Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего

профессионального образования

“ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ”

Финансовый факультет

Домашнее творческое задание

по дисциплине “менеджмент”
Вариант № 18

Выполнил студент:
Группа № ФФ21-12
Ф.И.О: Паньков К.В.
Проверил преподаватель:
Ф.И.О: Смирнова И.Л.
Дата:
 СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………
……………………………………………………………3
1.Раздел: 1.Сформулируйте сущность модели жизненного цикла организации по И.
Адизесу, приведите основные характеристики, достоинства и
недостатки………………………………………………………… 4
2.Раздел: 2.1 На примере организации вашего родного региона (по выбору)
проведите анализ данной организации при помощи модели жизненного цикла
организации, сделайте аргументированные выводы………………………………….8
2.2 Сопоставьте этап жизненного цикла организации и развитость корпоративной
культуры…………….9
2.3 Сформулируйте систему рекомендаций для данной организации по результатам
анализа…………. 10
3.Заключение……………………………………………………11
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………12

Введение:
2
 Все организации, как живые организмы проходят через различные стадии
развития. На каждой новой стадии организация сталкивается с уникальными
случаями, которые казалось бы не возможно предугадать. Но у И. Адизеса всё же
получилось, он представил на графике примерные этапы развития компаний,
возможные сложности на этих этапах, а также предварительных управленцев на том
или ином этапе.
Многие зададутся вопросом, а для чего это вообще нужно компаниям? Но ответ
достаточно прост в настоящее время достаточно важно знать на каком этапе
находится та твоя компания, ведь зная этап можно примерено представить
дальнейшие пути развития компании. Зная этап развития можно сконструировать
или изменить дальнейшие действия, принимаемые компанией, а также решить
проблемы если компания находится на этапе спада.

Раздел 1. Сформулируйте сущность модели жизненного цикла организации по

И. Адизесу, приведите основные характеристики, достоинства и недостатки.

3
 Сегодня поговорим о жизненном цикле компании по Ицхак Адресу. Этот
исследователь в области менеджмента нарисовал так скажем свое видение
жизненного цикла компании и подкрепил это тем что на каждой стадии жизненного
цикла компании должен быть тот или иной тип руководителя. И так жизненный
цикл организации по Ицхаку А. имеет в себе 9 стадий обратимся к диаграмме здесь
в принципе все написано, как называется стадия и какой тип руководителя
максимально подходит для получения наилучшего результата на той или иной
стадии.

[1]

4
 [2]

[7]Как мы видим первая стадия — это ухаживание здесь основной тип

руководителя — это предприниматель, то есть у него рождается идея и он
обдумывает как он будет её реализовывать на самом деле еще даже организации нет,
но он уже должен обдумывать все аспекты, что будем делать, кому будем это
продавать почему это должно быть интересно. Многие говорят, что в жизненном
цикле все так просто и пока мы не пройдём в стадию расцвета или стабильности мы
не можем упасть, но на самом деле оказывается, что как раз после каждой стадии вы
можете как бы рухнуть и Ицхак А. объясняет это тем, что если вы переходя на
следующую стадию не привлечете в компанию руководителя с нужным типом, то
скорее всего может быть крах этой организации. После стадии ухаживания
начинается стадия младенчества и здесь нужно привлечь руководителя с
производственным типом, если такого не произойдет и в организации останется
только руководитель с типом предпринимателя, то скорее всего произойдёт
младенческая смерть. Потому-что просто продавать не систематизируя это все по
большому счету бессмысленно и невозможно нам нужен конвейер, который нужно
структурировать иначе не будет нужных средств для дальнейшего развития.
Следующий этап по жизненному циклу у нас будет называться вперед и здесь нам
для развития необходимым предприниматель и производитель, здесь денежный
поток деятельности в организации становятся стабильным она начинает
развиваться, но по-прежнему не имеет четкой выраженной структуры, какой-то
стабильности, документооборота. И тут перед нами встаёт некий выбор либо мы
вырастим и перейдём на следующую стадию, либо свалимся набок в ловушку
собственника, потому что если что-то приходит стагнацию оно рано или поздно
начинает умирать. Свойственно если мы достигли стабильного денежного потока,
стабильных продаж нужно переходить в следующую стадию. Следующая стадия —
это юность и здесь основными типами руководителей будут производитель и
администратор. Администратор у нас здесь появляется для того чтобы все

