Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Организация
как объект управления
2.1. Понятие организации. Организация
как открытая система.
ОРГАНИЗАЦИЯ
Модель открытой системы
Процессы
«Входы» «Выходы»
переработки
входов
Виды «входов»:
Ресурсы: Другие факторы:
материальные Ценности,
финансовые убеждения, опыт
кадровые людей
административные
инновационные
Влияние внешней
информационные
среды
….
Виды процессов:
производственные
технологические
экономические
обеспечивающие
управляющие
и др.
Виды «выходов»:
• товары
• услуги
• материальные продукты
• экономические результаты
• прибыль
• и другие
2.2. Внешняя среда организации
Среда прямого воздействия
(микросреда):
Конкуренты Потребители
Поставщики
ресурсов Организация Профсоюзы
Вышестоящие
органы управления Законы
Среда косвенного воздействия
(макросреда):
Социокультурные факторы Технологические
факторы
Организация
Организационная культура
Существует два класса ОСУ
(организационных структур управления):
механистиче-
ские (жесткие);
адаптивные
(гибкие).
Линейная ОСУ
Линейно-функциональная ОСУ
Линейно-штабная ОСУ
Линейно-матричная ОСУ
Дивизиональная ОСУ
по региональному признаку
по производимой продукции
по потребителю товаров
Для любых организационных структур
действует ряд общих закономерностей
эффективного функционирования:
Деревенский
рынок Семья
Проблемы решает «отец»
Проблемы решаются (владелец и руководитель
путем обсуждения. компании), обладающий
Принимаемые неограниченной властью.
решения Официальные правила и
продиктованы процедуры не
ситуацией. используются.
Модель Э. Шайна
Проектирование
Артефакты
Изменение
Анализ
Ценностные процессы
Базовые (фундаментальные,
корневые) положения