Индикатор типов Майерс-Бриггс. Отчет по личностному влиянию

Индикатор типов Майерс-Бриггс®
Отчет по личностному влиянию
Европейское издание
Отчет подготовлен для

DARYA PANTUH
14 Октября 2014
OPP Ltd | +44 (0)845 603 9958 | www.opp.com
Индикатор типов Майерс-Бриггс® Отчет по личностному влиянию © Питер Б. Майерс и Кэтрин Д. Майерс, 2014. Все права защищены. Ни одна часть данной публикации не может быть воспроизведена, сохранена в информационно-поисковой
системе, а также передана с помощью любого носителя данных либо электронным или механическим способом, путем ксерокопирования, записи или как-либо иначе без предварительного письменного разрешения корпорации CPP, кроме как для
целей использования электронного средства оценки OPP. Данную публикацию нельзя перепродавать, предоставлять во временное использование, обменивать, дарить или иным образом передавать третьим сторонам. Ни покупатель, ни любое
другое проходящее индивидуальное тестирование лицо, находящееся в штате организации покупателя либо работающее с покупателем на договорной основе, не может выступать в качестве агента, канала сбыта или фирмы, предлагающей запас
экземпляров настоящей публикации. Индикатор типов Майерс-Бриггс, распространяемый по лицензии от издателя, корпорации CPP, а также MBTI, Майерс-Бриггс и логотип MBTI, являются торговыми знаками или зарегистрированными торговыми
знаками компании Myers & Briggs Foundation в США и других странах. Логотип CPP — это торговый знак или зарегистрированный торговый знак корпорации CPP.
Индикатор типов Майерс-Бриггс® DARYA PANTUH / ENFJ
Отчет по личностному влиянию Страница 2
Введение
Отчет MBTI® по личностному влиянию помогает интерпретировать результаты MBTI, лучше
понять себя и других, а также улучшить взаимодействие с коллегами, семьей и друзьями.
В основе типологии лежит теория Карла Юнга, которую Изабель Бриггс Майерс и Кэтрин
Бриггс развили и дополнили. Они описали 16 типов личности, различия между которыми
помогают объяснить различия в восприятии информации и принятии решений. С помощью
отчета вы узнаете, чем ваш тип личности отличается от других и какие факторы определяют
ваше восприятие, стиль общения и взаимодействия с людьми.
Благодаря этому отчету вы сможете:

Улучшить общение и работу в коллективе за счет осознания личностных особенностей окружающих.
•
Эффективнее работать с теми, чей подход к проблемам и решениям может сильно отличаться от вашего.
•
• Успешно и разумно строить отношения с коллегами, семьей и друзьями.
Понять, в каком роде деятельности вы наиболее успешны и какие условия вам необходимы для работы и обучения.
•
Успешнее реагировать на повседневные конфликты и стрессовые ситуации как на работе, так и в личной жизни.
•
Читая отчет, помните, что описание типа личности содержит объективную информацию
о сильных сторонах и предрасположенностях человека. Все предпочтения и типы личности
ценны и в равной степени заслуживают внимания. Надежность и эффективность опросника
MBTI подтверждена более чем 70 годами исследований. За это время он помог миллионам
людей осознать естественные межличностные различия, наблюдаемые в повседневной жизни,
а также найти возможности для собственного развития.
Отчет MBTI® по личностному влиянию: список разделов

• Что такое предпочтения?
• Предпочтения MBTI®
• К какому типу вы относитесь?
• Краткий обзор ваших результатов анкетирования MBTI®
• Подтверждение вашего типа MBTI®
• Применение результатов MBTI® для усиления вашего личностного влияния
• Ваш стиль работы
• Ваш стиль общения
• Ваш стиль работы в команде
• Ваш подход к принятию решений
• Ваш стиль руководства
• Ваш стиль поведения в конфликте
• Ваше поведение в стрессовой ситуации
• Ваш подход к изменениям
Что такое предпочтения?

Опросник MBTI содержит четыре категории предпочтений, в каждой из которых по
два противоположных полюса. Приведенное ниже упражнение демонстрирует идею
предпочтений.
Поставьте свою подпись той рукой, которой вы обычно пишете. Теперь поставьте свою подпись другой рукой.
Что вы чувствовали, когда ставили свою подпись своей преобладающей рукой? А теперь
распишитесь другой рукой. Большинство людей тут сразу могут заметить ряд отличий:
Преобладающая рука Непреобладающая рука

• Естественно • Неестественно
• Очень легко • Пришлось сосредоточиться
• Удобно и просто • Неудобно и нелепо
• Выглядит аккуратно, разборчиво, по-взрослому • Выглядит по-детски
Эти описания прекрасно иллюстрируют теорию предпочтений, которая лежит в основе

опросника MBTI. В повседневных делах вы применяете обе руки, но писать все-таки удобнее
правой или левой. Преобладающей рукой пользоваться привычнее и ловчее. Другой рукой
тоже можно писать, но получается нелепо, приходится прилагать усилия.
Представьте, как сложно будет пользоваться весь день на работе или учебе только
непреобладающей рукой. Точно так же в каждой из четырех категорий MBTI мы предпочитаем
один из двух противоположных вариантов. Бывает, что мы используем и другие полюса, но не
одновременно и не одинаково уверенно. Используя предпочитаемые методы, мы чувствуем
себя наиболее компетентыми, у нас это выходит естественно и без проблем.
Предпочтения MBTI указывают на различия между людьми, которые вытекают из следующего:
На чем люди предпочитают сосредотачивать свое внимание и откуда черпают энергию (Экстраверсия или Интроверсия).
•
• Как они предпочитают получать информацию (Ощущение или Интуиция).
• Как они предпочитают принимать решения (Мышление или Чувство).
• Как они предпочитают взаимодействовать с внешним миром (Суждение или Восприятие).
Нет правильных или неправильных предпочтений. Каждое из них описывает нормальное

и важное поведение.
Наши предпочтения определяют то, что Юнг и Майерс называли психологическим типом:
базовую структуру личности, которая формируется в результате динамичного взаимодействия
четырех предпочтений, влияния среды и наших собственных решений. Люди стремятся развивать
поведение, навыки и привычки, свойственные их типу, а то, что подходит другим типам,
чаще всего кажется совсем неуместным. Каждый тип — это полноценный и разумный способ
существования. У всех есть как потенциальные сильные стороны, так и области для развития.
Предпочтения MBTI®
В таблицах ниже поставьте 3 рядом с тем предпочтением из каждой пары, которое, как вам
кажется, лучше всего описывает ваш естественный способ поведения, то есть то, как вы ведете
себя, когда не играете какой-либо роли.
На чем вы предпочитаете фокусировать свое внимание?

