Вы находитесь на странице: 1из 4

Существует достаточно распространенная и неверная, на мой взгляд,

точка зрения, что создание инновационных центров присуще только


развитым странам ("от богатства"), в то время как исследования позволяют
сделать очень важный вывод о том, что названные выше центры помогают
стабилизировать экономическую ситуацию. Даже в развитых экономических
системах они в ряде случаев создаются в период экономического спада,
структурной перестройки, сокращения рабочих мест, уменьшения объема
бюджетных ассигнований на научное развитие, значительного накопления
научно-технического потенциала при отсутствии механизма доведения
имеющихся идей до конкретного потребителя и достижения коммерческого
успеха. На данный момент в США свыше 160 пвт.

Причины создания технопарков и технологических центров в США


Наименование парка Причины его создания
Исследовательский парк  снижение
Эванстон при Северо-Западном конкурентоспособности продукции,
штате Иллинойс (США) производимой в штате;
 тревога общественности
по поводу "утечки мозгов", выезд
высококвалифицированных
специалистов и ученых в другие
штаты;
 снижение объемов
инновационной деятельности и
производства, которое привело к
сокращению рабочих мест в штате;
 сокращение налоговых
отчислений городу и штату, что
привело к ограничению
возможности по поддержке и
стимулированию науки и
образования.
Исследовательский центр  необходимость
университета, г.Остин, штат Техас преодоления экономикой штата
(США) трудностей, связанных с
проведением структурной
перестройки;
 сокращение
федеральных средств, выделяемых
на проведение исследований, а
также возможности штатов в
финансовой поддержке вузов
(бюджетные ассигнования
сократились на 1/3).
Широко известен опыт создания в США Силиконовой долины,
которая, сконцентрировав под Сан-Франциско значительное число
исследовательских центров, предприятий, консультационных и сервисных
фирм, венчурных компаний в области электронно-компьютерных
производств, явилась новой моделью инновационных структур типа научно-
технологический парк и парк высоких технологий, позволивших значительно
ускорить развитие наукоемких производств в регионе, решить проблему
занятости.
Первый парк высоких технологий появился в США, в штате
Калифорния. Разбил его на своей территории знаменитый Стэнфордский
университет, который по окончании Второй мировой войны попал в
достаточно сложную экономическую ситуацию и начал испытывать
трудности как со своим дальнейшим развитием, так и с распределением
выпускников.
Поразмыслив, руководство учебного заведения разработало довольно
любопытный бизнес-план: сдать часть университетской земли в аренду по
льготной цене сроком на 99 лет высокотехнологичным компаниям, которые
занимались бы непосредственно реализацией научных разработок и
доводили их до стадии производства, созданием наукоемких технологий, тем
самым тесно сотрудничая с университетом.
Своим названием Силиконовая долина обязана
компании Fairchild Semiconductor, которая разработала для массового
производства микроустройство с использованием кремниевого чипа (англ.
– silicon cheep), поэтому правильнее всё же называть долину «Кремниевой».
Оказалось, что для «прорыва в будущее» нужно совсем немного:
выделить кусок земли (можно даже бросовой) и ввести для тех, кто на этой
территории будет работать, значительные налоговые льготы. Причем льготы
эти должны обязательно быть существенными, и предоставлять их нужно не
только юридическим лицам, но и самим работникам, умственным трудом
которых и создается любой интеллектуальный продукт.
Без последнего условия парки высоких технологий своей главной
функции не исполняют, потому что работать на других американцы (да и все
прочие иностранцы) не любят точно так же, как и мы. Это в первую очередь
относится к самой динамичной части населения любой страны — творческой
интеллигенции, особенно находящейся в возрасте «до тридцати»
(необходимо отметить, что большинство технологических достижений
последних лет — это дело рук именно этой категории граждан).
В 70-х 280 гектаров, принадлежащих университету, было уже
недостаточно для того, чтобы вместить всех желающих, и новые компании
принялись осваивать расположенный в сорока километрах городок Сан-Хосе
