0 оценок0% нашли этот документ полезным (0 голосов)
1K просмотров18 страниц
Модуль 4
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Модуль 4
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Модуль 4
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
производство) появился в 1987 году. Его предложил один из сотрудников MIT (Massachusetts Institute of Technology) – Джон Крафчик - для определения методик, которые использовала Toyota.
Стратегическая программа “The Six Sigma
Quality Program”, инициатором которой выступил CEO компании Motorola Боб Галвин, стартовала 15 января 1987 года.
что это – зарегистрированная торговая марка Motorola Inc., происходит от греческой буквы σ, которую используют в статистике для обозначения стандартного отклонения.
6σ означает всего лишь шесть стандартных
отклонений от среднего показателя до ближайшего предела допуска, что дает возможность производить не более 3,4 ошибок из миллиона возможностей.
сборочную линию по производству лодок стандартной конструкции. Это первое упоминание о поточном производстве, которое используется и по сей день. • В 1924 году Toyoda Automatic Loom Works представила ткацкий станок с нулевым временем замены челнока. • В 1930 году Германская авиационная промышленность ввела понятие времени такта. Время такта иногда называют сердцебиением лин-системы. • В 1950-х доктор У. Э. Деминг обучил сотни японских инженеров основам обеспечения качества и статистического контроля. Цикл Деминга – PDCA - прочно укоренился в японской системе менеджмента.
использовали сотрудники Motorola заложены: • работы Карла Фредерика Гаусса по исследованию распределения переменных • достижения Уолтера Шухарта в области статистического контроля процессов • концепции функции качества Гэнити Тагучи
• идеи научного менеджмента Фредерика Тейлора • успехи компании Ford в организации массового производства • методика обучения в промышленности, разработанная военным департаментом США
Джонса и Дэниела Руса “Машина, которая изменила мир” • 1991 – Motorola сертифицировала первый черный пояс • 1997 – создана некоммерческая образовательная организация Lean Enterprise Institute • 1998 – компания Motorola была удостоена Национальной премии качества Малколма Болдриджа • С 1999 университет Motorola предоставляет услуги обучения и сертификации шести сигм • 2000 – создано открытое сообщество iSixSigma.com • 2007 – организована сеть Global Lean