Тема 2: Система управления и планирования деятельности предприятия.

1. Сущность и основные принципы управления предприятием

2. Характеристика организационных структур управления предприятием
3. Сущность, виды и принципы планирования.
4. Содержание тактических планов предприятия.
5. Методы планирования.

1. Сущность и основные принципы управления предприятием

Управление общественным производством является объективной необходимостью, независимой от

характера собственности на средства производства и производственных отношений. К.Маркс писал:
«Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном
масштабе, нуждается в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными
работами… Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере».
Таким образом, управление промышленным предприятием представляет собой деятельность
собственников (или органов, действующих от лица и в интересах собственников) предприятия,
направленную на согласование работы отдельных его подразделений по достижению поставленных перед
ними целей, вытекающих из целей развития предприятия в целом.
Формирование система управления предприятием включает: определение функций, принципов и
методы управления, обоснование выбора типа организационной структуры управления, а также
формирование подразделений аппарата управления.
Различают общие и конкретные функции управления. Общие функции включают: планирование,
организацию, мотивацию, контроль и координирование. Конкретные (или специфические) функции
выделяются в рамках каждой отдельной общей функции управления., в соответствии с ними формируется
аппарат управления предприятием. Так, для осуществления функции планирования могут создаваться
несколько отделов, выполняющих такие конкретные функции, как стратегическое, текущее и оперативно-
производственное планирование.
Принципы управления – это основополагающие начала, определяющие функционирование всей
системы управления.. К числу важнейших из них относятся:
1. Демократический централизм – сочетание централизованного планового руководства с
самостоятельностью отдельных подразделений предприятия.
2. Научность управления – познание и использование действий объективных экономических
законов; глубокую разработку теоретических и практических вопросов управления; проведение
экономических экспериментов и исследований; применение экономико-математических
методов.
3. Сочетание единоначалия и коллегиальности. Данный принцип предусматривает: во-первых
единоличную ответственность руководителя (директора, начальника цеха и т.д.) за деятельность
возглавляемого им подразделения; во-вторых, участие широкого круга специалистов и
трудового коллектива в подготовке решений и контроле их исполнения.
4. Планомерность – решение всех задач на плановой основе.
5. Системность – использование кибернетических подходов к управлению предприятием как
сложной динамической системы, в которой во взаимосвязи протекают производственные,
научно-технические, коммерческие и социальные процессы.
6. Выделение главного звена – определение наиболее важных целей и задач, стоящих перед
предприятием и отдельными его подразделениями на каждом этапе развития предприятия.
7. Эффективность – выбор эффективных путей для достижения поставленных целей и задач.

Методы управления предприятием включают:

1. Административные (организационно-распорядительные);
2. Экономические;
3. Социально-психологические.

1
2. Характеристика организационных структур управления предприятием

Организационная структура управления – это совокупность устойчивых связей объектов и

субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и
обеспечивающих целостность и эффективность управления В организационной структуре управления
предприятием каждый его элемент (производственное или управленческое подразделение) занимает
определенное место с соответствующими связями с другими элементами.
В практике хозяйствования могут применяться несколько типов организационных структур в
зависимости от масштаба деятельности, производственно-технологических особенностей, стратегических и
текущих задач деятельности предприятия (фирмы).
1. Линейная организационная структура управления – это такая структура, между элементами
которой существуют только одноканальные взаимодействия (рис.8.1). При такой организационной
структуре управления каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который и выполняет все
административные и специальные функции в соответствующем подразделении. Преимуществами
организационной структуры управления линейного типа являются: четкость взаимоотношений,
однозначность команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надежный
контроль. Но руководитель при этом должен быть квалифицированным универсалом, способным решать
любые стратегические и текущие вопросы деятельности подчиненных ему подразделений (звеньев).

Л1 Л2

И1 И2 И3 И4 И5

Рис.1. Линейная структура управления предприятием

(Р –руководитель предприятия; Л – линейный руководитель; И – исполнитель)

2. Основой функциональной организационной структуры управления является разделение функций

управления между отдельными подразделениями аппарата управления (рис.8.2). Каждое производственное
подразделение получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функциональных
отделов. Такая организационная структура управления обеспечивает компетентное руководство
относительно каждой управленческой функции. Однако этот тип оргструктуры имеет определенные
недостатки: возможны спорные распоряжения, трудности координационной деятельности управленческих
служб, торможение оперативной работы органов управления.

