РУСАТОМ

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Концепция реализации проекта

«Строительство головного гидрографического судна
ледового класса (ARC7)»

Кейсы ИС управления стоимостью TCM

V1 2023 01 15
 Управления стоимостью и принятия решений на полном жизненном цикле судна
с оптимизацией с применением технологий цифрового моделирования
РОСАТОМ

5 класс+50%|-30% 4 класс +30%|-20% 3 класс +15%|-10% 2 класс

2 класс +10%|-5% 1 класс +5%|-3%
ЗАМЫСЕЛ ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПРОРАБОТКА П Р О Е К Т И Р О В А Н И Е И Н В Е С Т И Р О В А Н И Е
1 2 3 4 5 6 7
LOD - 100 LOD - 200 LOD - 250 LOD - 300 LOD - 400 LOD - 450 LOD - 500
КОНЦЕПТ АВАНТ ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОСТРОЙКА • ЭКСПЛУАТАЦИЯ
ПРОЕКТ СТАДИЯ ТП СТАДИЯ - РКД НА ВЕРФИ • МОДЕРНИЗАЦИЯ
• УТИЛИЗАЦИЯ
СОСТАВ РАБОТ ГРАНИЦЫ ЭСКИЗНОГО ПРОЕКТА
29 пп. из 198 пп.
Согласно требованиям
С ДЕТАЛИЗАЦИЕЙ
РМРС к Техническому ПРОЕКТИРОВАНИЯ КОРПУСА В ОБЪЕМЕ ТП
проекту изд. 2020
длительность 9 месяцев
Требования оптимизации: Точка определения Точка принятия решения строить
• выполнимости и совместимости требований • стоимость и сроки постройки рассчитаны;
1. Снижение массы корпуса осадка до 9,5 м • степени реализуемости конкурентных ТТХ судна • сформирована кооперация;
2. Прохождение во льдах 1,5-2 м 14 узл. • выбрано оборудование.
3. Повышение скорости на открытой воде 25 узл

АЛГОРИТМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЙ КОНКУРЕНТНЫХ ТТХ СУДНА СМТК,
ПРОВЕРКА В ВИРТУАЛЬНЫХ ПОЛИГОНАХ И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ В НАТУРНЫХ ИСПЫТАНИЯХ

01
ЭСКИЗ LOD-100
• эскиз общего расположения судна;
• теоретический чертеж;
• принципиальная схема ГЭУ
• матрица требований, ограничений
02
3D МОДЕЛЬ КОРПУСА LOD-200
• изготовление корпусных чертежей;
• расчет ледовых нагрузок;
• разработка 3D модели корпуса
03 04 05
ОПТИМИЗАЦИЯ КОРПУСА LOD -300 ИСПЫТАНИЯ В БАССЕЙНЕ ЗАВЕРШЕНИЕ
• проведение натурных модельных • корректировка расчетов и
• оптимизация корпусных испытаний в бассейне; чертежей
конструкций
• подтверждение виртуальных испытаний • расчет стоимости постройки
• сравнение оптимизационных решений • пояснительная записка

03 ОПТИМИЗАЦИЯ КОРПУСА ‘
• оптимизация корпусных на
цифровой платформе
• проведение виртуальных испытаний
Этапы полного жизненного цикла продукта.
Требования к данным (точность) на различных этапах для формирования модели.
ТОЧКА
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

П Р Е Д И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А

ЗАМЫСЕЛ РАЗРАБОТКА ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРИМЕНЕНИЕ

LOD 100 LOD 200 LOD 300 LOD 400 LOD 500
TRL 1-3 TRL 4-5 TRL 6-7 TRL 8 TRL 9
авант проект эскизный проект технический проект РКД
Исходные данные для
5 класс 4 класс 3 класс 2 класс 1 класс фаз жизненного цикла
Класс оценки стоимости
+30%|-20% +15%|-10% +10%|-5% +5%|-3% затрат по проекту
+50%|-30%
1.1 • Оценка осуществимости 2.1 • Определение 3.1 • Детализация и 4.1 • Уточнение бюджета. 5.1 • Фиксация CAPEX. Ограничения
проекта. предельной и целевой уточнение целевой
1.2 • Детализация состава 4.2 • Контроль предельной и 5.2 • Фиксация плановой
стоимости. стоимости судна. прибыли проекта.
оценки целевой стоимости Предназначение
2.2 • Формирование ТТХ и 3.2 • Расчет полного объема судна при строительстве. 5.3 • Выдача корректировок
состава судна. затрат, постройки судна.
4.3 • Формирование OPEX. для следующего судна.
2.3 • Разработка контрактной 3.3 • Формирование
стратегии. бюджета.
6.1 • Фиксация OPEX.

3.4 • Формирование 6.2 • Определение

кооперации. полной стоимости
судна на основании
фактических затрат

Формирование Директивного Формирование Базового Контроль исполнения бюджетов, оценка

бюджета бюджета результативности, управление изменениями

3
 e1.C Работы при разработке продукта (судна СМТК)
WBS - Work Breakdown Structure
РОСАТОМ

П Р Е Д И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А

1 2 3 4 5 6 7
ЗАМЫСЕЛ РАЗРАБОТКА ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОЗДАНИЕ ПУСК ПРИМЕНЕНИЕ УТИЛИЗАЦИЯ
ввод в
2020.09.30 2021.09.30 2022.12.30 эксплуатацию
авант проект эскизный проект технический проект

СОСТАВ РАБОТ НА ЭТАПЕ ЭСКИЗНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

