Вы находитесь на странице: 1из 11

Миграция телефонных сетей в направлении ALL-IP.

Международный опыт.

Миграция в направлении ALL-IP является одним из основных трендов развития


телефонного бизнеса как зарубежных, так и отечественных операторов связи,
традиционно ориентированных на предоставление телефонных услуг в рамках
собственных сетей. Данный тренд обусловлен снижением доли от предоставления
телефонных услуг в ARPU и стремлением операторов обеспечить предоставление всего
пакета услуг в рамках единой мультисервисной сети, снизив тем самым
эксплуатационные издержки на содержание телекоммуникационной инфраструктуры.
Одной из основных причин миграции в ALL-IP является динамика изменения
числа абонентских телефонных линий зарубежных операторов связи в различных
регионах (США, Европа, Азия) показывающая значительный темп их сокращения,
начиная с 2007-2008 гг.
По данным консалтингового агентства IDATE, по мировым регионам CAGR
составляет от -0,6% до -5,4% (Рисунок 1).

Рисунок 1. Прогноз общего числа абонентских телефонных линий по мировым


регионам. Источник – IDATE
Согласно отчету Федеральной комиссии по связи США за период 2009-2010 г.,
сокращение числа абонентских телефонных линий в США составило 7,3%. При
сохранении текущих темпов сокращения дальнейшая эксплуатация существующей
инфраструктуры телефонной сети фиксированной связи станет экономически
нецелесообразной уже в 2018 г, когда абонентская база достигнет 6% от всего населения
1
Copyright © ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» 2013 Все права защищены
США. Схожая тенденция также наблюдается у ведущих европейских операторов связи
(Рисунок 2).
Устойчивая тенденция сокращения численности абонентских фиксированных
телефонных линий и соответственно абонентской базы показывает, что существующая
инфраструктура телефонной сети связи и связанные с ней голосовые услуги переходят в
фазу завершения жизненного цикла.
Доля доходов в структуре консолидированного ARPU от услуги традиционной
телефонии неуклонно сокращается, за счет замещения услугами подвижной телефонной
связи и услугами передачи речи на базе протокола IP (VoIP). Сокращение абонентской
базы приводит к увеличению приведенной к одному абоненту стоимости содержания
инфраструктуры традиционной телефонной сети, что является экономически
неэффективным. Т.е. у оператора фактически остается масштабная отдельная
инфраструктура, ориентированная на предоставление голосовых услуг, в сочетании с
интенсивным оттоком абонентов и снижением доходов от данного типа услуг.
Дальнейшее содержание телефонной сети в таком виде не представляется экономически
целесообразным.

Рисунок 2. Сокращение численности абонентских телефонных линий в европейских


странах. Источник – IDATE.

Зарубежные операторы телефонной связи прогнозировали развитие ситуации по


данному сценарию и заблаговременно инициировали проекты трансформации (переходу)
своих телефонных сетей в направлении All-IP.
Начиная с 2005-2006 г. ведущие зарубежные операторы начали поэтапный процесс
трансформации своих телефонных сетей в направлении в направлении All-IP.
При этом основными направлениями трансформации являлись:
2
a) замещение опорных TDM-станций и концентраторов решениями Class 5 на базе
архитектуры NGN;
b) замещение транзитных TDM-станций коммутации решениями Class 4 на базе
архитектуры NGN;
c) интеграция инфраструктур сетей фиксированной и подвижной связи для
предоставления конвергентных услуг на базе архитектуры IMS/NGN;
d) модернизация международного и междугороднего сегмента телефонной сети
связи, а также сетей подвижной связи.