2
 Р

Ф1 Ф2 Ф3

И1 И2 И3 И4 И5

Рис. 2. Функциональная структура управления предприятием

(Р –руководитель предприятия; Ф –функциональный руководитель; И – исполнитель)

3. Линейно-функциональная организационная структура управления опирается на разделение

полномочий и ответственности по функциям управления и принятия решений по вертикали (рис. 8.3).

Ф1 Л1 Ф2

И1 И2 И3 И4 И5

Рис.3. Линейно-функциональная структура управления предприятием.

3
Она дает возможность организовать управление по линейной схеме (директор - начальник цеха – мастер), а
функциональные отделы аппарата управления предприятия только помогают линейным руководителям
решать управленческие задачи. При этом линейные руководители не подчинены руководителям
функциональных отделов аппарата управления.
Такая структура управления благодаря своей иерархичности обеспечивает быструю реализацию
управленческих решений, благоприятствует специализации и повышению эффективности работы
функциональных служб, делает возможным необходимый маневр ресурсами.
4. Дивизиональная организационная структура управления (рис. 4) базируется на углублении
разделения управленческого труда. При ее применении происходят процессы децентрализации
оперативных функций управления, которые осуществляются производственными структурными звеньями,
и централизации общекорпоративных (стратегические решения, маркетинговые исследования, финансовая
деятельность и т.д.) функций, которые сосредотачиваются в высших звеньях администрации
интегрированных структур предприятия.
Таким образом, при дивизиональной структуре каждое производственное подразделение
корпорации (концерна) имеет собственную достаточно разветвленную структуру управления, которая
обеспечивает его автономное функционирование. Стратегические же функции управления выполняются
централизованно на корпоративном уровне. При дивизиональной структуре управления выделение видов
деятельности субъектов хозяйствования осуществляется с применением

Генеральный директор

Отдел маркетинга Отдел финансов

Начальник Начальник Начальник

отделения по отделения по отделения по
производству производству производству
продукта А продукта В продукта С

Ф1 Л Ф2 Л1 Л2 Л

и1 и2 и3 и1 и2 и3 и4 и1 и2 и3 и4

Рис. 4. Дивизиональная структура управления предприятием.

4
принципа разделения труда по целям. Это означает, что вокруг определенного производства формируется
автономная организационная общность. При этом возможны три способа выделения производственных
подразделений:
 продуктовый (изготовление определенного продукта);
 по группам потребителей (удовлетворение потребностей определенной группы потребителей);
 по месту нахождения (расположение в определенном географическом районе).
Преимуществами дивизиональной организационной структуры управления являются: гибкое
реагирование на изменения в окружающей среде, быстрое принятие управленческих решений и улучшение
их качества. Но в то же время она требует увеличения численности аппарата управления и затрат на его
содержание.

Генеральный руководитель

Конструктор- Технологи- Экономи-

ский отдел ческий отдел ческий отдел

Руководитель Инженер- Инженер- Инженер-

проекта А конструктор технолог экономист

Руководитель Инженер- Инженер- Инженер-

проекта В конструктор технолог экономист

Рис. 5. Матричная структура управления предприятием.

5. При матричной организационной структуре управления рядом с линейными руководителями

предприятия и рациональным аппаратом управления формируют еще и временные предметно-
специальзированные звенья – проектные группы (рис. 8.5). Проектные группы формируют из специалистов
постоянных функциональных отделов и только временно подчиняются руководителю проекта.
Руководитель проекта выполняет роль линейного руководителя относительно специалистов проектной
группы. В то же время он является функциональным руководителем относительно производственных
подразделений предприятия, которые обеспечивают реализацию проекта. После завершения работы над
проектом группы распускаются, а специалисты возвращаются в свои функциональные подразделения.
Главная особенность матричных организационных структур – это их исключительно высокая

5
гибкость и ориентация на нововведения. Однако матричные структуры управления имеют и определенные
недостатки: увеличение численности управленческого персонала, рост количества информационных связей
между работниками подразделений, возможные конфликтные ситуации между ними. Использование
матричной информационной структуры управление оправдано на предприятиях, которые объединяют
большое количество производств с коротким жизненным циклом продукции.

