Министерство науки и высшего образования РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования
«Ярославский государственный технический университет»
Кафедра «Информационные системы и технологии»

Отчет защищен
с оценкой ____________
Преподаватель
__________ Е. А. Страдина
«___» ____________ 2024

Проектирование организационной структуры

Отчет о лабораторной работе №3
по курсу «Организация производства в ИТ отрасли»

ЯГТУ 09.03.04 - 008 ЛР

Отчет выполнили
студенты гр. ЦПИ-31
_________

«___» _________ 2024

2024
Лабораторная работа 3. Проектирование организационной структуры=
Ход работы
1. Определите цели организации как с точки зрения создания, так и
функционирования.
Название Краткое описание Стратегическа Тактические
компании с я цель цели (возможно
указанием сайта присутствуют в
виде
выпускаемой
продукции/услу
г)
MyBook Российская компан 1.предствален 1.Запуск
Живая Библиотека ия и одноименный ие группы синхронизации
mybook.ru сервис для чтения компаний электронных и
книг по подписке. «литресс» на аудиокниг
Является частью рынке 2.
ГК Литрес. сервисов с сотрудничество
подпиской с сервисом по
подпискам
Combo
3.Оптимизация
приложения на
android в связи с
низким
приростом
выручки
Литрес Крупнейший Продвижение Выпуск новых
https:// представитель знания бренда лицензионных
www.litres.ru/ рынка электронных ЛитРес и электронных и
книг и аудиокниг в популяризация аудиокниг.
России и странах лицензионных Добавление
СНГ. Создан в 2005 электронных и аудиокниг к уже
году. аудиокниг. существующим
электронным
книгам
Алит Бесплатный Культурное Выпуск новой
https://www.alit.ru/ представитель просвещение бесплатной
рынка мировой общества и литературы
литературы в сохранение мирового
удобных для чтения важнейших уровня для
электронных для мировой Российского
форматах в России. культуры рынка
Основанная в 2022 произведений
году
2
2. Продемонстрируйте на конкретных примерах, каким образом будет
осуществляться разделение труда в данной организации.
Технологическое разделение труда:
1 Разделение по фазам включает в себя разделение на команды, отвечающие
за:
1.1. Анализ требований
1.2. Проектирование
1.3. Разработка
1.4. Тестирование
1.5. Внедрение
2 Разделение по видам работ включает в себя разделение на команды,
отвечающие за
2.1Front-end и back-end разработку
2.2Дизайн
2.3Наполнение контента
3 Разделение по изделиям включает разделение на команды разработки
отдельных функциональных частей сайта (по окончанию командой
разработки определённого модуля, она должна взять на себя
реализацию другого модуля. Это означает что количество команд не
должно равняться количеству задач. Работа команд разработки
осуществляется по методологии Agile), отвечающие за
3.1Поиск книг
3.2Модуль аутентификации
3.3Модуль регистрации пользователей
3.4Модуль маршрутизации
3.5Модуль управления сессией
3.6Модуль добавления и удаления книг из библиотеки
3.7Модуль отображения информации о книгах (описание, автор,
обложка и т.д.)
3.8Модуль управления пользователями (изменение пароля, удаление
аккаунта и т.д.)
3.9Модуль комментариев и отзывов пользователей
3.10 Модуль рекомендаций книг пользователям
3.11 Модуль уведомлений
3.12 Разделение по технологическим операциям может включать
разделение на этапы разработки, отвечающие за
3.13 Написание кода,
3.14 Тестирование,
3.15 Отладка и оптимизация полного цикла разработки

Функциональное разделение
3
1. Разработка:
- Front-end и back-end разработчики
- Тестировщики
- Дизайнеры
- Редакторы контента

2. Взаимодействие с пользователем:
- Консультант
- Менеджер по работе с клиентами

3. Маркетинг и продвижение:
- редактор
- копирайтер
- рекламный аналитик
- CPA-специалист
- SMM-специалисты

