1.

Содержание и методы реализации прогностически-ориентировочного этапа

принятия государственного и муниципального решения.

Ответ:

Прогностическо-ориентировочный методологический период включает следующие этапы

деятельности'.

первый этап - системно-деятельностное моделирование объекта прогнозирования;

второй этап - определение методологического подхода и теоретических основ

прогнозирования;

третий этап - определение методов прогнозирования в рамках конкретного

методологического подхода и теоретических основ;

четвертый этап - разработка прогнозного решения.

На первом этапе осуществляется системно-деятельностное моделирование объекта

прогнозирования.

2. Содержание и методы реализации профессионально-исследовательского этапа

принятия государственного и муниципального решения.

Ответ:

Данный методологический период реализуется при принятии антикризисных решений.

Отличительным признаком любого кризиса является наличие проблем, нс позволяющих
достичь намеченных целей, обеспечить результативность, эффективность и качество
государственного и муниципального управления. В зависимости от уровня проблем
можно типологизировать и уровень кризисных явлений.

Данный методологический замысел позволяет сформулировать следующие этапы

профессионально-исследовательского периода:

первый этап - определение проблемы, деструктивно влияющей на достижение

государственных или муниципальных целей;

второй этап - выявление причин возникновения проблемы;

третий этап - определение задач по устранению причин возникновения проблемы.

3. Содержание и методы реализации концептуально-методологического этапа

принятия государственного и муниципального решения.

Ответ:

В менеджерском подходе к принятию управленческих решений содержание

деятельности этого методологического периода отражено на этапе поиска альтернатив.
Некоторые ученые считают, что реализация этого этапа принятия решения «одинаково
подходит как к процессу принятия решений в коммерческих организациях, на
предприятиях, так и при принятии политических и административных решении» . В
менеджменте при формировании множества альтернатив придерживаются следующих
рекомендаций:

1) путем анализа всех ограничений необходимо выделить множество допустимых

решений;

2) дальнейшее сокращение множества решений путем исключения таких вариантов,

которые, по мнению руководителя, «очевидно непригодны» с точки зрения цели принятия
решений;

3) среди оставшихся альтернатив следует исключить такие, которые на первый взгляд

заслуживают внимания, но при более детальном анализе оказываются заведомо хуже, чем
какое-либо другое решение

4. Содержание и методы реализации программно-целевого этапа принятия

государственного и муниципального решения.

Ответ:

Процесс программно-целевого планирования предусматривает следующие этапы.

1. Разработка стратегических (генеральных) целей.

2. Определение конкретных, детализированных целей, достижение которых

необходимо для достижения стратегических целей, на заданный период планирования (2,
5, 10 лет).

3. Определение путей и средств их достижения.

4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых

показателей с фактическими.

К числу проблем, которые приходится решать, относятся:

1. распределение ограниченных ресурсов при программно-целевом планировании;

2. адаптация к внешней среде;
3. внутренняя координация деятельности;
4. систематическая подготовка и переподготовка персонала.

Практика показала, что применение программно-целевого планирования при управлении

компанией позволяет приблизить плановые показатели к фактическим и обеспечить
успешное развитие объекта управления на планируемый период.

5. Организации реализации государственного и муниципального решения.

Ответ:

Поскольку процесс реализации государственных решений выступает частью

процесса принятия управленческого решения, этот процесс также должен строиться на
принципах, на которых функционирует система управления. Отсюда, к числу основных
принципов реализации управленческих решений следует отнести:

Системность. Названный принцип принятия и реализации государственного

решения предполагает рассмотрение субъектов, объектов и управленческого воздействия,
а также их внутренних связей и связей с внешней средой как элементов единой системы.
Системный подход предполагает определение задачи управленческого воздействия, выбор
цели, установление возможных альтернативных вариантов, выбор оптимального
государственного решения и представления результатов для оценки и корректировки
управленческой деятельности;

Стандартизация. Исполнение государственного решения осуществляется

посредством применения стандартных управленческих ситуаций и алгоритмов их
разрешения. При этом названный принцип не исключает возможности возникновения
нестандартной ситуации, а лишь предполагает необходимость ее разделения на
стандартную и нестандартную части;

Информированность. Всякое управленческое решение должно опираться на

репрезентативную информацию относительно управленческой проблемы; Автоматизм.
При исполнении государственных решений автоматизации предполагает, что принятое на
более высоком уровне публичного управления решение должно быть в кратчайшие сроки
доведено до субъектов-исполнителей, автоматически реализовано на практике.

6. Оценка результатов реализации решения.

Ответ:

Управленческие решения принимаются практически во всех видах деятельности

организации, поэтому можно говорить о различных видах эффективности управленческих
решений выявляемых при оценке результатов реализации решения:

1.Организационная эффективность управленческих решений – это результат

достижения организационных целей за счет меньших усилий, меньшего числа работников
или меньшего времени.

В результате может быть создан новый отдел, система стимулирования, группа успешных
организаторов производства или управления, новые правила и инструкции и др.

2.Экономическая эффективность управленческих решений – это соотношение

стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного
управленческого решения, и затрат на его подготовку и реализацию. Прибавочный
продукт может быть представлен в виде прибыли, снижения затрат, получения кредитов.
Экономическая эффективность связана с реализацией всех потребностей человека и
компании.
 3.Социальная эффективность управленческих решений рассматривается как
результат достижения социальных целей для большего количества работников и
компании, за более короткое время, меньшим числом работников.

4.Технологическая эффективность управленческих решений – это результат

достижения отраслевого, национального или мирового технического и технологического
уровня производства за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами.