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Ms informacin sobre RuralInvest

u otros productos y servicios del


Centro de Inversiones de la FAO
pueden obtenerse escribiendo al:

Director
Direccin del Centro de Inversiones
Organizacin de las Naciones Unidas
para la Agricultura y la Alimentacin
Viale delle Terme di Caracalla
00153 Roma, Italia

Tel: (+39) 06 57054477
Fax: (+39) 06 57054657

Correo electrnico:
Investment-Centre@fao.org

Sitio Web del Centro de Inversiones


de la FAO:
www.fao.org/tc/tci
Sitio Web de la FAO: www.fao.org

TC/D/A1421S/1/11.07/500
-$5,/
6 9 6 % 0 - 2 : ) 7 8
 RIRJSUYITEVXMGMTEXMZSTEVEPE
9
MHIRXMGEGMzR]TVITEVEGMzRHIMRZIVWMSRIW
VYVEPIWETIUYIyEIWGEPE

& /2-5,!#).9
!.,)3)3$%4!,,!$/
$%02/9%#4/3

IRECCINDEL#ENTRODE)NVERSIONES
$
/RGANIZACINDELAS.ACIONES5NIDAS
PARALA!GRICULTURAYLA!LIMENTACIN
2OMA )TALIA
/CTUBRE
,AS DENOMINACIONES EMPLEADAS EN ESTE PRODUCTO INFORMATIVO Y LA FORMA EN QUE
APARECENPRESENTADOSLOSDATOSQUECONTIENENOIMPLICAN DEPARTEDELA/RGANIZACIN
DELAS.ACIONES5NIDASPARALA!GRICULTURAYLA!LIMENTACIN JUICIOALGUNOSOBRELA
CONDICINJURDICAONIVELDEDESARROLLODEPASES TERRITORIOS CIUDADESOZONAS ODE
SUSAUTORIDADES NIRESPECTODELADELIMITACINDESUSFRONTERASOLMITES

4ODOS LOS DERECHOS RESERVADOS 3E AUTORIZA LA REPRODUCCIN Y DIFUSIN DE MATERIAL
CONTENIDO EN ESTE PRODUCTO INFORMATIVO PARA lNES EDUCATIVOS U OTROS lNES NO
COMERCIALESSINPREVIAAUTORIZACINESCRITADELOSTITULARESDELOSDERECHOSDEAUTOR
SIEMPRE QUE SE ESPECIlQUE CLARAMENTE LA FUENTE 3E PROHBE LA REPRODUCCIN
DE MATERIAL CONTENIDO EN ESTE PRODUCTO INFORMATIVO PARA REVENTA U OTROS lNES
COMERCIALESSINPREVIAAUTORIZACINESCRITADELOSTITULARESDELOSDERECHOSDEAUTOR
,ASPETICIONESPARAOBTENERTALAUTORIZACINDEBERNDIRIGIRSEAL$IRECTOR $IRECCIN
DEL#ENTRODE)NVERSIONES &!/ 6IALEDELLE4ERMEDI#ARACALLA 2OMA )TALIA O
PORCORREOELECTRNICOA)NVESTMENT #ENTRE FAOORG

&!/


NDICE

)252!,).6%34!.4%#%$%.4%3 
! %,0ROPSITODE2URAL)NVEST 
" #ARACTERSTICASESPECIALESDELAINVERSINRURAL 
# 4IPOYESCALADEPROYECTOSADECUADOSPARA2URA)NVEST 
$ ,OSMDULOSDE2URAL)NVEST 
% 5SUARIOSDE2URAL)NVEST 

))&!3%$%4!,,!$!$%&/2-5,!#).9%6!,5!#). 
! 0RINCIPALESELEMENTOSDELAFORMULACINYEVALUACIN 
" #ARACTERSTICASYREQUERIMIENTOSDELPROGRAMAINFORMTICO 
# 5NABREVEADVERTENCIA 

)))#-/%34)-!2,!$%-!.$!9,/3"%.%&)#)/3 
! #MOESTIMARLADEMANDAENLAPRESENCIADEMERCADO 
" #MOESTIMARLADEMANDAENLAAUSENCIADEMERCADO 

)6%6!,5!#).93%,%##).$%4%#./,/'! 
! #ONlRMACINDELALCANCEDELPROYECTO 
" %LECCINDELATECNOLOGADEPRODUCCIN 
# %XPERIENCIAYCAPACIDADDELOSSOLICITANTES 
$ -ANTENIMIENTOYREPARACIN 

63/34%.)"),)$!$%)-0!#4/!-")%.4!, 
! z0ORQUTENERENCUENTAELIMPACTOAMBIENTAL 
" z1UESLAEVALUACINAMBIENTAL 
# 0ROCEDIMIENTOSYETAPASDELAEVALUACINAMBIENTAL 
$ %TAPASDEEVALUACINPARALOSPROYECTOSDELASCATEGORAS"Y# 
% #ASOSESPECIALES 
& -ONITOREODEIMPACTOAMBIENTAL 
' !SISTENCIATCNICAESPECIALIZADAYESTUDIOSAMBIENTALES 
( )MPACTOSSOCIALESYSOSTENIBILIDADDELOSPROYECTOSDEINVERSINRURAL 
) 3OSTENIBILIDADDELASINVERSIONESNODIRIGIDASALAGENERACINDEINGRESOS 

6)#-/%34)-!2#/34/3%).'2%3/3 
! 6ERIlCACINYCLASIlCACINDECOSTOS 
" #MOASIGNARCOSTOSEINGRESOSSEGNACTIVIDAD 
6))#-/&).!.#)!2,!).6%23). 
! 2EQUISITOSDELCRDITO 
" #ARACTERSTICASDELPRSTAMO 
# #AMBIODELVALORDELDINEROENELTIEMPO 

6)))/2'!.):!#).9'%34).$%,!).6%23). 
! %STRUCTURADEPROPIEDAD 
" 3UPERVISINYVIGILANCIA 
# !DMINISTRACINDIARIA 
$ !SISTENCIATCNICAYAPOYOADMINISTRATIVO 

)8!.,)3)3&).!.#)%2/902%0!2!#).$%2%#/-%.$!#)/.%3 
! NDICESDEFACTIBILIDADDELAINVERSIN 
" )MPACTODELASTASAS 
# 0REPARACINDERECOMENDACIONES 

802%0!2!#).0!2!,!).6%23).9!30%#4/3&5452/3 
! )MPORTANCIADELAPOYOYSEGUIMIENTO 
" 2EAlRMACINDELCOMPROMISODELOSSOLICITANTES 
# !COMPAARALOSSOLICITANTESENLASNEGOCIACIONESlNANCIERASY
ENLAOBTENCINDEPERMISOSLEGALES 
$ !POYOENLAPREPARACINDELPLANDEPUESTAENMARCHA 
% #OMPRADEBIENESYCONTRATACINDESERVICIOS 
&3EGUIMIENTODELPROCESODEIMPLEMENTACIN 

!.%8/3
!0.$)#%#!4%'/2):!#).!-")%.4!,$%02/9%#4/3 
!0.$)#%,)34!3$%6%2)&)#!#).0!2!,!%6!,5!#).$%
)-0!#4/!-")%.4!, 
&DStWXOR,

585$/,19(67
$17(&('(17(6
I RURALINVEST*: La seleccin de inversiones al nivel local, no

ANTECEDENTES
obstante, es un proceso complejo. No siempre
es fcil determinar qu inversin dar los mejores
resultados. Podra ser que un puente tenga mayor
impacto en el desarrollo de una comunidad que

E l siguiente documento forma parte de una serie de


herramientas que incluyen manuales, materiales
de capacitacin y un programa informtico, que
un nuevo pozo; o podra ser que una planta de
procesamiento de lcteos contribuya ms que un
sistema de riego; pero, cmo decidir entre ellos?
sumados permiten un acercamiento relativamente Ms an, no todas las inversiones son sostenibles:
simple, pero conable, a la identicacin, el costo de una inversin que inicialmente genera
formulacin, implementacin y evaluacin de resultados muy positivos para la comunidad, a
proyectos de inversin a pequea escala al nivel la larga, puede resultar demasiado alto (v.g. un
comunitario o familiar en reas rurales. hospital local), o tener como consecuencia la
El sistema RuralInvest originalmente fue destruccin de recursos naturales no renovables a
desarrollado por personal del Centro de corto plazo (v.g. un aserradero).
Inversiones de la Organizacin de las Naciones La mayor parte de pases en desarrollo han
Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO), empleado un buen nmero de aos en desarrollar
para satisfacer la demanda de una metodologa su capacidad nacional para formular y analizar
de fcil utilizacin dirigida a la identicacin y propuestas de inversin empleando un grupo
preparacin de inversiones de menor cuanta pequeo de tcnicos capacitados en el exterior y
que aqullas tradicionalmente incluidas en las ubicado en los ministerios y entidades encargadas
directrices publicadas1. de la planicacin social y econmica. Este personal
Con la cooperacin del programa interinstitucional altamente calicado, tradicionalmente se ha
Unidad Regional de Asistencia Tcnica (RUTA) en enfocado en preparar inversiones multimillonarias
Amrica Central, la FAO, traslad estas experiencias de importancia clave, empleando procedimientos
iniciales a una metodologa general y a una serie internacionales de formulacin y evaluacin
de herramientas, que han sido probadas en un y generalmente ha contado con el apoyo de
sinnmero de pases con un xito considerable. consultores especializados de entidades nancieras
Conforme ha aumentado el nmero de usuarios internacionales. El estudio de factibilidad para la
se ha conseguido mejorar y expandir los diferentes construccin de una nueva presa hidroelctrica,
elementos de las herramientas de RuralInvest, as por ejemplo, podra tomar aos y requerir un
como ofrecer este paquete en otros idiomas. informe de varios volmenes con un costo de
varios millones de dlares.
No obstante, este personal generalmente cuenta
A. El propsito de RuralInvest con poca experiencia en el anlisis de los proyectos
a menor escala, para los cuales un anlisis
En las ltimas dcadas varios gobiernos han pormenorizado no se justica. Adems, aun si
empezado a incentivar a las comunidades locales estos expertos adaptan los procedimientos al
para que asuman un papel ms activo en las estudio de proyectos a pequea escala, el nmero
d decisiones concernientes a su propio desarrollo. de expertos existente no cubrira la demanda
y Este enfoque, conocido como Desarrollo Basado de docenas de proyectos descentralizados y de
m
en la Comunidad (DBC) ha incluido medidas municipalidades autnomas o de los cientos de
como la transferencia de recursos nancieros a las grupos comunitarios que en la actualidad buscan
,
y municipalidades, la descentralizacin de organismos identicar y formular sus propios proyectos. Por
pblicos y la creacin de fondos de inversin local consiguiente, se requiere un enfoque distinto,
(a veces conocidos como Fondos de Inversin Rural un enfoque que se pueda usar para formular y
Impulsados por la Demanda o FIRID). Por medio aprobar proyectos a pequea escala, empleando
de estos enfoques los gobiernos y las entidades nicamente tcnicos y recursos locales.
nancieros internacionales han creado nuevas
Existen tres posibles procedimientos que en
posibilidades para que las personas participen e
general se emplean en la seleccin y aprobacin
inuyan de manera efectiva en las decisiones que
de proyectos preparados al nivel local:
contribuyen al desarrollo socioeconmico de su
comunidad, municipalidad o distrito.

* Este documento fue preparado por Aidan Gulliver, Dino Francescutti y Katia Medeiros del Centro de Inversiones de la FAO, Roma,
con la contribucin de varios miembros del personal de la FAO y RUTA.
1 Guidelines for the Design of Agricultural Investment Projects (Directrices para el Diseo de Proyectos de Inversin Agrcola),
Documento Tcnico No. 7, Centro de Inversiones, FAO, Roma, 1992. Este es un buen ejemplo de un manual de mtodos y
procedimientos, diseado para la preparacin y evaluacin de proyectos a gran escala.

2
 !PLICACINDEPROCEDIMIENTOSYEXCLUSIONES &INALMENTE EL USO DE INVERSIONES MODELO POR LO
ESTNDAR GENERAL EXCLUYELAPOSIBILIDADDECREARPROYECTOS
INNOVADORES PARA LOS CUALES NO EXISTEN MODELOS
,A PRIMERA OPCIN ES QUE LA ENTIDAD DE
STOSPORCONSIGUIENTESONINADECUADOSCUANDOSE
lNANCIAMIENTO ESTABLEZCA PROCEDIMIENTOS Y
lNANCIAUNAGRANVARIEDADDEINVERSIONESRURALES
EXCLUSIONES ESTNDAR Y QUE ACEPTE AQUELLOS
PROYECTOS QUE CUMPLAN CON ESTOS CRITERIOS STOS
PUEDENINCLUIR  )DENTIlCACIN DISEOYANLISISDE
PROYECTOSALNIVELLOCAL
X %LREQUERIMIENTODEUNAlRMAOMARCA DELA

MAYORADELOSMIEMBROSDELACOMUNIDADO %L DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS AL NIVEL LOCAL
GRUPOSOLICITANTE PRESENTA VENTAJAS SIGNIlCATIVAS INCLUYENDO A EL
DISEODEPROYECTOSQUESURGENYRESPONDENALAS
X %LREQUERIMIENTODELAAPROBACINDEL!LCALDE
NECESIDADES PRIORIDADES Y CIRCUNSTANCIAS LOCALES
O#ONCEJOLOCAL
B EL DESARROLLO DE UNA CAPACIDAD LOCAL NO SOLO
X ,AEXCLUSINDECIERTOSTIPOSDEINVERSIN PARA FORMULAR Y EVALUAR PROYECTOS DE INVERSIN
POREJEMPLO NOPERMITIRLAAPROBACIN SINO TAMBIN PARA MANEJAR SU PROPIO PROCESO
DEPROYECTOSQUEPUEDANDAARELMEDIO DE DESARROLLO EN UN SENTIDO MS AMPLIO Y C EL
AMBIENTENITAMPOCOPERMITIRELACCESOA ESTABLECIMIENTODEUNCOMPROMISOREAL ASCOMO
ESTRUCTURASRELIGIOSAS  LAAPROPIACINDELAS PROPUESTASPOR PARTEDELOS
SOLICITANTES GRACIASASUPARTICIPACINENELPROCESO
X ,AEXCLUSINDEPROYECTOSCONCOSTOSDE
DEFORMULACIN
INVERSINQUEEXCEDAALLMITEPERCPITAES
DECIR ELCOSTOPORBENElCIARIO  .O OBSTANTE ESTE ENFOQUE SIN DUDA REQUIERE
MAYORESFUERZOYCOSTOQUELOSOTROS TANTOENLA
%STAOPCINPERMITEALASCOMUNIDADESOALGRUPO
CAPACITACIN INICIAL DE LOS TCNICOS LOCALES COMO
DE SOLICITANTES UN ALTO GRADO DE AUTONOMA AL
EN EL TRABAJO POSTERIOR QUE SE DEBER REALIZAR
ESCOGERSUSINVERSIONES SINEMBARGO LAAUSENCIA
CON LOS SOLICITANTES %N LA MAYOR PARTE DE CASOS
DE UN MECANISMO DE EVALUACIN CREA UN ALTO
LOS TCNICOS LOCALES REQUERIRN DEL APOYO DE
RIESGODElNANCIARPROYECTOSQUENOSONFACTIBLES
ESPECIALISTASENTEMASPARTICULARESVGINGENIEROS
OSOSTENIBLES HIDRULICOS ARQUITECTOS ETC Y DE SUPERVISIN
PARAASEGURARLACALIDADYEXACTITUDDELOSDISEOS
 -ODELOSESTANDARIZADOSSEGNTIPOSDE DESARROLLADOS %N EL PASADO SE HAN HECHO VARIOS
PROYECTOIDENTIlCADO INTENTOS DE EMPLEAR ESTE ENFOQUE CON POCO
XITO%STOSEHADEBIDO ENGRANPARTE ALAFALTA
%N ESTA SEGUNDA OPCIN SE REALIZA UN ESTUDIO
DE CONOCIMIENTOS POR PARTE DEL PERSONAL LOCAL
DETALLADO DE VARIOS hMODELOS ESTANDARIZADOS
PARA MANEJAR DE MANERA ElCIENTE LOS COMPLEJOS
DE INVERSIONESv CADA UNO DE ESTOS MODELOS ES
INSTRUMENTOS DE FORMULACIN DE INVERSIONES QUE
REPRESENTATIVO DE LOS TIPOS DE PROPUESTA QUE
SEHANDESARROLLADOPARAPROYECTOSDEINVERSIONES
SE PREV RECIBIR DE LOS GRUPOS COMUNIDADES O
MULTIMILLONARIAS
MUNICIPALIDADES PARTICIPANTES ! PARTIR DE ESTO
LASSOLICITUDESDElNANCIAMIENTODELASPROPUESTAS 0ARAEVITARESTOSPROBLEMAS ELDISEODEPROYECTOS
DEBEN AJUSTARSE A ESTOS MODELOS %STE MTODO YELPROCESODEEVALUACINSEDEBENACERCARALOS
TIENE LA VENTAJA DE ASEGURAR LA PRESENTACIN DE TCNICOSLOCALESYALASCOMUNIDADESBENElCIARIAS
PROYECTOSBIENDISEADOSENSUCONJUNTODEBIDOA 2URAL)NVEST PROVEE LOS INSTRUMENTOS NECESARIOS
QUESEPUEDESOLICITARLACOLABORACINDEEXPERTOS PARA ALCANZAR ESTE OBJETIVO EMPLEANDO VARIOS
PARA EL DISEO DE CADA MODELO EN ESPECIAL EN MDULOS SEPARADOS PERO INTERRELACIONADOS QUE
LO REFERENTE A PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA QUE SIMPLIlCAN LAS TAREAS DE ESTABLECIMIENTO DE
SE PUEDEN REPLICAR EN DISTINTOS LUGARES VG UN PRIORIDADES IDENTIlCACIN DE PROYECTOS DISEO
DISPENSARIOMDICO  Y ANLISIS DETALLADO DE LOS MISMOS Y lNALMENTE
EL MONITOREO Y EVALUACIN DEL PROCESO DE
.O OBSTANTE LOS PROYECTOS PREDElNIDOS NO IMPLEMENTACIN
PERMITEN CAMBIOS EN SUS DISEOS BSICOS Y POR
LO TANTO CORREN EL RIESGO DE lNANCIAR INVERSIONES
QUENOSEAJUSTANALASCONDICIONESLOCALESVGUN
"#ARACTERSTICASESPECIALESDELA
SISTEMADERIEGO %STOSPROYECTOSTAMBINTIENDEN
A LIMITAR EL GRADO DE PARTICIPACIN Y APROPIACIN INVERSINRURAL
LOCAL PUESTO QUE LOS DISEOS SON PREDElNIDOS Y
NODANCABIDAALAPARTICIPACINDELACOMUNIDAD ,OS FACTORES PRINCIPALES A TENERSE EN CUENTA EN
LOCAL %L USO DE MODELOS ESTNDAR Y LA NECESIDAD LA IDENTIlCACIN FORMULACIN Y SELECCIN DE UNA
DE ASEGURAR UNA FORMULACIN IDNTICA TAMBIN INVERSINSONLOSMISMOS TANTOENELSECTORRURAL
TIENDEAFAVORECERELREQUERIMIENTODECONTRATISTAS COMO EN EL URBANO $E HECHO ES POSIBLE APLICAR
PROFESIONALESENLUGARDEEMPLEARLAMANODEOBRA 2URAL)NVEST A LOS DISTINTOS TIPOS DE INVERSIONES
LOCAL YASSELIMITAANMSLAPARTICIPACINLOCAL A PEQUEA O MEDIANA ESCALA EN EL REA RURAL O


URBANA.OOBSTANTE 2URAL)NVESTTOMAENCUENTA X !POYOALAPRODUCCIN)NCLUYENDOVAS
VARIASCARACTERSTICASESPECIALESQUESONRELEVANTES DEACCESOYPUENTES ELECTRIlCACINY
NICAMENTEPARAPROYECTOSENELSECTORRURAL COMUNICACIONES ASCOMOINFRAESTRUCTURA
PRIMARIADERIEGO
A ,A NATURALEZA ESTACIONAL DE MUCHAS
ACTIVIDADES RURALES ! DIFERENCIA DE LAS X 0ROYECTOSSOCIALES3ERVICIOSDESALUDY
INVERSIONESURBANAS LOSPROYECTOSRURALESDEBEN EDUCACINPROVISINDEAGUAPOTABLEY
TOMAR EN CUENTA LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS SISTEMASDEELIMINACINDEAGUASRESIDUALESY
TIERRA MANO DE OBRA CAPITAL EN DISTINTOS APOYOALAORGANIZACINCOMUNITARIA
MESES DEL AO Y RELACIONARLAS CON DISTINTOS
X 0ROYECTOSAMBIENTALES0ROTECCINDECUENCAS
PATRONES DE PRODUCCIN VG ACTIVIDADES
YREASDEPENDIENTE REFORESTACINY
AGRCOLAS Y PECUARIAS  ! ESTO SE SUMA QUE
CONSERVACINDESUELOS
PUEDENEXISTIRCOSTOSlJOSDISTRIBUIDOSALOLARGO
DELAO INCLUYENDOPERODOSENLOSQUENOSE %SIMPORTANTEANOTARQUELOSPROYECTOSINCLUIDOS
REGISTRAACTIVIDADPRODUCTIVAALGUNA ENLACATEGORANODIRIGIDOSALAGENERACINDE
INGRESOS CONFRECUENCIAPUEDENINCLUIRUNATASA
B ,A DEPENDENCIA EXCESIVA EN EL USO DE PARA EL USUARIO DISEADA PARA RECUPERAR UNA
RECURSOS NATURALES #UANDO SE EVALAN PORCINDELOSCOSTOSDEOPERACIN.OOBSTANTE
POSIBLES INVERSIONES RURALES LA SOSTENIBILIDAD A DIFERENCIA DE LOS PROYECTOS DISEADOS PARA LA
DE LOS RECURSOS AMBIENTALES Y NATURALES ES GENERACINDEINGRESOS ELINGRESOPROVENIENTEDE
CON FRECUENCIA UN FACTOR CRTICO PARA LA ESTATASANOESENSMISMOUNAJUSTIlCACINPARA
SOSTENIBILIDADALARGOPLAZO EL PROYECTO SINO QUE SOLAMENTE CONTRIBUYE A SU
C ,A DISPERSIN DE LA DISTRIBUCIN DE LAS SOSTENIBILIDAD
ACTIVIDADES HUMANAS Y ECONMICAS ,AS ! PESAR DE QUE LA METODOLOGA PARTICIPATIVA
POBLACIONES HUMANAS TIENDEN A DISTRIBUIRSE EN LA QUE HACE NFASIS EL ENFOQUE DE 2URAL)NVEST
DEMANERADISPERSA ESTOLIMITASUACCESOALA ES PARTICULARMENTE ADECUADA PARA GRUPOS Y
INFRAESTRUCTURA REDES VIALES ELECTRICIDAD Y A COMUNIDADES NO EXCLUYE SU USO POR PARTE
LOS SERVICIOS ESCUELAS DISPENSARIOS MDICOS  DE INDIVIDUOS O FAMILIAS .O OBSTANTE ESTAS
$E MANERA SIMILAR LA PROVISIN DE INSUMOS APLICACIONES PERSONALES POR LO GENERAL OMITEN
LOS MERCADOS Y OTROS ELEMENTOS PRODUCTIVOS LA IDENTIlCACIN DETALLADA DE LAS NECESIDADES
SE ENCUENTRAN DISPERSOS %STO SIGNIlCA QUE SE Y ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES QUE SON EL
NECESITA PRESTAR MAYOR ATENCIN A ASPECTOS TEMA CENTRAL DEL PRIMER MDULO DE 2URAL)NVEST
COMOLADISPONIBILIDADDEINSUMOSYLOSCOSTOS Y COMIENZAN DIRECTAMENTE CON EL PERlL DEL
DEENTREGADELPRODUCTOlNALALCONSUMIDOR PROYECTO
%LPERlLDELPROYECTOESELPUNTODEPARTIDATANTO
#4IPOYESCALADEPROYECTOS PARALOSPROYECTOSDESTINADOSALAGENERACINDE
INGRESOS COMO PARA AQULLOS SIN lNES DE LUCRO
ADECUADOSPARA2URAL)NVEST
,ASMICRO INVERSIONESPROYECTOSMUYSIMPLESCON
UNAINVERSININFERIORADLARES%%55 CON
2URAL)NVESTHACEDISTINCINENTREDOSTIPOSGENERALES FRECUENCIAPUEDENNOREQUERIRMAYORPREPARACIN
DEPROYECTOSDEINVERSINAQULLOSDISEADOSPARA DESPUS DE ESTA ETAPA PUES EL lNANCIAMIENTO
GENERAR INGRESOS ES DECIR GANANCIAS Y AQULLOS SE PUEDE DECIDIR BASNDOSE EN EL PERlL DE 
CUYO PROPSITO PRINCIPAL NO EST RELACIONADO CON PGINAS
LAGENERACINDEINGRESOS
.O OBSTANTE POR SOBRE LOS   DLARES
,A CATEGORA DE PROYECTOS DIRIGIDOS A LA %%55 nDEPENDIENDO DE LA COMPLEJIDAD DEL
GENERACINDEINGRESOS CUBREUNAAMPLIAGAMA PROYECTO AS COMO DEL VALOR DE LA INVERSIN
DE ACTIVIDADES POSIBLES PRODUCCIN AGRCOLA ES ACONSEJABLE COMPLEMENTAR O INCLUSO
ACUICULTURA TIENDAS RURALES RIEGO AGROINDUSTRIA REEMPLAZARELUSODE2URAL)NVESTCONUNEQUIPO
ARTESANA TURISMO TRANSPORTE FABRICACIN DE ESPECIALIZADO EN LA FORMULACIN DE PROYECTOS
MAQUINARIA SIMPLE Y REPUESTOS Y SERVICIOS DE %STO ES IMPORTANTE DEBIDO A QUE 2URAL)NVEST
COMERCIALIZACIN 5N PROYECTO PUEDE DE HECHO EST DISEADO PARA SER UTILIZADO POR PERSONAL
REQUERIR INVERSIN EN MS DE UNA DE ESTAS REAS TCNICO EN GENERAL MIENTRAS QUE POR SOBRE UN
Y CON FRECUENCIA INVOLUCRAR MS DE UN TIPO DE CIERTONIVELDEINVERSIN VALELAPENACONTRATARA
ACTIVIDADPRODUCTIVAENLAMISMAINVERSINVGLA ESPECIALISTASENDISTINTASREAS
POSIBILIDADDEPRODUCIRDISTINTOSTIPOSDECULTIVOS
2URAL)NVEST POR LO TANTO SE APLICA MEJOR A
COMORESULTADODEUNAINVERSINENRIEGO 
PROYECTOSAPEQUEAYMEDIANAESCALACONCOSTOS
,A CATEGORA DE PROYECTOS NO DIRIGIDOS A LA QUEmUCTENENTRE DLARES%%55YUNACIFRA
GENERACIN DE INGRESOS TAMBIN INCLUYE UNA QUE NO SUPERE EN MUCHO A LOS   DLARES
AMPLIAGAMADEACTIVIDADES QUESEPUEDENDIVIDIR %%55 SIEMPRE DEPENDIENDO DE LA COMPLEJIDAD
ENTRESSUBGRUPOSCLARAMENTEDElNIDOS DELDISEODELPROYECTO


$,OSMDULOSDE2URAL)NVEST MUCHOS CASOS LA AGENCIA DE APOYO ASIGNAR
LOS TCNICOS A UN GRUPO DE SOLICITANTES COMO
RESPUESTAAUNASOLICITUDESPEClCAPORPARTEDE
#OMO SE MENCION ANTERIORMENTE 2URAL)NVEST UNACOMUNIDAD
COMPRENDE UNA SERIE DE FASES O MDULOS !
CONTINUACIN SE PRESENTA UNA DESCRIPCIN DE %NLOSCASOSENDONDENOEXISTAUNCONTACTOPREVIO
LOS ELEMENTOS PRINCIPALES DE CADA UNO DE ESTOS ENTRE EL TCNICO Y LOS SOLICITANTES Y NO SE HAYA
MDULOS FORMULADOTODAVAUNPLANDEDESARROLLOLOCALOSU
EQUIVALENTE LAFASEDEDIAGNSTICOEIDENTIlCACIN
PUEDEREQUERIRQUEELTCNICOREALICEUNASERIEDE
-DULOn)DENTIlCACINPARTICIPATIVADE
VISITASDURANTEUNPERODO QUEPUEDEEXTENDERSE
PRIORIDADESLOCALESDEINVERSIN
HASTA LOS TRES O CUATRO MESES DEPENDIENDO DEL
%L PRIMER MODULO DE 2URAL)NVEST SE ENFOCA GRADO DE ORGANIZACIN DEL GRUPO LA COMPLEJIDAD
PRINCIPALMENTE EN LA COMUNIDAD EN ESPECIAL A DELOSLIMITANTESYDELASOPORTUNIDADESEXISTENTES
TRAVSDELAPOYOQUEBRINDAENLACREACINDEUN ASCOMODELAACCESIBILIDADDELACOMUNIDAD
PLAN DE DESARROLLO LOCAL DE DONDE SE DERIVARN
%N LOS CASOS EN QUE LA COMUNIDAD CUENTE
LOS PROYECTOS ESPEClCOS DE INVERSIN !QUELLAS
CON EXPERIENCIA PREVIA EN LA IDENTIlCACIN DE
COMUNIDADESYGRUPOSQUEYAHAYANCUMPLIDOESTE
REQUERIMIENTOS Y PRIORIDADES LOCALES EL PROCESO
PROCESOOLOSSOLICITANTESINDIVIDUALES QUEPORLO
SERMSRPIDOYESTAFASESEPODRCOMPLETAREN
GENERALTIENENSUSPRIORIDADESMUCHOMSCLARAS
POCASVISITAS
TAL VEZ ENCUENTREN MS TIL PASAR DIRECTAMENTE A
LA FASE )B EN DONDE SE DESARROLLAN LOS PERlLES DE %N ESTA PRIMERA FASE POR LO GENERAL NO SE
PROYECTO REQUIERE DE LA PARTICIPACIN DE PERSONAL TCNICO
ESPECIALIZADO PUESLAIDENTIlCACINDEPRIORIDADES
%NESTAFASE 2URAL)NVESTFACILITADIRECTRICESDETALLADAS
YLAFORMULACINDELPLANDEDESARROLLO QUERESULTA
PARALASSIGUIENTESACCIONES
DEESTASPRIORIDADES DEBESERENSUMAYORPARTE
A $ElNIR LA SITUACIN ACTUAL DEL GRUPO O RESPONSABILIDADDELOSSOLICITANTES
COMUNIDAD TOMANDO EN CUENTA DISTINTOS
ASPECTOS QUE INCLUYEN ASPECTOS FSICOS
-DULOn&ORMULACINYEMPLEODELOS
UBICACIN DE LA COMUNIDAD DISPONIBILIDAD
PERlLESDEPROYECTO
DE TIERRA Y AGUA TIPOS DE SUELO PENDIENTES
ETC MEDIOAMBIENTALES RECURSOS FORESTALES Y %L TEMA CENTRAL DEL -DULO  ES LA FORMULACIN
PESQUEROS DISTRIBUCIN DE LA PRECIPITACIN DE UN PERlL DE PROYECTO PARA CADA UNA DE LAS
Y ASPECTOS SOCIOECONMICOS Y CULTURALES PROPUESTAS DE INVERSIN PRIORITARIAS %STOS PERlLES
DISPONIBILIDAD DE MERCADOS INGRESOS DE DAN SUlCIENTE INFORMACIN ACERCA DE LA INVERSIN
LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD MIGRACIN PARAPERMITIRALOSSOLICITANTESYALAPOSIBLEFUENTE
CAPACIDADORGANIZACIONAL ETC  DE lNANCIAMIENTO DETERMINAR QU IDEAS TIENEN
POTENCIAL YPORLOTANTOJUSTIlCANELESFUERZOYLOS
B %MPLEAR ESTA DElNICIN DE LA SITUACIN ACTUAL
RECURSOS DE CONTINUAR DESARROLLNDOLAS EN MAYOR
PARA ALCANZAR UN CONSENSO ACERCA DE LOS
DETALLE
PROBLEMAS MS IMPORTANTES AS COMO DE LAS
POTENCIALIDADES QUE ENFRENTA LA COMUNIDAD O ,A MAYOR PARTE DE SOLICITANTES INDIVIDUALES
GRUPO TRATAR DE EVITAR LAS ACTIVIDADES INICIALES DE
DIAGNSTICO Y PLANIlCACIN COMUNITARIA QUE CON
C $ESARROLLAR UN PLAN DE DESARROLLO LOCAL QUE
FRECUENCIA SON POCO RELEVANTES PARA AQULLOS
DElNA PRIORIDADES DE ACCIN QUE ESTN EN
QUE YA TIENEN UNA IDEA CLARA DE LA INVERSIN QUE
CONCORDANCIA CON LAS NECESIDADES DE LOS
DESEANREALIZAR)NCLUSOLASCOMUNIDADESQUEHAN
PARTICIPANTES
REALIZADOANTERIORMENTEALGNTIPODEACTIVIDADES
D )DENTIlCAR UNA O MS IDEAS GENERALES DE COMUNITARIAS DE PLANIlCACIN PUEDEN JUZGAR MS
INVERSINQUEPODRANCONTRIBUIRALLEVARACABO ElCIENTE EL PASAR DIRECTAMENTE A LA PREPARACIN
ELPLANTRAZADO DEPERlLES SIEMPREYCUANDOEXISTAYAUNAMPLIO
CONSENSO EN LA COMUNIDAD EN CUANTO A LAS
,A MAYOR PARTE DE COMUNIDADES EN ESTA FASE
NECESIDADESYPRIORIDADESDEDESARROLLO
INICIAL CASI SIEMPRE REQUIEREN DEL APOYO DE UN
PROMOTOR COMUNITARIO O TCNICO QUE HAYA SIDO 3E DESACONSEJA PASAR DIRECTAMENTE AL -DULO
CAPACITADOENELUSODE2URAL)NVESTYQUECUENTE  DE 2URAL)NVEST PUES LOS RECURSOS REQUERIDOS
CON EXPERIENCIA EN LA PLANIlCACIN PARTICIPATIVA PARA EL DESARROLLO DETALLADO DEL PROYECTO NO SE
%LTCNICOAPOYARYGUIARALOSPARTICIPANTESEN PUEDENJUSTIlCARFCILMENTEAMENOSQUESEHAYAN
ELUSODELOSINSTRUMENTOSYDIRECTRICESPROPUESTAS APROBADO DE ANTEMANO !DEMS LOS PERlLES
POR 2URAL)NVEST )DEALMENTE EL TCNICO DEBER TAMBIN FACILITAN UNA CANTIDAD CONSIDERABLE DE
HABER CONOCIDO A LA COMUNIDAD DE ANTEMANO INFORMACINQUESEPUEDEINCORPORARDIRECTAMENTE
YA SEA POR RESIDIR EN ELLA O POR HABER TRABAJADO ENLOSMODELOSDEL-DULOPORLOTANTONOSE
ANTERIORMENTE EN EL REA 3IN EMBARGO EN PIERDETIEMPOEPREPARARLOSPRIMERO


! DIFERENCIA DEL -DULO  EN ESTE MDULO RESPONSABLEYLOSSOLICITANTESPARAASEGURARQUELA
EL TCNICO LOCAL PUEDE REQUERIR APOYO DE UN PROPUESTA REmEJE lELMENTE SUS NECESIDADES -S
ESPECIALISTA EN MATERIAS ESPEClCAS DURANTE LA AN PUEDE SUCEDER QUE LA FORMULACIN DETALLADA
PREPARACIN DEL PERlL 3E REQUERIR LA PRESENCIA REVELEASPECTOSDELAINVERSINQUEREQUIERANQUELOS
DE UN ESPECIALISTA QUE PROVEA PARMETROS CLAVE SOLICITANTESRECONSIDERENSUSPLANESPOREJEMPLO
ENLOCONCERNIENTEALCOSTOYDESEMPEO CUANDO COMPETENCIAPORELTRABAJOENCIERTOSPERODOSDEL
EL PROYECTO PROPUESTO REQUIERA CONOCIMIENTOS AO OALTOSCOSTOSDEMANTENIMIENTO 
TCNICOS POCO CONOCIDOS POR LA COMUNIDAD VG
$EPENDIENDO DEL GRADO DE COMPLEJIDAD DEL
GENERACINDEELECTRICIDADPARAILUMINACIN YAS
PROYECTO SE ESTIMA QUE LA EVALUACIN DETALLADA
SEEVITARUNESFUERZOINTILENUNAPROPUESTAQUE
REQUERIR DE DOS A CUATRO SEMANAS POR PERlL
DESDEUNINICIO NOESTCNICAMENTEFACTIBLE
AS COMO VARIAS VISITAS AL CAMPO DEL TCNICO QUE
TRABAJACONELPROGRAMAINFORMTICO
-DULOn&ORMULACINYEVALUACINDETALLADA
,A SEGUNDA FASE DE 2URAL)NVEST CONSISTE EN LA -DULOn-ONITOREOYEVALUACINDE
PREPARACINDEUNAPROPUESTADEPROYECTO MS PROYECTOS
DETALLADA EMPLEANDO EL PERlL DEL -DULO 
5N GRAN NMERO DE INSTITUCIONES O PROYECTOS
COMOPUNTODEPARTIDA,OSPARTICIPANTESDEESTA
lNANCIADOS POR ENTIDADES INTERNACIONALES
FASEPUEDENINCLUIR ADEMSDELOSSOLICITANTESYEL
QUE ADOPTAN EL SISTEMA 2URAL)NVEST APOYAN LA
TCNICOLOCALPROMOTORCOMUNITARIO EXTENSIONISTA
PREPARACINYlNANCIAMIENTODEDECENASEINCLUSO
ETC AUNTCNICOREGIONAL CAPACITADOENELUSO
CIENTOSDEINVERSIONESRURALES-SAN ELPROCESO
DE LOS MODELOS COMPUTARIZADOS DE 2URAL)NVEST
DEIDENTIlCACINYPREPARACINDEESTASINVERSIONES
PARA LA FORMULACIN Y ANLISIS DE PROYECTOS %S
POR LO GENERAL SE REALIZA EN VARIAS OlCINAS
POSIBLE QUE EL TCNICO LOCAL ASUMA ESTA FUNCIN
LOCALES DISPERSAS EN EL REA DE INTERVENCIN %N
NO OBSTANTE ESTOS DOS PAPELES SON BASTANTE
ESTAS CIRCUNSTANCIAS EL MONITOREO Y EVALUACIN
DIFERENCIADOS PARA REQUERIR UNA SEPARACIN DE
ADECUADOS DE LAS PROPUESTAS RECIBIDAS PUEDE SER
RESPONSABILIDADES
UNALABORDIFCIL
%N LA FASE DE PREPARACIN DETALLADA DEL PROYECTO
$EBIDO A ESTO UN CUARTO MDULO HA SIDO
TAMBINSEPUEDEREQUERIRAPOYOTCNICOEXTERNO
DESARROLLADO PARA PROPORCIONAR APOYO A LAS
ADICIONAL DEPENDIENDO DEL VALOR DE LA INVERSIN
ORGANIZACIONESQUEUSAN2URAL)NVESTENELMONITOREO
Y DE SU COMPLEJIDAD 3E PUEDE REQUERIR EL APOYO
YEVALUACINDELOSPROYECTOSDEINVERSINCARGADOS
TCNICODEESPECIALISTASENREASRELACIONADASCON
ENELSISTEMA0ARACUMPLIRCONLOSREQUERIMIENTOS
LA EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL INGENIERA
DEMONITOREO SEHAINCORPORADOENELSOFTWAREDE
HIDRULICA PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS ETC 0OR
2URAL)NVEST LAS CAPACIDAD O MOTOR DE BSQUEDA
LO GENERAL NO OBSTANTE SU APOYO ES PUNTUAL Y
$ICHO MOTOR DE BSQUEDA PUEDE IDENTIlCAR
REQUIERE DE POCOS DAS EN CONCORDANCIA CON EL
RPIDAMENTE DATOS CLAVE DE TODOS LOS PROYECTOS
VALORDELAINVERSINPROPUESTA
REGISTRADOS EN LA COMPUTADORA !DICIONALMENTE
,APROFUNDIDADYNIVELDEDETALLEREQUERIDOSENEL TODOS LOS PROYECTOS ESTN @MARCADOS PARA PODER
PROCESO DE FORMULACIN Y EVALUACIN DEPENDER SEGUIRSUPROGRESOATRAVSDELCICLODELPROYECTOY
DE LA COMPLEJIDAD Y DEL ALCANCE DEL PROYECTO %L COMPARERLASPROPUESTASINICIALESCONLOSRESULTADOS
TCNICO REGIONAL APOYAR A LOS SOLICITANTES Y AL POSTERIORS CON lNES DE EVALUACIN #ADA UNA DE
TCNICOLOCALENLASSIGUIENTESACTIVIDADES ESTASFUNCIONESSEDESCRIBEABAJO
X $ElNICINDELADEMANDAYDEBENElCIOS
-ONITOREODELOSDATOSDELASCARACTERSTICAS
X %VALUACINDELAFACTIBILIDADYESCALADELA
DELPROYECTO
PROPUESTATCNICA
%L EMPLEO DE VARIOS INDICADORES CLAVE DElNIDOS
X %VALUACINDELASOSTENIBILIDADOPERACIONALDEL
EN CADA PROPUESTA DE PROYECTO DETALLADO POR
PROYECTO TANTOENTRMINOSlNANCIEROSCOMO
EJEMPLO TIPO DE INVERSIN UBICACIN INVERSIN
AMBIENTALES
TOTAL GENERACINDEEMPLEO TIPODEBENElCIARIO
X $ElNICINDELOSCOSTOSDETALLADOSDELA PERMITE USAR LA CAPACIDAD O MOTOR DE BSQUEDA
INVERSINYDELAOPERACINSUBSIGUIENTE INCORPORADO AL SOFTWARE PARA IDENTIlCAR LOS
X 3ELECCINYESPECIlCACINDEUNAESTRUCTURA PROYECTOS REGISTRADOS EN LA COMPUTADORA QUE
ADECUADADEMANEJOYADMINISTRACIN RENAN LOS CRITERIOS SELECCIONADOS 4ALES CRITERIOS
PUEDEN DElNIR LA LOCALIZACIN O LA ETAPA DENTRO
X %STIMACINDELASFUENTESYDELOSCOSTOSDEL DEL CICLO DEL PROYECTO DEL PROYECTO EL TIPO LA
lNANCIAMIENTO CATEGORADEBENElCIARIOSYDEIMPACTOAMBIENTAL
%L PROCESO DE FORMULACIN Y EVALUACIN REQUIERE AS COMO EL TCNICO QUE LO HA PREPARADO
DELUSODEUNACOMPUTADORAYPORLOGENERALNO )NDICADORES lNANCIEROS CLAVE PUEDEN TAMBIN
SEREALIZAENELCAMPO0ORESTARAZNESESENCIAL SER SELECCIONADOS TALES COMO LA TASA INTERNA
QUE SE MANTENGA EL CONTACTO ENTRE EL TCNICO DE RETORNO EL VALOR PRESENTE NETO EL COSTO DE


INVERSIN TOTAL O EL MONTO DE RECURSOS DONADOS DESARROLLOCOMUNITARIO&$# COMOAQULLOS
0OREJEMPLO ALSELECCIONARLOSINDICADORES @OlCINA PROMOVIDOSPOREL"ANCO-UNDIALYOTRAS
REGIONALNORTE MUJERESCOMOGRUPOBENElCIARIO AGENCIASINTERNACIONALES
Y @ESPECIES ANIMALS MENORES EL CUADRO QUE SE
X 5NPROGRAMADEPROTECCINAMBIENTALYDE
GENERA MOSTRARTODOSLOSPROYECTOSQUERENAN
LABIODIVERSIDADOALGUNOCUYOOBJETIVOSEA
DICHOSCRITERIOSCONSUSCARACTERSTICASCLAVE
LAREDUCCINDELIMPACTOOCASIONADOPORLOS
DESASTRESNATURALES COMOAQULLOSAPOYADOS
-ONITOREODELOSDATOSDELDESEMPEODEL POREL'LOBAL%NVIRONMENT&ACILITY'%& Y
PROYECTO OTRASENTIDADES
,AS PROPUESTAS Y PROYECTOS SUBSECUENTES X #OMOUNINSTRUMENTODEANLISISYEVALUACIN
PREPARADOS EMPLEANDO 2URAL)NVEST TAMBIN SE DEPRSTAMOSPARASEREMPLEADOPORBANCOS
PUEDENCLASIlCARSEGNLASSIGUIENTESETAPASEN PRIVADOSYSEMI PRIVADOSQUETENGAN
ELCICLODELPROYECTO OPERACIONESDEGRANALCANCEENELSECTORRURAL
X 0ROPUESTA X %NLAEVALUACINEX POSTREALIZADAPOR
GOBIERNOSYENTIDADESINTERNACIONALESDEL
X !PROBACINDELlNANCIAMIENTO
IMPACTOYLARENTABILIDADDELASINVERSIONES
X )NVERSIN RURALESUNAVEZQUESTASHAYANSIDO
X /PERACIN IMPLEMENTADAS

,OS INDICADORES DESCRITOS ANTERIORMENTE SE %N CUANTO A LA CAPACITACIN SI BIEN NO ES
PUEDENUTILIZARPARACLASIlCARLOSPROYECTOSQUESE NECESARIOQUELOSTCNICOSLOCALESQUEAPOYANALAS
ENCUENTRANENETAPASDISTINTASDELCICLO-SAN COMUNIDADESSEANEXPERTOSENMATERIASlNANCIERAS
AL INGRESAR NUEVA INFORMACIN EN LOS PROYECTOS O EN ANLISIS ECONMICO EXISTE UN MNIMO DE
AMEDIDAQUEPASANDEUNAETAPAALASIGUIENTE REQUERIMIENTOS PARA LAS POSICIONES CLAVE DE LOS
ES POSIBLE EVALUAR LOS PROYECTOS EN COMPARACIN TCNICOSLOCALESYREGIONALES
CON ETAPAS ANTERIORES 0OR EJEMPLO INGRESAR
DATOSACERCADEELEMENTOSCOMORENDIMIENTOSY  %LTCNICOLOCALOPROMOTORCOMUNITARIO
PRECIOSREALESYCANTIDADESVENDIDASUNAVEZQUEEL DEBE
PROYECTOESTENMARCHA PERMITEVOLVERACALCULAR
X #ONTARCONEXPERIENCIACOMOORGANIZADORO
DE MANERA AUTOMTICA EL RETORNO GENERACIN DE
FACILITADORDECOMUNIDADESRURALESOGRUPOS
EMPLEO Y OTROS INDICADORES DEL DESEMPEO DEL
DEPRODUCTORES
PROYECTO Y AS FACILITA UNA COMPARACIN RPIDA
CONLASPROYECCIONESORIGINALES X 4ENERUNACOMPRENSINBSICADELCONCEPTO
DEUNPROYECTO
X #ONTARCONLAHABILIDADDECOMUNICARSECON
%5SUARIOSDE2URAL)NVEST GRUPOSOINDIVIDUOSDELREARURAL
X 4ENEREXPERIENCIAENPRODUCCINAGRCOLA
%LSISTEMA2URAL)NVESTTIENEUNAUTILIDADPOTENCIAL INFRAESTRUCTURARURALYEMPRESASAPEQUEA
PARA LOS DISTINTOS GRUPOS ORGANIZACIONES O ESCALA
INDIVIDUOS QUE DESEEN ELABORAR UNA PROPUESTA
DE INVERSIN QUE TOME EN CUENTA DE MANERA
ADECUADA LOS DISTINTOS LOS ELEMENTOS CLAVE  %LTCNICOREGIONALODEAPOYODEBE
NECESARIOS PARA LA IDENTIlCACIN FORMULACIN Y X #ONTARCONUNTTULOPROFESIONALENAGRONOMA
EVALUACIN DE UN PROYECTO .O OBSTANTE CON EL ECONOMA ADMINISTRACIN INGENIERA O EN
lNDESACARELMXIMOPROVECHODELOSDIFERENTES OTRASREASSIMILARES
INSTRUMENTOSOFRECIDOSPOR2URAL)NVEST SEREQUIERE
A CAPACITACINENLAMETODOLOGAYELUSODELOS X 4ENERUNCONOCIMIENTOBSICODELOSSISTEMAS
INSTRUMENTOSDE2URAL)NVESTY B ACCESOACAPITAL DEPRODUCCINRURAL
DE INVERSIN Y OPERACIN A lN DE lNANCIAR LOS X #ONTARCONLAEXPERIENCIAPREVIAENELUSODE
PROYECTOSSELECCIONADOS,AEXPERIENCIADEMUESTRA COMPUTADORASYDE-37INDOWS
QUE 2URAL)NVEST ES POR LO TANTO ESPECIALMENTE
ADECUADOENCONTEXTOSCOMOLOSSIGUIENTES X %STARFAMILIARIZADOCONLOSCONCEPTOS
lNANCIEROSBSICOS
X 5NFONDODEDESARROLLOAGRCOLAORURALMANEJADO
PORUNPROYECTODEDESARROLLOREGIONAL X 0ARTICIPARENELPRIMERCURSODECAPACITACIN
-INISTERIODE!GRICULTURAOINCLUSOUNA/.' PARATCNICOSDECAMPO

X 5NFONDODEINVERSINRURALIMPULSADO
PORLADEMANDA&)2)$ OUNFONDODE


&DStWXOR,,

)$6('(7$//$'$'(
)2508/$&,1<(9$/8$&,1
,, )$6('(7$//$'$ OBTENIDOS DE LA EVALUACIN DE LA DEMANDA Y
DE LOS BENElCIOS A lN DE ASEGURAR QUE STA
'()2508/$&,1< SEA ADECUADA !DEMS SE TOMA EN CUENTA LA
NECESIDAD DEL MANTENIMIENTO LA REPARACIN
(9$/8$&,1 Y EL REEMPLAZO DE MAQUINARIA AS COMO LA
POSIBILIDADDEEMPLEARTECNOLOGASALTERNATIVAS
STA GUA OFRECE UNA DESCRIPCIN DETALLADA  3OSTENIBILIDAD E IMPACTO AMBIENTAL %STA
% DE LA METODOLOGA Y DE LOS PROCEDIMIENTOS
COMPRENDIDOSENLATERCERAFASEDE2URAL)NVESTES
ETAPA TOMA EN CUENTA LA SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTODESDELAPERSPECTIVADELAUTILIZACIN
DECIR LAFASEDETALLADADEFORMULACINYEVALUACIN DE LOS RECURSOS NATURALES Y DEL IMPACTO
DE PROYECTOS %XISTEN DOS MDULOS PREVIOS QUE AMBIENTAL !DEMS ES CRTICA PARA AQUELLOS
BRINDANAPOYOSIMILARENLASTAREASDEDIAGNSTICO PROYECTOS QUE NO GENERAN mUJOS DE INGRESO
E IDENTIlCACIN -DULO  Y LA PREPARACIN DE SUSTANCIALES ENDONDESENECESITATENERAPOYO
PERlLES DE PROYECTO -DULO   #ADA MDULO OPERACIONAL UNA VEZ QUE LA INVERSIN SE HAYA
CUANTACONUNMANUALTCNICOYUNAGUAPARAEL COMPLETADOUNAESCUELANOESSOSTENIBLESINO
INSTRUCTOR SECUENTACONELlNANCIAMIENTOPARACUBRIREL
SALARIO DEL MAESTRO 0ARA AQUELLAS INVERSIONES
.ORMALMENTE SE RECOMIENDA QUE LA FORMULACIN
QUE PRESENTEN LA POSIBILIDAD DE GENERAR
YEVALUACINSELLEVENACABONICAMENTEDESPUS
UN IMPACTO AMBIENTAL NEGATIVO SE DEBEN
DE HABER COMPLETADO EL TRABAJO DE CAMPO
IDENTIlCARMEDIDASDEMITIGACINDEIMPACTO
CORRESPONDIENTEALOS-DULOSY.OOBSTANTE
OIDENTIlCARMANERASPARAMODIlCARELDISEO
LA FASE ) CORRESPONDIENTE AL -DULO  PUEDE
DELPROYECTOPARAEVITARESTOSIMPACTOS
NO SIEMPRE SER NECESARIA Y EN AQUELLOS CASOS EN
QUE LA PROPUESTA PROVENGA DE UNA SOLA FAMILIA O  %STIMACINDECOSTOSEINGRESOS%LSIGUIENTE
INDIVIDUO O CUANDO SE HAYA ESTABLECIDO QUE LA PASOESDElNIRYCALCULARLOSCOSTOSEINGRESOS
PROPUESTA REPRESENTA LOS DESEOS Y PRIORIDADES DE ASOCIADOS CON LA INVERSIN Y OPERACIN DEL
LOSSOLICITANTES PUEDESERPOSIBLECOMENZARCONEL PROYECTO!UNQUESTEPUEDAPARECERUNPASO
-DULO RELATIVAMENTE SENCILLO EN LAS INVERSIONES DE
%STEMANUALTAMBINHACENFASISENLAIMPORTANCIA POCAENVERGADURA LAINTRODUCCINDEVARIABLES
DE APOYAR EL PROCESO SUBSIGUIENTE A LA ETAPA DE COMO CULTIVOS PERENNES LA CRA DE GANADO
FORMULACIN Y EVALUACIN !UN CUANDO EL COMIT U OTRAS ACTIVIDADES COMPLEJAS PUEDEN CREAR
lNANCIERODELAENTIDADDEAPOYOHAYAAPROBADO COMPLICACIONESSIGNIlCATIVAS
LAPROPUESTADEINVERSIN EXISTENMUCHOSDESAFOS  &INANCIAMIENTO DE LA INVERSIN (ABIENDO
QUE LOS SOLICITANTES DEBEN ENFRENTAR ANTES DE CALCULADO LOS COSTOS Y EL INGRESO SE PUEDEN
PODER INICIAR EL PROYECTO 3E ESPERA TRATAR ESTAS CONSIDERAR LAS NECESIDADES DE lNANCIAMIENTO
NECESIDADES CON MS DETALLE EN UN MANUAL TANTOPARALASINVERSIONES COMOPARAELCAPITAL
POSTERIOR CUYO TEMA CENTRAL SER LA EJECUCIN DE OPERATIVO NECESARIO PARA LLEVAR A CABO LAS
PROYECTOSRURALESAPEQUEAESCALA ACTIVIDADESDIARIAS
 -ANEJODELAORGANIZACINYDELAINVERSIN
!UNLOSPROYECTOSMSRENTABLESPUEDENFALLAR
!0RINCIPALESELEMENTOSDELA
SI NO CUENTAN CON UNA ESTRUCTURA ADECUADA
FORMULACINYEVALUACIN PARA DIRIGIR Y ADMINISTRAR LAS OPERACIONES
,A IDENTIlCACIN DE ESTAS NECESIDADES
,A FASE DE FORMULACIN Y EVALUACIN COMPRENDE ADMINISTRATIVAS ES UN ELEMENTO INTEGRAL EN LA
SIETE ELEMENTOS PRINCIPALES QUE SE DESCRIBEN A TAREADELAFORMULACINYEVALUACIN
CONTINUACIN  %VALUACIN Y PREPARACIN DE RECO
 %STIMACIN DE LA DEMANDA Y DE LOS MENDACIONES 5NA VEZ QUE SE CUENTA CON
BENElCIOS %N ESTA ETAPA SE DETERMINAN LOS LOS DISTINTOS ELEMENTOS INDIVIDUALES PARA LA
BENElCIOSPOTENCIALESQUEPUEDENRESULTARDE FORMULACINYEVALUACIN SEPUEDEPROCEDERA
LAINVERSIN%NAQUELLOSPROYECTOSQUEGENERAN LAEVALUACINDELPROYECTOENSUTOTALIDAD.O
PRODUCTOS PARA LA VENTA SE ESTIMA EL ALCANCE OBSTANTE LOS RESULTADOS OBTENIDOS SOLAMENTE
Y NATURALEZA DE LA DEMANDA DEL MERCADO PERMITEN VISLUMBRAR PARTE DE LA HISTORIA
%N EL CASO DE PROYECTOS NO DESTINADOS A LA !DEMS ES NECESARIO IDENTIlCAR LOS FACTORES
GENERACIN DE INGRESOS SE DEBE IDENTIlCAR CLAVEQUEINmUIRNSOBREELPOSIBLEXITODELA
A LOS BENElCIARIOS Y TAMBIN EL IMPACTO QUE INVERSIN Y DETERMINAR EL RIESGO DE QUE ESTOS
LA INVERSIN TENDR EN LOS MISMOS %N AMBOS FACTORES PUEDAN DIFERIR DE AQULLOS PREVISTOS
CASO ESTEEJERCICIOAYUDAADELIMITARELALCANCE ENELDISEODELPROYECTO YQUEDEBIDOAESTO
DELAINVERSINYSUSCARACTERSTICAS ELXITODELMISMOSEVEAAFECTADO
 %VALUACIN DE LA TECNOLOGA ,A TECNOLOGA  0REPARACIN PARA LA INVERSIN ,OS ASPECTOS
PROPUESTASEREVISABASNDOSEENLOSRESULTADOS QUE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA EN ESTA ETAPA


SON LA PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES LAS SER INVALUABLE COMO INSTRUMENTO PARA IDENTIlCAR
NEGOCIACIONESQUESENECESITEREALIZARCONLAS DEBILIDADES EN EL PROCESO DE FORMULACIN DE
FUENTES DE lNANCIAMIENTO LA SUPERVISIN DE PROYECTOSYMOSTRARREASENDONDESEANECESARIO
LA CONSTRUCCIN Y OTRAS ACTIVIDADES ESENCIALES HACER SUPUESTOS MS PRCTICOS O DONDE SEA
PARALAEJECUCINDELPROYECTO NECESARIOLLEVARACABOUNANLISISMSDETALLADO
%LPROGRAMAINFORMTICOQUE2URAL)NVESTUTILIZAEN
LAACTUALIDADSEHADESARROLLADOEN-ICROSOFT6ISUAL
"#ARACTERSTICASYREQUERIMIENTOSDEL "ASIC Y CUENTA CON FUNCIONES DE BASES DE DATOS
PROGRAMAINFORMTICO DERIVADASDE-3!CCESS!DEMS SECONFORMALA
ESTRUCTURAEMPLEADAPORELPAQUETE-37INDOWS
%L PROGRAMA INFORMTICO DESARROLLADO PARA %XPLORER QUE SE ENCUENTRA EN LOS COMPUTADORES
2URAL)NVEST NO REQUIERE QUE LOS USUARIOS SEAN QUE CUENTAN CON PROGRAMAS 7INDOWS 3I BIEN
EXPERTOS EN INFORMTICA .O OBSTANTE ES 7INDOWS ES ESENCIAL PARA CORRER EL PAQUETE DE
INDISPENSABLEQUESECUENTECONUNACOMPUTADORA 2URAL)NVEST EL USUARIO NO NECESITA CONTAR CON EL
RELATIVAMENTE MODERNA Y CON ALGN GRADO PROGRAMA -3 !CCESS EN SU COMPUTADORA PUES
DE FAMILIARIDAD CON EL SISTEMA OPERATIVO DE ELPAQUETESEAUTOEJECUTAESTOQUIEREDECIRQUE
-ICROSOFT 7INDOWS 3E RECOMIENDA EL USO DE CUENTA CON SU PROPIO CDIGO DE PROGRAMACIN 
UNA COMPUTADORA EQUIPADA COMO MNIMO CON %L MANUAL DE USUARIO PROVEE APOYO ADICIONAL EN
LA VERSIN DE -ICROSOFT 7INDOWS  O VERSIONES LO RELACIONADO AL SOFTWARE PERO LA ESTRUCTURA
POSTERIORES  DE MENS Y DE AYUDA EN PANTALLA HACEN QUE
EL PROGRAMA SEA FCIL DE UTILIZAR UNA VEZ QUE LOS
%L SISTEMA INFORMTICO PERMITE DOS TIPOS DE CONCEPTOSSUBYACENTESSEHANCOMPRENDIDOESTE
OPERACIONES PRINCIPALES EL INGRESO DE PERlLES DE ESELOBJETIVOCENTRALDELCURSODECAPACITACIN 
PROYECTO PREPARADOS EN EL CAMPO DURANTE LA
&ASE)) YLAFORMULACINDEPROPUESTASDETALLADAS %L PROGRAMA OFRECE DOS NIVELES DE INGRESO QUE
DE PROYECTOS 3E PUEDEN UTILIZAR LAS VERSIONES INCLUYENUSUARIOYADMINISTRADOR1UIENESCUENTEN
ELECTRNICAS DE LOS PERlLES CON PROPSITOS DE CON ESTATUS DE ADMINISTRADOR PUEDEN MODIlCAR
MANEJO DE LA INFORMACIN Y TAMBIN ORDENAR VARIOS PARMETROS DE INGRESO DE INFORMACIN
SEGN SUS CARACTERSTICAS PRINCIPALES %STAS Y PANTALLAS DE RESULTADOS PARA SATISFACER LAS
TAMBIN PERMITEN LA TRANSFERENCIA AUTOMTICA DE CONDICIONES ESPEClCAS DEL PAS O INSTITUCIN QUE
INFORMACINBSICAALASPANTALLASQUESEEMPLEAN USA2URAL)NVEST0OREJEMPLO ESPOSIBLEDElNIRTIPOS
PARALAFORMULACINDETALLADA DE CAMBIO POR DEFAULT NIVELES ADMINISTRATIVOS
VGMUNICIPALIDADES DISTRITOS PROVINCIAS ESTADOS
,AOPCINDEFORMULACINDETALLADAENELPROGRAMA ETC OlCINASREGIONALESOLOCALESYCATEGORASDE
PERMITE EL CLCULO AUTOMTICO DE LA MAYOR PARTE PROYECTO !DEMS ES POSIBLE ESTABLECER DEFAULTS
DEPASOSNECESARIOSPARADETERMINARLAFACTIBILIDAD PARA ASPECTOS lNANCIEROS RELACIONADOS CON
DEL PROYECTO %XISTEN DIFERENTES PANTALLASPARALAS LAS INVERSIONES COMO POR EJEMPLO EL TIEMPO
INVERSIONESDESTINADASALAGENERACINDEINGRESOS MNIMOYMXIMODEDURACINDELOSPRSTAMOS
Y PARA AQULLAS NO DESTINADAS A ESTE lN 5NA VEZ LA DISPONIBILIDAD DE PERODOS DE GRACIA TASAS DE
QUE TODAS LAS PANTALLAS REQUERIDAS SE COMPLETAN INTERS ETC
EL PROGRAMA PUEDE GENERAR RESMENES DE LOS
PROYECTOS O DESCRIPCIONES COMPLETAS DE LOS
MISMOSQUEPUEDENmUCTUARENTREYPGINAS
#5NABREVEADVERTENCIA
DEPENDIENDO DE LA ENVERGADURA Y COMPLEJIDAD
DEL PROYECTO ,A INFORMACIN TAMBIN SE PUEDE
TRANSFERIR DE UNA COMPUTADORA SITUADA EN UNA %SNECESARIOSEALARQUE2URAL)NVESTNOPUEDEHACER
OlCINAOENTIDADLOCALALAOlCINACENTRAL ENDONDE MILAGROS ,A CALIDAD Y VALOR DE LA PROPUESTA lNAL
SE PUEDEN AGRUPAR LOS PROYECTOS PREPARADOS POR GENERADAAPARTIRDELUSODE2URAL)NVESTDEPENDE
DIFERENTES TCNICOS 3E ESPERA QUE A CORTO PLAZO ENGRANMEDIDA DELCUIDADOYMINUCIOSIDADCON
SE PUEDA CONTAR CON UN PROGRAMA INFORMTICO QUESEHAYANCOMPLETADOLASDIFERENTESETAPASDE
COMPLEMENTARIOQUEPERMITAALDEPARTAMENTODE ANLISIS%LINGRESODEINFORMACINVAGA GENERAR
SISTEMAS DE MANEJO DE INFORMACIN 3)- DE UN RESULTADOSVAGOSALlNALDELPROCESO
MINISTERIO BANCOOPROYECTOAGRANESCALA GENERAR
%N ALGUNOS CASOS SE NECESITA INFORMACIN
RESMENES DETALLADOS DE PROPUESTAS DE INVERSIN
ESPECIALIZADA PARA DETERMINAR ASPECTOS COMO LAS
RURAL SEGNUBICACINYTIPODEINVERSIN
CARACTERSTICASDELMERCADO POSIBLESRENDIMIENTOS
&INALMENTE ALREEMPLAZARLAINFORMACINUTILIZADA O APTITUD DE LA ZONA PARA EL CULTIVO O PRODUCTO
ENLOSMODELOSDELOSPROYECTOSCONLAINFORMACIN PROPUESTO 0OR LO TANTO SE RECOMIENDA QUE
REAL UNAVEZQUELOSPROYECTOSESTNENMARCHA CUANDO UNA PROPUESTA MANEJE UN ASUNTO QUE
2URAL)NVEST PERMITE A LOS USUARIOS IDENTIlCAR CON REQUIERA INFORMACIN QUE EST MS ALL DEL
CLARIDAD LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PROYECTO PREVISTO CONOCIMIENTOOCAPACIDADDELGRUPOYSUTCNICO
MIENTRAS SE ESTABA EN LA FASE DE PREPARACIN Y EL POR EJEMPLO DETERMINAR SI EL CAUDAL DE UN
PROYECTOIMPLEMENTADO%STACOMPARACINPUEDE RIACHUELO ES SUlCIENTE PARA ALIMENTAR UN SISTEMA


