полутора лет
находящийся под домашним арестом,
по-прежнему в центре общественного
внимания не только потому, что все это
время сначала расследовалось дело воз-
главляемой им «Седьмой студии», а по-
том начались его судебные слушания,
но и потому, что поставленные им неза-
долго до заключения под арест спектак-
ли и фильм «Лето» стали настоящими
культурными событиями. «Лето» попал
в конкурсную программу Каннского
брать только заводы по сжижению газа,
то может пострадать лишь “ЛУКойл” — у
него есть в Африке доля в проекте. Если
широко трактовать, то сюда войдет все, что
ного газа».
Но если под санкции подпадут компании,
поставляющие в Россию оборудование
для добычи и сжижения газа, это особый
риск. Напомним, что на проекте «Ямал
СПГ» только 30% досталось отечественным
подрядчикам. Кроме того, Россия пока еще
критически зависит от импортного обору-
дования, хотя и предпринимаются усилия
для преодоления этой зависимости. Так,
председатель правления «НоваТЭКа» Лео-
нид Михельсон пообещал, что на проекте
«Арктик СПГ-2» доля российского оборудо-
вания составит 70%, а в конце августа про-
шлого года вице-премьер Дмитрий Козак
утвердил дорожную карту локализации
критически важного СПГ-оборудования,
конечной целью которой является созда-
ние к середине 2020-х годов собственной
технологии сжижения. В целом в ФНЭБ по-
лагают, что, поскольку все российские СПГ-
проекты имеют европейских партнеров и
в Европе понимают риск остаться наедине
с США без российской газовой страховки,
там попытаются максимально смягчить
возможный вред от новых санкций для
российского СПГ.
Отметим, что по схожей схеме сейчас раз-
вивается конфликт США с китайской кор-
порацией Huawei, исполнительный дирек-
тор которой Го Пин прямо связал действия
американской стороны с ее технологиче-
ским отставанием и желанием сохранить
свое господство в сфере телекоммуника-
ций нерыночными мерами. ■
ТАСС
Кирилл Серебренников обласкан «Никой»
фестиваля, что само по себе достиже-
▲
ние. Впрочем, его успехи в Каннах

этим и ограничились. Прокат филь-
▲
ма в России позволил его продюсерам
собрать очень достойные для фильма
такого жанра 94 млн рублей. Впрочем,
учитывая обстоятельства и степень
общественного внимания к режиссеру,
эта сумма могла бы быть больше.
Тем не менее нетрудно догадаться, что
и те обстоятельства, в которых нахо-
дится режиссер, сыграли свою роль.
Так же как и прошлым летом, когда
балетный спектакль «Нуреев», постав-
ленный Кириллом Серебренниковым
в Большом театре в качестве режиссе-
ра, получил призы Benois de la Danse
в четырех номинациях. Решение об
этом приняло жюри, возглавляемое
Борисом Эйфманом.
Но, при всем уважении к солидарно-
сти товарищей по цеху, хотелось бы
Остров экономической свободы
а Кубе состоялся референдум,
на котором граждане страны
Н одобрили проект новой кон-
ституции. В основном законе
появятся такие нововведения, как част-
ная собственность на средства произ-
водства, иностранные инвестиции и
двойное гражданство для кубинцев.
Принцип сменяемости власти также бу-
дет закреплен в конституции: вводится
должность президента, которую можно
будет занимать не более двух пятилет-
них сроков. Однако перемены не носят
все-таки понимать: неу жели фи льм
«Лето» и в самом деле так необыкно-
венно хорош? Неужели исполнитель
главной роли музыкант Роман Зверь
оказался так профессионален в амплуа
актера, что может претендовать на то,
чтобы стать кинематографическим
открытием года? «Нуреев» и в самом
деле безупречен или все-таки жалко
режиссера, проводящего свои дни в
пространстве московской квартиры
вместо того, чтобы создавать одно за
другим театральные и кинематогра-
фические произведения? Самое глав-
ное — станет ли какое бы то ни было
количество «Ник» хоть сколько-нибудь
весомым аргументом для тех, кто при-
нимает решения по делу «Седьмой сту-
дии»? Или они только «Золотых орлов»
считают? ■ ской экономики. Советские «Жигули»
ТАСС
На Кубе грядут перемены
революционного характера: президент
Кубы войдет в состав существующего
Госсовета, который формируется Нацио-
нальным собранием народной власти
Кубы, а Коммунистическая партия про-
возглашается направляющей политиче-
ской силой государства и общества.
Проводя экономические и политические
реформы, в необходимости которых на
Кубе не сомневается никто, кубинское
руководство пытается провести их по ки-
тайскому образцу. Либерализация эко-
номики и допуск в страну иностранных
ПОВ Е С ТК А ДНЯ 7
инвесторов не должны сопровождаться
2 0 19
крахом политической системы. В апре-
ле прошлого года состоялась «смена по-
М А Р ТА
колений» в высшем руководстве Кубы:
86-летний Рауль Кастро оставил посты
4 –10
главы Госсовета республики, предсе-
дателя совета министров и Верховного
10
главнокомандующего, оставшись лишь
№
руководителем Коммунистической пар-
ЭКСПЕРТ
тии. Руководителем государства стал
Мигель Диас-Канель, родившийся по-
сле революции, которую совершили бра-
тья Кастро. Лишенному многих предрас-
судков своих предшественников, новому
кубинскому лидеру предстоит провести
необходимые перемены.
Архаичные административные огра-
ничения гирями висят на ногах и без
того не самой сильной в мире кубин-
возрастом тридцать лет с лишним стоят
на Кубе более десяти тысяч долларов,
поскольку, по мнению властей, драго-
ценная иностранная валюта не должна
уходить за границу. Однако иностранная
валюта, вместо того чтобы работать вну-
три страны, лишь создает финансовые
пузыри на местном рынке металлоло-
ма. Отсутствие частной собственности
в малом и среднем бизнесе делают Кубу
малопривлекательной для развития ту-
ризма, несмотря на райские пляжи и вос-
хитительный климат. Местный персонал
настолько не заинтересован в работе
(по примеру ненавязчивого советского
сервиса), что не приходится удивлять-
ся поломанному гостиничному инвен-
тарю либо плохо убранным номерам.
В результате в депрессии пребывают и
граждане, не имеющие возможности ни
заработать, ни потратить денег, и госу-
дарственный бюджет, обремененный
расходами на всеобщее образование и
здравоохранение.
Помешать задуманному плану либераль-
ных реформ могут, как это ни странно,
только США. После периода потепле-
ния отношений Вашингтона и Гаваны
при президенте США Бараке Обаме с
приходом к власти Дональда Трампа
Белый дом вернулся к риторике времен
Карибского кризиса. Государственный
секретарь США Майкл Помпео, коммен-
тируя прошедший на Кубе референдум,
назвал его «политическим спектаклем»,
обвинил кубинские власти в авторита-
ризме и заявил о готовности «помочь ку-
бинскому народу» по примеру Венесуэ-
лы и Никарагуа. Не имея аналогичных
претензий ни к Китаю, ни к Саудовской
Аравии, администрация США продол-
жит экономическое удушение Кубы,
компенсируя унижение, которое нанес
им Остров Свободы в прошлом веке, не
захотев оставаться «банановой респу-
бликой». ■
 8 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 10 4 – 10 М А Р Т А 2 0 19
Индия еще слишком слаба
ля Дели проблема штата Джамму
и Кашмир, где 18 февраля прои-
Д зошел теракт, унесший жизни 45
индийских военнослужащих и
повлекший за собой бомбардировку тер-
ритории Пакистана, стара как избавление
от колониального прошлого. Англичане,
уходя из своих владений, не сильно забо-
тились об устойчивости созданных ими
национальных государств, чьи границы
они устанавливали, скорее, с помощью
примитивного черчения, нежели усердно-
го рисования. До сих пор границы многих
стран Африки и Ближнего Востока пред-
ставляют собой набор прямых линий, про-
извольно разделивших на разные государ-
ства одни племена и народы и случайно
объединивших другие, часто враждебные,
в «национальное государство».
Пакистан, где население исповедует
ислам, с момента своего появления не
оставлял попыток отобрать у Индии, в ко-
торой господствует индуизм, населенный
мусульманами Кашмир. Эти страны уже
трижды воевали между собой за послед-
ние сорок лет. И каждый раз причиной
конфликта становился террористический
акт, устроенный исламскими экстреми-
стами. Не было исключением и нынешнее
противостояние. Дели не мог не отреаги-
ровать на преступление экстремистов.
Индийские ВВС нанесли удар по терро-
ристам, находившимся в Пакистане. На
том следовало бы и остановиться, но на
следующий день индийские самолеты
вновь вторглись в воздушное простран-
ство соседней страны. И на этот раз уже
Исламабад решил дать отпор и поднял в
воздух авиацию. В результате воздушного
боя был сбит МиГ-21бис индийских ВВС, а
его пилот взят в плен. Всего в воздушном
бою с обеих сторон участвовали едва ли
не три десятка истребителей. Причем ВВС
ТАСС
После того как был сбит индийский истребитель,
премьер-министр Пакистана Имран Хан сделал ряд
примирительных заявлений
Индии оказались в явном меньшинстве.
Дели задействовал четыре самолета Су-
30МКИ, два МиГ-21бис и два Mirage 2000,
тогда как со стороны Исламабада им про-
тивостояли две эскадрильи китайских FC-
17 и американских F-16C. Причем именно
из F-16C и был сбит индийский МиГ. В ка-
честве доказательства этого факта вице-
маршал ВВС Индии Рави Гопал Кришана
Капур представил журналистам фото-
графии обломков американской ракеты
«воздух—воздух» AIM-120 AMRAAM (на
снимке четко видны название и серия
боеприпаса), которую невозможно запу-
стить с другого пакистанского самолета,
в частности с FC-17. Заметим, что сам Па-
кистан участие в бою F-16C продолжает
отрицать. И это легко объяснимо. Дело
в том, что США дали разрешение на при-
обретение этих самолетов с условием, что
те никогда не будут использованы про-
тив Индии. Таким образом, уже ясно:
Пакистан нарушил условие сделки, что
может иметь далеко идущие последствия.
Премьер-министр этой страны Имран
Хан поспешил сделать ряд примиритель-
ных заявлений. Он сказал, что «начав
войну, никто не сможет контролировать
ее ход», и пообещал освободить индий-
ского летчика. Такое поведение понятно:
если США усилят политическое давление
на Исламабад и потребуют от него реаль-
ной борьбы с террористами, нынешним
пакистанским властям ничего другого не
останется, кроме как вступить в прямые
боевые действия с целым рядом религиоз-
ных экстремистских группировок, в том
числе в так называемой зоне племен. А
это заметная часть электората. Причем
шансы на успех в такой борьбе у паки-
станских лидеров ничтожно малы. Но и
эскалация конфликта с Индией в их пла-
ны явно не входит. Впрочем, как и в планы
индийцев.
Несмотря на то что Пакистан проигрыва-
ет Индии по суммарной военной мощи,
исход полномасштабного военного кон-
фликта между этими странами совсем не
очевиден. Известно, что в ядерном арсена-
ле Исламабада порядка 130 боеголовок,
тогда как у Дели не более 110. Примерно
такая же картина и с ракетами средней и
меньшей дальности (от 500 до 5000 ки-
лометров). У Индии их около 220, а у Па-
кистана — более 240. Если все это воору-
жение будет задействовано в конфликте,
то превосходство Индии в истребителях,
танках, кораблях и прочей технике уже
не сможет обеспечить Дели заметный
перевес. И в обеих странах это отлично
понимают, делая ставку на прекращение
эскалации и переговорный процесс.
Тем не менее ясно, что воздушные бои в
небе над Кашмиром неизбежно заставят
Индию и Пакистан активнее закупать
новые истребители. Так, Исламабад уже
пообещал списать к 2020 году порядка
190 устаревших самолетов, в основном ки-
тайских F-7 (аналог МиГ-21). Им на замену
придут более современные китайские FC-
1, производство которых уже развернуто в
Пакистане. При этом пакистанские воен-
ные не раз заявляли о готовности рассмо-
треть возможность приобретения наших
Су-35, но вопрос так и повис в воздухе.
А вот Индия уже направила в ФСВТС Рос-
сии запрос на скорейшее приобретение
21 МиГ-29 и 26 Су-30МКИ, включая 18 ма-
шинокомплектов для сборки на предпри-
ятии HAL. Это позволит индийским ВВС
дополнительно сформировать три-четыре
эскадрильи. Напомним, что, как плани-
руют ВВС Индии, у них должны быть 42
строевые истребительные эскадрильи,
для того чтобы иметь возможность вести
войну на два фронта: против Китая и про-
тив Пакистана. Но сейчас их только 31.
Причем 14 эскадрилий укомплектованы
устаревшими самолетами: МиГ-21бис,
МиГ-27 и Jaguar. И все они тоже должны
быть списаны к 2020 году. Отчасти эту
проблему призвана решить прямая по-
ставка 36 французских самолетов Rafale,
закупленных почти за восемь миллиардов
долларов. Но ясно, что их недостаточно, да
и самолеты из Франции оказались слиш-
ком дорогими (почти 200 млн долларов за
машину). Именно поэтому Индия решила
вновь возобновить тендер ВВС на закупку
110 самолетов. А американцы ради по-
беды в конкурсе уже предложили Индии
организовать производство там своих F-16
под новым названием — F-21.
Впрочем, если индо-пакистанский кон-
фликт разгорится с новой силой, не ис-
ключено, что и этот тендер ВВС Индии
отменят и перейдут к прямой закупке
истребителей в России или США. ■

Александр Привалов
Об Аннушке-Чуме и её триумфах
а годичной конференции
американского Общества
Н к лассических фи лологов
(Society for classical studies)
случилось немало, на све-
жий взгляд, странного. Так,
первая же ораторка заявила, что ссылки
в академических публикациях следует
делать только на работы чёрных и лати-
ноамериканских авторов. Другой оратор
утверждал, что только таких авторов ака-
демические журналы и должны публико-
вать — статьи белых или членов других
этнических или расовых групп не надо
и рассматривать. Аудитория (состоящая
из филологов-классиков!) дружно всему
этому аплодировала. Участнице, которая
попробовала спорить, мешали говорить,
перебивая выкриками и хохотом. Сра-
зу после конференции диссидентка по-
лучила от своего работодателя письмо
об увольнении: «Aссоциация античных
историков привержена разнообразию
(diversity) во всех его формах. Мы ожи-
даем, что те, кто занимает должность в
Ассоциации или выполняет работу для
неё, разделяют эту приверженность».
Иди, тётка, гуляй по ветерку.
Такого много. Вот в вашингтонском
колледже студенты задумали подчеркнуть
«важную роль меньшинств», проведя «День
без белых», в течение которого выступать и
говорить могли бы только цветные препо-
даватели и студенты. Когда один профес-
сор антропологии (и сам, говорят, образ-
цовый левак) позволил себе заметить, что
затея противоречит принципам равенства
и свободы слова и что цвет кожи не дол-
жен никому мешать работать или учить-
ся, студенты потребовали его увольнения.
Администрация на увольнение не пошла,
но студенты стали всячески травить «раси-
ста». Колледж, признав неспособность обе-
спечить безопасность сотрудника, его всё-
таки уволил. Удастся ли ему теперь найти
работу, неизвестно. Заметим, что в рамках
воцарившегося дискурса нет вообще ника-
ких способов хоть как-то критиковать идеи
вроде упомянутых, не нарвавшись на не-
медленные обвинения в расизме, поддерж-
ке дискриминации и проч., выраженные
в самой свирепой наступательной форме.
Послушно подтверждай свою абсолютную
лояльность, безоговорочно присоединяясь
к общему визгу, — либо рискуй скоро и
чувствительно пострадать.
Хотя в наших палестинах политкор-
ректность и приверженность к diversity
ещё до такого градуса не дошли, но исто-
рии вроде приведённых именно здесь, в
России, порождают сильнейшее дежавю.
Как сказано в одной старой книге, «глаза
закрыть — и вот он, родненький, семнад-
цатый годок». Подобное поведение, кураж
шалеющих от своей безнаказанности бе-
нефициаров побеждающей революции,
у нас тут видано-перевидано и стократно
описано: с испуганным смехом пополам,
как в мемуарах Тэффи о бегстве от Сове-
тов, или без тени смеха, как в «Окаянных
днях», — да много где. И такое дежавю
подпитывается не только подвигами тро-
ечников или провинциальных профес-
сорок. Сам знаменитый Славой Жижек
на днях подписал петицию, требующую
убрать российский сериал «Троцкий»
из каталога видеосервиса Netflix — мол,
Кремль нагло очерняет светлый образ ве-
ликого революционера…
Всё это было бы грустно, даже если бы
творилось только в западных научных и
университетских кругах. На помянутой
выше конференции один из энтузиастов
diversity кричал диссидентке: если клас-
сическая филология в вашем понимании
утверждает белое превосходство, то я на-
деюсь, что эта область исследований уми-
рает — и умирает быстро! Оратор явно не
понимает, что с исчезновением области
исследований невдолге неизбежно исчез-
нет и его собственное жалованье, но наде-
ется он правильно: при такой погоде наука
умрёт быстро, и ничего в этом нет хороше-
го. Деградация гуманитарного знания и
по ту сторону океана — пусть и по совсем
другим причинам, чем у нас, — будет помо-
гать миру становиться всё менее безопас-
ным. А мир и так на этом пути: не только
же в кампусах и на научных конференциях
Аннушка-Чума с визгом кидается на несо-
гласных. То же происходит — кто бы пове-
рил ещё десять-пятнадцать лет назад! — и
в дипломатии, и в переговорах экспертов.
Я только что прочёл в очень осторожной
статье академика-международника о
нынешнем «состоянии диалога, в кото-
ром зашикать слова оппонента считается
удачным приёмом» и о том, что «време-
РАЗНОЕ 9
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
на взаимных уступок и компромиссов
ушли куда-то в прошлое: сейчас работает
“твиттер-дипломатия”, заранее заточенная
под эскалацию любого конфликта». Что ни
говори, а ведь хорошая была вещь цивили-
зованность — жалко, что она так быстро и
так бессмысленно разрушается.
Само это разрушение, конечно, не бо-
лезнь, а симптом. Такое, говорят, случа-
лось и прежде. В «Волшебной горе», рома-
не о том, как Европа катилась в Великую
войну, одна из последних главок сухо, поч-
ти протокольно описывает, как в дорогом
санатории, где всё действие и происходит,
вдруг начинается серия вспышек необъяс-
нимой агрессии одних обитателей против
других — примерно таких же вспышек,
какие мы наблюдаем сейчас. Там на по-
роге был август четырнадцатого, что на
пороге сейчас, гадать не очень хочется.
У нас пока что не увольняют за конста-
тацию того факта, что Платон с Аристо-
телем были белыми мужчинами, но это
не успокаивает. Посмотрите на любом
канале почти любое ток-шоу — не обяза-
тельно и политическое. Общий ор, визг,
взаимные оскорбления, посягновения на
мордобой — иногда, по слухам, даже и
успешные. Зайдите в любую соцсеть, по-
смотрите комментарии чуть не к любому
посту, содержащему то или иное «знако-
вое» слово, — брань, взаимные оскорбле-
ния, обвинения оппонентов чёрт знает
в чём… Тут как минимум две серьёзные
проблемы. Во-первых, повторюсь, так
мало-помалу расшатывается и уничто-
жается цивилизованность — незримые
и неназываемые скрепы внутри каждого
из нас, не дающие отдельному человеку
кидаться с кулаками на ближнего, пусть
и имеющего неправильные воззрения, а
обществу — свалиться в войну всех против
всех. Во-вторых, так делается всё менее
возможным содержательное обсуждение
какого угодно вопроса, как бы он ни был
смертельно важен. При устойчивой при-
вычке к постоянному визгу никто просто
не услышит человека, не умеющего сфор-
мулировать свою мысль предельно кратко
и боевито. Но диалог между людьми, вы-
ражающимися предельно кратко и боеви-
то, неизбежно сводится к попыткам друг
друга переорать — и «эскалации любого
конфликта». Какие уж тут обсуждения. ■
10

Генеральный директор Михаил Нелюбин

2 0 19

Исполнительный директор Дмитрий Васильев

М А Р ТА

Корпоративный и инвестиционный консалтинг:

Директор розничного распространения
Владимир Федоров
4 –10

компания «Минфин»
Директор по производству Владимир Котов
10

Коммерческий департамент:
№

Коммерческий директор Ирина Пшеничникова

ЭКСПЕРТ

Директор по рекламе Татьяна Ларина

Коммерческий отдел
тел. (495) 510 56 45 adv@expert.ru:
Главный редактор Татьяна Гурова Ирина Садовая,
Анна Хороманская
Первый заместитель главного редактора Александр Ивантер Координатор группы региональной рекламы
Наталья Хлопитько
Заместители главного редактора Михаил Рогожников, Алексей Хазбиев
Руководитель группы дизайна Елена Другуш
Научный редактор Александр Привалов
Директор по маркетингу Олег Хинкис
Выпускающий редактор Гелена Сает
Директор по персоналу Елена Рудакова
Арт-директор Кирилл Рубцов

Ответственный секретарь Елена Платонова

Руководитель юридического департамента
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Лина Калянина (конъюнктура), Вера Краснова Александр Попцов
(менеджмент), Заур Мамедьяров (наука и технологии), Евгения Обухова (экономика), Петр Скоробогатый

(политика), Вячеслав Суриков (культура), Николай Ульянов (промышленность) / «Эксперт Online»

Директор по интернет-проектам, главный
Обозреватели Алексей Грамматчиков, Александр Механик, Евгений Огородников, Валерий Фадеев / редактор редакции «Эксперт Online» Наталья
Монтанья Ибаньес
Специальные корреспонденты Ирина В. Кириченко, Берт Корк, Геворг Мирзаян, Сергей Тихонов, Алексей Щукин /
Редакционный директор Дмитрий Авдиенко
Корреспонденты Дмитрий Гавриленко, Кристиана Денисенко, Алексей Долженков, Софья Инкижинова,

Вера Колерова, Сергей Кудияров, Вера Кузьмина, Александр Лабыкин, Любовь Маврина, Константин Пахунов, Группа региональных, отраслевых
и международных проектов
Максим Ходыкин /
тел.(495) 637 94 72, maslov@expert.ru
Креативный директор Константин Романов / Руководитель Сергей Маслов
Старший менеджер Юлия Гнездилова
Художник Игорь Шапошников /

Директор фотослужбы Александр Сидоров / Фотокорреспондент Олег Сердечников /

Аналитический центр «Эксперт»
Производственно-издательский отдел Андрей Коробко, Михаил Стрельцов / 8 800 222 40 01
acexpert@acexpert.ru
Сканирование Константин Кудрявцев / Директор Дмитрий Толмачев
Верстка Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Игорь Гришин (дизайнер) /

Литературное редактирование Дарья Балтрушайтис, Андрей Уткин / Шеф-редактор региональных

и страновых вкладок Ольга Власова
Корректура Маргарита Быкова, Любовь Штаханова /

При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», «МФД-Инфоцентр», «Прайм-ТАСС»,
«Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой /
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: (495) 510 5645 /
(812) 329 0183
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: (495) 510 5645 / Генеральный директор, главный редактор
Размещение рекламы на сайте: (495) 755 8396 / Отдел исследований и конференций (495) 510 5645 / Марина Богомягкова
Группа по работе с промпредприятиями: (495) 637 9472, факс: (495) 637 9473 /
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: «Эксперт Урал» (Екатеринбург)
ask@expert.ru / Адрес web-сайта: www.expert.ru / Секретариат редакции — (495) 789 4465, факс (495) 228 0078, (343) 345 0342; (343) 345 0372
главный редактор, генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы Генеральный директор Дмитрий Толмачев
редакции: экономики, политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и Главный редактор Артем Коваленко
общества, информационная служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, фотоархив,
художники, печать — (495) 789 4465. Административные отделы: маркетинга, кадров, юридический — (495) 789 4465 «Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
информационных технологий — (495) 228 0080, бухгалтерия — (495) 609 6625 /По вопросам подписки — (383) 363 2335
8 800 200 80 10 (бесплатная линия для жителей РФ) или (495) 789 4467. e-mail: podpiska@expert.ru. О случаях отказа в
Генеральный директор, и. о. главного редактора
приеме подписки, отсутствии в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе
Виталий Букатин
звоните, пожалуйста, по бесплатному телефону 8 800 200 8010.

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях «Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала (863) 322 0212
«Эксперт» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель ЗАО Генеральный директор Владимир Козлов
«Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Главный редактор Евгений Ракуль
Издатель АО «Группа “Эксперт”». ISSN: 1812-1896
«Эксперт Татарстан» (Казань)
Отпечатано в ОАО «Можайский полиграфический комбинат», 143200, МО, г. Можайск, ул. Мира, д. 93. (843) 21 22 077
Тираж 92 000 экз. Директор, и. о. главного редактора
Цена свободная. © АО «Группа “Эксперт”», 2019 г. Ирина Лукашова
 ТЕМА НЕДЕЛИ 11

2 0 19
Редакционная статья

М А Р ТА
Национальное разочарование

4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
феврале 2006 года журнал «D », входивший в медиахолдинг «Эксперт»,
писал: «…“Газпрому” еще многое предстоит сделать и в области повыше-

В ния прозрачности своего бизнеса. Так, концерн уже много лет упрекают
в неумении контролировать свои издержки. Главная претензия — огром-
ные суммы оседают у многочисленных посредников, необходимость
существования которых никто в “Газпроме” не объясняет».
В статье, из которой приведена цитата, рассматривалась возможность достижения
компанией акционерной стоимости в триллион долларов. На тот момент капита-
лизация «Газпрома» составляла порядка 200 млрд долларов и он уверенно входил в
десятку крупнейших компаний мира. Ряд аналитиков, опираясь на размер запасов
«Газпрома», прогнозировали дальнейший рост стоимости компании вплоть до нево-
образимых тогда значений.
Однако в статье делался неутешительный вывод: без кардинальной смены стра-
тегии, без диверсификации бизнеса эта цель будет недостижима. Более того, даже
вполовину меньший показатель для «Газпрома» будет мечтой, которая не сбудется.
Да, рост цен на энергоносители способен тащить стоимость «Газпрома» за собой, но
и только.
Собственно, через два года этот тезис подтвердил кризис: рухнули цены на нефть,
а за ними и капитализация «Газпрома».
Так что от былой славы не осталось и следа.
Стоимость компании схлопнулась, доля на мировом рынке газа планомерно снижа-
ется, в России его теснят независимые производители, и они не отъели у «Газпрома»
еще большую долю только потому, что концерн по-прежнему главный на трубе.
Будучи монопольным экспортером трубопроводного газа, «Газпром» основные
усилия прилагает к тому, чтобы как можно больше продать его за рубеж, дискри-
минируя внутренний рынок. Сегодня «Газпром» больше газа продает на экспорт,
нежели внутри страны.
Концерн «зевнул» приход и становление рынка СПГ, сделав упор на строительство
экспортных газопроводов, причем дублирующих уже существующие. Но даже сей-
час, когда необходимость реализации проектов по производству сжиженного газа
стала очевидной и для «Газпрома», он не торопится со строительством СПГ-заводов.
Как результат, частный «НоваТЭК» уже запустил один завод и собирается построить
второй, а «Газпром» все еще в стадии подписания меморандумов.
Российские нефтяные компании за эти годы нарастили объем нефтепереработки
и долю нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью в экспорте. В «Газпроме»
же переработка газа с начала 2000-х только снижалась, а ряд газоперерабатывающих
активов из него был выведен, и на их базе появился «Сибур», вполне успешная и
эффективная частная компания.
Капитальные затраты «Газпрома» растут из года в год, но объемы добычи газа при
этом последовательно уменьшаются. Сегодня отдача на активы у «Газпрома» заметно
ниже, чем тринадцать лет назад.
Имея огромные ресурсы, монопольное положение на рынке, практически неогра-
ниченные финансовые возможности и даже столь важный административный ресурс,
«Газпром» с первых строчек мировых рейтингов самых дорогих компаний слетел в
третью сотню.
Да что там говорить, северная страна, добывающая и экспортирующая газ сотня-
ми миллиардов кубометров, газифицирована только на две трети. С момента, когда
перед «Газпромом» в 2005 году была поставлена задача доставить газ до российских
домохозяйств, уровень газификации вырос всего-то на 14 процентных пунктов.
Поэтому нетрудно догадаться, какие мысли приходят в голову жителю российской
глубинки, когда он, протопив печь дровами и усевшись перед телевизором, видит оче-
редную рекламу «национального достояния» и слышит о том, что «мечты сбываются».
Не все мечты сбываются. Например, о триллионной капитализации «Газпрома». ■
 « ГА З П Р О М » ТЕМА НЕДЕЛИ 13

2 0 19
Николай Ульянов

М А Р ТА
«Газпром» уверенно чувствует себя на дне

4 –10
Увольнение топ-менеджеров «Газпрома» породило слухи о новых кадровых переменах в компании на более

10
высоком уровне. Они вряд ли произойдут, однако необходимость обсудить эффективность одной из крупнейших

№
российских компаний очевидна

ЭКСПЕРТ
азпром» встряхнуло. И сейс-
мические волны от уволь-

«Г нения трех топ-менеджеров

газового концерна, среди
которых сразу два зампреда
правления, способны вне-
сти изменения в экономический и даже
в политический ландшафт страны. Уже
пошли разговоры, что все это лишь на-
чало, что стоит ожидать новых отставок-
назначений-перестановок, причем на са-
мом высоком уровне, и даже масштабной
реформы самого «Газпрома» — вплоть
до выделения из него транспортной
составляющей.
Столь острая реакция, на наш взгляд,
обусловлена тем, что претензий к «Газ-
прому» действительно много. У каждой
группы заинтересованных лиц они свои,
и всякая конфликтная ситуация приво-
дит к тому, что эти претензии выносятся
в общественное поле в надежде повлиять
на концерн.

Чужие сюда не приходят

На минувшей неделе «Газпром» сооб-
щил, что своих постов лишились Алек-
сандр Медведев, Валерий Голубев и
Всеволод Черепанов. Первые двое в
ранге заместителей Алексея Миллера
курировали, соответственно, внешний
и внутренний рынки, а г-н Черепанов
возглавлял департамент по добыче газа,
газового концентрата и нефти и входил
в состав правления. Столь значитель-
ной кадровой перетряски в «Газпроме»
не случалось с начала 2000-х, когда Рема
Вяхирева сменил Алексей Миллер.
Надо сказать, что «Газпром» — слож-
ноустроенная с точки зрения кадров
структура. Здесь сталкиваются интересы
разных элитных групп влияния, каждая
из которых мечтает ухватить свой кусок
пирога. Их мечты сбываются быстрее,
если удается пролоббировать назначение
на нужную должность нужного человека,
который затем сумеет проводить нужные
решения. И даже первое лицо в компании
не всегда в силах повлиять на процесс на-
значения тех или иных людей.
Александр Медведев появился в «Газ-
проме» в 2002 году, став директором
внешнеторговой «дочки» компании —
????????

«Газэкспорта» (с 2006 года — «Газпром

14 ТЕМА НЕДЕЛИ « ГА З П Р О М »
экспорт»). На этом посту он, кстати гово-
2 0 19
ря, сменил сына Рема Вяхирева Юрия. До
этого момента деятельность Медведева
М А Р ТА
также была связана с международными
экономическими отношениями. Он на-
4 –10
чинал карьеру в Институте мировой эко-
номики и международных отношений АН
10
СССР, а в новые времена был директором
№
совзагранбанка «Донау-Банк АГ», управ-
ЭКСПЕРТ
ляющим его дочерней фирмы в Австрии
«Интер Трэйд Консалт ГмбХ», директо-
ром австрийской же компании Investment
Management and Advisory Group, которая
занималась привлечением инвестиций
в топливно-энергетический комплекс
России. В 1997–1998 годах занимал пост
вице-президента в Восточной нефтяной
компании, контрольный пакет которой
как раз в это время был консолидирован
ЮКОСом Михаила Ходорковского, а за-
тем вернулся в IMAG, откуда уже и пере-
местился в «Газпром».
Валерия Голубева называют давним
знакомым Владимира Путина. До прихо-
да в «Газпром» в 2003 году Валерий Голу-
бев успел послужить в органах КГБ СССР,
поработать в администрации Санкт-
Петербурга, затем представлял Ленин-
градскую область в Совете Федерации и в
феврале 2003-го был назначен гендирек-
тором компании «Газкомплектимпекс» (с
2009 года — «Газпром комплектация»).
Эта компания обеспечивает «Газпром» и
его «дочки» материально-техническими
ресурсами (более 600 тыс. наименова-
ний, от спецодежды до труб и компрес-
сорных установок). Ее доля в закупках
группы — более 80%.
Карьеры обоих в «Газпроме» разви-
вались примерно одинаково. Александр
Медведев получил кресло руководителя
компании — крупнейшего в мире экспор-
тера природного газа. Затем с 2005 года
совмещал эту должность с должностью
заместителя председателя правления
газового концерна. На рынке его порой
называли вторым человеком в «Газпро-
ме». Он выступал фронтменом во многих
проектах «Газпрома», причем не только
зарубежных. Так, Александр Медведев
поставил свою подпись под соглашени-
ем, по которому «Газпрому» отходило
Ковыктинское газовое месторождение.
Принудить бывших владельцев — ТНК-
ВР — к продаже актива было непросто.
Борьба шла несколько лет, но в итоге «Газ-
пром» получил актив, который вместе с
Чаяндинским месторождением станет
ресурсной базой для газопровода «Сила
Сибири». То есть во многом благодаря той
сделке стал возможен и состоялся так на-
зываемый поворот на Восток.
Однако уже в 2014 году Медведев
уступил свое место в «Газпром экспорте»
Елене Бурмистровой, и за ним осталась
только должность зампреда правления
компании. Несмотря на высокий пост, его
реальное влияние уменьшилось.
Валерий Голубев кресло генерального
директора «Газкомплектимпекса» зани-
мал и того меньше — уже в 2006 году оно
отошло Игорю Федорову, однокашни-
ку Дмитрия Медведева. На тот момент
нынешний премьер был председателем
совета директоров «Газпрома» и первым
заместителем председателя правитель-
ства России.
Кстати говоря, Валерий Голубев стал
зампредом правления «Газпрома» вместо
Александра Рязанова, который покинул
компанию — с ним не был продлен кон-
тракт. Как тогда говорили на рынке, при-
чиной отставки стала излишняя само-
стоятельность и независимость Рязанова.
Его отставку также связывали с конфлик-
том с другим зампредом — Александром
Ананенковым. Причина конфликта —
разные взгляды на стратегию развития
компании «Газпром нефть», созданной
на базе активов выкупленной у Романа
Абрамовича «Сибнефти», которую воз-
главил Рязанов. Он полагал, что компа-
ния должна развиваться независимо от
«Газпрома». Господин Ананенков же счи-
тал, что ей нужно оставить только добы-
чу нефти, а реализацию сырья передать
«Газпром экспорту». В итоге Рязанов в
этом корпоративном конфликте победил,
но работу потерял.
Впрочем, спустя пять лет в отставку
был отправлен и Александр Ананенков,
а с ним еще два топа. Произошло это на
фоне инициированной Владимиром Пу-
тиным кампании против вывода средств
менеджерами госкомпаний через аффи-
лированные структуры.
В отличие от Голубева и Медведева
Всеволод Черепанов с самого старта своей
карьеры был связан с газовой промыш-
ленностью. Окончив МГУ, в 1993 году он
начал работать в системе «Надымгазпро-
ма» мастером, планомерно занимая все
более высокие должности, пока в 2010
году не совершил мощный рывок, пере-
местившись с должности главного геоло-
га компании «Газпром добыча Надым» в
кабинет начальника «добычного» депар-
тамента в головном офисе.
Не все так просто
Внезапная — для сторонних наблюда-
телей — отставка высокопоставленных
менеджеров породила множество версий
о ее причинах.
Ряд комментаторов попытались если
и не связать напрямую, то как минимум
запараллелить новости об отставке и
скандальное дело господ Арашуковых.
Напомним, что в конце января прямо в
Совете Федерации был задержан, а затем
арестован сенатор от Карачаево-Черкесии
Рауф Арашуков. Ему вменяются особо
тяжкие преступления, в том числе убий-
ство. В тот же день были задержаны его
отец Рауль Арашуков и двоюродный
брат Руслан Арашуков, генеральный
директор компании «Газпром межреги-
онгаз Астрахань». Следствие считает, что
Арашуков-старший организовал хищение
газа у «Газпрома» более чем на 30 млрд ру-
блей. Помимо самих Арашуковых в деле
фигурирует еще ряд топ-менеджеров се-
верокавказских межрегионгазов.
Рауль Арашуков с конца 1990-х ра-
ботал на руководящих должностях в
различных компаниях, занимающихся
газораспределением на юге России. Уво-
лен был в 2011 году как раз в рамках кам-
пании против незаконного обогащения
менеджеров за счет вывода средств из
госкомпаний по различным схемам, в
том числе через предоставление заказов
подконтрольным фирмам, — той самой,
которая привела к отставке Александра
Ананенкова.
Владимир Путин вывел эту кампанию
в публичную плоскость в декабре 2011
года во время выступления на совеща-
нии, посвященном развитию энергетики.
Примечательно, что президент упомянул
об увольнении Арашукова, не назвав,
правда, его фамилию.
Тем не менее это не помешало Раулю
Арашукову стать советником генерально-
го директора «Газпром межрегионгаза»
Кирилла Селезнева. Так что если кто и
должен пострадать в связи с делом Арашу-
ковых, то первый в этой очереди, судя по
всему, глава профильного подразделения,
а не Медведев и Голубевым и тем более не
Черепанов. Однако с момента начала дела
Арашуковых прошло уже больше месяца,
но никаких кадровых решений в отноше-
нии Кирилла Селезнева не принято.
Надо сказать, что он давно знаком с
Алексеем Миллером: в бытность послед-
него директором по развитию Морско-
го порта Санкт-Петербург, г-н Селезнев
трудился там же в должности главного

специалиста по координации инвестици-
онной деятельности. Затем пару лет был
начальником налоговой группы в «Бал-
тийской трубопроводной системе», где
Алексей Миллер уже был генеральным
директором. Когда в 2001 году Миллер
стал председателем правления «Газпро-
ма», Селезнев стал его помощником, ну а
дальше дорос до члена правления и руко-
водителя «Газпром межрегионгаза».
На рынке внимательно следят за его
судьбой: от того, как она сложится, за-
висят и перспективы самого Алексея
Миллера.
Директор Фонда национальной энер-
гетической безопасности Константин
Симонов считает, что Миллер может и
вовсе обернуть историю с делом Арашу-
ковых в свою пользу: «Это история про
отношения центра и кавказских элит.
Долгое время они строились так: центр
давал им ресурсы, а они обеспечивали
политическую лояльность региона. “Газ-
пром” же выступал как ресурсоснабжаю-
щая организация. При этом “Газпром”
все время сигнализировал о неплатежах,
воровстве, и был готов сам навести там
порядок, если бы ему дали на то санкцию.
Но никто ее не давал. Конечно, это ошиб-
ка Селезнева, что он держал Арашукова
в советниках, но это тоже была часть от-
ношений с местными элитами. Сейчас
система “ресурсы в обмен на лояльность”
начинает рушиться, и здесь Миллер мо-
жет сказать: если бы мне, мол, дали пол-
номочия, я бы разобрался раньше».
Так что пока ситуация, скорее, вы-
глядит как укрепление позиций Алексея
Миллера: он сумел уволить двух тяжело-
весов, получив на то санкцию (а в этом
уверены все комментаторы и эксперты)
у руководства страны.
Сдвиг тектонической плиты
Еще один аргумент в пользу того, что
у Алексея Миллера все не так плохо:
«Газпром» активно занимается созда-
нием «дочки», которая будет выполнять
строительные работы для предприятий
группы.
Летом прошлого года «Газпром» вы-
ступил в числе учредителей компании
«Газстройпром», которая начала скупать
активы бывшего подрядчика газово-
го концерна — «Стройгазконсалтинга»
(СГК). Ранее этой компанией владел вме-
сте с партнерами Зияд Манасир, она бра-
ла на себя значительную долю подрядных
заказов от «Газпрома» и успешно конку-
рировала за них с компаниями «Строй-
транснефтегаз» Геннадия Тимченко и
«Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга.
Но после 2013 года «Газпром» перестал
давать СГК новые подряды, что в конце
концов привело к смене владельцев и рас-
продаже ее активов по частям. Чем «Газ-
пром» и воспользовался. Так что вскоре со
строительными компаниями Тимченко
и Ротенберга за заказы газового концер-
на будет конкурировать компания, су-
щественной долей которой владеет сам
«Газпром». Учитывая, что до 2035 года
ежегодные капитальные вложения груп-
пы будут на уровне триллиона рублей,
побороться будет за что.
Мы помним историю с Александром
Фэком, аналитиком Sberbank CIB, кото-
рый в своем докладе Russian Oil and Gas:
Tickling Giants раскритиковал «Газпром»
за то, что его мегапроекты суть не что
иное, как способ дать заработать подряд-
чикам — тем же «Стройтранснефтегазу»
и «Стройгазмонтажу» и что «Газпром»
управляется не в интересах своих ак-
ционеров, среди которых государство, а
в интересах своих подрядчиков. Что ж,
теперь у «Газпрома» есть что ответить,
ведь обогащаться будет и его «дочка», а
значит, деньги из семьи, то есть из груп-
пы «Газпром», не уйдут.
У нас все хорошо
Очевидно, в «Газпроме» понимали, что
сообщение об отставках создаст нега-
тивный информационный фон, поэтому
оно появилось накануне Дня инвестора,
в ходе которого представители концерна
обнародовали ряд жизнеутверждающих
новостей.
Так, «Газпром» поставил новый рекорд:
его доля в европейском потреблении газа
с учетом Турции доросла до 36,7%. Для
сравнения: в 2011 году она составляла
27,3%. Средняя экспортная цена на газ
«Газпрома» выросла в 2018 году относи-
тельно 2017-го на 24,6% и составила 245,5
доллара за тысячу кубометров, при том
что прошлогодний бюджет компании вер-
стался исходя из более низкой цены — 197
долларов. На текущий год Елена Бурми-
строва прогнозирует цену в диапазоне
230–250 долларов за тысячу кубометров.
В части физических объемов поста-
вок газа в Европу тоже взята очередная
« ГА З П Р О М » ТЕМА НЕДЕЛИ 15
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
планка — 201,8 млрд кубометров. О том,
что эта цель поставлена, Алексей Миллер
заявлял еще летом прошлого года. Тогда
динамика экспорта позволяла без особых
усилий преодолеть двухсотмиллиардный
рубеж. Однако в последние три месяца
экспорт газа начал снижаться, ставя под
сомнение обозначенную Миллером цель.
Тем не менее «Газпром» сумел ее достичь.
Удалось это за счет продажи газа из евро-
пейских хранилищ своему же трейдеру
Gazprom Marketing & Trading. Как пи-
шет «Интерфакс» со ссылкой на данные
«Газпрома», экспорт российского газа в
дальнее зарубежье резко подскочил в по-
следние две недели года. Практически
весь аномальный рост пришелся на две
страны — Нидерланды и Австрию, где
у «Газпрома» находятся самые крупные
хранилища. Они-то и приняли в этот пе-
риод на три миллиарда кубометров газа
больше обычного, которые, видимо, и вы-
купил газпромовский трейдер. Газ так и
оставался до конца года в подземных хра-
нилищах, но формально он был продан.
В дальнейшем «Газпром» намерен и
дальше наращивать объемы поставок:
зампредправления компании Андрей
Круглов прогнозирует, что до 2025 года
экспорт газа (без учета стран бывшего
СССР) вырастет на 20%. Правда, этот рост
в основном будет обеспечен пуском га-
зопровода «Сила Сибири», по которому
планируется поставлять в Китай 38 млрд
кубометров газа ежегодно. Пуск этой га-
зовой магистрали намечен на конец те-
кущего года: «Газпром» утверждает, что
по состоянию на 20 февраля построено
более 99% линейной части газопровода
от Чаяндинского месторождения до гра-
ницы с Китаем.
В топку
Начать поставки газа в Китай планиру-
ется уже 1 декабря, на 20 дней раньше
запланированного. Тут, правда, есть одна
тонкость. Газ, который пойдет в эту трубу
с месторождений, богат ценными компо-
16
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ ТЕМА НЕДЕЛИ « ГА З П Р О М »
нентами, в частности гелием и другими
фракциями (этан, бутан, пропан и проч.),
которые могут быть использованы как
сырье для химической промышленности.
Отправлять в Китай газ с этими ценными
примесями было бы нерационально, по-
скольку в его цене они не учитываются.
Собственно говоря, не только в Китай:
некоторые европейские потребители
также загружают российским газом свои
химические производства, извлекая из
него ценные фракции, а на сжигание от-
правляют освобожденный от примесей
метан. Сам «Газпром» переработкой газа,
можно сказать, практически и не занима-
ется, если учитывать объемы, которые он
добывает. Среднегодовой объем перера-
ботки природного и попутного газа «Газ-
промом» — порядка 30 млрд кубометров.
И с начала 2000-х он только снижался.
Был некоторый всплеск, когда концерн
учитывал переработку газа «Сибуром»,
в то время, когда он контролировал эту
компанию. Но этот период был недолгим:
«Сибур», созданный на базе активов «Газ-
прома», давно уже частная компания.
Исправить ситуацию и продлить техно-
логическую цепочку производством про-
дукта с высокой добавленной стоимостью
решено за счет строительства на конце
«Силы Сибири» Амурского газоперераба-
тывающего завода. Строительство завода
началось в 2015 году, запустить первые
две технологические линии планируется
в 2021 году, а выход на полную мощность
намечен на 2024-й. После ввода в эксплуа-
тацию это будет крупнейший в России и
второй в мире газоперерабатывающий
завод, рассчитанный на переработку 42
млрд кубометров газа. По плану завод
будет выпускать до 60 млн кубометров в
год гелия, около миллиона тонн пропана,
порядка 500 тыс. тонн бутана и до 2,5 млн
тонн этана. Часть этой продукции будет
продаваться на мировом рынке, а для
переработки этана планируется постро-
ить еще одно производство — Амурский
газохимический комплекс мощностью
1,5 млн тонн этилена с дальнейшей пере-
работкой в полиэтилен различных марок.
Эту часть технологической цепочки, воз-
можно, построит как раз «Сибур». Воз-
можно — потому что окончательное ре-
шение, будет ли реализован этот проект,
еще не принято. Руководство «Сибура»
обещает сделать это только во втором по-
лугодии. Сомнения понятны: строитель-
ство такого предприятия — удовольствие
не из дешевых. Ранее министр энергети-
ки России Александр Новак со ссылкой
на «Сибур» называл сумму необходимых
капитальных затрат — 500 млрд рублей.
Что же касается проекта «Газпрома», то
первоначально он оценивался в 670 млрд
рублей, затем Алексей Миллер, выступая
на ВЭФ-2017, назвал сумму 950 млрд. При
этом чуть ранее министр говорил, что
необходимы инвестиции со стороны «Газ-
прома» в размере 1,344 трлн рублей.
Сопоставим по стоимости еще один
проект по газопереработке, который
анонсировался «Газпромом». На этот раз
в западной части страны. В мае 2017 года
«Газпром» и компания «Русгаздобыча»
подписали меморандум о намерениях
построить газохимический комплекс,
который перерабатывал бы газ с выделе-
нием из него полезных фракций — этана,
пропана, бутана и проч. Очищенный от
ценных примесей газ в дальнейшем пред-
полагалось отправлять на экспорт в Ев-
ропу, а выделенные из него компоненты
использовать для производства этилена и
полиэтилена. Как сообщалось, этот газо-
химический комплекс мог бы превзойти
Амурский проект по объемам переработ-
ки газа — 45 млрд кубометров. Однако
в последнее время никаких новостей о
проекте не появлялось.
Газопроводозамещение
Помимо «Силы Сибири» в этом году «Газ-
пром» должен запустить еще два газопро-
вода — «Турецкий поток» и «Северный
поток — 2». Тем самым он надеется ре-
шить проблему украинского транзита:
контракт между «Газпромом» и «Нафто-
газом» заканчивается как раз в конце
2019 года. Переговоры о его продлении
идут, однако пока никаких конкретных
договоренностей нет. После январской
трехсторонней встречи России, Украи-
ны и Еврокомиссии стало известно, что
ЕК предложила участникам заключить
договор на срок не менее десяти лет и
предусмотреть объемы прокачки в та-
ком размере, чтобы они были привлека-
тельны для инвесторов, которых будут
агитировать заняться модернизацией
украинской газотранспортной системы.
В свою очередь Александр Новак в интер-
вью Газете.Ru напомнил, что украинской
ГТС около пятидесяти лет, она изношена
и, чтобы привести ее в надлежащее состо-
яние, необходимы значительные вложе-
ния. И потому транзит российского газа
по украинскому маршруту в два — два с
половиной раза дороже, чем по другим
маршрутам, отметил министр.
Сейчас через Украину проходит поряд-
ка 40% российского газа, отправляемого
на экспорт. Главный вопрос: сумеет ли
«Газпром» заместить украинский транзит
за счет запущенных двух новых потоков?
Ответ: нет.
Порядка 15–20 млрд кубометров газа
придется прогонять в Европу через укра-
инскую ГТС. По крайней мере до тех пор,
пока не будет полностью запущена вто-
рая нитка «Турецкого потока»: свою часть
трубы должна построить Болгария, чтобы
обеспечить доступ газа дальше в Европу.
Кроме того, после завершения строитель-
ства «Северного потока — 2» газ из него в
полном объеме не может быть доставлен
потребителям, поскольку еще не постро-
ен сухопутный газопровод EUGAL, через
который российский газ начнет посту-
пать в газовую сеть Европы. EUGAL будет
введен в эксплуатацию не раньше конца
2020 года.
Так что договариваться с Украи-
ной придется. И это будут непростые
переговоры.

