MAKING MODERN LIVING POSSIBLE

Йоргену 60 28
Смена караула 10
на пути к золоту 15
Данфосс СО2 16

Global
Danfoss
3 /08 • A Stakeholder Publication Russian edition
 Global Danfoss October 2008

Страница 4
Саров: Возрождение города
Сотрудничество разработчиков продукции Данфосс
и бывших ученых-исследователей в области ядерного
оружия из России.

Страница 11
Смена караула

4
1 октября 2008 года стало историческим днем для ком-
пании Данфосс. После 12 лет работы в должности Пре-
зидента, Йорген М. Клаузен уходит и передает бразды
правления Нильсу Б. Христиансену. В следующем
году на Ежегодном собрании директоров, Йорген М.
Клаузен займет место Председателя совета директоров.

11
Страница 20
Революционная технология компании
Данфосс

Компания Данфосс старается внести свой вклад в обогрев

частных домов, при этом сокращая уровень выбросов
СО2

20 Страница 22
Компания Данфосс отмечает юбилей

22
Global Danfoss Published by Danfoss A/S

Total number printed: 27,770

Address: Danfoss A/S, L24-212
DK-6430 Nordborg
globaldanfoss@danfoss.com
Responsible: Ole Daugbjerg
Editor: Niels Chr. Larsen
Prepress: Christa Hartmann
Photographer: Glenn Simonsen
Print: Laursen Grafisk A/S

Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian,

German, Chinese, Slovakian and Russian.
Printed with vegetable colours on environmentally approved paper.
Reproduction only by permission of the Editor and always with
acknowledgement to Global Danfoss
 Leader

Ветер перемен:
Куда он дует?
Исполнительный вице-президент и Главный операционный директор Ким Фаузинг (Kim Fausing)

Текущие отчеты о состоянии мировой экономики – без- Мы на правильном пути. Если посмотреть на изменения
радостное зрелище. В США разразился кризис ипотечных уровня чистых продаж и доходов компании Данфосс за
кредитов, в ЕС снижаются темпы роста, и многие компа- последние 20 лет, можно отметить, что падение чистых про-
нии сократили свои финансовые ожидания. В компании даж всегда негативно влияет на доход. Это показывает, что
Данфосс мы также должны принять к сведению, что наши мы не слишком хорошо адаптировались к сдвигам на рынке.
результаты за год не выглядят столь обещающими, как мы Но сейчас вопрос не в этом.
того ожидали, однако большинство наших предприятий События последних лет показывают, что наши команды
продолжают значительно расширяться по сравнению с вовремя отреагировали, эффективно отладив технологиче-
конкурентами. Перед бизнесом по производству ком- ские процессы, поэтому коэффициент чистой прибыли (опе-
прессоров в настоящее время стоят большие проблемы, рационная прибыль)продолжает оставаться стабильным,
поскольку на него влияет спад на жилищном рынке в США и несмотря на тот факт, что наши чистые продажи в настоящее
снижение темпов производства на рынке крупных бытовых время несколько снизились.
приборов в ЕС. Бизнес по производству тепловых насо- Это чрезвычайно положительный фактор. Значит мы
сов также находится под давлением, но и в той, и в другой идем правильным курсом.
сфере интенсивно работают по подготовке новых и дора- Мы знаем, что ветер перемен
ботке существующих стратегий. однажды сменит свое направление
К счастью, у нас есть преимущество - глобальность – и мы будем готовы к этому моменту.
нашей компании. У нас сильные позиции благодаря про-
должающимся инвестициям в основные растущие рынки
Китая, Ближнего Востока, Южной Америки, Индии и, пре-
жде всего, России, где в настоящее время мы ожидаем наи-
больших темпов роста.
Однако это не значит, что мы не чувствуем ветер пере-
мен, сейчас как никогда ранее актуален вопрос из старой
китайской поговорки – Что делать в трудную минуту: стро-
ить ветряные мельницы или укреплять защиту?
Нет сомнений, что мы должны поднять паруса. Мы не
должны прятаться в убежище и менять свои цели. Операци-
онная прибыль (EBIT) на уровне 10% остается нашей глав-
ной целью, даже если это и очень сложная задача.
Сейчас мы должны прочно стоять на ногах и
показать свою настойчивость, умение работать
в команде, свои силы и волю к победе. Мы
должны продолжать инвестировать в перспек-
тивные рынки и в стратегически важные девело-
перские проекты, которые оценят потребители. Прак-
тика показывает, что это наилучший способ управления
экономическими тенденциями. Более того, чрезвычайно
важно, продолжать наращивать обороты наших бизнес
программ Danfoss в производстве, закупках и продажах,
поскольку именно это влияет на увеличение чистой при-
были.
3
 R O V
SA
B :
A
C озро да
ж де POние
В горо род
С а
г де с ов е тс к
ров, ти ра зр же не
ос
ие
а б а-
да
и т с я го секретн д город рытый
ход ной 1 го за к е-
с с и и на бсолют 6 по 199 час это или сд -
Ро еа 94 ей еш ер
у би нке тановк ие. С 1 та х. И с oss ра зр ы по яд ро-
f
В гл ые в об ое ору ых кар al Dan иалис ика ми п
с ж т
н н b ц ч
у чен ли ядер а обыч ент у Glo шие спе зработ
а н в а
тыв ачался респонд как бы стно с р
н , е
обоз , но кор о том т совм
д ж ю .
горо репорта работа анфосс
т ь и ю и Д
ла уж ни
у ор м па
ном ии в ко
дукц
5
 Focus: Russia
Text and photo:
Niels Chr.
Larsen
B начале Асбьерн Вонсильд (Asbjørn Vonsild)- управляю
щий технологическим процессом подразделения автома-
тических средств управления Automatic Controls в Колдинге,
Дания – слегка нервничал по поводу возможности реализа-
ции проекта. Он столкнулся с такими учеными, которые при-
нимали участие в разработке некоторых наиболее продви-
нутых видов оружия, которые когда-либо были. Будет ли им
интересно участвовать в разработке нового электромагнит-
ного клапана для холодильных прилавков в супермаркетах?
А также проблемой являлся языковой барьер. Самый
опытный российский специалист, уже 40 лет занимающийся
разработкой магнитных полей, не говорил по-английски.
Смогут ли они вообще понимать друг друга?
Однако сомнения вскоре рассеялись – проект содержал
некоторые аспекты – например, способ управления серво-
приводом,- которые были новыми и перспективными для
развития также и для российских специалистов. А как же
языковые барьеры? На самой первой встрече Ханс Курт
Петерсен (Hans Kurt Petersen) –инженер по разработке про-
дукции, давно работающий в подразделении Automatic
Controls – провел несколько часов с Виталием Собяниным,
специалистом по магнитному полю,обсуждая чертежи, диа-
граммы и формулы.
«Думаю, что они даже успели пошутить по поводу коэф-
фициента трения», - говорит руководитель проекта Асбьерн
Вонсильд (Asbjørn Vonsild), вспоминая эту встречу.
Через четыре года летом на небольшой церемонии в
Москве было окончательно подтверждено, что Данфосс, как
первая датская компания, вступила в сотрудничество с груп-
пой исследователей Российского научно-исследовательского
института экспериментальной физики ВНИИЭФ, расположен-
ного в Сарове на востоке от российской столицы. Добраться
до него можно на ночном поезде из Москвы. С этого момента
начинается сотрудничество компании Данфосс с организа-
цией, которая зародилась в разгар Холодной войны, когда
исследователи США и Советского Союза соревновались за
6
разработку наиболее мощных и разрушительных бомб,
и продолжала существовать после распада Советского
Союза, когда бюджетникам не выплачивались зарплаты,
но было необходимо удержать специалистов от соблазна
работать с террористами из так называемых государств-
изгоев. Позже мы вернемся к этому вопросу.
Для начала вернемся к 1946 году и узнаем с чего
начался проект ядерного вооружения в Сарове.
Засекреченное место в лесу
Через год после окончания Второй мировой войны, когда
американцы, сбросив две бомбы на Хиросиму и Нагасаки,
продемонстрировали, что они обладают беспрецедентно
мощным оружием, Сталин приказал разработать совет-
скую программу ядерных вооружений. Для этого был
выбран город Саров - древний монастырский городок,
расположенный на пересечении рек Саровка и Сатис. С
этого момента Саров исчезает с карт более чем на 45 лет,
и вначале называется Арзамас-75, кодовое обозначение,
указывающее, что город находится в 75 километрах от
Арзамаса. Позднее он переименовывается в Арзамас-16,
по-видимому, т.к. предыдущее наименование давало
слишком много информации о его реальном местораспо-
ложении.
В последующие десятилетия в нем работали ведущие
научные силы, включая нескольких Нобелевских лауреатов,
в том числе и Андрей Сахаров. Там была произведена и
испытана в 1949 году первая русская ядерная бомба. После
были водородная и другие многочисленные мощные
бомбы, которые сегодня выставлены в музее Сарова, и
мирно лежат друг около друга.
Бомбы были изготовлены по эскизам, сделанным в
Сарове. Операторы токарных станков изготовили и обра-
ботали необходимые детали, и постепенно город стал
насчитывать почти 90000 жителей, из которых 20000 были
учеными-исследователями в области ядерного оружия.