3. Сущность, виды и принципы планирования

Планирование занимает ведущее место в системе управления производством, определяется наукой о

менеджменте как первая функция менеджмента. Эта ведущая роль планирования объясняется тем, что
именно на стадии планирования определяются конкретные цели, задачи развития предприятия и его
отдельных подразделений и рациональные (эффективные) пути их достижения.
Содержание и задачи планирования реализуются посредством осуществления его функций.
Основными функциями планирования являются следующие. Во-первых, планирование выступает основным
методом осуществления экономической политики на предприятиях, в отраслях и в народном хозяйстве в
целом.
Вторая функция планирования выражается в обеспечении согласованного развития подразделений
предприятия, отраслей народного хозяйства. Эта функция связана с решением задач пропорционального
развития предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом.
Планирование на всех уровнях народного хозяйства основано на системе планов, разрабатываемых
параллельно на различные временные периоды. Это обеспечивает непрерывность и преемственность
планов. по основным признакам.
I. В зависимости от временных периодов планирования различают следующие виды планов: 1)
перспективные, которые делятся на среднесрочные и долгосрочные; 2) текущие, или годовые планы; 3)
оперативные.
Долгосрочные перспективные планы составляются на 10-15 или на 20лет. В них определяются
направления, темпы, пропорции развития предприятия, отрасли, народного хозяйства.
Среднесрочные перспективные планы могут разрабатываться на периоды от 2 до 8 лет. Основой для
их разработки служат долгосрочные перспективные планы, которые периодически (каждые 5 лет)
уточняются и корректируются. Традиционной и наиболее распространенной формой перспективных планов
являются пятилетние планы (с распределением по годам). Среднесрочные перспективные планы, в свою
очередь, являются основой для разработки текущих (годовых) планов, которые служат основой для
оперативных планов.
Текущие планы разрабатываются на один год с распределением плановых заданий по отдельным
кварталам года.
Оперативные (или оперативно-календарные планы) разрабатываются на основе текущих
производственных планов предприятия на один месяц. В зависимости от типа производства они могут
разбиваться на декады, недели, сутки, смены и часы.
II. С точки зрения обязательности плановых заданий выделяют директивные и индикативные
планы.
Директивные планы содержат задания и показатели, выполнение которых имеет обязательный
характер для объектов планирования. В прошлом вся система народнохозяйственного планирования носила
исключительно директивный характер; за невыполнение плановых заданий руководители предприятий
несли дисциплинарную, а иногда и уголовную ответственность. Многие недостатки социалистического
планирования были порождены его директивностью. Однако из этого вовсе не следует вывод о
необходимости отказа от директивного планирования в условиях рыночной экономики.
Директивное планирование может служить эффективным инструментом решение многих задач,
имеющих народнохозяйственное значение, например, в области социальной политики, обороны,
структурной перестройки экономки, охраны окружающей среды и т.п.
Директивное планирование является основным видом внутрипроизводственного планирования, так
как плановые задания для цехов и участков предприятия должны носить обязательный характер.