Эти три буквы
Объем прокачки по ГТС Украины будет
зависеть в том числе от спроса на россий-
ский газ на европейском рынке. Основ-
ная опасность здесь — СПГ. «Газпром»
по-прежнему считает, что сжиженный
газ не конкурент трубопроводному. По
словам Елены Бурмистровой, доля сжи-
женного газа на рынке Европы по итогам
прошлого года составила около 13%, что
значительно ниже показателя 2011 года
— 17%. Рост спроса на импортный газ
из-за падения собственной добычи Ев-
ропа компенсировала покупкой в первую
очередь трубопроводного газа. Учитывая,
что цена на СПГ выше, в «Газпроме» на-
деются, что компания сумеет удержать
свою долю на рынке Европы в размере
35% или даже больше.
Вместе с тем в своем обзоре мирово-
го рынка СПГ, который вышел в конце
февраля, Shell фиксирует рост спроса на
сжиженный газ на мировом рынке. В 2018
году спрос вырос относительно 2017 года
на 27 млн тонн и достиг 319 млн тонн.
В следующем году, считают в Shell, он
подрастет еще на 35 млн тонн, а в 2020-м
мировое потребление СПГ дойдет до 384
млн тонн. Более того, Shell не исключа-
ет возникновения дефицита в середине
2020-х годов.
Да, наибольший спрос на СПГ в Азии,
прежде всего это Китай и Индия. Но тот
же «Газпром» в своей презентации отме-
чает, что цены на газ в Европе покрывают
издержки американских производителей
СПГ, и это делает его поставки в Европу
экономически обоснованными, но счита-
ет, что более высокие цены на СПГ в Азии
будут способствовать отправке газовозов
из США именно в этот регион. Вместе с
тем та же Shell ожидает, что спрос на СПГ
в Азии будет замедляться из-за замедле-
ния роста потребления в Китае, и освобо-
дившиеся объемы газа могут быть пере-
направлены как раз в Европу. Тут, кстати,
неплохо вспомнить и о «Силе Сибири»:
поставляя в Китай трубопроводный газ,
«Газпром» снижает его потребность в по-
купке СПГ.
Вообще, отношения «Газпрома» с СПГ
простыми не назовешь. Долгое время он
старался не замечать проблем, связан-
ных с мировым ростом производства и
потребления сжиженного газа. К тому
моменту, когда проблема СПГ встала в
полный рост, время было упущено, и се-
годня концерн находится в позиции до-
гоняющего. Да и то, надо сказать, бежит
он с ленцой. Проект «Сахалин-2», где у
«Газпрома» 50%, назвать газпромовским
сложно — это все-таки завод, построен-
ный иностранными компаниями. «Газ-
пром» вошел в него в 2007 году, после
того как к первоначальным участникам
проекта были предъявлены претензии со
стороны российских государственных ор-
ганов. Серьезное возвращение к теме СПГ
«Газпром» обозначил уже только в 2013-м.
Тогда было объявлено о намерении по-
строить завод СПГ в Ленинградской обла-
сти мощностью 10 млн тонн. Соглашение
о создании совместного предприятия с
партнером проекта — Shell — было под-
писано в июне 2017 года. Однако к строи-
тельству «Балтийского СПГ» «Газпром»
пока не приступил.
Хозяин всея трубы
Сегодня капитализация «Газпрома» нахо-
дится на уровне 56 млрд долларов. Это не
может не разочаровывать после того, как
в пике она превышала 360 млрд, а Алек-
сей Миллер тогда обещал, что в течение
семи-восьми лет «Газпром» станет круп-
нейшей в мире акционерной компанией
и будет стоить триллион долларов.
Конечно, мир за десять лет изменился,
но тогдашние иностранные соперники
российской компании по-прежнему стоят
дорого. Объяснять сложившееся положе-
ние только общеполитической ситуацией
и наложенными на Россию санкциями
тоже было бы неправильно: несмотря на
внешний фон, прирост стоимости неко-
торых российских компаний из нефте-
« ГА З П Р О М » ТЕМА НЕДЕЛИ 17
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
газового сектора в разы больше, чем у
«Газпрома».
Более того, значительную долю в стои-
мости «Газпрома» занимает стоимость
компаний, в которых у концерна есть
доля, хотя они не связаны с его основной
деятельностью.
В росте стоимости российских конку-
рентов «Газпрома» есть и «заслуга» само-
го концерна: его доля на внутреннем рын-
ке добычи газа постепенно снижается. В
приоритете экспорт, объем поставок за
рубеж начиная с 2015 года превышает
объем поставок на внутренний рынок.
Впрочем, и на мировом рынке вес «Газ-
прома» уменьшился. В том числе из-за не-
достаточно взвешенной оценки перспек-
тив мирового рынка сжиженного газа:
трубу по все уголки мира не протянешь,
а вот газовоз отправить можно. Их и от-
правляет «НоваТЭК», который построил
на Ямале завод СПГ и собирается строить
еще один.
Добыча газа у «Газпрома» тоже сни-
жается, несмотря на рост капитальных
затрат. Правда, нужно отметить, что их
основная часть идет на развитие транс-
портировки — ремонт старых и строи-
тельство новых газопроводов.
Будучи единоличным владельцем
трубопроводной системы России и экс-
портных газопроводов, «Газпром» хочет
оставаться им и дальше. Попытки выде-
лить из него этот вид деятельности пред-
принимались неоднократно. Последние
пертурбации вновь вынесли эту тему в
повестку дня. Однако представляется,
что столь радикальный шаг все-таки не
будет сделан. Скорее стоит ожидать ак-
туализации вопроса о возможности до-
пуска к экспортной трубе независимых
производителей. И в зависимости от
того, будет ли он принят к обсуждению в
публичной плоскости на самом высоком
уровне, зависит и понимание, выиграл
или проиграл Алексей Миллер в этом эпи-
зоде межэлитной борьбы, который стал
известен широкой общественности. ■
18
2 0 19 РУССКИЙ БИЗНЕС РА С Т И Т Е Л Ь Н Ы Е Н А П И Т К И
Софья Инкижинова
М А Р ТА
Немолочное молоко наступает на ЗОЖ
4 –10
Рынок растительных напитков растет бурными темпами, но привлечь потребителей он пытается за счет
10
молочного рынка
№
ЭКСПЕРТ
офе только на растительном
«К молоке». «Никакого молоч-
ного жира». «Мы за мир, в
котором все натуральное
и полезное, поэтому мы
создали Nemoloko». Сегодня такими
рекламными заголовками кафе и мага-
зины привлекают потребителей к своим
новым товарным категориям — расти-
тельным молочным напиткам, которых
в последнее время появилось неожи-
данно много. Все они позиционируются
как здоровое питание и альтернатива
тра диционному молок у животного
происхождения.
Растительное молоко — самая бы-
строрасту ща я категория в рознице
среди товаров повседневного спроса
(FMCG). В денежном выражении обо-
рот «безмолочки» составляет порядка
миллиарда рублей (чуть больше одно-
го процента продаж пастеризованно-
го коровьего молока), однако за 2018
год она выросла более чем в два раза.
В натуральном выражении за тот же
период россияне выпили более семи
миллионов литров альтернативного
молока, что примерно в четыре-пять
раз больше, чем годом ранее. Эти успе-
Немолочное молоко производится из самого разного растительного сырья: круп, орехов, кокоса, сои
хи особенно примечательны на фоне
стагнации всего потребительского сек-
тора (за минувший год незначительный
рост в денежном выражении показали
лишь замороженные продукты, в на-
туральном выражении — напитки и
хлебобулочные изделия).
Аналитики подтверждают тренд на
«безмолочную» продукцию. «Пока доля
этого сегмента все еще маленькая, рост
значительный из-за эффекта низкой
базы. Тем не менее потребители все чаще
отдают предпочтение продуктам с расти-
тельной основой, заменяя ими классиче-
ское молоко, кефир, йогурты», — расска-
зывает директор по работе с клиентами
отдела исследований потребительской
панели GfK Rus Анастасия Джафарова.
«Рост спроса на растительное молоко об-
условлен повышением его представлен-
ности в розничных магазинах, запуском
новинок с привлекательным ценовым
предложением и расширением сегмен-
та потребителей, отказывающихся от
традиционного молока в пользу расти-
тельного по диетическим соображени-
ям», — соглашается с коллегой директор
по работе с клиентами «Nielsen Россия»
Ольга Дашкевич.
Овсянку, сэр!
Покупатели выбирают растительные
молочные продукты (любопытно, что
маркетологи на Западе и у нас включа-
ют эту категорию в молочные продук-
ты) по разным причинам. «Прежде всего
это связано с типами питания, которые
выбирают современные потребители.
Например, последнее время большой
популярностью пользуется веганство,
когда в пищу идут только растительные
продукты. При этом у людей бывают са-
мые разные мотивы, почему они пере-
стают употреблять молоко животного
происхождения: иногда они являются
защитниками природы, или придержи-
ваются православных постов, или про-
сто следуют модному течению. Кроме
того, зачастую безмолочные продукты
выбирают люди с непереносимостью мо-
лока», — рассказывает бренд-менеджер
направления здорового образа жизни
(ЗОЖ) торговой сети «Азбука вкуса» Ли-
дия Серегина-Макшейн.
Между тем рынок растительных ана-
логов молока (Dairy Alternatives) поя-
вился недавно не только в России, но
и в мире. Первые напитки запустили в
производство в США в конце прошлого

века, а их масштабный выпуск начался
всего пятнадцать лет назад. В основном
они были из сои — на Западе этот ингре-
диент является главным заменителем
молока животного происхождения. В на-
шей стране новая товарная категория
начала формироваться около десяти лет
назад — сначала это была импортная
продукция, теперь же целый ряд компа-
ний имеет собственные производства,
при этом чаще экспериментируют не с
соей, а с другим растительным сырьем
и вкусовыми сочетаниями — зерном,
орехами, семечками. По данным GfK, в
России в первую тройку торговых ма-
рок безмолочных напитков входят Alpro
(Danone), Nemoloko («Сады Придонья»)
и «Dr. Naturi Здоровое меню» («Союзпи-
Производители растительного молока позиционируют его как биоогранический продукт
щепром»); их общая рыночная доля со-
ставляет около 40%.
Сами компании уверены, что молодой
российский рынок продуктов раститель-
ного происхождения будет развиваться
быстрее, чем на Западе. «Европейским
рынкам потребовалось пять-семь лет,
чтобы достичь определенного уровня
зрелости и объема потребления. На но-
вых рынках подобные изменения прои-
зойдут быстрее — в течение трех лет»,
— прогнозирует директор по развитию
бизнеса «Danone Россия» Татьяна Семи-
на. «Сейчас в таких странах, как Испа-
ния, Швеция, потребление продуктов
Dairy Alternatives составляет до восьми
литров на человека в год. В России есть
все предпосылки выйти на аналогичные
и большие цифры потребления», — счи-
тает начальник управления продуктово-
го маркетинга компании «Сады Придо-
нья» Елена Шмакова.
Безмолочные молочные напитки со-
поставимы с классическим молоком по
консистенции продукта и цвету, пище-
вой и энергетической ценности и даже
по степени жирности. «Наше Nemoloko
можно употреблять абсолютно во всех
ситуациях как обычное молоко. В на-
РА С Т И Т Е Л Ь Н Ы Е Н А П И Т К И
стоящее время наша ассортиментная
линейка составляет 12 наименований,
из которых наибольшей популярностью
пользуется литровое Nemoloko овсяное
классическое жирностью 3,2 процента»,
— рассказывает Елена Шмакова. По ее
словам, потребителям понравилась но-
вая растительная продукция, которую
компания впервые запустила в розницу
с февраля прошлого года, и все прогно-
зируемые показатели продаж были пере-
выполнены. В планах компании «Сады
Придонья» на 2019 год — удвоить това-
рооборот (по итогам прошлого года было
реализовано порядка 20 тыс. тонн овся-
ного молока, сливок и десертов).
Интерес производственных компаний
к растительному сегменту неслучаен.
Потребительский спрос на традици-
онные молочные продукты снижается,
поэтому участники рынка ищут для себя
новые ниши. С помощью растительных
молочных напитков производители пы-
таются завоевать более обеспеченных
потребителей и молодежь — их внима-
ние акцентируют на том, что новая про-
дукция не только обладает повышенной
пользой для организма человека, но и
имеет приятный необычный вкус. Пре-
жде всего товарная категория расти-
тельных напитков рассчитана на пре-
миальный и средний ценовые сегменты,
целевая аудитория — жители городов-
миллионников.
По оценкам Nielsen, в России лидером
роста среди растительных напитков яв-
ляется овсяное молоко. «По итогам года,
оканчивающегося январем 2019-го, этот
вид молока занял самую большую долю
в структуре продаж категории — 44,4
процента в денежном выражении (годом
ранее его доля составляла 1,7 процента).
Одной из причин такой популярности
этого вида молока стала его привлека-
тельная цена. В крупнейших розничных
сетях овсяное молоко продается в сред-
нем по сто рублей за литр, то есть оно
РУССКИЙ БИЗНЕС 19
почти вдвое дешевле соевого и в четыре
2 0 19
раза дешевле кокосового», — рассказы-
вает Ольга Дашкевич.
М А Р ТА
И не молоко, и не сок
4 –10
Производители традиционных молоч-
ных напитков хотя и недовольны таким
10
соседством, но сомневаются, что про-
№
изводители альтернативного молока
ЭКСПЕРТ
смогут составить им реальную конку-
ренцию. «Теоретически рассматривать
растительные напитки как альтернативу
молоку или как модный тренд можно,
но как полноценную замену классиче-
ской молочной продукции — нет. Когда
категория является, по сути, нулевой,
несложно нарастить сто, двести и даже
более пятисот процентов в продажах.
В абсолютных значениях молоко и мо-
лочная продукция — лидеры, а расти-
тельные виды молока не дотянутся до
них вообще никогда», — рассуждает ком-
мерческий директор компании «Балтком
Юни» Евгений Тюрников.
В целом же к новой категории расти-
тельных напитков как деловое сообще-
ство, так и потребители пока что отно-
сятся настороженно. Многие вообще не
понимают, что это за странный продукт
— то ли сок, то ли молоко, то ли кисель.
Представители сокового направления
не принимают категорию в свои ряды,
рассказывая, что настоящий сок должен
быть сделан из фруктов и овощей. Мо-
лочников же не устраивает то, что рас-
тительные напитки позиционируются
как заменители молока, но при этом
молоко совсем не заменяют: продукция
может иметь с ним внешнее сходство,
но по вкусу, химическому составу и на-
личию микроэлементов это совершенно
разные продукты.
Больше всего участников молочного
рынка возмущает, что производители
напитков пытаются нарастить про-
дажи собственной категории за счет
молочной, противопоставляя в марке-
тинговых целях немолоко молоку. Как
правило, рекламные буклеты альтерна-
тивных производителей молока приво-
дят данные разного рода исследований,
доказывающих повышенную пользу от
употребления растительных аналогов.
Например, сообщают, что замена обе-
зжиренного коровьего молока на рас-
тительное немолоко улучшает обмен ве-
ществ даже у здоровых людей, снижает
уровень холестерина в плазме крови. А,
допустим, если в составе такого молока
содержится рапсовое масло (как прави-
ло, это так), то конечный продукт явля-
ется источником незаменимых полине-
насыщенных жирных кислот омега-3 и
омега-6 и т. п. «Такие продукты нового
типа должны позиционироваться не как
молоко, а как растительные напитки
20
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ РУССКИЙ БИЗНЕС РА С Т И Т Е Л Ь Н Ы Е Н А П И Т К И
и продаваться именно как напитки,
— считает исполнительный директор
Национального союза производителей
молока («Союзмолоко») Артем Белов.
«Сегодняшняя история про альтер-
нативное молоко, скорее, больше ре-
шает вопросы маркетинга, — поясняет
руководитель проекта “Три молочных
продукта в день” Национального сою-
за производителей молока Виктория
Керская. — Конечно, гораздо выгод-
нее называть ЗОЖ миндальное молоко
и продавать его в разы дороже тради-
ционного. Но кто сказал, что обычное
молоко из-под коровы не ЗОЖ? Я не дие-
толог, но знаю, что лактонепереноси-
мостью на планете страдают в среднем
не более трех процентов людей. А если
у вас после кофе с молоком болит жи-
вот, то, вероятно, проблема не в молоке
— проверьте желудок. Маркетинговые
тренды должны быть более здоровыми
— нужно идти не только по пути за-
рабатывания наибольшего количества
денег, но и не подменять понятия. До-
бавлю, что сейчас “Союзмолоко” рабо-
тает над тем, чтобы на законодательном
уровне продукцию растительного про-
исхождения не имели права называть
молочной, потому что по факту она та-
ковой не является».
С определенной долей скепсиса к по-
вышенной пользе растительных напит-
ков относятся и диетологи. «Вегетари-
анцам никто не мешает съесть свежий
фрукт, сварить кашу, все это механиче-
ски перемешать и выпить. Предложить
альтернативу по замене молока на не-
молоко тем, кто придерживается поста,
— тоже своего рода лукавство; молочку
нельзя, поэтому давайте себя радовать
другими вкусняшками. Если же чело-
век не переносит традиционное моло-
ко, то, конечно, он может употреблять
вместо него напиток растительного
происхождения. Однако с точки зрения
правильного питания необходимости в
альтернативных молоку напитках нет
— это лишь факт удовольствия, вариант
разнообразия еды в рационе. Думать,
что вы будете употреблять такие на-
питки и здороветь, неправильно. Это
такая же еда, как любая другая, такие
же углеводы. Я как диетолог против лю-
бых напитков, кроме воды, чая, может
быть, кофе в небольших количествах.
Если же открыл напиток и выпил, то
можно и не заметить, как вы усвоите,
к примеру, треть дневной нормы по
калориям, но насыщения так и не на-
ступит. Потому что еду надо есть, а не
пить. Жевание вырабатывает фермен-
ты, способствует перевариванию, дает
чувство насыщения. Здесь же получа-
ется, что человек поел, а потом еще еду
запил едой. Когда человек переходит
на жидкие калорийные продукты, это
в любом случае угроза получить ожи-
рение, будь то молоко или не молоко»,
— рассказывает эндокринолог-диетолог
медицинского центра «Слимхауз» Ека-
терина Александрова.
Акцент на ЗОЖ
Тем не менее, как бы по-разному участ-
ники рынка ни относились к появлению
растительных молочных напитков, не
замечать новую категорию уже невоз-
можно — потребители с удовольствием
пробуют непривычные им продукты с
оригинальными вкусами. «Продукты
растительного происхождения полно-
стью соответствуют требованиям со-
временного потребителя и уже не яв-
ляются нишевым сегментом, они стали
частью тренда на здоровое питание»,
— считает Татьяна Семина.
Очевидно, что в России спрос на рас-
тительную продукцию есть. Большин-
ство ее сегодняшних покупателей так
или иначе следуют ЗОЖ-тренду, поэто-
му едва ли не в каждом супермаркете
есть отделы, где продают только рас-
тительную продукцию, буквально как
грибы после дождя вырастают магази-
ны с вегетарианской едой, безмолочные
Растительный сыр — популярный среди веганов
продукт питания
кофейни, появляется множество специ-
ализированных интернет-магазинов.
Кроме того, растительные молочные
продукты активно переходят и в тему
органики — и в этом плане они могут
составить еще большую конкуренцию
продукции с жирами животного про-
исхож дения. К примеру, на недавно
прошедшей международной выставке
органических продуктов в Нюрнберге
(Германия) был представлен целый ряд
новинок, изготовленных из органиче-
ского растительного сырья. Передовые
компании уже научились заменять не
только традиционное молоко, но и дру-
гие молочные продукты — к примеру,
были представлены сквашенный ке-
фир из кокоса, всевозможные ореховые
сыры, йогурты и проч.
Безусловно, сейчас развитие рынка
растительной продукции тормозят вы-
сокие цены: приобрести аналоги молока
может далеко не каждый, разве что по-
баловать себя ради любопытства. Одни
участники рынка говорят, что текущие
цены на растительные напитки обу-
словлены высокой себестоимостью про-
изводства: для выпуска инновационной
продукции требуются дорогостоящие
технологии и оборудование. Вместе с
тем некоторые компании отмечают, что
дороговизна производства раститель-
ного сырья — миф. И это прежде всего
относится к тем компаниям, которые
выпускают молоко из зерновых культур,
— они имеют понятные цены на сырье,
недорогую логистику по доставке его
на производство, и поэтому себестои-
мость его производства ниже, чем при
производстве коровьего молока. Таким
образом, в перспективе можно ожидать,
что на рынке растительных напитков
вскоре появится еще больше игроков,
среди которых будут выигрывать те, кто
предложит потребителям более деше-
вые заменители традиционного молока
и сумеет сделать покупки растительных
аналогов регулярными. ■

Евгения Обухова
Русские зовут итальянцев в Египет
Итальянский бизнес готов инвестировать в производство на территории России, чтобы осваивать рынки
третьих стран. А наше государство обещает поддержку всему итальянскому бизнесу, включая мелкий
ы должны не конкурировать
друг с другом, а вместе осваи-
«М вать рынки третьих стран» —
так торговый представитель
Российской Федерации в Ита-
лии Игорь Караваев пригла-
шает итальянские компании открывать
производство в России. Но итальянский
бизнес русские ждут не только здесь. На VII
Российско-итальянском семинаре «Россия
и Италия: искусство инноваций», прошед-
шем в феврале в Милане при поддержке
ассоциации «Познаем Евразию» и «Роскон-
гресса», российская сторона активно при-
зывала итальянский бизнес заходить со
своими мощностями в российскую про-
мышленную зону (РПЗ) в Египте.
Идея организовать в Порт-Саиде в
районе Суэцкого канала (кстати, рядом,
в Эль-Дабе, «Росатом» недавно начал стро-
ительство первой в Египте АЭС) такую
промышленную зону возникла еще в 2015
году у российского Минпромторга. РПЗ
должна была стать окном для экспорта
технологий и товаров в Африку, так как
Египет, в свою очередь, член зоны сво-
бодной торговли TFTA, объединяющей
26 африканских стран. Для РПЗ была раз-
работана финансовая платформа при уча-
стии РФПИ, банка Misr и Банка Египта, а
сам запуск должен был произойти в конце
2018 года, но пока, похоже, откладывает-
ся до 2020–2021-го. Возможно, интерес
итальянских компаний станет катализа-
тором развития египетской РПЗ.
Но и без египетского проекта ита-
льянцы готовы инвестировать в Россию
и развивать здесь производство: часть
итальянских компаний уже на собствен-
ном опыте убедились, что поставки с
российских промплощадок удобно ор-
ганизовывать как в страны СНГ, так и на
Ближний Восток и даже в Европу.
Поддержка мимо
Торговый оборот России и Италии в 2018
году вырос на 14%, до 25 млрд долларов,
при этом экспорт из России составляет
львиную долю товарооборота — почти
15 млрд долларов (в основном за счет не-
фтегаза). Однако это все еще менее по-
ловины докризисного товарооборота в
54 млрд долларов, зафиксированного в
2013 году. Конечно, существенную роль
И Н О С Т РА Н Н Ы Е И Н В Е С Т И Ц И И
в такой обвал внесло снижение цены
нефти, но и контрсанкции с российской
стороны сыграли свою роль. В результате
сейчас итало-российское сотрудничество
застопорилось; если не будут найдены
новые драйверы, такого роста товароо-
борота мы можем больше и не увидеть,
предупреждает Игорь Караваев.
Поэтому российская сторона сейчас
предлагает итальянским компаниям
меры поддержки на государственном
уровне, о которых итальянский бизнес
часто не знает. Так, с 2016 года между
таможнями России и Италии действу-
ет так называемый механизм зеленого
коридора, но, по данным торгпредства,
его использует только одна итальянская
компания. В консультационном совете
по иностранным инвестициям из 53 ком-
паний итальянских только две. А между
тем, напомнил Игорь Караваев, льготы
по инвестконтрактам на производство
изделий, которых нет в России, но кото-
рые востребованы, позволяют сократить
срок окупаемости инвестиций на 40%.
А Корпорация МСП обещает упростить
доступ малых и средних предприятий с
иностранным участием к программам
поддержки.
Плохой курс,
хорошие возможности
«За последние два года мы наблюдали
значительное улучшение российско-
итальянских взаимоотношений на ин-
ституциональных встречах на высшем
уровне, — сказал “Эксперту” Андреа
Клаварино, вице-президент Coeclerici
S.p.A. (Coeclerici владеет угольной шахтой
в Кемерово). — Наша компания была при-
глашена вместе с избранной делегацией
итальянских производителей президен-
том Путиным в Кремль по случаю встречи
с премьер-министром Италии. На этой
встрече мы объявили, что готовы удвоить
производство наших угольных шахт —
предполагаемые инвестиции составляют
около ста миллионов долларов и должны
состояться в ближайшие два-три года».
«Отношения между итальянским и
российским бизнесом остаются хороши-
ми, — соглашается Лучано Лонгетти,
генеральный директор Mapei S.p.A (ком-
пания производит строительную химию,
РУССКИЙ БИЗНЕС 21
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
имеет три завода в России и собирается
построить еще два в обозримом буду-
щем). — Хотя, конечно, санкции являются
проблемой — для нас, вероятно, больше,
чем для России». По словам Лучано Лон-
гетти, иногда российская таможня ведет
себя очень жестко — блокирует товары.
«Мы пытаемся выжить: увеличили коли-
чество продуктов, которые производим в
России, но мы также импортируем това-
ры, главным образом из Италии», — гово-
рит гендиректор Mapei, отмечая, что тут
проблему представляют колебания курса
рубля. Но самый главный фактор риска
для тех, кто ориентирован на внутренний
российский рынок, — состояние россий-
ской экономики. «Темпы роста эконо-
мики России снижаются, и сегодня мы
вступаем в цикл замедления, — говорит
Лучано Лонгетти. — Это замедлит и весь
наш проект. Мы должны загрузить наш
завод в Петербурге, и мы будем экспорти-
ровать оттуда в ЕС. Теперь мы сертифици-
руем нашу продукцию для возможности
продажи в Финляндию и Прибалтику.
Как и в случае с заводом в Екатеринбур-
ге, откуда мы продаем в Казахстан, а из
Ступино мы продаем в Белоруссию и в
другие страны».
«Крупные итальянские компании, на-
пример, не могут поставлять российским
нефтяникам оборудование, особенно
высокотехнологичное. Так что санкции,
конечно, оказывают влияние на итало-
российский товарооборот, — говорит
президент ассоциации “Познаем Евра-
зию”, председатель совета директоров
Банка Интеза Антонио Фаллико. — Но
наша позиция состоит в том, что кроме
подсанкционных компаний в России есть
и другой бизнес». Италии необходимо
убедить своих граждан экспортировать в
Россию, инвестировать в Россию, думать
над созданием совместных производств,
уверен Антонио Фаллико. Италия и Рос-
сия могли бы кооперироваться в области
высоких технологий, машиностроения,
инфраструктуры, сельского хозяйства,
туризма. Во всех этих сферах итальян-
ские компании могли бы предложить рос-
сийским свои компетенции и опыт.
■ Милан — Генуя — Москва.
В подготовке материала принимал участие
Константин Пахунов
22
2 0 19 РУССКИЙ БИЗНЕС ПОДШИПНИКОВА Я ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Вера Колерова
М А Р ТА
Чтобы всё завертелось
4 –10
Россия близка к тому, чтобы утратить собственное подшипниковое производство.
10
Отечественные заводы теряют долю на домашнем рынке, вытесняемые серым импортом из Китая
№
ЭКСПЕРТ
П одшипниковая отрасль —
лакмусовая бумажка разви-
тия всей промышленности.
Она комплектует все про-
изводства, от автопрома до оборонки, и
напрямую зависит от их развития. Как
подчеркивают в Межреспубликанском
концерне «Подшипник» (отраслевая экс-
пертная организация), полноценные под-
шипниковые отрасли есть только в тех-
нически развитых странах — Швеции,
Германии, США, Японии, КНР, Франции,
России. В большинстве же стран подавляю-
щая часть подшипниковых заводов — до-
черние предприятия глобальных произво-
дителей этой продукции.
Как и другие отрасли, подшипниковая
в 1990-е годы понесла разрушительные по-
тери, но и сегодня она, по утверждению
отраслевиков, способна полностью обе-
спечить российскую промышленность
подшипниками и заменить подавляю-
щую часть ввозимой из-за рубежа номен-
клатуры. Важнее говорить в отношении
подшипников не об импортозамещении,
а о сохранении их производства в стране
— о том, чтобы отрасль не отставала от
западных корпораций и могла составить
конкуренцию китайским.
В России работает 18 заводов, имеющих
полный цикл производства подшипников,
и четыре завода с неполным. «Почти все
заводы, которые в Союзе обеспечивали от-
расль, удалось сохранить», — говорит ген-
директор Европейской подшипниковой
корпорации (ЕПК, крупнейший в России
игрок на рынке подшипников — объеди-
няет пять заводов) Александр Копецкий.
Впрочем, в 2014 году ЕПК закрыла Москов-
ский завод авиационных подшипников,
оставив только уникальное производ-
ство подшипников опорно-поворотных
устройств, крупногабаритных подшипни-
ков, теперь это «ЕПК — Новые технологии».
Большой московской площадке не хватало
заказов; мощности были разнесены по дру-
гим производствам корпорации, которые
нуждались в поддержке. «Такие процессы
у нас происходят периодически. Если бы
мы этого не делали, то некоторые заводы
были бы уже банкроты», — говорит г-н Ко-
пецкий. Из современного: в процессе бан-
кротства из-за огромных долгов сегодня
находится Самарский подшипниковый за-
вод. На рынке удивляются тому, как мож-
но было «довести» предприятие, которое
выпускало востребованные крупногаба-
ритные подшипники для металлургии и
энергетики. Одна из причин в том, что
завод не мог конкурировать с импортной
продукцией.
Хотя многие заводы и сохранены, вы-
пуск подшипников с советских времен рез-
ко сократился. В 2006 году в России делали
порядка 150 млн подшипников — пример-
но столько же сегодня потребляет страна
(импорт и собственное производство). Но и
тогда мощности российских заводов были
недозагружены, и почти такая же ситуа-
ция сегодня.
По словам Александра Копецкого, за-
воды ЕПК за исключением «ЕПК Степно-
горск» (Казахстан) работают с загрузкой
50%.
Небольшой завод шариковых подшип-
ников в Твери «ГПЗ-2 Тверь» выпускает в
два раза меньше, чем ему нужно для того,
чтобы быть рентабельным. «Ситуация не
черная, а серая, — говорит Анатолий Пу-
стовалов, заместитель генерального ди-
ректора. — Сейчас мы продаем более 100
тысяч единиц, а нужно 400 тысяч, чтобы
экономика была лучше».
На этом фоне, по официальным данным,
в стоимостном выражении 55% российско-
го рынка подшипников занимает импорт, а
по количеству — 70%. А в категории самых
потребляемых в России подшипников —
шариковых радиальных однорядных —
80% импорта. Если смотреть по потреби-
телям, то некоторые более защищены от
проникновения импорта благодаря ряду
требований — например, на железной
дороге существует обязательная серти-
фикация подшипников по техническому
регламенту о безопасности движения под-
вижного состава, необходимо провести
аккредитацию испытательной станции в
Росаккредитации, пройти ряд проверок.
То есть с помощью этих нормативных ак-
тов удалось обеспечить присутствие в ва-
гоностроении не менее 70% подшипников
российского производства.
Так же в Росавиации и в оборонном сек-
торе, где есть специальные единые техни-
ческие условия, которые может получить
только предприятие, имеющее лицензию
на право проектирования и производства
подшипников. «С улицы» прийти туда
сложно. В оборонном комплексе россий-
ские подшипники присутствуют на 83%.
В автопроме (сюда же относится и сель-
хозтехника) российские подшипники за-
нимают 36% (по оценкам самой компании,
у ЕПК 21% общего объема). Но вот если уже
взять подшипники общепромышленного
назначения, то здесь у импортных подшип-
ников 69%.
Причем в целом по рынку доля импорта
растет. Как рассказали в компании «Шэф-
флер Руссланд» (концерн Schaeffler — один
из крупнейших производителей подшип-
ников в мире), особенно быстро растет
ввоз в страну именно премиальных под-
шипников. «Это сегмент очень динамично
развивающийся и важный для России»,
— отмечают в компании.
Понятно, что чем больше импортной
техники в стране, тем больше и зарубеж-
ных подшипников.
Ход не плавный
В ЕПК основным «раздражающим» фак-
тором считают неравномерность зака-
зов, которая постоянно наносит удары
по отдельным предприятиям группы.
Ведь спрос на подшипники зависит от
развития и машиностроения, и автопро-
ма, и станкостроения, и судостроения.
Все коллизии в работе производителей
подшипников видно на примере работы
этой компании.
Например, в 2014–2016 годах ЕПК рез-
ко снизила свою долю на рынке подшип-

ников по отношению к 2010 году — с 38
до 28%, что было связано с сокращением
заказа от РЖД. Было принято решение
прекратить продление срока эксплуа-
тации вагонов, под продление не попали
более 300 тыс. вагонов, которые подле-
жали утилизации. В ремонт поступило
сразу большое количество б/у подшип-
ников с разобранных вагонов.
Завод ЕПК в Степногорске специали-
зируется на производстве железнодо-
рожных боксовых подшипников, и его
выпуск сократился в шесть раз. У желез-
нодорожников своя понятная бизнес-
логика. «Но они ведь могли бы и рас-
тянуть эту историю, не утилизировать
сразу 300 тыс. вагонов и сделать для нас
переход менее болезненным. А сами бы
все равно со временем получили свою
экономику», — считает Сергей Сологу-
бов, исполнительный директор ЕПК.
Не дает желанной стабильности и ав-
топром. В 2012 году было произведено
640 тыс. легковых автомобилей, в 2016-м
— 300 тыс. В 2018 году рынок восстано-
вился до 414 тыс. Причем сборочные про-
изводства иностранных производителей
на территории РФ работают более ста-
бильно: в 2012 году собиралось 1,3 млн
автомобилей в год, а сейчас 1,148 млн.
«Мы собираем в три раза больше импорт-
ных автомобилей, чем “строим” своих, —
утверждает Александр Копецкий. — А на
импортную сборку мы не поставляем ни
одного подшипника. АвтоВАЗ получает
господдержку, но там используется не
более 30 процентов российских подшип-
ников. Мы поставляем туда меньше, чем
Schaeffler. Хорошо хоть китайцев там
нет. Так кого мы поддерживаем?»
Если говорить об автомобилях, раз-
работанных на АвтоВАЗе (семейств Lada
Granta и Lada 4×4), то там, как рассказали
в пресс-службе предприятия, применя-
ются российские подшипники — кроме
муфт выключения сцепления и подшип-
ников верхних опор стоек передних под-
весок. Но на автомобилях, являющихся
совместной разработкой АвтоВАЗа и
альянса Renault—Nissan, в частности
Lada Vesta, применяются подшипники
зарубежных производителей, хотя есть
и несколько позиций отечественных (к
примеру, роликовые подшипники ко-
робки передач). Качество российских
подшипников в целом соответствует
требованиям. «Однако следует отметить
отсутствие опыта в проектировании и
изготовлении специальных подшипни-
ковых узлов, таких как автоматические
натяжители ремней систем двигателя
или интегрированные ступичные узлы
колес второго и третьего поколения, —
отмечают на АвтоВАЗе. — Но опытные
работы в этом направлении на отече-
ственных предприятиях проводятся, и
ПОДШИПНИКОВА Я ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
при появлении заказа возможно освое-
ние и этих направлений».
ЕПК тоже планирует поставлять под-
шипники на платформу Renault (АвтоВАЗу
уже сделано экономическое предложение),
но перед этим еще придется освоить вы-
пуск новой продукции, пройти испытания,
процедуру одобрения. В компании счита-
ют, что Россия должна в административ-
ном порядке довести долю локализации
комплектующих в автопроме, в том числе
подшипников, до более высокого уровня
— сейчас это максимум 30–40%. А декла-
рировалось уже десять лет назад 60–80%.
Периодически у компании сокраща-
ются заказы в разных сегментах. В этом
году — на 30% от «Вертолетов России», на
20% — от Объединенной двигателестрои-
тельной корпорации. «На нашем основном
заводе, который выпускает специальную
продукцию, в этом году идет сокращение
в целом на десять процентов», — уточняет
Александр Копецкий.
В рамках корпорации с широкой но-
менклатурой подшипников удается более
или менее нивелировать скачки спроса:
сокращение заказа от РЖД компенсировал
рост в автопроме, а снижение в автопро-
ме — увеличившийся в 2018 году заказ от
оборонпрома. Так что, несмотря на общее
снижение производства по совокупности
заводов, ЕПК, по словам Александра Ко-
пецкого, ежегодно вкладывает в обнов-
ление оборудования и развитие разных
производственных площадок миллиард
рублей.
Но общую картину сильно портит от-
сутствие стабильного спроса на подшип-
ники с улучшенными свойствами, произ-
водство которых требует дополнительных
инвестиций. В пример можно привести
прецизионные подшипники (с более высо-
ким классом точности, чем общепромыш-
ленные). «Я не знаю, кому в стране нужны
высокоточные подшипники, — говорит
г-н Копецкий. — У нас на Волжском заводе
простаивает цех, который может их выпу-
скать». Дело в том, что высокоточные под-
шипники используются в станкостроении,
а у нас станки собираются в большинстве
случаев из импортных узлов с уже установ-
ленными импортными подшипниками.
Похожая ситуация сложилась на создан-
ном в 2008 году совместном предприятии
ЕПК и американской Amsted Rail «ЕПК-
Бренко подшипниковая компания». Это
производство конических кассетных под-
шипников — инновационной для рынка
продукции, пришедшей на смену цилин-
дрическим подшипникам. Такие подшип-
ники обеспечивают более высокую грузо-
подъемность вагона и высокую скорость
движения поезда. Повышается допустимая
нагрузка на ось с 23,5 до 25 тонн. Произ-
водство рассчитывалось под программу
перехода российской железнодорожной
РУССКИЙ БИЗНЕС 23
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
отрасли на инновационный подвижной
состав. В 2016–2017 годах «Бренко» постав-
ляла на рынок по 240 тыс. подшипников
в год, но уже в прошлом году Уралвагон-
завод заказал всего 40 тыс. «Мы создали
новейшее производство, но сейчас терпим
колоссальные убытки, так как программа
по факту быстро оказалась свернута, —
говорит Александр Копецкий. — А самое
страшное, что в прошлом году у нас попро-
сили еще больше подшипников, и мы доку-
пили оборудование на 120 тысяч долларов,
увеличив мощности на 50 процентов».
В Объединении вагоностроителей от-
мечают, что сегодня мощности заводов —
производителей кассетных подшипников
уже превышают потребности рынка новых
грузовых вагонов.
В части замещения импорта ЕПК тоже
предпринимает усилия. Например, ком-
пания участвует в конкурсе на поставку
комплектующих для производства маги-
стрального самолета МС-21, а также Sukhoi
Superjet и авиационного двигателя ПД-14.
«Но всё это отдельные проекты. Нельзя
сказать, что у нас есть импортозамещаю-
щая программа на правительственном
уровне», — говорит Александр Копецкий.
Примерно 15% продукции ЕПК экспор-
тирует — в частности, уже десять лет ком-
пания работает с концерном Daimler. «Мы
даже рассматриваем экспортные рынки
для себя как приоритетные, так как там
больше стабильности», — отмечает Сергей
Сологубов.
Подшипниковые заводы—одиночки в
разной степени благополучия. От прямого
признания в убыточности и пребывании
на грани выживания до вялых сетований
на то, что «промышленность в стране не
развивается» и всюду импортная техника.
«Сейчас открывается много производств
— Nissan, Toyota и другие, — но везде уже
идет готовый двигатель, так что нам там
места нет, — говорит Алексей Колмаков,
технический директор Тамбовского завода
подшипников скольжения, который рабо-
тает в основном с моторными заводами.
24 РУССКИЙ БИЗНЕС ПОДШИПНИКОВА Я ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
— Нам сложно, учитывая, что тракторная
2 0 19
отрасль в стране не особо растет. Активно
развивается Ярославский моторный завод,
М А Р ТА
но не настолько, чтобы у нас увеличилось
производство».
4 –10
Как закаляется
10
подшипниковая сталь
№
Импорт подшипников в страну растет не
ЭКСПЕРТ
только вследствие увеличения ввоза за-
рубежного оборудования, куда российские
подшипники не ставятся (а в ряде случаев
и не могут ставиться, так как необходи-
мыми для этого свойствами не обладают).
В аналитической компании Tebiz Group
одной из причин считают то, что россий-
ские потребители повысили требования
к качеству подшипников, а их могут вы-
полнить не все производители. Продукция
иностранных производителей, по мнению
аналитиков, зачастую выигрывает по каче-
ству и долговечности.
«Мы не хотим сказать, что наше качество
лучше европейского, — говорит Александр
Копецкий. — Отрасль несколько отстала
от Запада, как и вся промышленность. Но
для российских предприятий наши под-
шипники достаточно качественные».
Качество подшипников, ресурс их ра-
боты зависит от многих факторов, в том
числе от используемой для их изготовле-
ния стали. В этой области в России не все
благополучно. «Вопрос с обеспечением
подшипниковой отрасли сырьем стоит
более чем остро. Металл для нее в России
практически никто не делает. Так выстрое-
на структура производства металлопро-
ката», — без обиняков говорит Анатолий
Пустовалов («ГПЗ-2 Тверь»).
Металлурги неохотно берут заказы
на выпуск подшипниковой стали — про-
блема в том, что крупным металлургиче-
ским заводам нерентабельно работать с
небольшими объемами, необходимыми
подшипниковой отрасли, которой требу-
ется к тому же широкий сортамент.
Порой даже размещать заказы удается
с трудом — чего же ждать, что комбинаты
будут инвестировать в улучшение каче-
ства материала. «Вот и получается, что
все оставшееся с советских времен для
производства подшипниковой стали —
то и есть в наличии. Металлургические
комбинаты нам пишут: параметры такие-
то, содержание неметаллических включе-
ний — факультативно. А это значит, ре-
зультат будет, какой получится. Многие
заводы даже не выполняют требования
ГОСТа», — рассказывает г-н Копецкий.
Российская подшипниковая сталь отли-
чается от европейской, отмечает он. Хотя
подшипники во всем мире выпускаются
из одних и тех же марок сталей, но есть
отличия по качеству выплавки стали и
физико-химическим показателям. На ев-
ропейских предприятиях сталь проходит
дополнительную обработку и получается
на выходе более «чистой» от неметалличе-
ских вкраплений.
Сроки выполнения заказов долгие —
доходят до 120 дней, а качество не всегда
отвечает ожиданиям. Поэтому ЕПК вы-
нуждена иметь огромные полугодичные
запасы.
Некоторые виды шарикоподшипнико-
вой стали в России почти не делают. До
2014 года российские заводы много рабо-
тали с украинской «Днепроспецсталью»,
которая выпускает широкий сортамент
стали. Сейчас особенно сложно найти на
рынке сталь вторичной электрошлаковой
переплавки ШХ15. «Отдельные заводы бе-
рутся ее делать, но не получают нужного
результата, — говорит Александр Копец-
кий. — Много брака».
Основную часть потребностей ЕПК
закрывает Оскольский электрометал-
лургический комбинат. Но он выпускает
крупный прокат и крупные прутки, от 12
миллиметров и выше, а электрошлакового
переплава не делает. Трудности возникают
и потому, что на многих заводах нет за-
конченного цикла производства подшип-
никовой стали.
В ЕПК считают, что отрасли необходим
небольшой металлургический комбинат,
который делал бы небольшие объемы ши-
рокой номенклатуры подшипниковой ста-
ли и был универсальным. «Мы работаем в
этом направлении с Минпромторгом, про-
вели уже два совещания», — рассказывает
Александр Копецкий. Это может быть как
созданная с нуля площадка, так и рекон-
струкция одного цеха на предприятии. К
рабочей группе на площадке Минпромтор-
га подключилось ФГУП «ЦНИИчермет им.
И. П. Бардина».
По мнению Виктора Семенова, гене-
рального директора ЦНИИчермета, от-
расли необходимо восстановление мало-
тоннажного производства. В научном
центре при поддержке Минпромторга
создан малотоннажный (от килограмма
и выше) участок для производства спецста-
лей и прецизионных сплавов — в рамках
реализации программы восстановления
производства дефицитных материалов в
условиях импортозамещения.
По словам Виктора Семенова, на участ-
ке удается получать металлопродукцию
с более высокими характеристиками и
заданными свойствами. «При изготовле-
нии, например, прецизионных сплавов
требуется особо точное соблюдение всех
технологических параметров. Наша произ-
водственная мощность — больше 20 тонн в
год. У нас выплавляется 25 марок спецста-
лей и сплавов», — говорит он.
Несколько лет назад ЦНИИчермет со-
вместно с «Северсталью» создал средне-
углеродистую подшипниковую сталь
ШХ7СГ, более пластичную и менее хруп-
кую. Из этого материала изготовили пар-
тию подшипников и провели стендовые
испытания на двух подшипниковых заво-
дах. Они продлились более полугода. Экс-
плуатационная надежность и долговеч-
ность изделий оказались в пять раз выше,
чем у существующих аналогов.
Виктор Семенов считает, что надеж-
ность и долговечность подшипников
можно повысить, действуя в двух направ-
лениях: разрабатывая новые марки стали,
более технологичные и менее затратные
в производстве, и проводя дополнитель-
ные операции по обработке подшипни-
ков — легирование азотом тел качения
подшипников. «Это обеспечит получение
новой структуры стали, благоприятной
для противостояния контактным цикли-
ческим нагрузкам, — объясняет он. —
Применение этого метода позволило по
результатам стендовых испытаний увели-
чить ресурс подшипников из специальной
стали в два с половиной раза. Необходимое
оборудование проектируется и произво-
дится в России».
В то же время развитие производства
подшипников ограничивает рост цен на
сталь, считают все участники рынка. Как
отмечают в IndexBox Russia, сырье доро-
жает из-за роста затрат на производство
легирующих металлов (хрома, ванадия,
никеля, кобальта, молибдена и др.), повы-
шения тарифов на электроэнергию и цен
на топливо.
По словам Алексея Колмакова (Тамбов-
ский завод подшипников скольжения), са-
мая простая сталь для производства под-
шипников в прошлом году увеличивалась
в цене в четыре раза. «Вот такая нехитрая
по своим компонентам сталь стоит поряд-
ка 40–42 рублей за килограмм с НДС», —
говорит г-н Колмаков.
Бедность, вошедшая
в привычку
Цены на сталь, высокая энергоемкость
производства, недозагрузка, демпинг со
стороны китайской продукции, нехватка

