Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ
ПОСТАВОК
Мастер - класс
1
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ
1. Современный этап развития логистики. Смена парадигм
2. Методологическое и методическое обеспечение
логистики
3. Менеджмент в логистических системах
4. Функциональные области логистики
5. Основы управления цепями поставок
6. Координация и интеграция логистики в цепях поставок
7. Логистическое администрирование
8. Методы логистического анализа и надежность цепей
поставок
2
Литература
3
Литература
8. Корпоративная логистика в вопросах и ответах. / Под общ.
ред.В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2013. 634с.
9. Логистика: Основы. Стратегия. Практика / Практическая
энциклопедия «Для всех, кто руководит». Под науч. ред.
проф. Сергеева В.И. – М.: Изд-во ЗАО «МЦФЭР», 2007. – 1440
с. (Серия «Сменные страницы»)
10. Логистика. Учебник: Полный курс МВА. / Под редакцией
проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. 944с.
11. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е
изд. / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с.
12. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление
логистикой: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2005. – XXVII, 797 с.
13. Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower /
Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс);
Перевод с 5-го англ. изд. под науч. ред. д.э.н., проф. В.И.
Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 670с.
14. Харрисон А., ван Хоук Р. Управление логистикой: Разработка
стратегий логистических операций: Пер. с англ.
Днепропетровск: Баланс Бизнес Бук, 2007. – 368 с.
4
Преемственность учебных программ по
логистике и управлению цепями поставок
.
Краткосрочные
Краткосрочныесеминары
семинарыпо попроблемам
проблемам
логистики и SCM.
логистики и SCM.
Программы
Программыповышения
повышенияквалификации.
квалификации.
Программы профессиональной
Программы профессиональной
переподготовки.
Тренинги
Корпоратив
переподготовки.
Высшее
Высшееобразование
образованиепо поспециальности
ии
Стажировк
программы
ные
специальности
Стажировк
программы
ные
Корпоратив
«Логистика и управление цепями
Тренинги
«Логистика и управление цепями
поставок»
поставок»(первое,
(первое,второе
второе––вв
ускоренные
ускоренныесроки).
сроки).
МВА
МВА по специализации«Логистика
по специализации «Логистикаии
управление
управлениецепями
цепямипоставок»
поставок»
Международная сертификация
Международная сертификация
ELA/ECBL
ELA/ECBL персонала
персоналапо пологистике
логистике
Эксклюзивные и международные
Эксклюзивные и международные
программы
программыобучения:
обучения:Executive
ExecutiveLogistics
Logistics
and Supply Chain Management, Executive
and Supply Chain Management, Executive
MBA,
MBA,MA
MA(MC)
(MC)“Logistics
“Logisticsand
andSupply
SupplyChain
Chain
Management”
Management”
5
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПО ЛОГИСТИКЕ И SCM
6
РАЗВИТИЕ СТАНДАРТА СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ЛОГИСТИКА
И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК»
7
УРОВНИ СЕРТИФИКАЦИИ И ПОЛНОМОЧИЯ
ПЕРСОНАЛА
8
Тема 1. Современный этап
развития логистики. Смена
парадигм
9
ЛОГИСТИКА - наука и практическая деятельность по управлению
движением материальных, финансовых, информационных и пр.
потоков во времени и пространстве от первичного источника до
конечного потребителя
Логистика - это:
• конкурентная стратегия хозяйствующих субъектов, целеполагающим фактором
которой является ресурсосберегающий алгоритм предпринимательской
деятельности;
• наука о движении совокупности материальных, информационных, финансовых,
кадровых и прочих потоков в системе рыночной экономики;
• методология управления (планирования, организации и контроля) процессом
перемещения и хранения в сфере заготовки сырья и материалов, доведения их
до производственного потребления, внутризаводской переработки и доставки
готовой продукции до конечного потребителя;
• системный (логистический) подход, представляющий движение и развитие
материальных, информационных, финансовых, кадровых и прочих ресурсов в
категориях потоков и запасов;
• алгоритм организации рационального движения материальных потоков и
сопутствующих им информации и финансов на всех стадиях
воспроизводственного процесса (материально-техническое обеспечение,
производство, сбыт);
• функциональный менеджмент в системе управления предпринимательской
фирмой;
• самостоятельный вид предпринимательской деятельности,
специализирующийся на закупке, хранении и доставке продукции потребителю
(оказание комплекса транспортно-складских услуг) или потребителя к товару.
