Задание 1 Заполнить таблицу трансформации целей стейкхолдеров

Задание 2 Рассчитать стоимость трансформации цели заказчика в (вариант - № в списке группы

Цели стейкхолдеров по этапам п
Мониторинг
трансформации целей Эскизное
стейкхолдеров Инициирование Планирование проектирование
продуктов проекта

Даты завершения этапов работ 1р.н 2 р.н. 4 р.н.

Уточнение
Инициаторы проекта Запуск проекта
требований
Характеристики
трансформации

Формирование СОП
Последствия

продукта Формирование
проектной Объективная
Сроки инициативы и оценка сроков
инициативной
группы. Поиск заказчиков
Затраты
проекта

Заказчики проекта Приёмка результатов, уточнение эскизов

Стейкхолдеры

Сроки Контроль сроков

трансформации
Последствия

Характеристики
продукта
Сохранение оптимального соотношения затрат на время

Затраты
Формирование Реализация проекта, удовлетворяющего тре
Команда проекта
команды заказчиков
Характеристики Разработка продукта удовлетворяющего тре
трансформации
Последствия

продукта заказчиков

Сроки
Обеспечить максимально возможные сроки
Затраты Обеспечить максимально возможный бюдж

Исходные данные
Средняя стоимость рабочей 0 20000 40000
недели
Варианты заданий
Заказчик затянул согласование плана проекта на 1 неделю и приблизил срок заверше
Вариант 1
проекта
Вариант 2 Заказчик приблизил срок завершения проекта на 4 недели. Определить минимальную
Вариант 3 Заказчик приблизил срок завершения проекта на 3 недели. Определить максимальну
Вариант 4 Заказчик затянул согласование рабочего проекта на 2 недели. Определить минималь
Вариант 5 Заказчик затянул согласование рабочего проекта на 3 недели. Определить максималь
Заказчик потребовал изменения характеристик продукта проекта, что увеличило срок
Вариант 6
продукта на 2 недели
Заказчик потребовал изменения характеристик продукта проекта, что увеличило срок
Вариант 7
создания продукта на 1 неделю
Вариант 8 Заказчик затянул согласование эскизного проекта на 2 недели. Определить минимал
Вариант 9 Заказчик затянул согласование эскизного проекта на 1 неделю. Определить максима

Заказчик потребовал изменения характеристик продукта проекта, что увеличило срок

Вариант 10
продукта на 1 неделю Оценить изменение бюджета проекта.
деров Семинар 11 ОПД Ларин Иван Сергеевич СГН3-71Б
ка в (вариант - № в списке группы /2) Вариант 5
Цели стейкхолдеров по этапам проекта

Рабочее
Создание
проектирование продуктов проекта Завершение проекта
продуктов проекта
7 р.н. 14 р.н. 15 р.н.

ие эскизов Приёмка результатов, нахождение ошибок с целью сократить

сотимость из-за штрафов
Максимальное сокращение сроков

Пренебрежение соотношением затрат ко времени с целью

тношения затрат на время
получения требуемого результата

ия проекта, удовлетворяющего требованиям

ов Тестирование, доработки

ка продукта удовлетворяющего требованиям Сохранить презентабельный вид

ов продукта

ть максимально возможные сроки

ть максимально возможный бюджет

ходные данные
70000 50000 30000

неделю и приблизил срок завершения проекта на 2 недели. Оценить изменение бюджета

недели. Определить минимальную оценку изменения бюджета

недели. Определить максимальную оценку изменения бюджета
а 2 недели. Определить минимальную оценку изменения бюджета
а 3 недели. Определить максимальную оценку изменения бюджета 70000*3=210000
дукта проекта, что увеличило срок рабочего проектирования на 1 неделю и создания

дукта проекта, что увеличило срок рабочего проектирования на 1 неделю и сократило срок

на 2 недели. Определить минимальную оценку изменения бюджета

на 1 неделю. Определить максимальную оценку изменения бюджета

дукта проекта, что увеличило срок эскизного проектирования на 1 неделю и создания

а проекта.