средств на модернизацию мощностей —
все это складывается в экономическое
неблагополучие немалой части подшип-
никовых заводов. Существенным ростом
производства в 2018 году не может по-
хвастаться почти никто. По оценкам са-
мих участников отрасли, нормальный
уровень рентабельности они получают
на подшипниках для РЖД, крупногаба-
ритных подшипниках, а что касается
более массового производства, то там
производители могут только мечтать о
доходности в 10%.
«Мой полувековой опыт говорит, что и
в СССР, и в России выпуск подшипников
всегда был не то чтобы убыточным, но
низкорентабельным бизнесом. Он всегда
был нужен стране, но не тем, кто его делал.
Поэтому требовались государственные
дотации на поддержку предприятий», —
утверждает Анатолий Пустовалов.
«Когда я вижу число работников на рос-
сийских подшипниковых заводах и их обо-
роты, то прихожу в ужас, — возмущается
представитель одной из импортирующих
в Россию подшипники компаний. — Очень
большое количество людей за очень низ-
кую цену. У них явный переизбыток ра-
бочих, устаревшее оборудование и неэф-
фективные процессы. Но заводов много,
и, в общем-то, у каждого свои проблемы».
ПОДШИПНИКОВА Я ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
А значит, и решения нужны разные. Но
это не отменяет необходимости создавать
благоприятные условия работы для наших
производителей.
Правительство уже десяток лет «про-
думывает» эту тему — делаются попытки
разработать стратегию развития подшип-
никовой отрасли. Сейчас, как сообщили
в Минпромторге, разрабатываются тре-
бования для подшипниковой продукции
в целях ее отнесения к продукции, про-
изведенной на территории РФ. Как счи-
тают в Tebiz Group, нужно еще ускорить
разработку федерального закона о закуп-
ках госкорпораций и организаций, при-
надлежащих естественным монополиям,
в части установления преференций для
конкурентоспособных российских постав-
щиков подшипников.
Производители, со своей стороны, меч-
тают о защите рынка от поставок продук-
ции из-за рубежа по демпинговым ценам,
внушительная часть которой — контра-
факт. Россия приняла антидемпинговые
меры в отношении китайских подшипни-
ков (продлены до 2023 года), однако это
полностью не решает проблемы. Напри-
мер, как сообщают в МРК «Подшипник»,
в 2017 году в списке импортеров подшип-
ников в Россию на втором месте значится
Литва (оттуда поступило 16 млн штук).
РУССКИЙ БИЗНЕС 25
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
На первом месте Китай с 18 млн штук.
А в Литве нет и не было ни одного подшип-
никового завода. При этом стране удалось
поставить в Россию два полновесных же-
лезнодорожных эшелона подшипников.
По сведениям концерна, изготовленные в
Китае подшипники под брендом «Крафт»
завозятся по серым схемам в Литву, а за-
тем переправляются в Россию как изго-
товленные в Литве. Недобросовестные
импортеры, используя обманные схемы
реэкспорта в Россию, везут в страну китай-
ские подшипники без сертификатов, под-
тверждающих страну происхождения, или
с изменением страны происхождения. О
существовании «поставщиков из третьих
стран» прекрасно знают в Минпромторге.
Однако мер эффективной борьбы с этим
явлением пока не изобретено. Нужно еще
поднимать пошлины на ввоз подшипни-
ков из Китая, но одновременно исключить
возможности реэкспорта подшипников из
стран, у которых нет своего производства.
Если получится, то подшипниковые заво-
ды получат запас увеличения производства
на десятки процентов в год. К тому же ана-
литики ждут роста рынка подшипников в
связи с «плавной реабилитацией» в маши-
ностроении и судостроении — главным
образом за счет оборонных заказов.
■ Фото предоставлено компанией
26
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ РУССКИЙ БИЗНЕСС РОЗНИЧНА Я ТОРГОВЛЯ
Анастасия Матвеева
DIY-кольцо сжимается вокруг Москвы
На московский рынок вышла сеть товаров для строительства, ремонта и обустройства дома «Максидом».
Это второй петербургский ритейлер в столичном регионе и один из лидирующей десятки
в этом секторе торговли
етербургский D I Y-
ритейлер «Максидом» от-
П крыл первый гипермаркет
в подмосковных Котельни-
ках, намерева ясь вп лот-
ну ю занятьс я освоением
московского рынка. Заметим, что в
Котельниках, расположенных сразу
за МК А Д, у же сформирова лс я к ла-
стер крупных торговых центров: ТРК
«Мега Белая Дача», где есть «Ашан»,
«Икеа», «Стокманн» и прочие мага-
зины, «Outlet Village Белая Дача», ги-
пермаркет Globus, — куда москвичи
едут, чтобы всласть пошопинговать в
реале. До этого сеть «Максидом», поя-
вившаяся в Санкт-Петербурге в 1997
году, осваивала другие региональные
рынки: девять ее гипермаркетов рас-
положены в Санкт-Петербу рге и по
одному в Уфе, Нижнем Новгороде, Ка-
зани, Екатеринбурге и Самаре. Теперь,
с московским гипермаркетом, всего их
стало пятнадцать.
О своем стремлении выйти в столи-
цу компания заявила еще в 2017 году.
Для этого она приобрела строение, где
в свое время находилось производство
соков компании «Нидан». В нем про-
вели перепланировку и приспособили
для нужд торговли. Потрачено на это
было 2,4 млрд рублей.
Год великого перелома
Приходу «Максидома» в Москву и Под-
московье именно сейчас способство-
вало несколько обстоятельств. Прежде
всего это оживление рынка DIY-товаров,
который некоторое время падал: в 2015
году обороты на нем снизились на 5%, а
в 2016-м — на 6%, по данным агентства
InfoLine. Рост возобновился во второй
половине 2017 года за счет оживления
потребительской активности, хотя и
не компенсировал предыдущего двух-
годичного снижения, составив всего
1,8%. А вот в прошлом году, по некото-
рым данным, эта цифра достигла уже
7,5%. Этому способствовали отложен-
ный спрос, рост продаж загородной
недвижимости и новостроек с помо-
щью ипотеки. По мнению аналитиков,
хотя нынешний год уже не будет столь
благоприятным, слабый рост все же
ожидается.
Между тем в период ухудшения си-
туации на рынке вырос градус конку-
ренции и произошли изменения в рядах
лидеров в этом единственном секторе
отечественного ритейла, где первую
тройку долгое время представля ли
игроки с иностранными корнями. Их
продажи стали падать: так, в 2017 году
«К-Раута» потеряла 7,6%, OBI — 3%,
Castorama — 2%. Только французский
ТАСС
ритейлер Leroy Merlin, крупнейший из
«иностранцев», существенно вырос —
более чем на 20%. И впервые за многие
годы в тройку лидеров рынка вошел
отечественный игрок — питерская сеть
«Петрович», показавшая сопоставимые
с французами темпы прироста.
В итоге сеть «К-Раута», принадлежа-
щая финской компании Kesko, в начале
2018 года вообще ушла с рынка, буду-
чи долгое время убыточной. За ней в
середине года последовала Castorama,
принадлежащая британской компании
Kingfisher. За 2017 год убыток ООО «Ка-
сторама Рус» составил 2,82 млрд рублей.
Сказалось то, что для иностранных се-
тей российский рынок не приоритет-
ный, и они предпочли не разбрасывать-
ся, не инвестировать в продвижение
в регионах, а сосредоточиться на тех
рынках, где уже достигли лидерства.
Впрочем, не смогли удержать свои
позиции и некоторые российские сети.
В 2017 году перестали существовать
обанкротившиеся федеральные сети
гипермаркетов «Стройдепо» и «Супер-
строй», а годом ранее — крупнейшая в
Сибири сеть «Домоцентр». Таким обра-
зом, на рынке к моменту его оживления
освободились довольно большие ниши.
На этом фоне тот же «Максидом» в 2018
году показал темпы прироста выручки

10,7% (см. график 1). Это произошло,
по признанию члена совета директоров
ООО «Максидом» Марии Евневич, в том
числе за счет ухода с рынка «К-Рауты»,
большинство магазинов которой были
расположены в Петербурге. Кстати, на
это же обстоятельство указывали и в
сети «Петрович», отвечая на вопрос, что
способствовало ее бурному росту.
Наконец, очевидно, что наиболее
перспективен с точки зрения покупа-
тельной способности населения имен-
но Московский регион. Тем более что,
по оценкам специалистов, насыщен-
ность сетевой розницей здесь вдвое
ниже, чем в родном для «Максидома»
Петербурге.
Сыграть на мелочах
Несмотря на известный дефицит ци-
вилизованной DIY-торговли в Москве
и Подмосковье, экспансия «Макси-
дома» в столичный регион связана с
определенными рисками. Дело в том,
что питерцам придется столкнуться с
очень сильными конкурентами, в пер-
вую очередь с игроком номер один на
рынке Leroy Merlin. Французская сеть
агрессивно развивается и существен-
но превосходит остальных ритейлеров
по масштабам: ее выручка в 2017 году
составила 272 млрд рублей, что на по-
рядок превышает выручку «Максидома»,
а темп прироста удивительно высок для
таких объемов. Доля этой сети на рынке
приблизилась к 13%. Кроме того, Leroy
Merlin активно продвигается в регионы
и насчитывает 81 магазин в 43 городах
России. Французская компания благо-
даря своему размеру успешно вписалась
в тренд консолидации рынка, возник-
ший в ответ на негативные тенденции
на нем. Только в 2017 году построено
16 гипермаркетов, а в 2018-м ритейлер
приобрел 12 гипермаркетов у «К-Рауты».
В 2019 году он намеревается открыть
еще около 20 магазинов и впервые вый-
ти во Владивосток и Улан-Удэ.
Но не только французы могут поме-
шать экспансии «Максидома». Уже не-
сколько лет московский рынок осваивает
еще одна петербургская сеть — «Петро-
вич». Она тоже развивается весьма ди-
намично. В 2017 году ее оборот вырос
на 22%, а в 2018-м компания сумела
достичь рекордных в своей истории по-
казателей: темпы прироста составили
Сеть DIY-гипермаркетов «Максидом».
Основана в 1997 году в Санкт-Петербурге.
Состоит из 15 гипермаркетов: девять в
Санкт-Петербурге, по одному в Уфе, Нижнем
Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Самаре и
Москве.
Оборот в 2018 году — 23 млрд рублей.
РОЗНИЧНА Я ТОРГОВЛЯ
30,55% (вместо запланированных 20%),
что позволило достичь выручки в раз-
мере 49,3 млрд рублей. Напомним, что
в 2017 году в рейтинге розничных DIY-
сетей, составленном исследовательской
компанией InfoLine (см. график 2), сеть
«Петрович» продвинулась на второе ме-
сто, обойдя OBI. Между тем «Максидом»
занимает лишь шестое место в этом рей-
тинге (выручка в 2017 году — 21 млрд ру-
блей). «Петрович», между тем, планирует
укрепляться в Московском регионе, у
него здесь уже три магазина-склада.
Наконец, на московск ий рынок
предполагает выходить третий игрок с
Северо-Запада — калининградская сеть
«Бауцентр». Имея восемь гипермаркетов
в Калининграде, Краснодаре, Омске и
Новороссийске (выручка в 2017 году —
16 млрд рублей), она буквально наступа-
ет на пятки «Максидому».
На этом конкурентном фоне, что-
бы преуспеть, «Максидом» должен как
минимум сделать рынку уникальное
предложение. Покупатели очень хвалят
в сети сервис «Максидома» — быструю
доставку, вежливое обращение. Но хо-
роший сервис, быстрая доставка, омни-
канальность — это уже стандартный
конкурентный набор. Хотя могут быть
и отличия, позволяющие выделиться
среди конкурентов. Например, тот же
«Петрович» делает акцент на инновации
в организации покупки товаров. «Экс-
перт» уже писал, что торговый зал мо-
сковского магазина «Петрович» разбит
на две зоны: сash & carry, где покупатель
может сам взять с полки легкий товар, и
tоuch & beep, где можно, используя план-
шет или смартфон с мобильным прило-
жением, покупать, просто сканируя NFC-
метки на товаре. А недавно «Петрович»
открыл в столице новый канал продаж
в DIY-ритейле — цифровой шоурум. Он
появился в московском ТРЦ «Афимолл
Сити». Цифровые технологии позволя-
ют покупателю при помощи планшета
моделировать будущую отделку в своей
РУССКИЙ БИЗНЕСС 27
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
квартире. Выбранные материалы про-
ецируются на видеостены и видеопол.
Человек перед покупкой получает пол-
ное представление о том, как выбран-
ные обои, кафель, плитка, двери будут
смотреться в помещении.
Руководство «Максидома» заявляло в
СМИ, что они готовы развивать разные
форматы торговли, в том числе малые, в
которых рынок испытывает дефицит. Од-
нако реальных шагов в этом направле-
нии пока не видно, напротив, ритейлер
стартовал в Котельниках с традицион-
ным гиперпроектом. По всей видимости,
«питерский гость» сделает акцент на ас-
сортимент, отличающий его от других
DIY-ритейлеров. В сети помимо товаров
для строительства и ремонта широко
представлены товары для обустройства
дома вплоть до посуды, мелкой бытовой
техники и детских игрушек. В ассорти-
менте ритейлера 60 тыс. наименований
(в «Петровиче» 22 тыс.). Здесь, похоже,
«Максидом» пошел по пути IKEA. Это
подтверждает и организация простран-
ства в магазине в Котельниках, где осу-
ществляется круговая схема движения.
Правда, выходя в нишу товаров для
дома, «Максидом» уже вступает в сопер-
ничество не только с IKEA, но с крупней-
шими онлайн-торговцами — Wildberries
и Ozon, у которых продажи в этой ассор-
тиментной линейке растут двузначными
темпами. С другой стороны, в противо-
вес интернет-торговле «Максидом» на-
чинает улучшения в офлайн-магазинах,
стремясь сделать их более удобными для
покупателя. Помимо уже упомянутой
круговой схемы движения это разме-
щение товарных групп с учетом гендер-
ных предпочтений, снижение высоты
стеллажей и палет. Так что, возможно,
сочетание удобств как для привержен-
цев онлайн-магазинов, так и для люби-
телей традиционного шопинга создаст
тот комплекс уникального предложения,
который позволит «Максидому» успешно
закрепиться в Москве. ■
28
2 0 19 РУССКИЙ БИЗНЕС КОНЕВОДСТВО
Лилия Бойко
М А Р ТА
Все на скачки!
4 –10
Популяризация конного спорта в стране сможет
10
дать толчок к возрождению российского
№
коневодства и возвращению позиций
ЭКСПЕРТ
отечественных лошадей
на мировом рынке
ало кто из нас представляет
себе, насколько это огром-
ная отрасль — коневодство.
По самым грубым оценкам, в мире в
ней крутится примерно 300 млрд дол-
ларов. Место нашей страны в мировой
коневодческой индустрии пока очень
скромное.
В феврале представители коневод-
ческой отрасли встретились на форуме
«Российское коневодство и экспорт: миф
или реальность», которую совместно ор-
ганизовали ассоциация «Росплемконза-
вод», ВНИИ коневодства и Тимирязев-
ская академия. Одной из предпосылок
встречи стало решение российского пра-
вительства довести в 2024 году объем
экспорта продукции агропромышленно-
го комплекса до 45 млрд долларов в год.
И конезаводчики решили не оставаться
в стороне. Участники форума обсуждали
состояние отрасли, множество важных
деталей, связанных с транспортиров-
кой и регистрацией животных, другие
актуальные темы. Однако среди высту-
пающих не было заявлено ни одного ко-
незаводчика, который имел бы опыт экс-
порта лошадей; не было ни одной яркой
истории успеха; не обсуждались рынки
и профили потребителей, конкретные
цифры.
Отрасль, по выражению многих участ-
ников, «лежит» или находится на грани
выживания.
Тем не менее экспорт лошадей из Рос-
сии вовсе не миф: в 2017 году, по данным
Статистического управления ООН, наша
страна экспортировала 140 породистых
лошадей и 552 непородистых. Годовой до-
ход от экспорта породистых лошадей, со-
гласно тому же источнику, составил 295
тыс. долларов. Это примерно сопостави-
мо со стоимостью одного чистокровного
жеребенка со звездной родословной из
Великобритании, которая, кстати, из
года в год находится в топе ведущих экс-
портеров. В том же году Великобритания
на экспорте породистых лошадей зарабо-
тала 406,5 млн долларов.
Исторически Россия — конная дер-
жава, а лошади — неотъемлемая часть
культурной традиции. Наша страна в на-
чале ХХ века обладала самым большим
поголовьем этих животных, поэтому
нынешние мизерные цифры особенно
обидны. До перестройки СССР был за-
метным игроком на международном
уровне. Аукционы, которые проводи-
лись на многих конезаводах, привле-
кали покупателей со всего мира. Увы,
тех аукционов уже нет, многие позиции
оказались утрачены, потеряны тради-
ционные покупатели и рынки, и восста-
новить их будет очень нелегко. В списке
проблем и качество лошадей, и уровень
их подготовки, и умение продавать —
современный маркетинг, встроенность
в мировую систему, репутация. К по-
терям девяностых можно отнести и по-
рушенные связи между спортсменами,
широким слоем физически активного
населения и конезаводчиками, и то, что
развитие коневодства в России приняло
стихийный характер.
Лошадь плюс человек
Специфика отрасли состоит в том, что
в основе ее развития тандем: лошадь
ТАСС
плюс всадник или наездник (конный
спорт — единственный олимпийский
вид, в котором участвуют животное и
человек, по регламенту на награждение
они выходят вместе). Именно это делает
отрасль уникальной, выводя ее за рамки
простого сельскохозяйственного произ-
водства. Самые заметные направления
развития отрасли — скачки или бега,
спорт и верховая езда как часть образа
жизни, что иногда для краткости фор-
мулируется как «досуг».
Уникальность конного спорта в том,
что в нем нет ограничений по полу или
возрасту, — женщины и мужчины сорев-
нуются на равных даже в олимпийских
дисциплинах. По сравнению с другими
видами спорта здесь шире представлена
возрастная группа «старше 45», а также
люди с ограниченными физическими
возможностями. Это практически нео-
граниченный рынок.
Европе и Америке удалось сохранить
отрасль даже после того, как отпала
надобность в лошадях в военном деле,
сельском хозяйстве и в качестве основ-
ного транспортного средства. Тради-
ции изменились, но продолжают жить.
Зарубежный опыт показывает, что ни
научно-технический прогресс, ни из-
менение условий жизни населения не
являются критическими факторами для
разрушения конной отрасли. А именно
это произошло в нашей стране. В числе
причин называют неразвитый внутрен-
ний рынок, слабую инфраструктуру,
высокую себестоимость содержания
лошадей, низкий уровень доверия, не-
хватку или недостаточную квалифика-

цию кадров, массовый завоз иностран-
ных лошадей среднего качества и «ниже
среднего».
Хобби с надеждой на лучшее
По оценкам специалистов, лошадей для
спорта или любительских занятий —
верховых и легкоупряжных — в России
насчитывается порядка ста тысяч голов.
Получить более точные данные о спор-
тивном коневодстве практически невоз-
можно, так как здесь нет обязательного
лицензирования племенной деятельно-
сти и строгого учета.
Племенное разведение — воспроиз-
водство поголовья — это основа разви-
тия отрасли. Невозможно даже точно
определить, что у нас сейчас называть
племенным хозяйством. Согласно кри-
териям ВНИИ коневодства, их в стра-
не примерно 6200, а по данным Гос-
реестра — 2200. Нельзя точно сказать,
сколько у нас пород лошадей. В Госрее-
стре зафиксировано 50 пород и пород-
ных типов, однако известно, что три из
них практически исчезли.
По словам генерального директора
Московского конного завода № 1 Юрия
Прохорова, в России сегодня нет при-
быльных конных заводов. Это утверж-
дение разделяют и другие участники
рынка, с которыми удалось побеседовать
«Эксперту». Заводы в основном балан-
сируют на грани выживания или живы
благодаря спонсорам, для которых раз-
ведение лошадей — дорогое и престиж-
ное хобби. Вот для примера некоторые
расчеты. Расходы коневодческого хозяй-
ства, которое находится вне Московской
области, примерно на 70 голов, включая
жеребцов, маток и жеребят, составляют
семь-восемь миллионов рублей в год.
Это расходы на персонал, корма, вете-
ринарную помощь, текущий ремонт и
проч. Примерно половина поголовья —
жеребята. Их количество колеблется год
от года. Доходная часть формируется в
основном от продажи жеребят. Один же-
ребенок стоит примерно 100–150 тыс.
рублей. Жеребята живут на ферме до
трех лет. Допустим, в прошлом году было
продано 12 жеребят, в среднем по 135
тыс. рублей. Получится 1,62 млн рублей,
что в несколько раз меньше расходной
части. Поэтому, как правило, коневод-
ческий бизнес не основной бизнес для
конезаводчиков, все они имеют другой
источник дохода, а племенным разведе-
нием чаще всего занимаются потому, что
хорошо знают этот бизнес, а иногда —
потому, что не могут бросить, но в любом
случае верят в будущее этой отрасли.
При разведении племенных лошадей
важный этап — проверка молодняка
на наличие нужных качеств, которые
обязательно должны подтверждаться и
КОНЕВОДСТВО
совершенствоваться из поколения в по-
коление. Резвость, прыгучесть, вынос-
ливость — для каждой породы есть свои
критерии. И всем хочется красоты — су-
ществуют определенные требования к
экстерьеру. Молодые лошади обоих полов
испытываются на ипподромах — кстати,
это одна из функций и Центрального мо-
сковского ипподрома.
По словам директора ВНИИ коневод-
ства Александра Зайцева, из всех суще-
ствующих в России пород нормативная
база для испытаний есть только у шести
пород. Такое положение неудовлетво-
рительно: отсутствие испытаний неиз-
бежно превратит лошадь в декоративное
домашнее животное-компаньона в пол-
тонны весом. Очень важно расширить
круг испытуемых пород.
Количество испытаний также зна-
чительно сократилось. Если, по словам
Галины Калининой, главного реги-
стратора орловской рысистой породы
и заведующей отделом селекции ВНИИ
коневодства, в девяностые годы испы-
тывалось примерно 60–65% лошадей,
то сегодня лишь около 20%. Причины —
сложная логистика и ее дороговизна: не-
большому хозяйству часто не под силу
перевозить животных и содержать их
вне родных стен. Так, в 2018 году Мо-
сковскому конному заводу №1 в тече-
ние года за пребывание 10–12 лошадей,
которые находились для испытаний на
Центральном московском ипподроме,
пришлось выложить 3,5 млн рублей.
Некоторые частные заводчики пред-
почитают испытывать своих лошадей
на заграничных ипподромах, где есть
подготовленная инфраструктура и воз-
можность получить «правильные» доку-
менты, которые сразу позволяют встро-
ить лошадь в международную систему.
Студбук, или племенная книга той или
иной породы, — это документ, в который
вносятся сведения о племенных живот-
ных, в нем фиксируются их качество и
происхождение. Студбуки — основа для
селекционной работы: жеребцы лицен-
зируются для использования в племен-
ном разведении, только если они соот-
ветствуют принятому стандарту породы.
Использовать такого производителя для
племенного разведения можно только по
договоренности с держателем студбука,
так как породы лошадей — объекты ав-
торского права.
Полный развал
В России есть свои прекрасные породы,
однако многие в ХХ веке оказались на
грани выживания. Сначала резко со-
кратилась роль лошадей; потом, в се-
редине 1950-х, было принято решение
радикально сократить поголовье. Затем
наступила перестройка, когда лошадей
РУССКИЙ БИЗНЕС 29
попросту было нечем кормить, а хозяй-
2 0 19
ства массово банкротились. Сегодня
благодаря усилиям энтузиастов некото-
М А Р ТА
рые породы возрождаются или выходят
из зоны риска — орловская рысистая,
4 –10
русская верховая; чудом удалось сохра-
нить ахалтекинцев. Однако говорить о
10
большом потенциале наших лошадей на
№
рынке пока рано.
ЭКСПЕРТ
Государство предпринимает шаги для
поддержания и выправления ситуации.
Так, с 2016 года операции по реализа-
ции племенных лошадей освобождены
от НДС. В 2018 году из бюджета было по-
трачено 125 млн рублей на поддержку
139 племенных организаций. Однако эти
меры направлены скорее на стабилиза-
цию, а не на развитие. Для развития не-
обходимо постоянно стимулировать ин-
терес к верховой езде как образу жизни
среди самых широких слоев населения,
формировать привычку к посещению
конных мероприятий, рекламировать
достижения, увлекать, вовлекать.
Сегодня рынок спортивных лошадей
почти монополизирован немецкими по-
родами. Взрывное развитие немецкого
коневодства определено национальной
страстью к верховой езде. В Немецкой
федерации конного спорта зарегистри-
ровано около 1,7 млн человек и пример-
но 1,2 млн лошадей. У нас же, согласно
данным, опубликованным на сайте Фе-
дерации конного спорта России (ФКСР),
в стране 17 800 всадников и почти 21 500
лошадей, причем, по оценкам экспертов,
от 95 до 99% зарегистрированных в ФКСР
лошадей приобретены за границей.
Впрочем, такое сравнение не очень
корректно — у нас нет практики сквоз-
ной регистрации членов региональных
отделений федерации: локальные базы и
база ФКСР не консолидируются. Не все
спортсмены, которые зарегистрированы
в региональных отделениях, отражены в
национальной базе. Однако эти цифры
предельно ясно иллюстрируют популяр-
ность конного спорта в двух странах.
Говоря о превосходстве немецкого
спортивного конезаводства, хочется упо-
мянуть замечательный пример успеш-
ного разведения немецких пород в Рос-
сии. В хозяйстве Westfalen-Swit, которое
принадлежит Марине Федоровской и
ее супругу, в разведении используются
только лицензированные в Европе же-
ребцы. Имеющие полноценное россий-
ское происхождение жеребята получают
немецкие документы и дальше проходят
подготовку по самым качественным ми-
ровым стандартам (немного напоминает
BMW российской сборки). Стоят такие
жеребята недешево. Их цена сопостави-
ма с европейскими ценами на жеребят
такого же уровня — 8000–12 000 евро.
Однако они находят своих покупателей
30 РУССКИЙ БИЗНЕС КОНЕВОДСТВО

благодаря породным качествам и удоб-

2 0 19

ству — не нужно выезжать за границу,

чтобы приобрести животное. Такие хо-
М А Р ТА

зяйства можно по пальцам перечесть.

Но и они в полной мере испытывают те
4 –10

же трудности, что и остальные: ветери-

нарные барьеры, сложности с перевоз-
10

кой, высокие цены на электричество и

№

бензин и проч.
ЭКСПЕРТ

Причины, по которым наши спор-

тсмены предпочитают покупать лоша-
дей за границей, лежат на поверхности.
Во-первых, там лучше материально-
техническая база и ветеринарное об-
служивание, гораздо ниже вероятность,
что у купленного жеребенка или моло-
дой лошади со временем обнаружатся
проблемы со здоровьем. Вторая причи-
на — подготовка лошадей. Прежде чем Орловская рысистая порода лошадей сохранилась

приступать к серьезным тренировкам,
лошадь должна овладеть набором на-
выков, которые нарабатываются путем
ежедневных тренировок с квалифициро-
ванным специалистом. Кроме того, она
должна хорошо понимать всадника. Под-
готовка начинается, когда лошади ис-
полняется два-три года, и продолжается
от трех до четырех лет. Подготовка класс-
ной лошади недешева — за весь период
в нее придется вложить 100–150 тыс.
евро. На Западе развит институт берей-
торов — профессиональных всадников,
осуществляющих заездку молодняка и
спортивную подготовку лошадей. В Рос-
сии, как указали несколько экспертов, не
так много подготовленных специалистов
надлежащей квалификации, способных
полноценно подготовить лошадь к спор-
тивной карьере, как физически, так и
психологически. По крайней мере, в Об-
щероссийском классификаторе профес-
сий позиции берейтора нет. У нас счита-
ется, что спортсмены высокого уровня не
очень нуждаются в берейторах, так как
они самостоятельно готовят лошадей.
Однако, по мнению Александра Трусо-
ва, стажера Le Cadre Noir, одной из самых
знаменитых в мире школ верховой езды,
абсолютного чемпиона России по выезд-
ке на молодых лошадях, руководителя
конной школы École de Équitation, состо-
явшийся спортсмен на взрослой лошади
ни в коем случае не является квалифи-
цированным берейтором для молодого
коня: «Квалифицированная подготовка
молодых лошадей — это отдельная рабо-
та, отличная от соревнований. Но именно
таких специалистов — берейторов — на
российском рынке сейчас практически
нет. Если мы хотим массово развивать
конный спорт и верховую езду, то нуж-
ны не только берейторы. Требуются и
тренеры, и кузнецы-ковали, и коноводы,
которых тоже не хватает. Ну и, конечно,
все предпочитают приобретать лошадь у
проверенных производителей с публич-
благодаря усилиям российских коневодов
ными историями успеха, ведь жеребенка
или молодую лошадь приобретают “на
будущее” — только к шести-семи годам
становится окончательно понятно, есть
ли у нее перспективы в большом спорте
или нет».
«Ведущие спортсмены также предпо-
читают и тренироваться за границей,
указывая в качестве преимуществ на-
личие звездных тренеров, заинтересо-
ванное отношение, понятные правила,
более низкие цены на базовые нужды,
комфортные условия. Например, пере-
возка животных не связана с огромным
количеством бюрократических слож-
ностей, а у нас они часто возникают на
пустом месте», — заключает Александр
Трусов.
Подлинность и азарт
В плане массовости увлечения конным
спортом нам тоже сложно конкуриро-
вать с Европой, где это весьма популяр-
ное времяпрепровождение. Например,
во Франции конный спорт уступает
только футболу и теннису. Верховая
езда доступна массовому потребителю,
сохранив флер «аристократичности».
В Москве, если вы решили прокатить-
ся на лошади, придется заплатить 1500
рублей. Стоимость одного занятия с тре-
нером — 3000 рублей. Если ваш ребенок
решил заняться конным спортом, то это
три занятия в неделю. Если он начал де-
монстрировать успехи и дошел до пер-
вого разряда, у него должен быть свой
конь. Кандидат в мастера спорта — это
уже четыре лошади, чтобы справляться
с графиком и нагрузкой. Собственный
конь и тренировки обходятся примерно
в 80 тыс. рублей в месяц. Плюс разные
текущие расходы, связанные, например,
с участием в соревнованиях.
Тем не менее наблюдается движение
в сторону развития. В прошлом году на
чемпионате Европы юные российские
ТАСС
У сохраненной ахалте-
кинской породы лошадей
есть уникальные отличи-
тельные особенности: это
единственная лошадь, у
которой нет гривы, а ее
шкура имеет естествен-
ный «золотой» блеск
всадники впервые показали достойные
результаты, максимально подобрав-
шись к пьедесталу. Так что перспекти-
вы есть.
Успехи наших конников — один из
проверенных способов встроить отече-
ственных лошадей в международный
контекст и запустить развитие отрасли,
при условии, что всадники будут высту-
пать на отечественных лошадях. Второй
путь — предлагать наших лошадей для
выступлений раскрученным иностран-
ным спортсменам.
В феврале важным для отрасли ме-
роприятием стал впервые прошедший в
Москве при поддержке Международной
федерации конного спорта (FEI) еже-
годный международный семинар для
судей по выездке самой высокой миро-
вой квалификации из 17 стран. Судьи
по выездке — это каста, «голубая кровь»
конного спорта. Семинар решал несколь-
ко задач: установить личные контакты,
повысить качество отечественного су-
действа, продемонстрировать лучших
отечественных всадников. Кроме семи-
нара в этом году нас ожидает еще одно

мероприятие, которое соберет мировую
элиту конного спорта и также пройдет
в нашей стране впервые: Генеральная
ассамблея FEI. Россия через ФКСР укре-
пляет международные позиции в этой
сфере, что исключительно важно для на-
ших спортсменов, а в длительной пер-
спективе и для экспортеров.
На Западе, а теперь и в Азии одно из
самых доходных предприятий конной
отрасли — бега или скачки. Источни-
ки дохода — призовые, которые часто
обеспечивают спонсоры, доходы от то-
тализатора и собственно организация
мероприятия (билеты, кейтеринг, пар-
ковки и проч.). Самые известные из та-
ких мероприятий привлекают огромное
количество зрителей. Например, скачки
Epson Derby в Великобритании в глав-
ный день посещает более ста тысяч че-
ловек. Все организовано как праздник,
как привлекательное для зрителей шоу.
Атмосфера — едва ли не самое главное,
что стимулирует интерес к скачкам у
широкой публики.
Призовые фонды наиболее престиж-
ных скачек — миллионы долларов. В 2018
году Dubai World Cup — 10 млн долларов;
Pegasus World Cup Invitational во Флори-
де — 16 млн; уже упоминавшиеся Epsom
Derby в этом году объявили призовой
фонд 1,5 млн фунтов стерлингов (почти
два миллиона долларов). Победитель,
как правило, получает 60% этой суммы.
Скачки транслируются по националь-
ным телеканалам, а жокеи не менее по-
пулярны, чем звезды футбола.
В России самый большой призовой
фонд у скачек на приз президента РФ.
В 2018 году в них участвовали жеребцы
и кобылы четырех лет и старше чисто-
кровной верховой породы, принадлежа-
щие владельцам лошадей из Российской
Федерации и стран СНГ, а также Респу-
блики Абхазия и Республики Южная
Осетия. Призовой фонд составил десять
КОНЕВОДСТВО
миллионов рублей. Соревновались 12
лошадей. За право участвовать в забеге
каждый коневладелец заплатил 500 ты-
сяч. Приятно, что владельцам лошадей,
рожденных в России и занявших при-
зовые места, ипподром дополнительно
начислил 10% выигранной суммы. Одна-
ко едва ли кто-то из широкой публики,
даже из тех, кто интересуется конным
спортом, сможет сегодня вспомнить
имя победителя или узнать его лицо на
фотографии.
Одной из причин недостаточного раз-
вития отрасли называют неразвитость
тотализатора — самого распространен-
ного способа внебюджетного финанси-
рования отрасли. Тотализатор — это спо-
соб заключения пари и приема ставок,
когда все деньги собираются в общий
пул, а затем делятся между участника-
ми. Изобретенный в 1876 году, он ока-
зался фантастически прибыльным пред-
приятием. Сегодня оборот тотализатора
в Финляндии составляет 230 млн евро, в
Японии — 27 млрд долларов, в Велико-
британии — 4,3 млрд фунтов. Причем в
Великобритании 15% доходов тотализа-
тора идет на поддержание отрасли. В РФ
у организаторов тотализатора остается
от 20 до 30%, которые, за вычетом ор-
грасходов, также направляются на под-
держание отрасли. В денежном выраже-
нии суммы несопоставимы: например,
20 января 2019 года на Центральном
московском ипподроме разыгрывался
«котел» в 131 264 рубля («котел» — сумма
ставок, которая осталась с предыдущего
бегового дня, если никто из участников
пари не угадал победителей).
Успех и прибыльность скачек склады-
ваются из нескольких факторов: уже упо-
минавшаяся атмосфера и доходы от ре-
кламы; строгое соблюдение спортивных
правил и этических норм; максимальная
информированность участников и по-
ложительное восприятие мероприятия
РУССКИЙ БИЗНЕС 31
в общественном сознании. Пока что это
2 0 19
увлечение «для своих». На московском
ипподроме в обычные дни из года в год
М А Р ТА
собирается одна и та же немногочислен-
ная публика. Приятным исключением
4 –10
можно назвать только скачки Гран-при
радио «Монте-Карло». Несмотря на
10
скромный призовой фонд (в 2018 году
№
он составил 470 тыс. рублей), устроители
ЭКСПЕРТ
сумели превратить эти скачки в яркое
светское мероприятие с широким осве-
щением, о котором многие говорят.
М ног о п ре т ен зи й выс к а зы ва ю т
участники относительно соблюдения
правил фейр-плей. То тут, то там про-
скальзывают обвинения в договорных
заездах, непрозрачности процедуры те-
ста на допинг и допуска лошадей к со-
ревнованиям. В каждом случае нужно
разбираться отдельно. Очевидно одно:
нужны правила участия в тотализато-
ре; система антидопинга; запрет на рас-
пространение инсайдерской информа-
ции; борьба с договорными заездами и
неспортивным поведением; понятный,
прозрачный и строго регламентирован-
ный допуск лошадей и жокеев к сорев-
нованиям. И эти правила должны быть
едиными для всех и строго соблюдать-
ся. Иначе теряется самое главное —
подлинность и азарт.
Отношение в отрасли к участию го-
сударства в ее развитии колеблется от
«дайте денег, я сам знаю, что мне делать»
до «пусть государство забудет про меня,
пусть только не мешает». Оба подхода
имеют право на существование, но об-
ласть, где присутствие государства кри-
тично, — популяризация конного спор-
та и верховой езды как способа жизни.
Сегодня медиаподдержка отрасли ми-
нимальна. На федеральных каналах, в
прессе практически не встретишь упо-
минания о конных соревнованиях, о до-
стижениях наших спортсменов. Телека-
нал «Конный мир», который регулярно
транслирует конные состязания, в ме-
диапространстве вне сообщества кон-
ников практически незаметен, так как
распространяется в пакетах кабельных и
интернет-операторов. Похоже, в России
мир конного спорта сосредоточился сам
на себе и закапсулировался внутри не-
большого слоя богатых и увлеченных.
Недостаточное развитие отрас ли
лишает нас многих потенциальных до-
ходов, в том числе иностранных денег.
Конные мероприятия, конные шоу вез-
де в мире привлекают огромное коли-
чество зрителей и благотворно влияют
на региональное развитие. Например,
Всемирный конный фестиваль в неболь-
шом немецком городке Ахен на границе
с Бельгией и Нидерландами ежегодно
принимает около 300 тыс. гостей при
населении 245 тыс. человек. ■
32
2 0 19 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС К И ТА Й
Константин Пахунов
М А Р ТА
Великий китайский тормозной путь
4 –10
После периода взрывного роста китайская экономика стала замедляться: на
10
нее давят накопившиеся внутренние проблемы и торговый конфликт c США.
№
Но все еще быстрый рост ВВП поможет сделать торможение управляемым
ЭКСПЕРТ
итайская экономика неумо-
лимо замедляется. Рост ВВП
К по итогам 2018 года составил
всего 6,6% — это самый низ-
кий показатель за последние
28 лет, и, по прогнозам МВФ,
замедление продолжится. Но что самое
неприятное, китайцы, образующие наибо-
лее многочисленный в мире потребитель-
ский рынок, начинают меньше тратить.
В первую очередь это задевает VIP-
траты. Так, по сообщению Credit Suisse,
объем VIP-продаж казино в Макао (спе-
циальный административный район
Китая на юге страны, этакий азиатский
Лас-Вегас) в январе снизился на 25% от-
носительно того же периода 2018-го. Дви-
нулись вниз и другие отрасли. По данным
Ассоциации китайских автопроизводите-
лей, продажи машин в январе этого года
оказались на 15,8% меньше, чем годом
ранее. Цифра тем более значимая, что
это первое падение продаж за последние
двадцать лет. Собственно, именно паде-
ние спроса на автомобили стало, по мне-
нию Комиссии по национальному разви-
тию и реформам, главным «виновником»
низкого роста ВВП в прошлом году.
Да и в целом китайское население из-за
торгового конфликта, который все никак
не разрешится, чувствует себя неуверен-
но, а это создает риск, что придется за-
тянуть пояса. Руководство страны пред-
принимает активные попытки раскачать
спрос, но результаты если и будут, то не-
скоро. В Китае много не только покупате-
лей, но и денег: по сведениям Emarketer,
розничные продажи в Китае в 2018 году
составили 5,243 трлн долларов против
5,353 трлн в США, и, похоже, китайские
потребители обгонят американских по
объемам трат в 2019-м (впрочем, по неко-
торым оценкам, китайский потребитель-
ский рынок и так уже в этом лидирует).
Наконец, не блестяще выглядит и долго-
вой рынок Китая: за первые два месяца ны-
нешнего года, по подсчетам Bloomberg, там
уже прошло на 12 млрд юаней (1,8 млрд
долларов) дефолтов, что тоже рекорд. Да
и домохозяйства наращивают задолжен-
ность слишком быстро. Впрочем, по мне-
нию аналитиков, несмотря на риски, бить
тревогу пока рано. У Китая еще есть время
и неплохая набранная скорость, чтобы все
исправить и если не возобновить прежний
рост, то хотя бы плавно затормозить.
Достанется всем
«Китай сейчас крупнейший в мире потре-
бительский рынок, на его долю приходит-
ся около 30 процентов глобальных продаж
автомобилей и 42 процента глобальных
транзакций в сфере розничной электрон-
ной торговли», — говорит Татьяна Кова-
лева, руководитель рейтинговой службы
Национального рейтингового агентства.
Китай настолько большой, что он ощути-
мо влияет на состояние многих сырьевых
и товарных рынков. Здесь стоит вспом-
нить, что в 2017 году экспорт КНР составил
2,263 трлн долларов, импорт — 1,843 трлн.
«Снижение темпов роста Китая на один
процентный пункт сокращает прирост ми-
рового ВВП на 0,2 процентного пункта.
Именно поэтому международные инсти-
туты, инвесторы и аналитики постоянно
наблюдают за экономической ситуацией
и рисками Китая в связи с их масштабами
и уже фактически глобальным характе-
ром», — добавляет г-жа Ковалева.
Проявления этой масштабности уже
сейчас можно наблюдать на примере круп-
ных транснациональных компаний вроде
Apple или Nvidia, которые пессимистично
снижают прогнозы выручки. Ранее глава
Apple Тим Кук в своем письме инвесто-
рам называл падение китайского рынка
одной из причин пересмотра прогноза вы-
ручки Apple. По оценкам International Data
Corporation, поставки смартфонов Apple в
последнем квартале прошлого года в Ки-
тае снизились почти на 20%, а сам рынок
гаджетов в стране сжался примерно на
10%. И дальше будет только хуже — по
крайней мере, так считают в Apple. Чтобы
«разогнать» неспешные продажи айфонов,
компания предлагает беспроцентную рас-
срочку на их покупку в Китае, а то айфон
для среднего китайца стал дороговат.
Аналогичная ситуация и у производи-
теля графических чипов Nvidia. Компа-
ния сообщила, что ее прогноз выручки за
четвертый квартал 2019-го фискального
года понижен с 2,7 млрд долларов до 2,2
млрд из-за «более низкого, чем ожида-
лось, спроса, а также из-за ухудшившихся
макроэкономических условий, особенно
в Китае».
Страдает не только хайтек. Торможе-
ние китайской экономики почувствовал
на себе даже Walmart, присутствующий в
Китае. Падение потребительского спроса
привело в прошлом квартале к снижению
сопоставимых продаж на 0,2%. Это пер-
вый с 2017 года негативный результат для
сети магазинов. Европейским и американ-
ским автопроизводителям тоже явно до-
станется, если уж «родной» для китайцев
автопром стал менее привлекательным.
Снижение спроса на автомобили (при-
чем, как видно на графике 2, с ростом спро-
са на коммерческие автомобили тоже не
все гладко) тянет за собой и другие отрас-
ли китайской промышленности. Рост про-
даж в 2016–2017 годах привел к тому, что
сталелитейная отрасль увеличила мощ-
ности, и теперь это может дорого обойтись
заводам. «Рынок горячего проката увидит
в этом году избыток предложения. С одной
стороны, заводы увеличили производство,
с другой — спрос на прокат падает», — от-
мечал Ли Синьчуан, президент китайско-
го Института стратегического планирова-
ния в сталелитейной отрасли. Он также
упомянул, что множество потребителей
проката ушли из Китая.
Естественно, правительство страны
столь опасную ситуацию видит и не си-
дит сложа руки.
Рулевой не дремлет
Нацбанк Китая активно накачивает эко-
номику дополнительной ликвидностью
и параллельно принимает ряд мер по сни-
жению налоговой нагрузки на физических
лиц и бизнес, с тем чтобы увеличить про-
изводственную активность и позволить
китайцам потреблять больше продукции,
произведенной в собственной стране.
Аналитик ГК «Финам.» Алексей Ко-
ренев говорит, что других вариантов, по
сути, и нет: «Насколько эти шаги будут
успешными, покажет время, но мне ка-
жется, что противоположная политика
(меньше потреблять и просто накапли-
вать резервы) была бы куда более опасной