 Facts
Вознаграждение исследователи получают на
индивидуальный счет, учрежденный для участ-
ников проекта. Таким образом, МНТЦ гаранти-
рует, что деньги попадут в правильные руки.

Константин Михеев и Виталий Собянин руководят группой из

пяти инженеров.

Русские идут
Виталий Собянин и Константин Михеев оба выросли в Сарове, городе, где была разработана пер-
вая программа ядерных исследований Советского Союза, а теперь они возглавляют совместный с
компанией Данфосс проект.

60-летний Виталий Собянин сотруд-
ничает с несколькими знаменитыми
учеными-разработчиками ядерного
оружия, таких, которые получили
образование в Российском Федераль-
ном ядерном центре, ВНИИЭФ, - это
Цукерман, и не в последнюю очередь,
Юлий Харитон, которого называют
отцом российской программы ядерного
вооружения и который был одним из
основателей института.
Виталий и Константин Михеев воз-
главляют российскую часть проекта с
компанией Данфосс. Родители Виталия
работали по программе ядерного
вооружения в Сарове. В 1975 году после
окончания Московского авиационного
института по специальности «Системы
управления», он вернулся в город–
город, который он без колебаний назы-
вает «лучший город на земле».
«Я много путешествовал по миру.
Тогда обстановка была очень вдох-
новляющей. В то время исследователи
работали не за деньги, а ради науки»,-
рассказывает он.
Сегодня он говорит о гонке воору-
жений как о растрате денег и ресурсов.
И он подчеркивает, в том, что США и
Россия могут многократно уничтожить
друг друга, нет никакого смысла. В
последние 20 лет Виталий участвовал
в ряде гражданских проектов на базе
ВНИИЭФ в Сарове . Так, он работал над
проектами для крупной российской
энергетической компании Газпром, а
также для двух заводов-производителей
автомобилей, выпускающих автомобили
«Лада» и «Волга».
Последние несколько лет вместе с
35-летним Константином Михеевым он
разрабатывал специальное оборудо-
вание для пациентов, нуждающихся в
ортопедической вытяжке при сложных
переломах ног. На рынке уже имеется
подобное оборудование, но конструк-
ция Константина и Виталия имеет
ряд преимуществ, таких как меньший
вес и беспроводное более точное
управление. Они взяли два патента на
оборудование; оно было успешно испы-
тано на шести пациентах, однако, еще
необходимо получить финансирование
для внедрения оборудования в произ-
водство.
«В ВНИИЭФ накоплен огромный
опыт, и возможно, в будущем больше
сотрудников будут работать по частным
проектам. Однако у нас нет фондов для
финансирования проектов. Я надеюсь,
что проект с компанией Данфосс будет
взаимовыгодным, и считаю, он может
превратиться в длительное сотрудни-
чество между компанией Данфосс и
ВНИИЭФ».

В это время Саров был привилегированной зоной. В город Мирные проекты

поставлялось достаточно продуктов питания и других пред-
метов первой необходимости, а дети ученых и других жите-
лей получали наилучшее образование.
Но все изменилось в 80-х годах, когда к власти пришел Гор-
бачев. Он урезал финансирование, и с распадом Советского
Союза город захлестнули преступность и безработица.
Именно в этой обстановке в 1992 году российским правитель-
ством совместно с ЕС, Японией, США, Норвегией и Швецией
была учреждена организация МНТЦ (Международный научно-
технический центр)с целью создания альянсов между западными
компаниями и российской научно-исследовательской средой,
подобной существующей в городе Саров. 

Слева направо, Андрей Сахаров, Асбьорн Вонсильд, первая

русская ядерная бомба, и офис ВНИИЭФ в Сарове.
7
 Focus: Russia
МНТЦ является организацией с дипломатическим
статусом. С момента появления на свет организация
выполнила более 2600 проектов на сумму 800 миллионов
долларов, где были заняты 70000 бывших экспертов и уче-
ных в области разработки вооружений. ВНИИЭФ является
только одним из многих партнеров по сотрудничеству в
России, а проекты МНТС затрагивают множество областей:
новый метод повышения содержания клейковины в дрож-
жах; развитие диагностических средств для быстрого
определения устойчивого к лекарствам туберкулеза;
метод повторного использования и безопасного хранения
большого количества старых боеприпасов, которые могут
храниться на военных базах бывшего Советского Союза; и,
в данный момент, разработка нового электромагнитного
клапана.
Оглядываясь назад по прошедствии 15 лет, Исполни-
тельный директор МНТС в Москве, Адриан Ван дер Меер
рад видеть, что все больше и больше частных компаний
используют организацию для поиска партнеров среди
бывших российских экспертов в области вооружений.
«Когда в начале 90-х годов был учрежден МНТС необ-
ходимо было удержать военных экспертов в России и быв-
ших республиках Советского Союза. Содействуя финанси-
рованию научных проектов, главным образом, со стороны
своих стран-членов, МНТС защитил ученых от режимов,
которые представляли опасность миру на земле, а также
способствовал общению российских научных талантов с
международной научной общественностью».
И в 500 километрах от Москвы, Ольга Воронцова, Заме-
ститель Генерального менеджера Отдела международных
отношений ВНИИЭФ, активно участвовала в работе по
установлению связей между исследователями Сарова и
внешним миром. Как говорит Ольга, для этого имеется
масса возможностей.
«У нас здесь лучшие умы, и мы можем предложить
наших высококвалифицированных специалистов для
работы в самых различных сферах. В настоящее время у
Facts
нас 22500 ученых-исследователей, почти половина из них
работает в области ядерного оружия. Нам необходимо
сократить эту цифру до 10000 и, соответственно, занять
большее число сотрудников в гражданских проектах,
например таких как проект с участием компании Дан-
фосс».
Четыре года разработки
Компания Данфосс стала вплотную заниматься этим про-
ектом, когда Йорген М.Клаузен (Jørgen M. Clausen) через
Инвестиционный фонд Центральной и Восточной Европы
узнал о возможности сотрудничества с опытными экс-
пертами. Запросы, сделанные в опытно-конструкторские
отделы, показали, что проект в Колдинге интересен
для русских, и этим летом после длительных процедур
утверждения в Российском Федеральном Агентстве по
атомной энергии и других инстанциях, проект готов к
старту.
Основная цель - проектирование электромагнитного
клапана, который затрачивает меньше энергии по сравне-
нию с существующими. И, несмотря на прежние сомнения,
управляющий технологическими процессами Асбьерн
Вонсильд (Asbjørn Vonsild) в настоящее время полон опти-
мизма.
«Слишком рано оценивать отдачу от проекта, но, судя
по нашим предварительным договоренностям с учеными-
исследователями, нет сомнения, что они обладают высшей
квалификацией. Я ожидаю, что проект даст нам многое,
и он станет первым из многих проектов, основанных на
сотрудничестве с русскими».
Ожидается, что проект будет завершен в марте следую-
щего года. Асбьерн Вонсильд (Asbjørn Vonsild) предпола-
гает, потребуется два или три года, прежде чем продукты,
основанные на результатах проекта, будут внедрены на
рынок.
Facts
• Я
 дерное оружие продолжает оставаться в центре внимания
ВНИИЭФ. Сейчас главной целью ВНИИЭФ является обеспечение
и усовершенствование эффективности российских ядерных
вооружений, их безопасности и надежности. Поэтому посети-
тели города – после получения службой безопасности разре-
шения на въезд - должны сдать все электронное оборудование:
ноутбуки, фотоаппараты, мобильные телефоны.
• С
 аров является одним из десяти закрытых городов России.
Изгородь длиной 75 километров окружает город, его площадь
составляет 232 квадратных километра, он является одним из
крупнейших в мире испытательных центров ядерного оружия.
• В
 ы можете узнать дополнительную информацию на
сайтахwww.vniief.ru и www.istc.ru
Музей бомб в Сарове. Слева направо: первая ядерная бомба, первая водородная
бомба и на заднем плане, самая большая в мире ядерная бомба. Первоначально, ее вес
составлял 100 мегатонн, но при испытаниях в 1961 году в России ее заряд равнялся
всего 50 мегатоннам.
Notes

Мы еще потрясем Вас!

Клип о стае пингвинов, ритмически прогуливающихся под аккомпанемент известной песни рок-группы Квин,
доступен для рекламных целей компании Данфосс до конца мая 2010 года. Фильм, ранее использовавшийся в кам-
пании по привлечению правильных кандидатов в Данфосс в Дании, теперь с английским текстом , говорящий:
«А Вы боретесь за улучшение окружающей среды?» Права на клип Принадлежат компании Данфосс на использова-
ние в Интранете и на конференциях, но не в других внешних контекстах. Рекламный клип был произведен компа-
нией danfoss.tv.

ПРОБЛЕМЫ С
МАРКИРОВКОЙ
Когда на произ-
водственной линии
запланировано
производство 1 мил-
лиона экземпляров
продукции ежегодно,
главная машина не
должна останавли-
ваться по 300 раз в
день. Однако, такое
случалосьв компании
Danfoss Silicon Power, где маркировочная машина
ПИРАТСКАЯ ПРОДУКЦИЯ
частенько забивалась этикетками. В ходе проекта ДАНФОСС В КИТАЕ
DPP в течение трех недель работа станка находилась
С помощью городской администрации по вопросам
под жестким контролем, и все нарушения в функ-
промышленности и торговли Западного Пекина, пред-
ционировании анализировались с использованием
системы «шесть сигм» - статистического метода ставители компании Данфосс провели рейд по улице,
для идентификации и решения проблем. Проблема где находятся магазины по продаже холодильного обо-
была решена, когда в производство внедрили новый рудования. Во время рейда в июне были проверены
рулон этикеток, изготовленный из материала, кото- семь магазинов, и было конфисковано большое коли-
рый лучше подходит для этого станка. В настоящее чество осушителей фильтров и запорных клапанов.
время проект DPP в целом привел к повышению При ближайшем рассмотрении оказалось, что мага-
производительности на 25 процентов, а подача зины торговали как оригинальной продукцией ком-
увеличилась на 28 процентов. Компания Silicon пании Данфосс, так и ее фальсификатами. Владельцы
Power производит силовые модули, используемые, магазинов теперь должны заплатить штрафы. Ранее
например, в сервомеханизмах рулевого управления
компания Данфосс уже проводила подоьные рейды.
автомобилей. Заказчики требуют безукоризненной
точности в маркировке продукции.

9
10
 Executive Committee

Смена караула
1 октября 2008 года стало историческим днем для компании Данфосс. После 12 лет работы в
должности президента Йорген М. Клаузен (Jørgen M. Clausen) передал руководство Нильсу Б.
Кристиансену (Niels B. Christiansen). На ежегодном общем собрании в следующем году Йорген
М. Клаузен (Jørgen M. Clausen) займет пост Председателя совета директоров. Мы с ними встре-
тились и поговорили о «смене атмосферы», скромности, харизме и личном пространстве.

Йорген (Jørgen), почему именно сейчас?
«Я занимал эту должность 12 с половиной лет. Когда так
долго находишься в одной и той же должности, мно-
гие вещи делаются на автомате. Поэтому нам нужен
такой человек, который будет по другому мыслить и
сможет непредвзято, критически оценить создавшееся
положение. Мы сейчас начинаем все с чистой стра-
ницы, и, возможно, в некоторых сферах нашего биз-
неса потребуется изменить направление.».
Нильс (Niels): «Эта ситуация слегка напоминает ту ситуа-
цию, что сложилась 12 лет тому назад. Тогда пришла та
команда которая поставила цель, помимо всего
остального, стать лидером во всех ключевых обла-
стях.».
Какую роль Вы отводите компании Данфосс?
«Мы должны строить на той базе, которая была создана, и
сохранить лучше что у нас есть - это значит, что Данфосс
продолжает высоко цениться в мире Нам необходимо
больше ориентироваться на рынок и вводить инно-
вационные продукты. . Только вплотную работая с
рынком и понимая запросы и потребности заказчиков
лучше наших конкурентов, мы сможем создать продукты
и решения, которые действительно отличаются от продук-
тов наших конкурентов. Мы уже проделали долгий путь.
Возможно, это незаметно в повседневной рутине, но
если оглянуться на 12 лет назад, то замечаешь, что
сегодня это совершенно другая компания. Примерно Niels Chr.
Larsen
через 5 лет, у Данфосса появится ряд продуктов,
которые укрепят наш бизнес и улучшат наши позиции
на наиболее важных растущих рынках, таких как Китай,
Россия, Индия, Латинская Америка, ближний Восток и
США.
Наши ценности неизменны
Как повлияет Ваше назначение, Нильс, на обычных
сотрудников?
«В ближайшее время не предвидится серьезных перемен.
Ценности, на которых основан наш бизнес, останутся теми
же . В долгосрочной перспективе я надеюсь акцентиро-
вать внимание на создании новых продуктов
Йорген (Jørgen),чему Вы теперь посвятите свое время?
«Я буду заниматься проектом Danfoss Universe и рядом
других частных проектов, таких как Wave Star Energy.
Также, у меня много обязательств в энергетической про-
мышленности, и я хотел бы увидеть новые фабрики и
офисы, которые я пока не посещал.
Что Вы чувствуете, передавая бразды правления
Нильсу (Niels)?
«Это будет очень интересно. Надо поторопиться. Нильс
(Niels) доказал, что он является исключительно компетент-
ным членом Исполнительного Комитета и у него много
хороших идей». 

