РА З В И В А Я

ЭНЕРГЕТИКУ
Б УД У Щ Е Г О
Переосмысление
роли нефти и газа
 Оглавление
1.0. Переосмысление роли нефти и газа 4

2.0. Индустрия в движении 6

3.0. Работа в меняющемся мире 8

4.0. Оценка воздействия 10

4.1. Новое правило игры № 1:безуглеродные 11

энергетические системы

4.2. Новое правило игры № 2: энергоэффективность 12

4.3. Новое правило игры № 3: Новый потребитель 13

энергии

4.4. Новое правило игры № 4: постцифровые реалии 14

5.0. Основания для изменений 15

6.0. Три основные задачи 18

6.1. Освоение цифровых технологий следующего 18

поколения

2 Развивая энергетику будущего

6.2. Построение рабочего пространства будущего 20

6.3. Соблюдение интересов заинтересованных 21

лиц и инвесторов

7.0. Энергетическая промышленность в будущем 22

8.0. Сохранение высокой востребованности 24

в современном мире

9.0. Переориентирование 26

9.1. Трансформация основных направлений 27

бизнеса

9.2. Развитие основных направлений бизнеса 28

9.3. Масштабирование нового 30

10.0. Следующий этап перемен 32

11.0. Будущее уже наступает —будьте готовы 38

к нему вместе с Accenture

Развивая энергетику будущего 3

1.0. Переосмысление роли нефти и газа

1.0. Переосмысление
роли нефти и газа
Нефтегазовая отрасль, как и любой другой давно
существующий сектор экономики, должна противостоять
различным угрозам современного, постоянно
меняющегося мира. Волатильность цен на нефть
является одним из факторов, осложняющих развитие
энергетической промышленности. Развитие цифровых
технологий, тенденции к использованию безопасной
для окружающий среды энергии и увеличение спроса
на более удобные, персонализированные услуги
подвергают риску государственные мандаты и доходы
акционеров. Сегодня нефтяным компаниям необходимо
определить точную цель своей деятельности.
Это поможет им понять, каким образом индустрия
должна измениться, чтобы удовлетворить свои интересы
и запросы общества в целом.

Будущее энергетики определяется равным образом и поставщиками

энергии, и ее потребителями. Государственные и публичные нефтегазовые
компании ищут наиболее эффективный способ удовлетворения мировых
потребностей в энергии, борясь с проблемой нехватки энергетических
ресурсов. Добиваться этого становится все сложнее. Несмотря на то
что государственное регулирование тоже вносит свою лепту (множество
местных, национальных и региональных органов государственной власти
ужесточают ограничения на использование горючих полезных
ископаемых и выбросы в атмосферу), настоящими катализаторами для
преобразований в сфере энергетики являются необходимость снижения
технологических и товарных затрат, а также изменение потребительского
поведения.

4 Развивая энергетику будущего

 1.0. Переосмысление роли нефти и газа

В настоящее время основополагающие принципы энергетической промышленности претерпевают

значительные изменения, так как энергетические системы все чаще переходят на безуглеродный
принцип работы, активно используют цифровые системы и ориентируются на спрос.

Компания Accenture выделяет четыре основных правила, изменяющих ход игры в энергетической промышленности:

1. Безуглеродные 2. Энергоэффективность 3. Новый потребитель 4. Постцифровые

энергетические системы энергии реалии

Чтобы добиться своей глобальной цели в современном мире, необходимо быстро. В индустрии уже появились новички, готовые
нефтегазовым компаниям необходимо разработать новые стратегии использовать современные технологии, поэтому, чтобы не отставать от
поведения на рынке, которые помогут им не просто соблюдать новые конкурентов, существующие игроки должны поддержать изменения,
правила игры, но и извлекать из них выгоду. Трансформация основных которых от них ждет общество. Преуспеть удастся только тем, кто быстрее
направлений бизнеса поможет улучшить результат и, следовательно, других совершит технический прорыв на пути к выполнению своей
выделить средства для создания и развития новых направлений бизнеса. глобальной цели.
Компания Accenture считает, что этого можно достичь за счет внедрения
новых процессов и моделей работы при поддержке цифровых технологий
и экосистем. Таким образом, высокой эффективности можно добиться
через цепочку создания стоимости, а также путем извлечения выгоды из
использования новых цифровых технологий. Это поможет удовлетворить В настоящее время нефтегазовые компании
новый спрос на энергию.
видят острую необходимость разрабатывать
Для того чтобы совершить этот так называемый «скачок в будущее», свою собственную уникальную стратегию того,
нефтяным компаниям необходимо разработать более гибкую модель как стать энергетической компанией.
бизнеса, которая позволит им процветать и извлекать выгоду из новых
правил игры на рынке энергетики. Многие нефтяные компании уже
активно занимаются преобразованием основных направлений бизнеса,
чтобы добиться максимальной продуктивности. Некоторые компании
находятся на стадии перехода от «нефти» к «энергии», так как они
стараются больше ориентироваться на потребителя, пересматривая свою
глобальную цель и осваивая новые направления бизнеса. Но действовать

Развивая энергетику будущего 5

2.0. Индустрия в движении
2.0. Индустрия в движении
После мирового финансового кризиса 2 0 0 8 года
нефтегазовая отрасль была на подъеме: наблюдались
устойчивый рост показателей, стабильность и высокие
цены на нефть. Однако снижение рентабельности
капитала и перерасход средств на дорогостоящие
проекты впоследствии повлияли на прибыльность
промышленности. Позднее, в 2014 году, энергетическая
промышленность пострадала от резкого падения цен на
нефть, после чего нефтегазовые компании вынуждены
были проводить сокращение штата сотрудников
и урезать бюджет.
6 Развивая энергетику будущего
После того как цены на нефть снова поднялись, энергетическим
компаниям удалось увеличить свою прибыль. Сегодня они также
стремятся повысить доходы от операционной деятельности и сделать
управление рисками более эффективным. Помимо этого, компании хотят
открывать новые возможности повышения рентабельности и ценности
путем освоения новых технологий и направлений деятельности, связанных
с переходом к надежному энергоснабжению. Обзор капитальных затрат
в нефтедобывающей отрасли (CAPEX) см. на рис. 1.
Поставки нефти и газа из Северной Америки продолжают расти.
Американский рынок сейчас привлекает значительные вливания капитала,
так как на нем и независимые компании, и крупные нефтяные корпорации
борются за краткосрочный рост.
Добывающие компании придерживаются краткосрочного планирования
и производства. Как правило, они ускоряют денежный поток в целях
обеспечения отдачи, совершают точечные капиталовложения, стремятся
снизить издержки и прибегают к использованию стандартных и модульных
инженерных решений. Деятельность перерабатывающих компаний
и заводов становится более эффективной и надежной: увеличивается
продолжительность бесперебойной работы и производительность.
Нефтегазовые компании расширяют цепочки создания стоимости
природного газа путем его сжижения (СПГ), а также инвестируют средства
в генерацию электроэнергии за счет возобновляемых источников
и создают цепочки стоимости электромобилей. Все они стараются
сбалансировать свои вливания, продолжая при этом уделять особое
внимание развитию основных направлений бизнеса посредством полного
изменения и повышения качества своих портфелей ценных бумаг.
 2.0. Индустрия в движении

Рис. 1. Капитальные затраты в разведку и добычу отражают изменения в энергетической отрасли

Г О С У Д А РСТВ ЕНН ЫЕ Н ЕФ Т ЯН Ы Е СЕВЕРОАМЕРИКАНСКОЕ

ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
КОМПАНИИ И Н А Ц И О Н А Л ЬН ЫЕ П О Б ЕРЕЖ ЬЕ И В С Т РЯС К А РЕС Т РУ К ТУ РИ З АЦ И Я РЫ Н К А П ЕРЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
РО С Т Н ЕЗ А В И С И М О СТ И МЕЖДУНАРОДНЫХ
РЕФОРМЫ В Э Н ЕРГ ЕТ И Ч ЕСКО Й ДЛЯ Д О Б Ы ВА ЮЩ ЕЙ Н ЕФ Т ЕС ЕРВ И С Н Ы Х У С Л У Г КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ
Н ЕФ Т ЯН Ы Х КОРПОРАЦИЙ
П РО М Ы Ш ЛЕНН О СТИ П РО М Ы Ш ЛЕНН О С ТИ

