Астромеханика Коллективных Форм Сознания

Астромеханика коллективных форм сознания
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................................................3
ЧАСТЬ 1. КОЛЛЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ СОЗНАНИЯ.....................................................................4
Глава 1. Трансаурические формы сознания.................................................................................4
Глава 2. Структура ВА.................................................................................................................19
Глава 3. Основные понятия о Пенте...........................................................................................42
ЧАСТЬ 2. СЕМЕЙНАЯ ПЕНТА......................................................................................................73
Глава 1. Общий взгляд на семейную Пенту..............................................................................73
Глава 2. Зоны Пенты....................................................................................................................77
Глава 3. Шесть колонн семейного благополучия......................................................................87
Нижняя часть Пентографа......................................................................................................87
Верхняя часть Пентографа.....................................................................................................96
Глава 4. Влияние ВА на Пенту..................................................................................................101
Влияние каналов ВА.............................................................................................................101
Дисфункциональность..........................................................................................................107
Глава 5. Психологический климат в семье..............................................................................112
Общий взгляд на проблему..................................................................................................112
Влияние генетического императива....................................................................................117
Пример конкретной Пенты..................................................................................................120
ЧАСТЬ 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЕНТА................................................................................126
Глава 1. Основные понятия.......................................................................................................126
Глава 2. Шесть колон производственной Пенты....................................................................129
Глава 3. Влияние линий.............................................................................................................140
Глава 4. Центральная часть производственной Пенты..........................................................150
Глава 5. Левая сторона производственной Пенты..................................................................159
Глава 6. Правая сторона производственной Пенты................................................................168
Глава 7. Человек и Пента. Анализ Пенты................................................................................176
Глава 8. Бизнес-Профиль..........................................................................................................190
Глава 9. Психологический климат и спусковые крючки. Влияние (Тригорин)...................216
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................................................225
Астромеханика 2 www.astromehanika.info
ВВЕДЕНИЕ
Когда собираются вместе несколько человек, то возникает объединенное энергетическое

поле, которое воздействует на поведение людей, входящих в эту группу. Этот эффект давно
замечен в психологии. Но его трактуют как изменение поведения человеком для
приспособления к требованиям коллектива. В Астромеханике сознания дается другая
трактовка этого явления.
Мы считаем, что объединенное энергетическое поле обладает некоторыми функциями
сознания и оказывает влияние на людей помимо их воли. То есть, оно силой навязывает
человеку свои интересы и стремления. Есть два принципиально разных вида коллективного
сознания. Это сознание в группе от 3 до 5 человек и сознательное энергетическое поле в
группах, где больше 10 человек. Первое поле называется Пентой, второе — ВА. Оба названия
были получены А. Краковером во время его мистического опыта в 1987 году на острове
Ибица. Тогда же ему передали основные сведения о структуре сознания этих коллективных
энергетических полей. В эзотерической литературе такого рода сознательные энергетические
образования часто называю эгрегорами.
В более ранние исторические времена значительное влияние на поведение людей
оказывало ВА, так как семьи были большими и люди жили компактно в небольших
поселения, где они тесно общались друг с другом. В настоящее время распространенной
является небольшая семья и небольшие производственные коллективы (подразделения) от 3
до 5 человек. Поэтому произошло расширение влияния Пенты на сознание людей. Но Пента
не работает в одиночку. Она находится под влиянием ВА больших социальных структур.
Поэтому наше рассмотрение коллективных форм сознания начинаем со структуры и функций
ВА.
ЧАСТЬ 1. КОЛЛЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ СОЗНАНИЯ
Глава 1. Трансаурические формы сознания

Структура ВА
Если использовать традиционную карту сознания, применяемую в Астромеханике
сознания, то каналы ВА выглядят следующим образом.
Любой человек, у которого в карте сознания активирован один из каналов ВА, становится
важным элементом в функционировании группы как целого организма. В зависимости от
того какой канал у него активирован, этот человек начинает оказывать руководящее
воздействие на других людей в области, определяемой этим каналом.
Рассмотрим эти зоны влияния.
Рис. 1. Каналы, образующие ВА
Из схемы на рис.2 видно, что человек, обладающий полностью каналом 45-21 влияет на
других людей в области управления и менеджмента. Что вполне понятно из классических
определений этих шлюзов. 45-й шлюз это хозяин, король, вождь, собственник бизнеса. 21-й
шлюз охотник, или управляющий директор бизнеса. Мнение этого человека с каналом 45-21
будет очень авторитетно для людей в области вопросов управления общими делами.
Особенно сильное влияние он будет оказывать на людей, у которых активированы шлюзы,
закрашенные на рисунке 2 красным цветом. Это семейно-племенной контур с его шлюзами:
19, 49, 37, 40, 26, 44, 32, 54. И конечно сами шлюзы 45, 21.
Из перечня шлюзов, подконтрольных этому каналу ВА, понятно, что он управляет
вопросами организации семьи, свадебными проблемами, распределением ресурсов и т. д.
Следующий канал ВА это 51-25 (рис.3), который связан с выживанием племени (группы)
по сравнению с другими племенами (группами). Его можно назвать каналом конкуренции.
Человек, обладающий этим каналом, будет влиять на жречество и верования (25-й шлюз), на
военную политику (51-й шлюз), на нормы индивидуального поведения (10-й шлюз) и
стереотипы проявления большой творческой силы (34-й шлюз).

Следующий канал ВА это 2-14 (рис.4).
Этот канал связан с направление развития этой группы. Ему подконтрольны все шлюзы,
отвечающие за индивидуальную мутацию сознания и за поиск Высшей Истины.
Рис. 2. Канал 45-21 и зона его влияния
Следующий канал ВА 27-50 (рис.5) отвечает за логические паттерны, применимые в

данном сообществе.
В индивидуальной карте сознания этот канал отвечает за заботу и вскармливание. В том
числе и за интеллектуально-моральное воспитание. Из рисунка видно, что этот канал влияет
на людей, у которых есть активации в контуре Логики.
Канал ВА 59-6 (рис.6) отвечает за эмпирический путь развития и контролирует вопросы
взаимоотношений между людьми. В том числе и любовно-сексуальных. Из рис. 6 видно, что
ему подконтрольны все шлюзы эмпирического контура.
Следующий канал 3-60 (рис.7) отвечает за производственно технологические инновации в
племени.
Итак, люди, обладающие каналами ВА, устанавливают в племени (группе) некие общие
нормы поведения, морали, мировоззрения и т.д. Эти нормы закрепляются в племени или
группе, которая долго существует, и становятся личными убеждениями членов этого
социума. Если энергетика конкретного человека не соответствует таким нормам, то он,
скорей всего, станет изгоем.
Структура Пенты
Сейчас рассмотрим более мелкое образование. Это Пента, состоящая из 3-х, 4-х или 5-ти
человек. Пента аккумулирует в себе энергию 6 каналов из центральной колоны на карте
сознания.
Участники Пенты строго регламентируются по возрасту. При расчете общей карты
сознания для этого энергетического полы это находит свое отражение в порядке
расположения членов Пенты. Сама карта сознания Пенты называется Пентографом. Пенту
можно рассматривать с различных сторон это может быть семья и тогда мы имеем дело с
семейным анализом. Или Пента это небольшая производственная группа. В этом случае у нас
бизнес анализ. Если мы разбираем влияние социума на людей, то семейная Пента дает нам
представление о первичной ячейке общества. Все эти различия приводят к разным ключевым
словам в Пентографе. Примеры этого рассматриваются ниже.
Рис. 8. Каналы, образующие Пенту
Рассмотрим пример формирования Пенты для конкретных участников (рис.9-14). Пента

всегда упорядочивается по возрасту. Поэтому у нас будет Старший член Пенты, Средний,
Младший и самый Маленький. Сначала посмотрим на их карты сознания.
Мы провели два способа формирования Пенты. Сначала рассмотрели ее как семью с
семейной проблематикой. Затем добавили самого младшего члена семьи и построили
производственную Пенту. Здесь уже на уровне трех членов мы получили формулу 9+0.
Позиции Старшего участника в Пентографе окрашены зеленым цветом, Среднего — синим,
Младшего — красным, и самого Маленького - розовым.
При обычном анализе между Младшим участником Пенты и Средним в канале 2-14
возникает конфликтная ситуация. Средний доминирует (главенствует) над младшим.
Поэтому если у них разные взгляды по вопросам ресурсов или запросов, то здесь есть точка
конфликта. Она будет сильно усиливаться в Пенте из трех человек и создавать
напряженность конфликтов. И самая большая проблема этой Пенты это пробел в зоне 5-го
шлюза. В семье это вечные споры о том где что должно лежать или стоять в доме. А на
производстве этот пробел выливается в отсутствие культуры на предприятии.
С появлением четвертого участника пробел в 5-й зоне закрывается и Пента становится

функциональной. Более того в ней возникает атмосфера «Дома как за каменной стеной». Но
компромиссы, порождаемые главенством в каналах остаются. Просто они теряют свою
остроту. К уже существующему преобладанию в канале 2-14 между Младшим и Средним
участниками Пенты, добавляется конфликт в канале 7-31 между Младшим и самым
Маленьким. В этой Пенте Младший оказывается самым пострадавшим. Его подавляют
Средний и Маленький участники Пенты.
Пентрограф для отражения социальных установок членов Пенты приведен ниже.
Области влияния Пенты, связанные с работой соответствующих шлюзов в карте сознания,
будем называть зонами. Так у нас будут зоны 5 и 15. А также зоны 1 и 2, зона 14 и 46 и т.д.
Потоки энергии в Пенте имеют строго определенную направленность, которая изображена на
рисунке ниже.
Отметим что в Пенте нет потока из 5-й зоны в зону 15. И нет движения в 29-ю зону из 46-й
зоны. Энергия движется по боковым колоннам Пенты сверху вниз. То есть из 15-ой зоны в
зону с номером 5 и из 46-й в 29-ю. Нет перехода по области Джи из 15-й зоны в зону с
номером 7 и т.д.
На энергетическом уровне работа Пенты выглядит следующим образом. Зона 15 отвечает
за притяжение людей в Пенту. При обычном анализе 15-й шлюз рассматривается как любовь
к людям. Здесь в Пенте это становится очень хищническим «О люди, как я люблю кушать
вашу энергию. Входите в меня. Вместе вам будет лучше!». Зона 46 отвечает за устойчивость
Пенты. Она генерирует чувство любви (симпатии) к телу Пенты. То есть, дружелюбное
отношение между участниками Пенты.
Энергия собранная в зонах 15-5 и 46-29 передается в центральный стол Пенты 2-14, по
которому она движется вверх. Энергетически это воронка, которая смешивает всю энергию
членов Пенты, сепарирует ее по частотам и раздает всем участникам Пенты. Если, например,
у всех участников Пенты за исключением одного (рис. 7) отсутствует энергия в зоне 29, то
энергетический вихрь Пенты, работающий в зонах 2 и 14, даст им эту частоту.
Рис. 9. Старший участник Пенты
Далее, после зоны 2 энергия растекается по трем потокам 7-31, 1-8, 13-33. Причем
движется энергия строго вверх. Верхние зоны Пенты отвечают за взаимодействие с
окружающей средой. В Пентах нет каналов, связанных с областями осознанности. Пента
работает как энергетический механизм. Ее задача обеспечить успех на материальном плане.
Она интересуется только материальными вещами и конкурирует с другими Пентами за
лидерство. Критерии для успеха задаются через ВА, действующие в социуме.
Рис. 10. Средний участник Пенты
Рис. 11. Младший участник Пенты
Рис. 12. Самый маленький участник Пенты
Рис. 13. Семейная Пента из трех человек
Рис. 14. Производственная Пента из 4 человек
Общим моментом для всех Пент является важность центральных колон 2-14 и 1-8. 2-14
обеспечивает энергией жизнедеятельность Пенты, а 1-8 выражение основных достижений
Пенты во внешнем мире. Любая незаполненная зона в Пенте делает ее дисфункциональной.
В такой зоне возникают конфликты между участниками Пенты, которые съедают
внутреннюю энергию Пенты. Все такие зоны дают карту проблемных мест в коллективе.
Люди, находящиеся долгое время в Пентах, перенимают эти особенности механического
плана Пенты. Они становятся добытчиками успеха на материальном плане любой ценой.
Поэтому, многие религиозные и духовные учения рекомендуют своим последователям
общение с Природой и практику пребывания в одиночестве для очистки своей Души. Эта
особенность Пенты влиять на мировоззрение людей может помочь при анализе
психологических установок конкретного человека.
Больше всего в Пенте находится ребенок, который растет и воспитывается в рамках своей
семьи. Поэтому, энергетика этой конкретной Пенты будет закрепляться в его сознании как
нормы поведения. Если у ребенка не определены в натальной карте некоторые зоны
Пентографа, то к этих областях сознания происходит беспрепятственное восприятие
семейной идеологии, которая будет задаваться старшими членами семьи. Если у ребенка есть
свои определенности в некоторой зоне, то здесь возможны два случая, которые
принципиально друг от друга отличаются.
В первом случае ребенок сможет согласовать нормы поведения со своей энергетикой, хотя
и будет выполнять их на свой индивидуальный манер. Во втором случае эти нормы
вызывают внутренний протест и являются несовместимыми с его природной энергетикой. В
таком случае мы имеем конфликт, который очень трудно разрешить. В рамках этой ситуации
очень важным моментом является то обстоятельство как согласуется норма поведения с
энергетикой самих родителей.
Как мы говорили раньше в Пенте нет своих областей осознанности и она берет нормы и
паттерны из окружающего ее социума. А в этом социуме сами нормы устанавливаются или

трактуются людьми, имеющими полные каналы ВА. Если сама норма согласуется с
энергетикой родителя, который хочет передать ее ребенку, то влияние родителя будет более
сильным. А если у родителя нет в этом месте карты своей природной определенности и он
принял эту норму просто как общее правило поведения, то его влияние на ребенка будет
минимальным. Ребенок четко будет ощущать, что слова родителей это просто слова, не
имеющие большого значения даже для них самих. Ключевые слова в названиях областей
Пентографа помогают определить сферу воздействия на сознание ребенка в формировании
его мировоззренческих установок. Опишем их немного подробнее.
Рис. 15. Структура Пенты для социума
Рис. 16. Структура движения потоков энергии в Пенте
Семейный Пентограф
Рассмотрим кратко зоны семейного Пентографа.
Рис.17. Семейный Пентограф
15-я зона. Внутреннее течение. Это порядок жизни в доме. Кто и когда ложится спать, кто
и когда просыпается. Есть ли общий обед. Как люди передвигаются в домашнем
пространстве.
5-я зона. Дом. Здесь вопросы порядка расположения вещей в доме. Где стоят кровати, как
висят картины, где шкаф, и что есть на кухне.
46-я зона. Открытия. Это вопросы и мнения о реформации в семейном укладе. Надо ли
что-то изменить или сделать так, как у это заведено у соседей. Может быть переставить
цветок с одного подоконника на другой, или вообще поставит его на отдельную подставку.
29-я зона. Мир. Как часто семья собирается вместе чтобы покинуть дом и сходить в гости,
или выехать на природу.
2-я зона. Запросы. Это материальные нужды семьи.
14-я зона. Материальное. Отношение в семье к материальным предметам. Расколотую вазы
склеить, или убрать подальше чтобы никто ее больше не трогал. А может быть просто
выбросить.
1-я зона. Настоящее. Как надо реагировать на текущие вопросы, которые возникли вот
сейчас. Каков способ решения. Сделаем так как говорит бабушка. Или заткнем рот ребенку
конфеткой чтобы не просил велосипед.
8-я зона. Демонстрация. Как семья показывает на людях свою успешность относительно
критериев, заданных обществом. Что важно для этого.
7-я зона. Будущее. Оно планируется. Если планируется то как. Или все пускается на волю
судьбы. Какие взгляды культивируются в семье относительно перспективы, в том числе и
конца света, а также жизни после смерти.
31-я зона. Дисциплина. Здесь понятно. Это кто и какими методами наводит порядок в
доме.
13-я зона. Прошлое. Отношение к истории семьи. К предкам и их жизни. Семейные
альбомы и так далее.
33-я зона. Традиции. Здесь вопросы, связанные с семейными традициями. Как празднуется
Новый год, как отмечаются дни рождения. Есть ли семейные ритуалы.
Производственный Пентограф
Теперь разберем зоны производственного Пентографа.
Рис.18. Производственный Пентограф
15-я зона. Надежность. Ощущение что группа собралась не просто так а составляет
сплоченный коллектив, дающий ощущение надежности.
5-я зона. Культура. Сюда может относится дресс-код, уважительное отношение к членам
коллектива.
46-я зона. Координация. Внутренний порядок, организованность и регламентированность
совместных действий.
29-я зона. Обязательства. Личные должностные инструкции. Нормативы трудозатрат.
Ответственность. Дух взаимопомощи.
14-я зона. Производительность. Ресурсы, деньги, технологии, авторские права.
2-я зона. Видение. Понимание всего бизнеса в целом.
1-я зона. Внедрение. Конкретное применение поступающих ресурсов здесь и сейчас на
основе общего видения зоны 2.
8-я зона. Связи с обществом. Маркетинг, реклама, презентации, общественный имидж.
7-я зона. Планирование. Разработка планов, бюджетов, проектов. Внутренняя структура

организаций.
31-я зона. Администрация. Взаимодействие с властными и вышестоящими структурами.
13-я зона. Бухгалтерия. Статистика, учет, отчетность.
33-я зона. Надзор и контроль. Наблюдение за нормативным протеканием
производственного процесса. Пресечение воровства и отлынивания.
Пента как ячейка общества
Рис.19. Социальный Пентограф
Любая небольшая группа людей семейная или производственная является элементом в

общественном окружении. Она не может замкнуться только на своих внутренних проблемах.
Поэтому в любой Пете присутствует тематика, связанная с общественной жизнью в целом.
Зоны Пенты отражают энергетическую направленность, которая складывается в коллективе.
При этом, если зону определяет один человек, то его энергетическая частота становится
общей для всех участников Пенты вне зависимости от возраста и должности. Естественно
эта частота и соответствующие ей взгляды могут встречать сопротивление со стороны других
членов Пенты в силу их семейного воспитания. При наличии определения в зоне энергии
двух или более человек возникает противоборство частот и мнений. Здесь надо
анализировать ситуацию более подробно.
15-я зона. Бюрократия. Отношение к чиновникам гос.органов и других ведомств, к уплате
налогов.
5-я зона. Светский закон. Вопросы, связанные с действующим законодательством. Общее
мнение о законодательстве.
46-я зона. Сообщество. Взгляды на общество в целом. Взаимосвязь личного и
общественного.
29-я зона. Религиозный закон. Нравственность, мораль, религиозность, свобода личного
выражения.
14-я зона. Деньги. Отношение к деньгам и материальным благам.
2-я зона. Рабочая сила. Отношение к профессии, необходимость трудиться чтобы жить,
винтики в производственной машине.
1-я зона. Образование. Вопросы обучения, приобретения новых знаний и навыков.
Система образования и отношение к ней.
8-я зона. Гражданин. Ощущение себя членом сообщества. Принятие или нет его законов и
правил. Человек Социальный.
7-я зона. Правительство. Мнение о законодательной, исполнительной и судебной власти.
Отношение к средствам массовой информации.
31-я зона. Военные лидеры. Мнение об армии, полиции и других силовых структурах.
13-я зона. Духовенство. Отношение к религиозным деятелям, к деятелям культуры.
33-я зона. Религия — Последователи. Идентификация себя как сторонника тех или иных
религиозных течений, в том числе и атеизма.
Проблемы Пенты
Основные проблемы в любой Пенте связаны с ее дисфункциональностью, которая
порождается наличием незаполненных зон. В такой зоне и области ее влияния происходят
конфликты между участниками Пенты, которые съедают энергию участников. Нормальное
течение энергий нарушается и Пента становится дисфункциональной. Особенно тяжелые
последствия вызывают пробелы в нижней центральной части, то есть в зонах 2 и14. Они
отвечают за энергетическое обеспечение всех остальных зон в Пенте. Поэтому, когда не
хватает просто энергии Пента не жизнеспособна.
Следующий этап анализа связан с количеством определенных областей сознания при
участии всех членов Пенты. Здесь наиболее часто будут встречаться варианты 9+0, то есть
все области определены, а так же 8+1 одна область не определена. Хотя встречаются Пенты с
соотношениями 7+2 и 6+3. В зависимости от количества участников и формулы
определенности областей сознания складывается разный психологический климат в семье.
Ключевые слова и фразы приведены в таблице ниже.
Рис.20. Таблица проблем Пенты
9+0. В случае Пенты из трех человек психологический климат характеризуется как

Напряжение компромиссов. Три человека редко делают Пенту функциональной. Поэтому в
каждой пустой зоне Пентографа будут возникать скандалы и людям надо идти на
компромиссы. И напряжение компромиссов будет очень велико. Компромиссы имеются
также в случае когда один участник Пенты энергетически доминирует над другим. Еще
одним источником конфликта является потеря внимания по отношению к одному из членов
Пенты. Например, мать полностью поглощена заботами о ребенке, а отец стал покинутым.
Четыре человека меняют психологический климат. Хотя добавление еще одного участника
Пенты может никак не сказаться на заполнении ее пробелов и могут появится новые
энергетические подавления ситуация в коллективе меняется. Все чувствуют себя «Дома как
за каменной стеной». Это чувство защищенности плюс возможность парного взаимодействия
для каждого участника Пенты дают ощущение стабильности и надежности.
Появление пятого участника разрушает достигнутый энергетический баланс. Проявляются
«Иерархические напряжения». Кто главный, с кем надо дружить в первую очередь и так
далее.
8+1. Для трех человек климат в Пенте характеризуется формулой «В поисках фокуса». Это
значит, что люди мечутся между различными проблемами, порожденными
дисфункциональностью и не знают что надо делать в первую очередь. Четыре человека опять
стабилизируют Пенту. Но отношение к проблемам взаимоотношений становится
равнодушным. Работает формула «Так и должно быть. Само собой разумеется». Пятый
человек в Пенте приносит ощущение дисбаланса и появляется чувство что «Кого-то не
хватает».
7+2. Три человека явно понимают, что нет сцепки в семье или коллективе. «Где клей»,
который будет всех удерживать вместе. Особенно остро это будет проявляться в Пенте без
определенности в 15-й зоне. Четыре человека будут осознавать, что есть «Проблемы в доме»
и от них никуда не деться. По сравнению с равнодушием случая 8+1 здесь есть нотки
отчаяния. Пятый человек начинает привносить клановость и интриганство. Появляются
группировки по интересам и возникает вопрос «К кому присоединяться? Чью сторону
принять?».
6+3. Три человека явно осознают, что «Семьи как целого нет и Что поделаешь?».
Четвертый человек привносит надежду и желание найти средство для создания "нормальной"
семьи или производственной группы. Появляется формула психологического климата «Куда
повернуть?». С появлением пятого приходит разлад и понимание полной
«Дисфункциональности».
Замечание
Для того чтобы провести полноценный анализ Пенты (семейной или производственной)
необходимо владеть всем арсеналом средств Астромеханики сознания. Здесь потребуются и
знание ролевых моделей поведения и особенности энергетических типов. Необходимо
понимать глубинные уровни сознания, связанные с мотивацией и ориентированностью
сознания. Очень тонкие эффекты анализируются на основе цепочек типа Тон — Цвет —
Линия. И все это надо увязать с собственными проблемами Пенты, порождаемые ее
дисфункциональностью и психологическим климатом.
Более подробно вопросы, связанные с функционированием Пент будут рассматриваться
далее в соответствующих разделах.
Глава 2. Структура ВА
Рассмотрим большую человеческую группу ВА. Большая группа – это аурическая форма.
Большого размера существо, на которое мы можем посмотреть. Дадим обзор шести каналов
ВА и того, что мы можем делать в Астромеханике с этим знанием - большой группы, как ее
использовать в сравнительном анализе. Для чего это нужно. Потому что некоторые люди
созданы для того, чтобы работать в одиночестве. А некоторые в партнерстве, есть люди,
которые действительно устроены для Пенты, и есть люди, которым следует работать в
больших корпорациях. И даже если вы не можете дать им очень много информации об этом,
тем не менее, это очень-очень важно, чтобы вы были в состоянии сказать им: «Окей, большие
группы - 12 человек и больше – это идеальная среда для тебя». И главное, для чего мы
используем это знание, это сравнительный анализ. Это очень помогает, когда вы можете
показать людям и направить их в этом направлении.
Полное ВА – это 16 человек, полное ВА состоит из трех Пент плюс одной альфы. Это три
группы по 5 человек и альфа посередине – тот, кто
направляет эти три Пенты. Это ВА, и все основано
в мире на Пенте и аурическом обуславливании
Пенты. И когда мы говорим о ВА – три Пенты и
альфа, то все в ВА зависит от аурических
соединений между Пентами, а не между
индивидуумами. И это очень важный фактор.
Потому что вы действительно теряете очень много
своей индивидуальности. И речь уже не о вашей
индивидуальной природе, не о вашем
взаимодействии с другими, это действительно
аурическое соединение между Пентами. Помните,
что мы здесь говорим о совершенно другого рода
существе, которое реагирует и совершенно по-
другому себя ведет, и вы ведете себя по-другому,
чем когда вы в одиночестве. Это групповое
давление, о котором мы все знаем, это
Рис.1. Полное ВА
обуславливание, которое есть в больших группах,
заставляет нас вести себя настолько по-другому. В группе многие из нас сделали бы такие
вещи, которые мы никогда не стали бы делать индивидуально. Если бы мы были в
одиночестве, мы бы этого не делали.
Как только мы в Пенте, а еще больше в ВА – все давление, все мотивации, все, что движет
нами и мотивирует нас, изменяется полностью. И это из-за этого обуславливания ауры
Пенты, когда пара Пент собираются вместе, они создают следующее аурическое существо. И
трудно назвать эту вещь. Три Пенты, которые фокусируются на одной альфе – это одно такое
большое строение общества, генетического набора – всего, что мы знаем. И это причина
группового давление и того опыта, который мы испытываем. Как мы проживаем это в нашем
мире, в нашем обществе.
Пента это действительно основание и начальная точка любого группового обуславливания,
и у Пент есть естественная взаимосвязь друг с другом, взаимосвязуемость – они как бы
замыкаются вместе и образуют следующую форму – эту вещь. Назовем это существом, это
странная вещь. Когда мы сделаем следующий шаг, мы посмотрим на 5 ВА – это пять раз ВА –
три Пенты по пять и здесь у нас еще одна альфа, получается 5 Пент плюс одна Пента,
которая состоит из альф. И затем есть суперальфа – посередине, которая направляет целое. И
это основа жизнеспособного генного набора, это волшебное число. И не случайно, что это
состоит из группы пяти ВА.
81 – многие из вас помнят это из школьной химии и из таблицы химических элементов –
81 элемент. Так что не случайно у нас есть эти волшебные цифры, которые вы можете найти
в таблице химических элементов и в генетическом наборе. Это такого рода общее основное
число, которое необходимо, чтобы построить мир, чтобы сделать то, что заставляет нас
двигаться. ВА, если мы посмотрим на это мистически, это строительный кирпичик генного
набора, это уникальная форма, которая удерживает Пенту вместе, опять же
однонаправленного унифонного движения.
Это похоже на Пенту, но здесь больше людей, которые вместе работают, чтобы быть
материально успешными. Здесь несколько Пент вместе, здесь не направленное движение, но
все материально ориентировано. Это создает такие гомогенизированные отношения,
соединяет Пенты вместе на одном условии. Это то, что ВА может делать. И ВА может делать
это, развиваться в такие гигантские организмы. Вы можете взять несколько таких супер ВА,
можете взять пять таких ВА, и у вас будут племенные тысячи или миллионы, которые
рождаются и выходят в истории из одной семьи.
Посмотрите на королей или королевские семьи. Все люди в Англии заявляют, что они тем
или иным образом связаны с королевской семьей. Или в Индии есть огромные племена –
буквально миллионы людей. В наших странах есть такие маленькие деревни, где две-три
фамилии – все так или иначе являются родственниками друга друга. Одна маленькая Пента
где-то там раньше началась, и теперь уже несколько сотен человек будут родственниками.
Это действительно строительная сила Пенты, ВА, и это действительно гомогенизирующая
групповая энергия, которая является движущей силой.
У нас есть иллюстрации ВА. Надо сразу же понять, что хотя мы видим эту структуру,
изображения каналов и различные области, но мы не можем ни в коей мере рассматривать
все эти качества, прилагая их к нашему индивидуальному архетипу. ВА работает через
единичные аспекты, то есть, шлюзы организационных каналов. Шесть каналов ВА
называются организационные каналы. ВА является программой, побочным продуктом
собрания группы из 10 человек. Пока это 7-9 человек, нет такой механики, нет такой
динамики. Но как только собирается группа в 10 человек, тогда мы можем рассматривать
механику работы этой группы. ВА - это программа, которая контролирует нас как вид в
нашем движении эволюционного развития. Мы не можем говорить ни о Пенте, ни о ВА ни у
каких других форм, за исключением людей. Только люди создают Пенты, только люди
создают ВА. У нас нет сознательного доступа даже к сознанию Пенты. Естественно, мы не
можем знать и того, как работает программа, но мы можем исследовать механику
взаимодействия и то, что делает эта программа с нами. Все шлюзы ВА представляют
уникальное индивидуальное влияние программы
Это генетический императив, который для того, чтобы все выжило и существовало,
требует выполнения следующего механического правила на уровне человеческого вида - все
должно дорасти до трех Пент + один
Альфа. Шестнадцать человек. В тот
момент, когда появляется шестнадцать
человек, мы имеем дело с полной ВА.
Она не является формой, несущей
сознание, она является чем-то другим.
ВА разрастаются и доходят до
состояния генофонда. Схема
продолжается. Если мы посмотрим в
прошлое, то обнаружим, что все семьи,
особенно деревенские, стремились к
ВА. Они стремились к трем Пентам и
одному старейшему, кто всем этим
делом управлял со своим 45-21. Но
всегда кто-то может умереть. Люди
умирают от старости в таких семьях.
Рис.2. Генофонд Это означает, что какая-то основа для
генофонда, для продолжения вида сохраняется, но мы не можем бесконечно смешивать

кровь, тогда начнется вырождение. Нам нужна новая кровь, нам нужна мутация, чтобы
можно было двигаться дальше, выбирая из мутаций наиболее жизнеспособные и развивая
вид. ВА всегда начинает притягивать к себе новые единицы. Все начнется опять со
строительства одной Пенты, притягивания второй и третьей, пока мы не достигаем того, что
называется генофондом и основой для выживания, - того, что составляет основу любой
нации.
Основу выживания любой нации составляют пять ВА и Государь. Нация начинается тогда,
когда у нас есть деревня, в которой живет 81 человек. Вот с этого начинались нации в
древние времена, потому что там достаточный генофонд с достаточным количеством
мутаций, с достаточными возможностями разной не перекрещивающейся крови для того,
чтобы начать расти дальше. Все государства, все нации и народности в своей схеме
базируются на Пенте, разрастаются до ВА и расширяются до основы генофонда, который
состоит из 81.
Впервые эта сила стала мощно работать примерно 30-40 тысяч лет назад, когда появились
первые собрания людей, когда стали собираться племена, в которых появился устойчивый
генофонд. Это пять ВА плюс Альфа, 81 человек. С тех пор начала работать эта программа.
Эта программа заинтересована в том, чтобы мы гомогенизировались. Термин гомогенизация,
такой немножко странноватый для нас, означает обобщение, усреднение, нивелирование
индивидуальности. Программа не заинтересована в нашем индивидуальном пробуждении.
Астромеханика сознания как инструмент пробуждения предназначен для индивидуалов,
поэтому это знание никогда не охватит всю планету. Об этом нельзя писать в газетах,
журналах, выпускать популярные издания. Реально этот процесс работает только от человека
к человеку во фрактальной геометрии. Мы получаем это знание и передаем его дальше. Вы
передаете каким-то своим близким, которые рядом с вами находятся. Заразить человека этой
возможностью непохожего, уникального проживания, расцвета своего индивидуального
потенциала можно только один на один, от ауры к ауре.
Сама программа, как глобальное целое, работает именно через ВА, она не заинтересована в
том, чтобы мы были уникальны, индивидуальны. Как только мы становимся уникальными и
индивидуальными, перестает работать генетический императив. Гены заинтересованы в двух
вещах. Первое - чтобы мы плодились и размножались. Это схема, по которой пара должна
произвести трех детей, только тогда гены успокаиваются. Во-вторых, гены заинтересованы в
большом наборе различных генетических возможностей для скрещивания, чтобы не
происходило вырождение. Гены стремятся к непохожему. На индивидуальном уровне мы
можем видеть это в нашем сознании, как стремление к тому, чем мы не являемся, - то, что
называется Теневым Я. Мы стремимся проживать Теневое Я. В этом наш личный вызов в
этой жизни.
Фокус идет на уме. Вы можете видеть, что в этой структуре нет двух областей, связанных с
умом. Нет Аджны, нет Головной области. Это тема индивидуальной пробужденное™
человека - как освободить свой ум. На нашем индивидуальном пути ум является нашим
большим врагом до тех пор, пока он ответственен за принятие решения в нашей жизни.
Освободить его можно только через эксперимент. Через следование Стратегии и Авторитету
Резонансного отклика мы сможем передать бразды правления осознанности нашего Пути.
Тогда ум освобождается, тогда у нас появляется возможность осознанности,
пробужденности, индивидуального уникального взгляда на этот мир.
Астромеханика сознания - это революционное знание, но это не знание, которое открывает
светлые пути для всего человечества. Это знание, которое закрывает. Это знание, которое
дает последнюю возможность, последнюю награду отдельным индивидуалам пробудиться,
после чего двери закрываются, потому что программа идет дальше.
Схема ВА и ее расположение на карте сознания

В большой человеческой группе это такое усовершенствованное число – количество
трансперсональных аур, с тремя Пентами 15 человек и плюс еще Пенты-альфы, и вы
приходите к этому супер-элементу и видите большую производственную группу. Это
организующие каналы, это 6 каналов, как в Пенте, которые организуют группу, которая
порождает вот эту вещь ВА, которая стоит за всем этим. Если мы посмотрим на форму в
бодиграфе и вычленим это из него, то вы увидите специфические 6 каналов, которые создают
своего рода контур ВА. И эти 6 каналов – это такое ядро, стержень большой человеческой
группы. У каждого из этих каналов есть своя система каналов там, позади, которая стоит за
этим каналом и поддерживает его. Каждый из этих каналов относится к каналу ВА, как и в
контуре один из этих каналов, а затем несколько других, которые связаны с ними в
бодиграфе, и которые поддерживают основной канал. Оси - это организующий канал, это
ведущая часть и, конечно, во многом это связано с контурами, как мы это знаем, просто это
другая история, и вы увидите как это все соединяется вместе.
Рис.3. Каналы образующие ВА
И из этих 6 каналов каждый шлюз бодиграфа становится интегрированным. Не каждый

канал бодиграфа – вы увидите, что здесь нет системы интеграции, канала или контура, как
мы это называем. Но каждые шлюзы так или иначе относятся к одному из этих 6
организующих каналов. Это одна очень очевидная похожесть – у вас 6 каналов в Пенте, 6
каналов ВА и одна вещь, которая здесь у вас есть. В общем – это гомогенизирующий
посредник, 2-14 – это своеобразный клей, который связывает, соединяет все вместе, это тот
канал, который есть у вас, у людей, это часть Пенты. Это канал, который у людей является
частью ВА.
Две аурические формы и плюс мы – у них всех есть этот канал 2-14. Это тот клей, который
соединяет нас вместе. Пента и ВА - у них у обоих есть 2-14 в качестве недостающего
связующего звена. Это не то, что недостающее, это просто мы могли бы назвать звеном
связующим. И отличие от Пенты в том, что у нас есть в 2-14 способность видения, и в ВА это
становится финансированием и планированием. Здесь есть изменение в значении, но, в
принципе, это тот общий элемент, это то, что связывает эти формы вместе. Но, не говоря о
похожести, вы так же можете видеть, что это совершенно другого рода существо, совершенно
другого рода вещь по сравнению с Пентой.
Очевидно, что все начинается с ВА, у ВА есть осознанность. Вы не можете назвать это
интуицией или эмоцией, но там есть две области осознанности (Джи и Эго). Это
потенциальная область осознанности, это очень сильно отличается от Пенты, здесь это
глубоко племенное. Вы можете видеть здесь три племенных канала и три индивидуальных
канала - это совершенно другого рода вещь. Вы в состоянии быть осознанными тем или
иным способом, быть очень эмоциональными или индивидуальными в отношении большой
группы. Это интересная вещь, о которой надо поразмышлять. И потом вы может видеть здесь
вот этот крест. Эти несколько каналов 2-14, 3-60 и эти крылья 27-50 и 59-6 – это суть ВА в
каком-то смысле, это творческий импульс индивидуума, интегрированный с материальным
лидерством и контролем племени. Это то, что вы могли бы здесь прочитать, в каком-то
смысле это действительно суть, это основная часть ВА.
Большая человеческая группа это среда, которая коренится в племенной культуре, которая
питает индивидуальное выражение. И здесь мы можем видеть, почему племя,
индивидуальный контур во многом лучше находит общий язык, чем племя и коллективный
контур. Это индивидуальный и коллективный. Как только вы пытаетесь быть коллективным,
как только вы пытаетесь сделать правильно для всех, то тогда все очень сильно меняется в
племени. Племя может справляться с разыми фриками, чужаками. Гораздо лучше, чем
коллективное. И это еще один хороший способ показать, почему вот эти два элемента, два
контура гораздо лучше находят общий язык.
Пента действительно ограничена – так много вещей не являются частью Пенты и не могут
быть выражены в Пенте. Все может быть выражено в ВА, каждый отдельный шлюз, который
является частью ВА в качестве организующего канала, либо поддерживающего канала,
поэтому все здесь включено. И если вы не вписываетесь в большие группы, потому что у вас
нет одного из этих организующих каналов, но каждый, любой шлюз будет в состоянии
поддерживать эти большие группы. В любом случае, тем или иным способом, легче найти
свое место в большой группе, чем в Пенте. Если у вас нет активации Пенты, то вам очень
трудно быть там. Но любые активации, которые у вас есть, будут частью либо организующих
каналов, либо частью каналов поддержки. Поэтому вы можете легче вписаться в ВА.
Конечно, есть люди, которые не вписываются ни в одну из групп. И если есть люди,
которые не вписываются ни в Пенту ни в ВА, если их заставят, конечно, они будут работать
там все равно. Но они будут лучше работать в большой группе, чем в Пенте. Потому что это
не так ограничивает. Если вы посмотрите на все карты, то увидите, что любой канал большой
человеческой группы означает, что здесь есть потенциал, который может быть выражен в
этой большей конфигурации. Когда бы вы не видели какой-то из каналов ВА,
удовлетворяющее для него выражение может быть реализовано в большой компании.
Есть люди, которые, возможно, могут реализоваться в ВА и не потерять себя, хотя это
очень большой вызов. Ни Пента, ни ВА не имеют контроля над нашим индивидуальным
авторитетом. Но важно понимать, как только вы попадаете в Пенту или, тем более, как только
вы попадаете в ВА, в толпу, скопление людей от 16 человек и больше, там совершенно другая
динамика. На вас будет оказываться невероятно мощное давление, которое нивелирует всю
вашу индивидуальность. Вы видели, что такое Пентограф, вы можете посмотреть, что такое
ВА. Это форма, которая не заинтересована ни в чем остальном. Есть шесть Пента-каналов, и
Пента в своей частоте, в воронке берет только эти качества от людей. Её абсолютно не
интересует, что это за индивидуальность, что остается за бортом Пенты, эмоциональный
человек или нет, какой у него ум, какая интуиция, какое у него Эго - все эти вещи не
интересуют Пенту. Пенту интересует столб силы, и чтобы все факторы работали, и двигаться
в направлении материального развития.
Но Пента - это не окончательная форма. Над Пентой находится программа ВА, и это
программа, которая будет контролировать Пенту. ВА не обладает сущностью. Немножко
сложный момент для понимания. Потенциал сознательной Пенты будет воплощен в будущем.
Но потенциал ВА не будет воплощен никогда. Это не сознательная сила, это просто
программа. Это 6 архетипических сил, которые заинтересованы в том, чтобы на земном
плане было все правильно.
На самом деле, они не существуют в ВА, но программа ВА распознает людей, которые
являются носителями этих каналов. Люди, в карте которых есть эти каналы, имеют хороший
шанс быть распознанными в большой группе по этим качествам. Огромное количество людей
не имеет определенностей. Огромное количество людей постоянно ходят на работу, и там они
являются ничем.
Это не единственная вещь, на которую мы будем смотреть и принимать в расчет. Надо
анализировать всю карту – так же как всегда в Астромеханике, в любой конфигурации. Но
один из этих каналов большой человеческой группы – это очень ясный показатель, что это
человек для большой группы. Как только мы идем за пределы Пенты, как только мы идем за
пределы 5 человек, нам действительно нужно начать делать инжиниринг на будущее, для
следующего цикла, для этого растущего существа. И тогда другие навыки начинают
проявляться за пределами навыков Пенты, другие вещи вступают в игру. Люди могут
начинать как одна группа, но вы можете знать с самого начала, что если у них есть потенциал
большой человеческой группы, они могут начать учиться в маленькой группе, но их конечная
цель в том, чтобы стать частью большей среды.
Если нет определенности в этих 6 каналах, то вы можете быть поддерживающей фигурой,
в лучшем случае. У вас нет потенциала найти свою реализацию или быть менеджером, или
играть важную роль в этой группе. Есть ограничение этими 6 каналами, которые будут играть
важную роль, но как шутка – вам легче вписаться в большую группу, чем в маленькую.
Нужно принимать в расчет всю эту индивидуальность, энергетический тип, Типаж,
ориентированности сознания, тональную архитектуру и т. д. – что бы то ни было.
Индивидуальность. Чистая индивидуальность может быть очень трудной в Пенте, но она
может быть полезной в ВА. Особенно, когда у вас растущий бизнес, когда вы начинаете что-
то. Любой индивидуум, любой человек с мощной индивидуальной определенностью может
вырасти в большую группу. Легче почувствовать, что ваша индивидуальность не полностью
потеряна. Так легко потерять свою индивидуальность в Пенте, в ВА это может выживать
немного дольше.
Есть три шлюза, которые являются ключевыми точками в структуре ВА. Они доминируют
в природе ВА. Это 45-й в Горловной области, 50-й в Селезенке, 6-й в области Солнечного
сплетения. Горловая область.
45-й шлюз - это единственный голос ВА. Это единственный голос программы. Если бы
программа могла разговаривать, она говорила бы только на одном языке: «У меня есть, или у
меня нет, - у нас есть или у нас нет. Мы обладаем или мы не обладаем». Это голос владения и
подчинения.
50-й шлюз Селезенки. В отличие от конструкции Пенты мы можем видеть, что в этой
программе есть потенциал осознанности. В первую очередь, это качество селезеночной
осознанности, которая сфокусирована на выживании. И еще присутствует потенциал
Солнечного Сплетения, потому что мутация происходит в Солнечном Сплетении. Правые
Люди будут обладать именно эмоциональной осознанностью, то, чем мы не обладаем сейчас.
Но в рамках программы это предусмотрено. ВА предусматривает возможную мутацию на

уровне Правых. Мы совершенно не имеем никакого представления, как будет работать ВА у
них. Мы не имеем представления, как Пента будет работать, тем более, как ВА. Но у них все
будет двигаться по такой же схеме.
Любая толпа - это большой враг. Если у вас нет достаточной силы и заземленности в
проживании своего архетипа, - как только вы попадаете в толпу, вас сразу же нет. Вы будете
ведомы этой толпой, потому что как только собирается 16 человек, там сразу же есть
доминирование, владение и подчинение. Мы сразу же становимся ведомыми, и сразу же
подчиняемся лидеру, который ведет. Всегда должен быть лидер, тот, кто говорит: «У нас есть,
у нас нет, нам нужно это, а это нам не нужно», - и все остальные подчиняются.
В нашем индивидуальном дизайне 50-й шлюз представляет источник осознанности, и это
страх ответственности. В рамках ВА - это так называемый «фактор овцы». Вот почему, как
только появляется группа из 16 человек, мы теряем индивидуальную ответственность. В
толпе никто ни за что не хочет отвечать. Что можно видеть в этой динамике на самых
различных уровнях? «Есть кто-то, кто ведет всех, а я ни за что не отвечаю». Есть владение,
подчинение, и также есть фактор овцы, когда больше нет индивидуальной ответственности.
Третий кит контроля - это 6-й шлюз области Солнечного Сплетения. Это источник,
который генерирует эмоциональную волну надежды-боли, и это тема интимности. Это
пропаганда секса, это программа, которая пропагандирует секс. Это то, как мы связываемся.
Программа заинтересована в том, чтобы мы плодились и размножались, для того чтобы были
комбинации, из которых можно выбирать, чтобы мутация двигалась дальше. Но в рамках ВА
мы вообще не говорим ни о какой мутации. Мутация всегда приходит через индивидуалов.
Программа берет это, и движется с этим дальше, используя в своих собственных интересах.
Программа контролирует нас через сексуальность. В толпе у нас появляется сексуальный
интерес. Это очень ясно видно по группам.
Если мы посмотрим на эти 6 каналов ВА, то мы можем действительно рассматривать их
как 6 разных отделов в организации. Посмотрите на эту таблицу внизу. Это темы, которые
формируют основы для любой большой организации, корпорации. Глядя на карты людей,
можно сказать, что когда они приходят в большую организацию, в какой отдел, в какое место
они будут вписываться. Когда у вас есть один из этих 6 каналов, то это очень мощный
показатель - где будет ваша идеальная ситуация для большой организации. Но не забывайте
об остальном архетипе. Это очень сильный показатель, когда мы смотрим на этот график.
Рис.3. Таблица 6 каналов ВА
На всех следующих изображениях вы сможете увидеть канал большой человеческой

группы закрашен черным цветом, это организующий канал, это ведущая часть этой темы, а
красные каналы – это поддерживающие каналы. Это те каналы, которые работают, помогают
проводить темы менеджмента. Также поддерживают основной канал ВА те люди, у которых
есть шлюзы, входящие в поддерживающие каналы.
Хозяин и Охотник
Рис.4. Хозяин и Охотник
Начинаем с 21-45. Мы можем начать с любого другого места, здесь нет иерархии. Можем
посмотреть сверху вниз или с другой стороны. Это не иерархический порядок, а просто то,
что нам нужно начинать оттуда-то. Вы можете видеть 21-45 – общая тема менеджмент. Это
выражение племени, это очень сильно отличается от выражения Пенты, если помните. Три
возможных выражения, которые у нас есть в Пенте – коллективный и индивидуальный.
Здесь вы можете видеть, что большая группа и единственная – выражение, которое у них
есть в менеджменте, это племенное. Это только одна модель, одна роль для выражения. И в
45-м шлюзе так же похоже на индивидуальную карту. Мы знаем, что это король, королева,
владение. Здесь у нас тема очень ясная – менеджмент и образование. Опять же вы знаете:
если у вас есть канал 21-45 в одном человеке, то будет довольно трудно реализовать эту роль
в одиночестве.
Если у вас есть этот канал в индивидуальной карте, вы всегда разрываетесь – владеть мне
или контролировать, мне быть счастливым с тем, что у меня есть, или пойти еще что-то
себе получить. Это канал, который может быть довольно некомфортным, если это ваш канал.
Но он начинает сиять, если относитсяк чему-то большему. Это очень специфические
ключевые слова и это ключевые слова большой человеческой группы для больших групп. И
конечно, быть королем или королевой - это связано с образованием, вот когда это поистине
сияет – здесь, в большой человеческой группе(БЧГ), в любой большей группе, чем Пента.
Это еще важнее для любого человека, который в ней принимает участие – знать, что
происходит, быть информированным. Это инициирующий канал. Это канал эго-инициатора.

Поэтому это очень важно, и даже еще важнее в большой группе убедиться, что все
подвергаются влиянию, кого это касается, и знают что происходит. Это основная тема
менеджмента.
Другая сторона, конечно, это образование – чем лучше вы обучаете своих подчиненных,
своих людей в Пенте, тем больше будет процветать вся компания. Это ответственность
хорошего менеджмента. Это действительно краеугольный камень, наиболее важная часть
любого менеджмента – это успех. С одной стороны - обучать и знать каковы цели, каково
направление, что вообще происходит. Поэтому менеджмент здесь не столько связан с
контролем, чем лучше общение, тем больше успех у всех остальных. Действительно есть
изменение в значении, но это часть информации – что происходит, все должны знать, что
происходит. И тогда менеджмент может применять свои меры, вы можете сказать им, что
происходит. И это действительно очень большое отличие от индивидуального значения.
21-й щлюз в индивидуальной карте - охотник, а в племени это тот, кто отвечает или тот,
кто получит информацию в какое время, где и как. Здесь требование в том, что организации
нужно знать, что должно контролироваться, но очень общим способом. Можно сказать об
этой теме менеджмента: "У вас есть обязательство, чтобы у вас был кафетерий. Если у вас
мало людей, у них может не быть такой очевидной необходимости, но если у вас больше 7-5
человек, то у них должно быть место, где они будут встречаться, общаться,
обмениваться информацией". Чтобы все получали информацию, чтобы все знали что
происходит. И это действительно связано с тем, чтобы предоставлять информацию.
Это одинаковая диета. Или это так называемый синдром охладителя воды – есть место, где
все встречаются. Представьте, что вы в группе и, например, у вас есть мусульмане, которые
не едят с вами, которым не позволено пить или существует какая-то другая причина.
Подумайте о том, как это может мешать, если кто-то не хочет прикасаться к вашей еде или
не хочет есть вместе с вами. Когда у всех одинаковая диета – это такая гомогенизирующая
чистота. Это очень мощный посредник, чтобы собрать всех вместе, и чтобы всех
контролировать. И поэтому менеджмент и кафетерий, действительно очень хорошо друг к
другу подходят. Как только перерыв, как только все останавливается, все собираются вокруг
стола и едят, обмениваются последними сплетнями. Это гарантирует, что все знают, что
происходит. И во многом это тема менеджмента, чтобы обучить ваших людей, знать, что все
знают о том, что происходит здесь. Это создает такое общее пространство, оно вам нужно,
оно создает гомогенизирующую чистоту людей. Здесь также хорошо видна важность
сплетен.
Следующая вещь в менеджменте в БЧГ - всегда есть определенный дрескод. Не важно как
они одеты или раздеты, но здесь всегда есть определенный дрескод, и это всегда связано с
контролем. Когда вы носите одинаковый тип одежды – это организующий и
гомогенизирующий посредник. Как только такой критерий появляется, нужны другие
ценности, другие меры и по пятницам разрешается одеваться свободно. Да, у вас есть общие
правила, и каждое из этих правил существует только для того, чтобы все были равны, чтобы
гомогенизировать всех. В пятницу вы надеваете свободную одежду или едите мороженое. И
все идут туда, едят одно и то же, из-за этого мы становимся похожими, и это именно то, что
пытается сделать каждое аурическое существо.
Как только у нас есть 16 человек, найдется кто-то, кто будет играть роль Хозяина или
Хозяйки, кто будет голосом этой группы, кто будет проявленным лидером. Все остальные
сразу же начинают себя очень комфортно чувствовать, потому что это голос владения
ситуацией, и есть Хозяин, которому все остальные могут подчиниться. Все себя хорошо
чувствуют, потому что есть кто-то, кто ведет всех остальных куда-то. Этот голос будет
говорить от имени всей группы об ее интересах. У нас есть, у нас нет, мы народ, мы племя,
мы то, мы се, мы такая-то группа. Мы можем видеть это в духовном движении, скажем, где
есть свои тусовки: мы - гурджиевцы, или, мы - ребалансеры. Это просто гомогенизирующая
тема, где человек чувствует себя принадлежащим какой-то общности, и он несет эту тему,
хотя, на самом деле, это не говорит ничего об его индивидуальности.

45-й шлюз - это голос, который говорит: «Я главный. Я беру себе лучший кусок от этого
пирога. Но все-таки, мы - народ, и я представляю ваши интересы, и каждый из вас получит
свое. Самое главное, что вам можно расслабиться. Я беру власть в свои руки. Я буду все
контролировать». Это - владычество, и сила Хозяина очень сильно зависит от взаимодействия
с Охотником или Охотницей в 21-м шлюзе. На уровне индивидуального дизайна мы знаем,
что это шлюз Прогрызания Стиснув Зубы, шлюз осуществления контроля над тем, как все
происходит, над тем, как идет движение материальных ресурсов.
У нас транзитное ВА. ВА, в котором нет полностью всех этих каналов, именно каналов, не
просто отдельных аспектов, а работающих определенностей, - наше "тутошнее" ВА
совершенно не жизненно. В этом смысле, формирование бизнес-групп - это невероятно
сложный процесс. Всегда, когда организуется какой-то бизнес, должна закладываться
возможность роста этого бизнеса. Большой конкретный бизнес - это когда есть пять ВА. А
все начинается с одной Пенты! Нужно учитывать очень много деталей: как формируются
Пенты, как они эволюционируют, как переходят из одной Пенты в две, в три и так далее. ВА
рассыплется, если оно не состоит из правильно работающих Пент, и если нет вот этих
организационных каналов.
Полный Канал 45-21 - это управление. Именно это качество ВА берет из этого канала. Все
остальное - взаимная поддержка, аспект образования и заботы о членах племени, о том,
чтобы они все были накормлены - ВА не интересует. Здесь ВА интересует только аспект
управления. Это управление возможно, когда есть лидер - Хозяин или Хозяйка, и есть
Охотник или Охотница - тот, кто поддерживает эту тему. С 21-м шлюзом связаны три
фактора, через которые программа обуславливает нас, и очень мощно гомогенизирует. Это
тема еды, тема одежды и тема жилья. Три мощных гомогенизирующих фактора. Мы можем
видеть рост сетей быстрого питания, где предлагается быстрая, чистая гигиенически,
одинаковая еда для людей, которые на самом деле имеют уникальные тела, совершенно
уникальные пищеварительные системы. Но это люди, которые идут в Макдональдс, где
много других людей. Любые места, где есть толпа, и люди едят одну и ту же пищу, тело не
получает правильного питания. Тело не получает возможности работать уникально. Мозговая
функция не получает возможности работать уникально, так, чтобы дать потенциал
проявления личности, нашего сознания, нашего ума.
Тема номер два - одежда, то, что у нас называется модой. Область Эго - это деньги,
материальный мир. Огромное количество денег, огромный бюджет вкладывается в моду. Там
крутятся бешеные деньги. Хотя это кажется новым, но это только витки в этой программе
гомогенизации, усреднения и обобщения всех. Каждый год модельные дома предлагают
какие-то новинки, но только для того, чтобы все потом одевались в похожем стиле. Мода
сезона. Осень/зима. Кажется, что это что-то новое, но таким образом программа
манипулирует, чтобы все были ее солдатами. Или как на любом предприятии предлагается
носить определенного сорта одежду.
Жилье. Раньше люди могли жить далеко друг от друга. Даже если это был поселок или
деревня, и как-то они кучковались, все-таки было достаточно своего пространства.
Программа заинтересована в том, чтобы мы сбивались в кучи, чтобы мы
гомогенизировались. Это взрыв мегаполисов в конце XX века. На самом деле, чем больше
город, где мы живем, тем больший вызов для нас действовать уникально. Потому что хотите
вы или нет, со своими соседями вы составляете ВА, если вы живете в многоэтажном доме. У
вас нет никакого шанса избежать соседей сверху и снизу. Низкие потолки, маленькие
площади, мы живем как бутерброды. Вот так: наслаиваясь друг на дружку.
Это менеджмент. Вы можете видеть 21-45 – это направляющая роль, это менеджер, это
человек, который может контролировать в этом отделе. Над этими 4 другими каналами
семейного контура, здесь четыре племенных канала, это один из тех контуров, которые
остаются в карте сознания вместе. Эти важные темы для менеджмента мы можем видеть
здесь очень ясно.
Воин и Шаман: соревновательность

У нас есть Охотник, который поддерживает Хозяина. Движение идет дальше в 51-й шлюз.
Должен быть Воин - тот, кто будет защищать, отстаивать интересы Хозяина и Охотника.
Должен быть кто-то, кто, грубо говоря, даст в морду какому-нибудь фрику, индивидуалу,
когда тот вдруг поднимется и скажет: «А что это ты тут главный?!» Когда лидер говорит: «Я
самый главный. Вот тебе это, тебе это, ты не получишь этого, а я себе забираю самое
лучшее», - тут встает какой-то фрик и заявляет: «А что это ты самый главный, я тоже хочу
быть самым главным». Тут подтягивается Воин, который быстро наводит порядок.
В нашем архетипе 51-й - это шлюз Шока. Это очень важный компонент Канала Инициации
25-51, но ВА это все не интересно. Здесь требуется вот эта сила, которая поддерживает
Хозяина, Хозяйку и Охотника. В контексте ВА 51-й шлюз могут быть очень глупыми. Когда
человек находится в толпе, он может найти себе какие угодно оправдания, он может
оправдать любую глупость и жестокость. Возможно, вся глупость, которая есть, проистекает
именно из 51-го шлюза. Это просто воин, который говорит: «Я следую установленному
порядку, если ты не будешь подчиняться, я тебя убью». Или соответствуй, или будешь убит,
или изгнан. В каждом ВА, в каждой группе от шестнадцати человек потенциально есть свой
воин. На уровне государств программу 51-го шлюза исполняют силовые структуры.
Рис.5. Воин и Шаман
В 25-м шлюзе мы встречаемся с Шаманом или Жрицей. Это тема веры, тема, через
которую программа дает нам иллюзию духовности, света, духа, заботы, движения. Это
племенная идеология. Именно в 51-м шлюзе в нашем процессе духовного развития
возможно разветвление: или мы прыгаем в индивидуальное развитие, или мы остаемся в
программе подчинения, и тогда мы движемся по пути Теневого гомогенизированного
мистицизма. Именно это и предлагают религии. Они не предлагают индивидуального поиска.
Вот есть Бог, ему нужно молиться и следовать десяти заповедям и другим всяким вещам. Они
предлагают такую идеологию, в которой не учитывается никакая уникальность.

Конечно же, у идеологов-жрецов во все времена был свой договор, контракт, сделка,
интрига, с верхушкой, с 45-ми шлюзами - с вышестоящими, с теми, кто стоял у власти. Они
всегда работают вместе. Даже если мы видим на внешнем уровне противостояние власти и
религии, сопротивление, которое власть оказывает религиозной идеологии, на самом деле,
они всегда работают вместе. Тут есть этот заговор. Таким образом удается очень легко
контролировать Теневое Я, потому что дается такая история: ты проживай свою жизнь
правильно, страдай, СТРАДАЙ. - мы на этом заработаем, но в загробной жизни тебя ждет
рай. Это один из вариантов. Или мусульманские террористы: «Ты должен умереть за
Магомета, ты должен умереть за идею. Ты должен выступить против всех этих неверных, и
твоя жизнь не важна. Если ты умрешь ради народа, ради веры, тебя там ждут 40
девственниц». II эти фанатики, взрывают себя и кучу невинных людей ради веры, ради того,
что, на самом деле, является полным обманом, потому что никто их там не ждет! Разве что в
стадии Бардо пройдут 40 девственниц мимо них, с которыми они ничего не смогут сделать!
ВА использует из Канала 25-51 только одно качество - соревновательность. ВА - это
программа, движущая нас в материальном выживании. Она глубоко соревновательная. Пента
тоже имеет свое движение в материальном, но совершенно другое. Пента контролируется
программой ВА, и вот здесь мы имеем конкретный момент соревновательности. Этот человек
будет распознан в своих соревновательных дарах, и он может занять в корпорации, скажем,
какое-то определенное место. Все остальное - его индивидуальность, момент инициации,
необычности, который несет этот канал, - все это нивелируется. Этого не может быть в ВА.
Интересно, что в ВА шесть каналов, относящихся или к племенной группе или к
индивидуальной. Здесь нет коллективной группы, хотя это - программа, которая работает на
коллективном уровне и гомогенизирует. ВА - глубоко анти индивидуальная программа. Для
ВА не существует индивидуальности, потому что ВА, как программа, сама себя
«рассматривает», если можно так сказать, как некую индивидуальную силу. Это работа
между племенными качествами и индивидуальными, но вот эти индивидуальные каналы не
работают в том ключе, в котором мы рассматриваем их в индивидуальном архетипе. В этом
конкретном канале 51-25 нет никакой мутации, есть только соревновательность.
Канал 25-51 – это опять очень интересный канал, во многих отношениях, это такая
развилка на пути. Это точка эго, где вся племенная энергия как бы имеет выбор – то ли мне
идти племенным путем, то ли мне идти наверх индивидуальным путем. Поэтому это очень
важное разделение на пути, на дороге.
25-51 – это инициация, это мистический путь. И то, что мы можем видеть в БЧГ, связано с
материальной стороной, с соперничеством, это способность к соперничеству. Со всеми
нужно общаться, это часть менеджмента, контроль. Все должны быть движимы через
соперничество. Быть лучше. Каждый отдел должен зарабатывать больше денег, чем другие
или мы должны двигаться быстрее, чем другие компании. Здесь соперничество в больших
компаниях, его практически невозможно избежать, это действительно часть больших
компаний. И как только вы приходите к этому размеру - БЧГ, всегда кто-то наблюдает и
следит за вами. Если это функционально, если все 6 каналов присутствуют, то все в порядке.
Но все зависит от соперничающего посредника. Соперничающее племя. Потому
соперничество - такой золотой теленок, который является движущей силой всего. Это так же
связано с духом. Вы знаете, 25 это шлюз шамана и жреца. И вы видите – это тот идол,
которому все поклоняются. Это так же шлюз идентичности бизнеса, это дух для
соперничества. Если вы не хотите соперничать, то не отождествляетесь со своей компанией,
со своим товаром, который вы продаете, вы не можете быть успешным. Как только вы
приходите к этой стороне, это всегда связано с соперничеством и с БЧГ.
БЧГ всегда соперничает. В Пенте вы можете довольно комфортно и бесконечно двигаться,
делать свою работу, зарабатывать деньги, получать удовольствие от своей работы, особенно,
если это только 4 человека. Соперничество совсем не обязательно является частью Пенты.
Просто работа должна гарантировать, что я смогу выжить, что мне будут платить. Но
очень часто, этого бывает не достаточно. В БЧГ этого не достаточно, это очень
соперничающая форма. Это ясно, что все вокруг в БЧГ должно соперничать со всем
остальным. Вы видите 51-25 и поддерживающий его канал 10-34 это полный контур
центрирования. Здесь есть каналы, здесь направляющие качества в отделе соперничества,
конкуренции. У вас 34-й шлюз и 10-й, которые поддерживают эту тему.
Планирующий и Усиливающий: направление

2-й шлюз области Джи, там, где находится Монополь, - это Планировщик. Это
направление, которое в рамках ВА должно удовлетворять Шамана, Воина, Охотника и
Хозяина. Это движение в направлении материального развития. В этом смысле, как Пента,
так и ВА, - едино направленные силы. Они движутся в одном направлении — в направлении
эволюционного развития, в направлении материализма. Человек, как индивидуум, не
является едино направленным. На уровне индивидуального анализа мы можем начинать с
любых деталей и прийти к синтезу. Энергия движется в разных направлениях. Но здесь все
движется в одном направлении - в направлении материального развития.
Интересно, что сам канал 2-14 есть только у трех форм. Это люди, Пента и ВА. Никакие
другие формы не имеют этого канала. Все живые формы обладают каналом 5-15, за
исключением растений, но у растений есть 15-й шлюз. Начиная с первой живой формы -
клетки, - все живые формы имеют канал 5-15. Это канал паттернов, канал повторяемости,
Канал Потока Жизни, который организует живую материю. Но в ВА мы имеем просто едино
направленное движение по плану. По высшему счету, это направление Монополя, водителя,
который на нашем уровне реализует его через 16 богов, программирующих наш
инкарнационный процесс, и на генетическом уровне - через программу ВА. Есть план, по
которому мы движемся.
Рис.6. Планирующий и Усиливающий
В группе всегда будет Планировщик, человек, который направляет группу куда-то.
Планировщику необходимо усиление, это задача 14-го шлюза. Всегда будет кто-то, кто
усиливает это направление, и Усиливающий является главной движущей силой в любой
группе. Это тот, кто усиливает направление Шамана, Воина, Охотника и Хозяина. 2-14 это
направление. Здесь тоже нет никакого мутационного потенциала, только движение в
материальном направлении. Направление приобретения богатства.
Так же, как и в Пенте, 2-14 - это ключевой канал. Дисфункция в других зонах - это плохо,
но как-то можно тянуть. Но если чего-то нет в канале 2-14, просто нет Пенты. Для ВА это
тоже ключевая история. Если нет человека, носителя этой энергии, ВА абсолютно не
жизненно, потому что нет направления.
Канал направления 2-14. Здесь у нас общий канал. Очень важная общая вещь между
людьми, Пентой и ВА – канал, который есть во всех трех жизненных формах, если хотите, мы
так назовем это. Здесь, 2-14 становится темой направления. Финансы – это владение в
великой мере в человеке. Это связано с вашим материальным владением, с ментальным
владением. Так же то, что вы знаете, это тоже может быть собственностью. Финансы – так же
как в Пенте, это то, что повозка должна быть наполнена либо в индивидуальной карте, либо в
Пенте. Здесь в БЧГ, если вы не можете это финансировать, вы не можете никуда двигаться.
Так что 14 всегда связаны с этим вагоном, с повозкой – что там? Чем мы можем ее нагрузить?
И видение становится планированием.
Здесь такое небольшое изменение в значении по сравнению с Пентой. Видение в Пенте
замкнуто, оно довольно ограничено. А здесь, в БЧГ это планирование. Оно больше
поворачивается к общему направлению - обладать большим творческим потенциалом, чтобы
направлять, куда будет идти эта конкуренция и куда она должна идти. И здесь 2-14, это
действительно общее направление. Если вы можете это сравнить с видением в Пенте, там
есть общее направление. Это становится еще большим общим направлением всех компании.
Это то, что мы можем видеть здесь – это финансовое ориентирование, планирование или
финансовый план, который гарантирует и определяет общее направление всего бизнеса. Это
во многом связано с направлением. Вы видите здесь ясную похожесть с 2-14, если это у кого-
то есть в индивидуальной карте, это люди, которые могут давать направление другим и вести
других.
Здесь в ВА есть только один канал, который является ключевым, 2-14 – это канал биения,
это канал биения жизни, биения существования, и он является универсальным для двух
коллективных форм сознания (Пента и ВА). Это то биение, которое выходит из пульса
мутации, что находится в стержне всего: и Пенты, и ВА. Но это то, что поддерживает
программу в живых, это корни обуславливания, обуславливания, обуславливания… и именно
поэтому ролевые модели, которые выражаются отсюда, они не гомогенизированны, они не
являются ничьей точкой зрения, идеей, чувством, это ничья воля. Никто не хочет, чтобы это
было таким образом.
Это программа. Именно программа создает общество, именно общество программирует
семьи, и семьи программируют индивидуумов. Понимаете? Потому что только, если вы
понимаете это, вы можете увидеть тогда что здесь. Только если вы понимаете, то можете
увидеть беспомощность, проистекающую из этого, обезличенность и бесчеловечность этого.
Поэтому признание 2-14 позволяет с другой стороны быть успешным. И это коренится в
образовании 45-го шлюза. Вы можете видеть, что это очень тесно взаимосвязано с
готовностью признать потребности. Что происходит, если вы информируете своих
сотрудников. Эта суть в том, что представляет собой большая человеческая группа (БЧГ) –
чем они будут успешнее в работе, тем будут комфортнее себя чувствовать. Они будут
чувствовать себя комфортно только когда вы знаете, что происходит, когда вы знаете, что и
завтра получите свою зарплату. И чтобы знать это, вы должны быть информированы о том,
что это направление по-прежнему ясное.
Так что очень ясно, как все это соединяется и в больших группах безопасность
сотрудников всегда стоит на первом месте, это большое отличие от Пенты. В Пенте из-за
гомогенизации, маленькая группа. У вас, например, при кризисе трудные времена, отдельные
члены по крайней мере, в течение какого-то времени будут получать меньше денег или будут
работать меньшее время, чтобы позволить бизнесу развиваться. Потому что в маленьком
бизнесе вы действительно отождествляетесь с тем, что это наш бизнес, это наше дело. И если
действительно есть проблемы, и наш начальник хороший парень, и очень ясно нам все это
объяснил, то они скажут: "Ну ладно, будем работать за ползарплаты, только чтобы
гарантировать, что бизнес может выжить".
Но в больших компаниях направление очень ясно связано с материальным планом, с
деньгами. Если у вас нет денег, то ваше направление никуда не поведет. Так что здесь очень
ясное сочетание того, что у меня есть и куда я могут пойти со всем этим, что я могу с
этим сделать.
Надсмотрщик и Родитель: логика

Следующие каналы, который здесь есть 27-50 и 59-6. Вам нужно смотреть на них вместе,
вы не можете их отделить друг от друга. Одно крыло – логическая сторона, а другая – это
эмоциональная сторона. Все это связано с взаимодействием.
50-й шлюз - это качество осознанности, бдительное око Надсмотрщика или Охранника.
Мы уже говорили о факторе овцы, о том, что все люди в группе, в толпе чувствуют себя
овцами. Но обязательно в группе должен быть кто-то, кто берет на себя роль
ответственности, кто смотрит, что происходит в группе. Он является Охранником, носителем
бдительности. Госбезопасность, наверное, ближе к 50-му шлюзу. Воин - это уже
исполнитель. Воин - это больше экзекутор, который приводит приговор в исполнение, не
размышляя. Надо отрубить ему голову, потому что он пошел против нас. Я рублю - это моя
роль, все. 50-й шлюз - это качество Охранника. Это присмотр за тем, чтобы в группе все
было безопасно, чтобы она могла выживать.
Рис.7. Надсмотрщик и Родитель
27-й шлюз - это Мать/Отец. Совершенно не важно, кто берет на себя эту роль, тут нет
преимуществ. ВА совершенно а-сексуально. Эта программа, в которой нет различия. Если

женщина является носителем Канала 21-45, она будет представлять лидерскую роль в группе.
Если мужчина, то - мужчина. Это качество вскармливания семейственности, так как каждое
ВА является определенного рода семьей. Это человек, который проявляет своего рода заботу
в рамках этой группы.
Качество здесь - логика. К Каналу 27-50, как мы знаем, это вообще не имеет никакого
отношения. Мы знаем, что логический процесс - это коллективный процесс. В ВА же нет
никаких коллективных определенностей. Это качество установления различных паттернов,
моделей взаимодействия группы. Не важно, чем эта группа занимается. В каждой группе
должен быть определенный ритм, определенные паттерны, ритуалы, определенное
распределение ролей. Такую тему несет канал Логики. Это означает, что человек, с каналом
27/50, может быть хорошо распознан как организующая сила в ВА, но ему придется
заплатить всеми индивидуальными качествами. Вся остальная история племенной заботы и
опеки, тема гуманизма, сострадания, тема вскармливания осознанности - все это не
интересует ВА.
Ее интересует логика, установленные паттерны, ритуалы, больше ничего. Это логика
обычаев. Все должны поститься, потому что таков наш обычай - поститься перед
рождеством. Если кто-то не будет поститься, он опасен. Если коллективный человек спросит:
«А в чем тут логика?» - ему ответят так: «Сейчас отрубим голову». Логика такая: раз обычай
есть - иди постись.
Если член группы заболел какой-то новой болезнью, поскольку Селезенка отвечает за
выживание на физическом плане, то осуществляющий функцию надсмотра скажет: «Он
больной, его нужно заменить. Это опасно, он может заразить всех остальных. Это
неизвестная болезнь. Мы все можем умереть». В средневековье, когда чума поражала
огромное количество людей, вся эта история осуществлялась: момент изоляции, сжигание.
В фильмах про средневековье очень часто есть такой момент, когда кто-то заболевал и
старался показать, что он не болен, чтобы его не выкинули, всегда находился какой-то
человек, который тихонько докладывал к вождю: «Вот тот чихает», или: «у него пошли
пятна». Вот это был Надсмотрщик, Охранник. Это - любой человек, который в рамках
программы ВА распознает, кто плохо работает в коллективе, а потом приходит к Главному и
рассказывает об этом. Поскольку это отражение темы коллективного процесса в нашем
индивидуальном архетипе, вся эта тема сплетен, совершенствования, перетирания здесь
взята как квинтэссенция. Это человек, который придет и «настучит»: «Вот ОН плохо
работает, надо уменьшить ему зарплату, надо его уволить». Владелец бизнеса, вождь, -
Главный, - пошлет Воина. Воин начнет «давать пинки под зад». Вождь распознает ценность
этого доноса. Он даст медаль Надсмотрщику и скажет: «Еще найдешь такого лентяя, дам
тебе еще». Это все - о материальности, о признании роли в обществе.
Это упрощенное описание психологии толпы. Вы можете обнаружить, что с вами
происходит, когда вы попадаете в толпу. С этим связано огромное количество страданий
людей, когда они, не обладая никаким потенциалом в ВА, полностью теряют себя, и, тем не
менее, ходят на работу, чтобы получать какие-то жалкие копейки. Они настолько
обусловлены, что не способны отказаться от этого. Вы сколько угодно можете рассказывать о
Астромеханике сознания или других путях духовного роста, и деньги есть у человека и
время, но если это не его фрактальная геометрия, он никогда не услышит, не подойдет, не
спросит, ему это все будет неинтересно. И в этом вызов для нас. В чем состоит вызов?
Человек приходит на индивидуальное прочтение, он получает информацию, затем он
возвращается в свою семью, где работает эта история: мы должны работать и зарабатывать.
Что значит быть человеком? Почему все работают, основываясь на определенном паттерне,
и почему так всегда? В этом нет ничего личного - это логика. Почему все используют логику
одинаково и если бы не было никакого другого способа, поэтому когда вы встречаете людей
из разных культур, они всегда смеются над теми вещами, например, когда люди принадлежат
к другим культурам, считают логическими, они находят их смешными, запутывающими и
даже оскорбительным, потому что все это основывается на определенном способе смотреть
на жизнь, на людей и то, что значит быть человеком, частью человечества.
Откуда все это приходит? Что позволяет быть, каждый ребенок, который рождается, его
учат определенным вещам. Родители должны научить его определенным вещам и они учат их
этому. Нет собственного имени. Это не потому, что они сами хотели бы быть такими, а это
потому что так устроен мир. Дети не понимают мир. Как вы им это объясните, о таких
простых понятиях, как повседневную жизнь можно было сделать жизнеспособной, так
сказать, попросту. Вам нужны паттерны. Медленно, но верно один паттерн за другим, они
строят свой взгляд и это все устроено на паттернах. Откуда эти паттерны приходят? Кто
гарантирует, кто проверяет, что все родители учат своих детей определенным вещам в
отношении жизни и чтоб один родитель не учил своих детей другим каким-то вещам, этот
канал.
Вы видите – это ВА, здесь сакральный квадрат, это контур защиты. И из контура защиты
это канал 27-50, который является законодателем с каналом 60-3, который выходит из этого
инкарнационного креста закона, сам по себе одним крестом, этот канал определяет каким
будет закон. Если вы родитель и не посылаете своего ребенка в школу, то вы будете наказаны,
можете потерять своих детей, потому что дети должны ходить в школу и узнавать все
ценности племени, должны узнавать логику социума.
И вы видите, эта логика не понимает, это зависит от того, на какие времена вы можете
посмотреть, представьте при Гитлере например, немцы не понимали еврейской логики, не то,
что у евреев не было возможности сформулировать какие-то вещи логическим образом, но
они не могли понять друг друга, не встречались. Почему нет, если логика универсальная,
вселенская, коллективная, и возможна для любого человека если вы человек, потому что, то,
как логике обучают в школе – это не универсально, это искажено племенными ценностями.
Вы видите, именно ВА определяет структуры власти, все учреждения. И власть в
учреждениях – это школы, университеты, то, чему будут учить. У нас много стран, которые и
сегодня в университетах не позволяют преподавать определенные вещи. Например, в
большинстве мусульманских стран все фильтруется на основе священной книги, потому что
логика и то, как человечество использовало логику, это было всегда стратегически для того,
чтобы прежде всего гарантировать наше выживание, выживание нашего племени,
воспитание, питание верований.
Таким образом, скажем, например канал суждения. Судья не придумывает законы, нет. Он
их применяет, а законы создаются здесь (зона 50-го шлюза). Таким образом, суждения этого
судьи, этого гомогенизированного судьи, распространяются только на то, насколько этот
закон позволяет применять, использовать в его понимании. Даже если бы судья мог это
понимать глубже, у него нет прав в этом законе. И если он не оперирует в этом законе, то у
него будут проблемы как у судьи.
Не каждый талант будет поддерживаться, не каждый эксперимент будет поддерживаться.
Посмотрите на логику, ей всегда не хватает ресурсов, и как вы думаете, где находятся
ресурсы для научных экспериментов, альтруисты племени? За этим альтруизмом всегда есть
бизнес, за этими альтруистическими экспериментами, но бизнес всегда связан с будущим.
Будущее – это бизнес.
Вы контролируете будущее человечества благодаря тому, что контролируете какие
эксперименты будут проводиться и вы хотите, чтобы была ваша точка зрения, которая будет
восприниматься, признаваться как какая-то ценная, то лучший путь - это будет та точка
зрения или мнение, которая будет вписываться в эти рамки. Потому что если у вас точка
зрения вне этого, то никто не будет ее принимать. Вы придумаете для себя целый мир только
потому, что не соглашаетесь с общепринятой и если вы хотите посмотреть на паттерны, на
то, что повторяется, это то, что вы будете видеть — все повторяется.
Одни и те же люди будут делать, что и всегда делали другие люди. Так было всегда, и так
учили всегда, ты ходишь в школу, делаешь то, что нужно, ты становишься культурным и
получаешь свои шансы. Это то, что этот канал контролирует, на чем все будут
концентрироваться. Они будут концентрироваться на том, чтобы составлять свою точку

зрения основываясь на эксперименте, на суждениях, которые основаны на том, что позволяет
закон. Отсюда закон, который говорит о том, что хороший отец, хорошая мать, хорошие
родители – что это такое то, и такое то.
Таким образом, хороший немец живет дома. Это те паттерны, которым родители учат
детей дома, это дисциплина, это то, как вы вписываетесь в немецкое общество, испанское
общество, мусульманское, египетское общество. Это глубоко местное и каждый из этих
каналов ВА, делают точно такую же работу с другим контуром.
27-50 – довольно забавный канал. У млекопитающих 27 - стадный инстинкт. В каком-то
смысле, это эквивалент 5-15 в Пенте. И если вы посмотрите на индивидуальную карту, с
правой стороны это плодородность, плодотворность – то, где вы приносите детей в мир, а с
логической стороны, со стороны заботы - это забота о ваших детях. С правой стороны - дети,
вы их приносите в мир, а с левой стороны вы гарантируете, что они выживут в этом мире.
И в личной карте левая сторона - забота о своем потомстве, о детях, о компании, а в БЧГ -
это безопасность компании, это забота о своем потомстве, о компании и гарантия, что
компания может выживать, что общее направление – это хорошее успешное материальное
направление. И мы можем видеть, что это то, что удерживает большую группу вместе –
признание и безопасность. Если я признаю это, если у меня есть интуитивная способность
видеть необходимое, чтобы гарантировать безопасность – это самая главная вещь. И если
посмотреть на отношение с племенем, здесь опять созвучность с 21-м шлюзом, с разумом
бизнеса. Все находят инициирующую силу в канале 21-45. Это два канала менеджмента и
логики. Если я вижу, что нужно, чтобы заставить все двигаться, расти, чтобы эта
компания и завтра существовала, если я могу инициировать это, я могу действительно
проинформировать всех.
Видите, насколько это все сочетается. Для того, чтобы применить и успешно выразить,
инициировать 21-45, необходимо, чтобы у всех членов была безопасность. Это главная тема
В больших компаниях, где много людей, если вы не будете им платить, они очень быстро
уйдут или гораздо легче они будут уходить, чем в маленькой группе. Это вопрос – поможет
это или нет. Если мы посмотрим на компании, которые теряют свою рабочую силу,
сокращают людей или сокращают рабочую неделю, большинству из них все равно
приходится закрываться. Как в автопромышленности – сейчас никому не нужно столько
машин, заводы все равно закрываются. Так что жертвоприношение было ненужным. В
любом случае, если вы не платите, то народ будет уходить гораздо быстрее и проще, они не
чувствуют себя ответственными. Это совершенно другая вещь в сравнении с такой знакомой
Пентой. С маленькой, гомогенизированной, знакомой нам Пентой. И это большое отличие. В
Пенте вы возможно по-прежнему будете иметь хорошие отношения со своими коллегами,
будете встречаться с ними после работы – пропустить стаканчик. Это не ваш бизнес, здесь у
вас нет этой ответственности, и ваша пара коллег это не вся ваша компания.
Если вся большая компания не может платить, то вы можете уйти с работы, но эти коллеги
все равно могут остаться вашими друзьями, так что здесь совершенно другая вещь. И
конечно взаимодействие, с другой стороны, глубоко коренится в безопасности. А
безопасность коренится в разуме. Это как они относятся друг к другу - как два крыла, как две
стороны. И здесь то, что очень ясно в этом признании и безопасности – очень важно
вознаграждать финансово ваших сотрудников за то, что они умные. За то, что они приносят
идеи улучшения, инициативы, которые на пользу всем.
Что бы это ни было, это опять же помогает безопасности и разумности всего бизнеса. И
если вы не признаете этого, если вы не цените этого, то опять же вы будете терять
способность всех вкладывать свою рабочую силу, свои усилия в это.
Суть БЧГ не в этом. Вам нужно выживать в материальном мире, вам нужно быть
материально успешными. Вы не можете позволить себе не вознаграждать умных людей,
потому что это то, что создает успех, это главная тема в этом канале.
Строитель и Связующий: взаимодействие

Здесь мы видим очень интересное сочетание одного племенного канала, главного,
направляющего канала и затем весь эмпирический контур в качестве поддержки. Здесь
племенной канал 59-6 является организующим каналом менеджера, который направляет,
руководит этим отделом. Плюс весь эмпирический контур, который поддерживает эту тему.
Здесь правая сторона связана с делением, а сдругой стороны вы найдете, что одна стратегия
защищает этот бизнес, а здесь вы обнаружите - какого рода эмоциональная среда гарантирует
благополучие. С левой стороны это практическая сторона, а с правой стороны
эмоциональную сторону гарантирует 59-6. Если вам нравится такая приятная среда, то
гораздо проще чувствовать себя комфортным и чувствовать себя дома здесь, чем сидеть в
старой выгоревшей, плохо меблированной комнате. Вы видите как это здесь сочетается. Вы
следуете безопасности с левой стороны, затем вы исследуете какого рода среда ведет к этому
эмоционально хорошему самочувствию, которое в конечном итоге тоже означает
безопасность. Если мне комфортно здесь, то я готов оставаться, я готов немного больше
усилий прилагать. Все здесь коренится в разуме.
Пенте не нужно много чтобы функционировать. В БЧГ должны быть умники, умные люди,
это то, где наша очень сложная информация приходит. Мы можем очень четко увидеть здесь -
чего не хватает, чтобы действовал разум. Если вы смотрите на большие группы, то вы
видите: если не хватает каких-то организующих каналов, то вы можете сказать: ваше
взаимодействие не функционирует как следует, потому что нет среды, которая позволяла бы
это. У вас нет кафетерия и нет ничего, что позволяло бы это компенсировать. У вас нет такого
генного набора, чтобы была однонаправленная способность, которая была бы хорошо
интегрирована, когда люди чувствовали бы себя вовлеченными и оцененными. И если этого
не хватает, мы можем видеть – это проблема, и вы должны найти кого-то, кто заполнит этот
пробел. Мы можем четко указать в чем здесь суть. В Пенте у нас гораздо более широкий
спектр, на который мы можем смотреть.
59-6 - контролирует то, во что мы верим, потому что то, во что мы верим, появляется из
того, что мы чувствуем и то, что мы чувствуем, обусловливается тем, что испытываем.И тема
с другой стороны, которая во многом связана с этой. 59-6 канал интимности, и здесь
интимность - неочевидный ключ. Это связано с взаимодействием. 59-6 плюс весь
эмпирический контур. 59-6 существует для того, чтобы гарантировать, что никто не пойдет за
пределы определенных краев в таких опытах, в которых они себя открывают, когда речь
касается секса. Потому что вы попадете в ад. И тогда вся моральность в отношении
сексуальности, уровень сексуальной зрелости и эмоциональной зрелости, которая со всем
этим связана с человечеством.
Вы можете видеть, что 59-6 всегда было под контролем, спаривание, спаривание,
спаривание. Это то, что ослепляет нас, заставляет нас отождествляться с волной и никогда не
находить эту обещанную ясность. Терпение – хорошее слово, но в 59-6 уже заложена
предрасположенность к тому, чему у вас будет терпение, а к чему не будет никакого терпения
вы будете чувствовать себя определенным образом, вы будете себя так чувствовать, потому
что все будут показывать вам, вот так нужно чувствовать. Чувствовать, чтобы у вас было
ощущение привязанности, это будет упаковано здесь, это станет религиозными
верованиями, которые мы передаем из поколения в поколение, в традициях семьи.
Тесные традиции, которые будут проживаться определенным образом вместе.
Определенные предрассудки, которые будут развиваться по отношению к тем людям, из
других рас или из других наций. Такие типичные предрасположенности, которые здесь есть
по отношению, например, к соседним странам. Все это знают, в нашем детстве у всех были
эти клише по отношению к людям из соседних стран, они никогда не были по-настоящему
приятными. Всегда было: "Тебе надо быть осторожным с этими ребятами, они не такие
как мы, наш Бог лучше, чем их и т.д".
Если вы хотите посмотреть на знания то, что считается озарением и усиливающим,
творческим – это все будет глубоко обусловлено вот этой конструкцией и с какого рода
ограничениями мы будем сражаться и пытаться преодолеть, это будет также определяться
этой структурой. Нам нужна новая вакцина или что-то новое, новое лечение, и есть люди,
которые будут работать для этого. И это будет определяться, вас будут считать гением, если
вы можете сделать вот такого рода вклад. Но это не имеет ничего общего с тем, чтобы быть
уникальными, ничего общего с тем, чтобы делать вклад в свою уникальность, это связано с
тем, чтобы вкладывать в то, что нужно человечеству.
Выживание этого вида – это и есть эволюционная программа. И она таким образом
материализуется, она материализуется за счет нас. Есть люди, которые легко
отождествляются с маленькими группами, они чувствуют себя сильными в этих малых
группах. И есть люди, которые не вписываются так уж хорошо в маленькие группы. Они
лучше вписываются один на один или с большими группами, у них гораздо лучше контроль в
больших группах.
6-й шлюз - Строитель. Это глубочайший контроль над человечеством. 6-й шлюз это тема
Трения, конфликтов, контролирующие интимность на уровне индивидуального архетипа. В
ВА это качество Строителя, которое ответственно за построение генофонда.
Как у нас строится генофонд? Если сказать по-простому - через интимность, через секс
Рождение детей естественным путем невозможно, если не делать этого. Для нас, для людей,
именно эмоциональный мотор является морковкой, за которой мы гоняемся, высунув язык.
Это тоже был один из моментов, почему люди уходили в отшельники. Потому что как только
человек уходит в свое пространство, программа теряет свою силу и перестает работать.
Другое дело, что она догоняла этих отшельников через транзиты. Им являлись демоны, как
они говорили, голые красивые девушки и всякие видения, потому что, в любом случае,
транзиты планет включали Эмоциональную область.
Программа легко это осуществляет, потому что у нас есть этот интерес - переживать
удовольствие. Мы, в первую очередь, заинтересованы в сексе, как в удовольствии, а не как в
средстве продления жизни, или как в мощном Пути познания Бога. Программа должна быть
уверена, что нам будет хотеться все больше и больше. В прошлом, когда не было контроля
рождаемости, форматом семьи был формат ВА. Даже сейчас есть отдельные такие семьи,
хотя все меньше и меньше. Программе необходимо это качество Строителя как регулятора
рождаемости. Программа заинтересовывает нас, чтобы мы гонялись за верхом волны,
избегали низа волны, чтобы мы искали удовольствия и избегали боли. Через удовольствие и
боль нас контролировать очень легко.
Качество 59-го шлюза в ВА - это Связующий. Это тот, кто связывает группы в одно целое.
Мы можем видеть это во внешнем проявлении, скажем, когда вы гуляете с кем-то. Вы идете
по одной дороге, можете идти рядом, кто-то выходит вперед, кто-то отстает. Но когда вы
входите в большое скопление людей, естественная тенденция - сразу же браться за руки или
прижиматься друг к другу. Это воздействие, которое оказывает на нас программа ВА -
соединяться, связываться, удерживаться в группе, оставаться в этой тусовке. Вы
прижимаетесь к своему партнеру, но если у вас нет пары, то, находясь в ВА, вы можете к
разным людям прижиматься.
То, что ВА использует как вытяжку из индивидуального архетипа Канала 59-6 - это просто
качество взаимодействия. ВА заинтересовано в том, чтобы у группы людей действительно
было какое-то взаимодействие. Это момент распознавания членами группы друг друга - как у
подростков есть определенные ритуалы в жестах, как они бьют рукой об руку, к примеру. Это
момент связи, взаимодействия через прикосновение, который говорит: "Мы из одной группы".
Мы из одной ВА, мы движемся в одной программе. Мы из одного племени. На уровне одной
нации были различные ритуалы приветствия: поклоны, реверансы были в средневековье,
пожатия рук, объятия в саньясинской среде. Это момент такой истории: «мы из одной группы,
мы связаны, это нас удерживает вместе, мы узнаем друг друга».
Старое и Новое: Инновация

