Критерий АШАН Ритейл Россия
Размер АШАН Ритейл Россия – российское подразделение
Auchan Retail (входит в Auchan Holding). АШАН Ритейл
Россия – крупная торговая сеть, работающая на
российском рынке с 2002 г. На сегодняшний день под
маркой АШАН Ритейл Россия открыто 314 магазинов,
а именно 64 классических гипермаркетов, 35
суперсторов АШАН Сити, 10 гипермаркетов Наша
Радуга, 191 супермаркет, 14 магазинов «у дома». В
компании АШАН Ритейл Россия работает более 41 000
человек. Доля рынка 5%.
Розничная сеть «Магнит» АО «Тандер»
«Магнит» - одна из крупнейших компаний розничной торговли в
России и Европе (8,8% Российского рынка) . По состоянию на
начало 2018 год под управлением и маркой "Магнита" находилось
16 тыс. 350 магазинов, включая 243 гипермаркета. Всего
компания работает в 2 тыс. 665 городах России. Больше всего
магазинов открыто в Южном, Северо-Кавказском, Приволжском и
Центральном федеральных округах. Компания располагает одной
из наиболее крупных в России транспортно-логистических сетей.
"Магнит" занимает 1-е место среди российских ретейлеров по
выручке (по версии компании "InfoLine-Аналитика") и 7-е место в
России среди всех компаний России (по рейтингу РБК-500)
Критерий АШАН Ритейл Россия
Финансовые Выручка за 2018 год: 1237 млрд рублей, 2 по Росси на
результаты рынке продуктовых сетей
Выручка «Ашана» в России снижается третий год
подряд, сообщает Интерфакс со ссылкой на
данные «СПАРК-Интерфакс». В 2018 году показатель
снизился на 8% — до 270,66 млрд рублей
с 294,32 млрд рублей в 2017 году.
Розничная сеть «Магнит» АО «Тандер»
Выручка за 2018 год: 306 млрд рублей, 4 место по Росси на рынке
продуктовых сетей
В первом квартале 2019 года чистая прибыль ретейлера «Магнит»
сократилась на 52,2%, составив 3,5 млрд рублей. К такому
результату привели выросшие на 51,7% до 3,6 млрд рублей чистые
финансовые расходы и увеличение налога на прибыль — до 1
млрд рублей.За первые три месяца 2019 года компания открыла
875 магазинов — 482 магазина у дома и 393 магазина, в которых
представлена косметика, бытовая химия, средства гигиены,
парфюмерия. По словам президента «Магнита» Яна Дюннинга,
результаты первого квартала соответствуют бюджету и
озвученному ранее прогнозу компании на текущий год.
R
Критерий АШАН Ритейл Россия
Сетевые На рынке розничной торговли можно выявить сетевые
эффекты эффекты в связи с узнаваемость бренда. Покупатели
привыкают к выкладке, оформлению, ассортименту,
поэтому предпочитают видеть постоянно магазины
своей любимой компании (около дома, работку и
прочих часто посещаемых мест). Ашан имеет несколько
марок магазинов, не все покупатели осознают, что
АШАН и АТАК - это магазины одной компании,
поэтому сетевые эффекты для АШАНа выражены не
сильно.
Дифференци Сейчас Auchan развивает в России четыре формата —
ация классические гипермаркеты, ситисторы (компактные
гипермаркеты), супермаркеты (все — под брендом
«Ашан») и магазины «у дома» («Мой Ашан»). Большие
магазины позиционируются как места для
долгосрочных закупок (скидки на большие пачки,
большой выбор), такие точки расположены в больших
торговых центрах, часто за пределами центра города, в
то время как магазины типа «у дома» имеют небольшой
выбор и расположены преимущественно в спальных
районах.
Розничная сеть «Магнит» АО «Тандер»
Магнит имеет четкое позиционирование как «магазин у дома»,
поэтому клиенты хотят видеть магазины сети около своих домов.