Использование нетрадиционных
Капиталовложения в С е ве рную Америку Повышение уровня независимости
углеводородов
По географическому признаку По типу компании По типу актива
Капитальные затраты в нефтедобывающей отрасли (CAPEX) Капитальные затраты в нефтедобывающей отрасли (CAPEX) Капитальные затраты в нефтедобывающей отрасли (CAPEX)

350 500 350

300 450 300
Млрд долл. С Ш А

Млрд долл. С Ш А

Млрд долл. С Ш А
400
250 250
350
200 200
300
150 250 150
100 200 100
50 150 50
100
0 0
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 50 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025
0
Австралия Азия Ближний Восток 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025
Морская добыча традиционных Морская добыча нетрадиционных
Африка Южная Америка Северная Крупные Государственные Международные Независимые углеводородов углеводородов

Европа
Америка Major
компании NOC
нефтяные IOC
нефтяные Globalмеждународные
independentsкомпании Наземная добыча традиционных Наземная добыча нетрадиционных
Россия компании компании углеводородов углеводородов

Источник: Исследования Accenture Источник: Исследования Accenture Источник: Исследования Accenture

Развивая энергетику будущего 7

3.0. Работа в меняющемся мире

3.0. Работа в меняющемся мире

Исследования, проведенные компанией Accenture, Рис. 2. Преобразования в энергетической промышленности

выявили, что энергетический сектор оказался под
В период с 2011 по 2018 год преобразования затрагивают 72 процента
воздействием двух неблагоприятных факторов, которые промышленных областей, из них 56 процентов приходятся на сектор
вызвали значительные перемены в данной отрасли: энергетики.
«большой взрыв» и сдерживающий фактор (см. рис. 2).
Текущий уровень преобразований, затронувший различные
«Большой в зры в » в добывающей промышленности секторы экономики с 2011 по 2018 год
случился вследствие резкого роста производства сланцевой нефти 18 отраслей промышленности; выделены 5 отраслей, которые
и газа в Северной Америке. Это привело к избыточному предложению были преобразованы сильнее остальных
углеводородов и повлекло за собой падение мировых цен на нефть.
Управление по энергетической информации С Ш А (EIA) прогнозирует, 0.70
что к 2020 году добыча нефти в С Ш А достигнет показателя, 0.65
превышающего 13 млн. баррелей в день.
0.60
0.55
Сдерживающий фактор снижает спрос на использование
традиционных видов энергии по причине перехода к новым источникам, 0.50
а также возрастающей роли альтернативных безуглеродных 0.45 Энергетика
+56 %
источников, появление которых заставляет пересмотреть ожидаемые 0.40
цены на сырье и цепочку создания стоимости традиционных источников 0.35
энергии. 0.30
0.25
0.20
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Розничная торговля +37 % Энергетика +56 %

Потребительские товары и услуги +31% Фармацевтика +37 %
Автомобильная промышленность +22 % Средневзвешенный показатель +16%

Источник: Индекс подверженности кардинальным изменениям 2.0,

исследования Accenture

8 Развивая энергетику будущего

 3.0. Работа в меняющемся мире

Тенденция такова, что сдерживающие факторы будут оказывать все Рис. 3 Угольная индустрия пережила период нулевого прироста с 2011по
большее влияние на энергетический сектор. Как правило, все начинается 2018 год, причиной которому послужил сдерживающий фактор
с периода нулевого прироста, после чего рост доходов замедляется,
а затем компания терпит полный крах. В качестве примера на рис. 3
представлены последствия «пустого» роста для угольной промышленности
в период с 2011 по 2018 год. Из диаграммы видно, что несмотря на
высокий спрос, цены и инвестиции снизились, а рыночная капитализация
крупнейших игроков значительно сократилась. 115 -8 %

В будущем сдерживающий фактор будет представлять все большую 106

угрозу, так как его влияние на индустрию усилится: появятся новые
способы транспортировки, мобильные системы, а также увеличится
количество цифровых потребителей. Кроме того, в ближайшем будущем
энергетическая промышленность не столкнется с угрозой выхода на 82 -95 %
рынок новых крупных игроков, таких как Amazon или Uber, аналогов
которым нет в нефтяной отрасли. Причиной этому может служить
жесткое регулирование, которое не дает новым компаниям возможности
закрепиться в индустрии. В С Ш А независимые нефтедобывающие
фирмы, овладевшие передовыми технологиями в области добычи сланца,
оказывают большое влияние на кривую предложения, что негативно
сказывается на рентабельности конкурентов. Соперничество между 45 -89 %
нефтедобывающими предприятиями растет, поэтому нужно всегда быть
на чеку.

-1%
7.70 7.60
4 5
Рыночная капитализация
Спрос на уголь, Цена на уголь, долл. Новая мощность,
4 крупнейших компаний,
млрд тонн С ША за млнтонн ГВт
млрд долл. С ША
2011 2018 2011 2018 2011 2018 2011 2018

Источник: Исследования Accenture

Развивая энергетику будущего 9

4.0. Оценка воздействия

4.0. Оценка воздействия

Трудно переоценить влияние этих факторов на энергетическую отрасль.

Особенно принимая во внимания тот факт, что нефтегазовые компании, Сегодня люди хотят, чтобы компании, с которыми они
как и многие другие крупные корпорации в различных отраслях так или иначе взаимодействуют, не просто эффективно
экономики, сейчас начинают пересматривать основную цель своей работали, но и приносили пользу в самом широком
деятельности и стремятся расширить фокус внимания с максимизации смысле.
стоимости акций до соблюдения интересов более широкого круга
Рич Хольсман (Rich Holsman), управляющий директор, руководитель
заинтересованных лиц. направления цифровых технологий в Resources Group, Accenture

Например, в августе 2019 года бизнес-сообщество американского

круглого стола объявило о создании положения «О целях деятельности
организации», подписанного генеральными директорами 181предприятия. Нефтяные корпорации должны в полной мере осознать, какие проблемы
В положении сказано, что руководители обязуются создавать и задачи появляются в результате таких кардинальных перемен. Это
долгосрочную ценность для всех: инвесторов, сотрудников, сообществ, поможет им определить масштаб необходимых инноваций и задействовать
поставщиков и клиентов.1 Но даже при том, что одни добывающие интеллектуальные системы, чтобы получить весомое конкурентное
компании принимают меры по снижению выбросов СО 2 в атмосферу, преимущество в условиях быстрых изменений на энергетическом рынке.
а другие приняли участие в программе American Business, как правило, Для этого потребуется реорганизация бизнеса в соответствии с новыми
считается, что они занимают низкие строчки рейтингов по данным правилами игры, определяющими будущее всей энергетической отрасли:
показателям. Например, выбирая претендентов для включения
в ежегодно публикуемый список самых влиятельных компаний Change
the World, журнал Fortune оценивает не только их цели, но также
нематериальные преимущества, которые они дает бизнесу и обществу.
При этом в список попадают лишь немногие добывающие компании.2

1. Безуглеродные 2. Энергоэффективность 3. Новый 4. Постцифровые

энергетические системы потребитель энергии реалии

1 https://www.businessroundtable.org/business-roundtable-redefines-the-purpose-of-a- corporation-
to-promote-an-economy-that-serves-all-americans
2 https://fortune.com/2019/08/19/change-the-world-shared-value-purpose/