2.1.1-
2.1.
е1.C.2.1.
Основные данные:
2.1.12 2.1.1.ГРУЗОПОДЪЕМНОСТЬ И ХАРАКТЕР ПЕРЕВОЗИМОГО ГРУЗА;
2.1.2.СКОРОСТЬ ХОДА;
е1.C.2.1.1-
2.1.3.ТИП ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ УСТАНОВКИ;
Расчеты по прочности судна и определению e1.C.2.1.12
2.1.4.РАЙОН И ДАЛЬНОСТЬ ПЛАВАНИЯ;
2.2.
е1.C.2.2. элементов корпусных конструкций 2.1.5.АВТОНОМНОСТЬ;
2.1.6.ОГРАНИЧЕНИЯ ГЛАВНЫХ РАЗМЕРЕНИЙ;
Проверка выполнимости и совместимости 2.1.7.КЛАСС РЕГИСТРА;
2.3.
е1.C.2.3. требований задания 2.1.8.МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОНВЕНЦИИ,
2.1.9.ТРЕБОВАНИЯ К ОБЩЕМУ РАСПОЛОЖЕНИЮ И ОБИТАЕМОСТИ;
2.1.10.ЧИСЛЕННОСТЬ И СОСТАВ ЭКИПАЖА;
Определение основных элементов
2.4.
е1.C.2.4.
общего расположения судна
2.1.11.СИСТЕМЫ, СРЕДСТВАМ СВЯЗИ И НАВИГАЦИИ,
2.1.12 СТЕПЕНИ АВТОМАТИЗАЦИИ

Проверка возможности комплектации

2.5.
е1.C.2.5.
судна необходимым оборудованием
Определение проектной стоимости и
2.6.
е1.C.2.6.
экономической эффективности его
эксплуатации
Разрабатываются положения по
2.7.
е1.C.2.7. технологии и организации постройки
4
 Функциональное назначение, типы и особенности применения цифровых моделей
на этапах жизненного цикла создания и эксплуатации технически сложного продукта
*
БИЗНЕС Ц И Ф Р О В А Я М О Д Е Л Ь
MBSE Ц И Ф Р О В А Я М О Д Е Л Ь
DIGITAL Ц И Ф Р О В А Я М О Д Е Л Ь

МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНОСТЬ MBEE СОЗДАНИЕ ПРОДУКТА TWIN ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК

01 функционирование во внешней среде
02 разработка и производство
03 физического объекта, испытания

создание продукта в виртуальных средах физическое производство и эксплуатация

Точка принятия решения

• Приступить к реализации в «железе»
Специализация ведущих научных исследовательских
• Продать упакованный «актив» инвесторам 5
* • Закрыть проект
университетов в области применения цифровых моделей

КОНДРАТЬЕВ В.В., БОРОВКОВ А.И., ТИЩЕНКО Е.Б., КИРДЕЙ О.В., ЧУЙ С.А.
 Создание объектов и сервисов с применением технологии цифрового моделирования
на развития Северного морского пути в качестве конкурентоспособной на мировом
рынке национальной транспортной коммуникации РФ
ЦИФРОВАЯ МОДЕЛЬ - КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ М О Д Е Л Ь - Ц И Ф Р О В Ы Е П О Л И Г О Н Ы ЦИФРОВАЯ МОДЕЛЬ- КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАМЫСЛА С О З Д А Н И Е С Е Р В И С О В ТЕСТИРОВАНИЕ БИЗНЕС

БИЗНЕСА цифровой двойник РЕШЕНИЙ
модель рынка логистики СМТК модель рынка логистики СМТК
S y s t e m e n g i n e e r i n g C o s t
• Сценарная бизнес модель • Стресс тест продукта в рыночной среде
• Навигационная модель маршрута РАЗРАБОТКА СУДНА МОДЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВА УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ • Тест стандартов защиты
• Состав флота, требования • требования , функции ТТХ • кооперация и СРОКАМИ
• Планирование эко среды
• • • модель бизнес процессов
Формирование грузовой базы • анализ тех предложений технология
• Оценка мульти эффектов
• • • оценка стоимости (класс)
Формирование требований к услугам • разработка ЭП, ТП, РКД оборудование
• Подтверждение бизнес модели
• менеджмент • оценка решений СА/OPEX
• Моделирование стандартов
• Межотраслевой баланс/эффекты

МОДЕЛИРОВАНИЕ УСЛОВИЙ, ЗАДАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСНОГО ОГРАНИЧЕНИЯ ПОДВЕРЖДЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕВОСХОДСТВА

ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК ФИЗИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА

ОПТИМИЗАЦИЯ СЕРВИСОВ
Компьютерное моделирование

цифровая платформа
CML-Bench™
• Динамическое перепроектирование динамическая балансировка
125 тыс. требований
• Оптимизация РКД до требуемых ТТХ
• Цифровые испытания, краш-тест судна
• Зарезервированное развитие

РЕШЕНИЕ МАТРИЦЫ РЕСУРСНОГО ОГРАНИЧЕНИЯ

TRL 1-3 TRL 4-5 TRL 6-7 TRL 8 TRL 9

П Р Е Д И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А
ЗАМЫСЕЛ РАЗРАБОТКА ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРИМЕНЕНИЕ 6
5 класс 4 класс 3 класс 2 класс 1 класс
LOD 100 LOD 200 LOD 300 LOD 400 LOD 500
КОНДРАТЬЕВ В.В., БОРОВКОВ А.И., ТИЩЕНКО Е.Б., ЧУЙ С.А.
Унифицированный алгоритм создания цифрового двойника ( виртуального полигона)

o Модель – это запись в принятой нотации о предмете.

o Модель замещает представление объекта в принятом формате.
o Цифровой двойник— цифровая копия физического объекта или
процесса, помогающая оптимизировать эффективность бизнеса.

