РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 45 с., 3 рис., 8 табл., 20 источников.

УПРАВЛЕНИЕ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, МЕТОДЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.

Объект исследования – ОДО «Атлас Инвест».

Предмет исследования – организационная структура предприятия ОДО
«Атлас Инвест».
Цель курсовой работы – изложение теоретических основ и
практических аспектов совершенствования организационных структур
управления предприятия ОДО «Атлас Инвест» в рыночной экономике, и путей
ее совершенствования.
Методы исследования: диалектический метод научного познания
действительности, а также специальные методы исследования – формально–
логический, системно–структурный, экономико–математический.
Исследования и разработки: изучены теоретические основы изучения
организационной структуры предприятия; проведен анализ организационной
структуры управления предприятия ОДО «Атлас Инвест»; предложены пути
совершенствования организационной структуры управления предприятия ОДО
«Атлас Инвест».
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно–
аналитический материал правильно и объективно отражает состояние
исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других
источников теоретические, методологические и методические положения к
концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

2
 СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………….…............4
1 Теоретические основы изучения организационной структуры
предприятия…………………………………………………………………………6
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры
предприятия………………………………………………………………………….6
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки……….9
1.3 Проблемы организационных структур и пути их решения………………17
2 Анализ организационной структуры управления прелприятия ОДО «Атлан
Инвест» ……………………………………………………………………………..22
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия…………22
2.2 Стратегия развития предприятия……………………………………………25
2.3 Характеристика организационной структуры управления предприятием..32
3 Совершенствование организационной структуры упраления предприятия
ОДО «Атлас Инвест»…..………………………………………………………….35
Заключение…………………………………………………………………………41
Список использованных источников……………………………………………44

3
 ВВЕДЕНИЕ

Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие

технологического, производственного, организационного потенциала
предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою
очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса
реструктуризации, и в рамках его – изменение организационной структуры
предприятий. Отечественные предприятия пока не стали эффективными
субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного
хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной
проблемой.
Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов,
отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы
управления отечественными предприятиями лишают белорусскую экономику
перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в
разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной
области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической
основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение
и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при
отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы
только при обеспечении эффективного управления предприятием, что
предполагает:
 разработку стратегии организации как заранее спланированной ее
реакции на изменения внешней среды;
 формирование организационной структуры управления,
обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
 разработку системы показателей, позволяющей координировать и
контролировать процесс реализации целей и задач производственной
организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
 анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных
показателей от запланированных;
принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.
Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать
изменения стратегии предприятия, что потребует привести оргструктуру и
оргмеханизм в соответствие с целями управления, то есть упорядочения
системы (ее реорганизации). Несвоевременность или задержка
организационных перестроек в управлении предприятием снижает
эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых
экономических последствий. В связи с их малой капиталоемкостью и
потенциальной способностью быстро приносить отдачу организационные
перестройки в переходный период приобретают особое значение и
актуальность.

4
 Концепция долгосрочного комплексного развития должна
предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса
ее совершенствования, то есть приведение организационной структуры и
организационного механизма в соответствие с целями управления.
Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной
реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки.
Поскольку концепция развития реализуется в системе целей предприятия,
приведение оргстркутуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления,
т.е. упорядочение системы, должно носить не спонтанный, а постоянный
действующий характер. Выработанная концепция развития предприятия через
систему целей позволяет не только управлять организационным развитием, но
и предвидеть направление развития его организационной структуры
управления.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что разработка
стратегически эффективной организационной структуры управления
предприятием, ориентированного на рынок является основным условием
реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям
функционирования
Цель курсовой работы – изложение теоретических основ и практических
аспектов совершенствования организационных структур управления
предприятия ОДО «Атлас Инвест»в рыночной экономике, и путей ее
совершенствования.
Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:
 изучить теоретические основы изучения организационной
структуры предприятия;
 провести анализ организационной структуры управления
предприятия ОДО «Атлас Инвест»;
 предложить пути совершенствования организационной структуры
управления предприятия ОДО «Атлас Инвест».
Объект исследования – ОДО «Атлас Инвест».
Предмет исследования – организационная структура предприятия ОДО
«Атлас Инвест».
При написании курсовой работы использовались следующие методы
исследования – диалектический метод научного познания действительности, а
также специальные методы исследования – формально–логический, системно–
структурный, экономико–математический.
С целью всестороннего рассмотрения выбранной темы использовалась
литература как российских авторов, так и белорусских. Для полного и
законодательно точного изложения материала были использованы нормативно–
правовые акты и данные предприятия ОДО «Атлас Инвест».