10
Определение логистики (традиционный подход)
11
Определения логистики
12
О терминах
13
Основные этапы конкурентной политики фирмы
Период Парадигма Главный Основная Основной
критерии функция ресурс
Начало XX Производствен Объем и издержки Организация Технический
в. –1920 гг. ная производства производства.
НОТ
1930-е гг. Сбытовая Объем продаж Организация и Пространственно-
управление организационный
сбытом
1940-е – Товарная Качество продукции Контрольно- Технологический
1950-е гг. управленческая
1960-е Маркетинговая Интенсивность Изучение Информационный
-начало потребления потребностей и
1970-х гг. послепродажное
обслуживание
1970-е гг. – Логистическая Ресурсный Производственно- Организационно-
конец ХХ потенциал, издержки коммерческая управленческий
века обращения
Начало XXI Управление Высокое качество Интегрирование Хозяйственно-
века цепями поставки цепей поставок коммуникативный
поставок (SCM)
14
Логистика выполняет следующие функции:
1. Системообразующая. Логистика представляет собой систему эффективных
технологий обеспечения процесса управления ресурсами. В узком смысле слова
логистика образует систему управления товародвижением (формирование
хозяйственных связей, организация передвижения продукции через места
складирования, формирование и регулирование запасов продукции, развитие и
организация складского хозяйства).
2. Компенсирующая. Логистическая деятельность направлена на доставку необходимой
продукции в нужном количестве, в нужное время, в нужное место с заданным
качеством (состоянием) при минимальных издержках. Логистика стремится охватить
все этапы цепочки взаимодействия «снабжение – производство – распределение –
транспорт – потребление». Иначе говоря, она представляет собой алгоритм
преобразования потребности в ресурсах в поставку в соответствии с существующим
спросом.
3. Интегрирующая. Логистика обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения
и доставки продукции с ориентацией их на рынок средств производства и оказание
посреднических услуг потребителям. Она обеспечивает согласование «выходного
сопротивления» предшествующей предпринимательской структуры с «входным
сопротивлением» последующей посредством категории экономических интересов.
4. Регулирующая. Логистическое управление товародвижением направлено на
экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда
на стыках различных экономических отраслей. В широком смысле управляющее
воздействие логистики на экономику заключается в поддержании соответствия
поведения части интересам целого. Чем выше ресурсный потенциал какой-либо
подсистемы, тем больше она в своей деятельности должна ориентироваться на
стратегию системы в целом.
15
Эволюция логистики
1920 – 1950 гг. 1960 г. 1970 г. 1980 – 1990 гг.
(фрагментаризация) (становление) (развитие) (интеграция)
Прогнозирование спроса
.
Интегрированная
Закупки дистрибьюция
Материальный
Упаковочная индустрия менеджмент
Грузопереработка
Складирование
Бизнес-
Военная логистика логистика
Микропроцесс-
сорная коммер-
Планирование распределения циализация
Управление заказами
Маркетинг
Транспортировка Физическое
распределение Интегрированная
Управление запасами в сбыте Всеобщее логистика
управление
Обслуживание потребителей качеством
Информационно-
Планирование потребностей компьютерные
технологии
Производственное
планирование и расписание Производственный Промышленная
Управление запасами в (операционный) логистика
производстве менеджмент
Гибкие
Технологическая производственные
транспортировка системы и технологии
16
Этапы развития логистики
Период Определение
Конец Логистика – это менеджмент всех видов деятельности, которые
1960-х способствуют движению и координации спроса и предложения на товары в
годов определенном месте и в заданное время. Оптимизация отдельных
функций (транспортировка, складирование, грузопереработка).
1970-е Логистика – широкий диапазон деятельности, связанный с эффективным
годы движением конечных продуктов от конца производственной линии к
покупателю, в некоторых случаях включающий движение сырья от источника
снабжения до начала производственной линии. Координация
логистических бизнес-процессов.
1980-е Логистика - процесс планирования, выполнения и контроля эффективного с
годы точки зрения снижения затрат потока запасов сырья, материалов,
незавершенного производства, готовой продукции, и связанной информации
от точки зарождения до точки потребления, Интеграция логистических
бизнес-процессов.