Откуда черпаете энергию? Пара предпочтений E–I
q Экстраверсия q Интроверсия
Люди, которые предпочитают Экстраверсию, любят Люди, которые предпочитают Интроверсию, фокусируют свое
сосредотачиваться на внешнем мире людей и действий. внимание на собственном внутреннем мире опыта и идей.
Они направляют свою энергию и внимание наружу и получают Они направляют свою энергию и внимание вовнутрь и получают
энергию от взаимодействия с людьми и выполнения действий. энергию от осмысления рассуждений, воспоминаний и чувств.
Характеристики, свойственные людям, которые предпочитают Характеристики, свойственные людям, которые предпочитают
Экстраверсию: Интроверсию:
• Настроены на внешнее окружение. • Их привлекает внутренний мир.
• Предпочитают устное общение. • Предпочитают общаться письменно.
• Вырабатывают идеи, проговаривая их. • Вырабатывают идеи, обдумывая их.
• Лучше всего обучаются, действуя или обсуждая проблему. • Лучше всего обучаются путем размышления и воображения.
• Имеют широкие интересы. • Глубоко сосредоточены на своих интересах.
• Общительны и экспрессивны. • Сдержанны и немногословны.
• Проявляют инициативу в работе и отношениях. • Проявляют инициативу, когда ситуация или проблема крайне
важна для них.
Как вы предпочитаете получать информацию? Пара предпочтений S–N
q Ощущение q Интуиция
Люди, предпочитающие Ощущение, любят получать реальную Люди, предпочитающие Интуицию, любят получать информацию,
и осязаемую информацию о том, что происходит на самом деле. рассматривая картину в целом, сосредотачиваясь на отношениях
Они замечают детали во всем, что случается вокруг них, и особенно и взаимосвязях между фактами. Они стремятся выявить
настроены на практическую действительность. закономерности и особенно настроены на восприятие новых
возможностей.
Характеристики, свойственные людям, которые предпочитают
Ощущение: Характеристики, свойственные людям, которые предпочитают
• Ориентированы на актуальную действительность. Интуицию:
• Любят конкретные факты. • Ориентированы на будущие возможности.
• Сосредоточены на реальности и фактах. • Хорошее воображение и словесное творчество.
• Наблюдают и запоминают особенности. • Сосредотачиваются на закономерностях и смысле данных.
• Делают выводы осторожно и тщательно. • Помнят подробности, если они связаны с закономерностью.
• Понимают идеи и теории в практическом воплощении. • Быстро делают выводы, следуют догадкам.
• Полагаются на опыт. • Прежде чем воплощать идеи и теории на практике, хотят

разобраться в них.
• Доверяют вдохновению.
Как вы принимаете решения? Пара предпочтений T–F
q Мышление q Чувство
Люди, предпочитающие Мышление, при принятии решений логически Люди, которые опираются на Чувство в принятии решения, любят
анализируют последствия выбора или действия. Они стремятся учитывать, что важно им самим и другим участникам ситуации.
мысленно отстраниться от ситуации, чтобы объективно изучить все Они мысленно ставят себя на место каждого, чтобы принять решение
«за и против». Такие люди получают энергию, критикуя и анализируя исходя из своих ценностей и уважения к окружающим. Они черпают
проблему, чтобы найти подходящее решение. Их цель — найти энергию, поддерживая и поощряя других, находят, за что похвалить.
стандарт или принцип, который будет применим ко всем подобным Их цель — создать гармонию и относиться к каждому человеку, как
ситуациям. к уникальному существу.
Характеристики людей, предпочитающих Мышление: Характеристики, свойственные людям, которые предпочитают

• Аналитический подход. Чувство:
• Анализ причин и следствий. • Сопереживающие.
• Решение задач с помощью логики. • Руководствуются личными ценностями.
• Стремление к объективной истине. • Оценивают влияние решений на людей.
• Рациональность. • Стремятся к гармонии и приятному общению.
• Могут быть жесткими. • Сочувствующие.
• Справедливы — хотят равного ко всем отношения. • Могут казаться мягкосердечными.

• Справедливы — хотят, чтобы к каждому относились как
к личности.
Как вы взаимодействуете с внешним миром? Пара предпочтений J–P
q Суждение q Восприятие
Люди, которые предпочитают использовать процесс Суждения Люди, которые предпочитают использовать процесс Восприятия во
во внешнем мире, любят спланированную, размеренную жизнь, внешнем мире, любят жить гибко и спонтанно, стремятся скорее
ищут способы управлять своей жизнью и регулировать ее. Они хотят испытать все аспекты жизни и понять ее, чем контролировать.
принимать решения, достигать определенности и двигаться дальше, Подробные планы и окончательные решения кажутся им
в их жизни есть тенденция к структуре и организации, они любят все сдерживающими; они предпочитают открытость к новой информации
расставлять по местам. Для них очень важно придерживаться плана и к спонтанным решениям в последнюю минуту. Они черпают энергию
и расписания, они черпают энергию, доводя дела до конца. из находчивости, приспосабливаясь к текущему моменту.
Характеристики, свойственные людям, которые предпочитают Характеристики, свойственные людям, которые предпочитают
Суждение: Восприятие:
• Любят расписания. • Спонтанные.
• Организовывают свою жизнь. • Гибкие.
• Последовательные. • Свободные.
• Методичные. • Не любят планировать.
• Строят краткосрочные и долгосрочные планы. • Адаптируются, меняют планы.
• Любят все решать заранее. • Любят свободный подход и открыты к переменам.
• Стараются избежать стрессов от необходимости действовать • Заряжаются энергией, принимая решения в последнюю минуту.
в последний момент.
К какому типу вы относитесь?

Для начала объедините те предпочтения, которые вы отметили, слушая объяснение или читая
описания в этом отчете.
Предпочтения в опроснике MBTI обозначаются буквами, так что вы можете собрать свой
тип из четырех букв, соответствующих предпочтениям, которые выбрали на предыдущих
страницах. Например:
ISTJ = люди, которые...

I Черпают энергию из внутреннего мира и уделяют внимание ему.
S Любят точную информацию и факты.
T Используют в процессе принятия решений логический анализ.
J Любят структурировать и планировать жизнь.
Человек с противоположными предпочтениями во всех четырех парах будет иметь тип ENFP.
ENFP = люди, которые...