5
 1 Теоретические основы изучения организационной
структуры предприятия

1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры

предприятия

6
 2 Общие основания микро и макроуровня в трудах новых
кейнсианцев на примере модели несовершенства информации

7
 3 Анализ работы П.Самуэльсона «монополистическая конкуренция –
революция в теории»

Пола Самуэльсона без преувеличения можно назвать экономистом всех

времен и народов, так как среди его достижений значительную часть
составляют строгие доказательства фундаментальных принципов и теорий из
буквально всех разделов экономической науки: международной торговли,
теории производства, теории капитала, анализа финансового состояния, теории
экономического роста, макроэкономики и истории экономической мысли.
Практически все аспиранты в области экономики читают и перечитывают его
классические статьи, начиная с тех, которые посвящены изложению теории
выявленных предпочтений, взаимодействию мультипликатора и акселератора и
теореме о выравнивании цен производственных факторов, и заканчивая
работами, содержащими современное определение общественного блага. Пол
Самуэльсон известен и как серьезный ученый–теоретик, внесший
фундаментальный вклад в развитие экономической науки и получивший за это
Нобелевскую премию, и как известный популяризатор экономических знаний.
П. Самуэльсон при определении монополистической конкуренции, акцентирует
внимание на «симбиозе»монополии и конкуренции.

8
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания данной курсовой работы можно сделать

следующие выводы.
Без развития методов проектирования структур управления затрудняется
совершенствование управления и повышение эффективности производства, так
как:
 в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать
старыми организационными формами, не удовлетворяющих требованиям
рыночных отношений и создающих опасность деформации самих задач
управления;
 в сферу хозяйственного управления невозможно переносить
закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к
совершенствованию организационного механизма во многом был подменен
внедрением и использованием автоматизированных систем управления –
работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на
всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко
ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с
организационными факторами;
 создание структуры должно опираться не только на опыт,
аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы
организационного проектирования;
 проектирование сложнейшего механизма – механизма управления –
должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования
организационных систем.
Особое значение приобретает выявление и анализ возникающих проблем
как построения, так и развития организации. Системный подход, придавая
важное значение научно обоснованному определению функций управления и
нормативов численности как части общего процесса формирования
организационно–управленческой структуры, ориентирует исследователей и
разработчиков на более общие принципы проектирования организаций. Прежде
всего он предполагает исходное определение системы целей организации,
которые обусловливают структуру задач и содержание функций аппарата
управления. Многообразие целей как на высшем, так и на среднем и низших
уровнях организации обычно не может быть сведено к одному измерителю.
Основное назначение большинства производственных организаций с точки
зрения общества определяется целями удовлетворения рыночных потребностей
в производимой продукции и услугах. В любом случае каждая цель отражает
одну из объективно необходимых сторон функционирования и развития
организационной системы.
Применительно к реализации системных принципов формирования
внутренней структуры аппарата управления следует учитывать, что
организационная структура является сложной характеристикой системы
9
управления. В единой системе должны рассматриваться и различные методы
формирования организационных структур управления, многие из которых
появились лишь в последние годы. Эти методы имеют различную природу,
каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные
проблемы построения организационной структуры аппарата управления и
должен применяться в органическом сочетании с другими.
Эффективность построения организационной структуры не может быть
оценена каким–либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует
учитывать, насколько структура обеспечивает достижение организацией
результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно–
хозяйственным целям, с другой – насколько ее внутреннее построение и
процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их
содержанию, организации и свойствам. Конечным критерием эффективности
при сравнении различных вариантов организационной структуры является
наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области
производства, экономики, технического прогресса и социального развития.
В практической части курсовой работы была дана характеристика
организационно–экономической деятельности и система управления
предприятием ОДО «Атлас Инвест».
Миссией ОДО «Атлас Инвест» является максимальное удовлетворение
потребностей физических и юридических лиц в лакокрасочной продукции, а
также обеспечение нормальных условий труда для сотрудников и доходности
предприятия. Генеральная цель – максимизация прибыли. Фирма имеет
линейно–функциональную организационную структуру. В организации
преобладает культура власти.
При проведении анализа влияния внешней и внутренней среды было
выявлено, что внешняя среда несет в себе больше возможностей нежели угроз,
а внутренняя, наоборот, негативно влияет на результаты конечной
деятельности. В результате проведенного SWOT –анализа была выявлена
стратегия усиления позиции на рынке, относимая к группе стратегий
концентрированного роста. В условиях рыночных отношений любая торговая
организация должна быть ориентирована на потребителя. Именно потребители,
покупатели определяют организационно–техническую политику предприятия.
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и процветание в
условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным
совершенствованием и развитием. В современных условиях предприятию ОДО
«Атлас Инвест» целесообразно использовать комплексный программно–
целевой подход к повышению эффективности системы управления.
Целевая комплексная программа для ОДО «Атлас Инвест» разработана в
виде граф–дерева целей и представлена в третьей главе данной курсовой
работы. Также были определены сроки и основные исполнители данной
программы. Внедрение стратегии требует 3 месяцев. На основании этого
промежутка времени был построен календарный график, который распределяет
по временным промежуткам мероприятия по введению стратегии в реальность.

