Организатор Т31 №1 2023 - compressed PDF

ISSN 1810-4894
ISSN 2408-9125 (Online)
ОРГАНИЗАТОР
ПРОИЗВОДСТВА
2023. Т.31. № 1
Теоретический
и научно-практический журнал
Журнал включен в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ).
Журнал включен в реферативные базы данных ВИНИТИ (http://viniti.ru).
Сведения, касающиеся издания и публикаций, включены в международную справочную

систему по периодическим и продолжающимся изданиям «Ulirich's Periodicals Directory».
Полнотекстовый доступ к статьям журнала осуществляется на сайтах научной электронной

библиотеки eLIBRARY.RU (http://elibrary.ru) и научной электронной библиотеки
CyberLeninka.ru (https://cyberleninka.ru).
Адрес издателя:
394006, г. Воронеж
ул. 20-летия Октября, 84
http://cchgeu.ru/
Адрес редакции:
394006, г. Воронеж
ул. 20-летия Октября, 84
http://cchgeu.ru/
org.proizv@yandex.ru
Ó Коллектив авторов, 2023

Ó Организатор производства, 2023
2023
ISSN 1810-4894
ORGANIZER
OF PRODUCTION
2023. V.31. № 1
Theoretical and scientific-practical journal
The journal is listed in the Russian Science Citation Index.
The journal is listed in reference databases of the All-Russian Institute of Scientific and Technical
Information (http://viniti.ru).
The data relating to the edition and publications are included in the International Directory of
Periodicals and Serials «Ulirich's Periodicals Directory».
The full-text articles of the journal can be accessed on websites of scientific E-libraries,
eLIBRARY.RU (http://elibrary.ru) and CyberLeninka.ru (https://cyberleninka.ru).
Address of the publishing house:

394006, Voronezh, 20-letiya Oktyabrya str., 84
http://cchgeu.ru
Address of edition:
394006, Voronezh, 20-letiya Oktyabrya str., 84
http://cchgeu.ru
Ó Team of authors, 2023

Ó Organizer of Production, 2023
2023
ЖУРНАЛ «ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА»
зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
ПИ № ФС 77-75859 от 13 июня 2019 года
Подписной индекс в «Каталоге периодических изданий. Газеты и журналы» ГК «Урал Пресс» - 20814
Физические лица могут оформить подписку в интернет-магазине «Деловая пресса» http://www.ural-press.ru/dlya-fizicheskikh-
lits/
ISSN 1810-4894 ISSN 2408-9125 (Online)
Журнал издается с 1993 года. Выходит четыре раза в год
ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА
РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:
Главный редактор Е.В. Шкарупета, доктор экономических наук, профессор (Воронежский государственный технический университет,
г. Воронеж).
Ответственный секретарь Т.В. Щеголева, кандидат экономических наук, доцент (Воронежский государственный технический
университет, г. Воронеж).
ЧЛЕНЫ РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ:
А.В. Бабкин (Санкт-Петербург), д-р экон. наук, профессор Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого;
М.В. Владыка (Белгород), д-р экон. наук, профессор, заместитель директора по научной работе Белгородского государственного
национального исследовательского университета;
Е.В. Волкодавова (Самара), д-р экон. наук, профессор Самарского государственного экономического университета;
Л.А. Гамидуллаева (Пенза), д-р экон. наук, заведующий кафедрой «Маркетинг, коммерция и сфера обслуживания» Пензенского
государственного университета;
Т.А. Гилева (Уфа), д-р экон. наук, профессор Уфимского государственного авиационного технического университета;
В.Н. Гончаров (Луганск), д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики предприятий и управления трудовыми ресурсами в
АПК Луганского национального аграрного университета;
Е.И. Дюдикова (Ставрополь), д-р экон. наук, младший научный сотрудник Северо-Кавказского федерального университета;
Е.Н. Евдокимова (Рязань), д-р экон. наук, доцент Рязанского государственного радиотехнического университета им. В.Ф. Уткина;
И.В. Казьмина (Воронеж), д-р экон. наук, доцент Военно-воздушной академии имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина;
А.В. Калач (Воронеж), д-р хим. наук, профессор, начальник кафедры безопасности информации и защиты сведений, составляющих
государственную тайну, Воронежского института ФСИН России;
В.В. Кобзев (Санкт-Петербург), д-р экон. наук, профессор Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого;
Т.С. Колмыкова (Курск), д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой финансов и кредита Юго-западного государственного
университета;
Е.Ю. Кузнецова (Екатеринбург), д-р экон. наук, профессор Уральского федерального университета имени первого Президента России
Б.Н. Ельцина;
Г.Н. Махмудова (Ташкент, Узбекистан), д-р экон. наук, профессор Национального университета Узбекистана имени Мирзо Улугбека;
В.А. Плотников (Санкт-Петербург), д-р экон. наук, профессор Санкт-Петербургского государственного экономического университета;
В.Н. Родионова (Воронеж), д-р экон. наук, профессор Воронежского государственного технического университета;
Т.А. Салимова (Саранск), д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой управления качеством Национального исследовательского
Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева;
Р.Л. Сатановский (Торонто, Канада), д-р экон. наук, профессор Nuspark Inc.;
Т.А. Сахнович (Минск, Беларусь), канд. экон. наук, заведующий кафедрой инженерной экономики Белорусского национального
технического университета;
Е.А. Стрябкова (Белгород), д-р экон. наук, заведующий кафедрой прикладной экономики и экономической безопасности Белгородского
государственного национального исследовательского университета;
Е.Н. Сыщикова (Москва), д-р экон. наук, заведующий кафедрой экономики и управления недвижимостью Российского государственного
университета правосудия;
Л.В. Ташенова (Караганда, Казахстан), канд. экон. наук, ассоциированный профессор Карагандинского университета им. академика Е.А.
Букетова;
Ю.И. Трещевский (Воронеж), д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и управления организациями Воронежского
государственного университета;
А.И. Хорев (Воронеж), д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономической безопасности и финансового мониторинга
Воронежского государственного университета инженерных технологий;
С.В. Чупров (Иркутск), д-р экон. наук, профессор Байкальского государственного университета;
А.И. Шинкевич (Казань), д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой логистики и управления Казанского национального
исследовательского технологического университета.
Ответственность за подбор и изложение фактов, цитат, статистических данных и прочих сведений несут авторы публикаций.
При перепечатке статей ссылка на журнал обязательна.
Учредитель и издатель: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
Ó Коллектив авторов, 2023

Ó Организатор производства, 2023
ДЛЯ ЧИТАТЕЛЕЙ 12
ЛЕТ И СТАРШЕ
ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2023. Т. 31. № 1 WWW.ORG-PROIZVODSTVA.RU

THE JOURNAL «ORGANIZER OF PRODUCTION»
is registered with the Federal service for supervision of communications, information technology and mass communications
Certificate of Registration: PI № FS 77-75859, dated 13 June, 2019
Subscription index in the «Catalog of periodicals. Newspapers and magazines» of the «Ural Press» Group of Companies - 20814
Individuals can subscribe to it in the online store "Business Press" http://www.ural-press.ru/dlya-fizicheskikh-lits/
ISSN 1810-4894 ISSN 2408-9125 (Online)
The journal has been published since 1993. It is issued four times a year
ORGANIZER OF PRODUCTION
THE EDITORAL BOARD:
Editor-in-Chief: E.V. Shkarupeta, Dr. Sci. (Economy), Professor (Voronezh State Technical University, Voronezh);
Executive Secretary: T.V. Shchegoleva, Cand. Sci. (Economy), Associate Professor (Voronezh State Technical University,
Voronezh).
MEMBERS OF THE EDITORIAL BOARD:
A.V. Babkin (St. Petersburg), Dr. Sci. (Economy), Professor, St. Petersburg Peter the Great Polytechnic University;
M.V. Vladyka (Belgorod), Dr. Sci. (Economy), Professor, Deputy Director for Science, Belgorod State National Research University;
E. V. Volkodavova (Samara), Dr. Sci. (Economy), Professor, Samara State University of Economics;
L.A. Gamidullaeva (Penza), Dr. Sci. (Economy), Head of Marketing, Commerce and Service Business Department, Penza State University;
T.A. Gileva (Ufa), Dr. Sci. (Economy), Professor, Ufa State Aviation Technical University;
V.N. Goncharov (Lugansk), Dr. Sci. (Economy), Professor, Head of the Department of Economics of Enterprises and Management of Labor
Resources in Agricultural Industry, Lugansk National Agrarian University;
E.I. Dyudikova (Stavropol), Dr. Sci. (Economy), Junior Researcher, North Caucasian Federal University;
E.N. Evdokimova (Ryazan), Dr. Sci. (Economy), Associate Professor, V.F. Utkin Ryazan State Radio Engineering University;
I.V. Kazmina (Voronezh), Dr. Sci. (Economy), associate professor of N.E. Zhukovskiy and Y.A. Gagarin Military Air Academy;
A.V. Kalach (Voronezh), Doctor of Chemistry, Professor, Head of Information Security and State Secrets Information Protection Department,
Voronezh Institute of Federal Penitentiary Service of Russia;
V.V. Kobzev (St. Petersburg), Dr. Sci. (Economy), Professor, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University;
T.S. Kolmykova (Kursk), Dr. Sci. (Economy), Professor, Head of Finances and Credit Department, Southwestern State University;
E.YU. Kuznetsova (Ekaterinburg), Dr. Sci. (Economy), Professor of the Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.
Yeltsin;
G.N. Makhmudova (Tashkent, Uzbekistan), Dr. Sc. in Economics, Professor of the Mirzo Ulugbek National University of Uzbekistan;
V.A. Plotnikov (St. Petersburg), Dr. Sci. (Economy), Professor of the St. Petersburg State University of Economics;
V.N. Rodionova (Voronezh), Dr. Sci. (Economy), Professor of Voronezh State Technical University;
T.A. Salimova (Saransk), Dr. Sci. (Economy), Professor, Head of Quality Management Department, N.P. Ogarev Mordovia National Research
University;
R.L. Satanovsky (Toronto, Canada), Dr. Sci. (Economy), Professor, Nuspark Inc;
T.A. Sakhnovich (Minsk, Belarus), Cand. Sci. (Economy), Head of the Department of Engineering Economy, Belarusian National Technical
University;
E.A. Stryabkova (Belgorod), PhD in Economics, Head of Applied Economics and Economic Security Department, Belgorod State National
Research University;
E.N. Syshchikova (Moscow), Dr. Sci. (Economy), Head of the Department of Economics and Real Estate Management, Russian State University
of Justice;
L.V. Tashenova (Karaganda, Kazakhstan), candidate of economic sciences, associate professor at E.A. Buketov Karaganda University;
Yu.I. Treschevskiy (Voronezh), Dr. Sci. (Economy), Professor, Head of the Department of Economics and Organization Management, Voronezh
State University;
A.I. Khorev (Voronezh), Dr. Sci. (Economy), Professor, Head of Economic Security and Financial Monitoring Department, Voronezh State
University of Engineering Technologies;
S.V. Chuprov (Irkutsk), Dr. Sci. (Economy), Professor, Baikal State University;
A.I. Shinkevich (Kazan), Dr. Sci. (Economy), Professor, Head of Logistics and Management Department, Kazan National Research Technological
University.
The authors of publications are responsible for the choice and presentation of facts, quotations, statistical data and other information.
When reprinting the articles, the reference to the journal is obligatory.
Founder and Publisher: The Federal State Budgetary Educational Institution - Voronezh State Technical University
Ó Authors team, 2023

Ó Organizator Proizvodstva [Organizer of Production], 2023
FOR READERS AGED 12

AND OLDER
ORGANIZER OF PRODUCTION. 2023. Vol. 31. No. 1 WWW.ORG-PROIZVODSTVA.RU

ISSN 1810-4894
Теоретический и научно-практический журнал
2023 Т. 31. № 1
Учредитель: СОДЕРЖАНИЕ
ФГБОУ ВО «Воронежский ТЕОРИЯ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

государственный технический
университет»
Чупров С.В. Очерк о научной школе профессора Е.И. Попова.
Издатель: От первых АСУП к интеллектуализации производственного
менеджмента 9
ФГБОУ ВО «Воронежский
государственный технический ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Глухов В.В., Войтюк В.Н. Инструмент оценки
Авторы несут рисков проекта по созданию промышленного парка 20
ответственность за подбор и
изложение фактов, цитат, Сатановский Р.Л., Элент Д. Трансформация ключевого
статистических данных и
показателя управления эффективной организацией серийного
прочих сведений публикаций
производства 34
Перепечатка материалов
журнала допускается только Гончаров В.Н., Моргачев И.В., Даева Т.В.
по согласованию с редакцией Проблемы организации и нормирования труда на предприятиях 48
Рукописи, присланные УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

в журнал, не возвращаются
Потудинский А.В., Щёголева Т.В., Жердев С.С. Оценка
Адрес редакции: совокупной эластичности замещения работников
394006, г. Воронеж, ул. 20-
высокотехнологичных промышленных предприятий на основе
летия Октября, д. 84, корп. I,
ауд. 1423 макроэкономического подхода 57
Телефоны: +7 (473) 271-54-00,
+7 (905) 659-15-61 Казьмина И.В., Еланский Е.А., Банчиков Г.А. Механизм
адаптивного развития системы управления
Сайт журнала в интернете: высокотехнологичными предприятиями в условиях
www.org-proizvodstva.ru волатильности цифровой среды 67
Электронная почта: Машина Е.В., Балакшин П.В. Генерация ситуационных
org.proizv@yandex.ru контентов при организации управления предприятием в
нештатной ситуации 85
Электронная версия
журнала размещена на
платформах Российских УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
универсальных научных
электронных библиотек Кузнецова Е.П., Иванов С.Л. Научно-образовательные центры
www.elibrary.ru, мирового уровня: значение для инновационного развития
www.cyberleninka.ru России 102
Ó Организатор производства,
2023
ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2023. Т.31. № 1 WWW. ORG-PROIZVODSTVA.RU 5

ISSN 1810-4894
Учредитель: Розмыслов А.Н. Человеческий капитал в системе организации

производства инновационного развития предприятия 116
ФГБОУ ВО «Воронежский
государственный технический Третьякова Л.А., Лаврикова Н.И., Азарова Н.А. Особенности
оценки инновационных рисков с позиции их технико-
Издатель: экономических индикаторов в отраслевых системах 129
ФГБОУ ВО «Воронежский ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ

государственный технический СИСТЕМ
Антонов И.С., Родионова В.Н. Цифровая трансформация
Авторы несут предприятия как условие обеспечения его
ответственность за подбор и конкурентоспособности 145
изложение фактов, цитат,
статистических данных и
Коновалова Г.И. Концептуальные и методологические основы
прочих сведений публикаций.
цифровой трансформации машиностроительного предприятия 159
Перепечатка материалов
журнала допускается только РЕГИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
по согласованию с редакцией ПРОИЗВОДСТВА
Рукописи, присланные Кошевой О.С. Методика прогнозирования ситуации на рынке

в журнал, не возвращаются труда региона 171
Адрес редакции: ПОДГОТОВКА КАДРОВ ДЛЯ СФЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
394006, г. Воронеж, ул. 20-
ПРОИЗВОДСТВА
летия Октября, д. 84, корп. I,
ауд. 1423
Телефоны: +7 (473) 271-54-00, Лавриненко Я.Б. Корреляционный анализ инновационной
+7 (905) 659-15-61 деятельности российских университетов 183
Сайт журнала в интернете:

www.org-proizvodstva.ru
Электронная почта:
Электронная версия
журнала размещена на
платформах Российских
универсальных научных
электронных библиотек
www.elibrary.ru,
www.cyberleninka.ru
Ó Организатор производства,
2023
6 ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2023. Т.31. № 1 WWW. ORG-PROIZVODSTVA.RU

ISSN 1810-4894
ORGANIZER OF PRODUCTION
Theoretical and scientific-practical journal
2023 Vol. 31. No. 1
Founded by: CONTENTS
The Federal State Budgetary Edu-
cational Institution - Voronezh
State Technical University
THEORY AND METHODS OF PRODUCTION
ORGANIZATION
Published by:
The Federal State Budgetary Edu- Chuprov S.V. Essay on the Scientific School of Professor E.I. Popov.
cational Institution of Higher From the First ACMS to the Intellectualization of Production Man-
Education «Voronezh State Tech- agement
nical University»
9
The authors are responsible for THE PRACTICE OF PRODUCTION MANAGEMENT

the choice and the presentation of
facts, quotations, statistical data Glukhov V.V., Voityuk V.N. Risk Assessment Tool for the Project
and other information related to
of Industrial Park Creation 20
publications
Reprinting the materials of the Satanovsky R.L., Elent D. Transformation of the Key Indicator of
journal is only allowed after prior Management of Effective Organization of Series Production 34
agreement with the Editorial
Board

Goncharov V.N., Morhachov I.V., Daeva T.V. Problems of organi-
The submitted manuscripts will zation and rationing of labor at enterprises 48
not be returned
ENTERPRISE MANAGEMENT
The address of the editorial
office:
394006, Voronezh, 20 let Ok-
Potudinskii A.V., Shchegoleva T.V., Zherdev S.S. Estimation of the
tyabrya st., 84, building 1, room aggregate elasticity of substitution of workers of high-tech industrial
1423 enterprises on the basis of the macroeconomic approach 57

Phones: +7 (473) 271-54-00, Kazmina I.V., Elansky E.A., Banchikov G.A. Mechanism of adap-
+7 (905) 659-15-61
tive development of high-tech enterprise management system under
The website of the journal: conditions of digital environment volatility 67
Mashina E.V., Balakshin P.V. Generation of situational content in
E-mail: org.proizv@yandex.ru the organization of enterprise management in a contingency situation

85
The E-version of the journal is
placed on the platform of the INNOVATION PROCESS MANAGEMENT
Russian Universal Scientific E-
library www://elibrary.ru, Kuznetsova E.P., Ivanov S.L. Scientific-Educational Centers of
www.cyberleninka.ru World Class: Value for Innovative Development of Russia 102
Ó Organizer of production, 2023
ORGANIZER OF PRODUCTION. 2023. Vol. 31. No. 1 WWW. ORG-PROIZVODSTVA.RU 7

ISSN 1810-4894
Founded by: Rozmyslov A.N. Human capital in the system of production organi-
The Federal State Budgetary Edu- zation of enterprise innovation development 116
cational Institution - Voronezh
State Technical University
Tretiakova L.A., Lavrikova N.I., Azarova N.A. Peculiarities of the
Published by: assessment of innovation risks from the position of their technical
The Federal State Budgetary Edu- and economic indicators in the industrial systems 129
cational Institution of Higher
Education «Voronezh State Tech-
nical University» DIGITAL TRANSFORMATION OF INDUSTRIAL SYSTEMS
The authors are responsible for Antonov I.S., Rodionova V.N. Digital transformation of the enter-
the choice and the presentation of prise as a condition for its competitiveness 145
facts, quotations, statistical data
and other information related to
publications Konovalova G.I. Conceptual and methodological bases of digital
transformation of machine-building enterprise 159
Reprinting the materials of the
journal is only allowed after prior REGIONAL ASPECTS OF PRODUCTION ORGANIZATION
agreement with the Editorial
Board
Koshevoi O.S. Methodology of Forecasting the Situation in the Re-
The submitted manuscripts will gional Labor Market 171
not be returned
TRAINING OF PERSONNEL FOR THE SPHERE OF
The address of the editorial
office:
PRODUCTION ORGANIZATION
394006, Voronezh, 20 let Ok-
tyabrya st., 84, building 1, room Lavrinenko Ya.B. Correlation Analysis of Innovation Activity of
1423 Russian Universities 183

Phones: +7 (473) 271-54-00,
+7 (905) 659-15-61
The website of the journal:

E-mail: org.proizv@yandex.ru

The E-version of the journal is
placed on the platform of the
Russian Universal Scientific E-
library www://elibrary.ru,
www.cyberleninka.ru
Ó Organizer of production, 2023
8 ORGANIZER OF PRODUCTION. 2023. Vol. 31. No. 1 WWW. ORG-PROIZVODSTVA.RU

Теория и методы организации производства
DOI: 10.36622/VSTU.2023.11.87.001
УДК 330.46 + 65.012.123
ОЧЕРК О НАУЧНОЙ ШКОЛЕ ПРОФЕССОРА Е.И. ПОПОВА.

ОТ ПЕРВЫХ АСУП К ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
С.В. Чупров1
Байкальский государственный университет
Россия, 664003, Иркутск, ул. Ленина, 11
Введение. Наступление эпохи проектирования и внедрения первых компьютеризированных систем

управления российскими промышленными предприятиями знаменовало не только овладение
средствами вычислительной техники в практике управленческой деятельности, но и развертывание
комплексных исследований по экономической кибернетике и математическим моделям планирования
производства. В этой связи представлена попытка контуром обрисовать черты научной школы
профессора Е.И. Попова и его коллег по разработке в 1960-80-хх гг. информационных технологий
АСУП и их промышленной эксплуатации на ряде предприятий страны с продвижением
инструментов интеллектуализации задач планирования производства.
Данные и методы. Методология исследования сформирована на основе методов системного
анализа и синтеза, термодинамики, статистической физики, теорий информации, менеджмента и
нечетких множеств. Особенное значение для решения проблемной задачи приобретают
информационные технологии, энтропийный язык описания функционирования систем и
моделирование принятия решений в нечеткой обстановке.
Полученные результаты. Во главе угла организации деятельности коллектива разработчиков
АСУП было поставлено создание целеустремленной интеллектуальной среды, пронизываемой духом
романтики освоения электронно-вычислительной техники и содружества научных сотрудников,
обусловливаемой широкой эрудицией и лишенным официоза и косности стилем руководства
профессора Е.И. Попова. Приводится интерпретация сконструированной им вероятностной модели
однопродуктового совершенного рынка. Раскрывается эволюция компьютерных технологий от
первых АСУП до производственного менеджмента, использующего инструментарий искусственного
интеллекта. Обсуждаются вероятностные (энтропийные) подходы к измерению информации и ее
материализации в экономических системах, приобретающие приоритетное значение для
разработки интеллектуальных систем управления в структуре производственного менеджмента
предприятий. Аргументируется метод нахождения нечеткого решения в пространстве
расплывчатых целей и ограничений и описывается модель гибкого оптимального планирования
дискретного производства с применением математического аппарата теории нечетких множеств.
Заключение. Представленные результаты дают возможность проследить закономерности
развития систем управления и интеллектуализации производственного менеджмента
промышленных предприятий.
Ключевые слова: информация, интеллектуализация, компьютеризация, научная школа, нечеткие множества,

планирование, производственный менеджмент, система управления, энтропия, эффект
Сведения об авторе: On author:

Чупров Сергей Витальевич (ChuprovSV@yandex.ru), д-р Sergey V. Chuprov (ChuprovSV@yandex.ru), Doctor of
экон. наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и Economics, Professor, Professor of Management and Service
сервиса Department
9
ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2023. Т. 31. № 1
Для цитирования:
Чупров С.В. Очерк о научной школе профессора Е.И. Попова. От первых АСУП к
интеллектуализации производственного менеджмента // Организатор производства. 2023.
Т.31. № 1. С. 7-19. DOI: 10.36622/VSTU.2023.11.87.001
ESSAY ABOUT THE SCIENTIFIC SCHOOL OF PROFESSOR E.I. POPOV.

FROM THE FIRST AUTOMATED CONTROL SYSTEMS TO
INTELLECTUALIZATION OF PRODUCTION MANAGEMENT
S.V. Chuprov
Baikal State University
Russia, 664003, Irkutsk, st. Lenina, 11
Introduction. The advent of the era of design and implementation of the first computerized control systems
for Russian industrial enterprises marked not only the mastery of computer technology in the practice of
management, but also the deployment of comprehensive research on economic cybernetics and mathematical
models of production planning. In this regard, an attempt is presented to outline the features of the scientific
school of professor E.I. Popov and his development colleagues in the 1960-80s. information technologies of
automated control systems and their industrial operation at a number of enterprises of the country with the
promotion of tools for the intellectualization of production planning tasks.
Data and methods. The research methodology is based on the methods of system analysis and synthesis,
thermodynamics, statistical physics, information theory, management and fuzzy sets. Information
technologies, the entropy language for describing the functioning of systems, and modeling decision-making
in a fuzzy environment are of particular importance for solving a problematic problem.
Results. At the forefront of organizing the activities of the team of developers of automated control systems
was the creation of a purposeful intellectual environment, permeated with the spirit of romance in the
development of electronic computing technology and the commonwealth of scientists, due to broad erudition
and devoid of officialdom and inertness by the leadership style of professor E.I. Popov. An interpretation of
the probabilistic model of a single-product perfect market constructed by him is given. The evolution of
computer technologies from the first automated control systems to production management using artificial
intelligence tools is revealed. We discuss probabilistic (entropy) approaches to the measurement of
information and its materialization in economic systems, which are becoming a priority for the development
of intelligent control systems in the structure of production management of enterprises. The method of
finding a fuzzy solution in the space of vague goals and constraints is argued and a model of flexible optimal
planning of discrete production is described using the mathematical apparatus of fuzzy set theory.
Conclusion. The presented results make it possible to trace the patterns of development of control systems
and intellectualization of production management of industrial enterprises.
Keywords: information, intellectualization, computerization, scientific school, fuzzy sets, planning, production
management, control system, entropy, effect
For citing:
Chuprov S.V. Essay on the scientific school of professor E.I. Popov. From the first automated
control systems to the intellectualization of production management // Organizer of Production.
2023. Vol. 31. No. 1. Pp. 9-19. DOI: 10.36622/VSTU.2023.11.87.001
10
Введение Теория
В переживаемую нами эпоху Широкое внедрение электронно-
становления экономики знаний и ее вычислительной техники в народное
цифровизации резонно обратиться к истокам хозяйство опиралось на теоретико-
появления разработок АСУП 1970-80-х гг. и методологическую базу проектирования и
проследить за трансформацией эксплуатации АСУ. В отличие от локального
информационного атрибута управления от применения ЭВМ для решения отдельных
информации технико-экономического планово-экономических задач
управления и ее материализации в компьютеризация управления предприятием
технологиях производства и выпускаемой на основе АСУП революционизировало
продукции до интеллектуализации систем коренную перестройку сложившихся
управления в производственном управленческих технологий с созданием
менеджменте. В историческом и логическом единой информационной базы [1, с. 200].
аспектах примечательными являются Пронизываемая потоками информации,
концепция и опыт проектирования и система управления испытывает влияние
внедрения АСУП, которые прививал случайных возмущений и подводит к
профессор Е.И. Попов (1931-2009) своим необходимости вероятностной
последователям, потребность в развитии интерпретации функционирования системы
кибернетики и ее приложений симбиозом и ее информационного атрибута.
физических (термодинамики, статистической В этом контексте резонным было
физики), математических (теорий привлечение воззрений и математического
вероятностей и информации) и аппарата кибернетики и теории информации,
экономических наук. Благодаря этому восходящей к фундаментальным
становилось возможным преодоление узких представлениям термодинамики и
рамок техницизма в проектировании АСУП статистической физики. Оперируемое ими
и развертывание создания понятие энтропии служит мерой
человекоподобных компьютерных необратимого рассеяния энергии и находит
технологий управления с применением применение для измерения степени
средств их интеллектуализации, в частности, неопределенности (хаотизации) поведения
нечетких множеств. системы и способе определения количества
Перед памятью профессора Е.И. информации в ней и эффекта системы.
Попова автор видит свою цель в том, чтобы Между тем замысел обеспечения полноты
коснуться его подвижнической деятельности информационного описания среды принятия
и эволюции информационной парадигмы управленческого решения обязывает
систем управления производством с учетом учитывать и формализовать качественную
тенденции их интеллектуализации и информацию с помощью математических
проектов разработки и внедрения АСУП в средств теории нечетких множеств, чем
руководимой им Отраслевой научно- достигается интеллектуализация
исследовательской лаборатории производственного менеджмента
автоматизированных систем управления предприятий.
предприятиями (ОНИЛ АСУП) Результаты
Министерства электротехнической Если бы благосклонная судьба не
промышленности СССР при Иркутском оборвала жизнь профессора Евгения
политехническом институте (ИПИ, ныне Иосифовича Попова в 2009 году, мы, его
Иркутском национальном коллеги и товарищи, не поскупились бы на
исследовательском техническом благодарные и восхищенные здравицы в
университете - ИРНИТУ). честь своего мудрого и дружелюбного
Учителя и Созидателя. Энциклопедического
11
дарования ученый, он обладал глубокими степени благодаря подвижничеству ее
знаниями по физике, математике, горному президента О.Г. Туровца, д-ра экон. наук,
делу, философии, политологии, экономике и профессора Воронежского политехнического
усердно развиваемой им кибернетике. института (ныне Воронежский
Романтик и подвижник в неизведанной, но государственный технический университет),
захватывающей своими перспективами профессор Е.И. Попов бессменно возглавлял
кибернетике, Евгений Иосифович увлекал и Иркутское отделение этой академии,
нас своими познаниями и проектами, пленял выполнявшей научные исследования по
и вел по свежим тропам еще молодой науки. разработке теоретических основ организации
Волевой, вдохновенный и магически производственных систем, организации
искусный оратор и организатор, он управления на предприятиях,
завораживал аудиторию отточенными экономическим проблемам организации
выступлениями, органично сплетая в себе производства, региональным аспектам
черты неутомимого труженика науки, организации производства, организации
наставника, архитектора систем управления труда и управлению персоналом на
нового поколения. Без намека на предприятиях. В богатой гамме проводимых
превосходство своим интеллектом и опытом исследований Евгений Иосифович без труда
над учениками, он ненавязчиво входил в вникал в перипетии научного поиска и мог
судьбу каждого из нас, и сплачивая вокруг охотно и компетентно поддержать
себя единомышленников, с одержимостью дискуссию, словно специализировался
создавал кафедру, вычислительный центр, именно в обсуждаемой области знаний.
ОНИЛ АСУП ИПИ, специальный факультет Если характеризовать научное кредо
по переподготовке кадров для народного профессора Е.И. Попова, уместно напомнить
хозяйства, факультет кибернетики (первый его вероятностную интерпретацию сложных
декан доцент И.В. Замятин), который объектов и процессов и приложения
впоследствии обрел статус института инструментария теории вероятностей к
ИРНИТУ и носил имя своего основателя, и практическим задачам организации
учебно-научно-производственный комплекс производства и управления предприятиями и
– органичную интеграцию и творческий учреждениями. Свободные от шаблонов
союз факультета кибернетики ИПИ и мышление и полемика, уходящая порой
Сибирского энергетического института далеко за полночь, приучали нас к
(ныне Институт систем энергетики им. Л.А. несдерживаемым стереотипами правилам
Мелентьева) СО РАН. И щедро рассыпая «обмозгования» возникающих проблем и
«горстями» среди нас свои оригинальные способности критически воспринимать
идеи, Евгений Иосифович мало заботился о устоявшиеся экономические подходы и
закреплении своего авторства в взгляды научных авторитетов.
публикациях, предоставляя возможность нам Когда с середины 1960-х гг. в стране
их «огранки» и доведения до предмета началось создание АСУП на промышленных
защиты диссертаций. В этой новаторской предприятиях, ведомый профессором Е.И.
атмосфере под отеческим крылом Евгения Поповым коллектив кафедры электроники и
Иосифовича росли десятки его вычислительной техники ИПИ в 1966 г.
последователей, будущие кандидаты и приступил к проектированию АСУП для
доктора наук по техническим, физико- Ангарского электромеханического завода, а
математическим и экономическим наукам. в 1974 г. совместным приказом
В пору энергичной деятельности Минэлектротехпрома СССР и Минвуза
Международной академии науки и практики РСФСР была открыта ОНИЛ АСУП ИПИ.
организации производства, в высшей Научным руководителем ее приказом
12
ректора ИПИ был назначен профессор Е.И. информационная неполнота о рыночном
Попов. поведении контрагентов и ее вероятностный
Внедрение на предприятиях характер привели к постановке и решению
электронно-вычислительных машин и этой хрестоматийной экономической задачи.
разработка на их базе АСУП диктовали Эра ЭВМ инициировала
необходимость проектирования формулирование принципов создания АСУ
взаимосвязанных ее подсистем и и, исповедуя системный подход к ее
выстраивания между ними информационных проектированию и внедрению, профессор
потоков, подчиненных технологии решения Е.И. Попов и его коллеги стремились, с
функциональных задач. Ввиду этого одной стороны, к образованию единой и
становилось конструктивным привлечение емкой информационной базы предприятий, а
воззрений и инструментария кибернетики и с другой, соблюдали принцип минимизации
шенноновской теории информации [2], ввода и вывода информации. Тем самым
обязанной своими вероятностными схемами удавалось обойти «узкое место» ЭВМ 1970-
парадигмам термодинамики и 80-х гг. – медленные технические устройства
статистической физики. Энтропийное ввода в ЭВМ первичной информации и
описание неопределенности поведения вывода выходной информации на внешние
систем и количества содержащейся в них и носители (магнитные ленты, перфокарты и
извлекаемой информации дает ключ к перфоленты) и печать на рулонах бумаги. В
познанию информационных феноменов в результате достигалась двойная
экономических системах. эффективность АСУП: уменьшение нагрузки
По-видимому, в одной из последних на эти устройства и акцент на максимальное
своих опубликованных научных работ использование громадных объемов
«Вероятностная модель однопродуктового внутренней информации, централизованно
совершенного рынка» (1999 г.) профессор хранимой непосредственно в ЭВМ и на
Е.И. Попов представил корректировку внешних носителях, и циркулирующих по
канонической экономической теории, исходя каналам коммуникаций между подсистемами
из идей Р. Коуза о трансакционных АСУП.
издержках [3]. Для такого рынка он Информационная природа процессов
разрабатывает математическую модель, управления подвигала к осуществлению
альтернативную существующим трактовкам анализа и синтеза потоков информации –
классической и неоклассической структуры разработке и согласованию форм входных и
рынка. Напоминая, что уже А. Смит не выходных документов как с коллегами-
игнорировал роль случая в динамике проектировщиками, так и с поставщиками
состояния рыночного равновесия, Евгений исходной и потребителями конечной
Иосифович предлагает читателю информации – персоналом служб
вероятностную картину колебаний товарных предприятий. Автоматизированное
цен. Питаемые научным наследием Н. управление производством опиралось на
Кондратьева, вероятностно-статистические подетально-пооперационную информацию о
представления о рыночном равновесии стали технологии изготовления изделий
отправными для обоснования профессором машиностроительных заводов, с
Е.И. Поповым математически выверенного использованием которой создавали
определения закона распределения подсистемы технологической подготовки
вероятностей цен однопродуктового производства и технико-экономического
совершенного рынка, отказываясь от управления (ТЭУ) АСУП «Исток».
постулата идеальной информированности С компьютеризацией ТЭУ задача
субъектов рынка и опираясь на коузовскую расчета производственной мощности
теорию трансакционных издержек. Именно предприятия стартовала с вычисления
13
производительности первичных ячеек С позиций макроподхода
производственных структур – рабочих групп статистическая физика предлагает
оборудования, а на втором шаге определяли энтропийный язык описания
производительности участков, цехов и функционирования экономической системы,
завода в целом последовательным переходом которая испытывает влияние случайных
от заготовок к деталям, от них к узлам и возмущений, и потому характеризуется
сборочным единицам изделий [4]. Затем некоторой неупорядоченностью B.
величины производственной мощности по Согласно этой концепции в системе, которая
всей номенклатуре продукции вовлекались в в исходном состоянии имеет
алгоритмы программы ЭВМ оптимизации неупорядоченность B0 и содержащей
годового плана производства предприятия с количество информации I , с продолжением
0
поквартальным распределением объемов
выпуска продукции. Разработанная нами под ввода управляющей информации I у (часть
руководством профессора Е.И. Попова и ее вводится людьми, другая часть
доцента И.В. Замятина подсистема ТЭУ в автоматическими устройствами) по
рамках АСУП была внедрена в опытную и экспоненте происходит наращивание
промышленную эксплуатацию на эффекта системы Э .
предприятиях ВПО «Союзэлектроисточник»: Примечательность этой зависимости
заводов «Востсибэлемент» (г. Свирск состоит в том, что по мере усложнения
Иркутской области), «Кузбассэлемент» (г. системы управления и «накачивания» ее
Ленинск-Кузнецкий Кемеровской области), управляющей информацией эффект Э
«Аккумулятор» (г. Курск), а также системы ожидаемо увеличивается, но с
Минусинского электротехнического течением времени дополнительно
промышленного комплекса (г. Минусинск приращаемый эффект системы (верхняя
Красноярского края) и др. [5]. ветвь кривой на рис. 1) начинает
Между тем в лекциях по теории уменьшаться, что побуждает принимать
информации Евгений Иосифович обратил взвешенное решение по пределу
наше внимание на неординарную концепцию экономически целесообразного развития
академика В.А. Трапезникова, выражавшей системы. Для автоматизированного
нелинейную зависимость эффекта управления предприятием отсюда вытекал
управляемого комплекса от количества в нем непреложный вывод: с точки зрения
управляющей информации [6, с. 5-21] (рис. термодинамики и статистической физики в
1). экономической системе сохраняется
неустранимый полностью хаос и
закономерность его монотонного
уменьшения посредством наполнения
системы управляющей информацией вводит
ограничения на модернизацию
экономической системы при заданных ее
ресурсах. Тем самым соблазн стремления к
максимальному эффекту деятельности
Рис. 1. Эффект управляемого комплекса в
предприятия таит в себе риск переусложения
зависимости от количества поступившей
его системы управления и относительного
в него управляющей информации [6, c. 8]
снижения темпа приобретаемого эффекта ее
Figure 1. The effect of a controlled complex
функционирования.
depending on the amount of control
По замыслу академика В.А.
information received by it [6, p. 8]
Трапезникова отношение достигнутого
14
эффекта Э к ее максимально возможной управления для выбора и настройки
величине Эmax ( Э / Эmax ) оценивает проектов внедряемых АСУП в аспекте
результативность управления или уровень удовлетворения критериям адекватности
совершенства управления У у , а вместе с средовым характеристикам и эффективности
функционирования АСУП.
уровнем совершенства У с системы, – Казалось, возмущаемая случайными
уровень У используемых в ней знаний воздействиями экономика и принятие
определяется произведением У с и У у , т.е. решений в условиях неполноты информации
с неизбежностью подводили к замыслу
У = У с У у [6, c. 51]. Вообще говоря, насыщения диссертационных работ
информационная концепция академика В.А. вероятностными моделями. Но прозорливый
Трапезникова стала источником ряда системщик, Евгений Иосифович дал
значимых результатов для понимания «зеленый свет» на применение в алгоритмах
динамики и устойчивости поведения управления производством еще «юной» и
производственных систем в возмущенных далекой от всеобщего признания в научном
средах [7]. сообществе амбициозной теории нечетких
К тому же информация не только множеств [9, 10]. Как научный руководитель
передается по сетям и хранится на носителях, моей кандидатской диссертации, он мог
но и материализуется в предметах и вполне аргументированно настаивать на
средствах труда в виде воплощенных в них использовании в ней формализмов теории
знаний. Следуя этому подходу, профессор вероятностей, которой он был привержен и
Е.И. Попов и доцент Н.А. Гришина показали: как маститый гуру легко оперировал ее
конструктивные особенности изделия, его математическими выкладками. Идеи же
деталей и узлов полностью определяют нечетких множеств привлекали тем, что
технологический процесс и его обеспечение, позволяли переводить на математический
а значит, «комплекс состояний язык рассуждения экспертов и своими
производственного процесса, порождаемый приложениями продвигали решение
структурой и динамикой последнего, находит заманчивой задачи создания систем
свое отображение в логической структуре искусственного интеллекта [11].
изделия» [8, c. 35]. Так, по ней можно Притягательность аксиоматики
оценить величины, пропорциональные нечетких множеств состоит в введении
максимальной энтропии производственной лингвистических переменных, способных
системы, и рационализацией этой структуры передать оттенки субъективных суждений
изделия добиваться совершенствования человека на естественном языке и тем самым
организации производства. восполнить дефицит плохо измеряемой
С обобщением теоретического качественной информации в технологиях
материала и практического опыта создания управления производственного менеджмента
АСУП становилась актуальной задача предприятий. Привлечение такого
унификации и типизации этих систем, в инструментария открывает возможности
связи с чем ОНИЛ АСУП ИПИ приступила к построения алгоритмов обработки
классификации и разработке типовых эвристической информации и
проектов подсистем и АСУП в целом, моделирования планов производства,
которые были приняты к внедрению в который будет содержать в себе уже как
Главном информационно-вычислительном формализуемые, так и игнорируемые обычно
центре Министерства электротехнической трудно «цифруемые» сведения. С другой
промышленности СССР. Были продолжены стороны, включение знаний экспертов в
научные исследования по гомеостатике и математические модели повышают не только
развитию адаптивных свойств систем их обоснованность и практичность, но и
15
доверие к ним со стороны персонала служб Так, цель промышленного предприятия
предприятий. может выражаться следующим
В частности, известная в менеджменте расплывчатым образом: «Занимать более или
проблематичность принятия решений менее значительную долю на рынке
вызвана принципиальной выпускаемой продукции» или «Сохранить
неопределенностью будущего поведения достаточную конкурентоспособность
субъектов рынка, диктуя необходимость изготовляемой продукции». Аналогично и
применения теории нечетких множеств для накладываемые в задаче ограничения могут
разработки планов обеспечения иметь нечеткую формулировку:
устойчивости промышленных предприятий «Получаемый доход или прибыль не должны
[12]. Лингвистическая переменная сильно снижаться» или «Не допускать
«устойчивость», например, может иметь большой перегрузки работы персонала».
лингвистические значения «низкая», Найденное в этой неопределенной ситуации
«пониженная», «умеренная», «достаточная», решение будет то же размытым, что и
«высокая» и другие. И поскольку границы отвечает ожиданию управленческого
между этими значениями носят размытый персонала. Полагаем, такой подход лучше
характер, то и описывающие их множества всего отражает психологический склад
также лишены строгих очертаний и по аналитиков, склонных часто оперировать
существу своему являются нечеткими и эвристическими оценками и в условиях
напоминают «человекоподобный» стиль неполноты информации вынужденных
общения. В результате моделируемое полагаться не на точные, а приближенные
решение аккумулирует в себе не только решения.
количественные, но и качественные знания, Немаловажно и то, что выстроенные в
и потому полнее соответствует хронологическом порядке, модели
информационному «разряжению» процесса планирования дискретного производства в
планирования деятельности предприятия. отличие от жестких традиционных
В постулатах этой теории при поиске экономико-математических моделей вместе с
управленческого решения стирается грань тем раскрывают тенденцию постепенного
между задаваемыми целями и отхода от строгости выполнения ресурсных
ограничениями, образующих пространство ограничений и наращивания гибкости
допустимых решений. Тогда нахождение
решения проводят в пространстве плановых методов [14]. Если в первых из
расплывчатых целей и ограничений и них имели право на существование лишь
пересечение тех и других дает искомое недогрузки оборудования относительно
нечеткое решение (альтернативы х с располагаемого фонда времени, а перегрузки
функцией принадлежности µ ) в виде не допускались совсем, то предложенные
размытого множества [13] (рис. 2). позже подходы уже больше соответствовали
действительности, так как учитывали и те, и
другие показатели.
Действительно, неравенство или
равенство ( £ , ³ , =) в ресурсном ограничении
g j ( х) £ 0 , j = 1,2,…m всегда оставалось
Рис. 2. Нечеткое решение в пространстве
пересечения цели и ограничения [13, c. 149] «непреклонным» и исключало любую
Figure 2. Fuzzy solution in the space of возможность его нарушения в ходе
intersection of the goal and the constraint [13, моделирования. Однако в реальном
p. 149] планировании производства порой уместно
ослабить их строгость и разрешить
приближенное выполнение этих неравенств
16
или равенств. Практически это выражалось оптимизации плана производства
бы в том, что ограничения в этом методе предприятия.
были бы «смягчены»: непревышение ( £ ) Словом, исторически и логически
объема ресурса допускало при научно-исследовательская деятельность
необходимости «перерасход» его, разработчиков АСУП продуцировала
ограничение снизу ( ³ ) – снижение технологии управления со встроенными
показателя за этот порог, а равенство (=) инструментами интеллектуализации
выдерживать приближенно. При этом по принимаемых решений. В результате
понятной причине степень «размытости» расширения массивов вовлекаемой в
ограничений не может выходить за алгоритмы и количественной, и
фиксируемые пределы и должна быть качественной информации и ее
величиной регулируемой. семантической интеграции [16] повышаются
Такой метод гибкого планирования функциональность и «дружественность»
дискретного производства может быть математических моделей менеджмента. Тем
реализован с помощью аппарата теории самым достигается придание им
нечетких множеств, в рамках которой «человекоподобного» стиля выполнения
оптимизационная задача формулируется практических задач, продвижение и
следующим образом [15]. Пусть заданы: модернизация средств компьютеризации
система неравенств управленческих процессов.
g j ( х) £ 0 , j = 1,2,…m; Заключение
Эволюция создания систем управления
х º ( х1, х2 , ..., хп ) Î R п предприятиями от первых АСУП до
и вектор весовых коэффициентов наукоемких технологий производственного
L º {l }m , для которого выполняется
j j =1
менеджмента раскрывает закономерности их
m
разработки и наращивания знаний
правило нормировки
å l j = 1, информационно-интеллектуальной среды
j =1 принятия решений с обогащением арсенала
где l j - количественная оценка менеджеров моделями нечеткого
управления. Адекватные неполноте
важности неравенства g j ( х) £ 0 .
информации и возрастающей экономической
Тогда размытым решением этой динамике, они позволяют моделировать
системы неравенств называется нечеткое процессы управления во всем спектре
множество доступной информации, отвечая
М La º {( х, µ L ( х) ) µ L ( х) ³ a }, особенностям мышления менеджеров и
традиции оперировать как точными, так и
в котором µL ( х) Î[ 0,1] приближенными оценками. Отмечая
интерпретируется как степень весомый вклад профессора Е.И. Попова и его
удовлетворения элемента х этой системе научной школы в теорию разработки и
неравенств. А величина a представляет практику внедрения АСУП, убеждаемся в
собой скаляр a Î ( 0,1] , который играет роль плодотворности его концепции и проектов
параметра гибкости модели и, изменяя ее, развития информационного обеспечения и
можно задавать степень соответствия роста эффективности систем управления
элемента х системе неравенств g j ( х) £ 0 . перед лицом становления новых
технологических укладов и формирования
Посредством этого удается регулировать
экономики знаний.
меру «размытости» ресурсных ограничений
и находить компромиссное решение,
отвечающее эвристическому процессу
17
Библиографический список Сатановский Р. Л. Развитие эффективной
организации и управления производством.
1. Глушков В. М. Введение в АСУ. Киев Иркутск : ИПИ, 1991. 59 с.
: Технiка, 1974. 320 с. 9. Zadeh L. A. Fuzzy sets // Information
2. Shannon C. E. A Mathematical theory of and Control. 1965. Т. 8. С. 338 – 353.
communication // Bell System Technical 10. Zadeh L. A. The Concept of a
Journal. 1948. Т. 27. С. 379– 423. linguistic variable and its application to
3. Попов Е. И. Вероятностная модель approximate reasoning. Parts 1 // Information
однопродуктового совершенного рынка // Sciences. 1975. Т. 8. С. 199 – 249.
Проблемы равновесия и устойчивости в 11. Аверкин А. Н., Батыршин И. З.,
экономических и социальных системах : Сб. Блишун А. Ф., Силов В. Б., Тарасов В. Б.
науч. тр. Новосибирск : Наука. Сиб. Нечеткие множества в моделях управления и
предприятие РАН, 1999. С. 76–94. искусственного интеллекта / Под ред. Д. А.
4. Замятин И. В., Чупров С. В. Метод Поспелова. М. : Наука. Гл. ред. физ.-мат.
расчета производственной мощности на лит., 1986. 312 с.
предприятиях с крупносерийным и 12. Чупров С. В. Нечеткие множества
массовым типом производства // Пути в алгоритмах управления устойчивостью
повышения эффективности использования производственных систем // Математическое
основных производственных фондов моделирование в экономике и управлении :
машиностроения Иркутской области : Тез. Сб. науч. тр. ; редкол. : В.Н. Соколов (отв.
докл. науч. – техн. конф. Иркутск, 1979. С. ред.) [и др.]. СПб. : СПбГИЭУ, 2006. Вып. 1.
24 – 26. С. 39 – 50.
5. Замятин И. В., Сольский Б. В., Чупров 13. Bellman R. E., Zadeh L. A.
С. В., Шиганин В. Ю. Принципы построения Decision-making in fuzzy environment //
подсистемы технико-экономического Management Science. 1970. Т. 17, №4. С. 141–
управления АСУ Минусинским 164.
электротехническим промышленным 14. Чупров С. В. Методы гибкого
комплексом // Повышение эффективности и планирования дискретного производства в
интенсификации промышленного управлении устойчивостью предприятия //
производства : Тез. докл. краевой науч. – Вестник Иркутского регионального
практ. конф. Красноярск, 1984. С. 94 – 95. отделения АН ВШ России. 2003. № 1(2). С.
6. Трапезников В. А. Управление и 44 – 56.
научно-технический прогресс. М. : Наука, 15. Шер А. П. Решение задачи
1983. 224 с. математического программирования с
7. Chuprov S. V. Knowledge in the model линейной целевой функцией в размытых
of dynamics and stability of an industrial ограничениях // Автоматика и телемеханика.
enterprise // Northern Sustainable Development 1980. №7. С.137–143.
Forum 2020 SHS. Web of Conferences. 2021. 16. Хитрова Т. И. Интеграция
№ 112, 00034. https://www.shs- информационных ресурсов // Известия
conferences.org/articles/shsconf/abs/2021/23/sh Иркутской государственной экономической
sconf_nsdf2021_00034/shsconf_nsdf2021_0003 академии (Байкальский государственный
4.html. университет экономики и права. 2010. №5. С.
8. Гришина Н. А., Попов Е. И., 286 –289.
Поступила в редакцию – 13 января 2023 г.

Принята в печать – 02 февраля 2023 г.
18
Bibliography
1. Glushkov V. M. (1974). Vvedenie v ASU. Kiev: Tekhnika, 320 s. (In Russ.)

2. Shannon C. E. (1948). A Mathematical theory of communication // Bell System Technical
Journal, 27, S. 379–423.
3. Popov E. I. (1999). Veroyatnostnaya model' odnoproduktovogo sovershennogo rynka //
Problemy ravnovesiya i ustojchivosti v ekonomicheskih i social'nyh sistemah: Sat. scientific tr.
Novosibirsk: Science. Sib. Enterprise of the Russian Academy of Sciences, S. 76–94. (In Russ.)
4. Zamyatin I. V., Chuprov S. V. (1979). Metod rascheta proizvodstvennoj moshchnosti na
predpriyatiyah s krupnoserijnym i massovym tipom proizvodstva // Puti povysheniya effektivnosti
ispol'zovaniya osnovnyh proizvodstvennyh fondov mashinostroeniya Irkutskoj oblasti: Tez. report
scientific - tech. conf. Irkutsk, S. 24 – 26. (In Russ.)
5. Zamyatin I. V., Solsky B. V., Chuprov S. V., Shiganin V. Yu. (1984). Principy postroeniya
podsistemy tekhniko-ekonomicheskogo upravleniya ASU Minusinskim elektrotekhnicheskim
promyshlennym kompleksom // Povyshenie effektivnosti i intensifikacii promyshlennogo
proizvodstva: Proc. report regional scientific - pract. conf. Krasnoyarsk, S. 94 – 95. (In Russ.)
6. Trapeznikov V. A. (1983). Upravlenie i nauchno-tekhnicheskij progress. M. : Nauka, 224 s.
(In Russ.)
7. Chuprov S. V. (2021). Knowledge in the model of dynamics and stability of an industrial
enterprise // Northern Sustainable Development Forum 2020 SHS. Web of Conference, 112, 00034.
8. Grishina N. A., Popov E. I., Satanovsky R. L. (1991). Razvitie effektivnoj organizacii i
upravleniya proizvodstvom. Irkutsk: IPI, 59 s. (In Russ.)
9. Zadeh L. A. (1965). Fuzzy sets // Information and Control, 8, S. 338 – 353.
10. Zadeh L. A. (1975). The Concept of a linguistic variable and its application to approximate
reasoning. Parts 1 // Information Sciences, 8, S. 199 – 249.
11. Averkin A. N., Batyrshin I. Z., Blishun A. F., Silov V. B., Tarasov V. B. (1986). Nechetkie
mnozhestva v modelyah upravleniya i iskusstvennogo intellekta / Ed. D. A. Pospelov. M. : Nauka.
Gl. red. fiz.-mat. lit., 312 s. (In Russ.)
12. Chuprov S. V. (2006). Nechetkie mnozhestva v algoritmah upravleniya ustojchivost'yu
proizvodstvennyh sistem // Matematicheskoe modelirovanie v ekonomike i upravlenii / V.N.
Sokolov (responsible ed.) [and others]. SPb.: SPbGIEU, Issue. 1, S. 39 – 50. (In Russ.)
13. Bellman R. E., Zadeh L. A. (1970). Decision-making in fuzzy environment // Management
Science. T. 17, № 4, S. 141–164.
14. Chuprov S. V. (2003). Metody gibkogo planirovaniya diskretnogo proizvodstva v
upravlenii ustojchivost'yu predpriyatiya // Vestnik Irkutskogo regional'nogo otdeleniya AN VSH
Rossii, 1(2), S. 44 – 56. (In Russ.)
15. Sher A. P. (1980). Reshenie zadachi matematicheskogo programmirovaniya s linejnoj
celevoj funkciej v razmytyh ogranicheniyah // Avtomatika i telemekhanika, 7, S. 137–143. (In
Russ.)
16. Khitrova T. I. (2010). Integraciya informacionnyh resursov // Izvestiya Irkutskoj
gosudarstvennoj ekonomicheskoj akademii (Bajkal'skij gosudarstvennyj universitet ekonomiki i
prava, 5, S. 286–289. (In Russ.)
Received for publication - January 13, 2023.

Accepted for publication - February 02, 2023.
19
Практика организации производства
DOI: 10.36622/VSTU.2023.82.21.002
УДК 330.46 + 65.012.123
ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПАРКА
В.В. Глухов1, В.Н. Войтюк2 1
1
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Россия, 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29
2
ООО «Лаборатория риска»
Россия, 236038, Калининградская обл., Калининград, ул. Пехотная, д. 29
Введение. Принятие управленческого решения о реализации проекта по созданию промышленного

парка осуществляется в условиях неопределенности и, как следствие, под влиянием рисков
достижения планового результата. Предвидение последствий реализации рисковых событий,
основанное на результатах качественного и количественного анализа рисков, позволяет не только
оценить обоснованность инвестиционного решения, но и сформировать программу действий по
снижению уровня потенциальных рисков.
Данные и методы. В качестве источников исходных данных использованы отчеты и аналитические
материалы Организации Объединенных Наций, ведущих аналитических агентств, отраслевых
объединений, а также проекты промышленных парков на территории Калининградской области.
Предлагаемые для использования методы качественного, количественного анализа и оценки рисков
нашли широкое применение как в системах Enterprise risk management, так и отдельных
направлениях риск-менеджмента (например, управление рисками качества).
Полученные результаты. Проведен анализ действующих нормативных правовых актов Российской
Федерации, регламентирующих порядок создания, функционирования и предоставление мер
государственной финансовой поддержки проектов по созданию промышленных парков выявлено
практически полное отсутствие в них положений и инструментов по идентификации, анализу и
оценке рисков, возникающих при реализации указанных проектов. Определены риски, возникающие на
этапах принятия управленческих решений инициаторами проекта (органами исполнительной власти
и частными инвесторами). Предложен инструмент, автоматизации решения задач по
комплексному анализу и оценке рисков инвестиционных проектов по созданию промышленных
парков.
Заключение. Представленные результаты дают возможность разработать инструментарий
оценки рисков проекта по созданию промышленного парка.
Ключевые слова: идентификация рисков, качественный анализ рисков, количественный анализ рисков, оценка
рисков, карта рисков, риск-аппетит, управление рисками
Глухов В.В., Войтюк В.Н. Инструмент оценки рисков проекта по созданию промышленного
парка // Организатор производства. 2023. Т.31. № 1. С. 20-33. DOI:
10.36622/VSTU.2023.82.21.002
Сведения об авторах: On authors:

Глухов Владимир Викторович (gluchov_vv@spbstu.ru), Glukhov Vladimir V. (gluchov_vv@spbstu.ru), Doctor of
д-р экон. наук, руководитель администрации аппарата Economics, Head of administration office of the rector
ректора
Войтюк Валерий Николаевич (valery.67@mail.ru), Voityuk Valery N. (valery.67@mail.ru), General Director
генеральный директор
20
RISK ASSESSMENT TOOL FOR THE INDUSTRIAL PARK PROJECT

V.V. Glukhov1, V.N. Voityuk2
1
Saint-Petersburg Peter the Great Polytechnic University
29 Polytechnicheskaya Ulitsa, St-Petersburg, 195251, Russia.
2
Risk Lab.
29 Pekhotnaya St., Kaliningrad Region, Kaliningrad, Russia, 236038
Introduction. Making a management decision on the implementation of a project to create an industrial park
is carried out in conditions of uncertainty and, as a consequence, under the influence of the risks of
achieving the planned result. Anticipation of consequences of risk events based on the results of qualitative
and quantitative risk analysis, allows you not only to assess the validity of the investment decision, but also
to form a program of action to reduce the level of potential risks.
Data and methods. As sources of input data, reports and analytical materials of the United Nations, leading
analytical agencies, industry associations, as well as industrial park projects in the territory of the
Kaliningrad region were used. The proposed methods of qualitative and quantitative analysis and risk
assessment are widely used both in Enterprise risk management and individual areas of risk management
(for example, quality risk management).
Results obtained. The analysis of the current regulatory legal acts of the Russian Federation, regulating the
order of creation, functioning and providing measures of state financial support for projects to create
industrial parks revealed the almost complete absence of provisions and tools to identify, analyze and assess
the risks arising during the implementation of these projects. Risks arising at the stages of managerial
decision-making by project initiators (executive authorities and private investors) have been identified. The
tool for automation of problem solving in comprehensive analysis and risk assessment of investment projects
to create industrial parks has been proposed.
Conclusion. The presented results make it possible to develop a toolkit for assessing the risks of a project to
create an industrial park.
Keywords: risk identification, qualitative risk analysis, quantitative risk analysis, risk assessment, risk map, risk
appetite, risk management
For citation:
Glukhov V.V., Voytyuk V.N. Tool for assessing the risks of an industrial park project // Organizer
ща Production. 2023. Vol.31. No 1. Pp. 20-33. DOI: 10.36622/VSTU.2023.82.21.002
1. Введение строительства промышленных предприятий

1.1. Актуальность исследования и получать комплексное обслуживание
Основой бизнес-модели регионального компаний-резидентов со стороны
промышленного парка является управляющей компании парка (обеспечение
инвестирование федеральных бюджетных энергоносителями, вывоз отходов,
(либо региональных бюджетных, либо консалтинг и т. п.).
комбинации государственных и частных) Принятие управленческого решения о
средств в создание объектов инженерной и реализации проекта по созданию
транспортной инфраструктуры на промышленного парка осуществляется в
ограниченной площадке и последующая условиях неопределенности и, как следствие,
сдача территории в аренду привлекаемым под влиянием рисков достижения планового
резидентам парка под строительство результата. Предвидение последствий
производственных комплексов. Реализация реализации рисковых событий, основанное
проекта позволяет сокращать сроки на результатах качественного и
21
количественного анализа рисков, позволяет [19], Гершова Ю. [20], а также
не только оценить обоснованность аналитических материалов международных
инвестиционного решения, но и организаций: ООН [21], McKinsey &
сформировать программу действий по Company [22], Deloitte [23], Refinitive [24],
снижению уровня потенциальных рисков. Слепцовой Ю.А., Качалова Р.М. [25],
Эту мысль очень четко сформулировал А. Макарова В.М., Круляс П. [26] и
Файоль в своей работе «Общее и Пищалкиной И.Ю., Терешко Е.К., Сулоевой
промышленное управление»: С.Б. [27].
«Действительно, если предвидение и не есть 1.3. Цель исследования
на сто процентов - управление, то оно во Цель исследований, результаты
всяком случае составляет существенную которых излагаются в настоящей статье, -
часть последнего» [1, с. 48]. предложить инструмент, позволяющий
В результате анализа правового значительно повысить уровень
регулирования деятельности по созданию и обоснованности подобных решений.
функционированию промышленных парков 2. Материалы и методы
на территории Российской Федерации В качестве источников исходных
выявлен критически низкий уровень данных использованы отчеты и
внимания к разработке и применению аналитические материалы ЮНКТАД
инструментов оценки рисков проектов по Организации Объединенных Наций,
созданию промышленных парков на стадии ведущих аналитических агентств («Deloitte»,
принятия решения о создании и «McKinsey» и «Refinitive»), отраслевых
предоставления мер государственной объединений («Ассоциация индустриальных
организационно-правовой и финансовой парков России»), а также проекты
поддержки. промышленных парков на территории
1.2. Литературный обзор Калининградской области (Индустриальные
Вопрос выработки эффективного парки Храброво, Черняховск и Экобалтик).
инструмента оценки рисков Предлагаемые для использования
инвестиционного проекта по созданию методы качественного, количественного
промышленного парка целесообразно анализа и оценки рисков (ETA, FTA, FMEA,
рассматривать через призму теории FMECA, BOW-TIE, ISHIKAWA DIAGRAM,
принятия управленческих решений в HACCP, VaR, MONTE-KARLO) нашли
динамических системах. Теоретические широкое применение как в системах
обоснования указанных вопросов нашли Enterprise risk management, так и отдельных
свое отражение в научных трудах: А. Файоля направлениях риск-менеджмента (например,
[1], Г. Эмерсона [2], С. Оптнера [3], И. фон управление рисками качества).
Тюнена [4], А. Вебера [5], Г. Хэмел, К. 3. Результаты и обсуждение
Прахалад [6], 3.1. Уровни риска
Р. Джонсона, Ф. Каста и Д. Розенцвейга Основополагающим документом по
[7], Рубиновича Е.Я. [8], Зайцева А.А., регулированию деятельности по созданию и
Родионова Д.Г., Дубаневича Л.Э., Ильченко управлению промышленными парками в
С.В. [9], Заболотнова Ю.М. [10], Миэринь Российской Федерации является
Л.А. [11], Троицкой М.Н. [12], Разумовой Ю. Постановление Правительства РФ от 30.10.
В. и Ширякова Д. В. [13], Колобова А.В., 2014 № 11192, Приложение № 2 - Правила
Родионова Д.Г. и Малевской-Малевич Е.Д.
[15], Булинский А.В. [16], Николенко С.И. и 2
Постановление Правительства РФ от 30 октября
Тулупьев А.Л. [17], Спиридонова Э.С., 2014 г. № 1119 "Об отборе субъектов Российской
Беляева А.С., Гулак В.И. [18], Крепышевой Федерации, имеющих право на получение
А.М., Сергиевской А.А., Сторчевой М.А. государственной поддержки в форме субсидий на
возмещение затрат на создание, модернизацию и
22
отбора субъектов Российской Федерации, носителей рисков проекта [18, с. 52 - 78],
имеющих право на получение [20], [21, с. 2 - 5], [23] и [24]:
государственной поддержки в форме иных 1. Участниками финансирования
межбюджетных трансфертов на возмещение проекта по созданию и функционированию
затрат на создание, модернизацию и (или) промышленного парка являются:
реконструкцию объектов инфраструктуры - федеральные органы исполнительной
индустриальных парков или промышленных власти (в части предоставления
технопарков. межбюджетных трансфертов на
Риски, рассматриваемые при анализе софинансирование затрат по созданию
на федеральном уровне заявки субъекта объектов инженерной и транспортной
Российской Федерации на создание инфраструктуры промышленного парка);
промышленного парка, являются - региональные органы исполнительной
системными рисками верхнего уровня: власти и институты регионального развития
1) риск отсутствия у заявителя опыта (региональные Корпорации развития и
реализации аналогичных проектов; Агентства развития) (в части
2) риск отсутствия юридически софинансирование затрат по созданию
оформленных договорных обязательств объектов инженерной и транспортной
между участниками проекта по созданию инфраструктуры промышленного парка и
парка (федеральный орган исполнительной осуществления администрирования данного
власти, субъект Российской Федерации, процесса);
управляющая компания промышленного - коммерческие банки (в рамках
парка и якорный резидент промышленного предоставления заемного финансирования
парка); региональным органам исполнительной
3) риск финансовой устойчивости власти и управляющим компаниям,
якорного резидента; резидентам на создание объектов
4) риск снижения цен на готовую инженерной и транспортной
продукцию предприятий-резидентов инфраструктуры);
промышленного парка; - специально создаваемые
5) риск повышения уровня управляющие компании промышленного
конкуренции на рынках готовой продукции парка, являющиеся получателями
предприятий-резидентов промышленного финансовых средств как для целей создания
парка; объектов инженерной и транспортной
6) риски нарушения технологии инфраструктуры промышленного парка, так
производства товаров предприятиями- и для обеспечения своей текущей
резидентами промышленного парка; операционной деятельности;
7) строительные риски; - резиденты промышленного парка,
8) эксплуатационные риски реализующие инвестиционный проект по
инвестиционного проекта; созданию промышленного предприятия на
9) риск отсутствия среднесрочной и территории парка;
долгосрочной финансово-экономической - частный инвестор, финансирующий
устойчивости управляющей компании проект по созданию промышленного парка
промышленного парка. или проект по созданию промышленного
Риски внешней и внутренней среды предприятия на территории парка.
(второй уровень) проявляются через Взаимодействие участников проекта
порождает риски второго уровня. К ним
можно отнести:
- ошибки в результатах инженерно-
(или) реконструкцию объектов инфраструктуры геодезических, инженерно-геологических,
индустриальных парков»
23
инженерно-гидрометеорологических, - параметры теплоснабжения всех
инженерно-экологических и инженерно- потенциальных объектов теплопотребления
геотехнических изысканий; на территории парка (отсутствие таких
- отсутствие точных параметров данных делает невозможным
объектов энергетического потребления; проектирование и строительство
входящих в производственные комплексы генерирующих объектов тепловой
будущих резидентов промышленного парка мощности);
(параметры потребления электрической - параметры объектов слаботочных
мощности с учетом потребности объектов сетей.
электроснабжения и электрических сетей К рискам третьего уровня можно
высокого, среднего и низкого напряжения;); отнести функциональные риски:
- потребность в обязательном уровне финансовые, организационные, форс-
резервирования электроснабжения; мажорные.
- отсутствие точных параметров Финансовые риски связаны с наличием
материальных потоков промышленных внешних экономических факторов:
объектов на момент принятия решения о инфляция, изменение курсов валют платежа
создании промышленного парка; или цены, риски повышения процентных
- параметры водопотребления (объем ставок по кредитам, налоговые риски и т. п..
потребления, пиковые нагрузки Организационные риски включают
потребления, требования к качеству нарушения конфиденциальности,
потребляемой воды); целостности и доступности информации,
- потребность в пожарном риски несоблюдения контрагентами и
водоснабжении (в зависимости от класса подрядчиками условий договоров и т. п.,
опасности, высоты и площади Форс-мажорные риски включают риски
производственных, складских и промышленных инцидентов и аварий, риски
административных зданий, входящих в пожаров и взрывов, профессиональные
производственные комплексы будущих риски нарушения требований охраны труда,
резидентов); социальные риски, риски эпидемий,
- параметры водоотведения стоков: К0 метеорологические риски, и т. п.).
(условно чистые стоки с кровель зданий), К1 Говоря о рисках операционного этапа –
(ливневые воды с территории парка), К2 четвертый уровень, выделяют риск
(хозяйственно-бытовые стоки) и К3 снижения доходности на вложенный
(промышленные технологические стоки). Без капитал; риски нарушения технологических
наличия полных комплектов проектной процессов, комплайнс-риски и т. п.
документации в отношении всех 3.2. Инструмент оценки рисков
потенциальных предприятий-резидентов Специализированное программное
промышленного парка качественно обеспечение «АСУРО» -
спроектировать очистные сооружения автоматизированная система управления
промышленного парка не представляется рисками организации/проекта (коммерческое
возможным; наименование «RiskLab-Pro) (разработано
- параметры газоснабжения (для ООО «Лаборатория риска», г. Калининград),
каждого предприятия-резидента) являются зарегистрировано в Федеральной службе по
необходимым для получения интеллектуальной собственности
соответствующих лимитов на газ в Российской Федерации, Свидетельство о
соответствующих структурах АО ГАЗПРОМ регистрации программы для ЭВМ №
(как правило – Межрегионгаз), 2021617689 от 18.05.2021).
проектирования и строительства объектов Основные задачи, решаемые
газотранспортной инфраструктуры; программным продуктом:
24
- идентификация рисков количественного анализа
организации/проекта на основе макроэкономических и комплайнс-рисков;
предустановленных баз данных (более 3 000 - формирование аналитических и
рисков) с возможностью расширения; отчетных форм, включая Протоколы
- автоматизация расчетных результатов работы экспертных групп.
процедур качественного анализа рисков с Отдельный модуль «RiskLab-Pro»
использованием стандартизированных обеспечивает анализ и оценку группы
методов (ETA, FTA, FMECA, HACCP и финансовых рисков, выполненных на основе
т. д.); данных стандартизированных финансовых
- автоматизация расчетных процедур моделей, включая расчет совокупного
количественного анализа рисков с финансового риска проекта.
использованием статистических методов для Программное обеспечение «RiskLab-
различных распределений вероятности, Pro» разработано в соответствии с более чем
включая VaR и метода математического 100 Государственными стандартами (ГОСТ)
моделирования "Монте-Карло"; в сфере управления рисками, с
- автоматизация процедур оценки использованием современных,
рисков, включая расчет значения величины стандартизированных расчетных алгоритмов
риска с учетом вероятности, построения и методов.
Карты риска (ранжирование рисков) и Предустановленные в программе
формирование Реестра критических рисков; библиотеки типовых источников и
- автоматизация процедур последствий рисков используются при
формирования и мониторинга выполнения проведении качественного анализа рисков,
мероприятий CAPA-plan (Corrective and позволяют учесть максимальное количество
Preventive Actions); факторов неопределенности, что
- реализация системного подхода к значительно повышает качество такого
формированию и структуризации данных, анализа.
используемых и генерируемых в рамках Расчеты значения вероятности
процедур управления рисками организации; наступления рисков выполняются
- унификация и стандартизация программой на основе стохастических
методов и процедур в соответствии с расчетов значения случайной величины для
международными и российскими нормального распределения Гаусса (с
стандартами в области управления рисками; предварительной оценкой соответствия
- интеграция различных рассматриваемого распределения
информационных систем для решения задач нормальному, путем проведения тестов на
управления рисками; асимметрию и эксцесс).
- автоматизация отдельных процессов «RiskLab-Pro» включает:
обработки статистических данных в рамках 1) идентификацию потенциальных
стохастических расчетов с различными рисков проекта с использованием
видами распределения случайной величины; предустановленных баз данных, содержащих
- формирование сложно структурированный справочник типовых
структурированных запросов к внешним рисков (в настоящий момент – более 1600
информационным системам открытого типа рисков) (рис. 1);
для создания баз релевантных данных для
25
Рис. 1. Интерфейс процедуры идентификации рисков

