Plan de Desarrollo 2016-2019 GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO PDF

Proyecto de Acuerdo por el cual se Adopta el Plan de Desarrollo del Municipio de Girardot 2016-2019
“GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO”
PLAN DE
DESARROLLO
Municipio de Girardot 2016 - 2019
GIRARDOT
PARA SEGUIR AVANZANDO
1
2
PLAN DE
DESARROLLO
Municipio de Girardot 2016
GIRARDOT
PARA SEGUIR AVANZANDO
3
Tabla de Contenido
CONSEJO DE GOBIERNO��7
CONCEJO MUNICIPAL��8
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN��9
INTRODUCCIÓN�� 10
EXPOSICIÓN DE MOTIVOS�� 12
ACUERDO �� 14
PRESENTACIÓN DEMOGRÁFICA�� 16
CAPITULO I : FUNDAMENTOS�� 18
OBJETIVO GENERAL:�� 18
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PLAN DE DESARROLLO:�� 18
VISIÓN:�� 18
MISIÓN: �� 19
PROPÓSITO: �� 19
POLÍTICAS Y PRINCIPIOS RECTORES : �� 19
MARCO DE REFERENCIA DE DESARROLLO MUNDIAL:�� 20
MARCO DE REFERENCIA DE DESARROLLO NACIONAL�� 21
MARCO DE REFERENCIA DESARROLLO NACIONAL FUTURO - VISIÓN COLOMBIA II CENTENARIO�� 21
MARCO DE REFERENCIA DESARROLLO DEPARTAMENTAL:�� 22
MARCO DE REFERENCIA DEL DESARROLLO REGIONAL: �� 22
MARCO DE REFERENCIA DESARROLLO LOCAL:�� 22
CAPITULO II. DIAGNÓSTICO�� 24
En Girardot la Educación Avanza��24
Avanzando Hacia una Salud Oportuna, Eficaz y con Calidad��26
Cultura y Arte - Girardot Te Enamora��30
Recreación y Deporte��30
Población con Inclusión, Equidad y Garantía de Derechos��31
Seguridad Alimentaria y Nutricional��40
Competitividad Vial��41
Más Vivienda para Seguir Avanzando��41
Turismo e Integración Regional��42
Conectividad para la Productividad y la Competitividad con Innovación��43
Desarrollo Agropecuario para un Campo Productivo��43
Movilidad Vial y Segura��46
Gobierno y Justicia con Equidad��47
Espacio Público ��49
Ciudadanía, Convivencia y Paz��49
Derechos Humanos para la Construcción de Paz��50
Sostenibilidad y Desarrollo Ambiental��50
Gestión del Riesgo, Manejo y Atención de Desastres��51
Gestión del Desarrollo Administrativo e Institucional��52
Gestión del Desarrollo Económico y Financiero��52
Ciencia, Tecnología e Innovación Aplicada a la Administración Pública��67
4
Gestión de la Planeación y el Ordenamiento Territorial��68

CAPITULO III. UNIDAD ESTRATÉGICA�� 70
DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL�� 70
EJE No.1 CALIDAD DE VIDA�� 73
1.1. Sector: EN GIRARDOT LA EDUCACIÓN AVANZA��75
1.2. Sector: AVANZANDO HACIA UNA SALUD OPORTUNA, EFICAZ Y CON CALIDAD��78
1.3. Sector: CULTURA Y ARTE - GIRARDOT TE ENAMORA��82
1.4. Sector: RECREACIÓN Y DEPORTE PARA LA VIDA Y LA PAZ��83
1.5. Sector: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS��86
1.6. Sector: POLÍTICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL�� 101
EJE No.2 DESARROLLO�� 102
2.1. Sector: COMPETITIVIDAD VIAL�� 104
2.2. Sector: MÁS VIVIENDA PARA SEGUIR AVANZANDO�� 105
2.3. Sector: ENTORNO URBANO Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL�� 106
2.4. Sector: TURISMO E INTEGRACIÓN REGIONAL�� 107
2.5. Sector: EMPLEO CON CALIDAD Y ACCESIBILIDAD�� 109
2.6. Sector: CONECTIVIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD CON INNOVACIÓN�� 111
2.7. Sector: DESARROLLO AGROPECUARIO PARA UN CAMPO PRODUCTIVO�� 111
2.8. Sector: MOVILIDAD VIAL Y SEGURA�� 113
EJE No.3 PARTICIPACIÓN�� 114
3.2. Sector: ESPACIO PÚBLICO�� 118
3.3. Sector: CIUDADANÍA, CONVIVENCIA Y PAZ�� 119
3.4. Sector: DERECHOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ�� 121
EJE No.4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE�� 122

4.1. Sector: SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO AMBIENTAL �� 124
4.2. Sector: SANEAMIENTO AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE �� 124
4.3. Sector: GESTIÓN DEL RIESGO, MANEJO Y ATENCIÓN DE DESASTRES�� 125
EJE No.5 BUEN GOBIERNO E INSTITUCIONALIDAD �� 127
5.1. Sector: GESTIÓN DEL DESARROLLO ADMINISTRATIVO E INSTITUCIONAL�� 129
5.2. Sector: GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO�� 129
5.3. Sector: CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN APLICADA A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA�� 130
5.4. Sector: GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN Y EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL�� 131
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES �� 132
5
6
CESAR FABIAN VILLALBA ACEVEDO JOSÉ RICARDO TAFUR GONZÁLEZ
CONSEJO DE GOBIERNO ALCALDE MUNICIPAL
ANGELlCA MARINA MARTÍNEZ NÚÑEZ

GESTORA SOCIAL
FRANK WILSON GAMBOA

ASESOR DESPACHO
DIEGO ALEJANDRO MESA BAQUERO

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
JOSÉ ALEJANDRO ARBELAEZ CRUZ

DIRECTOR OPERATIVO SECRETARIO DESARROLLO ECONÓMICO
LUIS GEOVANI ORTIZ ARIAS MARTHA LUCIA DÍAZ CARTAGENA

SECRETARIO DE GOBIERNO Y DESARROLLO SECRETARIA DE HACIENDA
INSTITUCIONAL
MARCELA HERRERA ÁVILA
SANDRA IVONNE SERRANO ARCINIEGAS SECRETARIA INFRAESTRUCTURA
SECRETARIA DE EDUCACIÓN
GLORIA RUBIANO PERDOMO
MANUEL REINALDO DÍAZ GONZÁLEZ SECRETARIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE
SECRETARIO DE SALUD
LUIS FERNANDO PERDOMO RAMÍREZ
IVETTE TATIANA ARCINIEGAS COCOMA DIRECTOR DE ASISTENCIA TÉCNICA Y MEDIO
DIRECTORA DE PRODESARROLLO AMBIENTE - DATMA
STIVEN ACUÑA ESPINOSA CARLOS ALBERTO ZUÑIGA

DIRECTOR DE VIVIENDA GERENTE SER REGIONALES
MAURICIO FERNANDO GÓMEZ PEÑA GILBERTO MONTES TELLEZ

JEFE OFICINA TÉCNICA DE PLANEACIÓN JEFE OFICINA CONTROL INTERNO DE GESTIÓN
LUZ HELENA MEDINA RAMOS YINETH PAOLA VILLANUEVA MOLlNA

JEFE OFICINA ASESORA JURÍDICA JEFE OFICINA CONTRATACIÓN
LINA MARCELA ROJAS SÁNCHEZ ELlZABETH DELGADO LEGUIZAMON

JEFE OFICINA CONTROL INTERNO DISCIPLlNARIO TALENTO HUMANO - Profesional Universitario
LINA MARÍA HERNÁNDEZ NEIRA LUCERO PIEDAD CASTRO DÍAZ

COORDINADORA DE TURISMO COORDINADOR CASA DE JUSTICIA
EDWIN ESCOBAR BUSTOS OSCAR JULlAN CUBIDES ROMERO

COORDINADOR DE DEPORTES COORDINADOR DE CULTURA
CARLOS AUGUSTO ROZO DEVIA BELCY CARDENAS PRADA

TESORERO MUNICIPAL ALMACENISTA MUNICIPAL
LYNDA FERNANDA CARVAJAL ROCIO ROMERO RODRÍGUEZ

TÉCNICO OPERATIVO SECRETARIA EJECUTIVA
LUZ MARINA RAMÍREZ ÁVILA

SECRETARIA
MARÍA JIMENA RUIZ BARRERA

PERSONERA
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CONCEJO MUNICIPAL MESA DIRECTIVA
ALEX HERNAN CASTELLANOS LUGO JOSE GUSTAVO LOPERA DIAZ

Presidente Vicepresidente
HENNESSY FARID RODRIGUEZ CRISTIAN CAMILO OYOLA CRUZ

Vicepresidente II Secretario General
CONCEJALES
MARLENY NATALY
ORJUELA ORTIZ AGUIRRE AMORTEGUI
CONSUELO LEVIS ENDO

BETANCOURT RICO BARRERA
JANER LEONARDO FABIO

CAMPOS LUGO DIMAS TOVAR
ALEXANDER ANTONIO JORGE ENRIQUE

FLOREZ WILCHES HERNANDEZ MAYORGA
JOSE JAVIER VICTOR ANDRES

HERRERA HUERTAS PINZON MORA
JUAN MILCIADES EDGAR EDUARDO

ROA VANEGAS VALDES ORTEGON
8
CONSEJO TERRITORIAL MERCEDES ORTIZ GONGORA

Rep. Juntas Administradoras Locales
LUIS JAIRO ABELLA VERASTEGUI
Rep. Sociedad Colombiana de Arquitectos
OMAR GUIOVANNY QUIJANO NESTOR RAÚL ABRIL NIETO

DE PLANEACIÓN Rep. Sector Ambiental Rep. Sector Financiero
MARÍA ELISA PEDRERO ROBAYO CARLOS JULIO MARTÍNEZ ALVARADO

Rep. Colegios Privados Rep. Colegios Públicos
PAULINA ALARCON VILLALBA BERNABE MARTÍNEZ

Rep. Microempresarios Rep. Campesinos
JOSÉ ALEJANDRO ALJURE SALAME CLAUDIA JAZMIN RODRÍGUEZ

Rep. Comerciantes Rep. Población Victima del Conflicto
Armado
GABRIEL MEDINA WILLIAM ESPINOSA

Rep. Sector Deporte Rep. Iglesia Cristiana
CARLOS VELASQUEZ GRIMALDO CARLINA PRADA

Rep. Población Discapacitada Rep. Población LGBTI
IVÁN ALBERTO LEÓN SÁNCHEZ OLMEDO CARABALI LUCUNI

Rep. ONG Rep. Población Afrodescendiente
SUSANA BARRETO JULIAN DAVID MAYORGA

Rep. Usuarios de Servicios Públicos Rep. Población Juvenil
AMPARO RAMÍREZ BLANCA CARREÑO

Rep. Adulto Mayor Rep. Iglesia Católica
LUIS FERNANDO MANCERA OSCAR CUBIDES

Representante Comunicaciones Rep. Cultura
Luis Niño
Rep. del Sector Transportadores
9
INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo Municipal que presento a consideración de los Girardoteños y que guiará el rumbo de la
ciudad durante el periodo 2016-2019, plasma las acciones que emprenderá el gobierno municipal, para brindar
atención a las diferentes problemáticas, propuestas y desafíos para el municipio durante el próximo cuatrienio,
situaciones que han sido presentadas por la comunidad y por las cuales me eligieron como su representante para
los próximos cuatro años, buscan consolidar mejores condiciones de seguridad y bienestar, para el desarrollo social,
económico, el restablecimiento de derechos y el establecimiento de oportunidades de inclusión y equidad a todos
los grupos poblacionales que integran la sociedad girardoteña.
En el Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO” 2016 – 2019, pasa del diagnóstico sectorial
económico, social, ambiental e institucional a la enunciación de ejes estratégicos, a la formulación de programas
específicos y la incorporación de instrumentos de medición del desarrollo, con la formulación de metas y el diseño
de indicadores de resultado y producto, que nos permitirán hacer el seguimiento y la evaluación de la gestión
pública municipal y rendir cuentas a la ciudadanía y a los diversos órganos de control.
Desde la senda del mejoramiento de la calidad de vida de las personas, se implementaran y ejecutaran políticas
públicas poblacionales, que permitan la atención integral de las personas, su bienestar y crecimiento económico,
desde un enfoque de garantía de derechos con oportunidades de equidad, inclusión y participación para el respeto
a la Vida y el desarrollo humano protegiendo su integridad física.
Desarrollaremos el potencial turístico del municipio y la región, como el sector que proporciona el mayor nivel
de productividad, la implementación de políticas de productividad y competitividad para el desarrollo del sector
empresarial con estándares de calidad que impulsen la economía, y fortalezcan las capacidades productivas
generando oportunidades de acceso al empleo y a su formalización, promoviendo la articulación de las TIC como
plataforma para la equidad, la educación y la competitividad Regional.
Propenderé por la sostenibilidad y el desarrollo ambiental entre lo urbano y rural, buscando el equilibrio que
permita la protección, recuperación, conservación, manejo, buen uso y aprovechamiento de los recursos naturales
renovables y del ambiente, a fin de asegurar el desarrollo sostenible, con un modelo que atienda y mitigue los
problemas de contaminación, congestión, accidentalidad e impactos ambientales
La participación se constituye en el espacio democrático por excelencia, orientar las políticas y la inversión de
los recursos públicos, con un alto nivel de participación ciudadana, conllevará a mejorar la calidad de vida de los
girardoteños, entendida esta como el mecanismo efectivo para el acceso y la articulación de las acciones entre
el estado y la sociedad. Por ello en el Plan de Desarrollo nos proponemos fomentar la participación ciudadana
e institucional para el desarrollo y la convivencia, conectados por la Paz y la implementación de las TIC como
Incentivo de la Participación Ciudadana.
Tal como se enunciara en el programa de Gobierno el ejercicio de la alcaldía para el periodo 2016 – 2019 buscará
que Girardot siga avanzando por el camino de la Seguridad Democrática, el crecimiento económico sostenido,
una sociedad más justa. La seguridad es la base para el desarrollo y la competitividad, por ello será prioridad la
promoción de programas que permitan proteger los derechos humanos y la integridad de cada ciudadano en el
municipio.
10
Los programas bandera expresan los énfasis al interior de las líneas estratégicas y significan un importante ejercicio
de articulación de diferentes instituciones y áreas al interior de la Administración Municipal y fuera de ésta. Hemos
construido este Plan de Desarrollo con la participación de la comunidad y de los diferentes actores de desarrollo de
los sectores económicos, de la academia, comerciales e industriales entre otros, teniendo en cuenta la participación
ciudadana como eje articulador y promotor de las soluciones a las principales problemáticas del municipio, por lo
tanto se plasma en él, los sueños de una sociedad que avanza hacia la consolidación de una ciudad más equitativa,
incluyente, constructora de procesos de paz y de cara a la gente.
Para cumplir con estos propósitos El Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO 2016 – 2019”,
se ha formulado a través de cinco (5) Ejes Estratégicos del Desarrollo así: 1.Eje Calidad de Vida, 2. Eje Desarrollo, 3.
Eje Participación, 4. Cambio Climático y Desarrollo Sostenible y 5. Eje Buen Gobierno e Institucionalidad. En esta
estructura se consolida y plasma el contenido de las propuestas centrales del programa de gobierno que recibió la
aceptación y el apoyo de nuestros habitantes; de igual manera, se integran las sugerencias y propuestas expresadas
por la comunidad en las reuniones de socialización del plan y desde donde se construyeron y definieron los diferentes
lineamientos de los programas y metas que guiaran la inversión, para atender las problemáticas que hoy aquejan
a la población de nuestro municipio. También es el producto de la articulación con el Plan de Desarrollo Nacional,
Departamental, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las políticas públicas del orden nacional, departamental y
municipal.
Invito a todos los Girardoteños para que participemos y contribuyamos a la construcción de procesos de paz,
eduquemos a nuestros hijos fortalezcamos el núcleo familiar como eje articulador de la vida y la sociedad, le
brindemos oportunidades a nuestros jóvenes, atendamos a nuestros adultos mayores, protejamos, cuidemos y
conservemos el medio ambiente y hagamos sostenible el campo en condiciones de productividad y competitividad.
CESAR FABIAN VILLALBA ACEVEDO

Alcalde Municipal.
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EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
En los municipios Colombianos, el Plan de Desarrollo es uno de los principales instrumentos para la gestión
pública, al constituirse en la carta de navegación de la administración durante un periodo de gobierno, cuyo
fin es asegurar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones asignadas por la
constitución y la ley.
El plan es una expresión importante de la modernización de la gestión territorial, porque permite proyectar
el desarrollo local a corto y mediano plazo, y expresa de manera explícita la asignación y uso de los recursos
existentes para alcanzar objetivos y metas en tiempos, territorios, poblaciones y sectores sociales predeterminados.
Al fundamentarse en el programa de gobierno, el plan es el resultado del mandato entregado por quienes
avaloran con sus votos la elección del gobernante, de conformidad con lo establecido por el artículo 259 de
la constitución política y el Art. 39 de la ley 152 de 1.994. Pero también es el fruto de un proceso técnico de
formulación, enriquecido con el ejercicio político y participación ciudadana.
Hoy, la Administración Municipal pone en consideración del Honorable Concejo del Municipio de Girardot
proyecto de acuerdo, mediante el cual se garantiza a la ciudad este instrumento de gestión para abordar su
completa problemática. Cumplimos con lo establecido en la Constitución Política y el Artículo con la constitución
política de 1.991 con la ley 152 de 1994, Norma Orgánica de la planeación.
Durante el próximo cuatrienio, se propone mostrar un significativo avance, pasando de los diagnósticos
únicamente técnicos y la enunciación de líneas estratégicas generales, a la incorporación de instrumentos de
medición del desarrollo, con la formulación de metas y el diseño de indicadores de producto y de resultados,
que nos permitirán hacer el seguimiento y la evaluación de la gestión pública municipal y rendirle cuentas a la
ciudadanía y a los diversos órganos de control.
Nuestro proyecto del plan de desarrollo GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO 2016 - 2109, fue elaborado
mediante un trabajo de equipo liderado personalmente por el señor alcalde del Municipio, que involucro a
todas las dependencias municipales, con el aporte experto de diferentes disciplinas, y surtió un amplio proceso
de discusión y participación ciudadana bajo el liderazgo del consejo territorial de planeación.
La dinámica de participación y concertación estuvo acompañada de una estrategia de comunicación pública,

que implico, entre otras actividades, la incorporación de nuevas tecnologías mediante las redes sociales la página
web y el correo electrónico. La concertación con la comunidad será el norte que permitirá la visión de desarrollo,
para orientar los destinos del municipio hoy y construir un futuro mejor, con propuestas claras, argumentadas
y sustentadas en cifras y evidencias.
Durante la socialización del plan de desarrollo, se llegó a los pobladores de las zonas urbanas y rurales, donde se
convocaron a grupos sociales organizados por intereses poblacionales, tales como mujeres, jóvenes, población
adulta mayor, comunidades afrocolombianas, poblaciones en situación de discapacidad, LGTBI y Victimas del
Conflicto Armado entre otras.
El proyecto del Plan de Desarrollo cuenta con cinco (5) Dimensiones Estratégicas, que enfatizan las propuestas
del Programa de Gobierno, basado en la realidad local y regional; considerando la diversidad, equidad e inclusión
como ejes direccionadores del camino para lograr la transformación socioeconómica, ambiental e institucional
que requiere Girardot. Así mismo, se aborda el desarrollo regional integral social y económico del municipio,
como un territorio competitivo y sostenible ambientalmente, donde se crearan las condiciones propicias
y adecuadas para construir las bases sólidas que permitirán el desarrollo integral, la construcción de paz y la
reducción de las brechas de inequidad entre la zona urbana y la rural y se define la interacción sinérgica entre
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una buena gobernanza y una sociedad participante. En este fin, nuestro plan trasciende la visión estrictamente
municipal y de corto plazo, para lo cual se articula por los propósitos del Plan Nacional y del proyecto del Plan
Departamental.
Con el fin de dar cumplimiento a sus obligaciones constitucionales y legales, el Gobierno Municipal somete a la
aprobación del Honorable Concejo Municipal, el proyecto de Plan de Desarrollo para las vigencias 2016-2019, de
conformidad con el procedimiento establecido en los artículos 40 de la Ley 152 de 1994.

Alcalde Municipal.
13
ACUERDO
ACUERDO No.
(Mayo de 2016)
“Por el cual se Adopta el plan de desarrollo del Municipio de Girardot Cundinamarca, para el periodo
2016-2019 bajo el lema “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO” y se dictan otras disposiciones”
EL CONCEJO MUNICIPAL DE GIRARDOT
En uso de sus atribuciones Legales y Constitucionales contenidas en Art.313 numeral 2º. De C.N. y Ley
136 de 1994 y Ley 152 de l994, demás normas concordantes y
C O N S I D E R A N D O:
Que el Artículo 313 numeral 2º. De la Constitución Nacional establece como competencia de los Concejos
Municipales, adoptar de acuerdo con la Ley los planes y programas de desarrollo económico, social y de
obras públicas.
Que el Artículo 74 de la ley 136 de 1.994 establece que el trámite y aprobación del plan de desarrollo
municipal debe ajustarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación;
Que la Constitución Política Nacional en su artículo 339 estipula que los planes de las entidades territoriales
estarán conformados por una parte estratégica y otra de mediano y corto plazo.
Que el Artículo 342 de la Constitución, prevé que en la adopción del plan de Desarrollo se debe hacer
efectiva la participación de la ciudadanía en su elaboración.
Que se realizaron los diferentes talleres en el municipio de Girardot, que contaron con la participación
activa de la comunidad.
Que el Consejo Territorial de Planeación participó en el proceso y las diferentes etapas del Plan de
Desarrollo arrojando como resultado el concepto favorable al mismo.
Que el Plan de Desarrollo del Municipio de Girardot 2016 - 2019, concerta nuevas perspectivas y estrategias
de desarrollo social, regional y territorial para el Municipio que a través de su comunidad identifica las
necesidades más sentidas, para así llegar al progreso y mejor calidad de vida de los Girardoteños.
Que la Ley 152 de 1994, en su artículo 40 prevé que el plan de Desarrollo será sometido a consideración
del Concejo Municipal para su aprobación.
En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal de Girardot Cundinamarca,
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ACUERDA:
TITULO I
PRINCIPIOS GENERALES
CAPITULO ÚNICO
ADOPCIÓN, DEFINICIÓN, OBJETIVO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN
ARTÍCULO PRIMERO: Adóptese el PLAN DE DESARROLLO “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO”,

el cual constituye el instrumento destinado a orientar, regular y promover en el periodo 2016-2019 todos
las actividades en los sectores social, económico, ambiental e institucional , en procura del mejoramiento
de las condiciones y de calidad de vida de los habitantes de la jurisdicción el Municipio de GIRARDOT -
CUNDINAMARCA, mediante la aplicación con eficiencia, eficacia, racionalización y transparencia de los
recursos económicos, físicos y humanos.
ARTÍCULO SEGUNDO:- El Plan de desarrollo en su parte estratégica define cinco (5) ejes estratégicos, de
los cuales se desprenden sus objetivos estratégicos correspondientes, con sus programas y subprogramas
y contempla un capítulo financiero a desarrollar en el cuatrienio del presente Gobierno Municipal.
ARTÍCULO TERCERO:- En consecuencia de los análisis realizados a la problemática local y las soluciones
priorizadas a la misma; El Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO”, buscará consolidar
la transformación multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente de las fuerzas vivas del Municipio
de Girardot, garantizando el acceso progresivo de sus habitantes a la garantía de sus derechos, con
énfasis especial en la niñez y la adolescencia Girardoteña, a través de políticas y acciones con enfoque
de derechos, diferencial e incluyente, sobre el desarrollo humano, la competitividad, la productividad y el
buen gobierno de Girardot, que le permitan generar un modelo regional y Nacional de calidad de vida,
oportunidades sociales, económicas, convivencia pacífica y el desarrollo del espíritu empresarial de sus
gentes.
ARTÍCULO CUARTO:- La elaboración y ejecución de los presupuestos, así como las acciones de la
Administración Municipal, serán regidas por lo contemplado en el Plan de desarrollo para el periodo
2016-2019, “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO” como queda a continuación plasmado:
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PRESENTACIÓN DEMOGRÁFICA
El Municipio de Girardot se encuentra ubicado al suroccidente del Departamento de Cundinamarca en la Región del
Alto Magdalena, en un valle intercordillerano estrecho entre la Cordillera Oriental y Central, cuya máxima anchura
no sobrepasa los 40 kilómetros. En su extremo sur en su parte baja Girardot está a 289 m.s.n.m. pero puede llegar
hasta las 600 a 800 m. sobre el nivel en las partes más altas que corresponden a las cuchillas de la Culebra y el Espino
en la Cordillera Alonso Vera.
El municipio posee una extensión de 138km2, con 2046 hectáreas que corresponden al área urbana, esta se
encuentra dividida en cinco comunas, reagrupando 148 barrios. Teniendo como área de extensión 161 hectáreas
distribuidas en tres sectores, el sector Norte con 102 hectáreas, el Centro-Occidente con 51 hectáreas y el Sur-
Occidente con 8 hectáreas. El área rural cuenta con una extensión de 10.779 hectáreas, donde se identifican dos
corregimientos y once veredas: San Lorenzo con 5 veredas y Barzalosa con 6 veredas.
Tabla 1. Distribución del municipio por extensión territorial y área de residencia, 2014.
Extensión urbana Extensión rural Extensión total
Municipio
Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje
Girardot 37.472 92,4% 3097 7,6% 40.569 100%
Fuente: IGAC 2014.
Conformado por tierras casi completamente planas y con ligeras ondulaciones, careciendo de montañas elevadas,
Girardot se encuentra situado en la zona tropical hacia el centro de la República de Colombia al sur del Departamento
de Cundinamarca y a 4,18,18 de latitud Norte, y 74,48,96 longitud Oeste.
Predomina el clima cálido seco como en todo el valle del Río Magdalena, con dos marcadas y definidas épocas
en el año. Presenta un periodo de lluvias entre los meses de Marzo a Mayo y de Octubre a Noviembre, intercalada
con tres periodos secos que se presentan entre los meses de Enero a Febrero, de Junio a Septiembre y el mes
de Diciembre. Es de anotar que sus grandes líneas del límite están por los Ríos Magdalena y Bogotá, arterias que
rodean una gran cinta de agua el Municipio.
Girardot es un Municipio conformado por 105.085 habitantes y es un 6.84% (7.196 habitantes) más poblado frente
al año 2005, el 96.6% (101.610) de la población habita en la cabecera y el 3.32% (3.475) en el resto. El 47.24%
(49.649) de la población son hombres y el restante 52.75% (55.436) son mujeres. La relación hombre: mujer ha ido
en aumento entre el año 2005 y 2015, por cada 90 hombres hay 100 mujeres. Para el año 2005 por cada 100 mujeres
en edad fértil (15 a 49 años) hay 30 niños entre 0 y 4 años de edad, para el año 2015 esta cifra ha disminuido a 28.
Para el año 2015 la población menor de 15 años corresponde al 22.56% (23.717) de la población total. Mientras
tanto, la población mayor de 65 años representa un 14.52% de toda la población.
En cuanto a la estructura demográfica, se observa una pirámide de forma irregular, con base rectangular reducida que
comprende las edades de cero a 9 años, la cual indica un estancamiento en el crecimiento de la población en estas
edades; seguida por un aumento entre los 10 y 14 años, hasta llegar a una importante concentración demográfica
de forma rectangular entre los 15 y los 24 años, periodo donde la población realiza estudios superiores la mayoría
de los jóvenes tienden a ir a otras ciudades en búsqueda de nuevas alternativas por la falta de oportunidades a
nivel educativo, laboral y profesional en el municipio; entre los 25 y 39 años se observa una disminución importante
en la población, tanto en hombres como en mujeres; y a partir de los 40 años se observa un aumento leve de la
población entre los 40 y los 49 años seguida por una disminución constante a partir de los 50 años en adelante. La
parte derecha de la pirámide representa a las mujeres y la parte izquierda de la misma a los hombres del municipio.
Se puede evidenciar que para el año 2020 la pirámide poblacional continúe estrechándose en su base y aumente
en la población más avanzada.
16
Pirámide poblacional del municipio de Girardot, 2005, 2015, 2020.
Fuente: DANE Proyecciones2005, 2015, 2020.
La distribución de la población por ciclo vital para el municipio de Girardot se encuentra con mayor frecuencia en
el ciclo vital Adultez para los diferentes años, dejando ver la importancia de generar estrategias que fortalezcan la
fuerza de trabajo del municipio, en actividades relacionadas con la oferta laboral, y prevención en enfermedades
crónicas.
Proporción de la población por ciclo vital, Girardot 2005,2015 y 2020.
Volumen (número de personas)

Años
Grupos de edad
2005 2015 2020
< 1 año 1778 1547 1510
1 - 4 años 6528 6217 6114
5 -14 años 17724 15953 15547
15 - 24 años 17290 17300 15889
25 – 44 años 27598 28966 31600
45 – 59 años 15098 19838 19714
60 – 79 años 10219 13142 15026
> 80 años 1654 2122 2396
Total 97889 105085 107796
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CAPITULO I : FUNDAMENTOS
OBJETIVO GENERAL:
El Plan de Desarrollo Girardot para Seguir Avanzando 2016-2019, tiene su esencia en la construcción y proyección
de construir un territorio inteligente e innovador, está dirigido a la búsqueda del bienestar general, encaminando
la gestión administrativa en aras de hacerla eficaz, eficiente y oportuna, para lograr una mejor calidad de vida a los
habitantes del Municipio de Girardot, buscando mitigar y solucionar los principales problemas que lo aquejan en
temas de seguridad, movilidad, empleo, salud, servicios públicos, cultura, recreación, medio ambiente, entre otros.
Siendo prioridad de este Plan crear las políticas públicas y condiciones propicias del territorio, adecuadas para
construir las bases sólidas que proyecten a Girardot como ciudad turística y región centro del Alto Magdalena, en
un contexto de desarrollo armónico, integral y estable, con un Gobierno de participación e inclusión en donde
todas y todos concurran en condiciones de igualdad y en condiciones de desarrollo viables y sostenibles con la paz,
la educación y el medio ambiente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PLAN DE DESARROLLO:

Proyectar a Girardot como un municipio modelo en la construcción de desarrollo humano sostenible, competitivo
a nivel departamental, nacional e internacional, fundamentado en la gestión del conocimiento y recuperación
de la confianza en lo público, En un marco de alianzas público-privadas que redunden y contribuyan a mejorar e
incrementar los niveles de seguridad de la ciudad, a erradicar la pobreza extrema, terminar con el hambre y ofrecer
condiciones de equidad e inclusión social en la ejecución de las políticas publicas la población.
Coordinar e identificar acciones que contribuyan a la consolidación de un modelo de desarrollo local, a través
de la implementación de proyectos que conlleven al impulso del sector turístico como vocación productiva del
municipio, en donde se identifique efectivamente la capacidad del talento humano, para vincularlo al proceso de
transformación productiva del municipio y su territorio, en un recinto armónico, equitativo, lo que será una acción
permanente del gobierno municipal.
Fortalecer la participación ciudadana en la toma de decisiones vinculando a todos los sectores sociales,
especialmente en la elaboración, seguimiento y ejecución de las políticas que determinarán una mejor calidad de
vida para los habitantes de Girardot.
Lograr una articulación de desarrollo regional con los municipios vecinos del departamento del Tolima y
Cundinamarca, donde se coordinen acciones del Estado, realizando esfuerzos interinstitucionales entre comunidad,
empresarios, entidades académicas y en general todos los estamentos sociales y políticos, con el fin de garantizar
un desarrollo regional armónico que permita una mejor utilización de los escasos recursos existentes en las regiones
y su mejor aprovechamiento.
Construir acciones de paz, respetando el medio ambiente e impulsando la integración de las políticas públicas
poblacionales de manera incluyente y equitativa aportando a la construcción de un territorio más equitativo y en
paz, fortaleciendo desde la administración pública la política de postconflicto y cerrando las brechas de inequidad
y exclusión que hoy se presentan y no permiten a la población el goce efectivo de sus derechos.
VISIÓN:
En el 2032 el municipio de Girardot, es la ciudad Regional del Alto Magdalena y compite con desarrollo humano
integral, gobernabilidad, convivencia y seguridad ciudadana, territorio y eco-región sostenible, con productividad
industrial, agroindustrial y de servicios, dentro del marco de ciencia, tecnología y de servicios.
18
MISIÓN: Promotor del Desarrollo Social y la Equidad Social.

Le responderemos a los ciudadanos Girardoteños para
El Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR que tengan una ciudad segura y puedan caminar con
AVANZANDO 2016 - 2019” gestionará y orientará tranquilidad por ella. Buscar superar los conflictos
hacia la oportuna y adecuada prestación del servicio internos locales y regionales. La Administración municipal
al ciudadano, con un enfoque de promoción de emprenderá su accionar afianzando la convivencia
los derechos humanos que haga participe a la social para brindar a cada quien, sin discriminación,
comunidad en las acciones del Estado, con procesos de un servicio adecuado, según sus necesidades, en la
inclusión, desarrollo social, gobernabilidad, seguridad búsqueda de condiciones propicias que le ofrezcan al
y convivencia pacífica, se trabajará integralmente ciudadano un bienestar general, donde se respeten
para crear las condiciones armónicas, propicias, sus derechos y se materialicen sus proyectos de vida,
adecuadas y construir las bases sólidas que permitirán sin distinción de grupos sociales, políticos y étnicos,
el desarrollo de integración regional, la construcción dentro de un modelo de acompañamiento en la
de paz y la reducción de las brechas de inequidad de gestión que realiza el gobierno, donde se construyan
la población Girardoteña, generando las condiciones colectivamente los procesos de paz y postconflicto que
socioeconómicas de sostenibilidad entre la zona rural permitirán generar las condiciones de equidad social y
y urbana. desarrollo económico del territorio.
Inclusión. Un gobierno para todos y construido por

PROPÓSITO: todos, enfocado en derechos: primero la gente.
Implementar la Política Pública de Turismo, para activar Cultura Ciudadana. El acuerdo ciudadano será la
la mayor plataforma de desarrollo, empresarialidad, ruta para una ciudad ordenada y donde todos nos
inclusión y participación social, necesaria para el respetemos y cuidemos.
mejoramiento de la calidad de vida de los girardoteños;
Enfoque Diferencial, Equidad e Igualdad de
siendo esta política transversal a todos los escenarios
Derechos para la Población Vulnerable. Igualdad
de desarrollo y al cubrimiento de las necesidades de
en oportunidades para todos. Bajo este principio la
infraestructura, educación, salud, empleo, seguridad,
gestión social construye posibilidades de desarrollo
etc. Todo esto sin desmejorar otros niveles y enfoques
para todas las personas, sin distinción económica,
de inversión ya existentes y sin impedimento para
política, étnica, de género, de edad, de raza, de
nuevas inversiones que fortalezcan la competitividad
territorio y de condiciones físicas, evitando toda forma
del municipio de Girardot.
de discriminación e inducciones a la desigualdad de
oportunidades. En todos los programas, proyectos y
estrategias que promueva la administración municipal
POLÍTICAS Y PRINCIPIOS se garantizará, de manera especial, la inclusión y
RECTORES : atención a los niños, niñas, adolescentes, jóvenes,
madres cabeza de hogar, la población adulto mayor,
Las políticas y principios que guiaran la gestión de la población étnica, comunidades indígenas, personas
administración municipal, durante el cuatrienio 2016 – en condición de discapacidad, población LGTBI, y la
2019, son los siguientes: familia, promoviendo el desarrollo de sus capacidades
y generando oportunidades como sujetos de derechos.
Familia. La familia será una de las principales banderas
de mi gobierno. La familia como pilar de la sociedad debe Desarrollo e Integración Regional. Orientar la
ser atendida integralmente promoviendo la protección dinámica local enfocada en el desarrollo e impulso del
de sus deberes y derechos mediante el fortalecimiento sector turístico, fortaleciendo las bases de las relaciones
de redes institucionales. Crear la Escuela Municipal de del municipio con la región, el departamento y la
Padres, incluyente articulada entre el sector público y nación, para la promoción y articulación de acciones
privado, que se convierta en un espacio de encuentro que permitan el desarrollo armónico, equitativo,
entre la familia, la academia y el Estado. “AVANZANDO racional, equilibrado y sostenible en todo el territorio.
EN FAMILIA POR LA PAZ “ En este contexto el municipio impulsará y promoverá
los proyectos de desarrollo regional que sean necesarios
FÉ. Todos nuestros actos de gobierno y nuestra vida para la integración con los municipios vecinos.
personal la ponemos en las manos de Dios. Nuestra fe
es base de confianza en la búsqueda del buen gobierno. Construcción de Paz e Igualdad de Oportunidades.
En el presente plan, lo social tiene una importancia
La Seguridad y la Justicia Ciudadana como relevante, por lo tanto el municipio emprenderá acciones
19
que permitan asegurar el bienestar y mejoramiento de agricultura sostenible.

la calidad de vida de todos los girardoteños, buscando
progresivamente resolver sus necesidades básicas Objetivo Propuesto 3. Asegurar vidas saludables
insatisfechas. y promover el bienestar para todos/as en todos los
momentos de la vida.
Erradicar El Hambre, Combatir la Pobreza Extrema
Objetivo Propuesto 4. Asegurar la calidad y la
y Generar Desarrollo Sostenible. Para cumplir con
pertinencia educativa y promover oportunidades de
la tarea de adaptación de los Objetivos de Desarrollo
aprendizaje para todos/as.
Sostenibles (ODS) en el territorio, el municipio
implementará políticas públicas encaminadas hacia Objetivo Propuesto 5. Lograr la equidad entre los
el cumplimiento de las metas de los ODS; así mismo géneros y el empoderamiento de las mujeres y las niñas.
ejecutará la política de seguridad alimentaria, y
propenderá por el cierre de las brechas existentes, Objetivo Propuesto 6. Asegurar la disponibilidad y
promoviendo las acciones que permitan a las familias la gestión sostenible del agua y el saneamiento para
en condición de pobreza extrema y en vulnerabilidad todos/as.
obtener las condiciones optimas de desarrollo y
bienestar familiar en condiciones de equidad e igualdad. Objetivo Propuesto 7. Asegurar el acceso a una
energía asequible, fiable, sostenible y moderna para
Sostenibilidad. El desarrollo territorial, implementando todos.
acciones que promuevan el equilibrio y la sostenibilidad Objetivo Propuesto 8. Promover el crecimiento
ambiental para desarrollo urbano y rural, garantizando económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo
las condiciones de vida a las próximas generaciones pleno y productivo; y el trabajo decente para todos/as.
y asegurando a la comunidad y permanencia de las
políticas, programas y proyectos a través del tiempo, Objetivo Propuesto 9. Construir infraestructura
mediante la articulación e integralidad de los mismos en flexible, promover la industrialización inclusiva y
los contextos sociales, económicos y medioambientales sostenible; y fomentar la innovación
donde se lleven a cabo.
Objetivo Propuesto 10. Reducir la desigualdad dentro
Participación Ciudadana, Transparencia e y entre países.
Institucionalidad. En el ejercicio de la función
pública actuamos de cara a la ciudadanía, fortaleciendo Objetivo Propuesto 11. Ciudades y asentamientos
mecanismos de rendición de cuentas, y entregando la humanos inclusivos, seguros y sostenibles.
información oportuna y pertinente a la opinión pública. Objetivo Propuesto 12. Garantizar patrones de
Promocionando los mecanismos de participación consumo y producción sostenibles.
ciudadana esenciales para llegar a acuerdos con la
sociedad y garantizar la sostenibilidad de los logros Objetivo Propuesto 13. Tomar medidas urgentes
buscados, aprovechamiento al máximo de los recursos para combatir el cambio climático y sus impactos.
en pro del logro de objetivos y metas propuestas en
beneficio de las comunidades. Objetivo Propuesto 14. Conservar y utilizar de manera
sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos
Eficiencia. Los resultados valen más que las palabras. para el desarrollo sostenible (Propuesta del Gobierno
Colombiano).
Objetivo Propuesto 15. Proteger, restaurar y promover
MARCO DE REFERENCIA DE el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, el
DESARROLLO MUNDIAL: manejo sostenible de los bosques, la lucha contra la
desertificación; detener y revertir la degradación de la
Teniendo en cuenta la responsabilidad que como tierra y detener la pérdida de biodiversidad (Propuesta
habitantes del planeta tenemos, incluimos como parte del Gobierno Colombiano).
de este plan de desarrollo nuestro compromiso con
el mundo al asumir como nuestro, los Objetivos de Objetivo Propuesto 16. Promover sociedades en PAZ,
Desarrollo Sostenible. inclusivas y sostenibles.
Objetivo Propuesto 1. Terminar con la pobreza en Objetivo Propuesto 17. Fortalecer los medios de
todas sus formas posibles en todas partes. implementación y revitalizar la alianza mundial para el
desarrollo sostenible.
Objetivo Propuesto 2. Terminar con el hambre, lograr
la seguridad alimentaria y nutricional y promover la
20
MARCO DE REFERENCIA DE DESARROLLO NACIONAL

LEY 1753 del 2015- Plan Nacional De Desarrollo
En Colombia, el Congreso de la República, por medio de la Ley 1753 del 09 de Junio de 2015, expide el Plan Nacional
de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un Nuevo País“, el cual tiene como objetivo construir una Colombia en Paz,
Equitativa y Educada, en armonía con los propósitos del Gobierno Nacional con las mejoras prácticas y estándares
internacionales y con la visión de planificación de largo plazo prevista por los objetivos de desarrollo sostenible.
La paz, la equidad y la educación conforman un círculo virtuoso. Una sociedad en paz es una sociedad que puede
focalizar sus esfuerzos en el cierre de brechas y puede invertir recursos en mejorar la cobertura y calidad de su
sistema educativo. Una sociedad equitativa es una sociedad sin marcadas diferencias socio-económicas que
permite la convivencia pacífica y facilita las condiciones de formación en capital humano. Finalmente, una sociedad
educada es una sociedad que cuenta con una fuerza laboral calificada, sin grandes diferencias de ingresos y con
ciudadanos que resuelven sus conflictos sin recurrir a la violencia. De forma más simple la paz favorece la equidad
y la educación, la equidad propicia la paz y la educación, y la educación genera condiciones de paz y equidad. Por
esto, el énfasis del Plan Nacional de Desarrollo se concentra en estos tres pilares, fundamentales.
Teniendo en cuenta la necesidad de articular acciones desde lo local, se establecen los programas del Plan Nacional
de Desarrollo como lineamientos y elementos que apoyaran la ejecución de los Programas contemplados en el Plan
de Desarrollo Municipal “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO 2016-2019”. Y para el logro de nuestros objetivos
integramos a nuestro plan las cinco estrategias transversales del plan nacional de desarrollo que son:
1. Infraestructura y Competitividad Estratégica. Necesaria para fomentar el crecimiento, el desarrollo humano y

la integración y conectividad entre el territorio y la Nación.
2. Movilidad Social. Alcanzar nuestros objetivos sociales, articulados con los objetivos sociales del Plan Nacional
de Desarrollo. Estrategia que está centrada en la salud, la educación, dentro de la cual se encuentra el aumento
de la calidad y la cobertura del sistema educativo y de salud, el empleo, los programas de generación de
ingresos, así como la continuación y aumento de cobertura en los programas de transferencias monetarias
condicionadas, como familias en acción.
3. En cuanto al enfoque rural, las brechas entre el campo y la ciudad, pues en el campo se concentran los
principales problemas de pobreza, falta de educación y falta de infraestructura, así como los problemas de
violencia y narcotráfico que están concentrados en la ruralidad.
4. Transformación del Campo y Crecimiento Verde. La transformación del campo tiene anexa la estrategia de
crecimiento verde, porque la sostenibilidad del crecimiento económico depende también de los aspectos
ambientales. Hay una gran complementariedad entre las estrategias de transformación del campo y
crecimiento verde porque la mayoría de las metas ambientales están asociadas con la conservación y
explotación sostenible de nuestros recursos naturales.
5. Consolidación del Estado Social de Derecho. La promoción de los derechos humanos, garantizar el goce
efectivo de derechos y la justicia para todos los colombianos como base para construir la paz y la convivencia
pacífica.
6. Buen Gobierno. Garantizar la configuración y consolidación de un Estado moderno, más transparente, eficiente
y eficaz. Un Estado como instrumento de redistribución equitativa de recursos y oportunidades, este es el
cierre de brechas.
MARCO DE REFERENCIA DESARROLLO NACIONAL FUTURO - VISIÓN

COLOMBIA II CENTENARIO
Girardot se alinea con la visión del segundo centenario la cual se erige sobre dos principios básicos:
1. Consolidar un modelo político profundamente democrático, sustentado en los principios de libertad,

tolerancia y fraternidad.
21
2. Afianzar un modelo socio económico sin exclusiones, basado en la igualdad de oportunidades y con un
Estado garante de la equidad social
Teniendo en cuenta la posibilidad de articular acciones desde lo Local, se establecen los siguientes programas
de este propósito como elementos que apoyaran los programas del Plan de Desarrollo Municipal.
1. Una economía que garantice mayor nivel de bienestar
2. Una sociedad más equitativa, en condiciones de igualdad y solidaria
3. Una sociedad de ciudadanos libres y responsables
4. Un Estado eficiente al servicio de los ciudadanos
MARCO DE REFERENCIA DESARROLLO DEPARTAMENTAL:

El Plan de Desarrollo Municipal se alinea con el Plan de Desarrollo del Departamento “CUNDINAMARCA UNIDOS
PODEMOS MAS” desde las siguientes líneas estratégicas del Desarrollo:
1. Repensando el Departamento
2. Reconstrucción del Tejido Social
3. Infraestructura
4. Integración y Gobernanza
MARCO DE REFERENCIA DEL DESARROLLO REGIONAL:

Contamos con el Instrumento Asociativo de Planificación y Ordenamiento Territorial – Región Administrativa y
de Planeación Especial (RAPE). Integramos esta región que la conforman los Departamentos de Cundinamarca,
Boyacá, Meta, Tolima y la ciudad capital Bogotá. El Plan de Desarrollo “Girardot para Seguir Avanzando 2016 – 2019”,
adopta en su contexto regional, las líneas de acción de la RAPE en cuanto: a) Gobernanza y Buen Gobierno, b)
Sustentabilidad ecosistémica, c) Infraestructura de transporte, logística y servicios públicos, d) Competitividad y
proyección internacional e) Soberanía – seguridad alimentaria y economía rural.
MARCO DE REFERENCIA DESARROLLO LOCAL:

El Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO 2016 – 2019”, dando cumplimiento a lo normado en
la Ley 152 de 1994 realizó un proceso de participación y construcción colectiva del Plan de Desarrollo, donde se
define la situación actual de las problemáticas sectoriales de la comunidad en el municipio, se presenta un análisis
detallado de cada una de ellas y se identifican las que afectan directamente a la población. De allí se parte de
manera inicial en la estructuración del lineamiento estratégico que marcará la ruta para el desarrollo de las políticas
y programas que integran el presente plan y dan solución a las problemáticas de la población Girardoteña. El
Documento del Diagnostico Intersectorial e Interinstitucional se anexa al presente documento y hace parte integral
del mismo.
Desde un enfoque de Indicadores de Cierre de brechas, se ha dado otro paso para la construcción del Plan de
Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO 2016 – 2019”, teniendo como base los lineamientos del Plan
Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 y del Departamento Nacional de Planeación - DNP propuestos para que
los municipios del País articularan de manera integral sus políticas locales al desarrollo de las políticas del orden
nacional.
Para el municipio de Girardot se tiene el siguiente Análisis de Indicadores de Cierre de Brechas:
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Indicador Cierre Nivel actual Meta Situación del Municipio de Girardot frente
Esfuerzo
de Brechas Municipio Dpto. Nación 2019 al Cierre de Brechas

Cobertura Neta En el nivel preescolar (grado transición), presenta entre el 2012 y el 2015, una dismi-
Medio
Educación Prees- 44% 58,00% 63,39% 61% nución de 10.12 Pues en el 2012 se tuvo una cobertura neta del 54.25 % Y en el 2015
Alto
colar (%2014) de 44,13%.

A nivel local la tasa neta de cobertura ha presentado una variación descendente com-
Cobertura Neta parando los años 2005 y 2014, que disminuyó drásticamente en el año 2010 con una
Medio
Educación media 51% 48,50% 47,80% 70% pérdida de seis puntos respecto a la vigencia del año inmediatamente anterior, que-
Alto
(%2014) dando la tasa definida para la vigencia 2010 en 79%,para el año 2014 la tasa se situó
en 51% , situación critica en el municipio y que se ha agudizado año tras año.

El municipio evidencia las debilidades en matemáticas identificando: el componente

Pruebas Saber geométrico métrico construcción y manipulación de representaciones bi y tridimen-
Medio
11 matemáticas 48,4 50,5 51,3 55 sionales de objetos sus características, relaciones y transformaciones, comprensión del
bajo
(2014) espacio y el plano, razonamiento geométrico y solución de problemas de medición
(longitud, área, volumen, capacidad, masa, tiempo) entre otras.

Tasa de analfabe- El municipio busca disminuir la tasa de analfabetismo 1,5 puntos porcentuales por
Medio
tismo mayores 15 5,60% 6,20% 8,4 4% debajo, a través de programas que incentiven la educación en la población iletrada
alto
años (2012) mayor a 15 años.

Cobertura en Ase-
guramiento al sis- Medio Mantenimiento de la cobertura de aseguramiento de toda la población de la zona ur-
99% 89% 95,45% 100%
tema de régimen bajo bana y rural del municipio de Girardot
subsidiado

Tasa de mortali-
dad Infantil- falle- Medio Girardot a través de la política de primera infancia, busca el cierre de brecha por mor-
11,8 13,5 21,2 5,4
cidos por mil naci- bajo talidad, llevando el indicador a la mitad durante el cuatrienio.
dos vivos (2015)
Cobertura Frente a las coberturas de vacunación con terceras dosis de vip y pentavalente en niños
Medio
vacunación DTP 86,90% 94,90% 93,90% 95% de 6 meses ; el municipio de Girardot requiere un esfuerzo alto de cierre de brecha
alto
(2014) comparado con la meta al 2019 la cual es del9 5%
Aunque el déficit cualitativo de vivienda esta muy por debajo del departamental y
Déficit cualitativo Medio
7,50% 21,10% 24,00% 5% nacional, se deben implementar programas de mantenimiento de las viviendas y me-
de vivienda (2005) Alto
joras básica a través de 2926 visitas de control y seguimiento técnico

En el municipio de Girardot se llevará a cabo la ejecución de proyectos de vivienda

Déficit cuantita-
Medio de interés social - VIS y prioritario - VIP, los cuales contribuirán a atender el déficit
tivo de vivienda 15,80% 15% 11,90% 11%
Alto habitacional existente, priorizando las familias en condiciones de pobreza extrema,
(2005)
pobreza y población victima del conflicto armado.

Las empresas de servicios públicos con los cuales cuenta la ciudad de Girardot
se dividen en: Acuagyr S.A E.S.P y acueducto del peñón S.A E.S.P. Empre-
sa de energía de Cundinamarca. Empresa de teléfonos de Girardot (etg).
Cobertura total Medio
98% 81,80% 82,20% 100% Empresa de teléfonos de Bogotá (etb). La cobertura de servicios públicos ha contribui-
acueducto(2005) Alto
do en el mejoramiento de vida de los habitantes de Girardot, pero aun se necesita un
mayor abrigo para las clases menos favorecidas; las cuales no cuentan con algunos de
estos servicios que anteriormente se menciona.
A continuación se presenta el análisis de los indicadores de cierre de brechas socioeconómicas del municipio,
teniendo cómo principio el análisis de las variables en los sectores: educación, salud, acueducto, vivienda e
institucional. El objetivo específico en este análisis, es establecer desde el Plan de Desarrollo metas específicas que
contengan parámetros acordes a las capacidades de la entidad territorial, a partir de metas realistas y logrables, sin
desconocer que debe realizarse un esfuerzo superior al reportado a través de los años, con el fin de que realmente
se generé algún cambio y no se continúe con la dinámica tendencial.
23
En el presente Plan de Desarrollo se establecen esfuerzos diferenciados para implementar estrategias de inversión
en el sector educativo para atender el déficit de cobertura de atención en la educación preescolar y pruebas saber
que se encuentran por debajo de la media nacional y departamental, reconociendo las posibilidades reales de
cambiar trayectorias de comportamiento en las variables encontradas en un mediano plazo y estar en el nivel del
promedio nacional, es por ello que articulados con las estrategias y metas de la política nacional adelantaremos
acciones tendientes a:
Desarrollo de las TIC. El Gobierno nacional consolidará las TIC como plataforma tecnológica para mejorar la
cobertura, la calidad y la pertinencia de los procesos educativos, fortalecer la fuerza laboral en el uso de las TIC y
promover la generación y uso de contenidos educativos. En este marco, se promoverá el acceso a las TIC con una
estrategia de continuidad en la conectividad de las sedes educativas oficiales
Desarrollo de Competencias Laborales: La formación para el trabajo y de la educación superior, son fundamentales.
Es necesario aumentar la cobertura de la educación superior y promover una mayor participación en la educación
técnica y tecnológica, y fortalecer la pertinencia de la educación y la enseñanza de competencias laborales
específicas, tales como el conocimiento sobre el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones o
los idiomas
Innovación y emprendimiento El emprendimiento es otro de esos habilitadores fundamentales para avanzar hacia
una cultura de innovación. Promover el emprendimiento implica establecer un ambiente regulatorio a favor de la
libre competencia en todos los mercados.
Sostener y seguir avanzando hacia el comportamiento que han venido presentando los indicadores de cobertura de
aseguramiento al sistema de régimen subsidiado en salud que se encuentra en el 99%, la cobertura de acueducto
que se encuentra en el 98%, así como seguir avanzando para disminuir el porcentaje de la tasa de analfabetismo
que presenta un indicador del 5,60% y a pesar de estar por debajo del nivel nacional y departamental, cuenta con
grandes oportunidades y desafíos que hacen que cada día en el mundo existan menos personas desescolarizadas.
Así mismo se deberán fortalecer los sistemas de calidad de la educación que permitan mejorar los indicadores en
las pruebas saber, porque aunque el municipio se encuentre por debajo de la línea nacional, este es un indicador
que mejora los niveles de competitividad del territorio, pues se requiere contar con personas competentes que
tengan habilidades y puedan desenvolverse con facilidad en el mundo actual.
Preocupa y alerta a la Administración Municipal la situación de los indicadores de Mortalidad Infantil y Cobertura
de Vacunación DPT, que muestran que no se están garantizando integralmente los derechos a la Población Infantil.
Así mismo, se deberá continuar con la política de vivienda que viene adelantando el municipio, como estrategia
para combatir con la pobreza y generar las condiciones para una mayor calidad de vida de la población vulnera.
Esta situación, da el direccionamiento para que la administración enfoque, su mayor esfuerzo en proponer estrategias
de desarrollo que permitan disminuir estas brechas, tener una Girardot, equitativa, justa que garantice y promueva
los derechos para todos los grupos poblacionales en condiciones de equidad, calidad y atención oportuna en la
zona urbana y rural del municipio.
CAPITULO II. DIAGNÓSTICO

En Girardot la Educación Avanza
El municipio de Girardot, cuenta con El Plan Decenal de Desarrollo Educativo: “Girardot; Educadora, Cultural e
Innovadora 2016 -2019”, en el cual se plasman saberes, retos, imaginarios, sueños, gozos y esperanzas de actores
sociales, de organizaciones civiles, eclesiásticas y fuerza pública, donde a través de encuentros sectoriales e
intersectoriales se diseñaron acciones que permitieran hacer manifiesta la Educación como un derecho de la
persona y un servicio público que tiene una función social, con la cual se busca el acceso a los servicios educativos,
mediante la ampliación de la cobertura, el mejoramiento de la calidad educativa, conocimiento, a la ciencia, y a
los demás bienes y valores de la cultura, factores esenciales del desarrollo humano. Por lo tanto, el Plan Decenal, se
24
convierte en el referente fundamental para la planeación del Sector Educativo en el Plan de Desarrollo Municipal:
“Girardot, para seguir avanzado 2016-2019”.
La Primera Infancia en la ciudad de Girardot actualmente viene afrontando un alto nivel de deserción, lo que
merece la atención de todos los actores corresponsables de la educación inicial, se deben establecer acciones
corresponsables más concretas desde el PAIPI, el cual debe operarlas encaminándolas a brindar una atención
integral a todos los niños entre los 0 y 6 años. La educación inicial se concentra principalmente en los siguientes
establecimientos escolares:
El Nivel Preescolar (Grado Transición), presenta entre el 2012 y el 2015, una disminución de 16.59 pues en el 2012 se
tuvo una cobertura bruta del 93.60 % y en el 2015 de 77,01%.
GRADO 2012 2013 2014 2015

Transición 93,60% 93,54% 81,32% 77,01%
Fuente: Ministerio de Educación Nacional - Subdirección de Acceso
Fuente: Ministerio de Educación Nacional - Subdirección de Acceso
El Municipio de Girardot cuenta con Ocho (8) Instituciones Educativas, siete urbanas, (29 sedes urbanas y 1 rural) y
una rural (5 sedes).
Entre las vigencias 2009 al 2015 se presentó una deserción notable de matrícula en el sector Oficial de 1569
estudiantes de los cuales 1515 son del sector urbano y 54 del sector rural. Para el Sector No Oficial, se evidencia que
entre los años 2009 al 2015 hay disminución considerable de 2213 estudiantes, lo que muestra que los colegios
privados presentan algunas dificultades de tipo económico que no permite que el estudiante continúe con sus
estudios.
Para el municipio de Girardot la situación del componente de cobertura es preocupante, se evidencia que en el
cuatrienio 2012 - 2015 la disminución de cobertura fue en promedio del 12,6%. La Entidad Territorial Certificada,
adolece de sistemas de información, no están identificadas las razones ni motivos por los cuales los estudiantes
abandonaron las instituciones educativas.
La población no atendida en la cabecera y en el área rural del municipio de Girardot, es de 6.832 personas, de los
cuales 1.137 se encuentran en edades de 5 a 9 años, 530 entre 10 a 14 años y 5.1.65 entre 15 a 19 años. Es decir
que cerca de 5.500 personas mayores de 14 años en todo el municipio, no sabe leer y escribir. En Las Instituciones
Educativas Francisco Manzanera y Luis Antonio Duque Pena se ofrece educación para adultos en jornada Nocturna
y en la Institución Educativa Fundadores Ramón Bueno y José Triana se oferta Jornada sabatina.
En la actualidad existe una relación general de 7 alumnos por computador, sin embargo esta relación es mayor
en el área urbana existiendo 7,2 alumnos por computador mientras que en el área rural es de 4,74 alumnos por
computador.
25
En las sedes educativas del Municipio de Girardot Avanzando Hacia una Salud
presentan déficit en la planta física en lo que respecta
la falta de mantenimiento y mejoramiento de las Oportuna, Eficaz y con Calidad
aulas de clase, baterías sanitarias, cocina y comedor
escolar, construcción de laboratorios, construcción y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD DEL
Adecuación de escenarios deportivos. En el sector rural MUNICIPIO DE GIRARDOT CON EL MODELO DE
la Institución Educativa Rural Luis Antonio Duque Peña LOS DETERMINANTES SOCIALES DE SALUD - ASIS
y sus cinco sedes carecen de alcantarillado y el sistema
de pozos sépticos que tienen se encuentra en mal En la actualidad el Municipio de Girardot presenta
estado, lo que genera baja calidad en la prestación del una cobertura del aseguramiento del 100% durante
servicio de educación, incomodidad para la comunidad el cuatrienio 2012-2015 como lo representamos la
educativa y riesgo de contraer enfermedades. También siguiente tabla:
se presenta deficiencias en dotación, disponibilidad de
los servicios de internet y telecomunicaciónes, déficit ASEGURAMIENTO 2012 2013 2014 2015
de personal docente y transporte escolar.
CONTRIBUTIVO 72159 72202 74491 75528
La Calidad en el Municipio de Girardot en términos SUBSIDIADO 42948 42940 42792 44498
de eficiencia en las pruebas Saber se ubican en nivel TOTAL POBLACIÓN ASEGURADA 115107 115142 117283 120026
insuficiente y mínimo, un tanto en satisfactorio y escasos
en el nivel avanzado. Urge la necesidad de ampliar la Es importante resaltar que el Municipio ha tenido
formación docente en temas como: fortalecimiento de en cuenta que el régimen subsidiado la afiliación a la
las disciplinas del saber, empoderamiento en didáctica población sin empleo, contrato de trabajo o ingresos
de las diferentes áreas, enseñanza y evaluación por económicos, es decir considerada pobre y vulnerable,
competencias quien no tiene capacidad de pago que le permita cotizar
al sistema (ingreso menor a dos salarios mínimos legales
En cuanto a conectividad todas las sedes tienen vigentes) por lo tanto quienes ingresan, son financiados
conectividad pero ésta no es sostenible, se consideran con dos recursos fundamentales: las trasferencias de la
en el presente Plan de Desarrollo, los lineamientos de nación a los departamentos y municipios y el Fondo
política de TIC aprobados en las bases del Plan Nacional de Solidaridad y Garantía, FOSYGA, que a su vez se
de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un nuevo país” a nutre con una contribución uno punto cinco puntos
través de la Ley 1753 de 2015 Capítulo VII - Estrategia (1.5) de la cotización de los regímenes especiales y de
territorial: ejes articuladores del desarrollo y prioridades excepción y hasta un punto cinco (1.5) puntos de la
para la gestión territorial y contribuir de esta manera a cotización de los afiliados al Régimen Contributivo, y
la mejora de la educación en el municipio. de aportes de la nación. Las personas que ingresan al
régimen subsidiado son escogidas teniendo en cuenta
En lo relaciónado al Bilingüismo se viene desarrollando criterios de priorización así:
procesos de cualificación docente con el Colombo
Americano, procesos de inmersión en San Andrés, •• Recién nacidos.
presencia de nativos extranjeros dentro del Programa
Colombia Bilingüe y dotación de material bibliográfico •• Menores desvinculados del conflicto armado,
ABC por parte del MEN. bajo la protección del Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar.
En el plan decenal se plasma la planeación de las •• La población del área rural y del área urbana de
situaciones planteadas en los encuentros sectoriales bajos recursos.
e intersectoriales, donde se diseñaron las acciones
que permitirán hacer manifiesta la Educación como •• Población indígena.
un derecho de la persona y un servicio público que
tiene una función social, con la cual se busca el acceso al De gran relevancia tenemos las tasas más representativas
conocimiento, a la ciencia, y a los demás bienes y valores del Municipio a nivel de salud
de la cultura, factores esenciales del desarrollo humano,
creyendo posible que a partir de esta firme convicción, Tasa de Crecimiento Natural: para el municipio de
Girardot se convierta en una ciudad Educadora, Cultural Girardot la tasa de crecimiento muestra una tendencia
e Innovadora. a la disminución pasando de 2,19 a tan solo 0,41 lo
que permite ver la disminución en la natalidad y en la
mortalidad del municipio.
26
Tasa Bruta de Natalidad: Para el Municipio de Girardot Las Coberturas de Vacunación están establecidas
se evidencia una disminución de la fecundidad sobre el por el Ministerio de salud como un programa de
crecimiento de población durante los años 2005 a 2011, cumplimiento nacional que deben ser calificadas por
teniendo para 2005 una tasa de 19.05 nacimientos encima del 95%, para el municipio de Girardot durante
por cada 1.000 habitantes y disminuyéndola 16.02 el cuatrienio 2012-2015, se presentaron las siguientes
nacimientos por 1000 habitante en el 2011, lo cual coberturas:
puede estar dado las diferentes acciones realizadas
y el fortalecimiento del programa de salud sexual y INDICADOR 2012 2013 2014 2015
reproductiva del Municipio. Coberturas de Vacunación en terceras dosis de VIP y
96 91 86.8 84.5
pentavalente de niños de 6 meses
Tasa Bruta de Mortalidad: En comparación con el
Coberturas de Vacunación de Fiebre Amarilla y Triple
año 2005 el cual reporta una tasa de mortalidad de 7.23 Viral de niños de un 1 año
100 91 83 82.4
por cada 1000 habitantes para el municipio se evidencia Coberturas de Vacunación con BCG en Recién Nacidos 187 176 84 114.6
que el riesgo de morir de la personas ha disminuido
notoriamente pasando a una tasa de 6.83 por cada 1000 Cabe destacar que dentro de las metas y lineamientos
habitantes para el año 2011. del Programa Ampliado de inmunizaciones PAI debemos
cumplir con el centro de acopio de vacunación para el
Razón de Mortalidad Materna: La mortalidad manejo de biológico Municipal que en la actualidad no
materna o muerte materna o de mujeres gestantes, es tenemos.
un término estadístico que describe, la muerte de una
mujer durante o poco después de un embarazo. La Tasa de Mortalidad en Niños y Niñas Menores de
muerte materna es un indicador claro de injusticia social, 5 Años: La tasa de mortalidad en menores de cinco
inequidad de género y pobreza, el que un embarazo años es el número de defunciones de niños menores
o parto desemboque en la muerte de la mujer, refleja de cinco años por cada 1000 nacidos vivos para un año
problemas estructurales, tanto de acceso al control dado, en un determinado territorio o área geográfica.
prenatal como a la oportunidad de la atención, a una
serie de eventos que revelan la falta de acciones para INDICADOR: MENORES DE UN AÑO 2012 2013 2014 2015
atender la situación de vulnerabilidad en la que vive
Número de niñas, niños entre 0 y 5 años muertos 11 9 10 10
un sector de las mujeres así como las personas que
conviven con ellas, del personal de salud y autoridades Total Nacidos vivos según lugar de residencia de
1544 1583 1596 1539
gubernamentales. Por otro lado, da cuenta de una serie la madre
de relaciones económicas, sociales y culturales que Indicador calculado Girardot 7.12 5.69 6.27 6,49
ubican a la mujer en una franca desventaja.
Para los años 2014 y 2015 se observó un ligero
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 incremento en comparación al año inmediatamente
anterior, más sin embargo se mantiene muy por debajo
Número de defunciones de mujeres gestantes por del pico mayor en los últimos años, en donde la causa
2 3 0 0
complicaciones del embarazo, parto o puerperio
más significativa y relevante a la hora de calcularlo,
Total Nacidos vivos según lugar de residencia de la
1544 1583 1596 1539
son todos los atribuibles al periodo de gestación y
madre primeros días de vida, lo que se atribuye al indicador de
Indicador calculado Girardot 129.53 189.51 0.00 0.00 mortalidad perinatal.
Tasa de Mortalidad Infantil: Estimada para el Para este año la tasa de mortalidad fue de 6.49 por
Municipio en el año 2014 fue de 5.64 por 1.000 nacidos 1.000 nacidos vivos, se evidencia un leve aumento con
vivos de acuerdo a la información preliminar disponible respecto al año anterior de acuerdo a lo registrado en el
en el Sistema de Estadísticas Vitales de la Secretaria Sistema de Estadísticas Vitales.
de Salud de Girardot lo cual refleja una reducción
importante de estar en 8.88 en el año 2011, paso a 5.64 Tasa de Mortalidad por ERA en Niños y Niñas
por 1.000 nacidos vivos en el año 2014 y 5.84 en 2015. Menores de 5 Años: La tasa de mortalidad por ERA
es el número de muertes de niños menores de cinco
años, cuya causa básica de muerte fue una infección
INDICADOR: MENORES DE UN AÑO 2012 2013 2014 2015
respiratoria aguda y el número total de población menor
Número de niñas, niños menores de 1 año muertos 9 8 9 9 de cinco años para un año dado ´por cada 100000
Total Nacidos vivos según lugar de residencia de la
1544 1583 1596 1539 personas de ese grupo de edad, en un determinado
madre territorio o área geográfica.
Indicador calculado Girardot 5.83 5.05 5.64 5.84
27
INDICADOR: MORTALIDAD POR IRA 2012 2013 2014 2015 Dengue AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
Número de Muertes x IRA en menores de 5 años 0 2 0 0 Dengue sin signos de alarma 254 394 354 283
Dengue con signos de alarma 244 699 327 216
Total de niños menores de 5 años 9379 9372 7778 9330
TOTAL 498 1093 681 499
Fuente: RUAF, Defunciones DANE Estadísticas Vitales 2014
CHIKUNGUÑA
La tasa de mortalidad por IRA ha venido disminuyendo
con el tiempo desde el año 2012 no se reportan casos Hacia la semana 49 se da inicio con los primeros casos de
de esta mortalidad en estadísticas vitales. Se han venido Chikunguña reportados por las IPS, donde se evidencia
fortaleciendo las actividades de AIEPI dentro de la IPS el Barrio Ciudad Montes quien inicio con el brote de
para mejorar la calidad en la atención de los menores, dicha enfermedad, una vez identificado se procede
como las acciones comunitarias en prevención e a realizar la BAC y el barrido por parte de los Técnicos
identificación de ETV identificando posibles sintomáticos y viviendas
positivas que no cumplan con la adecuada limpieza de
De acuerdo a la tasa de mortalidad por IRA nuestro las albercas.
indicador se incrementó en el año 2013, donde se
presentaron dos muertes por esta enfermedad y como Notificación Individual
respuesta a esto, se fortalecieron acciones a través de las
Chikunguña AÑO 2014 AÑO 2015
visitas técnicas y de seguimiento a las IPS con relación
Chikunguña 9 167
a la implementación de salas ERA obteniéndose
respuesta positiva a las actividades implementadas para Total 9 167
el año 2014 en donde según datos estadísticos no se Fuente. SIVIGILA 2014-2015

presentaron muertes atribuibles a esta causa. Notificación Colectiva:
Tasa de Mortalidad por EDA en Niños y Niñas Chikunguña AÑO 2014 AÑO 2015
Menores de 5 Años: La tasa de mortalidad por EDA Chikunguña 412 75123
es el número de muertes de niños menores de cinco Total 412 75123
años, cuya causa básica de muerte fue una enfermedad Fuente. SIVIGILA 2014-2015
diarreica aguda y el número total de población menor
de cinco años para un año dado por cada 100000 Eventos de Notificación
personas de ese grupo de edad, en un determinado
De acuerdo al comportamiento en la Notificación
territorio o área geográfica.
realizada por las IPS del Municipio de Girardot se
En el Municipio de Girardot no se han reportado casos evidencia el comportamiento de dichos eventos, donde
de mortalidad por EDA en menores de 5 años durante se mencionaran los 10 primeros que fueron notificados.
los últimos cuatro años.
EVENTO DE NOTIFICACIÓN 2015 TOTAL
INDICADOR: MORTALIDAD POR EDA 2012 2013 2014 2015 ZIKA 1680
Número de Muertes x EDA en menores de 5 años 0 0 0 0 DENGUE 1175
Total de niños menores de 5 años 9379 9372 7778 9330 CHIKUNGUÑA 621
VARICELA INDIVIDUAL 413
Indicador calculado Girardot 0.00 0.00 0.00 0.00
VIGILANCIA INTEGRADA DE RABIA HUMANA 407
VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA DE LAS VIOLENCIAS DE GÉNERO 152
Fuente: RUAF, Defunciones DANE Estadísticas Vitales 2014
MORBILIDAD MATERNA EXTREMA 148
TUBERCULOSIS 105
Para el análisis de mortalidad por EDA la respuesta del
INTOXICACIONES 61
municipio es favorable debido a que las actividades MORTALIDAD PERINATAL Y NEONATAL TARDÍA 51
desarrolladas en educación y visitas de asistencia
técnica y seguimiento a las IPS han sido positivas. Fuente. Sivigila 2015
Nacidos Vivos
Dengue: Teniendo en cuenta que el Municipio es
endémico para las enfermedades transmitidas por
SAN SEBASTIÁN
ESPECIALISTAS
NACIMIENTOS
SAMARITANA
SALUDCOOP
vectores, el Dengue es una enfermedad que ha sido