Предметная область – система и её внешняя среда Архитектура моделей по уровню управления

Ц И Ф Р О В А Я М О Д Е Л Ь

ОНТОЛОГИЯ
01 термины и определения
общие положения

Ц И Ф Р О В А Я М О Д Е Л Ь

АРХИТЕКТУРА,

V =10 км/ч
02 L =353м
ПАРАМЕТРИЗАЦИЯ МОДЕЛЕЙ
представление компонентов их связанностей
добавление характеристик системы
Ц И Ф Р О В А Я М О Д Е Л Ь

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ
03 f(x)
«цифровой сопромат»

Ц И Ф Р О В А Я М О Д Е Л Ь

КОМПЬЮТЕРНЫЕ МОДЕЛИ
04 «цифровой краш тест»

Ц И Ф Р О В А Я М О Д Е Л Ь

ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК DIGITAL TWIN • Система-полигон

•
05 динамическая платформа
балансировка целевых показателей (дерево решений)
решение оптимизационной задачи (best in class)
•
Подсистема-стенд
Компоненты-испытания

Способ представления –это нотация моделирования 7

Разработка унифицированной сценарной динамической цифровой модели конкурентоспособности -
цифрового полигона развития Северного морского пути в качестве конкурентоспособной на мировом
рынке национальной транспортной коммуникации РФ
ЭТА П Ы Р Е А Л И З А Ц И И АЛГОРИТМ МОДЕЛИРОВАНИЯ
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ЭКОСИСТЕМА
Идея – Миссия – Облик - Жизненный цикл
МОРСКОЙ ЛОГИСТИКИ –
этап ВИРТУАЛЬНЫЙ ПОЛИГОН БИЗНЕС
МЕТОДОЛОГИЯ
01 (термины и определения) ОНТОЛОГИЯ
РЕШЕНИЙ
Методология - Требования - Ограничения - Целевые критерии

АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ
Функции - Компоненты - Связанности

этап ЦИФРОВАЯ
02 ИНФОРМАЦИОНАЯ
МОДЕЛЬ ПАРАМЕТРИЗАЦИЯ АРХИТЕКТУРЫ СИСТЕМЫ
Требования - Архитектура - SMART параметры

V =10 км/ч
L =353м

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ, КОМПЬЮТЕРНЫЕ МОДЕЛИ

• цифровой сопромат
• цифровой краш-тест
этап ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК f(x)
03 (Виртуальный полигон решений)
ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК DIGITAL TWIN
• Матрица целевых показателей, 8
• Алгоритмы балансировки
• Система-полигон
• Дерево решений
• Подсистема-стенд
• Лучшее решение • Компоненты-испытания
 Типовая локализация архитектурной модели в формате MBSE
Цифровая модель СОЗДАНИЯ ПРОДУКТА
на этапах ЖЦ разработка, производство, эксплуатация
МОДЕЛЬ ОБЪЕКТА описывает создаваемый продукт: как он МОДЕЛЬ СУБЪЕКТА описывает внешнее воздействие на объект
устроен и какие необходимо выполнить работы по его созданию на для его создания: предприятие, бизнес процессы, управление
этапах жизненного цикла персоналом, технологии и производственное оборудование

РАЗРАБОТКА (статика) ПРОИЗВОДСТВО (динамика)

Модель продукта Предприятие

и его деятельность
02 RBS/FBS/PBS/DSM
как устроен продукт (статика в 04 Экономический субъект, его бизнес-
моменте на выходах фаз и процессов) процессы и бизнес-модель

ЖЦ продукта Применяемые
01 Дуальное представление фаз
деятельности и её Архитектор 06 орудия труда
• Машины и оборудование
результатов по фазам • ИКТ

Менеджмент
Фазы и процессы ЖЦ предприятия
03 продукта WBS
как создавать и применять
05 • Стоимостной менеджмент
• Менеджмент организации
продукт (динамика) деятельности и управления

КОНДРАТЬЕВ В.В., БОРОВКОВ А.И., ТИЩЕНКО Е.Б., КИРДЕЙ О.В., ЧУЙ С.А.
Вариант 1

Основными причины возникновения системного кризиса в управлении ценообразованием в

автодорожной отрасли являются организационно-управленческие, выраженные в нарушении
порядка, ответственности, управления и исполнения решений по ценообразованию на уровне ФОИВ.
Рост некомпенсированных затрат из за отсутствия оценки и формирования резерва КЕЙС
на риски в условиях неопределенности начальной стадии проекта

+50% +35% +25% +15% +4% 2021

П Р Е Д И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А

1 2 3 4 5 6 7
ЗАМЫСЕЛ РАЗРАБОТКА ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЯ КАПИТАЛЬНЫЙ
Анализ ОБИН Стадия П Проект стадия РД ЭКСПЛУАТАЦИЮ РЕМОНТ
альтернатив Поставка ОМ

Влияние законодательства ведущего к банкротству автодорожной отрасли

Если на этапе проектирования стадии П до
прохождения ГГЭ не происходит конкретизация
2-е ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ КРИЗИСА
в выборе
• оборудования , материалов НЕТ методологии определения начальной максимальной цены
• производителя объекта учитывающей риски в условиях недостаточной полноты
• генподрядчика, подрядчика проектных данных на этапе ОБИН.
то сроки строительства и объёмы финансирования
уходят за горизонт планирования НЕТ нормативного закрепления стадий жизненного цикла объекта
капитального строительства, содержания и состава работ на этапах ЖЦ,
ведущей к отсутствию координации участников, разрозненным 1
конкурсам. 0
Вариант 1
Спасение – переход на Total Cost Management (TCM) – система комплексного управления стоимостью
инвестпроектов в строительстве (международный стандарт стоимостного инжиниринга) Очень похож
на базисно-индексный компенсационный метод с переходом к ресурсному
Расчет НМЦ в условиях Уточнение НМЦ в условиях Контроль НМЦ в условиях
отсутствия проектных поступления проектных данных поступления проектных данных КЕЙС
данных
Ресурсный метод Ресурсный метод
Базисно-индексный/
компенсационный метод
Корректировка фонда резерва Использование фонда резерва 2021
Формирование фонда резерва на риски на риски
на риски

