Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Таблица 1
Бихевиористский Когнитивный
Оттачивание деятельности
Обратная связь
Психодинамический Гуманистический
Выявление проблемы.
Уяснение существующего положения – основы, с которой вы намерены
начать улучшения.
Нахождение глубинной причины проблемы.
Планирование действий для ее устранения.
Осуществление плана.
Подтверждение результата осуществления плана.
Установление нового стандарта для консолидации перемен.
Рассмотрение последующих шагов.
Пример № 1
Поощрения: нет.
Пример № 2
Поддержка: нет.
18
Тест-драйв: нет.
Поощрения: нет.
Таблица 2
Анализ ситуации и выбор Да, программа выбрана исходя из опыта Пожелания топов
программы топов
Поддержка Да Нет
Заключение
На наш взгляд, изменения – это скорее цикличный процесс, несмотря на то, что
многие специалисты представляют его прямолинейным. Изменения не всегда
должны быть связаны со всей компаний и быть масштабными. Адаптивная
организация ориентирована и на небольшие, в том числе и локальные
изменения. Главное – это создание культуры, готовой к переменам. Компании,
обладающие этой культурой, – это компании будущего.
Литература
10. Управление персоналом : учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина. – 2-е изд. – М. : ЮНИТИ, 2002.
http://hr-portal.ru/article/specifika-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-v-razlichnyh-usloviyah