Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
What'Syour Story
What'Syour Story
О книге: Об авторах:
Люди из- Райан Мэтьюз сам себя на- торов компании FirstMatter.
древле де- зывает футуристом. Он рабо- Его труды были опубликова-
лятся друг тает директором консалтин- ны в таких крупных журналах
с другом говой компании FirstMatter, как Fast Company и Forbes; он
рассказа- которая занимается анализом был назван «одним из 50 са-
текущих рыночных тенден- мых интеллектуально разви-
ми. На лю-
ций. Мэтьюз считается одним тых людей в мире бизнеса».
бом этапе
из немногих истинных фило- Он также выступал соавтором
своего раз- софов современного бизнеса, книг The 500-Year Delta и The
вития че- его труды были опубликова- Visionary's Handbook. Уотс Уэ-
ловеческое ны в таких крупных журна- кер живет в Вестпорте, штат
общество не могло обой- лах как Fast Company и Wired. Коннектикут.
тись без двух вещей – рас- Он выступал соавтором из- Дополнительная информа-
сказчиков и их трепетных вестного бестселлера «Миф ция об авторах размещена на
слушателей. В рассказах о совершенстве» (The Myth сайте:
люди обмениваются свои- of Excellence). Райан Мэтьюз http://www.informit.
ми впечатлениями, говорят живет в Детройте, штат Ми- com/authors/author_bio.
о себе, своей жизни, ве- чиган. aspx?ISBN = 0132277425
рованиях и о том, чем они Уотс Уэкер также является
друг от друга отличаются. футуристом и одним из дирек-
Они сохраняют в рассказах
воспоминания о прошлом и В этом Summary:
надежды на будущее. 1. Рассказ рассказов
Ну и, в конце концов, рас-
2. Истинные и правдивые рассказы
сказы – это наиболее мощ-
3. 10 функций рассказа
ный, и при этом самый ма-
ловостребованный инстру- 4. Устранение контекста
мент создания конкурент- 5. Кому принадлежит ваш бренд?
ного преимущества. Хотите 6. Пять основных тем для рассказа
вы того или нет, ваша ком- 7. Пять этапов эволюции компании
пания уже вовсю делится с 8. Прикладные рассказы: про отрасли бизнеса
миром своими рассказами. 9. Прикладные рассказы: про корпоративный стиль
Важно научиться слышать 10.Прикладные рассказы: про бренд
эти рассказы и использо- 11.Прикладные рассказы: про личность
вать их себе во благо. 12.Четыре вариации на тему
Из этого Summary вы узнаете
Книга «Каким будет ваш рассказ?» (What'sYour Story?) поможет вам прислушаться к словам,
которые непременно звучат из уст вашей компании, поставить их себе на службу, сделать их
частью своего успеха.
В ней наглядно представлены такие животрепещущие темы, как десять ключевых функций
рассказа, уход от контекста, пять наиболее важных тем для рассказа, умение рассказывать
в интересах компании, бренда, себя самого; оттачивание навыков рассказчика с тем, чтобы
ваши рассказы были более красноречивыми, правдоподобными и совершенно незабываемы-
ми, чтобы слушатели запоминали их на всю жизнь и строили на их основе свой жизненный
путь.
Рассказ рассказов
Рассказ, содержащий истину, по всей видимости, должен восприниматься как имеющий боль-
шую значимость, чем просто правдивый рассказ.
Правило рассказчика № 1 гласит: рассказы из личной жизни или из жизни компании не
обязательно должны быть правдивыми, чтобы содержать истину. При наличии надлежащего
умения, рассказчик, особенно на корпоративном уровне, превращает свой рассказ в искусство
изложения истинных мыслей, вместо правдивых высказываний.
Правдивые высказывания можно проверить современными методами наблюдения. Наше
восприятие того, что является правдой, зачастую может колебаться в широких пределах, а
гипотетически правдивые высказывания могут оказаться субъективными, в них содержится
информация о том, что было со всей очевидностью правдой на тот момент, когда получалась
информация. Они отображают промежуточные обстоятельства, и соответственно определя-
ются контекстом временных рамок. Правдивые высказывания воспринимаются, в первую оче-
редь, на интеллектуальном уровне.
С другой стороны, истинные высказывания не имеют ограничения по времени. Это проис-
ходит потому, что их можно (что постоянно и случается) проверить на личном опыте в лю-
бой момент, а в качестве подтверждения выступает сложившаяся исторически или ставшая
популярной культура. Истина является константой, неизменной величиной, она вечна; она
всегда будет правдой, в любое время и в любой культуре. Истинные высказывания объек-
тивны; каждый их элемент можно проверить. Истина воспринимается на различных уровнях
– интеллектуальном, эмоциональном и духовном. И, наконец, истинные высказывания сами
определяют контекст.
