1

ДЗ 2
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ МОИХ ПРОЕКТОВ
Дизайн Верстка
Аналитика главная выбор CMS
конкуренты иконки ред. шаблон
особенности графика Презентация
потребности внутренние
Публикация
Тестирование
Оценка ТЗ
сроки Наполнение
стоимость
риски
правила игры

АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДИЗАЙН РАЗРАБОТКА ВНЕДРЕНИЕ

Оценка Аналитика ТЗ Дизайн Презентация Верстка Наполнение Тестирование Публикация

Плюсы: Плюсы:
организация и плановость с этого момента мы
работы понятная обеим начинаем понимать что у
сторонам нас должно появиться в
Минусы: итоге. Это первичная
явные минусы сложно подготовка к
выделить формированию ТЗ.
Сложности: Минусы:
не всегда клиент понимает привлекая клиента к этой
для чего он к вам работе мы по-разному
обратился. смотрим на проект. Клиент -
красота( «Хочу сайт как
этот» первичное -
визуальная составляющая),
мы - функционал и
реализация.
Сложности:
необходимы навыки
маркетолога
Плюсы:
хорошо составленное ТЗ -
презумпция невиновности!
Минусы:
плохо составленное ТЗ -
смертный приговор!
Сложности:
работа долгая и копотливая,
необходимо многое учесть и
проработать.
Плюсы:
если дизайн нравиться то
некоторые ошибки могут
быть не замечены.
Минусы:
«Вкусовщина»! Мало кто
хочет минимализм и
функциональность. Вернее,
хочет но чтобы минимализма
было ПОБОЛЬШЕ, а
функционал -
ПОФУНКЦИОНАЛЬНЕЕ.
Сложности:
ты часто стоишь перед
выбором сделать как
нравиться тебе или как хочет
заказчик.
Плюсы:
можно показать свою работу
с выгодной стороны.
Заказчик видит что вы
занимаетесь его проектом.
Минусы:
их нет! Презентация - всегда
хорошо.
Сложности:
Иногда приходиться
«повоевать» с заказчиком.
Хотя решение этой
проблемы заключается в
араторском искусстве и в
красивой презентации.
Плюсы:
все договоренно и
определенно, остается
реализовать в коде.
Минусы:
лично для меня, это не такой
быстрый процесс.
Приходиться с чем-то
разбираться и копаться в
справочных материалах.
Сложности:
все зависит от сложности
проекта, иногда приходиться
выдавать «Баг за фишку»
Плюсы:
ты близок к завершению!
Зачастую проходит в
расслабленном режиме.
Минусы:
не всегда есть контент в
полном обьеме.
Сложности:
с этого момента клиент
начинает вносить свои
правки со словами «Я думал
будет...А сделайте так...».
Контент далеко не всегда
качественный, вернее, мне
качественный материал не
давали никогда.
Плюсы:
выявление проблем до того
как их увидит заказчик.
Минусы:
видишь несовершенство
проекта. Можно было
сделать лучше.
Сложности:
если на предыдущих этапах
не было допущено ошибок -
все хорошо, а если были -
начинаем перерабатывать
макет. Этот этап может стать
началом долгово пути
повторов.
Плюсы:
все закончилось! Впереди
новые проекты!
Минусы:
придется опять искать
проекты.
Сложности:
заказчик узнает что теперь у
него все ключи и пароли и я
не всегда буду рядом чтобы
вставить статью или
подправить цену товара.

Иванов Алексей

МОИ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ИНТЕРЕС
Без интереса к проекту
эффективность работы
будет сложно удерживать
+в проект можно полностью
погрузиться
-отнимает много время и даже
личное
МОТИВАЦИЯ
Периодически необходимо
мотивировать себя и своих
коллег
+стимулирование команды
-мотивацию необходимо
развивать
ВНУТРЕННИЕ РЕЗЕРВЫ
Когда проект начинает вызывать
раздрожение - необходимо
найти внутренний ресурс
не бросить его
+находишь силы и возможность
продолжить работу над
проектом.
-процесс не долгий. Могут быть
конфликты в команде.
КОМАНДА
Команда - это ВСЕ! Хорошо
сыгранная команда способна
на любые достижения
+можно распределить нагрузку
и делегировать полномочия
-мера ответственности. Иногда
проще сделать самому.
СОТРУДНИЧЕСТВО
Совместная деятельность
объединяет
+обеспечивает понимание
проекта на всех этапах
разработки
-расход времени резко
повышается
ИНИЦИАТИВА
«Умей выслушать и услышать»
+появление новых идей, методов
и практик.
-несогласованная инициатива
может погубить проект.
ЧЕСТНОСТЬ
Честность - залог понимания
как в команде, так и заказчика
+известны правила игры. Есть
доверие и уважение.
-сложнее манипулировать
людьми.
ОРГАНИЗОВАННОСТЬ
Даже скорее, самораганизован-
ность, для меня это важно
+залог эффективность работы
-незащищенность от внешних
факторов
РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Необходимо в нужные моменты
дать команде расслабиться
+дает команде расслабиться
-упрощает работу и задает ритм.
и запастись новыми силами.
-ущемляет творчество.
-заигравшись можно растянуть
сроки сдачи проекта.
ОБЩАЯ ИДЕЯ
Объединённая команда -
более работоспособна
+объединяет команду
-сложность формирования
ВЗАИМОПОМОЩЬ
Готовность помочь любому
члену команды
+ опыт одного становиться
опытом команды.
-потеря времени.
TIME MANAGEMENT
Без этого никуда!
2
ДЗ 2
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Нужно уметь вовлечь всех
в активный процесс работы
+повышенная эффективность
работы
-можно быстро «перегореть»
ЗУН
Знания - умения - навыки
+знаешь как решается любая
задача.
-формируется клише.
РЕФЛЕКСИЯ
Работа над ошибками - один
из инструментов развития
+позволяет стать лучше в
следующих проектах.
-может расстроить члена
команды, кто плохо показал
себя в проекте.