10 Развивая энергетику будущего


4.1 Новое правило игры № 1: безуглеродные энергетические системы
Учитывая нестабильность или уменьшение спроса на углеводороды на
многих мировых рынках, экономический рост и валовой внутренний продукт
(ВВП) постепенно перестают быть зависимыми от такого спроса. Хотя на
отдельных развивающихся рынках до сих пор сохраняется высокий спрос на
углеводороды, стоимость возобновляемых источников энергии неуклонно
снижается, поэтому нефтяным компаниям стоит подготовиться к возможному
«прорыву на развивающихся рынках». Речь о том, что страны будут
переходить на более экологически чистые возобновляемые источники
энергии, отказываясь от энергетики на основе ископаемого топлива.
Кроме того, электротранспорт и беспилотные автомобили потенциально
способны оказать огромное влияние на затраты на перевозку топлива
и сопутствующую логистику. Также ожидается, что на спрос в значительной
мере повлияют циркулярная экономика и новые материалы, плюс быстро
распространяющиеся запреты на одноразовое использование пластика.
Располагая достаточными запасами для обеспечения спроса по меньшей
мере до 2050 года, нефтяные и газовые корпорации тем не менее уже
начинают переосмысливать собственные модели бизнеса, планируя
снижение зависимости от добычи и переход к модели, ориентированной на
эффективность производства и рыночный спрос.
Хотя сегодня страны и корпорации вынуждены следовать рекомендациям
ООН, сформированным по итогам Конференции по климату в Париже в 2015
году, опасения общественности и инвесторов по поводу ископаемого
топлива способствуют развитию активистских движений. Инвесторы,
которые первыми реагируют на проблемы экологии и связанные с этим
риски уценки активов, полагают, что изменения реализуются недостаточно
быстро. Сегодня люди хотят, чтобы компании, с которыми они так или
иначе взаимодействуют, не просто эффективно работали, но и приносили
пользу в самом широком смысле. Отчет Accenture о доверии наглядно
демонстрирует, что почти две трети потребителей предпочитают выбирать
компании, ориентированные на устойчивое развитие.3
3 https://www.accenture.com/_acnmedia/pdf-94/accenture-strategy-trust-oil-and-gas-secure-trust-to-secure-growth-pov-2019.pdf#zoom=50
4.1. Новое правило игры № 1:Безуглеродные энергетические системы
Хотя снижение допустимых уровней выбросов и проект по улавливанию
и утилизации диоксида углерода в определенной степени способствуют
достижению целей устойчивого развития, многие считают, что этого
недостаточно. Принимая меры, чтобы ускорить переход к экологически
чистым энергетическим системам, нефтяные компании решают проблемы
доверия потребителей и несут репутационные потери. Мы считаем, что
таким компаниям необходимо в первую очередь учитывать интересы
общественности и населения, чтобы обеспечить устойчивое развитие своих
сотрудников, привлечь новые квалифицированные кадры и в конечном
счете перейти на инновационные энергетические системы, которые лучше
соответствуют общественным нуждам. В противном случае они рискуют
утратить свои позиции на рынке новой формации или попросту исчезнуть.
В процессе перехода на альтернативные источники
энергии компании в этой отрасли демонстрируют
невероятную способность к адаптации... нам
следует подготовиться к тому, что электричество
теперь будет использоваться такими способами,
которые еще совсем недавно невозможно было
даже вообразить. Мы стремимся соответствовать
совершенно иным потребительским запросам,
которые ранее не принимались в расчет.
Франческо Стараче (Francesco Starace), исполнительный директор
Enel, апрель 2019 г.
Развивая энергетику будущего 11
4.2. Новое правило игры № 2: энергоэффективность

4.2. Новое правило игры № 2: энергоэффективность

В Международном энергетическом агентстве (МЭА) считают, что

энергоэффективность могла бы стать основной движущей силой,
способствующей достижению определенных в ходе парижской В 2017 году инвестиции
конференции целей. Несмотря на то что экономический рост в энергоэффективные технологии
продолжается, инвестиции в энергоэффективность помогают сдерживать
выбросы и спрос на энергию, что считается сегодня ключевым фактором,
достигли примерно 2 3 6 млрд долларов
способным устранить зависимость энергетики от углеводородов. США. Чтобы добиться максимальной
результативности таких мер, потребуется
Для решения проблем энергоэффективности нефтяные компании
сегодня зачастую объединяют усилия с производителями оригинального
увеличить эту сумму примерно до
оборудования (OEM-производителями). Например, они стремятся 1 2 8 4 млрд долларов С Ш А в период
усовершенствовать конструкцию двигателей и производить более с 2 0 2 5 по 2 0 4 0 год.
эффективные горючесмазочные материалы, а также уделяют особое
внимание повышению эффективности и сокращению выбросов при Источник: Международное энергетическое агентство
производстве таких материалов как, например, цемент. Кроме того,
нефтегазовые компании все чаще используют технологии, чтобы
устранить недостаточно эффективные процессы на собственных объектах,
чтобы оптимизировать контроль расхода энергии.

Учитывая, насколько энергоэффективность способствует сокращению

выбросов в мировом масштабе, очевидна потребность в увеличении
инвестиций в это направление. По оценкам МАЭ, в 2017 году инвестиции
в энергоэффективные технологии достигли 236 млрд долларов США. 4
Чтобы добиться максимальной результативности таких мер, потребуется
увеличить эту сумму примерно до 1284 млрд долларов С Ш А в период
с 2025 по 2040 год.

4 https://www.iea.org/efficiency2018/

12 Развивая энергетику будущего

 4.3. Новое правило игры № 3: новый потребитель энергии

4.3. Новое правило игры № 3: новый потребитель энергии

Чтобы выжить в этом переменчивом мире, нефтегазовым компаниям

придется как следует постараться, чтобы удовлетворить запрос
потребителей на более удобное и качественное, «подключенное»
Мы живем в эпоху отказа от посредников.
и персонализированное взаимодействие. Трансформация Сегодня взаимоотношения между
энергетического рынка в сочетании с активной цифровизацией всех поставщиками энергии и потребителями
областей жизни способствует изменению поведения потребителей, их полностью меняются —от осознанного подхода
системы ценностей и убеждений. Сегодня взаимоотношения между
поставщиками энергии и потребителями полностью меняются — к защите окружающей среды до перехода на
от осознанного подхода к защите окружающей среды до перехода принципиально новые методы работы.
на принципиально новые методы работы. Однако, в то время как
Эндрю Смарт (Andrew Smart), старший управляющий директор
энергетические компании полностью меняют свой подход к работе, направления энергетики, Accenture
ориентируясь главным образом на взаимодействие с потребителями,
потребители в свою очередь мало заинтересованы в каком бы то ни было
взаимодействии с поставщиками энергии или топлива. Это представляет
собой определенный риск для нефтегазовых компаний, поскольку многие
из них пытаются полностью трансформировать свою работу, чтобы стать
поставщиками e-Mobility или даже поставщиками электроэнергии.

Развивая энергетику будущего 13

4.4. Новое правило № 4: постцифровые реалии

4.4. Новое правило игры № 4: постцифровые реалии

Цифровые технологии меняют все —подход к принятию решений

в бизнесе, методы повышения производительности, потребительский
опыт, транспортировку и способы доставки энергии, а также мониторинг
33%
потребления и социальную активность. Повсеместная «подключенность» Лишь треть нефтяных компаний заключает
формирует новую цифровую реальность, в которой компании могут партнерские соглашения с другими игроками
использовать оперативно-аналитические данные из множества этого рынка, чтобы обеспечить поддержку
источников, применяя такие технологии, как искусственный интеллект,
для преобразования ключевых функций, оптимизации работы персонала,
новых моделей бизнеса —это значительно
сокращения эксплуатационных затрат, повышения скорости работы меньший процент, чем в других отраслях.
и внедрения интеллектуальных систем. Источник: Исследования Accenture

Цифровые технологии меняют конкурентный ландшафт в энергетической

отрасли, который становится все более сложным и неоднозначным. На
каждом этапе цепочки создания стоимости появляются новые игроки,
которые предлагают потребителям энергии более совершенные
и эффективные альтернативы. К таким игрокам относятся компании
прямого инвестирования, специалисты по рынкам и ресурсам,
независимые нишевые игроки, которые предлагают более выгодное
управление традиционными ресурсами и сервисами. Кроме них есть еще
коммунальные службы, автоконцерны и технологические компании,
которые разрабатывают инновационные электромобили или беспилотные
автомобили или предлагают комплексные решения в области солнечной
энергетики, транспорта и коммуникаций, призванные обеспечить
постоянно растущую потребность «подключенного» транспорта и жилых
домов в электроэнергии. Учитывая такие изменения в конкурентной
среде, участникам рынка придется объединить усилия и сформировать
единую экосистему. Тем не менее, в сравнении с другими сегментами
рынка энергетический сектор в целом по-прежнему слабо использует
возможности инновационных цифровых технологий и экосистем
перспективных стартапов. Фактически исследование Accenture Trust5
свидетельствует о том, что лишь треть нефтегазовых компаний заключает
партнерские соглашения с другими игроками этого рынка, чтобы
обеспечить поддержку новых моделей бизнеса —это значительно
меньший процент, чем в других отраслях.