в долгосрочной перспективе и могла бы
принести успех лишь на очень коротких
временных промежутках». Кроме того,
дальнейшие перспективы китайской
экономики будут очень сильно зависеть
от итогов переговоров с США, добавляет
аналитик. «Китай поставляет в Америку
продукции более чем на 500 миллиар-
дов долларов в год (что составляет пя-
тую часть всего импорта Соединенных
Штатов), и потеря столь емкого рынка
была бы для страны крайне неприятным
событием, — добавляет г-н Коренев. —
Весьма вероятно, что китайцы пойдут
на определенные уступки, открыв свои
рынки для американских товаров и взяв
на себя обязательство не девальвировать
юань». Что интересно, с курсом нацвалю-
ты Китай оказался в западне. Если юань
девальвировать, это заставит население
активнее покупать (что благотворно
скажется на потреблении), но осложнит
общение с США, а это, наоборот, надавит
на экономику еще больше.
Назанимали
Мы наблюдаем, как Китай наступил на
грабли, на которые немного ранее уже
наступили США и Европа: там пери-
од низких ставок породил множество
компаний-зомби, способных жить толь-
ко при сверхнизких ставках (см. «Боже,
шорти Америку», «Эксперт» № 43 за 2018
год). Бурный рост китайской экономики
имел тот же эффект — рекордный объем
дефолтов по корпоративным облигациям
тому подтверждение.
«Финансовый сектор Китая уже ранее
накопил ряд проблем, обусловленных вы-
соким уровнем кредитной (преимуще-
ственно в корпоративном и муниципаль-
ном секторах) задолженности, ростом
плохих долгов в банковской системе и
масштабным распространением теневого
банковского бизнеса», — говорит Татьяна
Ковалева. По ее словам, всплеск дефол-
тов был ожидаем в условиях замедляю-
щейся экономики, так как это тянет за
собой проблемы с обслуживанием старых
долгов. У Китая вообще большие пробле-
мы с долгом. Совокупно он должен 35,55
трлн юаней (имеется в виду госдолг). Это
47,6% ВВП, что вполне неплохо в сравне-
нии со 105,4% в США или с 250% в Япо-
нии. Однако официальная цифра может
оказаться заметно выше. По подсчетам IIF
(Международного института финансов),
отношение госдолга к ВВП в Китае может
достигать 300% (похоже, с учетом всех го-
сударственных и квазигосударственных
компаний), а это уже серьезно.
Схожая ситуация и с долгом домохо-
зяйств. С одной стороны, он не особенно
высок — на конец 2017 года 40,5 трлн юа-
ней, или 6,02 трлн долларов. Это 49,3%
ВВП, что вроде бы немного: в тех же США
долг составляет 80%. Однако в глаза бро-
сается скорость его роста в Китае: в 2008
году соотношение долга домохозяйств и
ВВП было всего 17,9%. И если раньше это
происходило на фоне взрывного роста эко-
номики (+14,2% ВВП по итогу 2007 года
и +9,65% — по итогу 2008-го), то теперь
домохозяйства могут столкнуться с той же
проблемой, что и корпорации. Обслужи-
вать кредиты становится все сложнее.
Однако аналитики, как наши, так и за-
рубежные, полагают, что паниковать пока
рано. Причина в том, что скорость китай-
ской экономики все еще достаточна, чтобы
позволить «проскочить» проблемы.
Не кризис, а перестройка
«Потребительский спрос в Китае в дей-
ствительности устойчив. Там есть деф-
ляционные статьи, например продо-
вольствие. При этом розничные продажи
растут на семь-восемь процентов в год,
и в 2019-м объем розничных продаж в
Китае может превзойти размер рынка
США. Так что затягивания поясов не про-
исходит. Идет переориентация программ
кредитования между секторами, но ры-
нок в целом остается растущим. Кстати,
именно упор на внутренний спрос привел
к замедлению темпов роста Китая, зато
К И ТА Й МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 33
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
сделал его промышленный компонент бо-
лее устойчивым к внешним воздействи-
ям», — дает свою оценку происходящему
в Китае главный стратег компании «Уни-
вер Капитал» Дмитрий Александров.
«При этом рост ВВП, хотя и вернулся к
минимумам тридцатилетней давности,
все равно составляет больше шести про-
центов и превысит их в начавшемся
году, — продолжает аналитик. — Дефол-
ты также связаны с уже упоминавшимися
изменениями в регулировании кредито-
вания, со стимулированием замещения
неэффективных инвестиций и с поощре-
нием вложений в наукоемкие проекты».
Дмитрий Александров подчеркивает, что
к валу корпоративных дефолтов стоит от-
носиться спокойно — как к свидетельству
регуляторных и структурных изменений,
а не предвестнику скорого общего обвала
внутреннего долгового рынка.
Аналогичное мнение высказывают и
зарубежные специалисты. Главный эко-
номист Citigroup по Китаю Лю ЛиГанг
считает, что Пекин вскоре объявит о но-
вых мерах по увеличению потребления,
в первую очередь в секторе автопрома.
Кроме того, он утверждает, что просад-
ка потребительского спроса временная:
настроения начнут стабилизироваться,
и объемы потребления снова вырастут.
Старший экономист аналитической ком-
пании Oxford Economics Тяньцзе Хэ и во-
все полагает, что все зря разводят панику:
«Хотя мы и ожидаем, что рост потребле-
ния замедлится, считаем, что тревога по
поводу китайских потребителей значи-
тельно преувеличена».
В конечном счете все будет упираться
в то, насколько эффективно китайские
компании и домохозяйства смогут ре-
финансировать свои долги. Учитывая,
что целый ряд категорий населения
имеет право на льготные кредиты, а
около 70% корпоративных долгов при-
ходится на долю госкомпаний, можно
ожидать, что КНР удастся избежать
долгового кризиса. ■
34
2 0 19 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ МАРКЕТПЛЕЙСЫ

Алексей Долженков
М А Р ТА

Квартира от ЦБ
4 –10

«Дом.РФ» готовится потеснить сервисы по подбору и покупке недвижимости «ДомКлик» от Сбербанка

10

и «Тинькофф ипотека» — с помощью ЦБ

№
ЭКСПЕРТ

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

анк России уже в 2019–2020
годах собирается реализо-
Б вать программу «Маркет-
плейс 2.0», которая должна
включать в себя ипотечную
платформу «Дом.РФ». На-
помним, в конце 2017 года к группе «Дом.
РФ» (ранее АИЖК) присоединился банк
«Российский капитал». Как раз на базе
«Российского капитала» «Дом.РФ» плани-
ровал создавать собственную ипотечную
платформу после отказа от аналогично-
го совместного проекта с банком «Тинь-
кофф». Теперь же ипотечная платформа
будет создана на базе маркетплейса ЦБ.
На ранних стадиях в развитии мар-
кетплейса ЦБ уже принимают участие
Московская биржа, Национальный рас-
четный депозитарий (НРД), ряд банков
и информационных порталов.
С помощью ипотечной платформы
маркетплейса люди смогут удаленно вы-
брать квартиру, сравнить предложения
ипотечного кредитования банков, стра-
ховых и оценочных компаний по единым
критериям и воспользоваться их услу-
гами: предоставить в электронном виде
необходимую информацию и документы
в банк, получить одобрение и оформить
ипотечный кредит, оплатить госпошли-
ну, зарегистрировать сделку с жильем в
Росреестре и провести расчеты по ней.
Банки уже готовятся работать с ипотеч-
ной платформой ЦБ. «Мы внимательно сле-
дим за развитием проекта ипотечной плат-
формы маркетплейса Центрального банка.
“Дом.РФ” как профессиональный участник
рынка, безусловно, будет способствовать
успеху проекта, — полагает руководитель
управления дистанционных услуг депар-
тамента цифровых услуг банка “Дельта-
Кредит” Игорь Дмитриев. — Для нашего
банка взаимодействие с маркетплейсом
ипотечных услуг интересно, так как мы
уже имеем успешные примеры взаимодей-
ствия с агрегаторами ипотечных услуг. Мы
готовы как с технологической точки зре-
ния, так и в плане бизнес-модели».
Квартира от Сбербанка
Однако уже сейчас можно купить дом или
квартиру в ипотеку, по сути, не вставая
с места. В качестве основных конкурен-
тов будущей ипотечной платформы ЦБ
выступают уже работающие ипотечные
агрегаторы, в первую очередь проект
«ДомКлик» от Сбербанка. «ДомКлик» был
запущен в 2017 году как сервис для покуп-
ки недвижимости в ипотеку. Он доступен
через сайт или приложение для смартфо-
нов. Сейчас, согласно данным «Яндекс.
Радара», аудитория «ДомКлик» занимает
четвертое место в рейтинге площадок по
поиску и покупке недвижимости.
Для того чтобы получить квартиру в
ипотеку, нужно зарегистрироваться на
МАРКЕТПЛЕЙСЫ
«ДомКлик», ответить на несколько про-
стых вопросов и выбрать ипотечную про-
грамму от Сбербанка. Клиентам Сбер-
банка регистрация не нужна, данные
заполняются автоматически. Дальше надо
заполнить анкету, загрузить сканы доку-
ментов (они распознаются автоматически)
и отправить заявку на ипотеку. Третий
этап — выбор квартиры на DomClick.ru из
предложенных риэлтерами, застройщика-
ми или даже частными лицами. Отправить
ее на одобрение можно в онлайн-режиме:
менеджер самостоятельно запросит все
необходимые документы напрямую у
представителя продавца. Последний
этап — заключение сделки, и только на
этом этапе участники сделки приезжают
в офис для оформления цифровой подписи
и подписания документов. Дальше менед-
жер отправит документы на регистрацию
в Росреестр в электронном виде. Расчеты
между участниками сделки проходят че-
рез сервис безопасных расчетов, который
гарантирует автоматический перевод де-
нег после регистрации перехода прав соб-
ственности. В итоге сделка совершается за
один визит в банк, без перевозки крупных
денежных средств, пересчета наличных и
хранения ключей от ячейки.
На этой площадке также можно прово-
дить обычные сделки по купле-продаже
недвижимости без ипотеки, используя
электронную регистрацию, безопасные
расчеты и все остальные сервисы. По
сути, «ДомКлик» из ипотечной платфор-
мы превращается в сервис для проведе-
ния операций с недвижимостью: купить,
продать, арендовать, сдать в аренду.
Хотя обе платформы — и в рамках мар-
кетплейса ЦБ, и «ДомКлик» — нацелены
на одних клиентов, они различаются
между собой концептуально (хотя деталь-
но сравнивать их между собой сложно в
связи с тем, что платформа «Дом.РФ» еще
не реализована). «Можно говорить, что
“ДомКлик” — это платформа для одного
игрока, а маркетплейс ЦБ будет преду-
сматривать участие нескольких игроков.
Есть разные модели клиентского поведе-
ния при выборе ипотечного банка: для
кого-то важнее привлекательные ценовые
параметры, для кого-то — сроки одобре-
ния, а кто-то делает акцент на удобство и
технологичность процесса. При участии
в платформе ЦБ большого числа игроков
клиент сможет получить не только удоб-
ный и быстрый процесс, но и подобрать
для себя максимально комфортные усло-
вия кредитования, — поясняет начальник
управления развития ипотечного бизнеса
банка “Открытие” Елена Назаренко. —
Однако не исключаем, что со временем
Сбербанк будет развивать свою платфор-
му и предоставлять возможность другим
игрокам использовать сервисы, предусмо-
тренные “ДомКлик”».
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 35
Квартира от Тинькофф-банка
2 0 19
Другой интересный пример уже суще-
ствующих ипотечных платформ — сер-
М А Р ТА
вис «Тинькофф ипотека». Как расска-
зал руководитель ипотечного бизнеса
4 –10
Тинькофф-банка Игорь Ларин, этот сер-
вис позволяет «уберизировать» все про-
10
цессы, связанные с оформлением и
№
получением ипотечного кредита. Плат-
ЭКСПЕРТ
форма «Тинькофф ипотека» работает в
партнерстве с девятью банками, с ба-
ланса которых и выдаются ипотечные
кредиты, а среди партнеров сервиса
уже более 31 тыс. агентов: агентства
недвижимости, брокерские компании,
застройщики, CRM-системы. Агенты
недвижимости фактически выступают
брокерами для своих клиентов: в одном
окне они могут видеть предложения от
всех банков-партнеров, сделать расчет
ипотечного кредита по заданным клиен-
том параметрам, используя единую для
всех банков форму подачи и проверки
документов. Кроме того, «Тинькофф» де-
лится с риэлтерами комиссией от сделок
с недвижимостью. У «Тинькофф ипоте-
ки» уже более миллиона пользователей
и свыше 50 тыс. новых заявок на ипотеку
ежемесячно.
Собственно, эти две п латформы
(«ДомК лик» и «Тинькофф ипотека»)
демонстрируют основные направле-
ния развития независимых ипотечных
платформ. Одна из них позволяет по-
лучить ипотеку только своего родного
банка, но расширяет список услуг и пре-
вращается в универсальный портал для
заключения сделок с недвижимостью в
режиме онлайн. Другая концентриру-
ется на работе с агентами и превраща-
ется в настоящий специализированный
маркетплейс, где клиенты могут выбрать
ипотечные предложения от большого
количества банков.
Банк России постоянно подчеркивает,
что проект маркетплейса ЦБ не предпола-
гает создания единого портала под мар-
кой ЦБ, а обеспечивает только «создание
регуляторной среды». Более того, стать
участником системы «Маркетплейс» в
качестве электронной платформы смо-
жет любая организация. Главное, чтобы
она была подключена к так называемому
регистратору финансовых транзакций
на базе Национального расчетного депо-
зитария. С точки зрения Банка России,
роль проекта «Маркетплейс» заключа-
ется в создании доверенной среды для
дистанционной продажи финансовых
продуктов, а также для ипотечных сде-
лок и сделок с недвижимостью. Однако
остается неясным, зачем все же созда-
вать ипотечную платформу и сам мар-
кетплейс в целом, ведь для «создания
доверенной среды» вполне хватило бы
подключения к НРД. ■
36
2 0 19 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ЗОЛОТО

Алексей Долженков
М А Р ТА

Блестит все ярче

4 –10

Мировые центробанки скупают золото и перевозят его домой из хранилищ США и Великобритании.
10

Золото все больше играет роль не только надежного резерва, но и средства расчета, особенно если нужно
№

совершить сделку втайне

ЭКСПЕРТ

оссия запасается золотом.

По данным Пробирной пала-

Р ты РФ, в 2018 году поставки

нашего золота на мировой
рынок упали в 3,3 раза. Все
потому, что почти 90% все-
го произведенного в стране драгметал-
ла — 274 тонны — скупил в свои резервы
Центробанк. В ЦБ уже объясняли: физи-
ческие слитки невозможно арестовать,
как, например, валюту из золотовалют-
ных резервов, которая частично лежит
на счетах в иностранных банках, или
ценные бумаги, которые также лежат в
депозитариях за рубежом.
Но это касается лишь таких стран, как
Россия или Китай (Пекин активно скупа-
ет золото) — стран с собственными хра-
нилищами. Для остальных вопрос хра-
нения золота из резервов стоит довольно
остро — примером может служить Вене-
суэла. Началась эта история еще в 2011
году, когда президент страны Уго Чавес
решил вернуть в страну 85% золотого
запаса: тогда он составлял 365,8 тонны
и большая его часть хранилась в Банке
Англии. Золото частично вернулось, од-
нако ситуация в стране не заладилась, и
в 2015 году ЦБ Венесуэлы заключил под
залог золота своп-сделку с Citibank бо-
лее чем на миллиард долларов. В том же
году правительство страны взяло кредит
в Deutsche Bank, тоже под залог золота.
В общем, после возвращения золота в
страну его запасы начали резко сокра-
щаться: с 361 тонны на конец 2014 года
они упали до 161,2 тонны в 2018 году и
ТАСС

пока что остаются на этом уровне.

Плюс ко всему в ноябре 2018 года Банк
Англии под давлением США отказался
вернуть 14 тонн венесуэльского золота.
В качестве предлога была названа воз-
можность того, что президент Венесуэлы
Николас Мадуро может присвоить госу-
дарственные слитки. Но на этом история
не закончилась. Согласно расследованию
СМИ, к январю 2019 года в хранилищах
ЦБ России находилось порядка 30 тонн
золота, принадлежащего Венесуэле. Это
золото якобы было загружено в Boeing 757,
продано в Арабских Эмиратах, а деньги
от продажи драгметалла также самоле-
том отправлены в Каракас. На следую-
щий день после рейса Николас Мадуро
Российское золото хранится в Гохране РФ
объявил о выделении миллиарда евро на
программу благоустройства Венесуэлы.
Сейчас спрос на золото продолжает
расти как со стороны центральных бан-
ков многих стран, так и со стороны про-
мышленности и физических лиц. Вслед
за ним начинает подтягиваться и добы-
ча. В 2018 году, по данным Всемирного
совета по золоту (World Gold Council),
спрос на золото в мире вырос на четыре
процента по сравнению с предыдущим
годом и достиг 4345,1 тонны. И все бла-
годаря тому, что центробанки купили в
резервы рекордные за последние пять-
десят лет 651,5 тонны (на 276,7 тонны
больше, чем в 2017 году). При этом Банк
России закупил 274,3 тонны (42% заку-
пок мировых ЦБ). Предложение золота
тоже немного подросло, до 4490,2 тонны
(в 2017-м — 4398,4 тонны), а добыча до-
стигла нового максимума 3364,9 тонны
(3268,7 тонны в 2017 году).
Надо отметить, что Россия и Китай уже
не первый год наращивают золотые за-
пасы значительно быстрее других стран.
Россия нарастила золотой запас с 422,6
тонны в начале 2000 года до 2113 тонн на
текущий момент. В свою очередь, Китай
за тот же период увеличил золотой запас
с 395 тонн до 1852,5 тонны.

Слитки едут на родину
История с золотом Венесуэлы не уни-
кальна. Часть золота, а иногда и цели-
ком весь золотой запас некоторых цен-
тробанков находится на ответственном
хранении в других государствах. И у
некоторых стран то и дело возникают
проблемы с возвратом слитков домой,
что только провоцирует прочие страны
возвращать свои золотые запасы. «В по-
следние годы наблюдается тенденция
репатриации золотых запасов: Турция,
Германия, Нидерланды уже вернули
золото в свои хранилища (эти страны
хранили основную часть своих слитков
в США. — “Эксперт”). Вероятно, анало-
гичные действия будут иметь место и в
будущем», — отмечают в «ФК Открытие».
Аналитик УК «Альфа-капитал» Артем
Копыло добавляет, что Австрия и Герма-
ния планируют вернуть бóльшую часть
золота, которое хранится преимуще-
ственно в США и Великобритании, что-
бы показать прозрачность отчетности
по резервам, а также повысить доверие к
себе. Тем не менее эксперт отмечает, что
процесс этот занимает годы и требует
больших затрат на транспортировку и
обеспечение охраны.
Достоверно узнать, где, чье и в каком
количестве золото хранится, практиче-
ски невозможно. Например, известно,
что золотой запас США рассредоточен
между четырьмя объектами: Форт-Нокс,
подземные хранилища в районе Ман-
хэттена, Вест-Пойнт и монетный двор
в Денвере. Однако даже официальные
источники могут приводить совершенно
разные цифры по каждому из хранилищ.
(Кстати, российское золото хранится в
Гохране РФ.)
Что касается практики хранения зо-
лота в других странах, то тут есть не-
сколько важных моментов. Как расска-
зывает аналитик по товарным рынкам
компании «Открытие Брокер» Оксана
Лукичева, практика хранения золотого
запаса в других странах, чаще всего в
США и Великобритании (Лондон), сло-
жилась во время Второй мировой войны
в связи с риском захвата золота как гит-
леровской армией, так и советскими во-
йсками. «Банкиры хеджировали риски,
пряча золото подальше от мест военных
действий. Впоследствии вернуть золото
исконным владельцам оказалось нелег-
ко, проигравшим войну сторонам было
отказано в этом в связи с репарациями
и экономической разрухой», — говорит
аналитик.
Помимо безопасности золотых запа-
сов в историческом аспекте важен еще
один момент. «После Второй мировой
войны Европу восстанавливали на аме-
риканские кредиты (план Маршалла).
Часть этих кредитов была обеспечена
залогами в виде золота. Кроме того,
свой вклад в систему хранения внесла
Бреттон-Вудская валютная система, ког-
да все валюты обменивались на амери-
канский доллар, но только доллар — на
золото. После ее крушения страны нача-
ли забирать свое золото (например, зна-
менитая история с Францией, которая
отправила в США корабль с долларами и
попыталась обменять их на слитки), но
Штаты всячески этому препятствовали.
США по-прежнему крупнейший владе-
лец желтого металла (больше восьми ты-
сяч тонн)», — поясняет вице-президент
Золотого монетного дома А лексей
Вязовский.
В принципе, почти все страны, за
исключением США, России, Индии и
Китая, предпочитают хранить золото
в «золотых хабах», особенно в Лондоне
(ранее считалось, что это безопасное ме-
сто, даже с точки зрения обычных воров),
добавляет Оксана Лукичева.
Сегодня выбор места хранения золо-
та напрямую зависит от степени безо-
пасности и конфиденциальности цен-
трального банка-партнера. Как правило,
разъясняет Артем Копыло, партнерами
становятся центральные банки стран с
развитой и прочной экономикой, а также
со стабильной демократической систе-
мой — к таким странам в первую оче-
редь относятся США, Великобритания
и Швейцария.
Очень важным моментом является
и близость к основным местам торгов
золотом в США и Лондоне. Как отмеча-
ет старший аналитик по металлургиче-
скому сектору компании «Атон» Андрей
Лобазов, чем ближе физически к бирже
хранится золото, тем удобнее его исполь-
зовать в качестве гарантии.
Подробности объясняет заведующий
кафедрой фондовых рынков и финансо-
вого инжиниринга, профессор РАНХиГС
Константин Корищенко: «Для того что-
бы обеспечивать операции покупки и
продажи золота на лондонском рынке
золота, нужно было хранить его побли-
же к месту торговли. Причем хранить не
обязательно в Банке Англии, это можно
было делать и в других уполномоченных
хранилищах. Однако рынок золота до-
статочно закрытый, и получить инфор-
мацию, где именно оно хранится, вряд
ли удастся. Кроме того, один из актив-
ных участников рынка золота — Банк
международных расчетов, который для
целого ряда стран, особенно небольших,
является оператором по сделкам с зо-
лотом». Напомним, что учредили Банк
международных расчетов в 1930 году 60
центральных банков. Сейчас в его функ-
ции входит содействие сотрудничеству
между центральными банками и облег-
чение международных финансовых рас-
ЗОЛОТО ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 37
четов, этот банк также является агентом
2 0 19
Европейского объединения угля и ста-
ли, Международного Красного Креста,
М А Р ТА
Всемирного почтового союза, а также
участвует в работе МВФ и МБРР. Наряду
4 –10
с этим гитлеровская Германия во время
Второй мировой войны реализовывала
10
через этот банк золото, захваченное в
№
других странах и у репрессированных
ЭКСПЕРТ
евреев, а после войны через него прохо-
дили расчеты по плану Маршалла.
Пытаясь решить одни проблемы,
европейские страны получили другие.
Хранители оказались не такими уж на-
дежными — чего стоят хотя бы скандалы
с возвратом золота из США в Германию
или с подделкой слитков, которые США
возвращали в Китай. Хотя эта инфор-
мация принципиально не освещалась в
ведущих мировых изданиях, официаль-
ного опровержения этой истории тоже
не было, что наводит на размышления
с учетом ее распространенности среди
участников рынка золота. Суть второй
истории в том, что в 2009 году в ЦБ Китая
обнаружили четыре поддельных слитка,
и по серийным номерам выходило, что
покрытые золотом вольфрамовые слит-
ки поступили из таможенных складов
в США. По другой версии, речь вообще
идет о целой партии золотых слитков,
которые министерство финансов США
отправило в Китай из Форт-Нокса.
Что в хранилищах?
Насколько вообще реальны официаль-
ные золотые запасы стран? Статистику
Всемирного совета по золоту можно по-
смотреть в таблице. Как объясняет пред-
ставитель «ФК Открытие», за основу ста-
тистических данных об официальных
золотых запасах стран берутся сообще-
ния их центральных банков об измене-
нии запасов, а также статистика Меж-
дународного валютного фонда. «Если
взять в качестве примера Россию и аб-
страгироваться от конспирологических
теорий, то на основе данных о добыче и
реализации золота добывающими ком-
паниями, а также отчетности кредитных
организаций и таможенных служб мож-
но выйти на цифру покупки Банком Рос-
сии порядка 270 тонн золота в 2018 году.
Что касается подделки слитков, то у каж-
дого хранилища — независимо от того,
хранилище это центрального банка или
кредитной организации — есть планы и
процедуры проведения регулярных ре-
визий слитков драгоценных металлов, —
рассказывают в “ФК Открытие”. — Эти
проверки, помимо традиционных пере-
счета и взвешивания слитков, могут
включать в себя также применение раз-
личных методов контроля содержания
драгоценного металла в слитке». Оксана
Лукичева добавляет, что данные МВФ
38 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ЗОЛОТО
официальны — например, они совпада-
2 0 19
ют с данными Банка России, и нет смыс-
ла в них сильно сомневаться.
М А Р ТА
Финансовый аналитик «БКС Премьер»
Сергей Дейнека считает, что раз золо-
4 –10
той запас — один из ключевых страте-
гических ресурсов государства, можно
10
допустить, что реальные цифры по зо-
№
лотому запасу отличаются от официаль-
ЭКСПЕРТ
но заявляемых, а часть металла может
содержаться в секретных хранилищах,
скрытых от лишних глаз и статистики.
Однако фактически подтвердить или
опровергнуть данные сведения не пред-
ставляется возможным.
Реальные цифры золотого запаса мо-
гут отличаться как в одну, так и в другую
сторону. «Относительно Китая у анали-
тиков есть большие сомнения, что он
дает корректные цифры объемов золота
в золотовалютных резервах. Есть подо-
зрения (об этом можно судить по цифрам
оборота рынка золота в Шанхае), что Ки-
тай накапливает слитки более быстры-
ми темпами, чем заявляет, — отмечает
Алексей Вязовский. — Такие сомнения
связаны с тем, что центральные банки не
проводят публичный аудит собственных
золотых запасов. Более того, есть опа-
сения и относительно “чужого” золота,
которое находится на ответственном
хранении. Можно вспомнить скандал с
немецким золотом в недрах ФРС США.
Только подняв шум и начав кампанию
общественного давления, немцы сумели
получить часть своего золота (всего у
них в резервах около трех тысяч тонн)
назад в Германию. До этого ФРС про-
сто отказывала аудиторам в доступе в
хранилища. Разумеется, тут же активи-
зировались слухи, что никакого золота
уже нет, оно продано или заложено, а
возможно, под видом золотых слитков
в американских хранилищах лежит по-
золоченный вольфрам (металл, наиболее
близкий к золоту по весу)».
Золотом по кредиту
Есть ли какой-то разумный предел раз-
мера золотого запаса и его доли в золото-
валютных резервах (ЗВР) и достигли ли
мы его уже, сказать сложно. Однако, если
судить по доле золота в ЗВР развитых
стран, то нам до этого предела еще да-
леко. Константин Корищенко объясняет,
что разумность предела ЗВР зависит от
довольно большого количества факторов
и сводить все к одному показателю не
стоит. Во-первых, по его словам, нуж-
но соотносить золотой запас с объемом
обязательств перед другими странами,
когда есть риск невозможности их ис-
полнить в иностранной валюте (напри-
мер, если США заблокируют нам безна-
личные расчеты в долларах). Во-вторых,
золото сейчас ставит рекорды стоимости
в национальных валютах 72 стран, так
что оно является хорошим средством со-
хранения ценности. И в-третьих, золото
выполняет функцию диверсификатора.
Так что скупка центробанками ряда
стран огромного количества золота
вполне понятна. Как отмечают в «ФК
Открытие», центральные банки поку-
пают золото в первую очередь в качестве
безопасного актива, а также для дивер-
сификации портфеля. Однако результа-
ты опроса представителей центральных
банков, проведенного Всемирным сове-
том по золоту, показывают, что есть и
другие важные причины. «Так, для 71
процента респондентов важны также до-
ходность золота, скорректированная с
учетом риска, а во-вторых, возможность
использования слитков драгоценного
металла в качестве обеспечения в бу-
дущем», — сообщают в «ФК Открытие».
Андрей Лобазов добавляет, что золото
прежде всего позволяет диверсифици-
ровать валютные и страновые риски —
Золотой запас США рассредоточен между четырьмя объектами (на фото: Форт-Нокс)
например, риски санкций или резкого
обесценивания валюты, в которой но-
минированы резервы.
Важно добавить, что золото все еще
может применяться для наличной опла-
ты по крупным непубличным сделкам.
«Рассчитаться при наличной оплате, ска-
жем от десяти миллионов долларов, куда
легче в золоте, чем в долларах или евро.
Да, можно рассчитаться безналом, но в
этом случае вы попадаете под контроль
различных государственных органов,
а при международных расчетах — не
только своей страны. В наличной же
сфере золотом рассчитываться проще,
чем деньгами», — объясняет Константин
Корищенко. Впрочем, достоверно узнать
о распространенности расчетов в золоте
по межправительственным контрактам
весьма сложно, почти всегда такие кон-
тракты непубличны.
Алексей Вязовский предлагает об-
ратить внимание на такой инструмент,
как золотые свопы. Свопы, по сути, пред-
ставляют собой операции центральных
банков по обмену золотом друг с другом
и таким образом позволяют использо-
вать золото как деньги. «Кроме того, зо-
лото часто просто продается из резервов,
если регуляторам нужна ликвидность в
какой-либо из валют. Это всегда можно
сделать быстро, по рыночным ценам.
В мире достаточно много “золотых” ха-
бов (Дубай, Шанхай, Швейцария и дру-
гие), с которыми можно работать, минуя
при необходимости рынки США», — до-
бавляет Алексей Вязовский.
Не случайно, если посмотреть на цены
на золото во времена мировых кризисов
и войн, мы увидим взлет. «Сразу после
самого тяжелого кризиса 2008 года, ког-
да из-за крушения банка Lehman Brothers
“стабильной ликвидности” просто не ста-
ло, цены на золото в течение следующего
ТАСС

Россия и Китай активнее всех увеличивают свои золотые запасы в абсолютном выражении,
но не в относительном
Страна / Март 2000 года
организация
Объем золота Доля золота
в резервах (т) в резервах (%)
США 8138,8 54,8
Германия 3468,6 33,3
МВФ 3217,3 н. д.
Италия 2451,8 46,1
Франция 3024,6 41,2
Россия 422,6 24,7
Китай 395,0 2,2
Швейцария 2590,2 43,4
Япония 753,5 2,2
Нидерланды 911,8 45,1
Индия 357,8 8,2
ЕЦБ 747,4 14,0
Источник: World Gold Council
года поставили рекорд — 1800 долларов
за тройскую унцию. И только после того,
как кризис был купирован и экономика
восстановилась, мы увидели падение
цен. Но это падение остановилось. За
последние три года котировки золота в
долларах выросли на 20 процентов!» —
рассказывает Алексей Вязовский.
Вот и сейчас экономические санк-
ции против ряда стран, торговые во-
йны, общий рост неопределенности и
волатильности на рынках заставляют
центробанки запасатьс я золотыми
слитками. «Инфляционные ожидания
и девальвация валют также приводят к
тому, что в ряде стран наблюдается из-
менение отношения к золоту в золотова-
лютных резервах и увеличиваются его
закупки, — считают в банке “ФК Откры-
тие”. — Некоторые страны — покупатели
золота в 2018 году в качестве объяснения
своих действий отмечали независимость
драгоценного металла от возможных бу-
дущих структурных изменений между-
народной финансовой системы, а также
отсутствие риска дефолта эмитента, в
отличие от иностранных валют».
«Золото всегда имеет цену, его всегда
и везде можно продать, и в этом его ис-
ключительная ценность», — отмечает
Оксана Лукичева. Сергей Дейнека добав-
ляет, что золото обладает нулевым кре-
дитным риском, сохраняя при этом роль
платежного средства, и на операции с
ним крайне сложно оказать давление.
Действительно, США, например, до-
статочно легко могут затруднить опера-
ции с безналичными долларами любой
стране, включая Россию. С наличными
уже сложнее, а с физическим золотом в
отечественных хранилищах это практи-
чески невозможно. «Как только у каких-
то стран возникают проблемы с Соеди-
ненными Штатами, мы тут же видим,
как центробанки этих стран начинает
сокращать в портфеле ЗВР объемы каз-
Февраль 2019 года
Объем золота Доля золота
в резервах (т) в резервах (%)
8133,5 74,8
3369,7 70,1
2814,0 н. д.
2451,8 66,3
2436,0 60,2
2113,0 18,5
1852,5 2,4
1040,0 5,4
765,2 2,5
612,5 65,6
598,6 6,2
504,8 26,4
начейских облигаций и других долго-
вых бумаг развитых стран и увеличивать
объем золота, — комментирует Алексей
Вязовский. — Это касается и России, и
Турции, и других стран. У всех перед
глазами пример ареста активов Ирана,
а теперь и случай Венесуэлы, которой
Банк Англии отказался возвращать зо-
лото, хранящееся в Лондоне».
«В будущей мультивалютной финансо-
вой системе мира золото будет выступать
балансирующим активом (то есть акти-
вом, который доводит инвестиционный/
валютный портфель до требуемого уров-
ня эффективности. — “Эксперт”)», —
резюмирует Оксана Лукичева. Уже не-
вооруженным глазом заметны признаки
того, что многие крупные страны ста-
раются изменить финансовую систему,
в которой доллар является основным
платежным средством, и перейти на бо-
лее сбалансированную, где несколько
основных валют будут пользоваться со-
поставимым влиянием.
Тихая блестящая гавань
Скупая золото, центробанки способству-
ют росту цен на него — например, Банк
России де-факто убирает с рынка около
шести процентов мировых поставок и
в определенной степени поддерживает
котировки золота, отмечают в БКС.
К тому же постепенно растет спрос со
стороны промышленности и ювелирной
индустрии, которая обеспечивает золо-
тыми украшениями богатеющее населе-
ние Индии и Китая. «Привлекательности
золота способствуют менее агрессивные
ожидания повышения ставки со стороны
ФРС США, ведь, как известно, металл не
приносит процентного дохода, в отли-
чие от казначейских облигаций, — рас-
сказывает Андрей Лобазов. — Помимо
инвестиционного спроса на цену золо-
та влияет спрос со стороны ювелирного
сектора, в частности, в третьем квартале
ЗОЛОТО ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 39
2018 года в Китае и Индии он вырос на
2 0 19
десять процентов год к году».
Пытаясь анализировать текущую и
М А Р ТА
будущую цены золота, надо упомянуть
и о роли доллара в этом раскладе. «Когда
4 –10
мы в современных условиях рассуждаем
о стоимости золота, мы одновременно
10
рассуждаем о стоимости доллара. Цену
№
золота мы измеряем в долларе, и отли-
ЭКСПЕРТ
чить ситуацию, когда золото растет, от
ситуации, когда доллар падает, крайне
затруднительно. Зависимость между
ними чрезвычайно сложная», — объяс-
няет Константин Корищенко.
Однако пока прогнозы цен на золото
довольно оптимистичны: многие анали-
тики сходятся на отметке 1350 долларов
за тройскую унцию на 2019 год. Выби-
вается из колеи только прогноз Алексея
Вязовского: по его мнению, ФРС США
возьмет длительную паузу в вопросе по-
вышения процентных ставок, а спрос со
стороны центральных банков, особенно
тех стран, которые попали или опасают-
ся попасть под американские санкции,
будет усиливаться. Это позитивным
образом скажется на ценах, и унция зо-
лота может подорожать в 2019 году до
1400–1450 долларов.
Артем Копыло считает, что с высокой
вероятностью центральные банки Рос-
сии, Турции и Китая продолжат скупать
золото. «К ним могут подключиться и
другие банки развивающихся и раз-
витых стран. Причины этого — риск
санкций и эскалация торговой войны, а
также появления признаков глобальной
рецессии», — добавляет аналитик. Сер-
гей Дейнека также согласен с тем, что
центробанки продолжат наращивать по-
купки золота, но считает маловероятным
рост котировок золота в этом году более
чем на 5–10% от текущих уровней, так
как монетарное давление на драгоцен-
ный металл по-прежнему велико и воз-
можная договоренность Китая и США по
торговым спорам способна оказать зна-
чительное давление на его котировки.
В «ФК Открытие» напоминают, что
дела в мировой экономике обстоят не
лучшим образом: Банк Англии сообщил
об ожидании резкого замедления темпов
роста экономики в 2019 году, что уже
подтверждается статистикой по ВВП. Ев-
ропейская комиссия также резко пони-
зила оценки роста экономики еврозоны
в 2019 году в связи с замедлением круп-
нейших экономик региона. «При общей
экономической нестабильности золото
может продолжить играть роль “тихой
гавани”, в том числе для мировых цен-
тральных банков. Цены на золото ожи-
даются немного выше уровня 2018 года,
в 2019–2020 годах они могут вырасти на
два — два с половиной процента», — по-
лагают в «Открытии». ■
40
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ РУССКИЙ БИЗНЕС ИСК УССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Татьяна Гурова
Хакнуть человечество
Искусственный интеллект и все, что с ним связано, таит в себе много угроз для человечества.
Чтобы снизить риски, требуется колоссальная координация между всеми технологически продвинутыми
странами. Без этого в лабораториях родится такое, что сибирская язва и нейтронная бомба в дипломате
покажутся мелочью. Интервью с Сергеем Кареловым

Г лавная героиня «Пятого элемента», считывавшая

миллионы страниц текстов за несколько минут,
пришла на Землю, чтобы спасти человечество. Она
была поражена дефицитом любви к ближнему на
Земле и, если бы не личная привязанность к герою Брюса Уил-
лиса, не отдала бы она в руки человека спасительный пятый
элемент. Но этот фильм был снят в еще гуманные 1980-е. Се-
годня же, похоронив идеи гуманизма на рубеже веков, чело-
вечество просто бредит прорывом в будущее, которое сулят
технологии, скрывающиеся под единым брендом — «искус-
ственный интеллект». Бредит, в общем-то, не очень понимая,
что за этим названием стоит, и не осознавая ни реальных воз-
можностей, ни реальных угроз, которые таит в себе очередной
виток технологического прогресса. А ведь некоторые полагают,
что этот виток может оказаться последним для человечества в
том виде, в котором мы привыкли себя осознавать.
О том, что такое ИИ, что он умеет сегодня и что будет
уметь очень скоро, есть ли для него моральные ограниче-
ния и нужны ли они, мы поговорили с Сергеем Кареловым,
экс-топ-менеджером международных ИT-компаний IBM, CGI,
 ИСК УССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ РУССКИЙ БИЗНЕС 41

образов, отдельно о Big Data бессмысленно. Есть большой

2 0 19
Интеллект как способ решения кластер, который перестал быть чисто информационным.
Аналитики компании Forrester еще пятнадцать лет назад ска-

М А Р ТА
зали, что должна возникнуть business technology — ВТ. И это
произошло. Более того, это ушло из бизнеса, распространилось

4 –10
информационных задач является и захватило социальную сферу и политику. Но на вершине
этого сложного набора технологий есть некий кластер сумас-

10
шедших технологий, которые, устроив гигантскую путаницу,

№
все называют искусственным интеллектом. Здесь и то, что AI

ЭКСПЕРТ
обыгрывает человека в шахматы, в го, в стрелялки. Здесь и
частью того, угрозы: роботы вытеснят десятки миллионов рабочих. В об-
щем, сумасшедший замес идей, угроз, возможностей.
— Можно ли строго определить класс задач, ради кото-
рых появился искусственный интеллект?
что называется разум, но не основной — Сам термин «искусственный интеллект» имеет двести
официальных определений. Его используют для широчайшего
круга областей техники, бизнеса, различного рода гумани-
тарных, социальных, политтехнологических исследований.
В итоге термин просто представляет собой ничто. И если мы
частью. Кроме разума есть еще пытаемся говорить об искусственном интеллекте, мы должны
определиться, о чем мы хотим поговорить — о влиянии на
выборы или о том, как хакнуть человечество.
— Тем не менее у этого же есть какой-то общий
сознание, и это совсем другая штука. корень?
— Нет.
— Я приведу простой пример. Тригонометрия родилась
как наука, задачей которой было описание траектории
Без отелеснивания, полета ядра.
— Совершенно верно.
— А искусственный интеллект родился зачем?
— В том, для чего он родился, он совсем не пригодился.
Родился искусственный интеллект больше пятидесяти лет
без взаимоотношения назад из вполне конкретной задачи. Компьютеры уже были, и
они на тот момент прекрасно считали. И вот решили создать
программу, которая будет так же умна, как человек. По сути,
сымитировать человека. И это назвали «искусственный ин-
со средой, без эмоций тут вообще теллект». И тридцать пять лет люди занимались именно этим.
А потом поняли, что с практической точки зрения ни черта не
получается — на человека это не сильно похоже и похоже не
становится. Но вылезла куча смежных задач: автоматический
не о чем говорить перевод, распознавание образов, — на которых можно зараба-
тывать деньги. И тогда именно про это стали говорить, что мы
решаем задачу развития искусственного интеллекта. А какую
задачу? А вот в Гугле мы вместо лингвистического дерева
для перевода с одного языка на другой включаем машинное
обучение. И машина сама переводит, анализируя миллиарды
подобных текстов. Искусственный интеллект? Да. А какое это
отношение имеет к первоначальной задаче? Никакого.
Или начали делать распознавание образов. Распознаем всех:
кошек, собак, людей. А какое это имеет отношение к той,
первоначальной задаче? Никакого.
Тем не менее в рамках решения этих задач поняли одно:
интеллект как способ решения информационных задач являет-
ся частью того, что называется разум, но не основной частью.
СТОЯН ВАСЕВ

И если вы имитируете эту вычислительную часть, то у вас по-

Cray, независимым экспертом, ведущим авторского научно-
популярного канала «Малоизвестное интересное».
— Об искусственном интеллекте сейчас много говорят,
но, кажется, никто толком не понимает, что это такое,
какой это набор технологий, решений, рамок. Мы можем
начать с азов?
— Искусственный интеллект — лишь вершина сложившей-
ся технологической пирамиды. Говорить сегодня отдельно об
AI, отдельно о машинном обучении, отдельно о распознавании
лучается очень красиво нарисованный тигр, который того и
гляди прыгнет, но мы точно знаем, что он не прыгнет. Ведь кроме
разума есть еще сознание, и это совсем другая штука. И выясня-
ется, что без отелеснивания, без взаимоотношения со средой,
без эмоций тут вообще не о чем говорить. А значит, что та первая
постановка задачи — сделать машинный интеллект, аналогич-
ный человеческому, — была некорректная, примитивная.
— Изначальная задача была больше про вычисления?
— Еще раз, первая задача искусственного интеллекта была
такая: давайте создадим программу, которая будет по своим
интеллектуальным способностям соизмерима с человеком.
42 РУССКИЙ БИЗНЕС ИСК УССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

— То есть без какой-то привязки к конкретны м

2 0 19

задачам?
— Да. Любая задача. Машина должна была уметь то, что
М А Р ТА

умеет человек: и распознавать, и говорить, и читать, и пони- В Debater IBM

мать. Максимум, чего добились на сегодняшний день с точки
4 –10

зрения практического применения, — это то, что показала IBM

две недели назад на своем проекте Debater.
10

Есть такая программа Debater. В какой-то момент стало

попыталась све-
№

ясно, что на чисто вычислительных задачах, где есть исчис-

ЭКСПЕРТ

лимое множество вариантов, таких как шахматы, го и даже

компьютерные игры, человеку «ловить» нечего. Эти вычисли-
тельные задачи прекрасно решаются в лоб машинным обуче-
нием, большими вычислительными мощностями. И их даже не
надо учить. Достаточно написать одну программу обучения,
поставить два компьютера, и они начинают учить друг друга.
Даже если не сообщать им правила игры, а только показать
несколько игр и сказать: дальше так же играйте сами.
— И как долго они учатся?
— Последний опыт, который и поверг всех в полное заме-
шательство, показала программа AlphaZero. За одни сутки эти
программы, учась играть с нуля, достигли уровня игры, при
котором бессмысленно подсовывать любого другого игрока,
живого ли, компьютерную программу. Они их просто раз-
делают как щенка.
— Понятно почему?
— Конечно. Если в задаче есть прямой перебор вариантов,
то это означает, что надо найти иголку в стоге сена. А для это-
го нужно рассмотреть сто миллионов соломинок и сравнить
каждую, не является ли она иголкой. Для того чтобы сравнить
сто миллионов соломинок со скоростью человеческой работы,
потребуется, допустим, две тысячи лет. А компьютер сделает
это за пять секунд.
Но это лишь в том случае, если задача вычислимая. Как
только задача становится невычислимая, а таких задач боль-
шинство, надо придумывать, как это делать. И вот в последнем
айбиэмовском проекте Debater они вернулись к той класси-
ческой задаче, с которой начинался искусственный интел-
лект, — к тесту Тьюринга. То есть пытались добиться того,
чтобы, разговаривая с компьютером, вы не смогли отличить,
с кем вы говорите — с человеком или с компьютером. Если
этого добиться, то можно считать, что компьютер достиг че-
ловеческого уровня.
Первые программы типа «Элиза» были написаны пятьдесят
лет назад. Они обменивались информацией письменно, но
люди с большим трудом отличали компьютер от человека.
Потом компьютеры научили с помощью глубокого обучения
говорить и понимать слова.
Но все это было не то. Ну отвечает на вопросы, похожа на
человека, а спросишь — что с внучкой делать, она скажет:
это сложный вопрос, молодежь, с ней надо быть очень акку-
ратным. Получив десяток таких ответов, понимаешь, что все
равно она ничего не понимает.
В Debater попытались свести понимание к вычислительной
задаче и модифицировали задачу. Человек будет соревновать-
ся с компьютером в дебатах. Тема дебатов будет сюрпризом
для обоих. Например, нужно ли государству бюджетиро-
вать школьное образование? После того как тема названа,
и человеку, и компьютеру дается пятнадцать минут на под-
готовку речи. Человек произносит свой спич, компьютер
произносит. В данном случае уже точно произносит, говорит
естественным языком. Все это слушает телевизионная ауди-
тория и голосует. Первое голосование проводится до того,
как высказались дебатеры. Просто спрашивают людей: как
вы считаете, должно государство в это дело лезть или нет?
Семьдесят девять процентов сказали, что должно, тринад-
цать процентов, что нет.
сти понимание к
вычислительной
задаче
После пятнадцатиминутной подготовки каждая из сто-
рон рассказывает свою позицию. Потом дается еще время,
чтобы стороны проанализировала позицию другой стороны
и вышли с дебатами, разбивая аргументы противника, до-
бавляя свои аргументы и забивая последний гвоздь в крышку.
Итого у оппонентов было пятнадцать минут на подготовку,
четыре — на изложение своих аргументов, четыре — на опро-
вержение чужих и два — на резюме. После этого люди еще раз
голосуют и в зависимости от того, в чью пользу изменилось
соотношение, решают, кто выиграл. В данном случае выи-
грал человек, англичанин Хариш Натарайан, ему тридцать
один год, чемпион мира по дебатам, работающий в консал-
тинговой компании по оценке рисков. Очень крутой дядька.
Что-то среднее между Ургантом и Спинозой. Умен, шустер,
реактивен. Позиция голосующих на семнадцать процентов
сместилась в его пользу.
— Выиграл в каком смысле?
— Хитрость заключается в том, что у машины нет позиции.
Она все знает, но позиции у нее нет. И потому первым говорит
человек. В данном случае человек обосновывал, что государ-
ству нечего делать в школьном образовании. А компьютер по
остаточному принципу должен был агитировать «за». Он за
эти пятнадцать минут проанализировал четыре миллиарда
документов и выдал очень хорошую речь на основе гигант-
ского опыта семидесяти двух стран за последние шестьдесят
лет, обобщив все в цифрах и графиках.
— И тем не менее народ проголосовал за человека?
— Да. Ведь человек говорит эмоционально, а у компьютера
эмоции нет, и он по определению проигрывает. Он говорит
вещи умные, правильные. Анализируя и разбивая аргументы
человека во второй речи, компьютер просто размазал его. Но
проиграл.
— И машина воспринимает этот проигрыш как свое еще
недостаточное развитие?
— Машина это никак не воспринимает.
— Я имею в виду тех, кто эту разработку делает. Здесь
есть обратная связь или нет?

Пока в дебатах между машиной и человеком выигрывает человек. Потому что с
помощью языка тела передаются эмоции
— Разработчики знали, что машина проиграет, несмотря
на то что она владеет вопросом на порядок лучше любого
другого специалиста. Более того, она обладает весьма серьез-
ными логическими способностями. Она прекрасно понимает
семантику аргументов, раскладывает аргументы человека
на составляющие и для каждой составляющей строит схему
антиубеждения, подкладывая под нее колоссальный корпус
документальных и экспериментальных данных. Но, не обладая
эмоциями, она не в состоянии убедить.
— А в чем задача?
— То, что сделал сейчас IBM Debater, — очень серьезный
прорыв. И задача решалась единственная. Последние двадцать
пять лет ушли на то, чтобы понять, что интеллект — это просто
вычисления. Причем вычисления, выполняемые нейронной
сетью, не имеющей алгоритма. Просто много-много данных.
Они обрабатываются, и получается интеллектуальное реше-
ние вычислительной задачи. А IBM поставила задачу доказать,
что и понимание тоже может быть вычислением. Как? А вот
так. У машины же не было алгоритма понимания, а она поняла
вопрос. Более того, она поняла аргументы человека. И она пы-
талась над ним издеваться, шутить, приводя контраргументы
и показывая, насколько он далек от истины. Но она-то ничего
не понимает. Таким образом, удалось превратить понимание
в вычисления. Хотя мир этого не понял.
Нас хакают с утра до ночи
— Что дальше будет с этим пониманием? Сейчас сделали
шаг, доказали, что это тоже алгоритм. Если, например,
с расчетными задачами дошли до шахмат и где-то оста-
новились, то что будут делать с этим пониманием?
— Вы читали Ювала Ноя Харари?
— Нет.
— Sapiens, Homo Deus, «21 урок XXI века», очень рекомен-
дую. Человек уникальный. Ни черта не понимает в предмете,
но за счет правильного строя мозгов и того, что занимается
честно и говорит с людьми, которые ему не вешают лапшу на
уши, он очень хорошо все резюмирует и объясняет.
ИСК УССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ РУССКИЙ БИЗНЕС 43
В частности, Харари пишет, что среди трех главных вызовов,
2 0 19
которые стоят перед человечеством, первый — изменение кли-
мата. Второй — ядерная война. И третий — что мозги человека
М А Р ТА
за счет достижений AI могут хакнуть.
AI — это фактически сплетение инфотеха и биотеха. На
4 –10
протяжении многих лет в инфотехе занимались решением
той задачи, о которой я говорил сначала, потом кучей других
10
задач. А сейчас на новом качественном этапе вдруг пришли
№
к той же самой задаче, но уже понимая, что интеллект — это
ЭКСПЕРТ
одно, разум — другое, сознание — третье. И возможности со-
всем другие: IBM имитирует понимание. И это означает, что
в инфотехе продвигаются к тому, чтобы суметь сконстролить
и интеллект, и разум, и сознание. А параллельно идет био-
тех, который занимался ДНК, генетикой, клеткой, генной
модификацией, стволовыми клетками, мутантами. Но в итоге
опять все пришло к мозгу. В центре американской программы
Brain — мозг, мышление. Аналогично в Европе и Китае. И вот
тут биотех и инфотех сплелись. И на их сплетении появился
феномен, о котором пишет Харари. Он заключается в том, что
уже существующие технологии позволяют легонько хакнуть
человеческие мозги — как отдельного человека, так и целого
народа.
— Как?
— Начнем, с того, что нас хакают с утра до ночи. Наши
предпочтения не наши, а предпочтения поисковиков. Если
вам нужно собрать информацию по какому-то вопросу, вы не
пойдете смотреть на таксономию в Библиотеке имени Ленина,
а полезете в интернет. И в лучшем случае посмотрите три пер-
вые страницы, уйдете в ссылки, перейдете к следующим, спро-
сите еще раз и в итоге вот так вот сколотите себе весьма…
— …искаженное представление о предмете.
— Вы вообще не знаете какое. В любом случае оно вам бу-
дет в голову вставлено, и вариантов у нас нет. И это касается
не только потребления информации. Если вы захотели ку-
пить себе туфли и сделали несколько запросов, после этого
вас три недели будут заваливать контекстной рекламой этих
туфель.
— Это понятно. А еще?
— Что значит «еще»? Кино — системы предпочтений. При
покупках в магазинах анализируют предпочтения, моде-
лируют ваш психологический строй выбора и подсовывают
подходящее.
— Вы сказали, что произошло сплетение биотеха и
инфотеха…
— Я сейчас к этому приду. Если вы голосуете за политика,
то вас тоже хакнули. Всякие там Cambridge Analytica и про-
чее. Они делают примитивные вещи, но это работает. Они
действительно говорят, что если среднему американцу раз в
день показывать определенную картинку, то вероятность, что
он проголосует за Трампа, вырастет на двенадцать процентов.
А на картинке какая-то тетка с пивной кружкой и с сосиской.
Почему? Потому. Алгоритм говорит, что такая картинка скло-
няет предпочтения в пользу Трампа.
Возвращаясь к инфотеху и биотеху. Пока я говорил только
о том, что делает инфотех. Но параллельно, например, врачи
научились всовывать соответствующий тоненький электро-
дик в точку, и человек начинает лихорадочно смеяться и стано-
вится довольным. Причем это произошло давно. За последние
два-три года достигли уже сумасшедших возможностей, когда,
например, могут определить нейроны, отвечающие отдельно
за Буша, за Трампа, за Кондолизу Райс…
— Да ладно…
— Это медицинский факт. Более того, плохо ли, хорошо
ли, но научились читать мысли. Да, пока это выглядит пре-
дельно погано, но выяснилось, что не надо читать мысли как
тексты.
44 РУССКИЙ БИЗНЕС ИСК УССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Приведу пример. Вот китайская система социального рей-
2 0 19
тингования. Если вы ведете пассивный образ жизни, ничем не
интересуетесь, не читаете, не смотрите, то у вас понижается
М А Р ТА
социальный рейтинг. На красный свет переходите дорогу,
карьерой своей не занимаетесь — опять понижается соци-
4 –10
альный рейтинг, который уже многое вам не позволяет. Это
работает инфотех, который за вами наблюдает, оценивает и
10
выносит решение.
№
А рядом работает биотех. Часики меряют биометрические
ЭКСПЕРТ
данные — ваш пульс и давление. Сейчас уже очень много чего
меряют. Более того, хитрость заключается в том, что если вы
меряете очень-очень много десятков миллионов людей, то
пресловутый искусственный интеллект в состоянии выделять
паттерны, которые по минимальному количеству параме-
тров — например, по частоте сердечных сокращений, ритму
сердца, движению ваших зрачков — все это обрабатывают…
И вот теперь представьте, возвращаясь к системе китайского
рейтинга, взглянул человек на фотографии Си Цзиньпина, и
система показывает, что ненавидит он его. И хакнули челове-
ка. Во-первых, прочли его мысли и эмоции по отношению к
товарищу Си Цзиньпину.
— А хакнули в смысле через информацию, я надеюсь,
пока?
— Нет. Они хакнули его на биоуровне.
— Каким образом?
— Если украли ваши данные из компьютера, вас хакнули.
— Украли, понятно. Я имела в виду — изменили. Пока
еще не дошло до этого на биологическом уровне?
— Нет, дошло. Сейчас уже есть лекарства, размягчающие
на манер хорошего наркотика. Все это в лабораториях. Феде-
ральная комиссия еще это не пропускает, но уже есть препарат.
А есть способы немедикаментозного воздействия. Я приведу
лишь один пример. Бывает, что подчас, посмотрев на спину,
затылок человека, вы думаете: как же он меня ненавидит?
— Бывает.
— Или вопрос о коллективной передаче эмоций. Почему
на стадионе так заражает поведение толпы, а сидя за теле-
визором, не заражаешься этой эмоцией? Видимо, там что-то
происходит. А что?
И наконец, каким образом люди считывают эмоции и пере-
дают их, например, в музыке? Ведь есть же партитура. Мож-
но сыграть так, а можно так. Погромче, потише, изменить
ритм.
Короче, не буду вас уводить в еще одну сумасшедшую
сторону, но результат — сделали эту работу, выяснили. Су-
масшедшая математика, так называемая вероятность Грейн-
джера, некорреляционный анализ. С помощью языка тела
передаются эмоции. Так как у нас есть старый мозг, который
умеет оперировать невербальными понятиями. Он работает
на уровне обработки эмоций. У нас есть сигнальная система,
примерно такая же, как у пчелы, которая рассказывает своим
подругам при помощи танца, куда лететь, как там и что там.
И вот эта система невербальных коммуникаций используется
музыкантами — для передачи эмоций. Более того, научились
читать их.
— А читают как?
— На них надели костюмы motion capture, придуманные
в Silicon Graphics. Собрали очень хороших музыкантов и по-
просили: «Ребята, сейчас исполняете — никаких эмоций. По
партитуре». Записали. Сняли килотонны данных по тому, как
они себя ведут. Это не то, что там наклон головы. Тончайшие
наблюдения: скорость, движение каждой мышцы. Все это сни-
мается, оцифровывается. Потом говорят: «А теперь с душой».
И выяснилось, что сам процесс исполнения хорошими музы-
кантами — огромная система. В любой момент существует
эмоциональный лидер, который ведет за собой и дирижирует
эмоциями круче, чем дирижер. Остальные следуют. Потом
происходит перехват лидерства, и за новым начинают идти
остальные. И пошло, и пошло. Выясняется, что это работает и
на стадионе, поэтому вы себя так ведете. И по спине вы опреде-
ляете, что он вас ненавидит. И вообще, музыка показала, что
глубинная сигнальная система — куда более мощная, правди-
вая и эффективная, чем словесные коммуникации.
— Как?
— Один пример из одной лаборатории прошлой недели. Из
костюмов для motion capture родились костюмы для виртуаль-
ного секса, они могут воздействовать на определенные точки.
И в принципе, прогресс существенно продвинулся, и можно
вызывать эмоциональный духовный подъем у человека, надев
на него костюм. Вполне можно отказаться от всех остальных
видов энтертейнмента. Кино, театр, спорт — все уходит на
второй план, потому что это куда эффективнее, дешевле и
мощнее. Это к вопросу о хакинге.
— Вы меня просто пугаете.
— А если вы это сделаете — а люди все равно на это купят-
ся, — то можно и подкрутить, чтобы воздействовать не только
на эмоции, но и на выбор, примерно так же, как на уровне ин-
фотеха это делается с поисковой выдачей. Собственно, об этом
и пишет Харари: алгоритмы хакают нас, потому что алгоритмы
лучше мамы и лучше нас самих знают нас. Кто знает, какой
будет результат у работы о передаче эмоций при помощи язы-
ка тела. Может быть, диктор, который освоит этот язык тела,
будет способен внушать лучше, чем любой Кашпировский. До-
статочно будет Кате Андреевой пару раз повести плечами, как
воздействие того, о чем она говорит, возрастет на порядок.
Это не остановить
— Это, безусловно, очень впечатляет, но возникает во-
прос: а кто-нибудь думает о том, как это остановить?
— Нет, потому что остановить это невозможно. Человече-
ство всегда отличалось тем, что замечательно придумывает
что-либо, но очень лажается на предмет того, как это правиль-
но применить. Когда Нильс Бор рисовал ядро атома, он вовсе
не планировал уничтожать человечество.
— Это понятная аналогия.
— Здесь ровно то же самое. Никто не придумывал таких
вещей для злого умысла, но остановить это невозможно. Требу-
ется колоссальная координация между всеми технологически
продвинутыми странами. Без этого в лабораториях родится
такое, что сибирская язва и нейтронная бомба в дипломате
покажутся мелочью.
— То есть правильно ли я понимаю, что все эти распозна-
вание образов, беспилотный автомобиль и прочее — это
просто крупица из этого огромного мира, который…
— Да. Частичка. Это пригоршня мозаичных штучек, пере-
бирая которые можно зарабатывать деньги. Но это не имеет
никакого отношения к тому, что представляет собой мозаика
и что можно понять из нее. Беда в том, что 99 и 9 в периоде
специалистов занимаются этим как бизнесом, зарабатывают
деньги. И выяснилось, что зарабатывать деньги на этом можно
очень неплохо.
А мне повезло, я последние несколько лет занимаюсь тем,
что сижу в лабораториях, встречаюсь с людьми, читаю их
бумаги, пишу свои возражения, в чем-то сам участвую не-
множко как эксперт, и я вижу то, что станет возможно очень
скоро — условно в 2040 году.
Почему Китай победит США
— По поводу гонки США и Китая. Почему китайцы сейчас
выигрывают и в чем?
— Есть такой человек Кайфу Ли. Мы с ним вместе работали
в одно время в Silicon Graphics. Сейчас он главный идеолог ис-

кусственного интеллекта в Китае и руководитель крупнейшей
инвестиционной компании. Он написал книгу AI Superpowers:
China, Silicon Valley, and the New World Order. Она вышла осе-
нью, и сейчас это самая известная книга по этому поводу. Мы с
ним очень близко мыслим, но в одном вопросе мы расходимся.
Я согласен с Кайфу Ли, что Китай обгонит и уже обогнал в об-
ласти искусственного интеллекта США. Но Кайфу Ли считает,
что они сделают лишь только потому, что в Китае больше
данных. А я утверждаю, что проблема не в этом.
— А в чем?
— Главная причина в том, что в США свободный рынок и
демократия какая-никакая, а в Китае нет ни того ни другого.
А мы сейчас находимся на таком же технологическом пере-
вале, как перед Второй мировой войной, когда немцы уже
вели разработки по созданию ядерного оружия. Тогда нашел-
ся умный человек, Вэннивар Буш, который был советником
Рузвельта по науке и технологиям, и сказал: для того чтобы
Это звучит антиутопично, но все это толь-
ко на первый взгляд касается будущего.
Все это уже есть. Пока — в лаборатори-
ях, и я это точно знаю. И на самом деле
для того, чтобы это будущее оказалось
нашей реальной жизнью, надо всего лишь
чуть-чуть понизить цену
сделать технологический скачок, нужен скачок национально-
го уровня. От этого зависит национальная безопасность стра-
ны. Его можно совершить только одним способом — создав
специфическую связку государства, частного бизнеса и науки.
Это инновационный треугольник Вэннивара Буша. Я не буду
сейчас говорить, как должен быть устроен этот треугольник,
но Буш показал, что это можно.
— То есть вы считаете, что китайцы победят из-за
системы?
— Да. И мы это видим. Никто просто не отдает себе отчет,
что, например, самые продвинутые миллиардеры типа Джека
Ма — члены партии. А вы читали конституцию Китая?
— Я — нет.
— А я читал. И там написано, что интересы партии выше,
чем ваши личные, карьерные, профессиональные, этические
и прочие ценностные выборы. И если вы этому не следуете, то
вы становитесь врагом государства. В «Гугле», если у вас есть
три члена партии на предприятии, вы обязаны иметь ячейку.
Если у вас есть ячейка, то вы обязаны писать отчеты. Если вы
пишете отчеты и вам, члену партии, в китайском отделении
«Гугла» говорят, что вы должны украсть патент и принести его
по этому адресу, то вы это сделаете. Иначе вы будете врагом
государства. В этом смысле то, что сейчас творится, в Китае
называется civil military fusion. Это даже не интеграция, а
сплав.
— А чего они хотят? Безопасности?
— AI меняет главную парадигму ядерного сдерживания.
В ситуации, когда у вас и у меня хватает оружия, чтобы уни-
чтожить друг друга десять тысяч раз, становится понятно,
что соревноваться в дальнейшем совершенствовании этого
ИСК УССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ РУССКИЙ БИЗНЕС 45
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
ТАСС
Ювал Ной Харари полагает, что мозги человека могут хакнуть
оружия бессмысленно. Все системы управления сейчас пере-
ключаются понемножку на то, что называется AI против AI, по-
тому что он быстрее. Если, как Путин говорил, будет у них две
минуты на подлетное время, то за две минуты очень многое
можно проанализировать и понять, что это — нападение, или
отвлекающий маневр, или ошибка.
Более того, главное, на что полагались со времен Карибско-
го кризиса, — это так называемый прямой телефон, где очень
быстро успеют переговорить двое. А с AI они успеют перегово-
рить, допустим, шестьдесят миллионов раз. Задать друг другу
два миллиарда уточняющих вопросов и получить два милли-
арда уточняющих ответов. Короче, система принятия решения
неотвратимо переходит на то, что мы называем AI. Так же, как
неотвратимо через пятьдесят лет все автомобили, если будут
автомобили и будет где ездить, будут управляться AI.
— А мораль?
— Есть пресловутая дилемма. На дорогу выскочили два ма-
леньких ребенка, играющие в мячик. В машине едет старый,
пьющий инвестиционный банкир, больной раком. У AI есть
варианты: либо он уворачивается, попадает в стену и убивает
владельца автомобиля, инвестиционного старого банкира,
больного раком, либо он убивает двух крошек, которые слу-
чайно оказались на дороге.
— И как он будет делать этот выбор? У него же нет
морали.
— Уже известно как. Производители AI заложат обе возмож-
ности и продадут автомобиль дилеру, сказав: «Мы не берем
на себя ответственность. Вы машину продаете, вы и должны
поставить настройку, как автомобиль будет вести себя в этой
ситуации.
— То есть все-таки у человека остается важная
функция.
— Дилер говорит: «Ты что, идиот? Меня страховые компа-
нии замучают, что я убью владельца автомобиля, который
застраховал автомобиль у меня. Я не возьму на себя такую
ответственность». И продаст автомобиль владельцу, и скажет:
«Вы его сами настройте». После этого пьющий инвестицион-
ный банкир, больной раком, поставит: «Дави всех, ценность
моей жизни наивысшая». И так оно и будет происходить.
Есть вещи, которые не имеют корректного решения, но
они все равно будут сделаны. Так же и передача управления
штабов командования, оценка ситуации и принятие послед-
них решений уже сейчас потихоньку передаются на уровень
AI, и в грядущие годы оно будет полностью туда выведено.
Это означает, что с точки зрения доктрины взаимного уни-
46 РУССКИЙ БИЗНЕС ИСК УССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

чтожения не меняется ничего. Изменения произойдут в об- гноза, — это принятие решения. Потому что следующим при-
2 0 19

ласти психологии. Если мы считаем, что наш искусственный нятием решения будет выбор схемы лечения. И опять же, он
интеллект мощнее, мы ударим. В результате, скорее всего, знает больше про эту тему.
М А Р ТА

конец мира будет столь же ужасен, как и без искусственных — Что в этом мире будет делать человек?
интеллектов. — У человека масса чего.
4 –10

— Конец еще, тем не менее, не наступил… — Чего?

— Понимаете какая штука, изменение психологии и пере- — Я сегодня несколько раз упоминал слово «эмоции» и
10

дача управления будут происходить не только на военном говорил, что у нас есть эмоциональная сигнальная система,
№

уровне. В том, как сегодня работают мировые финансы, раз- и это некий более глубинный уровень, который лежит и под
ЭКСПЕРТ

бираются во всем мире несколько сотен человек. И проанали-
зировать, как поведут себя в каком случае фондовые рынки,
финансовые рынки, люди уже сами не берутся, все это делается
на компьютерах. Если вы пройдетесь по хорошим брокерским
конторам, то обнаружите, что вся аналитика финансовая уже
лежит на AI.
— Это же очень плохо.
— Что значит плохо? Другого варианта нет. Это все равно
идет, хотим мы этого или нет. Просто автомобиль самый про-
стой пример. Он проще, чем финансовые рынки, проще, чем
война. И задача понятна. Вот он, старый алкаш. Вот дети. И он
подавит детей. Почему? Потому что он сам так запрограм-
мирует, потому что никто другой не возьмет на себя эту от-
ветственность. А чтобы человек, купивший автомобиль, себе
запрограммировал «убей меня, если что»… А если женщина
там будет? А если старушка? «Убей меня» — никто этого не
сделает. Поэтому я говорю, это задачи, которые в принципе
не имеют решения.
Одно решение: не использовать искусственный интеллект.
Люди водили автомобиль, пусть сами водят, пусть сами бьют-
ся. На это вам ответят, что сейчас тридцать тысяч человек по-
гибают в год, а с искусственным интеллектом будет погибать
вчетверо меньше. Не важно, что он будет давить там детей,
зато в целом же меньше? Меньше. Это звучит антиутопично,
но все это только на первый взгляд касается будущего. Все это
уже есть. Пока это есть в лабораториях, и я это точно знаю. Мы
считаем, что, ах, в будущем… Не в будущем, это уже здесь. И на
самом деле для того, чтобы это будущее оказалось нашей ре-
альной жизнью, надо всего лишь чуть-чуть понизить цену.
интеллектом, и под разумом, под подсознанием. Ведь на самом
деле все дело в языке — если бы не было языка, не было бы и
того развития, которое мы прошли. Но сейчас закрадывается
подозрение: а могла же эволюция обойтись без языка? Обо-
шлась же она, например, у дельфинов. И это, кстати, отдельная
история, потому что интеллект, разум и сознание человека,
животного и компьютера — эти вещи нужно рассматривать
вместе. Более того, выясняется, что многие задачи, выходящие
за рамки интеллекта, задачи понимания друг друга — это не
вычислительные задачи. Потому что Debater замечательно
может вычислительным образом понимать, о чем говорит
человек, и даже контраргументы находить, но эмпатия и по-
нимание на эмоциональном уровне не являются вычислитель-
ными задачами. А дельфин это делает.
В принципе, может, мы вообще некий вывих эволюции. Вот
заговорили не вовремя, получилась такая ветка. А сейчас мы
идем к тому, что ветка эта тупиковая, ее нужно прикрыть,
вернуться туда и пойти более правильным путем, что для
эволюции совершенно на раз-два.
— Спасибо. Я больше не могу задавать вопросы.
— Не можете? Не надо. ■

Порог эволюции?
— А откуда в этом мире AI возьмется новое знание? Я сама
занималась экономическим прогнозированием. Обычно
мы действовали через корреляции. Перебирали большое
количество корреляционных связей, находили что-то
неожиданное или ожиданное. У нас рождалась какая-то
гипотеза, и мы начинали с этой гипотезой работать и
производить какое-то новое знание. Грубо говоря, какую
область ни возьми, человек, действуя так, производил но-
вые знания. А машина может производить новые знания?
Ведь если человек перестает участвовать в этом процессе
и все происходит на уровне общения искусственного интел-
лекта, то откуда возьмется поиск нового?
— Что такое знание? Знание — это некое понятие, которое
имеет смысл, только если есть вопрос неких действий и при-
нятия решений. Если вам не нужно принимать решения, про-
изводить действия, то все равно, есть у вас знание или нет.
Например, гистология рака. Вот картинка под микроско-
пом. Сегодня у искусственного интеллекта знаний по гистоло-
гии больше, чем у любого врача, потому что они определяются
банальным количеством проанализированных фотографий.
Человек не в состоянии просмотреть больше нескольких сотен
тысяч, а у AI миллиарды этих опытов, и он еще сам генерит
эти опыты, сам же и анализирует. То есть у него вероятность
правильного гистологического диагноза существенно выше,
СТОЯН ВАСЕВ

чем у человека. Можно ли при этом сказать, что он сгенерил

знание? Да. Более того, его действие, то есть вынесение диа-
48
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН»

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

ГЛ О С С А Р И Й ( П Е Р Е В О Д С Л АТ И Н С К О Г О Н А Р У С С К И Й )
Mineralium Полезные ископаемые, минералы Altum processui Глубокая переработка
Exercitatus inter elites Противостояние между элитами (противостояние элит) Oeconomicae factors Экономические факторы
Oleum Нефть Regional auctoritas Региональные власти
Naturalis gas Природный газ Politica factors Политические факторы
Silva, arbores Лес, деревья Socialis factors Социальные факторы
Aluminium, aurum Алюминий, золото Progressionem opportuna consilium Стратегический план развития

В основе рисунка — рисунок 1 «Место, где происходит трансформация» из Rosarium Philosophorum, второго тома De Alchimia opuscula complura veterum philosophorum, Frankfurt, 1550
 ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН» СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 49

2 0 19
Андрей Градецкий, Петр Скоробогатый

М А Р ТА
Иркутский «Госплан»

4 –10
Как в Иркутской области внедряют систему планирования в рамках региональной экономики

New Skin for the Old Ceremony*.
Leonard Norman Cohen
илостью избирателей четы-
рех «мятежных» регионов,
он на действующем 172-м федеральном
законе о планировании, который до сих
пор не работает, хотя принят еще в 2014
году.
Иркутская новация находится в самом
10
№
ЭКСПЕРТ
рой, по слухам, нужен более лояльный
губернатор.
Что касается избирателей, то рейтинг
Сергея Левченко, согласно проводимым
опросам, держится на довольно высоком

М которые нынешней осенью

удумали избрать своими
воеводами не представите-
лей «Единой России», в топе
информационной ленты неожиданно для
себя оказалась Иркутская область, в ко-
торой ранее, в 2015-м, тоже победил «не
квотный» губернатор-коммунист. Три
года эта победа считалась не такой уж
страшной аномалией. Но после незапла-
нированных потерь власти в Хабаровске,
Абакане и Владимире иркутский губер-
натор оказался в незавидной компании
чиновников, которых в Москве считают
досадными технологическими ошибка-
ми. К таким избранникам народа сейчас
применен режим нулевой политической
терпимости. Неожиданно под самый Но-
вый год федеральные телеканалы раз-
разились сюжетами об «особенностях
медвежьей охоты» главы Иркутской об-
ласти, затем — о поездке губернаторско-
го оркестра в Австрию и так далее. Что,
безусловно, осложнило политическую
картину в регионе.
Тем не менее команда Сергея Левчен-
ко реализует амбициозный управлен-
ческий эксперимент под брендом «Го-
сплан». По сути, речь идет о создании
долгосрочной стратегии развития регио-
на. Главное отличие подхода Иркутской
области — снижение значимости фак-
тора ручного управления, установление
не прогнозных, а плановых целевых по-
казателей, определение ответственности
и плавающая корректировка задач. На
наш взгляд, проект получил довольно
спорное название «Госплан», поскольку
возникает неминуемая ассоциация с со-
ветским плановым подходом, что вкупе
с партийной принадлежностью губер-
натора вызывает некоторую долю скеп-
сиса в отношении этой модели. Но, если
разобраться глубже, то по своей сути
«Госплан» весьма близок к механизму
среднесрочного планирования, принято-
му в крупных корпорациях. А базируется
начале реализации, хотя регион с 1 янва-
ря уже живет по «Госплану». Успешный
опыт этой модели может оказаться по-
уровне, превышая рейтинги его оппонен-
тов. Прошедшие осенью выборы тоже пока-
зали доверие губернатору — ведь именно
лезным и для других субъектов страны, он возглавляет в регионе обком КПРФ, вы-
имеющих схожие проблемы в развитии. двинувший список на выборах в заксобра-
ние и получивший рекордное число мест.
Любовь и ненависть
Сергея Левченко активно критикуют
оппоненты внутри региона, сейчас осо-
бенно яростно, поскольку заметили не-
гативный тренд в отношении всех губер-
наторов от оппозиции. У Левченко и так
были не особо простые взаимоотноше-
ния с элитами. Многие в регионе ориен-
тированы на единороссов, хронический
характер носит конфликт с иркутским
мэром, главами некоторых муниципа-
литетов. Активно оппонирует губерна-
тору новый спикер заксобрания Сергей
Сокол, которого его сторонники прочат
на губернаторскую должность. Ранее Со-
кол работал в структурах «Норильского
никеля», затем в администрации Красно-
ярского края, в Волгоградской области
(где обвинялся в банкротстве промыш-
ленных предприятий, но уголовные дела
были закрыты). Сейчас его называют
человеком корпорации «Ростех», у ко-
торой свои интересы в регионе и кото-

*Новое обличье для старой церемонии.

50 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН»

Так за что любят и почему ненавидят

2 0 19

Сергея Левченко? Сторонники предъяв-

ляют бесспорные аргументы: рост регио-
М А Р ТА

нальной экономики по всем фронтам. По

итогам 2017 года рост промышленного
4 –10

производства Иркутской области пре-

высил аналогичный рост по РФ в пол-
10

тора раза, рост инвестиций в основной

№

капитал — в 1,25 раза, ВРП — в 1,1 раза.

ЭКСПЕРТ

По уровню номинальной начисленной

заработной платы область занимает
второе место в Сибирском федеральном
округе.
Противники же уверяют, что Левченко
воспользовался конъюнктурой: доходы
бюджета увеличились в результате ши-
рокой программы модернизации добы-
вающего сектора, прежде всего развития
местной Иркутской нефтяной компании
(ИНК). И вообще, если по экономическим
показателям область входит в двадцатку тись дороже, чем в Санкт-Петербурге долгое время находился в тренде паде-
лучших, то по социальным она далеко не (по слухам, результат сговора местных ния и стагнации реальных доходов на-
лидер. Да, с одной стороны, это верно, но застройщиков). Конечно, это столица селения, несмотря на статистический
надо уточнить: разбалансировка регио- региона, да и Байкал неподалеку. На ко- рост зарплат и экономических индек-
нального хозяйства произошла до прихо- личество китайских туристов здесь не сов. Этот тренд не преодолен до сих пор,
да Левченко к власти. И, похоже, именно жалуются, жалуются на их бесцеремон- хотя развитие экономики ускорилось.
эту проблему он хотел бы решить. ность и неопрятность, а еще на захват То, что реальные располагаемые доходы
прибайкальских земель турбизнесом из населения (доходы после обязательных
Загадка пикирующих доходов КНР. Но туризм явно дает импульс мест- платежей) не догоняют экономический
Дисбаланс региональной экономики ви- ному бизнесу. Видимо, пустеющие зимой рост, в правительстве области объяс-
ден уже по дороге из аэропорта. Красивый залы общепита компенсирует летний вы- няют закредитованностью населения и
ухоженный центр Иркутска. Множество сокий сезон. неучтенным теневым сектором, обещая,
магазинов, кафе, ресторанов. На дорогах Однако отток населения из Иркутской что в 2019 году наступит точка разворота
— дорогие иномарки. Высоченные цены области продолжается, социальная си- и начнется прирост доходов в пределах
на жилплощадь — квартира может обой- туация далека от совершенства. Регион двух процентов.
Чехарда губернаторов в Иркутской области явно не способствовала росту доходов населения

рост реальных денежных доходов населения, % к 2000 г.

2005 2008 2009 2012 2015

2000 2002 2004 2006 2011 2013 2017

Борис Александрович Александр Георгиевич Игорь Эдуардович Дмитрий Федорович Сергей Владимирович Сергей Георгиевич
ГОВОРИН ТИШАНИН ЕСИПОВСКИЙ МЕЗЕНЦЕВ ЕРОЩЕНКО ЛЕВЧЕНКО

Сергей Михайлович
ТАСС (7)

СОКОЛ (и. о.)


Но тут нужно, на наш взгляд, учесть
еще несколько аспектов.
Во-первых, чтобы реально увеличить
зарплаты, нужен очень серьезный рост
бюджета. За время правления Левченко
доходная часть выросла почти на 50%,
но и этого пока недостаточно, чтобы зар-
платы кардинально поднялись, — нужно,
чтобы бюджет рос дальше.
Во-вторых, есть очевидная проблема в
межбюджетной системе. В региональной
экономике превалирует ресурсный фак-
тор, поэтому федеральный бюджет заби-
рает себе львиную долю доходов области
ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН»
В 2011 году Иркутск ярко отпраздновал свой 350-летний юбилей
через НДПИ. Ситуация парадоксальная:
объем дефицита иркутского бюджета
составляет примерно три миллиарда ру-
блей, при этом в минувшем году область
перечислила в федеральную казну 272
млрд рублей доходов. В то же время из
центра «падают» все более объемные со-
циальные обязательства, которые долж-
ны исполнять субъекты, и они редко в
полной мере обеспечены федеральными
субвенциями.
В-третьих, Иркутская область в свое
время не смогла воспользоваться огром-
ным постсоветским преимуществом в
сравнении с соседними регионами: демо-
графическим, кадровым, научным потен-
циалом — и упустила шанс стать одним
из агломерационных центров Сибири.
Богатейший и диверсифицированный
промышленный и инфраструктурный
комплекс привел в регион множество
федеральных финансово-промышленных
групп и госкорпораций. Область оказа-
лась в центре постоянной политической
борьбы интересов этих крупных игроков
друг с другом и с местными элитами. При
этом федеральные холдинги просто выка-
чивали из региона прибыль и не обреме-
няли себя социальными обязательства-
ми. Это пагубно сказалось на экологии,
продолжительности жизни, качестве
среды обитания и социальной сферы.
Сказался и управленческий кризис.
С 1991 по 2005 год областью управляли
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 51
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
ТАСС
два человека — Юрий Ножиков и Борис
Говорин. Они в большей степени спаса-
ли от развала советский хозяйственный
комплекс и закладывали фундамент гря-
дущей модернизации. А затем, до при-
хода Левченко в 2015 году, губернаторы в
области менялись в среднем каждые два
года. И у каждого была своя идея фикс.
Железнодорожник Александр Тиша-
нин задумал тянуть скоростные желез-
нодорожные пути и создать большую
иркутскую агломерацию с подключени-
ем Ангарска, Шелехова и прилегающих
территорий. Игорь Есиповский считал-
ся человеком Сергея Чемезова и транс-
лировал идею создания кластера биохи-
мии и биотехнологий. Сменивший его
Дмитрий Мезенцев развивал туризм, с
помпой отпраздновал 350-летие Иркут-
ска, обновил город и помог отстроить его
визитную карточку — «130-й квартал»
(прогулочная зона в центре города с ре-
сторанами и магазинами в старорусском
стиле). А Сергей Ерощенко, опять же
большой друг детства Сергея Чемезова,
пестовал идею авиационного хаба, стро-
ил аэропорт, «разворачивал полосу», го-
товил «свободную портовую зону» на 48
часов без растаможки.
Уже по одному этому перечню понят-
но, сколь многогранна и богата экономи-
ка области. При этом губернаторы (кроме
трагически погибшего Есиповского) ухо-
дили из-за внутриэлитных конфликтов
52 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД И Р К У Т С К И Й «Г ГООССППЛЛААНН »
и собственных ошибок, так и не доводя
2 0 19
до ума свои проекты. Целое десятиле-
тие у области не возникало комплексной
М А Р ТА
стратегии развития. Отдельные проекты,
скорее, брендировали того или иного по-
4 –10
литика. Тем временем люди из области
уезжали.
10
№
Как рождалась идея
ЭКСПЕРТ
Можно предположить, что скрытая со-
циальная фрустрация населения Иркут-
ской области и предопределила победу
кандидата от КПРФ в 2015 году. Ведь
единоросс Сергей Ерощенко сам решил
пойти на досрочные выборы на середине
первого срока — видимо, будучи полно-
стью уверенным в победе. Сегодня его
сторонники оправдывают поражение
так: мол, слишком много внимания уде-
лял переговорам с крупным бизнесом,
заботясь о развитии региона, и не думал
о самопиаре.
Сам Левченко был фигурой вполне
системной: депутат трех созывов, пред-
ставитель местных элит, давний член
КПРФ. К своим политическим оппонен-
там после победы отнесся более чем
лояльно. Большинство представителей
администрации сохранили свои рабочие
места. На внимание из Москвы Левченко
не жалуется: все финансовые обязатель-
ства исполняются в срок, подключение
к федеральным программам никто не
блокирует. Разве что большие политики
стали реже заглядывать в Иркутск. Да на
парадные мероприятия бюджет не вы-
делили — юбилей области, в отличие от
350-летия Иркутска, прошел скромно.
Впрочем, за первые два года работы
Левченко так и не отметился «крупным
начинанием», как его предшественни-
ки: ни тебе скоростной магистрали, ни
«логистического хаба». Среди важных
свершений называют расчистку долгов
сбытовых компаний, балансировку бюд-
жета и сокращение долгов, наращивание
бюджетных доходов в полтора раза, со-
кращение незаконных рубок леса.
Появилось, впрочем, у Левченко соб-
ственное стратегическое видение: мо-
дель «государства развития», о которой
он заявил еще в 2017 году. Модель ори-
ентирована на ускоренный рост обраба-
тывающих отраслей промышленности,
социальную поддержку населения, нало-
говую и бюджетную децентрализацию и
транспарентность власти, а также на им-
портозамещение. Левченко говорил: «Мы
ограничены федеральными законами,
которые достаточно жестко определяют
распределение полномочий, в том числе
в сфере налоговых, в сфере бюджетных
взаимоотношений. Но мы можем попы-
таться в пределах полномочий субъекта
федерации создать оптимальную мо-
дель “государства развития”, опираясь
на частно-государственное партнерство,
на использование тех инструментов и
институтов, которые нам дает сегодня
федеральное законодательство».
Инициативу расценили как предвы-
борную — в борьбе за федеральные стату-
сы. Оппоненты утверждали, что Левченко
могут чуть ли не выдвинуть кандидатом
в президенты на выборах 2018 года. Впро-
чем, после ставки коммунистов на Павла
Грудинина «государство развития» не
исчезло, а трансформировалось в новую
стратегию развития под названием «Го-
сплан». Этот вариант модели предложил
руководитель московского Центра эконо-
мических и политических реформ Нико-
лай Миронов (ставший ответственным
секретарем созданного в регионе Госко-
митета по планированию). И Левченко, и
Миронов в свое время активно работали
над законодательством о стратегическом
планировании. Принятый в 2014 году (в
том числе по инициативе тогда еще де-
путата Сергея Левченко) 172-й закон, од-
нако, так и не «взлетел»: на федеральном
уровне была сорвана работа по увязке
положений этого закона с Бюджетным
кодексом и прочими основополагающи-
ми финансовыми документами, затем
задачу спустили ниже, обязав регионы
разработать стратегии развития, к чему
отнеслись формально, и вскоре тема
окончательно покинула мейнстрим. На
федеральном же уровне большая обще-
государственная стратегия так и не
появилась.
Но вот появилась возможность создать
подобный документ в отдельно взятой
Иркутской области.
План вместо прогноза
Сергей Левченко, видимо, прекрасно по-
нимал, что обязан своей победой соци-
альной фрустрации населения, а потому
для спасения от досрочной отставки и со-
хранения политического имени у него не
оставалось выбора, кроме как развернуть
политику области в сторону человека. И
надо отдать ему должное: Левченко из-
брал не популистскую раздачу денег, а
поддержал проект долгосрочного разви-
тия, в котором социалка «вытаскивается»
за счет экономического роста. То есть в
приоритете «бюджет развития», а не на-
правленный на проедание «социальный
бюджет». Казалось бы, увеличивающиеся
доходы от нефтегаза позволяли точечно
озолотить население хотя бы до перевы-
боров. Однако сегодня власти направля-
ют на социальную сферу примерно 80%
доходов бюджета — но эффекта нет.
Поэтому избран более амбициозный
и долгосрочный план. Поставлена за-
дача вновь сделать Иркутскую область
привлекательной для жизни и выиграть
конкуренцию у других регионов. Одно-
временно пересмотреть концепцию ре-
гионального пространственного разви-
тия, то есть определиться, есть ли смысл
сохранять жизнь на холодных северных
территориях области, как рационально
отнестись к сохранению человеческого
капитала. Там, где есть потенциал разви-
тия, где люди готовы активно работать и
создавать региональный продукт, нужно
их поддержать и сосредоточить ресурсы
социальной сферы.
Другая задача — как обеспечить до-
ходную часть бюджета, если федерация
забирает тем больше, чем больше ты за-
рабатываешь, а дочерние предприятия
крупных холдинговых компаний не
способны поддержать форсированный
социально-экономический рост регио-
на? Пока в России опробован лишь один
рецепт: регионам необходимо созда-
вать собственную экономику, то есть
поддерживать местные компании либо
приглашать новых крупных федераль-
ных игроков под конкретные договоры
социально-экономического сотрудниче-
ства. Важны нюансы. Инвестиции под
 ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН» СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 53

2 0 19
Главные инвестиционные проекты Иркутской области

М А Р ТА
Фармацевтические производства
ООО «Братскхимсинтез» / 1,4 млрд руб., 2013–2019 гг.
АО «Усолье-Сибирский химико-фармацевтический завод» / 1,6 млрд руб., 2017–2020 гг.

4 –10
АО «Фармасинтез-Хеми» / 10,1 млрд руб., 2018–2030 гг.
Верхнечонское

10
Металлургические производства
Строительство анодной фабрики (ОК «Русал») / 58,2 млрд руб., 2011–2022 гг.

№
Строительство металлургического завода (ЗАО БМЗ) / 8,8 млрд руб.

ЭКСПЕРТ
Даниловское
Разработка Зашихинского редкометалльного месторождения
(ЗАО «Техноинвест Альянс») / 12,8 млрд руб., 2012–2021 гг.
Дулисьминское
Нефтегазохимические производства
д р
Модернизация нефтехимического производства
(АО АНХК) / 91,2 млрд руб., 2008–2022 гг.
Газоперера
Газопереработка
(ООО ИНК
ИНК) / 170 млрд руб., 2010–2044 гг. Ярактинское
Марковское

Освоение
О своение золоторудных
зол месторождений
ПАО «Полююс» / 13,8 млрд руб.,
«Полюс» Инвестиционная программа развития
2013
2013–202
202
2013–202020 ггг. производственно-технической базы
ПАО «Высооча
«Высочайший» / 8 млрд руб., (ИАЗ — филиал ПАО «Корпорация
2014–201
2014–2019 9 ггг. “Иркут”») / 19,1 млрд руб., 2011–2019 гг.
Ковыктинское
Освоение нефтегазоконденсатных
нне Проект развития г. Байкальска
месторожд де
месторождений и Слюдянского района
АО «Верхне
ечо
«Верхнечонскнефтегаз» / ОЭЗ ТРТ «Ворота Байкала»
152 млрд рруб
руб., 2005–2050 гг.
ООО ИНК / 12126,6 млрд руб., Проекты федерального значения
1996–203
1996–2033 3 ггг.
ЗАО «НК “ДДул
Д
“Дулисьма”» / Строительство газопровода
138 5 млрд руб., 2012–2022 гг.
138,5 «Сила Сибири» / 2019–2024 гг.