10 функций рассказа
Правило рассказчика № 2 гласит: в самом конце рассказ все равно сводится к двум
основополагающим элементам – связь с аудиторией (рассказы позволяют отслеживать связи
между людьми и их кругом общения) и создание способности построить связи и наладить
значимые, устойчивые отношения.
Ниже приводятся основных 10 функций рассказа:
1. Объяснение истоков. История «начала» является самым главным рассказом. Рас-
сказы об истоках являются главными структурными элементами любой мифологии и
культуры, любой компании или сферы деятельности.
2. Определение индивидуальной и групповой сущности. Вторая группа рассказов
содержит описание отношений между рассказчиком и окружающими слушателями, и,
как его продолжение, между говорящим и всем окружающим миром.
3. Передача традиций и начертание запретов. В мире всегда существовала потреб-
ность в легко объяснимом и заслужившем всеобщее одобрение механизме толкования
социальных отношений и надлежащего поведения. Формирование корпоративных тра-
диций и начертание запретов в поведении является очевидным механизмом дальней-
шей идентификации групповой сущности.
4. Упрощение и создание перспективы; сокращение числа сложных проблем путем
сведения их к последовательности легко решаемых задач. Комплексные идеи преобра-
зуются в простые, легко воспринимаемые фразы из серии «В компании Форд качество
стоит на первом месте» или «Мы делаем лучше» – в обоих случаях снимается необ-
ходимость в сложных рассуждениях на тему заводских производственных мощностей,
эффективности расходования средств и (или) других тонкостей.
5. Демонстрация естественного порядка вещей. В деловом мире пиктограмма – рас-
сказ в символах, например, организационная структура компании – используется для
описания цепочки бытия. Любой человек может определить свое местонахождение и
отношения с остальными работниками компании.
6. Сжатое изложение запутанного рассказа. Вариант, содержащий одни только фак-
ты, проще запомнить и пересказать, потому в нем отсутствуют лишние подробности и
незнакомые или противоречивые элементы. Из него убрано все, что может вызывать
недоразумение и (или) оказаться сложным для запоминания.
7. Передача морально-этической стороны дела и принципов наследования и со-
хранения ценностей. Например, компания Starbucks использует рассказы о своей бла-
готворительной деятельности, включая паритетную торговлю и передачу отработанной
кофейной гущи на компост, в качестве иллюстрации своей корпоративной этики.
8. Демонстрация отношения к власти и отношений с властью. Мифы древних гре-
ков отлично описывают судьбы тех, кто осмеливался спорить с богами или оскорблять
их словом или действием; современные корпорации в равной степени ревностно отно-
сятся к вызывающему поведению.
9. Представление норм надлежащего поведения и образцов для подражания.
В любом рассказе или мифе найдется место, посвященное тому, что есть жизнь, и как
следует ее прожить.
10.Обозначение награды и подробное указание пути к спасению и проклятию.
Этот последний принцип лежит в основе таких рассказов, как поиск Ланцелотом Свято-
го Грааля или возвышение, падение и искупление Дарта Вейдера.
Устранение контекста
Тем, кто ломает голову над созданием корпоративного рассказа, предлагаю слегка рассла-
биться. У нас есть пять основных тем для рассказа, которые можно использовать в корпора-
тивных целях; всего-то и нужно будет – подкорректировать в них ряд маловажных деталей:
1. Приключения главного героя — герои всегда отправляются на поиски приключе-
ний, которые, в случае удачного завершения, помогают реализовать их амбиции и осо-
знать свое предназначение. Основная мысль – ничто не дается просто так и без особых
усилий.
2. Истории сотворения — мифы и истории о сотворении являются самыми универсаль-
ными из всех рассказов, которые связаны с сущностью и целью. К историям сотворения
обычно напрямую привязываются следующие элементы: подлинность, власть, продол-
жение традиций, доверие (проверка временем), признанный источник инноваций, род-
ство, общая сила, рост и эволюция, оригинальность.
3. Истории превращений — обычно они используются в качестве подтекста для многих
более грандиозных мыслей. Чаще всего это один из конечных продуктов приключения
героя, или это может быть наказание за отказ следовать определенным правилам или
неспособность преодолеть ограничения.
4. Мифы о падении и искуплении — идея смерти и возрождения лежит в основе
иудейско-христианской традиции. Но эта тема не ограничивается одной только рели-
гией; потеря невинности в результате грехопадения и обретение мудрости через ис-
купление также просматривается в истории Прометея.