Последний, но не менее важный момент, 3-60, который опять же очень похож на контур в
индивидуальных каналах. Здесь чувствует только ментальная часть, и нет здесь ментальной,
здесь только для общения, ни для чего нет места. Здесь 63 связано с инновацией, это очень
мощная, форматная энергия. И в БЧГ находится под огромным влиянием, под давлением
структурировать, делать инновации и канал мутационной силы. Мутационной,
инновационной, индивидуальной силы. Инновация - это ключ для любого бизнеса. Растущий
бизнес. Мы можем видеть слабости. В Пенте есть пробелы, и здесь вы так же можете сделать
анализ пробелов. Конечно, не во всех каналах, но у вас 6 каналов, если есть все каналы. У вас
должны быть все поддерживающие каналы на месте. Так что это все соединяется, добавляет
значение, ценность. И вы видите, что перед нами огромная область изучения.
Рис.9. Старое и Новое
Мы можем применять все принципы и все хорошие идеи на практике, как мы говорили в
начале. Посмотреть на группы и почувствовать, кто будет лучше в большой группе. И когда
мы смотрим на этот последний канал инновации – это, чтобы была сила, чтобы было
давление структурировать все, поместить на место, чтобы все двигалось. И если вы смотрите
на канал мутаций в индивидуальной карте, это сила для изменения. Это не само изменение.
Но это сила, энергия для изменения. И это то, в чем суть инноваций. Если я найду новую
идею, какую-то новую вещь, чтобы развиваться, чтобы строить что-то новое, делать что-то
новое.
В каждой группе есть некий носитель старого, всего багажа нашего исторического
прошлого. Это тот фактор, который удерживает нас в непрерывности нашего эволюционного
развития. Это как бы корни нашего прошлого, которые, с одной стороны, несут мутационный
потенциал, с другой стороны, устанавливают ограничения программы. Мы постоянно
питаемся и поддерживаемся корнями из прошлого. И есть некие носители нового, некое
качество новизны, потенциал мутационного влияния. Но если мы смотрим, что берет ВА как
определенность, от людей-носителей полного мутационного качества 3-60, мы не видим
здесь мутации. Здесь есть инновация. ВА берет новизну, новаторство. Это фактор прогресса.
Чтобы ВА была жизненной, соревновательной, чтобы осуществлялся контроль, выживание,
чтобы все эти темы работали, постоянно необходима новая струя, необходим прогресс. Это
то, что здесь приходит. Но здесь мы не говорим ни о каком пульсе, ни о какой мутации.
Единственный вариант не потерять себя в группе - это следование своему собственному
дизайну, Стратегии своего Типа и Авторитету Резонансного отклика. Это не значит, что мы
можем избежать гомогенизирующего давления, под которое мы попадаем. Это означает, что в
принятии решений мы можем остаться в уникальности своей природы.
Эта энергия, это давление сделать что-то новое, начать, создать что-то новое. Вы видите
основание силы – посмотрите эти каналы поддерживающие, они берут энергию наверх, в
горло. Это давление в 3-60 и поддерживающая энергия ведет прямо к инициированию,
напрямую. Именно поэтому инновации так важны и являются таким огромным местом
давления в структуре БЧГ. Вы можете видеть, что здесь есть так же очень важный канал,
чтобы находить новые идеи, чтобы все двигалось, чтобы улучшалось. Допустим у вас
стиральный порошок, который стирает все лучше и лучше, белее и белее с каждой сотней
лет. Это то, что заставляет все двигаться, обновлять. Так же вы видите здесь лампочку с
рыбкой внутри. Если у этой рыбки есть достаточно инновационных способов, это только
одна из таких точек начала давления в любом бизнесе.
Это был такой маленький взгляд, обзор БЧГ, и это больше всего предназначено для того,
чтобы вы убедились, что если смотрите на индивидуумов, вы можете показать им их
идеальную среду. Если у вас есть кто-то, кто с одним из этих 6 каналов, то его корректная
среда будет именно в большой группе, за не большим исключением. Но вы можете сказать –
если у вас весь канал БЧГ, то вы можете неплохо себя чувствовать, справляться в большой
группе и для вас это будет более подходящая среда. Следующим шагом будет: когда вы
создаете большие человеческие группы, вы должны убедиться, что должны быть не только
эти 6 каналов, но так же и поддерживающие их каналы. Это действительно становится все
более сложно. Если бы кто-то знал это раньше. Какой замечательный инструмент был бы.
Было бы проще, если бы нас направили в правильном направлении. Но никогда не бывает
слишком поздно. С нашим знанием мы можем помогать людям, направлять их, яснее
показать им это направление. Этому был посвящен этот обзор.
Движение идет по 2-14. 2-й шлюз Планировщик, - он осуществляет движение. Движение в
одном направлении. Как бы нам ни казалось, насколько различны разные группы, все они
объединены общей программой. Просто программа осуществляется через различные ВА. Не
все они стабильны.
Может возникнуть вопрос по поводу отдельных факторов в индивидуальном архетипе.
Группа, ВА, не распознает отдельные шлюзы. Человек с каналом 21-45 сам по себе может
быть достаточно вялым и аморфным, но как только он попадает в большую группу, сразу же
он будет распознан. Сразу же это качество будет востребовано, и то, как он может проявлять
себя в группе, может быть гораздо более успешным, чем индивидуальное движение. Может
быть - да, может быть - нет. Но, по крайней мере, это распознание в большой группе он
получит. Он может материально быть очень успешным, но это тоже не вопрос выбора.
Искателей, всегда интересует вопрос индивидуального пробуждения. Знание о Пентах,
формирование бизнес-групп не для индивидуального пробуждения. Знание о ВА не для
индивидуального пробуждения. В бизнес-консалтинге совершенно другой язык
консультирования. Там людям даже не нужно знать никакой терминологии. Они
заинтересованы в том, чтобы быть успешными, они заинтересованы в том, как сделать свой
бизнес более успешным. Это не вопрос. Для нас, для искателей, это вопрос. Ответа ни для
кого нет. Если мы видим в карте сознания только определенности из конфигурации ВА (в
качестве примера - участник с конфигурацией 27-50, 3-60), это значит, что в ВА эти узкие
аспекты будут расцветать. Но это вопрос авторитета, вопрос спонтанного отклика в моменте,
подходит для человека такое сообщество или нет.
ВА интересуют полностью определенные каналы. Там не работают электромагниты. Это
какие-то дополнительные «игольчатые» качества, но они не интересуют эту программу.
Глава 3. Основные понятия о Пенте

Астромеханика небольших групп очень практична, ее можно использовать в повседневной
жизни, эта программа не требует осознанности или пробуждения. Это очень целостный
процесс. То есть поверхностные знания могут стать мистическими, если вы продвинетесь в
их изучении. Но это предназначено для любого человека, понять Астромеханику небольших
групп способен каждый. Кроме того, это интересный и практически полезный инструмент, с
помощью которого можно помочь любому человеку жить в материальном мире.
Астромеханика сознания человека – это, действительно, жизнь. Если у вас нет еды, крова
над головой, одежды, то у вас нет жизни. если вы думаете о том, что у вас нет завтра, то вам
некогда задуматься о своем духовном развитии, каких-то высших целях и ролях. Люди в
бедных странах не будут беспокоиться о стратегии и типе , потому что их жизнь физическая
и материальная хаотична, и свой ум они не могут направить в иную от материального
сторону.
Семья, бизнес, деньги, ресурсы – это самое дно, самая основа нашей обыденной жизни. И
если вы посмотрите на контур эго – на то, что связано с материальными темами в
бодиграфии, вы увидите это. Все начинается с 19-го шлюза: это материальные потребности,
то есть нуждаемость в вещах, крове, одежде, еде. Конечно, нам необходимы и мистические
вещи, например, религия, но вначале всегда стоит потребность в материальном. В
Астромеханика сознанияе человека существует мистическая и повседневная стороны. Но в
повседневном Астромеханики сознания человека соединены две стороны. А в Астромеханике
небольших групп делается мощный акцент на практическую, научную и повседневную
стороны. Астромеханика сознания человека направляет людей к материальному успеху. Вы
можете помочь людям привести в порядок их практичную жизнь.
Хитрость Астромеханики небольших групп - все происходит автоматически через какое-то
время. Если ваш материальный успех хорошо работает – то есть у вас достаточно денег, ваша
практичная жизнь отлично продвигается, то это может стать началом вашего
психологического успеха. Если у Вас в семье все в порядке, и если вы получаете
удовольствие от своей работы, у вас достаточно денег, тогда вы можете получать
удовольствие и от жизни. Не только двигаться дальше в материальную сторону, но и уделять
больше внимания эзотерической стороне.
Это такая "святая рыбка" - осознанность. Астромеханика небольших групп - это идеал
того, как можно хорошо сочетать две стороны развития. Если вы посмотрите на наш мир, то
увидите всю фрустрацию, горечь, разочарование. Но мы знаем из тем Теневого Я разных
типов, что до тех пор, пока работа и зарабатывание является обязанностью, это не так весело.
Если ваша материальная сторона действует нормально, то очень легко заниматься своим
личным развитием. И если вы получаете удовольствие от своей работы, то жизнь в общем
смысле гораздо веселее. Вы работаете не потому, что вам нужно сидеть в офисе каждый день
и тосковать. Это то, что можно исправить с помощью Астромеханики небольших групп.
С другой стороны, когда мы говорим о деньгах и материальной стороне, Астромеханика
небольших производственных групп - это самый значимый раздел, который у нас есть в
Астромеханике сознания. Астромеханика небольших производственных групп это бизнес-
консультирование, оно относится к другому миру, это не эзотерические семинары выходного
дня, это практическая сторона жизни – то, что стоит денег. Вы вкладываете деньги, чтобы
зарабатывать деньги. Вы вкладываете много ресурсов и посвящаете себя этому процессу,
потому что это необходимо, чтобы стать успешным в реальном мире. И если ресурсы вы
вкладываете в работу, то у вас больше шансов, что все будет идти лучше.
Астромеханика семьи это другое направление. И это тоже стоит денег. Чтобы обеспечить
прочный тыл надо позаботиться об этом. Астромеханика небольших групп начинается с
Пенты. В принципе это та же самая семейная Пента – все начинается с отца и матери, когда
они открывают свой магазин. Если есть ребенок, появляется первая Пента.
В семьях с традиционным способом работы был семейный бизнес – мама, папа и пара
детей формируют группу и начинают трудиться. В Астромеханика небольших

производственных групп мы смотрим немного на другие вещи, но здесь существует четкая
связь с семейной Пентой. Но в Астромеханике небольших производственных групп есть
один аспект – очень ясное напоминание о том, что в группе очень часто существует иерархия.
Самый старший тот, кто наверху. Это же отражает иерархию в семье, авторитет отца. Он
обычно стоит во главе семьи. Признание авторитета старшего генетически встроено в нас.
В Астромеханике небольших групп мы всегда начинаем с личных карт – затем смотрим на
Пентограф, видим этих людей, можем сказать, как они функционируют. Можем сказать
индивидуально – какие материальные пути лучшие для них и как функционировать в группе.
Это принесет пользу в материальном плане, потому что Астромеханика небольших групп
учит их эффективно функционировать. В Астромеханика сознания человека это совершенно
другой язык и другой мотив. Здесь нет необходимости кого-то обращать в нашу веру, мы не
приглашаем людей пробудиться или просветиться. Здесь мы говорим только о материальном
успехе, о деньгах, о том, чтобы быть успешным на работе, в своем бизнесе. Мы говорим о
семье. Это язык для Теневого Я: мы говорим с людьми – такими, какие они есть. В чтении
мы говорим: у вас есть карта, на которой можно увидеть свой потенциал. В Астромеханика
небольших производственных групп мы говорим Теневому Я, как люди живут со своими
программами. Не то, какими они могли бы быть, а ведем их туда, где они находятся. Если вы
знаете Астромеханику сознания человека, работали с ней достаточно долго, то знаете, что
ваше общее состояние улучшится.
Если вы работаете с Астромеханикой производственных групп и используете эти
инструменты, то знаете, что будет побочный эффект – человек все больше будет похож на
свое истинное Я. Но это не наша цель. Язык и мотивация очень ясно направляют на
практическое Теневое Я, которое мы встречаем в повседневной жизни везде. Это очень
подходит для окончания цикла Планирования, в котором мы сейчас находимся.
Маленькая группа, семья – это основа Пенты, общества, экономики. Никогда не
недооценивайте силу и власть группы. Это очень мощная вещь. Давление группы может
применяться во многих случаях. Практически каждый из нас рождается в Пенту – у всех есть
родители, бабушки, дедушки, братья и сестры. С первого момента, когда мы приходим в
жизнь, мы находимся в группе, групповой ауре, под давлением группы. Но мы этого не
замечаем, это кажется естественным. Нет возможности видеть или чувствовать Пенту, она
просто есть.
В тот момент, когда появляется трое человек, то появляется Нечто, которое берет в себя из
ауры каждого то, что ему надо. У этого «Нечто», которое мы назовем «Пентой», есть
совершенно специфическая природа и специфический дизайн, абсолютно отличный от карты
сознания человека. Это «Нечто» не является человеческим существом и не может
рассматриваться, как человек. И все же это «Нечто» имеет свою форму, имеет границы ауры,
имеет свое сознание. Конечно же, мы можем говорить о группе также и из четырех и пяти
человек, поскольку последняя живая форма, которую мы называем Трансперсональной, - это
ПЕНТА, которая создается из 3-х, 4-х или 5-ти аур.
Пента - это последняя живая форма, обладающая своим сознанием. Когда мы будем
говорить о ВА, ВА не является формой, обладающей сознанием. Это совершенно другая
история. Когда мы говорим о том, что Пента - это форма, которая имеет свое сознание, и
которая имеет свою структуру, мы говорим о том, что любое сознание направлено на
выживание формы. Любое сознание направлено на выживание формы. Раз Пента имеет свой
дизайн и обладает сознанием, это означает, что у Пенты мгновенно появляется свое
направление выживания. Пента будет диктовать всем участникам, как им жить дальше,
потому что в тот момент, когда они в Пенте, они теряют свою уникальность, свою
индивидуальность.
Они теряют абсолютно все. Они становятся частью процесса, они становятся частью
жизненного процесса Пенты. В этом процессе каждый из участников Пенты всего лишь
участник, и никогда не будет ни уникальным, ни особенным, никем. В Пенте мы всегда
только часть Пенты. В ВА мы всегда только часть ВА. У Пенты есть единственное
направление, сознание Пенты направлено на единственную вещь - ВЫЖИТЬ! Поскольку мы
все биоформы, и это означает, что мы материальны, то выживание всегда означает -
сохранить живой форму. Выживание для Пенты означает сохранить каждого ее участника с
тем, чтобы продолжали существовать форма и сознание этой Пенты. А чтобы сохранить,
нужно заработать денежки, потому что если мы не заработаем денежки, нам нечего будет
покушать. А если нам будет нечего покушать, то мы умрем, Пента развалится, сознание
исчезнет. Сознание данной уникальной Пенты, отличной от всех остальных миллиардов
Пент на этой планете, исчезнет. И ни одно сознание этого не хочет.
Поэтому нам нужно понять для себя, как для нас правильно зарабатывать деньги,
поскольку на это уходит большая часть нашего бодрствующего времени. Некоторые люди
абсолютно хороши для существования в Пенте, потому что, хотя в Пенте они и могут
потерять часть себя, но огромная их часть предназначена для работы в Пенте. Некоторые
люди не хороши. В том смысле, что их можно очень хорошо использовать в Пенте, но вопрос
в том, как это будет для их развития, для их уникальной дифференциации. Ведь наша задача,
если мы говорим о пробуждении, об освобождении своего сознания от гомогенизированного
давления, понимать наше уникальное предназначение и уникальную совместимость с
вещами и делами в этом мире.
Тем не менее, нужно знать одну вещь. Выживание человеческого вида стало возможным
только благодаря тому, что у Магнетического Монополя есть программа стягивать
человеческие существа в Пенты. Без стягивания в Пенты человечество никогда бы не выжило
и не пришло бы к этому моменту самого большого разнообразия генетического фонда,
поскольку население на планете достигает уже семи миллиардов. Это означает, что каждый
человек несет в себе уникальный генетический фонд. Если бы не было этого стягивания в
Пенты, не было бы возможности просто дожить до этого момента.
У этой жизненной формы есть задача материального выживания. Задача этого сознания
направлена на материальное выживание. Каждый раз, когда вы попадаете в группу от 3 до 5
человек, вы оказываетесь тотально поглощенными направлением материального выживания.
С одной стороны, спасибо большое, это дало возможность нам за 100 миллионов лет дожить
до этого часа, но с другой стороны - спасибо большое! - ведь теперь я думаю, как все, шучу,
как все, ношу то, что все, ем то, что все. А кто же я?! Потерянность Определенного Джи
такая же, как и у Открытого, потому что остается вопрос: а кто же я, а где же м о й путь? Это
такая же потерянность, как у Открытого Джи.
Рис.1. Каналы используемые Пентой
Вот вам тайная тайных, святая святых. В тот момент, когда появляется новая жизненная
форма, называемая Пентой, мы имеем дело с совершенно отличным от всего на свете
дизайном. Это дизайн Пенты. И, поскольку он совершенно отличный, мы не можем говорить
о нем, как о карте. Но поскольку в изучении Пенты мы базируемся на знании карты сознания,
то мы будем использовать известные понятия. Это просто для того, чтобы вы имели хоть
какое-то представление о том, что происходит. Когда мы говорим о том, что конфигурация
ауры Пенты представляет собой рисунок (Пентограф), в котором будут три геометрических
фигуры, мы будем говорить в понятиях Сакрала, области Джи и Горла, но в Пенте нет ни
Сакрала, ни области Джи, ни Горла. Сложность конфигурации этой жизненной формы
состоит в том, что там нет областей, там нет каналов. Но когда мы рассматриваем механику
для того, чтобы увидеть, как работает группа, мы будем пользоваться этими понятиями и мы
возьмем их из традиционной терминологии Астромеханики.
Здесь вместо рисунка ромба области Джи - просто желтое пространство с обозначениями.
Вместо Сакрала - здесь просто красное пространство. Вместо Горла - здесь коричневое
пространство. Но те образы каналов, которые есть, сохраняются с цифрами карты сознания в
соответствии с тем, как это расположено в карте сознания: из Сакрала в Джи и из Джи в
Горло. При рассмотрении Пентографа они называются зонами.
Рис. 2. Пример Пентографа для анализа семьи
В тот момент, когда мы имеем объединение 3-4-5 аур, образуется новая живая форма ,
которая имеет для расшифровки вот такой график (см. рис выше), мы называем его
Пентографом. Необходимо понимать, что эта живая форма берет нужные для выживания
энергетические качества от каждого из этих трех человек (говорим о трех, для удобства, но
вы должны понимать, что их может быть четыре и пять). Это означает, что если мы пытаемся
понять, насколько жизнеспособной будет эта новая жизненная форма, мы должны
посмотреть, что именно каждый из этих 3-5 человек может привнести в энергию Пентографа.
И это означает, что мы смотрим на карту каждого человека, и мы должны хорошо уметь
читать архетип каждого человека. Мы смотрим, что у каждого из них идет из Сакрала вверх в
ДЖИ и в Горло, и что делает эту жизненную форму Пенты способной жить.
Как только появляется эта форма, в этот момент в отдельности уже никого не существует.
Эти три (или больше) сущности дают жизнь новому существу, и это существо
энергетическое, частотное. Это не что иное, как созданная тремя частотами новая частота,
имеющая новую структуру. И эта новая живая форма, которая существует в виде частоты,
имеет свое сознание и свое направление. И её направление всегда будет материальным.
Если вы не живете в пещере в Гималаях, вы должны понимать, что, на самом деле, вы
постоянно находитесь в какой-то Пенте. Вы постоянно находитесь в Пентовой группе, если
вы едете в маршрутке, в метро, вы постоянно находитесь в Пентовой группе, пребывая в
своей семье, вы постоянно находитесь в Пентовой группе на работе. Это означает, что вы
постоянно становитесь частью какого-то сознания, чье единственное устремление будет в
материальном выживании. Это означает, что от успешности, от наиболее правильной
сформированности этой конфигурации зависит, насколько успешным будет это материальное
направление, насколько действительно успешным будет выживание. Это касается любой
Пенты, говорим ли мы о семье или о работе.
Это все о материальном успехе, это все о возможности выживания, о том, чтобы лучше
жить. Потому что, по большому счету, если у вас нет денег, это означает, что у вас не будет
доступа к информационному полю. Иерархия строится на возможности быть материально
успешным. Если вы растете в семье, где у родителей нет денег, чтобы дать ребенку
образование, это означает, что ребенок будет лишен всех возможностей этого мира. Это
означает, что не будет возможности развития, потому что духовное развитие всегда идет
одновременно с материальным развитием.
Ни один голодающий бедняк никогда не сможет думать о своем духовном мире, он никогда
не будет писать картины, он не будет писать стихи, его не будет интересовать момент
самосознания, его не будет интересовать медитация, потому что он хочет есть. Все, что его
будет интересовать, - это как найти еду. Ни один человек, у которого нет крыши над головой,
не будет тратить деньги, которые он зарабатывает, на группы или на тренинги, или на
Астромеханику сознания Человека, потому что он будет искать деньги на то, чтобы снять
квартиру. Но если он работает в такой успешной группе, что у этой группы появляется
достаточное количество денег, чтобы платить ему большую зарплату, чтобы он и квартиру
снял, и пошел по пути духовного роста, тогда появляется шанс развития. Все в этом мире
зависит от того, насколько вы материально успешны. По большому счету, ваша возможность
стать дифференцированными, возможность выйти на свой уровень уникального
самосознания в процессе пробуждения во многом зависит от того, сколько вы денег имеете.
Мы подошли в нашем развитии к самому революционному знанию за всю историю
человечества - как сформировать успешную группу. Успешность группы меньше всего
зависит от профессионализма ее участников. Больше всего она зависит от того, какой
генетический потенциал каждый из участников группы может привнести в эту жизненную
форму, что он даст этой новой жизненной сущности, которая хочет выжить. Если у вас
дисфункциональная группа, если существуют хоть какие-то пробои в этих шести так
называемых каналах (колоннах), это означает, что шансы на успешное движение
уменьшаются с каждым пробоем.
При всей простоте этого знания, мы впервые подошли к той возможности, которую
генетики пробуют открыть с тех пор, как зародилась наука генетика. Мы подошли к
возможности конструирования живой формы. Мы не будем конструировать человека, и, по
большому счету, все мы знаем, что это невозможно. Чтобы нам не рассказывали генетики, мы
знаем, что все произошло в момент Большого Взрыва, все определяет Магнетический
Монополь, и что тот момент, когда мы умираем, и тот момент, когда мы родимся со своим
Кристаллом Сознания в следующем теле, уже предопределен до конца этого света. Нет
возможности сконструировать человеческое существо на генетическом уровне, но есть
возможность сконструировать жизненную форму под номером шесть, которая называется
Трансперсональная аура. Есть возможность сконструировать, и это будет конструирование на
генетическом уровне.
Нам нужно просто подобрать правильных людей, и тогда независимо от
профессионализма, от характеров членов группы, от чего бы то ни было, если 3-4-5 человек
создают функциональную Пенту, эта Пента выживет. Она будет жить и будет стремиться к
тому, чтобы улучшить свои материальные условия. И не только будет стремиться, она будет
их улучшать, потому что-то, что могут сделать трое, никогда не может сделать ни один, ни
два. Энергетически это невозможно. Это закон энергии. То, что может сделать один водопад
на электростанции, это одно, но то, что могут сделать три водопада, это совершенно другой
уровень выработки электроэнергии, которая идет в дома.
Когда мы объединяемся в Пенты, мы понятия не имеем, что происходит с этим сознанием,

которое создается из наших аур. Мы понятия не имеем! Мы понятия не имеем, что
происходит в наших собственных аурах. Из-за того, что мы гомогенизированы, у нас нет
никакого доступа к уникальности нашей ауры. Мы не понимаем, что происходит внутри
нашей ауры. Мы не имеем сейчас, пока не пробудимся, доступа к своему собственному
сознанию тела. И возможность выйти к этому сознанию тела лежит только через следование
Стратегии Типа и принятие решения из Авторитета Резонансного отклика. Единственный
путь получить доступ к своем у сознанию - через проживание Стратегии Типа и принятие
решений из Резонанса. Это единственный путь к собственному сознанию - выйти из границ
внутренности к границам рамки ауры. Когда мы объединяемся в группы, новая возникающая
живая форма берет из наших аур границы аур. Она не берет внутренность, она берет
границы. И она закручивает их в магнетическую воронку. Только так и можно описать на
механическом уровне, что такое Пента-форма, Пента-сознание - это энергетическая воронка.
Мы не имеем никакого доступа к тому, как действует это троичное-четверичное-
пятеричное сознание, которое берется с границ аур, как оно оперирует. Мы знаем только, что
пока нас двое сидит на кухне, мы разговариваем о музыке и о литературе, но как только
появился третий, мы немедленно будем разговаривать о том, что имеет отношение к
материальному выживанию. Мы немедленно будем разговаривать о денежном направлении, о
том, от чего зависит наше выживание.
Новая форма, которая образуется из аур 3-5 человек, выглядит как воронка. Если при этом
у вас Пента дисфункциональная, то где-то имеется какой-то "пробой", - и это значит, что в
воронке у вас образуется дыра. И это, в свою очередь, значит, что воронка не может
функционировать, чтобы жить, и вся энергия Пенты уходит в эту дыру. Пробой означает, что
в вашем Пентографе будут отсутствовать какие-то шлюзы. Дисфункциональная Пента не
может быть ни долгоживущей, ни успешной материально. Вы можете вспомнить свои
группы, в которых вы работали, и там были деньги. Но когда мы говорим о Пенте, успешной
материально, мы говорим о том, что она не может реализовать свой потенциал. Это не
обязательно, что у вас там не будет денег, и вам там не будут давать вашу минимальную
зарплату. Там не будет реализован потенциал самой Пенты. Тот материальный потенциал,
который на самом деле громаден, потому что-то, что происходит из силы слияния 3-4-5 аур, -
это атомная энергия.
Функциональные Пенты (возвращаемся к разговору о Типах) - это Пенты, состоящие из
Созидателей и Советчиков. Инициаторы и Вестники плохо подходят для работы в небольших
группах, но даже они могут быть полезны, если закрывают пробелы и делают Пенту
функциональной. Просто по одному процентному соотношению - 70 и 20 - очевидно, что на
одного Проектора приходится больше Генераторов. Пента, предназначенная для движения, в
принципе, устроена так, чтобы в ней был один Проектор и 2-3-4 Генератора. Мы видели, что
ни Манифестор, ни Рефлектор не предназначены для движения в Пенте, потому что как
только Пента будет распадаться на какое-то время, мгновенно будут возникать проблемы.
Мгновенно. Они будут возникать в одну секунду.
Пента – это группа от 3 до 5 человек. В нашей деловой жизни у нас тоже есть семья,
Пента. Поле сознания Пенты формируется из каналов центральной колонны карт сознания
людей.
Для графического изображения Пенты применяется схема, называемая Пентографом.
Пример такой схемы, ориентированной на изучение проблематики социума приведен ниже.
Очень часто встречаются повседневные рабочие ситуации, когда Пента не функционирует
– она не корректна в этой группе. Результат – горечь, расстройство и гнев.
Рис.3. Социальная Пента
Еще одна важная вещь: мы научимся правильно составлять группы. Ведь не все созданы
для партнерства, очень многие люди стараются работать сами по себе, с одним бизнес-
партнером. Как только появляется другой, у них все рушится. Поэтому когда мы начинаем
анализировать какие люди вовлечены в группу, выяснить – а являются ли они групповыми
людьми вообще. Опыт показывает: 20 процентов людей должны работать в группах и 80
процентов – не должны. Так что создать функционирующую бизнес-группу может быть
проблемой.
Пента – живая, в ней существует групповое давление, которое мы чувствуем разными
способами. Мы контролируемся ею, где бы ни находились.
Пента – очень странное существо. И это нужно объяснить людям. То, что проблемы
возникают из-за даты рождения – предрассудок. Как только вы подемонстрирете результат,
все проблемы исчезнут. Может быть странно, но мы работаем с аурой, мы должны
заниматься инжинирингом на основе нашего знания, это может дать быстрые и удивительные
результаты.
Бывает, что вы не вступаете в группы, не принимаете решения войти в Пенту и стать ее
частью, нас притягивает туда – и не важно, хотим мы этого или нет. Это механика, ничего
нельзя сделать. Если мы вошли в комнату, в которой два человека, вы третий – образовалась
Пента и ничего с этим нельзя поделать. Нравится вам – хорошо, нет – ничего нельзя сделать с
этим аурическим веществом. Ведь понимание Пенты связано с аурой.
Научный подход к Астромеханике сознания человека может легко объяснить ауру, и мы
можем увидеть, что аура делает благодаря магнитному монополю. Аура – действительно
результат работы магнитного монополя. А магнитное монополе – это то, что удерживает нас
вместе в иллюзии нашей отделенности.
Кристаллы – личности и тела – не имеют никакого типа, это просто компоненты. Но если
вы соедините их вместе, то появится аура, частоты – нечто, что создает эту иллюзию.
Рис.4. Преобразование потока нейтрино в базу, тон и цвет
На Рис.4 вы видите, кристалл посередине. Это условное изображение. Поток нейронов

выглядит иначе, кристалл личности невозможно изобразить. Это настолько крохотно, что нет
возможности посмотреть на это. Картинка поможет нам понять, что происходит. Итак,
первый – кристалл личности, через который проходит поток нейтринов. Нейтрино двигаются
и обладают частотой. И если поток нейтринов ударяет в кристалл, образуется входящая
частота. В Астромеханика сознанияе человека это назвали бы основание (то, где все
начинается). Нейтрино в середине кристалла – эта частота на языке Астромеханики сознания
человека называется тоном, здесь поток нейтринов выходит, это выходящая частота. То на
что мы будем смотреть, называется цветом в Астромеханике сознания.
Эти три разные частоты, которые образовываются благодаря потоку нейтринов,
проходящему через кристаллы сознания. Выходящая из них частота – это цвет. Ниже линии у
вас цвет, тон и основание – это то, как мы можем изобразить иллюзию до отдельного
нейтрино, который прикасается к этому кристаллу.
Если вы посмотрите на наш мир, все в нем нуждается в основательности. Но на самом
деле вы не сидите в своем кресле, это просто частоты. И если вы прикасаетесь к чему-то – на
самом деле это просто электромагнитное сопротивление, с которым вы встречаетесь.
Материальное никогда не прикасается к нематериальному. Это только частоты.
Электромагнитное питягивается и отталкивается, и мы говорим о невероятно огромном поле
частот. Наше тело в трех измерениях создается нами, здесь нет никакой материи.
Вы видели картинки, которые изображают структуру атома. Если вы посмотрите на
размеры атома, то поймете, что это тот же масштаб, что и у нас в солнечной системе. Сердце
– ядро каждого атома, как область солнечной системы, а следующий кусок материи – одна из
планет. Пустые пространства между ними в солнечной системе и в каждом атоме нашего
материального мира – это то, что мы видим и понимаем, как материю. Но материя –
иллюзия, мы здесь говорим только о частотах. Только наш ум создает эту иллюзию и
захватывает исходящие частоты и соединяет их. Их этих двух цветов, двух разных исходящих
частот, которые соединены магнитным монополем, и получаемся мы. Это не очень
основательная вещь, это только кажется солидным. Чтобы почувствовать ауру, необходим,
что бы два человека сошлись вместе. Но, в принципе, Пента, аура и поле – это не то, что мы
можем видеть или ощущать. Нет никакого сознательного доступа к этому. Мы можем только
проживать, воспринимать результат. С нашим механическим знанием, мы можем

анализировать поле частот или то, что считается монополем, мы можем работать с этим и
создавать это, потому что знаем и понимаем всю эту механическую или техническую работу.
Нам нужно видеть и чувствовать это.
С одной стороны Астромеханика небольших групп - очень повседневный и материальный
аспект, но мы анализируем поле частот. Так что это может быть настолько бытовым,
насколько звучит. Как только люди соединяются или транзиты соединяются с людьми – это
автоматически становится началом трансперсональной связи. И Пента ведет эти
трансперсональные связи дальше. Пента – это более продвинутый уровень эволюции, но это
просто уровень частоты, нечто свежее. Необходимо понять: мы не говорим здесь о личных
качествах, мы не говорим об индивидуальных чертах характера, мы говорим о чем-то очень
странном, что обладает невероятным организующим качеством. Это то что формирует наши
жизни и определяет их, направляет таким образом, каким мы даже не можем представить.
Пента - от 3 до 5 человек, которые находятся в регулярном физическом контакте.
Например, в виртуальном пространстве нас может быть 6 человек, но у нас нет никакой
энергетической связи, у них нет никакого жизненного контакта - они не являются Пентой. А
когда мы говорим о Пенте, то имеем в виду тех людей, которые работают друг с другом –
регулярно, повседневно и у них есть физический контакт. А виртуальная работа – это не
физический контакт. Следующий пример делает очень понятным эти изменения. Если вы
посмотрите на свою пару – вашего возлюбленного, любовника, партнера – у вас может быть
простая жизнь, в которой вы можете делать что хотите. Но как только у вас появляется
ребенок, все меняется. И дело не в том, что этот ребенок сложный или у него трудная
личность, просто тут же меняется энергия, что-то меняется, как только двое становятся
тремя.
Пента – это не человек, семья – это не человек. Они работают по одним и тем же
принципам. Это просто гораздо более драматично, потому что вы видите те же самые
принципы, механически управляют жизнью малого бизнеса и так же малых групп. Но вы
видите в бизнесе, бизнес группы вы можете изменять, можете убрать одного члена группы,
привести другого, вы не можете сделать этого в семье.
Именно поэтому, если бизнес терпит неудачу, то это никогда не бывает ничем хорошим, но
вы можете восстановиться, вам совсем необязательно нужно будет терять свою самооценку.
Но когда вот эти вещи влияют так глубоко на опыт чего-то, что было идеализированно,
семья, ее идеалы, то, как это было представлено вам, особенно когда вы ребенок, а потом
вырастаете и осознаете, что это не было так уж идеально, у вас появляется надежда, что
когда будет своя семья, вы сможете очень многое сделать лучше, в принципе вы натыкаетесь
на стену программы.
Вы натыкаетесь на стену того факта, что человеческая семья глубоко дисфункциональна,
потому что люди, их суть не для семьи. Не семья их может реализовать, не выживание,
выживания не достаточно, особенно для нас – 9- центровых существ. Уникальность – это
единственная вещь, которая может нас реализовать, наполнить всю нашу жизнь целью. И это
стена. И это та стена, об которую мы разбиваемся, где испытываем глубокое поражение в
самом нашем существовании из-за тех вещей, которые нам не довелось сказать нашим самым
любимым людям.
Потому что мы говорим определенные вещи и не знаем, почему мы их говорим, они
кажутся такими верными, такими истинными и неважно, что они говорят. Потому что это не
имеет ничего общего с отношениями один на один, тем ни менее, за счет того, как эти вещи
работают – это втягивает вас в механику, и вы получаете возможность играть свою роль
независимо от того, нравится она вам или нет, потому что в семье они не оставят вас в покое.
Ну и потом, конечно, в той дисфункциональности, которая здесь есть, все и каждый
становится искаженным, никто не знает почему, никто не хочет взять на себя
ответственность. Все ищут оправданий, извинений: извините – спасибо, спасибо – извините.
Это те 2 слова, которые в семейной жизни постоянно передаются, потому что там горячий
настрой тех вещей, которые нужно делать, и которые никто не хочет делать, никто не
чувствует, что их нужно делать. Потому что никто, чаще всего не вступает корректно в эти
отношения, и потом вас втягивает в то, чтобы играть определенную роль, вам приходится
делать очень-очень много вещей, которые вы бы не стали делать для себя.
В конечном итоге вам приходится говорить очень много вещей, которые вы бы не стали
говорить от себя, но та роль, роль, которая там есть, навязана вам, втягивает вас в то, чтобы
не было никакого другого выбора, кроме, как принимать чью-то сторону и защищать себя.
Все эти личные драмы, которые во многом являются частью того, что происходит в
повседневной жизни, потому что здесь полно напряжения, компромиссов и никому не
комфортно, никто не понимает что там, в самом корне: вина, обвинение, как
фундаментальный код человеческого взаимодействия.
Это настолько нормально, и действительно старое, как только вы находитесь в Пенте,
потому что всем нужно отказаться от чего-то для того, чтобы Пента могла двигаться своим
путем, чтобы группа могла добраться куда-то, то всем нужно отказаться от чего-то. И не
просто от чего-то, а от многого, все ожидают чего-то в ответ, но никто не ожидает ни вины,
ни обвинений за ту функциональность, какая бы там ни была на пути, а всегда будет какая-то
дисфункция.
Поэтому, пожалуйста поймите, нет такой вещи, как хорошая Пента или плохая Пента,
конфигурация хорошей Пенты или плохой Пенты. Для цели осознанности, для того, чтобы
быть реализованным как индивидуум, Пента – всегда плохие новости. Вы видите тот факт,
что может быть полностью функциональная Пента, Пента помещает вас в ситуацию риска и
угрозы и того, что вы будете полностью потеряны в этой игре конкуренции, соперничества
между семьями: быть действительно успешным и тем ни менее никогда не получать от этого
удовольствия, никогда не быть реализованным. Потому что всегда чего-то не хватает.
Это механика Пенты и не важно, на сколько она функциональна в вашей конкретной
конфигурации, она никогда не сможет принести вам реализацию, как индивидууму. В Пенте
вам приходится говорить много вещей, но не за себя, вам приходится делать много вещей,
которые вы бы не стали делать для себя. Но опять же с точки зрения социума, с места
иерархии, в котором Пента и механика ВА помещает вас, чтобы не сказали, чтобы не
сделали, кажется абсолютно законным и ваш ум соглашается.
Если ваш ум соглашается, и если вы думаете то, что согласие с вашим умом сделает вас
счастливым, что же вы обнаружите, что это не так. Но до тех пор, пока у вас нет
альтернативы, это действительно дар, который нам приносит Астромеханика, показывает и
дает вам альтернативу, чтобы не нужно было думать, что вы думаете делать, и с кем вы
будете, с кем вы хотите быть, думать, чтобы собраться решить, принять, вместо того, чтобы
просто признать и сказать: я – это тот, кто я есть, и тогда я дома, тогда вы можете осознать, я
– в порядке.
Тогда вы впервые можете действительно поприветствовать жизнь, особенно Созидатели,
которые заняты: кто я, кто я, и это все будет закончено в один момент, вам действительно
нужно быть терпеливыми, и вы должны оперировать как сознание, в качестве сознания.
Работает ли семья из 7 человек по-другому? Да, это уже две Пенты или Пента и
партнерство. 7 человек анализируют другим способом. Если 7 человек собираются вместе,
они через какое-то время разбиваются на две меньшие группы. Мы знаем, что ситуация
меняется полностью, как только двое становятся тремя, мы знаем, что трое всегда создают
напряжение. Только два человека могут смотреть друг другу в глаза. И это правда. Если вас
трое, то кто-то оставлен в стороне. Тройка всегда нестабильное, напряженное соединение, и
это не всегда приятно. Это наиболее не устойчивая группа, которую мы знаем. Гены хотят,
чтобы нас стало по крайней мере четверо. Если у пары только один ребенок, то покой
исчезнет очень быстро. Чтобы приобрести устойчивость, нужно, чтобы было два ребенка.
Четверо – это часть старой генетической программы. Четверка – это устойчивость,
защищенность дома, комфорт.
И опять же вы можете проверить это. Пойдите в ресторан, кафе и понаблюдайте за
людьми. Посмотрите, что происходит, когда их двое и когда трое. Если третий человек
приходит, присоединяется к паре – очень быстро появляется напряжение. Четверка
устойчива, но устойчива и в хорошем, и в плохом смысле. Быть устойчивой комфортной
группой может быть и негативно, если эта группа дисфункциональна, не работает. То есть,
она такая комфортная и приятная, что они могут оставаться вместе вечно, и не будут делать
того, что необходимо.
Если у вас есть шанс создать функциональную Пенту из людей, то у вас будет
замечательная рабочая среда. Если мы говорим о пяти людях, то возникнет напряжение, и
они начнут искать следующего шага. Как только четверо становятся пятью, люди хотят идти
в рост, Пента хочет расти, образовать вторую Пенту. Например, такое происходит, когда в
семье трое детей. Появляется необходимость создавать партии, вставать на чью-то сторону и
появляется иерархическое напряжение.
Сейчас мы видели теорию ауры, а теперь посмотреть на сами ауры. Ауры начинают
стягиваться в области Джи, в 15-х шлюзах. В индивидуальной карте область Джи – это
водоворот, точка, которая втягивает энергию, притягивает всех в Пенту, в группу. И во
многих отношениях это 15-й шлюз создает поле ауры. И как только мы говорим об аурах, о
Пентах, мы не говорим уже больше о шлюзах и о каналах. Но если человек некорректен и
частота искажена, то и то, что захватывается магнитным монополем, так же некорректно.
Если частота искажена, некорректна, то магнитное монополе захватывает искаженную
частоту и мы приходим к переносу, который означает, что ваша когниция не работает
надлежащим образом, вы не можете использовать свою когницию. Вы не можете видеть так,
как вам предназначено, потому что у вас меньше потенциала и это создает проблемный мир,
который мы видим вокруг. Если вы посмотрите в окно или за дверь, вы увидите искаженный
мир. Вы увидите Теневое я и программу, с ним связанную.
Рис. 5. Проникновение ауры
Вся эта информация записана в ауре. И если мы встречаем кого-то, информация передается
от ауры к ауре, и мы можем сказать то, что не хотели сказать. Ауры не подходят друг к другу,
не вписываются. Мы можем говорить - нравится человек или нет, но всегда еще есть какое-то
ощущение – если мне не нравится человек, то не важно, что он говорит. Вы испытываееь
чувство: приятный человек или ужасный. Это информация, которую мы получаем из ауры
На рисунке-5 показано как аура проникает через стены и потолки. Даже если вы сидите в
одиночестве в своей спальне вечером, ваша аура проникает через стены, и если у вашего
соседа рядом со стеной стол или кровать, то у вас будет партнерство с вашим соседом – вы
будет спать с ним или будете работать. Современные дома перемешивают все ауры.
Когда квартиры располагаются одна над другой, вы сидите с вашим соседом каждый день,
и это забавная комбинация. Вы должны это осознавать. Если есть возможность переставить
свою кровать на другую сторону или поставить шкаф к стене, за которой живет ваш сосед,
сделайте это. Возможно это сделает вашу ауру более защищенной, вы не будете
перемешиваться с другими энергетическими качествами.
Но аура – это и огромный гомогенезирующий компонент. Когда мы говорим в
Астромеханике сознанияе человека об обуславливании, мы рассказываем людям как им
взаимодействовать корректно, основываясь на их ауре. У вас есть эта механическая
информация. Мы можем помочь людям, посоветовать им - как взаимодействовать корректно,
чтобы это приносило больше удовлетворения. Это исходная точка работы с аурой. Мы
говорим затем о линиях, о шлюзах о связях, но это всегда начинается с ауры.
Посмотрим на разные типы аур

Начинаем с ауры - Инициатора. Аура инициатора закрытая и отталкивающая (рис.6). Это
аура, в которую вы не можете забраться и не можете выбраться из нее. У инициатора не
только закрытая аура от всех остальных, но он так же может быть закрытым внутри. Просто
представьте, что вы работаете рядом с инициатором, он хочет стать продавцом или агентом.
У инициатора отталкивающая, закрытая аура. Люди не доверяют инициаторам,
сопротивляются им.
Например, милый, дружественный человек, который прошел все тренинги, хочет продавать
замечательный продукт, но вы не доверяете ему, потому что он инициатор. Подумайте:
насколько важная эта информация как исходная точка. Если вы можете сказать инициатору
сразу: "Будь осторожен в контакте с другими людьми, ты приводишь людей к
сопротивлению, ты заставляешь других людей не доверять тебе". У вас есть шанс помочь
инициатору изменить работу. Он может быть идеален в виртуальном мире или в работе по
телефону. То есть исходя из ауры мы уже можем дать очень ясную характеристику человеку.
Это очень простой пример, но вы действительно можете использовать преимущество того
фактора, что эта сопротивляющаяся аура и не важно, что это человек просветленный или
проживает самое лучшее Теневое я, которое вы можете представить. Тем не менее, для него
может быть полезно знать, что другие люди чувствуют себя отвергнутыми и не хотят ему
доверять. инициатор всегда делает плохие вещи в школе. Детей-инициаторов обвиняют за
это. Но если вы знаете, почему это происходит, вы можете объяснить ему. И это самая
большая помощь, которую вы можете оказать с самого начала.
Так что помните, что аура инициатора - закрытая и отталкивающая.
Созидатель (Творец). Это открытая и обертывающая аура (рис.7). Огромное количество
аур, которые мы знаем – почти 70% – это созидатели. Мы создаем мир, который является
созидательским миром. Просто мы оказались в большинстве. У созидателя сакральная
область – это движущая сила жизни. Каждый выдох созидателя генерирует жизнь. И область
Джи - это то, что он делает, это его вклад в жизнь. Обертывающая аура вбирает все.
«Пробудите созидателя – и вы измените, спасете мир».
Пробуждение его может начаться с материального плана. Созидатели, которые открыты и
легко вступают в контакт с другими людьми, могут усиливать или принимать людей. И это
хороший пример обертывающей ауры.
Рис.6.
Аура
Инициатора
Рис.7. Аура Созидателя
Другая сторона – созидатели будут легко становиться рабами, если они не любят свою
работу, и работают только для того, чтобы оплачивать свои счета. Теневое я созидателя – это
действительно раб. Но как только вы найдете работу по интересу, тогда вы сможете стать
строителем. созидатель в своем правильном состоянии может быть удовлетворенным
строителем, довольным тем, что он делает. Обертывающая аура вбирает все, и именно
поэтому они должны откликаться. Открытость требует очень большой избирательности.
Потому что мы впитываем все и потом, когда мы получаем это в свое тело, мы можем
почувствовать и откликнуться: это - очень мило, комфортно или ужасно. И если нет различия
в этой открытости, только после мы можем увидеть - что было корректно, а что нет. Это
может быть слепая открытость. Осознавать и помнить, что у вас обертывающая аура, не
получится. Вы просто вбираете в себя все.
Созидатель больше открыт к обуславливанию (даже больше, чем Вестник). Его аура
открыта. Вы действительно можете показать людям каковы вещи и чем они могут быть.
Гораздо легче жить тем, чем вы являетесь. Вместо того, чтобы пытаться стать тем, что
противоречит вашему естеству. Если я хочу быть кем-то другим, если я созидатель, и если я
буду жаловаться по этому поводу, это мне не поможет. Получать удовольствие на
материальном плане или через Теневое я – очень часто этого достаточно для многих людей.
Но если вам удастся выйти за пределы этого, если вам удастся создать функциональную
группу, тогда вы можете выйти за пределы этого маленького удовольствия. У вас достаточно
денег, вы можете начать двигаться дальше, получать большее вознаграждение. И расти.
Но возвращаясь к Пенте – если у вас есть функциональность в Пенте, то атмосфера уже
будет вознаграждающей и очень эффективной. Это удовольствие идти на работу каждый
день. Вы действительно чувствуете себя строителем, творцом. Вы уже не фрустрированный
раб. Но все что связано с Пентой и пониманием ауры, это то, что Пента направлена на
материальное развитие. Это дорога с односторонним движением - только повседневный
материальный успех. Подумайте о паре. До тех пор пока вы работаете с партнером, вы
можете бросить работу, приостановить ее и отправиться куда-нибудь в джунгли. Но если у
вас есть ребенок, материальное давление начинает нарастать, вы должны обеспечивать
ребенка. У вас должны быть устойчивые финансы, вы должны оплачивать школу. И как
только у нас есть группа – это однонаправленная дорога с односторонним движением к
улучшению материальных основ жизни.
И в Инициаторе, и в Созидателе мы видим основную полярность. Закрытая и
отталкивающая аура инициатора. Открытая и обертывающая аура созидателя. Они не
уживаются вместе. Гораздо лучше поместить инициатора и вестника. У них своего рода
закрытые ауры. Или, например, созидателя и советчика. У них тоже похожая аура.
Теперь мы подходим к Советчику (рис.8). У них аура фокусированная, впитывающая. У
ауры советчика есть способность проникать в область джи другого. Это совершенно разные
вещи - когда вы обнимаете и обертываете как созидатель или когда у вас такая направленная
аура – прямо в область джи. Это как собака, спущенная с поводка. Это может быть
некомфортно для другого человека, именно поэтому Теневое я советчика встречает так много
сопротивления. Про них часто говорят "энергетический вампир". Это может быть правдой,
потому что как только вы приносите свою ауру без приглашения в область джи других
людей, они могут сказать: "Нет-нет, спасибо".
Руководство - это то, что Советчики могут делать с этой указывающей аурой. Но
руководство должно быть правильного рода. У советчика очень щепетильная работа. Они не
могут просто идти, направлять и руководить как они хотят или думают. Они должны быть
приглашены – это очень важно. Так же очень важно, чтобы советчики и созидатели развивали
действительно функциональные отношения. Вместе их 90 процентов населения – это
огромное большинство. И если мы не можем работать вместе надлежащим образом, то весь
мир не будет функционировать нормально. Очень важно, чтобы советчик научился ждать
приглашения. То есть, пока я тебя не приглашу направлять меня, ты не можешь вступать в
мой область джи. Не может быть хороших отношений, если нет приглашения.
Для советчика приглашение – это самое важное.
Рис. 8. Аура Советчика
Рис. 9. Аура Вестника
Есть огромное отличие обертывающей ауры от указывающей. Это как нос Пиннокио – аура
советчика проникает в вас. Быть проникающим – это очень неприятно: "Вы слишком близко
стоите, отойдите, мне это не нравится".
Большой потенциал Советчиков в том, что они могут познавать других людей. Они
фокусируются на идентичности, на областье джи, на управлении другими людьми. И они
могут знать, что из себя представляет другой и куда ему следует идти. Но в то же самое
время они очень уязвимы, зависят от энергии. Именно поэтому они продолжают проникать,
искать.
И они могут так отчаянно искать признания. А это проникновение может так легко
восприниматься аурой других людей. Поэтому им нужно быть очень осторожными.
Руководство, роль проводника – это то, что советчики делают идеально. Они должны быть на
вершине иерархии. Советчики могут направлять группу, могут направлять других. Это то,
для чего они созданы. Конечно, советчик может легко создавать очень негативные ситуации,
потому что он не научился ждать приглашения. Ждите, пока другие попросят направлять их.
Поскольку эта аура фокусированная, она может фокусироваться на одной точке, а не на
нескольких. Самое лучшее советчику действовать при контакте один на один. Если вы
помещаете советчика в группу людей, он мгновенно утрачивает свои качества управленца,
потому что он может направлять только одного за другим. Один человек единовременно – это
мантра советчика. Советчик должен быть на вершине, и созидатели, как энергетические
творцы, должны выполнять эту работу – строить.
Но в нашей работе мы очень часто встречаем другие ситуации. Вы увидите самого разного
рода комбинации. Можно увидеть в одной Пенте 4-5 созидателей.
Последняя аура, которую мы будем смотреть – это аура Вестника (рис.9).
Сопротивляющаяся, берущая образцы. Она не открытая. Это тефлоновая аура, вы с нее
просто соскальзываете, вы не можете прорваться в ауру вестника. Вестник более обусловлен
программой, чем любое другое существо. Вестник не идет за пределы этого. Вы будете
иногда в ситуации, когда вестник будет в качестве команды и рабочей группы. Это может
быть проблемой. И если у него есть шанс убраться оттуда, уйти – это было бы очень хорошо.
Вестника очень трудно поместить в устойчивую рабочую среду.
Очень важно знать, как все эти ауры работают, если у вас группа смешанных типов. Вам
должно быть абсолютно ясно, что происходит, и как ауры взаимосоединяются. Вы увидите
красные и зеленые точки – это закрытые и отталкивающие зеленые инициаторы. Им гораздо
легче с аурой вестника. И открытая обнимающая аура созидателя похожа на впитывающую
ауру советчика.
У нас есть две индивидуальные ауры, персональная картаодного человека и рядом вы
можете видеть карту совместную с другим человеком. И в отдельной карте и в композитной
карте каждые шлюзы, каждые линии, каждый область, который вы видите, является частью
ауры. Все активации – все соединяется, все является частью и аспектом ауры. Если у вас
композитная карта, вы становитесь большим – вы дополняете друга, обуславливаете друг
друга, можете добавлять проблемы, но у вас все в ауре. А если мы смотрим на
индивидуальную карту и композитную, все что там есть – это часть ауры.
Если мы посмотрим на Пенту – это трансперсональная аура. У нас здесь нет никаких
шлюзов, нет никаких каналов, областей, это изображение поля частоты, которое соединено в
такой водоворот, воронку энергии. Это сочетание различных аспектов, которые соединяются
вместе и образуют нечто новое и живое. Это не индивидуальная аура и вы не можете сказать:
мистер Красное приносит то, а мистер Синее приносит это. Это может приходить от
человека, но здесь, в целом становится чем-то другим. Становится частью большого. Когда
вы наливаете молоко в кофе, вы не можете сказать, где кофе, а где молоко. Вы получаете
смесь. И здесь все стянуто вместе в поле энергии. Это то, о чем мы говорим, когда
упоминаем о Пенте. Таким образом, это основная начальная точка.
Посмотрите на Пенты. Это природа Пенты. Когда вы встречаете это существо, вы не
можете понять, и вы не можете работать с Пентой, если вы не понимаете его основную
структуру. Нам нужно понять что именно мы анализируем здесь. Здесь Пента, и кажется, что
это срез бодиграфа – красное приходит из сакральной области, желтое из области джи, и
коричневое из горла, но это не так. Это не область, не шлюзы, у нас здесь зоны. Очень
сложно будет говорить о зоне 5 или зоне 15, поэтому мы будем использовать эти слова –
шлюзы и канал. Но помните, что это не связано с телом, не относится к конкретному
человеку. Это смесь, это то, что появляется, когда несколько человек собираются вместе. Вы
можете думать об этом, как об универсальном или вселенском сознании. О чем-то, что
взаимодействует, работает друг с другом и управляется, не зная о том, что происходит.
Другой пример: если вы посмотрите на глобальные циклы – это фоновая частота, которая
определяет то, что мы проживаем сейчас. Сейчас мы находимся в процессе планирования, в
глобальном цикле. И это не потому, что люди вдруг решили раскодировать человеческий
генном, просто мы находимся в цикле планирования.
Пента – один из фонов, который вы не замечаете, но управляющий нами,
обуславливающий нас каким-то неведомым образом. Этот пример - фильм Матрица: вы
соединены с машиной и представляете из себя людей-роботов из "Звездных войн", которые
соединены общим сознанием и двигаются как одно целое, в которых нет никакой
индивидуальности. Вот с чем можно сравнить Пенту. Это огромная манипулирующая сила,
это то, что находится за вуалью, скрыто от нас. Пример структуры семейной Пенты и
графическое изображение Пентографа приведен ниже.
Рис.10. Структура семейной Пенты
Но это не часть бодиграфа. Здесь нет ни шлюзов, ни каналов, ни областей. И это не похоже
ни на одну матрицу Астромеханики сознания, которую мы знаем. В Астромеханике сознания
человека форма бодиграфа – только одна из форм. Вы знаете, что были даны Астромеханики
сознания всех форм. И все индивидуальные формы – от отдельной клетки до человека – у
всех есть кристалл личности и кристалл тела сознания. Это такая самозамкнутая структура:
Пента, и Ва - аурические существа, у них нет кристаллов личности. Это такие
энергетические воронки.
Это более чужеродно, чем любое насекомое. Например, у меня есть карта насекомого.
Это матрица насекомого, это матрица наша – если вы сравните их, вы увидите гораздо
больше общего между нами и насекомым, чем между нами и Пентой. У нас есть сакральные
области, так же как у насекомых, у нас есть канал, ритм, идентичность и горло. И у нас есть
все каналы, которые существуют у насекомого, поэтому у нас с ним гораздо больше общего,
чем с любой другой индивидуальной формой. И у нас нет ничего общего с Пентой. Так
трудно анализировать Пенту, потому что это чужеродная вещь для нас. Нам нужно ее понять,
нужно работать с ней, но мы не можем увидеть ее. Это все равно, что пытаться понять как
работает ваше подсознание. Вы можете посмотреть на него в карте сознания, можете
увидеть, что выходит, но у вас нет никакого доступа к вашему подсознанию. У вас так же нет
доступа к Пенте. Это не физическое тело.
Рис.11. Структура сознания насекомого и человека
Вы можете испытать, познать Пенту, если будете наблюдать за группами людей. Например,
если вы сидите дома в одиночестве, слушаете свою любимую музыку, то вы не будете стоять
на кресле, кричать и прыгать, махать руками, вы будете вести себя совершенно по-другому,
нежели когда вы находитесь в толпе. Это пример группового давления. Что групповая
энергия делает с нами? Мы все немного безумны, когда мы в группе.
Вы можете использовать групповую энергию, чтобы дискриминировать других. Чтобы
действительно превратить милых людей в монстров. Поэтому не нужно переоценивать силу
и власть групповой энергии. Это то, что можно использовать, что можно создавать.
Используйте хорошие результаты этого давления и, если можете, оставайтесь в стороне от
негативного.
Образование Пенты
Выше мы посмотрели на отличие личной карты от групповой, и поняли, что человеческий
бодиграф больше похож на карту насекомого, отдельной клетки. Когда речь касается Пенты,
очень важно, чтобы вы помнили, что мы говорим о действительно странном существе. Это
явление, которое связано с групповой энергией, заставляет вас вести себя совершенно
отлично от вашего личного Я, когда вы в одиночестве, или общаетесь с одним человеком.
Очень важно помнить об этом. Но не воспринимайте это только как ментальную, интересную
информацию, я хочу, чтобы вы попробовали почувствовать это.
Когда вы начинаете с этим работать, и если вы хотите убедить своих клиентов, быть с ними
искренними, вам необходимо знать - что такое групповая энергия, что она из себя
представляет. На вас будут смотреть странно, когда вы начнете говорить о групповой
энергии, о том, что это дистанционно вписывается в другую группу. Это не обычный бизнес-
консалтинг, поэтому мы не можем говорить о таких странных вещах, если в этом нет
необходимости. Поэтому вы должны иметь представление об этом. И лучше из собственного
опыта.
Посидите с друзьями, почувствуйте - что происходит между вами. И если к вашей группе
присоединяется еще кто-то – как изменяется ситуация. Пара вдруг становится группой,
энергия меняется. Это то, за чем вы должны понаблюдать дома, с друзьями. Вы должны
ощутить это странное существо, о котором мы здесь говорим.
Пример течения энергии в производственной Пенте показан на рис. 12.
Рис.12. Течение энергии в Пенте
Вот что получается в тот момент, когда 3-4-5 человек соединяются вместе в одну ауру, -
появляется новая живая структура. Живая, несмотря на то, что у нее нет биоформы. Она
имеет биоформу в виде этих 3-4-5 людей. Вот таков вид этой структуры, и, соответственно, у
нее есть «ноги», есть то, что мы назвали бы «туловищем», есть три глаза или три головы.
В тот момент, когда три человека объединяются, у нас появляется такая сущность, которая
хочет только выжить, выжить, выжить. Чтобы выжить, она должна увидеть, что такое
окружающий мир, и должна показать себя окружающему миру. Она должна показать себя
окружающему миру, чтобы все, что она делает, люди купили, потому что когда они купят, они
дадут деньги, тогда мы будем выживать еще лучше, еще лучше, еще лучше.
Биоформы, которыми обладает эта штука - множественные. И она берет из генетических

структур биоформ то, что мы называем 15-м шлюзом, 46-м шлюзом - это ее «ноги». «Ноги»
врастают в «туловище» и подходят через 5-й и 29-й шлюзы к тому, что мы называем 14-й и 2-
й шлюзы. «Головы с глазами» существуют за счет того, что в человеческом архетипе есть то,
что мы называем Каналом 1-8, Каналом 13-33 и Каналом 7-31. На Пентографе нет связи с
тем, что мы назвали бы 15-ми и 46-ми шлюзами области Джи. В отличие от человеческой
структуры, где энергия течет снизу вверх, энергия Пенты течет от 15-х и 46-х через 5-е и 29-е
к 14-м и оттуда поднимается вверх, распределяясь на три «глаза», на три «головы».
Уже по этой картинке логически понятно, что если в Пенте нет «туловища», то у тех, кто в
неё входит, нет никакого шанса остаться в этой группе. Если у вас в Пенте нет 2-14, (то есть, -
если нет кого-то с полным каналом, или с кого-то с 14-м шлюзом и кого-то со 2-м шлюзом),
то эта Пента не будет существовать, потому что 14-й шлюз - это материальные возможности.
14-й шлюз - то, что обеспечит приток материи в Пенту. Энергетически, на уровне частот.
Если в Пенте есть 14-й шлюз, это означает, что на уровне частот Пента привлечет к себе
материальные возможности, которые она может правильно использовать через направление
2-го шлюза, потому что здесь сидит Магнетический Монополь, и он знает, куда запустить
деньги, чтобы развиваться дальше. Эти материальные возможности будут реализованы в том,
как Пента показывает себя внешнему миру.
Если этого нет, забудьте о своей группе. Если нет хоть чего-то - 2-х или 14-х, а тем более 2-
14, если нет хоть чего-то из того, что составляет «туловище», которое способно вместить в
себя жизнь этой группы, забудьте о каком бы то ни было материальном успехе. Потому что
эта группа умрет. Она умрет гораздо раньше, чем можно предположить. Она просто
развалится. Никакие ресурсы притекать не будут. Эта группа будет постоянно бегать в
поисках кредитов, которые никто не будет давать, в поисках денег, которые неоткуда взять, и,
соответственно, некуда будет вкладывать, и не из чего будет жить, не из чего будет давать
рабочим. Не будет ничего - это с одной стороны.
Но с другой стороны, если у вас не будет 15-го шлюза, который выполняет экстремально
важную роль для любой группы, то не будет ничего, что сможет эту Пенту формировать. 15-й
шлюз - это магнит, который стягивает людей в группу. Это магнетическое щупальце, которое
стягивает людей в водоворот. А если у вас не будет 46-го шлюза, это означает, что даже если
есть 15-й, который сформировал группу, то эта группа долго не проживет, потому что 46-й
шлюз из нашей карты сознания - это шлюз Тела, жизни тела. Нам нужно, чтобы тело
существовало. Если нет 46-го шлюза, нет энергии, которая обеспечит долговременность
существования этой Пенты.
Нужно четко понимать, что существует два типа Пент. Существуют Пенты, которые мы
называем семьями, и существуют Пенты, которые мы называем Рабочими Группами. В своей
базе эти Пенты аналитиками рассматриваются одинаковым образом. Другое дело, что
информация, которую мы получаем по семейной Пенте или по рабочей группе имеет разную
направленность. Когда вы приходите к аналитику с семейным анализом, то вы получите
информацию о том, какие существуют естественные дисфункции в вашей семейной Пенте, и
с чем надо просто согласиться и перестать с этим бороться.
Очень глупо, если вам расскажут, что у вас нет 14-го шлюза в семье, немедленно иди в
детдом и усыновляй ребенка с 14-м шлюзом. Мы же говорим о том, что в нашей жизни мы
ничего не инициируем и следуем из Стратегии Типа и Авторитета. Очень глупо
инициировать привнесение 14-го шлюза через такую искусственную историю. Наши семьи -
это наши семьи. Нас свело по жизни с этими людьми, мы с ними будем двигаться до
определенного момента. Если такова наша судьба - прожить в этих семьях до конца наших
дней, то просто придется иметь дело с дисфункциями, которые есть в этих семьях. Сам факт
осознания дисфункции немедленно приносит и облегчение, и другую перспективу взгляда на
вещи.
Производственную Пенту не интересует, сколько времени уйдет на то, чтобы она стала
успешной, чтобы выйти на рынок, чтобы продукция потекла, и она стала признанной. Пенту
интересует, чтобы были созданы все условия в этой группе, чтобы она осталась живой и
смогла плодотворно работать. Любая дисфункция в Пенте не даст возможность ей работать.
Любая дисфункция. Потому что все внимание Пенты, вся энергия Пенты будет уходить в этот
пробой. Будет попытка каким-то образом его заделывать, но заделать нельзя. Нет человека с
этими шлюзами - нечем заделать.
Когда мы рассматриваем генетику человеческого существа и механику того, как генетика
работает на уровне поверхности, соединение этих трех областей - Сакрала, Джи и Горла -
называется в карте сознания Столбом Силы. Неслучайно в Пентографе существуют только
эти шесть каналов, потому что это СТОЛБ СИЛЫ. Это возможность существования энергии,
это сакральная творческая сила, которая пройдет через направление и будет выражена в
Горло.
Надо чтобы вы поняли одну вещь. Когда мы говорим о Пентах, неважно, в плане семьи или
в плане рабочей группы, мы всегда будем говорить о поле обуславливания. Для Пенты не
имеет никакого значения, существуют ли определенные Аджна или Головная область у
человека, который входит в неё, как часть. Не имеет никакого значения для Пенты,
существует ли у кого-то определенная Эмоциональная область или определенная Селезенка.
Для Пенты не имеет никакого значения существование области Эго. Пента - это
механическая творческая сила, энергия которой способна создавать продуктивную
активность, создавать вещи и, будучи выраженной, способна привлечь деньги из внешнего
мира на рынке вещей.
Вы должны хорошо понимать, что каждый раз, когда вы пребываете в Пенте или в ВА, (а
ВА все равно состоит из Пент), вы теряете то, что мы называем индивидуальностью. Имеется
в виду индивидуальность в смысле Дизайна Человека. Каждый раз вы теряете свою
эмоциональную силу в Пенте, теряете возможность быть признанным за ваш ум, если он у
вас определен, вы никогда не будете признаны в Пенте по вашему Эго. Пента - это
совершенно отдельное от нас существо, которое берет от нас только то, что ему надо взять.
Поэтому каждый из вас получает совет о том, что вы все нуждаетесь в одиночестве.
Принципиально, когда вы спите, и не принципиально, (но чем больше, тем лучше), - когда вы
бодрствуете. Это ваша единственная возможность дифференцировать свое сознание, осознать
себя в уникальности своей ауры, переживать себя вне поля обуславливания и быть тем, что
вы есть. Каждый раз, когда вы находитесь в группе, ваша уникальность будет растворена в
необходимости участвовать в общем сознании.
У тех, кто имеет отношение к этому знанию, стоят две странные задачи. С одной стороны,
нам необходимо пробудить людей, и здесь мы говорим о дифференциации и об
уникальности. А с другой стороны, как только человек попадает в группу, не важно, сколько в
ней человек, группу от трех и больше, - этот человек будет терять себя. Любой человек будет
себя терять. Любой. Единственная возможность противостоять гомогенизации
обуславливания Пенты - следование Стратегии Типа и прислушиваться к резонансному
отклику.
Тех, кто движется по пути освобождения своего уникального сознания, тех, кто движется
по пути к пробуждению, будет очень мало. Программа не нуждается в большом количестве
людей. Но то, что мы действительно можем сделать, это дать достойное существование этой
планете хотя бы на минимальном материальном уровне через правильную организацию
рабочих групп. Потому что деньги зарабатываются только на работе
Возвращаясь к структуре Пентографа и к тому значению, которое имеет наполнение Пенты
энергией, надо сказать одну очень важную вещь - эта жизненная форма нестабильна. Она
нестабильна только потому, что в любой момент кто-то (из членов Пенты) может выйти из
общей ауры.
Чтобы понимать базовые вещи о Пенте, нам необходимо рассмотреть низ Пенты. Если мы
хотим добиться материального успеха, если мы хотим, чтобы возможность этой
сумасшедшей энергии, которую представляют три человека каждый по отдельности и их
соединение, была реализована на материальном плане, то должно быть что-то, что дает
возможность группе из 3-4-5 человек постоянно собираться вместе. Это означает, что Пента
должна существовать.
Если в группе нет 15-го шлюза, то ничто не будет стягивать людей вместе. На уровне того,
как мы это понимаем, мы можем думать все, что угодно, но факт состоит в том, что ничто не
будет стягивать людей вместе. Если собирается группа в пятнадцать человек, то, после того,
как она разойдется, неизвестно, в какой момент она соберется снова, и соберется ли она
вообще когда-нибудь.
Воронка стоит на ногах, и если у нас есть стягивание, но нет возможности передать
энергию в 14-го, то это означает, что мы будем иметь проблемы в 5-м шлюзе. 5-й - то, что
называется Дом, то, что называется ритм жизни. Знание Бодиграфа говорит нам, что Канал
5-15 - это Канал Ритма жизни. Это канал функционирования в определенных паттернах, в
определенных ритуалах, в определенных привычках. Если нет 5-х, то нет никакой
возможности создавать эти привычки. Есть стяжка, которая не доходит до тела, до 14-го
шлюза, и она распадается. Это все потому, что нет возможности оставаться дольше вместе.
Если у нас нет 46-го шлюза, то происходит очень интересная история. Если мы возьмем
рабочую группу, в которой нет 46-го шлюза, и в этой рабочей группе существуют, например,
люди, которые должны работать в офисе, то, что называется сидя на телефоне, мы всегда
обнаружим, что эти люди по самым разным причинам постоянно где-то лазят. Потому что
нет стабилизации ауры. Начальник набрал группу, группа собралась, но она не имеет
возможности дать длительную жизнь этой форме.
Если рассмотреть группу, работающую в магазине, например, в которой нет 15-го шлюза,
то покупатели, которые заходят в этот магазин, где работают в данный момент три человека,
два продавца и кассир, больше никогда туда не вернутся. Нет ничего, что притянет их
обратно в этот магазин. Но если нет 14-го шлюза, то такой бизнес не может существовать в
принципе. Если мы говорим о семейной группе, то эта группа всегда будет иметь проблемы с
тем, где взять деньги на необходимые вещи для жизни группы, как семьи.
Когда мы смотрим на Пенту, нужно понимать, что низ и его центр должен существовать
стопроцентно. О чем бы ни были вопросы, низ должен существовать. Что касается верха, то
тут всегда очень интересная история. Как я уже говорила, любой пробой по группе делает
группу дисфункциональной, потому что возникает дыра в пространстве, куда начинает
утекать вся энергия. Но верх Пентографа дает нам некоторую другую интересную
информацию. Верх Пентографа показывает нам, что Пента формируется для того, чтобы
материально существовать. Это возможно, только если Пента становится видимой для
окружающих людей.
Пента становится видимой, только если она получает признание. Если она получает
признание в том, что она есть Пента жизнеспособная, жизнеспособная в будущем, потому
что такова ее организация, и это очевидно, когда все хорошо организовано. Признание по
тому факту, что демонстрирует свой товар. Это возможно только по верхним каналам. И это
также признание того, что эта Пента, грубо говоря, очень хорошо учится на своих ошибках,
хорошо калькулирует и рассчитывает. И также признание того, что здесь нет хаоса, и что с
этой Пентой можно иметь дело, потому что всегда будет четкое документальное
взаимодействие. Признание того, что Пенте можно доверять, потому что она всегда может
продемонстрировать документацию, свою честность в договорах. Это все верх Пентографа.
Он весь касается демонстрации и признания.
По большому счету, самое главное, в чем должны быть заинтересованы люди, работающие
с бизнесом, - вот в этой срединной линии. Если вы будете сейчас думать о том, как строить
бизнес, используя карты для того, чтобы выстроить эту линию, то тут можно «пролететь».
Любая дисфункция вносит свою определенную дисфункциональную ноту, которая не
позволяет Пенте грамотным образом существовать, с одной стороны. С другой стороны,
остерегайтесь опрометчивых и быстрых суждений по поводу любого Бодиграфа, насколько
он пригоден к существованию в Пенте.
Так что, Пента нуждается в признании. Что происходит в этом мире на уровне
формирования аур в Пенты? Все Пенты смотрят друг на друга. Каждая Пента смотрит на то,
что делает другая Пента. Каждая Пента должна себя продемонстрировать, чтобы получить
признание окружающих Пент. Речь идет, скорее, не о признании, а о соревновании. Мы
соревновательны исключительно потому, что существуют Пента программа и ВА программа.
Каждый хочет выжить за счет того, грубо говоря, чтобы «опустить» других. Потому что, «чем
быстрее и ярче я презентую себя в этом мире, тем больше на меня обратят внимание, и на
меня пойдет рынок, а не на те Пенты, которые для меня всегда являются конкурентами».
В этом смысле, всегда очень интересно смотреть на соревнование семейных Пент. Если мы
имеем две семьи, которые ходят друг к другу в гости, я имею в виду Пенты, то вы всегда
будете видеть, что если одна Пента купила хороший сервиз, вторая немедленно будет
покупать такого же уровня сервиз, потому что она увидела покупку первой Пенты.
Это очень интересная и сложная история: с одной стороны, происходит гомогенизация, с
другой стороны, происходит развитие. Если мы говорим о создании Пенты, то когда есть три
человека, у нас появляется потенциал вращающегося момента. Этот потенциал может
превратиться в стабильное поле существующей формы, которая обладает сознанием. Формы,
которая может долго жить, в зависимости от того, кто и что из членов в неё привносит.
Все в Пенте начинается с энергии. Но здесь все совершенно по-другому, не так как в карте
сознания. Пента однонаправленная – то есть, все идет только наверх через середину, а затем
вниз с двух сторон. И если вы посмотрите на Пенту таким образом, вы увидите, что энергия
идет отсюда (15-5) наверх (14-2) и с другой стороны (46-29-14-2) наверх, немного энергии
пойдет сюда и немного сюда. Но в конечном итоге у нас будет нечто – символ, который
напоминает символ власти. В Пенте энергия не может течь по-другому. И этим она очень
сильно отличается от бодиграфа. Так же очень важно отметить, что здесь нет никакого
соединения с областью Джи и сакральной областью, областью Джи и шлюзами, каналами в
области Джи - 15 и 46. Соединение между 15-м шлюзом и областью Джи отсутствует,
потому что здесь энергия не может проходить, это совершенно другое течение энергии. Если
энергия не может здесь проходить, если энергия здесь заблокирована, то вы ничего не можете
с этим поделать, у вас дисфункциональная Пента. Пробелы в трех местах – это идеальный
пример (15, 2, 13 шлюзы бодиграфа) дисфункциональной Пенты, энергия не проходит
надлежащим образом. В конечном итоге вся верхняя часть не может получить движения.
С другой стороны вы не можете видеть здесь проблему. Увидите ее, если посмотрите на
это как на обычную карту сознания: у человека нет 15-го шлюза (15шлюз – это мостик).
Можете сказать этому человеку: «Ты всегда под давлением того, что тебе не хватает чего-то».
И человек будет знать это, чувствовать. А этот мостик-шлюза - проблема, которую вы
сможете увидеть, почувствовать и с которой вы можете справляться. В Пенте вы этого не
увидите, не почувствуете. Вы заметите это по результатам. Это все равно, если бы вы
пытались измерить черную дыру. Сделать это можно только косвенно - когда вы видите
результат. Когда свет исчезает, и вы ничего не видите, то понимаете, что это черная дыра.
Пента – как черная дыра, вы можете видеть только результат, свидетельствовать это. И это
огромная материальная дисфункция, которую мы увидим в Пенте, куда бы ни посмотрели.
Таким образом Пента – это тот посредник, который работает и становится мастером в
материальном плане. Отдельный вид Пенты (вы знаете по семейной практике) работает на
материальном плане. У вас может быть пара, у которой ничего не получается. И пока ребенок
не появится, у них нет материальных ресурсов - и это не Пента. Потому что двое – это пара, а
три – это уже Пента. Пента фокусируется только на материальном. Материальное
предприятие, начинается с отца и матери – они делают то, что хотят, но как только становятся
Пентой - становятся и материальным предприятием, они должны обеспечить достаточно
ресурсов, чтобы позаботиться о ребенке. Как только у нас появляется группа – три человека и
больше – все направление становится материальным.
Если мы вспомним старые времена, когда были большие семьи с большим количеством
детей, все они жили вместе. Это уже не Пента, это ВА. ВА – следующая трансперсональная
форма, которая состоит из функциональных Пент. Если у вас семья из 20 человек, то конечно
легче быть плодотворным, продуктивным, формировать маленькие группы внутри семьи и

каждому дать возможность работать. Такое выживание продолжалось в течение длительного
времени в нашей истории. В наши дни, с нашим крестом планирования и с тем, что мы уже
сейчас приходим к рождению девятиобластных людей, семьи стали гораздо меньше. Их
естественное качество - дисфункциональность. Это не такая уж большая проблема, тем не
менее она может гарантировать, что дети не могут вечно оставаться дома, они живут
самостоятельно. Это может вести к разным материальным проблемам, но семьи становятся
все меньше и меньше. И в эру креста планирования начинают создаваться учреждения,
поддерживающие семьи - образовательные или благотворительные.
В Пенте может быть только черное и белое, здесь нет среднего, серых оттенков.
Дисфункциональная Пента не работает, а функциональная работает. У дисфункциональной
проблемы в материальном плане, а функциональная справляется с материальным. Если вы
посмотрите на диаграмму Пенты и увидите, что в ней чего-то не хватает - значит у нас
дисфункциональная группа. Если вы знаете об этом, сразу можете указать на эту проблему.
В Пенте вся энергия ориентирована по направлению к материальному плану, все связано с
выживанием, с ростом, с процветанием. Дело выживания – это бизнес Пенты. Но это нечто,
чего мы не замечаем. Если вы не живете высоко в горах в одиночестве, вы все время
находитесь в Пенте. И ощущаете давление в Пенте, необходимость доказывать,
воспроизводство – чтобы нас стало больше. И это действительно все время происходит.
Бизнес Пенты все время нами движет.
Очень важный момент, с которого нужно начать. Дисфункциональная Пента – это Пента с
пробелами, а функциональная Пента готова к тому, чтобы ее направляли, чтобы руководство
приходило изнутри или снаружи. Как только у вас есть функциональность, группа людей,
которой нравится работать вместе, и которые вместе могут быть эффективными, они готовы
выслушать совет извне – что нужно делать. Но в нашем мире Теневого Я, где существует
много дисфункциональных Пент, мы видим направление, руководство как проблему. И это
влияет на материальную сторону. Загляните в газеты, и вы увидите, какие огромные
социальные проблемы у нас с этим.
Возвращаясь к однонаправленности Пенты. Вам нужно представить, что два рукава здесь
завернуты – 15-м шлюзом с одной стороны и 46-м - с другой стороны. Это то, что делает
Пенту однонаправленной, она не идет вниз, а как бы заворачивается. Это
дисфункциональность - когда все завернуто и три силы тянут все это туда, где энергия
входит. В любом случае очень важно видеть – мы здесь не соединяемся с областью Джи, как
мы обычно делаем, здесь однонаправленное качество Пенты. Это совершенно иное, чем в
бодиграфе. Это то, какие материалы мы получаем, как начинаем работать, но посмотрите на
символы в этой информации: как Пента выглядела в исходном изображении и преподавании.
Вот это символ Пенты, область всей иллюзии. Это тот паразит, который поедает нас, живет за
счет нас и нашей ауры. Это трансаурическое существо. Оно живое, но непохоже ни на какое
другое живое существо.
Пента – это идеальное выражение системы координат. Многие уже знают цепочки, знают
соотношение, связи, которые идут от основания тона цвета к линии и затем - нисходящая
частота притягивается монополем. Это то, что создает нашу иллюзию, создает ауру. Пента –
это нечто совершенно другое, Пента проходит то, что находится посередине и впрыгивает
напрямую в основание ауры. Таким образом, Пента идет прямо в ауру участника, и поскольку
эта аура не зафиксирована и участники могут двигаться туда сюда, она всегда изменяется, она
живая энергетическая вещь. И использует эту энергию от источника - не из тона и линии, а
прямо из основания, из самой начальной точки. Пента оказывает огромное влияние на нас,
она действительно удерживает нас, но мы этого не знаем и не способны ничего с этим
поделать. Очень важно помнить, что Пента всегда в движении.
Рис.13. Пента
Пента всегда движется, идет по спирали, вибрирует, поворачивается, крутится. Она в
постоянном движении и в постоянной ротации – и это одна из основных ее характеристик.
Как только собрались вместе три человека, пена вытягивает из ауры – не из линий, не
изшлюза, не из человеческих иллюзий, она вытягивает из базы и тянет в специфическом
направлении. Это не наше личное направление, оно не имеет ничего общего с нашей целью,
нашим направлением в жизни. Она тянет энергию из основания и направлена на
материальный успех. Таким образом, этот монополь прямо здесь в области, нуждается в том,
чтобы все получать напрямую от участников.
Посмотрите на приведенную иллюстрацию (рис.13). Мы будем начинать с входной точки –
с 15-го шлюза, который в данном случае - поле, область (давайте помнить об этом). В области
15 – это магнитное поле, которое вытягивает все из ауры, это начальная, входная точка. И как
вы знаете из обычного бодиграфа, 15-й шлюз в области Джи глубоко подвергаются действию
монополя. Это шлюзаа ритма и любви к человечеству, это одни из самых сильных,
магнитных шлюзов, которые мы знаем. Люди, у которых в карте есть 15-й шлюз, обладают
гораздо большей магнитной способностью ауры. И если сфотографировать их ауру, то она
окажется больше, это начальная точка магнетичной силы Пенты. 15-й шлюз всасывает
информацию по спирали от всех, кто там оказывается. Если вы увидите Пенту без 15-го
шлюза, с пробелом, то знайте, что основной вход, основное притяжение здесь отсутствует.
С другой стороны – 46-й шлюз это то, что стабилизирует Пенту. И, конечно, они тоже
связаны с монополем, потому что связаны с областью Джи. В бодиграфе это любовь к телу. В
Пенте нет физического тела, это только поле частот, аура, аурические вибрации. Без 46-го
шлюза тело Пенты, частота разваливается.
У нас есть две начальные точки: 15-й шлюз всасывает энергию и удерживает ее, 46-й с
другой стороны стабилизирует. Это две начальные точки любой Пенты. И мы могли бы
сказать, что 15-й вас втягивает, а 46-й вас удерживает там. Так начинается течение энергии,
таким образом Пента поддерживает свою власть. Это постоянный вклад, вбирание энергии,
так же то, каким образом эта энергия удерживается и поддерживает людей в Пенте.
Вам нужно помнить об отличии между верхней и нижней областями Пенты. Анализируя
тему, мы увидим, что существуют различные темы, но есть одна, которая остается – это
пробел. Это важно. Если у вас есть пробел в нижней части, то это связано с источником
энергии с сакральным. И если у вас проблема в верхней части – это связано с направлением,
но обе области – любой пробел – это драма. И опять же это нечто, что совершенно не похоже
на наши персональные карты. У вас есть один человек, у вас есть пара, они могут быть очень
эффективными, у них могут быть самые разные навыки. Но как только они становятся
частью дисфункциональной Пенты, устойчивость исчезает и все их индивидуальные
способности теряют значение. Пента функционирует совершенно по-другому, она
перемешивает все, всасывает в воронку. Не путайте личные навыки с личными чертами,
характеристиками. Это совершенно разные вещи в Пенте, здесь все принадлежит всем.
На следующем изображении (рис.14) вы видите начальную точку всего, воронку – область
Пенты. Эта воронка, внутренняя область – это 2-й и 14-й шлюзы. И это суть Пенты. 14-й
шлюз "Владение в великой мере". Это название было придумано только для Пенты. И в
этом, действительно, суть Пенты. 2-14 знают куда идти, они знают направление цели, от них
зависит настроенность, и основное материальное направление – однонаправленое.
Это направление презентации энергии наружу. Но как только вы приходите в 2-14, вы
видите пробелы. Некоторые пробелы показывают вам не большую дисфункцию, но есть и
такие пробелы, когда нет ни малейшего шанса для того, что бы эта жизнь была немного
лучше. Некоторые пробелы показывают абсолютную невозможность этой структуры. В
человечестве это очень распространенная тема – центральная мутационная колонна. Это то,
что дает силу направлению, и во многих отношениях это сердце и душа человека.
Возвращаясь к теме направления, все здесь двигается наверх. Пента является очень
мощным драйвом для того, чтобы двигаться вперед. Это суть Пенты. Вы можете видеть здесь
ключи Альфа и замок Альфа. Не путайте это с терминологией: ключи и замок не имеют
ничего общего с альфой, с менеджером, с лидером группы, как мы это используем в анализе
больших систем.
В области 8-го шлюза у нас ключ Альфы, здесь передняя точка. Каждая функциональная
Пента считает себя лидером, Альфой, примером. В функциональной Пенте ясное
представление: почему бы не делать так, как мы делаем, у нас все работает. И в верхних
точках высвобождения, где у нас ключи Альфа, и где фиксирующий патерн, здесь удержание
опыта. Мы хотим чтобы все это видели. Это то, как начинается групповое давление, как
приходит гомогенизация. Это то, как наше общество становится гомогенизированным, и
устанавливаются, закладываются правила, то что управляет нашим поведением. Правила
нашего поведения устанавливаются групповым давлением гомогенизации.
Ключ альфа посередине. Это первичная точка выхода для демонстрации, это наша модель,
наш закон, наше направление. И это основная цель. областьальная точка нуждается и
получает больше всего энергии. Поэтому основная энергия проходит посередине, это
основное течение энергии. В дисфункциональной Пенте энергия может пойти в разные
стороны, но основное течение энергии происходит прямо здесь.
Рис.14. Направление энергии в Пенте
С инжинирингом Пенты вы можете гарантировать равновесие, правильное течение. Вы