Конец Логистика – это часть процесса в цепях поставок, в ходе которого
1990-х планируется, реализуется и контролируется эффективный и производи-
годов тельный поток товаров, их запасы, сервис и связанная информация от точки
их зарождения до точки поглощения (потребления) с целью удовлетворения
требований потребителей. Управление потоками в цепи поставок.
17
Основные положения логистических концепций
18
Сравнение процессов материально-технического обеспечения,
основанных на традиционном и логистическом подходе
19
Место логистики в современной экономике
20
«Шесть правил логистики»
ЛОГИСТИКА
.
МАТЕРИАЛЫ
необходимое количество;
конкретного товара;
ПЕРСОНАЛ ЭНЕРГИЯ
заданного качества;
в нужное время;
к установленному сроку;
за согласованную цену
ФИНАНСЫ
21
ТЕНДЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
Поддержание Управление Транспор- Управление Управление произ- Ценно- Физическое Подбор Обеспечение
качества закупками тировка запасами водственными образо- распреде- защитной послепродаж-
обслуживания процедурами вание ление упаковки ного сервиса
потребителей
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ
22
Содержание логистического менеджмента
.
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ИНТЕГРАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ
Управление
процедурами
Управление
производственным заказов
Закупки и процедурами Защитная упаковка
Транспортировка
Внутризаводская Транспортировка
Управление транспортировка Грузопереработка
запасами Управление
Складирование
Складирование запасами
Управление
Грузопереработка Поддержание запасами
Сбор возвратных стандартов
качества готовой Сервисное
отходов и тары обслуживание
продукции
Защитная упаковка Поддержание
стандартов
Грузопереработка
качества готовой
Складирование продукции
Ценообразование Сбор возвратных
отходов и тары
Ценообразование
23
Взаимодействие логистики с другими видами
функционального менеджмента
24
Взаимодействие логистического и маркетингового
менеджмента
Факторы Маркетинговый Логистический
менеджмент менеджмент
Рациональные решения Расширение возможностей Сокращение логистических
по транспортировке, маркетингового ценового издержек
складированию маневра
и управлению запасами
Расширение Активизация Изменение весогабаритных
ассортимента маркетинговой стратегии, характеристик ведет к
продукции повышение выручки возрастанию логистических
вследствие улучшения издержек
ассортимента
Требования к упаковке Внешний вид упаковки, ее Габариты упаковки,
привлекательность, способность защищать
наличие полной товар от повреждений
информации о товаре,
Выбор места сбыта Розничные торговцы ближе Оптовики более
готовой продукции (опт к потребителям и лучше предсказуемые партнеры,
или розница) знают их потребности более эффективно
управляют запасами
25
Взаимовлияние логистического и финансового
менеджмента:
1. Поскольку значительную долю оборотных активов составляют
денежные средства, вложенные в материальные запасы, то
эффективность логистических решений оказывает
непосредственное влияние на объем и оборачиваемость
оборотного капитала фирмы.
2. В современных условиях издержки обращения часто
превышают издержки производства, а потому снижение затрат
по закупке материальных ресурсов и сбыту готовой продукции
весьма эффективно.
3. В системе логистического менеджмента формируется
оперативная информация о перемещении товарно-
материальных ценностей и о дебиторской задолженности перед
поставщиками и потребителями, которая затем используется в
системе бухучета и отчетности.
4. Система бухгалтерского учета способствует выделению,
анализу и контролю основных составляющих издержек в
логистической системе для принятия эффективных
управленческих решений в системе логистического
менеджмента.
26
2. Методологическое и
методическое обеспечение
логистики
27
Принципы логистики - 1
1. Системность. Формирование потока, выделение перемещающихся и
изменяющихся объектов в качестве отдельной управляемой подсистемы и
применение по отношению к ней системного подхода; организация планирования,
производства, сбыта, закупок, хранения и транспортировки как единого
материального потока логистической цепи.
2. Комплексность. Формирование всех видов обеспечения для осуществления
движения потоков в конкретных условиях; координация действий участников
движения ресурсов и продуктов; осуществление централизованного контроля по
выполнению задач, стоящих перед логистическими структурами фирмы; стремление
фирм к тесному сотрудничеству с внешними партнерами по товарной цепочке и
установлению прочных связей между различными подразделениями фирм в рамках
внутренней деятельности.
3. Научность. Усиление расчетного начала на всех стадиях управления потоком – от
планирования до анализа, выполнение подобных расчетов всех параметров
траектории движения потока; признание за квалифицированными кадрами статуса
важнейшего ресурса фирмы.
