Тулейко Даниил 902 группа

Домашнее задание по теме 7

«Институциональный механизм управления организацией»

Apple

Развитие фирмы Apple очень хорошо вписывается в модель Л.

Грейнера. Во-первых, на ее жизненном цикле совершенно четко различаются
5 этапов:
1) Эра С. Джобса,
2) Эра Д. Скалли,
3) Эра М. Спиндлера,
4) Эра Г. Амелио,
5) Эра "нового" С. Джобса.
Я считаю, что компания Apple находится на 5 стадии по Грейнеру
“Рост через сотрудничество” и по Адизесу на стадии “Расцвет”. Данные
этапы характеризуют компанию Apple появлением командной работы для
решения поставленных задач, сокращается корпоративный персонал,
формальные системы управления упрощаются, возрастает количество
обсуждений в форме открытых конференций, появляется система обучения
персонала внутри компании. На данном этапе, в компании введены меры
поощрения. Поощряются любые новые идеи и критика старой системы.
Теоретически на этом этапе может быть введена матричная структура.
Только сплочение команды вокруг единой идеи и поддержка ею
общепризнанной системы ценностей способны обеспечить  дальнейшее
развитие  организации. Компания Apple имеет относительно четкую
структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания.
Таким образом,мы определили,    что  в  настоящее  время  компания  
Apple  находится  на  этапе  “Расцвет” по Адизесу или  “Рост  через
сотрудничество” по Грейнеру. Далее мы можем предположить дальнейшие
развитие организации и определить два сценария будущего: оптимистичный
и пессимистичный.
Оптимистичным сценарием будет поддержание ритмов внедрения
новых технологий и инноваций, поскольку на сегодняшний день
конкуренция в отрасли IT-технологий является достаточно жесткой. Такое
стимулирование будет обеспечивать внедрение товарного разнообразия, что
позволит компании представлять новую продукцию, отличную от продукции
конкурентов. Таким образом, будет обеспечена эффективность работы.
Немаловажной будет являться поддержка различных социальных проектов.
 Пессимистичный сценарий развития организации может зависеть от
изменения ключевых фигур в организации. компания может начать терпеть
убытки, если перестанет совершенствовать технологии и, соответственно,
свою продукцию. На сегодняшний день рынок технологий стремительно
развивается и не стоит на месте, а значит, если компания перестанет
создавать и анонсировать новые продукты, лидирующее положение на рынке
может занять какой-либо её конкурент.

Управленческие проблемы и пути их решения:

Для того чтобы сотрудники не уходили на сторону, где бы их больше
уважали или ценили, предлагается метод , который базируется на
мотивационной теории ожидания. Исполнители будут стремиться к
достижению целей организации тогда, когда будет связь между их усилиями
и результатами работы, а также между результатами работы и
вознаграждением, т.е. если они получат от этого какую-то личную выгоду.
Не хватает распространение информации о товаре. Отсутствие рекламы
на телевидение, в интернете и др. средствах массовой информации. Целью
коммуникационной политики является донесение до потребителя более
точной информации о свойстве и качестве своего товара, а также
расположение к себе потенциальных покупателей. 
Большая проблема, что щас очень много подделок, особенно этому
подвергаются люди, которые покупают продукцию Apple с рук у человек (бу
техника). Стоит больше информировать населения о формах продаж,
применяемых компанией.
 Появление в отрасли новых конкурентов. Дифференциация. т.е
отличие продукта от остальных в отрасли. Компании нужно
усовершенствовать свои технологии, чтобы быть “на шаг впереди” своих
конкурентов.
Угроза появление на рынке заменителей продуктов и услуг.
Концентрация. Вместо того, чтобы привлекать всех покупателей, предлагая
им либо дешевые, либо уникальные продукты и услуги, компания,
проводящая стратегию концентрации обслуживает покупателей вполне
определенного типа.