Практическая работа

Характеристика предприятия на территории своего населённого пункта.

Совхоз- Agro-Prut
1). Экономико-географическое положение сельскохозяйственного
предприятия.
2). Природные факторы, определяющие развитие сельского хозяйства
Рельеф: Холмистые равнины
Климат: Умеренно-континентальный
Воды: Отсутствуют
Почвы: Чернозём
Природные условия: Относительно-благоприятные.

3). Влияние на сельское хозяйство трудовых ресурсов и технико-

экономических факторов.
Уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами- Достаточный
Уровень оснащенности предприятия машинами, оборудованием, рабочим
скотом, оросительными системами- Достаточный

4). Структура сельскохозяйственных угодий (пахотные земли, многолетний

насаждения, пастбища, сенокосы).

Структура сельскохозяйственных угодий

Многолетние насаждения Пахотные земли

Пастбища Сенокосы
Проа
нализировав круговую диаграмму можно с уверенностью сказать, что
больше всего территорий занимали- Многолетние насаждения.
 5). Растениеводство

Структура обрабатываемых земель занятых

45

40

35

30

25

20

15

10

Сады Зерновые и зернобобовые Овощные культуры

Виноградники Кормовая культура Техническая культура

Изучив диаграмму можно сказать, что показатель валового сбора выше всего с садов (39 %), т.к. с
других отраслей показатель меньше 20%.

6). Животноводство.

Год. 1985 1987 1989

Количество. 2150 2460 2870
Благодаря животноводству происходит обеспечение страны: Продуктами питания, сырьём для
промышленности, костной мукой, лекарственными средствами, мехом, кожей, шерстью, навозом,
тягловой силой.

8). Экономическое отношение

Снабжение машинами,
семенами химикатами и Молдова
т.д. (Совхоз Agro-
Россия Prut)

Экспорт получаемой
продукции
9). Влияние сельскохозяйственной деятельности на окружающую среду
Даже в таком предприятии, как совхоз присутствовало влияние на окружающую среду. Из-за того,
что сады постоянно опрыскивались химикатами, то данная территория была отравлена и в ней
присутствовали различные вредные микроорганизмы, которые в свою очередь негативно влияли
на окружающую среду.

Для того, чтобы сократить негативное влияние на окружающую среду нужно обратиться к
главным чинам данного предприятия, и объяснить им насколько вредны химикаты не только для
природы, но и для рабочих, которые всё время находятся в самом эпицентре ядовитого
загрязнения. Для того чтобы прекратить наносить вред окружающей среде нужно максимально
сократить или вообще отказаться от обработки растений ядами.

10). Перспективы развития предприятия

Основной задачей перспективного развития, является создание высоко качественного и

конкурентоспособного производства.

С этой целью приобретается оборудование у ведущих предприятий, отличающегося инновациями

и высоким техническим качеством, для улучшения собственного производства в скорости и в
качестве выращивания, экспорта продукции.

Перспективы предприятия заключается в следующем:

 Предприятие является неотъемлемой частью национальной экономики и несет

обязательства перед обществом и государством, в том числе по созданию рабочих мест,
эффективному выращиванию и экспорту товаров.
 Предприятие принадлежит к сильнейшим предприятиям страны, и я является лидером в
своей области;
 Полное удовлетворение потребности потребителей товарами, продуктами;
 Поддержка со всеми партнерами конструктивных, долгосрочных и надежных отношений.