5. Миф о распутье — эти мифы построены вокруг исключительной важности выбора.
Речь идет о ключевых моментах в ходе путешествия, когда приходится встречаться с
неизведанным, бороться со страхом, который либо сам одолеет путника, либо будет пре-
одолен, и когда предстоит сделать, возможно, самый ответственный выбор в жизни.
Пять этапов эволюции компании
В этом разделе мы рассмотрим каждый из пяти ключевых тем для рассказов, перечисленных
выше, и сопоставим их с соответствующими этапами эволюции компании.
Мы выделяем пять основных этапов:
1. Предпринимательское видение — любая компания, большая или маленькая, начи-
налась всего лишь с видения, представления о ней, сформировавшегося в голове осно-
вателя или основателей. Этот обязательное условие для формирования любой компа-
нии. Этот рассказ практически идеально сочетается с приключением героя, которое
описано в предыдущем разделе. В самом начале предприниматели могут всего лишь
искать сферу приложения своих усилий, обычно на это у них уходит приличное время,
а найденное в концовке решение прекрасно соотносится с успешным завершением при-
ключения героя.
2. Создание компании – рассказ (точный или не очень) о том, как протекал процесс
построения компании, формирует творческий аспект мифа о накоплении капитала.
Именно поэтому он так хорошо соотносится с историей творения, которая описана в
предыдущем разделе. Здесь дается художественное оформление того, каким образом
компания должна восприниматься ее персоналом и клиентами.
3. Корпоративное совершеннолетие – отлично соотносится с историей превращений.
Рассказ о том, как и почему компании меняются или «достигают совершеннолетия»,
может стать предпосылкой для возникновения легенд (опять же, это происходит неза-
висимо от того, насколько правдивой или истинной является рассказанная история).
4. Переломный этап — именно этот момент в истории компании (любая компания, как
правило, переживает хотя бы один такой этап) часто перекликается с историей паде-
ния и (или) искупления. За свою историю компании могут попадать в кризисные ситуа-
ции, что обычно и делают. Как правило, они достигают этого этапа, когда начинается
затормаживание процесса развития.
5. Переходный этап — этот момент возникает каждый раз, когда компания, в лице ее
совета директоров или исполнительного директора, сталкивается со сложным выбо-
ром, что отлично перекликается с темой перепутья из предыдущего раздела. Большая
часть компаний за неделю, а то и за день, успевает пройти сразу несколько переходных
этапов. Но внимания удостаиваются только наиболее значимые переходные этапы, на
которых компании или ее руководству приходилось принимать решение, от которого
зависело само существование бизнеса – «пан или пропал».
Ниже приводятся руководящие принципы составления рассказов для различных видов ком-
мерческой деятельности. Точнее – рассказы, которые способны оказать немалую помощь в
процессе создания новой компании.
1. Создание новой отрасли коммерческой деятельности подразумевает умение
управлять сразу несколькими рассказами. Речь идет не только о той паре при-
вычных рассказов, которые нужно учесть при создании новой компании в уже офор-
мившейся отрасли. Создавать-то придется гораздо больше, чем один предмет.
2. Крайне важно, чтобы нити прошлых рассказов сплетались воедино и обра-
зовывали совершенно новую историю. Представьте свое видение как нечто уни-
кальное и современное. Используйте отсылки к прошлому, но не делайте на них глав-
ную ставку. Ваш рассказ должен смотреться максимально свежо, как и придуманная
отрасль коммерческой деятельности, даже если на самом деле это не совсем так.
3. Для масштабного рассказа понадобятся маститые рассказчики. Кто-то, обла-
дающий ощутимым весом, должен подтвердить ваши слова. Для создания новой отрас-
ли ваш рассказ должен быть поистине масштабным.
4. Изобрести новую отрасль не так просто. Мало кому это удавалось, и с появлением
каждой новой отрасли делать это становится все труднее и труднее.
5. В большинстве случаев для создания новой отрасли требуется труд несколь-
ких человек.
6. Рассказы о процессе создания новой отрасли должны включать в себя макси-
мум деталей. Вставляйте в них все подробности, которые вам действительно нужны
(или кажутся нужными) для создания уверенности в необходимости появления новой
отрасли.
Если вам предстоит излагать рассказ в поддержку преобразования уже существующей отрас-
ли коммерческой деятельности, вам понадобится гораздо «более короткий» рассказ, такой, в
котором упор сделан на корпоративном начале.
Для выбора правильного корпоративного рассказа, нужно следовать приводимым ниже 11-ти
основным принципам:
1. Постарайтесь сделать свой рассказ максимально «человечным». Сделайте его
рассказом о людях, пусть их лица станут отражением лица вашей компании.