В настоящее время многие крупные зарубежные и российские операторы уже


реализовали на своих сетях технические решения по трансформации в направлении All-IP.
Сводная информация по ряду основных проектов трансформации сетей связи
зарубежных и российских операторов в направлении All-IP представлена в таблице
(Таблица 1).
Анализ данных по практическому опыту крупнейших зарубежных и российских
операторов связи показывает, что основными целями и задачами трансформации сетей
телефонной связи в направлении All-IP и дальнейшей конвергенции услуг фиксированной
и подвижной связи являются:
1) снижение операционных расходов и стоимости владения сетевой
инфраструктурой за счет экономически эффективных технических решений;
2) создание единой технологической и сервисной платформы предоставления
конвергентных услуг при интеграции фиксированных и подвижных сетей связи
с целью внедрения новых бизнес моделей;
3) повышение консолидированного ARPU при предоставлении конвергентных
услуг и пакетных предложений;
4) архитектурная, технологическая гармонизация сети и протокольная
унификация.
Стимулирующими факторами трансформации телефонной сети в направлении All-
IP являются:
1) ежегодное сокращение абонентской базы потребителей услуг классической
телефонии;
2) приближение существующей инфраструктуры телефонной сети к стадии
завершения жизненного цикла за счет технического устаревания оборудования
(аналогового и цифрового) систем коммутации;
3) эксплуатация и поддержка оборудования систем коммутации различных
производителей и большого числа разнородных систем OSS/BSS в рамках
сетевой инфраструктуры одного оператора;

3
4) существенные операционные расходы, связанные с поддержкой
функционирования унаследованной сетевой инфраструктуры телефонной сети
и ее эксплуатацией.
Опыт операторов показывает, что технологическим базисом решений по
трансформации телефонной сети в направлении All-IP является архитектура IMS/NGN.
Функциональные элементы IMS/NGN архитектуры и соответствующие протоколы
сигнализации применяются при модернизации телефонной сети местного,
междугороднего и международного уровня. Необходимо отметить, что неотъемлемыми
условиями успешного перехода на архитектуру All-IP в частности являются:
a) наличие разветвленной инфраструктуры сети передачи данных,
основывающейся на технологии IP/MPLS, которая обеспечивает
взаимодействие элементов архитектуры IMS/NGN на уровне протоколов
сигнализации, управления, а также маршрутизацию и передачу речевого (и
мультимедиа) трафика с гарантированными показателями QoS.
b) наличие развитой инфраструктуры сетей абонентского доступа (степень
проникновения ШПД – более 30%), базирующейся на архитектуре FTTx и
технологиях широкополосного доступа;
Положительный эффект от трансформации телефонной сети в направлении All-IP
прежде всего проявляется в экономической плоскости по двум направлениям основных
статей затрат. Сокращение капитальных затрат (CAPEX) достигается за счет
централизации наиболее дорогостоящих функциональных элементов архитектуры IMS и
функций управления, а также потенциальной экономии на объемах закупки оборудования,
программного обеспечения и лицензий (скидки производителей и поставщиков при
больших объемах поставок).

4
Таблица 1. Обзор международного опыта трансформации сетей операторов в направлении All-IP
Оператор, Исходные Направление, цели и задачи Базис Производитель и Эффект
регион условия трансформации решения компоненты решения от трансформации
(страна)
Deutsche 1) Начиная с 2007 г. Модернизация ТфОП. IMS Ericsson. 1) Сокращение числа
Telekom сокращение числа линий 1) Реализация решения, - элементы ядра технологических площадок (ТП).
(Германия) фиксированной связи на обеспечивающего возможность IMS; Замещение 1600 ТП опорных
уровне 5-7% в год. экономически эффективного - MMTel; узлов коммутации 30-ю ТП на базе
2) Рост абонентской базы предоставления услуг в - Business элементов архитектуры IMS.
широкополосного доступа условиях ежегодного 10% Communication 2) Только сокращение затрат на
на уровне 10% в год до сокращения численности Suite. электроэнергию полностью
2010 г. с последующим абонентов, использующих покрывают затраты на
замедлением роста до 1-2% линий фиксированной связи. трансформацию на протяжении 2-х
в 2011 г. 2) Снижение стоимости владения лет.
3) Около 34 млн. абонентов унаследованной сети, 3) Создание платформы для
мобильной связи. находящейся на стадии предоставления новых услуг связи
завершения жизненного цикла. для широкого спектра
потребителей.
Telenor н/д Модернизация ТфОП. IMS Ericsson. 1) Снижение стоимости владения
(Норвегия) 1) Возможность эффективного по - элементы ядра инфраструктурой за счет полной
стоимости предоставления IMS; миграции всех существующих
услуг фиксированной - MTAS Voice абонентов фиксированных линий
телефонной связи. Application Server; связи на IP-платформу.
2) Возможность получения - DLA - Data Layered 2) Создание платформы
дополнительных доходов от Architecture; для предоставления
абонентов линий - EMA - Ericsson Multi персонализированных
фиксированной связи. Access Provisioning конвергентных услуг связи.
3) Безопасный и экономически gateway;
эффективный путь реализации - MM - Multi
конвергенции в преддверии Mediation.
развертывания LTE и VoLTE.
Т-Com н/д Модернизация ТфОП. IMS Ericsson. 1) Снижение операционных затрат.
(Хорватия) 1) Улучшение текущих - элементы ядра 2) Возможность предоставления
экономических показателей IMS; услуг VoIP (розница, опт) и
существующей - MMTel; взаимодействия по VoIP.
инфраструктуры телефонной - Telephony 3) Создание платформы для

