Романович ЭКЗАМЕН

1. ОТН. Дать определение. Внешние и внутренние факторы. Кривая Маклими.

Потеря информации.Проектный треугольник.

организационно-технологическая надежность - это способность запроектированных решений сохранять

параметры функционирования в рамках установленной концепции строительного проекта и с заданным уровнем
качества
Внешние факторы, влияющие на ОТН строительства:
• неблагоприятные природно-климатические условия;
• неисправность машин и механизмов;
• выход из строя сетей энерго- и водоснабжения;
• низкое качество поставляемы строительных материалов и оборудования.
Внутренние факторы, влияющие на ОТН строительства:
• низкоквалифицированные строительные кадры, несоответствие профессии рабочего выполняемой работе;
• недостаточное количество рабочих на строительной площадке;
• нарушение технологии выполнения работ;
• потеря рабочего времени, в. т. ч. из-за затраты основного времени работы на устранения брака;
• плохая организация работ в бригаде, несоблюдение графика работ.

??объект капитального строительства и объект капитальной недвижимости разница??

2. Организационно-технологическая проектная документация. Подготовка
строительного производства.
Организационно-технологическая проектная документация отражает решения по организационно-технологической
подготовке строительного производства.
Организационно-технологическая документация:
Проект организации строительства (ПОС)
Проект производства работ (ППР)
Руководства по качеству
Стандарты предприятия
Схемы контроля качества
Проекты организации работ (ПОР)
Карты трудовых процессов
(20-23слайд 1 л)

3. Проект организации строительства (ПОС). (24-27)

Проект организации строительства (ПОС) – раздел проектной документации на объект строительства,
определяющий основные организационно-технические решения по осуществлению строительства данного
объекта.
Состоит из текстовой части и графической информации.
Проект организации строительства (ПОС) – организационный документ, разрабатываемый в составе проекта
(проектной документации) и определяющий объёмы, сроки строительства, потребность в ресурсах и общую
технологию строительных работ.
Цели разработки ПОС:
ввод объекта в действие в плановый срок за счёт обеспечения соответствующего организационно-технического
уровня строительства. ПОС служит основой для распределения капитальных вложений и объёмов СМР по этапам
и срокам строительства.
Состав ПОС
• Календарный план строительства
• Строительный генеральный план
• Ведомость объёмов строительных и монтажных работ
• Графики потребностей в материалах, строительных машинах
• Краткая пояснительная записка
4. Проект производства работ (ППР).(28-30)
Проект производства работ (ППР) – комплект документов, определяющих порядок выполнения работ и их
ресурсного обеспечения.
ППР могут разрабатываться:
• на возведение отдельных конструктивных элементов, частей здания и сооружения
• на строительство зданий и сооружений в целом
• на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ
• на работы подготовительного периода
Исходные данные для разработки ППР
• Проект организации строительства (ПОС)
• Необходимая рабочая документация
• Условия поставок строительных материалов, конструкций и оборудования
• Условия использования строительных машин и транспортных средств
• Условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям
• Условия производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов
5. Проектирование строительных генеральных планов.
Строительный генеральный план (СГП) – графический документ (чертеж), предназначенный для определения
состава и размещения объектов строительного хозяйства на строительной площадке в целях максимальной
эффективности их использования при условии обеспечения безопасности труда и сохранности имущества во
время производства работ
На СГП должны быть показаны:
1. Границы строительной площадки.
2. Размещение объекта строительства, а также постоянных зданий на стройплощадке. 3. Размещение
грузоподъемных машин и механизмов (башенных кранов, автокранов, мачтовых подъёмников и т.д.).
4. Схемы расстановки и движения основных строительных машин, механизмов и оборудования (землеройная
техника, бетононасосы, бетоносмесительные установки и т.д.).
5. Зоны постоянно и потенциально действующих опасных факторов.
6. Площадки для складирования строительных материалов, изделий и оборудования; площадки для сборки
конструкций.
7. Схемы внутриплощадочных дорог.
8. Объекты бытового городка, штаба стройплощадки, прочие временные сооружения (пункты охраны, офисы
продаж и т.д.), места отдыха.
9. Временные и постоянные инженерные сети и оборудование, источники электроэнергии.
10.Прочие объекты инфраструктуры
6. Цифровой ПОС. Проблематика перехода к «Цифровому ПОС». Цифровой
ПОС и 4D модель. (35-37)
3д-модель
4д-модель+время
5д-модель+время+стоимость
6д-модель+время+стоимость+устойчивые решения?управление объектом
знать от 3д до 6д, разницу между цифровым ПОС и 4d.
ЦИФРОВОЙ ПОС – мост между сводной проектной цифровой информационной моделью* и процессами
цифрового строительного производства – это замыкание технологической цепочки информационного
моделирования – сбора, формирования, анализа, обмена и реализация объекта на основании принятых решений.
ПОС моделирует как выбранная сумма проектных решений по ОКС будет воплощаться в процессе строительного
производства

