Вы находитесь на странице: 1из 6

Воронова М.М.

, группа 407/2
ЭКОНОМИКА АРГЕНТИНЫ. АНАЛИЗ КОМПАНИИ “PAMPA ENERGIA”
В данной работе будет анализироваться Аргентинская компания “Pampa Energia”.
Анализ проводится непосредственно на основе теоретических положений концепции
Майкла Портера, действия механизмов национального «ромба» конкурентоспособности
(рис.1). Майкл Портер является одним из ведущих специалистов современности в области
изучения природы конкуренции. Поэтому тема данного реферата является очень
актуальной.

ФАКТОРНЫЕ
↓↓ УСЛОВИЯ
СЛУЧАЙ

СМЕЖНЫЕ И
СТРУКТУРА И
ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ
СТРАТЕГИЯ ФИРМ
ОТРАСЛИ

УСЛОВИЯ ПОЛИТИКА И
ВНУТРЕННЕГО ГОСУДАРСТВО
СПРОСА
Рис. 1. Национальный «ромб» М. Портера [1, с. 149].

Компания Pampa Energia была основана в 2005 году. Зарегистрирована на Буэнос-


Айресской фондовой бирже[3], а с 9 октября 2009 года акции компании торгуются на
Нью-Йоркской фондовой бирже.

В 2011 году компания выкупила долговые обязательства инвестиционной компании


CIESA, владеющей 51 % акций газопровода Transportadora de Gas del Sur[3]. В 2016 году
Pampa Energia купила у бразильской Petrobras за 892 млн долларов США 67 % акций
компании Petrobras Argentina (англ.)русск. (PESA)[4], которая разрабатывает
нефтегазовые месторождения в провинции Неукен и в Боливии[2]. До 2002 года PESA под
маркой PeCom Energía принадлежала аргентинскому миллиардеру Грегорио Перес
Компанку[5].

Конкурентами Pampa Energia на внутреннем электроэнергетическом рынке являются


чилийские дочки американской AES Corporation и испанской Endesa, а также
государственная компания Cammesa. На данный момент в компании работает 10 000
человек, годовой оборот составляет 304.59 миллионов долларов США.

Для того, чтобы выявить конкурентоспособность компании, нужно использовать


моделью индустриального анализа, этой моделью является модель Портера - «Пять
сил конкуренции» (рис.2).
Возникновение концепции

В 1980 году в США вышла книга Майкла Портера «Конкурентная стратегия». В


ней рассматривались факторы, определяющие конкуренцию в отрасли. Среди них
Портер выделил пять главных сил, действия которых ведут к снижению
прибыльности. Портер указывает, что задача каждой компании – найти такую сферу
деятельности и применить в ней такие стратегии, при которых она будет испытывать
наименьшее давление со стороны конкурентов.

Пять рыночных сил.

Модель Портера представляет собой инструмент для проведения анализа


конкурентных условий сложившихся на рынке и позволяет оценить степень влияния,
которое каждая из пяти сил оказывает на компанию и, соответственно, насколько та
или иная отрасль интересна для деятельности компании.К пяти силам, которые
оказывают влияние на компанию в отрасли, Портер относит:
- новых конкурентов (новые игроки на рынке);
- существующих конкурентов в отрасли;
- компании, которые предлагают продукты-заменители;- влияние поставщиков;
- влияние клиентов.
РИСК
ПРОНИКНОВЕНИЯ НА
РЫНОК
ПОТЕНЦИАЛЬНЫХКОН
КУРЕНТОВ

ИНТЕНСИВНОСТЬ
ВЛАСТЬ ВЛАСТЬ
КОНКУРЕНЦИИ В
ПОСТАВЩИКОВ ПОКУПАТЕЛЕЙ
ОТРАСЛИ

ВОЗМОЖНЫЕ
ЗАМЕНИТЕЛИ
ТОВАРОВ, УСЛУГ

Рис. 2. Модель пяти движущих сил М. Портера [1, с. 45].


