Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Каминский
На данном инстаграмм канале размешают полезную информацию в рамках нашего
курса, диагностические инструменты, обучающие ролики, отзывы участников
Сергей
проекта, анонсы мероприятий. HRKAMS@MAIL.RU
Подписывайтесь на канал.
Программа Обучения
Образец текста
Второй уровень
Третий уровень
Четвертый уровень
Almaty Business - 2022
Пятый уровень
«Чтобы быть успешным, вы должны иметь
свое сердце в своем бизнесе
Образец текста и свой бизнес в
Второй уровень
своем сердце»
Третий уровень
Четвертый уровень
Пятый уровень
БАЗОВОГО КУРСА 02
Уязвимости
Найти возможные уязвимости действующего
бизнеса возможные слабые места которые
могут тормозить развитие
Точки роста
Определить особенности, вашего бизнеса,
03 бизнес-модели, продукта, уникального ресурса,
того, что может стать для вас толчком для
развития
План развития
Осмысление и создания собственного
04 стратегического плана развития своей
компании.
Каминский Сергей
что нужно
Третийзнать,
уровеньчтобы правильно выстроить
взаимодействие
Четвертыйсоставляющих
уровень
Пятый уровень
успешного проекта
Признаки отличий «Своего дела» от «Бизнеса»
«Своё дело» приносит достаточный доход, но при Бизнес — это, прежде всего система процессов,
этом забирает много времени. В этом его главный направленная на получение прибыли. Основные
минус. Люди по-разному могут называть «Своё операционные процессы совершаются без участия
дело»: работа на себя, самозанятость, интуитивная владельца.
работа, ремесленничество.
«Своё дело» «Бизнес»
Стадия Юность
Второе рождение. Данный этап характеризуется
04 децентрализацией власти, переходом от
предпринимательства к профессиональному
управлению и определением четкого фокуса
компании.
«Зарождение»
Данный период эволюции предприятия основывается на
мечтах и возможностях, а основной задачей руководителя
является создание и развитие глубокой приверженности идее.
Чем выше риск и неопределенность проекта, тем сильнее
должна быть вера в результат. Наемные руководители на
данном этапе развития компании будут бесполезны
Рецепт успешного прохождения стадии зарождения
Для того, чтобы компания прошла этап зарождения и перешла на стадию
младенчества, требуется твердая уверенность собственника в своей идее.
Чем скорее будет проведена оценка идеи, доработана идея до «готового»
состояния и собраны все доказательства в пользу создания бизнеса, тем
быстрее компания начнет развиваться.
Проблемы, связанные с первым опытом использования продукта или услуги Постоянный перенос выпуска продукта по причине внесения
конечными покупателями. Трудности с выпуском готового продукта. мелких правок. Выпуск «сырого» продукта на рынок.
Стремление получить дополнительные денежные ресурсы от продажи Неспособность привлечь людей с необходимым уровнем
непрофильных товаров и услуг. компетенции.
Изменение первоначальной концепции продукта в процессе разработки Чрезмерный контроль, который парализует работу.
Недостаток правил и процедур для эффективного управления. Отсутствие терпимости к ошибкам и повторение однотипных
Частое совершение ошибок сотрудниками и руководителем компании. ошибок.
Недостаток управленческих навыков и делегирования. Быстрое принятие Руководитель не слушает обратную связь и не идет не контакт.
решений без изучения всех тонкостей вопроса приводит к новым проблемам. Медленное принятие решений и чрезмерный анализ
Отрицательный денежный поток. ситуации.
Нецелевое и неэффективное использование инвестиций
«Высокая активность (Go-Go)»
Успех рождает излишнюю уверенность и высокомерие руководителя.
Бизнес приобретает необузданный аппетит к росту и начинается
процесс сильной диверсификации. Решения принимаются настолько
быстро, а любые возможности роста используются настолько
стремительно, что решения начинают приниматься поспешно, без
точных расчетов и анализа. Компания берет на себя обязательства,
которые не может выполнить с учетом имеющихся ресурсов.
На данной стадии развития организации внутренние процессы в
компании слабы, учет затрат, доходов и движения денежных средств
ведется грубо. На стадии высокой активности компания не всегда
имеет четкое представление о реальной рентабельности своей
продукции. Функции еще полностью не закреплены за конкретными
людьми.
Естественные проблемы и ошибки: Аномальные проблемы и ошибки:
На этапе юности на место основателя компании приходит профессиональный менеджер, который меняет подход и стиль принятия
решений. Вместо привычного «Go-go», новый менеджер скорее ответит «нет-нет», так как он стремится организовать существующие
проекты и процессы в компании. Новый менеджер часто встречает оппозицию в лице «старых» сотрудников компании, которые в
отсутствии налаженной системы хранения информации становятся обладателями ценных данных и получают излишнюю власть.
Последняя группа проблем на стадии юности компании связана с необходимостью пересмотра целей бизнеса. На стадии высокой
активности основной акцент работы компании заключается в росте продаж, на стадии юности этот акцент должен быть смещен к
росту прибыли.
Компания должна научиться повышать свою рентабельность продаж и начать работать «умнее». Новые задачи и проекты
принимаются если они не только повышают продажи, но и повышают доходность продаж. Такое переключение целей возможно
только при пересмотре принципов и приоритетов работы каждого подразделения в компании.
«Стадия юности»
Проблемы бизнеса на стадии юности это рост напряжения внутри компании и
развитие внутреннего конфликта между старыми и новыми сотрудниками,
между основателем и нанятым профессиональным руководителем компании,
между сотрудниками и основателем может привести к одной из двух ситуаций:
наемный руководитель увольняется и основатель бизнеса снова «берет
штурвал в свои руки»
наемный руководитель получает избыточную власть и исключает
основателя из бизнеса
В первом случае компания рискует вернутся на предыдущую стадию своего
развития и в результате прийти к провалу. Во втором случае компания с
большой вероятностью перестанет развиваться, начнется стагнация продаж и
наступит этап преждевременного старения бизнеса.
Естественные проблемы и ошибки: Аномальные проблемы и ошибки:
Низкий корпоративный дух и моральный настрой сотрудников Снижение уважения и доверия к руководству
Вражда между старыми и новыми сотрудниками Уход ценных сотрудников из компании
Отсутствие целей и фокуса на прибыль Невозможность контролировать прибыльность бизнеса
Рост прибыли при стагнации продаж Рост прибыли при снижении продаж
Низкий уровень делегирования полномочий и децентрализации Полное отсутствие делегирования полномочий и
управления децентрализации управления
Периодическое (временное) замедление работы компании в Отсутствие развития и «паралич» организации в результате
результате смены целей смены стиля управления
Снижение фокуса и слабое управление ростом продаж Снижение инвестиций в развитие бизнеса
Рецепт успешного прохождения «стадия юности»
Чтобы достичь стабильного развития бизнеса на стадии юности, компания
должна ограничить гибкость, которая так поощрялась на предыдущих
стадиях. Улучшить внутренние процессы управления компании.
Компании следует разработать четкие процедуры и вынести все важные
функции компании (маркетинг, продажи, разработка продуктов, финансы) в
отдельные подразделения. В компании должны быть четко закреплены
функции, приоритеты, обязанности и уровень власти каждого
подразделения.
После создания прочной структуры важно построить доверие к ней и найти
правильных людей, которые впишутся в такую структуру. На данном этапе
высокое значение приобретает миссия и ценности компании. Создание
новой инфраструктуры внутри компании требует времени и может вызывать
колебания в уровне продаж и прибыли.
СПАСИБО
Третий уровень
Четвертый уровень
Пятый уровень
Каминский
Сергей