Сетевой эффект для Магнита выражен сильнее. Чем ближе к
месту жительства/работы магазин, тем больше вероятность, что
человек в него зайдет, соответственно, большее количество
магазинов порождает большее число лояльных клиентов. Кроме
того, сеть магнит имеет свою систему лояльности (пластиковые
карты).
Магнит» ставит цель — стать главной потребительской
площадкой и самым известным потребительским брендом РФ,
поставив покупателя в центр стратегии и покрывая до 70%
кошелька. Наша стратегия базируется на 5 ключевых
направлениях: поднять качество и улучшить ассортимент,
сохранив доступные цены; Задать новый стандарт позитивного
покупательского опыта: удобные, чистые, светлые магазины
(редизайн); Закрыть самые важные потребности покупателей
семьёй магазинов «Магнит»: обеспечить присутствие в 70%
кошелька, за счет расширения предложений в категориях:
продукты питания, косметика, аптеки, детские товары, различных
партнёрств, например, в финансовой сфере. Все услуги будут
объединены в экосистему под одним зонтичным брендом с общей
уникальной программой лояльности; Стать безусловным лидером
по присутствию во всех регионах РФ; Внедрить современные
технологии, такие как: большие данные и аналитика, цифровой
маркетинг, создать уникальную аналитическую базу данных о
потребителях.
Критерий АШАН Ритейл Россия
Вертикальны Ашан не осуществляет производство продукции, однако
е имеет собственные овощехранилища. Также компания
ограничения заключает догворы, согласно «Ашан» отбирает семена,
контролирует выращивание и качество продукции, по
долгосрочному договору ритейлер гарантирует размер
закупок, а «Ашан» получает гарантированное качество
продукции. Вертикальная интеграция присутствует.
Отношения с За последние 10 лет почти каждый год АШАН имел
Антимонопол проблемы с ФАС России. В основном нарушения
ьным заключались в создании дискриминационных условий
органом для поставщиков овощей (2013) молока (2016) , пива
(2019) и других продуктов, в нарушении действующих
контрактов.
Розничная сеть «Магнит» АО «Тандер»
У «Магнита» есть тепличный комплекс «Зеленая линия» в
Краснодарском крае. Кроме теплиц, «Магнит» занялся и овощами
открытого грунта, купив липецкую компанию «Москва-на-Дону».
То есть компания занимается не только реализацией, но и
производством некоторых видов скоропортящейся продукции.
То есть вертикальная интеграция выражена контрактами, но не
собственными этапами производства.
Магнит так же участвовал в нескольких антимонопольных делах
за последние годы:
«Сеть «Магнит» является фигурантом дела, которое
рассматривается управлением ФАС по Московской области по
заявлению одного из производителей хлеба
В результате внеплановой проверки, в договорах АО «Тандер»,
заключенных с поставщиками продовольственных товаров,
выявлены признаки нарушений пункта 1 части 1 статьи 13 Закона
о торговле, а именно: установлены различные требования по
выплате вознаграждений, что свидетельствует о создании
дискриминационных условий для поставщиков и ставит их в
неравное положение по отношению друг другу.
Критерий АШАН Ритейл Россия Розничная сеть «Магнит» АО «Тандер»
Стратегическ Интернет-магазин: Ряд продовольственного Сила Магнита — в логистике, которая, как выразился на одной из
ое ассортимента покупатели могут заказывать на сайте. конференций для инвесторов представитель Oppenheimer Funds
преимуществ Пока это товары, не требующие температурного (крупнейшего миноритария сети), является «жизненно важной, но
о режима, особых условий хранения и несексуальной задней частью» рознич- ной торговли.