E Черпают энергию из внешнего мира людей и действий.
N Любят наблюдать закономерности и взаимосвязи, картину в целом.
F Используют в процессе принятия решений свои личные ценности.
P Предпочитают проявлять гибкость и приспосабливаться.
Есть 16 возможных сочетаний предпочтений MBTI, что дает 16 разных типов личности.
Ваш тип, полученный на основе самооценки

Ваша первоначальная оценка своего типа с учетом выбранных предпочтений:
Ваш установленный тип

В результатах опросника MBTI указаны предпочтения, которые вы выбрали при заполнении
опросника MBTI. Вы найдете их на следующей странице.
Ваш установленный тип MBTI:
В результатах опросника MBTI рядом с каждой буквой также указано число. Оно показывает,
насколько это предпочтение выражено в ваших ответах на вопросы по сравнению
с противоположным. Числа не говорят о том, насколько хорошо развито предпочтение
и насколько успешно вы им пользуетесь.
Краткий обзор ваших результатов анкетирования MBTI®

Ваш установленный тип определяется с учетом ответов на вопросы инструмента MBTI.
Поскольку все предпочтения обозначаются буквами, тип представляет собой четырехбуквенный
код. Все возможные комбинации восьми предпочтений дают 16 типов. Ниже показан ваш
установленный тип MBTI.
Установленный тип: ENFJ

Экстраверсия Интроверсия
Куда направлено ваше
внимание E Склонность получать энергию от внешнего мира: общения
с людьми, действий, материальных объектов. I Склонность получать энергию из внутреннего мира: идей,
эмоций и впечатлений.
Ощущение Интуиция
Как вы воспринимаете
информацию S Склонность воспринимать информацию посредством пяти
чувств, интерес к реальности. N Склонность воспринимать информацию посредством
«шестого чувства», интерес к потенциальным
возможностям.
Мышление Чувство
Как вы принимаете
решения T Склонность принимать решения на основе логики и анализа
объективных данных. F Склонность принимать решения на основе ценностей
и личных взаимоотношений.
Суждение Восприятие
Как вы взаимодействуете
с внешним миром J Склонность планировать и организовывать свою жизнь.
P Склонность к спонтанности и гибкости.
Индекс выраженности предпочтений показывает, насколько вы уверены в том или ином

предпочтении. На диаграмме ниже показаны ваши результаты. Чем длиннее линия, тем более
вы уверены в своем предпочтении.
Выраженность предпочтений: ENFJ
Очень ясная Ясная Умеренная Слабая Слабая Умеренная Ясная Очень ясная
Экстраверсия
E 41 I Интроверсия
Ощущение
S 17 N Интуиция
Мышление
T 31 F Чувство
Суждение
J 13 P Восприятие

70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70
Результаты PCI Экстраверсия 41 Интуиция 17 Чувство 31 Суждение 13
Поскольку на результаты опросника MBTI влияют различные факторы, такие как условия
работы, семейная ситуация и прочее, тип требует индивидуального подтверждения. Если
установленный тип кажется вам неподходящим, вы можете выбрать другой. В этом вам может
помочь специалист по типологии.
Подтверждение вашего типа MBTI®

Инструмент MBTI — один из самых надежных и достоверных личностных опросников для
самостоятельного заполнения. Но учтите, что у любого инструмента могут быть погрешности.
Поэтому мы считаем результаты, полученные вами при заполнении опросника, наиболее
достоверной гипотезой вашего типа. Еще одна гипотеза — ваше собственное определение
своего типа, которое вы составили, изучая определения предпочтений. Большинство
людей соглашаются с результатами опросника MBTI. Но иногда тип, полученный на
основе самооценки, и результаты опросника MBTI различаются в одном или нескольких
предпочтениях.
Ваша задача теперь — выяснить и подтвердить свой наиболее подходящий тип, то есть
комбинацию из четырех букв, которая лучше всего описывает ваше обычное поведение.
Ознакомьтесь с кратким описанием каждого из 16 типов на следующей странице, убедитесь
в своем выборе и запишите его ниже.
Ваш наиболее подходящий тип:
Применение результатов MBTI® для усиления вашего личностного влияния

Далее в этом отчете речь пойдет о влиянии вашего типа личности на ключевые аспекты
жизни. Вы поймете, как ваш тип проявляется в работе, общении и взаимодействии, а также
сможете узнать о своем стиле принятия решений и лидерских качествах. В отчете также
описан ваш стиль поведения в конфликтных, стрессовых ситуациях и в период перемен.
И самое главное: в отчете приводятся рекомендации по развитию осознанности и повышению
личной эффективности, подходящие для вашего типа.
Краткое описание 16 типов

Люди, предпочитающие Ощущение Люди, предпочитающие Интуицию
ISTJ ISFJ INFJ INTJ

Спокойные, серьезные, достигают Спокойные, дружелюбные, Ищут смысл и взаимосвязи в идеях, Оригинально мыслят и энергично
успеха благодаря надежности ответственные и добросовестные. отношениях и материальных ценностях. воплощают собственные идеи, достигают
и основательности. Практичные, Всегда методично выполняют свои Хотят знать, что мотивирует людей, целей. Быстро видят закономерности
реалистичные и ответственные. обязательства. Дотошные, усердные и хорошо их понимают. Добросовестны во внешних событиях, рассматривают
Логически определяют, что следует и точные. Верные, внимательные, и преданны своим ценностям. Ясно ситуацию целостно и стратегически.
сделать, и упорно работают для замечают и помнят разные мелочи, видят, как лучше всего служить общему Когда они преданы делу, то могут все
достижения цели, невзирая касающеся людей, которые им важны, благу. Организовано и решительно организовать и довести до конца.
на отвлекающие факторы. Им заботятся о чувствах других. воплощают свое мнение. Скептичны и независимы, требовательны
приносит удовольствие порядок Стремятся к созданию упорядоченного к себе и другим в плане компетентности
и организованность — в работе, дома и гармоничного окружения на работе и эффективности.
и в жизни в целом. Ценят традиции и и дома.
Интроверсия
верность.
ISTP ISFP INFP INTP

Толерантны и гибки. Пока не появилась Спокойные, дружелюбные, Идеалисты. Верны и преданны Стремятся разрабатывать логические
проблема — спокойно наблюдают, восприимчивые и добрые. Наслаждаются своим ценностям и людям, которые объяснения для всего, что их интересует.
а затем быстро действуют и находят текущим моментом и тем, что происходит для них важны. Стремятся к тому, Теоретичны и абстрактны, их больше
эффективное решение. Анализируют вокруг. Любят иметь свое пространство чтобы окружение соответствовало привлекают идеи, чем социальное
функциональные характеристики и самостоятельно определять временные их ценностям. Любопытны, легко взаимодействие. Спокойны, сдержаны,
и с готовностью прорабатывают рамки в работе. Верны и преданны видят возможности, могут служить гибки и адаптивны. У них необычные
большие объемы данных, чтобы своим ценностям и людям, которые катализатором для внедрения идей. способности «глубоко копать» для
определить корень практических для них важны. Не любят разногласий Стремятся понять людей и помочь решения проблем в интересующей их
проблем. Интересуются причинами и конфликтов, не навязывают свое им реализовать потенциал. Адаптивны, области. Скептичны, иногда критичны,
и следствиями, упорядочивают факты мнение или ценности другим. гибки и покладисты, если только всегда аналитически подходят к вопросу.
на основании логических принципов, их ценности не оказываются под угрозой.
ценят эффективность.
ESTP ESFP ENFP ENTP