5
Оператор, Исходные Направление, цели и задачи Базис Производитель и Эффект
регион условия трансформации решения компоненты решения от трансформации
(страна)
сети связи. Softswitch; реализации конвергентных услуг
2) Предоставление - Mediation Solutions; связи.
высококачественных сквозных - OSS. 4) Более 35 тыс. конечных
услуг связи. потребителей переключено на
обслуживание на базе IMS
платформы (2011 г.).
France Сокращение абонентской базы Модернизация существующей IMS Ericsson. 1) Создание масштабируемой (до
Telecom потребителей услуг ТфОП. платформы IP-телефонии для - элементы ядра нескольких миллионов абонентов)
(Франция) массового потребителя. IMS. платформы для предоставления
1) Создание платформы для услуг телефонии на базе IMS.
предоставления конвергентных 2) Подключение абонента
и Triple Play услуг на базе IMS. посредством IAD, принадлежащим
2) Создание условий для оператору.
добровольной миграции 3) Более 6 млн. абонентов VoIP во
абонентов на новую Франции.
платформу.
KPN 1) 6,9 млн. абонентов линий Мультивендорный проект миграции IMS Alcatel-Lucent. 1) Сокращение численности
(Нидерлан- фиксированной связи. сетевой инфраструктуры на All-IP в персонала (более 8000 чел.) и
ды), 2) Более 2,2 млн. абонентов сочетании с внедрением элементов закрытие около 1200
старт проекта услуги доступа в Интернет в ядра IMS. технологических площадок в
– август Нидерландах. 1) Снижение операционных течение 4-5 лет.
2006 г. 3) Снижение доходов от расходов. 2) Общая экономия операционных
традиционных услуг связи. 2) Интеграция сетевых расходов более 850 млн. евро.
(данные на 2005 г.) инфраструктур фиксированной
и подвижной сетей связи.
3) Реализация и применение
модели «оператор сети и
поставщик услуг».
Telstra Более 10 млн. домохозяйств и Миграция ТфОП и технологически SX, MG, Alcatel-Lucent. 1) Сокращение числа используемых
(Австралия), корпоративных клиентов разнородных сетей SBC сетевых платформ на 60% в
старт проекта (данные 2005 г.) широкополосного доступа на течение 3-х лет.
– 2005 г. единую IP-инфраструктуру. 2) Сокращение числа используемых
1) Экономически эффективное систем OSS/BSS на 75% в течение
предоставление 3-х лет.