Класс точности 5 класс 4 класс 3 класс 2 класс 1 класс

проектных данных LOD 100 LOD 200 LOD 300 LOD 200 LOD 100

формирование фонда График График

рисков от стоимости
+50% +35% График
1-го уровня +25% 2-го уровня +15% 3-го уровня +4% Переход на ресурсный метод
объекта на этапах ЖЦ расчета стоимости строительства,
требует применения BIM-
технологий с получением
прозрачности на всех этапах
жизненного цикла ОКС
П Р Е Д И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А

1 2 3 4 5 6 7
ЗАМЫСЕЛ РАЗРАБОТКА ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЯ КАПИТАЛЬНЫЙ
Анализ ОБИН Стадия П Проект стадия РД ЭКСПЛУАТАЦИЮ РЕМОНТ
альтернатив Поставка ОМ

ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Разработать Государственный стандарт упорядочивающий Разработать методику ценообразования стоимости с учетом

порядок, содержания и состав работ на этапах Жизненного цикла,
включающий требования к детализации проектных работ для
определения стоимости проекта и определение рисков в условиях
имеемой полноты информации об объекте предполагаемого
строительства
идеологии стоимостного инжиниринга и ресурсно-индексного
компенсационного метода, позволяющую определять стоимость
объекта с учетом риска, создания компенсационного фронда и
утверждением в ГГЭ стоимости с учетом риска. 1
1
Алгоритм проведения оценки по 3-му классу

Использование единого подхода для выполнения оценок стоимости:

01 03 05 07 09 11 13
Определение Определение Выявление Выполнение Анализ Подготовка Обновление оценки для
целей оценки параметров основных правил оценки чувствительности документа отражения фактической
проекта и допущений по оценке стоимости и изменений

02 04 06 08 10 12 14
Разработка Определение Получение Внешняя Оценка Представление Внесение
плана оценки структуры данных независимая неопределенностей оценки руководству данных
затрат оценка для утверждения в историческую
базу

12
Шаг 1: Определение целей оценки (1/2)

Разработка концепции Разработка замысла Планирование Исполнение Завершение

стратегического актива проекта проекта проекта проекта

Разработка ПД Проведение процедур закупки

Формирование ТКП, осн. пер. Разработка РД
Сбор и анализ Разработка ТЭО,
проекта ЕРС- Ввод в эксплуатацию
требований ОБИН Разработка ПД СМР
контракта
подг. пер. ПНР

Контракт
подписан

Класс 5 Класс 4 Класс 3 Класс 2 Класс 1

А1 А2 B1 B1’ B2 B3 C1
Зона определенности (подтвержденные затраты) Зона неопределенности Стоимость сооружения

13
 Школа финансов факультета экономических наук

14
 Управление стоимостью и принятие решений на Школа финансов факультета экономических наук
жизненном цикле объекта КВЛ
Этапы жизненного Контракт
цикла сооружения объекта КВЛ ГГЭ
подписан

Концептуальный проект, Стадия П Стадия РД

Анализ альтернатив ТЭО, ОБИН СМР ПНР и ВЭ
Закупки

+50% +30% +15% +10% +5%

-30% -20% -10% -5% -3%
Полная стоимость
на основании
фактических затрат с
учетом гарантийного
периода

Степень проработки проектной документации и классы оценки стоимости

Класс оценки №5 Класс оценки №4 Класс оценки №3 Класс оценки №2 Класс оценки №1

до 1-2% 3-15% 15-40% 40-75% 75-100%

Методы
оценки

Параметрические методы
оценки, укрупненно
по аналогам
Определен референтный
Ключевые
Аналоги, ресурсы аналогов
укрупненные нормативы
(здания, сооружения,
системы)
Наличие требований
Элементные затраты Ресурсный расчет на Ресурсный расчет с учетом
с разбивкой на ресурсы, основе рабочей заключенных контрактов
косвенные и накладные документации с субподрядчиками
Разработан технический проект Разработка Рабочей РД разработана.

проект для планируемого к Заказчика и условий сооружаемой АЭС, ПОС документации сооружаемой Фактические данные по
условия

реализации Проекта реализации проекта, вкл.
Набор данных о Проекте описание площадки.
ограничен Подписанный Контракт
Позволяет подготовить
Технико-коммерческое
предложение
Зона определенности (подтвержденные затраты) Зона неопределенности
Позволяет принять решение по
финансированию основного
этапа строительства и
контролировать реализацию
Проекта
15
АЭС (РД)
Происходит уточнение
бюджета, а так же контроль
решений по изменению
Проекта
Стоимость сооружения
стоимости выполненных
работ
Происходит контроль
бюджета Проекта
Шаги 3-6: Сбор исходных данных для проведения оценки

Исходные данные
Заключенный контракт CBS проекта

Системное окружение (курсы валют, прогноз изменения цен, налоговая Авторизованные ресурсы (на основе номенклатуры проекта
нагрузка и т.д.) аналога) и их стоимость, справочники цен (Compass, BCIS)

Уточненные данные по проектам аналогов: спецификации, 3D модель,

ПОС, ППР, сметная документация, индексы изменения стоимости,
График проекта (уточненный)
фактические данные проектов аналогов (договоры, акты выполненных
работ, накладные)
Ведомости объемов работ/затрат по проекту, распределение
ПД работ первоочередного периода
объемов работ и затрат по графику

Классификаторы по проекту (с учетом специфики проекта) ТКП, проекты договоров, заключенные договора по проекту

РТМ проекта аналога Контрактная стратегия и ресурсный план (обеспечение персоналом)

Оценка стоимости

16
Шаг 7: Выполнение оценки

Проработаны основные методы оценки

стоимости с применением интеграции:
Системы BIM/3D модели

Ресурсная модель ИС TCM NC

Планирование и контроль
ИС «АРМ РМ» Оценка стоимости
стоимости

Сметные системы Мониторинг цен На данном этапе отработка

автоматизации методов
оценки стоимости выполнялась
Атомсмета и др. Международные справочники посредством выгрузки
данных в заданном формате
из информационных систем

17
Шаг 10: Оценка неопределенностей (1/2)
Описание проекта

Заинтересованные стороны Требования Содержание ?