Гибкие и толерантные, принимают Общительные, дружелюбные Энергичны и полны воображения. Видят Быстрые, изобретательные,
прагматичный подход, направленный и покладистые. Жизнерадостны, жизнь как богатство возможностей. вдохновляющие, бдительные
на немедленные результаты. Теории любят жизнь, людей и материальный Быстро проводят взаимосвязи между и непосредственные. Искусны в решении
и концептуальные пояснения их комфорт. Наслаждаются совместной событиями и информацией, уверенно новых и сложных задач. Любят создавать
утомляют, они предпочитают энергично работой по реализации новых проектов. действуют на основании наблюдаемых концептуальные возможности, а затем
решать проблемы. Сосредотачиваются Привносят в работу здравый смысл, закономерностей. Требуют много стратегически их анализировать. Хорошо
на «здесь и сейчас», спонтанны, реалистичный подход и веселье. Гибки признания, с готовностью сами хвалят понимают реакции других людей. Им
наслаждаются каждой минутой и спонтанны, с готовностью адаптируются и поддерживают. Спонтанны и гибки, наскучивает рутина, они редко делают
общения с окружающими. Наслаждаются к новым людям и окружениям. Лучше часто полагаются на свою способность что-либо одним и тем же способом,
материальным комфортом и стилем. всего учатся, пробуя применить новый импровизировать и на умение бойко склонны менять увлечения одно за
Лучше всего учатся в процессе навык с другими людьми. говорить. другим.
Экстраверсия
выполнения.
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

Практичны, реалистичны, земны. Сердечные, добросовестные Теплые, сопереживающие, отзывчивые Откровенные, решительные,
Решительны, быстро переходят и контактные. Стремятся к гармонии и ответственные. Очень чутки к эмоциям, с готовностью берут на себя роль
к осуществлению решений. Организуют в своем окружении, целенаправленно потребностям и мотивациям других. лидера. Быстро замечают нелогичные
проекты и людей, чтобы добиваться ее устанавливают. Любят работать Видят человеческие возможности, и неэффективные процедуры и методы,
цели. Сосредоточены на достижении в коллективе, выполнять задачи точно хотят помочь другим осуществить свой разрабатывают и внедряют комплексные
результатов наиболее эффективным и вовремя. Верны, доводят все до потенциал. Могут служить катализатором системы для решения организационных
образом. Заботятся о повседневных конца даже в мелких делах. Обращают индивидуального и группового роста. проблем. Получают удовольствие
мелочах. Обладают четким пониманием внимание на то, что другим требуется Лояльны, реагируют на похвалу от долговременного планирования
логических стандартов, систематически в повседневной жизни, и стараются и критику. Общительны, помогают и постановки целей. Обычно они хорошо
им следуют и хотят того же от других. это дать. Хотят, чтобы их ценили за то, другим в группе и могут становиться информированы, начитаны, любят
Осуществляют свои планы волевым каковы они сами и какую пользу они вдохновляющими лидерами. расширять свою эрудицию и передавать
путем. могут принести. знания другим. Настойчиво доносят свои
идеи до других.
Ваш стиль работы

Ниже описан привычный для вашего типа стиль работы, а также характерные предпочтения.
Учтите, что опросник MBTI определяет предпочтения, а не умения или навыки. Нельзя сказать,
что определенные типы хорошо или плохо подходят для какой-либо должности в компании.
У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны, от которых зависит стиль работы.
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
Стиль работы ENFJ

ISTP ISFP INFP INTP
Представители типа ENFJ — понимающие, толерантные и внимательные. Они и ценят
межличностные отношения и всегда рады поддержать приятную беседу. Им нравится
ESTP ESFP ENFP ENTP работать в команде над множеством различных задач, при этом поощряя развитие людей.
Ниже приведены характеристики типа ENFJ. Некоторые из них, однако, могут не подойти
лично вам из-за индивидуальных различий в рамках типа.
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
Дипломатичные Ответственные Увлеченные
Идеалисты Открытые Участливые
Лояльные Понимающие Экспрессивные
Организованные Представительные Энергичные
Вклад в работу компании

• Демонстрирует твердые принципы в плане того, как организации должны относиться к людям.
• С удовольствием возглавляет коллективы и руководит работой.
• Побуждает окружающих к сотрудничеству.
• Поддерживает ценности организации.
• Любит доводить дело до успешного завершения.
Подход к решению задач

• Учитывает ценности и влияние на людей в перспективном контексте.
• Для достижения оптимального результата следует учитывать больше фактических данных, логически и беспристрастно анализируя их.
Предпочитаемые условия работы

• Коллектив, стремящийся работать во благо других.
• Хорошие отношения в коллективе, общение.
• Поддержка и оценка по достоинству.
• Атмосфера гармонии и участливости.
• Поощрение самовыражения.
• Стабильность и определенность.
• Стремление к быстрому реагированию и порядку.
Предпочитаемый стиль обучения

• Взаимодействие, сотрудничество и возможность поговорить о том, что важно для вас.
• Тщательная структуризация и активное поощрение.
Потенциально слабые стороны

• Вы можете идеализировать других и страдать от слепой преданности.
• В конфликтных ситуациях вы можете прятать голову в песок.
• Вы можете жертвовать работой в пользу взаимоотношений.
• Вы можете принимать критику близко к сердцу и проявлять чрезмерную самокритичность.
Советы по усовершенствованию стиля работы

• Научитесь распознавать недостатки людей и остерегайтесь беспрекословной преданности.
• Научитесь эффективно справляться с конфликтами.
• Попробуйте уделять столько же внимания особенностям задания, сколько и людям, задействованным в нем.
• Попробуйте умерить самокритику и внимательно прислушиваться к объективной информации.
Ваш стиль общения

Характеристика вашего психологического типа, приведенная ниже, описывает ваш типичный
стиль общения. Эта информация поможет вам понять свой привычный стиль общения и его
влияние на собеседников. С учетом этих знаний вы сможете выработать стратегии поведения
в деловых и личных отношениях.
Особенности вашего стиля общения

• Добросердечие, сострадательность, энтузиазм, проницательность, готовность оказать поддержку.
• Способность придумывать новые варианты и возможности, чтобы помочь окружающим реализовать свой потенциал.
• Сочетание проницательности, стратегического планирования, нацеленности на выполнение задачи и внимания к потребностям окружающих.
• Ответственный подход к организации и координированию ресурсов для достижения цели.
• Следят за тем, чтобы средства мотивации и морального духа сотрудников оправдывали результат.
Первое впечатление
• Искренность, общительность, дружелюбность, экспрессивность, открытость и отзывчивость.
• Готовность к сотрудничеству и совместной работе, стремление к согласию и гармонии.
• Сосредоточенность, прежде всего, на потенциале и развитии людей.
• Готовность руководить, заниматься организацией проектов и мобилизовать людей.
• Способность добиваться результатов, используя уникальный вклад каждого члена команды.
Что вы хотите слышать

• Обсуждения и обмен личными ценностями и идеями.
• Перспективы и возможности, нацеленность на рост и развитие.
• Позитивные и мотивирующие комментарии, сопереживание, терпение и гармония.
• Возможности для сотрудничества, участия и применения своих навыков, доступные всем.
• То, что другие выделяют время и силы на развитие и поддержание отношений.
Как вы проявляете себя

