Доброго времени суток всем!

В данной статье я решил временно отойти от любимой

мною темы минного оружия и инженерных заграждений (хотя следующая часть про Ирак
уже почти готова), благодаря которой сформировался у меня просто замечательный круг
постоянных читателей. Надеюсь, они меня простят за это отступление. Причина его вот в
чем- в комментариях неоднократно поднималась тема «асимметричного ответа», т.е.
возможностей противостояния в вооруженном конфликте заведомо более технологически
и экономически развитому противнику. А у меня давно лежал собранный материал,
который я все- таки решил пустить в дело. Скажу сразу- эта тема неоднократно
поднималась в Рунете, в том числе и на Пикабу была статья (ссылка). Но проблема в том,
что большинство этих статей, скажем так, однобоки и сводят описанную ниже историю к
противостоянию новейших и архаичных технологий, что неверно- в основе
ошеломляющего разгрома сил «Синих» в ходе учений Millenium Challenge 2002 лежит не
превосходство одних технологий над другими (считать так- это повторять ошибку
проигравших американских генералов и адмиралов), но и доскональное знание
противника, совершенно иная схема управления войсками, основанная на инициативе
командиров на местах, совершенно иная схема принятия решений и многое другое(в том
числе, и такая дискуссионная вещь, как роль личности руководителя).

Эпиграф.

“Враг, с которым мы сейчас сражаемся, сильно отличается от того, что мы встречали на

учениях»
Генерал- лейтенант Уильям Уоллес, командующий силами США в Персидском
заливе[13].

Ох лукавит генерал, ох лукавит…

Учения «Вызов тысячелетия 2002» (Millemium Challenge 2002).

Предыстория.

