НАЦИОНАЛЬНАЯ КУЛЬТУРА

Профессор Гелт Хофстеде провел одно из самых всеобъемлющих исследований того, как
ценности на рабочем месте влияют на культуру. Он определяет культуру как

«Коллективное программирование разума отличается членами одной группы или

категории людей от других».

Шесть измерений национальной культуры основаны на обширных исследованиях,

проведенных профессором Гере-Хофстедом, Герт Яну Хофстедом, Майклом Минковом и
их исследовательскими командами.

Применение этого исследования используется во всем мире как в академических, так и в

условиях профессиональных менеджмента.

Как использовать культурные знания в вашей организационной? Прочитайте историю

успеха Марса.

Размеры национальной культуры:

Модель Hofstede национальной культуры состоит из шести измерений. Культурные
размеры представляют собой независимые предпочтения для одного положения дел над
другим, которые отличают страны (а не отдельных людей) друг от друга.

Страновые оценки по размерам относятся относительно, в том, что мы все люди и

одновременно мы все уникальны. Другими словами, культура может использоваться
только только для сравнения. Модель состоит из следующих измерений:

Индекс расстояния питания (PDI)

Это измерение выражает степень, в которой менее мощные члены общества принимают и
ожидают, что власть неравномерно распределена. Фундаментальная проблема вот как
общество обрабатывает неравенства между людьми.

Люди в обществах, демонстрирующих большую степень питания, принимают

иерархический порядок, в котором у каждого есть место, и который не нуждается в
дальнейшем обосновании. В обществах с низкой мощностью, люди стремятся выровнять
распределение власти и оправдания спроса на неравенство власти.

Индивидуализм против коллективизма (IDV)

Высокая сторона этого измерения, называемая индивидуализмом, может быть определена
как предпочтение непростые вязаные социальные рамки, в которых ожидается, что люди
будут заботиться только о себе и их непосредственным семьям.

Его наоборот, коллективизм представляет собой предпочтение плотно-вязанной структуре

в обществе, в котором люди могут ожидать, что их родственники или члены определенной
группы INGROUP позаботиться о них в обмен на беспрецедентственную преданность.
Позиция общества на этом измерении отражена в том, определяется ли народная точка
зрения с точки зрения «я» или «мы».

Мужественность против женственности (MAS)

Сторона мужественности этого измерения представляет собой предпочтение в обществе
для достижения, героизма, уверенности и материальных наград за успех. Общество в
целом более конкурентоспособно. Это противоположное, женственность, обозначает
предпочтение сотрудничеству, скромности, заботе о слабом и качественном жизни.
Общество в большом количестве больше консенсус-ориентированного.

В бизнес-контексте мужественность по сравнению с женственностью иногда также

связана с «жесткими и нежными» культурами.

Индекс избегания неопределенности (UAI)

Размер избегания неопределенности выражает степень, в которой члены общества
чувствуют себя неудобно с неопределенностью и двусмысленностью. Фундаментальная
проблема вот как общество имеет дело с тем, что будущее никогда не может быть
известно: если мы попытаемся контролировать будущее или просто позволить этому
случиться?

Страны, демонстрирующие сильные UAI, поддерживают жесткие коды веры и поведения

и нетерпимовые неортодоксальные поведения и идеи. Слабые UAI общества
поддерживают более расслабленное отношение, в котором практика считается больше,
чем принципы.

Долгосрочная ориентация против краткосрочной нормативной ориентации (LTO)

Каждое общество должно поддерживать некоторые ссылки со своим прошлым, имея дело
с проблемами настоящего и будущего. Общества приоритет от приоритеты этих двух
экзистенциальных целей по-разному.

Например, общества, которые набирают низкие на этом измерении, предпочитают

поддерживать временные традиции и нормы при просмотре изменений в обществе с
подозрением.

Те, кто с культурой, которая набирает высоко, с другой стороны, предпримет более
прагматичный подход: они поощряют комиссию и усилия в современном образовании как
способ подготовиться к будущему.

В контексте бизнеса это измерение называется «(краткосрочным) нормативным по

сравнению с (долгосрочным) прагматичным» (PRA). В академической среде также
используется терминология монументализма по сравнению с гибкостью.

Сбалангенция против сдержанности (IVR)

Сбалансировка означает общество, которое позволяет относительно свободным
удовлетворением базовых и естественных человеческих дисков, связанных с
наслаждающимся жизнью и веселиться. Сдерживание означает общество, которое
подавляет удовлетворение потребностей и регулирует его с помощью строгих социальных
норм.

♦ Попробуйте наш инструмент сравнения стран или сравнить свои личные предпочтения
к оценкам страны по вашему выбору, с культурой Compass ™ ♦

О исследовании
Профессор Гелт Хофстеде провел одно из самых всеобъемлющих исследований того, как
ценности на рабочем месте влияют на культуру. Он проанализировал большую базу
данных оценок стоимости сотрудников, собранных в IBM в период с 1967 по 1973 год.
Данные охватывали более 70 стран, из которых Hofstede впервые использовал 40 стран с
крупнейшими группами респондентов, а затем потом продлил анализ до 50 стран и 3
региона.

Последующие исследования, подтверждающие более ранние результаты, включают такие

группы респондентов в качестве коммерческих пилотов авиакомпаний и студентов в 23
странах, менеджеры по гражданскому обслуживанию в 14 странах, потребителям «UP-
Market» в 15 странах и «элиты» в 19 странах.

В 2010 году издание книги «Культуры и организации: программное обеспечение ума»,

оценки по размерам перечислены в 76 стран, частично на основе репликаций и
расширений исследования IBM на разных международных населениях и разных ученых.