БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ БИЗНЕСА БГУ

Кафедра экономики и менеджмента

ДОПУЩЕН К ЗАЩИТЕ
Руководитель практики
От кафедры С.В.
Ерёмушкина
_______________________
«__»_____________2021г.

ОТЧЕТ

О ПРОХОЖДЕНИИ УЧЕБНОЙ (ЭКОНОМИЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

Студент группы 902,

специальности Д. В. Тулейко
«Менеджмент»

Руководитель практики от организации

экономист планово-экономической службы Е.Н. Приставко
ОАО «Радошковичский керамический завод»

Минск 2021
 ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................4
ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ........................................................................................................6
1.1.Цели и задачи деятельности организации......................................................6
1.2.Организационно-правовая форма организации...........................................7
1.3.История становления организации.................................................................7
1.4.Характеристика производимой продукции...................................................9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ..............................................................12
ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА
ПРЕДПРИЯТИИ......................................................................................................15
3.1 Бизнес-план организации на текущий период............................................15
3.2.Особенности налогообложения в организации: виды
уплачиваемых налогов, льготы, ставки, объекты налогообложения,
организация налогового учёта..............................................................................16
3.3. Взаимодействие организации с банками.....................................................17
ГЛАВА 4 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ.....................................................18
4.1.Особенности материального стимулирования работников
организации..................................................................................................………18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..........................................24
ПРИЛОЖЕНИЕ A...................................................................................................25
ПРИЛОЖЕНИЕ B...................................................................................................27
 Введение
"Управление организацией" является актуальной, так как понимание
сущности организации и закономерностей ее развития, способствует
эффективному управлению организацией, а также позволяет использовать
потенциал и осваивать современные технологии деятельности организации.
"Процесс управления"- выполнение функций управления, который
требует определенных затрат времени и сил, в результате которых
управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние.
Организационно-экономическая практика является составной частью
учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время
практики происходит закрепление и конкретизация результатов
теоретического обучения, приобретение студентами умений и навыков
практической работы по избранной специальности.
Задачами практики являются:
-закрепление, углубление и дополнение полученных теоретических
знаний;
-подготовка к осознанному и углубленному изучению
общепрофессиональных и специальных дисциплин;
-знакомство с общим устройством организации;
-приобретение опыта аналитической и учётно-документационной
деятельности
Производственная практика пройдена в ООО «Мегатоп»
Объект исследования — ООО «Мегатоп»
Предметом исследования является эффективность системы управления
ООО «Мегатоп»
Целью прохождения производственной практики является анализ
системы управления и оценка финансового состояния ООО «Мегатоп»
Сегодня ООО «Мегатоп» реализует: широкий ассортимент мужской,
женской и детской обуви, а также главное отличие всех представленных
моделей: современность и практичность.
 ГЛАВА 1
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Цели и задачи деятельности организации

Компания ООО «Мегатоп» специализируется на продаже обуви. Под
управлением организации находятся розничная сеть в Беларуси и России,
обувное производство, складской распределительный центр, недвижимость,
представительства в различных странах мира.
Директором торгово-производственной компании «Мегатоп» Андрей
Заверженец.
Цели и задачи компании:
1. Развитие и совершенствование белорусского обувного
производства.
2. Создание стильной, современной, качественной и практичной
обуви.
3. Внедрение новаторских технологий на всех этапах производства
и контроля.
4. Увеличение доли присутствия на рынках России, Беларуси и
Казахстана.
5. Предоставление покупателям широкого модельного ряда обуви и
аксессуаров с оптимальным соотношением цены и качества.
Основной задачей компании ООО «Мегатоп» - быть компанией №1 в
производстве и продаже обуви.
Работа всех подразделений и должностных лиц организации
направлена на удовлетворение потребностей клиентов. С этой целью
используются современные методы и технологии работы, а также
высококвалифицированный персонал. Такой подход дает отличные
результаты: MEGATOP стал узнаваемым брендом, который пользуется
доверием белорусов.
В компании работают сотрудники,  которые ставят и достигают цели по
развитию бренда MEGATOP, отличаются профессионализмом, стилем и
креативностью, знают, что такое мода, стремятся достичь успеха и любят
дело, которым занимаются.
 1.2 Организационно-правовая форма организации