DERIEGODEUNACAPACIDADDETERMINADA SEDEBE PROCESADORADELCTEOSSEVENDEREN DLARES
BUSCARLAOPININYAPOYODEEXPERTOSENELREA %%55+ILOGRAMO CUANDO UN PRECIO MS REALISTA
EN PARTICULAR ,AS ORGANIZACIONES Y ENTIDADES QUE SERADE DLARES%%55 ELRESULTADOSERUN
USAN 2URAL)NVEST DEBEN TOMAR EN CUENTA EL COSTO PROYECTO APARENTEMENTE EXITOSO QUE FRACASA UNA
DEESTEAPOYOTCNICOCOMPLEMENTARIO PUESSTE VEZ QUE SE PONE EN MARCHA $EBIDO A ESTO ES
PUEDE SER DE VITAL IMPORTANCIA PARA EL XITO DEL DE GRAN IMPORTANCIA A NO INmAR LAS CIFRAS PARA
PROYECTO GENERARRESULTADOSPOSITIVOS SIMPLEMENTEPORQUE
LASPRIMERASCIFRASUTILIZADASNODIERONELRESULTADO
%L TRATAMIENTO DE CIFRAS MS COMUNES COMO
ESPERADOY B IDENTIlCARAQUELLOSELEMENTOSQUE
RENDIMIENTOS PRECIOS Y COSTOS CONLLEVA UNA
PUEDENAFECTARLAFACTIBILIDADGENERALDELPROYECTO
IMPORTANCIA AUN MAYOR %L PROGRAMA INFORMTICO
RENDIMIENTOS PRECIOS ETC YUTILIZARELPROGRAMA
UTILIZADO POR 2URAL)NVEST TIENE UNA CAPACIDAD
EMPLEANDO DIFERENTES SUPUESTOS %STO PERMITIR
MUY LIMITADA DE IDENTIlCAR Y RECHAZAR CIFRAS
VERQUCAMBIOSPUEDENTENERCOMOCONSECUENCIA
INCORRECTAS O SOBREVALORADAS 5NA PROPUESTA
EL FRACASO DEL PROYECTO ESTO SE ANALIZA CON MS
PUEDE PARECER BASTANTE POSITIVA SI EL TCNICO
DETALLEENEL#APTULODEESTEMANUAL 
INSERTA CIFRAS DEMASIADO OPTIMISTAS EN EL PROCESO
DE FORMULACIN Y SI STE DESCUIDA EVALUACIONES )MPORTANTE %S NECESARIO RECORDAR QUE LAS
INTEGRALES COMO COMERCIALIZACIN TECNOLOGA RECOMENDACIONESQUEUSTEDPRESENTEALAENTIDAD
SOSTENIBILIDAD ADMINISTRACIN ETC Y LOS MANEJA lNANCIERA PUEDEN TENER UN PROFUNDO IMPACTO
COMO TAREAS SIN IMPORTANCIA QUE SE DEBEN EN LA VIDA DE LOS SOLICITANTES 3I USTED NO REALIZA
COMPLETAR TAN RPIDAMENTE COMO SEA POSIBLE SUTRABAJODEMANERAADECUADA MUCHASVIDASSE
3I EL TCNICO INDICA QUE EL QUESO DE UNA PLANTA PUEDENVERAFECTADASNEGATIVAMENTE


&DStWXOR,,,

&02(67,0$5/$'(0$1'$<
/26%(1(),&,26
,,, &02(67,0$5/$ EL PRODUCTO DEBE CUMPLIR CON LAS CARACTERSTICAS
QUELOSUSUARIOSBUSCAN ENTRMINOSDEVOLUMEN
'(0$1'$</26 PRECIO EMBALAJE CALIDAD YOFERTAESTACIONAL ENTRE
OTROS FACTORES 3I ESTO SE CONSIGUE EL PRODUCTO O
%(1(),&,26 SERVICIOSEVENDEYELDINEROGENERADOSEEMPLEA
PARA CONTINUAR CON LAS OPERACIONES Y PARA CUBRIR
LOSCOSTOSDELAINVERSIN
% L 0UNTO DE PARTIDA PARA EVALUAR UN PROYECTO
DEBE SER LA IDENTIlCACIN DE LA DEMANDA Y DE
LOS POSIBLES BENElCIOS ,A COMPRENSIN DE ESTOS
,A EVALUACIN DE LA DEMANDA EXISTENTE O
POTENCIAL PARAUNSERVICIOOPRODUCTOPROPUESTO
FACTORES ES CLAVE PORQUE STOS DETERMINAN SI LA DEBE PORLOTANTO SERELPRIMERPASOQUESETOME
INVERSIN EN VERDAD SE JUSTIlCA nYA SEA PORQUE PARADETERMINARSIUNAINVERSINESFACTIBLEONO
LAS PERSONAS QUIERAN COMPRAR EL PRODUCTO EN EL ,A EVALUACIN DE LA DEMANDA NO DETERMINA
CASO DE PROYECTOS DESTINADOS A LA GENERACIN DE NICAMENTE LA FACTIBILIDAD GENERAL DE LA INVERSIN
INGRESOS O DEBIDO A QUE LA INVERSIN CONTRIBUYE Y CON FRECUENCIA LA MAGNITUD DE LA PRODUCCIN
A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL CASO DE SINO QUE ADEMS PUEDE TENER UN IMPACTO
PROYECTOSSOCIALES MEDIOAMBIENTALESYDEAPOYO IMPORTANTE EN LAS CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO A
%N PARTICULAR EL NIVEL DE LA DEMANDA DElNE LA SER GENERADO LA TECNOLOGA APLICADA LOS INSUMOS
MAGNITUDDELAINVERSINYPORCONSIGUIENTE EL QUESEPUEDENUTILIZARPOREJEMPLO CIERTOTIPODE
VOLUMEN DE PRODUCCIN Y LOS COSTOS OPERATIVOS AGROQUMICOS YLAPROGRAMACINDEACTIVIDADES
AS COMO OTRAS CARACTERSTICAS VG TECNOLOGA 0ORCONSIGUIENTE TODAPROPUESTADEINVERSINQUE
INGREDIENTES ESTACIONALIDAD QUE SE ANALIZARN CAREZCADEUNESTUDIOEXPLCITODEMERCADOES POR
CONMAYORDETALLEMSADELANTE DElNICIN INADECUADA
%LMTODOPARAESTIMARLADEMANDAVARIARSEGN ,ASTAREASNECESARIASPARAEVALUARLADEMANDADEL
ELPRODUCTOOSERVICIOOFRECIDO%LCASOMSSENCILLO MERCADOVARAN DEPENDIENDODELTIPODEPRODUCTO
ESELDELOSPRODUCTOSNOPERECIBLESQUECUENTAN OSERVICIOANALIZADOS3EPUEDENIDENTIlCARCUATRO
CONUNAAMPLIADEMANDAPOREJEMPLO ARROZ TRIGO CATEGORAS GENERALES DE BIENES Y SERVICIOS CADA
YMAZ NOOBSTANTE TAMBINANALIZAREMOSCMO UNAPRESENTASUSPROPIASCARACTERSTICASYREQUIERE
DETERMINARLADEMANDAPARAPRODUCTOSPERECIBLES UNENFOQUEDISTINTOPARAEVALUARLADEMANDA%STAS
ESPECIALIZADOS O INNOVADORES AS COMO PARA CATEGORASSON
SERVICIOS !DEMS TRATAREMOS BREVEMENTE ACERCA A 0RODUCTOSBSICOSNOPERECIBLES
DELOSCOSTOSASOCIADOSCONLACOMERCIALIZACINDEL
PRODUCTOOPRESTACINDESERVICIOS B 0RODUCTOSBSICOSPERECIBLES
)NCLUSO AQUELLOS PROYECTOS CUYO OBJETIVO NO ES C 0RODUCTOSINNOVADORESOESPECIALIZADOS
LA PRODUCCIN DE BIENES O SERVICIOS COMERCIALES D 3ERVICIOS
DEPENDEN DE LA DEMANDA z#UL ES EL PROPSITO
DE CONSTRUIR UNA ESCUELA SINO HAY NIOS QUE SE ! CONTINUACIN SE ANALIZAN MS DETALLADAMENTE
BENElCIEN DE LA MISMA ,A DEMANDA PUEDE CADAUNADEESTASCATEGORAS
NO EXPRESARSE EN TRMINOS MONETARIOS COMO
SERA CON UN KILO DE QUESO O UNA CAMISA PERO  0RODUCTOSBSICOSNOPERECIBLES
DElNITIVAMENTESTADEBEEXISTIR%NESTOSCASOSEL
DESAFO ES IDENTIlCAR A LOS USUARIOS O BENElCIARIOS %STA ES LA CATEGORA MS SIMPLE DE LOS PRODUCTOS
POTENCIALESYLASALTERNATIVASCONQUESTOSCUENTAN EN TRMINOS DE EVALUACIN ,AS CARACTERSTICAS
PRINCIPALESDELOSPRODUCTOSBSICOSNOPERECIBLES
%NOCASIONESPUEDEINCLUSOSERNECESARIOESTIMAREL
SON
VALORDELOSBENElCIOSQUELOSUSUARIOSRECIBEN
A #UENTAN CON MERCADOS ESTABLECIDOS Y BIEN
DESARROLLADOSCONMLTIPLESPUNTOSDECOMPRA
!#MOESTIMARLADEMANDAENLA YVENTA%NOTRASPALABRAS ESSENCILLOENCONTRAR
PRESENCIADEMERCADO TANTOCOMPRADORESCOMOVENDEDORES YEXISTEN
PRECIOS ESTNDAR PARA LOS PRODUCTOS nPOR LO
GENERALADISPOSICINDELPBLICO
%L MERCADO ES CLAVE PARA TODA INVERSIN QUE
SE HACE CON LA INTENCIN DE GENERAR INGRESOS B 3UCALIDADNOSUFREUNDETERIORORPIDODESPUS
Y GANANCIAS ,A MEDIDA DE LA DEMANDA PARA UN DELACOSECHAOPRODUCCINAS UNPRODUCTO
PRODUCTO O SERVICIO SER LA CANTIDAD DE PERSONAS QUENOSEVENDEHOYPUEDEVENDERSEMAANA
QUELOCOMPRANOHACENUSODELMISMO.INGN SINQUESUCALIDADSEVEAAFECTADA$EBIDOAESTO
PROYECTO DESTINADO A LA GENERACIN DE INGRESOS SU ALMACENAMIENTO ES RELATIVAMENTE SENCILLO Y
PUEDE SOSTENERSE A S MISMO SI NO CONSIGUE LOS PRECIOS NORMALMENTE CAMBIAN LENTAMENTE
DEMESAMES
RESPONDER A LAS DEMANDAS DEL MERCADO %STO
SIGNIlCAQUE CUANDOSEELABORAUNPRODUCTOOSE C ,AS VARIACIONES DE PRECIO AL INTERIOR DE UN
PRESTA UN SERVICIO Y SE LO COLOCA EN EL MERCADO MERCADO EN PARTICULAR POR LO GENERAL REmEJAN


CARACTERSTICAS AMPLIAMENTE APRECIADAS DEL MENTECIERTOSPUNTOSCLAVE ENESPECIALCUANDOSE
PRODUCTO TAMAO COLOR VARIEDAD CALIDAD TRATADEPRODUCTOSALIMENTARIOSPROCESADOS
ETC YNOSEHACEDISTINCINACERCADELORIGEN
X %LPRECIOSELECCIONADOSEDEBEJUSTIlCAREN
DEL PRODUCTO %N OCASIONES SE ESTABLECEN
ELCONTEXTODETENDENCIASDERANGOMEDIO
PARMETROS DE CALIDAD ESPEClCOS Y A VECES
ENLUGARDEBASARLOENELPRECIOQUEREGISTR
LEGALES QUE PERMITEN COMPRENDER CMO
DURANTELASEMANAENQUESEREALIZLA
LA CALIDAD Y OTRAS CARACTERSTICAS AFECTAN LOS
EVALUACINDELMERCADO
PRECIOS POR EJEMPLO NO MS DEL  DE LOS
GRANOSROTOS X %SNECESARIOASEGURARSEQUEEXISTEUNA
COMPRENSINCLARADELASCARACTERSTICASDE
! PESAR DE QUE EL CONCEPTO DE hNO PERECIBLEv
LASDEMANDASDELPRODUCTOENELMERCADO
DEPENDE DE LA DURABILIDAD DEL PRODUCTO EN EL
UNAPEQUEADIFERENCIAENELTAMAO COLOR
TIEMPO ESTEGRUPOPUEDEINCLUIRGRANOS RACESY
OCONTENIDODEHUMEDADPUEDEHACER
LEGUMINOSASMUCHOSDELOSPRODUCTOSTRADICIONALES
QUEUNPRODUCTONOSEAATRACTIVOPARALOS
DE EXPORTACIN CAF CACAO AZCAR ALGODN
COMPRADORESPOTENCIALES%SIMPORTANTE
ETC Y ALGUNOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS A
RECORDARQUECUANDONOEXISTEMUCHA
CUYO ORIGEN NO SE DA IMPORTANCIA COMO POR
DIFERENCIAENTRELOSPRODUCTOS UNAPEQUEA
EJEMPLO HERRAMIENTASSIMPLESEINSUMOSAGRCOLAS
FALLAPUEDELLEVARAQUEELCOMPRADOR
OMATERIALESDECONSTRUCCINBLOQUES TEJAS ETC 
SELECCIONEUNPRODUCTODIFERENTE
,OS ANIMALES VIVOS TAMBIN SE PUEDEN INCLUIR
DENTRO DE ESTA CATEGORA PUES POR LO GENERAL X 3IELPRODUCTOSEVAAVENDERENPUNTOSDE
EXISTEN MERCADOS BIEN DESARROLLADOS PARA LA VENTAALPORMENOR SUPERMERCADOS OPOR
COMERCIALIZACIN DE AVES CERDOS Y GANADO Y NO MEDIODEOTROSVENDEDORES NOSEDEBEOLVIDAR
SONPERECIBLES PUESNOPIERDENCALIDADDEUNDA ELMARGENDECOMISINPORSUSSERVICIOS
PARAOTRO ,OSARTCULOSDEJOYERASECOMERCIALIZANCON
MRGENESQUEALCANZANELEINCLUSO
,OS FACTORES QUE CARACTERIZAN ESTA CATEGORA
LOSPRODUCTOSALIMENTARIOSPUEDENTENER
CONLLEVAN TRES IMPLICACIONES IMPORTANTES I EL
MRGENESDELAL$ESERPOSIBLE ES
MERCADO PUEDE ABSORBER LA PRODUCCIN TOTAL
NECESARIOIDENTIlCARALOSDISTRIBUIDORESCOMO
DEL PROYECTO A PEQUEA O MEDIANA ESCALA Y POR
PARTEDELAEVALUACINDELMERCADOYNEGOCIAR
LO TANTO NO EXISTE PREOCUPACIN ACERCA DE LA
LOSMRGENESCONANTERIORIDAD
MAGNITUDDELAINVERSINDESDEELPUNTODEVISTA
DELMERCADOII ELPRECIODELPRODUCTOESFCILDE
INDAGAR Y NO SE VER INmUIDO POR LAS ACTIVIDADES  0RODUCTOSBSICOSPERECIBLES
DELPROYECTOIII LASESPECIlCACIONESDELPRODUCTO
! PESAR DE QUE LOS PRODUCTOS BSICOS PERECIBLES
ESTN POR LO GENERAL BIEN ESTABLECIDAS POR
TAMBINCUENTANCONMERCADOSBIENESTABLECIDOS
EJEMPLO ELPORCENTAJEDEHUMEDADDELGRANO OEL
CONUNSINNMERODEVENDEDORESYCOMPRADORES
TAMAODEUNBLOQUEDECONSTRUCCIN 
DIlEREN DE LA CATEGORA ANTERIOR EN UN ASPECTO
,ANICAEXCEPCINAESTAREGLASEDASIUNPROYECTO CLAVE EL PRODUCTO PIERDE CALIDAD RPIDAMENTE
DECIDE INTENCIONALMENTE OFRECER UN PRODUCTO EN EL TIEMPO ESTO TIENE UN IMPACTO DIRECTO EN
BSICO CON ESPECIlCACIONES NUEVAS POR EJEMPLO LA EVALUACIN DE LA DEMANDA 5NA EVALUACIN
UNBLOQUEDECONSTRUCCINDEUNTAMAODISTINTO  DE MERCADO PARA PRODUCTOS PERECIBLES ENFRENTA
3IN EMBARGO EL PRODUCTO YA NO SE PODRA INCLUIR PROBLEMAS DE NATURALEZA DISTINTA DE AQULLOS
EN ESTA CATEGORA Y SE DEBERA TRATAR COMO UN PRESENTESPARALOSPRODUCTOSNOPERECIBLES$EBIDO
PRODUCTOINNOVADOROESPECIALIZADOVERLASECCIN A QUE LOS PRODUCTOS PERECIBLES SON DELICADOS Y
SIGUIENTE  TIENEN UN TIEMPO DE VIDA CORTO UNA VEZ QUE
SE HAN COSECHADO O PRODUCIDO SUS MERCADOS
,AS EVALUACIONES DE MERCADO PARA PRODUCTOS
AUNQUE USUALMENTE SON GENERALIZADOS Y ACTIVOS
BSICOS NO PERECIBLES SON BASTANTE SIMPLES DE
SE CARACTERIZAN POR UNA PROVISIN VARIABLE Y POR
REALIZAR ,AS PREOCUPACIONES ACERCA DEL MERCADO
MARCADAS mUCTUACIONES EN LOS PRECIOS %STAS
PROBABLEMENTE SE ENFOCARN EN LAS TENDENCIAS
CONDICIONES HACEN QUE SEA FCIL SOBREESTIMAR EL
DE PRECIOS DURANTES LOS AOS SUBSIGUIENTES
INGRESOPOTENCIALPROVENIENTEDELAVENTADEESTOS
PUES LOS CAMBIOS EN LA PRODUCCIN NACIONAL O
PRODUCTOS
INTERNACIONAL BARRERAS ARANCELARIAS Y TECNOLOGAS
PUEDENOCASIONARmUCTUACIONESSUBSTANCIALESENEL %NTRE LOS PRODUCTOS QUE SE ENCUENTRAN EN ESTA
PRECIOAFUTURO.OOBSTANTE LASPREVISIONESSOBRE CATEGORA ESTN LA MAYOR PARTE DE VEGETALES Y
LA mUCTUACIN DE PRECIOS CON FRECUENCIA ESTN FRUTAS FRESCAS MARISCOS FRESCOS mORES Y ALGUNOS
ACCESIBLES A TRAVS DE PUBLICACIONES BOLETINES PRODUCTOS PROCESADOS Y SEMIPROCESADOS COMO
O DE LAS BASES DE DATOS DE INSTITUCIONES PBLICAS PRODUCTOSDEPASTELERA JUGOSFRESCOS LECHE ETC
NACIONALESODEAGENCIASINTERNACIONALES
!LGUNOS DE LOS FACTORES MS IMPORTANTES CON
!PESARDEQUELAEVALUACINDELMERCADOESPOR FRECUENCIA SE PASAN POR ALTO EN LA EVALUACIN DE
LO GENERAL BASTANTE SIMPLE ES NECESARIO TENER EN MERCADODEPRODUCTOSPERECIBLESSON


A ,AS PRDIDAS SUFRIDAS POR EL PRODUCTO

%,3%$5#4)6/4/-!4%
DURANTE LA COSECHA EMBALAJE TRANSPORTE Y
COMERCIALIZACIN PUEDEN SER SIGNIlCATIVAS %N
ALGUNOSCASOSSETERMINAVENDIENDOMENOSDEL
%L MUNDO EST LLENO DE PROYECTOS DE
DELVOLUMENPRODUCIDOYSONFRECUENTES
PRODUCCINDETOMATEQUEHANFRACASADOz0OR
LASPRDIDASQUEmUCTANENTREUNY
QU 0ORQUE CUANDO ALGUIEN HACE UN CLCULO
B %S BASTANTE COMN QUE EL PRECIO DE UNA DE SU RENTABILIDAD EL TOMATE SE MUESTRA MUY
SEMANA SE DUPLIQUE O CAIGA A LA MITAD DEL ATRACTIVO 5NA GANANCIA FABULOSA ESPERA A
PRECIOREGISTRADOENLASEMANAANTERIOR)NCLUSO QUIENES ESTN DISPUESTOS A INVERTIR EN UNAS
ES POSIBLE QUE EL PRECIO DE LOS PRODUCTOS POCASHECTREASDEESTECULTIVOPROMETEDOR
PERECIBLESmUCTEDURANTEUNAMISMAJORNADA
%STASmUCTUACIONESSEPUEDENDEBERACAMBIOS h-IREv DICEN LOS INVERSIONISTAS hEL -INISTERIO
ENLADEMANDA PEROCONFRECUENCIASEDEBENA DE !GRICULTURA NOS ASEGURA QUE FCILMENTE
CAMBIOSENLAOFERTA3IUNPRODUCTOSEENTREGA PODEMOS OBTENER UN RENDIMIENTO DE  
ALMERCADOCUANDOLAOFERTAESRESTRINGIDA LOS TONELADAS DE TOMATE POR HECTREA CON UN
PRECIOSPUEDENSERMUYALTOS0ORELCONTRARIO COSTOMENORADLARES%%55HA%LAO
ENTREGAR EL PRODUCTO AL MERCADO CUANDO STE PASADO EL PRECIO DEL TOMATE EN EL MERCADO
ES ABUNDANTE PUEDE TENER COMO RESULTADO LOCAL SOBREPAS LOS   DLARES %%55+G E
PRECIOSBASTANTEBAJOS _INCLUSO LLEG A COSTAR   DLARES %%55 3I
TOMAMOSLACIFRACONSERVADORADE DLARES
C ! DIFERENCIA DEL GRANO O DE LAS TEJAS CON %%55 ESTOEQUIVALDRAAUNINGRESODE
FRECUENCIA ES DIFCIL GUARDAR UN PRODUCTO
DLARES %%55HA O DE   DLARES %%55
PERECIBLE DE UN DA PARA OTRO %N LOS CASOS
DE GANANCIA NETA POR HECTREA 0ODEMOS
EXTREMOS UNPRODUCTOQUENOSEVENDEALlNAL
INVERTIR   DLARES %%55 EN UN SISTEMA
DELDAODELASEMANANOSOLAMENTEPIERDESU
DE RIEGO EN LA CONSTRUCCIN DE CONSTRUIR PARA
VALOR SINOQUETAMBINCAUSACOSTOSADICIONALES
LA POSCOSECHA Y EN EL EQUIPO NECESARIO PARA
DEBIDOALARECOLECCINDEDESECHOS
CULTIVAR  HECTREAS DE TERRENO 4ENDREMOS
.O ES DE SORPRENDER ENTONCES QUE LAS DLARES%%55DEGANANCIAENELPRIMER
mUCTUACIONESDELAOFERTAYDELPRECIOTENGANUNA AOYHABREMOSPAGADOELPRSTAMOENMENOS
INmUENCIATANIMPORTANTEENELXITOOFRACASODE DEDOSAOS_1UGRANOPORTUNIDADv
UN PROYECTO QUE GENERA UN PRODUCTO PERECIBLE
,A VARIABILIDAD EXTREMA QUE AFECTA LOS PRECIOS DE ,A REALIDAD NO OBSTANTE ES UN POCO DISTINTA
LOSPRODUCTOSPERECIBLESREQUIEREDEUNAATENCIN #ON SUERTE NO HABR UN PROBLEMA SERIO DE
EXCEPCIONALALESTIMARELPRECIODEVENTAPROMEDIO PLAGAS EN EL PRIMER AO Y LOS INVERSIONISTAS
VERELEJEMPLOPRESENTADOENELRECUADRO  CONSIGUENCOSECHAR TONELADASHAUNACIFRA
CERCANAALRENDIMIENTOESPERADO0EROPIERDEN
2ECOMENDAMOSQUECUANDOSEEVALAELMERCADO  DEL PRODUCTO EN LA ETAPA DE SELECCIN Y
DE PRODUCTOS PERECIBLES SE CONSIDEREN MUY EMBALAJEYOTROALTRANSPORTARLOSTOMATES
SERIAMENTELOSSIGUIENTESFACTORES ALMERCADOMSCERCANO#ONUNAPRODUCCIN
X ,ASCANTIDADESINCLUSOREDUCIDASDEPRODUCTOS DETONELADASCOSECHADASDURANTEUNPERODO
PERECIBLESQUESEINTRODUCENALMERCADO DEAPENASUNASPOCASSEMANAS ELMERCADOEST
PUEDENCAUSARmUCTUACIONESIMPORTANTES SATURADO DE TOMATE $ESPUS DE VER EL PRECIO
ENLOSPRECIOS ESPECIALMENTEENMERCADOS INICIAL DESPLOMARSE DE   A   DLARES
PEQUEOS(ABLECONLOSVENDEDORESYOTROS %%55+G Y DE TODAVA TENER PRODUCTO SIN
MIEMBROSDELMERCADOPARADETERMINAR VENDERALlNALDELDA LOSINVERSIONISTASDECIDEN
LOSVOLMENESQUEPASANPORELMERCADO CONTRATARTRANSPORTEAUNCOSTODE DLARES
SELECCIONADOYLAOFERTAESTACIONAL3ILA %%55+G PARA LLEVAR LOS TOMATES SOBRANTES
PRESENCIADESUPRODUCTOINCREMENTADE AL MERCADO REGIONAL !H EL PRECIO ES UN POCO
MANERASIGNIlCATIVAESTOSVOLMENES MEJOR PERO TODAVA NO CONSIGUEN MS DE
CONSIDERELAFACTIBILIDADDEENTREGARLOEN   DLARES %%55+G Y SUFREN UNA PRDIDA
PERODOSENQUELAOFERTASEALIMITADA OTRATE DEL  DEBIDO A LAS MALAS CONDICIONES DE LA
DESUPLIRAMSDEUNMERCADO CARRETERA
X %LINCREMENTOENLOSPRECIOSSEPUEDEDEBER !L lNAL LOS INVERSIONISTAS CONSIGUIERON VENDER
ACONDICIONESINUSUALESACORTOPLAZO$ESER UN PROMEDIO DE APENAS  4ONELADAS(A A UN
POSIBLE REVISELAHISTORIADELAmUCTUACINDE PRECIO PROMEDIO DE   DLARES %%55+G
PRECIOSDURANTELOSLTIMOSAOS2ECUERDE DESPUSDERESTARLOSCOSTOSDETRANSPORTE 3U
LOSPRECIOSALTOSCONFRECUENCIAATRAENAOTROS GANANCIA TOTAL POR HECTREA HA CADO A  
INVERSIONISTASYESTOTIENECOMOCONSECUENCIA DLARES%%550IERDENDLARES%%55POR
UNAMAYORPRODUCCINYPRECIOSREDUCIDOSA CADAHECTREACULTIVADA_1UDESASTRE
FUTURO


X 3EAREALISTAACERCADELASPRDIDASFSICAS ESPECIALIZADOS PUEDEN SER UNA MERMELADA UNA
QUEPUEDENTENERLUGAR3IELPRODUCTOES CAMISAO INCLUSO UNCARRO3ISEMANUFACTURAUN
DELICADO SEDEBEASUMIRUNAPRDIDADEL CARRO NOSEPUEDESUPONERQUESIMPLEMENTESELE
  AMENOSQUELAEXPERIENCIAMUESTRE PUEDE PONER EL MISMO PRECIO QUE A UN 4OYOTA Y
LAMANERADEREDUCIRESTACIFRA,OSPRODUCTOS VENDERTANTOSCUANTOSSEAPOSIBLE$EHECHOPUEDE
MSRESISTENTESPUEDENSUFRIRPRDIDASDEL SUCEDERQUENOSEVENDANSIQUIERAALAMITADDEL
  PRECIODEUN4OYOTA PORQUE PARAELCONSUMIDOR
X ,OSPRODUCTOSPERECIBLESQUESEPRODUCEN ELCARROPRODUCIDOPORUSTEDYEL4OYOTANOSONLO
DURANTETODOELAO COMOHUEVOS LECHEY MISMO
PANTIENDENAREGISTRARMENOSINESTABILIDAD %STA CARACTERSTICA IMPLICA QUE LA EVALUACIN DEL
ENCUANTOALPRECIO DEBIDOAQUELAOFERTAES MERCADONODEBEDETERMINARNICAMENTEELNIVEL
RELATIVAMENTECONSTANTE!UNAS LADEMANDA DELADEMANDA ELPRECIOYLASENSIBILIDADESTACIONAL
PUEDEVARIARYCAUSARPRDIDASALlNALDEUN DEL PRODUCTO COMO ES EL CASO DE LOS PRODUCTOS
DASIESQUEHAYPOCOSCOMPRADORES BSICOS SINO QUE TAMBIN DEBE DETERMINAR LA
#ONSIDERELAPOSIBILIDADDENEGOCIARCONTRATOSlJOS NATURALEZADELPRODUCTOQUEESTENDEMANDA%L
CON CONSUMIDORES AGROINDUSTRIAS RESTAURANTES MERCADODElNEELPRODUCTO
HOSPITALES ETC QUE OFRECEN UN MERCADO 5NA CAMISA PUEDE TENER MANGAS CORTAS O LARGAS
GARANTIZADO INCLUSO SI SE DEBE ACEPTAR UN PRECIO PUEDE SER BLANCA AZUL O AMARILLA Y PUEDE TENER
MSREDUCIDO CUATRO O SEIS BOTONES %N OTRAS PALABRAS CADA
CAMISA ES DIFERENTE Y UN COMPRADOR QUE BUSCA
 0RODUCTOSINNOVADORESOESPECIALIZADOS UNACAMISAFORMALPUEDENOCOMPRARUNACAMISA
DEPORTIVA
%N LAS DOS SECCIONES ANTERIORES SE ANALIZARON
LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS PRODUCTOS PERECIBLES ,OS PRODUCTOS QUE GENERALMENTE PUEDEN
Y NO PERECIBLES 3IN EMBARGO EN AMBOS CASOS CLASIlCARSE DENTRO DE LA CATEGORA DE PRODUCTOS
SE HABL DE PRODUCTOS ESTNDAR PARA LOS QUE ESPECIALIZADOS INCLUYEN ARTESANAS ARTCULOS DE
DESDEELPUNTODEVISTADELCONSUMIDOR NOEXISTE MADERA DE TELA O DE CERMICA ETC  PRENDAS
MUCHA DIFERENCIA ENTRE LA PRODUCCIN DE LA lNCA DE VESTIR VARIOS ALIMENTOS PROCESADOS PERO
O PLANTA hXv COMPARADA CON LA lNCA O PLANTA NO SE TOMAN EN CUENTA TODOS MUY POCOS
hYv .O OBSTANTE CUANDO SE TRATA DE PRODUCTOS CONSUMIDORES DISTINGUEN REALMENTE ENTRE
INNOVADORES O ESPECIALIZADOS LA SITUACIN CAMBIA DIFERENTESMARCASDELECHE VARIASCLASESDEFRUTA
DRSTICAMENTE DEVEGETALESYDEPRODUCTOSEXTICOSYCUALQUIER
PRODUCTO INNOVADOR POR EJEMPLO MATERIALES DE
,OS PRODUCTOS INNOVADORES POR DElNICIN NO CONSTRUCCIN MUEBLES ETC 
CUENTANCONUNPRECIODEMERCADOEXISTENTE PUES
SON NUEVOS PERO SE PUEDEN DETERMINAR PRECIOS ! MENOS QUE USTED TENGA LA SUERTE DE ENCONTRAR
POSIBLESBASNDOSEENLOSPRECIOSDELOSPRODUCTOS ALGUNAPERSONACONEXPERIENCIACONSIDERABLEENLA
DE LA COMPETENCIA O BASNDOSE EN LA RELACIN COMERCIALIZACINDELPRODUCTOENCUESTIN PUEDE
DE PRECIOS DEL MERCADO EN DONDE EL PRODUCTO SER NECESARIO LLEVAR A CABO ALGN TIPO DE ESTUDIO
NO EXISTE 5NA FRUTA EXTICA POR EJEMPLO PUEDE DEMERCADO
SER DESCONOCIDA EN SU MERCADO PERO PUEDE X z#ULESLACARACTERSTICADELPRODUCTOQUE
TENER UN PRECIO LIGERAMENTE SUPERIOR AL DE UNA ATRAERLAATENCINDELCONSUMIDORz0ODRA
MANZANA EN LA CIUDAD CAPITAL %N ESTE PUNTO SERELPRECIO LACALIDAD LUGARDEORIGENO
QUEREMOSALERTARSOBRELOSIGUIENTESIELPRODUCTO ALGNELEMENTONOVEDOSOENSUAPARIENCIAO
SE CONOCE EN OTRO LUGAR PERO NO SE VENDE EN SU CONTENIDO3INIMPORTARQUPUEDASER CADA
MERCADO O MERCADOS LOCAL PUEDESERQUEHAYA PRODUCTODEBEOFRECERALGOALCONSUMIDORY
UNAOPORTUNIDADDEMERCADONOEXPLOTADA PERO LAPRIMERAETAPAENLAEVALUACINDELMERCADO
PUEDE SER QUE NO SEA AS 0UEDE SER TAMBIN DEBESERELIDENTIlCARESTACARACTERSTICA
QUE SIMPLEMENTE LOS COMPRADORES DEL REA NO
CUENTAN CON LOS INGRESOS SUlCIENTES PARA COSTEAR X z1UTIPODEPERSONAOCLIENTESERAELMS
TALPRODUCTO OQUENOSEACOMPATIBLECONLADIETA INCLINADOACOMPRARESTEPRODUCTO3IES
OLOSHBITOSALIMENTICIOSDELREA ALGOFUERADELOCOMNUNAFRUTAOVEGETAL
EXTICO TALVEZUNRESTAURANTEEXCLUSIVO
,OS PRODUCTOS ESPECIALIZADOS PUEDEN INCLUIR
PODRAESTARINTERESADO YENESTECASO NO
PRODUCTOSCONVENTASLIMITADASENDONDENOHAY
SERAACONSEJADOOFRECERELPRODUCTOENUNA
MUCHOSCOMPETIDORESDEBIDOALTAMAOREDUCIDO
ZONAPOBRE
DELMERCADO OPUEDENSERPRODUCTOSQUECUENTEN
CON MERCADOS BASTANTE SUSTANCIALES %N ESTE X z1UCANALDECOMERCIALIZACINSEUTILIZAR3I
CASO A DIFERENCIA DE LOS PRODUCTOS BSICOS nLOS ELPLANESVENDERELPRODUCTOATRAVSDEUNA
COMPRADORESSElJANENLASDIFERENCIASENELSABOR TIENDA SUPERMERCADOODEUNVENDEDOR DEBE
CALIDADYDURABILIDADQUEEXISTEENTRELOSPRODUCTOS ASEGURARSEQUESTOSACEPTARNELPRODUCTO
QUE ESTN EN COMPETENCIA ,OS PRODUCTOS YDEBERDETERMINARELMARGENDEGANANCIA


QUEELLOSREQUERIRN3ISUINTENCINESVENDER ETC %STABLEZCAESTOSREQUISITOSCOMOPARTE
ELPRODUCTODIRECTAMENTEENUNMERCADOO DELESTUDIODEMERCADO
FERIA DEBERIDENTIlCARELPUNTODEVENTAMS
%NLAPGINAANTERIOR SEPRESENTARONDOSHISTORIAS
ADECUADOBASNDOSEENELCONSUMIDORMETA
BREVES QUE ILUSTRABAN LA IMPORTANCIA DE UN
EMBALAJE ADECUADO PARA CADA PRODUCTO VER
2ECUERDEQUE CUADRO 
X %NELCASODELOSPRODUCTOSPROCESADOSEL
EMBALAJEESCLAVE.OOBSTANTE AUNQUEEL  3ERVICIOS
MERCADODEMANDAUNEMBALAJEATRACTIVO
%LESTUDIODELADEMANDAYDELASCARACTERSTICASDEL
RECUERDEQUEUSTEDESTVENDIENDOEL
MERCADOAPLICADOASERVICIOSPRESENTAPROBLEMTICAS
PRODUCTOYNOELPAQUETE0ORLOTANTO
COMPLETAMENTEDISTINTASALASDELESTUDIOREALIZADO
ASEGRESEQUEELEMBALAJEQUESEEMPLEESEA
PARA PRODUCTOS ,OS SERVICIOS SE CARACTERIZAN
ADECUADOPARAELMERCADO
POR SOBRE TODO POR LA NATURALEZA TRANSITORIA DE
X 0ORLOGENERAL LOSPRODUCTOSALIMENTICIOS SU OFERTA 5N HOTEL QUE NICAMENTE CONSIGUE
DEBENCUMPLIRCONESTNDARESLEGALESEN HUSPEDESPARADESUSHABITACIONESENUNA
LORELACIONADOALETIQUETADO LISTASDE NOCHE NOPUEDERECUPERARSUSPRDIDASALANOCHE
INGREDIENTES NMERODEPERMISOSANITARIO SIGUIENTEOFRECIENDOHABITACIONES


,!()34/2)!$%$/30!15%4%3
,AIMPORTANCIAQUEELEMBALAJETIENEPARAUNPRODUCTOPROCESADOSEPUEDEILUSTRARPORESTASHISTORIAS
VERDADERASQUEMUESTRANCOMOELEMBALAJEAFECTLASUERTEDEUNPRODUCTOALIMENTICIO

,A0RINCESA
5NGRUPODEMUJERESEN'UATEMALAAPROVECHABAUNAABUNDANTEOFERTALOCALDEPERASPARAPREPARAR
JUGOYLOEMPACABAENPEQUEASLATAShABREFCILvCONSUlCIENTEJUGOPARAUNAPERSONA3INEMBARGO
ELPRODUCTODEBACOMPETIRCONUNAAMPLIAGAMADEJUGOSELABORADOSPORUNAPROCESADORANACIONAL
GRANDEQUECONTABACONUNMERCADOBIENESTABLECIDO,ASVENTASDELPRODUCTOLOCALERANNlMAS
&INALMENTE LASMUJERESPENSARONQUESUPROBLEMASEDEBAAQUENOOFRECANUNAAMPLIAGAMADE
SABORES#ONLAAYUDADEUNA/.' IMPORTARONFRUTADEOTRASREGIONESPARAPROCESARYASINCREMENTAR
ELRANGODESUSPRODUCTOS3INEMBARGO SUSPROBLEMASSOLAMENTEAUMENTARONAHORATENANLATASDE
JUGODEPERA PIAYMANGOQUENOSEVENDANz1UDEBANHACER

3U PROBLEMA REAL ERA EL ALTO COSTO DEL EMBALAJE %L COSTO DE LAS LATAS ASCENDA AL  DEL TOTAL DE
LOS COSTOS DE PRODUCCIN Y SU VENTAJA INICIAL nACCESO A LA FRUTA LOCAL A BAJOS COSTOS SE PERDA POR
COMPLETO3IMPLEMENTENOPODANCOMPETIRCONLOShTETRAPAXvDECARTNDEBAJOCOSTOQUEUSABALA
COMPAAMSGRANDE,ASOLUCINESTABAENUSARUNEMBALAJEMSADECUADOPARAELMERCADOLOCAL
%LEMPLEODEBOLSASPLSTICAS COMOAQULLASUTILIZADASPARALALECHEYLACREMA PERMITIERONALGRUPO
VENDERMAYORESCANTIDADESAPRECIOSREDUCIDOS YAS RESPONDIERONALADEMANDADECOMPRADORES
DEINGRESOSMENORESDELREA

,A#ENICIENTA
5NA PLANTA PEQUEA DE PROCESAMIENTO DE FRUTA EN EL #ARIBE TENA UN PROBLEMA 0RODUCAN
ARTESANALMENTEMERMELADADEGUAYABAYLAVENDANENFRASCOSSIMPLESDEVIDRIOENELSUPERMERCADO
LOCALA DLARES%%55CADAUNA$ESAFORTUNADAMENTE+RAFT&OODSTAMBINTENAMERMELADADE
GUAYABAYLAOFRECAALMISMOPRECIO'RACIASASUFAMOSAMARCA +RAFTCONSEGUACAPTURARLATAJADADEL
LENDELMERCADO YLAPLANTALOCALNOPODAVENDERSUlCIENTEPARACUBRIRSUSCOSTOSz1UHACER
5NANLISISPORMENORIZADOREVELQUELAFRUTAUTILIZADAPORLAPEQUEAPLANTAPROCESADORAPROVENADE
UNBOSQUENATURALDEGUAYABAUBICADOENELCENTRODELAISLA,OSRBOLESNOHABANSIDOROCIADOSNUNCA
CONQUMICOSNICONFERTILIZANTES%STAERAUNAOPORTUNIDAD PEROSOLOSIELPRODUCTOSEPRESENTABADE
UNA MANERA ADECUADA #ON LA AYUDA DE UN DISEADOR EL EMBASE BARATO FUE REEMPLAZADO POR UN
FRASCO DE VIDRIO OCTOGONAL Y LA PRESENTACIN SE COMPLETABA CON UNA CINTA DE SATN Y UNA ELEGANTE
ETIQUETA%NLUGARDEhMERMELADADEGUAYABAvLAETIQUETAAHORAOSTENTABAELESLOGANh@3EA)SLAND
CONlTURADEGUAYABANATURALELABORADAARTESANALMENTECONDEFRUTATROPICALNATURALORGNICAv
,A MERMELADA CON NUEVO EMPAQUE SE VENDI A TRAVS DE UNA CADENA DE TIENDAS EXCLUSIVAS EN LOS
%STADOS5NIDOS CONUNPRECIOSUPERIORADLARES%%55CADAUNA!SELCOSTOPORFRASCOPERMITAALA
PLANTACUBRIRELCOSTOADICIONALDELEMBALAJEYAUMENTARSUMARGENDEGANANCIAS!HORASUPROBLEMA
CONSISTAENENCONTRARSUlCIENTEMATERIAPRIMAPARACUBRIRLA_DEMANDA


%STIMADODELUSOANUALDELOSSERVICIOSDEUNTRACTORHORASMES
%N &EB -AR !BRIL -AYO *UNIO *ULIO !GO 3EPT /CT .OV $EC
0REP4IERRA #OSECHA 0REP4IERRA #OSECHA
ER#ICLO ER#ICLO DO#ICLO DO#ICLO
(ORAS-ES
           
4ARIFA(ORA
           
)NGRESO-ES
           
4OTALANUAL(ORAS  4OTALANUAL)NGRESOS  
#ADAVEZQUESEOFRECEUNSERVICIOYNOEXISTEUN %NTRE LOS TIPOS DE COSTOS QUE SE DEBEN TOMAR EN
COMPRADOR ESTE SERVICIO SE PIERDE PARA SIEMPRE CUENTAESTN
%STO NO OBSTANTE NO SE APLICA A LOS COSTOS
X %LCOSTODELEMBALAJEDELPRODUCTO
.ORMALMENTE UNACOMPAADESERVICIOSGENERAR
INCLUYENDOELEMBASEBOLSA BOTELLA FRASCO
GASTOS YASEAQUETENGACLIENTESONOSIBIENLOS
CAJA ETC LAETIQUETAYLOSMATERIALESDE
COSTOSPUEDENSERMAYORESCUANDOHAYTRABAJO 
PROTECCINPARAELTRANSPORTEVGCAJASDE
! CONSECUENCIA DE ESTO EL ELEMENTO CLAVE EN LA CARTNPARAELTRASPORTEDELATAS CAJASDE
EVALUACIN DE MERCADO PARA UN SERVICIO CONSISTE MADERAPARALOSFRASCOSDEVIDRIO 
ENESTABLECERELPATRNDELADEMANDADESERVICIOS
DURANTE EL LAPSO DE UN AO U OTRO PERODO  ! X ,OSCOSTOSDETRANSPORTACINDESDEELPUNTO
PESARDEQUEALGUNOSSERVICIOSVGEXCAVACINDE DEPRODUCCINHASTAELPUNTODEVENTA
POZOSOTRANSPORTACIN PUEDENTENERUNPATRNDE X ,OSCOSTOSDEDISTRIBUCINYREPRESENTACIN
DEMANDA MS CONSTANTE QUE OTROS POR EJEMPLO CUANDOELPRODUCTOSEVENDEATRAVSDEUN
HOTELES SERVICIOSAGRCOLAS NOESSUlCIENTEASUMIR DISTRIBUIDOROINTERMEDIARIO 
UNA DEMANDA CONSTANTE PARA UN SERVICIO CADA
SEMANA O MES DEL AO %N EL SIGUIENTE EJEMPLO X %LMARGENDEVENTASREQUERIDOPORLATIENDA
SE PUEDE VER QUE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE UOTROPUNTODEVENTACUANDOSEEMPLEAEL
UN TRACTOR EXPERIMENTA VARIACIONES IMPORTANTES PRECIOlNALALPORMENORCOMOBASEPARALOS
DEACUERDOCONELCICLOAGRCOLASTAVARADEUN CLCULOS 
ESTIMADO DE  HORAS MENSUALES EN ENERO ABRIL %S TIL RECORDAR QUE ALGUNOS VENDEDORES PUEDEN
SEPTIEMBRE Y OCTUBRE A  EN FEBRERO Y MARZO INSISTIR EN LA POLTICA DE hVENTA O DEVOLUCINv O
CUANDOLAPREPARACINDELOSCAMPOSESINTENSIVA VENTA A CONSIGNA EN LA QUE SOLAMENTE PAGAN AL
3I SE ANTICIPA QUE LA DEMANDA VA A EXPERIMENTAR PRODUCTORCUANDOELPRODUCTOSEHAVENDIDO%STE
VARIACIONESIMPORTANTES EXISTENALGUNASOPCIONES MTODO ES BASTANTE COMN CON LAS ARTESANAS
POSIBLES 5NA ES CARGAR UN PRECIO VARIABLE POR COMO PINTURAS ARTCULOS DE JOYERA U OTRAS OBRAS
EL SERVICIO CON EL lN DE PROMOVER EL VOLUMEN DEARTE#ONFRECUENCIASEEMPLEACONPRODUCTOS
EN PERODOS DE BAJA DEMANDA ,OS HOTELES POR NUEVOS CUANDO EL VENDEDOR NO PUEDE CALCULAR
EJEMPLO CON FRECUENCIA CARGAN TARIFAS REDUCIDAS FCILMENTE EL NIVEL DE LA DEMANDA STE NO ES UN
PORLASHABITACIONESDURANTELAESTACINhBAJAv EN ARREGLO MUY ATRACTIVO PARA EL PRODUCTOR PERO
COMPARACINCONLASTARIFASDELAESTACINhALTAv%N PUEDESERLANICAMANERAPARAEMPEZARELPROCESO
ELEJEMPLOPRESENTADO UNCONTRATISTAQUEVENDEEL DE COMERCIALIZACIN .O OBSTANTE RECUERDE LOS
SERVICIODESUTRACTOROFRECETRESTARIFASDLARES PRODUCTOSENTREGADOSBAJOESTESISTEMATODAVANO
%%55HORA DURANTE EL PERODO BAJO  DLARES SE HAN VENDIDO Y SE DEBE SER CUIDADOSO CUANDO
%%55HORA DURANTE LA COSECHA Y  DLARES SE VA A COMENZAR UN NUEVO CICLO DE PRODUCCIN
%%55HORA DURANTE EL PERODO DE PREPARACIN BASADO EN ESTAS ENTREGAS PUES LA TIENDA PUEDE
DELSUELO CUANDOLADEMANDAESMAYOR2ECUERDE DEVOLVERLOS
UNA VEZ QUE EL DA O LA NOCHE HA TERMINADO EL
SERVICIO DISPONIBLE PIERDE SU VALOR POR COMPLETO
LAOPORTUNIDADSEHAPERDIDOPARASIEMPRE "#MOESTIMARLADEMANDAENLA
AUSENCIADEMERCADO
 #OSTOSDECOMERCIALIZACIN
&INALMENTE ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA LOS %N LA SECCIN ANTERIOR VIMOS QUE UN CLCULO
COSTOS ASOCIADOS CON EL PROCESO DE VENTA COMO CONlABLE DE LOS NIVELES DE LA DEMANDA Y DE
PARTE DE LA EVALUACIN DE MERCADO #OMO SE VIO LOS PRECIOS PUEDE SER DIFCIL DE CONSEGUIR .O
EN EL EJEMPLO DEL TOMATE ESTOS COSTOS PUEDEN OBSTANTE EN LA AUSENCIA DE MERCADOS PARA
TENERUNIMPACTOIMPORTANTEENLAOPERACIN LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA INVERSIN LA


ESTIMACIN DE LA DEMANDA ES AN MS COMPLEJA PARA RECIBIR ATENCIN MDICA 0OR CONSIGUIENTE
#UANDO UN PRODUCTO SE VENDE SE PUEDE DECIR LOS BENElCIARIOS NO SE RESTRINGEN SIMPLEMENTE A
QUE LOS COMPRADORES DE STE SON SUS CLIENTES O AQULLOSQUECONDUCENCAMIONESOAUTOBUSESEN
BENElCIARIOS YLADEMANDACORRESPONDEALNMERO LACARRETERALOSBENElCIARIOSMSIMPORTANTESSON
DE PRODUCTOS QUE SE VENDE A ESTOS CLIENTES 5N EN LUGAR DE ESTO AQULLOS QUE VIVEN Y TRABAJAN
FACTORMUYIMPORTANTEESQUESEPUEDEASUMIRQUE CERCADELAMISMA
EL MERCADO PROVEER UNA INDICACIN CLARA ACERCA
%N ALGUNOS CASOS SE PUEDE ARGUMENTAR QUE EL
DELVALORDELPRODUCTO YASFACILITARLAESTIMACIN
PAS ENTERO Y CIERTAMENTE EL MUNDO ENTERO SE
DELOSBENElCIOS.OOBSTANTE SIELPRODUCTOES
PUEDETENERENCUENTACOMOBENElCIARIO%STAES
LA PROTECCIN DE UN ECOSISTEMA O UNA CAMPAA
LALGICAQUEAPOYAAUNNUEVOTIPODEPROYECTO
PARA VACUNAR A LOS NIOS ENTONCES z1UINES SON
EN EL QUE LOS PASES RICOS QUE GENERAN GRANDES
LOSBENElCIARIOSz#ULESELNIVELDELADEMANDA
CANTIDAD DE GAS DE ANHDRIDO CARBNICO QUE SE
z1U VALOR SE PUEDE ASIGNAR A LOS PRODUCTOS O
PRODUCEPORACTIVIDADESDEFBRICASYOTROTIPODE
SERVICIOSGENERADOS
INDUSTRIAS PAGANALOSPASESMENOSDESARROLLADOS
1UIENES DISEAN Y lNANCIAN PROYECTOS DE PARA PROTEGER E INCREMENTAR SUS REAS BOSCOSAS
INVERSIN QUE GENERAN BENElCIOS SIN MERCADOS EN DONDE LOS RBOLES Y OTROS TIPOS DE VEGETACIN
DE CONSUMIDORES DIRECTOS COMO CARRETERAS CONVIERTENESTOSGASESENMADERAYOTROSMATERIALES
DISPENSARIOS MDICOS REFORESTACIN ETC ORGNICOS $E ESTA MANERA LOS BENElCIARIOS DE
ENFRENTAN ESTE PROBLEMA 3E HAN ESCRITO MUCHOS ESTOSPROYECTOSINCLUYENAPERSONASQUEVIVENEN
DOCUMENTOS SOBRE EL TEMA PARA PROPONER CONTINENTESDISTANTES
COMPLEJASMETODOLOGASPARADARUNARESPUESTAA
.OSEPUEDENESPERARIMPACTOSTANGRANDESCOMO
ESTASPREGUNTAS
ESTOS DE UN PROYECTO PEQUEO .O OBSTANTE
#LARO EST CUANDO SE MANEJAN PROYECTOS DE LOS PROYECTOS QUE INCLUYEN INFRAESTRUCTURA Y LA
DLARES%%55ODLARES%%55 CONSERVACINDERECURSOSNATURALES CONFRECUENCIA
NO SE PUEDE ALCANZAR EL MISMO NIVEL DE DETALLE BENElCIANALASPERSONASQUEVIVENFUERADELREA
QUE ALCANZA UN PROYECTO DIRIGIDO A REHABILITAR EL 0OR EJEMPLO UN PROYECTO PARA LA PROTECCIN Y
SISTEMA NACIONAL DE SALUD QUE CUENTA CON UN CONSERVACIN DE LOS MANGLARES PUEDE BENElCIAR
PRESUPUESTO QUE PUEDE SUPERAR LOS  MILLONES A LOS PRODUCTORES DE CAMARN DEBIDO A QUE LAS
DE DLARES %%55 3IN EMBARGO AUN CUANDO SE LARVASDECAMARNVIVENENLOSMANGLARES ALSECTOR
PREPARANPROYECTOSAPEQUEAESCALA ESNECESARIO TURSTICOPUESLOSMANGLARESALBERGANUNACANTIDAD
COMOMNIMODETERMINARYESTIMARLOSNIVELESDE ABUNDANTE DE VIDA SILVESTRE Y A LOS PRODUCTORES
DEMANDAYBENElCIOSPREVISTOSDELAINVERSIN AGRCOLASDELAREGINPUESLOSMANGLARESACTAN
COMOZONASDEAMORTIGUAMIENTOPARAPROTEGERA
LASZONASAGRCOLASDETORMENTAS EROSIN ETC 
 z1UINESSONLOSBENElCIARIOSYCULES
ELNMERODELOSMISMOS ! lN DE RESOLVER EL PROBLEMA DE LOS BENElCIARIOS
DIRECTOSEINDIRECTOS YALMISMOTIEMPO MANTENER
!NTES DE ANALIZAR EL NIVEL DE LA DEMANDA ES
SIMPLES LOS PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIN DE
NECESARIO PRIMERO DETERMINAR QUINES SON LOS
PROPUESTAS LA METODOLOGA 2URAL)NVEST REQUIERE
BENElCIARIOS %N ALGUNOS CASOS LA RESPUESTA
UN ESTIMADO DE DOS NMEROS PARA LOS PROYECTOS
PUEDESERCLARALOSBENElCIARIOSDEUNCENTRODE
QUE NO CUENTAN CON MERCADOS DIRECTOS PARA SUS
SALUDSONAQULLOSQUEVANENBUSCADEATENCIN
PRODUCTOS
MDICA PERO ESTO NO SIEMPRE ES TAN FCIL DE
DETERMINARz3EDEBERAEXCLUIRALASPERSONASQUE 0RIMERO SEDEBEESTIMARELNMERODEBENElCIARIOS
VIVENENLAZONA PEROQUENOTIENENNECESIDADDE DIRECTOS DEL PROYECTO ESTO INCLUYE TANTO
LOS SERVICIOS EN UN AO EN PARTICULAR 4AL VEZ SON EMPLEADOS VG MAESTROS DE ESCUELA ENFERMERAS
BENElCIARIOSSIMPLEMENTEPORQUESEBENElCIANDE ENLOSCENTROSDESALUD GUARDABOSQUES PERSONAL
LA DISPONIBILIDAD DE LAS INSTALACIONES AUNQUE NO DEMANTENIMIENTO ETC ASCOMO CLIENTESYOTROS
HANTENIDOLAOCASINDEUTILIZARLAS USUARIOSDIRECTOSPACIENTES ALUMNOSDELAESCUELA
CONDUCTORESDEVEHCULOS 
,A EXPERIENCIA HA DEMOSTRADO QUE CUANDO UNA
VADEACCESORURALSECONSTRUYEOMEJORA UNODE 0UEDE SER DIFCIL DETERMINAR ESTA CIFRA PARA UNA
LOSMAYORESIMPACTOSRESULTANTESESELINCREMENTO INVERSIN QUE TODAVA NO SE HA REALIZADO #ON
DE LA PRODUCCIN AGRCOLA !DEMS DE FACILITAR EL FRECUENCIAESNECESARIOAPRENDERDELAEXPERIENCIA
TRANSPORTE DE LOS PRODUCTOS A MERCADOS FUERA DE DEOTROS0OREJEMPLO PUEDESERQUENOSETENGA
LAZONA UNACARRETERATAMBINPERMITELAENTREGA IDEADELNMERODEPACIENTESQUEPUEDENUTILIZAR
DEINSUMOS YPERMITEALPERSONALDEEXTENSINEL LOSSERVICIOSDEUNNUEVODISPENSARIOMDICONO
ACCESOALAZONA!DEMSPUEDEAYUDARALOSNIOS OBSTANTE SEPUEDEINVESTIGARLAEXPERIENCIAPREVIA
ALLEGARALASESCUELASYALOSENFERMOSTRASLADARSE DEOTROSDISPENSARIOSDETAMAOSIMILARHABLANDO

%NREALIDADEXISTENDISTINTOSFACTORESQUEPUEDENDISTORSIONARELPRECIOQUESEPAGAENELMERCADOPORLOSPRODUCTOS
COMOIMPUESTOS CUOTAS ETC


CON PERSONAL DEL -INISTERIO DE 3ALUD O DE /.'

