Вы находитесь на странице: 1из 2

Управление финансами (Financial Management for IT Services, FIN)

Цель процесса — обеспечение рентабельного распоряжения активами и ресурсами ИТ, необходимой


для эффективного предоставления ИТ-услуг.

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Составление бюджета (Budgeting)

прогнозирование затрат и контроль расходов

Бухгалтерский учет (Accounting)

мониторинг расходования финансовых средств ИТ-организаций

Выставление счетов (Charging)

все виды деятельности, связанные с подготовкой счетов заказчика за предоставленные услуги

Прямые затраты (Direct costs)

затраты связанные исключительно с какой-либо ИТ услугой

Косвенные затраты (Indirect costs)

затраты не связанные с какой-либо ИТ услугой (напр., административные расходы)

Постоянные затраты (Fixed costs)

не зависят от объема предоставляемых услуг (инвестиции в ПО и АО, строительство)

Переменные затраты (Variable costs)

затраты, уровень которых меняется с изменением объема производства

Капитальные затраты (Capital costs)

затраты, связанные с закупкой активов, предназначенных для долгосрочного использования внутри


организации

Операционные затраты (Operational costs)

ежедневные затраты, не связанные с МТР (напр., стоимость лицензий, страховые взносы)

Затраты на оборудование (Equipment cost unit, ECU)

затраты на аппаратное обеспечение

Затраты на ПО (Software cost unit, SCU)

прямые и косвенные затраты на поддержку функционирования системы


Организационные затраты (Organization cost unit, OCU)

прямые косвенные затраты на персонал, которые м.б. постоянными или переменными

Затраты на размещение (Accommodation cost unit, ACU)

прямые и косвенные затраты, связанные с размещением (офис, серверные комнаты)

Трансферные затраты (Transfer cost unit, TCU)

затраты, связанные с товарами и услугами, предоставляемыми др. подразделениями, то есть


внутренние расчеты между подразделениями организации

Учет затрат (Cost accounting, CA)

затраты, связанные с деятельностью самого процесса УФ

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Обеспечение контроля ИТ-затрат

Обеспечение необходимого уровня финансирования для запланированных действий

Предоставление финансовой информации инициаторам установки программных


продуктов/конфигураций

Контроль использования ИТ-активов для обеспечения максимального возврата инвестиций в ИТ

Распределение по статьям бюджета расходов по ИТ

ВХОДЫ

Типы затрат

ВЫХОДЫ

Бюджет

Обоснование расходов

Учет затрат

РОЛИ

Руководитель ИТ Определяет выработку основных направлений развития систем составления


бюджета, бухгалтерского учета и выставления счетов

МЕТРИКИ

Степень достоверности (в процентах) последнего финансового прогноза (% затрат)

Совокупная стоимость владения (Total Cost of Ownership - TCO) ИТ (стоимость)

Вам также может понравиться