сможете это скорректировать не только посередине, но и по сторонам, так что инжиниринг
Пенты во многом связан с тем, чтобы сделать так, чтобы каждая энергия получала такое
количество энергии, которое необходимо. Иногда одной стороне нужно больше энергии,
иногда другой - это зависит от того, какова группа. И, конечно, энергия группы, давление
группы свидетельствует о том, что либо вы следуете правилам, либо вы выброшены. Вы
должны чувствовать как мы, от вас должен быть запах такой же, как от нас, и если нет, то
тогда вы не вписываетесь и убираетесь отсюда. Это наш ключ и замок Альфа.
Ключ и замок Альфа – терминология, которая существует только в функционирующей
Пенте и в Пенте из 5 человек, это то, к чему ключ подходит. Если вы возьмете группу 3-5
человек - одну над другой ( это как мы формируем ВА) и затем замкнете замок так, чтобы он
щелкнул, замкнете их, так чтобы ВА (это следующий энергетический размер) не была
уникальной, независимой вещью. И как только вы берете три Пенты (Пента - это только
начальная точка такого уникального трансаурического существа, которое мы знаем. Поэтому
ключ и замок – это то, с чем мы будем работать позже, когда будем делать следующий шаг, и
брать Пенту в системе ВА), там будет уже три Пенты функционировать, а мы будем на это
смотреть. Пента, как уже сказано, направляет все к материальному успеху. И Пента
управляет, движет своими участниками. Все работает с крутящимся магнитным полем -
очень интенсивным, чистым и ясным. Это однонаправленный драйв - все идет
Отличие между верхними и нижними полями, которые уже упомянуты, в том, что в
нижней части, в нижнем поле развитие энергии и стабилизация – основное. Это энергия,
чтобы управлять системой. Это то, что в центре – воронка, и здесь же ключ к тому, каким
будет направление движения.
А в верхней части - сила и направление, здесь все собирается вместе и ведет к
применению: как мы можем это донести, как можем представить, как это работает, кто мы
такие, что мы можем показать другим, что мы можем представить вместе.
Посмотрим на рукава, которые у нас здесь, на эти оси, с которых мы можем начать. Мы
можем начать с шлюзов области Джи, здесь это 7-й шлюз – ролевой шлюз. Это связано с тем,
чтобы направлять, упорядочивать общество. Здесь логический ролевой шлюз, и мы видим
как Пента, группа демонстрирует свою организацию. Она ориентирована наружу, в будущее,
с логической стороны. Здесь у нас роль лидера, это ролевой шлюз. И здесь же Пента
демонстрирует свою внутреннюю организацию. С другой стороны у нас 13-й шлюз – это
область слушателя. Она ориентирована, как в обычном бодиграфе. Здесь у нас есть
способность наблюдать. Это то место, где Пента может посмотреть в саму себя и увидеть,
как она работает, оперирует снаружи. Здесь весь контроль, полиция. На внешнем уровне
здесь показано как Пента, группа сама управляет, что происходит внутри.
Три верхних оси связаны с применением. 31, 8 и 33 – эти шлюзы как три глаза Пенты, они
буквально являются глазами. Это то, где мы смотрим наружу. Это та область, где вы можете
заглянуть внутрь, увидеть что происходит. То есть видеть и быть видимым. Это то что
продает группу, то что выталкивает ее наружу. И если вы посмотрите на Пенту, как она
работает, то вы увидите каков ее драйв. Мы хотим быть богаче и лучше, но вы видите ясно,
что нами движет.
В Пенте есть еще одна большая тема – это соревнование, соперничество. Мы соперничаем
друг с другом и направляемся основным соревнованием, о котором не подозреваем. Так же
Пенты соперничают между собой, но мы не управляемся, а являемся ею. И это совершенно
другой подход. Наше теоретическое знание может помочь быть успешными, наслаждаться
Пентой, но мы никогда не можем быть этой Пентой. Мы можем использовать наше
механическое знание для того, чтобы улучшить нашу среду. Чтобы все было более гладким и
успешным. Мы можем попытаться сделать этот инжиниринг, чтобы нас это вело в приятном
направлении. Но мы не можем быть Пентой.
Астромеханика это эффективный подход, он механистический. Но если вы посмотрите, то
увидите существо из научной фантастики. Пента связана с материальным успехом и
отражает реальную сторону. Это не связано с осознанностью, это основа материального
успеха, а ей наплевать на ваше духовное благополучие, ей все равно пробуждены вы,
просветлены или осознаете. Она хочет вести вас к материальному успеху. И функциональная
Пента может быть направляема даже без того, чтобы участники знали об этом. Она,
действительно послушна. Потому что ей нравится это. Поэтому если у вас функциональная
Пента, то очень легко сказать этим людям, что они должны делать. Показать им направление.
И вы увидите, что группа будет получать пользу от этого, они смогут понять, что это для их
собственной пользы. Вы можете их структурировать надлежащим образом.
Во время кинофестиваля все люди шли в один из кинотеатров. Когда собирается много
людей, полиция присматривает, чтобы все себя вели хорошо. Полиция говорила куда
двигаться, когда стоять в стороне. Забавно наблюдать, как все следовали этим указаниям.
Кивали, отступали в сторону, ждали. Это действительно довольно легко – направлять группу,
манипулировать группой. Когда много людей, вы будете встречать много функциональных
Пент, которые будут двигаться тем или иным образом. Толпой можно легко манипулировать.
Функциональная Пента получает это руководство, ей нравится быть руководимой. Она
получает свое вознаграждение и счастлива. Здесь все работает очень гладко. Понаблюдайте
за группами, за переменами количества людей. Было два человека, а стало три - насколько
это может быть некомфортно. И когда приходит четвертый человек, появляется равновесие.
Мы знаем самые разные психологические объяснения этому, но самое главное – это энергия
Пенты, это то, что происходит в группах. Все наши социальные динамики, как мы замечаем в
обществе, управляются Пентами и движимы Пентами. И этого невозможно избежать. Как
только вы становитесь частью любого сообщества – вы уже в Пенте, вы уже под групповым
давлением, под обуславливанием, всегда в этом гомогенезрующем поле.
Еще одна вещь, над которой стоит поразмышлять. Посмотрите и скажите чего там нет. А
нет ума, эго, сердечной области, нет воли, нет страха, потому что здесь нет корневой области.
Пента не думает, знает только механически о чем-то, она замыкает вас и функционирует
механически. Функциональная Пента знает все и контролирует свой потенциал, она просто
работает - не зная что происходит и не думая, она способна только обрабатывать

информацию.
Еще одна маленькая деталь. Говоря об области Джи, всегда возникает вопрос: почему 25-й
шлюз не являются частью Пенты? Потому что это не горячая точка ауры. 12-ти шлюзов
достаточно для интенсивности ауры, а для любви к человечеству и телу достаточно 15-го и
46-го шлюзов. В совокупности это может задать направление для всего.
Пента – не устойчивая, не стабильная, она всегда движется. Это группа людей, которые
всегда находятся вместе. Если один человек покидает комнату или уходит куда-то, все
меняется. Вам нужно помнить и держать в уме, когда мы будем это анализировать – те люди,
на которых вы смотрите, которых вы анализируете, должны быть в постоянном контакте. Мы
много обсуждали - что можно называть регулярными контактами. Но здесь нет точной
формулировки, вам нужно будет попытаться понять самим. Иногда достаточно раз в неделю
встречаться или на короткое время в течение дня. А в другого рода Пенте люди должны
сидеть в одной комнате. Вы увидите на опыте какие разные варианты существуют. Просто
убедитесь, что когда вы говорите о Пенте, имеете в виду людей, находящихся в регулярном
контакте.
Функциональность зависит от всех людей. Один человек может быть идеальным в одной
Пенте и абсолютно бесполезным в другой. Поэтому есть люди хорошие для Пенты и плохие
для Пенты. Но даже хороший человек для Пенты может быть хорошим для одной группы и
абсолютно бессмысленным для другой. Так что здесь речь идет не о том хороший человек
или плохой, а к какой Пенте он подходит или что получает из них. Эти люди смешиваются, и
получается либо дисфункциональная Пента, либо функциональная. Каждая Пента связана с
обуславливанием. Это комбинированое поле энергии, а в нем все определяется и все
обуславливается. Тогда это функционально. Если нет обуславливания, есть пробел, то это
дисфункциональность.
В бодиграфе - когда у вас пробел, нет шлюза, он не активирован – это не проблема. Но в
Пенте если одна область не определена – это большая проблема. Пента нуждается в
обуславливании, без этого она дисфункциональна. И инжиниринг связан именно с тем, чтобы
найти корректное обуславливание, убедиться, что каждая область обуславливания получает
энергию. Посмотрим на это существо: однонаправленное, все связано с материальным
выражением, разделено на верхнюю и нижнюю области и с совершенно другими функциями.
Успех всех групп зависит от того будет ли и как будет эта энергия проходить. И опять ссылка
на Астромеханику сознания человека: у нас есть бинарности и дубликаты, у нас есть две
области – верхняя зона Пентографа, облась горла, область Джи. А здесь мы смотрим на
нижнюю зону Пентографа, у нас есть область сакральная. Мы смотрим на две области,
которые соединяются вместе. Как мы знаем из обычного бодиграфа – у нас есть три потока –
так же как и в Пенте. У нас есть часть, индивидуальная, логическая, эмпирическая.
Опять же это информация Астромеханики сознания человека, она просто переведена на
другой уровень, здесь есть определенные повторения. Опять же здесь очень важны 46-й и 15-
й шлюзы – это начальные точки. Это не шлюзы области Джи, они не соединены. И это самое
большое отличие от бодиграфа и как и в Астромеханика небольших групп мы будем работать
с этим. Мы будем пользоваться картой бодиграфа. Но очень важно помнить, что здесь нет
соединения. 15-й и 46-й шлюзы – в каком-то смысле энергетические области, они
притягивают энергетическую силу, которая стабилизирует все и добавляет энергии этому
течению.
Давайте посмотрим на эту тему более детально. Начнем с левой стороны, мы смотрим
здесь на начальную точку. Первая часть, на которую мы посмотрели – 5-й и15-й шлюзы. С
левой стороны это внутренняя работа физической среды, в которой оперирует группа. Это
связано с внутренним – как вещи встроены в группе, в офисе, в доме как они оперируют там.
Опять же у нас есть очень ясная параллель с каналом 5-15. Это место всей материальной
жизни так же принадлежит аурическому существу, комбинирует все силы, соединяет их.
Комбинирует Пенту со всеми жизненными органами. Потому что Пента - это не что иное, как
интегрирование других форм, других частей. Вы можете видеть, что 5-15 это единственный
канал, который вы найдете и в отдельной клетке и у человека, и у насекомого, и в Пенте.
Поэтому это, действительно, универсальная тема, это ритм жизни. Это нечто, что является
абсолютно существенным и здесь ключи так же существенны.
Опять же – целое всегда больше, чем сумма частей. Поэтому если мы посмотрим на 15,
которое приводит Пенту в существование, все начинается с магнитного поля. Если есть
пробел в 15, то группа не удерживается вместе, люди будут бросать, уходить, они не
притягиваются друг к другу. И если они не притягиваются к этой работе, если это для них не
привлекательно, то они не захотят там оставаться. Здесь тема надежности – это то, как все
это функционирует. Например, приходят ли все вовремя или действуют какие-то
фиксированные ритмы.
Может быть большая разница по сравнению с индивидуальной картой. Потому что 15 – это
экстремальные ритмы. Поэтому надежность и экстремальность не очень соединяются вместе,
и если 15 активирован в вашей личной карте, то совсем не обязательно вы будете надежным
человеком. Но в Пенте 15-й удерживает в себе все крайние аспекты вместе, чтобы создавать
целое, чтобы создавать надежность. Если у вас есть пробел в 15-м шлюзе, то все что касается
работы или качества работы, будет иметь тенденцию к ненадежности. Это будет время,
доверие, общение – может быть все, что угодно. Это будет меняться от одного случая к
другому. Но если есть пробел в 15шлюзаах, то в какой-то момент все будет идти не так. У
каждого из нас были карты. Есть у человека 15-й шлюза или нет – не имеет ничего общего с
его надежностью. Но как часть группы без 15-го шлюза надежности не будет, это сразу
станет проблемой.
Подумайте о пробеле в Пенте как о болезни, как об инфекции. Но проблемы могут быть
повсюду. И не важно – хороший вы человек или нет, потому что в этом нет ничего личного.
Если у вас есть 11 шлюзов, и они идеально уравновешены, а какого-то одного не хватает, то
будут происходить маленькие сбои. Если вы представите Пенту в виде стены, в которой
маленькая дырочка. Как только вода начнет капать потихоньку, протекать, все может
прорвать очень быстро. И эта маленькая дырочка очень быстро станет чем-то драматичным.
Поэтому если у вас есть маленькая дырочка, то вся энергия, все усилия, все ресурсы, все
деньги, вся работа утечет – вы не сможете удержать. Нужно поспешить, дырочка должна
быть как можно скорее закрыта, прежде чем она нанесет необратимый ущерб. То же самое,
когда есть пробел в Пенте. Это не просто маленькая дырочка, это дисфункциональность. И
нужно что-то сделать с этим. Когда есть такая дисфункция в работающей Пенте, все ресурсы
идут в эту Пенту. Пента может сохранять деятельность только за счет осознанности и
приложения дополнительных усилий по моделированию этой частоты.
Если у вас Пента, в которой 11 активаций, и нет 15 – надежности. То все в этой большой
группе будут беспокоиться об улучшении надежности. А на самом деле, если вы не
принесете в это место энергию, ничего нельзя будет сделать. Поэтому речь ни о каком-то
таланте или личных навыках. Такое делалось несколько раз в спортивных командах –
собирали самых лучших спортсменов, которые получают только золотые медали, но не
обязательно получалась хорошая команда. Победитель в высшей степени индивидуален и он
не хочет работать вместе с другими. Личные таланты и образование – это не то, что создает
функциональность в Пенте и позволяет ей хорошо работать. Ключ к функциональности не
индивидуум, не то что личность привносит в Пенту, а то, что сама Пента, как целое,
представляет из себя – ее полный выход в результат. И если есть пробел, его и нужно
обвинять.
ЧАСТЬ 2. СЕМЕЙНАЯ ПЕНТА
Глава 1. Общий взгляд на семейную Пенту

Семейная Пента это особенный вид трансаурической формы. Мы не можем ее
модифицировать по своему желанию. Мы не можем выгнать одного ребенка и заменить его
другим. Семейная Пента видоизменяется путем появления новых членов (детей) или ухода
(дедушек, бабушек, повзрослевших членов семьи) ее участников.
Пента - это конфигурация ауры, которая идет от 3-х до 6-ти людей. Вы увидите, что как
только есть 3 человека, идет напряжение компромисса в отношении того, что мы можем
сделать вместе, как одна группа. Что делать, как одно целое? Все вместе, 3-е двигаются в
одном направлении, и "что делать" становится темой, когда есть 3 человека. Один на один, у
вас может быть беседа в течении часов и идея "что делать", даже не появляется. Вы встанете
налить воды для чая, в зависимости от интенсивности общения.
Но как только есть 3 человека, есть напряжение компромиссов в отношении того, что
делать, как это делать. Появляются самые разные проблемы. Все напряжения становятся
стабилизированными как только тогда, когда есть 4 человека. На каждую проблему можно
посмотреть, не видя в этом чего-то персонального. Что-то, что влияет на всех, поэтому
решение будет улучшать жизнь всех остальных. Поэтому все готовы работать ради этого,
поэтому здесь уже нет напряжения компромиссов, и не важно о какой четверке вы говорите.
Когда у вас 2 родителя и ребенок, вы не можете по-настоящему называть это семьей.
Потому что так называемая "семья" никогда не будет по-настоящему семьей. Там будет
напряжение компромиссов между тремя индивидуумами, которые пытались проживать свою
жизнь в противовес тому, что стали чем-то другим. Это генетический драйв троих, который
требует, чтобы они стали четырьмя. Это то, каким образом, генетический императив находит
свою стабильность и гарантирует, что поколенческое обновление будет жизнеспособно.
4 человека - это минимум для генов. До того, пока вас не четверо, гены никогда не
позволят вам расслабиться. Быть индивидуумом, это проблема. Притяжение к другим
кажется частью решения, когда вы смотрите на себя, как на проблему. Таким образом это
работает, поэтому мы чувствуем такое притяжение к тем, у кого есть определенность там, где
у нас открытость.
Это действительно магнетически, так работают ауры. Как только есть пятеро, появляется
другого рода напряжение. Вы не возвращаетесь к 3-м, но вдруг появляется конкурентность,
соперничество, где четверо, где у всех есть своя пара, у каждого есть свое защищенное
место. Все знают как обращаться с остальными в группе. Все чувствуют себя защищенными,
но вы не можете этого сделать, когда вас уже пятеро. Вы не можете так легко поделиться на
пары.
Вам нужно создать что-то, что было бы интересно для всех - универсализирующая сила,
которую приносит с собой пятерка. Понаблюдайте за группами и вы увидите, как они
работают. Кстати, пятерка оптимизирует потенциал группы, потому что она требует, чтобы
четверка росла за пределы безопасности группы, чтобы они развивались индивидуально,
чтобы развивали универсальное сознание, которое позволит ему видеть за пределами
закрытых стен — мир, вокруг себя.
Пятерка приносит потребность встречать другие семьи, остальной мир. Здесь всегда есть
соперничество, чтобы определить фокус для всех. Потом вы приносите шестерку, и вы
увидите здесь есть шесть каналов. Шестерка в Астромеханике везде, в нашей природе. Мы
являемся шестеркой везде - в нашей углеродной природе. Это линия перехода, это роль
маргинала.
Создайте какую-нибудь группу из 6 человек. Там будет три пары и всегда кто-то будет вне
группы, кто не принимает участия, кто желает, чтобы случилось что-то еще. Это происходит
с уникальностью, как только есть шестеро. Шестеро смотрят на пятерку и видят, что все
играют одинаковую роль. Все пытаются быть непохожими в одной и той же вещи,
соперничают, тщетно. Они хотят получить микрофоны, поэтому 6-ка хочет другую цель,
поэтому она играет совершенно другую игру мечтая о ком-то, кто сможет играть свою роль
вместе с ней, и находит варианты. Тогда это становится двойкой, потом тройкой и опять
Пента.
Эволюция в работе - это генетическая преемственность, благодаря этим цифрам, числам.
Астромеханика Сознания настолько поразительно открывающая, обнаруживающая разные
вещи, то, что это знание может открыть, мы увидим далее.
Рис.1 Пентограф семьи
Здесь у нас Пентограф, это называется Пентографом и ключевые слова, которые

используются для семейной практики. Есть определенные области Пентаграфа, они
называютя зонами. Потому что это не шлюзы, не каналы. Это каналы и шлюзы в чей-то
индивидуальной карте сознания, но это не шлюзы и не каналы, когда смотрите на них в
Пентаграфе. Потому что в Пентаграфе, они даже не оперируют тем же образом.
Пентограф - это только способ проиллюстрировать то, каким образом движется групповая
энергия, как только конфигурация ауры присутствует здесь, мы знаем, где это представление
резонирует когда смотрим на эти каналы в карте сознания, но потом когда мы говорим на
языке Пенты, нам нужно перестать говорить и принимать в расчет, рассматривать как-то эти
шлюзы, как это связано с горлом так, как мы их знаем, то, где находим свой голос, потому
что в этом смысле Пента – не человек, Пента не говорит. Она демонстрирует, это область, где
вы видите определенные способности Пенты, они будут продемонстрированы, если Пента
будет соединена с традицией, с тем, как вещи делались в прошлом, откуда все приходит. Или
качество дисциплины Пенты, чтобы у нее было надлежащее влияние, чтобы она могла стать
успехом. То, как Пента будет демонстрировать свой дух.
Это зона, это область, которая выражается коллективно. И затем у нас есть нижняя зона –
это энергетическая зона, это не просто сакрал как у человека.
Также интересно, когда вы являетесь частью семьи, которая состоит из 5 человек,
интересно увидеть разные метаморфозы, которые происходят в самой природе, или которые
происходили в самой природе Пенты по мере того, как Пента росла и двигалась от того,
чтобы быть Пентой 3 человек, затем Пентой из 4 человек, из 5 и потенциально, чтобы стать
из 6 человек.
В Пенте, есть разрыв, даже не в 5-15, вы можете видеть, что 5-й и 15-й шлюзы
интегрированы в сакральной зоне. Они не прикасаются к области Джи. Тоже самое касается
стороны 29-46, они не касаются, не соединятся с зоной Джи, они здесь оперируют тем
ключевым словом, которое показано в сакральной зоне. 5-15 определяет в отношении дома,
каким будет восприниматься дом, проживаться. А 29-46 определяет нечто в отношении мира
и того, как мир будет восприниматься и проживаться всей семьей. Но энергия здесь, она
течет вниз из 15-го в 5-ый, из 46-го в 29-ый. И оттуда, за счет 2-14 - канала биения идет
наверх, в верхнюю зону Пенты. Потому что это очень, очень разные зоны в Пенте.
В верхней части зоны Пенты все связанно с ролями. Это то, где роли будут
устанавливаться и то, где эти роли будут делать, что им положено. Затем у вас есть внешняя
часть Пентаграммы, и вы увидите, что здесь все связанно с энергией, с сакральной зоной.
Именно здесь будет работа, то место, где находится рабочая сила, где мир будет построен.
Это построение дома и всего, что требуется для выживания нашего вида.
Требования для выживания нашего вида являются материальными. Это направление. Это
направление для человечества, работа ради материального. Жизнь, как материальный
процесс. Единственное, как вы можете усилить свою уникальность и воспринимать как
успех, это если вам удается материализовать самого себя. Представить себя в качестве
успеха, чего-то заземленного в материальном. Материальное, только в том смысле познания
человечества, в своей гомогенизации, стало материалистически ориентированным.
Это то, как наше стратегическое сознание человеческого вида проявилось. Именно это
усиливало его. Именно таким образом детей воспитывали, чтобы они становились успехом,
становились гордость семьи. Вам нужно следовать определенному порядку, определенной
дисциплине, чтобы прорваться в этом мире. В мире, который является материальным.
Будучи индивидуумами, мы не являемся движимыми материально. По крайней мере, не
больше, чем остальные существа. Нам нужно заботиться о потребностях своей формы. Но
как только нам достаточно, есть другие вещи, которым мы учимся в нашем сознании будучи
индивидуумами. Другие вещи, как например, накопление материального, власть или престиж
не могут по-настоящему удовлетворить цель. Реализация этой цели, достижение этой цели в
том, как вы выражаете себя во взаимодействии с остальным миром вокруг себя.
Это то, что движет нашими умами теневого я. То, где умы теневого я были
гомогенизированы в семье. Именно здесь, в нашей семье, мы развили свои отношения с
дисциплиной. Устойчивость, недостаток, или отсутствие дисциплины, сколько должно быть
дисциплины. Именно в семье мы учимся больше или меньше беспокоиться о будущем.
Именно в семье мы учимся определенным способом обращать внимание на то, что в
настоящем.
Что есть в настоящем? И демонстрировать нашу способность знать, на что нужно
обращать внимание в настоящем, потому что это тот вклад, который мы можем сделать.
Именно в нашей семье мы развиваем ограниченную перспективу на прошлое. Чем для нас
всегда будет прошлое? Именно в семье мы научились видеть определенные вещи,
традиционные. Вещи, которые делались так всегда. Что же, не для каждого. Именно в семье
мы открываем прошлое. Что была такая вещь, как прошлое. Что мир существовал до того,
как мы появились. Именно в семье мы узнаем, что есть определенный способ поведения,
движения с другими людьми.
Когда вы маленькие, вас всегда толкают, или таскают за собой. Мы узнаем, что есть
определенное время для приема пищи, что есть определенные вещи, которые вы едите или не
едите. Какие-то вещи должны быть чистыми, какие-то привычки вы должны развивать. Есть
определенные потребности, требования, которые вы должны удовлетворять, когда в доме.
Определенные требования, которые вы демонстрируете, когда выходите из дома, то, как вы
будете вести себя в мире с тем, что есть цена для всего, и сколько это хватит.
Это то, что составляет жизнь дома, домашнюю жизнь, то, что движет всеми семьями, что
является темой во всех семьях. Это становится одержимостью для семьи, даже если никто
лично не заинтересован в том, чтобы это было таким образом. Это не вина вашей матери,
отца, брата или сестры, это не чья-то вина, что вещи двигаются в чьих-то параметрах. Это то,
что происходит и то, с чем мы учимся отождествляться, где мы двигаемся в соответствии с
этим.
Совершаем наши шаги в соответствии с этим. Именно здесь мы выходим в мир и смотрим,
что происходит в других семьях. Что они делают в своих домах, и мы сравниваем это с тем,
что делаем в своем доме. Сколько им нужно делать, чтобы получить то, что у них есть, и
сколько нам нужно делать, чтобы получить то, что у нас есть. Друзья, которые у них есть и
друзья, которые есть у нас. Места, куда они идут и места, куда идем мы. Отношения, которые
есть у них с предыдущим поколением и отношения, которые есть у нас с нашими
предыдущими поколениями.
Это не человеческое, это то, что в Астромеханике сознания называется программой. Это
хребет программы. Анатомия того, как программа удерживает на месте, удерживается на
месте и сохраняется за счет планет и развлечения, которое заполняет все то разнообразие,
которое там есть, в этом индивидуальном отпечатке. Это жизнь, которая не будет питаться
индивидуально, будет выполнять все, чтобы поддерживать эту гомогенизированность.
Именно поэтому, Астромеханика никогда, никогда не может быть для каждого. Чем глубже
вы понимаете, почему именно сейчас появилось такое знание, потому что она очень ясно
открывает нам наши ограничения для того, чтобы понять, что это необратимо. Потому что
мы не можем сделать это обратимым. Не можем. Это те силы, которые контролирует то, чему
будет подчиняться любая Пента. Потому что это те силы, которые контролируют, что будет
достаточно благополучия, здоровья, способности обеспечивать. Это те силы, которые
контролируют, какой способ выражения сексуальной идентичности будет законным.
Это тот, кто будет являться репродуктивным. Это та динамика, динамика Пенты, она
втягивает вас. Влияние Пенты несет трансформирующие влияние на те роли во
взаимоотношениях по сравнению с тем, как они проживаются на основе один на один со
всем романтическим духом и материалистическими требованиями динамики Пенты. Чаще
всего они становятся глубокими, глубоким или тяжелым грузом, тяжелой ношей. Потому что
именно так функционирует мир. Именно так он функционировал всегда.
Поэтому мы говорим, что Астромеханика связана с формой. Форма, это материальный
процесс. Если у вас есть внутренний авторитет который позволяет справляться с
материальным планом таким образом, что это естественный способ для вас, то тогда ваше
сознание не должно жить привязано к этому уровню формы. Мы можем быть свободными от
искажающей власти этих обуславливающих сил.
Так же, вы можете предупредить об этом других, но вы не можете это победить. Вы не
можете их победить. Вам нужно видеть откуда приходит этот соревновательный драйв,
потому что у всего есть цена, и эта цена растет. Здесь есть реклама и пропаганда, которая
будет гарантировать, что никто не хочет потерять колею всего. Все хотят быть частью этой
гонки. Затем вы приходите и получаете определенный отпечаток. Из этого отпечатка вы
развиваете определенную перспективу, определенный способ - увидеть определенные вещи и
как нормальные, воспринимать вещи как само-собой разумеющееся.
В Пенте из 3-х человек тема напряжения компромисса всегда присутствует в ауре. Но эта
конфигурация Пенты особенная, она не представляет никакого места, где напряжение
компромисса было бы постоянным. Потому что если это были бы вы или мать. Если бы у
любого из вас были бы активации в любом из этих шлюзов, в 1-ом или 8-ом, отец
контролировал бы этот канал. Был бы постоянный компромисс с ним в этой зоне. Это бы
стало местом, где напряжение компромисса троих выросло бы в глубокие, глубокие обиды
между теми, кто вовлечен.
Глава 2. Зоны Пенты

Посмотрим на Пентограф, это один из фокусов нашего рассмотрения, мы будем смотреть
на Пентограф в терминах того, что значит когда у вас пробел в определенности, в колоннах
Пенты, в любой специфической конфигурации семьи, любого числа членов. Как и все в
Астромеханики, функциональность или отсутствие функциональности можно прочитать на
самой поверхности карты сознания. Рассмотрение мы будем проводить по колоннам, которые
являются аналогами каналов в индивидуальной карте сознания. Нижняя часть Пентографа и
Пенты отвечает за энергетическое наполнение этой трансаурической формы, а верхняя
ответственна за проявление во внешнем окружении.
Когда вы начинаете обращать внимание на эти вещи, вы начинаете ощущать разницу, что
значит быть кем-то, у кого есть определенность или отсутствие определенности в тех
областях, в которых вы определены или не определены или когда вы с кем-то, у кого нет
определенности, где вы определены, или человек определен, где вы открыты - вы начнете
чувствовать разницу.
Потому, что это огромная разница, радикальная. Одно дело наблюдать за поведением
людей и то, как они выражают свой архетип, когда один на один. Это невероятно наблюдать,
как это мгновенно меняется, как только есть какая-то конфигурация из 3-х или более человек.
Они беспомощны в этом большую часть времени, и здесь нет никакой осознанности в
отношении этого, потому что вот эта общительность, что соединяет нас вместе - притяжение.
Оно просто воспринимается как нечто само собой разумеющееся, что мы все для общения. И
это нечто, что оперирует через ауру.
Когда мы говорим, трудно увидеть чью-то ауру, но вы должны присутствовать, вы должны
быть там, в своей сенсорной системе, чтобы признать нюансы за пределами внешности. Это
трудно, но вы должны научиться, доверять тому, что видите. Видеть влияние Пенты, это
гораздо более трудно, потому что вы не знаете, на что обращать внимание, как измерять это
влияние. И это то, чему мы здесь учимся. Мы здесь для того, чтобы научиться измерять
воздействие, которое эта конструкция оказывает на любую конфигурацию ауры, как только
есть больше чем 3 человека, от 3 до 5.
Пентограф - это только способ проиллюстрировать то, каким образом движется групповая
энергия, как только конфигурация ауры присутствует здесь, мы знаем, где это представление
резонирует, когда смотрим на эти каналы в карте сознания, но потом когда мы говорим на
языке Пенты, нам нужно перестать говорить и принимать в расчет, рассматривать как-то эти
шлюзы, как это связано с горлом так, как мы их знаем, то, где находим свой голос, потому
что в этом смысле Пента – не человек, Пента не говорит.
Пента демонстрирует, это область, где вы видите определенные способности Пенты, они
будут продемонстрированы, если Пента будет соединена с традицией, с тем, как вещи
делались в прошлом, откуда все приходит. Или качество дисциплины Пенты, чтобы у нее
было надлежащее влияние, чтобы она могла стать успехом. То, как Пента будет
демонстрировать свой дух.
Но также интересно, если вы являетесь частью семьи, которая состоит из 5 человек,
интересно увидеть разные метаморфозы, которые происходят в самой природе, или которые
происходили в самой природе Пенты по мере того, как Пента росла и двигалась от того,
чтобы быть Пентой 3 человек. Затем становилась Пентой из 4 человек, затем из 5. И
потенциально, чтобы стать из 6 человек. Но как только это произойдет кто-то должен уйти.
Она освобождает, позволяет посмотреть на эту конструкцию с такой точки зрения, где
свобода от вины, обвинений и в этом, это действительно открывает дверь для того, чтобы
обращаться с такого рода проблемами, которые появляются в результате обуславливания,
неосознанного в семье, неосознанных семей, которые обращаются.
Это позволяет решать многие вопросы таким образом, когда будет более творческим,
может принести отличие, потому что мы знаем, как мы отождествляем отличие между
индивидуумами, между всеми членами семьи, как индивидуумами и то, что является
динамикой Пенты, это совсем не то, что очеловечивает нас.

Есть три определенные зоны, другое подразделение, которое вы видите внутри, между
областью демонстрации и областью энергии – это то, где находится большинство всех тех
тем, которые сконцентрированы в зоне области Джи. И с точки зрения ауры вам нужно
понять, как это работает. Потому что это воронка и она вращается по спирали. И здесь есть
магнитная сила подключаться к аурам индивидуумов и двигать эту энергию однонаправленно
для материальных целей. Это то, что мы делаем вместе. И каким образом делаем это вместе,
и какие материальные источники появляются мгновенно.
Так что нам нужно понять, каким образом энергия течет в этой конструкции и признать,
что есть 2 абсолютно отчетливые зоны: верхняя Пента, связана с ролями выражений, с
ролями представлений, презентаций, с ролями, которые демонстрируют что-то в отношении
потенциального успеха Пенты; и нижняя часть Пенты, которая полностью связана с
правилами, это именно то, где можно найти правила.
Например, 31 шлюз определяет какой должна быть дисциплина, и тем ни менее это здесь,
этой дисциплине должны следовать. 31 – это просто демонстратор того, что здесь есть, в этой
дисциплине. Это было что-то, что Пента сможет продемонстрировать успешно. И так много
работы должно быть сделано здесь, внизу, потому что это нуждается в ресурсах для того,
чтобы поддерживать что-то, чтобы Пента следовала определенной дисциплине, чтобы
продемонстрировать свой полный потенциал или функциональность, которые на самом деле
являются просто идеями, потому что этого никогда не бывает, никогда не получается.
Это идеал совершенной семьи, где индивидуумы не были обусловлены от своей природы.
Но такого не происходит, такого не существует, это действительно не существует. Поэтому
то, для чего Пента – это трансформировать наш способ смотреть на семью. Это способ,
который может быть вызывающим в отношении того, каковы наши личные верования,
установки в отношении семьи, потому что в семье мы встречаем свою семью: мать, отца,
самых любимых наших людей.
И когда мы говорим - самые из наших любимых, это именно в семье. Именно в семье мы
учимся любить те вещи, которые нам не нравятся, учимся уважать людей, которых мы лично
совсем не любим. Все эти вещи, они здесь, существуют в качестве таких качественных
потенциалов, которые являются частью Пенты.
Особенно, когда речь идет об однонаправленности движения, вы можете видеть, что
основная функция, которая появляется, она идет через шлюзы креста сфинкса и два шлюза
любви, которые там есть, это 2 коллективные формы любви – гармонизаторы. Они здесь для
того, чтобы гарантировать, что все будут втянуты силой любви. 15-ый и 46-ой шлюзы делают
это совершенно по-разному.
15-ый - устанавливает определенный протокол, на котором будет строиться внутреннее
течение семьи, от которого оно будет зависеть. Это крайности поведения, которые будут
приемлемы во внутреннем течении. Все за пределами этих крайностей будет восприниматься
как проблема, потому что это будет потенциально дестабилизировать работу
функциональности Пенты. Так что 15 шлюз гарантирует, чтобы все отождествлялись с одной
вещью, в одной и той же крайности.
5-ый шлюз - синтезирует эти крайности, устанавливает фиксированные паттерны, на
которых будет строиться жизнь этого дома, культура семьи. Всегда интересно принимать в
расчет и рассматривать шлюзы через полярность. Например, 15 шлюз – это для того, чтобы
быть в равновесии между крайностями, полярность – 10-ый шлюз, а 10-ый шлюз связан с
индивидуализированным и дифференцированным поведением. Поэтому 15-ый шлюз связан с
противоположными принципами – это гомогенизирование поведения, чтобы никто не
выходил налево за пределы этого, и не выходил за пределы этого направо. Потому что тогда
они потеряют отождествление с семьей, частью которой они являются.
Это поведение, это протоколы для поведения и то, что в большем масштабе считалось бы
демократией семьи. Это то, что делает семью отождествленной или отождествляющей, что
есть определенные вещи, которые мы все делаем вместе определенным образом, в
определенной комнате дома.

Семья, где здесь есть пробел, это семья, где будут трудности, чтобы соединить всех членов
семьи, соединить их в одно и то же время. Или скажем, у вас семья, где пробел – это 5- ый
шлюз, и есть 15-ый, но нет 5-го, это означает, что у вас семья, которая готова
отождествляться с тем, чтобы быть частью одной и той же вещи, но они никогда не знают для
чего. Они готовы делать все вместе, что-то вместе, но нет никого и никто не знает, как
установить то, что семья может делать вместе, потому что нет той общей основы понимания,
которая основана на той культуре, которой можно было бы научить. Нет здесь никого, кто мог
бы выполнять эту работу в семье.
Пробел в нижней области Пенты всегда будет представлять большую проблему в доступе к
ресурсам, которые делают жизнеспособность Пенты чем-то, что будет функционировать на
постоянной основе. В нашей Пенте, например, вы можете видеть, что в нижней области была
полная функциональность. А с другой стороны этой зоны, поскольку точно также вы можете
разделить механически Пенту на верхнюю и нижнюю половину, вы также можете разделить
Пенту вертикальным образом на три части.
Вы видите три области, это то, что нам известно в обычных контурах - это колонна силы,
силовая колонна контура понимания. Слева - колонна силы абстракции, с правой стороны –
колонна силы, контур знания - посередине. В обычной карте, в контурах – это те каналы,
которые воплощены каким-то отдельным индивидуумом. И мы знаем, что в Пенте есть
однонаправленность. В ее одно-направленности - энергия в двух этих каналах с обеих
сторон, они идут вниз, в область ресурсов энергии, только через канал биения 2-14 она идет
наверх, и никогда не идет здесь вниз.
И когда это распределено в верхней области, то левая опять следует логике, следует
паттернам, но они не могут быть продемонстрированы, если у вас нет ресурсов, или если
ресурсы не интегрированы подлежащим образом. Энергия здесь должна быть, именно
поэтому энергия так глубоко материалистична, она нуждается в ресурсах для того, чтобы
поддерживать свою фундаментальную природу и сохранять постоянство в выражении
функций своих ролей.
Спросите любого родителя, поддерживать семью, сохранять ее, это требует огромных
ресурсов, потому что для этого вы должны покупать книги не однажды, чтобы дети пошли в
школу, а нужно покупать учебники каждый год и это все дорого. Вы все это знаете, каким
образом программа выражает себя на материальном плане. Эта конструкция ответственна за
то, каким образом эти вещи всегда проживались на этом плане.
Когда вы идете на правую сторону - эмпирическую, абстрактную, здесь правила будут
устанавливаться в отношении того, как мы встречаем внешний мир. Именно здесь члены
семьи могут выйти из семьи и посещать другие семьи, или могут посещать где-то других
членов других семей и могут поделиться опытом того, что значит - быть частью семьи. Они
могут пообедать в доме другой семьи, посмотреть что они там едят, вернуться и сказать что
вы там видели: что детям позволено, например, не есть, пока они не голодны, почему мы
должны есть, когда мы не голодны, говорят вам дети.
Ни одна семья не живет в изоляции. Поймите также, что семья – это только краеугольный
камень того, что будет оперировать как Ва, как общество. Семья – это социальная клетка,
именно поэтому ячейка, именно поэтому ни один индивидуум не может быть удовлетворен в
этой системе и тем, как материальные ресурсы распределяются на этом плане. Потому что
эти материальные системы никогда не были построены для того, чтобы служить
индивидууму.
Они построены для того, чтобы гарантировать выживание семьи, потому что только
функциональные семьи могут послужить как жизнеспособные кирпичи для построения
функционирования общества Ва, это все контролируется Ва, это механизмы контроля. То,
что вам говорят, когда вы идете в гости к своим друзьям, это не делай того, не делай этого,
веди себя хорошо, потому что есть определенный код, и этот код поддерживается 46 шлюзом,
потенциальным открытием.
Это гармонизирующий посредник, он здесь для того, чтобы гармонизировать и всех.

Позволить всем в семье чувствовать, что нет ничего лучше, чем быть дома, в одной семье,
мы – это семья, мы – одно тело. И это шлюзы любви тела, и можно сказать, что то, что
приходит с потребностью быть соединенным через жизнь: та же самая генетическая
информация является очень мощными шлюзами для отождествления.
Функция этих шлюзов – гарантировать, что в семье будет гармония за пределами
индивидуальных отличий. Наши любые индивидуальные отличия буду стираться 46 шлюзом.
То, что важно – это однонаправленность того, что мы можем здесь делать вместе. Нам нужно
держаться вместе, и отдавая себя, будучи преданными в семье, это именно то, что приносит
46 шлюз, отдавать себя и работать на совместное благополучие всех нас вместе, что мы
можем делать вместе, что могло бы принести успех для всех нас, работать на успех семьи.
Неважно, приносит ли это какую-нибудь пользу вам или нет, потому что успех других – это
также и ваш успех. Помните, как этот канал в индивидуальном архетипе становится тем, где
вы преуспеваете, где другие люди потерпят поражение или наоборот, вы терпите неудачу, где
другие люди преуспевают. Это нечто, и иметь, например, семью, если у вас пробел в 46
шлюзе, это семья, и они никогда недостаточно гармоничны, чтобы найти решимость, чтобы
пойти вместе в мир.
Потому что, как только они встречают что-то странное, один из них будет
гармонизироваться с чем-то, что все остальные будут ненавидеть. И никто не знает, как
установить мост и открыть двери к этой странной силе для того, чтобы она стала частью
того, чем мы являемся, чтобы мы могли видеть, как часть того, чем мы являемся, что-то, что
могло быть доброжелательным по отношению к семье. Что-то, с чем вся семья как целое,
могла бы быть дружественной, как друг или это враг.
Если нет никого в семье, у кого был бы этот шлюз, то тогда у вас такая семья, в которой
никто не знает, как оценить, кто из внешнего мира может восприниматься как нечто, что
обогащает семью и опыт семьи, и кто не может. Поэтому у вас семья, которая никогда не
покидает дом вместе, или никогда не выходит из дома.
Скажем, у вас есть 46-й шлюз, но у вас нет 29-го в конфигурации пены. У вас семья,
которая всегда говорит о том, что нам нужно что-то сделать вместе, мы могли бы сделать что-
то вместе такое, что-то эдакое. Но никто никогда не знает, как определить верный момент -
сделать это, чтобы появилась эта правильная возможность для нас. Никто не может
определить, когда будут ресурсы для этого, когда они будут доступны.
Таким образом вы видите, что иметь пробел, в этом-то все и дело. Вы можете научиться
жить со своей открытостью, корениться в своем внутреннем авторитете, в своем процессе
принятия решений и это значит, что есть естественный способ уравновесить то, что
противоречит не только будет там, но всегда будет тем случаем, на самых разных наших
уровнях.
Но тот факт, что есть внутренний авторитет, дает нам способ обращаться с
обуславливанием таким образом, чтобы оно нас не искажало. В Пенте вы не можете этого
сделать. Вы действительно не можете, эти пробелы там будут, и любые пробелы будут
восприниматься как проблемы.
Пенты все время меняются, они не являются статичными, кто-то покидает комнату и из
троих вы превращаетесь опять в двоих, динамика Пенты мгновенно прерывается. И
уникальность, и потенциал для уникальности мгновенно там. Как только третий человек
опять входит, снова работает динамика Пенты с этим же напряжением компромисса, как
только появляется четвертый – это все стабилизируется, приходит пятый – опять становится
динамичным совершенно по-другому, чем когда были трое или четверо.
Это соревновательность может быть и усиливающей. Пробелы могут проявиться где
угодно, где бы они ни проявились, они без вариантов становятся проблемой семьи, и как
таковые, они могут действительно стать черной дырой, для которой ни у кого нет решений, и
тем ни менее все подвержены влиянию, что всем нужно обвинять кого-то другого. Это то, что
происходит с пробелами.
Самое худшее место, где у вас может быть любого рода пробел, это здесь, в 2, 14, потому
что 2, 14 - хребет, позвоночник материального процесса семьи. И вы можете видеть, что
левая сторона ответственна за внутреннюю сторону жизни, правая ответственна за внешнюю
жизнь семьи, а центральная ответственна за выживание семьи, за саму жизнеспособность
этой конструкции семьи. Она ответственна за то, чтобы предоставлять, особенно нижняя
часть, те материальные ресурсы, чтобы покрывать материальные потребности этого плана, в
котором развивается наша жизнь.
14 и 2 шлюзы – очень разные, они очень сильно отличаются друг от друга. 2 – это часть
спирально вращающейся воронки, такого рода водителя в индивидуальном архетипе, потому
что это движение, водитель для формы и движение - это материальный принцип нашей
жизни, это абсолютное Инь, принцип формы – это то, что есть знание формы. Но форма, как
вы видите – это био-форма, и все био-формы нуждаются в том, чтобы их кормили, чтобы о
них заботились и то, что им нужно внутри по отношению к внешнему миру.
Шлюзы, которые больше всего ответственны за это, за материальные потребности, чтобы
они были обеспечены – это 14 шлюз, который стоит действительно сам по себе. Иметь 14
шлюз, как часть любой конфигурации семьи, во многих отношениях гарантирует, что
неважно каковы материальные обстоятельства, через которые нужно проходить семье, будет
какой-то способ, который можно найти, будет способ, в котором материальные потребности
семьи о них позаботятся.
Но вы можете быть более или менее успешны в этом, способность найти какой-то путь –
это основано полностью здесь, потому что это потенциал 14 шлюза. Затем настолько,
насколько речь идет о инициировании, нет никакой возможности для 14 шлюза выразить
любой из этих потенциалов без присутствия 2 шлюза, который может помочь
структурировать эти возможности. Эти способности в том, как они материализуются в
соответствии с материальным планом, на котором мы живем.
Таким образом, 14 без 2 – это тоже пробелы. Но еще хуже, если наоборот, 2 знает путь, но
не знает как туда прийти, потому что ресурсы недоступны. 2 шлюз действительно знает куда
идти и каковы необходимые шаги для того, чтобы прийти отсюда – сюда. Потому что есть это
видение, которое позволяет смотреть в будущее, помнить прошлое, и в то же самое время
видеть, где находятся в настоящем. Это привилегированный вид, который есть у водителя.
Вы можете видеть все, что будет происходить в верхней зоне Пентаграммы, будет
полностью зависеть от функциональности 2, 14. Если у вас есть такая энергия, скажем, у вас
есть 29 и 46, есть 5 и 15, но у вас пробел здесь в центре, это большая проблема. Потому что
это некто, кто не знает, как выровнять потенциальные ресурсы, которые присутствуют здесь с
тем, каковы потенциальные роли, которые демонстрируются через конструкцию семьи.
Скажем, здесь нет 2 шлюза. Вы знаете, куда хотите прийти, вы знаете, где находитесь, но
вы не знаете как пройти отсюда-туда. Действительно не знаете, и это нечто. Вот эти шлюзы,
эти зоны, обладают невероятной силой, и они либо там есть и являются частью этих
компонентов ауры, в смешанной ауре, либо их нет.
Мы встречаем каналы в индивидуальной карте сознания. Мы знаем, что здесь было бы
например 5-15, энергия идет наверх, а оттуда в канал альфы и затем становится влиянием в
виде выражения в горле. Тоже самое было бы верно в отношении канала открытия 13-33, где
она двигается в рот свидетеля. Тоже самое посередине в канале 1-8, но это не работает таким
образом в Пенте.
В Пенте есть разрыв, даже не в 5-15, 5-й и 15-й шлюзы интегрированы в сакральной зоне.
Они не прикасаются к области Джи. Тоже самое касается стороны 29-46, они не касаются, не
соединятся с зоной Джи, они здесь оперируют тем ключевым словом, которые показаны в
сакральной зоне. 5.15 определяет в отношении дома, и каким будет восприниматься дом,
проживаться. А 29-46 определяет нечто в отношении мира и того, как мир будет
восприниматься и проживаться всей семьей. Но энергия течет вниз из 15-го в 5-ый, из 46-го в
29-ый. И оттуда, за счет 2-14 - канала биения идет наверх, в верхнюю зону Пенты. Потому
что это очень, очень разные зоны в Пенте.
В верхней части зоны Пенты все связанно с ролями. Это то, где роли будут
устанавливаться и то, где эти роли будут делать, что им положено.
Во внешней части Пентаграммы все связанно с энергией, с сакральной зоной. Именно
здесь будет работа, это то место, где находится рабочая сила, где мир будет построен. Это
построение дома, всего, что требуется для выживания нашего вида.
Верхняя зона, она говорит очень мало о внутренней динамике самой Пенты, это просто
аурическое выражение, которое демонстрируется на внешнем уровне. Здесь потенциал для
того, чтобы проецировать успех Пенты в будущее. Вы сохраняете и поддерживаете
дисциплину и все, что является функциональным, должно быть на месте, кто-то должен
готовить каждый день, убирать, вы выходите из дома каждый день, и возможность прогресса
каждый день - это либо прогресс, либо нет, либо успех – либо нет. И эти вещи должны быть
на месте, сохраняться, они поддерживаются за счет того, что вы сохраняете определенные
внешние проявления.
Пробел в любой из областей верхней зоны – это проблема в ролях. И в этом случае,
например, вы можете видеть, что роли существуют, чтобы они проигрывались родителями.
Разве это не забавно, не странно? Разве это не определенная ирония? Кажется, что это
естественный путь, представьте, что у вас семья, где сын или дочь, это тот, кому
предназначено представлять дисциплину в семье, тот, кто заботится о будущем всей семьи –
это один из детей, так часто бывает. То, каким образом это будет работать, это не то, что
ребенок будет говорить родителям, что делать, но то, каким образом ребенок реагирует,
будучи частью семьи на то, как вещь двигается, позволяет родителям взять этого ребенка в
качестве такой ссылки, как определенной дисциплине, которой нужно следовать, потому что
иначе, определенные вещи будут повторяться в будущем. Это механика, это не имеет ничего
общего с осознанностью в том смысле, что человек, который определяет как часто нужно
убирать в доме, совсем не обязательно будет тот человек, который будет делать это. Это
скорее человек, который будет больше всего сорить, это тот ребенок, который будет больше
сорить и будет определять ту частоту, с которой нужно будет этот дом возвращать к порядку.
Так что это может быть самый не дисциплинированный человек в семье, который создает
требования к этой дисциплине, это та вещь, которая происходит, когда у вас ребенок, который
несет такого рода роли, и кажется, он вдруг начинает действовать, начинает вести себя как
взрослый, как маленький папа или маленькая мама, он смеется например вместе с ними,
шутит вместе с ними. И им нравится эта роль, может быть и ребенку нравится эта роль, и он
постоянно сравнивает свои способности с папой или с мамой, ему нравится такая игра.
Опять же, и в хорошем и в плохом, потому что через обуславливание мы не учимся как
выживать на этом плане, неважно, каков будет уровень дисфункциональности, который вы
сможете испытать в личной жизни. Любой пробел в любом из каналов или шлюзах, то, что
будет это приносить 33 шлюз, здесь пробел, это то, где семья помнит коллективно, это был
бы член семьи, где семья куда-то идет и делает что-то вместе, он фотографирует, отвечает за
контроль и учет, чтобы когда семья могла оглянуться назад, они могли вместе посмотреть на
эти фотографии, вспомнить, что они делали вместе, вспомнить те вещи, которые усиливали
идентичность отношения с прошлым, связь с прошлым.
Если вы посмотрите на тщеславие гомогенизированного плана, скажем, что это семья, у
которой пробел в 31 шлюзе. То это семья, которая смотрит в будущее, она беспокоится о
своем будущем, они видят много вещей, которые должны быть сделаны. Ни у кого нет
необходимой дисциплины для того, чтобы делать это таким образом, чтобы это не приносило
фрустрацию, горечь или гнев для любого из членов семьи. Если вы полагаете, что такая
семья просто не будет заботиться о дисциплине, но это не так, это неправда. Это будет семья,
скажем у них есть все, определено, а 31 шлюз и в соответствии этого элемента нет на этом
месте, это будет семья, в которой все становятся одержимыми дисциплиной. И поскольку по
настоящему никто не хорош, чтобы следовать своей собственной дисциплине, они не могут
по настоящему наблюдать за тем, как другие придерживаются какой-то дисциплины.
Поэтому все критикуют друг друга за то, что они не поддерживают определенную
дисциплину, все находят разные поводы и оправдания, обвиняют кого-то и это становится
еще хуже. Именно таким образом все это и работает. Семья, в которой будет постоянная
проблема, в которой что-то не работает так, как они бы все хотели, они не знают, откуда это
все приходит, они не осознают, что это и есть недостаток дисциплины. Это отсутствие
дисциплины, это была бы семья в которой диагноз того, что нужно исправить и того, чему
нужно научиться, они бы никогда не смогли на эту тему договориться. Нет никого в этой
семье, у кого было бы понимание, чтобы продемонстрировать, показать другим, какой могла
бы быть дисциплина, которая работала бы для всех, на благо всем, та, которая заботилась бы
о будущем всех и приносила бы всем успех.
У вас может быть семья с огромной дисциплиной. Но, например, здесь не будет, что
соответствует 7 шлюзу, и таким образом у вас кто-то, кто очень дисциплинированный,
постоянно пытается быть снаряженным, но он не знает для чего, для какого снаряжения. Он
всегда покупает новое снаряжение и учится чему-то новому, но по настоящему не знает, что
хорошего он будет делать со всем этим. Они просто пытаются соответствовать тому времени,
в котором живут, имитируя то, что делают другие семьи, но нет никого, кто бы действительно
знал, как это могло бы послужить семье и планированию в ней. Или у вас есть кто-то, кто
учится поддерживать дисциплину, которая помогла бы семье, но эта дисциплина не
относится к этой семье. Эта семья не может знать, и мы этого не видим, мы пытаемся
увидеть будущее, чтобы быть защищенными в нем, когда вы думаете о будущем,
безопасности, защищенности, вы начинаете развивать дисциплину для этой безопасности, и
ничто не приносит иллюзию безопасности семье. Ближе к этой реализации. Поэтому вы
накапливаете на будущее, которое никогда не будет определено, насколько далеко в будущее
вы смотрите.
Пробел здесь в 33-й зоне означал бы, что никто не собирает эти фотографии, никто не
старается запомнить, что принесло отличие в семейную жизнь. Или пробел в 13 шлюзе, у вас
есть 33, у вас есть, кто фотографирует то, что семья делает, когда она куда-то идет. Но эта
семья не знает как соединиться с прошлым, семья, у нее есть такого рода проблемы, когда
они поедут встретить бабушек, дедушек, начнут говорить о том, об этом, будут слушать одни
и те же истории, жесткость их в веровании, о том как соединить поколения. Эта проблема с
идеалами, с верованиями, с тем, чтобы быть ограниченным моралью семьи и моральными
ценностями, слушать это может очень утомительно в зависимости от тех травм, которые
были оставлены в индивидуальном духе.
Если вы посмотрите на тщеславие гомогенизированного плана, давайте скажем, что у вас
семья, у которой пробел в 31 шлюзе. То у вас семья, которая смотрит в будущее, она
беспокоится о своем будущем, они видят много вещей, которые должны быть сделаны. Ни у
кого нет необходимой дисциплины для того, чтобы делать это таким образом, чтобы это не
приносило фрустрацию, горечь или гнев для любого из членов семьи.
Если вы полагаете, что такая семья просто не будет заботиться о дисциплине, но это не
так, это неправда. Это будет семья, скажем у них есть все, определено, а 31 шлюз и
соответствующего элемента Пенты нет на этом месте, это будет семья, в которой все
становятся одержимыми дисциплиной. И поскольку по настоящему никто не хорош, чтобы
следовать своей собственной дисциплине, они не могут по настоящему наблюдать за тем, как
другие придерживаются какой-то дисциплины. Поэтому все критикуют друг друга за то, что
они не поддерживают определенную дисциплину, все находят разные поводы и оправдания,
обвиняют кого-то и это становится еще хуже. Именно таким образом все это и работает.
Семья, в которой будет постоянная проблема, в которой что-то не работает так, как они бы
все хотели, они не знают, откуда это все приходит, они не осознают, что это и есть недостаток
дисциплины. Это отсутствие дисциплины, это была бы семья в которой диагноз того, что
нужно исправить и того, чему нужно научиться, они бы никогда не смогли на эту тему
договориться. Нет никого в этой семье, у кого было бы понимание, чтобы
продемонстрировать, показать другим, какой могла бы быть дисциплина, которая работала
бы для всех, на благо всем, та, которая заботилась бы о будущем всех и приносила бы всем
успех.
У вас может быть семья с огромной дисциплиной. Но, например, здесь не будет, что
соответствует 7 шлюзу, и таким образом у вас кто-то, кто очень дисциплинированный,
постоянно пытается быть снаряженным, но он не знает для чего, для какого снаряжения. Он
всегда покупает новое снаряжение и учится чему-то новому, но по настоящему не знает, что
хорошего он будет делать со всем этим. Они просто пытаются соответствовать тому времени,
в котором живут, имитируя то, что делают другие семьи, но нет никого, кто бы действительно
знал, как это могло бы послужить семье и планированию в ней.
Или у вас есть кто-то, кто учится поддерживать дисциплину, которая помогла бы семье, но
эта дисциплина не относится к этой семье. Эта семья не может знать, и мы этого не видим,
мы пытаемся увидеть будущее, чтобы быть защищенными в нем, когда вы думаете о
будущем, безопасности, защищенности, вы начинаете развивать дисциплину для этой
безопасности, и ничто не приносит иллюзию безопасности семье. Поэтому вы накапливаете
на будущее, которое никогда не будет определено, насколько далеко в будущее вы смотрите.
Пробел в любой из этих областей верхней зоны – это проблема в ролях. И в этом случае,
например, вы можете видеть, что роли существуют, чтобы они проигрывались родителями.
Разве это не забавно, не странно? Разве это не определенная ирония? Кажется, что это
естественный путь, представьте, что у вас семья, где сын или дочь, это тот, кому
предназначено представлять дисциплину в семье, тот, кто заботится о будущем всей семьи –
это один из детей, так часто бывает.
То, каким образом это будет работать, это не то, что ребенок будет говорить родителям, что
делать, но то, каким образом ребенок реагирует, будучи частью семьи на то, как вещь
двигается, позволяет родителям взять этого ребенка в качестве такой ссылки, как
определенной дисциплине, которой нужно следовать, потому что иначе, определенные вещи
будут повторяться в будущем.
Это механика, это не имеет ничего общего с осознанностью в том смысле, что человек,
который определяет как часто нужно убирать в доме, совсем не обязательно будет тот
человек, который будет делать это. Это скорее человек, который будет больше всего сорить,
это тот ребенок, который будет больше сорить и будет определять ту частоту, с которой
нужно будет этот дом возвращать к порядку.
Так что это может быть самый не дисциплинированный человек в семье, который создает
требования к этой дисциплине, это та вещь, которая происходит, когда у вас ребенок, который
несет такого рода роли, и кажется, он вдруг начинает действовать, начинает вести себя как
взрослый, как маленький папа или маленькая мама, он смеется например вместе с ними,
шутит вместе с ними. И им нравится эта роль, может быть и ребенку нравится эта роль, и он
постоянно сравнивает свои способности с папой или с мамой, ему нравится такая игра.
Человеческое взаимодействие между людьми проявляется из тех моментов, когда один
человек может быть унижен, разозлен и так далее, тогда вы начинаете наблюдать за этим, это
действительно нечто впечатляющее. Это настолько впечатляющее как например, встретить
свой архетип и узнать, что такая вещь на самом деле существует. С правой стороны то что у
нас находится - это то, что семья будет демонстрировать, на сколько хорошо она помнит тот
мир, к которому она относится, насколько она связана с остальным миром. И это что-то, что
происходит по генетическим линиям, что мы называем предыдущее поколение семьи:
бабушки, дедушки, прабабушки и прадедушки.
До 1781 года естественная семья была огромной, она на самом деле была достаточной,
чтобы построить Ва, первые успешные бизнесы, которые выросли, как часть развития
общества, были маленькими бизнесами, семейными, где дети работали дома, и затем их дети
взяли это на себя, и следующее поколение, все эти компании, где вы на самом деле видите,
что они действительно горды показать, что они делают с такого-то года или с этакого года это
сила традиций в качестве демонстраций успеха. Что-то, что уже было так давно – это наша
семья, наше имя.
Было много успешных поколений, потому что мы знаем, за какие установки, верования
прошлого держаться, это наши религиозные ценности или наши религиозные установки. Все
эти вещи будут здесь, поэтому когда вы встречаете семью, где у одного человека будет
полный канал, а у другого будет только половина, это будет компромисс в отношении
установок этой семьи, верований, жесткость одного из них, или потенциальная открытость
другого.
Индивидуально, такое напряжение здесь будет, особенно, если это была семейная
конструкция из трех, и это было бы легче, если бы это была семья из четырех, а потом было
бы полегче, из пяти – это было бы напряжение. Или у двоих был полностью весь канал, то
тогда бы эта часть семьи была бы усиленной, она бы особенно усиленна между
отношениями, между теми двумя людьми, у которых определенность в этом канале.
Мы рассматриваем отношения между разными местами в Пентаграмме и разную
раскраску, то, каким образом кодирование цветом можно интерпретировать для того, чтобы
осознать, что есть специфическая ответственность в определенных областях Пентаграммы,
которые определяются и передаются определенными членами семьи, и в хорошем, и в
плохом.
У большинства людей нет осознанности в этом, потому что здесь это то, что принимается
как нечто само собой разумеющееся. У нас есть самые разные представления о том, какой
должна быть семья, устойчивая она или нет, мы ее все равно проживаем, поэтому будучи
взрослыми, чем больше вы созреваете в своей собственной индивидуализации, все можем
признать, что наша семейная жизнь была той фундаментальной частью жизни, где мы были
глубже всего обусловлены.
Опять же, и в хорошем и в плохом, потому что через обуславливание мы не учимся как
выживать на этом плане, неважно, каков будет уровень дисфункциональности, который вы
сможете испытать в личной жизни. Любой пробел в любом из каналов или шлюзах. То, что
будет риносить 33 шлюз, здесь пробел, это то, где семья помнит коллективно, это был бы
член семьи, где семья куда-то идет и делает что-то вместе, он фотографирует, отвечает за
контроль и учет, чтобы когда семья могла оглянуться назад, они могли вместе посмотреть на
эти фотографии, вспомнить, что они делали вместе, вспомнить те вещи, которые усиливали
идентичность отношения с прошлым, связь с прошлым.
Пробел здесь означал бы, что никто не собирает эти фотографии, никто не старается
запомнить, что принесло отличие в семейную жизнь. Или пробел в 13 шлюзе, у вас есть 33, у
вас есть, кто фотографирует то, что семья делает, когда она куда-то идет. Но эта семья не
знает как соединиться с прошлым, семья, у нее есть такого рода проблемы, когда они поедут
встретить бабушек, дедушек, начнут говорить о том, об этом, будут слушать одни и те же
истории, жесткость их в веровании, о том как соединить поколения. Эта проблема с
идеалами, с верованиями, с тем, чтобы быть ограниченным моралью семьи и моральными
ценностями, слушать это может очень утомительно в зависимости от тех травм, которые
были оставлены в индивидуальном духе.
Затем канал 1-8 – это канал творческой роли, ролевой модели, это то, где будет выражение,
здесь выражается дух семьи. Это шлюз солидарности, это вклад. Семья, которая успешна, это
та семья, которая может сделать вклад. И может сделать вклад на очень многих разных
уровнях, один из них – вы платите налоги, платите по счетам, делаете вклад в материальное
течение общества, инвестируете все, что у вас есть, вкладываете все, что у вас есть в то
общество, частью которого вы являетесь.
Вы все выдаете в тот мир, и это то, что движет семьей, это однонаправленное движение,
оно материально ориентировано. И традиционно, это тот способ, чтобы продемонстрировать
духовность семьи - вы даете что-то в церковь, демонстрируете дух, когда отмечаете все те же
праздники, что и другие семьи, например, рождество, вы ходите в церковь по воскресеньям,
вся семья в настоящем идет демонстрируя свой дух, и не только свой материальный успех,
что они все хорошо одеты.
Помните, что здесь связь между этим каналом и военными лидерами, это те люди, которым
нравятся униформы, те люди, которые оценивают других по внешнему виду, понаблюдайте
за этим, мы все это делаем, как только нас становится трое. Неважно, насколько странной
будет их внешность по сравнению с вашей, вы не сможете судить этого человека просто по
одному внешнему виду. Нет. По крайней мере, не так легко, на столько легко и быстро вы
будете делать, когда этот человек будет к вам приближаться, а вы будете с кем-то другим.
Потому что как только вы с кем-то другим, здесь есть драйв - установить с кем-то другим,
если здесь какое-то общее основание, в котором этот третий элемент будет странным для вас
обоих или нет.
И это поразительно, как это работает. Но это то, что делают эти шлюзы сами по себе в
механике Пенты, они становятся судящими людей по внешности. Если вы будете слушать, а
этот человек будет говорить с вами один на один, не важно, насколько вы будете с ним
соглашаться - это будет одно. Послушайте того же самого человека, когда он будет говорить
тоже самое и вас будет трое или четверо. В отношении этой группы экстремизм того, какие
верование этот человек выражает, воспринимаются на совершенно другом уровне
интенсивности.
Это Пента в работе, то, что продемонстрировано другими воспринимается и полностью
отличается от того, когда вы видите это в одиночестве, по сравнению с тем, когда есть три
или четыре человека в ауре. Это те вещи, на которые вам нужно начать обращать внимание
по мере того, как цифры, числа будут меняться в любой конфигурации ауры, частью которой
вы являетесь в общем.
И затем специфические Пенты, с которыми вы живете на постоянной основе, будь то
Пента у вас дома в собственной семье, или у вас такая устойчивая Пента на работе, или есть
несколько друзей, с которыми вы встречаетесь на определенной основе и у вас есть доступ к
данным рождения, не упускайте этого, сделайте карту этих людей, сделайте Пентограф и
посмотрите на пробелы, в каких зонах будут эти пробелы. Потому что именно здесь эта
Пента как целое, видит проблемы, и видит, если бы мы были в состоянии разрешить эти
проблемы, мы бы были гораздо более успешными, как Пента. Мы были бы гораздо более
удовлетворены теми вещами, которые делаем, когда мы вместе.
Мы были бы более счастливы с теми ролями, в которых получаем возможность выразиться
и мы были бы гораздо лучше в выражении этих ролей. Это все окрашивает то, когда мы
смотрим на других людей, как мы оцениваем, является ли кто-то успешным или нет,
является ли другом или врагом семьи, то, как Пента будет сравнивать себя с любыми другими
семьями в соответствии с любым стандартом, который у вас может быть в отношении того,
как будет выглядеть идеальная семья, или как должна выглядеть идеальная семья.
И таким образом вы только добавляете фрустрации, гнева, разочарования и горечи всех
остальных, потому что каждая семья уникальна, и ценности семейной жизни нельзя
измерять, не должны сравниваться с динамикой Пенты и тем, как материальный успех
сравнивается, измеряется на этом плане исключительно, основываясь на
гомогенизированных стандартах Пенты.
Но это что-то, что существует действительно для того, чтобы соединить людей, поэтому
всегда возможно это постоянное взаимодействие один на один. Именно благодаря этому
взаимодействию, наш глубочайший потенциал может быть подпитан, но для этого требуются
осознанные родители, которые знают, как можно использовать такого рода информацию и
принимают ее в расчет для того, чтобы посмотреть как они представляют себя в своих ролях,
своим детям, для того, чтобы освободить себя от того груза, чтобы смотреть на семейную
жизнь через эту конструкцию.
Потому что в этой конструкции то, чего нет, кажется имеет больше всего смысла, значения,
это действительно ослепляет всех и приносит ужасную, огромную конфронтацию личному
опыту тех, кто представляет требования в верхней зоне, и тех, кто представляет ограничения
в нижней зоне или наоборот. Все это затрагивается тем, чего не было, то, что выглядит как
проблема семьи, и вы даже не можете назвать, не знаете как это назвать, не можете показать
на это пальцем.
Глава 3. Шесть колонн семейного благополучия
Колонны имеют свой смысл и также свое собственное значение для работы Пенты.
Перейдем к более подробному рассмотрению колонн семейного благополучия.
Нижняя часть Пентографа

Нижние колонны и зоны Пенты представляют собой ее энергетическую часть. Эти
колонны ответственны за сбор энергии и поддержание в целостности тела Пенты.
Колонна 15-5
Эта колонна отвечает за целостность Пенты и
стягивание ее частей (членов) в единое целое.
15-я зона - устанавливает определенный протокол, на
котором будет строиться внутреннее течение семьи, от
которого оно будет зависеть. Это крайности поведения,
которые будут приемлемы во внутреннем течении. Все за
пределами этих крайностей будет восприниматься как
проблема, потому что это будет потенциально
дестабилизировать работу функциональности Пенты. Так
что 15-ый шлюз гарантирует, чтобы все отождествлялись с
одной вещью, в одной и той же крайности. 5-ый шлюз -
синтезирует эти крайности, устанавливает фиксированные
паттерны, на которых будет строиться жизнь этого дома,
культура семьи.
Например, 15-ый шлюз – это для того, чтобы быть в
равновесии между крайностями, его полярность – 10
шлюз, а 10-ый шлюз связан с индивидуализированным и
дифференцированным поведением. Поэтому 15-ый шлюз
Рис.1. Колонна 15-5 нижней части связан с противоположными принципами – это
Пентографа гомогенизирование поведения, чтобы никто не выходил
налево за пределы этого, и не выходил за пределы этого
направо. Потому что тогда они потеряют отождествление
с семьей, частью которой они являются. Это поведение, это протоколы для поведения и то,
что в большем масштабе считалось бы демократией семьи. Это то, что делает семью
отождествленной или отождествляющей, что есть определенные вещи, которые мы все
делаем вместе определенным образом, в определенной комнате дома.
Скажем, у вас семья, где пробел – это 5-я зона, и у них есть 15-й, но у них нет 5-го, это
означает, что это семья, которая готова отождествляться с тем, чтобы быть частью одной и
той же вещи, но они никогда не знают для чего. Они готовы делать все вместе, что-то вместе,
но нет никого и никто не знает, как установить то, что семья может делать вместе, потому что
нет той общей основы понимания, которая основана на той культуре, которой можно было бы
научить. Нет здесь никого, кто мог бы выполнять эту работу в семье. Пробел в нижней
области Пенты всегда будет представлять большую проблему в доступе к ресурсам, которые
делают жизнеспособность Пенты чем-то, что будет функционировать на постоянной основе.
5-я зона - это дом и она ответствена за культуру. Именно поэтому он будет определять
ритуалы и полярности, поэтому это также и дополняющий его 35-ый шлюз в
индивидуальной карте. 35-ый шлюз - опытное основание. Это те вещи, которые вы еще не
сделали. Все те вещи, которые вы сделали, и сделали больше чем один раз. На самом деле, из
всех тех вещей, которые вы сделали, они имеют как раз какую-то ценность, какое-то значение
для каждого.
Все остальное: ваши кризисы, ваша боль, подъемы и спады, это просто для вас, это не
важно для семьи. Это такое место, где можно найти правосудие, справедливость. Вы можете
видеть это, это в коллективном канале, но это не имеет ничего общего с Пентой или с тем
миром, который появляется из-за динамики Пенты.
Если вы посмотрите на эти полярности и на то, что они делают, вы увидите, что они
создают определенность, здесь путь, тропа, это то, что действительно устанавливает здесь,
известно как человеческий, эмпирический путь. Потенциал для нашей собственной
уникальности, у нас есть судьба. Уникальная судьба, или твоя судьба - это судьба стадо.
Судьба, это то, чего теневое Я всегда пытается избежать. Это страх судьбы.
15-я зона время от времени напоминает всем: "Мы семья, нам нужно собираться всем
вместе время от времени". Посмотрите, с кем он может договориться, согласиться и кто
может позволить этому произойти, это просто ритуал. Ритуал в какой-то момент, а потом весь
остальной день каждый сам по себе, каждый в своем течении, и что хорошая вещь в
отношении семей, у которых такой высокий уровень дисфункциональности, они встречают
Астромеханику, это то, что они действительно готовы попробовать. Это огромное облегчение
в освобождении давления, особенно для родителей, потому что они чувствуют себя
ответственными за это, что вы должны что-то с этим сделать, что вы хотели бы что-то с этим
сделать, только не знаете что, кроме того, как бесконечно сравнивать. И сравнение, которое
движимо фрустрацией, горечью, обидой, гневом, насколько это освобождает, когда вы
можете это увидеть и сфокусировать себя полностью на том, чтобы усиливать уверенность в
друг друге один на один, в корректных отношениях.
Пента - это энергетическая воронка, такая вращающаяся воронка, как спираль. Здесь эта
воронка, она закручивается в сакральной области. Это движение энергии, это вот такая
воронка. Эта зона внизу, красная зона - это зона силы, энергии, это зона ресурсов. Поэтому,
когда мы говорим о канале 5-15 в индивидуальной карте сознания, мы бы говорили о них как
о шлюзе, и что делают различные шлюзы. Но здесь, нам нужно смотреть на механизмы, как
на зоны, на зоны в аурической конструкции Пенты. И каждый из них отвечает за
существенные и специфические функции. Ключевое слово внутреннего потока это то, где у
вас было бы 5-15, 15-ый шлюз крайностей, он здесь интергрирован в красную область, здесь
есть разделение. Есть разделение в том смысле, что оно функционирует в области этой
воронки. НО, по-настоящему может попасть туда и функционировать как таковая, только,
если сможет прорваться. Например, если бы не было 5 шлюза, то внутренний поток этой
воронки, в этой области, его бы здесь не было. Или в случае, как здесь, у нас 5-15, но нет 14-
го или 2-го. Это просто может подниматься наверх, в систему распределения дистрибуции.
Внутреннего потока не было бы там в качестве качества и оно не было бы функциональным,
не было бы интегрированным в систему доставки.
Таким образом, здесь есть разделение. На самом деле, это поразительно, когда вы это
видите, потому что если вы посмотрите на это в индивидуальной карте, в контуре
понимания. 5-15 и 7-31 - кажутся так ясно, что они перетекают друг друга в центральной
колонии контура понимания. Кажется, что они находятся рядом друг с другом,
интегрированы через область Джи. Вы можете даже видеть, вы увидите тех людей, у кого
есть эти определенные 2 канала. Как они двигаются вместе. 5-15 движутся наверх, в горло.
Но здесь, вы видите, это так не работает. 15-й должен идти вниз, в 5-й. 15-й должен
следовать по течению, которое установлено пятым шлюзом. Мы знаем, что в
индивидуальном, или композитном чтении, 5-15 канал партнерства. Это одни из самых
сложных отношений, с которыми вы можете справляться в партнерстве. Тем не менее, в
Пенте они являются существенными, чтобы они были вместе. Это значит, что 2 человека, у
которых есть такое электромагнитное притяжение, любовь и ненависть в индивидуальных
отношениях. Как только у них появляется ребенок, они начинают интергрированно
функционировать в конструкции Пенты, то как они обращаются с электромагнитными
проблемами, становится совершенно другим.
15-й шлюз, это шлюз ауры, наиболее магнетичный шлюз, который существует во всей
карте сознания. Это буквально притягивает аурическую информацию всех членов Пенты, и
втягивает их в гомогенизированый поток. «Разве ты не хочешь быть частью нашего потока?