4. Конкретность. Четкое определение конкретного результата как цели перемещения
потока в соответствии с техническими, экономическими и другими требованиями;
осуществление движения с наименьшими издержками всех видов ресурсов.
5. Конструктивность. Диспетчеризация потока, непрерывное отслеживание
перемещения и изменения каждого объекта потока и оперативная корректировка его
движения; тщательное выявление деталей всех операций материально-технического
обеспечения и транспортировка товаров.
6. Надежность. Обеспечение безотказности и безопасности движения,
резервирование коммуникаций и технических средств для изменения при
необходимости траектории движения потока; широкое использование современных
технических средств перемещения и управления движением; повышение скорости 28и
качества поступления информации и улучшение технологии ее обработки.
Принципы логистики - 2
7. Вариантность. Возможность адекватного реагирования фирмы на колебания
спроса; целенаправленное создание резервных мощностей, загрузка которых
осуществляется в соответствии с предварительно разработанными резервными
планами фирмы.
8. Интегративность. Искомые качества присущи лишь логистической системе в
целом, но не свойственны ни одному из ее элементов в отдельности. Система не
сводится к простой совокупности элементов; расчленяя ее на отдельные
составляющие и изучая каждую из них в отдельности, не представляется
возможным оценить свойства системы в целом.
9. Эффективность. Способность логистической системы при данном уровне
развития рыночных отношений, производственных технологий, при данных
субъектах этой системы достичь принципиально возможного минимума
логистических издержек.
10. Гибкость. Встроенность в логистическую систему механизмов, дающих
возможность прогнозировать тенденции изменения состояния внешней
экономической среды и вырабатывать адекватные им действия.
11. Целостность. Содействие доведению управляющих воздействий до всех
структурных составляющих логистической системы, развитию между ними
информационного сотрудничества, направленного на достижение целей логистики.
12. Превентивность. Известная девиантная (от лат. deviatio – отклонение) концепция
управления, нацеленная не на предупреждение отклонений, диспропорций, а на
возможное устранение их отрицательных последствий; в логистике же допустима
лишь превентивная концепция управления, предупреждающая возникновение
отклонений и диспропорций.
29
Логистические процессы
31
Логистический цикл
32
Составляющие полного логистического цикла
33
Схема – классификация логистических операций и
функций
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ И ФУНКЦИИ
.
Функции Операции
погрузка
Базисные Ключевые Поддерживающие
разгрузка
складирование затаривание
снабжение поддержание стандартов
обслуживания грузопереработка экспедирование
производство потребителей
защитная упаковка перевозка
сбыт транспортировка
(дистрибьюция) поддержка хранение
управление запасами возврата товаров
приемка и отпуск
обеспечение товара со склада
закупки запасными частями
и сервисом перегрузка
управление
процедурами заказов сбор возвратных сортировка, комплектация
управление отходов
производственными консолидация
информационно-
процедурами компьютерная разукрупнение
поддержка
ценообразование
сбор, хранение, передача
физическое информации о грузе
распределение (товаре)
расчеты с поставщиками и
покупателями
страхование груза
передача прав
собственности на товар
таможенное оформление
груза
и т. д.
34
Логистические функции и операции
35
Логистические функции (операционный аспект)
• транспортировка;
• складирование и грузопереработка;
• упаковывание;
• управление процедурами заказов;
• управление возвратом и утилизацией (отходов,
брака, тары);
• управление поставками запасных частей и
материалов для ремонта (обслуживания)
основных фондов;
• таможенное оформление экспорта-импорта
грузов;
• информационно-компьютерная поддержка
36
Логистические функции (координационный
аспект)
• управление запасами;
• управление циклом выполнения заказа;
• интегрированное планирование и
прогнозирование;
• межфункциональная и межорганизационная
логистическая координация;
• поддержание стандартов качества
логистического сервиса;
• управление логистическими рисками;
• управление функциональным жизненным
циклом изделия и др.
37
38
Система управления логистическим обеспечением процесса
интеграции Миссия
.