Управление неопределенностью Управление неопределенностью

WBS
через размер буфера через допущения и резервы
Оценка

Сроки,
ресурсы ? Стоимость ?
Риски

Проектные Рыночные Неопределенност

риски риски ? ь

18
Шаги 11÷12: Подготовка документа по оценке и представление оценки
руководству для утверждения (1/2)

Оценки по 4-му Классу точности рассмотрены Экспертным советом и Утверждены Операционным

комитетом целевые стоимости по Проектам сооружения АЭС в Иране, Бангладеш, Египте и Венгрии:

01 02 03 04
для использования в для использования в для определения для осуществления
процессе бизнес- системе Мотивации на лимитов по Лотам для контроля и постановки
планирования сокращение стоимости и контрактной стратегии; КПЭ
Дивизионов и моделях сроков
сквозной себестоимости

В ОЦКС создано подразделение для проведения независимой оценки 4 Класса

и отработана методология для реализации функции на постоянной основе

19
 Результат оценки 3-го класса с текущими показателями по Проекту

$ 30 $ 40 $ 50 $ 90 $ 100 ИТОГО, $ млрд., без НДС

3%
$ 11 млн.
4% - итого АЭС
$ 11 млн.
$ 11 млн. 22%
$ 11 млн. 15%
- оборудование

34% $ 11 млн. 37%

$ 11 млн. 12% $ 11 млн. - СМР
$ 11 млн. 7% $ 11 млн. 7%
15% $ 11 млн. 20%
$ 11 млн. 14% $ 11 млн. - прочее
$ 11 млн. 37% $ 11 млн. 38%
$ 11 млн. 21% $ 11 млн. 22% $ 11 млн. 23%
- топливо
Целевая стоимость Предельная стоимость Ведомственная Оценка по 4 классу Оценка по 3 классу
экспертиза
КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
Предельная стоимость: Оценка по 4 классу:
• выполнена базисно-индексным методом; • выполнена в рамках Программы TCM NC в 2017 г. с использованием
• сформирована на основании ССР проекта ТОИ*1,85 в ТЭРах Воронежской Области; данных по стоимости объектов-аналогов, сигнального ССР проекта
• не учитывает локализацию и стоимость ресурсов на местном рынке; сооружения АЭС «Аккую» и данных по заключенным договорам(частично);
• резерв на непредвиденные расходы и работы принят в размере 3%; • сигнальный ССР проекта «Аккую» выполнен базисно-индексным методом в
• не учитывает ряд затрат, подлежащих учету в ССвСЦ (лицензирование, маркетинговые исследования, ФЭРах;
страхование, поставка ядерного топлива и сопутствующих услуг, ПНР под нагрузкой, разработка • не учитывает затраты на управление проектом Заказчиком для условий
ремонтной документации, компенсации за командирование, прочие затраты) Турции;
Целевая стоимость: • Учитывает затраты на реализацию Этапа 2 и поставку ядерного топлива;
• Целевая стоимость = Предельная стоимость * 0,95 (формула расчета утверждена протоколом • Не учитывает применимые к проекту налоги, а также страхование
Операционного комитета ГК «Росатом» от 17.11.2014 № 1-ОК/34-Пр);
• нижеприведенные целевые показатели статей затрат получены как аналогичные показатели Предельной Оценка по 3 классу:
стоимости * 0,95 • выполнена по методике оценки TCM NC в 2018 г. с использованием данных
Ведомственная экспертиза: получившего положительное заключение ВЭ ССР по проекту АЭС «Аккую»,
• выполнена базисно-индексным методом в ценах МО; информации из заключенных договоров по проекту, а также НМЦ и ТКП;
• не включает затраты на выполнение работ по Этапу 2; • оценен весь объем поставок и услуг, идентифицированный на момент
• не учитывает локализацию и стоимость ресурсов на местном рынке; выполнения оценки и необходимый для сооружения комплектной и
• резерв на непредвиденные расходы и работы принят в размере 3%; работоспособной 4-х блочной АЭС;
• Не учитывает затраты, подлежащие учету в ССвСЦ (таможенные платежи, лицензирование, • затраты на финансирование поставок и услуг субподрядчиков не учтены;
маркетинговые исследования, страхование, поставка ядерного топлива и сопутствующих услуг, ПНР под • Затраты на реализацию работ Этапа 2 Проекта учтены на основании
нагрузкой, разработка ремонтной документации, компенсации за командирование, прочие затраты) материалов оценки 4-го класса;

20
 Динамика уточнения стоимости АЭС по классам оценки

+ 1% Изменение доли затрат в общем объеме в процессе

- уточнения стоимости проекта
3% - 1%
4%
22% + 7%
15% + 3%

34% 37%
12% + 5%
+ 14% + 3%
7% 7%
15% + 1%
20% + 5%
14%
37% 38%
21% 22% + 1%
23% + 1% + 14% + 1%
- итого АЭС

Целевая стоимость Предельная стоимость Ведомственная Оценка по 4 классу Оценка по 3 классу - оборудование
экспертиза
$100
$90 - СМР

- прочее

- топливо

$42 - итого АЭС $44

$37 $37 $38
$37
$22 $23 $34 $22
- оборудование
$21 $15
- СМР $15 $12
$14
- прочее $7 $4 $3
$7 $2
- топливо

Целевая стоимость Предельная стоимость Ведомственная Оценка по 4 классу Оценка по 3 классу

экспертиза

21
 Целевая структура стоимости (оценка 3 класса)
для оптимизации затрат по проекту