Fig. 1. Interface of risk identification procedure
2) качественный анализ порождающих риски, и потенциальных

идентифицированных рисков, включающий последствий (рис. 2, рис. 3);
определение и анализ источников,
Рис. 2. Интерфейсы процедуры качественного анализа рисков

Fig. 2. Interfaces of qualitative risk analysis procedure
26
Рис. 3. Интерфейсы процедуры качественного анализа рисков

Fig. 3. Interfaces of qualitative risk analysis procedure
3) количественный анализ рисков, потенциального убытка от их реализации (в

направленный на расчет вероятности денежном выражении) (рис. 4, рис. 5);
наступления выявленных рисков и величины
Рис. 4. Интерфейсы процедуры количественного анализа рисков

Fig. 4. Interfaces of the quantitative risk analysis procedure
27
Рис. 5. Интерфейсы процедуры количественного анализа рисков

Fig. 5. Interfaces of the quantitative risk analysis procedure
4) оценку рисков, включающую в себя дискретных, так и булевых значений

определение значений каждого риска с случайной величины;
учетом вероятности его наступления c 5) ранжирование рисков по степени их
присвоением соответствующих атрибутов критичности для проекта - построение карты
данных [17, с. 26 - 38], позволяющих рисков;
осуществлять расчет вероятности как 6) формирование Реестра критических
рисков проекта (рис. 6);
Рис. 6. Интерфейс процедуры оценки и ранжирования рисков

Fig. 6. Interface of risk assessment and ranking procedure
7) формирование и мониторинг корректирующих и предупреждающих

исполнения мероприятий по воздействию на действий (Corrective and Preventive Actions
критические риски проекта - плана Plane – CAPA-plane) (рис. 7).
28
Рис. 7. Интерфейс процедуры формирования CAPA-plane

Fig. 7. Interface of the CAPA-plane formation procedure
Программа «RiskLab-Pro» позволяет ставке дисконтирования денежного потока

выполнить все предусмотренные по проекту [12, с. 173] или ограничению
государственными стандартами процедуры, перечня рисков, акцентируя внимание
составляющие систему управления рисками исключительно на финансовой группе
любого проекта, независимо от его целей. рисков [14, с. 52], [15, с. 256], [16, с. 88], [21].
По мнению авторов настоящей статьи, такой
3.3. Уровни управленческих решений подход не способствует процессу
Любой инвестиционный проект унификации отдельных методов и процедур
является по своей сути - динамической системы управления рисками организации,
системой. И обязательным условием хорошо зарекомендовавших себя в отраслях,
достижения ее планируемого состояния, в которых в силу государственного
является формирование соответствующих регулирования предприятия обязаны
корректирующих управляющих воздействий имплементировать в свой управленческий
[10]. контур соответствующую систему
В тоже время, необходимо отметить, управления рисками (СУР).
что в последнее время в научных Управленческие решения верхнего
публикациях стала иметь место позиция о уровня – это нормативно-правовые акты
необходимости выработки особых, федерального уровня рассматривающие
«специфических» подходов и методов системные риски в следующих документах:
формирования системы управления рисками - порядок создания промышленного
отдельных видов деятельности/проектов [9], парка;
мотивируя такую необходимость отличной - включения в Реестр промышленных
структурой процессов (например, для парков и управляющих компаний
проектов НИР), а также сведению оценки промышленных парков для целей
риска к банальному учету премии за риск в государственной поддержки;
29
- порядок бюджетного финансирования Предустановленное "дерево" рисков
мероприятий по созданию инженерной и содержит 13 разделов, 73 группы, более 2000
транспортной инфраструктуры рисков. Все методики качественного и
промышленного парка; количественного анализа соответствуют
- порядок предоставления отчетности международным (ИСО/МЭК) и российским
управляющей компанией. (ГОСТ Р) стандартам в сфере управления
Второй уровень – управленческие рисками. Реализованы методы ETA,
решения регионального уровня. FMEA/FMECA, HACCP, ALARP, диаграмма
Компенсация рисков второго уровня Исикавы, галстук-бабочка, статистические
реализуется, как правило: методы нормального распределения
- в проектировании и строительстве (Лапласа, Пуассона), математического
избыточных мощностей инженерной и моделирования Монте-Карло.
транспортной инфраструктуры (что 5. Направления дальнейших
экономически нецелесообразно). исследований
- каскадном развитии территории Представляется целесообразным
промышленного парка (что повышает продолжить исследования эффективности
эффективность инвестиций). применения специализированного
Третий уровень управленческих программного продукта «RiskLab-Pro» в
решений реализуется через условия качестве инструмента автоматизации при
двухсторонних и многосторонних оценке рисков инвестиционных проектов с
соглашений участников проекта создания государственным участием и инициируемых
промышленного парка. частными инвесторами включая проекты
4. Заключение государственного частного партнерства
Таким образом, в результате (ГЧП).
проведенного исследования достигнуты
следующие результаты: Библиографический список
1) в результате проведенного анализа 1. Файоль А. Общее и
действующих нормативных правовых актов промышленное управление. – М.: ЦИТ.
Российской Федерации, регламентирующих Москва. 1923. – 122 с.
порядок создания, функционирования и 2. Эмерсон Г. Двенадцать
предоставление мер государственной принципов производительности. – М.:
финансовой поддержки проектов по Экономика. Москва. 1992. – 224 с.
созданию промышленных парков 3. Оптнер С. Системный анализ для
предложена классификация рисков, решения деловых и промышленных проблем.
возникающих при реализации указанных – М.: Советское радио. Москва. 1969. – 69 с.
проектов; 4. Тюнен И.-Г. Изолированное
2) определены типовые риски, государство. - М.: Экономическая жизнь.
возникающие на этапах принятия Москва. 1926. – 324 с.
управленческих решений инициаторами 5. Weber A. Über den Standort der
проекта (органами исполнительной власти и Industrien. Bd. I Reine Theorie des Standorts.
частными инвесторами); Tübingen. J. C. B. Mohr, 1922. 246 p.
3) разработан и апробирован 6. Хэмел Г., Прахалад К.
инструмент, обеспечивающий качественную Конкурируя за будущее. Создание рынков
и количественную оценку рисков завтрашнего дня. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес».
инвестиционных проектов вообще, и рисков 2002. - 288 с.
проекта, по созданию промышленных парков 7. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг
в частности. Д. Системы и руководство (теория систем и
30
руководство системами). – Советское радио. экономики // КАНТ. Экономические науки.
Москва. 1971. – 646 с. № 4 (29). 2018. С. 253 - 258.
8. Рубинович Е.Я. 16. Коптелова А.В., Соболев А.И.,
Неопределенность. Стохастические системы. Швец С.К. Интегрированная метрика
– М: Теория управления (дополнительные измерения рисков проектов НИОКР в
главы): Учебное пособие / Под ред. Д. А. условиях экономической неопределенности
Новикова. ЛЕНАНД. Москва. 2019. — С. 80 // π-Economy. 2022. Т. 15, № 3. С. 81 – 96.
- 107 DOI: https://doi.org/10.18721/JE.15306.
9. Зайцев А.А., Родионов Д.Г., 17. Николенко С.И. и Тулупьев А.Л.
Дубаневич Л.Э., Ильченко С.В. Аудит и Самообучающиеся системы. – М.: МЦНМО.
управление рисками при реализации М. 2009. – 288 с.
инвестиционных проектов интеллектуальной 18. Спиридонов Э.С., Беляев А.С.,
направленности // Вестник Алтайской Гулак В.И. Методы оценки и управления
академии экономики и права Экономические рисками при строительстве и реконструкции
науки. 2021. № 7. С. 152 – 162. железных дорог // Учебное пособие / МИИТ.
10. Заболотнов Ю.М. Оптимальное М. 2010. – 139 с.
управление непрерывными динамическими 19. Крепышева А.М., Сергиевская
системами: // Учебное пособие / СГАУ. А.А., Сторчевой М.А. Определение и
Самара. 2006. - 148 с. измерение риска в комплаенс-менеджменте
11. Миэринь Л.А. Ростки новых // Стратегические решения и риск-
социальных конструктов менеджмент. Т. 11. № 2. (2020). С.150–159
постиндустриализма: институционализация DOI: 10.17747/2618-947X-2020-2-150 - 159.
и риски: // Хозяйственная система 20. Гершов Ю.В. Как управлять
евразийского типа: проблемы экономической процентным риском // Финансовый
неопределенности / под ред. д-ра экон. наук, директор. № 8 (2020).
проф. Д.Ю. Миропольского, д-ра экон. наук, URL:https://www.fd.ru/search?q=%E2%84%96
проф. А.В. Харламова – С-Пб.: СПбГЭУ. +8+%D0%B0%D0%B2%D0%B3%D1%83%D
СПб. 2019. С. 24 – 39. 1%81%D1%82+2020# (Дата обращения:
12. Троицкая М.Н. Проблема 10.09.2020).
диагностики рисков при разработке 21. ООН. Управление рисками,
инвестиционного проекта // Путеводитель связанными с ценами на сырье, в зависящих
предпринимателя. Вып. XXXVIII. М. № 38 от сырья развивающихся странах // Записка
(2018). С. 171 – 177. секретариата ЮНКТАД.
13. Разумова Ю. В., Ширяков Д. В. TD/B/C.I/MEM.2/46. Женева. 2019. – 15 с.
Промышленные кластеры и полюса 22. Комолли Р., Говиндараджан А.,
экономического роста: сравнительный Венкатеш Ч. и Чжан Ю.. Использование
анализ теорий // Молодой ученый. № 20 аналитики для снижения инфляционных
(258). 2019. С. 242 - 244. рисков и укрепления конкурентных позиций
14. Зайцев А.А., Дмитриев Н.Д., // McKinsey & Company. 18.09.2022. – 5 c.
Ильченко С.В. Управление корпоративными URL:https://www.mckinsey.com/capabilit
рисками на основе проведения внутреннего ies/risk-and-resilience/our-insights/using-
аудита // Фундаментальные исследования. analytics-to-address-inflation-risks-and-
Экономические науки. № 1. 2021 С. 51 – 60. strengthen-competitive-positioning?cid=eml-
15. Демиденко Д.С., Родионов Д.Г. web (Дата обращения: 14.12.2022).
Малевская-Малевич Е.Д. Особенности 23. Deloitte. Укрепляя позиции.
финансирования инвестиционных проектов Применение цифровых технологий для
на предприятиях в условиях цифровой управления рисками третьих сторон //
Международное исследование. 2021. – 45 с.
31
24. Refinitive. Реальные риски: проектов создания крупных энергетических
скрытые угрозы в отношениях с третьими объектов // Научно-технические ведомости
лицами // Международное исследование. СПбГПУ. Экономические науки. 2021. Т. 14,
RE1142653/5-20. 2020. – 39 с. № 1. С. 109–121. DOI: 10.18721/JE.14109
25. Слепцова Ю.А., Качалов Р.М. 27. Пищалкина И.Ю., Терешко Е.К.,
Особенности управления риском на Сулоева С.Б. Количественная оценка рисков
предприятиях в составе цифровых бизнес- инвестиционных проектов с применением
экосистем // Научно-технические ведомости цифровых технологий // Научно-технические
СПбГПУ. Экономические науки. 2021. Т. 14, ведомости СПбГПУ. Экономические науки.
№ 4. С. 49–66. DOI: 10.18721/JE.14404 2021. Т. 14, № 3. С. 125–137. DOI:
26. Макаров В.М., Круляс П. Метод 10.18721/JE.14310
управления рисками невыполнения в срок
Поступила в редакцию – 23 декабря 2022 г.
Принята в печать – 12 января 2023 г.
Bibliography
1. Fajol' A. Obshchee i promyshlennoe upravlenie. – M.: CIT. Moskva. 1923. – 122 s.
2. Emerson G. Dvenadcat' principov proizvoditel'nosti. – M.: Ekonomika. Moskva.
1992. – 224 s.
3. Optner S. Sistemnyj analiz dlya resheniya delovyh i promyshlennyh problem. – M.:
Sovetskoe radio. Moskva. 1969. – 69 s.
4. Tyunen I.-G. Izolirovannoe gosudarstvo. - M.: Ekonomicheskaya zhizn'. Moskva.
1926. – 324 s.
5. Weber A. Über den Standort der Industrien. Bd. I Reine Theorie des Standorts.
Tübingen. J. C. B. Mohr, 1922. 246 p.
6. Hemel G., Prahalad K. Konkuriruya za budushchee. Sozdanie rynkov zavtrashnego
dnya. - M.: ZAO «Olimp-biznes». 2002. - 288 s.
7. Dzhonson R., Kast F., Rozencvejg D. Sistemy i rukovodstvo (teoriya sistem i
rukovodstvo sistemami). – Sovetskoe radio. Moskva. 1971. – 646 s.
8. Rubinovich E.YA. Neopredelennost'. Stohasticheskie sistemy. – M: Teoriya
upravleniya (dopolnitel'nye glavy): Uchebnoe posobie / Pod red. D. A. Novikova. LENAND.
Moskva. 2019. — S. 80 - 107
9. Zajcev A.A., Rodionov D.G., Dubanevich L.E., Il'chenko S.V. Audit i upravlenie
riskami pri realizacii investicionnyh proektov intellektual'noj napravlennosti // Vestnik Altajskoj
akademii ekonomiki i prava Ekonomicheskie nauki. 2021. № 7. S. 152 – 162.
10. Zabolotnov YU.M. Optimal'noe upravlenie nepreryvnymi dinamicheskimi
sistemami: // Uchebnoe posobie / SGAU. Samara. 2006. - 148 s.
11. Mierin' L.A. Rostki novyh social'nyh konstruktov postindustrializma:
institucionalizaciya i riski: // Hozyajstvennaya sistema evrazijskogo tipa: problemy ekonomicheskoj
neopredelennosti / pod red. d-ra ekon. nauk, prof. D.YU. Miropol'skogo, d-ra ekon. nauk, prof.
A.V. Harlamova – S-Pb.: SPbGEU. SPb. 2019. S. 24 – 39.
12. Troickaya M.N. Problema diagnostiki riskov pri razrabotke investicionnogo proekta
// Putevoditel' predprinimatelya. Vyp. XXXVIII. M. № 38 (2018). S. 171 – 177.
13. Razumova YU. V., SHiryakov D. V. Promyshlennye klastery i polyusa
ekonomicheskogo rosta: sravnitel'nyj analiz teorij // Molodoj uchenyj. № 20 (258). 2019. S. 242 -
244.
32
14. Zajcev A.A., Dmitriev N.D., Il'chenko S.V. Upravlenie korporativnymi riskami na
osnove provedeniya vnutrennego audita // Fundamental'nye issledovaniya. Ekonomicheskie nauki.
№ 1. 2021 S. 51 – 60.
15. Demidenko D.S., Rodionov D.G. Malevskaya-Malevich E.D. Osobennosti
finansirovaniya investicionnyh proektov na predpriyatiyah v usloviyah cifrovoj ekonomiki //
KANT. Ekonomicheskie nauki. № 4 (29). 2018. S. 253 - 258.
16. Koptelova A.V., Sobolev A.I., SHvec S.K. Integrirovannaya metrika izmereniya
riskov proektov NIOKR v usloviyah ekonomicheskoj neopredelennosti // π-Economy. 2022. T. 15,
№ 3. S. 81 – 96. DOI: https://doi.org/10.18721/JE.15306.
17. Nikolenko S.I. i Tulup'ev A.L. Samoobuchayushchiesya sistemy. – M.: MCNMO.
M. 2009. – 288 s.
18. Spiridonov E.S., Belyaev A.S., Gulak V.I. Metody ocenki i upravleniya riskami pri
stroitel'stve i rekonstrukcii zheleznyh dorog // Uchebnoe posobie / MIIT. M. 2010. – 139 s.
19. Krepysheva A.M., Sergievskaya A.A., Storchevoj M.A. Opredelenie i izmerenie
riska v komplaens-menedzhmente // Strategicheskie resheniya i risk-menedzhment. T. 11. № 2.
(2020). S.150–159 DOI: 10.17747/2618-947X-2020-2-150 - 159.
20. Gershov YU.V. Kak upravlyat' procentnym riskom // Finansovyj direktor. № 8
(2020).
URL:https://www.fd.ru/search?q=%E2%84%96+8+%D0%B0%D0%B2%D0%B3%D1%83%D1%
81%D1%82+2020# (Data obrashcheniya: 10.09.2020).
21. OON. Upravlenie riskami, svyazannymi s cenami na syr'e, v zavisyashchih ot syr'ya
razvivayushchihsya stranah // Zapiska sekretariata YUNKTAD. TD/B/C.I/MEM.2/46. ZHeneva.
2019. – 15 s.
22. Komolli R., Govindaradzhan A., Venkatesh CH. i CHzhan YU.. Ispol'zovanie
analitiki dlya snizheniya inflyacionnyh riskov i ukrepleniya konkurentnyh pozicij // McKinsey &
Company. 18.09.2022. – 5 c.
URL:https://www.mckinsey.com/capabilities/risk-and-resilience/our-insights/using-analytics-
to-address-inflation-risks-and-strengthen-competitive-positioning?cid=eml-web (Data
obrashcheniya: 14.12.2022).
23. Deloitte. Ukreplyaya pozicii. Primenenie cifrovyh tekhnologij dlya upravleniya
riskami tret'ih storon // Mezhdunarodnoe issledovanie. 2021. – 45 s.
24. Refinitive. Real'nye riski: skrytye ugrozy v otnosheniyah s tret'imi licami //
Mezhdunarodnoe issledovanie. RE1142653/5-20. 2020. – 39 s.
25. Slepcova YU.A., Kachalov R.M. Osobennosti upravleniya riskom na predpriyatiyah
v sostave cifrovyh biznes-ekosistem // Nauchno-tekhnicheskie vedomosti SPbGPU.
Ekonomicheskie nauki. 2021. T. 14, № 4. S. 49–66. DOI: 10.18721/JE.14404
26. Makarov V.M., Krulyas P. Metod upravleniya riskami nevypolneniya v srok
proektov sozdaniya krupnyh energeticheskih ob"ektov // Nauchno-tekhnicheskie vedomosti
SPbGPU. Ekonomicheskie nauki. 2021. T. 14, № 1. S. 109–121. DOI: 10.18721/JE.14109
27. Pishchalkina I.YU., Tereshko E.K., Suloeva S.B. Kolichestvennaya ocenka riskov
investicionnyh proektov s primeneniem cifrovyh tekhnologij // Nauchno-tekhnicheskie vedomosti
SPbGPU. Ekonomicheskie nauki. 2021. T. 14, № 3. S. 125–137. DOI: 10.18721/JE.14310
Received for publication - December 23, 2022.

Accepted for publication - January 12, 2023.
33
DOI: 10.36622/VSTU.2023.94.85.003
УДК 338.585
ТРАНСФОРМАЦИЯ КЛЮЧЕВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ УПРАВЛЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Р.Л. Сатановский, Д. Элент1
Nuspark Inc.
Канада, Торонто, Онтарио, 400 Steeprock Dr., M3J 2X1
Введение. В статье представлены ключевые вопросы многолетнего использования важнейшего

показателя адаптивной организации участков и цехов серийного производства (Кзо). Рассмотрены
этапы его создания, становления и развития в дискретном машино- и приборостроении.
Данные и методы. Первоначально показатель использовался для характеристики существующей
организации производственных участков и цехов. Динамика производства обусловила
необходимость эффективного управления процессами изменения организационных условий, перехода
от пассивной адаптации организации производства к активной. Базовая модель оптимизации Kзо
дополнялась другими по расчету эффекта эмерджентности, выбором варианта развития в условиях
компромисса, частичного/полного консенсуса, установления оптимальной продолжительности
переходного периода и т.д.
Полученные результаты. Модели локальной оптимизации Kзo, его трансформации в Kзo*, Kзo**,
Kзo***, методы настройки и реструктуризации, формирования кластеров с использованием
методов согласования и эмерджентности, снижения напряженности во взаимодействии ресурсных
площадок, алгоритм развития, разработаны и апробированы параметры обоснования принятия
решений и их обеспечения, сближение виртуальных расчетов с реальными в производстве, снижение
рисков, возможных ошибок и т.д.
Вывод. Перевод показателя Кзо из разряда отражающих в контролирующие, обоснование пределов
допусков с учетом параметров продукции, передовой организации, предупреждение отклонений от
разработанной системы нормативов эффективной организации производства и др. в условиях
цифровой экономики и нормативно-индикативного управления направлены на мобилизацию
внутренних резервов участков и цехов
Ключевые слова: адаптация, виртуальность, кластер, Кзо, система, организация, развитие, производство,
трансформация, управление, эмерджентность, эффективность
Сатановский Р.Л., Элент Д. Трансформация ключевого показателя управления эффективной
организации серийного производства // Организатор производства. 2023. Т.31. № 1. С. 34-47.
DOI: 10.36622/VSTU.2023.94.85.003
TRANSFORMATION OF THE KEY MANAGEMENT INDICATOR OF

EFFECTIVE SERIES PRODUCTION ORGANIZATION

Сатановский Рудольф Львович (rudstanov@yahoo.com), Satanovsky Rudolf L. (rudstanov@yahoo.com), Doctor of
д-р экон. наук, профессор, консультант отдела маркетинга Economics, Professor, Consultant, Marketing Department
Элент Дан (delent@nuspark.com), руководитель отдела Elent Dan (delent@nuspark.com), Head of Marketing
маркетинга Department
34
R.L. Satanovsky, D. Elent
Nuspark Inc.
Canada, Toronto, Ontario, 400 Steeprock Dr., M3J 2X1
Introduction. This article presents the key issues of multi-year use of the most important indicator of the
adaptive organization of batch production areas and shops (Kzo). The stages of its creation, formation and
development in the discrete machine and instrument making industry are considered.
Data and Methods. Initially, the index was used to characterize the existing organization of production
sections and shops. The dynamics of production necessitated effective management of the processes of
changing organizational conditions, transition from passive adaptation of production organization to active
one. The basic model of Kzo optimization was supplemented with other ones to calculate the effect of
emergence, the choice of development option in terms of compromise, partial/full consensus, establishing the
optimal duration of the transition period, etc.
Results obtained. Models of local optimization of Kzo, its transformation into Kzo*, Kzo**, Kzo***,
methods of adjustment and restructuring, cluster formation using matching and emergent methods, reducing
tensions in the interaction of resource sites, development algorithm, developed and tested parameters of
justification of decision-making and their provision., the convergence of virtual calculations with real ones
in production, reducing risks, possible errors, etc.
Conclusion. Transfer of Kzo indicator from the category of reflecting into controlling, substantiation of
tolerance limits taking into account product parameters. Advanced organization, prevention of deviations
from the developed system of efficient production organization norms, etc. in conditions of digital economy
and normative-indicative management are aimed at mobilization of internal reserves of sections and
workshops
Keywords: adaptation, virtuality, cluster, Kzo, system, organization, development, production, transformation,
management, emergent, efficiency
For citation:
Satanovsky R.L., Ellent D. Transformation of the key management indicator of effective
organization of serial production // Organizer of Production. 2023. Vol.31. No. 1. Pp. 34-47. DOI:
10.36622/VSTU.2023.94.85.003
ВВЕДЕНИЕ планируемых в среднем на одно рабочее

С середины прошлого века адаптивное место участка в течение месяца (22 рабочих
развитие организации серийного смены). Кзо является одной из основных
производства участков и цехов машино- и характеристик типа производства,
приборостроения связано, во многом, с выделяемой по признакам широты
внедрением ключевого (важнейшего, номенклатуры, регулярности, стабильности,
определяющего) показателя частоты смены объема выпуска изделий [4].
производственных работ подразделений Кзо Величины Кзо подразделений и
и его трансформацией. средние размеры партий (n) связаны
В [1, 3, 9, 12 и др.] представлены формулой
ссылки, отражающие различные аспекты
использования Кзо в ряде стран. n = Ф По / t Кзо, (1)
Показатель Кзо – коэффициент
закрепления операций характеризует где Ф – фонд времени рабочего места,
отношение числа всех различных По - число операций (переналадок),
технологических операций или t - трудоемкость производственной
производственных работ (перестроек, работы.
переналадок), выполненных или
35
Наличие функциональной зависимости исследован показатель специализации
между (n) и Кзо подтверждает объективную рабочих мест Кс (замененный позднее ГОСТ
необходимость ее активного использования [8] на Кзо). Его непосредственная связь с
для эффективного развития организации партиями обрабатываемых предметов в
серийного производства Управление многономенклатурном серийном
участками на основе Кзо.опт, позволяет производстве позволяла использовать Кс для
реализовать оптимальные размеры партий, оценки существующей периодичности
их корректировать, повышать повторения, длительности цикла,
рентабельность производства и др. Суть Кзо равномерности производства и др. [4].
раскрывается многообразием его Дальнейшее применение его в этом качестве,
использования в различных состояниях когда теория объясняла достигнутые
организации производства (ОП). результаты, но не предопределяла их
Под состоянием ОП участков и цехов изменение, отражало тупиковую ситуацию.
понимаем информацию о формах их Возникла потребность в исследованиях на
поведения вчера, сегодня и завтра, как новом уровне.
реакцию на заданный входной сигнал при К концу 60-х годов активное
изменении количества продуктов, расширение номенклатуры выпускаемых
производственного плана, дробления партий изделий, ускорение их смены, снижение
и др. серийности, необходимость внесения
Управление подразделениями соответствующих изменений в
дифференцируется с учетом параметров организационные условия и др., обусловили
ключевого показателя развития при перевод Кс из показателя, отражающего
состояниях: состояние их производства в управляющий
- календарно-объемного плана (КОП) и развитием, что оказалось неизмеримо
Кзо; важнее. Новые цели обусловили развитие
- расчетных нормативов ОП и Кзо*; новых подходов и моделей их достижения
- календарного распределения (КР) Применение экономико-математических
плана и Кзо**; методов, программирования,
- оперативного регулирования (ОР) и вычислительной техники, разработка
Кзо***. расчетных моделей и др., способствовали
В каждом из состояний имеет место этому [5].
трансформация Кзо, соотносимая с: В начале 70-х годов была создана и
- упреждением в чем-то-, принимаемом апробирована базовая расчетная
как стратегическое на длительном отрезке многофакторная модель оптимизации
времени вариантов организации производства
- опережением в чем-либо на участков. Изменение величин каждой из
среднесрочном тактическом развитии составляющих производственных затрат Зпр,
- предупреждением о чем-либо на функционально связано с показателем Кс =
краткосрочном оперативном отрезке Кзо [6].
времени.
Узловые вопросы обоснования и Зпр = ∑ О+ ∑ Зп.з + ∑ Зпл + ∑ Л + ∑ Н (2)
трансформации Кзо, его становления,
освоения и развития, рассмотрены в статье. где ∑О – оплата рабочих
подразделения,
МОДЕЛИ СТАНОВЛЕНИЯ ∑ Зпз – оплата подготовительно-
В 50-х годах прошлого века научной заключительного времени,
школой Ленинградского Инженерно- ∑ Зпл – величина затрат по
экономического института был предложен и планированию и учету движения продукции,
36
∑ Л – оплата простоев рабочих мест в апробации на 250 предприятиях
ожидании обслуживания, машиностроения.
∑Н – стоимость запасов Нормативы – это параметры,
незавершенного производства. обеспечивающие заданные нормы
Для удобства, первые четыре расходования ресурсов. Фактическим
составляющие формулы (2), в дальнейшем, нормативам соответствуют действующие
рассматриваются как ∑ З. При нормы, оптимальным – минимальные,
однонаправленном увеличении Кзо они плановым – планируемые. В контексте
растут, а стоимость запасов (внутри и между сказанного, к важнейшим нормативам
участками) снижается. Это позволяет организации производства участков и цехов
находить Кзо.опт по критерию Зпр.мин. относятся: Кзо, состав и структура
Использование результатов подразделений цеха, уровень их предметной
моделирования с учетом 16 факторов- замкнутости, занятость обслуживающего
аргументов модели потребовало персонала, календарно-плановые нормативы
обоснования допуска на значения Кзо, движения продукции (размеры партий,
Подобно системе допусков при создании периодичность повторения, длительность
изделий, необходимы границы, нахождение производственного цикла), время
в пределах которых не требует пересмотра переходного периода, размер комплектного
организационных условий, расчета незавершенного производства и др.
продолжительности и затрат при переходе от Ключевым нормативом,
менее эффективного варианта к более и др. обусловливающим параметры остальных,
Без обоснования и моделирования границ является Кзо. Задача состоит в установлении
допуска, невозможно оценить риски, и поддержании оптимальных значений
достоверность показателей – их точность, каждого из компонентов системы
надежность, чувствительность, устойчивость нормативов, связанных с Кзо.опт и Зпр.мин
[7] и др. [10]. Использование Кзо обеспечило переход
В 80-е годы продолжалось активное к нормативному управлению (НУ)
внедрение расчетных моделей локальной организацией производства подразделений.
оптимизации в практику. Во многом этому Создание и апробация нормативной базы
способствовало утверждение ГОСТ 14.004 – эффективной ОП участков и цехов,
74 ЕСТПП [8], закрепившего обязательное способствовали подготовке окончательной
использование показателя Кзо (вместо редакции ГОСТ ЕСТПП “Основные
аналогичного Кс) в организации требования к организации производственных
производства машиностроительных процессов изготовления изделий на
предприятий страны, а также издание предприятиях”. В пояснительной записке
ГОССТАНДАРТОМ Руководящего отмечается, что цель стандарта –
документа – “Методические указания (РД установление основных требований к ОПП
50-174-80) по выбору оптимальной изготовления изделий в условиях
величины Кзо для предприятий (цехов и ускоренных темпов обновления продукции
участков) машино- и приборостроения” [9]. предприятиями. Срок введения стандарта
Последующее утверждение 1.03.83. сдвинулся из-за начавшейся
нормативных документов ГОСТ ЕСТПП перестройки.
“Методические рекомендаций по основным Рассмотренный комплект документов,
требованиям к организации подтвержденный действующими ГОСТ
производственных процессов” (МР 66-82) и 14.004 – 833 и 1102 – 2011, фиксирует, что
ряда отраслевых, способствовали ускорению Кзо отражает как существующую, так и
разработки системы нормативов планируемую (наиболее эффективную) ОП с
эффективной организации производства и её затратами, которые связаны с ним
37
функционально. В крупносерийном протекающими в реальном производстве при
производстве 1 < Кзо ≤10, среднесерийном его подстройке и перестройке;
10< Кзо≤ 30, мелкосерийном 30 < Кзо ≤ 40. - разработка алгоритма обоснования
Модели определения Кзо.ф., Кзо.опт и Кзо параметров развития ОП и их обеспечения;
пл., представленные в [2, 9], могут - создание моделей снижения рисков и
корректироваться. устранения потенциальных ошибок;
Использование Кзо в условиях первого - обоснование эффективных величин
состояния ОП, связано с объемно - Кзо, Кзо*, Кзо** и Кзо***, соответствующих
календарным планом (КОП) по показателям им затрат Зпр, нормативов и
которого рассчитываются средние значения неопределенности;
факторов – аргументов базовой модели - задействование резервов цифровой
оптимизации экономики, органичное включение блока
развития производства в “FRP – system”;
МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ – формирование информационного
Перестройка экономических кластера нормативно – индикативного
отношений привела к изменению в темпах и управления и др.
пропорциях развития промышленности, Рассмотрим кратко некоторые из этих
совершенствования ОП, использования Кзо, требований.
расширения системного подхода и др. Динамика параметров продукции и
Необходимость выполнения заказов в срок производства обусловливают возникновение
любыми средствами способствовали, с одной трудностей, которых достаточно много. В
стороны, некоторому снижению роли ОП в общем случае, нужно:
получении прибыли, а с другой, - оценить место и время возникновения
актуализации решения задач опережающего трудностей;
развития и др. [11]. - определить направления их снижения,
Современная экономика предъявляет векторы подстройки ресурсов и др.
ряд новых требований к организации В рассматриваемом контексте, речь
производства участков и цехов, успешная идет, прежде всего, о преодолении
реализация которых непосредственно трудностей, связанных с обоснованием
связана с развитием теории, методов и норматива комплектного незавершенного
практики использования Кзо. К важнейшим производства ∑ Н и его обеспечения при
из них относятся: изменениях во внешней и внутренней
- необходимость формализации средах. В конечном счете реализация
возникающих трудностей и их устранение; трудностей эффективного развития ОП
- учет параметров упреждения, обусловлены отмеченными ранее её
опережения и предупреждения для перехода состояниями. Выделяют следующие
от пассивной адаптации производства и состояния в трансформации Кзо:
продукции, к активной; 1. Обоснования, связанного с
- продвижение от локальной модели результатами моделирования Кзо опт с
оптимизации ОПП к системной; учетом календарно – объемного плана
- достижение эффекта эмерджентности производства (КОП).
при компромиссе, частичном и полном 2. Достижения, связанного с
консенсусе; моделированием Кзо*опт, на основе
- использование метода парности при предварительно согласованных с
формировании кластеров производства и существующими (КПН), включающих
управления; размеры партий, периодичность их
- согласованное сближение повторения, длительность
виртуальных процессов развития с
38
производственного цикла в условиях многофакторную модель оптимизации,
сохранения КОП. рассчитывают Кзо.опт и Зпр.мин.
3. Стационарности, связанной с Моделирование в реальной среде
моделированием Кзо**опт, на основе (КПН), реализуется применительно к условиям
сохранения КОП и его календарно – подстройки, т.е. сохранения фактической
планового распределения (КПР) по рабочим (существующей) структуры организации
местам. производства цеха. Одним из требований
4. Коррекции по результатам сопоставимости оптимальных решений
моделирования (Кзо ***) при оперативном является фиксация КОП участков по
регулировании КПР, обусловленном выпуску продукции цеха. Условие
дроблением партий и др. отклонениями. постоянства КОП цеха сохраняется также
При высокой динамике среды одно из при моделировании вариантов перестройки и
определяющих направлений роста создания новой производственной структуры
эффективности работы предприятий в в виртуальной среде, формировании
современных условиях связано с изменением кластеров и отборе наиболее эффективных
парадигмы взаимной адаптации продукции и [14].
организации её производства. При пассивной В рассматриваемом ниже контексте
адаптации ОП должна приспосабливаться к кластеры – это группы виртуально и реально
динамике продукции, а последняя, лишь по соседствующих и взаимосвязанных
возможности, учитывать изменения первой. участков, действующих в определенной
Активная адаптация в условиях цифровой сфере производства, характеризующихся
экономики предусматривает взаимное общностью деятельности и
согласование упреждающих параметров взаимодополняющих друг друга.
создания и доработки продукции с Важнейшим вопросом моделирования при
решениями по опережающему развитию перестройке становится оценка
организации её производства [11]. формируемых участков по признакам
По правилу Парето в любой системе парности, которые обусловливают
показателей можно выделить 20% образование новых целостностей -
важнейших, определяющих 80% результата. эффективных кластеров. Основные признаки
В работе [11] показано, что из 16 факторов – парности, сформулированные в [15] и
аргументов базовой модели оптимизации, уточненные применительно к участкам
четыре являются важнейшими, так как они производства машин и приборов в [13],
наиболее чувствительны к динамике обеспечивают им прохождение теста
параметров продукции и соответствующим ”парности”.
изменениям в организации производства. К Функционирование прошедших тест
ним относятся: участков свидетельствует о наличии
R – количество позиций номенклатуры, возможности их эффективной кластеризации
закрепленной за участком; и нахождении каждого из них в своей зоне
По – число операций / устойчивости (допуска) а цеха - в состоянии
производственных работ одной позиции; системного равновесия [13]. Большие
tн – трудоемкость производственной изменения параметров упреждения по
работы; продукции и опережения производства,
Ря – явочное число рабочих / способствуют выходу систем из состояния
операторов участка. равновесия со всеми вытекающими
По результатам мониторинга последствиями.
упреждения продукции, изменения 4-х Интеграция успешно прошедших тест
показателей опережения ОП и ведения их в участков в систему виртуальной организации
производства, обеспечивает моделирование
39
их изменений, оценки времени и затраты планируемой величины Кзо пл.= Кк и
перехода (Тпер и Зпер) от одного состояния экономии ∆$.
организации к другому (лучшему), Второй уровень – частичный консенсус
соотношению интенсивного и экстенсивного - достижение эффекта в Н, когда отклонения
расходования средств и пр. Необходимость одного из Кк (например для участка К”)
их оценки обусловлены невозможностью выходят за границы допуска, Экономия
одномоментного изменения состояния затрат ∆$ нарастает.
организации. Нужно время и Третий уровень – полный консенсус –
дополнительные затраты ресурсов для эффект обусловлен преодолением
изменения размера незавершенного последствий нахождения Кк каждого участка
производства при снижении Кзо и для за границами допусков предшествующего
проведения организационных мероприятий шага, Величина ∆$ при этом ещё больше.
при его повышении. Методика их расчета по Выполненные по участкам расчеты на
модели локальной оптимизации участков, трех уровнях и полученные значения Кк, ∆$,
даны в [2]. Зпр.мин, Кзо опт, Зпер и Тпер и др.,
Разнообразие условий, к которым определяемые непосредственно по модели
может приспособиться организация оптимизации, являются необходимыми для
производства участка для достижения Кзо предварительного вывода по каждому
опт за счет использования своих внутренних уровню и тиражирования их в решения по
ресурсов, характеризуют его адаптивность. реальной подстройке и виртуальной
Когда ресурсов недостаточно, необходима перестройке производственной стркутуры.
кооперация ими с другими участками и Выше рассмотрена схема обоснования
моделирование эффекта эмерджентности, эффекта для одной пары, состоящей из двух
которая является одним из ключевых участков цеха. Наличие трех и более
понятий теории и практики организации и участков приводит к возникновению
управления сложными системами. Её эффект различного числа парных сочетаний и
свидетельствует о наличии у системы необходимости отбора наиболее
целостности частей. При их взаимодействии эффективных. Для проведения и реализации
они претерпевают качественные изменения, такого отбора по каждой паре (кластеру),
так что некоторая часть целостной системы осуществляется весь комплекс расчетов в
становится не тождественна аналогичной, изложенной выше последовательности с
взятой изолированно. Общий результат как учетом Кзо. Сравнение результатов
правило, превышает сумму отдельных моделирования в условиях управления
оптимальных локально. цифровым производством позволяют их
Взаимодействие ресурсами участков ранжировать для отбора лучших [13].
цеха осуществляется в широком диапазоне: Отбор является только необходимым
от изменения конструктивно- условием принятия решения по развитию с
технологической однородности продукции и использованием Кзо.опт.
роста уровня предметной замкнутости, до Достаточность определяется
кооперации рабочими, оборудованием и др. результатами моделирования процессов
Разные варианты кооперации обусловливают эффективного сближения параметров
изменение в ОП, величинах факторов- подстройки и перестройки, использования
аргументов базовой модели, результатах соответствующего механизма их
согласования эффекта на трех уровнях [13]. обоснования, обеспечения и др. Для. этого от
Первый уровень – компромисс при средних величин параметров переходят к
достижении взаимодействия ресурсами в средневзвешенным [14].
границах допуска mnik (область Р),
40
МОДЕЛИ ПРОДВИЖЕНИЯ алгоритм утрачивает свою значимость для
Активная адаптация параметров практики.
упреждения продукции, опережения Алгоритм обоснования решения при
организации производства и разной частоте смены работ и параметров
предупреждения в управлении отклонениями его обеспечения отражает совокупность
проводятся, как отмечалось, в условиях логически взаимоувязанных принципов и
сохранения постоянства КОП участков при практических действий. Их проведение при
подстройке и цеха при перестройке. Решение нормативном управлении (НУ), по своей
задач развития ОП связано с возникновением сути, является оптимизационным процессом
напряженности, конфликтными ситуациями, с динамической обратной связью между
необходимостью их моделирования, текущими результатами и задачами
преодоления и др. Узловые вопросы развития. Смысл этой связи состоит в том,
управления эффективностью ОП и снижения что решения предыдущего этапа
напряженности между участниками с предопределяют последующие, а затем снова
использованием Кзо даны в [18]. адаптируются в зависимости от результатов
Кзо как средняя характеризует всю последующего рассмотрения, которые
совокупность организационных условий поступают далее для анализа, учета и
производства. Полученные по формуле (1) реализации.
предварительные размеры конкретных Наиболее успешно задачи активной
партий и других нормативов, адаптации решаются при использовании
скорректированные по условиям работы модели информационного кластера,
подразделений, обусловливают результаты включающего нормативное и индикативное
моделирования Кзо*опт и расчета величин управление, как эффективный инструмент,
КПН. С учетом этих КПН обосновывается обеспечивающий её доведение до участков и
календарное распределение плана по рабочих мест [23].
рабочим местам, их загрузка, новые Учет возможности дополнительного
величины факторов-аргументов модели снижения потерь от уменьшения отклонений
оптимизации, моделируемая величина в расчетных календарно-плановых
Кзо**опт, гистограмма распределения нормативах из-за дробления партий,
Кзо**, её средневзвешенное значение по обусловливает величину Кзо*** [19].
числу рабочих мест, оценка энтропии. и др. Задействование моделей
Для перехода от среднего (Кзо) через предупреждения связано с использованием
Кзо* и обоснованные КПН, к точек внутренней аттракции (планируемого
средневзвешенной величине (Кзо**) стремления) к повороту тенденций
используют модели оптимального изменения Кзо*** факт и снижения
календарного распределения программы. вероятности дробления партий [12]. Узловые
Одна из них, направленная на обеспечение вопросы снижения потерь в отклонениях
комплектности незавершенного нормативных размеров партий,
производства, поддержание нормативов представлены в [19]. Изменение гистограмм
эффективной организации и др., распределения Кзо*** за счет устранения
представлена в [16, 17] точек значительной аттракции (внешней и
Комплекс расчетов, рассмотренных внутренней) и увеличение концентрации
выше задач, лежит в основе разработанного (удельного веса) скорректированного числа
типового алгоритма принятия решения. Его переналадок по рабочим местам,
блоки используют для расчета Кзо опт, обусловливает снижение потерь в
Кзо*опт. и Кзо**опт, параметров производстве и уменьшение энтропии
обоснования подстройки / перестройки и их (неопределенности).
обеспечения. Без решения задач обеспечения
41
Трансформация Кзо направлена на конкретных состояний и их вероятностями
дальнейшее уменьшение потерь и рисков из- [21].
за отклонений в процессе производства. Максимальное значение энтропия
Отсутствие или минимальные риски из – за достигает тогда, когда вероятности всех
отклонений, имеют место при колебаниях состояний одинаковы. Минимального
показателей в границах допуска. Величина значения энтропия достигает тогда, когда
потерь от риска (degree of risk) определяется одно из значений вероятности равно
произведением вероятности возникновения единице, а остальные равны нулю. В
риска на размер возможных потерь при реальном многономенклатурном серийном
наступлении рискового события в результате производстве установить состояние в
отклонения от оптимального Кзо. Переход от системе ОП с минимальным значением
компромисса к частичному и полному энтропии практически невозможно. Вместе с
консенсусу связан с выходом расчетных тем стремиться к её снижению необходимо.
показателей модели ОП за пределы Именно в понижении энтропии системы,
допусков. В итоге увеличиваются снижении связанных с ней
финансовые потери от риска, которые производственных рисков, повышении
необходимо учитывать при выборе степени её организованности и др.,
вариантов развития ОП. Их расчеты заключается важнейшая цель управления
приведены в [21]. производством при его цифровизации.
В рассматриваемом контексте, Наибольшая сложность обусловлена
вероятности возникновения отклонений от получением гистограмм распределений Кзо
оптимальных организационных условий, во и оценки их вероятностей для состояний ОП
многом, обусловлены типом производства с Кзо, Кзо*, Кзо**, Кзо***. Для первых трех
участков, конкретными особенностями их состояний, позволяющих оптимизировать
продукции, технологии, адаптивной значения частоты переналадок,
организацией, управлением и др. [8, 9]. В непрерывному изменению каждого из Кзо,
каждом из типов и диапазонов Кзо имеются соответствует определенная функция затрат
свои возможности локализации негативных Со(Кзо), моделирование которой хорошо
последствий, устранения потенциальных описывает поведение системы ОП с точки
ошибок, рисков и др. Модели их расчета, зрения теории информации. В [2] показано,
оперативного регулирования и др., даны в [2, что работа с любым Кзо, отличным от
21]. Кзо.опт, выходящим за пределы его допуска,
Цифровизация предприятий приводит к большим затратам, т.е. потерям.
неизмеримо расширяет возможности по Функция затрат Со(Кзо) имеет вполне
использованию Кзо в развитии активной определенную природу и выражение,
адаптации ОП, переходе от качественных связанное с наличием одной точки
оценок типа “лучше – хуже” к экстремума, непрерывности,
количественно определенному их качеству асимметричного расположения, пологой
типа “меньше – больше”, эффективному кривой в зоне оптимума Кзо, т.е. минимума
использованию внутренних ресурсов и др. затрат. Эту функцию можно
Каждое из четырех состояний ОП отличается аппроксимировать различными
параметрами Кзо, Зпр., неопределенности и аналитическими выражениями. Наибольший
др. В качестве меры неопределенности в интерес представляет такая функция С(Кзо),
теории информации применяют которая выводит на один из известных
специальную характеристику, называемую законов, связанных с распределением
энтропией. Степень неопределенности нормированных показателей. В работе [21]
системы ОП обусловлена числом возможных показано, что для такого их распределения
по каждому участку можно рассчитать:
42
- функции совокупных расходов Co роста эффективности современного
(Кзо), нормированных относительно производства [19].
минимальных значений их затрат (Зпр / Зпр Концепция активной адаптации
мин.); организации производства рассматривается
- соответствующие им функции как совокупность увязанных между собой
плотности вероятности числа переналадок f взглядов и логически вытекающих одно из
= (Кзо), нормированных относительно их другого решений по достижению более
оптимальных величин, (Кзо /Кзо опт); эффективного варианта развития. Она
- гистограммы распределения ассоциируется с разработкой комплекса
вероятности нормированных Кзо. расчетных моделей, необходимых пояснений
Для расчета энтропии первого, второго их применения и обоснованной
и третьего состояний ОП используется последовательности шагов по
методика, рассмотренная в [2]. Для её использованию Кзо. Создание общей
уточнения в третьем состоянии ОП, расчетной модели развития ОП в условиях
дополнительно следует использовать активной адаптации и цифровизации ждет
получение гистограмм и вероятности своей реализации.
распределения средневзвешенного Кзо** по Результаты предварительных
рабочим местам участка на основе исследований в направлении нормативно-
календарного плана. Для расчета энтропии индикативного управления (НИУ) показали
четвертого состояния ОП используют эффективность создания имитационной
гистограммы и расчет вероятности с учетом модели кластера, информационно
данных планируемого распределения работ объединяющего модели упреждения
по минимизации отклонений из – за предприятия с моделями опережающего
дробления партий и др. развития его организации.
В общем случае, снижение энтропии Это позволяет снизить вероятность
системы говорит о росте её непредвиденного изменения программы и
организованности, уменьшению дополнительные затраты по устранению
неопределенности, дополнительному возникших трудностей. Системное
сокращению затрат. изложение ряда вопросов формирования
На многих предприятиях эффективное модели информационного кластера НИУ
управление ресурсами, с конца прошлого рассмотрено в [24]. По каждому состоянию
века связывают с применением системы ERP ОП определяется информация изменения
(Enterprise Resource Planning). В своей сути ровней Уу и Уп (организации по Кзо и
“ERP-system” – это информационная система затратам по Зпр). Сравнение участков по
для управления всеми бизнес-процессами и итогам моделирования вариантов
ресурсами компании на основе единой базы подстройки / перестройки [10],
данных. Многолетний опыт её применения в обеспечивает:
машино- и приборостроении [22], выявил - переход от прямых оценок к уровням;
отсутствие у неё в законченном виде блока - установление корреляции между
совершенствования организации изменениями уровней ОП и затрат;
производства, непосредственно влияющего - расчет снижения затрат на каждый
на результаты работы предприятия. пункт роста Уу;
Разработанные алгоритмы обоснования и - использование Уу для проведения
обеспечения, которые, во многом, отражают бенчмарка.
концепцию адаптивного развития ОП, Бенчмарк это постоянный и
становятся составной частью “ ERP – system” систематический процесс сравнения
и других, направленных на решение задач собственной эффективности, качества,
методов производства и других
43
составляющих с наиболее эффективными ОП в разряд управляющего их изменением,
(лучше оптимальными) [25]. Внутренний что неизмеримо значимее.
бенчмарк ОП – это сравнение результатов 3. Разработка расчетных моделей и их
внутри предприятия по росту эффективности апробация подтвердили наличие потенциала
создания новых кластеров. Внешний – трансформации системообразующего
анализ разных предприятий по выбору показателя совершенствования организации
лучшего варианта развития ОП. производства Кзо в Кзо*, Кзо**, Кзо***.
Важнейшая особенность ОП участков 4. Креативное использование моделей
связана с их эксклюзивностью (по способствует лучшему пониманию
продукции, её однородности, специфике ОП трансформации Кзо. Переход от локальной
и др.), В данном контексте, прямое оптимизации к системной, учет
сопоставление величин Зпр, недостаточно. эмрджентности, кластеров подстройки и
Сравнение по относительной оценке перестройки, парности, алгоритма
посредством Уу связывает внутренний с обоснования и обеспечения параметров
внешним бенчмарком, состояния ОП с Кзо и активной адаптации, использования модели
др. НИУ и др., раскрывают новые возможности
Одним из результатов моделирования развития организации производства при
бенчмарка ОП становится анализ цифровой экономике и повышения её
показателей адаптации по двум рентабельности.
направлениям, которые рассматриваются в 5. Применение Кзо в промышленности
двух взаимосвязанных процессах: развитых стран направлено на рост
ассимиляции и аккомодации, как способах эффективности их производства.
приспособления к ситуации. Различие в том,
что при ассимиляции мы встраиваемся в Благодарность проф. Димитрову В.И.,
новую ситуацию без изменения, а при проф. Колесову А.Н. и докт. Бахмутскому А.
аккомодации мы меняем наши привычные за обсуждение материала.
действия, модели мышления и оценки.
Первая осуществляется при подстройке Библиографический список
существующих участков. Вторая – при их 1. Туровец О. Г., Родионова В. Н.,
виртуальной перестройке с формированием Каблашова И. В. Обеспечение качества
кластеров, расчетом потенции их организации производственных процессов в
образования, её увеличения и др. условиях управления цифровым
производством //Организатор производства.
ВЫВОДЫ – 2018. – Т. 26. – №. 4. – С. 65-76.
1. Анализ использования Кзо для 2.Сатановский Р.Л. Методы снижения
повышения эффективности организации производственных потерь. М. Экономика.
производства участков и цехов предприятий 1988. 302 с.
серийного машино- и приборостроения 3. John E. Using the weighted similar
выявил, что её развитие связано с решением coefficient (WSC) technique in design of
комплекса теоретических, методических и manufacturing faeilties. Emerald Group
практических вопросов, рассмотренных Publishing. 2011. T.7
частично в статье и снабженных для 4. Татевосов К. Г. Основы оперативно-
полноты соответствующими ссылками. производственного планирования на
2. Представленная концепция машиностроительном предприятии: Учеб.
адаптивной организации производства и её пособие для инженерно-экономических
активного развития базируется на переводе специальностей вузов. – Машиностроение,
Кзо из показателя, отражающего состояние Ленингр. отд-ние, 1985.
44
5. Сатановский Р.Л. Опыт 15. Бахмутский А. Парность – слово,
совершенствования оперативного парность – термин // Вестник Дома Ученых
планирования в серийном приборостроении. Хайфы. 2013. Т. 31. С. 21-26.
ЛДНТП. 1967. 31 с. 16. Амелин С. В. Организация
6. Сатановский Р.Л. Организация и производства в машиностроении в условиях
планирование внутризаводской цифровой трансформации //Организатор
специализации. М-Л. Машиностроение, производства. – 2020. – Т. 28. – №. 1. – С. 17-
1974. 177.с. 23.
7. Сатановский Р.Л. Адаптация 17. Hill C. W. L., Jones G. R., Schilling
производства и продукции в M. A. Strategic management: theory: an
машиностроении. М-Л. Машиностроение, integrated approach. – Cengage Learning, 2014.
1981. 167 с. 18. Сатановский Р. Модель программы
8. ГОСТ. 14.004 – 74 ЕСТПП. для управления эффективностью
Терминология. Основные положения. производства и снижения уровня
Терминология и определение основных напряженности// Вестник Дома Ученых
понятий. Хайфы, 2020. Т.43. С. 82-91.
9.МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 19. Сатановский Р. Л., Элент Д.
ЕСТПП Выбор оптимальной величины Обоснование и обеспечение параметров
коэффициента закрепления операций Кзо инновационных проектов развития
для предприятий (цехов и участков организации производства участков и цехов
предприятий) машино- и приборостроения. //Организатор производства. – 2021. – Т. 29.
РД 50-174-80. М. Издательство стандартов. – №. 3. – С. 7-19.
1980. 23 с. 20. Неймарк Ю.И. Метод точечных
10. Сатановский Р. Л., Элент Д. Модели отображений в теории нелинейных
адаптивного развития организации колебаний. М.: Либроком, 2010. 472 с.
серийного производства //Организатор 21.Сатановский Р. Модели организации
производства. – 2018. – Т. 26. – №. 4. – С. 19- эффективного производства. Затраты,
29. потери, риски // Вестник Дома Ученых
11. Сатановский Р. Модели Хайфы, 2016. Т.36. С. 69-76.
использования эффекта опережающего 22.Top Cloud ERP System. 2021
развития организации серийного 23. Казьмина И. В., Щеголева Т. В.,
производства участков и цехов //Вестник Попова И. В. Содержательные аспекты
Дома Ученых Хайфы, 2020. Т. 46. С. 86-93. адаптивного развития системы управления
12. Колосов А.Н. Адаптивная высокотехнологичными предприятиями в
организация деятельности предприятий. условиях цифровой среды //Вестник
Луганск, ВНУ им. Даля, 2008. 440 с. Воронежского государственного
13.Сатановский Р. Модели университета инженерных технологий. –
согласования эффекта парности 2021. – Т. 83. – №. 2 (88). – С. 312-319.
подразделений в виртуальных кластерах 24.Сатановский Р.Л., Элент Д.
организации с действующими в серийном Использование кластеров нормативно-
производстве // Вестник Дома Ученых индикативного управления эффективной
Хайфы, 2020. Т. 44. С. 80-90. организацией производства машин и
14. Сатановский Р. Л., Элент Д. приборов // Организатор производства. 2022.
Эффективное использование резервов Т.30, № 2. С. 9-19.
опережающего развития организации 25. Родионова В.Н., Каблашова И.В.,
производства при цифровизации Логунова И.В., Кривякин К.С. К
//Организатор производства. – 2021. – Т. 29. исследованию направлений повышения
– №. 1. – С. 30-43. эффективности организации производства на
45
предприятиях // Организатор производства, 2022. № 1. С. 36-51.

Bibliography
1. Turovec O. G., Rodionova V. N., Kablashova I. V. Obespechenie kachestva organizacii
proizvodstvennyh processov v usloviyah upravleniya cifrovym proizvodstvom //Organizator
proizvodstva. – 2018. – T. 26. – №. 4. – S. 65-76.
2.Satanovskij R.L. Metody snizheniya proizvodstvennyh poter'. M. Ekonomika. 1988. 302 s.
3. John E. Using the weighted similar coefficient (WSC) technique in design of
manufacturing faeilties. Emerald Group Publishing. 2011. T.7
4. Tatevosov K. G. Osnovy operativno-proizvodstvennogo planirovaniya na
mashinostroitel'nom predpriyatii: Ucheb. posobie dlya inzhenerno-ekonomicheskih special'nostej
vuzov. – Mashinostroenie, Leningr. otd.-nie, 1985.
5. Satanovskij R.L. Opyt sovershenstvovaniya operativnogo planirovaniya v serijnom
priborostroenii. LDNTP. 1967. 31 s.
6. Satanovskij R.L. Organizaciya i planirovanie vnutrizavodskoj specializacii. M-L.
Mashinostroenie, 1974. 177.s.
7. Satanovskij R.L. Adaptaciya proizvodstva i produkcii v mashinostroenii. M-L.
Mashinostroenie, 1981. 167 s.
8. GOST. 14.004 – 74 ESTPP. Terminologiya. Osnovnye polozheniya. Terminologiya i
opredelenie osnovnyh ponyatij.
9.METODICHESKIE UKAZANIYA ESTPP Vybor optimal'noj velichiny koefficienta
zakrepleniya operacij Kzo dlya predpriyatij (cekhov i uchastkov predpriyatij) mashino- i
priborostroeniya. RD 50-174-80. M. Izdatel'stvo standartov. 1980. 23 s.
10. Satanovskij R. L., Elent D. Modeli adaptivnogo razvitiya organizacii serijnogo
proizvodstva //Organizator proizvodstva. – 2018. – T. 26. – №. 4. – S. 19-29.
11. Satanovskij R. Modeli ispol'zovaniya effekta operezhayushchego razvitiya organizacii
serijnogo proizvodstva uchastkov i cekhov //Vestnik Doma Uchenyh Hajfy, 2020. T. 46. S. 86-93.
12. Kolosov A.N. Adaptivnaya organizaciya deyatel'nosti predpriyatij. Lugansk, VNU im.
Dalya, 2008. 440 s.
13.Satanovskij R. Modeli soglasovaniya effekta parnosti podrazdelenij v virtual'nyh klasterah
organizacii s dejstvuyushchimi v serijnom proizvodstve // Vestnik Doma Uchenyh Hajfy, 2020. T.
44. S. 80-90.
14. Satanovskij R. L., Elent D. Effektivnoe ispol'zovanie rezervov operezhayushchego
razvitiya organizacii proizvodstva pri cifrovizacii //Organizator proizvodstva. – 2021. – T. 29. – №.
1. – S. 30-43.
15. Bahmutskij A. Parnost' – slovo, parnost' – termin // Vestnik Doma Uchenyh Hajfy. 2013.
T. 31. S. 21-26.
16. Amelin S. V. Organizaciya proizvodstva v mashinostroenii v usloviyah cifrovoj
transformacii //Organizator proizvodstva. – 2020. – T. 28. – №. 1. – S. 17-23.
17. Hill C. W. L., Jones G. R., Schilling M. A. Strategic management: theory: an integrated
approach. – Cengage Learning, 2014.
18. Satanovskij R. Model' programmy dlya upravleniya effektivnost'yu proizvodstva i
snizheniya urovnya napryazhennosti// Vestnik Doma Uchenyh Hajfy, 2020. T.43. S. 82-91.
46
19. Satanovskij R. L., Elent D. Obosnovanie i obespechenie parametrov innovacionnyh
proektov razvitiya organizacii proizvodstva uchastkov i cekhov //Organizator proizvodstva. – 2021.
– T. 29. – №. 3. – S. 7-19.
20. Nejmark YU.I. Metod tochechnyh otobrazhenij v teorii nelinejnyh kolebanij. M.:
Librokom, 2010. 472 s.
21.Satanovskij R. Modeli organizacii effektivnogo proizvodstva. Zatraty, poteri, riski //
Vestnik Doma Uchenyh Hajfy, 2016. T.36. S. 69-76.
22.Top Cloud ERP System. 2021
23. Kaz'mina I. V., SHCHegoleva T. V., Popova I. V. Soderzhatel'nye aspekty adaptivnogo
razvitiya sistemy upravleniya vysokotekhnologichnymi predpriyatiyami v usloviyah cifrovoj sredy
//Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta inzhenernyh tekhnologij. – 2021. – T. 83.
– №. 2 (88). – S. 312-319.
24.Satanovskij R.L., Elent D. Ispol'zovanie klasterov normativno-indikativnogo upravleniya
effektivnoj organizaciej proizvodstva mashin i priborov // Organizator proizvodstva. 2022. T.30, №
2. S. 9-19.
25. Rodionova V.N., Kablashova I.V., Logunova I.V., Krivyakin K.S. K issledovaniyu
napravlenij povysheniya effektivnosti organizacii proizvodstva na predpriyatiyah // Organizator
proizvodstva, 2022. № 1. S. 36-51.