Конкурентная стратегия
Бизнес-стратегия
(по направлениям предпринимательской деятельности фирмы)
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА
Поставщики МР Потребители ГП
субъекты субъекты
логистической логистической
интеграции МТО производство сбыт интеграции
39
Формирование пространства логистической интеграции
. ПРОСТРАНСТВО ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ
Цели
Ресурсы
Субъекты
М1 М2 М3 М4
41
Основные логистические показатели:
• частота оборачиваемости всех запасов, определяемая как
отношение товарооборота к объему складских запасов;
• общие затраты на материально-техническое обеспечение,
приходящиеся на единицу товарооборота;
• степень готовности поставщика (в процентах),рассчитываемая
как частное от деления объема удовлетворенных потребностей
в указанный срок на общий объем потребностей;
• затраты на логистику (в процентах от общих расходов);
• период оборота материальных ресурсов для отдельных складов
(сутки);
• расходы на отправленную единицу продукции;
• расходы на тонно-километр перевозимых грузов;
• загрузка склада и парка транспортных средств;
• степень риска, связанная с содержанием запасов.
42
Выбор стратегии
Рыночная
позиция
(маркетинг)
си л ьн ая
Рационализация Расширение
сегмента фирмы
сл аб ая
Ресурсный
слабый благоприятный сильный потенциал
(логистика)
43
Функции Пространственная Временная Перераспредели
функция функция тельная
логистики (перемещение в (движение функция
пространстве) во времени)
Виды
логистики
Логистическое Проектная Устойчивое Реструктуризация
администрирование (проектирование ЛС) функционирования ЛС
Логистика запасов Размещение Оперативно- Изменение формы
производства, календарное оборотных активов
складов и планирование заказов
запасов
Логистика персонала Перемещение Организация Пересадки
сотрудников ожидания
Логистика
Р л Логисти- материалов Сортировка,
Транспортировка
е о ка Хранение перегрузка,
Логистика товаров
с г товаров перевалка
у и продукции
р с Логистика
с т энергетических Передача Сохранение Трансформация
н и потоков энергии энергии энергии
а к
я а Логистика Передача Сохранение Реорганизация
информационных потоков информации информации данных
44
3. Менеджмент в логистических
системах
45
Основные понятия
47
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ (ПРИМЕР)
США
Производ Центра
поставщик
ство № 1 льный
склад
поставщик в Москве
ГП
поставщик СкладМРМР
Склад ОТДЕЛ
экспедитор
экспедитор
поставщик ЛОГИСТИКИ
ааввСША
США
поставщик
поставщик СкладМР
МР
Склад
экспедитора
экспедитора
поставщик
ввФинляндии
Финляндии
Пот
реб
ЕВРОПА
ите
поставщик ли
поставщик Производ
ство № 2
поставщик в Санкт-
Петербурге
поставщик
Материальные потоки
Информационные потоки
поставщик
Перевозчики
48
© В.И. Сергеев
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ТОРГОВОЙ
ФИРМЫ (ПРИМЕР)
ДИСТРИБЬЮТОРЫ
ОТДЕЛ ПРОДАЖ И
РЕАЛИЗАЦИИ
3PL ПОСРЕДНИКИ:
ПЕРЕВОЗЧИКИ И
ЭКСПЕДИТОРЫ
ОПТОВЫЕ
РОЗНИЧНЫЙ ОПТОВЫЙ ТОРГОВЫЕ
СКЛАД СКЛАД ФИРМЫ
СЛУЖБА ЛОГИСТИКИ
«ФАРМ» АПТЕКИ
МОСКВЫ И
МОСКОВСКОЙ
СЕТЬ СОБСТВЕННЫХ ОБЛАСТИ
АПТЕК
Материальные потоки
Информационные потоки 49
КОМПЛЕКС ПОДСИСТЕМ ЛС:
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ
50
© В.И. Сергеев
Основные понятия
АВТОХОЗЯЙСТВО
ЗЛС
Администрация и планово-
экономическая служба
Производственно-техническая
Служба эксплуатации ОГМ
служба ЭлементыЗЛ
Элементы З
Гараж Зона ТО и Р
Водители
Подвижной состав
52
© В.И. Сергеев
Основные понятия
• Логистическая сеть - полное множество
ЗЛС, между которыми установлены
взаимосвязи по основным или
сопутствующим потокам в рамках
контроллинга или проектирования ЛС /цепи
поставок
• Логистический канал - обособленная
совокупность ЗЛС, ориентированная по
основному потоку, с целью выполнения
маркетинговых требований и/или экономии на
масштабах логистической деятельности за
счет гармонизации трансакционных единиц
упаковки, хранения, грузопереработки и
транспортировки продукции
53