6
Оператор, Исходные Направление, цели и задачи Базис Производитель и Эффект
регион условия трансформации решения компоненты решения от трансформации
(страна)
инновационных услуг конечным
потребителям.
2) Внедрение системы
провижининга услуг.
WIND Третий по величине оператор Интеграция IMS и Triple Play IMS Alcatel-Lucent. н/д
(Италия), подвижной связи в Италии. решений. - Ethernet
старт проекта 1) Наращивание абонентской Aggregation;
– 2006 г. базы за счет увеличения - NGN voice;
степени проникновения - IPTV;
широкополосного доступа. - OSS
2) Повышение ARPU.
3) Предоставление
конвергентных услуг.
Belgacom н/д Мультивендорный проект “Move to IMS Alcatel-Lucent. 1) Общие капитальные затраты на
(Бельгия), All-IP” (MaIP) с использованием IMS - полное IMS реализацию проекта MaIP в период
старт проекта платформы. решение; 2008-2012 гг. – 400 млн. евро.
– 2008, 1) Модернизация сетей доступа - сервера 2) Освобождение с целью
окончание - на базе технологий приложений/услуг, дальнейшей продажи более 60
2012 FTTN/VDSL2. включая IMS технологических площадок
2) Создание единой сервисной Application Server, (зданий).
платформы IMS/SDP на базе CTS (Consumer
IMS архитектуры. Telephony Server),
3) Вывод из эксплуатации ECN (Enterprise
технологически разнородных Communication at
унаследованных сетей (FR, Network),
X.25, ATM), аналоговых NG-IN (next
выделенных линий связи, а generation IN
также более 50% TDM- platform)
оборудования узлов ТфОП.
Slovak 1) 300 технологических Модернизация ТфОП и миграция к NGN, Alcatel-Lucent. 1) Миграция более 245 тыс.
Telekom площадок размещения Triple Play. IP/MPLS - IP/MPLS ядро; абонентов аналоговых
(Словакия), аналогового оборудования 1) Переключение абонентов - NGN Class 5. телефонных линий на технологию
старт проекта коммутации. технологически разнородных VoIP за 2 года реализации проекта.
– 2005 г. 2) 372 аналоговых АТС; унаследованных сетей (FR, 2) Сокращение 300 технологических

7
Оператор, Исходные Направление, цели и задачи Базис Производитель и Эффект
регион условия трансформации решения компоненты решения от трансформации
(страна)
3) Более 278 тыс. абонентов X.25, ATM), аналоговых площадок размещения
аналоговых телефонных выделенных линий связи на аналогового коммутационного
линий. единую сеть IP/MPLS. оборудования и его замещение
2) Перевод аналогового сегмента цифровыми АТС и элементами
ТфОП на решение NGN Class NGN Class 5.
5.
Telenor 140 млн. абонентов подвижной Модернизация международной NGN Alcatel-Lucent. 1) Глобально географически
(Global) связи в Европе и Азии. телефонной сети связи и сети NGN Class 4 / Peering распределенное решение.
мобильной связи в Азиатском Solution (MGC 5020-12, Размещение MGC в Осло, а точек
регионе. MG 7510) присутствия (MG) в Сингапуре и
Гонконге.
2) Начало коммерческой
эксплуатации с 2009 г.
Vivacom Крупнейший ADSL-провайдер в Модернизация ТфОП. NGN Alcatel-Lucent. 1) Создание более 1700 узлов
(Болгария) Болгарии. 1) Повышение эффективности - NGN Class 5; (уличного исполнения)
управления сетью. - MSAN. предоставления широкополосных
2) Сокращение операционных услуг.
затрат. 2) Миграция 800 тыс. абонентов из
3) Замена оконечных АТС существующей сети в сегмент
элементами NGN решения NGN.
Class 5. 3) Снижение операционных затрат за
счет сокращения 60
технологических площадок.
Транс- н/д Модернизация междугородной и NGN Huawei Technologies. - 2 пары SoftX3000+UMG8900 в
телеком международной телефонной связи. - SoftX 3000; режиме dual-homming для Мн
(Россия) 1) Эффективное использование - UMG 8900; сегмента сети и 3 пары
каналов транспортной сети. - SG7000; SoftX3000+UMG8900 в режиме
2) Повышение доходности услуг - MRS6100; dual-homming для Мг сегмента сети
связи, за счет расширения - iManager N2000 (SoftX3000 с интегрированным
номенклатуры услуг. (NMS) STP);
- 14 шлюзов MG8900 с
интегрированными сигнальными
шлюзами.
Синтерра н/д Модернизация междугороднего NGN Huawei Technologies. - 11 точек присутствия узлов

