SPE-191649-18RPTC-RU

Применение технологии интегрированного проектирования для

управления действующими активами и оценки новых проектов

Игорь Афанасьев, Азамат Исмагилов, Геннадий Федорченко, Анатолий Кожемякин, а также Виталий
Смыслов, АО «Зарубежнефть»; Григорий Зохан, АО «Гипровостокнефть»

Авторское право 2018 г., Общество инженеров нефтегазовой промышленности

Этот доклад был подготовлен для презентации на Российской нефтегазовой технической конференции SPE, 15-17 октября, 2018, Москва, Россия.

Данный доклад был выбран для проведения презентации Программным комитетом SPE по результатам экспертизы информации, содержащейся в
представленном авторами реферате. Экспертиза содержания доклада Обществом инженеров нефтегазовой промышленности не выполнялась, и внесение
исправлений и изменений является обязанностью авторов. Материал в том виде, в котором он представлен, не обязательно отражает точку зрения SPE,
его должностных лиц или участников. Электронное копирование, распространение или хранение любой части данного доклада без предварительного
письменного согласияSPE запрещается. Разрешение на воспроизведение в печатном виде распространяется только на реферат объемом не более 300
слов; при этом копировать иллюстрации не разрешается. Реферат должен содержать явно выраженную ссылку на авторское право SPE.

Введение
Тенденции последних десятилетий показывают, что ведущие российские и мировые компании
нефтегазовой отрасли приходят к концепции интегрированного проектирования при формировании
перспективных программ развития. Данный подход, в отличие от стандартного, позволяет
эффективно планировать развитие актива с учетом взаимовлияния его составных частей (пласт,
скважина, поверхностное обустройство, экономика, лицензионные обязательства и т.д.).
Основная цель интегрированного проектирования – обеспечить полноценное интеллектуальное и
эффективное управление активом. Ожидаемые результаты от применения такого подхода:

• комплексное представление о системах добычи, сбора, транспорта и подготовки;

• формирование оптимальной стратегии развития актива (кратко-, средне- и долгосрочные

программы);
• оптимизация добычи и производственных процессов;

• эффективные инжиниринговые решения;

• минимизация капитальных и операционных затрат;

• многоуровневая экономическая оценка (от скважины до предприятия);

• минимизация рисков и неопределенностей.

С целью получения вышеозначенных результатов АО «Зарубежнефть» в 2014 году инициировала

работы по развитию интегрированного проектирования в периметре компании, отвечающему
многочисленным стратегическим интересам Общества. В результате была сформирована концепция
интегрированного проектирования и разработан инструментарий для создания интегрированных
моделей и решении на их основе производственных и инвестиционных задач. Особенностью подхода
является его универсальность, применимость к активам на разной стадии развития (ГРР, greenfield,
brownfield) и различной степени детализации в зависимости от имеющейся информации.
2 SPE-191649-18RPTC-RU

Подход позволил успешно решать актуальные производственные и инвестиционные задачи на

действующих активах Общества, а так же был задействован в бизнес-процессе по поиску и оценки
новых проектов в Российской Федерации и за рубежом.