11
 ” Это будет очень интересно.
Надо поторопиться. Нильс (Niels)
доказал, что он является исклю-
чительно компетентным членом
Исполнительного Комитета и у
него много хороших идей.
“
Jørgen M. Clausen

Популярность и харизма Семейная компания

В одном интервью Вы однажды сказали, что у него
отсутствует явная харизма. Что Вы имели ввиду?
Йорген (Jørgen): «Ну, когда я был молод, у меня точно
не было харизмы. Харизма – это не такая вещь, которая
появляется по вашему желанию. Она эволюционирует
параллельно развитию Вашей личности. И, я предполагаю,
она также развивается посредством роста популярности.
Мы с ним давно договорились что я буду экстравертом,
а Нильс (Niels) сконцентрируется на внутренних аспектах.
Теперь я уйду в тень, а Нильс (Niels) наоборот займет
более видимую, заметную роль»
Что Вы потеряете с должностью?
«Будучи Управляющим Директором, Вы постоянно
находитесь в центре внимания. Это иногда чрезвычайно
интересно. Теперь мне нужно привыкнуть играть более
спокойную роль».
Какова главная задача Нильса (Niels)?
«Наша цель выход на операционную прибыль 10%.Есть
небольшая задержка из-за консолидации счетов компа-
ний Danfoss и Sauer-Danfoss (в настоящее время операци-
онная прибыль компании Sauer-Danfoss составляет 6,5%,
прим. редактора) Но целью по-прежнему остаются 10%».
Нильс (Niels), что Вы чувствуете, принимая дела у
такого лидера, как Йорген (Jørgen), он ведь производит
неизгладимое впечатление?
«С одной стороны, будет сложно наследовать должность
от Йоргена (Jørgen). После 12 лет работы ему действи-
тельно удалось изменить компанию, он был великолепен
в своей роли, что стал олицетворять собой компанию. Это
серьезный вызов. С другой стороны, я также верю, что
«смена атмосферы» будет благотворной. После четырех
лет работы я сроднился с бизнесом и нашими ценностями.
Также, это самая желанная для меня должность».
Как Вы будете чувствовать себя во главе компании,
находящейся в семейном владении?
Нильс (Niels): «Нет однозначного ответа на этот вопрос. Все
зависит от того, кто является владельцем. Каждый из нас
знает, как распределить наши роли. В другом месте это
могло бы быть проблематичным. Но мы решим эти про-
блемы.
Не боитесь ли Вы, что у вас будет ограничена свобода дей-
ствия «Нет».
Что станет с компанией Данфосс через десять лет?
«Через 10 лет мы станем лидирующей, задающей
тон компанией не только в Южной Дании и Дании в
целом, но и во всех областях, где у нас есть бизнес.
Мы должны постоянно совершенствовать ценности
компании Данфосс и дух компании Данфосс, и быть
способными к эволюции, несмотря на тот факт, что мы
являемся крупной компанией. Мы доказали, что можем
продолжать двигаться вперед, например получив
контрольный пакет компании Sauer – Danfoss и дости-
гаем поставленных целей».
Йорген (Jørgen): «Мы хотим также использовать ресурсы
, связанные с глобальным потеплением и энергосбере-
жением. В настоящее время базисные тенденции очень
позитивны для нас, и скоро мы сможем их выгодно
использовать».
Нильс (Niels): «Действительно. Высокие цены на нефть
всегда были выгодны компании Данфосс».
Где Вы будете через десять лет?
Нильс (Niels): «Надеюсь, что здесь».

12
Йорген М.Клаузен (Jørgen M. Clausen)
• Р
 одился в 1948 году
• Б
 акалавр технических наук, 1972
• М
 агистр делового администрирования, Университет штата Висконсин, 1975
• Руководитель
 научно-технических работ в компании Данфосс, 1981
• Ч
 лен Исполнительного Комитета Группы, 1990
• Президент и Исполнительный директор, 1996
• Женат на Анетте Клаузен и имеет двух сыновей, Маркуса и Мэдса.
Йорген (Jørgen) о Нильсе (Niels):
Какова самая сильная сторона Нильса (Niels)?
«Нильс (Niels) очень компетентен – как на операцио-
нальном, так и на концептуальном уровнях – и в то же
самое время, он дипломатичен и приятен в обращении.
На переговорах он четко придерживается своей линии
поведения»
Какая его главная слабость?
«Ну, я уже упоминал об отсутствии явной харизмы. Но это
меня не беспокоит. Она будет развиваться постепенно,
поскольку теперь он представляет компанию Данфосс».
Нильс Б.Христиансен (Niels B. Christiansen)
• Родился в 1966 году
• Бакалавр технических наук, 1991
• Магистр делового администрирования, школа бизнеса INSEAD, 1993
• McKinsey & Co., 1991
• Hilti Corp., 1995
• The GN Group, 1997
• Исполнительный вице-президент в компании Данфосс, 2004
• Женат на Лене Гродт Христиансен, и имеет двух детей: Энн-Катрин и Александр.
Нильс (Niels) о Йоргене (Jørgen):
Каковы наиболее сильные стороны Йоргена (Jørgen)?
«У Йоргена свое видение бизнеса и достаточно смелости
для приобретения других компаний, не афишируя это на
публике.. И Вы можете спросить Йоргена (Jørgen) о любом
оборудовании , и он расскажет Вам, как это работает. Он
обладает редкой комбинацией широких технических и
коммерческих познаний».
Какова его главная слабость?
«Когда работаешь в команде, меньше обращаешь внима-
ния на какие-то функциональные аспекты. Но это абсо-
лютно нормально для такой должности как Председатель
Совета Директоров.
13

Вопросы и ответы
В каждом издании Global
Danfoss на эту страницу мы
выносим главную тему. В этом
номере на вопросы отвечает
CRO Оле Даугбьерг. Пожа-
луйста, отправляйте любые
предложения в редакционный
совет.
14
Обсуждаемые вопросы по Руководству
этических норм Danfoss
Весной каждый сотрудник компании Данфосс получил экземпляр Руковод-
ства по этике. Вскоре был уволен один сотрудник из-за несоблюдения эти-
ческих норм. Оле Даугбьерк (Ole Daugbjerg) сделал это в назидание другим?
«Случай, о котором Вы говорите, касался в большей мере общих правил по
использованию ресурсов компании, нежели этических принципов, но, конечно,
это можно оспорить, сказав, что нарушение правил – это уже неэтично. Не в
наших принципах рассказывать о каких-либо нарушениях в назидательных
целях, поэтому то, что это произошло одновременно - чистое совпадение».
И какая последовала реакция?
«Это, возможно, создало некоторую степень неопределенности относительно
наших принципов, касающихся поездок, работы с заказчиками и отношений
с поставщиками, которые вдруг стали более строгими. Но это ведь не так. В
большей степени они касаются здравого смысла».
В то же время была запущена Горячая линия по этике для информирования
о ситуациях, нарушающих этические принципы. О скольких происшествиях
было доложено по Горячей линии?
«Горячая линия по этике впервые начала работать этой осенью, но принципы
были сформулированы еще полгода назад, мы получили порядка 10-20 сообще-
ний об инцидентах».
О чем эти сообщения?
«В большинстве случаев просили прояснить, что считается нарушением этиче-
ских принципов. Но несколько случаев требуют более тщательного рассмотре-
ния».
И какие были последствия?
«Будем надеяться, что в большинстве случаев мы прояснили, что допустимо.
Однако некоторые ситуации, потребовавшие дополнительного внимания,
привели к тому, что мы стали немного по другому воспринимать порядок дел в
нашей организации».
Как можно связаться с Горячей линией по этике?
«Через корпоративный сайт ethics.danfoss.com».
Упорные тренировки на пути к золоту
Снова датские гребцы-легковесы завоевали золото на Олимпийских Играх. Датская четверка
легковесов выиграла золото в Атланте, Афинах – и теперь в Пекине. И во всех трех победах
был один ветеран

Компания Данфосс спонсирует Золотую Четверку с 2002 года. В настоящее время в ее состав входят (слева направо): Томас Эберт (Thomas Ebert), Мортен
Йоргенсен (Morten Jørgensen), Мэдс Крузе-Андерсен (Mads Kruse-Andersen) и Эскильд Эббесен (Eskild Ebbesen) который в третий раз пробует золото на «зуб».

