Тема 14.

Планирование инновационно-инвестиционной деятельности предприятия

14.1 Сущность, значение ,цели и задачи инновационного развития организации

14.2 Структура и содержание плана инноваций

14.3 Планирование инвестиций

14.1 Сущность, значение ,цели и задачи инновационного развития организации

На практике развитие и совершенствование производительных сил общества, их

переход в качественно новое состояние, ориентированное на использование
высокотехнологичных производств и интеллектуальных ресурсов, реализуется путем
инноваций (нововведений), основанных на новейших достижениях науки и техники.
Под инновациями (обновлением) понимают новую технику и технологии, новые
организационно-технологические и управленческие формы и решения, являющиеся
результатом достижений научно-технического прогресса, обеспечивающие смену
поколений. Это плановый процесс, направленный на дальнейшее совершенствование
разработанных видов техники, создание новых изделий, видов услуг и технологий,
подготовку важнейших научно-технических программ и внедрение их в производство.

Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс развития и

совершенствования средств и предметов труда, технологий и организации производства на
основе приобретения, накопления и использования современных научных знаний и
технических достижений. Он охватывает все этапы производственного процесса от
теоретических прикладных изысканий до внедрения новой техники в производство,
обеспечивает обновление материально-технической базы, повышение производительности
труда и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

План инноваций представляет собой комплексную программу разработки, освоения и

производства новых видов продукции, улучшения технико-экономических характеристик
выпускаемых изделий, совершенствования технического уровня производственной базы
организации путем внедрения передовых технологических процессов, механизации и
автоматизации производства.
Главной целью инновационного планирования развития производства является
внедрение в производственный процесс современных достижений науки и техники, обес-
печивающих повышение конкурентоспособности продукции и прибыли .
 Для выполнения поставленной цели необходимо обеспечить решение следующих
основных задач:
• исследование и оценку требований, предъявляемых рынком к выпускаемой
продукции и обновлению ее ассортимента;
• генерации и отбор отечественных и зарубежных инновационных проектов и идей;
• преимущественной реализации инновационных идей, которые в конкретных
условиях обеспечивали бы эффективное использование интеллектуальных ресурсов и
высокотехнологичных производств;
• создание благоприятных инновационных условий для внедрения в производство
новых товаров, которые ранее не производились и не предлагались рынку;
• формирование инфраструктуры инновационного развития, способствующей
продвижению нововведений на рынок, повышение эффективности использования
инновационных ресурсов.

14.2 Структура и содержание плана инноваций

План инноваций производства разрабатывается на основании стратегических направле-

ний работы организаций на каждый год с разбивкой по кварталам в тесной связи с
экономическими и социальными задачами деятельности персонала.
Разработка плана инноваций осуществляется с привлечением широкого круга
специалистов практически всех основных служб организации. Так, планово-
экономический отдел определяет ресурсы, необходимые для внедрения достижений науки
и техники в производство, составляет сметы расходов на освоение новых видов
продукции, разрабатывает политику ценообразования и обосновывает проекты цен новых
изделий. При этом количество, название и содержание разделов плана, степень его
конкретизации строго не регламентируется и зависит от специфики деятельности, уровня
управления хозяйствующего субъекта, временных границ планируемого периода и других
условий и параметров деятельности организации.
Инновационный план организации может состоять из следующих основных
подразделов:
• освоение производства новых видов и улучшение качества продукции;
• повышение технического уровня производства;
• совершенствование системы организации управления производства;
• совершенствование организации труда;
• модернизация и приобретение основных фондов;
 • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• экономическая эффективность инноваций.
Освоение производства новых видов и улучшения качества продукции планируется на
основе комплексных исследований рынка. Оно предопределяет товарную стратегию
организации на предстоящий период. В плане предусматривается система мероприятий по
созданию и выпуску новых видов продукции на основе прогрессивных норм и
технических условий, снятию с производства устаревших, не пользующихся спросом
изделий, по модернизации и повышению качества выпускаемой продукции. При этом в
плане выделяется новая продукция, которая разрабатывается самой организацией, и новые
изделия, которые будут приобретены у сторонних отечественных и зарубежных
проектных фирм.
К новой продукции относятся изделия, соответствующие по своим технико-
экономическим параметрам высшим достижениям современной науки и техники, которые
ранее не производились в данной организации. Модернизация осуществляется путем
конструктивных изменений и включает новые модели, марки, цвета уже производимых
изделий.
Повышение технического уровня производства включает систему мероприятий по
комплексной механизации и автоматизации производства, внедрению прогрессивной
технологии, замене устаревшего оборудования более совершенным, модернизации
производства и внедрению новых видов сырья и материалов.
Реализация этих мероприятий проявляется в совершенствовании и обновлении
применяемых машин, агрегатов, оборудования, приборов, материалов, внедрении
прогрессивных технологических методов изготовления продукции, замене ручного труда
машинным и переходе к автоматизации процессов производства с применением
компьютерных технологий и современной вычислительной техники.
Главной целью планирования повышения технического уровня производства является
обеспечение соответствия применяемых в организации технологий современным миро-
вым требованиям, позволяющим рационально использовать материально-технические
ресурсы, повысить производительность труда и создавать конкурентоспособную
продукцию.
Совершенствование системы управления производства предполагает разработку и
внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение уровня планирования,
организации. контроля производства, совершенствование структуры производственного
процесса, улучшение технической подготовки основного и вспомогательного
производства, обеспечивающей внедрение поточности, механизацию процессов
транспортирования сырья, материалов, полуфабрикатов с одной операции на другую,
рациональное хранение продукции и т.д.
Особое внимание должно уделяться совершенствованию организационной структуры и
повышению эффективности управления производства на базе широкого использования
современных средств вычислительной техники, компьютерных технологий ,
корпоративных информационных систем, использовании баз данных и сети Интернет.
Совершенствование организации труда предусматривает проведение мероприятий по
совершенствованию современных проектов организации рабочих мест для всех категорий
персонала, их рационального оснащения и планирования, совершенствованию норми-
рования и оплаты труда. Определяются также направления улучшения санитарно-
гигиенических условий, мероприятия по улучшению условий труда, культурно-бытового
обслуживания, рационализации режима труда и т.д.
Модернизация и приобретение основных фондов отражает мероприятия по
поддержанию в нужном эксплуатационном состоянии основных производственных фон-
дов организации в планируемом году: разработку и внесение в конструкцию основных
фондов современных изменений с предотвращением морального износа; организацию и
проведение капитального ремонта оборудования, зданий, сооружений на основе принятой
периодичности, ведомостей дефектов и соответствующих смет расходов; расчет
эффективности использования действующих основных фондов и обоснование
потребности в их приобретении на перспективу
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы предусматривают
мероприятия теоретического и прикладного характера, обеспечивающие повышение
технического уровня и улучшение организации производства и труда, эффективности
использования основных фондов, разработку норм и нормативов, программно-
адаптивного обеспечения.
В плане научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ определяется
тематика, цель проведения, содержание и сроки выполнения научных изысканий,
указываются период их внедрения в производственный процесс, экономическая
эффективность от внедрения, источники финансирования.
Экономическая эффективность инноваций предполагает расчет экономической
эффективности влияния каждого инновационного решения на конечные финансово-
экономические показатели деятельности организации в планируемом .
 14.3 Планирование инвестиций