2. Рассказывайте свою историю, а не ту историю, которую вам хотелось бы
иметь. Очень опасно возлагать надежды на прошлое; вот на будущее – пожалуйста, а
с прошлым надо вести себя очень аккуратно.
3. Поскольку это все же рассказ, добавьте в него побольше красок.
4. Если у вас не хватает идей для сюжета, обратитесь к классике. В мифах и фоль-
клоре достаточно хороших сюжетных линий и механизмов их развития – не одно, так
другое вам точно сгодится.
5. По возможности позволяйте своим клиентам говорить за вас (этот момент уже
обсуждался в предыдущем разделе).
6. Никогда не забывайте, что вы излагаете свой рассказ перед аудиторией, ко-
торая:
• едва ли слышала его раньше,
• понятия не имеет о том, какие силы в ней замешаны
• не особо интересуется происходящими событиями, если только вы не позаботились
о том, чтобы вызвать у нее интерес,
• настроена скептически, категорически враждебно или вовсе сочетает в себе все вы-
шеперечисленные особенности.
7. Ваш рассказ должен сверкать новизной. Ушедшая в века история всем хороша,
но не стоит ради нее жертвовать ключевыми моментами современности, потому что
благодаря им ваш рассказ смотрится свежо и сохраняет практичность.
8. Не забывайте в рассказе делать привязку к своему видению, задачам, корпора-
тивному кредо, веб-материалам, пресс-релизам и т.д.
9. Не увлекайтесь наполнением рассказа различными прикрасами, которые кри-
тики могут использовать против вас.
10.Всегда помните о слушателях. Помните о том, к какой категории людей они при-
надлежат, и какое обращение к ним будет наиболее предпочтительным. Помните, что
ваша аудитория включает в себя слушателей как снаружи, так и внутри компании.
11.Если вы не чувствуете себя достаточно уверенно для изложения своей исто-
рии, обратитесь к кому-нибудь, кто сделает это за вас.
Ниже приводятся 10 основных правил для тех, кто рассказывает о своем бренде:
1. Бренд является материальным воплощением связи между компанией и ее
клиентами. Чтобы быть эффективным, рассказ о бренде должен увлечь слушателей
на человеческом уровне, именно поэтому так важно собрать как можно больше поло-
жительных отзывов от клиентов.
2. Придерживайтесь простейшего сюжета. Брендинг является упражнением из сфе-
ры демократичного общения, поэтому чем проще сюжет – тем лучше для вас. Брендинг
нельзя рассматривать как игру тонкостей, рассказ о бренде должен строиться на взаи-
мосвязанных оттенках нюансов.
3. Не забывайте, что вы все-таки рассказчик. Хорошие рассказы служат не более
чем развлечением, тогда как великолепные рассказы позволяют людям обрести себя
или обнаружить в себе скрытые особенности, да и «прицепить» бренд к этой особен-
ности рассказов куда проще.
4. Избегайте изложения путанных мыслей. В простом рассказе нет места противо-
речиям. Позаботьтесь о том, чтобы такие вещи не встречались в вашем рассказе, по-
священном бренду.
5. Одним из обязательных элементов, отличающих хороший рассказ от плохо-
го, является появление запоминающихся героев. Бренды, которым удалось вы-
вести в свет ироничных героев – того же розового кролика в рекламе батареек Energizer,
надолго запоминаются потребителям даже после окончания рекламной кампании или
после исчезновения с рынка самого бренда.
6. Рассказы о брендах должны скорее напоминать басню, чем сказку. Наиболь-
ший эффект достигается при наличии моральной стороны или этической подоплеки.
Если вы хотите заставить людей поверить в свой бренд, для начала расскажите им о
том, во что верит сам бренд.
7. Временные мотивы бренда должны быть привязаны к характеристикам са-
мого бренда. Если со временем ваш бренд сохраняет статичность, привяжите свой
рассказ к традициям или проведите параллели с далекими корнями в прошлом. Если
ваш бренд отличается динамичностью и склонностью к инновациям, не забывайте ре-
гулярно обновлять свои рассказы.
8. Любой рассказ должен быть увлекательным. Рассказы о брендах в этом плане
ничем не отличаются от остальных.
9. Бренд также является определяющим показателем качества или характери-
стик продукта, помимо определения его ценности. Чтобы с успехом рассказать
историю своего бренда, нужно понять особенности собравшейся аудитории.
10.В большинстве рассказов ключевая роль отводится конфликтам, однако кон-
фликты должны быть прочно связаны с раскруткой бренда.