Разве мы не можем все в порядке двигаться? Вместе?» Это так глубоко, глубоко
соблазнительно, и только потом, это синтезируется в пятый шлюз, как устойчивый и
надежный паттерн.
Например, если у вас солнце личности находится в 5 шлюзе - это глубочайшее
гомогенизирующее понимание. Это понимание, что все должны понимать тоже самое. Быть
одинаковыми. Следовать одному и тому же паттерну. Это значит быть человеком для всех.
Это то, что 5-й шлюз полагает, когда он функционирует гомогенизированным образом. Он
фиксирует человеческий паттерн.
Это не вы или я, это даже не ваша семья, это любая семья, это человечество как целое. Но
конечно, это механика того, как мы все организованы эволюцией. 7 миллиардов людей
гомогенизированные в этом канале. Это то, где понимание упаковывается. 5-15 – это
гомогенизированные упаковки понимания, которые затем подразделяются на локальные
группы, разные культуры. У них будут разные упаковки гомогенизированного понимания, но
не у всех будет какой-то. И повсюду будут специфические пути того, каким образом каждая
социальная единица, которая является семьей и каждая ячейка взаимодействует с другими
семьями. Будут такие способы, которыми понимание будет заземлять течение и патерный
дом. А возбуждение будет регулироваться таким образом, что когда люди встречаются вне
дома, то все под контролем. И специфические способы вести бизнес, обеспечение всех
материальных ресурсов и способность справляться со всеми материальными потребностями
того, что значит жить в этом мире, обеспечивать детей и обеспечивать все то, что необходимо
для семейной жизни.
15 шлюз, это коллективное понимание, понимание без понимания, почему вы понимаете
то, что вы понимаете. Чего вы боитесь, не понимания? Что вы не понимаете всего? Так что
наша сравнительная система, что это такое? Здесь 15-ый это сила в семье, которая превыше
всего, превыше всего. Давайте будем удерживать всех в гармонии. Это невероятная сила,
гармония превыше всего. Давайте будем едины. Давайте оставаться едиными. 5-ый шлюз, это
совсем другое. 5-ый говорит: " Есть только один способ для того, чтобы мы могли быть
здесь, все едины, вот этот путь. Единственная возможность быть едиными, это вот так."
Это всегда, когда есть какое-то напряжение во внутреннем течении. Здесь тема напряжения
компромиссов.
Колонна 29-46
Основная задача этой колонны создать дружественное
отношение между участниками Пенты. Это
своеобразная любовь к телу Пенты и ее
взаимовыручка.
Особенно, когда речь идет об однонаправленности
движения движения энергии в Пенте, основная
функция которая появляется, это 2 коллективные
формы любви – гормонизаторы. Они здесь для того,
чтобы гарантировать, что все будут втянуты силой
любви. 15 и 46 шлюзы делают это совершенно по-
разному.
То, что вам говорят, когда вы идете в гости к своим
друзьям, это не делай того, не делай этого, веди себя
хорошо, потому что есть определенный код, и этот код
поддерживается 46-ым шлюзом, потенциальным
Рис.2. Колонна 29-46 нижней части открытием. Это гармонизирующий посредник, он
Пентографа здесь для того, чтобы гармонизировать и заставить
всех позволить всем в семье чувствовать, что нет
ничего лучше, чем быть дома, в одной семье, мы – это семья, мы – одно тело. И это шлюзы
любви тела, что приходит с потребностью быть соединенным через жизнь: та же самая
генетическая информация является очень мощными шлюзами для отождествления.
Функция шлюзов любви – гарантировать, что в семье будет гармония за пределами
индивидуальных отличий. Наши любые индивидуальные отличия буду стираться 46-ым
шлюзом. То, что важно – это однонаправленность того, что мы можем здесь делать вместе.
Нам нужно держаться вместе, и отдавая себя, будучи преданными в семье, это именно то, что
приносит 46-ой шлюз, отдавать себя и работать на совместное благополучие всех нас вместе,
что мы можем делать вместе, что могло бы принести успех для всех нас, работать на успех
семьи. Неважно, приносит ли это какую-нибудь пользу вам или нет, потому что успех других
– это также и ваш успех. Помните, как этот канал в индивидуальном архетипе становится
тем, где вы преуспеваете, где другие люди потерпят поражение или наоборот, вы терпите
неудачу, где другие люди преуспевают.
Это нечто, и иметь, например, семью, если у вас пробел в 46-ом шлюзе, это семья, они
никогда недостаточно гармоничны, чтобы найти решимость, чтобы пойти вместе в мир.
Потому что, как только они встречают что-то странное, один из них будет гармонизироваться
с чем-то, что все остальные будут ненавидеть. И никто не будет там, кто знает, как
установить мост и открыть двери к этой странной силе для того, чтобы она стала частью
того, чем мы являемся, чтобы мы могли видеть, как часть того, чем мы являемся, что-то, что
могло быть доброжелательным по отношению к семье. Что-то, с чем вся семья как целое,
могла бы быть дружественной, как друг или это враг. Если нет никого в семье, у кого был бы
этот шлюз, то это такая семья, в которой никто не знает, как оценить, кто из внешнего мира
может восприниматься как нечто, что обогащает семью и опыт семьи, и кто не может.
Поэтому это семья, которая никогда не покидает дом вместе, или никогда не выходит из дома.
Скажем, у вас есть 46-ой шлюз, но нет 29-го в конфигурации пены. Это семья, которая
всегда говорит о том, что нам нужно что-то сделать вместе, мы могли бы сделать что-то
вместе такое, что-то эдакое. Но никто никогда не знает, как определить верный момент -
сделать это, вот это правильное место, чтобы это сделать, вот эта правильная возможность
для нас. Никто не может определить, когда будут ресурсы для этого, когда они будут
доступны. Таким образом иметь пробел, в этом-то все и дело. Вы можете научиться жить со
своей открытостью, корениться в своем внутреннем авторитете, в своем процессе принятия
решений и это значит, что есть естественный способ уравновесить то, что противоречит не
только будет там, но всегда будет тем случаем, на самых разных наших уровнях.
30-ый шлюз, это полярность 29-го и он его дополняет, а 29-ый шлюз - это сила
обязательств в семье, быть преданными, но чему? Законам этого божества? Жить по этим
законам, потому что если мы этого не делаем, то успех человечества, как целого под угрозой?
Именно здесь определяется добро, благо, что значит добродетель, что значит быть хорошим
отцом. Что значит быть хорошей матерью? Что значит быть хорошей старшей дочерью, или
младшим сыном? Что значит быть хорошим младшим сыном или дочерью? Все эти вещи
получают иерархическое значение, потому что есть определенные чувства, когда вы
двигаетесь в своем процессе созревания. Есть так много вещей, которые вы еще не испытали
за счет возраста. Поэтому то, как воспринимают в расчет в этой Пенте, это глубоко
обусловлено тем, на какой чаше весов вы находитесь в этом поколении: в первой, второй,
третьей. Вы то, это. Потому что с вами будут обращаться в соответствии с этим опытом,
который предполагается в соответствии с образом. Это теория, на практике, многие люди
обнаруживают что-то очень быстрое, а другие слишком поздно.
В 29-м шлюзе течение энергии должно идти вниз, в 29-й прежде, чем она снова сможет
двигаться вверх. Видите, то, что у нас здесь есть, это усиленный сфинкс. Если вы поставите,
поместите в область Джи 2 креста: сфинкса и сосуда любви, они открывают так много вещей,
в природе вещей, в природе себя, в природе того, что значит жизнь и ее смысла. Когда вы
смотрите в Пенту через эту конструкцию, то можете действительно понять, как же так
случилось, что любовь как таковая, стала одной из самых глубочайших вопросов, если это не
самый глубочайший подход к жизни. Как любовь стала одной из самых гомогенизирующих,
самой глубокой концепцией, как далеки мы от того, чтобы любить себя, от того что мы полны
тщеславия, от того чтобы получить опыт от самих себя, и тем не менее. Насколько больной
может быть эта нарцистическая любовь к себе, которая всегда изменяется уровнем
восхищения, которую вы провоцируете в других людях. Может потребоваться целая жизнь,
насколько эта так называемая любовь к себе была больна.
Так что, здесь это не шлюз любви 46-й. Это не шлюз любви. Если бы это был шлюз любви,
это была бы такая любовь, которая действительно укладывает вас спать. Это
гомогенизирующая сила, которая говорит: "Да, приди к нам в семью, мы здесь все защищены.
Мы все здесь в безопасности. Мир снаружи опасен. Ты не хочешь быть снаружи, не в том
месте, встречать не тех людей, а дом всегда защищен". Это совсем не обязательно любовь,
которая усиливает и тоже самое верно в отношении 15-го шлюза.
46-29 – это открытие мира, это то, где мы все измеряем удачу или неудачу того, что вы
родились частью определенной семьи. "Разве мы не везунчики, что мы все здесь вместе?"- в
каждой семье это говорится. Дети жалуются, а вы говорите: "Тебе так повезло, ты должен
быть благодарен!". И мгновенно ситуация будет сравниваться с какой-то другой Пентой, где
вещи гораздо хуже. "Тебе просто повезло. Тебе не стоит жаловаться." - это то, как мы все
становимся гомогенизированными, соглашаясь не быть бунтарем без причины, быть тем, кто
не затрагивает кризис. Это невероятная власть. Вы видите очень часто в маленьких детях,
когда кто-то пытается ими командовать, это то, что происходит: они сопротивляются. И
мгновенно, другие взрослые, мама пытается манипулировать ребенком, заставить его что-то
делать, чего он не хочет. У вас есть мамины союзники и все говорят: "Твоя мама права,
потому что так нельзя делать", и ребенок в конечном итоге соглашается. Это то, что
обычно происходит, это то как мы учимся воспринимать некоторые вещи в качестве
нормальных. Это основание. Предполагается, что потом вы идете домой, закрываете дверь и
видите что на самом деле никто не применяет это правило, никто не проживает это внутри.
Они могут пойти на улицу и пропраповедовать, продемонстрировать всем, какая у него
замечательная семья, как мы гордимся тем, что являемся частью этой семьи. Это совсем
необязательно то, что проживается внутри членами этой семьи. Совсем нет.
Вы можете увидеть, что здесь, внизу, находится основная проблема. И в то же самое время
никто не видит, что в этом нет ничьей вины, здесь будут за это обвинять других. Этот
ребенок будет обвинять папу, что ты должен быть здесь, что кто-то один из вас двоих должен
быть здесь, зная куда эту семью вести. Но однажды, один день ты говоришь одну вещь,
другой – другую. Говоришь что-то о завтрашнем дне, а потом это не происходит, у тебя нет
дисциплины. Здесь невозможно идеализировать успех. Вы должны увидеть, что где бы ни
был такой пробел, есть активация, это кто-то кто будет осознавать эту проблему и понимать
ее, и кто будет страдать больше всех из-за отсутствия этого элемента, этого пробела.
Но как только у вас вся колонна открыта - никто не будет брать ответственность на себя. И
вина не будет идти ни на кого в семье, вина будет идти наружу, на внешние силы. "Начальник
не платит мне достаточно. Богатые люди, которые эксплуатируют нас". Такие разные
вещи, которые люди делают. Человечество не такое, каким должно быть. Всякие разные
обобщения, вот все, что вы будете здесь встречать в качестве оправдания, компенсировать
ментально тот факт, что никто не знает как это применять, никто не знает куда это вести.
Никто для этого не создан и в этом нет личной проблемы. Проблема в том, что Пента будет
делать, это во имя отсутствия функциональности, это будет проблема для всех. И все будут
обвинять всех остальных. У вас папа, и он в энергетической системе: он работает, он уходит
из дома, он представляет семью внешнему миру. Он хочет, чтобы его семья была
интегрирована во внешнем мире. Он хочет прорваться и продемонстрировать успех. Но кто
это, пожалуйста, возьмите колесо управления, рулевое колесо. И вот здесь мама, это часть
демонстрации, она снаружи, но ожидает, что кто-то будет там, и он будет под давлением.
Старший сын, первый сын, чтобы сделать что-то для семьи, чтобы поддерживать это место.
Это мгновенное давление, на первого ребенка, что он поможет семье, что семья будет в
состоянии полагаться на него, на его способности. Способности здесь есть, но нет никого,
кто мог бы направлять его, использовать преимущества этих способностей. Нет никого, кто
мог бы его научить, есть папа и мама которые могут действительно перебрасывать отвес
сложностей, в вину того, что не знают как учить детей. Как их вести, во что вкладывать, куда
вкладывать. Они даже могут пытаться инициировать то, инициировать это. Но ничто не будет
работать. Ничто не работает. Потому что ни у кого нет материального видения.
Какую бы Пенту вы не смотрели, на какую бы семейную конфигурацию вы не смотрели,
где определяется эта дисфункциональность Пенты - всегда определяется этими пробелами,
там где нет никаких активаций.
Иначе, вы можете говорить о 46 шлюзе, вспоминая ее слово, но вы не вспомните что это
делает, что это относится к энергетической системе, к системе энергии Пенты, к источникам
энергии Пенты, к восприятию и проживанию Пенты на внешнем уровне, взаимодействием с
внешним уровнем. Вы не будете видеть, что она делает. Так что давайте вернемся в этим
вещам. 46-ой шлюз, это шлюз настоящего. Что он делает вот с этим целым? Это часть
внешнего мира, того внешнего мира, который нужно открыть. Взаимоотношения семьи с
внешним миром. Это очень простая формула, что вы не можете даже представить.
Представьте: вы- новорожденный в этой Пенте. Вот это все красное. Вы новорожденный, и
прежде всего, то, что вы видите, это например только одна активация - снаружи, это мать.
Здесь нет никаких активаций на внутреннем потоке. Одна вещь, которую вы можете видеть
здесь, это то, как этот ребенок воспринимает мать. Это то, что мать более устойчива и
постоянна в том, как она обращается с внутренним миром, чем как она обращается с
внутренним миром, с домашним. Это очень просто, это здесь. В то время, как папа, куда бы
они не пошли, он всегда там, на одной и той же колее. Здесь есть электромагнитная связь,
которая будет создавать невероятную связь между этими двумя, тем как они интегрируют с
целой семьей.
46 шлюз, это гармонизирующая энергия, это целеустремленности и я, в индивидуальной
карте. Но в семейном созвездии это место целенаправленности, целеустремленности семьи,
чтобы идти наружу, как единое целое. Все в семье, тяни их всех в синхронность, в нужное
место, в нужное время. В нужном месте двигаться вместе, двигаться вместе в открытии, в то,
что мы никогда не делали вместе, то, чего хочет мама. Это мама, которая чувствует себя
гораздо более комфортно снаружи с семьей, чем в доме, в своей собственной роли.
Потому что, внешний мир, если вы ребенок, это та вещь, которую вы видите, ваше
поведение, ваших родителей. Это то, что вы видите каждый день, каждый день внутри дома и
снаружи дома. Одинаково ли оно? Или оно отличается? И на сколько оно отличается? То, как
папа обращается с другими женщинами вне дома, и то, как папа обращается с женщинами
внутри дома. Одно и тоже? Каково отличие? В чем отличие? Другие папы, они тоже так
делают с мамами? Как она относится к мужчинам вне дома? Измерение, сравнение и
втягивание в то, а что еще возможно? Это невероятная сила, втянуть всех и каждого вместе,
чтобы найти возможность, посвятить себя чему-то вместе. И в этой семье нет никого на
другой стороне.
29 шлюз, пропасть, это шлюз соглашений, это совершенно другая сила. Это энергия
лояльности. 46 шлюз не обязательно очень лояльный. Он хочет вас втянуть, но они не хотят,
чтобы их куда-либо тянули. Это 29 шлюз готов быть втянутыми куда угодно, но и позволить
самому себе втянуться. Абсолютная лояльность, готовый посвятить свою жизнь, и конечно,
это приносит невероятный клей. Энергия, которая усиливает это ощущение принадлежности.
Семья - это тело, и мы относимся к одной и той же крови. У нас одна кровь, зависимость от
внешнего мира. От внутреннего мира, от братьев, сестер, это все нагружено тем, что является
гомогенизированным поведением семей снаружи. И почитайте линии, конечно.
Почитайте линии 29-го и 46-го шлюзов, почитайте крайности этих шлюзов. И не читайте
их в индивидуальном контексте. Кто бы там ни был, почитайте о нем, как о представителе
семьи, которого видят глазами другой семьи. Глазами коллективного. Любая семья. Потому
что речь идет о семье, потому что речь идет не об индивидуальностях. Вы можете сказать
наверняка, что у мамы любопытство гораздо больше в отношении того, что происходит в
других семьях, чем у папы. Что поделаешь, это просто есть. Это просто способ соединиться с
программой, здесь нет ничего общего с индивидуальностью. Не имеет ничего общего даже с
полом, с половой принадлежностью. Вы переходите здесь на другую сторону, это внутреннее
течение.
Колонна 14-2
Эта колонна представляет энергетическую воронку, в которой собирается и сепарируется
вся энергия, доступная Пенте. Эта энергия распределяется между всеми участниками Пенты.
Пенты все время меняются, они не являются

статичными, кто-то покидает комнату и из троих вы
превращаетесь опять в двоих, динамика Пенты мгновенно
прерывается. И уникальность, и потенциал для
уникальности мгновенно там. Как только третий человек
опять входит, снова работает динамика Пенты с этим же
напряжением компромисса, как только появляется
четвертый – это все стабилизируется, приходит пятый –
опять становится динамичным совершенно по-другому,
чем когда были трое или четверо. Это соревновательность
может быть и усиливающей. Пробелы могут проявиться
где угодно, где бы они ни проявились, они без вариантов
становятся проблемой семьи, и как таковые, они могут
действительно стать черной дырой, для которой ни у кого
нет решений, и тем ни менее все подвержены влиянию, что
всем нужно обвинять кого-то другого. Это то, что
Рис.3. Колонна 14-2 нижней части
происходит с пробелами.
Пентографа Самое худшее место, где может быть пробел, это 2-14,
потому что 2-14 - хребет, позвоночник материального
процесса семьи. А левая сторона ответственна за
внутреннюю сторону жизни, правая ответственна за внешнюю жизнь семьи, а центральная
ответственна за выживание семьи, за саму жизнеспособность этой конструкции семьи. Она
ответственна за то, чтобы предоставлять, особенно нижняя часть, те материальные ресурсы,
чтобы покрывать материальные потребности этого плана, в котором развивается наша жизнь.
14-ый и 2-ой шлюзы – очень разные, они очень сильно отличаются друг от друга. 2 шлюз –
это часть спирально вращающейся воронки, такого рода водителя в индивидуальном
архетипе, потому что это движение, водитель для формы и движение - это материальный
принцип нашей жизни, это абсолютное Ин, принцип формы – это то, что есть знание формы.
Но форма, как вы видите – это био-форма, и все био-формы нуждаются в том, чтобы их
кормили, чтобы о них заботились и то, что им нужно внутри по отношению к внешнему
миру.
Шлюзы, которые больше всего ответственны за это, за материальные потребности, чтобы
они были обеспечены – это 14 шлюз, который стоит действительно сам по себе. Иметь 14- й
шлюз, как часть любой конфигурации семьи, во многих отношениях гарантирует, что
неважно каковы материальные обстоятельства, через которые нужно проходить семье, будет
какой-то способ, который можно найти, будет способ, в котором материальные потребности
семьи о них позаботятся. Но вы можете быть более или менее успешны в этом, способность
найти какой-то путь – это основано полностью здесь, потому что это потенциал 14- го шлюза.
Затем настолько, насколько речь идет о инициировании, нет никакой возможности для 14-го
шлюза выразить любой из этих потенциалов без присутствия 2-о шлюза, который может
помочь структурировать эти возможности. Эти способности в том, как они материализуются
в соответствии с материальным планом, на котором мы живем.

Таким образом, 14-ый шлюз без 2-го – это тоже пробелы. Но еще хуже, если наоборот, 2-ой
знает путь, но не знает как туда прийти, потому что ресурсы недоступны. 2-ой шлюз
действительно знает куда идти и каковы необходимые шаги для того, чтобы прийти отсюда–
сюда. Потому что есть это видение, которое позволяет смотреть в будущее, помнить
прошлое, и в то же самое время видеть, где находятся в настоящем. Это привилегированный
вид, который есть у водителя. Все что будет происходить в верхней зоне Пентаграммы, будет
полностью зависеть от функциональности 2-14.
Если у вас есть такая энергия, скажем, у вас есть 29-ый и 46-ый, есть 5-ый и 15-ый, но у
вас пробел здесь, это большая проблема. Потому что это некто, кто не знает, как выровнять
потенциальные ресурсы, которые присутствуют здесь с тем, каковы потенциальные роли,
которые демонстрируются через конструкцию семьи. Скажем, здесь нет 2-го шлюза. Вы
знаете, куда хотите прийти, вы знаете, где находитесь, но вы не знаете как пройти отсюда-
туда. Действительно не знаете, и это нечто. Вот эти шлюзы, эти зоны, обладают невероятной
силой, и они либо там есть и являются частью этих компонентов ауры, в смешанной ауре,
либо их нет.
Канал 2-14 – в карте сознания это канал биения, это канал биения жизни, биения
существования, и он является универсальным для двух. Это то биение, которое выходит из
пульса мутации, что находится в стержне всего: и Пенты, и Ва. Но это то, что поддерживает
программу в живых, это корни обуславливания, обуславливания, обуславливания… и именно
поэтому ролевые модели, которые выражаются отсюда, они негомогенизированны, они не
являются ничьей точкой зрения, идеей, чувством, это ничья воля. Никто не хочет, чтобы это
было таким образом.
Когда нет 14-го шлюза, вы можете быть супер-миллиардером, но когда у вас нет 14-го
шлюза, вы не можете избежать этого ощущения, что что-то неожиданное может случиться: а
что будет, если я умру, что, если кто-то заболеет. Здесь всегда есть это ощущение - что-то
может случиться. 14-ый шлюз с другой стороны, это ощущение, что чтобы не случилось, я
найду что-то, найду какое-то решение.
Если у вас есть 2-ой шлюз, есть способность, но он не знает куда идти с ней, нет видения,
но есть потенциал, и нет возможности его реализовать, нет карты. Он может видеть будущее:
вот куда можно прийти, вот где я нахожусь, но я не знаю откуда начать, что было бы самым
лучшим способом, чтобы прийти туда, как мне начать, каков первый шаг, какой второй шаг,
какой третий, чтобы я оказался не идущим этим путем, прежде чем я туда приду. Какой будет
простой путь, чтобы дойти отсюда-туда. И если у вас нет 2-го шлюза, то чего-то не хватает,
потому что вы не знаете, куда сделать первый шаг, куда поставить первый шаг. То, что для
работы семьи в целом, может никогда туда и не придет. Потому что если вы сделаете
неправильный шаг, то у вас может быть ощущение, что повозка опустошит себя, и потом
может быть, у вас не будет того, что вам нужно, того, что является существенным для вашего
выживания.
Если наверху есть большая функциональность, но внизу есть пробел, то -
фундаментальные проблемы в источнике семьи, которые не позволяют семье двигаться
вперед как одно целое, со стабильностью, здесь всегда есть ощущение: что-то может
случиться, может дестабилизировать семейную жизнь, поэтому это всегда те семьи, которые
чувствуют угрозу, все может закончиться завтра, кто-то может покинуть корабль, кого-то
может быть не будет там в момент выживания. Поймите, это нечто, что было частью
дисфункциональной семейной жизни, семья, в которой этого нет, если кто-то уходит из дома
и не возвращается, не приходит домой в нужный момент, сразу - что-то ужасное случилось,
вдруг что-то случилось. Не то, чтобы что-то ужасное случилось в этом человеке, потому что
это может быть человек, который предоставляет ресурсы, это тот, кто уходит из дома и
охотится. Поэтому семьи, где происходят такого рода вещи, кто будет предоставлять
безопасность, если есть проблема. Это ощущение в зависимости от того, какая проблема,
никто может не знать, может быть никто не знает, как с ней обращаться. И вы можете таким
образом идти один за другим, смотреть на эти точки и не находить ничего, кроме проблем.
Это не то, что у этих людей никогда нет таких очень приятных моментов, более того, они
защищены дома, но никто их не помнит, никто не помнит тех хороших моментов. Никто их
не запоминает, не отслеживает. Да, они помнят плохое, они помнят компромиссы, они помнят
напряжение, и никто не демонстрирует.
Такой пробел решить проблем представляет тогда там, где у вас традиционный канал 2-14,
который известен как канал биения. Архетип хранителя ключей, потому что это то, где у вас
14-ый шлюз внизу, в ключевом слове этих потребностей, это дает топливо, усиливает,
открывает дверь, возможности всем этим паттернам. Для того чтобы вся эта энергия Пенты
могла подниматься наверх и обрести свое однонаправленное движение, чтобы получать
подпитку. На другой стороне здесь 2-ый, 1-ый, 7-ый, другие шлюзы сфинкса, если вы
принесете их сюда, то вы получаете вот это усиливание.
Итак, мы ищем пробелы, мы ищем пробелы в принципе. Надеюсь, вам ясно как эта
структура вырезана, и как все течет в 2-14, давайте скажем, что вы можете позволить себе
иметь пробел в любом месте Пентограммы. Чаще всего, такие пробелы и будут, но как только
у вас есть пробел в 2-ом или 14-ом, функциональность, основная функциональность Пенты в
высшей степени подвержена компромиссу. Давайте скажем, как в этом случае, у вас есть все,
но есть канал, где нет ничего, большая проблема. Давайте скажем, что у вас будет канал,
которого здесь не хватает, он был бы у вас закрашен, и не хватало бы только шлюза в 2-м или
в 14-м, это было бы гораздо большей проблемой. И если бы не хватало 5-го шлюза, 15-го, 2-
го или 46-го, или 29-го, это была бы проблема, но это была бы несравнимая проблема.
Потому, что все равно, здесь было бы течение. 5-15 идут в 2-14 и система распределения, все
равно получала бы топливо. Так что 2-14 то нечто, что является невероятно существенным
для здоровья и функциональности любой Пенты любого рода.
Затем вы приходите в 14-2, это конечно колонна. У вас может быть 5-15, у вас может быть
29-46, у вас может быть 14-ый, но если у вас нет 2-го шлюза, это было бы эквивалентом в
индивидуальной карте, когда теменная область соединяется с Аджной и затем 4 мотора и
ничто не соединяется с горлом, такого рода существо. Ничто не бывает легко. Гораздо
большая проблема, если вместо 14ых, не хватает 2ых. Это способность администрирования
ресурсами, способность знать, когда вкладывать деньги, во что и что делать. Тем не менее,
если нет 2-го шлюза, если нет видения куда мы все идем, вы можете вкладывать,
инвестировать, но все, что у вас будет в итоге, это фрустрированый дух, у которого будет
ощущение, что он работает, работает на семью, но семья никуда не движется. Или у вас будут
ресурсы, но вы будете бояться их использовать. Потому что просто выбрасывать их в пустоту,
то перед вами нет никакой ясной дороги.
Когда вы рождаетесь ребенком с 2-кой или 14-м шлюзом, или совсем определенным
каналом. Это бывает трудно избавиться от этого груза, от того, что вы чувствуете
индивидуальную ответственность выживания семьи. Конечно, такое участие в выживании
семьи, зачастую приносит людей с 2кой или 14-м шлюзом, приносит им неожиданные
вознаграждения. Иногда они получают наследство, иногда им дается власть над Пентой.
14-ый и 2-ой шлюзы. Это могут быть отношения например, во многом когда мама здесь это
все женщины и у них определенный способ поддерживать давление друг друга, усиливать
направление друг друга. И вы можете видеть, что для первой дочери, это очень важно, чтобы
14-ый шлюз там был. 14-ый усиливает все дела первой дочери, она приходит и занимает
такое место, которое похоже занимают родители, а она ничего не подавляет, она не является
не когда гордостью семьи, никогда не становится этим. А первая сестра, всегда будет первая
дочь, всегда будет гордостью семьи, демонстрацией семьи, выражением семьи. То, что я знаю
в отношении 14-го шлюза, И это то, что будут видеть снаружи, и не важно, как 14-ый будет
соперничать, он никогда не сможет обогнать, поэтому 14-ый зачастую становится
подавленным, потому что все гонятся в перед. Он кажется всегда остается на том же самом
месте.
Поэтому как здесь есть электромагнитная связь, мы можем это делать вместе. Всегда будет
вот это ощущение: почему это всегда должна быть ты, кто кажется получает лучшую часть.
Да 25-51, но это всегда в тени. Бедная девушка. Тот у кого не определенная область Джи,
может чувствовать себя не комфортней всего в этой Пенте. Пока в конфигурации Пенты, вы
кстати можете видеть, что 51-25, который приходит отсюда, это глубоко потенциально
дестабилизирующаяся сила. Это дестабилизирующая сила потому что она персонализирует
то, что происходит в нутрии Пенты. И худшим способом 25-51 будет очень много
соперничать в отношении способностей, поэтому 14 шлюз покорный, у него есть
естественные способности. Будет мгновенно прыгать: а посмотрите все, что я сделала, ты
все равно сидишь, что бы папа и мама тебя заставили, а я сам могу это сделать, мне это
не нужно что бы кто-то за меня это делал.
14-ый шлюз будет завидовать, потому что его не будут замечать снаружи. И кроме того, мы
часто ловимся во всех именах, в этих названиях интропритациях, которые мы слышали о тех,
кто был нашим учителем вместо того, чтобы открывать то, что нам говорит карта сознания.
Они были представлены, ни то что бы он их не развивал, он просто это получил. Поэтому 14-
ый собирает ресурсы и благодаря этому у есть возможность продвигать Пенту вверх. Но
откуда 14-ый получает эти ресурсы, из ниоткуда? Конечно, это сакральный шлюз, вы можете:
ну, что ты геркулес. Откуда этот 14-ый шлюз получает энергию. Он получает ее из того, как
соединяется с внешним миром. И мир 14-го шлюза, он там, где-то внизу. В том, как он
обращается с корнем, откуда приходят все ресурсы с корнем самой жизни, с корневыми
дилеммами жизни, чтобы знать и как обращаться с ними. Как посмотреть в лицо этим
дилеммам самой жизни. 14 - это совершенно другое существо. И когда он попадает в семью,
те способности которые присутствуют там, вместо того чтобы давать ей удовлетворение
индивидуально, становятся порабощенными динамикой семьи. И через динамику семьи, она
развивает такой уровень соперничества со своей сестрой по отношению к папе и маме,
которых у них нет. Которых у них нет без папы и мамы, а только это соперничество за папу и
маму. Принимая за это что-то, за розовое или сиреневое, это будет две разные вещи. Можно
сказать, что там будет соперничество в любом случае, но оно будет совсем из-за других
вещей. Даже не глядя на то, что какие там архетипы. Прямо здесь, на поверхности, вы
можете видеть определенные ощущения, которые там всегда могут быть.
Верхняя часть Пентографа

Верхняя часть Пенты отвечает за общение с окружающей средой и проводит микро
управление нижней частью.
Колонна 1-8
Эта колонна осуществляет важнейшую задачу для
Пенты. А именно, демонстрация ее успехов для внешнего
окружения. Сюда при нормальном положении дел в
Пенте должно уходить примерно 70 процентов всей
собранной в нижней части энергии.
Канал 1-8 – это канал творческой роли, ролевой
модели, это то, где будет выражение, здесь выражается
дух семьи. Это шлюз солидарности, это вклад. Семья,
которая успешна, это та семья, которая может сделать
вклад. И может сделать вклад на очень многих разных
уровнях, один из них – вы платите налоги, платите по
счетам, делаете вклад в материальное течение общества,
инвестируете все, что у вас есть, вкладываете все, что у
вас есть в то общество, частью которого вы являетесь. Вы
все выдаете в тот мир, и это то, что движет семьей, это
Рис.4. Колонна 1-8 верхней части
однонаправленное движение материально ориентировано.
Пентографа
И традиционно это тот способ, чтобы продемонстрировать духовность семьи - вы даете что-
то в церковь, демонстрируете дух, когда отмечаете все те же праздники, что и другие семьи,
например, рождество, вы ходите в церковь по воскресеньям, вся семья в настоящем идет
демонстрируя свой дух, и не только свой материальный успех, что они все хорошо одеты.
Помните, что здесь связь между этим каналом и военными лидерами, это те люди, которым
нравятся униформы, те люди, которые оценивают других по внешнему виду, понаблюдайте
за этим, мы все это делаем, как только нас становится трое. Неважно, насколько странной
будет их внешность по сравнению с вашей, вы не сможете судить этого человека просто по
одному внешнему виду. Нет. По крайней мере, не так легко, на столько легко и быстро вы
будете делать, когда этот человек будет к вам приближаться, а вы будете с кем-то другим.
Потому что как только вы с кем-то другим, здесь есть драйв - установить с кем-то другим,
если здесь какое-то общее основание, в котором этот третий элемент будет странным для вас
обоих или нет.
И это поразительно, как это работает. Но это то, что делают эти шлюзы сами по себе в
механике Пенты, они становятся судящими людей по внешности. Если вы будете слушать, а
этот человек будет говорить с вами один на один, не важно, насколько вы будете с ним
соглашаться - это будет одно. Послушайте того же самого человека, когда он будет говорить
тоже самое и вас будет трое или четверо. В отношении этой группы экстремизм того, какие
верование этот человек выражает, воспринимаются на совершенно другом уровне
интенсивности. Это Пента в работе, то, что продемонстрировано другими воспринимается и
полностью отличается от того, когда вы видите это в одиночестве, по сравнению с тем, когда
есть три или четыре человека в ауре. Это те вещи, на которые вам нужно начать обращать
внимание по мере того, как цифры, числа будут меняться в любой конфигурации ауры,
частью которой вы являетесь в общем.
Шлюзы: 8-ой, 1-ый и 14-ый замкнуты в Пенте, но когда вы смотрите на 7-ой шлюз, то
полярность у него 13-ый. Есть еще 2 шлюза, которые находятся внутри воронки Пенты, у
которых противоположные шлюзы не входят в Пенту. Вы смотрите на 15-ый шлюз, это шлюз
любви, его полярность 10-ый, 46-ый шлюз полярность 25-го. Таким образом, люди с сосудом
любви, все, у них 2 рукава креста. Любовь, неземная любовь воспринимается как
способность давать, отдавать свои собственные интересы, свой эгоизм. Отдавать его,
отказываться от него. Тот факт, что есть люди, которые говорят от нашего имени, определяют
в чем наша суть, вы просто соглашаетесь и идете с этим. То, как вы вынуждены определять, в
чем эта суть нашего мы. Если у вас есть та роль, эта возможность, это определять, вы тоже
идете на соглашение. Вы не то, чтобы чувствуете, что выражаете себя, вы чувствуете что-то,
кем мы не являемся. Мы движимы этим и вынуждены так двигаться в своем поведении,
которое вы демонстрируете, когда на самом деле не выносите его и у вас нет никакого
интереса к тому, о чем он говорит. Но это то, что вы делаете, потому что от вас требуется
поведение хорошего соседа.
Есть семьи, где нет 8-го шлюза и все остальное есть, все делают вклад и приносят жертвы.
Но никто ничего этого не признает, никто не признает никого. Потому что это просто не та
область, никто в этой семье естественным образом не одарен для общественных связей и это
становится проблемой. Все пытаются доказать какой большой вклад они делают и
фрустрированы, и никто этого не признает. Когда вы смотрите на семью и видите этот пробел
- признание не будет проблемой вот в этой семье. Но вы также можете увидеть, что
признание здесь не распределяется равномерно. Здесь классическая конфигурация, где папа и
мама действительно убеждены в том, что они делают самое лучшее на что они способны.
Постоянная настоящая демонстрация лучшего, на которое они способны. Но это очень
далеко от того, чтобы быть функциональной Пентой. И внутреннее течение дома, вы видите
здесь нет никого, здесь нет никакого ощущения семьи. Здесь нет никого кто бы притягивал
ауры, сплачивал их, чтобы они могли провести время вместе. Здесь нет никакой разделенной
культуры или понимания. Когда речь идет о групповой динамики, вы уже можете увидеть,
что единственное место, где первый сын мог на самом деле присоединиться со всей семьей,
но там никого нет.

8-ой шлюз, это шлюз демонстрации. Это может быть очень, очень фальшивый шлюз,
поверхностный, который демонстрирует чего у него нет. Это рискованный бизнес, кстати.
Когда вы говорите о чем-то, демонстрируя, и вы тратите коллективные, семейные ресурсы.
Есть очень много способов, которыми эти темы могут быть переведены в то, что является
насущным хлебом каждой семьи.
И вот у нас человек Пенты с 8-м шлюзом: "Я буду признавать вас, но вы признайте меня.
Я дух этой семьи". Это 8-1 - вот что представляет этот канал. Ролевая модель тот, кто
выражает дух семьи, и поймите нечто очень волшебное в этом. Потому что мы видим это
здесь, все желтое, все яркое. Зажглись лампочки и теперь все увидят эту семью. Да, но что
они увидят? Это так глубоко зависит от того, что там есть, в низу. Что там, в низу, вы видите.
Это проблема и, это проблема здесь будет очевидна и видна здесь… и именно видна через
вот это. Разве это не поразительно. Это действительно что-то, кажется, что в каждой семье
есть тень. Каждая проблема, пробел становиться очевидным через демонстрацию 1-8. Если
есть там кто-то, конечно, то чему мы предаем обычно внимания. И эта проблема, это то, что
вы начинаете демонстрировать. И видите, здесь нет чего-то не правильного. Просто если вы
этого не знаете, если смотреть на это как на проблему, то 1-8 будет ее демонстрировать. Но
как только вы видите это тем, чем оно является, то тогда это совсем не обязательно должно
быть проблемой. То, что демонстрирующее демонстрирует. Если ты понимаешь меня и то,
что кажется проблемой здесь, это то, что никто не может эту семью заставить делать что-то
вместе. Соединить время, найти, чтоб сделать вместе. Как одно целое. Двигаться как одно
целое. Ну и что! Что? И это напряжения иерархии, иерархического напряжения. Так что кого-
то может и не хватать, вы встречаете эту семью, всегда должен говорить, отвечать за кого-то,
кого там нет. Ну и может эта семья, на самом деле вы можете вообще 1-8 отправить одного, и
он пойдет и всем скажет, что происходит в семье, с его точки зрения. По сути, какой
настоящей семьи, как она справляется. Посмотрите на 1-8. Потому что, если семья
подавлена, то 1-8 будет подавлен. Если семья счастлива, то 1-8 тоже будет счастлив. Да, это
поразительно, вы отец у него 1-8 и он в депрессии. 1-8 это альфа духа.
Колонна 7-31
Основная функция этой колонны связана с поддержанием дисциплины внутри Пенты. Она
также дает ориентацию в будущее.
31 шлюз определяет какой должна быть дисциплина, и
этой дисциплине должны следовать. 31 – это просто
демонстратор того, что здесь есть, в этой дисциплине. Это
было что-то, что Пента сможет продемонстрировать
успешно. И так много работы должно быть сделано здесь,
внизу, потому что это нуждается в ресурсах, чтобы
поддерживать что-то, чтобы Пента следовала
определенной дисциплине, чтобы продемонстрировать
свой полный потенциал или функциональность, которые
на самом деле являются просто идеями, потому что этого
никогда не бывает, никогда не получается. Это идеал
совершенной семьи, где индивидуумы не были
обусловлены от своей природы. Но такого не происходит,
такого не существует, это действительно не существует.
Поэтому то, для чего Пента – это трансформировать наш
способ смотреть на семью. Это способ, который может
быть вызывающим в отношении того, каковы наши
личные верования, установки в отношении семьи, потому
что в семье мы встречаем свою семью: мать, отца, самых
любимых наших людей. Именно в семье мы учимся любить те вещи, которые нам не
нравятся, учимся уважать людей, которых мы лично совсем не любим. Все эти вещи, они
здесь, существуют в качестве таких качественных потенциалов, которые являются частью
Пенты.
Потом, вы смотрите на 31 шлюз, вы смотрите на полярность 31-го шлюза — 41-ый шлюз.
Мы только что начали новый рейд по 7, 2, 8, это потребность все актуализировать, начать
заново, эти шлюзы фантазии, голода. Вся эта вещь с голодом, вы ею себя наполняете, потом
снова становитесь голодным. Это не то, чтобы иметь достаточный ресурс сейчас. 31-й
смотрит в будущее в мечтах, чтобы нам никогда больше не приходилось беспокоиться о
ресурсах. Опять успех, успех, чтобы мы потом могли позволить себе корректное
удовольствие.
31-ый шлюз очень сильно отличается, это то как это делать здесь, как всех научить
поцеловать дедушку, как оказывать уважение традиционным иерархиям, как приветствовать
других людей - вот дисциплина этого. Это гораздо больше связано с внешним миром, с
демонстрацией. Как ваше понимание воспринимается во внешнем мире, и в этой семье все
понимают основные правила гомогенизации. Тот факт, что дома все вещи функционируют
совсем по-другому. Это совсем разные области, будет ли этот пробел с одной стороны, или с
другой стороны. Это большая разница, например здесь есть такое семейное созвездие, где
отец обращает очень много внимания на то, как семья воспринимается, как ее видят снаружи.
Но затем, материальные потребности и связь с этим внешним миром уводят его слишком
далеко, и никого нет внутри, кто мог бы питать этот дух и личные отношения в настоящем.
Так что здесь петля, где все связанно с будущим, и будущее ваших детей, их понимание, их
образование, их здоровье. Все вот эти вещи.
Колонна 13-33
Эта колонна отвечает за поддержание духа семьи. Она связана с почитанием традиций и
ориентированна на прошлое.
13-ый шлюз это то, где ценности опытов оцениваются.
Так что здесь некто-то, кто смотрит в прошлое и
пытается понять, что мы делали такого, что было бы
ценным. Но нет никого, кто мог бы по настоящему
признать это и каким-то образом удерживать это в
памяти, все озабочены выживанием. Если бы не было
этой обусловленности выживания, то остальное не важно
для запоминания. Таким образом здесь есть разрыв
преемственности. Вы идете на другую сторону. В
будущем, как мы знаем, как мы обращаемся друг с
другом, будет изменяться и будет приносить отличие в
наше будущее. Быть ролевой моделью внутри семьи,
зная, что это будет влиять на будущее отношение семьи,
связи, возможность оставаться в будущем. Таким
образом, здесь некто, кто будет постоянно развивать
постоянное, устойчивое поведение в семье. Кто-то, кто
через выражение этого поведения, будет делиться
Рис.6. Колонна 13-33 верхней части моделями понимания в отношении взаимоотношений,
Пентографа здоровых взаимоотношений для пользы в будущем. Здесь
некто, кто делает это дома, но вне дома, для этого
требуется дисциплина. Не только, чтобы вы знали, как это делать, а как делать это с внешним
миром.
33-й шлюз часто получает ключевые слова, как шлюз секретов. Почему зачастую наши
секреты, почему не возражаем, чтобы наши друзья их знали, а наша семья - нет. Это
официальные дела. Секреты, что же, зависит от того, на какой стороне уравнения вы
находитесь. Потому что мы все являемся частью семьи. Большинство из нас получает
возможность испытать это с обоих сторон. Новое изменяется, когда вы попадаете на другую
сторону этого путешествия, этой цепочки. Это репродуктивные процесс. Как например
сексуальность, что это? Это то, что видно снаружи во внутреннем потоке, какого рода
понимание применяется в отношении этого, какое поведение? Чаще всего, вы знаете, это то,
что не видно. То, что вы встречаете во внешнем мире, и конечно секреты. Секс в семье, и все
эти вещи, это даже поразительно, когда вы приносите эти конфигурации вместе.
33-му шлюзу полярность 19. 19-ый шлюз - это шлюз нужды, ресурсов, потребностей в
ресурсах. Так что вы можете сказать, что это одна из тех вещей, которая оказывает давление,
которое все испытывают, осознают его внутри семьи. Есть нужда, есть потребность, есть
нужда необходимости, которая соединяет нас всех вместе вокруг какого-то божества.
Сила этих полярностей, их власть, это 25-ый шлюз - высший жрец, высшая жрица. 10-ый
шлюз - благородство, благородной крови. Это все то, что будет силами, которые глубоко-
глубоко влияют на ту силу, с которой семья будет оставаться тем, чем она является во имя
бога, или сына его, того самого, пробужденного, воскресшего.

Глава 4. Влияние ВА на Пенту
Влияние каналов ВА
Все Пенты управляются ВА, действующими в их социальном окружении. Именно от ВА
Пенты получают основные критерии благополучия, успешности и нормы поведения.
Для того, чтобы понять Пенту и понять, насколько мы беспомощны перед властью
трансаурических форм сознания все, что мы можем делать, это только осознавать механику,
чтобы мы могли избежать искажения. Потому что мы не контролируем этого, мы не можем
изменить этого, не можем избежать того, чем они являются, потому что они являются
выражением эволюционного механизма и то, каким образом этот эволюционный механизм
работает на бытовом уровне.
Сакральный квадрат, это контур защиты. И из контура защиты выходит канал 27-50,
который является законодателем с каналом 63, который выходит из этого инкарнационного
креста закона, сам по себе одним крестом, этот канал определяет каким будет закон. Если вы
родитель и не посылаете своего ребенка в школу, то вы будете наказаны, можете потерять
своих детей, потому что дети должны ходить в школу и узнавать все ценности племени,
должны узнавать немецкую логику, но немецкая логика не понимает, это зависит от того, на
какие времена вы можете посмотреть, представьте при Гитлере например, немцы не
понимали еврейской логики, не то, что у евреев не было возможности сформулировать какие-
то вещи логическим образом, но они не могли понять друг друга, не встречались. Почему
нет, если логика универсальная, вселенская, коллективная, и возможна для любого человека
если вы человек, потому что, то, как логике обучают в школе – это не универсально, это
искажено племенными ценностями.
Канал суждения 18-58. Он не входит ни в Пенту ни в ВА, но он влияет на мировоззрение
участников Пенты. Судья не придумывает законы, нет. Он их применяет, а законы создаются
здесь. Таким образом, этот судья из суждения этого судьи, этого гомогенизированного судьи,
распространяется только на то, насколько этот закон позволяет применять, использовать в его
понимании. Даже если бы судья мог это понимать дальше, у него нет в этом законе, если он
не оперирует в этом законе, то у него будут проблемы как у судьи. И это канал, этот канал для
того, чтобы экспериментировать. Не каждый талант будет поддерживаться, не каждый
эксперимент будет поддерживаться. Посмотрите на логику, ей всегда не хватает ресурсов, и
как вы думаете, где находятся ресурсы для научных экспериментов, альтруисты племени? За
этим альтруизмом всегда есть бизнес, за этими альтруистическими экспериментами, но
бизнес всегда связан с будущим. Будущее – это бизнес. Вы контролируете будущее
человечества благодаря тому, что контролируете какие эксперименты будут проводиться и вы
хотите, чтобы была ваша точка зрения, которая будет восприниматься, признаваться как
какая-то ценная, то лучший путь - это будет та точка зрения или мнение, которая будет
вписываться в эти рамки. Потому что если у вас точка зрения вне этого, то никто не будет ее
принимать. Вы придумаете для себя целый мир только потому, что не соглашаетесь с
общепринятой и если вы хотите посмотреть на паттерны, на то, что повторяется, это то, что
вы будете видеть — все повторяется. Одни и те же люди будут делать, что и другие люди, так
было всегда и так учили всегда, ты ходишь в школу, делаешь то, что нужно, ты становишься
культурным и получаешь свои шансы. Это то, что вот этот канал контролирует, на чем все
будут концентрироваться. Они будут концентрироваться на том, чтобы составлять свою точку
зрения основываясь на эксперименте, на суждениях, которые основаны на том, что позволяет
закон. Отсюда закон, который говорит о том, что хороший отец, хорошая мать, хорошие
родители – что это такое.
Таким образом, хороший немец живет дома. Это те паттерны, которым родители учат
детей дома, это дисциплина, это то, как вы вписываетесь в немецкое общество, испанское
общество, мусульманское, египетское общество. Это глубоко местное и каждый из этих
каналов Ва, делают точно такую же работу с другим контуром.

Скажем у одного человека есть 18 шлюз, а у другого весь канал суждения. Поэтому есть
напряжение компромиссов между этими двумя, этот человек здесь, который не имеет ничего
общего с тем, чтобы судить или не судить, тем или иным способом. Ему бы пришлось вдруг
иметь дело с напряжением компромисса между этими двумя в определенной области.
Посмотрите на индивидуальные карты, посмотрите и вы увидите какого рода напряжение
там будет всегда, всегда в этом внутреннем течении. Вы увидите, папа берет на себя более
гармонизующую часть, а мама - абсолютную часть. То, что вы получаете, это игра
крайностей из которой каждый в этой семье, развивает эти игры, которые коренятся в
отношении папы и мамы. Люди, у кого 18-58 в карте сознания, или хотя бы только 18-ый
шлюз, этого было бы достаточно, будут воспринимать это напряжение между папой и мамой
до крайности, поймите, это напряжение между мужчиной и женщиной. Это архетип, это
основа для понимая того, что это просто является архетипичной темой для любого члена
нашего человеческого вида. Это то, как мы учимся, программируемся, для того чтобы знать,
как повести себя в Пентах, для того чтобы интегрироваться с коллективным.
Канал 59-6 - контролирует то, во что мы верим, потому что-то, во что мы верим,
появляется из того, что мы чувствуем и то, что мы чувствуем, обусловливается тем, что
испытываем. 59-6 существует для того, чтобы гарантировать, что никто не пойдет за пределы
определенных краев в таких опытах, в которых они себя открывают, когда речь касается
секса. Потому что вы попадете в ад. И тогда вся моральность в отношении сексуальности,
уровень сексуальной зрелости и эмоциональной зрелости, которая со всем этим связана с
человечеством. 59-6 всегда было под контролем, спаривание, спаривание, спаривание. Это то,
что ослепляет нас, заставляет нас отождествляться с волной и никогда не находить эту
обещанную ясность. Терпение – хорошее слово, но в 59-6 уже заложена
предрасположенность к тому, чему у вас будет терпение, а к чему не будет никакого терпения
вы будете чувствовать себя определенным образом, вы будете себя так чувствовать, потому
что все будут показывать вам, вот так нужно чувствовать. Чувствовать, чтобы у вас было
ощущение привязанности, это будет упаковано все здесь, это станет религиозными
верованиями, которые мы передаем из поколения в поколение, в традициях семьи.
Потому что вы видите, именно канал 59-6 говорит, что если ваши дети здоровы и
выживают, то вы были успешны. Если они заболевают, если они не выживают, если не могут
пробиться, если они научатся, как заботиться о себе, вы потерпели неудачу. Именно в семье
мы учимся самым фундаментальным отношениям, подходам к сексу, когда вы смотрите на
Ва, вот этот канал - он контролирует весь абстрактный контур, значит вся эта сторона здесь:
33, 13 и 29, 46, все верования, которые здесь есть, вся идеология, проекции Бога, это ни что
иное, как способ контролировать секс. Поэтому то, каким образом обращаются с сексом
дома, является ли это чем-то, с чем обращаются открыто, есть самые разные морали и табу,
которые тут будут, как на эти темы будут общаться, потому что вы видите здесь все связано с
общением. Дело в том, что когда вы говорите, и не один на один, то все фильтруют и
воспринимают то, что вы говорите, основываясь на определенных установках. Если бы был
фундаментальный паттерн в том, как это воспринимается, и то, что вы говорите, это будет
что-то более важное, чем ваше кино, или мое кино. Есть ли в этом какая-то польза для нас?
Можно это определить как что-то, что является больше, чем просто ум, который идет куда-то
и загружает какие-то дела. Потому что это действительно просто дела. Вы можете видеть
здесь, чему будут учиться в семье, есть ли ограничения. Кроме того, вот эти паттерны
устанавливают определенные ограничения, есть определенный тайминг, есть ограничения и
каковы они, как с этими ограничениями обращаются, кто устанавливает ограничения.
Поймите, не только эти каналы, представьте, что каждый раз, когда вы видите кого-то, у кого
есть этот канал, у индивидуума, что это значит для него - соединиться, быть в контакте с
любой группой, какое сопротивление в этом человеке, чтобы быть сосланным туда, тратить
свою индивидуальность, свои ограничения. И какая сила есть здесь, чтобы поместить все это
под давление, начать осознавать, у вас есть человек, который абсолютно слаб в Пенте.
Что означает канал 60-3, что каждая семья мечтает, каждый из ее детей, помните 3-ый

шлюз и новорожденный ребенок, новое, новое, новое, чтобы новое могло стать гордостью
семьи, кто-то действительно особенный, кто-то, кто принесет отличия в жизнь всей семьи.
Потом 25-51 – здесь соревновательность, дети, которые сравнивают себя друг с другом,
младшие со старшими: "Посмотри, я тоже могу это делать, я тоже большой". И родители
сравнивают себя в том, как они заботятся о детях. Все эти вещи – соревновательность, и
откуда это приходит, это приходит отсюда. И это не ваш партнер, это не ваши дети, даже
иногда у кого-то из них может быть такая конфигурация в архетипе. Поймите, когда вы имеет
дело с ними один на один, здесь нет никакой проблемы в соревновательности. Это очень
центрирующее, очень проникающий разум, но когда вы соединяете это в группе, тогда это
может стать глубоко отнимающим силу и дестабилизирующим для Пенты и семейной жизни,
если вы этого не знаете.
Если вы посмотрите на эту конфигурацию, то увидите, что нижняя часть горловой области,
верхняя часть верхней области, здесь - внизу и увидите, как это все крутится вокруг шести
шлюзов области Джи, которая является поведенческим агентством, посредником.
Крайности человеческого поведения, которые являются приемлимыми, и которые будут
усилены, потому что они гарантируют успех, любовь к человечеству. Здесь нет ничего
общего о любви к самому себе. Люби Теневое Я, культура 5-го шлюза который хочет понять
основы жизни, основы того, из чего состоит человечество, из чего оно сделано. Это не имеет
ничего общего с тем, чтобы понимать себя. Это просто гарантированный путь гомогенизации
и это то, что делает программа.
Разобрав карту сознания через полярности, вы можете понять, увидеть что проходит,
движется через инкарнационные кресты в качестве тем, тематически. Через полярности вы
можете увидеть много связей, которые не очевидны на поверхности, когда смотрите на карту
и разбиваете ее на 6 основных контуров. Это так идеально подходит друг другу. Но тем ни
менее, контуры отличаются друг от друга. Интересно посмотреть, как это все работает все
вместе. Если вы знакомы с шлюзами, если вы знакомы с контурами, с каналами,
поверхностью карты сознания, то вы можете делать собственные композиции. Вы можете
открыть много поразительных вещей. Область Джи, 8 шлюзов области Джи, они относятся к
двум крестам: кресту сфинкса – это 2, и три шлюза наверху, которые смотрят на горло, а
другие четыре шлюза - сосуда любви. Эти 8 шлюзов создают 4 оппозиции в колесе, создавая
8 одинаково-равных частей. Это ведущие гексаграммы всего дома и цин. Затем, игра с
полярностями в том, чтобы просто вписать все остальные шлюзы.
Например: первый и восьмой, которых там как бы не хватает, и их полярности. У вас вся
цепочка по середине полностью завершена, а потом вы добавляете 5, чтоб завершить 5-15,
полярность 5 шлюз – это 35. И у вас там тоже они закрашены. У вас есть 29 чтобы завершить
46, и 29 полярность 30, вот они у вас здесь закрашены. Затем надо закрасить 31, чтобы
завершить 7, и затем к 31 полярности 41, они у вас вот здесь. И последнее, это 33 чтобы
завершить 13 шлюз, и полярность 13 - это 19, они у вас здесь закрашены. И что теперь это
все имеет общего с Пентой?
Цель Пенты в том, что она несет в себе мечту, мечту Пенты. И мечта Пенты приходит вот
из канала 41-30. Если вы переведете этот канал в человека, в человеческий имперический
путь – это канал утопии. Это самый идеализирующий канал, топливо для желания,
вожделения без всякого рассмотрения, принятия в расчет того, что 41 – полярность 31 шлюза,
его суть в будущем. Если мы достаточно сильно хотим, то может быть не сегодня, может
быть не завтра, но однажды, утопия станет возможной. И утопия для нас, этот разрыв, 36 и
его полярность 6, которые связывают нас с генетическим императивом и темой рая.
6-36 – это желание рая, это где закладывается волна, это то, где мы, люди, в своем поиске
себя становимся совершенно искаженными силой эмоциональной волны. Поэтому вам нужно
видеть, это эволюция в работе и вам нужно только прочитать 41 шлюз, это единственный
инициирующий кодон, это фабрика всех новых генетических линий, это механизм, который
позволяет новым людям рождаться, который является последней моделью, которая
подстроена к эволюции в настоящем, чтобы служить эволюции. Выживание зародыша,

чтобы вы могли видеть выживание зародыша – это то, что управляет этим механизмом. Ему
все равно сколько боли это приносит индивидуально, сколько фрустрированных ожиданий,
сколько фрустрации. Ему все равно, это нечто человечное. Мы проживаем это через
завершение цепочки шлюза кризиса. 6 шлюз – интимные отношения, насколько это все
становится личным. Но в этом нет ничего личного, действительно нет. Это эволюционный
механизм. Это то, что в течении тысячелетий существования человечества стало тем, когда
мы выживали в качестве вида, собираясь на вершину цепочки питания, мы научились
двигаться просто как вид.
Все это конечно должно быть продемонстрировано. Должно быть выражено. И здесь есть
очень много соперничества. Как вы думаете, откуда идет это соперничество? Если вы
посмотрите на эту конструкцию, то можете видеть, что из 8 шлюзов области Джи, только 2 не
принимают участия в структуре Пенты. 2 индивидуальных шлюза 10 и 25 - 2
индивидуальных щлюза сосуда любви. Это то, что мы знаем о любви - не имеет значения, это
не имеет значения к какой бы культуре вы не относились. 15 шлюз будет
гомогенизированным понимаем любви любой культуры, который будет зафиксирован 5
шлюзом и который является частью креста сознания. Это сознание коллективного,
коренящееся в опытах, которые человеческие люди получили на этом пути. Это будет
историческая точка зрения. Это то, что нам служило также и в прошлом. Таким образом это
то, откуда приходят наши концепции в отношении того, что такое любовь. Любовь, которая
является дестабилизирующим, любовь, которая позволяет принять человечество, семью. И
это не имеет ничего общего, чтобы полюбить себя, с любовью к себе. Это все связано с тем,
чтобы служить программе. И 6 шлюз это то же самое, это невинность, каждый ребенок
рождается невинным, втягиваются в 46, и внизу становится частью плоти семьи. Здесь нет
никакой невинности больше. Вы будете гомогенизированными верованием семьи, не только
теоретическими верованиями семьи и не духовными, а теми, которые появляются от того,
что вы живете вместе определенным образом и считаете определенные вещи нормальными,
потому что они являются частью вашей жизни в этом доме.
Мы всегда говорим, что область Эго когда она открыта, становится глубочайшим
источником обуславливания. Это давление доказать себя, как рано это начинается. Потому
что вам нужно доказать, что вы понимаете основную культуру, потому что если вы не
понимаете основную культуру и все застревают из-за вас или с вами – это вы провоцируете
кризис. Если вы являетесь препятствием к успеху семьи, то все будут чувствовать себя под
давлением, и доказать, что они понимают. Через это понимание будут признаны, они
приносят удовлетворение всем остальным. Вы не фрустрируете больше папу, вы не
фрустрируете больше маму. Давление доказать, что вы тоже лояльны в отношении к семье,
что вы тоже понимаете дисциплину, вы также понимаете куда это все идет.
Мы знаем, что есть индивидуальные архетипы, по тому как они структурированы, есть
предрасположенность в разорванных определенностях, например, брать проблему на себя,
когда разрыв может быть соединен только одним шлюзом. Или когда одного шлюза
недостаточно чтобы соединить этот разрыв, как эта проблема будет проецироваться на всех
остальных. Когда вы будете разбирать семейное созвездие, то можете пойти действительно
очень глубоко и вы можете увидеть как это разрывается, раскладывается. И так много вещей
можно увидеть здесь, у кого с кем будет проблема в определенных областях, просто вы
видите, как эти конфигурации здесь присутствуют. Но дело в том, что чаще всего, какие бы
проблемы ни были там, они не настоящие. Это как в индивидуальном, когда индивидуальное
не проживает свой архетип. Вы всегда беспокоитесь о том, что открыто, то, чем вы не
являетесь. И то же самое происходит в семье, все внимание идет по направлению того, где,
кажется, находится проблема. И, конечно, все ресурсы могут быть истощены в попытках
исправить эту проблему, решить ее. Также как индивидуум не понимает, что если у него
открытая область, - это не проблема, и он никогда не перестает пытаться исправить эту
проблему. И, конечно, вы никогда это не фиксируете, вы просто знаете все больше и больше о
проблеме, которую нельзя разрешить,

Это также признание того, что Пенты – соревнователи, и вы можете видеть это, можете
видеть почему, как вот эти висящие шлюзы в области Джи, полярности к 51. Представьте,
любой человек, у которого есть 51-25, он всегда будет той силой, которая будет помещать
любую Пенту, частью которой он является, под невероятное давление, стремиться к
совершенству в том смысле, когда недостаточно хорошо. Потому что всегда есть более
продвинутые, сложные демонстрации, которые возможны.
19-ый шлюз это корень мистического процесса. 49 шлюз отвергания, и это то, что
ничего не хочет испытать, быть отвергнутым в семье, о как это ранит, быть отвергнутым
людьми в этом мире – это нечто. 35.1 называется линия смирения – это принятие того, что
нас всех где-то отвергают, это коллективное качество и никто из нас не принадлежит никому.
Но когда вас отвергают в своей семье и кого не отвергают – это часть креста объяснений, вы
можете увидеть также, что это связано с эмоциональными принципами племени, семьи.
Эмоциональные принципы семьи связаны с Богом. Вы увидите что полярность 19-го
шлюза это 33-й, их ключевое слово в Пенте – это традиция. И традиция связана с
верованиями семьи. Верование семьи, они все говорят о том Боге, которому они
поклоняются, и во имя Бога. Вот, все что нам всем нужно понять - во что нам нужно верить,
это все что нам всем нужно делать. Потому что мы не хотим быть черной овцой, мы не хотим
быть тем, кто отличается, мы не хотим быть этим 10 шлюзом. Как только вы – 10-й шлюз, как
вы думаете, кем вы являетесь в отношении к Пенте? Вы являетесь бунтарем. Вы – бунтарь, и,
конечно, бунтарей не приветствуют. Здесь все ищет стабильности, и вы должны быть
бунтарем, чтобы вырваться из этой конструкции, прийти к месту пробуждения, у вас должна
быть невероятная храбрость, чтобы отпустить все идентичности, которые вы построили,
основываясь ни на чем, кроме этой упаковки гомогенизированной информации, которую вы
получили через свою семью.
41-30 – это коллективный канал, это канал семьи. Это настолько коллективный канал,
на сколько только может быть. Вы даже можете увидеть, что здесь это слепота человечества,
не индивидуально, так трудно оставаться собой, как только вы находитесь с другими, потому
что вы не можете изолировать себя, даже будучи отшельником. Просто взять кого-то одного и
уйти на необитаемый остров, это тоже часть мечты. Когда вы живете вечно счастливо,
только не приносите третий элемент сюда. Это невозможно, если вы не возьмете его с собой
на остров, вам будет очень скучно. Это то, как работает механика, эволюция нашей формы,
механика принципа формы и она оперирует через ауры. Как только нас трое, все динамики
сознания изменяются.
Это механизм контроля, который контролирует наш вид, у кого такие искаженные,
сложные, продвинутые члены, чтобы такой вид как наш, оставался под каким-то
минимальным контролем и не мог бы разрушить все. Потому что вы можете видеть, что
требуется больше, чем один какой-нибудь вождь - Гитлер, Сталин или какой-то еще товарищ,
чтобы все это разрушить. Это невозможно. Есть в природе механизмы, которые гарантируют,
чтобы такие вещи не случались. Что какой-то человек может почувствовать себя
соблазненным этой идеей, действовать так, если бы он был Богом, в которого люди очень
любят верить. Если бы один из таких людей последовал соблазну, на мгновение, мог просто
подумать, что я-Бог, я создаю, я разрушаю.
Тот вред, который мог быть нанесен таким человеком мог бы все разрушить. Это все
просто здесь есть. Это механизмы контроля, которые здесь существуют, чтобы
обуславливать, очень глубоко обуславливать то, как каждый член этого вида будет
воспринимать в реальность то, что мы любим воспринимать реальностью, Астромеханика
открывает так глубоко, называя ее Майей. Майей иллюзии, как только вы пойманы вне, она
глубоко искажает.
Все, что она делает, она гомогенизирует людей, сознания людей и втягивает их в такую
жизнь, где если вы являетесь Созидателем, то все, что вы там обнаружите – это те разные
причины, чтобы оправдать свою фундаментальную фрустрацию с жизнью, со всеми и с
самим собой больше, чем с кем-то ни было. Если вы являетесь Советчиком, то будете

находить причины и оправдания, чтобы поддержать свою горькую обиду на жизнь, на всех и
больше всего на себя самого. Если вы Инициатор, то вы будете находить так много причин,
чтобы быть злым всю оставшуюся жизнь, со всеми остальными и с самим собой, больше чем
с кем-то ни было. Если вы Вестник, то это механика, причины и следствия. Это то, что
происходит, когда вы в своем уме отделяетесь от фундаментальных: от восприимчивости, от
сосуда жизни, это тело, где все происходит.
Вы просто делаете один шаг назад, потому что это только один шаг назад, и не требуется
очень много. Все, что требуется, это человек, который готов быть честным с собой, и готов
посмотреть внутрь на свой ум. Разве этот ум недвижимый конкуренцией? Он все время
движим, чтобы сравнивать, сравнивать, сравнивать, сравнивать и он никогда не
расслабляется, ничто никогда не бывает идеальным, ничто никогда не бывает в порядке.
Вы знаете, когда Теневое Я - то, что выходит наружу, когда люди говорят. Созидатели
фрустрированы в отношении того или этого, всегда чем-то недовольны. Советчики горькие
из-за того и из-за этого. Инициаторы злые из-за того и из-за этого. Ничто не бывает в
порядке, поэтому - соревновательность, прежде всего мы рождены с ней. В том смысле, что
если мы могли посмотреть на нашу фундаментальную матрицу, это то, что мы делаем в
программе дифференциации, где мы смотрим на фундаментальное построение
транспортного средства задолго до того, как человек рождается, до того, как есть какая-то
личность, с самого начала в матрице зачатия.
То, что вы увидите там, это одна из наиболее значимых областей в построении тела, - это
Эго и функции через: 21, 25, 51 шлюзы, наша форма в своей примитивности приходит сюда,
чтобы соперничать, потому что для формы это все связано с выживанием. И благодаря
Астромеханики Сознания, нам дан внутренний авторитет, который будет гарантировать,
чтобы все эти темы выживания были обеспечены, чтобы о них заботились. Если есть какая-
то угроза вашей жизни, здоровью, фундаментальным жизненным ценностям, то форма знает,
как об этом позаботиться, направляемая внутренним авторитетом.
Но это не означает тот факт, что мы соревновательные, не означает, что мы индивидуально
являемся материалистически-движимы в своем соперничестве. Нет и нет. Люди сами по себе,
как индивидуумы, мы фундаментально в порядке, мы и то, и это. Мы и красавица и
чудовище, мы и тело, и ум, все мы. Но как только вы соедините нас вместе за счет того, как
обусловливаем друг друга в ауре, мы приносим на поверхность самые разные крайности того
и этого. И то, и это проявляется самыми разными способами, в зависимости от того, кого мы
встречаем. Это то, что мы так точно можем прочитать благодаря чтению композитной карты
один на один.
Но как только нас трое, сразу же появляется нечто, что берет верх и делает – вот это Мы,
где все, что связано с уникальностью, сразу же выходит за дверь и мы посмотрели уже во
многом на эти механизмы, которые гарантируют, чтобы это никогда не переставало
происходить за счет того, как мы получаем воздействие, обуславливание с первого дня жизни
через сами наши семьи, через которые и в которые мы приходим на свет.
Мгновенно наша жизнь начинает управляться вот этой динамикой Пенты. Когда вы
рождаетесь первым ребенком, вы навсегда изменяете те отношения, которые были между
вашими отношениями один на один, полностью изменяете, потому что рождаются новые
роли. Теперь он должен быть не просто мужчиной, а отцом и мужем. Этот человек будет
встречаться лицом к лицу с тем фактом, что в прошлом у каждого из них были другие,
разные модели, представляющие эти роли у себя дома. Тем ни менее, они могут это все
соединить, синтезировать в новом сочетании.
Механика Пенты выражается в том фундаментальном драйве в семьях, сравнивать себя с
другими семьями. Как, например, ваша дочь или сын приводят домой друга или подругу, они
ведут себя определенным образом, и первое, что вы замечаете в этой групповой динамике и
думаете, чему они учат этого мальчика дома. Есть ли кто-нибудь, кто заботится об этом
ребенке так, как следует. Ведет ли ваша дочь себя также вне дома, когда они вместе уходят
или приходят к другому ребенку? Каковы правила в этом другом доме?

Поэтому здесь есть сравнения и конкуренция, которая коренится в самых разных вещах.
Каждый из этих зон Пенты дает вам представление о том, в чем одни семьи сравнивают себя
с другими семьями. Что они дома делают? Что у них есть дома? Какие картины? Какая
мебель у них? Какого рода школа, в которой учатся их дети? Какое будущее планируют для
своих детей? Что могут позволить себе и так далее. Позволяют ли они своим детям ходить
гулять, сколько времени они разрешают гулять, до какого времени. Все эти вопросы.
Есть ли у них отношения с бабушками, дедушками. Празднуют ли вместе рождество.
Встречаются ли они. Есть ли какой-то мост между поколениями. Какова их религия,
христиане или кто они. Достаточно ли у них еды. Могут ли поддерживать свое питание, свою
жизнь. Чувствуют ли себя стабильными материально, защищенными. Ходят ли они в церковь
по воскресеньям, участвуют ли в благотворительности. И это все те основные вещи, каждая
из этих зон. И мы знаем, что где бы у любой семьи, где есть пробел, где бы он ни был – это то
место, где все являются частью этой семьи будет озабочен, если люди увидят это в нас, они
будут сравнивать нас, они увидят, что мы дисфункциональны, что мы ненормальная семья.
Мы не являемся семьей такой, какой это должно было быть, так должно быть. А кто
говорит, кто решает? Но вы видите все в нас, эти зоны, где логика. Логика применяется,
программируется в нас, в семье. Определенный способ использования логики, те вещи,
которые мы принимаем, как нечто само собой разумеющееся, что 1+1=2. Все эти вещи в
отношении людей, человечества.
Дисфункциональность
Дисфункциональность. Это нормально увидеть ее, когда вы встречаете свой
индивидуальный архетип, и начинаете процесс глубокого избавления от загадок тех вещей,
которые вы считали наиболее важными, для которых ваш ум находил объяснения,
оправдания в отношении того, что вы в тот момент думали, это было вашей глубочайшей
правдой, насколько глубочайшим это может быть. Быть тем, кем вы не являетесь.
Дисфункциональность Пенты порождает ее мечту. Мечта Пенты состоит в том чтобы
иметь функциональность (то есть не иметь пустых зон), и обладать всеми дополнительными
(противоположными в колесе) шлюзами к шлюзам Пенты. На рис.1. показан этот набор
шлюзов.
Это наиболее шокирующая вещь, когда встречаете Астромеханику. Если вы действительно
в это идете и начинаете смотреть механику, вы видите, что самая трудная вещь для людей,
это отпустить те вещи, которым они научились, и всех тех вещей, которым не учились. Та
вещь, которая кажется наиболее трудной, которую трудней всего отпустить – это идеалы.
Идеалы, которые у нас есть в отношении того, кем мы думаем, нам нужно быть в
отношении того, как мы думаем, какими должны быть взаимоотношения. Идеалы, которые у
нас есть в отношении семьи, какой она должна быть - идеальная семья. Все те идеалы,
которые на самом деле не имеют ничего общего с тем, кем мы являемся в качестве 9-
центровых людей, и как глубоко эти идеалы коренятся в старых, 7-центровых конструкциях,
которым по-прежнему удается отравлять жизнь человека.
Надо посмотреть на 7-центровое сознание, которое по-прежнему доминирует на планете,
посмотреть на конструкции 7-центрового сознания, ценности, Боги, отношения, это когда вы
смотрите на такую кучу философствующих людей. Действительно, все эти философии в
голове, но все это движимо инстинктом, который фокусируется на выживании и на развитии
стратегий для выживания. Это не имеет ничего общего с тем, кем мы на самом деле
являемся.
И это рассмотрение семейной Пенты во многих отношения, действительно несет в себе
именно эту цель. С одной стороны, ясно увидеть, какова семейная механика, и насколько это
сырое, насколько это искажающая динамика. До уровня бесчеловечности она может стать,
как только мы держимся за те идеалы и идеалы дисфункциональности, не только

повседневный план, материальный план, который всегда полон ограничений. Но с

ограничениями вся эта дисфункциональность, за которую никто не хочет взять
ответственность, никто не знает, как взять ответственность за нее, и все готовы обвинять
кого-то.
Это мир Теневого Я, в котором мы живем. Это фундаментальные принципы, на которых он
работает и, конечно, все эти дела, которые строятся к обуславливанию в наших ментальных
телах, поскольку это диктует во многом то, кем мы думаем, что являемся. Когда вы
приносите все это в механику Пенты, это действительно такой беспорядочный центр. Это
очень болезненно видеть, как все те идеалы, которые у вас есть в отношении того, как вещи
могли бы быть, должны были бы быть. Здесь растущая горечь, разочарование, гнев,
фрустрация из-за того, что ничто не становится лучше, а если что-то изменяется, то
становится только хуже, обиды становятся глубже, та заряженность, которая там есть,
эмоциональная, которая развивается через механику Пенты, где всех удерживают вместе
через отношения друг с другом, через теневую сторону. Это действительно оставляет не
самые приятные воспоминания.
Рис.7. Шлюзы мечты Пенты
Чтобы у нас была ясность о том, какого рода вещи можно ожидать, надо понять как вот это
поле становится такой упаковывающей зоной обусловливания для семьи. Это то, где
основные паттерны нашего понимания будут закладываться, и самые фундаментальные
паттерны, основанные на самых фундаментальных вещах.
Поймите, эти каналы являются тем, что определяют цель семейной жизни. Именно в семье
мы учимся заботиться, в семье мы воспринимаем фундаментальную заботу и питание, как
что-то, что происходит с большей или меньшей устойчивостью, постоянством,
эффективностью, функциональностью или без них. Мы видим, как другие заботятся, о чем
они заботятся, о чем говорят, чему уделяется внимание, какие замечания делаются, что

замечается, что приносится в семейную жизнь в качестве ценностей, в качестве закона.

Какого рода проблемы встречают члены семьи в их отношениях, по отношению к закону.
Это так глубоко будут отмечать воспоминания, гордость или отсутствие проблем, в
зависимости от проблем с законом. И как это может стать проблемой для семейного
будущего. Это те вещи, которые в конечном итоге определят, чему семья будет отдавать
приоритеты, и каким образом, с каким успехом.
Потому что вы видите, именно эта зона говорит, что если ваши дети здоровы и выживают,
то вы были успешны. Если они заболевают, если они не выживают, если не могут пробиться,
если они научатся, как заботиться о себе, вы потерпели неудачу. Именно в семье мы учимся
самым фундаментальным отношениям, подходам к сексу, когда вы смотрите на ВА, вот этот
канал (59-6), он контролирует весь абстрактный контур, значит вся эта сторона здесь: 33, 13 и
29, 46, все верования, которые здесь есть, вся идеология, проекции Бога, это ни что иное, как
способ контролировать секс. Поэтому то, каким образом обращаются с сексом дома, является
ли это чем-то, с чем обращаются открыто, есть самые разные морали и табу, которые тут
будут, как на эти темы будут общаться, потому что вы видите здесь все связано с общением.
Дело в том, что когда вы говорите, и не один на один, то все фильтруют и воспринимают
то, что вы говорите, основываясь на определенных установках. Если бы был
фундаментальный паттерн в том, как это воспринимается, и то, что вы говорите, это будет
что-то более важное, чем ваше кино, или мое кино. Есть ли в этом какая-то польза для нас?
Можно это определить как что-то, что является больше, чем просто ум, который идет куда-то
и загружает какие-то дела. Потому что это действительно просто дела. Вы можете видеть в
Пентографе, чему будут учиться в семье, есть ли ограничения. Кроме того, вот эти паттерны
устанавливают определенные ограничения, есть определенный тайминг, есть ограничения и
каковы они, как с этими ограничениями обращаются, кто устанавливает ограничения.
Поймите, не только эти каналы, представьте, что каждый раз, когда вы видите кого-то, у
кого есть этот канал, у индивидуума, что это значит для него - соединиться, быть в контакте с
любой группой, какое сопротивление в этом человеке, чтобы быть сосланным туда, тратить
свою индивидуальность, свои ограничения. И какая сила есть здесь, чтобы поместить все это
под давление, начать осознавать, у вас есть человек, который абсолютно слаб в Пенте.
В этих каналах нет ничего определенного, и в то же самое время у него будет 60 и 3
шлюзы, или любой из этих форматов. Потому что любой из форматов, если вы посмотрите
как они проходят через горло, должны действительно пройти через поле ума обусловливания.
Как вы думаете, почему эти шлюзы (59-ый и 27-ый) являются образующими Типажи? Они
определяют человеческие роли, человеческое поведение, что будет человеческим, а что будет
странным, потому что есть паттерн. И если вы не вписываетесь в паттерн, то любой вам
может сказать – ты странный. И что вы думаете, на чем основан этот юмор? Юмор – это ни
что иное, как ментальное восприятие того, что нарушает паттерн. И в зависимости от того,
как кто-то нарушает паттерн, это создает вам возможность засмеяться вы заплакать.
Именно эти шлюзы устанавливают самые большие общности в мире, над котором мы
работаем. И поскольку мы очень редко бываем в одиночестве, в своей собственной ауре, как
это легко, как это просто, как естественно быть собой, когда мы в одиночестве, в ауре. Это
наверное становится вызывающим, когда есть кто-то еще, потому что вы становитесь кем-то
еще за счет сил, мощи этой ауры, вы становитесь зверем с двумя спинами, как это описано в
Библии, во взаимоотношениях две личности, два сознания, и тем ни менее одна аура, одна
живая аура, как только есть два человека. Тем не менее, есть пространство для
уникальностей, есть пространство для отличий.
Но в Пенте отличия не приветствуются, это просто разные дела. И главное, когда Пента не
функциональная, у нее есть пространство для того, чтобы эти дела плавали вокруг и
отравляли атмосферу группы за счет функциональности, но это только группа. Вы видите,
мы – это не группа, ни один из нас не является группой, ни один из нас в этом смысле не
откликнулся, не несет прямую ответственность перед группой, за исключением того, что
если вы родитель, и выживание связано с вашей ролью. Это не совсем обязательно должно

быть что-то, как вы это проживаете, должно сравниваться с каким бы то ни было стандартом,
идеалом.
Потому что именно сравнение с этим идеалом, действительно не позволяет членам семьи
видеть через все это, в котором там нарастает протест, где бы там ни был пробел. Именно в
семье мы будем узнавать, что такое основная интимность, почему мы доверяем друг другу,
доверяем ли мы друг другу, потому что нуждаемся друг в друге, кроме того, племенное или
мы доверяем друг другу, потому что знаем правду друг друга, и мы говорим друг ругу правду,
а есть пространство для каждого из нас сказать свою правду, неважно, сколько трения может
принести.
Все эти вещи первые семь лет нашей жизни дети наблюдают, как родители обращаются со
своими трениями и конфликтами в интимности. Все эти вещи отличают нас глубоко навсегда
и дают содержание того, что идеально, что лучше, что хуже по отношению к семейной жизни
с тем, чтобы иметь детей или не иметь детей, когда вы встречаете людей, которые относятся
к четверти дуальности, то можете услышать, например, что они явно заявляют - не хотят
иметь никаких детей.
Они часто и так глубоко несли груз семьи, семейной дисфункции, что они не хотят ни на
кого это перекладывать. И поскольку очень часто они являются носителями этого, они знают,
что если вы создаете эту семью, то эта вещь будет там. Некого обвинять, они знают. И в то же
самое время, эти глубокие травмы и шрамы, которые семейная жизнь может оставлять в
отношении интимности и того, как мы будем обращаться с интимностью в своей жизни,
особенно, с темой воспроизводства и того, чтобы проходить снова через ту же самую вещь,
но уже не в качестве ребенка, а в качестве родителя.
Конечно, это было бы очень осведомляющим - посмотреть с другой стороны. Но вы
никогда не знаете, у каждого свой процесс и для вас увидеть какого рода перспектива может
принести понимание этой механике. Надо действительно увидеть, что Пента не работает
сама по себе, здесь есть более мощная частота, которая буквально давит на Пенту, чтобы
принести мутацию.
Что означает канал 60-3, что каждая семья мечтает, каждый из ее детей, помните 3 шлюз и
новорожденный ребенок, новое, новое, новое, чтобы новое могло стать гордостью семьи,
кто-то действительно особенный, кто-то, кто принесет отличия в жизнь всей семьи. Кроме
того, вы видите потом канал 25-51 – здесь соревновательность, дети, которые сравнивают
себя друг с другом, младшие со старшими: "Посмотри, я тоже могу это делать, я тоже
большой". И родители сравнивают себя в том, как они заботятся о детях. Все эти вещи –
соревновательность, и откуда это приходит, это приходит отсюда. И это не ваш партнер, это
не ваши дети, даже иногда у кого-то из них может быть такая конфигурация в архетипе.
Поймите, когда вы имеет дело с ними один на один, здесь нет никакой проблемы в
соревновательности. Это очень центрирующее, очень проникающий разум, но когда вы
соединяете это в группе, тогда это может стать глубоко отнимающим силу и
дестабилизирующим для Пенты и семейной жизни, если вы этого не знаете. Вы возьмете
этого человека и будете говорить с ним, вы может, даже унизите его в конечном итоге перед
всеми. Надо понимать, что видя эти соотношения, как много это может нам дать, что это
действительно вы можете видеть.
Если вы посмотрите на Пенту, можете задаваться вопросом: почему племя, тот контур
больше всего с семьей связан, он здесь не является частью этого. Да, и вы можете видеть, что
является в то же самое время. Мы учимся в семье, как обращаться с деньгами, какова
ценность денег, чем являются деньги, нужно прилагать много усилий и жертвоприношений.
Как много внимания получают деньги! И поскольку Пента связана с этим однонаправленным
движением к материальному успеху, это то, что требуется, чтобы реализовать потенциал,
который здесь есть, действительно увидеть чему мы учимся в семейной жизни – это так
глубоко закладывает то, что мы будем воспринимать как нечто само собой разумеющееся,
или какого рода проблемы мы будем видеть.
Все эти дела, просто дела, в отношении которых мы научились беспокоиться, и не то, что

мы знаем, что делать. Потому что это именно то, что делает Пента с комбинацией с ВА, она
замыкает нас в такой кошмар, из которого нельзя убежать. Это не то, что бизнес, где вы
можете кого-то уволить, а другого привести. Это последствия генетического императива
воспроизводства. И в зависимости от того какая конфигурация, она действительно может
превратить жизнь в дорогу с односторонним движением, где некуда идти, вы оказываетесь на
одной из тупиковых улиц, где упираетесь в стену, где не можете вернуться
Это может быть действительно таким вредоносным, потому что оно берет самое худшее в
людях, и Теневое Я, тот факт, что они обусловлены, тот факт, что они травмированы и ранены
в этом, действительно искажает их до крайности. Самое худшее, что вы видите здесь -
никчемность, это Эго, и 70% людей – люди с открытым Эго, для них семья становится
местом, где нужно доказывать так много вещей, им нужно доказывать, что они делятся
многими вещами, которыми не стали бы делиться, что им нравится делиться этим, что они не
возражают против того, чтобы делиться.
Поймите, почему эти пробелы становятся черными дырами. Не только из-за
дисфункциональности, которая приходит в семейную жизнь, потому что как только вы не
сравниваете семью с идеалом, нет проблемы. Нет такой семьи, которая была бы достаточно
дисфункциональной, чтобы индивидуумы не могли наслаждаться тем, кем они являются,
живя вместе. Нет. Это именно давление, которое приносит ВА, давление ВА на каждого
индивидуума фильтруемое через семью. Потому что именно в семье эти требования ВА
будут реализованы, или нет. Вам нужна поддержка, вам нужна помощь семьи, которая
превращает каждое открытое пространство в огромную проблему для семьи. И во имя этой
проблемы, индивидуумы забывают себя, они отдают себя.
Именно во имя семьи матери перестают быть индивидуумами. И как только мать перестает
быть индивидуумом, она тут же начинает обижаться на мужа и сопротивляться, если он не
отказался быть индивидуумом и стать только отцом. Конечно, отношения один на один
наверное страдают от этого, мгновенно. Потому что, все будет воспринимать как нечто само
собой разумеющееся, либидо, все эти вещи, которые важны для индивидуумов, они больше
не имеют значения. И затем вы работаете с семьей, полностью отдаете себя семье, время
проходит, и вещи эти нарастают.
Например, у вас нет никаких активаций в верхней части Пенты, и никаких активаций в
области Джи. Вы абсолютно открыты, но есть 3 активации личности в энергетической
системе, и 5-й шлюз - Солнце вашей личности. Так что это то, кем вы думате, что вы
являетесь. Что ж, можно было бы сказать, что это основа понимания в качестве
профессионала, в качестве существа, оно все укореняется там. И это то, что оперирует через
открытый сакрал. Это никогда не прекращающийся процесс. И это область вашей личной
неуязвимости. Для вас очень важно осознать, какие активации вы бы не несли в своем
архетипе, потому что вы всегда зацеплены за это, всегда подключены.