Инвестиции и нововведения в сфере материального производства взаимообусловлены.

Освоение и выпуск новой продукции, приобретение новой техники и технологии
становится реальным лишь в случае возможности их финансирования.
Система текущего планирования базируется на разработке инвестиционной
стратегии и инвестиционной политики по отдельным аспектам инвестиционной
деятельности, которые отражаются в стратегическом инновационном и инвестиционном
планах. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих планов,
которые позволяют определить на предстоящий период все формы инвестиционной
деятельности предприятия и источники ее финансирования. Текущее планы
инвестиционной деятельности составляются на предстоящий год, как правило, с
разбивкой по кварталам.
Основными видами текущих инвестиционных планов на предприятии являются:
 план объема инвестиционной деятельности в разрезе отдельных форм реального
и финансового инвестирования;
 план доходов и расходов по инвестиционной деятельности;
 план поступления и расходования денежных средств в процессе инвестиционной
деятельности;
 балансовый план;
 годовые платежные календари.
Планируемый объем инвестиционной деятельности в разрезе отдельных форм
реального и финансового инвестирования составляет основу текущего инвестиционного
планирования. При планировании инвестиционной деятельности определяются:
- прирост производственных мощностей за счет расширения действующих и
строительства новых объектов (таблица 1,2);
- ввод в действие производственных и непроизводственных фондов (включая
объекты охраны природы);
- объем требуемых инвестиций (таблица 3);
- источники финансирования по отдельным бизнес-единицам (таблица 4);
- график финансирования отдельными инвесторами (таблица 5);
- планируемый график погашения возвратных инвестиций (таблица 6, 7);
- технико-экономическое обоснование и согласование инвестиционного плана.
 Таблица 1 – Стоимость реконструкции и строительства зданий
Вид капитальных вложений Всего Значение по кварталам
1–й 2- й 3- й 4- й
кв. кв. кв. кв.
1.
2.
3.
Итого, млн. руб.
%

Таблица 2 – Стоимость оборудования

Вид оборудования Всего Значение по кварталам
1 -й 2 -й 3 -й кв. 4 -й
кв. кв. кв.
1.
2.
3.
Итого, млн. руб.
%

Таблица 3 – Инвестиционные издержки

Вид инвестиционных затрат Всего Значение по годам
1-й 2-й 3 -й кв. 4 -й к
кв. кв. кв.
1. Стоимость проектно-
изыскательских работ
2. Стоимость строительства
новых зданий
3. Подготовка территории к
реализации проекта
4. Стоимость ремонта
существующих зданий и
сооружений
5. Стоимость оборудования:
- основного
- вспомогательного
- прочего
6. Транспортные средства
7. Стоимость приспособлений
8. Стоимость инвентаря
9. Монтаж оборудования
10. Прочие инвестиционные
издержки
11. Предпроизводственные
затраты
Всего млн. руб.
%
 Таблица 4 – Распределение инвестиционных средств по объектам инвестирования

Объем инвестирования
Наименование объекта в том числе
инвестирования Всего собственные заемные средства
средства по инвесторам
1.
2.
3.
Итого,
млн. руб.
%

Таблица 5 - График финансирования отдельными инвесторами и

предприятиями по годам с учетом требуемых инвестиций

Источники Объем финансирования по кварталам, млн. руб.
Всего
финансирования 1-й кв. 2-й кв. 3-й кв. 4-й кв.

Итого тыс. руб.,

%

Таблица 6 – Расчет платежей по кредиту

Временной Сумма долга Погашение Погашение Сумма
период основного долга процентов платежа

Таблица 7– График погашения возвратных инвестиций

Суммы возвратных средств
Инвесторы Всего
1-й кв. 2-й кв. 3-й кв. 4-й кв.

Итого тыс. руб., %