).6%23).0%15%!
QUESEDEDICANAESTETIPODEACTIVIDADES 
"%.%&)#)/'2!.$%
%N SEGUNDO LUGAR SE DEBE ESTIMAR EL NMERO DE
PERSONASINDIRECTAMENTEAFECTADASPORLAINVERSIN ,A REGIN NORTE DE 'HANA UBICADA EN FRICA
%STA TAREA CONSISTE EN SU VERSIN MS SIMPLE EN OCCIDENTAL EST CASI COMPLETAMENTE SEPARADA
CALCULARLAPOBLACINENUNREADETERMINADAVG DELSURDELPASPORELLAGOARTIlCIALMSGRANDE
+M APARTIRDELSITIODONDESELOCALIZALAINVERSIN DEL MUNDO (ACE ALGUNOS AOS LA NICA RUTA
%STE MTODO PROBABLEMENTE ES EL MS ADECUADO DISPONIBLE PARA IR AL SUR ERA UN PUENTE %N EL
PARACLNICAS INFRAESTRUCTURAVIAL ELECTRIlCACIN ETC PASADO SE HABA OFRECIDO UN SERVICIO DE FERRY
3IN EMBARGO RECUERDE NO ES LGICO DECIR QUE LA PERODEBIDOALASEDIMENTACIN LOSPUERTOSSE
POBLACINENTERADEUNA0ROVINCIAO$EPARTAMENTO HABAN ALEJADO DEL AGUA Y EN CUALQUIER CASO
ESUNBENElCIARIOINDIRECTODEUNPEQUEOCENTRO STEPODATRANSPORTARPOCOSVEHCULOSALAVEZ
DESALUDACARGODEUNASOLAENFERMERA%NELCASO ,ASRAMPASDEACCESOALPUENTESEDETERIORABAN
DEACTIVIDADESCOMOLAPROTECCINDEUNACUENCA RPIDAMENTEYELINGENIEROVIALDELAZONAHABA
HIDROGRlCA O DE UNA LADERA SE DEBE INTENTAR SEALADO QUE A MENOS QUE SE REALIZARA UNA
ESTIMAR EL NMERO DE HABITANTES QUE SE PUEDEN INVERSIN ELPUENTESERAINUTILIZABLEPARAlNES
VERAFECTADOSPORLAINVERSIN YASEAROABAJOOAL DELASIGUIENTEESTACINLLUVIOSA
INTERIORDELVALLE ETC %LCOSTODEINVERSINPARACONSTRUIRLASRAMPAS
DEACCESOALPUENTEERARELATIVAMENTEPEQUEO
PERO EL PROBLEMA ESTABA EN CMO MEDIR LOS
 #MOESTIMARELVALORDELOSBENElCIOS BENElCIOS 3E PODA REALIZAR UN ESTIMADO DEL
5NA VEZ QUE SE HA DETERMINADO LA POBLACIN DE NMERO DE USUARIOS DIRECTOS CONTANDO LOS
BENElCIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS EL SIGUIENTE VOLMENES DEL TRlCO Y HABLANDO CON LOS
DESAFOESCUANTIlCARELIMPACTO ESDECIR DETERMINAR CONDUCTORES PARA DETERMINAR LA VARIACIN
ELVALORDELOSBENElCIOSRESULTANTES%SIMPORTANTE ESTACIONAL EN LOS mUJOS DE CIRCULACIN $EBIDO
COMPRENDER QUE EL TIPO Y GRADO DE BENElCIO A LA FALTA DE VAS ALTERNATIVAS EL NMERO DE
NO SER SIEMPRE IGUAL PARA TODOS LOS USUARIOS BENElCIARIOS INDIRECTOS SE PODA ESTIMAR COMO
,AS PERSONAS QUE VIVEN CERCA DEL REA DONDE SE UNGRANPORCENTAJEDELAPOBLACINDELAPARTE
UBICA EL PROYECTO PUEDEN BENElCIARSE MS QUE NORTE DEL PAS 0ERO zCUL SERA EL VALOR DEL
OTRAS !S MISMO EL EJEMPLO DE LA PROTECCIN DE BENElCIOQUEESTEPORCENTAJERECIBIRA
MANGLARES MUESTRA CLARAMENTE QUE LOS BENElCIOS 3IELPUENTESEHACAINACCESIBLE LAMAYORPARTE
PARALOSDISTINTOSTIPOSDEUSUARIOSnLOSPESCADORES DEBUSESYCAMIONESNOTENDRAOTRAALTERNATIVA
DE CAMARN EL SECTOR TURSTICO Y LOS AGRICULTORES QUEVIAJARATRAVSDEUNODELOSPASESVECINOS
PUEDENSERCOMPLETAMENTEDIFERENTES YLUEGOENTRARDENUEVOA'HANAENELEXTREMO
NORTE DEL PAS NO EXISTA UN CRUCE FRONTERIZO
!UNQUE EXISTEN EXCEPCIONES LOS PROBLEMAS QUE
ADECUADO EN LA MAYOR PARTE DEL SECTOR NORTE
SE DERIVAN DE LA CUANTIlCACIN DE BENElCIOS VG
DEL PAS  %STA RUTA AADIRA VARIOS CIENTOS DE
ELVALORDELAEDUCACIN ODELTRATAMIENTOMDICO
KILMETROS A LA DISTANCIA QUE CADA VEHCULO
QUE SALVA LA VIDA DE UNA PERSONA SON POR LO
DEBERA RECORRER 3IN SIQUIERA TOMAR EN CUENTA
GENERALDEMASIADOCOMPLEJOSPARAREALIZARSEENLA
ELCOSTODEPASARDOSVECESPORLASADUANASAL
EVALUACIN DE UN PROYECTO A PEQUEA ESCALA .O
SALIRYALVOLVERAENTRARALPAS YNICAMENTE
OBSTANTE EXISTENCASOSENLOSQUEESPOSIBLEOFRECER TOMANDO EN CUENTA EL COSTO OPERATIVO POR
UNAAPROXIMACINVERELEJEMPLOENELCUADROQUE KILMETRODELOSVEHCULOS SEPODACALCULAREL
SEPRESENTAALlNALDEESTASECCIN ESPECIALMENTE COSTODETRANSPORTEADICIONALTOTALSINELPUENTE
SI HAY DATOS COMPARATIVOS DE OTRAS INVERSIONES O Y PORLOTANTO ELVALORDELOSBENElCIOS!UNSI
DEOTROGRUPOOENTIDADQUEHALLEVADOACABOUN SEASUMAQUEALGUNOSVEHCULOSPODANUTILIZAR
ESTUDIORECIENTESOBREESTETEMA LOSFERRY LOSBENElCIOSDISMINUIRANNICAMENTE
,AS DIlCULTADES PRESENTES AL CALCULAR EL VALOR DEMANERAMARGINAL
PRECISO DE LOS BENElCIOS NO JUSTIlCAN EL DEJAR DE #IERTAMENTE UN CLCULO DE ESTE TIPO ES
LADOESTECLCULO%SDEIMPORTANCIAVITALDARALA VULNERABLE A MUCHOS ERRORES NO ES MS QUE
ENTIDADlNANCIERAALGNTIPODEDESCRIPCINDELA UNA APROXIMACIN PUES NO SE HAN TOMADO EN
NATURALEZAYMAGNITUDDELOSBENElCIOSPREVISTOS CUENTAOTRASPRDIDAS COMOLAREDUCCINDELA
%N AUSENCIA DE ESTE ANLISIS ES MUY POSIBLE QUE VENTADELOSPRODUCTOSAGRCOLASOELINCREMENTO
STAESCOJAlNANCIARUNAPROPUESTAALTERNATIVA EN EN EL TIEMPO DE VIAJE PARA LOS PASAJEROS 9 LA
LA QUE LOS SOLICITANTES DAN UNA MEJOR EXPLICACIN REALIDAD ES QUE LAS PROVISIONES TRADAS DEL SUR
DELOSBENElCIOSPREVISTOS PODANSUSTITUIRSE ENPARTE PORAQULLASTRADAS
DELOSPASESVECINOS,OMSIMPORTANTEAQU NO
OBSTANTE ESDEMOSTRARQUELOSBENElCIOSAUNQUE
 /TRASCONSIDERACIONES CARECENDEPRECISIN SINDUDASOBREPASARANEN
%LCLCULODEBENElCIOSASUMEQUELAINVERSINSE MUCHOLOSCOSTOSDELAINVERSIN
MANTENDRENFUNCIONAMIENTOELTIEMPOSUlCIENTE


PARA GENERARLOS %STE ES EL PUNTO EN QUE ENTRA HECHODEQUELAINVERSINSEREALIZ ENTRMINOS
EN JUEGO LA IMPORTANCIA DE TOMAR EN CUENTA LAS DE LA CREACIN DE TRABAJO PARA LA CONSTRUCCIN Y
NECESIDADESYCOSTOSDEMANUTENCIN%STETEMASE PREPARACIN DE LA MISMA 3I LA INVERSIN GENER
ANALIZACONMSDETALLEENLOS#APTULOS(Y! VARIOSPUESTOSDETRABAJODURANTEESTEPERODO ES
!DEMS ES IMPORTANTE RECORDAR QUE PUEDEN IMPORTANTEINDICARESTEBENElCIODEMANERACLARA
EXISTIR BENElCIOS QUE SE DERIVEN SIMPLEMENTE DEL ENELDOCUMENTODEPROPUESTA


&DStWXOR,9

(9$/8$&,1<6(/(&&,1
'(7(&12/2*$
(9$/8$&,1<
,9
NECESARIA ESPECIALMENTE SI LA NECESIDAD SURGE
PRECISAMENTE DURANTE EL TIEMPO DE LA COSECHA
6(/(&&,1'( ,A MIGRACIN DE LOS HOMBRES PARA TRABAJAR EN
OTRAS ZONAS DEL PAS DURANTE PARTE DEL AO
7(&12/2*$ TAMBIN PUEDE REDUCIR DE MANERA SIGNIlCATIVA LA
DISPONIBILIDADDEMANODEOBRAENCIERTOSMESES
AIDEADEUNPROYECTODEINVERSINMUYRARAVEZ z1U OTROS FACTORES PUEDEN DETERMINAR EL
, COMIENZA CON LA TECNOLOGA A SER APLICADA %N ALCANCEADECUADOPARALAACTIVIDADPRODUCTIVA!
LUGAR DE ESTO EL INVERSIONISTA TOMA COMO PUNTO CONTINUACINSEANOTANPUNTOSATENERENCUENTA
DE PARTIDA LA DISPONIBILIDAD DE ALGN RECURSO O X #ONOCIMIENTODELMERCADOYEXPERIENCIAEN
LA IDENTIlCACIN DE UNA BUENA OPORTUNIDAD DE ELMISMO,AEXISTENCIADEUN-ERCADOBIEN
MERCADO%NELCASODEINVERSIONESNODESTINADAS ESTABLECIDOPARALOSPRODUCTOS LAVARIABILIDAD
A LA GENERACIN DE INGRESOS LA JUSTIlCACIN
DELOSPRECIOSDEUNMESAOTROYELRIESGO
DEL PROYECTO CASI SIEMPRE SE FUNDAMENTA EN
DEPRDIDASESPECIALMENTEPARAPRODUCTOS
LA RESPUESTA A UNA NECESIDAD SOCIAL O DE LA
PERECIBLES SONTODOSFACTORESQUESEDEBEN
COMUNIDAD
TENERMUYENCUENTACUANDOSEDETERMINALA
.OOBSTANTE UNAVEZQUELAEVALUACINDEMERCADO MAGNITUDDELAPRODUCCIN
O LA UTILIDAD DE LOS BENElCIOS EN EL CASO DE UN
X #ONOCIMIENTOPREVIODELATECNOLOGA3ILA
PROYECTOSOCIALODEAPOYOALAPRODUCCIN SEHAYA
TECNOLOGAPROPUESTAESBIENCONOCIDA LOS
COMPLETADO DE MANERA ADECUADA ES NECESARIO
PARTICIPANTESTIENENEXPERIENCIAAPLICNDOLA
CONSIDERARLATECNOLOGAQUESEEMPLEAR
YSECUENTACONLADISPONIBILIDADDESERVICIOS
%L USO DE LA PALABRA hTECNOLOGAv NORMALMENTE DEREPARACINYMANTENIMIENTO SEPUEDE
NO IMPLICA LA NECESIDAD DE HACER UNA INVERSIN JUSTIlCARUNAPRODUCCINAMAYORESCALA
EN EQUIPOS MUY AVANZADOS Y COSTOSOS 0OR EL 0OROTROLADO SIEXISTEUNAINCERTIDUMBRE
CONTRARIO LA MAYOR PARTE DE LAS INVERSIONES QUE CONSIDERABLEENLOREFERENTEALPROCESODE
SE ANALIZAN EN ESTE MANUAL UTILIZAN SOLAMENTE PRODUCCINOSIELABASTECIMIENTODEMATERIA
MAQUINARIA SENCILLA $E HECHO NO ES INUSUAL EN PRIMAESPROBLEMTICO TALVEZPODRASERMS
ELCASODEPROYECTOSAGRCOLAS QUELAINVERSINSEA ACONSEJABLETENERUNAPRODUCCINDEMENOR
INFERIORALCAPITALOPERATIVOREQUERIDO ESCALA SIEMPREYCUANDOSEACONSISTENTECON
LOSOBJETIVOSDELPROYECTO
X %LNMERODEPERSONASOFAMILIASENELGRUPO
!#ONlRMACINDELALCANCEDEL DESOLICITANTES%SCLAROQUENOTIENEMUCHO
PROYECTO SENTIDOPROPONERUNPROYECTOQUEGENERAR
DLARES%%55ALAOSISEESPERAQUEEL
!L PREPARAR EL PROYECTO DETALLADO LOS SOLICITANTES PROYECTOHAGAUNACONTRIBUCINSIGNIlCATIVAA
JUNTOCONELTCNICOLOCAL DEBENREALIZARUNASERIE LOSINGRESOSDEFAMILIAS
DE SUPUESTOS ACERCA DEL ALCANCE DE LA INVERSIN X #APACIDADADMINISTRATIVA%NGENERAL
5N PRIMER PASO POR LO TANTO ES CONlRMAR Y DE MIENTRASMAYORSEALAINVERSINYMAYORSEA
SER NECESARIO HACER AJUSTES EN EL ALCANCE DE LA ELNMERODEPERSONASINVOLUCRADAS MS
PRODUCCIN PROPUESTA EN EL PERlL INICIAL %STO A COMPLEJASERLALABORDEDIRECCIN3ILOS
SU VEZ NORMALMENTE REQUIERE LOS RESULTADOS DEL SOLICITANTESNOCUENTANCONLAEXPERIENCIA
ANLISISDELADEMANDAYATRATADOENEL#APTULO PREVIAENELMANEJODEINVERSIONES SERA
%LESTUDIODEMERCADOOLADEMANDADEPROYECTOS POCORECOMENDABLECOMENZARCONUNA
QUENOCUENTANCONMERCADOPARASUSPRODUCTOS INVERSINIMPORTANTE,AFALTADECAPACIDAD
DEBEINDICARSIELALCANCEPROPUESTOORIGINALMENTE ADMINISTRATIVAES PROBABLEMENTE LACAUSA
ESREALISTAENCUANTOALADEMANDAYALOSPRECIOS PRINCIPALDELFRACASODELASCOMPAAS
,A CANTIDAD DE LOS RECURSOS DISPONIBLES TAMBIN PEQUEAS
PUEDESERRELEVANTEPARAESTABLECERELALCANCEDE #UANDOSEBUSCADETERMINARELALCANCEADECUADO
LA PRODUCCIN 3I BIEN LOS SOLICITANTES USUALMENTE DE LA INVERSIN SIEMPRE TENGA EN CUENTA LA
ESTN CONCIENTES DE LAS LIMITACIONES QUE LA POSIBILIDAD DE LLEVAR A CABO LA INVERSIN EN FASES
DISPONIBILIDAD DE TIERRA PRESENTA CON FRECUENCIA ESDECIR COMIENCEENPEQUEOCONLAINTENSINDE
OLVIDAN TOMAR EN CUENTA UNA NECESIDAD TAN EXPANDIRSEAFUTUROSITODOVABIEN3INEMBARGO
IMPORTANTE COMO EL AGUA nPOR EJEMPLO EN LOS
EL ESTABLECIMIENTO DE FASES PARA LA PRODUCCIN
PROYECTOSDERIEGO
ES POSIBLE SOLO SI LOS RECURSOS lNANCIEROS ESTN
/TRORECURSOBSICOQUEPORLOGENERALSEDAPOR DISPONIBLES POR UN LARGO PERODO DE TIEMPO
DESCONTADOESLADISPONIBILIDADDEMANODEOBRA 3I LOS SOLICITANTES CUENTAN SOLAMENTE CON UNA
!UNQUE UN PROYECTO SE PUEDE REALIZAR CON EL lN OPORTUNIDAD PARA ACCEDER AL lNANCIAMIENTO
DE BENElCIAR A LA COMUNIDAD POR ENTERO CON UTILIZAR UN ENFOQUE DE INVERSIN EN FASES NO SER
FRECUENCIA ES DIFCIL ENCONTRAR LA MANO DE OBRA ADECUADO


"%LECCINDELATECNOLOGADE PRODUCCINMNIMO3IEXISTENDUDASACERCA
PRODUCCIN DELAFACTIBILIDADDEALCANZARESTENIVEL EN
VISTADELAMAGNITUDDELAPRODUCCINDESEADA
VERARRIBA TALVEZPUEDASERNECESARIOPENSAR
!PESARDEQUEELALCANCEDELAINVERSINESSINDUDA ENOTRASALTERNATIVAS
UNO DE LOS FACTORES PRIMORDIALES EN LA SELECCIN
DE LA TECNOLOGA TAMBIN ES NECESARIO TOMAR EN 4ODOS ESTOS FACTORES SE DEBEN TOMAR EN CUENTA
CUENTAOTROSELEMENTOS AUNENLOSPROYECTOSMS COMO PARTE DE LA EVALUACIN TECNOLGICA #ON
SENCILLOS FRECUENCIA NILOSSOLICITANTESNIQUIENESLOSASISTEN
TENDRN LA CAPACIDAD TECNOLGICA PARA RESPONDER
%NTRESTOSSEENCUENTRAN A TODAS LAS PREGUNTAS QUE SURJAN #OMO MNIMO
X z#ULESSONLOSREQUERIMIENTOSDELMERCADO SERIMPORTANTEHABLARCONVARIOSVENDEDORESPARA
3IELMERCADOEXIGEGRANOCONUNAHUMEDAD CONOCER QU TECNOLOGAS ESTN DISPONIBLES QUE
NOSUPERIORALYELPROYECTOSEUBICAEN PUEDAN SER ADECUADAS PARA LAS NECESIDADES DEL
UNREACONPRECIPITACIONESABUNDANTES SERA PROYECTO
IMPRUDENTENOCONSIDERARLACOMPRADEUNA -EJOR AN SER CONTRATAR A UN ESPECIALISTA
SECADORA SIELPROYECTOESTRELACIONADOCON INDEPENDIENTEENELTEMA SILAENTIDADlNANCIERA
LAPRODUCCINDEGRANO3IEXISTEDEMANDADE TIENEACCESOAFONDOSNOREEMBOLSABLESDESTINADOS
CAMISASDEUNACIERTAGAMADECOLORES PODRA A LA ASISTENCIA TCNICA $E ESTA MANERA SE ESTAR
SERTILINCLUIRUNAPLANTADETEIDO COMO
ENCAPACIDADDETENERENCUENTAADECUADAMENTE
PARTEDELAINVERSINNECESARIAPARAUNAFBRICA
LARELACINEXISTENTEENTREELMERCADO LOSRECURSOS
DEPRENDASDEVESTIR3IELMERCADOPAGAUN
DISPONIBLESYELMTODODEPRODUCCIN
PRECIOPREMIUMPORLASFRUTASYVEGETALES
QUEESTNFUERADEESTACIN PUEDEVALERLA
PENATENERENCUENTATECNOLOGADERIEGOO
INVERNADEROSPARAUNPROYECTOHORTCOLA
#%XPERIENCIAYCAPACIDADDELOS
SOLICITANTES
X z#ULESSONLOSREQUISITOSLEGALESENCUANTO
ALMEDIOAMBIENTEYALASNORMASSANITARIAS
,ALEYPUEDEREQUERIRELTRATAMIENTODE 5N FACTOR QUE CON FRECUENCIA SE OMITE EN EL
AGUASRESIDUALESPROVENIENTESDELPROCESO CLCULO TECNOLGICO ES LA RELACIN QUE EXISTE
DEPRODUCCIN#APTULO YMUCHOS ENTRE LA TECNOLOGA ADOPTADA Y LA EXPERIENCIA Y
PASESREQUIERENMEDIDASESPEClCAS CAPACIDAD DE LOS INVERSIONISTAS 3I LA TECNOLOGA
VGINSTALACIONESREVESTIDASDEBALDOSAS REQUIEREDEUNNIVELDEMANEJOQUETRASCIENDELAS
UNSISTEMADEDRENAJE MESASDEACERO HABILIDADESDELGRUPO ESTOPUEDETENERIMPACTOS
INOXIDABLE YMEDIDASPARAGARANTIZAR SERIOSENLACALIDADDELPRODUCTOOSIMPLEMENTE
AMBIENTESLIBRESDEINSECTOS ENLAS TENERCOMORESULTADOELFRACASODELPROCESOENSU
INSTALACIONESUTILIZADASPARAELPROCESAMIENTO TOTALIDAD
DEPRODUCTOSALIMENTICIOS 0OREJEMPLO SIUNGRUPOSINEXPERIENCIAPREVIAEN
X z3ERNECESARIOALMACENARLAMATERIAPRIMAO ACTIVIDADESDEACUICULTURAPLANIlCADESARROLLARTRES
LOSPRODUCTOSTERMINADOS#UANDOSEDISPONE HECTREASDEPISCINASPARALAPRODUCCININTENSIVA
DEMATERIAPRIMASOLAMENTEENCIERTOSMESES DETILAPIA LAPROPUESTASEDEBETRATARCONEXTREMO
DELAO PUEDESERRENTABLEINVERTIRENEQUIPO CUIDADO#UALQUIERTIPODEACUICULTURAESTSUJETO
VGCONGELADORES PARALACONSERVACINDE A RIESGOS ALTOS POR PRESENCIA DE ENFERMEDADES Y
LAMATERIAPRIMAYASEXTENDERELPERODODE PREDADORES QUE PUEDEN ELIMINAR UNA POBLACIN
OPERACIONES3ILOSPRECIOSDEUNPRODUCTO ENTERADEUNDAPARAOTRO#UANDOSETRABAJACON
TERMINADOSONMUYVARIABLES PUEDESER UN SISTEMA INTENSIVO EN DONDE LA CONCENTRACIN
RENTABLEALMACENARELPRODUCTODESER PUEDEALCANZARHASTADIEZVECESLADELAPOBLACIN
POSIBLE PARAVENDERLOENPERODOSENQUESE NORMAL LA POSIBILIDAD DE FRACASO ES MUY ALTA %N
REGISTREUNPRECIOALTO ESTECASOEXISTENDOSALTERNATIVASGENERALES
X z#UNmEXIBLEDEBERASERELPROCESODE A #ONVENCERALOSINVERSIONISTASDEQUEUTILICEN
PRODUCCIN(ASTACIERTOPUNTO LAINVERSIN UNATECNOLOGAMENOSEXIGENTE
DECAPITALMAQUINARIAYEQUIPO SEPUEDE
B #ONTRATARLOSSERVICIOSDEUNADMINISTRADORDE
REEMPLAZARPORLAMANODEOBRAYVICEVERSA
OPERACIONES PROFESIONAL QUE CUENTE CON UNA
VERLAILUSTRACINACONTINUACIN %S PORLO
AMPLIAEXPERIENCIAENPRODUCCININTENSIVA
TANTO IMPORTANTEIDENTIlCAR DESDEUNINICIO
LARELACINDELASTAREASQUESEREALIZARN !UN EN EL CASO DE EMPLEAR UNA TECNOLOGA MS
AMANOCONLAMANODEOBRADISPONIBLE SIMPLE POR EJEMPLO UNA PRODUCCIN SEMI
-SAN DEBIDOALCOSTODEINVERSINOA INTENSIVA SILOSPARTICIPANTESNOCUENTANCONUNA
LACAPACIDADOPERATIVA ALGUNASTECNOLOGAS EXPERIENCIA PREVIA SE DEBERA INCLUIR EL ACCESO A
SIMPLEMENTESONECONMICAMENTE LA ASISTENCIA TCNICA COMO PARTE DE LOS COSTOS DE
INACCESIBLESPORDEBAJODEUNNIVELDE INVERSIN


%N GENERAL ES INACEPTABLE PARA UN PROYECTO EL ,OS SIGUIENTES PUNTOS SE DEBEN TOMAR MUY EN
QUE SE APRENDA SOBRE LA BASE DE ENSAYO Y ERROR CUENTACUANDOSEESCOGEUNATECNOLOGA
DURANTE LAS ETAPAS INICIALES DE IMPLEMENTACIN
X z2EQUIERELAPROPUESTAUNATECNOLOGA
PUESLOSCOMPRADORESQUERECIBENUNPRODUCTODE
MUYAVANZADA COMPLICADAOQUEPRESENTE
MALA CALIDAD O QUE NO SE AJUSTA A LAS DEMANDAS
MUCHASEXIGENCIAS!MENOSQUELASPERSONAS
DEL MERCADO SIMPLEMENTE NO LO COMPRARN DE
INVOLUCRADASTENGANUNAAMPLIAEXPERIENCIA
NUEVO ,A ASISTENCIA TCNICA SE PUEDE PRESENTAR
PREVIACONESTASTECNOLOGAS SERECOMIENDA
EN LA FORMA DE CAPACITACIN AL PERSONAL DEL
QUECONTACTENAUNADMINISTRADORTCNICO
PROYECTOANTESDELINICIODELMISMOOENLAFORMA
EXTERNO OQUESELECCIONENUNAALTERNATIVA
DE EXPERTOS TCNICOS QUE ESTN DISPONIBLES SI SE
MSSIMPLE
PRESENTANPROBLEMAS
X z0ARACULESOPERACIONESNECESITAREL
.INGUNA CANTIDAD O TIPO DE CAPACITACIN
PERSONALDELPROYECTORECIBIRCAPACITACIN
PUEDE PREPARAR A UNA PERSONA PARA TODOS LOS
OPORLOMENOSUNFORTALECIMIENTODELAS
ACONTECIMIENTOS POSIBLES DE LA VIDA REAL 3I UN
CAPACIDADESEXISTENTES 
GRUPO DE PRODUCTORES LECHEROS QUIERE ABRIR
SU PROPIA PLANTA DE PROCESAMIENTO NO DEBE X z3ERPOSIBLEQUEELPERSONALDELPROYECTO
PENSAR QUE UN CURSO DE UN MES DE DURACIN LOS CUENTECONAPOYOTCNICOEXTERNODURANTELOS
PREPARARDEMANERAADECUADAPARALAOPERACIN PRIMEROSMESESOAOS DELASACTIVIDADESDEL
#OMO MNIMO NECESITARN VISITAS FRECUENTES PROYECTOz3ERSUlCIENTECONTARCONVISITAS
DE UN TCNICO Y SERA MEJOR SI CONTRATARAN A UN PERIDICASOSEREQUERIRLAPRESENCIADEL
ESPECIALISTA EN PRODUCCIN LECHERA PARA QUE LES TCNICOATIEMPOCOMPLETODURANTELOSMESES
OFREZCA ASISTENCIA DURANTE LOS PRIMEROS CUATRO O INICIALES
SEISMESESDELPROYECTO X z(ABRNECESIDADDECONTARCONEQUIPODE
CONTROLDECALIDADPRUEBASDELABORATORIO
3%,%##).$%,!4%#./,/'!9
ANALIZADORESDECOLOROHUMEDAD ETC 
02/#%3/$%).6%23). z1UINOPERARESTEEQUIPOz$EBEESTA
#UANDOSEHABLADELASELECCINDELATECNOLOGA PERSONASERCERTIlCADAOTENERUNACALIlCACIN
POR LO GENERAL SE PIENSA EN LA TECNOLOGA QUE DEOTROTIPO
SE EMPLEAR EN LA OPERACIN DE LA INVERSIN
MAQUINARIA RIEGO ETC  3IN EMBARGO EL
PROCESO DE INVERSIN EN S MISMO TAMBIN SE $-ANTENIMIENTOYREPARACIN
VE INmUIDO POR LA TECNOLOGA SELECCIONADA Y
MSAN ENELCASODEINVERSIONESNODIRIGIDAS ,A NECESIDAD DE TOMAR EN CUENTA LOS COSTOS DE
A LA GENERACIN DE INGRESOS COMO EDIlCIOS REPARACIN Y MANTENIMIENTO DE LA TECNOLOGA
CARRETERASYPROTECCINDECUENCAS ADOPTADA SE TRATAN EN EL #APTULO  %N ESTE
%N ESTOS CASOS ES IMPORTANTE BALANCEAR LAS CAPTULO SE ANALIZAR EL MBITO LOGSTICO DEL
NECESIDADES Y LOS REQUERIMIENTOS DE LOS PROCESO %N OTRAS PALABRAS CUANDO SE SELECCIONA
DIFERENTESPARTICIPANTES$ESDEELPUNTODEVISTA UNATECNOLOGAESNECESARIOASEGURARSEQUEEXISTE
DE LA ElCIENCIA POR EJEMPLO PODRA SER MEJOR LACAPACIDADPARAREPARARYMANTENERESTEEQUIPO
CONTRATAR A UNA COMPAA ESPECIALIZADA QUE %STO SE APLICA NO SOLAMENTE A LA MAQUINARIA DE
CUENTACONLATECNOLOGADEPUNTAPARACONSTRUIR PROCESAMIENTO Y MANUFACTURACIN SINO TAMBIN
EL PUENTE EN UNOS POCOS DAS .O OBSTANTE A LOS VEHCULOS Y EQUIPOS DE OlCINA EN ESPECIAL
PARA ASEGURAR UNA CONTRIBUCIN Y APROPIACIN MAQUINARIAhDELICADAv COMOCOPIADORAS
LOCAL ADECUADAS POR LO GENERAL SER MEJOR
%NTREOTROSFACTORESATENERENCUENTAESTN
EMPLEAR TECNOLOGA MS SIMPLE QUE AUNQUE
SEAMSLENTA PERMITIRALOSHABITANTESLOCALES X z#UENTAELEQUIPOCONUNAGARANTAO
CONTRIBUIR CON LA MANO DE OBRA Y DESARROLLAR CONTRATODESERVICIOS OFRECIDAPOREL
ORGULLOYSENTIDODEPROPIEDADENCUANTOALA FABRICANTEPARAMANTENERELQUIPOENBUENAS
OBRAREALIZADA CONDICIONES$ESERAS zCUNTOTIEMPODURA
,A TECNOLOGA TAMBIN PUEDE INmUIR EN LAS LAGARANTAz!QUINEMPLEAELFABRICANTE
NECESIDADES DE MANTENIMIENTO 0OR UNA PARTE PARAESTALABOR YCUNLEJOSSEENCUENTRANLOS
LASESTRUCTURASQUESECONSTRUYENCONTECNOLOGA PROVEEDORESDEESTOSSERVICIOS
DEPUNTAPUEDENREQUERIRMENOSMANTENIMIENTO X z%XISTENOTROSUSUARIOSPARAELMISMOTIPO
COMOPOREJEMPLO UNACARRETERADEASFALTO OSER DETECNOLOGAENELREADEOPERACIONESDEL
MSElCIENTESPOZOSQUECUENTANCONBOMBAS PROYECTOz1UINESSONz%STNSATISFECHOS
ELCTRICAS O A GASOLINA EN LUGAR DE BOMBAS CONLAATENCINQUERECIBENENLORELACIONADO
MANUALES  .O OBSTANTE LA MANUTENCIN Y LA AREPUESTOSYSERVICIOS
REPARACIN PUEDEN SOBREPASAR LAS CAPACIDADES
DELACOMUNIDAD YLASOSTENIBILIDADDELPROYECTO X z$EDNDEPROVIENENLOSREPUESTOSPARAEL
PODRAVERSEAFECTADA MANTENIMIENTODELAMAQUINARIAz#UENTAN


ESTOSCONUNINVENTARIOSUlCIENTEMENTE X z2EQUIEREUNAMQUINADELSERVICIODEUN
AMPLIODEREPUESTOSOzDEBENORDENARLOS EXPERTOCAPACITADOENLAFBRICAz0UEDEUN
DESDE%STADOS5NIDOSO%UROPA.OHAYNADA MECNICOCOMPETENTEMANTENERELQUIPO
PEORQUEDESCUBRIRCUANDOUNAMQUINASE 3ISEREQUIERELAPRESENCIADEUNEXPERTO
DAA ENLAMITADDELAESTACINALTA QUEEL FORMALMENTECAPACITADO zDNDEENCONTRAR
REPUESTOVITALDEMORARDOSSEMANASENLLEGAR ALEXPERTOMSCERCANOz#UNTOCOBRAPOR
DELPASDEORIGEN VISITA


&DStWXOR9

6267(1,%,/,'$'(
,03$&72$0%,(17$/
9 6267(1,%,/,'$'(
,03$&72$0%,(17$/
!z0/2154%.%2%.#5%.4!%,
)-0!#4/!-")%.4!,

2EALIZAR UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL PUEDE


PARECER A MUCHOS GRUPOS Y COMUNIDADES QUE
, A SOSTENIBILIDAD DE LA INVERSIN SE RElERE A LA
CAPACIDAD DE CONTINUAR GENERANDO BENElCIOS
EN EL TIEMPO %STO A SU VEZ DEPENDE DE VARIOS
BUSCAN lNANCIAMIENTO PARA UNA INVERSIN TAN
SOLO UN AUMENTO EN EL TRABAJO REQUERIDO QUE NO
FACTORES INCLUYENDO LA DISPONIBILIDAD CONTINUA PROPORCIONABENElCIOSSUSTANCIALES#ONDEMASIADA
DE LOS RECURSOS EMPLEADOS EN EL PROYECTO LA FRECUENCIA EL ESTUDIO AMBIENTAL SE VE COMO ALGO
ADMINISTRACINYLARELACINALARGOPLAZODECOSTOS REQUERIDO CON EL NICO PROPSITO DE SATISFACER LAS
YBENElCIOS,ASOSTENIBILIDADESPROBABLEMENTEEL DEMANDASDELOSHABITANTESDELASCIUDADESODELOS
ASPECTOMSIMPORTANTEENELDISEOYEVALUACIN EXTRANJEROS QUEAPENASSICONOCENLOSPROBLEMAS
DE PROYECTOS PERO ES TAMBIN EL FACTOR QUE CON QUEEXISTENENELREADELPROYECTO
FRECUENCIARECIBEMENORATENCINnENPARTEDEBIDO .O OBSTANTE LA REALIDAD ES MUY DISTINTA ,A
AQUEESDIFCILPREDECIRQUSUCEDERENELFUTUROY EVALUACIN AMBIENTAL NO ES SOLO UN OBSTCULO
DETERMINARSIUNAINVERSINSERSOSTENIBLEALARGO QUE LOS SOLICITANTES DEBEN SUPERAR PARA RECIBIR
PLAZO -UCHAS INVERSIONES NO LO SON Y MUCHAS EL lNANCIAMIENTO EN LUGAR DE ESTO ES UNA
PERSONASHANVISTOFBRICASABANDONADAS ESCUELAS HERRAMIENTA QUE ASEGURAR QUE LOS RECURSOS
VACAS Y TRACTORES DAADOS QUE REPRESENTAN INVERTIDOS DARN AL PROYECTO LA SOSTENIBILIDAD
INVERSIONESINSOSTENIBLES A LARGO PLAZO QUE ES ESENCIAL %S IMPORTANTE
RECORDAR QUE NO TODAS LAS INVERSIONES REQUIEREN
,AS PERSONAS POR LO GENERAL PIENSAN QUE LA
DEUNESTUDIOMEDIOAMBIENTALDETALLADO-UCHOS
SOSTENIBILIDAD ES EQUIVALENTE A LA RENTABILIDAD
PROYECTOS SOCIALES RELACIONADOS CON EDUCACIN
Y ES CIERTO QUE UN PROYECTO CONCEBIDO PARA
SALUD MANTENIMIENTO VIAL O LA PROVISIN DE OTRO
GENERARINGRESOSNOPUEDESERSOSTENIBLESIESE
TIPO DE INFRAESTRUCTURA MS SENCILLA TENDRN MUY
INGRESO NO SOBREPASA LOS COSTOS DE OPERACIN
POCO IMPACTO AMBIENTAL Y POR LO TANTO NO SE
DEL PROYECTO .O OBSTANTE LA RENTABILIDAD EN
REQUERIRTANTOTIEMPOPARAREALIZARELESTUDIO
S MISMA NO ES GARANTA DE SOSTENIBILIDAD 5N
PROYECTO MAL MANEJADO FRACASAR SIN IMPORTAR z#UL ES LA RELACIN ENTRE EL IMPACTO AMBIENTAL
LA RENTABILIDAD SUBYACENTE DE LA INVERSIN nESTE Y LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ! PESAR DE QUE
ASPECTODELOSPROYECTOSSEANALIZAENEL#APTULO MUCHOSFACTORESPUEDENINmUIRENLASOSTENIBILIDAD
 5NA INVERSIN RENTABLE ADEMS FRACASAR SI ENELMEDIORURALELUSODELOSRECURSOSNATURALES
AGOTA O DAA LOS RECURSOS NATURALES DE LOS QUE COMOAGUA SUELOSYVEGETACINVGRBOLES ES
DEPENDE SEAN STOS RBOLES AGUA O LA MATERIA ELEJECENTRALDELPROYECTODEINVERSIN
ORGNICA PRESENTE EN LOS SUELOS %N ESTE CAPTULO 3IENELTIEMPODEFUNCIONAMIENTODELAINVERSIN
SEDEDICARUNASECCINIMPORTANTEAEXAMINARLOS EL EMPLEO DE RECURSOS NATURALES TIENE COMO
FACTORES QUE AFECTAN LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL RESULTADO SU DESTRUCCIN ES CLARO QUE EN POCOS
DELASINVERSIONESRURALES AOSESTOSRECURSOSSEHABRNAGOTADO5NEJEMPLO
#OMOSEMENCIONANTERIORMENTE EXISTENADEMS BASTANTE COMN ES LA TRANSFORMACIN DE LADERAS
DISTINTOSTIPOSDEINVERSINCUYOPROPSITOPRINCIPAL CUBIERTAS DE BOSQUE EN CAMPOS DE MAZ U OTROS
NOESLAGENERACINDEINGRESOS COMOPOREJEMPLO CULTIVOSANUALES%NUNCORTOTIEMPO TODOELSUELO
UNAESCUELALOCAL3IBIENLASOSTENIBILIDADDEESTE DELALADERAHABRSIDOARRASTRADOHACIALOSVALLES
TIPODEPROYECTOSNODEPENDEDESURENTABILIDAD Y POSTERIORMENTE ACARREADO POR LAS CORRIENTES
OTROSFACTORESPUEDENSERIMPORTANTES INCLUYENDO DE AGUA DEJANDO ATRS LADERAS DESCUBIERTAS QUE
LASOSTENIBILIDADAMBIENTALENESPECIALLANECESIDAD PRODUCENTANPOCOQUENOVALELAPENACONTINUAR
DE VAS DE ACCESO Y LOS COSTOS OPERATIVOS Y DE CULTIVNDOLAS%STASLADERASDESNUDASSECONSTITUYEN
MANTENIMIENTO3IUNPROYECTOGENERAUNINGRESO EN UNA AMENAZA NO SOLAMENTE PARA LOS INGRESOS
MUY REDUCIDO O NO GENERA INGRESOS zDNDE SE SINOTAMBINPARALAVIDAMISMADELOSHABITANTES
PODR OBTENER EL DINERO PARA MANTENERYREPARAR DE LOS VALLES UBICADOS AL PIE DE ESTAS LADERAS 3IN
LAINFRAESTRUCTURAALOLARGODELOSAOS LA PROTECCIN QUE PROVEE LA VEGETACIN QUE UNA
VEZCUBRALASLADERAS LOSHURACANES MONZONESY
,ASOSTENIBILIDADlNANCIERADEPROYECTOSDIRIGIDOS LLUVIASTORRENCIALESPUEDENCAUSARALUDESGIGANTES
ALAGENERACINDEINGRESOSSETRATACONMSDETALLE QUESEPULTANACOMUNIDADESENTERAS
ENELPRXIMOCAPTULO%NESTASECCINANALIZAMOS
LAIMPORTANCIAYELIMPACTODEOTROSFACTORESQUE ,AS PRCTICAS AMBIENTALES NO ADECUADAS PUEDEN
INmUYEN EN LA SOSTENIBILIDAD DE LOS PROYECTOS CAUSAR DAOS NO SOLAMENTE A LOS RESPONSABLES
RURALES EN PARTICULAR EL IMPACTO AMBIENTAL Y EL POR EJEMPLO SI UNA PLANTA PROCESADORA VG
lNANCIAMIENTO DE LOS PROYECTOS NO DIRIGIDOS A LA MATADERO ARROJADESECHOSAUNRO PUEDECAUSAR
GENERACINDEINGRESOS ENFERMEDADES EXTINCIN DE PECES Y UNA CALIDAD
DEVIDAREDUCIDAPARALATOTALIDADDELAPOBLACIN
ROABAJO


!VECESTOMATIEMPOQUELOSDAOSCAUSADOSPOR
,AEVALUACINAMBIENTAL%!
UNA INVERSIN SE HAGAN APARENTES 0OR EJEMPLO
LA SOBREUTILIZACIN DE LAS RESERVAS SUBTERRNEAS DE %S EL PROCESO GENERAL DE EVALUACIN DE LOS
AGUA PUEDE TENER EFECTOS QUE SE HACEN NOTORIOS IMPACTOS AMBIENTALES ASOCIADOS CON LAS
NICAMENTEENLAGENERACINFUTURA.OOBSTANTE ACTIVIDADES DE DESARROLLO HUMANO QUE VARAN
EXISTEN IMPACTOS IMPORTANTES Y CON EL TIEMPO DESDEESTUDIOSDEIMPACTOAMBIENTAL%)! DE
NUESTROS DESCENDIENTES NOS ACUSARN DE ARRUINAR CARACTERSTICAHOLSTICA AESTUDIOSMSLIMITADOS
SUSVIDASENNOMBREDEUNBENElCIOACORTOPLAZO .ORMALMENTE INCLUYE LA EVALUACIN DE LOS
POTENCIALESIMPACTOSNEGATIVOSPOTENCIALESYLA
,OS HABITANTES DE LAS REAS RURALES SON MS
ELABORACINDEMEDIDASDIRIGIDAS AMITIGARLOSY
CONCIENTESQUELOSHABITANTESDELASREASURBANAS
AMONITOREARLOS
DE LA RELACIN EXISTENTE ENTRE LAS PERSONAS Y EL
MEDIO AMBIENTE EN EL QUE VIVIMOS 0OR SUPUESTO %STUDIODE)MPACTO!MBIENTAL%)!
QUE TODOS QUIEREN TENER SUlCIENTES RECURSOS
PARA ALIMENTAR A SU FAMILIA Y PARA SATISFACER SUS %S UNA HERRAMIENTA EMPLEADA PARA IDENTIlCAR
NECESIDADES DE EDUCACIN Y ASISTENCIA MDICA Y EVALUAR LOS IMPACTOS POTENCIALES DE UN
PERO UN PROYECTO MAL DISEADO PUEDE TENER PROYECTO O ACTIVIDAD PROPUESTA PARA EVALUAR
COMO CONSECUENCIA UNA PRDIDA DEL INGRESO Y ALTERNATIVAS Y FORMULAR MEDIDAS ADECUADAS
UNAPRODUCCINREDUCIDAAFUTURO QUEDEJARALA DE MITIGACIN MANEJO Y MONITOREO POR LO
FAMILIAENCONDICIONESPEORESDELASQUEENFRENTA GENERALSEPRESENTANCOMOUNPLANDEMANEJO
HOY EN DA _%L FUTURO NO SE DEBE VENDER POR TAN MEDIOAMBIENTAL 
POCOPRECIO -ONITOREOAMBIENTAL
3ON LAS ACTIVIDADES DIRIGIDAS A MEDIR Y AVALUAR
"z1UESLAEVALUACINAMBIENTAL I LOS CAMBIOS AMBIENTALES CAUSADOS POR UN
PROYECTO Y II LA IMPLEMENTACIN DE MEDIDAS
DESARROLLADAS PARA PREVENIR O MITIGAR ESTOS
4RADICIONALMENTE LA EVALUACIN AMBIENTAL HA CAMBIOS%LMONITOREOAMBIENTALSEBASAENLA
CONSISTIDOENUNANLISISTCNICODEUNAACTIVIDADO RECOLECCIN DE INFORMACIN ANTES DURANTE Y
PROYECTOPROPUESTO0ORLOGENERAL SEREALIZAPARA DESPUS DEL PROYECTO #ON FRECUENCIA EMPLEA
IDENTIlCARYEVALUARLOSPOSIBLESIMPACTOSNEGATIVOS INDICADORES ES DECIR VARIABLES CUANTITATIVAS Y
EN EL MEDIO AMBIENTE QUE PUEDEN RESULTAR CUALITATIVAS QUE SE PUEDEN MEDIR Y QUE SI SE
DEL PROYECTO Y PARA PROPONER UNA MITIGACIN OBSERVAN CON REGULARIDAD MUESTRAN CAMBIOS
ADECUADA ASCOMOMEDIDASDEMONITOREO ENELENTORNOAMBIENTALDELPROYECTO
%S IMPORTANTE QUE EL PROCESO DE EVALUACIN
-EDIDASDEMITIGACINAMBIENTAL
AMBIENTAL SE COMIENCE EN LAS PRIMERAS FASES DE
LA PREPARACIN DEL PROYECTO A lN DE QUE ESTAS 4ODAACTIVIDADDIRIGIDAAEVITAR MINIMIZAR REDUCIR
MEDIDAS SE PUEDAN INCORPORAR EN EL DISEO DEL O CONTROLAR LOS IMPACTOS MEDIOAMBIENTALES
MISMO!DEMSESAMPLIAMENTEACEPTADOQUELA O SOCIALES NEGATIVOS QUE RESULTAN DE UNA
EVALUACIN NO PUEDE SER UN EJERCICIO PURAMENTE PROPUESTA A TRAVS DEL DISEO DE ALTERNATIVAS
TCNICO LLEVADOACABOPORESPECIALISTASEXTERNOSEN PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES LA ADICIN DE
LUGARDEESTO DEBEINCLUIRTANTOALOSBENElCIARIOS MEDIDASDEPROTECCINYOTRASACCIONES
DELPROYECTOCOMOAOTRASPOBLACIONESAFECTADAS
&INALMENTE LAEVALUACINAMBIENTALACTUAL PORLO %VALUACININICIALDELMEDIOAMBIENTE
GENERALNOSELIMITAALENTORNOBIOFSICO SINOQUE ,A PRIMERA FASE DEL PROCESO DE EVALUACIN
TAMBIN INCLUYE ASPECTOS ECONMICOS SOCIALES Y EN LA QUE SE ASIGNA UNA VALORACIN INICIAL A
CULTURALES UN PROYECTO QUE INDICA EL NIVEL ANTICIPADO
,OS TIPOS DE PROYECTO DE INVERSIN RURAL QUE SE DE IMPACTO Y EL hTRATAMIENTOv DE EVALUACIN
ANALIZAN EN ESTE MANUAL SON DE ESCALA PEQUEA AMBIENTALQUE PORCONSIGUIENTE SEREQUIERA
MEDIANA O MICRO -UCHOS DE ESTOS PROYECTOS
TIENEN POCO O NINGN IMPACTO EN EL MEDIO ! CONSECUENCIA DE ESTO ESTE MANUAL PRESENTA
AMBIENTE SU EFECTO PUEDE INCLUSO SER POSITIVO PROCEDIMIENTOS SENCILLOS PARA LA EVALUACIN
VG UNA DISMINUCIN DE LA EROSIN GRACIAS A LA AMBIENTAL QUESECONSTITUYENENUNINSTRUMENTO
INTRODUCCIN DE ACTIVIDADES DE AGROFORESTERA  DE FCIL UTILIZACIN PARA LA EVALUACIN AMBIENTAL
0OR LO GENERAL STOS NO REQUIEREN UN ESTUDIO DE DICHOS PROYECTOS Y ESTN DISEADAS PARA SER
DE IMPACTO AMBIENTAL COMPLETO %)! QUE UTILIZADAS POR TCNICOS LOCALES U OTRAS PERSONAS
GENERALMENTE SON DElNIDOS POR LAS LEYES RESPONSABLES DE ASESORAR A LOS SOLICITANTES EN LA
MEDIOAMBIENTALESNACIONALES.OOBSTANTE COMO PREPARACIN DE SUS PROPUESTAS DE INVERSIN ,OS
SEEXPLICENLASECCIN! INCLUSOLOSPROYECTOSDE PROCEDIMIENTOS TAMBIN REQUIEREN QUE CUANDO
INVERSINRURALAPEQUEAESCALA CONLLEVANRIESGOS LOS IMPACTOS POTENCIALES DE UN PROYECTO SEAN
MEDIOAMBIENTALESQUEREQUIERENDEEVALUACINY IMPORTANTES SECUENTECONUNEXPERTOENMEDIO
DESERNECESARIO DEACCIONESDEMITIGACIN AMBIENTE


!LGUNOS PROYECTOS QUE SE TOMAN EN CUENTA EN QUE TODAVA SON MITIGABLES %STA CATEGORA
ESTE MANUAL nQUE INCLUYEN LA CONSTRUCCIN DE NORMALMENTE REQUIERE UNA EVALUACIN AMBIENTAL
INFRAESTRUCTURA EXPLOTACINFORESTALYAGROINDUSTRIA REALIZADA POR UN ESPECIALISTA EN MEDIO AMBIENTE
AS COMO AQULLOS QUE PROMUEVEN LA EXPANSIN ASCOMO LAFORMULACINDEPROPUESTASDETALLADAS
AGRCOLA INCLUSOAPEQUEAESCALA PRESENTANRIESGOS DE MEDIDAS DE MITIGACIN A EMPLEARSE ANTES DE
MEDIOAMBIENTALESPOTENCIALMENTESIGNIlCATIVOS%N LA ENTREGA DEL PROYECTO %L TCNICO Y LA PERSONA
MUCHOSPASESLALEGISLACINNACIONALENESTUDIOSDE COMITRESPONSABLEDELAAPROBACINDEPROYECTOS
IMPACTOAMBIENTALINCLUYEESTOSTIPOSDEPROYECTO TAMBIN DEBE REVISAR SI LA LEGISLACIN NACIONAL
%NESTOSCASOSLASPARTESINTERESADASDEBERANSEGUIR REQUIERE UN %STUDIO DE )MPACTO !MBIENTAL %)!
NOSOLAMENTELASRECOMENDACIONESPROPUESTASEN COMPLETO O CONTEMPLAR LA POSIBILIDAD DE REALIZAR
ESTE DOCUMENTO SINO TAMBIN LOS REQUERIMIENTOS ESTUDIOS AMBIENTALES ESPEClCOS SOBRE ASPECTOS
RELEVANTESESTABLECIDOSENLALEGISLACIN CRTICOS

#ATEGORA$
#0ROCEDIMIENTOSYETAPASDELA
EVALUACINAMBIENTAL )NCLUYEPROYECTOSPARALOSQUESEPREVIMPORTANTES
EFECTOS NEGATIVOS Y PARA LOS QUE NO HAY MEDIDAS
DE MITIGACIN ElCIENTES O PROYECTOS QUE SON
0RESELECCINDELASPROPUESTASDEPROYECTO INCOMPATIBLES CON LAS POLTICAS DE DESARROLLO
EVALUACININICIAL SOSTENIBLEDELPASENCUESTINODELASENTIDADES
!NTESDEENTRARENDETALLESENLAIDENTIlCACINDELOS DEDESARROLLOINTERNACIONAL%STACATEGORATAMBIN
POTENCIALESIMPACTOSAMBIENTALESQUELASACCIONES INCLUYE ACTIVIDADES QUE SE UBICARN EN RESERVAS
PROPUESTASPODRANCAUSAR LOSPROYECTOSSEDEBEN NATURALESOPARQUESNACIONALES%NESTOSCASOS EL
CLASIlCARENUNADELASCATEGORASMEDIOAMBIENTALES PROYECTO DEBE SER COMPLETAMENTE REFORMULADO
QUESEDESCRIBENACONTINUACIN REUBICADO OSEDEBENEGARSUlNANCIAMIENTO
%L TCNICO LOCAL DEBE REALIZAR UNA CLASIlCACIN %L ANEXO ! CONTIENE UNA LISTA ILUSTRATIVA DE
INICIAL DE PREFERENCIA DURANTE LA PREPARACIN DEL PROYECTOSDEINVERSINQUESEPUEDENINCLUIRENLAS
PERlL DEL PROYECTO 2URAL)NVEST -DULO   A lN CATEGORAS DESCRITAS ANTERIORMENTE .O OBSTANTE
DEQUEELPROCESODEEVALUACINAMBIENTALPUEDA ESTALISTAESNICAMENTEINDICATIVA YLACLASIlCACIN
EMPEZAR EN LAS ETAPAS INICIALES DE LA PREPARACIN DE TODO PROYECTO INDIVIDUAL DEBE REmEJAR LAS
DEL PROYECTO ,UEGO SE DEBE VOLVER A REVISAR LA CARACTERSTICAS ESPEClCAS DEL REA DEL PROYECTO
CLASIlCACIN DURANTE LA ETAPA DE FORMULACIN Y 0ORLOTANTO SERECOMIENDAQUEANTESDEEMPEZAR
EVALUACIN DETALLADA DEL PROYECTO -DULO   A UTILIZAR 2URAL)NVEST SE BUSQUE UNA ASESORA
#UANDOSEPRESENTENDUDASACERCADELACATEGORA ESPECIALIZADA EN MATERIA AMBIENTAL SOBRE CMO
DE CLASIlCACIN EL TCNICO DEBE CONSULTAR CON APLICARESTASCATEGORASENELREADELPROYECTO
TCNICOS REGIONALESDE APOYO ESPECIALIZADOS EN #UANDOUNPROYECTOREQUIEREACTIVIDADESENMS
CUESTIONESDEMEDIOAMBIENTE DE UNA CATEGORA EL TCNICO DEBE CLASIlCARLO EN
LA CATEGORA QUE SE RElERE A AQUELLAS ACTIVIDADES
#ATEGORA! DEMAYORIMPACTOAMBIENTAL%NOTRASPALABRAS SI
UNA PROPUESTA INCLUYE ACTIVIDADES LISTADAS EN LAS
)NCLUYEPROYECTOSPARALOSQUESEPREVNIMPACTOS CATEGORAS!Y" STESEDEBECLASIlCARDENTRODE
MNIMOS O NO SE PREVN IMPACTOS ADVERSOS EN EL LACATEGORA"!DEMSPUEDESUCEDERQUEDURANTE
MEDIOAMBIENTEY PORLOTANTO NOSONNECESARIAS LA EVALUACIN AMBIENTAL EL TCNICO PIENSE QUE EL
MEDIDASDEMITIGACIN PROYECTOSEDEBECLASIlCARENUNACATEGORADISTINTA
A LA SELECCIONADA ORIGINALMENTE %N ESE CASO EL
#ATEGORA" PROYECTOSEDEBERECLASIlCARDEMANERAADECUADA
YSEDEBENAPLICARLOSNUEVOSREQUERIMIENTOS
)NCLUYEPROYECTOSPARALOSQUESEPREVNICAMENTE
UNBAJOIMPACTOAMBIENTAL%NESTOSCASOSSEDEBEN 3EGNESTAMETODOLOGALOSPROYECTOSCLASIlCADOS
IDENTIlCAR LOS POSIBLES IMPACTOS COMO PARTE DEL EN LA CATEGORA ! NO REQUIEREN DE MITIGACIN
PROCESODEFORMULACINDELPROYECTO YSEDEBEN AMBIENTAL LOS PROYECTOS CLASIlCADOS EN LA
ELABORAR E INCORPORAR AL DISEO DEL PROYECTO UNA CATEGORA $ DEBEN EXCLUIRSE DEL lNANCIAMIENTO
SERIE DE MEDIDAS DE MITIGACIN ANTES DE ENVIARLO Y LAS CATEGORAS " Y # REQUIEREN UNA EVALUACIN
PARASUAPROBACIN AMBIENTAL PARA IDENTIlCAR LOS IMPACTOS
AMBIENTALES QUE TENDRN LUGAR Y LAS MEDIDAS DE
MITIGACIN RESPECTIVAS QUE SE DEBEN INCORPORAR
#ATEGORA#
AL DISEO DEL PROYECTO 0ARA ESTAS DOS CATEGORAS
)NCLUYE PROYECTOS CUYOS IMPACTOS AMBIENTALES RECOMENDAMOS LOS PROCEDIMIENTOS DETALLADOS A
PUEDEN SER MODERADOS O IMPORTANTES PERO CONTINUACIN
6ERSECCIN%


$%TAPASDEEVALUACINPARALOS CARACTERSTICASDECADACASOENPARTICULAR SEDEBE
PROYECTOSDELASCATEGORAS"Y# ESTIMAR LA MAGNITUD DE LOS IMPACTOS VG POCO
SIGNIlCATIVA BAJA MODERADA O SIGNIlCATIVA 
%N LOS PROYECTOS DE LA CATEGORA # SE DEBEN
,OS PROCEDIMIENTOS PRESENTADOS EN ESTA SECCIN CUANTIlCARLOSIMPACTOSCADAVEZQUESEAPOSIBLE
SE PROPONEN PARA LLEVAR A CABO UNA EVALUACIN POR EJEMPLO LA CANTIDAD DE SUELO QUE SE PUEDE
AMBIENTALENCUATROETAPAS%STOSPROCEDIMIENTOS PERDER ELGRADODEEROSINQUEPUEDATENERLUGAR
ESTN DISEADOS PARA SER APLICADOS POR EL O EL NMERO DE ESPECIES FORESTALES QUE CORREN EL
TCNICO LOCAL U OTRA PERSONA RESPONSABLE DE LA RIESGODEDESAPARECERDELREADELPROYECTO
EVALUACIN AMBIENTAL PERO STE DEBE INVOLUCRAR
ESTRECHAMENTE A LOS BENElCIARIOS DEL PROYECTO #ON EL lN DE GUIAR AL TCNICO O A LA PERSONA
EN TODAS LAS ETAPAS %L PROCESO DE EVALUACIN RESPONSABLE DE REALIZAR LA EVALUACIN AMBIENTAL
AMBIENTAL TAMBIN SE DEBE IMPLEMENTAR DESDE ESTE MANUAL INCLUYE UNA SERIE DE LISTAS DE
UNA ETAPA TEMPRANA DE LA FORMULACIN DEL VERIlCACINESPEClCASENMATERIAAMBIENTAL QUE
PROYECTODURANTELAFASE)) VER#APTULO CONEL SEAPLICANADIFERENTESACTIVIDADESEINVERSIONESEN
lNDEQUELAPROPUESTADEPROYECTOINCORPORELOS LASREASRURALESVER!PNDICEB %LTCNICODEBE
RESULTADOSDELAMISMA ASEGURARSEDEQUELOSFACTORESPRESENTADOSENLAS
LISTAS SE TOMEN EN CUENTA CUANDO SE ANALICEN LOS
IMPACTOSAMBIENTALES
%TAPAUNO$ElNICINDETALLADADELAS
ACTIVIDADESPROPUESTAS
%TAPACUATRODElNICINDEMEDIDASDE
0ARAREALIZARUNAEVALUACINAMBIENTAL ESNECESARIO MITIGACINYSUINCORPORACINENELDISEODEL
DElNIRCLARAMENTELASACTIVIDADESPROPUESTASENEL PROYECTO
PROYECTO%NOTRASPALABRAS SEDEBEDARRESPUESTAA
LASSIGUIENTESPREGUNTASz1USEQUIERECONSEGUIR 5NA VEZ QUE SE HAN IDENTIlCADO LOS POSIBLES
CON EL PROYECTO z%N DNDE SE REALIZARN z1U IMPACTOS AMBIENTALES EL TCNICO DEBE DElNIR
TIPODEMATERIALES TAREASYRECURSOSSEREQUERIRN LAS MEDIDAS QUE SE DEBEN TOMAR PARA PREVENIR
z#UNTAS MANERAS DISTINTAS EXISTEN PARA LLEVAR A MINIMIZAR MITIGAROCOMPENSAR,ASMISMASDEBEN
CABOESTASACTIVIDADES INDICAR LOS COSTOS DE ESTAS MEDIDAS Y DESIGNAR A
LAS PERSONAS QUE ASUMIRN LA RESPONSABILIDAD DE
IMPLEMENTARLAS,ASLISTASDEVERIlCACINAMBIENTAL
%TAPADOS$ElNICINDELASCARACTERSTICAS PRESENTADASENEL!PNDICEBINCLUYENEJEMPLOS
AMBIENTALESDELREADEINTERVENCINDEL DEMEDIDASDEMITIGACINPARAIMPACTOSASOCIADOS
PROYECTOPROPUESTO YDESUENTORNOINMEDIATO CON UNA VARIEDAD DE ACTIVIDADES E INVERSIONES
%N ESTA ETAPA SE DEBEN DElNIR LAS CARACTERSTICAS RURALES
AMBIENTALES DEL REA DEL PROYECTO ES DECIR TIPO &INALMENTE ELANLISISDEBEPRESENTARLOSRESULTADOS
Y CALIDAD DE LAS FUENTES DE AGUA SUPERlCIALES DELAEVALUACINDETALMANERAQUELAINFORMACIN
Y SUBTERRNEAS  TIPOS DE SUELO Y VEGETACIN SOBRE LAS POTENCIALES CONSECUENCIAS AMBIENTALES
PASTIZALES ARBUSTIVOS FORESTALES ETC  REAS Y POSIBLES MEDIDAS DE MITIGACIN SE PUEDAN
PROTEGIDAS EXISTENTES O PROPUESTAS DISTANCIA A EMPLEAR EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
SITIOS ECOLGICOS HISTRICOS ARQUEOLGICOS O CON %STODEBELLEVARALAINCORPORACINDELASMEDIDAS
CARACTERSTICASFSICASNICASLIMITACIONESESPECIALES SUGERIDASENELDISEODELPROYECTO
LADERAS ARIDEZ ETC 
%N MUCHOS CASOS ESTA INFORMACIN SE PUEDE
ENCONTRAR EN EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL U OTRO %#ASOSESPECIALES
DOCUMENTOSIMILAR
REASPROTEGIDAS
%TAPATRES)DENTIlCACINYEVALUACINDE
,OS PROCEDIMIENTOS DESCRITOS EN LA SECCIN $
POSIBLESIMPACTOSAMBIENTALES
SE APLICAN A TODOS LOS PROYECTOS DE INVERSIN
%N ESTA ETAPA ES NECESARIO IDENTIlCAR Y EVALUAR RURAL INDEPENDIENTEMENTE DEL REA DE SU
LOSIMPACTOSAMBIENTALESQUEPUEDENGENERARLAS IMPLEMENTACIN %N ALGUNOS CASOS SE APLICAN
ACTIVIDADESPROPUESTASENCADAFASEDELPROYECTO RESTRICCIONES ADICIONALES A LOS PROYECTOS DEBIDO A
SEAN ESTAS PROBABLES O NO POSITIVAS O NEGATIVAS SUUBICACIN%STEESELCASODELASREASPROTEGIDAS
DIRECTAS O INDIRECTAS REVERSIBLES O IRREVERSIBLES ESTABLECIDAS POR LOS GOBIERNOS NACIONALES O
LOCALES O REGIONALES TEMPORALES PERMANENTES AUTORIDADES REGIONALESLOCALES PARA PROTEGER Y
O PERIDICAS $EPENDIENDO DE LA NATURALEZA Y MANTENER LA DIVERSIDAD BIOLGICA Y LOS RECURSOS

0OREJEMPLO ENLACONSTRUCCINVIAL LATALADERBOLESALOLARGODELLECHODELCAMINOGENERAIMPACTOSDIRECTOSVG


EROSIN SEDIMENTACIN EN UN RO ALEDAO MIENTRAS QUE LOS IMPACTOS INDIRECTOS PUEDEN RESULTAR DEL ACCESO A REAS
PREVIAMENTEAISLADASYESTOTIENECOMOCONSECUENCIALACONVERSINDEUNBOSQUEATIERRASDECULTIVO


NATURALESYCULTURALES,ASREASPROTEGIDASPORLO EXCLUYENDOAQULLOSPROCEDENTESDELAMADERA
GENERAL ESTN CONSTITUIDAS POR UNA ZONA NCLEO ODELATALADERBOLESQUESEPUEDENOBTENERDE
SOBRE LA QUE RIGE UNA PROTECCIN MS ESTRICTA Y REASBOSCOSAS.OOBSTANTE ESTASACTIVIDADES
ZONASDEAMORTIGUAMIENTOCIRCUNDANTES TAMBIN NO DEBEN INCLUIR EL USO DE PLAGUICIDAS O LA
CONOCIDAS COMO ZONAS DE USO MLTIPLE DONDE EXTRACCINDEMADERA
SE PERMITEN MS ACTIVIDADES HUMANAS !DEMS B !CTIVIDADESDEAGROFORESTERASOSTENIBLE
LA MAYOR PARTE DE PASES HAN ESTABLECIDO POR
LEGISLACIN UN SISTEMA DE REAS PROTEGIDAS QUE C 2EFORESTACINCONESPECIESNATIVASEN
CON FRECUENCIA INCLUYE VARIAS CATEGORAS A LAS QUE REASDEFORESTADAS
SE APLICAN REGLAS DE USO Y MANEJO DIFERENTES D 3ILVICULTURACOMUNITARIA
#UANDO UN PROYECTO SE UBICA AL INTERIOR DE UN
REAPROTEGIDAOALINTERIORDEUNREAPROPUESTA E -ANEJODEPASTIZALESENPASTIZALES
PARAESTACLASIlCACIN LASINVERSIONESYACTIVIDADES NATURALES
nAGRCOLAS FORESTALES COMERCIALES INDUSTRIALES F %COTURISMO
O TURSTICAS SE DEBEN ADAPTAR A LAS SIGUIENTES
CONDICIONES
-ANEJODEPLAGAS
X ,ASACTIVIDADESSEDEBENUBICARFUERADE
LASRESERVASNATURALESESTRICTAS PARQUES %L MANEJO DE PLAGAS ES UN TEMA DELICADO QUE
NACIONALES ZONASCENTRALESOZONAS REQUIEREDEATENCINESPECIALENLOSPROYECTOSDE
ESTABLECIDASPARAREHABILITARREASPROTEGIDAS INVERSINRURAL AlNDEEVITARPOTENCIALESIMPACTOS
ADVERSOSENLASALUDYMEDIOAMBIENTE#UANDOSE
X ,ASACTIVIDADESPROPUESTASPARAOTROSTIPOSDE PREPARANPROYECTOSDEINVERSINRURALQUEINCLUYEN
REAPROTEGIDAS SUSZONASDEAMORTIGUAMIENTO LAPRODUCCINDECULTIVOS GANADERAOSILVICULTURA
OZONASDEUSOMLTIPLEDEBENSERCOMPATIBLES ELTCNICODEBEASEGURARSEQUEELPROYECTOADOPTE
CONEL0LANDE-ANEJODELASREASPROTEGIDAS UNENFOQUEDEhMANEJOINTEGRADODEPLAGASvVER
0ARAASEGURARESTO ELSOLICITANTEDEBE A CONTINUACIN Y ASEGURARSE QUE SE RESPETEN LAS
ESTABLECERCONTACTOSCONLAENTIDADAMBIENTAL SIGUIENTESTRESNORMAS
COMPETENTEQUESEARESPONSABLEDEDElNIRLAS
0RIMERO SE DEBE EXCLUIR DEL lNANCIAMIENTO LA
CONDICIONESYESTNDARESPARALASACTIVIDADESAL
COMPRA Y USO DE PLAGUICIDAS CLASIlCADOS POR
INTERIORDELREAPROTEGIDA
LA /RGANIZACIN -UNDIAL DE LA 3ALUD COMO
X ,ASIGUIENTEESUNALISTAILUSTRATIVADE %XTREMADAMENTE 4XICOS #LASE )A O !LTAMENTE
ACTIVIDADESQUEPUEDENSERPERMITIDAS 4XICOS#LASE)B %STASSUBSTANCIASYEJEMPLOSDE
COMPATIBLESCONEL0LANDE-ANEJO3IN PLAGUICIDASSELISTANENEL!PNDICEA 4ABLA
EMBARGO INCLUSOSTASNECESITANTENERUNA
3EGUNDO LA ADQUISICIN Y USO DE PLAGUICIDAS EN
REVISINAMBIENTALYAPROBACINPORPARTEDE
REASEXTENSASSEDEBEEXCLUIRDELlNANCIAMIENTO
LAENTIDADAMBIENTALCOMPETENTE
DEBIDOALRIESGOSIGNIlCATIVODEDAOSALASALUDY
A ,AEXTRACCINSOSTENIBLEDEPRODUCTOSFORESTALES AL MEDIO AMBIENTE Y A LA DIlCULTAD DE ESTABLECER
NO MADERABLES ES DECIR PRODUCTOS NATURALES UNSISTEMADECONTROLEFECTIVO

 ! CONTINUACIN SE PRESENTAN LAS CATEGORAS USADAS POR LA 5NIN -UNDIAL PARA LA .ATURALEZA 5)#. A lN DE DAR UN
EJEMPLODEUNACATEGORIZACINPOSIBLE.OOBSTANTE ELNMEROYNOMBRESDELASCATEGORASDELASREASPROTEGIDAS!0
YLASREGLASDEUSOYMANEJORELACIONADAS VARANSEGNELPAS%LTCNICOLOCALDEBEFAMILIARIZARSECONELSISTEMADE!0
QUESEUSEENSUPAS
#ATEGORASDEMANEJODELA)5#.
) 2ESERVAESTRICTADELANATURALEZAREASSILVESTRESREAPROTEGIDAMANEJADAPRINCIPALMENTEPARAPRESERVARSUCONDICIN
NATURALYDESTINADAAACTIVIDADESDEINVESTIGACIN
)) 0ARQUENACIONALREAPROTEGIDADESTINADAPRINCIPALMENTEALAPROTECCINDEECOSISTEMASYALARECREACIN
)))-ONUMENTO NATURAL REA PROTEGIDA DESTINADA PRINCIPALMENTE A LA CONSERVACIN DE CARACTERSTICAS NATURALES
ESPEClCAS
)6READEMANEJODEHBITATSESPECIESREAPROTEGIDAPRINCIPALMENTEPARALACONSERVACINATRAVSDEINTERVENCIN
ACTIVACONlNESDEMANEJO
6 0AISAJE TERRESTREMARINO PROTEGIDO REA PROTEGIDA PRINCIPALMENTE PARA LA PROTECCIN DE LOS PAISAJES TERRESTRES Y
MARINOSYCONlNESRECREATIVOS
6)REA PROTEGIDA CON RECURSOS MANEJADOS REA PROTEGIDA PRINCIPALMENTE PARA EL USO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS
NATURALES
 $EBIDO A QUE CADA PAS UTILIZA NOMBRES DIFERENTES PARA LOS DISTINTOS TIPOSCATEGORAS DE REAS PROTEGIDAS EL TCNICO
RESPONSABLEDELAEVALUACINAMBIENTALDEBEAJUSTARLOSNOMBRESMENCIONADOSANTERIORMENTEAAQUELLOSEMPLEADOSEN
SUPAS
 0RODUCTOSFORESTALESNOMADERABLES0&.- INCLUYENPRODUCTOSUTILIZADOSCOMOALIMENTOVGFRUTAS HONGOS NUECES
HIERBAS ESPECIAS CACAO MIELYCAZADEANIMALESPARAOBTENERCARNE lBRASCOMOPOREJEMPLORATN CAUCHO RESINAS
GOMAS Y PLANTAS O PRODUCTOS ANIMALES EMPLEADOS CON PROPSITOS MEDICINALES COSMTICOS O CULTURALES 3E PUEDEN
RECOLECTAROPRODUCIRENPLANTACIONESFORESTALES SISTEMASAGROFORESTALESYRBOLESALEDAOSALBOSQUE,OS0&.-SON
VITALESPARALASUBSISTENCIADIARIADECOMUNIDADESDEPENDIENTESDELBOSQUEYCONTRIBUYENALASUBSISTENCIAYALAECONOMA
COMERCIALLOCALENOTRASCOMUNIDADESRURALES!LGUNOS0&.-TAMBINSECOMERCIALIZANAGRANESCALAVGELCORCHO 