Учитывая то, что емкость любого рынка не безгранична, появление на нем
новых игроков может привести к снижению цен на продукт, а значит и на прибыли
старых компаний, сокращению доли рынка, усилению конкуренции и т.д. Поэтому
компании необходимо принимать меры для того, чтобы новые игроки не смогли
развернуть успешную деятельность. Эффективными могут стать такие входные
барьеры, как экономия на масштабе, дифференциация, создание новых каналов
дистрибуции, патентование технологий и т.д.
Конкуренция между фирмами в отрасли
В своей модели Портер выделил ряд факторов, влияющих на интенсивность
конкуренции между уже существующими компаниями, которые работают в отрасли:
- она усиливается с ростом числа конкурентов и выравнивания их размеров и
возможностей;
- она становится более жесткой, если спрос на продукцию растет медленно;
- она становится более интенсивной, если конкуренты вынуждены снижать цены
или уменьшать себестоимость продукции;
- она становится сильнее, если один или несколько конкурентов не
удовлетворены своей рыночной позицией и предпринимают меры по ее улучшению за
счет других участников рынка;
- она становится более жесткой, если затраты на выход из отрасли превосходят
затраты на то, чтобы остаться и продолжать конкурентную борьбу;
- она становится опасной и непредсказуемой, если увеличиваются различия
конкурентов по применяемым стратегиям, корпоративным приоритетам и ресурсам;
- она значительно усиливается, если крупные компании из других отраслей
приобретают слабые фирмы этой отрасли и начинают финансирование, направленное
на преобразование этих фирм в главных претендентов на лидерство в отрасли.
В этом случае эффективны стратегии, направленные на производство новых
видов продукции совершенствование уже выпускаемых; снижение цен; изменение
способов продвижения товаров и т.д.
Продукты-заменители
Продукты-заменители могут конкурировать между собой, т.к. они
удовлетворяют одни и те же потребности потребителей, но несколько иным способом.
Конкурентными являются также товары-дубликаты, практически полностью
повторяющие товар и его использование. Меры, способные замедлить продвижение
таких товаров, заключаются в разработке стратегий, направленных на понижение цены
продукта, повышение его качества, рекламные акции по продвижению и качество
обслуживания клиентов.
Конкуренция поставщиков
Цена продукта во многом зависит от цены на сырье. Поэтому сила позиции
поставщиков определяется следующими факторами:
- количество поставщиков;
- уровень концентрации поставщиков и производителей;
- дифференциация товаров поставщиков;
- наличие товаров-заменителей;
- угроза интеграции поставщиков в отрасль производителей.
Влияние клиентов
Портер считает, что покупатели – это тоже конкуренты отрасли, т.к. они
требуют постоянного снижения цен, повышения качества продуктов и услуг,
повышение качества обслуживания. Удовлетворение требований происходит за счет
снижения прибыли компании. Конкуренция со стороны потребителей может
выражаться:
- в давлении на цены с целью их снижения при оптовых закупках;
- в требованиях повысить качество выпускаемых товаров за счет повышения
эксплуатационных качеств или повышения срока службы;
- в требованиях лучшего обслуживания – доставки товара на склад или магазин,
гарантийного обслуживания;
- в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.
Преимущества и недостатки концепции
Преимущества модели пяти сил в том, что она позволяет систематически
исследовать возможности и риски внешней среды, оценивать перспективность новых
видов деятельности. Используя данные анализа, компания может усилить свои
позиции среди других компаний отрасли.
Но в этой модели есть и недостатки. Она анализирует уже сложившиеся
рыночные отношения без учета их изменений. В модели отсутствует возможность
проследить динамику факторов. Кроме того, она не учитывает регулирующее влияние
государства, когда оно само может выступать в качестве конкурентной силы.
Данный анализ необходимо начать с анализа рынка, необходимо выявить их