4. Техническая поддержка:
- технический специалист информационной безопасности
- системный администратор
- консультант
- менеджер
- кладовщик

5. Финансы и бухгалтерия:
- менеджер по планированию
- специалист по финансам
- бухгалтер
- менеджер по закупкам
- аккаунт менеджер

6. Взаимодействие с кадрами:
- рекрутер
- специалист HR отдела

7. Юридическая служба:
- Команда юристов

3. Определите набор необходимых подразделений проектируемой

организации
1. Руководство проектом
1.1 совет директоров
1.2 председатель правления
2. Департамент разработки
4
 2.1 Отдел IT-разработки
2.2 Отдел дизайна
2.3 Отдел контента
3. Департамент Технической поддержки
5.1 Отдел по информационной безопасности
5.2 Отдел взаимодействия с пользователями
5.3 Склад
4. Отдел по маркетингу и продвижению
4.1. Отдел интернет маркетинга
4.2 Отдел продвижения
5. Финансовый Департамент
5.1 Отдел планирования
5.2 Бухгалтерия
5.3 Отдел закупок
6. Юридический отдел
6.1 Команда юристов
7. Департамент по кадрам
7.1 Отдел подбора кадров
7.2 Отдел по обучению персонала
Связи между подразделениями
Отделы имеют вертикальную связь с департаментами в соответствии с их
иерархией. Департаменты связаны между собой горизонтально, так же
департаменты связаны с главным директором вертикально. Главный
директор и председатель правления имеет горизонтальную связь с советом
директоров.
4. Определите тип организационной структуры (линейная, линейно-
функциональная, матричная, проектная) необходима для вашей организации?
Обоснуйте выбор.
Тип организационной структуры: линейно-функциональная.
Обоснование выбора структуры
Мы выбрали эту структуру т.к. нам необходимы разносторонние процессы, а
не только, к примеру, производство.
Решение сделать структуру проекта линейно-функциональной исходило в
первую очередь из скорости и концентрацией внимания на постоянной
проектной команде с одной стороны и гибкостью, и эффективностью
использования ресурсов с другой.
Другие структуры, например, матричная являются более сложными в
управлении, что могло бы вносить неопределенность в работу основной
организации, потерю информации при движении ее по иерархии, большие
затраты времени на принятие многих ключевых решений. Линейная
структура не подходит так как у нас есть обособленные подразделения.
Иерархические уровни
Предполагается 3 уровня иерархии.

5
Наличие внутренней конкуренции за ресурсы и персонал, сложность
разделения накладных расходов и подсчета себестоимости, трудность
согласования интересов различных дивизионов, как например в
дивизиональной.
Уровень Специалисты

Первый уровень Генеральный директор, его заместители по

различным вопросам, директор по финансам и т. д.

Второй уровень Руководители отделов.

Третий уровень Заместители начальников отделов, специалисты и

исполнители.

Координация между отделами

Руководство проектом в лице совета директоров на ежемесячном совещании,
на основе докладов представителей всех подразделений, принимают решения
о направлении работ, определении приоритетов. После составляется график
выполнения задач. Департамент разработки работает над созданием
программного обеспечения и технической составляющей проекта, отдел
дизайна - над визуальной составляющей. Контент отдел отвечает за создание
и наполнение проекта контентом, а департамент технической поддержки - за
его поддержку и обслуживание.
Маркетинг и продвижение занимаются позиционированием продукта, его
рекламой и раскруткой, финансовый департамент - финансовой
составляющей проекта, юридический отдел - правовыми аспектами, а отдел
кадров - подбором и обучением сотрудников. Отдел стратегического
планирования и департамент снабжения могут помочь в определении целей и
разработке стратегии продвижения проекта.
5. Графически изобразите организационную структуру.

6
6. Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы мы разработали элементы
организационной структуры нашей ИТ-компании, графически отобразили
эту структуру и определили ее тип.