6
 Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что, в отличие от
последнего, индикативный план носит не обязательный для выполнения, а направляющий,
рекомендательный характер. Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего
применяется на макроуровне, а его задания называются индикаторами. На микроуровне индикативные
планирование используется при разработке перспективных планов предприятия.
III. В зависимости от содержания и назначения выделяют следующие виды планов предприятия:
Стратегические планы (стратегии) представляют собой комплексные планы, включающие
определение и обоснование перспективных целей деятельности предприятий, а также набор решений и
действий, необходимых для достижения этих целей. Посредством стратегического планирования
принимаются решения о возможностях и путях повышения конкурентоспособности продукции, увеличения
объемов ее производства и расширения рынков сбыта. Стратегические планы служат основой для
разработки производственных планов; для достижения поставленных в стратегических планах целей
разрабатываются бизнес-планы.
Тактические (производственные) планы разрабатываются применительно к действующему
производству на всех уровнях народного хозяйства. В них планируют: выпуск и реализацию продукции,
обеспечение производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, технологическое
совершенствование производства и другие стороны хозяйственно-финансовой деятельности предприятий.
Тактические планы разрабатываются как в виде перспективных, так и текущих планов предприятия.
Бизнес-план представляет собой стандартный четко структурированный документ, в котором
представлена общая концепция разрабатываемого бизнес-проекта (создания предприятия или нового
производства, расширения, организационно-технического развития предприятия, освоения выпуска новой
продукции и т.п.) и оценка экономической эффективности его реализации.
Программы разрабатываются для решения определенных проблем, стоящих перед субъектом
планирования. Например, программы повышения качества и конкурентоспособности продукции;
совершенствования технологических процессов; улучшения условий труда; программы, предназначенные
для решения проблем развития науки и техники; социальные программы и т.п. В программах
определяются этапы решения проблемы (достижения намечаемых целей), основные участники ее
выполнения, источники финансирования и т.п.
Оперативно-календарные планы представляют собой плановые документы, в которых
конкретизируются годовые производственные планы предприятий в разрезе календарных периодов года.
Важнейшая задача, решаемая в процессе оперативно-календарного планирования, заключается в
обеспечении равномерного и ритмичного выполнения плана производства и реализации продукции.
Основными документами оперативных планов производства являются календарные планы-графики запуска
и выпуска продукции на отдельных стадиях производственного процесса.
В экономической литературе, помимо рассмотренных выше, выделяются и другие виды планов.
Планирование должно строиться на определенных принципах (правилах), соблюдение которых
обеспечивает выполнение его функций и задач.
Принцип иерархичности планирования означает, что планы нижестоящих звеньев (цехов, филиалов)
должны быть направлены на выполнение целей и задач, намеченных для вышестоящего звена
(предприятия). При этом вышестоящее звено обыкновенно утверждает задания по основным показателям
деятельности нижестоящих звеньев, а по остальным показателям нижестоящее звено само разрабатывает
плановые задания. Этот принцип применяется, если хозяйственная система является иерархичной.
Принцип научности планирования выражается в том, что планы должны строиться на основе учета
объективных закономерностей функционирования экономических систем (предприятий и др.), На основе
нормативов, базирующихся на достижении науки и техники, передового опыта и т.д.
Принцип непрерывности планирования обусловливается непрерывностью процесса хозяйственной
деятельности и выражается в разработке сопряженных планов на смежные временные периоды, в
органическом единстве планов всех видов.
Принцип оптимальности планирования означает установление такого плана, который
способствовал бы наиболее выгодному использованию ресурсов. Это предполагает разработку нескольких
вариантов планов и выбор оптимального плана, т.е. такого варианта, при котором достигает своего
экстремального значения показатель, используемый в качестве критериального.

7
 Принцип обоснованности планов требует всестороннего обоснования плановых решений
соответствующими расчетами, нормативами, необходимыми документами и т.д.
Принцип стабильности планов означает, что в период их исполнения никакие звенья системы не
могут производить изменения плановых заданий. Этот принцип дополняется принципом гибкости
планирования, который содержит требование периодического анализа хода выполнения планов
планирующими органами и их корректировки в случае необходимости.
Принцип интегрированности планирования в общую систему управления предприятием вытекает
из необходимости построения такой системы планирования, которая бы тесно взаимодействовала со всеми
другими подсистемами управления предприятием, включая: организацию, стимулирование (мотивацию),
контроль и координацию.

4. Содержание тактических планов предприятия

Основные разделы тактического плана предприятия

Текущие и перспективные планы развития предприятия подразделяются на ряд составных частей,

которые принято называть разделами. Каждый раздел плана посвящен какой-либо одной стороне
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. В зарубежной практике некоторые разделы
разрабатываются как отдельные самостоятельные планы.
Ведущим разделом плана является «План производства и реализации продукции» (или
«Производственная программа»). В нем разрабатываются задания по выпуску продукции в натуральном и
стоимостном выражении.
В разделе «Планирование организационного и технического развития предприятия» отражаются:
основные задания научно-технического развития, задания по созданию и применению новой техники и
новых технологических процессов, основные показатели технического уровня производства и важнейших
видов выпускаемой продукции, стандартизации и унификации изделий, внедрение научной организации
труда, экономический эффект от применения технических нововведений, финансирование научно-
исследовательских работ, подготовка научных кадров, внедрение компьютерной техники.
Следующий раздел – «Повышение эффективности производства». Он включает обобщающие
показатели эффективности производства, показатели повышения эффективности использования отдельных
видов ресурсов (трудовых, материальных, основных производственных фондов).
В разделе «Капитальное строительство» планируются: объем капитальных вложений, ввод в
действие основных фондов и производственных мощностей, показатели эффективности капитальных
вложений.
Раздел «Материально-техническое обеспечение производства» содержит плановые расчеты по
обоснованию потребностей в материальных ресурсах (на производственные нужды, ремонт, строительство,
техническое развитие производства) и определению эффективных источников их покрытия.
В разделе «Труд и кадры» рассчитывается потребность в рабочих кадрах и источники ее покрытия,
численность работников, фонд заработной платы, показатели производительности труда.
В разделе «Себестоимость продукции» осуществляются плановые расчеты себестоимости
отдельных видов продукции (плановые калькуляции) и себестоимости всей произведенной и реализованной
продукции, а также расчеты снижения себестоимости.
Раздел «Финансовый план» должен содержать такие документы, как план денежных поступлений и
расходов; ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия (план прибылей и убытков);
плановый баланс активов и пассивов предприятия; показатели финансового состояния предприятия в
плановом году.
В планах развития предприятий в зависимости от их конкретных особенностей и потребностей
могут выделяться и другие такие разделы, такие как: «Социальное развитие трудового коллектива»,
«Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов», «Использование вторичного
сырья», «Внешнеэкономическая деятельность» и др.