Когда кто-либо просит 36-летнего
Эскильда Эббесена (Eskild Ebbesen)
объяснить, как он достиг своей
мечты, он отвечает: Упорные трени-
ровки, вера и сосредоточенность на
достижении цели.
«Два года тому назад мы решили,
что мы поедем за Олимпийским
золотом. Даже когда мы отставали от
соперников, мы не изменяли своей
мечте, и верили в победу»,- сказал он.
Фактически в этом виде спорта
датчане не выигрывали соревнова-
ний со времени Олимпийских Игр в
Афинах, но гребцы всегда были амби-
циозны и нацелены на победу.
«Я люблю тренировки и спортив-
ный стиль жизни. Когда Вы сильно
мотивированы, а Ваши действия
направлены на достижение единого
результата, тренировки не кажутся
тяжелыми. Но очень часто только Ваша
воля к победе позволяет сделать про-
рыв»,- говорит он.
Каждый день гребцы анализируют
свои тренировки, определяя над чем
они должны более усердно работать.
Эскильд Эббесен (Eskild Ebbesen)
считает занятия греблей своей рабо-
той, и на воде он проводит минимум
по десять тренировок в неделю.
А вы занимаетесь дома стиркой?
«Конечно да, есть повседневные
дела помимо тренировок. Но мы под-
строились друг под друга. Если один из
нас должен отвести ребенка в детский
сад, мы просто немного откладываем
тренировки. Мы доверяем друг другу
и знаем, что должны тренироваться в Lene Ilsøe
Nielsen
течение недели, как запланировано.
Четверо из нас разделяют одну и ту
же цель, и мы знаем, как много это
значит»,- сказал он.
Вы будете дальше продолжать
заниматься профессиональным спор-
том?
«Я еще не решил. Но могу сказать
определенно – в течение нескольких
месяцев мы не будем тренироваться
с той же интенсивностью, как мы это
делали в течение последних двух
лет»,

15
16
Данфосс борется с выбросами

CO₂
Для борьбы с глобальным потеплением необходимо
сократить количество выбросов углекислого газа в
атмосферу. В подразделении Danfoss Бытовые Ком-
прессоры (Household Compressors) приступили к рабо-
там по снижению уровня СО2, выделяемым заводами
в Германии, Словакии и Словении. Вашему вниманию
предлагается статья о роли Данфосс в реализации
тестовой программы по нейтрализации выбросов СО2
при помощи топливных элементов.

17
 Когда трубопроводы, подающие теплый воздух в сушильные машины, изолируются, сокращаются потери энергии.

Сокращение выбросов СО2 на заводах

Компания Household Compressors планирует резко снизить ежегодные выбросы CO2 – прак-
тически это можно сравнить с объемом углекислого газа от нескольких тысяч частных домов.

Ole
Kanstrup Включен сушильный барабан, отец
пылесосит, а мать готовит ужин – тем
временем младший сын смотрит
мультики по телевизору, а старшая
дочь работает на компьютере. Совре-
менная семья использует большое
количество электричества – факти-
чески количества электричества,
которое используют 2000 семей,
достаточно для выделения в атмос-
феру 10000 тонн CO2 ежегодно.
Вот каким образом три фабрики
компании Household Compressor, рас-
положенные в Германии, Словении и
Словакии, планируют сократить свои
выбросы СО2, начиная с 2010 года.
Они надеются достичь этой цели
благодаря партнерству между компа-
нией Household Compressor и энер-
госберегающей компанией Danfoss
Solutions, которая помогает про-
мышленным компаниям сокращать
потребление энергии и выбросы CO2.
Многое из того, что было запланиро-
вано, уже функционирует на фабрике
в Словении. Но, прежде чем ближе
взглянуть на их электросчетчики,
давайте рассмотрим основания про-
екта.
Звонкая монета
Хорошо известно, что CO2 явля-
ется одним из газов, вызывающих
парниковый эффект и, как говорят
эксперты, приводит к росту темпера-
туры на планете. Однако, компания
Household Compressor решила начать
борьбу против выбросов CO2, не
только с целью защиты окружающей
среды. До начала реализации проекта
ежегодный счет за электроэнергию
трех фабрик составлял около 10 мил-
лионов евро.
«Дешевая энергия теперь недо-
ступна. В течение шести лет счет за
электроэнергию фабрики в Флен-
сбурге вырос на 240 процентов.
Деньги, которые мы сберегаем за
счет сокращения потребления нами
электроэнергии, являются живыми
деньгами, которые мы можем увидеть
в отчетности»,- говорит директор
Центрального региона фабрики
Household Compressor в Фленсбурге,
Дитер Пёппель (Dieter Poeppel), один
из руководителей проекта по энергос-
бережению.

18
Где экономия наиболее значительна
Новое использование нагретого воздуха
На заводе в Словении есть три сушильных
машины, которые используют теплый воздух
для снижения влажности в компрессорах до
их герметизации. Эти машины потребляют
большое количество электроэнергии. Компа-
ния Danfoss Solutions решила эту проблему
посредством установки теплообменника и
трубопровода. И теперь избыток теплого воз-
духа из машин, используется для предвари-
тельного нагрева входящего воздуха.
Экономия: 58 000 евро -2,9 процента от
общего счета фабрики за электроэнергию.
Новая интеллектуальная система
освещения
Потолок фабричного цеха обычно освещался
1200 обычными лампами дневного света,
которые были постоянно включены – и пожи-
рали электричество круглосуточно. Теперь
они заменены на меньшее количество энер-
госберегающих ламп. А также установлена
система датчиков, так что теперь нет необхо-
димости в круглосуточном освещении. Если,
например, солнечные лучи проникают через
окна в потолке, некоторые из ламп автомати-
чески отключаются.
Экономия: 77 000 евро - 3,6 процента от
общего счета фабрики за электроэнергию.
Автоматическое сокращение издержек
Компрессоры потребляют огромное количе-
ство электроэнергии, и в Словении они рабо-
тают в режиме полной мощности практически
круглосуточно, не зависимо от задействован-
ности в работе. Теперь система датчиков обе-
спечивает, чтобы давление воздуха никогда
не превышало потребность в сжатом воздухе.
И компрессоры автоматически выключаются
или переходят в режим ожидания, когда ими
не пользуются.
Экономия: 72 000 евро - 3,2 процента от
общего счета фабрики за электроэнергию.

Поэтому в 2007 году команда
экспертов в области энергетики ком-
пании Danfoss Solutions тщательно
исследовала оборудование и рабо-
чие процедуры на этих фабриках.
Затем результаты сравнили с общим
потреблением энергии на фабри-
ках. Цифры говорят сами за себя. В
результате помощи компании Danfoss
Solutions в модернизации оборудо-
вания и установке нового оборудо-
вания в нескольких местах компания
Household Compressor сэкономит
более 1,5 миллионов евро на рас-
ходы за электроэнергию и сократит
выбросы CO2 на 10 000 тонн.
А теперь вернемся обратно
к электросчетчикам в Словении.
Цифры, продемонстрированные
компанией Danfoss Solutions, пока-
зали, что расходы на электроэнергию
составляют до 66 процентов общих
затрат фабрики по энергетике –
больше, чем сумма затрат на мазут,
газ и воду.
Только в результате принятия
некоторых мер, таких как системы
повторного использования нагре-
того воздуха сушильных установок,
автоматической функции ожидания в
компрессорных установках и новых
лампочек освещения в производ-
ственных помещениях, они получили
ежегодную экономию в 207 000 евро,
что составляет 9,7 процента полного
счета за электроэнергию.
«Сбережения значительны. Если
Вы посмотрите на электросчетчик, то
можете увидеть это невооруженным
глазом»,- говорит менеджер про-
граммы компании Household Com-
pressor Юрий Дерганч (Jurij Derganc),
один из ответственных по проекту на
фабрике.
Он объясняет, что сумма в 207 000
евро только экономия от одного про-
екта. На заводе реализовано семь
проектов, которые принесли эконо-
мию в 424 000 евро.
В августе на фабрике в Словении
было внесены коррективы в произ-
водственные процессы. В течение
следующих 12 месяцев фабрика будет
отслеживать показатели для под-
тверждения обоснованности этих
изменений. Фабрика во Фленсбурге
внедрила аналогичные изменения в
начале лета, а осенью примет эста-
фету завод Household Compressor в
Словакии .
Facts
Компания Danfoss Solutions
гарантирует своим заказчикам,
что затраты на проект
окупятся в течение двух
лет в виде экономии на
электричество.
Если этого не произойдет,
то они получат свои деньги
обратно. Danfoss Solutions
впервые работает над про-
ектом по энергосбережению
внутри группы Данфосс для
подразделения Household
Compressor. Компания Danfoss
Solutions была учреждена в
2001 году, и в последние годы
работает с такими заказчиками
как Кока-Кола, Carlsberg and
Danish Crown.