47
DOI 10.36622/VSTU.2023.13.21.004
УДК 331.103
ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Гончаров В.Н.1, Моргачев И.В.2, Даева Т.В.2 1

1
Луганский государственный аграрный университет
91008, г. Луганск, Артемовский район, городок ЛНАУ, 1
2
Волгоградский государственный аграрный университет
400002, г. Волгоград, пр. Университетский, д. 26
Введение. Целью работы является уточнение проблем организации и нормирования труда в

практике деятельности субъектов хозяйствования.
Данные и методы. Для обобщения результатов исследования нами использовался собственный опыт
работы на предприятиях, а также результаты собеседования с работниками промышленных
предприятий разного масштаба стран бывшего СССР. Кроме того, применялась модель
абстрактного гипотетического предприятия, на котором мы пытались смоделировать разные
ситуации в работе нормировщика, а также в работе менеджеров среднего и высшего звена
(начальник цеха, генеральный директор).
Полученные результаты. В статье уточнен перечень ключевых проблем организации и
нормирования труда на предприятиях, а также актуальность такого нормирования в условиях
рыночной экономики для организации труда рабочих. Определено, что нормы времени должны быть
направлены на самоорганизованную и интенсивную работу работника.
Вывод. Выделены следующие субъективные практические проблемы нормирования труда на
предприятиях: использование значений норм, которые не соответствуют фактическим реальным
данным; понимание процесса нормирования только как использование методов измерения затрат
рабочего времени; нормирование как работа только лишь нормировщика; разработка норм снизу для
самих себя; неполное понимание нормировщиком причинно-следственной связи сущности и задач
нормирования. Рассмотренные проблемы в основном относятся к крупным промышленным
предприятиям, где хоть и с проблемами, но нормирование труда имеет место. Данные проблемы в
какой-то степени обусловлены бюрократизацией промышленных предприятий в связи с ростом их
масштабов, а также углублением функциональной специализации специалистов и менеджеров, что
приводит к отдалению нормировщиков и руководителей либо к концентрации руководителей на
иных вопросах во вред нормированию.
Ключевые слова: нормирование труда, организация труда, трудовые нормативы, производительность труда,
затраты рабочего времени, нормировщик, планирование, интенсивность труда

Гончаров Валентин Николаевич (vgonch@lnau.su), д-р Goncharov Valentin Nikolaevich (vgonch@lnau.su), Doctor
экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики of Economics, Professor, Head of the Department of Enterprise
предприятия и управления трудовыми ресурсами в АПК Economics and Labor Management in the Agroindustrial
Complex
Моргачев Илья Викторович (Morgachov- Morhachov Illia V. (Morgachov-ilya@yandex.com), Doctor of
ilya@yandex.com), д-р экон. наук, профессор кафедры Economics, Professor, Department of Management and
менеджмента и логистики в АПК Logistics in Agroindustrial Complex
Даева Татьяна Викторовна (daeva_tatyana@volgau.com), Daeva Tatyana V. (daeva_tatyana@volgau.com), Candidate
канд. с.-х. наук, доцент кафедры менеджмента и логистики of Chemical Sciences, Associate Professor, Department of
в АПК Management and Logistics in Agroindustrial Complex
48
Гончаров В.Н., Моргачев И.В., Даева Т.В. Проблемы организации и нормирования труда на
предприятиях // Организатор производства. 2023. Т.31. № 1. С. 48-56. DOI:
10.36622/VSTU.2023.13.21.004
PROBLEMS OF WORK ORGANIZATION AND RATE SETTING AT

ENTERPRISES
Goncharov V.N.1, Morhachov I.V.2, Daeva T.V.2

1 Lugansk State Agrarian University
91008, Lugansk, Artemovsky district, LSAU township, 1
2 Volgograd State Agricultural University
26 Universitetsky Ave., Volgograd, 400002
Introduction. The purpose of the work is to clarify the problems of organization and rationing of labor in the
practice of business entities.
Data and methods. To summarize the results of the study, we used our own experience of working in
enterprises, as well as the results of interviews with employees of industrial enterprises of different scales of
the former Soviet Union. In addition, the model of an abstract hypothetical enterprise was used, in which we
tried to simulate different situations in the work of the rationing engineer, as well as in the work of middle
and senior managers (shop manager, general director).
Obtained results. The article specifies a list of key problems in the organization and rationing of labor in
enterprises, as well as the relevance of such rationing in a market economy for the organization of workers'
labor. It has been determined that time standards should be aimed at self-organized and intensive work of an
employee.
Conclusion. The following subjective practical problems of labor rationing in enterprises have been singled
out: the use of norm values, which do not correspond to the actual real data; understanding of the rationing
process only as the use of methods for measuring the cost of working time; rationing as the work of only the
rationer; development of norms from below for themselves; incomplete understanding by the rationer of the
causal connection of the essence and tasks of rationing. The considered problems mainly refer to large
industrial enterprises, where labor rationing takes place, even though with problems. These problems to
some extent are caused by bureaucratization of industrial enterprises due to their growing scale, as well as
by deepening of functional specialization of specialists and managers, which leads to alienation of normers
and managers or to concentration of managers on other issues to the detriment of rationing.
Keywords: labor rationing, labor organization, labor standards, labor productivity, working time costs, rationer,
planning, labor intensity
For citation:
Goncharov V.N., Morhachov I.V., Daeva T.V. Problems of organization and rationing of labor in
enterprises // Organizer of Production. 2023. Vol.31. No. 1. Pp. 48-56. DOI:
10.36622/VSTU.2023.13.21.004
Введение По нормированию труда существует

Составной частью организации труда множество учебников и учебных пособий, в
является его нормирование. Известно, что учебниках по менеджменту этому
нормирование труда как явление появилось в посвящена, как правило, отдельная глава.
конце ХІХ – начале ХХ веков. Но и по сей Тем не менее, в практике управленческой
день оно является актуальным и деятельности субъектов хозяйствования
востребованным инструментом управления. возникают проблемы, которые следует
49
уточнить и разработать средства их выявить существенные теоретические
нейтрализации. наработки вопроса и заинтересованность
Актуальность и незаменимость ученых данным направлением. При этом
нормирования, особенно в части следует выделить существенный интерес к
организации труда рабочих, обусловлено нормированию труда специалистов права,
тем, что такие нормы проясняют, то есть нежели ученых – менеджеров (экономистов).
делают прозрачными взаимоотношения В этих работах обращалось внимание на
работодателя и наемного работника на рынке необходимость: постоянного пересмотра
труда. Это имеет место по тому, что такие норм; повышения уровня обоснованности
нормативы очень тесно связаны с оплатой применяемых норм; рационализации
труда. Их наличие дает понимание наемному использования возможностей работников;
работнику того, сколько труда он должен нормирования труда руководителей и
затратить и сколько он получит в виде специалистов, а также проблематичность
заработной платы. этой категории для нормирования;
Работодателю наличие норм позволяет В части нормирования труда
устанавливать свою волю в части цены на руководителей и служащих можно выделить
труд и его количества; использовать нормы разделение мнений ученых на две группы
как инструмент повышения сторонников. Одна группа ученых сетует на
производительности труда, например, как не целесообразность такого нормирования и
это делал Ф.Тейлор; а также как базис для необходимость поиска альтернатив. Другая
планирования, например, для определения группа, напротив – на максимально
явочной численности рабочих. Разумеется, возможное расширение сфер нормирования,
что «воля» работодателя не является в том числе за счет данной категории
решающей, работник всегда может персонала.
отказаться, поскольку обе стороны В ряде работ, как, например, в [8] –
действуют в условиях рыночной экономики рассматривались идеи оптимизации
и рыночного ценообразования на труд. Но автоматизации процесса нормирования,
даже в условиях действия рыночного использования программного обеспечения и
механизма нормирование труда совсем не формирования баз данных.
исключает его, а служит необходимым В целом в большинстве работ
компонентом процесса такого рыночного констатировались возможности
ценообразования, поскольку делает нормирования, но игнорировались проблемы
прозрачным соотношение количества и цены практического применения данного
труда. инструмента в деятельности субъектов
Таким образом, нормирование труда в хозяйствования.
условиях рыночных отношений как было, Целью работы является уточнение
так и остается актуальным. Альтернативу проблем организации и нормирования труда
ему хоть и можно подыскать, однако скорее в практике деятельности субъектов
для организации труда руководителей и хозяйствования.
специалистов. Для организации труда Методы и модели
рабочих оно остается незаменимым, поэтому Для обобщения результатов
и актуальными являются вопросы исследования нами использовался
нейтрализации проблем нормирования труда собственный опыт работы на предприятиях,
на предприятии. а также результаты собеседования с
Теория работниками промышленных предприятий
Анализ последних исследований и разного масштаба стран бывшего СССР.
публикаций по вопросам организации и Кроме того, применялась модель
нормирования труда [1-11] позволяет абстрактного гипотетического предприятия,
50
на котором мы пытались смоделировать есть его цель по росту производительности,
разные ситуации в работе нормировщика, а которую нельзя в одно мгновение повысить
также в работе менеджеров среднего и более чем на 20-30 %.
высшего звена (начальник цеха, генеральный В чем же тогда заключается проблема?
директор). Данные нормирования труда также
Результаты. используются для планирования, в том числе
В результате проведенных исследований и явочной численности рабочих. В части
деятельности ряда субъектов хозяйствования обеспечения такого планирования на
нами выделены следующие субъективные крупных предприятиях может возникать
практические проблемы нормирования ситуация, когда-либо следуя принципам
труда: Ф.Тейолора, либо по иным соображениям в
1) использование значений норм, такой организации существуют формальные
которые не соответствуют фактическим трудовые нормативы ни как не
реальным данным; коррелирующие с реальностью. Вновь
2) понимание процесса нормирования принятый на работу экономист либо
только как использование методов менеджер, который занимается
измерения затрат рабочего времени; планированием, в том числе и численности
3) нормирование как работа только лишь рабочих, не понимая несоответствия норм
нормировщика; фактической действительности, может
4) разработка норм снизу для самих допустить ошибку в плановых расчетах.
себя; В этом случае должно быть ясное
5) неполное понимание нормировщиком понимание людей, которые принимают
причинно-следственной связи сущности и участие в нормировании и использовании
задач нормирования. таких норм, что нормативы по труду
Рассмотрим данные проблемы более умышленно улучшены по сравнению со
детально. среднестатистическими показателями, и это
1) использование значений норм, сделано по определенным причинам. И что
которые не соответствуют фактическим для планирования численности необходимо
реальным данным использовать среднестатистические
По нашему глубокому убеждению, реальные, фактические данные. Тем не
нормы труда и не должны автоматически и менее, на крупных заводах можно отметить
неукоснительно соответствовать наличие непонятно кем и когда
фактическим трудовым показателям в установленных трудовых норм, оторванных
организации. Такое соответствие не должно от реальной действительности и никем не
быть догмой. Можно вспомнить опыт требуемых к достижению, но при текучести
Ф.Тейлора, который сознательно увеличивал экономистов и менеджеров нижних
нормы выработки и снижал нормы времени эшелонов управления.
по сравнению со среднестатистическими Сущность установления научно-
показателями на его предприятии. Он это обоснованных норм заключается в
делал умышлено и с пониманием для того, определении таких параметров, которые
чтобы заставить рабочих повысить может выполнить пригодный к этой работе
производительность труда. Также он работник, за исключением лишних и не
добивался и требовал выполнения нужных операций, полноценно (рационально
повышенных норм выработки и пониженных и эффективно) используя рабочее время.
норм времени, что со временем Нормы времени должны быть направлены на
нивелировало расхождение между фактом и самоорганизованную и интенсивную работу
нормативами. При этом он прекрасно работника.
понимал, что есть статистика реальная, и
51
2) понимание процесса нормирования всех этапах с ясным пониманием того что
только как использование методов именно делает.
измерения затрат рабочего времени На крупных промышленных
Нормирование труда должно включать в предприятиях нормировщики, не имея
себя как минимум несколько этапов: возможности и заинтересованности
- измерение затрат рабочего времени полноценно реализовывать третий и
(результатов труда) по факту; четвертый этапы и не ощущая на себе
- анализ полученных результатов и особого воздействия по вопросам
принятие управленческого решения, когда нормирования со стороны высшего
значение норм может быть сдвинуто в руководства, автоматически могут делать
лучшую сторону по сравнению с результаты измерений рабочего времени
фактическими среднестатистическими нормативами.
показателями (следуя опыту Ф.Тейлора); 3) нормирование как работа только
- разработка и использование лишь нормировщика
механизмов достижения плановых Казалось бы, если можно бухгалтерский
нормативов (премии, выговора, увольнения); учет полностью возложить на бухгалтера, то
- контроль за достижением плановых почему нормирование труда нельзя
нормативов и практическая реализация полностью доверить нормировщику?
механизма достижения нормативов. Бухгалтерский учет осуществляется в
Это взаимосвязанные этапы, которые строгом соответствии стандартов и
могут еще делиться на отдельные элементы, законодательства, в то время как
но они все являются важными и нормирование труда требует осознанного
необходимыми. Результаты применения управленческого воздействия и принятие
только лишь методов измерения затрат хорошо продуманных управленческих
рабочего времени автоматически не должны решений.
становиться нормативами. Даже в учебниках В основном такие управленческие
по нормированию выделяют две группы решения сводятся к двум альтернативам:
методов: измерения затрат рабочего времени принятие норм в размерах достигнутых
(хронометраж, фотография рабочего дня, среднестатистических показателей в
метод моментных наблюдений, организации или сдвиг норм в лучшую
фотохронометраж) и методы нормирования сторону по сравнению с фактической
(суммарные и аналитические). статистикой. Второе решение всегда более
Для реализации последних этапов в сложное, оно предполагает также
процессе нормирования должны принимать определиться на какой процент должен
участие также и менеджеры высших произойти такой сдвиг, а также каким
эшелонов с ясным пониманием сущности образом добиваться достижение выполнения
происходящего. Нормировщики в цехах или этих норм.
обычные экономисты сами по себе не в Классика капитализма предполагает
состоянии реализовать полностью все этапы. применение механизмов премирования и
Если весь процесс нормирования «спустить» депримирования, а также увольнения
на них, то будет выполнен только первый рабочих, которые не выполняют нормы.
этап и нормами станут результаты первого Поэтому нормирование не должно быть само
этапа. Вспоминая опыт Ф. Тейлора можно по себе, а является базисом принятия
отметить, что он был высокопоставленным существенных управленческих решений по
менеджером в организации. Возможно этим увольнению, премированию и
можно объяснить его успех в нормировании депремированию. Эти решения (кроме
труда, когда он лично принимал участие во решений о премировании) для любого
руководителя являются сложными.
52
Руководитель ясно должен осознавать то, такие нормы месяц из месяца выполняются и
что он хочет и чего добивается и при этом он перевыполняются без особых усилий с его
берет на себя риск и ответственность. Ведь стороны. При этом он ограничен в
уволенные сотрудники должны быть возможностях поиска и набора рабочих со
заменены новыми, а это хорошо делать, стороны и сконцентрирован на своей
когда среднестатистическая зарплата в непосредственной работе. Поэтому подходя
организации превышает показатель по к вопросу нормирования труда в своем цехе,
региональному рынку труда. Если на он думает не о благе для всего предприятия,
предприятии иная ситуация – заработная а о минимизации проблем в своей работе.
плата относительно не высока и тяжелые Ведь если нормы волевым усилием сдвинуть
условия труда, а при этом общий результат в лучшую для предприятия сторону,
деятельности организации не зависит от возникнет необходимость их добиваться,
индивидуальной производительности на кого-то увольнять, отчитываться о причинах
рабочем месте, то подход к нормированию невыполнения – это лишние для него
может существенно отличаться от подхода проблемы. При этом начальника цеха нельзя
Ф.Тейлора. назвать менеджером низших эшелонов
В практической работе крупных управления.
промышленных предприятий имеет место Трудовые нормативы очень тесно
либо субъективная, либо объективная связаны с вопросами оплаты труда и должны
отдаленность нормировщиков и высшего делать прозрачным ценообразование на труд.
руководства, когда они работают сами по В этом случае установление таких норм
себе и стараются друг другу не мешать и не снизу, то есть самими работниками,
пересекаться. определяет условный диктат наемного
4) разработка норм снизу для самих себя персонала на рынке труда в части того,
В трудовых нормативах часто возникает сколько необходимо платить. Естественно,
необходимость в практике работы что при таком подходе к нормированию
организаций. Для оперативного решения нельзя говорить про использование его в
такой «проблемы» вышестоящие менеджеры качестве инструмента роста
иногда поручают это дело самим же производительности труда. В этом случае
исполнителям. Даже в соответствующих также трудно говорить про рыночный
учебниках и учебных пособиях механизм ценообразование, а скорее имеем
зафиксировано, что применять методы социальный подход, когда рабочие спокойно
измерения рабочего времени могут мастера работают для них в спокойном и
или опытные работники. Здесь мы комфортном режиме с наличием запаса
сталкиваемся даже с двумя ошибками: во- прочности по времени выполнения основных
первых, нельзя результаты измерений заданий.
рабочего времени автоматично принимать за Такой подход в нормировании труда
нормы; во-вторых, такой подход является опасным для коммерческих
предусматривает диктат рабочих организаций, которые действуют в условиях
относительно параметров своей работы. жесткой конкуренции. Подход Ф.Тейлора
Естественно, что в этом случае значения возможно, был и не гуманным, но
нормативов будут легко достижимы и обеспечивал отбор работников, когда в итоге
соответствовать не только на определенных рабочих местах оставались
среднестатистическим данным, но и даже те работники, которые по своим природным
быть ниже их. или приобретенным качествам лучше
Даже начальник цеха, принимая участия подходили к этому рабочему месту, а не
в разработке нормативов для рабочих своего выполняющие нормативы искали свою
цеха понимает, что для него лучше, когда судьбу в других местах. Зато и в
53
организации был рост производительность производительности труда. Но для этого
труда, а, значит, и повышение такой нормировщик должен как хорошо
конкурентоспособности. Однако для этого разбираться в технологии и специфике
необходимо непосредственное участие рабочих мест, так, в сущности, и задачах
руководителя, который думает, анализирует, нормирования труда. Необходимо
принимает решения и берет на себя разделение трудового процесса на отдельные
ответственность за всю организацию, а не за элементы: стадии, операции, которые легко
отдельный цех или участок. подаются оценке, планированию и
Тем не менее, в современных условиях контролю, а также выделить те операции, где
акционеры отделены от оперативного следует увеличить интенсивность
руководства предприятием, а нормировщики выполнения работ.
на местах часто действуют под влиянием Выводы.
начальника цеха, в то время как Рассмотренные проблемы в основном
генеральному директору не хватает время на относятся к крупным промышленным
решение таких «мелочей». Поэтому, предприятиям, где хоть и с проблемами, но
несмотря на наличие нормирования как нормирование труда имеет место. На мелких
явления, крупные предприятия сталкиваются предприятиях в основном применяются
с объективными последствиями и сдельные расценки, когда рабочие сами
проблемами разработки трудовых норм организовывают свой труд. Проблема в
снизу. таких организациях заключается не столько
5) неполное понимание нормировщиком в повышении производительности, сколько в
причинно-следственной связи сущности и поиске заказов: при отсутствии заказов не
задач нормирования имеет смысл повышать производительность
Изначально нормирование труда труда рабочих.
(например, как Ф.Тейлором) применялось Данные проблемы в какой-то степени
как инструмент повышения обусловлены бюрократизацией
производительности. Впоследствии – как промышленных предприятий в связи с
базис для планирования организации труда. ростом их масштабов, а также углублением
С момента появления идей школы научного функциональной специализации
управления прошло уже более века, многие специалистов и менеджеров, что приводит к
процессы автоматизировались, отдалению нормировщиков и руководителей
механизировались и уже результат, то есть либо к концентрации руководителей на иных
выработка – не зависят от интенсивности вопросах во вред нормированию.
труда рабочего. Поэтому для таких рабочих Комплексная автоматизация и
мест, например, следует нормы выработки механизация на рабочих местах также
менять на нормы обслуживания, разделять те вносит свой вклад в вопросы нормирования
работы, где имеет смысл влиять на труда делая бессмысленным влияние на
индивидуальную производительность, а где индивидуальную производительность и
это бессмысленно. В некоторых случаях уже интенсивность работы. В целом можно
не имеет смысл уменьшение нормы времени отметить усложнение условий для
или увеличение нормы обслуживания по нормирования труда вследствие эволюции
соображениям технологии и техники производства и иных направлений
безопасности. В таком случае трудовые человеческой деятельности, поэтому
нормы служат ориентиром для понятным является появление новых
планирования. Задача же нормировщика в проблем такого нормирования. Усложнение
таких условиях усложняется, ему нужно таких условий для нормирования труда,
выявить те работы, где нормирование еще вызванные эволюцией производственных,
можно использовать как инструмент роста коммерческих и иных отношений – являются
54
объективными, но они порождают появление производственных рабочих предприятий
субъективных проблем, рассмотренных оборонно-промышленного комплекса.
выше. Менеджмент социальных и экономических
систем. 2018. № 1(9). С. 40-49.
Библиографический список 9. Литовченко Н. Н. Особенности
1. Дубовской С.О., Нажипов К. М., организации нормирования труда на
Чернышева Ю. С. «Эталонное» предприятиях в условиях рыночной
нормирование труда как инструмент экономики. Нормирование и оплата труда в
повышения производительности труда. промышленности. 2010. № 9. С. 41–44
Экономика и социум. 2022. № 11-1(102). С. 10. Иванов Ю. Нормирование труда:
499-504. актуальность возрастает. Экономика и
2. Брезгина М.О., Алиев Г. жизнь. 2014. № 43. С. 16
Нормирование труда как фактор роста 11. Моргачев И.В. Повышение
производительности труда: современное эффективности планирования затрат
состояние и перспективы развития. проектных предприятий. Труды Одесского
Социально-экономические науки и политехнического университета. 2005. № 1.
гуманитарные исследования. 2016. № 11. С. С. 292-298.
80-83. 12. Collewet, M., & Sauermann, J.
3. Кадаев С.Б. Нормирование труда в Working hours and productivity. IZA Institute
современных условиях. Век качества. 2015. of Labor Economics, Discussion paper series
№ 1. С. 28 – 29. IZA DP. 2017. no. 10722. Retrieved from:
4. Алексеева С.Н., Харитонова Т.В. http://ftp.iza.org/dp10722.pdf Accessed:
Производительность, организация и 15.12.2022.
нормирование труда -основные факторы 13. Breza, Emily, Supreet Kaur and Yogita
устойчивого роста оплаты труда. Нива Shamdasani. Labor Rationing. American
Поволжья. 2014. № 3(32). С. 115-121. Economic Review, 2021. 111(10):3184-3224.
5. Шапиро, С. А. Основы трудовой DOI: 10.1257/aer.20201385
мотивации: учебное пособие / С. А. Шапиро. 14. Taylor F.W. The Principles of Scientific
М.: КНОРУС, 2011. 256 с. Management. Harper & Brothers. New York,
6. Сайранов Р.Н., Якупова Р.А. 1911.
Методические вопросы тарификации 15. Benavides-Chicón, C.G. and Ortega, B.
рабочих растениеводства и животноводства. The impact of quality management on
Вестник Брянского государственного productivity in the hospitality sector,
университета. 2010. № 4. С. 93-98 International Journal of Hospitality
7. Щеколдин, В. А. Регламентация и Management, September. 2014. Vol. 42,
нормирование труда специалистов по pp.165–173.
персоналу в организациях. Наука XXI века: 16. Salehi, M., Shirouyehzad, H. and
актуальные направления развития. 2021. № Dabestani, R. Labour productivity measurement
1-2. С. 118-122. – DOI 10.46554/ScienceXXI- through classification and standardisation of
2021.02-1.2-pp.118. products, International Journal of Productivity
8. Подвербных О.Е., Межова И.А., and Quality Management. 2013. Vol. 11, No. 1,
Рустамова О.И. Нормирование труда pp.57–72
Поступила в редакцию – 25 октября 2022 г.

55
Bibliography
1. Dubovskoy S.O., Nagihov K.V., Chernishova Yu.S. (2022) "Reference" labor rationing as a
tool to increase labor productivity. Economy and society. № 11-1(102). pp. 499-504.
2. Brezzgina М.О., Аliev G. (2016) Labor rationing as a factor in the growth of labor
productivity: current state and development prospects. Socio-Economic Sciences and Humanities
Studies. № 11. pp. 80-83.
3. Kadaev S.B. (2015) Rationing of labor in modern conditions. Age of Quality. № 1. pp. 28 –
29.
4. Alexeyeva S. N., Kharitonova T.V. (2014) Productivity, Organization And Labour
Regulation Are The Main Factors Of Sustainable Growth Of Wages. Niva Volga region. № 3(32).
pp. 115-121.
5. Shapiro S.А. (2011) Fundamentals of work motivation: textbook. Knorus. Мoscow. 256 p.
6. Saayranov R.N., Yakupova R.А. (2010) Methodological issues of tariffing of workers in
crop and livestock production. Bulletin of Bryansk State University. № 4. pp. 93-98
7. Schekoldin V.A. (2021) Regulation And Rationing Of The Work Of Hr Specialists In
Organizations. Science of the 21st century: current directions of development. No. 1-2. pp. 118-122.
– DOI 10.46554/ScienceXXI-2021.02-1.2-pp.118.
8. Podverbnih О.Е., Меgоvа I.А., Rustamova О.I. (2018) Rationing of labor of production
workers of enterprises of the military-industrial complex. Management of social and economic
systems. № 1(9). pp. 40-49.
9. Litovchenko N.N. (2010) Features of the organization of labor rationing at enterprises in a
market economy. Rationing and wages in industry. Nо. 9, pp. 41–44.
10. Ivanov Yu. (2014) Labor rationing: the relevance is increasing. Economy and life. № 43.
pp. 16
11. Morhachov I.V. (2005) Improving the efficiency of cost planning for design enterprises.
Proceedings of the Odessa Polytechnic University. 2005. № 1. pp. 292-298.
12. Collewet M., & Sauermann J. (2017). Working hours and productivity. IZA Institute of
Labor Economics, Discussion paper series IZA DP no. 10722. Retrieved from:
http://ftp.iza.org/dp10722.pdf Accessed: 15.12.2022.
13. Breza Emily, Supreet Kaur and Yogita Shamdasani. (2021) Labor Rationing. American
Economic Review, 111(10):3184-3224. DOI: 10.1257/aer.20201385
14. Taylor F.W. (1911) The Principles of Scientific Management. Harper & Brothers. New
York.
15. Benavides-Chicón C.G. and Ortega B. (2014) The impact of quality management on
productivity in the hospitality sector, International Journal of Hospitality Management, September.
Vol. 42, pp.165–173.
16. Salehi M., Shirouyehzad H and Dabestani R. (2013) Labour productivity measurement
through classification and standardisation of products, International Journal of Productivity and
Quality Management. Vol. 11, No. 1, pp.57–72
Received for publication - October 25, 2022.

56
Управление предприятиями
DOI 10.36622/VSTU.2023.96.61.005
УДК 338.3
ОЦЕНКА СОВОКУПНОЙ ЭЛАСТИЧНОСТИ ЗАМЕЩЕНИЯ

РАБОТНИКОВ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОДХОДА
А.В. Потудинский1, Т.В. Щёголева2, С.С. Жердев2

1
Военный учебно-научный центр Военно-воздушных сил «Военно-воздушная академия имени
профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина»
394064, г. Воронеж, ул. Старых Большевиков, 54 «А».
2
Воронежский государственный технический университет
Россия, Воронеж, 394006, ул. 20-летия Октября, д. 841
Введение. Статья посвящена оценке совокупной эластичности замещения работников

высокотехнологичных промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования. Сделан
вывод о том, что совокупная эластичность замещения между работниками с разным уровнем
квалификации является важным макроэкономическим фактором. Данный факт имеет решающее
значение для количественной оценки влияния технологических и структурных изменений на
производительность труда и эффективность производственно-хозяйственной деятельности
высокотехнологичных промышленных предприятий, а также определяет, как изменения в составе
рабочей силы и технологии влияют на относительную заработную плату.
Данные и методы. В статье описывается стандартная теория, лежащая в основе большинства
существующих оценок эластичности. Приведено обоснование, как модель с эндогенным и
направленным технологическим прогрессом и распространением знаний между предприятиями
приводит к иной интерпретации обычной регрессии эластичности. Подробные выводы приведены в
ключевых моделях и уравнениях.
Полученные результаты. Используя эндогенно-ориентированные технологические модели с
международным распространением идей, выводятся соответствующие оценочные уравнения,
необходимые для оценки эластичности замещения работников с высокой и низкой квалификацией на
основе макроэкономической модели на промышленных предприятиях высокотехнологичных отраслей
экономики с целью повышения их эффективности.
Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической
основы для существующих оценок эластичности замещения работников разной квалификации на
высокотехнологичных промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования.

Потудинский Алексей Владимирович Potudinskiy Aleksey V. (alepaha@yandex.ru), Ph.D in
(alepaha@yandex.ru), канд. техн. наук, ст. преподаватель Technical Science, Senior Lecturer at the Department of
кафедры восстановления авиационной техники Aviation Technology Restoration
Щёголева Татьяна Васильевна (bosyanyka@mail.ru), Shchegoleva Tatiana V. (bosyanyka@mail.ru), Ph.D. in
канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры цифровой и Economics Sciences, Docent, Associate Professor at the
отраслевой экономики Department of Digital and Industrial Economics
Жердев Сергей Сергеевич (sg3rd@yandex.ru), магистрант Zherdev Sergey S. (sg3rd@yandex.ru), Master student at the
факультета экономики, менеджмента и информационных Faculty of Economics, Management and Information
технологий Technologies
57
Ключевые слова: эластичность замещения, высококвалифицированный труд, низкоквалифицированный труд,
относительная заработная плата, смещение квалификации, относительная производительность, эндогенная
производительность
Потудинский А.В., Щеголева Т.В., Жердев С.С. Оценка совокупной эластичности замещения
работников высокотехнологичных промышленных предприятий на основе макроэкономического
подхода // Организатор производства. 2023. Т.31. №1. С. 57-66. DOI 10.36622/VSTU.2023.96.61.005
ASSESSMENT OF THE AGGREGATE ELASTICITY OF SUBSTITUTION

OF WORKERS IN HIGH-TECH INDUSTRIAL ENTERPRISES BASED ON
THE MACROECONOMIC APPROACH
A.V. Potudinskiy1, T.V. Shchegoleva2, S.S. Zherdev2
1Military Training and Research Center of the Air Force "Military Air Academy named after Professor N.E.
Zhukovsky and Yu.
394064, Voronezh, Starykh Bolshevikov St., 54 "A".
2 Voronezh State Technical University
84 20th Anniversary of October St., Voronezh, 394006, Russia
Introduction. The article is devoted to assessing the total elasticity of substitution of workers in high-tech
industrial enterprises in modern economic conditions. It is concluded that the aggregate elasticity of
substitution between workers with different skill levels is an important macroeconomic factor. This fact is
crucial for quantifying the impact of technological and structural changes on the productivity and efficiency
of the production and economic activities of high-tech industrial enterprises, and also determines how
changes in the composition of the labor force and technology affect relative wages.
Data and methods. The article describes the standard theory underlying most of the existing estimates of
elasticity. The rationale is given for how a model with endogenous and directed technological progress and
the spread of knowledge between enterprises leads to a different interpretation of the usual elasticity
regression. Detailed conclusions are given in the key models and equations.
Results. Using endogenously oriented technological models with international dissemination of ideas, the
corresponding estimating equations are derived that are necessary to estimate the elasticity of substitution
for workers with high and low qualifications based on a macroeconomic model in industrial enterprises of
high-tech sectors of the economy in order to increase their efficiency.
Conclusion. The results of the study can be used as a theoretical basis for existing estimates of the elasticity
of substitution for workers of different qualifications at high-tech industrial enterprises in modern economic
conditions.
Keywords: elasticity of substitution, highly skilled labor, low-skilled labor, relative wages, skill bias, relative
productivity, endogenous productivity
For citation:
Potudinskiy A.V., Shchegoleva T.V., Zherdev S.S. Estimation of aggregate elasticity of substitution
of workers of high-tech industrial enterprises on the basis of macroeconomic approach // Organizer
of Production. 2023. Vol.31. No. 1. Pp. 57-66. DOI 10.36622/VSTU.2023.96.61.005
Введение мнению авторов, параметром экономической

Совокупная эластичность замещения эффективности высокотехнологичных
между работниками с разным уровнем промышленных предприятий в современных
квалификации является важным как условиях хозяйствования. Исследуемый
макроэкономическим параметром, так и, по параметр имеет решающее значение для
58
количественной оценки влияния настоящего исследования состоит в
технологических и структурных изменений обосновании макроэкономической модели
на эффективность производственно- оценки совокупной эластичности замещения
хозяйственной деятельности работников разной квалификации для
высокотехнологичного промышленного повышения производительности труда и
предприятия [1-2]. Необходимо отметить, достижения максимальной экономической
что при эндогенно направленных эффективности деятельности
технологических изменениях рост высокотехнологичных промышленных
производительности труда на предприятий.
промышленных предприятиях может иметь Теория
так называемый сильный перекос в Традиционный подход к оценке
квалификации, что увеличивает эластичности замещения между работниками
относительное соотношение предприятия с разными наборами навыков
высококвалифицированных и основан на постоянной эластичности
низкоквалифицированных работников, что замещающего производства – функция (Y).
может, вопреки стандартному Большинство исследований начинаются с
отрицательному эффекту повысить производственной функции (Y) с двумя
заработную плату работников (и, таким различными категориями рабочей силы -
образом, увеличить премию за высококвалифицированной и
квалификацию). Это происходит, когда низкоквалифицированной, которая имеет
увеличение соотношения следующий вид [3-5]:
высококвалифицированных и
низкоквалифицированных работников
стимулирует развитие технологий, (1)
дополняющих квалификацию, тем самым где H, L – количество соответственно
компенсируя эффект стандартного квалифицированной и неквалифицированной
соотношения, который снижает заработную рабочей силы;
плату. Важно отметить, что такого рода AH AL – уровни производительности,
результата можно достичь только тогда, зависящие от квалификации;
когда эластичность указанного соотношения σ – эластичность замещения.
достаточно высока. С этим связан вопрос о В условиях конкурентного поведения
воздействии государственной политики, предприятий на рынке максимизация их
такой как субсидии на образование, на прибыли приводит к условиям первого
приобретение навыков и эволюцию порядка, приравнивающим предельный
неравенства в доходах. Здесь также параметр продукт труда к заработной плате для
эластичности играет решающую роль. Он каждого вида труда –
важен для понимания различий в высококвалифицированного и
международных доходах. Решающим низкоквалифицированного. Учет
параметром в целях настоящего соотношения этих условий непосредственно
исследования является эластичность приводит к выражению, связывающему
замещения между работниками с разным относительную заработную плату с
уровнем квалификации. Однако существуют относительным предложением
некоторые потенциальные проблемы с квалифицированного труда [6-9]:
исследованиями, которые оценивают и
используют значение эластичности
замещения в основном на макроуровне, то (2)
есть на уровне стран с совершенно разным Представленное уравнение можно
составом и структурой рабочей силы. Цель преобразовать в регрессию, добавив член
59
ошибки, и, учитывая данные об [10-12]. Обозначая промежуточный хороший
относительной заработной плате и результат через Yi (где i = H, L обозначает
относительных предложениях либо сектор с высокой квалификацией, либо
квалифицированных кадров. Кроме того, сектор с низкой квалификацией), конечный
предлагается значение эластичности σ результат (в сокращенной форме)
восстановить как величину, обратную оценке определяется как:
коэффициента для логарифмических
относительных предложений
квалифицированных кадров. Поскольку
технический прогресс (и, возможно, (3)
институциональные изменения) где H и L – обеспеченность
подразумевает изменение уровня высококвалифицированным
производительности труда, то отношение (низкоквалифицированным) трудом;
AH/AL обычно обозначается линейным или AH(AL) – эндогенная
квадратичным трендом. На практике данное производительность
уравнение обычно решается на основе высококвалифицированного
данных о заработной плате работников и (низкоквалифицированного) труда;
предложений высококвалифицированных и KH(KL) – количество физического
низкоквалифицированных кадров на рынке капитала, используемого
труда, полученных по результатам переписи высококвалифицированными
населения и агрегированных до (низкоквалифицированными) работниками.
макроуровня. В равновесии относительная заработная
плата двух типов работников задается, как и
Модель в канонической модели, формулой:
Поскольку целью настоящего
исследования является необходимость
оценить эластичность замещения персонала (4)
с разным уровнем квалификации, используя где σ=1+(ε–1)β – эластичность
совокупные макроданные из группы замещения между работниками разной
регионов, отправной точкой является квалификации.
макроэкономическая модель, в которой В уравнении (4), увеличение H/L имеет
темпы и направление технологического прямой эффект снижения относительной
прогресса являются эндогенными, а заработной платы квалифицированных
технологии могут распространяться по специалистов за счет эффекта стандартного
регионам, что, несомненно, происходит на предложения, который используется в
практике. каноническом подходе для определения
Конкурентоспособный конечный параметра эластичности.
продукт на рынке производится Уровень производительности труда
предприятиями объединяя две зависит от квалификации работников (AH и
разновидности промежуточных ресурсов, AL), предполагая, что инновационно
которые поступают из двух различных активные хозяйствующие субъекты,
промежуточных секторов и различаются с ориентированные на прибыль, поставляют
точки зрения затрат труда, необходимыми новые технологии в каждый из выделенных
для их производства. Промежуточный сектор секторов – высококвалифицированный и
объединяет физический капитал и рабочую низкоквалифицированный. Ресурсы,
силу либо высокой, либо низкой выделяемые на инновации для каждого
квалификации в соответствии с сектора, и, как следствие, темпы роста
производственной функцией Кобба-Дугласа производительности труда зависят от
60
размера сектора (измеряемого предложением . (7)
работников в каждой категории
квалификации). Это означает, что член AH/AL Указанное неравенство сводится к σ>2
в уравнении (4) зависит от относительного результату, когда нет распространения
предложения H/L. Кроме того, модель технологий (φ=0). Это означает, что при
включает распространение технологий, достаточно высокой взаимозаменяемости
благодаря чему инновационно активные между различными навыками увеличение
предприятия извлекают выгоду из запаса (относительного) соотношения
знаний [13-14]. В процессе квалифицированных рабочих (увеличение
сбалансированного роста относительный размера рынка технологий,
уровень производительности труда ориентированных на квалификацию)
определяется следующим образом: вызывает увеличение (относительной)
производительности этих работников
(AH/AL), которое достаточно велико, чтобы
компенсировать обычное негативное
(5) влияние на их предельный продукт (член
где φ – сила распространения H/L-1/σ в уравнении (4)). В результате
технологий; (относительная) заработная плата
ηi – эффективность инновационного квалифицированных работников
процесса, нацеленного на сектор i = H, L; повышается. Обращаем внимание, что
AiW – технологический рубеж для наличие международного распространения
сектора i = H, L. технологий (φ>0) подразумевает более
Замена этого выражения в уравнение (4) высокое значение σ, необходимое для
дает следующее уравнение: существования сильного смещения. Это
происходит потому, что наличие
распространения технологий означает, что
(6) некоторые изменения относительной
Эффект увеличения относительного производительности труда (AH/AL)
предложения квалифицированных происходят из-за мировых технологий и не
работников (H/L) оказывает два влияния на зависят от размера внутреннего рынка
их относительную заработную плату. В (уравнение (5)). Чтобы эффект, исходящий
дополнение к прямому влиянию только от внутреннего рынка, был
предложения H/L на заработную плату достаточно большим, эластичность
(уравнение (4)), увеличение предложения замещения работников с разными навыками
также повышает относительную должна быть выше, чем при отсутствии
производительность AH/AL, если член σ– диффузии.
1/1+φσ в уравнении (5) положительный. Логарифмирование уравнения (6)
Когда увеличение относительной приводит к линейной зависимости
производительности труда является следующего вида:
достаточно сильным, то приводит к
увеличению относительной равновесной
заработной платы квалифицированных
(8)
работников, следуя терминологии Д.
Асемоглу, называемое (относительным)
которое после добавления члена ошибки и
сильным смещением квалификации [15].
аппроксимации смещения навыков на
Очевидно, что сильная склонность к
мировых технологиях AHW/ ALW и эволюции
навыкам присутствует в равновесии до тех
относительной эффективности инноваций
пор, пока верно следующее неравенство:
61
ηH/ηL с помощью функций времени t (на восстановления значения параметра
практике используются линейные, эластичности из оценки коэффициента по
квадратичные и страновые тенденции) – логарифмическому относительному
становится уравнением регрессии, где для предложению нужно использовать
оценки используются данные об уравнение (10), и необходимо знать значение
относительной заработной плате и φ.
относительном соотношении рабочей силы: Уравнение (9) выполняется на
сбалансированном пути роста для
постоянного соотношения рабочей силы в
(9) различных категориях навыков и
постоянных темпов роста уровней
где γ0 и γ1μ(t) – параметры, позднее производительности труда, зависящих от
смоделированные в виде многочленов с квалификации. Конечно, это не совсем верно
временной тенденцией или фиксированных в представленном наборе данных, но, если
эффектов за год, которые отражают большинство регионов достаточно близки к
движение изменяющихся во времени, но их соответствующим сбалансированным
ненаблюдаемых факторов в уравнении: траекториям и изменения в относительных
относительный мировой технологический сдвигах соотношения квалифицированных
рубеж (AHW/ALW) и относительные параметры кадров, которые они испытывают, не
эффективности инноваций (ηH/ηL). слишком велики и быстры, уравнение
Технологические границы являются общими обеспечит достаточно хорошее приближение
для всех стран, тогда как эффективность к реальному росту относительной
инноваций может зависеть от специфических заработной платы. Оценка полностью
для страны факторов, таких как законы, динамической модели для учета
институты и нормативные акты. Поэтому корректировок сбалансированного пути
при учете этих факторов изучаются роста оставлена для будущих исследований.
различные спецификации, включая общие и
специфические для конкретного региона Полученные результаты
тенденции. Ключевой объект интереса, В решении уравнения (9) используются
величина эластичности замещения между обычные методы наименьших квадратов,
высококвалифицированными и фиксированные эффекты, инструментальные
низкоквалифицированными работниками, переменные (где H/L используют их
затем может быть восстановлена из оценки запаздывающие значения) и системные
использования и его стандартные ошибки оценки. В каждом случае исследуются
могут быть вычислены с использованием различные способы прогнозирования
метода дельты. изменений в смещении навыков в
соответствии c мировыми технологичными
тенденциями (линейные, квадратичные).
(10) Для каждого метода оценки и
спецификации временного тренда
При наличии направленных сообщаются точечные оценки и связанные с
технологических изменений и ними стандартные ошибки γ2 из уравнения
распространения технологий этот (9); подразумеваемая оценка эластичности
коэффициент не является обратной замещения между
величиной эластичности замещения σ, как высококвалифицированным и
это имело место в каноническом подходе, и, низкоквалифицированным трудом и
кроме того, он зависит от параметра связанный с ней интервал в два стандартных
диффузии φ. Это означает, что для отклонения, используя стандартные ошибки,
62
рассчитанные с использованием метода консенсусному значению около 1,6, что
дельты; эластичность замещения, которая недостаточно высоко для возникновения
подразумевалась бы при канонической сильной предвзятости в отношении
интерпретации γ2 (обозначается σꞌ), которая квалификации. В источниках литературы,
игнорирует направленное изменение посвященных проблемам экономического
технологий и распространение технологий роста, данное числовое значение
по регионам, а также вычисляет эластичности - когда оно используется в
2
эластичность как обратную γ оценке. исследованиях по учету экономического
Отраслевые результаты дают хороший развития - обычно подразумевает большую
контекст для упоминания важного момента, роль человеческого капитала в объяснении
а именно, что использование образования в различий в доходах между регионами и
качестве основы для классификации странами. Однако есть причины с
работников может быть ограничивающим осторожностью относиться к существующим
фактором в анализе. Образование, скорее оценкам. Во-первых, неясно, подходит ли
всего, является слишком широким понятием, использование значения эластичности,
чтобы полностью отразить характер задач, полученного из данных РФ, для калибровки
выполняемых работниками в современных моделей, направленных на объяснение
условиях хозяйствования. Часто поведения самых разных отраслей
характеристики работы, такие как экономики. Во-вторых, предположение о
когнитивные требования, рутинность или постоянстве качества человеческого
креативность, зависимость от команд, капитала в течение длительных периодов
сотрудничества и т.д., значительно времени, подразумеваемое при
различались на рабочих местах, которые использовании длинных временных рядов
выполняются работниками с одинаковым РФ для оценки эластичности, может
номинальным уровнем образования. К оказаться необоснованным.
сожалению, данные о рабочей силе, которые Используя эндогенно-ориентированную
содержат только три категории навыков, технологическую модель с международным
лишены полезной информации о профессии, распространением идей, выводится
положении в иерархии предприятия, сроке соответствующее оценочное уравнение и
пребывания, возрасте или опыте и т. д. показывается, что в условиях
Самый близкий, но, очевидно, грубый и распространения технологий в разных
неполный способ, с которым можно подойти странах эластичность не является простой
к этой проблеме – это подумать об обратной величиной коэффициента
отраслевой аналитике. Возможно, работники регрессии заработной платы/соотношения
с одинаковым уровнем образования рабочей силы. Рассмотренный подход явно
выполняют разные задачи в разных не устраняет проблему, но, учитывая, что
секторах/отраслях, что делает их более или использование панельных данных позволяет
менее заменяемыми для работников с обходиться более короткими временными
другим образованием в зависимости от измерениями выборки, это должно вызывать
характера этих задач (и, следовательно, меньше беспокойства. В результате тот факт,
отрасли занятости). Однако для полного что оценки также указывают на более
изучения этого вопроса необходимо было бы высокую эластичность значений замещения
расширить теоретический подход, включив работников разной квалификации,
модель с дифференциальными задачами. обнадеживает. В большинстве регрессий
Эмпирическая работа, направленная на оценочная эластичность не соответствует
оценку величины эластичности замещения, в значению, необходимому для сильной
значительной степени основанная на данных зависимости технологии от квалификации;
промышленных предприятий РФ, привела к однако в некоторых спецификациях 95%
63
доверительный интервал включает этот последними выводами с использованием
уровень, предполагая, что возможна сильная более дезагрегированных данных, что еще
склонность к навыкам. Когда ограничивается больше усиливает их достоверность. Более
внимание более узким определением надежный способ учета потенциальной роли
низкоквалифицированных работников эндогенности предложения рабочей силы,
(только тех, кто относится к группе с низкой учета несбалансированной динамики
квалификацией), результаты еще сильнее траектории роста и включения данных по
указывают на более высокую эластичность и менее развитым странам - все это области, в
возможность сильного смещения которых исследования могут быть
квалификации. Наконец, также оценивается плодотворно расширены. Выход за рамки
модель, использующая дезагрегированные различий в образовании и изучение роли
данные по девяти основным секторам. Они более тонких навыков, задач и других
аналогичны совокупным результатам и характеристик, состоящей в том, чтобы
находятся в пределах допустимого сделать работников более или менее
диапазона, но во многих случаях имеют замещаемыми, также представляет большой
несколько более высокие значения. интерес и важность.
Интересно, что в некоторых случаях,
особенно в секторах финансов и Библиографический список
образования, наблюдается довольно явный
признак сильного смещения навыков. 1. Казьмина И. В. Методы и модели
реализации приоритетных направлений
Заключение адаптивного развития системы управления
На основе данных макропанели по высокотехнологичных предприятий / И. В.
довольно разнообразной группе регионов за Казьмина, Т. В. Щеголева. – Воронеж: ООО
длительный период времени оценки рекламно-издательская фирма «Кварта»,
эластичности в значительной степени 2022. – 160 с.
соответствуют существующим оценкам, 2. Потудинский А. В. Организация
полученным с использованием очень разных научно-исследовательской работы на
наборов данных. Считается, что это высокотехнологичных предприятиях ОПК на
обнадеживает и укрепляет уверенность в основе построения иерархической модели
диапазоне вероятных значений эластичности скрытой пространственной сети / А. В.
замещения работников с разной Потудинский, И. В. Казьмина, Т. В.
квалификацией [13]. Использование Щеголева // Организатор производства. –
межстрановых данных, учет 2022. – Т. 30, № 4. – С. 72-82.
распространения технологий и эндогенности 3. Прокопьев М.Г. Классификация и
направления технологических изменений методические аспекты разработки моделей
(то, что называется «макро-подходом») частичного равновесия: Методические
важны для правильной интерпретации вопросы формирования концепции и оценки
оценок эластичности. Считается, что продовольственной безопасности / М.Г.
дальнейшая работа с использованием Прокопьев // Проблемы теории и практики
международных данных для исследования управления. – № 8. – 2017. – C.20-31.
эластичности замещения между работниками 4. Покровский Д. А., Сколкова А. С.
высокой и низкой квалификации должна Эндогенность предпринимательства в
продолжать уделять пристальное внимание условиях монополистической конкуренции
базовой теоретической структуре. Наконец, (случай функции полезности с постоянной
тот факт, что некоторые из результатов эластичностью замещения) / Д.А.
указывают в направлении более высокой Покровский, А.С. Сколкова //В кн.: XIV
эластичности, также согласуется с самыми Апрельская международная научная
64
конференция по проблемам развития 9. Шарунова В.А., Аистов А.В.
экономики и общества: в 4-х книгах. Книга 1 Распределение предпринимательских
– М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2014. – способностей и производительности:
С.348-354 структура рынка труда / В.А. Шарунова, А.В.
5. Веселов Д.А. Социальный оптимум и Аистов// Экономический журнал ВШЭ. –
политическое равновесие в экономике с 2015. – Т. 19, №2. – С. 218–248.
двумя инструментами перераспределения/ 10. Шананин А.А. Непараметрический
Д.А. Веселов // Экономический журнал метод анализа технологической структуры
Высшей школы экономики. – 2012. – №16(3). производства. / А.А. Шананин //
– С. 341-366. Математическое моделирование. – 1999. –
6. Покровский Д.А. Способность к Т.11, №.9. – С.116-122.
предпринимательству: структура занятости и 11. Замков О.О., Толстопятенко А.В.
неравенство доходов / Д.А. Покровский // Математические методы в экономике / О.О.
Пространственная экономика. – 2014. – №2. Замков, А.В. Толстопятенко. – М.: Изд.
– С. 9-39. «ДИС», 1997.
7. Покровский Д.А. Влияние размера 12. Чураков Е.П. Математические
рынка на формирование методы обработки экспериментальных
предпринимательского сектора и уровень данных в экономике / Е.П. Чураков. – М.:
неравенства среди индивидов при Финансы и статистика, 2004.
неэластичном выпуске каждой фирмы /Д.А. 13. Blundell R., Bond, S. Initial conditions
Покровский // Пространственная экономика. and moment restrictions in dynamic panel data
– 2015. №2. С.12-30. models // Journal of Econometrics. – 1998. –
8. Покровский Д.А., Коковин С.Е. No.87. – Р. 115-143.
Устойчивое развитие российских регионов: 14. Arias, J. E., Ascari, G., Branzoli,
экономики политических процессов и новая N. and Castelnuovo, E. Positive trend inflation
модель пространственного развития // and determinacy in a Medium-Sized new
Доклады Девятой Международной научно- keynesian model // The International Journal of
практической конференции по проблемам Central Banking. – 2020. – No.62. – Р. 346-
экономического развития в современном 512.
мире / Отв. ред.: И. В. Малечко. – 15. Acemoglu D. Why do new
Екатеринбург: Уральский федеральный technologies complement skills? Directed
университет им. первого Президента России technical change and wage inequality
Б.Н. Ельцина. – 2012. – С. 284-292. // Quarterly Journal of Economics. – 1998. –
No. 113 (4). – Р.1055-1090.
Поступила в редакцию – 25 октября 2022 г.

References
1. Kazmina I. V. Methods and models for the implementation of priority areas of adaptive
development of the management system of high-tech enterprises / I. V. Kazmina, T. V.
Shchegoleva. - Voronezh: LLC advertising and publishing company «Kvarta», 2022. - 160 p.
2. Potudinskiy A.V., Kazmina I.V., Shchegoleva T.V. Organization of research work at high-
tech enterprises of the defense industry based on the construction of a hierarchical model of a
hidden spatial network. - 2022. - T. 30, No. 4. - Р. 72-82.
3. Prokopyev M.G. Classification and methodological aspects of the development of partial
equilibrium models Methodological issues of the formation of the concept and assessment of food
65
security/ M.G. Prokopyev // Problems of theory and practice of management.– 2017. – No. 8. – Р.
20-31.
4. Pokrovsky D. A. Skolkova A. S. Endogeneity of entrepreneurship in conditions of
monopolistic competition (the case of a utility function with constant elasticity of substitution) /
D.A. Pokrovsky, A.S. Skolkova //In: In the XIV April International Scientific Conference on the
Problems of Economic and Social Development: in 4 books. Book 1. - M.: Publishing House of the
Higher School of Economics, 2014. – Р.348-354.
5. Veselov D.A. Social optimum and political equilibrium in the economy with two instruments
of redistribution/ D.A. Veselov // Economic Journal of the Higher School of Economics. – 2012. –
No. 16(3). – Р. 341-366.
6. Pokrovsky D.A. Ability to entrepreneurship: employment structure and income inequality /
D.A. Pokrovsky // Spatial economics. – 2014. – No.2. – Р. 9-39.
7. Pokrovsky D.A. The influence of market size on the formation of the entrepreneurial sector
and the level of inequality among individuals with inelastic output of each firm /D.A. Pokrovsky //
Spatial Economics. - 2015. – No. 2. – Р.12-30.
8. Pokrovsky D.A., Kokovin S.E. Sustainable development of Russian regions: economics of
political processes and a new model of spatial development // Reports of the Ninth International
Scientific and Practical Conference on the Problems of Economic Development in the Modern
World / Ed.: I. V. Malechko. –Yekaterinburg: Ural Federal University named after the first
President of Russia B.N. Yeltsin. – 2012. – Р. 284-292.
9. Sharunova V.A., Storov A.V. Distribution of entrepreneurial abilities and productivity: the
structure of the labor market / V.A. Sharunova, A.V. Storov// HSE Economic Journal. – 2015. –
Vol. 19, No. 2.– Р. 218-248
10. Shananin A.A. Nonparametric method of analysis of technological structure of production. /
A.A. Shananin // Mathematical modeling. – 1999. – Vol.11, №.9.– P.116-122.
11. Zamkov O.O., Tolstopyatenko A.V. Mathematical methods in economics / O.O. Zamkov,
A.V. Tolstopyatenko// Textbook. – M.: Publishing house «DIS», 1997.
12. Churakov E.P. Mathematical methods of processing experimental data in economics / E.P.
Churakov// – M.: Finance and Statistics, 2004.
13. Blundell R., Bond S. Initial conditions and moment constraints in dynamic panel data
models // Journal of Econometrics. –1998. – No.87. – Р.115-143.
14. Arias J. E., Askari G., Branzoli N. and Castelnuovo E. Positive trend inflation and certainty
in the new Keynesian medium-size model. // International Journal of Central Banking. – 2020. –
No.62. – Р. 346-512.
15. Asemoglu, D. Why do new technologies complement skills? Targeted technical changes
and wage inequality// Quarterly Journal of Economics. –1998. – No.113(4). – Р.1055-1090
Received for publication - October 25, 2022.

66
DOI 10.36622/VSTU.2023.35.16.006
УДК 338.3
МЕХАНИЗМ АДАПТИВНОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ
ВОЛАТИЛЬНОСТИ ЦИФРОВОЙ СРЕДЫ
Казьмина И.В.1, Еланский Е.А.2, Банчиков Г.А.2

1
Военный учебно-научный центр Военно-воздушных сил «Военно-воздушная академия имени про-
фессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина»
394064, г. Воронеж, ул. Старых Большевиков, 54 «А»
2
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Воронеж, 394036, ул.
Карла Маркса, 67А 1
Введение. Статья посвящена разработке методологических основ адаптивного развития системы

управления высокотехнологичным предприятием. В статье исследованы особенности системного
подхода к адаптивному развитию системы управления. Сделан вывод о том, что при реализации
процесса адаптивного развития системы управления возникают определенные проблемы,
связанные, прежде всего с тем, что цель такого развития в условиях волатильности цифровой
среды размыта и неустойчива, изменяется под воздействием внешних факторов, не поддается
измерению.
Данные и методы. В статье определено, что при формировании механизма адаптивного развития
необходимо учитывать то обстоятельство, что он представляет собой сложную целостную
систему, состоящую из разных, но в то же время взаимозависимых структурных цепочек и
элементов. Установлено, что основной целью механизма адаптивного развития системы управления
высокотехнологичным предприятием является создание организационных условий для реализации
процесса адаптивного развития системы управления, направленного на обеспечение достижения
целей развития.
Полученные результаты. Сформирован механизм адаптивного развития системы управления
предприятием, который является сложной многомерной системой, основанной на комплексе
социально-экономических взаимодействий между субъектом адаптивного развития и ключевыми
подсистемами. Структурно механизм адаптивного развития системы управления основан на
выделении субъекта адаптивного развития, содержательной и обеспечивающих подсистем,
взаимодействие которых осуществляется в соответствии с выбранной формой развития системы
управления. Функционирование подсистем механизма адаптивного развития осуществляется под
воздействием активного влияния факторов внутренней и внешней среды.
Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической
основы для адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями в
условиях волатильности цифровой среды.
Ключевые слова: адаптивное развитие, механизм, адаптация, развитие, система управления,

высокотехнологичное предприятие, цифровая среда, система, волатильность

Казьмина Ирина Владимировна Irina V. Kazmina (kazminakamina@yandex.ru), Doctor of
(kazminakamina@yandex.ru), д-р экон. наук, доцент, доцент Economics, Associate Professor, Associate Professor of the
кафедры восстановления авиационной техники Department of Aviation Technology Restoration
Еланский Евгений Александрович Evgeniy A. Elansky (elanskyea@gmail.com), post-graduate
(elanskyea@gmail.com), аспирант student
Банчиков Георгий Андреевич (gbanchikov@mail.ru), Georgy A. Banchikov (gbanchikov@mail.ru), post-graduate
аспирант student
67
Казьмина И.В., Еланский Е.А., Банчиков Г.А. Механизм адаптивного развития системы
управления высокотехнологичными предприятиями в условиях волатильности цифровой
среды // Организатор производства. 2023. T.31. №1. C. 67-84. DOI
10.36622/VSTU.2023.35.16.006
THE MECHANISM OF ADAPTIVE DEVELOPMENT OF THE

MANAGEMENT SYSTEM OF HIGH-TECH ENTERPRISES IN
CONDITIONS OF THE VOLATILITY OF THE DIGITAL ENVIRONMENT
I.V. Kazmina1, E.A. Elansky2, G.A. Banchikov2

1
Military Training and Research Center of the Air Force "Military Air Academy named after Prof. N.E.
Zhukovsky and Y.A. Gagarin".
394064, Voronezh, ul. Starykh Bolshevikov, 54 "A"
2
FGBOU VPO "Russian University of Economics named after G.V. Plekhanov", Voronezh, 394036, 67 "A"
Karla Marksa St.
Introduction. The article is devoted to the development of methodological foundations for the adaptive
development of a high-tech enterprise management system. The article explores the features of a systematic
approach to the adaptive development of a control system. It is concluded that when implementing the
process of adaptive development of the control system, certain problems arise, related primarily to the fact
that the goal of such development in the conditions of the volatility of the digital environment is blurred and
unstable, changes under the influence of external factors, does not measurable.
Data and methods. The article determines that when forming the mechanism of adaptive development, it is
necessary to take into account the fact that it is a complex integral system consisting of different, but at the
same time interdependent structural chains and elements. It has been established that the main goal of the
mechanism of adaptive development of the management system of a high-tech enterprise is to create
organizational conditions for the implementation of the process of adaptive development of the management
system, aimed at ensuring the achievement of development goals.
Results. The mechanism of adaptive development of the enterprise management system has been formed,
which is a complex multidimensional system based on a complex of socio-economic interactions between the
subject of adaptive development and key subsystems. Structurally, the mechanism of adaptive development of
the control system is based on the selection of the subject of adaptive development, content and supporting
subsystems, the interaction of which is carried out in accordance with the chosen form of development of the
control system. The functioning of the subsystems of the mechanism of adaptive development is carried out
under the influence of the active influence of factors of the internal and external environment.
Conclusion. The results of the study can be used as a theoretical basis for the adaptive development of the
management system for high-tech enterprises in a volatile digital environment.
Keywords: adaptive development, mechanism, adaptation, development, management system, high-tech enterprise,
digital environment, system, volatility
For citation:
Kazmina I.V., Elansky E.A., Banchikov G.A. Mechanism of adaptive development of management
system of high-tech enterprises in a volatile digital environment // Organizer of Production. 2023.
Vol.31. No. 1. Pp. 67-84. DOI 10.36622/VSTU.2023.35.16.006
68
Введение субъектов системы управления
В условиях волатильности цифровой высокотехнологичным производством:
среды стабильное получение акционеров, собственников, менеджеров
запланированной прибыли основывается на высшего звена, персонала и потребителей
деятельности, связанной с адаптивным продукции, а также формирование такой
развитием системы управления, поскольку системы управления предприятием, которая
рынок высокотехнологичной продукции в наибольшей степени гибко и оперативно
оказывает воздействие на деятельность отвечала бы требованиям направленности на
предприятий при углублении конкурентной инновационный путь развития.
борьбы, нестабильности потребительского Теория
спроса, низкой платежеспособности С целью обеспечения стабильного
потребителей. В этой связи достижение развития системы управления и успешной ее
целей адаптивного развития системы адаптации к изменениям цифровой среды и
управления является мало прогнозируемым. рыночным отношениям, а также
Поэтому предприятие должно обеспечивать предотвращения негативного влияния на
свою деятельность качественными предприятие внешней среды, появляется
долгосрочными прогнозами по большому необходимость формирования специального
количеству направлений деятельности. механизма адаптивного развития, который
Обоснованные, грамотные прогнозы должен учитывать воздействие всех
позволят выбрать наиболее приемлемый, факторов.
соответствующий экономическому, Осознание сущности механизма
техническому и инновационному адаптивного развития, правил и принципов
потенциалу предприятия, план адаптивного взаимодействия организационно-
развития системы управления, который экономических отношений и интересов
обеспечит максимальный эффект при является методологически важной
минимальных затратах. проблемой, которая ставит широкий круг
Современный этап развития экономики спорных вопросов, успешное решение
требует от системы управления которых определяет эффективность
высокотехнологичным предприятием адаптивного развития системы управления
возможности реализации оперативной смены высокотехнологичными предприятиями.
приоритетов адаптивного развития, На первом этапе исследования
зависимых от факторов внутренней и необходимо определиться с истоками
внешней среды, волатильности мирового категории «механизм». В соответствии с
экономического хозяйства как объективного Толковым словарем русского языка
экономического процесса. «механизм – это система, устройство,
При реализации процесса адаптивного определяющее порядок какого-нибудь вида
развития системы управления деятельности».
высокотехнологичным предприятием Категория «механизм» была
возникают определенные сложности, заимствована экономистами из механики.
связанные, прежде всего с тем, что цели Современный экономический словарь
развития системы управления взаимосвязаны рассматривает данную категорию как
и изменяются под воздействием внешних «последовательность процессов,
факторов. определяющих какое-либо действие, а также
В связи с этим в процессе адаптивного как систему, определяющую порядок
развития системы управления деятельности. В рамках этого понятия в
высокотехнологичным предприятием экономической науке выделяют:
необходимо обеспечить удовлетворение хозяйственный, организационно-
интересов большого числа заинтересованных экономический, экономический механизмы».
69
Изучение категории «механизм» порядок любого вида деятельности [1].
привлекло внимание многих ученых. Следует отметить, что характер механизма
Некоторые вопросы этой проблемы той или иной системы формируется, исходя
освещены в работах таких авторов как: из ментальных и когнитивных факторов.
И. Ломакина, О. Козлова, В. Москаленко, Система мер может быть дополнена
А. Коляда, Т. Голощапова, М. Вихров, установлением приоритетов, сроков,
О. Федорович, Г. Астапова, Т. Шилова, конкретных количественных показателей и
А. Гончарук и другие экономисты [1-12]. параметров. Механизм адаптивного
В экономических исследованиях развития, по аналогии с техническим
категория «механизм» появилась в 60-х термином, представляет собой систему
годах прошлого столетия, и, несмотря на ее взаимосвязанных элементов и ключевых
новизну, получила широкое факторов.
распространение. Л. Абалкин определяет Не принимая во внимание дискуссии и
этот термин так: «механизм имеет сложную расхождения в идеях и мыслях, ученые
структуру: формы организации выработали некоторые позиции в
коллективного производства; формы определении сущности и принципов
управления связями, благодаря которым механизма, его структуры и основных
осуществляется так называемый метаболизм направлений совершенствования.
в экономике, в том числе циркуляция На рисунке 1 представлены взгляды
способов производства, финансово- экономистов на сущность категории
кредитные отношения; структура, формы, «механизм» [2-12]. Исследование научной
методы планирования и управления, в литературы показало, что большинство
составе которых на одном уровне могут исследователей констатируют тот факт, что
существовать юридические, экономические механизм зависит от основных
и социально-психологические формы и экономических законов, которые
методы». обеспечивают его регулирующие и
Исследуемая категория «механизм» стимулирующие функции. Однако
проявляется в большом количестве актуальными остаются вопросы уточнения
отличительных признаков. Учитывая это, сущности механизма адаптивного развития,
можно утверждать, что любой а также методические вопросы
экономический и организационный процесс реализуемости механизма.
может быть рассмотрен с позиции На взгляд авторов, большинство
механизма. Современные экономические трактовок механизма в исследуемых
исследования полны таких терминов, как источниках не являются полными, проливая
«финансовый механизм», «организационно- свет только на некоторые стороны
экономический механизм», «механизм обсуждаемого вопроса.
управления». Что касается механизма адаптивного
При этом в одном случае механизм развития, то он реализуется через
рассматривается как состояние системы совокупность экономических форм и
(финансовый механизм, механизм включает не только эти формы, но и
социально-экономического развития), а в характеризует способы их изменения, через
других случаях механизм раскрывается как управленческие функции.
основной двигатель развития (основной Учитывая все неточности изученных
элемент структуры системы, особенности ее определений, считаем, что механизм
взаимодействия с другими элементами). адаптивного развития представляет собой
Само слово «механизм» (греч. систему связей и форм организации и
«mechane») в одном из значений переводится управления, осознанно реализуемых
как система, состав которой определяет субъектом развития на основе объективных
70
экономических законов, ориентированных на основой исследования послужили труды
максимизацию достижения поставленной отечественных и зарубежных ученых по
цели. проблемам управления
Данные и методы высокотехнологичными предприятиями.
Теоретической и методологической
Совокупность организационных структур, форм и методов управления

РайзбергБ.А.
Способ хозяйствования со свойственными ему отношениями, формами и

Ломакина И.Л.
методами воздействия на производство
Целостная система в виде двух взаимодействующих подсистем:

Козлова О.В. функциональной и обеспечивающей
Целостна система не базе целевых, функциональных подсистем и подсистем

Москаленко В.П. обеспечения
Коляда А.А Совокупность форм организации экономических, возникающих в отношении

воспроизводства ресурсов
Производственно-экономическая деятельность, обладающая свойством

Голощапова Т.В.
преобразования экономических ресурсов в экономический продукт
Система экономических рычагов, с помощью которых организуются как

Вихров М.С.
внешние, так и внутренние отношения
Сложная взаимозависимая совокупность элементов – организационно-

Федорович О.В.
экономически связанных между собой подсистем более высоко уровня
Астапова Г.В. Система элементов организационного и экономического воздействия на

управленческий процесс
Совокупность методов и способов, которые дают возможность предприятию

Шилова Т.А.
иметь устойчивое положение на рынке
Система методов, операций, рычагов, организационных структур и их

Гончарук А.Г.
взаимосвязей, определяющих содержание процесса управления.
Рис. 1. Взгляды экономистов на сущность категории «механизм»

Figure 1. Economists' views on the essence of the category "mechanism"
В процессе исследования для решения классификация, обобщение и типология,

поставленных задач применялись аналогия, сравнительный и финансовый
экономико-статистический методы, методы анализ, табличный и графический методы.
структурно-функционального анализа, Особую роль в обосновании результатов
методы формализации, традиционные исследования сыграли фундаментальные
приемы экономического анализа и синтеза. исследования и прикладные работы в
Кроме того, были использованы области адаптивного управления
общенаучные методы познания, среди предприятиями с применением цифровых
которых можно выделить такие научные технологий.
методы, как системный и логический анализ, Экспериментальной базой
71
исследования являются российские высокотехнологичным предприятием
высокотехнологичные предприятия. является создание организационных условий
Модель для реализации процесса адаптивного
При формировании механизма развития системы управления,
адаптивного развития необходимо учитывать направленного на обеспечение достижения
то обстоятельство, что он представляет целей развития.
собой сложную целостную систему, К числу основных задач механизма
состоящую из разных, но в то же время адаптивного развития системы управления
взаимозависимых структурных цепочек и отнесем следующие [17]:
элементов. 1. Обеспечить рационально-
Сущность категории «механизм логическую последовательность реализации
адаптивного развития» может быть также процесса адаптивного развития системы
определена как система основных форм, управления высокотехнологичным
методов и ключевых факторов применения предприятием, которая позволит снизить
экономических законов, разрешения продолжительность работ, связанных с
противоречий, достижения основной цели, а развитием.
также формирования требований, 2. Минимизировать затраты на
создающих систему стимулов, и реализацию мероприятий по адаптивному
согласовывающих экономические интересы развитию.
[13-16]. 3. Установить организационно
Кроме того, в результате проведенного обоснованную схему взаимодействия всех
анализа были выявлено, что механизм не субъектов адаптивного развития системы
может существовать без процесса, потому управления.
что процесс является компонентом Деятельность по формированию
механизма. механизма рекомендуется осуществлять на
Таким образом, на основе основе алгоритма, представленного на
представленных выше рассуждений, рисунке 2 [18].
сформулируем авторскую дефиницию Внешние факторы воздействуют на
сущности механизма адаптивного развития высокотехнологичное предприятие
системы управления высокотехнологичными независимо от его готовности и возможности
предприятиями. на них реагировать.
Механизм адаптивного развития На внутренние факторы, такие как
системы управления представляет собой организационную структуру,
целостную систему, определяющую порядок квалификационный кадровый состав,
взаимосвязи отдельных подсистем и способы и методы управления, предприятие
элементов, центральным звеном системы может повлиять.
является процесс адаптивного развития, В связи с этим в механизме
реализация которого поддерживается адаптивного развития системы управления
подсистемами информационного, должны реализовываться определенные
инструментально-методического, приемы и методы воздействия, позволяющие
программно-технического и кадрового системе управления осуществлять
обеспечения, организованное адекватную реакцию на влияние со стороны
взаимодействие которых позволяет внешней и внутренней среды, развиваясь при
эффективно достигать поставленных целей этом по направлению поставленных
развития системы управления. стратегических целей.
Целью механизма адаптивного
развития системы управления
72
Рис. 2. Алгоритм формирования механизма адаптивного развития системы управления

Figure 2. Algorithm of forming the mechanism of adaptive development of the management
system
На рисунке 3 представлен когнитивный развития системы управления.