– столицу долины, а затем и всю долину. Кроме Стэнфордского
университета, в деятельности долины принимают участие расположенные по
соседству Калифорнийский университет (Беркли) и университет Сан-
Франциско. Сегодня Силиконовая долина занимает территорию в 1500 кв.
миль с населением в 2,5 млн. человек.
Либеральное законодательство в США создавало относительно
небольшие помехи на пути роста создаваемых фирм. Таким образом,
единственная роль государства, единственная положительная роль,
заключалась в невмешательстве и минимизации барьеров на пути
инновационно-активного населения. Выдающийся успех Силиконовой
долины был результатом целеустремленной работы, можно сказать,
эгоистичных интересов людей, а не стремлением правительства достичь тех
или иных целей, будь то инновационная активность, диверсификация и т.д.
Успех Силиконовой долины определяется тем, что именно там была
разработана и применена особая схема финансирования
высокотехнологичных проектов - венчурное финансирование 1. Уже в конце
60-х венчурный бизнес начинает активно финансировать компании
Стэнфордского промышленного парка, хотя это и было сопряжено с немалым
риском — из десяти компаний две разорялись. Однако в случае успеха одна
инвестиция приносила до трехсот процентов прибыли и позволяла окупить
три десятка неудачных вложений. В среднем удачными были три инвестиции
из десяти, оставшиеся компании работали без особых достижений, примерно
с сорокапроцентной доходностью. Такое сотрудничество было выгодно и
учёным– они получали доступ к средствам, во много раз превышающим
государственные ассигнования. Венчурный бизнес добавил к трем
составляющим парка высоких технологий (образование, наука,
производство) четвертую- финансовую. «Интеллектуальный капитал плюс
венчурный капитал», — так американцы формулируют формулу успеха.
Существуют и другие особенности экономики США. Гибкость
трудового рынка Силиконовой долины указывает на то, что страны,
желающие развить свои парки высоких технологий, должны обеспечить
возможность легко нанимать и увольнять работников, а не ограничивать
мобильность на рынке труда, повышая риски работодателя за счет
чрезмерной защиты работника, дополнительными выходными пособиями,
регламентированными выходными, и прочими мерами, как часто делают в
Европе. У компаний больше стимулов нанимать дополнительных работников
при росте бизнеса, если новые сотрудники могут быть легко уволены в
случае возникновения кризиса – снижения спроса, острой конкуренции и т.д.
Главная отличительная черта Силиконовой долины -
сверхконкурентная среда, где работа по семь дней в неделю и по 24 часа в
сутки. В Долине все традиционные методы ведения бизнеса перевернуты с
ног на голову. Люди работают и конкурируют рядом друг с другом, создавая
существенный «синергический» эффект. Силиконовая долина живет на
принципах: «Творить на равных с богами, управлять на равных с королями и
работать на равных с рабами». Не мешает сказать, что средняя зарплата в
Силиконовой долине в 5 раз выше, чем в среднем по США.
Деятельность компаний Силиконовой долины трижды приводила к
мировым инновационным прорывам. Это открытия в полупроводниковой
технике в 70-х, компьютерной технике в 80-х и сетевых технологиях и
Интернете в 90-х годах. За несколько десятилетий Силиконовая долина из
смелого эксперимента превратилась в доходное предприятие: совокупный
ежегодный доход четырех тысяч компаний, расположенных в долине, —
двести миллиардов долларов.
Изучив опыт создания и функционирования первого парка высоких
технологий, можно сделать вывод, что для успешного функционирования
такого вида инновационных структур необходимо:
 предоставление производственных площадей на льготных
условиях;
 находящиеся в непосредственной близости университеты;
 специальная система налогообложения;
 венчурное финансирование;
 высококвалифицированные специалисты.
Соединенные Штаты Америки – крупнейший рынок и инвестор для
ПВТ. За 9 месяцев 2020 г. экспорт компаний Парка в США достиг $816 млн.
По итогам 2019 г. этот показатель превысил $945 млн, что составило 43% от
всего экспорта резидентов ПВТ. Сегодня в Парке сосредоточено более 70
компаний с американским капиталом.