сильные стороны, а также определить какую долю рынка занимает компания Pampa
Energia и компании-конкуренты. Конкурентами Pampa Energia на внутреннем
электроэнергетическом рынке являются чилийские дочки американской AES Corporation.
и испанской Endesa, а также государственная компания Cammesa.
Рассмотрим преимущества и недостатки компаний:
1) Качество: качество предоставляемых услуг компании Pampa Energia и ее конкурентов
является очень высоким, за исключением компании Cammesa у этой компании качество
среднее;
2) Цена: Уровень цены является у Pampa Energia, AES Corporation, Endesa - средний, у
компании Cammesa – низкий, так как эта компания государственная и за счет финансовой
поддержки государства компания покрывает издержки на снижение цен;
3) Ассортимент предоставляемых услуг: Ассортимент предоставляемых услуг Pampa
Energia и у компаний-конкурентов очень широкий, так как данная отрасль развивается
согласно мировых тенденций;
4) Технологии: Технологии Pampa Energia и компаний конкурентов, за исключением
Cammesa, находятся на высоком уровне, согласно мировых стандартов, Cammesa,
государственная компания, имеет технологии среднего уровня/
Проанализировав преимущества и недостатки Pampa Energia и компаний
конкурентов, предлагаю построить модель пяти движущих сил, которые представлены в
таблице 1.
Таблица 1 – “Модель пяти движущих сил”
Наименование Наименование компании
движущей силы Pampa Endesa AES Cammesa
Energia ( Испания) Corporation ( Аргентина
(Аргентина) (Чили-США) гос.)
Риск Риск проникновения на рынок потенциальных конкурентов очень
проникновения на невысок, по той причине, что на данный момент рынок в лице 4
рынок компании довольно насыщен и государственная политика
потенциальных регулирует данный момент с помощью законодательных актов.
конкурентов
Влияние Влияние со стороны поставщиков не может регулироваться
поставщиков компанией, так как поставка товаров полностью координируется
главным государством, в данном случае преимущество имеет
государственная компания Cammesa.
Влияние Данное влияние достаточно велико, так как нет ярко выраженной
покупателей приверженности покупателя к определенной компании. И кроме
того покупатели чувствительны к изменению цен на товары, в
данном случае преимущество имеет государственная компания
Cammesa.
Возможные Угроза со стороны товаров-заменителей крайне высока, так как
заменители товаров множество компаний успешно ведут разработки в альтернативных
и услуг источниках энергии. Примером тому служат солнечные батареи, с
учетом климата Аргентины это очень успешный проект, но на
данный момент затратный, но стоит учитывать, что высокая
стоимость этого проекта – временное явление
Интенсивность Интенсивность конкуренции в данной отрасли очень высока, так
конкуренции в как компании постоянно усиливаются за счет более слабых
отрасли представителей данной отрасли. Примером является
рассматриваемая компания Pampa Energia и компания Empresa
Distribuidora y Comercializadora Norte SA
Анализируя деятельность и возможности компании Pampa Energia, можно сказать,
что конкурентоспособность данной компании на энергетическом уровне высока и для
поддержки столь значительных результатов, нужно развивать научно-техническую базу.
Это позволит усовершенствовать имеющиеся разработки, а также позволит создать
альтернативные способы получения энергии, что в свою очередь даст возможность
снизить цену не изменяя высокому качеству предоставляемых услуг и за счет цены
увеличить количество потребителей, что положительно отразится на прибыли компании.
Список использованных источников:
1) Портер М. Международная конкуренция; пер. с англ.; под ред. и с предисл. В. Д.
Щетинина. — М.: Междунар.отношения, 1993. — 896 с.;
2) Майкл Е. Портер Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и
конкурентов/; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с;
3) https://ru.investing.com/equities/pampa-energia-sa-earnings;
4) https://www.oborudunion.ru/company/4248438.