Меня не устраивает моя новая работа.

Что
делать?

Я искал новую работу 7,5 месяцев. Нашел. Счастлив ли я? Нет.

Почему?
В моей жизни случилось так, что, уйдя с предыдущей работы, очень долго искал
новую. С момента объявления решения об уходе до выхода на новое место прошло
7,5 месяцев. Как я искал работу и что учитывал при выборе – вопрос отдельный.
Важно то, что работаю я на middle-менеджерских позициях в IT-сфере, поэтому
абы на какую работу не бросался и выбрал лучшее из того, что было. Надо сказать,
в конечном счете, и единственное. Отработав на текущий момент совсем немного,
я задался вопросом, а то ли я выбрал в итоге, что хотел? Ответ: нет! Меня не все
устраивает в моей работе! Что же не так? В чем причины моей неполной
удовлетворенности?

1. Пропало чувство значимости

Надо сказать, что жизнь заставила начать карьеру фактически заново. Вышел я на
позицию обычного руководителя проектов, имея обещания, в случае успеха,
дальнейшего роста и продвижения. Поэтому первое, что по мне ударило, это
чувство значимости. Я не считаю себя эгоистичным человеком, тем не менее,
чувство Эго есть в каждом. Для меня это именно чувство значимости, а не
самолюбия, хотя, конечно, они сильны связаны. Чувство значимости зависит от
масштаба решаемых задач. Важная составляющая масштаба – влияют ли
решаемые задачи на исполнение стратегии компании или хотя бы вашего
подразделения. Здесь моя реальность столкнулась с жесткими потерями. Я
управляю обычным проектом в составе большого продукта, по которому идут
одновременно десятки проектов.
2. Сузился функционал
Второе, что вызывает во мне неудовлетворенность, это функционал. В основном
мои функции как руководителя всегда были одни – добиваться результата от
людей в твоем линейном и в матричном подчинении. И здесь четко наступило
осознание, что линейное подчинение для меня важнее матричного, а у
руководителя проекта есть люди только в матричном подчинении.
3. Исчезла самостоятельность в управлении
приоритетами
Облом номер три. Управление собственными приоритетами. Чем выше уровень
руководителя, тем больше возможности управлять ими. Чем ниже – тем больше
зависимость от заданий начальства, хотя у всех нас есть начальник. Работая на
высокоуровневых позициях, ты получаешь задачу на верхнем уровне,
декомпозируешь ее, дальше распределяешь ее по людям и контролируешь. Как
руководитель проекта ты, в основном, получаешь задачи и реализуешь волю
проекта (волю начальника). Возможно, я сгущаю краски, и сейчас мне скажут, что
у руководителя проекта полная свобода воли, главное – достигнуть цели проекта и
решить проектные задачи. Все так и не так. Я говорю лишь о собственной разнице
в ощущениях между позицией middle-менеджера и project- менеджера. Все
познается в сравнении.

Вторая зависимость в управлении приоритетами – это сроки: чем ниже уровень

позиции, тем меньше гибкости по срокам. Конечно, при этом подразумеваем в
человеке полное чувство ответственности за свои результаты, независимо от
уровня позиции.

4. Исчезло ощущение свободы

Фактор четвертый. Легкость или ненапряженность в работе. Уже слышу ваши
голоса – зажрался! Легкости или ненапряжности нет ни в одной работе, везде для
результата надо трудиться! Все так, главное здесь – ваше отношение к этому, но
гибкость тоже нужна. Когда ты высокоуровневый начальник, у тебя большая
свобода воли, захотел – сделал, захотел – отложил. У РП этого явно меньше, хоть
гибкость и присутствует.