5 https://www.accenture.com/_acnmedia/pdf-94/accenture-strategy-trust-oil-and-gas-secure-trust-to-secure-growth-pov-2019.pdf#zoom=50

14 Развивая энергетику будущего

 5.0. Основания для изменений

5.0. Основания
для изменений
Учитывая, что конкурентный ландшафт
становится все более сложным
и неоднозначным, а отраслевая
конвергенция возрастает, появляется
потребность в трансформации нефтяных
и газовых компаний. Что касается
поставок, таким компаниям приходится
иметь дело с более многочисленными
ресурсами и разнообразными источниками
энергии, которые предлагают конкуренты,
с требованиями к разработке тех или
иных ресурсов, которые предъявляют
инвесторы, а также с более низкими
в целом, но при этом гораздо более
неустойчивыми ценами.

Что касается спроса, то здесь добывающим

предприятиям придется отказаться от модели бизнеса,
ориентированной на продукцию, и переключиться
в первую очередь на потребителей, формируя такие
предложения, которые удовлетворяли бы запросам
на экологичность и энергоэффективность, а также
решали бы проблему энергетической нищеты, при
этом обеспечивая существующий спрос на нефть
и природный газ.

Развивая энергетику будущего 15

5.0. Основания для изменений
Факторы, обусловившие эти перемены, серьезно влияют на всю
нефтегазовую отрасль, которая и без того испытывала сложности
с созданием ценности в долгосрочной перспективе —это касается даже
относительно стабильного периода сравнительно высоких цен после
2008 года. В этот период доход от среднего используемого капитала
и свободный денежный поток на капитал для крупнейших нефтяных
корпораций и независимых добывающих компаний значительно снизился.
Это также говорит о том, что нефтегазовым компаниям приходится
решать проблему, связанную с неуклонным снижением стоимости
активов на фоне того, что перерабатывающие компании теперь начинают
получать все больше прибыли на инвестированный капитал. То есть для
многих перерабатывающих компаний денежный поток и приток новых
инвестиций все чаще зависит от производственных мощностей и качества
обслуживания потребителей, в то время как добывающие компании в ряде
случаев вынуждены забыть о перспективах роста и просто поддерживать
максимально возможную эффективность бизнеса.
Потребность в изменениях в масштабах отрасли совершенно
однозначна. Чтобы сохранить свои позиции и лицензии на добычу, нефте-
и газодобывающие компании должны полностью переосмыслить свои
модели бизнеса —и сделать это быстро. Чтобы стать более гибкими
и адаптивными, повысить свою «подключенность» и способность работать
вместе с партнерами, они должны понять два ключевых момента: где идет
игра и как в ней выиграть.
16 Развивая энергетику будущего
Где идет игра?
В чем суть и смысл бизнеса таких компаний, их роль в цепочке
создания стоимости и ценность, которую они создают? Для этого
необходимо проанализировать преимущества, которые может дать
инвестирование ключевых активов в новые направления. Компаниям
следует задействовать неиспользуемые ресурсы и изыскать новые
в области мобильных технологий, материалов и энергоснабжающих
коммуникаций.
Как выиграть?
Компаниям также стоит пересмотреть операционную модель с учетом
инновационных технологий и новых стратегий управления персоналом,
чтобы обеспечить поддержку при изменении портфеля решений на
этапе перехода на альтернативные источники энергии. Переоснащение
потребует внедрения новых операционных моделей, достаточно
гибких, чтобы обеспечить максимальную адаптивность. Кроме того,
эффективность таких моделей можно дополнительно повысить за счет
нового оборудования (см. рис. 4)
 5.0. Основания для изменений

Рис. 4. Стратегии переоснащения компании

Активы новой энергетики

О П Т И М И З А Ц ИЯ П О Р Т Ф Е Л Я АК Т И В О В НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ЭНЕРГЕТИКУ

ГДЕ И ДЕТ И Г РА

• Доля углеводородов • Роль и охват на всех этапах цепочки создания стоимости

в энергетике
Активы традиционной энергетики

МАКСИМАЛЬНО Э Ф Ф Е К Т И В Н О Е П Е Р Е С М О Т Р О П Е РАЦ И ОН НО Й МОДЕЛИ

И С П О Л ЬЗ О В А Н И Е С Е Г О Д Н Я Ш Н И Х • Полностью преобразуйте текущие рабочие процессы за счет
В О З М О ЖН О С Т Е Й технологий автоматизации и машинного обучения
• Устранение недостаточно эффективных процессов • Переопределите круг задач и обязанностей сотрудников
• Сокращение объема работ
• Основной фокус на прибыль

Существующая операционная модель Новая операционная модель

К А К В Ы И Г РАТ Ь
Источник: Исследования Accenture

Развивая энергетику будущего 17

6.0. Три первостепенные задачи трансформации

6.0. Три первостепенные задачи

трансформации
6.1. Освоение цифровых технологий следующего поколения
До сегодняшнего дня трансформация ключевых функций 25 нефтяных компаний, начав совместную разработку стандартов для
нефтегазовой компании —тех процессов преобразования, специализированного индустриального решения, используемого при
которые протекают при поддержке цифровых технологий — носила планировании ресурсов предприятия (ERP) в общедоступном облаке.
эпизодический характер, но не применялась комплексно.
Некоторые технологии, которые раньше использовались лишь для По мере того как нефтегазовые компании все чаще принимают
решения узкоспециализированных задач, сегодня уже широко решения на основе данных, те инновационные цифровые
применяются в основных направлениях бизнеса, 6 и это уже хорошее инструменты и новые технологии, к которым они получают доступ,
начало. По данным отчета Accenture Energy Technology Vision за дают им реальную возможность пройти трансформацию и начать
2019 год, 80 % руководителей добывающих и 73 % руководителей менять ситуацию во всей отрасли. Ключевыми с этой точки зрения
перерабатывающих компаний признает, что цифровые технологии являются следующие технологии: распределенный реестр/
прочно вошли в жизнь их компаний и оказали существенное влияние блокчейн, искусственный интеллект (ИИ), расширенная реальность
на бизнес. (XR) и квантовые вычисления. Accenture называет это квартетом
важнейших технологий РИРК. Все они эффективны и по отдельности,
Нефтегазовая отрасль по-прежнему активно интегрирует новые однако вместе они способны изменить работу целых отраслей,
платформы и цифровые возможности, но уже начинает осознавать, включая и энергетику (см. рис. 5).
насколько важно сформировать экосистемы и заключить
стратегические партнерские соглашения, чтобы максимально
эффективно использовать весь потенциал цифровых технологий.
По данным последнего отчета Accenture Digital Fuels Retail,
основной причиной, по которой почти 50 % компаний заключили
стратегические партнерские соглашения, стало желание более
эффективно использовать технологии и цифровые инновации. 7 В 2019
году, например, Accenture и SAP стали партнерами более чем для