Концепция, задачи, области применения

Применение технологии интегрированного проектирования в настоящий момент развито
практически во всех крупных российских и зарубежных компаниях, наряду с такими направлениями
как управление проектами (projects management), стоимостной инжиниринг (cost engineering),
управление рисками и неопределенностями. Интегрированное проектирование сегодня является
одним из мощнейших инструментариев для решения широкого спектра инженерных и
инвестиционных задач, стоящих перед нефтегазовой отраслью [1]. Данный подход, позволяет
эффективно планировать развитие актива за счет учета взаимовлияния его составных частей (пласт,
скважина, поверхностное обустройство, экономика, лицензионные обязательства и т.д.). Подход
обеспечивает прямые и обратные связи, что позволяет увидеть отклик на вносимые изменения там,
где их влияние неочевидно. Например, ввод в добычу нескольких высокопродуктивных скважин
одного месторождения может привести к перегрузке ЦПС, на которое приходит продукция с
множества месторождений, и возможно придется прибегнуть к ограничению или даже остановке
добычи с этих месторождений.
Говоря об интегрированном подходе, стоит разделить понятия моделирования и проектирования.
Моделирование – это создание модели реально существующих объектов, процессов и явлений в
некотором виртуальном или упрощённом представлении, а также её адаптация на как можно более
точное воспроизведение поведения реальных объектов. Проектирование – это выбор мероприятий
и, в отличие от моделирования, связано с принятием технологических и административных
решений. Продуктом интегрированного моделирования является модель, в то время как в результате
интегрированного проектирования должны появляться производственные программы мероприятий,
нацеленных на повышение технологических и экономических показателей актива [1].
Общество имеет в своем портфеле активы в РФ и за рубежом находящиеся на
различных стадиях развития (ГРР, greenfield, brownfield), в различных географических условиях
(суша, шельф) и разрабатываемых по индивидуальным финансово-экономическим принципам
(Межправительственное соглашение, Нефтяной контракт, Соглашение о разделе продукции и
т.д.). С целью учета такого многообразия и повышения эффективности управления активами
были проанализированы имеющиеся на рынки концепции и программное обеспечение. По
результатам анализа, Общество пришло к решению разработать собственную методологию и
инструментарий для реализации технологии интегрированного проектирования. Использовать
собственные наработки для интегрированного проектирования и моделирования достаточно
распространенное явление в индустрии. В частности, мировой энергетический концерн Shell в
работе о своём опыте и выгодах применения Интеллектуального месторождения [2] упоминает
интегрированную модель как неотъемлемую часть системы Smart Field, позволяющую моделировать
сценарии «что, если» и приводящую к таким решениям, как снижение капитальных затрат,
повышение КИН и оптимизация производственных процессов. В АО «НК «Роснефть» для
применения интегрированного подхода используется корпоративный программный комплекс РН-
КИН [3]. В ПАО «Газпром нефть» также активно развиваются инструменты комплексного
проектирования.
Данная концепция формировалась исходя из принципов универсальности т.е. быть применимой
к любому типу месторождений не зависимо от географического местоположения, добываемого
типа углеводородов, свойств пластовых флюидов, и возможности выполнения оценок с разной
SPE-191649-18RPTC-RU 3

степенью детализации т.е. иметь возможность использовать всю имеющуюся информацию для
оценки эффективности мероприятий и программ.
Впервые разработанная концепция и программное обеспечение были апробированы на
активах общества находящихся в Ненецком автономном Округе. На созданном прототипе
ПО были собраны интегрированные модели, учитывающие связку пласт-скважина-система
обустройства-экономика. Выполнены многовариантные расчеты, учитывающие как базовый
(основной) сценарий, так и альтернативные сценарии развития. Отдельно стоит упомянуть
работу с рисками и неопределенностями, т.к. большинство месторождений актива находилось
в стадии ГРР и greenfield и небольшой объем информации имел значительное влияние на
принятие технологических и инвестиционных решений по каждому из месторождений. Исходя из
ограниченного объема исходных данных по новым месторождениям были рассмотрены несколько
вариантов, учитывающих риски по разведочному и эксплуатационному бурению. Интегрированное
проектирование позволило пересмотреть программу капитальных работ, сделав упор на стадийность
ввода объектов и риски неподтверждения уровней добычи. В последствии интегрированное
проектирование было применено на основном зарубежном активе Общества СП «Вьетсовпетро».
Данные опыт работ позволил расширить функционал ПО и учесть специфику шельфовых проектов.
Основными областями применения интегрированного проектирования на действующих активах
были:

• проекты развития регионов на кратко-, средне- и долгосрочном горизонте планирования;

• концептуальные проекты ввода новых лицензионных участков;

• программа реинжиниринговых мероприятий (оптимизация OPEX);

• сопровождение процессов перспективного планирования (мониторинг перспективного

плана развития);
• решение локальных инжиниринговых задач (тепло-гидравлические расчёты, оптимизация
потоков жидкости, планирование ГТМ и т.д.).
• комплексные кратко-, средне- и долгосрочное планирование показателей разработки;

• формирование инвестиционных программ развития;

• оптимизация производственных процессов;

• мониторинг параметров систем;

• инжиниринговые расчеты.

По мере развития процесса на собственных месторождениях Общество активно тиражировало

полученный опыт для оценки новых проектов. В этом бизнес-процессе активно решались
следующие задачи:

• базовое концептуальное проектирование;

• многовариантное моделирование;

• оценка рисков и неопределенностей.