TOTAL
notificada en gran porcentaje por las IPS debido al

comportamiento de la enfermedad, sin embargo el
Municipio ha desarrollado las diferentes acciones de GIRARDOT 2959 2126 732 451 6268
promoción, prevención y control del vector, trabajo con OTROS MUNICIPIOS 3140 2520 1434 333 7427
la comunidad, y con las Instituciones de salud. TOTAL 6099 4646 2166 784 13695
Fuente. Ruaf Nd 2012-2015
28
Defunciones los eventos cardíacos , neoplasias y afectaciones en el

periodo perinatal.
SAN MÉDICOS
DEFUNCIO- SAMARI- SALUD- ESPECIA-
SEBAS- PARTICU- TOTAL
NES TANA
TIÁN
COOP LISTAS
LARES El segundo eje: resolutividad en los servicios de
GIRARDOT 1799 1116 180 164 280 3539
salud del Municipio especialmente a las poblaciones
vulnerables , con facilidad de accesibilidad ,
OTROS MUNI-
CIPIOS
1640 1203 247 71 109 3270 oportunidad , servicios de calidad , teniendo en cuenta
TOTAL 3439 2319 427 235 381 6809 el régimen laboral del sector publico pero mejorando
honorarios de los funcionarios en salud, la entrega al
Fuente. Ruaf Nd 2012-2015 sector privado de la ESE del Municipio ya no será un
problema porque se articulara prestando servicios
Como se puede observar los planes de mejoramiento a la población Girardoteña con mecanismos de
establecidos en los comités de EEVV con las IPS dieron evaluación e incorporación tecnológica y un sistema
el resultado esperado, ya que en comparación con años integral de información en salud , con una excelencia
anteriores el porcentaje de calidad del dato en nacidos una la gestión administrativa de las EPS e IPS y sobre
vivos se encuentra en el 97% y en defunciones en 93%. todo la articulación y direccionamiento de la oferta,
Sin embargo se enfatiza en la importancia en que los manteniendo a los usuarios con servicios integrales y
médicos realicen correctamente el diligenciamiento de atención de calidad, mejorando notablemente la vida
la cadena causal para poder identificar la causa básica de la comunidad Girardoteña y su salud.
de muerte.
El tercer eje: Ante una situación de desastres o
EJES ESTRUCTURANTES DESEADOS PARA emergencia compleja, el sector salud reorganizará el
NUESTRO MUNICIPIO funcionamiento de sus unidades en función de las
(TRANSFORMACIÓN) nuevas prioridades que orientan sus actividades con el
fin de:
La configuración deseada del Municipio de Girardot
se encuentra representada por un águila es el nombre •• Atender a los afectados y a las víctimas.
dado a las mayores aves depredadoras que posee una
vista extremadamente aguda que les permite visualizar •• Evaluar rápidamente la situación de salud con
potenciales presas a distancia, por ejemplo el águila real posterioridad al evento, con el fin de determinar
posee dos puntos focales en sus ojos, uno para mirar de la morbilidad y mortalidad excedentaria y
frente y otro para localizar la mirada hacia los costados establecer la población en riesgo que requiera de
escudriñando a la distancia. La configuración esperada alguna intervención de salud pública.
parte de la cabeza del ave especialmente de los ojos •• Adecuar los recursos existentes para atender la
que otorga la visualización y fortaleza que adquiere la emergencia.
autoridad sanitaria en los procesos de gestión, vigilancia
y control de la salud pública del Municipio. Otro aspecto importante es el fenómeno del niño y la
niña que no será un problema para el Municipio porque
El cuerpo y alas del águila representan los cinco se tiene un plan de emergencias y desastres en salud
grandes ejes que enmarcan la idea esperada: y articulado con el concejo de gestión del riesgo de la
oficina de Pro-desarrollo en donde se tiene en cuenta
El Primer eje : aunque la pobreza , la falta de deslizamientos e inundaciones ; los problemas de
compromiso y de responsabilidad de la población contaminación ambiental , los efectos en la salud serán
en general del municipio , impiden el desarrollo de mínimos , la reubicación de esta población es bastante
aprendizaje el gobierno municipal hace movilizaciones compleja pero se viene trabajando incansablemente en
sociales capacitaciones , talleres con el fin de inculcar y ese aspecto, se realizan capacitaciones y se sensibiliza
mejorar hábitos saludables que deberíamos realizar por a la población con el fin de mejorar su entorno cultural
nuestra propia iniciativa, con el fin de brindar bienestar y por ende su calidad de vida , existencia de un
físico y psicológico a la comunidad en general se han sistema de alerta oportuna en el municipio con el fin
instaurado una lista de medidas que son recomendadas de monitorear las condiciones hidrometorológicas
y la municipalidad las ha asimilado como la alimentación y el comportamiento del cauce de ríos y cuencas
balanceada, ejercicio moderado, evitar el alcohol y el hidrográficas contribuyendo así al fortalecimiento de
tabaco, controlar el estrés y fomentar el pensamiento los procesos de desarrollo de la comunidad.
positivo; los servicios en salud se han comprometido
con el gobierno municipal a no genera tensiones por tal El cuarto eje : la informalidad laboral no ha
motivo se disminuyen los índices de morbimortalidad disminuido significativamente en la municipalidad por
en enfermedades crónicas no transmisibles incluyendo la falta de fuentes de empleo e ingresos , pero si se ha
29
mejorado notablemente la calidad de vida de estos Sensibilizar, formar, fomentar, serán las practicas que
trabajadores informales brindando herramientas como regirán el diario vivir, para accionar la cultura de una
capacitaciones , asistencia técnica para la organización forma estratégica con esfuerzos entre lo público y lo
de los mismos y el compromiso de estos por mejorar sus privado y así estimular la construcción y fortalecimiento
servicios a la comunidad , aunque sigue la inestabilidad de actitudes y pedagogías que se apropien realmente
económica no es tan alto el porcentaje de familias que de los procesos y diseños de propuestas culturales de
están afectados por este evento alto impacto.
El quinto eje : en la actualidad las enfermedades Recreación y Deporte

emergentes y reemergentes han disminuido
notablemente la tuberculosis después de implementar El Deporte, la recreación y la actividad física saludable
el programa a nivel municipal ha sido controlada se como derecho social y fundamental de la población,
realizan los seguimientos de los contactos y se mide se constituyen como factores promotores de la salud y
la adherencia al tratamiento según la normatividad de la formación de ciudadanía, clave en la construcción
vigente ha disminuido la susceptibilidad en la población de la convivencia y relaciones sociales. Por tales razones
Girardoteña ; las enfermedades como el dengue , el Girardot le ha apostado a la consolidación de escenarios
chikunguña y el Zika se han controlado por medio del de práctica deportiva y recreativa, para la participación
programa ETV del Municipio y vinculación de la comunidad, asimismo para la
preparación del desarrollo de los procesos de paz y
Cultura y Arte - Girardot Te Enamora postconflicto que debemos iniciar en todo el territorio
colombiano.
El municipio de Girardot cuenta con un sector Arte y
la Cultura convincentemente fortalecido, sobretodo Girardot ha generado un gran avance en la consolidación
en relación con los procesos de formación artística; de de infraestructura deportiva, que desde el punto de
igual manera, la recuperación del Teatro Cultural genero vista de la aplicación de la política pública poblacional,
una posibilidad importante en cuanto a infraestructura genera la necesidad de realizar una segunda etapa
cultural, ya que se tiene disponible un escenario idóneo que consolide el proceso de formación a través de la
y emblemático para que los girardoteños participen implementación de programas deportivos, formativos
de las actividades que organice y promueva la Alcaldía y competitivos que fomenten el deporte, la recreación,
de Girardot a través de la generación de un Calendario la actividad física saludable y el aprovechamiento del
de Eventos Culturales y Artísticos innovador y muy tiempo libre, así mismo, se proyecta como escenario,
bien estructurado según los intereses de los diferentes para el desarrollo de grandes eventos a nivel nacional e
grupos poblacionales. internacional, el municipio valorara el deporte como la
estrategia para la promoción del bienestar, el desarrollo
En lo concerniente a infraestructura, debe ser una humano y el impulso del sector turístico eje transversal
prioridad para la Alcaldía de Girardot adelantar obras del desarrollo social y económico del municipio.
de adecuación y mantenimiento a las instalaciones de
la Casa de la Cultura (Calle 16 con Carrera 14 Esquina), Entre los escenarios construidos, adecuados y
puesto que dicho bien inmueble requiere intervención mejorados durante el periodo 2012 - 2015 se destacan la
para el mejoramiento de sus paredes internas y externas, construcción del Parque Extremo El Triunfo, del Parque
ventanales, pisos y puertas, como también adecuar el de la Juventud, el Patinódromo, y la recuperación,
sistema de iluminación y ventilación de los salones. mantenimiento y adecuación de los polideportivos
en los Barrios Magdalena III, Esmeralda III, La Colina,
Durante los últimos años, se han consolidado y Centenario, Cambulos. Durante este periodo se
fortalecido la cultura y las artes, con el acceso a la consolido una meta de 18 escenarios deportivos para
formación y a los bienes tangibles e intangibles como el desarrollo de la actividad física y la ocupación del
son, escuelas de formación artística en música, danza, tiempo libre; así mismo la construcción y dotación de
teatro, dirigidos principalmente a niños, niñas y jóvenes; 17 Parques Biosaludables e Infantiles que han permitido
apoyo a las bandas sinfónica y marcial, y apoyo a los el desarrollo de la actividad recreativa en niñas, niños,
artistas y grupos de Girardot. adolescentes, y la practica de estilos de vida saludable
en población adulta y adulta mayor.
Si bien se ha hecho un esfuerzo significativo, hay
que estar conscientes de la baja participación de la En este sentido, el plan de desarrollo reflejará las
población en general a los procesos no solo de arte intenciones de una administración interesada en
sino de convivencia y creación de identidad, que puede recuperar los valores y principios a través de la
estar asociado a la falta de información. promoción e implementación de la política deportiva
en el municipio, fortaleciendo con nuevos programas
30
comunitarios el desarrollo de la actividad deportiva y recreativa el municipio, en contextos de desarrollo y bienestar

social incluyente, que prepare, forme y promueva en los jóvenes la cultura deportiva y recreativa y se impulse el
desarrollo de la formula turismo y deporte.
Población con Inclusión, Equidad y Garantía de Derechos

Diagnóstico Situación Actual de los Niños, Niñas y Adolescentes
El diagnóstico de infancia y adolescencia se convierte en el soporte fundamental para la creación e implementación

de metas, programas y proyectos dentro del plan de desarrollo Girardot, para seguir avanzando 2016-2019
encaminadas a la protección y desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes conforme a lo establecido en
el código de infancia y adolescencia/ Ley 1098 de 2006, la constitución política de Colombia y la UNICEF.
Este informe evidencia la situación actual de los menores que pertenecen al Municipio de Girardot, por medio de
la recolección y análisis de indicadores priorizados y discriminados por realizaciones por curso de vida (0-5, 6-11,
12-17 años 11 meses y 30 días) que direcciona La Procuraduría General de la Nación y el Instituto Colombiano
Nacional de Bienestar Familiar, para dar testimonio de la garantía, promoción, protección y restitución de derechos
de 41.017 niños, niñas y adolescentes que según estimaciones del DANE conforman este segmento poblacional
en el municipio.
Calidad de vida
•• No existe continuidad en el proceso de seguimiento de las historias clínicas, de los infantes.

•• Muchos menores son atacados por el Dengue.
•• Las enfermedades respiratorias y diarreicas en menores aumentan año tras año.
•• Hay problemas de mal nutrición en niños, niñas y adolescentes
•• Los padres de familia no son conscientes de los cuidados en salud de sus hijos.
•• No hay articulación de criterios para evaluar problemas de desnutrición en menores.
•• Falta Formación en hábitos saludables dirigidos a la población infantil.
•• Todavía se encuentran niños y niñas por fuera del régimen subsidiado,
•• Aumentan los embarazos en adolescentes.
Desarrollo y Participación
•• Algunos cuidadores o encargados de jardines- guarderías carecen de pedagogías y conocimiento para la

atención a menores.
•• El municipio necesita más parques recreativos.
•• La infraestructura destinada a la recreación y actividades artísticas culturales no es suficiente.
•• La población infantil y adolescente es apática a programas de deportes.
•• Los resultados de las pruebas ICFES arrojan resultados bajos en Girardot.
•• Los niños, niñas y adolescentes hacen uso inadecuado de las tecnologías.
Protección y Bienestar Integral
•• Se evidencian altos índices de alcoholismo y drogadicción.

•• Falta compromiso y articulación por parte de los actores involucrados en la garantía de derechos de los
niños y niñas.
•• Los Índices de maltrato y abuso sexual son preocupantes.
•• La violencia intrafamiliar aumenta año tras año.
•• Hay casos de Explotación sexual en adolescentes.
•• Algunos menores infractores de Ley reinciden una y otra vez.
31
•• La inseguridad es un problema grave en Girardot.

•• Falta un lugar apto para menores infractores.
Primera Infancia
El bienestar de la primera infancia del municipio de Girardot se ha visto limitado por diferentes factores tales como;
mortalidad infantil, falencias en la cobertura de vacunación, desnutrición y mal nutrición, limitaciones para acceder
a la educación inicial debido a la baja cobertura de los centros de desarrollo infantil, disminución sustancial en la
cobertura para preescolar debido a carencia de recursos en lo municipal, violencia y/o abuso sexual.
Elementos comunes a las Línea

Curso de vida Realización por curso de vida Indicador
realizaciones base
Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por 1.000 nacidos vivos) 9
Cada niño y niña vive y disfruta del nivel más Tasa mortalidad en menores de 5 años (por 1.000 nacidos vivos) 10
PRIMERA INFANCIA Salud
alto posible de salud. Cobertura de inmunización contra el triple viral (TV) de un año 82.4
Coberturas de Vacunación en terceras dosis de VIP y pentavalente de niños de 6 meses 84.5
Cada niño y niña vive y disfruta del nivel más Coberturas de Vacunación con BCG en Recién Nacidos 114.6
Salud
alto posible de salud. Tasa de mortalidad fetal 96
Cada niño y niña goza y mantiene un estado Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad en menores de 5 años 125
Nutrición
nutricional adecuado Prevalencia de exceso de peso en niños, niñas y adolescentes 512
Número de niños y niñas atendidos en Hogares Comunitarios de Bienestar -HCB Familiares, Fami, Grupal y en
1096
PRIMERA INFANCIA Cada niño y niña crece en entornos que favo- Educación Inicial, juego, arte y Establecimientos de Reclusión y otras formas de atención
recen su desarrollo. lectura Porcentaje de niños y niñas de 3 a 5 años matriculados en pre jardín y jardín y transición 1142
Cobertura escolar bruta en preescolar 1206
Cada niño y niña crece en entornos que Número de niños y niñas atendidos por el ICBF con Proceso administrativo de restablecimiento de derechos - PARD
5
promocionan sus derechos y actúan ante Actuación frente a situaciones de identificados como víctimas de violencia sexual
la exposición a situaciones de riesgo o riesgo o vulneración de derechos Tasa de exámenes médico legales por presunto delito sexual en niños, niñas 13
vulneración. Porcentaje de niñas, niños víctimas del conflicto armado 8
Infancia
El bienestar de la infancia del municipio de Girardot se ha visto limitado por diferentes factores tales como;
desnutrición, prevalencia de exceso de peso, un (1) identificado de muertes de tránsito, disminución en la cobertura
escolar neta y bruta en educación básica primaria, violencia y/o abuso sexual.
CURSO DE ELEMENTOS COMUNES A LINEA

REALIZACIÓN POR CURSO DE VIDA INDICADOR
VIDA LAS REALIZACIONES BASE
Cada niño y niña goza de un buen estado nutricional. Nutrición Prevalencia de exceso de peso en niños, niñas de 6 a 11 años 286
Cada niño y niña cuenta con las condiciones necesarias para gozar de buena salud Salud Porcentaje de niños y niñas de 6 a 11 años afiliados al SGSSS 10318
Cada niño y niña realiza prácticas de autoprotección y auto cuidado, y disfruta de Actuación frente a situaciones de
INFANCIA Tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños y niñas de 6 a 11 años 1
entornos protectores y protegidos, frente a situaciones de riesgo o vulneración riesgo o vulneración de derechos
Cada niño y niña desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destrezas Cobertura escolar neta en educación básica primaria 6546
Educación
con procesos educativos formales e informales que favorecen su desarrollo integral Tasa bruta de cobertura en educación básica primaria 7751
Número de niños y niñas atendidos por el ICBF con Proceso administrativo de res-
17
Cada niño y niña realiza prácticas de autoprotección y auto cuidado, y disfruta de Actuación frente a situaciones de tablecimiento de derechos - PARD identificados como víctimas de violencia sexual
INFANCIA
entornos protectores y protegidos, frente a situaciones de riesgo o vulneración riesgo o vulneración de derechos Exámenes medico legales por presunto delito sexual realizados niños, niñas 25
Porcentaje de niñas, niños víctimas del conflicto armado 1
Adolescencia
El bienestar de la adolescencia del municipio de Girardot se ha visto limitado por diferentes factores tales como;
prevalencia de exceso de peso; debido inadecuados hábitos alimenticios, embarazo adolescente, disminución y
deserción escolar, violencia y/o abuso sexual, violencia de pareja, aumento progresivo de menores infractores de
ley, consumo de sustancias psicoactivas.
32
ELEMENTOS COMU-
CURSO DE LINEA
REALIZACIÓN POR CURSO DE VIDA NES A LAS REALIZA- INDICADOR
VIDA BASE
CIONES
Cada adolescente goza de un buen estado nutricional y adopta hábitos alimen-
Nutrición Prevalencia de exceso de peso en adolescentes 126
ticios saludables.
ADOLESCENCIA
Cada adolescente cuenta con las condiciones necesarias para gozar de buena Porcentaje de nacidos vivos de madres menores de 18 años 236
Salud
salud y adopta estilos de vida saludables Porcentaje de adolescentes afiliados al SGSSS 11716
Cobertura escolar neta en educación básica secundaria 5040
Cada adolescente desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destre- Tasa neta de cobertura en educación media 1765
zas con procesos educativos formales e informales que favorecen su desarrollo Educación
integral Tasa neta de cobertura en educación básica secundaria 6550
ADOLESCENCIA Tasa bruta de cobertura en educación media 3076
Cada adolescente cuenta con una familia y/o cuidadores principales que le Tasa de violencia contra niños, niñas y adolescentes 5
Familias, cuidado y
acogen (vínculos afectivos y de protección) favorecen su desarrollo integral y le
crianza Tasa de violencia de pareja cuando la víctima es menor de 18 años 14
reconocen como agente activo del mismo.
Tasa de exámenes médico legales por presunto delito sexual en niños, niñas y adolescentes 24
Cada adolescente realiza prácticas de autoprotección y auto cuidado y dis- Actuación frente a si- Porcentaje de adolescentes víctimas del conflicto armado 3
ADOLESCENCIA fruta de entornos protectores y protegidos frente a situaciones de riesgo o tuaciones de riesgo o
vulneración vulneración de derechos Número de adolescentes entre 14 y 17años infractores de la ley penal vinculados al SRPA 191
Porcentaje de reincidencia del delito en el sistema de responsabilidad penal para adolescentes 54
Lineas Estratégicas
El municipio de Girardot como garante de derechos de la primera infancia, infancia y adolescencia ha diseñado
dentro de su plan de desarrollo Territorial Girardot; para seguir avanzando 2016-2019 una serie de metas,
programas y proyectos de manera trasversal en cada uno de los sectores encaminados a satisfacer las necesidades
de este grupo poblacional, Partiendo de la articulación con lineamientos específicos para infancia y adolescencia
impartidos por la Procuraduría General de la Nación y el Sistema Nacional de bienestar familiar; amparados por
el código de infancia y adolescencia / ley 1098 de 2006, la constitución política de Colombia, los objetivos de
desarrollo sostenible y la UNICEF.
Es de desatacar que las líneas estratégicas plasmadas a continuación parten de articulación con la política pública
de infancia y adolescencia del municipio de Girardot Inyecta Esperanzas, Revive Sueños bajo acuerdo 033 de 2013
y parámetros establecidos en la directiva 002 de 2016 de la PGN.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS META INDICADOR

Garantizar la implementación del 100% de las estrategias AIMI y AIEPI en las IPS del % De Implementación de la estrategia IAMI y IAIEPI de las IPS del Municipio de
Municipio de Girardot. Girardot.
Lograr la implementación y divulgación del 100% de los protocolos unificados de
% De implementación de guías y protocolos de vigilancia nutricional con los entes
Seguridad alimentaria y identificación de mal nutrición con los entes responsables de garantizar el bienestar responsables de garantizar el bienestar integral de la población infantil.
nutricional integral de la población infantil.
Garantizar la inclusión del 100% de los adolescentes identificados con trastornos % De adolescentes identificados con trastornos alimenticios incluidos en los programas
alimenticios en los programas de complementación nutricional del Municipio. de complementación nutricional del Municipio
Derecho Salud 95% de niños, niñas y adolescentes afiliados al SGSSS en el Municipio de Girardot. % De niños y niñas de Girardot afiliados al SGSSS.
Inclusión del 100% de la población infantil en situación de vulnerabilidad, en los Inclusión del 100% de la población infantil en situación de vulnerabilidad, en los
Discapacidad
Servicios ofertados por Municipio de Girardot. Servicios de Salud del Municipio de Girardot
Educación dirigida a Disminuir los índices de embarazos en adolescentes de 236 A 100 en el Municipio de
% De disminución de índices de embarazos en adolescentes
prevención de embarazo Girardot.
Prevención erradicación
Prevención de peores formas de trabajo infantil en niños, niñas y adolescentes % De niños, niñas y adolescentes prevenidos de las peores formas de trabajo infantil.
trabajo infantil
Derecho de la juventud Consolidar la coordinación de juventudes en el municipio. Coordinación de juventud consolidada.
Protección integral del
Disminuir en un 35% el número de adolescentes infractores de la ley % De disminución en el número de adolescentes infractores de la ley
menor infractor
En el cumplimiento de la atención integral a la población de niños, niñas y adolescentes se hace necesaria articular
y/o aunar esfuerzos con las diferentes institución tanto a nivel gubernamental y no, que velan por el bienestar de
este grupo poblacional. Esta articulación de esfuerzos debe estar regida por la política pública.
Juventud
Desde lo global hasta lo local existe toda una serie de estrategias y medidas tendientes a empoderar las dinámicas de
33
éste importante segmento poblacional en la sociedad, deberes y derechos mediante el fortalecimiento de

como parte de la evolución lógica y desarrollo. De la redes institucionales. La Alcaldía municipal por medio
formación integral, valores morales y ética que se les de su oferta ha logrado atender a 3.116 familias en
brindó a ésta población juvenil en sus inicios de vida diferentes tipos de problemáticas; tales como: violencia
dependerá el rumbo de la sociedad, pero que a pesar física, violencia psicológica, violencia verbal, violencia
de las diversas problemáticas de nuestro entorno la por negligencia, abuso sexual entre otras. Se viene
juventud en gran proporción tienen la capacidad para dando participación ciudadana a la población SISBEN I
desaprender y reaprender para enfrentar de una mejor y II con programas gubernamentales a un total de 1.140
forma el cambio generacional y así asumir las riendas del familias, que corresponde a 41.25%; con población
poder que harán de nuestro municipio, departamento y en condición de DESPLAZAMIENTO 285 familias, que
país una nación en libertad y orden. corresponde a un 10.31% y población RED UNIDOS
1.338, correspondiente a 48.42%.
Se dará ejecución a estos planes, programas y proyectos
con recursos propios del municipio y/o con la gestión Mujer
de entidades públicas y privadas como “Red Unidos”
que apoyan este tipo de iniciativas. La población productiva femenina de la ciudad de
Girardot se constituye en gran medida como uno de los
En Girardot actualmente según el DANE hay 26.118 segmentos poblacionales más vulnerables de la ciudad,
jóvenes los cuales son 12.699 hombres y 13.419 mujeres; especialmente por tener un nivel socio económico
8.095 de 14 a 19 años, 8.904 de 20 a 24 años y 9.119 de y educativo bajo, por ende se identifica con mayor
25 a 28 años. acento, la falta de oportunidades principalmente para
las madres cabeza de familia las cuales en su mayoría no
POBLACIÓN PROYECCIÓN DANE AÑO 2016 cuentan con los requisitos académicos requeridos para
Total TOTAL HOMBRES MUJERES ingresar al ámbito laboral.
Edad 26.118 12.699 13.419
15-19 8.095 3.898 4.197
POBLACIÓN PROYECCIÓN DANE AÑO 2016
20-24 8.904 4.275 4.629
25-29 9.119 4.526 4.593
Total TOTAL HOMBRES MUJERES
Edad 73.999 34.346 39.653
Fuente: DANE Estimaciones y Proyección de población 2005-2020.
20-24 8.904 4.275 4.629
25-29 9.119 4.526 4.593
Los cuales en cuanto a participación ciudadana: No
participan por qué; desconocen 410, no creen 265, les 30-34 7.446 3.462 3.984
da igual 88 y otros 507. Si participan 313, no participan 35-39 6.650 3.210 3.440
1.126 y Participan en procesos de elección popular: si 40-44 6.258 2.946 3.312

votan 848, no votan 591 En cuanto a la participación 45-49 6.840 3.194 3.646
laboral: Si laboran 294, no laboran 1.064, están en la 50-54 7.081 3.327 3.754
parte formal 234 y en la informalidad 87. 55-59 6.019 2.747 3.272
60-64 4.790 2.131 2.659
Familia 65-69 3.815 1.692 2.123
70-74 2.764 1.175 1.589
La Alcaldía de Girardot, a través de la Secretaria de
75-79 2.138 844 1.294
Desarrollo Económico y Social; con sus políticas y
80 Y MÁS 2.175 817 1.358
estrategias como entidad territorial, promueve y
fomenta la importancia de la familia como “núcleo Fuente: DANE Estimaciones y Proyección de población 2005-2020.
fundamental de la sociedad” se basa en la igualdad
de derechos y deberes y en el respeto recíproco entre El Municipio de Girardot durante el cuatrienio 2012 –
todos sus integrantes, garantiza la protección integral 2015, adelanto programas que permitieron brindar a
del patrimonio familiar como inalienable y define la las mujeres Girardoteñas herramientas básicas para
honra, la dignidad y la intimidad de la familia como fomentar la creación de identidad cultural y apoyo para
inviolables, promueve la equidad, el bienestar juvenil y estimular la autosuficiencia económica contribuyendo
su integración, ofrece servicios de apoyo y orientación al fortalecimiento de unidades productivas y fami-
social proporcionando el tratamiento adecuado a empresas como elemento estimulador en la salud
los problemas que se enfrentan en materia familiar y emocional, la confianza y la autoestima de las mujeres
edifica una cultura cívico-democrática girardoteñas, acciones que fueron articuladas con
entidades como la “Red Unidos”, “Mas Familias en
La familia como pilar de la sociedad debe ser atendida Acción” etc.
integralmente promoviendo la protección de sus
34
Se realizaron 16.111 capacitaciones en diferentes La prioridad es avanzar en el reconocimiento y

manualidades, artes y oficios (arte country, arte pop, garantía de los derechos humanos y la atención a los
bisutería, elaboración de bolsos, cajas decorativas requerimientos sociales de la población, partiendo
empaques y moños, muñecos en trapo, tela y peluche, de una línea base de 977 personas en situación
zapatería, elaboración de llaveros, bordados en cinta de discapacidad el 35,0% del total de la población
y pedrería, foamy, porcelanicron, lencería cojines, identificada en el programa al 2015 según beneficio
lencería hogar, patchwork, pintura en madera, pintura otorgado:
en madera, e.tc.) capacitaciones impartidas por
la Secretaria de Desarrollo Económico y Social del El propósito es optimizar la ejecución de metas y
municipio de Girardot. adquisición de ayudas técnicas que mejoren las
necesidades de esta población. Se establecen en el
Se logró incentivar a estas mujeres con participación plan de desarrollo estrategias que proporcionen mayor
en exposiciones, ferias y stand móvil por temporada atención y apoyo económico para que esta población
en almacenes Éxito, lo cual les permite aumentar los adquiera estas ayudas y lograr aumentar este porcentaje.
ingresos familiares y por ende mejorar su calidad de
vida. La formación laboral es importante para esta población,
por lo tanto se hace necesaria la promoción de
Pero en este Cuatrienio necesitamos ir más allá del proyectos productivos a personas con discapacidad,
continuismo y la poca atención que hasta ahora se le brindándoles la oportunidad de capacitarse para la
ha dado a este grupo poblacional. Se hace necesario reinserción profesional socioeconómica y vocacional.
implementar acciones, programas y proyectos que El impulso de este objetivo permitirá mejorar las
brinden oportunidades reales de educación, de capacidades de producción individual y familiar e
generación de ingresos y fortalecer los procesos incrementar los ingresos económicos a través de
que establezcan empleo a través de actividades de procesos productivos con tecnología local, según las
emprendimiento y desarrollo empresarial a las mujeres, realidades socioeconómicas particulares de cada familia,
así mismo se restablezcan los derechos que han venido con principios de equidad e inclusión, independencia y
siendo vulnerados y violados durante mucho tiempo autosuficiencia.
a las mujeres, por ello debemos pasar de un Estado
pasivo a un Estado Activo, generador de políticas Se gestionaran los mecanismos de apoyo
públicas que proyecten y atiendan integralmente la interinstitucional a través de la “Red Unidos” para
equidad de género y se contribuya el cierre de brechas acceder a los beneficios y programas que articulen la
de inequidad de esta población. atención de esta población en el Municipio de Girardot.
Discapacidad: Población Adulto Mayor
Como problema social, el 4.3% de la población total El municipio de Girardot como garante de los derechos
con algún tipo de discapacidad es beneficiada con una y protección integral a la población adulto mayor
ayudad económica que suple alguna de sus necesidades tiene la responsabilidad de mostrar y relacionar las
básicas y el 95,7% de esta población no se les garantiza principales problemáticas prevalentes en la población
sus derechos económicos como alimentación, vivienda, adulto mayor:
trabajo, ingreso y salud, lo que implica un deterioro de
su calidad de vida, ya que no cuentan con los ingresos PROBLEMÁTICAS PREVALENTES EN LA POBLACIÓN ADULTO
PORCENTAJE
suficientes para sufragar los gastos relacionados con su MAYOR
ABANDONO 5%
discapacidad.
SEGURIDAD ALIMENTARIA 25%
La población en situación de discapacidad en el VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 10%
municipio de Girardot es de 2.789 según el SISBEN corte FALTA DE INGRESOS ECONÓMICOS 30%
2014 distribuida de la siguiente manera: FALTA DE CONDICIONES DIGNAS PARA VIVIR 10%
TOTAL POBLACIÓN CON PROBLEMÁTICAS 80%
entender o aprender
a la calle sin ayuda o
Dificultad para salir
moverse o caminar
bañarse, vestirse,
Dificultad para
Dificultad para
Dificultad para
Fuente: Secretaria De Desarrollo Económico Y Social Municipio De Girardot - 2015

Ceguera total
por sí mismo
alimentarse
compañía
Sordera
Mudez
Actualmente en Girardot residen 21701 adultos mayores,

a quienes el municipio como entidad gubernamental
115 503 60 780 142 638 551
tiene la obligación de adelantar programas de
promoción y defensa de sus derechos, conforme a las
Fuente: SISBEN Departamental, Secretaría de Planeación, a corte de 2014 necesidades de atención que presente esta población.
35
En este sentido, el proyecto es importante para el El municipio de Girardot a través de la Secretaria

municipio ya que da cumplimiento a la constitución, de Desarrollo Económico y Social; de sus políticas y
reglamentación y demás normatividad de protección estrategias como entidad territorial, adelanta programas
del adulto mayor entre los cuales se destacan la ley sociales y económicos que permiten proteger la
1251/2008 “protección promoción y defensa de los identidad cultural y los derechos de las comunidades
adultos mayores”, ley 1171/ 2007 “beneficios a las afrocolombianas y grupos indígenas, fomentando su
personas adultos mayores”; adicional a esto en un desarrollo económico y social, con el fin de garantizar
proyecto se ejecutan actividades para el funcionamiento que estas comunidades obtengan condiciones reales
del Centro DÍA, creado para Girardot mediante acuerdo de igualdad de oportunidades frente al resto de la
002 de 2008, en busca de contribuir al mejoramiento de sociedad, a través de estrategias con énfasis en el
la calidad de vida de esta población y evitar el deterioro desarrollo comunitario y desarrollo de programas de
social; así mismo, el proyecto es importante para los asistencia con fin de mejorar la calidad de vida de esta
adultos mayores, ya que accediendo a las diferentes población.
actividades propuestas por el municipio pueden
superar condiciones de vulnerabilidad. El Municipio de Girardot ha venido realizando acciones
que han permitido la promoción de los derechos
Población Habitante de la Calle fundamentales de este grupo poblacional, a través de
la realizaron diferentes talleres de socialización sobre
El municipio de Girardot viene implementando las políticas de la diversidad hacia la población étnica,
estrategias que permiten la convivencia entre la se ha venido fomentando su desarrollo económico
ciudadanía habitante de calle y la no habitante de calle y social, con procesos de capacitación en formación
por medio de procesos psicosociales con énfasis en el para el trabajo, se gestionó ante la gobernación de
desarrollo comunitario y desarrollo de programas de Cundinamarca la consecución del inmobiliario total
asistencia con fin de mejorar la calidad de vida de esta para aperturar un restaurante étnico como proyecto
población. productivo, desafortunadamente esta población no ha
logrado conseguir el espacio físico para su apertura y
El programa busca garantizar el cumplimiento de los así garantizar que esta comunidad obtenga contextos
derechos de los habitantes de la calle, implementar reales de igualdad de oportunidades frente al resto de
acciones de corresponsabilidad, establecer mecanismos la sociedad con el fin de mejorar la calidad de vida.
de protección que permitan asegurar el disfrute de los
derechos fundamentales de esta población, garantizar En la ciudad de Girardot se cuenta con
su participación en los recursos de la sociedad, Promover aproximadamente 600 afrodescendientes (Fuente:
cultura y educación para el respeto por los derechos Fundación Afrocolombianos de Girardot FUNAFROGIR)
fundamentales del habitante de la calle, divulgar de los cuales un 50% han sido identificados y apoyados
toda información de manera oportuna, relativa a los por la oferta social ya que participaron en los diferentes
derechos, programas de gobierno y garantías existentes programas ofertados por la Secretaria de Desarrollo
para los habitantes de la calle y en general el acceso sin Económico y Social; permitiendo así la inclusión racial en
limitación alguna a los servicios socio-asistenciales que todos los ámbitos públicos y democracia más equitativa,
brinde el Estado gozando de todos los derechos fundamentales que
tenemos las personas y haciendo valer el art. 13 de la
La prioridad es avanzar en el reconocimiento y constitución que dice así:
garantía de los derechos humanos y la atención a los
requerimientos sociales de la población habitante de Para mejorar las necesidades de esta población, se debe
calle, partiendo de una línea base de 762 personas de tener en cuenta las siguientes falencias:
habitantes de calle donde 102 son Mujeres y 621 son
hombres. (Fuente: Base de datos SISBEN 2015) Se debe •• Incentivar el agrupamiento y la integración a la
tener en cuenta que esta población es flotante. sociedad mediante eventos culturales como
celebraciones como el día de la raza, el día de la
Enfoque Diferencial Étnico: Afrocolombianidad etc.
El “ARTICULO 13 de la Constitución Nacional Reza: “Todas •• Llevar a cabo la caracterización del censo de esta
las personas nacen libres e iguales ante la ley, recibirán población.
la misma protección y trato de las autoridades y gozarán •• Emprender programas que permitan la
de los mismos derechos, libertades y oportunidades participación activa y continua de esta población,
sin ninguna discriminación por razones de sexo, raza, en los diferentes programas y oferta institucional
origen nacional o familiar, lengua, religión, opinión ofrecidos por el municipio.
política o filosófica”.
36
Población Víctima del Conflicto
Por las Victimas, Avanzando Hacia la Paz

Colombia ha sido un país atravesado por violencias directas y estructurales que han dejado, en todo su territorio,
incontables víctimas e innumerables heridas sin cicatrizar que impiden cerrar el ciclo de la violencia, pero aun así,
es el único país que está firmando un proceso de Paz en medio del conflicto.
El municipio de Girardot no es ajeno a esta situación, en los últimos años ha sido receptor de las personas que han
tenido que abandonar sus tierras en los diferentes municipios de Colombia, debido a las hostilidades entre grupos
al margen de la Ley y miembros de las fuerzas de seguridad del Estado.
Así mismo en cumplimiento de la ley 1448 de 2011 (Ley de Victimas y Restitución de Tierras) y en aplicación de
la estrategia de corresponsabilidad establecida en el Decreto 2460 de 2015 en el que se establece la articulación
Nación Territorio en favor de las víctimas, a partir de la identificación de sus necesidades, según sus líneas de acción
principales definidas y concretadas a corto, mediano y largo plazo en el marco de las fases de la política nacional.
De acuerdo a los registros de la Unidad de Victimas, existen un promedio de 3208 personas que han declarado en
el municipio de Girardot, en atención a esto, el ente Territorial, dio cumplimiento a la estrategia de caracterización
según los lineamientos de la Red Nacional de Información, en los meses de Junio y Julio del 2015, logrando
caracterizar 227 Hogares, conformados por 884 personas.
DEPARTAMENTO MUNICIPIO FECHA INICIO FECHA FINAL TOTAL HOGARES TOTAL PERSONAS
Cundinamarca Girardot 24/06/2015 08:42 31/07/2015 12:24 227 884
Fuente: Red Nacional de Información
El municipio de Girardot, como ente territorial y en aras de dar cumplimiento al goce efectivo de los derechos de
las víctimas, realizo para el cuatrienio 2012-2015, ferias de servicios, ofertas institucionales, jornadas de orientación y
atención etc, como resultado de las personas víctimas que participaron de estos eventos, arrojo la asistencia de un
promedio de 1531 personas víctimas del conflicto armado residentes en el municipio de Girardot, equivalentes a
384 familias, de las cuales 1445 personas son por desplazamiento forzado un 94% del total estimado y 86 personas
corresponden a otros hechos victimizantes, reflejando el 6%, de las 1531 personas, así:
GENERO ETNIA
HECHO VICTIMIZANTE Total DISCAPACIDAD
HOMBRE MUJER LGTBI INDÍGENAS AFROCOLOMBIANOS ROM
Abandono o Despojo Forzado de Tierras 0 0 0 0 0 0 0 0

Acto terrorista/Atentados/Combates/ Hostigamientos 0 0 0 0 0 0 0 0
Amenaza 0 0 0 0 0 0 0 0
Delitos contra la libertad y la integridad sexual 0 0 0 0 0 0 0 0
Desaparición forzada 0 0 0 0 0 0 0 0
Desplazamiento 1445 595 534 1 56 63 N/A 8
Homicidio 0 0 0 0 0 0 0 0
Minas antipersonal/Munición sin explotar/Artefacto explosivo 0 0 0 0 0 0 0 0
Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles 0 0 0 0 0 0 0 0
Secuestro 0 0 0 0 0 0 0 0
Sin información 0 0 0 0 0 0 0 0
Tortura 0 0 0 0 0 0 0 0
Vinculación de Niños Niñas y Adolescentes 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE VICTIMAS 1445 595 534 1 56 63 0 8
Mujeres Cabeza de Hogar 188
TOTAL DE VICTIMAS 1445 595 722 1 56 63 0 8
Fuente: Oficina Asesora de Planeación- Informe de Gestión Victimas 2012-2015
37
COMPONENTES ESPECÍFICOS DE LA POLÍTICA DE VÍCTIMAS Y RESTITUCIÓN DE TIERRAS
Necesidades:
De acuerdo al seguimiento de las acciones desarrolladas durante el cuatrienio 2012-2015, se establecieron las
siguientes recomendaciones, por cada una de las medidas que hacen parte de los componentes de la política
pública de víctimas:
COMPONENTE DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN

MEDIDAS ACCIONES RECOMENDACIONES
Implementación del toque de queda y revistas periódicas en asentamientos del población Articulación interinstitucional nación-departamento-municipio - incremento de policía de
Prevención Temprana
vca, plan integral de seguridad y convivencia ciudadana infancia y adolescencia
Capacitación a la población víctima, capacitación para funcionarios públicos y elaboración

Prevención Urgente Articulación interinstitucional nación-departamento-municipio para capacitaciones y talleres
de una ruta de protección.
Protección para personas, grupos, or- Disponer de una ruta de atención en protección y garantías de no repetición con orientación
Incremento de policía de infancia y adolescencia
ganizaciones o comunidades psicosocial con los diferentes entes de seguridad del municipio.
Presencia del personal de la oficina de instrumentos públicos en los subcomités y comités- ar-
Verificación con la oficina de instrumentos públicos el registro de tierra abandonadas en
Protección de bienes patrimoniales ticulación nación-departamento-municipio para jornadas constantes de orientación y registro
el municipio de Girardot
de tierras.
Implementar planes de desarme fortalecimiento a la casa de justicia, comisaria e inspec-

Capacitaciones constantes de auto protección - fortalecimiento institucional para el debido
Garantías de No Repetición ciones para facilitar el acceso a la población vca, estrategias de promoción para mitigar el
proceso de acompañamiento a la población VCA
reclutamiento forzado con enfoque diferencial.
Fuente: Oficina Asesora de Planeación - Informe de Gestión Girardot 2012-2015
COMPONENTE DE ASISTENCIA Y ATENCIÓN

Acciones de infor- Seguir trabajando de la mano con los diferentes entes del Gobierno Nacional
Lograr la participación efectiva de la población víctima en los diferentes escenarios de información y orientación, garantizando
mación y orienta- y aunar esfuerzos para garantizar la participación de las víctimas que viven
que conozcan sus deberes, derechos y orientándolos para el cumplimiento del goce efectivo de sus derechos.
ción retiradas del perímetro urbano
Acompañamiento Continuar involucrando con prioridad las actividades dirigidas a la población

Acompañamiento psicosocial para eliminación de barreras al igual que incorporación de este enfoque en los programas de PIC.
psicosocial VCA, en los diferentes programas del PIC .
Prestar atención humanitaria al 100% de la población víctima del conflicto armado, en alojamiento, vestuario y alimentación, Mantener actualizada la base de datos del SISBEN con las personas incluidas
Ayuda humanitaria
por los primeros tres meses después de la declaración y entrega a fin de año de mercado y Kit de aseo a cada familia registrada en el registro único de víctimas .Hacer cruce con la UARIV de las personas
Inmediata
en la base de datos del municipio. reparadas administrativamente.
Garantizar la identificación del 100% de la población VCA en la Registradora con:

Inscripciones de Registro Civil
Solicitar semestralmente la información y requerir que entreguen con enfo-
Identificación Copias de Registro Civil
que diferencial el detalle de los servicios.
Tarjeta de Identidad
Cédula de Ciudadanía
Atención diferencial a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes. -Atención en salud mental con enfoque diferencial. - Atención
Participación de la IPS del municipio con el manejo de la información de los
en promoción de la salud, prevención de la enfermedad, reparación y rehabilitación con prioridad respecto a los riesgos y pro-
RITS de atención, donde se logre una mejor caracterización del enfoque. De
Asistencia en salud blemas en salud física y mental que afectan diferencialmente a la población en situación de desplazamiento. - Rutas seguras de
igual forma continuar involucrando las actividades de acuerdo a las necesi-
evacuación para personas con discapacidad. -- Garantizar que efectivamente se gestione y eliminen las barreras de acceso para
dades como la atención psicosocial.
la atención de la población en situación de PVC. - Talleres de diferentes programas para la atención en PYP.
Ampliar cobertura, facilitando el acceso en el servicio de transporte escolar a la población Rural, Urbana ñiñ@s. Garantizar el
servicio de Alimentación escolar en las Instituciones Educativas, mediante el suministro del refrigerio reforzó a los Estudiantes
de Preescolar y Básica Primaria, población vulnerable y en condiciones de discapacidad en las Instituciones Educativas.
Asistencia en edu- Garantizar en el momento de la matrícula, el registro de los niñ@s adoles-
Garantizar a la población de Niños y Niñas Discapacitados y en condiciones de Vulnerabilidad la en-
cación centes en la plataforma del SIMAT.
trega de Kits escolares que permitan su inclusión social y permanencia en el sistema educativo.
Garantizar a la población en edad escolar en condiciones de vulnerabilidad - víctimas del conflicto armado-desplazados, en
condiciones de discapacidad y pobreza extrema, la entrega de uniformes escolares que permitan mejorar el acceso y la per-
manencia.
38
COMPONENTE DE ASISTENCIA Y ATENCIÓN

Desarrollo Económico y Social: Capacitaciones en arte Pop, Calzado y Sandalias, flores en media velada, foamy, muñequería
Navideña, lencería, cajas decorativas, muñecas en trapo, bisutería, decoración en bombas, alfabetización, corte de cabello, Incentivar a las mujeres que acceden a los programas y gestionar los materia-
porcelanicron y patchwork. les para que puedan ejercer en lo que se capacitaron.
Mujeres ahorradoras en acción DPS
Proyectos productivos en convenio con la Secretaría de Desarrollo y Competitividad del departamento, Sena Y Desarrollo Eco- Continuar aunando esfuerzos con el departamento para favorecer a más
nómico y Social. familias asociadas.
Generación de in-
gresos
SENA -Cursos: Belleza, Cocina, emprendimiento y motivación, Innovación y Tecnología, Motivación Empresarial, panadería. - Motivar y capacitar a la población VCA de lo importante que es acceder a
Elaboración de proyectos productivos. - Formación de 40 horas, Tecnológicos y Técnicos estos cursos de formación.
(DATMA) Dirección de Asistencia Técnica y del Medio Ambiente Asistencia técnica

Cultivos alternativos: 45 Mango tommy injerto y 45 bultos de abono orgánico. Mantener el seguimiento de las familias del sector Rural y facilitarles el ac-
Proyectos Productivos: Sábila, Gallinas ponedoras y cría de cerdos. ceso a los programas.
Apoyo Asociaciones legalmente constituidas
Apoyo Nutricional
Alimentación Escolar
Garantizar el acceso al 100% de los niñ@s VCA la alimentación escolar.
Alimentación Componente Alimentario ICBF
Continuar el seguimiento con los programas del ICBF.
Recuperación Nutricional ICBF
Generaciones con Bienestar
Reunificación familiar Garantizar el reintegro de los Niñ@s que fueron separados de su núcleo familiar. Realizar cruce semestral con el ICBF de los NIÑ@S atendidos.
Se realiza anualmente el convenio con una funeraria por una mínima cuantía, para los estratos 1 y 2, habitante de calle y Se recomienda dentro del convenio especificar el rubro del auxilio funerario,
Asistencia funeraria
población víctima del conflicto armado para población víctima.
86 Familias favorecidas con el programa de las cien mil viviendas gratuitas del Gobierno Nacional, ubicadas en las Urbanización Continuar aunando esfuerzos con el Gobierno Nacional, Departamental y en-
Vivienda Valle del Sol del Municipio de Girardot. tidades del sector de vivienda para ampliar la oferta y atender esta población
9 Familias favorecidas en la Urbanización Villa Carolina vulnerable que día a día crece en el municipio de Girardot.
COMPONENTE DE REPARACIÓN INTEGRAL (REPARACIÓN COLECTIVA)

Rehabilitación comunitaria y reconstrucción del Taller de Reconciliación y Paz con las (ESPERE) Escuela de Perdón y Reconciliación, en convenio Continuar realizando trabajo colectivo con la población VCA, con apoyo de los di-
tejido social con la Gobernación. ferentes Entes del Gobierno.
Reconstruir la memoria histórica por medio de símbolos o instancias representativas en memo- Construir un archivo de las memorias de las familias Victimas que residen en el
Reconstrucción colectiva de la memoria
ria de aquellas personas significantes para la población VCA municipio de Girardot, con un antes y después de los hechos.
Restitución de infraestructura social comunitaria N/A N/A
COMPONENTE DE VERDAD Y JUSTICIA

Encuentros comunitarios que permitan la reconstrucción de la memoria individual y colectiva en el Capacitación a la población victima en cuanto a temas de conmemoración y reconstrucción
Construcción de la Memoria
marco de la reparación integral de la memoria histórica.
Protección y Preservación de la Reconstruir la memoria histórica por medio de símbolos o instancias representativas en memoria de Construcción de otro espacio particular para dicha conmemoración y reconstrucción de
Memoria histórica aquellas personas significantes para la población VCA memoria histórica.
Encuentros comunitarios de la población VCA con enfoque diferencial sobre hechos que permitan su
Fortalecimiento y capacitación a la mesa de participación
Difusión y apropiación colectiva resocialización y reparación
de la Verdad y la Memoria Garantizar espacios, para la efectiva participación y difusión de los avances de la política
Rendición de cuentas de los lideres
pública de víctimas.
Población LGTBI
La Comunidad LGTBI conformados por Lesbianas, Gays, Transformistas, Bisexuales, e Intersexuales; cuenta con una
estimación de 200 personas declaradas en el municipio de Girardot (Fuente: Asociación LGTBI de Girardot) que
están siendo afectadas por la discriminación y por falta de oportunidades sociales, económicas, y políticas, siendo
así, el Gobierno Nacional entiende que es una necesidad para el país desarrollar el derecho a la igualdad y no
discriminación.
No existe un centro de orientación profesional para la Población LGTBI: En el municipio de Girardot no existe un
centro de orientación a esta población que se encuentre dotado de personal profesional y de inmuebles para
39
brindar atención y orientación en la prevención de la La propuesta sobre educación pública se articulará con
violencia y la restitución de sus derechos. la estrategia de seguridad alimentaria, por intermedio del
Programa Girardot Sin Hambre, que consiste en facilitar
Falta de reconocimiento y atención de derechos a la a la población estudiantil, discapacitada, población
población LGTBI: Es necesario realizar campañas para mayor, madre cabeza de hogar y población vulnerable
promover el respeto de los derechos humanos del en general, debidamente focalizada, raciones y apoyos
colectivo LGTBI, su reconocimiento y visibilización alimenticios que superen las deficiencias proteico-
en el municipio de Girardot, debido a las anteriores calóricas en la alimentación que ocasionan traumas
causas del problema se pueden presentar las siguientes severos al aprendizaje de los infantes.
consecuencias: Aumento en la vulneración de los
derechos de la comunidad LGTBI y Desconocimientos Se trabajará intensamente para fortalecer
de la problemática causada. permanentemente la política de seguridad alimentaria
y nutricional, pues se requiere disminuir el número de
Por tal motivo adoptará y promoverá aunando ciudadanos que no se alimentan adecuadamente: niños,
esfuerzos interinstitucionales (SENA, UNIVERSIDADES, madres cabeza de hogar, pobres y ancianos al borde
RED UNIDOS, entre otros) de forma participativa, las de la inanición. Como principios rectores se consideran:
medidas necesarias para contribuir a eliminar prácticas Derecho a la alimentación, equidad social, perspectiva de
discriminatorias en las diferentes esferas de la sociedad género, sostenibilidad, corresponsabilidad y soberanía
y del Estado; promoverá prácticas sociales que respeten, alimentaria. Además de remediar sus necesidades de
reconozcan y valoren la diversidad; y garantizará el corto plazo, se espera crear condiciones adicionales, para
desarrollo y cumplimiento de políticas y mecanismos permitirles en el mediano y largo plazo en el ámbito de
tendientes a superar la desigualdad material y formal capacidades y medios, poder valerse económicamente
que afecta a los sujetos y grupos poblacionales para sí mismos y sus familias.
históricamente discriminados por motivos de identidad
de género y orientación sexual. Además, se impulsará el El Programa GIRARDOT SIN HAMBRE articulará proyectos
cumplimiento de las Sentencias Constitucionales sobre locales, departamentales y nacionales para reducir a
los derechos de estos grupos. su mínima expresión, la poca nutrición de personas
y hogares, con la continuidad de los niños en el ciclo
escolar y su buena salud. Los niños y los adultos mayores
Seguridad Alimentaria y Nutricional son los dos eslabones débiles de la cadena humana, en
su proceso de supervivencia y reproducción de la especie
humana.
La política de seguridad alimentaria busca erradicar el
hambre en la población adulto mayor, desplazados, Dentro de la oferta Municipal brindada durante el
población vulnerable, pobreza extrema y en riesgo de periodo 2012-2015 se logró entregar 43.620 paquetes a
desnutrición, y hacer que estén cubiertos por la Oferta las personas en condición de vulnerabilidad, que viven en
de la Política Pública de Seguridad Alimentaria Ofrecida condición de pobreza y carencia de recursos económicos
por el Municipio, la cual pretende generar bienestar y que les impide acceder a productos básicos de la canasta
atención a la población en condición de vulnerabilidad, familiar.
pobreza extrema y en riesgo de desnutrición, por medio
de la entrega de un complemento nutricional que se
EJECUCIÓN DEL PROGRAMA EN EL CUATRENIO
encontrara regido bajo unas condiciones de acceso para
2012 2013 2014 2015
su beneficio.
11.283 7.894 9.927 14.516
El acuerdo No. 022 DE 2008, plantea que en Girardot,

resulta imprescindible determinar la población sujeta El programa Nutriendo a Girardot impacto de forma
a opciones de focalización, de tal forma que sustente positiva en la calidad de vida de los beneficiarios, ya que
el reconocimiento y la práctica de sus derechos, tras por medio del paquete nutricional se brindó seguridad
la meta de construir una ciudad rumbo al progreso y alimentaria básica a población adulto mayor, desplazados
desarrollo con equidad y solidaridad social. La reducción y población vulnerable, permitiéndoles el acceso a
del hambre y la pobreza y demás necesidades básicas productos básicos de la canasta familiar esenciales para
insatisfechas, será la constante en la construcción de una nutrición sana.
las políticas públicas municipales dentro de un modelo
de crecimiento y desarrollo, es necesario disminuir las El programa durante el cuatrienio anterior, logro cubrir y
brechas de inequidad en pos de un desarrollo sostenible atender la población vulnerable de las comuna 1, 2, 3, 4,
y equitativo. 5, veredas del norte y veredas del sur.
40
Debilidades y Problemáticas del Programa: res, a la malla Vial de Municipio, se determinó que las
estructuras de pavimento existentes, presentan capas
•• El programa presenta debilidades en el momento de soporte, con espesores irregulares y en general, no
de brindar la asistencia y el seguimiento nutricional cumplen con las especificación técnicas de diseño y
de cada beneficiario. No existe continuidad en la construcción de vías según el INVIAS, pues fueron dise-
entrega a los mismos beneficiarios, situación que ñadas para unas cargas de transito mucho menores que
se presenta dada la alta demanda de necesidades las actuales y por ende no suministran las condiciones
de atención para esta problemática. mínimas de estabilidad de la estructura y servicialidad
del corredor, por lo que se debe plantear la rehabilita-
•• Otra debilidad presente fue la falla en los canales
ción de las estructuras existentes, basados en las zonas
de comunicación debido a que los líderes o
con mayor riesgo e impacto social.
presidentes comunales no atienden los llamados
realizados por parte de la coordinación del
Actualmente, el municipio cuenta con un 10% de su
programa.
infraestructura urbana sin pavimentar y un 35% en la
•• Falta de articulación con la secretaria de salud zona rural, lo que representa un desafío para el Gobierno
para realizar el proceso y seguimiento a las local en cuanto a la mejora de condiciones viales para
personas beneficiarias. la población.
•• El proceso de contratación es una dificultad para
En cuanto al entorno urbano y equipamiento municipal,
que el programa inicie a comienzos del año, esto
se encuentran alrededor de 322 kilómetros de Andenes
expuesto con las necesidades de la población.
en el Municipio de Girardot, de los cuales 3.40 kilóme-
•• Adecuación de infraestructura para el tros fueron mejorados y rehabilitados en la administra-
almacenamiento de la bodega como estibas y ción pasada; De igual manera se tienen aproximada-
equipos para su conservación y administración. mente 1.50 kilómetros de ciclo-rutas, que permiten un
transporte limpio y amigable con el medio ambiente.
Competitividad Vial El Municipio ha unido esfuerzos con los diferentes entes

departamentales, como Coldeportes, para la creación
de nuevos escenarios deportivos y la rehabilitación y/o
El municipio de Girardot, puerto principal del río mejoramiento de los escenarios ya existentes.
magdalena en el Departamento de Cundinamarca,
turístico por naturaleza, cuenta con una infraestructura
vial construida hace más de 40 años en el área urbana, Más Vivienda para Seguir
que hace parte del patrimonio vial, la cual ha sido Avanzando
objeto de varios estudios e inversiones durante las
administraciones pasadas, para su recuperación y
mejoramiento. Según las cifras del DANE, mediante el censo realizado
en el año 2.005, existen en Girardot 6.063 hogares con
Actualmente, el casco rural del Municipio de Girardot, déficit de vivienda.
no cuenta con una red de vías terciarias óptima, pues
la mayoría de los tramos se encuentran sin pavimentar DESCRIPCIÓN COMPONENTE CABECERA RESTO - RURAL TOTAL
o simplemente se encuentran en afirmado, por lo que TOTAL VIVIENDAS EN GIRARDOT 25.106 876 25.982
se debe realizar un mantenimiento continuo de ellas y DÉFICIT DE VIVIENDA 5.627 435 6.062
generar la construcción de placas huellas en las zonas DÉFICIT CUANTITATIVO 3.954 151 4.105
DÉFICIT CUALITATIVO 1.673 285 1.958
con mayor dificultad de acceso, por la presencia de altas
pendientes, entre otras. DÉFICIT PORCENTUAL CUANTITATIVO 15,75%
DÉFICIT PORCENTUAL CUALITATIVO 7,54%
Las vías del casco urbano de la ciudad de Girardot, se
encuentra en un estado deficiente, debido a las condi- La falta de una respuesta adecuada en términos de
ciones climáticas, falta de mantenimiento preventivo y calidad a la producción de vivienda y hábitat para
al uso constante a través de los años, lo que ha hecho la población de más bajos ingresos en el Municipio
que la Malla Vial del Municipio se encuentre en mal es- a través del desarrollo de la vivienda de interés social
tado y esté perdiendo funcionalidad, debido al desgas- –VIS-, en sus distintas modalidades, asociada a la
te en la superficie de rodadura y deterioro de la estruc- implementación de la política pública de vivienda y la
tura granular. responsabilidad de las estructuras institucionales, tanto
nacionales como regionales y municipales, ha generado
Según estudios realizados en administraciones anterio- rupturas del tejido social, económico y cultural e incluso
41
ambiental de la ciudad que derivan en la exclusión turistas y población flotante del país. Girardot junto
de la población más vulnerable económicamente. con su conurbación con los municipios de Flandes y
Ello requiere de una mirada crítica y la búsqueda de Ricaurte conforma el área urbana más importante de
mecanismos e instrumentos que garanticen un hábitat Cundinamarca después de la conurbación Bogotá y
digno y de calidad que supere esta condición. Soacha.
En el municipio, durante el periodo comprendido entre Girardot no posee una empresa más consolidada que
los años 2004 al 2007, tan solo se construyeron 58 el turismo. Desde el turismo se ha incrementado el
viviendas nuevas de VIS, en el periodo del 2008 al 2011, desarrollo de proyectos de vivienda, educativos, de salud
se construyeron 300 viviendas y en el periodo del 2011 y una naciente hotelería de gran nivel. Se hace necesario
al 2015, se construyeron 992 viviendas lo que significa fortalecer la vocación competitiva de la ciudad.
una cantidad deficiente para la necesidad que hay en
cuanto a vivienda nueva respecto al déficit de VIS que Desde una visión integral y apoyada en el PND trabajaré
era de 6063 unidades de vivienda aproximadamente el desarrollo de Girardot enfatizando las alianzas
según datos DANE 2005. público privadas, APP. Trabajaremos para que tengamos
más y mejor Infraestructura incluyente, es decir, más y
mejores centros comerciales, más y mejores parques,
Entorno Urbano y Equipamiento más y mejor vivienda, más y mejores vías, más y mejores
Municipal centros educativos, más y mejores centros de atención
médica y hospitalaria, más y mejor ciudad para todos.
El Municipio de Girardot, en aras de mejorar la infraes- Desarrollaremos el potencial turístico como nueva
tructura municipal, y los equipamientos, ha desarrolla- vocación de la ciudad, teniendo como base los recursos
do diferentes actividades, que han permitido satisfacer turísticos del municipio y de la región.
algunas de las necesidades detectadas en la población,
en cuanto a mejoramiento de espacios educativos, Esto se logrará mediante la clusterización (asociación
recreacionales, deportivos, etc., que contribuye a la por vocación de servicio) de todo el recurso turístico,
transformación integral territorial, garantizando equi- hotelero, gastronómico, logístico y de transporte, y
dad, un espacio público agradable y un incremento en sobre todo, nuestra gente capacitada y dispuesta a
el nivel de vida de los Girardoteños. participar de la gran empresa del siglo 21: el turismo
sostenible y sustentable.
Es importante resaltar que, a pesar de los grandes es-
fuerzos realizados por el Municipio, de brindar un mejor Enfocaremos todos los esfuerzos gubernamentales y
Entorno Urbano a la comunidad, aún existen muchas del sector empresarial, educativo y de cada familia de
necesidades insatisfechas, como la rehabilitación y Girardot estén sintonizados y sincronizados.
construcción de andenes, diagnóstico general a las ins-
tituciones educativas que presenten algún riesgo para Sintonizados: Que pensemos juntos una misma visión
los estudiantes, para promover el respectivo mejora- positiva de futuro, compartiendo lo mejor de todos
miento de las Instalaciones y la generación de parques para todos.
biosaludables e infantiles, con el fin de brindar espacios
de sano esparcimiento y promoviendo a una vida más Sincronizados: Que trabajemos juntos, al mismo tiempo
saludable. y hacia los mismos propósitos.
Este enfoque nos hará más atractivos para la inversión

Turismo e Integración Regional nacional e internacional.
El desarrollo de Girardot estuvo ligado a la agricultura y Dentro de los programas turísticos con los que cuenta la
comercio de ganado y cultivos, que a mediados del siglo ciudad esta la Feria Ganadera y Equina de Girardot, que
20 se constituyó en la principal fuente de la economía fue instituida por iniciativa del concejo municipal desde
regional. el 15 de marzo de 1908. En 1909 se decidió que la feria
se realizara semestralmente con fechas fijas marcadas
A partir de los años 70´s la vocación comenzó a del 5 al 10 de junio y del 5 al 10 de diciembre.
cambiar. Actualmente nuestra vocación ha cambiado.
Igualmente, las necesidades de competitividad, empleo, Desde sus inicios, la importancia de la feria se dio por el
salud, seguridad y educación. reconocimiento que logro a nivel nacional por ser lugar
donde se establecían los precios del ganado en el país.
Girardot es una de las ciudades con más afluencia de Las negociaciones que vinculaban ganado de todos los
42
rincones del país se realizaban en las calles de la ciudad, Conectividad para la Productividad
principalmente las del Centro, el barrio la estación y
barrio las quintas. y la Competitividad con Innovación
Las Tecnologías de la Información y las Comunicacio-
Empleo con Calidad y Accesibilidad nes - TIC juegan un papel fundamental en el desarrollo
de los territorios, en cuanto que constituyen una herra-
Según el Observatorio de Competitividad y Calidad mienta idónea para la inclusión de éstos a la sociedad
de Vida de la región, en el municipio existen de la información, el conocimiento y la tecnología. En
alrededor de 12.000 personas en edad de trabajar (12 este contexto, las TIC contribuyen al cierre de brechas
a 65 años), cuenta con 5.200 empresas legalmente económicas y sociales, a través de la generación de ca-
constituidas (con una proyección de crecimiento e pacidades para el desarrollo endógeno de sus habitan-
innovación positiva). Sin embargo se hace necesario un tes, son herramientas indispensables para la transfor-
direccionamiento asertivo conjunto entre los sectores mación productiva de la región, permiten la inclusión
público y privado de la oferta de productos y servicios digital de toda la población, personas con discapacidad,
frente a la real y cambiante demanda de los mercados tercera edad, etnias, y demás grupos sociales; dichos li-
regionales, nacionales e internacionales. neamientos se enmarcan en la superación de brechas
digitales, tanto en el nivel de infraestructura, como en la
El municipio cuenta con Fondo de Solidaridad y Fomen- disponibilidad de dispositivos y terminales; y a la gene-
to a la Microempresa y al Empleo “Fosomi”, el cual fue ración de aplicaciones y contenidos, buscando la apro-
creado mediante acuerdo 032 de 2006 y modificado por piación generalizada de las TIC.
acuerdo 342 de 2007.El Municipio de Girardot, a través de
la Secretaria de Desarrollo Económico y Social, por medio De esta manera, la región implementará estos
de este fondo apoya y crea las Microempresas, tenderos lineamientos de política, cuyo objeto es impulsar la
y demás negocios que los Girardoteños tengan para su masificación y uso de internet a través del desarrollo y uso
sostenimiento y generan empleo mejorando la calidad eficiente de infraestructura, la promoción y apropiación
de vida. Pueden acceder a los créditos las personas entre de los servicios TIC, el desarrollo de aplicaciones,
los 18 y 63 años que cumplan con los requisitos exigidos contenidos digitales y el impulso a la apropiación por
por el fondo. parte de éstos en el municipio de Girardot. Con esto
se busca consolidar el Ecosistema Digital Regional
La administración municipal propenderá por generar le (infraestructura TIC, servicios, aplicaciones y usuarios)
implementar políticas públicas que generen condiciones para la inclusión social y la disminución de la brecha
adecuadas para que la empresa privada tenga presencia digital, así como para la innovación, la productividad y
en la región, buscando que el desarrollo generado en el la competitividad, para el desarrollo regional.
municipio de Girardot, se difunda de forma más equili-
brada en el resto de municipios con los cuales queremos En este sentido, el Gobierno municipal trabajará
conformar procesos de desarrollo para la gran región. de la mano con el Ministerio de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (Ministerio TIC) en la
La inexistencia de políticas regionales que articulen el implementación de estrategias conjuntas que permitan
sector público y privado para incentivar el crecimien- un adecuado acceso, uso y apropiación de las TIC en el
to de la base productiva territorial en las diferentes municipio.
subregiones ha impedido un desarrollo sostenible en el
municipio de Girardot y sus vecinos.
Desarrollo Agropecuario para un
La alcaldía de Girardot junto con la secretaria de Desa- Campo Productivo
rrollo Económico y Social han priorizado la viabilidad
e implementación de gestiones y acciones adminis-
trativas en pro de lograr una economía desarrollada, El sector agrícola de Girardot a disminuido su vocación
competitiva y que pueda elevar sus condiciones de por el campo; debido a los diversos acontecimientos:
productividad aprovechando todas las oportunidades locales, regionales, nacionales e internacionales
que le genera su posición geográfica, buscando así destacándose; la globalización de mercados, la
consolidar el liderazgo económico regional que per- expansión de vivienda Girardoteñas en tierras fértiles,
mita generar nuevas fuentes de empleo, prosperidad la mejor capacidad agrícola y tecnológica de otras
económico para los empresarios y mejores condiciones localidades cercanas a la ciudad, las altas temperaturas
socioeconómicos para la comunidad del municipio de y escasez de lluvias que ha sufrido la ciudad, la ausencia
Girardot. de políticas agrícolas para activar el sector rural y el bajo
nivel de tecnificación de riego para el sector agrícola
43
de Girardot. Son los posibles motivos del rezago en la De Igual manera se cuenta con una población equina
agricultura Girardoteña1. de 520 ejemplares en 120 predios, 830 ovinos en 25
predios, 132 caprinos en 18 predios, 40 asnales en 30
Productos Anuales: Frutas predios, 20 mulares en 15 predios, 17 bufalinos en un (1)
predio, 1.428 aves de postura en 51 predios, 3.300 pollos
•• Cítricos de engorde en 11 predios y el número de colmenas son
•• Mango 15 en 2 predios y 942 Porcinos.
•• Guanábana La población bovina está distribuida así:

Proceso de Comercialización:
•• 53 predios con menos de 10 cabezas
Más que una fortaleza es la mayor de las debilidades, •• 24 predios con menos de 25 cabezas
pues no se encuentran asociadas, ni existen políticas
que determinen u organicen su comercialización. •• 14 predios con menos de 50 cabezas
Para un total de 91 productores ganaderos, Con tamaños
1. El sector rural no posee una alta tecnificación de de predios proporcionales al número de cabezas
riego para sus cultivos. existentes, que serán la población objetivo de la Dirección
2. Las altas temperaturas no de la ciudad no de Asistencia Técnica y de Medio Ambiente.
contribuye con los cultivos que se siembran.
La amenaza principal de estas explotaciones son los
3. Que el sector agrícola de Girardot se ha extensos veranos que vive nuestra región, lo que no
especializado en siembras como el sorgo y el permite tener producciones estables tanto en leche como
algodón durante los últimos años. en carne. Por esto es importante establecer proyectos de
4. La ausencia de políticas del Municipio para el producción intensiva y conservación de forrajes.
apoyo rural.
El sector Agrícola está muy debilitado por el fenómeno del
5. El desaprovechamiento anual de frutas como: los niño, los extensos veranos los precios de los principales
cítricos, el mango y la guanábana para el cultivo. productos. Cultivos semestrales representativos como
6. La ausencia de políticas y normas que favorezcan a el sorgo, maíz, algodón ya no son rentables con un
los productos exóticos. agravante adicional y son las bajas precipitaciones
anuales. Anteriormente la precipitación anual era cercana
7. Mientras el sorgo y el algodón tienen agremiaciones a 1100 mm y el año 2015 no llego a 700, lo que repercute
las frutas exóticas de la localidad carecen de ellas. directamente en el bajo número de hectáreas sembradas.
8. El incremento de vivienda y población en las tierras
aptas para el cultivo en Girardot. Predominan cultivos permanentes como el mango
con 44.5 ha, el plátano con 26 ha, la sábila con 6 ha, los
En el municipio de Girardot se cuenta con un área Rural cultivos semestrales de sorgo con 83 ha, algodón con 37
conformada por once veredas; tres en el sur (Potrerillo, ha y maíz con 10 ha.
San Lorenzo y Acapulco), una en el centro (Agua Blanca)
y siete en el norte (Guabinal Plan, Guabinal Cerro, La administración ha fomentado las alternativas diferentes
Barsaloza Cementerio, Barsaloza centro, Piamonte, a las tradicionales como por ejemplo la sábila y el mango.
Presidente y Berlín). Donde habitan aproximadamente
4.000 personas. Sector donde se desarrollan diferentes En el plan de desarrollo Girardot Tiene con Que
actividades agropecuarias: 2012-2015, se incluyeron tres programas y diferentes
subprogramas y proyectos así:
La principal actividad pecuaria que se desarrolla
es la Ganadería Bovina, representa el renglón más Plan municipal Agropecuario, cuyo objetivo es Fortalecer
representativo del sector rural del municipio; existen a los pequeños y medianos productores del municipio
116 predios con explotaciones ganaderas y de estas de Girardot en los sistemas de producción agrícolas y
el sistema de producción ganado de doble propósito pecuarios mediante asistencia técnica agropecuaria
es el 80%. La población ganadera corresponde a 5.388 y ambiental para lograr una mayor rentabilidad de las
cabezas. explotaciones en el marco de un desarrollo sostenible
ambientalmente.
En el componente de apoyo y fortalecimiento a

1 DIAGNOSTICO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO DE GIRARDOT. Diego
Armando Castro Munar. Grupo de Investigación Eumednet con el apoyo de Servi- Pequeños y Medianos Productores, se adelantaron
cios Académicos Internacionales S.C.
44
actividades de: a) asistencia técnica a pequeños y INVENTARIO DE TIERRAS PRODUCTIVAS

medianos productores agropecuarios, a través de
este proyecto, se asistieron más de 650 productores El municipio de Girardot tiene un área de 13.032
agropecuarios anualmente. Así mismo, en el área hectáreas distribuidas según el uso del suelo así:
ambiental se asistieron 738 productores y se renovaron
190 hectáreas. •• Suelo urbano 2.114
•• Suelo expiración urbana 146
A través del Fondo de Inversión y Reactivación •• Suelo suburbano 636
Agropecuaria FIRAG, se llevó a cabo del desarrollo de •• Suelo de protección 5082
proyectos de inversión para el sector rural, donde se •• Suelo agropecuario 4027
implementaron nuevas alternativas de producción •• Suelo centros Poblados Rurales 355
pecuaria y agrícola, que contribuyeron al aseguramiento •• Subrural vivienda campestre 501
de la seguridad alimentaria.
El área de uso agropecuario es aproximadamente el 16%
Se llevó a cabo el Mejoramiento Genético Bovino de 732 del territorio, caracterizado por ser semi mecanizables
hembras bovinas, con inconvenientes en su desarrollo con terrenos planos y ondulados especialmente con
por la poca disponibilidad de forraje. De igual manera tipos de suelos franco arenosos veredas del sur y centro
se apoyó a través del Banco de Forrajes 35 predios. de la ciudad, hasta franco arcillosos veredas del norte
especialmente al lado derecho de la carretera a Tocaima
Se llevó a cabo el apoyo a 22 asociaciones de productores hasta la ribera del río Bogotá.
y la Implementación de 127 cultivos alternativos en el
fortalecimiento de proyectos productivos de la región. Suelos de mediana fertilidad, con un área con
disponibilidad de riego cercana a los 200 hectáreas en
En la producción de material vegetal en el vivero, la zona de las veredas del norte.
ubicado en el coliseo de Ferias José Alonso Escandón
la producción de árboles en el cuatrienio “Girardot tiene La situación actual de la parte agrícola es la peor en
con qué”, fue de 16.000 árboles aproximadamente. muchos años, en el 2015 solo se sembraron 134 ha,
porcentaje menor al 4% de las tierras aptas por la
Se llevó a cabo el Establecimiento de huertas caseras y agricultura. Esto debido repito a factores de orden local y
cultivos de Pan coger, beneficiando a 241 familias. nacional. Los extensos veranos, los precios del mercado
de los cultivos tradicionales, vg. Sorgo, algodón, maíz,
En lo que respecta a la Protección de animales. A través etc., los costos de los insumos agropecuarios, abonos,
del cual cumplimos con la normatividad existente con insecticidas, funguicidas; han con llevado a que sembrar
respecto a evitar el maltrato animal. Su objetivo es no sea rentable para nuestros productores.
Disminuir los riesgos de salud pública, promoviendo
el respeto, cuidado y conservación de los animales, Es por esto que la gran parte de nuestros suelos
basados en el marco legal nacional, regional y local agropecuarios están destinados a la ganadería bovina,
además de concientizar a la comunidad para que tome un negocio más estable y generador de ingresos a los
medidas encaminadas a la convivencia sana mediante productores.
actitudes de buen ciudadano que conlleven a cambios
positivos en el nivel socio cultural de población Los proyectos productivos alternativos que vamos a
del municipio de Girardot. Igualmente, mejorar la implementar en el municipio en este cuatrienio son:
protección y bienestar animal mediante actividades de
sanidad animal y sensibilización de la comunidad en el •• Cultivo de Mango
municipio de Girardot departamento de Cundinamarca •• Cultivo de Maíz para Ensilaje
con el fin de crear un ambiente social sano. •• Cultivo de Pasto Angleton para henificación
•• Fomento ovino por medio del mejoramiento
En desarrollo de este componente se realizaron 69 genético
campañas de sanidad animal; Numero de eventos •• Cultivo y transformación de la sábila
de sensibilización para evitar el maltrato animal.
Continuamente se realizaron jornadas de recolección Proceso de Comercialización:
de animales que deambulan en las calles.
En lo que respecta el Proceso de Comercialización, en
Se llevó a cabo la realización de 5 Eventos de socialización el momento de escoger los proyectos productivos que
para controlar el tráfico de especies exóticas. se priorizaron ejecutar a través del Plan de Desarrollo
Girardot para Seguir Avanzando, se tuvieron en cuenta
los siguientes aspectos:
45
1. Alternativas adaptadas a la zona de acuerdo a la Porcinos: vacunación contra la peste porcina clásica,
vocación productiva del municipio. desparasitación, control de ectoparásitos.
2. Las condiciones de suelos, precipitación, periodo
A Especies Mayores así: 1) Equina: vacunación contra
de lluvias permitieran llevar a feliz término el
la encefalitis equina venezolana, desparasitación,
cultivo.
vitaminización, control de ectoparásitos; 2) Bovinos:
3. El nivel de demanda de los productos y un precio vacuna contra el carbón sintomático, desparasitación,
que genere rentabilidad para la explotación. vitaminización y control de ectoparásitos.
En el tema del vivero, ubicado en el coliseo de Ferias

Cultivo de Mango: totalmente adaptado a las
José Alonso Escandón la producción de árboles para
condiciones de la ciudad de Girardot con una demanda
el cuatrienio tiene una meta de producto de 32.000
permanente ya sea para ser comercializado en la ciudad
árboles; especialmente de especies nativas para
de Bogotá o Medellín, producto en el que se definen
reforestación urbana y rural.
precios estables, inclusive las facilidades de recolección
y venta de las cosechas donde los compradores van Para el área urbana, las especies son: San Joaquín,
hasta las mismas fincas de los productores a negociar y Achiote, Ocobo Flor morado, Moringa, Acacio Rojo,
recoger el producto. Acacio Amarillo, carbonero, etc.
Cultivo de Maíz para Ensilaje: Es uno de os Para el área Rural, las especies son: Igua, Chicala, Samán,
productos que mayor fortaleza tiene en nuestra zona, Caracolí, Matarratón, Guayacán, etc.
pues después de 60 días de sembrado el maíz ya se
puede ensilar, el tiempo de lluvia coincide con la época Con el fin de garantizar la seguridad alimentaria y
y periodo de invierno en el municipio. El silo de maíz nutricional, a la población, se implementarán Dos (2)
es un producto que tiene una demanda permanente Estrategias dirigidas especialmente al auto consumo; 1)
para la sabana de Bogotá y en los veranos para toda la Huertas Caseras. Donde se producirá pimentón, pepino
región, obteniendo un precio que oscila entre 200 y 350 cohombro, tomate chonto, cilantro. 2) Cultivos de
pesos lo que genera un buen margen de rentabilidad Pan Coger. Donde estimularemos la siembra de yuca,
para el productor. cachaco, frijol guandul, ahuyama, maíz, etc.
Cultivo de Pasto Angletón para Henificación: el
Angletón es la principal gramínea de nuestra zona, su Movilidad Vial y Segura
producción tiene muy buena adaptación y es resistente
a los veranos y el clima del municipio. La paca de heno
se está comercializando actualmente entre 5.000 y 6.000 El servicio de semaforización del municipio de
pesos con una demanda permanente para la sabana de Girardot, en la actualidad cuenta con treinta y una
Bogotá y en los veranos extensos para los ganaderos de (31) intersección Semaforizada, con tecnología tipo
la zona. Este Producto genera un margen equitativo de LED. Es importante precisar que durante la prestación
rentabilidad para el productor, por lo cual se convierte del servicio se presentan fallas, como son la falta
en uno de los productos alternos a ser cultivados en de servicio de energía, fundición de bombillos por
la zona, ya que permite fortalecer el desarrollo y la tiempo cumplido de horas servicio, vandalismo de los
economía del sector agropecuario. habitantes entre otras que ocasionan traumatismo y
generan inseguridad vial.
Cultivo y Transformación de la Sábila: Este cultivo
es una de las alternativas productivas para algunas La prestación del servicio debe ser continúa y
zonas de la ciudad que poseen suelos muy pobres, generar movilidad segura para todos los usuarios
es un cultivo que se adapta fácilmente a los extensos de los corredores viales de la ciudad, por lo tanto se
veranos de la región y con un promisorio mercado para implementarán nuevas intersecciones viales que
los cristales; es por ello que se incluye en el Plan de aumentarán la cobertura del servicio, en los sectores
Desarrollo como uno de los cultivos a promocionar con donde se ha ampliado la infraestructura vial y se ha
proceso de transformación. incremento el flujo vehicular, donde se cuente con
controladores viales y se implemente una red
Las campañas de Sanidad Animal: Se adelantaran semafórica que genere movilidad vial segura; así como
campañas dirigidas a especies menores así: 1) la implementación de la central sistematizada de
Perros y Gatos: Vacunas antirrábica, desparasitación control semafórico.
y vitaminización, control ectoparásitos; 2) Ovinos
– Caprinos: Desparasitación, vitaminización; 3) A pesar que se han realizado grandes esfuerzos en
46
mejorar, realizar mantenimiento, demarcación y actua- Nacional de Desarrollo y de la normatividad que nos
lización de la señalización en las vías, se deben instalar asegure una Girardot segura en paz y con justicia social.
más señales de tránsito en puntos estratégicos e inter-
secciones viales importantes que poco con el auge de Girardot presenta una evolución marcada en el manejo
la construcción de nuevos conjuntos y viviendas han de las estrategias contra el delito, especialmente en la
generado un crecimiento poblacional y vehicular tan- disminución de los homicidios, los cuales para el año
to flotante como propio y que han venido generando 2012 estaban en 39 y para finales de 2014 descendieron
congestión vehicular como accidentalidad, situaciones a 19. (ver gráfica homicidios Girardot occ) Sin embargo,
que se deben prevenir y mitigar para ofrecer una mayor es notoria la necesidad de implementar nuevas
oferta de movilidad y transitabilidad vial y tener la ciu- estrategias que contengan elementos vigentes frente
dad dotada con mayor información para sus habitantes al delito.
y turistas.
El transporte público en el municipio de Girardot actual-

mente se presta con 3 empresas de transporte público
y terrestre automotor colectivo legalmente constituidas
en la modalidad de buses, busetas, microbuses, con 177
rutas; que prestan el servicio de transporte de pasaje-
ros a los diferentes barrios que existen en la ciudad; del
cual con la expansión y crecimiento urbano poblacional
y de nuevos conjuntos habitacionales establecidos en
la ciudad, genera la necesidad de crear y asignar nuevas
rutas hacia esos destinos insatisfechos de movilidad,
transporte, y comunicación directa en este medio. Este
servicio público terrestre urbano de la ciudad, se presta
con un recorrido establecido en unas rutas que datan
de más de 20 años, lo que indica que no se encuentran
acordes a la realidad física del municipio, por lo que se Hay que tener en cuenta que según el CONPES 3787
hace necesario la reestructuración y actualización del de 2013 los municipios con mayor problemática frente
parque automotor de las rutas existentes. a homicidios y criminalidad son los de sexta categoría,
dejando a Flandes, un municipio conurbado con
De igual manera, se cuenta con el servicio público de Girardot, de sexta categoría y con graves situaciones
transporte terrestre automotor individual de pasajeros de inseguridad. Y que desde esa población se importa
modalidad - TAXI, del cual se encuentran funcionando buena parte de inseguridad. Por esto es necesario
4 empresas legalmente constituida con un total de 822 implementar las estrategias necesarias para contener
Vehículos que se encuentran rodando por la ciudad. Se esta problemática.
debe realizar el control de los precios ofrecidos por los
prestadores, estableciendo mecanismos de control y Hurto a personas
seguridad en la prestación del servicio; implementación
de medios tecnológicos que permitan el control del
mismo como la seguridad de los usuarios, conductores
y propietarios del servicio público.
Debido a las altas temperaturas, al servicio deficiente, a

los abusos de algunos conductores y a la falta de opor-
tunidades se ha venido proliferando el uso del trans-
porte ilegal, por lo se identificarán y caracterizarán las
personas que desarrollan este tipo de actividad para
establecer políticas y estrategias de seguridad vial para
la comunidad.
Gobierno y Justicia con Equidad

El hurto a personas es otro indicador que se muestra
El enfoque de este programa está en Derechos y en crecimiento. Durante el proceso de reinserción de
dentro del marco de la paz y el postconflicto. Todas las excombatientes de los grupos paramilitares se presentó
necesidades deberán cubrirse desde la visión del Plan un crecimiento dramático, alcanzando un pico en 2008.
47
Este pico se redujo para 2012. Sin embargo, está en las intervenciones y acompañamientos de secretaria de
crecimiento en consonancia con el nuevo proceso de gobierno con esta población emergente.
reinserción de grupos armados, tal como lo indica la
gráfica. El Camino que Fortalece el Acceso a la Justicia –
Mujer, Familia, Justicia, Paz y Garantía de Derechos
La participación de los adolescentes en hurtos
trasciende la problemática de seguridad y se instala en Desde el Departamento Nacional de Planeación (DNP),
el área de la crisis de familia, de educación y de inclusión se concibe la dirección de Justicia, Seguridad y Gobierno
social que amerita que los niños, niñas y adolescentes (DJSG), la cual es responsable de orientar y promover la
reciban atención en cuanto a la disminución de la formulación, evaluación y seguimiento de las políticas,
deserción escolar, representada en la siguiente gráfica. planes, programas en los sectores de justicia, defensa,
seguridad nacional, los temas de paz y desarrollo,
La percepción de seguridad de los residentes en Girardot convivencia y seguridad ciudadana.
difiere de la de los turistas, quienes califican a Girardot
como una ciudad segura. No así el residente, quien En el ámbito municipal, se suscriben dependencias que
manifiesta estar “Poco seguro “ en Girardot, y propone llevan a cabo dichos programas y articulan el accionar
como estrategia “mayor presencia de la policía”, con las instituciones que intervengan en el proceso.
Con esto, se pretende acercar la justicia al ciudadano,
Preparación de Girardot para el postconflicto: orientarlo sobre sus derechos y deberes, pro¬mover
el uso de los métodos alternativos de solución de
Es necesario que para cualquier caso, Girardot se conflictos y la construcción local de relaciones de
prepare para el postconflicto, como para el manejo de convivencia.
situaciones de seguridad nacional que así lo requieran.
En el Municipio de Girardot la “Casa de Justicia” es un
Percepción de seguridad encuesta ciudadana del centro interinstitucional de orientación, referencia, y
Observatorio de competitividad y calidad de Vida de la prestación de servicios de solución de conflictos, donde
Cámara de Comercio de Girardot se aplican mecanismos de justicia formal y no formal en
una determinada localidad. Allí los usuarios encuentran
atención amable, integral, gratuita y una respuesta
centralizada, ágil y oportuna, a sus inquietudes y
requerimientos.
Con esto se pretende acercar la justicia al ciudadano,

orientarlo sobre sus derechos y deberes, pro¬mover el
uso de los métodos alternativos de solución de conflictos
y la construcción local de relaciones de convivencia; a
su vez, estos objetivos redundan en la prevención del
delito, la disminución de la conflictividad y contribuyen
en la lucha contra la impunidad en las grandes ciudades
del país.
Fuente: OCC. 2015

El programa funciona hace 10 años en el municipio de
Girardot, estando ubicada la casa en un sector vulnerable
Girardot no cuenta con un manual de convivencia como lo exige el programa, en este caso estamos en
ciudadano ni con una Unidad Judicial Permanente el Barrio Primero de Enero; durante el cuatrienio de la
UPJ. Esto genera vacíos en la intervención frente a la admiración “Girardot tiene con que”, nuestra casa se
seguridad en los girardoteños. posiciono en un buen nivel gracias a que se mejoraron
los procesos de atención en cada una de las entidades
Dentro del marco del postconflicto, Girardot es siendo eficaces y eficientes frente a la resolución de
una cabecera municipal que recibirá colombianos conflictos; de igual forma se fortalecieron las actividades
reinsertados de los grupos ilegales en la misma de prevención y de extensión a la comunidad; esto se
proporción de la ruralidad que la rodea tanto en Tolima ve reflejado en el aumento progresivo de los usuarios
como en Cundinamarca. Es por esto que, además de atendidos y beneficiados con cada uno de nuestros
las medidas mencionadas, se hace necesario traer servicios; siendo así que en el años 2012 se atendieron
a Girardot un Centro de Convivencia ciudadano, tan solo 8.398 usuarios, en el 2013 el total de usuarios fue
estrategia del Ministerio de Justicia, que de soporte a de 24.351, en el 2014 se beneficiaron 27.729 y en 2015 se
48
atendieron 34.676, para un total de 95.154Girardoteños los alrededores de la Plaza de Mercado, parque
y residentes de los Municipios circunvecinos. gaitan ( pizerias iregulares), Barrio san Antonio (
talleres que invaden el espacio público), barrio
Contamos en la Casa con el Sistema de Responsabilidad Keneddy ( invasión espacio público en la vía
Penal para Adolescentes, por lo tanto en nuestras principal de acceso a ese barrio).
instalaciones funciona el CETRA (Centro Transitorio), el
•• Comercio formal que excede el amoblamiento
cual es necesario que se fortalezca para poder prestar
urbano e invade los andenes y las vías públicas
un mejor servicio.
con la oferta que esta formalizada solo para el
El programa Nacional de Casa de Justicia trabaja bajo local: Centro de la ciudad, Barrio Granada ( oferta
siete líneas de acción, entre ellas Casa de Justicia Móvil de alimentos y fotocopias), Barrio San Miguel (
la cual permite acercar la justicia a la comunidad más oferta de ropa, insumos agrícolas y animales de
vulnerable y que residen en el sector rural y barrios cria domestica), barrio Kennedy Vía principal.
alejados del municipio, por esto durante los últimos •• Parqueaderos informales repartidos por todas las
años ha sido nuestro programa bandera ya que permite calles de la centralidad de Girardot.
garantizar el acceso a la justicia.
•• Parque Principal: Invasión de las zonas del
Girardot es un Municipio que ha venido creciendo y parque por artesanos y por ventas de alimentos
posicionándose en el Departamento como uno de los informales.
más importantes a nivel Nacional, por ello es de vital •• Carrera 11 frente al Parque principal: Invasión
importancia la ejecución de proyectos de desarrollo del espacio público por parte de vendedores
para la comunidad, uno de esos proyectos es la puesta de alimentos formalizados en locales pero que
en marcha del Centro de Atención e Investigación históricamente han ocupado los andenes de ese
Integral a las Víctimas de Delitos Sexuales (CAIVAS) y sector.
los Centros de Atención e Investigación Integral contra
Plan de ordenamiento Territorial, POT: El POT establece
la Violencia Intrafamiliar (CAVIF), que proporcionan un
los tipos de intervención que puede realizar la
servicio oportuno y eficiente a las víctimas y personas
institucionalidad gubernamental. Es un POT vigente
involucradas en los delitos contra la libertad, integridad
pero no ha sido aplicado a cabalidad.
y formación sexual, trata de personas y violencia
intrafamiliar, en un marco de respeto por la dignidad
El POT incluye permisos de uso del espacio público y
humana.
reglamenta el mismo.
De igual forma contamos en nuestra Casa con dos
comisarías de familia, las cuales atienden asuntos Ciudadanía, Convivencia y Paz
conciliables y no conciliables; lo que nos permite
realizar apertura de historias frente a cuota alimentaria,
regulación de visitas y custodias, así mismo atender La participación ciudadana en el quehacer guberna-
casos de violencia intrafamiliar el cual en el último mental es mandato legal desde la constitución polí-
año se aperturaron 75 violencias físicas, 51 violencias tica y según la Ley 152 de 1994, que en su artículo 3°
psicologías, 121 violencias verbales y 1 por negligencia, Principios generales propone ampliar la presencia de la
brindándoles atención jurídica y acompañamiento sociedad en la determinación de las políticas públicas,
psicosocial. por lo tanto, se deben impulsar acciones para involucrar
efectivamente y de forma sistemática a la ciudadanía en
el diseño y evaluación de los programas y las políticas
Espacio Público públicas que emprenda el gobierno.
Girardot no cuenta con un manual de convivencia

El espacio público en Girardot no cuenta con una
ciudadano ni con una Unidad Judicial Permanente
caracterización vigente. Existe un plan de movilidad
UPJ, esto genera vacíos en la intervención frente a la
realizado en 2010, pero presenta desactualizaciones
seguridad en los Girardoteños. Dentro del marco del
debido a los cambios radicales de infraestructura que
postconflicto, Girardot es una cabecera municipal que
ha sufrido la ciudad de Girardot en los últimos 5 años.
recibirá colombianos reinsertados de los grupos ilegales
en la misma proporción de la ruralidad que la rodea
El espacio público presenta las siguientes problemáticas:
tanto en Tolima como en Cundinamarca, es por esto que
•• Vendedores ambulantes y estacionarios en además de las medidas mencionadas, se hace necesario
varios sectores incluyendo las carreras 10 y 9, en traer a Girardot un Centro de Convivencia ciudadano,
estrategia del Ministerio de Justicia, que brinde soporte
49
a las intervenciones y acompañamientos de secretaria ambiental, de desarrollo y de ordenamiento territorial

de gobierno con esta población emergente. y escasa participación y control social por parte de los
ciudadanos.
Derechos Humanos para la De acuerdo al cuadro Índice de la Calidad Ambiental del

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS),
Construcción de Paz el Municipio de Girardot obtuvo una calificación de
(22,4), representada en BAJA CALIDAD AMBIENTAL, esto
El enfoque de derechos humanos como aspecto debido a la recopilación de la información por parte de
transversal para la formulación e implementación de las diferentes Secretarias frente a los indicadores exigidos
políticas públicas, hace referencia a la inclusión de un por el MADS y la Autoridad Ambiental Territorial (CAR).
diagnóstico de la capacidad de respuesta por parte
de las instituciones territoriales, donde se identifiquen Debido a la calificación ambiental, el Municipio de
características, posibilidades, obstáculos y desafíos para Girardot y a la problemática ambiental que esta afron-
la implementación del acuerdo de paz. tado no solo el municipio de Girardot si no el país se es-
tableció dentro del Plan de Desarrollo Municipal (PDM)
En el municipio de Girardot, la labor de garantía de 2016-2019 Para Seguir Avanzando, la importancia de
derechos humanos la lidera la Casa de Justicia, donde este mismo se valora e implementa el Eje: “CAMBIO CLI-
se promueve y desarrollan programas pedagógicos MÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE”.
a través de la Cátedra en Convivencia, Civilidad y
Ciudadanía, en defensa de los derechos humanos Servicios Públicos Acueducto, Alcantarillado, Aseo,
y el Desarrollo Internacional Humanitario (DIH), la Electrificación Alumbrado Público, Gas.
participación ciudadana, la convivencia, la construcción
de ciudadanía, la resolución pacífica de conflictos Progresivamente, las necesidades de la población au-
y la violencia intrafamiliar, para el mejoramiento y mentan, pero no los recursos naturales, por consiguien-
fortalecimiento del tejido social. te se debe promover el uso eficiente de los recursos,
una distribución más equitativa y reducir los niveles de
consumo en general; fortalecer los actores sociales, para
Sostenibilidad y Desarrollo contar con un territorio equilibrado, donde convivan en
Ambiental armonía la población y el ambiente natural y sostenible.
Actualmente los servicios públicos domiciliarios que se

La situación varía de acuerdo al cambio climático que prestan en el Municipio son: acueducto y Alcantarilla-
se viene presentando en el Mundo, debido a que se ha do (combinado) operada por la empresa ACUAGYR S.A.
incrementado la problemática ambiental en las áreas E.S.P.; Recolección, manejo y disposición de residuos sóli-
urbanas, en la alta transformación y degradación del dos, operación que realiza la empresa Ser Ambiental S. A.
paisaje natural; el uso insostenible y la pérdida de recursos E.S.P.; se cuenta con dos Plantas de tratamientos de Aguas
naturales renovables, incluyendo el suelo urbano; la residuales PTAR: vereda Barzalosa y vereda Talismán.
pérdida de biodiversidad; la reducción y baja calidad
del espacio público; la alta generación de residuos y su La actual situación ambiental del Municipio de Girardot,
escaso aprovechamiento; el incremento en la emisión ha manifestado diversos problemas, como el agota-
de gases de efecto invernadero y contaminantes con miento de los recursos naturales, el cual se debe al cre-
su consecuente deterioro de la calidad del aire; el cimiento económico y poblacional en los últimos años.
incremento en los problemas de movilidad; así como Dada esta situación, la Administración Municipal y las
la ubicación de personas y actividades en suelos de Empresas de Servicios Públicos, deben generar Proyec-
protección, de alto valor ambiental o en zonas de tos y Metas que permitan un Desarrollo Sostenible, tan-
amenaza alta, lo que genera mayor vulnerabilidad y to en la zona Rural como en la Urbana.
riesgo en los centros urbanos.
El Municipio ha promovido la sustentabilidad ambien-
Para la atención de estas problemáticas se identifican tal, mediante el uso eficiente de los recursos naturales
igualmente aspectos que dificultan la gestión ambiental y la protección del medio ambiente, a través de parti-
urbana, como el bajo conocimiento de la base natural en cipación ciudadana que conoce de las problemáticas
las áreas urbanas; vacíos en la normatividad ambiental ambientales y las prioridades inmediatas.
y urbana; insuficiente articulación y coordinación entre
las autoridades ambientales urbanas y las regionales, así
como una baja coordinación entre el ente territoriales;
baja armonización de los instrumentos de planificación
50
Saneamiento Amigable con el •• Aumentar la recolección de residuos sólidos en el

área urbana y rural.
Medio Ambiente
•• Proyectar la construcción de Plantas de
Progresivamente, las necesidades de la población Tratamiento.
aumentan, pero no los recursos naturales, por •• Realizar el Mantenimiento periódico de las
consiguiente se debe promover el uso eficiente de los Plantas de tratamiento existentes.
recursos, una distribución más equitativa y reducir los
niveles de consumo en general; fortalecer los actores •• Realizar la limpieza de los pozos Sépticos, al
sociales, para contar con un territorio equilibrado, menos dos veces al año.
donde convivan en armonía la población y el ambiente
natural y sostenible.
Gestión del Riesgo, Manejo y
La actual situación ambiental del Municipio de Atención de Desastres
Girardot, ha manifestado diversos problemas, como
el agotamiento de los recursos naturales, el cual se
Teniendo en cuenta que existe una ley en cuanto a
debe al crecimiento económico y poblacional en los
GRD, el Municipio de Girardot ha establecido estrategias
últimos años. Dada esta situación, la Administración
y programas que están guiados a responder a la
Municipal y las Empresas de Servicios Públicos, deben
problemática particular de riesgos del municipio, donde
generar Proyectos y Metas que permitan un Desarrollo
se incluya, estudios técnicos que determinen la magnitud
Sostenible, tanto en la zona Rural como en la Urbana.
de las amenazas, censos y caracterizaciones de las
poblaciones en mayor riesgo, los organismos de socorro
El Municipio ha promovido la sustentabilidad
que tienen presencia y las metodologías de prevención
ambiental, mediante el uso eficiente de los recursos
y atención que den efectiva respuesta a las situaciones.
naturales y la protección del medio ambiente, a
través de participación ciudadana que conoce de las
Asociado a la problemática del cambio climático se
problemáticas ambientales y las prioridades inmediatas.
centra los esfuerzos en la generación de un Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres. Ley 1523 de
Actualmente los servicios públicos domiciliarios que se
2012. La gestión del riesgo de desastres, proceso social
prestan en el Municipio son:
orientado a la formulación, ejecución, seguimiento y
•• Acueducto y Alcantarillado (combinado) operada evaluación de políticas, estrategias, planes, programas,
por la empresa ACUAGYR S.A. E.S.P. regulaciones, instrumentos, medidas y acciones
permanentes para el conocimiento y la reducción del
•• Recolección, Manejo y Disposición de Residuos riesgo y para el manejo de desastres, con el propósito
Sólidos, operación que realiza la empresa Ser explícito de contribuir a la seguridad, el bienestar, la
Ambiental S. A. E.S.P. calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible.
•• Se cuenta con dos Plantas de tratamientos de
Aguas residuales PTAR: vereda Barzalosa y vereda Actualmente el Sistema de Gestión de Riesgo de Desas-
Talismán. tres es manejado por la Corporación Prodesarrollo y Se-
guridad del Municipio de Girardot, en donde se trabaja
En las vivencias comunales, se evidencio la necesidad de: conjuntamente con los organismos de socorro Defensa
Civil, Cruz Roja Colombiana y la vinculación del Cuerpo
•• Ampliar la cobertura y continuidad del servicio Oficial de Bomberos, contando con 11 personas califi-
de acueducto, especialmente en las veredas cadas para la atención de incendios y siniestros, siendo
del Municipio, ya que el total de suscriptores ésta una cantidad insuficiente para toda la atención a las
al servicio de agua potable en la zona rural, diferentes eventualidades que se presentan en nuestro
aumento 1.500 usuarios, y la zona urbana del municipio y aledaños, ya que es el único cuerpo oficial
Municipio aumento a 28.732 usuarios. de bomberos de ésta región. En cuanto, a herramientas
•• Actualmente el total de suscriptores a servicio de y equipos de trabajo se cuenta actualmente con el si-
Alcantarillado es de 27.785 usuarios, por lo que guiente inventario:
se requiere Ampliar la cobertura del servicio de
Alcantarillado, y así poder brindar la continuidad INCENDIOS
AÑO CORTO ESCAPE
del servicio. FORESTAL ESTRUCT. BASUREROS VEHÍCULOS
CIRCUITO DE GAS
•• Proyectar la Construcción y renovación de las 2013 397 55 15 16 11 25
redes de Acueducto y Alcantarillado. 2014 273 31 17 16 14 15
2015 454 55 23 17 13 9
TOTAL 1.124 141 55 49 38 49
51
Como se puede evidenciar se requiere la dotación tanto La dependencia de gestión administrativa e institucio-
de equipos y herramientas de trabajo así como la vin- nal en el municipio de Girardot, contempla atención en
culación de más personal capacitado como Bomberos las siguientes áreas:
Operativos, para brindar una eficiente y oportuna aten-
ción a los diferentes siniestros ocurridos en el municipio •• Atención al ciudadano, dando buen manejo a
y nuestra región. los reportes (SICE, Gobierno en Línea, entes de
control). Se dispone de manual de atención al
Si bien es cierto, no se cuentan con muchas herramien- ciudadano, capacitaciones al personal, sistema
tas y equipos requeridos, se ha brindado una oportuna de digiturno, software PQRS y elementos de se-
atención a todos los siniestros y calamidades presenta- ñalización.
das y reportadas en la Corporación Prodesarrollo y Se-
•• Talento Humano, fortalecer la capacidad, tanto in-
guridad del municipio de Girardot y el Cuerpo Oficial
dividual como colectiva, de aportar conocimien-
de Bomberos.
tos, habilidades y actitudes para el mejor des-
empeño laboral y para el logro de los objetivos
Este diagnóstico, además de poner en evidencia la vo-
institucionales
luntad política por avanzar y realizar un gran esfuerzo
por transversalizar la reducción del riesgo y desastres •• Control interno de gestión, se cuenta con código
en la gestión de las políticas públicas, que es uno de de ética del auditor interno, estatuto de auditoria
los grandes desafíos que afrontamos y la única solución y software que genere control en el sistema inte-
posible para construir entornos más resilientes2 frente a grado de gestión de calidad de la alcaldía muni-
las amenazas naturales. cipal.
•• Archivo, los documentos compilados tendrán sis-
Crear entornos más resilientes, brindando las herra-
temas distintos y eficientes de protección, acor-
mientas para que la población afectada este en la ca-
des con las características de tamaño y función.
pacidad de absorber perturbaciones, sin alterar signifi-
cativamente sus características y regresar a su estado •• Control Interno de Gestión Disciplinario. En
original una vez que la perturbación haya terminado. este despacho se requiere de la actualización
tecnológica, el fortalecimiento de los procesos
Teniendo en cuenta los registros antecedentes donde operativos que permita el desarrollo oportuno y
los indicadores de atención a los diferentes siniestros eficiente de la actividad de control disciplinario.
nos dan una muestra clara de la necesidad implementar
proyectos de mitigación y reducción del riesgo •• Oficina Jurídica, presenta una estructura orgánica
muy débil, una limitada e inadecuada tecnología
La Corporación Prodesarrollo tendrá la responsabilidad que obstaculiza la oportuna respuesta a
ambiental, para la prevención, atención y recuperación peticiones de usuarios y requerimientos judiciales
de desastres, asignando para ello recursos con criterios
de prioridad, equidad, solidaridad que propicien una
cultura de prevención que conduzca a un desarrollo Gestión del Desarrollo Económico y
humano sostenible.
Financiero
Gestión del Desarrollo PLAN FINANCIERO MUNICIPIO DE GIRARDOT
Administrativo e Institucional 2016- 2019
El Plan Financiero, es un instrumento de planificación y

El programa de Gestión con eficiencia se encuentra gestión financiera de corto y mediano plazo del sector
encaminado al fortalecimiento de la gestión pública y público, que tiene como base las operaciones efectivas
atención al ciudadano en la satisfacción de las necesi- de las Entidades cuyo efecto presupuestal y fiscal sea de
dades de los administrados, incrementando para tal fin tal magnitud que amerite incluirlas en el Plan. Toma en
la cultura de autocontrol, autogestión y autoevaluación consideración las previsiones de ingresos, gastos, déficit
a lo que se suma la capacidad de gerencia por resul- y su financiación compatible con el Programa Anual de
tados, transparencia, eficacia, celeridad y moderniza- Caja y las Políticas Presupuestales y Fiscal, (Ley 38 de
ción del municipio construcción de procesos de paz y 1989).
postconflicto.
A continuación se presenta el Plan Financiero del
Municipio de Girardot, Departamento de Cundinamarca
2 La resiliencia en la gestión del riesgo es la capacidad que tiene el eco- para el periodo 2016-2019; en este proceso se considera
sistema y nuestras comunidades que acaban de sufrir un desastre para recupe- la capacidad financiera e institucional del Municipio
rarse e intentar volver a su estado inicial.
52
de Girardot, el esfuerzo político y técnico de la Administración Municipal para gestionar recursos en los niveles
Departamental y Nacional, de su capacidad de cubrir con endeudamiento los principales programas y ejes
transversales, que fueron el resultado de las mesas de trabajo con la comunidad, de las diferentes comunas, en
las cuales la Administración Municipal abrió espacios de diálogo constructivo para la priorización de acciones
públicas y su correspondiente financiación. Para su pronóstico, se toma como base el análisis estadístico de datos
históricos de ingresos y egresos del Municipio en los últimos ocho (08) años (2008-2015) ósea dos periodos de
alcaldía anteriores, lo que permite prever con alto nivel de confianza la certeza de las proyecciones plasmadas.
Como insumo principal se fija el conocimiento, experticia y experiencia profesional del equipo económico de la
Secretaria de Hacienda Municipal.
EJECUCIÓN DE INGRESOS 2008 – 2015 MUNICIPIO DE GIRARDOT
Los ingresos como se observa, en la tabla de Participación %, los cuales tuvieron origen en promedio del 35%
de Ingresos Corrientes, de los cuales el 26% corresponden a Ingresos tributarios como predial 14%, industria y
comercio 4%, sobretasa a la gasolina 4% entre otros) 8% ingresos no tributarios, 1% por Transferencias y 59% del
Sistema General de Participaciones, Fosyga, Etesa, Cofinanciación del orden Nacional y Departamental entre otros
y financiación por empréstitos del 6%
Como se observa en la gráfica de tendencias de los principales rubros de ingresos tributarios, el promedio de
incremento del Impuesto predial es del 10%, del Impuesto de Industria y Comercio es del 13%.
Gráfica Tendencias de los principales rubros de Ingresos Tributarios 2008-2015
Cifras en Millones de Pesos. Fuente: Secretaria de Hacienda Municipal - Girardot
Plan Financiero Ingresos (millones de $ corrientes) - GIRARDOT – CUNDINAMARCA

COD_CUE CUENTA 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
A INGRESOS TOTALES 60.927 75.047 74.673 80.347 95.709 102.753 140.892 151.620
A0 1. INGRESOS CORRIENTES 22.019 26.796 27.848 35.398 35.645 40.973 48.803 48.974
A1000 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 18.760 16.996 20.567 24.739 26.652 32.843 35.972 36.867
A1010 1.1.1. PREDIAL 9.569 9.745 13.164 14.083 15.730 17.816 19.934 18.109
A1020 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 3.499 3.117 3.313 3.843 3.972 4.504 5.886 7.652
A1030 1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 4.095 3.401 3.536 3.590 3.643 3.541 3.818 4.120
A1040 1.1.9. OTROS 1.597 733 554 3.223 3.307 6.982 6.334 6.986
A2000 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 3.259 4.568 6.506 9.253 8.993 7.850 12.831 12.107
A3000 1.3. TRANSFERENCIAS - 5.232 775 1.406 - 280 - -
A3010 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL - - 407 - - 17 - -
53
Plan Financiero Ingresos (millones de $ corrientes) - GIRARDOT – CUNDINAMARCA

COD_CUE CUENTA 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
A3020 1.3.2. OTRAS - 5.232 368 1.406 - 263 - -
D 4. INGRESOS DE CAPITAL 38.908 48.251 46.825 44.949 60.064 61.780 92.089 102.646
D1000 4.1. REGALÍAS - - - - - 20 - -
D2000 4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 36.087 45.942 45.949 43.924 49.497 54.250 65.600 76.460
D3000 4.3. COFINANCIACIÓN - - - - - 5.977 5.968 3.899
D4000 4.4. OTROS 2.821 2.309 876 1.025 10.567 1.533 20.521 22.287
H 7. FINANCIAMIENTO (1.544) 3.118 16.157 8.441 (18.748) 15.001 (24.175) (30.592)
H1000 7.1. CRÉDITO NETO - 3.461 14.709 2.952 (2.978) 1.456 5.534 1.995
H1010 7.1.1. DESEMBOLSOS (+) - 3.461 14.709 2.952 - 7.750 13.031 7.825
SALDO DE DEUDA 2.256 5.717 20.426 23.378 20.399 21.855 27.389 29.384
RESULTADO PRESUPUESTAL 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
INGRESOS TOTALES 60.927 78.508 91.397 87.862 95.709 110.503 153.922 159.446
TASA CRECIMIENTO - GIRARDOT - CUNDINAMARCA

COD_CUE CUENTA 2009/2008 2010-2009 2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013 2015/2014
A INGRESOS TOTALES 23% 0% 8% 19% 7% 37% 8%
A0 1. INGRESOS CORRIENTES 22% 4% 27% 1% 15% 19% 0%
A1000 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS -9% 21% 20% 8% 23% 10% 2%
A1010 1.1.1. PREDIAL 2% 35% 7% 12% 13% 12% -9%
A1020 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO -11% 6% 16% 3% 13% 31% 30%
A1030 1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA -17% 4% 2% 1% -3% 8% 8%
A1040 1.1.9. OTROS -54% -24% 482% 3% 111% -9% 10%
A2000 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 40% 42% 42% -3% -13% 63% -6%
A3000 1.3. TRANSFERENCIAS 0% -85% 81% -100% 0% -100% 0%
A3010 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 0% 0% -100% 0% 0% -100% 0%
A3020 1.3.2. OTRAS 0% -93% 282% -100% 0% -100% 0%
D 4. INGRESOS DE CAPITAL 24% -3% -4% 34% 3% 49% 11%
D1000 4.1. REGALÍAS 0% 0% 0% 0% 0% -100% 0%
D2000 4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 27% 0% -4% 13% 10% 21% 17%
D3000 4.3. COFINANCIACIÓN 0% 0% 0% 0% 0% 0% -35%
D4000 4.4. OTROS -18% -62% 17% 931% -85% 1239% 9%
H1000 7.1. CRÉDITO NETO 0% 325% -80% -201% -149% 280% -64%
H1010 7.1.1. DESEMBOLSOS (+) 0% 325% -80% -100% 0% 68% 0%
RESULTADO PRESUPUESTAL 2009/2008 2010-2009 2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013 2015/2014
INGRESOS TOTALES 29% 16% -4% 9% 15% 39% 4%
Las finanzas del municipio tienen una tendencia progresiva positiva, tuvieron incremento en un 29% en el año
2009/2008, decayó en el año 2010 al 16%, para el año 2011 decreció en un -4%, en el año 2012 se incrementó al
9%, igual situación para el año 2013, se incrementó al 15%, para el año 2014 se incrementó al 39% y por último el
año 2015 decreció en un 4%.
Los Ingresos tributarios tuvieron una constante de crecimiento promedio del 11% excepto en el año 2009 que cayó
un -9%, el 2012 un decrecimiento del 8% el 2014 un 10% y el 2015 decreció un 2%.
Los ingresos de capital a través de Transferencias de SGP tuvieron fluctuaciones importantes por cuanto el año
2012 se incrementó en un 34% y el 2014 tuvo un incremento importante del 49%, los otros años mantuvieron sus
niveles adecuados.
PARTICIPACIÓN - GIRARDOT – CUNDINAMARCA

COD_CUE CUENTA 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Promedio
A INGRESOS TOTALES 100% 96% 82% 91% 100% 93% 92% 95% 94%
54
PARTICIPACIÓN - GIRARDOT – CUNDINAMARCA

A0 1. INGRESOS CORRIENTES 36% 34% 30% 40% 37% 37% 32% 31% 35%
A1000 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 31% 22% 23% 28% 28% 30% 23% 23% 26%
A1010 1.1.1. PREDIAL 16% 12% 14% 16% 16% 16% 13% 11% 14%
A1020 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 6% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 5% 4%
A1030 1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 7% 4% 4% 4% 4% 3% 2% 3% 4%
A1040 1.1.9. OTROS 3% 1% 1% 4% 3% 6% 4% 4% 3%
A2000 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 5% 6% 7% 11% 9% 7% 8% 8% 8%
A3000 1.3. TRANSFERENCIAS 0% 7% 1% 2% 0% 0% 0% 0% 1%
A3010 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A3020 1.3.2. OTRAS 0% 7% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 1%
D 4. INGRESOS DE CAPITAL 64% 61% 51% 51% 63% 56% 60% 64% 59%
D1000 4.1. REGALÍAS 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
D2000 4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 59% 59% 50% 50% 52% 49% 43% 48% 51%
D3000 4.3. COFINANCIACIÓN 0% 0% 0% 0% 0% 5% 4% 2% 1%
D4000 4.4. OTROS 5% 3% 1% 1% 11% 1% 13% 14% 6%
H1000 7.1. CRÉDITO NETO 0% 4% 16% 3% -4% 2% 2% 0% -1%
H1010 7.1.1. DESEMBOLSOS (+) 0% 4% 16% 3% 0% 7% 8% 5% 6%
RESULTADO PRESUPUESTAL 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Promedio
INGRESOS TOTALES 100% 100% 100% 100% 100% 99% 102% 101% 100%
Las finanzas del municipio tienen una gran dependencia de las transferencias del Sistema General de Participaciones
y de otras transferencias para inversión; para el 2008 representan el 64% del total de los ingresos, para el 2009 el
61%, para el 2010 el 51%, y para el 2011 el 51%; en promedio durante el periodo 2008 – 2011, representan el 57%.
Para el siguiente cuatrienio, para el 2012 representan el 63% del total de los ingresos, para el 2013 el 56%, para el
2014 el 60% y para el 2015 el 64%; en promedio durante el periodo 2012 – 2015, representan el 61%. El segundo
cuatrienio obtuvo mayores de recursos de transferencias Departamentales y Nacional.
Los Ingresos Corrientes, pasaron del $ 22.019 millones en el año 2008 a $ 48.974 millones en el año 2015, con un
incremento promedio de 122%
Gráfica Histórico de Ingresos Corrientes años 2008 a 2015
Los Ingresos Totales, pasaron del $ 60.927 millones en el año 2008 a $ 151.620 millones con un incremento promedio
de 148%, el principal rubro fueron las transferencia que permitieron en los últimos cuatro años (2012-2015) una
grandes inversiones en renglones como la vivienda, las vías y el deporte .
55
Gráfica Histórico de Ingresos Totales años 2008 a 2015
GASTOS 2008 – 2015 MUNICIPIO DE GIRARDOT
El Municipio de Girardot, teniendo en cuenta la Sede Central, las Entidades adscritas y el Concejo Municipal y Personería
tiene una tendencia en sus Gastos Totales de $ 59.383 Millones en el año 2008 a $ 121.029 millones en el año 2015
con un incremento promedio de 103%. En cuanto a los gastos de funcionamiento pasaron de $ 12.515 millones en el
año 2008 a $ 19.911 millones en el año 2015, con un incremento promedio de 59%. Ahora bien los Gastos de Capital,
ósea las Inversiones (sin tener en cuenta Salud y Educación), pasaron de $ 46.198 millones en el año 2008 a $ 99.403
millones en el año 2015, con un incremento promedio de 115%. Por último la amortización de Deuda Pública solo se
observa a partir del año 2012 con un valor de $ 2978 millones y en el año 2015 en $ 5.830 millones.
Gráfica Histórico de principales rubros de Gasto años 2008 a 2015
56
Los Gastos Corrientes, pasaron del $ 13.185 millones en el año 2008 a $ 21.626 millones con un incremento promedio
de 64%
Gráfica Histórico de Gastos Corrientes años 2008 a 2015
Los Gastos Totales sin amortización de Deuda Publica, pasaron del $ 59.383 millones en el año 2008 a $ 121.029
millones con un incremento promedio de 103%, el principal rubro fueron las transferencia que permitieron en
los últimos cuatro años (2012-2015) unas grandes inversiones, en un promedio del 82% del total del gasto, en
renglones como la vivienda, las vías, el deporte.
Gráfica Histórico de Gastos Totales años 2008 a 2015
57
Gráfica Histórico de Relación entre Gastos Corrientes y Gastos de Capital años 2008 a 2015
La relación entre los gastos corrientes y los gastos de capital (Inversiones) son 1 a 3.5 veces para el año 2008, año
2009 1 a 4.5 veces, año 2010 a 3.8 veces, año 2011 1 a 3.7 veces, año 2012 1 a 3.01 veces, año 2013 1 a 4.9 veces,
2014 una relación de 1 a 4.6 veces, y año 2015 una relación de 1 a 4.5 veces. Los años destacados son los años 2013
a 2015, con relaciones superiores a 4.5 veces.
Comparando los Ingresos Corrientes con los Gastos Corrientes, y efectuando un símil con el indicador de capital de
trabajo, tenemos una proporción de 1.95 a 1, por cada $ 1 peso recaudado en Ingresos Corrientes $ 0,51 se destina
a Gastos Corrientes, el restante se destina a la Inversión y al pago de la Deuda Pública.
Gráfica Histórico de Ingresos Corrientes y Gastos Corrientes 2008-2015
Comparando los Ingresos Totales con los Gastos Totales, tenemos que en los dos (02) cuatrienios se cubrieron los
gastos totales con los Ingresos Totales, y efectuando un símil con el indicador de capital de trabajo, tenemos una
proporción de 1 a 1, por cada $ 1 peso recaudado en Ingresos totales, $ 0,92 se destina a sufragar gastos totales.
58
Plan Financiero Gastos (millones de $ corrientes) - GIRARDOT – CUNDINAMARCA

COD_CUE CUENTA 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
B GASTOS TOTALES (sin amortización DP) 59.383 78.165 90.830 88.788 76.961 117.754 116.717 121.029
B0 2. GASTOS CORRIENTES 13.185 14.213 18.666 18.726 19.178 19.821 20.812 21.626
B1000 2.1. FUNCIONAMIENTO 12.515 13.164 16.944 17.413 17.354 18.452 19.448 19.911
B1010 2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 6.323 5.385 5.472 3.551 12.907 6.784 13.622 14.524
B1020 2.1.2. GASTOS GENERALES 1.807 1.721 2.188 1.904 - 1.370 - -
B1030 2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS 4.385 6.058 9.284 11.958 4.447 10.298 5.826 5.387
B2000 2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 670 1.049 1.722 1.313 1.824 1.369 1.364 1.715
E 5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSIÓN) 46.198 63.952 72.164 70.062 57.783 97.933 95.905 99.403
E1000 5.1.1.1. FORMACIÓN BRUTAL DE CAPITAL FIJO 7.629 13.567 15.723 15.265 - 57.817 - 32.459
E2000 5.1.1.2. OTROS 38.569 50.385 56.441 54.797 57.783 40.116 95.905 66.944
H 7. FINANCIAMIENTO (1.544) 3.118 16.157 8.441 (18.748) 15.001 (24.175) (30.592)
H1000 7.1. CRÉDITO NETO - 3.461 14.709 2.952 (2.978) 1.456 5.534 1.995
H1010 7.1.1. DESEMBOLSOS (+) - 3.461 14.709 2.952 - 7.750 13.031 7.825
H1020 7.1.2. AMORTIZACIONES (-) - - - - 2.978 6.294 7.496 5.830
SALDO DE DEUDA 2.256 5.717 20.426 23.378 20.399 21.855 27.389 29.384

RESULTADO PRESUPUESTAL 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
GASTOS TOTALES 59.383 78.165 90.830 88.788 79.940 124.049 124.214 126.859
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal – Girardot
Tasa Crecimiento - GIRARDOT - CUNDINAMARCA

COD_CUE CUENTA 2009/2008 2010-2009 2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013 2015/2014
B GASTOS TOTALES (sin amortización DP) 32% 16% -2% -13% 53% -1% 4%
B0 2. GASTOS CORRIENTES 8% 31% 0% 2% 3% 5% 4%
B1000 2.1. FUNCIONAMIENTO 5% 29% 3% 0% 6% 5% 2%
B1010 2.1.1. SERVICIOS PERSONALES -15% 2% -35% 263% -47% 101% 7%
B1020 2.1.2. GASTOS GENERALES -5% 27% -13% -100% 0% -100% 0%
B1030 2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS 38% 53% 29% -63% 132% -43% -8%
B2000 2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 57% 64% -24% 39% -25% 0% 0%
E 5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSIÓN) 38% 13% -3% -18% 69% -2% 4%
E1000 5.1.1.1. FORMACIÓN BRUTAL DE CAPITAL FIJO 78% 16% -3% -100% 0% -100% 0%
E2000 5.1.1.2. OTROS 31% 12% -3% 5% -31% 139% -30%
H 7. FINANCIAMIENTO -302% 418% -48% -322% -180% -261% 27%
H1000 7.1. CRÉDITO NETO 0% 325% -80% -201% -149% 280% -64%
H1010 7.1.1. DESEMBOLSOS (+) 0% 325% -80% -100% 0% 68% 0%
H1020 7.1.2. AMORTIZACIONES (-) 0% 0% 0% 0% 111% 19% -22%
SALDO DE DEUDA 0% 0% 0% 0% 7% 0% 7%
RESULTADO PRESUPUESTAL 2009/2008 2010-2009 2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013 2015/2014
GASTOS TOTALES 32% 16% -2% -10% 55% 0% 2%
PARTICIPACIÓN (%)GIRARDOT - CUNDINAMARCA

B GASTOS TOTALES (sin amortización DP) 100% 100% 100% 100% 96% 95% 94% 95% 79%
B0 2. GASTOS CORRIENTES 22% 18% 21% 21% 24% 16% 17% 17% 20%
B1000 2.1. FUNCIONAMIENTO 21% 17% 19% 20% 22% 15% 16% 16% 19%
B1010 2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 11% 7% 6% 4% 16% 5% 11% 11% 5%
B1020 2.1.2. GASTOS GENERALES 3% 2% 2% 2% 0% 1% 0% 0% 2%
B1030 2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS 7% 8% 10% 13% 6% 8% 5% 4% 12%
B2000 2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 1% 1% 2% 1% 2% 1% 1% 1% 1%
E 5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSIÓN) 78% 82% 79% 79% 72% 79% 77% 78% 59%
E1000 5.1.1.1. FORMACIÓN BRUTAL DE CAPITAL FIJO 13% 17% 17% 17% 0% 47% 0% 26% 17%
E2000 5.1.1.2. OTROS 65% 64% 62% 62% 72% 32% 77% 53% 43%
H 7. FINANCIAMIENTO 0% 4% 18% 9% -4% 2% 2% 0% -14%
59
PARTICIPACIÓN (%)GIRARDOT - CUNDINAMARCA

H1000 7.1. CRÉDITO NETO 0% 4% 16% 3% -4% 2% 2% 0% -1%
H1010 7.1.1. DESEMBOLSOS (+) 0% 4% 16% 3% 0% 7% 8% 5% 6%
H1020 7.1.2. AMORTIZACIONES (-) 0% 0% 0% 0% 4% 5% 6% 5% 6%
SALDO DE DEUDA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
RESULTADO PRESUPUESTAL 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Promedio
GASTOS TOTALES 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 86%
INDICADORES DE DESEMPEÑO FISCAL
Como se puede observar, el municipio ha venido cumpliendo con los indicadores de desempeño fiscal, vemos como
en el cuatrienio 2008 – 2012 ha cumplido con el indicador de Ley 617 de 2000.
El Municipio según los indicadores de desempeño fiscal ocupó en el 2007 a nivel Nacional el puesto 178, bajo al 238
en el 2008, siguió bajando al puesto 268 en el año 2009, mejoro su posición en el 2010 al puesto 205, el 2011 puesto
189 y en el año 2012 puesto 188. Se observa que las finanzas mejoraron sustancialmente en el año 2010 en adelante.
El Municipio según los indicadores de desempeño fiscal ocupó en el 2007 a nivel departamental el puesto 45, bajo al
48 en el 2008, siguió bajando al puesto 60 en el año 2009, mejoro su posición en el 2010 al puesto 38, el 2011 puesto
37 y en el año 2012 puesto 40. Se observa que las finanzas mejoraron sustancialmente en el año 2010 en adelante.
Tabla Indicadores de Desempeño Fiscal

Variable Unidad 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Promedio
Ejecución de los gastos de funcionamiento % 49,48 55,55 58,95 67,46 48,14 63.2 42,85 48.7 53,74
Respaldo del servicio de la deuda % 18,84 12,97 19,92 38,65 4,05 12.1 17,75 17.3 18,70
Dependencia de las transferencias de la Nación y las Regalías 3/ % 50,93 59,23 55,65 27,37 51,35 49.1 50,61 49.1 49,19
Generación de recursos propios % 37,46 30,79 28,76 98,56 76,75 78.9 80,21 73.9 58,76
Magnitud de la inversión % 79,83 77,80 81,82 79,45 77,03 74.3 83,17 81.1 79,85
Capacidad de ahorro % 45,44 40,12 38,34 33,95 42,81 44.2 51,74 59.9 42,07
Indicador de desempeño Fiscal 7/ % 71,04 67,94 63,23 74,62 74,56 73.55 75,17 76.76 71,09
Posición a nivel nacional Número 178 238 268 205 189 188
Posición a nivel departamento Número 45 48 60 38 37 40
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO 2016 – 2019
Capacidad de Endeudamiento 2012 (millones de pesos) - GIRARDOT - CUNDINAMARCA

CUENTA CONCEPTO 2016 2017 2018 2019
1. INGRESOS CORRIENTES 49.589 53.601 57.496 60.370
1.1 (+) Ingresos tributarios 38.143 41.377 44.661 46.893
1.2 (+) Ingresos no tributarios 6.957 7.510 7.886 8.280
1.4 (+) Sistema General de Participaciones (Libre dest. + APSB + PG) 3.989 4.188 4.398 4.618
1.6 (+) Rendimientos financieros 500 525 551 579
2. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 22.570 23.699 24.883 26.128
2.1 (+) Gastos de personal 6.139 6.446 6.768 7.107
2.2 (+) Gastos generales 1.942 2.039 2.141 2.248
2.3 (+) Transferencias 14.489 15.213 15.974 16.773
3. AHORRO OPERACIONAL (1-2) 27.019 29.903 32.613 34.242
4. INFLACION PROYECTADA POR EL BANCO DE LA REPUBLICA 0 0 0 0
5. SALDO DE DEUDA A 31 DE DICIEMBRE 24.322 16.358 7.155 1.595
6. INTERESES DE LA DEUDA 1.806 1.482 1.164 601
6.1 Intereses causados en la vigencia por pagar 1.806 1.482 1.164 601
6.2 Intereses de los creditos de corto plazo + sobregiro + mora
7. AMORTIZACIONES 5.067 7.964 9.203 5.560
60
Capacidad de Endeudamiento 2012 (millones de pesos) - GIRARDOT - CUNDINAMARCA

CUENTA CONCEPTO 2016 2017 2018 2019
8. SITUACIÓN DEL NUEVO CREDITO *
8.1 Valor total del Nuevo Crédito
8.2 Amortizaciones del nuevo credito
8.3 Intereses del nuevo credito
8.4 Saldo del nuevo credito - - - -
9. CALCULO INDICADORES
9.1 TOTAL INTERESES = ( 6 + 8.3 ) 1.806 1.482 1.164 601
9.2 SALDO DEUDA NETO CON NUEVO CREDITO = ( 5 + 8.1 - 8.2 - 7) 24.322 16.358 7.155 1.595
9.3 SOLVENCIA = INTERESES / AHORRO OPERACIONAL= ( 9.1 / 3 ): I / AO <= 40% 6,69 4,96 3,57 1,76
9.4 SOSTENIBILIDAD = SALDO / ING. CORRIENTES = (9.2 / 1 ): SD / IC <= 80% 49,05 30,52 12,44 2,64
9.5 ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMÁFORO INTERESES) VERDE VERDE VERDE VERDE
9.6 ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMÁFORO SALDO DE DEUDA) VERDE VERDE VERDE VERDE
9.7 CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO (SEMAFORO) VERDE VERDE VERDE VERDE
SUPERAVIT PRIMARIO - GIRARDOT - CUNDINAMARCA

LEY 819 DE 2003 (millones de pesos)
SUPERAVIT PRIMARIO 2016 2017 2018 2019
INGRESOS CORRIENTES 114.347 121.597 128.892 137.137
RECURSOS DE CAPITAL 754 1.551 1.629 1.710
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 22.570 23.699 24.883 26.128
GASTOS DE INVERSION 85.383 89.652 94.135 98.842
SUPERAVIT PRIMARIO 7.148 9.798 11.502 13.877
INDICADOR (superavit primario / Intereses) > = 100 395,7421167 661,0962136 988,0524153 2309,129628
SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE
Millones de pesos
Servicio 2015 2016 2017 2018
Intereses 1.806 1.482 1.164 601
PROYECCIONES FINANCIERAS 2016 - 2019

INGRESOS 2016 – 2019 MUNICIPIO DE GIRARDOT
Para la proyección de los ingresos se tuvo como punto de partida la situación financiera real del Municipio a 31
de diciembre de 2015 y las cifras contenidas tanto en el Presupuesto General de 2016, aprobadas por el Concejo
Municipal, así como en el Marco Fiscal de Mediano Plazo MFMP 2016 – 2025, con proyecciones que permitan prever
el comportamiento de las finanzas durante el período del actual gobierno y cumplir con todos los indicadores de
ley que la administración está obligada a controlar, monitorear y evaluar continuamente.
Los ingresos como se observa, en el Plan Financiero 2016 – 2019 se proyecta obtener $507.617 millones, los cuales
provendrán en promedio del 40% de Ingresos Corrientes, de los cuales el 34% corresponden a Ingresos tributarios
$ 171.74 Millones, del predial 19% $ 97.235 Millones, industria y comercio 6% $ 29.919 Millones, sobretasa a la
gasolina 4% $ 17.936 Millones, entre otros); 6% ingresos no tributarios $ 30.634 Millones y un 60% por Transferencias
del Sistema General de Participaciones, Fosyga, Etesa, Cofinanciación del orden nacional y departamental entre
otros, por valor de $304.658 Millones.
La Administración Municipal adelantará gestiones ante los entes del orden nacional y departamental, con el fin de
obtener recursos de cofinanciación para la ejecución de grandes proyectos que permitan el desarrollo de nuestro
municipio.
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Gráfica Tendencias proyecciones de los principales rubros de Ingresos Tributarios.
Cifras en Millones de Pesos. Fuente: Secretaria de Hacienda Municipal-Girardot
Como se observa en la gráfica de tendencias de los principales rubros de ingresos tributarios, el promedio de
incremento del Impuesto predial es del 8%, del Impuesto de Industria y Comercio es del 7% y de la Sobretasa a la
Gasolina Motor es del 6%, estas proyecciones con base en los históricos de recaudo.
Se concluye que la presente administración del Municipio de Girardot espera obtener crecimientos promedios
anuales en sus Ingresos Tributarios del orden del 8% anual para los años 2017-2018 y del 5% para el año 2019; y del
8% en sus Ingresos No Tributarios, para el año 2017 y del 5% para los años 2018-2019; cifras mesuradas si se tiene en
cuenta que la variación anual originada por la inflación, se espera que sea del orden del 6% en el mismo período,
según las metas de inflación determinadas para el período 2016 -2019 por el Banco de la República.
GASTOS 2016 – 2019 MUNICIPIO DE GIRARDOT
El Municipio de Girardot, teniendo en cuenta la Sede Central, las Entidades adscritas y el Concejo Municipal y
Personería tiene proyectado comprometer en el período 2016 – 2019, $ 470.344 millones (sin amortización a Deuda
Pública), de los cuales $ 102.333 millones corresponde a Gastos Corrientes, $ 368.011 millones a Gastos de Capital.
Adicional a lo anterior tendrá amortización de Deuda Pública de $ 27.794 millones.
Gráfica Tendencias proyecciones de los principales rubros de Gastos.
62
Dentro total de los gastos los Corrientes por $ 102.333 millones, $ 97.280 millones son gastos de Funcionamiento,
de los cuales $ 62.449 millones son Transferencias, a pensiones ($ 34.464 millones), Órganos de Control ($ 8.194
millones), Entidades Descentralizadas ($ 19.271 millones), y otras transferencias ($ 522 millones).
Los gastos Operativos en Sectores Sociales asciende a $ 339.847 millones el 68.22% de los gastos Totales, entre los
cuales tenemos Educación $ 144.707 y Salud $ 139.706 millones, y Otros Sectores $ 55.434 millones, por ultimo
dentro de los gastos corrientes tenemos los Intereses para el pago de la Deuda Pública por $ 5.053 millones
correspondiente al 1.01% de los gastos totales.
Dentro del total de los Gastos, los de Capital el 5.65% por $ 28.164 millones, donde $ 6.351 millones corresponde
a las inversiones en Agua Potable, $ 2.535 millones corresponde a Vivienda, $ 4.448 millones corresponde a
Vías y $ 14.830 millones corresponde a otros sectores, con los cuales se financia los proyectos de cultura y arte,
políticas públicas poblacionales de inclusión social, Turismo Regional, Empleo, Conectividad para la Productividad
y la Competitividad, Entorno Urbano y Equipamiento Municipal, Desarrollo Agropecuario, Gobierno y Justicia con
Equidad, Ciudadanía-Convivencia y Paz, Derechos Humanos para la Construcción de Paz, y el eje transversal de
Buen Gobierno e Institucionalidad.
Dentro del total de los gastos, encontramos los Recursos para amortización de la Deuda Pública, por valor de $ 27.794
millones, amortizándose en el año 2016 $ 5.067 millones, en el 2017 $ 7.964 millones, en el 2018 $9.203 millones y el
2019 $ 5.560 millones, como se observa en la siguiente gráfica de aplicación del saldo de la deuda pública.
Gráfica Tendencias proyecciones de Amortización de Deuda Publica
Gráfica Tendencias proyecciones de Saldos de Deuda Publica
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Como se observa en la siguiente gráfica, la porción entre las Transferencia Pagadas y otros, frente a los Gastos
Generales y Servicios Personales, es importante las Transferencias, en segundo lugar los servicios personales y en
última instancia los Gastos Generales, lo anterior de acuerdo a la política de Austeridad definida por la Administración
Municipal.
Gráfica Tendencias proyecciones de Transferencias, Gastos Generales y Servicios Personales
Ahora bien, comparando los gastos corrientes (funcionamiento e interés de deuda pública) frente a los Gastos de
Capital (inversión en Sectores sociales –Educación-salud e Inversión en Gastos de Capital), la tendencia del 2016 al
2019 es de 1 a 3.5, por cada peso promedio de gastos corrientes, se invierten 3 pesos en inversión, esto denota el
sentir social que tiene la actual administración municipal.
Gráfica Tendencias proyecciones de Gastos Corrientes y Gastos de Capital
Comparando los Ingresos Corrientes con los Gastos Corrientes, y efectuando un símil con el indicador de capital de
trabajo, tenemos una proporción de 1.86 a 1, por cada $ 1 peso recaudado en Ingresos Corrientes $ 0,53 se destina
a Gastos Corrientes, el restante se destina a la Inversión y al pago de la Deuda Pública.
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Grafica Tendencias proyecciones de Ingresos Totales y Gastos Totales
Comparando los Ingresos Totales con los Gastos Totales, tenemos que en cuatrienio se cubren los gastos totales
con los Ingresos Totales, ósea no tenemos déficit presupuestal,
Gráfica Tendencias proyecciones de Ingresos Totales y Gastos Totales
El déficit o ahorro corriente corresponde a la resta del Ingreso Corriente menos el Gasto Corriente, tenemos una
proporción de 2 a 1, por cada $ 1 peso recaudado en Ingresos Corrientes $ 0,50 se destina a Gastos Corrientes, el
restante se destina a la Inversión y al pago de la Deuda Publica. Observamos un incremento promedio del 13%, el
año 2017 del 15.8%, el 2018 del 11.9% y el año 2019 del 7.5%.
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Gráfica Tendencias proyecciones de Déficit o ahorro Corriente y total
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
CUENTA 2015 2016 2017 2018 2019 2016-2019 %
INGRESOS TOTALES 126.244 115.101 123.148 130.520 138.847 507.616 100%
1. INGRESOS CORRIENTES 48.805 45.390 49.192 52.867 55.509 202.958 40%
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 38.854 38.143 41.377 44.661 46.893 171.074 34%
1.1.1. PREDIAL 18.109 21.333 23.466 25.578 26.857 97.235 19%
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 7.652 6.725 7.263 7.771 8.160 29.919 6%
1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 4.120 4.100 4.305 4.649 4.882 17.936 4%
1.1.9. OTROS 8.973 5.985 6.343 6.662 6.994 25.984 5%
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 9.951 6.957 7.510 7.886 8.280 30.634 6%
1.3. TRANSFERENCIAS - 290 305 320 336 1.250 0%
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL - - - - - - 0%
1.3.2. OTRAS - 290 305 320 336 1.250 0%
GASTOS TOTALES (sin amortizacion DP) 121.030 109.759 114.832 120.182 125.570 470.344 94%
2. GASTOS CORRIENTES 21.627 24.376 25.181 26.048 26.729 102.333 21%
2.1. FUNCIONAMIENTO 19.912 22.570 23.699 24.883 26.128 97.280 20%
2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 5.397 6.139 6.446 6.768 7.107 26.460 5%
2.1.2. GASTOS GENERALES 1.666 1.942 2.039 2.141 2.248 8.370 2%
2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS 12.849 14.489 15.213 15.974 16.773 62.449 13%
2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 1.715 1.806 1.482 1.164 601 5.053 1%
3. DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1-2) 27.178 21.014 24.012 26.819 28.780 100.625 19%
4. INGRESOS DE CAPITAL 77.439 69.711 73.956 77.654 83.338 304.658 60%
4.1. REGALÍAS 50 - - - - - 0%
4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 69.850 61.653 64.736 67.972 73.173 267.534 53%
4.3. COFINANCIACION - - - - - - 0%
4.4. OTROS 7.539 8.058 9.220 9.681 10.165 37.125 7%
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 99.403 85.383 89.652 94.135 98.842 368.011 74%
5.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 15.342 6.534 6.862 7.204 7.565 28.164 6%
5.1.1.2. OTROS 84.061 78.849 82.790 86.931 91.277 339.847 68%
6. DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (3+4-5) 5.214 5.342 8.316 10.338 13.276 37.272 6%
7. FINANCIAMIENTO (5.214) (5.342) (8.316) (10.338) (13.276) (37.272) -6%
7.1. CREDITO NETO 1.995 (5.067) (7.964) (9.203) (5.560) (27.794) -6%
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GIRARDOT - CUNDINAMARCA
CUENTA 2015 2016 2017 2018 2019 2016-2019 %
7.1.1. DESEMBOLSOS (+) 7.825 - - - - - 0%
7.1.2. AMORTIZACIONES (-) 5.830 5.067 7.964 9.203 5.560 27.794 6%
7.3. VARIACION DE DEPOSITOS, RB Y OTROS (7.209) (275) (352) (1.135) (7.716) (9.478) 0%
SALDO DE DEUDA 29.389 24.322 16.358 7.155 1.595 49.431 0%
-
RESULTADO PRESUPUESTAL 2015 2016 2017 2018 2019 2016-2019 %
INGRESOS TOTALES 134.069 115.101 123.148 130.520 138.847 507.616 100%
GASTOS TOTALES 126.860 114.826 122.796 129.385 131.130 498.138 100%
Ciencia, Tecnología e Innovación Aplicada a la Administración Pública

Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - TIC juegan un papel fundamental en el desarrollo de
los territorios, en cuanto que constituyen una herramienta idónea para la inclusión de éstos a la sociedad de la
información, el conocimiento y la tecnología. En este contexto, las TIC contribuyen al cierre de brechas económicas
y sociales, a través de la generación de capacidades para el desarrollo endógeno de sus habitantes.
La contribución de las TIC al desarrollo de los territorios se ha evaluado desde diferentes frentes con resultados
satisfactorios. Es así que estas tecnologías contribuyen activamente a la generación de empleo, al crecimiento del
PIB, a la inclusión social, a mejorar la prestación de servicios, y por ende al mejoramiento de calidad de vida y al
aumento en la productividad y la competitividad; esta variedad de impactos se debe a su carácter transversal en
la economía, en el sistema productivo y en la sociedad en general. Por esta razón, en la actualidad, el acceso en
condiciones de calidad y el uso efectivo de las TIC son un requisito indispensable para el desarrollo social, el óptimo
funcionamiento del sistema productivo y el avance en competitividad en las regiones y en los mercados globales.
El despliegue de infraestructura de telecomunicaciones es la base esencial para promover el acceso de la población

a las TIC y a las oportunidades que éstas ofrecen.
En este sentido, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 menciona que se requiere armonizar el ordenamiento
territorial en el país, con el fin de reducir las barreras al despliegue territorial de infraestructura Para: 1) consolidar
el acceso a las TIC para toda la población, 2) facilitar la apropiación de los centros de acceso comunitario, y 3)
promover la participación privada en el sector TIC.
En el Municipio de Girardot, se identifica la siguiente situación en lo que respecta a las herramientas TIC que
requerimos para Promover las TIC como plataforma para la equidad, la educación y la competitividad Regional:
•• Fortalecer la eficiencia administrativa de la alcaldía de Girardot con la implementación de un sistema de

gestión documental.
•• Optimizar los procesos o racionalización de trámites en línea de la secretaria de hacienda del municipio de
Girardot.
•• Se requiere por eficiencia administrativa la implementación de custodia de activos de información aplicando
el sistema de gestión y seguridad de la información –sgsi.
•• Fortalecer en el apoyo y soporte tecnológico e informático de la alcaldía de Girardot.
•• Realizar una página web ofreciendo el portafolio de servicios turísticos de Girardot, con la implementación
de un sistema de gestión e indicadores turísticos sigit para la alta gerencia.
•• Implementar, fortalecer la rendición de cuentas y participación ciudadana a través de los diferentes
mecanismos de tics.
•• Fortalecer el suministro de energía a los puntos vive digitales de Girardot a través de paneles solares.
•• Implementar y fortalecer conectividad de internet y zonas wifi de mayor afluencia de la ciudad y en los
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puntos vive digital de Girardot.