6 https://www.accenture.com/ma-en/insights/energy/accenture-technology-vision-energy-2019
7 https://www.accenture.com/_acnmedia/pdf-89/accenture-fuel-retail-survey-2018.pdf#zoom=50

18 Развивая энергетику будущего

 6.1. Освоение цифровых технологий следующего поколения

И С К УС С Т В Е ННЫ Й
Рис. 5. Новые возможности И НТ Е Л Л Е К Т
благодаря технологиям РИРК
Автоматизация бизнес-
функций

Сканирование
Т Е Х НОЛ ОГ И Я беспрецедентно больших
РАС П Р Е Д Е Л Е Н НО ГО объемов данных
Р Е Е СТ Р А
Р Расширенное
применение аналитики
Операции без посредников
и доверенных третьих лиц
РИРК Р Е А Л Ь НОС Т Ь
Развернутое
взаимодействие
и полноценные операции
К У компаний есть
возможнось
создавать
И
(ВИРТУАЛЬНАЯ,
Р А СШ И РЕННАЯ,
П ОД Д Е РЖ И В А ЮЩ А Я
между незнакомыми интеллектуальные
контрагентами среды с эффектом
И Т. Д.)
полного погружения
Самореализующиеся
смарт-контракты Бесконтактный доступ

КВАНТОВЫЕ
В Ы Ч И СЛ Е НИ Я
Р к информации по запросу

Новые среды
с эффектом полного
погружения
Решение проблем,
с которыми не способны
справиться современные
вычислительные методы
Источник: Отчет Accenture Technology
Vision для энергетической отрасли Трансформация
за 2019 год глобальной
кибербезопасности

Развивая энергетику будущего 19

6.2. Подготовка профессиональных кадров будущего

6.2. Подготовка профессиональных кадров будущего

Для переоснащения энергетических компаний будущего
эффективному и современному персоналу потребуются новые
навыки. В последнее время наблюдается ощутимый спад экономики,
и предприятиям уже пришлось сократить сотни тысяч рабочих
мест по всему миру —особенно серьезно эта проблема коснулась
нефтесервисных компаний. В нефтегазовой отрасли, которая
в высокой степени зависит от опыта и квалификации инженерно-
технического персонала, много сотрудников старшего возраста.
Кроме того, по данным исследования Accenture Trust, менее 10 %
молодых выпускников хотят работать в энергетических компаниях, так
как многих из них заботят проблемы экологии. 8 Это действительно
серьезная проблема для нефтяных компаний, поскольку внедрение
новых данных и цифровых инструментов для повышения
квалификации персонала и производительности труда имеет для них
критически важное значение.
Чтобы достичь этой цели, нефтегазовые компании могут перенять
опыт потребительских компаний, где сотрудники уже вовсю
используют цифровые технологии, позволяющие им гибко подходить
к вопросам карьерного развития, сосредоточиться на непрерывном
обучении и личностном росте, ставить более амбициозные цели
и строить более инклюзивную корпоративную культуру. Нефтяные
компании также должны научиться иначе формулировать
ценностное предложение, чтобы привлекать квалифицированных
новых сотрудников на рынке труда, где столько других интересных
возможностей.

8 https://www.accenture.com/_acnmedia/pdf-94/accenture-strategy-trust-oil-and-gas-secure-trust-to-secure-growth-pov-2019.pdf#zoom=50

20 Развивая энергетику будущего


6.3. Соблюдение интересов заинтересованных лиц и инвесторов
Инвесторов все больше беспокоит перспектива того, что
нефтегазовая отрасль так и не сможет выкарабкаться из кризиса.
Инвесторы хотят быть уверенными в том, что их вложения окупятся
и они получат прибыль. Именно это в значительной мере повысило
ценность сланцевых месторождений в Северной Америке. Те
же опасения и желания, а также беспокойство, связанное со
снижением рентабельности бурового инструмента, обусловили
потребность в достижении максимального уровня производства при
задействии лишь существующих ресурсов, без привлечения новых.
Это вполне отвечает интересам многих нефтегазовых компаний,
которые стремятся значительно уменьшить свой углеродный
след. Реорганизация портфеля предложений нефтяных компаний
с включением в него природного газа, электроэнергии, биотоплива
и проектов улавливания двуокиси углерода позволит сократить
выбросы и отойти от традиционных активов нефтегазовых компаний.
Энергетические компании также изыскивают возможности для
перехода к циркулярной экономике. Например, это предполагает
более эффективное использование простаивающих танкеров,
повышение срока эксплуатации объектов, перепрофилирование
выведенных из эксплуатации объектов и оборудования, повторное
6.3. Соблюдение интересов заинтересованных лиц и инвесторов
использование заброшенных нефтяных и газовых скважин для
производства геотермальной энергии, улавливание и фиксация
двуокиси углерода, а также повторное использование отходов
производства и сточных вод.
Нефтегазовые компании также должны доказать инвесторам, что
они способны надежно застраховаться от снижения цен на нефть,
волатильности рынка и неэффективного управления капиталом,
климатических рисков и неутешительных прогнозов относительно
спроса на нефть в долгосрочной перспективе.
Нефтегазовые компании стремятся как можно быстрее
реорганизовать портфели активов, чтобы гарантировать спокойствие
и уверенность своим инвесторам, поэтому для них так важна обратная
связь всех заинтересованных лиц —это помогает им привести свои
цели и мотивацию руководства в соответствие с текущими интересами
и потребностями инвесторов.
Развивая энергетику будущего 21
7.0. Энергетическая промышленность будущего

7.0. Энергетическая
промышленность в будущем
По мере того как мир становится все более взаимосвязанным и нелинейным,
в конечном итоге именно совокупное влияние всех многочисленных
радикальных перемен (в том числе и изменения в законодательстве)
определит будущее всей нефтегазовой отрасли.

Прибыль сегодня смещается на перерабатывающие предприятия и в большей степени на новые

направления бизнеса, такие как транспортировка, новые материалы и энергогенерация (см. рис. 6).
И что добавляет сложности, окупаемость вложений в этих отраслях ниже, чем в традиционном
нефтегазовом секторе, поскольку прибыль приходится делить с технологическими и химическими
компаниями, производителями оборудования и предприятиями энергетики.

Рис. 6. Как ориентироваться в сегодняшнем нелинейном мире, где все взаимосвязано

Л И Н Е Й НЫЙ МИР НЕЛИНЕЙНЫЙ МИР

Мобильная
революция
Эффективность двигателей Совместные поездки Внедрение электромобилей Прорыв в разработке двигателей
внутреннего сгорания и беспилотных автомобилей внутреннего сгорания

Законодательство

Комбинирование
материалов
Инновационные продукты
Рост ВВП Местное потребление на Энергопотребление
нефтехимической
развивающихся рынках
промышленности

Цифровые
технологии
«Турборежим»
в энергетике
Нетрадиционное предложение
Традиционное предложение Предложение по возобновляемым Новые источники энергии (ядерное
(поставки нетрадиционных
(поставки) источникам энергии деление)
углеводородов)

Источник: Исследования Accenture

22 Развивая энергетику будущего

 7.0. Энергетическая промышленность будущего

7.0 The future energy industry

Технологические компании,
стартапы и потребители меняют подход
к созданию ценности в энергосистемах будущего.

Они полностью меняют принципы ведения деятельности, развивая новые модели бизнеса
и энергетические экосистемы. Такие экосистемы становятся все более разрозненными,
поскольку, с одной стороны, относительно немногие технологические гиганты изыскивают
новые возможности для получения прибыли, а с другой —стартапы ищут новых партнеров
для масштабного внедрения своих инноваций. Поскольку создание ценности в системе
энергетики меняет вектор, такая новая конкурентная среда предполагает, что и без того
не самая высокая прибыль будет снижаться и дальше.

Развивая энергетику будущего 23

8.0. Сохранение высокой востребованности в современном мире

8.0. Сохранение высокой

востребованности
в современном мире
Чтобы добиться успеха в энергетике новой эпохи, нефтегазовым
компаниям необходимо изменить мышление, более эффективно
использовать имеющиеся ресурсы, извлекать ценность из своего
опыта и возможностей экосистемы, минимизируя риски и вместе с тем
непрерывно повышая производительность.