подход к выявлению контролируемых и не В основе когнитивного подхода лежит
контролируемых факторов, влияющих на три уровня факторов.
функционирование механизма адаптивного Первый уровень факторов
73
когнитивного подхода отражает добавленной стоимости, уровень
неконтролируемые высокотехнологичным конкурентоспособности, требования
предприятием факторы, являющиеся экологической, энергетической и
внешними возбудителями, на которые информационной безопасности,
предприятие может лишь реагировать. эффективность использования внутренних
Второй уровень отражает группу производственных ресурсов, использование
факторов, определяющих основные прогрессивных технологий, показатели
управленческие блоки функционирования и производительности труда.
являющиеся контролируемыми и На следующем шаге определяются
управляемыми предприятием. Эти условия, необходимые для эффективного
внутренние факторы являются результатом решения задач адаптивного развития
управленческих решений и определяют системы управления. К числу основных
внутренний потенциал развития системы условий успеха развития системы
управления. управления высокотехнологичных
Третий уровень факторов формируется предприятий отнесем следующие.
под воздействием особенностей 1) Мотивация всех уровней управления
высокотехнологичного производства. в системе управления, поскольку без
Наиболее существенными факторами уверенности в необходимости
являются: конкурентоспособность революционного и эволюционного развития
продукции и предприятия, логистическое невозможно в долгосрочной перспективе
обеспечение, экологические стандарты, добиться целей предприятия.
ресурсное обеспечение, уровень
Рис. 3. Когнитивный подход к выявлению комплекса контролируемых и

неконтролируемых факторов, влияющих на механизм адаптивного развития системы
управления
Figure 3. Cognitive approach to identify a set of controllable and uncontrollable factors
affecting the mechanism of adaptive development of the management system
74
2) Программно-техническая поддержка. развития системы управления основана на

3) Подбор для реализации процесса структурированной последовательности
адаптивного развития квалифицированных организационных работ по адаптивному
сотрудников, способных создать атмосферу развитию системы управления, а также на
сотрудничества. определении порядка организационного
4) Понятность и реализуемость взаимодействия субъектов механизма
поставленных задач. Задачи должны быть адаптивного развития в пространстве и во
четко сформулированы и понятны каждому времени при соответствующем уровне их
сотруднику, эффективность развития зависит интеграции, выраженного системой
от того, насколько руководство и рядовые устойчивых связей.
сотрудники понимают, как достичь В таблице 1 автор представил формы
поставленные цели. организации адаптивного развития системы
5) Обособленный бюджет, особенно это управления в пространстве и во времени
актуально, если планируется интенсивное [20].
внедрение новых ИТ. Одним из важных этапов формирования
6) Фокусирование адаптивного развития механизма адаптивного развития системы
на наиболее приоритетных целях и задачах. управления является подбор необходимых
При этом основные ресурсы должны быть обеспечивающих подсистем, которые
направлены на достижение именно этих должны быть обеспечены следующими
целей. видами ресурсов.
7) Привлечение сторонних 1. Кадровые ресурсы основываются,
консультантов. прежде всего, на персонале предприятия,
8) Мероприятия по адаптивному который участвует в реализации
развитию должны выполняться под мероприятий по адаптивному развитию
контролем высшего звена управления. системы управления: функциональные
9) Четкое определение функций и специалисты, участвующие в реализации
обязанностей каждого сотрудника при мероприятий по адаптивному развитию; IT-
реализации мероприятий по развитию. специалисты.
10) Запланированные результаты 2. Информационные ресурсы
мероприятий, связанных с адаптивным направлены на создание информационной
развитием, должны быть ощутимы не только базы для адаптивного развития, включают
для исполнителей, но и для всех членов данные о внешней среде (современные
трудового коллектива. достижения в области науки, продукция
При невозможности обеспечить конкурентов, темпы развития
требуемые условия уточняется цель, а также высокотехнологичного рынка). Кроме того,
направления развития. информационной базой являются результаты
Важным этапом алгоритма анализа подсистем системы управления
формирования механизма адаптивного предприятием, а также данные о развитии
развития системы управления является потенциальных возможностей подсистем
формирование организационной подсистемы системы управления высокотехнологичным
механизма. Организационная подсистема производством.
определяет форму организации адаптивного 3. Финансовые ресурсы, которыми
развития системы управления в пространстве должны быть обеспечены мероприятия по
и во времени [19]. адаптивному развитию. Особенно это важно
Организационная форма реализуемых для реализации развития, связанного с
мероприятий в области адаптивного революционными изменениями на
75
предприятии. Формированием бюджета активное использование программно-
занимается инициатор мероприятий, а технических средств и проработанного
утверждает – руководитель предприятия. В инструментально-методического
случае снижения объемов представленного сопровождения. В связи с этим в механизме
бюджета, определяется возможность важными подсистемами являются
реализации мероприятий по адаптивному подсистемы, связанные с программно-
развитию в установленных рамках техническими инструментально-
финансирования. методическим сопровождением.
Волатильность цифровой среды Программно-техническая подсистема
обуславливает при реализации механизма определяет порядок использование
адаптивного развития системы управления технических ресурсов.
Таблица 1 – Формы организации адаптивного развития системы управления

высокотехнологичным предприятием в пространстве и во времени
Table 1 - Forms of organization of adaptive development of management system of high-tech
enterprise in space and time
НАЗВАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬ- ОТРИЦАТЕЛЬ-
ТИП ФОРМЫ ФОРМЫ НЫЕ СТОРОНЫ НЫЕ СТОРОНЫ
Организаци- Адаптивное Применимо в Привлечение необхо- Руководитель одной
онные развитие системы условиях димых сотрудников с подсистемы
формы управления эволюционного нужной управления, в
адаптивно- (СУ) как развития. Работники квалификационной которой происходят
го развития дополнительная предприятия в категорией для организационные
системы задача рамках ор- реализации мероприя- изменения, может
управления ганизационной тий по адаптивному только в оп-
структуры развитию системы ределенной степени
выполняет свои управления влиять на
обычные сотрудников из
обязанности, однако других подсистем
дополнительно управления.
участвуют в Мероприятия,
реализации связанные с
мероприятий по развитием, из-за каж-
непрерывному додневных задач
развитию оттесняются на
второй план и
«засыпают»
Проектная Применимо в Мероприятия, связан- Не предусмотрено
форма органи- условиях ные с революционным привлечение
зации революционного адаптивным высококвали-
адаптивного развития, развитием системы фицированных
развития заключающегося в управления имеют специалистов в
СУ реализации однозначный случае возник-
крупномасштабных приоритет перед новения
изменений в взаимодействием в непредусмотренных
короткие сроки. Это рамках официальной нестандартных
требует создания организационной проблем
временной структурой. Ряд со-
проектной трудников полностью
структуры, освобождаются от
реализующей проект своей обычной
по адаптивному деятельности
развитию
Смешанная ор- Наиболее эффектив- Вся ответственность Возникновение у
ганизационная ная форма, так как за организацию и сотрудников,
76
НАЗВАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬ- ОТРИЦАТЕЛЬ-
ТИП ФОРМЫ ФОРМЫ НЫЕ СТОРОНЫ НЫЕ СТОРОНЫ
форма на предприятии про- реализацию мероприя- привлеченных на
адаптивного цессы тий по адаптивному временной основе,
развития эволюционного и развитию системы двойной нагрузки,
СУ революционного управления возложена что может привести к
развития на проектного более длительному
реализуются руководителя, решению задач
непрерывно. При который должен
этом часть задач по полностью
адаптивному разви- сконцентрироваться
тию реализуются без на реализации проекта
отрыва от основной имеет свободу при
работы сотрудников. назначении
Формируется специалистов в
проектная группа, проектную группу
работающая на
постоянной основе
Формы орга- Последова- Мероприятия по Данная форма Недостаток такой
низации тельное вы- адаптивному раз- является наиболее формы организации
адаптивного полнение ме- витию одной гибкой, концентрация заключается в потери
развития роприятий по подсистемы внимания только на времени при
системы адаптивному выполнятся только одной проблеме, что назревающих
управления развитию после завершения повышает потребностях в
во времени СУ работы по развитию эффективность дости- развитии нескольких
в другой жении поставленных подсистем управле-
целей ния
Параллельное Мероприятия по Параллельное Реализация данной
выполнение адаптивному раз- выполнение работ формы не всегда воз-
мероприятий витию в нескольких приводит к более можна, так как при
по адаптивному подсистемах быстрой реализации реализации
развитию управления вы- мероприятий, свя- отдельных меро-
СУ полнятся одновре- занных с адаптивным приятий по
менно, без ожидания развитием адаптивному
оценки эффективно- развитию
сти необходимо знать
результат преды-
дущих изменений
Параллельно- Используется Обеспечивается Является
последовательное последовательный и непрерывность промежуточной
выполнение параллельный деятельности по между
мероприятий подходы, в адаптивному последовательной и
по адаптивному зависимости от по- развитию, возможно параллельной
развитию ставленных задач частично формами и частично
СУ адаптивного раз- параллельное вы- устраняет присущие
вития полнение отдельных им недостатки.
мероприятий
В основе данного вида ресурсов лежит средства в текущей деятельности.

обеспеченность мероприятий по Подсистема инструментально-
адаптивному развитию программно- методического обеспечения определяет
техническими средствами, которые позволят использование совокупности методических
сократить время разработки и внедрения приемов и подходов к реализации отдельных
разработанных мероприятий по адаптивному стадий процесса адаптивного развития,
развитию системы управления. После позволяющих осуществлять необходимые
реализации мероприятий необходимо виды анализа и оценки в рамках
использовать программно-технические мероприятий по адаптивному развитию.
77
Методическое обеспечение формой развития системы управления.
представлено в виде документально Функционирование подсистем механизма
оформленных инструкций и методик. адаптивного развития осуществляется под
Инструментальные ресурсы реализуют воздействием активного влияния факторов
различные методы адаптивного развития, внутренней и внешней среды. От того, как
определяют средства достижения целей быстро субъект развития сможет выявить и
развития. оценить эти факторы, зависит
Для решения задачи выбора эффективность реализуемых направлений
стратегических приоритетов адаптивного адаптивного развития.
развития системы управления требуется Адаптивное развитие предприятия во
определение перечня инструментов многом предопределяется цикличностью
развития. развития экономики, которая выражена в
Статистика показывает, что одной из волатильности различных элементов
причин недостижения нужного уровня национального хозяйства, экономического и
эффективности от реализуемых мероприятий технического прогресса. При этом
в области адаптивного развития является то, цикличность определяет прогрессивность
что руководство не уделяет должного развития. Каждый цикл имеет свои фазы,
внимания видам обеспечения. В то же время, свою длительность. Однако, устойчивое
очевидно, что грамотное ресурсное развитие предприятия невозможно без
обеспечение позволит руководству снизить устойчивости развития внешней среды.
риски недостижения поставленных целей. Прежде всего, это связано с
Полученные результаты циклическим развитием экономики, которая
Последовательная реализация этапов в выражена в волатильности различных
рамках алгоритма позволяет разработать элементов национального хозяйства,
механизм адаптивного развития системы экономического и технического прогресса.
управления высокотехнологичным При этом цикличность определяет форму
предприятием, эффективность которого прогрессивного развития. Каждый цикл
оценивается степенью достижимости имеет свои фазы, свою длительность. И
поставленных целей и задач адаптивного каждое предприятие, планируя свое
развития системы управления. развитие, должно учитывать текущий цикл
Разработанный автором механизм экономического развития.
адаптивного развития системы управления Цикличность является фактором
высокотехнологичным предприятием экономической волатильности, определяет
представлен на рисунке 4 [21]. детерминированность развития не только
Механизм адаптивного развития внешней среды, но и предприятия.
системы управления предприятием является В связи с вышеизложенным в
сложной многомерной системой, основанной разработанном механизме адаптивного
на комплексе социально-экономических развития системы управления выделена
взаимодействий между субъектом подсистема циклического регулирования,
адаптивного развития и ключевыми которая требует от высокотехнологичного
подсистемами. предприятия учитывать цикл
Структурно механизм адаптивного экономического развития, который
развития системы управления основан на обуславливает волатильность среды. В
выделении субъекта адаптивного развития, экономической литературе циклы
содержательной и обеспечивающих различаются по длине и получили названия
подсистем, взаимодействие которых от имени их исследователей [22-24]. В
осуществляется в соответствии с выбранной рамках механизма будем рассматривать
78
влияние краткосрочных циклов (3 - 4 года) периоды циклов не столь актуальны для
на возможности развития системы высокотехнологичных предприятий,
управления высокотехнологичными функционирующих в динамично
предприятиями. Так как более длительные развивающейся цифровой среде.
Рис. 4. Механизм адаптивного развития системы управления высокотехнологичным

предприятием
Figure 4. Mechanism of adaptive development of management system of high-tech enterprise
На рисунке 5 представлен технологий, сокращаются инвестиции. В

детерминированный (предопределенный) периоды рецессии предприятия, которые не
подход к развитию институциональной смогли противостоять неблагоприятному
среды предприятий и развитию воздействию внешней среды, подвержены
непосредственно высокотехнологичных банкротству. Кроме того, в периоды
предприятий, которые функционируют в рецессии на рынке активно возрастает
условиях волатильности цифровой среды конкурентная борьба, что влечет за собой
[17,21]. Фаза экономического цикла, на определенную дестабилизацию деятельности
котором находится экономика страны, предприятий, в тоже время, открывая новые
оказывает ключевое воздействие на возможности для развития и увеличения
адаптивное развитие системы управления конкурентных преимуществ.
высокотехнологичным предприятием, это Фаза подъема наиболее благоприятна
связано с тем, что во время рецессии все для развития предприятия и его системы
социально-экономические процессы управления. Рост макроэкономических
замедляются, что не может не сказаться на показателей сопровождается повышением
активности предприятия – снижаются объёма производства, увеличением
объемы производства, замедляются темпы платежеспособности потребителей,
внедрения современных цифровых
79
активными инновационными процессами по
сравнению с предкризисным состоянием.
Рис. 5. Детерминированный подход к циклическому развитию экономики и

высокотехнологичных предприятий
Figure 5. Deterministic approach to the cyclical development of the economy and of high-tech
enterprises
Ключевым моментом в развитии управленческих решений, определяющих

системы управления предприятием является вектор дальнейшего адаптивного развития.
переход экономики с фазы подъема на фазу Ухудшит ли предприятие показатели
спада. В этот момент предприятия переходит эффективности, осуществляя движение по
в точку бифуркации. В точках бифуркации той же траектории, что и вся экономическая
система управления высокотехнологичным система в целом или выйдет на более
предприятием становится неустойчивой высокий уровень эффективности, зависит от
относительно возникающих флуктуаций слаженности работы всех подсистем
(случайных отклонений системы управления управления и того внутреннего потенциала,
от ее стабильного состояния) и возникает которое предприятие накопило на подъеме.
неопределенность, которая требует от При этом точка бифуркации проявляться в
руководства принятия взвешенных двух вариантах:
80
1. Влияния неустойчивости ситуации. 4. Козлова О.В. Теория управления
2. Мощное влияние случайного фактора. социалистическим производством: учебник
В обоих случаях у предприятия для студентов / М.: Экономика, - 1979. - 368
существует вероятность движения по разным с.
траекториям. В этой связи актуальным 5. Москаленко В.П. Экономический
становиться определение положения точки механизм повышения эффективности
предстоящей бифуркации. производства на предприятии. М.:
Заключение Машиностроение, - 1982. - 144 с.
Таким образом, адаптивное развитие 6. Коляда А.А. Организационно-
системы управления предприятием экономический механизм управления
напрямую связано с теорией цикличности, развитием регионального АПК // В мире
которая свидетельствует, что под научных открытий. - 2010. № 4 (9). - С. 30-
воздействием экономических законов, 31.
предприятию необходимо постоянно 7. Голощапова Т.В. Сущность и
развиваться, пытаясь продлить периоды содержание организационно-экономического
роста. В этой связи ключевая роль отводится механизма функционирования предприятием
руководству предприятия, осуществляющего // Вестник Поволжского государственного
управленческие воздействия относительно университета сервиса. Серия «Экономика», -
развития системы управления. 2006. - С. 66-72.
Основными задачами руководства 8. Вихров М.С. Сущность
являются организация работы по выявлению организационно-экономического механизма
отклонений в системе управления, оценка управления агробизнесом // Проблемы
причин возникших отклонений, а также развития внешнеэкономических связей и
организация мероприятий по устранению привлечения иностранных инвестиций:
данных отклонений. Решение указанных региональный аспект: сборник научных
задач обеспечивает устойчивость механизма трудов. - Донецк. - 2012. Ч.2. - С. 66-68.
адаптивного развития системы управления 9. Федорович В.О. Состав и структура
высокотехнологичным предприятием и организационно-экономического механизма
позволяет предприятию адаптироваться к управления собственностью крупных
негативному воздействию факторов внешней промышленных корпоративных образований
среды. // Сибирская финансовая школа: научн.
журнал. - 2006. № 2. - С. 45-54.
Библиографический список 10. Астапова Г.В.
1. Ожегов С.И. Толковый словарь Организационно-экономический механизм
русского языка / С.И. Ожегов, Н.Ю. корпоративного управления в современных
Шведова. - 3-е изд. - М., - 1995. - 928 с. условиях реформирования экономики
2. Райзберг Б.А. Современный Украины / Г.В. Астапова, Е.А. Астапова,
экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.М. Д.П. Лойко. - Донецк: ДонГУЭТ им. М.
Лозовский и др. - М.: ИНФРА-М, -2019. - Туган-Барановского, - 2001. - 528 с.
496 с. 11. Шилова Т.А. Организационно-
3. Ломакина И.Л. Методологические экономический механизм обеспечения
основы формирования организационно- конкурентоспособности предприятия //
экономического механизма управления Экономика промышленности. № 3 - 2005.
предприятием // Труды Дальневосточного 12. Гончарук А.Г. Формирование
государственного технического общего механизма управления
университета, - 2007. - С. 185-188. эффективностью предприятия // Экономика
промышленности . - 2009. № 2. - С. 164-175.
81
13. Абалкин Л.И. Избранные предприятиями в условиях волатильности
труды: В 4-х тт. Т. II: На пути к реформе: цифровой среды / И. В. Казьмина, Т. В.
Хозяйственный механизм развитого Щеголева, В. Н. Родионова // Организатор
социалистического общества; Новый тип производства. – 2021. – Т. 29. – № 3. – С. 61-
экономического мышления; Перестройка: 72.
пути и проблемы / Л.И. Абалкин. - М.: ОАО 20. Казьмина И. В. Тенденции и
«НПО «Экономика», - 2000. - 911 с. закономерности цифровой трансформации
14. Плотников П.А. Оценка предприятий / И. В. Казьмина, Т. В.
устойчивости инновационного развития Щеголева, В. Н. Родионова // Организатор
микроэкономических производственных производства. – 2021. – Т. 29. – № 4. – С. 15-
систем: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / 24.
Сарат. гос. техн. ун-т им. Гагарина Ю.А. 21. Казьмина И. В. Методы и
Саратов, - 2012. - 141 с. модели реализации приоритетных
15. Астапова Г.В. направлений адаптивного развития системы
Организационно-экономический механизм управления высокотехнологичных
корпоративного управления в современных предприятий / И. В. Казьмина, Т. В.
условиях реформирования экономики Щеголева. – Воронеж: ООО рекламно-
Украины / Г.В. Астапова, Е.А. Астапова, издательская фирма «Кварта», 2022. – 160 с.
Д.П. Лойко. - Донецк: Дон ГУЭТ им. М. 22. Morkovina S.S. Priority
Туган-Барановского, - 2001. - 528 с.; investment projects in the forestry complex:
16. Кондаурова Д.С. Разработка assessment and implementation prospects
рекомендаций по развитию механизма /Kozhemyakin D.U., Morkovina S.S., Mikhin
управления устойчивым развитием V.I., Timashchuk D.A. // В сборнике:
промышленных предприятий [Электронный Proceedings of the 33rd International Business
ресурс] // Управление экономическими Information Management Association
системами: электронный научный журнал. Conference, IBIMA 2019: Education
Кисловодский институт экономики и права - Excellence and. Innovation Management
2015. № 9 (81). through Vision 2020-2019. C. 1677-1683.
17. Казьмина И. В. Адаптивное 23. Prasolov V.I., Kesego M. The
развитие системы управления concept and organisation of the functioning of
высокотехнологичных предприятий в an economic security system of an organization
условиях цифровой экономики / И. В. // Modern Economy Success. 2016. № 1. С. 58-
Казьмина, Т. В. Щеголева. – Воронеж: ООО 69.
рекламно-издательская фирма «Кварта», 24. Tolstykh T. The digital
2021. – 204 с. transformation laboratory as an integral part of
18. Казьмина И. В. the national university of science and
Концептуальные положения адаптивного technology «misis» development strategy/ T.
развития системы управления Tolstykh, D. Savon, E. Shkarupeta, A.
высокотехнологичным предприятием в Safronov, O. Savelyeva // Proceedings of the
условиях волатильности цифровой среды / 33rd International Business Information
И. В. Казьмина, Ю. Ю. Бокорев, Т. В. Management Association Conference, IBIMA
Щеголева // Организатор производства. – 2019: Education Excellence and Innovation
2022. – Т. 30. – № 2. – С. 37-47. Management through Vision 2020. - 2019. - Р.
19. Казьмина И. В. Структура 8443-8452.
системы управления высокотехнологичными
82
References
1. Ozhegov S.I. Explanatory dictionary of the Russian language / S.I. Ozhegov, N.Yu.
Shvedova. - 3rd ed. - M., - 1995. - 928 p.
2. Raizberg B.A. Modern economic dictionary / B.A. Reisberg, L.M. Lozovsky and others –
M.: INFRA-M, -2019. - 496 p.
3. Lomakina I.L. Methodological bases for the formation of the organizational and economic
mechanism of enterprise management // Proceedings of the Far Eastern State Technical University,
- 2007. - P. 185-188.
4. Kozlova O.V. The theory of socialist production management: a textbook for students / M.:
Economics, - 1979. - 368 p.
5. Moskalenko V.P. Economic mechanism for increasing the efficiency of production at the
enterprise. M.: Mashinostroenie, - 1982. - 144 p.
6. Kolyada A.A. Organizational and economic mechanism for managing the development of
the regional agro-industrial complex // In the world of scientific discoveries. - 2010. No. 4 (9). - Р.
30-31.
7. Goloshchapova T.V. The essence and content of the organizational and economic
mechanism of functioning of the enterprise // Bulletin of the Volga State University of Service.
Series "Economics", - 2006. - Р. 66-72.
8. Vikhrov M.S. The essence of the organizational and economic mechanism of agribusiness
management // Problems of development of foreign economic relations and attraction of foreign
investments: regional aspect: collection of scientific papers. - Donetsk. - 2012. Part 2. - Р. 66-68.
9. Fedorovich V.O. Composition and structure of the organizational and economic mechanism
for managing the property of large industrial corporate entities // Siberian financial school:
scientific. Journal. - 2006. No. 2. - Р. 45-54.
10. Astapova G.V. Organizational and economic mechanism of corporate governance in
modern conditions of reforming the economy of Ukraine / G.V. Astapova, E.A. Astapova, D.P.
Loy-ko. - Donetsk: DonGUET im. M. Tugan-Baranovsky, - 2001. - 528 p.
11. Shilova T.A. Organizational and economic mechanism for ensuring the competitiveness
of the enterprise // Economics of Industry. No. 3 - 2005.
12. Goncharuk A.G. Formation of a general mechanism for managing the efficiency of an
enterprise // Economics of Industry . - 2009. No. 2. - Р. 164-175.
13. Abalkin L.I. Selected works: In 4 vols. Vol. II: On the way to reform: The economic
mechanism of a developed socialist society; A new type of economic thinking; Perestroika: ways
and problems / L.I. Abalkin. - M.: JSC "NPO "Economics", - 2000. - 911 p.
14. Plotnikov P.A. Assessment of the sustainability of innovative development of
microeconomic production systems: dis. … cand. economy Sciences: 08.00.05 / Sarat. state tech.
un-t im. Gagarina Yu.A. Saratov, - 2012. - 141 p.
15. Astapova G.V. Organizational and economic mechanism of corporate governance in
modern conditions of reforming the economy of Ukraine / G.V. Astapova, E.A. Astapova, D.P.
Loiko. - Donetsk: Don GUET them. M. Tugan-Baranovsky, - 2001. - 528 p.;
16. Kondaurova D.S. Development of recommendations for the development of a mechanism
for managing the sustainable development of industrial enterprises [Electronic resource] //
Management of economic systems: electronic scientific journal. Kislovodsk Institute of Economics
and Law - 2015. No. 9 (81).
83
17. Kazmina I. V. Adaptive development of the management system of high-tech enterprises
in the digital economy / I. V. Kazmina, T. V. Shchegoleva. – Voronezh: LLC advertising and
publishing company "Kvarta", 2021. – 204 p.
18. Kazmina I. V. Conceptual provisions of adaptive development of the management system
of a high-tech enterprise in the conditions of volatility of the digital environment / I. V. Kazmina,
Yu. Yu. Bokorev, T. V. Shchegoleva // Organizer of production. – 2022. – Vol. 30. – No. 2. – Р.
37-47.
19. Kazmina I. V. Structure of the management system of high-tech enterprises in the
conditions of volatility of the digital environment / I. V. Kazmina, T. V. Shchegoleva, V. N.
Rodionova // Organizer of production. - 2021. – Vol. 29. – No. 3. – Р. 61-72.
20. Kazmina I. V. Trends and patterns of digital transformation of enterprises / I. V. Kazmina,
T. V. Shchegoleva, V. N. Rodionova // Organizer of production. – 2021. – Vol. 29. – No. 4. – Р. 15-
24.
21. Kazmina I. V. Methods and models of implementation of priority directions of adaptive
development of the management system of high-tech enterprises / I. V. Kazmina, T. V.
Shchegoleva. – Voronezh: LLC advertising and publishing company «Kvarta», 2022. – 160 p.
19. Morkovina S.S. Priority investment projects in the forestry complex: assessment and
implementation prospects /Kozhemyakin D.U., Morkovina S.S., Mikhin V.I., Timashchuk D.A. // В
сборнике: Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association
Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and. Innovation Management through Vision
2020-2019. Р. 1677-1683.
20. Prasolov V.I., Kesego M. The concept and organisation of the functioning of an economic
security system of an organization // Modern Economy Success. 2016. № 1. Р. 58- 69.
21. Tolstykh T. The digital transformation laboratory as an integral part of the national
university of science and technology «misis» development strategy/ T. Tolstykh, D. Savon, E.
Shkarupeta, A. Safronov, O. Savelyeva // Proceedings of the 33rd International Business
Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and
Innovation Man-agement through Vision 2020. - 2019. - Р. 8443-8452.

84
DOI: 10.36622/VSTU.2023.24.14.007
УДК 338.1, 004.82: 004.89
ГЕНЕРАЦИЯ СИТУАЦИОННЫХ КОНТЕНТОВ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В НЕШТАТНОЙ СИТУАЦИИ
Е.А. Машина, П.В. Балакшин

Национальный исследовательский университет ИТМО
Россия, 197101, Санкт-Петербург, Кронверкский пр-кт, д. 49
1
Статья посвящена обсуждению вопросов организации управления предприятием в условиях динами-

чески развивающихся воздействий, к которым можно отнести как нештатные производственные
ситуации, так и ускоренное инновационное изменение производственных процессов с целью повыше-
ния конкурентоспособности.
На основе сравнительного анализа информационных потоков различных уровней производственного
управления показано, что основные информационные задачи, связанные с реагированием на динами-
чески развивающуюся ситуацию, должны быть решены на уровне оперативного управления
предприятием, что требует унификации описаний принимаемых в рассмотрение параметров, а
также существенного понижения размерности решаемой задачи.
В качестве основного метода организации управления предприятием в динамически изменяющихся
внешних условиях авторами предлагается использовать ситуационный подход к управлению слож-
ными системами, основанный на представлении ситуации в виде логико-лингвистических моделей.
При этом семантический анализ необходимых массивов производственных документов представля-
ется необходимым строить на основании методов и средств тематического моделирования
текстов, основанных на их векторном представлении.
В работе показаны пути автоматизированного выявления в текстах документов латентных тем,
сигнализирующих о возможном наступлении той или иной нештатной ситуации. Для упрощения
процедур принятия обоснованных решений на рабочих местах предлагается использовать специаль-
но предоставляемый работникам ситуационный контент, описывающий текущее динамическое
информационное окружение и возможные пути реагирования на него.
Новизна работы заключается в создании единообразного подхода к семантическому анализу разно-
родной производственной документации и формулировке предложений о включении подобных
аналитических процедур в систему управления корпоративным контентом в качестве специализиро-
ванного приложения. Составные части описанного в статье решения прошли этап испытаний и
применяются для автоматизации семантического анализа документальных потоков и создания
ситуационных контентов.
Ключевые слова: динамическое управление, ситуационное управление, тематическое моделирование, ситуа-

тивный контекст, корпоративный контент

Машина Екатерина Алексеевна (mashi- Mashina Ekaterina A. (mashina.katherina@gmail.com),
na.katherina@gmail.com, преподаватель (квалификационная teacher (qualification category "teacher of practice")
категория "преподаватель практики")
Балакшин Павел Валерьевич (pvbalakshin@gmail.com), Balakshina Pavel V. (pvbalakshin@gmail.com), PhD, associate
ктн, доцент (квалификационная категория "ординарный professor (qualification category "ordinary associate professor")
доцент")
85
Машина Е.А., Балакшин П.В. Генерация ситуационных контентов при организации управле-
ния предприятием в нештатной ситуации // Организатор производства. 2023. Т.31. № 1. С.
85-101. DOI: 10.36622/VSTU.2023.24.14.007
METHODOLOGY FOR ASSESSING DIGITAL MATURITY

OF INDUSTRIAL ECOSYSTEMS
E.A. Mashina, P.V. Balakshin

National Research University ITMO
Russia, 197101, St. Petersburg, Kronverksky prospect, 49
The article is devoted to the discussion of the organization of enterprise management in the conditions of
dynamically developing impacts, which include both abnormal production situations and accelerated inno-
vative changes in production processes to increase competitiveness.
Based on a comparative analysis of information flows of various levels of production management, it is
shown that the main information tasks related to responding to a dynamically developing situation should be
solved at the level of operational management of the enterprise, which requires the unification of descrip-
tions of the parameters taken into consideration, as well as a significant reduction in the dimension of the
problem being solved.
As the main method of organizing enterprise management in dynamically changing external conditions, the
authors propose to use a situational approach to managing complex systems based on the representation of
the situation in the form of logical and linguistic models. At the same time, it seems necessary to build a
semantic analysis of the necessary arrays of production documents based on methods and means of thematic
modeling of texts based on their vector representation.
The paper shows the ways of automated identification of latent topics in the texts of documents, signaling the
possible occurrence of a particular emergency. To simplify the procedures for making informed decisions in
the workplace, it is proposed to use situational content specially provided to employees describing the cur-
rent dynamic information environment and possible ways to respond to it.
The novelty of the work lies in the creation of a uniform approach to the semantic analysis of heterogeneous
production documentation and the formulation of proposals for the inclusion of such analytical procedures
in the corporate content management system as a specialized application. The components of the solution
described in the article have passed the testing stage and are used to automate the semantic analysis of
documentary streams and the creation of situational content.
Keywords: dynamic management, situational management, thematic modeling, situational context, corporate content
For citation:
Mashina E.A., Balakshin P.V. Generation of situational content in the organization of enterprise
management in an emergency // Organizer of production. 2023. V.31. No.1. Pp. 85-101. DOI:
10.36622/VSTU.2023.24.14.007
Введение ствует, что своевременные действия по вне-

Одной из основных причин успешного сению инновационных изменений в
развития любого бизнеса является формиро- выпускаемый на рынок продукт или предо-
вание и всестороннее развитие ставляемую услугу, а также реагирование на
конкурентных преимуществ, представляю- изменение внешних условий рынка являются
щих собой наличие набора черт, сегодня одним из наиболее существенных
отличающих его от других подобных субъ- конкурентных преимуществ [1]. Это требует
ектов. При этом анализ функционирования создания на предприятиях любых отраслей
наиболее передовых компаний свидетель- гибких производственных цепочек, позво-
86
ляющих «на лету» вносить изменения в режима и приобретает черты, характерные
производственные процессы, используя при для динамических процессов.
этом весь доступный бизнесу объем внут- Еще одной существенной причиной,
ренней и внешней информации для требующей решения вопросов создания
выработки правильных управленческих работоспособных систем динамического
решений. управления, являются происходящие в по-
Существенная часть ключевых задач следнее время процессы повсеместного
корпоративного управления в настоящее перехода на замещающие материалы и ком-
время решена на теоретическом и практиче- плектующие, которые часто требуют
ском уровнях, что привело к созданию экстренного изменения не только цепочек и
высокопроизводительных информационных условий поставок, но и ключевых производ-
бизнес-решений, предназначенных для ственных процессов.
управления бизнесом. При этом сегодня В связи с этим решение задач постро-
существует достаточно широкий класс задач ения работоспособных систем управления
корпоративного управления, где уровень предприятием, способных осуществлять
сложности формального описания задачи производственный менеджмент в нестацио-
является серьезным препятствием к созда- нарных условиях, становится одной из
нию работоспособных решений как в плане первостепенных задач не только повышения
создания теоретических моделей процессов, конкурентоспособности, но и выживания
так и в области их технической программной бизнеса. Поэтому основной целью настоя-
реализации. щей работы является анализ механизмов
Одним из направлений, требующих по- создания систем автоматизированных управ-
добных согласованных теоретических и ления современным предприятием,
практических разработок, является область позволяющих эффективно учитывать дина-
решения задач корпоративного менеджмента мические изменения внешних условий с
в динамической постановке [2] особенно в точки зрения возможностей решения задачи
части осуществления оперативного управле- унифицированного преобразования произ-
ния предприятием [3] в нестационарных водственной информации, представления ее
внешних условиях. в корпоративных информационных систе-
До последнего времени решение задач мах, а также формулирование конкретных
корпоративного управления в динамической предложений по созданию подобных реше-
постановке проводилось большей частью в ний.
областях, наиболее подверженных техноген- Информационные особенности раз-
ным рискам в качестве реакции на личных уровней корпоративного
чрезвычайные ситуации [4], а также в каче- менеджмента
стве создания экстренных механизмов Предварительно обратим внимание на
антикризисного менеджмента [5]. Однако то, что информационная среда, обеспечива-
существующий сегодня темп инновационно- ющая процессы управления современным
го развития требует от предприятий предприятием очень неоднородна.
постоянного и очень существенного совер- С точки зрения бизнес-менеджмента
шенствования выпускаемых товаров или под управлением принято понимать взаимо-
предоставляемых услуг, что ведет к необхо- связанный комплекс работ по
димости постоянной модернизации прогнозированию, планированию, координа-
производственных процессов, организаци- ции, организации, контролю и мотивации
онных структур и принципов ведения исполнителей, направленный на выработку,
бизнеса. Это приводит к тому, что процесс формулирование и достижение цели компа-
функционирования предприятия выходит из нии [6]. Для упрощения решения такого
установившегося (квазистационарного) широкого круга решаемых задач все процес-
87
сы корпоративного управления принято связанных с управлением персоналом, за-
подразделять на три больших уровня: купками, производством, сбытом,
- стратегическое управление, представ- финансами и т. п.,
ляющее собой управление - диспозиционное (текущее) управле-
макроэкономическими характеристиками ние, которое представляет собой комплекс
функционирования компании и направлен- действий, осуществляемый на отдельных
ное на достижение долгосрочных и рабочих местах (рабочих центрах) по осу-
интегральных целей, ществлению выполнения производственных
- оперативное управление, представля- заданий.
ющее собой внутрикорпоративный комплекс Взаимодействие перечисленных выше
бизнес-процессов, которые организуют вза- форм управления предприятием может быть
имосогласованную работу подразделений проиллюстрировано представленным на рис.
хозяйствующего субъекта, обеспечивая при 1. единым циклом управления предприяти-
этом решение текущих проблем компании, ем.
Источник: разработано авторами

Рис. 1. Единый цикл управления предприятием
Source: developed by the authors
Fig. 1. A single cycle of enterprise management
При этом перечисленные выше уровни С точки зрения информатики подоб-
корпоративного менеджмента применяют ное отсутствие целостности системы
как существенно различающиеся методы управления предприятием, серьезно снижа-
управления и способы генерации управлен- ющее возможности управления в
ческих решений, так и сильно разнящиеся динамической постановке, может быть объ-
технологические решения для автоматизации яснено тем, что на различных уровнях
управленческих процессов. корпоративного менеджмента обрабатыва-
ются различные по своей природе
88
информационные массивы с использованием изделии (PDM-систем - от англ. Product Data
слабо связанных друг с другом по информа- Manager), систем автоматизированного про-
ционным потокам расчетных схем. ектирования и технологической подготовки
Так при корпоративном управлении производства (CAD/CAM/CAE-системы - от
стратегического уровня реализуется процесс англ. Computer Added Design / Computer
управления «с использованием непрерывных Added Manufacturing / Computer Added Engi-
параметров», представляющий собой резуль- neering), систем управления требованиями
тат обработки информационных массивов с (RMS - от анг. Requirements Management
помощью предварительно настроенных Systems), различного рода локальных авто-
описательных моделей. Подобное управле- матизированных рабочих мест (WKS – от
ние по большей части опирается на англ. Workstation), а также иных программ-
унифицированные стоимостные описания ных продуктов, имеющих достаточно низкий
учитываемых единиц и рассматриваемых уровень унификации обрабатываемой ин-
процессов. Типичным примерами информа- формации. На этом уровне для объединения
ционных систем, поддерживающих разнородных данных в единые структуры,
стратегический уровень корпоративного как правило, применяются лишь самые об-
управления, являются системы управления щие подходы к классификации и
ресурсами (ERP-системы - от англ. Еnterprise кластеризации информации на основе отрас-
Resource Planning), обеспечивающие пре- левых онтологических подходов [8].
дельно высокий уровень единообразия При осуществлении текущего корпора-
представления управляемых данных. тивного управления реализуется управление
При оперативном планировании реа- «с использованием дискретных сигналов»,
лизуется наиболее сложный процесс которыми, фактически, являются информа-
управления «с использованием семантиче- ционные сообщения, генерируемые для
ских единиц» (представляемых управления технологическими процессами
документами), осуществляемый на основе или производственными процедурами, жест-
корпоративных знаний и компетенций, яв- ко регламентированными ранее созданными
ляющихся наивысшими по глубине мета- рабочими инструкциями. Большая часть
представлений степенями информационных средств автоматизации подобных процедур
трансформаций [7]. В связи с тем, что круг приходится на автоматизированные системы
задач, решаемых на уровне оперативного управления производственными процессами
управления предприятием очень широк, на (АСУ ТП) (DCS – от англ. (англ. Distributed
этом уровне используется большое разнооб- Control System) и различного рода специали-
разие документов, описывающих и зированные менеджеры задач (TM – от англ.
производственные процессы, и условия, Task Manager), предназначенные для распре-
необходимые принятия решений по их осу- деления и учета потоков работ между
ществлению. исполнителями. В связи с достаточно огра-
В связи с большим разнообразием за- ниченной номенклатурой обрабатываемых
дач оперативного управления и на этом уровне управления данных, можно
разнородностью используемых докумен- утверждать, что диспозитивное корпоратив-
тальных массивов для автоматизации ное управление производится на
решения задач этого уровня применяется приемлемом уровне унификации.
большое количество узкоспециализирован- Сравнительная характеристика уровней
ных информационных решений в виде корпоративного управления с точки зрения
систем управления корпоративным контен- особенностей информационной обработки
том (ECM -от англ. Еnterprise Content представлена в таблице 1.
Manager), систем управления данными об
89
Таблица 1
Сравнительная характеристика уровней корпоративного управления с точки зрения
особенностей информационной обработки
Table 1
Comparative characteristics of corporate governance levels in terms of information pro-
cessing features
Параметр Стратегическое Оперативное Диспозитивное
управление управление управление
Тип реализуемого С использованием С использованием С использованием
управления непрерывных семантических дискретных
параметров единиц сигналов
Основная форма Стоимостная оценка Текстовые Символьные
представление потребных ресурсов документы сообщения
информации
Основные ERP-системы ECM, PDM, DCS, TM
используемые CAD/CAM/CAE,
информационные RMS, WKS
системы
Уровень унификации Высокий Низкий Высокий
информационного
представления данных
Сложность создания Приемлемая Требует снижения Приемлемая
интегрального размерности
описания
Из изложенного можно сделать вывод При детальном рассмотрении вопросов
о том, что основным направлением проведе- формального описания задач уровня опера-
ния работ по созданию адекватных систем тивного управления становится понятно, что
управления современным предприятием, создание единых моделей, описывающих
успешно функционирующих в динамически управление в динамической постановке едва
изменяющихся внешних условиях, является ли возможно в связи с предельно большим
уровень оперативного управления, посколь- количеством обрабатываемых данных. В
ку именно он характеризуется большим связи с этим встает вопрос о снижении раз-
разнообразием слабо унифицированных мерности рассматриваемой задачи, которое
процессов. При этом также следует иметь в представляет собой совокупность действий,
виду, что при динамических изменениях приводящее к уменьшению числа рассмат-
процедур корпоративного менеджмента риваемых переменных путём выявления из
именно объекты, находящиеся в управлении их числа главных переменных, определяю-
оперативного уровня, подвергаются щих основной ход процесса [9].
наибольшим воздействиям [3]. Одним из наиболее работоспособных
Ситуационное управление, осно- способов понижения размерностей задач
ванное на лингвистических концептах, динамического управления является ситуа-
как способ снижения размерности задач ционный подход к управлению сложными
динамического менеджмента. системами, применяемый в случаях, когда
объект управления не описан должным обра-
90
зом формально или для этого требуется причины ее возникновения и возможные
решение размерности, превосходящей ре- последствия ее развития.
альные возможности существующих При этом методологической основой,
методов [10]. дающей возможность осуществить описание
Одной из первых рассмотрением ситу- той или иной ситуации управления речевы-
ационного управления занялась в 20-е годы ми концептами, являются положения о том,
прошлого века М. Фоллет, сформулировав- что [13] любое знание, применяемое для
шая «закон ситуации», сводящийся к тому, разрешения той или иной проблемной ситу-
что различающиеся проблемные ситуации не ации, носит вербальный характер, а
имеют универсальных решений и могут специализированные элементы корпоратив-
требовать разных подходов к их адекватному ных знаний всегда находят свое формальное
разрешению, а эффективность менеджера, отражение в текстах корпоративных доку-
принимающего конкретные решения, зави- ментах.
сит от обладания им необходимым объемом Применение логико-лингвистического
знаний [11]. подхода в первом приближении позволяет
Окончательно термин «ситуационное свести работы по созданию унифицирован-
управление» в последней трети прошлого ной платформы представления параметров,
века вошел в научный оборот благодаря описывающей внутренние и внешние воз-
работам Д.А. Поспелова [12], предложивше- действия на управляемую систему, к выбору
го основывать ситуационный менеджмент на необходимого набора лингвистических кон-
способах представления знаний в виде логи- цептов, позволяющих единообразным
ко-лингвистических моделей. образом описать информационные массивы
Центральным понятием ситуационного знаний, использующиеся при осуществлении
управления считается ситуация, описывае- оперативного управления, а для их поиска и
мая конкретным набором концептов, систематизации использовать методы, осно-
оказывающих определенное влияние на ванные на обработке текстов на
конкретный рабочий центр компании в кон- естественном языке [14]. При этом, лингви-
кретное время. При этом при описании стические концепты, описывающие
управленческой ситуации должны быть производственные процессы, уже достаточно
соблюдены следующие необходимые усло- широко применяются для описания инфор-
вия [12]: мационных корпоративных структур в
- в состав управленческой ситуации составе предметно-лингвистических онтоло-
должно попадать конечное число концептов, гий [8], на основе которых обычно
для которых должны быть описаны текущие производится структурирование корпора-
состояния и взаимосвязи, тивных данных.
- в состав концептов, описывающих Отличительным свойством подобных
управленческую ситуацию, должны быть структур является применение в единооб-
включены лишь факторы, наиболее суще- разном описании понятий естественного
ственным образом влияющие на языка в совокупности с их языковыми свой-
управляемые процессы, ствами. При этом, информационным
- в рассмотрение должны приниматься источником понятий для построения пред-
лишь концепты, фиксируемые в текущий метно-лингвистических онтологий являются
момент, а не имевшие место в прошлом или семантические значения языковых единиц,
предполагаемые в будущем, описываемые отраслевыми предметными
- при проведении фиксации развития онтологиями. Основное преимущество ис-
управленческой ситуации должны быть пользования таких структур состоит в том,
приняты во внимание зафиксированные что они всегда строятся на основе совмест-
ного понимания особенностей отраслевых
91
понятий в рамках конкретного профессио- целое предложение. Одной из основных
нального сообщества и использования свойств конкретной семантической единицы
словарей профессиональных терминов. является ее интерпретируемость, т. е. свой-
Ситуационный документальный ство быть правильно понятой исходя из
контент как система семантических еди- содержания конкретного документа (или
ниц. группы документов). При этом следует
Источником информации о концептах, иметь в виду, что низкую степень понятно-
описывающих управленческую ситуацию, сти конкретного документа может означать
является документ, который с точки зрения не только использование в нем нечетких
корпоративного управления представляет понятий или формулировок, не позволяю-
собой объект, содержащий некоторое коли- щих правильно интерпретировать смысл тех
чество взаимосвязанных семантических или иных положений. Это может еще гово-
единиц, предназначенных для принятия рить и о том, что анализируемый документ
управленческих решений либо непосред- является лишь частью некоторого единого
ственно, либо в совокупности с другими контекста [16].
документами. При этом, информация, извле- Под контекстом обычно понимают со-
ченная из производственного документа, вокупность характеристик, уточняющих
может быть адекватно понята и правильно условия существования некоторого объекта
использована лишь в ограниченном числе рассмотрения. С точки зрения процесса
конкретных точек бизнес-процессов пред- управления с использованием документов,
приятия. контекст представляет собой необходимый
К особенностям производственного до- набор описаний особых условий, в рамках
кумента можно отнести его специфическую которых происходят события управления
структуру, специализированный тезаурус и или генерируются порождаемые документы,
предназначение быть правильно семантиче- используемые для управления на дальней-
ски интерпретированным в строго ших этапах бизнес-процесса [17].
ограниченном контексте других документов. В связи с этим ситуативный контент
С одной стороны это облегчает формализа- может трактоваться как множество докумен-
цию семантического анализа тов, описывающих квазистатическое
производственного документа за счет ис- положение динамической системы, образом,
пользования типовых шаблонов [15], с достаточным для принятия необходимых
другой - требует использования более глубо- управленческих решений. При такой поста-
ких методов анализа, связанных со новке задачи ситуативное управление может
специализированной отраслевой семантикой. быть сведено к формированию наборов
Это может быть объяснено узкой специали- необходимых для принятия решения доку-
зацией большинства производственных ментов, предоставляемых в точки принятия
документов, предназначенных для фиксации решений.
тех или иных прецедентов, существенно Ключевые концепты и скрытые (ла-
сужающей базу доступных для статистиче- тентные) темы документов
ского анализа коллекций текстов. В основе принципов семантической
Любой используемый в производ- обработки любых текстов лежит ряд базовых
ственном управлении документ содержит в алгоритмов. Одними из наиболее часто ис-
своем составе набор смысловых сущностей, пользуемыми из них при смысловой
специально предназначенных для их исполь- обработке текста являются алгоритмы извле-
зования при принятии решений, называемых чения ключевых семантических концептов и
семантическими единицами. Семантической основных тем документов, характеризую-
единицей производственного документа щихся определенным набором слов,
может быть: слово, словосочетание или совместно встречающихся в документе.
92
В этой постановке ключевыми концеп- высокой трудоемкостью, но и не позволяет
тами называются наиболее существенные провести выявление еще неформализован-
слова (или словосочетания), дающие высо- ных тем документа.
коуровневое семантическое описание В связи с этим в настоящее время для
содержания текстового документа, которое проведения подобных процедур начинают
позволяет определить тематику текста [18]. все чаще использоваться специализирован-
Среди наиболее общих свойств ключе- ные математические методы обработки
вых слов производственного документа текстов, позволяющие с высокой степенью
можно назвать: точности проводить автоматизированное
- существенная степень частотности в выявление скрытых (латентных) тем доку-
документе, ментов, используя средства тематического
- связанность друг с другом большим моделирования текстов .
числом семантических связей, Тематическое моделирование текста
- представимость в виде понятий сред- сводится к построению описательной тема-
него уровня абстрактности. тической модели (topic model)
Как показывают проведенные исследо- анализируемого документа с использованием
вания, набор ключевых концептов некоторого набора смысловых тем. В по-
технического документа состоит из 8-15 строенной подобным образом модели каждая
понятий, описывающих не менее половины тема представляется распределением веро-
слов семантического ядра документа [19]. ятностей описывающих ее слов, а документы
При этом выделенные ключевые концепты – распределением вероятностей, входящих в
могут выступать в качестве метаинформа- них тем [20].
ции, представляющей текстовый документ В отличии от процедуры проведения
при решении задач поиска, кластеризации, классификации, производимой с использова-
аннотирования и подбора ситуационного нием заранее известной предварительной
контента. информации о структуре классов, тематиче-
Однако, на практике существенная ское моделирование текстов подразумевает
часть традиционных статистических методов отсутствие каких-либо предварительных
выделения ключевых концептов мало при- знаний о темах, присутствующих в анализи-
менима именно к производственным руемых документах, поскольку изначально
документам, поскольку подобные тексты не известно ни количество тем, являющихся
имеют специфический синтаксис, морфоло- основным содержанием конкретного доку-
гию и, а их статистическое обобщение мента, ни их содержание. Поэтому
существенно затруднено в связи с относи- построение необходимой для принятия
тельно малым количеством доступных для управленческих решений тематической
каждого типа специализированных докумен- модели может рассматриваться как задача
тов коллекций текстов, доступных для кластеризации документов и слов по множе-
анализа. В связи с этим для определения ству кластеров, называемых темами.
ключевых концептов в производственных Подходы к тематическому модели-
документах высокую результативность пока- рованию текстов производственных
зывает экспертная разметка текстов документов
производственных документов, которая Ключевым моментом тематического
может осуществляться непосредственно моделирования является утверждение о том,
авторами документов или группой экспертов что появление конкретного слова в конкрет-
при осуществлении входной регистрации ном документе обусловлено
документа при его интеграции в корпора- необходимостью описания в конкретном
тивную базу данных. Однако, подобный документе некоторой конкретной смысловой
подход не только обладает чрезвычайно темы, неотъемлемой частью которой являет-
93
ся рассматриваемое слово. С целью форма- - гипотезе об условной независимости
лизации задачи используют векторные тематик, полагающей, что появление кон-
представления слов, тем и документов. кретного термина 𝑤 в конкретном документе
При создании векторной модели пред- 𝑑, принадлежащем к конкретной тематике t,
ставления каждый документ рассматривается не зависит от документа 𝑑, а зависит только
как некоторое неупорядоченное множество от тематики 𝑡, к которой документ относится
термов. Под термом при тематическом моде- и может быть описано единым распределе-
лировании, понимаются слова, из которых нием вероятности, представленного
состоит текст документа, или специализиро- выражением:
ванные смысловые атомарные объекты. 𝑝(𝑤|𝑡) = 𝑝(𝑤|𝑑, 𝑡)
Для того, чтобы определить важность Анализируемая коллекция текстовых
(или «вес») конкретного терма в рассматри- документов рассматривается при этом как
ваемом документе в первом приближении выборка троек (𝑤% , 𝑑% , 𝑡% ), 𝑖 = 1, … , 𝑛 из
необходимо подсчитать сколько раз «унифи- дискретного распределения 𝑝(𝑤, 𝑑, 𝑡) на
цированная форма» данного терма конечном множестве 𝑊 × 𝐷 × 𝑇.
встречается в документе (т. е. определить В этом случае слова w и документы d
«частоту терма»), и на основании этого - являются наблюдаемыми переменными, а
определить смысловой вес каждого конкрет- тема 𝑡 ∈ 𝑇 является скрытой (латентной)
ного терма в документе, учитывая тот факт, переменной, которую необходимо опреде-
что чем чаще терм встречается в конкретном лить.
документе, тем выше его важность. При Каждый документ в рассматриваемом
этом, если терм не встречается в документе случае может быть представлен как дискрет-
считается, что его вес в рассматриваемом ное распределение на множестве тем 𝜃&' =
документе равен нулю. 𝑝(𝑡|𝑑), а каждая латентная тема - как дис-
После того, как для некоторого доку- кретное распределение на множестве слов
мента определены веса всех исследуемых 𝜙(& = 𝑝(𝑤|𝑡).
термов (в том числе не встречающихся в При этом по теореме о полной вероят-
документе), становится возможным построе- ности будет справедливо следующее
ние многомерного вектора, выражение:
представляющего конкретный документ в
векторном пространстве, где множество 𝑝(𝑤|𝑑) = 6 𝑝(𝑤|𝑑, 𝑡)𝑝(𝑡|𝑑)
принимаемых в рассмотрение термов пред- &)*
ставляют его единичные вектора: = 6 𝑝(𝑤|𝑡)𝑝(𝑡|𝑑)

𝑑! = (𝑤"! , 𝑤#! , … , 𝑤$! ) &)*
где 𝑑! — векторное представление j-го = 6 𝜙(& 𝜃&'
документа, &∈*
𝑤%! — вес i-го терма в j-м документе, где 𝜙(& = 𝑝(𝑤|𝑡) – вероятность тер-
𝑛 — общее количество различных тер- мина 𝑤 в тематике 𝑡 ∈ 𝑇,
мов во всех документах коллекции. 𝜃&' = 𝑝(𝑡|𝑑) – вероятность тематики 𝑡
При этом весь процесс исследования в документе 𝑑.
документов с использованием тематического Разработанные сегодня способы реше-
моделирования строится на двух основных ния подобных задач при семафорном
гипотезах: выявлении в потоке документов тех или
- гипотезе о существовании тематик, иных событий или автоматическая класси-
гласящей, что каждое вхождение термина 𝑤 фикация документов по ранее описанным
в конкретный документ 𝑑 связано с темати- темам представляет собой достаточно важ-
кой 𝑡 из заданного множества 𝑇, ные инструментальные решения первого
уровня при проведении семантического
94
анализа производственных документов (в взаимосвязи между коллекцией документов,
том числе для входящей производственной темами и термами, а также целый ряд подоб-
документации), в частности, для выявления и ных алгоритмических решений, таких как
документальном потоке информации, тре- метод латентного размещения Дирихле
бующей более детального рассмотрения, или ((Latent Dirichlet Allocation, LDA) [22], метод
свидетельствующей о возможности наступ- иерархического скрытого размещения Дири-
ления критической (нештатной) ситуации. хле (Hierarchical Latent Dirichlet Allocation,
Отразить присутствия в рассматривае- hLDA) [23], а также разнообразные темпо-
мом производственном документе ральные тематические модели,
существование сразу нескольких различных отслеживающие эволюцию тем в исследуе-
тем, повысив тем самым степень влияния мых корпусах последовательных документов
каждого конкретного документа на множе- [24].
ство принимаемых решений, позволяет Сравнительное описание методов со-
латентно-семантический анализ (Latent здания тематических моделей представлено
semantic analysis, LSA) [21], определяющий в таблице 2.
Таблица 2
Характеристика наиболее распространенных методов тематического моделирования
Table 2
Characteristics of the most common methods of topic modeling
Метод Краткое описание решаемых задач
тематического
моделирования
Латентно- Применим для попарного сравнения документов/термов; выявляет
семантический полисемию и омонимию; прост в реализации, но требует переобучения
анализ (LSA, нейронной сети при добавлении новых документов; имеет низкую
Latent Semantic производительность при обработке больших коллекций; удобен для
Analysis) предварительной кластеризации текстов путем сравнения
Вероятностное Позволяет моделировать совместное поведение трёх и более перемен-
латентно- ных; применим для контекстного анализа термов в больших наборах
семантического документов; требует перенастройки тематической модели при добавле-
анализа (pLSA, нии в коллекцию нового документа; модель склонна к переобучению и
Probabilistic не может быть использована для порождения новых документов и не
Latent semantic выделяет нетематические слова
analysis)
Латентное В качестве вероятностного распределения тематик использует распре-
размещение деление Дирихле, в результате получается более корректный набор
Дирихле (LDA, тематик; не требует перенастройки системы при добавлении новых
Latent Dirichlet тематик; имеет тенденцию к извлечению слишком общих тем; в методе
Allocation) отсутствуют лингвистические обоснования
Иерархическое В отличии от классического LDA позволяет осуществлять выявление
скрытое разме- иерархической вложенности скрытых тем документов, что удобно при
щение Дирихле анализе отдельных аспектов тематик; позволяет работать в случае
(Hierarchical отсутствия предварительной информации о количестве тем в докумен-
Latent Dirichlet тах, что удобно при анализе ранее не встречавшихся документов
Allocation,
hLDA)
Темпоральные Позволяют отслеживать эволюцию тем в исследуемых корпусах после-
тематические довательных документов; не требуют существенной перенастройки
95
модели (Dynamic системы при добавлении новых документов и тематик; существенной
topic models) проблемой является правильное определение тем в первых документах,
для устранения чего созданы модификации, предполагающие управле-
ние начальной выборкой
В настоящее время тематическое мо- Первоначально представляется, что
делирование наиболее часто используется ключевой особенностью динамической (кри-
для анализа данных социальных сетей, в зисной) ситуации является ее
рекомендательных системах, учитывающих непредсказуемый характер начала и разви-
контекст [25], в разного рода адаптивных тия. Однако, в существенной части случаев
справочных системах [26] и тому подобных наступление необходимости внесения мас-
решениях. Поэтому предложение использо- совых изменений в производственные
вать подобные методики для процессы предприятия заранее находит свое
автоматического сбора ситуативного контен- отражение в корпоративных документах. С
та, применяемого для поддержки принятия другой стороны – достаточно трудно описать
решений при корпоративном динамическом производственную ситуацию, для которой
управлении оперативного уровня представ- невозможно было бы найти семейство хотя
ляется вполне оправдвнным. бы приблизительных прототипов в смежных
При этом одним из основных пре- областях, проанализировав которые возмож-
имуществ использования тематического но собрать и перераспределить в «центры
моделирования в качестве основы корпора- принятия производственных решений» необ-
тивной ситуативной аналитики является то, ходимый ситуационный контент. При этом
что тематические модели текстов хорошо
поддаются интерпретации полученного семантическая близость ситуационных кон-
результата, поскольку пользователю остают- тентов может быть достаточно просто
ся понятны причины выделения тех или определена на основании сравнения вектор-
иных тем, а также и их внутренняя структу- ных представлений текстов наборов
ра. Этот факт может быть назван одним из документов, входящих в ситуационный
преимуществ использования методов веро- контекст.
ятностного тематического перед В этой связи можно считать, что на
нейронными сетями, не позволяющими всех фазах развития динамической (нештат-
обеспечить приемлемую для принятия ной ситуации) [28] (см. рис. 2) при
управленческих решений интерпретируе- осуществлении оперативного управления по
мость результата [27]. документам при помощи «ключевых поня-
Использование адекватного ситуа- тий – маркеров» может быть выбран и
тивного контента как основное средство предоставлен достаточно ограниченный
повышения качества корпоративного набор ситуационного документального кон-
управления в динамической постановке тента, необходимого для принятия решений.

Рис. 2. Фазы развития нештатной производственной ситуации и реакции на нее
Fig. 2. Phases of development of an abnormal production situation and reaction to it
96
Так на стадии Обнаружения сигналов о ся новый ситуационный документальный
нештатной ситуации таким ситуационным контекст, регистрирующий произведенные
контентом являются документальные мате- действия и их результаты. На стадии Вос-
риалы, семантически связанные с становления также не только происходит
выявленными из входящей документации «потребление» соответствующего ситуатив-
возможных причин предстоящего кризиса, а ного контента, но и создание новых
также материалы, описывающие подобные производственных документов, регистриру-
прецеденты более ранних периодов. На ющих последовательность действий по
стадии Подготовки к нештатной ситуации созданию механизмов послекризисного
на места принятия решений должен быть восстановления. Стадия Обучения предпола-
предоставлен ситуационный контент, свя- гает систематизацию выводов, извлеченных
занный с описанием близких по семантике из преодолённой ситуации, фиксацию обоб-
сценариев реагирования и описаний после- щенных результатов в виде общедоступных
довательности действий. На стадии внутрикорпоративных методик и оповеще-
Сдерживания нештатной ситуации и огра- ние всех заинтересованных участников о
ничения ущерба помимо использования появлении еще одного сценария действий
соответствующего ситуационного контента в (см. таблицу 3).
точках принятия решений должен создавать-
Таблица 3
Документооборот ситуативных контентов рабочих центров при развитии нештатной
(динамической) ситуации
Table 3
Document flow of situational content of work centers in the development of an abnormal
(dynamic) situation
Фаза развития Семантическое наполнение Семантическое наполнение
нештатной входящего контента исходящего контента
ситуации
Обнаружение Документальные выборки, Предварительная оценка влия-
нештатной сигнализирующие о возможно- ния ситуации на конкретный
ситуации сти возникновения ситуации рабочий центр
Подготовка к Описание близких по семанти- Описание действий рабочего
нештатной ке сценариев действий по центра по выбранному сцена-
ситуации преодолению подобных ситуа- рию (для согласования с
ций другими РЦ)
Сдерживание Согласованное описание дей- Описания текущих действий
нештатной ствий смежных рабочих РЦ и полученных результатов
ситуации центров
Восстановление Интегральное описание резуль- Отчет о результативности мер
татов действий смежных РЦ по преодолению нештатной
ситуации
Обучение Уточнение рабочих инструкций Предложения по изменению
по действиям в нештатных мер реагирования на ситуацию
ситуациях
Облегчению внедрения сформулиро- средств тематического моделирования спо-
ванных выше предложений по управлению собствует то, что существенная часть
ситуационным контентом с использованием предприятий уже имеет в составе своих
97
информационных средств системы управле- образным решать на основе векторных пред-
ния корпоративным контентом (EMC- ставлений документов с использованием
системы), обладающие рядом ключевых методов тематического моделирования тек-
возможностей по созданию процедур выяв- стов,
ления ситуационного контента и его - наибольший эффект при создании
предоставления в определенные точки биз- подобных решений ожидается на уровне
нес-процессов. оперативного управления предприятием,
Таким образом, по мнению авторов - для своевременного обнаружения
настоящей работы системы управления предпосылок возникновения нештатных
контентом, дополненные набором инстру- ситуаций следует создать системы перма-
ментов тематического моделирования, могут нентного мониторинга по наиболее
быть использованы как основное технологи- критичному для конкретного предприятия
ческое средство для создания интегральных набору тем,
решений по сбору и предоставлению ситуа- - разработку решения для генерации и
ционного контента для нужд динамического предоставления пользователям необходимо-
оперативного управления. При этом, в слу- го ситуативного контента возможно
чае проведения более глубокой интеграции проводить путем расширения функциональ-
информационной системы управления пред- ности имеющихся на предприятии систем
приятием с системой управления и управления корпоративным контентом.
обработки корпоративного контента на ос- Благодарности
нове методов тематического моделирования Авторы выражают искреннюю благо-
возможно будет говорить о первом шаге к дарность коллективу мега-факультета
созданию интегрированной системы управ- Компьютерных технологий и управления
ления предприятием, основанной на знаниях Университета ИТМО за предоставленную
[29]. возможность практической апробации ряда
Заключение положений данной работы и обсуждения
В результате проведенного исследо- полученных результатов.
вания можно сделать следующие выводы,
имеющие значение для дальнейшей разра- Библиографический список
ботки практических способов и методов
семантической обработки производственных 1. Shujahat, M.; Sousa, M.J.; Hussain, S.;
документов с целью повышения эффектив- Nawaz, F.; Wang, M.; Umer, M. Translating the
ности оперативного управления в нештатных impact of knowledge management processes
ситуациях: into knowledge-based innovation: The neglect-
- эффективным способом решения за- ed and mediating role of knowledge-worker
дач корпоративного менеджмента в productivity. J. Bus. Res. 2019, 94, 442–450.
динамической постановке является исполь- 2. Коновалова Г.И. Динамический под-
зование методов ситуативного управления, ход к управлению промышленным
опирающегося на генерацию и предоставле- предприятием в условиях цифровой эконо-
ние ситуативного контента, мики / Г.И. Коновалова // Организатор
представляющего собой специализирован- производства. 2022. Т. 30. № 1. С. 73–83.
ную подборку производственных DOI: 10.36622/VSTU.2022.36.41.007.
документов и обладающего необходимой 3. Н.Н. Голубь. Опыт совершенствова-
для сложившейся ситуации степенью семан- ния оперативного управления производством
тической понятности, // ЭКОНОМИНФО. 2019. Т.16. № 1, с. 53–57.
- задачу создания ситуативного кон- 4. Т. П. Корниец, О. П. Аликова.
тента и оценку семантической близости его Управление рисками в атомной энергетике
элементов представляется наиболее целесо- как основа обеспечения энергетической
98
безопасности России// Угрозы и безопас- Creating an Innovative Product by Small and
ность, 22 (163) – 2012, ст. 37–47. Medium-sized Companies. Proceedings of
5. Ушаков В.П. Антикризисное управ- FRUCT'32. 2022. Vol. 2. pp. 366-373.
ление как новая парадигма управления// 15. Mashina E.A. Approaches to the ini-
Эффективное антикризисное управление, tial stage of semantic analysis of large
2010, №1 (60), с. 66-79. information arrays of scientific information
6. Майкл Мескон, Майкл Альберт, sources // Альманах научных работ молодых
Франклин Хедоури. Основы Менеджмента ученых Университета ИТМО - 2022, Vol. 1,
(Management) = Management / пер. Л. И. pp. 306-311.
Евенко. — М.: Дело, 1997. — 704 с. 16. Raimbault J. Exploration of an Inter-
7. Машина Е.А.Использование центра- disciplinary Scientific Landscape //
лизованной системы управления контентом в Scientometrics. 2019, Vol. 119, Issue 2. Pp.
качестве основы корпоративного решения 617-641.
управления знаниями//Сборник тезисов 17. E. E. Yelkina, O. V. Kononova, D. E.
докладов конгресса молодых ученых. Элек- Prokudin. Typology of Contexts and Contextual
тронное издание. – СПб: Университет Approach Principles in Multidisciplinary Scien-
ИТМО, 2022 год. – Режим доступа tific Research // Modern Information
https://kmu.itmo.ru/digests/article/7635 - 2022. Technologies and IT-Education. Vol. 15, No. 1.
8. Машина Е.А. Uniform Assessment of 2019, P.142-153.
The Company's Employee's Competence Using 18. Надеждин, Е.Н. Задача выявления
Natural Language Processing Methods for Their цепочки ключевых слов и предложений при
Further Use in Corporate Knowledge Manage- семантическом анализе текста / Е.Н. Надеж-
ment Systems. Proceedings of FRUCT'32. 2022. дин // Научный альманах. - 2015. - № 9 (11). -
Vol. 2. pp. 374-381. С. 773-778.
9. Roweis S. T., Saul L. K. Nonlinear Di- 19. А.С. Ванюшкин, Л.А. Гращенко.
mensionality Reduction by Locally Linear Оценка алгоритмов извлечения ключевых
Embedding // Science. — 2000. — Т. 290, вып. слов: инструментарий и ресурсы // Новые
5500. — С. 2323–2326. — информационные технологии в автоматизи-
doi:10.1126/science.290.5500.2323. рованных системах. – 2017. – №. 20 – С. 95–
10. Болотова Л. С., Старых В. А. Про- 102.
ектирование онтологий на основе модели 20. Коршунов А., Гомзин А. Тематиче-
предметной области. Информатизация обра- ское моделирование текстов на естественном
зования и науки. 2011. № 1(9). С. 88–105. языке // Тр. Ин-та системного программиро-
11. Mary Parker Follett. Prophet of Man- вания РАН. 2012. С. 215–242.
agement. Boston: Harvard Business School 21. George W. Furnas, Scott C. Deerwest-
Press. 1995, р.309. er, Susan T. Dumais, Thomas K. Landauer,
12. Поспелов Д.А. Ситуационное Richard A. Harshman, Lynn A. Streeter, Karen
управление. Теория и практика. М.: Наука. E. Lochbaum: Information Retrieval using a
1986. 284 с. Singular Value Decomposition Model of Latent
13. Kamoun-Chouk, S., Berger, H., Sie, Semantic Structure. SIGIR Forum 51(2), 2017,
B.H.: Towards integrated model of big data pp. 90-105.
(BD), business intelligence (BI) and knowledge 22. Blei, David M.; Ng, Andrew Y.; Jor-
management (KM). In: Uden, L., Lu, W., Ting, dan, Michael I. Latent Dirichlet allocation
I.-H. (eds.) KMO 2017. CCIS, vol. 731, pp. (англ.)//Journal of Machine Learning Research:
482–493. journal / Lafferty, John.— 2003.— January
14. Машина Е.А. Preliminary Systemati- (vol. 3,no. 4—5).—pp. 993—1022.
zation of Corporate Knowledge Objects for The 23. D. Blei, T. Griffiths, M. Jordan, and J.
Use of Prescriptive Analytics Methods When Tenenbaum. Hierarchical topic models and the
99
nested Chinese restaurant process. Neural In- Generation Computer Systems. 2017. Vol. 66.
formation Processing Systems 16. pp. 30–35.
24. D. Blei and J. Lafferty. Dynamic topic 27. Шиматов Г.П., Фомина Е.Е.,
models. In Proceedings of the 23rd International Нейронные сети и генетический алгоритм.
Conference on Machine Learning, 2006. Тверь, Тверской Государственный Техниче-
25. Allahyari M., Kochut K. Semantic ский Университет, 2019, 200 p.
Context-Aware Recommendation via Topic 28. Mitroff I.I., Pauchant Th.C. Trans-
Models Leveraging Linked Open Data // Inter- forming the Crisis-Prone Organization:
national Conference on Web Information Preventing Individual, Organizational, and
Systems Engineering. WISE 2016. Lecture Environmental Tragedies. San Francisco:
Notes in Computer Science. Vol. 10041. P. Jossey-Bass Publishers, 1992. Р. 134–140.
263–277. 29. North K, Kumta, G. (2018).
26. Yin Zhang, Min Chen, Dijiang Huang, Knowledge management. Value creation
Di Wu, Yong Li. iDoctor: Personalized and through organizational learning. Springer, 2018.
professionalized medical recommendations p. 364.
based on hybrid matrix factorization // Future

Bibliography
1. Shujahat, M.; Sousa, M.J.; Hussain, S.; Nawaz, F.; Wang, M.; Umer, M. Translating the im-
pact of knowledge management processes into knowledge-based innovation: The neglected and
mediating role of knowledge-worker productivity. J. Bus. Res. 2019, 94, 442–450.
2. Konovalova G.I. Dinamicheskij podhod k upravleniyu promyshlennym predpriyatiem v
usloviyah cifrovoj ekonomiki / G.I. Konovalova // Organizator proizvodstva. 2022. T. 30. № 1. S.
73–83. DOI: 10.36622/VSTU.2022.36.41.007.
3. N.N. Golub'. Opyt sovershenstvovaniya operativnogo upravleniya proizvodstvom //
EKONOMINFO. 2019. T.16. № 1, s. 53–57.
4. T. P. Korniec, O. P. Alikova. Upravlenie riskami v atomnoj energetike kak osnova
obespecheniya energeticheskoj bezopasnosti Rossii// Ugrozy i bezopasnost', 22 (163) – 2012, st.
37–47.
5. Ushakov V.P. Antikrizisnoe upravlenie kak novaya paradigma upravleniya// Effek-tivnoe
antikrizisnoe upravlenie, 2010, №1 (60), s. 66-79.
6. Majkl Meskon, Majkl Al'bert, Franklin Hedouri. Osnovy Menedzhmenta (Man-agement) =
Management / per. L. I. Evenko. — M.: Delo, 1997. — 704 s.
7. Mashina E.A.Ispol'zovanie centralizovannoj sistemy upravleniya kontentom v ka-chestve
osnovy korporativnogo resheniya upravleniya znaniyami//Sbornik tezisov dokladov kongressa
molodyh uchenyh. Elektronnoe izdanie. – SPb: Universitet ITMO, 2022 god. – Rezhim dostupa
https://kmu.itmo.ru/digests/article/7635 - 2022.
8. Mashina E.A. Uniform Assessment of The Company's Employee's Competence Using Nat-
ural Language Processing Methods for Their Further Use in Corporate Knowledge Management
Systems. Proceedings of FRUCT'32. 2022. Vol. 2. pp. 374-381.
9. Roweis S. T., Saul L. K. Nonlinear Dimensionality Reduction by Locally Linear Embed-
ding // Science. — 2000. — T. 290, vyp. 5500. — S. 2323–2326. —
doi:10.1126/science.290.5500.2323.
10. Bolotova L. S., Staryh V. A. Proektirovanie ontologij na osnove modeli predmet-noj oblas-
100
ti. Informatizaciya obrazovaniya i nauki. 2011. № 1(9). S. 88–105.
11. Mary Parker Follett. Prophet of Management. Boston: Harvard Business School Press.
1995, r.309.
12. Pospelov D.A. Situacionnoe upravlenie. Teoriya i praktika. M.: Nauka. 1986. 284 s.
13. Kamoun-Chouk, S., Berger, H., Sie, B.H.: Towards integrated model of big data (BD),
business intelligence (BI) and knowledge management (KM). In: Uden, L., Lu, W., Ting, I.-H.
(eds.) KMO 2017. CCIS, vol. 731, pp. 482–493.
14. Mashina E.A. Preliminary Systematization of Corporate Knowledge Objects for The Use of
Prescriptive Analytics Methods When Creating an Innovative Product by Small and Medium-sized
Companies. Proceedings of FRUCT'32. 2022. Vol. 2. pp. 366-373.
15. Mashina E.A. Approaches to the initial stage of semantic analysis of large information ar-
rays of scientific information sources // Al'manah nauchnyh rabot molodyh uchenyh Universite-ta
ITMO - 2022, Vol. 1, pp. 306-311.
16. Raimbault J. Exploration of an Interdisciplinary Scientific Landscape // Scientometrics.
2019, Vol. 119, Issue 2. Pp. 617-641.
17. E. E. Yelkina, O. V. Kononova, D. E. Prokudin. Typology of Contexts and Contextual Ap-
proach Principles in Multidisciplinary Scientific Research // Modern Information Technologies and
IT-Education. Vol. 15, No. 1. 2019, P.142-153.
18. Nadezhdin, E.N. Zadacha vyyavleniya cepochki klyuchevyh slov i predlozhenij pri se-
manticheskom analize teksta / E.N. Nadezhdin // Nauchnyj al'manah. - 2015. - № 9 (11). - S. 773-
778.
19. A.S. Vanyushkin, L.A. Grashchenko. Ocenka algoritmov izvlecheniya klyuchevyh slov: in-
strumentarij i resursy // Novye informacionnye tekhnologii v avtomatizirovannyh sistemah. – 2017.
– №. 20 – S. 95–102.
20. Korshunov A., Gomzin A. Tematicheskoe modelirovanie tekstov na estestvennom yazy-ke
// Tr. In-ta sistemnogo programmirovaniya RAN. 2012. S. 215–242.
21. George W. Furnas, Scott C. Deerwester, Susan T. Dumais, Thomas K. Landauer, Richard
A. Harshman, Lynn A. Streeter, Karen E. Lochbaum: Information Retrieval using a Singular Value
Decomposition Model of Latent Semantic Structure. SIGIR Forum 51(2), 2017, pp. 90-105.
22. Blei, David M.; Ng, Andrew Y.; Jordan, Michael I. Latent Dirichlet allocation
(angl.)//Journal of Machine Learning Research: journal / Lafferty, John.— 2003.— January (vol.
3,no. 4—5).—pp. 993—1022.
23. D. Blei, T. Griffiths, M. Jordan, and J. Tenenbaum. Hierarchical topic models and the nest-
ed Chinese restaurant process. Neural Information Processing Systems 16.
24. D. Blei and J. Lafferty. Dynamic topic models. In Proceedings of the 23rd International
Conference on Machine Learning, 2006.
25. Allahyari M., Kochut K. Semantic Context-Aware Recommendation via Topic Models
Leveraging Linked Open Data // International Conference on Web Information Systems Engineer-
ing. WISE 2016. Lecture Notes in Computer Science. Vol. 10041. P. 263–277.
26. Yin Zhang, Min Chen, Dijiang Huang, Di Wu, Yong Li. iDoctor: Personalized and profes-
sionalized medical recommendations based on hybrid matrix factorization // Future Generation
Computer Systems. 2017. Vol. 66. pp. 30–35.
27. SHimatov G.P., Fomina E.E., Nejronnye seti i geneticheskij algoritm. Tver', Tver-skoj
Gosudarstvennyj Tekhnicheskij Universitet, 2019, 200 p.
28. Mitroff I.I., Pauchant Th.C. Transforming the Crisis-Prone Organization: Preventing Indi-
vidual, Organizational, and Environmental Tragedies. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1992.
R. 134–140.
29. North K, Kumta, G. (2018). Knowledge management. Value creation through organiza-
tional learning. Springer, 2018. p. 364.

