Российский государственный социальный университет

Факультет менеджмента

Реферат
По дисциплине «Управление проектами»
По теме : «Профессиональные организации управления проектами»

Выполнил:
Студент 3 курса 2 группы
Михаленя В.В
Научный руководитель:
Кандидат педагогических наук Ворошилина Н.Н

Минск
2020
 СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Профессиональные организации управления проектами
Международная Ассоциация Управления проектами - ИНТЕРНЕТ
Институт управления проектами (PMI)
Австралийский институт управления проектами (AIPM)
Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)
Заключение
Список используемой литературы
 ВВЕДЕНИЕ

Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного

человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного
любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и
свершения прошлого – давнего и недавнего. Будь то египетские пирамиды, собор
святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение
космоса – мы вновь и вновь задаем себе вопрос: "Как удалось этого достигнуть?"
Деятели искусства, науки и техники, инженеры, организаторы и
предприниматели, то есть все те, кто ставит перед собой цели и достигает их,
могут дать общий ответ на поставленный вопрос: "Это так ... задумано,
спланировано, реализовано и проконтролировано!" Вместо многоточия можно
добавить: ... обоснованно, дальновидно, надежно, согласованно, реалистично и,
наконец, профессионально.
Во главе всех великих свершений прошлого явно или неявно стоял
изобретательный инициатор и одаренный руководитель – в современном
понимании проект-менеджер. До недавнего времени управление проектом
считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли,
жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований
могли удовлетворить только отдельные, выдающиеся личности. И так было на
протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои
первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.
 Профессиональные организации управления проектами

Большой вклад в развитие и широкое распространение Управления

проектами (УП) внесли профессиональные организации, объединяющие
специалистов по УП в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых
стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и
международные объединения и организации. Основателями УП являются:
 в Европе – Международная Ассоциация управления проектами
(INTERNET; IPMA);
 в Северной Америке – Институт управления проектами (PMI);

 в Австралии – Австралийский институт управления проектами (AIPM);

 в Азии – Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).

Международная Ассоциация Управления проектами – ИНТЕРНЕТ

Первой и наиболее крупной международной организацией в области УП
является ИНТЕРНЕТ, объединяющий свыше 20-ти национальных обществ УП
практически всех развитых европейских стран, а также Турции и Египта,
корпоративных и индивидуальных членов из разных стран обоих полушарий.
В 1965 г. известный проект-менеджер из фирмы Dormer (ФРГ) Роланд Гуч
собрал вместе в Париже группу экспертов УП из Европы и США. Эта встреча
привела к образованию ИНТЕРНЕТ, а Р. Гуч стал ее первым президентом и
многие годы был признанным лидером этой организации. Уже в 1967 г. в Вене
был проведен I Всемирный Конгресс ИНТЕРНЕТ, который собрал около 400
специалистов со всего мира. А в июле 1994 г. в г.Осло (Норвегия) состоится уже
XII Всемирный Конгресс по УП. ИНТЕРНЕТ образован как бесприбыльная
профессиональная организация со штаб-квартирой в г. Цюрихе (Швейцария).
Схема организационной структуры ИНТЕРНЕТ'а представлена на рис. 1. В 1995
году ее переименовали в IPMA (InternationalProjectManagementAssociation) –
объединяет 28 стран и свыше 10 тыс. человек.
 Международные организации
(коллективные члены)

Совет делегатов

Правление
Исполнительный комитет

Рабочие комитеты

Проекты

Рис. 1. – Схема организационной структуры INTERNET

Главной целью ИНТЕРНЕТ'а является развитие профессионализма в

области УП.
ИНТЕРНЕТ ставит перед собой следующие основные задачи:
 обеспечивать международный обмен идеями и опытом по реализации и

управлению проектами;
 обеспечивать развитие и использование современных методов управления

проектами;
 содействовать кооперации ученых, специалистов и практиков в области

управления проектами;
 обеспечивать международные стандарты для обучения, сертификации и