Для этого потребуется изменить операционную модель, чтобы обеспечить надлежащую

гибкость и высокую востребованность в будущем, более эффективно реагировать на
изменения в рыночной динамике, адаптироваться в соответствии с ожиданиями потребителей и
соответствовать требованиям акционеров. Компаниям придется развить новые компетенции.
Повышение эффективности основных направлений бизнеса позволит высвободить
средства для внедрения инноваций и развития новых бизнес-процессов. Стремясь к более
амбициозным целям и реализуя для их достижения соответствующие стратегии, компании
также станут в большей степени ориентированными на человека —например, повышая свою
привлекательность как работодателя для нового поколения квалифицированных специалистов
(см. рис. 7).

24 Развивая энергетику будущего

 8.0. Сохранение высокой востребованности в современном мире

Рациональный переход Рис. 7. Рациональный переход

Правильный выбор времени, масштаба
и вектора инвестиций:

1.Трансформация основных
направлений бизнеса Трансформация

Выявление и использование дополнительных

основных
2.Развитие основных направлений
бизнеса
направлений бизнеса Новые
виды
3.Масштабирование новых бизнеса

преимуществ компании
бизнес-процессов
4. Рациональный переход Развитие СОВ Е Р Ш И Т Е
основных РАЦИОНАЛЬНЫЙ
направлений ПЕРЕХОД
бизнеса

Исторические
направления Масштабирование
бизнеса нового

Время

Развивая энергетику будущего 25

9.0. Переориентирование

9.0. Переориентирование

Переориентирование (посредством рационального перехода) —вот
в чем заключается поддерживаемый цифровыми технологиями
и движимый инновационными решениями подход Accenture к обновлению
и трансформации основных исторических направлений бизнеса
энергетических компаний. Кроме того, данный подход предполагает
непрерывное и синхронное формирование инвестиционного потенциала
для развития и масштабирования новых видов бизнеса. Такой подход дает
нефтегазовым компаниям возможность найти новые источники для роста
и получить ряд преимуществ в результате перехода на новые технологии
в энергетике, которые восполнят пробел между тем, что реально сегодня,
и тем, что возможно в будущем (см. рис. 8).

Рис. 8.Практические примеры рационального перехода

Включение газа Кардинальное Комбинирование Потребительская

в портфель активов изменение материалов и транспортная революция

1. Использование возможностей 1. Повышение спроса на 1. Реагирование на доступные запасы 1. Увеличение числа точек доступа
План действий

природного газа для
реструктуризации портфеля
активов
2. Монетизация торговли и выход
на «малоразвитые» рынки
3. Внедрение модели «легких
(небольших) инвестиций»
Переход кновой
модели бизнеса
электроэнергию за счет внедрения
новых моделей бизнеса
2. Добавление (создание) новых
активов
3. Масштабирование для
преобразования кривых стоимости
экологически чистой энергии
сжиженного газа
2. Интеграция добычи углеводородов
в систему поставки материалов
3. Хеджирование природного газа
в различных регионах
2. Влияние на потребление
в коммерческих и бытовых целях
3. Формирование портфеля
предложений в области потребления
по запросу

• Розничный поставщик
сжиженного природного газа
(СПГ)
• Трейдер в области
высокочастотной торговли
• Отраслевой партнер в области
энергетики
• Покупатель/поставщик услуг
хранения
• Оператор морской
ветроэлектростанции
• Поставщик более широкого
ассортимента услуг, нежели просто
продажа электроэнергии
• Участник совместных предприятий на
различных этапах цепочки создания
ценности при производстве химикатов
• Поставщик материалов
домом
•Розничный поставщик энергоресурсов
нового поколения
•Конвергенция транспортных систем
•«Подключенная» система управления
• Поставщик «топлива по запросу»

Источник: Исследования Accenture

26 Развивая энергетику будущего


9.1. Трансформация основных направлений бизнеса
На этом этапе приоритетной задачей является повышение операционной эффективности и формирование
дополнительных денежных потоков для финансирования трансформации, которая необходима при развитии
основных и освоении новых направлений бизнеса. Основное внимание нефтегазовые компании должны уделить
решению следующих первостепенных задач:
Интеграция системы принятия
решений на основе данных
Отказ от медленных разрозненных
процессов и мышления, ориентированного
на контроль, и переход к более
гибким подходам, которые обеспечат
возможность принимать решения
на основе данных в масштабах всей
организации, повысят скорость за
счет применения стандартных методов
проектирования различных типов залежей
и ресурсов. Интеграция оперативно-
аналитических данных в реальном
времени позволит оптимизировать
операционную деятельность
и регулировать производство по
требованию, одновременно обеспечивая
целостность данных с помощью надежных
инструментов кибербезопасности.
Это создаст более активные
и инновационные нефтегазовые компании,
которые работают в более безопасной
манере.
Повышение эффективности
и производительности
Получайте больше результатов при
меньших затратах, используя инструменты
мониторинга операционной деятельности
в режиме реального времени, которые
помогут повысить доступность активов
и производительность и при этом
сократить расходы. Добавьте возможности
прогнозов по производительности
активов к преимуществам оптимизации
взаимодействия между сотрудниками.
Используйте все возможности, которые
дает переход к Индустрии X.0 —полному
цифровому перерождению — чтобы
«подключить» всю организацию
посредством Интернета вещей (IoT)
и воспользоваться преимуществами
интеллектуальных инструментов
управления операционной деятельностью.
Это поможет нефтяным компаниям
развиваться более динамично, отдавая
приоритет производительности.
9.1. Трансформация основных направлений бизнеса
Ускоренная адаптация
и внедрение
Внедрение более гибких технологий
поможет сохранить конкурентное
преимущество благодаря быстрому
переориентированию существующих
инженерных решений для использования
ресурсов, которые будут доступны
в будущем. Переход к мышлению,
ориентированному на работу, основная
задача которого —получение результата
за более короткий экономический
цикл путем внедрения набора
стандартизированных решений,
облегченных и более гибких активов
и новых коммерческих моделей, которые
позволят полноценно взаимодействовать
с поставщиками услуг и более обширными
экосистемами. Это позволит нефтяным
компаниям работать более эффективно,
сосредоточив усилия на повышении
прибыли.
Развивая энергетику будущего 27
9.2. Развитие основных направлений бизнеса

9.2. Развитие основных направлений бизнеса

Хотя рост отрасли все больше зависит от развивающихся

рынков, отдельные зрелые рынки все равно требуют
инвестиций —например, рынок в СШ А, где текущая
ситуация дает ряд ценных возможностей для новых Разведка и добыча
операций с капиталом. В этой отрасли масса возможностей для
совершенствования процессов и изменения
Чтобы максимально эффективно использовать существующие физические способа принятия стратегических решений —
активы, рыночные позиции и взаимоотношения с потребителями, например, использование ИИ для повышения
нефтегазовым компаниям необходимо применять подключенные точности моделей прогнозирования
платформы, ориентируясь в первую очередь на потребителей и бизнес- и увеличения добычи. Новые технологии
результат, чтобы повысить производительность, скорость и оперативность помогут компаниям оптимизировать
реагирования при внедрении инноваций. Первостепенной задачей цепочки создания ценности и сформировать
является совершенствование навыков персонала за счет внедрения более нишевые портфели или портфели
ИИ и новых технологий (как человеческих, так и машинных) для с облегченными активами при меньшем
трансформации основных направлений бизнеса и формирования новых оперативном интересе.
потоков прибыли. Такая трансформация лишь выиграет при наличии
общей цели, ориентированной на достижение устойчивого развития,
преобразования всей отрасли и изменения существующих подходов
к работе.