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СЕТЬ
ПРИМЕР ДЛЯ СЕТЕВОЙ РОЗНИЦЫ
Оптовые Сервисная
Поставщики в потребители компания
Поставщики (корпоративны
России
е клиенты)
в Европе
Таможенный Центральный
склад Магазины в
терминал
(Москва) Москве
Склад консолидации (Москва)
(Финляндия)
ПКТ
Граница Региональные
(«Торфяновка») сервис-центры
Индивидуальные
Магазины в потребители и
регионах Интернет-
клиенты
54
© В.И. Сергеев
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КАНАЛЫ ЗАВОДА «HARTWALL»
В ДИСТРИБЬЮЦИИ
пивзавод
ПЕРЕВОЗКА ДО САТЕЛЛИТА
Tornio
КРОСС-ДОКИНГ
КРОСС-ДОКИНГ
ТЕРМИНАЛЫ
ТЕРМИНАЛЫ
ВТОРИЧНАЯ ДИСТРИБЬЮЦИЯ
ПЕРВИЧНАЯ ТРАНСПОРТИРОВКА
САТЕЛЛИТЫ
САТЕЛЛИТЫ
ПЕРЕВОЗКА ДО САТЕЛЛИТА Клиенты
Lahti ДЦ Клиенты
55
© В.И. Сергеев
Основные понятия
• Логистическая цепь - множество ЗЛС,
упорядоченное по основному и /или
сопутствующему потоку в соответствии с
параметрами заказа конечного потребителя внутри
функциональной области логистики или
логистического канала.
• Цепь поставок (SUPPLY CHAIN) - связанная
структура бизнес - единиц, объединенная
отношением «поставщики – фокусная компания –
потребители» в процессе создания и реализации
товаров, имеющих ценность для конечного
потребителя, в соответствии с требованиями рынка
56
КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
МАКРО--ЛС
МАКРО ЛС МЕЗО--ЛС
МЕЗО ЛС МИКРО--ЛС
МИКРО ЛС
ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИ
57
© В.И. Сергеев
Схема иерархии уровней организации в
производственно-хозяйственной системе
Степень сложности Объект Наука, изучающая
объекта объект
Макросистема Мировая Экономика мирового
хозяйственно- хозяйства
экономическая
система
Сверхсложная Национальная Экономика
система экономика
Сложная система Отрасль Отраслевая экономика
Система Предприятие (фирма) Экономика фирмы
Подсистема Производство, отдел, Организация
цех, служба производства
Микросистема Рабочее место Эргономика
58
Логистическая система -
упорядоченная структура, в которой осуществляется управление
реализацией и развитием совокупного ресурсного потенциала,
организованного в виде логистического потока, начиная с
отчуждения ресурсов у окружающей среды вплоть до реализации
конечной продукции.
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ
• Унинодальные системы – имеют иерархическую структуру, во
главе которой стоит индивид, в чью компетенцию входит разрешение
разногласий на нижележащих уровнях
• Мультинодальные системы – не имеют иерархической
структуры, требуют компромисса между автономными подсистемами
УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМАХ
• Гомогенные системы – система управляет своими подсистемами
в большей степени, чем они системой
• Гетерогенные системы – подсистемы управляют системой в
большей степени, чем система ими
59
Типология экономических и логистических систем - 1
мул
ьти Макроэкономические
нод системы
аль Регионы, города,
ные университеты
60
Типология экономических и логистических систем - 2
мул Макроэкономические
ьти системы
нод Макрологистические системы
аль Региональные формирования
ные
Микроэкономические Мезоэкономические
уни системы системы
нод Микрологистические Мезологистические системы
аль системы Транснациональные
ные корпорации
Фирма (предприятие)
Финансово-промышленные
группы
гомогенные гетерогенные
61
Типология экономических и логистических систем - 3
мул Мезоэкономические Макроэкономические
ьти системы II системы
нод Цепи поставок Макрологистические системы
аль Сетевые формирования Региональные формирования
ные
Микроэкономические Мезоэкономические
уни системы системы I
нод Микрологистические Мезологистические системы
аль системы Транснациональные
ные корпорации
Фирма (предприятие)
Финансово-промышленные
группы
гомогенные гетерогенные
62
Определения логистических систем
• Микрологистическая система – унинодальная, гомогенная,
пространственно-концентрированная, объектно-
ориентированная производственно-коммерческая структура.