практической работы по управлению проектами;

 исследовать и разрешать проблемы, возникающие в международных

проектах.
ИНТЕРНЕТ проводит международные и Всемирные конгрессы (раз в два
года), международные симпозиумы (один раз в году), международные семинары и
конференции, учебные курсы и другие мероприятия совместно с национальными
организациями.
ИНТЕРНЕТ издает труды своих форумов, монографии и справочники,
специальные журналы и выпуски новостей. Так, всемирной известностью
пользуется международный журнал ИНТЕРНЕТ "ProjectManagement", издаваемый
в Англии.
ИНТЕРНЕТ имеет соглашения о сотрудничестве с другими
профессиональными организациями и проводит с ними совместные мероприятия
и обмены. Это в первую очередь:
 Северо-Американский Институт управления проектами – PMI (США);

 Японская Ассоциация развития инжиниринга – ENAE;

 Международный Совет по ценообразованию и стоимости в инженерной

деятельности –InternationalCostEngineeringCouncil (ICEC).

Так, в 1981 г. в Бостоне (США) был проведен совместный симпозиум PMI /
INTERNET на тему: "Мир управления проектами".
Инвестиционно-проектной деятельностью занимаются:
 Европейский Парламент и Европейская Комиссия (ЕС);

 Европейский Банк Реконструкции и Развития (BERD/EBERD);

 Европейский Инвестиционный Банк (EIB/BEI);

 Всемирный Банк Экономического Развития (WB).

ИНТЕРНЕТ оказывает содействие и поддержку развитию и применению УП

в странах бывшего СССР, Восточной Европы и развивающихся странах.

Институт управления проектами (PMI)

PMI – Институт управления проектами, официально зарегистрирован в

США в 1969 году как бесприбыльная международная профессиональная
организация. Девизом PMI является "...построение профессионализма в
управлении проектами". PMI функционирует на территории Северной Америки,
включая США и Канаду, и имеет международных членов из Европы, Африки,
Латинской Америки, Азии, Австралии. Штаб-квартира PMI расположена в г.
Дрексл-Хил, Пенсильвания. В PMI установлено индивидуальное членство. Штаб-
квартира PMI находится в США. PMI представлен в 159 странах через Отделения,
действующие на локальном уровне, атакже сообщества: Коллегии (Colleges) и
Группы по интересам (SIGs - SpecialInterestGroups).Члены PMI объединены в 62
отделения, входящих в три региона:
Регион I (международный) – включает 8 отделений в Канаде, Германии
(Франкфурт) и Южной Африке (Равенмир) и Саудовской Аравии (Дубай).
Регион II (восточнее реки Миссисипи, США) – 33 отделения.
Регион III (западнее реки Миссисипи, США) – 21 отделение.
Два студенческих отделения – Монреаль (Канада) и Университет Западной
Каролины (США).
Схема организационной структуры PMI представлена на рис. 2.
Члены PMI представляют широкий спектр деловых и общественных сфер,
где применение методов и средств УП может быть успешным. Традиционными
сферами применения УП для PMI являются: консалтинг, инжиниринг,
строительство, архитектура, электроника и компьютеризация, промышленность,
сфера услуг, правительство, фармацевтика, горно-рудная промышленность,
образование, транспорт, сельское хозяйство, экология и др.
PMI ставит перед собой следующие задачи:
 содействовать развитию профессионализма в УП;

 повышать качество УП и расширять области его применения;

 определять и развивать основные принципы УП, расширять знания в

области УП для успешного преобразования в жизнь проектов;

 обеспечивать проведение форумов для широкого обмена идеями и опытом

по реализации проектов и разрешению проблем УП;

 стимулировать эффективное применение УП в экономике,
промышленности, деловой и социальной сферах;
 Председатель