Глава 5. Психологический климат в семье
Общий взгляд на проблему

Для общего анализа психологических проблем Пенты используется таблица, приведенная
на Рис.1. Это вопросы и точки напряжения, которые есть в Пенте в зависимости от
количества человек и суммарной определенности областей сознания. Число 3 соответствует
Пенте из 3-х человек, 4 — из 4-х, и 5 из 5 человек. Анализ психологического климата в семье
будет проводится с разных точек зрения и разной последовательности. Поэтому один и тот
же аспект может быть упомянут несколько раз с разных точек зрения. Затем рассмотрим на
конкретном примере изменение психологического климата в семье с рождением следующего
ребенка.
Рис.1. Таблица общего анализа психологического климата Пенты
Чем меньше членов в семье, тем меньше активаций в ауре. В этом поле ауры, то, каким
образом 3, 4, 5 работают, когда это семья, где все области определены в групповой ауре, или
одна область остается открытой, или это семья, где 2 области остаются открытыми. Или, как
в нашем случае, это 3, и где 3 или даже больше областей остаются открытыми.
9+0, самое распространенное, 6+3 - это действительно то, что будет исключением. Они

существуют, не говоря, когда это будут Вестники, там будет другой совсем тип. Но это будет
большинство семей из 3, 4, 5 человек, особенно, 9 областей становятся определенными.
Например, мы считаем минимальное число определенных областей сознания в семье из
двух человек 6+3, они мама и папа. Потом 7+2 мама и ребенок, потом мы считаем 8+1 - они
папа и ребенок, так что ли мне нужно смотреть на всех? Нет, так только вы становитесь 8+1.
Так не получается 7 и 8 когда появляются, исчезает какая-то одна область. Получается 8+1 и
появляется один человек, который определяет ту область, которая определяет ту
единственную открытую область. Именно это вы будете встречать чаще всего, например 9+0,
это действительно очень, очень распространено. Например 6+3, это очень, очень
исключительная ситуация.7+2, это близко к исключительному, а 8+1 это самая
распространенная. Вы чаще встретите 8+1, чем 7+2. Это так статистически, но в конечном
итоге, вы найдете такие семьи, которые действительно будут представлять такого рода
конфигурацию. Действительно можно увидеть нюансы таким образом, чтобы объяснить им,
как компромисс, как это напряжение компромисса можно будет проработать в качестве
Пенты. Тоже самое, когда вас 4, не думайте, что как только вас четверо, что вы защищены
дома и все будет великолепно. Нет, нет.
Есть пример семьи из 4 человек, где было 6+3 в конфигурации семьи. Вы можете видеть,
что это динамика 3, 4 и 5-ти, она работает по разному и вы сможете увидеть здесь нюансы,
просто хотел провести вас быстренько поэтому.
Но поймите, что это такое: вы в семье из 4 человек, и вы скорее всего воспринимаете это
как само собой разумеющееся, быть там, когда ваша семья нуждается в вас. Ведь вы не
можете бросить свою сестру, своего брата, ведь вы не можете бросить свою семью. Семья
становится всем идентичностью ей, давлением, фокусом и поэтому 8+1, вы воспринимаете
семью, как что-то само собой разумеющееся. Я всегда там, а когда вы уходите, вы ожидаете,
что когда вы вернетесь, семья будет там, будет для вас. И это просто, и эта 9-я область
сознания, она утягивает одного, утягивает наружу. Семья будет чаще всего обижаться, когда
этот 1 человек постоянно уходит. Семья будет обижаться, ведь этот человек уходит и
разбивает этот комфорт, эту стабильность и целостность семьи.
Когда у вас 7+2 и вас 4, как в отношении, когда 2 открытых области, трудно удерживать
тот же самый фокус, потому что каждого партера тянет в другом направлении. А здесь дома
проблемы. Мы все дома, но мы не всегда чувствуем себя защищенными. Мы дома, а тут
проблемы, и никто не знает как обращаться с этими проблемами. По мнению одного
человека, проблемы надо разрешать одним образом, по мнению другого - другим. Это может
стать домом, местом, куда вы действительно не хотите идти, потому что дом может быть
полон проблем. Видишь, Сильвия, это не так уж и редко встречается, если ты последуешь
генетическому апперативу, статистике, нас 6 миллиардов людей и больше. Это около 3
миллиардов пар, готовый воспроизводиться и создавать Пенты. Ты увидишь все эти
конфигурации. Это как сказать, что 6.3, это только 1 % конфигурации семьи, то есть нам не
нужно упоминать их, как получается и не упоминать рефлекторов, хоть их и 1 % населения.
Они существуют, и если вы действительно решите посвятить себя работе с семьями, вы не
можете это упускать.
Например, вы пятый, у вас Пента из 5 человек и у вас 7 + 2 открытых области, и это
будет довольно редко, чтобы 5 человек не закрыли все области. Но это может случиться, и вы
можете тут же увидеть, это как схизма, которая будет происходить в семье, как люди будут
вынуждены занимать чью-то сторону. Вдруг тот, которого нет дома, возвращается домой и
рассказывает интересную историю, и трое ничего не хотят слышать и знать, но есть один, и
вдруг он говорит: ну почему же нам не послушать его? И здесь опять это иерархическое
напряжение, но оно не будет прорабатываться индивидуально. Но все вместе, все со всеми не
будут пытаться вписаться в это течение. Например: двое старших детей будут в одной
команде с родителями, а двое будут против, действительно, не захотят сдаваться. Или
наоборот самые старшие: один старший с одним родителем, другой - с другим родителем.
Это самые разные могут быть проявления. "Что нам делать сегодня?"- И опять сразу же

нужно разделиться. "Нам посмотреть это кино, или это кино?"- И опять все разделяются. И
это на самом деле одна из огромных гомогенизирующих черт Теневого Я, всегда принимать
чью-то сторону, но не будучи в состоянии увидеть две стороны монеты в одно и тоже время.
Тоже самое с 6+3, нас четверо, но никто не может помочь, у всех проблемы и никто не
знает к кому обратиться. Когда нас 5, это куда мы попадаем, так невероятная делема.
И конечно если у вас конфигурация Пенты, в которой больше чем пять людей, и у вас
6+3 – это будет исключительно редко, то вы можете говорить только о дисфункциональность,
здесь просто некуда идти. Таким образом, вот эти цифры основное понимание генетического
императива и Пенты, как поля обуславливания, это действительно основа для нас начать
понимать то, как оперирует семейная динамика и понять какого рода движение, какого рода
проблема напряжения динамика будет здесь. И опять же попытайтесь посмотреть на это с
дуолистичной точки зрения.
Что значит быть самым младшим, и что значит быть самым старшим. Удачу, или неудачу
быть вторым, кто приносит защищенность в дом, это тоже самое, что быть пятым, тем, кто
приносит иерархическое напряжение. И в принципе, что это значит как только у вас пять
человек - гены счастливы, гены удовлетворены. Они не могут быть удовлетворены когда вас
трое. У вас ребенок, и с одним ребенком вы не замещаете вид, вы даже не замещаете себя, и
без этого мы вымираем, в этом сила генетического императива.
Вы знаете, что касается больших семей, они действительно коренятся в том, что является
традиционной семьей. Конструкция традиционной семьи и это "ВА", и "ВА" соперничество,
которое там есть между семьями и между Пентами. Есть определенные каналы, которые на
самом деле усиливают это. Они заставляют всех искать совершенство, стремиться к
совершенству, и например, измерять совершенство в том, сколько твоя семья может,
например, потратить на образование детей.
И чем дальше мы возвращаемся в историю, если мы пойдем до 1781 года, мы обнаружим
что большинство семей оперировали под конструкцией "ВА". Это 16 членов семьи, и это
минимум три поколения жили бы вместе, и в одном и том же месте, и это основа для
семейного бизнеса. Первые бизнесы в мире, они были семейными бизнесами, и в этом мы
можем действительно видеть вот эту однонаправленность, которой обладает Пента сама по
себе. Семья – это и есть бизнес, это наш бизнес, и в буквальном, и в переносном смысле
слова. Еще один вопрос: это также распространяется на то, когда даже все живут в одном
месте? – Да, конечно. И до тех пор, пока они живут вместе. Но если вы родились в такого
рода семье, это также как и вы были обусловлены для взаимодействия группового. Я,
например, могу наблюдать за моими тетями, то, как они вступают в отношения друг с другом.
Это глубоко-глубоко соперничество. Вы должны увидеть, как они говорят друг с другом, они
кричат друг на друга, потому что их соперничество глубоко – глубоко первобытное. Они,
скорее, первобытные люди, они не очень глубоко образованные, они жили жизнью рабов, они
фрустрированы, но тем ни менее у них ум, который все время все объясняет, они очень
умные в своем недостатке образования, разумные, умные, но совсем не обязательно
осознанные. И вы можете это почувствовать, когда у вас рождается третий ребенок, как
глубоко он обусловлен, чтобы соперничать. Вы можете соперничать со здоровым духом , и
можете соперничать с нездоровым духом . Но чаще всего именно третий ребенок , он что-то
разбил и он должен найти свое место, он вдруг получает так много внимания и так много
установок. Здесь есть вся эта динамика, ни у кого нет места, которое было дано за просто так.
И ,вдруг, происходит так, что папа становится вне или уходит, вне семьи — и здесь это
иерархическое напряжение.
И когда 5 оперирует через 8+1, очень часто кто - то просто уходит, покидает это место для
того чтобы выбраться из этого места, где есть все эти напряжения. Кого-то всегда не хватает,
кого-то всегда нет на месте, потому что когда кого-то не хватает – тогда больше нет покоя в
доме. И очень часто это тот же самый человек, и его будут обвинять за то, что он нарушает
семейный покой и не знает как вписаться, не уважает порядок в семье, течение в семье. И в
то же самое время это может быть тот же самый, кем все восхищаются, потому что это он

идет в мир и возвращается домой. И у него есть что-то очень интересное, чем он может
поделиться. Это может быть тот же самый, что когда он там, то он единственный кто говорит.
Самые разные ситуации вы здесь можете найти , и конечно ели вы посмотрите в
индивидуальные дизайны, вы в принципе можете понять как этот человек, вот с этим
конкретным дизайном, будет подвержен влиянию того факта, что ему нужно было иметь дело
с динамикой Пенты, с которой ему нужно было жить дома.
Это не то, что у вас семья из трех человек и это нечто плохое, это просто вам нужно
увидеть где вот эта мутация происходит в Солнечном Сплетении, через что проходит
Солнечное Сплетение, то влияние на человеческую способность к воспроизводству, мы
можем обвинять в этом глобально потепление, плохое качество нашей диеты, питание. Но
правда в том, что это не индивидуальное явление- это явление которое влияет на наш весь
вид коллективно. И в некоторых случаях вы можете увидеть что сейчас до 50 % в некоторых
случаях снизилось качество спермы в человеческих самцах – это часть эволюционного
процесса. И благодаря пониманию Астромеханика Сознания, у нас есть понимание того,
какого рода мутация происходит и в сексуальности, и в сексуальных ролях, и в том, как мы
смотрим на генетический императив к воспроизводству. Мы знаем законы генетики. Мы
знаем так много вещей, которые раньше были скрыты. Совсем недавно дифференциация,
уникальность, мы развиваемся сейчас к вступлению в такую область индивидуальности, мы
живем в глубоко-глубоко эгоистичные времена. И это совсем необязательно – плохо, это
просто исследования осознанности, а ни вместо гомогенизации.
Тоже самое касается 4, они устойчивы как конфигурация семьи, но также это может быть
удушающим, это может буквально замыкать вас. И иерархическое напряжение трех, так
здорово это может быть стимулирующим. Вы просто уже не можете сидеть в своей
архетипичной роли отца, вы должны быть разумны, потому что все будут обмениваться
самой разной информацией, если вы как отец не знаете как с этим двигаться, ваша глупость и
отсутствие способности будет просто выделяться и вы будете фокусом шуток в этом
иерархическом. Так что это может быть великое место, где у каждого есть шанс
оптимизировать самого себя, прийти домой и найти этот надежный источник ресурсов
которым является семья, и в тоже самое время не быть замкнутым, развивать свой
собственный индивидуальный мир за пределами семьи.
Так что это те самые цифры, которые нам нужны, над которыми нам нужно действительно
поработать, поразмышлять и посмотреть, что они предлагают вам, вот эти 3, все ваше
напряжение компромиссов, 4, и стабильность конфигураций из 4, и то что приносит эта
конфигурация из 5, и чтобы видеть, что эти 9+0, 8+1, 7+2, 6+3 – это ни что иное как нюансы.
Использовать эти цифры для того чтобы начать осознавать механику групповой динамики, в
которой вы принимаете участие, увидеть что понимание механики формы и то что мы можем
принять это, эту динамику, такой, какой она является, и принять ограничения. Принятие
ограничений всегда освобождает, мы по-прежнему можем быть собой, мы по прежнему
можем быть корректными. Это все что у нас есть, у нас есть этот внутренний авторитет для
того чтобы уравновесить, что все это обусловленность. И в этом нет ничего неправильного в
этом факте, что обусловленность существует повсюду. Если вы знаете как позаботиться о
себе, если вы знаете как принимать корректные решения для себя. Так что любые из этих
вещей не должны становиться проблемой, не зависимо от того, остается ли семья вместе
или нет - суть не в этом. Суть в том чтобы быть собой.
9+0. Когда в семье будет 3 человека, то будет напряжение компромисса и оно будет
ощутимо в тех областях, где 2 члена семьи встречаются в одном канале, где один человек
контролирует канал, а другой или другие контролируют только половину. Противоположное,
это когда 4 в семье из 3 человек, кажется, что все аспекты человеческой жизни прикрыты,
нам не нужен никто, кто придет и скажет, что нам делать, мы защищены дома, нам хорошо
вместе.
Когда вас пятеро, и у вас 9+0, это как в отношениях 1 на 1, когда 9+0 это некуда идти.
Поэтому, здесь, в пятерке, это выражается как иерархическое напряжение. Когда вдруг вам

говорят: «Замолчи, ты маленький!» в пятерке, самый маленький, он же может быть и самым

умным. Он приносит новые способности, он легко может чему-то научиться. Приносит что-
то новое. Старшим нужно научиться по контрасту с тем, чему они раньше научились, кто
знает много разных вещей, например, компьютеры.
Детям гораздо проще научиться обращаться с компьютером, чем это представляется
взрослому. Поэтому младший приносит это иерархическое напряжение и драйв соперничать
с другими. Поэтому здесь опять будут появляться напряжения и вы можете видеть это в том,
как индивидуальные конфигурации соединяются. Особенно, как они соединяются в
Пентограмме, а особенно, в конфигурации Пенты. Какая разница, совершаются они в одном
канале или работают по разные стороны Пенты, Пентографа.
8+1, когда у вас 1 открытая область и 3 человека, то эти трое всегда ищут фокус, который
мог бы решить то место, где находится напряжение. Когда четверо, то что происходит с
уникальностью этих людей в семье из 4 человек, где 8+1, вас втягивают в этот фокус. То, чего
не хватает - становится важным для всех. Это то, что будут навязывать вам. Вы чувствуете,
что вас используют и берут как нечто само-собой разумеющееся. Принимая это как вещь, о
которой вам всегда надо беспокоиться.
В пятерке, это иерархическое напряжение становится открытой дверью, где кто-то уходит
и всегда кого-то не хватает. Это такого рода семья, где 5, 8 и 1, они никогда все вместе не
собираются, всегда кто-то где-то еще. Члены между электромагнитами так же учитываются и
представляют одних из самых здоровых способов обуславливания в этом взаимодействии.
7+2. По мере того, как вы двигаетесь к 7+2, у вас есть эти менее распространенные
конфигурации, легче встретить людей 7+2 среди 3 человек. Напряжение компромисса очень
интенсивное. То, что связывает этих людей вместе как семью, как потенциальную семью,
которая может двигаться дальше в группе. Вам нужно найти хорошие причины для того,
чтобы двигаться вместе, чтобы делать что-то вместе. Потому что вы не можете договориться
о том, какова проблема и какой она может быть.
У вас может быть 7+2, и когда 4 человека, то все по-другому. Проблемы. Мы защищены
дома, но у нас всегда одни и те же проблемы. Мы знаем, каковы проблемы для каждого из нас
и учимся жить с ними, учимся как-то использовать это наилучшим способом.
Пожалуйста, не смотрите на это, как на что-то исключительно положительное или
негативное, это за счет того, как они написаны там. Это все бинарности. В конечном итоге,
отличие - это наша осознанность в отношении этих вещей, или уровень вынужденности, к
которому мы притягиваемся и движемся вместе с этим.
В семье из 5-ти человек, где 7+2, это тоже достаточно большое исключение, чтобы найти,
здесь та самая соревновательность будет связана с тем, чтобы брать чью-то сторону, кто с кем
идет. «Я согласен с мамой, я согласен с папой, а ты 5-ый элемент, ты с кем будешь
соглашаться?» Это станет большинством, это станет перевесом в том, что решение будет
приниматься как целое. Это настоящее поле для сражений, это политики в семье, в каком-то
смысле.
6+3, это исключение, что поделаешь. Была семья, их было 4-ро, это было даже не что
делать, а куда повернуть, куда идти отсюда? Ведь некуда было идти. Они на самом деле
распались, это не была естественная семья. Это был индивидуум, который встретил женщину
с 2-мя детьми, которые потеряли своего отца. И их осталось четверо. Они были 6+3. Так же
было 6+3 и с предыдущим отцом. Он был просто открыт, у него было 2 канала определено.
Он ничего не добавлял к этой Пенте. Здесь было - куда повернуть, что со всем этим делать?
Ни у кого не было ответа.
Когда вас пятеро, это дисфункциональность. Это настолько очевидно, что 6+3 лучше быть
свободным. Числа всего этого, насколько они повторяются эти 4 типа, эта дуальность, эти 4
типа, эти 16 лиц и 9 областей и то, как они сочетаются вместе.
Эти числа, они потрясающие, они предоставляют проблему генетической
преемственности. Движение информации на самых, самых разных уровнях. У нас есть
инструменты, чтобы посмотреть на все это синтетически и на поверхности нашей

индивидуальной карты сознания. Вглубь, чтобы усовершенствовать то, что является нашим
потенциалом. Так же внутрь, как мы аурически взаимодействуем с миром вокруг нас и с
другими людьми.
Особенно, в осознанности, которую мы развиваем в отношении того, как становимся
обусловлены, чтобы уходить от своей индивидуальной природы. Как только есть групповое
взаимодействие. Поймите, истинная правда в индивидууме. Донести свою собственную
правду до другого человека это то, что может быть сделано только один на один, тогда любая
правда может быть транцидентна на любом уровне.
Как только есть 3 человека, то лучше быть свободным. Мы собираемся по трое, чтобы
сделать что-то материальное, чтобы пойти куда-то сделать это, чтобы перейти отсюда туда и
изменить что-то. Так что убедитесь, что это что-то связанно с вами, что это корректно для вас
и это связано с вашей целью. Это не просто обуславливание.
Обуславливание там есть всегда, всегда. Если вам нужно принять решение, чем более
трансцендентно это решение для вас, тем больше вы нуждаетесь в одиночестве. Если вам
нужно донести эту существенную информацию для кого-то, подождите, пока выберетесь из
групповой динамики. Выйдите из нее, потому что у вас будет уровень ясности, который
никогда не будет, пока находитесь в нем и в вашем решении, в вашей трансцендентности
ограничений. Так же другого, который находится на другой стороне.
Влияние генетического императива

Мы начинаем с фундаментальной дуальности с нашего отпечатка. Будучи
индивидуальностями, мы несем и потенциал для дифференциации, так же мы несем
потенциал для гомогенизации. Мы рождаемся и с тем, и с другим. На самом деле, если вы
считаете, что потенциал для дифференциации коренится и заземлен в определенности, то что
определено в любом архетипе.
Они будут глубоко отпечатаны день за днем, то что он видит как нормальный в своей семье
и то, чего не будет видеть в своем маленьком микрокосме, это то, как со всеми этими микро
вещами обращались в семье, на самом деле зависели от того, как эти вещи контролировались
на более глубоком уровне, тем, что называется Ва. Ва, который создает системы, социальные
системы, которые позволяют семьям жить вместе на общей основе в городах, в деревнях. Ва
вот эти трансаурические формы, которые глубоко, глубоко контролируют нашу жизнь. Мы
никогда даже не замечаем ничего в отношении них. Это действительно поразительно, когда
вы видите их. Нас уносит этим от того, кем мы могли бы быть.
Обуславливания, которое глубоко коренится в генетическом императиве воспроизводства.
Здесь есть цифры для всего. Вы 1-ый с точки зрения ауры, потому что вам нужно видеть,
что Пента, это аурическая сущность. Требуется понимание того, что эти цифры делают с
нашими аурами. Если вы 1 в своей ауре, то вы всегда под обуславливанием поля транзитов,
но ничто не будет интерпретироваться, как нечто личное. Это означает, что восприятие того,
кем вы думаете, что являетесь. Чем глубже вдохновение, тем глубже вам будет казаться
загадкой, то кем думаете вы являетесь для самого себя. В конечном счете это загадка, которая
не принимает никаких конечных ответов. Потому что всегда есть, то, чем вы являетесь, то,
кем бы вы могли быть и как это все превратить в какой-то синтез, который был бы всегда
действенным. Потому что всегда, с каждым вдохом всегда что-то новое добавляется к этому.
Всегда загадка уникальности.
Но когда появляются двое, загадка заканчивается или она становится чем-то еще, она
становится интересной, ведь здесь есть взаимодействие. Взаимодействие, это когда загадка
отражается кем-то другим. Она не отражается как проблема, она отражается как правда.
Таким образом, эта загадка может стать очень развлекающей, когда она проживается через 2-
ку.
А как только вы приносите тройку, быть уникальным, когда 3 ауры вместе, без

вариантов - становится проблемой. Если предпочитаете по-другому, - местом напряжения.

Местом напряжения, где двум другим нужно идти на компромисс. Потому что, что они будут
делать? Бросать кости? Ты отличаешься, и когда вас трое, вам нужно увидеть, что цель
никогда не бывает связана с кем-то одним. Речь уже не идет о вас, или обо мне. Это связано с
кем то еще, это говорит о группе. Здесь есть - "МЫ". Мы по-настоящему не знаем, что это
такое в качестве синтеза и того, как это работает. Поэтому трое в уникальности будут всегда
восприниматься как напряжение. Как напряжение компромиссов для каждого из членов этой
группы, из 3х человек.
Как только появляется четвертый, это напряжение растворяется и группа становится
устойчивой, как стол, у которого вдруг появилось 4 ножки. Когда вас трое, вы просто не
можете одновременно посмотреть двум людям в глаза, не можете выразить свою полную,
индивидуальную правду обоим, как если бы вы сделали это индивидуально. Как если бы вы
разговаривали с этими людьми по отдельности. Попробуйте, вы увидите, что это не
получается. Это аурический барьер. Он коренится в том, как эти каналы попросту берут верх,
как только есть групповая аура, в которой 3 человека или больше. Это поразительное
явление, понаблюдать как это напряжение там будет, если это 2 ребенка и подходит еще один
ребенок, или 2 друга или кто-то еще приходит. Или 2 женщины и мужчина, или 3 женщины и
так далее. Напряжение будет заземлено или затрагиваться разными вещами.
От того, каким будет сочетание, или отношения, которые будут между этими членами. Но
оно всегда там будет, и вам нужно понять, что здесь нет ничего личного, это просто работа в
Пенте. То, как Пента работает, это является настолько глубоко поглощенным, заложенным в
нас так, что мы просто научились двигаться с этим. Вы увидите, что есть люди, которые
действительно считают увидеть лучшее в них. Оно проявляется в маленьких группах, они
становятся глубоко, глубоко влиятельными в то время, когда есть другие.
Первое, что нужно понять в отношении Пенты это то, что это не человек. Это совсем не
человек. Мы - люди. Мы являемся био-формами. Нам нужно выживать. Один из способов,
которым эволюция гарантирует выживание, это репродукция. Сбиваясь в группы, мы
становимся частью этой общительности. В общительности нашего вида нет ничего более
простого, чем стать гомогенизированными. Это действительно агентство гомогенизации. Это
действительно то, что представляют из себя каналы. Это фабрика, заводы для гомогенизации.
Это то, что несет потенциал дифференцированной осознанности. Истинной осознанности в
настоящем моменте. Эмоциональная ясность в отношении своего собственного опыта, как
индивидуума. Понимание, которое есть в отношении жизни исследователя сознания и те
вещи, которые вы можете найти, когда встречаете для этого Астромеханику.
Осознанность, которая у вас есть в то время, когда эти вещи происходят. Вот что имеет
значение. Вот, что приносит огромное отличие. Осознанность это то, что глубоко, глубоко
ниже поверхности. Это процесс рафинирования, совершенствования. Когда вы фигурируете
корректно в своей собственной форме, он начинается. Для того, чтобы было ясно, на что мы
будем смотреть здесь. Мы будем смотреть на самую дальнюю точку от того, что представляет
эта карта, когнитивное существо. Мы будем смотреть на то, что ослепляет человечество.
Почему мы так глубоко, глубоко движимы. Каковы те силы, которыми мы так глубоко
движимы?
Пента - это конфигурация ауры, которая идет от 3-х до 6-и людей. Вы увидите, что как
только есть 3 человека, идет напряжение компромисса в отношении того, что мы можем
сделать вместе, как одна группа. Что делать, как одно целое? Все вместе, 3-е двигаются в
одном направлении, и "что делать" становится темой, когда есть 3 человека. Один на один, у
вас может быть беседа в течении часов и идея "что делать", даже не появляется. Вы встанете
налить воды для чая, в зависимости от интенсивности общения. Но как только есть 3
человека, есть напряжение компромиссов в отношении того, что делать, как это делать.
Появляются самые разные проблемы.
Все напряжения становятся стабилизированными как только тогда, когда есть 4 человека.
На каждую проблему можно посмотреть, не видя в этом чего-то персонального. Что-то, что

влияет на всех, поэтому решение будет улучшать жизнь всех остальных. Поэтому все готовы
работать ради этого, поэтому здесь уже нет напряжения компромиссов, и не важно о какой
четверке вы говорите.
Когда у вас 2 родителя и ребенок, вы не можете по-настоящему называть это семьей.
Потому что члены так называемой "семьи", которая никогда не была по-настоящему семьей,
которая никогда не ощущалась как семья, всегда будут знать это. Там будет напряжение
компромиссов между тремя индивидуумами, которые пытались проживать свою жизнь в
противовес тому, что стали чем-то другим. Это генетический драйв троих, который требовал,
чтобы они стали четырьмя. Это то, каким образом, генетический императив находит свою
стабильность и гарантирует, что поколенческое обновление будет жизнеспособно.
4 - это минимум для генов. До того, пока вас не четверо, гены никогда не позволят вам
расслабиться. Быть индивидуумом, это проблема. Притяжение к другим кажется частью
решения, когда вы смотрите на себя, как на проблему. Таким образом это работает, поэтому
мы чувствуем такое притяжение к тем, у кого есть определенность там, где у нас открытость.
Это действительно магнетически, так работают ауры. Как только есть пятеро, появляется
другого рода напряжение. Вы не возвращаетесь к 3-м, но вдруг появляется конкурентность,
соперничество, где четверо, где у всех есть своя пара, у каждого есть свое защищенное
место. Все знают как обращаться с остальными в группе. Все чувствуют себя защищенными,
но вы не можете этого сделать, как только вас пятеро. Вы не можете так легко поделиться на
пары.
Вам нужно создать что-то, что было бы интересно для всех - универсализирующая сила,
которую приносит с собой пятерка. Понаблюдайте за группами и вы увидите, как они
работают. Кстати, пятерка оптимизирует потенциал группы, потому что она требует, чтобы
четверо росли за пределы безопасности группы, чтобы они развивались индивидуально,
чтобы развивали универсальное сознание, которые позволит ему видеть за пределами
закрытых стен — мир, вокруг себя.
Пятерка приносит потребность встречать другие семьи, остальной мир. Здесь всегда есть
соперничество, чтобы определить фокус для всех. Потом вы приносите шестерку, и вы
увидите здесь есть шесть каналов. Шестерка в Астромеханике везде, в нашей природе. Мы
являемся шестеркой везде - в нашей углеродной природе. Это линия перехода, это роль
маргинала.
И проблема в процессе актуализации , как мы актуализируем и держим друг друга. Кто
будет все это поддерживать, и все те трения которые могут из этого возникнуть, если вы
найдете вот такого рода функциональную конфигурацию – это будет в семьях из 5 человек.
Так что у вас будет очень много соперничества, которое будет происходить внутри самой
семьи между членами, не говоря уже о соперничестве во внешнем мире. Это мы называем
потреблентичеством.
Еще один момент, понять, что мы можем посмотреть на семью из 5 человек и вдруг вот
мы здесь, нас папа, мама и трое детей. Но это не то, как все это происходит. До того, как их
стало пятеро, их было четверо. И до того, как их стало четверо, их было трое. Так что здесь
не просто вопрос осознования того, что есть на поверхности механически. Потому что не
важно каким цветом вы здесь раскрашиваете, до тех пор пока это раскрашено, не имеет
значения. Каждый в семье может определить требования для определенной функции, чтобы
заботились о них, или питали их, или чтоб быть интегрированным в общей
функциональности Пенты.
Создайте какую-нибудь группу из 6 человек. Там будет три пары и всегда кто-то будет вне
группы, кто не принимает участия, кто желает, чтобы случилось что-то еще. Это происходит
с уникальностью, как только есть шестеро. Шестеро смотрят на пятерку и видят, что все
играют одинаковую роль. Все пытаются быть непохожими в одной и той же вещи,
соперничают, тщетно. Они хотят получить микрофоны, поэтому 6-ка хочет другую цель,
поэтому она играет совершенно другую игру мечтая о ком-то, кто сможет играть свою роль
вместе с ней, и находит варианты. Тогда это становится двойкой, потом тройкой и опять

Пента.
Эволюция в работе - это генетическая преемственность, благодаря этим цифрам, числам.
Астромеханика Сознания настолько поразительно открывающая, обнаруживающая разные
вещи, то, что это знание может открыть.
Пента берет что-то от нас, что-то у нас. Для того, чтобы подталкивать отца, заставить
сделать что-то в отношении чего-то, что любой из нас сказал бы: "Это проблема сейчас, и
это может быть проблемой в будущем.", это не то, что отец мог бы сделать что-то в
отношении этого, за исключением того, что он пытался бы делать все, что мог, чтобы завтра
он мог бы гордиться вами. Он ничего бы не вкладывал в эту Пенту, в мать или вас. Это
Пента, именно Пента брала бы все у него, замыкая его крайности. Фиксированное поведение
дома в обязательство с тем, что не было им, тем кем он являлся бы в качестве индивидуума.
В Пенте из 3 человек тема напряжения компромисса всегда присутствует в ауре. Но эта
конфигурация Пенты особенная, она не представляет никакого места, где напряжение
компромисса было бы постоянным. Потому что если это были бы вы или мать. Если бы у
любого из вас были бы активации в любых из этих шлюзов, в 1 или 8, отец контролировал бы
этот канал. Был бы постоянный компромисс с ним в этой зоне. Это бы стало местом, где
напряжение компромисса троих выросло бы в глубокие, глубокие обиды между теми, кто
вовлечен.
Тоже самое могло случиться здесь по отношению к отцу или к вам с тем, что под
контролем матери над этой областью здесь и в этой роли дисциплины и будущего и
необходимой дисциплине, чтобы гарантировать, что будущее будет жизнеспособно и будет
защищенным. Так же, здесь будет напряжение компромисса, если здесь есть 3 человека, будь-
то фокус, концентрирующийся на определенной области или нет. Это будет зависеть от того,
какова специфическая конфигурация в любом из этих архетипов.
Потому что, чем меньше членов в семье, тем меньше активаций в ауре. В этом поле ауры,
то, каким образом 3, 4, 5 работают, когда это семья, где все области определены в групповой
ауре, или одна область остается открытой, или это семья, где 2 области остаются открытыми.
Или, как в нашем случае, это 3, и где 3 или даже больше областей остаются открытыми.
Есть семьи из 4 человек, где было 6+3 в конфигурации семьи. Вы можете видеть, что это
динамика 3, 4 и 5-ти, она работает по разному и вы сможете увидеть здесь нюансы, просто
хотел провести вас быстренько поэтому.
9+0, самое распространенное, 6+3 - это действительно то, что будет исключением. Они
существуют, не говоря, когда это будут Вестники, там будет другой совсем тип. Но это будет
большинство семей из 3, 4, 5 человек, особенно, 9 областей становятся определенными.
Как-то не связно, как-будто все эти предложения сами по себе, а не в тексте
Когда здесь будет 3 человека, то будет напряжение компромисса и оно будет ощутимо в тех
областях, где 2 члена семьи встречаются в одном канале, где один человек контролирует
канал, а другой или другие контролируют только половину. Противоположное, это когда 4 в
семье из 3 человек, кажется, что все аспекты человеческой жизни прикрыты, нам не нужен
никто, кто придет и скажет, что нам делать, мы защищены дома, нам хорошо вместе.
Пожалуйста, не смотрите на это, как на что-то исключительно положительное или
негативное, это за счет того, как они написаны там. Это все бинарности. В конечном итоге,
отличие - это наша осознанность в отношении этих вещей, или уровень вынужденности, к
которому мы притягиваемся и движемся вместе с этим.
Пример конкретной Пенты

Если вы не знаете таких вещей, то насколько глубоко мы можем страдать в семьях, потому
что вы смотрите вот на эту семью, и это семья из трех человек (Рис. 2.), а тема здесь, поэтому
будет напряжение компромисса. Вы видите, что когда смотрите на Пенту, здесь нет
компромиссов, в том смысле, что компромисс, когда у одного полный канал, а у кого-то

половинка этого канала. Иногда это может быть 2 члена семьи, и у каждого по своему будет
компромисс с тем человеком, у которого этот канал, потому что у них будут разные элементы
с этим человеком. Поэтому вы можете видеть, где это напряжение компромисса напрямую
влияло бы на семейную жизнь и обусловливало, потому что это было бы устойчивым
элементом, который влиял бы на определенные привычки в семейной жизни, и это
напряжение ощущалось бы постоянно. Здесь у вас нет такого рода вещей, но это не значит,
что здесь нет напряжения компромиссов.
Если разбирать вот эту семью, то можно оказаться здесь с тремя разными картами
сознания. Какими бы они ни были, это может быть действительно удивительным,
удивляющим, например, то что вы видите, - у одного может быть очень мало
определенности, он может оказаться большое влияющим на группу и кто-то другой, у кого
много определенных областей, будет практически много чего значить в группе, и его будет
втягивать, потому что у него одни какие-то висящие шлюзы, которые не очень много будут
иметь влияния.
Скажем у одного человека есть 18-ый шлюз, а у другого весь канал суждения. Поэтому
есть напряжение компромиссов между ними. И человек, который не имеет ничего общего с
тем, чтобы судить или не судить, тем или иным способом. Ему бы пришлось вдруг иметь
дело с напряжением компромисса между этими двумя людьми в определенной области.
Рис. 2. График семьи. Семейная тема: Компромисс напряженности
Как только трое из них соединяются вместе, каковы бы ни были компромиссы, которые у
них двоих есть в индивидуальных картах, они бы глубоко окрашивали семейную жизнь,
опыт семейной жизни. Глубоко заметно это стало бы здесь, вы видите здесь, эта семья, в
которой есть фиксированные паттерны во внутреннем течении семьи, в том, как семья
двигается и ведет себя внутри дома. И вы можете видеть, что это что-то, что проходит в
соединениях между красным, и что это первый сын, и матерью – синим, и все, что является
напряжением компромиссов между любыми из них дома.

Это часть семьи, это что-то, что повторяется, что у нас постоянные проблемы здесь. И они
могли бы очень ясно отождествить это, отождествить те вещи, которые происходят
постоянно. Иногда они могут быть напрямую вовлечены, потому что они влияют на течение
семьи, и то и другое влияет на течение семьи. В других ситуациях это может быть связано с
третьим человеком, с тем, кто не обусловливает течение семьи, который просто тянет,
втягивает то, чтобы разделять определенное течение, которое не является его. Его
сопротивление течению фильтровалось бы очень-очень глубоко в том, как красное
интерпретирует это сопротивление и в том, как синие интерпретирует это сопротивление в
зависимости от того напряжения компромиссов, которое у них есть с тем третьим, один на
один.
Если вы посмотрите на отца и сына, какие у них компромиссы, они были бы частью того,
как интерпретируют сопротивление друг друга что-то делать, для того, чтобы разрешить одну
из многих проблем, которая есть у этой семьи. Потому что это семья, в которой есть пробелы
повсюду. Именно поэтому это нормально, это нормально в семьях из трех человек, найти
семью из трех человек, у которой бы не было этих проблем в самом ядре – это очень редкий
случай.
Поэтому фундаментально, функциональность – это сакральная область каким-то образом
доходит до горловой зоны. Но 2-14 шлюзы должны быть здесь частью этого, и тогда любой
из этих трех будет что-то делать, это не будет уравновешенно, но по крайней мере, это будет
туда приходить. Вы будете делать то, что можете, вы гоняетесь за этим.
Но здесь вы видите, что эта семья, и каков бы ни был потенциал здесь, он не сможет тут
быть постоянно, устойчиво экстернализироваться. И если вы посмотрите на эту семью
снаружи, вы не видите того богатства, которое здесь есть. Вы не видите ту глубину, которая
здесь есть, соглашения в обязательствах между ними, порядок внутреннего течения, порядка
в повседневной жизни. Поэтому в повседневной жизни вы можете видеть, здесь очень много
силы. Но когда речь идет о том, чтобы посмотреть на то, куда семья двигается, каково
будущее семьи и каковы ссылки есть у нее, которые она может воспринять у своего
собственного прошлого, чтобы двигаться вперед.
Вы можете видеть, что ничто не может оперировать здесь устойчивым образом. И этот
факт говорит о том, что у нас тут проблема, нам нужно обращать больше внимания на
будущее, нужно демонстрировать вместе больше, нам нужно чаще выходить вместе на люди,
говорить одним голосом, как семья, в качестве семьи.
Здесь семья, где есть три человека, которые планируют как двигаться по направлению к
будущему. И если вы их спросите, то они будут двигаться по разному, а если начнете с ними
говорить, то они даже смогут согласиться в том, как они могли бы двигаться в том способе.
Но посмотрите, о каком будущем мы говорим, как только они начнут двигаться, то
обнаружат, что они не идут в одно и то же будущее, совсем не идут в одно и то же что, то,
как они представляли себе это будущее – было совсем не одинаковым. И там нет никого, кто
мог бы сказать: "Слушай, мы именно это и сказали, мы это планируем".
И здесь у вас семья, где у отца есть дух и он просто до смерти хочет быть признанным, но
нет никого, кто мог бы его признать. Это семья, кто не признает вклад другого человека. Это
семья, где все чувствуют, что должны много вкладывать, и никто их не признает, почему
тогда они должны признавать других и то, что они признают в других, другим не нравится.
Это напряжение компромисса: никто не хочет быть признан за какие-то плохие вещи. Мы
все хотим быть признаны за какие-то хорошие дела. И здесь вы видите единственный, кто
активен а зоне 2-14, это тот, кто является на самом деле позвоночником – отец, с
ответственностью быть мужчиной – Ян, обеспечивать выживание семьи, и тем ни менее
здесь никогда нет безопасности, здесь никогда нет стабильности.
Речь не о том, что иметь достаточно или нет, это связано с тем, какого рода видение, и
видение этого мужчины то, как он представляет себя в качестве видения. Что ж, это кажется
надежным, что касается завтрашнего дня, здесь слишком много открытых вопросов. И как
только есть такие открытые вопросы, этот мужчина пытается отвечать на них, спорить, кто-

то отвечает: "Да, вчера ты сказал, что-то похожее, а потом это не случилось". Понимаете,
это семья, в которой есть проблема с тем, чтобы строить доверие в качестве семьи, доверие
семьи.
И это не имеет ничего общего с тем, насколько они доверяют один на один, действительно
ничего, это довольно поразительно. Как только этот мужчина втянут в то, чтобы играть роль
отца со всеми предположениями того, как это должно происходить, о боже мой, у нас
проблема, потому что есть так много разных вещей, о которых нужно заботиться. То же
самое верно и для матери.
Мать и отец не знают, что их способ быть отцом и матерью, влияет на будущее ребенка.
Более того, для этого нужна определенная перспектива, определенное признание
определенных вещей. Их здесь нет в семье. И они здесь все очень дисциплинированные, как
только знают что делать – они будут это делать. И вы видите здесь, особенно мать и сын не
завершают этот паттерн. Они будут это делать, но это не значит, что вы становитесь более
удовлетворенным, потому что это то, кем они являются. Они делают это не для себя, они
делают это для будущего семьи.
Будущее семьи никогда не бывает одинаковым для всех членов семьи. Все это становится
такими местами, где напряжение компромисса будет прорабатываться через обвинения, через
вину признания ошибок друг друга, память об ошибках друг друга. "А он всегда это
делает", те вещи, которые нам не нравятся в других людях, в том, как они обращаются с
семейной жизнью, потому что они не устойчивы. Другие не приносят вклад, чтобы
стабилизировать семью, и семья не может работать таким идеальным образом.
Семья – это место ГАРМОНИИ с большой буквы, защищенная, защищающая. Конечно,
когда мы являемся детьми, мы не несем никакой ответственности, и потом когда вырастаем,
мы становимся нагруженными многими такими вещами, как только вы создаете, чаще всего,
свою собственную Пенту, боже мой, тот груз ответственности, который вдруг падает на ваши
плечи, чье-то будущее, не только ваше, а чье-то будущее. Не только то, что вы можете делать
для себя, а чем вы можете оказать вклад в общество, ваш ребенок – гений завтрашнего дня.
Рис. 3. Семейная тема: Безопасность дома

Мы - люди, ни один из нас не стоит над этим, мы все соперничаем, мы все один из этих
умов, у нас у всех есть эти рецепторы, мы все растем через эти контракты, все несем это в
себе. И что вы можете сделать, - вы можете только осознавать это, не принимайте решения,
когда вы находитесь в Пенте. Это не вопрос того, чтоб избегать этого или бояться. Кроме
того, это часть красоты жизни, семейной жизни, особенно в семейной среде. Но когда речь
идет о принятии решения, это тот факт, что вы не должны принимать его в окружении Пенты.
Не говорите в этом окружении о семейном, один на один, потому что это и есть путь,
которым наша осознанность оптимизируется один на один.
Это та же самая семья, но тема меняется с рождением дочери (Рис. 3.). Посмотрите
функциональность этой семьи. Да, это действительно эволюционное знание. Вы можете
видеть, что функциональность этой семьи не изменяется совсем. Это те же самые 4 пробела,
определенные области усиливаются.
Вы можете видеть, что вторая дочь, где она встречается и с кем, и как член семьи – она
сидит рядом с папой в большинстве мест. Вы можете видеть, что она сидит и вместе со своим
братом, глядя в прошлое, глядя на то, всегда ли это было, задаваясь этим вопросом. И
счастлива каждый раз, когда семья едет, например, повидать бабушек с дедушками, где она
может получить свой опыт части семьи, но по другому, они могут узнать и о папе и о маме,
то, как растет осознанность детей и развивается.
Но единственное, что меняется с точки зрения ауры, это то, что тема у них другая -
защищены дома. И вы можете видеть, что дома, семья эта сильная, они даже сильнее, когда
идут куда-то и открывают мир вместе. Это то, чем они могут насладиться, как только они
начинают сравнивать себя в качестве семьи с любой другой семьей, с любой другой
концепцией и идеей, какой должна быть семья, проблемы повсюду.
Это семья, в которой они всегда пытаются понять, что такое дисциплина, какой она должна
быть и затем, кто будет ее применять, основываясь на том, есть ли ресурсы для этого, а под
ресурсами мы не имеем в виду только деньги. Это способность, производительность. Есть ли
кто-то, кто знает как усиливать вот это, как усиливать знания в других, здесь нет никого, нет
уверенности в отношении того, будет ли этот потенциал реализован или нет. И это не деньги.
Это не деньги, даже если этот канал не несет ключевое слово материальных потребностей,
запросов, если конечно, у вас вопрос выживания, ресурсов еды, то это самая важная вещь. Но
это не только эти вещи. Не только это. Это материальные запросы, потребности во многих
вещах, которые идут за только пределы выживания, чтобы гарантировать только будущее,
чтобы иметь уверенность и способность увидеть. Как вы можете двигаться шаг за шагом, и
контролировать этот процесс на каждом шагу этого пути.
Когда нет 14-го шлюза, вы можете быть супер-миллиардером, но как только у вас нет 14
шлюза, вы не можете избежать этого ощущения, что что-то неожиданное может случиться: а
что будет, если я умру, что, если кто-то заболеет. Здесь всегда есть это ощущение - что-то
может случиться. 14-ый шлюз с другой стороны, это ощущение, что чтобы не случилось, я
найду что-то, найду какое-то решение.
Если у вас есть 2-ой шлюз, есть способность, но он не знает куда идти с ней, нет видения,
но есть потенциал, и нет возможности его реализовать, нет карты. Он может видеть будущее:
вот куда можно прийти, вот где я нахожусь, но я не знаю откуда начать, что было бы самым
лучшим способом, чтобы прийти туда, как мне начать, каков первый шаг, какой второй шаг,
какой третий, чтобы я оказался не идущим этим путем, прежде чем я туда приду. Какой будет
простой путь, чтобы дойти отсюда-туда.
И если у вас нет 2-го шлюза, то чего-то не хватает, потому что вы не знаете, куда сделать
первый шаг, куда поставить первый шаг. То, что для работы семьи в целом, может никогда
туда и не придет. Потому что если вы сделаете неправильный шаг, то у вас может быть
ощущение, что повозка опустошит себя, и потом может быть, у вас не будет того, что вам
нужно, того, что является существенным для вашего выживания. Поэтому, когда вы видите
такого рода конфигурацию, уже знаете, что с ней надо делать
Если наверху есть большая функциональность, но внизу есть пробел, то -

фундаментальные проблемы в источнике семьи, которые не позволяют семье двигаться

вперед как одно целое, со стабильностью, здесь всегда есть ощущение: что-то может
случиться, может дестабилизировать семейную жизнь, поэтому это всегда те семьи, которые
чувствуют угрозу, все может закончиться завтра, кто-то может покинуть корабль, кого-то
может быть не будет там в момент выживания.
Поймите, это нечто, что было частью дисфункциональной семейной жизни, семья, в
которой этого нет, если кто-то уходит из дома и не возвращается, не приходит домой в
нужный момент, сразу - что-то ужасное случилось, вдруг что-то случилось. Не то, чтобы что-
то ужасное случилось в этом человеке, потому что это может быть человек, который
предоставляет ресурсы, это тот, кто уходит из дома и охотится. Поэтому семьи, где
происходят такого рода вещи, кто будет предоставлять безопасность, если есть проблема.
Это ощущение в зависимости от того, какая проблема, никто может не знать, может быть
никто не знает, как с ней обращаться. И вы можете таким образом идти один за другим,
смотреть на эти точки и не находить ничего, кроме проблем. Это не то, что у этих людей
никогда нет таких очень приятных моментов, более того, они защищены дома, но никто их не
помнит, никто не помнит тех хороших моментов. Никто их не запоминает, не отслеживает.
Да, они помнят плохое, они помнят компромиссы, они помнят напряжение, и никто не
демонстрирует.
Поэтому скажем, например, что этой семье нужно принять решение и договориться о чем-
то таком простом, ну скажем, отправим бабушке рождественскую открытку, что мы на ней
напишем. Они не смогут договориться. Понимаете? Это проблема, чтобы говорить одним
голосом, чтобы представлять себя одним голосом. И тем ни менее, когда они не соглашаются
– это видно, это заметно.
Чтобы они не говорили о семье, это составляет картинку семьи, представляет ее, и
поскольку это логично, то все они договорятся в том, чтобы семье нужно было исправить
очень много вещей. Они совсем необязательно смогут договориться о том, что им нужно
исправлять в первую очередь, и кто что будет исправлять. Конечно, если вы этого не знаете,
если вы не знаете этих вещей, то как вы думаете, как проводим большую часть времени,
когда вы встречаетесь вместе. Разве это не здесь? Это здесь. И семейная жизнь становится
ужасом, вместо того, чтобы осознать: есть определенные моменты в течение дня, где мы
встречаемся на обед, или перед тем, или перед этим, а остальную часть времени каждый
двигается сам по себе, это семья, где хотят все двигаться сами по себе.
Конечно, это первый сын здесь, 15-й шлюз, который время от времени напоминает всем:
"Мы семья, нам нужно собираться всем вместе время от времени". Посмотрите, с кем он
может договориться, согласиться и кто может позволить этому произойти, это просто ритуал.
Ритуал в какой-то момент, а потом весь остальной день каждый сам по себе, каждый в своем
течении. И что хорошая вещь в отношении семей, у которых такой высокий уровень
дисфункциональности, они встречают Астромеханику, это то, что они действительно готовы
попробовать.
Это огромное облегчение в освобождении давления, особенно для родителей, потому что
они чувствуют себя ответственными за это, что вы должны что-то с этим сделать, что вы
хотели бы что-то с этим сделать, только не знаете что, кроме того, как бесконечно сравнивать.
И сравнение, которое движимо фрустрацией, горечью, обидой, гневом, насколько это
освобождает, когда вы можете это увидеть и сфокусировать себя полностью на том, чтобы
усиливать уверенность в друг друге один на один, в корректных отношениях.

ЧАСТЬ 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЕНТА
Глава 1. Основные понятия

В этом разделе будут рассмотрены основные понятия Пенты, относящиеся к коллективным
формам сознания, возникающим в процессе производственных отношений.
Производственный Пентограф приведен ниже.
Рис.1 Производственный Пентограф
Мы начинаем работать с маленьким бизнесом, с личными взаимоотношениями. Из моего

опыта ясно, что дружба – точка начала. Но люди, знающие Астромеханику сознания
человека, видят, что вы можете предложить интересную информацию. Это идеальная точка,
чтобы посмотреть на бизнес-сторону. В маленьком бизнесе вы можете увлечь всех, можете
дать им чтение, можете направлять их гораздо лучше. Это может быть частью роста, и
гораздо легче каждый раз достигать его. В маленькой группе легче получить данные по
рождению.

Если у вас огромные безличные компании, то очень трудно спрашивать данные о рождении
у каждого человека. Может показаться странным, что вас увольняют или нанимают на работу
благодаря вашим данным.
Кто бы вас ни попросил о консультировании Астромеханики небольших производственных
групп, предложите вводную лекцию. Это очень полезно. Убедитесь, что слушатели
расслаблены, после этого получите данные о рождении.
Таким образом, Астромеханика небольших производственных групп может принести
пользу людям, потому что мы это видим. Как вы знаете из Астромеханикм сознания, вы
встречаете их теневое Я, можете использовать черную сторону Астромеханики сознания
человека. Астромеханику небольших производственных групп мы можем использовать как
положительную сторону. Когда вы говорите кому-то следовать их стратегии и авторитету
резонансного отклика, то это может быть манипуляцией, может быть негативный, а может
быть и положительный момент. Астромеханика сознания человека всегда должена быть
положительной манипуляцией.
Со времени промышленной революции работа стала вне семьи. Мы не так часто трудимся
со своими родителями, чаще работаем в искусственных группах. То есть рабочие Пенты – это
не наши родственники. Но структура их похожа, и функционируют они похожим образом.
Начальник символизирует отца. Обычно он самый старший. Если у вас в компании кто-то
работает в группе, и начальник самый младший, это может привести к проблемам. Речь идет
не о квалификации и способностях, но если вы ребенок, то ребенком и останетесь. Кто будет
доверять ему принятие больших решений? Авторитет гораздо проще получить, когда вы
старше.
Это отражается и в работе Астромеханики небольших производственных групп. Например,
вы склонны быть бунтарем. Это может быть определенным клише, а возможно, это правда.
Астромеханика небольших производственных групп - больше, чем построение группы, это
сравнительный анализ. Мы смотрим, что значит работать в партнерстве, в Пентах от 3-х до 5-
ти человек. А так же анализируем индивидуальность.
При анализе производственной Пенты все начинается с 2-14, посередине. 14-й шлюз – это
основа ресурсов. Если у компании нет 14-го шлюза, то ей очень трудно работать в своей
области. Но 14-ый шлюз – это повозка, телега, этого недостаточно, необходимо направление.
Когда у вас такая замечательная повозка и на ней много золота, но вы не знаете куда ехать, то
не сможете добраться. Поэтому с другой стороны области карты 2-й шлюз – водитель в Пенте
– это монополе, оно фиксируется правильным направлением, самонастраивается на это
направление. Это очень мощное место общего видения. Как и в бодиграфе в Астромеханике
сознания человека целое всегда больше, чем сумма частей. Поэтому не нужно смотреть на
это как на части.
2-14 в качестве ключей Пенты это может быть ее динамическим выражением. Владение в
великой мере. И мы уже знаем из бодиграфа, что у них есть три пути продемонстрировать
свое направление в Пенте. Со стороны 7-го шлюза есть планирование, 13-й – эмпирическая
сторона, которая оглядывается назад. Для видения это важно. Затем посередине есть
уникальное выражение. Это три основные роли или стороны возможного направления. Вся
Пента находится внизу, поэтому направление в области 1-го шлюза, а Пента ниже. Она
зафиксирована, однонаправленая. Никакого ума, сердца, эмоций, стресса. Единственное, что
у вас есть – мантра Пенты: вы делаете это, и пусть все увидят. К тому людей автоматически
ведет соревнование, соперничество.
У вас есть пара, бизнес-партнерство, они начинают вместе, дела у них идут хорошо,
зарабатывают деньги. А потом нанимают секретаря, и деньги начинают утекать. Пара – в
своей индивидуальной карте, активации становятся группой, Пентой. И если не хватает 15-го
шлюза, то все хорошее, что было раньше, является частью дисфункциональной Пенты.
Секретарь мгновенно будет обвинена в том, что она ненадежна. Она может быть очень
надежным человеком, хорошо обученным готовым секретарем, но она ничего не может
поделать – ее будут обвинять в ненадежности. Потом подумают: раз так не работает, надо

еще кого-то взять на работу. Если взяли того, кто приносит 15-й шлюз, этот человек спасет
предприятие, станет самым лучшим человеком, который когда-то работал. И что из того, что
мы не имеем ничего общего с этим человеком или секретарем. Речь лишь о том, что не
хватает 15-го шлюза, и если вы не привнесете 15-й шлюз, то ничего не будет. А если
привнесете, то получите функциональность, и все заработает. Поэтому ничего нет в Пенте
персонального, личного, вы не сможете смотреть на отдельные активации – думать, что
приносит этот, а что тот. Главное - это результат.
Давайте вновь вернемся к нашей Пенте. 5-я зона – это культура, поведенческие нормы в
группе, политкорректность, дрес-код. 15-й шлюз – зона, которая притягивает всех внутрь. Но
как только вы втянуты, без 5-го шлюза вы не знаете как общаться друг с другом, все
сверхщепетильны и все оскорбляются по мелочам. Все осознают проблему, но никто не знает
что с этим делать. И они приглашают внешнего консультанта, который приходит, смотрит на
хаос и предлагает им, например, дрес-код. Если 5-го шлюза нет, то тема культуры и
поведения не присутствует, и все будут протестовать против дрес-кода. Не будет никакой
возможности и у внешнего консультанта навязать этот дрес-код. А если бы 5-й шлюз был,
люди могли бы обсуждать это предложение, могли бы попробовать, посмотреть - решает ли
это проблему. Функциональная Пента послушная. И если вы приведете внешнего
консультанта или советника, чтобы что-то улучшить, то функциональная Пента скажет: давай
попробуем – будет ли это работать. Опять же, если есть 5-й шлюз, то нет и проблем. Они
будут знать как вести себя и как общаться друг с другом.
Поскольку Пента является частью материальной стороны, то все группы должны
ориентироваться на материалистическое, то здесь не может быть обвинения индивидуумов,
все эти проблемы происходят автоматически. И группы - это основные компоненты любого
движения на материальном плане. Первое, что нам нужно сделать – заполнить группу. Если
вы хотите группу, то делайте функциональную. Следующий шаг – сравнительный анализ.
Все являются частью группы, это большая часть того, на что мы можем посмотреть. Но опять
же, если чего-то не хватает, то нужно это добавить. Если 5-го шлюза не хватает, необходимо
добавить, потому что иначе не будет хорошего общения, взаимодействия. Любой пробел в
каком то смысле мешает будущему. Если у вас пробел, у вас нет будущего. У компании не
будет будущего.
Первый канал – отсутствует 5-я область, либо 15-я, тогда у вас нет надежной культуры. У
вас нет будущего для будущего. И не важно, что еще у вас при этом есть. Помните: должно
быть 12 шлюзов. И не важно, пять у вас шлюзов или десять, вам нужно 12 шлюзов. Пробел –
это катастрофа и вам нужно с этим что-то делать.
Первый шаг, который мы делаем в бизнесе – убеждаемся, что Пента функциональная.
Функциональная пета будет успешна, что бы она не делала.

Глава 2. Шесть колон производственной Пенты

Когда мы говорим об элементах Пенты, то шлюзы карты сознания соответствуют зонам
Пентографа, а каналы соответствуют колоннам. Сейчас мы начнем смотреть на колоны
успеха, компоненты Пенты. Вы понимаете: если Пенту сравнить с плотиной, в которой есть
маленький пробел, то это приведет к большому наводнению. Это нужно помнить.
Каждый день в работе с производственными Пентами вы будете встречать много групп с
пробелами, и это необходимо разрешать тем или иным образом. Есть несколько способов
решить проблему. Это то, с чего нужно начинать, что бы вы ни делали.
Следующая важная вещь: в Астромеханике сознания человека мы уже привыкли смотреть
на вещи с двух сторон – энергия течет либо одним путем, либо другим, но это невозможно в
Пенте. Энергия или моторы - не важно в каком направлении они идут, но множественным
образом соединяются с горлом. Например, инициатор, нет разницы каким образом и в каком
направлении здесь течет энергия. В обычной карте, как мы его знаем, энергия может идти и
вверх и вниз, и в стороны – любым образом. В Пенте у нас однонаправленная сила, здесь нет
возможности сделать по-другому, и не важно, где находится этот пробел, он приводит к
проблемам и останавливает движение энергии. Это колонна энергии, основной символ
энергии. Важно помнить об однонаправленном качестве Пенты.
Как все происходит в Пенте – соприкасается, достигает поверхности - зависит от того, что
происходит ниже. Кто бы ни делал эту Пенту функциональной, он будет оказывать влияние.
Но что-то работает немного по-другому в отличие от обычной карты сознания. Скажем, у нас
есть пробел в 46-м шлюзе. Это группа, у которой всегда будут проблемы, она не будет
координирована, у членов коллктива не будет ощущения, что они работают вместе, что у них
существует сопричастность. Они будут проводить разные курсы, чтобы улучшить
координацию, чтобы стать едиными. Можно проводить самые разные тренинги, но это не
поможет, можно нанять или уволить кого-то, но это тоже не принесет улучшения ситуации.
Есть шанс, что у нового сотрудника будет 46-й шлюз и этот новый человек присоединится к
группе, и все станет идеально. Он будет тем, кто спасет компанию. Но это не совсем так. Да,
этот человек принес недостающее звено, все идеально. Но как только этот человек вступает в
группу, все могут получить доступ к его энергии и станут использовать ее. Один человек
приносит что-то – это хорошо, но это мгновенно становится доступным для всей группы. И
это довольно необычная ситуация.
Если мы смотрим на Пентограф снизу – на нижнюю часть. Это то, что включает весь
мотор, это то, откуда энергия приходит и это то, что направляет Пенту. Здесь нет никакой
направляющей силы, если там нет всех атрибутов, которые доступны. Мы всегда
возвращаемся к проблемам дисфункцио-нальности. Любой пробел, любая
дисфункциональность сливает ресурсы и ограничивает возможности группы. Например, у
нас группа, в которой не хватает 46-й зоны. До того как вы начнете подробное обсуждение,
вы можете сказать: "Это только кажется, что вам трудно координировать свою работу", а
все будут говорить "Откуда ты знаешь? Это волшебство, потому что вы еще не говорили
ни с кем из сотрудников, не знаете в чем суть бизнеса, не разговаривали с менеджером, вы
только собирали информацию от людей, которые здесь работают, и первое что вы
говорите: "Вам нужно поработать над координацией". Это, действительно, впечатляет. И
если вы будете следить за своим языком, если будете осторожны, то можете привнести
возбуждение, все скажут: "Какой замечательный инструмент".
Если вы посмотрите на нижнюю часть Пентографы, увидите с одной стороны 15-5 и 29-46
с другой стороны. Это основание группового успеха, то откуда все начинается. Посередине 2-
14 – это воронка, куда все притягивается и в конечном счете то, что направляет всю силу,
ведет ее. У нас есть 14-й шлюз – владение в великой мере. Это повозка и колесница. Но
повозки недостаточно, вам нужна дорога, по которой вы идете. Вам нужно чем-то наполнить
эту повозку. И если вы начинаете смотреть на Пенту, на группу, первое, на что вы
автоматически бросите первый взгляд – есть ли 14-й шлюз.

Устойчивые ресурсы для группы – это то, с чего вам следует начинать. Затем вы встретите
такое место, где будут устойчивые ресурсы. Тогда вам нужен 2-й шлюз в бодиграфе –
восприимчивый шлюз водителя – это тот, кто воспринимает всю энергию. Это основа, это то,
куда идет воронка. Пента – однонаправленная. В человеческой карте 5-15 и 29-46 могут
приносить энергию в область Джи. В человеческой карте сознания тенденция энергии идти
наверх. Энергия из сакральной области идет в область Джи тремя разными путями, это
позволяет очень легко снабжать идентичность энергией. Но здесь это совершенно другое
существо. Здесь нет связи, нет возможности вложить энергию в область Джи, если это не
пойдет через 2-й шлюз. Это единственная точка входа для энергии. От 2-го шлюза энергия
распределяется по трем направлениям. 2-й шлюз восприимчивый, если я знаю куда идти,
откуда приходит энергия, какого рода эта энергия, сколько ее идет потом расходится в три
разные стороны, то тогда я могу разработать мастерский план для всей этой вещи.
У нас есть три области в верхнем ряду Пентографа, которые нужно снабжать деньгами.
Обычно недостаточно денег для всех сторон. Поэтому вам нужно действительно убедиться,
что у всех есть то, что им нужно. Вы хотите построить новый офис или купить кофеварку –
это не менее важно, потому что у вас должно быть общее видение куда идти и как туда
попасть. И именно поэтому видение и план – совершенно две разные вещи. План – это то,
что нужно конкретно сделать, а видение – это общее направление целой компании к
материально успешному будущему.
Если в Пенте отсутствует 14-й шлюз, то не важно, сколько энергии, сколько навыков,
талантов и других ресурсов присутствует в ней, будет ощущение, что здесь нет движения, вы
не можете прорваться. Если в компании присутствует средняя колонна, то может быть вы
доживете до завтрашнего дня. Но если 14-го нет, то тогда необходимы мгновенные действия.
Если мы представим Пенту, где вся средняя колонна присутствует, и больше нет ничего,
это будет очень дисфункциональная Пента. Но в то же самое время это группа, которая могла
бы выживать в течение какого-то времени. Очень много усилий будет прилагаться, и все
равно никто не будет чувствовать себя удовлетворенным тем, что там происходит. Но если
эти основные темы присутствуют здесь, то у вас есть немного времени, чтобы попытаться
спасти группу. Это как ферма животных – все одинаковые, но некоторые более равны. И если
у вас есть какие-то пробелы, то все усилия и ресурсы идут в этот пробел – сливают деньги в
никуда, тратят их понапрасну, никакого удовольствия, никакой легкости, все зациклены на
том, как координировать работу.
Может быть там все будет идеально, но когда нет координации, люди не чувствуют
причастности, не знают как быть друг с другом. И это приводит к большим проблемам.
Здесь, во 2-м шлюзе есть видение, ключ к направлению, в 1-м - применение ко всему наверху.
Первый аспект, который вне поля энергии. Если вы посмотрите на рисунок Пенты, то
очень ясно можете увидеть: вот эти разрывы бодиграфа очень четко подчеркивают, что здесь
нет связи. Если мы посмотрим на изначальное изображение Пенты, то увидим – вся энергия,
все движение идет сюда (в 14-й шлюз) и здесь невероятная мощь, невероятное количество
энергии, ресурсов, которые подпитывают коллектив. Затем вы идете в применение и видите
первый шаг вне поля энергии. Область применения – это мостик между нижней и верхней
частями Пентографа. 2-14 это воронка, это основание, сердце во многих отношениях. А
нижняя часть Пентографа – это энергия и это те темы и люди, которыми нам нужно будет
управлять. Это микроменеджмент.
Если сделать сравнительный анализ, у нас есть активации в нижней части Пентографа,
тогда вам нужно управлять ими, чтобы им нравилось работать вместе. В верхней части
Пентографа другие качества. Верхняя часть Пентографа связана с тем – какого рода роли вы
можете играть в группах – это зависит от индивидуумов и от всей структуры Пенты. Верхняя
часть это то, что Пента демонстрирует, что будет видно снаружи, каков потенциал того, что
верхняя часть может выразить. И это определяет результаты, вознаграждение того, что
входит.
Если мало энергии идет внутрь, то тогда и презентация группы будет меньше, в

зависимости от того, каков доход, что вкладывается. Если компания неизвестна, то она не
может представить себя. И не важно какой продукт они продают, там не будет никакого
вознаграждения. Качество услуг и товара – это ключевой фактор, но это не единственный,
вам нужно демонстрировать себя, нужно показывать – это то что я люблю, это то, что я могу
делать, могу предложить. И одно из основных требований это не только услуги или товар, но
- как вас видят снаружи, демонстрация работ снаружи.
Пента может очень сильно отличаться снаружи от того, что происходит внутри,
оперирование может быть совсем другим. И это тоже хорошо. Есть разные ответственности,
просто все должно быть координировано, должно двигаться в одном направлении.
Поскольку Пента однонаправленная, движение может идти только в одном направлении. И
затем через это движение всего открывается однонаправленное течение, которое проходит
через 8-ю область. Это связано с 70% энергии, которая идет посередине, 15% с одной
стороны и 15% с другой стороны. Это такой обзорный взгляд, потому что много энергии идет
в середину и немного с каждой стороны.
Давайте посмотрим на это получше: видение куда двигаться, затем должно быть
применение. С одной стороны в области 1-го шлюза и затем через связи с общественностью
– это то куда движется большее количество энергии, и создается видение. А применение его
и демонстрация миру – это то, что происходит в области паблик релейшенс. И совершенно не
важно какого рода бизнес. Область посередине – то что приносит деньги. Вам нужно
заработать деньги, прежде чем вы будете их тратить. Но между этими двумя действиями
должно пройти немного времени. Центральная колонна приносит ресурсы –
консультирование, маркетинг, реклама. Это то ядро, которое должно быть
продемонстрировано миру.
Когда ресурсы приходят, появляется возможность финансировать две другие стороны.
Внутренняя структура, все что стоит денег (они должны присутствовать, они необходимы, но
они не зарабатывают денег). Но это не может вас остановить, вы должны все равно платить
зарплату. Поэтому администрация будет важной в любой группе. Без планирования вы не
будете знать, как реализовать видение. Там нет успеха, поэтому необходимо активизировать
другие стороны. Но у вас должна быть ясность, что это центральная колонна, вы не можете
все концентрировать там, другие вещи должны присутствовать. Пенту видят. Три области
наверху – это глаза Пенты, это то, как Пента выглядит. И когда вас видят, это совсем не то,
когда вас копируют. Это то, что мы называем групповым давлением. Пенты всегда хотят быть
ролевыми моделями других: каждая функциональная Пента должна делать это именно так.
Здесь огромное групповое давление, которое движет или заставляет делать всех одним и тем
же способом.
Маленький магазин, все в нем хорошо, и может быть кто-то может попробовать сделать
точно такой же бизнес. Но как бы вы ни начинали, каким бы умным и крутым вы не были,
вам нужен план в отношение того, как продолжать дело, улучшать его, адаптировать. Если у
вас нет такого рода плана, то это уже другой план и все заканчивается очень быстро. Если у
вас пробел посередине - в видении или в применении, то не важно какой у вас замечательный
план или замечательная бухгалтерия, финансы, потому что ничего нельзя будет применить.
И опять же вы можете обучать, вкладывать деньги в образование, организовывать
замечательные процессы, но если нет применения, то ничего не будет происходить.
Действительно нужны ритуалы применения. Паблик рилейшен может сказать, что на
следующей неделе наша реклама сработает, это лучшее, что вы когда-либо видели. Если есть
пробел сбоку, то немного энергии может пойти налево и направо, но если у вас есть пробел в
применении (1-й шлюз), то вы не можете зарабатывать деньги, не важно что вам наверху
будут обещать. Если нет применения, которое дает поддержку энергии, поставки энергии,
ничего не получится.
Другая сторона: если у вас пробел в 8-м шлюзе, то паблик рилейшен, демонстрация и
реклама того, что вы делаете – это то, чего не достает. Вы можете сказать: мол, достаточно
передачи из уст в уста, но обычно этого не достаточно. Вам нужно найти какой-то способ

подходящий, чтобы продемонстрировать то, что вы можете делать и как ваша работа
функционирует, что вы делаете, что вы продаете, что предлагаете. Если у вас один клиент, и
все для него хорошо работает, если вы думаете что можете сэкономить деньги на рекламе, то
здесь выпадает одна часть успеха, никто не знает вашего бизнеса, не знает что вы делаете и
вам нужна демонстрация, паблик рилейшен, презентация того, что вы можете сделать, чтобы
быть успешным.
Если вы посмотрите на правую сторону (33-я и 13-я зоны) – это так же часть
инфраструктуры – зарплата, расходы, реклама. Зная, откуда вы приходите, это тоже очень
важно, это гараж, в котором мы начинали, это первый рубль, который мы заработали. И вы
можете поместить его в рамочку, повесить на стену. Это очень важно знать. Это может быть
сентиментально вспоминать свой первый чек, который получили. Но когда вы анализируете
прошлое – это основа будущего успеха. Вы можете сравнивать, измерять, откуда это идет и
куда приходит. Нужно знать, почему вы общаетесь с этим конкретным поставщиком именно
таким образом. Могут быть какие-то причины для этого, но если вы их не знаете, ваш
поставщик может рассердиться и повысить цену. Поэтому когда вы оглядываетесь назад и у
вас есть такой обзор, то важное не забудется. И Пента - это движение и преемственность, она
продолжает двигаться вперед.
Левая сторона планирования будущего, функциональности в настоящий момент (31-я и 7-я
зоны). Если вы переходите на другую сторону, то у вас там единственная возможность
оценивать свих сотрудников в отношении роста, а слева у вас планирование на будущее. Обе
стороны одинаково важны. То, что произошло, что сработало и что не сработало – это
измерение, это безопасность, это то, что вы гарантируете свое знание – кто что делает. И это
работа правой стороны. Это повышает доходность.
Бухгалтерия, рассчетность в 13-м шлюзе может вводить в замешательство, но это означает
необходимость слушать истории. 13-й шлюз – это шлюз слушателя. Здесь мы слышим
секреты. Если вы слышали историю, то вы знаете, почему это так, а почему эдак. То есть вы
будете знать и понимать всю историю компании и как действовать в ней. Если я знаю, что
происходит, если я понимаю, как все развивалось, то могу оглянуться назад и сказать: "Это
хорошее прошлое, а это не особенно". Это очень важная роль в функциях.
Если мы посмотрим на роли с левой стороны, с административной – это то, как мы
обращаемся с публикой, с правительством, со страхованием. С правой стороны у вас
поставщики, переговоры, поток поставщиков. Вся эта внутренняя работа и финансовые
расходы. Все это одинаково важно, но это совершенно разные роли. Астромеханика
небольших производственных групп – это потенциал для материального благополучия, но
речь не только о богатстве, здесь речь о комфорте, о вознаграждении, о реализации. Это
всегда относительно шкалы обстоятельств и бизнеса.
Не важно, где вы делаете Пенту, механика та же самая. Поэтому нам всем нужно работать
и обеспечивать наши основные потребности. Это должно быть эффективно и приносить
удовлетворение. Мы имеем дело с материальным телом, а не с метафизическим. Здесь речь
не связана с осознанностью. Но даже осознанность становится легче, если есть
материальный успех. Мы голодны, но это не энергия для осознанности, это энергия для
материального успеха. Земля это старая планета страдания. Это результат бедности. На
самом деле мы могли бы убрать это страдание на планете, но крупные компании,
консалтинговый бизнес построен на этом страдании. Наймите кого-то с 15-м шлюзом, он
принесет свою политическую корректность. Или наймите кого-то с 5-м шлюзом. Это в
принципе довольно легко, только нужно найти подходящего человека, это не так уж трудно.
Но вы можете водить людей на бесконечные тренинги, а возможности разрешить проблемы
не будет, только случайно. Поэтому вы можете нанимать и увольнять, пока каким-то образом
у вас не окажется функциональная Пента.
Астромеханика небольших производственных групп связана не только с Пентой.
Посмотрите на сравнительный анализ бизнес возможностей человека. Это действительно
очень ценно. Чтения по бизнес-профилю. Это так легко – показать людям как им

функционировать на материальном уровне, и там есть гораздо больше, чем инжиниринг

Пенты. Но очень много людей окажутся в группах, они захотят, чтобы вы спасли Пенту,
исправили ее, но это абсолютно бесполезно, это не решается. Вам нужно находить
совершенно другого рода решения. И это те вещи, которые вы будет встречать, и мы будем
смотреть на эти разные колонки.
Шесть колонок группового успеха. Не только достаточно просто применять основное
знание, заполнить эти пробелы, потому что здесь есть гораздо больше, существует много
инструментов, которые мы можем использовать. И всегда очень важно убедиться, что вы
знаете чего от вас хотят. Кто-то будет вас нанимать, это значит, что у них есть проблемы.
Потому убедитесь, что вы можете очень четко донести то, что они от вас хотят, и убедитесь,
что вы можете им сказать: "Мы не можем делать чудеса, если чего-то не хватает, я могу
указать чего не хватает, но это само собой вам не поможет. Мне нужно, чтобы кто-то
приносил это качество, кто-то, кого вы можете предложить, но убедитесь, что клиент
знает, что вы можете сделать".
Иногда сотрудники, когда вы спросите их данные о рождении, пугаются, они не хотят
потерять работу, так что убедитесь, что вы можете делать, и что вы будете делать. Вам нужно
общаться с начальником или с тем, кто вас нанимает на работу. Если они потом будут кого-то
увольнять, то знают кого. Опять же те из вас, кто глубоко вовлечен в Астромеханику
сознания человека, идеально знает карты тех людей, с которыми вы имеете дело, и можете
перевести то, что вы видите в обычной карте, в знание, которое клиент может понять. У вас
нет 14-го шлюза – ну и что? Просто убедитесь, что вы говорите на простом языке, который
клиент может понимать, не зная Астромеханики сознания человека.
Очень многим клиентам в бизнесе не интересна Астромеханика сознания человека, ему
нужно процветание бизнеса. И затем вам нужно знать, в чем суть бизнеса. Вы должны
продемонстрировать интерес, пусть вам расскажут, в чем суть и вы включитесь в работу и
покажете энтузиазм. Это не просто вежливость, это помогает вам понять клиента, среду и
увидеть то, что нужно. Мы можем создавать Пенту в соответствие с очень разными
потребностями. Вы можете строить Пенту из выпускников университета. Это будет
отличаться от того, когда у вас рабочие. Большая разница – работаете ли вы в большом
городе, или маленькой деревне.
Нам нужно понимать, что клиент под давлением, у него материальная дилемма, иначе бы
он вас не нанял, ему нужна помощь, какое-то решение. И оно нужно прямо сейчас. И если он
встречает эту необычную систему, вы должны показать, что что-то им можете дать,
построить с ними отношения. Но не вовлекайтесь – вы должны убедиться, что они не
полагаются на ваши качества, а они полагаются на ваш совет и делают что-то, чтобы
улучшить свою ситуацию. Это может быть довольно опасно. Конечно, если вы хороший
человек для Пенты, то тогда легче вовлечь вас в эту Пенту, чем того кто ей не подходит.
Шесть колонн группового успеха опять же здесь вы можете видеть и шесть колонн, 6
каналов, здесь мы говорим об областях, о нижней части, как мы сейчас говорили – это
энергия, чтобы поддерживать это все, и верхняя часть чтобы демонстрировать это внешнему
миру. И все это связано с материальным успехом, и функциональная Пента – это успешная
Пента. Насколько велик этот успех – здесь много деталей, но индивидуумы в этой Пенте
могут быть разные. Но как только у вас есть функциональная Пента, то основной уровень
успеха гарантирован. И нужно убедиться в том, что здесь нет пробелов в структуре Пенты. В
обычной группе, семье, в которой мы растем, дисфункция дольно обычна и это даже
желательно, чтобы дети могли уходить из семьи. Сейчас есть разные программы, чтобы
отправить детей из родительского дома. Есть такая работа – супер-няня, которая учит как
обращаться с этими странными семьями, странными детьми, разные консультанты, которые
помогают 30-40-летним детям покинуть родительский дом. У них функциональная семья,
иначе они уже 5 лет назад уже уехали бы. И обычная семейная ситуация – дисфункция,
которая помогает людям выбраться.
На рисунке приведен пример Пенты и все ключевые слова, относящиеся к ее зонам.

Цветом выделены значения ключевых слов, применяемых при анализе семьи и дома.
Бизнес не может быть дисфункциональным. В бизнесе вам не интересно, чтобы ваши
сотрудники покидали компанию, вам нужно чтобы они работали. Вы хотите стабильности в
компании в большем смысле, чем в семье. Если мы начнем смотреть на внутренние течения,
мы опять возвращаемся в 5-15 на надежность, на культуру – это стабильность внутренней
работы. Мгновенно возникнет хаос, если люди не работают. Вы видите здесь: 5 человек в
Пенте и 4-ро из них указывают в одну сторону, а один указывает в другую сторону, где у него
есть определенность в 5-й зоне. Из-за отсутствия 15-го шлюза есть дисфункциональность.
Поэтому понятно, что у них здесь будет стычка.
В функциональной Пенте все сонастроены и всем это нравится. Это очень важный факт,
который нужно увидеть, почувствовать. Это удовольствие наблюдать за функциональной
Пентой, в которой люди получают удовольствие от своего бизнеса. Посмотрите: 5 человек
кажутся счастливыми, но они в конечном итоге почувствуют, что они не стоят в шеренгу. Это
проявится в культуре. Быть сонастроенными, в одной линеечке, наслаждаться работой это
освобождает энергию. И здесь есть все генеративные зоны, которые производят энергию, и
все это конечно ведет к способности в 14-м шлюзе и тогда все растет. Это то, что приносит
надежную интеграцию в любую группу.
Возвращаемся к нашей Пенте. Надежность и культура гарантируют, что им нравится
работа, они знают как друг с другом обращаться и они работают в одном потоке. Внутреннее
течение ясное и функциональное. Открытие – другая сторона, координация и соглашение.
Обязательства – это то, что гомогенизирует групповую ауру, и здесь Пента стремится стать
одним цельным существом – новой вещью. Область 46-ть – гармонизирует и соединяет,
действительно начинает делать это собрание индивидуумов в большее целое. И как только
они соединены вместе, тогда открытия и инновации становятся возможными. И конечно
открытия и инновации приносят энергию.
Вы входите через 15-ю зону, вы привлечены, но если вы единственный 15-ой зоны, вы
отдаете свою ауру Пенте, но вы по прежнему остаетесь индивидуумом. Как только 46-й
шлюз появляется, вы замкнуты, вы притянуты 15-м и вы замкнуты, координируя,
гармонизируя, когда есть 46-ой шлюз. И с присутствием 46-го шлюза, Пента становится
живой. Это действительно то, что соединяет ее, то, что создает это новое существо, новую
вещь.
Открытия (Координация) – это вторая сторона, другая генеративная зона, которая
производит энергию, и у нее есть способность 14-ой зоны, чтобы направлять вашу энергию
сюда. И если у вас есть 14-я зона, все коллективно притягивается в воронку и, естественно,
если нет, то у вас есть пробелы, не важно, сколько энергии вы собираете, притягиваете, вы не
можете ее передать дальше. 15-ый и 46-ой шлюзы не связаны с областью Джи. Здесь не
только нет поставки энергии, но в 15-ом и 46-ом шлюзах нет идентичности, это притягивание
и уравновешивание аур – это то, что здесь происходит. И только когда это проходит через 14
и через эту область, тогда опять все начинает течь гармонично. Из этой динамики Пенты
появляется возможность сделать открытие. Это действительно координирование, затем вы
приходите к соглашению, и вкладываете всю свою энергию в открытие того, что должно
быть открыто. Теперь мы группа, мы преданны делу, давайте начнем делать дело. Мы
открыты друг другу.
Так же с правой стороны открытие, исследователь или тот, кто рассматривает разные
вещи, и совсем не обязательно негативно, но в группе очень многие вещи соединяются и на
них нужно смотреть по-другому, они должны быть видимы. Вам все время нужно смотреть и
проверять что происходит, и только если это работает, то тогда открытие становится
возможным, приходит и получает свои возможности. Успешная группа, так же как
функциональная Пента – с левой стороны они знают что делать, и у них нет никаких
возражений, чтобы ими управляли. Левая сторона позволяет альфе направлять их или вести,
и у всего есть патерн – внутреннее течение, фиксированный способ внутреннего
функционирования. Они работают и обращаются друг с другом хорошо. Это то, что культура

приносит на левую сторону. Правая сторона это рост, преданность. Это все коррдинируется
альфой изнутри. И посередине у вас ресурсы. А затем мы приходим в воронку 2-14, в
энергетическую колонну.
Никакой бизнес не может существовать без денег и без ресурсов. Не важно, что вы
делаете, вам нужно какое-то количество денег для начала. Это могут быть не деньги, может
быть какая-то энергия, сила, но в зависимости от бизнеса должна быть основа, какие-то
ресурсы для начала. У вас может быть самое лучшее видение в мире, но без денег это будет
оставаться просто видением, и ничего не будет происходить. Многие бизнесы потерпели
неудачу из-за того, что у них недостаточное финансирование. Они не могут делать того, что
требует Пента. И Пента нуждается, требует публичной презентации – продажи,
демонстрации, паблик релейшенс, или суммы всего. И это требует инвестиций. Когда
информация передается из уст в уста, этого недостаточно. Мы ищем новые способы
рекламы.
Если мы посмотрим на эту Пенту, представленную выше, то у нас здесь пробел в 15-м
шлюзе, и эта группа, которая не будет долго оставаться вместе, у нее будет очень много
трений, никакой культуры здесь не может появиться, все будут втянуты в конфликты. Если
никто не втянут, то культура не может появиться. И отсюда ничего не добавляется к 14-му
шлюзу, хотя 5-й шлюз присутствует, но этот пробел делает так, что здесь ничего не
втягивается. А раз ничего не втянется, то сюда ничего не может прийти с другой стороны, 14-
го шлюза.
14-ый и 2-ой шлюзы, следующий шаг- это сердце Пенты, это сердце роста, ядро роста. Это
то, в чем суть Пенты. Это деньги, материальное, это ресурсы. И эта воронка ее, сердце - ее
область. Вы можете это буквально воспринимать.
Цель - реализовать мечты и видения. Вы должны узнать каково видение, если оно есть.
Какие программы, почему это видение не получается. Потому что если бы все было хорошо,
то вас бы не пригласили для анализа. Опять же надо общаться с людьми и заинтересоваться,
какие проблемы у них. Замечательное видение – это не то что может в одиночку заставить
бизнес развиваться. Если изначально нет вклада с правой стороны, то никакой доход не
может появиться в конце. Это трудная ситуация для начала, это то, где вы начинаете получать
помощь от разных учреждений, с разных сторон. Вам нужны деньги, чтобы вложить. Но
когда все отлажено, энергия может прийти. Она может выходить. И здесь сердце, которое
создает эти деньги. Это то, где вы можете заработать. Это вы можете вложить в обе стороны.
И с левой стороны вы можете видеть паттерн. С левой стороны материальное, с правой
стороны открытие. Мы сказали: разные пробелы, но они не хуже и не лучше друг друга.
Каждый пробел приносит фрустрацию, борьбу. И это очень неприятная рабочая атмосфера.
Это то, что вам не нужно недооценивать. Когда люди тащат себя на работу каждое утро, то
тогда это не самое лучшее. А когда у вас такая среда, в которой вам нравится работать, когда
у вас есть ощущение, что это хорошая работа, вам нравится ее делать – совершенно другое
дело. Функциональная Пента мгновенно создает эту приятную атмосферу.
Направляет это центральная область, здесь все связано с материальным успехом и
выживанием, и хотя середина так важна, вам не нужно застревать и быть замкнутыми в этой
середине. Она нуждается в большем количестве энергии. Это способность применить
видение в мире, вынести наружу. Бизнес с пробелом застревает. Вы будете встречать людей,
которые будут говорить: "Я не могу позволить себе планировать будущее или прошлое, нет
ощущения того что было или что придет". И если вы не планируете, то у вас нет будущего,
если вы не знаете историю и не понимаете, то у вас тоже нет будущего, все это должно быть
вместе для того, чтобы создать целое. Вам нужны две стороны, чтобы это можно было
сделать.
Если вас пригласили для консалтинга по Астромеханике небольших производственных
групп, по чтению, вам нужно получить ясную картинку, вовлечь клиента, понять его бизнес,
и понять, на чем нужно сконцентрировать свое внимание. И опять же, если вы зададите
правильный вопрос, если вы покажете, что видите проблему вообще, то вы уже сделали

первый успешный шаг. Это надежность. Вы можете спросить: "Как вы представляете свое
будущее? Как вы будете работать в следующем году". И мгновенно вы поместите их под
давление, потому что это то, чего они не знают. У них нет будущего, у них ненадежная
ситуация и не важно как много у них там разных шлюзов. У них нет будущего в длительном
промежутке. И таким образом вы сразу обратитесь к их основной проблеме, они будут вас
слушать. Это так же есть групповое давление.
В наше время, создавая продукт, вы можете мгновенно обнаружить, что кто-то еще его
продает, и у вас есть две возможности – либо остаться со своим продуктом и предлагать
улучшать услуги. Или, если вы очень чувствительны, вы всегда пытаетесь быть на шаг
впереди и запускать новую улучшенную версию.
Посмотрите на рекламу стирального порошка в течение нескольких лет, как люди стирали
100 лет назад? У них не было стирального порошка, но они носили белые рубашки. Это
всегда что-то новое и улучшенное. Когда вам говорят насколько оно белее будет, то стоит
подумать - насколько чернее оно было 50 лет назад. Так что не важно, что вы обещаете, но
вы должны приносить новый товар, должны быть на шаг впереди и развивать свою
репутацию. Будет много стиральных порошков, но это не значит, что они делают одежду
белее, просто они вкуснее пахнут. Идею, которая есть у вас или у вашего клиента, через
некоторое время кто-то может украсть. Если они не могут какую-то инновацию применить,
потому что есть пробел, то в любой Пенте это всегда копируется другой Пентой. Так
групповое давление проявляется в мире. Если кто-то делает бассейн в своем саду, через
несколько лет все построят у себя по такому же бассейну. Нам не нравится, когда у нас чего-
то меньше. Раз есть у соседа, значит и мне надо. Это работа Пенты, групповое давление.
Если вы не думаете о будущем и не знаете о своем прошлом, то у вас нет будущего.
В трех нижних колоннах мы устанавливаем бизнес-основание, точку начала. В верхних
трех областях у нас перспективы, то как мы можем выражать этот бизнес, как мы можем
принести его в мир. Это область горла. Здесь есть вербальное и физическое выражение того,
что нам нужно. Если вы представите эти три колонны, три стороны – люди, которые
соперничают друг с другом, то тот, кто посередине может сказать: "Нам нужно применять
это сразу, иначе работа или клиент от нас уйдет. А так мы получим деньги мгновенно. Мы
не можем позволить себе потерять этого клиента или работу". Здесь большое отличие
между странами. Продавать и зарабатывать – из-за этого возникает плохая репутация. Это
все равно, что использовать ругательства. Но жизнь материальна. Если у вас нет никаких
продаж, то у вас нет прибыли, нет жизни.
Это всегда забавно или странно, когда кто-то говорит: "Я люблю зарабатывать деньги. Я
определенно люблю зарабатывать". Но есть места, где вы не можете сказать этого. Вам не
позволено получать удовольствие от своих денег. Поэтому если вы работаете с компаниями,
работаете с Пентами, это связано с деньгами. И не стесняйтесь использовать эти грубые
слова, это связано с материальной стороной и зарабатыванием денег. Потому не важно какой
товар или какая услуга, она нуждается в деньгах, чтобы приносить новые деньги. Вам нужно
вкладывать, чтобы вы могли получать.
У вас должна быть абсолютная ясность, что это материальная работа, услуги, товары – это
связано с деньгами. И вам нужно стать мастерами материальной жизни. И как только вы
станем мастерами, нужно сесть и подумать о своем духовном пробуждении. Но гораздо
удобнее, когда вы это делаете в хорошей приятной квартире, чем где-то под мостом.
Энтузиазма не достаточно вашим товарам и услугам, вы должны его демонстрировать,
говорить о нем, делать маркетинг, продавать его. Это то, что показывает: посмотрите что я
могу делать, что я могу предложить. И это материально. Если у вас пробел посередине, то
основная проблема – это страх потратить деньги. Англичане говорят: зарабатывать деньги -
тратить деньги, а по-немецки говорят: деньги должны двигаться, если деньги сидят
неподвижно, они ничего не приносят. По русски это звучит как «Под лежачий камень вода не
течет». И это очевидно. Если вкладываете деньги, они придут из другого места и будут
работать на вас.

Пента должна демонстрировать себя, свой успех, свое богатство в мире. Если у вас
функциональная Пента, то за этими тратами должны скрываться координированные усилия
справа и надежная культура слева. И тогда все идет в поддержку, все зависит от способности
рекламы. Это то, что должно быть до того как вы потратите деньги. Только тогда вы сможете
потратить их снова. Это такой круг, поскольку все идет по кругу, и это все связано с
презентацией. Если они не знают Астромеханики сознания человека, то это реклама. Паблик
релейшенс это действительно центр, то что приносит бизнес.
А с другой стороны, любые проблемы с товаром или услугами, с которыми нужно
обращаться. И это не работа паблик рейлешенс. Если у вас проблемы в отделе планирования,
то вам нужно что-то сделать, какой-то другой план, изменить планы на будущее, но это то,
что необходимо, чтобы поддерживать успех. Очень много бизнесов разваливается довольно
быстро – в течение 1-2 лет. И часто речь не о таланте или чем-то еще. Это просто механика.
У них есть хорошая идея, но они не имеют представления о механике групп. Пента двигается
только в одном направлении, основа Пенты – это трата денег и инвестирование. А вы
должны кормить это тело точно так же как себя. Вы не можете ждать, что ваше тело будет
хорошо функционировать, если вы в него ничего не вкладываете. Что-то вкладываете, что-то
получаете.
Правая сторона Пентографа - темы прошлого. Вашему бизнесу 100 лет или 200 лет – не
важно, за этим стоит большая гордость, это то, что может построить вашу репутацию,
показать, что вы надежны и что клиенты вас любят и доверяют. И покупают ваш продукт 200
лет, значит это хороший товар. Другая сторона того, что вы оглядываетесь в прошлое, это
хранение записей. Если вы помните самую первую картинку этой Пенты – когда вы
оглядываетесь назад и записываете что случилось: что было успешным, а что нет, каковы
были детали, сколько это стоило. Очень подробное хранение истории, это важно, чтобы вы
понимали историю. И тогда из понимания истории вы можете проецировать в будущее. В
наше время интернета это легче, чем раньше. Сейчас есть много моделей для хранения
записей, есть разные программы для бухгалтерских записок, для истории, для чего угодно.
Это довольно легко, это не эксклюзивно. Вы можете делать много разных вещей, раньше вам
нужен был обязательно на полную ставку бухгалтер, который делал всю эту работу. Но у вас
должен быть определенного уровня бизнес, чтобы вы могли платить кому-то, кто будет
отсылать несколько файлов.
С плохой программой с правой стороны в прошлом вы просто понятия не имеете, что эти
вещи стоят и куда ушли деньги. Все эти маленькие детали – упаковка, реклама, счета – все
это вы должны знать. И вы должны знать, что чего стоит, и где вы это возьмете. Вы должны
все это собрать вместе, иначе не будет прибыли. Без ведения этих записей вы понятия не
имеете о расходах своего бизнеса. И опять же это может быть разрушительным – вы не
можете этим заниматься, если не знаете как это работает.
Статистика очень важный и хороший инструмент, который относится к правой стороне.
Опять же это хай-тек возможности статистики, которые у нас сейчас есть, позволяют нам
гораздо проще видеть что происходит.
Другая тема правой стороны, это наблюдение за служащими. Это не негативно. Мы все
материальны, имеем свои привязанности. Если вы не следите за своими служащими, то вещи
начинают исчезать – кто-то берет ручку домой из офиса. Это могут быть небольшие вещи, и
вы можете это разрешать, но вам должно быть ясно, сколько этого происходит, и должны за
этим наблюдать. Потому что если этого не видно, то может привести к проблемам.
Если работники проводят время как они хотят, то у бизнеса могут быть проблемы. Если
давать им какую-то работу и контролировать исполнение, здесь это работать не будет, в
случае когда есть пробел с правой стороны (зона 33), вы не будете знать и видеть куда
подевался ваш доход. Вы будете платить деньги, люди будут проводить бесконечные часы на
работе, но не будут приносить той прибыли, которую должны приносить. Поэтому каждый
бизнес должен быть в состоянии проверять производительность. Конечно, все начинается с
того, что вы платите им справедливо, отдаете им вознаграждение, но это не должно быть

слепо. Здесь должна быть основа. Если бизнес хорошо идет, то надо отблагодарить тех
людей, кто помогает этому.
Давайте вернемся к нашей Пенте. Когда мы смотрим назад, это связано с
вознаграждением, с производительностью, это вся та тематика, которая идет с правой
стороны. И если есть энергия с правой стороны, проблема в том, что с пробелом здесь вы
просто не знаете что происходит. И затем вы не можете заложить патерн роста, если не
знаете, что происходит. Если вы можете обнаружить, что происходит, то тогда вы можете
работать с этим. Так что понимание прошлого помогает понять, что будет в будущем, что
нужно будущему, чтобы оно было продуктивно. Поэтому нанимать, увольнять,
присматривать – это то, что необходимо, потому что это приносит интегрированность.
С другой стороны, слева у нас планирование и планирование связано не только с будущим,
а так же и с демонстрацией. А с левой стороны административное лицо – тот, кто
устанавливает правила. Здесь мы видим, что Пента нуждается в том, чтобы иметь дело с
внешним миром. И это становится все более важным в работе с альфой. Но планирование –
кого отправить, чтобы осуществлялось общение, мы должны знать людей, на что они
способны, какое будущее возможно, как расширять видение на будущее. Это темы левой
стороны. Если у вас большая компания, то могут быть разные департаменты, отделы. У вас
будет отдел планирования и отдел расчетов, тем не менее каждый отдел должен состоять из
функциональных Пент, у них должно быть все вместе.
Далее надо оценивать вещи по-разному. Это деревня или город, люди из университета или
рабочие – большое отличие. Если вы пытаетесь сделать инжиниринг, создать Пенту для колл-
центра или что-то другое, или вы делаете инжиниринг Пенты для рабочих, которым нужно
общаться, то для одной активации культуры будет достаточно, а для другой нет. Но потом
вам нужно будет делать тонкую сонастройку. В карте Астромеханики сознания человека вы
видите 31-й шлюз – это лидерство. В Пенте это не только лидерство внутри, но это и качества
лидера, которые видны снаружи. Например, дешевый китайский продукт, который вдруг стал
очень модным. Но потом очень быстро точка зрения на него изменилась, люди стали
говорить о тех ядовитых веществах, которые используются, о низком качестве и дешевой
рабочее силе.
Если вы работаете на длительный успех, то товары должны быть не только дешевыми, но у
вас должен быть общий успех. У вас таможня и бизнес должны работать вместе. Когда вы
посылаете ядовитые игрушки для детей, возможно кто-то будет покупать их. Но очень
быстро негатив вернется к вам и разрушит бизнес. Конечно, когда вы обращаетесь к своим
клиентам с уважением, это основополагающее. Иначе вы не получите удовольствия. И
негативная вещь, которая разрушает бизнес, разрушает репутацию, когда из уст в уста
передается информация – это вы не должны недооценивать.
Не важно в чем суть Астромеханики небольших производственных групп, тем не менее в
бизнесе осознанности мы должны понимать насколько люди разные и какие разные темы и
проблемы будут возникать. Поэтому речь здесь не только о деньгах – вы покупаете чьи-то
услуги и этого достаточно. Нет, вы должны доставлять это в упаковке. То есть должно быть
доверие, манеры и надежность. Только тогда ваши клиенты будут с вами оставаться.
Энергия нижней части Пенты должна продвигаться вперед и затем наверх. А потом все
остальное зависит от того, что вы приносите, каким образом приносите и как это все
начинается. Все должно работать совместно. Решая проблемы, вы должны сделать их
будущее лучше, чтобы они могли продавать свой товар. Тогда у вас будет счастливый клиент,
и все будет замечательно. И они могут посмотреть - вот у меня такие есть ссылки, такие
рекомендации. И Пента оказывает свое внимание, говорит: посмотрите, у нас есть то, что
должно быть.
Мы возвращаемся к нашей средней колонне – к паблик релейшенс. Это то, куда энергия
идет, и где она входит. Посмотрите на любую область Пентографа, представьте пробел и
будет очень ясно какова проблема. Пента не может выносить никаких пробелов. И опять же,
глядя на верхний раздел Пентаграфа вы можете видеть – где мы работаем с альфой, с

менеджером. И должно быть ясно, что видение должно быть помещено в этой общей верхней
области. Здесь должны быть ресурсы, и они должны быть инвестированы, поэтому
абсолютно ясно, что обе стороны требуют ресурсов, нуждаются в них. Эти требования
должны быть удовлетворены. Вы не можете только рекламировать, а потом не поставить
товар. Пента наблюдает за другими Пентами, плохая репутация распространяется обычно
гораздо быстрее, чем хорошая. Пента по своей природе соревновательна, любит неудачи
другого, чтобы можно было взять верх. Это действительно материальный драйв и это суть
Пенты. И основная работа в Пенте – поместить кого-то здесь в области надежности,
заполнить этот пробел, убрать материальную дисфункцию, привнести какое-то
революционное решении и помочь этой Пенте.