транспортировки.В начале 2019 года запущен пилот — Распредцентров у Магнита меньше, чем у X5 (19 против 29), но
сбор и доставка продуктов или самовывоз, чтобы они лучше организованы и автоматизированы. Уровень
посмотреть, насколько востребована услуга, какой централизации поставок у Магнита самый высокий: 89 % против
ассортимент необходим. 75 % у X5 и 50 % у Дикси. Такой уровень достигается за счет
собственного автопарка и централизованной информаци- онной
Ассортимент разных сегментов, широкая целевая системы управления запасами. Эта система — собственная
аудитория: Количество товарных наименований в разработка Магнита, и свыше 200 программистов в компании
ассортименте «Ашана» увеличится на 30–40%, а сейчас постоянно заняты ее со- вершенствованием. Каждый грузовик
в «Ашанах» обычно около 50 000 видов товаров. Так Магнита контролируется дистанционно, с помощью системы
ритейлер собирается нарастить число товаров в корзине «Автотрекер» и GPS-передатчиков. «Магнит — безогово- рочный
покупателя и поднять трафик. Задача – дать клиентам лидер отрасли по эффективности логистики»,— говорит
более полное предложение, особенно во второй и Бурмистров.
третьей трети ассортимента, т. е. в среднем и премиум- Для снижения затрат Магнит практикует прямой импорт овощей и
сегменте». фруктов, макарон, сыров и столовых вин.
Критерий АШАН Ритейл Россия
С декабря 2015 года после изменения структуры
АШАН Ритейл Россия (ООО «АШАН», ООО «АТАК» и
другие дочерние компании в России) объединила
четыре формата: классические гипермаркеты АШАН,
Дочерние суперсторы АШАН Сити, супермаркеты АТАК и
Компании АШАН Супермаркет, а также магазины формата «у
дома» (Мой АШАН и Lillapois).
Влияние Сеть гипермаркетов «Ашан» отказалась от 500
санкций наименований европейских товаров за время действия
продуктового эмбарго, однако к 2017 году сеть по
заявлению руководства «полностью перестала
чувствовать санкции»
Перспективн Ашан находится на российском рынке уже более 25 лет,
ость развития и последние годы — не лучшие с точки зрения
компании финансовых результатов. Компания продолжен
оставаться в пятерке лидеров российского рынка,
однако теряет позиции. Учитывая, что в мировом
масштабе французская компания «Ашан» уходит с
некоторых национальных рынков (Италия, некоторые
страны Азии), то перспективы в высококонкурентной
российской среде у компании не большие (при текущей
стратегии дифференциации и позиционирования).
Розничная сеть «Магнит» АО «Тандер»
АО «Тандер»:
«Магнит" - крупнейший в России ритейлер по числу магазинов
("Магнит", "Магнит Семейный»)
"СИА Групп" входит в пятерку крупнейших фармацевтических
дистрибьюторов России
Сеть магазинов дрогери "Магнит Косметик»
И более мелкие:
«Удостоверяющий центр «Тандер», ОФД АО «Тандер»,
МагнитЭнерго, Пенсионный фонд «Магнит», Индустриальный
ПАрк Краснодар
«Будем подстраиваться. В конце концов, Россия, наверное, должна
как-то отвечать на санкции. Бизнес должен искать возможности
обеспечить людей продуктами. Что-то заменить можно, а что-то
нет. Чтобы яблоки были, нужно деревья посадить, а это не одного
дня работа. Яблоки у нас были в основном импортные, в
частности из Польши. Но Европа не единственный рынок
сельхозпродукции», - заявил Сергей Галицкий (основатель)
Компания АО «Тандер» стабильно развивается, будучи
исключительно российской, работающей только на российский
рынок, она входит во многие мировые рейтинги как
перспективная компания. Низкие финансовые результаты
(последний квартальный отчет относительно предыдущих
периодов) обоснованы ребрендингом. Компания имеет четкое
позиционирование и стратегию. Помимо высоко позиции на
российском рынке, компания имеет перспективу выхода в СНГ и
другие страны.
Вывод: все крупные российские ритейлеры периодически вступают в диалог с ФАС, иногда дел становятся громкими не по причине
несправедливости, а с целью осуществления PR-хода. Основой успеха ритейлеров является эффективная система логистики. Сравнивая две
компании, можно сделать вывод, что у «Магнита» в России перспективы намного лучше, так как сеть имеет стратегию и стабильный рост
экономических показателей, в то время как Ашан как глобальная компания имеет вероятность выхода с российского рынка в ближайшее
время.