С момента, когда Дональд Рамсфельд занял должность министра обороны США,

культивировалась идея так называемой «военной трансформации» (military
transformation), или «сверхэффективных операций» (effect- based operations), где во главу
угла ставились новые технологии- скорость и подвижность войск, , высокоточность
оружия и «сверхкоординация», основанная на сетецентричных технологиях и
позволяющая с минимальной задержкой передавать информацию от низовых звеньев
вышестоящему командованию, что должно повысить скорость принятия решений,и в
обратную сторону- почти мгновенно доводить решения высшего командования до
последнего рядового [13] [5]. В целом, эта стратегия именовалась RDO (rapid, decisive
operations- быстрые и решительные операции)[1].
Но надо сказать, что не все руководство вооруженных сил США было сторонниками этой
идеи, при всей ее внешней правильности. Ее оппоненты не отрицали, что быстрота и
решительность необходимы ( «Кому нужны медленные и нерешительные операции?») [5],
но считали, что за выдвинутые Рамсфельдом и его последователями тезисы есть не более,
чем лозунги, за которыми ничего не стоит, кроме их необразованности в военном деле и
непонимания сути войны; что они «запрягают телегу впереди лошади», что разработанная
военная стратегия должна вести за собой технологии, а не наоборот[2].
Одним из наиболее известных и последовательных сторонников этой точки зрения был
главный герой этой статьи- генерал- лейтенант Корпуса Морской пехоты США в отставке
Пол К. Ван Райпер- явно неординарная личность.
Родился в 1938. В 18 лет (1956) вступил в Корпус Морской пехоты. В 1963 , после
окончания офицерских курсов получил звание «второй лейтенант». С 1965 по 1968-
служил во Вьетнаме, имеет пулевое ранение, полученное им при попытке подавить
вьетнамский пулемет, кавалер «Пурпурного Сердца». В КМП США прошел путь от
ротного до командира полка. Начштаба дивизии во время Войны в Заливе в 1991 г.. Ушел
в отставку в 1997 г. в звании генерал- лейтенанта. Преподаватель на базе КМП США в
Куантико, Университета Корпуса Морской пехоты США (и много где еще). После 41
года службы генерал вышел в отставку, планируя «расслабиться, поизучать историю и
порыбачить» (из интервью генерала Ван Райпера на You Tube «Self-Organizing Groups and
How Combat Applies to Business» (при знании языка, там есть субтитры; замечательное
интервью).
Из всех стратегов древности более всех отставной генерал уважал Клаузевица и Сунь-
цзы, и хотел писать о применении их трудов к современному воинскому искусству (или
ремеслу, кому как понятнее). Из собственного опыта, подтвержденного их трудами,
генерал вынес твердое убеждение: «Война- это ужасное, хаотичное и кровавое дело, не
поддающееся точному планированию» [2]. Нельзя предусмотреть все, вплоть до отказа
двигателя танка или самолета, которые в решающем месте и в решающее время могут
переломить ход сражения и сыграть решающую роль… И зная по собственному опыту,
что такое кровь солдат, генерал призывал не избегать таких способов решения проблем,
как экономические, политические и дипломатические.
Но Америка сказала: «Надо!» и генерал, как старый солдат, ответил: «Есть!». После
отставки отдохнуть генералу не дали. Из- за своих оппозиционных тогдашнему
командованию взглядов он был привлечен к командованию противостоящим США
силами (Opposing Force, сокращенно OPFOR, они же “Красные», в то время как силы
США традиционно обозначались как «Синие») в ходе учений United Vision 2001 г. (и вот
тут прозвучал первый звонок, который должен был заставить Ван Райпера насторожиться-
когда он попытался в ходе учений применить свои глубоко спрятанные и
замаскированные установки баллистических ракет- ему сказали- ракеты уничтожены
неизвестной, но «разрабатываемой» системой вооружения. Но его утешили тем, что
следующие учения будут абсолютно «free play», т.е. «без ограничений», где генерал
сможет полностью применить свои разработки и навыки. Понятно, что полностью,
неограниченно «free play» невозможны, всякие учения ограничены территорией, составом
войск, временем и прочее. Но в этих рамках генералу была обещана полная свобода. И
генерал стал ждать).
Надо сказать, что генерал – лейтенант Ван Райпер никогда не был противником новых
систем вооружения [2].. «Никто в здравом уме не будет отрицать важность таких военных
изобретений, как порох или ядерное оружие, да и другое оружие массового поражения».
Но он считал, что применение новых технологий в бою должно быть предварительно
«правильно описано на правильном английском языке и подвергнуто предварительным
испытаниям», иначе это повлечет неприемлемые потери среди мужчин и женщин в
американской военной форме. [4] [5]. Его глубочайшее убеждение (вынесенное из
общения со сторонниками новой стратегии ) состояло в том, что «их непрерывные
восклицания «наука» и « технологии» - это лишь средства, чтобы прикрыть их
интеллектуальную несостоятельность. Это лишь слоганы, лозунги». [2] «Искусство войны
и наука войны- не равнозначные понятия. Искусство войны должно всегда следовать
перед наукой».

Как отзывался о нем один из офицеров, полковник, не раскрывший свое имя (это понятно,
тяжело плыть против течения, которое возглавляет министр обороны, но служивший под
командованием Ван Райпера во время Millenium Challengr 2002: “ Он был реальной
больной болью в заднице (для противника). Но это было хорошо….» [5]
Общая обстановка.

Сама подготовка учений Millenium Challenge заняла 2 года. Сумма, израсходованная на их

подготовку составила 250 млн. долларов. Организацией учений занималось подразделение
Пентагона JFCOM (Joint Force Command)- Объединенное Командование под управлением
генерала Уильяма «Бака» Кернана, сторонника концепции Рамсфельда.

Период проведения учений- с 24 июля по 14 августа 2002 г.

Вид учений- командно- штабные учения с использованием системы средств

компьютерного моделирования (JSAF- Joint Semi-Automated Forces), сопровождающиеся
развертыванием ограниченного количества войск (13 500 человек из состава сухопутных
войск, ВМФ, ВВС и Корпуса Морской пехоты) на 13 локациях и 9 тренировочных
центрах.
Сценарий учений [1]: 2007 г (!). В одной из стран Ближнего Востока, обладающей помимо
технологически отсталых, но многочисленных вооруженных сил, также химическим и
биологическим оружием (подразумевался Иран), происходит мятеж под руководством
высокопоставленного военного. Военный пользуется поддержкой вооруженных сил и
гражданского населения; мятеж грозит дестабилизировать регион и провести к локальной
войне. Т.к. мятежный генерал имеет доступ к ОМП и поддерживает, по меньшей мере, 4
террористических организации; США считают все это угрозой собственным интересам в
регионе.