Глава 3. Влияние линий

Посмотрим на очень интересную тему информации. До этого у нас были темы колонн и
каналов, темы успеха. Тема и результаты этих 6-ти колонн или 3-х колонн - как на это
посмотреть. Вы должны понять насколько важно, когда есть пробел, или когда соединяется
эта вещь и материальная ориентация. Здесь нет никакого сознания, только существование в
настоящем, ясное движение. Эти 6-ть колонн успеха - первое и самое важное с чего вам
нужно будет начинать в любого рода ситуации.
Сейчас мы будем смотреть на линии. Вам нужно помнить, что это не личные линии, это
результат перемешивания того, что втягивается в кругооборот. Здесь есть похожие на
обычные значения линии и ключевые слова, которые мы используем. Мы смотрим на это
совершенно в другом контексте. И очень важно, чтобы вы не смотрели на первую линию в
Пенте, связывая только с тем, что вы узнали о линиях. Это совершенно другое. В Пенте
электромагнитная спиральная энергия и нет ничего отдельного. Это действительно смесь и
плотность, здесь нет отдельных линий, качеств отдельных линий, которые могут
существовать, здесь все связано с гармонией.
Когда мы смотрим на линии – это не такая уж и главная тема для консалтинга
Астромеханики небольших производственных групп - достаточно трудно добиться
функциональности. Но как только у вас появляется функциональная Пента, это невероятно
интересно – пойти глубоко в анализ. Вы можете получить много информации от линий, но
ничего нельзя с этим поделать. Линии будут становиться более важными, если вы сделаете
следующий шаг и пойдете в большие производственные группы.
Если у вас растущий бизнес – начинаете с одной Пенты, затем у вас будет больше Пент, и
как только у вас будет 5 человек в одной Пенте, то появится тенденция к росту – каждая
Пента хочет расти. Если только у вас не стабильная Пента из 4 человек. Как только у вас
окажется Пента из 5 человек, появится тенденция к росту, создавать вторую и третью Пенту,
поскольку в каждой группе есть генетический драйв и императив. Начинать новый генный
набор – это такая основная генетическая тема, которая здесь встроена. И это в любой
ситуации бизнеса – успех группы строится, как только группа становится функциональной.
Когда вы координируете и занимаетесь инжинирингом пары Пент, тогда линии становятся
гораздо важнее, чем в нашем контексте. Но тем не менее, это в высшей степени интересно с
точки зрения анализа.
Если мы посмотрим на следующий шаг – на большие производственные группы, то
идеальное количество для больших бизнесов это 81. Уверен, вы слышали, что ВА идет после
Пенты 3-5, ВА - это от 15-ти и больше. И когда у вас ВА – 15 человек и плюс менеджер – 16
человек. Если возьмете 5 таких ВА, у вас будут отдельные 5 альф для каждой отдельной
Пенты, у вас будет 5 раз по 15 от первой Пенты, затем дополнительная Пента с альфами и у
вас получится 80 человек. 16 Пент в конечном итоге. И если вы возьмете суперПенту - вас
будет 81 – это начальная точка здорового генного набора (если смотреть с генетической точки
зрения). Вы так же можете спроецировать это на бизнес и можете сказать, что идеальное
количество, действительно продуктивное, идеальное число для большого бизнеса – это 81.
Если вы хотите населить необитаемый остров, убедитесь, что вы возьмете с собой 80 друзей.
Функциональность - это всегда начало, это как стратегия и авторитет – все начинается здесь.
Единственное отличие – является ли это функциональным или нет. Не нужно смотреть
дальше, если здесь нет функциональности. Это та польза, которую мы хотим получить, это
цель, к которой мы стремимся и это основание материального успеха. Но если у вас есть
шанс создать Пенту, вы смотрите на отношения между колоннами и если есть люди из
которых можете выбирать, то вы можете посмотреть на линии и включить их в этот
инжиниринг. Тогда у вас есть шанс создать не только хорошо работающую Пенту, но и нечто
экстраординарное. Обычно, не находится достаточно людей для хорошего инжиниринга. В
теории, если у вас сотни людей для выбора, вы не просто ищете какое-то конкретное
качество шлюзов, но так же вы ищете качества линии – это такая мечта, которая редко

сбывается.
Но, как и с любым обычным чтением, так и с консалтингом вам нужно видеть гораздо
больше, чем хочет человек. Вы не можете все говорить ему или вам не нужно говорить все.
Для анализа, для прямой работы с человеком поверхность очень важна. Все начинается здесь.
И практически любой человек из Астромеханики небольших производственных групп – это
Теневое Я, его нет в Астромеханике сознания человека, он не студент, он просто хочет, чтобы
его бизнес улучшался. Редко бывают люди, которые предоставляют функциональную Пенту,
потому что если бы она была функциональной, он бы вас не приглашал. У друзей, в
компании или по какой-то случайности вы можете встретить функциональную Пенту. Это
будет замечательная возможность посмотреть на линии и увидеть все детали на уровне
линий. Вся тонкая настройка происходит на уровне линий. Это может быть не приносит
существенную разницу, но это тонкая настройка и тогда это рабочий бизнес. В этом и будет
отличие.
Сейчас мы посмотрим на тонкую настройку. Первая, наиболее важная вещь, которую нам
нужно помнить и держать в уме – это заложенные здесь отношения между линиями. Вы
знаете из Астромеханики сознания, что 1-4, 2-5, 3-6 линии находятся в соотношении друг с
другом. В аурической форме это не только взаимоотношение, но как только у вас есть Пента,
гармоническое качество появляется автоматически. Если у вас есть три линии 1-ая, 2-ая, 3-ья,
то присутствуют все темы, которые возможны. Три линии могут поддержать все 6-ть тем.
Конечно, с разным весом. Если присутствует первая линия, то тогда тема и качество первой
линии будет основным фокусом, но тема 4 линии тем не менее будет присутствовать, потому
что 1-ая и 4-ая в гармонии, всегда соединяются, если вы смотрите на группу. На одной
стороне может быть доминанта больше, чем на другой, потому что в 1-ой линии не будет 4-
ой. Тем не менее 1-ая линия будет доминирующей, но тема 4-ой линии будет присутствовать,
потому что у нас в группе есть квантовый эффект и здесь будет автоматически встроена
другая сторона.
Если мы посмотрим на наши колонны успеха, описанные выше, то вы уже знаете эти
разные колонны. Идеальная Пента включала бы все качества линии в каждой колонне. По
крайней мере, если вы посмотрите на эту сторону Пентографа, то все три линии здесь есть
(1-ая, 2-ая, 3-ья). Если вы хотите быть еще более идеальны, то у вас будут темы со всех 6- ти
сторон. Но в идеале вам нужно попытаться получить как можно больше разнообразия в
качествах линий насколько это возможно. Если вы посмотрите на паблик релейшенс –
демонстрация миру - идеальная тема линий, которую вы хотели бы иметь – это маркетинг,
публичные отношения, то есть 4-я линия. Паблик релейшенс вместе с ней соединялись бы
очень хорошо. Или вы искали бы здесь способность в 14-ом шлюзе. И, конечно, детальное
качество, способность, которая поддерживала бы эти материальные темы линий – 3-я линия:
планирование или учет, и контроль будут лучше процветать, если за ними будут стоять
детали, которые поддержат их. Это все зависит от того, какого рода группу вы пытаетесь
составить. У колл-центра и мясного магазина будут разные требования. Но в зависимости от
того, с чем вы работаете, можете сонастроить эту машину с разными аспектами, подтемами,
которые можете сюда вложить.
Вернемся к ценному пониманию потенциала каждого отдельного человека. В нашем
примере нет 15-го шлюза. Если вы найдете кого-то, кто не только приносит 15-ый шлюз, не
только заполняет весь этот пробел, чтобы Пента стала функциональной, но если у этого
человека правильное качество линий, то у вас будет следующий шаг. От предыдущего шага,
когда у вас просто все хорошо, к тому, что у вас все будет замечательно. Отличие: вы просто
заполняете пробел и нанимаете новых сотрудников, и - вы можете заполнить этот пробел
качественными линиями. В последнем случае у вас будет идеальная работа, вы получите
наилучший оборот, заработаете на этом наилучшие деньги. Это будет тонкая сонастройка,
она приходит из линий.
Первая линия всегда в гармонии с 4-ой линией. Вы не можете их разделить. 1-ая линия –
это детали. Это ключевое слово. 4-ая линия – работа сетевая. Поэтому они не очень далеки от

нашего основания и интроспекции. Первые линии, с которыми мы связываем 4-ую линию -

оппортунизм и качества дружественности очень ясно сочетаются с сетевой работой. Сделаем
еще один шаг дальше: вот здесь интраспекция 1-ой линии к деталям, к основанию. Если вы
пойдете еще глубже и посмотрите на то, что ниже линии – на первый цвет (это следующая
тема), ниже - страх. И страх будет делать так, чтобы вы смотрели ближе. Когда вы смотрите
ближе, у вас будет интроспекция, ваши детали, вы можете строить свое основание, потому
что посмотрели как можно внимательнее на то, что нужно чтобы спасти вашу жизнь.
В гармоничных 4-х линиях - дружественность, братство, сестринство - сторона
оппортунизма. Если вы возьмете следующий шаг и посмотрите подетальнее на 1-ую линию,
то 4-ый цвет, который находится ниже 4-ой линии – это нужда, потребность научиться у
друзей. Вот в чем качество сетевой работы. То есть, если мне что-то нужно, то я могу пойти и
спросить у друзей. И это очень хорошо подходит сюда. В Пенте линии никак не встречаются.
Как мы знаем из обычной Астромеханики сознания, они там сливаются, а здесь вы не
получаете соединения, слияния. Но вы всегда получаете сочетание, смесь, если смотрите на
детали. Если здесь 1-я линия, то ниже этой 1-ой линии, ниже деталей вы найдете сетевую
работу, может быть с меньшим весом. Если это 4-я линия, то ниже с меньшим весом, с
меньшим фокусом, но тем не менее будет присутствовать детальная работа, свойственная 1-й
линии. Они всегда идут парами, и вы не можете их отделить друг от друга. Если это 1- я
линия только в Пенте в любом месте, то это значит больше фокуса будет на деталях и можно
сказать, что это детальная сетевая работа. Если здесь только 4-я линия, то больше фокус на
сетевой работе, и вы скажете, что здесь сетевая работа с деталями. Это очень просто. Здесь
просто подчеркивается то, что находится. Но всегда так же присутствует и другое качество.
Если вы посмотрите на личные карты, где много первых линий, то увидите, что это не
делает вас очень оппортунистическим или дружественным человеком. Но в Пенте это
совершенно по-другому. В обычной карте если у вас 4-ая линия и нет первых линий, то
человек ничего не имеет общего с детальной работой или очень мало общего. Так же,
ключевое слово, дополнительное качество, которое ассоциируется с 4-ми линиями это
истощение от людей, от того что много друзей. Это то, чего не происходит в группе. Поэтому
мы будем держаться только этих ключевых слов. И, пожалуйста, помните, что они приходят
все время парами, вы не можете думать или говорить, работать с одной линией отдельно и
оказывать больше влияния или веса на одну сторону или на другую – они всегда приходят
вместе.
Вторая линия. Другая сторона – вторая линия, вы знаете из личной карты – это отшельник,
карта застенчивости, у вас здесь избирательность, уединение. Это те основные темы, которые
мы ассоциируем со 2-ой линией. Если вы посмотрите на один шаг глубже – мы смотрим
здесь на 2-ой цвет – на надежду. "Я надеюсь, что все будет хорошо, я доверяю себе, доверяю
судьбе, что все хорошо случится. Но если я надеюсь на это, то мне не нужны друзья, я
смогу это все сделать сам". 2-ая линия - уединенная или застенчивая – не нуждается в
другом. Это приходит с надеждой, которая заложена ниже. Гармония 2-ой линии – 5-ая
линия. В индивидуальной карте – соблазнитель, испытатель реформатор, поле проекции,
ожидания, которые здесь очень сильные, совершенство. Это ключевые слова, которые вы
знаете из личной карты.
Если вы сделаете следующий шаг и посмотрите на 5-ый цвет. А это вина и вопрос:
обуславливаю ли я тебя или обуславливают ли меня, это моя вина в том, что происходит?
Это все приходит из соблазнителя. 5-ая линия со всеми качествами, которые мы знаем из
личных карт, оказываются в группе в темах маркетинга. И гармонией здесь будет
потенциальный маркетинг или потенциал маркетолога. Если у вас присутствует 2-ая линия,
то ниже – талант для маркетинга. С меньшим весом, если у вас здесь только 5-ая линия, - то
здесь талант или потенциал. С талантом и потенциалом вы можете выбрать слова и одно
слово заменить другим. Но если вы смотрите на это вместе, если соединяете, то понимаете,
что нет маркетинга без таланта. Хороший маркетинг нуждается в таланте, только тогда будет
хороший результат в маркетинге, хорошая репутация. Вы не можете отделить эти темы. Когда

мы говорим о маркетинге – это не только товар, но и потенциал, обещание. Это нечто, о чем
мы говорим, оно появится, но этого еще нет у нас. Если ты купишь это, то мы тебе очень
быстро поставим следующий товар. И маркетинг - это обещание таланта сделать что-то,
обещание какой-то поставки в будущем. Купи сейчас, а на следующей неделе ты получишь
какое-то обновление.
2-ая и 5-ая линии очень полезны в этой срединной колонне. Применение и паблик
релейшенс - это идеальное место для потенциального маркетинга для того, чтобы продвигать
свой талант и потенциал. Давайте скажем так: у вас нет 2-ой линии, например, или нет у вас
4-ой линии в бухгалтерии. Но если у вас нет 1-ой линии в бухгалтерии, деталей нет, то это
гораздо большая проблема. Вам действительно нужно видеть, нужно убедиться на каком
уровне вы находитесь, каков контекст. Если вы говорите о внутреннем течении или вы
говорите о прошлом - о чем бы вы ни говорили, убедитесь, что здесь есть возможность
принести необходимые качества линий, необходимые подтемы.
Скажем, у вас есть 1-ая линия и 1-4 в применении, есть эти качества и в паблик релейшенс.
Это будет означать, что это своего рода бизнес, человек будет чувствовать, что с ним хорошо
обращаются, будет чувствовать дружественность и со временем это принесет успех, но это
может быть медленный успех. Да, это милые люди, но они в конце концов могут быть
успешны. Но если у вас здесь 2-я линия, то это будет горячий маркетинг, это будет такой
горячий огонь – "Давайте это сделаем, продвинем Астромеханику сознания человека, это
единственная система в мире, которая может вам дать то знание, которое нужно!". Это
идеальное место, которое вы можете поместить посередине. И опять же, вам нужно помнить
в чем заключается работа. Например, для колл-центра нужно будет больше дружеского и
общительного качества, чем для чего-то другого. Помните всегда об этом, держите это в
контексте. Это будет всегда по-разному с каждым бизнесом, с которым вы будете работать.
Следующая гармония – это детерминация и лидерство.
Если мы посмотрим на 3-ю линию в нашем обычном контексте – это пробы и ошибки,
адаптация, мучение, пессимизм - это те ключевые слова, которые вы знаете из третьей линии.
Если вы сделаете один шаг глубже: 3-й цвет – желание. "Если я сделаю это все, будет
идеально или нет?" – это то, откуда приходит пессимизм. И 3-я линия – это единственная
мутационная линия, единственная материалистическая линия. 3-я линия – представление
принципов формы. 3-я – пробы и ошибки, это то, что позволяет эволюции двигаться вперед,
гарантирует, что мы пробуем новые вещи, это материальная презентация, представительство
материального принципа формы. Другая сторона гармонии – 6-ая линия – ролевая модель. В
обычном языке Астромеханики сознания: быть отстраненным, отчужденным, и в конечном
итоге прийти к оптимизму. И то, что заложено в 6-ой цвет – это невинность: "Все будет в
порядке, я не вовлекаюсь в это, я над всем, я лидер". И это то, что создает доверие в конечном
итоге, если я действительно оптимистичен. Отстраненная ролевая модель, без каких-то
личных вещей, это то, что пробуждает доверие. Это материальный путь человечества.
Прочитайте все 64 третьи линии, и у вас действительно появится ощущение человеческого,
материалистического пути. Это тема проб и ошибок. Если вы этого не попробуете, то не
будете знать этого. И в Пенте это очень сильно соотносится с материальным успехом.
Гармония 3-6 – это целеустремленность, это основа для лидерства. Лидерство без
целеустремленности вряд ли возможно. Это то, что является движущей силой в Пенте к
материальному успеху. Если у вас функциональная Пента с хорошими активациями в этой
гармонии посередине – 3-я и 6-я линии, то у вас гораздо больший материальный успех, чем
просто в функциональной Пенте. Функциональная Пента успешна, это хорошо, но может
быть и еще лучше. Целеустремленный лидер, действительно, очень близко связан с деньгами,
с ресурсами, с капиталом.
Если вы помните название 14-го шлюза – владение в великой мере – это очень близко
связано с деньгами, с капиталом, с ресурсами. Это основная входная точка. Если вы
посмотрите на энергию любой Пенты, именно здесь заложена способность всех
материальных вещей. Если у вас есть 3-я линия - это автоматически дает какой-то потенциал

для лидерства глубже этого и то, как мы приходим к тому выражению, что правят деньги. С
деньгами у вас есть лидер. И здесь это очень ясно – эти два ключевых слова связаны и вы не
можете их разделить.
С другой стороны, если у вас есть 6-я линия и тема лидерства, тогда есть определенная
целеустремленность, и вы не можете разделить эти два понятия. Нижняя часть в Пенте,
нижняя часть Пентографа, нижние линии с 1-ой до 3-ей – это основа, основание. Здесь это
ссылка на внутреннюю работу, на внутреннюю направленность. Верхние линии вы можете
соотнести с верхним Пентографом, они соотносятся с внешним. Если у вас есть детальная
работа и много таланта, потенциала и целеустремленности, тогда сетевая работа и маркетинг
будут в порядке, тогда и лидерство тоже будет в порядке. Это очень ясное соотношение как
внизу, так и наверху. И наоборот.
От 4-ой до 6-ой линии это трансперсональные темы. Это очевидно, почему 4-ая, 5-ая и 6-ая
линии связаны с нашими трансперсональными темами в бодиграфе.
Как оперировать в мире – это тема верхней Пентографы. Как мы представляем наши
навыки, как мы демонстрируем то, чем являемся, что делаем. Это прямо связано с верхними
линиями. Вы можете здесь брать ссылки и использовать их. У нас здесь бинарность
внутреннего и внешнего механизмов бизнеса, а то, что происходит внизу, должно быть
продемонстрировано наверху. Если внутренняя работа не действует, то вы не можете ничего
наверху продемонстрировать. Но очень приятно то, что мы можем это видеть, как все это
связано друг с другом.
Три основных общих навыка, уровня навыков и гармонии могут быть затем
сориентированы на разные вещи. Вы можете тонко сонастроить их и использовать любым
образом, каким хотите. Если мы посмотрим на следующее изображение: здесь мы все
собрали вместе: линии и гармонии, которые мы видели, так же ведут к анализу пробелов на
уровне линий. Пожалуйста, помните, что это второй уровень анализа, это всегда должно
начинаться с заполнения пробела. Если здесь есть пробел в 15-ом шлюзе, то абсолютно
бессмысленно смотреть на линии. И даже если у вас будут все 6-ть линий во всех колонках,
но у вас все равно дисфункциональная Пента, которая будет очень жестоко страдать.
Рис.1. Значения линий и их взаимосвязь

Это второй шаг, и он может быть сделан только тогда, когда вы сделали первый шаг.
Помните это, чтобы вы не делали инжиниринг Пенты с прекрасно сбалансированными
линиями, но у вас будет пробел в самой Пенте. Тогда, кому поможет ваш баланс линий? Если
вы начнете с деталей, а здесь нет никаких деталей, то вы окажетесь без основ. Если нет
потенциала, то у вас не будет таланта. А если нет таланта, то не будет и у бизнеса
потенциала, процветания и роста. Если здесь нет целеустремленности, вы будете терять
деньги, здесь не будет капитала, если вы не знаете как делать сетевую работу, то у вас не
будет клиентов. Если вы не дружественны, не знаете как разговаривать с людьми, то у вас не
будет клиентов. Если вы не можете делать надлежащим образом маркетинг, то у вас не будет
репутации и тогда, если вы не можете продемонстрировать никаких лидерских качеств, то
окажетесь без доверия.
Поэтому абсолютно ясно, как эти темы и ключевые слова ведут к утратам, потерям, и к
тому, что будет позже. Конечно, идеально, чтобы все три темы присутствовали во всех
колоннах, три активации – это минимум. И теоретически это возможно, но в реальности
довольно трудно. В реальности линии не те, которые вы хотели. Вы хотите начать заполнять
пробелы и как в нашем примере через недели или месяцы поисков сотрудника, который
принесет 15-ый шлюз и будет знать как выполнять работу, вам будет уже все равно какие
линии у него в 15-ом шлюзе. Поэтому линии обычно не там, где бы вы хотели, но есть
действительно очень захватывающие нюансы на уровень ниже. И опять – как они
размещаются и как оказываются в конце концов, где будут создавать характеристики в
атмосфере группы.
Ключевые слова
Гармоничные
Отсутствие или Потеря Доверия
Отсутствие или Потеря Репутации Нет капитала / нет доверия
Нет таланта / нет репутации
Отсутствие или Потеря Клиентов
Нет основы / нет клиентов
Отсутствие или Потеря Капитала
Отсутствие или Потеря Таланта 3-6 Определенность Лидерство
2-5 Потенциал Маркетинг
Отсутствие или Потеря Основы 1-4 Детали Сеть

6 Лидерство
5 Маркетинг
4 Сеть
3 Определенность
2 Потенциал
1 Детальность
Рис.2. Ключевые слова линий производственной Пенты
Одна линия присутствует, две темы, здесь есть гармония - они всегда будут парами, это
одна тема. И отличие между тем, что у вас есть две стороны или только одна сторона – это то,
что вы можете видеть здесь. Отсутствие или потери. Если у вас присутствуют детали в
любом месте и нет сетевой работы, то вы окажетесь с недостатком клиентов. Вы не
окажетесь совсем без клиентов, но у вас будет их недостаток. Если наоборот - у вас есть 4
линия и нет деталей, у вас будет недостаток основ. Но если нет и того и другого – ни деталей,
ни сетевой работы, тогда у вас будет утрата основ и утрата клиентов. Думаю здесь понятно
отличие между отсутствием и недостатком. И инжиниринг это как генетический инжиниринг
– то, что мы делаем здесь, изменяем механику или механическую функцию группы,
функционирование группы.
Если вы хотите довести Пенту до такого уровня, то даже человек, который не является
человеком Пенты, может быть очень полезным, если будет приносить именно то качество
линии, которое вам нужно. Поэтому могут быть такие ситуации, когда вы можете, как мы
говорили раньше, делать группу из советчиков. В принципе, это не очень хорошая идея, но
если вам удастся сделать функционирующую Пенту из одних советчиков, они тоже будут в
состоянии работать по крайней мере в течение какого-то времени, вместе. Они, может быть,
будут на личном уровне перерабатывать, будут усталыми и истощенными, но у них будет
успешная компания. Не идеальная. Поэтому, даже люди, которые не являются людьми Пенты,
могут быть очень полезными в этом деле сонастройки, бизнесе настройки. И как только вы
являетесь частью функциональной Пенты, вы чувствуете себя хорошо. Может быть это не
мечта вашей жизни, но функциональная Пента это приятно, это хорошая атмосфера, вы
чувствуете себя хорошо, вы можете оставаться и работать, можете очень много вынести,
гораздо больше, чем в обычных обстоятельствах.
Разница в том, что у вас есть практическая сторона. Это функциональность, это то, как все
начинается, и у вас есть идеал, есть совершенство, у вас присутствуют все линии, никаких
пробелов, все в гармонии, вес и фокус в правильных местах. И в конечном итоге вы
получаете совершенство. Без совершенства – если у вас есть функциональность, у вас
счастливая группа, довольная. У вас рост, эффективность, у вас компания, которая

зарабатывает деньги, но она зарабатывает денег меньше, чем могла бы, если бы вы сделали
идеальную ситуацию. Но очень часто это только теория. Эта тонкая настройка не в том,
чтобы заполнять пробелы, а именно в линиях.
Следующий шаг – влияние или триггоринг. Это второй шаг – это тонкая настройка после
того, как вы заполнили пробелы. Его мы рассмотрим в последней главе. Помните, что Пента
однонаправленная, она не может сама себя освободить от этих дилемм, пробелов. Если мы
посмотрим на наш пример: там, где не хватает надежности, даже если течение энергии
проходит надлежащим образом, без надежности доходы, течение денег будет не надежным.
Это будет приносить проблемы. Вы можете сравнить пробел с болезнью или механической
проблемой, это никак не связано с осознанностью, вы не сможете разрешить это. Потому что
знаете, что здесь нет надежности. Люди все работают и они осознают довольно ясно каждый
день, что на это нельзя положиться, они могут пройти сколько угодно тренингов, но не будет
никакой возможности разрешить эту проблему. Это как больное тело. Этот пробел, эта дыра -
это истощение ресурсов во многих отношениях.
Если вы больны, у вас истощаются ресурсы, потому что вам нужно платить врачу и вы
тратите деньги на это. Это всегда ведет к физическому или материальному дренажу. Конечно,
это не должна быть смертельная болезнь. Мы говорили о Пенте, в которой есть только
центральная колонна. Это действительно очень больная Пента, но, тем не менее, она могла
бы выживать в течение какого-то времени. Здесь есть невероятно пустая трата энергии,
ресурсов и там не весело работать, нет устойчивости, вы не можете вкладывать энергию,
чтобы прекратить длительный дренаж. Это совершенно другого рода работа с разными
гармониями. В идеале это все здесь есть, но в реальности вам нужно видеть более важное.
Нужно помнить: пробел линий это то, с чем можно справиться. Даже если это утрата чего-
то, то здесь все равно есть инструменты, чтобы можно было с этим справиться. Скажем, есть
1-я линия. Это компания, которая не будет получать призы за лучшую сетевую работу или за
лучшую доброжелательность, они будут в порядке. Если у них нет ни 1-ой, ни 4-ой линий, то
первый совет будет: пересмотрите свои основы. Это довольно серьезно, если у вас не хватает
обеих линий. Но это тоже не неразрешимая проблема. Если у вас не хватает этих линий, вы
можете сказать: "Пересмотрите свои основы. Посмотрите поближе на своих клиентов, на
качество сетевой работы с клиентами". Это группа, которую вы можете послать на
выходные на семинар, чтобы они поработали над отношениями с клиентами.
Как вы станете более доброжелательны и дружелюбны, как вы будете находить своих
клиентов, как вы отвечаете на телефонные звонки – это то, с чем вы можете научиться
справляться. Вы можете научиться этому. Если вы знаете, что есть проблема социального
качества, вы можете что-то с этим делать, вы можете фокусироваться на этом, вы можете
вложить деньги и отправить их на курс, но после этого они научатся, например, отвечать на
вопрос более дружески. Фокусироваться на пробеле в линиях действительно помогает, вы
можете разрешить эту проблему. И совершенно отлично от пробела зоны, когда у нас
отсутствует надежность, и не важно, что происходит. Это не поможет.
Посмотрим на контроль и надзор – 3-я и 6-ая линии. Надзор и лидерство очевидны, они
все время вместе соединяются, очень хорошо если лидер знает что происходит. Если
целеустремленный лидер, он отвечает за то, чтобы нанимать людей и увольнять. Это просто
основные, ключевые слова. И вы видите, как они здесь соединяются. Или другой пример.
Например, целеустремленный лидер в средней колонне – маркетинг будет лидировать, если
6-ая линия лидерство – присутствует. Бизнес будет более соревновательным, будет больше
ресурсов. 6-ая линия очень важна посередине. Если вы посмотрите, как энергия течет в
Пенте, мы сказали что у нас примерно 70% энергии должно идти посередине, большинство
энергии должно быть здесь. Вкладывая сюда материальное направление, капитал, это
действительно соединяется очень хорошо, и каждый отдельный человек с 3-ей линией знает
как хорошо использовать ресурсы. И если у вас есть пара 3-их линий, особенно в области 14-
го шлюза, посередине, то это будет очень полезно.
Другой пример. 6-ая линия и ключевое слово "доверие". Скажем, вы пытаетесь создать

администрацию. Доверие – это то, что полезно в этом деле. Это кто-то кому нужно иметь
дело с банком, с властями. И если этот кто-то приходит из Пенты, где качество - лидерство,
которое ведет к доверию, кто-то из такой Пенты приходит на встречу с банком и властями, то
здесь автоматически присутствует доверие. Если я - менеджер банка и вы приходите из
Пенты, где лидерство присутствует, я буду вам доверять, вы получите кредит. Вы
действительно можете сделать очень тонкую настройку в этой области. Поиграйте,
посмотрите на те группы, которые у вас есть. Посмотрите на те подтемы, которые
присутствуют. И посмотрите на программы, на пробелы. На группу, в которой одна из 6-х
линий отсутствует, или две, или больше. Посмотрите какова программа в реальности, как это
проявляется, если вы знаете, что нет тех или иных линий.
Очень интересно увидеть, что может проявиться, и как специфические темы и программы
проявляются в мире, если вы смотрите на подтемы. Здесь мы можем очень многое сделать.
Это не наш основной продукт, но тем не менее это будет представлять огромную глубину,
много разных нюансов. И конечно то, для чего это идеально подходит – помочь вашему
общению, когда вы разговариваете с менеджером или с тем, кто вас нанимает. Потому что это
область, где вы можете очень ясно показать человеку, что у вас есть глубина, которую можете
ему дать, и можете дать очень ценный совет. Вы можете видеть такие вещи, которых никто не
может видеть.
Без 4-ой линий вы сразу можете сказать: "Вам действительно нужно поработать над
вашей способностью сетевой работы, ваши люди не достаточно доброжелательны". Вы
можете сказать это, не встретившись ни с одним из его сотрудников. Поверьте, это очень
впечатляет. И таким образом вы можете использовать Астромеханику небольших
производственных групп как хрустальный шар, с помощью которого можете мгновенно
сделать очень ценные замечания и выдать им огромное количество информации, и никто не
сможет понять, откуда вы это взяли.
Функциональность – это начало, идеальный инструмент для дальнейшего успеха. Всегда
начинается с того, чтобы найти 12-ть зон, но затем вы можете сделать следующий шаг и
посмотреть на линии. Эти линии – это темы, которые добавляются к успеху, сонастраивают
успех. Отсутствие, недостаток или потери линий могут ограничивать успех. Могут быть
какие-то небольшие проблемы, которые будут вести к тому, что у них будет меньше денег.
Они не перестанут зарабатывать, но это может вести к маленьким проблемам, с которыми
можно справиться. Это всегда дуальность, поэтому дуальность можно повернуть другой
стороной – если у вас нет никаких клиентов, то вы не можете построить ничего, если никто
не покупает ваши товары. Так что это всегда идет двумя путями и всегда работает с двух
сторон. Если все функционально, то это будет работать. Это не идеально, это не оптимально,
но это будет работать. Если это функционально, то тогда они могут расцвести.
При таком инжиниринге вы сможете добавить кого-то с правильным качеством линий,
тогда это будет лучшая работа, которая мгновенно удваивает вашу цену. Если вы представите,
что у вас есть менеджер по продажам в функциональной Пенте, все будут говорить: "Он
делает хорошую работу", все будут удовлетворены. Если у вас функциональная Пента плюс
правильное качество линий – будь то 4-ая или 5-ая идеальные линии, все будут говорить:
"Какой замечательный у нас менеджер по продажам". Это действительно потенциал всей
Пенты, он на много выше, если у вас присутствуют вот эти подтемы. И помните: тот же
самый торговец или менеджер по продажам в дисфункциональной Пенте будет абсолютно
безнадежен и абсолютно не хорош. Это действительно зависит от того, как эта группа
структурирована.
Если мы сделаем следующий шаг и посмотрим на Большие производственные группы
(БПГ) – начнем с одной Пенты и будем добавлять вторую, третью, очень часто, в реальности
это означает, что вы добавляете новые отделы. Чем больше людей, с которыми вы можете
поэкспериментировать, тем больше внимания вы можете обратить на функциональность и
взвешивание деталей. Это действительно будет настоящее улучшение и усиление. Но если у
вас только одна группа и линия только побочная, вам нужно сначала их понять, сделать

функциональной эту группу, а только потом вы сможете смотреть на тонкую настройку.

Каждая работа по инжинирингу, которую вы будете делать, будет влиять на материальную
жизнь. Если вы заполните здесь пробел, у вас будет мгновенное улучшение. С другой
стороны – вся работа, которую мы делаем, улучшает общее направление всех, кто вовлечен в
это. А когда мы придем к сравнительному анализу, мы действительно можем помочь всем,
кто вовлечен в эту группу, выбрать правильное направление. Вы можете стать тренерами для
менеджеров, вы сможете направлять их Пенты материальным путем, можем научить
пользоваться их дарами и обращаться с их тенью, быть более эффективными. Мы можем
показать им все проблемы, все темы, которые здесь есть, более детально.
Настоящая помощь для бизнеса, для группы только в инжиниринге. Инжиниринг - это не
так-то просто. У Пенты огромные ограничения. Обычно она дисфункциональна, иначе бы
вас не позвали. И если она не исцеляется, то вы ничего не можете поделать. Если мы
посмотрим на пробел с 15-м шлюзом. Не только нам нужно найти человека с 15-ым шлюзом
и с идеально правильной линией, но у него должна быть специфическая квалификация на
работе. Если вы ищете офис-менеджера, вам нужен кто-то, кто обучен делать это. Столяр или
уборщик не будет идеальным. У него может быть идеальный 15-й шлюз, идеальная линия, но
они не смогут выполнять эту работу. Так что могут потребоваться месяцы, чтобы найти
подходящего человека с правильным качеством шлюза и линий. Поэтому вам нужно делать
что-то в течение этого времени. Тем временем вы можете обучать менеджера, делать анализ.
Человек, которого вы ищете, чтобы заполнить пробел и внести правильную линию, должен
обладать еще и необходимой квалификацией – все одинаково важно. И это те основы, без
которых вы не можете ничего поделать.
Если вы ищете кого-то, можете поместить рекламу: "Я ищу менеджера с 15-м шлюзом".
Может быть, настанет время когда мы сможем это сделать, но сейчас - нет. Мы не можем
рекламировать 15-ый шлюз, но мы можем использовать определенные слова в рекламе: "Мы
ищем офис-менеджера, который может обращаться с крайностями (15 шлюз – шлюз
крайностей). Мы ищем кого-то с любовью к человечеству (15 – любовь к человечеству)". Мы
можем рекламировать надежную притягательную личность. Если вы возьмете все свое
знание Астромеханики сознания и вложите его в рекламу в поисках человека, если вы
вложите слова в контекст шлюза, линий и скажете, что ищете бухгалтера и своими словами
объясните, какое качество вам необходимо, которое представлено в шлюзах. Другая
возможность – если, например, у вас есть 15-й шлюз и корректная линия, вы можете взять
этого человека и обучить необходимой работе. Например: "Ищу офис-менеджера, возможно
обучение".
Перегруппировка требует денег, времени, ресурсов, и вам нужно быть очень терпеливыми
в этой работе. А тем временем вы можете учить альфу, чтобы уменьшить проблемы. Это
коучинг. Альфа, которая знает, как обращаться с каждым сотрудником лучше, будет
уменьшать проблему. И, конечно, вы можете начать с тремя людьми – это будет идеальная
точка для начала, соедините их и поищете 4-го человека или 5-го. Или можно начать с
одного, обучить его навыкам лидерства, партнерства и постепенно расти. Много всяких
способов есть, это не обязательно групповая работа или работа в Пенте, вы можете видеть,
как много уровней можно исследовать, и как глубоко мы можем пойти. Это захватывающая
работа, потому что она не заканчивается заполнением пробелов. Легко и просто найти
человека с 15-ым шлюзом. Но это только начало, мы можем сделать гораздо больше.
Мы смотрели на темы, на тонкую настройку. Затрагивание, то есть балансировка линий,
это еще один инструмент тонкой настройки.

Глава 4. Центральная часть производственной Пенты

Здесь мы начнем смотреть на конкретные детали анализа, как и раньше, мы начнем с
центральной области Пенты, потому что это наиболее важная тема материальной стороны,
настоящего. Способности, самое больше течение энергии области водоворота Пенты. Это
наиболее важная часть Пенты, именно поэтому мы начинаем отсюда.
Все это начинается в области 14-го шлюза – это владение

в великой мере, деньги, ресурсы. Это действительно
начальная точка любого бизнеса, любого предприятия. И
когда мы говорим о способности, то имеем ввиду не только
ресурсы, но и энергию, время, персонал, информацию,
навыки – все, чем вы владеете. Если 14-ая зона или какая-то
другая область присутствует, то это часть Пенты, а так же
навыки. Поэтому если есть способность в Пенте, вы можете
сказать, что это группа, у которой есть ресурсы, у которой не
будет больших проблем с деньгами. Она не только
привлекает, но и будет привлекать ресурсы. Если 14-ый
шлюз присутствует, мы будем смотреть на это детальнее,
когда будем делать сравнительный анализ.
Если у вас есть 14-ый шлюз в индивидуальном архетипе,
то вы привносите это качество в любую группу. Это не ваши
личные деньги или ресурсы, но ваше присутствие будет
гарантировать, что ресурсы будут привлечены. Все
начинается отсюда. Если мы посмотрим на 14-ый шлюз в И-
Цзин, посмотрим на темы 14-го шлюза, то кажется, что
слова 14-го шлюза написаны для Астромеханики небольших
производственных групп. Это идеальный текст для любого
предприятия, взгляда на предприятие, это то, где бизнес и
маркетинг начинаются.
Мы видим, что здесь накопления власти и силы через
взаимодействие с умением контролировать – это начало.
Если мы посмотрим на слова, на шесть линий, то
действительно увидим развитие и различные стадии. Но,
конечно, как и в любой бизнес-ситуации вам необходимо
пойти сначала – необходимы деньги, ресурсы, но это не
единственная вещь. Вам нужны не только деньги, но и
необходимые навыки, информация. Все относится к отделу
ресурсов. Деньги обладают своими правилами, и с ними
Рис.1. Зона-14 не определена могут прийти свои проблемы.
Вторая линия – менеджмент. Как только осознано, что
есть ресурсы, нам нужно быть достаточно мудрыми, чтобы видеть, как вкладывать эти
деньги. Деньги сами по себе не единственны, вам нужна экспертиза, чтобы управлять ими
должным образом.
Третья линия – служение. Это очень интересная тема. Посмотрите на все третьи линии в
И-Цзин, и у вас может появиться хорошее ощущение материальной стороны всего мира,
человеческой расы вообще. И здесь мы видим в 14-ом шлюзе, в самом краеугольном камне
материального мира – третья линия, материальная линия, единственная материальная линия
– это служение, использование таланта и богатства для высшего блага. Не только для того,
чтобы стать известным, но если вы чем-то владеете в великой мере, то материальная тема -
это служение: делай что-то для высшего блага, используй талант, богатство, чтобы это было
доступно всем. Поэтому служение – третья линия – это очень интересно.

С владением, с ресурсами вам нужно искать безопасность. Не достаточно только владеть

ими, нужно убедиться, что они останутся у вас. Риск, конечно, есть – если у вас есть деньги и
все идет хорошо, то вы можете стать очень высокомерными и будете больше следить за
богатством, надеясь, что оно будет всегда. А 6-ая линия – это, в каком-то смысле, высшие
принципы. Когда у вас есть деньги, когда вы зарабатываете, когда уверены, что можете
предоставить служение, со временем вы становитесь смиренными, это действительно очень
хорошая тема – посмотреть на 6-ые линии и увидеть, как они хорошо вписываются в бизнес-
сторону, о которой мы говорим.
Вернемся к нашему Пентографу. Если у вас есть кто-то с 2-й зоной и 14-й, вы хотите ему
что-то продать, если у вас хорошая идея и нет никаких денег, то клиент купит вашу идею. Вы
сможете продать, потому что будете привлекать способности. Ваша идея – это тоже
способность. И если она есть – это самое важное, начальная точка. 14-ая зона так же
особенная, экстраординарная область благодаря своим особым отношениям с шлюзами
сфинкса. Именно через 14-ый шлюз все в Пенте получает энергию. Она приходит с обеих
сторон, нет никакой возможности, чтобы 15-ый или 29-ый шлюзы могли напрямую
соединиться с областью Джи, вся энергия проходит через 14-ый шлюз. Это источник всего
направления. Это центральная система. Если вы пойдете дальше и посмотрите на большие
производственные группы, это будет так же одна из основных тем и в ВА. 2-14 – это
абсолютная область, основная часть. И если она у вас на месте, то у вас хорошая начальная
точка.
Во многих отношениях тема способности - краеугольный камень и энергии, как начальной
точки, потому что она вбирает эту смесь, сакральную частоту, сливающуюся вместе. Это
единственное место, где энергия может войти, может быть выражена и начнет подниматься
вверх. В 14-ом шлюзе, в этой области способность может быть продемонстрирована, может
начать выражать себя, она воспринимает и использует разные частоты, соединяет их и делает
доступными для всей Пенты. Поэтому если вы начинаете работать с группой, у которой здесь
пробел, то положительная частота этого потенциала здесь отсутствует, ее не хватает. И,
конечно, это тот потенциал, который добавляет свою силу всему, каждой группе. С пробелом
в 14-й зоне все становится серым и плоским, и все полагают, что это не будет работать:
бизнес, компания не могут достигнуть ничего. И вам нужно, чтобы был банк, который
впрыгнул бы в этот пробел и снабдил бы деньгами. Но даже это не поможет. Вы можете
ограбить банк, разрешите свою проблему с деньгами, но эти деньги скоро исчезнут, вам
нужно будет каждый день грабить банк, чтобы было достаточно денег. С пробелом в этой
области создается свойственная негативность. И это не без причины, потому что борьба за
ресурсы идет на всех уровнях. Именно это ведет к ощущению, что что-то не работает.
Когда у вас не хватает денег или разных ресурсов, это ведет к определенным последствиям
на всех уровнях. Если так начинается бизнес, то очень скоро будет признание, что это не
может работать, нам нужно найти инвестора или ограбить банк. Может потребоваться какое-
то время. Это может проявляться как болезнь, которая прорастает со временем. Здесь есть
плоскость и негативность, которая дает ощущение, что это не может расти, не может
расцветать. Это как депрессия, не в каком-то духовном отношении. Нет, ресурсы – это хлеб и
масло – начальная точка и если у вас недостаточно денег, вы даже не можете думать ни о чем
другом.
Если вы работаете в команде, и у вас нет 14-го шлюза, то это может повлиять на всех в
личном плане, потому что люди будут воспринимать эту серость и тяжесть, нести ее домой с
работы. Даже если в Пенте это будет очень не удовлетворяющим, такое тупое ощущение, что
это не может работать, не может длиться. Это ощущение будет влиять на вас постепенно. Это
большая проблема. Потому что это влияет и беспокоит всех. Это как заразная болезнь,
которая распространяется повсюду. И если вы видите такую группу, она захочет получить
ответы сразу – что мы можем сделать, у нас есть замечательная идея, давайте работать
больше, дольше, давайте будем работать лучше, нам нужно придумать каким-то образом эту
способность. Единственное, к чему это может привести – к истощению. Если этого нет, то вы

ничего не сможете сделать.

И вопрос, который будет автоматически возникать у людей: "Почему я здесь, что я делаю
на этой работе?" Особенно трудно, если все остальное является функциональным. Только
представьте, что у вас Пента, где все работает за исключением этой способности. Вы
становитесь старше, это все удерживается и бросать не так легко. Здесь может быть
гомогенизация аур, люди будут чувствовать, что они в со-причастности, и это абсолютно
тупиковая ситуация, некуда идти без 14-го шлюза. Это тот пробел, который оказывает
глубокое психологическое влияние и автоматически, результат этого – нужно кого-то
обвинить: "Я недостаточно хорош или другой недостаточно хорош. Менеджер не знает
что делать". И кто-то мгновенно получит такое обвинение, все будут работать больше, но
это не поможет. Потому что этот пробел не может быть разрешен. Это большая драма. Без
способности нет возможности все поддерживать, это ведет к бесконечным проблемам.
Если у вас есть люди с 14-ым шлюзом, которые вписываются в группу только слегка,
держитесь за них, потому что это очень важная начальная точка. У вас может быть все, но без
14-го шлюза совершенно бесполезно начинать эту группу. Это основной базовый потенциал,
все снизу пытается пройти наверх. Что мы можем сделать, чтобы показать себя, позволяя
другим увидеть? Если здесь нет способности поддержать это, то человек наверху в паблик
релейшенс говорит: "У нас такой замечательный продукт, но мы не можем поддержать
его потенциалом". Вы действительно можете почувствовать разницу. Мы говорим о
негативности, серости этих чувств, потому что без этой энергии вы ощущаете, что можете
сделать замечательную презентацию, шоу и рекламу, но жизненности не хватает. Они говорят
очень интересно о том, что у них есть, у них замечательное видение, но они не могут его
поддержать. У вас будет ясное ощущение – чтобы там, наверху, человек не говорил, они не
смогут сдержать свое слово. Они могут быть очень милые люди, но не будет работать,
потому что это не функциональная Пента.
На этом примере 14-й зоны вы видите, что может быть замечательное видение, вы можете
хорошо знать, как применять свое видение, может быть хороший отдел паблик релейшенс, и
вы будете пытаться рассказать о себе, чтобы продать свой продукт, но клиенты будут
ощущать, что это просто пустые слова. И мы можем сразу показать пальцем на проблему.
Способность заполнить пробелы – самая большая. Вы можете сказать: "Вы не можете жить
без 14-го шлюза, это без вопросов."
Следующее место – видение (2-шлюз). 14-ый шлюз в этом примере - основное
требование, что у нас есть деньги, есть видение, ресурсы, остальное тоже функционально.
Здесь основной потенциал повозки, колесницы – она полна, может быть даже впечатляюще
полна. Можно сделать замечательную презентацию, но клиенты не будут покупать ту
концепцию, которую им пытаются продать, потому что здесь нет видения, они не знают, куда
им идти. В этом случае, если паблик релейшенс, наверху - делает замечательную
презентацию, он все равно не сможет продать свой товар, но он может предложить работу,
потому что с таким человеком вы можете почувствовать: здесь замечательный мотор, другие
смогут унюхать энергию, которая там есть. Но последствия будут не такими успешными,
потому что здесь чего-то не хватает, вся энергия идет со всех сторон и не может пробиться,
потому что здесь пробел. И если только эта область внизу присутствует, то вы сможете
заключать сделку. Если здесь нет никакого видения, то никто в этой группе не знает, что он
делает, куда они идут.
Рассмотрим забавный пример: группа архитекторов, у них был пробел в видении. У них
было несколько человек, которые на них работали и два партнера, которые сделали этот
офис. Пока они работали вдвоем, бизнес шел действительно хорошо, они росли. У них было
все больше работы, они наняли секретаря, потом еще одного технаря. И из партнерства
превратились в Пенту. Но у них 2-го шлюза не хватало. Это не было мгновенной драмой, но у
них было ощущение, что что-то не работает. Мы не знаем, что вкладывать. Энергия должна
быть разделена по сторонам. Это однонаправленное движение.
С пробелом во 2-ой зоне у вас нет понятия, сколько энергии и куда вкладывать, не важно,

сколько энергии и способности у вас приходит снизу, она не может пробиться. Вы можете
вкладывать очень много финансов в планирование, можно покупать что-то, но это не
заставит двигаться, потому что общего видения здесь нет. И как вы помните, во 2-ом шлюзе
магнитный монополь, у нас здесь водитель и отсюда, в наших индивидуальных картах мы
получаем индивидуальное движение. Так же и в группе. Это ключ к направлению, к сфинксу.
И это играет очень важную роль. Водитель, который задает общее направление, который
обладает общим видением, который знает, как распределять ресурсы: в прошлое – налево, в
будущее – направо или наоборот. А без 2-го шлюза нечего распределять и нет представления
куда вкладывать энергию, на чем концентрироваться и что делать.
Рис.2. Зона-2 не определена
Видение - это не просто идея, не только продукт, но и стержневой обзор всего бизнеса, это
мастер-план, и что невероятно важно, это корень того, что должно быть сделано с общей
точки зрения, как должно быть сделано. Это те детали, которые можно найти в планировании
или в бухгалтерии, но общий план – это то, в чем суть этого видения. И без 2-ой области нет
ощущения, куда все двигается и к чему все это относится. Видение, как мастер-план
связывается с услугами, с функционированием всей компании и это действительно тот
мастер-план, чтобы защитить и предусмотреть на будущее – какие инвестиции, какое
планирование должно быть сделано. Как это планирование происходит, развитие,
исследование. Все это должно быть частью этого аспекта - недостаточно просто потратить
деньги.
Если у вас достаточно денег, у вас двойная способность, но вы должны знать, на что
тратить деньги. Вы должны тратить их на правильные вещи – на взаимоотношения, на
маркетинг, на банки, на ваших поставщиков, что должно быть сделано во всех областях – вот
в чем суть видения. Не детали, потому что детали потом можно проработать с обеих сторон,
это часть специфической области. Общее – вот в чем суть видения. 2-14 – это ядро, стержень
Пенты, и очень сложная область. Потому что это координация, стягивание вместе – это все
соединяется здесь и все связывается посередине. С пробелом никакая энергия не может
пойти наверх, здесь глубокая отсоединенность между нижней и верхней работой. Если вы
имеете дело с Пентой, никогда не забывайте, что вы не соединены здесь – 15-ый и 29-ый
шлюзы не являются частью области Джи. Не важно, сколько активаций у вас в Пенте. Это
может быть бесконечное количество активаций, которые проходят по краям. Но если они не
проходят по 2-й области, то это конец истории – вы ничего не можете продвинуть дальше. И

в таком случае, вы действительно можете сказать: "Смотрите, довольно функциональная

верхняя Пента, но никто не может видеть, что происходит внизу – они не связаны. Нет
никакой возможности соединить эти две области".
Это как с некоторыми менеджерами. Недавно был промышленный, экономический кризис,
тем не менее есть разные банковские менеджеры, которых посадили в тюрьму, потому что
они украли миллионы долларов. И все говорят: "Как же они могли это делать в течение
нескольких лет и никто этого не замечал?" То же самое происходит и здесь: что-то
происходит внизу, что-то наверху, и нет никакой связи между ними. Это очень хорошее
объяснение тому, почему они не знают, что происходит. Пенте нужны персональные ауры,
которые влияли бы на это. Никакие транзиты здесь не могут помочь. Конечно, вы можете
сказать, что транзит может влиять на вас в течение длительного времени. Но когда мы
смотрим на Пенту и работаем с Пентой, мы не смотрим на транзит, это нечто личное. И как
мы говорили много раз: все пробелы это несчастье, но когда пробел в 2-14, с таким пробелом
невозможно жить. Если у вас проблемы как в этом примере, есть потенциал, но нет никакого
видения, чтобы направлять представление, - каким бы ни был хорошим план, его нельзя
рассмотреть, нельзя увидеть. У видения есть своя собственная ценность и с пробелом в этой
области все разваливается, потому что нет поддержки.
Видение очень важно для течения энергии, и не только до середины. Если здесь у вас
явное отсоединение, так же и в середине – это ядро материального направления. Если
пробел, разрыв посередине, то нет никакой возможности, чтобы что-то получило здесь
надлежащее количество энергии, здесь ничего не будет функционировать. Если вы приходите
в бизнес без 2-го шлюза (это было очень ясно в архитекторском примере), ясно, что
демонстрации паблик релейшенс ничего не смогут сделать, потому что все люди наверху не
знают, что происходит внизу. Это заявление вы можете им сделать: "Вы не способны
поставить то, что обещаете. Это звучит здорово, но вы не сможете это сделать". И
конечно они будут удивлены, и скажут: "Как ты это узнал?".
В данном случае с офисом архитекторов, у них было ощущение, что они осознавали, что
что-то не так, но они не знали почему. Было забавно, что уборщица была единственным
инициатором в этой группе, у нее у единственной был 2-ой шлюз. Это интересный опыт, и
можно им сказать: "Она здесь все время?". Они говорят: "Нет, она здесь только по утрам,
присматривает за кофе и убирает, но она приятная женщина, нам нравится, мы хотим
включить ее в работу". Она была тем, у кого было видение. В то время, когда она приносит
кофе и приходит, чтобы собрать чашки, она могла гарантировать, что у них будет общее
направление. И именно поэтому они все сказали: "Такая милая уборщица у нас. Может она
может взять на себя секретарскую работу". Это было забавное совпадение – увидеть
подъем до секретарши в таких необычных обстоятельствах.
Вам нужно видеть в чем проблема, а с системой Астромеханики это возможно. Мы можем
пальцем указать на эту точку. И если здесь пробел – в 14-ом шлюзе, он отнимает дух. Без
материальной поддержки все очень серое и невозможное, но если у вас пробел во 2-ом
шлюзе, никто не может понять, что происходит, как это работает, и как это могло бы
работать. Если у вас есть видение, но что-то не работает, вы можете сказать: "Хорошо, сейчас
это не в порядке, но мы можем делать дело таким образом, и я хотел бы прийти вон туда".
Но без 2-го шлюза, без видения, вы даже не можете представить, что вы могли бы делать. Это
действительно очень важный инструмент, и вы должны его найти в любых обстоятельствах.
Очень хорошо осознавайте отличие между партнерством и Пентой: если мы возьмем вот этих
двух ребят из примера – два архитектора, которые работали вместе, насколько у них все было
хорошо, но как только они стали большим офисом, у них перестала продвигаться работа. Так
что действительно, это огромные отличия между личными бизнес-отношениями,
персональными между двумя людьми и трансперсональной работой, функционированием
группы. И у нас могут быть очень хорошие инструменты, чтобы посмотреть на это
трансперсональное существо.
Следующая тема: 1 – применение. На уровне пробелов в нижней Пенте, у нас есть

источник силы, основание ресурсов. И в верхней Пенте - та модель, которая будет усиливать
потенциал всей Пенты. Любой пробел здесь, так же как пробел повсюду, это основная тема.
Потому что настоящее позволяет всему двигаться, поддерживать посередине. Мы говорим о
материальном, о настоящем. О деньгах, чтобы оплачивать счета, платить зарплату, делать всю
эту работу в настоящий момент. Здесь речь не идет об инвестициях во что-то, не о будущем,
не о прошлом. Здесь – то, что двигается сейчас. Центральная система позволяет всему
двигаться, это фундаментальное направление. И если у нас пробел в 1-ой зоне, посмотрев на
следующий шаг увидим, что опять ничего не работает, затор на дороге. Здесь мы можем
посмотреть, например, полную функциональность.
Вся энергия у нас здесь (есть 14-я зона и 2-я), а тут блок
(зона 1-я) – ничего не поднимается. В нормальном
состоянии немного энергии идет по сторонам, а основная
энергия идет посередине. А в этом случае у нас наводнение
– вся энергия идет возможным путем. И если у вас затор
здесь, то все идет сюда и появляется наводнение.
Необходимые вложения в настоящий момент не могут быть
сделаны, потому что настоящее заблокировано. Ресурсы
съезжают на сторону и можно потратить деньги на
исследования, на то, чтобы все обновить, купить новое
оборудование, но в настоящий момент это не может
оплатить наши счета. Вы можете купить модное
оборудование, ввести самую современную бухгалтерскую
систему учета, но без применения в настоящем, никто не
будет продвигать сам продукт. А именно продукт должен
зарабатывать деньги, тогда вы можете попытаться понять
почему потерпели поражение, а эта современная система
учета вам не поможет. Успех всегда зависит от серединки –
от способностей продавать себя: дело, точку зрения, товар –
не важно что, но вы должны продавать. И если вы не готовы
продавать это сами, тогда вы не можете быть
предпринимателем, не можете делать бизнес, вы не
относитесь к этой области. Вам нужно тогда говорить о
любви и свете, и не пачкать свои руки деньгами. Это не
подходящая тема для вас - бизнес.
Вам нужно инвестировать во многие вещи, но в Пенте
основной фокус на том, чтобы быть видимым. Если вас
никто не знает, никто не знает ваш товар, то не будет
никаких продаж, никакой жизни. "Я должен
рекламировать, всегда возвращаться к этому человеку в
паблик релейшенс. Это лучшее у нас, вы должны покупать
наш товар". Если вы не сделаете так, что люди узнают вас и
Рис.3 Пробел в зоне-1 ваш продукт, то вы не сможете ничего продавать, здесь не
будет жизни. Поэтому часто бывает плохая репутация, но мы
всегда продаем себя так или иначе - через вебсайты или улучаем упаковку. Всегда
возвращаемся к паблик релейшенс – связям с общественностью, чтобы быть видимым,
известным. Это то, что продает ваш товар. Может быть хороший отдел по связям с
общественностью или плохой, но здесь речь всегда об одном: "Я здесь, я себя рекламирую".
Если не хватает применения, то ресурсы не пойдут в правильное место. Может быть много
ресурсов, достаточно денег, но если они не вкладываются в корректное место, они не имеют
смысла, не будут продвигать ваш бизнес. И в данном случае никто не знает, какие
инвестиции нужны, на что потратить деньги, нужно ли нам больше рекламировать или мы
должны больше производить – как вы будете применять свой подход к внешнему миру. Это

было частью проблемы у архитекторов. Поскольку это была проблема с видением, они не
знали что им делать – выбросить всех на улицу и вернуться к партнерству, или увеличить
офис. Здесь много способностей, но куда вложить деньги - само по себе не решает всех
проблем. Вам нужно найти возможность представить себя и свой товар. Все мы знаем
довольно бесполезные товары, но с хорошим маркетингом они могут стать успешными, и
люди зарабатывают на них состояние. А есть хорошие товары, но никто их не знает, и они не
так хорошо продаются и не успешны.
Здесь, в срединной колонке – показано как можно добраться до своей публики, до тех
людей, которые будут хотеть купить ваш продукт. Есть много способов – новая упаковка,
новая витрина, но со всеми этими нюансами в зависимости от бизнеса, основной вопрос
будет – если не хватает применения, вы не знаете что применять, как применять, куда
вкладывать ресурсы, которые имеются в больших количествах, но сами по себе не помогают.
Если людям не нравится существующее применение в вашей витрине, они не будут покупать,
и у вас не будет никакой прибыли. И особенно, в верхней Пенте, вопрос не столько качества.
У вас может быть самый лучший товар, но если маркетинг и презентации не хороши, то
качество не поможет. Когда из уст в уста это передается - не всегда достаточно, чтобы вы
получили то внимание, которое нужно, чтобы продавать.
Если у вас какой-то безобразный продукт, который вы не
можете представить привлекательным образом, вы можете
поместить что-то другое в витрине – сертификат, чтобы
представить этот товар и сделать его привлекательным. Вот
о чем мы здесь говорим.
Применение – это очень широкая тема. Вы можете
проверить свою рекламу и возможности – отправить
персонал на семинары по маркетингу, но это все не поможет
если нет применения, потому что вы не знаете, что делать.
И даже если вы делаете правильную вещь, как было сказано
в шутку – ограбить банк, - это не будет постоянной
помощью, потому что вы можете использовать инструменты
или техники, которые выучили на одном из семинаров, но
если этого нет постоянно, все равно ничего не будет
работать, потому что у вас нет энергии. Если у вас пробел,
механически вы можете делать все что угодно, что вам
скажут, но за этим не будет стоять никакой энергии, она не
будет проходить. Это дисфункциональная Пента. И тут мы
можем ткнуть пальцем в следующую рану, можем точно
рассказать историю неудачи. Это будет правдой, это будет
очевидно, это покажет человеку проблему, и он будет
вздыхать и кивать головой. Он увидит, в чем проблема.
Здесь нет никакой настоящей иерархии в пробелах. Все
пробелы ведут к неудаче. Но пробелы в срединной колонне
быстрее ведут к неудачам, чем другие. Так же, когда мы
говорим о творческих шлюзах, без 1-го шлюза здесь нет
воображения, нет храбрости что-то делать. Вы боитесь
вкладывать деньги, и в рекламе видите только расход. Но
реклама, это вклад в вашу собственную презентацию. Если
нет течения ресурсов, то вы не видны и не сможете
продавать свой товар.
Пента хочет внимания. Хочет больше продавать, быть
самой лучшей, самой красивой, самой успешной. Ей нужно
Рис.4. Пробел в 8-й зоне продвигать свое лицо вперед. Любой бизнес нуждается в
каком-то образе. Если вы хотите сделать так, чтобы ваш

товар был лучше всех, то нужно это чем-то подтвердить. Если у вас замечательный товар, то
люди будут его покупать, иначе у вас больше не будет никакого товара.
И последнее, но не менее важное, последняя тема в этой колонке это область 8-го шлюза –
общественные связи. Помните, что в личной карте 8-й шлюз заставляет вас сделать вклад.
Это очень часто – художественный агент, который продает искусство 1-го шлюза от имени
этого художника, это тот, кто продвигает. И здесь, в Пенте, главное не сделать вклад, а
произвести впечатление. Это такой дар, хорошая начальная точка. Это может помочь
избежать ошибок или уменьшить их количество. Если у вас хороший отдел по общественным
связям, но есть пробел внизу - нечем поддержать, но тем не менее хорошая презентация
имеет большой вес, и это важно. Наверху точка тестирования, и если здесь нет никакого
пробела, то у всех будет ощущение, что вы не можете сделать то, что обещаете. Это проверка
того, как внешний мир может увидеть Пенту – достигаете ли вы своего рынка. Если у вас
здесь пробел, то что бы вы ни делали, - не сможете достичь своих клиентов.
Функциональность означает успех относительно обстоятельств. Пробел – это проблема.
У нас есть разница между пробелом в 1-ом или 8-ом шлюзе. Если у вас пробел в 8-ом
шлюзе, то есть ресурсы, вы можете дойти до применения, все активно, что-то происходит.
Все идет довольно хорошо, но с внешней стороны никто не может видеть, что все идет
хорошо. Нет публичного лица, и ни у кого нет впечатления, что что-то вообще происходит.
Вы может быть, делаете хорошую работу, занятые люди, у вас замечательный товар, но извне
- вы не можете этого видеть, это как будто не работает. Скажем, вы принимаете человека по
продаже телефонов. Если у вас группа без 8-го шлюза, то этот человек не сможет дотянуться
до клиентов. Мы здесь говорим о групповой энергии. Тот же самый человек в Пенте, где 8-ой
шлюз присутствует, может делать замечательную работу, но если эта энергия не работает, то
будет общее впечатление, что ничего не работает, чтобы он ни делал. Попытки продавать и
кого-то убеждать – это не будет доходить до публики.
Вот это общение, коммуникация – вы должны это видеть. Нужно проверить - все ли в
порядке, можете ли вы обновить обратную связь – это то, что создает положительный или
негативный образ. И если это присутствует, всем нравится это ощущение. Вы посмотрите
извне и скажете: "Да, у них есть энергия, чтобы что-то делать, они знают куда идут, они
могут представить себя". И это может все в конечном итоге здесь проявиться. Но с
пробелом в 8-ом шлюзе это не может произойти. Поэтому это центральная система, это
хребет функционирования любой группы. И, конечно, этого не достаточно. Центральная
колонна сама по себе не является успешной группой или компанией. Во многих отношениях
это место в области.
Мы все выросли в 7-центровых бизнес-структурах и идеях, где развивали стратегию
успеха. Это в наших бизнес-идеях. Пента работает совершенно по-другому, с этими
инструментами мы можем видеть, как она работает и можем ее конструировать. Если кто-то
вас нанимает, и он готов попробовать этот странный и необычный подход, значит он в
отчаянии, у него большие проблемы, иначе он не нанимал бы никакого консультанта. Но если
вас пригласили, и эта область пуста, то у вас на месте могут быть пробелы где-то еще – могут
быть проблемы, но со средней колонной вы можете быть уверены, что этот человек сможет
вам заплатить, вы можете начать работать с ним. Что-то создавать и запускать. Но если вас
нанимают на работу, а в середине пробел, то вам нужно запросить платеж заранее, вперед. С
любым пробелом в средней колонне вам нужно делать то, что называется "наймом на работу
по срочной необходимости". Вам нужно делать с этим что-то мгновенно. Вас зовут на
помощь, потому что у них большие проблемы. И первое что вы можете им предложить –
нанять кого-то еще на работу. Это деньги, это дополнительный расход. Но если это трудная
ситуация, то это будет вдвойне труднее.
Если вы работаете с компанией с пробелом посередине, то будьте очень осторожны. Если
пробел внизу, в 14-ом или во 2-ом шлюзе, то можно ожидать, что они завтра обанкротятся. На
следующей неделе или через месяц, небольшое отличие. Убедитесь, что вам заплатят заранее,
что вы получите свои деньги, потому что они могут умереть очень быстро. Но опять же -

сколько времени потребуется, чтобы увидеть какие-то изменения? В принципе, это должно
почувствоваться с самого начала, мгновенно. Если возьмете кого-то с 8-ым шлюзом, то
энергия будет уже другая. Если у вас продукт с недостатками, нет клиентов, многие вещи не
могут быть разрешены мгновенно. Но как только энергия начинает течь надлежащим
образом, сразу появляется драйв и в проблематичной ситуации все осознают: это может
работать, теперь мы пробьемся. И тогда все готовы приложить дополнительные усилия,
может быть, подождать с оплатой. Люди готовы быть терпеливыми и какое-то время
протянуть в трудной ситуации.
Когда вы создаете функциональную ситуацию, то мгновенное течение энергии становится
правильным, корректным. Люди смогут оставаться до тех пор, пока проблема не будет
разрешена. Движение энергии почувствуется очень быстро. Идите в такие группы и
почувствуйте ощущение от группы – в функциональной вы почувствуете отличие, увидите,
что все течет легко и гладко. В дисфункциональной группе это не совсем так. Если область в
порядке, то у вас хороший шанс сделать работу по инжинирингу – найти кого-то, нанять на
работу. Помните, что есть и другие возможности, другие инструменты. Даже если нас
приглашают работать с группой, результат будет в том, что эту группу нужно будет
разделить. Если у вас есть хорошая концепция, то можете сказать: "Спасите ее, если она
того стоит", или отправьте всех работать домой, а оставьте только секретаря, или разберите
эту Пенту, уберите энергетическую проблему из сущности Пенты, присоединитесь к большей
компании или продайте свою концепцию большей компании, чтобы вы стали частью чего-то
другого. Но не пытайтесь ни при каких обстоятельствах поддерживать Пенту, потому что
есть такие Пенты, которые нельзя регулировать или исправить, они слишком
дисфункциональные и нужен дополнительный человек с тремя-четырьмя шлюзами
дополнительно, вам может потребоваться бесконечное количество времени, чтобы найти
такого человека. А вы можете просто эту группу разделить.
Всегда важно говорить правду, люди будут знать правду в любом случае. Если они к вам
приходят для анализа ситуации, или вы приходите и говорите им что является правдой в их
архетипе, вы будете говорить то, что люди в любом случае знают, чувствуют. Если у вас есть
ясность, вы говорите им то, что видите, это в любом случае будет полезно, это будет плюсом
вашей репутации хорошего консультанта, потому что вы им показали правду.

Глава 5. Левая сторона производственной Пенты

Здесь мы будем смотреть на следующую колонну, следующую сторону Пенты. Левая
сторона – это будущее, логика. То, на что мы будем смотреть здесь более детально – не
совсем анализ, но близко к нему. Любой бизнес анализ – это длительный процесс. Мы
проходим сейчас через основы, если вы что-то анализируете, посмотрите на все стороны, на
все примеры.
Наш основной фокус сейчас на Пенте, на тех деталях и понимании групповой динамики –
это огромное количество информации. И большая часть информации, коренится в Пенте. Но
так же здесь много других вещей, которые придут – личный анализ и информация для
индивидуумов, которая так же будет дополнительным нюансом, аспектом. Прежде, чем вы
начнете любой анализ, посмотрите более детально. Если кто-то хочет, чтобы его группу
проанализировали, убедитесь, что вы видите каждого человека и индивидуума, который
является частью Пенты.
Основная проблема, с которой мы встречаемся в жизни, это дисфункциональность. С
информацией для индивидуумов вы можете замедлить эту проблему и если вы не можете
остановить, то можно притормозить умирание этой группы. Но целью должна быть
функциональность, а если невозможно разобрать эту дисфункциональную Пенту – этот
процесс может идти в течение длительного времени, - можем ли мы найти новых людей,
чтобы Пента стала функциональной, можем поменять, переставить нынешних сотрудников.
Если это не работает, то вам нужно будет предпринять следующий шаг и посмотреть, что еще
можно сделать.
Очень важно, но это довольно трудно донести до людей, даже если у вас есть индивидуум
с огромным потенциалом. Каким бы он ни был, какую работу бы он не делал, он не может
расцветать в дисфункциональной группе. Поэтому вы всегда возвращаетесь к информации
Пенты, и если у вас дисфункциональная группа, не важно каковы их личные навыки и
потенциал, они не могут расцветать, не могут работать, не могут быть успешными, если
группа дисфункциональная.
Поэтому нет никакой возможности научиться и стать мудрее, преодолеть какую-то
проблему, потому что это не болезнь, а что-то естественное. С этим нельзя ничего сделать.
Очень часто можно видеть группы, в которых один или два пробела, они могут нанять
человека и останется один пробел. Выглядит это уже неплохо, но этого недостаточно. Если
вы не можете сделать эту Пенту функциональной, тогда просто посмотрите на другие
возможности. Пента, как строительный блок в следующей трансаурической форме ВА. Очень
важно, чтобы это шло с самого начала. И если начать с дисфункциональной Пенты, то не
будет возможности получить здоровую функциональную ВА. Так что убедитесь, что Пента
будет функциональной до того, как пойдете дальше в какие-то аспекты.
Поговорим о семье. В старые времена семьи были больше чем сейчас, вы можете
посмотреть на старые фотографии и увидите, что не так уж давно у них было намного
больше детей, не все они выживали, тем не менее в семье такого размера один из них сейчас
может быть в живых. Это наши бабушки и прабабушки. Там был стандарт – много детей,
бабушки, дедушки, прабабушки и прадедушки живут вместе в одном доме. И было не трудно
построить функциональную Пенту из того, что было.
Убедитесь, что вы видите и понимаете, что произошло огромное изменение в нашей
совсем недавней истории. Взгляните на тысячи лет назад, мы смотрим на наших предков,
можем посмотреть далеко в прошлое, и это сейчас уже не влияет на нас так сильно. Но та
нормальная функциональность, которая не была проблемой в больших семьях, во многом -
это часть нашего обуславливания, это часть того, откуда мы пришли и с чем выросли. Если
вы посмотрите еще немного дальше – 1960-е это время, когда большие семьи ВА перестали
существовать и мы перешли к Пентам.
Может быть немного преувеличено в наше время когда один родитель, но очень трудно
построить функциональные Пенты, если у вас есть только пара человек. Сейчас эти разрывы

очень распространены, потому что группы меньше, семьи меньше. И это действительно
новое явление, появившееся не больше сотни лет назад. Семьи, которые разбивались на три
поколения, были совсем недавно. Это эволюционный подход, новый способ работать и жить
вместе. Нас не учили заполнять эти пробелы, и мы еще не привыкли к тем проблемам,
которые возникают с этими пробелами. Это совершенно другой способ расти и другой
способ обуславливания. Жить в старой семье, где много детей и бабушек или сейчас, когда
один-два ребенка - это совершенно разные моменты и мы можем говорить об эволюционных
процессах.
С точки зрения эволюции - это было секунду назад, и мы к этому еще не адаптировались.
Нельзя сказать что было лучше в те, старые времена. Уровень рождаемости был намного
выше, жизнь намного короче, было жестокое время. Но у нас должна быть ясность, что мы
живем в совершенно другие времена. В нашем недавнем прошлом, когда было много детей и
бабушек-дедушек, было достаточно людей не просто, чтобы построить Пенту, но и вторую,
заложить основания для роста. Было легче разделяться на группы, устранение пробелов шло
органичным и естественным способом, а сейчас это почти исчезло.
Сейчас мы с трудом можем найти семьи, которые живут вместе, то же самое в мире
бизнеса. Потому что мы легко можем взять пример семьи и посмотреть как это работает в
мире бизнеса. Это не так уж далеко друг от друга. Когда папа, мама и дети работают вместе и
у них небольшое предприятие. И несколько человек работают вместе в бизнесе – это похожие
вещи. Новые и меньшие группы открыли возможности для меньших Пент – это 4-5 человек,
но это также делает проблемы пробелов гораздо сильнее. Их труднее устранить, вам нужно
искать кого-то, находить. В семье из 20-ти человек гораздо проще найти подходящего. С
другой стороны, с нашим знанием пробел всегда не только проблема. Это то, с чем нужно
что-то сделать. У нас есть инструменты и нужно увидеть, что мы можем с этим сделать.
Если вы начинаете что-то, то гораздо легче выращивать и создавать Пенту, чем брать
Пенту, у которой уже есть проблема и исправлять ее. Труднее что-то сделать. Идеально – вы
начинаете с одного-двух человек и ищете остальных. Вы можете полностью контролировать
процесс, если есть начальная точка и достаточно времени. Имея хороший товар или идею, вы
можете контролировать рост в идеальном смысле. Но реальность может быть далека от
идеала.
Итак, начинать с существующей Пенты - это значит что вы будете начинать с проблемы,
вам нужно нанимать кого-то или увольнять, нужно найти подходящих, правильных людей, вы
должны быть в состоянии финансировать. Начинать с группы действительно трудно, мы
можем исцелить Пенту, мы можем быть настоящими целителями, но требуется время. Так же
помните, что пробел – это вещь не в двух измерениях. Это не нечто статичное как канал или
шлюз, это вращающееся поле энергии. Если у вас есть пробел, то в этой изначальной Пенте
как рана – то что мешает и ранит вас, приносит боль. И у вас к этому нет никакого
сознательного доступа. Это высасывает энергию, и вы видите, что все опыты
проблематичные, вы не знаете что это такое, но очень заметно, что что-то не так. Можно
сказать, что это рана или смертельная рана, смотря как на это посмотреть.
Пента - это такая живая сущность, меняющаяся. Но это все механика, и вы не можете
исцелить механику. Просто можете использовать инструменты, которые у нас есть, чтобы
посмотреть что с этим можно сделать. Нет никакой надлежащей функции с любым пробелом
– не важно, где он находится и любой индивидуум в дисфункциональной Пенте может
потерять свой индивидуальный потенциал. Все чувствуют пробелы, чувствуют боль. Если бы
мы могли измерить реализацию, то возьмите пример, где вы можете это действительно
почувствовать, где можете увидеть, что результат будет огромным. Может быть рабочая
группа, друзья – какой угодно пример – просто, чтобы почувствовать отличия. Если у вас
функциональная Пента, то работа каждого индивидуума будет улучшается. Если у вас есть
пробел, то тогда движение энергии не может продвигаться, не может достигать вершины и
вся энергия, все ресурсы, все напряжение идет туда, в этот пробел, и это нельзя разрешить.
Вы можете очень большие усилия приложить, чтобы с этим что-то сделать. С

Астромеханикой небольших производственных групп это действительно легко, это просто,

основательно, это революция. Если у вас есть проблема, то нужно найти кого-то, кто будет
приносить нужное качество. Если вы получаете такую функциональную Пенту – не важно
какая группа, какая работа – она становится более компетентной, более эффективной. И все
счастливы в этой работе, конечно, намного больше деталей будет, и это может быть
замечательно. Но если есть функциональность, то все в порядке, все работает более гладко.
Если у вас есть обычный менеджер по продажам, он становится замечательным в
функциональной Пенте. Но речь не о нем, об этом конкретном человеке – что хороший он
или плохой. Механика Пенты - это групповая динамика, это что-то, в отношение чего у нас
должна быть ясность, потому что эти вещи очень трудно объяснить – проблема не в этом
человеке, не в том, что он не квалифицированный, не делает свою работу надлежащим
образом, это механика не работает.
Есть основная проблема, это никак не связано с индивидуумами, но связано с общей
энергией, которая возникает. Очень часто мы можем начать с Астромеханики сознания. И с
информации Астромеханики сознания, мы можем начать направлять эту энергию, чтобы
получать наибольшую эффективность сначала у менеджера, а затем и у всех остальных
членов, мы можем делать бизнес-профиль для индивидуумов, для группы. Это очень легко
ведет к инжинирингу Пенты. Вы, например, начинаете с чтения для лидера или показываете
менеджеру, у которого, может быть, нет этих навыков, и очень часто, когда они потом
начинают свою собственную компанию или делают следующий шаг, вы можете работать с
ними с самого начала. На сегодняшний день это не очень хорошо известно в бизнес-
консультировании, потому что очень часто у вас более ясная программа, цель, это то, с чем
предполагается работать, но мы можем сделать больше, можем сделать лучше.
Прежде, чем мы будем смотреть на логическую сторону 5-15, помните, что в обычном
бодиграфе у вас есть три канала между Сакралом и областью Джи, есть тантрические
каналы, есть усиление области Джи через Сакрал и есть усиление между идентичностью и
силой, это усиление любви и направления. В обычной карте сознания вы можете видеть, что
есть три канала, которые ведут эту энергию наверх. В Пенте есть только одна связь, одно
соединение между верхней и нижней частью через канал 14-2. И поскольку 15-ый и 46-ый
шлюзы не являются частью Джи через 5-ый и 29-ый шлюз, поэтому любой пробел будет
более драматичным, чем это выглядит в карте сознания, потому что по сути, вся сила
полностью утрачена и вы ничего не можете поделать без нее.
2-14 мы рассматривали ранее, это основа Пенты, это ландшафт, когда мы смотрим на очень
общую индивидуальную часть Пенты. 46-29, на которые мы будем смотреть в следующей
главе, это человеческий, эмпирический процесс.
5-15 – это связь между отдельной клеткой и Пентой, а с другой стороны это конец ее
существования, если мы посмотрим на 5-15 с точки зрения простой клетки. Когда мы идем
дальше в Пенту, то 5-15 присутствует в каждой жизненной форме, 15-ый шлюз есть в
растениях. Это особенная вещь, там есть тема внутреннего течения, универсальный канал и
это одна из загадок ВА. Только здесь ВА. В неодушевленных предметах нет этой активации
5-15. 5-15 – это первичная жизненная энергия, это область жизни и существует во всех
жизненных формах, начиная от простой клетки до нас. А растения особенные, у них только
15-ый шлюз, а 5-ый шлюз это такая межвидовая связь. Например, растениям нужна вода,
ритм, свет – это такая основная связь с жизнью. И 5-15 – это переход к соединению со всеми
остальными биоформами.
И у нас здесь есть универсальный канал во всех формах – от Пенты до растения, от клетки
до Пенты. Мы можем сказать, что 5-15 – это основа аурической формы, она смотрит на
человечество и разделяет с ними жизненный процесс, благодаря этому общему каналу,
который есть у всех живых форм. Если вы посмотрите на это с философской точки зрения, то
можно сказать, что Пента - это великий исследователь материального плана, она глубоко
связана с ритмом, с течением жизни, с материальной и практической частью жизни, как мы
ее знаем.

Посмотрим на левую сторону, на логическую информацию, логика - в общем понимании

слова. И мы начинаем с 15-го шлюза, потому что вы помните, что течение энергии здесь идет
от 15-го в 5-ый шлюз и наверх через 14-ый шлюз. Это двигается не как в обычной карте
сознания, а наоборот. И 15-ый шлюз является инициирующей силой, это своего рода
магнетизм, который втягивает ауры. Если у вас в группе или Пенте есть 15-ый шлюз, то
человек, который приносит этот шлюз, если он несчастлив, если он плохо себя чувствует, то
обращайте на это внимание. Это действительно очень важное место, потому что именно
здесь все притягивается. Если у вас есть 15-ый шлюз и другие пробелы, то будет особая
проблема – когда есть 15-ый шлюз, то не так-то легко выбраться оттуда. Когда 15-ый шлюз
есть, там все втягивается внутрь и если есть какая-то проблема, но люди не хотят уходить по
каким-то причинам – практическим, материальным, это может быть сложно с присутствием
15-го шлюза в дисфункциональной Пенте.
Рис. 1. Разные типы сознания
Тогда та надежность, которая у нас есть, как ключевое слово – это то, что поддерживает
бизнес и у него действительно нет никакого будущего без него. Может потребоваться время
если здесь пробел. Но если вещи не втягиваются, тогда нет никакого будущего. Особенно,
если мы посмотрим на то, как часто и быстро маленькие бизнесы закрываются после
довольно короткого времени. Вы можете увидеть, что люди начинают бизнес с самыми
разными пробелами и проблемами и не работают долго.
Как мало бизнеса выживает в течение первых двух-трех лет своей бизнес жизни. Это
действительно поразительно – как много людей, у которых хорошие идеи, и которые
начинают что-то, а потом не могут пробиться, справиться. Мы смотрим на это и видим, что
15-ый шлюз в этом случае настоящий убийца. Все люди хотят материального благополучия и
нуждаются в нем. Поэтому с любым пробелом материальное благополучие будет пустой
тратой времени, его будет трудно достигнуть, и оно будет недолгим.