Классификация плановых показателей

8
 Содержание плана развития предприятия определяется его разделами, а непосредственно и
конкретно выражается экономическими показателями. На основе этих показателей осуществляется
количественная характеристика плановых заданий по развитию предприятия. Это выражается в том, что
уровень каждого показателя зависит от уровня других показателей, связан с ними какими-то
математическими зависимостями. Так, объем производства может быть как произведение численности
работников и производительности труда, прибыль – как разность между оптовой ценой и полной
себестоимостью.
Плановые показатели подразделяются по отдельным видам в разрезе различных признаков). В
зависимости от единиц исчисления планируемые показатели могут быть натуральными и стоимостными.
Стоимостные исчисляются в денежных единицах (гривнах, тыс. гривней, млн. гривней и т.д.). Например,
товарная продукция, прибыль, себестоимость, объем основных промышленно-производственных фондов и
т.д. Натуральные показатели выражаются в натуральных единицах, т.е. единицах, характеризующих
физические свойства продукции (штука, тонна, в погонных метрах, квадратных метрах и т.д.). Например,
выпуск продукции в физическом выражении, численность работников и т.д. Некоторые показатели,
например, объем продукции, могут исчисляться и в натуральных единицах, и в стоимостных.
По признаку того, какую сторону хозяйственной деятельности характеризуют показатели, они
делятся на два вида: количественные (объемные) и качественные. Количественные показатели отражают
количественную, объемную сторону хозяйственной деятельности: объем применяемых ресурсов
(численность работников, величина основных фондов, оборотных средств и т.д.), объем продукции
(произведенной, реализованной, отгруженной) и т.д. Качественные показатели характеризуют результаты
применения ресурсов, эффективность хозяйственной деятельности. Они могут представлять собой
относительные величины, отражающие результативность применения производственных ресурсов, т.е.
размеры результата, эффекта в расчете на единицу ресурсов (производительность труда, рентабельность,
фондоотдача, себестоимость единицы продукции и т.п.).
По признаку роли, выполняемой показателем по отношению к другому показателю в объективно
существующей взаимосвязи с этим показателем, выделяются также два вида показателей: синтетические и
аналитические. Синтетические показатели объединяют, синтезируют действие аналитических показателей.
Аналитические показатели выступают по отношению к синтетическим в качестве факторных показателей,
обусловливающих синтетические, детализирующих их. Каждый показатель может быть и синтетическим, и
аналитическим в зависимости от того, во взаимосвязи с каким показателем он рассматривается. Так,
показатель производительности труда выступает синтетическим показателем по отношению к показателям
средней часовой выработки одного рабочего, средней продолжительности рабочего дня одного рабочего и
др., но аналитическим по отношению к объему произведенной продукции.
По признаку того, на каком уровне управления утверждаются плановые задания, показатели
делятся на утверждаемые, или директивные, и расчетные. К первому виду относятся те показатели, задания
по которым доводятся вышестоящими организациями. Расчетными называются те показатели, плановые
задания, по которым исчисляются самими хозяйственными подразделениями в зависимости от уровня
утверждаемых показателей.
По признаку способа количественного выражения уровня показателей выделяются интервальные и
моментные показатели. Моментными являются те показатели, уровни которых выражаются данными на
определенные моменты времени (даты): например, величина основных фондов на начало каждого месяца,
численность работников на эти же даты и т.д. Интервальными являются показатели, уровни которых
характеризуются величинами, представляющими собой итоги суммирования результатов за какой-то
период (интервал) времени: выпуск продукции за месяц, квартал, год. В планировании, учете, анализе
возникает необходимость приведения моментных и интервальных показателей в сопоставимое состояние.
Для этого по моментным показателям рассчитываются средние величины за соответствующий период
времени. При этом в зависимости от особенностей показателя применяются различные виды средних
величин: средняя арифметическая, средняя хронологическая и др.

