ФИО: Исатай Алимжан Бауыржанулы

Специальность: БАОП 3 курс

Домашнее задание №1
 На  основании анализа двух стандартов построить карту общих определений и понятий. Дать комментарии.

№ Стандарт РК «Управление Стандарты PMBoK Коментарии

проектами»
1. Базовый план проекта – Baseline  |   Базовый план 
основа для сравнения, относительно Первоначально утвержденный план (проекта, пакета
которой контролируется и работ или отдельной работы), учитывающий
отслеживается выполнения проекта. утвержденные изменения содержания. Обычно этот
термин применяется с уточнениями (например базовый
план затрат, базовый график, базовый план измерения Смысл один и тот же, но в
выполнения). стандарте PMBoK более
подробно описана
2. Жизненный цикл проекта – Project Life Cycle  |   Жизненный цикл проекта  дефиниция
определённый набор фаз (стадий) от Совокупность последовательных фаз проекта,
начала до окончания проекта. названия, количество и состав которых
определяются процедурами контроля, принятыми в
организации или в организациях, вовлеченных в
проект.

3. Знание – результат усвоения Lessons Learned  |   Извлеченные уроки  Название немного

информации посредством обучения и Знания, приобретенные в процессе выполнения отличаются, но смысл
личного опыта, совокупность фактов, проекта. Извлеченные уроки могут быть очень схожий
принципов, теории и практики, зафиксированы в любой момент. При этом должны
относящихся к сфере обучения или также учитываться записи по проекту.
работы; компонент квалификации,
который обязательно должен
подвергаться оценке.

4. Изменение в проекте – Scope Change  |   Изменение содержания  Дефиниция из стандарта

модификация утверждённого ранее Любое изменение содержания проекта. Обычно PMBoK написана более
 содержания, сроков, ресурсов в требует корректировки затрат или графика проекта. понятней чем в стандарте
проекте, а также установленных «Атамекен»
процедур.

5. Допущение – фактор, который Assumptions  |   Допущения  Дефиниция из PMBoK

считается верным для проекта без
привлечения доказательств.
Факторы, принимаемые при планировании в написана более обширнее
качестве истинных, реальных или определенных. чем в стандарте РК
Принятые допущения оказывают влияние на все «Атамекен»
аспекты планирования проекта и являются частью
поступательной проработки проекта. Команда
проекта часто включает установку

6. Менеджер проектов – лицо, Project Manager  |   Руководитель проекта (менеджер В стандарте РК «Атамекен»
которое осуществляет руководство и проекта)  дефиниция понятная и
управление работами проекта и несёт Лицо, отвечающее за управление проектом. более обширнее чем
ответственность за получение PMBoK
результатов проекта.

7. Мониторинг и контроль работ Monitoring  |   Мониторинг 

проекта – отслеживание, проверка и
ведение отчётности о ходе
исполнения проекта для достижения
целей исполнения, определённых в
плане управления проектом.
Сбор и анализ данных о выполнении и параметрах
проекта и ведение отчетности, обычно в
сопоставлении с планом.

8. Ограничение – сдерживающий Constraint  |   Ограничение  Дефиниции схожие по

фактор, влияющий на ход Принятое условие, которое повлияет на исполнение содержанию просто
исполнения проекта. проекта. Фактор, оказывающий влияние на время написаны другими словами
выполнения работы.

9. Содержание проекта – Project Scope  |   Содержание проекта 

совокупность работ, которые Состав работ, которые необходимо выполнить, для
необходимо выполнить, чтобы того, чтобы предоставить продукт с заданными
получить продукт, услугу или характеристиками и функциями.
результат проекта с заданными
 свойствами и функциями.