4ERCERO LA ADQUISICIN Y USO DE PLAGUICIDAS A 6ERIlCARQUELASMEDIDASDEMITIGACIN
CLASIlCADOSCOMO-EDIANAMENTE4XICOS#LASE)) AMBIENTALSEIMPLEMENTENYCONSIGANEL
PORLA/RGANIZACIN-UNDIALDELA3ALUDSEDEBEN EFECTODESEADO
EXCLUIR DEL lNANCIAMIENTO SI NO SE CUMPLEN LAS
B $ETECTARATIEMPOPOSIBLESPROBLEMAS
SIGUIENTESCONDICIONESPREVIAS AMBIENTALESNOPREVISTOS CONELlNDEHACER
I QUEELPASIMPLEMENTERESTRICCIONESLEGALES LOSAJUSTESNECESARIOSENLAOPERACINDEL
ADECUADASENLADISTRIBUCINYUSODEESTOS PROYECTO
PLAGUICIDAS C 0ROVEERINFORMACINEINSUMOSPARALA
II QUEEXISTANGARANTASPARAPREVENIRELUSO EVALUACINDELPROYECTO
YACCESOAESTOSPLAGUICIDASPORPARTEDE
%NEL!PNDICEB SEPRESENTAUNALISTATENTATIVA
PERSONALNOCALIlCADO AGRICULTORES UOTRAS
DEINDICADORESDEMONITOREORELATIVOSADIFERENTES
PERSONASQUENOCUENTENCONLACAPACITACIN
ACTIVIDADES E INVERSIONES RURALES SEGN EL TIPO
ADECUADA ELQUIPOYLASINSTALACIONES
DE PROYECTO AGRICULTURA SILVICULTURA ACUICULTURA
PARAALMACENARLOSYAPLICARLOSDEMANERA
INFRAESTRUCTURA RURAL ECOTURISMO ETC  .O
ADECUADA
OBSTANTE SU APLICABILIDAD EN PROYECTOS MICRO
III QUELOSUSUARIOSSEADHIERANAMTODOS Y A PEQUEA ESCALA SE DEBE REVISAR DURANTE LA
PREVENTIVOSDEElCACIADEMOSTRADAEN FORMULACIN DEL PROYECTO ,OS INDICADORES DEBEN
CONDICIONESDECAMPOENLOSPASESEN SER RENTABLES Y ADAPTARSE A LA TCNICA Y EQUIPO
DESARROLLO DISPONIBLE
,OS PROYECTOS QUE INCLUYEN LA PRODUCCIN DE !DEMS DE MONITOREAR LOS IMPACTOS DE CADA
CULTIVOS GANADERA O SILVICULTURA DEBEN ADOPTAR INVERSINACTIVIDAD CON FRECUENCIA ES NECESARIO
UN ENFOQUE DE -ANEJO )NTEGRADO DE 0LAGAS EVALUAR DE MANERA SIMULTNEA LOS IMPACTOS
-)0 A lN DE REDUCIR LA DEPENDENCIA DE GENERALES DE VARIOS PROYECTOS DE INVERSIN
PLAGUICIDAS QUMICOS SINTTICOS Y DE PROMOVER EL IMPLEMENTADOS EN LA MISMA REA #ON ESTE lN
USO DE MTODOS DE CONTROL DE PLAGAS BIOLGICOS SE PROPONE UN INSTRUMENTO DE ENCUESTAS 3E
Y MEDIOAMBIENTALES ,OS PLAGUICIDAS SE DEBEN DEBE REALIZAR UNA ENCUESTA AMBIENTAL SOBRE CADA
EMPLEAR NICAMENTE DEBIDO A UNA NECESIDAD INVERSIN AL lNAL DEL PRIMER AO O EN EL CASO DE
FUNDAMENTADA COMO EL LTIMO RECURSO DE LA PROYECTOSDEMEDIANOOLARGOPLAZO CADADOSAOS
ESTRATEGIA -)0 %N ESTOS CASOS SE DEBE GARANTIZAR %STAS ENCUESTAS SE PUEDEN ENCARGAR A UNA lRMA
QUE I LOS PRODUCTOS ESCOGIDOS MINIMIZAN LOS CONSULTORAESPECIALIZADARELACIONADACONELTEMA
RIESGOSALASALUDYALMEDIOAMBIENTE YII QUE
3ERECOMIENDANTRESINDICADORESAMBIENTALESPARA
ESTOSPLAGUICIDASSEANCORRECTAMENTEMANIPULADOS
ESTASENCUESTAS
INCLUYENDO LA MEZCLA Y ALMACENAMIENTO Y
APLICADOS INCLUYENDO EL USO DEL EQUIPO DE A .MERODEPROYECTOSQUEHANINCORPORADO
PROTECCINRECOMENDADO ASCOMODELASTCNICAS MEDIDASDEMITIGACINDEIMPACTOAMBIENTAL
APROPIADASDEAPLICACIN 
B .MERODEPERSONASMESESCONTRATADAS
3E RECOMIENDA QUE LOS PROYECTOS QUE REQUIERAN PARAPRESTARASISTENCIATCNICAENASPECTOS
LA COMPRA Y USO DE PLAGUICIDAS O QUE SEAN MEDIOAMBIENTALES
PROCLIVES A INCREMENTAR SU USO SE CLASIlQUEN EN
LA CATEGORA AMBIENTAL # 6ER 3ECCIN #  0OR C .MERODELISTASDEVERIlCACINAMBIENTAL
DESARROLLADASCONASISTENCIATCNICA
CONSIGUIENTE REQUERIRN COMO MNIMO UNA
EVALUACINAMBIENTALREALIZADAPORUNESPECIALISTA
YPROPUESTASDETALLADASDEMEDIDASDEMITIGACIN
ANTESDESERPRESENTADOSPARASUAPROBACIN '!SISTENCIATCNICAESPECIALIZADAY
ESTUDIOSAMBIENTALES

& -ONITOREODEIMPACTOAMBIENTAL #APACITACIN


0ARACONSEGUIRQUELASMEDIDASDEMITIGACINDE
#UANDO SE REALIZA LA EVALUACIN AMBIENTAL EL IMPACTO AMBIENTAL SEAN ElCIENTES EL PERSONAL
TCNICO EN COLABORACIN CON EL FUTURO PERSONAL DEL PROYECTO DEBE RECIBIR CAPACITACIN EN TEMAS
DEL PROYECTO DEBE IDENTIlCAR INDICADORES PARA AMBIENTALES %STA CAPACITACIN SE DEBE DAR A LOS
MONITOREAR EL IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO Y TCNICOS DE CAMPO QUE TIENEN RESPONSABILIDAD
LAIMPLEMENTACINDELASMEDIDASDEMITIGACIN TCNICAENLAEJECUCINDELPROYECTO YOALTCNICO
%L MONITOREO AMBIENTAL SE DEBE IMPLEMENTAR AL DEAPOYOREGIONAL
INICIODELASACTIVIDADESDELPROYECTOYCONTINUARA
,ACAPACITACINQUEDEBEORGANIZARSEDURANTELOS
LOLARGODESUDURACIN
PRIMEROSDOSAOSDELPROYECTO PODRAINCLUIR POR
! TRAVS DE LOS INDICADORES DE MONITOREO EL EJEMPLO UNCURSODEUNASEMANAENMTODOSDE
PERSONALDELPROYECTOPUEDE EVALUACINDEIMPACTOAMBIENTAL


!SISTENCIATCNICA RURALESAPEQUEAESCALADEBENPRESTARATENCINA
LAOCURRENCIADEPOSIBLESIMPACTOSSOCIALES
3E RECOMIENDA TAMBIN QUE EL PERSONAL DEL
PROYECTO BUSQUE APOYO DE LOS PROGRAMAS DE ,OS TIPOS PRINCIPALES DE PROYECTOS QUE PUEDEN
ASISTENCIATCNICAENCUANTOATEMASDEEVALUACIN TENERUNIMPACTOSOCIALIMPORTANTEINCLUYEN
AMBIENTAL %STOS PROGRAMAS SE PUEDEN EXPLOTAR
X !QULLOSQUEAFECTANLASALUDHUMANA
POREJEMPLO PARACONTRATARnPORPERODOSCORTOS
0OREJEMPLO LOSSISTEMASDERIEGOMAL
AUNEXPERTOENTEMASDEMEDIOAMBIENTEDURANTE
DISEADOSPUEDENTENERCOMOCONSECUENCIA
ELPRIMERAODELPROYECTO%STETCNICOPUEDESER
ELINCREMENTODEENFERMEDADESRELACIONADAS
RESPONSABLE DE DAR INFORMACIN Y ASISTENCIA A LOS
CONELAGUA DEBIDOAQUELOSINSECTOS
TCNICOS DEL PROYECTO EN CUANTO A LA EVALUACIN
PROLIFERANENLOSCANALESDEAGUA
DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE SU MITIGACIN
!DEMS SERA RESPONSABLE DE EXAMINAR LAS X !QULLOSRELACIONADOSCONELCAMBIOEN
PROPUESTAS PRESENTADAS PARA lNANCIAMIENTO CON ELACCESOALATIERRAYAOTROSRECURSOS%L
ELlNDEIDENTIlCARPOSIBLESIMPACTOSAMBIENTALES DESARROLLODELAAGRICULTURAENUNREA
YDEDETERMINARSIELTCNICODECAMPOQUETRABAJA TRADICIONALDEPASTOREO POREJEMPLO PUEDE
CONLOSSOLICITANTESLASTOMENCUENTA TENERCOMORESULTADOELSURGIMIENTODE
RIVALIDADPORLASFUENTESDEAGUA%STOILUSTRA
ELPROBLEMAMSAMPLIODELOSBENElCIOS
%STUDIOSAMBIENTALES
COMPARTIDOSSITODOSLOSBENElCIOSDE
#OMOSEMENCIONANTERIORMENTE ENELCASODE UNAINVERSINVANAUNGRUPOREDUCIDODE
PROYECTOS DE LA CATEGORA # SE PUEDE NECESITAR PERSONAS ESTOPUEDECREARCONmICTOSINTERNOS
CONTRATAR A UN EXPERTO O lRMA ESPECIALIZADA ENLACOMUNIDAD
EN MEDIO AMBIENTE PARA ESTUDIAR LOS ASPECTOS
X !QUELLOSPROYECTOSQUEINCREMENTANELPODER
CRTICOSDELPROYECTOOPARAREALIZARUNESTUDIODE
ECONMICODELAMUJERODEOTROSGRUPOSEN
IMPACTOAMBIENTAL%)! COMPLETO!DEMS PUEDE
DESVENTAJA,AIMPLEMENTACINDEGUARDERAS
SER NECESARIO REALIZAR ESTUDIOS ESPEClCOS POR
ACCESOALOSMERCADOSPORMEDIODE
EJEMPLO ENELCASODEPROYECTOSAGROINDUSTRIALES
NUEVASVAS OLAPRESENCIADEMANODEOBRA
PARA EVALUAR EL USO DE TECNOLOGAS LIMPIAS O EL
ASALARIADAENLASPLANTASDEPROCESAMIENTO
DISEO DE INSTALACIONES PARA TRATAMIENTO DE
LOCAL SONTODOSFACTORESQUEPUEDEN
DESECHOS
CONTRIBUIRACAMBIOSIMPORTANTESENLAS
RELACIONESSOCIALESALINTERIORDELACOMUNIDAD
()MPACTOSSOCIALESYSOSTENIBILIDADDE X &INALMENTE UNPROYECTOPUEDETAMBINTENER
LOSPROYECTOSDEINVERSINRURAL IMPACTOSNEGATIVOSIMPREVISTOSENLOSGRUPOS
VULNERABLES COMOPOBLACIONESINDGENASSI
POREJEMPLO SEINTENSIlCANLASACTIVIDADES
,OSPROYECTOSDEINVERSINRURALAPEQUEAESCALA DESILVICULTURAENSUREA OMUJERES SI POR
QUE SE TOMAN EN CUENTA EN ESTE MANUAL ESTN EJEMPLO SEINTRODUCENUEVAMAQUINARIA
DIRIGIDOS A MEJORAR LOS MEDIOS DE SUBSISTENCIA AGRCOLA YSECAPACITAENSUUSONICAMENTE
DE LAS POBLACIONES RURALES Y EN MUCHOS CASOS ALOSHOMBRES 3EPUEDEREQUERIRDEMEDIDAS
TAMBIN A RESOLVER PROBLEMAS SOCIALES COMO ESPEClCASPARAASEGURARQUEESTOSGRUPOSSE
SALUD Y EDUCACIN 0OR LO TANTO PODRA PARECER BENElCIENDELAINVERSIN
IMPROBABLE QUE PUEDAN TENER IMPACTOS SOCIALES
NEGATIVOSIMPORTANTES ,ASLISTASDEVERIlCACINAMBIENTALPRESENTADASEN
EL!PNDICEB INCLUYENALGUNOSIMPACTOSSOCIALES
.O OBSTANTE UN BUEN NMERO DE INVERSIONES Y POSIBLES MEDIDAS DE MITIGACIN QUE SE DEBEN
POTENCIALES A REALIZARSE EN COMUNIDADES RURALES TOMARENCUENTAENLAEVALUACINAMBIENTAL
PODRAN TENER COMO CONSECUENCIA PROFUNDOS
CAMBIOS EN LAS RELACIONES SOCIALES EXISTENTES AL
INTERIOR DE UNA COMUNIDAD CAMBIOS QUE EN ) 3OSTENIBILIDADDELASINVERSIONESNO
LTIMAINSTANCIA AMENAZANLASOSTENIBILIDADDELA
INVERSINMISMA%NFRICA/CCIDENTAL POREJEMPLO
DIRIGIDASALAGENERACINDEINGRESOS
SE PRESENT EL CASO SIGUIENTE SE DESARROLL UNA
FUERTE RESISTENCIA ENTRE VARIOS AGRICULTORES LOCALES !DEMS DE TENER EN CUENTA SU RELACIN CON LOS
ALAOPERACINDEUNAESCUELALOCALRECIENTEMENTE RECURSOSNATURALES LASINVERSIONESQUESEENFOCAN
ESTABLECIDAPUESSETENALACREENCIADEQUESTA EN EL APOYO A LA PRODUCCIN BENElCIOS SOCIALES
HABACONTRIBUIDOAUNINCREMENTOMARCADOENLA E INCLUSO EN LA MEJORA AMBIENTAL nEN OTRAS
MIGRACIN DE LOS JVENES A LOS CENTROS URBANOS Y PALABRAS AQUELLAS INVERSIONES CUYO PROPSITO
QUEHABATENIDOCOMOCONSECUENCIALAREDUCCIN PRINCIPAL NO ES GENERAR INGRESOS SE ENFRENTAN AL
DE LA DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA EN LA DESAFODEMANTENERSESOSTENIBLES UNAVEZQUEEL
COMUNIDAD,AESCUELAlNALMENTESECERR0ORLO lNANCIAMIENTO EXTERNO DESAPARECE ! DIFERENCIA
TANTO TODOSLOSPROYECTOS INCLUSOLASINVERSIONES DE AQUELLOS PROYECTOS ESTABLECIDOS PARA GENERAR


GANANCIAS LOS PROYECTOS DE ESTE TIPO NO CUENTAN DEUNAASOCIACINDEUSUARIOSAGUAAPTAPARA
CONUNmUJODEINGRESOSGARANTIZADOPARAlNANCIAR CONSUMOHUMANO LETRINAS VASDEACCESO
LOSCOSTOSOPERATIVOSENCURSO ETC 
,A SOSTENIBILIDAD DE ESTOS PROYECTOS DEPENDE X %LCOBRODETARIFASALOSBENElCIARIOS
POR LO TANTO DE LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS DISPENSARIOSMDICOS ESCUELAS ETC PORLO
NECESARIOSPARACONTINUARLASOPERACIONES UNAVEZ MENOSUNAPORCINDELCOSTODELSERVICIO
QUESEHAREALIZADOLAINVERSININICIAL5NAESCUELA
SIN UN MAESTRO UNA CLNICA SIN UNA ENFERMERA O X ,ASCONTRIBUCIONESPROVENIENTESDELGOBIERNO
QUENOTIENEACCESOALASMEDICINAS OUNCAMINO LOCALOMUNICIPAL INCLUYENDOPERSONAL
QUE HA SIDO DESTRUIDO POR LAS INUNDACIONES DE MATERIALESODINEROENEFECTIVO
PRIMAVERA SON TODOS EJEMPLOS DE INVERSIONES X ,ASCONTRIBUCIONESPROVENIENTESDEUNA/.'
QUE NO HAN TENIDO XITO %N CADA UNO DE ESTOS
CASOS NOSECONSIGUIMANTENERLADISPONIBILIDAD X ,ASCONTRIBUCIONESPROVENIENTESDE-INISTERIOS
DE LOS RECURSOS NECESARIOS PERSONAL MATERIALES O NACIONALESDESALUD EDUCACIN OBRAS
MANTENIMIENTO PARAASEGURARLAFUNCIONALIDADDE PBLICASYTRANSPORTE ETC 
LAINVERSINALARGOPLAZO
$E HECHO LA COMBINACIN DE VARIOS RECURSOS ES
%L PROCESO DE FORMULACIN PARA PROYECTOS NO PORLOGENERALNECESARIA#OBRARALOSBENElCIARIOS
DESTINADOS A LA GENERACIN DE INGRESOS REQUIERE ES UNA MEDIDA FRECUENTE PERO STA RARA VEZ
QUE LA FUENTE DE ESTOS RECURSOS FUTUROS SE CUBRE LA TOTALIDAD DE LOS COSTOS OPERATIVOS Y DE
IDENTIlQUE DE MANERA PRECISA !DEMS REQUIERE MANTENIMIENTO
QUE LA NATURALEZA DE LAS GARANTAS HECHAS EN LO
CONCERNIENTE A SU DISPONIBILIDAD SEA DETALLADA 3IN IMPORTAR LA FUENTE ES IMPORTANTE OBTENER Y
$ESPUSDETODO _ELTENERLASEGURIDADDECONTAR ADJUNTARALAPROPUESTAUNACARTADECOMPROMISO
CON RECURSOS FUTUROS ES TAN IMPORTANTE COMO ESPECIlCANDO LA CANTIDAD Y EL TIEMPO DE LA
CONTAR CON LA GARANTA QUE LA RESPALDA %NTRE LAS GARANTA3ILAFUENTEESOlCIALGOBIERNOLOCALOUN
POSIBLESFUENTESDERECURSOSPARAELMANTENIMIENTO MINISTERIO SE DEBERA TRATAR DE ASEGURAR QUE LOS
YGASTOSOPERATIVOSFUTUROS SECUENTAN PRESUPUESTOS ANUALES FUTUROS DE LA ORGANIZACIN
INCLUYANESTECOMPROMISO
X ,ASCONTRIBUCIONESREALIZADASENEFECTIVOOEN
ESPECIESPORLAPROPIACOMUNIDAD PORMEDIO


&DStWXOR9,

&02(67,0$5&26726
(,1*5(626
9, &02(67,0$5&26726 X $ETERMINARSILOSCOSTOSINICIALESSEHAN
ASIGNADOALASCATEGORASCORRECTASINVERSIN
(,1*5(626 INICIAL REEMPLAZODELOSTEMSDEINVERSIN
OPERACIONESANUALES GASTOSGENERALES 
X $ESGLOSARLOSCOSTOSGENERALESENSUS
, OSCOSTOSEINGRESOSSUMADOSALAPROGRAMACIN
DE LA PRODUCCIN PARA LA ACTIVIDAD LA ESCALA
DE LA OPERACIN DETERMINAN LA RENTABILIDAD DE
COMPONENTESESPEClCOS VGDESGLOSAR
ELCOSTOGENERALESTIMADODEUNEDIlCO
ENCOMPONENTESCOMOPREPARACINDEL
LAS ACTIVIDADES GENERADORAS DE INGRESO AS COMO
TERRENOYACCESOALMISMOLOSCIMIENTOS LA
LA NECESIDAD DE CONTAR CON SUBSIDIOS O CON TASAS
CONSTRUCCINPORMETROCUADRADOACABADOS
CUBIERTAS POR LOS USUARIOS EN EL CASO DE LOS
ELCTRICOSYDEPLOMERA MOBILIARIO ETC
PROYECTOSNODIRIGIDOSALAGENERACINDEINGRESOS
X )DENTIlCARLOSCOSTOSNOINCLUIDOS
! PESAR DE QUE LAS EVALUACIONES DE MERCADO LA
ANTERIORMENTE VGASISTENCIATCNICA
TECNOLOGAYLASOSTENIBILIDADDEBENHABERPROVISTO
CAPACITACIN REQUERIMIENTOSLEGALESO
LA MAYOR PARTE DE ESTOS PARMETROS PRECIOS DEL
SANITARIOS MITIGACINDELIMPACTOAMBIENTAL
PRODUCTO COSTOSDEINVERSIN ETC ENESTEPUNTO
MEJORADEVASDEACCESO
TODAVA NO SE CUENTA CON UN CONOCIMIENTO TOTAL
DELOSDISTINTOSPARMETROS X 6ERIlCARLAVALIDEZDELOSCOSTOSAUTILIZARSE
ENELCONTACTODIRECTOCONLOSVENDEDORES
5N PASO INICIAL IMPORTANTE ES VERIlCAR Y CLASIlCAR
TRANSPORTADORES INGENIEROSYOTROS
LOS COSTOS ,AS PREVISIONES INICIALES ACERCA DE ESPECIALISTASDELREA
LOS COSTOS DE LOS DISTINTOS COMPONENTES DE LA
INVERSIN SE DEBEN REVISAR ADEMS LOS COSTOS DE ,OS DIFERENTES COSTOS DE UN PROYECTO SE PUEDEN
LAINVERSIN DELAOPERACINYLOSGASTOSGENERALES DESGLOSARENTRESCATEGORASPRINCIPALES
REQUIERENCADAUNOUNTRATAMIENTODIFERENTE A ,ASINVERSIONESYSUREEMPLAZOPERIDICO
B ,OSCOSTOSDEPRODUCCINQUEPORLOGENERAL
!6ERIlCACINYCLASIlCACINDECOSTOS VARANSEGNLAESCALADELAMANUFACTURA 
C ,OSCOSTOSOGASTOSGENERALESQUE
,A ESENCIA DEL PROCESO DE EVALUAR UNA INVERSIN GENERALMENTENOVARANACONSECUENCIADELOS
DESTINADA A LA GENERACIN DE INGRESOS SE ASIENTA CAMBIOSENLAMAGNITUDDELAPRODUCCIN 
EN COMPARAR LOS BENElCIOS GENERADOS CON LOS !CONTINUACINSEPRESENTAUNADESCRIPCINBREVE
COSTOS REQUERIDOS 0OR DElNICIN SOLAMENTE DECADAUNADELASCATEGORASDECOSTOS
AQUELLOS PROYECTOS EN LOS QUE LOS BENElCIOS SON
MAYORES QUE LOS COSTOS MERECEN IMPLEMENTARSE
%STOESCIERTOINCLUSOENELCASODEINVERSIONESNO  )NVERSINYCOSTOSRELACIONADOS
DESTINADASALAGENERACINDEINGRESOS PROYECTOS ,A INVERSIN ES LA PARTE PRIMORDIAL DE CUALQUIER
SOCIALES MEDIOAMBIENTALES O DE APOYO A LA PROYECTO$EHECHO UNPROYECTOSEPUEDEDElNIR
PRODUCCINnCONOCERLOSCOSTOSESUNPRERREQUISITO COMO UNA ACTIVIDAD EN LA QUE SE HACE UNA
PARA CALCULAR EL VALOR DE LA INVERSIN QUE SE EST
INVERSINAHORA AlNDEOBTENERBENElCIOSEN
CONSIDERANDO REALIZAR Y PARA CALCULAR LA CANTIDAD ELFUTURO,AINVERSINESUNTIPODEGASTO PEROSE
NECESARIA ANUALMENTE PARA CUBRIR LOS GASTOS DE PUEDEDIFERENCIARPORLADURACINDESUIMPACTO
OPERACIN 3IELMERCADOTIENEUNADURACINNOSUPERIORAUN
0ARA LOS PROYECTOS DESTINADOS A LA GENERACIN DE AO ELCOSTONOSEPUEDETOMARENCUENTACOMO
INGRESOS ES NECESARIO ESTIMAR TANTO LOS COSTOS DE UNA INVERSIN Y EN LUGAR DE ESTO SE DEBE TRATAR
INVERSINCOMOLOSDISTINTOSCOSTOSEINGRESOSQUE COMOUNCOSTOOPERATIVO
SEGENERANDELAOPERACINDEPROYECTO
A 4IPOSDEINVERSIN
%S FCIL QUE UN SOLICITANTE LLENO DE ENTUSIASMO
ACERCA DE SU PROPUESTA SUBESTIME LOS COSTOS .O TODAS LAS INVERSIONES PRESENTAN LA FORMA DE
DE UN PROYECTO O QUE LOS ASIGNE A LA CATEGORA ACTIVOS FSICOS AUNQUE LAS INVERSIONES EN OBRAS Y
EQUIVOCADA Y ESTO CAUSE ERRORESENELCLCULODE MAQUINARIASON SINLUGARADUDAS LASMSUSUALES
LOS REQUERIMIENTOS DE lNANCIAMIENTO %L PROCESO .O OBSTANTE SE PUEDE INVERTIR EN COSAS MENOS
DE PREPARACIN DE UN PERlL DE PROYECTO EN EL TANGIBLES POR EJEMPLO EDUCACIN INVESTIGACIN
CAMPO PONE POCO NFASIS EN LA VERIlCACIN DE YSISTEMAS#UANDOSECOMPRAUNATIENDA UOTRO
COSTOS nLOS MEJORES ESTIMADOS SON ACEPTABLES NEGOCIO CON FRECUENCIA SE DEBE PAGAR POR EL
CUANDOSETRABAJAALNIVELDELPERlL0ORLOTANTO hLEGADO COMERCIALv DEL PROPIETARIO ANTERIOR ES
COMOPRIMERATAREAENELPROCESODEFORMULACIN DECIR SU RED DE CONTACTOS COMERCIALES 3E ESTIMA
Y EVALUACIN LOS SOLICITANTES Y SU ASESOR DEBEN QUE LA RELACIN DESARROLLADA POR EL VENDEDOR CON
EXAMINAR LOS COSTOS PREVIAMENTE IDENTIlCADOS A SUSCLIENTESALOLARGODELOSAOSESUNACTIVOQUE
lNDE TIENEUNCOSTOMONETARIO


%STABLECER UN CULTIVO PERMANENTE INCLUYENDOLOS ECONMICA MS CORTA nTAL VEZ NO SUPERIOR A
COSTOSDEMANODEOBRA TAMBINESUNAINVERSIN CUATRO AOS %N ESTOS CASOS LA VIDA ECONMICA
3I SE REEMPLAZAN PEQUEAS REAS DE CULTIVOS DEL ACTIVO SE DETERMINA PRINCIPALMENTE POR EL
PERMANENTESANUALMENTECOMOPARTEDEUNCICLO RITMO DE CAMBIO TECNOLGICO 5NA COMPUTADORA
ESTABLECIDOPOREJEMPLO DELOSRBOLESCADA NORMALMENTE SE REEMPLAZA NO DEBIDO A QUE HA
AO CON FRECUENCIA EL COSTO SE INCLUYE COMO DEJADO DE FUNCIONAR SINO DEBIDO A QUE YA NO ES
PARTEDELOSCOSTOSOPERATIVOS!PESARDEQUEESTO COMPATIBLECONLOSPROGRAMASMSRECIENTES
NO TIENE TANTA IMPORTANCIA A PEQUEA ESCALA ES %NELCASODEOTRASINVERSIONES LAVIDAECONMICA
NECESARIORECORDARQUEELCOSTOYLADISPONIBILIDAD EST ESTRECHAMENTE RELACIONADA CON EL USO Y
DE lNANCIAMIENTO CON FRECUENCIA DIlEREN MANTENIMIENTO DEL ARTCULO Y EL INCREMENTO EN
SEGN SU PROPSITO 3I SE DEBEN ESTABLECER REASELCOSTODEREPARACINAMEDIDAQUESEDETERIORA
SIGNIlCATIVASDENUEVOSCULTIVOS OSIESNECESARIO 5NVEHCULOOCAMIN POREJEMPLO PUEDEDURAR
REEMPLAZARUNALTOPORCENTAJEDELASPLANTACIONES UN CUARTO DE SIGLO PERO CUANDO UN CAMIN SE
EXISTENTES VG A CONSECUENCIA DE COMPRAR UNA USAENVASRURALESENPASESENDESARROLLO LAVIDA
lNCAMALADMINISTRADA SEHACEEVIDENTEQUELOS ECONMICADELMISMOPORLOGENERALNOSUPERAR
ALTOS COSTOS REQUERIDOS CAUSARN PROBLEMAS EN EL LOSUAOS2ECUERDE ESTONOSIGNIlCAQUEEL
PRESUPUESTO OPERATIVO .O OBSTANTE SI EN LUGAR CAMINYANOFUNCIONARDESPUSDEESTETIEMPO
DE ESTO LAS NUEVAS PLANTACIONES SE TRATAN COMO -S BIEN SIGNIlCA QUE EL COSTO DE MANTENERLO
UNA INVERSIN QUE LO SON POR LO GENERAL SERFUNCIONANDOSIMPLEMENTESEHACEDEMASIADOALTO
POSIBLEOBTENERFONDOSAPLAZOMSLARGOYATASAS PARAJUSTIlCARELCONSERVARLO#UANDOESTOSUCEDE
MENORES E INCLUSO PUEDE EXISTIR UN PERODO DE LA MAYOR PARTE DE NEGOCIOS DECIDE QUE ES MS
GRACIAPARAELPAGODELPRSTAMO CONVENIENTE COMPRAR UN CAMIN NUEVO Y VENDER
#UNDO SE ESTIMAN LOS COSTOS DE UNA INVERSIN ELANTIGUO
FSICA SE DEBEN TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES 3EDEBEREGISTRARELVALORDEREEMPLAZOENELAO
FACTORES EN QUE TIENE LUGAR LA OPERACIN %NTONCES SI SE
X %LPRECIOINICIALDELOSACTIVOSMAQUINARIA DEBE CAMBIAR EL CAMIN ANTIGUO EN EL AO SEXTO
EQUIPO OMATERIALES ENSUPUNTODEVENTA DELPROYECTO SEDEBEREGISTRARELCOSTODELNUEVO
CAMIN POR EJEMPLO   DLARES %%55 EN
X ,OSIMPUESTOSEXIGIDOSSOBREESEPRECIO ESEMISMOAO
X %LTRANSPORTEDELACTIVOASUUBICACINlNAL
INCLUYENDOSEGUROS Y CUANDOELARTCULODEBA C 6ALORRESIDUALYDESALVAMENTO
PASARPORADUANAS ARANCELESDEIMPORTACIN
#ON FRECUENCIA CUANDO UN ACTIVO SE REEMPLAZA
X ,AINSTALACINY DESERNECESARIO LAPRUEBA AL lNAL DE SU VIDA TIL TODAVA TIENE ALGN VALOR
DELARTCULOENSUUBICACINlNAL )NDUDABLEMENTE EL CAMIN DE SEIS AOS TODAVA
X ,ACAPACITACINDELOSOPERADORES
TIENE UN ALTO VALOR ECONMICO TAL VEZ  A 
DE SU VALOR INICIAL DEPENDIENDO DE LA ESTRUCTURA
TRIBUTARIA DEL PAS %STE VALOR SE CONOCE COMO EL
B 6IDAECONMICA VALOR DE SALVAMENTO Y SE DEBE REGISTRAR COMO
!LGUNAS INVERSIONES TENDRN UN TIEMPO DE VIDA UN INGRESO EN EL AO EN EL QUE TIENE LUGAR DE
TIL SUPERIOR AL HORIZONTE TEMPORAL DEL PROYECTO LA MISMA MANERA EN QUE SE REGISTR EL COSTO DEL
ESPECIALMENTE EN EL CASO DE OBRAS CONSTRUCCIN NUEVO CAMIN COMO UN COSTO DE INVERSIN
Y MAQUINARIA PESADA /TROS COMO LA TIERRA NO %L VALOR DE SALVAMENTO DE ALGUNAS INVERSIONES
TIENEN UNA VIDA TIL PREDETERMINADA Y POR LO ES CASI INEXISTENTE %STAS PUEDEN INCLUIR EQUIPO
GENERAL SE ASUME QUE SUS BENElCIOS DURARN ELECTRNICO ACTIVOS lJOS COMO POZOS TANQUES
INDElNIDAMENTE PARA EL RECOLECCIN DE AGUA ETC O CULTIVOS
PERMANENTESQUEESTNALlNALDESUVIDATIL
3IN EMBARGO MUCHAS INVERSIONES SE DEBERN
REEMPLAZAR A MEDIDA QUE SE DESGASTEN PERO !DEMS ES NECESARIO TOMAR EN CUENTA
ESPECIALMENTE EN EL CASO DE LAS INVERSIONES QUE
ES IMPORTANTE RECORDAR QUE NUNCA SE DEBEN
TIENENUNTIEMPODEVIDATILMUYEXTENDIDO QUE
REEMPLAZARENUNPERODOINFERIORAUNAOONOSE
STASPUEDENPOSEERUNVALORRESIDUALSIGNIlCATIVO
PUEDENTOMARENCUENTACOMOUNAINVERSIN %S
ALlNALDELAVIDAECONMICADELPROYECTO%LVALOR
PORLOTANTO NECESARIOEXAMINARLAVIDATILOVIDA
RESIDUAL ES EL VALOR DE UNA INVERSIN CUANDO EL
ECONMICADECADAINVERSINESDECIR ELNMERO
PERODO ANALIZADO TERMINA 0ARA MUCHOS ACTIVOS
DEAOSQUESEPUEDEUTILIZARHASTAQUEDEBASER
ESTE VALOR NO ES SUlCIENTEMENTE ALTO PARA SER
REEMPLAZADA
REGISTRADO ESPECIALMENTE SI SE ENCUENTRA EN UN
%LEQUIPOELECTRNICOCOMPUTADORAS IMPRESORAS FUTURO DISTANTE .O OBSTANTE CUANDO SE TRATA DE
TELFONOS ETC ES UNA DE LAS CATEGORAS DE VIDA ACTIVOS IMPORTANTES COMO EDIlCIOS Y TIERRA EL
4AMBINSEDEBECONSIDERARELCOSTOQUELESIGNIlCARALPROYECTOELMANTENERUNCAMINFUERADESERVICIOMIENTRASSE
ESPERAQUELLEGUENLOSREPUESTOS


VALOR RESIDUAL POR LO GENERAL SER SIGNIlCATIVO Y ANALIZANINVERSIONESRURALESAPEQUEAYMEDIANA
PUEDEINmUIRENLARENTABILIDADDELPROYECTO ESCALA SE PUEDE DEJAR DE LADO EL CONCEPTO DE
DEPRECIACIN HASTA QUE EL PROYECTO GENERE
0ARACOMPRENDERLAIMPORTANCIADELVALORRESIDUAL
SUlCIENTEGANANCIAYPORCONSIGUIENTEREQUIERAUN
VALE LA PENA RECORDAR QUE EL PROYECTO INICI SIN
ANLISISSERIOENASUNTOSTRIBUTARIOS
RECURSOS PERO QUE EMPLE PRSTAMOS Y OTRAS
FUENTESDElNANCIAMIENTOPARAOBTENERLOSBIENES
QUE NECESITABA $URANTE EL PERODO ANALIZADO  #OSTOSRECURRENTES
EL INGRESO DEL PROYECTO SE APLICA AL PAGO DEL ,AINVERSINNOESELNICOCOSTOQUEUNPROYECTO
PRSTAMO!NTESDELlNALDELPERODOANALIZADO EL DEBE ENFRENTAR 5NA VEZ QUE UN PROYECTO EST
COSTODEESTOSBIENESSEHAPAGADOPORCOMPLETO EN MARCHA EXISTEN COSTOS QUE SE DEBEN CUBRIR
3INEMBARGO ENELCASODELATIERRA EDIlCIOS ETC ANUALMENTEOCONMAYORFRECUENCIA ,OSCOSTOS
ESTOSACTIVOSTODAVACONSERVANUNGRANPORCENTAJE QUENOSONINVERSIONESSEDESCRIBENCOMOCOSTOS
DEVALOR QUESEDEBERECONOCERCUANDOELPERODO RECURRENTES ES DECIR QUE OCURREN AO TRAS AO
DELPROYECTOCONCLUYE %STE CONCEPTO TRATA CON DOS CATEGORAS DISTINTAS
.O OBSTANTE ES IMPORTANTE HACER UNA DISTINCIN LOSCOSTOSDEPRODUCCINYLOSGASTOSGENERALES
CUIDADOSAENTREELmUJODECAJAANUALYLATASADE
RENDIMIENTO lNANCIERO GANANCIA TOTAL nVER EL A #OSTOSDEPRODUCCIN
#APTULO,OSEDIlCIOSYOTROSBIENESREPRESENTAN
UN VALOR PERO NO UN INGRESO 0ORLOTANTO NOSE %STOS SON COSTOS DIRECTAMENTE ATRIBUIDOS AL
PUEDERECLAMARVALORESRESIDUALESCUANDOSETRATA PROCESO DE PRODUCCIN 0OR EJEMPLO EN EL CASO
DE UN TALLER PEQUEO QUE PRODUCE PRENDAS DE
CON mUJOS DE CAJA PERO LOS VALORES RESIDUALES SE
PUEDENINCLUIRENELCLCULODERENTABILIDAD VESTIR EL COSTO DE LOS MATERIALES TELA BOTONES
ETC EL MATERIAL DE EMBALAJE Y LOS COSTOS DE
LA ELECTRICIDAD UTILIZADA PARA LA OPERACIN DE
D $EPRECIACIN MQUINASDECOSERYPLANCHAS SEINCLUYENCOMO
%LTEMADELADEPRECIACINESUNTEMAQUESIEMPRE COSTOSDEPRODUCCIN
INQUIETAALASPERSONASQUEESTUDIANLAMETODOLOGA ,AMANODEOBRATAMBINSETOMAENCUENTACOMO
2URAL)NVEST )NEVITABLEMENTE ALGUIEN PREGUNTA UN COSTO DE PRODUCCIN SI EST DIRECTAMENTE
SIEMPREPORQUELCOSTODELADEPRECIACINNOSE RELACIONADA CON LA PRODUCCIN DEL TALLER DE
INCLUYEENLOSCLCULOS PRENDASDEVESTIR$EHECHO UNCOSTOQUECAMBIA
,A RESPUESTA ES SIMPLE LA DEPRECIACIN ES DIRECTAMENTECONELVOLUMENDEPRODUCCINESUN
UNA MEDIDA PURAMENTE RELACIONADA CON LAS COSTODEPRODUCCIN%LESTIMADODEESTOSCOSTOS
TRIBUTACIONES Y DElNIDA POR EL -INISTERIO DE SETRATACONMAYORDETALLEACONTINUACIN
&INANZAS EL 3ERVICIO DE 2ENTAS )NTERNAS O EL
-INISTERIO DE (ACIENDA DEL PAS EN CUESTIN B 'ASTOSGENERALES
ESPEClCAMENTE PARA OFRECER BENElCIOS lSCALES
A LOS INVERSIONISTAS ,AS AUTORIDADES TRIBUTARIAS STOSINCLUYENCOSTOSQUENORMALMENTENOVARAN
DICTANLAMANERAENQUEUNAPERSONAOCOMPAA SEGNELNIVELDEPRODUCCIN!S CONTINUANDOCON
QUEHACEUNAINVERSINPUEDEUSARELCOSTODEESTA ELEJEMPLODELTALLERDEPRODUCCINDEPRENDASDE
INVERSIN PARA REDUCIR SUS IMPUESTOS CADA AO VESTIR PODEMOSIDENTIlCARCOMOGASTOSGENERALES
%STA SUMA ES LA DEPRECIACIN Y POR LO GENERAL ELSALARIODELADMINISTRADORDELTALLER LAILUMINACIN
TIENE POCA RELACIN CON LA VIDA TIL DEL ACTIVO DELEDIlCIOYELSALARIODELCONDUCTORDELCAMIN
!DEMS CAMBIA DE UN TIPO DE INVERSIN A OTRA YAQUEESTOSTEMSNOCAMBIANSEGNELNIVELDE
NORMALMENTE PARA APOYAR POLTICAS DE GOBIERNO PRODUCCIN ,OS GASTOS GENERALES PUEDEN INCLUIR
DIRIGIDAS A CIERTOS SECTORES O ACTIVIDADES #UANDO IMPUESTOS PREDIALES POLTICA DE ASEGURACIN
CUENTASTELEFNICASYSERVICIOSDECONTABILIDAD
UNA COMPAA CARGA LA DEPRECIACIN EN SU
CONTABILIDAD REALMENTE NO APARTA FONDOS PARA %N REALIDAD LA SEPARACIN ENTRE LOS COSTOS DE
REEMPLAZAR EL ACTIVO SOLAMENTE REDUCE SU CARGA PRODUCCIN Y LOS GASTOS GENERALES NO ES SIEMPRE
TRIBUTARIA CLARA ,OS COSTOS CAMBIARN SI EL VOLUMEN DE LA
PRODUCCIN AUMENTA 3I EL NEGOCIO TIENE MUCHO
! CONSECUENCIA DE ESTO EL CONCEPTO DE LA
XITO POR EJEMPLO EL TALLER PUEDE NECESITAR UN
DEPRECIACIN TIENE RELEVANCIA EN UN ANLISIS
EDIlCIO NUEVO DE MAYOR TAMAO O CONTRATAR
lNANCIERO NICAMENTE CUANDO SE ESTN TOMANDO
A ADMINISTRADORES DE DEPARTAMENTO 0OR OTRO
ENCUENTALOSIMPUESTOS%NELSISTEMA2URAL)NVEST
LADO CABE PREGUNTAR zEL COSTO DE LA MANO
SE DA POCA IMPORTANCIA A LOS IMPUESTOS PUES EL
DE OBRA DEPENDE REALMENTE DEL VOLUMEN DE
PROPSITODELANLISISESDETERMINARSIELPROYECTO
PRODUCCIN 0OR EJEMPLO z0UEDE USTED ENVIAR A
ES ElCIENTE Y SOSTENIBLE Y NO MAXIMIZAR LAS
LOSTRABAJADORESACASAALAMITADDELDA SINPAGA
GANANCIASNETAS
SIELTALLERHARECIBIDORDENESNICAMENTEPORLA
$EBIDO A QUE EL CLCULO DE LOS IMPUESTOS MITADDELNMERONORMALDECAMISASPRODUCIDAS
NORMALMENTE NO ES UNA PRIORIDAD ENTRE QUIENES NICAMENTE DONDE LOS TRABAJADORES RECIBEN UN


PAGOhPORPIEZAPRODUCIDAvnESDECIR PORCAMISA "#MOASIGNARCOSTOSEINGRESOS
PRODUCIDA SEPUEDEDECIRENREALIZADQUELAMANO SEGNACTIVIDAD
DEOBRAESUNCOSTODEPRODUCCIN

,ASIGUIENTEhREGLAGENERALvAYUDAADECIDIRSIUN %N LA ETAPA DE IDENTIlCACIN PERlL DEL PROYECTO
GASTOESUNCOSTODEPRODUCCINESDECIR VARIABLE SE HIZO LA SUPOSICIN SIMPLIlCADA DE QUE LA
OGENERALESDECIR lJO UNCOSTOQUEINCREMENTA INVERSINTENDRACOMORESULTADOUNPROYECTOCON
CUANDO EL NIVEL DE LA PRODUCCIN INCREMENTA O ACTIVIDADESCONSTANTESDURANTELATOTALIDADDEUN
DISMINUYE ENUN SERUNCOSTOVARIABLE0OR PERODOANALIZADO
OTRO LADO LOS COSTOS QUE NO VARAN SE TOMAN EN
CUENTACOMOGASTOSGENERALES 0OREJEMPLO SEPUEDEHACERUNASUPOSICININICIAL
DE QUE LA INVERSIN EN UNA OPERACIN AVCOLA
PRODUCIR CIERTO NMERO DE AVES CADA AO DEL
 #OSTOSDECAPACITACINYASISTENCIATCNICA PROYECTO SIN QUE SE REGISTRE NINGN CAMBIO .O
,A ASIGNACIN DE COSTOS PARA LA CAPACITACIN OBSTANTE LAVIDAREALNOESTANSENCILLA LAVERDAD
EDUCACIN Y ASISTENCIA TCNICA CON FRECUENCIA ES QUE EN MUCHOS CASOS Y POR DIVERSAS RAZONES
CAUSA CONFUSIN NO OBSTANTE EN ESTE CASO SE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO NO SON CONSTANTES
APLICAN LAS MISMAS REGLAS QUE PARA LOS BIENES CADAAO
FSICOS5NGASTOREALIZADOENLACAPACITACINYEN 5NASPECTOQUECONFRECUENCIACAMBIAALOLARGODEL
CONTRATACINDEEXPERTOS QUESOLAMENTESEREALIZA TIEMPOESLAElCIENCIADELPROCESODEPRODUCCIN
UNAVEZOQUESEREPITENICAMENTECONINTERVALOS ,OSRENDIMIENTOSSEINCREMENTANYLASPRDIDASSE
SEPARADOS ESUNAINVERSIN REDUCEN%NLAOPERACINAVCOLAESPROBABLEQUE
3I PORELCONTRARIO ELGASTOSEREPITEDEMANERA LATASADEECLOSININCREMENTEDESPUSDELPRIMER
ANUAL O AUN CON MAYOR FRECUENCIA nCOMO ES AO YUNAMAYOREXPERIENCIAENELMANEJOAVCOLA
USUALMENTEELCASOPARALOSSERVICIOSDEEXTENSIN PUEDE TENER COMO CONSECUENCIA UN CRECIMIENTO
AGRCOLA O TCNICOS ESPECIALIZADOS SE TOMA EN MS RPIDO DE LAS AVES Y POR LO TANTO PERMITIR
CUENTA COMO UN COSTO RECURRENTE .O OBSTANTE CICLOS DE PRODUCCIN MS RPIDOS A MEDIDA QUE
ELCOSTODEESTOSSERVICIOS PORLOGENERAL NOEST LOSAOSPASAN0ARAELQUINTOAOPUEDEACORTARSE
DIRECTAMENTE RELACIONADO CON LA PRODUCCIN DEL EL CICLO DE CRECIMIENTO DE LOS POLLOS DE ENGORDE
PROYECTO 0OR EJEMPLO LA VISITA MENSUAL QUE EL ENAPENASSIETESEMANAS ENCONTRASTECONLASDIEZ
VETERINARIO REALIZA AL HATO BOVINO PROBABLEMENTE SEMANASREQUERIDASALINICIODELPROYECTO
NO AUMENTAR A TRES SEMANAS SOLAMENTE /TRO CAMBIO PUEDE SURGIR DE ACTIVIDADES DEL
PORQUE EL PROPIETARIO INCREMENTA EL TAMAO PROYECTONUEVASOMODIlCADASELPROYECTOAVCOLA
DEL HATO $EBIDO A ESTO LOS COSTOS SE REGISTRAN PUEDE INICIAR LA PRODUCCIN DE PAVOS A PARTIR DEL
COMO UN GASTO GENERAL Y NO COMO UN COSTO DE CUARTOAO YASAADIRUNAACTIVIDADNUEVA5NA
PRODUCCIN PLANTADELCTEOSPUEDEQUEREREXPERIMENTARCON
LAPRODUCCINDEHELADOYYOGURT PERONOPUEDE
#/34/3).#2%-%.4!,%3 PONERLA EN MARCHA HASTA QUE LAS OPERACIONES DE

MANTEQUILLA Y QUESO ESTN BIEN ESTABLECIDAS Y SU
%).'2%3/3 FUNCIONAMIENTOSEAPTIMO
%N ALGUNOS CASOS UNA INVERSIN PROPUESTA SE /TRA POSIBILIDAD ES QUE LOS COSTOS E INGRESOS
BASA EN UNA ACTIVIDAD EXISTENTE nPOR EJEMPLO ASOCIADOS CON LA ACTIVIDAD NO SE MANTENGAN
AADIRUNSISTEMADERIEGOAUNAOPERACINDE CONSTANTES,ASTASASDECRECIMIENTOYMORTALIDAD
PRODUCCIN EXISTENTE O MEJORAR LA MAQUINARIA DELOSPOLLOS YPORLOTANTO LOSCOSTOSEINGRESOS
EN UNA PLANTA PROCESADORA DE ALIMENTOS %N OBTENIDOS DE UNA OPERACIN AVCOLA PUEDEN
ESTOS CASOS ES IMPORTANTE DISTINGUIR ENTRE LOS DIFERIR ENTRE LOS MESES DE VERANO E INVIERNO ,A
COSTOS E INGRESOS TOTALES Y AQULLOS QUE SON PRODUCCIN DE TOMATE EN LOS MESES SECOS DEL
ADICIONALESOINCREMENTALESPARAELPROYECTO VERANO PUEDE TENER COMO RESULTADO MAYORES
4OMAR EN CUENTA TODOS LOS COSTOS INCLUYENDO COSTOS IRRIGACIN PERO TAMBIN MAYORES
AQULLOS QUE SE PAGAN ACTUALMENTE O TODOS RENDIMIENTOS MENORES PRDIDAS MENOS PLAGAS
LOS INGRESOS INCLUYENDO AQULLOS QUE SE Y MEJORES PRECIOS EN EL MERCADO QUE PARA EL
RECIBEN ACTUALMENTE EN LOS CLCULOS PARA EL TOMATEPRODUCIDOENLAMISMATIERRADURANTELOS
NUEVO PROYECTO DAR UNA IMPRESIN ERRADA MESESDEINVIERNO
DE LA RENTABILIDAD DE LAS NUEVAS ACTIVIDADES
%N TODOS ESTOS CASOS NO ES POSIBLE HABLAR DE UN
PROPUESTAS %L TEMA DE LAS ACTIVIDADES
PATRN CONSTANTE DE PRODUCCIN %N LUGAR DE
INCREMENTALESDEUNPROYECTOSETRATACONMS
ESTO LOS PATRONES DE PRODUCCIN CAMBIAN CON EL
DETALLEENEL#APTULO
TIEMPO YAVECESTAMBINSEGNLAESTACIN

.O OBSTANTE EL COSTO DE LOS INSUMOS Y MATERIALES UTILIZADOS POR EL VETERINARIO nMEDICINAS FRMACOS ETC SE PUEDE
CONSIDERARCOMOUNCOSTODEPRODUCCIN YAQUECAMBIARSEGNELNMERODEANIMALESQUESEANTRATADOS


#UANDOSETRATACONACTIVIDADESENLASQUEELCICLO EN UNA HABITACIN SIMPLE YA QUE EL INGRESO Y
DEPRODUCCINSEEXTIENDEPORUNPERODOSUPERIOR POSIBLEMENTE EL COSTO NO SERA EL MISMO ,A
AUNAOPOREJEMPLO UNAPLANTACINDERBOLES UNIDAD DE PRODUCCIN SEA STA UNA HECTREA DE
O GANADO LECHERO  ,OS CAMBIOS EN EL MODELO CTRICOS UNA VACA LECHERA O UNA HABITACIN DE
DE PRODUCCIN CON EL TIEMPO NO SOLAMENTE SON HOTEL PUEDENOSIEMPREMANTENERSEENELMISMO
POSIBLES SINOQUESONINEVITABLES5NAPLANTACIN BLOQUE5NABECERRAPUEDEINCLUIRSEENELBLOQUE
DEAGUACATES PRESENTACOSTOSEINGRESOSDISTINTOS DEBOVINOSRECINNACIDOSDURANTESUPRIMERAO
EN FUNCIN DE SU ESTADO DE DESARROLLO ! MEDIDA DEVIDA PEROENELSEGUNDOAO SERTRANSFERIDAAL
QUE LOS RBOLES SE DESARROLLAN LA CANTIDAD DE BLOQUEDENOVILLAS ANTESDEENTRARENELBLOQUEDE
FERTILIZANTE LOS REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA VACASLECHERASADULTAS ENSUTERCERAO$ESPUS
PARA LA COSECHA Y POR SUPUESTO EL INGRESO POR DE ESTO EL ANIMAL PUEDE MANTENERSE EN ESTE
COSECHAVARIARN BLOQUE HASTA QUE SE VENDA AL CUMPLIR EL DCIMO
AO
!DEMS SISECULTIVAENDIFERENTESPARCELAS OSISE
ADQUIERENNUEVASCABEZASDEGANADOENDIFERENTES ! PESAR DE QUE EL CONCEPTO DE BLOQUES PUEDA
AOS EL RESULTADO SER UNA SERIE DE CAMBIOS PARECER COMPLICADO ES UNA HERRAMIENTA ElCAZ
MUY COMPLEJOS PUES EL PROYECTO CONSISTIR PARAIDENTIlCARYAlNARLOSPATRONESDEPRODUCCIN
EN UNA MEZCLA DE PLANTAS O ANIMALES NUEVOS CUANDOHAYCAMBIOSDEAOENAO%SENESPECIAL
JVENESYMADUROSQUECAMBIADEAOENAO! TIL PARA LAS INVERSIONES RELACIONADAS CON CULTIVOS
CONSECUENCIA DE ESTO EN EL ANLISIS DETALLADO DE PERMANENTES CRA DE ANIMALES Y PRODUCCIN
LAPRODUCTIVIDADESESENCIALDElNIRCLARAMENTELOS LECHERA %L PROBLEMA PRINCIPAL PARA EL USUARIO ES
CAMBIOSEXPERIMENTADOSPORLOSCOSTOSEINGRESOS DAR LA DElNICIN EXACTA A LOS BLOQUES EN UN CASO
DEL PROYECTO CON EL PASO DEL TIEMPO %STE ES EL ESPEClCO,OSSIGUIENTESPUNTOSPUEDENAYUDARA
PROPSITODELEMPLEODEBLOQUES DETERMINARQUESUNBLOQUEYQUNOLOES
.OOBSTANTE ELUSODEBLOQUESNOESNECESARIOEN X ,ASDISTINTASUNIDADESDEPRODUCCIN
TODOS LOS CASOS ,A MAYOR PARTE DE PROYECTOS NO COMPRENDIDASENUNBLOQUEHECTREA CABEZA
DESTINADOS A LA GENERACIN DE INGRESOS ADEMS DEGANADO KILODEQUESO PARDEZAPATOS
DECARECERDECAMBIOSENSUSINGRESOS TIENDENA ETC COMPARTIRNSIEMPRELOSMISMOSCOSTOS
PRESENTARPATRONESSIMPLESDEPRODUCCIN ENLOS EINGRESOSPORUNIDAD3ILOSCOSTOSEINGRESOS
QUEMUCHOSCOSTOSSONlJOSYLASACTIVIDADESSON DIlEREN ELBIENPERTENECEAUNBLOQUE
POCAS#OMOCONSECUENCIADEESTO LOSBLOQUESSE DISTINTO
UTILIZANSOLAMENTEPARAPROYECTOSDESTINADOSALA
X 5NAACTIVIDADDEPROYECTOSEPUEDE
GENERACINDEINGRESOS
REPRESENTARPORUNNICOBLOQUESINOHAY
CAMBIOSENLOSCOSTOSEINGRESOSPORUNIDAD
 %LCONCEPTODEBLOQUES,AUNIDAD DURANTEELPERODOANALIZADO OVARIOS
BSICADEANLISIS BLOQUESCUANDOLAACTIVIDADEXPERIMENTA
CAMBIOSENLOSCOSTOSEINGRESOSPORUNIDAD
5N BLOQUE SE DElNE COMO UNA AGRUPACIN DE
DURANTEELPERODOANALIZADO 
PLANTAS ANIMALESUOTRASUNIDADESDEPRODUCCIN
QUE COMPARTEN LOS MISMOS COSTOS E INGRESOS X %NELCASODELAPRODUCCINAGRCOLANOES
POR UNIDAD DE PRODUCCIN 5NA ACTIVIDAD NECESARIOQUELASREASESTNFSICAMENTE
POR EJEMPLO LA PRODUCCIN DE MAZ PUEDE CONECTADASUNACONOTRA$OSHECTREASDE
EQUIPARARSE A UN BLOQUE PERO NO SIEMPRE !S CEREALESPUEDENENCONTRARSEENELMISMO
ELMAZPRODUCIDOENVERANOPUEDEENTRARENUN BLOQUE AUNSICRECENENDISTINTASREASDELA
BLOQUEDISTINTOQUEELMAZPRODUCIDOENINVIERNO MISMAlNCAOINCLUSOENlNCASDIFERENTES SI
SI LOS COSTOS E INGRESOS POR HECTREA SON STASSONPARTEDELMISMOPROYECTO 
DISTINTOS AUNQUEPUEDASERLAMISMAVARIEDADDE
X ,ACRADEANIMALESOLAPRODUCCINDECULTIVOS
MAZENAMBOSCASOS!SMISMO UNABLUSAYUNA
PERENNESPOREJEMPLO UNAVACAOUNA
CAMISA MANUFACTURADAS EN UN TALLER DE PRENDAS
PLANTACINDEMANGO PASARNDEUNBLOQUEA
DE VESTIR PUEDEN SER MUY DISTINTAS PERO LAS DOS
OTROAMEDIDAQUESEDESARROLLANYSUSCOSTOS
SETOMANENCUENTADENTRODELMISMOBLOQUE SI
EINGRESOSCAMBIAN 
LAS DOS PIEZAS REQUIEREN DE UNA CANTIDAD SIMILAR
DE MATERIALES Y MANO DE OBRA Y SI SE VENDEN AL X %SIMPORTANTENOCONFUNDIRLAEDADENAOS
MISMOPRECIO DEUNPROYECTOCONLAEDADDELASPLANTASO
ANIMALES!UNQUEUNPROYECTOPUEDAESTAR
,OSBLOQUESNOSIEMPREDEBENAGRUPARENTIDADES
ENSUQUINTOAO LOSRBOLESDEALMENDRA
FSICAS0OREJEMPLO ENUNPROYECTODEECOTURISMO
PUEDENHABERSEPLANTADOHACEAPENASTRES
ELBLOQUEPUEDESERVISITANTESNOCHES MIENTRASQUE
AOS
ENUNPROYECTODETRANSPORTE ELBLOQUEPUEDESER
PASAJEROSKILMETROS 5NA VEZ MS NO OBSTANTE X 0UESTOQUELASACTIVIDADESDEPRODUCCINQUE
NO SE CLASIlCAN EN EL MISMO BLOQUE VISITANTES INCLUYENRECURSOSNATURALESANIMALES CULTIVOS
NOCHE EN UNA HABITACIN DOBLE Y VISITANTENOCHE RBOLES ETC VARANTANTOENTREINDIVIDUOS


COMOENTREAOS TERICAMENTEESPOSIBLE A ,AUNIDADDEPRODUCCIN
DElNIRUNNMEROCASIINlNITODEBLOQUES
,A DElNICIN DE UNIDAD DE PRODUCCIN ES CRTICA
CADAARBUSTODECAFPUEDECONSTITUIRSEEN
PUESDETERMINARELMODOENQUESEMEDIRNLOS
SMISMOENUNBLOQUE0ARAELPROPSITO
COSTOSEINGRESOS%NMUCHOSCASOS LAUNIDADDE
DELANLISIS NOOBSTANTE BASTACONAGRUPAR
PRODUCCINDEUNBLOQUEOPRODUCTOESOBVIA0OR
AQUELLOSELEMENTOSQUESONSIMILARESAUN
LOGENERAL LOSCULTIVOSSEMIDENPORHECTREA ACRE
SINOSONIDNTICOS0OREJEMPLO PODRASER
UOTRAUNIDADDEMEDIDADEREA%NESTECASO EL
POSIBLEASIGNARUNBLOQUEACADAAODEVIDA
USO nY COSTO DE LOS INSUMOS FERTILIZANTES MANO
DEUNAVACALECHERA PUESELRENDIMIENTO
DEOBRA ETC SEPUEDECALCULARPORHECTREA YAS
LECHEROINCREMENTALENTAMENTEYLUEGO
MISMOELRENDIMIENTOENLACOSECHA%NELCASODE
DECLINA YESTOPUEDEALCANZARUNTOTALDE
ANIMALES MAYORES LA UNIDAD PUEDE SER LA CABEZA
BLOQUES%NREALIDAD NOOBSTANTELADIFERENCIA
DE GANADO LA HEMBRA REPRODUCTORA O LA 5NIDAD
ENTREELRENDIMIENTOLECHEROYSUSCOSTOS
'ANADERA
UNAVEZQUEUNAVACAHATENIDOSUPRIMER
TERNERO ESPEQUEA YUNNICOBLOQUEPUEDE .OOBSTANTE CUANDOSETRATADEOTRASACTIVIDADES
SERSUlCIENTEPARACUBRIRELPERODO AOS LA NATURALEZA DE LA UNIDAD DE PRODUCCIN NO
DEEDADOINCLUSO AOSDEEDAD SIEMPREESTANCLARA%NESTECASO SEDEBESEGUIR
LA REGLA DE QUE LA UNIDAD DE PRODUCCIN ES LA
UNIDADMSCONVENIENTEPARAESTIMARCOSTOSE
 #MODETERMINARCOSTOSEINGRESOSPOR INGRESOS0OREJEMPLO ENELCASODEUNPROYECTO
BLOQUE DE ACUICULTURA LA UNIDAD PUEDE SER EL BANCO DE
! lN DE CONSTRUIR UN MODELO DEL DESEMPEO PECES LA PISCINA O TANQUE O INCLUSO CADA PEZ
GENERALDEUNPROYECTOENELTIEMPO NECESITAMOS DEPENDIENDODEQUMEDIDAESMSCONVENIENTE
CONOCERTRESTIPOSDEINFORMACINACERCADECADA CUANDO SE PIENSA EN COSTOS E INGRESOS SI EL
BLOQUE AGRICULTOR ESTMSACOSTUMBRADOAPENSARENEL
ALIMENTOPORTANQUEDEPECES ENTONCESELTANQUE
X ,OSCOSTOSEINGRESOPORUNIDADDE
ES LA ELECCIN JUSTA .O OBSTANTE SI LA PERSONA
PRODUCCINVGUNAHECTREA INCLUIDAEN
PIENSA EN LOS COSTOS POR PESCADO VENDIDO EL
CADABLOQUE
ANIMALINDIVIDUALSERLAUNIDADMSADECUADA
X ,ADINMICATEMPORALDELOSCOSTOSEINGRESOS
5NAPALABRADEADVERTENCIAMIENTRASMAYORSEA
PORBLOQUEALOLARGODELAO%STONOSINDICA
LA UNIDAD DE PRODUCCIN MS DIFCIL SE TORNA
CUANDOSEHAINCURRIDOENCOSTOSYPORLO
HACER CAMBIOS EN EL NIVEL DE PRODUCCIN SI LA
TANTOLANECESIDADDECONTARCONFONDOS
UNIDADDEPRODUCCINSELECCIONADAPARALAGRANJA
OPERATIVOS YCUNDOSEOBTENDRNINGRESOS Y
DE PECES ES EL TANQUE CON UN PROMEDIO DE
X ,APREVISINDEVARIACINANUALENELNMERO   PECES ENTONCES USTED SE VER OBLIGADO A
DEUNIDADESPORBLOQUEVGOVEJAS INCREMENTARODISMINUIR LOSNIVELESDEPRODUCCIN
ENPRODUCCINPARAESTEAO PARAEL APECESPORPERODO OAEMPEZARAUTILIZAR
SIGUIENTE Y PORLOTANTO LAESCALADELOS FRACCIONES DE LA UNIDAD DE PRODUCCIN   DE
COSTOSYBENElCIOSASOCIADOSACADABLOQUE TANQUE SI UN TANQUE NUEVO TIENE CAPACIDAD
ENUNAOENPARTICULAR NICAMENTE PARA   PECES  %L TAMAO PUEDE
NOSERUNPROBLEMASIELPROYECTOUSAUNIDADESDE
#OMO HEMOS VISTO SI EL PROYECTO ES SENCILLO
TAMAOESTNDAR PEROUNAUNIDADDEPRODUCCIN
ES DECIR QUE NO EXPERIMENTA CAMBIOS EN SUS
DEMASIADOGRANDEPUEDESERMUYINCONVENIENTE
CARACTERSTICAS DURANTE EL PERODO DE ANLISIS LOS
BLOQUESSERNIGUALESALOSPRODUCTOSESDECIR LOS %N EL CASO DE PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES O DE
TOMATES PUEDEN ESTAR EN UN NICO BLOQUE Y LOS DE ARTESANAS LA UNIDAD DE PRODUCCIN ES CON
NIVELES DE PRODUCCIN ANUAL PUEDEN MANTENERSE FRECUENCIA IGUAL A LA UNIDAD DE VENTA UNA
CONSTANTESDEAOENAO PRENDA DE VESTIR UN KILO DE QUESO UNA CAJA DE
FRASCOS ETC#UANDOSETRATADESERVICIOS HOTELES
#ADA BLOQUE REQUIERE ESTAS TRES TABLAS 0OR LO
TRANSPORTE ETC LA UNIDAD DE PRODUCCIN PUEDE
TANTO UN CULTIVO PERENNE QUE TIENE BLOQUES
SERELPASAJEROPASAJEROKILMETROS ELHUSPEDO
PARACADAETAPADESUCRECIMIENTOYPRODUCCIN
LAHORADESERVICIOPORUSODELAMAQUINARIA0ERO
REQUIERE VARIOS SETS DE TABLAS 0OR ESTA RAZN
RECUERDE UNA VEZ QUE LA UNIDAD DE PRODUCCIN
ANTES DE ANALIZAR LOS BLOQUES EN MAYOR DETALLE
SEHASELECCIONADO TODOSLOSCOSTOSEINGRESOSSE
DEBEMOS PRIMERO EXAMINAR CUIDADOSAMENTE DOS
DEBENEXPRESARENTRMINOSDEESTAUNIDAD
IMPORTANTES PARMETROS ASOCIADOS LA UNIDAD DE
PRODUCCINYELCICLODEPRODUCCIN
 ,ANECESIDADDEESTIMARLOSCAMBIOSANUALESDELOSNIVELESDEPRODUCCINPORBLOQUE SEDERIVADIRECTAMENTEDEUNA
DECISINPRIORITARIAENELSISTEMA2URAL)NVESTDEEVALUARELDESEMPEODELPROYECTOANUALMENTEUNAPRCTICAESTNDAR
ENELMUNDOlNANCIERO 4AMBINSEPUEDENUTILIZARPERODOSDEANLISISSEMESTRALESOINCLUSOTRIMESTRALES PEROESTO
REQUERIRAUNAUMENTOCONSIDERABLEDELTRABAJO$EHECHO LOSCAMBIOSMENSUALESSEREGISTRANPARAELPRIMERAO PARA
DETERMINARLASNECESIDADESDECAPITALOPERATIVO


#-/$%&).)2",/15%3%.5.!&).#!#!&%4!,%2!
5NAFAMILIAACABADECOMPRARUNAPLANTACINDE QUELOSCOSTOSEINGRESOSASOCIADOSCONLAS
CAFDEHECTREAS QUECONSTADEHECTREAS PLANTASENESTOSDOSAOSSONSIMILARES
DE PLANTAS EN PRODUCCIN  HECTREAS DE
C ,ASDISTINTASREASQUESEINCLUYENENEL
ARBUSTOS VIEJOS Y  HECTREAS DE CAF PLANTADAS
BLOQUEDE@PLANTASNUEVASCUANDOLAlNCASE
UN AO ANTES ! PESAR DE QUE LAS PLANTAS SE
COMPRA TIENENDOSAOS
ENCUENTRAN DISPERSAS EN LA lNCA LAS DISTINTAS
REAS QUE CUENTAN CON CAFETALES MADUROS D .INGUNADELASPLANTASENPRODUCCINSE
ESTN EN PRODUCCIN Y REQUIEREN DE INSUMOS MOVERALBLOQUEDEPLANTASVIEJASENLOS
AGROQUMICOS ETC DEMANERAREGULARESDECIR PRXIMOSCINCOAOS
TODAS COMPARTEN LAS MISMAS CARACTERSTICAS "ASNDOSEENESTOSSUPUESTOS PODEMOSPREDECIR
DE COSTOS E INGRESOS ,OS CAFETALES MS VIEJOS QUEELNMERODEHECTREASDECAFETALESENCADA
TIENENMSDEAOSYDANRENDIMIENTOSMS BLOQUEDURANTELOSPRIMEROSAOSDELPROYECTO
BAJOS QUE LAS PLANTAS EN PRODUCCIN TAMBIN SER
REQUIEREN MS AGROQUMICOS PARA CONTROLAR
LAS PLAGAS Y ENFERMEDADES QUE LAS PLANTAS (ECTREASPORBLOQUEPORPROYECTO
MS JVENES AS STOS CONSTITUYEN UN BLOQUE AOS
DIFERENTE ,OS CAFETALES MS RECIENTES QUE "LOQUE !O !O !O !O
REQUIERENCUIDADO PEROQUETODAVANOESTNEN
0LANTAS
PRODUCCIN CONSTITUYENUNTERCERBLOQUE#LARO      
NUEVAS
ESTQUENINGUNAPLANTAESIDNTICAALASDEMS
YNINGUNAREADELAlNCAESEXACTAMENTEIGUAL 0LANTAS
A OTRA .O OBSTANTE LOS TRES BLOQUES FORMAN EN     
GRUPOSDEPLANTASDECARACTERSTICASSIMILARES%N PROD
LATABLAACONTINUACIN SEPRESENTAUNRESUMEN 0LANTAS
    
