Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
№ 2(46)
М. S. Kadatskaya, Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Izhevsk State Technical University
Formation of Curriculum Module Library and Block Structure for Federal State Educational Standard (FSES)
The formation of the curriculum module library and block structure for FSES, on the example of block of humanities is described. The method
allows forming the minimal number of modules for the specific HEI, defining the succession of module studying and forming the frame of block
module. This will contribute to developing basic study programs with minimal labor costs and decreasing the labor capacity of forming educational
and methodological complexes (EMC) for teachers.
Key words: basic study program, module, credit point, curriculum block structure.
УДК: 681.518.3
Сравнивая значения этих показателей с сущест- Таким образом, среднее время непосредственной
вующими нормами загрузки и ремонта оборудования обработки детали составляет всего лишь 52 % полно-
каждого предприятия, делают выводы об эффектив- го времени работы станка.
ности использования станков и оценивают работу В условиях единичного и мелкосерийного произ-
конкретных операторов и плановых, технологиче- водства с большим объемом технологической подго-
ских отделов, ремонтных служб. товки, при длительности обработки детали по управ-
С использованием данных показателей при опыт- ляющей программе 1–2 часа опытная эксплуатация
ной эксплуатации подсистемы сбора данных АИС на подсистемы сбора данных АИС на двух сверлильных
трех токарных станках модели 16Б16Т1Ф3 в услови- станках модели 2Р135Ф3 позволила выполнить ана-
ях серийного производства выполнена оценка при- лиз организационных причин потерь производитель-
менения оборудования и построены диаграммы при- ности (рис. 4).
чин потерь производительности станков с ЧПУ Здесь время простоя оборудования в рабочее
(рис. 3). время (без потребления электроэнергии) при двух-
Анализ диаграмм показывает, что простои стан- сменном режиме работы составило 29 %. При этом
ков в рабочее время, связанные с организационными потери времени на первоначальный запуск станков
причинами, обусловленными отсутствием планиро- составили 5 %. Из них 2,5 % – время подготовки
вания и контроля работы, без потребления электро- станка и устройства ЧПУ к отработке управляющей
энергии оборудованием, при восьмичасовом ритме программы.
работы составляют 9 % от полной рабочей смены. По результатам оценки данного вида производ-
При этом потери времени при первоначальном за- ства выявлено, что время непосредственной обра-
пуске оборудования и диагностике системы ЧПУ ботки детали составляет 11 % от общего времени
составляют 3 % времени работы станка. А потери работы оборудования. Остальные 89 % времени
времени для подготовки станка и устройства ЧПУ занимают непроизводительные вспомогательные
к отработке управляющей программы – 6 %. В со- операции.
став этих потерь входит: привязка корректоров; за- Проанализировав данную информацию для кон-
грузка управляющей программы; проверка работы кретного вида производства, можно сформулировать
приводов и силовых механизмов, смена инструмента, наиболее продуктивные пути повышения производи-
и т. д. тельности оборудования. Так, например, для серий-
Цикловые потери времени на загрузку заготовки ного производства на станках 16Б16Т1Ф3 для со-
и выгрузку готовой детали составляют 7 %, а на хо- кращения времени загрузки заготовки и выгрузки
лостые перемещения приводов подач, включение/ детали целесообразно использовать автоматические
выключение шпинделя, подачу СОЖ, смену инстру- патроны. Это даст сокращение циклового времени
мента и т. д. – 41 %. загрузки/выгрузки детали с 7 до 3 %.
Управление, вычислительная техника и информатика 129
9%
Часть тарифного времени оператора,
используемого на перерывы в работе
91 %
7%
13 % Машинное время непосредственного резания металла
в
Рис. 3. Оценка организационных причин потерь производительности на станках с ЧПУ в условиях серийного производства
(усредненные данные по трем станкам модели 16Б16Т1Ф3 за период с 25.01.10 г. по 27.01.10 г.): а – диаграмма использования
оплачиваемого рабочего времени оператора-станочника, закрепленного за станком; б – диаграмма тарифного времени оператора, исполь-
зуемого на работу со станком; в – диаграмма использования станка при автоматической обработке деталей по управляющей программе
в режиме «автомат»
29 %
Часть тарифного времени оператора,
используемого на перерывы в работе
(работа без станка, ремонт, обслуживание
и т. д.)
Часть тарифного времени оператора,
используемого на работу со станком с ЧПУ
71 %
Рис. 4. Оценка организационных причин потерь производительности на станках с ЧПУ в условиях единичного производства
(усредненные данные по двум станкам модели 2Р135Ф3 за период с 25.01.10 г. по 27.01.10 г.): а – диаграмма использования
оплачиваемого рабочего времени оператора-станочника; б – диаграмма тарифного времени оператора, используемого на работу со станком