10 Управление закупками Project Procurement Management  |   Управление

. проекта – покупки или приобретение закупками проекта 
необходимых для осуществления Составная часть управления проектом,
проекта продуктов, услуг или охватывающая процессы, необходимые для
результатов вне команды проекта. приобретения в сторонних организациях-
исполнителях продуктов и услуг, требующихся для
обеспечения соответствия содержанию проекта.
Включает планирование закупок, планирование пред

11 Управление интеграцией Project Integration Management  |   Управление

. проекта – идентификация, интеграцией проекта 
определение, комбинирование, Составная часть управления проектом,
объединение и координация охватывающая процессы, необходимые для
различных процессов и действий по обеспечения надлежащей координации различных По содержанию дефиниции
управлению проектом в рамках групп элементов плана проекта. Включает разработку в PMBoK более понятнее и
процессов управления проектом. плана проекта, выполнение плана проекта  и написаны простыми
комплексный контроль изменений. словами и расписано что
включает в себя
12 Управление качеством Project Quality Management  |   Управление качеством
. проекта – определение политики в проекта 
области качества, целей и сфер Составная часть управления проектом,
ответственности таким образом, охватывающая процессы, необходимые для
чтобы проект удовлетворял тем обеспечения соответствия проекта тем
потребностям, ради которых он был потребностям, ради которых он был предпринят.
предпринят. Включает планирование качества, обеспечение
качества и контроль качества.

Управление коммуникациями Project Communications Management  |   Управление Содержание очень похожи

13 проекта – обеспечение коммуникациями проекта  в оба стандартах
. своевременного и надлежащего Составная часть управления проектом ,  
 планирования, сбора, создания, охватывающая процессы, необходимые для
распространения, хранения, своевременной и правильной выработки, сбора и
получения, управления, контроля, распределения, хранения и окончательного
мониторинга и в конечном счёте размещения информации, связанной с проектом.
архивирования/утилизации Включает планирование коммуникаций,
информации проекта. распределение

14 Управление проектом – Project Management  |   Управление проектом 

. применение методов, средств, Приложение знаний, навыков, средств и методов к
приёмов и навыков в работе с проведению работ по проекту с целью выполнения
проектом. предъявленных к проекту требований.

15 Управление работами Project Scope Management  |   Управление содержанием

. (содержанием) проекта – проекта 
обеспечение того, чтобы проект Составная часть управления проектом
содержал все и только те работы, охватывающая процессы, необходимые для
которые требуются для его включения в состав проекта тех и только тех работ, В PMBoK написано более
успешного выполнения. выполнение которых обязательно для успешного подробнее чем в в
завершения проекта. Включает инициирование, стандарте РК «Атамекен»
планирование содержания, определение
содержания

Управление рисками проекта Project Risk Management  |   Управление рисками

16 – планирование управления рисками, проекта 
. идентификация, анализ, Управление рисками представляет процесс
планирование реагирования, контроль систематического выявления и анализа рисков и
рисков и реализация реагирования на реагирования на них. Оно направлено на
риски в проекте. максимизацию вероятностей и последствий
благоприятных событий и минимизацию
вероятностей и последствий неблагоприятных
событий

17 Управление расписанием Project Time Management  |   Управление сроками В Стандарте РК написано

. проекта – обеспечение проекта  коротко и ясно
 своевременного выполнения проекта. Составная часть управления проектом, А в PMBoK более
охватывающая процессы, необходимые для обширнее,
обеспечения своевременного завершения проекта. Но два стандарта понятные
Включает определение состава работ, установление и верные по моему мнению
последовательности работ, оценивание
длительности работ, разработку графика и контроля

18 Устав проекта – документ, Charter  |   Устав 

. который формально авторизует См. устав проекта. 
существование проекта и See project charter.
предоставляет руководителю проекта PMBoK считает что данным
полномочия использовать ресурсы дефинициям не нужно
организации в операциях проекта. полноценное обьяснение
а в стандартах РК
19 Фаза проекта – совокупность Phase  |   Фаза  «Атамекен»
. логически связанных операций См. фаза проекта.  Можно увидеть что имеется
проекта, завершающихся See project phase. полноценное обьяснение
достижением одного или ряда
поставляемых результатов.

Ссылки:
http://www.pmsoft.ru/knowledgebase/glossary/glossary-pmbok/?SHOWALL_1=1

https://atameken.kz/uploads/content/files/%D0%9F%D0%A1%20%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD
%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_15_08_17.docx#:~:text=
%D0%97%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-,%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD
%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82%D1%8B%3A%20ISO%2021500%3A2012%20%E2%80%93%20%D0%A0%D1%83%D0%BA%D0%BE
%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%83%D0%BF
%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA
%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8%3B,%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B%20%D1%83%D0%BF
%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BF
%D0%B8%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%BC%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0.