Опишите несколько примеров (3-5) выращивания (созидания,
генерация) фирмой институтов и их дальнейшего экспорта на рынки институтов в другие страны (сектора, отрасли). Какова выгода собственного выращивания институтов в фирме? Роснефть - российская нефтяная компания. Россия создала институт добычи нефти и производства нефтепродуктов. «Роснефть» проводит политику, направленную на обеспечение сбалансированности каналов монетизации нефти, в том числе переработки на собственных нефтеперерабатывающих мощностях в России, Германии, Индии, реализации на экспорт по долгосрочным контрактам. Газпром - глобальная энергетическая компания. Россия создала собственный институт по добыче, переработке и транспортировки природного газа. Крупнейший в мире экспортер природного газа. Согласно российскому закону об экспорте газа, «Газпрому» предоставлено исключительное право на экспорт газа по газопроводам. ЛУКОЙЛ – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности являются добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, сбыт произведенной продукции, электроэнергетика. Россия создала институт добычи нефти и производства бензина. Продукция Компании реализуется в России, странах СНГ, Европе и США. 2. В каких ситуациях заимствование (импорт) институтов фирмой из иной институциональной среды более выгоден, чем собственное выращивание институтов. Возьмем в пример Чехия. В Чехии нет собственного института автомобилестроения, из-за этого они приобретали институты в других странах. И уже на их основе научились создавать собственные институты машиностроения. В этой ситуации импорт институтов более выгоден, так как открываются рынки сбыта; идет прибыль в валюте; происходит узнаваемость фирмы за рубежом.