Пришло время рассказать про адаптацию персонала на выбранном нами предприятии, затронем

общие положения, расскажем про участников адаптации, какие бывают виды и так далее.

Думаю, всем понятно, что в качестве примера мы используем шоурум «BEUTIK.SPB» и это
положение по адаптации предназначено исключительно для него.

Начать все же надо с определения.

Адаптация - процесс ознакомления работника с новой организацией, приспособления к новому

месту коллективу и характеру деятельности компании. Естественно, что адаптация проводится с
какой-то определенной целью и даже не одной:

- Ускорить для нового сотрудника процесс вхождения в должность

- Помочь в короткое время работник мог достичь необходимой для работодателя

производительности труда

- Исключить ошибки, связанные с неопытностью сотрудника

- Поднять моральный настрой по отношению к работе

Стоит упомянуть, что в шоуруме процесс адаптации занимает от трех до пяти дней, и все новые
сотрудники «BEUTIK.SPB» должны в нем поучаствовать, без исключения.

Теперь, поговорим непосредственно об участниках.

Их трое: руководитель предприятия (он же управляет процессом адаптации), наставник и сам

новый сотрудник. Проще всего рассказать про обязанности нового сотрудника: ему просто
необходимо соблюсти все указания наставника и руководителя.
Итак, руководитель представляет сотрудника коллективу, знакомит со структурой предприятия,
ставит четкие цели на период адаптации и следит за их выполнением, назначает наставника из
числа ведущих специалистов, осуществляет контроль качества выполненной работы, отслеживает
результат адаптационного периода и так далее. В «BEUTIK.SPB» руководитель также объясняет
новичку предназначения адаптационного листа, индивидуального плана-графика введения в
должность и разъяснение запланированных мероприятий и заполняет адаптационный лист,
индивидуальный планаграфик введения в должность.

Я упомянул, что есть еще и третий член процесса адаптации – наставник. В первую очередь в его
обязанности входит поздравление нового сотрудника с началом и рассказ о «подводных камнях»
на новой должности. Конечно, наставник знакомит своего нового коллегу с коллективом и
всячески помогает в период освоения профессии на новом месте. Наставник выполняет свои
обязанности не бесплатно, а получает небольшие дополнительные выплаты, что также является
стимулом для дальнейшего развития.

Опять немного теории. Стоит затронуть виды адаптации. Их всего три: (Описание самих видов
изменено)

- Профессиональная. Это прежде всего приспособление, привыкание человека к требованиям

профессии, усвоение им производственно-технических и социальных норм поведения,
необходимых для выполнения трудовых функций и к новым для него условиям труда.

- Социально-психологическая. Это взаимодействие личности с социальной средой, принятие и

усвоение личностью норм, ценностей, традиций коллектива.

- Организационная. Это осознание сотрудником своего предназначения в общем трудовом

процессе.
Плавно переходим к содержанию программы адаптации.

Она состоит из трех этапов: вводного, ознакомительного и оценочного. Разберем каждый

подробнее.

1) Вводный этап. Длится он всего один день и за это время руководитель проводит новому
сотруднику экскурсию по предприятию, рассказывает про рабочее место, показывает
необходимые средства для работы, объясняет основные алгоритмы действий, проводит
инструктаж по использованию технических средства и пользованию ПК.
2) Далее новичок попадает в руки наставника и для первого наступает ознакомительный этап
адаптации. Примерно за три дня наставник объясняет новому сотруднику должностные
обязанности, отвечает на вопросы и рассматривает пожелания по улучшению рабочего
процесса.
3) Заключительный – оценочный этап. Руководитель оценивает работу нового сотрудника
следующим образом. Оценки по итогам адаптации выставляются по трехбалльное школе,
1-уровень адаптации низкий, 2- адаптация соответствует норме, 3- высокая адаптация. В
зависимости от этой оценки формируется решение руководителем организации по итогам
адаптации, соответствие оценки и решения отображено на слайде.

И тут резко вырубается свет, опускается занавес, в сторону команды бьют стропы сильного
света. До этого момента я думал, что такое бывает только в фильмах. Все с замиранием
сердца устремляют взоры к презентации. Дима переводит дух, дыхание было сбито
волнением перед защитой проекта, и говорит: «На слайде представлена программа
адаптации продавца-кассира и директора», - указывает рукой в сторону презентации, на
слайде которой разместилась таблица с соответствующими примерами.

Конец.