• Часто направляете людей путем наставления, содействия, советов и обучения.
• Приспосабливаетесь к индивидуальным различиям; цените разнообразие и удовлетворяете потребности.
• Общаетесь, устанавливаете гармонию и налаживаете отношения с большим кругом людей.
• Выражаете свое мнение и высказываетесь о своих ценностях; выясняете перспективы и достигаете соглашения.
• Обсуждаете теории и абстрактные идеи и понятия; ожидаете, что окружающие присоединятся к вам.
Как вы даете отзывы другим и воспринимаете отзывы о себе

• Вам нравится, когда другие поддерживают ваше мнение и уважают вас, как личность.
• Вы активно поддерживаете других участников команды словами и действиями.
• Вы открыто выражаете одобрение и поощряете других, ожидая поддержки взамен.
• Вы можете принимать критику близко к сердцу и обижаться на нее.
• Вы активно руководите другими и побуждаете их к принятию правильных решений.
Советы по общению
Ниже приведены некоторые советы, которые помогут вам общаться с представителями
различных типов.
Возможные сложности Что может помочь

Ваши энтузиазм и увлеченность могут быть утомительны для Некоторых людей смущает обилие эмоций. Общаясь со спокойными
людей, предпочитающих практичность. людьми, предпочитающими логику, будьте более сдержанны.
Стараясь помогать окружающим и достигать поставленных Учитесь уравновешивать идеализм и практичность, реалистично
целей, вы можете не замечать, что берете на себя слишком много относитесь к своим и чужим возможностям, чтобы не сорваться.
обязанностей.
Обсуждение вопросов с точки зрения идеалов и ценностей Доносите информацию последовательно и логично, объясняйте все
может быть малоубедительным для коллег, которых интересуют «за» и «против». Будьте готовы к вопросам и критике.
доказательства.
Вы можете не добиться поддержки ваших идей, если будете Объясняйте свои мысли доступным языком и старайтесь не
объяснять их слишком абстрактно и злоупотреблять метафорами. злоупотреблять вдохновляющими историями. Окружающие могут
не прийти к тем выводам, к которым вы пытаетесь их привести.
Вам может быть сложно воспринимать критические отзывы. Воспринимайте критические отзывы как полезный инструмент для
своего развития и роста.
Стремясь наладить хорошие отношения в коллективе, вы можете Решать все межличностные конфликты бывает бесполезно
слишком увлечься попытками решить все конфликты на работе. или невозможно. Не обращайте внимания на некоторые
ситуации и тщательно выбирайте проблемы, требующие вашего
вмешательства.
В поисках эффективных способов выполнения работы вы можете Согласовывайте потребности людей со сроками выполнения работ,
отказываться идти на компромисс. логистикой и финансовыми вопросами. Не жертвуйте своими
основными ценностями, но при этом будьте реалистичны.
Рекомендации по усовершенствованию стиля общения

• Определите, какие из возможных сложностей предоставленных выше, характеризуют ваше поведение при работе в команде.
• Спросите себя, не снижают ли эти черты эффективности вашей работы. Если это так, ознакомьтесь с рекомендациями и обратитесь
к человеку, которому доверяете, за помощью в отслеживании прогресса.
Ваш стиль работы в команде

Результаты анкетирования MBTI помогут вам лучше понять свои склонности при работе
в команде и сделать сотрудничество более эффективным. Воспользуйтесь этой информацией,
чтобы оценить свои сильные стороны и потенциальные сложности. Благодаря этому вы
сможете научиться успешно взаимодействовать с любыми коллективами, как на работе,
так и в личной жизни.
Ваши сильные стороны при работе в команде

• Стремление к совместной работе со всеми участниками команды.
• Поддержка коллег, которые благодаря вам ощущают себя частью коллектива.
• Умение добиться того, чтобы все участники команды были задействованы в процессе.
• Принятие решений, основанных на своих четких принципах и убеждениях.
• Организация работы окружающих для выполнения поставленного задания.
• Быстрое принятие решений и переход к действиям.
• Учет влияния коллективных решений на других людей.
• Контроль и выполнение взятых обязательств.
• Быстрое принятие решений и переход к действиям.
• Внимательность к потребностям окружающих.
• Настойчивость и озвучивание своего мнения.
• Обсуждение взаимовыгодных решений.
Рекомендации по улучшению вашего вклада в работу команды

• Определите, какие из перечисленных характеристик относятся к вам, и подумайте, что они вам дают. Какую пользу можно извлечь из этих
особенностей поведения в командной работе?
• Выделите в приведенном выше списке особенности вашего поведения в команде. Есть ли у вас сильные стороны, которые не используются
в командной работе?
• Подумайте, как ваши сильные стороны могут помочь команде в достижении целей.
Возможные сложности Что может помочь

Склонны считать, что вы знаете, что лучше для остальных Перед тем, как помогать другим, проверьте необходимость ваших
действий; спросите у людей, что им в действительности нужно
Можете потерять способность к действию из-за серьезных Позволяйте людям «оставаться при своем мнении»; не пытайтесь
разногласий в команде переубедить тех, кто не согласен
Неохотно принимаете жесткие решения или вообще не способны на Подумайте, почему бездействие может нанести больший вред
них из-за боязни обидеть других окружающим, чем принятие решения
Можете быть чрезмерно чувствительны к критике Если вы думаете, что подвергаетесь критике со стороны товарища
по команде, попросите объяснить причину при личной встрече
Можете не думать о логических последствиях решений Составьте список «за и против» всех альтернатив и разработайте
наилучший и наихудший варианты развития событий
Можете позволять личным предпочтениям препятствовать Задайте себе вопрос, что принесет большую пользу
выполнению нужных действий
Дополнительные рекомендации по улучшению вашего вклада в работу команды

• Определите, какие из возможных сложностей в таблице характеризуют ваше поведение при работе в команде.
• Спросите себя, не снижают ли эти черты эффективность командной работы. Если это так, ознакомьтесь с рекомендациями и обратитесь
к участнику команды, которому доверяете, за помощью в отслеживании прогресса.
Ваш подход к принятию решений

Приведенная ниже информация позволит вам понять влияние своих личных предпочтений
на манеру принятия решений. Важно помнить, что все типы личности и манеры принятия
решений одинаково ценны. Нельзя сказать, что человек определенного типа принимает
решения лучше других. Воспользуйтесь этой информацией, чтобы понять и оценить свои
природные способности и научиться принимать как индивидуальные, так и коллективные
решения более эффективно и взвешенно.
ISTJ ISFJ INFJ INTJ Подход к принятию решений для типа ENFJ
Представители типа ENFJ добросердечны, отзывчивы и дружелюбны. У них хорошо получается
ISTP ISFP INFP INTP заботиться о стремлениях людей, разрабатывать четкие планы достижения целей. Кроме того,
они порядочны в работе. Такие люди находят общий язык с окружающими, прекрасно понимают
чувства других, любят коллективную работу и стремятся к общему благу. Во время принятия
ESTP ESFP ENFP ENTP решений люди типа ENFJ обычно задают вопрос «Какое решение лучше всего подойдет для
коллектива?»*.
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
Ваши сильные стороны при принятии решений