DE LOS BLOQUES EN EL PRIMER AO DEL PROYECTO VIEJAS
4OTAL    
"LOQUE 5NIDAD #ARACTERSTICAS
0LANTAS HAS "AJOSCOSTOSDE z#MO LLEGAMOS A LA SEGUNDA TABLA %L PRIMER
NUEVAS MANTENIMIENTO AO ES IGUAL A LA PRIMERA TABLA PERO EN EL
SINRENDIMIENTOSO SEGUNDO AO RESTAMOS LA MITAD DE LAS PLANTAS
INGRESOS VIEJAS YDEJAMOSNICAMENTE HECTREASENEL
BLOQUEYESTABLECEMOSENSULUGAR HECTREAS
0LANTASEN HAS #OSTOSMEDIOS DEPLNTULASNUEVASDECAF
PRODUCCIN INCLUYENDOCOSTOS
DECOSECHA  .O OBSTANTE ESTAS PLNTULAS SE CONSTITUYEN EN
2ENDIMIENTOSE UNBLOQUENICO PUESLASHECTREASANTERIORES
INGRESOSALTOS DE@PLANTASNUEVASYAESTNENSUSEGUNDOAO
Y HAN @SIDO ASCENDIDAS AL BLOQUE DE CAFETALES
0LANTASVIEJAS HAS #OSTOSDE MADUROS !L NMERO ORIGINAL DE  HECTREAS
MANTENIMIENTO DE CAFETALES EN PRODUCCIN SE HAN SUMADO LAS
RELATIVAMENTEALTOS  NUEVAS HECTREAS .TESE QUE EL NMERO
2ENDIMIENTOSE DE UNIDADES HECTREAS EN ESTE CASO EN UN
INGRESOSAPENAS BLOQUEPUEDECAMBIARYPUEDENOSERIGUALAL
MODERADOS NMERODELAOANTERIOR
%NELTERCERAODELPROYECTO ELRESTODECAFETALES
0ARA DETERMINAR CMO CADA BLOQUE CAMBIA DE VIEJOS HECTREAS SEREEMPLAZAN YESTODEJA
AOENAO SENECESITAMSINFORMACINACERCA VACOELBLOQUEDE@PLANTASVIEJAS YENSULUGARSE
DE LAS CARACTERSTICAS DE LOS BLOQUES Y ACERCA DE AADEN HECTREASALBLOQUE@PLANTASNUEVAS
LOSPLANESDELAFAMILIA %STE BLOQUE AHORA CONSTA DE  HA YA QUE LAS
RESTANTES   HA PLANTADAS EN EL AO ANTERIOR
A ,AFAMILIADECIDEREEMPLAZARLAMITADDEL TODAVANOSONSUlCIENTEMENTEMADURASPARASER
BLOQUEDE@PLANTASVIEJASENCADAUNODELOS ASCENDIDASALBLOQUEDECAFETALESENPRODUCCIN
DOSPRIMEROSAOSDELPROYECTOESDECIR   0ORLOTANTOELBLOQUEDECAFETALESENPRODUCCIN
HECTREASPORAO  CONTINA CON  HECTREAS %L LECTOR PUEDE
B %LBLOQUEDE@PLANTASNUEVASCONTIENE CALCULAR POR SU CUENTA EL REA DE PLANTAS POR
PLANTASDEYAOS%STOQUIEREDECIR BLOQUEPARAELCUARTOAODELPROYECTO

 %NREALIDADLOSCAFETALESNOPASANDIRECTAMENTEDEPLANTASRECINPLANTADASAPLANTASENPRODUCCINENSUTERCERAO
PEROSEHASIMPLIlCADOELEJEMPLO


B %LCICLODEPRODUCCIN &RECUENCIADELCICLODEPRODUCCIN!NTERIORMENTE
SE MENCION QUE EL SISTEMA 2URAL)NVEST EMPLEA
,ADElNICINDELCICLODEPRODUCCINESIMPORTANTE
UNA BASE ANUAL PARA CASI TODOS SUS CLCULOS
PORLASMISMASRAZONESQUELOESLADElNICINDE
$EBIDO A ESTO NO ES SUlCIENTE CONOCER CUNTO
LA UNIDAD DE PRODUCCIN VER ARRIBA nDETERMINA
DURACADACICLODEPRODUCCINDEBEMOSTAMBIN
LA MANERA EN QUE SE MIDEN LOS INGRESOS Y
CONOCER CUNTOS CICLOS SE COMPLETAN EN EL AO
RENDIMIENTOS #UANDO HABLAMOS DE  SACOS DE
ANALIZADO 0ARA LAS ACTIVIDADES QUE SON CONTINUAS
 KILOGRAMOS DE FERTILIZANTE POR HECTREA NOS
A LO LARGO DEL AO LA RESPUESTA ES SIMPLE LA
REFERIMOSALPERODODECRECIMIENTOCOMPLETODEL
DURACIN DE CADA CICLO EN MESES MULTIPLICADA
CULTIVOOCICLODEPRODUCCIN YNOACADASEMANA
PORLAFRECUENCIADELOSCICLOSTAMBINENMESES
OCADAAOS.OOBSTANTE PARACOMPRENDEREL
TENDRCOMORESULTADO0ORLOTANTO SIELCICLO
CICLO DE PRODUCCIN ADECUADAMENTE NECESITAMOS
DE PRODUCCIN DE UNA TIENDA RURAL DURA UN MES
CONOCERDOSCOSASACERCADELMISMOCUNTODURA
HABRCICLOSPORAO
SU DURACIN Y CUNTOS CICLOS HAY POR AO SU
FRECUENCIA  .O OBSTANTE NO TODAS LAS ACTIVIDADES CONTINAN
A LO LARGO DE UN AO ENTERO %N LA AGRICULTURA Y
$URACIN DEL CICLO DE PRODUCCIN ,A DURACIN
EN OTROS TIPOS DE ACTIVIDAD QUE SE BASAN EN LOS
DEL CICLO DE PRODUCCIN SE DElNE SIMPLEMENTE
RECURSOSNATURALES CONFRECUENCIAHABRPERODOS
COMO EL PERODO NECESARIO PARA COMPLETAR LA EN LOS QUE NO EXISTA PRODUCCIN ! PESAR DE QUE
ACTIVIDAD DE PRODUCCIN 0ARA LA MAYOR PARTE DE ELCICLODEPRODUCCINDEUNCULTIVOPUEDEDURAR
CULTIVOSANUALES ESELTIEMPOQUETRANSCURREENTRE CUATRO MESES NO SE GARANTIZA QUE EXISTAN TRES
LAPREPARACINDELATIERRAYLACOSECHATALVEZ CICLOSALAOPRODUCIRCICLOSXMESESDOCE
SEMANASPARACULTIVOSDECICLOCORTO COMOLOS MESES )NCLUSODOSCICLOSPUEDENDEPENDERDELA
VEGETALES ,OS CULTIVOS DE GRANOS Y LEGUMINOSAS DISPONIBILIDAD DE RIEGO $E LA MISMA MANERA UN
COMO EL ARROZ MAZ Y FRJOL GENERALMENTE PROCESADORDEVEGETALESPUEDEDElNIRSUCICLODE
REQUERIRNUNTIEMPOMAYOR PRODUCCIN COMO UN MES PERO LA PLANTA PUEDE
%N ALGUNOS CASOS NO OBSTANTE ESTA DElNICIN OPERARNICAMENTEMESESALAO DEBIDOALA
SIMPLE SE DEBE MODIlCAR 2ECUERDE QUE LOS FALTADEMATERIAPRIMAENELRESTODEMESES
DISTINTOSANLISISEN2URAL)NVESTEXCEPTOELCAPITAL
OPERATIVO SE REALIZAN SOBRE UNA BASE ANUAL 0OR C #MOESTIMARVOLMENESYCANTIDADES
LOTANTOLOSCOSTOSEINGRESOSDEUNAACTIVIDADNO
SE PUEDEN CALCULAR SOBRE UNA BASE SUPERIOR A UN )NCLUSO CUANDO SE REALIZA UNA ESTIMACIN
AO $EBIDO A QUE EL CICLO DE PRODUCCIN ES UN CUIDADOSADELASCANTIDADESUTILIZADASOGENERADAS
PARMETRO O INSUMO CLAVE EN EL CLCULO DE ESTOS EN EL PROCESO DE PRODUCCIN CON FRECUENCIA
COSTOS EL CICLO DE PRODUCCIN TAMPOCO DEBE EXISTEN ERRORES EN ESTOS CLCULOS ! CONTINUACIN
EXCEDER LOS DOCE MESES INCLUSO SI LA VIDA DE LA ANALIZAMOS DOS FACTORES QUE USUALMENTE CAUSAN
ACTIVIDADnPOREJEMPLO UNAPLANTACINDEFRUTAS ERRORES EN LA ESTIMACIN DE LAS CANTIDADES DE
ABARCAOMSAOS INSUMOSYPRODUCTOS

3I EXAMINAMOS OTRAS REAS DISTINTAS A LA 2ESIDUOS Y PRDIDAS 5N FACTOR QUE SE PASA POR
AGRICULTURA SE PUEDE ENCONTRAR UN PROBLEMA ALTOALESTIMARLASCANTIDADESESELDELASPRDIDAS
DISTINTO AL TRATAR DE DElNIR LA DURACIN DEL CICLO PRODUCTOSDAADOS YDESPERDICIOS QUESONPARTE
DE PRODUCCIN -UCHAS ACTIVIDADES COMO LAS NORMAL DE MUCHAS OPERACIONES DE PRODUCCIN
MANUALIDADES AGROINDUSTRIA TRANSPORTE TURISMO 3I SE COSECHA  TONELADAS DE PIMIENTO VERDE O
YOTROSNEGOCIOS CONTINANOPERANDOALOLARGO DULCE ES POCO PROBABLE QUE LAS  TONELADAS SE
DEL AO SIN UN PUNTO CLARO DE INICIO Y lN DE LA VENDAN 5N CIERTO PORCENTAJE SE DESCARTAR POR
PRODUCCIN %N ESTE CASO SE DISPONE DE VARIAS SER DEMASIADO PEQUEO O ESTAR ESTROPEADO
OPCIONES 5NA ALTERNATIVA ES SELECCIONAR UN AO OTRO PORCENTAJE SE DAAR AL SER TRANSPORTADO AL
CALENDARIO COMO EL CICLO DE PRODUCCIN .O PUNTO DE VENTA ETC %S MUY IMPORTANTE TOMAR
OBSTANTE MUCHOS COSTOS SALARIOS ELECTRICIDAD ENCUENTAESTETIPODEPRDIDASSISEQUIERETENER
TELFONO ETC POR LO GENERAL SE PAGAN UNAESTIMACINCONlABLEDELOSCOSTOSEINGRESOS
MENSUALMENTE POR CONSIGUIENTE PUEDE SER 4AMBIN PUEDEN OCURRIR PRDIDAS RESPECTO A LOS
MS CONVENIENTE DElNIR EL CICLO COMO UN MES INSUMOS3ISEESTENVASANDOVINO SERNECESARIO
CALENDARIO $E MANERA ALTERNATIVA SI LA PLANTA ASUMIRQUEALGUNASDEESTASBOTELLASSEROMPERN
O TALLER ENTREGA EL PRODUCTO PARA LA VENTA POR Y AS ORDENAR UNA CANTIDAD ADICIONAL PARA CUBRIR
EJEMPLO CADA DOS SEMANAS PUEDE SER MEJOR ESTASPRDIDAS
SELECCIONAR EL PERODO DE DOS SEMANAS COMO EL /TRO EJEMPLO ES LA TRANSFORMACIN DE FRUTAS Y
CICLO DE DURACIN DE LA PRODUCCIN !L lNAL LA VEGETALES EN UNA PLANTA PROCESADORA 4OMEMOS
ELECCIN PUEDE NO IMPORTAR TANTO MIENTRAS EL POR EJEMPLO UNA PLANTA DE PROCESAMIENTO
PERODO SEA CONVENIENTE Y USTED SEA CONSISTENTE DE VEGETALES QUE HACE ENCURTIDOS 0ODEMOS
EN CALCULAR SIEMPRE LOS INSUMOS Y LA PRODUCCIN IMAGINARQUECADABOTELLADEPRODUCTOTERMINADO
DURANTEELMISMOPERODOPARACADAACTIVIDAD REQUIERE ALREDEDOR DE  GRAMOS DE COLImOR AS


COMO ZANAHORIAS CALABACN Y OTROS VEGETALES AUTOCONSUMO EN EL MERCADO MS CERCANO n
.O OBSTANTE SERA UN GRAN ERROR ESTIMAR EL AJUSTADOSPORELCOSTODELTRANSPORTE SIELMERCADO
REQUERIMIENTODECOLImORMULTIPLICANDOELNMERO SEENCUENTRAALGODISTANTE YUSARESTACIFRAPARAEL
ESTIMADODEFRASCOSPORGRAMOS%NREALIDAD ANLISISlNANCIERO
ALREDEDORDELDECOLImORSEPERDERCUANDOLOS
TALLOS HOJAS Y SECCIONES ESTROPEADAS SE DESCARTEN
 )MPORTANCIADELPRIMERAODELPROYECTO
DURANTE EL PROCESO DE PREPARACIN %NTONCES A
lNDECONTARCONGRAMOSDECOLImORLISTAPARA %L PRIMER AO DE LA VIDA DE UN PROYECTO ES EL
USAR SENECESITARCOMPRARAPROXIMADAMENTE PERODO MS DELICADO Y RIESGOSO 3I UN PROYECTO
GRAMOSPORCADAFRASCODEENCURTIDOS VA A FRACASAR EN NUEVE DE CADA DIEZ CASOS
LO HAR EN ESTE PERODO z0OR QU 0ORQUE EL
!UTO APROVISIONAMIENTOAUTOCONSUMO /TRO
PRIMER AO DEL PROYECTO ES EL MENOS SEGURO
ELEMENTO QUE PUEDE CAUSAR CONFUSIN ES AQUEL
RELACIONADO CON LA FUENTE DE LOS INSUMOS O LA LOS EMPLEADOS TODAVA NO SE ACOSTUMBRAN A SUS
DESTINACINDELOSPRODUCTOS!VECESUNPROYECTO TAREAS LAADMINISTRACINNOCUENTACONSUlCIENTE
USA INSUMOS QUE NO SE PAGAN CON FRECUENCIA EXPERIENCIA LOS PROVEEDORES Y BANCOS SON
DEBIDO A QUE STOS PROVIENEN DE LAS MISMAS MS CAUTELOSOS LOS COMPRADORES ESTN MENOS
PERSONAS O FAMILIAS QUE POSEEN EL PROYECTO ESTO ACOSTUMBRADOSALPRODUCTO
SE CONOCE COMO AUTO APROVISIONAMIENTO 5N -S IMPORTANTE AN NO OBSTANTE ES EL HECHO
EJEMPLO BASTANTE USUAL EN DISTINTAS ACTIVIDADES DE QUE DURANTE SU PRIMER AO UN PROYECTO POR
RURALESESELUSODEMANODEOBRARURALNOPAGADA LO GENERAL CARECE DE LAS RESERVAS PARA ENFRENTAR
/TROS INSUMOS @GRATUITOS PUEDEN INCLUIR MATERIA CONTRATIEMPOS O SITUACIONES INESPERADAS ,A FALTA
PRIMAPARAELPROCESAMIENTOOINCLUSOELAGUA%S DE RECURSOS ADECUADOS PARA lNANCIAR ACTIVIDADES
IMPORTANTENOTARQUEESTOSINSUMOS INCLUSOSINO COMO LA COMPRA DE MATERIA PRIMA EL PAGO DE
SEPAGAN TIENENUNVALOR!UNSINOSEPAG UN SALARIOS O EL COSTO DE TRANSPORTE DE PRODUCTOS
DADETRABAJODESUHERMANO ESTOLEPODRAHABER TERMINADOS AL MERCADO PUEDEN FCILMENTE LLEVAR
SIGNIlCADOGANARUNJORNALENUNAlNCACERCANA AUNPROYECTONUEVOALABANCARROTA0ARAREDUCIR
$EIGUALMANERA SILAPRODUCCINSECONSUMEEN ESTE RIESGO ES NECESARIO TRATAR EL PRIMER AO DEL
lNCAOPORLOSPROPIETARIOSDELPROYECTO SINQUE PROYECTODEUNAFORMADIFERENTEALRESTODEAOS
SEDEBAPAGARPORELLOSnPOREJEMPLOELGRANOSE
CONSUME O SE GUARDA PARA SEMILLA EN LUGAR DE  #MOESTIMARLANECESIDADDECAPITAL
VENDERSE ESTO ES AUTOCONSUMO !QU SE APLICA lNANCIERO
UNA CONDICIN INVERSA ! PESAR DE QUE LA FAMILIA
NOPAGPORLOSCULTIVOSOANIMALESQUECONSUME ,A FALTA DE FONDOS OPERATIVOS ADECUADOS
STOSTENANUNVALORQUESEPODAHABEROBTENIDO PROBABLEMENTE HA CONDENADO AL FRACASO A MS
VENDIENDO EL PRODUCTO O ANIMAL EN EL MERCADO PROYECTOS PEQUEOS QUE CUALQUIER OTRO FACTOR
MSCERCANO 3IEMPRE ES NECESARIO CALCULAR LAS NECESIDADES DEL
CAPITAL OPERATIVO ES DECIR LOS FONDOS NECESARIOS
%L AUTOCONSUMO Y EL AUTO APROVISIONAMIENTO PARA QUE EL PROYECTO PUEDA PAGAR LOS GASTOS EN
PUEDEN TENER COMO CONSECUENCIA DIFERENCIAS EFECTIVO HASTA QUE HAYA ACUMULADO SUlCIENTES
IMPORTANTES EN LOS RESULTADOS QUE SE OBTIENEN RESERVASENEFECTIVOPARADEPENDERDESUSPROPIOS
DE LOS DOS CLCULOS PRINCIPALES EMPLEADOS POR RECURSOS -UCHOS PROYECTOS PEQUEOS EMPIEZAN
2URAL)NVEST %STO SE ANALIZA CON MS DETALLE EN EL AOPERARDEPENDIENDODELINGRESOPROVENIENTEDE
#APTULO NOOBSTANTE ENELANLISISDEmUJODE LAS VENTAS PARA PAGAR SUS CUENTAS 3IN EMBARGO
CAJA SEIGNORANLOSINSUMOS@GRATUITOSYPRODUCTOS HANOLVIDADOQUE ENELMUNDOREAL PUEDETOMAR
CONSUMIDOS PUESELANLISISTRATANICAMENTECON MUCHOS MESES PARA OBTENER EL PAGO PREVISTO
DINERO EN EFECTIVO 3IN EMBARGO EN TRMINOS .O OBSTANTE ESPECIALMENTE CUANDO SE TRATA DE
lNANCIEROS STOS SE DEBEN TOMAR EN CUENTA YA UN NUEVO NEGOCIO LA ESTACIN DE GASOLINA LOS
QUEELANLISISlNANCIEROINTENTADARCUENTADELOS EMPLEADOSDELPROYECTO ELVENDEDORDEALIMENTOS
DISTINTOSCOSTOSYBENElCIOSQUETIENENUNVALORDE O FERTILIZANTES TODOS REQUERIRN UN PAGO EN
MERCADO INCLUSO SI STE NO SE PAGA $ESPUS DE EFECTIVO
TODO SIUSTEDCONSUMEALGOENLUGARDEVENDERLO
NO REDUCE LA RENTABILIDAD DE LA OPERACIN PERO %N GENERAL EL CAPITAL OPERATIVO SE REQUIERE PARA
S SE AFECTA SU CAPACIDAD DE GENERAR INGRESOS EN CUBRIRLOSDISTINTOSGASTOSDELPROYECTOENLOSQUE
EFECTIVOYSTEESUNASPECTOCLAVEPARAELBANCO SE HA INCURRIDO COMO PAGOS EN EFECTIVO DESDE
O ENTIDAD DE lNANCIAMIENTO CUANDO ANALIZA LAS EL MOMENTO QUE EMPIEZAN LOS GASTOS HASTA QUE
POSIBILIDADESDEOTORGARUNPRSTAMO SERECIBENFONDOSPROVENIENTESDELAVENTADELOS
BIENESOPRODUCTOSTERMINADOS,ASETAPASDEESTE
#UANDO SE ESTIMAN LOS COSTOS zSER IMPORTANTE
PERODOINCLUYEN
TOMAR EN CUENTA EL VALOR DEL AUTOCONSUMO O
DEL AUTO APROVISIONAMIENTO .ORMALMENTE SE A 0REPARACIN PARA LA PRODUCCIN INCLUYENDO
DEBERA IDENTIlCAR EL COSTO PARA INSUMOS DE ACTIVIDADES COMO LA COMPRA DE INSUMOS
AUTO PROVISIN O EL PRECIO PARA PRODUCTOS DE INCLUSO SI NO SE HAN RECIBIDO TODAVA LA


PREPARACIN DEL SUELO CAPACITACIN DE LOS MES Y PUEDE CONSTRUIR UNA RESERVA DE CAPITAL
EMPLEADOSCONTRATACINDETRANSPORTE ETC OPERATIVODEMANERAGRADUAL APARTIRDELMARGEN
OBTENIDOCADAMESUNAVEZQUEELDINEROEMPIEZA
B 0ERODO DE PRODUCCIN %STE PUEDE SER
A INGRESAR  /TROS NEGOCIOS NO OBSTANTE SON
UN PERODO CORTO PRODUCIR UNA CAMISA LA
ESTACIONALES EN OTRAS PALABRAS SOLO SE REGISTRAN
PRODUCCIN DE UN KILO DE QUESO O LARGO
VENTAS DEL PRODUCTO DURANTE CIERTOS MESES O EL
PRODUCIR UN CULTIVO PERO NUNCA PUEDE SER
VOLUMENDELAPRODUCCINVARASIGNIlCATIVAMENTE
SUPERIOR A  MESES PARA PROPSITOS DEL
DEMESAMES%NOTROSCASOS SEPUEDETENERMS
CLCULODELCAPITALOPERATIVO
DEUNPRODUCTO CADAUNODELOSCUALESTIENESUS
C !LMACENAMIENTO 3E PUEDE HACER UNA CAMISA PROPIOSCOSTOS INGRESOSYREQUERIMIENTODECAPITAL
ENAPENASPOCASHORAS PEROTALVEZLASCAMISAS OPERATIVO
TERMINADAS SE ENVAN AL VENDEDOR AL POR
0OREJEMPLO VEAMOSLAPRODUCCINDEUNPRODUCTO
MAYOR UNA SOLA VEZ AL MES %N OCASIONES LOS
NICO TOMATE 3ABEMOS QUE PARA PRODUCIR UNA
PRODUCTOS NO PERECIBLES PUEDEN PERMANECER
HECTREANECESITAREMOSDEDLARES%%55EN
ENALMACENAMIENTODURANTEMESESALAESPERA
MONEDALOCALDECAPITALOPERATIVO AlNDECUBRIR
DEMEJORESPRECIOS
EL PERODO DE  MESES DESDE LA PREPARACIN DE
D 4RANSPORTEYDISTRIBUCIN%STEPUEDESERUN LA TIERRA EN FEBRERO HASTA EL lNAL DE LA COSECHA
PERODO CORTO PERO EN EL CASO DE CULTIVOS EN MAYO $EBIDO A QUE HEMOS UTILIZADO TODOS
U OTROS PRODUCTOS A SER EXPORTADOS POR NUESTROSRECURSOSPARAINSTALARELSISTEMADERIEGO
BARCO PUEDE IMPLICAR UNA ESPERA DE VARIAS PEDIMOS UN PRSTAMO DE  DLARES %%55
SEMANAS .O OBSTANTE CUANDO VENDAMOS LOS TOMATES EN
MAYO Y JUNIO GANAREMOS  DLARES %%55 Y
E 0ERODO DE ESPERA POR EL PAGO POR PARTE DEL
ESTONOSDEJARCONUNAGANANCIADEDLARES
COMPRADOR ,A VENTA EN EL MERCADO GENERA
%%55 QUESEINCLUIRENELCAPITALOPERATIVOPARA
EFECTIVO DE INMEDIATO NO OBSTANTE STA
EL PRXIMO CICLO MENOS EL INTERS PAGADO POR EL
PUEDE SER LA ESPERA MS LARGA DE TODAS ,OS
PRSTAMO AMENOSQUENECESITEMOSELDINEROCON
SUPERMERCADOS CON FRECUENCIA RETRAZAN
OTROS PROPSITOS NECESITAREMOS UN PRSTAMO DE
LOS PAGOS EN HASTA  DAS Y LAS PLANTAS
NICAMENTEDLARES%%55LAPRXIMAVEZ
AGROINDUSTRIALES GRANDES A VECES TIENEN LA
MISMAPOLTICA .O OBSTANTE SI EL PROYECTO INCLUYE DIFERENTES
ACTIVIDADES nPOR EJEMPLO TOMATE CALABACN Y
F !CREDITACIN DEL PAGO %L EFECTIVO EST
FRJOL LASITUACINSEHACEMSCOMPLICADAYAQUE
DISPONIBLE DE MANERA INMEDIATA PERO ES
DEBEMOS CONOCER LA RELACIN EXISTENTE ENTRE LOS
IMPORTANTE NO OLVIDAR QUE LOS BANCOS CON
COSTOS Y LOS INGRESOS DE CADA ACTIVIDAD ,A NICA
FRECUENCIA REQUIEREN VARIOS DAS ANTES DE
SOLUCIN ADECUADA EN ESTOS CASOS ES CALCULAR
ACREDITAR UN CHEQUE O INCLUSO SEMANAS SI EL
EXACTAMENTE CUNTO DEBEMOS PAGAR EN GASTOS
PAGOVIENEDELEXTERIOR
Y CUNTO RECIBIREMOS EN INGRESOS POR LAS TRES
G !CUMULACIN DE RESERVAS 3E REQUERIR ACTIVIDADES COMBINADAS ESTE ES EL mUJO DE CAJA
CAPITAL OPERATIVO NO SOLAMENTE PARA CUBRIR MENSUAL
LOS PERODOS DESCRITOS ANTERIORMENTE PERO
#ON LA GENERACIN DEL CUADRO DEL mUJO DE CAJA
TAMBINDURANTEELTIEMPOENQUEELPROYECTO
LOS REQUERIMIENTOS DE CAPITAL OPERATIVO SE HACEN
ACUMULA SUlCIENTE SUPERVIT PARA PERMITIR EL
EVIDENTES%NELSIGUIENTECUADROPODEMOSVERLOS
PAGODELOSPRSTAMOSDEOPERACINSISETIENE
COSTOS DE PRODUCCIN MENSUALES PARA EL EJEMPLO
ALGUNO YLUEGOCONTARCONRESERVASIGUALESA
DEL TOMATE MENCIONADO ANTERIORMENTE DURANTE
LANECESIDADTOTALDECAPITALOPERATIVO
EL PERODO QUE SE EXTIENDE DE FEBRERO A MAYO
,ACOMBINACINDEESTOSFACTORESPUEDEOCASIONAR DLARES%%55MENSUALES OUNTOTALDE
ELRETRASODEMUCHOSMESESOINCLUSOAOS ANTES DLARES%%55 %LINGRESOPROVENIENTEDELAVENTA
DE QUE EL PROYECTO DEJE DE NECESITAR DEL CAPITAL DEL TOMATE COMIENZA CON  DLARES %%55 EN
OPERATIVOPRESTADO MAYOYCONTINACONOTROSDLARES%%55EN
JUNIO .O OBSTANTE ESTAS CANTIDADES PUEDEN NO
RECIBIRSEHASTAMUCHOMSTARDEENELMES ASQUE
 &LUJODECAJA
SE ACREDITAN NICAMENTE EN EL MES SIGUIENTE ES
%N EL ANLISIS ANTERIOR SE DIJO QUE UNA VEZ QUE DECIR JUNIOYJULIO %SMEJORACREDITARLOSINGRESOS
EL PROYECTO EMPIEZA A VENDER SU PRODUCCIN Y EN EL MES SIGUIENTE PUES LOS GASTOS EN UN MES
A RECIBIR INGRESOS PODR ESTABLECER RESERVAS DE PUEDEN REQUERIR PAGO ANTES DE QUE EL INGRESO SE
CAPITALOPERATIVO.OOBSTANTE ESTONOSIEMPREES RECIBA
POSIBLE
%XISTEN MAYORES COMPLICACIONES %N MAYO EL
!LGUNOS PROCESOS DE PRODUCCIN SON CONSTANTES PROYECTO DEBER HACER FRENTE A GASTOS DE 
Y POR LO TANTO EL CAPITAL OPERATIVO SE ACUMULA DLARES %%55 PROVENIENTE DEL INICIO DE LA
FCILMENTE 0OR EJEMPLO UN TALLER DE PRODUCCIN PRODUCCIN DE CALABACN !S LOS REQUERIMIENTOS
DE ZAPATOS PUEDE TENER LOS MISMOS GASTOS CADA DEL PRSTAMO ALCANZARN UN MXIMO DE 


DLARES%%55ANTESDEEMPEZARARECIBIRINGRESOS DEBERAN TOMAR EN CUENTA EN UN ANLISIS REAL
POR LA VENTA DE LOS TOMATES )NCLUSO ENTONCES EL 0OR EJEMPLO LOS COSTOS QUE SE PRESENTAN ARRIBA
PROYECTO NECESITAR  DLARES %%55 HASTA EL REmEJAN NICAMENTE EL PROCESO DE PRODUCCIN
PRXIMO MES CUANDO LOS RESTANTES  DLARES EN S MISMO 4ODO PROYECTO HAR FRENTE A OTROS
%%55 PROVENIENTES DE LA VENTA DE LOS TOMATES COSTOSnTANTOGENERALESCOMOlJOS QUENECESITAN
INGRESENALBANCO PAGARSEDURANTEELPRIMERAODEOPERACINCOMO
POR EJEMPLO ELECTRICIDAD IMPUESTOS PREDIALES
%L CUADRO TAMBIN MUESTRA QUE LA CANTIDAD TOTAL
SOSTENIMIENTO FAMILIAR SALARIO DEL ADMINISTRADOR
RECIBIDA DE LA VENTA DE LOS TOMATES  DLARES
ETC 0ORLOTANTO NORMALMENTESEAADEUNALNEA
%%55 DLARES%%55 UDLARES%%55
EXTRA PARA INCLUIR LOS COSTOS GENERALES 2ECUERDE
NOESSUlCIENTEPARAPAGARELPRSTAMODELCAPITAL
3OLAMENTEINCLUYALOSGASTOSREALIZADOSENEFECTIVO
OPERATIVOREQUERIDOPARALAPRODUCCINDETOMATE
ENELmUJODECAJA
DLARES%%55 YALMISMOTIEMPOCUBRIRLOS
COSTOS DE PRODUCCIN DE CALABACN  DLARES 0UEDESERQUEELINGRESONETOPREVISTOPARAELlNAL
%%55  %NTONCES AUNQUE EL PROYECTO FRACASE DELPRIMERAOSEANEGATIVOPOREJEMPLO DEBIDO
INCLUSOENJULIO TODAVANECESITARMSFONDOSPARA A CULTIVOS PERENNES QUE NO DAN RENDIMIENTOS EN
CUBRIRLOSCOSTOSDEPRODUCCINCONTINUOSGENERADOS EL PRIMER AO O AUNQUE SEA POSITIVO NO SEA
POR LA PRODUCCIN DE CALABACN EN AGOSTO 3I EL SUlCIENTE PARA CUBRIR LOS COSTOS EN EL SEGUNDO
PRSTAMO DE CAPITAL OPERATIVO PARA EL TOMATE SE AOCOMOSEMUESTRAENELEJEMPLOANTERIOR %N
PAG EN JULIO EL PROYECTO NECESITAR SOLICITAR OTRO ESTOSCASOSSEREQUERIRNPRSTAMOSPARAELCAPITAL
PRSTAMO %N LUGAR DE ESTO SER NECESARIO ESPERAR OPERATIVOENUNSEGUNDOYTALVEZINCLUSOUNTERCER
HASTA SEPTIEMBRE ANTES DE CANCELAR EL PRSTAMO AO .O OBSTANTE EN GENERAL NO ES NECESARIO
DE CAPITAL OPERATIVO 6IENDO EL LADO POSITIVO LA DISPONERDEUNmUJODECAJAPARACADAAO3ILOS
GANANCIACOMBINADADELOSTOMATESYELCALABACN COSTOSEINGRESOSENELSEGUNDOAOSONSIMILARES
SER SUlCIENTE PARA CUBRIR LOS COSTOS DEL FRJOL AL DEL PRIMERO SIMPLEMENTE PUEDE REPETIR LOS
AUNQUEELEFECTIVODISPONIBLESEREDUCIRAAPENAS REQUERIMIENTOS DEL CAPITAL OPERATIVO DEL PRIMER
DLARES%%55PARAlNDEAO AOENELSEGUNDOAO
!LGUNOS LECTORES PUEDEN PREGUNTARSE PORQU 0OR LO GENERAL NO ES NECESARIO PREPARAR
LOS COSTOS E INGRESOS PROVENIENTES DEL FRJOL PARA PROYECCIONESDEmUJODECAJAPARAPROYECTOSQUE
LOS MESES ENERO ABRIL EN COLOR MS CLARO NO SECENTRANENUNASOLAACTIVIDADOPARAPROYECTOS
ENTRAN EN EL CLCULO ,A RESPUESTA ES QUE EL CICLO MUY PEQUEOS .O OBSTANTE PARA AQULLOS QUE
DE PRODUCCIN DEL FRJOL NO COMIENZA HASTA TENGANACTIVIDADESMLTIPLESOPARAPROYECTOSMS
SEPTIEMBRE 3I EL PROYECTO COMIENZA EN ENERO GRANDES SONPORLOGENERALESENCIALES$ECUALQUIER
COMOSUCEDEENESTEEJEMPLO ESIMPOSIBLETENER MANERA 2URAL)NVEST PROVEE UNA PROYECCIN DE
COSTOS O INGRESOS PARA EL FRJOL EN LOS PRIMEROS mUJO DE CAJA COMPLETAMENTE AUTOMATIZADA AS
MESESDELAO PUESELFRJOLNOPODRAHABERSIDO QUEELCUADRODEmUJODECAJAMENSUALSEGENERA
PLANTADOENELMESDESEPTIEMBREANTERIOR DIRECTAMENTE UNA VEZ QUE SE HAN INGRESADO LOS
DATOSSOBRELOSCOSTOSYGASTOSPARACADABLOQUE
%L CUADRO A CONTINUACIN EST SIMPLIlCADO Y
NO PRESENTA ALGUNOS DE LOS ELEMENTOS QUE SE

!#4)6)$!$ #/34/3%).'2%3/30/2!#4)6)$!$/",/15%
%NE &EB -AR !BRIL -AY *UN *UL !GO 3EP /CT .OV $IC
4OMATE
#OSTOSPORMES    

)NGRESOSPORMES  


#ALABACN
#OSTOSPORMES    

)NGRESOSPORMES 
&RJOL
#OSTOSPORMES     

)NGRESOSPORMES   


"ALANCE            
MENSUAL

4OTAL            
ACUMULATIVO


&DStWXOR9,,

&02),1$1&,$5
/$,19(56,1

5NAADVERTENCIASOBREELUSOEXCESIVODEDONACIONES
9,, &yPRQDQFLDUODLQYHUVLyQ Y SUBSIDIOS A PESAR DE QUE PUEDEN PARECER MUY
ATRAYENTESPARAELSOLICITANTE STEDEBEASEGURARSE
QUE EL PRODUCTO CONTINUAR SIENDO FACTIBLE O
% XISTEN VARIOS FONDOS DE INVERSIN RURAL
DIRIGIDOS EXCLUSIVAMENTE A LAS INVERSIONES SIN
lNES DE LUCRO NO OBSTANTE LA MAYOR PARTE DEL
RENTABLE AUN SI ESTAS DONACIONES O SUBSIDIOS
NO ESTUVIERAN DISPONIBLES z0OR QU 0ORQUE
CUANDOSENECESITANREEMPLAZARLASINVERSIONES EL
lNANCIAMIENTOQUESEENTREGAACOMUNIDADESYA
PROYECTOPUEDENOESTARENGRADODECUBRIRESTOS
SOLICITANTESINDIVIDUALESENELSECTORRURALTAMBIN
NUEVOSCOSTOSYPUEDEFRACASAR0ORCONSIGUIENTE
CONTEMPLA EL lNANCIAMIENTO DE ACTIVIDADES QUE
EXISTEUNRIESGOREALDEEMPRENDERUNPROYECTONO
GENERAN INGRESOS EN OTRAS PALABRAS ACTIVIDADES
SOSTENIBLE
CON lNES DE LUCRO ! PESAR DE QUE STAS PUEDAN
RECIBIR SUBSIDIOS LAS INVERSIONES QUE lNANCIAN 3I BIEN LA PREGUNTA DE LA FACTIBILIDAD lNANCIERA
PROYECTOS DIRIGIDOS A LA GENERACIN DE INGRESOS TIENDE A APLICARSE MS A LOS PROYECTOS DIRIGIDOS
CASI SIEMPRE REQUIEREN QUE LOS BENElCIARIOS A LA GENERACIN DE INGRESOS QUE A LAS INVERSIONES
ACEPTENPARTEDELCOSTODELAINVERSINENLAFORMA SOCIALES O AMBIENTALES TAMPOCO SE DEBE OLVIDAR
DEUNPRSTAMO EN ESTOS CASOS %N LOS PROYECTOS NO DIRIGIDOS A
LA GENERACIN DE INGRESOS LAS DONACIONES CON
%N ESTA SECCIN SE ANALIZAN LOS REQUISITOS QUE SE
FRECUENCIA CUBREN LA MAYOR PARTE SINO TODO EL
APLICAN AL lNANCIAMIENTO REEMBOLSABLE Y ADEMS
COSTODEINVERSIN#UNADOSENECESITEREPARAREL
SE ANALIZAN LAS CARACTERSTICAS DEL PRSTAMO QUE
TECHO O COMPRAR NUEVOS MUEBLES SIMPLEMENTE
PUEDENINmUIRENELCOSTODElNANCIAMIENTO
NO HAY RECURSOS DISPONIBLES PARA CUBRIR EL COSTO
QUEESTOIMPLICA

!2EQUISITOSDELCRDITO %S IMPORTANTE CONTAR CON UN CIERTO GRADO DE


CONTRIBUCINPROPIAPORPARTEDELOSSOLICITANTES Y
ESTO PORLOGENERAL ESUNREQUISITODELAAGENCIA
,OS CRDITOS O PRSTAMOS SE REQUIEREN PARA DE lNANCIAMIENTO %L REALIZAR UNA CONTRIBUCIN
lNANCIARDOSCOSTOSBSICOS YSEPUEDENCALCULAR SIGNIlCATIVA DE CAPITAL INDIVIDUAL O COMUNITARIO
DELASIGUIENTEMANERA YA SEA EN EFECTIVO O EN ESPECIES DEMUESTRA EL
X #RDITOSPARAINVERSIN%LCOSTOTOTALDELA COMPROMISODELOSSOLICITANTESCONELPROYECTO Y
INVERSINI FONDOSDONADOSPORLAENTIDAD ASEGURAQUE SIFRACASA STOSTAMBINSUFRIRNPOR
DEAPOYOII DONACIONESPROVENIENTES LAPERDIDADESUPROPIOCAPITAL
DEOTRASFUENTESVG/.' GOBIERNO
IGLESIAS ETC YIII RECURSOSPERSONALES  #MOlNANCIARLAINVERSIN
PROPORCIONADOSPORLOSSOLICITANTES
%L lNANCIAMIENTO PARA LA INVERSIN NORMALMENTE
X #APITALOPERATIVO&ONDOSQUECUBRENLOS PROVIENE DE UN CRDITO NICO CON UNA DURACIN
GASTOSOPERATIVOSCOMOSEDElNIENEL CONUNPLAZODEAAOS OUNPERODOMAYOR
#APTULO MENOSLASDONACIONESYRECURSOS 0OR LO GENERAL EN ESTOS PROYECTOS A PEQUEA Y
PROPIOS  MEDIANA ESCALA SE OBTIENE UN PRSTAMO NICO
,A DISPONIBILIDAD DE FONDOS PROVENIENTES DE PARA CUBRIR EL TOTAL NECESARIO .O OBSTANTE EN
DONACIONES DEPENDER DE LA ENTIDAD DE APOYO PROYECTOS DE MAYOR ENVERGADURA ES ACONSEJABLE
Y DE SUS RECURSOS %N MUCHOS CASOS ADEMS DE DIVIDIR LOS COSTOS DE LA INVERSIN EN DOS RUBROS
CUBRIR LOS COSTOS DE LOS TCNICOS QUE PRESTAN ESPECIALMENTE SISEREALIZAUNACOMPRADETIERRA
SU APOYO EN LA PREPARACIN DE LA PROPUESTA DE 5NO DE LOS CRDITOS PUEDE CUBRIR LA TIERRA U OTRA
INVERSIN TAMBIN EXISTEN FONDOS DE SUBVENCIN INVERSIN A LARGO PLAZO QUE TENGAN TIEMPOS DE
DIRIGIDOSAREDUCIROELIMINARELCOSTOQUEIMPLICA VIDA TIL MAYOR ESTRUCTURAS MAQUINARIA PESADA
PARALOSSOLICITANTESlNANCIARLOSRECURSOSHUMANOS ETC  %L OTRO CRDITO SE PUEDE EMPLEAR PARA
Y DEL DESARROLLO DE SISTEMAS CAPACITACIN INVERSIONES QUE TENGAN UN TIEMPO DE VIDA TIL
DISEO DE SISTEMAS DE CONTABILIDAD ETC Y PARA CORTO A MEDIO VEHCULOS EQUIPO ELECTRNICO
ESTUDIOSAMBIENTALESYMEDIDASDEMITIGACIN%N ETC !S SESOLICITARANDOSPRSTAMOSSOBREESTA
ALGUNOSCASOS LAAGENCIADEAPOYOPUEDEOFRECER BASE CADAUNOCONUNPERODODEPAGODISTINTO Y
SUBVENCIONES O SUBSIDIOS PARA LAS INVERSIONES DE PROBABLEMENTECONTASASDEINTERSDISTINTAS
LO QUE SE CONOCE COMO @BIENES COMUNES nES !DEMS PUEDE SUCEDER QUE LA ENTIDAD DE
DECIR TEMS QUE PUEDEN SER UTILIZADOS POR UNA lNANCIAMIENTO IMPONGA LIMITACIONES EN LO
AMPLIA GAMA DE PERSONAS COMO VAS DE ACCESO RELACIONADO AL TIPO DE TEMS QUE TOMAR EN
INFRAESTRUCTURA DE RECOLECCIN DE AGUA ETC %S CUENTA POR EJEMPLO NO PERMITIR PRSTAMOS
MENOS FRECUENTE QUE UNA ENTIDAD DE APOYO PARA lNANCIAR LA COMPRA DE VEHCULOS EN ESTE
SUBSIDIE EL COSTO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS O EL CASO PUEDE SER TIL DIVIDIR EL lNANCIAMIENTO
CAPITAL OPERATIVO REQUERIDO PARA LA OPERACIN DE EN DOS PARTES LA MAYOR PARTE DE COSTOS A SER
ESTETIPODEINVERSIONES lNANCIADOS LOS CUBRIR LA ENTIDAD DE APOYO Y SE


BUSCARNFUENTESALTERNATIVASVGBANCOPRIVADO INVERSIN SER DIFERENTE DE LA TASA APLICADA A UN
COOPERATIVADEAHORROYCRDITO ETC PARAlNANCIAR PRSTAMOACORTOPLAZOCAPITALOPERATIVO $EBIDO
LOSTEMSEXCLUIDOS A QUE 2URAL)NVEST TRABAJA CON COSTOS Y PRECIOS
CONSTANTES SE DEBEN UTILIZAR LAS TASAS DE INTERS
 #MOlNANCIARELCAPITALOPERATIVO REALESnENLUGARDENOMINALES PARALOSPRSTAMOS
AMEDIANOYLARGOPLAZO,AIMPORTANCIADEESTOY
,OS CRDITOS DESTINADOS A lNANCIAR EL CAPITAL ELPORQUSEHACEDEESTAMANERA SEANALIZACON
OPERATIVO SON SIEMPRE A CORTO PLAZO 3E PUEDEN MSDETALLEENESTE#APTULO
@AMPLIAR O RENOVAR DE UN AO AL OTRO PERO MUY
RARA VEZ SE EXTIENDEN MS ALL DE UN AO 0OR LO
TANTO SIEXISTELANECESIDADDESEGUIREMPLEANDO  0ERODODEGRACIA
lNANCIAMIENTOEXTERNOPARAELCAPITALOPERATIVOEN %L PERODO DE GRACIA ES EL TIEMPO DURANTE EL
EL SEGUNDO AO LO USUAL SERA PAGAR EL PRSTAMO CUAL EL PRESTATARIO NO DEBE REALIZAR PAGOS POR EL
DEL AO EN CURSO AL lNAL DEL AO Y ENTONCES DINERO RECIBIDO %S USUAL INCLUSO PARA LOS BANCOS
OBTENERUNNUEVOCRDITOPARAELAOSIGUIENTE COMERCIALES OFRECER PERODOS DE GRACIA PARA LOS
,A NATURALEZA DEL CORTO PLAZO DE LOS CRDITOS DE PRSTAMOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO PERO POR LO
CAPITALOPERATIVOINmUYELAMANERADEREGISTRAREL GENERALNOLOHACENPARACRDITOSACORTOPLAZO
MISMO EN LAS CUENTAS DEL PROYECTO 3UPONIENDO (AYDOSTIPOSDEPERODOSDEGRACIA%LPRIMEROSE
QUEELPRSTAMOSERECIBEYSEPAGAENELMISMO RElERE NICAMENTE AL PAGO DEL CAPITAL OTORGADO
AO ELNICOELEMENTODELCRDITOPARACAPITAL %STEESELMSUSUAL$URANTEELPERODODEGRACIA
OPERATIVOQUEAPARECEENLOSREGISTROSCONTABLES SOBREELPRINCIPAL ELPRESTATARIO PAGALATOTALIDAD
ANUALES ES EL COSTO DEL INTERS DEL CRDITO %L DELINTERS PEROELPRINCIPALOMONTODELCAPITAL
MONTO DEL PRSTAMO NO APARECER NI COMO UN SE MANTIENE INTACTO !S DESPUS DE UN AO
INGRESO NICOMOUNADEUDADECAPITALPENDIENTE EL PRESTATARIO DEBE LA MISMA CANTIDAD QUE AL
COMO SERA EL CASO PARA UN CRDITO DE CAPITAL DE PRINCIPIO%LSEGUNDOTIPODEPERODODEGRACIASE
INVERSIN nSOLAMENTE SE MANTIENE EL PAGO DEL RElEREALINTERS%NESTECASOELINTERSNOSEPAGA
INTERS %STO SE ILUSTRA A CONTINUACIN HACIENDO SINOQUESEAADEALPRINCIPAL YPORCONSIGUIENTE
UNACOMPARACINCONUNCRDITODEINVERSIN SEINCREMENTAELMONTOTOTALDELPRSTAMO,OS
PERODOSDEGRACIAPORELINTERSSONMENOSUSUALES
0RSTAMO #APITAL QUE AQULLOS SOBRE EL PRINCIPAL Y SI SE OFRECEN
-ONTOS
DEINVERSIN OPERATIVO TIENDENASERMSCORTOS5NBANCOUOTRAENTIDAD
0RSTAMO lNANCIERAPUEDEN NOOBSTANTE OFRECERSEISMESES
  O UN AO DE GRACIA SOBRE EL INTERS CUANDO ES
REALIZADOAINICIOS
%%55 %%55 OBVIO QUE NO SE GENERAR INGRESO ALGUNO EN LOS
DEAO
PRIMEROSMESESDELPROYECTO
,IQUIDACINDEL  
PRINCIPALAlNDE %S IMPORTANTE COMPRENDER QUE NINGUNO DE
AO %%55 %%55 ESTOS DOS TIPOS DE PERODO DE GRACIA IMPLICA
LA CONDONACIN DE UNA PARTE DEL PRSTAMO
0AGODEINTERS   STOS SOLAMENTE POSPONEN EL PAGO Y CUANDO
AL %%55 %%55 NO SE REALIZAN LOS PAGOS DEL INTERS EN REALIDAD
  INCREMENTARNELMONTODELADEUDA
0RINCIPALPENDIENTE
%%55 %%55
 $URACINDELPRSTAMO
%L PRSTAMO IDEAL ES AQUEL QUE DURA TANTO COMO
"#ARACTERSTICASDELPRSTAMO DURA EL TEM lNANCIADO .O OBSTANTE EN LA VIDA
REAL LOS PRSTAMOS SE UTILIZAN PARA COMPRAR UNA
SERIEDEBIENES CADAUNO CONUNAVIDATILDISTINTA
%SIMPOSIBLEREALIZARUNANLISISlNANCIERODEUNA
0ORESTO SEDEBEDElNIRUNPERODOQUECUBRALA
INVERSINSINDElNIRALGUNASCARACTERSTICASCLAVEDE
LOSPRSTAMOSANALIZADOS%NTREESTASCARACTERSTICAS MAYOR PARTE DE LAS INVERSIONES ESPECIALMENTE LAS
LAS MS IMPORTANTES SON LA TASA DE INTERS EL MSIMPORTANTESENRELACINCONELCOSTO
PERODODEGRACIA YLADURACINDELPRSTAMO 3IELPRSTAMOTIENEUNPLAZOMSCORTOQUELAVIDA
DEL ARTCULO ADQUIRIDO EL PROYECTO DEBER BUSCAR
 4ASADEINTERS LA MANERA DE CONTAR CON UN MONTO MAYOR CADA
AO A lN DE PAGARLO RPIDAMENTE .O OBSTANTE
,A ENTIDAD lNANCIERA QUE APOYA LA INVERSIN SIELPRSTAMOTIENEUNADURACINSUPERIORALTEM
DETERMINA LAS TASAS DE INTERS QUE SOSTIENEN LA ELPROYECTOSEPUEDEENCONTRARENLAPOSICINDE
INVERSIN %N ALGUNOS CASOS ESTAS TASAS SERN PEDIRUNNUEVOPRSTAMOPARAlNANCIARLACOMPRA
SUBSIDIADAS .ORMALMENTE LA TASA DE INTERS DE UN TEM NUEVO SIN HABER TERMINADO AN DE
PARA UN PRSTAMO A MEDIANO O LARGO PLAZO PARA PAGARELPRSTAMOINICIALVER#UADRO 


$E CUALQUIER MANERA LA VIDA DE UN PRSTAMO QUE ALGO QUE SE RECIBIR EN EL FUTURO VALE MENOS
REALIZADO PARA lNANCIAR INVERSIONES NO DEBE SER QUELAMISMACOSARECIBIDAENELPRESENTE$EBIDO
MAYOR QUE EL PERODO DE ANLISIS DEL PROYECTO A ESTO NO ES POSIBLE DECIR QUE UN PROYECTO ES
3OLAMENTE SI LA NATURALEZA DE LOS BIENES Y EL FACTIBLE SIMPLEMENTE DEBIDO A QUE SU INGRESO
PROYECTOENSMISMOJUSTIlCANUNPRSTAMOA FUTURO SER SUPERIOR A LA INVERSIN PRESENTE 4ODO
AOSPLAZO SERNECESARIOANALIZARUNPERODODE DEPENDE DEL VALOR RELATIVO DEL DINERO U OTROS
ESTADURACIN BENElCIOS HOYYENELFUTURO
! CONTINUACIN ANALIZAREMOS EL IMPACTO QUE EL
#-/&).!.#)!2,!#/-02!$%
TIEMPOTIENEENELVALORDELDINEROYDESCRIBIREMOS
5.!#/-054!$/2! CMO TOMAR EN CUENTA ESTE HECHO CUANDO SE
ANALIZAUNAINVERSIN
,OS ADMINISTRADORES DE UN PEQUEO NEGOCIO
lNALMENTEDECIDENQUEYANOPUEDENSOBREVIVIR
SINUNACOMPUTADORAPARAMANTENERLASCUENTAS  )NmACINYVALORFUTURO
Y PARA PREPARAR SUS FACTURAS #ALCULAN QUE #UANDOHABLAMOSDELADIFERENCIADELDINEROHOY
UNA COMPUTADORA CON IMPRESORA PROGRAMA YDELDINEROENELFUTURO MUCHASPERSONASPIENSAN
INFORMTICO YOTROSACCESORIOS TENDRUNCOSTO DEINMEDIATOENLAINmACIN
EQUIVALENTE A   DLARES %%55 %STIMAN
QUE EL EQUIPO TENDR UNA VIDA TIL DE  AOS %S VERDAD QUE CUANDO HAY INmACIN EL VALOR
Y NO TENDR UN VALOR DE VENTA SIGNIlCATIVO AL FUTURO DEL DINERO ES MENOR A CONSECUENCIA
lNAL DE SU VIDA TIL 3I LA TASA DEINTERSSOBRE DEL INCREMENTO DE LOS PRECIOS .O OBSTANTE LA
EL PRSTAMO ES DEL  ANUAL zCUL SER EL METODOLOGA UTILIZADA POR 2URAL)NVEST INTENTA
IMPACTODEPEDIRUNPRSTAMODEDLARES ELIMINAR EL IMPACTO DE LA INmACIN CALCULANDO
%%55A AOS TODOS LOS ELEMENTOS DEL PROYECTO EN TRMINOS
DE PRECIOS CONSTANTES %N OTRAS PALABRAS EN EL
AOS AOS AOS ANLISIS SE ASUME QUE LOS PRECIOS DE LOS BIENES
INSUMOS MANO DE OBRA PRODUCTOS ETC SE
0AGOANUAL   
MANTENDRN IGUALES DURANTE LOS AOS ANALIZADOS
0ORCONSIGUIENTE SIUNDADETRABAJOENUNTALLER
0AGOTOTAL   
O ESCUELA CUESTA   DLARES %%55 DURANTE EL
PRIMER AO COSTAR   DLARES %%55 DURANTE
3EPUEDEVERQUEELPAGOANUALESCASIELDOBLE
TODO EL PERODO DE ANLISIS INCLUSO SI STE SE
PARAELPERODODEDOSAOSSISECOMPARACON
EXTIENDEPORAOS
EL PAQUETE A CUATRO AOS ES DECIR AUNQUE EL
COSTOTOTALDELPRSTAMOPORAOSESSUPERIOR z#MOESPOSIBLEHACERESTO,ARESPUESTAESQUE
ENDLARES%%55ENRELACINALPRSTAMO APESARQUEESPROBABLEQUELOSCOSTOSAUMENTEN
DE  AOS DEBIDO A QUE EL INTERS SE PAGA CONELPASARDELOSAOS LOSPRECIOSRECIBIDOSPOR
DURANTE UN PERODO MS LARGO EL COSTO ANUAL LAVENTADELOSPRODUCTOSTAMBINAUMENTARN!S
ESMENORENDLARES%%55%LCRDITOA ELAUMENTODELOSCOSTOSNIVELARELINCREMENTOEN
 AOS PLAZO RESULTA INCLUSO MS CONVENIENTE EL INGRESO Y NO HABR UNA DISTORSIN SIGNIlCATIVA
ENTRMINOSANUALESNICAMENTEDLARES EN LOS RESULTADOS %XCLUIR LA INmACIN DEL CLCULO
%%55 NO OBSTANTE AL lNAL DEL CUARTO AO ELIMINA LA NECESIDAD DE CALCULAR NUEVOS COSTOS Y
CUANDO SE DEBA REEMPLAZAR LA COMPUTADORA PRECIOS PARA CADA AO DEL ANLISIS EJERCICIO QUE
LA COMPAA ADEUDAR TODAVA   DLARES BIENPUEDEJUSTIlCARSEENPROYECTOSQUEINVOLUCRAN
%%55 YAESTOSESUMAELCOSTODElNANCIARLA CIFRAS MULTIMILLONARIAS PERO NO EN INVERSIONES
COMPRADEUNANUEVACOMPUTADORA PEQUEASYMEDIANAS
.OOBSTANTE LAINmACINNOESELNICOFACTORQUE
HACEQUEALGOTENGAUNVALORMENORENELFUTURO
##AMBIODELVALORDELDINEROENEL QUE EN EL PRESENTE Y QUE NOS IMPULSA A PREFERIR
TIEMPO TENERALGOAHORAQUEENUNFUTUROINCIERTO
3EGN LA REVISTA 4HE %CONOMIST LOS PRECIOS EN
#OMOSEMENCIONANTERIORMENTE UNADElNICIN %UROPA EN  AL INICIO DE LA 0RIMERA 'UERRA
POSIBLE PARA EL TRMINO PROYECTO ES hUNA -UNDIAL EN PROMEDIO NO ERAN MS ALTOS QUE
INVERSIN QUE SE REALIZA HOY A lN DE GENERAR UN EN EL SIGLO 86)) ESTO QUIERE DECIR QUE NO HABA
mUJO DE BENElCIOS EN EL FUTUROv .O OBSTANTE EXISTIDO INmACIN EN  AOS 3IN EMBARGO LOS
ESTA DIFERENCIA DE TIEMPO nREALIZAR LA INVERSIN BANCOS EN %UROPA CONTINUARON OFRECIENDO TASAS
HOY Y RECIBIR LOS BENElCIOS MAANA CAUSA DE INTERS POSITIVAS PARA LOS DEPSITOS DURANTE
COMPLICACIONES 4ODOS RECONOCEMOS EL HECHO DE TODO ESTE PERODO AUNQUE CON FRECUENCIA NO
 $EHECHO ENLAAUSENCIADETASASDEINmACINDISTINTASENTRELOSDIFERENTESELEMENTOSDELPROYECTO PROBABLEMENTEEL
IMPACTOMSIMPORTANTEADEEMPLEARPRECIOSCONSTANTESESLASUBESTIMACINDELASNECESIDADESDECAPITALOPERATIVO


ERANSUPERIORESALANUAL%NTONCES INCLUSO TASAS NOMINALES Y REALES $E HECHO FRENTE A LA
SIN INmACIN LAS PERSONAS EXIGAN ALGN TIPO DE PRESENCIADETASASDEINmACINMUYALTAS LASTASAS
COMPENSACIN LA TASA DE INTERS POR ESPERAR DE INTERS REALES POR LO GENERAL CAEN POR DEBAJO
HASTAELFUTUROPARATENERSUSFONDOS DECERO DEBIDOAQUETOMAALGNTIEMPOQUELAS
!CONTINUACINSEANALIZANLOSFACTORESQUEINmUYEN PERSONASCREANQUELAINmACINSEMANTENDRTAN
SOBRELATASADEINTERSENLAAUSENCIADEINmACIN ALTAENELFUTURO
%SMUYIMPORTANTESERCLAROSACERCADELOSIGUIENTE
 0RECIOSCONSTANTESYTASADEINTERSREAL EL USO DE UNA TASA DE INTERS @REAL ES DECIR UNA
QUE EXCLUYE LA INmACIN NOS AYUDA A DETERMINAR
3ISEEMPLEANPRECIOSCONSTANTESPARALOSINSUMOS LA FACTIBILIDAD SUBYACENTE DEL PROYECTO nNO NOS
Y PRODUCTOS TAMBIN SE DEBEN EMPLEAR PARA EL DICE CUNTO PAGAR EL PROYECTO CADA MES O
COSTODELDINEROESDECIR LATASADEINTERS YAQUE AO A LA ENTIDAD lNANCIERA 3U PROPSITO NO ES
LAS TASAS DE INTERS SE VEN FUERTEMENTE INmUIDAS SE AUNQUE UN USUARIO PUEDE DARSE UNA IDEA DE
PORLAINmACIN TANTOREALCOMOESPERADA0ARALOS ESTOS PAGOS REALES ESTABLECIENDO EL NIVEL DE LA
PRSTAMOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO POR LO TANTO INmACIN EN CERO EN EL PROGRAMA INFORMTICO DE
EL MODELO EMPLEADO POR 2URAL)NVEST DEDUCE LA 2URAL)NVEST%STOLLEVARALACOMPUTADORAAHACER
TASADEINmACINACTUALAPARTIRDELATASADEINTERS
ALATASADEINTERS@NOMINALIGUALALATASA@REAL
@NOMINALQUEESAQULLAPAGADAPORELCLIENTE Y
YLOSPAGOSCALCULADOSESTARN PORLOTANTO ENLA
ASSEDEJAUNATASADEINTERShCONSTANTEvOhREALv
TASANOMINAL
,A PREGUNTA SOBRE LAS TASAS DE INTERS REAL SOBRE
!UNSILATASANOMINALSEEMPLEA SEDEBEPONERUN
LOS PRSTAMOS ES EL REA QUE PRESENTA MS
CUIDADOEXTREMOALASUMIROINCLUSOPEOR ALDECIR
DIlCULTADES PARA LOS USUARIOS DE 2URAL)NVEST 0ARA
A LOS SOLICITANTES QUE LOS MONTOS CALCULADOS POR
COMPRENDER CMO LA INmACIN AFECTA LA TASA DE
INTERS EXAMINEMOSLOSDIFERENTESELEMENTOSQUE 2URAL)NVEST SON AQULLOS QUE EL PROYECTO DEBER
SECOMBINANPARADETERMINARLATASAAPLICADAPOR PAGAR UNA VEZ QUE EST EN MARCHA %STO SE DEBE
ELACREEDORBANCO COOPERATIVA PROYECTO  A QUE EXISTEN DISTINTAS MANERAS DE REESTRUCTURAR
LOS REPAGOS AS COMO DE INCORPORAR LAS CARGAS
A #OSTOINICIALDELOSFONDOSELPRECIOQUEUN ASOCIADAS AL PRSTAMO 0OR EJEMPLO AUNQUE ES
BANCOUOTROACREEDORPAGAALOSTITULARESDE USUALIGUALARLOSPAGOSDURANTELAVIDADELPRSTAMO
DEPSITOCUYODINEROSTEUSA COMOSEHACECONLASHIPOTECASYEN2URAL)NVEST
B #OSTODEADMINISTRACINDELPRSTAMO ESTONOESESENCIALYALGUNOSPRESTATARIOSVARIARN
STEESUSUALMENTEELCOSTOMSALTOPARALOS LOS PAGOS SEGN EL MONTO PENDIENTE Y ESTO SE
PRSTAMOSDEPOCAENVERGADURA PUESTOMA TRADUCIR EN PAGOS ALTOS EN LOS PRIMEROS AOS
CASIELMISMOTIEMPOPROCESARUNPRSTAMO ! DIFERENCIA DE ESTO OTROS @INmARN LOS PAGOS AL
PORDLARES%%55COMOPROCESARUNO lNALYESTOTENDRCOMORESULTADOBAJOSCOSTOSAL
PORDLARES%%55 PRINCIPIO PEROCOSTOSALTOSHACIAELlNALDELPERODO
DELPRSTAMO4ODOSIMPLICANLASMISMASTASASDE
C 2IESGOPORLAPRDIDAORETRASOSENELPAGO
INTERS PERO TIENEN COMO RESULTADO UN PATRN
STAVARASEGNELTIPODESEGURIDADOFRECIDA
DE PAGOS BASTANTE DISTINTO $E MANERA SIMILAR
PORELCLIENTEYSEGNCUNTOCONOCEELBANCO
ALGUNAS ENTIDADES CARGARN EN EFECTIVO POR LOS
ALCLIENTE
SERVICIOSDELPRSTAMO-IENTRASOTROSLOSAADIRN
D -ARGENDEGANANCIAREQUERIDOPOREL AL MONTO DEL PRSTAMO O A LOS PAGOS INICIALES
BANCOESLAPARTEDELCOSTODELPRSTAMOQUE Y AS SUCESIVAMENTE 0OR LO TANTO LOS PAGOS DEL
GENERABENElCIOSPARAELBANCO PRSTAMOCALCULADOSPOR2URAL)NVESTNOSONUNA
,ASEXPECTATIVASCONCERNIENTESALATASADEINmACIN BUENA GUA PARA DETERMINAR LOS PAGOS REALES
DURANTE LA VIDA DEL PRSTAMO INmUYEN DE MANERA QUEUNPROYECTODEBERENFRENTAR
CLARA EN POR LO MENOS DOS DE ESTOS ELEMENTOS %NTEORAELMISMOMTODODEELIMINARLAINmACIN
nEL COSTO AL BANCO DE LOS FONDOS PRESTADOS Y EL SE PUEDE USAR PARA EL CAPITAL OPERATIVO PERO LA
MARGEN DE GANANCIA DEL BANCO 0ARA COMPENSAR RELACIN EXISTENTE ENTRE LOS PRECIOS CONSTANTES Y
POR CUALQUIER DESCENSO EN EL VALOR DE LOS FONDOS LAS TASAS DE INTERS REALES ES MENOS EVIDENTE EN
DEBIDOALAINmACINSEANSTOSLOSFONDOSPROPIOS PERODOSCORTOS YAQUEALGUNOSPRECIOSRESPONDEN
DEL BANCO O AQULLOS DE LOS DEPOSITANTES EL MS RPIDAMENTE QUE OTROS 0OR ESTA RAZN EN
BANCO DEBER INCREMENTAR ESTOS DOS ELEMENTOS LOS CASOS DE PRSTAMOS INFERIORES A UN AO LOS
AUMENTANDOLATASADEINTERSGLOBAL
MODELOS USAN TASAS DE INTERS ACTUALES QUE NOS
#UANDO LAS TASAS DE INmACIN SON SIGNIlCATIVAS DANUNCOSTOMAYORDELNECESARIOPEROSEESTIMA
PUEDE EXISTIR UNA DIFERENCIA IMPORTANTE ENTRE LAS MEJORTOMARUNAPOSICINPRUDENTE