CBS Статья затрат

% от оцененной Стоимость
стоимости (дол.)
1 Капитальные строительные затраты 82%
1.1 Строительно-монтажные работы 28% 28.0
1.2 Оборудование 34% 34.0 прочее -
1.3 Организация и управление строительством 8% 8.0 - СМР
1.4 Проектно-изыскательские работы 4% 4.0
ПИР -
16,5 %
1.5 Ввод в эксплуатацию 4% 4.0
28 %
1.6 Обучение персонала 1% 1.0 4%
1.7 Поставка ядерного топлива (EXW) 2% 2.0
1.8 Комплексные субподрядные работы 2% 2.0
16 %
2 Ассоциированные капитальные затраты 14%
2.2 Управление проектом 8% 8.0
2.3 Лицензирование 0% 0.5 34 %
организация и
2.4 Страхование 1% 1.0 управление
2.5 Транспортировка оборудования и материалов 3% 3.0 строительством и - оборудование
проектом
2.6 Банковские и финансовые расходы 1% 1.0
2.7 Налоги, сборы, платежи 2% 2.0
3 Резервы на неопределенность и риски 4%
Итого без рисков 96%
Итог оценка стоимости с рисками 100% 98.5

22
Входы процесса оценки 3-го класса

Заключенный контракт CBS проекта

Системное окружение (курсы валют, прогноз изменения цен, Авторизованные ресурсы (на основе
налоговая нагрузка и т.д.) номенклатуры проекта и проекта аналога) и их
стоимость, данные мониторинга

Данные по проекту: ПД, спецификации, 3D модель, индексы

изменения стоимости, фактические данные по проекту График проекта (уточненный)
(договоры, акты выполненных работ, накладные)
Ведомости объемов работ/затрат по проекту,
распределение объемов работ и затрат по
РД работ первоочередного периода
графику

ТКП, проекты договоров, заключенные договора

Классификаторы по проекту (с учетом специфики проекта) по проекту

Контрактная стратегия и ресурсный план

РТМ проекта (обеспечение персоналом)

Бизнес-модель реализации проекта. Декомпозиция по составу работ и участникам.

Принцип формирования лотов по СМР (укрупнения до уровня комплексного лота, критерии деления СМР на лоты).

Перечень зарубежных компаний – потенциальных участников по комплексным лотам

Структура численности персонала и график движения рабочей силы на строительстве АЭС в разрезе российского и
местного персонала

23
Выходы процесса оценки 3-го класса

 Стоимость Проекта, разбитая по структуре CBS в валюте Контракта в текущих и

прогнозных ценах с привязкой к графику выполнения работ:

01.01.20
02.01.20
03.01.20
04.01.20
05.01.20
06.01.20
07.01.20
08.01.20
09.01.20
10.01.20
11.01.20
12.01.20
13.01.20
14.01.20
15.01.20
16.01.20
17.01.20
18.01.20
19.01.20
20.01.20
21.01.20
22.01.20
23.01.20
24.01.20
25.01.20
26.01.20
27.01.20
28.01.20
29.01.20
Прогнозная
Код работы/CBS Пакеты работ Валюта Старт Финиш
стоимость
1. АЭС
1.3. Энергоблок №1
1.3.2. Турбинный остров
1.3.2.3. 10UMX-Здание блочной обессоливающей установки
1.3.2.3-1. Капитальные строительные затраты
1.3.2.3-1.1. Строительные работы
1.3.2.3-1.1.2. Основания, фундаменты, наружные стены подземной части
1.3.2.3-1.1.2.6. Фундаменты основных и вспомогательных зданий
1.3.2.3-1.1.2.6-1 Подбетонка USD 34 000 01.01.2020 06.01.2020 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.3.2.3-1.1.2.6-2 Молниезащитная сетка USD 15 000 04.01.2020 07.01.2020 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.3.2.3-1.1.2.6-3 Устройство опалубки USD 5 000 06.01.2020 12.01.2020 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.3.2.3-1.1.2.6-4 Устройство фундаментной плиты USD 150 000 09.01.2020 29.01.2020 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
… …
1.3.2.5. 11-12UQC-Насосная станция ответственных потребителей
… …
1.3.2.8. 10UQA-Основная насосная станция
… …

 Использование результатов:

Текущая оценка стоимости Актуализация бюджета по Управление рисками по

Проекта Проекту Проекту

Корректировка/детализация Анализ отклонений по Аналоги для оценок

целевой стоимости стоимости 4-го и 5-го класса

24
 ИС TCM NC введена в опытную эксплуатацию 12.2018

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ
Системы проектирования,
Управление рисками
BIM / Multi-D

Данные РФ: ИС TCM NC

‒ Материалы
‒ Оборудование ИС Оценка ИС Планирование
‒ СМР и т.д. стоимости и контроль стоимости
БД, ФГИС ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БЮДЖЕТЫ
График
реализации
проекта
ИС TCM NC введена в
Опытную эксплуатацию
(Приказ ГК Росатом от Данные
23.11.2018 №1/1344-П) локализации:
‒ Материалы
‒ Оборудование
‒ СМР и т.д.

Мониторинг

А Р ХИ Т Е КТ УР А И С T CM NC
Схема является сильно
упрощённой

И СТО Р И Ч Е С К АЯ
БАЗ А З Н АН И Й

25
Архитектура ИС TCM NC.