101
Управление инновационными процессами
DOI 10.36622/VSTU.2023.92.50.008
УДК 334.012.64:334.012.62
НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ МИРОВОГО УРОВНЯ:

ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ
Кузнецова Е.П., Иванов С.Л.

Вологодский научный центр Российской академии наук
Россия, 160014, г. Вологда, ул. Горького 56а
1
Введение. Научно-исследовательская деятельность (далее НИД) является важной составляющей в

инновационном развитии как регионов, так и страны в целом. Внедрение ее результатов
обеспечивает повышение конкурентоспособности страны на международном уровне, позволяет
запустить производство новых продуктов, технологий, инноваций. В тоже время одной из ключевых
проблем внедрения результатов научно-исследовательской деятельности в реальный сектор
экономики является незначительное взаимодействие ВУЗов и научных центров и предприятиями.
Поэтому одним из инструментов государственной политики, направленной на ее устранение,
является научно-образовательные центры мирового уровня.
Данные и методы. При написании статьи применялись теоретические (сравнение,
систематизация, обобщение) и эмпирические (графический, статистического наблюдения,
сравнительного анализа) методы. Для подготовки аналитической части статьи авторами
использовались статистические данные из открытых источников.
Полученные результаты. Проведен анализ целевых показателей реализации программ
деятельности НОЦ мирового уровня, который позволил выявить их низкое значение для
инновационного развития России. Дана оценка структуры финансирования НОЦ мирового уровня, на
основании которой определена неравномерность федеральных, региональных и частных затрат на
научно-технологические разработки. Сделаны выводы о том, что для достижения положительного
эффекта от реализации программ деятельности НОЦ мирового уровня необходима концентрация
усилий региональных органов власти, предприятий, научных организаций, университетов и других
заинтересованных субъектов путем оценки фактической реализации НОЦ мирового уровня и
последующего совершенствования механизмов стимулирования к реализации инновационных
проектов и проектов по НИОКР.
Заключение. Результаты исследования могут быть применены научными сотрудниками,
аспирантами при изучении проблем схожей тематики, а также представителями региональной
власти в контексте совершенствования политики, направленной на инновационное развитие
территории.
Ключевые слова: инновационное развитие, научно-образовательный центр мирового уровня, региональное

развитие, государственная политика, инструмент
Кузнецова Е.П., Иванов С.Л. Научно-образовательные центры мирового уровня: значение
для инновационного развития России // Организатор производства. 2023. Т.31. № 1. С. 102-
115. DOI: 10.36622/VSTU.2023.92.50.008

Кузнецова Екатерина Петровна (333.maarel.333@mail.ru), Kuznetsova Ekaterina P. (333.maarel.333@mail.ru), research
научный сотрудник лаборатории инновационной экономики associate of the Laboratory of Innovative Economy
Иванов Семен Леонидович (slivanov2020@mail.ru), Ivanov Semen L. (slivanov2020@mail.ru), Junior Researcher of
младший научный сотрудник отдела проблем научно- the Department of Scientific and Technological Development
технологического развития и экономики знаний and Economics of Knowledge
102
SCIENTIFIC AND EDUCATIONAL CENTERS OF THE WORLD LEVEL:

SIGNIFICANCE FOR INNOVATIVE DEVELOPMENT OF RUSSIA
Kuznetsova E.P., Ivanov S.L.

Vologda Research Center, Russian Academy of Sciences
Vologda, Russia, st. Gorky 56a
Introduction. Research activity (hereinafter RDI) is an important component in the innovative development
of both regions and the country as a whole. The implementation of its results ensures an increase in the
country's competitiveness at the international level, allows launching the production of new products,
technologies, and innovations. At the same time, one of the key problems of introducing the results of
research activities into the real sector of the economy is the insignificant interaction between universities
and research centers and enterprises. Therefore, one of the instruments of state policy aimed at eliminating
it is world-class scientific and educational centers.
Data and methods. When writing the article, theoretical (comparison, systematization, generalization) and
empirical (graphical, statistical observation, comparative analysis) methods were used. To prepare the
analytical part of the article, the authors used statistical data from open sources.
The results obtained. An analysis of the target indicators for the implementation of world-class REC activity
programs was carried out, which made it possible to identify their low significance for the innovative
development of Russia. An assessment of the financing structure of world-class RECs is given, on the basis of
which the unevenness of federal, regional and private spending on scientific and technological developments
is determined. Conclusions are drawn that in order to achieve a positive effect from the implementation of
world-class REC activity programs, it is necessary to concentrate the efforts of regional authorities,
enterprises, scientific organizations, universities and other stakeholders by assessing the actual
implementation of world-class REC and subsequent improvement of incentive mechanisms for the
implementation of innovative projects. and R&D projects.
Conclusion. The results of the study can be applied by researchers, graduate students in the study of
problems of similar subjects, as well as representatives of regional authorities in the context of improving
the policy aimed at the innovative development of the territory.
Key words: innovative development, world-class scientific and educational center, regional development, public policy,
tool
For citation:
Kuznetsova E.P., Ivanov S.L. Scientific-Educational Centers of the World Level: Value for
Innovative Development of Russia // Organizer of Production. 2023. Vol.31. No. 1. Pp. 102-115.
DOI: 10.36622/VSTU.2023.92.50.008
Введение. Вопросы обеспечения региональной инновационной интеграции [1;

развития национальной экономики 2].
актуальны для любого государства, особенно Мировой опыт показывает, что наиболее
в условиях глобальных вызовов, которые в успешно осуществляются технологические
2022 году дополнились геоэкономическим процессы в тех странах, где механизмы
кризисом. Совокупность социально- управления инновационной деятельностью
экономических проблем, с которыми основываются на построении региональных
сталкиваются территории, обуславливает цепочек взаимодействия «наука-бизнес-
потребность у правительств в поиске путей к власть», которые создаются на базе научно-
новой экономической модели, основанной на образовательных центров [3;4]. В их числе
103
Германия, Франция и некоторые др. страны варьируется в пределах 66 % [7]. В этих
ЕС, а также США и Южная Корея. странах рост инновационного индекса был
В этих государствах созданы успешные обусловлен активным формированием
научно-образовательные центры, инновационной экосистемы путем развития
получившие свое развитие в основном по научно-образовательных центров,
модели «снизу вверх», базой которой институтов поддержки, инфраструктуры,
является распространение идеи и инициатива совершенствования правового поля,
создания инновации от местных регламентирующего инновационную
бизнесменов и вузов [5]. Зарубежные деятельность, разработкой и применением
научно-образовательные центры мер государственной поддержки, др.
обеспечивает необходимую мотивационную Эффективность реализации механизма
основу для создания развития научно-образовательных центров
высококвалифицированных кадров и вывела эти страны на лидирующие позиции
технологических стартапов. Последние по генерации новых знаний в развитие
запускаются в признанных технологических технологических процессов. Так, на
корпорациях, конгломератах с привлечением протяжении последних 5-ти лет по данным
малого и среднего бизнеса. Важно глобального индекса инноваций (Global
подчеркнуть, что крупные бизнес-структуры Innovation Index) генерации новых знаний в
выступают в качестве опытного наставника развитие технологических процессов в них
по созданию и продвижению малого существенно возросли [8].
инновационного бизнеса [6]. Россия в 2021 г. замыкает лишь первую
Основным источником финансирования треть рейтинга экономик мира по уровню
стартапов выступают предприятия, инновационного развития (45 место из 132).
заинтересованные в реализации проектов. К На пятилетнем горизонте позиции нашей
примеру, В США оно составляет порядка 62 страны стабильны и варьируются в
%. В Германии доля частного сектора в интервале от 45-го до 47-го места (табл. 1).
расходах на реализацию проектов
Таблица 1
Динамика позиций России в Глобальном индексе инноваций
Dynamics of Russia's positions in the Global Innovation Index
Показатель Годы Изменение
2021 к 2020 г.
2017 2018 2019 2020 2021
Глобальный индекс инноваций 45 46 46 47 45 +2
Подындекс «входа» 43 43 41 42 43 -1
(ресурсы для создания инноваций)
Подындекс «выхода» 51 56 59 58 52 +6
(результаты осуществления
инноваций)
Источник: составлено авторами на основе Global Innovation Index – 2021. URL:
globalinnovationindex.org.
За анализируемый период место России наблюдается рост степени воздействия

по подындексу «Ресурсы для создания инновационных результатов на экономику
инноваций» традиционно оказывалось выше, нашей страны на 6 пунктов.
чем по подындексу «Результаты В тоже время динамика позиций России
осуществления инноваций». Тем не менее, по группам показателей, входящих в
104
подындексы «входа» и «выхода» нестабильная (табл. 2).
Таблица 2
Динамика позиций России по группам показателей, входящих в подындексы «входа» и
«выхода»
Dynamics of Russia’s positions by groups of indicators included in the «entry» and «exit» sub-
indices
Показатель Годы Изменение
2017 2018 2019 2020 2021 2021 к 2017
г.
Подындекс «входа»
Человеческий капитал и исследования 23 22 23 30 29 -6
Развитие внутреннего рынка 50 56 61 61 55 -5
Развитие бизнеса 33 33 35 40 42 -8
Инфраструктура 62 63 62 71 67 -5
Институты 73 74 74 71 67 +6
Подындекс «выхода»
Развитие технологий и экономики 45 47 47 50 48 -3
знаний
Результаты творческой деятельности 62 72 72 60 56 +6
Источник: составлено авторами на основе Global Innovation Index – 2021. URL:
globalinnovationindex.org.
На итоговое значение индекса эффектов от их деятельности, а также

инновационного развития негативно влияло объемов финансирования. Поэтому целью
слабое развитие инфраструктуры и представленной работы является изучение
институтов (67 место), креативной программ деятельности НОЦ мирового
деятельности (56 место), а также уровня для определения их значимости для
внутреннего рынка (55 место). Несмотря на инновационного развития России.
снижение позиций большинства групп Для достижения данной цели авторами
показателей, с 2020 г. стали активнее поставлены следующие задачи:
развиваться институты (качество – провести анализ показателей программ
регулирования, верховенство закона) (+6 деятельности НОЦ мирового уровня;
пунктов) и творческая деятельность (+6 – дать оценку структуры и объемов
пунктов). финансирования программ деятельности
С 2019 года для улучшения НОЦ мирового уровня.
инновационного развития перед Россией Научная новизна исследования
ставится задача укрепления взаимодействия заключается в применении количественного
науки и бизнеса за счет создания «Научно- подхода к оценке программ
образовательных центров мирового уровня» функционирования НОЦ мирового уровня.
(далее по тексту НОЦ мирового уровня) [9]. Его использование позволяет определить
Данные центры созданы в ответ на значимость деятельности НОЦ мирового
проблемы развития внутреннего рынка уровня для инновационного развития России
научно-технологической продукции, путем количественных значений,
которые не решались уже длительный извлеченных из официальных документов
период времени [10; 11; 12]. В тоже время создания данных Центров.
остается открытым вопрос анализа Данные и методы. При написании
планируемых социально-экономических статьи применялись теоретические методы,
105
такие как сравнение, систематизация и образованы по указу Президента России №
обобщение. Аналитическая часть работы 204 [14] и действуют в рамках нацпроекта
основывается на эмпирических методах «Наука и университеты» [15] на основе
исследования. В их числе: финансовой поддержки по стимулированию
– анализ полученных сведений о объединений вузов, научных организаций и
создании НОЦ мирового уровня; бизнес-структур к прорывным
– синтез, позволивший объединить исследованиям и формированию на их базе
задачи НОЦ мирового уровня с высокотехнологичных производств в виде
приоритетами нацпроекта «Наука и грантов и субсидий [16].
университеты». Так, в 2019 году на основании
Поскольку в рамках статьи приводится постановления Правительства Российской
значительное количество аналитических и Федерации от 30 апреля 2019 г. № 537 без
статистических данных, для большей проведения конкурсного отбора определены
наглядности был использован метод пилотные 5 НОЦ мирового уровня:
статистического наблюдения и графический. «Техноплатформа 2035» (Нижегородская
Для оценки формирования НОЦ область); «Рациональное недропользование»
мирового уровня в России был применен (Пермский край); «Инновационные решения
количественный подход, основанный на в АПК» (Белгородская область); «Западно-
анализе целевых показателей реализации Сибирский межрегиональный научно-
программ деятельности НОЦ, структуры образовательный центр мирового уровня»
финансирования их деятельности, а также (Тюменская область, Ханты-Мансийский
соотнесении задач НОЦ мирового с целями автономный округ-Югра, Ямало-Ненецкий
нацпроекта «Наука и университеты». Для автономный округ); «Кузбасс» (Кемеровская
этого применялись такие показатели, как: область-Кузбасс).
количество новых высокотехнологичных В 2020 году на конкурс представлено
рабочих мест; доля исследователей до 39 лет двадцать заявок, поданных от 29 субъектов
в общем объеме исследователей; количество Российской Федерации, пять из которых
статей в Scopus и/или Wos на 1 было поддержано. Это «Инженерия
исследователя, занятого в реализации будущего» (Самарская, Пензенская,
программы НОЦ; количество патентов на 1 Тамбовская, Ульяновская области,
исследователя, задействованного в Республика Мордовия), «Передовые
реализации программы НОЦ; прирост производственные технологии и материалы»
усовершенствованной высокотехнологичной (Свердловская, Курганская, Челябинская
продукции в общем объеме отгруженной области); «Российская Арктика: новые
продукции; доля затрат на объем работ, материалы, технологии и методы
завершившихся опытным образцом в общем исследования» (Архангельская, Мурманская
объеме финансирования на реализацию области, Ненецкий автономный округ);
программы НОЦ. «ТулаТЕХ» (Тульская область);
Полученные результаты. Одной из «Евразийский научно-образовательный
ключевых стратегических задач центр мирового уровня» (Республика
инновационного развития российских Башкортостан).
территорий является достижение научно- В 2021 году по результатам конкурса, на
технологического прогресса через который было подано 14 заявок от 28
формирование НОЦ мирового уровня [13]. субъектов Российской Федерации, отобрано
Создание таких НОЦ направлено на ещё 5 НОЦ мирового уровня: «Север:
достижение значимых для России территория устойчивого развития»
результатов по приоритетам научно- (Республика Саха (Якутия), Сахалинская,
технологического развития страны. Они Магаданская области, Камчатский край,
106
Чукотский автономный округ); «Енисейская края и Ростовской области (Ростовская и
Сибирь» (Красноярский край, Республики Волгоградская области, Краснодарский край)
Хакасия и Тыва), «Байкал» (Иркутская [17].
область и Республика Бурятия), Таким образом, к концу 2021 года
«МореАгроБиоТех» (г. Севастополь и создано 15 НОЦ мирового уровня,
Республика Крым), Межрегиональный программы деятельности которых
научно-образовательный центр Юга России реализуются в 35 субъектах Российской
Волгоградской области, Краснодарского Федерации (рис. 1).
Рис. 1. Субъекты РФ, задействованные в деятельности НОЦ мирового уровня

Figure 1. Subjects of the Russian Federation involved in the activities of world-class
RECs
Источник: составлено авторами на основе данных официального сайта НОЦ.РФ. URL:
https://xn--m1acy.xn--p1ai/centers
Стоит отметить, что формирование НОЦ развитие территории. Однако вопрос о

мирового уровня осуществлялось во всех восстановлении межрегиональных
федеральных округах. Наибольшее число кооперационных связей остается открытым,
регионов-участников проектов наблюдается т.к. участниками НОЦ мирового уровня
в Приволжском и Дальневосточном округах. являются, как правило, субъекты экономики,
В то же время всего субъектов РФ, расположенные в одном регионе.
задействованных в реализации На данный момент отсутствуют в
инновационных проектов и проектов по открытом доступе официальные отчеты о
НИОКР в рамках функционирования НОЦ результатах деятельности НОЦ мирового
мирового уровня, порядка 41% от общего их уровня, несмотря на то, что все проекты уже
количества. Такую цифру можно объяснить реализуются с интервалом от года до трех
тем, что правительством принимались во лет. Это затрудняет оценку их фактической
внимание, в первую очередь, регионы, в значимости для инновационного развития
которых сосредоточен потенциал территории. В то же время, предпринята
экономического роста. Они способны попытка выявления их возможной ценности
решить проблему коммерциализации на основе анализа презентационных
НИОКР, и обеспечить инновационное материалов и программ о потенциальной
107
деятельности НОЦ мирового уровня (табл. 3).
Таблица 3
Основные целевые показатели реализации программ деятельности НОЦ мирового
уровня за 2019 – 2021 гг.
The main target indicators for the implementation of world-class REC activity programs for
2019-2021
№ Название НОЦ Субъек- Количество участников A B C D E F
п/п мирового уровня ты РФ Ву- Научные Предприя-
зы организа тия
-ции
1-я очередь (2019 г.)
1. «Инновационные Белгородская 21 31 21 3000 50 н.д. 0,04 25 н.д.
решения в AПК» область
2. «Кузбасс»* Кемеровская 6 4 14 1192 47 1,79 0,20 28 0,11
область
3. «Техноплатформа Нижегородс- 6 6 16 н.д. н.д. н.д. н.д. н.д. н.д.
2035» кая область
4. «Рациональное Пермский край 4 1 7 1000 н.д. 1,92 0,43 35 14,29
недропользование»
5. Западно- Тюменская 11 15 10 н.д. н.д. н.д. н.д. н.д. н.д.
Сибирский область, Ханты
межрегиональный Мансийский-
НОЦ автономный
округ, Ямало-
Ненецкий
автономный
округ
6. «Инженерия Самарская, 20 6 18 12000 47,4 н.д. н.д. н.д. 0,02
будущего» Пензенская,
Тамбовская,
Ульяновская
области,
Республика
Мордовия
7. «Передовые Свердловская, 9 10 47 1112 53,4 0,25 0,03 н.д. 50,92
производственные Челябинская,
технологии и Курская
материалы» области
8. «Российская Архангельская, 14 8 20 8500 н.д. н.д. н.д. н.д. н.д.
Арктика: новые Мурманская
материалы, области,
технологии и Ненецкий
методы автономный
исследования» округ
9. «ТулаТЕХ» Тульская 8 0 16 3000 54 1,04 0,09 32 44,27
область
10. «Евразийский Республика 7 3 26 1246 45,1 0,26 0,07 30,1 28,62
научно- Башкортостан
образовательный
центр мирового
уровня»
11. «Север: Республика 8 19 17 н.д. н.д. н.д. н.д. н.д. н.д.
территория Саха,
108
№ Название НОЦ Субъек- Количество участников A B C D E F
п/п мирового уровня ты РФ Ву- Научные Предприя-
зы организа тия
-ции
устойчивого Сахалинская,
развития» Магаданская
области,
Камчатский
край,
Чукотский
автономный
округ
12. «Енисейская Красноярский 9 5 14 1000 н.д. 0,33 н.д. н.д. 12,52
Сибирь» край,
Республики
Хакасия и
Тыва
13. «Байкал» Иркутская 8 12 15 16 н.д. 0,59 0,02 н.д. н.д.
область,
Республика
Бурятия
14. «МореАгроБиоТех» г. Севастополь, 9 9 16 1000 н.д. н.д. н.д. н.д. н.д.
Крым
15. Межрегиональный Волгоградская, 13 8 19 4600 33 н.д. н.д. 28 0,14
НОЦ Юга России Краснодарская,
Волгоградской Ростовская
области, области
Краснодарского
края и Ростовской
области
Итого: 153 137 276 37666 Х 6,18 0,88 Х Х
А – количество новых высокотехнологичных рабочих мест, ед.
B – доля исследователей до 39 лет в общем объеме исследователей, %
С – количество статей в Scopus и/или Wos на 1 исследователя, занятого в реализации программы НОЦ, ед.
D – количество патентов на 1 исследователя, задействованного в реализации программы НОЦ, ед.
E – прирост усовершенствованной высокотехнологичной продукции в общем объеме отгруженной
продукции, %
F –доля затрат на объем работ, завершившихся опытным образцом в общем объеме финансирования на
реализацию программы НОЦ, %
* – данные за 2019-2020 гг.
Источник: составлено авторами на основе данных официального сайта НОЦ.РФ. URL: https://xn--m1acy.xn--
p1ai/centers.
Основные показатели, представленные в деятельности НОЦ мирового уровня,

таблице 3, рассчитывались на данных некоторые данные в ряде проектных
раздела «Планируемый социально- документов отсутствуют [18]. Однако это не
экономический эффект для субъекта(ов) от препятствует выводам о том, что при
реализации программы деятельности условии реализации программ, регионы,
центра», отраженного в презентациях задействованные в их деятельности,
деятельности НОЦ мирового уровня, увеличат количество высокотехнологичных
размещенных на официальном сайте НОЦ. рабочих мест на 37666 единиц к 2024 году.
РФ. При том, что перечень показателей Некоторые НОЦ, такие как «Инновационные
эффективности данных центров решения в AПК», «Кузбасс», «Инженерия
зафиксирован в методических будущего», «Передовые производственные
рекомендациях по формированию программ технологии и материалы», «ТулаТЕХ»
109
обеспечат прирост усовершенствованной требующая финансирования, в первую
высокотехнологичной продукции в своих очередь государственного, т.к. это один из
регионах на 25-32%, а также увеличение ключевых стимулов для науки и бизнеса к
доли молодых исследователей на 47-54%. На научно-технологическому развитию
наш взгляд именно эти критерии дают территорий, на которых они
возможность потенциальной оценки функционируют.
значимости создания НОЦ мирового уровня В текущей практике НОЦ мирового
для экономики нашей страны. Помимо этого уровня финансируются из трех источников:
полученные результаты указывают на низкое средств федерального (гранты),
значение для экономики России, т.к., исходя региональных бюджетов, внебюджетных
из постановления Президента РФ по источников. Стоимость реализации
созданию 25 млн. высокопроизводительных программ деятельности НОЦ мирового
рабочих мест, прирост составит 0,15%. уровня существенно разнится (рис. 2). Это
Прирост усовершенствованной связано с уровнем сложности реализации
высокотехнологичной продукции также инновационных проектов и проектов по
показывает низкое значение для экономики НИОКР в субъектах страны, и
нашей страны. направленностью государственной политики
Для РФ реализация инновационных на обеспечение функционирования НОЦ
проектов и проектов по НИОКР в рамках мирового уровня за счет регионального
деятельности НОЦ мирового уровня – это бюджета и капитальных вложений со
глобальная стратегическая задача, стороны бизнеса.
140000
120000
100000
80000
60000 127450
40000 79900
56133
20000 41680 40177
21000 12918 21175 16692
0 12087 6089 14170 11295 6277
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Рис. 2. Валовой итог финансирования реализации программ деятельности
НОЦ мирового уровня за 2019 - 2024 гг., млн. руб.
Figure 2. Gross result of financing the implementation of activity programs
World-class REC for 2019 - 2024, million rubles
Примечание: 1 – «Кузбасс», 2 – «Техно платформа-2035», 3 – «Рациональное недропользование», 4 –
Западно-Сибирский межрегиональный научно образовательный центр мирового уровня; 5 – «Инженерия
будущего»; 6 – «Передовые производственные технологии и материалы»; 7 – «Российская Арктика: новые
материалы, технологии и методы исследования»; 8 – «ТулаТЕХ»; 9 – «Евразийский научно
образовательный центр мирового уровня»; 10 –«Север: территория устойчивого развития»; 11 –
«Енисейская Сибирь»; 12 – «Байкал»; 13 – «МореАгроБиоТех»; 14 – Межрегиональный научно-
образовательный центр Юга России Волгоградской области, Краснодарского края и Ростовской области.
* Данные о финансировании НОЦ мирового уровня «Инновационные решения в АПК» отсутствуют.
Источник: составлено авторами на основе данных сайта НОЦ.РФ. URL: https://xn--m1acy.xn--
p1ai/
110
Анализ структуры финансирования НОЦ распределение финансирования зависит от
мирового уровня показал существенное перечня целевых показателей,
варьирование доли средств в виде грантовой предоставляемых регионами, которые они
поддержки: от 1 до 49 % (рис. 3). Это планируют достичь к окончанию
обусловлено приоритетностью установленных сроков по реализации
специализации НОЦ мирового уровня для программ деятельности.
экономики страны. Кроме того,
14 49,4 17,3 33,3
13 3,7 24,5 71,8
12 14,8 45,4 39,8
11 7,6 1,3 91,1
10 1,7 7,8 90,5
9 38,4 25,7 35,9
8 9,3 1,2 89,5
7 13,3 0,9 85,8
6 4,5 5,7 89,8
5 9,5 4,3 86,2
4 4,3 16,1 79,6
3 2 5 93
2 0,9 73,5 25,6
1 4,6 16,4 79
0 20 40 60 80 100 120
гранты и средства федерального бюджета региональный бюджет внебюджетные средства
Рис. 3. Плановая структура финансирования НОЦ мирового уровня, %.

Figure 3. Planned funding structure for world-class RECs, %.
Примечание: 1 –«Кузбасс», 2 – «Техно платформа-2035», 3 – «Рациональное недропользование», 4 –
Западно-Сибирский межрегиональный научно образовательный центр мирового уровня; 5 –
«Инженерия будущего»; 6 – «Передовые производственные технологии и материалы»; 7 –
«Российская Арктика: новые материалы, технологии и методы исследования»; 8 – «ТулаТЕХ»; 9 –
«Евразийский научно образовательный центр мирового уровня»; 10 – «Север: территория
устойчивого развития»; 11 – «Енисейская Сибирь»; 12 – «Байкал»; 13 – «МореАгроБиоТех»; 14 –
Межрегиональный научно-образовательный центр Юга России Волгоградской области,
Краснодарского края и Ростовской области.
* Данные о финансировании НОЦ мирового уровня «Инновационные решения в АПК» отсутствуют.
Источник: составлено авторами на основе данных сайта НОЦ.РФ. URL: https://xn--m1acy.xn--
p1ai/
В большей части на реализацию мирового уровня (38,4 %), НОЦ мирового

программ деятельности НОЦ мирового уровня «Байкал» (14,8%) и НОЦ мирового
уровня выделяется незначительная доля уровня «Российская Арктика: новые
финансирования со стороны государства. материалы, технологии и методы
Одновременно выявлены те НОЦ, на долю исследования» (13,3%). Это может быть
которых приходится наибольший объем связано с тем, что на Юге России создается
государственного финансирования. В их глобальная устойчивая продовольственная
числе: Межрегиoнальный научно- экосистема. Развитие Арктической зоны
образовательный центр Юга России, стратегически важно для России в целях
Волгоградской области, Краснодарского реализации внешней и внутренней политики
края и Ростовской области (49,4%), [19]. Существенное финансирование данного
Евразийский научно образовательный центр НОЦ по сравнению с другими также вызвано
111
созданием большого количества предприятий от общего их количества по
высокопроизводительных мест, требующих России. Кроме того, из планируемых 60
больших затрат. субъектов РФ вовлечены в деятельность
Республика Башкортостан наделена НОЦ мирового уровня только 35. Субъекты
Правительством РФ статусом ключевого РФ, задействованные в деятельности таких
центра академического, научно- НОЦ, к 2024 году могут обеспечить прирост
технологического и предпринимательского высокотехнологичных рабочих мест на
превосходства Российской Федерации на 0,15% от предполагаемых 25 млн. мест. На
евразийском пространстве, основанного на наш взгляд это свидетельствует о низком
обеспечении технологического лидерства и значении для инновационного развития
суверенитета страны. В свою очередь экономики России.
Республика Бурятия и Иркутская области Для достижения плановых показателей
выступают для нашей страны территориями требуется существенное финансирование не
по отработке экологосберегающих только со стороны государства, но
технологий, определяющих стратегию предпринимательского сектора. Большая
развития научно-образовательного часть денежных средств должна поступать
потенциала в условиях эколого- из собственных средств предприятий,
ориентированной экономики [20]. которые участвуют в проектах деятельности
Кроме того, целесообразно отметить НОЦ мирового уровня. Однако проверить
высокую долю финансирования реализации фактическое их поступление не
программ деятельности НОЦ мирового представляется возможным в силу
уровня со стороны реального сектора отсутствия отчетов о реализации
экономики. Только в трех программах она деятельности НОЦ мирового уровня.
составляет ниже 40%. Это связано с тем, что В целом проблемы, препятствующие
в регионах-участниках деятельности НОЦ развитию НОЦ мирового уровня, можно
мирового уровня существуют предприятия, решить при концентрации усилий
инвестирующие проекты НИОКР для региональных органов власти, предприятий,
последующего внедрения их результатов в научных организаций, университетов и
производственную деятельность. других заинтересованных субъектов путем
Заключение. Таким образом, можно оценки фактической реализации НОЦ
заключить, что государственная политика в мирового уровня и последующего
РФ, направленная на инновационное совершенствования механизмов
развитие путем создания НОЦ мирового стимулирования к реализации
уровня активно осуществляется. С 2019 по инновационных проектов и проектов по
2021 гг. создано 15 НОЦ мирового уровня, НИОКР. Однако для этого необходимо
которые, путем объединения научных и проводить более глубокое исследование,
производственных интересов регионов направленное на оценку результативности
пытаются достигнуть научно- деятельности НОЦ мирового уровня и
технологического прогресса нашей страны. выявления ключевых проблем достижения
При этом о результативности их целевых показателей.
деятельности говорить затруднительно. Это Полученные результаты и выводы
связано с тем, что отсутствуют в открытом обосновывают необходимость проведения
доступе отчеты итогов реализации программ дополнительных исследований в области
их деятельности. В тоже время анализ изучения государственной политики,
основных потенциальных целевых критериев направленной на научно-технологическое
позволил заключить, что в их достижении развитие субъектов РФ. Результаты
принимают участие лишь 8,5% научных проведенного исследования могут быть
организаций, 21% вузов и 0,007% полезны для ученых, исследователей,
112
занимающихся вопросами и проблемами 7. Кузнецова Е.П. О взаимодействии
регионального развития и управления. науки, бизнеса и государства в развитии
экономики территории // Проблемы развития
Благодарность территории. 2021. Т. 25. № 5. С. 71–87. DOI:
Статья подготовлена в рамках 10.15838/ptd.2021.5.115.5.
государственного задания №FMGZ-2022- 8. Глобальный индекс инноваций /
0002 «Методы и механизмы социально- Гуманитарный портал: Исследования //
экономического развития регионов России в Центр гуманитарных техно-логий, 2006–
условиях цифровизации и четвертой 2022. URL: https://gtmarket.ru/ratings/global-
промышленной революции» innovation-index.
9. НОЦ.РФ. URL: https://xn--m1acy.xn--
Библиографический список p1ai/centers.
10. Бабкина Е.В., Сергеев В.А.
1. Ускова Т.В. К читателям. Тройная спираль инновационного развития:
Стратегически важные задачи территорий на опыт США и Европы, возможности для
новом этапе развития России // Проблемы России // Инновации. 2011. № 12. С. 68–78.
развития территории. 2022. Т. 26. № 3. С. 5– 11. Давыдова Т.Е. Предикторы
7. DOI: 10.15838/ptd.2022.3.119.1. успешного развития университета в
2. Кожевников С.А. Инновационное инновационной экосистеме // Организатор
развитие Европейского Севера России в производства. 2022. Т.30. № 1. С. 158-169.
контексте интеграции экономического DOI: 10.36622/VSTU.2022.12.19.015.
пространства страны // Проблемы развития 12. Устинова К.А., Губанова Е.С.,
территории. 2021. Т. 25. № 1. С. 123–137. Леонидова Г.В. Человеческий капитал в
DOI: 10.15838/ptd.2021.1.111.7. инновационной экономике: монография.
3. Oswald O.R.S.. The new architects: Вологда: ИСЭРТ РАН, 2015. 195 с.
Brazil, China, and innovation in multilateral 13. Третьякова В.А., Алферова
development lending // Public administration Т.В., Шилова Е.В. Роль научно-
and development. 2019. 39 (4-5). pp.203-214. образовательного центра в обеспечении
4. Oliveira S.R.M. Relationship between социально-экономического развития региона
technological eco-innovation capacity and // Вестник Прикамского социального
innovation performance: evidence from most института. 2021. № 1. С. 37-52.
innovative firms in the USA. 13th International 14. Указ президента России
Management Conference on Management Владимира Путина от 7 мая 2018 г. №204 «О
Strategies for High Performance (IMC), 2019. национальных целях и стратегических
pp.163-178. задачах развития Российской Федерации на
5. Ицковиц Г. Тройная спираль. период до 2024 года». URL:
Университеты – предприятия – государство. http://kremlin.ru/events/president/news/57425.
Инновации в действии; пер. с англ. под ред. 15. Паспорт национального
А.Ф. Уварова. Томск: Изд-во Томск. гос. ун- проекта «Наука и университеты» URL:
та систем упр. и радиоэлектроники, 2010. http://www.ifes-
238 с. ras.ru/images/stories/2020/new_np_sci_uni.pdf/.
6. Купцова И.В., Лактаева Н.Е. Научно- 16. Постановление Правительства
образовательные центры как драйвер РФ от 30.04.2019 N 538 «О мерах
развития инновационной экономики России государственной поддержки создания и
// Государственное и муниципальное развития научных центров мирового уровня»
управление. Ученые записки. 2020. № 2. С. (вместе с «Правилами предоставления
70-76. грантов в форме субсидий из федерального
бюджета на осуществление государственной
113
поддержки создания и развития научных научно-образовательных центров мирового
центров мирового уровня, включая уровня. URL:
международные математические центры, https://rulaws.ru/acts/Metodicheskie-
центры геномных исследований, а также rekomendatsii-po-formirovaniyu-programm-
научные центры мирового уровня, deyatelnosti-nauchno-obrazovatelnyh-tsentrov-
выполняющие исследования и разработки по mirov/.
приоритетам научно-технологического 19. Анисимова В.Ю., Гаффарлы
развития») URL: Э.П. Анализ финансирования и роли научно-
https://legalacts.ru/doc/postanovlenie- образовательных центров мирового уровня в
pravitelstva-rf-ot-30042019-n-538-o-merakh/. РФ // Вестник Самарского университета.
17. Коростелева Л.Ю. Экономика и управление. 2021. Т. 12, № 2. С.
Университеты научно-образовательных 7–18. DOI: http://doi.org/10.18287/2542-0461-
центров мирового уровня и их значение в 2021-12-2-7-18.
показателях деятельности и развитии Отобраны новые 5 научно-образовательных
регионов // Социологическая наука и центров мирового уровня, в их числе НОЦ
социальная практика. 2021. Т. 9. № 4. С. 250- «Байкал». URL:
263. https://esstu.ru/uportal/faculties/viewNews.htm?
18. Методические рекомендации newsId=8671
по формированию программ деятельности

Bibliography
1. Uskova T.V. To readers. Strategically Important Tasks of the Territories at the New Stage of Russia's
Development // Problems of Territorial Development. 2022. V. 26. No. 3. S. 5–7. DOI:
10.15838/ptd.2022.3.119.1.
2. Kozhevnikov S.A. Innovative development of the European North of Russia in the context of the
integration of the country's economic space // Problems of territory development. 2021. V. 25. No. 1. S. 123–
137. DOI: 10.15838/ptd.2021.1.111.7.
3. Oswald O.R.S.. The new architects: Brazil, China, and innovation in multilateral development
lending // Public administration and development. 2019. 39 (4-5). pp.203-214.
4 Oliveira S.R.M. Relationship between technological eco-innovation capacity and innovation
performance: evidence from most innovative firms in the USA. 13th International Management Conference
on Management Strategies for High Performance (IMC), 2019. pp.163-178.
5. Itskowitz G. Triple helix. Universities - enterprises - the state. Innovation in action; per. from
English. ed. A.F. Uvarov. Tomsk: Tomsk Publishing House. state un-ta systems control. i radioelectronics,
2010. 238 p.
6. Kuptsova I.V., Laktaeva N.E. Scientific and educational centers as a driver for the development of
Russia's innovative economy // State and municipal management. Scientific notes. 2020. No. 2. S. 70-76.
7. Kuznetsova E.P. On the interaction of science, business and the state in the development of the
economy of the territory // Problems of the development of the territory. 2021. V. 25. No. 5. S. 71–87. DOI:
10.15838/ptd.2021.5.115.5.
8. Global Innovation Index / Humanitarian Portal: Research // Center for Humanitarian Technologies,
2006–2022. URL: https://gtmarket.ru/ratings/global-innovation-index.
9. REC.RF. URL: https://xn--m1acy.xn--p1ai/centers.
10. Babkina E.V., Sergeev V.A. Triple helix of innovative development: experience of the USA and
Europe, opportunities for Russia // Innovations. 2011. No. 12. S. 68–78.
114
11. Davydova T.E. Predictors of successful university development in the innovation ecosystem //
Organizer of production. 2022. V.30. No. 1. S. 158-169. DOI: 10.36622/VSTU.2022.12.19.015.
12. Ustinova K.A., Gubanova E.S., Leonidova G.V. Human capital in the innovation economy:
monograph. Vologda: ISEDT RAN, 2015. 195 p.
13. Tretyakova V.A., Alferova T.V., Shilova E.V. The role of the scientific and educational center in
ensuring the socio-economic development of the region // Bulletin of the Kama Social Institute. 2021. No. 1.
S. 37-52.
14. Decree of the President of Russia Vladimir Putin dated May 7, 2018 No. 204 “On the national goals
and strategic objectives of the development of the Russian Federation for the period up to 2024”. URL:
http://kremlin.ru/events/president/news/57425.
15. Passport of the national project "Science and Universities" URL: http://www.ifes-
ras.ru/images/stories/2020/new_np_sci_uni.pdf/.
16. Decree of the Government of the Russian Federation of April 30, 2019 N 538 “On measures of state
support for the creation and development of world-class scientific centers” (together with the “Rules for
grants in the form of subsidies from the federal budget for state support for the creation and development of
world-class scientific centers, including international mathematical centers, centers for genomic research, as
well as world-class scientific centers performing research and development on the priorities of scientific and
technological development”) URL: https://legalacts.ru/doc/postanovlenie-pravitelstva-rf-ot-30042019-n -
538-o-merakh/.
17. Korosteleva L.Yu. Universities of world-class scientific and educational centers and their
importance in performance indicators and regional development // Sociological science and social practice.
2021. V. 9. No. 4. S. 250-263.
18. Guidelines for the formation of programs for the activities of scientific and educational centers of
the world level. URL: https://rulaws.ru/acts/Metodicheskie-rekomendatsii-po-formirovaniyu-programm-
deyatelnosti-nauchno-obrazovatelnyh-tsentrov-mirov/.
19. Anisimova V.Yu., Gaffarly E.P. Analysis of financing and the role of world-class scientific and
educational centers in the Russian Federation // Bulletin of the Samara University. Economics and
Management. 2021. V. 12, No. 2. S. 7–18. DOI: http://doi.org/10.18287/2542-0461-2021-12-2-7-18.
20. 5 new world-class scientific and educational centers were selected, including the Baikal REC. URL:
https://esstu.ru/uportal/faculties/viewNews.htm?newsId=8671.

115
DOI 10.36622/VSTU.2023.79.62.009
УДК: 316.344.272
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОИЗВОДСТВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
А.Н. Розмыслов
Луганский государственный университет имени Владимира Даля
Россия, Луганская Народная Республика, 91034, г. Луганск, квартал Молодежный, 20-а
1
Введение. Важным моментом системы организации производства в контексте раннего

предупреждения и идентификации кризисных явлений является разработка превентивных мер, а
также использование действенных антикризисных инструментов с ориентацией на долгосрочную
перспективу. Одним из направлений антикризисных мероприятий является повышение
инновационного уровня предприятия за счет организационного эффекта человеческого капитала.
Данные и методы. Исследования уровня влияния человеческого капитала на инновационную
составляющую деятельности предприятия проведены с применением методов эмпирического
исследования (наблюдения, сравнения, измерения, эксперимента и мониторинга полученных
результатов). При исследованиях были учтены приоритетные задачи инновационного развития
предприятий в условиях «санкционного давления» на уровне государственного значения.
Инновационное развитие предприятий России в настоящее время находится на недостаточно
высоком уровне, что обусловило проведение научных исследований эффективности применения
человеческого капитала на основе общих методов, используемых как на эмпирическом, так и на
теоретическом уровне исследования.
Полученные результаты. Разработана интегрированная в инновационную систему предприятия
обобщенная модель организации производства инновационно ориентированных нематериальных
активов в условиях антикризисного управления предприятием.
Предложено осуществлять оценку уровня нематериальных активов как составляющей ресурсного
обеспечения инновационной деятельности предприятия в пределах трех основных направлений
организации производственного процесса: структурная характеристика человеческого капитала,
характеристика динамики человеческого капитала и характеристика качественных показателей
состояния человеческого капитала, используемого на предприятии.
Заключение. По результатам исследования было обосновано, что в состав основных критериев
оценки уровня развития инновационно ориентированных нематериальных активов предприятия
следует отнести: уровень обеспеченности предприятия человеческим капиталом; удельный вес
человеческого капитала в составе нематериальных активов предприятия; состав и структуру
человеческого капитала предприятия; критерии оценки динамики человеческого капитала
предприятия; качественные показатели человеческого капитала предприятия; показатели
эффективности использования человеческого капитала предприятия.
Ключевые слова: организация производства, человеческий капитал, управление предприятием, финансово-

экономический кризис, инновационное развитие, предприятие, факторы хозяйствования.

Розмыслов Александр Николаевич (rozm- Rozmyslov Alexander N. (rozm-aleksandr@yandex.com),
aleksandr@yandex.com), канд. экон. наук, доцент, доцент Cand. in Economics, Associate Professor, Associate Professor,
кафедры управления персоналом и экономической теории Department of Human Resources Management and Economic
Theory
116
Розмыслов А.Н. Человеческий капитал в системе организации производства инновационного
развития предприятия // Организатор производства. 2023. Т.31. № 1. С. 116-128. DOI:
10.36622/VSTU.2023.79.62.009
HUMAN CAPITAL IN THE SYSTEM OF PRODUCTION ORGANIZATION

OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE
A.N. Rozmyslov
Volodymyr Dahl Luhansk State University
Russia, Lugansk People's Republic, 91034, Lugansk, Molodezhny quarter, 20-a
Introduction. An important point of the production organization system in the context of early warning and
identification of crisis phenomena is the development of preventive measures, as well as the use of effective
anti-crisis tools with a long-term focus.
In order to diagnose the risk of an enterprise insolvency, we used tools for organizing production based on a
rating assessment of the financial stability of an enterprise and discriminant models for assessing the
probability of bankruptcy at an enterprise, which made it possible to draw conclusions about the level of
impact of human capital on the innovative development of an enterprise.
Data and methods. Studies of the level of influence of human capital on the innovative component of the
enterprise's activity were carried out using the methods of empirical research (observation, comparison,
measurement, experiment and monitoring of the results obtained). The research took into account the
priority tasks of innovative development of enterprises in the conditions of "sanctions pressure" at the level
of state significance. It should be noted that the innovative development of Russian enterprises is currently at
an insufficiently high level, which led to scientific research on the effectiveness of the use of human capital
based on general methods used both at the empirical and theoretical levels of research.
Obtained results. A generalized model for organizing the production of innovation-oriented intangible assets
integrated into the innovation system of an enterprise under the conditions of anti-crisis management of an
enterprise has been developed.
It is proposed to assess the level of intangible assets as a component of resource support for the innovative
activity of an enterprise within three main areas of organization of the production process: structural
characteristics of human capital, characteristics of the dynamics of human capital and characteristics of
qualitative indicators of the state of human capital used in the enterprise.
Conclusion. Based on the results of the study, it was substantiated that the main criteria for assessing the
level of development of innovatively oriented intangible assets of an enterprise should include: the level of
provision of an enterprise with human capital; the share of human capital in the composition of intangible
assets of the enterprise; the composition and structure of the human capital of the enterprise; criteria for
assessing the dynamics of the human capital of an enterprise; qualitative indicators of the human capital of
the enterprise; indicators of the effectiveness of the use of the human capital of the enterprise.
Keywords: organization of production, human capital, enterprise management, financial and economic crisis,
innovative development, enterprise, economic factors.
For citation:
Rozmyslov A.N. Human capital in the system of production organization of innovative
development of the enterprise // Organizer of Production. 2023. Vol.31. No. 1. Pp. 116-128. DOI:
10.36622/VSTU.2023.79.62.009
Введение (Introduction). Рост стабилизации экономики и обеспечения

кризисных явлений обуславливает устойчивого развития социально-
необходимость поиска действенных путей экономической системы на предприятиях
117
России. Неотъемлемой особенностью производством в условиях антикризисного
развитой экономической системы является управления представлено в трудах таких
наличие эффективного механизма ученых как: А. Журиха, С. Валдайцев, К.
организации производства на качественно Кондратьева, С. Валдайцев, Н. Маренков, В.
новом уровне использования человеческого Касьянов, Р. Попов и другие. Авторы в своих
капитала. Сегодня в условиях нестабильной работах рассматривают причины
среды хозяйствования большинство возникновения кризисной ситуации, изучают
российских предприятий подвергаются способы преодоления экономического
риску банкротства, что обусловлено не кризиса на основе эффективной системы
только экономическими и политическими организации производства на предприятии,
факторами, но и биологическими, исследуют варианты санации и особенности
связанными с негативным влиянием реализации процедуры банкротства на
централизованных антипандемических мер. предприятиях. Однако в научной литературе
Это обуславливает актуализацию проблемы недостаточно внимания уделяется
организации производственных процессов на исследованию стратегических аспектов
предприятии и необходимость разработки антикризисного управления на основе
эффективных форм и методов построения эффективного использования
противодействия возникновению и человеческого капитала, в частности,
локализации финансово-экономического разработке мероприятий, обеспечивающих
кризиса на предприятиях в условиях более поддержание приемлемого уровня и
совершенного принципа использования повышения уровня финансово-
потенциала человеческого капитала. экономической безопасности предприятия в
Целью исследования является долгосрочном периоде. Прогрессивное
разработка подходов к формированию развитие предприятия, повышение
системы инновационно ориентированного конкурентоспособности и уровня
организационного механизма управления на финансово-экономической безопасности в
предприятии на основе эффективного долгосрочном периоде обеспечивают
применения человеческого капитала. инновации, в основе которых находится
Для достижения поставленных целей человеческий капитал.
были последовательно поставлены и решены Исследованию проблем инновационной
следующие задачи: исследованы проблемы деятельности посвящены работы таких
формирования системы организационного ученых, как: П.Друкер, Б.Твисс, Б.Санто,
механизма управления человеческим В.Базилевич, Ю.Бажал, П.Перерва,
капиталом на предприятиях; рассмотрены Р.Фатхутдинов, В.Мединский, С.Ильенкова,
стратегии и модели антикризисного С.Ямпольский, А.Лапко и т.д. В научной
управления; изучен инструментарий анализа литературе недостаточно внимания уделено
финансовой устойчивости предприятия; исследованию инноваций в контексте
разработана модель трансфера технологий антикризисного управления на
инновационно-ориентированного предприятиях. Следовательно, особую
человеческого капитала в условиях актуальность приобретает определение роли
антикризисного управления; разработаны инноваций в системе антикризисного
подходы к оценке уровня развития управления, исследование инноваций как
человеческого капитала как составляющей инструмента обеспечения устойчивого
ресурсного обеспечения инновационной развития в контексте антикризисного
деятельности в условиях антикризисного управления на предприятии. Эффективное
управления. антикризисное управления состоит из трех
Теория (Theory). Развитие теоретико- основных моментов: выявление и
методологических положений организации предупреждение кризиса; ликвидация
118
кризисного состояния; определение новой инновационной деятельностью носят
управленческой стратегии [1, с. 111; 2]. разрозненный характер. Однако, следует, что
Сущность антикризисного управления в научной литературе недостаточно
трактуют как преодоление предприятием внимания в уделено исследованию вопросов
кризисных явлений с минимальными управления нематериальной составляющей
потерями, в том числе за счет минимизации обеспечения инновационного процесса на
потерь при использовании человеческого основе эффективного применения
капитала [3, с. 140]. В этом случае кризисы человеческого капитала, занимающих
возникают по причине ключевое место в проблемном поле
несбалансированности между интенсификации инновационной
функционированием и развитием, поэтому деятельности и технологического развития
антикризисное управление трактуется как производственного сектора в национальной
одна из составляющих системы организации экономической системе. Реализация
производства в целом [4, с. 101]. инвестиционно-инновационной модели
Интенсификация инновационной экономического развития предполагает
деятельности в нынешних условиях формирование новых требований к
становится эффективным антикризисным структуре и качества кадрового потенциала
инструментом для предприятий, которые промышленного сектора [5, с. 240].
качественно используют человеческий Данные и методы (Data and Methods).
капитал. Инновации обеспечивают Объектом исследования является система
обновление не только материальной и антикризисного управления предприятием в
технологической базы сферы производства, условиях инновационного развития.
но и способствуют укреплению Предметом исследования является
конкурентных позиций отечественных согласованный инструментарий
предприятий на мировом рынке. Несмотря антикризисного управления и обеспечение
на всесторонние исследования проблематики инновационного развития. В рамках
сферы инноваций, проблема формирования исследования были использованы общие
эффективной системы использования научные методы познания, методы
человеческого капитала на пути сравнительного анализа, метод
инновационного развития до сих пор не коэффициентного анализа, метод
является окончательно решенной. Особое рейтинговой оценки, методы индукции и
внимание, на наш взгляд, требует дедукции, методы прогнозирования.
исследования особенностей инновационной Как свидетельствуют результаты
деятельности в условиях санкционного проведенного исследования, в научной
давления. литературе структуризация подходов к
Отдельного внимания заслуживает характеристике сущности антикризисного
исследование процесса обмена человеческим управления происходит в зависимости от
капиталом между хозяйствующими широты содержания «системы организации
субъектами, сопровождающими феномен производства» при возникновении кризиса, а
диффузии инноваций, и разработка при необходимости и принятие мер в
эффективной системы трансфера условиях наступления кризиса постфактум.
человеческого капитала для обеспечения На наш взгляд, систему организации
непрерывного цикла обновления производством в условиях качественного
производства и реализации принципа использования человеческого капитала
интенсивного развития за счет следует понимать комплексно как систему
инновационной деятельности. раннего предупреждения и идентификации
Современные исследования в области кризисных явлений, разработки
управления человеческим капиталом и превентивных мер и при необходимости
119
разработки и использования действенных творчества не только отдельных работников,
антикризисных инструментов в условиях но и целых коллективов предприятий.
наступления финансово-экономического Человеческий капитал представляют
кризиса с ориентацией на долгосрочную собой вещественную основу инноваций,
перспективу. включая технологии и технологическое
Обобщив научные подходы к оборудование нового поколения для
характеристике категории «использование наукоёмких отраслей. Это формирует на
человеческого капитала в антикризисном предприятии инновационную активность и
управлении», можно предложить следующее определяет производственные мощности
определение: человеческий капитал в интеллектуальных работников [11, с. 34].
антикризисном управлении предприятием – Игнорирование современных методов к
это система с определенным комплексом мер применению качественно нового подхода
и инструментов, используемая в процессе использования человеческого капитала при
управления для выявления и организации современного
предупреждения или устранения кризисного производственного процесса приводит к
состояния на любом этапе жизненного цикла возникновению нового витка кризисных
предприятия, посредством эффективного явлений [12, с. 104]. Причиной кризисного
применения человеческого капитала [6, 7, 8]. состояния значительной части предприятий
Модель (MethodsorModel). России является их медленное и не всегда
Формирование эффективной системы эффективное адаптирование к изменению
антикризисного управления на основе внешней и внутренней среды
применения свойств человеческого капитала хозяйствования. Основные внешние и
требует структуризации факторов, внутренние факторы, способствующие
обусловливающих их возникновение на возникновению кризисных явлений на
предприятии. Сегодня мы наблюдаем ход предприятиях, приведены в таблице 1.
процессов усиления системного финансово- Следует отметить, что фактор человеческого
экономического кризиса в России, связанный капитала в антикризисном управлении
с возникновением новых факторов, предприятием, приведенных в таблице 1
оказывающих негативное влияние на трудно прогнозируется, что значительно
финансовое состояние предприятий. В усложняет процесс разработки и реализации
последние годы такими факторами стали антикризисных мер на предприятиях.
экономический кризис вызванный Стратегии антикризисного управления
санкционными действиями и внедрение предприятием направлены на оптимизацию
антипандемических мер, направленных на использования человеческого капитала в
борьбу с COVID-19 и их модификациями [9, условиях отрицательной динамики внешней
10]. Формирование человеческого капитала в и внутренней хозяйственной среды.
контексте современных кризисных условий Антикризисная стратегия может
рыночной экономики приобретает новые рассматриваться как модель,
особенности, а именно: обеспечивающая контроль и прекращение
1) непрерывность обучения и кризисных процессов и создающая условия
неразрывную связь образования с для восстановления утраченного потенциала
производственной деятельностью человека; человеческого капитала. Своевременное
2) способность творческого применения планирование эффективного использования
накопленных знаний, навыков для генерации человеческого капитала дает возможность
новых ноу-хау; избежать и смягчения возможных кризисных
3) развитие инновационной экономики ситуаций [13].
обусловливает применение элементов
120
Таблица 1
Факторы, способствующие возникновению кризисного состояния предприятия
Table 1
Factors contributing to the emergence of a crisis state of the enterprise
Факторы Описание факторов
изменения в законодательстве и принятие новых законов
снижение платежеспособности потребителей, что приводит к
Внешние
уменьшению спроса на товары

обесценивание национальной валюты
появление неисследованных ранее факторов (пандемия Covid-19)
нестабильное положение государства
системный финансово-экономический кризис
разбалансированность финансового механизма предприятия
Внутренние
расхождение между спросом потребителей и видом или

структурой продукции
низкая конкурентоспособность отечественных предприятий
потеря налаженных хозяйственных связей и стратегий
низкое качество человеческого капитала предприятия
Источник: разработано автором
Source: developed by the author
Учитывая стратегический характер учитывающего особенности человеческого
антикризисного управления, можно капитала и финансово-хозяйственной
выделить следующие базовые стратегии деятельности предприятия. Исходным
применения человеческого капитала: этапом диагностики вероятности
наступательная, защитная, компромиссная, наступления финансово-экономического
делегирование полномочий и кризиса на предприятии считаем проведение
ликвидационная [14]. анализа качественных показателей
Реализация стратегии антикризисного человеческого капитала и показателей
управления осуществляется с помощью финансовой устойчивости предприятия в
моделей антикризисного управления, контексте возможности наименее рисковой
которым присущи определенные мобилизации финансовых ресурсов,
организационно-методические особенности. необходимых для осуществления финансово-
Исходной предпосылкой успешной хозяйственной деятельности при сохранении
реализации выбранной модели реализации приемлемого уровня платежеспособности и
свойств человеческого капитала является кредитоспособности предприятия.
осуществление диагностических процедур Важным элементом инновационного
для выявления узких мест и поиска слабых процесса, на наш взгляд, является трансфер
сигналов угрозы наступления возможного технологий человеческого капитала,
финансово-экономического кризиса на который обеспечивает формирование
предприятии [15]. нематериальной ресурсной составляющей
Исследование процесса формирования обеспечения инновационного проекта.
моделей влияния человеческого капитала на Человеческий капитал являются важнейшей
антикризисное финансовое управление в и неотъемлемой составляющей обеспечения
условиях конкретного предприятия инновационного процесса и выступают
нуждается в применении нематериальной основой любой инновации.
индивидуализированного подхода, Именно с помощью человеческого капитала,
121
воплощающего информационный ресурс Интеграция в инновационную систему
инновационного развития и отражающих предприятия модели управления трансфером
права на внедрение новой технологии или человеческого капитала позволяет
производства нового продукта, реализовывать элементы концепции
обеспечивается реализация сущности управления по результатам (управление по
инновационного процесса – внедрение в целям), ориентированными на
реальном производстве новой идеи или усовершенствование организации работы
качественно нового научно-технического работников на основе более глубокого
решения, способного повысить понимания содержания труда и разъяснения
эффективность организации целей и желаемых результатов. В процессе
производственного процесса и улучшить организации трансфера человеческого
потребительские качества продукции и капитала и реализации инновационной
услуг. деятельности человеческий фактор имеет
Трансфер человеческого капитала решающее значение, учитывая творческий
представляет собой сложный процесс, характер инновационного процесса,
обеспечивающий реализацию и необходимость работать в условиях риска и
обуславливающий эффективность совокупность других субъективных
инновационного процесса на предприятии. факторов, связанных с восприятием
Комплексное представление о механизме изменений и развитием предприятия.
трансфера технологий на предприятии Процесс управления трансфером
можно получить на основе построения человеческого капитала должен включать
модели этого механизма. элемент контроля и оценки результатов
Разработанная на основе проведенного использования человеческого капитала в
исследования интегрированная в инновационной деятельности предприятия,
инновационную систему предприятия сопоставления выгод и затрат, связанных с
обобщенная модель управления трансфером формированием трудовых ресурсов
инновационно ориентированного предприятия. Использование элемента
человеческого капитала в условиях контроля и оценки результатов
антикризисного управления представлена на использования человеческого капитала в
рис. 1. инновационной деятельности предприятия
Базовой основой для построения позволяет оценить степень достижения
интегрированной в инновационную систему поставленных целей управления и
предприятия обобщенной модели одновременно определить целесообразность
управления трансфером инновационно- и эффективность принятых управленческих
ориентированных элементов человеческого решений в сфере трансфера человеческого
капитала как составляющей ресурсного капитала.
обеспечения инновационной деятельности Предлагаемая модель позволяет
предприятия стало использование элементов комплексно подходить к формированию
системного и процессного подхода, модели управления трансфером
принципа открытости системы управления и человеческого капитала на предприятии,
принципа интеграции системы управления системно согласовывать отдельные
трансфером технологий с системой элементы процесса моделирования системы
реализации инновационной деятельности на управления трансфером человеческого
предприятии. капитала.
122
Факторы Рыночные Факторы научно- Научно-технические,

нормативно факторы технического прогресса: организационные и
правового трансфера уровень развития финансовые возможности
поля человеческого технологий, наличие предприятия по
трансфера капитала новых научно- формированию
человеческого технических решений и человеческого капитала и
капитала. возможности их реализации
внедрения в производстве инновационных проектов
Блок формирования результирующего вектора нерегулируемого управляющего воздействия

внутренней и внешней среды формирования и использования человеческого капитала
Применение ИОНМА в процессе

инновационно-ориентированных
предприятия от использования
нематериальной составляющей
инновационной деятельности
реализации инновационных
совокупности собственных
Интеграция человеческого
Входящий этап трансфера
инновационного процесса
экономических эффектов
Контроль формирования
нематериальных активов
человеческого капитала
ресурсного обеспечения
Блок формирования
капитала в систему
предприятия
Обратная связь
проектов
Блок формирования управленческого влияния субъектами управления трансфером

человеческого капитала
принятия нестандартных
способность к генерации
Творческий потенциал и
капиталом: обеспечение
нематериальной основы
капиталом: определение
рациональных способов
согласованность целей,
Принципы управления
решений, восприятие
капиталом: гибкость,
идей, возможности
Основные задачи
Цель управления
инновационного
формирования и
инновационной
инновационная
экономичность
использования
эффективного
человеческим
потребности,
реализации
управления
культура,
культуры
процесса
Факторы
рисков

