Вы находитесь на странице: 1из 2

Планирование организации базируется на стратегических целях.

Последовательность действий при проектировании организации:

1. Деление организации на горизонтали с выделением блоков, соответствующих


направлении деятельности по реализации стратегии.
2. Установка соотношений полномочий различных должностей.
3. Определение должностных обязанностей как совокупность определенных задач и
функций, с поручением их выполнение конкретным лицам.

Бюро (перевод с фран) - власть стола

Характеристики рациональной бюрократии:


1. Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных
специалистов в каждой области
2. Иерархичность уровня управления. Каждый низшстоящий уровень подчиняется
высшестоящщему уровню и им контролируется.
3. Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов,
которые обеспечивают однородность выполнения сотрудников своих обязанностей
и скоординированность различных задач
4. Дух формальной обезличенности, с котором официальные лица выполняют
должностные обязанности.
5. Осуществление найма на работу в строгом соответствии, с техническими
квалифиционными требованиями и защищенный служащих от увольнения.

Отрицательный характеристики бюрократии:


Трудности, которые возникают в структурах связанны с преувеличением
значимости стандартизованных норм, обеспечивающих надлежащее выполнение
сотрудников своих задач, а также взаимодействие с клиентами и общественностью.
Депотамизация – деление организации на департаменты.
Преимущества функциональной структуры:
1. Стимулирует деловую и процессуальную специализацию
2. Уменьшение дублирование усилий и потребление материальных ресурсов
функциональных областях
3. Улучшает координацию в функциональных областях
Недостатки функциональной структуры:
1. Отделы могут быть заинтересованы в реализации целей своих подразделений, чем
общих целей организации
2. Большой организации цель команда руководства до исполнителя становится
слишком длинной.
Полномочия по руководству производству и сбыта продукта (услуги) передаются
одному руководителю. Руководители вторичных функциональных групп должны
отчитываться перед руководителей за этот продукт. Успешный контроль затрат и
соблюдение графика нагрузки.

Недостатки: Возможное увеличение затрат в следствии дублировании одних и тех же


работ для различных видов продукции.

Региональная структура организовывается в зависимости от страны и региона.

1. Органическая структура – проектная


2. Органическая структура – матричная

Проектная организация – временная структура, создаваемая для решений конкретной


задачи. При завершении проекта, команда распускается.

Матричные структуры – члены проектной группы подчиняются как руководителем


проекта, так и руководителям тех отделов, в которых они работают постоянно.
Руководитель проекта обладает полномочиями, который вуалируют над всеобщей
властью, над всеми деталями проекта до обычных функций. Выбор полномочий
определяет высшее руководство.

Недостаток – сложность.

Операция конгумерантого типа. ( касается больших корпораций).