Строится с позиций стратегических целей фирм (предприятий) и
оптимизации основных оперативных процессов.
63
Иерархия макрологистических систем:
1. Международные межконтинентальные системы охватывают этапы
логистического процесса, протекающего на разных континентах.
2. Трансконтинентальные системы складываются в пределах одного
континента.
3. Транснациональные системы функционируют на всей территории
одной страны.
4. Межрегиональные системы охватывают логистические процессы,
протекающие в двух и большем числе регионов: между
областями, краями, автономными республиками.
5. Региональные крупные системы функционируют в одном крупном
регионе.
6. Узкорегиональные системы функционируют в одной области, крае,
автономной республике.
7. Городские системы функционируют в границах одного города.
8. Межрайонные системы охватывают логистические процессы,
протекающие в двух и большем числе районов одной области,
края, автономной республики.
9. Районные системы функционируют внутри одного района.
64
Иерархия микрологистических систем:
65
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ - 1
Признаки Макрологисти- Мезологисти- Микрологисти-
сравнения ческая система ческая система ческая система
Характер трансакций Рыночный Корпоративный Административный
66
Трансакционные издержки охватывают:
• издержки принятия решений, выработки планов и организации
предстоящей деятельности, ведения переговоров о ее
содержании и условиях, когда в деловые отношения вступают
двое или более участников;
• издержки по изменению планов, пересмотру условий сделки и
разрешению спорных вопросов, когда это диктуется
изменившимися обстоятельствами;
• издержки обеспечения того, чтобы участники соблюдали
достигнутые договоренности.
67
Оптимальный размер фирмы
Издержки
Суммарные
трансакционные
издержки
Предельные издержки
на внутрифирменные
трансакции
Предельные издержки
на рыночные
трансакции
68
Система управления потоками толкающего типа
Поставщики Получате-
ли
Система
Склад сы- Склад
управления
рья и ма- готовой
предприятием
териалов продукции
Сборка Общий
Заготовка Обработка узлов монтаж
69
Система управления потоками тянущего типа
Поставщики Получатели
Система управления
Склад Склад
предприятием
сырья и готовой
материалов продукции
70
Толкающие и тянущие системы
71
Классификация логистических систем
.
Организация
Макро-ЛС
Мезо-
Мультинодальные
ЛС II
Микро-ЛС Мезо-
ЛС I
Унинодальные
Тяну-
щие
Характер функци-
онирования
72
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ - 2
Признаки Макрологистическая Мезологистическая Микрологистическая
сравнения система система система
73
Сравнение логистического и традиционного подходов
в менеджменте фирмы - 1
Факторы Логистический подход Традиционный подход
Запасы Оцениваются как пассивы. Все Оцениваются как активы.
усилия должны быть Защищают производство от ошибок
направлены на их устранение. прогнозирования и ненадежности
Страховые запасы стремятся к поставщиков.
нулю.
Размер запаса, Размер показывает текущую Количество запаса определяется
количество потребность. Минимальное экономичным размером. Не
закупок количество материальных учитывается изменение запаса при
материальных ресурсов в поставке изменении затрат в сбыте при
ресурсов применяется как для переходе на меньшее количество
производителя, так и для готовой продукции.
поставщика.
Сбыт Высокий приоритет. Низкий приоритет. Обычная цель
Ориентация на производство – максимизация объема выпуска
небольших партий готовой готовой продукции.
продукции.
74
Сравнение логистического и традиционного подходов
в менеджменте фирмы - 2
75
Сравнение логистического и традиционного подходов
в менеджменте фирмы - 3
Факторы Логистический подход Традиционный подход
Поддержка Существенна Осуществляется по мере
технологическим предварительная поддержка. необходимости. Не считается
оборудованием Процесс может быть прерван, критичной, пока поддерживаются
если поддержка не необходимые запасы.
обеспечивает непрерывность
доставки материальных
ресурсов.
Ведущее время Поддерживается как можно Допускается длинное ведущее
короче, при этом возрастает время, поскольку нет потребности в
скорость реакции каналов его уменьшении, пока возможна
снабжения и уменьшается компенсация за счет страховых
неопределенность, связанная запасов.
с прогнозом потребности.
Персонал Требует согласованности Управление осуществляет общий
действий как рабочего, так и менеджмент. Изменения не
управленческого персонала. зависят от персонала нижних
уровней.
76