8
Оператор, Исходные Направление, цели и задачи Базис Производитель и Эффект
регион условия трансформации решения компоненты решения от трансформации
(страна)
(Россия) сегмента сети телефонной связи. - SoftX 3000; (SoftX3000+UMG8900);
1) Эффективное использование - UMG 8900; - централизованное размещение
каналов транспортной сети. - iManager N2000 системы управления с
2) Повышение доходности услуг (NMS) географическим резервированием;
связи, за счет расширения - централизованное размещение
номенклатуры услуг. элементов платформы
интеллектуальных услуг SOSM IN
и SOSM IC;
- распределенное размещение SoftX
3000 и шлюзов UMG8900.

9
Наиболее заметно положительный экономический эффект перевода сети
телефонной связи на архитектуру All-IP проявляется в объемах операционных затрат.
Снижение операционных расходов (OPEX) обеспечивается за счет:
1) сокращения фонда оплаты труда вследствие уменьшения численности
персонала служб технической эксплуатации по причине освобождения
технологических площадок и уменьшения количества оборудования,
требующего постоянного присутствия персонала;
2) сокращения объемов потребления коммунальных услуг по причине
освобождения и/или ликвидации технологической площадки;
3) сокращения объемов потребления электрической энергии (включая, расходы на
кондиционирование помещений) в виду демонтажа большого количества
энергоемкого оборудования узлов коммутации (аналоговых, цифровых) и его
замещение оборудованием с малым энергопотреблением;
4) отказа от аренды помещений и площади на технологических площадках
сторонних организаций, на которых производится демонтаж оборудования.
Значимым сопутствующим результатом реализации стратегии трансформации
сетевой инфраструктуры в направлении All-IP является возможность получения
дополнительного положительного денежного потока (cash-flow) за счет:
1) реализации на рынке демонтируемого телекоммуникационного оборудования;
2) реализации на рынке вторичного сырья демонтируемых медных кабелей;
3) частичная или полной передачи в аренду высвобождаемых площадей
технологических площадок и зданий, с сохранением права собственности на
объекты недвижимости;
4) передача в аренду ограниченного количества высвобождаемых объемов и
технологических ресурсов линейно-кабельных сооружений связи, включая,
кабельные колодцы, кабельные канализации и кабельные переходы;
5) передачи в аренду и/или продажи объектов фонда недвижимости,
формируемого из полностью высвобождаемых зданий и сооружений.
Консолидированный дополнительный денежный поток обеспечивает частичную
компенсацию капитальных затрат при переводе сетевой инфраструктуры на All-IP.

Выводы
Анализ международного опыта реализации проектов трансформации телефонных
сетей операторов связи в направлении All-IP показывает, что достигается:
a) снижение операционных затрат (OPEX). Натуральные показатели экономии
операционных затрат на примере реализации проекта трансформации
телефонной сети Deutsche Telekom в направлении All-IP представлены на
рисунке 3.

10
Рисунок 3. Показатели экономии OPEX на примере реализации проекта
трансформации телефонной сети Deutsche Telekom в направлении All-IP
При полной миграции абонентской базы (23,5 млн.) телефонной сети Deutsche
Telekom на новую сетевую инфраструктуру сокращение операционных затрат в
расчете на одного абонента может достичь до 10 евро в месяц.
b) возможность оптимизации (упрощения) структуры телефонной сети за счет
создания децентрализованной масштабируемой распределенной системы
коммутации на базе технологии коммутации пакетов без снижения показателей
надежности и отказоустойчивости;
c) формирование единой инфраструктуры на базе стандартизованной
архитектуры, унифицированных технологии и протоколов управления
вызовами/услугами, лежащей в основе платформы предоставления
конвергентных услуг;
d) возможность сокращения до 60% числа разнородных сервисных платформ
(платформ предоставления услуг) и до 75% систем OSS/BSS;
e) возможность реализации единой политики контроля качества предоставляемых
услуг и внедрение унифицированных KPI;
f) возможность применения единых методик, технических решений и аппаратно-
программного обеспечения для выявления сетевых сегментов, вызывающих
деградацию качества услуг связи.

11