•• Seguir avanzando con las capacitaciones a la población más vulnerable en el uso de las TIC en centros de
ayuda establecidos por el MINTIC en alianza de instituciones educativas de nivel superior.
•• Fortalecer el emprendimiento e innovación para el sector empresarial turístico ofreciendo capacitaciones
del buen servicio al usuario.
•• Implementar un nuevo punto vive digital al nororiente de Girardot en el barrio Kennedy.
•• Implementar un vive LAB en convenio del mintic para la zona centro de Girardot.
Gestión de la Planeación y el Ordenamiento Territorial

La planificación con amplia participación de las comunidades ayuda a dar legitimidad al gobierno, a tomar
ventaja de las oportunidades, evitar conflictos, prevenir problemas, generar confianza de los ciudadanos hacia la
Administración, y a construir entidades viables, gobernables y eficientes; también contribuye a formar comunidades
responsables y cohesionadas.
El desarrollo territorial es un proceso de construcción social y en esta circunstancia la planificación se convierte en

un medio para que los actores interaccionen con la Administración y definan conjuntamente el rumbo de la entidad
territorial considerando deseos, fines, valores y expectativas por construir. En la perspectiva de la planificación
democrática es fundamental que las administraciones apoyen los distintos mecanismos de participación ciudadana,
a través del fortalecimiento de los canales de comunicación e interacción de los diferentes actores del territorio, con
el fin de que puedan expresar sus intereses y concertar las estrategias de desarrollo. De esta forma, la Administración
podrá generar condiciones de gobernabilidad y sostenibilidad de las acciones que emprenda.
En este sentido, el plan de desarrollo, además de reflejar el compromiso que el alcalde adquirió con la ciudadanía
en el programa de gobierno, de garantizar la continuidad de los programas y proyectos estratégicos de la
administración predecesora, y de considerar las iniciativas de la comunidad, debe articularse con las políticas,
programas, propuestas e instrumentos de los diferentes niveles de gobierno.
Es importante considerar que existen diferentes ejercicios de planificación que enmarcan las acciones del Estado,
como la Visión Colombia II Centenario: 2019, la Agenda Interna Nacional y Regional para la Productividad y
Competitividad, el Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres y los planes departamentales de agua y
saneamiento básico, entre otros.
De igual manera, se debe considerar los compromisos de la entidad territorial frente al logro de Objetivos de
Desarrollo Sostenible, la Estrategia UNIDOS – Red para la superación de la pobreza extrema, y la garantía de derechos
a través de la atención integral a la infancia, niñez y adolescencia establecidos en el Plan Nacional para la Niñez y la
Adolescencia 2006-2015, los Programas Laboratorios de Paz y Programa Nacional de Paz y Desarrollo en las regiones
pertinentes, y el Programa Presidencial para los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario, entre
otros.
En este orden de ideas, y dada la importancia del proceso de planificación, resulta necesario orientar la gestión de
la entidad territorial, cumpliendo con los lineamientos constitucionales y garanticen la articulación sectorial con
los todos los niveles del gobierno. Por ello, se hace necesario, adelantar acciones de articulación y coordinación,
así como unir sus esfuerzos para poner a disposición de la administración municipal y del equipo de gobierno y
demás autoridades y sociedad civil, los insumos para adelantar los procesos de planificación. En este contexto la
planificación debe superar el ámbito de la jurisdicción, propiciando alianzas entre entidades territoriales vecinas
para superar limitaciones –físicas, técnicas, de recurso humano y financieras– y aprovechar tanto las potencialidades
como las economías de escala para concretar sus objetivos de desarrollo.
El POT municipal se realiza con el objeto de complementar la planificación económica y social con la dimensión
territorial, racionalizar las actuaciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible,
mediante la definición de estrategias de uso ocupación y manejo del suelo, actuaciones urbanas integrales y
articulación de las actuaciones sectoriales que afectan la estructura del territorio municipal o distrital.
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Diagnostico Oficina Asesora de Planeación
El Plan de Ordenamiento Territorial (POT) es un instrumento técnico y normativo de planeación y gestión de largo
plazo de la administración municipal, es el conjunto de acciones y políticas, administrativas y de planeación física,
que orientarán el desarrollo del territorio municipal por los próximos años y que regularán la utilización, ocupación
y transformación del espacio físico urbano y rural. Un POT es en esencia, el pacto social de una población con su
territorio, por tanto Girardot por la ubicación geográfica estratégica que tiene y por el desarrollo que se viene
generando a su alrededor y del que somos protagonistas, debido a que somos el eje central de varias de las vías
nacionales, departamentales y regionales que se están construyendo, también por el crecimiento inmobiliario de
municipios vecinos como los son Ricaurte y Flandes, se hace necesario realizar actualización de éste, para dar paso
al crecimiento cultural, turístico, educativo y económico de nuestro municipio.
Actualmente se encuentra vigente el acuerdo 029 del 2000, acuerdo 012 de 2002 y acuerdo 024 de 2011.Teniendo
en cuenta los elementos de planificación establecidos dentro de la Ley 388 de 1997, Decreto Reglamentario 879
de 1998, Decreto 4002 de 2004, Decreto 097 de 2006, Decreto 3600 de 2007 y la Ley 1454 de 2011, en la actualidad
con el Plan de Ordenamiento Territorial se debe generar un Modelo de Ocupación del Territorio requerido y posible
para concretar el propósito de desarrollo en el área Rural y Urbana del Municipio de Girardot a largo plazo.
Dentro de esta modificación al P.O.T. se pretende articular con el Plan de Gestión del Riesgo Municipal, la Sentencia
del Río Bogotá, junto con los lineamientos de la autoridad ambiental (CAR) en cuanto a los POMCA ríos Bogotá y
Río Magdalena.
La planeación del Municipio se debe soportar en aspectos técnicos y operativos como lo es la información catastral,
elemento indispensable para la toma de decisiones de desarrollo y ordenamiento territorial, el control y seguimiento
urbanístico que debe ejercer el municipio, como garante del cumplimiento de las normas y leyes urbanísticas.
Así mismo, en desarrollo del proceso de ordenamiento territorial, la Dirección Técnica de Planeación ejecuta acciones
de carácter operativo en torno al cumplimiento normativo de las licencias urbanísticas y de la construcción a través
de inspecciones oculares expedidas, la verificación de planos arquitectónicos y estructurales de los diferentes
proyectos de construcción en su modalidad de Obra Nueva, Modificación, Ampliación, Reconocimiento de la
Edificación, Propiedad Horizontal, Subdivisiones. A continuación relación de licencias expedidas durante el periodo
comprendido entre el 2012 al 2015:
LICENCIAS EXPEDIDAS
Vigencia 2012 456
Vigencia 2013 502
Vigencia 2014 630
Vigencia 2015 711
TOTAL 2143
De la misma forma que el POT, se debe fortalecer la ejecución y el seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal,
como la política pública que guiará el accionar de la administración durante el cuatrienio, por lo tanto se deberán
implementar herramientas de medición y seguimiento que permitan controlar la ejecución de la inversión pública y
a través de las herramientas de planeación (planes de acción, plan indicativo y plan operativo anual de inversiones),
se garantice el cumplimiento de lo propuesto en el Plan de Desarrollo, con el fin de lograr las transformaciones y
objetivo deseados.
El Plan de Desarrollo, incorpora las políticas públicas poblacionales transversales de Infancia y adolescencia y
Población Víctima del Conflicto Armado, a las cuales se les realiza control y seguimiento permanente por parte de
la Oficina Asesora de Planeación para poder cumplir con los lineamientos establecidos por el gobierno nacional y
departamental en pro de velar por la garantía de derechos de todos los grupos poblacionales vulnerables.
Dentro de su competencia, la oficina asesora de planeación a través del Banco de Programas y Proyectos adelanta
la labor interadministrativa entorno a la consecución de recursos físicos, humanos y financieros del orden
gubernamental en pro del bienestar social de los Girardoteños; sin embargo se hace necesario implementar una
base de datos estadística oportuna; soportada por un Banco de Datos que permita la medición de indicadores
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en cuanto al estado actual del Municipio de Girardot. A la vez que se hace necesario continuar con la actualización
estadística SISBEN con el propósito de satisfacer necesidades básicas de la población vulnerable.
Es de resaltar, que aunque existe un Sistema Integrado de Gestión de Calidad definido; de cara a la satisfacción de
los usuarios en torno a trámites y servicios ofertados por el ente territorial, con base a la Ley de Transparencia 1712
de 2014 y el Modelo Estándar de Control Interno, es necesario actualizarlo en busca del mejoramiento continuo
de cara a la eficacia, eficiencia y excelencia.
En concordancia, la Oficina Asesora de Planeación como parte estratégica del mapa de procesos institucional es la
encargada de brindar control, seguimiento y acompañamiento a las políticas públicas de infancia, adolescencia y
familia al igual que víctimas del conflicto armado con la finalidad de reportan antes los diferentes entes de control
y evaluación el estado actual de la garantía de derechos de la población en mención.
CAPITULO III. UNIDAD ESTRATÉGICA

DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL
EJES Y SECTORES ESTRATÉGICOS
El Plan de Desarrollo del Municipio de Girardot “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO” 2016 -2019, es la Política Pública
Municipal que orientará y guiará el trabajo para el Desarrollo económico, social y regional del Gobierno Municipal
durante los próximos Cuatro (4) años.
La Estructura Estratégica definida se soporta sobre la base de Cinco (5) Ejes, Veinticinco (25) Sectores, Catorce (14)
Programas y Cincuenta y Seis (56) Subprogramas fundamentales para el logro de los Objetivos general y específicos
del Plan, la contribución al cierre de brechas, los cuales están relacionados de manera intersectorial y contribuirán
a posicionar a Girardot como la ciudad regional del Alto Magdalena desde un enfoque central del desarrollo de
su potencial Turístico y que permitirá ofrecer a la comunidad Girardoteña oportunidades de desarrollo social y
económico para sus gentes, para que los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y toda la población en condiciones de
pobreza, pobreza extrema y vulnerabilidad, crezcan y vivan en ambientes favorables, en condiciones de equidad y
sostenibilidad para la vida y la paz.
El Plan de Desarrollo 2016 - 2019, refleja el compromiso adquirido con la ciudadanía en el programa de gobierno,
considera las iniciativas de la comunidad, articula las políticas, programas, propuestas e instrumentos de los diferentes
niveles del gobierno nacional y departamental; de igual manera, se alinea con el Plan de Desarrollo Nacional, asume
los compromisos de la entidad territorial frente a la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la estrategia
UNIDOS - Red para la Superación de la Pobreza Extrema y la garantía de derechos a través de la atención integral
de las políticas públicas poblacionales, los programas laboratorios de paz, programa nacional de paz, desarrollo en
las regiones pertinentes, el programa presidencial de los derechos humanos y el derecho internacional humanitario
entre otros. En este orden de ideas, el Plan de Desarrollo orientará la gestión de la entidad territorial, cumpliendo con
los lineamientos constitucionales y garantizando la articulación sectorial con todos los niveles del gobierno a nivel
municipal, departamental y nacional.
En cada uno de los Ejes Estratégicos se presentan los Sectores, en los cuales se muestran los programas con sus
respectivas metas e indicadores de resultado y los subprogramas con sus metas e indicadores de producto. Estos
Programas, Subprogramas, Metas e Indicadores fueron definidos teniendo en cuenta la identificación de las propuestas
y necesidades expresadas por las comunidades, así como la situación diagnosticada en cada sector y se atenderán
de acuerdo a la ejecución de proyectos de inversión sectoriales específicos. Los indicadores se encuentran alineados
con cada programa y subprograma para de esta manera poder llevar a cabo la medición y seguimiento al Plan de
Desarrollo, durante su proceso de seguimiento y evaluación.
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Es así que presento la siguiente estructura:
01 Calidad de Vida 6 7 30 52 173
02 Desarrollo 8 3 8 14 79
03 Participación 4 1 10 13 62
Cambio Climático y 3
04 Desarrollo Sostenible 1 3 5 49
Buen Gobierno e 5 47
05 Institucionalidad
4 2 8
25 Sectores 14 Programas 59 Subprogramas

89 Metas de Resultado 410 Metas de Producto
ESTRUCTURA ESTRATÉGICA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE GIRARDOT 2016 - 2019

GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO
No. SECTOR No. PROGRAMAS No. SUBPROGRAMAS
EJE No. 1: CALIDAD DE VIDA
1.1.1.1 Educación Inicial para la Primera Infancia
EDUCACIÓN CON CALIDAD PARA EL DESARROLLO Y LA 1.1.1.2 Cobertura para Cierre de Brechas
1.1 EN GIRARDOT LA EDUCACIÓN AVANZA. 1.1.1
TRANSFORMACIÓN INTEGRAL 1.1.1.3 Calidad Educativa
1.1.1.4 Fortalecimiento Institucional
1.2.1 ASEGURAMIENTO 1.2.1.1 Afiliación y Auditoria al Sistema General de Seguridad Social en Salud
1.2.2.1 Dimensión Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles
1.2.2.2 Dimensión Vida Saludable y Condiciones NO Transmisibles
1.2.2.3 Dimensión Convivencia Social y Salud Mental
1.2.2.4 Dimensión Transversal Diferencial, Gestión Población Vulnerables
1.2.2.5 Dimensión Seguridad Alimentaria y Nutricional
AVANZANDO HACIA UNA SALUD OPORTUNA, 1.2.2 SALUD PÚBLICA
1.2 1.2.2.6 Dimensión Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos
EFICAZ Y CON CALIDAD.
1.2.2.7 Dimensión Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria para la Gestión en Salud
1.2.2.8 Dimensión Salud Ambiental
1.2.2.9 Dimensión Salud y Ámbito Laboral
1.2.2.10 Dimensión en Salud Pública en Emergencias y Desastres
1.2.3.1 Seguimiento a la Prestación de Servicios de Salud en el Municipio
1.2.3 PRESTACIÓN DE SERVICIOS
1.2.3.2 Inspección Vigilancia y Control
1.3 CULTURA Y ARTE - GIRARDOT TE ENAMORA 1.3.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD 1.3.1.1 Cultura y Arte
1.4 RECREACIÓN Y DEPORTE 1.4.1 E INCLUSIÓN PARA LA PAZ 1.4.1.1 Recreación y Deporte Formativo y Competitivo para la Vida y la Paz
71
ESTRUCTURA ESTRATÉGICA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE GIRARDOT 2016 - 2019

GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO
1.5.1.1 Política de Infancia y Adolescencia: “Inyecta Esperanza Revive Sueños”
1.5.1.2 Jóvenes al Poder Construyendo Sueños
1.5.1.3 Familias Girardoteñas que Avanzan
1.5.1.4 Mujeres Emprendedoras Avanzando por Girardot.
POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARAN- 1.5.1.5 Discapacidad con Inclusión.

1.5 1.5.1 EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN SOCIAL SI AVANZA
TÍA DE DERECHOS 1.5.1.6 Vejez el Mejor Reflejo de Sabiduría.
1.5.1.7 Enfoque Diferencial Étnico.
1.5.1.8 Por las Victimas, Avanzando Hacia la Paz.
1.5.1.9 LGTBI Diversidad de Genero
1.5.1.10 Habitante de la Calle
POLÍTICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NU- AVANZANDO PARA ERRADICAR EL HAMBRE COMBATIR LA
1.6 1.6.1 1.6.1.1 Avanzando por una Alimentación Saludable
TRICIONAL POBREZA
EJE No. 2: DESARROLLO

2.1 COMPETITIVIDAD VIAL 2.1.1 2.1.1.1 Desarrollo Vial para Avanzar
DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON
2.2 MAS VIVIENDA PARA SEGUIR AVANZANDO 2.2.1 2.2.1.1 Vivienda con Calidad y Equidad
CALIDAD Y EQUIDAD
2.3 ENTORNO URBANO Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 2.3.1 2.3.1.1 Equipamiento Sostenible
2.4 TURISMO E INTEGRACIÓN REGIONAL 2.4.1 2.4.1.1 Girardot Turística Como Ciudad Región.
2.5 EMPLEO CON CALIDAD Y ACCESIBILIDAD 2.5.1 2.5.1.1 Empleo Digno, Equitativo y con Innovación
CONECTIVIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
2.6 2.6.1 PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL. 2.6.1.1 Infraestructura para la conectividad, la innovación empresarial y el desarrollo regional.
COMPETITIVIDAD CON INNOVACIÓN
DESARROLLO AGROPECUARIO PARA UN CAMPO
2.7 2.7.1 2.7.1.1 Desarrollo rural, economía campesina y agricultura familiar
PRODUCTIVO.
2.8 MOVILIDAD VIAL Y SEGURA 2.8.1 GIRARDOT SE MUEVE SEGURO 2.8.1.1 Girardot Avanza con Movilidad Segura y Sostenible.
EJE No. 3 PARTICIPACIÓN

3.1.1.1 Gobierno Seguro y Equitativo que Avanza por la Paz
3.1.1.2 Mujer, Familia, Justicia, Paz y Garantía de Derechos.
3.1 GOBIERNO Y JUSTICIA CON EQUIDAD 3.1.1
3.1.1.3 Acceso a la Familia Formal y No Formal
3.1.1.4 Resolución Pacifica, Solución de Conflictos y Convivencia Ciudadana para ala Paz
3.2 ESPACIO PÚBLICO 3.2.1 1GOBERNABILIDAD,SEGURIDAD, CONVIVENCIA, PAZ Y 3.2.1.1 Espacios Públicos Libres y Seguros para la Convivencia
POSTCONFLICTO 3.3.1.1 Mecanismos de Participación Ciudadana
3.3 CIUDADANÍA, CONVIVENCIA Y PAZ 3.3.1 3.3.1.2 Seguridad para Lograr la Paz
3.3.1.3 Paz y Reconciliación con la Reintegración
DERECHOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN 3.4.1.1 Garantía de Derechos con Enfoque Poblacional.
3.4 3.4.1
DE PAZ. 3.4.1.2 Apoyo y Fortalecimiento a la Población Victima del Conflicto Armado
EJE No. 4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE

4.1 SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO AMBIENTAL 4.1.1 4.1.1.1 Fortalecimiento del Entorno Natural y Social para la Sostenibilidad Ambiental
SANEAMIENTO AMIGABLE CON EL MEDIO AM-
4.2 4.2.1 4.2.1.1 Servicios Públicos Equitativos y Sostenibles
BIENTE. CRECIMIENTO VERDE Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
GESTIÓN DEL RIESGO, MANEJO Y ATENCIÓN DE
4.3 4.3.1 4.3.1.1 Promoción, Prevención y Atención de Riesgos y Desastres
DESASTRES.
EJE No. 5 BUEN GOBIERNO E INSTITUCIONALIDAD

GESTIÓN DEL DESARROLLO ADMINISTRATIVO E
5.1 5.1.1 5.1.1.1 Modernización de la Administración y Gestión del Desarrollo Institucional.
INSTITUCIONAL
GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y FI-
5.2 5.2.1 GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y 5.2.1.1 Gestión para el Desarrollo Financiero y Hacendario
NANCIERO. ADMINISTRATIVO
CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN APLICADA 5.3.1.1 Tecnología y Comunicación Institucional
5.3 5.3.1
A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 5.3.1.2 Conectividad y Participación Ciudadana
5.4.1.1 Planeación y Ordenamiento Territorial
GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN Y EL ORDENAMIEN- GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL Y 5.4.1.2 Fortalecimiento de la Planeación Técnica
5.4 5.4.1
TO TERRITORIAL. EQUITATIVO DEL MUNICIPIO 5.4.1.3 Fortalecimiento del SISBEN
5.4.1.4 Consejo Territorial de Planeación
72
EJE No.1 CALIDAD DE VIDA

La Constitución Política de 1991 y la Ley 152 de 1994 establece que las autoridades públicas de las entidades
territoriales tienen que velar por el mejoramiento de la calidad de vida de la población y al mismo tiempo deben
planear de forma participativa.
En este sentido, el desarrollo del municipio de Girardot con un alto nivel de participación, conllevará a mejorar
la calidad de vida de los girardoteños, entendida esta como el acceso real y la asequibilidad cierta con calidad
a los servicios y equipamientos necesarios para vivir dignamente. El Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR
AVANZANDO” 2016 – 2019, facilitará los medios para el desarrollo y la ejecución de políticas públicas que mejoren
las condiciones de vida y permitan el cierre de las brechas de inequidad social de la población, lo que redundará en
el desarrollo integral del ser humano en condiciones de igualdad, contribuyendo a la construcción de una sociedad
más justa y al desarrollo de una ciudad sostenible.
Los resultados de las estrategias del gobierno municipal, deberán enfocarse a mejorar la calidad de las familias
Girardoteñas. La familia será una de las principales banderas del Gobierno. Todas las problemáticas actuales, tanto
a nivel de pareja, educación de los hijos, bienestar y convivencia familiar, tienen como centro la dinámica familiar.
Está dinámica esta desajustada y da como resultado que en la generación de las comunicaciones y la informática
tengamos personas súper conectadas en las redes sociales pero familias súper desconectadas conviviendo en la
misma casa.
En desarrollo de lo anterior, el presente eje estratégico, propone para el municipio de Girardot la participación
e intervención de todos los sectores sociales de la sociedad, dadas las enormes inequidades y la problemática
de orden público que hoy atraviesa el municipio, para lo cual se propone enfrentarlo desde un buen gobierno
acompañado de la sociedad participante, donde se promuevan sus derechos y capacidades para el desarrollo, de
las políticas públicas de salud, educación, vivienda, seguridad alimentaria, la cultura, el deporte, la recreación y el
reconocimiento y la garantía de derechos a toda la población, en condiciones de equidad y prosperidad social.
Así mismo, la oportunidad que tienen hoy los territorios en el proceso de construcción de paz, donde el postconflicto
se convierte en una apuesta para la reconstrucción del tejido social y la recuperación de la productividad y
prosperidad social y económica representada en inversiones que impacten el mejoramiento de la calidad de vida
de los habitantes.
Objetivo:
Mejorar la calidad de vida de las personas, a través de la ejecución de políticas públicas poblacionales, donde se
establezca un crecimiento económico que tenga como prioridad el bienestar de las personas y su atención integral,
desde un enfoque de garantía de derechos con oportunidades de equidad, inclusión y participación para el respeto
a la Vida e Integridad de las Personas.
El Plan de Desarrollo “Girardot para Seguir Avanzando” implementa su enfoque desde el desarrollo del Sector
turístico como generador y actor promotor del desarrollo económico y social; la Seguridad y la Familia son las
fuerzas motoras que impulsan y generan condiciones de sostenibilidad en la ejecución de las políticas públicas
y propenden por la recuperación de la confianza en las acciones del Estado, con una plataforma que se sustenta
desde la base de un buen gobierno con participación ciudadana. Desde El Eje de Calidad de Vida se articula con
el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo Departamental, el Plan Municipal y adopta los Objetivos de
Desarrollo sostenible – ODS de manera estructural así:
73
ratégica Girar
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Eje
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Calidad de Vida
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BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL
CON CALIDAD Y EQUIDAD
Girardot Ciudad Regiónal Que

Avanza: Hacia la Garantía de
o Social
Derechos Equitativos y
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BUEN GOBIERNO Y PARTICIPACIÓN
A través de este Eje Estratégico se integran 6 Sectores, 7 Programas y 30 Subprogramas, que desde un enfoque de
derechos con articulación intersectorial en el cumplimiento de las políticas públicas poblacionales, se propone
avanzar en el esfuerzo para la contribución al cierre de brechas de inequidad, logrando tener una ciudad que
avanza hacia la garantía de derechos equitativos y sostenibles.

1.1.1.1 Educación Inicial para la Primera Infancia
EDUCACIÓN CON CALIDAD PARA EL 1.1.1.2 Cobertura para Cierre de Brechas
EN GIRARDOT LA EDUCA-
1.1 1.1.1 DESARROLLO Y LA TRANSFORMACIÓN
CIÓN AVANZA. 1.1.1.3 Calidad Educativa
INTEGRAL
1.1.1.4 Fortalecimiento Institucional
1.2.1 ASEGURAMIENTO 1.2.1.1 Afiliación y Auditoria al Sistema General de Seguridad Social en Salud
1.2.2.1 Dimensión Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles
1.2.2.2 Dimensión Vida Saludable y Condiciones NO Transmisibles
1.2.2.3 Dimensión Convivencia Social y Salud Mental
1.2.2.4 Dimensión Transversal Diferencial, Gestión Población Vulnerables
AVANZANDO HACIA UNA 1.2.2.5 Dimensión Seguridad Alimentaria y Nutricional
1.2.2 SALUD PÚBLICA
1.2 SALUD OPORTUNA, EFICAZ Y 1.2.2.6 Dimensión Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos
CON CALIDAD.
1.2.2.7 Dimensión Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria para la Gestión en Salud
1.2.2.8 Dimensión Salud Ambiental
1.2.2.9 Dimensión Salud y Ámbito Laboral
1.2.2.10 Dimensión en Salud Pública en Emergencias y Desastres
1.2.3.1 Seguimiento a la Prestación de Servicios de Salud en el Municipio
1.2.3.2 Inspección Vigilancia y Control
74

CULTURA Y ARTE -
1.3 1.3.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTU- 1.3.1.1 Cultura y Arte
GIRARDOT TE ENAMORA RAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA
1.4 RECREACIÓN Y DEPORTE 1.4.1 LA PAZ 1.4.1.1 Recreación y Deporte Formativo y Competitivo para la Vida y la Paz
1.5.1.1 Política de Infancia y Adolescencia: “Inyecta Esperanza Revive Sueños”
1.5.1.2 Jóvenes al Poder Construyendo Sueños
1.5.1.3 Familias Girardoteñas que Avanzan
1.5.1.4 Mujeres Emprendedoras Avanzando por Girardot.
POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, 1.5.1.5 Discapacidad con Inclusión.
EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN SOCIAL SI
1.5 EQUIDAD Y GARANTÍA DE DE- 1.5.1
AVANZA 1.5.1.6 Vejez el Mejor Reflejo de Sabiduría.
RECHOS
1.5.1.7 Enfoque Diferencial Étnico.
1.5.1.8 Por las Victimas, Avanzando Hacia la Paz.
1.5.1.9 LGTBI Diversidad de Genero
1.5.1.10 Habitante de la Calle
POLÍTICA DE SEGURIDAD ALI- AVANZANDO PARA ERRADICAR EL HAM-
1.6 1.6.1 1.6.1.1 Avanzando por una Alimentación Saludable
MENTARIA Y NUTRICIONAL BRE COMBATIR LA POBREZA
6 SECTORES 7 PROGRAMAS 30 SUBPROGRAMAS
1.1. Sector: EN GIRARDOT LA EDUCACIÓN AVANZA

Implementar y ejecutar las líneas estratégicas del Plan Decenal de Desarrollo Educativo Municipal, Diseñando,
administrando y evaluando, políticas, programas y proyectos que permitan planificar las acciones de desarrollo
en educación, en torno a las políticas de aumento de la cobertura en el sistema educativo en los niveles de
preescolar, básica y media, Educación inicial, cualificación docente, Jornada única, bilingüismo, fortalecimiento
y más acceso a la educación superior, con criterios de eficiencia, pertinencia e inclusión en el servicio educativo,
que generen oportunidades para el desarrollo de habilidades y valores, necesarios para mejorar la calidad de vida
de los Girardoteños, en el marco de una sociedad con igualdad de oportunidades que convierta la educación en la
herramienta más poderosa para promover la equidad y la paz.
Programa: Educación con Calidad para el Desarrollo y la Transformación Integral

La educación para la primera infancia es concebida como un proceso continuo y permanente de interacciones
y relaciones sociales de calidad, oportunas y pertinentes que posibilitan a los niños y a las niñas potenciar sus
capacidades y desarrollar competencias para la vida. Se caracteriza por:
•• Ser inclusiva, equitativa y solidaria, ya que tiene en cuenta la diversidad étnica, cultural y social, las características
geográficas y socioeconómicas del país y las necesidades educativas de los niños y las niñas.
•• Considerar que todos los niños y las niñas, independientemente del contexto socio cultural en el que crecen,
tienen las capacidades para desarrollar sus competencias si se encuentran en ambientes sanos y seguros que
garanticen sus derechos.
La educación inicial se constituye en un estructurante de la atención integral (salud, nutrición, educación,
protección), cuyo objetivo es potenciar de manera intencionada el desarrollo integral de las niñas y los niños desde su
nacimiento hasta cumplir los seis años, partiendo del reconocimiento de sus características y de las particularidades
de los contextos en que viven y favoreciendo interacciones que se generan en ambientes enriquecidos a través de
experiencias pedagógicas y prácticas de cuidado. La educación inicial es válida en sí misma por cuanto el trabajo
pedagógico que allí se planea parte de los intereses, inquietudes, capacidades y saberes de las niñas y los niños.
Esta no busca como fin último su preparación para la escuela primaria, sino que les ofrece experiencias retadoras
que impulsan su desarrollo; allí juegan, exploran su medio, se expresan a través del arte y disfrutan de la literatura .
La Primera Infancia en la ciudad de Girardot actualmente viene afrontando un alto nivel de deserción, es uno de los
indicadores de Cierre de Brechas y se propone desde el presente Plan brindar los mayores esfuerzo, articulando su
atención con todos los actores corresponsables de la educación inicial, para ello se propone establecer acciones
corresponsables más concretas, desde las estrategias del PAIPI, las cuales se deben operar encaminándolas a brindar
una atención integral a todos los niños entre los 0 y 6 años.
75
La apuesta está dirigida por cerrar las brechas existentes entre el sector rural y el urbano buscará generar acceso
desde el entorno familiar en las zonas rurales, y dar prioridad a quienes pertenecen a grupos de población vulnerable
y en condiciones de pobreza y pobreza extrema, y tal como lo contempla la política de educación nacional, “El reto
será lograr una educación inicial de calidad, que se caracterice por ser inclusiva, equitativa y solidaria y que en
esta medida contemple la atención de todos los grupos poblacionales vulnerables, garantizando el derecho a una
educación inicial.
En lo que respecta a la atención de Cobertura se desarrollarán acciones orientadas tanto a cerrar las brechas entre la
zona rural-urbana y el sector privado-oficial, como a mejorar la cobertura para grupos de primera infancia, infancia,
adolescencia, jóvenes en extraedad, todos los grupos poblacionales con necesidades educativas especiales (NEE:
niños de condición excepcional y/o con discapacidad), en situación de vulnerabilidad (Desplazados, LGTBI, de la
calle y en situación de calle, desmovilizados e infractores de la Ley).
Se implementarán acciones dirigidas al fortalecimiento de las estrategias de gratuidad, bienestar y permanencia en

el sistema educativo, mediante la alimentación y el transporte escolar, la promoción de kit’s escolares; además del
mejoramiento, adecuación y dotación de las instituciones educativas tanto de la zona rural como de la zona urbana.
El Gobierno municipal velará por la Calidad en la Educación, entendiéndose esta como la proveedora de las
competencias necesarias para conocer los derechos y acceder a ellos en todo nivel: laboral, salud, educación,
desarrollo, etc. La calidad de la Educación será una bandera transversal para que cada niño, niña, adolescente, joven
y todo quien acceda a un programa educativo de cualquier nivel pueda tener lo mejor que esté a nuestro alcance
para estar preparado para el ejercicio de la vida en todas las áreas de desarrollo personal, laboral, profesional y social.
En el Subprograma Calidad Educativa se propondrá por ampliar la formación docente en temas como: fortalecimiento
de las disciplinas del saber, empoderamiento en didáctica de las diferentes áreas, enseñanza y evaluación por
competencias, el establecimiento de un plan municipal de lectura y escritura. En el tema de infraestructura
tecnológica, se propone la dotación de equipos para avanzar y llegar a un computador para dos estudiantes. La
atención se brindará con enfoque diferencial de derechos, con prioridad en los diversos grupos poblacionales y la
promoción de alianzas entre el sector oficial y el privado.
En cuanto a conectividad se promoverá por el desarrollo de proyectos que permitan avanzar hacia conectividad
las 24 horas, involucrando las nuevas tecnologías en los procesos educativos para que los celulares inteligentes,
tabletas y computadores portátiles dejen de ser un distractor en clase o en la casa y se conviertan en la vía de
acceso para participar en clase, resolver evaluaciones, acceder a libros y clases interactivas, comunicarse en grupos
de estudio y tareas en grupo.
Se realizarán grandes esfuerzos en el nivel departamental y nacional para que en Girardot se cuente con un laboratorio
de Ciencia, Tecnología e Innovación, en el cual puedan hacer prácticas nuestros estudiantes de todos los niveles
y promover tanto la transferencia de conocimiento como la innovación y la creatividad frente a problemáticas de
Girardot y la región.
En lo relacionado al Bilingüismo se continuara con el desarrollando procesos de cualificación. Promoveremos el

bilingüismo apoyado por las políticas nacionales al respecto: Intercambio, clases bilingüismo, movilidad de intercambio
entre nacionales y docentes y alumnos de habla inglesa, para que el inglés fuera del aula sea una realidad.
Como Estrategia Bandera del Gobierno Municipal durante el cuatrienio y que será liderada por la Secretaria de
Educación Municipal, se plantea el Fortalecimiento a la Familia. El rescate de los valores y principios, la educación de
los hijos, y la convivencia familiar consolidando la unión de las familias con principios de Fe y Amor por Dios. Todos
nuestros actos de gobierno y nuestra vida personal la ponemos en las manos de Dios. Nuestra fe es base de confianza
en la búsqueda del buen gobierno.
Desde la Escuela se proyecta la consolidación de los valores y principios éticos, con la implementación de estrategias
como: a) La creación e implementación de la Política Pública de Familia para que desde allí todas las políticas de
gobierno incluyan el tema de familia como uno de los objetivos principales; b) La creación de la Escuela Municipal
de Padres, donde se vincule al sector público y privado y se generen espacios de encuentro entre las familias y los
centros educativos. Esta escuela permitirá a los padres, hijos, familiares y a las instituciones acompañarse en el proceso
formador integral establecido en el Artículo 10 del Código de Infancia y Adolescencia, ley 1098 de 2006 (15), el cual
76
hace referencia a la corresponsabilidad; c) La creación de la Cátedra de Urbanidad y Convivencia, la cual será transversal
en todo el proceso educativo y para todos los grados de educación
Objetivo:
Garantizar la cobertura y calidad de la educación, como herramienta incluyente para promover la equidad, el
desarrollo humano, donde participen los diversos actores colectivos e institucionales y se constituya la familia
como eje integrador pilar en la formación de los ciudadanos que queremos.
Garantizar, en el ámbito educativo, el respeto a los derechos de los/as niños/as y adolescentes, asegurando una
educación de calidad con igualdad de oportunidades y posibilidades, sin desequilibrios regionales ni inequidades
sociales.
LÍNEA META
PROGRAMA META DE RESULTADO INDICADOR
BASE 2019
Alcanzar el 100% el acceso y permanencia en programas de educación inicial para los Niños y Niñas de cero hasta 5 años. Cobertura neta a la educación inicial 44% 100%
Implementar acciones que permitan generar nuevos cupos, aumentar las tasas de cobertura y mejorar la retención escolar
Mantener Cobertura al 100% a la educación para niños,
de niños, niñas y adolescentes, a través de estrategias diferenciadas permitiéndoles gozar de derecho y acceso a la edu- 51% 70%
niñas y adolescentes
cación oficial.
Educación con
Formar mejores seres humanos, contribuyendo a cerrar
Calidad para el De- Mejoramiento en la gestión académica de las Instituciones educativas oficiales para el desarrollo de planes educativos
brechas de inequidad, centrada en la institucionalidad y 0 8
sarrollo y la Trans- pertinentes que permitan mejorar la calidad educativa en el municipio de Girardot.
en la que participe toda la comunidad educativa.
formación Integral
Adecuación de los espacios físicos de la secretaria que tengan condiciones óptimas para el mejoramiento del ambiente Áreas de trabajo Mejoradas para la prestación del servicio
60% 100%
laboral. y el mejoramiento del ambiente laboral.
Instituciones educativas con intervención psicológica, espiritual y social al núcleo familiar a través de las escuelas de familia Número de instituciones educativas focalizadas que
0 8
municipal implementan el programa escuelas de familia municipal
LÍNEA META
SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO INDICADOR
BASE 2019
Gestionar la Consecución de Recursos para la construcción de cuatro (4) aulas para implementar la atención a la educa-
Numero de aulas habilitadas 0 4
ción inicial ampliando los dos Grados complementarios al Preescolar (Prejardín y Jardín).
Garantizar material didáctico y recursos educativos para la atención de la educación inicial, en las diferentes Institu- Numero de elementos de material didáctico y recursos edu-
400 400
Educación Inicial ciones Educativas Oficiales. cativos entregados
para la Primera In- Gestionar la construcción y/o adecuación y dotación de una Sede para implementar una (1) Unidad de Atención Inte-
fancia. gral para la educación inicial que atienda niños y niñas con Necesidades Educativas Especiales (motoras, sensoriales, Numero de sedes gestionadas y dotadas 0 1
mentales y del lenguaje).
Gestionar un (1) convenio anual con las Cajas de Compensación Familiar con asiento en el municipio y la región para
No. De convenios gestionados 0 4
atender a la población de educación inicial
Garantizar la atención de los niños, niñas y adolescentes, permitiéndoles el acceso, a la educación oficial como derecho % De niños, niñas y adolescentes con acceso a la educación
100% 100%
y como servicio. oficial.
Numero de instituciones y sedes educativas intervenidas en
Mejoramiento y construcción de infraestructura física de las instituciones educativas oficiales. 10 22
su infraestructura física.
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio de transporte escolar a la población vulne-
Numero de estudiantes con servicio de transporte escolar. 463 463
rable, victimas del conflicto armado y necesidades educativas especiales
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio de alimentación escolar a la población vul-
Numero de estudiantes con servicio de alimentación escolar. 5466 5466
nerable, victimas del conflicto armado, en proceso de reintegración y necesidades educativas especiales
Numero de estudiantes beneficiados con servicios comple-
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales, elementos que faciliten la permanencia a la educación
mentarios de permanencia transporte, alimentación, Kit y 12377 12377
Kit y uniformes escolares la población vulnerable, victimas del conflicto armado y necesidades educativas especiales
uniformes escolares.
Cobertura - Cierre Numero de Instituciones Educativas dotadas con
de Brechas Implementar acciones tendientes a dotar las Instituciones Educativas de infraestructura tecnológica. 3 5
infraestructura tecnológica
Dotar a los estudiantes con herramientas tecnológicas que mejoren la calidad educativa Numero de estudiantes por computador 7 2
Garantizar durante el año lectivo la disponibilidad y efectividad de servicio de banda ancha las 24 horas. Numero de instituciones educativas oficiales beneficiadas 8 8
Mantener la vinculación de profesionales de apoyo, que acompañen en las Instituciones Educativas el desarrollo de
Numero de profesional vinculados 26 26
competencias de la población vulnerable.
Numero de niños beneficiados por el Fondo Educativo Mu-
Fortalecer el Fondo Educativo Municipal como estrategia de continuidad en la cadena de formación. 157 309
nicipal
Generar programas de modelos educativos flexibles para estudiantes en extraedad, fuera del sistema y analfabeta
Numero de estudiantes Beneficiados 0 6,832
pertenecientes a población vulnerable
Fortalecer el Fondo de niñas, niños y jóvenes sobresalientes como estrategia de permanencia y de continuidad en la No. De niñas, niños y jóvenes adolescentes de la ciudad de
9 9
cadena de formación Girardot a beneficiar por el fondo.
77
LÍNEA META
BASE 2019
Establecer programa de formación docente encaminados al mejoramiento de las competencias comunicativas en el
Número de docentes cualificados 70 150
Inglés como lengua extranjera.
Establecer convenios con organizaciones que promuevan los procesos de Ciencia, Tecnología e Innovación, como es- Convenios celebrados para la promoción de estudiantes par-
0 4
trategia fundamental para generar procesos de investigación en el aula y fortalecimiento del Comité de Investigación. ticipantes en los semilleros de investigación
Establecer programas de formación docente encaminados al fortalecimiento de competencias personales, ciudadanas, No. De programas de formación establecidos para el desarro-
0 4
lectoescritoras, matemáticas y científicas llo de competencias del personal docente de la SEM.
Involucrar a todos los agentes educativos corresponsables de la educación en los procesos de mejoramiento de la con- No. De establecimientos educativos con la estrategia de Con-
0 8
vivencia escolar, vivencia Escolar Implementada
No. De estudiantes capacitados en formación turística en los
Generar convenios estratégicos para la orientar la cátedra de turismo 0 917
Calidad Educativa grados 9°
Cualificar a docentes sobre la construcción de preguntas tipo Pruebas SABER (Evaluación por competencias - Talleres
No. De docentes cualificados. 0 465
Prácticos).
Institucionalizar experiencias pedagógicas que han dado resultado en las sedes y otras Instituciones Educativas para el No. De eventos de socialización de experiencias significati-
4 16
mejoramiento de la calidad educativa centrada en las normas técnicas curriculares. vas.
Diseñar e implementar políticas de estímulos y reconocimiento a los docentes, directivos docentes, funcionarios de la No. De personas con incentivos, estímulos y reconocimientos
0 16
SEM y administrativos (sistema territorial de estímulos y reconocimientos). aplicados
Promoción y establecimiento del Laboratorio de ciencia, tecnología e innovación para la transferencia de conocimiento Laboratorio de Ciencia, Tecnología e Innovación implemen-
0 1
e innovación tado
Implementación de la Jornada única de acuerdo a los lineamientos de Política Nacional % de implementación de la Jornada única 0 30%
Remodelación de la infraestructura de la secretaria de educación Número de espacios físicos adecuados. 12 20
Desarrollar jornadas de prevención en los riesgos laborales No. De Docentes y Administrativos Capacitados. 0 606
Fortalecer el trabajo eficiente y oportuno de las Instituciones Educativas y Secretaría de Educación en el trabajo de Número de personal de apoyo vinculados para el desarrollo
75 75
apoyo al mejoramiento de la gestión escolar. de competencias en las instituciones educativas oficiales
Fortalecimiento Ins-
Creación de la escuela municipal de padres como espacio de encuentro entre la familia y los centros educativos de
titucional Escuela de padres municipal creada y operando. 0 1
educación preescolar, primaria, secundaria, media vocacional y educación superior.
Creación de la cátedra de urbanidad y convivencia para todos los grados de educación . Cátedra de urbanidad y convivencia creada e implementada 0 1
Crear e Implementar la política pública de familia Política publica de familia creada e implementada 0 1
Creación e implementación del Programa de Rescate de Valores y Principios Programa implementado 0 1
1.2. Sector: AVANZANDO HACIA UNA SALUD OPORTUNA, EFICAZ

Y CON CALIDAD
La Secretaria de Salud como ente regulador adopta las Políticas Nacionales y Departamentales en Seguridad Social
en Salud, a través de la vigilancia, inspección y control, garantizando a la población de Girardot los de servicios de
salud bajo los principios de Universalidad, Solidaridad, Igualdad, Obligatoriedad, Enfoque diferencial, Prevalencia
de Derechos y Equidad entre otros.
Objetivos:
•• Dirigir la implementación, desarrollo y consolidación del Sistema General de Seguridad Social en Salud en el
Municipio de Girardot.
•• Orientar y garantizar a la población en Girardot en todos los ciclos vitales y población diferencial; el acceso de
promoción, prevención, cuidado y participación de la salud.
Programa: Aseguramiento
El aseguramiento en salud, dentro del marco de la protección social, es la estrategia o mecanismo estructurado y
formal por el cual una persona o familia es protegida o amparada de unos riesgos en salud específicos, a través de
un plan de beneficios, que se encuentra financiado por una unidad de pago por capitación (UPC).
El concepto de aseguramiento en salud, implica entonces, la gestión del riesgo en salud de los afiliados, lo cual
puede definirse como la determinación de la probabilidad de ocurrencia de un hecho o daño, que es incierto,
afecta la salud o requiere un servicio de salud y que en consecuencia puede vulnerar la economía familiar.
78
Objetivos:
•• Aumentar las coberturas de afiliación del régimen subsidiado de la población pobre y vulnerable clasificada
en nivel l y ll del SISBEN y del régimen contributivo.
•• Afiliar al Régimen Subsidiado de salud al 100 % de la población pobre no afiliada, determinada por la encuesta
SISBEN versión tres y certificada por DNP, que se ubique en los rangos de puntaje definidos por la Resolución
3778 de 2011.
•• Aumentar los niveles de aseguramiento del Régimen Contributivo en el municipio.
•• Depurar las bases de datos para que se subsidie a las personas que realmente tienen el derecho por sus
condiciones socioeconómicas.
•• Controlar las obligaciones a cargo de las aseguradoras.
Programa: Prestación de Servicios

La prestación de los servicios de salud debe promover, coordinar y desarrollar acciones en los procesos de
reorganización de los sistemas y servicios de salud, a fin de lograr mayor equidad, justicia social, calidad, eficacia,
eficiencia, y acceso universal a los servicios de salud , promover enfoques alternativos en sistemas pluralistas de
salud, coordinando esfuerzos del Estado, la seguridad social, el sector privado y la sociedad civil además realizar el
seguimiento y evaluación de los procesos de Reforma del Sector Salud, enfatizando la equidad en el acceso a los
servicios de salud y la equidad en salud.
Objetivos
•• Promover la calidad, eficiencia y oportunidad en la prestación de servicios de salud en el Municipio de
Girardot.
•• Realizar periódicamente el inventario de la oferta de servicios de salud existente en Girardot, analizarla;
proponer y realizar ajustes a la Red pública departamental en caso necesario.
Programa: Salud Pública

La salud Pública, es la responsabilidad estatal y ciudadana de proteger la salud como un derecho esencial, individual,
colectivo y comunitario logrado en función de las condiciones de bienestar y calidad de vida. El Municipio de
Girardot con total compromiso y responsabilidad orienta permanentemente acciones de promoción de la salud y
prevención de la enfermedad, garantizando de esta forma el impacto en los determinantes de salud que garantizan
la calidad de vida de los Girardoteños.
En cumplimiento con las disposiciones señaladas en el Decreto 3039 de 2007, el Plan Decenal de Salud Publica
2012-2021, y la Resolución 0518 de 2015, y del diagnóstico epidemiológico del municipio se formularon las
diferentes estrategias de salud pública, establecidas en el plan territorial de salud del Municipio de Girardot, que
lograron impactar de forma positiva los determinantes de salud.
Como aspectos a destacar en la formulación del plan de salud territorial, tenemos la participación de la comunidad
Girardoteña y de los diferentes actores y redes sociales de apoyo, en aras de fortalecer las diferentes políticas
públicas municipales y eliminar las barreras de acceso al sistema de salud en nuestro Municipio.
Objetivos:
•• Adoptar, difundir, implantar y ejecutar la política de salud pública formulada por la Nación.
•• Formular y ejecutar el Plan de Intervenciones Colectivas PIC.
•• Monitorear y evaluar la ejecución de los planes y acciones en salud pública
•• Dirigir y controlar el Sistema de Vigilancia en Salud Pública del Municipio
79
LÍNEA META
BASE 2019
Mantener en el 100% la cobertura de afiliación del régimen subsidiado en salud de la población en condición de
Mantener la Cobertura de Afiliación al Régimen Subsidiado 100% 100%
pobreza y vulnerabilidad del municipio
ASEGURAMIENTO Aumentar al 100% el seguimiento con las Auditorias a las EPS con el fin de verificar el Cumplimiento de los
Realizar las Auditorias a las EPS ( Empresas Promotoras de Salud) del
Procesos que Garantizan la Adecuada Atención en Servicios de Salud a la Población Afiliada en las EPS que Operan 50% 100%
régimen subsidiado
en el Municipio.
Realizar las Auditorias a las IPS ( Instituciones prestadoras de Servicio)
Lograr el 100% seguimiento a la prestación del servicio de salud frente al acceso oportuno y de calidad del servicio 100% 100%
PRESTACIÓN DE publicas y privadas del municipio de Girardot
SERVICIOS Inspección Vigilancia y control en la gestión integral de los generadores de residuos peligrosos que se encuentren
Lograr el 100% de la IVC de los generadores de residuos peligrosos 100% 100%
en el Municipio de Girardot
Lograr el 100% de aplicación de la estrategias de control de las enfermedades transmitidas por vectores Aplicación de la estrategia EGI o de control de ETV 100% 100%
Lograr capacitar el 10% de la población de los barrios de cada uno de los 8 sectores del municipio Capacitación en control del vector del dengue, chikunguña y Zika 5% 10%
Numero de niños vacunados menores de 6 meses vacunados mensual-
Vacunar un total de 1539 niños menores de 6 meses vacunados mensualmente con terceras dosis de VOP y
mente con terceras dosis de VOP y pentavalente de niños de 6 meses ,
pentavalente de niños de 6 meses , Fiebre Amarilla y Triple Viral de niños de un 1 año, BCG a recién nacidos, primer 1539 6144
Fiebre Amarilla y Triple Viral de niños de un 1 año, BCG a recién nacidos,
refuerzo de triple viral en niños de 5 años
primer refuerzo de triple viral en niños de 5 años
Lograr el 100% de seguimientos a pacientes con TBC y Lepra del municipio de Girardot Seguimiento a pacientes con TBC y Lepra 100% 100%
Mejorar el porcentaje de cobertura en capacitaciones y sensibilizaciones sobre hábitos higiénicos en salud oral Cobertura de capacitaciones en hábitos higiénicos en salud oral 100% 100%
Aumentar al 10% el fomento de la actividad física y la calidad de las mismas en todos los ciclos de vida, población
% De la población del municipio que realiza actividad física 0% 10%
diferencial y vulnerables
Mejorar el ambiente de las empresas libres de humo % De implementación de la estrategia libres de humo 0% 20%
Mejorar la calidad de las acciones de promoción de la salud y prevención
Cobertura de acciones promoción de la salud y prevención de la enfermedad 100% 100%
de la enfermedad a través de las gestoras de calidad de vida (GECAVIS)
N° de comités realizados semestralmente Mantener funcionando el comité de entornos saludables en el municipio 2 8
SALUD PUBLICA Mantener los proyectos en cada una de las escuelas saludables del Municipio N° de Proyectos en cada una de las escuelas saludables 2 8
Desarrollar Redes del Buen trato y consumo de SPA en agenda
Cobertura de acciones de las redes de buen trato y consumo de SPA 100% 100%
transectorial desarrollando plan de acción en el municipio de Girardot
Mantener la tasa de mortalidad infantil en 5 en niños menores de 1 año durante el cuatrienio Tasa de mortalidad infantil 5.84 5
Mantener la tasa de mortalidad infantil en 5 niños menores de 5 año durante el cuatrienio Tasa de mortalidad en niños de 5 años 6.49 6
Mantener la tasa de mortalidad por ERA en 5 en niños menores de 5 año durante el cuatrienio Tasa de mortalidad por ERA 0 0
Mantener la tasa de mortalidad infantil por EDA en 5 en niños menores de 5 año durante el cuatrienio Tasa de mortalidad por EDA 0 0
Lograr el 80% de la implementación política pública de discapacidad Implementación de la política publica de discapacidad 50% 80%
Brindar atención psicosocial y salud integral al 100% de la población victima por desplazamiento forzado y
Atención psicosocial y salud integral 100% 100%
víctimas del conflicto armado ubicadas en el municipio de Girardot
Lograr el 80% de la implementación de la política publica de vejez Implementación de la política pública para la población de vejez 50% 80%
Mantener en un (1) caso la tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años Tasa bruta de mortalidad por desnutrición 1 1
Visitas a población de alto riesgo estantes de alto riesgo, inasistentes,
Lograr el 100% de las visitas a: (población vulnerable) gestantes de alto riesgo, inasistentes, adolescentes, ges-
adolescentes, gestantes con diagnósticos de VIH, sífilis y Hepatitis B, 100% 100%
tantes con diagnósticos de VIH, sífilis y Hepatitis B, puerperas e hijos de madres con diagnóstico de VIH.
puerperas e hijos de madres con diganostico de VIH.
Lograr el 100% de la notificación oportuna de los eventos de interés en salud publica del municipio por parte
Notificación de eventos de interés en salud publica 95% 100%
de las UPGD
Lograr el 100% de seguimientos de los eventos de interés en salud publica del municipio Seguimiento de eventos de interés en salud publica 100% 100%
Participación de la comunidad en general en espacios de movilización
Lograr la participación del 5%de la comunidad en general del municipio en los espacios de movilización social 0,60% 10%
social
Documento finalizado y socializado a la comunidad basado en todas las actividades que se realizan de IVC por
SALUD PUBLICA Realizar el diagnostico ambiental y sanitario del municipio de Girardot 1 100%
parte saneamiento ambiental
Mantener en un 95% la cobertura de vacunación antirrábica de caninos y felinos en la zona urbana y rural dem
Mantener la cobertura de vacunación antirrábica de caninos y felinos 95% 100%
Municipio
Fomento de la estrategia de entornos laborales saludables dirigido a tra-
Lograr el 100% la estrategia de entornos laborales saludables 20% 100%
bajadores formales, informales y empleadores del municipio de Girardot
Lograr en 100% de Conformación del equipo de respuesta inmediata en salud municipal ERI Conformación del equipo de respuesta inmediata en salud municipal ERI 0% 100%
LÍNEA META
BASE 2019
N° de personas afiliadas al régimen subsidiado en el municipio
Sostener la Población afilada al régimen subsidiado en el municipio de Girardot 44.498 44.498
Afiliación y auditoria al de Girardot
Sistema general de se- Dar cumplimiento a las 4 Auditorías (circular 006) trimestrales en el año y entrega de informes a entes de control
guridad social en salud N° de Auditorias Realizadas y Planes de Mejoramiento con se-
(Supersalud) con sus respectivos planes de Mejoramiento a las EPS que Operan en el Municipio, para Garantizar 2 16
guimiento a las EPS Durante el Cuatrienio.
el Cumplimiento de los Procesos para la Atención de Servicios de Salud.
80
LÍNEA META
BASE 2019
Seguimiento a la pres-
Realización de 2 auditorias anuales a las IPS que generan planes de mejoramiento y su respectivo seguimiento N° de Auditorias Realizadas y Planes de Mejoramiento con se-
tación de servicios de 4 8
con el fin de asegurar la prestación del servicio guimiento a las IPS Durante el Cuatrienio.
salud en el municipio
INSPECCIÓN, VIGILAN- Realizar Actividades de Inspección Vigilancia y Control - IVC para el Cumplimiento de PGIRS en los Establecimien- No de Visitas Realizadas a los Establecimientos Generadores de
4 4
CIA Y CONTROL tos Generadores de Residuos Peligrosos en el Municipio de Girardot Residuos Peligrosos en el Municipio de Girardot
Implementación de los Cuatro (4) Componentes de la Estrategia Gestión Integral - EGI (Inteligencia
Epidemiológica, Gestión del Conocimiento , Promoción y Prevención de la Salud en Enfermedades Transmitidas No. De componentes de la Estrategia EGI Implementados. 1 4
por Vectores - ETV, Manejo integrado de vectores, gestión y Atención de Contingencia a ETV)
N° de personas Capacitadas en Control de Vectores (Dengue,
DIMENSIÓN VIDA SA- Capacitar a Personas en Promoción, Prevención y Control del Vector (Dengue, Chikunguña y Zika) 5.000 20.000
Chikunguña y Zika)
LUDABLE Y ENFERME-
DADES TRANSMISIBLES Aumentar la Cobertura de Vacunación en Terceras Dosis de Vacuna Oral de Polio - VOP y Pentavalente en Niños
% De Incremento de Cobertura de Vacunación Municipal Anual
de 6 Meses, Fiebre Amarilla y Triple Viral en Niños de un 1 Año, BCG a Recién Nacidos, Primer Refuerzo de Triple 84% 95%
en VOP - Pentavalente, Fiebre Amarilla, Triple Viral y BCG.
Viral en Niños de 5 Años,
N° de Visitas Realizadas a Pacientes Diagnosticados con TBC y
Realizar visitas de Seguimiento a Pacientes Diagnosticados con TBC y Lepra. 100 400
Lepra.
Realizar Capacitación en Importancia de Buenos Hábitos Higiénicos en Salud Oral a la Población en General del
Número de Personas del Municipio Capacitada en Salud Oral. 1000 4000
N° de Eventos Realizados para la Promoción y Actividades Fí-
Realizar Eventos de Actividad Física Masiva en Todos los Ciclos de Vida, con Población Diferenciada y Vulnerable. 2 8
sicas Masivas.
Implementar en las Empresas del Municipio Lugares de Trabajo Libres de Humo N° de Empresas con Lugares de Trabajo Libres de Humo 37 150
DIMENSIÓN VIDA SALU-
DABLE Y CONDICIONES Realizar Visitas de Seguimiento a las Familias Vulnerables del Municipio para Canalizar a la Población a los Ser- N° de Visitas de seguimiento Realizadas po las Gestoras de Cali-
12778 40000
NO TRANSMISIBLES vicios de Salud dad de Vida - GECAVIS.
Plan de Acción de Salud - PAS Implementado con Seguimiento,
Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan de Acción de Salud - PAS, Verificación del Cumplimiento de
Verificación, Control y Retroalimentación para el Cumplimiento 4 4
las Actividades Realizadas y Control y Retroalimentación.
de sus Actividades.
No. De Escuelas con la Implementación del Proyecto Escuelas
Implementación y Seguimiento del Proyecto Escuelas Saludables. 32 32
Saludables
CONVIVENCIA SOCIAL Y No. De Reuniones de las redes programadas mensualmente con
Realización de Reuniones de Redes de Buen Trato y Consumo de SPA. 32 32
SALUD MENTAL realización de actas
Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil en Menores de 1 Año Tasa de mortalidad en menores de 1 año 5 5
Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil en Menores de 5 Años Tasa de mortalidad en menores de 5 años 6 6
Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil por ERA en Menores de 5 Años Tasa de mortalidad Infantil por ERA en menores de 5 años 0 0
DIMENSIÓN TRANS- Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil por EDA en Menores de 5 Años Tasa de mortalidad Infantil por EDA en menores de 5 años 0 0
VERSAL DIFERENCIAL,
GESTIÓN POBLACIÓN Plan de Acción de Discapacidad Implementado con Seguimien-
Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan de Acción de Discapacidad, Verificación del Cumplimiento
VULNERABLES to, Verificación, Control y Retroalimentación para el Cumpli- 4 4
de las Actividades Realizadas y Control y Retroalimentación.
miento de sus Actividades.
N° de población victima por desplazamiento forzado y víctimas
Atención Psicosocial y Salud Integral a Victimas del Conflicto Armado en Atención del conflicto armado que recibirán atención psicosocial y salud 382 1531
integral ubicadas en el municipio de Girardot
Plan de Acción de Vejez Implementado con Seguimiento, Veri-
Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan de Acción de Vejez, Verificación del Cumplimiento de las
ficación, Control y Retroalimentación para el Cumplimiento de 4 4
Actividades Realizadas y Control y Retroalimentación.
sus Actividades.
DIMENSIÓN SEGURI-
Tasa de Mortalidad Infantil por Desnutrición en Menores de 5
DAD ALIMENTARIA Y Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil por Desnutrición en Menores de 5 Años 1 1
Años
NUTRICIONAL
DIMENSIÓN SEXUA- Número de Visitas de Seguimiento a Casos a Gestantes de Alto
Visitas de seguimiento para evaluar adherencia a controles a población en alto riesgo (Gestantes de alto riesgo,
LIDAD, DERECHOS Riesgo, inasistentes, adolescentes, gestantes con diagnósticos
inasistentes, adolescentes, gestantes con diagnósticos de VIH, sífilis y Hepatitis B, puerperas e hijos de madres 1000 4000
SEXUALES Y REPRO- de VIH, sífilis y Hepatitis B, puerperas e hijos de madres con
con diagnostico de VIH)
DUCTIVOS diagnostico de VIH.
Número de Notificaciones Oportunas de los eventos de interés
Cumplimiento oportuno de notificación semanal de eventos de interés en salud publica 52 52
en salud publica
DIMENSIÓN FORTALE-
CIMIENTO DE LA AUTO- Realizar seguimiento al 100% de los eventos notificados de interés en salud publica % De seguimientos de eventos de interés en salud publica 100% 100%
RIDAD SANITARIA PARA
Plan de Acción de Movilización Social Implementado con Se-
LA GESTIÓN EN SALUD Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan de Acción de Movilización Social, Verificación del Cumpli-
guimiento, Verificación, Control y Retroalimentación para el 4 4
miento de las Actividades Realizadas y Control y Retroalimentación.
Cumplimiento de sus Actividades.
Plan de Acción del Diagnostico de Saneamiento Ambiental
Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan de Acción del Diagnostico de Saneamiento Ambiental, Veri-
DIMENSIÓN SALUD AM- Implementado con Seguimiento, Verificación, Control y Retroa- 0 4
ficación del Cumplimiento de las Actividades Realizadas y Control y Retroalimentación.
BIENTAL limentación para el Cumplimiento de sus Actividades.
Vacunar 9000 caninos y felinos anualmente en la zona urbana y rural del municipio N° de caninos y felinos vacunados 9000 36000
% De la Estrategia Entornos Saludables dirigido a Trabajadores
DIMENSIÓN SALUD Y Implementación Porcentual de la estrategia de entornos laborales saludables dirigido a trabajadores formales,
Formales, Informales y empleadores del municipio de Girardot 15% 60%
ÁMBITO LABORAL informales y empleadores del municipio de Girardot
Implementada
81
LÍNEA META
BASE 2019
DIMENSIÓN EN SALUD Plan de Acción de Emergencias y Desastres en Salud Implemen-
Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan de Acción de Emergencias y Desastres en Salud, Verificación
PUBLICA EN EMERGEN- tado con Seguimiento, Verificación, Control y Retroalimentación 0 4
del Cumplimiento de las Actividades Realizadas y Control y Retroalimentación.
CIAS Y DESASTRES para el Cumplimiento de sus Actividades.
1.3. Sector: CULTURA Y ARTE - GIRARDOT TE ENAMORA

