Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Общие положения
Собственник бизнеса является ключевым лицом, отвечающим за создание, существование и
развитие компании.
Это ключевые вопросы, ответы на которые являются фундаментом успеха бизнеса и именно
поэтому собственнику крайне важно лично участвовать в нахождении этих ответов (или, как
минимум, быть уверенным, что управленческая команда качественно с этим справится).
Важно понимать, что ответ на каждый из данных вопросов не всегда будет даваться легко.
Один из важнейших циклов в бизнесе – это цикл «выдвижение гипотезы – проверка
гипотезы». Соответственно, все начальные идеи, касающиеся продукта, целевых сегментов
клиентов, конкурентной стратегии, каналов продвижения – это только гипотезы, которые
подлежат проверке.
Бизнес-модель должна анализироваться и, при необходимости, пересматриваться не реже
одного раза в год, причем собственник должен обязательно участвовать в этом процессе.
Ошибка в бизнес-модели способна стать серьезным препятствием в росте бизнеса.
Следующим важным элементом участия собственника в деятельности компании является
реализация потенциала бизнес-модели. Для этого, в первую очередь, нужно сформировать
долгосрочное видение будущего. Это картинка того, куда компания планирует прийти в
долгосрочной временной перспективе. В зависимости от масштаба компании, срок данного
видения может варьироваться от 5 до 10 лет. Видение представляет собой масштаб
реализации потенциала бизнес-модели и отвечает на вопрос «что будет представлять собой
компания через N лет?».
● Операционное управление
● HR
● Финансы
● Операционный директор
● HR-директор
● Финансовый директор
Для розничного бизнеса функция маркетинга будет также включать следующие задачи:
● Категорийный менеджмент (управление продвижением и продажами товаров и услуг
в разрезе категорий).
● Мерчандайзинг (управление выкладкой товара в торговых площадях).
● Подбор персонала.
● Управление конфликтами.
На ранних этапах развития бизнеса, когда нет возможности нанять всех полноценных
руководителей, собственник бизнеса вынужден лично компенсировать нехватку данных
сотрудников (либо распределить данные задачи внутри коллектива).
Важно помнить, что одним из самых главных активов собственника бизнеса является
команда, поэтому особое внимание следует уделять качеству функции подбора и развития
сотрудников, а также формированию корпоративной культуры в компании.
● Эмоциональной лидерство.
● Управление конфликтами.