-нет документов
структуру не надо
ЛЕКЦИЯ 4-5
7. Дать определение проектной деятельности. В чем разница между проектной и операционной деятельностью?
Что такое проект? Проект как процесс перевода системы из исходного состояния в заданное. Проектный
треугольник.

Краткое определение проекта. Проект (Project) — целенаправленное изменение системы.

Полное определение проекта. Проект (Project) — ограниченное во времени целенаправленное изменение
материальной системы с установленными требованиями к качеству результатов, пределами расхода денежных
средств и ресурсов и специфической организацией.

8. Жизненный цикл проекта. Описать все фазы. Нарисовать график «затраты/время». (

Жизненный цикл проекта
1 фаза — концепция (Concept Phase): предварительные исследования, определение проекта, сравнительная
оценка альтернативных вариантов, представление и экспертиза предложений, анализ осуществимости проекта,
разработка и осуществление стратегии. По окончании данной фазы принимается решение о переходе к следующим
фазам проекта. Эта фаза также может называться предынвестиционной (т. к. вложения инвестиций не происходит)
или начальной.
2 фаза — разработка (планирование и проектирование) (Development Phase): формирование команды проекта,
разработка основного содержания, стратегическое (укрупненное) планирование, организация и проведение торгов,
заключение контрактов, разработка и экспертиза проектной и сметной документации, получение разрешения на
строительство, детальное планирование.
3 фаза — реализация (строительство) (Execution/Implementation Phase): подготовка строительной площадки,
поставки материалов и оборудования, строительно-монтажные работы.
4 фаза — завершение (ввод в эксплуатацию) (CloseOut/Finish Phase): пусконаладочные работы, испытания
оборудования, подготовка исполнительной документации, рабочая комиссия, устранение недоделок, приёмочная
комиссия, завершение контрактов, подведение итогов, закрытие проекта.

9. Жизненный цикл проекта. Описать все фазы. Нарисовать график «процент завершения/продолжительность».
(11)

10. Жизненный цикл проекта. Описать все фазы. Нарисовать график «денежные
средства/продолжительность». (12)

11. Что такое «управление проектом»? Основной международный стандарт в области управления проектами. Какие
управленческие подходы вы знаете. Основные управляемые параметры проекта. (13-15)
Управление проектом – методология планирования, организации, контроля и координации задач и ресурсов
проекта, направленное на своевременное достижение целей проекта.
Основной международный стандарт в области управления проектами: ISO 10006 Управление качеством –
Руководство по качеству при управлении проектами.
Проектно-ориентированное управление – управленческий подход, при котором отдельно взятые задачи,
решаемые в рамках деятельности предприятия или организации, рассматриваются в качестве отдельных проектов,
к которым применяются принципы и методы управления проектами.
Система "ускоренного строительства" – это тип системы управления проектами, при котором в роли
управляющего проектом выступает строительная или проектно-строительная организация, с которой заказчик
заключает договор на строительство "под ключ" с объявленной стоимостью проекта.
Основные управляемые параметры проекта :
Предметная область
Стоимость
Время
Качество
Ресурсы
12. Классификация проектов. (16)
краткосрочный до 3 - среднесрочный от 3 до 5- долгосрочный свыше 5 дет- что значит

13. Окружение проекта. (17)

организационно технологическая надежность вспомнить
Окружение проекта – среда проекта, оказывающая определенные воздействия на проект, способствующая или
препятствующая достижению его целей.