Рис. 1. Обобщённая модель управления трансфером человеческого капитала
интегрированная в инновационную систему организации производства
Figure 1. A generalized model for managing the transfer of human capital integrated into an
innovative production organization system
123
На основе использования предлагаемого инновационной деятельности на
подхода к формированию модели предприятии.
управления трансфером человеческого Для классификации предприятий по
капитала разработана интегрированная в уровню развития человеческого капитала как
инновационную систему предприятия составляющей ресурсного обеспечения
обобщенная модель управления трансфером инновационной деятельности можно
инновационно-ориентированного использовать следующие показатели:
человеческого капитала. Предложенная удельный вес человеческого капитала в
модель ориентирована на обоснованные составе нематериальных активов
концептуальные основы управления предприятия; показатели выбытия и
трансфером человеческого капитала, обновления человеческого капитала
учитывает влияние факторов внешней и предприятия; объемы операций, связанных с
внутренней среды формирования и трансфером технологий и формированием
использования человеческого капитала, нематериальной составляющей ресурсного
результирующий вектор формирования обеспечения инновационной деятельности;
управленческих влияний на процесс качественные показатели человеческого
формирования и использования капитала на предприятии, характеризующие
человеческого капитала, влияние их научно-технологический уровень,
человеческого фактора на процесс уровень конкурентоспособности рынка
управления трансфером включает компонент технологий; уникальность человеческого
контроля и учитывает принцип капитала конкретного предприятия и
целеориентированного управления структурная характеристика человеческого
формированием и использованием капитала, которым обладает предприятие.
инновационно ориентированных Следовательно, оценку уровня
нематериальных активов предприятия. человеческого капитала, как составляющей
Использование предлагаемой модели ресурсного обеспечения инновационной
управления трансфером инновационно деятельности предприятия можно разделить
ориентированных нематериальных активов на три основных направления: структурная
создает предпосылки для повышения характеристика человеческого капитала в
эффективности инновационной деятельности составе нематериальных активов
за счет оптимизации процесса формирования предприятия, характеристика динамики
и использования человеческого капитала как (оборота) человеческого капитала и
составляющей ресурсного обеспечения характеристика качественных показателей
состояния человеческого капитала (рис. 2).
Уровень развития человеческого капитала предприятия как составляющей ресурсного обеспечения
Структурная характеристика Характеристика динамики Характеристика качественных

человеческого капитала в (оборота) человеческого показателей состояния
составе нематериальных капитала: оценка показателей человеческого капитала
активов предприятия: оценка введения и выбытия, анализ предприятия: показатели
удельного веса, оценка показателей структурных научно-технологического
структуры и обеспеченности изменений в составе уровня и уровня
предприятия нематериальных активов конкурентоспособности,
Рис. 2. Основные составляющие оценки уровня развития человеческого капитала как
составляющей ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия
Figure 2. The main components of assessing the level of development of human capital as a
component of resource support for the innovative activity of an enterprise
124
Следовательно, организация 6. Характеристики эффективности
производства, основанного на оценке уровня использования человеческого капитала
развития человеческого капитала должна компании, характеризующие общий уровень
базироваться на использовании эффективности и уровень эффективности
качественных и количественных отдельных видов человеческого капитала
показателей, характеризующих компании.
качественный состав, удельный вес в Таким образом анализ приведенных
структуре человеческого капитала, степень и показателей по основным критериям оценки
интенсивность его использования, влияния уровня развития человеческого капитала
на ход инновационных процессов на предприятия позволяет сделать
предприятии. обоснованные экспертные выводы
Полученные результаты (Results). относительно уровня организации
Таким образом, в состав основных критериев производства на основе применения
организации производственного процесса, человеческого капитала предприятия и
основанного на оценке уровня развития обеспечить формирование релевантной
человеческого капитала предприятия следует информации для принятия оптимальных
отнести: управленческих решений в сфере
1. Уровень обеспеченности предприятия инновационной деятельности предприятия в
человеческим капиталом (оценка условиях антикризисного управления.
технологического уровня производства, Заключение (Conclusions or Discussion
оценка удельного веса человеческого and Implication). Систему антикризисного
капитала в общем объеме нематериальных управления следует понимать комплексно
активов и общем объема внеоборотных как систему раннего предупреждения и
активов). идентификации кризисных явлений,
2. Удельный вес человеческого капитала разработки превентивных мер и при
в составе нематериальных активов необходимости разработки и использования
предприятия (характеризующий уровень действенных антикризисных инструментов в
инновационности нематериальных активов условиях наступления финансово-
предприятия) и удельный вес человеческого экономического кризиса с ориентацией на
капитала в составе трудовых ресурсов долгосрочную перспективу.
предприятия. По результатам проведенного
3. Состав и структура человеческого исследования разработана интегрированная в
капитала предприятия (характеризуют виды инновационную систему предприятия
человеческого капитала, используемые на обобщенная модель управления трансфером
предприятии и соотношение их удельного инновационно ориентированного
веса). человеческого капитала в условиях
4. Критерии оценки динамики антикризисного управления. Предлагаемая
человеческого капитала предприятия, модель позволяет комплексно подходить к
характеризующие количественные формированию модели управления
показатели ввода, выбытия, изменения трансфером человеческого капитала
состава и структуры человеческого капитала предприятия, системно согласовывать
на предприятии. отдельные элементы процесса
5. Качественные показатели моделирования системы управления
человеческого капитала предприятия, трансфером человеческого капитала для
отражающие научно-технические и обеспечения принятия рациональных
технологические параметры и управленческих решений в инновационной
характеристики человеческого капитала сфере.
предприятия.
125
Оценка уровня человеческого капитала 3. Валдайцев С.В. Антикризисное
как составляющей ресурсного обеспечения управление на основе инноваций: Учебное
инновационной деятельности предприятия пособие. — М.: ТК «Велби», 2016. — 312 с.
предложена осуществлять в пределах трех 4. Кондратьева К.В. Состояние и
основных направлений: структурная проблемы развития антикризисного
характеристика человеческого капитала в управления на предприятиях
составе нематериальных активов промышленности // Вестник Пермского
предприятия, характеристика динамики университета. — 2014. —Выпуск № 4.—С.
(оборота) человеческого капитала 99–107.
предприятия и характеристика качественных 5. N.M. Burbano, M.P. Valls. Analysis of
показателей состояния нематериальных scientific production on organizational
активов предприятия. innovation. / Montalván-Burbano et al., Cogent
Обосновано, что в состав основных Business & Management (2020), №7. Р. 2 – 17.
критериев оценки уровня развития 6. Чернявская А.С. Формирование и
человеческого капитала предприятия следует развитие человеческого капитала как
отнести: уровень обеспеченности важнейший фактор инновационного
предприятия человеческим капиталом; развития организации / А.С. Чернявская. —
удельный вес человеческого капитала в Текст: непосредственный // Молодой
составе нематериальных активов ученый. — 2019. — № 42 (280). — С. 239-
предприятия; состав и структуру 241. — URL:
человеческого капитала предприятия; https://moluch.ru/archive/280/63198/ (дата
критерии оценки динамики человеческого обращения: 19.01.2023).
капитала предприятия; качественные 7. Иванцевич Дж.М. Человеческие
показатели человеческого капитала ресурсы управления: основы управления
предприятия; показатели эффективности персоналом / Дж.М. Иванцевич, А.А.
использования человеческого капитала Лобанов. — М.: Изд-во Дело, 2017. — 304 с.
предприятия. 8. Krasko A.A. Assessing the Risk of
Negative Development of the Process of
Библиографический список Influence of Regional Human Capital on Socio-
1. Журиха, А.М. Научные подходы к Economic Development. // Components of
антикризисному управлению предприятием / Scientific and Technological Progress.
А.М. Журиха. — Текст: непосредственный // Scientific and practical journal № 6(72) 2022.
Проблемы и перспективы экономики и Paphos, Cyprus, 2022. – Р. 30 – 40.
управления: материалы V Междунар. науч. 9. Лукьянова Т.В. Управление
конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). персоналом: Теория и практика. Управление
— Санкт-Петербург: Свое издательство, инновациями в кадровой работе: Учебно-
2016. — С. 110-112. — URL: практическое пособие / Т.В. Лукьянова. —
https://moluch.ru/conf/econ/archive/219/11514/ М.: Проспект, 2016. — 72 c.
(дата обращения: 19.01.2023). 10. S. Dutta, B. Lanvin, L. Rivera S.
2. Khaled Zamoum and Tevhide Serra Wunsch-Vincent. Tracking Innovation through
Gorpe. Crisis Management: A Historical and the COVID-19 Crisis. 2021. – 226 р. URL:
Conceptual Approach for a Better https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo_p
Understanding of Today’s Crises Submitted: ub_gii_2021.pdf (дата обращения: 20.01.2023)
October 28th, 2017 Reviewed: March 5th, 2018 11. Шеркунов С.А. Человеческий
Published: June 27th, 2018. DOI: капитал и стратегия инновационного
10.5772/intechopen.76198 развития экономики / С.А. Шеркунов. —
Текст: непосредственный // Проблемы и
перспективы экономики и управления:
126
материалы I Междунар. науч. конф. (г. 14. L.M. Idigova, V.R. Markaryan, A.H.
Санкт-Петербург, апрель 2012 г.). — Санкт- Majiev. Digital technologies in the personnel
Петербург: Реноме, 2012. — С. 34-36. — management system. / The European
URL: Proceedings of Social and Behavioural Sciences
https://moluch.ru/conf/econ/archive/15/2087/ Р. 543 – 548. URL:
(дата обращения: 18.01.2023). https://doi.org/10.15405/epsbs.2022.12.69
12. Argenti, P. Crisis communication: Corresponding Author: Lalita Musaevna
Lessons from 9/11. Harvard Bu. iness Review, Idigova Selection and peer-review under
80(12), 2002. – Р. 103 – 109. responsibility of the Organizing Committee of
13. Ershova N.A., Kosareva T.N. the conference eISSN: 2357-1330
Digitalization of Economy in Russia: Prospects 15. Markeeva, A. V., Panferov, D. A., &
and Challenges / Proceedings of the Zholobova, O. A. (2019). Digital Economy and
International Conference “Science and Retraining Programs of Unemployed Persons in
innovations 2021: development directions and Russia. Vestnik Moskovskogo Universiteta:
priorities” (May 26, 2021. Melbourne, Seriâ 18, Sociologiâ i Politologiâ, 25(2), 133–
Australia). Р. 7 – 13. URL: http://ran- 156. URL: https://doi.org/10.24290/1029-3736-
nauka.ru/wp-content/uploads/2021/06/Science- 2019-25-2-133-156
and-innovations-2021-May-26.pdf. (дата
обращения: 23.01.2023).

Bibliography
1. Zhuriha, A.M. Nauchnye podhody k antikrizisnomu upravleniju predprijatiem / A.M. Zhuriha. —

Tekst: neposredstvennyj // Problemy i perspektivy jekonomiki i upravlenija: materialy V Mezhdunar. nauch.
konf. (g. Sankt-Peterburg, dekabr' 2016 g.). — Sankt-Peterburg: Svoe izdatel'stvo, 2016. — S. 110-112. —
URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/219/11514/ (data obrashhenija: 19.01.2023).
2. Khaled Zamoum and Tevhide Serra Gorpe. Crisis Management: A Historical and Conceptual
Approach for a Better Understanding of Today’s Crises Submitted: October 28th, 2017 Reviewed: March
5th, 2018 Published: June 27th, 2018. DOI: 10.5772/intechopen.76198
3. Valdajcev S.V. Antikrizisnoe upravlenie na osnove innovacij: Uchebnoe posobie. — M.: TK
«Velbi», 2016. — 312 s.
4. Kondrat'eva K.V. Sostojanie i problemy razvitija antikrizisnogo upravlenija na predprijatijah
promyshlennosti // Vestnik Permskogo universiteta. — 2014. —Vypusk № 4.—S. 99–107.
5. N.M. Burbano, M.P. Valls. Analysis of scientific production on organizational innovation. /
Montalván-Burbano et al., Cogent Business & Management (2020), №7. R. 2 – 17.
6. Chernjavskaja A.S. Formirovanie i razvitie chelovecheskogo kapitala kak vazhnejshij faktor
innovacionnogo razvitija organizacii / A.S. Chernjavskaja. — Tekst: neposredstvennyj // Molodoj uchenyj.
— 2019. — № 42 (280). — S. 239-241. — URL: https://moluch.ru/archive/280/63198/ (data obrashhenija:
19.01.2023).
7. Ivancevich Dzh.M. Chelovecheskie resursy upravlenija: osnovy upravlenija personalom / Dzh.M.
Ivancevich, A.A. Lobanov. — M.: Izd-vo Delo, 2017. — 304 s.
8. 8Krasko A.A. Assessing the Risk of Negative Development of the Process of Influence of Regional
Human Capital on Socio-Economic Development. // Components of Scientific and Technological Progress.
Scientific and practical journal № 6(72) 2022. Paphos, Cyprus, 2022. – R. 30 – 40.
9. Luk'janova T.V. Upravlenie personalom: Teorija i praktika. Upravlenie innovacijami v kadrovoj
rabote: Uchebno-prakticheskoe posobie / T.V. Luk'janova. — M.: Prospekt, 2016. — 72 c.
127
10. S. Dutta, B. Lanvin, L. Rivera S. Wunsch-Vincent. Tracking Innovation through the COVID-19
Crisis. 2021. – 226 r. URL: https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_gii_2021.pdf (data
obrashhenija: 20.01.2023)
11. Sherkunov S.A. Chelovecheskij kapital i strategija innovacionnogo razvitija jekonomiki / S.A.
Sherkunov. — Tekst: neposredstvennyj // Problemy i perspektivy jekonomiki i upravlenija: materialy I
Mezhdunar. nauch. konf. (g. Sankt-Peterburg, aprel' 2012 g.). — Sankt-Peterburg: Renome, 2012. — S. 34-
36. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/15/2087/ (data obrashhenija: 18.01.2023).
12. Argenti, P. Crisis communication: Lessons from 9/11. Harvard Bu. iness Review, 80(12), 2002. – R.
103 – 109.
13. Ershova N.A., Kosareva T.N. Digitalization of Economy in Russia: Prospects and Challenges /
Proceedings of the International Conference “Science and innovations 2021: development directions and
priorities” (May 26, 2021. Melbourne, Australia). R. 7 – 13. URL: http://ran-nauka.ru/wp-
content/uploads/2021/06/Science-and-innovations-2021-May-26.pdf. (data obrashhenija: 23.01.2023).
14. L.M. Idigova, V.R. Markaryan, A.H. Majiev. Digital technologies in the personnel management
system. / The European Proceedings of Social and Behavioural Sciences R. 543 – 548. URL:
https://doi.org/10.15405/epsbs.2022.12.69 Corresponding Author: Lalita Musaevna Idigova Selection and
peer-review under responsibility of the Organizing Committee of the conference eISSN: 2357-1330
15. Markeeva, A. V., Panferov, D. A., & Zholobova, O. A. (2019). Digital Economy and Retraining
Programs of Unemployed Persons in Russia. Vestnik Moskovskogo Universiteta: Seriâ 18, Sociologiâ i
Politologiâ, 25(2), 133–156. URL: https://doi.org/10.24290/1029-3736-2019-25-2-133-156

128
DOI 10.36622/VSTU.2023.74.37.010
УДК 331
ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ

С ПОЗИЦИИ ИХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ
В ОТРАСЛЕВЫХ СИСТЕМАХ
Третьякова Л.А.1, Лаврикова Н.И.2, Азарова Н.А.3

1
Белгородский государственный национальный исследовательский университет,
Россия, Белгород 308015, г. Белгород, ул. Победы, 85,
2
Академия Федеральной службы охраны Российской Федерации,
Россия, 302015, г. Орел, ул. Приборостроительная, 35.
3
Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова,
Россия, 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8.
1
Введение. В статье рассматривается вопрос оценки риска технических инноваций с позиции их

технико-экономических условий. Основной целью исследования является выявление условий, лежащих
в основе оценки риска технических инноваций, и сравнение наиболее часто используемых методов.
Представленные в статье условия вытекают из многих вопросов: экологических, конструкторских,
методологических или рыночных требований деятельности предприятий. В статье представлена
предыстория этих аспектов и обсуждаются конкретные требования, которым должен
соответствовать метод, адаптированный для оценки риска таких решений. Косвенной целью
данной статьи является представление используемых в настоящее время методов оценки риска
инновационной деятельности и их оценка с точки зрения адекватности требованиям,
предъявляемым проектировщиками, предпринимателями и, прежде всего, реалиям хозяйственной
деятельности.
Данные и методы. В сравнительном анализе использован опыт авторов на основе реализованных
оценок инновационного риска. Выполненная оценка является балльной и позволяет определить
сильные и слабые стороны отдельных методов с учетом принятых критериев.
Полученные результаты. Цель исследования – сравнить наиболее часто используемые методы в
контексте их применения с оценкой риска технических инноваций. Представленный анализ в своих
предположениях относится к требованиям рыночной экономики. В результате его выполнения ни
один из анализируемых методов не получил максимального балла.
Заключение. Методы оценки риска технических инноваций должны соответствовать
требованиям, предъявляемым к инновационным проектам. Необходимым элементом является
также сочетание технических и экономических критериев и сохранение гибкости метода,
выражающейся в легкой адаптации к анализируемому проекту.
Ключевые слова: технические инновации, методы оценки риска, многокритериальная оценка

Третьякова Лариса Александровна Tretiakova Larisa A. (tretyakova@bsu.edu.ru), Head of the
(tretyakova@bsu.edu.ru), заведующий кафедрой управления Department of Human Resources Management, Associate
персоналом, доцент, д-р экон. наук Professor, Doctor of Economics
Лаврикова Наталия Игоревна (nalavrikova@yandex.ru), Lavrikova Natalia I. (nalavrikova@yandex.ru), Doctor in
д-р экон. наук, доцент Economics, Associate Professor
Азарова Наталья Анатольевна (azarovarsd@rambler.ru), Azarova Natalia A. (azarovarsd@rambler.ru), Candidate of
канд. экон. наук, доцент кафедры мировой и национальной Economic Sciences, Associate Professor, Department of World
экономики and National Economy
129
Третьякова Л.А., Лаврикова Н.И., Азарова Н.А. Особенности оценки инновационных рисков
с позиции их технико-экономических индикаторов в отраслевых системах // Организатор
производства. 2023. Т.31. № 1. С. 129-144. DOI: 10.36622/VSTU.2023.74.37.010
FEATURES OF INNOVATION RISK ASSESSMENT

FROM THE PERSPECTIVE OF THEIR TECHNICAL AND ECONOMIC
INDICATORS IN INDUSTRY SYSTEMS
Tretiakova L.A.1, Lavrikova N.I.2, Azarova N.A.3

1
Belgorod State National Research University,
85 Pobedy str., Belgorod, 308015, Russia,
2
Academy of Federal Guard Service of the Russian Federation,
35 Priborostroitelnaya St., Orel, Russia, 302015.
3
The Voronezh State Forestry University named after G.F. Morozov,
8 Timiryazeva St., Voronezh, Russia, 394087.
Introduction. The article considers the issue of assessing the risk of technical innovations from the
standpoint of their technical and economic conditions. The main objective of the study is to identify the
conditions underlying the risk assessment of technical innovations and to compare the most commonly used
methods. The conditions presented in the article arise from many issues: environmental, design,
methodological or market requirements of enterprises. The article presents the background of these aspects
and discusses the specific requirements that the method adapted to assess the risk of such decisions must
meet. The indirect purpose of this article is to present the currently used methods for assessing the risk of
innovative activities and their assessment in terms of adequacy to the requirements imposed by designers,
entrepreneurs and, first of all, the realities of economic activity.
Data and methods. The comparative analysis uses the authors' experience based on implemented innovative
risk assessments. The completed assessment is a point and allows you to determine the strengths and
weaknesses of individual methods, taking into account the accepted criteria.
Results obtained. The purpose of the study is to compare the most commonly used methods in the context of
their application with the risk assessment of technical innovations. The presented analysis in its assumptions
refers to the requirements of the market economy. As a result of its implementation, none of the analyzed
methods received a maximum score.
Conclusion. Technical innovation risk assessment methods must meet the requirements for innovative
projects. A necessary element is also the combination of technical and economic criteria and the
preservation of the flexibility of the method, which is expressed in easy adaptation to the analyzed project.
Key words: technical innovations, risk assessment methods, multi-criteria assessment.
For citation:
Tretyakova L.A., Lavrikova N.I., Azarova N.A. Features of the assessment of innovation risks from
the position of their technical and economic indicators in the industry systems // Organizer of
Production. 2023. Vol. 31. No. 1. Pp. 129-144. DOI: 10.36622/VSTU.2023.74.37.010
Введение. Обоснование проблемы. потому, что они создают для потребителя

Инновация – это разработка нового качественно новые, доступные продукты или
метода, идеи или продукта. Инновации услуги. Инновация часто выражается в виде
полезны для общества в целом, потому что некоего единичного события, появление
они либо повышают его производственный которой сопутствовало активизации и их
потенциал, решают существующие распространению. В свою очередь процесс
проблемы или потребности, либо просто распространения инноваций всегда
130
представляет собой непрерывный и методов и инструментов, но очень часто они
медленный этап экономического развития в не отвечают даже основным требованиям к
виде поступательного движения. оценке рисков технических инноваций.
Масштабность распространения Анализ литературы в области управления
инноваций определяет конгруэнтность инновациями и проектами показывает, что
этапов экономического развития и, в наиболее часто поднимаемые аспекты
конечном счете, формирует уровень связаны с такими критериями, как:
развития производительности общества, эффективность функционирования,
поэтому инновации в области управление компанией/проектом,
корпоративных технологий становятся финансовые результаты проекта и компании
важной движущей силой в целом, развитие продукта и бизнеса,
высококачественного экономического построение конкурентных преимущество и
развития. Этот результат обуславливает тот отличительная позиция на рынке,
факт, что инновации становятся ключевым конкурентоспособность технологий
фактором постепенного повышения используемые, их жизненный цикл,
материального благосостояния общества, жизненный цикл продукта, маркетинговые
включая производительные силы и исследования, проводимые в области спроса
производственные отношения. Эти и инноваций потенциального проекта,
постулаты обеспечивают понимание, что в сложность проекта, процесс производства
настоящее время оценка рисков технических нового продукта, надежность продукта,
инноваций – сложная и многозначная задача. повышение качества продукции,
На самом деле многие методы, логистический процесс, оптимизация
используемые для этой цели, не вполне использования материалов, машин и т.д.,
приспособлены к требованиям рыночной персонал компании (их опыт, навыки и
экономики. Следовательно, оценка самой знания), отвечающий стандартам и
инновации должна иметь тесную руководящим принципам, описанным в
взаимосвязь со стратегией компании [1]. нормативных актах, охрана окружающей
Сложность инновационного проекта и среды/ невмешательство [3]. Можно сказать,
конкурентная бизнес-среда делают оценку что они носят как технический, так и
рисков инноваций сложной задачей. экономический характер. В свою очередь, в
Главным образом это связано с процессе выбора критериев важны цели,
необходимостью проводить его в свете которые предполагается реализовать [4].
многочисленных критериев. Одновременно Предполагается, что риск в
сокращение количества критериев, которое инновационных процессах связан с
оправдано с точки зрения процедуры привлеченным капиталом, типом инноваций
расчета, не является лучшим решением в и финансовыми инструментами,
контексте комплексной оценки инноваций. используемыми в процессе их оценки.
Многоаспектный подход к оценке таких Однако в связи с тем, что объектом оценки
проектов создает возможность для более является техническое решение, то в центре
широкой перспективы, что неизбежно внимания выбранного метода должны быть
связано с многокритериальной оценкой. технические вопросы с учетом
Сложность реализации инновационного экономических аспектов инновационной
проекта в результате обеспечивает его деятельности. Причем проводимую оценку
неопределенный результат [2]. следует рассматривать в относительных
Изученность проблемы величинах, а не в абсолютных. Это может
В научной литературе в области быть достигнуто только путем указания
управления инновационными проектами точки относительности, такой как, например,
представлен достаточно обширный набор критерий оценки. При реализации
131
инновационного проекта существует внешних, так и внутренних факторов риска
множество видов угроз, но наиболее [7]. Поэтому мы должны смотреть на эту
важными являются те, которые проблему в свете различных критериев, и
препятствуют его реализации, что взаимосвязи между ними должны быть четко
предполагает использование концепции определены.
отрицательной оценки риска при анализе По мере увеличения инвестиций в
проектов данного типа. Однако выполнить технологические инновации
указанные требования непросто. неопределенность, риски и проблемы, с
Большинство методов основаны только на которыми сталкиваются предприятия, также
отдельных элементах и не полностью возрастают (рис.1). Из-за влияния масштаба,
учитывают детерминанты инноваций, капитала, систем и других факторов частные
которые составляют основу хорошего и предприятия с большей вероятностью впадут
надежного метода оценки. в состояние чрезмерного принятия рисков,
Примерные критерии, используемые чем государственные предприятия, и их
на практике при оценке инновации, неадекватная способность справляться с
относятся к: принятием рисков приводит к дальнейшему
- жизненный цикл используемой снижению эффективности. Риск и
инновации/технологии; эффективность – это две стороны одной
- анализ потенциального рынка; медали. Эффективность технологических
- конкурентный потенциал; инноваций фирмы должна оцениваться не
- анализ бренда продукта; только по их способности улучшить
- анализ цепочки поставок; корпоративную производительность, но и по
- анализ производственного процесса; рискованным последствиям, которые
- качество продукции; сопровождают стремление к росту
- управление проектами; производительности [8]. Какую роль
- защита интеллектуальной технологические инновации играют во
собственности; взаимосвязи между эффективностью
- общественное признание продукта; деятельности и принятием риска?
- удовлетворенность клиентов [5]. Увеличивается ли эффективность с ростом
Таким образом, эти критерии связаны риска, увеличивается ли она с уменьшением
со стратегией, рынком, технологией, риска или уменьшается с увеличением
рисками и будущим компании и уровнем риска? Предприятиям необходимо обратить
развития инноваций. Следовательно, внимание на механизм влияния
правильный выбор критериев влияет на технологических инноваций на процесс
качество оценки инновационного проекта принятия предприятием рисков и
[6]. Эффективность оценки рисков связана с результатов их деятельности.
выявлением различных рисков в области как
132
вероятность успешного внедрения инноваций

влияние результата внедрения инноваций
высокий уровень
несистемный
риск
общий риск
системный
риск
рутинный низкий уровень прорывной
Рис. 1. Эффективность оценки рисков

Figure 1. Effectiveness of risk assessment
Технологические инновации являются обеспечения источника средств для

важным способом дифференциации инноваций предприятий. Поэтому в
продуктов и услуг предприятия, и это ключ к большинстве исследований затраты на
улучшению экономических показателей НИОКР рассматриваются как показатель
предприятия [9]. Технологические измерения технологических инноваций
инновации относятся к творческой предприятия [11]. С тех пор как Шумпетер
деятельности, осуществляемой выдвинул теорию инноваций, взаимосвязь
предприятиями для приобретения новых между инновациями предприятия и
технологий высокого уровня и инвестиций в эффективностью работы фирмы широко
НИОКР, осуществляемых за счет изучалась. Из-за различий в корпоративной
человеческих ресурсов, собственности и культуре и структурах капитала результаты
других факторов для достижения основной этих исследований не отражают четкого
конкурентоспособности в соответствующей вывода. Большинство ученых считают, что
области [10]. Исследования и разработки существует значительная положительная
(R&D), как необходимые расходы корреляция между технологическими
предприятий, в основном используются для инновациями и эффективностью
133
деятельности фирмы. Чем больше инноваций проектов заканчиваются неудачей. Это
внедряет предприятие, тем больше прибыли означает, что треть инвестиций предприятий
оно получит [12]. Государственные в инновации не приносят лучших
предприятия поддерживаются возможностей для развития, но влекут за
государственными системами и политикой и собой большие потери капитала и ресурсов,
располагают большими ресурсами, но не что приводит к снижению эффективности
имеют представления о технологических деятельности фирмы.
инновациях. Однако, являясь основной Инновации – это сложный процесс, на
силой в реагировании на политику массового который часто влияет среда, в котором
предпринимательства и инноваций, частные находится объект инноваций. Предприятия,
предприятия сильнее государственных которые в высшей степени подходят для
предприятий с точки зрения их отдачи от технологических инноваций, вносят
инвестиций в НИОКР и технологических больший вклад в экономический рост, а
инноваций, но они также сталкиваются с технологическим инновациям требуется
более высоким уровнем риска [13]. В время для формирования и поддержка со
контексте корпоративного управления на стороны экономического развития [14].
технологические инновации влияют Готовность к риску относится к
структура акционерного капитала, механизм способности предприятия противостоять
стимулирования, внутренняя и внешняя рискам в условиях неопределенности в
среда управления, затраты на рабочую силу инвестиционной или деловой деятельности,
и другие факторы, поэтому ввод и выпуск и чаще всего она измеряется на основе таких
инноваций также существенно различаются. факторов, как следующие: прибыль,
Некоторые ученые пришли к волатильность акций, НИОКР, капитальные
противоположному выводу в своих затраты и коэффициенты задолженности. Во
исследованиях взаимосвязи между многих исследованиях по управлению
технологическими инновациями предприятием и предпринимательству
предприятия и эффективностью работы обсуждалась взаимосвязь между
фирмы. Инновационная деятельность технологическими инновациями и
сопряжена с большой неопределенностью, и принятием риска].
предприятия подвержены влиянию внешних Инновационная деятельность
колебаний окружающей среды, которые предприятий характеризуется высокими
оказывают негативное влияние на их затратами, высоким риском и длительными
экономическое развитие. Существует не циклами получения выгод (рис.2).
простая линейная взаимосвязь между Менеджеры предприятий рассматривают
технологическими инновациями проблему неприятия риска при принятии
предприятия и результатами деятельности проектных решений, направленных на
фирмы, и существуют различия в разных максимизацию прибыли, получаемой за счет
рыночных условиях и разных субъектах, внедрения инноваций. Чтобы быстро
поскольку инновации создают как увеличить стоимость предприятий,
возможности, так и риски. Проведя обзор менеджеры склонны идти на более высокие
литературы, было обнаружено, что только риски и внедрять инновации для достижения
20% проектных инноваций осуществимы и долгосрочного развития [15].
эффективны, а 39% инновационных
134
Рис. 2. Сильные и слабые стороны инновационной системы России, 2018-2022г. (данные

ИСИЭЗ НИУ ВШЭ)
Figure 2. Strengths and weaknesses of Russia's innovation system, 2018-2022
Однако, участвуя в инновациях и рисковой деятельности – это наилучший и
разработках, предприятия должны наиболее сложный подход для предприятий.
тщательно проводить оценку рисков. Не В своих исследованиях, посвященных
рекомендуется ни неприятие риска, ни технологическим инновациям и принятию
чрезмерная погоня за ним. Балансирование в рисков предприятиями, многие ученые
135
использовали данные коммерческих банков эффективностью предприятия, взаимосвязи
для проведения исследований и между тремя вышеупомянутыми факторами
подтвердили, что инновации и развитие анализируются с новой точки зрения
науки и техники в контексте финансовых принятия риска. Это поможет предприятиям
услуг снижают принятие рисков, в разумно выбирать между избеганием риска и
результате чего деятельность по поддержке стремлением к нему, расширит их
инноваций, так и инновационные цели исследовательские горизонты и обеспечит
оказывают положительное влияние на теоретическое руководство по внедрению
принятие риска, в то время как технологических инноваций в условиях
инновационный процесс оказывает «новой нормы» экономического развития
значительное негативное влияние на [14].
принятие риска предприятием и Основная часть
эффективность инноваций. Очевидно, что для того, чтобы любой
Подводя итог, можно сказать, что в метод оценки был экономически верным, он
литературе достигнуты некоторые успехи в должен иметь прочную методологическую
изучении взаимосвязей между основу. В случае инноваций это условия,
технологическими инновациями, которые будут описаны в этой части
эффективностью деятельности фирмы и исследования. В связи с темой технических
принятием риска. Однако из-за различных инноваций следует отметить, что
факторов, таких как структура капитала и приоритетным в процессе оценки риска
отрасль, сделанные выводы не совпадают. элементом, является учет требований
Ученые в основном изучали взаимосвязь методологии инженерного проектирования.
между принятием риска и посреднической Вопросы инженерного
ролью принятия риска с точки зрения проектирования важны для инноваций, но в
характеристик руководителей, зависимости от типа инноваций их важность
справедливого управления и вознаграждения несколько различается. Например, если мы
руководителей. В немногих исследованиях рассматриваем инкрементальные инновации,
принятие риска рассматривалось в качестве мы можем сказать, что роль инженерного
источника для изучения роли принятия риска проектирования почти такая же, как и в
во взаимосвязи между технологическими случае обычного проектирования. В случае
инновациями и эффективностью. радикальных инноваций ситуация резко
Результаты, основанные на различных меняется, и инженерные предпосылки
исследовательских перспективах, составляют основу для анализа рисков.
исследовательских целях и предметах Совершенно иной подход применяется к
исследования, часто не подтверждаются или инновациям, которые помимо инженерных
даже противоречат друг другу [12,13]. изменений, приводящих к экономической
Исследовательский вклад этой статьи в выгоде, имеют значительную эстетическую
основном отражен в следующих аспектах. ценность.
Во-первых, это исследование выделяет и Следует также отметить, что очень
раскрывает методы влияния часто процессные инновации связаны с
технологических инноваций на результаты дизайном, так называемой,
деятельности. Во-вторых, это исследование исследовательской деятельности. Поэтому
включает технологические инновации, при оценке риска объекта, на котором
принятие рисков и эффективность работы с выполняются высокоразвитые НИОКР,
логической структурой и функциональным следует учитывать дополнительные
путем. В то время как менеджеры критерии, в основном из-за сложности
сосредотачиваются на взаимосвязи между оценки конструкции. Сложность этой задачи
технологическими инновациями и состоит в том, что очень часто
136
исследовательские работы заключаются в значительно облегчит процесс определения
том, чтобы определить, чего мы не знаем о весов.
данном объекте, поэтому в этом случае мы Результаты показывают, что
не получим конкретное решение проблемы, а наименьшая связь между критериями
наоборот - оно будет сгенерировано. В наблюдается с точки зрения соотношения с
инженерном проектировании большую роль критерием, который описывает
также играют творческие и новаторские минимизацию количества сбоев, связанных с
компетенции конструктора, определяющие процессом использования продукта. Это
правильность всего производственного часть стратегия, связанная с управлением
процесса. инновациями, которая не оказывает
При оценке риска технических существенного влияния на значения весов,
инноваций следует учитывать правильность определенные для других критериев. В то же
инженерных допущений того или иного время следует уделять пристальное
решения. В связи с этим, стоит выбрать внимание таким критериям, как:
методологию проектирования, отвечающую - минимизация количества ошибок,
следующим критериям: связанных с представлением неверной
– полнота технических критериев; документации по дизайну продукта,
- адекватность набора параметров, - минимизация количества
характеризующих проектируемый объект; вмешательств в процесс получения продукта
- формулируя синтетические и рассмотрения жалоб,
критерии оценки того или иного объекта, мы - конкурентоспособность
повышаем объективность оценки того или инновационного решения),
иного решения. - минимизация количества решений с
Анализ взаимосвязи между коротким сроком службы на рынке цикл
критериями важен прежде всего с точки продукта),
зрения определения весов для конкретного - состояние готовности к внедрению
критерия, а также сокращения количества инноваций,
критериев. Очевидно, что трудно принять - минимизация количества
решение о сокращении критериев до недостатков, связанных с эффективным
минимума без более всесторонних расходованием материалов/компонентов и
исследований. Разработанные регрессионные т.д., поскольку их значения могут
функции предназначены для выявления существенно повлиять на завышение или
взаимосвязей между критериями и, занижение весов для остальных критериев.
следовательно, важности конкретных С точки зрения областей, в которых
критериев. Функции были назначены для были определены критерии (табл.),
анализа структурных параметров, выводы из интересно, что критерии, связанные с
которых могут привести к сокращению производством, не находятся в тесной
критериев. Это упростит процедуру расчета взаимосвязи, что могло бы быть отражено в
оценки риска. Одновременно, после производстве при учете характера этих
указания наиболее важных критериев, можно критериев. Элементы, связанные со
будет обозначить их вес без необходимости строительной и технологической
построения матрицы, сохраняя документацией, а также сам
относительный характер исследования, что технологический процесс, должны каким-то
образом влиять друг на друга.
137
Таблица 1
Уровень инновационной активности организаций по федеральным округам
Российской Федерации, 2016-2021г., % (данные Росстата)
2017
2016 по критериям по критериям 2018 2019 2020 2021

3-й редакции 4-й редакции
Руководства Руководства
Осло* Осло*
Российская Федерация 8,4 8,5 14,6 12,8 9,1 10,8 11,9
Центральный федеральный
10,3 9,9 18,5 16,2 10,8 12,5 12,6
округ
Северо-Западный
8,3 8,6 15,9 15,9 10,1 10,8 11,0
федеральный округ
Южный федеральный округ 7,1 8,4 11,9 9,5 7,5 8,0 11,9
Северо-Кавказский
2,9 3,2 7,5 4,4 1,7 3,5 4,6
Приволжский федеральный
9,4 9,1 14,3 13,3 11,6 15,5 16,7
округ
Уральский федеральный
8,2 8,2 15,7 14,9 9,3 10,2 11,1
округ
Сибирский федеральный
7,0 7,6 12,3 9,9 7,5 9,8 9,3
округ
Дальневосточный
6,2 5,9 10,5 8,9 6,0 6,9 7,7
Примечание: Методология расчета показателя утверждена приказом Росстата от
27.12.2019 № 818. * Руководство Осло – (Oslo Manual: Guidelines for Collecting, Reporting
and Using Data on Innovation) – основные методологические принципы статистического
измерения инновационной деятельности, подготовленные ОЭСР и Евростатом и
признанные в качестве международного стандарта в области статистики инноваций.
Также стоит отметить, что состоит в сравнении результатов данной

минимизация количества сбоев в процессе деятельности с ее затратами. Эта
изменения формы, размеров, качества деятельность может принимать различные
поверхности или физико-химических формы, в основном в зависимости от типа
изменений продукта связана практически с ввода. По операционному критерию
каждым критерием и таким образом, можно эффективности затраты не являются
сделать вывод, что это часть оценки, взаимозаменяемыми, по стоимостному
последствия которой могут быть критерию затраты взаимозамещаемы. Кроме
результатом ошибок, допущенных на того, результаты оценки деятельности
большинстве этапов, связанных с измеримы или не измеримы, но не в
внедрением инноваций, и, следовательно, денежных единицах. В свою очередь, в
очень трудны для определения. экономическом критерии эффективности и
Следовательно, проектирование объектов результаты, и затраты взаимозаменяемы и
также имеет еще одно важное свойство. Он выражаются в денежном эквиваленте.
заключается в определении параметров Экономический подход позволяет в полной
варианта проектирования, что, в свою мере оценить эффективность проекта, но его
очередь, связано с повышением реализация является наиболее сложной. С
эффективности. Определение эффективности другой стороны, при оценке проектируемого
138
объекта при отсутствии возможности малого бизнеса этот метод используется
расчета затрат и эффектов критерии можно самостоятельно и является определяющим
разделить на критерии конечного фактором оценки риска.
потребителя продукта/услуги, безопасности Метод анализа чувствительности
и физико-экономической реальности. В то отдельных критериев эффективности к
же время, следует отметить, что изменению рассматриваемых денежных
экономической эффективности можно потоков, в основном, используется в области
присвоить технические критерии. оценки финансовых рисков, которая
Зная, что проектирование является является одним из наиболее часто
частью последовательности действий, анализируемых видов риска. Финансовый
вызывающих изменения в окружающей риск также анализируется с использованием
среде, мы должны учитывать это влияние следующих методов: нахождение точки
при оценке нашего проекта, а также безубыточности, управление валютными
возможность влияния среды на проект. В рисками и др. Что касается графических
реальности мы чаще всего имеем дело с методов, то здесь одними из самых
влиянием человека, общества, экономики, распространенных на практике является
прочих технических систем и окружающей построение карты рисков.
среды. Другой метод многокритериальной
Также следует отметить, что оценки рисков технических инноваций
сложность современных проектов означает, разработан специально для этого типа
что идентификацией и оценкой последствий проекта. Оценка проводится в два этапа. На
функционирования тех или иных решений первом этапе определяется показатель,
занимается не производитель характеризующий общую
продукта/услуги, а специалисты различных предрасположенность предприятия к
областей (эксперты). В целом можно сказать, реализации инновационных проектов (риск-
что речь идет о точности подбора проектной профиль предприятия). Он предоставляет
команды. синтетическую информацию о готовности
Перейдем к рассмотрению компании к реализации проекта. На данном
особенностей оценки инновационных рисков этапе исследуются, так называемые, общие
с позиции их технико-экономических ориентиры (общие критерии) субъекта,
индикаторов. реализующего инновацию. Оценка основана
Интуитивный метод - интуитивный на баллах и учитывает веса принятых
подход, в котором создатели инноваций критериев. Второй этап оценки заключается
оценивают риск на основе собственного в выявлении и оценке рисков, связанных с
опыта, где используют для этой цели самой инновацией, кроме того, и с
элементы SWOT-анализа. К сожалению, это потенциальными угрозами.
весьма субъективный подход, а значит, В области таргетных методов
проводимые анализы обременены ошибкой оценки рисков технических инноваций
«оптимизма создателя», а также это используются прикладные решения при
дорогостоящий метод, требующий группы нечеткой системе вывода данных. Этот
специалистов (экспертов), что ограничивает инструмент позволяет детально оценить
его применение в широком диапазоне. Чаще факторы инновационного риска на основе
всего это связано с разработкой трех параметров: вероятности,
оптимистичных и пессимистичных обнаруживаемости и значимости угрозы.
вариантов, а затем уже на этой основе При построении базы знаний нечеткой
производится выбор предлагаемых решений. системы можно определить приоритет
Подсчет очков также используется при достоверности каждого из выбранных
анализе сценариев. В некоторых компаниях параметров. В этом заключается
139
преимущество предлагаемого решения по устранение и устранение рисков
сравнению с традиционной оценкой рисков инновационных проектов до того, как
(при использовании произведения этих возникнут нежелательные результаты.
параметров). Оценка трудозатрат при оценке
Сравнение методов, используемых инновационных проектов является важной
при оценке риска технических инноваций, операцией на этапе планирования, поскольку
представленных выше, не предназначено для она помогает руководителям проектов
выбора наилучшего метода, а лишь для составлять бюджет, составлять графики и
указания сильных и слабых сторон распределять ресурсы. Управление рисками
отдельных методов в контексте требований, также играет здесь жизненно важную
которым они должны соответствовать в роль, учитывая тот факт, что инновационный
условиях рыночной экономики. С точки проект будет использоваться в среде, где
зрения уточнения предполагается, что результаты неосязаемы и подвержены более
применяемый метод проектирования высокому уровню неопределенности, чем
инноваций должен отвечать как минимум это типично для других типов проектов. На
следующим критериям: этапе планирования проекта действия по
- отражать правильность процесса управлению рисками в основном
проектирования; сосредоточены на оценке рисков, которая
- представить поэтапную структуру представляет собой процесс выявления
процесса проектирования; потенциальных рисков, анализа или оценки
- содержать основные элементы и их последствий для рисков и определения
характеристики проектной деятельности с приоритетов рисков [15].
целью выбора оптимальных элементов в С учетом вышеизложенных
зависимости от конъюнктуры рынка; постулатов и сопоставления детерминант
- включать творческий процесс в оценки инновационного риска для сравнения
деятельность проектной группы; методов были выбраны следующие
- иметь возможность многократного критерии:
использования разработанных процедур; 1. Скорость применения на момент
- быть достаточно понятным, чтобы проведения анализа.
его мог применять и неспециалист в данной 2. Многокритериальная оценка,
области; выражающаяся в учете вопросов
технического характера.
- позволять представлять результаты
в ясной и понятной форме и содержать 3. Многокритериальная оценка с
четкие правила поведения (например, иметь учетом экономических вопросов.
глоссарий наиболее важных терминов). 4. Учет влияния человека на процесс
Как показывает опыт экспертов, создания инноваций.
количество связей и их синергия настолько 5. Учет воздействия проекта на
велики, что их трудно или даже невозможно природную среду.
увидеть «невооруженным глазом». 6. Учет влияния проекта на
Основными действиями на этапе экономику.
исследования инновационного риска 7. Учет межпроектных зависимостей.
являются оценка усилий и управление 8. Характеристика проекта по
рисками, которые становятся основными сравнению с другими инновационными
факторами успеха инновационного проекта, решениями - дифференциация масштаба
а точность результатов окажет большую инноваций.
поддержку на этапе выполнения 9. Динамический характер оценки –
инновационного проекта. Управление возможность адаптации метода оценки к
рисками включает в себя выявление,
140
изменяющимся условиям инновационного удовлетворять заданному критерию после
проекта. доработок;
10. Относительная универсальность - 2 балла - метод частично
разработанных процедур. соответствует заданному критерию;
11. Четкие указания и рекомендации - 3 балла - метод полностью
по правилам применения. Относительный соответствует заданному критерию.
характер оценки – соотнесение ее этапов с Оценка основывалась на опыте
эталонами, нормами и т.п. авторов данной статьи по разработке и
12. Прозрачность представления применению избранных методов оценки в
результатов. производственной практике. Его результаты
Для оценки выбранных методов представлены в таблице 2. В сводку
использовалась следующая шкала: включены следующие методы: 1.
- 0 баллов - нет однозначных интуитивный метод, 2.скриптовый метод,
данных/примеров приложений, 3.точечный метод, 4.анализ
доказывающих выполнение тестируемого чувствительности, 5. методы
критерия; инвестирования, 6. дерево решений, 7.
- 1 балл - метод в его Байесовская сеть, 8. многокритериальная
альтернативных вариантах может оценка риска технических инноваций.
Таблица 2
Сравнение выбранных методов оценки инновационного риска
Метод 1 2 3 4 5 6 7 8
Критерий
1 2 1 3 2 2 2 1 2
2 2 2 1 3 1 1 2 3
3 1 1 1 3 3 3 2 1
4 1 1 0 0 0 0 0 1
5 1 1 0 0 0 0 0 1
6 1 1 2 2 2 1 1 2
7 1 1 3 0 1 3 3 0
8 0 1 1 0 1 2 2 1
9 1 1 0 3 2 1 1 2
10 0 2 2 2 2 2 2 2
11 0 1 2 2 1 2 2 2
12 0 0 1 1 2 2 2 1
Таким образом, система оценки экспертов (для определения формы функции

инновационного риска показала, что метод принадлежности) позволяет сделать оценку в
многокритериальной оценки позволяет в свете критериев, что невозможно в случае
итоговой оценке учитывать значимость субъективных экспертных суждений.
выбранного параметра: вероятности, Использование разработанного инструмента
обнаруживаемости и значимости угрозы. В оценки рисков инновационных проектов
свою очередь, такой подход к проблеме позволяет, в принципе, исключить эксперта,
позволил построить базу правил на основе но к этому решению следует относиться с
экспериментальных данных и данных должной осторожностью, соответствующей
экспертов. Совокупность знаний многих методам искусственного интеллекта, т.е.
141
использовать его как дополнительный является метод многокритериальной оценки.
элемент при оценки инновационного риска. В основном это связано с тем, что он
Результаты. Наше исследование посвящен техническим инновационным
показало, что в результате сравнения ни решениям. Проведенное исследование
один из методов не получил максимального особенностей оценки инновационных рисков
балла, что доказывает необходимость с позиции их технико-экономических
усовершенствования и адаптации индикаторов выявляет преимущества
существующих методов, используемых при многокритериального метода оценки, а
оценке риска технических инноваций. также подчеркивает преимущества
Четкое определение того, какие критерии описанных инструментов, поддерживающих
должны составлять минимальную процесс оценки.
необходимость для оценки риска инноваций,
затруднено. Поэтому поиск решений между Библиографический список
альтернативными областями имеет большое 1. Богомазова, Е. А. Понятие и
значение в контексте определения основных классификация инновационного риска / Е. А.
областей оценки. Следует подчеркнуть, что Богомазова. — Текст : непосредственный //
этот элемент очень важен в контексте Проблемы и перспективы экономики и
использования весовых методов, в которых управления : материалы VI Междунар. науч.
вес конкретного критерия зависит от их конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017 г.).
количества, а также от метода их — Санкт-Петербург : Свое издательство,
определения. Веса, используемые для оценки 2017. — С. 1-3.
риска технических инноваций, определяемые 2. Анализ рисков при подготовке
путем попарного сравнения, существенно научно-технического и технологического
влияют на результаты оценки риска. На это задела инноваций / А. Боев, Д. Бывших, А.
сильно влияет субъективная, независимая Коробейников, Т. Строкова // РИСК:
экспертная оценка данного критерия. Ресурсы, Информация, Снабжение,
Следовательно, надлежащее определение Конкуренция. – 2013. – № 3. – С. 214-221. –
значения критериев влияет на конечное EDN TLQEBN.
значение веса. В свою очередь, попарное 3. Ван, Ю. Технические инновации в
сравнение с целью определения маркетинге / Ю. Ван // Инновации. Наука.
относительных весов представляется Образование. – 2021. – № 48. – С. 494-498. –
лучшим решением по сравнению с EDN YIQXFQ.
абсолютным значением веса, у которого нет 4. Зайцев, А. А. Оценка рисков
никакой контрольной точки. Более ранние инновационных проектов в условиях
исследования [15,16], проведенные по цифровой экономики / А. А. Зайцев //
результатам оценки инновационного риска с Международный научный вестник (Вестник
разным весом; указывают на необходимость Объединения православных ученых). – 2021.
тщательного анализа критериев, – № 4(32). – С. 44-47. – EDN NLDSPX.
используемых для оценки риска технических 5. Кузнецова, А. А. Технические
инноваций. В настоящее время проводятся инновации и тенденции в области цифрового
исследования, направленные на расширение маркетинга / А. А. Кузнецова, О. С. Сучков //
сферы охвата проблемы, описанной в этой Вестник современных исследований. – 2018.
работе. Их результаты помогут дополнить и – № 11.8(26). – С. 335-337. – EDN YRWSFV.
проверить те выводы, которые были 6. Лаврикова, Н. И. Влияние
признаны в ходе предварительных технологических инноваций на развитие
исследований хозяйственных систем / Н. И. Лаврикова //
Представляется, что наиболее Международный научный журнал. – 2021. –
подходящим (в контексте условий) методом
142
№ 2. – С. 43-51. – DOI 10.34286/1995-4638- 10.20914/2310-1202-2022-1-418-424. – EDN
2021-77-2-43-51. – EDN VTIUKY. MKLKIG.
7. Anna Małgorzata Deptuła. Analysis 13. Усольцев, А. П. Основные
of Criteria Used in the Risk Assessment of закономерности развития технических
Technical Innovations // Procedia Engineering. инноваций / А. П. Усольцев // Создание
— 2017. — № 182. — С. 135–142. системы естественнонаучной и
8. Citation: Zhang, H.; технологической подготовки молодёжи к
Aumeboonsuke, V. Technological Innovation, инновационной деятельности / отв. ред.
Risk-Taking and Firm Performance— Empirical Усольцев А.П., Шамало Т.Н.. –
Evidence from Chinese Listed Companies. Екатеринбург : Уральский государственный
Sustainability 2022, 14, 14688. педагогический университет, 2013. – С. 58-
9. Маслова, А. С. Технические 68. – EDN SHFEMD.
инновации и их значение для экономики / А. 14. Хансен, С. Технические и
С. Маслова // Молодой ученый. – 2022. – № социальные инновации: новая область
5(400). – С. 110-112. – EDN YWMZZR. исследований / С. Хансен // Археология,
10. Сырова, Т. Н. Динамические этнография и антропология Евразии. – 2019.
показатели организации в управлении – Т. 47. – № 3. – С. 27-37. – DOI
рисками инновационной деятельности на 10.17746/1563-0102.2019.47.3.027-037. –
разных стадиях жизненного цикла EDN NQKQYX.
инноваций / Т. Н. Сырова // Экономические 15. Software Project Risk Assessment
науки. – 2021. – № 205. – С. 362-366. – DOI and Effort Contingency Model Based on
10.14451/1.205.362. – EDN KRUGBT. COCOMO Cost Factors Journal of
11. Третьякова, Л. А. Computations & Modeling Luiz Fernando
Концептуальные аспекты исследования Capretz, University of Western Ontario Journal
эволюции развития моделей инновационного of Computations & Modelling, vol.3, no.1,
процесса / Л. А. Третьякова, Н. И. 2013, 113-132.
Лаврикова, Н. А. Азарова // Экономические 16. Formation of mechanisms for
и гуманитарные науки. – 2022. – № 10(369). creating innovative national polygons / L. A.
– С. 3-9. – DOI 10.33979/2073-7424-2022-369- Tretyakova, N. A. Azarova, M. V. Opara [et al.]
10-3-9. – EDN KXESKS. // IOP Conference Series: Earth and
12. Третьякова, Л. А. Формирование Environmental Science : 3, Mining, Production,
инновационного отраслевого развития / Л. А. Transmission, Processing and Environmental
Третьякова, Н. А. Азарова, Р. Н. Пузаков // Protection, Moscow, 21 апреля 2021 года. –
Вестник Воронежского государственного Moscow, 2021. – P. 012066. – DOI
университета инженерных технологий. – 10.1088/1755-1315/808/1/012066. – EDN
2022. – Т. 84. – № 1(91). – С. 418-424. – DOI ACSCFD.

Bibliography
1. Risk analysis in the preparation of scientific, technical and technological groundwork for
innovation/A. Boev, D. Former, A. Korobeinikov, T. Strokova//RISK: Resources, Information, Supply,
Competition. – 2013. – № 3. - S. 214-221. – EDN TLQEBN.
2. Wang, Yu. Technical innovations in marketing/Yu. Wang//Innovations. Science. Education. –
2021. – № 48. - S. 494-498. – EDN YIQXFQ.
3. Zaitsev, A. A. Risk assessment of innovative projects in a digital economy/A. A.
Zaitsev//International Scientific Bulletin (Bulletin of the Association of Orthodox Scientists). – 2021. – №
4(32). - S. 44-47. – EDN NLDSPX.
143
4. Kuznetsova, A. A. Technical innovations and trends in the field of digital marketing/A. A.
Kuznetsova, O. S. Suchkov//Bulletin of Modern Research. – 2018. – № 11.8(26). - S. 335-337. – EDN
YRWSFV.
5. Lavrikova, N.I. The influence of technological innovations on the development of economic
systems/N.I. Lavrikova//International Scientific Journal. – 2021. – № 2. - S. 43-51. – DOI 10.34286/1995-
4638-2021-77-2-43-51. – EDN VTIUKY.
6. Maslova, A. S. Technical innovations and their importance for economics/A. S.
Maslova//Young scientist. – 2022. – № 5(400). - S. 110-112. – EDN YWMZZR.
7. Syrova, T. N. Dynamic indicators of the organization in risk management of innovation
activities at different stages of the innovation life cycle/T. N. Syrova//Economic sciences. – 2021. – № 205. -
S. 362-366. – DOI 10.14451/1.205.362. – EDN KRUGBT.
8. Tretyakova, L. A. Conceptual aspects of the study of the evolution of the development of
models of the innovative process/L. A. Tretyakova, N. I. Lavrikova, N. A. Azarova//Economic and
humanities. – 2022. – № 10(369). - S. 3-9. – DOI 10.33979/2073-7424-2022-369-10-3-9. – EDN KXESKS.
9. Tretyakova, L. A. Formation of innovative industry development/L. A. Tretyakova, N. A.
Azarova, R. N. Puzakov//Bulletin of the Voronezh State University of Engineering Technologies. – 2022. -
T. 84. – № 1(91). - S. 418-424. – DOI 10.20914/2310-1202-2022-1-418-424. – EDN MKLKIG.
10. Usoltsev, A.P. The main laws of the development of technical innovations/A.P.
Usoltsev//Creation of a system of natural science and technological training of youth for innovative
activities/ Ed. Usoltsev A.P., Shamalo T.N.. - Yekaterinburg: Ural State Pedagogical University, 2013. - S.
58-68. – EDN SHFEMD.
11. Hansen, S. Technical and social innovations: a new field of research/S. Hansen//Archaeology,
ethnography and anthropology of Eurasia. – 2019. - T. 47. – № 3. - S. 27-37. – DOI 10.17746/1563-
0102.2019.47.3.027-037. – EDN NQKQYX.
12. Formation of mechanisms for creating innovative national polygons / L. A. Tretyakova, N. A.
Azarova, M. V. Opara [et al.] // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science : 3, Mining,
Production, Transmission, Processing and Environmental Protection, Moscow, 21 апреля 2021 года. –
Moscow, 2021. – P. 012066. – DOI 10.1088/1755-1315/808/1/012066. – EDN ACSCFD.
13. Usoltsev, A. P. Basic laws of the development of technical innovations / A. P. Usoltsev //
Creation of a system of natural science and technological training of young people for innovation / ed.
Usoltsev A.P., Shamalo T.N.. – Yekaterinburg : Ural State Pedagogical University, 2013. – pp. 58-68. –
EDN SHFEMD.
14. Hansen, S. Technical and social innovations: a new field of research / S. Hansen // Archeology,
ethnography and anthropology of Eurasia. – 2019. – Vol. 47. – No. 3. – pp. 27-37. – DOI 10.17746/1563-
0102.2019.47.3.027-037. – EDN NQKQYX.
15. Software Project Risk Assessment and Effort Contingency Model Based on COCOMO Cost
Factors Journal of Computations & Modeling Luiz Fernando Capretz, University of Western Ontario Journal
of Computations & Modelling, vol.3, no.1, 2013, 113-132
16. Formation of mechanisms for creating innovative national polygons / L. A. Tretyakova, N. A.
Azarova, M. V. Opara [et al.] // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science : 3, Mining,
Production, Transmission, Processing and Environmental Protection, Moscow, 21 апреля 2021 года. –
Moscow, 2021. – P. 012066. – DOI 10.1088/1755-1315/808/1/012066. – EDN ACSCFD.