***
Но все ли так плохо, как я рисую?! И более важный вопрос, как с этим гармонично
жить?! Не бороться, не существовать, а именно гармонично жить! Ваше
внутреннее всегда определяет внешнее. Мир такой, каким вы делаете его сами для
себя! Рецепты таковы:
 Чтобы ощущать свою значимость, достигайте поставленных целей.
Добивайтесь нужных результатов в работе. И люди будут вас уважать! А через
уважение вы получаете и значимость! Конечно, в идеале чувство значимости
надо вообще убрать, ибо это лишь одно из проявлений вашего эго. Вы не
должны зависеть от чьей-то оценки, не должны оценивать других, и даже не
должны оценивать самого себя. Анализировать – да, но не оценивать! Но это
высший дзен, путь к нему – отдельная тема для разговора. Итак, просто
 делайте, не задумываясь, хорошо или плохо, просто делайте! И результаты
придут. А с ними уважение и ощущение значимости.
 Функционал. Вы не ассенизатор, это радостная новость? Конечно,
радостная! Вы – не дворник! Тоже хорошо! Да, вы наемный рабочий и должны
делать то, что вам прикажут. Так делайте это с интересом! Проявляйте
искренний интерес ко всему, к чему хочется! Интересуйтесь, вникайте,
разбирайтесь! И функционал вам будет не сильно важен. Вы будете видеть свое
развитие, свой прогресс в изучении чего-то нового, в полученных знаниях. А
также в получаемых новых навыках! А от ощущения прогресса внутри вас есть
и интерес к работе, который позволяет относиться к вашим функциям как к
тому, что вам просто дано, как к вашей текущей реальности, и радоваться ей.
Радуйтесь тому, что вам дано! Сожаление о том, чего у вас нет, это тупик,
который приводит лишь к вашим ментальным страданиям. Вы хотите быть
счастливы? Конечно, хотите! Так относитесь к тому, что вам дано, с интересом,
радуйтесь и получайте наслаждение. А если какая-то задача неинтересна,
просто сделайте и переходите к следующей. Не задумываясь!
 Управление собственными приоритетами и задачами. Рецепт
аналогичный. Благодарите вселенную за все, что происходит! Вселенная дала
вам возможность познакомиться с новыми людьми, знакомьтесь! Вы получили
возможность детально изучить MS Project, так используйте это! Это
возможности, которые вы вправе использовать для себя в будущем. Это ваш
актив! Принимайте любой вариант событий, который происходит. Даже если
события вам кажутся неблагоприятными, это ваш урок. Через позитив сложно
учиться, иногда нужен и пинок под зад, чтобы выучить урок. А спрашивает на
самом деле вас не начальник, а вы сами себя: сделал ли я то, что мне нужно в
этой жизни или просто спустил в унитаз? Выбор ваш!
 Легкость и ненапряжность. Разочарую вас, конечно легкость и
ненапряжность – это миф! Внешняя легкость и ненапряжность! Никто просто
так деньги ни за что не платит! А вот ваша внутренняя легкость и
ненапряжность – это реальность, которую вы сами можете для себя
сформировать или не сформировать. Рецепт коктейля классический:
относитесь к работе как к игре. Играйте в нее, а не исполняйте. Не в смысле
фиктивных результатов, а в смысле подхода. В игре вы же заинтересованы
выиграть? Вы увлечены? Действуйте, как и в игре, интересуйтесь, увлекайтесь
и выигрывайте. А даже если временно проиграете, то это лишь игра. И
катастрофы нет! Есть, конечно, рецепт и для профессионалов, но сложный и
для немногих. Будьте наблюдателем. Не в смысле ничего не делать, а не
ассоциировать себя с неудачами и с успехом тоже! Что такое наблюдатель?
Представьте, вы едете в пробке, долго, муторно, все раздражает, бесит.
Почувствовали? А теперь вы летите на самолете над пробкой, и она кажется
вам далекой, умиротворенной и незначимой. Одно и то же событие, но совсем
разное отношение к нему. Аналогично: есть роль, которую вы играете на
работе, а есть вы, который смотрит на эту игру, на исполнение вас самих в этой
роли, на другие персонажи со стороны. Вы просто увлечены как зритель,
независимо от результата в игре.

Факторов, которые вас не устраивают в работе, конечно, может быть больше, они
могут быть совсем другие. Я проанализировал лишь свое состояние, лишь свои
факторы, и надеюсь, вам будет полезен отклик по ним и рецепты, как с ними
работать. В моей работе много и позитивных моментов: меня устраивают
получаемые деньги, получил те, что хотел; вменяемый, разумный начальник, у
которого есть чему поучиться; возможность строить карьеру; энергичный молодой
коллектив, с которым приятно общаться; классный офис и прочее. Я радуюсь
тому, что есть, живу в настоящем, надеюсь на лучшее, что сложится карьера на
новом месте, вырастут деньги, почувствую собственную значимость… При этом я
готов к тому, что исход игры может быть любым, у меня всегда есть право ее
сменить или играть.

Радуйтесь тому, что у вас есть, стремитесь к лучшему, но всегда будьте готовы к
любым вариантам событий, принимайте их с благодарностью!

Фото: pixabay.com