В будущем, вероятнее всего, для успешного роста потребуется

гораздо более широкий спектр взаимоотношений, чем сегодняшние
договоренности между поставщиками и их ближайшими партнерами.
В условиях специализированного рынка с жесткой конкуренцией
в выигрыше скорее всего окажутся те, кто сумеет наиболее эффективно
использовать собственные возможности и возможности партнеров
по экосистеме на всех этапах цепочки создания стоимости во всех
направлениях бизнеса.

28 Развивая энергетику будущего


Переработка
Перерабатывающим компаниям доступны
возможности выхода на новые рынки,
замены устаревших инфраструктур на
зрелых рынках, таких как европейский
или американский, а также интеграции
дополнительных интеллектуальных
систем для развития направления
нефтехимии и возобновляемых источников
энергии. Определенный потенциал
дает также интеграция природного газа
и электроэнергии в портфель активов —
это поможет повысить спрос благодаря
технологии газовых электростанций
и глобальному росту потребления СПГ.
Розничная торговля
Использование цифровых технологий (для
создания всестороннего представления
потребителей и повышения качества
взаимодействия с ними) поможет привлечь
новых и удержать существующих
клиентов. Расширенные аналитические
данные по клиентам и интеллектуальные
платежные системы позволят принимать
более взвешенные решения и продавать
больше дополнительных продуктов
и услуг (связанных или не связанных
с энергетикой), чтобы повысить уровень
удержания клиентов и увеличить прибыль.
Кроме того, иммерсивные технологии, такие
как расширенная реальность, позволяют
нефтегазовым компаниям изменить
подход к взаимодействию с потребителями
в процессе перехода в розничный сегмент
(например, газо- и элекроснабжение
розничных потребителей, а также
обслуживание инфраструктуры
электротранспорта).
9.2. Развитие основных направлений бизнеса
Трейдинг
Такие технологии, как например блокчейн,
помогают упростить и сделать более
безопасными системы трейдинга,
биллинга, платежей и взаиморасчетов
в энергетической отрасли, а также
усовершенствовать управление цепочками
поставок и регуляторными процессами.
Кроме того, ИИ и аналитика позволяют
оптимизировать процессы принятия
и исполнения решений. В то же время
решения для трейдинга и управления
рисками (ETRM) и инструменты,
ориентированные на облачные системы,
которые зачастую предоставляются в рамках
единой платформы, помогут руководителям
оптимизировать управление, контроль,
минимизацию рисков и соблюдение
нормативных требований.
Развивая энергетику будущего 29
9.3. Масштабирование нового
9.3. Масштабирование нового
Каждая нефтегазовая компания по-своему уникальна —
как и любой отдельно взятый процесс трансформации.
В эпоху быстрых перемен энергетические компании по-
прежнему будут вынуждены справляться с множеством
сложностей —от волатильности цен до реализации
новых сценариев в энергетической отрасли. Однако,
несмотря на то что любые революционные изменения
несут с собой новые риски, они же создают и массу новых
возможностей.
Для реализации изменений в нефтегазовой отрасли необходимо, чтобы
компании вовремя скорректировали портфели своих активов —иными
словами, развили новые направления бизнеса и бизнес-процессы,
сохранив при этом прибыльность и гибкость существующих портфелей.
Для этого можно оптимизировать баланс между централизацией
и децентрализацией, материальными активами и услугами, оплачиваемыми
по факту потребления, стандартными и индивидуализированными
предложениями, нефтедобычей и коммерческой деятельностью,
возможностями человека и машины. То есть компании в нефтегазовой
отрасли могут провести полную реструктуризацию своих ресурсов, чтобы
продемонстрировать инвесторам и потребителям, что трансформация
отрасли уже идет полным ходом.
30 Развивая энергетику будущего
В конечном счете на энергетическом рынке будущего в выигрыше
останутся те, кто сумеет трансформировать и масштабировать свои
процессы, привлекая лучшие активы —углеводороды или
возобновляемые источники энергии —и выйти на такие конкурентные
позиции, где они смогут эффективно функционировать в сфере как
производства, так и транспортировки или доставки энергии.
Такие успешные игроки будут поддерживать выбранное направление
развития, используя гибкие, оптимизированные операционные модели на
основе цифровых технологий, которые позволят провести трансформацию
на всех этапах цепочки создания ценности, повлиять на выбор
потребителя и быстро сформировать совокупный спрос.
Бизнес-направления, ориентированные на возобновляемые источники
энергии, возможно, лучше всего подготовлены к внедрению новых
технологий, в частности в сфере ветряной и солнечной энергетики.
Однако такие нововведения все еще в значительной мере зависят от
государственных субсидий, адекватного законодательства и климата
в регионе. В настоящее время технология наземных ветряных установок
проработана лучше всего, однако наблюдается также активное развитие
морских ветроэлектростанций и солнечных фотоэлектрических систем.
 9.3. Масштабирование нового

Пока нефтегазовые компании делают свои первые шаги в новом для

них розничном бизнесе, они могут использовать для привлечения
потребителей свои глобальные бренды, применяя передовые технологии
Кроме того, есть заинтересованность
анализа данных для повышения качества обслуживания. При этом, также в развитии новых услуг
на ранних этапах модели бизнеса, охватывающие такие передовые энергетического менеджмента, которые
услуги, тестируются на небольших проектах и стартапах. К ним относятся позволят оптимизировать потребление
возможности, которые дает применение ресурсов распределенной энергии и обеспечат комфорт
генерации энергии, например, солнечные панели, устанавливаемые на в подключенных домах.
крыше, бытовые аккумуляторы и электромобили.

Кроме того, есть заинтересованность также в развитии новых услуг

энергетического менеджмента, которые позволят оптимизировать
потребление энергии и обеспечат комфорт в подключенных домах
(в том числе инновационных услуг, таких как регулирование спроса
и виртуальные энергоустановки). В рамках этих сценариев потребитель
играет более активную роль в работе системы энергоснабжения. Однако
все еще только начинается. Пока лишь ведется разработка наглядных
бизнес-кейсов и выгодных ценностных предложений для игроков
нефтегазового рынка.

Развивая энергетику будущего 31

10.0. Следующие шаги для стимуляции перемен

10.0. Следующий этап перемен

Чтобы полностью изменить подход к работе, получить

дополнительную выгоду и занять достойное место на
развивающемся новом энергетическом рынке, нефтегазовым
компаниям потребуется внедрить «подключенные» комплексные
операционные модели. Хотя многие пройдут через цифровую
трансформацию, с одной стороны, внедряя системы
автоматизации, а с другой —интегрируя более совершенные
инструменты анализа данных, чтобы быстрее принимать
взвешенные решения, в любом случае потребуется «восполнить
пробелы», чтобы такая трансформация оказалась в конечном
счете максимально эффективной.

32 Развивая энергетику будущего

10.0. Следующие шаги для стимуляции перемен

Развивая энергетику будущего 33

10.0. Следующие шаги для стимуляции перемен

Основным требованием в рамках Рис. 9. Гибкость и непрерывное совершенствование —ключевые требования

рационального перехода является гибкость для успешной цифровой трансформации
организационной структуры, способность
быстро принимать взвешенные решения
и отличать стратегические решения от
тактических, а также инвестиции в инструменты СТРАТЕГИЯ ЦИФРОВОЙ ПРОТОТИП ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ
ТРАНСФОРМАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЕ
аналитики, которые помогут выгодно
Поиск идей и их Определение
использовать конкурентные преимущества, оценка силами ценности Учитесь Движущая сила
доступные благодаря оперативно- управляющего Сопоставление
комитета возможностей
аналитическим данным. Соблюдение этих
базовых принципов позволит нефтяным
компаниям пройти цифровую трансформацию
гораздо быстрее и продуктивнее, при этом на Оценка минимально
жизнеспособного продукта
порядок повысив эффективность цифровых Проверка Анализ
Наблюдение Создавайте
технологий (см. рис. 9). «снаружи Минимально
жизнеспособный
внутрь» продукт
Программы

Переход
Определение потребностей
и болевых точек «изнутри
наружу»