Примечание. Здесь заранее было обозначено неравенство сил и технологий.

Предполагалось, что «Красные» обладают технологиями сегодняшнего дня, а «Синие» их
намного превосходят, (включая технологии , на доведенные до ума по сей день, например,
противоракетные авиабазируемые лазеры или боеголовки ракет воздух- земля Standard
Missile-3 Block I, в реале разработанные в 2014).

Противостоящие силы:

- силы «Синих» (США). Командующий- генерал Армии США Б. Б. Белл; более 400
командиров, аналитиков и планировщиков; 13 500 человек личного состава: ВМФ, ВВС
(С-130 и С-17)[1]; 1-я дивизия КМП США и 82 авиадесантная дивизия;
- силы «Красных». Командующий- генерал – лейтенант Корпуса Морской пехоты США
Пол К. Ван Райпер; 90 человек командного состава; личный состав- силы, эмулированные
JSAF;
- отдельная сила- «Белая комната» (White Cell)- руководство учений и рефери (генерал
армии Гэри Е. Лак). [8]

Ход учений:

Дни до первого дня (дня 0)- «Красные» играют мускулами, стягивая силы, проводя
учения, США демонстрируют крайнюю озабоченность.

Первый день:

Силы «Синих» стягиваются в месту будущей операции, а точнее, в узость Ормузского

пролива Персидского залива. Неизвестно, чья это была ошибка (поделитесь, ибо не нашел
ответа), программистов JSAF [8] либо планировщиков учений. Дело в том, что трафик
гражданских морских и морских воздушных судов в этом месте слишком велик (3000
судов в сутки). Поэтому:
- Ван Райперу ничего не стоило спрятать сгенерированные JSAF свои 300 судов среди
гражданского трафика;
- силы «Синих» оказались в пределах действия противокорабельных сил «Красных». Но
они об этом не подозревали. Т.к. Ван Райпер отказался от включения противокорабельных
радиолокационных средств (ввиду их неминуемого уничтожения), используя (в силу
близости расположения) маломерные суда (в т.ч. гражданские). [1]
- «Синим» пришлось отключить системы ПВО и ПРО «AEGIS»- в противном случае,
система немедленно открыла бы огонь по гражданским судам, что JSAF считала
неприемлемым.
- силы «Красных» ведут разведку места расположения сил флота США (2 авианосца, 6
БДК (больших десантных кораблей), не менее 20 крейсеров и прочих судов
сопровождения) маломерными (в т.ч. гражданскими) судами;

Второй день: [1]

- «Синие» предъявляют руководству «Красных» ультиматум из 8 пунктов, крайним из

которых является безоговорочное сложение оружие и сдача.

Примечание. Ну как Вы думаете, мог ли подчиниться такому требованию старый воин

Ван Райпер? Правда, судя по всему, генерал, как ценящий жизни солдат вояка, был
несколько удивлен непосредственным переходом к жестким методам (при наличии
дипломатических, экономических и политических средств, как декларировалось) [2]. Но
ему сразу стало ясно, что переговоров здесь не будет. Будет драка.

До истечения срока ультиматума Ван Райпер наносит удар:

- ударом диверсионных групп (судя по всему, подразумевались диверсионные группы
иранских сил «Аль- Кудс», террористически- диверсионного подразделения Сил Стражей
Исламской Революции и поддерживаемых террористических группировок) по
руководству соседних союзных США государств;
- удар легкомоторными самолетами со смертниками- шахидами по расположенным на их
территории аэродромам;
- удар противокорабельными ракетами берегового и воздушного базирования, а также
дешевыми противокорабельными ракетами китайского производства типа “Silkworm”
(«Шелкопряд»), в т.ч. замаскированными под прогулочные суда ракетными катерами-
количество ракет было столь велико (напомню, что в распоряжении Ван Райпера
находилось 300 судов), что при отключенных AEGIS корабельные системы ПВО
ближнего радиуса действия не справились с такой массой целей (в военной теории, данная
атака называется незамысловато- «Преодоление системы ПВО перегрузкой ее
возможностей по перехвату целей»).
- первым ударом было потоплено: 1 авианосец, 5 из 6 БДК (в том числе 2 вертолетоносца)
[5], 10 крейсеров;
- на этом Ван Райпер не успокоился. Вторая волна состояла из т.н. «unconventional
weapons»- роя катеров, управляемых смертниками, и подобных же легкомоторных
самолетов, что позволило потопить еще 3 корабля;
- общие потери сил «синих» составили 19 (за 2 волны) кораблей и 20 000 человек личного
состава.
«Все было кончено за 5, максимум за 10 минут»- из интервью генерал – лейтенанта Пола
К. Ван Райпера [6].
Высаживаться стало некому. В штабе «синих» царил шок. Никто не представлял, что
делать дальше. Судя по всему, единственным, кто нашел в себе силы что- то сказать, был
командующий силами «Синих» Б.Б. Белл: «Они потопили мой чертов флот!»[8].
Причины поражения “Синих» на первом этапе учений.

Вот здесь, как я уже писал, не стоит все сводить к противостоянию старых и новых
технологий. Делающий это неизбежно повторяет ошибку проигравших генералов и
адмиралов- «ставит телегу впереди лошади», технологии перед стратегией их применения.

Итак, причины разгрома сил «Синих»:

1) доскональное знание Ван Райпером стратегии действия своего противника. «Он точно
знал, как мы собираемся действовать» [1]. Но позвольте, что здесь гениального или
экстрасенсорного: после прихода к власти Джорджа Буша – младшего была во
всеуслышанье озвучена стратегия «предупредительного удара» (pre- emptive strike). Ван
Райпер прекрасно понимал, что единственный его шанс- ударить первым, «упредить
упреждающих» [2]. Так что именно так мог бы действовать любой мало- мальски
вменяемый генерал, и не учившийся в Корпусе морской пехоты;

Примечание. «Поэтому и говорится: если знаешь его и знаешь себя, сражайся хоть сто
раз, опасности не будет; если знаешь себя, а его не знаешь, один раз победишь, другой
раз потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни его, каждый раз, когда будешь
сражаться, будешь терпеть поражение.» Сунь Цзы, «Искусство Войны».

2) ошибки «Синих»- ввод флота узость пролива.. После окончания учений ВМС США
заявили: «Мы никогда не действуем подобным образом. Мы всегда действуем из- за
горизонта» [1]. И до сих пор непонятно- это ошибка системы компьютерной симуляции
либо ошибка самонадеянных планировщиков учений, полагавших, что силы
американского флота устрашится любой. Ответа на это так и не было дано, за
исключением фразы Уильяма «Бака» Кернана, что «мы столкнулись с некоторыми
аномалиями моделирования» [1]. Впрочем, один из руководителей JFCOM, генерал-
майор Дин Кэш парировал на это: «Почему тогда никто из персонала не стал в этом
случае протестовать? Видимо, слишком были сфокусированы на самом процессе
принятия решений, чтобы обратить внимание на низовую линию».

Примечание. «Условия местности – только помощь для войска. Наука верховного

полководца состоит в умении оценить противника, организовать победу, учесть
характер местности и расстояние. Кто ведет бой, зная это, тот непременно
побеждает; кто ведет бой, не зная этого, тот непременно терпит поражение.» Сунь
Цзы, «Искусство Войны».