Conservar, proteger, sensibilizar, formar, fomentar, serán las practicas que regirán el diario vivir, para accionar la
cultura de una forma estratégica con esfuerzos entre lo público y lo privado y así estimular la construcción y
fortalecimiento de actitudes y pedagogías que se apropien realmente de los procesos y diseños de propuestas
culturales de alto impacto.
Objetivo:
Propender por la protección y conservación del patrimonio cultural e inmaterial, la consolidación de la Cultura
y las Artes, el conjunto imperativo de valores, costumbres, tradición, conocimiento, convivencia ciudadana, para
influenciar de una manera positiva al concepto de vida y de diversidad, bajo el aspecto de inclusión a toda la
población: comunidades afrodescendientes, pueblo Rom - gitano, comunidades indígenas y pueblo raizal, personas
en condición de discapacidad, comunidades campesinas y rurales, mujer y género, comunidad LGTBI, infancia,
jóvenes, adultez y personas adultas mayores.
Programa: Bienestar Físico, Recreativo y Cultural con Equidad e Inclusión para la Paz
El Desarrollo este programa propenderá por el impulso de Programas de Investigación, reestructuración,
recuperación y restauración de los bienes patrimoniales en general, coordinación y ejecución del PEMP Plaza
de mercado, casa de la cultura, ferias, muestras y procesos en artesanías, actividades de Museo, arqueología y
paleontología, desarrollo de programas de formación artística con población vulnerable y discapacidad, jornada
complementaria y población en general, Jornadas de investigación artísticas, de biblioteca y lectura, desarrollo
de productos culturales artísticos Industrias culturales, encuentros, concursos, festivales, días temáticos, semana
cultural, cine al barrio y eventos en el Teatro cultural, estímulos y circulación de artistas, encuentro de bandas
musicales, campañas de cultura ciudadana, realización y caracterización del inventario del sector cultural y crear
una Política Pública de la Historia y la Cultura para proteger, promover, educar y socializar la historia, la cultura en
todas sus expresiones tradicionales y contemporáneas como patrimonio de Girardot y Cundinamarca.
De igual manera se ejecutará el Programa de Cultura Ciudadana Turística, el cual permitirá la socialización y
sensibilización de los atractivos y sitios de interés turístico e histórico del municipio, para que a partir del conocimiento
de la ciudad y su potencial turístico, los habitantes de Girardot identifiquen la importancia del sector turístico y su
aporte a la economía local para lograr el desarrollo económico, generación de empleo y bienestar social.
Llevar a cabo las acciones para la ejecución del Proyecto de restauración integral del edificio de la Plaza de Mercado
de Girardot como bien cultural y como objeto de especial protección. La Dirección de cultura, liderara junto con
Ser Regionales y la Oficina Asesora de Planeación Municipal el Plan Especial de Manejo y Protección Mercado de
Girardot, en cumplimiento del fallo judicial del 17 de Mayo de 2011 de la acción popular 200700039-01.
Dentro de las acciones de corto plazo del Plan Especial de Manejo y Protección Mercado de Girardot se encuentran:
a) La adecuación Institucional transformación de Ser Regionales, b) El Desarrollo del Proyecto de restauración
integral del edificio de la Plaza + Intervención en la Plaza de la Constitución + Inclusión de la manzana de la Iglesia
de San Miguel y c) la Reubicación de los equipamientos Planta de beneficio animal y Centros de Acopio mayorista
y minorista.
LÍNEA META
BASE 2019
Fomentar la acción cultural en todas sus expresiones a través de estímulos con programas que Porcentaje de Población que Participa en eventos culturales,
BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y promuevan y dinamicen los procesos de formación artística y cultural para la vida, la paz y la artísticos y de formación que promueven la Dirección de Cul- 50% 80%
CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN convivencia ciudadana, en toda la población Girardoteña. tura del Municipio.
PARA LA PAZ Proteger, mantener, construir, conservar y recuperar el 70% del patrimonio histórico y cultural % De patrimonio histórico y cultural conservado, mantenido,
20% 80%
del Municipio construido, dotado y recuperado
82
LÍNEA META
BASE 2019
Creación de espacios y realización de Eventos Culturales y Artísticos del Municipio de Girardot. Número de Eventos Culturales y Artísticos Realizados al año 20 10
Dotar instrumentos, vestuario, mobiliario y otros elementos para el funcionamiento de los procesos de formación. Numero de Dotaciones Realizadas al año 2 4
Realización de agenda de eventos artísticos y culturales anuales en el municipio Agenda de Eventos artísticos y culturales realizada 0 1
Vincular formadores, docentes y/o talleristas en las Diferentes Áreas (música, danza, teatro, artes plásticas, etc) Numero de Instructores vinculados 7 10
Apoyar la Participación en Ruedas de Negocio, Mercados Culturales, Ferias y Eventos que Promuevan y Expongan Numero de Artistas Beneficiados, a través de la Agendas Cultu-
5 25
el Talento Cultural del Municipio rales Regionales.
Implementación de actividades y programas de promoción de lectura y escritura Numero de Programas desarrollados e Implementados 0 4
Construir Proyecto Biblioteca Tipo, para el Municipio con el fin de mejorar la atención en los programas de lectura,
Proyecto Promovido y Ejecutado 0 1
escritura y TIC´S a los Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes del Municipio.
Apoyo y Fortalecimiento a la Bandas y grupos musicales ONG culturales del Municipio de Girardot No. De bandas y grupos apoyados y fortalecidos 3 4
Generación de estímulos para la practica, creación, la investigación y la producción de las Industrias culturales No. Estímulos creados al año 0 4
No. De campañas realizadas para la promoción y practica de cul-
Implementación de campañas para la promoción y practica de la cultura ciudadana en el Municipio 4 12
tura ciudadana en el municipio
Formulación e implementación de la Política Pública de la Historia, la Cultura y Arte de Girardot, para proteger,
Política Pública de la Historia, la Cultura y el Arte formulada e
promover, educar y socializar la historia, la cultura en todas sus expresiones tradicionales y contemporáneas 0 1
implementada
como patrimonio de Girardot y Cundinamarca.
No. De niños y niñas de primera infancia participando en activi-
Sensibilización e iniciación artística y cultural en primera infancia 1 40
Cultura y Arte dades artísticas y culturales del municipio
Vinculación de niños, niñas y adolescentes en procesos de formación artística y cultural ofertadas por el muni- No. De niños, niñas y adolescentes que participan en procesos de
400 500
cipio (Jornada escolar) formación artística y cultural
No. De niños, niñas y adolescentes que no vinculados mediante la
Vinculación de niños, niñas y adolescentes no vinculados mediante la jornada escolar complementaria y que
jornada escolar complementaria y que participan en procesos de 1 400
participan en actividades de formación artística y cultural del municipio
formación artística y cultural
Apoyo y fortalecimiento a la casa de la cultura para promover la actividad cultural en el municipio mediante la
No. Gestores vinculados 2 4
vinculación de gestores culturales
Apoyo y fortalecimiento a los procesos de artesanías de Girardot Número de Procesos fortalecidos 0 4
Crear y dinamizar programas de formación en cultura y arte para la población en condición de discapacidad Número de programas creados y ejecutados 0 4
Desarrollo de programas de museo, arqueología y paleontología Número de programas desarrollados 0 2
Número de bienes de patrimonio histórico y cultural adecuados,
Adecuación, mantenimiento, restauración de patrimonio e infraestructura cultural del Municipio 1 5
mantenidos, restaurados y construidos.
Numero de sesiones del Concejo Municipal realizadas anual-
Reactivación del Consejo Municipal de Cultura. 1 3
mente
Llevar a cabo la implementación y ejecución del Plan Especial de Manejo y Protección Mercado de Girardot PEMP % de avance e implementación del Proyecto PEMP - Plaza de
0 20%
- Plaza de Mercado Mercado del municipio de Girardot
Desarrollar e implementar el programa de promoción de valores y principios por barrios, comunas y veredas de la
Programa de Cultura Ciudadana desarrollado e implementado 0 1
ciudad de Girardot, generando espacios de cultura ciudadana del respeto y amor por la familia
1.4. Sector: RECREACIÓN Y DEPORTE PARA LA VIDA Y LA PAZ

La presencia del deporte, entendido como elemento potenciador de la calidad de vida, va asociado al concepto de
recreación. Por ello, este deporte entendido como actividad física recreativa, está determinado y definido por una
serie de características, como son la diversión y placer, como finalidad principal, y otras como conformar un medio
para la consecución de objetivos de salud, relación social, evasión, relax, etc.3
Dentro del desarrollo y la construcción del plan de desarrollo 2016-2019, realizando el acercamiento y consolidación
de necesidades dentro del sector y teniendo en cuenta las prioridades que la comunidad y la ciudad reclaman
para proponer y desarrollar una política pública a favor del deporte, la educación física y la recreación; se
formulará e implementará la política pública de la recreación y el deporte, la cual deberá ajustarse a los criterios
relacionados con la equidad, inclusión, distribución del gasto, participación comunitaria, cobertura, transparencia,
complementariedad, género y solidaridad.
Casos concretos para el desarrollo del sector serán las escuelas de formación deportiva, que son estructuras
pedagógicas en las que se incluyen programas educativos extraescolares implementados como estrategia para
la enseñanza del deporte, en los niños, niñas y jóvenes, del municipio buscando su desarrollo motriz, cognitivo,
psicológico y social, mediante procesos metodológicos que les permitan su incorporación a la práctica del deporte
de manera progresiva. Estas escuelas de formación serán las que contribuirán en la formación y promoción de la
ocupación del tiempo libre, la recreación, la jornada escolar complementaria, los juegos intercolegiados y demás
actividades que permitirán lograr acción en niños ,niñas, jóvenes y adolescentes entre otros.
3 EL DEPORTE Y EL TURISMO. UNA RELACIÓN DE AHORA Y PARA EL FUTURO. Miguel Ángel Nogueras Carrasco.- Página No. 2 – Párrafo 7.
83
Objetivo del Sector

Promover el bienestar social, económico y la calidad de vida de la población Girardoteña, mediante la práctica
de la recreación y el deporte, como instrumentos generadores de desarrollo a través de la implementación de
estrategias que conduzcan a fomentar la práctica de la actividad física como elemento integral de la formación
del ser humano, la formación de ciudadanos para la competencia deportiva y el fomento de la recreación para la
utilización adecuada del tiempo libre en niños, niñas, adolescente y jóvenes, así como la contribución al derecho
que tienen los grupos vulnerables especialmente la población adulta mayor y la población en condición de
discapacidad.
Lograr que en el cuatrienio la práctica y el desarrollo del deporte, la actividad física y la recreación contribuyan
a promocionar la ciudad como destino turístico, desde el ámbito local, nacional e internacional. Por lo tanto se
propenderá por la consolidación y el desarrollo de alianzas estratégicas con entidades del sector que permitan
lograr la consolidación del turismo como un escenario competente para la generación de empleo y oportunidades
económicas para los ciudadanos girardoteños.
Programa: Bienestar Físico, Recreativo y Cultural con Equidad e Inclusión para la Paz
La recreación para toda la población es un agente de vital importancia en el contorno (saludable, la salud mental
y física), ha sido la recreación uno de los mecanismos que más ha solicitado la población Girardoteña en todas las
comunas, debido a que las mayores problemáticas se reflejan en niños niñas y adolescentes que desarrollan en
sus tiempos libres actividades que los conllevan a la drogadicción, la delincuencia y malos hábitos saludables que
perjudican su cultura física, su salud y su vida física e integración familiar.
Es por eso que se plantea la aplicación de proyectos en torno a las comunidades asociadas para que se vinculen de
esa manera a actividades deportivas y recreativas como:
•• Juegos intercolegiados realizar

•• Juegos campesinos
•• Juegos comunales
•• Juegos carcelarios
•• Juegos interdependencias
•• Jornadas adulto mayor
•• Jornadas población en condición de discapacidad
•• Jornadas víctimas del conflicto armado
•• Ciclovia dominical
•• Eventos deportivos municipales
•• Campamentos
•• Juegos tradicionales y de la calle
•• Eventos recreativos al aire libre
•• Eventos deportivos del orden departamental, nacional e internacional.
•• Realización de eventos y actividades que impulsen y promocionen el desarrollo del turismo deportivo en la
ciudad.
A través de la realización de estas actividades, se propenderá por vincular sectorialmente a la población girardoteña
en el desarrollo de acciones que mejoren la oferta existente de espacios recreativos adecuados para la atención
integral de niños, niñas y adolescentes; se promuevan estilos de vida saludables generando oportunidades a los
jóvenes para que ocupen su tiempo libre y potencien sus actitudes frente al desarrollo de sus proyectos de vida, así
como el impulso de estrategias que promuevan el desarrollo económico y social del municipio, contribuyendo a
través de la recreación y el deporte al mejoramiento de la calidad de vida poblacional.
84
En este proceso de articulación e integración de metas y estrategias intersectoriales, el sector turístico se proyecta
como el eje articulador en el Plan de Desarrollo “Girardot para Seguir Avanzando”, por lo tanto, se fomentará y
promoverá el desarrollo del sector Recreación y Deporte combinando la formula “Turismo y Deporte”. En este tipo
de turismo, la actividad deportiva y recreativa constituye una parte fundamental, así como el escenario natural
donde se proyecta, ya que cada vez más, el turista desea realizar unas vacaciones activamente. El gasto realizado
por un turista activo, repercute mucho más en la renta y el empleo locales, que ese mismo gasto realizado por un
turista tradicional4.
Así mismo, la práctica recreativa y deportiva que se desarrolla en todas las comunas y barrios de Girardot, ha
generado la necesidad de llevar a cabo la construcción de nueva y moderna infraestructura deportiva y otros
requieren de la intervención para el mejoramiento, adecuación y dotación de escenarios deportivos para la ciudad.
Por lo tanto, se plantea la utilización y mantenimiento adecuado y sostenible de la infraestructura nueva existente,
así como el desarrollo e implementación de programas comunales para la recreación y el deporte a los diferentes
grupos poblacionales de la ciudad.
LÍNEA META
BASE 2019
BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y Aumentar la Cobertura de la Oferta de Servicios Deportivos en sus Diferentes Disciplinas, mediante la Promoción y Porcentaje de Cobertura de la Oferta de
CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN Fomento de la Recreación y el Deporte, Logrando Aumentar el Porcentaje de Personas que Práctican estas Actividades Servicios Deportivos y Recreativos de la 40% 50%
PARA LA PAZ Deportivas en el Municipio Durante el Cuatrienio, Aplicando la Estrategia Ciudad de Girardot.
LÍNEA META
BASE 2019
Formulación y Creación del Instituto Municipal de Deportes. Instituto Municipal de Deportes Creado y en Funcionamiento. 0 1
Formulación y Aplicación del Plan Decenal del Deporte y de la Política Pública del Deporte y la Recreación,
Políticas Públicas del Deporte Formuladas e Implementadas. 0 2
Articulada con el Sector Turismo como para el Municipio de Girardot
Recreación y De-
porte Formativo y Desarrollar Programas y Actividades que Permitan Fomentar la Práctica del Deporte, la Recreación y el Aprove-
Número de Eventos Deportivos y Recreativos Implementados (Jue-
Competitivo para la chamiento del Tiempo Libre en los Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes y Población Adulta, del Área Urbana y 9 15
gos, Carcelarios, Campesinos, Comunales, Interdependencias).
Vida y la Paz Rural del Municipio.
Promover la Práctica del Deporte Escolar en las 5 Instituciones Educativas Oficiales del Municipio, contribu-
Número de Niños, Niñas y Adolescentes de las Instituciones Educati-
yendo a la formación integral y uso adecuado del tiempo libre en los niños, niñas, adolescentes estudiantes 2914 4500
vas Participando en los Juegos Intercolegiados.
del municipio.
Construcción, Remodelación, Mantenimiento y Dotación de las Instalaciones Físicas del Estadio Luis A Duque Infraestructura del Estado Municipal Adecuada y Dotada para la
1 1
Peña. Práctica del Futbol Profesional.
Número de Jornadas Deportivas Realizadas con Población Adulto
Realización de Jornadas Deportivas para el Adulto Mayor. 4 8
Mayor.
Número de Jornadas Deportivas Realizadas con Población en Con-
Realización de Jornadas Deportivas Población en Condición de Discapacidad 4 8
dición de Discapacidad.
Organizar, desarrollar e implementar eventos y torneos deportivos del orden municipal, departamental, na-
Número de eventos celebrados para la promoción y el desarrollo del
cional e internacional en diferentes disciplinas deportivas, fomentando y promoviendo el desarrollo del sector 16 22
deporte en sus diferentes disciplinas.
Recreación y Deporte combinando la formula “Turismo y Deporte” en el municipio de Girardot.
Construcción, Mantenimiento y Adecuación de Escenarios Deportivos que permitan el aprovechamiento del Número de escenarios deportivos construídos, recuperados y man-
18 9
tiempo libre y la realización de actividades deportivas. tenidos.
Diseñar e Implementar Programas que Fomenten la Aplicación de Estilos de Vida Saludable y Promocionen la
Número de Programas de Estilos de Vida Saludable Implementados.
Recreación y De- Actividad Física para Disminuir los Niveles de Sedentarismo y la Tasa de Mortalidad por problemas de Enferme- 0 3
(Programas de Aeróbicos, Rumbaterapia, Acuaterapia)
porte Formativo y dades Crónicas No Transmisibles.
Competitivo para la Realización e Implementación del Programa de Ciclovía Dominical. Programa de Ciclovía Implementado Anualmente. 0 4
Vida y la Paz
Construcción y Mejoramiento de Parques Biosaludables. No. De Parques Biosaludables Instalados y Mejorados. 9 12
Proteger y estimular a los talentos deportivos con el Programa “Jóvenes Sobresalientes” Número de Deportistas Talentosos Patrocinados. 36 36
Apoyar y Promocionar a los Deportistas en las diferentes Disciplinas Deportivas. Número de Deportistas Apoyados 104 1000
Realizar Actividades Lúdico Recreativas en Periodos de Vacaciones para los Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes
Número de beneficiarios de las Actividades Lúdico- Recreativas 120 800
del Municipio.
Construir y Dotar Parques Infantiles en el sector urbano y rural del municipio de Girardot como estrategia de
mejoramiento de la calidad de vida y garantía del goce efectivo de derechos de los niños, niñas, adolescentes Número de Parques Infantiles Construídos y Dotados. 8 10
del municipio.
Creación y Fortalecimiento de las Escuelas de Formación Deportiva y Apoyo a la Jornada Escolar Complemen-
Número de Escuelas de Formación Apoyas y Fortalecidas. 10 12
taria.
Apoyar y Promocionar el Deporte Formativo, Competitivo y Asociado, Mediante la Atención a Clubes y Ligas
Número de Clubes y Ligas Deportivas Apoyadas. 20 20
Deportivas del Municipio.
4 EL DEPORTE Y EL TURISMO. UNA RELACIÓN DE AHORA Y PARA EL FUTURO. Miguel Ángel Nogueras Carrasco.- Página No. 1. Párrafos 4 y 5.
85
1.5. Sector: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA

DE DERECHOS
“El desarrollo humano está relacionado con la gestión de herramientas que ayudan a garantizar los derechos del
hombre, de comida, de vivienda, de acceso a la educación, de agua potable, de saneamiento básico, o sea, de vivir
dignamente y ser respetado por la sociedad que está caracterizada por su gran diversidad .”
Desde el Marco Constitucional, el enfoque en derechos propone que la igualdad sea tener las mismas posibilidades
de acceso a la institucionalidad representada en equipamientos y servicios para la vida digna.
El Plan de Desarrollo es un elemento consultivo e inclusivo. El desarrollo de nuestras propuestas en este sector se
ajusta a las necesidades de cada grupo poblacional en cada comuna, vereda, barrio, cuadra y cada hogar, buscamos
que cada girardoteño se sienta convocado e incluido, en la medida de las posibilidades.
Objetivo del Sector:

Mejoramiento de las condiciones de calidad de vida de la población vulnerable, disminuyendo el índice de pobreza,
pobreza extrema y garantizando el goce efectivo de sus derechos en todos los componentes que contribuyan a su
seguridad económica y social para la construcción de una sociedad incluyente, justa y equitativa.
Programa: En Girardot la Inclusión Social SI Avanza

A través de los procesos de inclusión social y de restitución de derechos, se promoverán las condiciones para hacer
efectiva la igualdad, desarrollando acciones orientadas a garantizar el ejercicio pleno de los derechos individuales y
colectivos de los diferentes grupos poblacionales.
El Gobierno Municipal enfrentará un gran compromiso y reto en lograr reducir la pobreza en el municipio, para
ello atenderá a la población mas vulnerable. Se trabajará con técnica en la focalización y dinámica administrativa
para que la solución sea rápida, se fortalecerán, crearán e implementarán los procesos de caracterización y política
pública de los diferentes grupos poblacionales vulnerables, generando las condiciones de inclusión y garantía de
derechos.
1. Política de Infancia y Adolescencia “Inyecta Esperanza Revive Sueños“

El municipio de Girardot como garante de los derechos, la protección integral y bienestar de los niños, niñas y
adolescentes plantea dentro de sus líneas estratégicas un conjunto de acciones pertinentes para garantizar
el desarrollo humano, físico, emocional, psicológico, salud, recreación, integración y calidad de vida. Según lo
establecido en la Ley 1098 de 2006, Código de Infancia y Adolescencia y conforme la política pública de infancia y
adolescencia establecida por el municipio se dan los lineamientos a seguir para atender integralmente a los niños,
niñas y adolescentes del municipio de Girardot.
Garantizar el goce efectivo de derechos en los niños, niñas y adolescentes del municipio de Girardot a través de la
consolidación de entornos saludables; educación, salud, aprovechamiento del tiempo libre, seguridad y vínculos
afectivos que garanticen su bienestar integral; fundados bajo el principio de corresponsabilidad, igualdad y equidad
que contribuyan al cierre de brechas.
Garantizar la promoción, protección y restablecimiento de derechos de los niños, niñas y adolescentes Girardoteños
mediante el ejercicio de acciones conjuntas que involucren a la Familia- Estado- Sociedad.
LINEA META
BASE 2019
POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA Brindar refuerzo alimentario a niños y niñas de 0 a 5 años dando prioridad al SISVAN Número de niños y niñas menores de 5 años atendidos con refuerzo
4.755 5.640
DE DERECHOS y con puntaje hasta 45 puntos del SISBEN alimentario
86
LINEA META
BASE 2019
Aumentar la cobertura del refuerzo a alimentario a niños y niñas menores de 5 años dando prioridad al SISVAN Numero de niños y niñas menores de 5 años que reciben refuerzo ali-
4.755 5.640
y con puntaje hasta 45 puntos del SISBEN mentario
Capacitar 2000 padres y/o madres de niños y niñas de 0 - 5 años en estrategias sobre pautas de crianza y Número de padres y/o madres de niños y niñas de 0-5 años capacitados
0 2000
promoción del buen trato en estrategias sobre pautas de crianza y promoción del buen trato
Nº de talleres de sensibilización a padres de familia y/o cuidadores
EN GIRARDOT LA INCLU- Realizar talleres de sensibilización a padres de familia y/o cuidadores frente a la importancia de la vacunación,
frente a la importancia de la vacunación, alimentación y los cuidados 0 200
SIÓN SOCIAL SI AVANZA alimentación y los cuidados en la primera infancia
en la primera infancia
Capacitar a padres de familia-estudiantes en valores, estilos de vida sanos, proyectos de vida definidos y Nº de capacitaciones dirigidas a padres de familia-estudiantes en valo-
0 14.700
normas res, estilos de vida sanos, proyectos de vida definidos y normas
Actualización de la Política Pública de Infancia y Adolescencia - Inyecta Esperanza Revive Sueños Política Pública actualizada 1 1
PROGRAMA LINEA META

META DE RESULTADO CUATRENIO INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRENIO
ESTRATEGICO BASE 2019
Alcanzar el 100% el acceso y permanencia en programas de educacion inicial para los Niños
% de Cobertura neta a la educacion inicial 44% 100%
de cero hasta 5 años
Implementar acciones que permitan generar nuevos cupos, aumentar las tasas de cobertura y
mejorar la retención escolar de niños, niñas y adolescentes, a través de estrategias diferencia- Mantener Cobertura al 100% a la educacion para niños, niñas y adolescentes 51% 70%
das permitiéndoles gozar de derecho y acceso a la educación oficial.
Educación con
Acompañar al 100% las Instituciones Educativas Oficiales en el desarrollo pertinente de la
Calidad para el De-
Mejoramiento en la gestion academica de lsa Instituciones educativas oficiales para el desarro- gestión académica Formar mejores seres humanos, contribuyendo a cerrar brechas de
sarrollo y la Trans- 0 8
llo de planes edcuativos pertinentes para el municipio de Girardot inequidad, centrada en la institucionalidad y en la que participe toda la comunidad edu-
formación Integral
cativa.
Instituciones Educativas con intervencion psicologica,espiritual y social al nucelo familiar a N° De Instituciones Educativas Focalizadas que implementan el programa Escuelas de Fa-
0 8
traves de las escuelas de familia milia Municipal.
Adecuación de los espacios físicos de la secretaria que tengan condiciones óptimas para el
Areas de trabajo Mejoradas para la prestacion del servicio y ambiente laboral 60% 100%
mejoramiento del ambiente laboral.
LINEA META
SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO
BASE 2019
Consolidar Proyectos de Inversión que Permitan la Consecución de Recursos para la construcción de cuatro (4) aulas para implementar N° de Proyectos de Inversión Consolidados para la
0 4
la atención a la educación inicial ampliando los dos Grados complementarios al Preescolar (Prejardín y Jardín). Construcción de 4 Aulas para Educación Inicial.
Garantizar material didáctico y recursos educativos (rompecabezas, juegos de mesa, multicubos, ábacos, cuentos, loterías, medios N° de elementos de material didáctico y recursos
Educación Inicial magnetofónicos, entre otros) para la atención de la educación inicial, en las diferentes Instituciones Educativas Oficiales. 400 400
educativos entregados
para la Primera
Infancia Gestionar la construcción y/o adecuación y dotación de una Sede para implementar una (1) Unidad de Atención Integral para la
N° de sedes gestionadas y dotadas 0 1
educación inicial que atienda niños y niñas con Necesidades Educativas Especiales (motoras, sensoriales, mentales y del lenguaje).
Gestionar un (1) convenio anual con las Cajas de Compensación Familiar con asiento en el municipio y la región para atender a la
N° de convenios gestionados 0 4
población de educación inicial
% de niños, ninas y adolescentes con acceso a la
Garantizar la atención de los niños, niñas y adolescentes, permitiéndoles el acceso, a la educación oficial como derecho y como servicio. 100% 100%
educación oficial.
N° de instituciones educativas intervenidas en su
Mejoramiento y construcción de infraestructura física de las instituciones educativas oficiales. 10 22
infraestructura física.
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio de transporte escolar a la población vulnerable, victimas
N° de estudiantes con servicio de transporte escolar. 463 463
del conflicto armado y necesidades educativas especiales
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio de alimentación escolar a la población vulnerable, victimas N° de estudiantes con servicio de alimentación
5466 5466
del conflicto armado y necesidades educativas especiales escolar.
N° de estudiantes beneficiados con servicios com-
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales, elementos que faciliten la permanencia a la educación kit y unifor-
plementarios de permanencia transporte, alimenta- 12.377 12377
mes escolaresa la población vulnerable, victimas del conflicto armado y necesidades educativas especiales
ción, kit y uniformes escolares.
Cobertura - cierre N° de Instituciones Educativas dotadas con infraes-
de Brechas Implementar acciones tendientes a dotar las Instituciones Educativas de infraestructura tecnológica. 3 5
tructura tecnologica
Dotar a los estudiantes con herramientas tecnologicas que mejoren la calidad educativa N° de estudiantes por computador 7 2
Garantizar durante el año lectivo la disponibilidad y efectividad de servicio de banda ancha las 24 horas. N° de institcuiones educativas oficiales beneficiadas 8 8
Mantener la vinculación de profesionales de apoyo, que acompañen en las Instituciones Educativas el desarrollo de competencias de
Numero de profesional vinculados 26 26
la población vulnerable.
N° de niños beneficiados por el Fondo Educativo
Fortalecer el Fondo Educativo Municipal como estrategia de continuidad en la cadena de formación. 157 309
Municipal
Generar programas de modelos educativos flexibles para estudiantes en extraedad, fuera del sistema y analfabeta pertenencientes
N° de Estudiantes Adolescentes Beneficiados 0 1200
a poblacion vulnerable
Fortalecer el Fondo de niñas, niños y jovenes sobresalientes como estrategia de permanencia y de continuidad en la cadena de No. De niñas, niños y jovenes adolescentes de la
9 9
formación ciudad de Girardot a beneficiar por el fondo.
Establecer programa de formación docente encaminados al mejoramiento de las competencias comunicativas en el Inglés como
N° de docentes cualificados 70 150
lengua extranjera.
Calidad Educativa No Convenios celebrados para la promoción de
Establecer convenios con organizaciones que promuevan los procesos de Ciencia, Tecnología e Innovación, como estrategia funda-
estudiantes participantes en los semilleros de in- 0 4
mental para generar procesos de investigación en el aula y fortalecimiento del Comité de Investigación.
vestigación
87
LINEA META
SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO
BASE 2019
No. de programas de formación establecidos para
Establecer programas de formación docente encaminados al fortalecimiento de competencias personales, ciudadanas, lectoescritoras,
el desarrollo de competencias del personal docente 0 4
matemáticas y científicas
de la SEM.
No. de establecimientos educativos con la estrate-
Involucrar a todos los agentes educativos corresponsables de la educación en los procesos de mejoramiento de la convivencia escolar, 0 8
gía de Convivencia Escolar Implementada
Creación de la Escuela Municipal de Padres como Espacio de Encuentro entre la Familia y los Centros Educativos de Educación Preesco-
Escuela de Padres Creada y Operando. 0 1
lar, Primaria, Secundaria, Media Vocacional y Educación Superior.
Catedra de Urbanidad y Convivencia Creada e Im-
Creación de la Cátedra de Urbanidad y Convivencia par Todos los Grados de la Educación. 0 1
plementada.
Crear e Implementar la Política Pública de Familia. Politica Publica de Familia creada e implementada 0 1
Creación e implementacion del programa de rescate de valores y principios Programa implementado 0 1
No. de estudiantes capacitados en formacion turis-
Generar convenios estrategicos para la orientar la catedra de turistmo 0 917
tica en los grados 9°
Cualificar a docentes sobre la construcción de preguntas tipo Pruebas SABER (Evaluación por competencias - Talleres Prácticos). No. de docentes cualificados. 0 465
Institucionalizar experiencias pedagógicas que han dado resultado en las sedes y otras Instituciones Educativas para el mejoramiento No. de eventos de socialización de experiencias
4 16
de la calidad educativa centrada en las normas técnicas curriculares. significativas.
Diseñar e implementar políticas de estímulos y reconocimiento a los docentes, directivos docentes, funcionarios de la SEM y adminis- No. de personas con incentivos, estímulos y recono-
0 16
trativos (sistema territorial de estímulos y reconocimientos). cimientos aplicados
Creación de la Escuela Municipal de Padres como Espacio de Encuentro entre la Familia y los Centros Educativos de Educación Preesco-
Escuela de Padres Creada y Operando. 0 1
lar, Primaria, Secundaria, Media Vocacional y Educación Superior.
Catedra de Urbanidad y Convivencia Creada e Im-
Creación de la Cátedra de Urbanidad y Convivencia par Todos los Grados de la Educación. 0 1
plementada.
Crear e Implementar la Política Pública de Familia. Politica Publica de Familia creada e implementada 0 1
Remodelación de la infraestructura de la secretaria de educación N° de espacios físicos adecuados. 12 20
Desarrollar jornadas de prevención en los riesgos laborales No. De Docentes y Adminsitrativos capacitados 0 606
For talecimiento
Intitucional N° de personal de apoyo vinculados para el desarro-
Fortalecer el trabajo eficiente y oportuno de las Instituciones Educativas y Secretaría de Educación en el trabajo de apoyo al mejora-
llo de competencias en las instituciones educativas 75 75
miento de la gestión escolar.
oficiales
LÍNEA META
PROGRAMA META DE RESULTADO INDICADOR DE RESULTADO
BASE 2019
Incrementar el porcentaje de Intervención en los procesos de protección de derechos para los % De acompañamiento en los procesos de protección y garantía de derechos huma-
GOBERNABILIDAD, Niños, niñas y adolescentes y jóvenes 0% 100%
nos a los Niños, Niñas, adolescentes y jóvenes del municipio de Girardot
SEGURIDAD,CON-
Incrementar el porcentaje de Intervención en los procesos de protección de derechos, acompaña- % De acompañamiento en los procesos de protección y garantía de derechos huma-
VIVENCIA, PAZ Y 70% 100%
miento y Orientación de la Población Víctima del Conflicto Armado. nos a la Población Víctima del Conflicto Armado
POSTCONFLICTO
Disminuir los indices de delincuencia, homicidios e inseguridad en el municipio de Girardot % De indice de delincuencia e inseguridad en el municipio 40% 30%
LÍNEA
SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO META 2019
BASE
No. de Reuniones Bimensuales Realizadas ESNNA Y CETI. No. De Campañas
Seguimiento y acompañamiento en las reuniones programadas por el comité de ESNNA (Erradicación 24 reuniones y
en Prevención y Capacitación para la Erradicación de las Peores Formas de 0
Sexual en Niños, Niñas y Adolescentes) y CETI (Comité Erradicador de Trabajo Infantil) 8 campañas
Trabajo Infantil y Comité ESNNA.
Fortalecer el HOGAR DE PASO para Niños, Niñas y adolescentes como medida provisional y transitoria Hogar de paso fortalecido y en funcionamiento 1 1
Fortalecimiento de la etnicidad y la cultura afrodescendiente ubicados en el Municipio de Girardot Numero de personas beneficiados de la población afrodescendiente. 70 100
No. De proyectos realizados anualmente en pro de la comunidad habitante
Promover iniciativas de rehabilitación e inclusión social de la población habitante de la calle 0 1
de la calle
Fortalecimiento de la atención prioritaria a la población victima del municipio de Girardot mediante la
Garantía de Dere- realización de 1 proyecto para la implementación del CAPIV Proyecto para la implementación del CAPIV elaborado 0 1
chos con Enfoque
Poblacional. Acompañamiento y seguimiento a las reuniones programadas para el fortalecimiento del Comité Contra No. De reuniones realizadas para fortalecer el comité contra la trata de
0 16
la Trata de Personas - CCTP personas
Desarrollar programas de integración y protección de derechos a la población LGTBI del municipio de No de actividades enfocadas a la Integración y Protección de derechos de
0 8
Girardot. la población LGTBI
Implementación de estrategias de promoción para mitigar el reclutamiento forzado de niños, niñas y
No. De estrategias desarrolladas e implementadas 2 4
adolescentes - NNA con enfoque diferencial
Fortalecer la asistencia en el centro transitorio “CETRA” Fortalecimiento del centro transitorio 1 1
Fortalecer la atención integral a la población carcelaria e infractora del municipio mediante la realiza-
No. De convenios para el mejoramiento del centro penitenciario 1 2
ción de un convenio
Apoyo y Fortaleci- Apoyo a las actividades en pro de garantizar los derechos de la Población Victima del Conflicto Armado No. De apoyos brindados a la Población Victima del Conflicto Armado –
4 16
miento a la Pobla- – PVCA PVCA.
ción Victima del Realizar capacitaciones en prevención, protección y garantías de no repetición para la Población Vícti- No. De capacitaciones realizadas en prevención, protección y garantías de
Conflicto Armado 0 8
mas del Conflicto Armado – PVCA. no repetición
88
LÍNEA
SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO META 2019
BASE
Proporcionar acompañamiento de auto reconocimiento, escucha y confianza a niños, niñas, ado-
lescentes y jóvenes - NNAJ y adultos víctimas del conflicto armado interno mediante trabajo lúdico,
pedagógico y psicosocial, orientado a la construcción de la memoria colectiva y a la identificación de Porcentaje de población de victima acompañada y beneficiada 30% 100%
afectaciones ocasionadas por el conflicto armado interno y la re-significación de patrones culturales
en torno a la guerra.
Diseño, estructuración e implementación de programas y/o estrategias psicosociales y de salud que
No. De programas y/o estrategias desarrollados con las instituciones
promuevan la garantía y el restablecimiento de derechos a la población vulnerable, con las instituciones 0 2
de educación superior del municipio
Mecanismos de
participación ciu- Crear e implementar la Política Pública de Participación Ciudadana Política Pública Creada e Implementada 0 1
dadana
Creación y fortalecimiento de la ruta frente al sistema penal adolescente. N° de Mesas de trabajo realizadas al año 0 16
Creación y Funcionamiento de la mesa intersectorial de Justicia Criminal Intersectorial de Justicia Criminal creada y funcionando 0 1
Creación e Implementación de la Política Pública de Seguridad Ciudadana Política Pública de Seguridad Ciudadana creada e implementada 0 1
Fortalecer la atención de las comisarias de familia Número de comisarias fortalecidas 0 3
Consolidar a través de capacitaciones a las comisarias de familia en los procesos de restablecimiento de
derechos de los niños, niñas y adolescentes y a las familias girardoteñas victimas del maltrato y violencia No. De capacitaciones 0 4
intrafamiliar en coordinación con el ministerio e instancias judiciales del sector.
Consolidar y fortalecer a las inspecciones de policía en los procesos sobre la comisión del delito y afianzar
Número de capacitaciones realizadas 0 4
la seguridad a través de capacitaciones con el Ministerio u otras instancias judiciales
Construcción y Socialización Colectiva del Manual de Convivencia Ciudadana Municipal de Girardot. Manual de Convivencia Creado y Socializado 0 1
Impulsar el proyecto para la creación de un centro operativo y normativo para la seguridad de Girardot,
Centro operativo y normativo CONPAZ operando 0 1
CONPAZ
Seguridad para Lo-
grar la Paz Implementar un Plan de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes (PNVCC), en los sectores mas vulnera-
Plan de Vigilancia Comunitaria por Cuadrante Implementado 0 1
bles del Municipio de Girardot.
Fortalecer la Prevención y Atención a la Seguridad con el Aumento del Pie de Fuerza en el Municipio. No. De Uniformados al Servicio de la Comunidad. 135 160
Consolidar zonas seguras para el deporte, recreación y la cultura N° Zonas seguras consolidadas para el deporte, la recreación y la cultura 0 10
93 cá-
Ampliación y mantenimiento del sistema integral de la red de comunicaciones de seguridad (cáma- N° de equipos para fortalecer el Sistema integral de la red de comunicacio- 110 cámaras -
maras -
ras,pda,) para combatir las actividades de la delincuencia organizada. nes de seguridad (cámaras, radios y red de avanteles) 36 pda
27 pda
Implementación de dos CAI - MÓVILES nuevos en el Municipio No. De CAI - MÓVILES Implementados. 2 4
No. De Convenios Realizados con el Departamento de Policía de
Mantener y desarrollar el convenio de auxiliares de policía 2 3
Cundinamarca.
Implementar la Linea Única de Emergencias para el Municipio de Girardot Línea Única implementada 0 1
Implementar el TOQUE DE QUEDA en el municipio de Girardot mediante operativos programados con-
Programa de Toque de Queda Implementado 0 1
juntamente con la Policía, casa de Justicia, Gobierno e ICBF
LINEA META
PROGRAMA META DE RESULTADO INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRENIO
BASE 2019
Coberturas de Vacunación en terceras dosis de VOP y
Aumentar cobertura de vacunacion en terceras dosis de VIP y pentavalente de niños de 6 meses en un 95% 84.5% 95%
pentavalente de niños de 6 meses
Coberturas de Vacunación de Fiebre Amarila y Triple Viral de
Aumentar cobertura de vacunacion de fiebre amarilla y triple viral de niños de 1 año en un 95% 82. 4% 95%
PROGRAMA AMPLIADO niños de un 1 año
DE INMUNIZACIONES Coberturas de Vacunación con BCG en Recien Nacidos y/o meno-
Aumentar cobertura de vacunacion en BCG en recien nacidos y/o niños de 1 año en un 95% 114.6% 95%
res de 1 año
Coberturas de Vacunación con primer refuerzo de triple viral en
Aumentar cobertura de vacunacion en triple viral en niños de 5 años en un 95% 66% 95%
niños de 5 años
Mantener la tasa de mortalidad infantil en 5% en niños menores de 1 año durante el cuatrienio, en la población
Girardoteña de manera transversal con Red Unidos, Población Victima del Conflicto Armado y en Proceso de Rein- % Tasa de mortalidad infantil 5.84% 5%
tegracion.
Mantener la tasa de mortalidad infantil en 5% en niños menores de 5 año durante el cuatrienio, en la población
ATENCION INTEGRAL DE Girardoteña de manera transversal con Red Unidos, Población Victima del Conflicto Armado y en Proceso de Rein- %Tasa de mortalidad en niños de 5 años 6.49% 6%
LAS ENFERMEDADES tegracion.
PREVALENTES DE LA Mantener la tasa de mortalidad por ERA en 5% en niños menores de 5 año durante el cuatrienio, en la población
INFANCIA Girardoteña de manera transversal con Red Unidos, Población Victima del Conflicto Armado y en Proceso de Rein- % Tasa de mortalidad por ERA 0% 0%
tegracion.
Mantener la tasa de mortalidad infantil por EDA en 5% en niños menores de 5 año durante el cuatrienio, en la
población Girardoteña de manera transversal con Red Unidos, Población Victima del Conflicto Armado y en Proceso % Tasa de mortalidad por EDA 0% 0%
de Reintegracion.
Capacitar a 4000 personas en la importancia de los buenos habitos higienicos en salud oral a la poblacion en general
Lograr el cumplimiento del 100% de la población programada 100% 100%
del municipio de Girardot
Implementar acciones relacionadas con el fomento de la actividad fisica y la calidad de las mismas en todos los ciclos
SALUD PUBLICA Porcentaje de implementacion de actividad fisica 100% 100%
de vida, poblacion diferencias y vulnerables.
Desarrollar acciones de promocion de la salud y prevencion de la enfermedad atraves de las Gestoras de Calidad de
Porcentaje de actividades ejecutadas por las Gecavis 100% 100%
Vidad (GECAVIS) en el en todos los ciclos de vida, poblacion diferencias y vulnerables.
DIMENSION SEGURIDAD Total de muertes en menores de 5 años con causa basica desnu-
ALIMENTARIA Y NUTRI- Tasa bruta de mortalidad por desnutricion en menores de 5 años tricion y/o deficiencias nutricionales/ total de poblacion menor 1% 1%
CIONAL de 5 años en el periodo a evaluar x 100.000
89
LINEA META
PROGRAMA META DE RESULTADO INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRENIO
BASE 2019
Mantener en el 100% la cobertura de afiliacion del regimen
Mantener en el 100% la cobertura de afiliacion del regimen subsidiado en salud de la poblacion en condicion de
ASEGURAMIENTO subsidiado en salud de la poblacion en condicion de pobreza y 100% 100%
pobreza y vulnerabiliad del municipio
vulnerabiliad del municipio
SALUD PUBLICA
Porcentaje de implementacion de actividad fisica 100% 100%
de vida, poblacion diferencias y vulnerables.
Mantener en el 100% la cobertura de afiliacion del regimen
Mantener en el 100% la cobertura de afiliacion del regimen subsidiado en salud de la poblacion en condicion de
ASEGURAMIENTO subsidiado en salud de la poblacion en condicion de pobreza y 100% 100%
pobreza y vulnerabiliad del municipio
vulnerabiliad del municipio
Porcentaje de implementacion de actividad fisica 100% 100%
SALUD PUBLICA de vida, poblacion diferencias y vulnerables.
Lograr el seguimiento por medio de vistas domiciliarias integral de verificacion a gestantes de alto riesgo, inasisten- Lograr el 100% de las visitas a: gestantes de alto riesgo, inasis-
tes, adolescentes, gestantes con diagnosticos de VIH, sifilis y Hepatitis B, puerperas e hijos de madres con diganostico tentes, adolescentes, gestantes con diagnosticos de VIH, sifilis y 100% 100%
de VIH, Hepatitis B, puerperas e hijos de madres con diganostico de VIH.
LINEA META
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO DEL CUATRIENIO
BASE 2019
DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y ENFERME- Aumenta cobertura de vacunación en terceras dosis de VIP y pentavalente de niños de 6 meses No de niños menores de 6 meses vacunados mensualmente con terce-
1539 95%
DADES TRANSMISIBLES en un 95% ras dosis de VIP y pentavalente de niños de 6 meses
DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y ENFERME- Aumentar cobertura de vacunación de fiebre amarilla y triple viral de niños de 1 año en un No de niños de 1 año vacunados mensualmente con triple vira la fiebre
1539 95%
DADES TRANSMISIBLES 95% amarilla
DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y ENFERME- No de niños recién nacidos y/o menores de 1 año vacunados mensual-
Aumentar cobertura de vacunación en BCG en recién nacidos y/o niños de 1 año en un 95% 1460 95%
DADES TRANSMISIBLES mente con BCG
DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y ENFERME-
Aumentar cobertura de vacunación en triple viral en niños de 5 años en un 95% No de niños de 5 años vacunados mensualmente con triple viral 1695 95%
DADES TRANSMISIBLES
Fortalecimiento a través de actividades del PIC en temas adherencia en controles prenatales,
DIMENSIÓN TRANSVERSAL DIFERENCIAL,
control de crecimiento y desarrollo, cursos psicoprofilácticos, identificación oportuna de en- % Casos de mortalidad en menores de 1 año / nacidos vivos x 1000 5% 5%
GESTIÓN POBLACIÓN VULNERABLES
fermedades prevalentes de la infancia.
Fortalecimiento a través de actividades del PIC en temas adherencia en controles prenatales,
DIMENSIÓN TRANSVERSAL DIFERENCIAL,
control de crecimiento y desarrollo, cursos psicoprofilácticos, identificación oportuna de en- % Casos de mortalidad en menores de 5 años / nacidos vivos x 1000 6% 6%
GESTIÓN POBLACIÓN VULNERABLES
fermedades prevalentes de la infancia.
DIMENSIÓN TRANSVERSAL DIFERENCIAL, Fortalecimiento a través de actividades PIC con las madres comunitarias, IPS, jardines infan- No de muertes por ERA en menores de 5 años / Niños menores de 5
0% 0%
GESTIÓN POBLACIÓN VULNERABLES tiles del municipio de Girardot años x 100
DIMENSIÓN TRANSVERSAL DIFERENCIAL, Fortalecimiento a través de actividades PIC con las madres comunitarias, IPS, jardines infan- No de muertes por EDA en menores de 5 años / Niños menores de 5
0% 0%
GESTIÓN POBLACIÓN VULNERABLES tiles del municipio de Girardot años x 100
Capacitar el 100% en buenos hábitos higiénicos en salud oral a la población en general del No. De personas capacitadas en importancia de buenos hábitos higié-
1000 4000
municipio de Girardot nicos en salud oral a la población en general del municipio de Girardot
Realizar 8 actividades físicas masivas para dar cobertura acciones relacionadas con el fomento No actividad física masiva programada/ No de actividad masiva física
DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y CONDICIO- de la actividad física y la calidad de las mismas en todos los ciclos de vida, población diferen- realizada en todos los ciclos de vida, población diferencias y vulne- 2 8
NES NO TRANSMISIBLES cias y vulnerables. rables x 100
A A
Realización de visitas de seguimiento a las familias de las comunas de Girardot No de actividades realizadas por las Gecavis deman- deman-
da da
DIMENSIÓN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y Promoviendo lactancia materna, seguimiento a recién nacidos por parte de las gecavis, no-
No de casos de muertes por desnutrición en niños menores de 5 años 1 1
NUTRICIONAL tificación a SISVAN
Afiliación y auditoria al Sistema general Numero de personas afiliadas al régimen subsidiado en el municipio
Población afilada al régimen subsidiado en el municipio de Girardot 44.498 44.498
de seguridad social en salud de Girardot
1000 4000
DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y CONDICIO-
NES NO TRANSMISIBLES Realizar 8 actividades físicas masivas para dar cobertura acciones relacionadas con el fomento No actividad física masiva programada/ No de actividad masiva física
de la actividad física y la calidad de las mismas en todos los ciclos de vida, población diferen- realizada en todos los ciclos de vida, población diferencias y vulne- 2 8
cias y vulnerables. rables x 100
Afiliación y auditoria al Sistema general Numero de personas afiliadas al régimen subsidiado en el municipio
Población afilada al régimen subsidiado en el municipio de Girardot 44.498 44.498
de seguridad social en salud de Girardot
1000 4000
DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y CONDICIO-
NES NO TRANSMISIBLES Realizar 8 actividades físicas masivas para dar cobertura acciones relacionadas con el fomento No actividad física masiva programada/ No de actividad masiva física
de la actividad física y la calidad de las mismas en todos los ciclos de vida, población diferen- realizada en todos los ciclos de vida, población diferencias y vulne- 2 8
cias y vulnerables. rables x 100
Realización de visitas de seguimiento a gestantes de alto riesgo, inasistentes, adolescentes, N° de visitas de seguimiento a gestantes de alto riesgo, inasistentes, A A
DIMENSIÓN SEXUALIDAD, DERECHOS SE-
gestantes con diagnósticos de VIH, sífilis y Hepatitis B, puerperas e hijos de madres con diag- adolescentes, gestantes con diagnósticos de VIH, sífilis y Hepatitis B, deman- deman-
XUALES Y REPRODUCTIVOS
nostico de VIH puerperas e hijos de madres con diagnostico de VIH da da
90
LÍNEA META
BASE 2019
BIENESTAR FISICO, RECREATIVO Y Aumentar la Cobertura de la Oferta de Servicios Deportivos en sus Diferentes Disciplinas, mediante la Promoción y
Porccentaje de Cobertura de la Oferta de Servicios
CULTURAL CON EQUIDAD E INCLU- Fomento de la Recreación y el Deporte, Logrando Aumentar el Porcentaje de Personas que Práctican estas Activida- 40% 50%
Deportivos y Recreativos de la Ciudad de Girardot.
SION PARA LA PAZ des Deportivas en el Municipio Durante el Cuatrienio, Aplicando la Estrategia
LÍNEA META
BASE 2019
Formulación y Creación del Instituto Municipal de Deportes. Instituto Municipal de Deportes Creado y en Funcionamiento. 0 1
Formulación y Aplicación del Plan Decenal del Deporte y de la Política Pública del Deporte y la Recreación, Articu-
Politicas Públicas del Deporte Formuladas e Implementadas. 0 2
lada con el Sector Turísmo como para el Municipio de Girardot
Desarrollar Programas y Actividades que Permitan Fomentar la PráctIca del Deporte, la Recreación y el Aprove- Número de Eventos Deportivos y Recreativos Implementados
chamiento del Tiempo Libre en los Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes y Población Adulta, del Area Urbana y (Juegos, Carcelarios, Campesinos, Comunales, Interdepen- 9 15
Rural del Municipio. dencias).
Promover la Práctica del Deporte Escolar en las 5 Instituciones Educativas Oficiales del Municipio, contribuyendo a Número de Niños, Niñas y Adolescentes de las Instituciones
2914 4500
la formación integral y uso adecuado del tiempo libre en los niños, niñas, adolescentes estuiantes del municipio. Educativas Participando en los Juegos Intercolegiados.
Infraestructa del Estado Municipal Adecuada y Dotada para la
Construcción, Remodelación, Mantenimiento y Dotación de las Instalaciones Físicas del Estadio Luis A Duque Peña. 1 1
Práctica del Futbol Profesional.
Número de Jornadas Deportivas Realizadas con Población
Realización de Jornadas Deportivas para el Adulto Mayor. 4 8
Adulto Mayor.
Número de Jornadas Deprotivas Realizadas con Población en
Realización de Jornadas Deportivas Población en Condición de Discapacidad 4 8
Condición de Discapacidad.
Organizar, desarrollar e implementar eventos y torneos deportivos del orden municipal, departamental, nacional e
Número de eventos celebrados para la promoción y el desarro-
internacional en diferentes disciplinas deportivas, fomentando y promoviendo el desarrollo del sector Recreación y 16 22
llo del deporte en sus diferentes disciplinas.
Recreacion y Deporte Deporte combinando la formula “Turismo y Deporte” en el municipio de Girardot.
Formativo y Competiti- Construcción, Mantenimiento y Adecuación de Escenarios Deportivos que permitan el aprovechamiento del tiempo Número de escenarios deportivos construídos, recuperados y
vo para la Vida y la Paz 18 9
libre y la realización de actividades deportivas. mantenidos.
Diseñar e Implementar Programas que Fomenten la Aplicación de Estilos de Vida Saludable y Promocionen la Ac- Número de Programas de Estilos de Vida Saludable Imple-
tividad Fisica para Disminuir los Niveles de Sedentarismo y la Tasa de Mortalidad por problemas de Enfermedades mentados. (Programas de Aerobicos, Rumbaterapia, Acua- 0 3
Crónicas No Transmisibles. terapia)
Realización e Implementación del Progama de Ciclovia Dominical. Programa de Ciclovia Implementado Anualmente. 0 4
Construcción y Mejoramiento de Parques Biosaludables. No. De Parques Biosaludables Instalados y Mjeorados. 9 12
Proteger y estimular a los talentos deportivos con el Programa “Jóvenes Sobresalientes” Número de Deportistas Talentosos Patrocinados. 36 36
Apoyar y Promocionar a los Deportistas en las diferentes Disciplinas Deportivas. Número de Deportistas Apoyados 104 1000
Realizar Actividades Lúdico Recreativas en Periodos de Vacaciones para los Niños, Niñas, Adolescentes y Jovenes
Número de beneficiarios de las Actividades Ludio- Recreativas 120 800
del Municipio.
Construir y Dotar Parques Infantiles en el sector urbano y rural del municipio de Girardot como estrategia de me-
joramiento de la calidad de vida y garantía del goce efectivo de derechos de los niños, niñas, adolescentes del Número de Parques Infantiles Construídos y Dotados. 8 10
municipio.
Creación y Fortalecimiento de las Escuelas de Formación Deportiva y Apoyo a la Jornada Escolar Complementaria. Número de Escuelas de Formación Apoyas y Fortalecidas. 10 12
Apoyar y Promocionar el Deporte Formativo, Competitivo y Asociado, Mediante la Atención a Clubes y Ligas De-
Número de Clubes y Ligas Deportivas Apoyadas. 20 20
portivas del Municipio.
2. Jóvenes al Poder Construyendo Sueños

Los jóvenes constituyen el motor para el crecimiento, desarrollo económico y humano del país, los jóvenes son
sujetos de derecho, portadores de valores y potencialidades específicas que los convierten en actores claves para
la construcción de una sociedad más equitativa, democrática, en paz y con justicia social.
El Plan de Desarrollo Municipal reconoce a los jóvenes como sujetos de derecho, portadores de valores y
potencialidades específicas que los convierten en actores claves para la construcción de una sociedad más
equitativa, democrática, en paz y con justicia social. Aseguraremos la expansión las capacidades de los jóvenes y
adolescentes, generando oportunidades en los diferentes escenarios de la vida democrática, social, económica y
cultural. Asimismo estas oportunidades influyen positivamente en la realización de sus metas personales logrando
con ello bases sólidas para su desarrollo personal y social.
Se llevará a cabo la implementación de la ley 1622 de 2013, Ley estatutaria de ciudadanía Juvenil, cuyo objetivo es:
“Establecer el marco institucional para garantizar a todos los jóvenes el ejercicio pleno de la ciudadanía juvenil en
ámbitos civil, personal, social y público, el goce efectivo de los derechos reconocidos en el ordenamiento jurídico
interno y lo ratificado en los tratados internacionales y la adopción de las políticas públicas necesarias para su
realización, protección y sostenibilidad; y para el fortalecimiento de sus capacidades y condiciones de igualdad de
acceso que faciliten su participación e incidencia en la vida social, económica, cultural y democrática de Colombia.”
91
Se dará ejecución a estos planes, programas y proyectos con recursos propios del municipio y/o con la gestión de
entidades públicas o privadas como “Red Unidos” de prosperidad social que apoyan este tipo de iniciativas.
Entre algunas de las actividades se encuentran la promoción de la Participación de los jóvenes en los diferentes
escenarios democráticos y de construcción de ciudadanía; la elección y conformación del Consejo Municipal de
Juventudes CMJ y Alcalde Juvenil; Actualización del Diagnóstico Juvenil; la Generar espacios de capacitación y
emprendimiento juvenil con posibilidades de apoyar con el FOSOMI; la Intervención lúdica jóvenes víctimas del
Conflicto; la promoción de Programas Lúdicos para los Jóvenes y sus familias; y la Participación y Desarrollo del
programa Jóvenes Sobresalientes.
Objetivo:
Reconocer los jóvenes como sujetos de derecho, portadores de valores y potencialidades específicas que los convierten
en actores claves para la construcción de una sociedad más equitativa, democrática, en paz y con justicia social.
LÍNEA META
BASE 2019
EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN SOCIAL SI Reconocer los jóvenes como sujetos de derecho, para la construcción de una sociedad mas equita- No. De Jóvenes Incluidos y Participando en las Acciones del Go-
977 977
AVANZA tiva, democrática en paz y con justicia social bierno Municipal
LÍNEA META
BASE 2019
Construir y Adoptar la Política Pública de Juventud en el Municipio de Girardot 2016-2025 Política Pública Construidas e Implementada. 0 1
Crear espacios de participación en política para los jóvenes Ley 1622 de 2013. Nº de espacios de participación Creados. 0 2
Realizar capacitaciones para incentivar la participación de los jóvenes en política Nº de capacitaciones realizadas 4 8
Elaborar la actualización del diagnóstico juvenil Diagnostico juvenil actualizado 1 1
Realizar eventos relacionados con emprendimiento y empresarismo Nº eventos relacionados con emprendimiento y empresarismo 4 4
Jóvenes al poder
construyendo Nº de jóvenes victimas del conflicto armado participando en progra-
Intervención de 150 jóvenes victimas del conflicto armado en programas y actividades lúdicas para su bienestar 150 150
sueños mas y actividades lúdicas para su bienestar
Vincular a 3500 jóvenes en programas y actividades lúdicas y recreativas Nº de actividades lúdicas y recreativas para jóvenes 3500 3.500
Celebración del día de la Juventud Celebración del día de la Juventud 4 4
Número de Programas de Participación de Jóvenes en Condición de
Vincular a los Jóvenes en condiciones de Discapacidad a Través del Desarrollo de Programas de Participación. 0 1
Discapacidad Implementados.
Apoyar a 90 Jovenes mediante el programa de jovenes sobresalientes Nº de Jóvenes apoyados con el programa de jóvenes sobresalientes 90 90
3. Familias Girardoteñas que Avanzan

La concepción de familia en el orden jurídico colombiano se desprende de los principios consagrados en el
título 1º de la Constitución Política, en la ley 1361 del 2009 y las demás normas relacionadas con sus integrantes
individualmente considerados. Los principios establecidos en la Carta Fundamental afirman que Colombia es un
Estado Social de Derecho, democrático, participativo y pluralista (Art. 1º); el Estado reconoce la supremacía de los
derechos inalienables de la persona, protege a la familia como institución básica de la sociedad (Art., 5º) y reconoce
y protege la diversidad étnica y cultural (Art. 7º). El artículo 42 establece los elementos que caracterizan la familia
desde el punto de vista constitucional5.
De igual manera, establece la Política Pública Nacional: La familia es responsable del bienestar de sus integrantes
y del equilibrio social pero está ausente y es ignorada en la esfera pública. El Estado y la Sociedad no la tienen en
cuenta para la definición de la política social, el orden económico la ignora. En la mayoría de las leyes vigentes
relacionadas con sus integrantes rara vez aparece familia como en escenario originario de realización de sus
derechos. Esta paradoja pone de relieve la tensión entre lo público y lo privado.
La Familia como Estrategia Bandera del Gobierno Municipal, buscara fortalecer la integración familiar por medio
de acciones colectivas y de articulación intersectorial desde la academia. Fortaleciendo a la Familia, lograremos el
rescate de los valores y principios en la educación de los hijos, la consolidación de la convivencia y la unión familiar
con principios de Fe y Amor por Dios.
5 Política Pública. Familias Colombianas 2012-2022.
92
Promover y fomentar la importancia de la familia como “NÚCLEO FUNDAMENTAL DE LA SOCIEDAD” basados en la

igualdad de derechos y deberes y en el respeto recíproco entre todos sus integrantes, garantizando la protección
integral del patrimonio familiar como inalienable y definiendo la honra, la dignidad y la intimidad de la familia
como inviolables, promoviendo la equidad, el bienestar juvenil y su integración, ofreciendo servicios de apoyo y
orientación social proporcionando el tratamiento adecuado a los problemas que se enfrentan en materia familiar y
edificando una cultura cívico-democrática.
La familia como pilar de la sociedad debe ser atendida integralmente promoviendo la protección de sus deberes y
derechos mediante el fortalecimiento de redes institucionales.
Se deberá realizar la caracterización del estado actual de las familias vinculadas a los programa “Más familias en
acción” y/o “Red Unidos” del Municipio.
Se llevará a cabo la formulación, creación e implementación de la política pública de Familia del municipio de
Girardot conforme los lineamientos y ejes de la política Nacional para las Familias.
Objetivo:
Proporcionar a las familias Girardoteñas los recursos afectivos, económicos, culturales, jurídicos, democráticos y
las fortalezas como sujeto colectivo de derechos para orientar el desarrollo integral propio y el de sus integrantes
individualmente considerados, para que sean reconocidas en su diversidad estructural, étnica y cultural y como
agente interlocutor con su entorno político, económico y cultural6.
LÍNEA META
BASE 2019
Fomentar el respeto y la integración familiar con acompañamiento psicológico y sociológico para facilitar procesos de Fortalecimiento e implementación de la Políti-
EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN SOCIAL
conciliación y protección de sus derechos, así como asumir y entender sus deberes para que garanticen como primera ca Pública de Familia como estrategia bandera 0 1
AVANZA
unidad del orden social. del Gobierno Municipal
LÍNEA META
BASE 2019
Fortalecer la integración familiar en el 100% de la población inscrita en el programa "Mas Familias en Acción" y/o
Nº de Familias fortalecidas 3.166 3.166
"Red Unidos" por medio de escuelas de padres.
Familias Girardoteñas que Avanzan
Realizar caracterización del estado actual de las familias vinculadas a los programas "Mas Familias en Acción" y/o
Caracterización de las familias realizada 0 1
"Red Unidos" del Municipio.
Conmemoración del día de la Familia Girardoteña con el objeto de afianzar vinculos y manifestaciones de sociedad, Nº de conmemoraciones del día de la familia
0 3
fraternidad, apoyo, cariño y amor desde el Nucleo Familiar realizadas
Desarrollo de prácticas de convivencia democrática y ejercicio de los derechos para las familias del Municipio de
Numero de Familias Capacitadas 0 1.500
Girardot, en articulación con las instituciones educativas del municipio.
Familias Girardoteñas que Avanzan
Promoción y realización de actividades pedagógicas y de formación de los y las integrantes del grupo familiar como Numero de Campañas Pedagógicas Reali-
0 3
personas titulares de derechos y ejercicio responsable de los mismos zadas
Brindar a todas las familias la garantía de derechos, libre de violencia y con una vida sin riesgo, basada en acciones
Comisaria de Familia en Dotada y Mejorada 0 1
preventivas y de promoción dirigidas a la población Girardoteñas
4. Mujeres Emprendedoras Avanzando por Girardot

Tal como lo enuncia la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, necesitamos garantizar a todas las mujeres
del municipio de Girardot, una vida libre de violencias, por ello hemos integrado en nuestro plan de desarrollo
la consolidación e implementación de la política pública de Equidad de Género, la cual permitirá establecer las
acciones y medidas necesarias para prevenir y atender a las mujeres víctimas de violencia, de acuerdo con la
obligación legal establecida por la ley 1257 de 2008. Así mismo, superar todas las brechas existentes para garantizar
el goce efectivo de sus derechos, reflejando de manera expresa los principios de equidad, paridad y universalidad,
y se promueva la participación equilibrada de mujeres y hombres en esta instancia.
El Gobierno nacional contempla en su Plan de Desarrollo la ejecución de acciones estratégicas con el propósito de
avanzar en la consolidación de la Política Publica de Equidad de Género y de la Política pública para la prevención
de riesgos, la protección y garantía de los derechos de las mujeres víctimas el conflicto armado. Conscientes del
papel que como actores del desarrollo territorial tenemos, en el Plan de Desarrollo Girardot para Seguir Avanzando
2016 – 2019, nos proponemos lograr este propósito propiciando el desarrollo de las siguientes estrategias:
6 Tomado del objetivo de la Política Nacional de Familias Colombianas 201-2022.
93
•• Formulación e Implementación de la Política Pública de Equidad de Género del Municipio de Girardot y

brindar la inclusión social a la mujer en todos los escenarios de la vida Municipal.
•• Establecimiento de Espacios de acogida para mujeres víctimas de violencias y/o en situación de
desplazamiento.
•• Fortalecimiento de las comisarías de familia del municipio para atender violencias intrafamiliares contra las
mujeres Girardoteñas.
•• Establecimiento de procesos formación, capacitación y fortalecimiento de las mujeres en participación
política.
•• Adopción de medidas que garanticen la flexibilización de la oferta institucional especialmente en la
implementación de proyectos productivos que permitan el sustento y autonomía económica de las mujeres
vulnerables y en condición de pobreza y pobreza extrema.
•• Fortalecimiento a los Consejos Consultivos de Mujeres y a los diferentes espacios de participación de las
mujeres
•• Implementación de la Ley 1257.
•• Apoyo a la Mujer Rural.
•• Adaptación al cambio climático.
La temática tiene relación con los siguientes objetivos y metas mundiales de los ODS:
OBJETIVO ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas. Metas ODS:
Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas, eliminar todas las formas de
violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, velar por la participación plena y
efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles de la adopción de decisiones
en la vida política, económica y pública, otorgar a las mujeres el derecho a los recursos económicos en condiciones
de igualdad , así como el acceso a la propiedad y al control de las tierras y otros bienes, los servicios financieros, la
herencia y los recursos naturales.
OBJETIVO ODS 16: Paz, justicia e instituciones fuertes Metas ODS: Promoción de los derechos humanos, promover
sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear
instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.
Objetivo:
Coordinar la implementación de la Política Pública de Mujer y Equidad de Género, a través de la implementación

del Plan de Igualdad de Oportunidades para la Equidad de Género y la transversalización del enfoque de derechos
de las mujeres.
LÍNEA META
BASE 2019
Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas. Poner fin a todas las formas de
discriminación contra todas las mujeres y las niñas, eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y Implementación ejecución de la Pollita Pública de
EN GIRARDOT LA INCLU- las niñas en los ámbitos público y privado, velar por la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de mujer y equidad de genero, como estrategia de
0 1
SIÓN SOCIAL SI AVANZA oportunidades de liderazgo a todos los niveles de la adopción de decisiones en la vida política, económica y pública, empoderamiento de la mujer en condiciones de igual-
otorgar a las mujeres el derecho a los recursos económicos en condiciones de igualdad , así como el acceso a la propiedad, desarrollo social y económico.
dad y al control de las tierras y otros bienes, los servicios financieros, la herencia y los recursos naturales.
LÍNEA META
BASE 2019
Formulación e Implementación de la Política Pública de Equidad de Género del Municipio de Girardot y brindar
Política Pública Creada e Implementada. 0 1
la inclusión social a la mujer en todos los escenarios de la vida Municipal.
Establecimiento de procesos de formación, capacitación y fortalecimiento de las mujeres en participación po- Proyectos Implementados para Fortalecer los Procesos de Partici-
Mujeres emprende- 0 4
lítica. pación de las Mujeres en Política.
doras avanzando
por Girardot Realización de capacitaciones a mujeres en manualidades, artes y oficios para fomentar las unidades productivas Nº de Mujeres Beneficiadas con la realización de Capacitaciones
960 1.200
y/o famiempresas enfocadas a la creación de identidad cultural con la ciudad en artes y oficios.
Dotar el taller o aula de manualidades con maquinaria e implementos necesarios para el desarrollo adecuado Cantidad de implementos y/o maquinaria adquirida para dotar el
0 8
de las clases taller de manualidades.
94
LÍNEA META
BASE 2019
Realizar ferias y/o exposiciones en sitios comerciales, donde las protagonistas sean las mujeres girardoteñas Nº de ferias y/o exposiciones realizadas al año con mujeres em-
1 8
emprendedoras. prendedoras
Articular con el SENA, Academias, Red Unidos y demás; la implementación de procesos de formación en compe- Nº de Procesos de Formación Realizadas en Competencias La-
0 16
tencias laborales para las mujeres Girardoteñas. borales.
Continuar con la alfabetización urbana y rural en 200 mujeres en ciclos I y II de educación básica primaria y Nº de mujeres alfabetizadas en los ciclos I y II de educación básica
200 200
buscar apoyo en las instituciones educativas para la continuidad en la educación básica secundaria. primaria
Establecimiento de Espacios de acogida para mujeres víctimas de violencias y/o en situación de desplazamiento. Númer de Espacios Establecidos. 0 2
Desarrollar la estrategia de Banca de las Oportunidades que beneficien a la Mujer en el desarrollo de Proyectos Nº de mujeres apoyadas con proyectos productivos en banca de
0 20
Productivos oportunidades
Propiciar espacios y programas para la generación de ingresos de las Mujeres, beneficiando a la mujer rural y Nº de mujeres beneficiadas con la implementacion de proyectos
0 42
Madres cabeza de Familia con el desarrollo de proyectos productivos, en articulación con el DATMA productivos
5. Discapacidad con Inclusión

El municipio de Girardot a través de la Secretaria de Desarrollo Económico y Social; promueve una acción holística
de las personas en situación de discapacidad, que impliquen acciones dirigidas al individuo, a su familia y la
comunidad; con una inclusión en los sectores de salud, educación, trabajo, cultura, transporte, y rehabilitación,
fomentando el cumplimiento de los derechos como ciudadanos. Con el objetivo de proveer la promoción,
prevención, y recuperación, para una vida digna en la sociedad.
Objetivo:
Contribuir a que la población en discapacidad mejore su calidad de vida mediante acciones que promuevan su
inclusión social, laboral, educativa y deportiva. Favorecer el desarrollo integral a través de la instrumentación de
proyectos.
LÍNEA META
BASE 2019
EN GIRARDOT LA INCLU-
Garantizar la atención a la población en condición de discapacidad en el Municipio de Girardot Población en condición de discapacidad atendida 380 461
SIÓN SOCIAL SI AVANZA
LÍNEA META
BASE 2019
Ejecutar 4 celebraciones del día blanco enfocado en las necesidades de las personas en situación de discapacidad Nº de celebraciones del día blanco realizadas. 4 4
Nº de empresarios que vinculan personas en condición de
Lograr que las empresas de Girardot conozcan de los beneficios de incluir personas en condición de discapacidad 0 10
discapacidad
Beneficiar a 200 personas en situación de discapacidad menores de 50 años con ayudas técnicas (muletas, basto-
Nº de personas beneficiadas con ayudas técnicas 200 200
nes, caminador estándar, sillas de ruedas y baño)
DISCAPACIDAD CON IN-
Apoyo económico a personas en condición de discapacidad fuera de la actividad laboral Nº de personas que reciben apoyo económico. 180 180
CLUSIÓN
Realizar un estudio de caracterización de la población en condición de discapacidad en el Municipio de Girardot Estudio de caracterización realizado 0 1
Implementar estrategias que permitan obtener ayuda económica de entes gubernamentales para el apoyo a las
Nº de estrategias implementadas 0 1
madres con hijos en situación de discapacidad.
Implementar estrategias que permita obtener ayuda económica a través de entes gubernamentales para próte-
Estrategia implementada para obtener ayuda económica 0 1
sis de miembros inferiores y superiores para función de una postura bipeda y marcha.
6. Vejez el mejor reflejo de Sabiduría