Подтверждение проблемы Проверка в рыночных условиях Пробное масштабирование

Определение пилотных проектов и программ Гибкое развитие Развитие и оптимизация

Проектное Разработка Гибкая разработка Развитие и оптимизация

мышление Быстрая визуального прототипа конечного продукта
разработка дизайна и макета
подхода на основе пользовательского
концепции интерфейса

Источник: Исследования Accenture

34 Развивая энергетику будущего

 10.0. Следующие шаги для стимуляции перемен

Мы считаем, что для этого нефтегазовым Рис. 10.Нефтяным компаниям необходимо создать «базовую» операционную
компаниям необходимо сначала создать некую модель
«базовую модель», с которой и начнется вся
трансформация. Такая модель предоставляет
ряд инструментов, необходимых для
Начальный этап подходит к концу? Вы на перепутье? Готовы к масштабированию?
трансформации в энергетическую компанию
будущего. К ним относятся гибкие, надлежащие
операционные модели на основе данных;
сопутствующие цифровые технологии Концепция /цель Операционные модели
и инструменты; платформы с поддержкой
быстрого масштабирования, а также опорные Ключевые этапы
цифровой трансформации
данные, инструменты безопасности и облачные
технологии (см. рис. 10). Платформы

Сложность чаще всего заключается в том, что Данные иИИ

для цифровой трансформации и повышения
Базовая модель Безопасность
гибкости требуется четкая координация и конфиденциальность
процессов, а компании зачастую не располагают
даже полностью настроенными (не говоря уже Основные услуги
о координировании) цифровыми архитектурами.

Чтобы решить эту проблему, требуются Источник: Исследования Accenture

новые квалифицированные кадры и новые
навыки, а также инвестиции в инновационные
технологии. Обеспечение правильного баланса
между специалистами и машинным интеллектом,
например, будет иметь решающее значение для
достижения успеха в подготовке нефтегазовых
компаний к новым реалиям будущего
и в оперативном масштабировании.

Развивая энергетику будущего 35

10.0. Следующие шаги для стимуляции перемен

Переходный период, который сегодня переживает энергетическая отрасль, является

одним из самых сложных среди всех остальных отраслей — не только с точки зрения
внедрения цифровых технологий, но и в плане обеспечения устойчивого развития
и постепенного отказа от углеводородов.

По мере того как нефтегазовые компании постепенно осознают преимущества цифровых технологий
и предоставляют своим сотрудникам инструменты и возможности для реализации инновационных программ,
им приходится менять операционную модель, характерную для традиционных нефтяных компаний.
Энергетическая компания нового типа будет выглядеть совершенно иначе. Она станет руководствоваться
более глобальными целями, уделять гораздо больше внимания инновациям и работать в других условиях —
более строгих к сокращению затрат и повышению производительности, совершенствования культуры
взаимодействия —стремясь успешно достичь поставленных целей в области устойчивого развития.
В результате нефтегазовые компании смогут увеличить свою прибыль, повысить конкурентоспособность
и лучше подготовиться к переходу на альтернативные источники энергии.

36 Развивая энергетику будущего

 10.0. Следующие шаги для стимуляции перемен

Accenture разработала ряд ресурсов и инструментов, которые помогут

ускорить и масштабировать требования к трансформации отрасли

Рис. 11. Переход нефтяной компании в новые реалии

ТЕМЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА ЦИФРОВЫЕ КОМПОНЕНТЫ

Операционные модели
Производство Оптимизация Обслуживание Стратегии /текучесть
Эффективность и конкурентоспособность Опциональность и арбитражные сделки Привлечение потребителей и жизнеспособность
и близость к ним

Ключевые этапы цифровой

Индустрия Х.0
1 Управление жизненным циклом продуктов
и проектов
2 Интеллектуальное управление активами
3 Интеллектуальное управление операционной
деятельностью
4 Инструменты нового поколения для управления
рабочими процессами
Трейдинг и коммерческие сделки
1 Блокчейн и передача данных по рынку
2 Трейдинг и рыночная аналитика
3 Коммерческая оптимизация
4 Услуги платформы для трейдинга
5 ИИ и автономность
Потребитель цифровых услуг
трансформации
Совместное развитие взаимодействия
1 Взаимодействие с потребителями и ценностные с потребителями, цифровые фабрики,
предложения внештатные сотрудники, «цифровой работник»,
активы и производство
2 Цифровой маркетинг
3 Операционная деятельность заправочных станций
4 Операционная модель, ориентированная
на клиентов
Платформы
Открытые платформы для разработки,
5 Новые «подключенные» услуги в области
новые платформы инженерной разработки,
энергетики
платформы автоматизации, отраслевые
платформы

Цифровая стратегия итрансформация

Персонал будущего Данные и безопасность

Стратегии, архитектура данных, рынок данных
Подход с нулевой базой

Интеллектуальное предприятие Облако

Переход в облачную инфраструктуру, разработка
и оптимизация облачных приложений
Устранение зависимости от цифровыхтехнологий

Источник: Исследования Accenture

Развивая энергетику будущего 37

11.0. Будущее уже наступает —будьте готовы к нему вместе с Accenture

11.0. Будущее уже наступает —

будьте готовы к немувместе
с Accenture
Когда речь идет о полной трансформации нефтегазовой отрасли, подход типа
«поживем —увидим» не годится ни в коем случае. Пришло время меняться, чтобы стать
частью безуглеродного цифрового будущего, в котором все определяется спросом.
До сих пор не до конца ясно, насколько быстрым должен быть переход на экологически
чистые источники энергии, однако повышение экологичности может зависеть от влияния
репутации инвесторов, потребителей и сотрудников. Хотя революционные изменения
несут значительные риски, они также создают и массу возможностей. Основная задача
в том, чтобы понять, каким образом множество участвующих в процессе сложных
факторов повлияет на ваш бизнес и как преуспеть в новых реалиях энергетики,
используя сбалансированный набор цифровых технологий и все возможности, которые
он дает.

38 Развивая энергетику будущего

11.0. Будущее уже наступает —будьте готовы к нему вместе с Accenture

Развивая энергетику будущего 39

 Следите за новостями
Эндрю Смарт (Andrew Smart)
Старший управляющий директор
направления энергетики
andrew.j.smart@accenture.com
Рич Хольсман (Rich Holsman)
Управляющий директор, руководитель
направления цифровых технологий
в ресурсодобывающих отраслях
richard.h.holsman@accenture.com
Джули Адамс (Julie Adams)
Руководитель направления научных
исследований в области энергетики
julie.adams@accenture.com
@Accenture
Accenture
© Accenture, 2019 г.
Все права защищены.
Наименование компании Accenture
и ее логотип являются торговыми марками Accenture.
О компанииAccenture
Accenture – ведущая международная компания, предоставляющая широкий спектр услуг в
области стратегии и консалтинга, интерактивных сервисов, технологий и операций,
направленных на цифровизацию бизнеса. В своей деятельности мы сочетаем уникальные
знания и опыт в 40 отраслях, полученные в результате работы крупнейшей в мире сети
центров передовых технологий и интеллектуальных операций. Более 509,000 сотрудников
компании работают в 120 странах мира. Accenture постоянно создает инновации, помогая
своим клиентам повысить эффективность и получить ценность для их бизнеса в
долгосрочной перспективе. Наш сайт: www.accenture.ru
www.accenture.com/energy
Данный документ подготовлен консультантами компании Accenture в качестве общего руководства. Он не ставит
своей целью предоставление конкретных решений в вашей ситуации. Если вам требуется дополнительная
консультация или разъяснения по какому-либо из затронутых вопросов, обратитесь к представителю Accenture
в своем регионе.
В документе упоминаются торговые марки, принадлежащие третьим сторонам. Все такие сторонние торговые
марки являются собственностью соответствующих владельцев. Присутствие торговых марок в документе
не говорит о том, что их владельцы явно или косвенно соглашаются с содержанием настоящего документа,
поддерживают или подтверждают его.