14. Основные понятия общего управления. (18-19)

Субъект управления СУ (управляющая система) – элемент производственно-экономической системы,
оказывающий целенаправленные управляющие воздействия на объект управления.
Объект управления ОУ (управляемая система) – производственный процесс, в котором различные виды ресурсов
последовательно под воздействием управляющей системы превращаются в готовую строительную продукцию.
Функция управления – целенаправленный и специфический по характеру вид деятельности, объективно
необходимой для оказания эффективного воздействия на объект управления.
Совокупность этих функций определяет содержание процесса управления

15. Что такое «процессы»? Группы процессов (стадии) управления проектами. (20)
Процессы – последовательности действий, приводящих к достижению отдельных результатов .
Группы процессов (стадии) управления проектами:
• Инициация – деятельность, результатом которой является санкционирование начала проекта или
одной из фаз его жизненного цикла.
• Планирование – выработка направления и объема действий для достижения поставленных целей
проекта при учете конкретных условий.
• Выполнение – координированное выполнение работ в соответствии с планом.
• Контроль и регулирование – обеспечение достижения целей проекта путем регулярного мониторинга
для определения отклонений от плана и выработки необходимых корректирующих воздействий для
устранения нежелательных отклонений.
• Завершение – окончание всех действий по проекту или одной из фаз его жизненного цикла, включая
разрешение всех спорных вопросов и закрытие контрактов.
16. Планирование проекта. Цель планирования. Сущность планирования. Взаимоотношения между уровнями
планирования проекта. (21-22)
Цель планирования: формирование модели осуществления проекта, необходимой для координации деятельности
участников проекта.
Сущность планирования: задание целей проекта и обеспечение их достижения на основе формирования комплекса
работ и структуры ресурсов с последующим распределением ресурсов по работам при учете поставленных
ограничений по продолжительности, стоимости и качеству проекта.
Концептуальное планирование - формирование основной документации по проекту, технических требований,
укрупненных календарных планов
Стратегическое планирование - формирование долгосрочных календарных планов выполнения комплексов
работ по проекту с последующей их увязкой в единый стратегический план проекта
Тактическое (Детальное) планирование - детализация решений, принятых на верхних уровнях, обеспечение
возможности организации и контроля работ на уровне ответственных исполнителей
17. Контроль и мониторинг проекта. Примеры из практики. (23)
Контроль проекта – сравнения фактических параметров выполнения работ по проекту с плановыми, анализ
выявленных отклонений, оценка возможных действий и принятие в случае необходимости решений, позволяющих
уменьшить негативные отклонения от плана.
Мониторинг проекта – совокупность процессов сбора, анализа и учета данных по фактическому выполнению
проекта, включая составление отчетов, в которых фактические параметры хода работ сравниваются с плановыми.
примеры из жизни:
-информационная модель- контролируем объемы работ
-барометр безопасности - контроль безопасности
-смешанная реальность
-автоматизированная система инвесторсткого контроля - контроль качества по контрольным точкам
почему важно контролировать все - отн!!
18. Структура проекта. Структуризация. Методы структуризации проекта. Основные модели структуризации
проекта. ()
Структура проекта – совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной
степенью детализации.
Структуризация – разделение проекта на иерархические составляющие элементы и установка взаимосвязей между
ними.
Методы структуризации проекта:
1."Сверху вниз" – по принципу детализации, когда общие задачи (цели, ресурсы и т.д.) разбиваются на отдельные
составляющие элементы.
2. "Снизу вверх" – по принципу обобщения, когда вначале определяются частные задачи (цели, ресурсы и т.д.), а
затем происходит их агрегирование в единое целое.
3. Комбинация методов "сверху вниз" и "снизу вверх".
Структурная декомпозиция работ (СДР), или дерево работ – предназначена для последовательного разделения
всего проекта (составные работы) на блоки задач вплоть до уровня поддающихся управлению и контролю