&DStWXOR9,,,

25*$1,=$&,1<*(67,1
'(/$,19(56,1

9,,, 25*$1,=$&,1 DE LA INVERSIN DETERMINAR CULES SERN LOS
REQUERIMIENTOS LEGALES AS COMO LAS VENTAJAS Y
<*(67,1'(/$ DESVENTAJAS DE REGISTRAR UN PEQUEO NEGOCIO EN
CADACASOESPEClCO
,19(56,1
%N TRMINOS GENERALES NO OBSTANTE EL REGISTRO
FORMAL DE UN PROYECTO COMO COMPAA PUEDE

, OS ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y ADMINISTRATIVOS DE TRAERCONSIGOALGUNOSDELOSSIGUIENTESBENElCIOS


UNAPROPUESTADEINVERSINCONSTITUYENUNREA
QUERARAVEZRECIBELAATENCINNECESARIA,AMAYOR
A 0UEDEFACILITARELACCESOAFUENTESFORMALESDE
CRDITOBANCOS ETC ASCOMOAPROGRAMAS
PARTE DE LOS ESFUERZOS SE CENTRAN EN LOS ASPECTOS
DEGOBIERNOQUEAPOYANAPEQUEAS
lNANCIEROS Y TCNICOS Y SE DEDICA POCO TIEMPO
EMPRESAS
A DElNIR UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ADECUADA
Y ElCIENTE ! CONSECUENCIA DE ESTO MUCHAS B 0UEDE CONFRECUENCIA PERMITIRALNEGOCIO
INVERSIONES MEDIANAS Y PEQUEAS nESPECIALMENTE RECLAMARIMPUESTOSALVALORAGREGADO)6! EN
AQULLASDEPROPIEDADDEGRUPOSOCOMUNIDADES BIENESYSERVICIOSADQUIRIDOS
FRACASAN DEBIDO A PROBLEMAS DE CONTROL Y DE
C 0UEDEPERMITIRALOSEMPLEADOSELACCESO
GESTIN
ASEGUROMDICOESTATALYAPROGRAMASDE
,ASCOMUNIDADESRURALESCONFRECUENCIANOCUENTAN SEGURIDADSOCIAL
CONMUCHASPERSONASCONEXPERIENCIAENMANEJO
D 0UEDEDARALACOMPAAELDERECHOA
YADMINISTRACINDEEMPRESAS YESRIESGOSOASUMIR
IMPORTARCIERTOSPRODUCTOSPOREJEMPLO
QUE ESTAS FUNCIONES SE RESOLVERN POR SI MISMAS
O QUE SU DElNICIN SE PUEDE POSTERGAR HASTA LA MATERIALESDEEMBALAJEEINSUMOS LIBRESDE
ETAPADEEJECUCINDELPROYECTO!CONTINUACIN IMPUESTOS ENAQUELLOSCASOSENDONDEEL
ANALIZAMOS LOS TRES FACTORES MS IMPORTANTES PRODUCTOlNALSEDESTINAALAEXPORTACIN
QUE DETERMINAN LA ORGANIZACIN Y GESTIN DEL %NTRE LAS POSIBLES DESVENTAJAS DEL REGISTRO SE
PROYECTO ENCUENTRAN
A %STRUCTURADEPROPIEDAD A %LPAPELEOBUROCRTICO QUECONFRECUENCIA
B 3UPERVISINYVIGILANCIA CONSUMETIEMPOYCREAMUCHASFRUSTRACIONES

C 'ESTINDIARIA B ,ANECESIDADDEMANTENERDISTINTOSREGISTROS
YDOCUMENTOSAlNDECUMPLIRCONLOS
!DEMS SE ANALIZA BREVEMENTE EL EMPLEO REQUERIMIENTOSLEGALES
DE ASISTENCIA TCNICA POR PARTE DEL EQUIPO
ADMINISTRATIVO C ,ARESPONSABILIDADDERETENEREL)6!SOBRELAS
VENTASYENVIARLOALASAUTORIDADESlSCALES
D ,APOSIBILIDADDEATRAERMSATENCINDEPARTE
!%STRUCTURADEPROPIEDAD DELASAUTORIDADESlSCALES

,APRIMERATAREAQUESEDEBEENFRENTARCUANDOSE  0ROPIETARIOSMLTIPLES


DETERMINAELMODELOORGANIZATIVOYADMINISTRATIVO
DE UNA INVERSIN ES LA ELECCIN DE SU ESTRUCTURA #UANDO SE TRATA DE UNA ACTIVIDAD QUE INVOLUCRA
DEPROPIEDAD0ORLOGENERAL HAYVARIASOPCIONES A VARIAS PERSONAS O A UNA COMUNIDAD ENTERA SE
DISPONIBLES INCLUYENDOTANTOESTRUCTURASFORMALES PUEDEN AADIR MS OPCIONES APARTE DE AQULLAS
COMO INFORMALES .O OBSTANTE LA DECISIN ANALIZADAS PARA LAS INVERSIONES INDIVIDUALES
DEPENDE EN GRAN MEDIDA DE QUE LA OPERACIN O INFORMAL Y COMPAA  ,A ALTERNATIVA MS USUAL
INVERSINSEAREALIZADAPORUNAPERSONAOFAMILIA ESELUSODEUNAESTRUCTURADECOOPERATIVA SIBIEN
OUNGRUPODEPERSONASOFAMILIAS ALGUNOS PASES TAMBIN OFRECEN A LOS GRUPOS LA
POSIBILIDADDETENEROTROSTIPOSDEPROPIEDAD

 0ROPIETARIOSINDIVIDUALES .OSERECOMIENDAQUELASCOOPERATIVASSEFUNDEN


CONELPROPSITOEXPLCITODEMANEJARUNAINVERSIN
%N EL CASO DE UNA INVERSIN REALIZADA POR UN 5NA COOPERATIVA EXITOSA ES EL RESULTADO DE UNA
INDIVIDUOOFAMILIA LADECISINPRINCIPALSERELACIONA SERIE DE PROCESOS DE DESARROLLO QUE INVOLUCRAN
CON LA NECESIDAD Y LA UTILIDAD DE FORMALIZAR EL UN SINNMERO DE ESFUERZOS DE LA COMUNIDAD 3E
ESTATUS LEGAL DE LA ACTIVIDAD REGISTRNDOLA COMO REQUIEREUNPROCESODEMADURACINYAPRENDIZAJE
UNACORPORACIN ANTES DE QUE UNA COOPERATIVA PUEDA ASUMIR CON
%STE MANUAL NO OFRECE DIRECTRICES EN CUANTO A XITO LA RESPONSABILIDAD DE DIRIGIR Y CONTROLAR UN
ASPECTOSLEGALES PRINCIPALMENTEDEBIDOALAMPLIO PROYECTO DE TAMAO SIGNIlCATIVO .O OBSTANTE
NMERO DE PASES EN LOS QUE PUEDE UTILIZARSE SI LA COMUNIDAD YA CUENTA CON UNA COOPERATIVA
0OR LO TANTO ES RESPONSABILIDAD DE LAS PERSONAS ACTIVA Y BIEN ADMINISTRADA STA PUEDE SER LA
A CARGO DEL PROCESO DE FORMULACIN Y EVALUACIN SOLUCINMSAPROPIADA


.O OBSTANTE A PESAR DE SUS IDEALES EN MUCHOS #UANDO SE TRATA DE GRUPOS MS GRANDES NO
PASES LAS COOPERATIVAS HAN TENIDO UNA HISTORIA OBSTANTE ES NECESARIO MS BIEN DEPENDER DE LA
DECEPCIONANTE YMUCHOSDELOSRECUENTOSDEXITO FORMACINDEUN#ONSEJOO#OMIT$IRECTIVO%STE
PARECEN DEBERSE A LOS ESFUERZOS Y DEDICACIN DE #OMIT REQUERIR ESTATUTOS QUE DElNEN ASUNTOS
UNSOLOINDIVIDUODINMICO0ORLOTANTO SISEVAA COMOLOSSIGUIENTES
TOMARENCUENTALAESTRUCTURADEUNACOOPERATIVA
A z#UNTASPERSONASCONSTITUIRNEL#OMIT
ESNECESARIOASEGURARSEQUEEXISTEUNCOMPROMISO
2ECOMENDAMOSUNMNIMODEYUNMXIMO
lRME POR PARTE DE SUS MIEMBROS PARA HACERLA
DEPERSONAS
FUNCIONARADECUADAMENTE
B z#UNTOTIEMPOPUEDEUNAPERSONASERVIR
3I POR EL CONTRARIO SE SELECCIONA UNA ESTRUCTURA
COMOMIEMBRODELA*UNTAODEL#OMIT
CORPORATIVAPARAUNPROYECTOQUEPERTENECEAUN
GRUPO O COMUNIDAD SE DEBEN TOMAR EN CUENTA .OEXISTENLMITES PEROCONFRECUENCIAES
CIERTASDECISIONESCLAVEENCUANTOALANATURALEZA ADECUADOUNMXIMODEAOS
DE LA CORPORACIN Y ES MUY RECOMENDABLE C z3EDEBENDElNIRLASTAREASDELPRESIDENTE DEL
CONSULTAR A UN ABOGADO DE SER POSIBLE PARA SECRETARIOYDELTESORERO0ORLOGENERALESTO
ASEGURARQUELASOPCIONESPOSIBLESSECOMPRENDEN NOSERECOMIENDA EXCEPTOPARALOS#OMITS
CONCLARIDAD MSPEQUEOS
5NA POSIBILIDAD ES EMITIR ACCIONES PARA LOS D z#ONCUNTAFRECUENCIASEDEBENREUNIR
PARTICIPANTES DE LA MISMA MANERA EN QUE UNA 0UEDENREUNIRSEMENSUAL TRIMESTRALO
COMPAALOHACEENLABOLSADEVALORES!LlNALDEL INCLUSOSEMESTRALMENTE SEGNLAESCALADELA
AO LACOMPAADISTRIBUIRLASGANANCIASSEGNEL ACTIVIDADYLACOMPLEJIDADDESUSOPERACIONES
NMEROYLADISTRIBUCINDESUSACCIONES%NESTE
CASO NOOBSTANTE ELDERECHODELOSACCIONISTASDE E z#ONQUFRECUENCIADEBELA*UNTAPRESENTAR
VENDERSUSACCIONESYAQUIN YELREQUERIMIENTO SUINFORMEALOSMIEMBROSRESTANTES3E
DEPARTICIPARACTIVAMENTEENELPROYECTOSEDEBEN RECOMIENDAHACERLOUNAVEZALAO
ESTABLECER CLARAMENTE DESDE EL PRINCIPIO 0OR %L TEMA DE LA SUPERVISIN DE UN PROYECTO ES
EJEMPLO SI UNA CORPORACIN COMUNITARIA SE USA IMPORTANTE EN RELACIN A LO QUE DEBE Y NO DEBE
COMOCANALDECOMERCIALIZACINPARALOSPRODUCTOS HACER 3I BIEN LA *UNTA $IRECTIVA O #OMIT DE
PROVISTOS POR UNOS POCOS HABITANTES DEL PUEBLO 3UPERVISIN DEBE TENER UN PAPEL IMPORTANTE
TAL VEZ SE PUEDE ESTIMAR IMPORTANTE QUE ESTOS EN EL MONITOREO DEL PROGRESO DEL PROYECTO Y EN
PARTICIPANTES TENGAN EL DERECHO DE INCREMENTAR EL PROCESO ESTRATGICO DE TOMA DE DECISIONES
SUS ACCIONES EN RELACIN CON AQULLOS QUE NO NO ES UN FORO ADECUADO PARA TOMAR DECISIONES
PARTICIPANENLAEJECUCIN DIRECTIVAS Y MENOS AN CUANDO LA SUPERVISIN ES
RESPONSABILIDADDELATOTALIDADDELOSPARTICIPANTES 
-UCHOS PROYECTOS HAN SIDO DESTRUIDOS POR LAS
"3UPERVISINYVIGILANCIA JUNTAS DIRECTIVAS Y COMITS DE SUPERVISIN QUE
IMPIDENALADMINISTRADORDESEMPEARSULABOR
5NPROYECTOUOPERACINQUEMANEJAUNACANTIDAD ,OS ESTATUTOS DE LA COMPAA COOPERATIVA O
SIGNIlCATIVADERECURSOSYREPRESENTALOSINTERESES GRUPO ADEMSDEDElNIRLAESTRUCTURADELA*UNTA
DE MS DE DOS PERSONAS REQUIERE ALGN TIPO DE O #OMIT DE SUPERVISIN DEBEN ESPECIlCAR LO
CONSEJO O COMIT DE SUPERVISIN /BVIAMENTE EL SIGUIENTE
TAMAOYRESPONSABILIDADDEESTEGRUPODEPENDE
DELAESCALADELPROYECTO
 REASDERESPONSABILIDADDEL#OMIT
3I UN PEQUEO GRUPO DE FAMILIAS ESTABLECE UNA
$IRECTIVO
OPERACIN QUE INVOLUCRA A  TRABAJADORES NO
HAY NECESIDAD DE CONTAR CON UNA *UNTA $IRECTIVA X #ONTRATARYDESPEDIR ALDIRECTOROPERSONA
INTEGRADA POR  MIEMBROS QUE SE RENE CADA ENCARGADADELASDECISIONESDIARIAS
MES.OOBSTANTE INCLUSO UNAOPERACINPEQUEA X %XAMINARYAPROBARLASCUENTASANUALESO
O UNA QUE SOLAMENTE DESEMPEA UNA TAREA
BIANUALESDELPROYECTO
POR EJEMPLO LA VENTA DE UN PRODUCTO AGRCOLA
PRODUCIDO POR LAS FAMILIAS PARTICIPANTES REQUIERE X 4OMARDECISIONESACERCADELSISTEMACONTABLE
DE ALGN TIPO DE VIGILANCIA 3I ESTA DIRECCIN ASERUTILIZADOPARALASCUENTASDELPROYECTO
NO EXISTE LA EMPRESA CORRE EL RIESGO DE QUE LAS YLANECESIDADDECONTARCONELAPOYODE
PERSONAS QUE ADMINISTRAN LOS FONDOS O RECURSOS AUDITORESDESERNECESARIO 
INCURRANENELMALUSODELOSMISMOS X 4OMARDECISIONESESTRATGICAS COMOPOR
%N EL CASO DE GRUPOS RELATIVAMENTE PEQUEOS ES EJEMPLO TIPOSDEACTIVIDADESAREALIZARSE
POSIBLEQUETODOSLOSPARTICIPANTESTOMENPARTEEN APROBACINDEINVERSIONESSIGNIlCATIVASY
LAS TAREAS DE DIRECCIN Y DE SEGUIMIENTO GENERAL POSIBLEMENTE DETERMINARLOSSALARIOSDELOS
DELAACTIVIDAD EMPLEADOS


X ,LAMARAREUNIONESGENERALESANUALESO CUANDO EL PROYECTO GENERA COSTOS E INGRESOS
EXTRAORDINARIAS SIGNIlCATIVOSENVERDADNOSERAUNAHORRO
X 4OMARDECISIONESENLORELACIONADOALA 5NA COMBINACIN USUAL QUE SE DA EN PROYECTOS
CONTRATACINDEEXPERTOSEXTERNOSPARA PEQUEOSESUNADMINISTRADORGENERALRESPALDADO
EXAMINAROAPOYARLASOPERACIONESDEL POR UN CONTADOR %STA SEGUNDA PERSONA TAMBIN
PROYECTO PUEDE REALIZAR LAS TAREAS DE SECRETARIO %N UNA
ACTIVIDAD MS GRANDE LAS SIGUIENTES POSICIONES
X %STABLECERPROCEDIMIENTOSGENERALESPARALA
PUEDENCOMPLEMENTARLALABORDELADMINISTRADOR
SELECCINDEPROVEEDORES CONTRATACINDE
GENERAL SEGN LOS TIPOS DE ACTIVIDADES QUE SE
PERSONALYREALIZACINDEACTIVIDADESSIMILARES
LLEVAN A CABO 5NA DE ESTAS POSICIONES PUEDE SER
DE RESPONSABILIDAD PARTICULAR DEL ADMINISTRADOR
 REASQUENORMALMENTEESTNFUERADELA GENERAL
COMPETENCIADEL#OMIT$IRECTIVO
X !DMINISTRADORDECAMPOESTACARGODELAS
X ,ATOMADEDECISIONESSOBRELOSNIVELESDE ACTIVIDADESDECAMPOINCLUYENDOLAPRODUCCIN
PRODUCCINDENTRODELRANGODETERMINADO UOBTENCINDEMATERIAPRIMAEINSUMOS
PORLOSNIVELESDEDOTACINDEPERSONALY
X !DMINISTRADORDEPLANTAESRESPONSABLEDE
EQUIPO 
LASACTIVIDADESREALIZADASENLASINSTALACIONES
X ,ACOMPRAYVENTADEMATERIALES INSUMOSY INCLUYENDOELPROCESAMIENTO EMBALAJE
PRODUCTOSINCLUYENDOLAlJACINDEPRECIOSY ALMACENAMIENTO ETC
SELECCINDEMERCADOS  X *EFEDEVENTASESRESPONSABLEDELA
X !CTIVIDADESADMINISTRATIVASCOMOMANTENER COMERCIALIZACINDELPRODUCTOTERMINADO
REGISTROS MANEJARCUENTAS FACTURASYCUENTAS X *EFElNANCIEROCONTADORESRESPONSABLEDE
PORCOBRAR YMANTENERLASRELACIONESCONLOS MANTENERLASCUENTASDELPROYECTO TRATARCON
CLIENTESYLOSPROVEEDORES BANCOSYMANEJARPAGOSYCUENTASPORCOBRAR
X 3ELECCINDELPERSONALDENTRODELOSNIVELES X *EFEDEPERSONALESRESPONSABLEDEMANEJARA
ESTABLECIDOSDEDOTACINDEPERSONAL LOSEMPLEADOSINCLUYENDOJORNALEROS OBREROS
%S IMPORTANTE QUE LA *UNTA O #OMIT $IRECTIVO AGRCOLAS SECRETARIAS TCNICOSYEQUIPO
PERMITAAL$IRECTORDELAOPERACINADMINISTRARLA ADMINISTRATIVO
ACTIVIDADSEGNSUCRITERIOYNOTRATARDEDICTARLAS X *EFEDEPRODUCCINESRESPONSABLEDE
DECISIONESDIARIAS3IEL#OMITNOTIENECONlANZA SUPERVISARLASLABORESDERUTINAENELCAMPOO
ENELADMINISTRADOR DEBENEGARLARENOVACINDE ENELPROCESODEPRODUCCIN
SUCONTRATOALlNALDELPERODOACORDADOYBUSCAR
UNREEMPLAZO!LREVOCAROCAMBIARLASDECISIONES .OOBSTANTE SOLAMENTEUNAACTIVIDADDEGRANDES
ADMINISTRATIVAS LA *UNTA NICAMENTE DESTRUYE PROPORCIONESPUEDEJUSTIlCARLLENARTODASPOSICIONES
LA CAPACIDAD DEL ADMINISTRADOR DE MANEJAR EL DESCRITASANTERIORMENTE2ECUERDEESTASPOSICIONES
PROYECTODEUNAMANERAElCIENTE REPRESENTANCOSTOSlJOS%NOTRASPALABRAS COSTOS
QUE SE PAGAN INDEPENDIENTEMENTE DEL VOLUMEN
NICAMENTE CUANDO EL #OMIT ENCUENTRA O DE PRODUCCIN -S AN AUNQUE CADA PERSONA
SOSPECHA QUE EL ADMINISTRADOR ES CULPABLE DE ADICIONAL EN LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA NO TIENE
REALIZARACTIVIDADESILEGALESOACTIVIDADESCONTRARIAS UNIMPACTODIRECTOENELVOLUMENDEPRODUCCIN S
A LO PREVIAMENTE ESTABLECIDO Y ACORDADO EN LAS AUMENTALOSGASTOSGENERALESTELFONO MATERIALES
DIRECTRICES HABR MOTIVOS PARA UNA INTERVENCIN DEOlCINA REQUERIMIENTOSDEESPACIODEOlCINAS
DIRECTAENLASACTIVIDADESDELAOPERACIN!NEN ETC  0OR LO TANTO SE NECESITA MUCHA CAUTELA AL
ESTE CASO SE RECOMIENDA QUE LA *UNTA O #OMIT DElNIRUNAESTRUCTURAADMINISTRATIVAAMPLIA
$IRECTIVO BUSQUE LA APROBACIN DEUNA!SAMBLEA
'ENERAL%XTRAORDINARIAANTESDETOMARACCIN %NTRE LAS REAS CUBIERTAS POR EL MANDATO DEL
!DMINISTRADOR'ENERALYQUESTEPUEDEDELEGARA
SUSASISTENTES SEENCUENTRAN
#!DMINISTRACINDIARIA X ,ATOMADEDECISIONESENELVOLUMENDE
PRODUCCINDIARIOOLACOMBINACINDE
5NAVEZQUELAESTRUCTURAYELMANDATODELGRUPO PRODUCTOSAELABORARSE
DE SUPERVISIN Y VIGILANCIA SE HAN DETERMINADO X ,ATOMADEDECISIONESENCUANTOALASFECHAS
SEDEBENDElNIRLASNECESIDADESENLOREFERENTEAL DESIEMBRAYCOSECHAOELINICIODELAS
MANEJOYADMINISTRACINDELPROYECTO ACTIVIDADESESTACIONALES
,OS PROYECTOS MS PEQUEOS PUEDEN NECESITAR X ,ASELECCINDEFUENTESDEAPROVISIONAMIENTO
NICAMENTEUNAPERSONA QUESERRESPONSABLEDE DEMATERIAPRIMAEINSUMOSYDELPRECIOASER
LAS DISTINTAS TAREAS EN AMBAS REAS .O OBSTANTE PAGADOENALGUNOSCASOSSEGNLASDIRECTRICES
ELDARLARESPONSABILIDADTOTALAUNASOLAPERSONA ESTABLECIDASPOREL#OMITADMINISTRATIVO 


X ,ASELECCINDEMERCADOS COORDINACINDE QUEELADMINISTRADORDEBECAPACITARAUNOOMS
ENTREGASYLADECISINENCUANTOALOSPRECIOS ASISTENTES DE LA COMUNIDAD O GRUPO QUE CON EL
DEVENTA TIEMPOLOREEMPLAZAR
X ,ADETERMINACINDELNMERODEEMPLEADOS !DEMSDELAPOSIBILIDADDEDARPORTERMINADOEL
REQUERIDOSYSUSELECCIN QUECONFRECUENCIA CONTRATO TAMBINSESUGIEREQUELASRETRIBUCIONES
SEENMARCAENLOSLMITESESTABLECIDOSPOREL DEL TRABAJO SALARIO BENElCIOS ESTN LIGADAS AL
#OMITDEVIGILANCIA DESEMPEO DEL NEGOCIO 0OR EJEMPLO UN SALARIO
X ,AAPROBACINDEGASTOSUSUALES BSICO RAZONABLE ADEMS DE UNA PORCIN DE LAS
COMOMATERIALESDEOlCINA COMPRA GANANCIASANUALES QUELEDARNUNBUENINGRESO
DECOMBUSTIBLES ELECTRICIDAD AGUA SIELPROYECTOTIENEUNBUENFUNCIONAMIENTO
MANTENIMIENTO ETC %L COSTO DE UN ADMINISTRADOR EXITOSO Y
EXPERIMENTADOPUEDESERSUSTANCIAL0ORLOTANTO
CONFRECUENCIANOESFACTIBLEEMPLEARAUNOENUN
$!SISTENCIATCNICAYAPOYO PROYECTO PEQUEO EN DONDE LAS GANANCIAS SON
ADMINISTRATIVO INSUlCIENTESPARACUBRIRELCOSTODESUCONTRATACIN
Y DEJAR ALGUNAS GANANCIAS PARA LOS PROPIETARIOS
PARTICIPANTES 4AMPOCO SE DEBE CONTRATAR A UN
,ASDEMANDASDELMANEJOYADMINISTRACINDEUN
ADMINISTRADOR A TIEMPO COMPLETO EN INVERSIONES
NEGOCIOUOTRAACTIVIDADRURALCONFRECUENCIAESTN
SOCIALES O MEDIOAMBIENTALES QUE GENERAN MUY
MS ALL DE LAS CAPACIDADES Y EXPERIENCIA DE LOS
POCO O NINGN INGRESO A MENOS QUE UNA /.'
PARTICIPANTES ! lN DE APOYAR ESTA REA PUEDE
DONANTE INTERNACIONAL O ENTIDAD ESTATAL EST
VALERLAPENATENERENCUENTATRESNIVELESAMPLIOS
DISPUESTA A GARANTIZAR EL lNANCIAMIENTO DE LA
DEAPOYOEXTERNO
POSICIN
5N PROYECTO PUEDE REQUERIR UNA O MS DE LOS
SIGUIENTES TIPOS DE ASISTENCIA POR LO MENOS
DURANTELOSPRIMEROSAOSDEOPERACIN
 #ONSULTORAADMINISTRATIVAY
ADMINISTRACINPERIDICA

 !DMINISTRADORESPROFESIONALESATIEMPO %N LOS CASOS EN QUE EL TAMAO O COMPLEJIDAD
COMPLETO DE LA OPERACIN NO JUSTIlQUEN LA CONTRATACIN
DE EXPERTOS A TIEMPO COMPLETO SE DEBE PENSAR
%STA OPCIN SE RECOMIENDA CUANDO SE TRATA DE SERIAMENTE EN UTILIZAR SERVICIOS DE CONSULTORA O
UNAOPERACINBASTANTECOMPLICADAOQUEINCLUYE ASESORAPERIDICA#OMOMNIMOUNAINVERSINA
ACTIVIDADES TCNICAS QUE SON MUY DEMANDANTES PEQUEAYMEDIANAESCALASEPUEDEBENElCIARDE
PARA LOS PARTICIPANTES Y EN LAS QUE TIENEN POCA ESTOENLASSIGUIENTESREAS
EXPERIENCIAPREVIA5NEJEMPLOCOMNPUEDESER
UNA OPERACIN DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS X 3ISTEMASlNANCIEROS0ORLOGENERALSE
COMOQUESOOJUGOS ENDNDEUNAMALACALIDAD NECESITAAYUDAPARAESTABLECERYCAPACITAR
NO ES ADMISIBLE .O ES USUAL QUE UN PROYECTO PERSONALENLAOPERACINDELSISTEMACONTABLE
EXCEPTO EN EL CASO DE LOS MS GRANDES NECESITE INCLUYENDOVISITASPERIDICASDESEGUIMIENTO
MSDEUNADMINISTRADOREXTERNO PARAEXAMINARLOSESTADOSDECUENTAS0ARA
LOSPROYECTOSAMEDIANAYGRANESCALASE
%NALGUNOSCASOS PUEDESUCEDERQUELACOMUNIDAD RECOMIENDALACONTRATACINDEPERSONAL
OLOSINVERSIONISTASCUENTENCONCAPACIDADTCNICA CALIlCADOYQUELASREGLASDEOPERACIN
PERONOCONHABILIDADESADMINISTRATIVAS OQUEEL REQUIERANQUEUNCONTADORCERTIlCADOREALICE
PROCESODEADMINISTRACINREQUIERADEUNEXPERTO UNAnOMEJORDOS INSPECCIONESDELOSESTADOS
!CONSECUENCIADEESTO LAPOSICINMSNECESARIA DECUENTAANUALMENTE
NOESSIEMPREELPUESTODEADMINISTRADORGENERAL
PUES PUEDE RESULTAR MS VALIOSO UN CONTADOR X 0LANIlCACINESTRATGICA,AASISTENCIAENESTA
EXTERNO UNADMINISTRADORDEPLANTAOUNJEFEDE REAPUEDEPRESTARAPOYOSIGNIlCATIVOALA
VENTAS *UNTAO#OMITDE3UPERVISINYENELREA
ADMINISTRATIVAENLAPREPARACIN EJECUCIN
#UANDOSEEMPLEAAUNADMINISTRADOREXTERNO SE YMONITOREODEUNPLANCOHERENTEPARAEL
RECOMIENDA QUE SU CONTRATO TENGA UNA DURACIN CRECIMIENTOYDESARROLLODELAOPERACIN
SUlCIENTEPARAPERMITIRQUEELNEGOCIOOACTIVIDAD
INCLUYENDOLATOMADEDECISIONESRELATIVASALAS
SE ESTABLEZCA SOBRE UNA BASE lRME %STO PODRA
METAS CAMBIOSENLASACTIVIDADESREALIZADAS
SER POR UN MNIMO DE DOS O TRES AOS CON LA
YNUEVASINVERSIONES%STETIPODEAPOYO
POSIBILIDAD DE DAR POR TERMINADO EL CONTRATO EN
NORMALMENTENOESNECESARIOQUESEDMSDE
UNTIEMPOANTICIPADO ENCASODEQUELAINVERSIN
UNAVEZALAO YCONFRECUENCIASEREALIZACON
NO CONSIGA CUMPLIR CON LOS NIVELES DE VOLUMEN
INTERVALOSMSLARGOSCADA AOS 
LAS VENTAS U OTROS INDICADORES DETERMINADOS
!DEMS DE ESTO SE DEBE DEJAR EN CLARO DESDE EL X #OMERCIALIZACIN,OSCONSULTORESOASESORES
PRINCIPIO QUE LA POSICIN NO ES PERMANENTE Y QUEESTNFAMILIARIZADOSCONELPRODUCTO


PUEDENREALIZARUNAEVALUACINDELOS  &ORMACINYCAPACITACIN
MERCADOSEXISTENTES IDENTIlCARNUEVOS
#ONLAEXCEPCINDELASINVERSIONESMSPEQUEAS
MERCADOSPOTENCIALESYAPUNTARALANECESIDAD
ES POCO FRECUENTE QUE UN PROYECTO NO TENGA
DEMODIlCARELPRODUCTOOALGNASPECTODE
ALGN TIPO DE NECESIDAD DE CAPACITACIN %N LAS
SUPRESENTACIN AlNDEMEJORARSUPOSICIN
SUBSECCIONES ANTERIORES ANALIZAMOS ALGUNAS DE
ENELMERCADO5NAVEZMS AMENOS
LAS REAS EN DONDE CON FRECUENCIA ES NECESARIO
QUELAOPERACINENFRENTEUNACRISIS NOSE
FORTALECERLASCAPACIDADESDELPERSONALDELPROYECTO
RECOMIENDALAASESORAENESTAREAMSDE
INCLUYENDOAQULLOSQUETRABAJANCONLOSSISTEMAS
UNAVEZCADADOSOTRESAOS
DECONTABILIDAD CONTROLlNANCIERO COMERCIALIZACIN
X 0ROCESOSTCNICOS4AMBINSEPUEDE YVENTASYPLANIlCACINESTRATGICA!DEMSPUEDE
REQUERIRAPOYOPARAELCONTROLDECALIDAD EXISTIR UNA NECESIDAD DE CAPACITAR A LOS TCNICOS
DELAPRODUCCINENGENERAL PARARESOLVER EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN EMBALAJE CONTROL
PROBLEMASESPEClCOS YEXAMINARLOS DE CALIDAD Y MANEJO DE INSUMOS O PRODUCTOS
PROCEDIMIENTOSTCNICOS0ORLOGENERAL TERMINADOS ENTREOTRASREAS
ESTETIPODEAPOYOESTILDURANTELOS
.O ES NECESARIO REALIZAR TODA LA CAPACITACIN DE
PRIMEROSAMESESDELAACTIVIDAD
MANERA PREVIA AL INICIO DEL PROYECTO EN ALGUNOS
PEROPUEDECONTINUARSEAMENORESCALA
CASOS ES PREFERIBLE ENFOCAR LA CAPACITACIN INICIAL
VISITASSEMESTRALES DEMANERAINDElNIDA
NICAMENTEENLASREASMSCRTICASPARADARINICIO
PARTICULARMENTESILOSESPECIALISTASAPORTAN
ALPROCESOLASREASCOMOPLANIlCACINESTRATGICA
CONSUCONOCIMIENTOSOBREINNOVACIONES
OCONTROLDEINVENTARIOSSEPUEDENDEJARPARAUNA
QUETIENENLUGARENOTROSPASESOMERCADOS
FECHAPOSTERIOR
QUESONDESCONOCIDOSPARAEL#OMIT
ADMINISTRATIVODELPROYECTO !L PROGRAMAR ACTIVIDADES DE CAPACITACIN ES
IMPORTANTE RECORDAR QUE ALGUNAS DE LAS PERSONAS
X !DMINISTRACINGENERALSTA PORLOGENERAL
QUERECIBIRNLACAPACITACINNOESTARNDISPONIBLES
SEREQUIERECUANDOELADMINISTRADORFALTODE
ENELFUTURO YASEAPORQUEABANDONENSUSPUESTOS
EXPERIENCIADEUNAINVERSINPEQUEANOSABE
DE TRABAJO POR ENFERMEDAD O POR VACACIONES
AQUINACUDIRPARARESOLVERLOSPROBLEMASQUE
0ORLOTANTO SERECOMIENDAMUYPARTICULARMENTE
SURGEN0UEDEDEHECHO SERDIFCILDETERMINAR
QUE SI LAS lNANZAS Y EL PROGRAMA LO PERMITEN
SIUNPROBLEMAESSUlCIENTEMENTEGRAVEPARA
PORLOMENOSDOSPERSONASnYDEPREFERENCIATRES
JUSTIlCARLACONTRATACINDEASISTENCIAEXTERNA
SEAN ENVIADAS A CADA ACTIVIDAD DE CAPACITACIN
!VECESUNAENTIDADGUBERNAMENTALO
QUE TENGA LUGAR FUERA DEL PROYECTO EN S CON EL
PROYECTOlNANCIADOINTERNACIONALMENTECUBRE
lN DE ASEGURAR LA DISPONIBILIDAD DE UNA SEGUNDA
ELCOSTODELAVISITAPERIDICADEUNEXPERTOEN
PERSONA
ADMINISTRACINALPROYECTOPARAEVALUARSILA
OPERACINSEESTDESARROLLANDOBIEN #OMOSUCEDIENELCASODELAASISTENCIATCNICA
CONFRECUENCIAESPOSIBLEENCONTRARSUBVENCIONES
3E CUENTE O NO CON EL LTIMO DE LOS SERVICIOS
PARA PAGAR O POR LO MENOS SUBSIDIAR EL COSTO
MENCIONADOS ESBASTANTETILCONTARCONALGUIEN
DE LA CAPACITACIN DEL PERSONAL DE INVERSIONES
QUE PUEDA PRESTAR APOYO TELEFNICO EN UNA
A PEQUEA ESCALA 3I LA PROPUESTA DE INVERSIN
EMERGENCIA AlNDEACONSEJARALADMINISTRADORLA
NO EST VINCULADA CON UNA ENTIDAD DE APOYO
MEJOR MANERA DE EVALUAR EL PROBLEMA Y SUGERIRLE
EN LO REFERENTE A ESTE TIPO DE FONDOS VALE LA
DNDE PUEDE ENCONTRAR AYUDA SI LA REQUIRIERA
PENA CONTACTAR A LOS -INISTERIOS DE !GRICULTURA
,A SOLUCIN IDEAL ES QUE LA PERSONA QUE AYUD A
$ESARROLLO 2URAL O DE %CONOMA ADEMS DE LAS
REALIZAR LA EVALUACIN DE LA INVERSIN ES DECIR
/.'ACTIVASENMATERIASDEDESARROLLODEEMPRESAS
LA PERSONA QUE APLIC EL SISTEMA 2URAL)NVEST SE
RURALES CONELlNDESABERSIEXISTENSUBVENCIONES
MANTENGAENCONTACTOCONLOSINVERSIONISTASMS
UOTRASFUENTESDEFONDOSDISPONIBLES
ALLDELAETAPADEFORMULACIN PARAAPOYARLOSEN
LASDISTINTASREASQUEPUEDANSERNECESARIAS%STO
SEANALIZAENLASIGUIENTESUBSECCIN


&DStWXOR,;

$1/,6,6),1$1&,(52<
35(3$5$&,1'(
5(&20(1'$&,21(6
,; $1/,6,6),1$1&,(52<  &LUJODECAJAANUAL
%L mUJO DE CAJA ANUAL EN GRAN PARTE EVITA EL
35(3$5$&,1'( PROBLEMA DE COMPARAR COSTOS EN UN AO CON LOS
5(&20(1'$&,21(6 BENElCIOS OBTENIDOS EN OTRO AO EVALUANDO LOS
COSTOS E INGRESOS CADA AO AL USAR NICAMENTE
COSTOSEINGRESOSDECAJA%LCOSTODELAINVERSIN

% L ANLISIS lNANCIERO SE APLICA PRINCIPALMENTE A ENTRAENESTEANLISISATRAVSDELPAGODELPRSTAMO


PROYECTOS DISEADOS PARA GENERAR INGRESOS %S OBTENIDOPARAlNANCIARLO
POSIBLE ANALIZAR PROYECTOS SOCIALES ACTIVIDADES
%LmUJODECAJAANUALSECALCULASUMANDOELINGRESO
MEDIOAMBIENTALES O AQULLAS DE APOYO A LA
DECAJADECADAAOYSUSTRAYENDOTODOSLOSCOSTOS
PRODUCCIN CALCULANDO Y ASIGNANDO PRECIOS
DECAJAQUEHANTENIDOLUGARENESEMISMOAOEL
ARTIlCIALES SIN EMBARGO ESTE TIPO DE @ANLISIS
RESULTADOESELINGRESOANUALNETO,UEGOSESUSTRAE
ECONMICOESPORLOGENERALDEMASIADOCOMPLEJO
EL COSTO DE lNANCIAMIENTO CAPITAL E INTERS
PARAPROYECTOSDEPEQUEAOMEDIANAESCALA
DE ESTE RESULTADO 3I EL MONTO RESTANTE CONTINA
0ARA LOS PROYECTOS DESTINADOS A LA GENERACIN SIENDO POSITIVO ENTONCES EL PROYECTO GENERAR
DE INGRESOS LA RENTABILIDAD DE LA ACTIVIDAD ES EL INGRESOSSUlCIENTESDURANTEESEAOPARACUBRIRLA
PRIMERFACTOR YELMSIMPORTANTE QUEDETERMINA TOTALIDAD DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN AS COMO
LA SOSTENIBILIDAD DEBIDO A QUE NINGN PROYECTO LOS COSTOS DE CRDITO Y TODAVA DEJAR UN MONTO
@COMERCIAL SOBREVIVE SI NO GENERA SUlCIENTES DEGANANCIAELMONTORESTANTE 
INGRESOS PARACUBRIRLOSGASTOSOPERATIVOSYPAGAR
%LmUJODECAJAANUALESELNDICEQUEMSINTERESAAL
LOSCOSTOSlNANCIEROS.OOBSTANTE EXISTEMSDE
ACREEDORPOTENCIALBANCO PROYECTO COOPERATIVA
UNA MANERA PARA DETERMINAR LA RENTABILIDAD DE
ETC PUES MUESTRA SI EL PROYECTO ESTAR EN
UNAINVERSIN#ADAENFOQUETIENESUSFORTALEZASY
CAPACIDAD DE GENERAR SUlCIENTE EFECTIVO PARA
DEBILIDADES0ORLOTANTO ESCONVENIENTEUSARMS
PAGAR LA TOTALIDAD DE LOS COSTOS Y AN AS CUBRIR
DEUNMTODO
LOS COSTOS DE lNANCIAMIENTO #ON FRECUENCIA ES
!DEMS ES IMPORTANTE COMPRENDER QUE LAS CIFRAS TAMBIN EL NDICE MS FCILMENTE COMPRENDIDO
GENERADASPORMEDIODELANLISISlNANCIERONOSON POR LOS SOLICITANTES AUNQUE SE DEBE COMPRENDER
MUYTILESENSMISMASNECESITANSERINTERPRETADAS QUESISETOMAENCUENTANICAMENTEELDINEROEN
%S LA RESPONSABILIDAD DEL TCNICO QUE REALIZA EL EFECTIVO ESTEENFOQUEPUEDEPASARPORALTOCOSTOS
PROCESODEFORMULACINYEVALUACINDELPROYECTO Y BENElCIOS IMPORTANTES QUE NO SE REGISTRAN EN
EXPLICAR A LOS SOLICITANTES AS COMO AL COMIT TRMINOSDEEFECTIVO
QUE EXAMINA LA SOLICITUD PARA EL lNANCIAMIENTO
LA IMPORTANCIA DE LOS RESULTADOS ADEMS DE
COMBINAR LOS CLCULOS DE RENTABILIDAD CON OTROS
 2ENTABILIDADlNANCIERA
INDICADORESDEPOSIBLEXITOYSOSTENIBILIDAD COMO %LNDICEDEmUJODECAJAREPRESENTASOLAMENTEUNA
LA CAPACIDAD Y COMPROMISO DE LOS SOLICITANTES MUESTRA DE LA POSICIN DEL EFECTIVO CADA AO NO
LA CONlABILIDAD DEL MERCADO LA COMPLEJIDAD DE OFRECE UNA EVALUACIN GENERAL DEL PROYECTO 0OR
LA TECNOLOGA EL IMPACTO AMBIENTAL Y EL NIVEL DE LOTANTO NOESMUYTILPARACOMPARARDIFERENTES
ORGANIZACINDELOSDIRECTIVOS PROYECTOSOPARAEVALUARELPROYECTOENRELACINA
UNPUNTODEREFERENCIA3IUNGOBIERNO PROYECTO
DE DESARROLLO O INCLUSO EL MISO SOLICITANTE DESEA
!NDICESDEFACTIBILIDADDELAINVERSIN ESCOGER EL USO MS PRODUCTIVO DE LOS FONDOS
DISPONIBLES NECESITAREMPLEARUNNDICEDISTINTO
STE REQUERIR UNA EVALUACIN DE LA RENTABILIDAD
5NAVEZQUELOSCOSTOSEINGRESOSSEHANDETERMINADO
lNANCIERADELPROYECTO
PARAELPERODODEANLISISYASEAN AOS
SE DEBEN FORMULAR LAS SIGUIENTES PREGUNTAS z1U %LANLISISlNANCIEROTOMALOSRESULTADOSDETODOS
NDICESSEEMPLEARNPARADETERMINARLAFACTIBILIDAD LOSAOSENESTUDIOYLOSPRESENTAENTRMINOSDE
DE LA INVERSIN EN TRMINOS lNANCIEROS z#MO UNA SOLA CIFRA .O OBSTANTE PARA ALCANZAR ESTE
PODEMOSINTERPRETARESTOSRESULTADOS OBJETIVO LA METODOLOGA DEBE TOMAR EN CUENTA
EL VALOR DECRECIENTE DEL DINERO Y LOS BENElCIOS
(AY DOS NDICES DISTINTOS QUE SE EMPLEAN EN LOS
GENERALESQUETIENENLUGARCONELPASODELTIEMPO
MODELOS2URAL)NVESTCONESTEPROPSITO#ADAUNO
z#MOSEDEBEREALIZARESTEANLISIS
CON SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS *UNTOS PRESENTAN
UNAVISINHOLSTICADELAFACTIBILIDADDELPROYECTO %MPLEAREMOSELSIGUIENTEEJEMPLO3ISELEOFRECIERA
PROPUESTO A UNA PERSONA LA OPORTUNIDAD DE INVERTIR EN UN

 ,OSPRECIOSCALCULADOSENELANLISISECONMICONOSOLAMENTEPROVEENVALORESPARAAQUELLOSINSUMOSYPRODUCTOSQUE
NOCUENTANCONPRECIOSDEMERCADO SINOTAMBIN CONFRECUENCIA AJUSTANLOSPRECIOSDEMERCADOQUENOREmEJANDE
MANERAADECUADAELVERDADEROVALORDELPRODUCTOOSERVICIODEBIDO POREJEMPLO AIMPUESTOS MEDIDASDEPROTECCIN
ONIVELESSALARIALESMNIMOS 


PROYECTOENQUEELGASTOESDLARES%%55 EN LA ACTUALIDAD NICAMENTE EL VALOR DE  DLAR
HOYENDA PEROQUEGENERAUNRETORNODE %%55SUVALORPRESENTE !S EL6!.ESUNACIFRA
DLARES %%55 MAANA MUY POCOS DUDARAN EN QUE REPRESENTA EL VALOR DEL PROYECTO DESPUS DE
EMPRENDER LA INVERSIN ASUMIENDO QUE EXISTE DESCONTARLOSBENElCIOSNETOSAFUTURO
FE EN LA HONESTIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DEL
3I POREJEMPLO REQUIEROUNATASADELDEINTERS
PROYECTO  .O OBSTANTE SI LA OFERTA EN LUGAR DE
PARA MI DINERO APLICAR LA TASA DE DESCUENTO DEL
ESTOESUNAINVERSINDEDLARES%%55PARA
ALOSBENElCIOSNETOSAFUTURODEUNPROYECTO
GANARDLARES%%55ENCINCOAOS NADIESE
ASEGURARQUEYOOBTENGAESERETORNO3IELMONTO
MOSTRARAINTERESADO%LASUNTO PORLOTANTO SER
RESTANTEEL6!. ES ELPROYECTOESTGENERANDO
DECIDIRQUTASADERETORNOHARQUEVALGALAPENA
EXACTAMENTE EL  REQUERIDO 3I EL 6!. ES
INVERTIRENUNPROYECTO%NOTRASPALABRAS QUTASA
POSITIVO HEOBTENIDOLATASAQUEREQUERAEL
DERETORNOREPRESENTAUNAINVERSINFAVORABLEYUN
YTENGOESTASUMACOMOUNEXTRA#UANDOEL6!.
USOADECUADODELOSRECURSOSDISPONIBLES
ES NEGATIVO SIGNIlCA QUE LA INVERSIN NO PUEDE
(AY DOS NDICES QUE INTENTAN RESPONDER A ESTA RENDIR EL  PREVISTO NECESITARA GANAR DESPUS
PREGUNTAEL6ALOR!CTUAL.ETO6!. Y4ASA)NTERNA DELDESCUENTO UNMONTOADICIONALEQUIVALENTEAL
DE 2ETORNO 4)2  !MBOS TIENEN EN COMNVARIOS MONTODEL6!.PARASALIRSINPRDIDAOGANANCIA
ELEMENTOSCLAVE
0OR EJEMPLO IMAGINEMOS QUE UN PROYECTO EN
X !MBOSCARGANELCOSTOTOTALDELAINVERSIN EL QUE UNA INVERSIN DE  DLARES %%55 TIENE
ENELAOENQUESTATIENELUGAR AlNDE COMO RESULTADO SEIS AOS DE BENElCIOS DE 
QUEELMTODOYCOSTODElNANCIAMIENTONO DLARES%%55CADAAO OUNTOTALDEDLARES
AFECTENELRESULTADODELANLISIS2ECUERDE EL %%55 VER PGINA ANTERIOR  0ARECERA SER QUE
PROPSITODELANLISISESIDENTIlCARUNBUEN EXISTE UNA GANANCIA DE  DLARES %%55 .O
PROYECTO NOSELECCIONARLAMEJOROPCINDE OBSTANTE ESTOESVERDADNICAMENTESINOSETOMA
lNANCIAMIENTO ENCUENTAELVALORDELDINEROATRAVSDELTIEMPO
3I EN SU LUGAR SE APLICA UNA TASA DE DESCUENTO
X !MBOSINCLUYENELVALORDELOSPRINCIPALES
DEL SEPUEDEVERQUEENREALIDADELPROYECTO
ACTIVOSDELPROYECTOALlNALDELPERODODE
NO ES MUY INTERESANTE %L 6!. DE LA INVERSIN DE
ANLISISCOMOEDIlCIOS MAQUINARIAYOTROS
 DLARES %%55 ES   DLARES %%55 ESTO
TEMSSUSTANCIALES STOSNOESTNENEFECTIVO
QUIERE DECIR QUE SI SE REQUIERE QUE UNA INVERSIN
YPORLOTANTOSEEXCLUYENDELANLISISDELmUJO
RINDA UNA TASA DE INTERS DEL  LA INVERSIN NO
DECAJAANUAL PEROTIENENVALORYNOSEDEBEN
CONSIGUE ALCANZAR ESTA META POR UN MONTO DE
PASARPORALTO
 DLARES%%55
X !MBOSASIGNANVALORALAUTO ABASTECIMIENTO
%S CLARO ENTONCES QUE EL ASPECTO CRTICO DEL
VGMANODEOBRAFAMILIARNOPAGADA
CLCULO DEL 6!. ES LA SELECCIN DE LA TASA DE
YALAUTOCONSUMOPRODUCTOSUSADOSO
DESCUENTOOTASADEINTERS 5NATASAALTATENDR
CONSUMIDOS PEROQUENOSEHANPAGADOEN
COMO RESULTADO EL RECHAZO DE MS PROYECTOS
EFECTIVO 
Y FAVORECER AQUELLOS PROYECTOS QUE GENEREN
X !JUSTANELVALORDELOSBENElCIOSFUTUROSDE GANANCIAS EN LOS PRIMEROS AOS 'ENERALMENTE
TALMANERAQUEUNDLAR%%55HOYTIENE UNATASADEDESCUENTOBAJA TENDRCOMORESULTADO
UNVALORSUPERIORADLAR%%55ENUNAOY LAACEPTACINDEMSPROYECTOSYDARMSPESOA
STEASUVEZ TENDRUNVALORSUPERIORA LOSBENElCIOSGENERADOSENUNFUTUROMEDIATO
DLAR%%55ENDOSAOS ETC%STEPROCESO
,A PREGUNTA ES ENTONCES z#MO ESCOGER LA TASA
SECONOCECOMODESCUENTODELOSBENElCIOS
DE DESCUENTO ,A DElNICIN CORRECTA COMO LO
FUTUROSENCOMPARACINCONLOSBENElCIOS
ESTABLECE EL "ANCO -UNDIAL ES LA TASA IGUAL AL
ACTUALES
INCREMENTO EN EL 0RODUCTO )NTERNO "RUTO 0)"
QUE RESULTA DE INVERTIR  DLAR %%55 ADICIONAL
 6ALOR!CTUAL.ETO6!. ENUNPASENPARTICULAR!S SIUNDLARCAUSAUN
INCREMENTO DE   DLARES %%55 EN EL 0)" DEL
%LNDICEMSSENCILLOESEL6ALOR!CTUAL.ETO6!. 
PAS EN DNDE USTED VIVE LA TASA DE DESCUENTO
$ESPUS DE CALCULAR EL INGRESO ANUAL NETO PARA
DEBE SER  PORQUE AS SU INVERSIN SER IGUAL
CADAAOCOMOSEHIZOENELmUJODECAJAANUAL
O MEJOR QUE EL PROMEDIO PARA LA ECONOMA EN
PEROCONLASDIFERENCIASANOTADASANTERIORMENTE 
SU TOTALIDAD %STA DElNICIN NO OBSTANTE ES MS
3E APLICA UNA TASA DE DESCUENTO PARA REDUCIR EL
FCILDEDECIRQUEDEAPLICAR YAQUENOEXISTEUNA
VALORTANTODELOSBENElCIOSCOMODELASPRDIDAS
MANERASENCILLADEHACERLOSCLCULOSNECESARIOS
NETAS EN AOS FUTUROS 2ECUERDE QUE LA TASA DE
DESCUENTO ES LO OPUESTO A LA TASA DE INTERS 3I 0ARAPROPSITOSPRCTICOS ESMEJORDECIRQUELATASA
TENGODLAR%%55 UNATASADEINTERSDEL DEDESCUENTOESLATASADEGANANCIASNETASANUALES
MEDAR DLARES%%55ENUNAO!SMISMO EXCLUYENDOLAINmACIN QUESEREQUIEREPARAQUE
UNA TASA DE DESCUENTO DE  SIGNIlCAR QUE EL UNAINVERSINVALGALAPENA.OOBSTANTE ESTATASA
  DLARES %%55 QUE RECIBIR EN UN AO TIENE NOSEMANTENDRIGUALPARATODOSLOSINVERSIONISTAS


#LCULODEL6!. !/
4ASADEDESCUENTO       
)NGRESO.ETOGENERADOPORELPROYECTOENELAO 
)NGRESONETODELAODESCONTADODELAO  
)NGRESONETOGENERADOPORELPROYECTOENELAO 
)NGRESOTOTALNETOENELAO 
)NGRESOTOTALNETODELAODESCONTADODELAO  
)NGRESONETOGENERADOPORELPROYECTOENELAO 
)NGRESOTOTALNETODELAO  
)NGRESOTOTALNETODELAODESCONTADODELAO  
)NGRESONETOGENERADOPORELPROYECTOENELAO 
)NGRESOTOTALNETOENELAO  
)NGRESOTOTALNETODELAODESCONTADODELAO  
)NGRESONETOGENERADOPORELPROYECTOENELAO 
)NGRESOTOTALNETOENELAO  
)NGRESOTOTALNETODELAODESCONTADODELAO  
)NGRESONETOGENERADOPORELPROYECTOENELAO 
)NGRESOTOTALNETOENELAO  
4OTALGANANCIAS  
)NVERSININICIAL  
6ALOR!CTUAL.ETO    

O PARA TODAS LAS INVERSIONES $EPENDER EN GRAN #ALCULAR EL 4)2 ES COMPLICADO YA QUE PRIMERO SE
MEDIDA DE LAS ALTERNATIVAS DISPONIBLES Y AN DEBEESTIMAREL4)2 LUEGOHACERELCLCULODEL6!.
MS DE LOS RIESGOS QUE EL PROYECTO ENFRENTA 5N Y VER SI EL 6!. RESULTANTE ES POSITIVO O NEGATIVO
INVERSIONISTADEUNBANCOIMPORTANTEYDEMUCHA %NTONCES EL4)2ESTIMADOSEAJUSTAHACIAARRIBASI
SOLIDEZ PROBABLEMENTE REQUERIR QUE SE APLIQUE EL6!.ESPOSITIVO HACIAABAJOSIESNEGATIVO YSE
UNA TASA DE DESCUENTO MENOR EN LAS GANANCIAS REPITE EL CLCULO %STO SE REPITE HASTA QUE EL 6!.
FUTURAS A DIFERENCIA DE ALGUIEN QUE INVIERTE EN ALCANCEEXACTAMENTE%NTONCESSTEESEL4)2
UNACOMPAADEEXPLORACINPETROLERA ENDONDE
LOSBENElCIOSPUEDENSERALTOS PEROLAQUIEBRAES (ACER ESTOS CLCULOS SOLA SER UN PROCEDIMIENTO
SIEMPREPOSIBLE BASTANTE TEDIOSO SIN EMBARGO HOY EN DA LA
COMPUTADORA LO HA FACILITADO Y HACE EN UN
%NMUCHOSCASOSSEHAHECHOHABITUALUSAREL
SEGUNDOAQUELLOQUEALANALISTALEHABRATOMADO
PEROCUALQUIERCIFRAENTREELYESACEPTABLE
.O OBSTANTE RECUERDE QUE LAS INVERSIONES QUE VARIOSMINUTOSHACEALGUNOSAOS
PRESENTAN ALTOS NIVELES DE RIESGO REQUIEREN
UNA TASA DE RETORNO MS ALTA Y QUE SI SE PUEDEN
IDENTIlCAR POCOS USOS ADICIONALESPARALOSFONDOS ")MPACTODELASTASAS
DISPONIBLES PUEDESERACEPTABLEDISMINUIRLATASA
,A METODOLOGA 2URAL)NVEST PONE POCO NFASIS
 4ASA)NTERNADE2ETORNO4)2 EN EL CLCULO DE IMPUESTOS ESPECIALMENTE EN
,A 4ASA )NTERNA DE 2ETORNO 4)2  USA UNA AQULLOSRELACIONADOSCONELINGRESO!UNQUEESTOS
METODOLOGAMUYSIMILARALADEL6!.,ADIFERENCIA IMPUESTOS PUEDEN SER IMPORTANTES EN PROYECTOS
PRINCIPAL EST EN QUE AL USAR EL 4)2 LA PREGUNTA BIEN ESTABLECIDOS Y EXITOSOS POR EJEMPLO EN EL
QUESEHACEESzQUTASADEDESCUENTOOTASADE CASODEUNAPLANTAAGROINDUSTRIAL SONIRRELEVANTES
INTERS APOYAR ESTA INVERSIN 3I EL 4)2 ES DEL PARA DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE INVERSIONES
 ESTOSIGNIlCAQUELAINVERSININICIALRENDIR PEQUEAS %L PROBLEMA QUE ESTOS PROYECTOS
UNA TASA DE INTERS DEL  DURANTE LA VIDA DEL ENFRENTAN ES MS UNO DE SUPERVIVENCIA QUE DE
PROYECTO ESTIMACINDEIMPUESTOSSOBRELASGANANCIAS

 #ONOCIDA TAMBIN COMO 4ASA )NTERNA DE 2ETORNO &INANCIERA 4)2& PARA DIFERENCIARLA DE LA 4ASA )NTERNA DE 2ETORNO
%CONMICO4)2% 


#UANDO SE TRATA CON OTRO TIPO DE IMPUESTOS INVERSINDEPENDEENGRANMEDIDADELPRECIODEL
POR EJEMPLO IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD PRODUCTOOSERVICIOPRODUCIDOYVENDIDO3EPUEDE
LA METODOLOGA 2URAL)NVEST LOS TOMA EN CUENTA EMPLEARELMISMOPROCEDIMIENTOPARAUNPROYECTO
SIMPLEMENTE COMO OTROS COSTOS INDIRECTOS O SINlNESDELUCROz#MOSEVERAAFECTADOELCOSTO
GENERALES Y SE DEBEN INCLUIR EN LAS TABLAS PARA DEFUNCIONAMIENTODEUNDISPENSARIOCOMUNITARIO
ESTOSCOSTOS SI EL NMERO DE PACIENTES ES INFERIOR AL PREVISTO
3ILACOMUNIDADDEPENDEDEUNSUBSIDIOESTNDAR
PORPACIENTE PROVENIENTEDEL-INISTERIODE3ALUD
#0REPARACINDERECOMENDACIONES ENTONCES UN NMERO DE PACIENTES INFERIOR AL
PREVISTO PUEDE SIGNIlCAR QUE EL DISPENSARIO NO
PUEDA CUBRIR SUS COSTOS GENERALES ENFERMERAS
4ENERUNAFECIEGAENLOSRESULTADOSDEUNANLISIS ELECTRICIDAD REPARACIONES ETC YSEVEAOBLIGADO
lNANCIERO COMO GUA PARA LA APROBACIN DE ACERRAR
UNA PROPUESTA DE INVERSIN ES PELIGROSO POR LAS
SIGUIENTESRAZONES ! lN DE REALIZAR UN ANLISIS DE SENSIBILIDAD EL
TCNICODEBE
A 5NA COMPUTADORA SOLAMENTE PUEDE PROCESAR
LOSDATOSQUESEINGRESANENELLA0ORLOTANTO A )DENTIlCAR AQUELLOS ELEMENTOS DEL PROYECTO
LA CALIDAD DE LOS CLCULOS GENERADOS POR LOS QUE I CAUSEN DUDAS RESPECTO AL NMERO
FORMATOS DEPENDE EN GRAN MEDIDA DE LA CORRECTO A EMPLEARSE VG EL PRECIO DEBERA
CALIDAD DE LA INFORMACIN PROVISTA POR PARTE SER    Y II SE PREV QUE SERN DE
DELOSSOLICITANTESYDELOSTCNICOSDEAPOYO IMPORTANCIA PARA EL PROYECTO PUEDE EXISTIR
%N EL MUNDO REAL POCA INFORMACIN ES  UNA DUDA ACERCA DEL PRECIO DE LOS CLIPS PERO
CONlABLE ,AS ESTIMACIONES DE LOS PRECIOS PROBABLEMENTE NO VALDR LA PENA ANALIZAR
COSTOS VOLMENES Y DURACIN PUEDEN ESTAR EL IMPACTO QUE ESTE CAMBIO TENDR EN EL
EQUIVOCADAS A PESAR DE QUE LAS PERSONAS DESEMPEO DEL PROYECTO  5SUALMENTE ESTOS
INVOLUCRADAS HAYAN HECHO SU MEJOR ESFUERZO ELEMENTOS INCLUYEN PRECIO DE LOS PRODUCTOS
0OR ESTO ES IMPORTANTE RECORDAR QUE UN NMERO ANTICIPADO DE USUARIOS COSTO DE LOS
ANLISIS lNANCIERO REPRESENTA LOS RESULTADOS INSUMOSVOLMENESDEPRODUCCIN ElCIENCIA
INTERPRETADOS POR AQULLOS QUE SUPLIERON LA DELPROCESODEPRODUCCINENOTRASPALABRAS
INFORMACIN CUNTOSINSUMOSSENECESITANPARAPRODUCIRUN
KILOGRAMO DE PRODUCTO EL TIEMPO NECESARIO
B 5N PROYECTO QUE ES RENTABLE PUEDE TENER PARA QUE SE INICIE LA PRODUCCIN EN EL CASO
XITO PERONOHAYMANERADEGARANTIZARQUE POR EJEMPLO DE CULTIVOS LEOSOS Y UNA VEZ
ASSUCEDA)NCLUSOSILASCIFRASEMPLEADASPARA QUE LA PRODUCCIN EST EN MARCHA EL TIEMPO
EL CLCULO SON CONlABLES UN PROYECTO PUEDE NECESARIO PARA ALCANZAR EL NIVEL MXIMO DE
FALLAR &ACTORES COMO PROBLEMAS DERIVADOS DE PRODUCCIN
PARTICIPANTES CON UN NIVEL DE COMPROMISO
INADECUADO UNMANEJOINElCIENTE OCAMBIOS B $ETERMINAR UNA GAMA DE POSIBILIDADES PARA
INESPERADOSENLOSPRECIOS PUEDENDESTRUIRUN CADA FACTOR 0OR EJEMPLO PARA UN ANLISIS DE
PROYECTORENTABLE0ORLOTANTO ESVITALTOMAR PRECIOS SEPUEDEDECIRQUE APESARDEQUEEL
ENCUENTATODOSLOSFACTORESQUEPUEDENINmUIR PRECIOPROMEDIOESDLARES%%55 ELRANGO
ENELXITODELAINVERSIN YNOSOLAMENTEEN POSIBLE mUCTA ENTRE  DLARES %%55 Y 
LARENTABILIDADlNANCIERA DLARES%%55

z#MO SE PUEDEN RECONOCER ESTOS RIESGOS E C )NSERTARNUEVASCIFRASALASTABLASDEL2URAL)NVEST


INCLUIRLOSALPRESENTARLOSRESULTADOSDELAEVALUACIN EN LA COMPUTADORA Y TOMAR NOTA DE LOS
0RIMERO ES DE VITAL IMPORTANCIA APROVECHAR LA RESULTADOS ,A MEJOR MANERA DE PRESENTAR LOS
VELOCIDADYPODERDELACOMPUTADORA5NAVEZQUE RESULTADOSESORGANIZARLASCIFRASENUNCUADRO
LOSDATOSSEHANINGRESADO ESBASTANTEFCILPROBAR QUEMUESTRELARENTABILIDADDELAINVERSINPARA
CONALTERNATIVASPOSIBLESSINTENERQUEREPETIRTODO CADAFACTORPRECIO COSTO ETC CONESTIMADO
ELTRABAJOANTERIOR$EMANERAINMEDIATASEPUEDE PROMEDIOPOSITIVOYNEGATIVO PEROESTONOES
APRECIARELIMPACTOQUEUNCAMBIOGENERA AVECES ESENCIAL
SOLAMENTECONALTERARUNNMERO%STOSECONOCE D !DJUNTAR AL ANLISIS DETALLADO UNA CARTA
COMO hANLISIS DE SENSIBILIDADv Y SU PROPSITO ES REMISORIA EN DONDE EL ANALISTA SEALE LOS
INDICAR CMO LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO PUEDEN FACTORESALOSQUEELPROYECTOESMSSENSIBLEE
VARIAR CON PEQUEOS CAMBIOS EN EL SUPUESTO INDIQUECMOLASVARIACIONESENESTOSFACTORES
INICIAL PUEDENCAMBIARLARENTABILIDADDELAINVERSIN
POREJEMPLO
0OR EJEMPLO SI UN PRODUCTO TIENE UN PRECIO
PROMEDIO DE  DLARES %%55 zQU SUCEDER h,A PROPUESTA PARA INSTALAR UN SISTEMA DE
SIELPRECIOCAEADLARES%%553ILAGANANCIA RIEGOESAPARENTEMENTERENTABLE NOOBSTANTE
DESAPARECECOMPLETAMENTEOINCLUSOSECONVIERTE ESIMPORTANTENOTARQUELAPROPUESTAESMUY
ENPRDIDA SEPUEDEVERQUELARENTABILIDADDELA SENSIBLE A LAS VARIACIONES DE LOS RENDIMIENTOS