10
 Таким образом, на основании проведенного комплексного анализа
коммерческой деятельности ОДО «Атлас Инвест» можно сделать вывод, что
после введения в действие разработанной программы повышения
эффективности системы управления исследуемой организации увеличатся ее
конкурентные преимущества, и она сможет усилить свои позиции на рынке.

11
 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арбютина, М.С. Анализ коммерческой деятельности / М.С.

Абрютина. – Мн.: Мисанта, 2010. – 364 с.
2. Аренков, И.А. Конкурентный потенциал предприятия: модель и
стратегии развития / И. А. Аренков, Я.Ю. Салихова, М. А. Гаврилова //
Проблемы современной экономики. – 2011, № 1–4. – № 4. – С. 120–125.
3. Балабанов И.Т. Риск–менеджмент: Учебник для вузов/ И.Т.
Балабанов. – М.: Финансы и статистика ,2009. –188с.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.А.
Бланк. – Киев: Ника–Центр, 2009. – 534 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник /О.С.
Виханский. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Гардирика, 2008. – 296 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов/ А.П.
Егоршин; 3–е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие/ Э.М.
Коротков. – М.: Издательско–Консалтинговая компания «Дека», 2013. –304с.
8. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное
пособие/ Э.М. Коротков. – М.: Издательско–Консалтинговая компания «ДеКА»,
2014. – 896 с.
9. Левин Л.А. Основы исследования систем управления:
Методическое пособие для студентов /Л.А. Левин; КГТЭИ. – Красноярск,
2011.– 94 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и
компаний: Справочное пособие / И.И. Мазур. – М.: Высшая школа, 2012. – 342
c.
11. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт–
Издат, 2013. – 591с.
12. Монышева Л.Г. Исследование систем управления: : Учебное
пособие/Л.Г. Монышева. –СПб.: Питер, 2014. – 253с.
13. Олехнович, Г.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие / Г. И.
Олехнович. – Мн.: БГЭУ, 2010. – 262 с.
14. Сенько, А.Н. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие /
А.Н. Сенько. – Мн.: Высшая школа, 2010. – 224 с.
15. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск–менеджмент: Учеб. пособие /
В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко. – М: «Финансы и статистика», 2012. – 288 с.
16. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. –
Минск: Новое знание, 2010. – 384 с.
17. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов /
Р.А. Фатхутдинов; Акад. нар. хоз–ва при Правительстве Рос. Федерации. – 4–е
изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2013. – 448 с.
18. Экономика региона: учеб. пособие для вузов / В.И. Борисевич. –
Мн.: Белорус. гос. экон. ун–т, 2013. – 432 с.

12
 19. Янчевский, В.Г. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Г.
Янчевский. – Минск: ТетраСистемс, 2010. – 221 с.
20. Данные экономико–хозяйственной деятельности ОДО «Атлас
Инвест» за 2011–2013 гг.

13