19
 Электролитическая система


Производство водорода происходит при электролизе,
когда молекулы воды расщепляются на водород и кис-
Альтернативная энергия
лород –H2O превращается в H2 и O2. Водород хранится в
Водород
больших резервуарах под высоким давлением.

  
Топливная батарея

Трансформатор Трансформатор Трансформатор

Топливный элемент Топливный элемент Топливный элемент

  

Когда в доме необходима энергия, газообразный водород выпускается из контейнеров через распределительную
сеть трубопровода. Внутри дома водород подается на топливный элемент, где он вступает во взаимодействие с
кислородом из воздуха, высвобождая электроны, порождающие электричество. Реакция в топливном элементе
создает тепло, которое нагревает воду. Вода находится в специальном резервуаре в доме и подается на радиаторы.
Таким образом, дом одновременно отапливается и снабжается электроэнергией.

Революционная технология компании Данфосс

Компания Данфосс во всем мире старается внести свой вклад в обогрев частных домов, со-
кращая уровень выбросов СО2 в атмосферу.

Lene Ilsøe В течение многих лет Курт и Бритта Хансен (Kurt & Britta
Nielsen
Hansen) из города Вестенсков (Vestenskov), находящегося
на датском острове Лолланд (Lolland), относились к про-
блеме выбросов СО2 нейтрально. С 1981 года их кирпич-
ный дом площадью 200 квадратных метров обогревался
дровами. В 1990 году они присоединились к местной
гильдии по использованию ветроэнергоустановок. А
теперь семья Хансен в первых рядах испытателей новых
топливных элементов.
Дома, индивидуально отапливаемые мазутом или при-
родным газом, являются главными виновниками выбро-
сов СО2, но теперь компания Данфосс предлагает новый
способ производства энергии. В сентябре семья Хансен
первой установила водородные топливные элементы в
своей мастерской в доме. Для Курта Хансена (Kurt Hansen)
это стало следующим шагом в испытаниях нового способа
обогрева домов.
«Волнительно участвовать в испытаниях такой револю-
ционной технологии. И я хочу поддержать использование
альтернативных источников энергии. Поскольку нефтега-
зовые ресурсы истощаются, главным остается использова-
ние микроэнергетических установок»,-говорит он.
Внедрение десяти систем
В начале следующего года будет внедрено десять систем
в двух городах Дании: Вестенскове (Vestenskov) и Зонден-
борге (Sønderborg). Системы обеспечивают дома теплом
и электричеством и работают либо на природном газе,
либо на водороде. В Вестенскове (Vestenskov)водород
производится при помощи электричества, генерируемого
ветроэнергоустановками.
Вместе с кислородом топливные элементы конвер-
тируют водород или природный газ в электричество и
тепло без реального сгорания в химическом процессе.
Топливный элемент основан на функции хранения тепла
- большой водный резервуар – где тепло абсорбируется и
передается на радиаторы.
В 2006 году компания Данфосс предложила инициа-
тиву по созданию чистой энергии на основе водорода,
что привело к созданию консорциума, названного Dansk
Mikrokraftvarme, куда входят девять датских компаний,
среди них Danfoss Ventures и Danfoss Solar Inverters. Компа-
нии разработали три типа топливных элементов, все они в
настоящее время проходят испытания.

20
Photo: Kenneth Prehn, Lolland Kommune
Глава компании Danfoss Fuel Cells Пер Балслев (Per
Balslev) говорит, что домовладельцы могут ежегодно
сокращать выбросы СО2,в размере эквивалентном автомо-
бильной поездке в 7500 км – расстояние от северной око-
нечности Дании до южного побережья Испании и обратно.
«Десять систем, которые будут испытаны в течение
первой фазы, дадут нам информацию, о том как должна
проводиться установка для нормального функционирова-
ния и максимальной эффективности для своих пользова-
телей»,- говорит он.
Массовое производство к 2012 году
После введения систем в эксплуатацию компания Данфосс
будет отслеживать их работу через Интернет и корректи-
ровать неполадки.
То, что эти три типа топливных элементов одновре-
менно проходят испытания является уникальным про-
ектом в глобальном масштабе. Кроме того, команда про-
ектировщиков обеспечивает возможность для компаний
одновременно поставлять уже готовые системы. Пред-
ставители консорциума для обсуждения проета посетят
главную конференцию по топливным элементам, которая
будет проходить в г. Феникс, штат Аризона, США.
К 2010 году 100 частных домов будут обеспечиваться
теплом и электроэнергией при помощи топливных эле-
ментов. Через год эксплуатации, системы будут демонти-
рованы, чтобы разработчики смогли проанализировать
их с точки зрения внедрения усовершенствований. Целью
является внедрение топливных элементов в массовое
производство к 2012 году.
Facts
• В
 консорциум входят девять партнеров: Danfoss, COWI, Dantherm
Power, DGC, DONG Energy, IRD, SEAS-NVE, SYD ENERGI и Topsøe Fuel
Cell.
• Д
 ля реализации проекта выделен грант в размере около 6,7 милли-
онов евро от Датского энергетического агентства. После заверше-
ния проекта в 2012 году полные издержки составят приблизительно
20 миллионов евро.
• И
 спытываются три типа систем. Они работаю либо на водороде,
либо на природном газе: Топливный элемент LT-PEM нагре-
вающийся до температуры в 70 градусов, является основным
испытываемым устройством. Кроме того, тестируются топливные
элементы HT-PEM с температурой нагрева до 160 градусов и SOFC с
нагревом до 800 градусов.
• Э
 лектроэнергия, генерируемая ветроэнергоустановками, должна
потребляться немедленно. Но в микроэнергоустановках энергия
может накапливаться и потребляться по мере необходимости. Если
вся электроэнергия, производимой установкой, не потребляются,
то ее избыток может быть возвращен обратно в энергосеть и про-
дан энергетической компании по выгодной цене.
• К
 омпания Данфосс поставляет регуляторы, клапаны, инверторы и
теплообменники для этих систем. Системы хранения энергии также
производятся компанией Данфосс.
• С
 тоимость системы для семей-испытателей: Система арендуется
ими на период испытаний, они оплачивают те же суммы за тепло и
электричество, что и раньше. Все дополнительные расходы оплачи-
ваются за счет проекта.
 1. Д
 ания, Силкеборг: 2. Д
 ания, Вьеле: Задача: украшение
1 Аэрофотоснимок всех специального торта. Критерием
сотрудников. оценки лучшего торта была креа-
тивность.

3. Г ермания, Шлезвиг: Компания

2
Danfoss Silicon Power отметила свою
десятую годовщину.

4. К
 итай, Аншан: Торт для работников
производства.