9
 5. Методы планирования

Методы планирования является важнейшим элементом методологической базы планирования

Принципы подчинены реализации выбранных целей и задач планирования, а применяемые методы строго
ориентируются на осуществление принципов планирования. Определение и обоснование уровня различных
плановых показателей может достигаться на основе применения следующих методов (способов, приемов,
подходов):
1. метод экстраполяции или «от достигнутого уровня», метод «динамики прошлых лет»;
2. факторный метод;
3. нормативный метод;
4. экономико-математические методы.
Сущность первого метода заключается в том, что плановое задание рассчитывается исходя из
достигнутого в предыдущем периоде уровня производства, темпов роста и других показателей, т.е. на
планируемый период механически переносятся условия и темпы роста, фактически достигнутые в базисном
периоде. Данный метод отличается простотой алгоритма расчета и минимальным объемом необходимой
информации. Недостаток же этого метода заключается в низкой точности расчетов, так как он основан на
предположении, что сложившаяся за ряд лет тенденция изменения показателя сохранится и в будущем –
плановом периоде. Поэтому данный метод целесообразно применять сугубо для построения прогнозов
изменения уровня планируемых показателей.
Факторное планирование заключается в корректировке исходного уровня планируемого показателя
на величину изменений за счет влияния технико-экономических факторов. Этот метод обеспечивает
высокую степень обоснованности плановых заданий, поскольку учитывается изменение уровня
планируемого показателя в разрезе каждого фактора. Этот метод требует углубленного изучения
взаимосвязей между показателями, т.е. определения вида каждой взаимосвязи (функциональная или
корреляционная), а также решения вопроса о том, какие показатели являются факторными, какие –
результативными. Важное значение имеет также правильный выбор математико-статистичеких методов
расчета влияния факторов на плановую динамику результативных показателей.
Различают две группы методов факторного планирования: детерминированные и вероятностные.
Детерминированные методы основаны на построении детерминированных факторных моделей, т.е.
моделей, включающих факторы, функционально связанные с моделируемым показателем.
Детерминированные модели подразделяются на мультипликативные и аддитивные. В детерминированных
моделях планируемый показатель раскладывается на ряд сомножителей, т.е. выражается произведением
нескольких факторных показателей. В аддитивных моделях планируемый показатель определяется
алгебраической суммой факторных показателей. Основной недостаток детерминированной модели состоит
в том, что она предполагает только прямые связи, что существенно ограничивает круг включаемых в нее
показателей - факторов и снижает адекватность модели изучаемому экономическому явлению.
Для моделирования экономических показателей, уровень которых складывается под воздействием
множества факторов, имеющих вероятностные связи с результирующим показателем, рекомендуется
применять вероятностные методы, основанные на построении вероятностных факторных моделей. К
последним относится корреляционно-регрессионные модели, заключающиеся в построении и анализе
экономико - математической модели в виде уравнения регрессии, выражающего зависимость явления от
определенных его факторов :
Yx = F (X,X2,X3 ... Xn).
Нормативный метод предусматривает расчет планового уровня показателей на основе
обоснованных объемов производства и реализации продукции и системы прогрессивных норм и нормативов
использования производственных ресурсов. Данный метод обеспечивает высокую точность расчетов и
является основным методом планирования технико-экономических показателей на предприятиях.
Экономико-математические методы (ЭММ) основаны на построении и анализе экономико-
математических моделей планируемых показателей. Наиболее широкое применение в планировании нашли
такие ЭММ, как: математическое программирование (линейное, динамическое, целочисленное); теория
массового обслуживания; методы математической статистики и теории вероятности и др. ЭММ успешно
применяются в расчетах оптимальной производственной мощности и оптимальной производственной
программы предприятия, в оперативно-календарном планировании и т.п.

10
 Методы планирования взаимно дополняют друг друга, и применение их в совокупности
способствует усилению обоснованности планирования. Особенно важно использование нормативного
метода в сочетании со всеми вышеуказанными методами. Так, факторный метод следует обязательно
сочетать с нормативным. ЭММ должны быть основаны на применении прогрессивных норм и нормативов
использования производственных ресурсов.

11