• Формулирование стратегий принятия решений в стремлении облегчить жизнь людей.
• Определение круга людей, которых стоит привлечь к процессу принятия решений.
• Стремление к решениям, которые дадут людям новые возможности.
• Проведение мозгового штурма для выработки согласованных целей.
• Разработка решений с заботой об окружающих.
• Четкое определение общей цели для согласования решений с ценностями.
• Побуждение других к действиям с энтузиазмом, сердечностью и оптимизмом.
• Настойчивость и самоотдача, невзирая на препятствия.
• Беспокойство о том, как решение повлияет на ваши чувства и чувства других.
• Способность оценить результат в контексте перспективы и долгосрочных целей.
* Используется с разрешения. Элизабет Херш, Кэтрин В. Херш и Сандра Кребс Херш. Введение в типологию® и группы, 2-е изд. (Маунтин-Вью, Калифорния: Корпорация CPP, 2003), стр. 11.
Потенциальные сложности при принятии решений

• Нетерпеливость в ситуациях, когда нужно подробно обсудить все аспекты проблемы.
• Склонность считать, что всех и каждого нужно активно вовлекать в деятельность.
• Неспособность учитывать актуальные потребности каждого.
• Стремление вперед, отказ от внимательного исследования всех вариантов.
• Уклонение от потенциально конфликтных решений.
• Пренебрежение защитой своих идеалов.
• Слишком идеалистическая оценка возможных достижений.
• Склонность упускать важные детали в стремлении как можно скорее завершить все задачи.
• Излишнее внимание к чувствам и недооценка эффективности результатов.
• Склонность считать попытку провалом, если не были достигнуты все поставленные цели.
Что может помочь при развитии вашей манеры принятия решений

• Помните, что для определения наиболее важных целей требуется время.
• Поймите, что некоторые люди довольствуются второстепенными ролями.
• Исследуйте не только потенциальные возможности, но и практические потребности.
• Учтите, что спонтанные обсуждения могут привести к новому взгляду.
• Поймите, что обсуждение различий может стать ключом к более доверительным отношениям.
• Высказывайтесь — многие, возможно, подержат вашу точку зрения.
• Признайте, что даже если все идет не так, как задумано, это не значит, что все идет неправильно.
• Поймите, что удовольствие от каждого шага может привести к лучшему результату.
• Рассматривайте не только выгоду для людей, учитывайте положительные и отрицательные стороны решения.
• Не забывайте, что мы учимся на ошибках и без них нельзя обойтись.
Совершенствуйте способности к принятию решений

Теория типов личности может помочь вам в принятии решений. Если вам необходимо
выработать план действий или справиться с задачей, используйте для восприятия информации
Ощущение и Интуицию одновременно, а для суждений или решений — комбинацию Мышления
и Чувства. Таким образом будут учтены все факторы. При отсутствии такого сбалансированного
подхода вы естественным образом ограничитесь привычными предпочтениями и упустите
выгоду, которую дают противоположные.
Согласно теории Изабель Бриггс Майерс, для принятия эффективного решения нужно
осознанно использовать предпочтения в определенном порядке:
№ 1 Ощущение позволяет сформулировать задачу.

№ 2 С помощью Интуиции можно рассмотреть все варианты.
№ 3 Мышление помогает оценить последствия принятия решения.
№ 4 Чувство позволяет оценить доступные альтернативы.
Эта последовательность принятия решений приведена ниже. На диаграмме ваши

предпочтения выделены красным цветом. Следуйте описанным ниже шагам, обращая
внимание на вопросы на каждом этапе. Ответив на все вопросы, вы сможете принять
окончательное решение и действовать в соответствии с ним. После реализации принятого
решения не забудьте оценить результаты. Проанализируйте свои соображения относительно
фактов, возможностей, влияния и последствий сделанного выбора.
Ощущение — чтобы сформулировать задачу Интуиция — чтобы рассмотреть все варианты

• Какие факты вам известны? • Можно ли посмотреть на ситуацию с другой
• Был ли у вас или окружающих опыт решения стороны?
подобных задач? • Что из этого вытекает?
• Какие решения были удачными, а какие нет? • Как решение связано с другими вопросами
• Какие ресурсы вам доступны? и людьми?
• Какие существуют подходы к решению подобных
задач?
Мышление — чтобы оценить последствия ЧУВСТВО — чтобы оценить альтернативы

• Каковы плюсы и минусы каждого варианта решения? • Соответствуют ли варианты решения моим
• Каковы логические последствия? ценностям?
• Что произойдет, если отказаться от такого решения? • Как это повлияет на окружающих?
• Как каждый вариант повлияет на другие приоритеты? • Как решения повлияют на гармонию
• Будет ли этот вариант решения приемлем и взаимоотношения?
и благоприятен для всех? • Обеспечит ли это решение поддержку другим
людям?
Ваш стиль руководства

Приведенные ниже сведения о психологических типах помогут вам определить, как ваши
личные предпочтения влияют на стиль руководства. Здесь представлены все характеристики
вашего типа MBTI, а также сложности, которые могут возникнуть, и рекомендации по
дальнейшему развитию.
Принципы руководства
Характеристики Сложности
• Сплачиваете людей вокруг общих ценностей и целей организации. • Окружающие считают, что в пылу работы вы не в меру
• Решительны и деятельны. старательны и с вами нельзя спорить.
• Легко представляете себе все последствия решения для • Порой пренебрегаете анализом информации и впоследствии вам
организации. нечем подкрепить свое мнение.
• Ориентируетесь на результаты, особенно на те, которые влияют • Полагаетесь на чужую работу, в частности из-за недооценки ваших
на клиентов или сотрудников. усилий, и отклоняетесь от выбранного направления.
• Принимаете опасения подчиненных как проблему и реагируете
категорично.
Как вы вдохновляете окружающих

• Поддерживаете преданность подчиненных и мотивируете их • Вам сложно сохранять профессиональную дистанцию,
на достижение результатов. необходимую с точки зрения организации.
• Всегда отмечаете и цените вклад окружающих в общее дело. • Лично принимаете критику, порой воспринимая ее как
• Как правило, доброжелательны и цените сотрудников независимо предательство.
от опыта работы. • Обременяете себя чужими проблемами.
• Искренне стараетесь создать благоприятные условия для работы • Вас разочаровывает медленный профессиональный рост
в команде. сотрудников.
Как вы добиваетесь целей

• Успешно доводите начатое до конца, окружающие могут • Видите только положительную сторону процесса. Избегаете
рассчитывать на положительный результат. признавать проблемы, в том числе слабую продуктивность.
• Определив сложный случай, вы легко выясняете, что необходимо • Уделяете слишком много внимания взаимоотношениям в ущерб
сделать. завершению актуальных задач.
• Эффективно распределяете обязанности между подчиненными • Избегаете конфликтов, даже когда под угрозой находится
и создаете условия для развития. эффективность организации.
• Видите потенциал в подчиненных, помогаете им профессионально • Порой слишком критичны к административным ресурсам,
развиваться и использовать свои сильные стороны. это может привести к потере доверия со стороны высшего
руководства
Советы по развитию вашего стиля руководства