3 9

5. И
 ндия, Ченнаи: Сотрудники сдают
кровь в своих офисах.

6. С
 ША, Валтимор: Всех приветствуют 5
Густаво Луна (Gustavo Luna) и
Карлос дел Боске (Carlos Del Bosque). 9. Мексика, Нуэво Леон:
7
Инженер Умберто де
7. Германия, Фленсбург: Гости пробуют ла Гарца Эскаланте
свои силы. (Humberto de la Garza
Escalante) и его дочь
8. Польша, Гродзиск: Дети сотрудников Марианна в семейном
рисуют большую картину. парке Плаца Сезамо. 8

22
Компания Данфосс
отмечает юбилей
В течение года многие фабрики и компании отмечали
75-летний юбилей Данфосс. Это событие отмечалось
по-разному, включая мероприятия по сплочению коллек-
тива, вечеринки и развлечения для детей сотрудников.
В подразделении компании Данфосс в Индии было
запланировано специальное мероприятие. Руководство
предложило всем сотрудникам в Ченнаи (Chennai) стать
донорами крови.
«Мы хотим вернуть что-нибудь местному сообществу.
Существует недостаток донорской крови, а число доноров
сокращается, поэтому мы хотим проявить уважение и в
связи с годовщиной дать новую жизнь тем, кто в ней нуж-
дается»,- говорит К.Харихаран (K. Hariharan), президент и
директор компании Danfoss India Pvt. Ltd.
Всего сдали кровь 34 сотрудника.
На других площадках по всему миру событие было
отмечено спортивными соревнованиями и походами на
пикники.
И особенно летом было съедено множество тортов. Lene Ilsøe
Nielsen
В Балтиморе, США, все сотрудники были приглашены
на пикник и игру в баскетбол. В Фленсбурге они ели блины
и мерялись силой в толкании грузовика. В Нуэво Леон
(Nuevo León), Мексика, каждый сотрудник и их семьи
были приглашены на развлекательное мероприятие в
семейный парк. В Вейле(Vejle), Дания, работники украшали
«имбирного человека» и теплые напольные покрытия
DEVI.
В сентябре и октябре компания Данфосс сделала каж-
дому сотруднику подарок: Две термокружки с силуэтом
здания Cumulus в парке Danfoss Universe.
23
 Ищем: 25 сотрудников (очень надежных!)
Снижение продаж тепловых насосов заставило руководство компании Thermia в Швеции
найти управленческое решение для лишней рабочей силы…
Lene Ilsøe Осенью 2007 года впервые в своей истории компания
Nielsen
Photo: Gunnar Danfoss Thermia обнаружила, что продажи снижаются и
Karlsson что число тепловых насосов, утвержденное в производ-
ство, было ниже, чем ожидалось.
Компании предстояло решить, что делать с 20-30 «лиш-
ними» сотрудниками. Содержание лишних сотрудников
дорого обходится, а в зоне, в которой безработица очень
низка и составляет 3,5%, сотрудники могут и не вернуться
обратно. Поэтому компания Thermia решила сдавать своих
сотрудников в соседние фирмы в аренду.
«Увольнение квалифицированных работников с завода
означало бы потерю знаний, поскольку нам нужно было
сократить персонал лишь на короткий период времени.
Мы были убеждены, что они нам снова потребуются»,-
говорит Йоаким Сведер (Joakim Sveder), производствен-
ный менеджер компании Thermia.
Поэтому в январе начался поиск работы для
сотрудников,которых затронут увольнения. С марта по
август 25 сотрудников были временно устроены в три
соседних компании, например завод Volvo в Арвике
(Arvika). Пять человек предпочли уйти в отпуск или
заняться дополнительным обучением.
Теперь все вернулись обратно на работу в компанию
Thermia, за исключением двух человек, которые пред-
Facts
Компания Thermia
выплачивала своим
работникам зарплату,
пока они были вре-
менно переведены в
другие компании, а
компании, восполь-
зовавшиеся их услу-
гами и мастерством,
компенсировали их
Thermia.
24
почли остаться в другой компании, т.к. меньше тратили
времени на проезд до места работы.
Андреас Хьялмарссон (Andreas Hjalmarsson)был
временным сотрудником в компании Volvo Construction
Equipment, там он работал на сборочной линии, устанав-
ливая гидравлические шланги на большие погрузчики с
резиновыми колесами. Он трудился в компании Thermia
шесть лет,а в течение последних двух лет на должности
руководителя группы из семи человек в зоне финальной
сборки.
«Я добровольно поменял работу, поскольку считаю,
что полезно увидеть и научиться делать что-либо новое»,-
говорит он.
Он говорит, что работая в Volvo у него возникли инте-
ресные идеи по поводу уборки и усовершенствования
инструментов на сборочной линии. Раньше он работал
на Volvo и уже был знаком с компанией. Теперь он снова
вернулся в компанию Thermia.
«Я скучал по моим коллегам, я люблю свою работу в
Thermia. Мне нравится рабочая атмосфера – не так много
шума – сборочная работа не такая тяжелая, как на Volvo»,-
говорит он.
Теперь все работники вернулись, и производство в
Арвике снова работает на полную мощность.
Андреас Хьялмарссон
(Andreas Hjalmarsson)
вернулся на Thermia после
трех месяцев работы в
компании Volvo, у которой
также есть фабрика в
Арвике.
Notes

Крутить педали для лучшего взаимопонимания

В июне Управляющему директору Нильсу Б. Кри-
стиансену (Niels B. Christiansen) представился шанс
обсудить предпринимательскую деятельность и
американскую экономику, когда он присоединился
к американскому послу в Дании Джеймсу П. Кэйну
(James P. Cain) в его поездке по стране.

В прошлом году посол начал тур, чтобы лучше

узнать страну и укрепить связи между Данией и США
На протяжении 37 дней на велосипеде он проехал
2500 километров по всей Дании,а также побывал
в Гренландии. На 31-й день он прибыл в компанию
Данфосс, где посетил парк Danfoss Universe и под-
разделение Danfoss Solar Inverters. «С тех пор, как
три года тому назад я приехал в Данию, я стал
поклонником Мэдса Клаузена (Mads Clausen), а
теперь я хочу побывать в центре предприниматель-
ства»,- сказал он при входе в парк Danfoss Universe.