И очень часто, в нашем бизнес-мире этот пробел превращают в сам бизнес. Например, вот
эта Пента (рис.2) без 15-го шлюза в конечном итоге оказалась группой, которая предлагает
тренинги о надежности, потому что они действительно знают о чем говорят. Потому что это
ключевое слово в их бизнесе, они могут дать вам очень много теории, но они не будут сами
надежными. Посмотрите на этот пробел в 15-й зоне. Ничего не может быть притянуто, ничто
не может удерживаться там, все притягивается, а потом разваливается или даже по-
настоящему не втягивается. Вы можете знать это в теории, но здесь нет никакого корректного
применения с таким пробелом. Поэтому часы тикают и этот бизнес приближают к
разрушению – здесь нет никакого контроля, нет патерна, чтобы удержать все вместе. И,
конечно, здесь решение будет таким же – заполнить пробелы. Единственное, что вам нужно
сделать с таким бизнесом, потому что так он не может длиться долго.
Рис.2. Пробел в зоне-15 Рис.3. Пробел в зоне-5
Следующий шаг – 5, здесь энергия, которая втягивается в 15-ой зоне и идет в 5-ую. Это
очень важно и нужно постоянно держать в уме. Пента - это первая из аурических сущностей,
это то, где нужно заложить общую культуру, поведенческие качества, которые затем будут так
же привнесены в ВА. Здесь это начинается как порядок на рабочем месте, в офисе. Это
сочетание патернов и ритуалов. Вам нужны надежные патерны и нужно, чтобы все следовали
им. Нужно устранить хаос, хотя бы на поверхности, чтобы у каждого было его место, чтобы
все знали что делать, рабочее время. Все это создает безопасность. Именно в этом суть 5-го
шлюза. Ритуалы, регулярные встречи за завтраком и обсуждение планов на неделю. Это

действительно ключ к тому, чтобы поддерживать фокус и знать планы, программу. И не

важно, какова работа группы, им нужны ритуалы, такие сборища, в которых вы можете
полагаться на то, что люди с вами. Это создает безопасность.
Если у вас здесь пробел, то группа пытается установить общие патерны, но они не будут
работать. Ничто не может работать, ничто не будет удерживаться, если этого патерна нет,
если он не заложен.
Есть примеры разного рода регулярных встреч. Это могут быть спортивные встречи, класс-
тайчи по утрам или каждую пятницу вы собираетесь вместе и обсуждаете что-то – не важно,
что вы делаете, самое главное – регулярные встречи. Вот что устанавливает патерн и создает
безопасность, чувство благополучия гораздо дальше, за пределами нашей дискуссии. Они
могут обсуждать здесь очень важные вещи и это будет одна часть истории, но гораздо важнее
то, что они собираются вместе. То, что мы вместе делаем каждую пятницу вечером. Вот
какова тема в 5-й зоны в Пенте.
Если у вас есть кто-то и у него 15-ый и 5-ый шлюзы, вы можете показать, что есть ритуалы
- рождественские ужины, это очевидно для вас. Они скажут: "Откуда ты знаешь?". Но это
очевидно, потому что там есть 5-ый шлюз. Если у вас пробел в 5-ом шлюзе, тогда 15-ый
втягивает энергию людей и она не передается, не доносится
дальше никуда. У вас получается хаос, неустойчивая
группа, которая начинает дезинтегрироваться,
разваливаться. Поэтому здесь есть неопределенность, не
уверенность, а с другой стороны, это касается духа,
автоматического отклика: "Являюсь ли я частью,
причастен ли я к этому, есть ли здесь место для меня?".
Когда вас так притягивают и удерживают общими
ритуалами и патернами, на которые все полагаются – вот
какова тема здесь с 5-ым шлюзом. И у 5-го шлюза есть две
стороны – работа, этика, патерны – одна сторона, и
потребность в регулярности, в ритуалах – это другая
сторона.
Очень много ресурсов могут исчезать вот в таком
пробеле, потому что они пытаются установить что-то, что
просто невозможно установить. Вы можете тратить деньги
на регулярные встречи, посылать куда-то своих людей, и
будете просто тратить ресурсы понапрасну, это не будет
работать. Если у вас есть проблема, то менеджер теряет
уважение, потому что кажется, что этот менеджер не может
притянуть и удержать нужных людей. Он плохой менеджер,
раз люди приходят и уходят. И это действительно большое
отвлечение. Бедный менеджер может быть замечательным
специалистом, но если 5-ый шлюз отсутствуют, то эти вещи
не могут работать здесь, они отсутствуют.
Если мы перейдем к следующему шагу, то здесь нет
никакой связи, потому что это однонаправленное течение
энергии и она идет только этим путем, здесь нет
возможности как-то обойти это. Здесь нет прямых
отношений между 15-ым и 7-ым шлюзом, поэтому не
важно, что происходит внизу. Это не может подняться
наверх и должно идти другим путем. 15-ый, 7-ой, 13-ый
шлюзы – они по настоящему не связаны друг с другом.
Здесь нет такой преемственности, как в карте сознания. В
верхнем Пентографе есть три выражения этих моторов.
Рис.4. Пробел в зоне-7 Если нет никакого выражения, то всю группу нельзя

увидеть. За Пентой всегда наблюдают другие Пенты. Они наблюдают и за ними наблюдают.
Здесь вы показываете себя, демонстрируете. И это во многом тема Пенты.
7 – планирование, это то на чем процветает бизнес. У вас всегда должен быть план,
настолько далеко в будущее, насколько это возможно. И поддерживать этот
однонаправленный момент успеха – постоянный процесс. Никакой товар, сервис не может
быть застойным, неподвижным. Вы должны улучшать его все время. Вот пример стирального
порошка: стиральный порошок становился все лучше и лучше за то время, которое он
существует, всегда новый и улучшенный. Но на самом деле, это не имеет ничего общего с
самим стиральным порошком, его нужно просто продавать. И больше всего внимания,
больше энергии и ресурсов идет посередине. Это то, что здесь и сейчас – планирование с
левой стороны. Это не совсем одинакового, но это так же важно. Это планирование будущего
и так же означает - исследование и развитие.
7-й шлюз в карте сознания - роль лидерства, которая ориентирована в будущее: "Я
понимаю патерн и поэтому знаю путь, по которому вас нужно вести". Это очень просто и
здесь это очень похоже. Расписание создает роль и возможности для бизнеса в Пенте,
распределение определенных ролей и возможное исследование. Это будет отличаться от
исследования прошлого. С другой стороны - исследование того, что нужно людям, что нужно
рынку. Действительно пытаться знать заранее и запланировать на будущее то, что нужно
людям или что принесет будущее. Например, неизвестно точно сколько тысяч айфонов было
продано до того, как их выпустили на рынок. Люди покупали эти айфоны заранее, за месяц
до их выхода, потому что все были уверены, что это выйдет, появится на рынке и будет
замечательным товаром. Это хорошее планирование, это хорошее понимание того, что может
быть нужно клиентам.
Первый шаг - сделать, чтобы это работало, а затем поддерживать - это следующий шаг, вы
не можете стоять на месте, не можете не развиваться. Вам нужно быть впереди настоящего,
нужно полагаться на настоящее. Вы можете отдыхать в нем, можете создать новый хороший
товар, но его нужно улучшать, делать лучше, больше и так далее, чтобы он стирал вашу
одежду белее белого. Если у вас пробел в 7-ой зоне (рис. 5.4), то очевидно – это бизнес без
будущего, это бизнес, который просто болтается без какого-либо плана на будущее, не знает
куда идти. Не путайте это с 2-ой зоной - видение общего направления. В 7-ом шлюзе -
конкретные идеи, конкретные планы на будущее. Что-то новое становится известным, а
потом старым и уже скучным. Поэтому вам нужно предлагать что-то новое все время. И даже
если у каждой области есть свое общее планирование – это функциональная Пента идет в
какой-то больший бизнес.
Если, например, в программном отделе функциональная Пента, в планировании –
несколько функциональных – не важно, много ли таких отделов, там все время должен быть
план на будущее, план в определенной области. Если у вас нет такого плана, то будет сложно.
Если у вас функциональная Пента, то сможете планировать свою работу. Но с пробелом в 7-м
шлюзе никто не знает и не верит, что компания еще завтра будет оставаться или в следующем
году. Никто не знает какие роли будет играть, куда вести этот бизнес. С таким пробелом вы
можете сказать людям: "У вас нет будущего, потому что у вас нет никакого плана". Они
спросят: "Откуда вы это знаете?", а вы ответите: "Это очевидно. Если у вас хороший
товар, успех и деньги постоянно текут к вам, все хотят приобщиться к этим деньгам. Вам
нужно много дисциплины, чтобы вкладывать эти деньги или часть денег опять в бизнес".
Действительно, очень хорошо собирать урожай, но, может быть, вы отнимаете силу у
своего будущего, если не вкладываете достаточно. Вкладывайте сейчас и вы получите
больше потом. Вложите деньги, которые вы получаете сразу в бизнес. Конечно, это легче
сказать, чем сделать.
Давайте будем двигаться к следующей идее, следующим проектам, это то, что ведет к
росту, это новое и постоянные инвестиции. В чем может быть их суть? Конечно, это связано с
правильной бухгалтерией, чтобы понять, что может зарабатывать деньги, что зарабатывает
деньги, нужно смотреть на обе стороны. Это не только выгодные продажи, но у вас должно

быть будущее, если хотите оставаться успешными. Вы создаете свое будущее на пути,
планируя таким образом и делая инвестиции – что вы продолжаете делать что-то новое и
делаете что-то интересное.
Область, которую мы сейчас посмотрим, это 31-й шлюз. Это выражение и трансляция. Все
три шлюза в области горла – это лицо Пенты. В данном случае - административное лицо, это
то, что на самом деле следит за бизнесом и то, как бизнес представляет себя во внешнем
мире. В 31-ом шлюзе ключевое слово - дисциплина. Но здесь природа дисциплины в самой
Пенте. Субординация, эффективность в качестве бизнеса – это все демонстрируется здесь,
это то, за что отвечает эта область. Чрез 31-ый шлюз Пента хочет разрабатывать доверие или
поддерживать его. Это важное ключевое слово. В 31-ом шлюзе вы можете сказать: «Мы
замечательная компания, вы можете доверять нам, поскольку мы эффективны, надежны,
хорошо управляем бизнесом, замечательные решения у нас есть или мы найдем их,
замечательные новые вещи будем развивать, мы профессиональные. Вы можете доверять
нам. Вы можете потратить с нами ваши деньги, потому что мы будем здесь еще и завтра».
Это как реклама, она не продает непосредственно сам продукт, но она продает образ. Еще
один момент здесь, со стороны администрации – то, что мы заботимся о тебе, как о нашем
клиенте, мы смотрим в наше будущее, но мы так же позаботимся и о твоем будущем, мы
будем расти вместе. Все эти темы представлены здесь. Каждая группа, каждая Пента хочет
что-то продемонстрировать. В этой области у нас три разных впечатления, которые вы
можете получить от группы. И в 31-ом шлюзе это ясно – вы можете доверять нам, не важно,
каков товар, но сама компания, группа говорит: "Вы можете нам доверять, мы будем с
вами". Это основная тема.
Если в 31-ом шлюзе пробел, значит нет демонстрации, нет впечатления доверия. И это не
значит, что сами индивидуумы не заслуживают доверия. Если человек будет говорить за всю
Пенту без 31-го шлюза, то ему не будут доверять. Здесь речь не об индивидууме. Это
групповая энергия. Так же если у вас здесь пробел, то весь бизнес так или иначе будет
получать плохое администрирование – не будет хватать дисциплины, общие операции не
будут контролироваться, здесь могут быть проблемы с клиентами. Клиенты просят помощи,
и она им была обещана, а теперь мы не можем этого сделать и ничего не происходит.
Конечно, это стоит денег и это то, как утрачивается доверие.
Поэтому на любой пробел в горловой области вы можете посмотреть как на инвалидность
человека. Если здесь пробел, наверху Пенты, то тогда этот человек, эта Пента не могут
выражать себя, не могут говорить. Это моментально ведет к подозрениям. Не важно
насколько это милые, дружелюбные люди, очень надежные. Но если они соединяются, а в
группе нет 31-го шлюза, то это будут подозрения и сомнения - могут ли они свои услуги
предоставить. И это будет вопрос – можно ли им доверять, могут ли они выполнять
обещания. Это все ограничивает успех. Если есть пробел в области горла, то это всегда
признак внутренней проблемы. Если вы не можете представить себя, то должны быть какие-
то причины, не только наверху, но и внизу, потому что пробел всегда рассказывает нам
историю, и здесь много разных аспектов, которые с этим связаны. Поэтому любой пробел
дает ясную входную точку, где мы можем ясно увидеть, где проблема, и можно напрямую
адресовать эту проблему, назвать ее.
В обычном бизнес-мире есть тенденция - пытаться компенсировать этот пробел.
Вспомните аналогию с прорванной плотиной. Это все равно, что вы мешки с песком
пытаетесь поместить на эту плотину, потому что не можете остановить этот прорыв, и тоже
самое - вы ничего не можете сделать с пробелом, нет никакой возможности компенсировать.
Мы можем отремонтировать, исцелить. Но то, что мы можем сделать, это не мешок с песком
в воду помещаем, а нанимаем того, кто сможет изменить ситуацию. Потому что люди в
любом случае должны уходить, но можно сделать что-то другое, а компенсировать нельзя.
Если вы встречаете проблему такого рода, то нужно с самого начала очень ясно сказать,
что инжиниринг требует много времени, терпения, потому что здесь нужна двойная
квалификация – и для работы и для Пенты. И если вы пойдете туда и скажете: " Я

проанализирую, дам вам все детали, и мы решим проблему завтра", это, конечно,
невозможно, если вам просто не повезет. Но очень важно, чтобы они знали, о чем вы
говорите, если вы скажете им правду, они будут вспоминать вас, и когда развалятся, будут
знать, что им сказали правду. Если нет проблем с течением наличных, все присутствует – 14-
ый шлюз на месте, все идет посередине, то тогда проблема может быть не такой очевидной,
они могут не поверить. Если у них пробел только в 31-ом шлюзе, это бизнес, который более
менее двигается, но вы можете ясно сказать им, что так будет продолжаться не долго. Это не
то, что будет успешным, это нечто, что надо много раз говорить людям. Они не могут сказать
вам в чем проблема, но это общее впечатление. Они говорили: "Мы вкладываем 500% , а
получаем 80" – это не уравновешенность, это не может работать, потому что должно быть
сбалансировано то, что вы вкладываете и что получаете. Поэтому очень ясно скажите, что вы
видите, не важно, что нужно будет разобрать Пенту, но скажите что вы видите, и очень скоро
это проявится. Нужно показать людям, что мы видим проблемы до того, как они появляются.
Но обычно, эту проблему они знают с самого начала.

Глава 6. Правая сторона производственной Пенты

Не каждый может все понять. Только 4 % могут принять то, что мы видим в
Астромеханике сознания. Из этих 4 процентов еще 4 % имеют шанс понять, так что это
меньшинство. С Астромеханикой небольших производственных групп мы можем повысить
этот уровень, можем достичь большего количества людей, потому что это практическая
сторона, она доступна больше, чем 4 %, потому что это практичное знание, но в любом
случае не все могут это понять. Такова реальность.
Здесь мы будем смотреть на правую область Пенты:
открытие и прошлое. Права сторона Пентографа во
многих отношениях очень важна. И мы начнем с 46-го
шлюза – с координации, и вам нужно помнить: здесь
много пугающих вещей, но как и в Астромеханике
сознания есть короткое ключевое слово - это ключевая
информация, чтобы все работало, но здесь это гораздо
важнее, чем в обычной карте. Мы говорим здесь о
сумме разных аур, поэтому это гораздо больше, чем
координация, чем просто одно ключевое слово. И 46-29
особое место, в каком-то смысле это единственная
сторона людей, это единственное место в Пенте, где мы
можем видеть, как люди вступают в отношения друг с
другом. Приоритет здесь - координация,
гармонизирование. Как только вы начнете
гармонизировать и координировать, вы начнете делать
нечто следующее и это мгновенно ведет к
гомогенизации, поэтому когда все будет гармонично, вы
берете одну ауру, соединяете ее с другой, смешиваете
их.
Координация взаимоотношений – это своего рода
побочный продукт гармонии, это создает очень
существенную часть, компонент группы. Без
способности вступать в отношения - группа не сможет
работать вместе, и здесь основная тема любого
социального взаимодействия, любого группового
взаимодействия, но это так же и инструмент для
гомогенизации. Это то, как Пента делает нас всех
одинаковыми и ведет к одной обобщенной ауре. Вы
действительно можете видеть насколько сильное
влияние имеет обуславливание и как теряется наша
индивидуальность. В Пенте большая часть вашей
индивидуальности не принимается в расчет – это другая
сторона, этого очень интересного и важного
Рис.1. Зона-46 не определена инструмента.
Если есть пробелы в правой колонне, первое - общий
термин, который вы можете использовать, это проблемы
с групповыми отношениями. У вас может быть группа, в которой плохие отношения друг к
другу, происходят странные вещи, когда друг друга в спину бьют. Может быть злобная
атмосфера.
Есть такие исследования в Европе, что 5-10 % людей, которые работают (это огромное
число) жалуются, что их дразнят или так или иначе травят. Эта травля делает ситуацию на
работе гораздо неприятнее. Это травля во взаимодействии, когда пробел будет либо в
координации, либо в соглашении. Это очень важная область. 15-ый шлюз инициирует Пенту

и удерживает все вместе, а в 46-ом шлюзе самые разные ауры, разные энергии и качества
соединяются в одно тело. Вот в чем суть этой координации.
Если вы посмотрите на Пенту как на целое – есть область Сакрала, есть область Джи, есть
область Горла. Все остальное не является частью Пенты. Если мы посмотрим на это как на
живую сущность, то очевидно, что здесь нет иммунной системы, здесь нет селезенки,
поэтому во многих отношениях это живое существо, но с другой стороны, здесь нет жизни. И
46-ой шлюз во многих отношениях это эквивалент или тоже самое, что селезенка в нашем
теле. Чтобы это было ясно, то это можно показать вам следующим образом. Если посмотрим
на колесо, то увидим, что 46-ой шлюз в третьей четверти дуальности, за ней идут все
гексаграммы в определенном порядке - это шлюзы, которые связаны с областью селезенки.
Рис.2. Гексаграммы после 46-го шлюза
Таким образом, 46-ой шлюз и следующие семь гексаграмм не только очень ясно
показывают отношения 46-го шлюза с областью Джи, они относятся к одним и тем же
гексаграммам иммунитета. Вы видите здесь, что все шлюзы селезенки, это положение в
колесе, здесь очень ясно видны их химические отношения. Поэтому здесь мы можем
говорить о 46-ом шлюзе, как о своего рода иммунной системе Пенты. В каждой четверти у
нас 16-ть гексаграмм, в которых одинаковые нижние основания - нижняя триграмма, нижние
три линии. Во всех этих гексаграммах вы видите одну и ту же половину четверти ниже и ту
же нижнюю триграмму, одну и ту же химическую структуру и одинаковые качества. Гены и
генетика очень тесно связаны друг с другом, это здесь закодировано. Очень ясно связаны
одной и той же химической структурой, они химически очень похожи, близки. Это, как мы
можем видеть, связь между селезенкой и нашим телом. Это инструмент для выживания. И в
Пенте 46-ой шлюз во многих отношениях берет на себя это качество выживания,
безопасности, так же как селезенка в карте сознания. Эти отношения идут еще глубже, если
вы посмотрите на верхние линии, то увидите, что у первых четырех гексаграмм одинаковые

четыре нижние линии, и это повторяется в следующих двух. Таким образом, у нас есть две
группы очень похожих химических и генетических кодонов, и гексаграмм. И затем вы
можете видеть, что верхние две линии те же самые. Это очень захватывающее изображение и
способ показать, насколько близко эти гексаграммы связаны друг с другом.
46-ой в карте - любовь к телу, и в Пенте это аурическое тело. И любовь к телу, и общее
сообщество – здесь все появляется вместе. Завершается все в 46-й зоне. Люди удерживаются
вместе 15-ым шлюзом, но они по-прежнему являются индивидуалами. У них есть
собственные ауры, индивидуальности, которые застревают вместе, хотя может быть и не
хотят быть вместе. В 15-ом шлюзе нет "мы", но как только есть 46-ой шлюз, все сжимается в
единое цельное аурическое тело. Если 46-ой шлюз присутствует, то во многих отношениях
это похоже на постоянно работающую иммунную систему. Это то, что удерживает всю
работу на месте. В целом, это основание для любого сотрудничества. Если вы будете
работать на самой поверхности бизнес-консалтинга, во многом это будет связано с
напряжением между людьми, это будет очень распространенная программа. И даже если 46-
ой шлюз есть, но не хватает 29-го шлюза, все равно эти странные отношения останутся.
Потому что 46-ой шлюз висит и не может по-настоящему двигаться в этом
однонаправленном теле. И если здесь какие-то пробелы, то людей посылают на разные
семинары, чтобы они немного научились быть вместе, полюбили друг друга. Но это не
поможет, потому что нет никакой возможности научиться быть единым механизмом, если 46-
ой шлюз отсутствует. Так же как в семье, в Пенте всегда есть иерархия – младшие будут
обвинять старших, старшие младших, нет доверия между ними. Такое будет случаться, если
здесь пробел.
Но вернемся к координации, к шлюзам координации. Проблемы с координацией и с
социальным взаимодействием типичны, когда в 46-й зоне пробел. Как только пробела не
будет, всем начнет нравиться работать вместе. Это не имеет ничего общего с личностями и с
индивидуальными чувствами. Но соглашение, координация - приносят результат гораздо
проще, это все легче работает, и если есть такое групповое качество, то направления всей
группы меняются. Если 46-ая зона есть, они работают, никто не будет жаловаться. Это будут
фундаментально здоровые отношения и в пятницу вечером люди не просто разойдутся: «В
понедельник увидимся», это тоже хорошо, но если этого шлюза не хватает, то они будут
учиться говорить: «До свидания» в пятницу и с нетерпением будут ждать понедельника.
Будет очень ясное чувство, что они говорят не правду.
Но социальная динамика совершенно необходима. Друг с другом сотрудничать – это
основная, первичная необходимость, это основа любой групповой работы. Вам нужно прийти
к однонаправленному движению в горловой области. Если здесь пробел, то такой
возможности нет. С пробелом тут, люди не хотят работать друг с другом, они друг другу не
нравятся, им не интересно помогать друг другу. Это очень трудная ситуация, потому что
здесь нет - "мы", как группы. И если вы войдете в функциональную среду Пенты, то будет
очевидно, что это хорошая атмосфера, им не нужно говорить что-то, вы будете ощущать,
чувствовать это. А когда здесь пробел, вы мгновенно чувствуете отличие. Так же, когда вы
встречаете каких-то друзей, и они начинают спорить - вы чувствуете такое холодное,
замороженное ощущение в воздухе: что-то здесь не совсем хорошо. Мы знаем, что теневое я
может стать несчастным и все это будет некрасиво. И когда здесь давление на материальном
плане, то в дисфункциональной Пенте будет совсем нелегко работать, настроить все. Но вы
втягиваетесь, даже если работать нужно будет в плохой группе, будете окружены негодяями,
неприятными людьми. Это на самом деле не будет такой большой проблемой, а иначе это
снижает способность группы работать. И вы быстро увидите результаты этого.
В нижнем Пентографе энергия притягивается, и любая проблема здесь автоматически
снижает всю работу. Не важно сколько активаций, сколько функциональности в другом
месте, любая проблема здесь - и ничего не может двигаться наверх. Если у вас есть кто-то, у
которого нет 46-го шлюза, первое, что вы можете сказать: "У вас много внутренних проблем с
координацией. Все очень плохо устроено и никакие курсы, никакие тренинги не помогут".

Социальное взаимодействие, все эти эмоциональные осознанности вы можете делать

бесконечно, проводить семинары, но это не поможет. Если здесь пробел, вы можете
сэкономить деньги и не ходить учиться, люди все равно будут ненавидеть друг друга, не
будут любить друг друга, им не будет нравиться быть вместе. Такое отравление
взаимоотношений дает пробел. Энергия не может пройти в 14-ый шлюз. Не ждите, сделайте
что-нибудь.
И если вы придете в группу, в которой здесь пробел, вы найдете неприятную атмосферу,
напряжение. Ничего не делается, нет никаких достижений и очень низкий дух. Это как
заболевание. Такая разрушительная болезнь в теле. А вам нужно находить что-то
положительное на рабочем месте, должно быть весело, потому что если не весело, то ничего
не будет происходить. С пробелом здесь очень легко поувольнять людей, потому что любой
человек в этой группе действительно готов уйти. Даже материальное давление не удержит их
там. Только подтолкнуть их немного, и они начнут разбегаться.
Ответственность консультантов состоит в том, что надо поговорить с тем, кто пригласил их
для анализа. Здесь есть пробел, и надо ему объяснить, что нет возможности что-то сделать,
нужно заполнить пробел. Если не сделаешь, то все
развалится. Но нужно донести, что здесь не надо
рассматривать мораль. Люди могут быть милые, какие
угодно, но если Пента устроена таким образом, то
нельзя ничего изменить. Кто-то должен будет уйти –
тот, кто ничего не добавляет в Пенту. Либо вся группа
должна быть расформирована. И речь не о том, чтобы
применять моральные нормы. Ни деньги, ни прибыль
не поможет, никто не получит радости. Заполнение
пробелов – первая необходимость. Это важный
первичный шаг, любой пробел в итоге разрушит
бизнес. Но есть такие пробелы, которые сложно
заполнить, а если у вас хорошая концепция, хорошая
идея и есть течение денежного потока, но в настоящее
время ничего не происходит, в конечном итоге если нет
46-го шлюза, у вас будет такая отравляющая
атмосфера, которая приведет к тому, что люди не
захотят там работать, и очень трудно такую группу
удерживать. Нет возможности собрать группу и задать
направление. Таким образом, это очень срочная вещь,
которую нужно исцелить.
Следующее: 29-ый шлюз – соглашение. В
Астромеханике сознания 29-ый шлюз отвечает за
говорить "да". Это соглашение, дух трех мушкетеров -
все за одного, один за всех. И сразу помогать,
поддерживать – это мощная область. Вам нужно
принимать в расчет, что мы находимся в эмпирическом
процессе, и должны прыгать в него полностью. В этой
части карты сознания вам нужно действительно
видеть, что необходимо вступать в любой опыт
полностью, целостно. Это самая экзистенциальная
часть бодиграфа. Прыгайте в свой опыт со всей своей
энергией, силой.
Очень часто, не правильно понимают насколько
важная эта часть. Если нет никакого опыта, если вы не
Рис.3. Пробел в зоне-29 полностью отдаете себя в настоящий момент, то тогда
ничего невозможно достигнуть, потому что нужно

полностью отдать себя этому опыту, поглотиться им и увидеть - работает он или нет. 29-ый1
шлюз в Пенте показывает людей, которые полностью поглощены своим пребыванием в ней.
Когда есть 29-ый шлюз, то он полностью отдает и берет обязательства на себя, они преданы,
выполняют свою работу, несут ответственность, и это влияет на общее направление. И все
заботятся, беспокоятся, чтобы все было сделано: "Это моя компания и мы - это компания".
Поэтому здесь очень глубокая тема.
Мы в сакральной области, в энергетической, поэтому здесь очень много энергии. 46-ой
шлюз – притягивает ауру в общее целое, а 29-ый шлюз гармонизируется к
однонаправленному процессу, поэтому здесь есть готовность работать вместе, как одно
целое, очень творчески. И это соглашение может быть очень сильным, очень мощным,
ощущение такое, что людям нравится работать вместе. Вы можете работать вместе, у вас
может быть хорошая координированность, но главное, что работа будет выполняться. 29-ый
шлюз несет эту энергию, чтобы полностью отдать себя этой группе. Если у вас группа с
пробелом в 29-ом шлюзе, то никогда не ищите добровольцев в ней. В такой группе нет
никаких соглашений, групповая энергия фиксируется таким образом – все будут бояться,
прохладно относиться к тому, что нужно сделать. Не будет доверия, не будет работать общее
направление. Очень трудно заставить людей работать, если нет 29-го шлюза.
Это распространенная история – у вас сначала есть замечательная идея, начинаете
совершать первые шаги, у вас хороший товар, но если нет 29-го шлюза, то нет группы и у вас
неудача. Это та же самая история: есть хороший продукт, идея, но не можете собрать вместе
функциональную Пенту, тогда не пытайтесь ничего завершить, это будет дисфункционально.
И не важно каковы детали, здесь нет никакого шанса достигнуть успеха с такой
дисфункциональной группой. Попробуйте работать с этой идеей сами или посылайте людей
в другие места, но не пытайтесь ничего сделать, если у вас дисфункциональная группа. В
капиталистическом обществе все ориентировано на бизнес, люди во многом
отождествляются со своими достижениями и соотносят себя со своими достижениями. Это
очень важно быть успешным, но если огромное количество сотрудников сопротивляются,
вам ничего не удастся. Если вы терпите поражение на материальном плане, это тяжелая ноша
не только для индивидуумов, потому что если компания обанкротится, это будет
беспокойство многих людей – поставщиков, клиентов и так далее. Это повредит многим
людям, другим компаниям. Поэтому если у вас есть такое, это будет проблемой для вашего
индивидуального проекта, но и так же будет влиять на многих людей.
В наши времена будет еще труднее. Очень много дисфункциональных бизнесов
разрушается гораздо быстрее, чем это было пару лет назад. Тогда легче было получить
финансирование, выживать, а сейчас у дисфункциональных групп гораздо большие
проблемы. Они могут находить много объяснений, почему у них что-то не работает, но
реальность такова, что вы ничего не можете сделать, если у вас дисфункциональная Пента.
Всем людям нужно зарабатывать, и вы можете им в этом помочь. Вы можете принести
решение. И это никак не связано ни с какими политическими или другими обстоятельствами,
это механика, и всем должно быть ясно это с самого начала. Вы либо создаете
функциональную Пенту, либо даете людям возможность работать по отдельности, друг с
другом в сети.
Что бы это ни было, но вам нужно что-то сделать, потому что с дисфункциональной
группой ничего не произойдет. Много экономических систем придумано, но они созданы
только как реакция на разные проблемы, с которыми в компании не могут справиться. Они
должны получать какое-то решение, лекарство. Есть самые разные программы, когда
компания открывается – новый бизнес получает поддержку. Но не важно, сколько вы
получаете поддержки, если это дисфункциональная Пента, то она не станет функциональной.
Вы пытаетесь разрешить проблемы чем-то другим, они предлагают методы, которые ничего
не меняют, ничего не делают. Но если у вас здесь пробел, вы его не заполните, ничего не
сможет решить, они будут повторять одни и те же патерны. Вы будете видеть их проблемы и
повторять, что им нужно лучшее социальное взаимодействие.

Есть много тренингов, которые родились, когда люди пытались сделать что-то с
дисфункциональностью, но они абсолютно бесполезны. Вы можете посылать людей на
самые разные семинары, учить их чему-то, но это не поможет. Если мы возьмем группу
индивидуумов – ничего общего между людьми нет, но если вы создадите функциональную
Пенту, она будет работать. Потому что не каждый из этих индивидуумов - Пента, потому что
мы так высоко ценим наши личные качества, мы застреваем в этом, но когда я в партнерстве,
когда я сам по себе - это работает не так, а когда вы в групповой ауре - это совершенно
другое. Это квантум, аурический синтез, здесь соединяются все отдельные аспекты.
У нас много индивидуумов, они соединяются, и нечто новое приходит на свет. Это
совершенно новая вещь, которая приходит на свет. Это социальный фактор. Если 29-ой шлюз
есть, а 46-го нет или наоборот, когда 29-го шлюза нет – нет соглашений, обязательств. И как
всегда весь фокус идет в этот пробел, все о нем говорят, все говорят о соглашении, об
обязательствах. Вы можете посылать их на всякие тренинги, но на самом деле они ищут кого-
бы обвинить, и решение с трудом принимается и выполняется. Если 29-ый шлюз
отсутствуют, а 46-ой шлюз есть в группе, то это будет отражаться на всем. Если 29-ый есть,
то они смогут пойти в 14-ый шлюз, но без
координации. Не единой группой. Здесь нет
координации и нет отношений, связи, они не могут по-
настоящему общаться друг с другом, обязательства
будут низкие.
Вы не можете разобраться в этом, но каждый
отдельный пробел ведет к определенной дисфункции,
вы не можете сказать в большей или меньшей степени.
Любой пробел здесь является очень мощным
вмешательством в течение энергии. Если 46-го шлюза
не хватает, группа не будет сгармонизирована, это не
будет одно целое. Если нет хотя бы одного шлюза, то
все течение энергии не будет полноценным. Если нет
координации, то люди могут нести обязательства к
чему-то другому, и это будет отражаться на общем
направлении. Люди будут работать с разными вещами
и это не будет вести к групповым результатам. 46-29 –
это социальная динамика Пенты, это очень трудное
место, и это ощущение благополучия, область
гармонизации на одну и ту же частоту.
Люди, которые работают вместе, начинают
выглядеть одинаково – посмотрите на магазины или
фирмы, где люди долго работают вместе – они похожи
друг на друга. Одни позы, одежда, поэтому это очень
важная часть ресурсов. Без обязательств - ресурсов не
хватает. Соглашение, обязательство это часть энергии
ресурсов в Пенте. Это негарантированное соглашение.
Вы можете как угодно это переворачивать, любой
пробел будет нарушать течение энергии. Если вы
возьмете две стороны в нижнем Пентографе –
соглашение и надлежащее консультирование, но здесь
не будет внутреннего видения, тогда все выходит. В
нижней части Пентографа если все хорошо, то тогда
все в офисе идет хорошо и гладко. Если внизу не
хватает ресурса, то тогда это однонаправленое
Рис.4. Пробел в зоне-13 движение ресурсов и не может идти наверх. Поэтому
проблема в любом месте будет жестко нарушать

течение энергии.
Давайте посмотрим на верхнюю часть Пентографа. Область 13-го шлюза - это
совершенная правая сторона, когда все беспокоятся о социальной динамике. В 13-ом шлюзе,
в этой теме учета кто-то должен обращать внимание на то, что происходит внутри.
Зарабатываем мы деньги или теряем их, как нам вести учет. Это на самом деле очень важно, в
любой группе, в любой рабочей ситуации – расчеты, цены. Очень часто у вас есть скрытые
темы, и без 13-го шлюза мы просто не знаем, как выработать настоящую цену. Что относится
к цене – упаковка или поставки, и все, что с этим связано. Действительно необходимо знать,
как вырабатывать ценообразование. И вам нужна статистическая информация, все расчеты.
Бухгалтерию нужно воспринимать очень широко, потому что 13-ый шлюз в узком смысле
это только небольшая часть бухгалтерии.
Как интерпретировать цифры, какие считать, посмотрите на 13-ый шлюз в бодиграфе,
шлюз секретов. Здесь ясно, как анализировать цифры. Работа связана с секретами, это все
должно быть уравновешено и вести к реальной цене, поэтому здесь речь идет о том, чтобы
убедиться, что деньги не только приходят внутрь корректно, но и корректно идут наружу.
Здесь направление течения всего материального
потока – какие материалы взять, что купить, где
купить, сравнить цены. Поэтому вам нужно знать, что
происходит, нужно владеть ситуацией, корректной
статистикой в отношение корректных вещей.
Это та работа, которую выполняет 13-ый шлюз.
Чтобы знать, как интерпретировать цифры – именно
за это отвечает 13-ый шлюз. Если есть пробел в 13-ом
шлюзе, то он не знает где эта компания находится, и
вы должны им сказать: "Сделайте полную
инвентаризацию прямо сейчас, но это не решит
проблему, вы сможете узнать многие вещи, которые
были не видны". Потом можно работать с тем, чтобы
заполнить этот пробел, но сначала нужно увидеть, что
происходит. Мы можем показать очень быстро, в чем
проблема. Без 13-го шлюза они не будут знать, что
происходит. Это важная тема, и очень важно показать
это людям, указать им, где находится проблема.
33-ий шлюз – просмотреть, возможно вы что-то
упускаете. Вам необходим обзор, но так же нужно не
упустить что-то важное. 33-ий шлюз во многих
отношениях как полиция: проверяет, чтобы все делали
свою работу. В функциональной Пенте есть какой-то
обзор. Все знают, что происходит, отслеживают какие-
то вещи, но об этом нужно помнить. Один человек с
33-им шлюзом приносит обзор для всей группы. Эта
единственная активация у одного человека приносит
такое качество всей группе. Все могут пользоваться
этим качеством.
Любой пробел будет вести к тому, что люди будут
терять какие-то вещи своего собственного, личного
пользования – бумаги, еще что-то. Это называется
мелкое воровство, говорят, что в США около 7 млрд.
долларов теряется каждый год маленькими кражами.
Это не настоящая кража, просто нужно, чтобы все
Рис.5. Пробел в зоне-33
время было отслеживание. А без обзора никто не
замечает. Люди продолжают заказывать сотни новых

ручек, и никто не замечает, сколько денег теряется без обзора. У вас может быть 3-часовой
обеденный перерыв, потому что никто этого не замечает, всем наплевать.
С 33-им шлюзом у вас есть возможность увольнять и нанимать на работу, потому что вы
знаете, что происходит, кто что делает. Такой пробел как полиция - когда не смотрит, никто не
знает что происходит и что делается на работе. Как в этом примере – люди готовы
вкладывать что-то, но без обзора это будет бесполезно. Это часть человеческой природы, мы
довольно забавные существа. Если никто за нами не смотрит, нет контроля, тогда могут
происходить такие вещи. И это может быть большая проблема. Воровать могут не только
бумагу, но это может быть и настоящее воровство. Это то, что Астромеханика сознания
позволяет увидеть. Вы берете корпоративные секреты, какие-то вещи компании для своего
личного пользования. Это противоположно тому, когда у вас есть соглашение и координация.
У вас может быть хорошее начало, вы можете этим заниматься, но без 33-го шлюза, без этого
обзора у вас будут большие проблемы, потому что никто не знает на что ушли деньги, где
они растаяли, всем по-настоящему наплевать, что происходит. Это такая болезнь, где каждый
беспокоится только о себе. И это возвращает к тем серьезным проблемам, к которым ведет
любой пробел.
Проводя анализ увидите, что может быть несколько пробелов, и эта проблема
преумножается. В нашем обществе очень часты такие проблемы, когда работа кажется
тяжелым грузом. Люди на обеденном перерыве говорят: «О, людям повезло, у них уже
перерыв, а мне еще нужно сидеть в офисе». Можно увидеть, что в нашем обществе работа
кажется грузом, люди чувствуют фрустрацию на работе, горечь или гнев. Здесь есть такое
общее ощущение, что тебе повезло, если ты можешь избежать необходимости работать. А
если Пента функциональная, тогда и работа веселая, тогда все будет эффективно, и очень
ясно можно увидеть, что проблема в Пенте, и тогда эта часть инжиниринга должна быть
очень важной.
Классическое консультирование направлено на людей, на индивидуумов. Это на самом
деле не правильно, если вы работаете с группой. Если у вас пробелы в 33-ем шлюзе,
создается такое ощущение, что они не преданы, не лояльны компании, есть такое ощущение,
что они могут обмануть при первой возможности. И может быть даже предположение, что
кто-то приворовывает. Но в этом нет вины индивидуумов. Если у вас здесь есть активация, то
тогда никто не будет воровать, и репутация у людей будет лучше, и у самой компании. Это
общее качество, которое доступно для всех, как только оно присутствует. Дайте себе время,
чтобы объяснить это людям – что нужно изменить механику, понаблюдайте за группой,
попытайтесь увидеть это в своем окружении – со своими друзьями. Посмотрите на группу,
посмотрите на пробелы, как это ощущается.
Если вы возьмете три самых талантливых человека, самых замечательных – если Пента
дисфункциональна, то они тоже будут дисфункцональны. И вы можете брать сколько угодно
людей, но если Пента функциональна, то все будет совершено по-другому. Если вам удастся
создать функциональную Пенту, в которой будут талантливые индивидуумы, то тогда и
результат будет - замечательная команда. Это наша цель, но это не то, что мы встречаем в
жизни. Это то, что нам помогает с инжинирингом, потому что нужны не самые лучшие,
нужны правильные – нам нужна определенная квалификация работы и определенный
архетип. Поэтому не беспокойтесь, если у вас бухгалтер не самый лучший, и если он знает
основы бухгалтерии и делает все правильно, то все будет работать лучше, чем самый лучший
бухгалтер с пробелом.
Здесь очень мощное место, каждый пробел является большой темой. Единственное, что
нам нужно обсудить с нашим бизнес-клиентом – показать ему, что происходит, показать наше
отличие, чтобы можно было заполнить этот пробел. Нужно донести до него, и убедить
именно в этом.

Глава 7. Человек и Пента. Анализ Пенты

Попробуем, почувствовать кто относится к Пенте, а кому не следует работать в Пенте. Из
того, что мы уже разобрали, можно начать работать с индивидуальными картами. Первое,
посмотреть на отношения между вашим данным архетипом и Пентой. У некоторых людей
есть естественная способность вписываться в группы, а у некоторых нет. Что вы можете
внести в Пенту, каковы ограничения, которые будете встречать в группе, как вы себя
чувствуете в группе, что вы испытываете. Это то, что мы можем сказать по любой
индивидуальнолй карте. Ниже приведен перечень вещей, на которые вы можете посмотреть
как на такой проверочный список, чтобы увидеть какова ваша определенность, каков ваш
архетип и как это вписывается.
Тип
Определенность
Личность><Тело
Типаж
Разрыв
Эго
И т.д.
Рис.1. Параметры анализа Пенты
И конечно, как всегда все начинается с типа. К этому моменту вы наверное уже заметили,
что идеал в Пенте - созидатель, Пента связана с работой, с материальным успехом, с
деньгами, поэтому это все очевидно, звучит как работа и чтобы что-то было сделано.
Поэтому идеальная Пента, ее конфигурация состоит из созидателя, советчик – второй
большой тип в Астромеханике сознания. Так же идеальны они для Пенты в качестве альфы –
тех, кто направляет группу. Поэтому идеально было бы: один советчик-альфа, который
направляет Пенту и состоит она из трех, четырех, пяти людей. Это идеал и как все мы знаем,
что в обычной жизни мы довольно далеко от идеалов, поэтому это то, что нам нужно
помнить. Когда группы большей частью состоят из советчиков, это сразу проблема, потому
что если большинство в группе советчиков, то очевидно – работа будет трудна,
созидательской сакральной энергии здесь не хватает и очень часто они будут оказываться с
тем, что советчики не будут в Пенте. Это такое спущенное колесо. Но если вы можете
сделать инжиниринг, по крайней мере попытаться сделать так, чтобы советчики были вне
группы, а группа состояла главным образом из созидателей. Были Пенты с инициаторами и
вестниками и в действительности, вам нужно видеть, что мы можем сделать, но очень часто

мы далеко от идеала.
Первый вопрос, который вы зададите себе после того, как посмотрели на тип – это
определенность. Есть ли у человека какая-то определенность, один из шести каналов,
которые мы рассмотрели очень детально. И когда есть какая-то определенность в Пентографе
– это очень сильный показатель того, что кто-то будет вписываться в Пенту и есть много
других вещей, которые нужно принимать в рассчет, это уже определенно хорошее начало.
Следующий момент. Если вы посмотрите на определенность, затем попробуете увидеть
активации в верхней или в нижней части Пенты. Любые активаци в нижнем Пентографе –
это люди, которым нужен микро-менеджмент. Любой из каналов внизу это хороший
показатель для Пенты, это показывает нам: если все остальное хорошо, то он успешно
впишется в группу. А с определенностью в нижней части Пенты вы можете делать вклад,
можете хорошо работать, можете сделать очень много удовлетворяющих вещей, но вам
нужен этот менеджмент. Три верхних канала, затем альфа – тот, кто направляет эту Пенту, –
они должны будут давать этим людям какой-то дополнительный менеджмент, ясно говорить
им, что делать или в чем заключается их работа. Как они должны это делать, что им нужно
делать.
Определенность в нижней части Пентаграммы всегда связана с микро-менеджментом. Им
нужно говорить более ясным образом, более очевидным, какова их работа, что от них
ожидается. Если у вас есть один из каналов наверху, это то место, где можете установить
роли в Пенте. Люди с определенностью в верхней части, им нужно меньше менеджмента,
конечно, им нужно общее направление и для этого есть альфа. Но когда у вас есть весь канал
наверху, вы созданы для того, чтобы обладать какой-то ролью в Пенте. Здесь нет ничего
против того, чтобы Пента была снаружи. Вы можете задавать Пенте общее направление и
находясь снаружи, выполняя менеджмент или сочетая все. У вас могут быть внутри люди,
которые могут следить за всем, если необходим менеджмент внутри.
Определенность - это сильный показатель, нижняя определеность показывает, что вам
нужен микро-менеджмент. Людям нужно говорить очень четко, что им необходимо делать. И
определенность в верхней части - это то, что у них может быть направляющая, ведущая роль
в Пенте. Роль альфы - это то, на что мы будем смотреть гораздо более детально в следующих
разделах книги. Но в приниципе, Пента из трех или четырех человек совесм не обязательно
должна иметь альфу. Такая Пента может легко направляться изнутри. Идеально, чтобы у
кого-то была определенность в верхнем Пентографе и только, когда мы говорим о 5
человеках в Пенте, тогда вы готовы расти и двигаться, тогда Пенте действительно нужно
внешнее руководство, и тогда у вас есть общее руководство извне и от людей с
определенностью. Если у вас слабые активации или нет никаких активаций в Пентографе, то
вы тот, кто будет чувствовать себя некомфортно в группе. Вам будет трудно быть
интегрированным в группу для остальной личности и это очень ясное ограничение. Прежде
всего посмотрите на эту определенность – где эти каналы, они внутри Пенты или снаружи.
Следующее, на что мы можем посмотреть – есть ли здесь сознательные или
подсознательные вещи, это то очевидно – и как всегда, в Астромеханике вы можете
использовать свой здравый смысл, это логичная система и это очевидно, если у вас
подсознательная определенность даже в Пенте, то это что-то, к чему у вас нет сознательного
доступа и вы не можете с этим отождествляться из общего расклада. Если у вас такие
подсознательные определенности в Пенте, то вы о них ничего не знаете, вы будете
чувствовать себя хорошо, но гораздо труднее справляться с подсознательной
определенностью, чем с сознательной – это очевидно. Люди могут вписываться, они могут
приносить с собой те области, которые вам нужны, они могут быть очень важными
составляющими, но они так же могут приносить и трудную динамику. Если у них заложена
эта сила вне каналов Пенты, то она может привести к каким-то трудным, некомфортным
ситуациям. Поэтому это всегда такой важный момент: посмотреть сколько таких активаций
вне, сколько сознательных, сколько подсознательных, с чем человек отождествляется.
Например, если у вас мощные активации в Пенте, но они все подсознательные, и у вас

мощные активации вне Пенты, то вы будете хорошо вписываться энергетически, но по

прежнему не будете чувствовать себя отождествленным с этим. И это может вести к
проблемам. Помните так же, что функциональная Пента всегда функционирует, даже если вы
советчик, вестник или инициатор. Если у вас очень мало активаций в Пенте, или
подсознательная определенность – не важно, если у вас есть функциональность в Пенте, то
все будет впорядке. Мы можем довольно ясно различать между Ок! и хорошо, и если вы
хотите сделать инжиниринг чего-то хорошего, то может быть окей будет не достаточно.
Поэтому в реальности очень часто все остается на стадии окей.
Еще один пример. Если у кого-то есть, например, эмоциональное эго, то тогда социальная
динамика проживатеся где-то еще, но не в Пенте. Поэтому помните, что у Пенты нет
никакого эго, нет эмоций, нет ментальной системы. Потому очень важно видеть, есть ли
здесь такие активации. Есть ли мощные активации вне. И будет ясно, что этот человек не
захочет оставаться в Пенте все время, даже если он не плохо вписывается и Пента
функционирующая. Но должно быть очень ясно видно, что этот человек также должен
проживать свои сознательные активации, это будет где-то вне. Чтобы было комфортно
чувствовать себя в группе, это значит, что у вас есть активации в Пенте и все, что есть вне
Пенты, может легко уводить вас и будет трудно оставаться все время, весь день. В
зависимости от того, о какой работе мы говорим, можно проводить пару часов в день в
группе. Если группа функциональная, то вы можете это сделать. Это не такое уж большое
дело. Чем больше у вас активаций Пенты, тем лучше, тем легче вам будет оставаться в этой
группе, если вам нужно быть там в течение более длительного времени.
Следующий момент - это Типаж. Это так же очень большая часть вашего архетипа. Это то,
что нужно помнить всегда. Надо посмтреть и почувствовать как разные линии вписываются,
лучше или не так уж хорошо, в специфические места Пенты.
Если у вас Типаж первой линии, то одна из основных тем - неуверенность,
небезопасность, это исследователь. Ему нужно проработать много вещей до того, как он
может стать авторитетом. Поэтому тема неуверенности - это нечто, что может расти в Пенте,
особенно, если вы не очень-то подходите Пенте. Поэтому если у вас первая линия и нет
сильных активаций в Пенте, или открытое эго или еще что-нибудь. Эти вещи могут
добавлять к неуверенности. К чувству небезопасности, это может создавать очень не
комфортное ощущение.
Вторая линия - отшельник. Отшельник и группа - это очевидно не очень хорошо
сочетается друг с другом. Если вы помотрите на это только с точки зрения тем этих линий.
Мы здесь больше говорим о линиях личности. Но тем не менее, в конечном итоге вы
получите такую общую картинку.
Третья линия - очень легко, очень хорошо. Это единственная линия, у которой есть
материальная связь. Процесс проб и ошибок ясно связан с материальной стороной. И третья
линия, что может быть очень естественным и что будет вписываться в Пенту. Пента связана с
материальной стороной и третья линия так же самая материальная из всех шести линий. Так
что, действительно, это очень гладко и легко может вписываться в Пенту.
Четвертая линия - это социальная линия и кажется, что она вписывается в группу очень
хорошо, но вам действительно нужно быть очень осторожными, чтобы видеть, как этот
социальный аспект может проживаться в Пенте. Конечно, гораздо больше деталей, но
четвертая линия это нечто, что легко вписывается в Пенту.
Пятая линия – универсализирующая, аспект проекции темы ожидания, это так же нечто,
что может быть трудным в Пенте. Универсализировать что-то, что кажется идеальным, зная
все ответы. Если вы часть группы, вам нужно быть частью группы, если вы работаете вместе
- это может очень легко добавляться к проблемам.
Шестая линия – ролевая модель. Если у вас есть линия ролевой модели и никаких
активаций в пятой линии, вы хотите быть ролевой моделью. Но если у вас нет активации в
ролевой модели, это может легко привести к проблемам.
Типаж - это то, что вам нужно всегда принимать в рассчет, и разорванная определенность

тоже может быть довольно хорошим показателем. Тройные и четверные разрывы особенно,
они получают удовольствие от разных аур, им нужны разные ауры. Поэтому множественные
разрывы могут быть хорошим показателем для Пенты. И для них может быть комфортно, что
есть три-четыре человека рядом с ними, соединяя разные разрывы.
Последняя, но незначительная вещь – это люди с очень сильным эго, со слабой или
небольшой определенностью в Пенте, когда эти люди так же не получают удовольствия от
того, что они являются сердцем чего-то. Эти небольшие вещи нужно помнить, вы можете
добавлять к этому бесконечные детали, будете рафинировать этот процесс. Но это достаточно
хорошо, как начальная точка.
Посмотрим на конкретные примеры
Ключевые линии:
5 Маркетинг 
4 Сеть 
3 Определенность 
2 Потенциал 
1 Детальность
Гармоничные:
Определенность - Лидерство
Потенциал - Маркектинг
Детальность - Сеть
Рис.2. Карта сознания М
Начинаем с М, довольно необычного примера, не часто можно увидеть таких идеальных

людей для Пенты. М идеален, хотя, советчик. Здесь две стороны за и против. Очень много
активаций в Пенте и определенность альфы. Если бы нужно было делать инжиниринг Пенты,
то это был бы идеальный человек, с которым можно было бы работать. Потому что у него
одного уже есть больше половины активаций Пенты, но на самом деле, это Советчик,
который здесь не для того, чтобы выполнять физическую работу, это и хорошо и нет.
С определенностью в верхнем Пентографе он для того, чтобы выполнять ведущую роль.
Он генерал - в своей альфе, в свей персональной карте. У него есть показания, чтобы вести
Пенту. Это Советчик, чтобы вести людей, он очень хорошо вписывается. Единственная
проблема для любого советчика в любой группе - это то, что он предназначен для контакта
один на один. Советчик в сфокусированной ауре может фокусироваться на одном человеке в
один момент времени. Если вы часть Пенты, как минимум двое других и советчик не создан,
чтобы фокусировать свою ауру на разных людях Пенты в одно и то же время. С советчиком в
Пенте это всегда пробовать понять, сколько времени вы можете оставаться в Пенте, сколько
времени вы себя хорошо чувствуете в Пенте. Тип - это тоже часть группы. И не смотря на
это, у него все идет на пользу Пенты, но это такой двусторонний меч.
Что можно посоветовать людям с такого рода активациями. Это в зависимости от их
возраста, это советчики, которые легко могут научиться тому, чему они могут научиться. Как

молодые люди в школе, вы или в БПГ или в Пенте, в этой конфигурации вы всегда это
увидите. Дети и молодые люди привыкают к тому, чтобы быть в толпе и будучи молодым
человеком такого рода, он может научиться очень многим вещам в группе, но цель должна
быть, чтобы стать альфой. Это была бы идеальнрая альфа, которая все время может быть в
Пенте, приходить и уходить, может делать вклад во многие интересные вещи для группы, но
действительно чувствовать, что его лучший потенциал - быть вне Пенты. Это некто, кто
может делать большой вклад в интересные вещи. Но у него должен быть свой офис, он
должен быть вне этой обуславливающей ауры и не оставаться в ней все время.
Что мы можем здесь посмотреть, так это зеленые точки (на рис. 7.2), мы с них и начнем. В
Пенте эти активации заметны другими людьми. М. признают за эти активации. И в отличие
от его личной карты, то, за что его будут признавать в группе - это те многие активации
Пенты, которые мы можем здесь видеть. Это довольно много активаций: в 13-ом шлюзе -
обзор, в 7-ом шлюзе - планирование, в 5-ом – культура. Наверху - подсознательное, здесь -
применение, у него здесь есть видение. Здесь опять видение, здесь есть применение и затем,
здесь администарция. Это все те активации, все те навыки, за которые М будет признаваем в
этой группе. В этой группе это очень важная деталь.
Планирование – 7-ой шлюз. В личной карте это канал альфы, это способность вести. 7.2 -
демократ. На М будут смотреть в индивидуальном анализе как на демократичного лидера. В
Пенте же, эта демократическая роль превращается в навыки планирования. И это то, что вы
не видите в индивидуальной карте, потому что там это не имеет такого значения. И если вы
анализируете индивидуальную карту, чтобы понять что этот человек представляет в
контексте осознанности, то вы окажетесь совершленно с другого рода ключевыми словами.
Помните, что активации, которые вы видите в натальной карте, все эти активации в группе
имеют совершенно иное значение, чем вне. М в любой группе признаваем за свою
способность действительно обладать, 13-ый шлюз – это бухгалтерия, учет. Он будет
признаваем за применение. За свои способности планировать, за административные
способности. Все будут замечать, что это некто, у кого есть общее видение и он будет
оказывать вклад в культуру, в благополучие, в то, как люди будут взаимодействовать друг с
другом. Это совершенно другого рода навыки, которые будут отличаться от того, что вам
скажут, когда проводится общий анализ.
Мы здесь говорим о других ключевых словах, других навыках, если мы анализируем карту
с этой точки зрения. И это нечто, к чему нужно привыкнуть, но это очень интересно – видеть.
Для М планирование и администарция - самая сильная часть активаций Пенты М. Это то,
что эта роль, которую М легко сможет узнать.
Здесь есть очень много активаций и затем мы можем посмотреть на один шаг дальше,
посмотреть на линии, на ключевые линии, на качество линий. Вы можете увидеть здесь - это
сетевая работа четыре раза. 2-4 – Типаж, это некто, отшельник, хочет чтобы его оставили.
Вторая линия подсознательная и это усилено несколько раз другими четвертыми линиями в
Пенте. Поэтому качество сетевой работы - это нечто, что является очень сильным моментом
здесь. Здесь есть гармонии. Когда так много 4-ых линий, значит - что есть детальные
атрибуты детальной работы, такой сетевой и это горомный акцент, здесь - на сетевой работе.
У него пять раз сетевая работа, это самая важная и сильная вещь. Но так же, с этим
автоматически, приходит способность позаботиться о деталях. Потенциальны марккетинг –
есть вторые линии и это так же очевидно, и так же активировано в этой карте. С одной
третьей линией у М есть последня гармония, которая определет лидерство. Можно отметить
здесь решимость, целеустремленнось и акцент на лидерстве. Лидерство приходит
естественным образом, как гармония с третьей линией и сила здесь на четвертой линии – это
очевидно. И сила так же в верхнем Пентографе, это мы можем видеть - здесь явная
лидируюящая, направлящая роль и она должна прийти к лидирующдей роли извне. Это очень
хороший архетип для лидерства. Он чистый советчик, без моторов - это идеальный человек
для того, чтобы направлять группу, но при этом не выполнять самому эту работу.
Это очень гармоничная карта и можно сказать, что вы не так часто можете видеть такую.

ВЫ БУДЕТЕ МЕЧТАТЬ, О ТАКОЙ карте, потому что очень часто бывает нужно сделать
инжиниринг функциональной Пенты, и если кто-то один, здесь приносит 50% Пенты, это
было бы действительно что-то.
В дополнении ко всему, его цель - показать другим людям направление, путь, поэтому
руководство здесь так много раз повторяется, что в конечном итоге он должен оказаться с
кем-то, кто будет направлять Пенту на пути к своей высшей позиции. М быть очень ценным
командным человеком. Это хорошее развитие для М, записанное в архетипе.
Давайте посмотрим на архетип Р. Здесь вы можете увидеть то, что обычно встречается.
Р - созидатель и это некто, кто хорошо вписывается в Пенту. Созидатель для того, чтобы
выполнять работу, у Р два мощных мотора сознательно активированных и если посмотреть
на активации в Пенте, то здесь большое отличие от того, что мы только что видели у М. У Р
три сильных активации, одна из них подсознательная, одна двойная активация и здесь очень
мало активаций, поэтому очевино, что это некто, кто не будет особенно счастливым и
удовлетворенным чувствовать себя в Пенте. Есть гораздо более легкое место для Р в большой
группе, но в маленькой группе – не самое лучшее место, где он будет себя чувствовать легко,
расслаббленным и успешным.
4 Сеть
3 Определенность 
2 Потенциал
1 Детальность 
 Определенность - Лидерство
 Детальность - Сеть
Рис.3 Карта сознания Р
Поэтому с созидателем тема фрустрации будет всегда очень близко, поэтому если Р нужно
будет работать в Пенте целый день, он будет чувствовать себя довольно фрустрированным
под конец дня и это не то место, где ему нужно быть. С другой стороны, если вы пытаетесь
сделать инжиниринг Пенты, то индивидуальные чувства отдельных сотрудников – это не
является темой, вы кого-то нанимаете, кто хочет быть функциональным в этой группе. И с
такой слабой определенностью в Пенте, в функциоьнальной Пенте это будет не работа
мечты, вы не захотите провести на ней остаток своей жизни, но это будет хорошо, если сама
по себе работа удовлетворяет и реализует вас, то Р тоже был бы ценным и важным членом
любой Пенты.
Если мы посмотрим на эти 4-е активации, то 13-я зона – обзор, дважды активирована
сознательно и подсознательно, потому что Р в группе будет очевидно уважаем, и его будут
любить за способность обладать обзором, видеть, кто делает надлежащую работу, кто

зарабатывает деньги, кто теряет деньги. Кто выполняет работу, а кто нет. Это качество,
которое Р приносит в любую группу. Поэтому как только Р является членом какой-то группы,
эти навыки – наблюдать, оживают. В Пенте большие отличия от индивидуального взгляда на
33-ий шлюз. Если вы посмотрите на 33-ий шлюз в индивидуальной карте, то это шлюз
уединения. Можно сказать, - нужно подумать прежде, чем я смогу говорить о своем опыте,
поэтому это совершенно другого рода значение, другого рода качество, поэтому не путайте
их. Здесь это качесво, способность наблюдать появляется только в группе. И только в группе
Р будут уважать за способность - знать и видеть, помнить, кто является ценым членом
группы, а кто нет.
Затем у нас есть подсознательное (2-я зона) – видение и как часть любой групы, Р будет
приносить качество видения, будет помогать любой группе находить видение, находить
общее направление и сделать для них ясное, куда они двигаются, куда идут, какова цель. Это
большое отличие от этого подсознательного в обычном анализе, от висящих шлюзов в
области Джи. В индивидуальном чтении никто не будет говорить об этом, но в группе это
нечто, что может стать очень важным. И даже со слабыми активациями Пенты не
недооценивайте то, что это может значить для группы. Если это группа, в которой не хаватает
2-го шлюза или 29-го шлюза, то ты приходишь и ты спаситель, ты тот кто приносит отличие,
разницу между успехом и поражением. Поэтому не смотрите так: никаких активаций в Пенте
- это ничего хорошего. Это не так. Помните, что это именно то, что нужно, каждый может
быть нужным, но если Р будет пытаться находить идеальную удовлетвряющую работу как
Созидатель, то наверное это будет не в Пенте.
И последнее, не самое значительное – у нас здесь опять 29-ый шлюз, опять соглашение. И
будучи членом любой группы, присутствие Р будет гарантировать, что все берут гораздо
больше обязательств и работают более преданно, чем раньше. И в индивидуальной карте 29-
ый шлюз говорит: "Я говорю да, я вступаю в соглашение", но здесь это ощущениее, что мы
все вместе, способны направлять всю группу в направлении общей темы, как это означает в
Пенте, если ты являешься частью группы. Вы увидите это здесь, если посмотрите на Типаж
3/5, здесь 3-я линия это то, что хорошо вписывается, это материальная линия, это линия,
которая обладает таким потенциалом для мутации. Здесь четкий материальный потенциал,
это то что хорошо вписывается в Пенту. Здесь так же есть три третьих линии, поэтому здесь
очень мощная целеустремленность и они так же активируют побочный эффект качества
лидерства, и у нас здесь гармония активирована и с одной первой линии, которую мы здесь
видим, в 33-ем шлюзе у нас детальная работа с акцентом на деталях. Если эти три шлюза,
которых не хватает для устранения дисфункциональности, то Р может быть спасителем со
всеми его определенностями, со всеми его активациями вне Пенты. Обычно, его идеал -
тщательная работа была бы не в группе.
Следующий Д.

4 Сеть 
2 Потенциал 
1 Детальность 
Определенность - Лидерство
Детальность - Сеть
Рис. 4. Карта сознания Д
Здесь у нас созидатель, то есть у нас один советчик и два созидателя, это вписывается в
статистику. У него сильная определенность в Пенте, но определенность внижней части
Пенты. Это некто кто может быть очень счастлив, очень реализован в Пенте, но ему нужен
будет менеджмент, ему нужен кто-то, кто будет говорить, что вот это нужно сделать, мы вот
это собираемся делать, этот будет следующим. И с каналом в нижнем Пентографе ясно, что
это очень ценный член Пенты, но ему нужен будет менеджмент. И затем, мы здесь видим
второй канал, 10-20 – это сознательный канал и это часть его архетипа, его определенности, с
которыми он отождествляется, поэтому Д думает о себе как о пробужденном индивидууме,
который не очень-то склонен к тому, чтобы следовать стандартам и правилам, потому что он
видит и чувствует себя как очень индивидуальный человек, а коллективный канал 29-46,
несет подсознательный аспект. Поэтому будет не так легко с ним отождествляться.
Мы видим здесь два канала, один в Пенте, другой вне Пенты. И тот, который вне Пенты,
будет более сильным, но тем не менее, если Пента функциональна и если работа вообще
корректна, если вы поступили корректно, если вас спросили, если у вас был положительный
отклик из сакрала, и если вы приняли решение корректно, вступая в эту работу, - вы
оказались в функциональной Пенте, то для Д это здорово, очень ценный работник. Если мы
посмотрим на активаци шлюзов, то здесь есть четыре зеленые точки. У нас здесь 46.3, здесь
есть кординация сверху с подсознателной стороны, есть применение - 1.2 и еще две с
сознательной стороны. И у нас есть надежность - 15.1 и согласованность - 29.4. У нас здесь
есть четыре активации и четыре разные линии с 1-й по 4-ю, поэтому у нас они активируют
все гармонии. Есть первая линия, четвертая линия. Поэтому обе стороны здесь акивированы.
Сила его в детальной работе, и Д в группе может позаботиться о всех деталях, может быть
ответственным за сетевую работу.
Посмотрите на его архетип, это созидатель 1/3. Если вы проводите анализ индивида, вы
определенно не будете говорить о детальной работе. Вы не будете об этом вообще говорить.
Детали с первой линии Типажа, вы можете услышать, что нужно его основание, что он будет
искать основание, но в любом чтении вы не будете говорить о сетевой работе. В группе,
вдруг 1/3 созидателя становится тем, кто ответственен за сетевую работу. Не единственным
конечно, но он может быть важным человеком, который работает о сети в этой группе.
Надеюсь, что вы можее видеть очень большие, очень интересные отличия между личными
качествами, которые можете видеть и между групповыми навыками. В группе большая часть

вашей натальной карты не является частью Пентографа. Ни эмоции, ни стресс, ни эго, ни

ментальная система, поэтому общий бодиграф - большая часть его, никак не связана с
Пентой. И те вещи, которые есть в Пенте, они получают дополнительный ключевые словами
и качества, которые с ними связаны.
Мы видим очень ценного человека, очень важного, чтобы сделать группу цельной,
координирует ее, гармонизирует ауры, убеждается, что все обладают целеустремленностью,
сдачей общему делу и здесь, конечно, 29-ый шлюз это нечто очень важное в группе, и
действительно помогает превращать индивидуумов в группу. Это гармонизирующее качество
питягивания, соединения, которое мы обсуждали выше. Это сторона открывающаяся в Пенте.
15-ый шлюз – это надежность, это то большое отличие, когда у вас есть 15-ый шлюз в
индивидуальной карте, - вы экстремист, у вас могут быть экстремальные ритмы – можете
работать 20 часов в день или совсем несколько, можете прыгать между этими крайностями. В
Пенте это становится темой надежности, и это нечто, что нужно помнить. Экстримальный
ритм в индивидуальной карте - это то, что притягивает людей, держит их вместе, делает
людей и все функционирующим и надежным. И это еще одно большое и интересное отличие,
которое вы можете увидеть здесь по сравнению с индивидуальной картой. Здесь есть и
хорошие актиации, очень ценный член группы. Но ему нужно так организовывать свою
жизнь, чтобы один канал который у него есть сознательный (10-20), должен оставаться вне
жизни в Пенте. Это нечто что вам нужно помнить.
С 15-ым и 10-ым шлюзами со всеми этими темами любви, с открытой эмоциональной
системой, любовь не совсем может быть темой для Пенты. Мы можем посмотреть на это
более подробно, но в принципе это некто, кто может получать удовольсвтие от того, что он
является частью группы, конечно, если он не хочет быть лидером, потому что это то, в чем
вы не будете реализованы в этой группе. Вы должны стать либо альфой, которая будет
направлять людей извне, а созидатель - не самый идеальный тип для этого. Но есть много
Созидателей-альф, так что в определенных обстоятельствах Д мог бы работать сам посебе,
но в группе, мечты - стать лидером не будут реализованы. Либо наслаждайся тем что ты
являешься частью группы, либо показывай свой вклад в групу, либо ищи другие
обстоятельства при которых будешь работать.
Еще одна карта. Она довольно забавна, это И, один из тех кто не вписывается никуда. Если
вы посмотрите на Пенту, то у него четыре шлюза в Пенте, три раза 29-ый шлюз, поэтому у
него довольно много активаций в Пенте, но если вам нужна сила внизу, то он мог бы быть
очень ценным членом. Однако здесь нет никаких каналов Пенты, все активации, все каналы
вне Пенты и поэтому он не подходит для групповой работы. Два из трех каналов
подсознательные, поэтому он отождествляется с сообществом, с частью дружбы, это некто,
кто может следовать своим убеждениям очень мощно, очень явно. Он может быть очень
критичным. И все это не имеет ничего общего с Пентой, все это находится вне. Поэтому он
определенно не вписывается в группу. Но если вы посмтрите на его Типаж – 4/6, четвертая
линия очень ясно говорила бы за группу. Если вы подумаете об этом вообще.

5 Маркетинг 
4 Сеть
2 Потенциал 
1 Детальность 
Определенность -
Лидерство
Потенциал – Маркектинг
Детальность – Сеть
Рис.5 Карта сознания И
Канал — сообщества 37-40 активирован солнцем и землей, и четвертая линия еще сверх
того. Поэтому у него линия дружбы в канале сообщества, так что на первый взгляд это могло
бы сделать его идеальным человеком для группы. Конечно это ясно, что с таким архетипом и
с каналом 37-40 он хороший сетевой работник. Но если вы посмотрите на ключевые слова
его линий, то эта сетевая работа не находится в активациях Пенты.
Если вы посмтрите на эту индивидуальную карту, то очевидно, что это - человек
социальной сетевой работы, но его индивидуальная жизнь полностью отличается от участия
в группе. Поэтому ясно – он может быть очень полезным. У И семь активаций, это может
принести огромные отличия, если слабая Пента и кто-то там нужен. Но это было бы очень
ограничивающим для него. Он не чувствовал бы себя хорошо. Не был бы подуктивным. Это
невероятное противоречие.
И это опять же, подчеркнуть здесь то, насколько мы отличаемся от самих себя, когда мы
находимся в группе. Мы все это знаем – когда мы сами по себе, с другом или с партнером, мы
являемся совершенно другим человеком. В отличие от того, чем мы являемся в группе. И вы
можете это ясно сейчас видеть. Видеть отличие от индивидуальных карт. Со всеми
активациями, гармониями, у И две первые линии, две вторые, одна третья, две пятые –
поэтому все гармонии здесь присутствуют, и с очень мощным акцентом на линии 1,2,3,
которые есть в сознательной части карты. И у него есть вещи, которые не акивированы здесь.
Вы уже получили ощущение, насколько разными могут быть карты, были рассмотрены три
созидателя и только один хорошо вписывался в Пенту.

Рис.6 Пентограф для четырех человек
На рис.6 показан Пентограф для этих четырех человек. Если вы посмотрите на Пенту, то
здесь только один пробел в связях с общественностью и это выглядит довольно неплохо -
энергия может подниматься наверх и идет своим нормальным путем. Но здесь полностью
отсутствуют связи с общественностью, эта Пента была бы такой группой, которая не была бы
способной хорошо продавать себя. Они могли бы быть хорошими консультантами
Астромеханики небольших производственных групп, но реклама, которую бы они делали и
публичные презентации были бы не достаточно хороши, никто не верил бы им, что они
могут делать эту работу надлежащим образом.
Это очень важный пробел, без связей с общественностью никто не видел бы ту работу,
которую они делают и это очень интересный пробел. И затем, если мы посмотрим на
атрибуты, здесь ни одной 6-ой линии, это необычно. Мы говорим здесь о зонах Пенты и с
гармониями, конечно, целеустремленность здесь, лидерство самая большая активация. Но это
интересно - увидеть не только дисфункциональную Пенту, где у нас не хватает связей с
общественностью, но так же группу в целом. Здесь 4 человека в группе, это было бы
довольно комфортно, но без лидерства вообще. Это тоже легко бы ощущалось. Они
действительно не знают что делать, не могут выстоять, не могут защитить свой способ
движения – здесь нет этих лидерских качеств.
Посмотрим на эту Пенту. Интересно увидеть: Р наверху, у него есть одно место - обзор, но
он в одиночестве. Как только Р выходит выпить кофе или уезжает в отпуск, то полностью
теряется обзор над группой и это было бы неуравовешено. Затем мы видим что у М есть два
места – вся бухгалтерская работа была бы на его плечах, если он уезжает или идет
встретиться с клиентом, то тут же, маленький кусочек моментально исчезает. И если в Пенте
есть энергия, то член Пенты может выйти выпить кофе, но если вы создаете Пенту, то
идеально было бы, чтобы все было акивировано по меньшей мере дважды, чтобы дать
каждому качеству поддержку.
Внизу у нас Д, он единственный из всей группы - надежный. И. был бы тем, кто
финансирует все. Хорошо, если все это работает, одна активация тоже хорошо, но вы
попытались все это уравновесить. Затем интересно увидеть, можно ли убрать кого-нибудь, не
сдвигая всю группу. Это невозможно, потому что у каждого из нас есть область, за которую
он единственный ответственен, поэтому мы не можем убрать никого, не нанося большего
вреда. Течение энергии зависит от Д – хорошее наблюдение. Без Д здесь не было бы общего

соединения или гармонии, и вы можете видеть как можно найти все качества глядя на эту
картинку. Это интересная история, которую вы можете открывать глядя на Пентограф.
Возрастная иерархия это интересный момент. Пента приходит от семьи.
Первая семья – это первая группа. В семье есть иерархия. Опыт, который есть у старших,
который передается младшим. И это все отражается в каждой рабочей среде. Всегда трудно,
когда у вас начальник моложе, всегда трудно когда какой-то старший человек делает менее
значительную работу. Поэтому возраст - не так очевидно, но это довольно важно, когда
молодой человек вам говорит что делать, вы будете чувствовать себя не очень комфортно.
Это одна из маленьких вещей, которые нужно помнить.
Практический совет как с этим работать – просто осознать. Если вы начальник, которому
20 лет, а у вас в подчинении 60-летние сотрудники, то вам будет трудно, нужно убедиться,
что он получает то уважение, которого может ожидать. Вы можете обращаться с уважением
просто зная это. Вы можете принимать это в рассчет, но вы ничего не можете с этим
поделать. У старших всегда есть авоматически встроенное уважение. Ему будет трудно
принимать указание от того, кто младше. В Астромеханике небольших производственных
групп нет никакой разницы на 10 лет моложе, на 20 или на несколько секунд, здесь есть ясная
иерархия, которая касатся вашего возраста. И это одна из многих деталей, которые вы можете
принимаь в рассчет.
Мы кратко разобрали Пенту, в которую собраны четверо рассмотренных персонажей. Здесь
было настоящее достижение, у нас получилась дисфункциональная Пента. Здесь только одна
активация, один пробел, и вы можете попытаться с ними работать, но это не самое хорошее
начало. Еще один пробел в атрибутах, это довольно необычно. Когда в Пенте 4 человека, то
часто бывает 12-ть шлюзов. Довольно необычно то, что не хватает линии. Эта Пента хороша
для начала, но она не закончена.
Рассмотрим еще одного кандидата в эту Пенту — С.
6 Лидерство 
5 Маркетинг 
4 Сеть 
2 Потенциал 
1 Детальность 
Определенность -Лидерство
Потенциал – Маркектинг
Детальность – Сеть
Рис.7 Карта сознания С
У него два неполных канала, две дополнительные активации и все линии, которые
возможны, даже самые менее активированные. Это удачный человек, которого можно
приобрести. Это просто теоретический взгляд на то, как заполнить Пенту, как найти того, кто
может решить множество существующих проблем. Потому что когда у вас есть группа, не
так-то легко избавиться от людей, и вы не хотите этого. Вы хотите улучшить существующую

ситуацию, но это трудно, когда начинаете с нуля.

Здесь Типаж 1/3, вы получаете 3-ю линию, это материально ориентированный типаж,
хорошо вписывается в Пенту. У него много каналов, и они все частично или полностью
подсознательные. Это может быть хорошим показателем. Что бы он не делал, в каком бы
месте он ни был, он функционирует автоматически, ему нужно научиться полагаться на свою
стратегию и механику для начала, но ни один канал полностью не активирован сознательно.
Со временем, он узнает, что он эмоционален, узнает о своей сакральной силе, что может
сражаться и добиваться желаемого. Но это все не совсем ясно для него, он работает
автоматически, в этом режиме и единственная проблема, которая могла бы появиться – у
него очень мощная эмоциональность.
Пента без эмоций – в ней нет эго, здесь полностью открытое эго, только один шлюз открыт
в этом направлении. Этот человек очень далек от эгоизма, но здесь два эмоциональных
канала и 6-ой шлюз – это некто, кто будет всегда очень эмоциональным подсознательно. Он
не будет знать, когда эмоциональный ад вырвется наружу, это что-то, что нужно принимать в
расчет. Он созидатель, и работа должна быть такой, которая ему действительно нравится, он
должен принимать корректные решения, чтобы вступать в нее.
Если вы найдете кого-то с такой мощной эмоциональной деятельностью, вам нужно
убедиться, что этот человек дает себе время, его нельзя заставлять быстро делать что-то,
нужно дать ему переспать с этим. Он не должен торопиться с принятием решений. И если он
окажется в Пенте благодаря корректному решению, то он приблизится к тому, чтобы
практически разрешить любую проблему, в любой дисфункциональной Пенте. Это очень
хороший человек для начала. Представим, что у него есть квалификация, которая нам нужна,
и добавляем его к нашей Пенте, тогда мы окажемся в такой ситуации: теперь Пента
функциональная и этот новый человек принес нам связи с общественностью, не обязательно
он будет отвечать за эту работу, но это его энергия будет гарантировать, что в группе такая
работа будет сделана. Вы можете видеть, что Пента до сих пор не очень уравновешена, здесь
есть такие области, но теперь их только три. По сравнению с тем, что у нас было раньше это
функционально, но не идеально. И до тех пор, пока мы не найдем что-то лучше, это та
группа, с которой мы могли бы работать.
Пробел лидерства заполнен, поэтому все атрибуты присутствуют. Здесь есть и детали: и
целеустремленность, и способность работать со стрессом, все есть и мы могли бы сказать, то
это функциональная группа, но здесь 5-ть человек. 4 – это стабильное число, а 5 - это то
число, которое смотрит в сторону следующего шага, ищет роста. В такого рода
конфигурации, со всеми неуравновешенными активациями, которые есть в этой группе,
скорее всего здесь будет много давления, чтобы изменить что-то: кто-то захочет уйти, кто-то
захочет что-то улучшить или привести больше людей, сформировать вторую Пенту. Это
функционирует и вроде бы все работает, но здесь есть определенное давление для того,
чтобы двигаться.

Рис.8. Пентограф для 5 человек

Это еще не конечная точка, особенно, с пятью людьми.
Рис.9. Новая Пента из 4 человек
Это один из подходов по устранению дисфункциональности Пенты. Очевидно, что может

возникнуть проблема при увольнении И, если он сам этого не хочет.
При более полном анализе группы надо учитывать ориентированности сознания каждого
из участников. Это позволяет понять как люди принимают решения и как они относятся к
своему окружению.

Глава 8. Бизнес-Профиль
При более тонком анализе Пенты необходимо учитывать бизнес-профиль альфы и
остальных ее участников. Анализ бизнес профиля включает в себя рассмотрение системы
принятия решений и составление бизнес-портрета человека. Система принятия решений
основывается на четырех параметрах ориентированности сознания. Подробно это описано в
книге «Астромеханика ориентированностей сознания». На основе этого анализа есть
возможность построить бизнес-портрет и выявить много других факторов, влияющих на
поведение человека. Здесь мы вкратце рассмотрим основные понятия, связанные с
параметрами ориентированности сознания и продемонстрируем их на конкретных примерах.
Проведем двойной эксперимент, хотелось бы попытаться пойти немного глубже. Это очень
интересная деталь – посмотреть на ум. Как работает ум, как он функционирует, и, конечно,
посмотреть на то, как работает взгляд, перспектива конкретного человека.
Мы очень часто сравниваем переменые с типом. Быть Созидателем или Советчиком – это
одна очень важная, основная вещь, важное знание, это настолько же важно, как и то -
эмоциональны вы или нет. Не важно, какой уровень анализа вы делаете. Первого взгляда
должно быть достаточно – является ли этот человек эмоциональным и для принятия решения
ему требуется время. Или если он не эмоциональный, то может принять решение довольно
быстро. То же самое касается правого и левого ума – быть стратегическим умом или
восприимчивым.
Все, на что мы смотрели до этого момента в предыдущих главах, нужно соединить, и как
только речь идет о принятии решений, то это подведение итогов первого инструмента,
который идет на один шаг дальше и приводит к следующему уровню.
Поэтому сейчас хочется задержаться на процессе принятия решений, потому что все может
здесь перетечь в тему процесса принятия решений. Вы все знаете это выражение: "Я думаю,
поэтому я существую".
Рис. 1. Карта сознания И
В Астромеханике Сознания есть несколько таких вопросительных знаков – кто делает это
думание? Мы очень ясно можем различить между тем, кто думает – это личность, и между

тем, кто является телом. Тело это жизнь, а личность это ум. Поэтому – я думаю. Поэтому я
существую. Да, но мы можем пойти немного глубже. Поэтому мы говорим о том, как
функционирует ум и можем пойти бесконечно глубоко. Для менеджера правильная среда и
правильная еда - все может быть очень важно. Но давайте оставаться на реалистичной
поверхности.
То, как менеджер функционирует, как любой может улучшить свои управленческие
навыки, во многом связано с тем, как этот человек думает, как работает личность этого
человека. И первое, на что мы будем смотреть – это на эти маленькие стрелочки на карте. Вы
можете увидеть, что у И Почти все указывают налево – это Личность левая, левая и это ее
Тело – левая и правая. Таким образом, И - три раза левая и со стороны разума тела. У нее
полностью левая (Наружная) Личность правое левое (Внутренне Наружное) Тело. То есть
она в принципе относится к старой модели. Большей частью это стратегический человек, она
большей частью функционирует таким же образом, как это делало 7-центровое существо.
И первое, что нужно понять – мы можем увидеть, как работает ум. Это основное различие
между стратегическим и восприимчивым, мы так же можем различить в узлах. Это вторые
стрелочки – это то, как кто-то смотрит на мир. И это опять стратегическое или
восприимчивое - взгляд у нас сфокусированный или периферический. Это всегда, в каком-то
смысле, активное и пассивное. Левое это пассивное, фокусированное, стратегическое. У
левого - всегда есть повестка. А правое – восприимчивое, периферическое, у него нет
никакого расписания, он не знает, что делает, он просто открыт и все воспринимает.
Воспринимает все, что угодно, не зная, что это такое.
Левое – это стратегическое фокусированное. Вот этот человек смотрит на этот цветочек, но
он упускает и звезды, и землю, и все остальное, что есть вокруг. У него левый ум, он
стратегический, фокусированный на одной маленькой вещи, которая по какой-то причине
привлекла его внимание. Это такая иллюстрация этого явления.
Правый ум, восприимчивый ум, периферическое зрение, видение – это некто у кого нет
такой лупы. У него нет напряжения, у него нет намерения, нет никакой повестки, он просто
расслабляется в своем гамаке и смотрит на все, что есть. И человек с правой стороны
воспринимает гораздо больше, он не сможет говорить об этом маленьком цветочке – все
рассказать о нем, но он сможет рассказать и о солнце, и о луне, и обо все остальном. Это
такая простая иллюстрация, чтобы показать совершенно два разных способа, которыми наш
ум и тело могут функционировать: либо активная - стратегическая, фокусированная, либо
пассивная - ориентированная переменная направо, периферическая.
Это общий обзор, чтобы вы могли видеть, о чем мы говорим. Давайте снова посмотрим на
карту И. Мы начинаем с того, что И существует с осью солнце и земля - и это всегда то, с чем
И отождествляется. Солнце - это то, где И сияет, с чем отождествляетсяь, кто я такой. В
случае с И вы видите стратегический ум, маленькая стрелочка показывает налево. И левая, и
правая - вы можете увидеть с номера тона. Здесь этот маленький треугольничек с единичкой
посередине - это первый тон. И первый и второй и третий тона являются левыми, 4-й, 5-й и
6-й являются правыми и то, как эти стрелочки указывают, определяется тоном.
Когда у вас левый стратегический ум это означает, что некто думает фокусировано. У И
есть эта повестка, расписание. Если И думает о чем-то, куда-то хочет прийти, у нее есть
какое-то намерение, И фокусирована, активна, и хочу этого и именно поэтому идет этим
путем, а не каким-то другим. Это очень направленный способ мышления. И не просто думает
о том, что приходит ей на ум. Но что-то приходит на ум, и И тем или иным способом это
делает. Это такой типичный стратегический ум.
Но следующее, на что мы можем здесь посмотреть - это цвет. И на рис. 1 вы видите 40-ой и
37-ой шлюзы, точка 4 – это линия для солнце и земля И, и здесь вы увидите шестиугольник в
рамочке - этот цвет и в треугольной форме - тон, основание здесь не показано. И цвет И в
этой оси солнце и земля – это второй цвет, и это ее мотивация. Таким образом, в цвете
личности вы можете видеть какова мотивация – что запускает ваш ум. Мотивация И это
надежда. Это то, что запускает процесс мышления И, ум надеется, что все само собой

сработает и это то, что мотивирует ее мышление, то, что включает ее мышление.
Если мы это перенесем на процесс приятия решения: "Мне нужно принять решения, я
альфа, бизнес должен идти или тем или иным способом, я подумаю об этом, я буду
фокусироваться на этом, я могу сесть и действительно сконцентрироваться на
специфических программах". И если есть какие-то проблемы, человек, с мотивацией
надеждой, посмотрит на это и скажет: "Ну что ж давайте будем надеяться на лучшее,
давайте посмотрим, что можно сделать". Это нечто, что очень легко, очень хорошо можете
включить в любого рода процесс принятия решений. Ось солнца и земли – это первый взгляд
на то, как работает ум, это может принести огромное отличие в любой ситуации
менеджмента.
Менеджеру, такому как И с левым стратегическим умом, вы можете сказать: "О'кей, сядь,
подумай, сфокусируйся, посмотри на все опции, которые у тебя есть". У них действительно
есть эта повестка, они могут вложить свой ум во что-то. И, конечно, это то, как
функционирует наш мир. Если вы посмотрите вокруг - это то, как мы учим, это то, как дети
учатся всему, как студенты учатся. У них стратегический путь – сядь, посмотри, подумай.
Это старый способ. Это левое стратегическое пытается гарантировать, что будет сохраняться
выживание, это остатки старого 7-центрового мира, 7-центрового человека. В этом нет
ничего не правильного, но только 50% людей обладают таким умом, у других 50% ум,
ориентированный на право, у них восприимчивый ум, они не способны фокусироваться, это
совершенно другая история.
И действительно может быть необходимо сделать первый взгляд на то, как функционирует
ум вашего альфы – левое или правое – это очень важная информация и мотивация – это один
шаг еще дальше. Может быть достаточно будет сказать: "О'кей, ты стратегический, ты
можешь фокусироваться, иди и делай это". А мотивация будет следующим шагом. Вы
можете это сделать, если знакомы с такого рода вещами, это замечательно. Но это
дополнительная информация, она не является необходимой.
Рис.2. Стратегическое мышление И
Здесь вы видите: перенос И, второй цвет всегда переносится в 5-й цвет. И вы можете
видеть очень хорошо: если тень сюда входит и мотивация И: «Окей, я надеюсь на все лучшее
- попробуем, все будет хорошо». Это корректный способ думать для И. Как только она

чувствуюет себя виноватой, ответственной за то, что сделала, и теперь она должна отвечать
за последствия. Если И чувствует вину, то тогда она в переносе, в ловушке собственной тени
и это мотивация, которая не приведет ее к корректному решению. Поэтому с надеждой это
довольно очевидно, и это такой приятный пример. Посмотрите, может быть, И хороший,
большой менеджер, ей нужно решить, на что потратить миллионы. А другой человек говорит
И: «О, надеюсь, что это сработает».
Это вещь, на которую интересно посмотреть. Но есть здесь так же вторая вещь, на которую
мы можем посмотреть со стороны личности – это взгляд. Солнце и луна – это я есть, а узлы –
южный и северный – это я вижу. И узлы луны показывают вам со стороны личности, как вы
смотрите в мир, что вы видите, каким образом вы видите, каков ваш специфический фильтр.
Глядя на наши узлы личности, на наш взгляд, вы действительно можете видеть каков у вас
специфический фильтр обзора. И здесь вы видите как солнце и земля, у И активные узлы
личности, опять 1-я, 2-я, 3-я – левые, 4-я, 5-я, 6-я – правые. У И 2-й тон – это левый взгляд,
она смотрит фокусировано на мир, не в гамаке сморит на то, что придет, а И направляет свой
взгляд на специфическую вещь, чтобы ни завладело ее интересом, она смотрит не вообще, а
смотрит специфически, сконцентрировавшись на одной конкретной вещи. И это означает, что
И упускает другое. Поэтому не думайте, что одно лучше другого. Что фокусированный видит
все так как есть и знает все об этом, а периферический видит все, может не знает каждой
детали всех вещей, но он видел гораздо больше, чем фокусированный.
С правым умом и с правым взглядом, они могут воспринимать невероятное количество
информации. Гораздо больше, чем фокусированный, поэтому в конечном итоге те люди, у
которых правый ум и правый взгляд, станут таким хранилищем, они станут такими центрами
памяти, они станут жестким диском – они имеют способности запоминать, они будут
запоминать огромное количество информации. Но у них нет никакого контроля над этим.
Если человека с правым умом, с правой стороной спросить – он не знает, что он думает, он не
знает, что помнит. Он может только посмотреть и увидеть. И когда правильная ситуация или
правильный вопрос приходит, тогда он может подключиться к этому центру, хранилищу, и
может вытащить оттуда информацию, но он не может это активно контролировать, он может
хранить, хранить, хранить, но не получать доступа к этому огромному количеству знаний.
У И фокусированный взгляд и то, что не делала совсем - вы можете посмотреть на шлюзы.
И с ее стратегическим умом 40-37 – канал сообщества, это будет всегда основной и общей
темой, с которой ум работает – может ли это сработать, будем ли мы вместе, будет ли это
хорошей группой или это будет плохая группа – это будет общая тематика. С 35-м шлюзом и
5-м в узлах - ее взгляд на мир. В принципе, это то, что никто не знает как достичь прогресса,
никто не знает какой должен быть правильный ритм, никто не знает, как правильно делать
что-то, и вы можете взять любой кусочек информации – шлюз, линии, контур – все может
углублять и добавлять понимания в этот взгляд. И так же как мотивация в уме, здесь, в цвете
личности, вы можете увидеть специфический взгляд.