En el plan nacional de desarrollo “Todos Por Un Nuevo País” se establecen los lineamientos estratégicos por los
cuales según su objetivo es de atender de manera integral la salud física, mental, psicosocial y espiritual de los
adultos mayores, es necesario avanzar en la protección, ejercicio y garantía de derechos humanos de las personas
adultas mayores, así como en la superación de la pobreza extrema, los cuales presentan situaciones de abandono
y vulnerabilidad.
El municipio de Girardot como garante de los derechos y protección integral a la población adulto mayor tiene la
responsabilidad de velar por la calidad de vida de la población de tercera edad, por lo cual se establecen y aúnan
esfuerzos para dar cumplimiento a los procesos de fortalecimiento y desarrollo humano, promoción y prevención
de salud, medio ambiente, actividades artísticas, culturales, recreativas y de participación comunitaria, garantizando
sus derechos y mejorando su entorno, esto con el objetivo de lograr un impacto positivo en esta población.
95
Se gestionaran los mecanismos de apoyo interinstitucional a través de la “Red Unidos” para acceder a los beneficios
y programas que articulen la atención de esta población en el Municipio de Girardot.
Articular con universidades (Cundinamarca, Uniminuto y UNAD) acompañamiento activo en el proceso de garantía
de derechos del adulto mayor. La creación de un centro de atención prioritario al adulto mayor.
Una segunda propuesta es realizar gestión ante el Gobierno Nacional y la Gobernación para implementar el
desarrollo de programas que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de los adultos mayores. Dentro de
las propuestas formuladas se encuentra el incremento del bono pensional para el adulto mayor.
Se creará e implementará la Política Pública para la inclusión social y competitiva para los adultos mayores. Las
decisiones políticas en la medida de las posibilidades para esta población, estarán enfocadas a la accesibilidad e
inclusión en fuentes de empleo, apoyos a procesos educativos, mejora de las coberturas de atención en todos los
niveles y valoración de la experiencia.
Objetivo:
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los adultos mayores del municipio de Girardot por medio de
procesos de formación en desarrollo humano, promoción y prevención de salud, medio ambiente, actividades
artísticas, culturales, recreativas y de participación comunitaria, garantizando sus derechos y mejorando su entorno.
LÍNEA META
BASE 2019
EN GIRARDOT
Lograr la protección integral mejor calidad de vida y bienestar de la población adulto mayor, mediante la Brindar atención integral a la población Adulta Mayor del Municipio de
LA INCLUSIÓN 4030 4360
vinculación e integración a la oferta municipal propuesta Girardot
SOCIAL
LÍNEA META
BASE 2019
Crear e Implementar la Política Pública de Vejes para su Inclusión Social y Competitiva. Política Pública Creada e Implementada. 0 1
Realizar 8 eventos de fomento, integración y recreación a la población Adulto mayor Nº de eventos realizados 12 8
Lograr que 230 personas de la población adulta mayor se alfabeticen Nº de Adultos mayores alfabetizados 200 230
Capacitar a 1100 personas pertenecientes a la población adulta mayor en manualidades Nº de Adultos mayores capacitadas en manualidades 1.000 1.100
Nº de adultos mayores que participan en actividades ludico-recrea-
Lograr que 2200 adultos mayores participen en actividades ludico-recreativas, de salud, culturales, y deportivas 2.000 2.200
tivas, de salud, culturales, y deportivas
Vejez el Mejor Re-
flejo de Sabiduría Beneficiar a 300 personas en situación de discapacidad a adultos mayores de 50 años con ayudas técnicas (mule-
Nº de adultos mayores beneficiados con ayudas técnicas 300 300
tas, bastones, caminador estándar, sillas de ruedas y baño)
Apoyar adultos mayores en condición de desamparo Nº de adultos mayores apoyados 70 70
Fortalecimiento a los comedores comunitarios Nº de comedores fortalecidos 30 30
Nº adultos mayores beneficiados con examen visual y entrega de
Realizar examen de agudeza visual para suministro de gafas a los adultos mayores de 50 años 150 150
gafas
Suministro de prótesis parciales a los adultos mayores de 50 años Nº de prótesis entregadas a los adultos mayores 280 280
7. Enfoque Diferencial Étnico

Proteger la identidad cultural y derechos de las comunidades afro colombianas y grupos indígenas, fomentar
su desarrollo económico y social, con el fin de garantizar que estas comunidades obtengan condiciones reales
de igualdad de oportunidades frente al resto de la sociedad, a través de estrategias con énfasis en el desarrollo
comunitario y desarrollo de programas de asistencia con fin de mejorar la calidad de vida de esta población.
Apoyo a minorías y grupos Étnicos mediante los enfoques en derechos y diferencial para cuando sea requerido.
Todo grupo social, minoría o de tendencias especiales será tratado como lo ordena la constitución, sin detrimento
de ningún otro grupo social mayoritario o minoritario, conforme las posibilidades de gestión e implementación de
la normatividad vigente y el nivel de participación de estas poblaciones.
Objetivo:
Promover la igualdad de oportunidades de acceso de la población de los grupos étnicos a los beneficios del
96
desarrollo, con enfoque diferencial y proteger los derechos fundamentales de la población étnica, así como el acceso
pertinente a los servicios básicos de salud, educación, generando las condiciones y mecanismos de participación y
concertación efectiva que garanticen una verdadera ejecución de la política pública en el municipio.
LÍNEA META
BASE 2019
Garantizar Promover la igualdad de oportunidades de acceso de la población de los grupos étnicos-afrodescendientes a
EN GIRARDOT LA INCLU- Política Publica de Seguridad Alimentaria Implementada
los beneficios del desarrollo, con enfoque diferencial y proteger los derechos fundamentales de la población étnica, Así 600 600
SIÓN SOCIAL en el Municipio
como el acceso pertinente a la salud, la educación, protección de los derechos
LÍNEA META
BASE 2019
Realizar la Caracterización de la Población Afrodescendiente en la Ciudad. Estudio de Caracterización Realizado. 0 1
Aunar Esfuerzos para Apoyar con Proyectos Productivos que Beneficien a la Población Étnica - Afrodescendiente. Número de Proyectos Productivos Implementados. 0 2
Enfoque Diferencial Número de Población Étnica - Afrodescendientes Apoyada con la
Vincular a la Población Étnica - Afrodescendiente en la Oferta Social y Económica del Municipio. 0 100
Étnico. Oferta Institucional.
Capacitar a la Población Étnica - Afrodescendiente en Competencias Laborales. Número de Población Étnica - Afrodescendientes Capacitada. 0 100
Realizar 4 celebraciones afrodescendientes en el municipio (Día de la Afrocolombianidad) Número de celebraciones realizadas 0 4
8. Por las Victimas, Avanzando Hacia la Paz

El municipio da cumplimiento a la legislación y normatividad que ampara las víctimas del conflicto armado (LEY 1448
DE 2011), implementando medidas administrativas, sociales y económicas, que busca contribuir al mejoramiento
de la calidad de vida de esta población evitando el deterioro social y económico, lo cual busca que las victimas
accedan a las diferentes actividades propuestas por el municipio superando su condición de vulnerabilidad.
Objetivo:
Promover atención integral a las personas víctimas del conflicto armado, mediante la implementación de estrategias,
que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de esta población, dando cumplimiento a los deberes y
derechos individuales de su grupo familiar.
LÍNEA META
BASE 2019
Prestar atención humanitaria al 100% de la población victima del conflicto armado, por los primeros tres
Atención Humanitaria prestada 188 70
meses después de la declaración ante la personería municipal
EN GIRARDOT LA
INCLUSIÓN SO- Incentivar y garantizar el acceso de las mujeres y hombres victimas, para que accedan a los programas
Promover el acceso a programas de generación de ingresos 1182 1190
CIAL SI AVANZA interinstitucionales de generación de ingresos.
Garantizar la efectiva participación de la población victima en los diferentes llamados del Municipio. PARTICIPACIÓN Efectiva De La Población Victima Del Conflicto Armado 100% 100%
LÍNEA META
BASE 2019
Garantizar el alojamiento, vestuario y alimentación por los primeros tres meses, a las familias que llegan al
Nº de familias apoyadas con atención humanitaria 188 70
municipio a causa del conflicto armado, después de la declaración.
Por las Victimas Articular el acceso preferencial de la población victima a la formación titulada del SENA (Técnicos y
Avanzando Hacia Nº de personas beneficiadas con los programas de generación de in-
Tecnólogos) Formación complementaria SENA en las áreas de especies menores, cocina, panadería y toda la 1182 1190
la Paz gresos
oferta que proporcione la Secretaria de Desarrollo Económico y Social
Aunar esfuerzos con los entes gubernamentales para favorecer a las familias victimas del conflicto armado, Nº de familias VCA con enfoque diferencial beneficiadas con proyectos
6 7
con enfoque diferencial para proyectos productivos productivos.
LINEA META
PROGRAMA ESTRATEGICO META DE RESULTADO INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRENIO
BASE 2019
1 1
Gobierno Seguro y Equitativo Garantizar la prevención y la protección de la población víctima del conflicto armado residente en PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN DEL 100% DE LA POBLACION VICTIMA DEL 0 4
que Avanza por la Paz. el municipio de Girardot. CONFLICTO ARMADO 0 1
1 4
97
LINEA META
PROGRAMA ESTRATEGICO META DE RESULTADO INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRENIO
BASE 2019
GOBERNABILIDAD, SEGURI- % De acompañamiento en los proce-
IncrementarelporcentajedeIntervenciónenlosprocesosdeproteccióndederechos,acompañamiento
DAD, CONVIVENCIA, PAZ Y sos de protección y garantía de derechos 70% 100%
y Orientación de la Población Víctima del Conflicto Armado.
POSTCONFLICTO humanos a la Población Víctima del Conflicto Armado.
EDUCACION CON CALIDAD Implementar acciones que permitan generar nuevos cupos, aumentar las tasas de cobertura y
Incrementar la Cobertura de educación para niños, niñas y adolescen-
PARA EL DESARROLLO Y LA mejorar la retención escolar de niños, niñas y adolescentes, a través de estrategias diferenciadas 51% 70%
tes
TRANSFORMACION INTEGRAL permitiéndoles gozar de derecho y acceso a la educación oficial.
Brindar atención psicosocial y salud integral al 100% de la población victima por desplazamiento
SALUD PUBLICA Atención Psicosocial y Salud Integral 100% 100%
forzado y victimas del conflicto armado ubicadas en el municipio de Girardot.
Bienestar Físico, Recreati- Aumentar la Cobertura de la Oferta de Servicios Deportivos en sus Diferen-
vo y Cultural con Equidad tes Disciplinas, mediante la Promoción y Fomento de la Recreación y el Depor- Porcentaje de Cobertura de la Oferta de Servicios Deportivos y Recrea-
40% 50%
e Inclusión para la Paz te, Logrando Aumentar el Porcentaje de Personas que Práctican estas Actividades tivos de la Ciudad de Girardot.
Deportivas en el Municipio Durante el Cuatrienio, Aplicando la Estrategia
188 70
Prestar atención humanitaria al 100% de la población víctima del conflicto armado, por los prime-
Atención Humanitaria prestada 486 150
ros tres meses despues de la declaración ante la personeria municipal.
EN GIRARDOT LA INCLUSION 2,045 1536
SOCIAL SI AVANZA 16.111 5000
Incentivar y garantizar el acceso de las mujeres y hombres victimas, para que accedan a los progra-
Promover el acceso a programas de generación de ingresos 4 8
mas Interinstitucionales de generación de Ingresos.
6 7
FONDO DE INVERSIÓN Y REAC-
Realizar seguimiento a las familias Victimas del conflicto Armado, con enfoque diferencial, del
TIVACIÓN DEL SECTOR AGRO- Acompañamiento y seguimiento a las familias Victimas 24 40
sector Rural y facilitarles el acceso a los programas.
PECUARIO
Garantizar la identificación del 100% de la población VICTMA DEL CONFLICTO ARMADO, residente
DERECHOS HUMANOS PARA LA Identificación de las Victimas de conflicto Armado 5 8
en Girardot.
CONSTRUCCION DE PAZ.
Brindar oportunamente, el auxilio funerario a las personas victimas del conflicto armado. Auxiliar funerario Victimas del conflicto armado 7 24
DESARROLLO URBANO,EQUI- Mejorar la calidad de vida a hogares con Viviendas de Interés Social, Interés Prioritario, titulación
Porcentaje de Reducción el Déficit Cualitativo de Vivienda en el Mu-
TATIVO Y SOSTENIBLE CON de predios y cobertura de servicios públicos en hogares de estratos 1, 2 y 3 disminuyendo el déficit 7,54% 6%
nicipio Girardot
CALIDAD Y EQUIDAD cualitativo y cuantitativo de vivienda e infraestructura urbana en el Municipio de Girardot.
Gobierno Seguro y Equitativo Garantizar la prevención y la protección de la población víctima del conflicto armado residente en
0 1
que Avanza por la Paz. el municipio de Girardot.
Sensibilizar las ventajas de la formalización con la Población Victima del Conflicto Armado con
1 4
enfoque diferencial
GOBIERNO Y JUSTICIA CON Desarrollar un programa interinstitucional para brindar acompañamiento jurídico y psicosocial a
REPARACION INTEGRAL (REPARACIÓN COLECTIVA) 0 8
EQUIDAD la población víctima
Cumplir con el requeirmiento de la ley 1448 de 2011, garantizando el día de la memoria y la so-
3 4
lidaridad con las victimas.
DERECHOS HUMANOS PARA LA
Cumplir con el requeirmiento de la ley 1448 de 2011, garantizando la excención del servicio militar. 50 80
CONSTRUCCION DE PAZ.
Garantizar la efectiva participación de la Población victima en los diferentes llamados del Mu-
PARTICIPACION Efectiva De La Población Victima Del Conflicto Armado 100% 100%
EN GIRARDOT LA INCLUSION nicipio.
SOCIAL SI AVANZA Reconocer los jóvenes como sujetos de derecho, para la construcción de una sociedad mas equita- No. De Jóvenes Incluidos y Participando en las Acciones del Gobierno
977 977
tiva, democrática en paz y con justicia social Municipal
implementacion de un sistema de informacion para el subcomite de victimas del conflicto armado 90% 90%
ARTICULACION DE LAS TIC Seguimiento y control de usuarios Vivanto SISTEMAS DE INFORMACION 100% 100%
Adquisicion de equipos tecnologicos e insumos 80% 80%
DERECHOS HUMANOS PARA LA Campaña, por la garantía de los Derechos Humanos, de la población Victima del Conflicto Armado
VERDAD Y JUSTICIA 0 0
CONSTRUCCION DE PAZ. con enfoque diferencial.
LINEA META
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADOR
BASE 2019
Plan de Seguridad y Convivencia Ciudadana Fortalecido y Ope-
Construcción, ejecución y seguimiento del Plan Integral de Seguridad y convivencia Ciudadana. 1 1
rando.
Articulacion insterinstitucional nacion-departamento-municipio. capacitaciones, talleres y seguimiento a la ruta de proteccion 0 4
APOYAR Y FORTALECER PROGRA-
MAS DE PREVENCIÓN Y PROTEC- orientación psicosocial con los diferentes entes de seguridad del
Fortalecimiento de la Ruta de Prevención, Proteccion y Garantias de no repetición. 0 1
CION PARA POBLACION VCA municipio
Realizar Seguimiento y articulación, con la oficina de Registro e Instrumentos Públicos, la
Nación, el Departamento y el Municipio, sobre de los bienes abandonados a causa del conflicto Jornadas de orientacion y registro de tierras 0 4
armado.
98
LINEA META
BASE 2019
No. De apoyos brindados a la Población Victima del Conflicto
Apoyo a las actividades en pro de garantizar los derechos de la Población Victima del Conflicto
Armado 4 16
Armado- PVCA.
–PVCA.
Realizar capacitaciones en prevención, protección y garantías de no repetición para la Población No. De capacitaciones realizadas en prevención, protección y
Víctimas garantías 0 8
del Conflicto Armado – PVCA. de no repetición
Apoyo y Fortalecimiento
Fortalecimiento a la ruta de retorno y reubicación No. De rutas de retorno y ubicación fortalecida 1 1
a la Población Victima del Conflicto
Armado. Proporcionar acompañamiento de auto reconocimiento, escucha y confianza a niños, niñas,
adolescentes y jóvenes - NNAJ y adultos víctimas del conflicto armado interno mediante trabajo
lúdico, pedagógico y psicosocial, orientado a la construcción de la memoria colectiva y a la Porcentaje de población de victima acompañada y beneficiada 30% 100%
identificación de afectaciones ocasionadas por el conflicto armado interno y la re-significación
de patrones culturales en torno a la guerra.
Diseño, estructuración e implementación de programas y/o estrategias psicosociales y de salud
No. De programas y/o estrategias desarrollados con las institucio-
que promuevan la garantía y el restablecimiento de derechos a la población vulnerable, con las 0 2
nes de educación superior del municipio.
instituciones de educación superior del municipio
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio de transporte esco-
Numero de estudiantes con servicio de transporte escolar. 196 136
lar a la población vulnerable, victimas del conflicto armado y necesidades educativas especiales
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio de alimentación
escolar a la población vulnerable, victimas del conflicto armado, en proceso de reintegración y Numero de estudiantes con servicio de alimentación escolar. 150 190
necesidades educativas especiales
COBERTURA CIERRE DE BRECHAS Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales, elementos que faciliten la
permanencia a la educación Kit y uniformes escolares la población vulnerable, victimas del Número de estudiantes registrados en el SIMAT, con kits escolares. 372 412
conflicto armado y necesidades educativas especiales
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales, elementos que faciliten la
Numero de estudiantes beneficiados con servicios complementa-
permanencia a la educación Kit y uniformes escolares la población vulnerable, victimas del 101 141
rios de permanencia Kit y Uniformes escolares.
conflicto armado y necesidades educativas especiales
DIMENSIÓN TRANSVERSAL N° de población victima por desplazamiento forzado y víctimas del
GESTIÓN DIFERENCIAL DE POBLA- Atención Psicosocial y Salud Integral a Victimas del Conflicto Armado en Atención conflicto armado que recibirán atención psicosocial y salud integral 100%
CIONES VULNERABLES ubicadas en el municipio de Girardot
Recreación y Deporte
Formativo y competiti- N° de Jornadas realizadas a la población víctima del conflicto
Jornadas víctimas del conflicto armado 0 2
vo para la vida y bla paz armado
N° de personas beneficiadas con ALOJAMIENTO 188 70

Garantizar el alojamiento, vestuario y alimentación por los primeros tres meses, a las personas
N° de p beneficiadas con VESTUARIO 486 150
que llegan al municipio a causa del conflicto armado, despues de la declaracion.
N° de personas beneficiadas con MERCADOS 2,045 1536
TODOS VIC-TORIOSOS AVANZANDO N° de personas capacitadas en cursos y talleres de la secretaría de

Articular el acceso preferencial de la población victima a la formación titulada del SENA (Técni- 1182 1.190
POR LA PAZ Desarrollo Económico y Social
cos y Tecnólogos). Formación complementaria SENA en las áreas de especies menores, cocina,
panadería y toda la oferta que proporcione la secretaria de Desarrollo Economico y Social. Seguimiento semestral a las personas VCA que ingresan a la oferta
4 8
titulada y formación complementaria SENA.
Aunar esfuerzos con los entes gubernamentales para favorecer a las familias Victimas del
N° DE FAMILIAS VCA BENEFICIADAS 6 7
Conflicto Armado, con enfoque diferencial asociadas.
Desarrollo rural, economia campe- Apoyo a familias y asociaciones de productores en la Número de familias beneficiadas 14 20
sina y agricultura familiar Implementación de cultivos alternativos que permitan generar ingresos. Número de asociaciones apoyadas 1 1
Garantizar y hacer seguimiento semestral a la identificación de la Población Victima con
N° de solicitudes Semestrales 5 8
Garantia de Derechos con Enfoque enfoque diferencial, articuladamente con la Registraduría municipal.
Poblacional. Fortalecer la asistencia social de servicios para la inhumación de cadaveres - Personas pobres
Nº de auxilios brindados 7 24
solemnes y poblacion VCA .
Realizar proyectos de vivienda para atender el deficit de vivienda en las familias víctimas del No. De familias victimas del conflicto armado que se benefician con
VIVIENDA CON CALIDAD Y EQUIDAD 95 60
conflicto armado. programas de vivienda.
APOYAR Y FORTALECER PROGRA-
MAS DE PREVENCIÓN Y PROTEC- Fortalecimiento a la Ruta De Retorno Y Reubicación Ruta De Retorno Y Reubicación 1 1
CION PARA POBLACION VCA
Desarrolar programas de capacitación anuales, a la PVCA para promover la formación de
Gobierno Seguro y Equitativo que
empresa y a la vez generación de empleo de manera articulada con la Red Unidos, a través de la 4 de Programas de Capacitación 1 4
Avanza por la Paz.
Agencia Publica de Empleo del SENA Girardot,
Proporcionar acompañamiento de auto reconocimiento, escucha y confianza a niños, niñas y
adolescentes víctimas del conflicto armado interno, mediante trabajo lúdico, pedagógico y
Mujer, Familia, Justicia, Paz y Ga-
psicosocial, orientado a la construcción de la memoria colectiva y a la identificación de afecta- N° de acompañamientos 0 8
rantía de Derechos.
ciones ocasionadas por el conflicto armado interno y la re-significación de patrones culturales
Mujer, Familia, Justicia, Paz y Ga- N° de encuentros del Dia de la memoria y la solidaridad con las
Garantizar encuentros que fortalezcan vinculos de resocialización en memoria de las victimas. 3 4
rantía de Derechos. victimas
Garantia de Derechos con Enfoque
Realizar apoyo, para el tramite de la exención del servicio militar con el distrito 41. N° de jovenes VCA beneficiados 50 80
Poblacional.
99
LINEA META
BASE 2019
Garantizar la efectiva participación de los líderes en la mesa de participación de victimas. N° de Reuniones de la mesa de participación de victimas apoyadas 12 16
Garantizar la efectiva participación de la población Victima, en las convocatorias Municipales que
TODOS VIC-TORIOSOS AVANZANDO N° de convocatorias municipales realizadas 17 17
se les requiera, según la base de datos del SISBEN.
POR LA PAZ
Garantizar la participación de los lideres en los espacios de Seguimiento y evaluación de la politi-
N° de reuniones Apoyadas para la efectiva participación 64 80
ca Pública de victimas (Comité de Justicia Transicional y Subcomites)
Intervención de 150 jóvenes victimas del conflic-
to armado en programas y actividades lúdicas para su bienestar
Jóvenes al Poder Construyendo Nº de jóvenes victimas del conflicto armado participando en pro-
127 150
Sueños gramas
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio de transporte escolar
implementacion de un sistema
Instalar un sotfware que permita la interoperabilidad con el gupo SNARIV, garantizando el inter-
informacion a los diferentes bene- y actividades lúdicas para su bienestar 0 1
cambo de información, con la Red Nacional de Información.
ficios de victimas conflicto armado.
actaulizar y administrar los usaurios VIVANTO para cada una de las entidades del subcomite de
Disponibilidad de usuarios Depuracion de usuarios activos en vivanto 3 5
victimas del conflicto armado
Garantizar equipos tecnologicos para realizar jornadas de caracterizacion a poblacion Equipos disponibles e insumos para las actividades y ferias de ser-
EQUIPAMIENTO TECNOLOGICO 1 5
victimizante, con los insumos suficientes. vicios victimizantes.
Garantia de Derechos con Enfoque Desarrollar un programa interinstitucional para brindar acompañamiento juridico y psicosocial
Proyecto “MENOS(-) VICTIMAS (+) PAZ” 0 1
Poblacional. a la población Victima
9. LGTBI Diversidad de Genero

Apoyar a este grupo poblacional dando un enfoque más humano, social, participante e incluyente beneficiando a
la población LGTBI en los programas dirigidos por la administración municipal, el cumplimiento de la jurisprudencia
constitucional sobre derechos de los ciudadanos LGTBI como miembros igualitarios de la comunidad, inclusión
de representantes de esta comunidad en las instancias decisorias territoriales en temas de derechos humanos y
creación de espacios específicos de interacción entre las autoridades territoriales para la discusión de problemáticas
especiales que los afectan, además permitir adelantar estrategias que mejoren las condiciones socioeconómicas
de esta comunidad.
Objetivo:
Desarrollar diferentes actividades de sensibilización para fomentar el reconocimiento y el respeto de los derechos
humanos del colectivo LGTBI, y así asegurar un enfoque más humano, social, participativo e incluyente en el
Municipio.
LÍNEA META
BASE 2019
EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN Garantizar el desarrollo de una Política Publica para la población fundamentada en garantizar el ejercicio pleno de
Política Publica de la Población LGTBI implementada 0% 100%
SOCIAL SI AVANZA derechos , el reconocimiento, garantía y restitución de los derechos de las personas de los sectores LGTBI
LÍNEA META
BASE 2019
Realizar la actualización y diagnósticos a la población LGTBI del municipio de Girardot Caracterización realizada 0 1
LGTBI Diversidad de Establecer una ruta o protocolo integral de atención, protección, investigación y seguimiento para garantizar el pleno
genero ejercicio de los derechos de la comunidad LGTBI. Se deberá hacer especial énfasis en casos de violencia física y/o psico- Ruta de atención Integral definida y socializada 0 1
lógica contra los miembros de la comunidad.
10. Habitante de la Calle

La ley 1641 de 2013 estableció los lineamientos generales para la formulación de la política pública social para
habitantes de la calle.
El Habitante de la Calle es la Persona sin distinción de sexo, raza o edad, que hace de la calle su lugar de habitación,
ya sea de forma permanente o transitoria y, que ha roto vínculos con su entorno familiar7.
7 Artículo 2. Ley 1641 de 2013.

100
El municipio de Girardot, como entidad territorial, protege a las personas que se encuentran en debilidad manifiesta
por su condición económica, física o mental y que se encuentran excluidas de la sociedad, a través de estrategias
que permiten la convivencia entre la ciudadanía habitante de calle y la no habitante de calle por medio de procesos
psicosociales con énfasis en el desarrollo comunitario y desarrollo de programas de asistencia con fin el de mejorar
la calidad de vida de esta población.
El programa busca garantizar el cumplimiento de los derechos de los habitantes de la calle, implementar acciones
de corresponsabilidad, establecer mecanismos de protección que permitan asegurar el disfrute de los derechos
fundamentales de esta población, garantizar su participación en los recursos de la sociedad, Promover cultura y
educación para el respeto por los derechos fundamentales del habitante de la calle, divulgar toda información de
manera oportuna, relativa a los derechos, programas de gobierno y garantías existentes para los habitantes de la
calle y en general el acceso sin limitación alguna a los servicios socioasistenciales que brinde el Estado.
Conforme lo estipula la Ley 1641 de 2013 La formulación e implementación de esta política se hará con fundamento
en los principios constitucionales de coordinación, concurrencia y subsidiariedad entre los diferentes niveles de la
Administración Pública, para ello se adelantarán las siguientes acciones:
•• Caracterización demográfica y socioeconómica de las personas habitantes de la calle.

•• Construcción e identificación del abordaje de la habitabilidad en calle.
Alineados con los componentes de política pública, se brindara a) acompañamiento y atención Integral en Salud;
b) Se propenderá por su desarrollo humano integral; c) Se promocionara la movilización ciudadana y las redes
de apoyo social; d) Se realizarán actividades de responsabilidad social empresarial, gestionando mecanismos de
apoyo interinstitucional; e) Se llevará a cabo el impulso de programas de formación para el trabajo, la generación
de Ingresos y la Convivencia Ciudadana.
Objetivos:
Garantizar, promocionar, proteger y restablecer los derechos de la población habitante de la calle, con el propósito
de lograr su atención integral, rehabilitación e inclusión social, a través de programas sociales y sectoriales a cargo
del municipio.
LÍNEA META
BASE 2019
EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN
Atención a la población habitante de calle del Municipio. Pobación habitante de la calle atendida 762 762
SOCIAL SI AVANZA
LÍNEA META
BASE 2019
Realizar caracterización demográfica y socioeconomica de las personas habitantes de la calle . Diagnóstico de Caracterización Elaborado. 0 1
Creación e implementación de la Política Pública de Habitante de la Calle Política Pública creada e implementada 0 1
Construcción e Identificación del Abordaje de la Habitabilidad en Calle. Estudio de Abordaje de la Habitabilidad Elaborado 0 1
Acompañamiento y atención Integral en Salud a las personas habitantes de la Calle. Número de Población Habitante de la Calle Beneficiada. 762 762
Habitante de la Calle
Realización de campañas de atención en aseo e higiene personal a la población habitante de calle. Nº de campañas de atención e higiene realizadas 4 4
Brindar atención a la población habitante de calle en un hogar de paso. Porcentaje de población habitante de calle atendida en el hogar de paso 25% 30%
Realizar campañas ludicopedagógicas a la población habitante de la calle. Nº de campañas pedagógicas realizadas 4 4
Realización de proyectos productivos asociativos para la población de la calle. Proyecto productivo asociativo realizado con los habitantes de calle 1 1
1.6. Sector: POLÍTICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y

NUTRICIONAL
La Seguridad Alimentaria será una necesidad primaria en el marco del cumplimiento de los objetivos de desarrollo
sostenible para erradicar la pobreza y acabar con el hambre en el mundo, en contexto con este mandato el
Municipio de Girardot adelantará acciones que conduzcan a garantizar que la población vulnerable del municipio
de Girardot disponga, acceda y consuma alimentos de manera permanente y oportuna, en suficiente cantidad,
variedad, calidad e inocuidad, bajo condiciones que permitan su adecuada utilización biológica, para llevar una vida
101
saludable y activa, ésta realza el derecho de la misma a no padecer hambre y a tener una alimentación adecuada,
el deber que tiene la persona y la familia de procurarse una alimentación apropiada y la necesidad de contar con
estrategias sociales para afrontar los riesgos8.
Para ello el Municipio de Girardot adelantará acciones así:
•• Articulación con universidades del Municipio para que ellos hagan el acompañamiento nutricional, trabajo
social y psicológico.
•• Realizará seguimientos aleatorios a los beneficiarios para verificar q el paquete está siendo utilizado
oportunamente, debido a que la misma comunidad ha expuesto que personas beneficiadas cambia o
venden el paquete nutricional.
•• Buscará mecanismos de blindaje político para que los líderes no puedan realizar proselitismo con estos
paquetes; de igual manera generando que el programa tenga las garantías y no presenten procesos judiciales,
evitando que entorpezcan el desarrollo del programa.
•• El programa contará con inspecciones periódicamente por entes de control, donde anexen un acta de los
hallazgos encontrados en la ejecución del programa.
Para seguir avanzado con seguridad alimentaria es necesario fortalecer y focalizar el programa beneficiando a
personas en condiciones de pobreza extrema (madres y padres cabezas de familia sin importar su edad, mujeres
gestantes, lactantes y adulto mayor) que carezcan de recursos económicos que les impide acceder a productos
básicos de la canasta familiar.
Objetivo:
Contribuir al mejoramiento de la situación alimentaria y nutricional de toda la población Girardoteña, en especial

la población en condición de pobreza, pobreza extrema y vulnerable, adoptando los objetivos 1 y 2 de Desarrollo
Sostenible.
LÍNEA META
BASE 2019
Garantizar programas que beneficien a personas en condiciones de vulnerabilidad, pobreza extrema
AVANZANDO PARA ERRADICAR
y en riesgo de desnutrición (madres y padres cabezas de familia y/o Población “Red Unidos” , mujeres Política Publica de Seguridad Alimentaria Implementada en
EL HAMBRE Y COMBATIR LA PO- 30% 100%
gestantes, lactantes y adulto mayor) que carezcan de recursos económicos para acceder a productos el Municipio
BREZA
básicos de la canasta familiar
LÍNEA META
BASE 2019
Prestar asistencia alimentaria a las personas en condiciones de Pobreza y Pobreza extrema del municipio
Número de Complementos Nutricionales Entregados. 43.962 20.000
mediante la entrega en asistencia alimentaria
Avanzando por una Alimen-
Capacitar a las Familias en preparación y aprovechamiento de los alimentos y sus subproductos Número de Familias Capacitadas. 864 1.000
tación Saludable
Generar Proyectos de Seguridad Alimentaria en Trabajo Conjunto con el DATMA para Contribuir al Mejora-
Número de Proyectos de Seguridad Alimentaria implementados 3 3
miento de la seguridad alimentaria del municipio
EJE No.2 DESARROLLO

Desde el Programa Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), se identifica el nivel de desarrollo de un territorio por
su capacidad de generación de empleo a la población, luego que determina el factor trabajo como un criterio que
le confiere un sentido de dignidad, participación y sustento a los ciudadanos. Se enfatiza que dicho empleo impacta
el desarrollo humano cuando se adoptan políticas dirigidas a ampliar las oportunidades de trabajo productivo,
remunerado y satisfactorio, mejorar las competencias y el potencial de los trabajadores y garantizar sus derechos,
seguridad y bienestar.
Según el último informe del PNUD, al verificar el Índice de Desarrollo Humano (IDH) para Colombia se ubica en el
8 Objetivos de la Política Púbica Nacional.
102
puesto 97 de un total de 188 países y territorios, clasificando en la categoría de desarrollo humano alto. El Índice de
Desarrollo Humano (IDH) sintetiza el progreso a largo plazo en tres dimensiones básicas: una vida larga y saludable,
el acceso al conocimiento y un nivel de vida digno, lo que ha permitido que el Gobierno Central incluya programas
que impacten el desarrollo de los territorios y le permitan ejecutar un valioso proceso de movilización social.
En contexto con lo anterior, resulta fundamental para los territorios fortalecer procesos de Integración y desarrollo
Regional en busca del aprovechamiento de las oportunidades y los desafíos que traen consigo este tipo de
iniciativas para las regiones. “Asociarse, para promover el desarrollo socioeconómico de sus territorios y profundizar
en sus dinámicas de descentralización y autonomía)9.
En concordancia con la política Nacional, la Alcaldía de Girardot, proyecta el Eje de Desarrollo para atender y ejecutar
políticas y programas en temas de desarrollo agropecuario, infraestructura, transporte y logística, vivienda, servicios
públicos y competitividad. Se integra como programa bandera el desarrollo de la Política Pública Transversal de
Turismo, la cual activará la mayor plataforma de desarrollo, empleabilidad, inclusión y participación social, necesaria
para el mejoramiento de la calidad de vida de los Girardoteños.
Objetivo:
Posicionar al municipio de Girardot como referente de competitividad regional, con una infraestructura acorde al
desarrollo del sector empresarial, destacando la apuesta por el sector turismo y de servicios como impulsores de la
economía local, el empleo formal y la convivencia social.
desde la base de un buen gobierno con participación ciudadana. Desde El Eje de Desarrollo se articula con el Plan
Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo Departamental, el Plan Municipal y adopta los Objetivos de Desarrollo
sostenible – ODS de manera estructural así:
ratégica Girar
Visión Est dot
al 2032
le Cr
ib
Fin de la Pobreza
ec Inc
ra ten
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Institucion ia e
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A
Eje
es So
sumo Paz, Justic
e Calida
Desarrollo
d Igualdad d
EQUITATIVO, COMPETITIVO Y SOTENIBLE

les
y Con
Avanza: Con Empleo, Innovación

duc sponsab
clusión
y Alianzas Empresariales
e Ge
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res
Trabajo Decente y
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l
9 RESUMEN EJECUTIVO - Documento Técnico de Soporte. RAPE - Región Central Territorio para la Paz.
103
A través de este Eje Estratégico se integran 8 Sectores, 2 Programas y 8 Subprogramas, que desde un enfoque de
integración regional y de impulso de sector turístico como eje articulador del desarrollo económico y social, se
propenderá por la consolidación de alianzas estratégicas regionales y el desarrollo gestión e implementación de
proyectos que Impulsen la Competitividad Regional.
El Plan de Desarrollo en el presente eje propone a Girardot como ciudad Región que avanza con accesibilidad
al empleo, Innovación y alianzas empresariales, una ciudad que se prepara con infraestructura física y social
competitiva, equitativa, segura, de calidad y sostenibles.
EJE No. 2: DESARROLLO

2.1 COMPETITIVIDAD VIAL 2.1.1 2.1.1.1 Desarrollo Vial para Avanzar
DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y
2.2 MAS VIVIENDA PARA SEGUIR AVANZANDO 2.2.1 2.2.1.1 Vivienda con Calidad y Equidad
SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD
2.3 ENTORNO URBANO Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 2.3.1 2.3.1.1 Equipamiento Sostenible
2.4 TURISMO E INTEGRACIÓN REGIONAL 2.4.1 2.4.1.1 Girardot Turística Como Ciudad Región.
2.5 EMPLEO CON CALIDAD Y ACCESIBILIDAD 2.5.1 2.5.1.1 Empleo Digno, Equitativo y con Innovación
DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTI-
CONECTIVIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA VO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA Infraestructura para la conectividad, la innovación empre-
2.6 2.6.1 2.6.1.1
COMPETITIVIDAD CON INNOVACIÓN EQUIDAD SOCIAL. sarial y el desarrollo regional.
DESARROLLO AGROPECUARIO PARA UN CAMPO
2.7 2.7.1 2.7.1.1 Desarrollo rural, economía campesina y agricultura familiar
PRODUCTIVO.
2.8 MOVILIDAD VIAL Y SEGURA 2.8.1 GIRARDOT SE MUEVE SEGURO 2.8.1.1 Girardot Avanza con Movilidad Segura y Sostenible.
2.1. Sector: COMPETITIVIDAD VIAL

El Municipio avanza hacia la construcción de acciones puntuales que permitan impulsar y gestionar proyectos de
inversión que mejoren la infraestructura vial urbana que actualmente presenta un estado deficiente y preparen
el municipio hacia la consolidación de una economía estable y segura, que permita el desarrollo productivo, la
equidad el orden y la vinculación de los grandes proyectos viales del orden nacional y regional que integraran al
municipio.
Gestionar el acompañamiento y el apoyo necesario para el desarrollo de las inversiones en las vías 4G que se
planean desde el PND para el centro del país y que benefician a Girardot, potenciando la intermodalidad de la red
logística y zonas productiva
Garantizar el mejoramiento y adecuación de las condiciones de infraestructura vial del municipio, mediante la
conservación y el mejoramiento de la malla vial urbana y rural, para el mejoramiento de la calidad de vida y la
facilidad de acceso e incremento de la productividad en el municipio y el aprovechamiento de las oportunidades
de desarrollo estratégico local y regional.
LÍNEA META
BASE 2019
DESARROLLO URBANO EQUITATIVO Y % De la malla vial urbana y rural construida, mantenida y
Construcción, Mantenimiento, Recuperación de la Malla Vial Urbana y Rural. 35% 55%
SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD recuperada
LÍNEA META
BASE 2019
Mejorar la Malla Vial Urbana del Municipio. Kilómetros de Vías Urbanas y Rurales Mejoradas y Construidas. 10 4 km
Ampliar la Malla Vial Urbana del Municipio Kilómetros de Vías Urbanas Ampliados 4,45 2 km
Desarrollo Vial para Mejorar la malla vial Rural del Municipio Kilómetros de vías rurales Mejorados. 3,5 2 km
Avanzar. Ampliar la Malla Vial Rural del Municipio Kilómetros de Vías rurales Ampliadas 3,7 2 km
Fortalecimiento y mantenimiento del Parque Automotor. (Maquinaria - Retroescabadora, motoniveladora, cilindro,
Número de Vehículos en Buen Estado. 8 7
volquetas)
104
2.2. Sector: MÁS VIVIENDA PARA SEGUIR AVANZANDO

Las necesidades de vivienda propia en los girardoteños deben enfocarse en mejorar la oferta de soluciones para
población en pobreza y pobreza extrema, vivienda para los estratos bajos.
Girardot recibe una carga turística y una demanda de segunda vivienda que está estimada en 1200 por año, en los
últimos tres años.
Girardot tiene una base de red Unidos, para la superación de la pobreza. La vivienda para esta población debe
cumplir los requisitos de vivienda digna (todo el equipamiento necesario).
El Gobierno municipal, propenderá por el desarrollo de proyectos que permitan incrementar el número de viviendas
de interés social, para la reubicación de familias que vivan en zonas de alto riesgo o sean afectadas por fenómenos
de ola invernal, familias de estratos I y II, población adulto mayor, madres cabeza de familia, población vulnerable
(población víctimas del conflicto armado, discapacitados y familias que vivan en calidad de asentamiento ilegal en
predios propiedad del municipio, y así poder contribuir en la disminución del déficit que el municipio de Girardot
tiene en cuanto a vivienda10.
La generación e implementación de herramientas de inversión social y económica para la integración de acciones

de mejoramiento integral del hábitat, le permite a la ciudad contar con entornos de vida saludables, acorde a
las necesidades de la población, crean ambientes seguros, cívicos, incluyentes, equitativos y sostenibles, generan
oportunidades y mejoran las condiciones de vida de la población, disminuyendo con la pobreza y contribuyendo
de esta manera a la consolidación y cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenibles.
Incrementar el número de viviendas de interés social, para la reubicación de familias que vivan en zonas de alto
riesgo o sean afectadas por fenómenos de ola invernal, familias de estratos I y II, población adulto mayor, madres
cabeza de familia, población vulnerable (población víctimas del conflicto armado, discapacitados y familias que
vivan en calidad de asentamiento ilegal en predios propiedad del municipio.
Promover el acceso a la vivienda digna, para garantizar el goce efectivo de derechos, mejorando las capacidades
humanas y sociales de la población, especialmente de las familias en condiciones de pobreza extrema y
vulnerabilidad social.
LÍNEA META
BASE 2019
DESARROLLO UR- Porcentaje de Reducción el Déficit Cuantitativo de Vivienda en el Municipio
Mejorar la calidad de vida a hogares con Viviendas de Interés Social, Interés Prioritario, titulación 15,75% 11%
BANO, EQUITATIVO Girardot
de predios y cobertura de servicios públicos en hogares de estratos 1, 2 y 3 disminuyendo el
Y SOSTENIBLE CON
déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda e infraestructura urbana en el Municipio de Girardot. Porcentaje de Reducción el Déficit Cualitativo de Vivienda en el Municipio Girardot 7,54% 6%
CALIDAD Y EQUIDAD
LÍNEA META
BASE 2019
Ejecutar proyecto de vivienda de interés social con el otorgamiento de subsidio por parte del
No. Familias que se benefician de lotes con servicios 14 350
Gobierno Nacional.
Ejecutar vivienda de interés social e interés prioritario - VIS Y VIP con subsidios del Gobierno No. Familias beneficiadas con Subsidios de Vivienda de Interés Social - VIS e Interés
800 450
nacional que permita mejorar la calidad de vida de las familias girardoteñas. Prioritario - VIP.
Realizar proyectos de vivienda para atender el Déficit de Vivienda en las Familias Victimas del No. De familias victimas del conflicto armado que se benefician con programas
95 60
VIVIENDA CON conflicto armado. de vivienda
CALIDAD Y EQUIDAD Realizar proyectos de vivienda para atender el Déficit de Vivienda en las Familias en zonas de
No. Familias aquí se benefician con viviendas reubicadas de zonas de riesgo 233 20
alto riesgo
Reducir el Déficit Cualitativo de vivienda con Mejoramientos de Vivienda Urbano y Rural para No. De hogares Beneficiados con Proyectos de Mejoramiento de Vivienda en el
2617 800
población en condiciones de extrema pobreza y/o en condiciones de hacinamiento. Sector Urbano y Rural
Realizar el seguimiento social y control técnico a las familias beneficiadas con mejoramientos de
No. De familias beneficiadas con acompañamiento social. 500 3000
vivienda y programas de vivienda del municipio.
10 Tomado de la Política Pública de Vivienda contemplada en el Plan de Desarrollo “Girardot tiene con Que 2012 - 2015“ Elaborado por: Elvia María Garzón Pacheco -
Jefe Oficina Asesora de Planeación
105
LÍNEA META
BASE 2019
Cuantificar y Ejecutar proyectos de Infraestructura que permita Mejorar la Calidad de Espacios
No. De Familias Beneficiadas con la Ejecución de Proyectos de Infraestructura
Urbanos para Vivienda de Interés Social VIS y Prioritario VIP en la Zona Urbana y Rural del Mu- 925 800
Urbana.
nicipio.
Apropiación de recursos para familias afectadas por fenómenos naturales de riesgo para subsidio
No. Familias beneficiadas con arrendamientos temporales atendidos 0 50
de arriendo
Realizar la titulación de predios para apoyar a las familias que se encuentran ocupando predios
de propiedad del municipio ocupado a 30 de noviembre de 2001 con vivienda de interés social No. Familias beneficiadas con títulos de propiedad de predios del municipio 1141 600
y proyectos de municipio
Implementación del Programa de Legalización de Barrios. No. De familias beneficiadas con legalización de barrios 0 450
Cuantificar y Ejecutar Proyectos de Ampliación de cobertura de Gas Domiciliario para las Familias
No. Familias beneficiadas con cobertura de servicios públicos de gas natural 1567 1500
en Condiciones de Pobreza y Pobreza Extrema y Estratos I, II y III.
Cuantificar y Ejecutar Proyectos de Ampliación de cobertura de Redes Eléctricas y Alumbrado No. Familias beneficiadas con cobertura de servicios públicos de Energía eléctrica
752 1500
Publico, para las Familias en Condiciones de Pobreza y Pobreza Extrema y Estratos I, II y III. y alumbrado publico.
2.3. Sector: ENTORNO URBANO Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

Como lo señala el urbanista Agustín Hernández, son “dotaciones que la comunidad entiende como imprescindibles
para el funcionamiento de la estructura social y cuya cobertura ha de ser garantizada colectivamente” 11. Esto significa
que los equipamientos son espacios que cumplen una doble función pues, además de proveer servicios esenciales,
contribuyen en la construcción y en el fortalecimiento de la vida colectiva. Esto es posible si el equipamiento se
concibe, desde el primer esquema de diseño, como un lugar que no solo debe prestar un servicio determinado,
sino como un espacio para propiciar el encuentro, promover el uso adecuado del tiempo libre y generar sentido de
pertenencia y orgullo a través de un alto valor estético.12
Así mismo, para que cumplan con su función social, es necesario que se tengan en cuenta cuatro criterios: 1)
no deben ser, obligatoriamente, generadores de recursos económicos, pues de esta forma pueden garantizar
la cobertura, por igual, de necesidades básicas que algunos ciudadanos no estarían en capacidad de pagar; 2)
deben ser concebidos como una propiedad colectiva, reconocida como tal por el Estado y las comunidades; 3) su
distribución debe ser homogénea en el territorio, de tal manera que se conviertan en soportes complementarios
de las nuevas centralidades y garanticen equidad, y 4) tienen que ser flexibles para cubrir rápidamente necesidades
producto de momentos de crisis.2 El cumplimiento de estas condiciones, sumado al importante papel dado a los
equipamientos, permite la consolidación de estrategias de desarrollo urbano y social13.
El Municipio de Girardot Implementará un Plan de Infraestructura Municipal desde la normatividad pertinente para
generar los espacios de desarrollo y mejoramiento de la gestión gubernamental, la movilidad, el espacio público,
el desarrollo educativo, desarrollo en salud y la vocación empresarial y competitiva de la ciudad de Girardot. Este
incluirá temas como:
Gestión de recursos que permitan llevar a cabo la realización de la modernización del edificio de la alcaldía
municipal de Girardot, remodelando la planta física para que las instalaciones sean adecuadas para los ciudadanos
y visitantes, que se le permita al ciudadano girardoteño y de la región mayor y mejor acceso al gobierno y prontitud
en la solución a sus requerimientos y peticiones.
Gestionar y apoyar el desarrollo de proyectos urbanos integrales, que permitan un sistema coherente y eficaz de
protección del Entorno urbano, con criterios ambientales y paisajísticos incluidos en las políticas urbanísticas y
de construcción, dotándolo de zonas verdes, mayores escenarios para un sano esparcimiento, unión familiar y
ocupación del tiempo libre, accesos peatonales seguros y espacios públicos accesibles y amigables con el medio
ambiente, generando conciencia ciudadana dirigida a buenas prácticas cívicas, educación, en escenarios que
promuevan la participación y se consoliden los entornos de familia y comunidad. la mejora del paisaje.
Adelantar proyectos de entorno urbano y rural integrales, que permitan organizar un sistema de equipamiento
municipal coherente y eficaz, protegiendo los recursos naturales con espacios públicos accesibles y amigables
11 Hernández Aja, “Barrios y equipamientos públicos”, 88.
12 Los equipamientos urbanos como instrumentos para la construcción de ciudad y ciudadanía Ángela Franco, Sandra Zabala.
13 Hernández Aja, “Barrios y equipamientos públicos”, 89
106
con el medio ambiente, promoviendo la participación y consolidación de entornos saludables para el goce de las
familias y comunidad en general.
LÍNEA META
BASE 2019
DESARROLLO URBANO EQUITATIVO Y SOS-
Optimización y funcionamiento del entorno urbano y equipamiento municipal Mejoramiento del entorno urbano y rural integral. 60% 80%
TENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD
LÍNEA META
BASE 2019
Mejorar el estado del entorno urbano mediante la construcción y mejoramiento de andenes peatonales No. De kilómetros de andenes construídos y mejorados 1 2 km
Número de equipamientos construidos, mantenidos y mejo-
Construcción, mantenimiento y adecuación de salones comunales, zonas verdes y centros de integración ciudadana. 3 5
rados.
Modernización, Adecuación y Dotación de la Infraestructura Municipal (Edificio Alcaldía, ITUC, Casa de Justicia, Coli-
Número de Equipamientos Mejorados y Dotados. 4 4
seo de Ferias, Secretaria de Transito Municipal.
Equipamiento Sos-
Implementar la limpieza y cerramiento de predios y lotes baldios a través del fondo de valorización municipal. Número de predios Intervenidos. 0 2
tenible.
Construir ciclorutas para implementar una movilidad limpia y amigable con el medio ambiente No. De kilómetros de ciclorutas construídos 10 0,6 km
Subestación de Policía en la comuna 4 construida y en fun-
Construcción subestación de Policía en la comuna 4 (valle del sol) 0 1
cionamiento
% De avance para la puesta en marcha de la planta de beneficio
Adquisición de Predio, estudios, diseños y construcción de la Planta de beneficio Animal Regional 0% 40%
animal regional
2.4. Sector: TURISMO E INTEGRACIÓN REGIONAL

Implementación y Desarrollo de la Política Pública de Turismo del Municipio de Girardot:
Girardot cuenta con una Política Pública de Turismo que fue aprobada mediante Acuerdo Municipal 04 del 27
de enero de 2015. Esta política está en total sintonía con el Plan de Desarrollo Nacional y con el Plan Sectorial de
Turismo 2014 - 2018. En contexto de ello, desarrollaremos la Política Pública de Turismo la cual presenta unos
lineamientos y propuestas que se implementaran partiendo desde su Objetivo.
De este modo se adelantarán las acciones y gestiones necesaria para promover a Girardot “…como un destino
turístico, que cumpla con todos los requerimientos y exigencias del mercado regional, nacional e internacional; de
manera que se logre el desarrollo pleno del sector, contribuyendo al crecimiento económico, a la generación de
empleo y al bienestar social para los habitantes de la ciudad.“.
Se gestionará la factibilidad, para crear redes de servicios que reciban la carga de consumo y esta movilidad turística
desde la Política Pública de Turismo de Girardot.
Dentro del marco de la Política Pública de Turismo, durante el desarrollo del Componente Estratégico en los cinco ejes
del presente Plan de Desarrollo, se proponen las acciones y metas que permitirán llevar a cabo la implementación
de la política pública durante el cuatrienio.
La actividad turística es sin lugar a dudas, el único sector que está dinamizando la economía de la ciudad ya que
ofrece gran cantidad de beneficios directos e indirectos derivados de su desarrollo. El turismo se presenta como la
única alternativa por el momento para diversificar la base económica de la región, posee un potencial importante
para incrementar los ingresos públicos y privados y contribuye al desarrollo de otros sectores, especialmente de
productos que consumen los turistas o productos para las firmas que los sirven. La infraestructura hotelera de la
ciudad es considerada por su calidad, diversidad y capacidad como una de las más importantes del país, contando
con la actualidad con más de 3500 camas en hoteles y centros vacacionales de primera categoría, contando además
con gran cantidad y variedad de establecimientos que brindan servicios básicos de hospedaje a precios muy bajos.
Esto se logrará mediante la clusterización (asociación por vocación de servicio) de todo el recurso turístico, hotelero,
gastronómico, logístico y de transporte, y sobre todo, nuestra gente capacitada y dispuesta a participar de la gran
empresa del siglo 21: el turismo sostenible y sustentable.
107
Fomentar, desarrollar, promocionar la competitividad del sector y la regulación de la actividad turística, a través
de los mecanismos necesarios para la creación, conservación, protección y aprovechamiento de los recursos
nacionales y atractivos turísticos municipales, resguardando el desarrollo sostenible y sustentable y la optimización
de la calidad dentro del sector. Estableciendo los mecanismos de participación y concertación de los sectores
público y privado en la actividad turística.
LÍNEA META
BASE 2019
Realizar e Implementar Estrategias que Permitan Incrementar el Número de Turis- Número de Estrategias Implementadas para Aumentar el Número de Tu-
12 32
tas que Visitan la Ciudad. ristas que Visitan a Girardot.
DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y
Construir, Mejorar, Adecuar y Dotar la Infraestructura Turística para Atender e Incre- Número de Atractivos Turísticos Construídos, Adecuados, Mejorados y
COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD 5 5
mentar la Demanda de Visitantes en el Municipio. Dotados.
SOCIAL
Incrementar el numero de participantes de ferias Agro-Turísticas en la ciudad de % De asistentes a ferias de carácter agrocomercial y turísticas desarrolla-
25% 75%
Girardot das
LÍNEA META
BASE 2019
Implementar la Política de Turismo del Municipio de Girardot Política de Turismo Implementada 1 1
Realizar un Calendario de Actividades Turísticas y Corporativas que Permitan Potencializar y
Numero de Actividades Turísticas y Corporativas Realizadas en la Ciudad. 17 52
Posicionar la Ciudad Como Destino Turístico.
Realización de la Guía Turística de la Oferta Municipal Guía Turística Realizada 1 1
Desarrollar Programas de Formación Empresarial y Cultura Turística en el Municipio. Numero de Programas desarrollados 3 12
Diseñar e implementar una marca ciudad para desarrollar un plan de marketing de la ciudad Plan de Marketing Diseñado e Implementado 1 1
Capacitar en una mejor prestación del servicio como eje principal para el desarrollo productivo
Numero de personas capacitadas enfocadas en la presentación de servicio hotelero 200 300
de la ciudad
Articular con los Diferentes Actores del Sector Turístico de la Ciudad. Numero de Actores Turísticos Involucrados. 3 3
Adecuación y Fortalecimiento de Puntos de Información Turística Puntos de información Turística Adecuados 1 1
Creación y Puesta en Operación de la Corporación de Turismo de Girardot Corporación de Turismo de Girardot Creada y en Funcionamiento . 1 1
Girardot Turística Diseñar, Adecuar y Fortalecer la Señalización Turística de la Ciudad para una Mejor Movilidad
Numero de Señales para Fortalecer el Sector Turismo 25 100
como Ciudad Re- de Propios y Visitantes
gión Adelantar Acciones ante los Entes Departamentales y Nacionales para la Ejecución de la Primera Proyecto Formulado e Implementado para la Construcción de la Primera Etapa del
1 1
Etapa del Proyecto: Construcción del Malecón Turístico del Municipio de Girardot. Malecom Turístico.
Diseño e Implementación del Plan Integral de Seguridad Turística Plan Integral de Seguridad Turística Implementado 1 1
Crear el Comité Asesor de Fomento Comité Asesor de Fomento Conformado y Operando 1 1
Implementar y desarrollar estrategias en torno a la protección animal que permitan incentivar
Numero de Cabalgatas que Incentiven la Actividad Equina. 2 8
la actividad equina de la ciudad
Numero de Ferias Realizadas del Sector Agro-Turístico, Equina Grado B, Feria Ex-
Realizar una Agenda Conjunta de Actividades Agro-Turísticas, Ganadera y Equina que Permitan
posición Bovina, Equina Grado A, Especies Menores, Feria Comercial Ganadera 4 8
el Desarrollo Comercial de la Región.
Agroindustrial y Automotriz.
Impulsar desde al ámbito local, la consolidación de alianzas estratégicas de desarrollo regional
y nacional, para promover la inserción del municipio de Girardot en la agenda pública depar- Alianzas estratégicas regionales consolidadas 0 2
tamental y nacional
Formulación, preparación y desarrollo de proyectos de impulso para la competitividad regional Número de proyectos formulados e implementados 0 2
Programa: Desarrollo Regional, Productivo y Competitivo para la Paz y la Equidad Social

En el País y muy especialmente para la zona centro conformadas por los Departamentos de Cundinamarca,
Tolima, Boyacá, Meta y la Ciudad Capital de Bogotá, contamos con el Instrumento Asociativo de Planificación
y Ordenamiento Territorial – Región Administrativa y de Planeación Especial (RAPE), cuyo objeto se focaliza en
el desarrollo económico y social, caracterizado por la inclusión social, el conocimiento, el reconocimiento a la
diferencia poblacional, de género, étnica y territorial, así como la disminución de la pobreza, el restablecimiento de
los derechos de las víctimas del conflicto armado como contribución a la construcción de paz 14.
“La RAPE es la mejor plataforma de planificación para el desarrollo de proyectos estratégicos de impacto regional,
su creación nos compromete a todos a sentirnos parte integral de la región Central, para optimizar nuestras
potencialidades en aspectos tan importantes como ordenamiento del territorio, manejo de riesgos, infraestructuras
de transporte, servicios públicos, competitividad y ruralidad15.
14 Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un Nuevo País” 2014-2018.

15 Anotado por Dr. Alvaro Cruz – Gobernador de Cundinamarca 2012-2015. Foro Universidad del Rosario.
108
Aprovechar y vincular el desarrollo local y regional del municipio a este esquema asociativo permitirá hacer frente
a las múltiples problemáticas, dinámicas y desafíos que superan las capacidades individuales de las entidades
territoriales de la región del alto magdalena y algunos municipios del Tolima que se integran al Municipio en
la demanda de bienes y servicios de salud, educación, empleo, turismo y transporte entre otros que ofrece el
Municipio de Girardot y que le permite posesionarse como el municipio que integra el desarrollo local y regional
de municipios del alto magdalena y en gran espacio del departamento del Tolima por la demanda de servicios que
atiende especialmente en el sector salud.
En el municipio se identifican “brechas territoriales en materia de competitividad, desarrollo económico, bienestar

y calidad de vida” 16. Así mismo, al interior de las entidades territoriales a las cuales se ofrecen y atiende la demanda
de servicios requerida, persisten enormes desigualdades intraterritoriales.
Por ello se hace necesario, Consolidar e Impulsar desde el ámbito local, la realización de Alianzas Estratégicas de
Desarrollo Regional y Nacional que permitan el impulso de proyectos asociativos que fortalezcan las ventajas
comparativas y competitivas del municipio, aprovechando sus potencialidades de ubicación estratégica, de
generación y oferta de servicios.
Por lo tanto, en el presente Plan de Desarrollo nos proponemos preparar a Girardot como el Municipio central
integrador del desarrollo regional para el alto magdalena y gran parte del espacio de municipios de la zona oriente
y demás del Departamento del Tolima, dotándolo con la infraestructura económica y social que requiere la ciudad
para atender la demanda de servicios en turismo, salud, transporte, educación, ambiente, cultura y deporte entre
otros. En un contexto general de desarrollo, nos proponemos preparar desde el ámbito social y económico el
territorio y formar el capital humano de acuerdo a su vocación productiva y de servicios.
De igual manera para Girardot se visionan grandes oportunidades potenciales de convertirse en un corredor de
desarrollo regional estratégico, no solamente por ser la ciudad turística y prestadora de servicios del centro del País,
sino por las oportunidades y el aprovechamiento de las ventajas comparativas que traerán consigo el desarrollo de
los grandes megaproyectos de inversión nacional que hoy se adelantan en la región y que cruzan la frontera del
municipio.
Entendiéndose que Girardot históricamente ha sido un cruce de caminos, el ferrocarril y las vías incipientes de
aquella época, estamos en el epicentro del centro del País, Girardot se ha convertido en el cruce de las grandes
autopistas de cuarta generación – 4G que integran los dos océanos Pacifico y Atlántico proyectando de esta manera a
Girardot Ciudad Región como el epicentro más indicado geográficamente para un centro de transferencia de carga
a futuro, lo que hace necesario crear todas las condiciones para construir un gran HUV multimodal aprovechando
las condiciones de la infraestructura aeroportuaria como el Aeropuerto Regional Santiago Vila y la navegabilidad del
río Magdalena, llegando a crearse un puerto seco donde opere toda la logística necesaria para esa transferencia de
carga en el cual Girardot se puede convertir en puerto de transferencia de carga descongestionando las entradas
a Bogotá.
2.5. Sector: EMPLEO CON CALIDAD Y ACCESIBILIDAD

Aunque las cifras nacionales de desempleo del Departamento de estadísticas Nacional DANE (22), están por debajo
del 10% de la población apta para trabajar (para Girardot serían unas 12.000 personas entre 12 y 65 años), es cierto
que las cifras locales son distintas, pudiendo llegar el desempleo en Girardot a unos 27.000 personas en capacidad
laboral que buscan trabajo para obtener ingresos, según el Observatorio de Competitividad y Calidad de Vida de
la región.
Las soluciones para el desempleo dependen de la capacidad de desarrollo económico del municipio.
Las principales fuentes de empleo formal en Girardot son la salud y la educación y los servicios comerciales. Sin
embargo, no son suficientes.
La principal fuente de empleo informal es el turismo. Es necesario formalizar todos los procesos posibles del
turismo que se desarrollan en Girardot, la ciudad posee una buena infraestructura de alojamiento y recreación,
16 RESUMEN EJECUTIVO - Documento Técnico de Soporte. RAPE - Región Central Territorio para la Paz.
109
destacándose los hoteles, los condominios vacacionales, centros recreacionales de gran capacidad, restaurantes,
clubes nocturnos.
Desde el desarrollo de la Política Publica de Turismo se impulsará la competitividad de la ciudad de Girardot en

todas las áreas. De allí, se promoverá la gestión laboral inclusiva en los procesos de turismo y las vocaciones propias
de la ciudad: Turismo, Educación, salud, servicios.
Desde el Sector Turístico se proyecta el Enfoque del desarrollo económico, social, local y regional del municipio,
en pro de lograr una economía desarrollada, competitiva y que pueda elevar sus condiciones de productividad y
empleabilidad, se aprovechen las oportunidades que le genera a Girardot su posición geográfica, la cual permite
consolidar su liderazgo del desarrollo regional.
Se ha priorizado la viabilidad e implementación de acciones administrativas que permitan generar nuevas fuentes
de empleo y conectividad productiva, a través de alianzas de desarrollo regional y local, que mejoren las condiciones
socioeconómicos de los Girardoteños.
Se implementará y fortalecerá el desarrollo de programas que promuevan la formalización de empleo mediante la

adopción de políticas de primer empleo.
Se desarrollará la cátedra de emprendimiento para que nuestros jóvenes y adultos puedan formar, posicionar y
capitalizar mediante nuevas empresas que den cobertura a las necesidades de la región.
Se fortalecerán los esfuerzos para que la empresa, el comercio y la industria nacional e internacional abran sedes,
almacenes, parques, procesos empresariales en Girardot.

Formulación e implementación de políticas de productividad y competitividad para el desarrollo del sector
empresarial con calidad, permitiendo el impulso de la economía, el fortalecimiento de las capacidades productivas
y la generación de oportunidades de acceso al empleo y su formalización.
LÍNEA META
BASE 2019
DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO % De empresas que promuevan programas de
Implementación de programas que promuevan el Empresarismo y la Formalización Laboral. 0 30%
Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUI- empresarismo y formalización laboral.
DAD SOCIAL Fondo de solidaridad y fomento a la microempresa y al empleo “FOSOMI” Créditos otorgados para el fomento de la microempresa 98 105
LÍNEA META
BASE 2019
Llevar a Cavo el Diagnóstico y Caracterización del la Producción y condiciones de Competitividad de % De Inventario de la oferta y demanda de productos y servicios de las empre-
0 1
las Empresas Girardoteñas. sas de Girardot realizado
Número de Empresas que Incursionan en Mercado Regional, Nacional e Inter-
Lograr que 20 Empresas de Girardot Incursionen en un Mercado Regional, Nacional o Internacional. 0 20
nacional
Número Empresas de Girardot que hicieron modernización en los Procesos
Fomentar en el Sector Empresarial la Modernización de los Procesos Productivos a Través de las TIC. 0 40
Productivos a Través de TIC
Empleo Digno, Realizar Ruedas de Negocios, Ferias y Alianzas Estratégicas Comerciales. Numero de Eventos Empresariales Realizados 1 12
Equitativo y con Creación e implementación de estrategias que permitan incrementar la oferta laboral con el fin de Número de personas beneficiadas que formalizaron su actividad económica y
Innovación. 0 50
reducir la informalidad laboral promoviendo la formalización empresarial y la generación de empleo. productiva
Número de empresas vinculadas con el programa que generaron empleos para
Fomentar y Socializar la Vinculación de Empresas del Municipio con la Ley de Primer Empleo 1429 0 30
jóvenes, discapacitados y mujeres mayores de 40 años
Realizar Capacitaciones Anuales a Personas y Pequeñas Empresas para Promover la Formalización
Numero de Capacitaciones Realizadas para Micro y Pequeños Empresarios. 0 8
Empresarial y la Generación de Empleo.
Otorgar Créditos de para Fortalecer y Apoyar la Creación de Microempresas de los Girardoteños a tra- Numero de Créditos Otorgados para Apoyo a Microempresarios a Través del
98 105
vés del Fondo de solidaridad y fomento a la microempresa y al empleo “FOSOMI”. FOSOMI.
110
2.6. Sector: CONECTIVIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA

COMPETITIVIDAD CON INNOVACIÓN
El municipio implementará lineamientos de política en cuanto al desarrollo de programas de innovación,
impulsando la productividad empresarial a través de la masificación y uso de tecnologías que implementen y
desarrollen una eficiente infraestructura productiva, que permita promover procesos productivos competitivos y
se creen ventajas comparativas en las empresas con generación de valor agregado, apropiando los servicios de las
TIC, en el desarrollo de aplicaciones y contenidos productivos.
Con esto se busca consolidar el Ecosistema Digital Regional (infraestructura TIC, servicios, aplicaciones y usuarios)
para la inclusión social y la disminución de la brecha digital, así como para la innovación, la productividad y la
competitividad, para el desarrollo regional. En este sentido, el Gobierno municipal trabajará de la mano con el
Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Ministerio TIC) en la implementación de
estrategias conjuntas que permitan un adecuado acceso, uso y apropiación de las TIC en el municipio.