Председатель Председатель Председатель Председатель Председатель

Юридически- комитета по правления комитета по
комитета по комитета по
правовой совет долгосрочному комитета по межобщественным
номинациям этике
планированию взаимодействию связям

Президент

Председатель Председатель
Исполнительный Главный
ревизионного редакционно-
директор редактор
комитета издательского совета

Редактор Project
Технический Председатель
Management
персонал редколлегии PMI
Journal (PMI)

Вице-президент по Вице-президент Вице-президент по

Вице-президент Вице-президент Вице-президент
связям с по технической административной
по региону 1 по региону 2 по региону 3
общественностью деятельности деятельности

Председатель
Директор по Директор по Бухгалтер/
Отделение Отделение Отделение комитета по
образованию сертификации ревизор
маркетингу

Председатель
Члены Члены Члены комитета по Председатель Председатель
поощрениям комитета по сертификационн
образованию ого комитета

Председатель комитета
по стандартам (РМВОК)
Семинары, симпозиумы
и ежегодные собрания
Председатель проект-менеджеров
комитета по
аккредитации
Рис. 2. – Схема организационной структуры PMI (США)
международный организация управление проект
  обеспечивать связь между пользователями, разработчиками и
поставщиками компьютеров и программного обеспечения для систем УП;
 сотрудничать с университетами и другими учебными заведениями в

области образования и повышения квалификации специалистов УП всех уровней;

 поддерживать и поощрять научные исследования и новые разработки в

области УП, проводимые в научных организациях, ВУЗ'ах и промышленности;

 содействовать развитию контактов с другими общественными и частными

организациями, связанными с УП, для взаимовыгодного сотрудничества в

областях, представляющих общий интерес.
Основная повседневная деятельность членов PMI протекает в хорошо
организованных отделениях, находящихся в основном в крупных городах США и
Канады, где предоставляются широкие возможности для обмена информацией с
коллегами, повышения профессионального мастерства, установления личных и
деловых контактов. Отделения проводят регулярные форумы, семинары и
встречи, организуют специализированные рабочие группы.
PMI ведет большую информационно-издательскую деятельность. Основные
издания в США в области УП связаны с PMI.
Важнейшими публикациями PMI являются:
 Руководства по УП;

 Монографии;

 Сборники трудов форумов PMI;

 Периодическиеиздания;

 ProjectManagementJournal. (PMI) – журнал PMI по УП выходит 4 раза в

год, в нем освещаются научные и практические достижения по УП, проводятся

широкие дискуссии по обширному кругу проблем развития УП;
 РМ NET WORK – профессиональный журнал PMI, выходит 8 раз в год.

Освещает текущую жизнь PMI и его отделений, практический опыт и достижения

в УП.
Ежегодно PMI проводит в течение 3-4 дней общий семинар/симпозиум.
Программа симпозиума обычно включает: доклады внешних гостей, пленарные и
секционные заседания с представлением докладов, общую дискуссию,
специализированные рабочие группы, выставку продукции, достижений и сервиса
по УП. Труды симпозиумов публикуются отдельным изданием. В симпозиумах
принимает участие до 1000 человек со всего мира.
PMI имеет соглашения о долгосрочном сотрудничестве со следующими
организациями:
 Австралийский институт управления проектами (AIPM),

 Международная ассоциация управления проектами (INTERNET),

 Американская ассоциация управления строительством (СМАА),

 Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA),

 Российская ассоциация управления проектами (SOVNET),

 Американская ассоциация управления (РМА),

 Западно-Австралийская ассоциация управления проектами.

Австралийский институт управления проектами (AIPM)

AIPM – Австралийская профессиональная ассоциация

Данная ассоциация, созданная в 1976 г. как форум руководителей проектов,
AIPM сыграла важную роль в прогрессировании профессии управления
проектами в Австралии за последние 25 лет.
Видение ассоциации управления проектами следует признать
предпочтительным способом для достижения целей на всех уровнях в
промышленности, правительства и широком австралийском обществе.

Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)

Ассоциация инженерного улучшению Японии (ENAA) является

некоммерческой организацией, созданной в 1978 году при поддержке
Министерства международной торговли и промышленности (ныне Министерство
экономики, торговли и промышленности (METI)) стремиться к разработке
разнообразной деятельности, таких как продвижение технологических
возможностей и содействие техническому развитию. Предполагается также, здесь
взять на себя роль лидеров в создании социальной системы в гармонии с
развитием социальной экономики и окружающей среды при участии многих
предприятий, занятых в машиностроительном бизнесе в тесном сотрудничестве с
правительствами, научными учреждениями и промышленностью.
ENAA состоит из 168 компаний (по состоянию на апрель 2011 года) и их
разбивают по категориям (см. табл. 1.).

Таблица 1
Члены ENAA
Категория Число компаний
Техники (в основном занимаются техники) 38
Сталь и структура 2
Общая конструкция 29
Судостроение/тяжелого машиностроения 6
Электрический/Телекоммуникации/Приборостроение 13
Промышленное оборудование 14
Консалтинг/Другое 29
GeneralTrading 5
Горнодобывающая промышленность/НПЗ/Химическая/Керамика 17
ElectricPower/Газ 5
Specialmembers 10
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Профессиональные организации Управления проектами установили тесные

взаимные контакты для обмена информацией, идеями, взаимного участия в
проводимых национальных и международных форумах по УП, обмена
публикациями в специальных изданиях и так далее. Таким образом, уже в 70-х
годах сформировался своеобразный "Мир управления проектами", который
объединил специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер
деятельности, национальностей и культур. Все это сыграло существенную роль в
развитии УП.
В настоящее время во всем мире сложились глубокие традиции
использования систем УП во многих областях жизнедеятельности. И для этого
создают профессиональные организации УП во всем мире, таки как СОВНЕТ в
России (1990 г.), PMI в Америке (1969 г.) и многие другие.
В целом, Управление проектами приобрело обширное распространение и
значительное ускорение.
Каждый год в этой области происходят настолько грандиозные события, что
порою кажется, что каждые три-четыре года историю Управления проектами
необходимо переписывать практически заново.
 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Воропаев В.И. Управление проектами в России / Воропаев В.И. – Москва:

Аланс, 1995. – 225 с. – (Российская Ассоциация Управления проектами СОВНЕТ)
2. Профессиональные объединения и организации: электронный ресурс в области
управления проектами [Электронный ресурс] // Университет Управления
проектами. Режим доступа:
http://www.pmuniversity.ru/files/article_2_organizations.pdf
3. Rod Hutchings. Australian Institute of Project Management AIPM) // Project
Management. – 2011 [Электронныйресурс]. Режим доступа:
http://translate.google.ru/translate?hl=ru&langpair=en
%7Cru&u=http://www.projectmanagement.net.au/australian-institute-of-project-
management-aipm
4. Управление проектами. Практическое руководство: электронный ресурс в
области науки, культуры и образования [Электронный ресурс] // ГК
Международный институт менеджмента. Режим доступа:
http://www.gkmim.ru/index.php?area=publication&pub=103
5. An Approach to the Future through Engineering // Engineering Advancement
Association of Japan [Электронныйресурс]. Режим доступа:
http://translate.google.ru/translate?hl=ru&langpair=en
%7Cru&u=http://www.enaa.or.jp/EN/about/index.html
6. http://ecsocman.hse.ru/text/33468881.html
7. http://www.pmuniversity.ru/files/article_2_organizations.pdf
8. http://translate.google.ru/translate?hl=ru&langpair=en
%7Cru&u=http://www.projectmanagement.net.au/australian-institute-of-project-
management-aipm
9. http://www.gkmim.ru/index.php?area=publication&pub=103
10. http://translate.google.ru/translate?hl=ru&langpair=en
%7Cru&u=http://www.enaa.or.jp/EN/about/index.html
Размещено на Allbest.ru