Не посчитали это важным Не знал об этом по причине смены персонала

SixSigmaOnline.ru
Стандарт
Никто не считал
выполнения Не существует
его нужным Не было проблем с его отсутствием
работ

Не было времени подумать из-за других задач

Конкретный пункт был упущен из виду Никто не знал о наличии проблемы

Не был создан, не
смотря на то, что Данный момент был частично упущен по ошибке
считался нужным
Не знал, как создать (процесс измерения, стандарты…)

Данный момент был целиком упущен О проблеме знали, но забыли

Рабочий об этом Инструктаж не

Существует Не было времени Другие приоритеты, нет выделенного времени на тренинг
не знал проведен

Нет системы обучения

Не знал как
Нет обучающих материаловсистемы обучения
Не хотел учить
В целом не понятно, кто проводит обучение

Забыл обучить В целом не проводится обучение

Не знал, что нужно обучить Не проведен инструктаж для отдельного оператора

Думал, что оператор уже обучен

Не пояснили, зачем это
Инструктаж был
Рабочий забыл Не понимал необходимости
проведен
Не понял, зачем это

Не понял Инструктаж проведен не на том уровне, на котором способен понять рабочий

Не работал после проведения инструктажа

Неточные или неоднозначные формулировки
Понял неверно
Неверный метод обучения
Время инструктажа слишком короткое
Рабочий не усвоил
Проглядел

Рабочий не понял

Тренер не понял

Содержание не
Неверный метод обучения
соответствующее

Предрассуждение, предубеждение

Рабочий знал Рабочий соблюдал

Стандарт неточный Отсутствуют ключевые предписания Слабая подготовка
стандарт стандарт
Проблема с оснасткой Оператор не сообщил Плохая коммуникация
или инструментом
Оператор сообщил, но были приняты только временные меры
Сложная операция или
контроль Оператор сообщил, но меры не последовали
Внешние факторы
Рабочий не Это – единичный Под влиянием внешних факторов, которые
Сырье, компоненты
соблюдал стандарт случай рабочий не мог устранить
Конструкция изделия
Оборудование, оснастка
Окружающая среда
Изменения в процессе

Человеческий фактор

Задержка в работе
Помощь другому рабочему
Прервал другой человек
Оператор мог устранить факторы влияния Предубеждение
Используйте лист 2

Низкая концентрация
Ошибочное суждение
Случайное движение
Небрежность
Плохое самочувствие
Неверно запомнил

Рабочий сообщил об этом

Невозможно
Это – не
придерживаться Рабочий сообщил, но меры не последовали
единичный случай
стандарта
Рабочий не сообщил об этом

Завышена скорость/выпуск
Стандарт был
Рабочий нашел способ упростить работу
изменен
Нововведение не было принято (применено)

Рабочий игнорирует стандарт

Несоблюдение не вызывало проблем
Намеренное Другие операторы тоже не следуют стандарту
нежелание
Никто не следит за соблюдением стандартов
следовать
правилам Сопротивление руководству
Лень, эгоизм
SixSigmaOnline.ru Прочее