26
БЛОК УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В АРХИТЕКТУРЕ
ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ TCM NC
(утверждена протоколом управляющего совета проекта по внедрению ИС TCM NC)

27
Бюджетирование

Переход от системы управления по лимитам к системе бюджетирования

БЮДЖЕТЫ

Директивный Базовый Исполнительный

бюджет бюджет бюджет

01 Детальное вариантное стратегическое 01 Утверждение базы для контроля 01 Архивирование результатов проекта
планирование; сроков и стоимостных параметров для последующего анализа
исполнения проекта

02 Подтверждение экономической
возможности реализации проекта;

03 Предварительное утверждение проекта

бюджета

04 Формирование исходных данных для

разработки задания на
проектирование с учетом финансовых
ограничений;

28
СХЕМА ВЫПОЛНЕНИЯ РАСЧЕТА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА ПО 3-МУ
КЛАССУ ТОЧНОСТИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
МЕЖДУ ОТРАСЛЕВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Локализация и
Входы Расчет стоимости Выходы
мониторинг

Заказчик Проект №2 Программы TCM NC ОЦКС

Ген.проектировщик
Разделительная ведомость Расчет по статьям Экспертиза стоимости
Утвержденная ПСД
ресурсов по странам затрат/объектам АЭС*
- Ведомость объемов работ приобретения
- Проект организации
строительства - РФ;
Ген.проектировщик Группа №2/Заказчик
- Спецификации оборудования - страна строительства;
- Прочая информация - третьи страны Сводная смета в смешанных Актуализация целевой и
ценах предельной стоимости проекта

Проект №2/Заказчик
Заказчик Формирование плана по
Заказчик/Ген.проектировщик стоимости оценки по 3-му Группа №2/Заказчик
Данные по реализации Проекта
Анализ норм и мониторинг цен классу точности
- Контрактная стратегия Бюджетирование
ресурсов страны строительства
- График реализации проекта
- Информация по договорам
- Прочая информация Результаты Результаты
мониторинга анализа норм
цен ресурсов

Заказчик
Проекты Программы TCM NC
Разделительная ведомость
Методология для выполнения объемов работ:
оценки
- Российский подрядчик
- Зарубежный подрядчик

ОЦКС

Внедрение системы TCM NC

*Генподрядчик = Генподрядчик (по EPC-Контрактам), Заказчик (по BOO-Контрактам)

29
ПЛАН-ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
ПО 3 КЛАССУ ТОЧНОСТИ
2018
Название задачи Ответственный Начало Окончание
АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
Формирование методологии
выполнения оценки по 3-му классу ОЦКС Пн 30.04.18 Пт 29.06.18
точности
Заказчик,
Передача ПСД на ведомственную
Генеральный Пт 15.06.18 Пт 15.06.18
экспертизу
проектировщик
Формирование первой версии
ресурсной базы данных по ОЦКС / АЭП Чт 26.04.18 Ср 13.06.18
проекту
Сопоставление ресурсов и
выполнение мониторинга их Заказчик / ОЦКС Чт 14.06.18 Ср 12.09.18
стоимости в Турции/3-х странан
Формирование разделительной
ведомости ресурсов по стране Заказчик Чт 13.09.18 Чт 13.09.18
происхождения
Предоставление и обработка
данных по реализации проекта
(информация по заключенным Заказчик Чт 17.05.18 Ср 03.10.18
договорам, связь затрат с CBS,
WBS и графиком проекта, прочее)
Выполнение расчетов отдельных Генеральный
видов затрат проектировщик Чт 14.06.18 Ср 03.10.18

Формирование и утверждение
сценарных условий и исходных Чт 04.10.18 Чт 18.10.18
данных
Формирование сводной сметы в Генеральный
смешанных ценах проектировщик Пт 19.10.18 Вт 27.11.18
Формирование резерва на риски
Проект №2 Пт 19.10.18 Пт 02.11.18
и неопределенности
Заказчик, ОЦКС,
Формирование выходных
Рабочая группа Ср 28.11.18 Вт 25.12.18 13/06/2018
документов по оценке
№2

30
Системное окружение ИС TCM NC

Историческая база
Сметные системы
данных
100% 100%

Ресурсно- Архив документации

технологические модели проекта
100% 100%

Оценка
Управление поставками и контроль Управление сроками
в проектах стоимости проектов
100% проектов 100%

Управление
Учетные системы
требованиями
50/50%
Хранилище 100%
данных
Управление рисками (историческая Системы проектирования
база данных) Информационные модели
проектов (Multi-D)
40/60% 100%

ПО внедряемое в Программе ПО имеющееся ПО внедряемое в Программе ПО дорабатывается

TCM NC (не закуплено) в ГК «Росатом» TCM NC (закуплено) по требованию TCM NC

31
Принятие инвестиционных решений
по EPC проектам в системе TCM NC
Этапы Решения,
реализации Документы, необходимые для принятия решений принимаемые при Документы и решения после прохождения ТПР
проекта прохождении ТПР
Утвержденная
Сценарные
оценка Решение о
Проект условия,
стоимости возможности Целевая
решения о Перечень/
проекта подписании Минимальная стоимость
подписании реестр
сооружения контракта и его цена контракта Предельная
контракта ключевых
АЭС по 4-му целевых стоимость
рисков
классу параметрах
Детальная Директивный
проработка Утвержденная WBS,
Параметры для В1 бюджет и Перечень/реес
концепции контрактная СBS, бюджеты Директивный
конкурса решение о переходе к тр ключевых
реализации стратегия OBS отраслевых график
проекта инвестиционной фазе субподрядчиков рисков
и поставщиков *
(ТКП проект) Проект
Директивного
Проект Варианты бюджета Отчет об
Проекта, и Источники
директивного источников Параметры для исполнении
бюджетов финансирован
графика финансирован конкурса Директивного
Проекта ия
проекта ия отраслевых бюджета
субподрядчиков
и поставщиков *

Утвержденная оценка Максимальная

Утвержденная Целевая Директивный
стоимости проекта оценочная бюджет Проекта
контрактная стоимость
сооружения АЭС по 4-му стоимость и бюджеты
стратегия
классу Проекта
Директивный Контрактная отраслевых
Решение о подписании контракта субподрядчиков
график стратегия и поставщиков*
Минимальная Целевая Предельная
Окончательная цена контракта стоимость стоимость График закупок
проработка Базовый Базовый бюджет
оборудования
Директивный Перечень/ календарный Проекта и
проекта, Директивный график
В2 график
и услуг по бюджеты
подготовка к бюджет Проекта
реестр Решение о начале проекту
ключевых Проекта
реализации и Бюджеты Параметры для рисков строительства/ отраслевых
Проекта
отраслевых конкурса реализации Отчет об исполнении Директивного
бюджета (до момента формирования
субподрядчиков
и поставщиков *
Подписание субподрядчиков Проект Базового бюджета), включая отчеты об
контракта и поставщиков* WBS, СBS, OBS графика исполнении Директивного Бюджета
закупок внутриотраслевых субподрядчиков и
оборудования поставщиков
Источники Проект
финансиро- базового и услуг по
вания графика проекту Отчет об исполнении Базового бюджета,
включая отчеты об исполнении Базового
Проект Базового бюджета Проекта и Бюджетов Проекта Бюджета внутриотраслевых
отраслевых субподрядчиков и поставщиков* субподрядчиков и поставщиков