отдельных работ (детальные работы).
Структурная декомпозиция организации (СДО) проекта или структурная схема организации – графическая модель,
предназначенная для иерархического представления организационной структуры, необходимой для выполнения
работ, входящих в состав СДР.
Матрица распределения ответственности – таблица описания распределения ответственности за реализацию
работ по проекту с указанием роли каждого из подразделений (исполнителей). Матрица распределения
ответственности составляется посредством соотнесении отдельных элементов СДР и СДО.
Сетевая модель проекта – основной инструмент для обеспечения своевременного выполнения работ и завершения
проекта. Сетевые модели разрабатываются на основе сформированных ранее СДР и матрицы распределения
ответственности.
мы создавали компании и назначали их
сетевая модель не делали - можно не говорить (существуют еще….?)
схемы какие то нафиг
19. Финансирование. Стадии финансирования проекта.
Жизнеспособность проекта. Финансовая реализуемость. Что такое денежный поток (в том числе из чего он состоит),
оттоки, притоки, смета проекта, бюджет проекта, бюджетирование проекта. ( 37 -30)
20. Эффективность инвестиционного проекта. Оценка эффективности проекта. Основные показатели
эффективности инвестиционного проекта: период окупаемости проекта, чистый доход, чистый дисконтированный
доход, индекс доходности (рентабельности). (41-)
Период окупаемости проекта – количество лет, за которое сумма денежных поступлений от проекта будет
эквивалентна первоначальным инвестициям.
Чистая приведенная стоимость (чистый дисконтированный доход) (Net present value – NPV) – накопленное сальдо
денежного потока за весь расчетный период с учетом дисконтирования.
Индекс доходности (рентабельности) (Profitability index – PI) показывает приведенную стоимость доходов проекта
в расчете на единицу затрат и равен отношению приведённых доходов к приведённым на ту же дату расходам
Дисконтированный период окупаемости – количество лет, требуемых для покрытия капиталовложений с учетом
дисконтирования.
Дисконтирование – определение стоимости денежного потока путём приведения стоимости всех выплат к
определённому моменту времени. Дисконтирование является базой для расчётов стоимости денег с учётом
фактора времени. Приведение к моменту времени в прошлом называют дисконтированием. Дисконтирование
выполняется путём умножения будущих денежных потоков (потоков платежей) на коэффициент дисконтирования.
Коэффициент дисконтирования – это коэффициент, применяемый для приведения величины денежного потока на
n-ном шаге многошагового расчета эффективности инвестиционного проекта к моменту, называемому моментом
приведения. Коэффициент дисконтирования показывает, какую величину денежных средств мы получим с учетом
фактора времени и рисков, насколько будет уменьшаться денежный поток в n-м году, исходя из заданной ставки
дисконтирования.
Ставка дисконтирования — это некоторая величина, выраженная в процентах, которая позволяет спрогнозировать
стоимость будущих денег по состоянию на текущее время. Она зависит от множества аспектов: уровень инфляции,
упущенная выгода, возникающая при появлении более перспективного направления инвестирования, кредитный
риск и многое другое. Не все внешние факторы, оказывающие влияние на экономическую эффективность денежных
вложений, можно учесть в ставке. Например, это касается погодных условий, природных катаклизмов, глобальных
происшествия в мире и т.д.
Внутренняя норма доходности (Internal rate of return – IRR) – ставка дисконтирования, которая уравновешивает
текущую стоимость притоков денежных средств и текущую стоимость их оттоков, образовавшихся в результате
реализации инвестиционного проекта.
21. Риск проекта. Этапы процесса управления рисками. Методы идентификации рисков (SWOT анализ, диаграмма
Исикавы). (44-)
Риск проекта – это комплекс возможных обстоятельств, которые могут стать причиной снижения эффективности
(доходности) проекта или его полной неосуществимости.
Этапы процесса управления рисками:
Идентификация рисков
Анализ рисков - качественное и количественное исследование рисков, определение вероятности их наступления.
Управлением рисками - на основе результатов, полученных на этапе анализа, разрабатываются мероприятия,
направленные на предотвращение рисков или их минимизацию.

