Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Способы отчетности в Project Server и Project Online
Способы отчетности в Project Server и Project Online
Всегда Заказчика при внедрении Project Server / Project Online интересует какой способ отчетности
исполнителей выбрать, для того чтобы сопротивление отчитывающихся было минимально, или
для того чтобы правильно держать руку на пульсе проектов, или вообще просто Заказчик не знает
какой способ выбрать.
Поэтому я решил в данной статье описать какие есть способы отчетности в Project Server / Project
Online и как нужно настраивать тот или иной способ отчетности, а также какой способ отчетности
выбирать в зависимости от видов проектов (строительных, ИТ, организационных).
Выбирать способ отчетности только по задачам проекта, нужно в том случае, если вашу компанию
интересует, чем занимаются ваши сотрудники/подрядчики по проектам, и соответственно не
интересует, чем занимаются сотрудники в своей непроектной/административной (учеба, отпуск,
техническая поддержка) деятельности.
Выбирать отчетность в представлении «Расписание» нужно если вас также будет интересовать,
чем занимаются ваши сотрудники в свободное от проектов время, или вы платите, или вам платят
заработную плату на основании фактически отработанных часов
Название проекта;
Иерархия задачи (показывает название суммарной задачи);
СДР;
Название задачи;
Базовое начало (без права редактирования) для назначения;
Фактическое начало для назначения;
% трудозатрат;
Оставшиеся трудозатраты для назначения;
Фактическое окончание для назначения;
Состояние процесса.
Стоит обратить внимание, что если по проекту выбран способ отчетности «Процент завершения
по трудозатратам» возможен ввод только процента исполнения по трудозатратам, так как система
блокирует ввод фактических трудозатрат.
Важным недостатком данного способа является то, что компании будет очень тяжело накопить
базу знаний по фактической длительности или фактическим часам для создания типовых
шаблонов с заранее определенными примерными длительностями и часами. Как следствие,
внедрить в компании ресурсное управление, когда внутри компании никто не знает фактически
потраченное время, будет невероятно сложно.
Для комфортного ввода данных и для того, чтобы держать руку на пульсе всех изменений по
задачам проекта, необходимо создать новое представление со следующими столбцами:
Название проекта;
Иерархия задачи (показывает название суммарной задачи);
СДР;
Название задачи;
Базовое начало (без права редактирования) для назначения;
Фактическое начало для назначения;
Фактические трудозатраты для назначения;
Оставшиеся трудозатраты для назначения;
Фактическое окончание для назначения;
Состояние процесса.
Недостатком данного метода является тот факт, что если задача длится больше двух учетных
периодов, то исполнителю нужно будет к сумме фактически введенных часов за первый учетный
период, прибавлять сумму отработанных часов за новый учетный период, поэтому чтобы вести
учет фактически отработанных часов за каждый учетный период, используется третий способ
отслеживания «Часы трудозатрат за период».
Но этот способ наиболее четко и ясно позволяет видеть кто, что, когда и в какой день сделал по
той или задаче как во временном измерении, так и в объемах. Так если у вас стоит задача, чтобы
вносилась информация, сколько кубов бетона было залито каждый день за неделю или сколько
часов каждый день за неделю было отработано подрядчиком, то единственный способ
отслеживания, который будет вас удовлетворять, это данный способ отслеживания «Часы
трудозатрат за период».
Также, если в вашей компании стоит задача внедрения ресурсного управления по проектам,
только при данном способе отслеживания вы сможете видеть, кто и сколько времени потратил в
разрезе любого временного периода.
При данном способе отчетности, необходимо, чтобы администратор настроил вам представление
по задачам со следующими столбцами:
Название проекта;
Иерархия задачи (показывает название суммарной задачи);
СДР;
Название задачи;
Базовое начало для назначения (без права редактирования);
Базовые трудозатраты для назначения (без права редактирования);
Фактические трудозатраты (будет заблокировано системой, но отображать фактические
трудозатраты с накопительным итогом)
Оставшиеся трудозатраты для назначения;
Состояние процесса, Рисунок 5.
В случае если в вашей компании выбран способ отчетности «Часы трудозатрат за период» система
блокирует ввод процента завершения по трудозатратам и фактических трудозатрат.
Важно помнить, что если вы в проекте поменяете способ отслеживания, то созданные до момента
смены способа отслеживания задачи по-прежнему будут использовать первоначально выбранный
способ, и только по вновь созданным задачам можно будет отчитываться по новому способу
отслеживания.
В принципе, третье вытекает из первого. Только поняв, куда «уходят» часы ваших сотрудников по
факту, вы сможете начать планировать загрузку вашего персонала.
Т.е необходимо, чтобы администратор настроил вам представление для учета расписания со
следующими столбцами:
Название проекта;
Иерархия задачи (показывает название суммарной задачи);
СДР (по желанию);
Описание или название задачи;
Базовое начало;
Базовые трудозатраты;
Фактические трудозатраты;
Оставшиеся трудозатраты для назначения;
Состояние процесса;
Назначение (рабочий) Рисунок 6.
Кроме преимущества, что благодаря расписанию вы поймете кто чем занимается, для
исполнителей отчитываться в расписании удобней, так как исполнитель видит отдельно взятый
отчетный период и те задачи, на которые он запланирован в данном учетном периоде, в отличие от
отчетности по задачам, когда в представлении «Задачи» пользователь видит все задачи, что
нередко приводит к затрудненному поиску нужной задачи и перегруженности информацией. Но в
представлении «Расписание» нельзя вводить отчетность по материальным ресурсам, поэтому для
строительных проектов можно использовать совмещение способов отчетности как по задачам, так
по административным часам (Расписание).
Итак, подытожим:
Какие же бизнес-процессы вшиты в тот или иной способ отчетности можно узнать в следующей
статье «Бизнес процессы отчетности исполнителей в Project Server / Project Online»
При работе в среде Microsoft Project Server или Microsoft Project Online очень часто у начинающих
пользователей, руководителей проектов, администраторов возникают вопросы связанные с
организацией процессов отчетности по задачам проекта и административным задачам.
Как вам может быть известно или не известно, в Microsoft Project Server 2013 и Microsoft Project
Online есть два способа отчетности:
Итак, давайте разберем, что же происходит после нажатия кнопки «Отправка» или «Отправить
состояние».
В случае, же если в вашей компании ведется отчетность, как по задачам проекта, так и по
непроектному времени, бизнес-процессы отчетности должен выглядеть следующим образом:
1. Первый вариант:
1. После ввода отчетности по задачам в представлении «Задачи», исполнитель
сохраняет и отправляет на утверждение обновленные состояния по задачам
управляющему назначению;
2. Исполнитель переключается в представление «Расписание» и обязательно
импортирует данные о плановых и фактических часах по задачам;
3. Исполнитель отчитывается в представление «Расписание» об административных
задачах, сохраняет и отправляет на утверждение утверждающему расписания.
2. Второй вариант:
1. Исполнитель отчитывается в представлении «Расписание» об административных
задачах и задачах проекта, сохраняет и отправляет на утверждение «Расписание»
утверждающему расписания;
2. Исполнитель переключается в представление «Задачи» и обязательно импортирует
данные о фактических часах по задачам из представления «Расписание»;
3. Исполнитель сохраняет и отправляет на утверждение обновленные состояния по
задачам управляющему назначению, Рисунок 4.
Рисунок 4. Бизнес процесс при стандартном режиме отчетности
При желании можно сократить количество «кнопконажатий». Для этого, в «Параметрах сервера –
Управление временем и задачами - Параметры и значения по умолчанию для расписания» нужно
поставить галочку «Режим одной задачи» (SingleEntryMode).
Единственное, нужно помнить, что при выбранном способе отчетности «Режим одной задачи»,
исполнители не смогут отчитываться через % завершения или фактические/оставшиеся часы. Им
будет дана возможность ввода фактических значений за каждый рабочий день или рабочую
неделю, в зависимости от настроек в представлении «Расписание». Также при режиме отчетности
«Режим одной задачи» рекомендуется из панели быстрого доступа убрать ссылку «Задачи», чтобы
у исполнителей не возникало постоянного желания и соблазна там отчитываться.