Компания MEGATOP является обществом с ограниченной

ответственностью.
Форма собственности: частная.
Дата регистрации: 08.11.2007
Юридический адрес:  г. Минск, ул. Тимирязева, д. 9
 1.3 История становления организации
Компания MEGATOP была основана 25 октября 2007 года. Сегодня она
представлена сетью магазинов обуви: более 50 фирменных магазинов и 8
дисконт - центров в 32 крупных городах Беларуси, а также фирменными
магазинами в крупных городах Российской Федерации. И MEGATOP не
останавливается на достигнутом. Компания продолжает активно развиваться
и стремится удовлетворять все основные потребности покупателей в
современной и доступной обуви.
Компания всегда внимательно изучает потребности и предпочтения
своих клиентов.
Такой подход дает отличные результаты: MEGATOP стал узнаваемым
брендом, который пользуется доверием белорусов. Лучшим этому
доказательством является безоговорочная победа MEGATOP в 2018 году
сразу в двух престижных белорусских конкурсах потребительского
признания «Премия №1» и «Выбор года» в номинации «Сеть магазинов
обуви №1».  Компания продолжает двигаться вперед в ногу с желаниями
современных потребителей: 
Компания  MEGATOP - это сеть из 90 магазинов обуви в  Республике
Беларусь и в России.  В компании работает более 1400 человек.
С 1993 года существует управляющая компания.
В 2007 году была основана сеть магазинов MEGATOP .
С 2012 года в компании  работает собственное обувное производство,
которое размещается в городе Минске.
С 2013 года в компании работает собственный складской
распределительный центр, который размещается в г.поселке Щомыслица.
С 2015 года компания развивает сеть магазинов обуви в России.
В 2018 году открыто более 90 магазинов MEGATOP  в Беларуси и
России.
 1.4. Характеристика производимой продукции
«Мегатоп» уже много лет является одним из самых популярных
производителей и продавцов обуви в Республике Беларусь. Компания не раз
удостаивалась престижных отраслевых премий, ее магазины пользуются
популярностью по всей стране, а отзывы о Мегатоп в интернете
свидетельствуют о том, что жители Беларуси предпочитают продукцию этой
компании не только другим отечественным производителям, но и
международным маркам.
Преимущество магазинов обуви MEGATOP- широкий ассортимент
(обувь, сумки, рюкзаки, ремни, кошельки и другие товары для женщин,
мужчин, детей.).
Причин популярности обуви «Мегатоп» много: сочетание
демократичных цен и высокого качества, большое количество магазинов,
лояльность компании к своим покупателям, которая проявляется в
проведении распродаж, выгодных акций. Но не менее важной причиной
успеха является большой ассортимент продукции компании, среди которого
практически каждый человек можно найти себе что-то по душе.
5 основных брендов обуви «Мегатоп».
1. Happy Family. На сегодняшний день – это самый старый бренд
компании. Happy Family – это обувь, проверенная временем, ее ценят те, кто
любит натуральные материалы, элегантный дизайн и высокий уровень
комфорта.
2. ENJOIN’. Бренд создан для самых жизнерадостных и веселых
клиентов компании, которые хотят быть стильными каждый день. Дизайнеры
обуви ENJOIN’ проделывают огромную работу, чтобы совместить новейшие
тенденции моды с игривостью и дерзостью.
3. Go.Do. Этот бренд предназначен для молодых людей, которым
нужна стильная и удобная обувь на каждый день.
4. Shuzzi. Этот бренд был создан для самых активных клиентов
компании.
5. Obba. Бренд для самых маленьких любителей обуви «Мегатоп».
Обувь сконструирована с учетом особенностей детского организма, сделана
из самых качественных материалов и имеет ортопедические элементы.
 ГЛАВА 2
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Таблица о прибылях и убытках
Наименование За январь – декабрь За январь – декабрь
показателей 2020 года 2019 года
1 2 3
Выручка от реализации 119 172 119 450
продукции, товаров, работ,
услуг
Себестоимость 59 891 62 652
реализованной продукции,
товаров, работ, услуг
Валовая прибыль 59 281 56 798
Управленческие расходы 2 260 2 069
Расходы на реализацию 38 926 44 063
Прибыль (убыток) от 18 095 10 666
реализации продукции,
товаров, работ, услуг
Прочие доходы по текущей 18 015 21 613
деятельности
Прочие расходы по текущей 21 112 24 204
деятельности
Прибыль (убыток) от 14 998 8 075
текущей деятельности
Доходы по инвестиционной 961 573
деятельности
Доходы от выбытия 285 23
основных средств,
нематериальных активов и
других долгосрочных
активов
Проценты к получению 381 155
Прочие доходы по 294 395
инвестиционной
деятельности
Расходы по инвестиционной 505 350
деятельности

Расходы от выбытия 208 37

основных средств,
нематериальных активов и
других долгосрочных
активов
Прочие расходы по 297 313
инвестиционной
деятельности
Доходы по финансовой 14 271 5 357
деятельности
Курсовые разницы от 14 265 5 357
пересчета активов и
обязательств
Прочие доходы по 6
финансовой деятельности
Расходы по финансовой 18 556 3 648
деятельности
Проценты к уплате 419 33
Прочие расходы по 1 727
финансовой деятельности
Прибыль (убыток) от 3 829 1 932
инвестиционной и
финансовой деятельности
Прибыль (убыток) до 11 169 10 007
налогообложения
Налог на прибыль 2 493 1 832
Прочие налоги и сборы, 1
исчисляемые из прибыли
(дохода)
Чистая прибыль (убыток) 8 676 8 174
Совокупная прибыль 8 676 8 174
(убыток)

Исходя из анализа таблицы основных финансовых показателей ООО

«Мегатоп», можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции,
товаров, работ, услуг в 2020 году, уменьшилась по сравнению с 2019 годом.
Что касается себестоимости реализованной продукции, товаров, работ,
услуг, то в 2020 уменьшилось на 2 670, по сравнению с 2019г.
Валовая прибыль увеличилась, в 2019 – 56 798 составила, а в 2020 –
59 281.
Не значительно увеличились управленческие расходы: в 2019 – 2 069, в
2020 – 2 260.
Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, в 2020
(18 095) значительно возросла, по сравнению с 2019 (10 666).