144
DOI 10.36622/VSTU.2023.20.98.011
УДК 338
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК УСЛОВИЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
И.С. Антонов, В.Н. Родионова
Россия, 394006, Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
1
Введение. Проблема цифровой трансформации предприятий объясняется необходимостью

обеспечения долгосрочной устойчивой конкурентоспособности отечественных производителей
промышленной продукции в условиях цифровизации. Переход на цифровые рельсы создает
возможность реорганизовать производственный процесс и сформировать эффективное
взаимодействие всех субъектов цифровой экосистемы. Это обуславливает необходимость
исследования процесса и возможных направлений осуществления цифровой трансформации для
обеспечения повышения уровня конкурентоспособности предприятий. Цель статьи – представить
результаты исследования процесса и направлений цифровой трансформации предприятий как
условия устойчивой конкурентоспособности.
Данные и методы. Методология исследования основана на анализе и идеализации процесса
цифровой трансформации, логическом обосновании сущности данного явления и выделении основных
направлений цифровой трансформации. Обобщение данных консалтинговых компаний позволило
сформировать основные тренды цифровой трансформации.
Полученные результаты. Предложена структурная модель цифровой трансформации
предприятия, включающая три компоненты: базовые сферы деятельности, процессы цифровизации
и условия обеспечения конкурентоспособности.
Заключение. Полученные выводы вносят вклад в развитие представлений о процессах цифровой
трансформации предприятий как условия обеспечения их конкурентоспособности. Позволяют
оценить общее состояние и выявить уязвимые места, снижающие уровень конкурентоспособности
предприятия. Результаты исследования помогут предприятиям принимать точечные решения
относительно методов обеспечения конкурентоспособности с учетом различий в уровне
цифровизации.
Ключевые слова: цифровая трансформация предприятия, цифровой вихрь, тренды, платформа, экосистема,
трансформация составляющих предприятия, конкурентоспособность
Родионова В.Н., Антонов И.С. Цифровая трансформация предприятия как условие
обеспечения его конкурентоспособности // Организатор производства. 2023. Т.31. № 1. С.
145-158. DOI: 10.36622/VSTU.2023.74.37.010
DIGITAL TRANSFORMATION OF AN ENTERPRISE AS A CONDITION FOR

ENSURING ITS COMPETITIVENESS

Антонов Илья Сергеевич (antonovilya1999@mail.ru), Antonov Ilya S. (antonovilya1999@mail.ru), postgraduate
аспирант кафедры экономической безопасности student of the department of economic security Rodionova
Родионова Валентина Николаевна Valentina N. (Rodionovavn2011@yandex.ru), Doctor of
(Rodionovavn2011@yandex.ru), д-р экон. наук, профессор Economics, Professor of the Department of Economic Security
кафедры экономической безопасности
145
Цифровая трансформация промышленных систем
I.S. Antonov, V.N. Rodionova
Voronezh State Technical University
Russia, 394006, Voronezh, ul. 20-letiya Oktyabrya, 84
Introduction. The problem of digital transformation of enterprises is explained by the need to ensure the
long-term sustainable competitiveness of domestic manufacturers of industrial products in the conditions of
digitalization. The transition to digital rails creates an opportunity to reorganize the production process and
form effective interaction of all subjects of the digital ecosystem. This makes it necessary to study the
process and possible directions of digital transformation to ensure an increase in the level of competitiveness
of enterprises. The purpose of the article is to present the results of the study of the process and directions of
digital transformation of enterprises as a condition for sustainable competitiveness.
Data and methods. The methodology of the research is based on the analysis and idealization of the process
of digital transformation, the logical justification of the essence of this phenomenon and the identification of
the main directions of digital transformation. Summarizing the data of consulting companies allowed us to
form the main trends of digital transformation.
The results obtained. A structural model of digital transformation of an enterprise is proposed, which
includes three components: basic areas of activity, digitalization processes and conditions for ensuring
competitiveness.
Conclusion. The findings contribute to the development of ideas about the processes of digital
transformation of enterprises as a condition for ensuring their competitiveness. They allow to assess the
general condition and identify vulnerabilities that reduce the level of competitiveness of the enterprise. The
results of the study will help enterprises make targeted decisions regarding methods of ensuring
competitiveness, taking into account differences in the level of digitalization.
Keywords: Digital transformation of an enterprise, digital vortex, trends, platform, ecosystem, transformation of enterprise
components, competitiveness
For citation:
Antonov I.S., Rodionova V.N. Digital transformation of the enterprise as a condition for its competitiveness
// Organizer of Production. 2023. Vol.31. No. 3. Pp. 145-158. DOI: 10.36622/VSTU.2023.74.37.010
Введение Согласно указу президента РФ от 21 июля

Традиционный формат развития 2020 г. №434 «О национальных целях
экономической системы под влиянием развития Российской Федерации на период
шестого технологического уклада до 2030 года» в целях реализации
сопровождающийся четвертой и началом прорывного развития нашей страны отражен
пятой промышленной революции переходит пункт цифровая трансформация [1]. Тем
на новый виток по цифровому самым это побуждает предприятия
трансформационному укладу адаптировать и структурно преобразовывать
функционирования общественной жизни в в целом ведение хозяйственной деятельности
целом. Процессы цифровизации и цифровой на основе цифровых платформ, технологий.
трансформации приобретают сущность мега Предприятия, нацеленные на повсеместную
трендов будущего. Цифра, внедряясь в оцифровку бизнес-процессов, стремятся
устоявшиеся движение развития, обеспечить высокую эффективность
кардинально меняет привычные парадигмы управления и возможность бесконечного
структур экономических отношений на получения конкурентных преимуществ на
глобальном уровне, так и в контексте основе культивирования перспективных
государства, предприятия. Отсюда методов развития. Именно цифровая
возникают определенные вопросы и задачи, трансформация переводит субъекты
которые необходимо начинать хозяйственной деятельности на новый
урегулировать на законодательном уровне.
146
высокорентабельный уровень конкурентной Для того, чтобы рассматривать
борьбы [2]. возможности цифровой трансформации на
влияние предприятий необходимо
Методологические подходы к сформировать понимание и содержание
пониманию и значению цифровой данного термина через представление
трансформации предприятия различных подходов, представленных в
таблице1.
Таблица1
Подходы к определению цифровая трансформация предприятия
Table 1
Approaches to the definition of digital transformation of the enterprise
Источник Определение
Достижение операционной эффективности и гибкости с использование
Forrester
цифровых технологий
Подразумевает использование современных технологий для повышения
производительности и ценности предприятия в современном мире.
KPMG Выделяется три самых главных эффекта от использования цифровых
технологий: сокращение затрат, улучшение качества услуг и продуктов и
увеличение продуктивности
Boston Consulting Максимально полное использование потенциала цифровых технологий во
Group (BCG) всех аспектах предприятия
Использование данных и цифровых технологий для создания новых или
OECD
изменение существующих видов деятельности
Руководство по Изменение подхода к ведению бизнеса (бизнес модели) за счет интеграции
цифровой инновационных технологий во все аспекты бизнес-деятельности,
трансформации требующее внимания коренных преобразований в технологии, культуру,
производственных операции и принципы создания новых продуктов и услуг с целью
предприятий обеспечения комплексного успеха в условиях новой цифровой экономики
Внедрение полномасштабных технологий, влияющих на изменение бизнес
процессов, развитие рабочего инструментария для достижения страте-
Новолипецкий
гических целей компании в области операционной эффективности:
металлургический
контроля затрат, расшивки узких мест, а также повышения качества
комбинат (НЛМК)
продукции и безопасности труда, снижения воздействия на окружающую
среду
Предполагает стратегию, которая включает большое количество элементов
Северсталь и систем: ERP, роботов, систем электронного документооборота,
омниканальность, различные виды аналитики
Процедура внедрения цифровой платформы, позволяющая операторам
промышленных установок оценивать текущие технологические процессы,
влияющие на экономическую эффективность производства на основе
Сибур
точных математических расчетов в онлайн-режиме, выводя полученные
параметры на цифровые панели, а также позволяет повышать безопасность
рабочего процесса
Доклад «Государство Глубокая реорганизация, реинжиниринг бизнес процессов с широким
как платформа: применение цифровых инструментов в качестве механизма исполнения
(кибер) государство процессов, которая приводит к существенному улучшению характеристик
для цифровой процессов (сокращение времени их выполнения, исчезновение целых групп
экономики. подпроцессов, увеличение выхода, сокращение ресурсов, затрачиваемых на
Цифровая выполнение процессов и т.д.) или появление принципиально новых их
трансформация качеств и свойств (принятие решений в автоматическом режиме без
147
участия человека и т.д.)
Правительство Повышение эффективности использования основных фондов, сырья и
Российской материалов, расширение технологических, производственных и сбытовых
Федерации возможностей предприятий различных отраслей промышленности
распоряжение от 6
ноября 2021 г. №
3142-р
Доклад генерального Изменение логики процессов и переход на риск-ориентированное
директора компании управление компанией на основе цифровых технологий
«Россети» П.А.
Ливинского
Источник: составлено авторами на основе [3-9]
Source: compiled by the authors based on [3-9]
На основе представленных выше человека. Важно, чтобы руководящим

подходов можно отметить, что потоки составом предприятия понималась
цифрового вихря коренным образом значимость реализации цифровой
захватывают текущие тенденции развития трансформации, была открытость и
экономики в целом. Процессы здоровый драйв к применению технологий и
формирования платформизации цифровой практики по оцифровке предприятий. Также
трансформации предприятия отражаются в холдинговая компания «Сибур» показывает,
работах и методических указаниях крупных что для обеспечения конкурентных
консалтинговых компаний, на полях преимуществ требуется высокая степень
различных пресс-конференций и брифингов, приверженности к цифровым платформам.
стратегических планах развития крупных Это связано с тем, что реализация проектов
предприятий, а также закрепление по внедрению цифровых технологий дает
необходимости реализации таких процессов толчок к колоссальному росту
на законодательном уровне. капитализации активов предприятия. В
Во всех рассмотренных определениях холдинге проводится тотальный «умный»
прослеживается основная идея цифровой контроль с помощью цифровой системы,
трансформации предприятия, которая обеспечивающей грамотную работу
заключается в разработке и внедрение производства, исходя из расчета
цифровых инструментов и технологий, оптимальных режимов работы. Благодаря
обеспечивающих реорганизацию чему происходит визуализация текущих
производственных процессов для показателей и отражение их на
формирования комплексного успеха функционирование компании [8].
предприятия в долгосрочной перспективе. Предприятиям, стремящимся
Экспертом в области цифровой соответствовать требованиям и тенденциям
трансформации на предприятии ПАО цифрового мира необходимо
«Северсталь» отмечено, что цифровое полномасштабно перестраивать всю
предприятие можно назвать цифровым, инфраструктуру для обеспечения
когда реализуется эффективное формирования цифровых операций. При
взаимодействие человеческими ресурсами и этом базой, на которой будет первоначально
автоматизированными системами [7]. На зарождаться «цифра» является мобильность,
сегодняшний момент автоматизировать приобретение цифровых навыков рабочими
работу предприятия на 100% не и административным персоналом,
представляется возможным, так как проведение анализа на возможность
роботизированная техника не способна на оптимизации внутренних процессов,
текущий момент полностью заменить налаживание цифрового формата
148
документооборота как одного из главного программами путем модульности, при
драйвера цифровой трансформации, которой формируется эффективная
информатизация финансового учета на оркестровка предприятием.
предприятии и бизнес аналитика, 3) Революционные технологические
позволяющая исследовать большой объем изменения приводят к колоссальным
данных для возможности получения тектоническим сдвигам, как в формате
широкой информации по анализу клиентов, фундаментального осмысления, так и в
актуальной продукции на рынке, практической значимости цифровой
заинтересованность в характеристиках трансформации. Адаптация цифровых
товара, т.е. выступает как необходимое процессов специалистами ИТ не
топливо для развертывания цифровой представляется возможным из за
трансформации предприятия в целом. На молниеносного использования в процессах
такой базе появляется возможность внедрять цифрового инструментария. Поэтому
более сложные, комбинированные и важным в цифровом укладе инновационных
прогрессивные цифровые инструменты и решений является сохранение и накопление
технологии, создающие основу инструментов для достижения результатов
приобретения характеристики предприятия цифрового бизнеса. Исследовательская и
как цифровое, что тем самым дает консалтинговая компания,
дополнительные возможности для специализирующаяся на рынках
формирования интегрированной платформы, информационных технологий Gartner
позволяющей создать новую реальность в обнаружила, что организации, которые
контексте цифровой экосистемы [10]. успешно используют возможности бизнес-
Перспективные направления технологов, в 2,6 раза чаще ускоряют
цифровой трансформации на основе достижение результатов цифрового бизнеса.
формирующихся цифровых технологий 4) Наращивание процессов
Формирование и развитие цифровых автоматизации развертывает масштабы
технологий создают ключевые и общие операционной эффективности работы.
тренды цифровой трансформации Интегрирование технологических
предприятия. Данные тренды представим на платформенных решений обеспечивает
рис. 1. производственные процессы программными
1) Цифровые технологии позволяют роботами, которые тем самым повышают
эволюционировать формат рабочего места гибкость и целенаправленность принятия
сотрудников для возможного повышения вектора развития. По данным
производительности, а также позволяют консалтинговой компании Deloitte, 93%
удерживать специалистов путем руководителей организаций ожидают
предоставления более гибких параметров использования RPA (технологий по
работы. использованию программных роботов)
2) Процессы цифровой к 2023 г. MuleSoft обнаружила, что
трансформации создают давление на большинство организаций либо уже
содержание инноваций, которые должны используют, либо планируют внедрить
быть более гибкими и иметь возможность инициативы по автоматизации для
быть структурно композитными. реализации стратегических целей, таких как
Удовлетворение быстрорастущих ожиданий повышение производительности (96%)
для организаций является превращение в и операционной эффективности (93%),
полномасштабный композитный бизнес, а также создания более качественного
построенный на программном интерфесе подключенного клиентского опыта (93%).
приложения API. API позволяет быстро 5) Цифровое пространство формирует
обмениваться информацией между поле, в котором автоматизированные
149
системы могут быть потенциально безопасности. Здесь работа бизнес-
атакованы. Поэтому параллельно с технологов ставится неотъемлемой частью в
разработками программных решений важно контексте защиты предприятия.
уделять внимание процессам в области
Тренды цифровой трансформации
8 Внедрение отраслевых облачных

1 Работа стоится на основе удаленного платформ
доступа
9 Инжиниринг платформ
2 Наращивание композитного формата
работы
10 Рост ценности беспроводной
3 Бизнес технологи, как партнеры сети
информационных специалистов,
обеспечивающие наращивание цифровой 11 Внедрение Суперприложений
трансформации предприятия
12 Необходимость адаптивного
4 Галопирующий темп автоматизации, искусственного интеллекта
раскрывается в значимости цифровых
ценностей 13 Новая реальность-
метавселенная
5 Безопасность как обязательное условие
14 Устойчивые технологии
6 Рост разноплановых экосистем создает
уровень сложности 15 Наращивание уровня
персонализации
7 Цифровые решения представляются как
единственный источник правды текущих 16 Активность социальной
тенденций развития предприятий коммерции
17 Web 4.0- Мобильный Интернет

Рис. 1. Тренды цифровой трансформации
Fig. 1.Trends of digital transformation
6) Цифровая платформа наполняется экосистема в перспективе должна создать

различными мульти облачными средами и мульти облачную стратегию, позволяющую
руководству предприятия необходимо наращивать темп цифрового вихря.
сформировать индивидуальную облачную 7) Потребители в большой массе
систему, которая позволит иметь ключ к данных будут стараться находить ту
успеху по прогрессивной трансформации и информацию, которая информативна, точна,
вывести тем самым субъект хозяйственный лаконична и достаточно быстра в поиске.
деятельности на более высокий уровень Для формирования конкурентного
устойчивости, обеспечивающийся преимущества бизнес-лидерам необходимо
конкурентными преимуществами. Цифровая сформировать платформу, которая будет
150
являться единым источником верных 50% своих важнейших бизнес-инициатив,
аналитических данных. По информации тогда как в 2021 году этот показатель
консалтинговой компании Accenture, составлял менее 10%.
оказывающей услуги в области аутсорсинга 9) Рост цифровых данных требует
бизнес процессов и стратегического отлаженной работы по их обработке и
планирования, имеем, что ежегодный рост анализу, поэтому сервисные провайдеры
бизнеса истинно управляемых данными стали разрабатывать операционные
организаций превышает 30%. Однако 81% платформы, которые работают в формате
компаний до сих пор не имеют надежной промежуточного звена между
стратегии работы с данными, позволяющими пользователями и вспомогательными
максимально использовать весь потенциал службами. Такие платформы создают основу
данных, и еще столько же не имеют для оптимизации работы и тем самым
подходящей платформы для поддержки повышают скорость доставки цифровых
своих целей. данных. Основной посыл такого тренда
8) Увеличение объемов цифровых заключается в обеспечении
потоков и масштаб субъектов, переходящих самообслуживания бизнес подразделений,
на рельсы цифровой трансформации создаёт партнеров и клиентов, что в свою очередь
проблему по невозможности эффективной приводит к повышению рентабельности
работы на отдельных облачных сервисах, работы, снижению издержек производства,
поэтому это подталкивает в будущем увеличению объёмов продаж. Gartner
формировать комплексные и целостные отмечено, что 80% разработчиков будут
облачные платформы, адаптируемые к использовать индустриальные облака для
потребностям отдельных отраслей. Таким ускорения своего развития к 2027 году.
образом, данные платформы будут создавать 10) Для реализации эффективной
основу бизнес-платформ, на которых работы производственной системы
непосредственно технологические предприятия возникает необходимость
инновации будут служить инструментом организации по интеграции беспроводных
бизнес-инноваций. Консалтинговая технологий, в основе которых лежат сети
компания Gartner предполагает, что данные Wi-Fi, мобильные связи передачи данных
решения приведут к тому, что предприятия 4G, 5G. Аналитиками и спикерами крупных
сформируют некие экосистемные облака, в консалтинговых компаний предполагается,
которых будут проходить процессы что корпоративные сети на базе
логистического управления, обработки беспроводных технологий смогут
платежных операций, возможности преобразоваться в полномасштабную
инновационного исследования и так далее. платформу по реализации процессов
Все это создаст гибкость в работе по цифровой трансформации. Gartner также
своевременному реагированию на отмечено, что 50% точек беспроводной связи
прогрессивные изменения цифрового уклада. к 2025 году будут использовать
Пример кастомизированного решения из дополнительные возможности, которые дает
финансовой отрасли ‒ это облако интеграция технологий.
ITGLOBAL.COM для одного из ведущих 11) Для наращивания цифровых
российских коммерческих банков. связей между различными контрагентами
Особенность банка заключается в возникает необходимость разработки
дистанционном обслуживании клиентов и совершенной платформы в контексте
удаленной работе большинства персонала. суперприложения, позволяющей на этой базе
Gartner ожидает, что к 2027 году сформировать несколько линий приложений
предприятия будут использовать отраслевые с выполнением различных услуг, тем самым
облачные платформы для ускорения более направляя на создание экосистемы с набором
151
различных сервисов. Согласно качество работы промышленности. 40%
исследованиям, 50% населения планеты корпораций будут использовать Web3,
будут ежедневно пользоваться несколькими пространственные вычисления и цифровые
суперприложениями к 2027 году. двойники к 2027 году.
12) Цифровая трансформация 14) Развитие цифровых технологий в
предприятия приводит к увеличению дальнейшем будет базироваться на
скорости выхода цифровых продуктов на принципах ESG, которые содержат аспекты
рынок, при этом процессы маркетинговой экологии, социальной ответственности,
деятельности не успевают анализировать и корпоративного управления. Инвесторы
оценивать предпочтении потребителя, будут более жестко и требовательно
поэтому чтобы шагать в ногу с подходить к вопросу о направлении своих
эволюционными потребностями заказчика инвестиционных ресурсов в контексте
возникает острая необходимость во цифровых стартапов, технологий на
внедрении адаптируемого искусственного предприятии, так как для них важным
интеллекта, который способен молниеносно моментом в решении вектора вливания
анализировать, изучать тенденции рынка с денежных средств становится устойчивое
последующей адаптацией относительно развитие, отвечающее потребностям
специфической деятельности предприятия и будущего и с возможностью минимального
разрабатывать проектные решения по вероятного ущерба для будущих поколений.
оптимизации бизнес-ценности для Поэтому разрабатывать цифровые
улучшения корпоративной аналитики и инициативы, направленные на
работы в целом. Gartner отмечено, что на стратегические цели бизнеса необходимо с
25% выше будет эффективность адаптивных обеспечением устойчивости, которая
AI-систем по сравнению с неадаптивными напрямую в перспективе повысит
системами к 2026 году. конкурентоспособность. Согласно
13) Цифровые технологии меняют исследованиям, Gartner ИТ-директора к 2025
парадигму устройства мира, возникает году будут работать в рамках KPI,
тенденция сближения цифрового и привязанных к устойчивости предприятия.
физического мира. Это создает возможности 15) Для большего привлечения
по увеличению творческого взаимодействия потребителя какой-либо продукции
между сотрудниками различных цифровой маркетинг непрерывно из
подразделений и контрагентами. На множества каналов предлагает свой
сегодняшний момент в качестве цифровой товар, но современный
первоначальной формы метавселенной потребитель не желает копаться в большом
является использование криптовалюты в массиве данных для выбора нужного
качестве платёжного цифрового контента. Поэтому возникает необходимость
инструмента. Этому способствовал переход использования искусственного интеллекта в
на новый уровень развития Интернета, в целях увеличения сбора поступаемой
котором участники без посторонних лиц информации из социальных сетей и других
могут монетизировать свою деятельность и цифровых источников для формирования
тем самым выйти на новый уровень персонализированных маркетинговых
взаимодействия. Метавселенная создаёт процессов. Тем самым это во много раз
предпосылки по формированию повысит привлекаемость цифровой
виртуальных сообществ, сетей и экономик в продукции для конкретного потребителя.
целом, которые могут в самом цифровом 16) Формирование суперприложений
мире приобрести характеристики квази- на базе широких платформенных решений
групп. Пространственные вычисления в позволит увеличить в несколько раз
реализации цифровых двойников повысят количество клиентов, пользующихся теми
152
или иными сервисами. Данный тренд в свою качественная работа по определению
очередь подталкивает отечественных ценности этих ресурсов, которые позволят
производителей переходить к социальной сократить операционные издержки, выявить
коммерции, благодаря этому можно быстро новые ниши источников доходов, тем самым
отслеживать тренды, предпочтения клиентов это в перспективе даст возможность
и эффективно взаимодействовать с нарастить объемы прибыли [16].
покупателями напрямую через конкретные В качестве еще одной составляющей
приложения, что в дальнейшем повысит структурной модели предприятия можно
прибыльность и рентабельность отметить технико-технологическую.
организации. Производственные процессы кардинально
17) Переход реальных процессов в меняются в своей форме. Цифровые
виртуальный мир предполагает новую эпоху технологии выводят на новый уровень
цифрой трансформации. Предвидится степень интегрированности разных
высокий уровень симбиотической сети элементов работ так, чтобы своевременно
между людьми и компьютерами. определить переналадку производственной
Искусственный интеллект изучает людей и линии или внедрить производство нового
более точно начинает понимать их, вида продукции. Цифровые технологии
предлагает те услуги, которые по мнению собирают информацию, контрольно-
роботов нужны человеку на данный момент. измерительные приборы проводят
Тем самым это повлечет к наращиванию калибровку решений на отдельных узлах
объемов продаж устройств для возможного производственных процессов, и в случае
перехода в виртуальную реальность. Все это высокого риска негативных тенденций
предполагает, что цифровые технологии проводят визуализацию принятой концепции
позволят обогатить физический мир работы. В последующем парк оборудования
цифровыми знаниями для успешного предприятия выводят в общую
прогрессивного развития. информационную платформу, в которой
Полученные результаты искусственный интеллект, используя
Цифровой трансформации статистические возможности, производит
предприятия предшествуют процессы по комплексную интерпретацию изученной
смене промышленной парадигмы, а именно информации для формирования гибких и
основных сфер (составляющих), которые точных управленческих решений по
обеспечивают стабильное функционированию предприятия в целом.
функционирование предприятия в целом, Интеллектуально-кадровая сфера
рис. 2. Реализация трансформации функционирования предприятия также имеет
отдельных элементов позволит в важное значение в условиях цифровой
перспективе обеспечить более высоким трансформации, так как успех развития
уровнем конкурентоспособности любого хозяйственного субъекта зависит от
предприятие, а если его руководством будет возможного потенциала человеческого
на этой цифровой базе предпринята попытка капитала в контексте создания
создания и в дальнейшем реализована дополнительной стоимости производимой
полномасштабная единая цифровая продукции. Именно от уровня использования
платформа, то это приведет к колоссальному цифровых технологий в системе
успеху по стратегическому развитию. дирижирования персоналом будет проходить
Цифровые изменения в финансовой трансформация от традиционной к
составляющей формируют стоимостной технологической организации, что тем
вектор трансформации. Именно от самым позволит обеспечить рост
корректного управления финансовыми и конкурентоспособности предприятия.
инвестиционными потоками сформируется Определенно актуальной задачей перед
153
организациями стоит формирование реальности в виртуальную среду,
углубленного сетевого взаимодействия руководству предприятия важно не забывать
между различными структурными о защитных мероприятиях организации, в
подразделениями на основе целом как физического объекта.
платформизационных процессов. Использовать цифровые технологии
Информационные потоки усложняются по необходимо в русле безопасности, которые
своей сущности путем приобретения позволят сформировать как некий купол
цифровой ценности от каждого защиты от посягательств с внешней стороны,
оцифрованного сотрудника. так и внутри самого предприятия. Это
Силовая составляющая играет поспособствует биометрическому учету
важную роль в функционировании рабочего времени, а также непрерывному
предприятия. Несмотря на то, что цифровая мониторингу перемещения лиц в течение
трансформация предполагает переход из всего рабочего дня.
Уровень конкурентоспособности предприятия
Оперативное планирование и управление, рост уровня

эффективности производственных процессов, снижение влияние
Результаты человеческого фактора, высокий показатель взаимодействия
сотрудников, надежность, кастомизация, мониторинг и
прогнозирование, цифровая грамотность
Виртуальное моделирование, Бизнес-аналитика, гибкость,

Процессы автоматизация, машинное обучение, накопление цифровых
компетенций, биометризация, персонализация, стандартизация
Интеллектуально- Технико-
Основные кадровая Силовая
технологическая
сферы
предприятия
Правовая Финансовая
Экологическая Информационная
Цифровая трансформация предприятия

Рис. 2. Структурная модель цифровой трансформации
Fig. 2. Structural model of digital transformation
Цифровая реформация и информационную составляющую как один

трансформация дает толчок из наиболее острых вопросов в безопасном
переосмыслению парадигм развитии. Информационные потоки
функционирования предприятий и выводит приводят к модификации рынка, новому
154
отношению к клиентам и производимой оптимизации процессов производства,
продукции. Платформизация создает тренд совершенствовании каналов взаимодействия
по перестройке мозгов для перенесения различных структурных подразделений,
«локомотива» на цифровые рельсы изменении моделей работы, что тем самым
благодаря искусственному интеллекту, вызывает полномасштабное
который позволяет обеспечить себя фундаментальное переосмысление всего
конкурентными преимуществами в данной персонала для достижения и приобретения
области. Цифровая трансформация новых инновационных технологических
затрагивает проблемы экологических взрывов, обеспечивающих в долгосрочной
вопросов в промышленности, которые перспективе условия устойчивой
являются наиболее актуальными. Цифровые конкурентоспособной борьбы.
платформы позволяют провести точечный и Процессы платформизации
системный анализ трендов текущих формируют развитие бизнес-модельной
показателей для выработки решений по обособленной экосистемы конкретного
увеличению эффективности работы хозяйствующего субъекта. Руководством
оборудования, а в случае отклонения от предприятия должна пониматься проблема
заданных параметров работы быстрой смены цифровых процессов по
технологического оборудования удержанию объектов и субъектов в
зафиксировать факты некорректной работы и цифровой экосистеме для необходимости
представить полноценную этапность работ обеспечения непрерывной работы по
по устранению потенциальной аварийной коррелированию отдельных элементов
ситуации. Применение цифровых решений в бизнес-моделей, а также в случае
области экологической защиты необходимости полномасштабно
непосредственно повлияет на реконструировать экосистему в целом [19].
заинтересованности со стороны различных На этой основе можно обеспечивать
контрагентов, а также инверторов, стабильную и прогрессивную эволюцию в
желающих в контексте своих интересов случаях вхождения новых цифровых
повысить конкурентоспособность контрагентов или технологических
предприятия. Изменения также происходят и новшеств, что тем самым позволит
в правовой сфере, так как цифровые обеспечить более высокий уровень
технологии требуют разработки конкурентоспособности предприятия.
фундаментальных правовых решений,
направленных на качественное Библиографический список
регулирование в контексте их
непосредственного использования в 1. Указ Президента Российской
производстве. Формирование процессов Федерации от 21.07.2020 г. № 474
стандартизации упрощает трансфер знаний и «О национальных целях развития
способствует дальнейшей разработки Российской Федерации на период
цифровых решений. Стандарты выступают в до 2030 года» Режим доступа:
качестве неких индикаторов эффективности https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/7
реализации технологических сдвигов. 4304210/ (дата обращения: 25.11.2022)
Заключение 2. Казьмина И.В. Тенденции и
В ходе изученных подходов можно закономерности цифровой трансформации
резюмировать, что цифровая трансформация предприятий/ И.В. Казьмина, Т.В. Щеголева,
является на сегодня определяющим В.Н. Родионова // Организатор производства.
фактором в прогрессивном развитии ‒2021. ‒Т.29. ‒№ 4. ‒С. 15-24. DOI:
предприятия, основанная на грамотном 10.36622/VSTU.2021.75.68.002
вложении финансовых ресурсов с целью
155
3. Шелепаева А. Х. Цифровая 10. Шкарупета Е.В. Модель
трасформация: основные подходы к исследования цифровой трансформации
определению понятия/ А.Х. Шелепаева// промышленных систем / Е.В. Шкарупета,
Вестник РУДН. Серия: Информатизация А.В. Мосиенко // Организатор производства.
образования. ‒2022. ‒№1. Режим доступа: ‒2021. ‒Т.29. ‒№ 4. ‒С. 7-14. DOI:
https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya- 10.36622/VSTU.2021.63.79.001
transformatsiya-osnovnye-podhody-k- 11. Цифровая трансформация-2022: топ-
opredeleniyu-ponyatiya (дата обращения: 7 тенденций [Электронный ресурс] Режим
10.12.2022) доступа:
4. Цифровая трансформация: переход https://www.itweek.ru/digitalization/article/deta
бизнеса в ИТ [Электронный ресурс] Режим il.php?ID=221096 (дата обращения
доступа:https://home.kpmg/kz/ru/home/service 20.12.2022)
s/advisory/management-consulting/ita/digital- 12. Какие стартапы ждут инвесторы в
transformation.html (дата новом году? 10 трендов стратегических
обращения:10.12.2022) технологий 2023 [Электронный ресурс]
5.Володина Н.Л. Проблемы и Режим доступа: https://vc.ru/future/524931-
перспективы структурного управления kakie-startapy-zhdut-investory-v-novom-godu-
промышленными предприятиями в условиях 10-trendov-strategicheskih-tehnologiy-2023
цифровой экономике / Н.Л. Володина, Н.В. (дата обращения 20.12.2022)
Сироткина // Организатор производства. ‒ 13. Web3: метавселенные, цифровые
2021. ‒Т. 29.‒ № 3. ‒С. 73-90. DOI: активы или куда нас ведет эволюция
10.36622/VSTU.2021.63.84.008. интернета [Электронный ресурс] Режим
6. Забег на длинные дистанции: доступа: https://vc.ru/future/334318-web3-
Цифровая трансформация НЛМК metavselennye-cifrovye-aktivy-ili-kuda-nas-
[Электронный ресурс] Режим доступа: vedet-evolyuciya-interneta (дата обращения
https://up- 20.12.2022)
pro.ru/library/strategi/tendencii/zabeg-na- 14. Отраслевые облака: особенности,
dlinnyye-distantsii/ (дата обращения перспективы и успешные примеры
10.12.2022) реализации [Электронный ресурс] Режим
7. Северсталь – Центр единого сервиса: доступа: https://itglobal.com/ru-
Центр цифровой трансформации ru/company/blog/otraslevye-oblaka-
[Электронный ресурс] Режим доступа: osobennosti-perspektivy-i-uspeshnye-primery-
https://cio.osp.ru/articles/171017-Severstal-- realizaczii/ (дата обращения 20.12.2022)
TsES-Tsentr-tsifrovoy-transformatsii (дата 15. 23 главных Digital-тренда в 2023
обращения 10.12.2022) году– всё это будет актуально в Новом году
8.Цифровая трансформация в СИБУРе [Электронный ресурс] Режим
[Электронный ресурс] Режим доступа: доступа:https://vc.ru/marketing/544034-23-
https://www.sibur.ru/upload/iblock/a15/aam0b5 glavnyh-digital-trenda-v-2023-godu-vse-eto-
lj1gtto3jrc1ted5d2lspmaqu3.pdf (дата budet-aktualno-v-novom-godu (дата
обращения 10.12.2022) обращения 20.12.2022)
9. Цифровая трансформация 2030 16. Котляров И.Д. Цифровая
Доклад генерального директора компании трансформация финансовой сферы:
«Россети» П.А. Ливинского [Электронный содержание и тенденции/ И.Д. Котляров //
ресурс] Режим доступа: Управленец.‒2020.‒№3. Режим доступа:
https://www.rossetivolga.ru/i/files/2019/2/7/dok https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-
lad_p.a._livinskogo_21.12.2018.pdf (дата transformatsiya-finansovoy-sfery-soderzhanie-i-
обращения 10.12.2022) tendentsii (дата обращения: 11.01.2023)
156
17. Беляцкий Н. П. Цифровые году [Электронный ресурс] Режим доступа:
трансформации управления персоналом / Н. https://softline.ru/about/blog/tsifrovaya-
П. Беляцкий, А. А. Подупейко // Вестник transformatsiya-v-informatsionnoy-
Белорусского государственного bezopasnosti-i-ne-tolko (дата обращения:
экономического университета. - 2019. - № 4 11.01.2023)
(135) - С. 24-30. Режим 19. Demil B., Lecocq X., Warnier W.
доступа:http://www.bseu.by:8080/bitstream/ed Business model thinking, business ecosystems
oc/83563/1/Belyatskiy_24_30.pdf (дата and platforms: The new perspective on the
обращения: 11.01.2023) environment of the organization.
18. Цифровая трансформация в Management, ‒2018.‒vol. 21, iss.4.‒ pp. 1213–
информационной безопасности и не только 1228.

Bibliography
1. Decree of the President of the Russian Federation No. 474 dated 21.07.2020 "On National
Development Goals of the Russian Federation for the period up to 2030" Access mode:
https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/74304210 / (accessed: 11/25/2022)
2. Kazmina I.V. Trends and patterns of digital transformation of enterprises/ I.V. Kazmina,
T.V. Shchegoleva, V.N. Rodionova // Organizer of production. -2021. ‒Vol.29. ‒No. 4. ‒pp. 15-24.
DOI: 10.36622/VSTU.2021.75.68.002
3. Shelepaeva A. H. Digital trasformation: basic approaches to the definition of the concept /
A.H. Shelepaeva// Bulletin of the RUDN. Series: Informatization of education. ‒2022. ‒№1. Access
mode: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-osnovnye-podhody-k-
opredeleniyu-ponyatiya (date of application: 10.12.2022)
4. Digital transformation: Business transition to IT [Electronic resource] Access
mode:https://home.kpmg/kz/ru/home/services/advisory/management-consulting/ita/digital-
transformation.html (date of application:10.12.2022)
5. Volodina N.L. Problems and prospects of structural management of industrial enterprises in
the digital economy / N.L. Volodina, N.V. Sirotkina // Organizer of production. -2021. ‒Vol. 29.‒
No. 3. ‒pp. 73-90. DOI: 10.36622/VSTU.2021.63.84.008.
6. Long-distance running: Digital transformation of NLMK [Electronic resource] Access mode:
https://up-pro.ru/library/strategi/tendencii/zabeg-na-dlinnyye-distantsii / (accessed 10.12.2022)
7. Severstal – Unified Service Center: Digital Transformation Center [Electronic resource]
Access mode: https://cio.osp.ru/articles/171017-Severstal--TsES-Tsentr-tsifrovoy-transformatsii
(accessed 10.12.2022)
8.Digital transformation in SIBUR [Electronic resource] Access mode:
https://www.sibur.ru/upload/iblock/a15/aam0b5lj1gtto3jrc1ted5d2lspmaqu3.pdf (accessed
10.12.2022)
9. Digital Transformation 2030 Report of the CEO of Rosseti P.A. Livinsky [Electronic
resource] Access mode:
https://www.rossetivolga.ru/i/files/2019/2/7/doklad_p.a._livinskogo_21.12.2018.pdf (accessed
10.12.2022)
10. Shkarupeta E.V. Research model of digital transformation of industrial systems / E.V.
Shkarupeta, A.V. Mosienko // Production organizer. -2021. ‒Vol.29. ‒No. 4. ‒pp. 7-14. DOI:
10.36622/VSTU.2021.63.79.001
157
11. Digital Transformation-2022: Top 7 trends [Electronic resource] Access mode:
https://www.itweek.ru/digitalization/article/detail.php?ID=221096 (accessed 20.12.2022)
12. What startups are investors waiting for in the new year? 10 trends of strategic technologies
2023 [Electronic resource] Access mode: https://vc.ru/future/524931-kakie-startapy-zhdut-
investory-v-novom-godu-10-trendov-strategicheskih-tehnologiy-2023 (accessed 20.12.2022)
13. Web3: metaverse, digital assets or where the evolution of the Internet leads us [Electronic
resource] Access mode: https://vc.ru/future/334318-web3-metavselennye-cifrovye-aktivy-ili-kuda-
nas-vedet-evolyuciya-interneta (accessed 20.12.2022)
14. Industry clouds: features, prospects and successful implementation examples [Electronic
resource] Access mode: https://itglobal.com/ru-ru/company/blog/otraslevye-oblaka-osobennosti-
perspektivy-i-uspeshnye-primery-realizaczii / (accessed 20.12.2022)
15. 23 main Digital trends in 2023 – all this will be relevant in the New Year [Electronic
resource] Access mode:https://vc.ru/marketing/544034-23-glavnyh-digital-trenda-v-2023-godu-vse-
eto-budet-aktualno-v-novom-godu (accessed 20.12.2022)
16. Kotlyarov I.D. Digital transformation of the financial sphere: content and trends/ I.D.
Kotlyarov // Manager.-2020.‒No.3. Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-
transformatsiya-finansovoy-sfery-soderzhanie-i-tendentsii (accessed: 11.01.2023)
17. Byalyatsky N. P. Digital transformations of personnel management / N. P. Byalyatsky, A.
A. Podupeyko // Bulletin of the Belarusian State University of Economics. - 2019. - № 4 (135) - Pp.
24-30. Access mode:http://www.bseu.by:8080/bitstream/edoc/83563/1/Belyatskiy_24_30.pdf
(accessed: 11.01.2023)
18. Digital transformation in information security and not only in the year [Electronic resource]
Access mode: https://softline.ru/about/blog/tsifrovaya-transformatsiya-v-informatsionnoy-
bezopasnosti-i-ne-tolko (accessed: 11.01.2023)
19. Demil B., Lecocq X., Warnier W. Business model thinking, business ecosystems and
platforms: The new perspective on the environment of the organization. Management, ‒2018.‒vol.
21, iss.4.‒ pp. 1213–1228.

158
DOI 10.36622/VSTU.2023.56.17.012
УДК 658.27
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Г.И. Коновалова
Брянский государственный технический университет
Россия, 241035, Брянск, Харьковская ул., 10-Б
1
Введение. Цифровая трансформация машиностроительных предприятий направлена на получение

следующих эффектов: технологической и организационной гибкости; экономии материалов; сведе-
ние к минимуму действий, не создающих добавленную стоимость; ускорение производственных про-
цессов; повышение производительности; уменьшение затрат. Ключевым фактором цифровой
трансформации являются новые бизнес-процессы и новые бизнес-модели деятельности машино-
строительного предприятия, а решающим моментом - создание единой цифровой модели (цифрово-
го двойника) проектирования, производства и управления. Основными свойствами цифрового двой-
ника машиностроительного предприятия должны быть универсальность, интегральность, видение
будущего. В настоящем исследовании разрабатывается концепция цифровой модели и методология
создания цифрового двойника проектирования, производства и управления машиностроительным
предприятием.
Методы исследования. Концепция и методология создания единой цифровой модели проектирова-
ния, производства и управления машиностроительным предприятием базируется на результатах
исследований зарубежных и отечественных ученых по проблемам производственного менеджмента.
Основой исследования являются теория систем, теория управления организационными системами,
теория принятия решений. При решении поставленных задач использовались общенаучные методы
(системный анализ, системный синтез, дифференциация и интеграция, обобщение и аналогия), базо-
вые подходы производственного менеджмента (стратегический, функциональный, процессный, си-
туационный, динамический), моделирование производственных процессов, принятие решений.
Результаты исследования. Разработаны теоретические и методологические основы создания еди-
ной цифровой модели (цифрового двойника) проектирования, производства и управления машино-
строительным предприятием. Доказано, что цифровому двойнику на машиностроительном пред-
приятии присущи такие свойства как универсальность, интегральность, видение будущего. Пред-
ложено операционное ядро цифрового двойника, в котором интегрированы объекты и процессы, а
функции управления реализованы на единой методологической основе. Исследование информацион-
ных потоков и информационных взаимодействий между структурными подразделениями предприя-
тия показало, что в условиях цифровой трансформации информационная система управления долж-
на быть централизованной. Основные положения настоящего исследования апробированы в реаль-
ных заводских условиях на крупном машиностроительном заводе с разнотипным динамичным мно-
гономенклатурным производством. Полученные результаты подтвердили совпадение свойств еди-
ной цифровой модели производства и соответствующих свойств моделируемого объекта.
Заключение. Настоящее исследование является развитием теории и методологии производственно-
го менеджмента; способствует реализации национальной программы цифровой трансформации

Коновалова Галина Ильинична (eopuk@mail.ru), д-р Konovalova Galina I. (eopuk@mail.ru), Doctor of Econom-
экон. наук, доцент, профессор кафедры отраслевой эконо- ics, Associate Professor, Professor of the Department of Branch
мики Economy
159
машиностроительных предприятий; создает материальные, финансовые и временные ресурсы для
увеличения выпуска продукции на основе снижения потерь производства и поддержания на норма-
тивном уровне производственных запасов; служит основанием для максимально возможной коорди-
нации между участниками производственной деятельности.
Ключевые слова: цифровые платформы, цифровая трансформация, бизнес-процессы, бизнес-модели, цифровой

двойник. машиностроительное предприятие.
Коновалова Г. И. Концептуальные и методологические основы цифровой трансформации
машиностроительного предприятия // Организатор производства. 2023. Т.31. № 1. С. 159-170.
DOI: 10.36622/VSTU.2023.56.17.012.
CONCEPTUAL AND METHODOLOGICAL FRAMEWORK

DIGITAL TRANSFORMATION MACHINE-BUILDING ENTERPRISE
G.I. Konovalova
Bryansk State Technical University
Russia, 241035, Bryansk, Kharkovskaya st., 10-B
Introduction. The digital transformation of machine-building enterprises is aimed at obtaining the following
effects: technological and organizational flexibility; saving materials; minimizing non-value added activi-
ties; acceleration of production processes; productivity increase; cost reduction. The key factor in digital
transformation is new business processes and new business models for the activities of a machine-building
enterprise, and the decisive moment is the creation of a single digital model (digital twin) of design, produc-
tion and management. The main properties of the digital twin of a machine-building enterprise should be
universality, integrity, vision of the future. In this study, the concept of a digital model and a methodology for
creating a digital twin of design, production and management of a machine-building enterprise are being
developed
Research methods. The concept and methodology for creating a unified digital model for the design, produc-
tion and management of a machine-building enterprise is based on the results of research by foreign and
domestic scientists on the problems of production management. The basis of the research is the theory of
systems, the theory of management of organizational systems, the theory of decision making. When solving
the tasks set, general scientific methods were used (system analysis, system synthesis, differentiation and in-
tegration, generalization and analogy), basic approaches to production management (strategic, functional,
process, situational, dynamic), modeling of production processes, adoption solutions.
Research results. Theoretical and methodological foundations for creating a single digital model (digital
twin) for the design, production and management of a machine-building enterprise have been developed. It is
proved that a digital twin at a machine-building enterprise has such properties as universality, integrity, vi-
sion of the future. The operational core of the digital twin is proposed, in which objects and processes are
integrated, and management functions are implemented on a single methodological basis. The study of in-
formation flows and information interactions between the structural divisions of the enterprise showed that
in the context of digital transformation, the information management system should be centralized. The main
provisions of this study were tested in real factory conditions at a large machine-building plant with a di-
verse dynamic multi-product production. The results obtained confirmed the coincidence of the properties of
a single digital production model and the corresponding properties of the modeled object.
Conclusion. This study is a development of the theory and methodology of production management; contrib-
utes to the implementation of the national program for the digital transformation of machine-building enter-
prises; creates material, financial and time resources to increase output based on reducing production losses
and maintaining inventories at the standard level; serves as the basis for the maximum possible coordination
between the participants in production activities.
160
Key words: digital platforms, digital transformation, business processes, business models, digital twin. engineering
company.
For citation:
Konovalova G. I. Conceptual and methodological foundations of digital transformation Machine-
building enterprise // Organizer of Production. 2023. Vol. 31. No. 1. Pp. 159-170. DOI:
10.36622/VSTU.2023.56.17.012.
Введение (цифровые двойники), актуальность которых

В настоящее время цифровые плат- подтверждается в Стандарте цифровых
формы и формируемые на их основе систе- двойников изделий [6], утвержденным в Рос-
мы трансформируют целые отрасли, стано- сии в сентябре 2021 г. и рекомендуемом к
вятся драйверами экономического роста, ин- распространению в первую очередь на пред-
новаций и конкуренции. Цель настоящего приятиях машиностроительной отрасли.
исследования – определение сущности и со- Представляется, что данный Стандарт циф-
держания цифровой трансформации маши- ровых двойников изделий станет отправным
ностроительных предприятий. Цифровая для создания единого цифрового двойника
трансформация на предприятиях данной от- проектирования, производства и управления
расли направлена на получение следующих для машиностроительных предприятий.
эффектов: технологической и организацион- К настоящему времени опубликовано
ной гибкости; экономии материалов; сведе- большое количество работ о цифровой
ние к минимуму действий, не создающих трансформации в различных отраслях про-
добавленную стоимость; ускорение произ- мышленности [7-11]. Характерными особен-
водственных процессов; повышение произ- ностями является то, что в них рассматрива-
водительности; уменьшение затрат [1-4]. Но- ются концептуальные модели цифровой
вые цифровые технологии призваны каче- трансформации и совсем нет исследований, в
ственно изменить существующие производ- которых даны ответы на центральный во-
ственные и управленческие процессы на ма- прос – каковы ключевые составляющие циф-
шиностроительных предприятиях с целью ровой трансформации? Ответы на данный
получения перечисленных эффектов. вопрос являются актуальными и принципи-
Цифровая трансформация опирается альными, так как речь идет о методологии
на целый ряд передовых технологий: ком- цифровой трансформации, которая стала бы
пьютерное моделирование, цифровые плат- основой для разработки и внедрения задач в
формы, промышленный интернет вещей, ис- реальных заводских условиях.
кусственный интеллект, большие данные, На данный момент необходимо отме-
цифровые двойники, облачные вычисления, тить тот факт, что сегодняшние исследова-
предиктивная аналитика, аддитивные техно- ния цифровой трансформации машинострои-
логии, виртуальные испытания и др. [5]. тельных предприятий ограничиваются либо
Ключевой фактор цифровой транс- управленческими процессами, либо опера-
формации – это новые бизнес-процессы и ционными процессами. Нет работ, в которых
новые бизнес-модели деятельности машино- предлагается комплексный целостный под-
строительного предприятия, отражающие ход, использование которого позволило бы
такие характеристики как целевая цена, це- осуществлять цифровую трансформацию
левая прибыль, целевая себестоимость про- всех бизнес-моделей машиностроительного
дукции. Важным элементом цифровой предприятия. В настоящем исследовании
трансформации являются цифровые модели
161
предлагается один из путей решения данной Концепция построения единой циф-
проблемы. ровой модели состоит в представлении в
виртуальной среде реальных активов (объек-
Концепция цифровой модели машино- тов, процессов, функций управления) в виде
строительного предприятия совокупности базовых сущностей, их связей
Решающим моментом в цифровой и взаимодействий. Схема создания единой
трансформации машиностроительных пред- цифровой модели машиностроительного
приятий является создание «единой цифро- предприятия показана на рис.1.
вой модели проектирования, производства и
управления» [12].
Рис. 1. Схема создания единой цифровой модели

машиностроительного предприятия
Fig. 1. Scheme for the creation of a single digital model
of a machine-building enterprise
На данном рисунке отображены сле- ной информационной среде. В состав реаль-
дующие базовые сущности единой цифровой ных производственных активов входят изде-
модели машиностроительного предприятия: лия, персонал, материалы, оборудование,
1) объекты в реальной среде; процессы, клиенты, поставщики, функции
2) процессы в реальной среде; управления. Виртуальный прототип данных
3) функции управления в реальной реальных производственных активов назы-
среде; вается «цифровым двойником предприятия»
4) модели объектов в виртуальной [13].
среде; В условиях цифровой трансформации
5) модели процессов в виртуальной машиностроительных предприятий цифро-
среде; вой двойник является инструментом проек-
6) модели функций управления в вир- тирования и производства продукции, а так-
туальной среде; же управления предприятием в реальном
7) потоки данных, связывающих ре- времени. Поэтому в цифровом двойнике
альные элементы (объекты, процессы, функ- должны быть максимально точно описаны
ции) и их модели. связи и причинно-следственные зависимости
В совокупности модели процессов, между конструкторскими, технологически-
объектов и функций управления представ- ми, производственными, организационными,
ляют собой виртуальный прототип реальных экономическими и управленческими пара-
производственных активов машинострои- метрами, а также показателями деятельности
тельного предприятия, действующих в еди- предприятия.
162
Цифровой двойник функционирует с Принципиальная схема создания циф-
помощью датчиков интернета вещей, кото- рового двойника на машиностроительном
рые измеряют состояние объектов, процес- предприятии приведена на рис. 2. Цифровая
сов, функций управления и преобразуют по- трансформация, позволяющая реализовать
лученные данные для дальнейшего исполь- цифровое производство на машинострои-
зования в реальной производственной среде. тельном предприятии, начинается с построе-
Характерная особенность цифрового ния статической модели цифрового двойника
двойника на машиностроительном предпри- на основе следующих реально существую-
ятии состоит в минимально-возможном за- щих инструментов:
паздывании состояний физических объектов 1) иерархической структуры состава
от состояний виртуальных элементов. В изделия;
условиях цифровой трансформации измене- 2) производственной структуры пред-
ние параметров работы реальных активов приятия;
происходит во много раз быстрее по сравне- 3) технологических маршрутов дви-
нию с регулирующими действиями работни- жения деталей, сборочных единиц, изделий;
ков. 4) технологических процессов изго-
Цифровой двойник представляет со- товления деталей, сборочных единиц, изде-
бой информационный продукт, создаваемый лий;
на основе характеристик реальных произ- 5) норм расхода материалов на дета-
водственных активов предприятия и их «ин- ли, сборочные единицы, изделия;
формационных взаимодействий» [14]. Ос- 6) календарно-плановых нормативов
новными активами в цифровом двойнике яв- на детали, сборочные единицы, изделия;
ляются данные. 7) состава основных производствен-
ных фондов предприятия.
Рис. 2. Принципиальная схема создания цифрового двойника на машиностроительном

предприятии
Fig. 2. Principle scheme of creating a digital twin at a machine-building enterprise
163
Далее на основе статической модели стоимости). Другие виды деятельности, как-
описываются процессы и функции управле- то изучение рынков, материально-
ния для получения динамической модели техническое обеспечение, реализация про-
цифрового двойника машиностроительного дукции, управление производственными за-
предприятия. Для создания данной модели пасами, производственными затратами и др.,
требуются следующие новые инструменты. предназначены для создания необходимых
1) «универсальная система оператив- условий для непрерывного протекания про-
ного управления динамичным разнотипным изводственных процессов.
машиностроительным производством» [15]; При этом необходимо принять во
2) процедуры моделирования и опти- внимание, что современным машинострои-
мизации процессов, информационных пото- тельным предприятиям свойственны разно-
ков и взаимодействий объектов. образная номенклатура изготовляемой про-
С созданием динамической модели дукции, сочетание различных типов произ-
деятельности машиностроительного пред- водства (единичного, серийного, массового),
приятия процесс формирования цифрового широкая унификация деталей, разная дли-
двойника не заканчивается. Все текущие из- тельность производственного цикла изготов-
менения в производственной системе снача- ления изделий (от нескольких дней до двух и
ла вносятся в виртуальную среду, тестиру- более лет), многообразие технологических
ются в ней и только затем отображаются в операций и производственного оборудова-
реальной среде. Таким образом достигается ния, высокая степень динамики производ-
согласование параметров реальной и вирту- ства.
альной среды, а также развитие цифрового Для управления машиностроитель-
двойника. ными предприятиями с динамичным разно-
типным производством автором настоящего
Методология создания цифрового двой- исследования разработана и внедрена на
ника на машиностроительном предприя- крупном машиностроительном заводе «ме-
тии тодология универсальной системы опера-
тивного управления производством» [15].
Для того чтобы цифровой двойник Основная сущность данной методологии за-
проектирования, производства и управления ключается в том, что для управления раз-
на машиностроительном предприятии личными типами производства применяются
наиболее достоверно описывал состояние одни и те же элементы, что позволяет осу-
объекта, процесса, функций сегодня и в бу- ществлять планирование, учет, контроль,
дущем, ему должны быть присущи такие анализ и регулирование производства на
свойства как «универсальность, интеграль- различных уровнях иерархии и отрезках
ность и видение будущего» [14]. времени на единой методологической осно-
Свойство универсальности цифрового ве.
двойника может быть обеспечено только в Новыми элементами в универсальной
том случае, если в нем имеется единое опе- системе оперативного управления производ-
рационное ядро, на основе которого форми- ством являются «динамичные планы-
руются информационные процессы, связи и графики на долгосрочный период» [15],
взаимодействия в системе управления пред- предназначенные:
приятием. На машиностроительном пред- 1) для отображения динамики выпус-
приятии роль операционного ядра играет ка изделий, производства, потребности в ма-
оперативное управление производством, так териальных, трудовых и технических ресур-
как с помощью его организуется основной сах;
вид деятельности на предприятии – произ-
водство продукции (создание добавленной
164
2) отображения динамики производ- период для обеспечения максимально точно-
ственных запасов и производственных за- го видения будущего предприятия.
трат; Предлагается цифровой двойник ма-
2) интеграции в едином комплексе шиностроительного предприятия строить на
различных функциональных подсистем, основе «новых элементов производственной
уровней управления и периодов планирова- системы» [15] и информационного обмена в
ния; условиях активного производства данных.
3) разработки и согласования целей и Операционное ядро цифрового двойника по-
показателей деятельности структурных под- казано на рис. 3.
разделений предприятия на долгосрочный
Рис. 3. Операционное ядро цифрового двойника

Fig. 3. The operating core of the digital twin
Операционное ядро цифрового двой- Параметры динамичных планов-
ника машиностроительного предприятия со- графиков выпуска деталей рассчитываются
стоит из семи элементов, дифференцирован- на основе характеристик динамичного пла-
ных по основным функциям управления. на-графика выпуска изделий, применяемости
Центральное место в операционном ядре за- и нормативов опережений выпуска деталей
нимают данные о динамичных планах- на изделия. Данные в динамичном плане-
графиках выпуска деталей, посредством ко- графике по детали одного наименования
торых моделируются частичные производ- определяют параметры частичного произ-
ственные процессы на предприятии. водственного процесса на предприятии: но-
165
мера отрезков времени на горизонте плани- являются основанием для стратегического
рования; длительность отрезков с одинако- управления персоналом предприятия.
вым дневным выпуском деталей; дневной На основе характеристик динамично-
выпуск деталей. Совокупность параметров го плана-графика выпуска деталей и норма-
по всей номенклатуре деталей в данных ди- тивных затратах труда на детали определя-
намичных планах-графиках характеризует ются параметры динамичных планов-
бизнес-процесс производства продукции на графиков потребностей производства в про-
предприятии. изводственном оборудовании на долгосроч-
На основе характеристик динамично- ный период. Данные в динамичном плане-
го плана-графика выпуска деталей и норм графике по группе оборудования определяют
расхода материалов на детали рассчитыва- параметры частичного процесса обеспечения
ются параметры динамичных планов- производства оборудованием: номера отрез-
графиков потребностей производства в ма- ков времени на горизонте планирования;
териальных ресурсах на долгосрочный пери- длительность отрезков с одинаковыми днев-
од. Данные в динамичном плане-графике по ными затратами труда; затраты труда на
конкретному материалу определяют пара- день. Совокупность параметров по всем
метры частичного процесса обеспечения группам оборудования в данных динамич-
производства материалами: номера отрезков ных планах-графиках характеризует процесс
времени на горизонте планирования; дли- обеспечения производства техническими ре-
тельность отрезков с одинаковой дневной сурсами на предприятии. Данные динамич-
потребностью в материалах; дневная по- ные планы-графики являются основанием
требность в материалах. Совокупность пара- для стратегического управления обновлени-
метров по всей номенклатуре материалов в ем основных производственных фондов
динамичных планах-графиках характеризует предприятия.
бизнес-процесс обеспечения производства На основе характеристик динамично-
материальными ресурсами. Данные дина- го плана-графика выпуска деталей и норма-
мичные планы-графики являются основани- тивов опережений выпуска деталей (постав-
ем для выстраивания информационных вза- ки материалов) рассчитываются параметры
имодействий предприятия с внешними по- динамичных планов-графиков производ-
ставщиками. ственных запасов на долгосрочный период.
На основе характеристик динамично- Данные в динамичном плане-графике произ-
го плана-графика выпуска деталей и норма- водственных запасов по детали (материалу)
тивной стоимости деталей определяются па- одного наименования определяют параметры
раметры динамичных планов-графиков по- частичного производственного процесса на
требностей производства в трудовых ресур- предприятии: номера отрезков времени на
сах на долгосрочный период. Данные в ди- горизонте планирования; длительность от-
намичном плане-графике по виду работы резков с одинаковым дневным выпуском де-
определяют параметры частичного процесса талей (материалов); дневной запас по детали
обеспечения производства трудовыми ресур- (материалу). Совокупность параметров по
сами: номера отрезков времени на горизонте всей номенклатуре материалов и деталей в
планирования; длительность отрезков с оди- данных динамичных планах-графиках харак-
наковой дневной нормативной стоимостью теризует процесс обеспечения предприятия
деталей; дневная нормативная стоимость де- оборотными средствами.
талей. Совокупность параметров по всем ви- На основе характеристик динамично-
дам работ в данных динамичных планах- го плана-графика выпуска деталей и норма-
графиках характеризует бизнес-процесс тивной стоимости деталей определяются па-
обеспечения производства трудовыми ресур- раметры динамичных планов-графиков про-
сами. Данные динамичные планы-графики изводственных затрат на долгосрочный пе-
166
риод. Данные в динамичном плане-графике отсроченных показателей. Операционное яд-
производственных затрат определяют сле- ро цифрового двойника является инструмен-
дующие параметры: номера отрезков време- том управления для достижения его страте-
ни на горизонте планирования; длительность гии, что обеспечивает ему свойство видения
отрезков с одинаковыми дневными затрата- будущего предприятия.
ми; дневные затраты на выпуск деталей. Целостность цифрового двойника
Данные параметры характеризует бизнес- обеспечивается посредством полной инте-
процесс создания добавленной стоимости на грации в единой информационной среде
предприятии. объектов, процессов и функций управления.
Таким образом, в операционном ядре Очевидно, что полная интеграция может
цифрового двойника достигается информа- быть достигнута только при глубоком иссле-
ционное взаимодействие основных функци- довании информационных потоков и инфор-
ональных подсистем и, следовательно, мационных взаимодействий всех компонент.
участников процесса производства продук- Комплексный поход к формированию схемы
ции на машиностроительном предприятии. информационных взаимодействий объектов,
В операционном ядре цифрового процессов, функций и информационных по-
двойника в полном объеме сосредоточены токов в системе управления промышленным
данные, позволяющие сформулировать стра- предприятием описан в работе [17]. На осно-
тегию, определить и обеспечить взаимосвязь ве данного подхода предлагается принципи-
целей и показателей деятельности структур- альная схема информационных взаимодей-
ных подразделений предприятия на долго- ствий структурных подразделений машино-
срочный, среднесрочный и краткосрочный строительного предприятия в условиях циф-
период [16]. Для каждого периода по данным ровой трансформации, представленная на
планам-графикам устанавливаются отсро- рис. 4 (ОК – отдел конструкторский, ОТ –
ченные и опережающие показатели. Отсро- отдел технологический, ОМ – отдел марке-
ченные показатели отражают цели предпри- тинга, ОМТС – отдел материально-
ятия на заданный плановый период для до- технического снабжения, ОПЭ – отдел пла-
стижения его стратегии. Опережающие по- ново-экономический, ОФ – отдел финансо-
казатели извещают о том, что необходимо вый, ОС – отдел сбыта).
делать в текущем периоде для выполнения
Рис. 4. Принципиальная схема информационных взаимодействий структурных

подразделений машиностроительного предприятия в условиях цифровой
трансформации
Fig. 4. Schematic diagram of information interactions of structural subdivisions of a
machine-building enterprise under conditions of digital transformation
167
Основное содержание данной прин- 1. Разработаны теоретические и мето-
ципиальной схемы состоит в том, что циф- дологические основы создания единой циф-
ровой двойник представляет собой центра- ровой модели (цифрового двойника) проек-
лизованную виртуальную информационную тирования, производства и управления ма-
среду, ведущая роль то в которой отводится шиностроительным предприятием.
производственно-диспетчерскому отделу. 2. Предложено операционное ядро
Это обусловлено тем, что в данном отделе: цифрового двойника, в котором интегриро-
1) аккумулируется вся информация о ваны объекты, процессы и функции управ-
цепочке «проектирование – производство – ления.
эксплуатация», поступающая из различных 3. Исследование информационных
отделов; потоков и информационных взаимодействий
2) формируется производственная на машиностроительном предприятии пока-
программа предприятия; зало, что в условиях цифровой трансформа-
3) составляются подетальные планы ции информационная система управления
цехам; должна быть централизованной.
4) ведется контроль, анализ и регули- 4. Апробирование разработанной
рование производства; концепции и методологии в реальных завод-
5) рассчитываются производственные ских условиях на крупном машинострои-
запасы; тельном заводе с разнотипным динамичным
6) определяются производственные многономенклатурным производством пока-
затраты; зало соответствие свойств единой цифровой
7) разрабатываются показатели дея- модели и моделируемого объекта.
тельности цехов; Заключение
8) составляются потребности в мате- В итоге следует сказать, что примене-
риальных ресурсах; ние технологии цифрового двойника:
9) осуществляется учет готовой про- а) приводит к качественному измене-
дукции; нию бизнес-процессов и бизнес-моделей де-
10) ведется учет поступления матери- ятельности машиностроительного предприя-
алов на склады предприятия. тия и, как следствие, значительному эконо-
Из производственно-диспетчерского мическому эффекту от их реализации;
отдела в отделы и цеха передается информа- б) развивает теоретические положения
ция, касающаяся их деятельности. На основе производственного менеджмента для объ-
ее происходит управление производством и единения бизнес-архитектуры и ИТ-
обеспечением его ресурсами. На рабочие архитектуры в едином информационном
площадки, где происходит собственно про- пространстве.
цесс производства, перелаются оперативные
плановые задания. С рабочих площадок со- Библиографический список
общается информация о результатах их дея-
тельности. 1. Гелисханов И.З., Юдина Т.Н., Баб-
Максимальная централизация инфор- кин А.В. Цифровые платформы в экономике:
мации в производственно-диспетчерском от- сущность, модели, тенденции развития //
деле предприятия является неотъемлемым Научно-технические ведомости СПбПУ.
условием обеспечения гибкости, целостно- Экономические науки. 2018. Т. 11, № 6. С.
сти, точности и оперативности цифрового 22–36.
двойника на машиностроительном предпри- 2. Осипов Ю.М., Юдина Т.Н., Гелис-
ятии. ханов И.З. Цифровая платформа как инсти-
Результаты исследования тут эпохи технологического прорыва // Эко-
номические стратегии. 2018. № 5. С. 22–29.
168
3. Акмаева Р. И., Афанасьева Н. В., research-competencies-contextrussian-
Бабкин Н. В. Стратегическое управление digitalization/ (дата обращения: 20.05.2019).
устойчивым развитием экономики в новой 10. Абдрахманова Г. И., Быховский К.
реальности. СПбПУ, 2022. 752 с. ISBN 978- Б., Веселитская Н. Н. и др., Цифровая транс-
5-7422-7755-2. формация отраслей: стартовые условия и
4. Дергачева Е.А. Биотехнологические приоритеты: докл. к XXII Апр. междунар.
перспективы развития рыночной экономики науч. конф. по проблемам развития эконо-
// Инновации. 2020. №2. С. 22-31. DOI: мики и общества, Москва, 13–30 апр. 2021 г.
10.26310/2071-3010.2020.260.6.003. Москва. НИУ ВШЭ, 2021. 239 с. ISBN 978-5-
5. Толстых Т.О., Гамидуллаева Л.А., 7598-2510-4.
Шкарупета Е.В. Ключевые факторы разви- 11. Роджерс Д.Л. Цифровая транс-
тия промышленных предприятий в условиях формация / пер. с англ. Москва. 2017. 344 с.
индустрии 4.0. // Экономика в промышлен- 12. Коновалова Г.И. Цифровая транс-
ности. 2018. Том 11. № 1 С.11-19 DOI: формация требует универсальных решений в
10.17073/2072-1633-2018-1-11-19. производственном менеджменте // Менедж-
6. ГОСТ Р 57700.37— 2021 Компью- мент в России и за рубежом», 2023.
терные модели и моделирование. Цифровые 13. Цифровой Двойник (Digital Twin
двойники изделий Общие положения. 2021 г. of Organization, DTO).
7. Matt C., Hess T., Benlian A. Digital https://www.tadviser.ru/index.php/ (дата обра-
transformation strategies // Business & Infor- щения: 26.011.2021).
mation Systems Engineering. 2015. V. 57. N 5. 14. Коновалова Г.И. Развитие теории
P. 339–343. DOI: 10.1007/ s12599-015-0401-5. и методологии производственного менедж-
мента в условиях цифровой экономики: мо-
8. Hess T., Matt C., Wiesbock F. Op-
нография / Г.И. Коновалова. – Брянск: БГТУ,
tions for Formulating a Digital Transformation 2022. – 180 с.
Strategy // MIS Quarterly Executive. 2016. V. 15. Коновалова Г. И. Разработка но-
15. N 2. URL: http:// вой методологии оперативного управления
www.misqe.org/ojs2/execsummaries/MISQE_V производством – ключевая стадия цифровой
15I2_ Hessetal_Web.pdf (дата обращения: трансформации промышленного предприя-
20.05.2019). тия // Менеджмент в России и за рубежом.
9. Karapetyants I., Kostuhin Y., 2019. №6. С.71-76.
Tolstykh T., Shkarupeta E., Krasnikova A. Es- 16. Клейнер Г.Б. От теории предприя-
тия до теории стратегического менеджмента
tablishment of Research Competencies in the
// Российский журнал менеджмента. 2003. №
Context of Russian Digitalization // Proceedings 1. С.31-56.
of the 30th International Business Information 17. Коновалова Г. И., Методология
Management Association Conference (IBIMA). разработки информационных взаимодей-
Madrid, 2017. URL: ствий в управлении цифровым производ-
http://ibima.org/acceptedpaper/establishment- ством // Менеджмент в России и за рубежом.
2021. №4 . С.45-53.

169
Bibliography
1. Gelishanov I.Z., YUdina T.N., Babkin A.V. Cifrovie platformi v ekonomike: sush'nost,
modeli, tendencii razvitiya // Nauchno-tehnicheskie vedomosti SPbPU. Eko-nomicheskie nauki.
2018. T. 11, № 6. S. 22–36.
2. Osipov YU.M., YUdina T.N., Gelishanov I.Z. Cifrovaya platforma kak institut epohi
tehnologicheskogo proriva // Ekonomicheskie strategii. 2018. № 5. S. 22–29.
3. Akmaeva R. I., Afanaseva N. V., Babkin N. V. Strategicheskoe upravlenie ustoichivim
razvitiem ekonomiki v novoi realnosti. SPbPU, 2022. 752 s. ISBN 978-5-7422-7755-2.
4. Dergacheva E.A. Biotehnologicheskie perspektivi razvitiya rinochnoi ekonomiki // Inno-
vacii. 2020. №2. S. 22-31. DOI: 10.26310/2071-3010.2020.260.6.003.
5. Tolstih T.O., Gamidullaeva L.A., SHkarupeta E.V. Klyuchevie faktori razvitiya promish-
lennih predpriyatii v usloviyah industrii 4.0. // Ekonomika v promishlennosti. 2018. Tom 11. № 1
S.11-19 DOI: 10.17073/2072-1633-2018-1-11-19.
6. GOST R 57700.37— 2021 Kompyuternie modeli i modelirovanie. Cifrovie dvoiniki
izdelii Obsh'ie polozheniya. 2021 g.
7. Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies // Business & Infor-mation
Systems Engineering. 2015. V. 57. N 5. P. 339–343. DOI: 10.1007/ s12599-015-0401-5.
8. Hess T., Matt C., Wiesbock F. Options for Formulating a Digital Transformation Strategy
// MIS Quarterly Executive. 2016. V. 15. N 2. URL: http://
www.misqe.org/ojs2/execsummaries/MISQE_V15I2_ Hessetal_Web.pdf (data obrash'eniya:
20.05.2019).
9. Karapetyants I., Kostuhin Y., Tolstykh T., Shkarupeta E., Krasnikova A. Establish-ment
of Research Competencies in the Context of Russian Digitalization // Proceedings of the 30th Inter-
national Business Information Management Association Conference (IBIMA). Madrid, 2017. URL:
http://ibima.org/acceptedpaper/establishment-research-competencies-contextrussian-digitalization/
(data obrash'eniya: 20.05.2019).
10. Abdrahmanova G. I., Bihovskii K. B., Veselitskaya N. N. i dr., Cifrovaya transformaciya
otraslei: startovie usloviya i prioriteti: dokl. k XXII Apr. mezhdunar. nauch. konf. po problemam
razvitiya ekonomiki i obsh'estva, Moskva, 13–30 apr. 2021 g. Moskva. NIU VSHE, 2021. 239 s.
ISBN 978-5-7598-2510-4.
11. Rodzhers D.L. Cifrovaya transformaciya / per. s angl. Moskva. 2017. 344 s.
12. Konovalova G.I. Cifrovaya transformaciya trebuet universalnih reshenii v proizvod-
stvennom menedzhmente // Menedzhment v Rossii i za rubezhom», 2023. №. S.
13. https://www.tadviser.ru/index.php/Statya:Cifrovoi Dvoinik (Digital Twin of Or-
ganization,_DTO) (data obrash'eniya: 26.011.2021).
14. Konovalova G.I. Razvitie teorii i metodologii proizvodstvennogo menedzh-menta v
usloviyah cifrovoi ekonomiki: monografiya / G.I. Konovalova. – Bryansk: BGTU, 2022. – 180 s.
15. Konovalova G. I. Razrabotka novoi metodologii operativnogo upravleniya proizvod-
stvom – klyuchevaya stadiya cifrovoi transformacii promishlennogo predpriya-tiya // Menedzhment
v Rossii i za rubezhom. 2019. №6. S.71-76.
16. Kleiner G.B. Ot teorii predpriyatiya do teorii strategicheskogo menedzhmenta // Rossi-
iskii zhurnal menedzhmenta. 2003. № 1. S.31-56.
17. Konovalova G. I., Metodologiya razrabotki informacionnih vzaimodeistvii v upravlenii
cifrovim proizvodstvom // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. 2021. №4 . S.45-53.
170
DOI 10.36622/VSTU.2023.46.61.013
УДК 331.5(470.56)
МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА

РЕГИОНА
О.С. Кошевой
Пензенский государственный университет
Россия, 440026, Пенза, ул. Красная, 40
1
Введение. Оценка ситуации на рыке труда региона в системе экономических отношений

представляет собой сложную многомерную математическую задачу, не имеющую к настоящему
времени достоверного и апробированного решения. Исходя из этого, исследования в направлении
создания методик прогнозирования ситуации на рынке труда представляет актуальную задачу. Цель
выполненного исследования состояла в разработке методики, позволяющей осуществить
предварительный прогноз ситуации на рынке труда субъекта Российской Федерации. Предмет
работы коэффициента напряженности на рынке труда.
Данные и методы. Информационной базой исследования являлись результаты выборочного
обследования рабочей силы, проводимой органами государственной статистики в соответствии с
классификатором объектов административно-территориального деления. К настоящему времени
длина временного ряда составляет четыре временных периода (2018-2021) года. В качестве методов
анализа и моделирования использовались методы дескриптивной статистки, включающие расчет
таких показателей как среднее значение показателя, его дисперсия и среднеквадратическое
отклонение. Помимо этого рассчитывались относительные показатели вариации, такие как
коэффициент осцилляции, линейный коэффициент вариации и коэффициент вариации, на основании
анализа которых формировалось заключение об однородности либо неоднородности статистической
совокупности коэффициентов напряженности на рынке труда. Математическое моделирование
включало построение регрессионной модели связи коэффициента напряженности на рынке труда с
показателем валового регионального продукта субъекта Российской Федерации.
Полученные результаты. В процессе моделирования в среде компьютерной программы SPSS
сформирована нелинейная регрессионная модель связи коэффициента напряженности на рынке труда
(зависимая переменная) и показателем валового регионального продукта субъекта Российской
Федерации (объясняющая переменна). На примере Волгоградской области представлен пошаговый
алгоритм прогнозирования коэффициента напряженности.
Заключение. Показано, что статистическая группировка коэффициента напряженности на рынке
труда в целом по всем субъектам Российской Федерации является крайне неоднородной, что
затрудняет моделирование процессов на рынке труда. В тоже время статистическая группировка
коэффициента напряженности на рынке труда таких федеральных округов как Приволжский
Федеральный округ и Центральный Федеральный округ (ЦФО) является однородной, что позволяет
осуществить моделирования c использованием такого интегрального показателя, как валовой
региональный продукт для большинства федеральных округов Российской Федерации. Показано, что
точность аппроксимации определения коэффициента напряженности на рынке труда в зависимости
от валового регионального продукта субъекта Российской Федерации составляет около 20 процентов.
Ключевые слова: рынок труда, занятость и безработица, коэффициент напряженности на рынке труда, регион,
коэффициент вариации, регрессионная модель.