• Анализ. Научитесь серьезно обдумывать плюсы и минусы ситуации или решения. Если не можете представить себе возможные
отрицательные последствия, найдите себе для этого помощника.
• Делегирование. Когда поручаете работу подчиненным с целью профессионального роста, обговорите ожидаемые результаты, но не
давайте советов по выполнению задач. Когда люди всерьез берутся за стимулирующие цели, они получают значительно больший опыт,
если им предоставляют свободу действий.
Ваш стиль поведения в конфликте

Результаты анкетирования MBTI помогают понять, как именно вы ведете себя в конфликтных
ситуациях. Если вы научитесь учитывать характеристики типа и свой собственный стиль
поведения, то сможете выработать более эффективный и тонкий подход. Вам будет проще
общаться с окружающими и улаживать конфликты.
Особенности поведения в конфликте, характерные для

ISTJ ISFJ INFJ INTJ
типа ENFJ
Представители типа ENFJ воспринимают конфликт как угрозу взаимодействию в коллективе.
ISTP ISFP INFP INTP Это важно для них, поскольку напрямую относится к сфере межличностного общения. Они
мгновенно распознают признаки напряженности в группе и столь же молниеносно действуют,
стараясь минимизировать негативные последствия подобных ситуаций. Нередко ради
ESTP ESFP ENFP ENTP поддержания позитивной атмосферы они готовы прятать голову в песок. Однако когда дело
касается принципиальных моментов, ENFJ беспокоятся за окружающих и стремятся к разрешению
конфликтов своими силами или с помощью коллег.
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
Ваши сильные стороны при управлении конфликтами

• Вы ставите перед людьми задачи и желаете наилучшего каждому, подбадривая их в трудной ситуации.
• Вы – тот, на кого люди могут положиться, и доводите любое дело до конца, оставаясь благожелательным даже по отношению к оппонентам.
Чего вы ждете от окружающих

• Проявление уважения и участие в любой дискуссии с добрыми намерениями, чтобы все наладить.
• Одобрение и признание ваших стараний по объединению разных людей и дальнейшее поощрение, даже если не все идет по плану.
Какими вас видят окружающие

• Вы энергичны, склонны к энтузиазму и проявляете искренний интерес к окружающим.
• Вы дружелюбны, готовы поддерживать других и постоянно нуждаетесь в положительной оценке со стороны.
• Вы умеете хорошо общаться с другими, и уверенны в себе.
• В стрессовой ситуации вы настаиваете, что все идет прекрасно, но иногда можете проявлять пессимизм и критиковать себя.
Советы по поведению в конфликтной ситуации

• В поисках гармонии постарайтесь не слишком все контролировать.
• Будьте готовы объективнее смотреть на вещи и не храните непоколебимую верность тому, что уже устарело.
• Примиритесь с тем, что не все конфликты можно разрешить ко всеобщему удовлетворению.
• Помните, что разногласия и споры естественны даже для тех, кто вам небезразличен.
Ваше поведение в стрессовой ситуации

Приведенные ниже сведения помогут вам больше узнать о том, каким образом ваши
предпочтения MBTI определяют вашу реакцию на стресс. Это позволит вам эффективнее
и с большей отдачей преодолевать стрессовые ситуации, с которыми все мы постоянно
сталкиваемся на работе и в повседневной жизни.
Стрессоры
• Ощущение недооцененности, непонятости, несерьезного отношения со стороны окружающих.
• Взаимодействие с чрезмерно критично настроенными людьми.
• Упреки, нападки, отвержение со стороны окружающих.
• Столкновение с безразличием и эгоизмом.
• Необходимость учитывать чрезмерное количество тонкостей.
• Избыточный объем работы и обязательств.
• Неорганизованная, хаотичная обстановка. Отсутствие контроля и ряда вариантов на выбор.
• Взаимодействие с людьми, не оправдывающими надежд, ожиданий и идеалистических представлений.
Признаки стресса, характерные для типа ENFJ

• Резкая и жесткая критика окружающих, агрессивность, сарказм.
• Утрата сострадания, невнимание и раздражение по отношению к окружающим.
• Чрезмерная самокритичность, сомнение в собственной компетентности.
• Навязчивое внимание к деталям, склонность терять вещи, рассеянность.
• Уход от общения, отчужденность, самоизоляция.
• Упадок сил, удрученность, пессимизм, напряженность, нервозность.
• Логический анализ с нелогичными выводами.
Оптимальные варианты борьбы со стрессом для типа ENFJ

• Займитесь упражнениями или уборкой.
• Обсудите проблему с близким человеком, которому вы доверяете.
• Пообщайтесь с людьми, побудьте с друзьями.
• Сконцентрируйтесь на положительных моментах, похвалите себя, переформулируйте проблему.
• Попросите о помощи, обратитесь в группу психологической поддержки, почитайте о том, как можно помочь себе, исследуйте проблему.
• Снимите с себя часть обязательств.
Худшие варианты реагирования на стресс для типа ENFJ

• Замкнуться в себе и пребывать в этом состоянии, пока не впадете в депрессию.
• Ни в коем случае не просить о помощи.
• Взвалить на себя еще больше обязательств.
• Окунуться в избыточно стимулирующую, хаотичную обстановку.
• Убедить себя, что решения нет, что ситуация безвыходна.
• Вместо того, чтобы обсудить с кем-то свою проблему, попробовать решить ее, рассуждая логически.
Ваш подход к изменениям