3) абсолютно иная система управления войсками «Красных», сочетание принципов

централизации и децентрализации. Система «Синих» подразумевала постоянный
контроль над каждым подразделением, каждой боевой машиной, каждым летательным
аппаратом. Что предполагает наличие развитой системы связи. И она у американцев
была. Но… подобная система полностью лишает войска инициативы и ставит их в
зависимость от функционирования всей совокупности средств связи. Стоит провалиться
одному звену- вся система встанет.
А Ван Райпер поступил совершенно иначе. Его система управления базировалась на
сочетании централизации и децентрализации.
«Первое, что я сказал своим штабным офицерам: вы будете находиться под моим
командованием, но не под моим контролем, — рассказывает Ван Риппер. — Я имел в
виду, что общее управление и инструкции будут исходить от меня и от старших
командиров, но подразделения на местах не должны ждать приказов сверху. Они должны
проявлять инициативу, смекалку и продвигаться вперед. Почти ежедневно командующий
военно-воздушными силами „красных“ обращался ко мне с разными предложениями о
том, как все это выполнить, как использовать общие методы, чтобы подавить силы
„синих“ с разных направлений. Но он ни разу не получил от меня конкретных
рекомендаций — я только ставил задачи».
Подобная система управления снизила его потребность в высокоскоростных средствах
связи- войска получали только общие директивы и время выполнения задач [9]. Зная, что
его средства радиосвязи будут подавлены противником и в связи с малым объемом
передаваемой информации, Ван Райпер смог прибегнуть к нетрадиционным средствам
связи- световым сигналам для управления своим легкомоторным воздушным флотом,
передачей распоряжений курьерами на мотоциклах и даже громкоголосым муэдзинам на
минаретах мечетей.

Примечание. «Сунь Цзы сказал: управлять массами все равно, что управлять немногими:
дело в частях и в числе». Сунь Цзы, «Искусство Войны».

4) использование неожиданных для противника («неконвенционных») средств ведения

боевых действий- смертники- камикадзе, замаскированные под гражданские суда ркетные
катера и пр.

Примечание. «Поэтому предел в придании своему войску формы – это достигнуть того,
чтобы формы не было. Когда формы нет, даже глубоко проникший лазутчик не сможет
что-либо подглядеть, даже мудрый не сможет о чем-либо судить.» Сунь Цзы,
«Искусство Войны»

5) замедленная скорость принятия решений у «синих», несмотря на всю

технологичность.

«Я слышал, что у „синих“ были постоянные долгие совещания, — рассказывает Ван

Рипер. — Они все пытались понять, какова же реальная ситуация. У них еще были карты
со стрелками в разные стороны. Помню, я подумал: стойте — они что, занимаются этим
во время боевых действий? Еще у них были все эти сокращения. Аспекты
государственного влияния делятся на дипломатические, информационные, военные и
экономические, в результате получается аббревиатура DIME (dime- монета в 10 центов).
Они постоянно твердили об этих десятицентовиках! Инструменты делятся на
политические, военные, экономические, социальные, инфраструктурные и
информационные — аббревиатура PMESI. И вот так они вели все эти жуткие разговоры,
сравнивая наши DIME со своими PMESI. Мне хотелось заткнуть им рты. О чем вы
говорите? Вы сами знаете, что запутались в прототипах, матрицах, компьютерных
программах, и конца этому не видно. Они так увлеклись механизмами и процессами, что
ни разу не взглянули на проблему в целом. Они разодрали идею на части и перестали
понимать ее».

«В войне самое главное – быстрота». Сунь Цзы, «Искусство Войны».

Честно говоря, не ожидал, что получится ТАК много. Посему на сегодня все. О
продолжении и окончании учений Millenium Challenge 2002 - в следующей части.
[1] https://www.globalsecurity.org/military/library/news/2002/09/mil-020917-dod01b.htm
[2] https://www.pbs.org/wgbh/nova/wartech/nature.html
[3]
https://web.archive.org/web/20121021004438/http://www.foreignpolicy.com/articles/2010/02/22
/the_new_rules_of_war?page=0,4
[4] https://www.theguardian.com/world/2002/aug/21/usa.julianborger
[5] https://www.theguardian.com/world/2002/sep/06/usa.iraq
[6] https://www.popularmechanics.com/military/a30392654/millennium-challenge-qassem-
soleimani/
[7] https://www.nytimes.com/2002/09/06/opinion/how-we-won-the-war.html
[8] https://warontherocks.com/2015/11/millennium-challenge-the-real-story-of-a-corrupted-
military-exercise-and-its-legacy/
[9] Blink: The Power of Thinking Without Thinking Malcolm Gladwell
[11]https://taskandpurpose.com/opinion/millenium-challenge-2002-stacked-deck
[12] https://fabiusmaximus.com/2008/01/14/millennium-challenge/
[13] https://slate.com/news-and-politics/2003/03/the-officer-who-predicted-saddam-s-
moves.html