Кошевой Олег Сергеевич (olaa1@yandex.ru), д-р экон. Koshevoy Oleg S. (olaa1@yandex.ru), Doctor of Economics,
наук, профессор кафедры экономики и финансов Professor, Department of Economics and Finance
171
Региональные аспекты организации производства
Кошевой О.С. Методика прогнозирования ситуации труда на рынке региона // Организатор
производства. 2023. Т.31. № 1. С. 171-182. DOI: 10.36622/VSTU.2023.46.61.013.
METHODOLOGY OF FORECASTING THE SITUATION ON THE LABOR

MARKET OF THE REGION
O.S. Koshevoy
Penza State University
Russia, 440026, Penza, Krasnaya str., 40
Introduction. The assessment of the situation in the labor market of the region in the system of economic
relations is a complex multidimensional mathematical problem that does not have a reliable and proven
solution to date. Based on this, research in the direction of creating methods for predicting the situation on
the labor market is an urgent task. The purpose of the study was to develop a methodology that allows to
make a preliminary forecast of the situation on the labor market of the subject of the Russian Federation. The
subject of the work of the coefficient of tension in the labor market.
Data and methods. The information base of the study was the results of a sample survey of the workforce
conducted by state statistics bodies in accordance with the classifier of objects of administrative-territorial
division. To date, the length of the time series is four time periods (2018-2021) of the year. Descriptive
statistics methods were used as methods of analysis and modeling, including the calculation of such
indicators as the average value of the indicator, its variance and standard deviation. In addition, relative
indicators of variation were calculated, such as the oscillation coefficient, the linear coefficient of variation
and the coefficient of variation, based on the analysis of which a conclusion was formed about the
homogeneity or heterogeneity of the statistical totality of the coefficients of tension in the labor market.
Mathematical modeling included the construction of a regression model of the relationship between the
coefficient of tension in the labor market and the indicator of the gross regional product of the subject of the
Russian Federation.
The results obtained. In the process of modeling in the environment of the SPSS computer program, a
nonlinear regression model of the relationship between the coefficient of tension in the labor market
(dependent variable) and the indicator of the gross regional product of the subject of the Russian Federation
(explanatory variable) was formed. A step-by-step algorithm for predicting the intensity coefficient is
presented on the example of the Volgograd region.
Conclusion. It is shown that the statistical grouping of the coefficient of tension in the labor market as a
whole for all subjects of the Russian Federation is extremely heterogeneous, which makes it difficult to
model processes in the labor market. At the same time, the statistical grouping of the coefficient of tension in
the labor market of such federal districts as the Volga Federal District and the Central Federal District (CFD)
is homogeneous, which makes it possible to carry out simulations using such an integral indicator as the
gross regional product for most federal districts of the Russian Federation. It is shown that the accuracy of
the approximation of determining the coefficient of tension in the labor market, depending on the gross
regional product of the subject of the Russian Federation, is about 20 percent.
Keywords: labor market, employment and unemployment, labor market tension coefficient, region, coefficient of
variation, regression model.
For citation:
Koshevoy O.S. Methodology of forecasting the situation of labor market in the region // Organizer
of Production. 2023. Vol. 31. No. 1. Pp. 171-182. DOI: 10.36622/VSTU.2023.46.61.013.
172
Введение применяется закон Оукена и кривая
Изучение процессов, протекающих на Бевериджа. В работе [4] указывается на
рынке труда, составляет важнейшую часть важность проведения статистического
анализа и оценки социально-экономической исследования в условиях региональной
ситуации как в целом по РФ, так и в ее дифференциации. Именно региональный
региональных структурах. Это связано с подход позволяет выявить необходимость
относительной подвижностью категорий применения комплексной интегральной
предметной области рынка труда, таких как оценки напряжённости на рынке труда в
категория спроса на рабочую силу, регионе. В работе [5] предлагается изменить
категории занятости и безработицы, подход к расчету показателя напряженности,
категории социальной адаптации участников положив в его основу количество вакансий,
рынка труда и многие другие категории. на которые реально могут быть
Каждая из указанных категорий требует трудоустроены граждане, состоящие на
разработки своего универсально учете в центрах занятости, исходя из
методического аппарата, что вызывает профессиональной структуры с разбивкой на
определенные сложности в разработке три группы: квалифицированные рабочие;
единой комплексной методики прогнозной низкоквалифицированные и
оценки ситуации на рынке труда. неквалифицированные рабочие;
К настоящему времени разработан специалисты и служащие. Работа [6] связана
значительный отечественный и зарубежный с оценкой влияния прожиточного минимума
методический аппарат, изучения процессов, на ситуацию на рынке труда. В работе [7]
протекающих на рынке труда. Так в показано, что пространство российского
частности в работе [1] выполнен анализ рынка труда характеризуется
межрегиональных различий в неоднородностью, различной скоростью
напряженности рынка труда в России в 1992- продвижения к новым, «цифровым»
1998 гг. Использованы методы профилям занятости и различной
аналитической статистики: расчет эффективностью мер политики занятости.
показателей вариации, коэффициентов Целями работы являются анализ асимметрии
корреляции и асимметрии, кластерный региональных рынков труда России,
анализ. Сконструирована многомерная определение связанных с этим ограничений
типология 76 субъектов Федерации по и вызовов, учет которых может
характеристикам напряженности рынка способствовать повышению эффективности
труда, разделившая все регионы на 6 мер политики занятости в новых социально-
классов. В работе [2] исследуется проблема экономических условиях развития регионов.
оценки влияния кризисной ситуации на В качестве методологической базы
рынке труда на экономическую, исследования использованы общенаучные,
политическую, идеологическую (духовную) статистические методы. Предметом работы
подсистемы общества. В работе [3] [8] является изучение дисбаланса в спросе на
предложена методика определения рабочую силу и ее предложением в
прогнозной численности иностранных Оренбургской области на основе анализа
рабочих, в соответствии с напряженности на рынке труда. В работе [9]
«оптимистическим», «средним», цель исследования состояла в разработке
«пессимистическим» и «угрожающим» методического аппарата использования
сценарными вариантами на рынке труда. прогнозно-ориентированных элементов в
При построении прогнозов напряженности управленческой практике органов
на российском рынке труда с учетом исполнительной власти по снижению
зарубежных трудовых мигрантов напряженности на рынках труда. В работе
173
[10] предлагалось рассчитывать исследования состояла в разработке
модифицированный интегральный индекс математической модели, позволяющей
напряженности на рынке труда, осуществлять прогнозную оценку ситуации
включающий характеризующие движение на рынке труда. Исходя из этого, основными
рабочей силы показатели. В качестве таких задачами исследования выступали выбор и
показателей рассматривались сальдо обоснование критерия состояния рынка
межрегиональной трудовой миграции и труда, разработка математической модели
сальдо приема и выбытия работников статистической связи критерия с
крупных и средних предприятий. Работа [11] показателем социально-экономического
посвящена анализу влияния пандемии на развития региона.
динамику рынка труда. Достаточно глубоко
и объемно представлены работы по рынку Данные и методы
труда в иностранной научной литературе. В В качестве нормативной базы
работе [12] рассматриваются последствия исследования были использованы
инвестиций, субсидируемых программой требования, изложенные в работах [16,17].
налоговых льгот для новых рынков (NMTC) Информационную базу исследования
федерального правительства, составляли результаты выборочного
предоставляющего налоговые льготы для наблюдения рабочей силы,
поощрения частных инвестиций в районы с методологические положения изложены в
низким уровнем дохода. В работе [13] документе [18].
показано, как последствия местных Как показал анализ литературы,
потрясений спроса на рабочую силу изложенный ранее, напряженность на
меняются в зависимости от условий на региональных рынках труда может
местном рынке труда. Работа [14] посвящена оцениваться на основе уровня участия
исследованию взаимодействий финансовых населения в рабочей силе, уровня занятости
ограничений и несовершенства рынка труда, населения, уровня безработицы, показателя
а также роль этого взаимодействия в неудовлетворенного спроса на рабочую
динамике трудовых отношений. В работе силу, числом вынужденно работающих
[16] представлена модель бизнес цикла с неполный рабочий день и значительным
фрикционными рынками труда, количеством других показателей. В
соответствующими занятости и структуре зависимости от учета тех или иных
фирм этих экономик, выполнена оценка показателей и их соотношения, оценка
совокупного влияния ключевых степени напряженности может заметно
антициклических политик на рынке труда, разниться
реализуемых в условиях глобального В данном исследовании критерием,
финансового кризиса. Исходя из характеризующим состояние рынка труда,
представленного выше анализа научных принят коэффициент напряженности на
публикаций, можно сделать вывод о том, что рынке труда (КНАП), представляющий собой
исследования, затронутые в публикациях, в отношение среднегодовой численности
основном касались отдельных структурных безработных (по методологии
элементов рынка труда, и практически не международной организации труда (МОТ)) к
затрагивали, вопросы комплексной среднегодовому числу вакансий,
оперативной диагностики и прогнозирования сообщенных работодателями в органы
процессов, протекающих на рынке труда. службы занятости населения. Однако из
Это можно объяснить сложностью рассуждений приведенных ранее к
комплексного моделирования рынка труда практическим выводам и рекомендациям на
по всей совокупности показателей его основе коэффициента напряженности
характеризующих. Цель настоящего следует подходить достаточно осторожно и
174
взвешенно и рассматривать их лишь в значительно превосходит значение этого
качестве первого приближения анализа показателя для других федеральных округов.
ситуации на региональном рынке труда. Следовательно, даже на качественном
Показатели коэффициента уровне можно утверждать о существенной
напряженности на рынке труда, в удобной неоднородности статистической
для анализа форме, представлены в базе совокупности коэффициентов
статистических данных [19]. Результаты напряженности по РФ и ее федеральным
расчета описательных статистических округам.
характеристик коэффициента напряжённости Для окончательной оценки
по всей совокупности регионов РФ и однородности статистической совокупности
отдельно для федеральных округов, коэффициентов напряженности на рынке
вычисленные в среде табличного процессора труда рассчитаем относительные показатели
MS Excel c помощью надстройки Анализ вариации. Результаты расчетов приведены в
данных и ее инструмента Описательная таблице 2. Учитывая пограничное значение
статистика, представлены в таблице 1. коэффициента вариации, равное 33% из
Анализ данных, приведенных в таблицы 2 видно, что всего два федеральных
таблице 1, показывает, что структура округа: Приволжский Федеральный округ
показателей для регионов РФ и в целом по (ПФО) и Центральный Федеральный округ
федеральным округам существенно (ЦФО) по значению коэффициента
различается. Так в частности наблюдается напряженности на рынке труда являются
существенное различие в оценке показателя статистически однородными. Данное
среднее значение коэффициента обстоятельство упрощает разработку
напряженности. Это связано с тем, что в прогнозной методики определения
структуре показателей коэффициента коэффициента напряженности на рынке
напряженности в целом по РФ, наблюдаются труда ПФО и ЦФО, а главное может служить
регионы, республики Дагестан и Ингушетия, основанием применения технологий и
где коэффициент напряженности на рынке практик регионов с низкими показателями
труда, практически на два порядка выше, напряженности на рынке труда к регионам,
чем в регионах с минимальным значением где ситуация с занятостью и безработицей
КНАП, таких как Тюменская область, является крайне неблагоприятной.
республика Татарстан. Кроме того В качестве интегрального показателя
распределение регионов по коэффициенту влияния на ситуацию на рынке труда
напряженности в целом по РФ является региона выбираем валовой региональный
кране ассиметричным, о чем продукт (ВРП), индекс развития
свидетельствуют показатели моды, медианы человеческого потенциала (ИРЧП) и место
средней арифметической. Если наблюдается региона в рейтинге социально-
значительное различие показателей, то экономического положения региона. Для
распределение считается ассиметричным. оценки влияния каждого из приведенных
Косвенно данный вывод подтверждается интегральных показателей рассчитаем
значениями показателей асимметрия и линейный коэффициент корреляции между
эксцесс. Приведенный в таблице 1 KНАП и интегральным показателем. Получим
показатель вариации Стандартное значения линейного коэффициента
отклонение, представляющий собой корень корреляции:
квадратный из дисперсии для всей - KНАП и ВРП = -0,330;
совокупности регионов РФ, а также для - KНАП и ИРЧП = -0,147;
Северо-Кавказского Федерального округа, - KНАП и место в рейтинге = 0,257.
Сибирского Федерального округа
175
Тогда в качестве интегрального выбираем показатель ВРП.
показателя влияния на рынок труда
Таблица 1
Описательные характеристики KНАП
Table 1
Descriptive characteristics of KNAP
Асимметрич-
Стандартное
Стандартная
отклонение
Показатель
Дисперсия
Максимум
Минимум
Интервал
Медиана
выборки
Среднее
Эксцесс
ошибка
Сумма
ность
Мода
Счет
Описательные характеристики KНАП по всей совокупности регионов РФ
Значе- 5,04 1,54 1,70 1,60 15,09 227,84 35,25 5,79 109,20 0,40 109,60 484,10 89
ние
Описательные характеристики KНАП по ПФО
Значе- 1,78 0,15 1,65 1,50 0,55 0,31 0,60 2,10 0,90 3,00 25,00 14
ние 0,77
Описательные характеристики KНАП по ЦФО
Значе- 1,70 0,084 1,60 1,60 0,365 0,133 -0,084 0,245 1,40 1,10 2,50 32,30 19
ние
Описательные характеристики KНАП по СЗФО
Значе- 1,77 0,178 1,70 1,40 0,643 0,413 0,308 0,233 2,40 0,70 3,10 23,10 13
ние
Описательные характеристики KНАП по ЮФО
Значе- 2,50 0,422 2,30 2,20 1,193 1,423 4,624 1,897 3,90 1,30 5,20 20,00 8
ние
Описательные характеристики KНАП по СКФО
Значе- 42,88 15,778 30,60 #Н/Д 41,745 1742,6 -0,81 0,921 107,30 2,30 109,60 300,20 7
ние
Описательные характеристики KНАП по УФО
Значе- 1,56 0,358 1,20 #Н/Д 0,948 0,899 0,216 0,867 2,80 0,40 3,20 10,90 7
ние
Описательные характеристики KНАП по СФО
Значе- 3,56 1,416 2,20 1,70 4,478 20,051 8,333 2,810 15,30 0,60 15,90 35,60 10
ние
Описательные характеристики KНАП по ДФО
Значе- 1,364 0,309 0,90 0,90 1,024 1,048 -0,684 1,026 2,80 0,40 3,20 15,00 11
ние
Источник: рассчитано по данным [19]
Source: calculated according to [19]
Таблица 2
Относительные характеристики вариации KНАП
Table 2
Relative characteristics of the KNAP variation
Коэффициент Линейный коэффициент Коэффициент
осцилляции, % вариации вариации, %
РФ 2165,5 597,0 299,3
ПФО 82,1 39,4 22,0
ЦФО 82,3 30,6 21,5
СЗФО 135,1 52,8 36,2
ЮФО 156,0 80,4 47,7
СКФО 250,2 3295,1 4063,5
УФО 179,8 72,2 61,0
СФО 429,8 265,6 125,8
ДФО 205,3 83,8 75,1
Источник: рассчитано автором
Source: calculated by the author
176
Полученные результаты и не должна превышать значения (12-15)%

[20].
В результате моделирования в среде Для 2020 года погрешность
компьютерной программы SPSS получена аппроксимации определения коэффициента
нелинейная математическая модель второго напряженности составляет около 20%. Это
порядка вида больше указанного выше критериального
значения, однако, учитывая значительный
" нап = 2,668 + 8,702 ∗ ВРП ∗ 10!" −
К разброс коэффициента вариации (табл.2),
7,066 ∗ ВРП# ∗ 10!$ , (1) зависимость (1) можно использовать для
оценки ситуации на рынке труда для
где ВРП определяется в млн. рублей большинства федеральных округов.
Исключения составляют в целом Российская
Значение средней ошибки Федерация, Северо-Кавказский
аппроксимации, определяется по Федеральный округ и Сибирский
зависимости Федеральный округ.
Технологию практического
% + нап
Кнап!К использования разработанной методики для
𝜀 = & ×∑7 8 × 100%, (2)
Кнап прогнозного 2023 года рассмотрим на примере
расчета по исходным данным Волгоградской
области (таблица 3).
Таблица 3
Исходные данные для Волгоградской области
Table 3
Initial data for the Volgograd region
Года 2018 2019 2020 2021 2022
ВРП, млн. руб. 927,8 963,2 978,8 988,7 1144,0
На первом этапе прогнозное значение откуда видно, что значение показателя ВРП
показателя ВРП Волгоградского региона для Волгоградского региона для 2023 равно 1198
2023 года определяем в соответствии с рис.1, млн. руб.
177
1400
1200
1198
1000
ВРП,МЛН. РУБ.
линейный тренд
800 R² = 0,7521
600
400
200
0
2018г. 2019г. 2020г. 2021г. 2022г. 2023 г.
прогноз
Года
Рис.1. Динамика ВРП Волгоградской области

Fig.1. Dynamics of BRP of the Volgograd region
На втором этапе по математической На третьем этапе в соответствии с

модели (1) рассчитываем прогнозное данными выборочного обследования
значение коэффициента напряженности на коэффициента напряженности для
рынке труда Волгоградской области Волгоградской области (таблица 4)
рассчитываем среднее значение
" нап#4#5
К Волгогр.обл = 2,76. коэффициента напряженности.
Таблица 4
Значение коэффициента напряженности для Волгоградской области
Table 4
The value of the tension coefficient for the Volgograd region
Года 2018 2019 2020 2021
KНАП 2,3 2 3,2 1,5
Тогда, в соответствии с табл.4 среднее напряженности (2,25) , делаем вывод о том,

значение коэффициента напряженности на что прогнозное значение коэффициента
рынке труда Волгоградской области будет напряженности на рынке труда Волгоградской
равно 2,25. области буден находится в пределах {2, 76 -2,
Сравнивая полученное прогнозное 25}.
значение коэффициента напряженности на Принимаем окончательное заключение о
рынке труда Волгоградской области (2,76) с состоянии рынка труда Волгоградской области
текущим средним значением коэффициента в прогнозном 2023 году и намечаем пути его
178
совершенствования. региона в рейтинге социально-
экономического положения региона. На
Заключение основе расчета линейного коэффициента
Выполнен дескриптивный анализ корреляции между KНАП и интегральным
показателей коэффициента напряженности показателем выбираем показатель ВРП.
на рынке труда в целом по РФ и в формате Разработана методика, позволяющая
его федеральных округов. Установлено, что на предварительном этапе оценки
структура показателей в целом по РФ и его социально-экономического положения
федеральных округов является различной. региона определить прогнозное значение
Наблюдается существенное различие в коэффициента напряженности на рынке
оценке показателя среднее значение труда региона, с тем, чтобы уже на стадии
коэффициента напряженности, что может проектирования структуры экономики
быть объяснено тем, что в структуре региона обоснованно формировать
показателей коэффициента напряженности в направления улучшения ситуации на рынке
целом по РФ, наблюдаются регионы, где труда. Основу методики составляют
коэффициент напряженности на рынке статистические данные, полученные
труда, практически на два порядка выше, непосредственно в результате официального
чем в регионах с минимальным значением статистического наблюдения, погрешность
КНАП. Кроме того распределение регионов по моделирования коэффициента
коэффициенту напряженности в целом по напряженности на региональном рынке руда
РФ является крайне ассиметричным. не превышает 20%. Направлением
Существенно отличаются друг от друга дальнейших исследований следует считать
показатели среднеквадратического дополнение разработанной модели
отклонения. формированием практических рекомендации
Произведен расчет относительных по снижению коэффициента напряжённости
показателей вариации, таких как на рынке труда с количественной оценкой их
коэффициент осцилляции, линейный эффективности.
коэффициент вариации, коэффициент
вариации. Показано, что коэффициент Библиографический список
вариации для Приволжского и Центрального
федеральных округов находится около 20 1.Корель Л.В., Корель И.И.
процентов, что позволяет сделать Напряженность рынка труда в России:
обоснованный вывод об однородности динамика и региональные неравенства //
статистической совокупности показателей Россия, которую мы обретаем: Исследования
коэффициента напряженности на рынке Новосибирской экономико-социологической
труда данных федеральных округов. С точки школы / отв. ред. Т.И. Заславская, З.И.
зрения системного анализа, чем более Калугина ; ИЭОПП СО РАН. – Новосибирск:
однородна статистическая совокупность, тем Наука. Сиб. отд-е, 2003. – Гл. 14. – С. 270-
более успешно решаются поставленные 290
перед социально-экономической системой 2. Сложеникина, Л.В. Напряженность
задачи. на рынке труда как фактор возникновения
Для выбора интегрального показателя нестабильности в общественной системе /
влияния на ситуацию на рынке труда Л.В. Сложеникина // Бизнес. Образование.
региона выполнен сравнительный анализ Право. Вестник Волгоградского института
показателей валового регионального бизнеса. – 2011. – № 1 (14). – С. 122-129.
продукта (ВРП), индекса развития 3.Сигова С.В., Питухин Е.А.,
человеческого потенциала (ИРЧП) и места Парикова Н.В. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
179
МОДИФИЦИРОВАННОГО региональный и отраслевой аспекты
КОЭФФИЦИЕНТА НАПРЯЖЕННОСТИ НА Научные труды ИНП РАН, том. 18, 2020.
РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ТРУДА ДЛЯ с.449-465.
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В 11. Забелина О.В., Мирзабалаева
ИНОСТРАННЫХ РАБОТНИКАХ // Ф.И., Санкова Л.В. Региональная
Фундаментальные исследования. – 2012. – № трансформация напряженности на рынке
11-1. – С. 237-242/ труда: новые векторы // Лидерство и
4.Тупикина Е.Н., Кочева Е.В., Матев менеджмент. – 2022. – Том 9. – № 1. – С.
Н.А. Разработка методики оценки степени 137–160. doi: 10.18334/lim.9.1.114287
напряженности на региональном рынке 12. Freedman M.Teaching New Markets
труда // Известия Дальневосточного Old Tricks: The Impact of Subsidized
федерального университета. Экономика и Investments on Low-income Neighborhoods.
управление. – 2013. – № 4(68). – c. 20-31. Journal of Social Economics. Volume 96, Issues
5.Колесникова О.А. О некоторых 11-12, December 2012, Pages 1000-1014.
подходах к оценке напряженности на рынке 13. Bartik T.J. How Effects of Local
труда и определению уровня естественной Labor Demand Shocks Vary with Local Labor
безработицы / О.А. Колесникова // Вестник Market Conditions. Upjohn Institute Working
ВГУ. Серия: Экономика и управление. – Paper, 2014, no. 14–202.
2013. – № 1. – С. 101-104. 14. Atanas Hristov. The high sensitivity
6. Нетеребский, О.В. Оценка of employment to agency costs: The relevance
эффективности инструментария измерения of wage rigidityJournal of Macroeconomics
напряжённости на рынке труда / О.В. Volume 45, September 2015, Pages 137-154.
Нетеребский // Уровень жизни населения 15. Epstein B., Shapiro A.F.
регионов России. – 2017. – № 4 (206) С . 65 - Employment and ϐirm heterogeneity, capital
70. allocation, and countercyclical labor market
7.Санкова Лариса Викторовна, policies. Journal of Development Economics,
Мирзабалаева Фарида Исламудиновна 2017, vol. 127, pp. 25–41.
Региональная асимметрия рынков труда и 16. Постановление Правительства
вызовы политике занятости // Проблемы Российской Федерации №1558 от 30 ноября
развития территории. 2018. №4 (96). URL: 2019 года «О внесении изменений в
https://cyberleninka.ru/article/n/regionalnaya- государственную программу Российской
asimmetriya-rynkov-truda-i-vyzovy-politike- Федерации «Содействие занятости
zanyatosti (дата обращения 01.12.2022). населения» и признании утратившими силу
8.Кондусова, В.Б., Бахина В.А. некоторых актов Правительства Российской
Напряженность на рынке труда: Федерации» URL:
региональный разрез // Интеллект. https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/7
Инновации. Инвестиции. – 2019. – № 1. – 3061786/.
С.12-17 17. Паспорт национального проекта
9.Пашин Н.П., Елин А.М., Харькин (программы) «Производительность труда и
В.В. Основные аспекты разработки и поддержка занятости» (утвержденного
реализации прогнозно-ориентированной президиумом Совета при Президенте
модели снижения напряженности на Российской Федерации по стратегическому
региональных рынках труда. Социально- развитию и национальным проектам,
трудовые исследования. 2020;39(2):42-56. протокол №16 от 24 декабря 2018 г.)
DOI: 10.34022/2658-3712-2020- 39-2-42-56. URL: https://sudact.ru/law/pasport-
10.Коровкин А.Г., Долгова И.Н., natsionalnogo-proekta-programmy-
Королев И.Б., Синица А.Л. Оценка proizvoditelnost-truda-i/pasport/2/(дата
напряженности на рынке труда: обращения: 5.01.2023).
180
18. Об утверждении Основных 19. Сайт ЕМИСС URL:
методических и организационных https://www.fedstat.ru/indicator/59028# (Дата
положений по проведению выборочного обращения 26.12.2022).
обследования рабочей силы. Приказ Росстата 20. Светуньков И.С. Новые
от 30 июня 2017 г. №445. URL: pr445-17.pdf коэффициенты оценки качества
(rosstat.gov.ru) (дата обращения 08.01. 2023). эконометрических моделей/И.С. Светуньков
//Прикладная эконометрика, № 4 (24) 2011,
с.85-89

Bibliography
1.Korel' L.V., Korel' I.I. Napryazhennost' rynka truda v Rossii: dinamika i regional'nye neravenstva
// Rossiya, kotoruyu my obretaem: Issledovaniya Novosibirskoy ekonomiko-sotsiologicheskoy
shkoly / otv. red. T.I. Zaslavskaya, Z.I. Kalugina ; IEOPP SO RAN. – Novosibirsk: Nauka. Sib.
otd-e, 2003. – Gl. 14. – S. 270-290
2. Slozhenikina, L.V. Napryazhennost' na rynke truda kak faktor vozniknoveniya nestabil'nosti v
obshchestvennoy sisteme / L.V. Slozhenikina // Biznes. Obrazovanie. Pravo. Vestnik
Volgogradskogo instituta biznesa. – 2011. – № 1 (14). – S. 122-129.
3.Sigova S.V., Pitukhin E.A., Parikova N.V. PROGNOZIROVANIE MODIFITsIROVANNOGO
KOEFFITsIENTA NAPRYaZhENNOSTI NA ROSSIYSKOM RYNKE TRUDA DLYa
OPREDELENIYa POTREBNOSTI V INOSTRANNYKh RABOTNIKAKh // Fundamental'nye
issledovaniya. – 2012. – № 11-1. – S. 237-242/
4.Tupikina E.N., Kocheva E.V., Matev N.A. Razrabotka metodiki otsenki stepeni napryazhennosti
na regional'nom rynke truda // Izvestiya Dal'nevostochnogo federal'nogo universiteta. Ekonomika i
upravlenie. – 2013. – № 4(68). – c. 20-31.
5.Kolesnikova O.A. O nekotorykh podkhodakh k otsenke napryazhennosti na rynke truda i
opredeleniyu urovnya estestvennoy bezrabotitsy / O.A. Kolesnikova // Vestnik VGU. Seriya:
Ekonomika i upravlenie. – 2013. – № 1. – S. 101-104.
6. Neterebskiy, O.V. Otsenka effektivnosti instrumentariya izmereniya napryazhennosti na rynke
truda / O.V. Neterebskiy // Uroven' zhizni naseleniya regionov Rossii. – 2017. – № 4 (206) S . 65 -
70.
7.Sankova Larisa Viktorovna, Mirzabalaeva Farida Islamudinovna Regional'naya asimmetriya
rynkov truda i vyzovy politike zanyatosti // Problemy razvitiya territorii. 2018. №4 (96). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/regionalnaya-asimmetriya-rynkov-truda-i-vyzovy-politike-
zanyatosti (data obrashcheniya 01.12.2022).
8.Kondusova, V.B., Bakhina V.A. Napryazhennost' na rynke truda: regional'nyy razrez // Intellekt.
Innovatsii. Investitsii. – 2019. – № 1. – S.12-17
9.Pashin N.P., Elin A.M., Khar'kin V.V. Osnovnye aspekty razrabotki i realizatsii pro-gnozno-
orientirovannoy modeli snizheniya napryazhennosti na regional'nykh rynkakh truda. Sotsial'no-
trudovye issledovaniya. 2020;39(2):42-56. DOI: 10.34022/2658-3712-2020- 39-2-42-56.
10.Korovkin A.G., Dolgova I.N., Korolev I.B., Sinitsa A.L. Otsenka napryazhennosti na rynke
truda: regional'nyy i otraslevoy aspekty Nauchnye trudy INP RAN, tom. 18, 2020. s.449-465.
181
11. Zabelina O.V., Mirzabalaeva F.I., Sankova L.V. Regional'naya transformatsiya napryazhennosti
na rynke truda: novye vektory // Liderstvo i menedzhment. – 2022. – Tom 9. – № 1. – S. 137–160.
doi: 10.18334/lim.9.1.114287
12. Freedman M.Teaching New Markets Old Tricks: The Impact of Subsidized Investments on
Low-income Neighborhoods. Journal of Social Economics. Volume 96, Issues 11-12, December
2012, Pages 1000-1014.
13. Bartik T.J. How Effects of Local Labor Demand Shocks Vary with Local Labor Market
Conditions. Upjohn Institute Working Paper, 2014, no. 14–202.
14. Atanas Hristov. The high sensitivity of employment to agency costs: The relevance of wage
rigidityJournal of Macroeconomics Volume 45, September 2015, Pages 137-154.
15. Epstein B., Shapiro A.F. Employment and ϐirm heterogeneity, capital allocation, and
countercyclical labor market policies. Journal of Development Economics, 2017, vol. 127, pp. 25–
41.
16. Postanovlenie Pravitel'stva Rossiyskoy Federatsii №1558 ot 30 noyabrya 2019 goda «O
vnesenii izmeneniy v gosudarstvennuyu programmu Rossiyskoy Federatsii «Sodeystvie zanyatosti
naseleniya» i priznanii utrativshimi silu nekotorykh aktov Pravitel'stva Rossiyskoy Federatsii»
URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/73061786/.
17. Pasport natsional'nogo proekta (programmy) «Proizvoditel'nost' truda i podderzhka zanyatosti»
(utverzhdennogo prezidiumom Soveta pri Prezidente Rossiyskoy Federatsii po strategicheskomu
razvitiyu i natsional'nym proektam, protokol №16 ot 24 dekabrya 2018 g.)
URL: https://sudact.ru/law/pasport-natsionalnogo-proekta-programmy-proizvoditelnost-truda-
i/pasport/2/(data obrashcheniya: 5.01.2023).
18. Ob utverzhdenii Osnovnykh metodicheskikh i organizatsionnykh polozheniy po provedeniyu
vyborochnogo obsledovaniya rabochey sily. Prikaz Rosstata ot 30 iyunya 2017 g. №445. URL:
pr445-17.pdf (rosstat.gov.ru) (data obrashcheniya 08.01. 2023).
19. Sayt EMISS URL: https://www.fedstat.ru/indicator/59028# (Data obrashcheniya 26.12.2022).
20. Svetun'kov I.S. Novye koeffitsienty otsenki kachestva ekonometricheskikh modeley/I.S.
Svetun'kov //Prikladnaya ekonometrika, № 4 (24) 2011, s.85-89

182
Подготовка кадров для сферы организации производства
DOI: 10.36622/VSTU.2023.30.32.014
УДК 338
КОРРЕЛЯЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РОССИЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ
Я.Б. Лавриненко
Россия, 394006, Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
Введение. Инновационная деятельность университетов является основной инновационного

развития любой страны. Исследовательский интерес представлет корреляция показателей
российских университетов и параметров их инновационной деятельности: объёа НИОКР, объём
НИОКР на одного сотрудника, доля НИОКР и доход от НИОКР без учёта бюджетной сферы на
одного сотрудника. В статье предпринята попытка выявить показатели с высокой корреляционной
связью к параметрам инновационной деятельности.
Данные и методы. Методология исследования сформирована на основе корреляционного анализа,
методе кластеризации, наукометрическом инструментарии исследовательской аналитики.
Основным подходом проведения исследования является статистический подход к определению
корреляции и сопутствующих показателей.
Полученные результаты. В работе доказана гипотеза о сильной связи между доходами
университетов и объёмами НИОКР; приведены данные о слабой связи между доходами
университетам и доходами от НИОКР на одного сотрдуника. Представлен корреляционный анализ
ведущих университетов России по общему объёму НИОКР, по доле НИОКР в общих доходах, по
доходам от НИОКР на одного сотрудника. Сделан вывод о том, что инновационная активность
университета строится на общем уровне его финансирования бюджетом, но доля доходов от
НИОКР зависит инновационной деятельности за счёт стороннего финансирования.
Заключение. Представленные разработки позволяют выделить показатели, имеющие наибольшую
корреляционную связь с инновационной деятельностью университетов с целью повышения их
инновационной активности.
Ключевые слова: инновационная активность университетов, катализация, цифровизация, анализ показателей

университетов, инновационная деятельность университетов
Лавриненко Я.Б. Корреляционный анализ инновационной деятельности российских
университетов / Я.Б. Лавриненко // Организатор производства. 2023. Т.31. № 1. С. 183-194.
DOI: 10.36622/VSTU.2023.30.32.014
CORRELATION ANALYSIS OF INNOVATION ACTIVITY OF RUSSIAN

UNIVERSITIES
Ya.B. Lavrinenko
Voronezh State Technical University
84 20th Anniversary of October St., Voronezh, 394006, Russia
Introduction The innovative activity of universities is the basis for the innovative development of any
country. Thus, the correlation between the indicators of Russian universities and the parameters of
innovation activity is of research interest: the volume of R&D, the volume of R&D per employee, the share
of R&D and income from R&D, excluding the public sector per employee. The article attempts to identify
indicators with a high correlation with the above parameters.
183
Data and methods. The research methodology is formed on the basis of correlation analysis,
clustering method, scientometric tools of research analytics. The main approach of the study is a statistical
approach to determining correlation and related indicators.
Results. The paper proves the hypothesis of a strong relationship between university revenues and R&D
volumes; provides data on a weak relationship between university revenues and R&D revenues per student.
The correlation analysis of the leading universities of Russia by the total volume of R&D, by the share of
R&D in total income, by income from R&D per employee is presented. It is concluded that the innovative
activity of the university is based on the general level of its financing by the budget, but the share of income
from R&D depends on innovation activities due to third-party financing.
Conclusion. The presented developments allow us to identify indicators that have the greatest correlation
with the innovation activity of universities in order to increase their innovation activity.
Keywords: innovative activity of universities, catalysis, digitalization, analysis of university indicators, innovative
activity of universities
For citation:
Lavrinenko Ya.B. Correlation analysis of innovation activity of Russian universities / Ya.B.
Lavrinenko // Production organizer. 2023. Vol.31. No. 1. pp. 183-194. DOI:
0.36622/VSTU.2023.30.32.014
Введение Целью данного исследования стало

Инновационная деятельность изучение влияния 121 показателя каждого из
университетов является катализатором 312 университетов на инновационную
инновационного развития экономики любой активность университетов. Инновационная
страны. Российские университеты имеют активность университетов оценивалась на
высокий потенциал в области инноваций. основе четырех параметров:
Однако лишь небольшое число - общий объём НИОКР в университете;
университетов активно проявляют себя на - общий объём НИОКР, приходящийся
рынке инновации и получают доходы от на одного НПР или ППС;
научной деятельности. Наиболее - удельный вес доходов от НИОКР в
инновационными университетами России по общих доходах университета;
рейтингу Интерфакса за 2021 год являются - доходы от НИОКР (за исключением
[1]: бюджета) на 1 НПР.
1. МФТИ – 1000 баллов. Исследование ставит перед собой цель
2. МИФИ – 966 баллов. найти определенные взаимосвязи между
3. МИСиС – 896 баллов. показателями каждого университета и
4. ИТМО – 821 балл. четырех параметров инновационной
5. МГУ – 755 баллов. активности. Отличительной особенностью
Инновационная активность в данной работы является то, что выявляются
университетах России распределена показатели, гипотетические имеющие
неравномерно. Всего российские влияние на инновационную активность
университеты выполнили НИОКР на сумму университета.
93,92 млрд. рублей [2]. Однако 18 С другой стороны, данная работа
университетов из 312 выполнили порядка выдвигает гипотезу о повышении
половины всего объёма НИОКР (46,73 млрд. эффективности инновационной деятельности
рублей), а 2% университетов из рейтинга университетов и пытается выявить
Интерфакс выполнили 28% всего НИОКР. В показатели, которые в наибольшей степени
итоге небольшая когорта университетов имеют связь с четырьмя выше выбранными
выполняет основной объём НИОКР. параметрами инновационной активности.
184
Литературный обзор университетов, разделив их на уровни
Проблемами инновационной активности развития институциональной структуры.
университетов занимались и другие учёные. Исследователи получили ряд коэффициентов
Т.Г. Максимова, Е.Л. Богданова, Г.М. Бровка корреляции по более 15 университетам.
в своём исследовании провели исследование Однако провели корреляционный анализ
зависимости общего объёма НИОКР и лишь 5 показателей каждого университета к
удельного веса доходов от НИОКР, а доли объёму финансирования [11].
доходов от НИОКР и доходов от НИОКР на В данной статьей рассмотрена
одного НПР [3]. Однако на этом взаимосвязь между общим объёмом НИОКР,
исследователи остановились, не НИОКР, приходящимся на одного НПР или
проанализировав множество других ППС, удельным весом от НИОКР и
потенциальных показателей. доходами от НИОКР (за исключением
А.Н. Бакшеева провела исследование бюджетной системы) на одного НПР.
факторов эффективности деятельности вузов Приведены показатели, имеющие
на основе анализа корневых причин, выявив наибольший коэффициент корреляции.
порядка 20 показателей в зависимости от Рассмотрены университеты-лидеры по
результирующих показателей деятельности каждому параметру инновационной
университетов [4]. Но лишь поверхностно активности. Выявлены показатели,
затронута тема инновационной активности гипотетически имеющие возможность
отдельных университетов и её причины. повысить эффективность инновационной
Б.Г. Преображеский, Толстых Т.О. и Е.В. деятельности университета.
Шкарупета занимались вопросами анализа и Материалы и методы
формирования современных В исследовании использовались данные
исследовательских компетенций в результаты мониторинга эффективности
университетах в условиях российской деятельность образовательных организаций
цифровизации [5, 6]. за 2021 год [2]. Для анализа были отобраны
Карапетянц И.В. Костюхин Ю.Ю., университеты из рейтинга Интерфакс – 312
Толстых Т.О., Шкарупета Е.В. и Красникова университетов [1]. Анализ проводился по
А.В. исследовали влияние инновационной 121 показателю. Понимая изменения за 2022
активности через призму навыков и год, авторы намерено использовали данные
компетенций преподавательско- за 2021 год, а не 2022 год.
профессорского состава в условиях Одной из проблем в выборке стал сбор
российской цифровизации [7]. информации по каждому университету. При
Т.В. Миролюбова и Л.О. Соломатова в дальнейшем анализе возникала сложность с
своей работе приводят факторы отбором показателей, т.к. некоторые из них
инновационной макросреды университета, описывали схожие сущности.
итоги корреялционно-регрессионный анализ, Напомним, что целью исследования
но на базе одного выбранного университета, является выявление показателей, имеющих
что недостаточно для экстраполяции на все взаимосвязи с четырьмя базовыми
остальные университеты России [8]. параметрами инновационной активности
Тинякова В.И. с коллегами исследовала университета.
инновационную деятельность университетов В ходе исследования использовали
как основу его экономической безопасности стандартные статистические подходы к
в качестве основы устойчивого развития определению корреляции и сопутствующих
цифровой экономики [9, 10]. статистических показателей: множественный
С.В. Паникарова, М.В. Власов и П.Д. R, R-квадрат, нормированный R-квадрат и
Кузнецов в своей работе провели оценку стандартная ошибка.
научной результативности ряда
185
В работе планировалось соотнести Первоначальный корреляционный
рассматриваемые показатели в расчёте на анализ 312 университетов России по 121
одного сотрудника: научно-педагогического показателю к четырём базовым параметрам
работника или преподавателя. инновационной деятельности представлен в
таблице 1.
Таблица 1
Корреляционный анализ показателей 312 российских университетов к параметрам
Table 1
Correlation analysis of indicators of 312 Russian universities to the parameters of
innovation activity
Коэффициент корреляции
Объём Удельный Доходы от
Общий НИОКР, вес доходов НИОКР (за
объем приходящийся от НИОКР в исключением
НИОКР на 1 НПР или общих бюджета) на 1
ППС доходах НПР
Внебюджетные доходы университета 0,786 0,429 0,339 0,301
Доля доходов вуза от научных исследований и разработок в
0,655 0,820 1,000 0,810
общих доходах вуза
Доход на одного студента 0,512 0,532 0,311 0,431
Доходы университета от НИОКР по заказу иностранцев 0,577 0,552 0,436 0,457
Инновации(Интерфакс) - 2021 0,759 0,756 0,693 0,654
Кол-во статей в Scopus за 5 лет на 100 сотрудников 0,626 0,739 0,619 0,625
Кол-во статей в WoS за 5 лет на 100 сотрудников 0,615 0,698 0,564 0,524
Кол-во статей с зарубежными университетами 0,811 0,470 0,426 0,323
Общее число сотрудников университета 0,818 0,342 0,397 0,223
Общие доходы университета 0,865 0,469 0,384 0,300
Площадь зданий 0,728 0,308 0,357 0,216
Площадь общежитий 0,631 0,326 0,385 0,244
Площадь учебно-лабораторных зданий 0,730 0,301 0,351 0,219
Площадь, предназначенная для НИОКР 0,593 0,236 0,314 0,231
Процент иностранных сотрудников 0,543 0,596 0,484 0,504
Процент НПР без ученой степени до 30 лет, кандидатов наук
0,422 0,428 0,442 0,362
до 35 лет и докторов наук до 40 лет
Процент студентов в магистратуре к общему числу
0,429 0,444 0,450 0,366
обучающихся
Размер дохода от приносящей доход деятельности на 1
0,310 0,412 0,222 0,422
сотрудника
Размер средств от НИОКР иностранными организациями 0,577 0,552 0,436 0,457
Средний бал ЕГЭ по всем формам обучения 0,567 0,494 0,355 0,357
Средний бал ЕГЭ поступивших с оплатой за обучение 0,426 0,344 0,223 0,228
Средняя з/п ППС 0,428 0,485 0,289 0,412
Усредненный показатель минимального балла ЕГЭ принятых
0,402 0,359 0,226 0,261
на очную форму
Число аспирантов 0,602 0,249 0,224 0,139
Число выпускаемых научных журналов 0,505 0,212 0,298 0,086
Число дисс. советов 0,746 0,586 0,471 0,376
Число зарубежных ведущих профессоров, отработавших не
0,630 0,496 0,392 0,327
менее 1 семестра
Число иностранных аспирантов 0,417 0,214 0,184 0,125
Число иностранных студентов 0,553 0,273 0,311 0,172
Число научных сотрудников 0,702 0,217 0,281 0,143
186
Продолжение табл. 1
Число образовательных программ совместно с иностранными
0,464 0,380 0,319 0,310
университетами
Число обучающихся, победителей и призеров
0,703 0,352 0,223 0,188
заключительных этапов олимпиад, принятых на 1 курс
Число обучающихся, победителей и призеров олимпиад,
0,792 0,605 0,400 0,420
принятых на 1 курс
Число ПК 0,777 0,361 0,444 0,245
Число ППС 0,700 0,228 0,324 0,124
Число студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры 0,569 0,223 0,299 0,113
Число студентов по программам, реализующимся совместно
0,490 0,288 0,204 0,168
с иностранными университетами
Число цитирований в Scopus за 5 лет на 100 сотрудников 0,529 0,616 0,463 0,533
Число цитирований в WoS за 5 лет на 100 сотрудников 0,584 0,650 0,484 0,542
Источник: составлена автором по данным [1, 2]
Source: compiled by the author according to [1, 2]
Для исследования были выбраны 312 корреляции у среднего балла по ЕГЭ среди
университетов, 121 показатель и 4 базовых поступающих.
параметров, описывающих инновационную Общий доход от НИОКР на одного НПР
деятельность университета. Показатели или ППС:
выбирались с коэффициентами корреляции • доля доходов вуза от научных
приведены 0,4. исследований и разработок в общих доходах
Результаты вуза: 0,820;
В ходе исследования были выявлены • кол-во статей в Scopus за 5 лет на 100
наиболее интересные показатели с высокими сотрудников: 0,739;
коэффициентами корреляции к параметрам • кол-во статей в WoS за 5 лет на 100
инновационной деятельности. сотрудников: 0,698;
Общие доходы от НИОКР университета • число цитирований в WoS за 5 лет на
имеют сильную корреляционную связь с: 100 сотрудников: 0,650;
• общими доходами университетов: • число цитирований в Scopus за 5 лет
0,865; на 100 сотрудников: 0,616
• общим числом сотрудников: 0,818; • число обучающихся, победителей и
• кол-вом статей с зарубежными призеров олимпиад, принятых на 1 курс:
университетами: 0,811; 0,605;
• числом обучающихся, победителей • процент иностранных сотрудников:
олимпиад: 0,792; 0,596.
• внебюджетными доходами Аналогично общему доходу от НИОКР
университетов: 0,786 и ряд других. взаимовлияние имеют также показатели
Кроме того, общие доходы от НИОКР числа диссертационных советов, доходов от
имеют сильную корреляционную связь с НИОКР от иностранных компаний и
числом диссертационных советов, числом процента иностранных сотрудников.
научных сотрудников, долей доходов от Удельный вес доходов от НИОКР в
научных исследований, числом зарубежных общих доходах:
профессоров. • кол-во статей в Scopus за 5 лет на 100
Само собой, имеется достаточно сильная сотрудников: 0,619;
связь с количество публикаций в системах • кол-во статей в WoS за 5 лет на 100
цитирования Scopus и WoS, а также число сотрудников: 0,564;
цитирований в них. Меньший коэффициент
187
• число цитирований в WoS за 5 лет на • число цитирований в Scopus за 5 лет
100 сотрудников: 484; на 100 сотрудников: 0,533;
• процент иностранных сотрудников: • кол-во статей в WoS за 5 лет на 100
0,484; сотрудников: 0,524;
• число диссертационных советов: • процент иностранных сотрудников:
0,471; 0,504.
• число цитирований в Scopus за 5 лет Аналогично предыдущему параметру
на 100 сотрудников: 0,463; инновационной активности университета
• процент студентов в магистратуре к коэффициенты корреляции невысокие, но
общему числу обучающихся: 0,450; многие показатели совпадают с
• процент НПР без ученой степени до предыдущими.
30 лет, кандидатов наук до 35 лет и докторов Дискуссия
наук до 40 лет: 0,442. Анализ 121 показателя по всем
Непосредственно удельный вес НИОКР университетам описывает неполную
в доходах университета имеет достаточную картину. Авторы данного исследования
низкую связь со всеми рассмотренными поставили задачу выявить ТОП-10
показателями. университетов по каждому параметру
Доходы от НИОКР (за исключением инновационной активности и определить
бюджета РФ) на одного НПР: коэффициенты корреляции внутри каждой
• кол-во статей в Scopus за 5 лет на 100 группы лучших университетов (таблица 2).
сотрудников: 0,625; Первая группа – это университеты с самыми
• число цитирований в WoS за 5 лет на большими объёмами НИОКР: МГУ, ВШЭ,
100 сотрудников: 0,542; МФТИ, МГТУ, ИТМО, СПбГУ, МИФИ,
РАНХиГС, СПбГПУ и МИСиС.
Таблица 2
Корреляционный анализ ТОП-10 университетов по объему НИОКР
Table 2
Correlation analysis of the TOP 10 universities by R&D volume
Корреляционный анализ ТОП-10 университетов по объему НИОКР
Общий объём НИОКР
Число обучающихся, победителей и призеров заключительных этапов олимпиад,
0,808
Число научных сотрудников 0,797
Общие доходы университета 0,791
Внебюджетные доходы университета 0,780
Кол-во статей с зарубежными университетами 0,768
Общее число сотрудников университета 0,739
Площадь общежитий 0,733
Площадь зданий 0,682
Число ПК 0,675
Число аспирантов 0,652
Площадь учебно-лабораторных зданий 0,652
Число ЦКПИ 0,647
Число сотрудников с учеными степенями на 100 обучающихся 0,634
Число ППС 0,615
Площадь, предназначенная для НИОКР 0,605
Доля доходов вуза от образовательной деятельности в общих доходах вуза 0,588
Число студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры 0,566
Число дисс. советов 0,545
188
Число обучающихся, победителей и призеров олимпиад, принятых на 1 курс 0,503
Процент бакалавров, специалистов и магистрантов очной формы 0,446
Процент сотрудников с учеными степенями 0,442
Процент научных сотрудников с учеными степенями 0,441
Число бизнес-инкубаторов 0,439
Средний бал ЕГЭ поступивших с оплатой за обучение 0,430
Источник: составлена автором по данным [1]
Source: compiled by the author according to [1]
Само собой, самые высокие доходы от описывают эффективность его

НИОКР в университетах, которые имеют инновационной деятельности.
больший размер (численность студентов, В текущем исследовании авторы
преподавателей и начных сотрудников) и рассчитывают эффективность
большее финансирование. Однако на объём инновационной деятельности через
НИОКР имеет связь с «качеством» определение объёма НИОКР, приходящегося
поступающих абитуриентов, которое на одного НПР или ППС. В результате были
опосредованно подтверждается числом выбраны ТОП-10 университетов, в которых
поступивших по результатам олимпиад. самый высокий уровень доходов на одного
Кроме того, доходы университетов от сотрудника: МФТИ, ИТМО, МИФИ, Санкт-
НИОКР зависят и от его внебюджетных Петербургский морской технический
доходов. университет, МИСиС, ВШЭ, Санкт-
Высокую корреляцию имеет количество Петербургский горный университет, МИЭТ,
статей с зарубежными университетами, что МГТУ и Пермский национальный
подчеркивает востребованность научных исследовательский политехнический
изысканий университета на мировой арене. университет.
Однако абсолютные доходы НИОКР Если сравнить с университетами с
университета действительно зависят от его наибольшими доходами по НИОКР, то
размеров и популярности среди выборка совпадает на 6 из 10 университетов.
абитуриентов, но ни коим образом не Корреляционный анализ представлен в
таблице 3.
Таблица 3
Корреляционный анализ ТОП-10 университетов по объему НИОКР приходящему на
одного НПР или ППС
Table 3
Correlation analysis of the TOP 10 universities in terms of R&D volume per NPR or teaching
staff
Показатель Объём НИОКР, приходящийся
на одного НПР или ППС
Процент дохода от результатов интеллектуальной деятельности 0,831
Кол-во статей в WoS за 5 лет на 100 сотрудников 0,799
Число дисс. советов 0,789
Усредненный показатель минимального балла ЕГЭ принятых на очную форму 0,771
Доход на одного студента 0,713
Средний бал ЕГЭ по всем формам обучения 0,659
Средний бал ЕГЭ с оплатой за обучение 0,656
Процент магистрантов в общей численности студентов 0,646
Кол-во статей в Scopus за 5 лет на 100 сотрудников 0,637
189
Процент студентов в магистратуре к общему числу обучающихся 0,629
Средний бал ЕГЭ поступивших на бюджет без учёта льгот 0,622
Число иностранных аспирантов 0,619
Средний бал ЕГЭ поступивших на бюджет 0,605
Число цитирований в WoS за 5 лет на 100 сотрудников 0,583
Доходы от НИОКР (за исключением средств бюджетов бюджетной системы
Российской Федерации, государственных фондов поддержки науки) в расчете на 0,557
одного НПР
Число цитирований в Scopus за 5 лет на 100 сотрудников 0,541
Число грантов на 100 сотрудников 0,531
Процент иностранных обучающихся 0,528
Процент иностранцев из стран СНГ аспирантов 0,523
Процент иностранных студентов из СНГ 0,517
Кол-во статей в РИНЦ за 5 лет на 100 сотрудников 0,513
Удельный вес доходов от НИОКР в общих доходах образовательной организации 0,468
Процент доходов от научных исследований и разработок 0,468
Число зарубежных ведущих профессоров, отработавших не менее 1 семестра 0,438
Размер дохода от приносящей доход деятельности на 1 сотрудника 0,412
Общий объем НИОКР 0,412
Процент НПР без ученой степени до 30 лет, кандидатов наук до 35 лет и докторов
0,409
наук до 40 лет
Процент иностранных сотрудников 0,400
Коэффициенты корреляции Санкт-Петербургский государственный
подчеркивают важность доходов от морской технический университет, МФТИ,
результатов интеллектуальной деятельности, Пермский национальный исследовательский
числа статей WoS, численности аспирантов и политехнический университет, МИЭТ,
числа диссертационных советов в вузе. ИТМО, МИФИ, Томский государственный
Кроме того, для высоких доходов от университет, Нижегородский
НИОКР на одного сотрудника важен государственный университет им. Н.И.
входящий «качественный» поток студентов, Лобачевского, Южный федеральный
которые подтверждается различными университет, МИСиС. Результаты
показателями по ЕГЭ. корреляционного анализа представлены в
Далее рассмотрим ТОП-10 вузов по доле таблице 4.
доходов от НИОКР в общих доходах вуза:
Таблица 4
Корреляционный анализ ТОП-10 университетов по доле НИОКР в общих доходах
Table 4
Correlation analysis of the TOP 10 universities by the share of R&D in total revenues
Показатель Удельный вес доходов от НИОКР в
общих доходах образовательной
организации
Процент студентов, принятых по целевым программам 0,646
Объём НИОКР, приходящийся на одного НПР или ППС 0,569
Число обучающихся, победителей и призеров заключительных этапов олимпиад,
0,485
Процент дохода от результатов интеллектуальной деятельности 0,453
Процент бакалавров 0,446
190
К сожалению, выявить высокие бюджетной сферы: МФТИ, ИТМО, Санкт-

коэффициенты корреляции с параметром Петербургский государственный морской
удельного веса доходов от НИОКР в общих технический университет, МИСиС, МИЭТ,
доходах образовательной организации МИФИ, Санкт-Петербургский горный
исследователям не удалось. Однако мы университет, Пермский национальный
также отмечаем достаточно сильную связь с исследовательский политехнический
доходами от результатов интеллектуальной университет, МЭИ, Томский
деятельности и числом студентов – государственный университет систем
победителей олимпиад. управления и радиоэлектроники. Результат
Далее рассмотрим ТОП-10 корреляционного анализа представлен в
университетов по доходам от НИОКР не из табл.5.
Таблица 5
Корреляционный анализ ТОП-10 университетов по доходам от НИОКР не из
бюджетной сферы
Table 5
Correlation analysis of the TOP 10 universities by non-public sector R&D revenues
Показатель Доходы от НИОКР (за
исключением бюджета) на 1 НПР
Процент бакалавров, специалистов и магистрантов очной формы 0,824
Размер дохода от приносящей доход деятельности на 1 сотрудника 0,765
Объём НИОКР, приходящийся на одного НПР или ППС 0,718
Число обучающихся, принятых по целевому приёму 0,677
Удельный вес доходов от НИОКР в общих доходах образовательной
0,677
организации
Процент доходов от научных исследований и разработок 0,677
Средний бал ЕГЭ поступивших на бюджет 0,675
Процент магистрантов в общей численности студентов 0,663
Доход на одного студента 0,660
Средний бал ЕГЭ по всем формам обучения 0,632
Процент студентов в магистратуре и аспирантуре, имеющие дипломы
0,583
предыдущего уровня образования
Процент принятых в магистратуру, имеющих диплом других организаций 0,579
Средний бал ЕГЭ с оплатой за обучение 0,571
Общий объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
0,567
(далее – НИОКР)
Процент студентов в магистратуре к общему числу обучающихся 0,558
Усредненный показатель минимального балла ЕГЭ принятых на очную форму 0,547
Число обучающихся, победителей и призеров олимпиад, принятых на 1 курс 0,544
Внебюджетные доходы университета 0,543
Процент иностранцев (кроме СНГ) аспирантов 0,538
191
Кол-во статей в WoS за 5 лет на 100 сотрудников 0,513
Средняя з/п ППС 0,485
Число зарубежных ведущих профессоров, отработавших не менее 1 семестра 0,469
Число иностранных аспирантов 0,462
Число цитирований в WoS за 5 лет на 100 сотрудников 0,448
Число печатных учебных изданий 0,437
Общие доходы университета 0,432
Число цитирований в Scopus за 5 лет на 100 сотрудников 0,422
Кол-во статей в Scopus за 5 лет на 100 сотрудников 0,413
Если не учитывать финансовые Анализируя показатели (таблица

показатели, которые оказывают сильное 1,2,3,4,5) авторы предлагают ряд
взаимное влияние, то наибольшую связь с показателей, которые заслуживают
доходами от НИОКР на 1 НПР отдельного внимания со стороны
поддерживают показатели: средний бал ЕГЭ, руководства университетов и Министерства
процент магистров, число сотрудников с науки и высшего образования с целью
учеными степенями, а также количество повышения инновационной активности
статей с зарубежными университетами. университетов (рис. 1).
Процент дохода от
результатов Кол-во статей с
Общие доходы Внебюджетные доходы зарубежными
университетов университета интеллектуальной
университетами
деятельности
Процент НПР без

Кол-во статей в Scopus Число цитирований в ученой степени до 30
Процент иностранных лет, кандидатов наук
и WoS за 5 лет на 100 Scopus и WoS за 5 лет сотрудников
сотрудников на 100 сотрудников до 35 лет и докторов
наук до 40 лет
Число Процент студентов в

диссертационных Число обучающихся Средний бал ЕГЭ магистратуре к общему
советов и аспирантов победителей олимпиад числу обучающихся
Источник: разработан автором

Рис. 1. Показатели с гипотетическим влиянием на инновационную активность
университета
Figure 1. Conceptual areas of the digital circular economy
При анализе всей группы университетов ППС составляет – 0,865. Чем выше
(312 вузов) коэффициент корреляции между финансирование, тем выше НИОКР, никакой
общими доходами университета и объёмом «магии» нет. Однако коэффициент
НИОКР, приходящимся на одного НПР или корреляции между общими доходами
192
университета и объёмом НИОКР на одного НИОКР на общий уровень инновационной
НПР или ППС составляет – 0,469. активности вуза.
Подобная тенденция прослеживается в Дальнейшие исследования авторы
университетах с самым большим объёмом рассматривают в области установления
причинно-следственных связей между
НИОКР. Зависимость между общими показателями и рассматриваемыми
доходами университета и объёмом НИОКР параметрами в данном исследовании.
составляет 0,791. Сила любой экономики – это инновации.
Однако в университетах с самыми Центральное место «производителя» в
высокими доходами от НИОКР на одного инновациях занимают университеты. Чем
НПР или ППС сильная корреляционная связь активнее инновационная деятельность в
с показателями процента в доходах от университетах, тем более инновационна
результатов интеллектуальной деятельности, экономика в целом, а значит –
количество статей, числа диссертационных конкурентоспособна и готова выдержать
любые внешние вызовы.
советов и аспирантов, а также минимального
проходного балла по ЕГЭ. Библиографический список
Заключение 1. Национальный рейтинг университетов -
Работа дополняет проведенные ранее 2021 // Интерфакс. Образование URL:
исследования. Она охватывает 312 https://academia.interfax.ru/ru/ratings/?rating=8&ye
университетов по 121 показателю. В статье ar=2022&page=1 (дата обращения: 01.02.2022).
используются расчётные показатели, 2. Мониторинг деятельности организаций
которые повышают достоверность данных. высшего образования // МИРЭА URL:
Оригинальность подхода вызвана тем, https://monitoring.miccedu.ru/?m=vpo (дата
что большинство инноваций обращения: 01.02.2022).
сосредотачивается в нескольких
3. Максимова Т. Г., Богданова Е. Л., Бровка
университетов страны. Выявлена сильная
корреляционная связь между доходами Г. М. Исследование изменения роли ведущих
университетов и объёмом выполняемых университетов в национальной инновационной
НИОКР. Кроме того, выявлены и другие экосистеме при переходе к модели «Университет
показатели, влияющие на инновационную 4. 0» //Наука и техника. – 2020. – №. 3. – С. 258-
активность университета. 266.
В исследовании подтвердилась гипотеза 4. Бакшеева А. Д. Исследование факторов
о том, что лишь университеты с большими эффективности деятельности вуза на основе
бюджетами выполняют значительные анализа корневых причин //Journal of new
объёмы НИОКР, а коэффициент корреляции economy. – 2015. – №. 6 (62). – С. 155-162.
между доходами университета и объёмом 5. Преображенский Б.Г., Толстых Т.О.,
НИОКР составляет 0,865. Однако связь Шкарупета Е.В. Формирование современных
между доходами вуза и удельным весом исследовательских компетенций в условиях
доходов от НИОКР меньше – 0,469. Это российской цифровизации // Регион: системы,
говорит о том, что присуствует потенциал экономика, управление. 2017. № 3 (38). С. 65-73.
повышения эффективности инновационной 6. Преображенский Б.Г., Толстых Т.О.,
деятельности университетов. Не все вузы Шкарупета Е.В. Трансформация должностей,
эффективно занимаются инновационной компетенций и профилей в условиях
деятельностью, имея значительные цифровизации // Регион: системы, экономика,
бюджеты. управление. 2018. № 3 (42). С. 151-156.
При этом доля доходов вуза от научных 7. Karapetyants I., Kostuhin Y., Tolstykh T.,
исследований и разработок в общих доходах Shkarupeta E., Krasnikova A. Establishment of
вуза имеет высокую корреляционную связь с research competencies in the context of russian
доходами от НИОКР, выполненными не за digitalization / В сборнике: Proceedings of the 30th
счёт бюджета: 0,810. Это подчеркивает International Business Information Management
гипотезу о влиянии партнерства между Association Conference, IBIMA 2017 - Vision
университетами и бизнесом в области 2020: Sustainable Economic development,
193
Innovation Management, and Global Growth. 2017. 10. Тинякова, В. И. Устойчивое развитие
С. 845-854. цифровой экономики: современное состояние,
8. Миролюбова Т. В., Соломатова Л. О. проблемы и перспективы развития / В. И.
Методические подходы к анализу факторов, Тинякова, Н. И. Морозова // Экосистемы в
влияющих на развитие инновационной системы цифровой экономике: драйверы устойчивого
университета //Фундаментальные исследования. развития. – Санкт-Петербург : ПОЛИТЕХ-
– 2012. – №. 11-4. – С. 1004-1010. ПРЕСС, 2021. – С. 242-277.
9. Современные подходы формирования 11. Паникарова С. В., Власов М. В.,
экономической безопасности при управлении Кузнецов П. Д. Оценка научной
образовательной деятельностью вуза с учетом результативности университетов:
разработки и внедрения информационных институциональный подход //Университетское
технологий / И. В. Макунина, И. Е. Быстренина, управление: практика и анализ. – 2016. – №. 5
А. В. Миронцева [и др.]. – Москва : Общество с (105). – С. 80-89.
ограниченной ответственностью "Научный
консультант", 2021. – 102 с.
Поступила в редакцию – 13 февраля 2023 г.
Bibliography
1. National University Ranking - 2021 // Interfax. Education URL:
https://academia.interfax.ru/ru/ratings/?rating=8&year=2022&page=1 (date of application: 01.02.2022).
2. Monitoring the activities of higher education organizations // MIREA URL:
https://monitoring.miccedu.ru/?m=vpo (accessed: 01.02.2022).
3. Maksimova T. G., Bogdanova E. L., Brovka G. M. Study of the changing role of leading universities
in the national innovation ecosystem during the transition to the "University 4" model. 0" //Science and
Technology. – 2020. – No. 3. – pp. 258-266.
4. Baksheeva A.D. The study of factors of the effectiveness of the university's activities based on the
analysis of root causes. Journal of new economy. – 2015. – №. 6 (62). – Pp. 155-162.
5. Preobrazhensky B.G., Tolstykh T.O., Shkarupeta E.V. Formation of modern research competencies in
the conditions of Russian digitalization // Region: systems, economics, management. 2017. No. 3 (38). pp.
65-73.
6. Preobrazhensky B.G., Tolstykh T.O., Shkarupeta E.V. Transformation of positions, competencies and
profiles in the conditions of digitalization // Region: systems, economics, management. 2018. No. 3 (42). pp.
151-156.
7. Karapetyants I., Kostuhin Y., Tolstykh T., Shkarupeta E., Krasnikova A. Establishment of research
competencies in the context of russian digitalization / In the collection: Proceedings of the 30th International
Business Information Management Association Conference, IBIMA 2017 - Vision 2020: Sustainable
Economic development, Innovation Management, and Global Growth. 2017. pp. 845-854.
8. Mirolyubova T. V., Solomatova L. O. Methodological approaches to the analysis of factors
influencing the development of the university's innovation system //Fundamental researches. – 2012. – No.
11-4. – pp. 1004-1010.
9. Modern approaches to the formation of economic security in the management of educational
activities of the university, taking into account the development and implementation of information
technologies / I. V. Makunina, I. E. Bystrenina, A.V. Mirontseva [et al.]. – Moscow: Limited Liability
Company "Scientific Consultant", 2021. – 102 p.
10. Tinyakova, V. I. Sustainable development of the digital economy: current state, problems and
prospects of development / V. I. Tinyakova, N. I. Morozova // Ecosystems in the digital economy: drivers of
sustainable development. – Saint Petersburg : POLYTECH PRESS, 2021. – pp. 242-277.
11. Panikarova S. V., Vlasov M. V., Kuznetsov P. D. Evaluation of scientific performance of
universities: an institutional approach //University management: practice and analysis. – 2016. – №. 5 (105).
– Pp. 80-89.
Received – 13 February 2022
Accepted for publication – 22 February 2022
194
Научное издание
Теоретический и научно-практический журнал
Т. 31 № 1
В авторской редакции
Дата выхода в свет: 31.03.2023. Формат 60´84/8. Бумага писчая.

Усл. печ. л. 22,6. Уч.-изд. л. 23,4
Тираж 60 экз. Заказ № _____
Цена свободная
ФГБОУ ВО "Воронежский государственный технический университет"

394006 г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
Отпечатано: отдел оперативной полиграфии издательства ВГТУ

394006 г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84

Организатор Т31 №1 2023 - compressed PDF

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Организатор Т31 №1 2023 - compressed PDF

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

ISSN 1810-4894

ISSN 2408-9125 (Online)

Журнал включен в реферативные базы данных ВИНИТИ (http://viniti.ru).

Сведения, касающиеся издания и публикаций, включены в международную справочную

Полнотекстовый доступ к статьям журнала осуществляется на сайтах научной электронной

Ó Коллектив авторов, 2023

Address of the publishing house:

Ó Team of authors, 2023

Ó Коллектив авторов, 2023

ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2023. Т. 31. № 1 WWW.ORG-PROIZVODSTVA.RU

Ó Authors team, 2023

FOR READERS AGED 12

ORGANIZER OF PRODUCTION. 2023. Vol. 31. No. 1 WWW.ORG-PROIZVODSTVA.RU

ФГБОУ ВО «Воронежский ТЕОРИЯ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Рукописи, присланные УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2023. Т.31. № 1 WWW. ORG-PROIZVODSTVA.RU 5

Учредитель: Розмыслов А.Н. Человеческий капитал в системе организации

ФГБОУ ВО «Воронежский ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ

Рукописи, присланные Кошевой О.С. Методика прогнозирования ситуации на рынке

Сайт журнала в интернете:

6 ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2023. Т.31. № 1 WWW. ORG-PROIZVODSTVA.RU

The authors are responsible for THE PRACTICE OF PRODUCTION MANAGEMENT

Ó Organizer of production, 2023

ORGANIZER OF PRODUCTION. 2023. Vol. 31. No. 1 WWW. ORG-PROIZVODSTVA.RU 7

The website of the journal:

Ó Organizer of production, 2023

8 ORGANIZER OF PRODUCTION. 2023. Vol. 31. No. 1 WWW. ORG-PROIZVODSTVA.RU

ОЧЕРК О НАУЧНОЙ ШКОЛЕ ПРОФЕССОРА Е.И. ПОПОВА.

Введение. Наступление эпохи проектирования и внедрения первых компьютеризированных систем

Ключевые слова: информация, интеллектуализация, компьютеризация, научная школа, нечеткие множества,

Сведения об авторе: On author:

ESSAY ABOUT THE SCIENTIFIC SCHOOL OF PROFESSOR E.I. POPOV.

Поступила в редакцию – 13 января 2023 г.

1. Glushkov V. M. (1974). Vvedenie v ASU. Kiev: Tekhnika, 320 s. (In Russ.)

Received for publication - January 13, 2023.

ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ

Введение. Принятие управленческого решения о реализации проекта по созданию промышленного

Сведения об авторах: On authors:

RISK ASSESSMENT TOOL FOR THE INDUSTRIAL PARK PROJECT

1. Введение строительства промышленных предприятий

Рис. 1. Интерфейс процедуры идентификации рисков

2) качественный анализ порождающих риски, и потенциальных

Рис. 2. Интерфейсы процедуры качественного анализа рисков

Рис. 3. Интерфейсы процедуры качественного анализа рисков

3) количественный анализ рисков, потенциального убытка от их реализации (в

Рис. 4. Интерфейсы процедуры количественного анализа рисков

Рис. 5. Интерфейсы процедуры количественного анализа рисков

4) оценку рисков, включающую в себя дискретных, так и булевых значений

Рис. 6. Интерфейс процедуры оценки и ранжирования рисков

7) формирование и мониторинг корректирующих и предупреждающих

Рис. 7. Интерфейс процедуры формирования CAPA-plane

Программа «RiskLab-Pro» позволяет ставке дисконтирования денежного потока

Received for publication - December 23, 2022.

ТРАНСФОРМАЦИЯ КЛЮЧЕВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ УПРАВЛЕНИЯ

Введение. В статье представлены ключевые вопросы многолетнего использования важнейшего

TRANSFORMATION OF THE KEY MANAGEMENT INDICATOR OF

Сведения об авторах: On authors:

ВВЕДЕНИЕ планируемых в среднем на одно рабочее

Поступила в редакцию – 20 декабря 2022 г.

Received for publication - December 20, 2022.

ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Гончаров В.Н.1, Моргачев И.В.2, Даева Т.В.2 1

Введение. Целью работы является уточнение проблем организации и нормирования труда в