Incentivar el despliegue de la infraestructura TIC como base para lograr el acceso universal a la información, a
través de las telecomunicaciones, reduciendo las barreras para que más población pueda acceder a los servicios
de telecomunicaciones, promoviendo las TIC como plataforma para la equidad, la educación y la competitividad
Regional.
LÍNEA META
BASE 2019
Desarrollo Regional Productivo y Com- % De población a la que se brinda soporte de
Brindar una soporte de infraestructura TIC acorde a las necesidades del Municipio de Girardot 60% 90%
petitivo para la Paz y la Equidad Social infraestructura TIC
LÍNEA META
BASE 2019
Implementación de una red de información que promocione la oferta turística del Municipio y proporcione mayor
Red de Información Turística creada e Implementada 0 1
competitividad al sector
Infraestructura para Apoyar el desarrollo empresarial con componentes innovadores en TIC que generen impacto social y formalización Numero de empresas fortalecidas y apoyadas con compo-
0 5
la conectividad, la laboral nente TIC
innovación empre- Ampliación de la Cobertura del servicio de banda ancha gratuita en el municipio de Girardot, dando prioridad a las
Numero de punto Vive Digital Creados 3 4
sarial y el desarrollo zonas mas vulnerables
Regional Desarrollo de capacitaciones que permitan la inclusión digital de personas en condición de discapacidad, tercera edad, Numero de personas en condición de vulnerabilidad capa-
0 50
etnias, y demás grupos sociales vulnerables. citadas
Impulsar jornadas sobre del uso y apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en cen-
Numero de Jornadas (cursos ofertados) del uso de TIC de-
tros educativos y culturales y en telecentros comunitarios (puntos vive digital), para estimular alternativas laborales, 3 24
sarrolladas
educativas y de uso del tiempo libre en zonas vulnerables, como prevención de predelincuencia y delincuencia en NNAJ.
2.7. Sector: DESARROLLO AGROPECUARIO PARA UN CAMPO

PRODUCTIVO
Los últimos acontecimientos mundiales, como la globalización, las cadenas de valor integradas, innovaciones tec-
nológicas e institucionales, las restricciones ambientales y el aumento del precio de los bienes agrícolas, ha llevado
como consecuencia que la agricultura retorne a la agenda mundial. Este nuevo rol reconoce en la agricultura la
capacidad de ejercer múltiples funciones para el desarrollo. Dichas funciones tienen que ver con el crecimiento
económico, la sostenibilidad ambiental, la reducción de la pobreza y del hambre, y el logro de mayores niveles
de equidad y de seguridad alimentaria. Igualmente, se destaca el hecho de que el sector no sólo contribuye a la
producción de alimentos y materias primas sino que también lo hace a la nutrición y a la salud de las personas.
Finalmente, se reconoce que la agricultura es un factor importante para algunos sistemas interrelacionados, como
los del suelo, el agua y el energético. De esta forma, se pasó de una visión de la agricultura fundamentada en las
actividades primarias básicas a una mucho más amplia en la que se considera al conjunto de encadenamientos e
interrelaciones que se establecen a partir de ella. Este conjunto de actividades económicas recibe el nombre de
sector agroalimentario, complejo agroindustrial o agricultura ampliada.
111
El Plan Nacional de Desarrollo, propone la construcción de una paz estable y duradera, la disminución de las brechas
territoriales y poblacionales en las condiciones de vida, y una población rural más educada, pasa necesariamente por
la transformación integral del campo colombiano”. (Visión del eje estratégico del PND Transformación del Campo.
El municipio de Girardot para el cuatrienio 2016 - 2019, propenderá por la implementación de proyectos productivos
que promuevan la seguridad alimentaria, estimulen el desarrollo económico en las familias y se logre una mayor
rentabilidad de las explotaciones locales en el marco de un desarrollo sostenible.
En concordancia con lo anteriormente anotado y teniendo en cuenta que gran parte de los suelos agropecuarios
del municipio de Girardot se han destinado a la ganadería bovina por ser uno de los negocios más rentables y
estables al momento de implementar los proyectos productivos, se ha proyectado para el cuatrienio 2016 – 2019,
llevar a cabo la implementación de proyectos alternativos así:
•• Cultivo de Mango
•• Cultivo de Maíz para Ensilaje
•• Cultivo de Pasto Angleton para henificación
•• Fomento ovino por medio del mejoramiento genético
•• Cultivo y transformación de la sábila
De igual manera se implementara la estrategia de fortalecimiento a los pequeños y medianos productores del
sector agropecuario mediante la asistencia técnica agropecuaria y ambiental para lograr una mayor productividad
en el sector; se apoyarán y fortalecerán los procesos de comercialización de los diferentes proyectos productivos
alternativos y de vocación productiva del municipio, permitiendo de esta manera que los productores Girardoteños
mejoren los indices de rentabilidad económica y se creen condiciones de accesibilidad que promuevan el desarrollo
rural competitivo y el ambiente sostenible basado, en la provisión adecuada de bienes públicos que faciliten el
desarrollo tanto de actividades agropecuarias como no agropecuarias.
En articulación con la política del Gobierno Nacional definida en el Plan Nacional de Desarrollo y el documento
Misión para la Transformación del campo, el Municipio de Girardot, generará ambientes óptimos y competitivos
para el impulso y desarrollo del sector agropecuario, implementando y fomentando la política en el territorio con
programas y proyectos que favorezcan el sector y se dirijan al fortalecimiento, acompañamiento y asistencia técnica
de los pequeños y medianos productores, brindando oportunidades a los habitantes de la zona rural para lograr el
cierre de brechas entre lo urbano y lo rural, permitiendo la igualdad en la distribución de los recursos y generando
la activación de la economía agropecuaria en el sector rural del municipio.
Por ultimo tenemos “Protección de animales”. A través del cual cumplimos con la normatividad existente con res-
pecto a evitar el maltrato animal. En el desarrollo de este componente el municipio durante el cuatrienio 2016 -
2019 adelantará campañas de protección y defensa animal a través de desarrollo de proyectos que tendrán como
finalidad mejorar la calidad de vida, el bienestar y mantenimiento de especies menores y mayores.
Mejorar la calidad de vida de las familias rurales promoviendo la participación comunitaria mediante los principios
de sostenibilidad, continuidad, consistencia, protección ambiental, compatibilidad y equidad, garantizando la
seguridad alimentaria de la población rural y contribuyendo al desarrollo integral del municipio.
LÍNEA META
BASE 2019
Número de Pequeños y Medianos Productores Fortalecidos y Asistidos Técni-
Fortalecer y Brindar apoyo a Pequeños y Medianos Productores de la Zona Rural Mediante la Asisten-
camente para Aumentar el Rendimiento de los Procesos Pecuarios y Agrícolas
cia Técnica, a través de Programas y Proyectos que Permitan Aumentar la Productividad y el Desarro- 2.400 2.400
en el Municipio de Girardot a Través de Estrategias que Permitan el Mejora-
DESARROLLO REGIO- llo del Sector Agropecuario del Municipio.
miento Continuo del Sector.
NAL PRODUCTIVO Y
COMPETITIVO PARA Implementación de Nuevas Alternativas para el Desarrollo Integral de la Producción Agropecua-
LA PAZ Y LA EQUIDAD Número de Alternativas de Desarrollo Integral de la Producción Agropecuaria
ria, Facilitando y Garantizando el Acceso a una Alimentación Adecuada y Sostenible a la Población 40 80
SOCIAL Implementadas en el Municipio.
Girardoteña.
Promover e Impulsar Proyectos para Mejorar la Sanidad Animal en el Municipio de Girardot, que Número de Proyectos Impulsados para Mejorar la Sanidad Animal en el Mu-
2 10
Contribuirá Igualmente a Reforzar la Seguridad Alimentaria y la Sanidad Pública nicipio de Girardot.
112
LÍNEA META
BASE 2019
Asistir Técnicamente a Pequeños y Medianos Productores Agropecuarios de la Zona Rural, Involucrados en el Número de Pequeños y Medianos Productores del Municipio Asis-
2400 2400
Desarrollo Productivo del Municipio. tidos.
Asistir Técnicamente en el Área Ambiental a la Comunidad Urbana y Rural del Municipio. No. De Asistencias Técnicas en el Área Ambiental Realizadas. 300 600
Descompactación de Suelos Numero de Hectáreas Renovadas. 200 200
Mejoramiento Genético Bovino. Número de Hembras Bovinas Inseminadas. 800 200
Mejoramiento Genético Porcino. Número de Hembras Porcinas Inseminadas 200 200
Apoyo a Pequeños, Medianos Productores y/o Asociaciones de Productores en la Implementación de Pro-
yectos Productivos Alternativos de Mango, Maíz para Ensilaje, Pasto Angleton para henificación, Cultivo y Número de Proyectos Productivos Alternativos Implementados. 24 40
Transformación de la Sábila, que Permitan Mejorar y Generar Mayores Ingresos a las Familias Rurales.
Apoyar Iniciativas para la producción, transformación y comercialización de proyectos del sector agropecuario. Número de iniciativas promovidas e implementadas 0 5
Apoyo y Fortalecimiento de Proyectos Productivos que Adelanten las Mujeres Campesinas en la Zona Rural del Número de Mujeres Campesinas Atendidas con Proyectos Produc-
120 150
Municipio a través de Recursos Financiados con el FOSOMI, Gobernación y Banca de Oportunidades. tivos.
Establecimientos de Bancos de Forrajes o Sistemas Silvopastoriles para Mejorar la Productividad de las Prade- Número de Productores que implementan bancos de forrajes o sis-
Desarrollo Rural, 80 80
ras Forrajeras de las Fincas, sin Afectar el Medio Ambiente. temas silvopatoriles
Economía Campesina
Establecer Huertas Caseras y Cultivos de Pan Cooger para Generar Seguridad Alimentaria, Sensibilizando y
y Agricultura Familiar Número de Usuarios Beneficiados con Huertas Caseras. 600 1000
Capacitando a la Comunidad en el Manejo y el Buen Uso de Frutas y Hortalizas.
Realizar un Evento de Integración Cultural y de Identificación de Potencialidades Agropecuarias. (Celebración
Numero de Eventos de Celebración del Día del Campesino Realizados 0 4
del Día del Campesino)
Gestión y Desarrollo de Programas Agroforestales para Fomentar la Producción de Material Vegetal e Incre-
Número de Arboles Producidos y Sembrados. 16000 32000
mentar la Arborización en la Zona Urbana y Rural del Municipio.
Realización de Campañas de Sanidad Animal, Dirigidas a Especies Menores: ( Vacunas antirrábica,
desparasitación y vitaminización, control ectoparásitos, vacunación contra la peste porcina clásica); Dirigidas
Número de Campañas de Sanidad Animal Realizadas. 40 60
a Especies Mayores: (vacunación contra la encefalitis equina venezolana, desparasitación, vitaminización,
control de ectoparásitos, vacuna contra el carbón sintomático).
Realizar Jornadas de Esterilización Canina y Felina. Número de Perros y Gatos Esterilizados. 400 400
Realizar Eventos de Socialización del Control de Tráfico de Especies Exóticas para Disminuir los Factores que
Número de Eventos de Socialización Realizados. 12 12
Amenazan Nuestra Biodiversidad.
Realizar Acciones que Permitan la Formulación y Ejecución del Proyecto para la Construcción e Implementa- Proyecto de Hogar de Paso para Animales Callejeros Formulado e
0 1
ción de un Albergue Canino y Felino para Animales Callejeros. Implementado.
2.8. Sector: MOVILIDAD VIAL Y SEGURA

En el municipio de Girardot se cuenta con el servicio Público de Transporte Terrestre Automotor Individual de
Pasajeros Modalidad Taxi, se debe realizar el control de los precios ofrecidos por los prestadores del servicio público
de la modalidad individual taxi, como también se requiere establecer mecanismos de control y seguridad de la
prestación del servicio; por lo que se hace necesaria la implementación de medios tecnológicos que permitan el
control del mismo, como también la seguridad de usuarios, conductores y propietarios del servicio público
La prestación de un servicio de transporte no autorizado, más conocido como “Mototaxismo”, es un problema

que viene heredado de administraciones anteriores, se tienen datos que esta situación empezó a generarse
aproximadamente a finales del año 2002 con un grupo pequeño de Motociclistas motivados por la necesidad
de llevar un sustento económico a sus hogares.
Se hace necesario identificar y caracterizar cada una de las personas prestadoras del servicio no autorizado con el
ánimo de brindar apoyo como por ejemplo, dándoles opciones en la creación de Micro empresas, con créditos,
capacitaciones, acompañamiento empresarial, nuevas oportunidades laborales para las personas que se quieran
integrar y que luchen por una mejor calidad de vida para ellos y sus familias.
El día 06 de Agosto del 2012, el Juzgado Administrativo de Girardot, según la acción popular radicación No. 25307-
3331001-2007-00489 en Asunto: Ordena como lo resuelto por el superior y provee a efectos del cumplimiento de
la sentencia. Dispone en el punto “… SEGUNDO 2.2 – “ Se refuta nulo el contrato de concesión No.001 del 2008,
celebrado entre el Municipio de Girardot e Identificar S.A. …. ” ( ¡ ) Cesar las prestaciones a cargo de Identificar s.a.
originadas en el contrato de concesión la citada empresa, por cuanto es asunto de la órbita de los entes locales,
que por su carácter impone continuidad y no interrupción ….”. Siendo la empresa Identificar en su momento,
la encargada de suministrar la estructura organizacional de la secretaria de transito junto con la descripción de
procesos misionales y administrativos, la logística, y todo el apoyo en la prestación del servicio a la Secretaría de
Tránsito y Transporte.
Por lo anterior, y ante el nuevo escenario que presenta, esta dependencia centralizada en lo Administrativo,
Operativo, Presupuestal, Financiero dependiente de la Alcaldía Municipal de Girardot, se requiere la actualización
113
de procesos y procedimientos para la eficiente prestación del servicio de la secretaria de tránsito y transporte del
municipio.
La Edificación donde funciona la Secretaría de Tránsito y Transporte de Girardot – Barrio Diamante, viene
prestando sus servicios desde al año 1998, es una sede que durante los últimos años le ha faltado mantenimiento
a su estructura, situación que ha conllevado al agrietamiento en sus paredes más específicamente sección de
escaleras, que ha generado peligro para los funcionarios como para el público que en forma diaria se acercan a
nuestras instalaciones a realizar diferentes tramites.
Las instalaciones de la Secretaria de Transito no están en condiciones adecuadas para atender las necesidades de
los usuarios, se requiere la reubicación, modernización o remodelación de las mismas, así como el ajuste de las
tarifas de los servicios que se ofrecen en la secretaría para competir con calidad y no con precio que es lo que se
está evidenciando en estos momentos.
Objetivo del Sector :
Garantizar una movilidad vial organizada, segura, ágil, mediante la adecuación de la infraestructura de movilidad
vial del municipio, promoviendo el crecimiento de la ciudad dentro del contexto regional y nacional, con el fin
esencial de proteger el derecho por el respeto a la vida, la conservación del medio ambiente, la construcción de
la paz y cultura ciudadana.
LÍNEA META
BASE 2019
Implementar estrategias que Incentiven, Promuevan y Generen Seguridad en las Vías del Mu-
Número de estrategias implementadas 3 6
nicipio de Girardot.
GIRARDOT SE MUEVE SEGURO
Fortalecimiento Institucional de la Secretaria de Transito y Transporte para la Prestación del Ser-
Mejorar la Prestación del Servicio de Transito y Transporte en el Municipio. 0 1
vicio en el Municipio de Girardot.
LÍNEA META
BASE 2019
Realizar la Actualización del Plan Vial Municipal Plan Vial Municipal Actualizado 1 1
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a las intersecciones semafórica del municipio Numero de intersecciones viales con mantenimiento 31 31
Girardot Avanza con Realizar mantenimiento e instalación de señales verticales en los diferentes barrios del municipio. Numero de mantenimientos y señales verticales instaladas 1300 500
Movilidad Vial y Se- Realizar capacitaciones para concientizar a peatones y conductores del correcto uso de las normas de transito Numero de personas capacitadas en normas de transito 8098 8000
gura Realización de estudio de rutas para el transporte publico en la ciudad Estudio de Rutas Realizado 0 1
Realizar Estudio para la Implementación del Taxímetro en la Ciudad de Girardot. Estudio de Taxímetros. 0 1
Realizar censo con su respectiva caracterización de prestadores del servicio no autorizado Un censo de prestadores de servicio no autorizado 0 1
Fortalecimiento y Actualización de Procesos y Procedimientos para la Eficiente Prestación del Servicios de Transito y
Numero de procedimientos Fortalecidos. 5 5
Transporte en el Municipio.
Seguir Avanzando
Dotación Técnica, Tecnológica y Mejoramiento y Adecuación
para la Gente Modernización de la Secretaria de Transito y Transporte del Municipio de Girardot con Equipamiento Técnico, Tecnológi-
de Infraestructura Física 5 20
co y de Infraestructura Física Necesarios para su Funcionamiento.
EJE No.3 PARTICIPACIÓN

Según la ley 152 de 1994 en su artículo 3, reza que: “Durante el proceso de discusión de los planes de desarrollo,
las autoridades de planeación velarán porque se hagan efectivos los procedimientos de participación ciudadana
previstos en la presente Ley (…)”, motivo por el cual la administración ha integrado en la estructura del Plan de
Desarrollo un Eje que velará y promoverá los derechos humanos a los ciudadanos girardoteños..
La participación se constituye en el espacio democrático por excelencia. Poder decidir, no solo mediante la
representación desde el voto, sino en la orientación de las políticas y la inversión de los recursos públicos, que son
sagrados y son de todos.
En el eje de participación se incluye el sector de Gobernabilidad, Seguridad, Convivencia, Paz y Postconflicto, el

cual aglomera los programas de gobierno que fomentan rutas de acceso para la justicia. En el marco de este
instrumento, se consagra que la administración local brindará respuesta a las diversas problemáticas ciudadanas,
114
siendo una de ellas el acceso a la justicia, cuya garantía exige que la administración local adopte medidas dirigidas
a brindar las condiciones necesarias para hacer efectivo el derecho y a corregir o superar las barreras que impiden
que los individuos por su condición de género, raza, etnia, orientación sexual, política, religiosa; o por situación de
discapacidad, desplazamiento, vean limitado del goce o disfrute efectivo del derecho.
En cuanto al sector de convivencia, ciudadanía y paz, se integran las estrategias trazadas de manera conjunta por
las autoridades competentes de un Municipio, para atender las problemáticas y los hechos que atentan contra la
convivencia y la seguridad ciudadana de dichos territorios. Se manejan estadísticas de violencia y delincuencia o el
conocimiento de casos que la comunidad tenga, los cuales deben estar focalizados por: lugar, horarios, días de la
semana, edad, género entre otros.
El sector de derechos humanos para la construcción de Paz, esta soportado por los principios de legitimidad y
gobernabilidad, donde se refleje una aceptación y una relación proactiva de los ciudadanos con la administración
municipal. De dicha dinámica, se desliga la buena gestión en el fortalecimiento de la población, su participación y
la prevención de conflictos y violencia.
El Plan de Desarrollo del municipio de Girardot “PARA SEGUIR AVANZANDO 2016-2019”, le apuesta a la dinámica de
gobierno con la inclusión de una política de paz-conflicto en la construcción de programas bajo la realidad social,
es decir, todo el enfoque del Plan, reconoce el proceso como factor decisivo para propiciar el desarrollo humano
la gobernabilidad democrática y la reconciliación a través del respaldo y fortalecimiento, nacional y territorial, de
iniciativas de la sociedad civil y del Estado.
Dentro de los programas territoriales integrales a realizar en el municipio de Girardot, están los orientados a reducir
los riesgos asociados al conflicto, mitigar el impacto sobre la población civil y promover la recuperación sostenible
de zonas afectadas. Con dichas iniciativas, se estimularan acciones locales para recuperar la legitimidad, favorecer
la creación de redes interinstitucionales en el territorio, fomentar la participación activa de la población durante el
proceso.
Objetivo:
Promover el acceso a la justicia y la participación ciudadana en el municipio de Girardot en los escenarios de
convivencia, seguridad, restitución de derechos humanos y política de paz-conflicto, para brindar tratamiento
diferenciado a los diversos grupos poblacionales, en condiciones de paz, equidad e inclusión social.
desde la base de un buen gobierno con participación ciudadana. Desde El Eje de Participación se articula con
el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo Departamental, el Plan Municipal y adopta los Objetivos de
Desarrollo sostenible – ODS de manera estructural así:
115
ratégica Girar
Visión Est dot
al 2032
Fin de la Pobreza Edu
Ga ticip
cia
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Institucion
Eje
Participación
SEGURIDAD, GOBIERNO Y JUSTICIA CON EQUIDAD
Producció
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Avanza: Hacia la Consolidación
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de un Gobierno Justo, Seguro,

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Equitativo y en Paz
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Industr
a
ia, Innovación
llo
Re
gio
na
l
A través de este Eje Estratégico se integran 4 Sectores, 1 Programa y 9 Subprogramas, que desde un enfoque de
integración regional y de impulso del sector turístico como eje articulador del desarrollo económico y social, se
apropiará el desarrollo de procesos de justicia, seguridad y participación ciudadana, y la promoción de los derechos
humanos para la construcción de los procesos de Paz y Postconflicto, soportados en los principios de legitimidad
y gobernabilidad.
El Plan de Desarrollo en el presente eje propone a Girardot como Ciudad Región que avanza hacia la consolidación
de un gobierno seguro, equitativo y en paz.
EJE No. 3 PARTICIPACIÓN

3.1.1.1 Gobierno Seguro y Equitativo que Avanza por la Paz
3.1.1.2 Mujer, Familia, Justicia, Paz y Garantía de Derechos.
3.1 GOBIERNO Y JUSTICIA CON EQUIDAD 3.1.1 3.1.1.3 Acceso a la Familia Formal y No Formal
Resolución Pacifica, Solución de Conflictos y Convivencia Ciudadana
3.1.1.4
para ala Paz
1 G O B E R N A B I L I DA D, S E G U R I -
3.2 ESPACIO PÚBLICO 3.2.1 DAD, CONVIVENCIA, PAZ Y 3.2.1.1 Espacios Públicos Libres y Seguros para la Convivencia
POSTCONFLICTO 3.3.1.1 Mecanismos de Participación Ciudadana
3.3 CIUDADANÍA, CONVIVENCIA Y PAZ 3.3.1 3.3.1.2 Seguridad para Lograr la Paz
3.3.1.3 Paz y Reconciliación con la Reintegración
DERECHOS HUMANOS PARA LA CONS- 3.4.1.1 Garantía de Derechos con Enfoque Poblacional.
3.4 3.4.1
TRUCCIÓN DE PAZ. 3.4.1.2 Apoyo y Fortalecimiento a la Población Victima del Conflicto Armado
4 SECTORES 1 PROGRAMA 10 SUBPROGRAMAS
116
3.1. Sector: GOBIERNO Y JUSTICIA CON EQUIDAD

La misión de esta área es contribuir a una mejor comprensión pública y a la formulación de políticas y programas de
postconflicto y construcción de paz, mediante el fortalecimiento de capacidades y la generación de conocimiento.
La firma de la paz con la guerrilla de las FARC es una enorme oportunidad para “repensar el estado de cosas” y
reconectar la agenda de desarrollo de Colombia con la de la paz.
Es crucial que el sector seguridad tenga ajustes de cara a lo que vendrá con la firma de la paz, en especial, que
la seguridad ciudadana, que hasta el momento ha estado en un segundo plano, tome mayor relevancia, en este
escenario de paz, los organismos de seguridad cobran un papel fundamental en el acompañamiento a los proceso
de postconflicto que se adelantarán en los diferentes territorios de la nación.
La seguridad es base para el desarrollo y la competitividad. Es fundamental poder proteger los derechos de cada
girardoteño con una alcaldía con enfoque en derechos y en la autoridad democrática emanada de la mayoría de
los electores en el marco de la Constitución colombiana.
La inversión, en este sector estará estrechamente relacionada con la garantía de las condiciones de seguridad, hoy
sabemos que necesitamos conectar la agenda de la paz con muchas más agendas: la del buen gobierno, la de la
lucha contra la corrupción, la de la eficiencia en el gasto público, la de la inequidad, la de la productividad, la de la
seguridad ciudadana, la de la justicia y la de la educación”.
El Plan de Desarrollo del Municipio de Girardot tiene su gran apuesta a la construcción de paz, para la transformación
urbana territorial, cerrar las brechas de inequidad en los aspectos de la seguridad urbana, mejorar los niveles
de inseguridad en la ciudad, y con un enfoque de seguridad ciudadana, conserva la vida, integridad, libertad y
patrimonio económico de los Girardoteños. Esto se logrará a través de la reducción y la sanción del delito, el temor a
la violencia y la promoción de la convivencia en espacios donde se unan todas las fuerzas políticas, administrativas,
académicas y gremios económicos de la ciudad. Se propone construir una Gran Alianza por la Seguridad y la
Integridad de los Girardoteños.
Preparar a la ciudad para el desarrollo de los grandes proyectos de inversión y la apuesta al desarrollo del Turismo
como fuente de generación primaria de ingresos de Girardot Ciudad Regional del Alto Magdalena.
Objetivo:
Promover y facilitar a la comunidad girardoteña, el acceso a la Justicia a través del desarrollo de programas con
enfoque de derechos que brinden mecanismos de protección para mejorar y fortalecer la seguridad, convivencia y
participación ciudadana, la resolución pacífica de conflictos y la violencia intrafamiliar, para el mejoramiento de la
calidad de vida y el fortalecimiento del tejido social.
LÍNEA META
BASE 2019
Disminuir las problemática sociofamiliares y la alta complejidad de adolescentes en embarazo, consumo de Sustancias
Psicoactivas, debilitamiento de la confianza interpersonal y relacional con en el entorno; como riesgo psicosocial en No. De casos atendidos por casa de justicia 100 1000
la población de Girardot
GOBERNABILIDAD,
SEGURIDAD, CON- Brindar mayor acceso a la justicia a los Niños, Niñas y Adolescentes, la mujer y la familia del Municipio de Girardot
% De Población con Acceso a los Mecanismo de Justicia 100% 100%
VIVENCIA , PAZ Y durante el cuatrienio
POSTCONFLICTO Garantizar el acceso a la justicia formal y no formal a los Ciudadanos del Municipio de Girardot % De población con acceso a la justicia formal y no formal 80% 100%
Disminuir los niveles de conflictividad e intolerancia entre los residentes de sectores identificados con mayor vulnera-
No. De casos de conflictividad e intolerancia disminuidos 100 50
bilidad en problemáticas de violencia.
LÍNEA META
BASE 2019
Realizar jornadas de Promoción y formación en derechos sexuales y reproductivos, así como en conocimientos so-
Gobierno Seguro y bre la prevención del embarazo precoz, sexualidad, uso de SPA, acoso escolar y paternidad responsable, de niños y Numero de Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes capacitados 50 2000
Equitativo que avan- adolescentes en situación de vulnerabilidad, incluidos sus padres y el núcleo familiar.
za por la Paz Fortalecer la escuela de familia a través de eventos de integración y capacitación en las Instituciones públicas y
Eventos de Integración y capacitación familiar Realizados 8 16
privadas del Sector rural y urbano. “AVANZANDO EN FAMILIA POR LA PAZ
117
LÍNEA META
BASE 2019
Estrategias y actividades pedagógica “PLAN DESARME” en las instituciones educativas, impulsada través de
Policía e Infancia y Adolescencia mediante la concientización y fortalecimiento de valores, Según la política Numero de Jornadas de desarme realizadas 0 16
Publica de Infancia y Adolescencia
Diseñar y desarrollar una estrategia Interinstitucional que permita atender de manera prioritaria e integral y con
enfoque de género a las mujeres víctimas de violencias intrafamiliar en Girardot, a través de la “casa de protección Numero de mujeres atendidas 0 100
Mujer, Familia, Justi- a la mujer”, para el cierre de brechas de genero.
cia, Paz y Garantía de Desarrollo de Campañas de Socialización de rutas de atención a grupos de mujeres con el fin de sensibilizar sobre la
Numero de campañas realizadas a grupos de mujeres vulnerables 4 8
Derechos. importancia de denunciar según la ley 1257/08
Campaña de Prevención y Atención de violencia contra la mujer, y la familia, “EN CASO DE VIOLENCIA LA SALUD
Numero de talleres de prevención y asistencia implementados 6 100
ES PRIMERO”
Numero de propuestas para la implementación de la Política Pu-
Propuesta para la creación incorporación e implementación de la Política Pública de acceso a la justicias 0 1
blica
Acceso a la justicia
Fortalecimiento al Programa Casa de Justicia Móvil para la zonas vulnerables del Municipio de Girardot. Numero de Jornadas de realización de casa de Justicia Móvil al año 80 150
formal y no formal
Fortalecimiento Institucional, operativo y físico de la Casa de Justicia del municipio - Organización de la casa de No. De proyectos implementados en pro del fortalecimiento de la
1 1
justicia y/o creación de la Subsecretaria de Acceso a la Justicia formal y no formal casa de justicia
Resolución Pacifica, Promover y fortalecer el uso del centro de conciliación como mecanismo de solución legal de Conflictos, facilitando
Numero de oficinas de conciliación creados 1 1
Solución de Conflic- el acceso racional al sistema de justicia.
tos y Convivencia
Ciudadana para la Actividad lúdico pedagógica “EL BUEN VECINO” con énfasis en los Mecanismos Alternativos de Solución de Conflic-
Numero de ciudadanos formados 50 500
Paz. tos como herramienta de descongestión del sistema judicial a través de la inspección de policía y Casa de Justicia.
3.2. Sector: ESPACIO PÚBLICO

La estrategia “Construir Ciudades Amables” de la Visión Colombia 2019, plantea que para lograr una sociedad más
justa y con mayores oportunidades será de gran importancia la consolidación de un espacio público accesible,
adecuado y suficiente para la totalidad de los ciudadanos.
En desarrollo de las condiciones de mejoramiento de la calidad de vida, se encuentra la estrategia de intervención

del espacio público en la ciudad, proceso que se realiza para consolidar un territorio amable, sostenible y armónico
con el desarrollo de la región y el ordenamiento territorial.
En el Plan de Desarrollo se propone la realización de un proceso de concertación y elaboración del censo de usuarios
del espacio público para desarrollar, un programa de reubicación organizada definiendo sectores tradicionales
como de interés comercial e inclusión social estableciendo los centros de acopio como centros comerciales de
acopio para que desarrollen esta actividad, la cual ayudara significativamente al descongestionamiento de las vías
y a la formalización y la mejoría de ingresos de los girardoteños
Objetivo:
Desde el concepto de la Política Pública Nacional, El Municipio de Girardot contribuirá a la disminución del déficit
cuantitativo y cualitativo de espacio público, en la zona urbana y rural con énfasis en las zonas donde se localiza la
población más pobre y con mayores índices de inseguridad, a través de la participación público-privada y mediante
estrategias institucionales, normativas, de gestión y financiación.
LÍNEA META
BASE 2019
GOBERNABILIDAD, SEGURI- Incrementar el porcentaje disponible de Espacio Púbico que permita la inclusión, el desarrollo humano, la participación
DAD, CONVIVENCIA , PAZ Y ciudadana y con enfoque en derechos mediante la recuperación del 50% de los espacios públicos perdidos por invasión de % De espacio público recuperado 30% 80%
POSTCONFLICTO vendedores ambulantes, comercio, talleres, etc.
LÍNEA META
BASE 2019
Realizar Operativos que Permitan Impulsar la Recuperación de Espacios Públicos: Vías, Pasajes y Accesos Peatonales y Número de Operativos Realizadas en las Zonas Vulnera-
200 300
Vehiculares en Zonas Criticas, Sectoriales Urbanos y Rurales del Municipio. bles del Municipio.
Espacios Públicos Li- Crear una Mesa Intersectorial de Espacio Público, Movilidad y Seguridad para Dinamizar las Decisiones Sobre el Espacio
bres y Seguros para No. De Mesas Realizadas. 0 4
Público el Municipio de Girardot.
la Convivencia.
Intervenir el espacio publico del Municipio mediante la recuperación de 4000 m2 No. De metros cuadrados recuperados 2500 m2 4000m2
Promoción de la Cultura ciudadana sobre los espacios de uso común mediante campañas pedagógicas No. De Campañas pedagógicas culturales realizadas 1 4
118
3.3. Sector: CIUDADANÍA, CONVIVENCIA Y PAZ

La justicia es un componente esencial de la seguridad y la convivencia ciudadana. Es garantía del respeto al
ordenamiento legal y de los derechos individuales y colectivos en el marco de un Estado social de derecho. Un
sistema judicial independiente y efectivo es fundamental para la democracia, el progreso y la reducción de la
violencia. En ese orden de ideas, es necesario contribuir a fortalecer las instituciones encargadas de garantizar el
cumplimiento de las normas y la aplicación efectiva de la ley penal para adultos y el Sistema de Responsabilidad
Penal para Adolescentes (SRPA), fortalecida con una resocialización efectiva, el impulso a mecanismos alternativos
de aplicación de justicia y la orientación y apoyo a las víctimas del delito17.
Para efectos de la política pública, se entiende por seguridad ciudadana la protección universal a los ciudadanos
frente a aquellos delitos y contravenciones que afecten su dignidad, su seguridad personal y la de sus bienes, y
frente al temor a la inseguridad. La convivencia, por su parte, comprende la promoción del apego y la adhesión
de los ciudadanos a una cultura ciudadana basada en el respeto a la ley, a los demás y a unas normas básicas de
comportamiento y de convivencia social.
El Plan propone desarrollar estrategias como es: a) La construcción de un manual de convivencia ciudadana que
determine la ruta de atención a los Girardoteños y los mecanismos de atención desde las diferentes instituciones
e instancias municipales; 2) La creación de un Centro de Convivencia Ciudadana en el municipio de Girardot,
estrategia del Ministerio de Justicia, que brinda soporte a las intervenciones y acompañamientos de secretaria de
gobierno con población la vulnerable.
Objetivo:
Proteger la vida, integridad, libertad y patrimonio económico de los Girardoteños, por medio de la reducción y la
sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la convivencia.
Este objetivo se logrará mediante la reducción de la incidencia general de la criminalidad, del número de homicidios,
de los delitos y contravenciones relacionados con la convivencia, del miedo de los ciudadanos a ser víctimas del
crimen y del aumento de la judicialización y condena de los delincuentes violentos.
LÍNEA META
BASE 2019
GOBERNABILIDAD, SEGURI- Crear espacios que garanticen el acceso y el ejercicio de los mecanismos de participación ciudadana No. De espacios creados 1 4
DAD, CONVIVENCIA , PAZ Y
POSTCONFLICTO Disminuir los indices de delincuencia, homicidios e inseguridad en el municipio de Girardot % De indice de delincuencia e inseguridad en el municipio 40% 30%
LÍNEA META
BASE 2019
Implementar y fortalecer la oficina de participación ciudadana del Municipio articulada con las juntas de acción
Oficina de participación creada y en funcionamiento 0 1
comunal, juntas administradoras locales y grupos poblacionales.
Mecanismos de parti-
Implementar proyectos para el apoyo y capacitación a las juntas de acción comunal, veedores y ediles del mu-
cipación ciudadana No. De proyectos implementados 1 4
nicipio
Crear e implementar la Política Pública de Participación Ciudadana Política Pública Creada e Implementada 0 1
Crear campañas de sensibilización, socialización y pedagogía del Comparendo Ambiental, con los diferentes
N° de campañas realizadas 2 8
grupos poblacionales y entidades competentes de la aplicación del comparendo.
Creación y fortalecimiento de la ruta frente al sistema penal adolescente. N° de Mesas de trabajo realizadas al año 0 16
Creación y Funcionamiento de la mesa intersectorial de Justicia Criminal Mesa Intersectorial de Justicia Criminal creada y funcionando 0 1
Política Pública de Seguridad Ciudadana creada e imple-
Creación e Implementación de la Política Pública de Seguridad Ciudadana 0 1
mentada
Diseñar un proyecto para la implementación de un Observatorio de Seguridad No. De Observatorio creado e implementado 0 1
Seguridad para Lograr Fortalecer la atención de las comisarias de familia Número de comisarias fortalecidas 0 3
la Paz Consolidar a través de capacitaciones a las comisarias de familia en los procesos de restablecimiento de derechos
de los niños, niñas y adolescentes y a las familias girardoteñas victimas del maltrato y violencia intrafamiliar en No. De capacitaciones 0 4
coordinación con el ministerio e instancias judiciales del sector.
Crear y poner en funcionamiento la oficina para la inspección de precios, pesas y medidas Oficina creada y en funcionamiento 0 1
Consolidar y fortalecer a las inspecciones de policía en los procesos sobre la comisión del delito y afianzar la
Número de capacitaciones realizadas 0 4
seguridad a través de capacitaciones con el Ministerio u otras instancias judiciales
Construcción y Socialización Colectiva del Manual de Convivencia Ciudadana Municipal de Girardot. Manual de Convivencia Creado y Socializado 0 1
Impulsar el proyecto para la creación de un centro operativo y normativo para la seguridad de Girardot, CONPAZ Centro operativo y normativo CONPAZ operando 0 1
17 Política Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana.
119
LÍNEA META
BASE 2019
Implementar un Plan de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes (PNVCC), en los sectores mas vulnerables del
Plan de Vigilancia Comunitaria por Cuadrante Implementado 0 1
Fortalecer la Prevención y Atención a la Seguridad con el Aumento del Pie de Fuerza en el Municipio. No. De Uniformados al Servicio de la Comunidad. 135 160
Proyectos de Mantenimiento y fortalecimiento de la ca-
Implementar un proyecto de mantenimiento y fortalecimiento de la capacidad operativa de las entidades de
pacidad operativa de las entidades de seguridad y justicia 0 1
seguridad y justicia del municipio
Implementado.
N° Zonas seguras consolidadas para el deporte, la recreación
Consolidar zonas seguras para el deporte, recreación y la cultura 0 10
y la cultura
N° de equipos para fortalecer el Sistema integral de la red 93 110
Ampliación y mantenimiento del sistema integral de la red de comunicaciones de seguridad (cámaras,pda,) para
de comunicaciones de seguridad (cámaras, radios y red de cámaras - cámaras -
combatir las actividades de la delincuencia organizada.
avanteles) 27 pda 36 pda
Implementación de dos CAI - MÓVILES nuevos en el Municipio No. De CAI - MÓVILES Implementados. 2 4
No. De Convenios Realizados con el Departamento de Policía
de Cundinamarca.
Implementar la Linea Única de Emergencias para el Municipio de Girardot Línea Única implementada 0 1
Implementar el TOQUE DE QUEDA en el municipio de Girardot mediante operativos programados conjuntamente
Programa de Toque de Queda Implementado 0 1
con la Policía, casa de Justicia, Gobierno e ICBF
Creación de la Unidad Permanente de Justicia - UPJ con Enfoque de Derechos Unidad permanente de Justicia operando 0 1
Impulsar el Programa de Recompensas e incentivos para el desmantelamiento de redes y organizaciones
Programa de recompensas implementado y funcionando 0 1
delincuenciales y de carácter criminal.
Paz y Reconciliación Con la Reintegración

En un marco de posconflicto el proceso de Desarme, Desmovilización y Reintegración (DDR) no tendrá éxito si
está únicamente a cargo del Estado, por eso es indispensable vincular a los actores locales, municipales, grupos de
interés, etc. (ONU); así las cosas la corresponsabilidad equivale a “la apropiación y ejecución de la política nacional
de reintegración por parte de las diferentes entidades públicas y privadas, tercer sector, cooperantes y sociedad
desde su competencia”.
La PRSE (política nacional de reintegración social y económica) parte de la base de que el Proceso de Reintegración
sólo es posible si se construye un marco de corresponsabilidad entre las personas en Proceso de Reintegración y su
entorno. En este sentido, el municipio de Girardot es corresponsable de la PNRSE respondiendo adecuadamente
con oportunidades para la población que se encuentra en proceso de reintegración, que desea construir un
proyecto de vida en la legalidad, y que busca aportar a la construcción de paz desde una nueva perspectiva de
reconciliación en los territorios.
LINEA META
BASE 2019
Atender integralmente a las personas en proceso de reintegración, vincularlas en programas sociales, edu-
cativos, vivienda, productivos de la ciudad permitiendo la reconciliación y su incorporación a la socie-
dad civil. Sensibilizar a la comunidad Girardoteña frente a la reintegración, reconciliación y procesos de paz. Sensibilizar a la Comunidad Girardoteña Frente a la Rein- ND 30%
GIRARDOT CREE Incluir en los programas sociales a las personas en proceso reintegración y sus familias para el cumplimiento de sus derechos. tegración, Reconciliación y Procesos de Paz.
EN LA REINTE-
GRACION Y LA Consolidar Procesos de Construcción de Paz y Postconflicto en el Municipio de Girardot. ND 60%
RECONCILIACION
Porcentaje de Personas en Proceso de Reintegración In-
Incluir en los programas sociales a las personas en proceso reintegración y sus familias para el cumplimiento de sus derechos. 17 100%
cluídas en Programas Sociales
Garantizar los derechos en salud a población en proceso de reintegración. 17 100%
LINEA META
BASE 2019
Realizar una campaña de sensibilización para la reconciliación y convivencia entre la población receptora Número de Campañas de Sensibilización para la Reconciliación y la Convivencia
0 4
y/o comunidad, víctimas del conflicto armado y personas en proceso de reintegración de manera anual. Realizadas
Generar espacios de construcción de paz en el municipio a través de un proceso de transferencia técnica
por parte de la ACR en temas de Desarme, desmovilización y Reintegración, justicia transicional, ley de
Número de Espacios de Construcción de Paz Generados en el Municipio a través
PAZ Y RECONCILIA- justicia y paz y reconciliación, con dependencias de la Alcaldía, docentes de instituciones educativas en de Procesos de Transferencia. 0 8
CION CON LA REINTE- coordinación con la secretaria de gobierno y educación, de acuerdo a los recursos asignados por parte
GRACION de la administración municipal.
Víncular a las Personas en proceso de Reintegración y a sus Familias en los Programas Sociales en Cum- Número de Persona en Proceso de Reintegración Vinculadas a los Programas
17 100%
plimiento a la Garantía de Derechos. Sociales.
Número de Persona en Proceso de Reintegración Vinculadas al SGSS durante el
Acceder a la vinculación en el SGSS y programas de salud durante el cuatrenio 17 100%
Cuatrienio.
120
3.4. Sector: DERECHOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ

Girardot, como territorio enmarcado dentro del contexto socioeconómico de un estado social de derecho como
Colombia, ha sido testigo de grandes acontecimientos y rupturas políticas, económicas y sociales; culpables de la
vulneración de derechos de muchos ciudadanos que directa o indirectamente han sufrido las consecuencias del
conflicto y postconflicto.
Hoy por hoy, el Gobierno a través de los entes gubernamentales y no gubernamentales ha aunado esfuerzos físicos,
humanos y financieros a favor de la garantía, promoción y restablecimiento de derechos de la población vulnerable
a través del diseño y ejecución de políticas públicas sociales que incidan en el bienestar y protección integral de
los colombianos.
Desde esta mirada, el Plan De Desarrollo Girardot para seguir avanzando 2016-2019 enfatiza en la necesidad
de orientar acciones, metas, programas y proyectos al tema del conflicto y posconflicto como causales de la
desigualdad, discriminación y vulneración de derechos. Recalcando en la importancia de la cátedra de la paz, como
elemento facilitador de la formación en valores, deberes y derechos de los niños, niñas y adolescentes, apuntando
hacia la equidad y garantía de derechos de los Girardoteños en un ejercicio de corresponsabilidad en conde todos
somos llamados a ser partícipes.
En concordancia, a través de los espacios de concertación como los comités de CETI, ESCNNA, DDHH y TRATA
DE PERSONAS liderados por la secretaría de Gobierno se pretenden dar continuidad a la prevención de posible
vulneración de derechos, como principal factor de riesgo de la dignidad humana.
De este modo Girardot pretende seguir avanzando hacia la garantía de derechos a traces de la resolución de
conflictos que permitan la construcción de la paz.
Objetivo:
Implementar un programa de garantía de los derechos humanos que involucre la formación del ciudadano
orientándolo sobre sus derechos, previniendo el delito, luchando contra la impunidad, facilitándole el uso de los
servicios de acceso a la educación y promocionando la utilización de mecanismos alternativos de resolución de
conflictos.
LÍNEA META
BASE 2019
% De acompañamiento en los procesos de protección y garantía de dere-
Incrementar el porcentaje de Intervención en los procesos de protección de derechos para los
GOBERNABILIDAD, SEGURI- chos humanos a los Niños, Niñas, adolescentes y jóvenes del municipio de 0 100%
Niños, niñas y adolescentes y jóvenes
DAD, CONVIVENCIA , PAZ Y Girardot
POSTCONFLICTO Incrementar el porcentaje de Intervención en los procesos de protección de derechos, acompaña- % De acompañamiento en los procesos de protección y garantía de dere-
70% 100%
miento y Orientación de la Población Víctima del Conflicto Armado. chos humanos a la Población Víctima del Conflicto Armado.
LÍNEA META
BASE 2019
No. de Reuniones Bimensuales Realizadas ESNNA Y CETI. No. De 24 REUNIO-
Seguimiento y acompañamiento en las reuniones programadas por el comité de ESNNA (Erradicación
Campañas en Prevención y Capacitación para la Erradicación de las 0 NES Y 8
Sexual en Niños, Niñas y Adolescentes) y CETI (Comité Erradicador de Trabajo Infantil)
Peores Formas de Trabajo Infantil y Comité ESNNA. CAMPAÑAS
Fortalecer el HOGAR DE PASO para Niños, Niñas y adolescentes como medida provisional y transitoria Hogar de paso fortalecido y en funcionamiento 1 1
Fortalecimiento de la etnicidad y la cultura afrodescendiente ubicados en el Municipio de Girardot. Numero de personas beneficiados de la población afrodescendiente. 70 100
No. De proyectos realizados anualmente en pro de la comunidad
Promover iniciativas de rehabilitación e inclusión social de la población habitante de la calle 0 1
habitante de la calle
Garantía de Dere- Fortalecimiento de la atención prioritaria a la población victima del municipio de Girardot mediante la
Proyecto para la implementación del CAPIV elaborado 0 1
chos con Enfoque realización de 1 proyecto para la implementación del CAPIV
Poblacional. Acompañamiento y seguimiento a las reuniones programadas para el fortalecimiento del Comité Con- No. De reuniones realizadas para fortalecer el comité contra la trata
0 16
tra la Trata de Personas - CCTP. de personas
Desarrollar programas de integración y protección de derechos a la población LGTBI del municipio de No de actividades enfocadas a la Integración y Protección de dere-
0 8
Girardot. chos de la población LGTBI
Fortalecer la asistencia social de servicios para la inhumación de cadáveres-personas solemnes- po-
% Para servicios fúnebres otorgados 90% 100%
blación vulnerable
Implementación de estrategias de promoción para mitigar el reclutamiento forzado de niños, niñas y
No. De estrategias desarrolladas e implementadas 2 4
adolescentes - NNA con enfoque diferencial
121
LÍNEA META
BASE 2019
Diseñar e implementar de manera participativas las políticas públicas y programas que favorezcan a los No. De agenda de paz y encuentros llevados a cabo a través del co-
0 8
grupos poblacionales en mayor situación de vulnerabilidad de los DDHH mité DDHH
Apoyar y fortalecer la morgue municipal y los procesos de medicina legal y necropsias mediante un
No. De proyectos apoyados 0 4
proyecto anual
Fortalecer la asistencia en el centro transitorio “CETRA” Fortalecimiento del centro transitorio 1 1
Fortalecer la atención integral a la población carcelaria e infractora del municipio mediante la reali-
No. De convenios para el mejoramiento del centro penitenciario 1 2
zación de un convenio
Apoyo a las actividades en pro de garantizar los derechos de la Población Victima del Conflicto Armado No. De apoyos brindados a la Población Victima del Conflicto Arma-
4 16
– PVCA. do – PVCA.
Realizar capacitaciones en prevención, protección y garantías de no repetición para la Población Vícti- No. De capacitaciones realizadas en prevención, protección y garan-
0 8
mas del Conflicto Armado – PVCA. tías de no repetición
Fortalecimiento a la ruta de retorno y reubicación No. De rutas de retorno y ubicación fortalecida 1 1
Apoyo y Fortaleci-
miento a la Población Proporcionar acompañamiento de auto reconocimiento, escucha y confianza a niños, niñas, adolescentes
Victima del Conflicto y jóvenes - NNAJ y adultos víctimas del conflicto armado interno mediante trabajo lúdico, pedagógico y
Armado psicosocial, orientado a la construcción de la memoria colectiva y a la identificación de afectaciones oca- Porcentaje de población de victima acompañada y beneficiada 30% 100%
sionadas por el conflicto armado interno y la re-significación de patrones culturales en torno a la guerra.
Diseño, estructuración e implementación de programas y/o estrategias psicosociales y de salud que

No. De programas y/o estrategias desarrollados con las instituciones
promuevan la garantía y el restablecimiento de derechos a la población vulnerable, con las institucio- 0 2
nes de educación superior del municipio
EJE No.4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO

SOSTENIBLE
Colombia, es un país que ya asumió la responsabilidad del cambio climático, es por eso que el Departamento
Nacional de Planeación (DNP), junto con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, han formulado el Plan
Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), el cual orienta la formulación de programas y proyectos
prioritarios y el fortalecimiento de acciones ya emprendidas que requieren considerar las variables climáticas en
su planeamiento y ejecución, con el propósito de reducir las consecuencias negativas en el largo plazo para las
poblaciones, el sector productivo y los ecosistemas, así como identificar y beneficiarse de cambios en el territorio.
En el eje de cambio climático y desarrollo sostenible, el municipio de Girardot, apropiará la dinámica nacional de
políticas de ordenamiento del territorio, gestión ambiental y gestión del riesgo. Así mismo, se brindará prioridad a
la atención de los conflictos sociales y ambientales de los asentamientos informales en zonas de riesgo, asegurar
el equilibrio de cargas sobre los ecosistemas y proveer a la ciudad de corredores ecológicos para la conectividad
del agua y las dinámicas ecosistémicas que reduzcan el consumo de suelo, agua, energía y materiales, y minimicen
el impacto sobre el medio natural, así mismo dar cumplimiento al fallo -01-479 del 25 de agosto del 2004-ordena
acciones a corto, mediano y largo plazo que deberán ejecutarse en beneficio del río Bogotá en donde nuestro
municipio siendo de la cuenca baja del río Bogotá acata y obedece este fallo ,articulados con el ente departamental
y la corporación autónoma regional de Cundinamarca CAR.
El tema de gestión del riesgo y atención a desastres en el municipio de Girardot, promoverá acciones que permitan
la reducción, mitigación y prevención del riesgo, acciones que tienen como finalidad la preparación de respuesta a
emergencias, la preparación para la recuperación postdesastres y la ejecución de respuesta; igualmente, disminuir
las condiciones de riesgo existentes adoptadas con antelación para reducir la amenaza, la exposición y disminuir la
vulnerabilidad de las personas, los medios de subsistencia, los bienes, la infraestructura y los recursos ambientales,
para evitar o minimizar los daños y pérdidas en caso de producirse los eventos físicos peligrosos.
Objetivo:
Buscar el equilibrio y la sostenibilidad ambiental entre el desarrollo urbano y rural para propender por la protección,
recuperación, conservación, manejo, buen uso y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales renovables
y del ambiente, a fin de asegurar el desarrollo sostenible, con un modelo que atienda y mitigue los problemas de
contaminación, congestión, accidentalidad e impactos ambientales.
122
desde la base de un buen gobierno con participación ciudadana. Desde El Eje de Cambio Climático y Desarrollo
Sosteniblese articula con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo Departamental, el Plan Municipal y
adopta los Objetivos de Desarrollo sostenible – ODS de manera estructural así:
ratégica Girar
Visión Est dot
al 2032
d
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a lograr Fin de la
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RA
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C
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Paz
GI
A
Eje
as
Agua L
Vida de Ecosistem
Sanea
Cambio Climatico y
Terrestres
Desarrollo Sostenible
impia y
miento
Avanza: Protegiendo, Restaurando
y Promoviendo el Uso Sostenible
de los Ecosistemas Terrestres y
Traba
lima
ampo y
el Cuidado de los Bosques
Econ
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Res y ión s
on
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s
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Sostenibles ucc las ﬂi
a
Prod
ct
Ciudad o
y Comunidades
GOBERNANZA Y CIUDADANIA
A través de este Eje Estratégico, se integran 3 Sectores, 1 Programa y 3 Subprogramas que desde un enfoque de
integración regional y de impulso del sector turístico como eje articulador del desarrollo económico y social, se
apropiará la dinámica nacional de políticas de ordenamiento del territorio, gestión ambiental y gestión del riesgo.
El Plan de Desarrollo en el presente eje propone a Girardot como Ciudad Región que avanza protegiendo,
restaurando y promoviendo el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y el cuidado de los bosques.
EJE No. 4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE

Fortalecimiento del Entorno Natural y Social para la Sostenibilidad
4.1 SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO AMBIENTAL 4.1.1 4.1.1.1
CRECIMIENTO VERDE Ambiental
4.2 SANEAMIENTO AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE. 4.2.1 Y SUSTENTABILIDAD 4.2.1.1 Servicios Públicos Equitativos y Sostenibles
GESTIÓN DEL RIESGO, MANEJO Y ATENCIÓN DE DE- AMBIENTAL
4.3 4.3.1 4.3.1.1 Promoción, Prevención y Atención de Riesgos y Desastres
SASTRES.
3 SECTORES 1 PROGRAMA 3 SUBPROGRAMAS
123
4.1. Sector: SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO AMBIENTAL

Objetivo del Sector :
Implementar acciones y programas que contribuyan al desarrollo y fortalecimiento de la sostenibilidad, protección

y conservación de los ecosistemas, el medio ambiente, la conservación de los recursos naturales, programas de
adaptación al cambio climático, del entorno natural y social ambiental del municipio de Girardot.
LÍNEA META
BASE 2019
CRECIMIENTO VERDE Y Conservar y Asegurar la Protección del Medio Ambiente para el Desarrollo Sostenible del Municipio median-
% De avance De los programas desarrollados 20% 80%
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL te programas de uso racional de los recursos naturales
LÍNEA META
BASE 2019
Realizar el estudio y viabilización de predios de importancia ambiental y ecosistémico, para la adquisición y compra. Número de Predios Adquiridos 1 1
Reforestación y recuperación de la zona de ronda para minimizar el impacto generado por la erosión del suelo No. De metros cuadrados reforestados y recuperados 10000 15000
Realizar actividades de reforestación en zonas de ronda y zona de erosión con la participación de las JAC, Autoridades
No. De actividades de reforestación realizadas 10 60
Ambientales y ciudadanía en general
% De implementación del Sistema de Gestión Ambiental
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental Municipal SIGAM 0 1
Municipal
Articular los proyectos contenidos en el POMCA Río Bogotá y en el POMCA Río Magdalena con el P.O.T., PGAR y P.A. de
Número de Proyectos Implementados 0 1
las Autoridades Ambiental.
Implementar los PRAES en los establecimientos educativos rurales y urbanos Número de PRAES implementados 8 20
Elaborar y desarrollar a la comunidad Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental - (PROCEDAS). Número de PROCEDAS Ejecutados 1 3
Efectuar Programas de embellecimiento paisajístico en la ciudad mediante labores de ornato y recuperación que
No. De Mts lineales embellecidos 10621 5000
promuevan el desarrollo sostenible.
Fortalecimiento del En- Implementar acciones para realizar seguimiento al Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS No. De acciones implementadas 1 4
torno Natural y Social
para la Sostenibilidad Promover la implementación del Programa de Uso Racional y Eficiente de Energía para incentivar la cultura de ener-
No. De viviendas capacitadas con el PROURE 0 500
Ambiental. gías alternativas mediante la capacitación a 500 familias
Programa de Seguimiento y control al P.U.E.A.A. (Programa de uso y ahorro eficiente del agua) No. De acciones en pro del uso y ahorro eficiente del agua 0 4
Programas de capacitaciones para el manejo de residuos sólidos peligrosos en el área rural - Urbana. Número de capacitaciones realizadas 0 50
Realizar campañas de siembra de arboles y reemplazo de material arboreo en zonas comunes del municipio No. De campañas realizadas 4 12
No. De controles realizados para garantizar el cumplimiento
Seguimiento al PSMV Municipal mediante controles semestrales para garantizar el avance 4 8
del PSMV
Establecer índices estadísticos de afectación en el área rural, debido a la variabilidad climática en el sector agrope- No. De zonas afectadas por el cambio climático con indice
0 20
cuario. estadístico
No. De acciones realizadas para enfrentar el cambio climá-
Realizar acciones para enfrentar el cambio climático 20 30
tico
Identificación de predios para la implementación del pago por servicios ambientales (PSA) No. De predios identificados 0 4
No. De días en que se implementa la estrategia del no ve-
Implementación del día del no vehículo automotor 0 8
hículo automotor
4.2. Sector: SANEAMIENTO AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

Velar por la conservación de los recursos naturales, mediante la ejecución de programas que garanticen el uso
eficiente de estos y su regulación, a través de buena prácticas como la reutilización, reciclaje y la descontaminación
de fuentes hídricas, priorizando las problemáticas ambientales, en el sector rural y Urbano, en aras de obtener un
ambiente sano y sostenible.
LÍNEA META
BASE 2019
Mejorar la calidad de la prestación de servicio de acueducto, a través de la ampliación, adecuación y man- Cobertura del suministro de agua en la zona urbana y rural del mu-
98% 100%
tenimiento de las redes nicipio de Girardot
CRECIMIENTO VERDE Y
Minimizar el impacto ambiental que genera la contaminación de las aguas residuales a los recursos natu- Cobertura de la zona urbana y rural del municipio en la prestación
SUSTENTABILIDAD AM- 90% 100%
rales del Municipio de Girardot de los servicios de alcantarillado
BIENTAL
Cobertura de la zona urbana y rural del municipio en la prestación
Aumentar la cobertura de recolección de residuos sólidos y su buen manejo en la disposición final de ellos. 98% 100%
de los servicios de aseo
124
LÍNEA META
BASE 2019
Ampliar la cobertura del servicio de Agua Potable en el Área Rural del Municipio Girardot No. De Kilómetros de redes de Agua Potable construidos. 0,00 0,40
Servicios Públicos equitativos y sos- Ampliar la cobertura del servicio de Agua Potable en el Área Urbana del Municipio Girardot No. De Kilómetros de redes de Agua Potable construidos. 386,0 387,3
tenibles Incrementar el Numero de usuarios al servicios de Agua Potable en el sector Rural No. De nuevos usuarios zona rural 1530 1630
Incrementar el Numero de usua rios al servicios de Agua Potable en el sector Urbano No. De nuevos usuarios zona urbana 30366 33466
Ampliar la cobertura del servicio de Alcantarillado en la zona rural del Municipio de Girardot No. De Kilómetros de redes de Alcantarillado construidos. 0 1
Ampliar la cobertura del servicio de Alcantarillado en la zona Urbana del Municipio de Girardot No. De Kilómetros de redes de Alcantarillado construidos. 234,0 235,2
Incrementar el Numero de usuarios al servicios de alcantarillado en el sector Urbano Numero de nuevos usuarios zona urbana. 30366 33566
Proyectar la construcción de Plantas de Agua Residual en el sector Rural del Municipio de Girardot No. De Plantas construidas. 0 2
Servicios Públicos equitativos y sos- Proyectar la construcción de Plantas de Agua Residual en el sector Urbana del Municipio de
No. De Plantas construidas. 0 2
tenibles Girardot
Implementación del Plan de Saneamiento y Manejo de Verti-
mientos PSMV para el acueducto Municipal garantizando la
Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos PSMV implementado recolección, transporte, tratamiento y disposición final de aguas 10 20
residuales descargadas al sistema de alcantarillado, tanto sani-
tario como pluvial.
Aumentar la cobertura del servicio de aseo en la zona urbana del municipio de Girardot No. De personas beneficiadas con el servicio de aseo 27000 28000
Servicios Públicos equitativos y sos- Aumentar la cobertura del servicio de aseo en la zona rural del municipio de Girardot No. De personas beneficiadas con el servicio de aseo 800 1600
tenibles Organizar y garantizar la prestación del servicio de disposición de residuos producto de obra a
% De implementación de la Escombrera Municipal 0 100
través de la Implementación de la Escombrera Municipal
4.3. Sector: GESTIÓN DEL RIESGO, MANEJO Y ATENCIÓN DE

DESASTRES
La Corporación PRODESARROLLO Y SEGURIDAD actualmente administra el cuerpo oficial de bomberos del
municipio, todas las actividades allí realizadas están enmarcadas en la Ley 1575 de 2012 por medio de la cual se
establece la ley general de bomberos de Colombia, es el inicio cuerpo de bomberos oficial de la región y el tercero
en el departamento, lo que permite al municipio de Girardot contar con servicios de bomberos las 24 horas, además
al ser cuerpo oficial le permite prestar apoyo a municipios de la región que no cuentan con cuerpo de bomberos.
La Corporación PRODESARROLLO Y SEGURIDAD GIRARDOT a través de su cuerpo oficial de bomberos oficiales,

presta sus servicios de Atención a incendios Forestales y Estructurales a través de contratos interadministrativos
en el marco de la ley 1575 de 2012, en los municipios de Nariño, Guataqui, Jerusalén, y en proceso de contratación
con el municipio de Beltrán, la Concesión Alto Magdalena y Viota.
Para el año 2016, se plantea el proceso de Formulación de Proyectos de educación con el fin de incentivas los
conocimientos en educación en gestión del Riesgo de Desastres tanto en Instituciones Educativas como en
comunidades Organizadas.
Los proyectos denominados “LIDERES COMUNALES EN GESTION DEL RIESGO” a través de este se pretende capacitar
a 10 personas de cada uno de los barrio de la ciudad y “LIDERES ESCOLARES EN GESTION DEL RIESGO” en donde se
involucran 3 estudiantes, cinco docentes y dos padres de familia de cada grado de cada una de las Instituciones
Educativas del Municipio.
Con el fin de establecer medidas de preparación ante posibles desastres la Corporación Formula y establece el Plan
de Implementación de cada uno de estos planes en el cual se definen las políticas, la organización y los métodos,
que indican la manera de enfrentar una emergencia o desastres tanto en lo general como en lo particular y los
planes de contingencia son un componente del plan de emergencia que contiene los procedimientos específicos
para la pronta respuesta en caso de presentarse un evento como fuga, un derrame, un incendio, entre otros.
Se realizará seguimiento a la atención de las emergencias y una evaluación post emergencias, con el fin de brindar
una atención oportuna y un acompañamiento continuo a la población afectada y tener una caracterización de esta
población; al igual a través de estas visitas se pretende definir las zonas de riesgo y las poblaciones más vulnerables.
Luego de realizar el análisis a las emergencias que se presentan en el municipio a través de sus bases de datos y
con las experiencias obtenidas en los últimos eventos presentados, se realizará una propuesta con el fin de que
125
el porcentaje de recursos con que cuanta el fondo municipal de gestión del riesgo se fortalezca e incremente,
logrando así una mayor preparación, atención y recuperación de las emergencias logrando un municipio más
resiliente ante las emergencias.
Conscientes de la responsabilidad y el compromiso intersectorial e interinstitucional para el fortalecimiento del

sector de Gestión del Riesgo, Manejo y Atención de Desastres, se llevará a cabo la articulación de convenios de
fortalecimiento institucional con las universidades de la región a fin de brindar capacitación a la comunidad,
así como acompañamiento y apoyo a la Corporación en estrategias relacionados con la gestión y atención del
riesgo. Así mismo, y con el fin de brindar un espacio a los estudiantes de diversas áreas universitarias, se realizarán
convenios interinstitucionales para que los estudiantes se integren a la entidad y realicen sus prácticas empresariales
y pasantías en temas relacionados con el sector; para ello se proyecta la articulación de acciones de apoyo entre la
academia y el sector.
Orientar las acciones del Estado y de la sociedad civil en cuanto al conocimiento del riesgo, la reducción del riesgo
y el manejo de desastres en cumplimiento de la Política Nacional de Gestión del Riesgo, que contribuyan a la
seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y el desarrollo sostenible todos los habitantes Girardot.
Realizar el proceso social con la comunidad en general en cuanto a la gestión del riesgo con el propósito de brindar
protección, bienestar, calidad de vida y contribuir al desarrollo sostenible a la todos los habitantes Girardot.
LÍNEA META
BASE 2019
CRECIMIENTO VERDE Y Impulsar Acciones de Mitigación que permiten reducir las afectaciones de Riesgo en la Población Proponer Estrategias, Planes, Programas y Proyectos para Asegurar la
SUSTENTABILIDAD AM- Girardoteña contribuyendo a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al Sostenibilidad, la Seguridad Territorial y Mejorar la Calidad de Vida de los 1 5
BIENTAL desarrollo sostenible. Girardoteños.
LÍNEA META
BASE 2019
Implementar planes de Contingencia, prevención, atención y reducción del riesgo de Desastres. Número de Planes Implementados 2 4
Generar e Implementar Programas y/o Estrategias para el Fortalecimiento del Fondo Municipal para la Ges-
Número de Programas Implementados y Ejecutados. 1 2
tión del Riesgo de Desastres.
Realizar Trabajo Inter-Institucional con el fin de Elaborar e Implementar el Plan Municipal de Gestión del
Plan Municipal de Gestión del Riesgo Elaborado e Implementado. 0 1
Riesgo - PMGRD
Fortalecimiento del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastre (CMGRD), como Ente Rector de Implementación de Estrategias para el Fortalecimiento y Operación del
12 48
Políticas y Estrategias Encaminadas a la Gestión del Riesgo en el Municipio. Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastre (CMGRD.
Capacitar a Población Académica del Municipio (Estudiantes, docentes y Padres de Familia) Como Lideres de
Comunidad Académica Capacitada en Gestión del Riesgo. 100 500
Gestión del Riesgo.
Promover Capacitación a la Comunidad Girardoteña (Líderes Comunitarios) Como Lideres en Gestión del
Promoción, Preven- Riesgo. Lideres Comunitarios Capacitados en Gestión del Riesgo 100 300
ción Atención de Ries-
gos y Desastres. Fortalecer en las Instituciones Educativas del Municipio las Lineas de Capacitación en Brigadas Escolares de Número de Capacitaciones en Brigadas Escolares Implementadas en
150 300
Emergencia. Instituciones Educativas del Municipio.
Realizar el inventario de caracterización en zonas de alto riesgo. Inventario realizado 0 1
Actualización del Mapa de Escenarios de Riesgos en el Municipio. Mapa de Escenarios de Riesgo Actualizado. 0 1
Elaboración de Estudios Técnicos para la Incorporación de la Gestión del Riesgo en Plan de Ordenamiento Estudios Técnicos para la Incorporación de la Gestión del Riesgo Reali-
0 1
Territorial. zados.
Inventario de Predios de Cotas Máximas de Inundación de Fuentes
Realizar el Inventario de los Predios Ubicados en las Cotas Máximas de Inundación de las Fuentes Hídricas. 0 1
Hídricas Realizado.
Promover e Implementar el Desarrollo de Proyectos que Permitan la Realización, Mantenimiento y Adquisi-
ción de Recursos Físicos e Implementos que Faciliten el Cumplimiento de la Misión de la Corporación PRO- Número de Proyectos Promovidos e Implementados. 4 4
DESARROLLO.
Promover e Implementar Proyectos de Socialización del Manejo, Control del Riesgo y Señalización de las Zo-
Número de Proyectos Implementados y Socializados. 1 2
nas Vulnerables del Municipio de Girardot.
Implementar el programa Bomberitos por un día, con el fin de establecer conocimiento básicos en actividad
Numero de Instituciones educativas capacitadas 20 30
bomberil a la comunidad educativa.
Número de Proyectos Implementados para el Fortalecimiento de la Flo-
Fortalecimiento de la Flotilla de Vehículos para la Atención de Emergencias. 1 2
tilla de Vehículos para la Atención de Emergencias.
Número de Acciones de Apoyo y Fortalecimiento a Organismos de So-
Realización e Implementación de Acciones de Apoyo y Fortalecimiento a Organismos de Socorro. 2 4
corro Implementadas.
Realización y Seguimiento de Visitas de Seguridad a Establecimientos Comerciales. Número de Establecimientos Comerciales Visitados. 150 300
Realización de Convenios de Apoyo y Acompañamiento Interinstitucional con Instituciones de Educación Numero de Convenios Realizados con Entidades de Educación Superior
0 2
Superior. para el Fortalecimiento del Sector.
126
EJE No.5 BUEN GOBIERNO E

INSTITUCIONALIDAD
En el Plan Nacional de Desarrollo “Todos Por un Nuevo País 2014-2018”, se plantea un capítulo especial destinado
a un buen gobierno, resaltando que “…es el sustento de una sociedad democrática e incluyente en la que el
ciudadano y sus derechos son la prioridad del Estado. Es aquel en el cual las organizaciones públicas logran los
efectos esperados de su misión: asignaciones eficientes, respuesta a las necesidades del ciudadano, mitigación
de las fallas del mercado y promoción de la equidad. Es un gobierno que planea y ejecuta sus recursos de manera
eficiente, eficaz y transparente. Una administración cercana al ciudadano, que opera de manera armónica en sus
distintos niveles de gobierno a través de servidores íntegros y comprometidos, para cumplir lo que promete y
rendir cuentas sobre lo que hace….”
El gobierno Nacional, contempla acciones definidas como la articulación entre la Nación y los entes territoriales,
lucha contra la corrupción, la transparencia, rendición de cuentas, procesos de modernización, sistemas de
información actualizados, presupuestos orientados a resultados y calidad en inversión pública.
El eje de Buen gobierno e institucionalidad para la Alcaldía de Girardot, desarrolla cuatro componentes fundamentales
para entrar en sinergia con la dinámica Nacional. Se aborda la gestión desde tres ópticas: la Gestión del Desarrollo
Administrativo e Institucional, la Gestión de la Planeación, el Ordenamiento y el Desarrollo Territorial y la Gestión
del Desarrollo Económico y Financiero. Así mismo, se incorpora un programa transversal denominado Ciencia,
tecnología e Innovación, que permitirá aumentar la efectividad de la inversión pública reflejada en la interacción
de las acciones de participación entre la comunidad y el gobierno municipal, el desarrollo de tecnológicas de la
información y la comunicación permitirá de igual manera mejorar las condiciones de competitividad del sector
productivo y de vida de la población.
El municipio de Girardot en el Plan de Desarrollo “Para Seguir Avanzando”, proyecta la modernización de su

institucionalidad, desde su infraestructura física, así como de procesos. Dentro de las actividades se integran la
promoción de los procesos de convocatoria pública y selección por meritocracia para la selección de personal
directivo, fijación de metas concretas de austeridad en el gasto, rendición de cuentas periódicas, con énfasis en la
convocatoria previa para lograr alta participación ciudadana, diseño de indicadores de gestión cuantitativos y el
diseño de políticas de Gobierno Abierto que incluyan la apertura de datos públicos, la apertura de procesos y el uso
de redes sociales y plataformas de participación ciudadana.
Objetivo:
Implementar estrategias de Buen Gobierno por parte de la Administración municipal de Girardot acordes a los
estándares establecidos por el Gobierno Nacional consagrados en el plan de desarrollo.
fuerzas motoras que impulsan y generan condiciones de sostenibilidad en la ejecución de las políticas públicas y
propenden por la recuperación de la confianza en las acciones del Estado, con una plataforma que se sustenta desde
la base de un buen gobierno con participación ciudadana. Desde El Eje de Buen Gobierno e Institucionalidad
se articula con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo Departamental, el Plan Municipal y adopta los
Objetivos de Desarrollo sostenible – ODS de manera estructural así:
127
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Alianza, Comunidad - Estado

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l
GOBERNANZA Y CIUDADANIA
A través de este Eje Estratégico, se integran 4 Sectores, 2 Programas y 8 Subprogramas que desde un enfoque
de integración regional y de impulso del sector turístico como eje articulador del desarrollo económico y social,
se apropiará el desarrollo de un buen gobierno, a través del ordenamiento territorial, el desarrollo de la gestión
administrativa y financiera y la consolidación de un Gobierno en Línea que empodere a los ciudadanos, les permita
participar y recuperar la creencia en las acciones del Estado.
El Plan de Desarrollo en el presente eje propone a Girardot como Ciudad Región que avanza para el fortalecimiento
y modernización de la administración pública.
EJE No. 5 BUEN GOBIERNO E INSTITUCIONALIDAD

GESTIÓN DEL DESARROLLO ADMINISTRATIVO E INS- Modernización de la Administración y Gestión del
5.1 5.1.1 5.1.1.1
TITUCIONAL Desarrollo Institucional.
GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y FINAN- GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESA-
5.2 5.2.1 RROLLO ECONÓMICO Y ADMINISTRA- 5.2.1.1 Gestión para el Desarrollo Financiero y Hacendario
CIERO.
TIVO
CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN APLICADA A 5.3.1.1 Tecnología Y Comunicación Institucional
5.3 5.3.1
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 5.3.1.2 Conectividad Y Participación Ciudadana
5.4.1.1 Planeación y Ordenamiento Territorial
GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESA- 5.4.1.2 Fortalecimiento de la Planeación Técnica
GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN Y EL ORDENAMIENTO
5.4 5.4.1 RROLLO TERRITORIAL Y EQUITATIVO DEL
TERRITORIAL. 5.4.1.3 Fortalecimiento del SISBEN
MUNICIPIO
5.4.1.4 Consejo Territorial de Planeación
128
5.1. Sector: GESTIÓN DEL DESARROLLO ADMINISTRATIVO E

INSTITUCIONAL
Implementar estrategias de Buen Gobierno acorde a los estándares establecidos por el Gobierno Nacional,
impulsando estrategias que mantengan cercanía con la comunidad y creen confianza por la aplicación transparente
y eficiente de los recursos públicos, la reducción de costos de operación, la modernización de los procesos
administrativos; el fortalecimiento de las finanzas municipales, y la gestión de los recursos de inversión, tendientes
a financiar los programas y proyectos del plan de desarrollo.
Objetivo:
Mejorar la gestión pública valorando su vocación de servicio y uso del suelo en la búsqueda de la excelencia, la
eficacia, la eficiencia y la integridad, la toma de decisiones fundamentada en información estratégica, articulación
e integración regional, comunicación pública y el manejo transparente de los recursos, fortaleciendo el sentido
de lo público para lograr la prestación de servicios públicos eficientes, dentro del contexto de la integralidad y la
transparencia administrativa.
PROGRAMA LINEA META