22. Методы качественного анализа рисков. Что получают в результате качественного анализа рисков проекта? (47-
48)
Анализ риска – систематическое использование доступной информации для определения вероятности
наступления определенных событий и оценки их возможных последствий.
Качественный анализ рисков – определение вероятности наступления и оценки последствий выявленных рисков.
Методы качественного анализа рисков:
1. Анализ вероятности и последствий риска (качественные оценки: для вероятности – очень высокая, высокая,
умеренная, низкая, очень низкая; для последствий – очень значительные, значительные, умеренные,
незначительные, ничтожные
2. Матрица вероятности и последствий риска
3. Оценка достоверности и полезности информации
В результате качественного анализа рисков проекта получают:
1. общее ранжирование рисков проекта – упорядочивание рисков в соответствии с возможной
величиной ущерба проекту, зависящей от вероятности свершения рисковых событий и их
последствий
2. установление приоритетности рисков – упорядочение рисков по критерию их важности для проекта
3. перечень рисков для дополнительного анализа и управления
4. тренды (длительная тенденция изменения показателей) результатов
23. Методы количественного анализа рисков (анализ чувствительности и дерево решений). (49)

24. Методы управления риском. (50-51)

есть доп преза

ЛЕКЦИЯ 3
25. Что такое устойчивое развитие в строительстве? Перечислите цели устойчивого развития в строительстве.
Системы «зеленой» сертификации.
2015 год - собрание оон - 17 целей устойчивого развития - многие цели можно применить в строительной сфере -
перечислить
все отражено в документах зеленой сертификаций - LEED,BREAM, GREENZOOM(pф)

зеленая сертификация не обязательна, дает престиж

26. Что такое энергомоделирование? Как получить максимальный эффект от энергомоделирования? Какие задачи
решает CFD моделирование?

• расчет инсоляции погодных условий

• позволяет на ранних стадиях проектирования менять ориентацию,
• элементы конструкции => сокращение потенциальных расходов
• микроклимат моделировать
ЛЕКЦИЯ 6
27. Внедрения технологий: 3 этапа. Варианты перехода на BIM. Переход на BIM с интегратором. Изменение
производительности труда. (7, 26, 6)

ЛОКАЛЬНОЕ ВНЕДРЕНИЕ
• Преследуется цель опробовать и продемонстрировать работоспособность технологии.
• Активную роль здесь играют разработчики технологии, заинтересованные в успехе проекта.
МАСШТАБИРУЕМОЕ ВНЕДРЕНИЕ
• Технологию применяют уже к крупным проектам. Целью является проверка масштабируемости технологии на
реальном проекте.
• Активную роль играет уже предприятие, заинтересованное в успешной реализации проекта силами своего
персонала. Изучается способность новой технологии внедриться в существующие процессы.
• Разработчики технологии – ведут работу со стороны, подключаясь в нужный момент.
ТОТАЛЬНОЕ ВНЕДРЕНИЕ
• Этап проходит в рамках уже отработанных процессов внедрения.
• Внедрение технологии производится силами специализированных организаций с чётко определёнными входными
данными, процедурами, ролями вовлечённых лиц и результатами каждого шага.
• Разработчики технологии преследуют цель совершенствования своей технологии.
ТРЕБОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ BIM ДЛЯ ОБЪЕКТОВ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ ФИНАНСИРОВАНИЕМ
(ГОС.ЗАКАЗ)
ПЕРЕЧЕНЬ ОБЪЕКТОВ, ДЛЯ КОТОРЫХ ОБЯЗАТЕЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ BIM НА УРОВНЕ ГОСУДАРСТВА
28. Составляющие перехода на BIM. Что требуется для перехода к BIM? (24-25)
что такое ЦДЕ?
CDE — это облачное пространство, где хранится информация о строительных проектах, доступная участникам
проекта. Характер доступа зависит от потребностей или уровня полномочий участников, а также от их договорных
обязательств.

29. Расчет трудоемкостей отдельных видов работ, формирование комплексов работ и определение их
продолжительностей (в т.ч. формулы). Виды строительных процессов. Чем звено отличается от бригады? Что такое
комплекс работ? Разбивка общего фронта на частные. Методы НИР и МКР. Что такое общестроительные работы?
формулы трудоемкости Q и продолжительности
Звеном называется группа рабочих разной квалификации, число которых должно соответствовать виду и
характеру выполняемых работ. Бригадой называется группа рабочих, состоящая из нескольких звеньев.
Комплекс работ - это конечная совокупность взаимосвязанных работ, направленных на достижение одной или
нескольких конечных целей.
Неритмичные потоки (НИР и МКР).
В таких потоках каждый вид работ на каждом фронте может выполняться со своим ритмом.
С непрерывным использованием ресурсов (НИР), то есть беспростойная работа бригад;
Метод расчет неритмичных потоков МКР (метод критических работ) – метод организации работ с
критическими работами. Поток с критическими работами гарантирует min продолжительность строительства
объекта, однако при этом имеют место простои ресурсов и фронтов работ.