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2020

АКТИВЫ НА 31 НА 31
ДЕКАБРЯ 2020 ДЕКАБРЯ 2019
1 2 3
I ДОЛГОСРОЧНЫЕ
АКТИВЫ
Основные средства 1167 831
Нематериальные активы 153 292
Доходные вложения в 1156 1249
материальные активы
В том числе: 1115 1189
инвестиционная недвижимость
 Предметы финансовой аренды — —
(лизинга)
Прочие доходные вложения в 41 60
материальные активы
Вложение в долгосрочные 3 8
активы
Долгосрочные финансовые 4768 4684
вложения
Отложенные налоговые активы
Долгосрочная дебиторская — —
задолженность
Прочие долгосрочные активы — —
Итого по разделу i 7247 7064
II.КРАТКОСРОЧНЫЕ
АКТИВЫ
Запасы 30091 35635
В том числе: 2482 3207
материалы
Готовая продукция и товары 10825 13392
Товары отгруженные 16748 19036

Расходы будующих периодов 25 42

НДС по приобретённым 95 7
товарам, услугам, работам
Краткосрочная дебиторская 23106 20835
задолженность
Краткосрочные финансовые 6014 1307
вложения
Денежные средства и 25623 12647
эквиваленты денежных средств
Прочие краткосрочные активы — —
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II. 84954 70473
БАЛАНС 92201 77537
Собственный капитал и НА 31 НА 31
обязательства ДЕКАБРЯ 2020 ДЕКАБРЯ 2019
III. СОБСТВЕННЫЙ
КАПИТАЛ
Уставной капитал 1 1
Неопределённая часть — —
уставного капитала

Собственные акции — —

Резервный капитал — —
Добавочный капитал 430 435

Нераспределённая прибыль 27485 18804

(непокрытый убыток)
Чистая прибыль (убыток) — —
отчётного периода
Целевое финансирование — —
 ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III. 27916 19240
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные Кредиты И 6154 4282
Займы
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV. 6154 4282
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и 443 131
займы
Краткосрочная часть — —
долгосрочных обязательств
Краткосрочная кредиторская 57688 53884
задолженность
В том числе 54280 50680
Поставщикам , подрядчикам,
исполнителям.
По авансам полученным 960 1850
По налогам и сборам 1734 1228
По соц. Страхованию и 2 15
обеспечению
По оплате труда 107 108
По лизинговым платежам — —
Собственнику имущества — —
Прочим кредиторам 605 3
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V. 58131 54015
БАЛАНС 92201 77537

Анализ структуры разделов 3-5 бухгалтерского баланса

Собственный капитал в 2020г увеличился на 8 676 (5.5%), по сравнению с

2019.

Долгосрочные обязательства в 2020 – увеличились на 1872 (1,2%)

В 2020 году краткосрочные обязательства составили – 58 131, а в 2019 –

54 015. Произошел рост на 4 116 (-6,6%).

Краткосрочные кредиты и займы в 2020 составили

 ГЛАВА 3
ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА
ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Бизнес-план организации на текущий период

В ООО «Мегатоп» бизнес-план представляет собой совокупность
постоянных и непрерывных решений, позволяющих организации двигаться
вперед и не останавливаться на месте. Применяются долгосрочные,
краткосрочные и среднесрочные бизнес-стратегии.
Задачей бизнес-плана является привлечение новых клиентов и
поставщиков, продвижение собственного спектра услуг на рынке, путем
развития маркетинговой сферы, а также укрепление на рынке и поиск новых
возможностей для опережения конкурентов.
Одной из основных целей, наравне с максимизацией прибыли, является
минимизация рисков, которая обеспечивается путем принятия решений,
придерживаясь бизнес-плану и бюджетированию
Ведется тщательное планирование продаж, которое производится
исходя из потенциала новых клиентов и развития, с уже имеющимися
клиентами. Для этого ежемесячно проводится контроль, анализ и
корректирующие действия, с целью получения желаемого результата.

3.2 Особенности налогообложения в организации

В организации используется общая система налогообложения, принятая в
республике Беларусь.
НДС- это налог на добавленную стоимость, который считается, как
разница между налогами по оказанным услугам и налогам потребленных услуг,
потребленными от подрядчиков и поставщиков.

3.3. Взаимодействие организации с банками

У организации открыты расчетные счета в банках: МТБанк, БПС-
Сбербанк, Банк ВТБ Беларусь