DE LOS VEGETALES EN PRODUCCIN 3I EN LUGAR ELXITODELPROYECTO ESRESPONSABILIDADDELTCNICO
DE  TONELADAS MTRICAS POR HECTREA A CARGO DE LA FORMULACIN Y EVALUACIN EXAMINAR
4-HA SE OBTIENEN NICAMENTE  4-HA CUIDADOSAMENTEEIDENTIlCAROTROSASPECTOSDELA
SE CONVIERTE EN UN PROYECTO POCO RENTABLE PROPUESTAQUEPUEDANINmUIRENSUFACTIBILIDAD Y
3IELRENDIMIENTOESDE4-HAOINFERIOR LA NO APOYARSE NICAMENTE EN EL ANLISIS lNANCIERO
INVERSINDEJADESERRENTABLEv ,A CARTA REMISORIA DE LA PROPUESTA DEBE HACER
E #UANDO UNA PROPUESTA PRESENTA UNA REFERENCIA A LA CAPACIDAD DE LOS SOLICITANTES PARA
SENSIBILIDAD IMPORTANTE A LOS CAMBIOS EN MANEJAR Y ADMINISTRAR LA INVERSIN ADEMS DE
FACTORES CLAVE EL INFORME DEL TCNICO DEBE HACERREFERENCIAALASOSTENIBILIDADDELPROYECTOEN
CONTEMPLAR LA PROBABILIDAD DE QUE ESTAS TRMINOSDEIMPACTOAMBIENTALYDELAUTILIZACIN
VARIACIONESSUCEDAN POREJEMPLO DERECURSOS ASCOMODELOSPOSIBLESRIESGOSQUE
PUEDENSURGIRPARALAINVERSIN
h.OOBSTANTE LOSSOLICITANTESTIENENUNAAMPLIA
EXPERIENCIAENLAPRODUCCINDEVEGETALESYYA 2ECUERDE NOLEESTHACIENDOUNFAVORANADIEAL
OBTIENENRENDIMIENTOSSUPERIORESA4-HA RECOMENDAR UNA INVERSIN QUE NO TIENE BUENAS
EN LAS POCAS REAS EN DONDE SE CUENTA CON POSIBILIDADES DE XITO #UANDO UN PROYECTO SE
ACCESOALRIEGODURANTEELVERANO0ORLOTANTO lNANCIA CON UN CRDITO EL FRACASO PUEDE DEJAR A
ELRIESGODETENERRENDIMIENTOSINFERIORESALOS UNGRUPOOCOMUNIDADENDEUDA SINPOSIBILIDAD
PREVISTOS NOSEESTIMAMUYALTOv ALGUNADEPAGARLAPROBABLEMENTEESTORESTRINGIR
SU ACCESO A lNANCIAMIENTO EN EL FUTURO  )NCLUSO
,AS ETAPAS DESCRITAS ANTERIORMENTE ASEGURAN QUE ENELCASODEUNPROYECTOQUEEMPLEANICAMENTE
LASPERSONASQUEANALIZANLASPROPUESTASlNANCIERAS FONDOSPROVENIENTESDEDONACIONES DEBERECORDAR
CUENTENCONLAINFORMACINNECESARIAPARATOMAR QUE CADA FRACASO IMPLICA QUE EXISTI UN BUEN
UNADECISINBIENDOCUMENTADA
PROYECTO PERO QUE STE NO TUVO LA CAPACIDAD
#ONRESPECTOALAIMPORTANCIARELATIVAQUETIENEN DE OBTENER LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LOGRAR EL
LOSFACTORESlNANCIEROS ASCOMOOTROSFACTORESEN XITO

).6%24)2%.5.!!#4)6)$!$%8)34%.4%n,!)-0/24!.#)!$%,/3#/34/3
%).'2%3/3).#2%-%.4!,%3

,OS PROCEDIMIENTOS EXPLICADOS EN EL PRESENTE CAPTULO ASUMEN EN GRAN PARTE QUE LA INVERSIN
PROPUESTA ES COMPLETAMENTE NUEVA Y POR CONSIGUIENTE LA TOTALIDAD DE LOS COSTOS E INGRESOS SER
ATRIBUIDA DIRECTAMENTE AL PROYECTO STE ES CIERTAMENTE EL CASO MS SIMPLE PERO zQU SUCEDERA
SI LA INVERSIN SE APLICAR A UNA ACTIVIDAD PREVIAMENTE EXISTENTE EN DONDE YA SE REGISTRAN COSTOS E
INGRESOSz#MOSEPUEDEREmEJARDEMANERAADECUADAELIMPACTODELANUEVAINVERSINENELANLISIS
lNANCIERO ,A RESPUESTA ES QUE CUANDO LA INVERSIN PROPUESTA ORIGINA CAMBIOS EN UNA ACTIVIDAD
EXISTENTE ESNECESARIOANALIZARLOSCOSTOSEINGRESOSCONYSINELNUEVOPROYECTO
4OMEMOS POREJEMPLO ELCASODEUNGRUPOQUESEDEDICAAPRODUCIRMELONESENUNCAMPODE
HECTREAS$ESEANINSTALARUNABOMBAQUETRAERAGUADEUNARROYOCERCANODURANTELAESTACINSECA
PARADARRIEGOCOMPLEMENTARIO%SCLAROQUELOSCOSTOSDECOMPRARYOPERARLABOMBACONSTITUYEN
COSTOSNUEVOS PEROzQURESPECTODELAPRODUCCINREAL&RENTEAUNAMAYORDISPONIBILIDADDEAGUA
PODRAVALERLAPENAAADIRMSFERTILIZANTEYOTROSNUTRIENTES PARAPERMITIRQUELASPLANTASDEMELN
UTILICENDEMANERAPTIMAELNUEVOSUMINISTRODEAGUA!CTUALMENTEELGRUPOAPLICA SACOSDE
FERTILIZANTE POR HECTREA PERO EL GRUPO DECIDE INCREMENTAR ESTA CANTIDAD A   SACOS SI SE CUENTA
CON DISPONIBILIDAD DE AGUA %L USO INCREMENTAL DE FERTILIZANTE SER ENTONCES  SACOHA Y EL COSTO
INCREMENTAL SER EL PRECIO DE  SACOS ADICIONALES PARA  HA  $E MANERA SIMILAR LOS RENDIMIENTOS
ACTUALESSON4HA PEROELGRUPOESTSEGURODEQUESEPUEDENINCREMENTARA4HACONELRIEGO
%LINGRESOINCREMENTALES PORLOTANTO 4PORHECTREAOTONELADASENTOTAL MULTIPLICADASPOREL
PRECIOPORTONELADARECIBIDOPORLOSMELONES/TROSCOSTOSINCREMENTALESENLOSQUESEINCURREDEBIDO
ALNUEVOPROYECTOPUEDENSURGIRDELOSCAMBIOSREALIZADOSENLACANTIDADDESEMILLASEMBRADA EL
AUMENTOENELNMERODEMELONESASERCOSECHADOSYELAUMENTOENELNMERODEBOLSASOCAJAS
REQUERIDASPARAELEMBALAJE
2ECUERDE SISEAPLICANLOSCOSTOSEINGRESOSPREVISTOSDESPUSDELANUEVAINVERSIN SEPUEDEHACERUN
CLCULOEQUIVOCADODELARENTABILIDADDELAINVERSINADICIONAL%NELCASOMENCIONADOANTERIORMENTE
ESIMPORTANTECOMPARARNICAMENTELOSCOSTOSINCREMENTALES LABOMBA ELFERTILIZANTEEXTRA ETC
CON LA PRODUCCIN INCREMENTAL DE  TONELADAS DE MELONES 3I EL COMBUSTIBLE PARA LA BOMBA ES
CARO O SI EL INCREMENTO PROYECTADO DEL INGRESO ES REDUCIDO PUEDE SER POSIBLE QUE EL GRUPO EST
MEJORSINELRIEGO PERONOSEPUEDECONOCERESTOAMENOSQUEUSEELCLCULODECOSTOSEINGRESOS
INCREMENTALES


&DStWXOR;

35(3$5$&,13$5$/$,19(56,1
<$63(&726)878526

; 35(3$5$&,13$5$/$ D 0ROCURAROCONTRATARBIENESYSERVICIOS
REQUERIDOSENLAINVERSINYSUINSTALACIN AS
,19(56,1<$63(&726 COMOSUSUPERVISIN
)878526 E (ACERUNSEGUIMIENTOENELPROCESODE
EJECUCIN
! CONTINUACIN SE DESCRIBEN EN DETALLE CADA UNA
3 ERA MUY DESALENTADOR SI EL APOYO PRESTADO A DEESTASTAREAS
UNACOMUNIDAD GRUPOOSOLICITANTEINDIVIDUAL
DEBIERA TERMINAR CON LA PRESENTACIN DE LA
PROPUESTA DE INVERSIN A LA ENTIDAD lNANCIERA "2EAlRMACINDELCOMPROMISODELOS
! PESAR DE QUE ESTO PODRA PARECER LA META lNAL
MIENTRAS LA FORMULACIN ESTABA EN PROCESO EN
SOLICITANTES
REALIDAD STEESSOLOELINICIO
0ARAASEGURARELCOMPROMISOTOTALDELOSSOLICITANTES
%NTRELAFORMULACINDEUNAPROPUESTADEINVERSIN
CONELPROYECTOlNAL PRIMEROESNECESARIOCONTAR
YLAPUESTAENMARCHADELPROYECTO EXISTENVARIAS
CONSUPARTICIPACINACTIVAALOLARGODELPROCESO
TAREAS QUE SON EXTREMADAMENTE DIFCILES PARA
COMENZANDOCONLAIDENTIlCACIN!MEDIDAQUE
LAS PERSONAS QUE NO CUENTAN CON EXPERIENCIA EN
EL DISEO lNAL SURGE DEL PROCESO DE FORMULACIN
NEGOCIARCONBANQUEROS ABOGADOSYFUNCIONARIOS
ES IMPORTANTE VERIlCAR QUE EL GRUPO TIENE LA
GUBERNAMENTALES YA SEAN MUNICIPALES O DEL
CAPACIDADYLAVOLUNTADDEPRESTARSUCONTRIBUCIN
GOBIERNO CENTRAL COMO ES EL CASO CUANDO SE
COMO SE ESTIPULA EN EL DISEO lNAL CUANDO SE
SOLICITAN PERMISOS SANITARIOS  !UN CUANDO ESTOS
REQUIERA YA SEA EN EFECTIVO MANO DE OBRA O EN
OBSTCULOS SE HAN SUPERADO TODAVA QUEDA EL
EL SUMINISTRO DE MATERIALES 0ARA EVALUAR ESTA
ENORME RETO DE HACER QUE LA INVERSIN FUNCIONE
CAPACIDADYDISPONIBILIDAD ELTCNICO QUETRABAJA
SIN PROBLEMAS 3I SURGE UN PROBLEMA A LOS POCOS
CONLOSSOLICITANTES DEBEREALIZARPORLOMENOSUNA
MESES DEL INICIO DE LA OPERACIN zA DNDE DEBE
REUNINANTESDEPRESENTARLAPROPUESTAlNALALA
ACUDIRELGRUPOENBUSCADEAYUDA ENTIDADlNANCIERA PARAEXPLICARLAALOSSOLICITANTES
YPARAASEGURARSEQUEELPRODUCTOlNALREmEJASUS
INTENSIONESEINTERESES
!)MPORTANCIADELAPOYOYSEGUIMIENTO
5NAVEZQUEELPROCESODEFORMULACINYEVALUACIN
SE HA CONCLUIDO EL TCNICO DEBE DIRIGIR UNA
! lN DE CONSEGUIR QUE EL FUNCIONAMIENTO DEL REUNIN ADICIONAL ORGANIZADA POR LOS MIEMBROS
PROYECTO TENGA XITO ES VITAL QUE LOS PEQUEOS DEL GRUPO SOLICITANTE A SU PEDIDO 5NA CONDICIN
INVERSIONISTAS CUENTEN CON UNA FUENTE CONlABLE QUE EL GRUPO DEBE CUMPLIR ES LA ASISTENCIA Y LA
Y ASEQUIBLE DE APOYO Y DE SEGUIMIENTO DURANTE PARTICIPACIN PERSONAL EN LAS REUNIONES DE TODOS
EL PERODO DE PREPARACIN Y DURANTE EL PERODO LOSMIEMBROSADULTOSHOMBRESYMUJERES DELAS
INICIAL ,A PERSONA MS IDNEA PARA PRESTAR ESTE FAMILIASPARTICIPANTES #OMOCONSECUENCIA DEBEN
APOYOES SINDUDA LAMISMAQUEAYUDALGRUPO DESARROLLARUNRESUMENDELPLANDEEJECUCINQUE
AIDENTIlCARYFORMULARLAPROPUESTA3IPORALGUNA ESPECIlQUE
RAZN ES IMPOSIBLE PARA EL TCNICO DE CAMPO
X !CTIVIDADESNECESARIAS FECHASLMITE Y
CONTINUAR CON EL GRUPO PUEDE SER REEMPLAZADO
POR ALGUIEN MS NO OBSTANTE SIEMPRE SE DEBE PERSONASRESPONSABLESDELDESEMPEODELAS
PONERADISPOSICINDELGRUPOALGNTIPODEAPOYO MISMAS
DURANTE ESTE PERODO CRTICO 3I ESTE APOYO NO SE X #ONTRIBUCIONESlNANCIERASYMATERIALES
PRESTA EL ESFUERZO REALIZADO ESTAR EN PELIGRO YA ACORDADASPORPARTEDELOSMIEMBROSDEL
QUEHAYUNABUENAPOSIBILIDADDEQUEELPROYECTO GRUPO
NUNCASEPONGAENMARCHACOMOSECONCIBI
%NTRE LAS TAREAS MS IMPORTANTES QUE SE DEBEN
TOMAR EN CUENTA DURANTE ESTE PERODO SE #!COMPAARALOSSOLICITANTESENLAS
ENCUENTRANLASSIGUIENTES NEGOCIACIONESlNANCIERASYENLA
A !YUDARALOSSOLICITANTESAREAlRMAR
OBTENCINDEPERMISOSLEGALES
SUCOMPROMISOCONELPROYECTOYSU
PARTICIPACINESPECIALMENTEENELCASODE %L TCNICO DE CAMPO CON LA APROBACIN DEL
PROYECTOSBASADOSENLACOMUNIDAD  GRUPO SOLICITANTE DEBE PONERSE EN CONTACTO
CON LAS INSTITUCIONES lNANCIERAS QUE COLABORAN
B !COMPAARALOSSOLICITANTESENLAS
CON EL PROCESO DE INVERSIN %STO PODRA IMPLICAR
NEGOCIACIONESlNANCIERAS LAOBTENCINDE
CONSULTAS PERIDICAS CON LA ENTIDAD lNANCIERA
PERMISOSLEGALES ETC
EN LO REFERENTE AL PROGRESO DE LAS PROPUESTAS EN
C !POYARENLAPREPARACINDELPLANDEPUESTA FORMULACIN O PUEDE REQUERIR SOLAMENTE UNA
ENMARCHA PRESENTACINALTRMINODELAPROPUESTADETALLADA


.OOBSTANTE UNAVEZQUESECOMPLETALAFASEDE 5NAVEZQUEELPROYECTOESTENMARCHALAPRESENCIA
FORMULACINYEVALUACIN ELTCNICOESRESPONSABLE DEL TCNICO SE LIMITAR A VISITAS PERIDICAS PARA
DE ACONSEJAR A LOS PARTICIPANTES EN LO REFERENTE A HACERELSEGUIMIENTODELPROGRESODELAINVERSIN
REQUISITOSADMINISTRATIVOSESPEClCOSDELAENTIDAD %N ESPECIAL ES IMPORTANTE TRATAR DE IDENTIlCAR
lNANCIERA %STO PUEDE INCLUIR POR EJEMPLO PROBLEMASANTESDEQUESTOSCAUSENDIlCULTADES
ADJUNTAR VARIOS DOCUMENTOS LEGALES RELACIONADOS SERIAS Y AYUDAR A LOS MIEMBROS DEL PROYECTO A
CONLOSSOLICITANTESDELAPROPUESTADEINVERSIN OBTENERCONSEJOADECUADOSOBRECMOTRATARCON
ESTOS PROBLEMAS ! ESTE RESPECTO SE RECOMIENDA
,AENTIDADlNANCIERATAMBINPUEDEREQUERIRQUE QUE LA AGENCIA QUE PATROCINE EL PROCESO DE
LOSSOLICITANTES OPORLOMENOSSUSREPRESENTANTES INVERSIN MANTENGA UN REGISTRO DE TCNICOS
DELEGADOS ASISTAN A UNA REUNIN FORMAL PARA EL ESPECIALIZADOS DE ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y
ANLISIS DE LA SOLICITUD Y STOS DEBEN CONTAR CON NOGUBERNAMENTALESAQUIENESPUEDANACUDIRLOS
EL APOYO DEL TCNICO EN ESTA REUNIN %L TCNICO PROYECTOSCONPROBLEMAS
TAMBIN PUEDE AYUDAR REUNIENDO INFORMACIN
EN CUANTO A ASPECTOS LEGALES O PRESTANDO AYUDA 5N REGISTRO DE TCNICOS APROBADOS PUEDE SER
CUANDOSEDEBANRELLENARFORMULARIOSOBLIGATORIOS UNA HERRAMIENTA IMPORTANTE SI SE ESTABLECEN
REQUERIMIENTOS ESPEClCOS PARA QUIENES DESEEN
%SPOSIBLEQUEELGRUPOPUEDANECESITARDEGUAAL OFRECER SUS SERVICIOS 3E PUEDE REQUERIR POR
ESCOGERENTREOPCIONESlNANCIERASALTERNATIVAS EJEMPLO QUE QUIENES DESEEN APARECER EN LA
LISTA DEL REGISTRO PARTICIPEN EN LA CAPACITACIN
DE 2URAL)NVEST Y QUIENES NO TENGAN UN BUEN
$!POYOENLAPREPARACINDELPLANDE DESEMPEOPUEDASERREMOVIDOSDELREGISTROESTA
PUESTAENMARCHA LTIMA MEDIDA REQUIERE QUE EL TRABAJO DE CADA
TCNICO SEA EVALUADO POR PARTE DE LOS MIEMBROS
DEL PROYECTO  .O OBSTANTE LA IMPORTANCIA DEL
9ASEADURANTELAFASEDEFORMULACINYEVALUACIN REGISTRO PUEDE SER AUN MAYOR CONTAR CON UNA
DETALLADA O DURANTE LA ETAPA DE PROCURACIN LISTADEEXPERTOSAPROBADOSPERMITIRALAENTIDAD
DE RECURSOS EL TCNICO DE CAMPO DEBE PRESTAR PATROCINADORA DEJAR LA SELECCIN DE LA PERSONA
APOYO AL GRUPO DE TRABAJO DESIGNADO POR EL REQUERIDAENLASMANOSDELGRUPOSOLICITANTEYAS
GRUPO SOLICITANTE A lN DE PREPARAR UN PLAN PARA FORTALECERSUPARTICIPACINENELPROCESO
LA IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO BASADO EN LA
PROPUESTADEINVERSIN%STEPLANDEBEINCLUIR
X $IRECTRICESGENERALESRESPECTOALCRONOGRAMA % #OMPRADEBIENESYCONTRATACINDE
YOBJETIVOSDELPROCESODEIMPLEMENTACIN SERVICIOS
X 5NALISTADELASACTIVIDADESESPEClCAS
REQUERIDASYSUCRONOGRAMADE ,A ENTIDAD lNANCIERA PROBABLEMENTE TENDR
IMPLEMENTACIN REQUERIMIENTOS Y ESTNDARES PARA LA PROCURACIN
DE BIENES Y SERVICIOS POR EJEMPLO REQUERIR
X )DENTIlCACINDEPERSONASRESPONSABLESDE
TRES COTIZACIONES EN UN PROCESO DE SELECCIN
ESTASACTIVIDADESALINTERIORDELGRUPODE
TRANSPARENTE )NCLUSO SI NO EXISTEN ESTOS
SOLICITANTES PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS ES IMPORTANTE
X ,ALISITADEORGANIZACIONESEINSTITUCIONES QUE LOS SOLICITANTES SIGAN UN PROCESO CLARO DE
QUEHAYANOFRECIDOAPOYOENDIFERENTES IDENTIlCACIN EVALUACIN Y SELECCIN DE LOS
ACTIVIDADES VENDEDORES Y PROVEEDORES DE SERVICIOS -S
AN DEBEN EXISTIR NORMAS PARA EL MONITOREO Y
X ,ASCONTRIBUCIONESEXACTASTANTOlNANCIERAS CONTROL DE LAS ACTIVIDADES LLEVADAS A CABO POR LOS
COMOMATERIALESQUEHARNLOSMIEMBROS CONTRATISTAS INCLUYENDO PROCEDIMIENTOS PARA EL
DELGRUPOENDISTINTASACTIVIDADESYEL CONTROL DE MATERIALES REGISTRO DE LOS AVANCES Y
CRONOGRAMADEESTASCONTRIBUCIONES CERTIlCACINDELTIEMPODEDICADOALACONSECUCIN
X )NDICADORESDEMONITOREODELPROCESODE DELTRABAJOPORPARTEDELCONTRATISTAYSUEQUIPO
IMPLEMENTACININCLUYENDOLACONTABILIDADY
LAMEDICINDECANTIDADESFSICASCUANDOSEA
NECESARIO  & 3EGUIMIENTODELPROCESODE
%S IMPRESCINDIBLE QUE LOS GRUPOS RECIBAN UNA IMPLEMENTACIN
CAPACITACIN ADECUADA EN LA ADMINISTRACIN DE
FONDOS %NTRE OTRAS TAREAS EL TCNICO DE CAMPO #ADAENTIDADOPROYECTODElNANCIAMIENTODEBE
PUEDE ACONSEJAR AL GRUPO EN LO REFERENTE A TENER SU PROPIA METODOLOGA PARA EL PROCESO DE
ASPECTOS DE CONTABILIDAD O DE ADMINISTRACIN SEGUIMIENTODELAIMPLEMENTACINDELAINVERSIN
GENERALDEMANERAALTERNATIVAPUEDEACTUARCOMO %L ASPECTO IMPORTANTE ES QUE SE CUENTE CON UNA
INTERMEDIARIOPARAOBTENERESTETIPODEASISTENCIA METODOLOGA ,AS INVERSIONES QUE SE PONEN EN
DEOTROTCNICO MARCHASINALGNTIPODESEGUIMIENTO TIENENMS


POSIBILIDADESDEFRACASARQUEAQULLASQUERECIBEN OINVERSINCADAMESOCADASEISSEMANASYVIGILA
APOYOYASISTENCIA ELPROGRESODELTRABAJO3ISURGEUNPROBLEMA ES
%N MUCHOS CASOS LOS PARTICIPANTES DEL PROYECTO RESPONSABILIDADDELTCNICOSOLICITARLAAPROBACIN
REQUERIRN DE CAPACITACIN EN CONTABILIDAD Y DE LA ENTIDAD lNANCIERA O PATROCINADOR PARA
EN LA LEGISLACIN LOCAL EN MATERIAS RELACIONADAS A CONTACTARAUNTCNICOESPECIALIZADOYSELECCIONAR
IMPUESTOS PERMISOSDESALUDYBENElCIOSSOCIALES OAYUDARALOSINVERSIONISTASAESCOGERALAPERSONA
PARALOSEMPLEADOS ENTREOTRAS ADECUADAPARAELTRABAJOREQUERIDO
#ON FRECUENCIA LOS DIRECTORES DE PROYECTO %L SEGUNDO MODELO ES CONTRATAR A UNA lRMA
NECESITARN CAPACITACIN EN PLANIlCACIN CONSULTORA LOCAL /.' U OTRO GRUPO PARA QUE
COMERCIALIZACIN Y TEMAS SIMILARES 3I EL PROYECTO SE HAGA RESPONSABLE POR COMPLETO DE APOYAR A
INCLUYE EL MANEJO DE PROCESOS DE PRODUCCIN ES LOS MIEMBROS DEL PROYECTO DURANTE UN PERODO
POSIBLEQUEEXISTANPROBLEMASTCNICOSDURANTEEL DE UNO O DOS AOS #ON UN MONTO ESTABLECIDO
PRIMERAODEOPERACIONES DE RECURSOS DISPONIBLES LOS TCNICOS FACILITAN LA
%XISTENDOSMODELOSGENERALESPARATRATARCONESTE PROVISINDELAPOYOQUEELGRUPONECESITA%NUN
TIPO DE APOYO %L PRIMERO ES SEGUIR ADELANTE CON NIVEL MS SOlSTICADO DEBERA SER POSIBLE VINCULAR
EL TCNICO DE CAMPO O PROMOTOR COMUNITARIO LA REMUNERACIN RECIBIDA POR LOS TCNICOS CON EL
QUE REPRESENTA EL PAPEL DE hMDICO DE FAMILIAv XITODELAINVERSIN AUNQUE ENLAPRCTICA ESTE
ESTO SIGNIlCA QUE EL TCNICO VISITA LA COMUNIDAD ARREGLONOESTANSENCILLO


$1(;26

$3e1',&(
&$7(*25,=$&,1
$0%,(17$/'(352<(&726
!PNDICE#ATEGORIZACINAMBIENTAL X #OSECHASOSTENIBLEDEPRODUCTOSFORESTALES
DEPROYECTOS NOMADERABLES
X #ONSTRUCCINDEBODEGASRURALES SIEST
,A SIGUIENTE ES UNA LISTA INDICATIVA DE TIPOS DE LIMITADAAPEQUEOSCENTROSDERECOLECCIN
INVERSIN QUE SE PODRAN INCLUIR EN LAS CUATRO DEALMACENAJEDEGRANOSYOTROSPRODUCTOS
CATEGORAS DE IMPACTO AMBIENTAL DESCRITAS EN EL AGRCOLAS TIENDASCOMUNITARIASYESTRUCTURAS
#APTULO PARAELSECADODELACOSECHA

3EDEBETENERENCUENTAQUELALISTAESSOLAMENTE X )NICIATIVASPARAELMANEJOINTEGRADODEMICRO
UNA GUA PARA LA EVALUACIN DE CADA PROYECTO CUENCAS
SIN PERDER DE VISTA SUS CARACTERSTICAS Y MRITOS X )NICIATIVASAPEQUEAESCALAPARALA
3E RECOMIENDA QUE ANTES DE USAR EL PROGRAMA CONSERVACINYUSOSOSTENIBLEDELA
2URAL)NVEST SE BUSQUE ASISTENCIA AMBIENTAL BIODIVERSIDAD
CALIlCADA SOBRE CMO APLICAR ESTAS CATEGORAS AL
READELPROYECTO4AMBINSERECOMIENDA QUESE
DISEEEIMPLEMENTEUNPROGRAMADECAPACITACIN 0ARALA#ATEGORA"
YASISTENCIATCNICAENEVALUACINAMBIENTAL PARA 0ROYECTOS CUYA EJECUCIN PUEDEN GENERAR
MEJORARLACOMPRENSINDELOSTCNICOSDECAMPO IMPACTOSAMBIENTALESMODERADOSYCUYOSEFECTOS
EN CUANTO AL SIGNIlCADO DE ESTAS CATEGORAS %STO NEGATIVOSSEPUEDENMITIGARMEDIANTELAADOPCIN
PERMITIRA A LOS TCNICOS PROPONER MODIlCACIONES DEMEDIDASFCILMENTEAPLICABLES%NESTECASOSE
A LA CLASIlCACIN PARA ASEGURAR LA INCLUSIN DE DEBE REALIZAR UNA IDENTIlCACIN DETALLADA DE LOS
SISTEMAS DE PRODUCCIN LOCAL Y POR LO TANTO LA POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES E INCORPORAR LAS
INCORPORACINDEMEDIDASDEMITIGACINAMBIENTAL MEDIDAS DE MITIGACIN EN EL DISEO DE PROYECTO
ADECUADASENELDISEODELPROYECTO VERSECCIN$DEL#APTULO 
X !CTIVIDADESAGRCOLASYOPASTORILESAPEQUEA
0ARALA#ATEGORA! YMEDIANAESCALAENREASCONPOCAONINGUNA
0ROYECTOS EN LOS QUE NO SE PREVN IMPACTOS LIMITACINDEPENDIENTEVGTIERRASCULTIVADAS
AMBIENTALES NEGATIVOS O CUYA EJECUCIN PUEDE ENPENDIENTESNOSUPERIORESAL  NO
ORIGINAR IMPACTOS AMBIENTALES MODERADOS Y QUE PEDREGOSOS SINLIMITACINDEDRENAJE CON
EN CONSECUENCIA NO REQUIEREN LA ADOPCIN DE PROFUNDIDADADECUADADISPONIBILIDADDEAGUA
MEDIDASDEMITIGACINAMBIENTAL YOFERTILIDADDELSUELO

X !CTIVIDADESDECONSERVACINDESUELOS CONEL X !GROFORESTERAASOCIADACONCULTIVOSANUALES


PROPSITODEMEJORARLAPRODUCTIVIDADDELAS ENREASCONPOCALIMITACINDEPENDIENTE
TIERRASAGRCOLASYASEVITARLACONVERSINDE VGSUELOSCULTIVADOSENPENDIENTESNO
BOSQUESATIERRASAGRCOLASDEPASTOREO SUPERIORESA NOPEDREGOSOS SINLIMITACIN
DEDRENAJE CONPROFUNDIDADADECUADA
X %XPERIMENTACINCONTROLADAAGRCOLAPASTORIL DISPONIBILIDADDEAGUAYOFERTILIDADDELSUELO
FORESTAL CONPROPSITOSDEINVESTIGACINY
DEMOSTRACINENPARCELASPEQUEAS EXCEPTO X !GROFORESTERAASOCIADACONCULTIVOSPERENNES
ENREASECOLGICAMENTEMUYFRGILES ENREASCONLIMITACINMODERADADE
PENDIENTEGRADODEPENDIENTEINFERIOR
X !GRICULTURAORGNICAAPEQUEAESCALA AL PRESENCIAMODERADADEPIEDRAS
X 0RODUCCINDECULTIVOSPERMANENTESEN LIMITACINMODERADADEDRENAJE PROFUNDIDAD
ELSOTOBOSQUEQUENOINCLUYAELUSODE DISPONIBILIDADDEAGUAYOFERTILIDADDELSUELO
PLAGUICIDAS

 ,ASREASECOLGICAMENTEMUYFRGILESSERElERENALUGARESCOMOREASCONLADERASPRONUNCIADASPENDIENTEDEMSDEL
 VEGETACINRIBEREA VEGETACINQUEBORDEALOSMANANTIALES HBITATSCRTICOSPARAESPECIESLOCALES ETC
 .O OBSTANTE EN EL CASO DE CAF ORGNICO LA #ATEGORA ! ES APLICABLE NICAMENTE CUANDO LOS PRODUCTORES NO USAN
MTODOSDEPROCESAMIENTODECAFHMEDO QUEPUEDECAUSARCONTAMINACINDEROSYMANANTIALES
 ,ACOSECHASOSTENIBLESERElEREALAEXTRACCINDEPLANTASYOTROSRECURSOSDELBOSQUEQUENOAFECTALADISPONIBILIDADDE
ESTOSPRODUCTOSALARGOPLAZOYNODAALAINTEGRIDADECOLGICADELBOSQUE
 ,OS PRODUCTOS FORESTALES NO MADERABLES 0&.- INCLUYEN PRODUCTOS QUE SE EMPLEAN COMO ALIMENTOS VG FRUTAS
HONGOS NUECES HIERBAS ESPECIAS CACAO MIEL Y ANIMALES CAZADOS POR SU CARNE lBRAS COMO RATN LTEX GOMAS
RESINASYPRODUCTOSVEGETALESOANIMALESUTILIZADOSCONPROPSITOSMDICOS COSMTICOSOCULTURALES3EPUEDENRECOGER
DELBOSQUE OPRODUCIRENPLANTACIONESFORESTALES SISTEMASAGROFORESTALESYRBOLESFUERADELBOSQUE,OS0&.-SON
VITALESPARALASUBSISTENCIADIARIADELASCOMUNIDADESQUEDEPENDENDELBOSQUE YCONTRIBUYENALASUBSISTENCIAYALA
ECONOMACOMERCIALLOCALENOTRASCOMUNIDADESRURALES!LGUNOS0&.-TAMBINSECOMERCIALIZANAMAYORESCALAVG
ELCORCHO 
 &UENTE*AIN 5RBAN 3TACEY "ALBACH%NVIRONMENTAL!SSESSMENT-AC'RAW (ILL  P
 3ISTEMASDEPLANTACIONESPERMANENTESASOCIADASCONRBOLESAISLADASENBLOQUESOPLANTACIONESSEANSTASESPECIES
FRUTALESUOTRASDESTINADASALAOBTENCINDEMADERAYOTROSPRODUCTOSFORESTALES


X #ONSTRUCCINOREPARACINDEINFRAESTRUCTURA X !CTIVIDADESAGRCOLASYOGANADERASA
DERIEGOAPEQUEAESCALAPARAREAS PEQUEAMEDIAESCALAENREASCONFUERTES
SUPERIORESAHA PERONOSEVERAS LIMITACIONESDEPENDIENTE
PENDIENTEINFERIORAL PEDREGOSOS CON
X -ANEJODEPASTOSENPASTIZALESNATURALES
LIMITACIONESDEDRENAJE DEPROFUNDIDADNO
X 3ILVICULTURACOMUNITARIA ADECUADA LIMITACIONESDEDISPONIBILIDADDE
X 2EFORESTACINCONESPECIESNATIVAS ENREAS AGUAYODEFERTILIDADDELSUELO
DEFORESTADAS X !GROFORESTERAQUEINCLUYESISTEMASANUALES
X %COTURISMO DECULTIVOSARBREOSENREASCONFUERTES
PERONOSEVERAS LIMITACIONESDEPENDIENTE
X #ONSTRUCCINOREPARACINDECAMINOS PENDIENTEINFERIORAL PEDREGOSOS CON
SECUNDARIOSYPUENTESRURALESALINTERIOR LIMITACIONESDEDRENAJE DEPROFUNDIDADNO
DELASlNCAS QUENOCRUCENREAS ADECUADA LIMITACIONESDEDISPONIBILIDADDE
ECOLGICAMENTEFRGILES AGUAYODEFERTILIDADDELSUELO
X %STABLECIMIENTOOMEJORADEAGROINDUSTRIAS X #ONSTRUCCINOREHABILITACINDE
APEQUEAESCALAVGPROCESAMIENTO INFRAESTRUCTURADERIEGOAMEDIANAESCALAPARA
DEPRODUCTOSLCTEOSCONUNCONSUMO REASCONUNASUPERlCIESUPERIORAHA
DIARIOPROMEDIOINFERIORA,DELECHE
PROCESAMIENTODECARNECONUNAPRODUCCIN X #OMPRAYUSODEPLAGUICIDASDISTINTOSA
DIARIAPROMEDIOINFERIORALOS+GDECARNE AQULLOSLISTADOSENLA4ABLAOACTIVIDADES
PROCESAMIENTODECAFPORMEDIODELMTODO DEPROYECTOQUEPUEDANAUMENTARELUSODE
HMEDOCONMENOSDEQQDECEREZAS PLAGUICIDASVGCONSTRUCCINDESISTEMASDE
DECAFPORSEMANA  RIEGO ESTABLECIMIENTODEHUERTOS ETC
VERTAMBINCATEGORA$ 
X 4ALLERESARTESANALESAPEQUEAESCALA
INCLUYENDOTALLERESPEQUEOSDEPRODUCCIN X #ONSTRUCCINOREPARACINDECAMINOS
DEPRENDASDEVESTIRYTEXTILESVGPINTURAEN SECUNDARIOSYPUENTESRURALESQUENOCRUCEN
SEDAREALIZADAAMANO  REASECOLGICAMENTESENSIBLES
X %STABLECIMIENTOOMEJORADEACTIVIDADESDE X %STABLECIMIENTOOMEJORADEAGROINDUSTRIAS
ACUICULTURAAPEQUEAESCALAVGREATOTAL AMEDIANAESCALAVGPROCESAMIENTO
DELOSESTANQUESINFERIORA HA  DEPRODUCTOSLCTEOSCONUNCONSUMO
DIARIOPROMEDIOSUPERIORA,DELECHE
X #ONSTRUCCINOMEJORADEINFRAESTRUCTURADE PROCESAMIENTODECARNECONUNAPRODUCCIN
PROVISINYSANEAMIENTODEAGUAAPEQUEA DIARIAPROMEDIOSUPERIORA+GDECARNE
ESCALAMENOSDEPERSONAS  PROCESAMIENTODECAFPORMTODOHMEDO
X #ONSTRUCCINOREHABILITACINDEESCUELAS CONMENOSDEQQDECEREZASDECAF
OCENTROSDESALUDPEQUEOSSINOESTN PORSEMANA EXTRACTORASDEACEITEDEPALMA
UBICADOSENREASECOLGICAMENTEFRGILES  LAVADODELANA 
X )NDUSTRIATEXTILAMEDIANAESCALAVGPINTURA
0ARALA#ATEGORA# ENSEDAHECHAPORMQUINASENMENOSDE
MDA 
0ROYECTOS CON POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES
NEGATIVOS MODERADOS O SIGNIlCATIVOS PERO QUE X 4ALLERESARTESANALESAPEQUEAESCALA
ADMITEN LA APLICACIN DE MEDIDAS DE MITIGACIN RELACIONADOSCONELTEIDODElBRASYELCURTIDO
%STOSPROYECTOSREQUIERENUNAEVALUACINAMBIENTAL
X !SERRADEROSYPLANTASDEPROCESAMIENTOPARA
REALIZADAPORUNESPECIALISTAENMEDIOAMBIENTEY
PRODUCTOSFORESTALES
SE DEBEN INCORPORAR PROPUESTAS DETALLADAS DE LAS
MEDIDASDEMITIGACINENELDISEODELPROYECTO X %STABLECIMIENTOOMEJORADEACTIVIDADESDE
0UEDESERNECESARIOENCARGARESTUDIOSAMBIENTALES ACUICULTURAAMEDIANAESCALAVGREATOTAL
ESPECIALIZADOSSOBREASPECTOSCRTICOS OUNESTUDIO DELOSESTANQUESSUPERIORA HA 
DEIMPACTOAMBIENTAL%)! COMPLETO
X #ONSTRUCCINOMEJORADESISTEMASDE
X %XPLOTACINCONTROLADAYREGULADADEMADERA PROVISINYSANEAMIENTODEAGUAVGPARA
YOTROSPRODUCTOSMADERABLESDEUNBOSQUE MSDEPERSONAS 

 ,ASREASECOLGICAMENTEMUYFRGILESSERElERENALUGARESCOMOREASCONLADERASPRONUNCIADASPENDIENTESDEMS
DEL VEGETACINRIBEREA VEGETACINQUEBORDEALOSMANANTIALES HBITATSCRTICOSPARAESPECIESLOCALES ETC
 &UENTE7ORLD"ANK%NVIRONMENTAL'UIDELINESFOR3OCIAL&UNDS$'RAHAMETAL 
 %STASACTIVIDADESPUEDENSERCONTRAPRODUCENTESAMENOSQUESECUENTECONUNPLANDEMANEJOADECUADO APROBADO
PORUNAINSTITUCINMEDIOAMBIENTALCOMPETENTE
 ,ASREASECOLGICAMENTEMUYSENSIBLESSERElERENAREASCOMOLADERASPRONUNCIADASPENDIENTEDEMSDEL
VEGETACINRIBEREA VEGETACINQUEBORDEALOSMANANTIALES HBITATSCRTICOSPARAESPECIESLOCALES ETC


X %STABLECIMIENTOOMEJORADELASESTRUCTURASDE X %XPLOTACINDERBOLESDEMANGLAR
RECOLECCINYELIMINACINDEDESECHOSSLIDOS
X #ONSTRUCCIN MEJORAYMANTENIMIENTODE
X )NICIATIVASENLASZONASDEAMORTIGUAMIENTO CAMINOSQUEATRAVIESENBOSQUESNATURALESNO
ZONASDEUSOMLTIPLEDELASREASPROTEGIDAS EXPLOTADOS
X )NICIATIVASQUEPUEDANAFECTARAESPECIES X 4ODAACTIVIDADREALIZADAENREAS
ENPELIGRODEEXTINCINVGINTRODUCCIN ESTRICTAMENTEPROTEGIDASCOMOENRESERVAS
DEESPECIESEXTICAS OAFECTARSUHBITAT NATURALES PARQUESNATURALESYZONASNCLEOO
DEMANERANEGATIVABOSQUESTROPICALES ZONASDESTINADASALAREHABILITACINDEREAS
MANGLARESYOTRASTIERRASHMEDAS ETC  PROTEGIDAS
X )NICIATIVASQUEPUEDANAFECTARDEMANERA
0ARALA#ATEGORA$
SIGNIlCATIVAAESPECIESENPELIGRODEEXTINCIN
0ROYECTOS QUE PUEDEN PRODUCIR IMPACTOS OTENERUNEFECTOADVERSOSOBRESUHBITAT
AMBIENTALES NEGATIVOS SIGNIlCATIVOS PARA LOS QUE
X #AMBIOSREALIZADOSENSISTEMASAGRCOLAS
NO EXISTEN MEDIDAS DE MITIGACIN ADECUADAS O
MENOSSOSTENIBLESCOMOLATRANSFORMACIN
PROYECTOSQUESONINCOMPATIBLESCONLASPOLTICAS
DEDESARROLLOSOSTENIBLEDELPASODELASENTIDADES DEPLANTACIONESDECAFBAJOSOMBRAA
INTERNACIONALES DE DESARROLLO %N ESTE CASO EL PLANTACIONESDESCUBIERTAS
PROYECTO SE DEBE REFORMULAR POR COMPLETO O SE X !CTIVIDADESAGRCOLASQUEINCLUYANLA
DEBEEXCLUIRDELlNANCIAMIENTO PRODUCCINDECULTIVOSANUALESENREASCON
X !CTIVIDADESAGRCOLASQUEINVOLUCRENLA LIMITACIONESSEVERASPENDIENTESPRONUNCIADAS
DEFORESTACINYOCONVERSINDEREASDE nDEMSDE ETC 
BOSQUEATIERRASDECULTIVOYOPASTOREOSEAN X #OMPRAYUSODEPLAGUICIDASCLASIlCADOS
ESTASLADEFORESTACINDEBOSQUESPRIMARIOS PORLA/RGANIZACIN-UNDIALDELA3ALUD
DEFORESTACINDEBOSQUESNATURALESO COMO%XTREMADAMENTETXICOS#LASE)A Y
ARTIlCIALESESTABLECIDOSCONPROPSITOS
!LTAMENTETXICOS#LASE)B VER4ABLA
DEPROTECCININCLUYENDOLAPROTECCIN
DERIBERASYPENDIENTES OTALADERBOLES X #OMPRAYUSODEPLAGUICIDASCLASIlCADOS
ALREDEDORDEESTANQUES MANANTIALES POZOS COMO-ODERADAMENTETXICOSPORLA
ARTESIANOS ESTANQUESNATURALES LAGUNAS /RGANIZACIN-UNDIALDELA3ALUD#LASE)) SI
NATURALESOARTIlCIALES SITIOSARQUEOLGICOS I ELPASNOCUENTACONRESTRICCIONESRESPECTO
ETC ASUDISTRIBUCINYUSOOII ESPOSIBLEQUE
X !CTIVIDADESFORESTALESQUEIMPLIQUENLA SEANEMPLEADOS OESTNACCESIBLESAPERSONAL
DEFORESTACINOEXPLOTACINDEPRODUCTOS NOCAPACITADO AGRICULTORESUPERSONASQUE
MADERABLESPROVENIENTESDEBOSQUES NOCUENTENCONLACAPACITACINADECUADA
NATURALES EXCEPTOCUANDOSTASESTN EQUIPO EINSTALACIONESPARAMANEJAR
SUJETASAL0LANDE-ANEJO&ORESTAL APROBADO ALMACENARYAPLICARESTOSPRODUCTOSDE
PORLAINSTITUCINDEMANEJOFORESTALO MANERAADECUADA
MEDIOAMBIENTALCOMPETENTE
X #OMPRAYUSODEPLAGUICIDASENREAS
X #OLONIZACINDEBOSQUESPRIMARIOS EXTENSAS

 "OSQUESNATURALES ENCONDICIONESORIGINALES QUENOHANSIDOALTERADOSPORLAACTIVIDADHUMANA


4ABLA
0LAGUICIDASCLASIlCADOSPORLA/RGANIZACIN-UNDIALDELA3ALUDCOMO%XTREMADAMENTETXICOS
#LASE)A Y!LTAMENTETXICOS#LASE)B

,OS USUARIOS DE ESTA 4ABLA DEBEN NOTAR QUE LA PLAGUICIDAS -EDIANAMENTE TXICOS EN LA #LASE
CLASIlCACIN DE PELIGROSIDAD REAL DE UN PRODUCTO )) !UNQUE SON MENOS TXICOS QUE LOS PRODUCTOS
PLAGUICIDAFORMULADOYDISPONIBLEENELMERCADO CONTENIDOSENLA#LASE) ELUSODEPLAGUICIDASDE
DEPENDEDEUNSINNMERODEFACTORES INCLUYENDOLA LA #LASE )) REQUIERE UN ALTO NIVEL DE PRECAUCIN
TOXICIDADDELINGREDIENTEACTIVO SUCONCENTRACIN Y PUEDEN CAUSAR ENVENENAMIENTO LETAL O MUY
Y EL ESTADO FSICO DEL PRODUCTO LQUIDO O SLIDO  SEVERO SI SE USAN DE MANERA INADECUADA ,AS
,ACLASIlCACINREALDELPRODUCTOFORMULADO DEBE PRECONDICIONES PARA EL USO DE LOS PLAGUICIDAS DE
CONSTAR EN LA ETIQUETA %N MUCHOS CASOS _PERO #LASE))INCLUYENI RESTRICCIONESLEGALESADECUADAS
NO EN TODOS SER LA MISMA QUE LA CLASIlCACIN Y QUE SE CUMPLEN EN SU DISTRIBUCIN Y USO II
DEL INGREDIENTE ACTIVO ,A 4ABLA A CONTINUACIN GARANTAS PARA PREVENIR EL USO Y ACCESO A ESTOS
PRESENTAUNAINDICACININICIALDELACLASIlCACINDE PLAGUICIDASPORPARTEDELPERSONALNOCAPACITADO
PELIGROSIDADDELOSINGREDIENTESACTIVOSh.OMBRE AGRICULTORESUOTRASPERSONASQUENOCUENTENCON
COMNv Y PRODUCTOS FORMULADOS h.OMBRES LACAPACITACIN EQUIPOEINSTALACIONESADECUADAS
COMERCIALESYMARCASREGISTRADASv  PAR ALMACENARLOS Y APLICARLOS ADECUADAMENTE
Y III ADHERENCIA DE LOS USUARIOS A LOS MTODOS
,A LISTA DE NOMBRES COMERCIALES Y MARCAS PREVENTIVOSPROBADOSBAJOCONDICIONESDECAMPO
REGISTRADASINCLUYELOSPRODUCTOSQUEUSUALMENTE ENPASESENDESARROLLO
ESTN DISPONIBLES %N ESPECIAL EN PASES EN
DESARROLLOPUEDEHABEROTROSNOMBRESCOMERCIALES ,A COLUMNA lNAL EN LA 4ABLA INCLUYE ALGUNOS DE
QUE NO SE ENCUENTRAN EN LA LISTA 0OR LO TANTO LA LOSNOMBRESCOMERCIALESYMARCASREGISTRADASMS
USUALESEMPLEADASPORLOSPRINCIPALESPRODUCTORES
LISTA NO PRETENDE SER EXHAUSTIVA SINO MS BIEN
Y FORMULADORES DE PLAGUICIDAS Y SE BASA EN LA
UNALISTADEEJEMPLOS
INFORMACIN CONTENIDA EN LA VERSIN -EISTER0RO
4AMBIN SE DEBE NOTAR QUE ADEMS DE LOS DEL&ARM#HEMICALS(ANDBOOK%LECTRONIC0ESTICIDE
PLAGUICIDAS %XTREMADA Y !LTAMENTE TXICOS $ICTIONARY -ANUAL DE 0RODUCTOS QUMICOS n
LISTADOS EN ESTA 4ABLA LA /RGANIZACIN -UNDIAL $ICCIONARIO %LECTRNICO DE 0LAGUICIDAS EDICIN
DE LA 3ALUD CLASIlCA LAS FORMULACIONES DE LOS 


#,!3%,A
.OMBRECOMN 5SO
.OMBRECOMERCIALOMARCA
ALDICARB ,6 !LDICARBE 4EMIK 3ANACARB
BRODIFACOUMA 5 "ROBAIT &ORWARAT (AVOC -ICEDIE -R-ORTON .OFAR 3OREXA ETC
BROMADIOLONA 5 !CILONE !TILA0ELLETS "ROMALONE +ILLRAT ,AFAR /BAMICE ETC

BROMETHALIN 5 6ENGEANCE
CIANURODECALICIO )0
CAPTAFOL ) 3ANTAR &OLTAF
CLORETOXIFOS , &ORTRESS
CLORMEFOS , $OTAN 3HERMAN
CLOROFACINONE 5 !CTOSIN ,EPIT $ICUSAT 4ROKAT "AIT 2AMUCIDE 2ATOMET 2AVIAC
4OPITOX ETC
DIFENACOUM 5 &RUNAX $3 .EOSOREXA 3OREXA
DIFETIALONE 5
DIFACINONE 5 $IPHACIN 0ROMAR 2AMIK 4OMCAT ETC
DISULFOTN , %KATIN $ISYSTON "AY $ISULTEX $ISULFOTON0 ETC
%0. ,
ETOPROFOS ,6 -OCAP &ERTIPROPHOS 6IMOCA 2IFENFOS
mOCOUMAFEN 5 3TORM 3TRATAGEM +UKBO#OUMAFEN
FONOFOS ,6 $YTONATO
HEXACLORO BENCENO )67 "ENT CURE "ENT NO MORE .O"UNT
CLORURODEMERCURIO )6
MEVINFOS , 0HOSDRIN $URAPHOS -EVIDRIN
PARATIN , !LKRON %KATOX &OLIDOL 2HODIATOX 0ARATION -ETILICO #HIMAC 0AR
( 0OX +ONZ 7OPROPHOS !LLERON !PHAMITE #OROTHION %TILON
/RTHOPHOS 0ANTHION 0ARAMAR 0HOSKIL 3OPRATHION 3TATHION &IGHTER
ETC
METILPARATIN , #EKUMETHION &ULKIL -ETACIDE "LADAN - &OLIDOL - -ETACIDE
!MITHION !GRODOL 0ARATION -ETILICO !GRO 0ARATHION 6ITAMETHION
0ENNCAP - &OLIDON $EVITHION $HANUDOL $HANUMAR 0OX -
-ETPAR  &OSFORIN- "RATION -ETHION +ILDOT +ORTHION 0ARATHOL
&AAST $IPATHIO- 6EGFRU+LOFOS 0ROBEL-0  0ROlCOL 7OPROPHOS
- 0ARASUL 'EARPHOS -ETAPHOS 0ARTRON- 4EKWAISA ETC
FENILMERCURIOACETATO )67
PHORATE , !#  'RANUTOX 4HIMET !GROPHOR &ROTOX $HAN #HIMIFOR
0ESTOPHOR #HIM 4USKAR 0HORIL +URUNAI ETC
FOSFAMIDN , $IMECRON 0HOSRON #  &OSFAMID !LFAMIDON #HEMPHOS
$EVIMIDON 0HOS !LL 0RADHAN -ITEKRON -IDON 0HOS 3UL ETC
SODIUMmUOROACETATE 5
SULFOTEP , "LADAFUM $ITHIO 4HIOTEPP
TEBUPIRIMFOS ,
TERBUFOS ,6 0LYDAX #ONTRAVE !# 4URBOLUX #ONTRAVEN #OUNTER "IOSBAN
0ILARFOX 4ERBOROX 4ERTIN &ORTUNE 4 ETC


!#ACARICIDA &-PRODUCTOPARAFUMIGACIN &FUNGICIDA &34FUNGICIDAPARATRATAMIENTODESEMILLAS (HERBICIDA
)INSECTICIDA ,LARVICIDA -4GARRAPATICIDA .NEMATICIDA /OTROSUSOSPARAPATGENOSDEPLANTAS 2RODENTICIDA
3APLICABLEENELSUELO


#,!3%,B

.OMBRECOMN 5SO
.OMBRECOMERCIALOMARCA
ACROLENA + !QUALINE-AGNACIDE
ALLYLALCOHOL +
AZINFOS ETIL , "AY 'USATHION 3EPIZIN, #RYSTHION
AZINFOS METIL , !ZIMIL !ZINUGEC #ARFENE -ETAZINTOX 3EPIZIN- 0ANCIDE 'USATHION
'UTHION !ZINFOSMETIL !GROTHION #HIMITHION 0" #RYSTHYON
#OTNION( !ZIN !ZITION -EZYL 0ROBEL'  ETC
BLASTICIDIN 3 ) "AS 3
BUTOCARBOXIM ,
BUTOXICARBOXIM , 0LANT0IN #O
CADUSAFOS 1, !PACHE 4AREDAN 2UGBY
ARSENATODECALCIO , 3PRA CAL 4URF #AL
CARBOFURN , #ARBODAN #ARBOSIP 9ALTOX 2AMPART &URACARB 6ITAFURAN #URATERR
$IAFURAN #HEMFURON &ERTIFURAN &URASUN '2 #ARBO 4OX #ARBOTER
$AMIRA #ARIBO #URASOL &URY 6OLFURAN &URADAN 7OPROFURAN "URAON
&URASUL 4HODFURAN ETC
CLORFENVINFOS , "IRLANE 3UPONA 3TELADONE
 CHLORO  5
 PROPADENIOL
COUMAFOS $&07 !SUNTOL #O 2AL 0ENZIN
COUMATETRALYL 5 2ACUMIN +UKBO3TUNT
ZETA CIPERMETRN ,
DEMETN 3 METIL , -ETASYSTOX $3- -IFATOX -ETAPHOR
DICLORVOS , !MINATRIX #ANOGARD $EDEVAP -AFU !CIVAP !GRONA #AZADOR !GRO
$$60 $ICHLORATE 6ITAVOS /UO #EKUSAN .UVACHEM $EVIKOL $OMAR
$IDIVANE &ORAVAP $IDIFOS (ERCON6APORTAPE)) (ILVOS +ILVOS +ORUMA
$$60 3TEVIE .OVOS -IDILTIPI $$60 $$6 0AZ 6ANTAF 7OPRYLPHOS
2UPINI $ADASUL $E$E6AP 4AZUSA ETC
DICROTOFOS , "IDRIN $ICRON %KTAFOS
DINOTERB + (ERBOGIL
$./# ,6+ (ERCYNOL 4RIlNOX 0OLARTOX ETC
EDIFENFOS ) "LASTOFF (INOSAN "AY %DISAN 6IHINO
ETIOFENCARB , #RONETON
FAMFUR ,
mUCITRINATO , #YBOLT #YTHRIN 0AY /FF &LUENT
mUOROACETAMIDA 5 2HODEX &LUORAKIL .AVRON 9ANOCK
FORMETANATO $& #ARZON $ICARZOL
FURATIOCARB ,6 $ELTANET 0ROMET
HEPTENOFOS , (OE (OSTAQUICK 2AGADAN
ISAZOFOS ,6 -IRAL 4RIUMPH 6ICTOR
ISOFENFOS , "AY /FTANOL ,IGHTER
ISOXATION , +ARPHOS % 
ARSENATODEPLOMO / 'YPSINE 3OPRABEL !FOS


#,!3%,B

.OMBRECOMN 5SO
.OMBRECOMERCIALOMARCA
MECARBAM ,
OXIDODEMERCURIO 2
METHAMIDOFOS , 4AMARON -ONITOR "AY  4AM 3INATOR !MIPHOS 'ENERAL
-ETAMIDOFOS !GROMON 6ITAPHOS .URATRON 3HERMAN 4AMANOX
%RKURON -ATN !MIDOR +!3! -ETALUX -ETARON -ETAFS
-ETHAMIDOPAZ 7OPROTAM 4HODORON 6ETARON ETC
METIDATIN , 3UPRACIDE 3UPRA 3UPRADATE $ATIMETHION -EDACIDE "UMERANG
5LTRACIDIN ETC
METIOCARB , $RAZA -ESUROL
METOMIL , &LYTEC $UPONT  +IPSIN ,ANNATE !LDEBARAN !CINATE -ETHOLATE
!VANCE $UMIL $UNET -EMILENE, ,ANOX &ERTIOMYL -ATADOR $YNAMIL
,ANOMAC ,ANOMED -ETHOPAZ -ETOPRON -ETHYLAN !GRINATE ECT
MONOCROTOFOS , !ZODRIN .UVACRON 3USVIN !MINOPHOS -ONOGLEN -ONOCROTOFOS
-ONACRON
!IMOCRON -ONOCHEM $EVIMONO -ONODHAN #RISODRIN &ORADRIN
(UKRON !TOM !GRODRIN )NISAN +ILPHEX (AZODREX ,UXAFOS -ONOFOS
!ZAKRON -ILPHOS !GROPHOS #ROPAPHOS -ONOLEX ,UCADRIN #ROTON
7OPROTECT 2#0OS -ONOSUL 4HODOCRON 6ACRON ETC
NICOTINA , .ICO3OAP
OMETOATO , &OLIMAT -ODERN ,E MAT
OXAMIL , "LADE 6YDATE
OXIDEMETON METIL !IMCOSYSTOX !NTHONOX -ETASYSTOX2 /XYDEMETCHEM $HANUSYSTOX
-32 -ESH
PARISGREEN /
PENTACLOROFENOL ,)+ 0ENTACON 3INITUHO 0ENCHLORAL
PINDONE 5
PIRIMIFOS ETIL , 3OLGARD 0RIMICID
PROPAFOS , +AYAPHOS
PROPETAMFOS , #ATALYST "LOTIC 3AFROTIN 3ERAPHOS
ARSENATODESODIO 5 !RSENIPRON, 0RODALUMMOL$OUBLE
CIANURODESODIO 5 #YANOGAS!
ESTRICNINA 5
TEmUTRIN ,6 !TTACK &ORCA &ORZA &ORCE +OMET
SULFATODETALIO 5
TIOFANO ,6 $ECAMOX $ACAMOX
TIOMETON , %KATIN "AY 4HIOTOX

TRIAZOFOS , (OE (OSTAHION !BLE &ULSTOP 4RIUMPH 4RELKA 4RIHERO 4RY 3UTATHION
0ERFECT 4RIES
VAMIDOTION , +ILVAL 4RUCIDOR
WARFARINA 5 $ICUSAT% ,UXARIN 2AMORIN 7OPRODENTICIDE 7ARFOTOX #OV 2 4OX
2ODEX 4OX (ID
FOSFATODEZINC 5 $EVIPHOS &ASTKILL :INPHOS &OKEBA 0HOSVIN ETC


!#ACARICIDA &-PRODUCTOPARAFUMIGACIN &FUNGICIDA &34FUNGICIDAPARATRATAMIENTODESEMILLAS (HERBICIDA
)INSECTICIDA ,LARVICIDA -4GARRAPATICIDA .NEMATICIDA /OTROSUSOSPARAPATGENOSDEPLANTAS 2RODENTICIDA
3APLICABLEENELSUELO


!PNDICE,ISTASDEVERIlCACINPARALA%VALUACINDE)MPACTO!MBIENTAL



4ABLA0RODUCCINDECULTIVOSPRCTICASASOCIADASCONRIESGOSMEDIOAMBIENTALES0OSIBLESIMPACTOSADVERSOS-EDIDASDEMITIGACINE
INDICADORESDEMONITOREO
)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO
0RODUCCINDECULTIVOSANUALESCONLABRANZA
%ROSINPROVOCADAPORVIENTOYAGUA !GRICULTURADECONSERVACINBASADAENLASPRCTICASINTEGRADAS #AMBIOENLAALTURADESCUBIERTADELCUELLODELA
DEBIDOALALABRANZA COMOLABRANZACERO LABRANZAMNIMA ROTACINDECULTIVOSY RAZ
COBERTURAPERMANENTEDELSUELO0ARAMSDETALLES VERLAPGINA
%ROSINPROVOCADAPORELAGUADEBIDOALA !CUMULACINDELIMOARENAALPIEDEARBUSTOS
WEBDELA&!/!GRICULTURADE#ONSERVACINHTTPWWWFAOORGAG
PENDIENTE POSTESYCERCAS ASCOMOENCUERPOSDEAGUA
AGS!'3%)NICIOHTM
UBICADOSROABAJO
0RDIDADELAFERTILIDADDELSUELO
#ULTIVOENBANDASOENCONTORNOS MEDIANTEI SIEMBRADIRECTA
0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS
VGSIEMBRADESEMILLASDERBOLESMADREDECACAOENSURCOS OII
SIEMBRADEPASTOSENCONTORNOPREFERIBLEMENTENATIVOS  #AMBIOSENLOSRENDIMIENTOSYENLAPRODUCCIN
TOTAL
4ERRAZASDEBANCO TERRAZASDEBANCOCONPIEDRA TERRAZASEN
CONTORNOEMPLEANDOPIEDRAS TRONCOS ETC  #AMBIOSENLACAPACIDADDERETENCINDEAGUA
DELSUELO
0ROTECCINDEPARCELASCULTIVADASCONCERCAS PASTOSYROMPEVIENTOS
ENCONTORNO $ATOSDISPONIBLESPROVENIENTESDEUNAESTACIN
HIDROLGICACERCANASOBRECARGASDESEDIMENTO
ENCORRIENTESDEAGUAYDIQUES

0RODUCCINDECULTIVOSDEGRANOEMPLEANDOAZADA
0RDIDADELAFERTILIDADDELSUELOY !LARGARELPERODODEBARBECHO #AMBIOENELCONTENIDODEHUMUSDELSUELO
PROLIFERACINDEMALEZAS DEBIDOALA
5SODECOMPOSTYOABONOSVERDESUSODELEGUMINOSAS EN #AMBIOENLAALTURADESCUBIERTADELCUELLODELA
REDUCCINENLOSPERODOSDEBARBECHO
ROTACINCONCULTIVOSDEGRANOVG-UCUNAENROTACINCONMAZ RAZ
%ROSINPROVOCADAPORELAGUADEBIDOALA MEJORALOSRENDIMIENTOSDEMAZ PROTEGEELSUELODELAEROSIN
0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS#AMBIOEN
PENDIENTE YEVAPORACIN YPREVIENEELCRECIMIENTODEMALEZASADEMS EL
RENDIMIENTOSYPRODUCCINTOTAL
RESIDUODECOSECHAESUNFORRAJEEXCELENTE 
$ATOSDISPONIBLESPROVENIENTESDEUNAESTACIN
#ULTIVOSINTERCALADOSCONRBOLESDELEGUMINOSASYCULTIVOSDE
HIDROLGICACERCANASOBRECARGASDESEDIMENTO
LEGUMINOSASANUALES
ENCORRIENTESDEAGUA
"ARBECHOENRIQUECIDOCONCULTIVOSDELEGUMINOSAS
!PARICINODESAPARICINDEMALEZAS
-ONOCULTIVOS
0ROLIFERACINDEPLAGAS 0RCTICASDEDIVERSIlCACINDECULTIVOS CULTIVOSINTERCALADOS CULTIVO !PARICINODESAPARICINDEPLAGAS
DERELEVO
#ONTAMINACINDESUELOYAGUADEBIDOAL 0RCTICASDEMANEJODEPLAGAS INCLUYENDOLOS
USOINTENSIVODEPLAGUICIDAS 0RCTICASDEROTACINDECULTIVOS NIVELESDEUSODEPLAGUICIDAS
!GOTAMIENTODELSUELO -ANEJO)NTEGRADODE0LAGAS-)0 VERACONTINUACIN REASDESNUDASDETIERRA
#ONTAMINACINDEAGUASDEBIDOALUSO #ULTIVODEESPECIESlJADORASDENITRGENOVGPLANTASLEGUMINOSAS #AMBIOENLAALTURADESCUBIERTADELCUELLODELA
INTENSIVODEFERTILIZANTES QUElJANELNITRGENOENELSUELO  RAZ
5SODEABONOSVERDES 0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS
#AMBIOSENLOSRENDIMIENTOS
$ATOSDISPONIBLESPROVENIENTESDEUNAESTACIN
HIDROLGICACERCANASOBRECARGASDESEDIMENTO
ENCORRIENTESDEAGUA

5SODEPLAGUICIDAS
#ONTAMINACINDELSUELOYAGUASUPERlCIAL -ANEJO)NTEGRADODE0LAGAS-)0 PARAREDUCIRLADEPENDENCIADEL $IRECTOS
YSUBTERRNEA USODEPLAGUICIDAS
!DOPCINDEPRCTICAS-)0
!PARICINYOINCREMENTODECASOS %L-)0SERElEREALANLISISCUIDADOSODELASDISTINTASTCNICASDE
)NCIDENCIADECASOSDEENVENENAMIENTOY
DEINTOXICACINENTRELOSTRABAJADORES CONTROLDEPLAGASDISPONIBLESYLAINTEGRACINSUBSIGUIENTEDE
PROBLEMASDESALUDCRNICOSRELACIONADOSCON
AGRCOLASOPOBLACIONESRURALES MEDIDASADECUADASQUEREDUZCANELDESARROLLODEPOBLACIONESDE
PLAGUICIDASENTRELOSAGRICULTORESYTRABAJADORES
PLAGASYMANTENGANELUSODEPLAGUICIDASYOTRASINTERVENCIONES
!PARICINYOINCREMENTODECASOSDE QUEUSANPLAGUICIDAS
ENNIVELESQUESEJUSTIlQUENECONMICAMENTEYQUEMINIMICEN
MUERTEPORCONTAMINACINENLAmORAY
LOSRIESGOSALASALUDHUMANAYALMEDIOAMBIENTE%L-)0ENFATIZA )NCIDENCIADEPROBLEMASDESALUDDEBIDO
FAUNASILVESTRE INCLUYENDOORGANISMOS
LAPRODUCCINDEUNCULTIVOSALUDABLECONLAMENORINTERVENCIN ALCONSUMODEPRODUCTOSOAGUAPOTABLE
BENlCOSCOMOLOMBRICES TERMITASY
POSIBLEENLOSAGROECOSISTEMASYFOMENTALOSMECANISMOSDE CONTAMINADACONRESIDUOSDEPLAGUICIDAS
POLINIZADORES
CONTROLDEPLAGASNATURALES,ASTCNICASQUESEPUEDENAPLICARAL
#ALIDADDELAGUAENPOZOSDEAGUAPARAEL
2ESIDUOSDEPLAGUICIDASENCULTIVOSQUE ADOPTARUNENFOQUE-)0INCLUYEN POREJEMPLOROTACINDECULTIVOS
CONSUMOYRESIDUOSDEPLAGUICIDASENPRODUCTOS
AFECTENLASALUDPBLICAYCOMERCIALIZACIN DIVERSIlCACINDECULTIVOS SELECCINDEVARIEDADESDECULTIVO
ALIMENTICIOS
DEPRODUCTOS RESISTENTESALASPLAGAS TCNICASDECONTROLBIOLGICOUOTRASTCNICAS
QUENOIMPLIQUENELUSODEQUMICOS USOSELECTIVODEPLAGUICIDAS #AMBIOSENLASPOBLACIONESDEORGANISMOS
2ESERVASDEPLAGUICIDASANTIGUOSQUESE
COMOLTIMORECURSODECONTROL0ARAMSDETALLESVERELSITIOWEBDE BENlCOS VIDASILVESTREYmORA
CONVIERTENENDESECHOSTXICOS
-)0
HTTPWWWFAOORGGLOBALIPMFACILITYHOMEHTM )NDIRECTOS
#UANDOELUSODEPLAGUICIDASSEANECESARIOSUSTITUCINDE #URSOSDECAPACITACINSOBREELTEMA
PLAGUICIDASALTAYMODERADAMENTETXICOSYDEPLAGUICIDASDE



