МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

ОТЧЕТ
о прохождении производственной (практика по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности) практики

Бакалавра ФИО
(ФИО)

направление подготовки 38.03.01 Экономика

4 курс, 16ЭПиО-о-41 группа, очная форма обучения

Календарные сроки практики

По учебному плану c 10.11.2018г. по 23.11.2018г.

Дата прибытия на практику 10.11.2018г.

Дата выбытия с места практики 23.11.2018г.

Групповой руководитель практики

Кафедра экономики и менеджмента

ФИО
должность, уч.степень, звание

Руководитель практики от профильной организации

(ОАО «Агрофирма Сосновка»)

Главный бухгалтер

Коломна, 2020
 Содержание:
Введение…………………………………………………………………….
1.Организационная характеристика предприятия…………………….
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия……….
3. …………………………………………………………………………
Заключение………………………………………………………………..
Список использованной литературы…………………………………..
 Введение

В современных условиях рыночных отношений задача повышения

производительности труда, как источника реального экономического
прогресса, становиться жизненно важной для дальнейшего развития
национальной экономики. Как показывает мировая практика последних
десятилетий, именно страны с самой высокими экономическими становятся
мировыми лидерами. Это обуславливает необходимость изменения
отношения к принятию управленческих решений в области планирования
производительности труда на предприятиях, заставляет тщательно
анализировать все имеющиеся в этой области возможности, проводить
оценку эффективности предложенных вариантов и в итоге выбирать
наиболее удачные с экономической и социальной точки зрения решения.
Выявление резервов и путей повышения экономических показателей
должно опираться на комплексный анализ хозяйственной деятельности
работы предприятия. Анализ хозяйственной деятельности позволяет
определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов.
При анализе важнейшей задачей является выявление и использование
резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения
экономических показателей. Резервы роста производительности труда – это
возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но
по разным причинам еще не использованы. Под факторами роста
экономических показателей, понимаются условия или причины, под
влиянием которых изменяется ее уровень.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы
представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то
использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия
тех или иных факторов. Общеизвестно, что главной целью является рост
производительности труда, и как следствие, повышение эффективности
работы предприятия.
 Актуальность данной практической работы объясняется, таким
образом, что данная проблема имеет большую практическую значимость для
предприятия в интересах повышения его конкурентоспособности и
выживания на рынке.
Целью исследования является разработка путей повышения
производительности труда на примере предприятия ООО «Гурман».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие
поставленные задачи исследования:
 дать характеристику организационной и экономической структуры;
 провести расчет финансово-хозяйственных деятельности;
 выявить основные направления по повышению производительности
труда.
Объектом исследования является общество с ограниченной
ответственностью «Гурман».
Предметом исследования является процесс финансово-хозяйственной
деятельности на предприятии, показатели, характеризующие эффективность
и методы ее оценки.
Практическая часть имеет следующую структуру: введение, три главы,
заключение, список использованной литературы, приложение.
В первой главе показана организационно-экономическая
характеристика ООО «Гурман», где представлено полное наименование
организации, его место нахождение, юридический адрес, цели, основные
виды деятельности и организационная структура.
Во второй главе идет расчет основных показателей финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Гурман», где представлена система
основных показателей деятельности за последние три года и их краткая
оценка.
Третья глава посвящена повышению производительности труда,
разработке различных путей, которые в дальнейшем приведут к росту
прибыли организации.
 При написании практической работы были использованы
экономическая и учебная литература, нормативные документы, отчетные
материалы организации и интернет-ресурсы, журналы и статьи.
 1.Организационная характеристика предприятия АО УК
«ЖилСтройПроект»
Акционерное общество Управляющая компания «ЖилСтройПроект»
(сокращенно - АО УК «ЖилСтройПроект»; далее, Общество)
зарегистрировано Межрайонной инспекцией ФНС России №7 по
Московской области 23 апреля 2012 г. и поставлено на учет в качестве
налогоплательщика – юридического лица.
Раскрытие информации о деятельности Общества осуществляется в
сети интернет на сайте: www.gsprojekt.ru. Местонахождение Общества: г.
Москва. Адрес Общества: Российская Федерация, 115054, г. Москва, ул.
Пионерская Большая, д. 13/6А, стр. 1.
Согласно положениям статьи 11.1 Устава Общества органами
управления Общества являются: общее собрание акционеров Общества;
генеральный директор Общества и/или единоличный исполнительный орган.
В отчетном периоде единоличным исполнительным органом АО УК
«ЖилСтройПроект» являлся генеральный директор Крючков Александр
Николаевич, переизбранный общим собранием акционеров (Протокол №11
от 11.04.2017 г.). Общество вправе передать осуществление полномочий
своего Единоличного исполнительного органа управляющему (управляющей
компании).
Совет директоров и ревизионная комиссия (ревизор) в Обществе
отсутствует. Органы управления Общества организуют и осуществляют
внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни в
соответствии с внутренними документами и локальными нормативными
актами Общества. Председатель общего собрания акционеров Крючков
Александр Николаевич и Секретарь общего собрания акционеров Сабуров
Алексей Геннадьевич (Протокол №11 от 11.04.2017 г.).
Общество имеет линейно-функциональную структуру управления
деятельностью (рис.1). Высший орган управления Общества – общее
собрание акционеров. Общее собрание акционеров проводит обязательном
порядке годовое и по необходимости внеочередные собрания в соответствии
с указанной выше нормативно-правовой базы.

Общее собрание акционеров

Ревизионная комиссия
(аудитор)