- Разрабатывает / участвует в разработке - Участвует в согласовании - Использует для дальнейшей работы

32
Принятие инвестиционных решений
по EPC проектам в системе TCM NC
Этапы Решения,
реализации Документы, необходимые для принятия решений принимаемые при Документы и решения после прохождения ТПР
проекта прохождении ТПР
Решение о продолжении работ по проекту
Проект оценки Сценарные Перечень/ Оценка
стоимости условия реестр рисков стоимости План
Окончательная проекта компенсирующих
проработка проекта Текущий
сооружения сооружения
мероприятий
график
проекта, АЭС по 2-му Текущий В2 АЭС по 2-му
(решения по
WBS, CBS, OBS отклонениям)
подготовка к классу график Решение о начале классу
реализации строительства/
Отчет об исполнении Базового реализации
Отчет об исполнении Базового
Разработка ПД, бюджета, включая отчеты об бюджета, включая отчеты об
закупки исполнении Базового Бюджета исполнении Базового Бюджета
внутриотраслевых субподрядчиков внутриотраслевых субподрядчиков
и поставщиков и поставщиков

Перечень/ Сценарные Оценка

Создание Проект оценки
реестр рисков условия стоимости План
продукта, стоимости проекта компенсирующих Текущий
проекта мероприятий
тестирование, сооружения (решения по график
запуск сооружения АЭС по 1-му отклонениям)
АЭС по 1-му Текущий B3 классу
классу WBS, CBS, OBS
Реализация график Решение о приемке
проекта СМР результата этапа
основного проекта Отчет об исполнении Базового
периода (от Отчет об исполнении Базового бюджета, включая отчеты об
исполнении Базового Бюджета
окончания фазы П бюджета, включая отчеты об
внутриотраслевых субподрядчиков
до монтажа исполнении Базового Бюджета
внутриотраслевых субподрядчиков и поставщиков
корпуса реактора)
и поставщиков

Отчет об Отчет об
Создание Перечень/ Сценарные исполнении исполнении
продукта, реестр рисков условия Базового
План
Базового
тестирование, бюджета, включая бюджета, включая
отчеты об компенсирующих Текущий отчеты об
запуск исполнении B3 мероприятий
график исполнении
Базового Бюджета Решение о приемке (решения по
отклонениям)
Базового Бюджета
Реализация WBS, CBS, OBS
Текущий внутриотраслевых результата этапа внутриотраслевых
проекта ПНР (от график субподрядчиков и проекта субподрядчиков и
поставщиков поставщиков
монтажа корпуса
реактора до
начала ФП)

- Разрабатывает / участвует в разработке - Участвует в согласовании - Использует для дальнейшей работы

33
Принятие инвестиционных решений
по EPC проектам в системе TCM NC
Этапы Решения,
реализации Документы, необходимые для принятия решений принимаемые при Документы и решения после прохождения ТПР
проекта прохождении ТПР

Создание
продукта, Перечень/ Сценарные
Отчет об
исполнении
Отчет об
исполнении
тестирование, реестр рисков условия Базового Базового
запуск бюджета, включая B3 План
компенсирующих
бюджета, включая
отчеты об Решение о приемке мероприятий Текущий график отчеты об
Реализация исполнении результата этапа исполнении
Базового Бюджета (решения по
Базового Бюджета
проекта ЭП (от Текущий внутриотраслевых проекта отклонениям)
внутриотраслевых
начала ФП до WBS, CBS, OBS график субподрядчиков и субподрядчиков и
включения поставщиков поставщиков
генератора в сеть)

Создание Отчет об Отчет об

продукта, Перечень/ Сценарные исполнении исполнении
реестр рисков условия Базового
тестирование, бюджета, включая
Базового
План
запуск бюджета, включая
отчеты об компенсирующих
отчеты об
исполнении Текущий график мероприятий
исполнении
Реализация Базового Бюджета В3 (решения по
Базового Бюджета
Текущий внутриотраслевых отклонениям)
проекта WBS, CBS, OBS субподрядчиков и решение о приемке внутриотраслевых
Гарантийная график результата проекта и субподрядчиков и
поставщиков поставщиков
эксплуатация сдаче в
(ОПЭ, от выдачи Проект
промышленную
мощности в сеть Исполнительного эксплуатацию Исполнительный
Решение о
до окончания ГЭ бюджет Проекта
бюджета Проекта переходе в
Проект и бюджеты
или ввода и бюджетов
исполнительного Проекта режим
энергоблока в Проекта
графика отраслевых гарантийной
отраслевых
промышленную субподрядчиков
субподрядчиков эксплуатации
и поставщиков
эксплуатацию) и поставщиков

Формирование
исторических
Исполнительный бюджет Проекта и Утверждение
бюджеты Проекта отраслевых С1 результатов
данных, лучших
Эксплуатация решение о практик и
субподрядчиков и поставщиков Проекта
завершении проекта усвоенных
уроков

- Разрабатывает / участвует в разработке - Участвует в согласовании - Использует для дальнейшей работы

34
Обликовое представление информационной модели при реализации проекта
Состав информационной модели
Пример формирования информационной модели при
реализации проекта
Пример формирования информационной модели при реализации проекта (КСП)