Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Иркутский государственный университет»
Байкальская международная бизнес-школа (институт)
Сибирско-американский факультет менеджмента
Выполнили студенты
2 курса
Научный руководитель
Горбатенко Д.А.
(уч. степень, уч. звание)
Ф.И.О.
Иркутск, 2020 г.
ОГЛАВЛЕНИ
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................................2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................18
Приложение 1.....................................................................................................................22
2
ВВЕДЕНИЕ
Понятие «организация» представляет собой определенную структуру, в
которой объединяются люди для достижения общей цели. Абсолютно любая
организация характеризуется разнообразием параметров, среди которых целевое
назначение, ресурсы, процессы, структура, внешняя, а также внутренняя среда.
3
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
Методы исследования:
4
Глава 1. Организация как объект управления
5
Объединение людей может считаться организацией при наличии ряда
обязательных признаков.
6
И последний признак заключается в устойчивости, которая имеет
возможность находиться под воздействием враждебных внешних сил, ее могут
также сотрясать внутренние конфликты. Для того, чтобы организация могла
выжить, она должна противостоять всем неблагоприятным силам. Если организация
смогла преодолеть негативные явления за счет определенной избыточности
ресурсов, опыта руководителей, это и следует относить к устойчивости
организации.
7
И организации, и руководители, и подчиненные есть не что иное, как группы
людей. Персонал может рассматриваться с различных сторон, что способствует
наиболее полной характеристике с точки зрения его многомерности.
8
Существует различие методов, помогающих получать информацию о
характеристиках отдельных рисков, присущих определенному виду деятельности.
Поэтому целесообразно использовать комплекс методов, чтобы решить
поставленную задачу. Необходимо постоянно следить за эффективностью
использования методов для внесения в них усовершенствований, которые могут
оказаться полезными в дальнейшем.
9
[2, с. 4]. Таким образом, управление заключается в выполнении функций управления
(планирование, координация, мотивация и контроль) для воздействия на объект
управления в целях субъекта [10, с. 15].
10
Современная система управления персоналом должна главным образом
обеспечивать достижение нужного уровня профессионализма и мотивации
сотрудников для выполнения стратегических задач организации. Главным
моментом в деятельности системы управления персоналом будет являться
закрепление за каждым сотрудником организации соответствующих прав.
11
Исходя из вышенаписанного, важно понимать, что только при грамотном
управлении сотрудники смогут быстро реагировать на поставленные ему задачи и
увеличить свой коэффициент полезного действия, это позволит персоналу более
результативно выполнять свои должностные обязанности, ставить перед собой
новые цели и самое главное приносить пользу организации.
12
Глава 2. Пути совершенствования управления организацией в
современных условиях
13
для покупателя, и как итог – обширная клиентская база и надежная деловая
репутация.
14
Структура управления у предприятия линейно-функциональная, то есть
руководитель осуществляет основную управленческую деятельность при поддержке
функциональных подразделений.
15
осуществляется как линейными, так и функциональными руководителями
(Приложение 1).
16
Компания специализируется на строительных материалах и от этого
напрямую зависит зарплата продавцов. В основном период строительства
приходится на лето и весну, поэтому заработная плата продавцов повышается в эти
времена года и выполнять план легче. Зимой прибыль от продаж в магазинах падает,
тем самым выручка компании и зарплата сотрудников. В факте кражи основное
влияние оказывает психологический фактор. Привыкнув получать больший оклад в
виду сезонной специфики, продавцы пытаются кражей восполнить потерянный
объем надбавки, а войдя во вкус они не прекращают красть даже в сезон продаж.
17
менеджеры видят недостоверную информацию, говорят ее покупателям и тем
самым выставляют компанию не в лучшем свете и теряют продажи. И в конечном
итоге, крайним остаётся отдел логистики за неверно поставленную дату получения
товара. Нельзя исключать человеческий фактор: не увидел, не понял, не успел,
ошибся и другие. К сожалению, от этого фактора нельзя избавиться, его можно
минимизировать, создав благоприятную и рабочую обстановку для сотрудников.
18
развиваться, поэтому компания ООО «СТРИМ» способна оперативно удовлетворять
запросы самого широкого круга потребителей качественным продуктом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
19
Таким образом, различные характеристики, которые применяются для
описания организаций как объектов управления, предопределяют их многообразие и
вызывают необходимость группировки однородных предприятий. Для этого в
теории и практике менеджмента используются различные критерии, то есть
признаки, на основании которых производится классификация.
20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абдуллина Е. Р., Белова Э. И. Понятийный аппарат: «предприятие»,
«организация», «учреждение», «фирма», «компания» // Научно-методический
электронный журнал «Концепт». Казань, 2016. - № 7. С. 1.
2. Айдынов, Р. Э. Функции управления // Иркутский государственный
университет. Иркутск, 2017. С. 4.
3. Бондалетова Н.Ф., Низамова Э.Ш. Эволюция взглядов на персонал
организации как на объект управления // Материалы Афанасьевских чтений. М.,
2019. №1 (26). С. 43.
4. Бондаренко, О. Г. Управление коммерческим риском: учебное пособие
для бакалавров / О. Г. Бондаренко, В. Т. Гришина. — 2-е изд., перераб. и доп. —
Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 147 с. - ISBN 978-
5-394-03515-9. - Текст: электронный. - URL:
https://znanium.com/catalog/product/1081815 (дата обращения: 25.11.2020). С. 30.
5. Капустина, Н. В. Развитие организации на основе риск-менеджмента:
теория, методология и практика: Монография / Капустина Н.В. - М.: НИЦ ИНФРА-
М, 2018. - 178 с.- (Научная мысль). - ISBN 978-5-16-010571-0. - Текст: электронный.
- URL: https://znanium.com/catalog/product/975931 (дата обращения: 07.12.2020). –
Режим доступа: по подписке. С. 127.
6. Макеев В. А. Корпоративная культура как фактор эффективного
управления организацией// Армия и общество. - 2016. - № 2. - С. 37.
7. Немировский, И. Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-
прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли / Немировский И., Старожукова И. -
Москва: Альпина Пабл., 2016. - 398 с. ISBN 978-5-9614-5754-4. - Текст:
21
электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/555845 (дата обращения:
07.12.2020). – Режим доступа: по подписке. С. 9.
8. Пономарев Стефан Веславович, Гавриленко Николай Иванович
Совершенствование системы управления персоналом организации // Успехи в
химии и химической технологии. М., 2017. №14 (195). С. 35.
9. Романов, Е. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е. В.
Романов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 160 с. - (Высшее
образование). - ISBN 978-5-16-005135-2. - Текст: электронный. - URL:
https://znanium.com/catalog/product/994456 (дата обращения: 07.12.2020). – Режим
доступа: по подписке. С. 28.
10. Ружанская Л. С. [и др.]; Учебное пособие /под общ. ред. Л.С. Ружанской,
И. В. Котляревской — Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2017 — 116 с. ISBN 978-
5-7996-2255-8. С. 15.
11. Чаплина, А. Н. Введение в менеджмент: учеб. пособие / А. Н. Чаплина,
Е. А. Герасимова, Н. Н. Еронкевич. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2016. – 132 с.
ISBN 978-5-7638-3558-8. С. 64.
22
Приложение 1
23
24