file:///C:/Users/Nik%20Racer/Downloads/

071114ESReDA33semStoopandRoedLarssenMajoraccidentsPDF.pdf

https://www.skybrary.aero/articles/icao-shell-model

file:///C:/Users/Nik%20Racer/Downloads/
071114ESReDA33semStoopandRoedLarssenMajoraccidentsPDF.pdf

https://www.isasi.org/Documents/library/technical-papers/2014/ISASI%202014%20-%20Tsujimoto%20-
%20United%20Airlines%20-%20Airline%20safety%20investigation%20and%20SMS.pdf

https://www.linkedin.com/pulse/shell-model-helps-you-think-all-human-factors-influence-hafidh-
masoud

https://www.skybrary.aero/articles/james-reason-hf-model

Даже в наиболее эффективно управляемых организациях большинство скрытых условий

порождаются лицами, ответственными за принятие решений. Эти ответственные за принятие
решений лица подвержены обычным человеческим предрассудкам и недостаткам, а также
воздействию реальных ограничений, например, по времени, бюджету и политическим
соображениям. Поскольку отрицательное воздействие управленческих решений не всегда можно
предотвратить, следует принимать меры для их обнаружения и уменьшения их отрицательных
последствий.