Приоритетные инвестиционные проекты в области Расширение магистрального

освоения лесов нефтепровода ВСТО / 2014–2019 гг.
АО «Группа Илим» / 53,3 млрд руб., 2017–2028 гг.
Модернизация целлюлозно-бумажного производства филиалов Реконструкция и модернизация
в Братске и Усть-Илимске / 42,9 млрд руб. инфраструктуры БАМа
Модернизация лесозаготовительной деятельности и Транссиба / 2013–2019 гг.
(в том числе приобретение техники и развитие
инфраструктуры) / 10,4 млрд руб. Источник: Администрация Иркуткой области

Богатый и чрезвычайно диверсифицированный
хозяйственный комплекс Иркутской области
зиждется на базовом природном капитале и про-
мышленном наследстве СССР. Здесь развернулась
советская индустриализация, здесь остановилась
волна эвакуации предприятий в начале Великой
Отечественной войны. Помимо добычи угля, же-
лезной руды, нефти и газа, а также лесозаготовок в
области представлены электроэнергетика, цветная
металлургия, химия и нефтехимия, машинострое-
ние, авиастроение, производство строительных ма-
териалов, сельское хозяйство. Речь идет о крупных
предприятиях в составе федеральных холдингов.
Бодайбинский район — один из самых богатых
золотом в мире. Одно месторождение Сухой Лог —
это почти 30% российского объема запасов. Здесь
работает компания «Полюс». «Мечел» добывает и
перерабатывает железную руду на Коршуновском
горно-обогатительном комбинате. «Русал» контроли-
рует «Иркутскэнерго» и с помощью самой дешевой
электроэнергии в стране выплавляет на заводах в
Братске и Шелехове около 35% всего производи-
мого в стране алюминия. Кроме того, в иркутской
империи Олега Дерипаски есть угольная компания
«Востсибуголь». Доля угля в топливном балансе об-
ласти составляет более 80%. Но расклады меняют-
ся, поэтому из региона уже ушел угольный СУЭК.
На смену приходят нефть и газ — дают плоды
инвестиции в месторождения, осуществленные в
начале 2000-х. Своя нефть прежде не добыва-
лась, хотя крупная нефтепереработка была созда-
на в Ангарске. Добычу нефти, газа и газового кон-
денсата осуществляют в основном две компании:
«Верхнечонскнефтегаз», входящий в «Роснефть»,
и частная Иркутская нефтяная компания (ИНК).
Третья нефтяная компания «Дулисьма» добывает
порядка одного миллиона тонн нефти в год. Каж-
дая из них добывает примерно по 8,5–9 млн тонн
нефти в год. Через Иркутскую область проходит
нефтепровод Восточная Сибирь — Тихий океан, в
который эти три компании поставляют нефть.
ИНК добывает и основной объем газа в обла-
сти. Компания планирует в ближайшее время рас-
ширить добычу и строит газохимический комплекс
для переработки газа в районе города Усть-Кут.
Освоением крупного Ковыктинского месторождения
занимается структура «Газпрома», который также
строит участок газопровода «Сила Сибири» для по-
ставок на Дальний Восток и в Китай. Кроме того,
возможно строительство перспективного газопро-
вода от Ковыктинского месторождения до Иркутска.
Власти рассчитывают на этот проект, чтобы начать
долгожданную газификацию всей области.
Иркутская область располагает крупнейши-
ми в стране лесными ресурсами — до 90%
территории. Лесопромышленный комплекс об-
ласти объединяет более двух тысяч предприятий
лесозаготовительной, деревообрабатывающей,
целлюлозно-бумажной и лесохимической про-
мышленности. Основной игрок — федеральная
группа «Илим».
Объединенная авиастроительная корпорация
Сергея Чемезова через компанию «Иркут» реа-
лизует на местном авиазаводе амбициозный про-
ект ближне-среднемагистрального лайнера МС-21.
Чемезов сам родился и вырос в Иркутской области.
Помимо авиационной составляющей местный ма-
шиностроительный комплекс включает в себя пред-
приятия, производящие разнообразную продукцию
— от электронного и электрического до горнодобы-
вающего и сталеплавильного оборудования.
В химический комплекс входит более 30 пред-
приятий. Крупнейшее — Ангарская нефтехимиче-
ская компания (входит в «Роснефть»). Это нефте-
продукты, нефтехимия и масла. А «Саянскхимпласт»
— ведущий в отрасли по выпуску каучуковой соды
и поливинилхлоридной смолы. Сильна фармацев-
тическая отрасль. Крупными производителями суб-
станций и готовых лекарственных средств являются
компания «Фармасинтез» и Усолье-Сибирский хим-
фармзавод. Местная элита контролирует крупный
сектор строительства и стройматериалов.
Не стоит забывать еще об одной могучей
госкорпорации, представленной в регионе как ми-
нимум Транссибирской и Байкало-Амурской (БАМ)
железнодорожными магистралями. Позиции РЖД
в Иркутске были всегда сильны. ■
54 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН»
«отверточную» сборку в Калужской об-
2 0 19
ласти не столь явно отразились на соци-
альном секторе, как кластер глубокой
М А Р ТА
переработки в Тюменской. Чем проще
продукт, тем меньше мотивации для
4 –10
корпораций заботиться о кадрах. А еще
повышение уровня переделов за счет из-
10
влечения дополнительной добавленной
№
стоимости позволяет ускорять эконо-
ЭКСПЕРТ
мический рост, добиться увеличения
местного бюджета, часть которого идет
в социалку, часть — в новые инвестиции.
Таков иркутский план.
В целом тут нет новаций. Вспомним
пример Белгородской области. В начале
2000-х ее бюджет на 60% формировался за
счет горно-металлургического комплек-
са, который был основным драйвером
экономики. Однако ориентация на «хол-
динговую модель» приводила к замедле-
нию роста ВРП и доходов населения. Тог-
да губернатор Евгений Савченко стал
развивать социально ориентированную
чисто региональную экономику. Ее драй-
вером стало сельское хозяйство. К 2015
году вклады горно-металлургического
комплекса и АПК в бюджет области
сравнялись, каждый примерно по 30%,
а остальные 40% заняли прочие эконо-
мические субъекты, ориентированные
на внутрирегиональный спрос. В резуль-
тате этого, а также благодаря активному
внедрению стратегического управления
и проектного подхода, основанных на
плановом начале, ВРП и реальные доходы
жителей Белгородской области стали ра-
сти быстрее, чем в среднем по РФ.
Правда, Савченко руководит своей об-
ластью более четверти века, а Левченко
ежемесячно «отправляют» в отставку. У
него нет шанса на ошибку, возможности
проверить команду. Местные элиты рабо-
тают на два фронта. Между тем в нашем
исследовании о фундаменте успешного
развития регионов (см. специальный до-
клад «Консолидация элит — фундамент
успешного развития», «Эксперт» № 25 за
2015 год) мы писали: «Успех возможен,
если элиты не только политически кон-
солидированы, но и объединены вокруг
предложенной исполнительной властью
стратегии социально-экономического
развития, способной коренным образом
преобразовать образ региона как хозяй-
ствующего субъекта федерации… Идей-
ным вдохновителем стратегии является
сильный губернатор-долгожитель».
Казалось бы, в Иркутской области
нет ингредиентов из предложенного
нами рецепта. С другой стороны, если
«Госплан», то есть подробный детали-
зированный пятилетний план страте-
гического социально-экономического
развития региона, удастся внедрить
в управленческую систему, то модель
перестанет зависеть исключительно от
фигуры губернатора. Вовлеченность всех
властных и экономических акторов об-
ласти в модель развития послужит га-
рантией ее стабильности и после ухода
Левченко, когда бы он ни произошел. Да
и сам «Госплан» — это потенциальный
консолидирующий механизм, который
способен объединить вокруг себя людей
и снизить социальные риски в регионе.
Если бы федеральные элиты ориентиро-
вались не только на политические фак-
торы, но и на экономический рост на ме-
стах, они, без сомнения, поддержали бы
именно эту модель развития, независимо
от «окраски» действующего губернатора
и особенностей его прихода к власти.
Работа над «Госпланом» началась ле-
том 2018 года. В администрации новацию
приняли настороженно, но старательно
принялись обсчитывать параметры. С
2019 года «Госплан» имплементирован
в региональное законодательство и всту-
пил в действие. Хотя многие параметры
до сих просчитываются — области не
хватает кадров и ресурсов.
Что такое «Госплан»?
«Госплан» — это комплексный документ,
системно охватывающий все стороны
социально-экономического развития ре-
гиона на среднесрочный период в пять
лет. Согласно первому варианту «Госпла-
на», все его разделы условно можно сгруп-
пировать в три блока. Это «Экономика и
бизнес», который нацелен на рост и фор-
мирование будущих доходов бюджета,
«Социальная сфера» с традиционными
для нее направлениями (социальная по-
литика, здравоохранение, образование
и т. д.) и «Экосреда проживания населе-
ния», то есть жилье, коммунальное хо-
зяйство, транспорт, экология.
Предполагается, что в дальнейшем
будет дано описание механизма дости-
жения целей в виде системы, состоящей
из конкретных проектов. Будут опреде-
лены ответственные за реализацию про-
ектов и сроки их выполнения, а также
необходимые для этого финансовые
средства. Проекты «Госплана» зачастую
комплексные, учитывающие направле-
ния, представленные во всех трех бло-
ках. Предполагается, что после оконча-
ния инвестиционного цикла доходы от
проектов будут распределяться между
текущими расходами бюджета области
и «бюджетом развития», из которого бу-
дут финансироваться новые проекты раз-
вития. Тем самым будет обеспечиваться
устойчивый рост региона, основанный
на балансе между ростом экономики, ин-
вестициями в качество жизни населения
Иркутской области и рачительным отно-
шением к экологии и потреблению при-
родных ресурсов. Такой подход близок к
широко известной концепции «устойчи-
вого развития».
Планирование начинается с формиро-
вания министерствами по своим направ-
лениям целевых показателей и определе-
ния мероприятий (проектов), которые
необходимы для их выполнения. А эти
мероприятия характеризуются своими
показателями.
«Например, в “Госплане” предложен
целевой показатель произвести один
миллион тонн зерна в год. Но чтобы
это сделать, надо осваивать залежные
земли, которые сейчас не используются.
Чтобы их освоить, надо приобрести со-
ответствующее количество сельскохо-
зяйственной техники. Далее возникает
вопрос, что делать с произведенным зер-
ном. Сегодня зерно везут на мельницу в
Красноярском крае. Тогда давайте поста-
вим мельницу в Иркутской области, а это
уже отдельный проект. Но выясняется,
что такой объем зерна и продукции из

«Госплан» Иркутской области в концепции устойчивого развития
Направление «Госплана» «Социальная сфера»:
• социальная политика
• образование
• здравоохранение
• культура
• спорт
• объекты социальной инфраструктуры
Целевые показатели
него Иркутская область потребить не мо-
жет. Отсюда появляется проект экспорта
в Китай. Здесь не требуются сумасшед-
шие компетенции, когда такую произ-
водственную цепочку прорисовываешь,
проекты сами по себе появляются. Идея
в том, чтобы как можно больше таких
цепочек построить. В результате придем
к конкретным проектам, необходимым
для достижения целевых показателей»,
— рассказывает представитель област-
ной администрации.
Параллельно идет сбор информации
снизу и ее сопоставление с запланиро-
ванными мероприятиями, что принци-
пиально отличает иркутский «Госплан»
от советского. Таким образом, «Госплан»
интегрирует интересы всех стейкхолде-
ров (то есть заинтересованных сторон).
В первую очередь это областная власть,
муниципалитеты, бизнес и население.
Чиновники в Иркутске говорят, что на
этапе подготовки получили более 1700
предложений из 35 муниципальных об-
разований. Одновременно идет обработ-
ка директивных указаний федеральных
программ, нацпроектов, президентских
указов, стратегий, их также внедряют в
систему «Госплана».
Далее министерства по своим направ-
лениям на основе полученных данных
«снизу» и разработанного ими плана
ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН»
Устойчивый рост
экономики региона
и качества жизни людей
М Е Х А Н И З М « Г О С П Л А Н А »
Бюджет развития
Проекты
Направление «Госплана» «Экономика и бизнес»:
• производство
• инвестиции
• инновации
• цифровые технологии
• инфраструктура для бизнеса
«сверху» корректируют целевые показа-
тели и определяют мероприятия (проек-
ты), которые необходимы для их выпол-
нения. Таким образом, баланс интересов
стейкхолдеров и будет определять со-
держание среднесрочного пятилетнего
плана. Контроль за соблюдением балан-
са находится в зоне ответственности
губернатора. В дальнейшем «Госплан»
не будет статичным. Показатели будут
корректироваться ежегодно под влияни-
ем внутренних и внешних обстоятельств,
но желательно с минимальными изме-
нениями. Пятилетка будет сдвигаться
каждый год, и планирование будет осу-
ществляться на постоянной основе.
Согласно «Госплану», валовой регио-
нальный продукт Иркутской области в
ближайшие три года будет расти с тем-
пом 3–4% в год, а с 2022 года — 14%.
Такой гигантский рост будет достигнут,
во-первых, за счет двукратного роста
инвестиций по завершении пятилетки.
Иркутская область уже сегодня занимает
по этому показателю второе место в СФО.
Сейчас реализуются порядка 120 инве-
стиционных проектов общей стоимостью
более 800 млрд рублей. Основной объем
инвестиций приходится на нефтегазо-
вый комплекс и добывающую промыш-
ленность. Среди крупнейших инвесторов
— Иркутская нефтяная компания с про-
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 55
2 0 19
М А Р ТА
Направление «Госплана»
«Экосреда проживания населения»:
4 –10
• жилье
• коммунальная инфраструктура
10
• транспорт
№
• дорожное хозяйство
• энергетика
ЭКСПЕРТ
• экология
ектом развития нефтегазоконденсатных
месторождений в Усть-Кутском и Катанг-
ском районах, «Верхнечонскнефтегаз»
(разработка Верхнечонского месторож-
дения), «Дулисьма» (освоение Дулись-
минского нефтегазоконденсатного ме-
сторождения), «Полюс золото» (добыча
золота в Бодайбинском районе).
Во-вторых, акцент будет сделан на соз-
дание предприятий глубокой переработ-
ки и максимально высокой добавленной
стоимости продукта. Прежде всего это
касается нефтехимии, лесопереработки,
сельского хозяйства. Появится 3500 но-
вых рабочих мест, в том числе на 21% (до
346 тыс.) должно вырасти число занятых
в сфере малого и среднего бизнеса.
Интересы бизнеса
В «Госплане» определены промышленные
точки роста. Это крупные инвестицион-
ные проекты компаний в нефтегазохи-
мическом комплексе, черной и цветной
металлургии, фармацевтическом кла-
стере, лесной и деревообрабатывающей
промышленности, машиностроении.
Точки роста предполагают целенаправ-
ленное формирование длинных цепочек
создания стоимости. В лесном комплексе
примером такой цепочки являются пред-
приятия по переработке древесины, от-
ходы производства которых, попросту
56 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН»

активное участие принимает не только

2 0 19

Иркутская область относительно других субъектов РФ

по основным социально-экономическим показателям бизнес, но и муниципальная и областная
власть. Так, муниципалитет участвует,
М А Р ТА

Показатели Место среди Место среди Место среди

субъектов РФ субъектов РФ субъектов РФ
в силу своих полномочий, в вопросах
в 2010 г. в 2016 г. в 2017 г.
предоставления земельных участков,
4 –10

разрешений на строительство производ-

Общие социально-экономические показатели
ственных и прочих объектов и т. д. Кроме
Площадь территории 5 4 4
10

того, проект предполагает строительство

Численность населения 21 20 20
№

социальных объектов: больниц, школ,

Поступление налогов, сборов и иных обязатель- 47 20 15
ЭКСПЕРТ

жилья и дорожной инфраструктуры. Но в

ных платежей в бюджетную систему РФ на
душу населения
ВРП на душу населения
Объем произведенной и отгруженной продукции:
Добыча полезных ископаемых
Обрабатывающие производства
Среднемесячная номинальная заработная плата
Социально-экономические показатели, характеризующие качество жизни
Оборот розничной торговли на душу населения
Среднедушевые денежные доходы в месяц
Уровень занятости (отношение численности
занятого населения к общей численности насе-
ления)
Уровень безработицы (отношение числа безра-
ботных к численности рабочей силы)
Ввод в действие общей площади жилых домов
на 1000 человек населения
Общая площадь жилых помещений, приходяща-
яся в среднем на одного жителя
Число собственных легковых автомобилей на
1000 человек населения
Несмотря на хорошие экономические показатели, Иркутская область сильно проигрывает другим реги-
онам по показателям качества жизни
Источник: Росстат
говоря опилки, используются для из-
готовления топливных гранул (пеллет)
широко применяемых за рубежом в ка-
честве экологического биотоплива. Есть
и проект более глубокой переработки —
изготовление санитарно-гигиенической
продукции.
Возникает закономерный вопрос: если
министерства и муниципалитеты мож-
но обязать направлять для «Госплана»
отчетность и оцифрованные планы, то
как быть с частными и федеральными
компаниями? Зачем им делиться свои-
ми показателями и перспективными
проектами? Но дело в том, что в состав
бизнес-проектов компаний входят не
только планы организации или расши-
рения производственных мощностей
предприятий. В проектах они увязаны
с планами развития необходимой тер-
риториальной инфраструктуры (дороги,
подведение инженерных коммуникаций
и т. д.) и социальных объектов, обеспечи-
вающих нормальные условия прожива-
ния работников этих предприятий. И вот
здесь без помощи властей, как правило,
не обойтись. Почему компании выгодно
включаться в «Госплан»? Прежде всего
потому, что она получает от области га-
рантии, что область свою часть выпол-
нит. А у области почти всегда возникает
26 (в 2009 г.) 21 (в 2015 г.) 22 (в 2016 г.)
20 9 9
23 24
22 21
57 73
40 64
53 49
69 72
56 62
64 57
53 70
значительный объем работ по таким
проектам, более того, она их частично
финансирует.
Взаимодействие с компаниями осу-
ществляет комитет по госпланированию,
а именно его председатель — губернатор
Иркутской области. Комитетом созданы
рабочие группы, на которых обсужда-
ются конкретные проекты и что необ-
ходимо сделать для их реализации. В
результате обсуждений формируются
дорожные карты и другие регламенти-
рующие документы.
Хорошим примером такого взаимодей-
ствия является включенный в «Госплан»
газовый проект ИНК. Он предусматри-
вает строительство комплекса приема,
хранения и отгрузки сжиженных угле-
водородных газов в городе Усть-Кут, а
также строительство газоперерабаты-
вающего завода и завода полимеров,
который будет производить полиэти-
лен высокого и низкого давления. Для
координации проекта создана рабочая
группа из представителей ИНК, област-
ной администрации, муниципалитета,
экспертов. Задача в том, чтобы оценить
ресурсы для создания всей необходимой
инфраструктуры. На выходе получается
документ, который можно назвать «про-
ект развития территории», в котором
ИНК понимают, что если компания будет
их строить, то проект не будет успеш-
ным с точки зрения себестоимости и
сроков окупаемости. Поэтому де-факто
образуется государственно-частное пар-
25 тнерство с Иркутской областью. Достиг-
19 нута договоренность, что ИНК готовит
проектно-сметную документацию на
73 социальные объекты, а область за счет
66 бюджета осуществляет целевую помощь
58 муниципалитету: строит эти объекты,
обеспечивает проект кадрами, жильем,
создает благоприятные условия для его
72
продвижения. «Правительство области
совместно с компанией вырабатывает
конкретные решения для скорейшей реа-
55
лизации проекта — например, создание
особой экономической зоны в Усть-Куте.
57
Уже подали заявку в Министерство эко-
номического развития РФ. В целом газо-
69
вый проект в Усть-Куте — это хороший
пример планирования. Это комплекс, в
котором есть бизнес, муниципалитет,
область, и все делают одно общее дело.
Предусмотрено финансирование меро-
приятий из бюджетных и внебюджетных
источников. Это на конкретном примере
и есть “Госплан”», — рассказывает пред-
ставитель областной администрации.
Аналогичным путем идет группа
«Илим», у которой ключевой проект
на ближайшую перспективу — новый
целлюлозно-картонный комбинат в Усть-
Илимске мощностью 600 тыс. тонн про-
дукции в год.
Совместно с руководством области
компания прорабатывает вопросы арен-
ды лесных участков для новых проектов.
Группа «Илим» вместе с регионом рекон-
струирует социальную инфраструктуру
в Усть-Илимске и готова модернизиро-
вать расположенный в нем аэропорт,
в частности, за счет средств компании
строятся здание терминала и топливно-
заправочный узел, а также устанавлива-
ется ограждение периметра территории
аэропорта. Властям же не жалко отре-
монтировать 260 км дороги от Братска
до Усть-Илимска.
Справедливости ради отметим, что
далеко не все компании в Иркутской об-
ласти знают о «Госплане». Это показал
проведенный нами экспресс-опрос. При
этом компании готовы обсуждать свое
участие, если им поступят соответствую-
щие предложения.

«Мы должны жадно относиться
к своему потенциалу»
оль губернатора традиционно определяет успех любой модели
регионального развития. В первую очередь он берет на себя от-
ношения с крупными налогоплательщиками. Губернатор Иркутской
области Сергей Левченко рассказал, как он выстраивает диалог
с бизнесом.
— Индивидуально. Например, мы договорились с группой «Илим», что
она будет строить новое лесоперерабатывающее производство. Они рабо-
тают уже двадцать лет у нас, с конца 1990-х. Я говорю: «Хорошо, это нас
устраивает». — «А нам нужно сырье». Начинаем прорабатывать, сколько
им нужно сырья, на каких территориях. Должен сказать, что они тоже не
идеальные, но по сравнению с остальными лесопользователями достаточно
ответственные. Дороги, мосты, содержание, лесовосстановление лучше
намного, чем у многих компаний. Но это еще не всё.
Мы идем дальше. Вот Усть-Илимск в свое время стал городом, из-
вестным на весь мир. Там есть аэропорт. Давайте вместе его восстановим,
реанимируем. Для них это интересно. Казалось бы, где аэропорт, а где
лес, но тем не менее они заинтересованы в этом. Мы договорились, они
начали финансировать, будем реанимировать, модернизировать аэропорт
и строить новый терминал.
У них запрос: нам нужна отремонтированная дорога от Братска до
Усть-Илимска, 260 километров. Хорошо, это нас тоже устраивает. Мы
сконцентрировали порядка миллиарда рублей, делаем ремонт. И дальше
говорим о работе в самом Усть-Илимске, об объектах социальной сферы,
о спортивных объектах, которые мы вместе строим. Такой способ.
Например, «Фармасинтез». Предприятие возглавляет индус по рожде-
нию, гражданин Российской Федерации, здесь платит налоги. Он работает
во многих регионах — на Востоке, на Западе, и в Питере, и в Тюмени.
Приехал, говорит: «Вот мы размышляем, где построить новое производ-
ство». Я говорю: «Давай я тебе скажу, где тебе нужно построить. Вот у нас
есть территория опережающего развития Усолье-Сибирское. Ты получишь
весь набор льгот, который существует в Российской Федерации. Лучше
не бывает. Это первое. Второе: мы тебе готовы ряд льгот дать с точки
зрения гарантий по лекарствам, давать возможности наших институтов
развития, если надо, дофинансировать отдельные проекты». Он все оце-
нил, десять миллиардов вкладывает, мы ему порядка двух миллиардов
разных льгот даем, которые нужно. Кроме того, он строит поселок для
своего коллектива, где будет тысяча человек работать как минимум. С
семьями это будет тысячи две. Он строит жилье полностью за свой счет.
Мы же — садики, школы.
То же самое с Иркутской нефтяной компанией. Им нужны люди — семь
тысяч человек. Строим микрорайон. Они делают проект, мы потом строим
социальную сферу. Что касается жилья — ипотека, гарантии и так далее.
В зависимости от ситуации, если сходятся у нас желания, векторы, то с
каждым крупным налогоплательщиком мы находим общий язык.
— Это соглашения о социально-экономическом сотрудничестве или
есть и другие формы взаимодействия с крупными предприятиями?
— Тоже по-разному. Если вернуться к «Фармасинтезу», то это догово-
ренность «по рукам», как говорится. Причем сначала мы договорились, учи-
тывая, что это федеральный проект строительства завода по производству
субстанций. Это будет большой завод. Они станут лидерами в Российской
Федерации по так называемым госпитальным лекарствам, после того как
мы его запустим. Мы договорились, что еще нужно наше совместное об-
ращение в Минпромторг, и мы встретились втроем: Денис Мантуров, он, я.
И на словах закрепили вот эту договоренность, что и федеральный уровень
будет им определенные льготы давать, и мы свои фонды развития про-
мышленности привлечем. Летом первый колышек забили, а встречались
с Мантуровым в феврале.
При этом у нас сейчас больше двадцати соглашений о социально-
экономическом партнерстве с крупными налогоплательщиками. Этот ме-
ханизм мы тоже вовсю используем.
ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН» СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 57
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
ТАСС
— Как соотносится объем предоставляемых компаниям льгот с
объемом их инвестиций в социально-экономическую инфраструктуру
территорий присутствия?
— Компании гораздо больше инвестируют. Мы — я и предыдущие губер-
наторы, их было много за последние годы — давали льготы нашей местной
Иркутской нефтяной компании. Это такой уникальный проект. Это единствен-
ная региональная компания по добыче нефти, она родилась и выросла здесь,
в Иркутской области. Мы сейчас вместе с ними занимаемся тем, чтобы и
переработку сделать серьезную.
Они получали льготы в течение последних десяти лет, с самого начала. И
сейчас они самые крупные налогоплательщики в Иркутской области, несмотря
на то что у нас есть и крупнее компании. У нас «Русал», где больше двадцати
тысяч работающих только в энергетике — в «Иркутскэнерго». Плюс их «Вост-
сибуголь», там несколько тысяч человек работают. Плюс два алюминиевых
завода, которые тоже их. Но тем не менее самый крупный налогоплательщик
наш, местный. Поэтому наши инвестиции оправдываются. Мы на рубль вло-
женных государственных средств получаем одиннадцать рублей отдачи.
— Ваше видение социально-экономического развития региона, его
экономики проходит через рост числа переделов.
— Это одна из задач. Мы перешли на обрабатывающие отрасли промыш-
ленности. В принципе, у нас неплохие результаты. Я думаю, что по результатам
2018 года обрабатывающий сектор тоже превысит по отдаче добывающий.
Большого ума не надо брать сырье и гнать за рубеж. Про Иркутскую не-
фтяную компанию я уже говорил, мы сейчас помогаем строить переработку.
Это нефтехимия. «Саянскхимпласт» 32 процента дает всей смолы и ПВХ
Российской Федерации.
Кстати, еще одна региональная составляющая — продукты, которые мы
делаем, наше сельское хозяйство. Мы серьезно сельскому хозяйству помога-
ем. Кто бы сказал, что у нас в Иркутской области за прошлый год урожайность
будет выше, чем в Алтайском крае? Это наша, так сказать, житница Сибирского
федерального округа. Повысили надои молока. Был надой на каждую корову
4800, стал 5700. Такого не было с советских времен.
Что касается продуктов, которые мы производим, у нас инфляция очень
низкая — процент-полтора. То, что мы, к сожалению, импортируем, — разного
рода машины, бытовая техника, то, что привозят из-за пределов Иркутской
области, там инфляция огромная, в среднем получается четыре процента.
— Как привлекаются инвестиции? Через Минпромторг?
— В прошлом году мы открыли высокотехнологичное производство по
производству тест-полосок и глюкометров для диабетиков. Отрасль будет
очень высокопроизводительная, практически безлюдная, там будут только
операторы. И мы сразу выйдем на десять процентов всего рынка Российской
Федерации. Вот это мы сделали за последний год.
Мало того, проанализировав нашу работу, буквально две недели назад, к
нам приехала крупная французская компания. Она предлагает, чтобы мы здесь
сделали сетки для гинекологии. Она является самым крупным производителем
в мире, даже Procter & Gamble опережает. Они увидели, что у нас есть такой
уровень культуры производства, люди, и предлагают нам производство. ■
58 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД
Поддержка участвующего в «Госпла-
2 0 19
не» бизнеса традиционна. Это налого-
вые льготы, дешевые кредиты, государ-
М А Р ТА
ственные гарантии и т. д. Предусмотрено
развитие территорий опережающего
4 –10
социально-экономического развития
(ТОСЭР). Сегодня три такие территории
10
уже функционируют в городах Усолье-
№
Сибирское, Черемхово, Саянск, четвер-
ЭКСПЕРТ
тую планируется создать в городе Тулун.
Основная цель ТОСЭР — привлечение
инвестиций в муниципальные обра-
зования. Хорошим стимулом является
обязательный выкуп части будущей про-
дукции в рамках госзаказа. Возможно
предоставление субсидий приоритетным
отраслям, которые соответствуют плану
развития, а также задействование инсти-
тутов развития, например региональных
фондов, оказывающих поддержку этим
отраслям. Для поддержки региональных
инвестиционных проектов в «Госплане»
предусматривается расширение деятель-
ности Корпорации развития Иркутской
области.
Необходимое условие предоставления
льгот — будущая отдача от них в бюд-
жет по принципу, когда на каждый рубль
льготы компания должна увеличить объ-
ем поступлений в бюджет Иркутской
области на несколько рублей. «Любые
льготы создаются для компенсации вре-
менных провалов рынка. Каждый раз,
когда мы льготируем кого-то, мы долж-
ны получать больше налоговой отдачи
в будущем. Как только мы увидим, что
льготы неэффективны, мы их будем от-
менять», — утверждает представитель
областной администрации.
Получение гарантий для бизнеса явля-
ется стимулом для включения проектов
в «Госплан». Действующее законодатель-
ство позволяет заключать специальные
инвестиционные контракты и в них
фиксировать условия на горизонт пла-
Разведка месторождения нефти и газового конденсата в Катангском районе
ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН»
нирования, адекватный сроку реализа-
ции инвестиционного проекта. Это важ-
но на случай прихода в регион другого
губернатора.
Интересы муниципалов
Чем интересен иркутский «Госплан», так
это подходом к комплексному развитию
муниципалитетов на основе террито-
риального планирования. В последние
годы в экономико-хозяйственном ком-
плексе страны это были самые бесправ-
ные единицы, которым вечно прихо-
дилось вымаливать крупицы средств в
региональной администрации на самые
банальные вещи. В «Госплане» они ста-
новятся важнейшими игроками, на кото-
рых ориентируются и Иркутск, и бизнес,
и население. Именно муниципальное
пятилетнее планирование дает понима-
ние перспективы развития социальной
инфраструктуры, использования чело-
веческого капитала, точек приложения
бизнес-интересов, процессов дорожного
или промышленного строительства. И
если крупные предприниматели пред-
почитают разговаривать напрямую с
губернатором, то бизнесу помельче ком-
фортнее взаимодействовать с террито-
риальными властями. Те же, в свою оче-
редь, видят прямые выгоды для доходной
части своего бюджета.
Интересно, что в Иркутске впервые ис-
пользовали естественный полицентризм
области во благо и определили специали-
зацию для каждого муниципального об-
разования: кто-то осваивает недра, кто-
то строит энергоинфраструктуру, кто-то
делает ставку на лес. А города прокачи-
вают технологическое производство. Тот
же Иркутск будет авиастроительным
центром.
Сегодня проблема в том, что у боль-
шинства глав нет навыков бизнес-
планирования, и они стремятся вклю-
ТАСС
чить в «Госплан» текущие проблемы, не
рассматривая их в комплексе. Поэтому
при выборе пилотных муниципалитетов
областная администрация исходила не
только из экономической составляющей,
но и из способностей мэров разрабаты-
вать планы развития своих территорий.
Для «Госплана» были выбраны три пи-
лота. Это Усть-Кутский, Бодайбинский
районы и город Свирск. Усть-Кут — это
лес и газовый проект. Бодайбинский
район — это Сухой Лог, золото. В Свир-
ске два градообразующих предприятия:
ООО «ТМ Байкал», японская компания
по переработке древесины, и Свирский
аккумуляторный завод «АкТех». Идея в
том, чтобы на основе развития этих пред-
приятий и малого бизнеса вокруг них со-
вместно с муниципальной администра-
цией создать качественную социальную
и городскую среду.
Владимир Орноев, мэр Свирска, объ-
ясняет так: «“Госплан” — это гарантиро-
ванное финансирование. Учитывая дли-
тельность составления документации,
прохождения госэкспертиз, особенно в
наших условиях еще и экологической
экспертизы, одного календарного года
не хватает. Муниципальные образова-
ния, участвующие в госпланировании,
научатся эффективно расходовать зара-
ботанный рубль. У нас зачастую быва-
ет так: мы наработаемся с проектами,
набьем себе шишек с экспертизами,
получим документы на руки, а попасть
никуда не можем — программа уже за-
кончила свое действие. Второе. Мы смо-
жем эффективно использовать целевое
назначение бюджетного рубля. Когда я
буду видеть, что у меня проекты в нара-
ботке, здесь я в бюджете предусмотрел,
что я строю инженерные сети, готовлю
целевое назначение земельного участ-
ка. А завтра на этот земельный участок,
когда он будет готов, я заведу инвесто-
ров. Им скажу: ребята, вот у меня земля,
стоимость ее такая-то. Около земли есть
инженерные коммуникации, тепло, свет,
вода, канализация. Заходи, строй себе
завод, фабрику и так далее. Это планово-
подготовительная работа. Сегодня это не
получается».
Кроме задачи по созданию в плано-
вом порядке производственных площа-
док для инвесторов «Госплан» может
решать задачи развития социальной
инфраструктуры муниципалитета. Это
развитие инфраструктуры территории,
ЖКХ, создание комфортной среды. И
где обязательное участие территории
без поддержки субъекта не пройдет. Это
объекты социальной инфраструктуры,
больницы, сады, школы, объекты куль-
туры, дворцы спорта.
«Госплан» может быть удобным ин-
струментом для решения задач, общих

«Население ждет сильной и разумной
государственной руки»
иколай Миронов, ответственный секретарь «Госплана» Иркутской
области, руководитель Центра экономических и политических ре-
форм, — о перспективах внедрения планирования в хозяйство
региона.
— В чем концептуальное отличие «Госплана» от стратегий развития
других регионов?
— Иркутский «Госплан» — это документ более «плотного» планирования
развития региона, в отличие от обычных стратегий и экономических прогнозов.
Он не только задает вектор для движения вперед тех или иных отраслей, но
и предполагает более интенсивное участие государства в этом движении. И
речь идет, конечно же, не о возрождении крупномасштабного госсектора и не о
планировании спроса и предложения, как это было в Советском Союзе. Говоря о
«Госплане», мы имеем в виду государство — локомотив экономического роста,
действующее в рыночной парадигме, однако направляющее рынок в сторону
стратегических ориентиров, нужных для роста благосостояния всего населения,
а не только отдельных бизнес-корпораций. Причем населения, как вовлеченного
в бизнес, так и живущего на зарплаты или пособия. Иначе говоря, «Госплан» —
это баланс интересов всех социальных слоев, и это механизм для осмысленного
движения вперед. Своего рода новый общественный договор, если хотите.
Как видится нам в Иркутской области это движение? Оно, на мой взгляд,
должно строиться на следующей «спиральной» триаде развития: рост эко-
номики — рост бюджета — рост уровня жизни — снова рост экономики
и так далее. Ключевым инструментом в данном случае выступает бюджет:
он становится не только социальным бюджетом, но и бюджетом развития.
Статистический рост экономики не имеет смысла, если не увеличивается
объем консолидированной региональной казны. Она, в свою очередь, ста-
новится способна финансировать повышенные социальные обязательства,
а также возвращать часть средств в виде инвестиций обратно в экономику,
этим стимулируя продолжение роста.
В социальной сфере увеличение бюджетных возможностей должно при-
водить не только к появлению новых социальных мер поддержки, но прежде
всего к форсированным вложениям в человеческий капитал. Это и образо-
вание, и здравоохранение, но не только. Знаете, что нужно, чтобы победить
в России бедность? Нет, не нарастить социальную часть бюджета. Нужно
сделать максимум для роста заработной платы в экономике, прежде всего для
квалифицированных, перспективных работников. Сейчас более 60 процентов
населения живет на зарплату менее 30 тысяч рублей. На эту сумму, хотя
она формально не считается «бедностью», трудно сводить концы с концами,
не говоря уже о развитии личности, ее компетенций. Чтобы действительно
поднять уровень жизни и при этом двигаться вперед, надо поднять зарплаты
— и в бюджетной сфере, и в других отраслях. В Иркутской области мы в
«Госплане» поставили амбициозную задачу роста доходов населения, будем
добиваться ее выполнения.
— В каком состоянии сегодня находится «Госплан» в области?
— Идет шлифовка положений «Госплана», скоро мы примем его с прав-
ками, а также утвердим к нему дорожные карты по отраслям. Работа эта
очень масштабная и новая. Она требует вовлечения большого числа людей,
но главное — коренной перезагрузки мозгов. Ведь и управленцы, и простые
люди привыкли плыть по течению и относиться к экономике как к погоде,
которую невозможно предугадать, максимум, что можно сделать, — заранее
купить зонт. Мы же ставим целью изменить сам подход к экономической
политике, сделать «дикий» рынок более управляемым, более стабильным
и более социальным. В целом речь идет о модернизации, о которой давно
говорят на федеральном уровне, но которая пока так и остается на бумаге.
— Почему именно модель «Госплана» может быть удачной для
современного российского хозяйства?
— Российская экономика имеет свою ярко выраженную специфику. Это
не бюргерская, высокоурбанизированная экономика европейских стран, с их
компактными территориями и двухвековым бэкграундом капиталистического
развития, в ходе которого были преодолены многие проблемы, к которым мы
ИРКУ ТСКИЙ «ГОСПЛАН» СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 59
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
ТАСС
Стратегический цикл «Госплана»
Рост экономики
Рост бюджета
Рост уровня жизни
Источник: «Эксперт»
подошли только сейчас. Наши расстояния, климат, низкая плотность населе-
ния, его бедность, труднодоступность многих ресурсов объективно диктуют
необходимость более ответственного и интенсивного участия государства в
экономических процессах. Пространственное развитие за счет внутреннего
рынка во многих наших регионах невозможно. За счет экспортного потен-
циала сырьевых гигантов, как показал опыт последних двадцати пяти лет,
сбалансированного роста благосостояния населения тоже не достичь — это
наглядно иллюстрируют непопулярные социальные меры прошлого года, явно
давшие понять: денег в стране нет. За тридцать постсоветских лет обо-
стрились территориальные и социальные дисбалансы, российская экономика
начинает все больше напоминать страны третьего мира, особенно Латинской
Америки с ее нищими провинциями, перенаселенными агломерациями, вы-
соким социальным расслоением. Чтобы это преодолеть, Россия, имеющая
для этого все ресурсные возможности, как природные, так и человеческие,
должна провести быструю и эффективную модернизацию, что невозможно
силами частного сектора: здесь нужно государство. Ну а чтобы государство
смогло что-то сделать, ему нужен план развития — с четко поставленными
целями, системным распределением ресурсов, ответственностью исполните-
лей, политической волей руководства страны. Иначе не видать нам ни новых
технологических укладов, ни просто стабильной и комфортной жизни.
— Можно ли, по вашему мнению, внедрить «Госплан» в другие
регионы или масштабировать до федерального уровня?
— Иркутская модель и есть, в потенциале, пример для других регионов и
для страны — как может быть спланировано развитие в условиях рыночной
экономики. Мы не ломаем социально-экономический уклад, мы предлагаем
движение в рамках уже построенной системы, но с ее реформированием и
модернизацией. Дискуссия об усилении госпланирования уже ведется на фе-
деральном уровне, у этого подхода есть много сторонников, и их число рас-
тет. Население, как показали опросы, тоже ждет более сильной (и при этом
разумной и справедливой) государственной руки. И ему, кстати, нравится само
слово «Госплан». Давайте выстроим общеэкономические балансы и начнем
движение вперед вслед за государством — локомотивом развития. ■
60 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД И Р К У Т С К И Й «Г ГООССППЛЛААНН »
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
сразу для нескольких муниципалитетов.
Это касается дорог, транспортной логи-
стики, инженерии. Примерами могут
быть водозабор, который питает сразу
три муниципальных образования, а так-
же общие сертифицированные полигоны
ТБО.
А еще участие в «Госплане» может по-
мочь муниципальным главам продви-
гать продукцию расположенных на их
территории предприятий. Например,
Сибирский мостостроительный завод в
Свирске будет уверен в своем будущем,
зная, что в госпрограмме развития дорог
Иркутской области предусматривается
сооружение 25 мостов. А продукцию
местного аккумуляторного завода мож-
но будет продвигать для своих же дорож-
ников, аграриев, строителей. В рамках
госзакупок, конечно же, которые могут
стать мощным драйвером для локальной
экономики.
Планирование в соцсфере
В центре «Госплана» — житель Иркутской
области. Главная задача — остановить
отток населения и улучшить качество
жизни. Планы амбициозные: средняя за-
работная плата за пять лет должна вы-
расти с 41 тыс. до 58 тыс. рублей.
Но не одни лишь материальные бо-
нусы в фокусе «Госплана». Например,
есть мощный раздел «Кадровая поли-
тика». «Сегодня в “Госплан” входит на-
правление кадровой политики с очень
предметной структурой, где Минтруд
завязан на потребность в кадрах и на
свод всех мероприятий, Минобр — на
подготовку кадров, Минэк и служба за-
нятости — на крупные инвестпроекты
и прочие предприятия для трудоустрой-
ства этих кадров. Цель этой кадровой
политики — закрепление трудоспособ-
ного населения и молодежи в регионе,
чтобы они не уезжали», — говорят в
администрации.
Но мало наладить подготовку востре-
бованных кадров. Их еще надо удержать
в области. Главные стимулы — заработ-
ная плата и жилье. В «Госплане» пред-
лагаются социальные выплаты на строи-
тельство или приобретение жилья для
работников, проживающих в сельской
местности, у которых жилье находится
в ипотеке. Для сельскохозяйственных
предприятий, строящих жилье для своих
работников, предусматриваются субси-
дии. Если муниципальные образования
строят жилье, предоставляемое молодым
семьям и молодым специалистам по до-
говору найма, то они могут претендовать
на субсидии из областного бюджета. Суб-
сидии также могут получать кредитные
организации, предоставляющие для на-
селения льготные ипотечные кредиты.
Предприятия частного сектора сами
устанавливают заработную плату, ориен-
тируясь на местный рынок труда. А вот с
зарплатами работников государственных
учреждений ситуация иная, здесь дей-
ствует принятая на федеральном уровне
система оплата труда, которая в Сибири
дала сбой. В декабре 2017 года Консти-
туционный суд РФ принял решение, что
к минимальному размеру оплаты труда
(МРОТ) должны применяться районные
коэффициенты и процентная надбавка за
работу на территориях Крайнего Севера
и приравненных к ним. Вся территория
Иркутской области подпала под это ре-
шение. Когда МРОТ подняли, он сблизил-
ся со средней зарплатой бюджетников.
Получилось, что резко выросла зарпла-
та у неквалифицированных работников
— дворников, уборщиц, кочегаров: она
сравнялась с зарплатой квалифициро-
ванных — врачей, учителей и т. д.
Чтобы это исправить, с 2019 года в «Го-
сплан» включен проект «Дифференциа-
ция заработной платы». К окладу бюд-
жетника добавляются единовременная
выплата и надбавка. А дифференциация
означает, что чем выше квалификация
работника, тем больше надбавка.
На уход от уравниловки направлена и
социальная политика «Госплана». Клю-
чевым элементом социальной политики
является заключение с малоимущими
людьми социальных контрактов на по-
мощь в индивидуальной предпринима-
тельской деятельности. С домохозяй-
ством заключается социальный контракт,
в котором прописаны меры по выходу
из трудной жизненной ситуации, а го-
сударство берет на себя обязательство в
течение года ежемесячно финансировать
семью, чтобы она могла реализовать этот
план. Например, для сельских жителей
предусмотрен социальный контракт на
ведение личного подсобного хозяйства.
В администрации рассказали: «Мы про-
вели большое совещание по этому во-
просу и пригласили людей, которые уже
пользуются социальным контрактом.
Мы увидели интересные формы в сель-
ской местности, когда люди выращивают
рассаду, приобретают скот, птицу, пчел.
Например, мы в первый месяц даем семье
пятьдесят тысяч рублей. За эти деньги в
Иркутской области можно купить коро-
ву. И потом в течение одиннадцати ме-
сяцев мы будем ежемесячно давать по
десять тысяч рублей. Это корма, технику
подремонтировать и так далее. А сегодня
мы предусматриваем контракт на дико-
росы. В Иркутской области есть орехи,
ягоды, грибы. Но, к глубокому сожале-
нию, нет пунктов приема. Усилиями раз-
ных ведомств мы будем это продвигать».
Предусмотренный в «Госплане» проект
организации сбора дикоросов является
хорошим примером межведомственного
взаимодействия, в котором принимают
участие сразу три министерства: Мин-
лес, Минсельхоз и Минсоцразвития.
В итоге
Иркутский «Госплан» лишь на началь-
ной стадии развития. В гигантском до-
кументе, определяющим жизнь целой
области на пять лет вперед, еще зияют
лакуны. Это немудрено. В то же время
нужно понимать, что Сергей Левченко не
строит ничего чуждого для экономико-
хозяйственной ткани страны. 172-й феде-
ральный закон о планировании принят
пять лет назад, но не работает. Конечно,
в первую очередь потому, что нет по-
литической воли и достаточного про-
фессионализма федеральных ведомств
для его повсеместной имплементации.
Иркутский «Госплан», по сути, первый
инструмент реализации 172-го закона
в рамках небольшой областной эконо-
мики. Но если в Иркутске получится
полностью реализовать задуманные ме-
ханизмы и их подхватят другие регио-
ны, в перспективе это может привести к
принципиальным изменениям в системе
управления хозяйством страны. ■
 И РИКРУКТУСТКСИКЙИ «ЙГ ГООССППЛЛААНН» СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 61

2 0 19
Петр Скоробогатый

М А Р ТА
Пять шагов, восемь прыжков, двенадцать

4 –10
кувырков

10
Как добиться симбиоза между государственным регулированием и свободным рынком

№
ЭКСПЕРТ
начала 2019 года Иркутская область живет по
«Госплану» — это стратегический документ о пла-

С нировании развития регионального хозяйства.

Он имплементирован в местное законодательство
и базируется на действующем 172-м федеральном
законе о планировании. Который, впрочем, в фе-
деральном масштабе и не работает. Выживет ли иркутская
инициатива в контексте общей ситуации с планированием в
государстве? Об этом мы беседуем с Андреем Колядиным,
политтехнологом, бывшим сотрудником администрации пре-
зидента РФ, экс-заместителем полномочного представителя
президента в Уральском федеральном округе.

— Прежде чем начать развитие одного региона, необходимо

понять, куда этот регион вместе со страной должен прийти
через какой-то промежуток времени. Но наша система не
работает на основе глубоко проработанных планов и пони-
мания, чем развитие страны обернется через тридцать, через
пятьдесят, через сто лет. Понятно, что существует тактическое
планирование. Создаются планы трехгодичные, регулярно
представляются планы развития федерального округа или
страны до 2020 года, иногда до 2030-го. Мы слышим про пять
шагов, десять шагов, восемь прыжков, двенадцать кувырков,
которые готовятся на разных территориях к выборам. Закан-
чиваются выборы — заканчиваются прыжки и кувырки. А
проработанного плана, понимания, как должен развиваться
регион, какие финансовые рычаги использовать, на что лучше
обратить внимание, нет.

Первым этапом должно быть даже не создание всероссий-
ского Госплана, а глубокое изучение возможностей каждой
территории. Где-то драйвером развития станет туризм — как,
к примеру, на Алтае, Камчатке или южных территориях. Где-то
движущей силой могут быть промышленные кластеры. Так в
последнее время поступила Тюмень, которая создала очень
благоприятные возможности инвесторам, стала даже ком-
пенсировать вложения в развитие нефтяного бизнеса. Рядом
находятся газонефтеносные районы, которые максимально
заинтересованы в том, чтобы в более приятных погодных
условиях (а в Тюмени погода намного приятнее, чем в ХМАО
или ЯНАО) создать нефтеперерабатывающие заводы, заводы
по выпуску комплектующих для нефтегазового комплекса. В
итоге этот кластер сейчас один из самых мощных в стране,
потому что они просчитали, они поняли возможности регио-
на, создали для нефтяников весомые преимущества. Под эти
преимущества со всей России стали переводить в Тюмень
свои производства нефтяные компании. Восемьдесят процен-
тов всей нефти добывается на территории ХМАО. Девяносто
процентов газа — на территории ЯНАО. Продумав политику,
Тюменская «матрешка» стала одним из самых эффективных
регионов в стране.
Остальные регионы тоже надо тщательно изучать. Надо
думать, что делать, например, с Курганом, где природных
ресурсов практически нет, он находится на отшибе, вдалеке
от основных экономических зон и трасс. Сельское хозяйство
ТАСС
Андрей Колядин, политтехнолог
сложное, там степи, зимой все заметает, летом все выдувает
и выгорает. Значит, надо искать иные решения.
— И в итоге не регионы будут подстраивать свои стра-
тегии в соответствии с федеральным видением, а главная
стратегия страны будет учитывать уникальные эконо-
мические особенности каждого из регионов.
— Это взаимопроникающий процесс: федеральный центр
создает образ будущего всей России с учетом региональных
преимуществ. А после этого общие федеральные задачи вклю-
чаются в региональные планы развития территорий. Должна
быть приоритетность развития тех или иных бизнесов в ре-
гионах, нужно понимать, какой будет страна, на что мы будем
опираться. Может, Россия в будущем отнюдь не на нефть и газ
будет делать ставку, а на производство продуктов питания,
исходя из потенциального продовольственного кризиса во
всем мире.
Понятно, что от нас не отстанут и не позволят нашей стра-
не развиваться мощно и стремительно, ибо в мире никто не
хочет отдавать гегемонию на геополитическом рынке. И надо
понимать, что мы делаем в этом случае тоже.
— И все же каковы перспективы на общем фоне у иркут-
ского Госплана?
— Иркутская область показывает более высокие темпы
развития, чем другие регионы, которые не взвешивают своих
62 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД И Р К У Т С К И Й «Г ГООССППЛЛААНН »
возможностей и часто развиваются хаотично. Но это не бес-
2 0 19
конечное преимущество. Это преимущество упрется в законы
рынка, в отсутствие общего плана развития всей страны, в
М А Р ТА
непонимание со стороны министерств и ведомств, и приведет
к тому, что Иркутск придавят, чтобы он не мельтешил перед
4 –10
глазами и не портил общие показатели по стране. Будут гово-
рить: что же это такое, при коммунистах все развивается, а
10
при единороссах нет — это неправильно.
№
— Будут вхолостую потеряны силы на реализацию это-
ЭКСПЕРТ
го проекта.
— В любых современных войнах, как в экономических, так
и в технологических, один в поле не воин, необходимо общее
структурное развитие всей России. Только тогда развиваются
и регионы тоже.
— Характерный нюанс — ситуация в регионах с феде-
ральными холдингами, которые не особо горят желанием
участвовать в местных планах развития.
— Я скажу больше, они всегда заинтересованы в том, чтобы
на одной территории у конкурентов развитие было минималь-
ное, а у них — максимальное. Если это всемогущие холдинги,
главы которых могут совершенно свободно зайти к первым
лицам государства и попросить помочь, то получается очень
эффективный способ нейтрализации конкурентов или осла-
бления их позиций. С этой нейтрализацией теряется конку-
ренция, и регионы слабеют.
— При этом регионы в рамках холдинговой экономики не
в состоянии построить самостоятельную региональную
стратегию развития.
— «Роснефть» имеет на территории Самарской области три
завода из пяти крупнейших, но зарегистрированы они не в
регионе. АвтоВАЗ тоже зарегистрирован не на территории
Самарской области, он платит налоги в Питере. Получается
удивительная вещь: в свое время руководители этих регионов
создали предпосылки к тому, чтобы появились предприятия,
крупные холдинги, в надежде на то, что будет развиваться их
территория. А у них эти холдинги изъяли вместе с доходными
статьями. Если раньше регион, та же Самарская область, 25
процентов всего бюджета формировала за счет АвтоВАЗа и до
35 процентов — за счет нефтегазового комплекса, то теперь
они смотрят вдаль, облизываются и получают только налоги
на работающих, подоходный налог. Еще платеж за землю под
предприятия. Это тоже большая проблема.
— Почему после Калуги или Тюмени мало у кого получи-
лось повторить их модель привлечения инвестиций?
— Регионы создают корпорации развития, потом говорят:
у нас не получилось, «не смогла я». В крайнем случае, на кор-
порацию ставят какого-нибудь доверенного человека власти,
которому платят крупную зарплату, а потом его сажают за то,
что этот фонд был разворован. Либо просто тихо сплавляют
идеи «титановых долин» и прочие мертворожденные идеи,
которые декларируются при рождении этих фондов, как не-
которые проекты развития «Урала полярного» и так далее. А
деньги исчезают сотнями миллиардов.
Часто корпорации развития — это личные кошельки губер-
наторов. Не рискуя иметь собственный фонд и не имея прав
на резервный фонд, глава региона создает такую корпорацию,
куда все отчисляют малую долю прибыли, а губернатор через
систему дополнительных фондов спокойно решает все свои
финансовые вопросы.
Поэтому все зависит от помыслов руководителя региона, его
талантов и времени. Было время благоприятное для иностран-
ных инвестиций, губернатор Артамонов понял это, создал
нужные предпосылки — случилось «калужское инвестицион-
ное чудо». Все как в жизни: для выдающегося бизнес-прорыва
надо иногда оказаться в нужное время в нужном месте, а еще
понять это и использовать.
— Два-три года назад, когда началась кадровая реформа
и в регионы отправились технократы из Москвы, было
предположение, что это такая попытка наполнить ин-
вестициями субъекты страны через связи губернаторов
с правительством, через лоббизм.
— Нет, о чем вы говорите! Это попытка создать холдинг на
месте лоскутного экономического одеяла страны. Существует
правительство, которое на основании установок по развитию
страны дает команды менеджерам на территории. Менеджеры
в соответствии с KPI выполняют задачи, отчитываются. Если
менеджер что-то не так сделал, его выгоняют, берут другого.
Но у меня складывается впечатление, что это придумали
люди, которые никогда в регионе не работали. Ибо региональ-
ное развитие состоит из миллионов внутренних связей, влияю-
щих на экономику. Как развиваются финансово-промышленные
группы, поддерживают их или нет, существует конкуренция
или нет, существует ли политическая конкуренция. Ведь при
наличии политической конкуренции в ней участвуют обя-
зательно и ФПГ. Финансово-промышленные группы в своем
развитии обязательно достигают уровня, когда им необходима
политика — для того чтобы захватывать новые рынки, чтобы
претендовать на доступ к бюджету, к региональным и федераль-
ным проектам и так далее. ФПГ строят новые предприятия, при-
глашают к себе рабочих, перекупают профессионалов, повышая
заработную плату. Это меняет облик региона. Политическая
конкуренция дает экономическую конкуренцию.
А сейчас на территориях любой руководитель, особенно мо-
лодой, начинает с того, что закатывает в асфальт все местные
финансово-промышленные группы. Федеральные он не может,
потому что они ему неподвластны. Они просто сворачиваются
и уходят с рынка. Просто бросают заводы, переводят деньги
в кеш и спокойно живут, играя на гитаре, тратя деньги на лю-
бовниц, путешествуя по миру, ничего не делая, не развивая
регион и страну.
А кого-то сажают, и сажают многих. Среди моих друзей
как минимум четырех обанкротили таким образом, а они
занимали заметные доли рынка в своих отраслях предпри-
нимательства. Им сказали: «Вы будете работать на нас». Они
отказались. «Тогда не будете работать вообще» — и всё.
— Где может лежать эволюционный путь разрешения
этой ситуации?
— Необходимо понимать, как будет развиваться страна,
какие у нас есть уникальные торговые предложения, идеи,
пути, по которым мы будем идти в свободном рынке. Одно
дело —решение высоколобых ученых-экономистов, которые
просчитают экономические целесообразности, другое — труд
предпринимателей. Должен существовать симбиоз между
государственным регулированием и свободным рынком. В
Америке до 75 процентов дохода приносит малый бизнес, у нас
уровня 25 процентов мы пытаемся достигнуть на протяжении
последних пятнадцати лет и никак не можем. Наоборот, малый
бизнес хиреет и гибнет.
Нужны глобальные изменения. Государство создает стра-
тегию развития общества. Общество принимает участие и в
разработке самой стратегии, и в ее реализации. Бизнес коррек-
тирует неправильные идеи и добавляет те задачи, которые вос-
требованы обществом. Существуют госкорпорации, которые
выполняют государственный заказы по оборонке, по недрам,
еще по чему-то крайне важному для государства — то, что
бизнесу поручить нельзя либо вследствие секретности, либо
невыгодности, потому что социальные предприятия часто не
приносят прибыли. И в это не лезут миллионы проверяющих.
Все на основании прозрачных, понятных и не меняющихся
каждый год законов.
Сложно? Нереально? Ну а как происходили экономические
чудеса в Японии, Сингапуре, Китае?.. ■
64
2 0 19 ПОЛИТИК А КОРЕ Я
Геворг Мирзаян*
М А Р ТА
Давай останемся друзьями
4 –10
Встреча Ким Чен Ына и Дональда Трампа во Вьетнаме формально завершилась провалом: стороны не смогли
10
прийти к соглашению и даже досрочно завершили мероприятие. Но своих реальных целей они все-таки достигли
№
ЭКСПЕРТ
аммит в Ханое Ким Чен Ын
и Дональд Трамп заверши-
С ли досрочно — без рабочего
ужина, без совместной де-
кларации и даже без даты
следующей встречи. После
чего каждая из сторон выступила со сво-
им объяснением причин такого итога.
Все это означает, что вторая встреча ны-
нешних лидеров КНДР и США закончи-
лась не просто неудачно, а провально.
Некоторые эксперты уже делают вы-
воды. Одни смеются над Трампом, ко-
торый, по их мнению, в очередной раз
опростоволосился. «Диктатор из нищей
восточноазиатской дыры переиграл пре-
зидента державы номер один», — говорят
они. Другие ожидают какой-то размо-
розки северокорейского конфликта — с
*Доцент департамента политологии
Финансового университета при прави-
тельстве РФ.
Дональд Трамп и Ким Чен Ын попытались извлечь выгоды для собственного имиджа
образцово-провоцирующими пусками
ракет и, возможно, даже ядерными ис-
пытаниями. Третьи намекают на воз-
можный новый риторико-санкционный
накат Трампа на Ким Чен Ына — в духе
того, что был в начале 2018 года.
На самом же деле никакой трагедии
в Ханое не произошло. Нарушение про-
токола, конечно, неприятно и тревожно,
однако отсутствие договоренностей не
является проблемой просто потому, что
на них никто и не надеялся — ни Трамп,
ни Ким. Саммит организовывался не
ради договоренностей, а ради самого
саммита, из которого американский пре-
зидент и северокорейский председатель
хотели извлечь выгоды для собственного
имиджа. И извлекли — с той или иной
степенью успешности.
Денуклеаризация или ничего
Ирония ситуации в том, что на этом
саммите не могло быть подписано со-
ТАСС
глашение, качественное улучшающее
договоренности прошлогоднего синга-
пурского саммита (суть которого была
в том, что КНДР прекращает ракетные
испытания, а США прекращают на-
стаивать на введении новых санкций и
обострять обстановку вокруг Северной
Кореи). В Сингапуре стороны достигли
стеклянного потолка — это лучший ва-
риант соглашения, который устраивает
КНДР, Китай, Южную Корею, Трампа
и, что особенно важно, значительную
часть американского истеблишмента, с
Трампом воюющего.
Конечно, Трамп имел возможность
попытаться пробить потолок — но в
этом случае пострадал бы от осколков.
«Я бы, конечно, мог подписать соглаше-
ние, но потом вы бы все возмущались
и называли бы его “ужасной сделкой”»,
— говорил американский президент. В
нынешней ситуации отсутствие согла-
шения действительно лучше, чем плохое

соглашение. Причем под «плохим» тут
понимается такой компромисс, который
не устроит Конгресс.
Прецеденты-то уже были. Рамочное
соглашение 1994 года, зак люченное
Биллом Клинтоном и Ким Чен Иром,
замораживало северокорейскую ядер-
ную программу на основе плутония и
лишало Пхеньян возможности создавать
ядерное оружие. Однако победившие в
том же году на выборах в Конгресс ре-
спубликанцы посчитали, что демократи-
ческая администрация слишком много
дает Пхеньяну (экономическую помощь,
строительство реакторов на легкой воде)
в обмен на простую заморозку ядерной
программы — «слоны» требовали от
Кима больше уступок, включая вопро-
сы разоружения и соблюдения прав че-
ловека. В итоге они торпедировали до-
говоренности и фактически сорвали их
выполнение.
Действия Конгресса (вкупе с махина-
циями самого Кима, который, заморо-
зив плутониевую программу, успешно
развивал урановую) не только сорвали
соглашение, но и уничтожили те ростки
доверия, которые взрастали между Ва-
шингтоном и Пхеньяном. Последствия
этого провала ощущаются и по сей день.
С подозрительностью относясь к любым
«временным» соглашениям с КНДР, аме-
риканский политикум требует от Кима
одного — полной, верифицируемой и
необратимой денуклеаризации. Лишь в
обмен на этот шаг, считают в Вашингто-
не, США могут пойти на какие-то уступ-
ки Северной Корее — например, снять
санкции.
Помня о Муаммаре
На первый взгляд в этих требованиях
нет ничего криминального. Ядерная Се-
верная Корея действительно представ-
ляет угрозу не только для всех соседних
стран, но и в целом для режима нерас-
пространения (КНДР активно торгует
ракетами и ракетными технологиями,
так что ей ничто не мешает добавить в
прайс еще и ядерные разработки). Кроме
того, сам Ким Чен Ын не раз уже гово-
рил, что не против денуклеаризации как
таковой.
Однако обещать не значит предпри-
нять реальные шаги. Ким публично не
возражает против отказа от ядерной
программы потому, что эти его слова
являются необходимым условием для
продолжения переговорного пути реше-
ния северокорейской ядерной пробле-
мы (альтернативные пути — санкции и
война — Пхеньяну как-то не нравятся).
На деле же КНДР в обозримой перспек-
тиве ни от чего отказываться не собира-
ется. Ни в обмен на снятие санкций, ни
при условии каких-то гарантий безопас-
ности (от США, России, Китая или Со-
вбеза ООН).
Дело в том, что у Ким Чен Ына (в силу
молодого возраста) отсутствует склероз.
Он прекрасно помнит, что случилось с
Муаммаром Каддафи — ливийским
лидером, который отказался от оружия
массового поражения в обмен на сня-
тие санкций и допуск его в ряды руко-
пожатных глав государств. Свободным
и рукопожатным он прожил недолго
— внутренние проблемы в его стране
привели к внешнему вмешательству и
убийству. А поскольку Ким Чен Ын идет
по пути реформ, которые на каком-то
этапе обязательно вызовут внутреннее
брожение, ему необходимо сохранение
ядерного щита для защиты государства,
населения и себя самого от целого ряда
лиц, которые захотели бы помочь северо-
корейскому народу ускориться на пути
прогресса и демократии. Как они сейчас,
например, пытаются помочь населению
Венесуэлы, мечтающему избавиться от
Николаса Мадуро.
Именно поэтому официальная пози-
ция Северной Кореи состоит в том, что
денуклеаризация — реальная, но далекая
цель. И для приближения к ней в КНДР
хотят увидеть от американцев какие-то
шаги по снятию санкций или их ослабле-
нию — шаги, которые должны породить
у Пхеньяна некое доверие к США. «Без та-
кого доверия у нас не будет уверенности,
что наша национальная безопасность
не находится под угрозой. А значит, не
возникнут и обстоятельства, при кото-
рых мы будем готовы в одностороннем
порядке первыми начать разоружение»,
— говорил министр иностранных дел
КНДР Ли Ён Хо. И сейчас, после самми-
та, на экстренной пресс-конференции
он объяснял, что Ким Чен Ын предлагал
частичный демонтаж ядерных объектов
(например, в исследовательском центре
в Йонбёне) в обмен на частичное снятие
санкций.
Вашингтон этот план отверг. Есте-
ственно, не желая артикулировать свою
позицию «никаких частичных уступок
в обмен на частичные уступки», немно-
го преувеличив позицию КНДР, Майк
Помпео пояснил: Северная Корея хотела
получить не частичное, а полное снятие
санкций в обмен на уничтожение «чего-
то» в Йонбёне.
Дружеский отказ
Однако при этом оба лидера четко осо-
знавали как позиции друг друга, так и
то, что разрыв отношений и эскалация
не соответствуют ни интересам КНДР
(которой нужно, чтобы США не вводили
новые санкции и вообще не тревожили
Северную Корею, не мешали нормализа-
ции межкорейских отношений), ни инте-
КОРЕ Я ПОЛИТИК А 65
ресам Соединенных Штатов. Трамп уже
2 0 19
убедился, что Ким Чен Ына напугать и
принудить к чему-то не получится и что
М А Р ТА
регулярные угрозы США, которые Аме-
рика не может исполнить (начать войну
4 –10
/ разбомбить северокорейские ядерные
объекты / сменить режим) лишь бьют
10
по репутации Белого дома и лично его
№
хозяина. Именно поэтому Трамп и Ким
ЭКСПЕРТ
предпочли закрыть глаза на то, что не
могли достичь недостижимого, вырази-
ли уважение друг к другу и пообещали
как-нибудь саммит повторить. По словам
Трампа, саммит прошел продуктивно, а
лидеры расстались на дружеской ноте.
Зачем тогда его было проводить? Во-
первых, Трампу и Киму было необходи-
мо поддерживать личный контакт для
устранения различного рода шерохова-
тостей. Во-вторых, саммит должен был
улучшить репутацию лидеров во внеш-
нем мире.
С Кимом все понятно: северокорей-
ский диктатор наслаждается образом
рукопожатного политика. Он больше
не изгой — он теперь друг и желанный
партнер. Более того, успешные перего-
воры с Трампом (на фоне осложнения
китайско-американских отношений)
дают Киму дополнительные рычаги дав-
ления на Пекин. Например, попытаться
убедить Китай снова обходить междуна-
родные санкции, наложенные на Север-
ную Корею (а недавнее стремление КНР
их соблюдать во имя нормализации от-
ношений с Трампом нанесло серьезный
ущерб северокорейской экономике).
Для Трампа же саммит должен был
стать элементом «раздемонизации».
Только не Ким Чен Ына, а самого Трам-
па. У американского президента в мире
сложился образ воинственного ковбоя,
с которым невозможно договориться. И
этот образ уже стал проблемой, он оттал-
кивает от Трампа как партнеров, так и
желающих достичь достойного компро-
мисса врагов. На примере же общения
с Кимом Трамп показывает, что готов
быть великодушным. Что готов называть
«другом» человека, выбравшего не путь
конфронтации, а путь диалога с США. И
что даже невозможность достичь с этим
другом соглашения не повод для сры-
вов или агрессии — что Дональд Трамп
великодушно согласен «продолжить»
переговорный процесс и терпеливо до-
ждаться его успешного завершения. Как
настоящий президент и респектабель-
ный политик. Ну а досрочное заверше-
ние саммита продемонстрировало, что
он еще и принципиальный политик и не
готов проводить разговоры ради разго-
воров. Прекрасный, сбалансированный
образ, с которым можно успешно на-
чинать предвыборную кампанию 2020
года. Без травм от осколков. ■
66
2 0 19 ОБЩЕСТВО ФИЛОСОФИЯ

Александр Механик
М А Р ТА

Как ответить на вечные вопросы

4 –10

российской истории
10

Директор Института философии РАН Андрей Смирнов — о вечных вопросах российской истории и ответах на них
№
ЭКСПЕРТ

ДМИТРИЙ ЛЫКОВ

Директор Института философии РАН академик Андрей Смирнов

огда-то великий французский философ и мате- народных масс, которые, возможно не осознавая этого, за-
матик Рене Декарт написал: «Философия… одна нимаются самой что ни на есть философией. Многие из нас

К только отличает нас от дикарей и варваров, и каж-

дый народ тем более цивилизован и образован,
чем лучше в нем философствуют; поэтому нет
для государства большего блага, как иметь ис-
тинных философов». В наше время люди все так же нуждаются
в целостном разъяснении вещей — в том, чем и занимается
философия. Большая часть вечных философских вопросов все
так же на поверхности, и каждый человек в наши дни хотя бы
раз задавался одним из них, пытаясь найти ответ, а значит,
философствуя. И чем больше информации, а часто и дезин-
формации получает современный человек, тем более нужна
философия как тренажер критического мышления.
В России размышления на тему, что ) есть мы, что ) есть Рос-
сия, что делать и кто виноват — любимое занятие широких
осознают необходимость осмыслить современное состоя-
ние России, выработать мировоззрение, которое способно
объединить страну, чтобы преодолеть стоящие перед ней
проблемы.
Но в стране есть организация, работающие в которой люди
занимаются этими проблемами профессионально: Институт
философии Российской академии наук. Мы встретились с его
директором академиком РАН Андреем Смирновым, чтобы
обсудить, как решаются эти вечные вопросы российской фило-
софии. А о том, что философское осмысление происходящего
востребовано, говорит широкая дискуссия, возникшая вокруг
статьи одного самодеятельного, можно сказать, философа,
известного крупного чиновника, в которой он рассуждал о
путях развития России.

— В этой статье использован такой образ: верховный пра-
витель и некие живые нити, которые ведут к нему и по ко-
торым он чувствует биение пульса глубинного народа. Это
органическая, даже биологическая метафора. Одновременно
использован образ машины для характеристики того же объ-
екта. Но машина — это механическая метафора. Органическая
и механическая метафоры противоречат одна другой.
А если есть внутренняя противоречивость языка, это зна-
чит, что на самом деле осмысление не складывается, одни
осколки: нечего предложить. Это просто конгломерат разных
мыслей, которые еще не оформились во что-то подлинное, что
можно было бы обсуждать как концепцию.
Но ведь действительно это проблема: почему европейские
политические формы оказались у нас прикрытием для олигар-
хии и для совершенно безумного и угрожающего социального
расслоения. Это надо обсуждать, и обсуждать серьезно.
Показательна даже не сама статья, а масштаб откликов
на нее. Значит, поднятые в ней проблемы действительно на-
сущны, будоражат умы. А значит, на них должен быть дан
философский ответ. В девяностые годы мы решили, что у нас
уже есть готовый ответ. Ведь мало кто протестовал против
«либерального», «европейского» выбора России, против «вхож-
дения в мировую цивилизацию». Помните, как нас пугали тем,
что мы окажемся «на обочине истории»? Надо, мол, поскорее
назад, в общую колею. Тогда не услышали тех, кто призывал
подумать, а не поддаваться заклинаниям о неизбежности
готового «выбора». А сейчас эти вопросы возвращаются. Но
на это ушло почти тридцать лет. Это же огромный срок. Не
знаю, сколько еще лет понадобится, чтобы на них ответить.
Может, еще тридцать?
— Действительно, прошло тридцать лет. Я все ждал,
что появятся люди, которые осмыслят происходящее с
разных точек зрения. Но этого не произошло.
— Такие были и есть. Скажем, Панарин, Ахиезер, Цим-
бурский, Толстых, Межуев и многие, многие другие, если
говорить только о нашем институте. У нас много лет работал
замечательный клуб «Свободное слово», в котором выступали
со своими размышлениями видные писатели, политики, обще-
ственные деятели тех лет. Но тех, кто не готов был рукопле-
скать однозначному выбору того времени, просто не слышали.
Почему? Потому что они не были на гребне волны. Может
быть, если бы сегодня они говорили, их бы лучше услышали.
Слышат философа или нет, зависит не только от философа, это
зависит прежде всего от слушающего.
Сейчас у нас такое многоголосие, что мы не слышим друг
друга. Главное же, что отсутствует базовый консенсус по пово-
ду основного вопроса: кто мы, что мы, зачем мы? А когда нет
такого согласия, то нет и пророков. Они и не появятся, пока
мы сами, внутри самих себя, не почувствовали, кто мы. Мы
не сможем опознать пророчество как пророчество, даже если
оно будет провозглашено среди нас.
Все это означает, что наше общество растрепано, не со-
брано. Функция философии, конечно, не собрать общество —
она не может этого сделать. Но ее функция — так влиять на
общественное сознание, чтобы инициировать собирательный
процесс, способствовать ему. Предложить те модели, то осмыс-
ление, которое может стать основой общественного согласия
по поводу стержневого вопроса, о котором я сказал: кто мы и
зачем мы в истории и на карте мира.
— Но есть ощущение, что философия, по крайней мере в
России, переживает кризис и поэтому за нее ответ ищут
дилетанты.
— Да, часто говорят, что философия переживает кризис.
Некоторые даже говорят о «смерти философии». В самом деле,
после Канта философия оказалась перед вызовом: как фило-
софствовать в условиях, когда мы отказались от традиционной
ФИЛОСОФИЯ ОБЩЕСТВО 67
парадигмы европейской философии — субстанциализма. Что
2 0 19
в этих условиях будет темой философии и как философия
сможет найти то всеобщее, что она ищет и без чего ее нет?
М А Р ТА
Действительно, сегодня мы, думаю, не решимся назвать фигу-
ру, равнозначную Канту или Гегелю, но, во-первых, для того,
4 –10
чтобы такую фигуру увидеть, надо немножко отодвинуться
по времени. Может быть, Гуссерль, может быть, Хабермас,
10
может быть, Витгенштейн, может быть, Делёз или кто-то еще
№
станет таким же гигантом для историков мысли будущего;
ЭКСПЕРТ
а может быть, все они. А во-вторых, нет ничего страшного в
том, что философия сейчас переживает некий кризис. Кризис
обычно предшествует обновлению, скачку в неизведанное.
Ведь и в целом культура, если брать европейскую культуру,
конечно, переживает сегодня период излома. Точно так же
мы можем сказать, что нет больших художников, нет больших
писателей, которые были еще в середине двадцатого века.
Где такие фигуры, как, скажем, Хемингуэй или Сартр? Этот
кризис — общекультурное явление, это кризис проблемати-
ки, потеря ориентиров. О потере ориентиров часто говорят
применительно к России, но я думаю, что и на Западе сбиты
ориентиры.
— Ориентиры идеологические или философские?
— Мировоззренческие. Присущая Европе картина мира,
основания которой заложены античностью и христианством,
стала объектом критики нововременной философии и нау-
ки. Вначале критике подверглась религия во имя разума. А в
двадцатом веке объектом критики разума стал сам разум.
Если авторитет не Бог, тогда авторитет — это разум. Но если
и разум не авторитет, тогда кто авторитет? Твоя страсть? Как
вижу и что хочу, то и будет? Но мировоззрение предполагает,
что есть какие-то устойчивые константы, которые мы прини-
маем и считаем их незыблемыми: что такое добро, что такое
зло, как можно поступать, как нельзя, кто авторитет, кто не
авторитет. А как только вы теряете единственность истины,
что и произошло в так называемом постмодернизме, у вас
начинают сбиваться мировоззренческие ориентиры. Но и
раньше в истории цивилизации случались кризисные перио-
ды, когда менялась парадигматика общественного развития.
И сейчас мы живем в подобную эпоху.
— А чем тогда сейчас занимается философия?
— Она занимается, в общем, тем же, чем занималась всег-
да, — это так называемые вечные вопросы философии. Они
вечные не потому, что вообще не имеют решения, а потому, что
продолжают служить импульсам к новым и новым решениям.
Это с одной стороны. А с другой — она занимается сейчас боль-
ше, чем когда-либо, сознанием человека, поскольку сознание
человека, его внутренний мир, включая нравственность, —
это то, что не может изучаться естественно-научными мето-
дами, несмотря на все успехи нейронауки и ее ответвлений,
таких как нейролингвистика. Все это безумно интересно,
гигантские интеллектуальные силы задействованы в этих
областях. Здесь нас ждут прорывы в смысле практических при-
ложений (искусственный интеллект и тому подобное), но не в
смысле решения фундаментальной проблемы сознания. Ведь
ясно, что вы не можете перебросить мостик от материального
к внутреннему, к идеальному. Этого моста просто не существу-
ет, потому что если бы он был, то не было бы разделения на
внешний и внутренний мир. И вся проблема в том, как наше
сознание делает мир осмысленным для нас и как оно соотно-
сится с миром. Возьмите тот же антропный принцип…
— А что это значит?
— Странным образом физический мир подогнан под нас
так, что трудно поверить, будто это лишь случайность. Кро-
шечное изменение значений целого ряда фундаментальных
физических констант сделало бы невозможным появление
человека. Действительно ли «объективный мир» абсолютно
68
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ ОБЩЕСТВО ФИЛОСОФИЯ
Фреска работы Рафаэля в Станце делла Сеньятура Ватиканского дворца «Афинская школа». В центре Платон и Аристотель
объективен и независим от нас? Я думаю, что будущие от-
крытия в философии и появление новых великих фигур будут
связаны с прорывом в этой области, в области понимания
сознания. Поскольку нынешние философские парадигмы,
скажем парадигма аналитической философии или парадигма
феноменологии, не дают удовлетворительного ответа на во-
прос, что такое сознание.
— Вы сказали о вечных вопросах философии…
— Если коротко, то это вопрос о соотношении нашего бытия
и нашего мышления. Ведь мы уверены, даже если этого не осо-
знаем, что наше «я», независимо от изменений в нашем теле,
изменений нашего социального положения, возраста и всего
прочего, остается тем же самым. Потому что если бы это было
не так, то как бы я чувствовал ответственность за прошлые
поступки, как бы я планировал будущее, как бы я надеялся, уж
возьмем такой вопрос, на загробную жизнь, если я верующий
человек? Но это означает, что мое «я» не материальное. Потому
что все, что материально, все, что составляет моё тело, — все
это изменяется, а «я» остается тем же самым. Если вы от этого
откажетесь, то как вы сможете строить свою жизнь, как может
существовать общество, как может существовать понятие
социальной справедливости, ответственности, закон и все
прочее? Это все завязано на этом.
Точно так же мы с воздухом культуры впитываем убежде-
ние, что мир един. Ведь никто не думает, что в Америке яблоки
падают по-другому закону. Или что, скажем, за углом время
течет иначе, чем здесь. Я помню, что в детстве у меня не было
представления, что время едино. Я воображал, что приятель,
которого я долго — пару месяцев — не видел, наверное, уже се-
дой старик. Но потом что-то происходит, и мы впитываем фун-
даментальные философские идеи о том, что время одинаково
для всех. Что это нечто вроде общего вместилища событий.
Неважно, как это соотносится с современными физическими
теориями, но мы представляем себе мир так. Ньютоновская
картина мира, хотя физики сегодня отказались от нее, входит
в наше сознание. И мы считаем, что мир един. Ведь мы не ду-
маем, что разными частями мира управляют разные законы.
А это всё фундаментальные философские идеи.
Но если это так, то надо ответить на вопрос: а в чем причина
единства этого мира? Ведь если он расщеплен на две столь раз-
ные части, как мое внутреннее «я», за которое отвечаю только
я, и внешний мир, над которым «я» не властно и который не
властен над моим «я», то как они соединяются — и соединяют-
ся ли? Вот вам проблема сознания. Возьмем законы математи-
ки, которые я открываю только внутри себя и только в своем
сознании. Ведь чисел нет вовне, как нет функций и прочего. Вы
не найдете во внешнем мире математических объектов: здесь
исчисляемое, но не числа, аргументы и значения функций, но
не сами функции. Но именно то, чего нет в мире, — матема-
тические законы — управляют миром. Вот фундаментальная
загадка: как может быть так, что разум открывает в самом
себе то, что является большей истиной мира, чем сам мир?
Сам мир — это совокупность случайно ведущих себя вещей,
но закономерность ему придаем мы. И фундаментальное един-
ство — это то, что придаем ему мы. Вот и получается, что мир
ведет себя так, как мы ему предписываем.
— И как это осознать?
— Это именно задача философии: задуматься над оправдан-
ностью обыденной картины мира, которая в голове у каждого
человека, осознать и проблематизировать ее. Это уже шаг к
профессиональной философии.
Но мир разнообразен, и каждая культура проблематизирует
мир по-своему. Недавно состоялся всемирный философский
конгресс в Пекине, и ведущей его идеей, которая звучала и на
пленарных заседаниях, и на открытии, и на закрытии, было по-
нимание того, что нет какой-то единой, общей для всех фило-
софской традиции. Причем говорили это западные философы.
Мировая философия — это как лес, в котором растут разные
деревья. И каждая из традиций имеет собственную логику,
собственное строение, собственный категориальный аппарат,
так что обсуждать какую-либо проблему нельзя, оставаясь
только в рамках европейской философии. Необходимо пони-
мать, как это обсуждается в китайской, индийской, японской,
арабо-мусульманской традиции.
А что это значит? Это значит, что европейская философия
делает шаг к тому, чтобы расстаться со своим вековечным
 ФИЛОСОФИЯ ОБЩЕСТВО 69

представлением, что только она является философией как говорю, что между ними причинная связь, ни в коем случае.

2 0 19
таковой, а все прочее — это недофилософия или псевдофило- Для греческого мышления, для Платона, Аристотеля устойчи-
софия. Другие страны, другие континенты сейчас уже вышли вость — это то, вокруг чего собираются разнообразные при-

М А Р ТА
на арену мирового развития как самостоятельные силы. Ска- знаки. А то, вокруг чего собираются разнообразные признаки,
жем, тот же Китай, совершивший громадный экономический и есть субстанция, сущность вещи. Сущность не меняется, а

4 –10
рывок. Но он удался только потому, что Китай знает, откуда признаки могут меняться. Тогда человек — это субстанция.
он идет и куда, он осознает свою историческую судьбу, а Он может быть молодым, старым, белым, черным и так далее,

10
значит, он понимает, что такое китайское мировоззрение. Он но он остается человеком. Европейское мышление привыкло

№
знает, что такое Европа, но он знает также, что такое Китай видеть мир субстанциально устойчивым, и язык очень хорошо

и для чего он существует в мире. Это тоже одна из важных
функций философии — отвечать на вопрос, для чего мы су-
ществуем в мире. «Мы» — люди вообще и «мы» как большие
культурные общности: Европа, Китай, Индия, Россия. Что та-
кое Россия? Она представляет собой что-то самостоятельное
или это всего лишь часть Европы? Если часть Европы, то как
это понимать? Если это что-то самостоятельное, то как это
понимать: для чего она в мире, что будет, если ее не будет?
Эти вопросы, мне кажется, сейчас выходят на первый план.
Но одновременно возникает вопрос: как совместить разные
системы мировоззрения, разные философские традиции,
как найти мост к взаимопониманию? Это очень серьезные
вопросы, на которые должна отвечать философия. И это вы-
зов для нее.
— А в чем вы видите разницу, скажем, между европей-
ской, русской и китайской философией?
— Я не буду говорить о Китае, потому что я не специалист.
А что касается европейцев, то начиная с греков, если брать в
целом вектор развития мысли, европейское мировоззрение и
философия построены на понятии субстанции. Оно вырабо-
тано как ответ на вопрос, как возможно познание мира, если
тот постоянно меняется, если он каждую секунду — другой.
Получается, если вы что-то познали в данный момент, то в
следующий момент ваше знание уже бесполезно. Если пред-
ставить, что у нас в голове нет никаких формул, никаких чи-
сел, вообще ничего, что придумал наш разум, а мы только
воспринимаем мир как он есть, то мы увидим лишь эту из-
менчивость. Все мельтешит, ничего не остается, все утекает,
а значит, ничто не может быть познано. Думаю, что в эпоху,
предшествовавшую тому, что Ясперс назвал «осевое время»*,
человеческое мышление было именно таким: мир для него
был текуч, в нем не было никакого постоянства, и могло про-
исходить все, что угодно. Это была эпоха мифологического
сознания. Та эпоха, когда люди еще не научились фиксировать
мир, останавливать его. Задумайтесь, какое право вы имеете
употреблять слова? Например, как вы можете употреблять
слово «книга», если все, что вы называете словом «книга»,
совершенно разное? Ведь все это разные предметы. На каком
основании вы слово «человек» употребляете? Ведь вы же, во-
обще говоря, каждый раз вводите себя и своего собеседника в
заблуждение, потому что вы одним и тем же словом называете
разные вещи. Но все-таки мы имеем право употреблять язык
с конечным набором слов, а не с бесконечным, потому что мы
считаем, что в вещах есть какая-то устойчивость, есть что-то
постоянное и повторяющееся.
— Это и есть субстанция?
— Да. И тут оказывается, что индоевропейские языки и
греческая философия удачно соотносятся друг с другом. Я не
ЭКСПЕРТ
к этому пригнан. Он не является причиной этого мировоззре-
ния, но он пригнан к этому.
А арабское мировоззрение находит устойчивость в дру-
гом — в категории действия. Мир устойчив как система по-
вторяющихся и неслучайных действий, осуществляемых
действователями в отношении того, что претерпевает дей-
ствие. Мир перестает мельтешить, в нем появляется повто-
ряющиеся — и в этом смысле устойчивые — структуры как
структуры действия. И арабский язык хорошо пригнан к
этому типу мировоззрения. Таким было арабское мировиде-
ние до ислама, это определило основные линии и исламского
мировоззрения. И именно эта линия, «линия действия», а не
«линия субстанции», разрабатывалась собственно арабской
философией — той, что возникла до греческого влияния
и развивалась вне его. Это же касается таких важнейших
наук классической арабо-мусульманской цивилизации, как
юриспруденция (фикх) и языковедение.
Эти две линии задают разное мировоззрение. Возьмем
вопрос свободы. Если вы придерживаетесь «линии субстан-
ции», вы обязаны исповедовать две идеи, известные со времен
греков. Первая: «ничто не возникает из ничего». В физике это
выражено как закон сохранения. Вторая: «все, что случается,
случается на достаточном основании». В физике и других
науках это выражено как закон причинности: вы можете
считать, что объяснили что-то, если нашли причинное объ-
яснение этому.
Это всем известно. Но если так, то в мире нет свободы: все
подчинено причинности и закону сохранения. А свобода воз-
можна только как свобода от этих двух ограничений. Поэтому
для европейской философии и в Средневековье, и сегодня,
вопрос о том, как обосновать свободу человека, — это не про-
сто важнейший вопрос, это сложнейшая проблема. Камень
преткновения. Либо вы признаете тотальную закономерность,
либо вы признаете царство свободы, — но тогда в этой за-
кономерности возникает разрыв. Отсюда и попытки тех, кто
исповедует сциентистское мировоззрение, ликвидировать
полностью свободу воли, доказать, что ее нет. Что, скажем,
решение поднять руку вы принимаете уже после того, как в
мозгу произошли процессы, обусловившие — вот она, причин-
ность и достаточное основание — это решение. Тогда свобода
воли — фикция. Европейское мировоззрение обречено на не-
совместимость этих двух начал: причинности и свободы.
А для мировоззрения, которое центрировано на действии
и действователе, свобода вообще не ставится под сомнение,
не является вопросом. Потому что действователь не может не
быть свободным — это аксиома. Понятие свободы и свобод-
ного действия органично для этого мировоззрения. Мутази-
литы, первое крупное направление в исламской философии,

*Осевое время у Карла Ясперса — время между 800 и 200 гг. до н. э., когда закончилась победой духовная борьба за свободу мысли и
совести против древней мифологии и родового сознания. Победители — философы, поэты и трагики в Древней Греции, пророки в
Древнем Израиле, в Китае — даосы и Конфуций, в Индии — авторы Упанишад и Бхагавад-Гиты, а также Будда, в Иране —
Заратуштра. В эту эпоху были заложены основы мировых религий, созданы предпосылки современного мышления и культуры,
сохраняющие значение до сих пор, и во многом преодолен изоляционизм во имя универсальности. «В осевое время произошло откры-
тие того, что позже стало называться разумом и личностью» (Ясперс). В частности, философия позволила человеку углубить,
расширить и осмыслить опыт своего возвышения над окружающим миром и над самим собой и осознать свою причастность
Высшему бытию, опыт своей внутренней свободы по отношению к миру.
70 ОБЩЕСТВО ФИЛОСОФИЯ
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
М. В. Нестеров. Философы (С. Н. Булгаков и П. А. Флоренский), 1917.
Государственная Третьяковская галерея
однозначно утверждали свободу человека как действовате-
ля наряду с Действователем-Богом, но дальше развитие ис-
ламского мировоззрения пошло по линии отрицания того,
что человек является истинным действователем. Это было
уступкой религиозному постулату единобожия, понятому как
единственность Действователя. Но сама по себе свобода здесь
органична для действователя, кем бы он ни был — человеком
или Богом. Именно поэтому в исламской мысли не возникает
проблемы теодицеи — ее ставили в каком-то смысле только
мутазилиты, но не ашариты и матуридиты, уж тем более не
ханбалиты или иные течения.
— А есть ли особенности у российского
философствования?
— Думаю, да. Хотя сам вопрос «что такое русская фило-
софия» относится к числу дискутируемых. Я выскажу свою
точку зрения.
Нередко высказывалось мнение, в том числе в религиозных
кругах, что отличие русского православного богословия от за-
падной теологии состоит в том, что теология рационалистич-
на, тогда как православное богословие мистично. Поэтому для
теологии ориентир — Аристотель и Аквинат, а для нашего
богословия — восточные отцы Церкви. Западная теология
процветала в университетах, а столпы православной духов-
ности жили в пустынях и печорах.
Эту православную русскую традицию потому именовали —
весьма неточно — «мистической», что она искала целостности.
«Тоска по целостности» — так я называю эту основополагаю-
щую черту русского мировоззрения. Греческая, европейская
рациональность построена, напротив, на той стратегии, ко-
торую называют атомизмом, на «атоме как методе». Как вы-
разился Марк Криницкий, начать с мельчайшей субстанции и
из нее возвести конструкцию. А путь русской мысли — иной:
начать с целостности, поскольку мир, разобранный на ато-
мы, не восстановит свою целостность, как разбитая чашка не
склеится в целую.
То же можем увидеть и в русской философской мысли — при
всем огромном, даже давящем влиянии западной философии
и характерных для нее парадигм. В девятнадцатом веке в рус-
ской философии и литературе начинает обсуждаться фунда-
ментальная проблема, выраженная через противопоставление
двух категорий — «всечеловеческое» и «общечеловеческое».
Идея здесь очень простая: либо вы признаете право каж-
дой большой культуры на своеобразие, на то, чтобы строить
свою жизнь в соответствии с тем, как она видит ее сама, на
основе своего мировоззрения и своей логики, либо вы счи-
таете, что все культуры идут по одной дороге, а значит, есть
какая-то ушедшая вперед, даже уже достигшая максимального
совершенства, и тогда тот, кто впереди, — для вас ориентир
и образец для подражания. В таком случае вы исповедуете
универсализм, который я называю «универсализм императив-
ности»: есть только одни, обязательные для принятия всеми,
формы мировоззрения, формы рациональности, политические
формы, формы устройства общества. Либо вы считаете, что
большие культуры идут по разным дорогам: они могут быть
параллельны, могут расходиться, но главное, что это не одна
дорога, они построены на разных основаниях, и каждая вы-
являет какую-то сторону человеческого духа больше, чем все
другие. Мы можем понять другую культуру, но это не значит,
что мы должны стать другой культурой. Это тоже универса-
лизм, но «универсализм понятности». Универсализм понят-
ности предполагает собирание всех культур. Не подгонку под
единый стандарт, а сохранение каждой — это и есть «всечело-
веческое». А универсализм императивности хорошо проявил
себя в категории «общечеловеческое», и он беспощаден к тем,
кто в этот стандарт не хочет укладываться.
История России, во всяком случае в монгольский и после-
монгольский периоды, сложилась так, что Россия создавалась
как многосубъектное или даже всесубъектное образование.
Это было государство, где разные культуры, включавшиеся
в нее, существовали как самостоятельные, как целостные.
И хотя политика русификации проводилась, все-таки она
была такой, что сохранялась целостность этих культурных
образований. Это поле многосубъектности, или всесубъект-
ности, в конце девятнадцатого — начале двадцатого века
называли соборностью. Я имею в виду не церковный тер-
мин, а термин философский. Такая собранность — как хор,
в котором никакой голос не пропадает и каждый различим,
каждый важен. Это не индивидуальный крик и не рев толпы,
а именно хор. Думаю, что хоровая парадигма органична для
России, ее истории, ее мировоззрения. И в этом, конечно, ее
отличие от Европы.
Простой пример. В отличие от Европы мы не то государство,
куда приехали, скажем, мусульмане-иммигранты, Россия —
государство, где они жили веками. И если брать территорию
современной России, то ислам здесь возник раньше, чем хри-
стианство. И поэтому говорить, скажем, об однозначно право-
славной идентичности России — далеко не безобидная вещь.
Идентичность России не православная, и не мусульманская, и
не буддистская, и не атеистическая, а именно всесубъектная.
Это такая идентичность, где все мы образуем хор. Как только
хор превращается либо в одноголосие, либо в отдельные го-
лоса, где каждый хочет перекричать другого, или все голоса
нивелируются — тогда государство, общество, культура у нас
распадаются.
Главное, что мы должны понять: вопрос о судьбе России, о
том, что такое Россия в истории, что такое современное рос-
сийское общество, — это вопрос, на который должны отвечать
прежде всего мы сами. Мы не найдем ответов на эти вопросы
в чужих книжках и учебниках. ■
72
2 0 19 К У Л ЬТ У Р А КИНО
Вячеслав Суриков
М А Р ТА
Премия «Оскар» как канонизация культурного
4 –10
героя нового типа
10
Опыт ведения гражданской войны
№
кинематографическими
ЭКСПЕРТ
средствами
С разу после вручения «Зе-
леной к ниге» «Золотого
глобуса», который присуж-
дают незадолго до премии
«Оскар», выяснилась одна неловкая де-
таль из жизни режиссера фильма Пите-
ра Фарелли. Дотошные американские
журналисты обнаружили в публикации
1998 года в Newsweek описание стран-
ного развлечения режиссера, которое
он устраивал вместе со своим братом
Бобби — соавтором большинства его
картин: Питер неоднократно демон-
стрировал тем, с кем состоял как в дру-
жеских, так и в исключительно профес-
сиональных отношениях, собственный
пенис. В число зрительниц анатомиче-
ских подробностей режиссера вошла
Кэмерон Диас (ее свидетельство как раз
и приведено в публикации) — исполни-
тельница главной роли в комедии все
тех же братьев Фарелли «Все без ума от
Мэри». Актриса подчеркивает: она не
посчитала этот жест проявлением сек-
суальной агрессии. Более того, тогда, в
конце девяностых, восприняла поведе-
ние режиссера как свидетельство того,
что перед ней настоящий творческий
гений.
Главную роль в фильме Спайка Ли «Черный клановец» сыграл Джон Дэвид Вашингтон —
сын Дензела Вашингтона, исполнителя главной роли в другом фильме Спайка Ли — «Малькольм Икс»
Спустя двадцать лет, в эпоху #metoo,
в Голливуде, слегка опустошенном ура-
ганом обвинений в сексуальных домо-
гательствах, Питеру Фарелли удалось
отделаться извинениями. В отличие
от Брайна Сингера — режиссера «Бо-
гемской рапсодии», удостоенной пре-
мии в четырех категориях из пяти,
на которые была номинирована. Имя
режиссера, уволенного незадолго до
окончания проекта, ни разу не было
упомянуто в ходе вручения наград. От
чернокожего американского комика
Кевина Харта, который был выбран в
качестве ведущего главного события
киноиндустрии, также потребовали,
чтобы он извинился за свои давние
шутки в адрес представителей ЛГБТ-
сообщества. Тот принес извинения,
но от ведения церемонии отказался. В
итоге она впервые за последние трид-
цать лет прошла без ведущего, что, по
всей видимости, и позволило ей почти
вписаться в трехчасовой хронометраж
— одно из новейших требований Ки-
ноакадемии, обеспокоенной падением
рейтинга трансляции церемонии вру-
чения «Оскара».
ТАСС
Сюжет «Зеленой книги», победителя в
самой престижной номинации «Лучший
фильм» (в ней голосуют все участники
Киноакадемии, а их более восьми тысяч),
— зеркальное отражение европейского
хита «Неприкасаемые» Оливье Накаша и
Эрика Толедано, который в российском
прокате вышел под нейтральным, ниче-
го не говорящим названием «Один плюс
один». В нем парализованный богатый
аристократ нанимает себе в качестве по-
мощника/слуги бестактного выходца из
Сенегала с очевидными криминальными
наклонностями. Тот подкупает работо-
дателя своей непосредственностью. Этот
фильм восьмилетней давности сейчас
воспринимается как немного наивная
и слишком прямолинейная аллегория
отношений Европы и африканского кон-
тинента. Одряхлевший обездвиженный
Старый Свет, отказывающий себе в
каких-бы то ни было удовольствиях и
живущий воображаемой жизнью, полу-
чает новую кровь, а вместе с ней шанс
вернуться в реальность, почувствовать
ее истинный вкус, ощутить полноту
жизни, даже не сходя с инвалидного
кресла.

Восемь лет спустя Питер Фарелли
снимает фильм о том, как чернокожий
гей, зарабатывающий исполнением на
фортепиано к лассической музыки, с
ярко выраженной аристократической
манерой поведения, нанимает себе
в качестве водите л я/с л у ги амери-
канца с итальянскими корнями. Чем
итальянец-вышибала привлек черно-
кожего аристократа, понять трудно, тот
лишь оговаривается, что наслышан о
нем, и, как француз в «Неприкасаемых»,
практически принуждает его подпи-
сать контракт. Действие фильма про-
исходит в шестидесятые годы, когда ра-
совая сегрегация еще в силе, особенно
в южных штатах, куда и направляется
с гастролями чернокожий музыкант,
принося себя в жертву косности южан.
По тому как Виго Мортенсен рисует об-
раз своего героя, мы догадываемся: в
этот момент в режиссерском кресле тот
самый создатель комедии «Тупой и еще
тупее» — образцовой в жанре физиоло-
гического юмора. Некогда исполнителя
величественного Арагорна, главного
секс-символа Средиземья, мы видим
теперь в образе толстяка-грубияна, не
упускающего любой случай наполнить
свою необъятную утробу: актер для
роли набрал двадцать килограммов.
Чернокожий персонаж меняется с
белым местами в социальной иерар-
хии. Но белый водитель не только не
противостоит своему работодателю,
наоборот, убеждает того: они едва ли
не одной крови. Оба противостоят на-
пыщенным аристократам американ-
ского Юга, презирающим как черных,
так и выходцев с Апеннинского по-
луострова. Чернокожий персонаж —
образец афроамериканца, сумевшего
сломать уготованную ему цветом кожи
судьбу. Он наставляет итальянца в том,
как писать письма жене, и оказывает
на того столь сильное влияние, что
к концу поездки ученик уже овладе-
вает литературным стилем учителя.
Еще один зеркальный по отношению
к «Неприкасаемым» эпизод, но там
изощряющемуся в написании писем
неведомой возлюбленной французу се-
негалец предлагает просто позвонить
ей. Парадоксально, но изображенная
в «Зеленой книге» дружба между дву-
мя персонажами, вызывающая такой
эмоциона льный отк лик у зрителей,
вызвала возражения у родственников
музыканта, послужившего прототи-
пом для чернокожего киногероя. Они
заявили, что никакой дружбы не было
и быть не могло. Исполнителю главной
роли Махершалу Али тоже пришлось
приносить извинения.
Д ру г ой о с к ар ов с к и й ном и на н т
Спайк Ли, певец борьбы против расо-
вого неравенства, в «Черном клановце»
обратился к эпохе семидесятых, когда
чернокожие граж дане Америки уже
продемонстрировали свою воинствен-
ность. К тому времени «Черные пан-
теры» успели оставить след в истории
США — как минимум тем, что ввели
в моду прически в стиле афро: боль-
шинство чернокожих актеров в филь-
ме с огромной копной пружинящих,
густых, сцепляющихся между собой
волос. Главный герой, у которого тоже
есть реальный прототип, нанимается в
полицию и в качестве агента отправля-
ется на собрание студенческого союза
чернокожих студентов. Там он выслу-
шивает речь общественного деятеля,
призывающего слушателей избавить-
ся от комплекса неполноценности по
поводу цвета кожи, формы губ и носа:
«Мы прекрасны, но зачем-то хотим
быть похожими на белого человека —
нашего угнетателя». Оратор считает,
что убийство белого копа-расиста допу-
стимо, потому что «они стреляют нам,
чернокожим, в спину». Все радостно
танцуют.
В отчете перед начальством и перед
зрителем чернокожий полицейский-
агент оправдывает призывы к убийству
белых полицейских: это всего лишь
риторика — и переключается на разо-
блачение белых расистов. Он звонит
в местный Ку-клукс-клан и имитиру-
ет поток ненависти к чернокожим. Те
принимают его за своего, и, чтобы
поглубже внедриться в организацию,
он объединяет усилия с полицейским,
подчеркивающим, что он еврей. Бе-
лые расисты обращаются к риторике,
аналогичной той, которой пользуется
чернокожий лидер, но при этом Спайк
Ли, словно вслед за Питером Фарелли,
подает белых в максимально непри-
влекательном виде. На фоне речистых,
пышноволосых, стройных и гладкоко-
жих черных расистов белые расисты
своим видом, речами и поведением
вызывают только отвращение. При
всех допущениях «Черный клановец»,
откровенно пропагандистский фильм,
лишенный какой бы то ни было худо-
жественной ценности, был выдвинут
в пяти номинациях и каким-то чу-
дом получил «Оскара» только в одной
из них — «Лучший адаптированный
сценарий».
«Черная пантера», фильм, венчаю-
щий триаду оскаровских номинантов,
интерпретирующих судьбы чернокоже-
го населения планеты, оказался среди
них против всякой логики. Во-первых,
это фильм из разряда коммерческих,
обычно такие в число номинантов не
попадают, а если и попадают, подоб-
но «Аватару», то голоса им в основных
КИНО К У Л ЬТ У Р А 73
номинациях с недавних пор почти ни-
2 0 19
когда не достаются. В этом году хоте-
ли создать для подобных фильмов от-
М А Р ТА
дельную номинацию, но договориться
меж ду собой не смогли. Во-вторых,
4 –10
несмотря на то что «Черная пантера»
показала действительно выдающий-
10
ся финансовый результат (в мировом
№
прокате она собрала свыше миллиарда
ЭКСПЕРТ
долларов), сделанный в том же стиле,
той же Marvel фильм «Мстители: война
бесконечности» собрал больше двух
миллиардов долларов, опередив «Чер-
ную пантеру» на несколько позиций.
Это можно объяснить только одним:
внезапным тяготением жюри, которое
более чем на 90% состоит из белых, к
фильмам, воспевающим совершенство
людей с черным цветом кожи.
Черная пантера — супергерой, соз-
данный Стэном Ли в 1966-м, как раз в
год, когда возникла одноименная лево-
радикальная организация, отстаиваю-
щая права чернокожих и выбравшая в
качестве своего символа ту самую чер-
ную пантеру, которая, по мифологии
лидеров движения, проявляет агрес-
сию, только когда на нее нападают.
Плод воображения Стэна Ли возглав-
ляет государство Ваканда, обладающее
самыми продвинутыми технологиями,
но никак не афиширующее их, не же-
лая привлекать к себе внимание. Его
жители ведут внешне архаичный образ
жизни, что и вводит в заблуждение весь
оста льной мир, не подозревающий,
что в нем появилось необычайно мо-
гущественное государство. Продюсеру
Marvel Кевину Файги удалось сотворить
очередное чудо: населенный черноко-
жими героями фильм, где белые актеры
играют либо второстепенных персо-
нажей, либо злодеев (специфический
жанр, получающий в последнее время
все большее распространение), был
принят как мировой аудиторией, так и
членами американской Киноакадемии.
И все же: почему они предпочли «Чер-
ную пантеру» «Мстителям»?
Этому есть только одно объяснение:
Голливуд ведет необъявленную войну с
собственным президентом, и в ней все
средства хороши. Дональд Трамп даже
появляется в документальных кадрах в
фильме Спайка Ли, который проводит
параллель между событиями семидеся-
тых годов и тем, что происходит сейчас.
И война перерастает в противостояние
между Севером и Югом, уже не столько
географическим, сколько идеологиче-
ским, — об этом также сигнализирует
фильм Спайка Ли: мы видим там кадры
из «Унесенных ветром». Что же остается
делать нам, зрителям? Просто не уча-
ствовать во всем этом. Пусть они сами
между собой разбираются. ■
74
2 0 19 К У Л ЬТ У Р А КНИГИ
Тихон Сысоев
М А Р ТА
Страх и трепет
4 –10
православного патриота
10
Размышления над книгой протоиерея Андрея Кордочкина
№
«Кесарю кесарево? Должен ли христианин быть патриотом?»
ЭКСПЕРТ
книге отца Андрея Кор-
дочкина проблема патрио-
В тизма поднимается в сопо-
ставлении с христианским
миросозерцанием: может и
должен ли церковный чело-
век любить свою Родину? Такой ракурс
не только подчеркивает уникальность
этого исследования, но и неожиданным
образом вводит его в контекст текущей
политической повестки: на наших глазах
на Украине создается так называемая
Украинская автокефальная православ-
ная церковь. Главная заявка данного
проекта — принципиальная укоренен-
ность этой церкви в национальном духе;
как заверял толпу собравшихся на Со-
фийской площади Петр Порошенко 15
декабря минувшего года, эта церковь
будет «без Путина», «без Кирилла», но
«с Богом и Украиной». Справедливости
ради нужно сказать, что и в России пра-
вославие сегодня глубинно ассоциирует-
ся с чем-то консервативным, незыблемо
народным, рафинированно «русским»;
концепт «святой Руси» стал почти дог-
матическим постулатом, а принадлеж-
ность к «православному» сообществу
едва ли возможна без усваивания высо-
кого патриотического чувства, добротно
замешанного на демонизации западных
ценностей; эта оппозиция — здоровая
церковность contra тлетворный, исконно
«не наш» либерализм — кажется, уже
затвердела до состояния гранита. А там,
где возникает подобный догматизм — с
площадной декларативностью, — непри-
метно начинает разрастаться здоровый
скептицизм. Так быть ли православному
патриоту?
С самого начала отец Андрей дает
строгую дефиницию патриотизму, в
рамках которой затем и ведет свое ис-
следование: «лояльность/верность/пре-
данность своей стране», «готовность за-
щищать интересы страны и бороться с
ее врагами». По сути, автор сразу сужает
вектор: он не ставит вопрос «Должен ли
христианин любить место, в котором он
родился?» или «Должен ли он любить
своих родных?». Захваченность «своим»
— слишком естественное чувство, ко-
торое нет нужды проблематизировать,
полагает автор; его интересует только
идеологически окрашенный патрио-
тизм. Возможно, такое сужение оказа-
лось не столь оправданным, но к этому
мы еще вернемся.
Любопытна приведенная в первой
главе гипотеза американского библеиста
Уолтера Пилигрима относительно кон-
цепции взаимоотношения христианства
и государства в Новом Завете. Ученый
по этому вопросу находит в сакральной
книге три различных подхода: первый
тип отношения — субординация/под-
чинение, присутствующий в посланиях
апостола Павла (см. Рим. 13:1–7); второй
тип — «критическое дистанцирование»,
хорошо выраженное в четырех Еванге-
лиях; наконец, третий — сопротивление
государству — представлен в Послани-
ях и Апокалипсисе апостола Иоанна. С
блестящей лаконичностью автор книги
прослеживает противоречивую историю
развития христианского отношения к го-
сударству и патриотизму в целом: от эпо-
хи гонений до византийской симфонии и
от кричащей идеологемы «Третий Рим»
до наших дней. Значительную часть
книги — всю третью главу — занимают
высказывания русских литераторов и
философов о патриотизме. И пусть, чи-
тая эти, порой чрезмерно пространные
выдержки, ловишь себя на ощущении не-
которого утомления (пожалуй, один из
немногих недостатков этой книги — ее
периодическая перегруженность цита-
тами), однако вслушаться в эту разно-
голосицу полезно; возникает ощущение
присутствия на живой и плодотворной
конференции, на которой собрались Тол-
стой и Добролюбов, Соловьев и Белин-
ский, Хомяков и Бердяев; где Шишков
в государственническом порыве выкри-
кивает, что «Отечество требует от нас
любви даже пристрастной, такой, какую
природа вложила в один пол к другому»,
а Салтыков-Щедрин с грустью замечает,
что «хорошо там… а у нас… положим,
у нас хоть и не так хорошо… но, пред-
ставьте себе, все-таки выходит, что у нас
лучше. Лучше, потому что больней».
Предельность патриотического акта
— даже до смерти — переживается как
воплощение идеи абсолютной чистоты
и трагической фатальности, как воз-
можность трансцендироваться к абсо-
лютности героического. Тем не менее
этот порыв трудно оправдать с позиций
абсолютистской морали: как заметил в
одной лекции Аласдер Макинтайр, сам
по себе патриотизм, строго говоря, до-
бродетелью быть не может, потому что
он априори не исходит из универсаль-
ных нравственных посылок. Отец Ан-
дрей вспоминает: когда он был в Косово,
ему рассказали, как монахи одного мона-
стыря укрывали от армии Милошевича
полторы сотни мирных албанцев, что
было впоследствии расценено многими
сербами как непатриотический акт; од-
нако с точки зрения евангельской мора-
ли он был вполне оправдан. К этому ав-
тор присовокупляет и рассказ из своего
личного пастырского опыта: «Церковь
на Украине разделена: с одной стороны,
наши священники благословляют тех,
кто защищает целостность украинского
государства, с другой — тех, кто идет во-
евать в “ДНР” и “ЛНР” под георгиевской
ленточкой. Наши украинские прихожа-
не (напомним, что автор книги служит в
православном храме в Мадриде. — “Экс-
перт”) тоже оказываются разделены в
оценках того, что происходит на их Ро-
дине. Кроме “тех” и “этих” в нашем храме
Протоиерей Андрей Кордочкин родился в 1977
году в Ленинграде. Учился на богословских фа-
культетах университетов Оксфорда, Лондона
и Дарема (Великобритания). За диссертацию
о прп. Иоанне Лествичнике в 2004 году Да-
ремским университетом ему была присуждена
докторская степень. В 2003 году назначен на
должность настоятеля Христорождественского
прихода в Мадриде. С 1 октября 2013 года
— настоятель храма св. равноап. Марии Маг-
далины в Мадриде (Московский патриархат,
Корсунская епархия).

Протоиерей Андрей Кордочкин
есть и простые украинские женщины,
чьи дети подпадают под мобилизацию.
Многие из них могли бы сказать вслед
за шекспировским Меркуцио: “Чума на
оба ваших дома!” Признаюсь, такое вос-
приятие этой войны мне ближе всего».
Кто более «правильный» патриот? Тот,
кто против «нас» — или за? Кого можно
нравственно оправдать, а кого нельзя?
Вопросы эти неразрешимы в чисто мо-
ральном пространстве.
Патриотизм всегда конкретен, а это
значит, как замечает отец Андрей, что
христианин встает здесь на весьма
скользкую почву. Ясно, что как отрица-
ние, так и обожествление патриотизма —
две неприемлемые крайности. Скажем,
то, что иной раз подразумевают под кос-
мополитизмом, может быть декорацией,
скрывающей безразличие к тому, кто ря-
дом, ради нравящейся абстракции все-
ТАСС
человечества. Патриотизм может быть
агрессивным, вырождаясь в своеобраз-
ный «коллективный нарциссизм», или,
наоборот, плодотворным, умеренным
(moderate), как его назвал американский
философ Морис Натансон; тогда его мож-
но назвать добродетельным — правда,
до тех пор, пока он не начинает толкать
людей на безнравственные поступки.
Патриотизм нередко пытаются объяс-
нить и оправдать, сопоставляя его с вер-
ностью по отношению к семье. Однако
такая экстраполяция тоже оказывается
некорректной: «Усилия, направленные
на благо семьи, имеют нравственные
ограничения, — пишет отец Андрей.
— Усилия, направленные на благо го-
сударства, таких ограничений факти-
чески не имеют». Кроме того, верность
семье укоренена в глубоком и предельно
конкретном чувстве привязанности к
КНИГИ К У Л ЬТ У Р А 75
ней, которое подкреплено как минимум
2 0 19
интимно-генетически. По отношению
же к нации, а тем более к государству,
М А Р ТА
такая привязанность невозможна про-
сто по факту отсутствия для нее столь же
4 –10
релевантных естественных посылок.
10
Власть и вера
№
«Окончательной бумажки» по главному
ЭКСПЕРТ
вопросу книги отец Андрей не дает; он
лишь реконструирует разные подходы,
сталкивает мнения, приводит ряд ре-
презентативных исторических сюжетов,
хотя его личная позиция все же угады-
вается. «Если патриотизм предполагает
готовность сражаться с врагами своей
страны, как можно примирить эту уста-
новку с учением Иисуса о любви к вра-
гам?» — спрашивает автор; вопрос, с ко-
торым сталкивается любой поймавший
патриотический кураж христианин; его,
конечно, можно вытеснить, но оконча-
тельно разрешить — едва ли. «И вообще
— какое религиозное сообщество можно
назвать патриотическим? То, которое
строит отношения с государством по
принципу “Кукушка хвалит Петуха за
то, что хвалит он Кукушку”, баюкая на-
родную совесть?» Этот вопрос вскрывает
фундаментальный конфликт двух совер-
шенно разных систем. И раз уж отец Ан-
дрей, как он сам признался, сознательно
оставил свою книгу без заключения, дав
читателю возможность самостоятельно
найти ответ на поставленный вопрос,
трудно удержаться от того, чтобы не под-
хватить эту инициативу.
«Ищите прежде Царствия Божия и
правды Его» (Мф. 6:33), — говорил Хри-
стос. В этой фразе, конечно, нет призы-
ва игнорировать все остальное, однако
слово «прежде» подводит нас к опреде-
ленной иерархии, где устремленность
к жизни после смерти — к «Небесному
Отечеству» — абсолютно приоритетна.
Христианство как бы принижает зна-
чимость реальности посюсторонней,
вернее, ставит ее в своеобразное «под-
чиненное положение» относительно
реальности потусторонней. Последняя
оправдывает и задает смысл принципи-
ально конечной земной жизни.
Церковь должна приучать человека
смотреть сквозь видимые границы —
языковые, культурные, этнические, го-
сударственные, постоянно высвечивая
предельную ценность Благой вести, то
есть Евангелия, в которой растворяется
или по крайней мере вытесняется на вто-
рой план все местечковое, земное, конеч-
ное. В этом смысле интуиция римских
чиновников не подвела: той империи, в
которой возникли первые христианские
общины, религия Христа действительно
угрожала — не как нечто анархическое
или революционное, а как принципи-
76 К У Л ЬТ У Р А КНИГИ
ально «внегосударственное» и «внепа-
2 0 19
триотическое»: абсолют императора
заслонялся абсолютом Христа. И хотя
М А Р ТА
Кесарю полагается его доля лояльности
и послушания, однако отныне эта доля
4 –10
не может превышать той, что кладется
на алтарь сакрального. Прав был Нико-
10
лай Бердяев, когда называл гегелевский
№
этатизм языческим по своей природе —
ЭКСПЕРТ
христианской парадигме он противен.
Старый мир римских порядков не знал,
что делать с теми, кто столь решитель-
но порывал с видимой и осязаемой по-
чвой устраивающего всех принципа Pax
Romana. «Церковь действительно при-
знает себя обществом совершенным, —
справедливо писал французский исто-
рик Эрнест Ренан, — гораздо высшим,
чем гражданское. Пресвитер стоит выше
должностного лица. Церковь есть родина
христианина, как синагога родина ев-
рея; христианин и еврей живут во всякой
стране, как чужие. Христианин едва при-
знает отца или мать. Он ничем не обязан
империи, а империя ему всем обязана».
Этот внутренний стержень, который на
первый взгляд в христианстве со време-
нем стерся, — Альбер Камю как-то вздох-
нул, что как только церковь повернулась
к истории и сфокусировалась на ней, она
утратила свою новозаветную изначаль-
ность, — на самом деле присутствует и
по сей день.
Пример из XX века. Вызвавшая в свое
время сильнейшее негодование «Декла-
рация митрополита Сергия», опубли-
кованная в 1927 году под нажимом со-
ветской власти, в которой отмечалось,
что церковь официально признает свою
лояльность существующему режиму,
осуждая все контрреволюционные вы-
ступления, если и оправдывалась впо-
следствии, то только как трагический
и необходимый жест, сделанный ради
блага церкви. В истории христианства
подобные благодарности и заверения в
своей полной благонадежности иерархи
высказывали «сильным мира сего» не-
однократно. И каждый раз — ради все
того же блага церкви. Однако, оказыва-
ясь перед выбором: церковь или отече-
ственное благополучие, — канониче-
ски мыслящий епископ всегда выбирал
первое. Принципиальная позиция Марка
Эфесского на Ферраро-Флорентийском
соборе, последовательно отстаивавше-
го богословскую чистоту церкви в тот
момент, когда Византийская империя
стояла на краю гибели и нуждалась в
помощи Рима, хорошо известна.
Консервативный фундамент
Конечно, государство всегда пользова-
лось той консолидирующей силой, кото-
рой церковь умела (и умеет) скреплять
людей самых разных взглядов, нацио-
нальностей и социальных страт. Идея
соборности для многих звучала в унисон
с патриотизмом. Поэтому, возвращаясь
к тому, с чего мы начали, следует ска-
зать, что проект Порошенко не нов; он
эксплуатирует старые приемы, впрочем,
как и многие сегодняшние российские
политики, слишком привыкшие ставить
в один ряд народность, суверенность и
православие. Хотя некоторые основа-
ния для этого российская история нам
дает. Бенедикт Андерсон в своей извест-
ной книге «Воображаемые сообщества»
утверждает, что именно язык является
тем субстратом, из которого рождается
Идеал должен стать ре-
альностью, а воплотив-
шись, он ускользает из
сферы политического,
идеологического или
даже самого возвышенно-
гуманного дискурса
национальная идентичность. В нашей
стране этот язык до конца XVIII века был
языком церкви — языком житий святых
и богослужебных молитв. Не говоря уже
о том, что после гибели советского мира
церковь — единственный институт, ко-
торый так и не претерпел никаких су-
щественных изменений. Так почему бы
и нет? Освященный церковью консер-
вативный фундамент нации найден, и
по исторической инерции он как проект
большинством населения поддерживает-
ся. Однако — к сожалению или к счастью
— никакое религиозное сообщество до
конца окучить все-таки не получится;
палки в колеса будет вставлять все та
же логика приоритетов: сначала поту-
стороннее, а уже затем все остальное.
Церковный патриотизм лишь внешне
кажется естественным — внутренне он
сама противоречивость.
В Ветхом Завете обывателя, как пра-
вило, более всего возмущает история о
том, как Авраам по повелению Бога дол-
жен был принести в жертву своего сына
Исаака. Занесенный над единственным
сыном нож в последний момент остано-
вил ангел; праведник прошел испыта-
ние, став образом веры сразу для трех
мощнейших мировых религий. Датский
философ Серен Кьеркегор, посвятивший
этому сюжету целую книгу, писал: если
рассуждать этически, то Авраам уже
мысленно убил сына, когда положил
его на жертвенник: поступок его был
ужасен с любых моральных позиций,
даже несмотря на то, что сама история
закончилась для его сына благополучно.
Однако именно потому Авраам и стал
«рыцарем веры», что «перешагивает че-
рез всё этическое, и вне его он обрета-
ет более высокую цель, в отношении к
которой он и устраняет этическое». По
сравнению с послушанием Богу самая
значительная моральная норма стано-
вится относительной; силой абсурда
религиозной веры она просто снимает-
ся. Но значит ли это, что всякий религи-
озный человек — латентный радикал,
готовый в любую минуту разорвать все
мыслимые социальные связи, прене-
бречь всеми принятыми традициями,
моральными нормами по единому ре-
альному или фантазийному зову Бога?
Нет, не значит.
Да, все естественные, врожденные,
привычные установки должны быть
демонтированы, однако не ради фана-
тичной эмиграции из действительно-
сти, а ради того, чтобы научиться вос-
принимать мир корректно и поступать
по отношению к Другому правильно.
Идеал должен стать реальностью, а во-
плотившись, он ускользает из сферы
политического, идеологического или
даже самого возвышенно-гуманного
дискурса. Потому христианин — небла-
гонадежный гражданин, неискренний
патриот — опять-таки в привычном,
обыденном смысле. Однако со «своим»,
«родным», как, по крайней мере, прочи-
тывается логика церковного учения, он
способен (или стремится) взаимодей-
ствовать не лучше, а просто иначе, чем
нехристианин; к требованию искать
преж де Царства Небесного Христос
ведь присовокупил: «…и это все при-
ложится вам», а это значит, что здесь
— в перспективе — должна открыться и
какая-то иная формация «отчего дома»
— совершенно иная рецепция захвачен-
ности своим.
■ Андрей Кордочкин. Кесарю кесарево? Должен
ли христианин быть патриотом? — М.: Никея,
2018. Рекомендовано к публикации Издатель-
ским советом РПЦ. — 200 с. Тираж 3000 экз.

Приходи на них посмотреть!
В экспозиции представлено 80 живописных и графических работ, в том числе «Мы
с Мелани плаваем» Майкла Эндрюса
В Музее изобразительных искусств
имени А. С. Пушкина 5 марта откры-
вается выставка «Фрэнсис Бэкон,
Люсьен Фрейд и Лондонская шко-
ла», реализованная в сотрудничестве
с галереей Тейт. Впервые российский
зритель получит возможность познако-
миться с главой в истории британского
искусства, связанной с использованием
художниками фигуративной живописи
как средства выражения чувственного и
интенсивного переживания жизни.
Послушай оригинальную версию!
Композитор Жерар Пресгурвик — автор песен для Мирей Матье, Флорана Паньи,
Анри Сальвадора и многих других исполнителей
В Государственном Кремлевском
дворце 13–19 марта состоятся
показы оригинальной версии мю-
зикла «Ромео и Джульетта». Он
будет идти на французском языке с
русскими субтитрами.
Написанный Жераром Пресгурви-
ком по классической пьесе Уильяма
Шекспира, мюзикл впервые показа-
ли зрителям в Париже в 2001 году.
С тех пор на спектаклях побывали
более семи миллионов человек по
В рамках образовательной програм-
мы, приуроченной к выставке, пройдут
лекции кураторов проекта Элены Криппы
и Данилы Булатова и специалистов из
Великобритании: Джеймса Бирча —
куратора первой выставки Фрэнсиса
Бэкона в Москве, Кэтрин Лэмперт —
куратора, в прошлом директора гале-
реи Уайтчепел и Пенни Джонсон —
директора Государственной коллекции
произведений искусства Соединенного
Королевства.
всему миру, CD- и DVD-версии разо-
шлись тиражом 14 млн экземпляров.
Мюзикл был поставлен на русском,
французском, нидерландском, ита-
льянском, испанском, английском,
немецком, корейском, японском, ка-
захском, венгерском языках, а также
на иврите.
Российская постановка мюзикла
«Ромео и Джульетта» более двух лет
(2004–2006) с успехом шла в театре
«Московская оперетта». ■ Подготовил Вячеслав Суриков
Возвращайся в «Город»!
PHOTO © TATE, LONDON 2019
Спектакль «Город» — одна из последних работа художника Давида Львовича
Боровского. Ближайший показ — 12 марта в 20:00
«Школа современной пьесы»
возобновляет спектакль «Город»
по одноименной пьесе Евгения
Гришковца в постановке Иосифа
Райхельгауза и сценографии Давида
Боровского. Худрук «Школы современ-
ной пьесы» Иосиф Райхельгауз пояс-
няет: «“Город”» — это вторая в нашем
театре премьера пьесы Гришковца без
самого Гришковца. Все началось с того,
что он стал играть свои моноспектакли
■ именно на сцене “Школы современной
Будь вместе с Кэнди Далфер!
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КРЕМЛЕВСКИЙ ДВОРЕЦ
Сегодня в Голландии музыка саксофонистки Кэнди Далфер — что-то вроде
национального достояния
В Светлановском зале Московского
Международного дома музыки 13
апреля выступит саксофонистка
из Нидерландов Кэнди Далфер.
Концерт состоится в рамках ее миро-
вого шоу в поддержку нового альбома
Together.
Когда-то ее записанный в дуэте с
Дэйвом Стюартом из Eurythmics сингл
Lily was here стал мультиплатиновым.
К У Л ЬТ У Р А 77
2 0 19
М А Р ТА
4 –10
10
№
ЭКСПЕРТ
«ШКОЛА СОВРЕМЕННОЙ ПЬЕСЫ»
пьесы”: “Как я съел собаку”, “Дредноу-
ты”, “Планеты”. А затем мы первыми
выпустили спектакль по его пьесе
“Записки русского путешественника”
и вскоре после этого “Город”».
В новой версии главного ге-
роя играет Александр Овчинников,
жену — Екатерина Волкова, отца —
Александр Галибин. Из старого со-
става остался Владимир Шульга и в
очередь с ним Иосиф Райхельгауз в
роли Водителя. ■
ММДМ
Более 2,5 млн копий было продано во
всех странах. В топе национального
хит-парада этот трек продержался ре-
кордные шесть недель. Воспитанная
на классике жанра от Сонни Роллинза
и Декстера Гордона, Кэнди подтверж-
дала мастерское владение саксофоном
и на церемонии Grammy Awards, и на
сценах престижных концертных залов,
и в топовых клубах всего мира. ■
78 ИНДИК АТОРЫ
Э К С П Е Р Т № 10 4 –10 М А Р ТА 2 0 19
РЫНОК
Рынки придавила амери-
канская DASKA
Минувшая неделя отмети-
лась негативом на мировых
рынка х, что не могло не
сказаться на отечественных
бенчмарках. Так, индекс Мос-
биржи снизился на 0,31%,
от кат ившис ь на пол день
прошлой пятницы к отметке
484,46 пункта, а РТС и вовсе
просел на 1,01%, снизившись
до 1188,44 пункта. Кроме гео-
политической напряженно-
сти на фондовые рынки РФ
давят санкционные риски.
На помним, ч то Конг ресс
США выложил новый зако-
нопроект c неблагозвучной
для нашего уха аббревиату-
рой DASKA: сенаторы предла-
гают ввести дополнительные
санкции против российских
по л и т и ков, фи н а нс овы х
инстит у тов и российских
инвестиций (например, в
ДИВИДЕНДЫ
Щедрая Магнитка
Дивидендная доходность ММК мо-
жет составить 12,8%, что весьма
привлекательно. Дата отсечки пока
не обозначена. На момент написания
этого материала акции ММК стоили
44,50 рубля за штуку. За минувшую
неделю они подорожали на 1,4%.
Магнитогорский металлургиче-
ский комбинат по итогам минувшего
года, несмотря на снижение произ-
водства, смог нарастить продажи.
Выручка компании за 2018 соста-
вила 7,82 млн долларов, на 8,5%
больше, чем годом ранее, а EBITDA
ИНВЕСТИЦИИ
СПГ-проекты и проекты по
добыче нефти).
Что ин тересно, у г роза
санкций обошла стороной
«Газпром», так что его акции
выросли за неделю до 157,83
рубля за штуку, или на 1,04%.
На 0,83% подорожал и
Сбербанк. К часу дня
одна его акция стоила
206,74 рубля. В част-
ности, «Сбер» хорошо
вырос на фоне отчет-
ности по МСФО за 2018
год и обещания щедрых
дивидендов.
Бумаги «Распадской»
рухнули на 5,3% в течение
десяти минут после того,
как стало известно, что 6
марта совет директоров рас-
смотрит возможность допэ-
миссии. Бумага стала стоить
149,74 рубля. Ранее мы писали
об увеличении доли «Евраза»
в капитале «Распадской» и
скупке ее бумаг с рынка неиз-
вестным покупателем. Теперь
это получило объяснение: до-
выросла до исторического максиму-
ма — 2,418 млн долларов.
Долговая нагрузка ММК также
радует: всего 535 млн долларов
на конец года при объеме средств
на балансе 739 млн долларов. При
этом у компании привлекательная
дивидендная политика, она выпла-
чивает дивиденды ежеквартально.
За прошлый год было три выпла-
ты: 0,801, 1,589 и 2,114 рубля на
акцию по итогам квартала соответ-
ственно. По итогам четвертого квар-
тала совет директоров рекомендовал
выплатить 1,398 рубля на акцию. ■
пэмиссия призвана размыть
долю миноритариев для об-
легчения последующего при-
нудительного выкупа.
«НоваТЭК» и «Аэрофлот»
тоже пошли вниз — соответ-
ственно
На
13,47%
подскочили
одскочили в ходе торгов понедельника
акции
кции GE, после того как компания объявила
о продаже биофармацевтического бизнеса
LifeSciences
на 4,91 и 2,92%, до 1077,40
и 96,88 рубля за бумагу. Сни-
жение котировок «Аэрофлота»,
правда, произошло не столько
из-за риска санкций, сколько
из-за того, что правительство
РАЗМЕЩЕНИЕ
Золотое SPO «Полюса»
«Полюс золото» может выбросить
на рынок дополнительный выпуск
своих акций. Ранее SPO проводи-
лось в 2017 году, когда Саид Ке-
римов продал пакет в 9% за 800
млн долларов с дисконтом к рын-
ку 14%. На данный момент акции
«Полюса» близки к историческому
максимуму и стоят на четверть
дороже, чем при предыдущем раз-
отказалось компенсировать
авиакомпаниям рост издер-
жек из-за подорожавшего ке-
росина и перевозчик объявил
о повышении топливного сбо-
ра. Напомним, ра-
нее генди-
ректор «Аэрофлота» Виталий
Савельев говорил, что компа-
ния не планирует повышать
цены на билеты, так как у них
упала на 1% загрузка кресел.
Ситуация для авиаперевозчи-
ка выглядит не слишком хоро-
мещении. Первоначально планиро-
валось провести SPO в прошлом
году, но оно было отложено из-за
санкций и низкой оценки бумаг рын-
ком. Сейчас же ситуация с бумага-
ми выглядит более чем позитивно,
учитывая прогнозную дивидендную
доходность по бумагам за 2019 год
в размере 6% и EV/EBITDA на этот
год 6,1 (дисконт к крупным миро-
вым золотодобытчикам 32%). ■

шо уже сейчас, и инвесторы
реагируют соответственно.
А виа ц ион н ы й керос и н
ожидаемо растет вместе с
сырой нефтью, котировки
которой на минувшей неделе
поднимались выше 67 долла-
ров за баррель, но к концу не-
дели несколько скорректиро-
вались, в итоге растеряв весь
рост. К часу дня 1 марта
нефть мар-
ки Brent откати-
лась до 66,19 долларов за
бочку. В качестве «заклинате-
ля» нефти как всегда высту-
пил президент США Дональд
Трамп, призвавший ОПЕК
«успокоиться».
Российский рубль несколь-
ко уступил основным миро-
вым валютам, но в целом
устоял под натиском санк-
ций. За неделю он потерял
ИНСТРУМЕНТЫ
Сбербанк привяжет доход
к золоту
В апреле Сбербанк планирует разме-
стить на 3 млрд рублей структурных
облигаций со сроком погашения в
октябре этого года.
Особенность этого выпуска в том,
что в нем предусмотрена выплата
одного купона, ставка которого соста-
вит 4% годовых (или 2% за полгода
0,71 и 1,04% против доллара
и евро соответственно. К часу
дня пятницы за доллар и евро
давали 65,81 и 74,85 рублей.
Сезонный фактор налоговых
выплат постепенно перестает
играть в пользу рубля.
На американских фондовых
площадках основным драйве-
ром легкого пессимизма стал
конфликт между Индией и Па-
кистаном. Основные амери-
кан-
ские
бенч-
марки отре-
агировали еле
заметным снижени-
ем: Dow Jones отступил
на 0,26%, до 25 916,00 пункта,
S&P 500 снизился на 0,12%, до
2784,49 пункта, Nasdaq и во-
все остался на месте.
Стоит отметить ак ции
PayPal, которые выросли на
2,97% за неделю и торгуются
вблизи исторических макси-
мумов. На момент написания
этого материала одна акция
стоила 98,07 доллара. Платеж-
ный гигант отчитался о росте
бизнеса в четвертом квартале
на 13% и прогнозирует рост
на 16–17% в этом году.
существования облигаций), но можно
будет получить и дополнительный до-
ход, который привязан к долларовой
цене тройской унции золота.
Сбербанк уже выпускал подобный
продукт. Полугодовой выпуск струк-
турных облигаций на 456,42 млн
рублей был выпущен в декабре 2016
года, тогда допдоход был привязан к
курсу рубль/доллар. ■ ведению аукционов способствова-
СБЕРЕ ЖЕНИЯ
Shanghai Composite вырос
за неделю на 5,42%, до 2994
пункта, при этом основной
наплыв «быков» пришелся
на начало недели благодаря
тому, намеченное на 1 марта
вступление в силу пошлины
на импорт из Китая в США
было отложено. ■
ТРЕНДЫ
«Физики» наступают
По подсчетам НАУФОР, за 2018
год общая сумма инвестиций
граждан на брокерских сче-
тах (без индивидуальных ин-
вестиционных счетов, ИИС)
составила 1,5 трлн рублей, а
рыночная стоимость активов,
приобретенных в рамках до-
говоров индивидуа льного
доверительного управления
(без учета ИИС), превышает
400 млрд рублей.
На ИИС по итогам 2018
года набра лось более 120
млрд рублей.
ГОСДОЛГ
Рекорд Минфина
Политика «игры втемную» (прове-
дение аукционов ОФЗ без предва-
рительного обнародования объемов
выпуска), проводимая Минфином,
продолжает себя оправдывать. На
прошедшем аукционе ему удалось
разместить рекордно много ОФЗ —
на 57,6 млрд рублей. Это максимум
за последнюю пятилетку. Как пола-
гает главный аналитик управления
аналитики и стратегического мар-
кетинга Промсвязьбанка Дмитрий
Монастыршин, успешному про-
ИНДИК АТОРЫ 79
Эффективная доходность к
Э К С П Е Р Т № 10 4 –10 М А Р ТА 2 0 19
погашению различных выпусков
облигаций
Выпуск Эффективная
доходность к
погашению (%)
Роснефть-10-боб 11,318
ДельтаКредит-13- 9,103
об
Банк ВТБ-30-боб 8,524
РЖД-19-об 8,093
РСХБ-13-боб 7,657
Источник: Rusbonds
«Мы являемся свидетелями
роста интереса населения к
фондовому рынку», — заявил
президент НАУФОР Алексей
Тимофеев и добавил, что НА-
УФОР рассчитывает увидеть
продолжение перетока средств
граждан из депозитов на фон-
довый рынок и в текущем году.
Этому будут способствовать
низкие процентные ставки по
депозитам, дальнейшее разви-
тие технологий, а также актив-
ные продажи банками своих
брокерских продуктов и ДУ. ■
ло погашение в тот же день ОФЗ
серии 26208 на 150 млрд рублей
и выплата купонов еще по трем вы-
пускам гособлигаций на 10 млрд
рублей. По его оценке, средства,
полученные от погашений и купонов,
инвесторы и вложили опять в ОФЗ.
Что интересно, публикация зако-
нопроекта об очередных санкциях
интерес к отечественному долгу не
снизила. Дмитрий Монастыршин го-
ворит, что риски уже были заложены
в цену ОФЗ, а публикация текста не
принесла с точки зрения риска ниче-
го нового ■
80 ИНДИК АТОРЫ
2 0 19
Эксперты не поверили Росстату
М А Р ТА
Экспорт нефти и газа на рекордных уровнях
4 –10
Нефтегазовые доходы конвертированы в крупный профицит бюджета
10
Очередной ежеквартальный
№
опрос профессиона льных
ЭКСПЕРТ
прогнозистов, проведенный
Центром развития НИУ ВШЭ,
показал, что неожиданный
рост ВВП на 2,3% в 2018 году
не привел к росту оптимизма
среди экспертов. В частности,
консенсус-прогноз роста ВВП
на 2019 год составил 1,3%, что
даже чуть ниже, чем консенсус-
прогноз трехмесячной давно-
сти. Из 23 прогнозистов, при-
нимавших участие в обоих
опросах, четыре эксперта сни-
зили свою оценку по 2019 году
на 0,5 п. п. и более, шесть — на
0,1–0,4 п. п., восемь специали-
стов оставили оценку без из-
менения и только пятеро повы-
сили прогноз на текущий год,
и то не больше, чем на 0,1 п. п.
«Хотя усредненный консенсус-
прогноз почти не изменился
по сравнению со своим про-
шлым значением, приходится
констатировать, что в целом в
сообществе экспертов настрое-
ния скорее ухудшились. Экс-
траординарную оценку роста
ВВП в минувшем году никто из
экспертов не воспринял как на-
чало долгожданной фазы уско-
рения», — комментирует ито-
ги опроса Сергей Смирнов из
Центра развития НИУ ВШЭ.
Внешнеторговый оборот
России по итогам прошлого
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
года вырос на 17,5%, до 687,5
млрд долларов. Наибольший
вклад в динамику торговли
внес экспорт: его стоимость
увеличилась на четверть, поч-
ти до 450 млрд долларов. Тем
не менее экспорт все еще недо-
тягивает до рекордного уровня
2013 года. Основной драйвер
восстановительного роста экс-
порта — продукция ТЭК. Доля
топливного экспорта (нефть,
нефтепродукты, природный
газ, СПГ, уголь) увеличилась
до 63,8%. Физические объемы
экспорта нефти (260,2 млн
тонн) практически повтори-
ли рекорд далекого 2004 года
(260,3 млн), а физические
объемы поставок природного
газа (225 млрд кубометров)
оказались максимальными за
весь постсоветский период. Не
подкачала и рыночная конъюн-
ктура: цены на все ключевые
товары российской экспорт-
ной корзины в прошлом году
заметно увеличились. Прирост
фактических средних экспорт-
ных цен сырой нефти составил
37%, нефтепродуктов — 34%,
газа — 23%, угля — 14%, пше-
ницы — 8%, минеральных удо-
брений — 14%, алюминия —
7%, никеля — 30%.
Несырьевой неэнергети-
ческий экспорт (ННЭ) также
продемонстрировал рекорд-
ные значения: его стоимость
достигла 149,3 млрд долларов,
правда, доля в совокупном экс-
порте снизилась. По данным
Российского экспортного цен-
тра, лучшую динамику ННЭ
по итогам прошлого года по-
казал на белорусском направ-
лении (прирост составил 1,5
млрд долларов, а общий объ-
ем поставок увеличился до 10,1
млрд). Драйверами роста ННЭ
стали пшеница, стальные по-
луфабрикаты нелегированной
стали, смешанные удобрения,
пиломатериалы и чугун.
Целевые показатели нацио-
нального проекта «Междуна-
родная кооперация и экспорт»
предполагают наращивание
объемов российского ННЭ до
250 млрд долларов к 2024 году.
Исходя из этого среднегодовой
рост стоимости ННЭ необходи-
мо ускорить до 13,3%.
В 2018 году продолжился
курс на бюджетную консоли-
дацию — сжатие расходов фе-
дерального бюджета, несмотря
на значительное увеличение
доходных поступлений. До-
ходы федеральной казны вы-
росли на 4,4 трлн рублей, в том
числе прирост нефтегазовых
доходов превысил 3 трлн — из-
за значительного увеличения
цен на нефть (средняя цена
сорта Urals в прошлом году со-
ставила 70 долларов за баррель
против 53 долларов в 2017-м).
При этом расходы выросли
всего на 224 млрд рублей, что
означало их сокращение в по-
стоянных ценах на 1,4%. Как
результат — крупный профи-
цит федерального бюджета
(2,8 трлн рублей; 2,7% ВВП),
который был зафиксирован
впервые после 2011 года.
В структуре расходов наибо-
лее значительно (почти на 35%
в постоянных ценах) увеличи-
лись межбюджетные транс-
ферты регионам. Двузначный
в реальном выражении рост
показали ассигнования на об-
разование и здравоохранение,
наконец прервавшие устойчи-
вый нисходящий тренд, сфор-
мировавшийся после 2012
года. В то же время ассигнова-
ния на оборону и националь-
ную безопасность сократились
в постоянных ценах. Зафикси-
рован значительный спад рас-
ходов на социальную политику
в связи с сокращением бюджет-
ных ассигнований по статье
«Пенсионное обеспечение»: с
3,9 до 3,0% ВВП.
Макроэкономические раз-
меры госдолга по итогам про-
шлого года несколько снизи-
лись — до 12,1% ВВП против
12,6% в 2017-м. Внутренний
долг государства вырос на 500
млрд рублей (до 9,17 трлн), а
внешний сократился на 0,7
млрд долларов (до 49,1 млрд).
Размер Фонда национального
благосостояния России к кон-
цу года превысил 4 трлн рублей
(3,9% ВВП). ■
4–10 МАРТА 2019 № 10 (1110)

З З
а о
л
ч о
т т
о о
:
у
в о
о п
л я
и т
л ь
и
т
т «Г в
о а е
п з р
о п д
в р а
я
о
м стр.
а» в
с 40 а
л
ю
т

ХАКНYТЬ
р т
. а
11 с
т

ЧЕЛОВЕЧЕСТВО Может ли
р
.
36
искусственный интеллект
победить
разум