1.

Бюджетирование, как подсистема системы управленческого учета на предприятии

- это и есть тот инструмент, который позволяет иметь адекватную финансовую
информацию о движении и состоянии активов и обязательств в виде, наиболее
приемлемом для принятия эффективных управленческих решений руководителями
разного уровня. – Из этого следует, что прежде чем осуществлять внедрение системы
бюджетирования, как подсистемы системы управленческого учета, необходимо
заняться осуществлением постановки (внедрения) системы управленческого учета.
Это в свою очередь требует определенного времени, затрат, подготовки персонала.

2. Отечественная система бухгалтерского учета в том виде, в котором она существует в

настоящее время не может служить основой для бюджетирования с его целями и
задачами, поскольку:
 не обеспечивает «прозрачность» структуры финансовых потоков предприятия, а,
соответственно, делает невозможным эффективный финансовый менеджмент;
 не позволяет оценить масштабы и временной интервал кассовых разрывов;
 не имеет механизмов финансового контроля, своевременного выявления и
исправления негативных тенденций в деятельности предприятия, пресечения
финансовых злоупотреблений;
 имеет существенное запаздывание в предоставлении информации о движении
финансовых и материальных ресурсов, финансовом состоянии предприятия на
отчетную дату;
 как следствие предыдущего пункта, не дает объективного и своевременного
представления о результатах хозяйственной деятельности предприятия.

По вышеуказанным причинам система бюджетирования в Российской Федерации должна

базироваться не на бухгалтерском учете, а на параллельной специально созданной системе
оперативного учета, в которой находят отражение все необходимые аспекты деятельности
предприятия.

- Из этого следует, что внедрение системы бюджетирования базирующейся на

параллельно специально созданной системе оперативного учета, требует привлечение
дополнительного количества трудовых ресурсов (увеличение фонда оплаты труда), а
также дополнительное обучение уже существующего персонала (дополнительная статья
затрат).

- Система бюджетирования базирующаяся на параллельно специально созданной системе

оперативного учета, возможно потребует изменение организационной структуры
(создание новых департаментов, групп, отделов). В свою очередь, это потребует
изменение схемы документооборота.