Реактивный самолет
компании Данфосс вер-
шит местную историю
Июньский день, когда два самолета Falcon 2000 компа-
нии Данфосс приземлились в аэропорту Dexter Florence
Memorial в Аркадельфии, Арканзас, США запомнится на
долго. Аркадельфия - город, с населением примерно
10000 жителей, и информация о прибытии самолетов
Данфосс попала
на первую полосу
местной газеты, как
говорит директор Кузница музыкальных талантов
аэропорта, это был Духовой оркестр компании Данфосс уже в течение
первый раз, когда ино- нескольких лет поставляет в датские музыкальные
странные самолеты консерватории таланты, вот недавний пример – 19
сели на их взлетно- летняя Нанна Лотцкэт (Nanna Lotzkat). В течение пяти
посадочную полосу. лет она играла в оркестре, и в настоящее время ее
На обоих самолетах зачислили в музыкальную школу Зондерборга, это
находились члены топ первый шаг к поступлению в консерваторию.
менеджмента компании Данфосс. Они посетили под- Оркестр Данфосс был основан в 1955 году. Большин-
разделение Danfoss Scroll Technologies, расположенное ство его музыкантов работают в компании Данфосс,
в промышленной зоне Аркадельфии. Как сообщается в но в последние годы играть в оркестре могут играть
газете, представители Данфосс не ожидали официаль- и те, кто не являются сотрудниками компании. В одно
ного приема, но мэр города Джимми Болт (Jimmy Bolt) время с Нанной оркестр покинули еще два музы-
позаботился о хорошем приеме в аэропорту, у трапа кальных таланта. Лайла Лист (Laila List) была принята
самолета был развернут красный ковер. «Как показал в Программу музыкальных талантов, а Симон Хейн
этот визит, мы стали частью глобальной экономики», (Simon Hein) теперь стал членом датского военно-
заявил он в газете. морского оркестра Danish Navy’s Drums and Fifes
Corps.
25
 Совершенствование лидерских
качеств через музыку
Ole
В этом году участники программы по развитию таланта
Kanstrup
управления должны были держать ухо востро на офи-
циальном завершении программы 27 июня в научно-
техническом парке Danfoss Universe. На этом мероприятии
словенский скрипач Миха Погачнич (Miha Pogaсnic) и
Датский филармонический оркестр из Южной Ютландии,
провели для менеджеров музыкальный семинар, направ-
ленный на лидерство.
Точнее говоря, оркестр проанализировал пять новых
компетенций лидерства компании Данфосс. Эти компе-
тенции заключаются, помимо прочего, в том, что лидеры
компании Данфосс должны быть новаторами, вдохновите-
лями, и быть образцами для подражания.
Но как можно узнать что-либо о лидерских качествах,
слушая музыку Баха и Бетховена?
Анупам Деван (Anupam Dewan), внимательно слушает звуки скрипки,
тромбонов и контрабасов, когда Миха Погачнич (Miha Pogaсnic) проводит
параллели между музыкой и лидерством.
26
Анупам Деван (Anupam Dewan), директор по продажам
и маркетингу отдела RA в Дубае принимал участие в этом
мероприятии. Он нисколько не сомневается в его цен-
ности.
«Этот семинар дал нам уникальный опыт, и цель его
была ясна. Лидер должен вовлекать сотрудников в работу,
позволять им принимать решения, и быть мотивирован-
ными – в точности как дирижер или солист по отношению
к другим членам оркестра. Это выдвигает музыку на
совершенно другой уровень»,- сказал он.
«Программа ускоренного обучения» (ADP) ежегодно
проводится компанией Данфосс, и каждый раз в ней уча-
ствуют около 40 менеджеров. Они проходят интенсивный
тренинг по менеджменту, ставят цели своего личного
развития, а также им предлагается индивидуальная про-
грамма обучения. Международный отдел по работе с
персоналом, различные отделы компании и региональные
подразделения совместно участвуют в программе.
Facts
Миха Погачнич (Miha Pogaсnic) - знаменитый скри-
пач и оратор. Он считает, что при помощи музыки
крупные компании могут научиться многому в
области инноваций, лидерства, решения проблем
и развития. Вооруженный фломастерами, бумагой
и своей скрипкой он проводит семинары в таких
компаниях, как IBM, Microsoft и Nike.
Notes

Культурные ценности и различия

По словам Дэйзи Ху
(Daisy Xu), генеральнго
директора подразде-
ления Danfoss Qinbao
в Китае, одним из
главных преимуществ
работы в компании
Данфосс является
Взлеты и падения
возможность узнать
имени «Данфосс»
людей из других куль-
тур и стран . Эмблему Данфосс можно встретить
В этом квартале по всему миру, но в этом году она
Дэйзи (Daisy) назначена Послом ценностей. На протяжении 11-летней достигла некоторых действительно
карьеры в компании Данфосс она работала в Дании, Польше и Китае. Ее странных мест. Супруги Андрей и
руководитель Герхард Тешль (Gerhard Teschl), вице-президент подраз- Людмила Луженские, работающие
деления RA в направлении теплообменники, считает, что именно это в подразделении Danfoss в России,
помогло ей стать экспертом по ценностям. опытные дайверы, совершившими
«Дэйзи Ху (Daisy Xu)никогда не вступала в конфликт с Ценностями 400 и около 300 погружений, соот-
компании Данфосс, и не навязывает их другим сотрудникам. Она уважает ветственно. В этом году во время
и высоко ценит особенности культуры людей из разных стран»,- отметил отпуска на Мальдивах они взяли с
он. Более подробно о Дэйзи Ху (Daisy Xu)можно прочитать в июньском собой флаг с логотипом Данфосс
выпуске Global Danfoss. при погружении на глубину 20-25
метров. Людмила держала в руках
Компания Данфосс нанимает флаг, а ее муж сделал фотографию.

студентов-электронщиков Дважды в год супруги ездят в

отпуск заниматься дайвингом.
Компания Danfoss Household Compressors предложила пройти у себя Андрей выставил некоторые фото-
практику 12 учащимся, которые потеряли учебные места, когда30 сентя- графии из своих подводных путе-
бря закрылся завод компании Моторола в Фленсбурге. Перед закрытием шествий в офисе в Москве.
компания Моторолла обратилась к соседним компаниям с просьбой Этим летом эмблема Данфосс
помочь студентам закончить свое обучение и стать специалистами по также оказалась на вершине высо-
электронной технике. Вообще-то компания Household Compressors не чайшей горы в Европе, Эльбрус
обучает в области электроники, поэтому им пришлось воспользоваться на Кавказе. Питер Александерсен
большей частью оборудования компании Motorola, а также услугами (Peter Alexandersen), инженер
инструктора. После окончания обучения учащиеся могут подать заявле- производства в подразделении
ние о приеме на работу в Danfoss Silicon Power в Германии или Danfoss Danfoss Heating Controls в Сил-
Drives в Дании. На обеих фабриках существует дефицит квалифицирован- кеборге, Дания, поднялся на пик
ной рабочей силы по этой специальности. высотой 5642 метра. Питер зани-
мается альпинизмом 18 месяцев,
и покорил вершину высочайшей
горы в Африке, Килиманджаро.
На будущий год он планирует вос-
хождение в Южной Америке.

27
 Danfoss around the world
Польша Дания

Празднование 60-летнего юбилея

23 сентября Йорген М.Клаузен (Jørgen M. Clausen)отметил свое
60-летие, мероприятия продолжались два дня. В первый день
торжества проводились для 500 сотрудников компании Данфосс
в концертном зале Алсион в Зондерборге, а на следующий, в
день его рождения, празднества продолжились в парке Danfoss
Universe.Несколько тысяч человек пришли на юбилей, а 180 особо
важных гостей были приглашены на ланч с Йоргеном М.Клаузеном
(Jørgen M. Clausen) в выставочный зал Cumulus. Хобби г-на Клау-
Открыт новый цех в Польше зена – авиация, поэтому помещение было декорировано как инте-
рьер самолета, а иллюзию завершили видеопроекции на стенах.
Президент польского подразделе-
ния Нис Сторгаард (Nis Storgaard)
и сотрудница производства Мария
Кетлинская (Maria Kietlińska) пере-
резали ленточку на церемонии
открытия подразделением Danfoss
Floor Heating производственных
помещений площадью 6500 ква-
дратных метров в июне в городе
Гродзиск, штаб-квартире компании
Данфосс в Польше. Церемония
ознаменовала открытие цеха по
производству кабелей для полов с
электрическим подогревом. Произ-
водство тепловых насосов началось
там же в сентябре.
Среди гостей были Niels Due Jensen, Grundfos.

Китай

Золотая роскошь
В новом семизвездочном отеле
Морган Плаца в Пекине, Китай,
гости в полной мере могут
насладиться роскошью. Ком-
пания Danfoss Comfort Controls
поставила 700 позолоченных
радиаторных термостатов для
нового отеля.В Морган Плаца есть
236 роскошных номера «люкс».
Заказчик особенно настаивал
на том, чтобы термостаты были
из настоящего золота. Поэтому
они были покрыты специальным
листовым золотом в 24-карата.
Отель открылся для гостей в сен-
тябре.
28