Рис.3. Фокусированный взляд И

Взгляд, ее 5-го цвета – это взгляд вероятности. Если И фокусируется на чем-то, то у нее
есть способность увидеть что вероятно, и что сможет сработать. И это довольно
противоположно возможности. 5-й цвет – вероятность, а перенос во 2-й цвет – это
возможность. Поэтому И не видит те миллионы вещей, которые возможны, но она видит то
небольшое количество, которое вероятно. Эта разница – не лучше и не хуже. Если вы хотите,
чтобы у вас был большой выбор, то нужен кто-то, кто видит возможности. А если вам нужно
сфокусироваться, увидеть одну вещь, то это удобно, когда кто-то может видеть вероятное.
Тогда вы скажете: «Хорошо, давай будем фокусироваться на самой вероятной вещи,
которая сработает». Поэтому если мы придем к процессу принятия решений, если нужно
принять решение, у И есть довольно уникальная способность видеть что вероятно, что
сработает.
Например, мы хотим открыть новую компанию с И и продавать что-то, – это не очень
хорошая идея. Курсы по Астромеханике дают больше вероятности быть успешным. И
поэтому вы можете взять такие очень дальние детали (они опять же не должны быть вначале)
и добавить их к любому процессу принятия решения.
Если И начнет смотреть на все то большое количество вещей, которые возможны, то
потеряет свой фокус, она потеряет возможность концентрироваться на нескольких вещах,
которые могут быть успешными. И не поможет, что все возможно, но в данном конкретном
случае, И тот человек, кто должен сказать: «Много вещей будет возможно, но эти несколько
вариантов, вероятнее всего». Это довольно интересный способ действительно все глубже и
глубже заострять внимание, и дать кому-то очень хорошую поддержку в этом процессе
принятия решений.
Или знание, что человек думает: «О, я думаю, что это пойдет таким путем». И чаще
всего, это оказывается корректным. Так что, вы можете помочь людям оставаться с их
собственной личностью, с их собственным уникальным способом функционировать, и
вытащить их из этой гомогенизированной массы. Надеюсь, что вам это ясно - это очень
продвинутые вещи.
Начнем рассматривать с М. Это просто идеально. У М стратегический ум, посмотрите на
ту маленькую стрелочку от его солнца – ось солнце-земля идет налево. Это человек, у
которого 1-й тон – 1-й, 2-й, 3-й – это правое. Он может вложить свой ум в одну

специфическую вещь. Одна вещь, когда мы говорим об уме (это всегда очень хорошо
посмотреть на ментальный процесс).
Если вы помните карту И, область аджна и темя – полностью открыты. И открыта в
концепциях, вопросах, которые могут крутиться у нее в голове. У М аджна и темя
определены – он абстрактный мыслитель. Он всегда ищет смысл, всегда пытается найти свои
индивидуальные озарения, индивидуальные знания, но он должен найти общий смысл. С
помощью индивидуальных озарений он находит смысл. Это стратегическое,
фокусированное, но это фокусируется гораздо более узким способом, чем полностью
открытый ум И, вам нужно это видеть.
И у М другая мотивация. У И мотивация - 2-й цвет – надежда и перенос в вину, а у М
прямо наоборот – его мотивация-вина и перенос-надежда. Так что он полностью не похож на
И. Если М не чувствует себя ответственным за то, что делает, если ему не ясно, что все то,
что он делает, будет иметь определенные последствия, то он будет либо обуславливать кого-
то, либо будет обусловленным, и все, что он будет делать - будет вести к другим каким-то
результатам. И это именно то, что движет им в мышлении. И эта мотивация прямо
противоположна И. Если М скажет: "А посмотрим, вещи каким-то образом сами
сработают", то тогда он в переносе, он в ловушке.
Давайте посмотрим - если у нас бизнес вместе: не смотря на то, что И - Созидатель с
четырьмя моторами, а М - Советчик, они не очень хорошо вписываются, но даже если вы
посмотрите на стратегический ум, они могут фокусироваться, оба стратегические.
Рис.4. Стратегический ум М

Рис.5. Периферийный взгляд М.
Но когда И говорит: "Это будет хорошо, это идеально", и если М соглашается, то он в

переносе. Или если М скажет: "Нам нужно это сделать, потому что иначе все пойдет не
так, и у нас будут последствия", И если с этим согласится, то будет в переносе. Это очень
хорошо видеть такие хорошие вещи, видеть такие противоположности сразу, это очень
хороший пример. Можно очень ясно показать вам о чем мы говорим: лево – стратегическое и
то, что вами движет, это осознание того, что вы виноваты в том, что делаете. И пожалуйста,
не понимайте не правильно вину – это когда вы знаете, что есть у всего последствия и что -
либо вы обуславливаете, либо обусловлены. Это не хорошо и не плохо. Но если вы что-то
делаете, то у этого есть последствия. И с такого рода мотивацией вы должны осознавать эти
последствия. Это такой простой способ это сказать.
Давайте посмотрим на взгляд – здесь у нас правая ориентация, здесь (рис. 5.) первый раз у
нас есть стрелочка, которая показывает направо. У нас периферический взгляд, как на этой
картинке вначале. Если М смотрит на мир, то лучший способ смотреть для него – это гамак
или какое-то комфортное место, которое вы можете себе представить. Если вы просто есть,
вы в потоке, у вас нет никакой повестки, расписания, не смотрите ни на что специфически, а
просто смотрите на то, что происходит. Это периферический взгляд, это иллюзия, у нас глаза
смотрят в одном направлении, но если вы представите змею или птицу, у которых глаза
сбоку, у них взгляд на 180 градусов – это что-то вроде того – периферический взгляд во
многом, как птица или рыба, или змея – когда вы почти можете видеть вкруговую одну
конкретную вещь.
Такая специфическая точка зрения или специфический взгляд связан с выживанием.
Поэтому он смотрит на мир без намерения, просто смотрит на то, что появляется перед
глазами и то, что будет ухватывать внимание, что для него действительно важно, что движет
его взглядом на мир – это тема выживания. Эта тематика, которая предположительно будет
двигать взглядом. Но в отличие от И, М ничего не нужно делать. Нам в принципе не нужно
ничего делать, кроме как следовать нашему архетипу. Но со стратегической левой
ориентацией у М, по крайней мере, есть ощущение, что он активен, что он что-то можешь
сделать с этим, функционирует. Но если у вас правая ориентация, то тогда довольно
очевидно, что вы ничего не можете сделать, нет никакой возможности вмешаться. Только
лежать на своем гамаке и смотреть на те вещи, которые помогают вашему выживанию, или

выживанию других людей. Они будут просто вспрыгивать перед вашими глазами, и будут те
вещи, которые вам предназначено видеть, чтобы М мог реализовать свою цель. Посмотри на
то, что помогает нам выживать. Перенос – это хотение, желание.
Это очень мило, но вам нужно видеть – если это чтение для менеджера, какое большое
отличие оно может принести, когда вы скажете этому человеку: "Ты можешь
фокусироваться и концентрироваться, думать о каких-то вещах фокусировано и
стратегически, но тебе ничего не нужно делать. Просто проходи по офису, ничего не делай.
Смотри, что в твои глаза бросится". Это может быть очень интересная информация,
особенно, если вы подумаете о том, чтобы давать эту информацию тому, у кого нет никакого
представления о Астромеханике сознания, вы можете сказать: "Тебе не нужно ничего делать,
только фокусируйся на этом". Это очень специфическая информация, но она может быть
полезной для такого рода принятия решений. Менеджерам постоянно нужно принимать
решения, поэтому эта информация ожет быть очень интересной деталью, которая поможет
им прийти к правильному поведению.
Следующий будет Р. Здесь у нас другая сторона с Р. У И первый восприимчивый ум, у них
6-й тон – это действительно окончание, последний конец, очень-очень открытый, очень
восприимчивый. Можно сказать, что это гораздо важнее, чем левый ум. Потому что
стратегический ум – это то, к чему мы привыкли. Наше общество функционирует таким
образом, наши школы, образование – все функционирует вот этим старым стратегическим
способом. Мы знаем, что все наши образовательные системы построены на этом
стратегическом функционировании. Поэтому люди с правым умом – восприимчивые,
открытые - довольно чужеродны в нашем стратегическом мире.
Просто сиди комфортно, посмотри на них, послушай, будь внимательной в школе, не пиши
ничего, не делай ничего. Просто все воспринимай, позволь всему входить. И не беспокойся,
если не знаешь – знаешь ты или нет. И с Р происходит та же вещь – он просто воспринимает
вещи на ментальном плане в своем уме, и он понятия не имеет, что воспринимает, он просто
воспринимает. Если его потом спрашивают: "Какие идеи у тебя есть в этом отношении или
что ты думаешь об этом?" – посмотрите, у него в определенности канал любознательности
– он будет воспринимать много-много разных вещей. И как только его спросят, как только
есть какой-то внешний вклад, как только что-то происходит вовне, то будет бесконечное
количество идей, которые будут выходить из области аджна. Потому что у него есть огромное
количество информации, которая хранится в этом открытом восприимчивом уме, которую он
может воспринять или которую он воспринял. Конечно, трудная вещь в этом то, что он не
знает того, что не знает. И кроме того, у него совершенно подсознательно активированная
область аджна – он не только не знает что он не знает, он не знает какие идеи есть у него в
голове, он не знает как эти идеи могут проявиться.

Рис. 6. Восприимчивый ум Р
И у нас здесь очень хороший пример. «Просто расслабься в своей стратегии. Тебе ничего
не нужно делать, нет никакой возможности, чтобы ты мог сознательно, осознано пойти и
найти свои идеи – я сяду и напишу список своих идей. Нет, тебе нужен будет кто-то, кто
будет спрашивать тебя, кто подключится к этому ресурсу и кто это вытянет из тебя.»
Это может быть очень интересная информация для любого процесса принятия решений,
его мотивация - это желание, он думает, что движим эти желанием: «О да, я могу менять
это». И было бы здорово, то и это. Это то, что на самом деле движет его мышлением.
Восприятие в любом случае - это работа восприимчивого ума или периферического
взгляда. И вытягивание, так сказать, доставание – это задача внешнего мира, спросить этих
людей – «Что ты там сохранил в своих бесконечных хранилищах?», это всегда приходит из
окружения тех вопросов, которые нужны.
Просто просматривал эти книги, и потом следующую и следующую. И если вы пойдете к
нему и скажете: "Мне нужна вот эта книга, там на 3 странице говорится, что Тим и Джон
пошли по аллее". И он вам скажет, где вы сможете найти эту книгу, он понятия не имеет, что
делает, как он это делает. Он не знает, сколько книг прочитал, но если вы его спросите, он
вам скажет правильное название. Он не знает, что делает. Это такой странный талант.
Это идеальный пример восприимчивого ума. Он просто воспринимает и сам не знает для
чего. Р один из таких воспринимающих хранилищ, таких систем. Он думает что-то, что им
движет это желание – я думаю об этом, я хочу, чтобы это случилось. Это немного так же как
- вина и надежда. Надежда не такая эмоциональная, а желание – невинное. Невинность не
имеет ничего общего с этим: "Я не имею ничего общего с этим, это не моя вина, не моя
ответственность". И Р нужно очень ясно видеть и подумать о том, чего он хочет. Иди за
этим, не позволяй этому просто болтаться и говорить себе: "Это не мое дело". Р здесь для
того, чтобы желать, и это его корректная мотивация.
Его взгляд на другой стороне – это левая ориентация. Фокусированный взгляд. И это очень
интересное сочетание. Очень открытый ум – все может протекать через него, все может быть
воспринято, но то, как он смотрит на мир очень фокусировано, он открыто воспринимает
вещи внутрь, но когда он смотрит на что-то, тогда он вообще не открыт. Это совершенно
прямо, это активно, это очень фокусировано. И мы видим ту прекрасную другую сторону. Его

взгляд - это возможность, это противоположно И. Это тот человек, который может сказать:
"Вот это может сработать, и это тоже может сработать, и это возможно". Он будет
давать вам широкий спектр возможных вещей, из которых вы сможете выбрать. Это
совершенно неправильно для И, но это то, что Р предназначено видеть.
Рис. 7. Фокусированный взгляд Р
И если вы подумаете о чем угодно – два, три, 15 человек смотрят и один видит
вероятность, другой видит возможности, третий видит еще что-то. Именно поэтому вы в
конечном итоге получаете так много историй. И это не только в полицейских отчетах. Пять
разных человек расскажут вам пять разных историй. Никто из них не лжет, все говорят вам о
том, что они видели. Нашими разными точками зрения и разными перспективами мы
воспринимаем это все по-разному. И в идеале, то, что выходит из этого – не судить, не
думать: то, что я вижу это правда, потому что это только аспект целого. И если мы
видим все эти аспекты, тогда мы можем получить представление о том, что если только вы
соедините все наши взгляды вместе, то в конечном итоге придете к чему-то, что будет какой-
то правдой. И то, это будет не совсем так. Никто не способен видеть правду, никто не
способен думать или видеть одним правильным способом. Это миллионы способов, это как
ум работает, как взгляд, перспектива плюс все остальное, что вы можете видеть здесь в карте.
Это бесконечная история, которая у нас здесь есть.
Пойдем дальше к О. О абсолютно правая – все четыре раза. Очень необычно. Конечно, они
есть, это такая необычная конфигурация. У нас полностью право-ориентированный человек,
который здесь для того, чтобы начать функционировать будущим способом. Она здесь для
того, чтобы функционировать очень специфичным образом. Тем более, это эмоциональный
Инициатор. Эмоции, если это полностью восприимчивый человек, открытый, с
периферическим взглядом, все равно эмоции здесь есть. Эмоции это мотор – они не
осознанны.
Здесь восприимчивый ум, это 5-й тон, вы можете видеть ее мотивацию, движение
процессом мышления – это потребность. И то, что действительно активирует мышление, что
является действительно правильным способом мышления – это то, что нужно О для
мышления, что нужно, чтобы быть счастливой, чтобы чувствовать себя защищенной. Или
вообще – что мне нужно.

Рис. 8. Восприимчивый ум О
Подумайте, как это подходит для Инициатора. Инициатор, которому здесь нужно
действовать за собственный счет, – я хочу этого, я действую, я информирую вас и потом я
это сделаю. Как подходит эта мотивация нужды и потребности: «Мне это нужно, я скажу и
потом я это сделаю». Это подходящий способ для Инициатора – действовать. А с другой
стороны, четыре раза правое – это такая дилемма, с другой стороны, потому что кажется, что
это активный Инициатор, который может действовать сам – пойду и сделаю то, что мне
нравится или то, что я хочу или как я чувствую. И мне нужно только сказать кому-то, что
я собираюсь это сделать, но это не совсем то, что говорит переменная с четырьмя правыми.
Это очень интересное напряжение, интересная дилемма между полностью пассивным,
восприимчивым, периферическими переменными, активациями, которые вы видите в
переменных и этим сильным Инициатором. А с другой стороны, здесь Инициатор – три
канала, во всех сознательные активации.
О видит себя как Вестника, но она понятия не имеет об этом. 41-30 у нее советнические.
Она видит себя Советчиком, но у нее нет ощущения инициаторского качества. Четыре раза
правая и восприимчивая, она не очень-то совпадает с тем, как видит себя. Правая – она не
совсем то, кем является, кем думает, что является. Это очень интересный архетип, и мы
видим все дилеммы, которые можем здесь найти. И из этого нельзя выбраться иначе, как
следуя своей стратегии. И говоря о дилеммах с Инициаторами, с подсознательным
Инициатором, это в любом случае дилемма. Инициатор с двумя моторами, напрямую
соединенными с горлом, тот, кому нужно ждать до утра, прежде, чем он сможет действовать.
Конечно, это не самое легкое, у О отсоединенный ум, нужно ждать этого соединения,
нужно каких-то мостиков дожидаться, чтобы они появились и сделали для нее возможность
проговорить то, что происходит в этом таком сложном уме, там, наверху. Так что, здесь
достаточно дилемм, но вы можете видеть, что расслабляя свою стратегию – это
единственный способ, у нее нет никакой другой возможности. Если О попробует это понять
умом, думая, то она никак не сможет сделать так, чтобы это работало и ощущалось
правильно. Будучи Инициатором - ждать, не торопиться, не пытаться показать себя, быть
уверенной, что знаешь достаточно, не держаться за те вещи, которые для тебя не хороши. Вы
можете добавлять и добавлять эти вещи. И потом, будучи восприимчивым - просто

расслабься.
Перенос, у нас – страх. Опять же, это интересно, если вы делаете что-то из страха, то это
не правильно. Не важно, в чем тут суть. Если вы действуете каким бы то ни было образом,
говорите что-то только потому, что боитесь, что мир перестанет вращаться, то это перенос и
это уводит вас от вашей истиной природы и не поможет.
Здесь очень интересно – если это анализ Альфа-1 для менеджера, то у вас тут есть
несколько дилемм, на которые следует указать и начать с того, что это Инициатор, ему не
нужно быть в Пенте, что ей не так-то хорошо с другими людьми, потому что Инициатор
всегда будет чувствовать, как бы это сказать, всегда у него будет ощущение, что другие его
останавливают, что они медленные, что я не хочу быть в этом котле под давлением со всеми
другими – здесь есть много таких тем и точек, которые не сделают для нее очень легкой
работу с другими людьми.
Видите, здесь только одна эта тема среди активаций в Пенте, что она будет уважаема за
свою работу в группе. Так что для нее действительно нужно настаивать на том, что О нужен
свой собственный офис, чтобы она общалась с людьми только время от времени, чтобы никто
не вмешивался в ее работу. 6-я линия – Типаж 6/2 – она отстраненная и здесь очень много
таких отдельных шагов, которые менеджеру такого уровня нужно знать, чтобы он мог
функционировать корректно, чтобы направлять других и действительно использовать,
улучшать свои качества менеджера.
Конечно, в идеале, Инициатору лучше быть самому по себе, делать то, что для него лучше
всего делать, чем с другими людьми. Но реальный мир не таков, это не всегда возможно.
Очень часто можно видеть, что Инициаторы будут на менеджерских позициях, потому что
они сильные, потому что все ожидают, что они будут хорошими менеджерами. И конечно,
снаружи не так это очевидно - какой проблемой это может быть, как трудно это может быть
для такого рода Инициаторов справляться с другими людьми и обращаться с ними. Для О это
важно, чтобы знать какого рода давление она будет получать, сколько времени ей нужно и как
мало повестки. И лучше всего, когда расписания у нее нет.
У этого менеджера должен быть секретарь, который следит за всеми встречами,
напоминает о том, что время делать то-то и то-то. Потому что все эти вещи не для нее, у О не
стратегический ум, ей нужно, чтобы были люди, которые для нее делали бы какие-то
стратегические вещи. А она - общий ресурс, который все воспринимает, чтобы у нее была
готова информация, когда кому-то или чему-то будет нужна.

Рис. 9. Периферийный взгляд О
Взгляд О – последняя вещь, на которую мы будем смотреть здесь. Четыре раза правая – это
значит, периферический взгляд. Четвертый тон в узлах, в оси узлов и опять таже самая вещь
– гамак. Смотрит в мир без фокуса, не пытаясь ничего конкретного увидеть. Просто все
вбирает до тех пор, пока кому-то это понадобится. И конечно, смотрит на мир, смотрит как
мир функционирует.
Узлы - это внешнее. Я есть – это солнце-земля и я вижу – это внешнее. Это когда вы
смотрите наружу и это 30-29 видеть, как мир зависим от судьбы, как люди никогда не знают,
чему сказать "да" или "нет" и вовлекаются в такого рода соглашения, которые для них не
хороши. Воспринимать все это, ее специфический взгляд – это хотение, поэтому если О
корректна, если функционирует как хороший эмоциональный Инициатор, если дает себе
время прежде, чем принять решение, ждет, чтобы утро было вечера мудренее, если думает
прежде, чем принять решение и знает на кого может оказать действие ее решения – это все
условия. Если она действует корректно, то ее взглядом движет хотение: "Я хочу, чтобы это
было лучше".
Это не связано с выживанием. Здесь у нас противоположная сторона. Взгляд М
действительно был направлен на то, что улучшает, что действительно способствует общему
качеству выживания. О - это другая сторона и то, что ей предназначено здесь видеть, это то,
что люди хотят, что О хочет, что есть во внешнем мире. Для того, чтобы оно было милым,
было приятным. 4-я линия – я хочу: чтобы это было лучше, даже если не для моего
выживания. Если у меня лишняя пара туфель и если они мне не нужны для выживания, тем
не менее, это приятно, это мило. Такой менеджер в своем процессе принятия решения очень
пассивный, очень открытый – нужно ждать, воспринимать, не гоняться. Вбирать и вбирать. И
в нужной, правильной ситуации вы сможете вытащить все, что угодно из этого огромного
ресурса, что там ждет этого.

Рис. 10. Карта сознания Т
Здесь мы видим три правых ориентированности и одну левую (Взгляд Личности). Проведя
анализ как и выше и воспользовавшись методами книги «Астромеханика
ориентированностей сознания» можно получить следующие характеристики человека.
Ориентированность налево соответствует Наружной ориентации сознания, стрелки направо
дают Внутреннюю направленность сознания. Таким образом здесь работает формула ВВВН.
Сначала мы определяем особенности когниции сознания, потом прорабатываем
поведенческие особенности и бизнес-портрет для такого рода ориентированного сознания
человека.
ОСОБЕННОСТИ КОГНИЦИИ ВВВН

Этот человек на три части будущее, и одна часть прошлого. Как простая формула. Вот
какова Ваша когниция, у Вас три части здесь для совершенно другого рода когниций, нового
рода когниций, и одна часть по-прежнему связана со старым способом когнитивности.
У большинства из Нас есть сочетание наружного и внутреннего. Первая вещь, с которой
мы начнем это солнце-Земля Тела. Солнце-Земля Тела– это первый и наиболее важный ключ.
И это ключ, потому что это система мозга. Система мозга – это весь биологический принцип
работы Тела. Если форма оперирует корректно, то и принцип формы будет оперировать
корректно. Мы смотрим на Солнце-Землю Тела для того, чтобы открыть индивидуальные
режимы питания. Другими словами именно тот способ переваривать пищу, корректный для
конкретного человека. Это одна из вещей, которую нужно понять в отношении вашего
внутреннего мозга, потому что мы будем смотреть именно на это. Вашему внутреннему
мозгу нужно правильное питание. Большинство людей просто едят. Они просто едят, они
получают то, что мы называем перекошенными мозгами.
Вы едите разную еду, она может быть хорошей, это не важно. Но вы не едите так, как

корректно для вас есть и вы не будете получать то питание, которое вам нам нужно, чтобы
оно питало те области мозга, которые важны для вас. Вместо этого, вы вбрасываете туда всю
эту еду, которая кормит вашу гомогенизацию, и другие области мозга, уводит от способности,
которая есть у вас в потенциале осознанности. Поэтому еда становится очень важной. Все
могут узнать каков их режим питания в соответствующих разделах Астромеханики. И когда
Вы готовы для чего-то подобного, если это корректно для вас, то вы можете перейти к своему
режиму.
У вас пассивный мозг. Позвольте мне объяснить что это значит. Когда у вас пассивный
мозг, это означает, что его нельзя помещать под фокусирующее давление. Он не должен
помещаться под фокусирующее давление. Видите, одна из всех вещей, которую Нам нужно
понять в отношении того, кем Вы являетесь, это то, что у Вас новый мозг и новый ум. Но Вы
по-прежнему в наружном мире. И все, что связано с тем, как вас растили, обучали, как мир
управляется. Всё управляется на старом стратегическом принципе. И это нужно понять в
отношении вашей "внутренней ориентированности". Внутренний мозг здесь для того, чтобы
воспринимать, быть восприимчивым, воспринимать, вбирать. Он не создан для того, чтобы у
него была высокая активность. Речь не связана с разумом, поймите. Это связано с тем, как
работают мозги. Наружный, стратегический мозг всегда фокусируется, он всегда использует
энергию для чего-то, он всегда копается в чем-то, фокусируется на чем-то, потому что
именно это его естественное состояние.
Ваш мозг внутренний, он здесь чтобы воспринимать, воспринимать, воспринимать и
ничего с этим не делать. Ничего не делать с этим, ничего, ничего. Как только вы думаете, что
нужно что-то с этим делать, вы помещаете себя в огромный стресс и давление. Вы можете
прочесть книгу, и неделю спустя можете прочитать её снова. Это внутреннее. Внутреннее.
Это когда всё входит, но вы этого не осознаёте. Вы не можете измерить это, не можете
сказать, что это там наверняка, не можете. И потом кто-то помещает вас в подавление, что вы
должны пойти, найти это там в своей памяти, или вы сами оказываете на себя давление, что
должны найти там что-то. Но нам это не удается сразу. И вы думаете, что с вами что-то не в
порядке. Вы думаете, что вам нужно запоминать что-то: "О, Я должен запомнить, Я буду
удерживать в голове" – но это означает быть наружным. А вы не наружные, вы - внутренние.
У вас внутренний мозг. Вы видите, новый мозг связан не с тем, чтобы тратить время на то,
что с этим делать. Суть в том, чтобы, посмотреть, что Я могу воспринять. Потому что то, что
вы откроете в своей жизни, единственное, что будет иметь для вас значение, это понимание
того, что вы ресурс памяти. И другие люди будут подключаться к вам. И чем лучше они будут
как люди, чем более более осознанны они будут, тем более глубокая будет ваша осознанность
в том, что будет выходить из вас. Внутреннее здесь для того, чтобы служить другим.
Кроме того, всё внутреннее идёт к служению. Если у вас есть вся эта восприимчивость, и
нет возможности выдать это наружу, то возникает чувство дискомфорта. Должен быть путь,
которым это выйдет. Вы должны получить своё вознаграждение, но не можете пойти туда
сами, вы никогда не будете знать, сколько всего в вас. Вы не будете знать, как и на сколько вы
глубоки. Вы никогда не сможете измерить свой собственный разум. Потому что у вас нет
никакого доступа к этому, потому что это бесконечно. Если честно, бесконечно. У всех у вас,
кто несет такую ориентированность сознания, наружный фокус зрения в вашей
ориентированности лунных узлов личности. Это та часть вас, которая является наружной.
Вам нужно понять, что вы воспринимаете информацию на гораздо более глубоком уровне.
Вы восприимчивы к частотам, к электромагнитным полям, к аурам, вы воспринимаете,
голографический опыт, будучи внутренними. У вас внутренний мозг и внутренний ум. Это
всё связано с даром восприятия, способностью воспринимать. Если вы разделите наши 7
миллиардов людей на 16, то получите примерно 400 миллионов людей с такой же
комбинацией ориентированностей сознания. Посмотрите, как много стресса, какая это
дилемма для этих людей, у кого такая же фрактальная линия, как у вас. Они живут в этом
наружном мире, и пытаются найти в понимание такого рода мозга и ума, которые, кажется,
не согласуются друг с другом.

Ваш мозг не вписывается в стратегичность, потому что он другой. И вы видите глубоко,

только тогда, когда будете в безопасности с тем, что вы воспринимаете. Те моменты, когда
кто-то подходит к вам и спрашивает о чем-то, и что-то выходит из вас, и вы не знаете, откуда
это пришло. И это именно то, чего они хотят. И для вас это небольшое дело, потому что, это
было просто интересно. И то, что интересно, вы не знали, что оно там было. Это вышло из
вас, и это было именно то, что вам было нужно, и вот на что вы похожи.
Если вы росли с идиотами и глупцами, то вы остолопы. Если вы выросли с гениями – вы
гений. Потому что вы видите, вы всё это. Единственное, как вы можете проживать, что бы то
ни было, это по отношению к тому, кто из вас это вытаскивает. Потому что они создают
уровень, задают уровень. И вы можете быть, использовать преимущества или недостаток
вашего воспитания, детства, среды, культуры, чего угодно. Вы должны увидеть, что это такое
– быть вами. Одна вещь, которая освободит вас это то, чтобы вы не делали до конца своей
жизни, чтобы это ни было, сколько разных вещей вы ни делали в этой жизни, это никогда не
является вашей сутью. Нет никакого фокуса для вас, есть только иллюзия, что вы делаете для
себя. Есть только иллюзия, что вы смотрите на вещи. Потому что всё остальное отличается.
Всё остальное другое, это просто та глубокая восприимчивость, впитывание, вбирание,
вдыхание, вдыхание. Мы уходим от старого, и у вас осталась только одна маленькая связь с
прошлым. Это так естественно.
Для других естественно вытягивать из вашего колодца. Естественно для других
почувствовать в вашей ауре, что они получат от вас именно то, что им нужно. Вот в чём суть
внутреннего. Речь не о том, что делает стратегическое. Внутреннее говорит: "я не знаю, что
у меня есть. Но возможно у меня есть именно то, что вам нужно. Чтобы это ни было,
потому что мы разные люди".
Как нам предназначено общаться друг с другом, восприимчивым и стратегическим? Это
одна из тех вещей, которую нужно понять. Что значит быть 9-центровыми существами? Мы
здесь для единения с другими людьми, совершенно по-другому. И когда вы начинаете
понимать природу своей внутренней ориентированности, тогда вы четко понимаете
необходимость людей, которые готовы слиться с вами, соединиться на таком уровне, который
будет удовлетворяющим для вас. Для вас это ужасно, потому что вы будете определять себя,
отождествлять себя по тому, что вытягивается из вас. Если этот мир наполнен такими
бытовыми мыслями, это то, что будет вытянуто из вас. И нет ничего неправильного в этом,
они присутствуют. Но вы не хотите определять свою жизнь в этом смысле, просто реализуя
потребности бытового плана. Вы здесь для того, чтобы быть освобожденными от этого
примитива. Потому что есть одна болезнь в наружном мире – они отождествляются с тем, что
делают. Вот что такое наружное.
Люди с наружной ориентацией отождествляют себя с тем, что они делают. Вы не можете
никогда быть отождествлены по тому, что вы делаете. Не важно, что вы делаете. Потому что,
не в этом суть. Вы не стратегические. В этом никогда не бывает пути развития. Это не имеет
никакого значения. Вообще. Кроме того, что вы делаете в соответствии со своей стратегией
под руководством вашего авторитета, потому что это правильно для вас, корректно.
Наружные ценности – вы с ними отождествляетесь под эгидой теневого я. Наружному нужна
бизнес-карта, которая говорит – я мастер вселенной. Это наружное дело. Они отождествляют
себя с тем, что они делают, они захвачены в этом. Вы не можете быть захвачены в этом, это
будет ужасно, потому что вся суть вашей жизни не в фокусе.
Вся суть вашей жизни вокруг этого фокуса, в этом движении энергий, вокруг этого фокуса,
все остальное, это вы можете воспринять на более глубоком уровне. Если вы не
отождествляетесь с точкой фокуса, как делает стратегическое, тогда вы свободны от
огромного тщеславия, глубокого тщеславия, тогда гораздо проще быть в этой жизни. Вы
начнете сразу видеть, что нет сравнения, что измерение, которое есть у людей в отношении
того, что они думают, чем вы являетесь, ложно. Потому что так многое в вас невидимо,
незнаемо, непознаваемо, и это может быть либо проблемой, либо вашей загадкой. Когда вы
здоровы, это ваша загадка, это ваша аура. Потому что другой человек, кем бы он ни был, моет

ощущать, что ваша аура делает, какая она. Другие люди на каком-то уровне чувствуют, что
есть что-то, к чему можно подключиться. Только тогда вы увидите, зачем вы здесь. И в этом
огромное удовольствие.
Внутреннее всегда связано с социальной динамикой. У Вас должна быть социальная
динамика, и правильная социальная динамика. У Вас три части внутреннего, о, как Вам будут
нужны люди, и правильные люди, на любом уровне Вашей жизни. Потому что кроме всего
прочего, они вас определяют. Уровень сознания вашего возлюбленного определяет уровень
вашего сознания, в качестве возлюбленного. Подумайте об этом. Потому что это то, что из
вас вытягивают. Таким образом, осознанность в отношении другого становится чем-то очень
основательным. Но опять же, стратегия и авторитет защищают вас. Когда вы начинаете
видеть, если вы позволяете своему телу принимать решения в отношении ваших
взаимоотношений, то вы будете поражены тем, что придет из вашей системы осознанности.
Потому что это будут правильные силы. Это будут те, кто будет пить из вас те вещи, которые
порадуют. Когда они будут выходить из вас - будете сами смотреть на это и говорить – «о,
разве это не интересно, о, круто, у меня все это есть». И это не будет вас определять, таким
обычным образом, когда вас человек спрашивает – что ты делаешь? Это будет как - «на что
это похоже для тебя?» Это ответ. Это ваш ответ на такой вопрос. Вы внутренние. Вы другие.
Также помните, что режим питания, еда, это очень важно для системы мозга.
Когда мы идем к лунным узлам, то приходим к вашей жизни. Это одна из инкарнационных
шуток. Узлы это ваша линия истории. По этой линии узлов вы путешествуете в своей жизни.
И в принципе, вы – внутренний мозг, внутренний ум, который вбросили в это движение, в эту
историю жизни. Вас вбросили в эту вещь. Вы приходите как нового рода сознание, и
приходите в движение, которое является смесью внутреннего и внешнего. Здесь
внутренность комфортная для вас, но когда это приходит к личности, с внутреннего в
наружное, то, кем мы думаем, мы являемся, становится совсем другим. И большая дилемма
для появляется вас тогда, когда мы перейдем на сторону личности, который имеет наружную
ориентированность. Мы смотрим на этот наружный узел личности. Это также один ваш
аспект.
Давайте вернемся к среде. Среда это экстраординарная вещь. Среда это как питание. То, на
что мы смотрим из позиции с Солнце-Земля Тела это системой мозга. Мы можем сделать ее
здоровой, когда мы принимаем правильную еду и имеем правильный режим питания. Но это
только для системы мозга. Помните, эти зависимые переменные Солнце-Земля вброшены в
независимые переменные, связанные с Лунными узлами. Вас вбрасывают в жизнь процессом
инкарнации. И ваша среда узлов это питание для вашего внешнего. Кстати, это имеет
значение только после 30 лет. Когда вы в правильной среде, она не только вас подпитывает
снаружи корректно, что значит добавляет вашу продолжительность жизни, а также как вы
будете благополучны, какое качество жизни у вас будет. Это защищает вас от сопротивления
других людей. Поэтому, когда вы в правильной среде, это в принципе своего рода такой
пуленепробиваемый жилет, защищенное место для вас.
Среда это нечто такое важное. Нужно понять природу того, что значит быть внутренним в
своей среде. Это значит, что вы должны быть пассивными. И эта пассивность – не понимайте
ее неправильно. Поймите правильно, вы здесь для того, чтобы могли просто быть
расслабленными в своем жизненном процессе. Это понимание здоровья вашего подсознания,
мы сейчас говорим только о подсознании, это сторона тела. Вы здесь для того, чтобы
откинуться, чтобы все было просто. Когда вы в среде, где другие люди вас возбуждают и
заставляют быть активным, тогда вы можете сразу понять, что это неправильные для вас
люди. Или вы в неправильной среде. Потому когда вы в вашей правильной среде, ваша
правильная среда принимает легкость, расслабленность. И когда вы в правильной среде, вам
очень легко расслабиться в ней. Все должно прийти к вам.
У людей с вашей комбинацией ориентированностей, достаточно проблем с самооценкой,
их жизнь именно такая. Таким людям будут говорить – "ты под давлением, тебе нужно
много чего сделать, тебе лучше начать двигаться". Вот это наружное давление на

внутреннее расслабленное существо. И речь не о том, что вы были не в состоянии что-то

делать или не делали это, как все делается. В этом волшебство. Волшебство в том, что из
этой расслабленности ясность осознанности проявляется расслабленно и не проявляется
через напряжение или через давление. Другими словами, как только вы под давлением, как
только вам нужно фокусироваться и концентрироваться, это значит, что вы начинаете делать
что-то для своего тела, что нездорово для вас. И в конечном итоге, это влияет на вас
психологически. Есть люди в вашей жизни, которые на вас давят, будьте очень осторожны с
ними. Вы действительно здесь для того, чтобы быть откинувшимися, расслабленными. А
значит, что вы не можете все время быть на страже, когда все вокруг толкают, заставляют вас.
Ни на каком уровне. Только когда вы оперируете корректно, то получите возможность
действовать активно. Иначе это будет сопротивление. Будет сопротивление Тела.
Если вы оперируете корректно, то увидите, что частота вашей жизни меняется. Это частота
вашей жизни. Вы внутренние люди. Вы здесь не для того, чтобы фокусироваться, потому что
тогда вы не видите. Как только вы начинаете фокусироваться, вы слепнете, вы ничего не
видите. Все, что вы имеете, доступно для тех, кто связан с вами. Может быть, это недоступно
для вас, это совсем другой процесс. Вы здесь для того, чтобы начать процесс сдачи эго. Это
движение к внутреннему.
Вы несете всю эту внутренность в себе, всю эту восприимчивость, но если нет
естественного союза и соединения с каким-то высшим сознанием то это просто возможность
для других людей пить из вашего колодца. Тогда это те люди в вашей жизни, кто позволит
принести наружу все то, что вы вбираете в себя в своем процессе. Потому что вы всегда
вбираете гораздо больше. Люди задают вам вопросы. И не важно, к какому энергетическому
типу вы относитесь. Когда у вас такая переменная, то нужны эти силы в вашей жизни,
которые вытягивают из вас ответы. Только тогда вы начинаете выдавать все эти вещи из себя.
Чем больше кто-то вытягивает из вас, чем выше его уровень, тем глубже этот процесс для
вас, тем глубже материал выходит из вас, что бы это ни было. Это может быть талант, это
может быть творческая энергия внутри вас, и она будет высвобождаться, концепты, идеи,
заметки, все, что угодно. Они спят сейчас в вас до тех пор, пока нет никого, кто не повернул
бы ключ и не сказал – "давай-ка я спрошу тебя о чем-то, и все это проявится, я покажу,
что у вас есть огромное поле знания" .
И речь не о том, чтобы эту конструкцию как-то продумать и исполнять на сознательном
уровне. Это значит быть и жить своей жизнью, не притворяясь стратегическим. Дилемма в
том, что Вам нужно перестать отождествляться с тем, что Вы делаете в этой жизни. Не в этом
суть. И как только Вы делаете это, Вы освобождаете себя от измерений и шаблонов,
принятых в социуме. Люди любят измерять, сравнивать. Они видят какого-то старого
человека с метлой, и он подметает пыль со скамеек, и они думают, они думают, что они видят
что-то. Этот человек может быть мастером дзен, а не просто дворником. Они понятия не
имеют. Вот, кем вы являетесь в качестве существа. Никто не знает, что там есть. Никто не
знает. Они могут прийти, ближе только тогда, когда есть это ощущение притяжения. Когда
они получают эту частоту, улавливают эту частоту, когда эта частота есть. У них возникает
чувство, что они должны прикоснуться к чему-то, что идет глубоко-глубоко-глубоко. А Вы
понятия не имеете, что воспринимаете так глубоко.
Информация, которую вы воспринимаете стратегическим образом, это одна миллионная
того, что вы на самом деле воспринимаете, вот в чем ваша суть - вы воспринимаете
плотность опыта экстраординарно. Вы понятия не имеете, зачем это происходит именно так,
поэтому вам и не нужно обращать на это внимание. Потому что вы действительно не знаете,
вы не знаете, как все это будет проявляться, когда кто-то подходит к вам и вытягивает из вас
что-то. И внезапно оно там есть, оно там не потому что вы смотрели на это в момент
восприятия, а потому что вы воспринимали это мгновение полностью.
Когда вы переходите на сторону личности, вы придете к узлам личности. Узлы личности
это ваша перспектива. У вас наружная перспектива, принимая в расчет все остальное
внутреннее, наружная перспектива это действительно глубокий фокус такой как подзорная

труба. Вы действительно заостряете свое видение. Подумайте о том, как это вас приводит в
замешательство. Вы глубоко сфокусированы, у вас нет выбора, вы смотрите глубоко в эту
вещь и думаете, что смотрите на нее и в этом суть. В чем суть этого момента. Этот фокус
становится тем, с чем вы отождествляетесь. Этот предмет и процесс его разглядывания вы
отождествляете с собой. И это не так. Как только вы отпускаете это, не важно, что это такое,
это то мгновение, когда вы становитесь собой. Когда вы становитесь осознанными. Это то,
что дает вам эта вещь, она просто дает вам якорь. Потому что, если у вас нет якоря, то вы
просто плаваете, а это ваш якорь. Это иллюзия данная вам.
Вы такого рода люди, которые здесь для того, чтобы знать много возможностей одной
вещи. Вот в чем ваша суть. Вы здесь, чтобы знать много возможностей одной вещи,
отдельной вещи. Не о многих-многих вещах, и понемножку о каждой. Потому что у вас
наружный фокус для личности. Такого рода люди, которые могут идти через слои, слои, слои,
слои, когда они находят правильную вещь для себя. Вы начинаете путешествовать, идете
глубже, и глубже, и глубже. И в этом волшебство, заложенное в вас. Когда вы такие
внутренние, такие восприимчивые, вы можете воспринять все это, и в то же самое время вы
воспринимаете все это в определенных рамках. Вам нужно найти правильную рамку в своей
жизни, стратегия и авторитет дают вам это, что бы это ни было.
Но как только Вы находите правильный фокус для себя, тогда сможете отпустить то, что
фокус это главное. Вы нашли это – хорошо, все будут видеть что у меня есть мой фокус. А у
меня свое путешествие, и мое путешествие это не фокус. Это все те вещи, которые вокруг
фокуса происходят. Вот как вы придете к осознанности своей жизни, когда оставите то, что
люди носят с собой в качестве багажа из наружного арсенала. Наружные люди определяют
себя тем, что они делают. Для Вас суть не в этом. Это старый стратегический взгляд на
жизнь.
Перейдем к солнцу-земле личности. Солнце-земля личности представляет то, что является
наиболее древним в вас, напрямую связано с кристаллом личности, которому уже более 15
миллиардов лет. Ваш кристалл бывал в разных других формах. Это то, что никогда не
меняется. Это ваши корни через все существование. Сейчас мы смотрим на нечто особенное,
на природу ума. У вас внутренний ум. Внутренние умы это экстраординарная вещь. Это как
внутренний мозг, у которого есть естественная инфраструктура для хранения. Но у вас
внутренний ум, и он способен воспринимать информацию на совершенно другом уровне.
Совершенно другом уровне. И это никак не связано с визуальным. Визуальное это нечто, что
дает вам фокусирование на конкретном предмете. А вы здесь для того, чтобы воспринимать
информацию на более глубоком уровне. Ваши умы на самом деле способны начать
концептуализировать частоты.
На бытовом уровне это может привести к разным вещам. Это может привести к работе с
частотами, будь это конкретизировано, когда вы экстрасенсорно работаете с цветами или
энергиями. Там есть самые разные вещи. Но нужно понять, что значит, что у вас внутренний
ум. Внутренний ум не нуждается ни в какой цели. Он не нуждается в цели. Другими словами,
как только вы должны думать о чем-то, потому что вы думаете, что это нечто такое очень
важное, убирайте это чувство важности. Вы здесь не для того, чтобы быть стратегическими.
Вы здесь не для того, чтобы пытаться понять и найти смысл, или познать то, что вы
испытываете. Это не имеет значения. У вас уже это есть. Вы просто этого не знаете. Вы
должны начать видеть, что у вас это есть. Что у вас есть все. Все, что вам нужно делать, это
ждать, когда кто-то вам это покажет. Общая сумма вашей жизни это то, как вы будете
определять свою любовь. Это будут все те люди, которые были в вашей жизни, потому что
они пили из вас. Именно поэтому это знание так важно. В соответствии с тем, как вы
сонастраиваете себя с другими людьми вокруг вас, происходит высвобождение вашего
потенциала. Очень важно для вас, как для внутренне ориентированных существ, чтобы вы не
были захвачены в этой глубокой обусловленности и в этом пальце, который указывает на то,
как вы должны себя определять. Вы не стратегические. Посмотрите на то, как мы обучаем
детей в школах. Если вы посмотрите на наше образование, оно все стратегическое. Оно

говорит – что ты такой, как эта работа, которую ты будешь делать. Если вы будете
подметальщиком улицы, то жизнь будет обращаться с вами соответственно. Вас будут видеть
как необразованного, не важного и так далее. Если вы будете врачом, то вас отождествляют с
чем-то совсем другим – о, боже, ты на вершине шкалы успеха. Это старое иерархическое
стратегическое отождествление с тем, что вы делаете. А ваша суть не в этом. Не важно, что
вы делаете.
То что вы делаете, должно быть хорошо для вас. И вы попадаете туда через стратегию и
авторитет. Если вы делаете что-то, что для вас некорректно, тогда нет необходимой оценки
вашей глубины. Если вы делаете что-то корректное для себя, тогда вы открываете, что вам не
нужны никакие ложные критерии в отношении того, что вы думаете, что вы должны делать.
Вы думаете об этом потому что все посмотрят и скажут – «я то, что я делаю». Вы никогда не
бываете той вещью, которую делаете. Вот в чем суть этого нового существа. Это существо не
определяется тем, что он делает. Оно определяется тем, что выходит из него. Они
определяются своей осознанностью, уровнями осознанности. Это ваш настоящий дар. Вы –
ходячая и говорящая энциклопедия. Вот вы какое явление. И все эти наружные люди со
своим очень узким «я знаю, я знаю, знаю» это очень узкое. Это интересно, потому что
стратегические действия позволяют нам продвинуться далеко в этом социальном плане.
Но это все старые вещи. И это то, что вам нужно отпустить. Отпустить силу наружной
стратегичности, отпустить власть, которая заложена в вашей гомогенизированной личности.
Потому что личность это то, что вы думаете, кем вы являетесь. Это часть в вас глубоко
фокусируется во время видения обстановки со стороны личности, и это не вы. Вы думаете,
что это вы, но это не вы. Как только вы сможете отпустить все, мечтания о том, что вы то, что
делаете, вы получите свою жизнь. Потому что ваша жизнь никогда не будет связана с
конкретным деланием. Ее суть – быть связанной с вашей осознанностью. И куда ваша
осознанность приведет в терминах механического мира – совсем не обязательно то, на что вы
рассчитываете.
Вы встречаете эти священные духи, эти силы на пути. Это те, кто напоминает вам о том,
что у вас такая особенная роль в этой жизни. Что в случае необходимости это к вам нужно
постучаться. В случае необходимости это то окошко, которое нужно раскрыть, чтобы
спастись тогда, когда все наружное уже забыло, как делать это. У вас особенная роль. Вы
несете богатство потенциала. Вы несете это для любого, кто может подключиться к вам. Это
поразительная вещь. Но это значит, что у вас должно быть полное изменение в том, как вы
играете в эти игры тщеславия, эгоизма. В том, как вы определяете себя. Вы должны
освободить себя от этой всей стратегической игры. И вам нужно увидеть, что только когда вы
по-настоящему воспринимаете все так глубоко, это начнет резонировать из вашей ауры. Вот
тогда вы увидите отличие во всем этом. Потому что кроме всего прочего, другой для вас это
все, вся ваша игра. Когда ваша аура корректна, вы притянете невероятные силы в свою
жизнь. Те силы, которые вам действительно нужны.
И из этой необходимости в их потребности вы наконец будете делать то, для чего сюда
пришли. Вы будете высвобождать те вещи, которые даже не знали. Не правда ли, это такая
невероятная ирония. И это также волшебство того, что значит быть внутренним. Это очень
трудно для нормальной психологии, потому что вы не можете пойти туда и сделать это для
себя. Не можете. Плохо, но что поделаешь. Это значит, что вы всегда, всегда в руках другого
человека, если вы не нашли связь с высшими силами. И вот в чем суть внутренней
ориентированности. Внутренность это трансформация наших взаимоотношений с другим
человеком. Вы те, кто направляет нас к этому будущему, кто ведет нас к такому месту, где
единение, слияние с другим связано с осознанностью. И то, как вы проживаете эту жизнь
сейчас, это закладывание примера того, как это можно проживать с милосердием, с
милостью.
Когда вы начинаете видеть это, тогда начинаете терять это отождествление с тем, что это
ваша история. Тогда вы тогда увидите медленно, но верно, что это снимает самый разный
стресс с вашего тела, с вашего сознания. Те вещи, которые спрятаны глубоко-глубоко внутри,

это огромный процесс очищения для вас. Вы здесь для того, чтобы не нужно было помещать
себя под давление. Вы должны быть здесь расслабленными, вам не нужно играть в эти
стратегические игры, как играет это весь мир. Вы уже там далеко внутри. И Вам нужно жить,
проживать эту внутренность. Это означает, у каждого человека есть потенциал предложить
уникальную осознанность, внешний авторитет. Этот внешний авторитет это основа
единения, которая является базой будущего для нас.
У нас у всех есть кресты, типажи, роли, которые нужно сыграть в жизненном спектакле в
соответствии с нюансами и так далее. Но какова бы ни была эта роль, вы увидите, что она
будет реализована, и это все откроется. Все, что вам нужно делать – просто принять то, чем
вы являетесь когнитивно. Вот так вы работаете. Если вы примете это, то снимете все
давление из вашей жизни.
Помните, как мы говорили раньше, стратегия и авторитет ведут к правильному режиму
питания. И правильный режим питания ведет к глубокой осознанности собственной среды. И
важнее всего для внутреннего, самое важное для внутреннего это расслабиться в своей
жизни, не измерять ее, не сравнивать. Не будьте критиком своей жизни. Просто насладитесь
тем, чем вы являетесь. Насладитесь тем, куда бы ни направлял вас этот фокус. Вы увидите,
это истинное чудо того, что значит быть вами. Все ресурсы уникальные. Потому как вы
воспринимаете информацию, вы будете являться уникальной ценностью для тех, кто
присутствует в вашей жизни. Но ваша жизнь никогда не будет связана с тем, что вы делаете.
Она связана с вашей осознанностью. Потому что вы здесь для осознанности.
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВВВН

Вдохновение для других
ВВВН отличаются мягкостью, состраданием и терпимостью, но склонны к
исключительному упрямству. Движущая сила ВВВН - их интуиция, направленная вовнутрь и
создающая бесконечный поток возможностей и идей. В действительности, чем больше ВВВН
погружается в себя, тем более гибкой и неоднозначной кажется ему жизнь. Но внешний мир
постоянно вторгается в этот поток вдохновения и творческих устремлений, потому что ВВВН
чувствуют, что их призвание - служить человечеству регулярно и систематично.
Поэтому, когда в жизни ВВВН появляются идеалы и задачи, на поверхность всплывает его
упрямство. Эти обычно мягкие и сдержанные люди становятся чрезвычайно жёсткими и
требовательными к себе и окружающим, когда они преследуют определённую цель во
внешнем мире.
ВВВН - мечтатели, чья духовность, забота и внимание могут нести вдохновение многим
другим людям. Они спокойны и не стремятся к высокому положению, зато с искренним,
глубоким и сильным участием переживают большинство ситуаций. Почти в любой
деятельности, связанной с общением, от рабочего совещания до тихого семейного сбора,
люди ощущают спокойную силу и уверенность ВВВН. Однако у их надежд, чувств и
стремлений есть свои пределы, и ВВВН может вспомнить об этих пределах в любой момент,
даже если они не имеют непосредственного отношения к происходящим событиям. Из-за
этого другие люди могут чувствовать растерянность, смущение и обиду.
ВВВН часто испытывают потребность в экстравертах, чтобы те выманили наружу
сокровища, спрятанные в глубине их души. Иначе эти сокровища могут пропасть внутри
ВВВН - из-за его интроверсии - или в результате давления со стороны тех, кто предпочитает
использовать свою рациональную функцию во внешнем мире и живёт упорядоченной,
"правильной" жизнью. В присутствии более экстравертированных типов ВВВН могут
шутить, рассказывать анекдоты, делиться своими эксцентричными идеями и мыслями,
моделями и теориями. Их близкие могут расстраиваться и удивляться тому, что внутреннее
богатство мыслей и чувств ВВВН так редко прорывается наружу. Ещё труднее им
становится, когда они понимают, что, хотя они и должны уважать личное пространство
ВВВН, это мешает последним полностью самореализоваться во внешнем мире.

Часто ВВВН без всякого формального обучения отлично понимают динамику поведения в
коллективе. Они почти телепатически чувствуют различные уровни взаимодействия между
людьми. Однако они редко делятся своим знанием с кем-то ещё - рассказывать об этом
другим для ВВВН нелегко.
Хотя они могут приложить некоторые усилия, чтобы завоевать чью-то привязанность, они,
как истинные интроверты, обычно скупятся на выражение эмоций. Слова для ВВВН не
имеют большого значения, но недостаток вербального общения и выражения чувств может
плохо повлиять на отношения с близкими, родными и коллегами.
Что касается половых стереотипов, тип ВВВН в большей степени подходит женщинам,
чем мужчинам. Склонность к этике делает этих людей мягкими и заботливыми - черты,
традиционно относящиеся к женскому характеру. Однако в силу интроверсии, женщина-
ВВВН не всегда явно проявляет эти качества, несмотря на то что они занимают так много
места в её душе. И дома, и на работе она держится особняком, так что ощущение её заботы и
внимания совершенно теряется, в особенности для тех типов, которым требуются более
открытые выражения чувств. На женщин-ВВВН часто жалуются, что они "милы, но кажутся
слишком отстранёнными". Даже признавая, что эти женщины всегда помогут и поддержат,
что они надёжны и постоянны, трудно избавиться от этого впечатления. Женщина-ВВВН
должна приложить большие усилия, чтобы быть понятой; нередко её мучения принимают как
должное, потому что ей не удалось достаточно хорошо выразить свои желания и
потребности. Поэтому, когда ей все-таки удаётся их выразить, это кажется странным и
необычным - настолько, что ей могут не поверить. А недоверие со стороны окружающих
ВВВН воспринимает весьма тяжело.
Мужчины-ВВВН находятся в более сложной ситуации, потому что естественные для этого
типа склонности и качества не соответствуют "мужскому" социальному стереотипу. Чтобы не
казаться людям слабым и бесхарактерным, мужчина-ВВВН может стать упрямым - нередко
слишком упрямым для сложившейся ситуации. Они делают из мухи слона, воображая, что от
исхода какого-то, казалось бы, незначительного спора зависит судьба мира - или, по крайней
мере, их мужское достоинство. Такое поведение, к сожалению, плохо вяжется с тем фактом,
что и мужчины, и женщины этого типа хранят в себе обширные запасы умственной энергии,
которая может стать источником вдохновения и побуждением к деятельности для
окружающих. Многие ВВВН - великие мыслители, чьё необъятное воображение может
родить великие идеи. Как правило, они предпочитают распространять свои идеи спокойно и
неторопливо - пером, а не мечом.
В семье, среди родных, ВВВН чувствует себя в своей стихии и более всего проявляет свой
идеализм и гуманизм. Их стремление к гармонии столь велико, что иногда они создают
напряжение в отношениях, слишком упорно стремясь это напряжение погасить. Они
предпочитают разрешить конфликт внутри себя, а не фокусироваться на внешних
проявлениях, и нередко несут в душе тяжёлое бремя. В каком-то смысле это заставляет их
чувствовать себя мучениками, что типично для этиков в целом. Когда их стремление к
гармонии реализуется недостаточно хорошо, их в конечном итоге начинает преследовать
боль и мучение, рождающие в них - и их близких - сильное чувство вины. Гармонии, к
которой стремятся ВВВН, особенно трудно достичь потому, что они редко выражают свои
устремления вслух, хотя и движутся к ним со всем возможным упорством.
Воспитание детей для ВВВН означает принятие на себя огромной ответственности -
помочь в самостоятельном развитии юных умов и душ. Действуя личным примером и
непосредственным участием, ВВВН изо всех сил старается предоставить ребёнку абсолютно
все возможности для интеллектуального развития. Эти люди терпимо относятся к различиям
- главное, чтобы дети проявляли свою индивидуальность. Родители-ВВВН стараются
вдохновлять и питать души своих детей и помогать им во всем. Им кажется, что юная
человеческая душа - это великое сокровище, которое ни в коем случае нельзя потерять.
Поэтому, если ребёнок проявит интерес к какому бы то ни было виду самореализации и
духовного развития, этот интерес получит поддержку от ВВВН, даже если от их собственной

сферы интересов он очень далек. ВВВН приложит все возможные усилия, чтобы
способствовать личностному росту ребёнка.
Посторонним кажется, что дома у ВВВН довольно-таки неплохой порядок, но стоит
копнуть чуть глубже, и Вы обнаружите миллионы книг, журналов, статей и проектов,
отложенных на будущее. Для ВВВН важнее, чтобы атмосфера дома была тёплой, интересной
и вдохновляющей, а чистота и порядок скорее вторичны. Их дом похож на справочную
библиотеку по множеству вопросов и тем. Почти в каждом предмете заложен какой-то смысл,
и мало что отправляется на помойку. ВВВН любят фантазировать о том, что когда-нибудь
отправятся в путешествие по этой стране сокровищ и займутся каждым из проектов, который
найдут там. Но обычно для них это остаётся лишь фантазией.
Дети-ВВВН обычно очень добры. Если не считать упрямства, проявляемого ими по
принципиальным вопросам, их стремление к миру и гармонии в сочетании с любопытством
и тягой к знаниям делает из них послушных детей и превосходных учеников. Родители
(особенно если они экстраверты) могут удивляться тому, какими довольными кажутся их
дети-ВВВН, и немного беспокоиться из-за их склонности к мечтам и фантазиям. Но эти
мечты и фантазии, как правило, помогают детям-ВВВН в учёбе, от которой они получают
истинное удовольствие. Очевидно, что в силу интроверсии и интуиции они склонны скорее к
теоретическим и абстрактным знаниям, но их желание порадовать учителей и родителей
помогает им преуспеть и в большинстве других предметов. Учение обогащает ум, a ВВВН
очень рано начинает понимать, что его ум - это его способ связи с миром.
Семейные мероприятия ВВВН воспринимает как возможность для исследования и
обучения, поэтому посещает их с радостью и вниманием. ВВВН особенно чувствительны к
семейным конфликтам и склонны все принимать на свой счёт - даже те проблемы, к которым
они не имеют никакого отношения. Если семейные мероприятия становятся источником
конфликта, ВВВН станет избегать их и даже бояться. И наоборот, если такие встречи полны
тепла и радости, ВВВН может погрузиться в них всей душой - хотя чаще пассивно, чем
активно.
В зрелые годы, когда у ВВВН появляется больше свободного времени, а страстность и
увлечённость характера немного ослабевают, они могут почувствовать себя достаточно
свободными, чтобы мечтать и размышлять. Мечты, фантазии, теории, чтение и размышление
позволяют ВВВН произвести на свет всевозможные творения мысли. Кроме того, в зрелом
возрасте ВВВН могут наконец позволить себе сбросить груз проблем и вопросов всего мира
с собственных плеч и заняться самими собой. Впрочем, для них эта задача чрезвычайно
сложна, и немногим удаётся выполнить её до конца. Для типа, который благодаря своему
уникальному набору предпочтений склонён взваливать на себя бесконечное множество
чужих забот, такое освобождение может стать удивительно прекрасным открытием.
Среди знаменитостей, предположительно относящихся к типу ВВВН, - Зигмунд Фрейд
(чьи революционные интуитивные психологические теории перевернули взгляды
человечества на вопросы личности, а склонность к этике позволила до конца жизни помогать
людям, хотя критика его работы заставила его ещё более резко отстаивать собственные
взгляды).
БИЗНЕС-ПОРТРЕТ
Вдохновляющий лидер и последователь
ВВВН всегда находит себе работу, особенно если она предоставляет ему возможность
роста и развития. Руководители-ВВВН открыты, искренни и заинтересованы в людях не
меньше, чем в продукции. Хотя они не всегда выражают удовольствие и благодарность в
открытой форме, в глубине души они обычно гордятся достижениями своих подчинённых и
готовы поддерживать их стремление к самосовершенствованию. Для ВВВН нет хуже
проклятья, чем конфликты и напряжённые взаимоотношения на работе. Как правило, ВВВН
способны помогать другим в реализации их потенциала и стремятся реализовать свой
собственный - будь они начальниками или подчинёнными. Лучше всего они проявляют свои

таланты в ситуациях, связанных с личностным развитием.

Всякий раз, когда в деловой обстановке требуется проверенная надёжность, лучше всего
обращаться за этим к ВВВН. Этот тип личности, ориентированный на сферу услуг как на
работе, так и дома, большую часть своей энергии направляет на улучшение окружающих
условий, особенно условий человеческой жизнедеятельности. Едва ли такую сложную вещь,
как человеческая личность, можно точно описать одним словом. Однако, если задуматься об
ВВВН, на память приходит слово "мягкость".
Представители типа ВВВН сосредоточены на своём внутреннем мире, склонны к
задумчивости и размышлениям (интроверсия), а жизнь воспринимают как источник
бесконечных возможностей и смыслов, рассматривая её обычно в широкой перспективе
(интуиция). Все это находит выражение в упорядоченном, спланированном и методичном
образе жизни (рациональность). Интуиция ВВВН по своему характеру интровертна, в то
время как его этико-рациональные качества по преимуществу направлены на окружающих.
Это сочетание даёт достаточную богатую и полную воображения внутреннюю
устремлённость, которая получает выход в виде заботы об окружающих, и в силу своей
упорядоченности внушает достаточное доверие. ВВВН не говорят – они создают блага.
Многие из характеристик типа ВВВН – мягкость, заботливость, внимательность к другим,
воображение и общительность – традиционно считаются скорее женскими, нежели
мужскими качествами. В результате представительницы этого типа отвечают большинству
требований, которые общество предъявляет к женщине, за единственным исключением -
некоего ореола мистицизма, присущего ВВВН. Женщина-ВВВН может поставить под угрозу
мужское доминирование в деловом мире лишь тогда, когда с головой погружается в заботы о
других и утрачивает всякую уступчивость. Когда случается нечто подобное, ситуация может
осложниться тем, что мужчины требуют фактов и объективности (типичное поведение
сенсорных рационалов), женщина-ВВВН может оставлять впечатление отрыва от
реальности, что, впрочем, никак не уменьшает её настойчивости. В подобных
обстоятельствах мужчины-сенсорные рационалы все более усиливают давление, но лишь
упираются в жёсткость (рациональность) и идеализм (интуиция-этика) позиции женщины-
ВВВН. Вместе с тем представительниц этого типа уважают за их проницательный ум; в
деловой среде они обычно считаются мягкими, добрыми и заботливыми.
Однако для мужчин, принадлежащих к типу ВВВН, подобные качества в нашем обществе
могут превратиться в источник проблем. Перед ними встаёт следующая дилемма: их
природная заботливость и обходительность являет собой угрозу для коллег, в особенности
для мужчин. Сотрудники, начальники и подчинённые ВВВН единодушно задаются
вопросами: "Что это за личность? Мужчина ли он вообще? Кто это – размазня, духовный
наставник, человек не от мира сего?" Сам ВВВН знает о подобном парадоксе. Ему известно,
что в выдвинутые обществом стандарты он не укладывается, и он испытывает с его стороны
давление быть "жёстким", "настоящим мужиком". Все это порождает в нем внутреннюю
сумятицу и создаёт предрасположенность к определённым заболеваниям.
Все ВВВН в большей степени, чем представители остальных типов, подвержены
заболеваниям желудка и толстой кишки. Все выглядит так, словно они наказывают себя за
неспособность примирить те требования, которые общество предъявляет к их полу, со
своими личными предпочтениями. Подобное может произойти и с женщинами-ВВВН,
однако в наших клинических наблюдениях подобные симптомы мы гораздо чаще отмечали у
мужчин. В большинстве случаев требуется отнюдь не медицинское решение подобных
проблем. Лечение следует начинать с признания возникшей дилеммы и с осознания того, что
ВВВН преуспевают в сосредоточенном размышлении, которое может принять любую форму
– от занятия такими учениями, как йога, до заурядной возможности посидеть и подумать
несколько минут в тишине. Мужчины-ВВВН окажут себе хорошую услугу, если будут по
нескольку раз в день пользоваться этим своим преимуществом и успокаивать себя той или
иной формой размышления, пусть даже за счёт рабочего времени. Подобные перерывы
позволят им сохранить производительность, да и окружающим пойдёт на пользу тот вклад в

работу, который благодаря этому сможет внести ВВВН.

Мужчинам-ВВВН не так-то просто прижиться в профессиональной среде, если не считать
духовенства, и возможно, психологов с частной практикой. Их крайняя заботливость,
превращённая во внутренние переживания, рискует превратиться в тяжёлое и повседневное
бремя. Кроме того, это может развить в них "комплекс мученика", который никому не
приносит пользы ("Я так забочусь о Сэме, а он не то что не ценит, но даже и не замечает
моих забот – как мне себя жаль!").
В целом стиль работы ВВВН воплощает в себе здоровый баланс между методичностью и
ответственностью, с одной стороны, и пониманием потребностей окружающих – с другой.
Представители этого типа особенно сдержанны в ходе конфликтов и раньше, чем кто бы то
ни было чувствуют, когда разразится буря. Сочетание интроверсии, интуиции и этики
способствует обострённости их восприятия, что делает ВВВН своего рода "системами
раннего оповещения". К сожалению, подобное свойство никак не вяжется с
конфликтобоязнью, присущей ВВВН. В результате конфликта ВВВН оказываются абсолютно
разбитыми и вследствие своей интроверсии скрывают психологические травмы внутри себя,
надеясь, что они залечатся сами собой.
На работе представители этого типа ценят порядок и опрятность; их идеал деловой
обстановки – ситуация, когда все спокойно и все на своих местах, так что каждый получает
признание за свою деятельность, ощущает свои достижения, и все в гармоничном единстве
трудятся ради того или иного общего блага. Подобным качествам личности нет цены в
педагогике: их обладатель будет помогать своим ученикам самостоятельно мыслить и любить
учёбу (естественно, этим своим устремлениям ВВВН будет находить применение не только в
часы занятий, но и в промежутках между занятиями). Те же самые качества ценятся и в
других профессиях, особенно принимая во внимание дружески окрашенные общение,
проницательность и воодушевление – свойства, которые может демонстрировать ВВВН.
Среди достоинств типа ВВВН можно назвать живость ума, идеализм, а также заботу и
внимание к людям как таковым. Сочетание предпочтений ВВВН развивает в нем интерес к
теории и помогает ему многого достигать на поприще фундаментальной науки. Лишь
немногие могут в полной мере оценить богатый внутренний мир ВВВН и то, насколько он
окрашен воображением и творчеством и проникнут абстрактными идеями и понятиями.
ВВВН ничего не стоит провести целый день в своих мечтах и иллюзиях. Подобные занятия
для ВВВН благотворны сами по себе, и самое важное для него в жизни – это иметь
возможность для подобных занятий и побуждать к ним окружающих. Соответственно, для
ВВВН работа над любой задачей и восприятие любого события только выиграет, если он в
первую очередь придаст ей отвлечённый характер, для чего ему потребуется тщательно её
обдумать. Неугасающее стремление ВВВН к обучению, личному росту и совершенствованию
(того же самого они желают и для всех остальных) убеждает и обнадёживает окружающих,
которые поэтому стремятся догнать ВВВН в этом стремлении. А их острая проницательность
и обычно сильный характер вдохновляющее действуют на всех и каждого.
Как правило, представители этических типов – идеалисты, а главными идеалистами можно
назвать как раз ВВВН. Любопытно отметить, что хотя ВВВН и не склонны портить другим
игру, они способны вступить в борьбу на любых условиях и победить в ней, если дело
касается их идеалов. Например, если возникает вопрос о низкой зарплате учителей, то
именно ВВВН публично озвучит этот вопрос, и это прозвучит внушительно. Маловероятно,
что ВВВН будет активным оратором или участником пикетов, но тем не менее он будет одной
из пружин всей деятельности. Этот уступчивый, мягкий и заботливый человек внезапно
превращается в волевую и решительную личность, вступая в борьбу с таким арсеналом
интеллектуальных приёмов, который способен полностью обезоружить его противников. Так
что в какую бы борьбу вы ни вступили, вы не ошибётесь, заручившись поддержкой ВВВН.
ВВВН вполне свойственно удивляться тому, почему окружающие не стремятся к честному
и плодотворному общению друг с другом. Они глубоко убеждены в том, что в войнах нет
необходимости и что требуется лишь лучше понимать друг друга. ВВВН – само воплощение

Золотого Правила "не делай другому того, чего не желаешь себе" и утверждения "Да будет
мир на земле, и пусть он начинается с меня самого". Это утверждение ВВВН несут людям,
по нему они живут, этого они требуют от остальных и к этому, по мере своих сил, они
всячески стремятся на работе и дома. Несмотря на то, что представители этого типа, будучи
интровертами, не слишком охотно хвалят и поощряют других, тем не менее они будут стоять
горой за тех, кому они решили быть преданными. К своим собратьям по роду человеческому
они испытывают сильный, прочный и неподдельный интерес. Там, где прошёл ВВВН, мир,
как правило, становится несколько лучше.
Впрочем, представители этого типа не лишены и недостатков. Например, если жизнь не
оправдывает их идеалы, они могут впадать в крайне угнетённое состояние духа. Просто
удивительно, как быстро сила и мощь их воображения оборачивается разочарованием, стоит
только окружающим отказать им в поддержке или участии. Вдохновение оборачивается тогда
для ВВВН глубоко укореняющимся самобичеванием и комплексом неудачника. Чувство вины
берет верх, и развивается депрессия. В подобных ситуациях ВВВН склонён искажать
реальность и бросаться в пучину отчаяния, заканчивая таким заключением: "Никому нет до
этого дела, только у меня хватило глупости обо всем этом беспокоиться!"
Другая слабость представителей типа ВВВН состоит в практически безудержном
стремлении пропускать через себя даже те события, которые напрямую их не касаются.
Стоит только ВВВН взять на себя заботу о ситуации, будь это обычная для организации
проблема, дело может обернуться крупными неприятностями. Если уж ВВВН взвалил на
себя бремя проблемы, он начинает считать, будто всеобщее благополучие и благоприятный
исход дела зависят только и исключительно от него. Все, что угодно – от несчастий коллеги
до проблем развивающихся стран – ВВВН умеет обратить в свою собственную неудачу. Если
ту лёгкость, с какой ВВВН взваливает на себя чужое бремя, не контролировать, он начнёт
ещё сильнее терзаться из-за собственных "неудач", перейдя в итоге к неприкрытому
самоуничижению и самобичеванию.
Третьей слабостью ВВВН можно назвать их склонность усложнять простые вещи и затем
бурно реагировать на то, что в итоге получилось – короче говоря, это любители делать из
мухи слона. Они могут проявить настоящий фанатизм, реагируя на ситуацию слишком бурно,
хотя в этом и не оказывается необходимости. Например, расхождения по поводу новой
политики компании в отношении закусочных могут быстро перерасти из простой дискуссии
о правилах и инструкциях в крестовый поход против голода во всем мире. Окружающие же
будут только диву даваться, наблюдая подобные метаморфозы. Более того, такие стремления
могут пробудить в ВВВН упрямство и косность с приступами гнева, за которыми последует
периоды крайней отчуждённости, так что окружающим будет практически невозможно с
ними договориться. Однако если свести подобное поведение к минимуму, то вклад ВВВН в
деятельность организации может быть значительным. Будучи в ударе, они превращаются в
мечтателей, полных воображения и творчества, становясь источником вдохновения для всех
вокруг. Часто именно они своим советами, остроумием и мудростью незаметно помогают
окружающим быть на высоте.
– Вклад в работу организации: превращает работу в служение благому делу, и с тихой,
серьёзной сосредоточенностью заражает всю организацию своим воодушевлением и
преданностью.
– Путь к профессиональному росту: ВВВН должен усвоить, что люди часто не замечают
его воодушевления по поводу будущего и тех возможностей, которые оно с собой несёт,
поскольку это воодушевление часто скрывается за фасадом его серьёзной внешности.
– Лидерские качества: сосредоточенно занимаясь преобразованиями и развитием,
воодушевляет сотрудников и указывает им стратегический курс, опираясь при этом на
моральный дух или определённые ценности.
– Отношение к командной работе: команды – сложные механизмы взаимодействия
людей, требующие понимания и заботы; если с ними правильно управляться, командная
работа может дать вдохновляющие, ценные результаты.

Глава 9. Психологический климат и спусковые крючки. Влияние (Тригорин)

Психологический климат в Пенте, получающийся в зависимости от количества участников,
и количества неопределенных областей, был подробно рассмотрен в части 2, посвященной
анализу семейных Пент.
Более тонкий анализ психологического климата и влияния участников Пенты друг на друга
проводится на основе экзальтаций и падений, которые образуются в Пенте. Исходными
данными служат натальные карты людей, образующих Пенты.
Экзальтация линии говорит о том, что утверждаемое линией качество проявляется мощно,
выпукло, энергично. В падении проявление этого свойства более спокойное,
ретушированное, сглаженное, компромиссное. Как правило, энергичные проявления люди
оценивают более положительно чем ретушированное. Но это не всегда может быть так.
Рассмотрим пример второй линии 22-го шлюза.
ГЕКСАГРАММА-22 УБРАНСТВО
ДРУГИЕ НАЗВАНИЯ: Изящество. Милосердие. Открытость.
2. ШКОЛА ОБАЯНИЯ. Вера, что стиль может маскировать природу.
17° 56' 15" – 18° 52' 30", ЗНАК ЗОДИАКА: РЫБЫ
А. Солнце. Способность успешно вводить в заблуждение и себя и других. Возможность
привлекать других эмоциональной манерой.
Б. Юпитер. Легализация формы по отношению к сущности. Здесь стиль (манера)
получает энергию за счет осознанности.
Здесь экзальтация приводит к усилению способности обманывать людей с помощью
эмоционального поведения, что не всегда является положительным фактором поведения. В
падении происходит усиление осознанности, которое проявляется через более совершенную
форму выражения. Это можно поприветствовать.
Фиксация линий через экзальтацию и падение очень тонкий инструмент. Так, например,
линия в сознательной части может фиксироваться через планету, находящуюся в
бессознательной части. При этом даже в другой линии этой гексаграммы. Вообще
фиксируется (экзальтируется или падает) вся гексаграмма и все ее линии. Только влияние на
другие линии будет меньше. Фиксирование может происходить через влияние определенного
канала в карте сознания. Если один конец канала экзальтирован или находится в падении, то
это свойство распространяется и на другой шлюз, образующий канал.
Рассмотрим пример карты сознания (рис.1), в которой присутствуют перечисленные
особенности фиксации линий.
Луна Личности находится в 54.3. Линия в падении. Но ее падение вызывается Венерой
Личности, которая расположена в 54.4. Позиция 34.6 в сознательной части находится в
падении и экзальтации одновременно. Там стоит Юпитер. Он дает падение, а экзальтация
проводится Землей бессознательного, которая стоит в позиции 20.5. Она экзальтирует 34-й
шлюз через канал 34-20. Бессознательный Меркурий находится в 26.5, но эта линия
экзальтируется Марсом, а падение дает Венера. Марс Личности стоит в 26.2 и экзальтирует
бессознательные 26.5. Падение получается от Венеры Тела, расположенной в 44.3. Она
действует через определенный канал 44-26. Опять же бессознательная Венера не может
экзальтировать 44.3, где она находится. Эта линия должна экзальтироваться Марсом. Что
делает Марс Личности через канал 26-44. Он расположен в 26.2
Такой перенос экзальтации или падения может приводить к сложностям во
взаимоотношения людей. Например, рассмотрим две карты сознания для Н и М (рис. 2 и 3).
Оба имеют Типаж 2/4, который не предполагает агрессивности. Есть со стороны Тела шлюз
38.4, который активирован Лунным узлом. Но агрессия, порождаемая этой линией должна
задаваться Марсом. В карте Н Марс находится совсем в другом месте, как для Личности так

и для Тела. Две экзальтации и одно падение тоже показывают его как приятного в общении
человека.
Рис. 1. Пример разнообразия фиксаций
Но вот он встречается с М и сразу в общении появляются колкости, раздражительность и

хорошее настроение пропадает.

Рис.2. Карта сознания Н
ГЕКСАГРАММА-38 РАЗЛАД
ДРУГИЕ НАЗВАНИЯ: Противодействие. Оппозиция. Борец.
4. РАССЛЕДОВАНИЕ. Анализ, который усиливает сопротивление (противодействие,
оппозицию)
ЧЕЛОВЕК
А. Плутон. Детектив, который развивает, или резидент, который принимает объединенную
оппозицию и успех которой может быть основан только на доверии. Энергия распознавать,
кто может быть ценным во время борьбы.
Б. Марс. Агрессивность в оппозиции, которая наносит ущерб расследованию (вредит) и
ограничивает доверительность. Мощь адреналина, провоцирующая агрессивность.

Рис.3. Карта сознания М
Их композитная карта показана на рис.4.

Из рассмотрения композитной карты мы видим, что у Н 38.4 переходит в падение из-за
сильных позиций Марса сознательных и бессознательных в карте М. Получаем активизацию
следующего свойства "Мощь адреналина, провоцирующая агрессивность". Отсюда и
происходят колкости во взаимоотношениях. Хотя по жизни они могут быть близкими людьми
и уважать друг друга, эта напряженность агрессивного адреналина всегда будет порождаться,
когда они встречаются. Более того, Н получает много падений при общении с М, а также
один шлюз одновременно экзальтированный и падающий (47.4 в Теле). Наличие таких
шлюзов делает поведение человека очень сложным и непредсказуемым. Единственное
спасение в такого рода ситуациях это сначала осознать механику процесса и ее
неизбежность, затем применить ЮМОР.
Тригорин показывает вам взаимное влияние участников Пенты друг на друга, а также
воздействие общего психологического климата на каждого человека, и его вклад в создание
этого климата. Тригорин, как спусковой крючок – затрагивания или влияние. Посмотрите на
Пенту, и можете видеть здесь то, что является спусковым крючком. Видите, вы либо
получаете падение или экзальтацию, либо можете давать их. Поэтому есть четыре варианта
(даете в группу экзальтация и падение, и получаете из нее экзальтации и падения). В каждой
группе и это очень важно всегда помнить, что эти спусковые крючки - это та вещь, которая
является абсолютно неустойчивой.

Рис.4. Композитная карта для Н и М
Рассмотрим следующий пример Пенты из трех человек. Это женщины, работающие

вместе.

Рис. 5. Карта сознания Т
Рис. 6. Карта сознания Г

Рис. 7. Карта сознания Ю

Рис. 8. Пентограф для трех человек в порядке старшинства (Г, Т, Ю)
При взаимодействии двух человек происходит смешивание их энергий. За счет этого

изменяются фиксации линий и шлюзов. Рассмотрим это также на примере Ю и Г.
В исходной карте у Ю было 4 экзальтации и 2 падения. У Г было 3 экзальтации и 1
падение. В композите у Ю 5 экзальтаций и 2 падения. Для Г имеем 6 экзальтаций и 2
падения.
Таким образом Ю получает от Г дополнительно 1 экзальтацию. Ей приятно общаться с Г,
Ю дает Г (Г получает от Ю) 3 экзальтации и 1 падение. Г получила от Ю больше
экзальтаций чем падений, поэтому ей тоже приятно общаться с Г.
Общее влияние Пенты на Ю видно из таблицы (рис.10). Ю получает из Пенты 3
экзальтации и 6 падений. То есть ей там не комфортно. Ю привносит в Пенту 4 экзальтации и
1 падение. Это значит, что в Пенте она воспринимается как очень положительный участник.

Рис. 9. Совместная карта (композит) для Ю и Г
Рис. 10.Таблица влияние Пенты на Ю

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мы рассмотрели влияние могучих сил, которые управляют жизнью людей в социуме. Эти
силы не враждебны человеку. Они помогли человечеству выжить как биологическому виду.
Но когда речь идет о развитии духовности и поднятии уровня осознанности эти силы их
тормозят. Под их влиянием в сознании человека поселяются и закрепляются штампы
поведения, не свойственные его энергетике. Эти нормы существенно искажают нормальное
функционирование человеческого сознания и ведут к разрушению психического и
физического здоровья.
Для того чтобы нейтрализовать это негативное воздействие человеку необходимо осознать
свои определенности на самом глубоком уровне и выработать нормы поведения,
позволяющие реализовать их в рамках своего социального окружения. Применение
изложенных выше методов позволяет эффективно проводить инжениринг производственных
групп, а также анализировать болезенные проблемы возникающие в семейных отношениях.

Астромеханика Коллективных Форм Сознания

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Астромеханика Коллективных Форм Сознания

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Астромеханика коллективных форм сознания

Когда собираются вместе несколько человек, то возникает объединенное энергетическое

ЧАСТЬ 1. КОЛЛЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ СОЗНАНИЯ

Глава 1. Трансаурические формы сознания

Рис. 1. Каналы, образующие ВА

стереотипы проявления большой творческой силы (34-й шлюз).

Рис. 2. Канал 45-21 и зона его влияния

Рис. 3. Канал 51-25 и зона его влияния

Следующий канал ВА 27-50 (рис.5) отвечает за логические паттерны, применимые в

Рис. 4. Канал 2-14 и зона его влияния

Рис. 5. Канал 27-50 и зона его влияния

Рис. 6. Канал 59-6 и зона его влияния

Рис. 7. Канал 3-60 и зона его влияния

Рис. 8. Каналы, образующие Пенту

Рассмотрим пример формирования Пенты для конкретных участников (рис.9-14). Пента

С появлением четвертого участника пробел в 5-й зоне закрывается и Пента становится

Рис. 9. Старший участник Пенты

Рис. 10. Средний участник Пенты

Рис. 11. Младший участник Пенты

Рис. 12. Самый маленький участник Пенты

Рис. 13. Семейная Пента из трех человек

Рис. 14. Производственная Пента из 4 человек

паттерны из окружающего ее социума. А в этом социуме сами нормы устанавливаются или

Рис. 15. Структура Пенты для социума

Рис. 16. Структура движения потоков энергии в Пенте

Рассмотрим кратко зоны семейного Пентографа.

Рис.17. Семейный Пентограф

Теперь разберем зоны производственного Пентографа.

Рис.18. Производственный Пентограф

7-я зона. Планирование. Разработка планов, бюджетов, проектов. Внутренняя структура

Пента как ячейка общества

Рис.19. Социальный Пентограф

Любая небольшая группа людей семейная или производственная является элементом в

Рис.20. Таблица проблем Пенты

9+0. В случае Пенты из трех человек психологический климат характеризуется как

генофонда, для продолжения вида сохраняется, но мы не можем бесконечно смешивать

Схема ВА и ее расположение на карте сознания

Рис.3. Каналы образующие ВА

И из этих 6 каналов каждый шлюз бодиграфа становится интегрированным. Не каждый

Но в рамках программы это предусмотрено. ВА предусматривает возможную мутацию на

Рис.3. Таблица 6 каналов ВА

На всех следующих изображениях вы сможете увидеть канал большой человеческой

Рис.4. Хозяин и Охотник

происходит, быть информированным. Это инициирующий канал. Это канал эго-инициатора.

хотя, на самом деле, это не говорит ничего об его индивидуальности.

Воин и Шаман: соревновательность

Рис.5. Воин и Шаман

предлагают такую идеологию, в которой не учитывается никакая уникальность.

Планирующий и Усиливающий: направление

Рис.6. Планирующий и Усиливающий

В группе всегда будет Планировщик, человек, который направляет группу куда-то.

Надсмотрщик и Родитель: логика

Рис.7. Надсмотрщик и Родитель

преимуществ. ВА совершенно а-сексуально. Эта программа, в которой нет различия. Если

концентрироваться. Они будут концентрироваться на том, чтобы составлять свою точку

Строитель и Связующий: взаимодействие

Старое и Новое: Инновация

Рис.9. Старое и Новое

Глава 3. Основные понятия о Пенте

детей формируют группу и начинают трудиться. В Астромеханика небольших

Рис.1. Каналы используемые Пентой

Рис. 2. Пример Пентографа для анализа семьи

Когда мы объединяемся в Пенты, мы понятия не имеем, что происходит с этим сознанием,

Рис.3. Социальная Пента