Приведенные ниже сведения позволят вам глубже понять, каким образом ваш тип MBTI
определяет вашу реакцию на перемены и новые ситуации. Знание своих потребностей,
характерных реакций и умений поможет вам обрести психологическую устойчивость
и гибкость. Вы сможете более эффективно справляться с переменами, не боясь их.
Времена перемен
Потребности в ходе изменений Реакции при неудовлетворении
• Большая поддержка и похвала окружающих. • Излишняя и навязчивая обеспокоенность.
• Время на поддержку других и благодарность за это. • Активные усилия по подавлению негативных эмоций,
• Уверенность в продолжении отношений. зацикленность на этом.
• Внимание окружающих к личным принципам и ценностям. • Неохотное признание факта наличия конфликтов и трудности
с людьми, которые небезразличны.
• Агрессивное стремление все организовать, включая всех
окружающих.
Ситуация потери
Вклад Что вызывает затруднения
• Осмысление эмоций, возможность выговориться. • Утрата отношений.
• Поддержка тех, кто переживает утрату. • Принятие решений, которые могут задеть чувства других людей.
• Благодарность по отношению к окружающим. • Подавление собственных негативных эмоций.
• Рассказы о том, как лучше решать проблемы, связанные с людьми. • Соблазн исключить часть вариантов ради прояснения картины
• Гордость за прошлые достижения. в целом.
• Чувствительность к стрессовому состоянию окружающих, к их
негативным эмоциям.
Переходный период
Типичные реакции Точки концентрации
• Фрустрация, желание поскорее «покончить с этим». • Попытки структурировать ситуацию.
• Большая чем обычно потребность в поддержке окружающих. • То, чего можно добиться для людей.
• Острый дискомфорт из-за атмосферы неопределенности. • Поддержание гармоничной атмосферы.
• Активная и деятельная поддержка окружающих. • Поддержка и мотивация окружающих.
Начальный этап
Что мешает начать Вклад
• Планы, в которые не включены люди. • Энтузиазм и поддержка изменений.
• Неспособность осмыслить потери и оставить их позади. • Обеспечение вовлеченности каждого.
• Чужие негативные эмоции по отношению к изменениям. • Неукоснительное исполнение обязанностей.
• Отсутствие включенности в процесс планирования. • Нахождение новых способов и возможностей облегчить жизнь
каждому.
• Поддержка всех окружающих.
Об отчете
Этот отчет подготовлен для вас опытным специалистом по типологии MBTI. Перечисленные
здесь сведения могут помочь вам в личностном росте и достижении профессиональных
успехов.
Основой для составления отчета послужили следующие источники:
• Изабель Бриггс-Майерс. Введение в типологию®. 6-е изд. © Питер Б. Майерс и Кэтрин Д.
Майерс, 1998. Все права защищены.
• Нэнси Дж. Барджер и Линда К. Керби. Введение в типологию® в период изменений.
© Корпорация CPP, 2004. Все права защищены.
• Шэрон Лебовиц-Ричмонд. Введение в типологию® и лидерство. © Корпорация CPP, 2008.
Все права защищены.
• Сандра Кребс-Херш и Джин М. Каммероу. Введение в типологию® для организаций. 3-е изд.
© Корпорация CPP, 1998. Все права защищены.
• Отчет MBTI® по стилю общения, созданный Донной Даннинг. © Корпорация CPP, 2009.
Все права защищены.
• Отчет MBTI® по стилю поведения в конфликте, созданный Дэмианом Килленом и Даникой
Мерфи. © Питер Б. Майерс и Кэтрин Д. Майерс, 2003, 2011. Все права защищены.
• Отчет MBTI® по стилю принятия решений, созданный Кэтрин Херш и Элизабет Херш.
© Питер Б. Майерс и Кэтрин Д. Майерс, 2007, 2010. Все права защищены.
• Подробный отчет MBTI®. © Питер Б. Майерс и Кэтрин Д. Майерс, 1988, 1998, 2005. Все права
защищены.
• Подробный отчет MBTI® для организаций, созданный Сандрой Кребс-Херш и Джин М.
Каммероу. © Питер Б. Майерс и Кэтрин Д. Майерс, 1990, 1998, 2005. Все права защищены.
• Отчет MBTI® по поведению в стрессовых ситуациях, созданный Наоми Л. Куэнк. © Питер Б.
Майерс и Кэтрин Д. Майерс, 2011. Все права защищены.
• Отчет MBTI® по командной работе, созданный Алленом Л. Хаммером. © Питер Б. Майерс
и Кэтрин Д. Майерс, 1994, 1998, 2004, 2009. Все права защищены.
Для получения доступа к перечисленным отчетам и ресурсам обратитесь к своему специалисту
по типологии MBTI.
Подробнее об опросниках MBTI® и доступных отчетах читайте на сайте www.opp.com.
OPP Ltd | +44 (0)845 603 9958 | www.opp.com

© Полная информация по авторским правам представлена на стр. 1.

Индикатор типов Майерс-Бриггс. Отчет по личностному влиянию

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Индикатор типов Майерс-Бриггс. Отчет по личностному влиянию

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Индикатор типов Майерс-Бриггс®

Отчет по личностному влиянию

Отчет подготовлен для

OPP Ltd | +44 (0)845 603 9958 | www.opp.com

Благодаря этому отчету вы сможете:

Отчет MBTI® по личностному влиянию: список разделов

Что такое предпочтения?

Преобладающая рука Непреобладающая рука

Эти описания прекрасно иллюстрируют теорию предпочтений, которая лежит в основе

Нет правильных или неправильных предпочтений. Каждое из них описывает нормальное

На чем вы предпочитаете фокусировать свое внимание?

Как вы предпочитаете получать информацию? Пара предпочтений S–N

• Сосредоточены на реальности и фактах. • Хорошее воображение и словесное творчество.

• Наблюдают и запоминают особенности. • Сосредотачиваются на закономерностях и смысле данных.

• Полагаются на опыт. • Прежде чем воплощать идеи и теории на практике, хотят

Как вы принимаете решения? Пара предпочтений T–F

Характеристики людей, предпочитающих Мышление: Характеристики, свойственные людям, которые предпочитают

• Решение задач с помощью логики. • Руководствуются личными ценностями.

• Стремление к объективной истине. • Оценивают влияние решений на людей.

• Рациональность. • Стремятся к гармонии и приятному общению.

• Могут быть жесткими. • Сочувствующие.

• Справедливы — хотят равного ко всем отношения. • Могут казаться мягкосердечными.

Как вы взаимодействуете с внешним миром? Пара предпочтений J–P

К какому типу вы относитесь?

ISTJ = люди, которые...

ENFP = люди, которые...

Ваш тип, полученный на основе самооценки

Ваш установленный тип

Краткий обзор ваших результатов анкетирования MBTI®

Установленный тип: ENFJ

Индекс выраженности предпочтений показывает, насколько вы уверены в том или ином

Выраженность предпочтений: ENFJ

Результаты PCI Экстраверсия 41 Интуиция 17 Чувство 31 Суждение 13

Подтверждение вашего типа MBTI®

Ваш наиболее подходящий тип:

Применение результатов MBTI® для усиления вашего личностного влияния

Краткое описание 16 типов

ISTJ ISFJ INFJ INTJ

ISTP ISFP INFP INTP

ESTP ESFP ENFP ENTP

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

Ваш стиль работы

ISTJ ISFJ INFJ INTJ

Стиль работы ENFJ

Дипломатичные Ответственные Увлеченные

Идеалисты Открытые Участливые

Лояльные Понимающие Экспрессивные

Организованные Представительные Энергичные

Вклад в работу компании

Подход к решению задач

Предпочитаемые условия работы

Предпочитаемый стиль обучения

Потенциально слабые стороны

Советы по усовершенствованию стиля работы

Ваш стиль общения

Особенности вашего стиля общения

Что вы хотите слышать

Как вы проявляете себя

Как вы даете отзывы другим и воспринимаете отзывы о себе

Возможные сложности Что может помочь

Рекомендации по усовершенствованию стиля общения

Ваш стиль работы в команде

Ваши сильные стороны при работе в команде

Рекомендации по улучшению вашего вклада в работу команды