Результаты
В результате применения технологии интегрированного проектирования для группы из тринадцати
месторождений, находящихся на стадии ГРР и greenfield, в Ненецком Автономном округе удалось
решить ряд технико-технологических и инвестиционных задач. В частности:
4 SPE-191649-18RPTC-RU

• были выявлены и ликвидированы «узкие места» в системах сбора и транспорта продукции;

• оперативно выполнялась ежеквартальная корректировка программы долгосрочного

развития месторождений с учетом получения новых данных (эксплуатационное и
разведочное бурение, сейсморазведочные работы, добыча и т.д.);
• сформированы мероприятия по минимизация рисков и неопределенностей, а так же
выполнена экономическая оценка с учетом подтверждаемости запасов / уровней добычи по
малым месторождениям;
• проанализированы возможности по расширению ресурсной базы в регионе и
использованию существующих систем коммуникаций, включая оценку их влияния на
действующие месторождения;
• актуализированы программы ГТМ и реинжиниринга;

• выполнен анализ обеспеченности инфраструктуры энергоснабжением.

Применение подхода на зрелом активе (brownfield) в Социалистической Республике Вьетнам

позволило так же решить множество актуальных производственных задач [4]. Однако из-за большой
зрелости актива, более 30 лет в разработке, решения имели не столь значительное влияние как в
случае с активами в НАО. Зрелость актива и уровень его завершенности обратно пропорциональны
степени влияния и значимости принимаемых проектных решений на конечный результат. Тем не
менее, повысить эффективность разработки актива так же удалось за счет:

• мероприятий по реконструкции систем добычи, транспорта, газлифта и ППД, которые были

выявлены в результате анализа «узких» мест и проведена оптимизация капитальных и
операционных затрат;
• актуализации программы ГТМ путем работы с высокообводненным фондом и оценки
влияния мероприятий на систему сбора и транспорта продукции;
• оценки программы реинжиниринга, связанной с реализацией оперативных инженерных
решений;
• повышения качества кратко- и долгосрочного планирования, учитывающего подключение
новых платформ к существующей системе.
Оценка новых проектов – неотъемлемый бизнес процесс любой развивающейся компании.
Общество при оценке целесообразности приобретения активов на ряду со стандартными методами
использует интегрированное проектирование. В частности оно применялось при рассмотрении
месторождений Российской Федерации, стран Ближнего Востока, месторождения в р. Казахстан,
месторождения в Латинской Америке. Несмотря на широкий спектр возможностей, основные задачи
для которых использовалось ИП при оценке проектов - базовое концептуальное проектирование,
многовариантное моделирование, оценка рисков и неопределенностей. Очень часто при оценке
новых проектов основной проблемой является недостаток и/или большая неопределённость в
исходных данных как технического (геологические особенности, свойства флюида, режим работы
залежи, потенциал скважин и т.д.) так и экономического (САРЕХ, ОРЕХ и т.д.) характера. В
таких условиях важно в короткие сроки получить максимально полное представление об активе,
установить границы неопределенностей, принять оптимальные решения по проекту, а так же
выработать стратегию при реализации рисков.

Выводы
Практическая значимость работы заключается в демонстрации фактического опыта применения
интегрированного проектирования подходящего для активов на любой стадии развития (от ГРР
SPE-191649-18RPTC-RU 5

до месторождений на четвертой стадии разработки), независимо от географического (Российская

Федерация, Ближний Восток, Юго-Восточная Азия, Латинская Америка) и территориального (суша
и шельф) местоположения.
Концепция и инструментарий для интегрированного проектирования позволили успешно решить
актуальные производственные и инвестиционные задачи с привлечением интегрированных моделей.
В частности, были решены задачи по действующим месторождениям в Российской Федерации и
за рубежом, активы на шельфе Южно-Китайского моря Социалистической Республики Вьетнам. В
результате удалось получить глубокое и всестороннее представление об активах, оценить их сильные
и слабые стороны, предложить эффективные способы разработки. Так же интегрированные подход
активно используется при оценке новых проектов в Российской Федерации, на Ближнем Востоке и
в Латинской Америке.

Список литературы
1 Кудряшов С.И., Афанасьев И.С., Дашевский А.В., Кожемякин А.А., Исмагилов
А.Ф., Смыслов В.А. Интегрированный подход к планированию показателей
нефтегазодобывающего предприятия в АО «Зарубежнефть» // Нефтяное Хозяйство. –
12’2015 – C. 144-148.
2 Frans van den Berg, Robert K. Perrons, Ian Moore, Gert Schut Business Value From Intelligent
Fields // SPE 128245, SPE Intelligent Energy Conference and Exhibition, 23–25 March 2010,
Utrecht, The Netherlands.
3 Костригин И.В., Загуренко Т.Г., Хатмуллин И.Ф. Программный комплекс «РН-КИН»:
история создания, развития и внедрения // Научно-технический вестник ОАО «НК
«РОСНЕФТЬ». – 2014. – Выпуск 35. – С. 4–7.
4 Внутренние Технико-Экономические проекты АО «Зарубежнефть».