5
структурировать, прописать все должностные инструкции, всё стандартизировать и
сделать из этого конвейер. переход от стадии юности в статье рассвет может быть
очень болезненным и тяжелым потому что происходит по сути глобальная
реструктуризация компании, то есть водится дисциплина. Нанимается новый
менеджмент для управления вводятся правила начинаются конфликты, и эта стадия
характеризуется двумя такими падающими траекториями, это первое “развод” если
у нас остается в руководящем составе только производитель и администратор, и
нету никакой доли предпринимателей и интегратора. Второй тип это если при
переходе от юности к рассвету доминирующую роль будет занимать
предприниматели, а все остальные будут на минимальных позициях, то у нас
происходит так скажем “преждевременное старение”. Cследующая стадия компания
это расцвет эффективные роли руководства занимают: производственник,
администратор и предприниматель. Эта стадия наступает если была произведена
успешная систематизация в организации и административно-хозяйственной
деятельность производится на 5 баллов. По сути на данном этапе эта организация
имеет четко прописанную структуру, занимается по-прежнему удовлетворением
клиентов с той позиции, что предоставляет качественный продукт, либо услугу. И
на этой стадии есть активная роль предпринимателя, который начинает создавать
дочерние маленькие организации, которые и являются по сути своей сатрапами,
если смотреть жизненный цикл компании, то в любом случае произойдет этап
стабилизации после чего она медленно, но верно скатываться вниз. Но эти дочерние
предприятия в стадии расцвета и дают возможность получить новый виток новый
старт жизненного цикла компании, то есть со стадии рассвета мы выходим по сути
опять стадию стар тапа и таким образом мы всегда находимся в стадии роста. А уже
позже те направления, те продукты либо услуги, которые у нас стали
неактуальными, прошли стадию стабилизации и начали потихоньку загибаться, мы
их как непрофильные активы начинаем закрывать, что сильно не отображается на
доходах компании, так как мы постоянно открываем новые предприятия. Стадия
стабилизации самая плохая на мой взгляд стадия если вы как руководитель или как
собственник увидели, что это происходит это первый звонок о том, что у вас
условно есть последний момент находясь в хорошей прибыли, в хорошем состоянии
компании уловить последний шанс, так скажем выйти на какой-то новый рынок и
превратить эту стабилизацию в опять растущий бизнес, растущую компанию. В
стадии стабилизации основную роль берет на себя тип руководителей интеграр,
поэтому организация становится менее гибкой, в организации становится меньше
новых проектов, и она начинает входить в стадию старения. В стадии старения все
больше внимания уделяется межличностным отношениям между сотрудниками и
поэтому как следствие это отражается на клиентах, им уделяется меньше внимания
поэтому это и есть такая переходная стадия, которая предшествует стадии старения
организации. Далее идёт стадия бюрократизации, на которой организация
практически избавляется от внешнего окружения, оставляя для контактов лишь
6
«узкие каналы» с помощью которых можно связаться с компанией. Так же
используется большое количество инструкций, правил, процедур, многие из
которых уже не имеют практического значения. Ну и следующий этап — это смерть,
где компания окончательно прекращает своё существование.
[3]Достоинства и недостатки модели жизненного цикла И. Адизеса по
сравнению с другими моделями
Достоинства:
- Независимость от отрасли в которой осуществляет деятельность компания.
- Ненормативный подход
- Сценарный подход который помогает представить примерные этапы развитии или
старения
- Необязательность гибели организации
Недостатки:
- Нечеткая взаимосвязь с другими областями менеджмента.
- Отсутствие явных критериев развития компании.

2.1 На примере организации вашего родного региона (по выбору) проведите

анализ данной организации при помощи модели жизненного цикла
организации, сделайте аргументированные выводы.
В пример для ответа на данный вопрос я решил взять компанию своего отца,
”кедр” из моего родного региона находящуюся в Забайкальском Крае.
7
Первоночально я решил узнать на какой стадии развития находится компания, какие
стадии прошла и совпадают ли этапы жизнидеятельности компании по ИЦХАКА А.
с реально пройдеными .
В настоящее время компания занимается приёмом, переработокой кедрового
ореха, а также продажей кедрового ядра, масла, жмыха и др. продуктов.В настоящее
время компания производит чвою продукцию на двух прерабатывающих заводах и
распостраняет её в старанах Европы, Китае и России.И так определим на каком же
этапе находится компания, в первую очередь я решил спросить у своего отца какие
на данный момент есть типы руководителей в компании, ведь это один из критериев
определения любого этапа. Так же спросил о видах и и количестве производимых
товаров. Так как это тоже помогает определить этап развития. Также я сам решил
покапаться в истори компании и узань этапы её зарождения и дальнейшего
прогрессирования. Итак проведя анализ и задав некоторые вопросы своему отцу я
определил что компания находится на этапе РАСЦВЕТА и это достаточно не
плохой показатель если рассматривать его по этапам жизнедеятельности компани
Ицхака Адизеса ведь после него идёт этап стабильности. Так же я решил
рассмотреть все возможные исходы развития компании и понял, что следующим
этапом в развитии компании является некая стабильность жизненного цикла
компании. Исходя из этих рассуждений можно сказать , что с этапы
жизнедеятельности компании Ицхака А. в большенстве случаев совпадают с
этапами развития рассматриваемой компании, но всё же есть некоторые не
совпадения.
А ещё я постарался сопоставить сопоставить действия происходящие в компании
с этапами жиненного цикла Ицхака А. и вот что из этого вышло:

8
[4]

2.2 Сопоставьте этап жизненного цикла организации и развитость

корпоративной культуры.
[5]Формирование корпоративной культуры длительный и сложный процесс.
Отметим основные его шаги:
Определим миссии организации: Почти на всех этапах развития главной миссией
компании является заработок
Определим основные базовые ценности: Главными ценностями компании является
качество и своевременность выполняемой работы
Сформулируем стандарты поведения членов организации исходя из базовых
ценностей: Каждый член компании, включая рабочую силу должен ручается за
качество предоставляемых товаров и услуг
Опишем традиции и символики, отражающие все выше перечисленное: В данной
компании приветствуются такие традиции, как: дарение подарков от лица компании
9
 на различные праздники (8 марта, 23 февраля, Новый Год) одной из отличительных
символик организации является практически полностью безотходное производство
Сопоставим жизненные циклы и основные шаги корпоративной культуры:
1) На стадии младенчества главными целями в компании были выйти на стабильный
доход для дальнейшего развития
2) На этапе высокой активности главными целями было масштабирование компании,
привлечение новых клиентов, а также улучшение условий для рабочего персонала
3) На этапе юности главными целями компании были всё так же масштабирование,
расширение персонала и привлечение более крупных клиентов
4) На этапе расцвета главными целями являются набор руководящего штаба для
данной компании для дальнейших действий или же развития новых проектов
5) На этапе стабильности главными целями компании является обеспечение своего
состояние и открытие новых небольших дочерних компаний
2.3 Сформулируйте систему рекомендаций для данной организации по
результатам анализа
Для данной компании я не смог сформулировать цельную систему рекомендаций, но
всё же некоторые рекомендации стоит посоветовать:
1) Продолжать развивать компанию в данном направлении, но также нужно находить и
внедрять новые идеи, так называемые дочерние предприятия для дальнейшего
развития компании.
2) Так же компания может попробовать выпустить собственные акции, что бы
привлечь инвесторов для дальнейшего развития.

Заключение

10
В ходе выполнения исследования я рассмотрел теоритические основы и изучил
различные виды теорию о жизненном цикле Ицхака А. Так же я рассмотрел на
сколько точно работает данный цикл на примере компании из своего родного
региона, сделал из этого выводы, а также привёл достоинства и недостатки данной
системы жизнедеятельности организации. Сопоставил этапы жизненного цикла
организации и развитость корпоративной культуры и представил их для каждого
этапа в развитии компании. Ещё получилось составить пару рекомендаций для
рассматриваемой компании и сопоставить действия, выполняемые организацией с
этапами жизнедеятельность и представить это на графике. На практике теория
Ицхак А. и его модель жизненного цикла организации дает весьма ощутимые
результаты. Модель позволяет прогнозировать развитие событий и возникновение
критических ситуаций, а значит, дает возможность подготовиться к ним
надлежащим образом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

11
1) Презентация К.э.н., доц. Судакова Н.Ю. 10 слайд фото (Этапы
жизнедеятельности организации) https://goo.su/9jNm
2) 2016 Сайт Марии Загорской фото (Организация: жизненные метафоры,
стадии и цикл развития) https://goo.su/xnv
3) helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2021 год. Текст Модель жизненного цикла
организации Ицхака Адизеса https://goo.su/as7q
4) helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2021 год. фото Модель жизненного цикла
организации Ицхака Адизеса https://goo.su/as7q
5) Корпоративная культура и этапы жизненного цикла компании студопедия
https://studopedia.ru/4_72084_korporativnaya-kultura-i-etapi-zhiznennogo-tsikla-
kompanii.html
6) Автор сайта: Оксана Моторина Copyright © 2000 — 2017. (Модель
жизненного цикла Адизеса на практике) http://powerbranding.ru/biznes-
analiz/olc-models/adizes-theory/
7) Жизненный цикл организации Алексей Слободянюк агентство ASTRA 2009
https://as-tra.ru/blog/zhiznennyy-tsikl-organizatsii/

12