)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

5SODEPLAGUICIDAS
AMPLIOESPECTROCONPRODUCTOSMENOSPELIGROSOSYMSESPEClCOS %LNMERODEPERSONASQUERECIBENCAPACITACIN
YREDUCIRLACONCENTRACINYELNMERODEAPLICACIONESALMNIMO ENELTEMA
#ONOCERYHACERCUMPLIRLALEGISLACINSOBREPLAGUICIDAS PARA 3OLICITUDESDEASISTENCIATCNICAENELTEMA
ELIMINARLOSPRODUCTOSYAPLICACIONESQUENOESTNPERMITIDOSYPARA
6ENTADEPLAGUICIDASPELIGROSOSENELREA
ASEGURARUNEMBALAJEYETIQUETADOADECUADOS
4OTALDEVENTASDEPLAGUICIDASENELREA
#ONOCIMIENTOACERCADELPRODUCTO USODEEQUIPODEPROTECCIN
PERSONALADECUADODURANTEELMANEJOYAPLICACIN YUSOCORRECTO
DELEQUIPODEAPLICACINADECUADO
!LMACENAMIENTOADECUADODEPLAGUICIDAS

5SODEFERTILIZANTESQUMICOS
$ETERIORODELACALIDADDELASAGUAS #ONOCIMIENTOACERCADELASUBSTANCIASEMPLEADAS SU #ALIDADDEAGUAENPOZOSDEAGUAAPTAPARAEL
SUBTERRNEASDEBIDOALAINlLTRACIN ALMACENAMIENTOYAPLICACINADECUADA CONSUMOSISEREALIZANMEDICIONES 
CAUSADAPORLAAPLICACININADECUADA
2EDUCIRELUSODEFERTILIZANTESOSUSTITUIRLOSFERTILIZANTESQUMICOSPOR #AMBIOSVISIBLESENLAPRESENCIADEPLANTAS
#RECIMIENTOEXCESIVODEALGASYPLANTAS ABONOSUOTROSFERTILIZANTESORGNICOS ACUTICASENLOSCUERPOSDEAGUAROABAJO
ACUTICASENCUERPOSDEAGUADEBIDOAL
.MERODEAGRICULTORESQUEUSAFERTILIZANTES
USODEFERTILIZANTESROARRIBA QUECONLLEVA
ORGNICOS
ALAGOTAMIENTODEOXGENOYALALARGA LA
MUERTEDEPECES

5SODEMAQUINARIA
#OMPACTACINDELSUELO !GRICULTURADECONSERVACINVERARRIBA &ORMACINDESUELODESCUBIERTO
%ROSINYDEGRADACINDELSUELO #AMBIOENLAALTURADESCUBIERTADELCUELLODELA
RAZ
!CUMULACINDELIMOARENAALPIEDEARBUSTOS
POSTESYCERCAS ASCOMOENCUERPOSDEAGUA
UBICADOSROABAJO
0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS
#AMBIOSENLOSRENDIMIENTOS
#ARGADESEDIMENTOENROSSISECUENTACON
DATOSPROVENIENTESDEUNAESTACINHIDROLGICA
CERCANA
1UEMADERASTROJOSENLAPARCELA
3ALINIZACINDELSUELO !BANDONARLAPRCTICADEQUEMADERESIDUOSYADOPTARLASSIGUIENTES -UERTEODESCENSOENLAPRODUCTIVIDADDEPLANTAS
PRCTICASENSULUGAR YORGANISMOSDELSUELODEBIDOALASALINIDAD
%ROSIN
X #UBRIRELSUELOCONRASTROJO #AMBIOENLAALTURADESCUBIERTADELCUELLODELA
RAZ
X 5SARELRASTROJOPARAOBTENCINDEHUMUS
!CUMULACINDELIMOARENAALPIEDEARBUSTOS
X !DOPCINDE-)0PARACONTROLDEPLAGASYENFERMEDADESVER
POSTESYCERCAS ASCOMOENCUERPOSDEAGUA
ARRIBA 
UBICADOSROABAJO
X #ONTARCONELAPOYODEEXTENSINAGRCOLAYDEINVESTIGACIN
0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS
APLICADAPARALAPREVENCINDELASALINIZACINDELSUELO
#AMBIOSENLOSRENDIMIENTOS
#ARGADESEDIMENTOENROSSISECUENTACONDATOS
PROVENIENTESDEUNAESTACINHIDROLGICACERCANA

)MPACTOSSOCIALESDELCAMBIOENELUSODELATIERRA
#OMPETENCIAENTREDIFERENTESUSUARIOS 0LANIlCACINPARTICIPATIVADELUSODELATIERRAALNIVELDELPOBLADO .MERODEPLANESPREPARADOSPARAELUSODELA
PORLOSRECURSOSTIERRAYAGUAVGENTRE TIERRA
#REACINDEUNAASOCIACINDEUSUARIOSDELAGUAYCAPACITACINDE
AGRICULTORESYGANADEROSCOMPITIENDOPOR
COMITSADMINISTRATIVOS ETC .MERODECOMITSADMINISTRATIVOSEN
ELUSODELASFUENTESDEAGUAODETIERRAS
OPERACIN
MSFRTILES )NTEGRACINAGRICULTURAGANADERAUSODERASTROJOSCOMOFORRAJE
USODEABONOCOMOFERTILIZANTE ETC

)MPACTODELOSCAMBIOSTECNOLGICOSENLASMUJERES
%LIMPACTOQUELAADOPCINDENUEVOS 0ARTICIPACINDELASMUJERESENELDESARROLLOYADAPTACINDE .MERODEMUJERESQUEPARTICIPAENLOSCURSOS
CULTIVOSPRCTICASMAQUINARIAAGRCOLA TECNOLOGAS DECAPACITACIN
TIENEENLADIVISINTRADICIONALDELTRABAJO
)NCORPORARELENFOQUEDEGNEROENLACAPACITACINYTOMAREN #AMBIOSENELUSODEPLAGUICIDASPORPARTE
ENTREHOMBRESYMUJERES
CUENTAELBALANCEDEGNEROENLACAPACITACIN DELASMUJERESYOCURRENCIADESNTOMASDE
%LEVADAVULNERABILIDADDELASMUJERESA ENVENENAMIENTOPORPLAGUICIDAS
!CCESODELASMUJERESASERVICIOSDEEXTENSINAGRCOLA
ENVENENAMIENTOPORPLAGUICIDAS
-)0nVERARRIBA



4ABLA'ANADERAPRCTICASASOCIADASCONRIESGOSMEDIOAMBIENTALES0OSIBLESIMPACTOSADVERSOS MEDIDASDEMITIGACINEINDICADORESPARAELMONITOREO

)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

)MPACTODELSOBREPASTOREO
#OMPACTACINDELSUELO INCREMENTODELA 2EDUCCINDELACARGAGANADERA #AMBIOSDEREADEPASTIZALESDEGRADADOS
ESCORRENTA SUPERlCIAL Y EROSIN DEBIDO AL
X %LIMINACINSELECTIVADEANIMALESDELREBAO 4AMAODELOShCRCULOSDEDESERTIlCACINv
SOBREPASTOREOYALPISOTEOEXCESIVO
ALREDEDORDELOSPUNTOSDEAGUA
X 2OTACINDEPASTOS POSTERGACINDELPASTOREO
$EGRADACINDELAVEGETACINYREDUCCIN
#AMBIOENLAALTURADESCUBIERTADELCUELLODELA
DELAMAYORPARTEDEESPECIESCOMESTIBLES X $IVERSIlCACINDElNCASVGAGROTURISMO 
RAZ
ENESPECIALALREDEDORDEPUNTOSDEAGUA
)NCREMENTODELACAPACIDADDECARGA
!CUMULACINDELIMOARENAALPIEDEARBUSTOS
X -ANEJOYFERTILIZACINDEPASTOS POSTESYCERCAS
X 0RODUCCINSUPLEMENTARIADEFORRAJES 0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS
X !LIMENTACINSUPLEMENTARIA #ARGADESEDIMENTOENROSSISECUENTACONDATOS
PROVENIENTESDEUNAESTACINHIDROLGICACERCANA
X )NCLUSINDEARBUSTOSYRBOLESFORRAJEROS
0OBLACINANIMALYCARGAGANADERA
#ONTROLDELAEROSIN
#AMBIOSENLAINCIDENCIADEMALEZAS
X #ULTIVOSDECOBERTURAYPLANTACINDIRECTA

X -ANEJOYTRATAMIENTODERASTROJO

X %VITARELPASTOREOENREASFRGILES

%LABORACINDEESTRATEGIASDESUPERVIVENCIAPARALASEQUA
X -ARCADODEGANADO

X -ATADEROSTEMPORALES

0ARA MS DETALLES VER EL SITIO WEB DE GANADERA MEDIO AMBIENTE Y
DESARROLLOHTTPWWWFAOORGLEAD

$ESCENSODELNIVELFRETICODEBIDOA 5BICACINESTRATGICADEFUENTESDEAGUA #AMBIOSENELNIVELFRETICOENLOSPOZOS


LAEXTRACCINDEAGUASUBTERRNEAEN
2EGLAMENTACINDELUSODELRECURSOHDRICOCONTROLDEPUNTOSDE #ALIDADDELAGUAAPTAPARACONSUMOENPOZOSSI
ABREVADEROS
AGUA LIMITACINDELACAPACIDADDELOSPOZOS CIERREDEFUENTESDE SELLEVANACABOMEDICIONES 
#ONTAMINACINDEAGUASSUBTERRNEASA AGUAPERMANENTESDURANTELAESTACINLLUVIOSA CUBIERTADEPOZOS
TRAVSDEABREVADEROS ESTRUCTURASADECUADASDEPROVISINDEAGUA COMITSDEMANEJODE
POZOS ETC
$EFORESTACINPARAELESTABLECIMIENTODEPASTIZALES
0RDIDADELABIODIVERSIDAD 3ISTEMAS SILVOPASTORILES PARA CONSERVACIN DE LA BIODIVERSIDAD Y #AMBIOSDEREAENZONASFORESTALESYPASTIZALES
SECUESTRODECARBONO
#AMBIOYPRDIDADELOSHBITATS
NATURALES $IVERSIlCACINDElNCAS

5SODEPRODUCTOSFARMACUTICOS HORMONASENPIENSOSCOMERCIALESCONCENTRADOS YACARICIDAS


#ONTAMINACINDEPRODUCTOSANIMALES 0REPARACINDEPIENSOSBALANCEADOSENlNCA !NLISISQUMICODEPRODUCTOSDEORIGENANIMAL
DESTINADOSACONSUMOHUMANO DESTINADOSALCONSUMOHUMANO

)NTOXICACINDETRABAJADORESQUEMANEJAN %LECCINDEACARICIDASQUMICOS MTODOSYAPLICACINOPORTUNAQUE 0ARAMONITOREODELUSODEACARICIDASVER4ABLA


ACARICIDASYOPERSONASQUEUSANLOS MINIMIZALOSIMPACTOSAMBIENTALESVERTAMBIN4ABLA ACERCADEL
#ALIDADDELAGUAENCUERPOSDEAGUASISE
RECIPIENTESVACOS USODEPLAGUICIDAS 
REALIZANMEDICIONES
#ONTAMINACINDEAGUADEBIDOALA #APACITACINYLACREACINDECONCIENCIAENTRELOSGANADEROSY
ELIMINACININADECUADADEQUMICOS PASTORESACERCADELMANEJOYUSODEACARICIDASEINSECTICIDAS
2ESISTENCIADELASGARRAPATASALOS
ACARICIDAS

-EJORAMIENTOANIMAL
2EDUCCINDELAAGROBIODIVERSIDADCAUSADA 0ROMOCINDERAZASLOCALES 0ORCENTAJE DE RAZAS LOCALES EN LA POBLACIN
PORELECCINDERAZAS GANADERA
-ANTENERLAVARIABILIDADENLASPOBLACIONES
.UEVASRAZASMENOSADAPTADASALAS .MERODERAZASEXISTENTESENELREA
0RODUCCINPECUARIANOCONVENCIONALVGALPACA LLAMA 
CONDICIONESLOCALES

)MPACTODELAVIDASILVESTRE
!UMENTOENLAELIMINACINDEFAUNA #REACINDEREASPROTEGIDAS #ASOSDECAZAFURTIVADEANIMALESSILVESTRES
SALVAJEESTIMADACOMOPLAGASO
%STRATEGIASDEMANEJODEPASTIZALESQUEMINIMICENLOSIMPACTOSEN .MERODECASOSDEENVENENAMIENTODE
PREDADORES
LAVIDASILVESTRE PREDADORES
#OMPETENCIAPORLOSRECURSOSAGUAY
!GROTURISMO %XTENSINDEREASPROTEGIDAS
ALIMENTOS
-TODOSADECUADOSPARAELCONTROLDEPLAGASYPREDADORESVG
)NCREMENTOENLAINCIDENCIADE
TRAMPASENLUGARDEVENENO VERTAMBIN4ABLAPARAPLAGUICIDAS 
ENFERMEDADES
0RDIDADEHBITATSORUTASMIGRATORIAS



)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

#ONTAMINACINPORDESECHOSANIMALES
#ONTAMINACINDEAGUASSUPERlCIALESY !LMACENAMIENTOYMANEJOADECUADODELESTIRCOL #ALIDADDELAGUADELOSROS
PROFUNDAS
X 2EDUCCINENELUSODELAGUA 0ORCENTAJE DE AGRICULTORES QUE CUENTAN CON
0ROBLEMASPORPRESENCIADEOLORES INSTALACIONESDEALMACENAMIENTODEESTIRCOL
X 3EPARACINDESLIDOS
DESAGRADABLESYPRODUCCINDEGASESDE
6OLUMENDEBIOGSPRODUCIDO
INVERNADERO X !LMACENAMIENTOADECUADOHASTAELMOMENTODESUAPLICACIN

X &ERMENTACINANAERBICAYFORMACINDEBIOGS

%NRIQUECIMIENTODELOSSUELOSCON ,AAPLICACINDEESTIRCOLALSUELOSEGNLASMISMASCANTIDADES #ONCENTRACINDENUTRIENTESENELSUELO. 0 + 


NUTRIENTES RECOMENDADASPARALOSFERTILIZANTES #AMBIOSENELRENDIMIENTODELOSCULTIVOS
5SODECULTIVOSDEALTORENDIMIENTO

)MPACTOSSOCIALES
#AMBIOSSOCIALESYCULTURALESDEBIDOAL !CCESODELOSPASTORESNMADASASERVICIOSVETERINARIOSYOTROS
CAMBIODELNOMADISMOTRASHUMANCIAA
#ONSULTAALASCOMUNIDADESAFECTADAS
GANADERAESTABULADA
2ECONOCIMIENTODELOSDERECHOSYPRCTICASDEUSOTRADICIONALDELA
TIERRA
4ABLA)NFRAESTRUCTURADERIEGOAPEQUEAESCALAPRCTICASASOCIADASCONRIESGOMEDIOAMBIENTAL0OSIBLESIMPACTOSADVERSOS MEDIDASDE
MITIGACINEINDICADORESDEMONITOREO
%LRIEGOAPEQUEAESCALAPUEDEINCLUIRSISTEMASDECAPTACINDEAGUASSUPERlCIALESOSUBTERRNEAS

)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

#ONSTRUCCINDEINFRAESTRUCTURADERIEGO
$ISMINUCINDELCAUDALMNIMOENROS 5BICACINADECUADAYPLANIlCACINPARTICIPATIVA INCLUYENDO #AMBIOSENELNIVELDELCAUDALDELAGOSROS
QUEAFECTALAmORAYFAUNAACUTICAY ESTUDIOSSOBRELADISPONIBILIDADHDRICA
#AMBIOSENLOSNIVELESDECAPTURADEPECESEN
REDUCELADISPONIBILIDADDEAGUAROABAJO
0ARTICIPACINCOMUNITARIAENELDISEO CONSTRUCCINSESIONES LOSCUERPOSDEAGUAAFECTADOS
#AMBIOENELCURSONATURALDELOSCUERPOS CONAGRICULTORESYDIAGNSTICOPARTICIPATIVORPIDO$02 Y
READERIBERASEXPUESTAS
DEAGUA ESTABLECIMIENTODEASOCIACIONESDEUSUARIOSDELAGUAANTESDELA
CONSTRUCCIN $EPRESINDELNIVELFRETICOENPOZOS
$ESPLAZAMIENTODELSUELOYTALADERBOLES
ENLASREASRIBEREASDEDONDESEEXTRAER $ISEODETRABAJOSDIRIGIDOSAMINIMIZARLANECESIDADDECAMBIARLOS #AMBIOENLAALTURADESCUBIERTADELCUELLODELA
ELAGUACAPTACINPARARIEGO QUETIENEN CURSOSNATURALESDEAGUA RAZ
COMORESULTADOLAEROSINENLASRIBERAS
#ONSERVACINDELSUELO !CUMULACINDELIMOARENAALPIEDEARBUSTOS
$RENAJEVERTICALASOCIADOCONUNAALTA POSTESYCERCAS ASCOMOENCUERPOSDEAGUARO
#ONTROLDELAPERFORACINDENUEVOSPOZOS
CONCENTRACINDEPOZOSPARAELBOMBEO ABAJO
DEAGUASUBTERRNEAYELCONSECUENTE 2EDUCCINENLADENSIDADDEPOZOSOLIMITACINDELACAPACIDAD
0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS
DESCENSORESULTANTEDELANAPAFRETICA DEBOMBEOSEDEBESEALARQUEENELCASODEANEGAMIENTO EL
DRENAJEVERTICALPUEDESERNECESARIOPARAREDUCIRELNIVELDEAGUAS #ARGADESEDIMENTOENROSSISECUENTACON
SUBTERRNEAS  DATOSPROVENIENTESDEUNAESTACINHIDROLGICA
CERCANA

/PERACINDESISTEMASDERIEGO
$ISMINUCINDELCAUDALMNIMOENLOSROS #ONTROLDELOSVOLMENESDEAGUADERIEGORESPETANDOLOSCAUDALES #AMBIOSENELNIVELDELCAUDALDELAGOSROS
QUEAMENAZALAmORAYFAUNAACUTICAY MNIMOSYCAPACIDADDELOSACUFEROS
#AMBIOSENLACAPTURADEPECESENLOSCUERPOS
REDUCELADISPONIBILIDADDEAGUAROABAJO
$ESARROLLODEPLANESDEOPERACINYMANTENIMIENTOPARA DEAGUAAFECTADOS
!NEGAMIENTOINCREMENTODELNIVEL INFRAESTRUCTURADERIEGO
#AMBIOSENELNIVELFRETICODELOSPOZOS
FRETICO ASOCIADOCONUNAElCIENCIA
%XTENSINAGRCOLA CAPACITACINEINVESTIGACINAPLICADASOBRE
REDUCIDADELMANEJODELRIEGO 6OLUMENDEAGUAEMPLEADOPORHECTREA
LASALINIZACINDELSUELOYTEMASRELACIONADOSANEGAMIENTO
3OBREEXPLOTACINDEAGUASSUBTERRNEAS ALCALINIZACIN ETC  #AMBIOSVISIBLESENLACALIDADDEAGUAENLOS
ATRAVSDEPOZOSYLASUBSIGUIENTE CUERPOSDEAGUARECEPTORES
-ANEJODEMICRO CUENCAS
DISMINUCINDELANAPAFRETICA
#ALIDADDEAGUAAPTAPARACONSUMOENPOZOSSI
0RUEBASDECALIDADDELAGUADERIEGO INCLUYENDOMONITOREODELA
3ALINIZACINOALCALINIZACINDELSUELO SEREALIZANMEDICIONES 
CONTAMINACINPORPLAGUICIDAS



)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

/PERACINDESISTEMASDERIEGO
%ROSIN %NESPECIALPARAREASDERIEGOMSGRANDESMANEJOADECUADODEL #AMBIOENELREADETIERRASDEGRADADAS
RIEGO
$EGRADACINDELACALIDADDEAGUAEN #AMBIOENLAALTURADESCUBIERTADELCUELLODELA
RESERVORIOSOCUERPOSDEAGUARECEPTORES 5NUSOADECUADOYElCIENTEDELAGUADERIEGO PORMEDIODEA RAZ
PROLIFERACINDEALGAS MALEZASACUTICAS SUPLIRDEMANERAADECUADALASDEMANDASDERIEGOYLAPROVISIN
!CUMULACINDELIMOARENAALPIEDEARBUSTOS
ETC  DELMISMOPARAREDUCIRLAINlLTRACINEINCREMENTARLAElCIENCIA
POSTESYCERCAS
DELRIEGOB PROVEERDRENAJESIELAGUAESDEBUENACALIDADYC
)NCREMENTOENLASENFERMEDADES
MANTENIMIENTODECANALESPARAPREVENIRLAINlLTRACINYREDUCIRLA 0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS
TRASMITIDASPORELAGUA
FALTADEElCIENCIACAUSADAPORLAACUMULACINDELIMOYMALEZAS
-UERTEODESCENSODELAPRODUCTIVIDADDE
4RANSMISINDEENFERMEDADESATRAVSDE
PLANTASYORGANISMOSDELSUELODEBIDOALA
AGUADERIEGOCONTAMINADA
SALINIDAD

!LCALINIDADINCREMENTODELP(DELSUELO
#ONmICTOSPORELUSODELAGUAYDELATIERRA #APACITACINENSANEAMIENTOEHIGIENE
.MERODEPLANESDEOPERACINY
IRRIGADA
0ROTECCINDECANALESPARAEVITARDAOSPORLAPRESENCIADEGANADO MANTENIMIENTO
0RODUCCININSOSTENIBLEDECULTIVOSYUSO
3ESIONESDECONSULTACONLASCOMUNIDADESAFECTADAS .MERODEPLANESDEMANEJODEMICRO CUENCAS
EXCESIVODEPLAGUICIDAS QUETIENECOMO
ESTABLECIMIENTODECOMITSDEMANEJO ETC
CONSECUENCIALACONTAMINACINDELAGUAY #AMBIOSENLOSNIVELESDEENFERMEDADES
UNADISMINUCINENELRETORNODEINVERSIN -)0nVER4ABLA RELACIONADASCONELAGUA
ENELSISTEMADERIEGO
.MERODECONmICTOSSERIOSRELACIONADOSCONEL
USODELATIERRA
2ESIDUOSDEPLAGUICIDASENELAGUA
0RCTICASDEMANEJODEPLAGASYNIVELESDEUSODE
PLAGUICIDAS
4ABLA!GROINDUSTRIAPRCTICASASOCIADASCONRIESGOMEDIOAMBIENTAL0OSIBLESIMPACTOSADVERSOS MEDIDASDEMITIGACINEINDICADORESDEMONITOREO

)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

!GROPROCESAMIENTO
#ONTAMINACINDELAGUASUPERlCIALY 5BICACINDEAGROINDUSTRIASENZONASENDONDELAPROVISINDEAGUA 6OLUMENDEAGUAUTILIZADA
SUBTERRNEACONAGUASRESIDUALES SEPUEDEASEGURARYQUECUENTANCONSISTEMASDEALCANTARILLADOYDE #AMBIOSENELNIVELDELAGOSROSENPUNTOSDE
3OBRE EXTRACCINDEAGUASSUPERlCIALESY TRATAMIENTODEAGUASRESIDUALES CAPTACINDELAGUA
SUBTERRNEAS -INIMIZACINDEUSODEAGUASYQUMICOS #AMBIOSENELNIVELFRETICODEPOZOS
#ONTAMINACINATMOSFRICA 0ROMOCINDEPROCESOSDETRANSFORMACINBASADOSENSUSTANCIAS #AMBIOSVISIBLESENLACALIDADDEAGUAENLOS
#ONTAMINACINACSTICAYPOROLORES BIODEGRADABLES CUERPOSDEAGUARECEPTORES
#ONTAMINACINDEPRODUCTOSPOR 5SODETECNOLOGASDEPRODUCCINhLIMPIASv #AMBIOSENLACAPTURADEPECESENLOSCUERPOS
PLAGUICIDASDEBIDOAUNCONTROLDEPLAGAS 4RATAMIENTODEAGUASRESIDUALESYDEEMISIONESATMOSFRICAS DEAGUAAFECTADOS
NOADECUADOENPOSCOSECHA -TODOSDEPROTECCINACSTICAENPLANTASCONNIVELESEXCESIVOSDE #ALIDADDEAGUADECONSUMOHUMANOENLOS
RUIDO POZOSSISEREALIZANMEDICIONES 
#ONTROLDEPLAGASSINQUMICOSENPOSCOSECHA
0ARAPLANTASDEMAYORTAMAOADEMSDELAS
ANTERIORES 
#ANTIDADYCALIDADDELASDESCARGASDEAGUAS
RESIDUALES
#ALIDADDELASEMISIONESENLAATMSFERA

2ECLAMOSDELASPOBLACIONESLOCALESPORRUIDOY
POROLORES
!NLISISQUMICODEPRODUCTOSDESTINADOSA
CONSUMOHUMANO

#ONTAMINACINAMBIENTALCAUSADAPOR 5SODEDESECHOSORGNICOSCOMOFERTILIZANTESENSUELOSAGRCOLASDE 6OLUMENDEDESECHOSSLIDOSNORECICLADOS 


LAACUMULACINDERESIDUOSSLIDOS PASTOREO 6OLUMENDEDESECHOSORGNICOSNORECICLADOS 
INTRODUCCINDERESIDUOSPELIGROSOSYO 2EDUCCINDERESIDUOSSLIDOSMEDIANTEELUSODETECNOLOGAS 6OLUMENDEDESECHOSPELIGROSOS
DESCOMPOSICINDEMATERIALESORGNICOS LIMPIAS RECICLAJEDERESIDUOS ETC
#ALIDADDEAGUAAPTAPARACONSUMOENPOZOSSI
4RATAMIENTOYELIMINACINDEDESECHOSSLIDOSSEGNLASNORMATIVAS SEREALIZANMEDICIONES 
DEMANEJODEDESECHOSSLIDOS
%LIMINACINDElNITIVADEDESECHOSRELLENOS
4RATAMIENTOADECUADOYELIMINACINDEDESECHOSPELIGROSOS SANITARIOSREGULADOSONOREGULADOS 
ELIMINACINENRELLENOSSANITARIOSREGULADOS 



)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

0RCTICASDElCIENTESDEHIGIENE
#ONTAMINACINDEALIMENTOSPROCESADOS %STNDARESESTRICTOSDEHIGIENE !NLISISQUMICOYBACTERIOLGICODEALIMENTOS
#ONTROLDECALIDADDELPRODUCTO
#APACITACINDETRABAJADORES

#ONSUMODELEAENLAAGROINDUSTRIA
$EFORESTACINDEREASBOSCOSASALEDAAS 5SODEFUENTESALTERNATIVASDEENERGA 6OLUMENDEUSODELEAPORPLANTA
AAGROINDUSTRIAS
%QUIPODEUSOElCIENTEDEENERGA READEBOSQUESDEGRADADOSALREDEDORDELA
)NCENTIVOSPARALADEFORESTACINPORVENTA PLANTA
5SODERESIDUOSAGRCOLASCOMOCOMBUSTIBLES
ALAAGROINDUSTRIA
0LANTACIONESDESTINADASALAPRODUCCINDELEAPERO VER4ABLA
#ONTAMINACINATMOSFRICA

#AMBIOSENLOSMEDIOSDESUBSISTENCIA
$ISMINUCINDELADEMANDADE 3ESIONESDECONSULTAYPARTICIPACINDELACOMUNIDADENLA
CIERTOSPRODUCTOSAGRCOLASODE PREPARACINDEPROYECTOS
AGROPROCESAMIENTOAMICROESCALA
4ABLA/PERACIONESFORESTALESAPEQUEAESCALAPRCTICASASOCIADASCONRIESGOMEDIOAMBIENTAL0OSIBLESIMPACTOSADVERSOS MEDIDASDE
MITIGACINEINDICADORESDEMONITOREO
,ASPLANTACIONESFORESTALESDEUNAHECTREAOMS YLASOPERACIONESDECOSECHAFORESTALSEDEBENREALIZARDEACUERDOCONUNPLANDEMANEJOSENCILLOQUEHAYASIDO
APROBADO#ADAPLANDEMANEJODEBEINCLUIRUNRESUMENDEEVALUACINAMBIENTAL QUEDEBERECOMENDARMUCHASDELASMEDIDASDEMITIGACINPRESENTADASA
CONTINUACIN%NDONDESEAPOSIBLE SEDEBEANIMARALOSOPERADORESAPEQUEAESCALAAFORMARCOOPERATIVASOASOCIACIONESORGANIZACIONESDEPRODUCTORESCONELlN
DEREDUCIRLOSCOSTOSDEMANEJO TAMBINPUEDEFACILITARLAINTRODUCCINDECERTIlCACINFORESTAL PROCESOQUEPUEDECONlRMARQUELOSPRODUCTOSFORESTALESSEESTN
OBTENIENDODEFUENTESSOSTENIBLES%STOESDEESPECIALIMPORTANCIAPARAPRODUCTOSDESTINADOSALAEXPORTACIN

)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

%STABLECIMIENTODEPLANTACIONESFORESTALES
2EDUCCINOPRDIDADELABIODIVERSIDAD %VITARLATALADEBOSQUESNATIVOS )NSPECCIONESDECAMPOMAPAS
"RINDARPROTECCINCOMPLETAAHBITATSCRTICOS #AMBIOSENLASPOBLACIONESDEESPECIES
INDICADORAS
3INOEXISTENMUESTRASDELAVEGETACINORIGINALFUERADELA
PLANTACIN CREARREASDEPROTECCINREDUCTOS DEMUESTRAS REASDEPROTECCINIDENTIlCADASENELPLANDE
REPRESENTATIVAS ALINTERIORDELAPLANTACIN MANEJO

%ROSINDELSUELODURANTELAPREPARACIN 0LANTARTANPRONTOCOMOSEAPOSIBLEDESPUSDELATALA )NCREMENTOENREASSUJETASALAEROSINYENLA


DELMISMO PROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS

3EDIMENTACINDEROS .OTALARLADERASEMPINADASEINESTABLESOSUELOSALTAMENTE #ARGASDESEDIMENTOENRIACHUELOS


SUSCEPTIBLESALAEROSINYLIMITARLAPREPARACINDELREAALA
ESTACINSECA

#OMPACTACINDELSUELO 3ISENECESITAARAR SEDEBEHACERALOSLARGODELCONTORNOUSANDO 0RESENCIADECAPADURADELSUBSUELOHARDPAN


TRACTORESEQUIPADOSCONNEUMTICOSDEmOTACIN ESTAESUNACONDICINDELSUELOSUBSUELOEN
LAQUELASPARTCULASDELSUELOSECEMENTANPOR
AGENTESDEADHESINCOMOELOXIDODEHIERRO
CARBONATODECALCIOYFORMANUNAMASADURAE
IMPERMEABLE 

2EDUCCINDELCAUDALDECURSOSDEAGUAY #ONSERVARTODOSLOSBOSQUESRIBEREOSREASSITUADASALASORILLASDE #AMBIOSENLOSNIVELESHDRICOSENLAESTACIN


DEPRESINDELANAPAFRETICA LOSROS RIACHUELOSYMANANTIALES PLANTARESPECIESINDGENAS SECAYENELNIVELDELANAPAFRETICAPLANDE
MANEJOEINSPECCINDECAMPO
#ONSERVARHUMEDALESYPANTANOS



)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

%STABLECIMIENTODEPLANTACIONESFORESTALES
#ONTAMINACINDELSUELODEBIDOALUSODE !SEGURARSEDEQUESEEMPLEENICAMENTELADOSISADECUADA .IVELESDECONTAMINANTESENAGUASSUBTERRNEAS
HERBICIDASEINSECTICIDAS DEHERBICIDASEINSECTICIDAS DEQUELOSTRABAJADORESTENGAN YRIACHUELOS
CAPACITACINADECUADAPARASUUSO YSUPERVISARCONATENCINLAS
OPERACIONESDECAMPO

)NCREMENTODELAINCIDENCIADEPLAGASY 5SODEPLANTACIONESMIXTAS
ENFERMEDADES
)MPLEMENTARUNSISTEMAOCULARSENCILLODEMONITOREODEPLAGASY )NCREMENTOODECREMENTOENLAINCIDENCIADE
ENFERMEDADES PLAGAS DAOALOSRBOLES

)NCENDIOS 0RESENCIACLARADECORTAFUEGOSENELREASISEEMPLEALAQUEMA 2EGISTROSDEINCENDIOS


COMOMTODODEDESMONTEYMANTENERMANODEOBRADISPONIBLEY
CAPACITADAPARAELCONTROLDEINCENDIOS

5SODEESPECIESEXTICASENPLANTACIONES
#AMBIOSENLAESTRUCTURADELSUELOY $ESERPOSIBLEUTILIZARESPECIESEXTICASNICAMENTEENSISTEMAS .IVELDENUTRIENTESENELCONTENIDOORGNICODE
PRDIDADEELNIVELDEFERTILIDAD DEAGROFORESTERASILVOPASTORILESYEMPLEARNICAMENTEFERTILIZANTES LOSSUELOSYP(DELSUELO
ORGNICOS

#ONSERVARBOSQUESRIPARIANOSYHUMEDALESUTILIZARUNESPACIADO #AMBIOSENLOSNIVELESHDRICOSENPOZOSY
#AUDALREDUCIDODECURSOSDEAGUAY
MSAMPLIOENTRERBOLES VOLUMENDEAGUAQUEINGRESAALOSRIACHUELOS
DEPRESINDELANAPAFRETICA
DURANTELAESTACINSECA

)NCREMENTOENELRIESGODEINCIDENCIADE )MPLEMENTARSISTEMASOCULARESSENCILLOSDEMONITOREODEPLAGASY )NCREMENTOODECREMENTOENLOSNIVELESDE


PLAGASYENFERMEDADES ENFERMEDADES PLAGASYENFERMEDADESENPLANTAS
#OSECHAFORESTAL INCLUYENDOPRODUCTOSMADERABLESYNOMADERABLES
2EDUCCINOPRDIDADELABIODIVERSIDAD ,OSPRODUCTOSPROVENIENTESDEBOSQUESNATURALESSEDEBENCOSECHAR 0LANDEMANEJOAPROBADOYSIESTILCERTIlCACIN
ESPECIALMENTEENREASDEBOSQUES DEACUERDOCONELPLANDECOSECHAAPROBADO QUEDEBEESTARBASADO RECIBIDA
NATURALES ENLOSDATOSDECRECIMIENTOEINVENTARIOSELAPROVECHAMIENTODE
LAMADERADEBEINCLUIRPODADELIANASPREVIAALACOSECHA LMITES
MNIMOSDEDIMETRO UNCICLOADECUADODETALA CORTESANUALES
TUMBADIRECCIONADA VASDESACABIENPLANIlCADAS YREASDE
PROTECCIN

&RAGMENTACINDEHBITATSEIRRUPCINEN )DENTIlCARHBITATSCRTICOSYPROHIBIRLAINTERVENCINENLOSMISMOS )NVENTARIOSPARAMONITOREARPOBLACIONESDE


LOSCORREDORESBIOLGICOS EVITARREASSENSIBLESYPROVEERREASDECONEXINDEFRAGMENTOS ESPECIESINDICADORAS
PARAFORMACINDECORREDORES

$EGRADACINDELBOSQUEECOSISTEMA #OSECHADEACUERDOALASINSTRUCCIONESDELPLANDEMANEJOYHACER 0LANDEMANEJOYREGISTROSDECAMPO


CERTIlCARLAOPERACIN
%NLASPLANTACIONESEVITARLASREASDEVEGETACINNATURAL

#OLONIZACINYDEFORESTACININCONTROLADA !SEGURARLAEXISTENCIADEDERECHOSDEPROPIEDADEJECUTABLESYLA #ASOSDENUEVOSASENTAMIENTOSHUMANOSY


CAPACIDADINSTITUCIONALCOMPROMISOPARACONTROLARLACOLONIZACIN LEGALES
%XISTENCIADELEGISLACININSTITUCIONESQUEREGULEN
LOSASENTAMIENTOSHUMANOS

$ElNIRYPRESERVARDERECHOSDEUSUARIOSTRADICIONALESENELPLANDE 0LANDEMANEJO
#ONmICTOSCONUSUARIOSTRADICIONALES
MANEJO

#OMPACTACINDELSUELOYEROSIN 5SARTELEFRICOSENLUGARDECAMINOS 0LANDEMANEJOYOBSERVACIONESDECAMPO


%NDONDELOSCAMINOSSEANLANICAALTERNATIVA DEBENESTARBIEN )NDICADORESDEEROSINVER4ABLASANTERIORES 
PLANIlCADOSYSEDEBENCONSTRUIRDEACUERDOAESPECIlCACIONES
TCNICASADECUADASPARALASCONDICIONESLOCALES
-INIMIZARELIMPACTOENELDOSALYDAOALSOTOBOSQUEATRAVSDE
UNMEJORALINEAMIENTOVIAL
#OSECHACONUSODETRACCINANIMAL

3EDIMENTACINDEROS #ONSERVARELBOSQUERIPARIANOYMINIMIZARELIMPACTOENELDOSALY #ARGADESEDIMENTOSENRIACHUELOS


SOTOBOSQUE



)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

#OSECHAFORESTAL INCLUYENDOPRODUCTOSMADERABLESYNOMADERABLES
#AZAILEGALEINCENDIOSACCIDENTALES )MPLEMENTARPROGRAMASDEEDUCACINAMBIENTALPARALOS %NCUESTASDECONSUMODECARNEDEANIMALES
TRABAJADORESFORESTALESYCOMUNIDADESFORESTALESUBICADASENLOS SALVAJES INVENTARIODEESPECIESYREGISTROSDE
BOSQUESYALREDEDORDEELLOS INCENDIOSFORESTALES
!SEGURARSEQUEEXISTAUNAPROTECCINLEGALADECUADAPARACONTROLAR
LACAZA

0LANTASDEPROCESAMIENTOAPEQUEAESCALA
#ONTAMINACINATMOSFRICAnDIXIDODE ,EGISLACIN CONTROLDEEMISIN lLTROSPARAREMOCINDEPOLVO USO -ONITOREODELACALIDADDELAIRE
CARBONO MONXIDODECARBONO HUMOY DEENERGAHIDROELCTRICA
POLVO

#ONTAMINACINDESUELOYAGUA ,EGISLACIN LAGUNASDECONTENCINDEDERRAMES TANQUESOEQUIPOS -ONITOREODELACALIDADDELSUELOYAGUA


nPRODUCTOSSECUNDARIOSDECORTEZAS PARAREMOCINDEACEITES RECUPERACINDERESIDUOSDELAINDUSTRIA
CONSERVANTESDEMADERA ADITIVOS ASERRN MADERERA
CARBN CIDOS ALQUITRANES ACEITES
COMBUSTIBLESYLUBRICANTESPARAVEHCULOS

0RESENCIADERUIDO ,EGISLACIN PLANIlCACINCUIDADOSADELSITIO AISLAMIENTO -ONITOREODELOSNIVELESDERUIDO


DISMINUCINDELRUIDO
1UEJASDEPOBLACIONESLOCALES

0OBLACIONESINDGENASQUEDEPENDENDELBOSQUE
#AMBIOSENLOSMEDIOSDESUBSISTENCIAE 3ELECCINCUIDADOSADELOSSITIOSYEVITARREASDEPOBLACIN 3ESIONESDEANLISISYTALLERESCONPOBLADORES
IDENTIDADCULTURAL INDGENA PARTICIPACINDEMIEMBROSDELASCOMUNIDADESINDGENA LOCALES
ENLAPLANIlCACINDEPROYECTOS PLANDESARROLLADOPORLAS
POBLACIONESINDGENAS

0ROPAGACINDEENFERMEDADESINFECCIOSAS 2EGISTROSMDICOS
4ABLA%COTURISMOPRCTICASASOCIADASCONRIESGOMEDIOAMBIENTAL0OSIBLESIMPACTOSADVERSOS MEDIDASDEMITIGACINEINDICADORESDEMONITOREO

)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

#AMPAMENTOSYFOGATASPARACOCINARCONMEDIDASDEPROTECCINADECUADAS
)NCENDIOSENBOSQUESYPASTIZALES #ONSTRUCCINDESITIOSADECUADOSPARAACAMPADOYFOGATAS #AMBIOSENLAFRECUENCIAYSEVERIDADDEINCENDIOS
2EGLAMENTACIN SUPERVISINYCONTROLDEACTIVIDADESDETURISMO FORESTALES

#ONSTRUCCINDEINFRAESTRUCTURAAPEQUEAESCALASENDEROS SEALES SITIOSDEACAMPADA ETC 


0ERTURBACINDELAVIDASILVESTRE 5BICACINADECUADAPARAEVITARREASECOLGICAMENTEFRGILES #AMBIOSENLAPRESENCIADEANIMALESSALVAJES
%ROSINASOCIADACONLACONSTRUCCINDE )NCREMENTARLATOMADECONCIENCIAYLACAPACITACINDE 0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVASALBORDEDELOS
SENDEROS COMUNIDADESLOCALESYVISITANTES SENDEROS
)NCREMENTODELAPRESENCIAHUMANA 3ISTEMASPARACOMPARTIRBENElCIOSPROVENIENTESDELECOTURISMO #ASOSDEEXPLOTACINFORESTALILEGALOCONVERSIN
ENREASAISLADASQUEPUEDELLEVARALA DETIERRAS
EXPLOTACINFORESTALILEGALOALACONVERSIN 3ESIONESDECAPACITACINPARACOMUNIDADES
DETIERRA LOCALES

#ONSUMOINSOSTENIBLEDEVEGETACIN VIDASILVESTREYOTROSRECURSOSNATURALES
0RDIDADELABIODIVERSIDAD 0ROHIBICINRESTRICCINDETURISMOENZONASECOLGICAMENTE -ONITOREODELAVIDASILVESTRE
SENSIBLES
0RDIDADELOSRECURSOSNATURALES #ASOSDECAZAILEGAL
2ESTRICCINENLAEXTRACCINDEPLANTASUOTROSRECURSOSENREAS
#ASOSDERECOLECCINDECORALES
PROTEGIDASQUESEDEBEREGIRALASNORMASDEMANEJO VER3ECCIN%
DEL#APTULO  $EGRADACINDESAPARICINDEPLANTAS CORALESU
OTROSRECURSOS
0ROHIBICINDELACAZAOLAREMOCINDEPLANTASOANIMALESEN
PELIGRODEEXTINCINPROHIBICINRESTRICCINDELARECOLECCINDE
CORALESYOEXTRACCINDEOTRASESPECIESMARINAS
#REARCONCIENCIAENVISITANTESYGUAS
3UPERVISINYCONTROLDEACTIVIDADESTURSTICAS

2ESIDUOSSLIDOS
!CUMULACINDEBASURAYDESPERDICIOSEN )NSTALACIONESYSERVICIOSADECUADOSPARALARECOLECCINDEDESECHOS 0RESENCIADEDESECHOSNORECOLECTADOSENLOS
LOSSITIOSTURSTICOS SITIOS
)MPACTOSSOCIALESYECONMICOS
)MPACTOENLASCOMUNIDADESINDGENASY 0ARTICIPACINACTIVADEESTASCOMUNIDADESENELDISEODEPROYECTOS !NLISISREALIZADOCONLOSACTORESDURANTEELDISEO
LOCALES DELPROYECTO
3ISTEMASDISEADOSPARACOMPARTIRBENElCIOS



4ABLA!CUICULTURAPRCTICASASOCIADASCONRIESGOMEDIOAMBIENTAL0OSIBLESIMPACTOSADVERSOS MEDIDASDEMITIGACINEINDICADORESDEMONITOREO

)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

#ULTIVOINTENSIVOYSPERINTENSIVO
#ULTIVOENESTANQUES#ONTAMINACINDE 5BICACINADECUADADEESTANQUESYJAULASEVITANDOCUERPOSDEAGUA #AMBIOSENLACALIDADDELAGUAALINTERIORDEL
CUERPOSDEAGUAS AGUASABAJO ENESPECIAL ECOLGICAMENTEFRGILES SISTEMAYENCUERPOSDEAGUAVECINOS
CUANDOSEDRENANESTANQUESDEBIDOALA
$ISTANCIAENTRELASJAULASYSUlCIENTEPROFUNDIDADPARAREDUCIREL #AMBIOSDEGRADACIN DELAmORAYLAFAUNADEL
EXCESIVACARGAORGNICAYACUMULACINDE
IMPACTOENELFONDO FONDODELOSCUERPOSDEAGUA ENELCASODEJAULAS
SEDIMENTOSENELAGUAENELFONDODELOS
mOTANTES
ESTANQUES 5SODERESERVORIOSPARAELTRATAMIENTODEAGUASRESIDUALESENLOS
ESTANQUESDELASlNCASOUSODESISTEMASDECIRCULACINDEESTANQUES #ASOSDEENFERMEDADDEPECESALINTERIORDEL
-AYORRIESGODEENFERMEDADESENPECES
PARATRATARELAGUA,OSSISTEMASCERRADOSESDECIRSINDESCARGA SISTEMAYENCUERPOSDEAGUACERCANOS
CULTIVADOS RELACIONADASCONELESTRSQUE
DEAGUASRESIDUALES SONMSADECUADOSPARALOSSISTEMASDE
ALALARGAAFECTAALAPOBLACINSILVESTRE !PARICINDECEPASBACTERIANASRESISTENTESA
PRODUCCININTENSIVA
CIRCUNDANTE ANTIBITICOS
3ERECOMIENDAELUSODEVACUNASENLUGARDELOSANTIBITICOSY
.UEVASENFERMEDADESBACTERIANASDEBIDO #AMBIOSENLACOMPOSICINDELASCAPTURASEN
DEQUMICOSUSADOSRUTINARIAMENTEUSEQUMICOSYFRMACOS
ALUSODEALIMENTOSMEDICADOS AGUASCIRCUNDANTES
SOLAMENTEENCASOSEXTREMOS CUANDOLOSSNTOMASDELAENFERMEDAD
SONAPARENTES 
4RAMPASmOTANTES#ONTAMINACIN 5SODEESPECIESPRESENTESENAGUASALEDAASPARAEVITARIMPACTOSEN
CONTINUADEAGUASCIRCUNDANTESYLECHOS LABIODIVERSIDAD
DELOSCUERPOSDEAGUACUANDOLASTRAMPAS
SEUBICANENAGUASPOCOPROFUNDAS
)MPACTOSOBRELAFAUNALOCALDEBIDOAL
ESCAPEDEANIMALESDELASJAULAS

3ISTEMASDEPRODUCCINSEMI INTENSIVOYEXTENSIVO
4ASASDEMORTALIDADIMPORTANTESDE 5TILIZACINDELARVASPRODUCIDASENINCUBADORASPARAMANTENER -ONITOREODELASOPERACIONESDERECOLECCINDE
LARVASDEESPECIESNOELEGIDASCOMOMETA RESERVAS LARVAS CAMBIOSENLAABUNDANCIADEESPECIES
DEBIDOALAREMOCINDECAMARNOLARVAS YCOMPOSICINENLASCAPTURASREALIZADASPOR
5SODEREASBALDASQUEBORDEANLOSMANGLARESEMPLEANDOBOMBAS
DEPECESDESUHBITATNATURAL PESCADORES
YNOHACIENDOUSODELASMAREASPARALLENARLOSESTANQUES SEPARACIN
$ESTRUCCINDEMANGLARESYHUMEDALES DELOSESTANQUESDELAlNCAPARAEVITARLACREACINDEBARRERASDETRS 0RUEBADESUELOSPARACONTROLARLAACIDEZ
PARALACONSTRUCCINDEESTANQUES DELOSMANGLARES POTENCIALDEMANERAPREVIAALACONSTRUCCINDE
COSTEROS ESTANQUES
%VITARLACONSTRUCCINDEESTANQUESENREASCOSTERASCERCANAS
%XPOSICINASUELOSCIDOSSULFATADOS ACAMPOSAGRCOLASOPOZOSDEAGUADULCE5TILIZARMATERIAL )NCREMENTOMENSURABLEDELASALINIDADDEL
ACELERACINDELAEROSINCOSTERADEBIDO IMPERMEABILIZANTEPARAEVITARLAPERCOLACINDEAGUAENLA AGUAEXTRADADEPOZOSCOSTEROSUBICADOSENLA
PROXIMIDADDECAMPOSYPOZOSDEAGUADULCE ENDONDESEAPOSIBLE PROXIMIDADDElNCASDEDICADASALAACUICULTURA
3ISTEMASDEPRODUCCINSEMI INTENSIVOYEXTENSIVO
ALAREDUCCINDELBOSQUEDEMANGLAR ,LEVARACABOESTUDIOSDEPOSIBLEIMPACTOENLAFAUNAEXISTENTEEN $ESPLAZAMIENTOOELIMINACINDEESPECIESLOCALES
3ALINIZACINDESUELOSYAGUASSUBTERRNEAS ELREA DEMANERAPREVIAALAINTRODUCCINDEESPECIESNUEVASEN DEPECES
DEBIDOALAPERCOLACINDEAGUASSALINAS UNCUERPODEAGUAABIERTO#UIDADOEXTREMOCONLAINTRODUCCIN
!PARICINDEEPIDEMIASOPRESENCIANOTORIA
%LIMINACINREDUCCINDEESPECIES DEESPECIESDEPREDADORES-EJORARLAREGLAMENTACINENCUANTOA
DEENFERMEDADESENlNCASOCUERPOSDEAGUA
LOCALESDEBIDOALAINTRODUCCINDE INTRODUCCIONES
ALEDAOS
ESPECIESEXTICASCRIADASCONPROPSITOS
0RCTICASDECUARENTENAPARALARVASEINTRODUCCIONESUSODELARVAS
DEMANTENERRESERVAS)NTRODUCCINDE
PRODUCIDASENINCUBADORASCERTIlCADASYLIBRESDEENFERMEDADES
ENFERMEDADESDEBIDOALATRANSFERENCIA
-EJORAENLAEDUCACINDEPRODUCTORESYMEJORAENCUANTOALAS
IMPORTACINDELARVAS
REGLAMENTACIONESDEMOVIMIENTODELARVASADULTOS



4ABLA#AMINOSSECUNDARIOSYPUENTESENELREARURALPRCTICASASOCIADASCONRIESGOMEDIOAMBIENTAL0OSIBLESIMPACTOSADVERSOS MEDIDASDE
MITIGACINEINDICADORESDEMONITOREO

)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

)MPACTOENSUELOSYCUERPOSDEAGUA
#OMPACTACINDELSUELODURANTELA 3ELECCINCUIDADOSADERUTASYSITIOSYEVITANDOLADERASPRONUNCIADAS #AMBIOENELREADELADERASDESNUDASREADE
CONSTRUCCIN YROSCONCAUDALBAJO MINIMIZARLATALADERBOLES MINIMIZAREL RIBERASEXPUESTAS
NMERODECRUCESDEAGUAYPERTURBACINDECURSOSDEAGUA
$ESESTABILIZACINDELADERASYRIBERAS .MERODECASOSDEDESLIZAMIENTODETIERRAQUE
DESLIZAMIENTODETIERRAS COLAPSODE $ISEOCUIDADOSOPARAMINIMIZARLOSIMPACTOSDELOSCRUCESDE AFECTENELTRNSITO
CRCAVASYDELADERASEMPINADAS AGUAPARABALANCEARELRELLENOYELCORTEYPARAEVITARLAFORMACIN
#AMBIOENLAALTURADESCUBIERTADELCUELLODELA
DERRUMBEDEDEESCOMBROSYDEMATERIAL DELADERASMUYPRONUNCIADAS:ONASDEAMORTIGUAMIENTOENTREEL
RAZ
DEDESECHO CAMINOYLOSCUERPOSDEAGUA
!CUMULACINDELIMOARENAALPIEDEARBUSTOS
$EGRADACINDELAVEGETACINENLAS #ONSTRUCCINDURANTELAESTACINSECA
POSTESYCERCAS
RIBERAS LECHOSDECAMINOOENCANTERAS
!SEGURARELUSODEESTNDARESDECONSTRUCCINADECUADOS
0ROFUNDIDADDEZANJASYCRCAVAS
#AMBIOSHIDROLGICOSVGINCREMENTODE INCLUIRPROTECCINDESUELOSDURANTELACONSTRUCCIN LIMPIEZAY
ESCORRENTAEINUNDACIONES DESVIACINDE REHABILITACINDELSITIODECONSTRUCCIN  #AMBIOSENLOSRENDIMIENTOSDECAMPOS
CURSOSDEAGUA MODIlCACINDECANALES  ALEDAOS
$RENAJEEINlLTRACINADECUADADECUNETAS
%ROSINDEBIDAALASRAZONESMENCIONADAS &LUJOYCARGADESEDIMENTOENROSSISECUENTA
%STABILIZACINDESUPERlCIESVULNERABLESLADERASCONTERRAZAS
ANTERIORMENTE CONDATOSPROVENIENTESDEUNAESTACIN
PAREDESESTANQUESDERETENCIN BARRERAS RIPIO hGRIDWORKv MUROS
HIDROLGICACERCANA
4APONAMIENTODELASESTRUCTURASDE DEINlLTRACIN ETC
DRENAJE CREACINDEPISCINASDEAGUA #AMBIOSVISIBLESENLACALIDADDELAGUAENLOS
2EFORESTACINCONESPECIESNATIVAS ALINICIODELPROCESODE
ESTANCADA CUERPOSDEAGUAALEDAOS
CONSTRUCCIN
3EDIMENTACINYDEGRADACINDECUERPOS #AMBIOSENLOSNIVELESFRETICOSENLOSPOZOS
%LIMINACINADECUADADEACEITEYMATERIALESPELIGROSOS#ONTROLDE
DEAGUA#AMBIOSENLOSNIVELESFRETICOS
POLVOPORMEDIODEAGUAYOTROSMEDIOS #AMBIOSENLOSNIVELESDECAPTURADEPECESEN
DELASAGUASSUBTERRNEAS
LOSCUERPOSDEAGUAAFECTADOS
#ONTAMINACINYRIESGOSALASALUD
#AMBIOSENLOSNIVELESDEENFERMEDADES
CAUSADOSPORRESIDUOSDEACEITESYRESIDUOS
RELACIONADASCONELAGUA
PELIGROSOS
0RESENCIADEPOLVOYRUIDO
)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

!CCESOAREASPREVIAMENTEAISLADAS
2ESTRICCINDECORREDORESBIOLGICOS 3ELECCINCUIDADOSADELOSCAMINOSYSITIOSPARAEVITARHBITATS #AMBIOSENLASPOBLACIONESDEANIMALESSILVESTRES
BARRERASQUEPREVIENENLALIBRECIRCULACIN IMPORTANTES REASECOLGICAMENTEFRGILESOREASPROTEGIDAS
#AMBIOSENLOSNIVELESDECAZAPESCA
DELAFAUNASILVESTRE
#ONSERVACINDECORREDORESNATURALES
.IVELESDEEXTRACCINDEMADERAYDEPRODUCTOS
0ERTURBACINODESTRUCCINDELAVIDA
#ONSTRUCCINDECRUCESPARAANIMALESSILVESTRESBAJOYSOBRELAS MADERABLESYNOMADERABLES
SILVESTRE MUERTEENCARRETERAS
CARRETERAS VALLADOS
#ASOSILEGALESDEEXPLOTACINFORESTALCONVERSIN
0RDIDA FRAGMENTACINYPERTURBACIN
%VITARLASACTIVIDADESDECONSTRUCCINDURANTELAPOCADE DETIERRAS
DEHBITATSNATURALESINCLUIDOSLOS
APAREAMIENTO
ACUTICOS 
#READECONCIENCIAYCAPACITACINENTRELASCOMUNIDADESRURALES
0ERTURBACINDEREASPROTEGIDAS AMENAZA
ACERCADELUSOSOSTENIBLEDEREASBOSCOSASYSUSRECURSOS
AESPECIESENPELIGRO
6IGILANCIAYMONITOREOREALIZADOSTANTOPORLASCOMUNIDADESLOCALES
)NCREMENTODEINCENDIOSFORESTALES
COMOPORLAPOLICAYAUTORIDADESENCARGADASDELAVIGILANCIADELA
CAUSADOSPORACUMULACINDELAACTIVIDAD
VIDASILVESTRE
HUMANA
%STABLECIMIENTOYMANTENIMIENTODEBARRERASANTI INCENDIOS
#AZAILEGAL VER4ABLA
%LIMINACINDEMATERIALESINmAMABLESENLACONSTRUCCIN
$EFORESTACINYPRDIDADELA
BIODIVERSIDADDEBIDOALINCREMENTODELA 0ROGRAMASEDUCATIVOSPARAREDUCIRLAINCIDENCIADEINCENDIOS
EXPLOTACINFORESTAL TURISMOYCONVERSIN
#REACINDEREASPROTEGIDAS
DEREASBOSCOSASAPASTIZALESYTIERRADE
CULTIVO

)MPACTOSSOCIALES
0RDIDADEEDIlCIOS PROPIEDADOMEDIOS 3ELECCINCUIDADOSADERUTAS PARAEVITARLASPRDIDASECONMICAS !CCIDENTESDETRNSITO
DESUBSISTENCIAECONMICOS TIERRASDEPOBLACIONESINDGENAS SITIOSCULTURALES ETC
#ASOSDEENFERMEDADES
)MPACTOENLASALUDHUMANADEBIDOA $ISEOSDESEGURIDADREGULACIN SEALIZACIN VISIBILIDAD LMITESDE
ACCIDENTESDETRNSITOYALATRANSMISINDE VELOCIDAD ETC
ENFERMEDADESENREASDECAMINOS
-EDIDASESPECIALESPARAPROTEGERLOSSITIOSCULTURALES
$EGRADACINDESITIOSHISTRICOSCULTURALES
#AMBIOSSOCIALESCAUSADOSPORLAPRESENCIA
DENUEVOSCAMINOSENLASCOMUNIDADES
AISLADAS
)MPACTOSENLASCOMUNIDADESINDGENAS



4ABLA)NVERSIONESAPEQUEAESCALAENINFRAESTRUCTURASOCIALPRCTICASASOCIADASCONRIESGOMEDIOAMBIENTAL0OSIBLESIMPACTOSADVERSOS
MEDIDASDEMITIGACINEINDICADORESDEMONITOREO
)MPACTOS -EDIDASDEMITIGACIN )NDICADORESDEMONITOREO

0ROVISINYSANEAMIENTODEAGUA
#ONTAMINACINDEAGUASSUPERlCIALESY %STUDIOSDELREAPARAEVITARZONASECOLGICAMENTESENSIBLES #AMBIOSENLOSNIVELESFRETICOSENPOZOS
SUBTERRNEASPORLAPRESENCIADEAGUAS
!NLISISYPARTICIPACINDELASDISTINTASCOMUNIDADESAFECTADAS #ALIDADDELAGUAENPOZOSSISEREALIZAN
RESIDUALESLOCALMENTEOROABAJO
MEDICIONES 
$EPRESINDELANAPAFRETICADEBIDOALA 0LANIlCACINDELUSODELRECURSOHDRICOALNIVELREGIONAL
SOBREEXPLOTACIN #AMBIOSVISIBLESENLACALIDADDEAGUAEN
$ISTANCIAMNIMAENTREHABITACIONESHUMANASYCAMPOS
CUERPOSDEAGUARECEPTORES
0RESENCIADEDEPSITOSDEAGUAESTANCADA
$RENAJEADECUADO
%XTENSINDELREADEVEGETACINDEGRADADAEN
/LORESDESAGRADABLES
3ISTEMASDETRATAMIENTODEAGUASRESIDUALESLAGUNASDE ELSITIO
$EGRADACINDELACOBERTURADELSUELOYDE SEDIMENTACIN RASTRASDERETENCINDESLIDOS SISTEMASDE
.MERODEPLANESDEOPERACINY
LAVEGETACIN AIREACIN CONEXINCONSISTEMASDEALCANTARILLADOMSGRANDES
MANTENIMIENTOYPLANESREGIONALESDEUSODE
0ERTURBACINDELOSHBITATSNATURALESYDE 4ECNOLOGAPARACONTROLDEOLORES AGUA
LAVIDASILVESTRE
0ROTECCINDELATIERRAYDELAVEGETACINDURANTELACONSTRUCCIN #ASOSDEENFERMEDADES
)NCREMENTOENLASENFERMEDADES ESTABILIZACINVGREPOBLACINVEGETAL 
TRANSMITIDASPORELAGUA
0LANESYCAPACITACINENOPERACINYMANTENIMIENTO
0ROTECCINDEDAOSPRODUCIDOSPORELGANADO
!NLISISDELACALIDADDEAGUA
#APACITACINENSANEAMIENTO

2ECOLECCINELIMINACINDEDESECHOSSLIDOS
#ONTAMINACINDEAGUASSUPERlCIALESY %STUDIOSDELREAQUECUBRANTAMBINNECESIDADESDETRANSPORTE  #ALIDADDELAGUAENPOZOSSISEREALIZAN
SUBTERRNEASDEBIDOARELLENOS MEDICIONES 
$ISEOADECUADODESISTEMASDERECOLECCINYELIMINACIN
3MOG NEBLINA YCONTAMINACINPOR #AMBIOSVISIBLESENLACALIDADDELAGUAEN
$RENAJEADECUADO
PARTCULASDEBIDOALAQUEMADEBASURA CUERPOSDEAGUARECEPTORES
INCLUIDOSLOSIMPACTOSENLASALUD "ASURA CUBIERTAYESPARCIDAENELREADERELLENO PROHIBIRO
.MERODEPLANESDEOPERACINY
HUMANA  MINIMIZARLAQUEMA
MANTENIMIENTO
/LORESDESAGRADABLES 3ISTEMADEELIMINACINSEPARADOPARADESECHOSMDICOSO
2ELLENOSILEGALES
PELIGROSOS
#ONTAMINACINYRIESGOSALASALUDPOR
#ASOSDEQUEMADEBASURA
DESECHOSPELIGROSOS 0LANESYCAPACITACINENOPERACINYMANTENIMIENTO
#ASOSDEENFERMEDADES
4RANSMISINDEENFERMEDADES 0ROGRAMASDERECICLAJE
-ALASCONDICIONESDEVIDACERCANASALSITIO 0ROCEDIMIENTOSYCAPACITACINENMEDIDASDESEGURIDAD
#ONSTRUCCINDEEDIlCIOSCENTROSDESALUD ETC 
#ONTAMINACINDESUELOYAGUADEBIDOA 5BICACINYSELECCINDERUTASDETRANSPORTEADECUADAS #ALIDADDELAGUAENPOZOSSISEREALIZAN
DESECHOSDELACONSTRUCCIN MEDICIONES 
0ROTECCINDELASUPERlCIEDELSUELOYDELAVEGETACINDURANTELA
$EGRADACINDELAVEGETACINENELREAY CONSTRUCCIN #AMBIOSVISIBLESENLACALIDADDELAGUAENLOS
ALOLARGODELASRUTASDETRANSPORTE CUERPOSDEAGUARECEPTORES
#ONTROLDEPOLVOMEDIANTEELUSODEAGUAUOTROSMEDIOS
#ONTAMINACINDELAGUADEBIDOA %XTENSINDELREADEVEGETACINDEGRADADAEN
#ONTROLYLIMPIEZADIARIADELOSSITIOSDECONSTRUCCIN
SANEAMIENTOINADECUADO ELSITIO
0ROVISINDEMEDIOSPARALAELIMINACINADECUADADEDESECHOSY
!CUMULACINYCONTAMINACINDELSUELO #ASOSDEENFERMEDADYACCIDENTES
SANEAMIENTODURANTELACONSTRUCCINYOPERACIN
DEBIDOADESECHOSLIDOS
)NSTALACIONESSEPARADASDEELIMINACINPARADESECHOSSLIDOS
#ONTAMINACINYRIESGOSALASALUD
PELIGROSOS
CAUSADOSPORDESECHOSMDICOS
!TENCINESPECIALALDRENAJE
!CCIDENTESDECONSTRUCCIN
-EDIDASYPROCEDIMIENTOSDESEGURIDAD
0OLVOYRUIDODURANTELACONSTRUCCIN
0ERTURBACINDEHBITATSYVIDASILVESTRE


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pueden obtenerse escribiendo al:

Director
Direccin del Centro de Inversiones
Organizacin de las Naciones Unidas
para la Agricultura y la Alimentacin
Viale delle Terme di Caracalla
00153 Roma, Italia

Tel: (+39) 06 57054477
Fax: (+39) 06 57054657

Correo electrnico:
Investment-Centre@fao.org

Sitio Web del Centro de Inversiones


de la FAO:
www.fao.org/tc/tci
Sitio Web de la FAO: www.fao.org

TC/D/A1421S/1/11.07/500

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