META DE RESULTADO INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRIENIO
ESTRATÉGICO BASE 2019
Promover la gestión y administración efectiva de los procesos y el desarrollo organizacional, de los recursos,
Fortalecer en un 80% la gestión administrativa del Munici-
GOBERNANZA Y GESTIÓN del talento humano; así como la interacción Estado - ciudadanía a través de los diferentes mecanismos de par-
pio, para lograr contar con una Administración Municipal,
DEL DESARROLLO ECONÓMI- ticipación, basados en los principios de transparencia y rendición de cuentas, para responder oportunamente 50% 80%
Eficiente, Transparente e Incluyente con Participación de la
CO Y ADMINISTRATIVO a las necesidades y problemáticas de los ciudadanos del municipio de Girardot, construyendo una cultura de
Ciudadanía.
responsabilidad social, de convivencia ciudadana, solidaria y equitativa
LINEA META
BASE 2019
Número de Proyectos Ejecutados para el fortalecimiento de la Gestión
Fortalecimiento de la gestión administrativa e Institucional. 1 4
Administrativa e Institucional
Promoción del derecho de acceso a la información pública que garantice la eficiencia y transparencia de Número de eventos realizados de Socialización de la Oferta Institucio-
0 4
los procesos de la Administración nal del Municipio.
Implementación de un Sistema de Gestión documental, bajo el marco de Herramientas archivísticas del
Numero de Tablas de Retención Documental Implementadas 1 1
proceso que garanticen la seguridad de la Información y la relación Histórica del Municipio
Promoción de la estrategia anti trámites y de servicio al ciudadano que le garantice a la Comunidad la
Implementar y Dotar la Oficina de Atención al Ciudadano. 0 1
agilidad en los procesos y resolución de inquietudes
Actualizar y sistematizar el proceso de Contratación de la Administración Proceso de Contratación Sistematizado y Actualizado. 1 1
Fortalecer el proceso jurídico de la Administración Gestión de una estrategia de defensa jurídica 0 1
MODERNIZACIÓN DE Número de Capacitaciones a los Funcionarios de la Administración Pú-
Promoción del cambio cultural para la transformación organizacional 0 4
LA ADMINISTRACIÓN Y blica Sobre la Prestación Eficiente, Equitativa y digna a la Comunidad.
GESTIÓN DEL DESARRO- Fortalecer e Implementar el Programa de Salud Ocupacional en la Administración. Programa de Salud Ocupacional Fortalecido y Funcionando. 0 1
LLO INSTITUCIONAL Implementación del Plan de Bienestar Social y Capacitación Plan de Bienestar Social y Capacitación Implementado. 4 4
Realizar Aprovisionamientos y Almacenamiento de bienes y servicios para el funcionamiento Institu-
Número de Aprovisionamientos y para el funcionamiento Institucional. 4 8
cional.
Elaboración e Implementación del Plan de desarrollo y Reforma administrativa Institucional. Estructura organizacional Modernizada 1 1
Número de Estrategias Implementadas para Cumplir con el Plan
Posicionamiento del municipio en el Indice de Gobierno Abierto - IGA 4 4
Anticorrupción.
Modernización y actualización de procedimientos - MECI MECI Actualizado y Modernizado 1 1
Número de campañas realizadas de sensibilización sobre la importan-
Mejorar el control interno y la gestión de calidad de la entidad territorial durante el cuatrienio 0 4
cia de avanzar en el MECI
Implementar un sistema de seguimiento y evaluación del plan de
Mejorar el índice de desempeño integral municipal durante el cuatrienio 0 1
desarrollo
5.2. Sector: GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y

FINANCIERO
Implementar un proceso de modernización del municipio de Girardot, el cual debe adelantarse de forma gradual
acorde a los requerimientos y a la capacidad de recursos, en temas de infraestructura y tecnología.
129
Objetivo:
Establecer unas finanzas sanas y sostenibles en el municipio de Girardot, como una buena práctica de Gobernabilidad
a través de la gestión, administración, consecución y recaudo de los recursos económicos y financieros, asegurando
su correcta asignación sectorial, para contribuir al progreso, desarrollo económico y mejoramiento de la calidad de
vida de la comunidad, a través de la eficaz y eficiente ejecución del Plan Plurianual de Inversiones.
LINEA META
PROGRAMA ESTRATÉGICO META DE RESULTADO INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRIENIO
BASE 2019
GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO Establecer Durante el Cuatrienio Unas Finanzas Sanas y Sostenibles, como Buena Práctica de Mejorar el Indice de Desempeño Fiscal de la Entidad Terri-
ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO Gobernabilidad en el Municipio. torial Durante el Cuatrienio
LINEA META
BASE 2019
Promover la Cultura de Pago y la Gestión Tributaria a través de Campañas Educativas, Encaminadas a Me- Realización de Alianzas Institucionales para el Control y Segui-
0 2
jorar los Recaudos Municipales. miento de Recaudo de Recursos.
GESTIÓN PARA EL DESA-
RROLLO FINANCIERO Y Otorgar Incentivos Tributarios que Estimulen la Inversión en el Sector Cultura y Turismo Programa de Incentivo Tributario Implementado 0 1
HACENDARIO Revisión y Actualización del Avaluó Catastral y Ajuste de la Tarifa del Impuesto Predial. Acuerdo del Concejo Municipal para Modificación y Aprobación. 0 1
Modernización de los Procesos de Fiscalización, Liquidación y Cobro de Tributos. Proceso de Fiscalización y Liquidación Modernizado. 0 1
5.3. Sector: CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN APLICADA A

LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
La Constitución Política de 1991 nos puso a los colombianos y colombianas en la tarea de construir un nuevo país,
de asumir una nueva concepción de ciudadanía y, por supuesto, de democracia.
Las tecnologías de la información y las comunicaciones son una vía importante para incentivar la participación
ciudadana en el proceso de implementación de los acuerdos de La Habana y la construcción de paz 18.
Dentro del panorama de innovaciones democráticas contemplado en el Plan de Desarrollo Nacional y en las
diferentes políticas públicas, se propone y perfila la aplicación y el uso de las tecnologías de la información y las
comunicaciones (TIC) como una alternativa para ampliar la calidad de la gobernanza democrática. Las TIC han
transformado las dinámicas de relacionamiento entre los individuos en la vida cotidiana, por lo que son pensadas
como una vía para modificar la relación de los ciudadanos con sus gobiernos y sus instituciones y dinamizar la
participación19 .
Objetivo:
Consolidar un gobierno en línea territorial que empodere a los ciudadanos y les permita acceder y participar de
manera más fácil y oportuna de los planes, trámites y servicios del gobierno municipal, recuperando la confianza y
credibilidad en las acciones del estado y fortaleciendo los procesos democráticos participativos de los Girardoteños..
LINEA META
BASE 2019
Incremento del Porcentaje en el uso de las TIC por parte de
Fomentar la Participación Ciudadana e Institucional para el Desarrollo y la Convivencia Conectados
GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESA- la Comunidad para Acceder a los Procesos de Participación 10% 40%
por la Paz: Las TIC como Incentivo de la Participación Ciudadana.
RROLLO ECONÓMICO Y ADMINISTRA- Ciudadana.
TIVO Aumentar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios tecnológicos y de comunicaciones ad- Incremento de la cobertura tecnológica en el administra-
40% 80%
ministrativas de la Alcaldía ción municipal
LINEA META
BASE 2019
Publicación de la información en el portal de contratación SECOP Portal de SECOP Actualizado. 0 1
TECNOLOGÍA Y COMUNICACIÓN INSTI- Disponer de Herramientas Tecnológicas para Gobierno en Línea: página web, redes sociales, correos
% De Equipos de Hardware Modernizados. 50% 70%
TUCIONAL institucionales, plataformas interactivas, apps
Publicación y de Trámites en Línea. Número de Trámites Institucionales en Línea. 2 5
18 FUNDACION IDEAS PARA LA PAZ-FIP. Conectados por la paz: las TIC como incentivo de la participación ciudadana.
19 FUNDACION IDEAS PARA LA PAZ-FIP. - Columna de opinión publicada por Razón Pública el 25 de enero del 2016.
130
Promoción del Uso de Datos Abiertos, a través de la Ampliación y Fortalecimiento de la Red de

Red de Conectividad Ampliada y Fortalecida. 1 1
Conectividad del Municipio.
Creación y Ampliación de Puntos y Kioscos Vive Digital Número de Kioscos y Puntos Vive Digital Operando 1 3
Implementación software en los nuevos procesos y procedimientos de la oficina de TI (tecnología de
Número de procesos automatizados meci -calidad 0 4
la información) para el reporte de información meci - calidad.
Elaboración de un portal web para la alcaldía que suministre un portafolio de servicios implemen-
Número de tramites sistematizados e implementados en linea por
tando un sistema de información que gestione indicadores para la toma decisión de alta gerencia 0 1
cada dependencia
y participación ciudadana.
Modernización para la prestación de un mejor servicio de eficiencia en los procesos administrativos Número documentos recibidos y atendidos digitalmente 0 1
Implementación de conectividad con seguimiento y control para la administración local y los cole-
Número de colegios conectados 0 8
gios, lineamientos MinTics estrategia.
Implementación del sistema interoperabilidad de información
Instalar un software que permita la interoperabilidad con el grupo SNARIV, garantizando el inter-
diferentes procesos con otras entidades para los servicios a pobla- 0 1
cambo de información con otras entidades y con la Red Nacional de Información.
ción victimizante
Desarrollar la política del Sistema de Gestión en Seguridad de la información - SGSI por fases entre- Implementar la custodia de activos de información aplicando el
0 4
gables como: Diagnosticar, planear, implementar y evaluar la mejora continua sistema de gestión y seguridad de la información - SGSI
Promoción de uso de herramientas TIC para la gestión pública moderna, que permita la comunica- Número de Canales de Comunicación entre la Comunidad y la Ad-
0 3
ción entre servidores públicos y ciudadanos, en un contexto de construcción de paz. ministración Pública, implementados.
CONECTIVIDAD Y PARTICIPACIÓN CIU- Capacitar a la Ciudadanía en TIC Número de Personas Capacitadas en TIC 0 250
DADANA Número de Estrategias Implementadas para la Facilidad en el
Brindar Facilidades de Acceso a las TIC a la Población Vulnerable o en Condiciones de Discapacidad. 0 2
Acceso a las TIC.
Desarrollo de Encuentros Comunitarios Sectoriales, Zona Urbana y Rural. Número de Encuentros ND 96
5.4. Sector: GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN Y EL ORDENAMIENTO

TERRITORIAL
Conforme lo define la función de la planeación y el desarrollo territorial, el municipio propenderá por la
implementación de un nuevo esquema de gobernanza que permita una transformación positiva de la relación
entre la Nación y el Territorio, la cual estará mediada por la articulación de competencias y ofertas institucionales.
Buscaremos e implementaremos el desarrollo de alianzas estratégicas regionales con las entidades territoriales
vecinas en la unión de esfuerzos y construcción de capacidades para impulsar el desarrollo y la paz del municipio
y la región.
Objetivo:
Promover el desarrollo urbano de la ciudad, generando procesos que permitan orientar la gestión y la toma de
decisiones en los procesos de planificación para el desarrollo urbano y rural, la ejecución de la inversión pública
municipal, a través de la formulación, actualización, implementación y monitoreo de los instrumentos de planeación,
ordenamiento y desarrollo territorial
LINEA META
BASE 2019
Formulación e implementación de las herramientas de ordenamiento municipal
GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITO- No. De Herramientas de Ordenamiento Territorial y
y la aplicación e implementación de las herramientas de Planeación del desa- 1 4
RIAL Y EQUITATIVO DEL MUNICIPIO Planeación Implementadas en el Municipio.
rrollo.
LINEA META
BASE 2019
Revisión y ajuste del POT del municipio POT revisado y ajustado 0 1
Proyectos de Inversión con Seguimiento y Evaluación "% De Proyectos presentados y viabilizados en su Seguimiento." 80% 100%
Plan de Desarrollo Municipal Formulado con Seguimiento y Evaluación Número de Instrumentos de Planeación y Seguimiento ejecutados 3 3
Presentar Informes de Rendición de Cuentas a la Comunidad Incrementando los mecanismos participa-
"Planeación y Numero de eventos de rendición de cuentas realizados 4 7
tivos para el control social.
Ordenamiento
Territorial." Modernización tecnológica del Sistema de Seguimiento y Evaluación a la Gestión Territorial y a la In-
Sistema de seguimiento implementado 0 1
versión Pública
Seguimiento a las políticas públicas de infancia y adolescencia y Población en situación de desplaza-
No. De políticas publicas con seguimiento 2 2
miento para garantizar la protección de sus derechos
Implementación y mantenimiento del banco de datos de la alcaldía municipal Banco de datos implementado y en mantenimiento 0 1
131
LINEA META
BASE 2019
Implementación de una unidad de planificación rural No. De unidades de planificación rural implementadas 0 1
Fortalecimiento Seguimiento y control urbanístico para hacer cumplir la reglamentación vigente No. Operativos realizados anualmente 0 12
de la Planeación Realizar revisión al 100% de las solicitudes de expedición de licencia radicados % De solicitudes de expedición de licencia revisadas 90% 100%
Técnica
Realizar una Revisión de la Nomenclatura actual del municipio con el fin de hacer las respectiva ac-
"Programa de Actualización de Nomenclatura Municipal Implementado." 0 1
tualización
"Fortalecimiento y Seguimiento a la Actualiza-
Fortalecimiento
ción estadística SISBEN con el propósito de satisfacer necesidades Proceso Establecido y Fortalecido. 1 1
del SISBEN
básicas de la población vulnerable"
Consejo Territorial
Apoyar el Consejo Territorial de Planeación Municipal No. De actividades en las que se apoya el consejo territorial de planeación 2 4
de Planeación
ARTÍCULO QUINTO. Inversiones y Financiación. Adóptense el Plan Financiero, el Plan Plurianual de Inversiones y
sus fuentes de financiación.
CAPITULO IV
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Los recursos de financiación para el Plan de Desarrollo se proyectaron a través de análisis estadístico de datos
históricos de los ingresos reales a partir del año 2012, información suministrada por el área de Presupuesto,
adscrita a la Secretaría de Hacienda Municipal. Lo anterior con el fin de dar prevalencia a la técnica presupuestal,
contable y financiera así como a la sana lógica y la ética como criterio para la formulación del Plan, el cual deberá
ser austero, conservador y prudente, con el fin de no generar expectativas en el gasto que ocasionasen un posible
incumplimiento.
FUENTES DE FINANCIACIÓN
La administración tiene previsto invertir en el municipio de Girardot durante el periodo 2016 - 2019, con los
proyectos de inversión que materializarán nuestro Plan de Desarrollo, los cuales tendrán un importante incremento
promedio anual del para la vigencia 2016 a 2018 del 5% promedio y para la vigencia 2019, la inversión en Educación
y Salud tendrán un incremento del 8% y las inversiones en Agua Potable, Vivienda, Vías y Otros Sectores tendrán un
incremento histórico del 10%, información contenida en el Marco Fiscal de Mediano Plazo MFPM, bajo los códigos
BF.2.1.4 GASTOS OPERATIVOS EN SECTORES SOCIALES (Educación y Salud) y código BF-5 GASTOS DE CAPITAL BF-
5.1. FORMACIÓN BRUTA DE CAPITAL (Agua Potable, Vivienda, Vías y Otros Sectores).
Es así como en el año 2016, se invertirán $ 85.383 millones, en el 2017 $ 89.652 millones, en el 2018 $94.135 millones
y en el 2019 $98.842 millones, para un total de $ 368.011 millones en el cuatrienio 2016 – 2019, fuente MFMP.
Tabla Matriz Plan Plurianual segmentada del MFMP 2016-2019

CONCEPTO NOMBRE DE CONCEPTO 2016 2017 2018 2019 2016-2019
BF_1 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIÓN 85.383 89.652 94.135 98.842 368.011
BF_2.1.4 GASTOS OPERATIVOS EN SECTORES SOCIALES 78.849 82.790 86.931 91.277 339.847
BF_2.1.4.1 Educación 33.574 35.252 37.015 38.866 144.707
BF_2.1.4.2 Salud 32.413 34.034 35.736 37.523 139.706
BF_2.1.4.5 Otros Sectores 12.862 13.504 14.180 14.888 55.434
BF_5.1 Formación Bruta de Capital (Construcción, Reparación, Mantenimiento, Pre inversión, Otros) 6.534 6.862 7.204 7.565 28.164
BF_5.1.3 Agua Potable 1.473 1.547 1.625 1.706 6.351
BF_5.1.4 Vivienda 588 618 648 681 2.535
BF_5.1.5 Vías 1.032 1.084 1.138 1.195 4.448
BF_5.1.6 Otros Sectores 3.441 3.613 3.793 3.983 14.830
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal – Girardot MFMP 2016-2019
Dentro de la fuente otros de la Matriz de Financiación del Plan Plurianual de Inversión, el Municipio de Girardot,
contempla la posibilidad de adicionar la Matriz de Financiación del Plan de Desarrollo 2016-2019 con dos
recursos de gran importancia, como son la consecución de Recursos por Empréstitos, en la medida que se vayan
132
amortizando a capital los actuales empréstitos, y con la mayor generación de recursos por la Actualización de la
formación Catastral del Municipio de Girardot, el cual se proyecta su impacto en el recaudo en la vigencia 2018,
con las dos (02) anteriores fuentes de financiación adicional el Municipio de Girardot podría atender inversiones
e indicadores de impacto que por falta de financiación se registran en el Plan de Desarrollo 2016-2019 como de
ejecución condicionada a la consecución de recursos adicionales.
Las principales fuentes de financiación del Plan de Desarrollo 2016 – 2019, en cuanto al Plan de Plurianual de
Inversiones corresponden a los recursos propios ascienden a $ 40.073.71 millones 10.89%, las transferencias del
Sistema General de Participaciones-SGP por forzosa inversión que ascienden a $192.143.33 millones 52.21%, SGP
otras Inversiones $ 8.366.9 millones 2.27%, y otros recursos por valor de $127.427.15 millones que equivalen al
34.63%, para un gran total de Recursos de Inversión por $ 368.011.08 millones.
La distribución porcentual general de las Inversiones por Ejes Estratégicos, son: Eje 01 Calidad de Vida, 82.11% $
302.196.71 millones, Eje 02 Desarrollo, 6.23% $ 22.962.84 millones, Eje 03 Participación, 1.17% $ 4.335.99 millones,
Eje 04 Cambio Climático y Desarrollo Sostenible, 6.99% $ 25.759.18 millones y Eje 05 Dimensión Buen Gobierno e
Institucionalidad, 3.46% $ 12.756.38 millones.
Tabla Matriz Plan Plurianual 2016-2019 por fuentes de Recursos y Ejes Estratégicos.
ACUMULADO 2016-2019
VALORES EN MILLONES DE PESOS
SGP
Recursos
EJE No. 1 NOMBRE DEL EJE ESTRATÉGICO Forzosa Inver-
Propios Otros Inversión Regalías Otros TOTAL
sión
1 CALIDAD DE VIDA 11.760,20 5.135,51 185.392,75 - 99.908,25 302.196,71
2 DESARROLLO 10.382,90 3.231,39 - - 9.348,56 22.962,84
3 PARTICIPACIÓN 2.504,18 - - - 1.831,80 4.335,99
4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE 2.670,06 - 6.750,58 - 16.338,54 25.759,18
5 BUEN GOBIERNO E INSTITUCIONALIDAD 12.756,38 - - - - 12.756,38
TOTALES 40.073,71 8.366,90 192.143,33 - 127.427,15 368.011,08
10,89% 2,27% 52,21% 0,00% 34,63% 100,00%
Tabla Matriz Plan Plurianual 2016-2019 por fuentes de Recursos años 2016 a 2019
(En Millones de Pesos)
2.016
VALORES EN MILES DE PESOS
SGP
EJE Recursos
NOMBRE DEL EJE ESTRATÉGICO Otros Inver-
No. 1 Propios Forzosa Inversión Regalías Otros TOTAL
sión
1 CALIDAD DE VIDA 2.729,70 1.191,50 43.013,98 - 23.178,50 70.113,69
1.1 EN GIRARDOT LA EDUCACIÓN AVANZA 884,00 - 30.103,00 - 2.587,00 33.574,00
1.1.1 EDUCACIÓN CON CALIDAD PARA EL DESARROLLO Y LA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL 884,00 30.103,00 2.587,00 33.574,00
1.2 AVANZANDO HACIA UNA SALUD OPORTUNA, EFICAZ Y CON CALIDAD. 481,00 - 12.386,00 - 19.546,00 32.413,00
1.2.1 ASEGURAMIENTO - 11.681,00 19.361,00 31.042,00
1.2.2 PRESTACIÓN DE SERVICIOS 130,00 - 185,00 315,00
1.2.3 SALUD PUBLICA 351,00 705,00 - 1.056,00
1.3 CULTURA Y ARTE - GIRARDOT TE ENAMORA 79,63 - 205,62 - 400,00 685,25
1.3.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ. 79,63 205,62 400,00 685,25
1.4 RECREACIÓN Y DEPORTE PARA LA VIDA Y LA PAZ 615,00 423,31 274,37 - 195,50 1.508,18
1.4.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ. 615,00 423,31 274,37 195,50 1.508,18
1.5 POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS 660,07 390,00 45,00 - 450,00 1.545,07
1.5.1 EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN SOCIAL SI AVANZA 660,07 390,00 45,00 450,00 1.545,07
1.6 POLÍTICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL 10,00 378,19 - - - 388,19
1.6.1 AVANZANDO PARA ERRADICAR EL HAMBRE Y COMBATIR LA POBREZA 10,00 378,19 388,19
2 DESARROLLO 2.409,00 750,00 - - 2.168,50 5.327,50
2.1 COMPETITIVIDAD VIAL 150,00 150,00 - - 732,00 1.032,00
133
2.1.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 150,00 150,00 732,00 1.032,00
2.2 MAS VIVIENDAS PARA SEGUIR AVANZANDO 49,00 465,00 - - 74,00 588,00
2.2.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 49,00 465,00 74,00 588,00
2.3 ENTORNO URBANO Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 20,00 - - - 105,00 125,00
2.3.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 20,00 105,00 125,00
2.4 TURISMO E INTEGRACIÓN REGIONAL 1.300,00 - - - - 1.300,00
2.4.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL. 1.300,00 1.300,00
2.5 EMPLEO CON CALIDAD Y ACCESIBILIDAD 70,00 - - - 157,50 227,50
2.5.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL. 70,00 157,50 227,50
2.6 CONECTIVIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD CON INNOVACIÓN 160,00 - - - - 160,00
2.6.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL. 160,00 160,00
2.7 DESARROLLO AGROPECUARIO PARA UN CAMPO PRODUCTIVO 90,00 135,00 - - - 225,00
2.7.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL 90,00 135,00 225,00
2.8 MOVILIDAD VIAL Y SEGURA 570,00 - - - 1.100,00 1.670,00
2.8.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL 570,00 1.100,00 1.670,00
3 PARTICIPACIÓN 581,00 - - - 425,00 1.006,00
3.1 GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD, CONVIVENCIA, PAZ Y POSTCONFLICTO 581,00 - - - 425,00 1.006,00
3.1.1 GOBIERNO Y JUSTICIA CON EQUIDAD 366,00 425,00 791,00
3.1.2 ESPACIO PUBLICO 80,00 80,00
3.1.3 CIUDADANÍA, CONVIVENCIA Y PAZ 67,50 67,50
3.1.4 DERECHOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ. 67,50 67,50
4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE 619,00 - 1.566,19 - 3.791,00 5.976,19
4.1. SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE AMBIENTAL. 482,00 - 147,49 - 136,00 765,49
4.1.1 CRECIMIENTO VERDE Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL 482,00 147,49 - 136,00 765,49
4.2 SANEAMIENTO AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE. 90,00 - 1.383,00 - 3.305,00 4.778,00
4.2.1 CRECIMIENTO VERDE Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL 90,00 1.383,00 - 3.305,00 4.778,00
4.3 GESTIÓN DEL RIESGO, MANEJO Y ATENCIÓN DE DESASTRES. 47,00 - 35,70 - 350,00 432,70
4.3.1 CRECIMIENTO VERDE Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL 47,00 35,70 350,00 432,70
5 DIMENSIÓN BUEN GOBIERNO E INSTITUCIONALIDAD 2.959,63 - - - - 2.959,63
5.1 GESTIÓN DEL DESARROLLO ADMINISTRATIVO E INSTITUCIONAL 892,00 - - - - 892,00
5.1.1 GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO 892,00 892,00
5.2 GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO. 1.262,83 - - - - 1.262,83
5.2.1 GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO 1.262,83 1.262,83
5.3 CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN APLICADA A LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA 80,00 - - - - 80,00
5.3.1 GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO 80,00 80,00
5.4 GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN Y EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL. 724,80 - - - - 724,80
5.4.1 AVANZANDO CON PLANEACIÓN, DESARROLLO ARMÓNICO Y EQUITATIVO. 724,80 724,80
TOTALES 9.298,33 1.941,50 44.580,18 - 29.563,00 85.383,01
CRUCE CON EL MFMP AÑO 2016
GASTOS OPERATIVOS EN SECTORES SOCIALES 9.009,33 1.326,50 43.197,17 - 25.316,00 78.849,01
Educación 884,00 - 30.103,00 - 2.587,00 33.574,00
Salud 481,00 - 12.386,00 - 19.546,00 32.413,00
Otros Sectores 7.644,33 1.326,50 708,17 - 3.183,00 12.862,00
Formación Bruta de Capital 289,00 615,00 1.383,00 - 4.247,00 6.534,00
Agua Potable 90,00 - 1.383,00 - - 1.473,00
Vivienda 49,00 465,00 - - 74,00 588,00
Vías 150,00 150,00 - - 732,00 1.032,00
Otros Sectores - - - - 3.441,00 3.441,00
Total 9.298,33 1.941,50 44.580,18 - 29.563,00 85.383,01

2017 VALORES EN MILES DE PESOS
SGP
EJE Recursos
NOMBRE DEL EJE ESTRATÉGICO Otros Inver-
No. 1 Propios Forzosa Inversión Regalías Otros TOTAL
sión
1 CALIDAD DE VIDA 2.864,84 45.164,23 - 73.617,92

1.251,07 24.337,78
1.1 EN GIRARDOT LA EDUCACIÓN AVANZA 928,00 - 31.608,00 - 2.716,00 35.252,00
1.1.1 EDUCACIÓN CON CALIDAD PARA EL DESARROLLO Y LA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL

928,00 - 31.608,00 - 2.716,00 35.252,00
134
1.2.1 ASEGURAMIENTO
- - 12.265,00 - 20.330,00 32.595,00

136,50 - - - 194,00 330,50
1.2.3 SALUD PUBLICA

368,50 - 740,00 - - 1.108,50
1.3.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ.
82,51 - 215,90 - 420,00 718,41
1.4.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ.
645,75 444,48 288,09 - 205,28 1.583,59
1.5.1 EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN SOCIAL SI AVANZA

693,07 409,50 47,25 - 472,50 1.622,32
1.6.1 AVANZANDO PARA ERRADICAR EL HAMBRE Y COMBATIR LA POBREZA

10,50 397,10 - - - 407,60
2 DESARROLLO 2.529,00 787,25 - -

2.278,23 5.594,48
2.1.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD

157,50 157,50 - - 768,60 1.083,60

51,00 488,00 - - 79,00 618,00

21,00 - - - 110,25 131,25
2.4.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL.

1.365,00 - - - - 1.365,00

73,50 - - - 165,38 238,88

168,00 - - - - 168,00
2.7.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL

94,50 141,75 - - - 236,25
2.8.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL

598,50 - - - 1.155,00 1.753,50
3 PARTICIPACIÓN 610,05 - - - 1.056,30

446,25
3.1.1 GOBIERNO Y JUSTICIA CON EQUIDAD

384,30 - - - 446,25 830,55
3.1.2 ESPACIO PUBLICO

84,00 - - - - 84,00
3.1.3 CIUDADANÍA, CONVIVENCIA Y PAZ

70,88 - - - - 70,88
3.1.4 DERECHOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ.

70,88 - - - - 70,88
4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE 650,45 - 1.644,35 -

3.980,50 6.275,30
4.1.1 CRECIMIENTO VERDE Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

506,10 - 154,86 - 143,00 803,96

95,00 - 1.452,00 - 3.470,00 5.017,00

49,35 - 37,49 - 367,50 454,34
135
5.1.1 GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO

936,60 - - - - 936,60

1.325,97 - - - - 1.325,97

84,00 - - - - 84,00
5.4.1 AVANZANDO CON PLANEACIÓN, DESARROLLO ARMÓNICO Y EQUITATIVO.

761,04 - - - - 761,04
TOTALES
9.761,95 2.038,32 46.808,58 - 31.042,75 89.651,61
GASTOS OPERATIVOS EN SECTORES SOCIALES 9.458,45 1.392,82 45.356,58 - 26.582,15 82.790,01
Educación 928,00 - 31.608,00 - 2.716,00 35.252,00
Salud 505,00 - 13.005,00 - 20.524,00 34.034,00
Otros Sectores 8.025,45 1.392,82 743,58 - 3.342,15 13.504,00
Formación Bruta de 303,50 645,50 1.452,00 - 4.460,60 6.861,60
Agua Potable 95,00 - 1.452,00 - - 1.547,00
Vivienda 51,00 488,00 - - 79,00 618,00
Vías 157,50 157,50 - - 768,60 1.083,60
Otros Sectores - - - - 3.613,00 3.613,00
Total 9.761,95 2.038,32 46.808,58 - 31.042,75 89.651,61
2018 VALORES EN MILES DE PESOS

SGP
Recursos
EJE No. 1 NOMBRE DEL EJE ESTRATÉGICO Otros Forzosa Inver-
Propios Regalías Otros TOTAL
Inversión sión
1 CALIDAD DE VIDA 3.008,22 1.313,63 47.421,80 - 25.556,67 77.300,31
1.1 EN GIRARDOT LA EDUCACIÓN AVANZA

974,00 - 33.188,00 - 2.853,00 37.015,00
1.1.1 EDUCACIÓN CON CALIDAD PARA EL DESARROLLO Y LA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL 974,00 - 33.188,00 - 2.853,00 37.015,00
1.2.1 ASEGURAMIENTO - - 12.878,00 - 21.347,00 34.225,00
1.2.2 PRESTACIÓN DE SERVICIOS 143,00 - - - 204,00 347,00
1.2.3 SALUD PUBLICA 387,00 - 777,00 - - 1.164,00
1.3.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ. 87,44 - 226,69 - 441,00 755,13
1.4 RECREACIÓN Y DEPORTE PARA LA VIDA Y LA PAZ

678,04 466,70 302,49 - 215,54 1.662,77
1.4.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ. 678,04 466,70 302,49 - 215,54 1.662,77
1.5 POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS

727,73 429,98 49,61 - 496,13 1.703,44
1.5.1 EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN SOCIAL SI AVANZA 727,73 429,98 49,61 - 496,13 1.703,44
1.6.1 AVANZANDO PARA ERRADICAR EL HAMBRE Y COMBATIR LA POBREZA 11,03 416,95 - - - 427,98
2 DESARROLLO 2.655,90 826,21 - - 2.391,19 5.873,30
2.1 COMPETITIVIDAD VIAL 165,38 165,38 - - 807,03

1.137,78
2.1.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 165,38 165,38 - - 807,03 1.137,78
2.2.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 54,00 512,00 - - 82,00 648,00
2.3 ENTORNO URBANO Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 22,05 - - - 115,76

137,81
2.3.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 22,05 - - - 115,76 137,81
136
2.4 TURISMO E INTEGRACIÓN REGIONAL 1.433,25 - - - -

1.433,25
2.4.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL. 1.433,25 - - - - 1.433,25
2.5.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL. 77,18 - - - 173,64 250,82
2.6.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL. 176,40 - - - - 176,40
2.7.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL 99,23 148,84 - - - 248,06
2.8 MOVILIDAD VIAL Y SEGURA 628,43 - - - 1.212,75

1.841,18
2.8.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL 628,43 - - - 1.212,75 1.841,18
3 PARTICIPACIÓN 640,55 - - - 468,56

1.109,12
3.1 GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD, CONVIVENCIA, PAZ Y POSTCONFLICTO 640,55 - - - 468,56

1.109,12
3.1.1 GOBIERNO Y JUSTICIA CON EQUIDAD 403,52 - - - 468,56 872,08
3.1.2 ESPACIO PUBLICO 88,20 - - - - 88,20
3.1.3 CIUDADANÍA, CONVIVENCIA Y PAZ 74,42 - - - - 74,42
3.1.4 DERECHOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ. 74,42 - - - - 74,42
4.1.1 CRECIMIENTO VERDE Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL 531,41 - 162,61 - 150,00 844,01
4.2.1 CRECIMIENTO VERDE Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL 100,00 - 1.525,00 - 3.643,00 5.268,00
5.1.1 GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO 983,43 - - - - 983,43
5.2 1.392,27 - - - -
GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO. 1.392,27
5.2.1 GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO 1.392,27 - - - - 1.392,27
5.4.1 AVANZANDO CON PLANEACIÓN, DESARROLLO ARMÓNICO Y EQUITATIVO. 799,09 - - - - 799,09
TOTALES
10.250,88 2.139,84 49.148,76 - 32.595,29 94.134,78
GASTOS OPERATIVOS EN SECTORES 9.931,51 1.462,47 47.623,76 - 27.913,26 86.931,00
Educación 974,00 - 33.188,00 - 2.853,00 37.015,00
Salud 529,99 - 13.655,00 - 21.551,00 35.735,99
Otros Sectores 8.427,52 1.462,47 780,76 - 3.509,26 14.180,00
Agua Potable 100,00 - 1.525,00 - - 1.625,00
Vivienda 54,00 512,00 - - 82,00 648,00
Vías 165,38 165,38 - - 807,03 1.137,78
Otros Sectores - - - - 3.793,00 3.793,00
TOTAL 10.250,80 2.139,84 49.148,76 - 32.595,29 94.164,78

2.019 VALORES EN MILES DE PESOS
137
SGP
Recursos
EJE No. 1 NOMBRE DEL EJE ESTRATÉGICO Otros Forzosa Inver-
Propios Regalías Otros TOTAL
Inversión sión
1 CALIDAD DE VIDA 3.157,45 1.379,31 49.792,74 - 26.835,30 81.164,79
1.1 EN GIRARDOT LA EDUCACIÓN AVANZA 1.023,00 - 34.847,00 - 2.996,00 38.866,00
1.1.1 EDUCACIÓN CON CALIDAD PARA EL DESARROLLO Y LA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL 1.023,00 - 34.847,00 - 2.996,00 38.866,00
1.2.1 ASEGURAMIENTO - 13.522,00 22.415,00 35.937,00
1.2.2 PRESTACIÓN DE SERVICIOS 150,00 214,00 364,00
1.2.3 SALUD PUBLICA 406,00 816,00 - 1.222,00
1.3.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ. 90,81 - 238,03 - 463,05 791,89
1.4.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ. 711,94 490,04 317,62 - 226,32 1.745,91
1.5.1 EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN SOCIAL SI AVANZA 764,11 451,47 52,09 - 520,93 1.788,61
1.6.1 AVANZANDO PARA ERRADICAR EL HAMBRE Y COMBATIR LA POBREZA 11,58 437,80 - - - 449,37
2 DESARROLLO 2.789,00 867,92 - - 2.510,65 6.167,56
2.1.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 173,64 173,64 - - 847,38 1.194,67
2.2.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 57,00 538,00 - - 86,00 681,00
2.8.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL 659,85 - - - 1.273,39 1.933,23
3 PARTICIPACIÓN 672,58 - - - 491,99 1.164,57
3.1.1 GOBIERNO Y JUSTICIA CON EQUIDAD 423,69 - - - 491,99 915,68
3.1.2 ESPACIO PUBLICO 92,61 - - - - 92,61
5.1 GESTIÓN DEL DESARROLLO ADMINISTRATIVO E INSTITUCIONAL 1.032,60 - - - - 1.032,60
5.4.1 AVANZANDO CON PLANEACIÓN, DESARROLLO ARMÓNICO Y EQUITATIVO. 839,05 - - - - 839,05
TOTALES 10.762,55 2.247,23 51.605,80 - 34.226,11 98.841,69
Educación 1.023,00 - 34.847,00 - 2.996,00 38.866,00
138
Salud 556,01 - 14.338,00 - 22.629,00 37.523,01

Otros Sectores 8.847,89 1.535,59 819,80 - 3.684,72 14.888,00
Agua Potable 105,00 - 1.601,00 - - 1.706,00
Vivienda 57,00 538,00 - - 86,00 681,00
Vías 173,64 173,64 - - 847,38 1.194,67
Otros Sectores - - - - 3.983,00 3.983,00
Total 10.762,55 2.247,23 51.605,80 - 34.226,11 98.841,69
ACUMULADO 2016-2019 VALORES EN MILES DE PESOS

SGP
EJE Recursos
NOMBRE DEL EJE ESTRATÉGICO Otros Forzosa Inver-
No. 1 Propios Regalías Otros TOTAL
Inversión sión
1 CALIDAD DE VIDA 11.760,20 5.135,51 185.392,75 - 99.908,25 302.196,71
1.1 EN GIRARDOT LA EDUCACIÓN AVANZA 3.809,00 - 129.746,00 - 11.152,01 144.707,01
1.1.1 EDUCACIÓN CON CALIDAD PARA EL DESARROLLO Y LA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL 3.809,00 - 129.746,00 - 11.152,01 144.707,01
1.2 AVANZANDO HACIA UNA SALUD OPORTUNA, EFICAZ Y CON CALIDAD. 2.072,00 - 53.384,00 - 84.250,00 139.706,00
1.2.1 ASEGURAMIENTO - - 50.346,00 - 83.453,00 133.799,00
1.2.2 PRESTACIÓN DE SERVICIOS 559,50 - - - 797,00 1.356,50
1.2.3 SALUD PUBLICA 1.512,50 - 3.038,00 - - 4.550,50
1.3 CULTURA Y ARTE - GIRARDOT TE ENAMORA 340,39 - 886,23 - 1.724,05 2.950,67
1.3.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ. 340,39 - 886,23 - 1.724,05 2.950,67
1.4 RECREACIÓN Y DEPORTE PARA LA VIDA Y LA PAZ 2.650,73 1.824,53 1.182,56 - 842,63 6.500,45
1.4.1 BIENESTAR FÍSICO, RECREATIVO Y CULTURAL CON EQUIDAD E INCLUSIÓN PARA LA PAZ. 2.650,73 1.824,53 1.182,56 - 842,63 6.500,45
1.5 POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS 2.844,98 1.680,95 193,96 - 1.939,56 6.659,44
1.5.1 EN GIRARDOT LA INCLUSIÓN SOCIAL SI AVANZA 2.844,98 1.680,95 193,96 - 1.939,56 6.659,44
1.6 POLÍTICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL 43,10 1.630,03 - - - 1.673,13
1.6.1 AVANZANDO PARA ERRADICAR EL HAMBRE Y COMBATIR LA POBREZA 43,10 1.630,03 - - - 1.673,13
2 DESARROLLO 10.382,90 3.231,39 - - 9.348,56 22.962,84

2.1 COMPETITIVIDAD VIAL 646,52 646,52 - - 3.155,01 4.448,05
2.1.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 646,52 646,52 - - 3.155,01 4.448,05
2.2 MAS VIVIENDAS PARA SEGUIR AVANZANDO 211,00 2.003,00 - - 321,00 2.535,00
2.2.1 DESARROLLO URBANO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE CON CALIDAD Y EQUIDAD 211,00 2.003,00 - - 321,00 2.535,00
2.8 MOVILIDAD VIAL Y SEGURA 2.456,77 - - - 4.741,14 7.197,91
2.8.1 DESARROLLO REGIONAL, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO PARA LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL 2.456,77 - - - 4.741,14 7.197,91
3 PARTICIPACIÓN 2.504,18 - - - 1.831,80 4.335,99

3.1 GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD, CONVIVENCIA, PAZ Y POSTCONFLICTO 2.504,18 - - - 1.831,80 4.335,99
3.1.1 GOBIERNO Y JUSTICIA CON EQUIDAD 1.577,51 - - - 1.831,80 3.409,31
3.1.2 ESPACIO PUBLICO 344,81 - - - - 344,81
139

4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE 2.670,06 - 6.750,58 - 16.338,54 25.759,18
4.1. SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE AMBIENTAL. 2.077,48 - 635,70 - 586,00 3.299,18
4.1.1 CRECIMIENTO VERDE Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL 2.077,48 - 635,70 - 586,00 3.299,18
4.3 GESTIÓN DEL RIESGO, MANEJO Y ATENCIÓN DE DESASTRES. 202,58 - 153,87 - 1.508,54 1.864,99
4.3.1 CRECIMIENTO VERDE Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL 202,58 - 153,87 - 1.508,54 1.864,99

5.1 GESTIÓN DEL DESARROLLO ADMINISTRATIVO E INSTITUCIONAL 3.844,63 - - - - 3.844,63
5.4 GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN Y EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL. 3.123,98 - - - - 3.123,98
5.4.1 AVANZANDO CON PLANEACIÓN, DESARROLLO ARMÓNICO Y EQUITATIVO. 3.123,98 - - - - 3.123,98
TOTALES 40.073,71 8.366,90 192.143,33 - 127.427,15 368.011,08
CRUCE CON EL MFMP ACUMULADO
Educación 3.809,00 - 129.746,00 - 11.152,01 144.707,01
Salud 2.072,00 - 53.384,00 - 84.250,00 139.706,00
Otros Sectores 32.945,19 5.717,38 3.052,32 - 13.719,13 55.434,01
Formación Bruta de Capital 1.247,52 2.649,52 5.961,01 - 18.306,01 28.164,06
Agua Potable 390,00 - 5.961,01 - - 6.351,01
Vivienda 211,00 2.003,00 - - 321,00 2.535,00
Vías 646,52 646,52 - - 3.155,01 4.448,05
Otros Sectores - - - - 14.830,00 14.830,00
Total 40.073,71 8.366,90 192.143,33 - 127.427,15 368.011,08
PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIACIÓN
La administración pública ha dejado de ser espontánea para convertirse en una administración con objetivos a
corto, mediano y largo plazo; el Municipio de Girardot, cuenta con una programación financiera y presupuestal
que precisa aspectos claves de la gestión fiscal, como son la disponibilidad real de recursos para cada una de las
vigencias fiscales, las estrategias para mantener el equilibrio fiscal, los niveles convenientes de endeudamiento y los
flujos de ingresos y gastos determinando la meta de pagos durante cada año, debidamente clasificados por cinco
(05) ejes estratégicos transversales, líneas de acción, componentes y programas.
PLAN FINANCIERO
Es un instrumento de planificación y gestión financiera del sector público, que se basa en las operaciones efectivas
de caja y, a partir de la situación actual, permite vislumbrar el comportamiento de mediano plazo de las finanzas
del Municipio, contemplando el comportamiento de los ingresos, egresos, ahorro o déficit y su esquema de
financiación.
El Plan Financiero para el cuatrienio tuvo como punto de partida la situación financiera real del Municipio a 31
de diciembre de 2015 y las cifras contenidas tanto en el Presupuesto General de 2016 como en el Marco Fiscal
de Mediano Plazo-MFMP 2016 – 2025, con proyecciones que permitan prever con alto margen de certeza, el
comportamiento de las finanzas durante el período del actual gobierno y cumplir con todos los indicadores de ley
que la administración está obligada a controlar, monitorear y evaluar continuamente.
140
MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO –MFMP 2015-2025 (BASE 2015)
Tiene como objetivo construir un sendero factible a diez años en el que el comportamiento de los ingresos y de
los gastos de la entidad territorial sea tal que garantice el cumplimiento de las normas vigentes de endeudamiento
(Ley 358 de 1997), racionalización del gasto (Ley 617 de 2000) y de responsabilidad fiscal (Ley 819 de 2003). El diseño
de esta herramienta es un proceso que demanda estar al tanto de los pasivos que tiene Municipio de Girardot,
hacer seguimiento a los procesos jurídicos en contra de la administración en todos los niveles, conocer al detalle
la estructura actual de ingresos y gastos, el comportamiento del fisco municipal principalmente de los Impuestos
predial e Industria y Comercio; y establecer claramente si se cumplen los límites legales al endeudamiento, a la
sostenibilidad de la deuda y al gasto de funcionamiento.
Atendiendo las disposiciones legales establecidas en la ley 819 de 2003 y con fundamento en la información histórica
del Municipio de Girardot, el Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP) recoge y sintetiza los factores integrantes del
como lo señalado por la ley 819 de 2003, como instrumento de referencia de planificación financiera con una
perspectiva de 10 años para la acertada planificación y toma de decisiones a nivel financiero.
El Municipio de Girardot, se encuentra clasificado en categoría segunda conforme a los criterios de Ingresos
Corrientes de Libre Destinación (ICLD) y población, señalados por la ley 617 de 2000 y en consecuencia presentó
junto con el proyecto de presupuesto para la vigencia fiscal de 2.016, a título informativo y conforme a los contenidos
señalados por a ley, el Marco Fiscal de Mediano Plazo del Municipio de Girardot.
El MFMP debe ser revisado anualmente en la ejecución de sus metas, para determinar los ajustes y medidas
necesarias para corregir los posibles incumplimientos y en sus proyecciones futuras realizando las previsiones de
cualquier situación interna o externa que pueda afectar directamente la situación y el desempeño financiero de la
administración municipal.
El MFMP es un documento que se concibe como instrumento de referencia que permite tanto a la administración
municipal, a los órganos de control, y a la comunidad en general realizar un seguimiento a la administración de
los recursos y se perfila como un avance en el proceso de transparencia y rendición de cuentas de la presenta
administración.
Para la elaboración del Marco Fiscal de Mediano Plazo MFMP, se utilizó como base de información las ejecuciones
presupuestales de los años 2012 a 2015 del Municipio de Girardot, dichas ejecuciones se trabajan de forma anual,
para el análisis histórico.
En este contexto se procedió a analizar la tendencia histórica tanto de ingresos como de gastos con cada una
de las cuentas de las ejecuciones presupuestales, posteriormente se busca determinar el índice de proyección
de acuerdo a la inflación esperada para los años siguientes, el Sistema General de Participaciones, se proyecta de
acuerdo a lo que se estipula en la ley.
El MFMP se elaboró teniendo como base las Ejecuciones presupuestales en formato de operaciones efectivas del
Municipio de Girardot que ha reportado anualmente al Departamento Nacional de Planeación-DNP, así mismo, el
Plan Financiero se ajusta a la metodología establecida por el DNP para su aplicación y desarrollo. El MFMP, en cuanto
a la vigencia 2016, estaba formulado con unos ingresos y gastos por valor de $ 101.558 millones, sin embargo para
efectos del documento Maestro del Plan de Desarrollo 2016-2019, fue reajustado con los diferentes componentes
de ingresos, gastos y deuda pública, y el MFPM ajustado para el año 2016, asciende a la suma de $ 115.001, tanto
para ingresos como para gastos. En los relacionado a los incrementos anuales, en especial el impuesto de predial
uno de los renglones más significativos de los ingresos tributarios, consisten en el análisis interno sobre la gestión en
cada una de las vigencias. Entre la vigencia 2015 al 2016 la variación del 18% corresponde inicialmente, a las bases
gravables enviadas por el IGAC las cuales aumentan cada año según el IPC y según las nuevas incorporaciones de
inmuebles a la base de datos y segundo se incorpora un potencial recaudo por la gestión que la administración
tiene programado fortalecer para disminuir la cartera que tiene el municipio por este concepto. Para las siguientes
vigencias los incrementos fueron los que normalmente presenta el Instituto de Agustín Codazi “IGAC” anualmente.
141
Marco Fiscal de Mediano Plazo 2015-2025 Plan Financiero (millones de $ corrientes)

GIRARDOT – CUNDINAMARCA
CUENTA 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
INGRESOS TOTALES 126.244 115.101 123.148 130.520 138.847 145.381 152.482 159.438 172.621 179.629 188.610
1. INGRESOS CORRIENTES 48.805 45.390 49.192 52.867 55.509 58.026 60.760 63.798 68.901 71.657 75.240
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 38.854 38.143 41.377 44.661 46.893 49.144 51.601 54.181 58.515 60.856 63.899
1.1.1. PREDIAL 18.109 21.333 23.466 25.578 26.857 28.146 29.554 31.031 33.514 34.854 36.597
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 7.652 6.725 7.263 7.771 8.160 8.552 8.979 9.428 10.182 10.590 11.119
1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 4.120 4.100 4.305 4.649 4.882 5.116 5.372 5.641 6.092 6.336 6.652
1.1.9. OTROS 8.973 5.985 6.343 6.662 6.994 7.330 7.696 8.081 8.727 9.076 9.530
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 9.951 6.957 7.510 7.886 8.280 8.531 8.789 9.229 9.967 10.366 10.884
1.3. TRANSFERENCIAS - 290 305 320 336 352 369 388 419 436 457
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL - - - - - - - - - - -
1.3.2. OTRAS - 290 305 320 336 352 369 388 419 436 457
GASTOS TOTALES (sin amortización DP) 121.030 109.759 114.832 120.182 125.570 135.433 146.613 153.944 165.742 172.553 181.180
2. GASTOS CORRIENTES 21.627 24.376 25.181 26.048 26.729 27.575 28.751 30.188 32.603 33.908 35.603
2.1. FUNCIONAMIENTO 19.912 22.570 23.699 24.883 26.128 27.382 28.751 30.188 32.603 33.908 35.603
2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 5.397 6.139 6.446 6.768 7.107 7.448 7.820 8.211 8.868 9.223 9.684
2.1.2. GASTOS GENERALES 1.666 1.942 2.039 2.141 2.248 2.356 2.474 2.598 2.805 2.918 3.063
2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS 12.849 14.489 15.213 15.974 16.773 17.578 18.457 19.380 20.930 21.767 22.856
2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 1.715 1.806 1.482 1.164 601 193 - - - - -
3. DÉFICIT O AHORRO CORRIENTE (1-2) 27.178 21.014 24.012 26.819 28.780 30.451 32.009 33.609 36.298 37.750 39.637
4. INGRESOS DE CAPITAL 77.439 69.711 73.956 77.654 83.338 87.355 91.723 95.640 103.720 107.971 113.370
4.1. REGALÍAS 50 - - - - - - - - - -
4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 69.850 61.653 64.736 67.972 73.173 76.685 80.519 84.545 91.309 94.961 99.709
4.3. COOFINANCIACIÓN - - - - - - - - - - -
4.4. OTROS 7.539 8.058 9.220 9.681 10.165 10.670 11.204 11.095 12.411 13.010 13.661
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSIÓN) 99.403 85.383 89.652 94.135 98.842 107.858 117.862 123.755 133.139 138.645 145.577
5.1.1.1. FORMACIÓN BRUTAL DE CAPITAL FIJO 15.342 6.534 6.862 7.204 7.565 8.198 9.018 9.468 10.226 10.635 11.167
5.1.1.2. OTROS 84.061 78.849 82.790 86.931 91.277 99.660 108.845 114.287 122.913 128.010 134.411
6. DÉFICIT O SUPERAVIT TOTAL (3+4-5) 5.214 5.342 8.316 10.338 13.276 9.948 5.869 5.494 6.879 7.076 7.430
7. FINANCIAMIENTO (5.214) (5.342) (8.316) (10.338) (13.276) (9.948) (5.869) (5.494) (6.879) (7.076) (7.430)
7.1. CRÉDITO NETO 1.995 (5.067) (7.964) (9.203) (5.560) (1.595) - - - - -
7.1.1. DESEMBOLSOS (+) 7.825 - - - - - - - - - -
7.1.2. AMORTIZACIONES (-) 5.830 5.067 7.964 9.203 5.560 1.595 - - - - -
7.3. VARIACIÓN DE DEPÓSITOS, RB Y OTROS (7.209) (275) (352) (1.135) (7.716) (8.353) (5.869) (5.494) (6.879) (7.076) (7.430)
SALDO DE DEUDA 29.389 24.322 16.358 7.155 1.595 0 0 0 0 0 0

RESULTADO PRESUPUESTAL 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
INGRESOS TOTALES 134.069 115.101 123.148 130.520 138.847 145.381 152.482 159.438 172.621 179.629 188.610
GASTOS TOTALES 126.860 114.826 122.796 129.385 131.130 137.028 146.613 153.944 165.742 172.553 181.180
DÉFICIT O SUPERAVIT PRESUPUESTAL 7.209 275 352 1.135 7.716 8.353 5.869 5.494 6.879 7.076 7.430
CAPITULO V. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
ARTÍCULO SEXTO. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA Y POLÍTICA. Este capítulo responde a la necesidad de incluir la
función de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO” 2016 – 2019
del municipio de Girardot con el propósito de asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la
administración y en beneficio de un gobierno territorial eficaz, eficiente y transparente.
ARTÍCULO SÉPTIMO. PLAN APTO PARA EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN. Una vez revisadas las variables
142
que determinan la posibilidad de realizar seguimiento y evaluación al plan de desarrollo territorial, la administración
municipal deja constancia que el Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO” 2016 – 2019,
cumple con dichas características y por lo tanto se hace necesario que para su correcta implementación, el
Municipio de Girardot – Cundinamarca, cuente con un Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo.
ARTÍCULO OCTAVO. ESTRUCTURA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. Autorizase al señor Alcalde del

Municipio de Girardot, para reglamentar los sistemas de evaluación del plan de desarrollo una vez esté aprobado.
Para ello, una vez aprobado el Plan de Desarrollo Municipal, el Señor Alcalde Municipal definirá los roles y productos
de seguimiento para su correcta armonización, ejecución y seguimiento.
ARTÍCULO NOVENO. PRODUCTOS DE SEGUIMIENTO. Autorizase al señor Alcalde del Municipio de Girardot, para
que durante la vigencia del Plan de Desarrollo GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO 2016 – 2019, se comprometa
a generar los productos de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo, los cuales deberán quedar definidos
dentro de los 3 meses siguientes a la aprobación del presente acuerdo.
ARTÍCULO DÉCIMO. RENDICIÓN DE CUENTAS. Se establece como insumo principal para la Rendición de
Cuentas a la ciudadanía el sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR
AVANZANDO” 2016 – 2019.
ARTÍCULO DÉCIMO PRIMERO. Informe Final de Gestión y Empalme. El sistema de seguimiento y evaluación al
Plan de Desarrollo GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO 2016 – 2019, será la base para la elaboración del Informe
Final de la presente administración, así como también será entregado como parte del proceso de empalme para la
próxima administración.
ARTÍCULO DÉCIMO SEGUNDO. Evaluación del Plan de Desarrollo. La administración municipal publicará en el
último trimestre del año 2019 un informe final que contenga el balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado
/ Valor Esperado) en el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el PDM.
ARTÍCULO DÉCIMO TERCERO:- Autorizase al alcalde Municipal de Girardot, para que durante el periodo
constitucional de mandato para el que fue elegido efectúe las siguientes acciones:
1º.- Reglamentar los sistemas de seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR
AVANZANDO”
2º.- Realizar las correcciones ortográficas y de forma que se presenten en el contenido del Plan de Desarrollo objeto
del presente acuerdo.
3.- Conforme a lo señalado y acordado en los contratos- plan, autorizase al alcalde para asociarse y suscribir
convenios correspondientes con los Municipios que comprendan a la región del Alto Magdalena y darle vigencia a
la política de desarrollo rural con enfoque territorial, contemplada en el Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR
AVANZANDO.
ARTÍCULO DÉCIMO CUARTO: Autorizar al señor Alcalde Municipal para que como fuente externa de financiación
realice alianzas público privadas bajo el marco de la Ley 1508 de 2012 y sus decretos reglamentarios, en razón a
que presenta ventajas en la financiación y operación de proyectos de infraestructura y desarrollo rural para mejorar
la calidad de vida de la población.
ARTÍCULO DÉCIMO QUINTO. Autorizase al Señor Alcalde Municipal, para que durante los seis(6) mese siguientes
a la aprobación del presente acuerdo adicione por decreto al Presupuesto General del Municipio los ingresos
provenientes de convenios, contratos, Sistema General de Participaciones, Ingresos Corrientes, Ingresos de Libre
Destinación, FOSYGA, excedentes financieros, superávit y aportes con destinación específica , que se obtengan o
celebren con entidades públicas del orden Nacional o Departamental, y con entidades privadas, así como los gastos
que deben financiarse con dichos recursos, y para hacer las modificaciones presupuestales que se requieran para
garantizar el normal funcionamiento de los órganos que hacen parte del presupuesto general del municipio y la
ejecución del Plan de Desarrollo, y para realizar convenios y contratar en los términos de la ley 80 de 1993, ley 1150
de 2007 y sus decretos reglamentarios, de conformidad con lo establecido en el Artículo 313 de la Constitución
Política.
143
ARTÍCULO DÉCIMO SEXTO:- Si durante la vigencia del actual plan de desarrollo, se presentan nuevos proyectos
u obras de interés general que beneficien la comunidad del Municipio de GIRARDOT CUNDINAMARCA, que no se
encuentren incluidos dentro del Plan de Desarrollo Municipal, y sean considerados prioritarios para el Municipio
y a la vez cuenten con mecanismos de financiamiento, tales proyectos u obras podrán ser incorporadas previo
concepto de la Oficina Asesora de Planeación Municipal, haciendo parte estas adiciones del Plan de Desarrollo, tanto
en su parte estratégica como en su plan de inversión, debiéndose incorporar en el plan plurianual de inversiones.
ARTÍCULO DÉCIMO SEPTIMO:- Una vez aprobado el Plan de Desarrollo “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO”,
la Administración Municipal deberá formular entre los tres (3) meses siguientes, el Plan Indicativo de Gestión y
anualmente los correspondientes Planes de Acción Sectoriales, conforme a la reglamentación establecida.
ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO:- Se tendrá en cuenta que algunas metas es posible que no se puedan llegar a
cumplir las que se deriven de las fuentes de cofinanciación, de acuerdo a la consecución de estas fuentes.
ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO:- El Presente Acuerdo rige a partir de su sanción, publicación respectiva y deroga
todas las disposiciones que le sean contrarias.
SANCIONASE, PÚBLIQUESE Y CÚMPLASE
Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Girardot - Cundinamarca, a los ( ) días del mes
de Mayo de Dos Mil Diez y Seis (2016).

Alcalde Municipal de Girardot
144
ANEXOS
EJE: Calidad de Vida
Objetivo Estratégico del EJE: Mejorar la calidad de vida de las personas, a través de políticas públicas definidas, donde se establezca un crecimiento económico que tenga como prioridad el bienestar de las personas y su atención integral.
SECTOR: EDUCACIÓN - EN GIRARDOT LA EDUCACIÓN AVANZA.
INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRIENIO INDICADOR DE PRODUCTO PARA EL CUATRIENIO TRASVERSALIDAD
LÍNEA META LÍNEA META
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
PROGRAMA META DE RESULTADO INDICADOR SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO INDICADOR
BASE 2019 BASE 2019
Gestionar la Consecución de Recursos para la construcción de
cuatro (4) aulas para implementar la atención a la educación

Numero de aulas habilitadas 0 4 x x x x x
inicial ampliando los dos Grados complementarios al Preescolar
(Prejardín y Jardín).
Garantizar material didáctico y recursos educativos para la Numero de elementos de material
atención de la educación inicial, en las diferentes Instituciones didáctico y recursos educativos 400 400 x x x x x
Alcanzar el 100% el acceso y permanen- Educativas Oficiales. entregados
cia en programas de educación inicial Cobertura neta a la educa- Educación Inicial para
44% 100% Gestionar la construcción y/o adecuación y dotación de una
para los Niños y Niñas de cero hasta 5 ción inicial la Primera Infancia.
años. Sede para implementar una (1) Unidad de Atención Integral
Numero de sedes gestionadas y
para la educación inicial que atienda niños y niñas con Necesi- 0 1 x x x x
dotadas
dades Educativas Especiales (motoras, sensoriales, mentales y
del lenguaje).
Gestionar un (1) convenio anual con las Cajas de Compensación

Familiar con asiento en el municipio y la región para atender a la No. De convenios gestionados 0 4
población de educación inicial
Garantizar la atención de los niños, niñas y adolescentes, per-
% De niños, niñas y adolescentes
mitiéndoles el acceso, a la educación oficial como derecho y 100% 100% x x x x
con acceso a la educación oficial.
como servicio.
Educación con Numero de instituciones y sedes
Calidad para el Mejoramiento y construcción de infraestructura física de las
educativas intervenidas en su in- 10 22 x x x x
Desarrollo y la instituciones educativas oficiales.
fraestructura física.
Transformación
Integral Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales
Numero de estudiantes con servi-
el servicio de transporte escolar a la población vulnerable, victi- 463 463 x x x x x
cio de transporte escolar.
mas del conflicto armado y necesidades educativas especiales
Implementar acciones que permitan Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales
generar nuevos cupos, aumentar las el servicio de alimentación escolar a la población vulnerable, Numero de estudiantes con servi-
Mantener Cobertura al 5466 5466 x x x x
tasas de cobertura y mejorar la retención victimas del conflicto armado, en proceso de reintegración y cio de alimentación escolar.
100% a la educación para Cobertura - Cierre de necesidades educativas especiales
escolar de niños, niñas y adolescentes, a 51% 70%
niños, niñas y adoles- Brechas
través de estrategias diferenciadas per- Numero de estudiantes benefi-
centes Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficia-
mitiéndoles gozar de derecho y acceso a ciados con servicios complemen-
la educación oficial. les, elementos que faciliten la permanencia a la educación Kit
tarios de permanencia transporte, 12377 12377 x x x x
y uniformes escolares la población vulnerable, victimas del con-
alimentación, Kit y uniformes
flicto armado y necesidades educativas especiales
escolares.
Numero de Instituciones
Implementar acciones tendientes a dotar las Instituciones Edu-
Educativas dotadas con 3 5 x x x x
cativas de infraestructura tecnológica.
infraestructura tecnológica
Dotar a los estudiantes con herramientas tecnológicas que me- Numero de estudiantes por com-
7 2 x x x x
joren la calidad educativa putador
Garantizar durante el año lectivo la disponibilidad y efectividad Numero de instituciones educati-
8 8 x x x x
de servicio de banda ancha las 24 horas. vas oficiales beneficiadas
1

ACR

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019 BASE 2019

Mantener la vinculación de profesionales de apoyo, que acom-
pañen en las Instituciones Educativas el desarrollo de compe- Numero de profesional vinculados 26 26 x x x x x
tencias de la población vulnerable.
Fortalecer el Fondo Educativo Municipal como estrategia de Numero de niños beneficiados por
157 309 x x x x
continuidad en la cadena de formación. el Fondo Educativo Municipal
Generar programas de modelos educativos flexibles para estu-
Numero de estudiantes Benefi-
diantes en extraedad, fuera del sistema y analfabeta pertene- 0 6,832 x x x x
ciados
cientes a población vulnerable
Fortalecer el Fondo de niñas, niños y jóvenes sobresalientes No. De niñas, niños y jóvenes ado-
como estrategia de permanencia y de continuidad en la cadena lescentes de la ciudad de Girardot a 9 9
de formación beneficiar por el fondo.
Establecer programa de formación docente encaminados al
mejoramiento de las competencias comunicativas en el Inglés Número de docentes cualificados 70 150 x x x x
como lengua extranjera.
Establecer convenios con organizaciones que promuevan los Convenios celebrados para la
procesos de Ciencia, Tecnología e Innovación, como estrategia promoción de estudiantes par-
0 4 x x x x
fundamental para generar procesos de investigación en el aula y ticipantes en los semilleros de
fortalecimiento del Comité de Investigación. investigación
No. De programas de formación
Establecer programas de formación docente encaminados al
establecidos para el desarrollo de
Educación con fortalecimiento de competencias personales, ciudadanas, lec- 0 4
competencias del personal docen-
Calidad para el toescritoras, matemáticas y científicas
te de la SEM.
Desarrollo y la
Transformación Involucrar a todos los agentes educativos corresponsables de la No. De establecimientos educati-
Integral educación en los procesos de mejoramiento de la convivencia vos con la estrategia de Conviven- 0 8
escolar, cia Escolar Implementada
Formar mejores seres
Mejoramiento en la gestión académica No. De estudiantes capacitados
humanos, contribuyendo Generar convenios estratégicos para la orientar la cátedra de
de las Instituciones educativas oficiales Calidad Educativa en formación turística en los gra- 0 917
a cerrar brechas de in- turismo
para el desarrollo de planes educativos dos 9°

equidad, centrada en la 0 8
pertinentes que permitan mejorar la
institucionalidad y en la Cualificar a docentes sobre la construcción de preguntas tipo
calidad educativa en el municipio de
que participe toda la co- Pruebas SABER (Evaluación por competencias - Talleres Prác- No. De docentes cualificados. 0 465
Girardot.
munidad educativa. ticos).
Institucionalizar experiencias pedagógicas que han dado re-
sultado en las sedes y otras Instituciones Educativas para el No. De eventos de socialización de
4 16
mejoramiento de la calidad educativa centrada en las normas experiencias significativas.
técnicas curriculares.
Diseñar e implementar políticas de estímulos y reconocimiento
No. De personas con incentivos,
a los docentes, directivos docentes, funcionarios de la SEM y
estímulos y reconocimientos 0 16
administrativos (sistema territorial de estímulos y reconoci-
aplicados
mientos).
Promoción y establecimiento del Laboratorio de ciencia, tec-
Laboratorio de Ciencia, Tecnología
nología e innovación para la transferencia de conocimiento e 0 1
e Innovación implementado
innovación
Implementación de la Jornada única de acuerdo a los linea- % de implementación de la Jor-
0 30%
mientos de Política Nacional nada única
2
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
BASE 2019 BASE 2019
Número de espacios físicos ade-
Remodelación de la infraestructura de la secretaria de educación 12 20 x x x x

cuados.
Adecuación de los espacios físicos de la Áreas de trabajo Mejora- No. De Docentes y Administrativos
Desarrollar jornadas de prevención en los riesgos laborales 0 606
secretaria que tengan condiciones ópti- das para la prestación del Capacitados.
60% 100%
mas para el mejoramiento del ambiente servicio y el mejoramiento
Número de personal de apoyo
laboral. del ambiente laboral. Fortalecer el trabajo eficiente y oportuno de las Instituciones
vinculados para el desarrollo de
Educativas y Secretaría de Educación en el trabajo de apoyo al 75 75 x x x x
competencias en las instituciones
mejoramiento de la gestión escolar.
Educación con educativas oficiales
Calidad para el Creación de la escuela municipal de padres como espacio de
Fortalecimiento Insti-
Desarrollo y la encuentro entre la familia y los centros educativos de educación Escuela de padres municipal crea-
tucional 0 1
Transformación preescolar, primaria, secundaria, media vocacional y educación da y operando.
Integral superior.
Número de instituciones
Instituciones educativas con interven-

educativas focalizadas Creación de la cátedra de urbanidad y convivencia para todos los Cátedra de urbanidad y conviven-
ción psicológica, espiritual y social al 0 1
que implementan el pro- 0 8 grados de educación . cia creada e implementada
núcleo familiar a través de las escuelas
grama escuelas de familia
de familia municipal Política publica de familia creada e
municipal Crear e Implementar la política pública de familia 0 1
implementada
Creación e implementación del Programa de Rescate de Valores
Programa implementado 0 1
y Principios
CONVENCIONES: SECTORES 1
ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible. PROGRAMA 1
NNAJ: Política de Infancia, Adolescencia y Juventud. SUBPROGRAMA 4
MVV: Mujeres Victimas de la Violencia. METAS DE RESULTADO 5
ANSPE: Estrategia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema- Red Unidos. METAS DE PRODUCTO 29
PVCA: Población Victima del Conflicto Armado.
ACR: Agencia Colombiana de Reintegración.
3
EJE: CALIDAD DE VIDA
SECTOR: AVANZANDO HACIA UNA SALUD OPORTUNA, EFICAZ Y CON CALIDAD
INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRIENIO INDICADOR DE PRODUCTO PARA EL CUATRIENIO TRANSVERSALIDAD
ACR
PROGRAMA META DE RESULTADO SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019 BASE 2019

Mantener en el 100% la cobertura de afiliación
del régimen subsidiado en salud de la población Mantener la Cobertura de Afi- Sostener la Población afilada al régimen subsidiado en N° de personas afiliadas al régimen subsidia-
100% 100% 44.498 44.498
en condición de pobreza y vulnerabilidad del liación al Régimen Subsidiado el municipio de Girardot do en el municipio de Girardot
municipio Afiliación y auditoria
ASEGURAMIEN- al Sistema general Dar cumplimiento a las 4 Auditorías (circular 006)
TO Aumentar al 100% el seguimiento con las Audi- de seguridad social trimestrales en el año y entrega de informes a entes
torias a las EPS con el fin de verificar el Cumpli- Realizar las Auditorias a las en salud N° de Auditorias Realizadas y Planes de Me-
de control (Supersalud) con sus respectivos planes de
miento de los Procesos que Garantizan la Adecua- EPS ( Empresas Promotoras de 50% 100% joramiento con seguimiento a las EPS Duran- 2 16
Mejoramiento a las EPS que Operan en el Municipio,
da Atención en Servicios de Salud a la Población Salud) del régimen subsidiado te el Cuatrienio.
para Garantizar el Cumplimiento de los Procesos para
Afiliada en las EPS que Operan en el Municipio.
la Atención de Servicios de Salud.
Realizar las Auditorias a las IPS
Lograr el 100% seguimiento a la prestación del Seguimiento a la pres- Realización de 2 auditorias anuales a las IPS que ge- N° de Auditorias Realizadas y Planes de Me-
(Instituciones prestadoras de
servicio de salud frente al acceso oportuno y de 100% 100% tación de servicios de neran planes de mejoramiento y su respectivo segui- joramiento con seguimiento a las IPS Durante 4 8
Servicio) publicas y privadas del
calidad del servicio salud en el municipio miento con el fin de asegurar la prestación del servicio el Cuatrienio.
PRESTACIÓN DE municipio de Girardot
SERVICIOS Realizar Actividades de Inspección Vigilancia y Control
Inspección Vigilancia y control en la gestión in- Lograr el 100% de la IVC de No de Visitas Realizadas a los Establecimien-
INSPECCIÓN, VIGILAN- - IVC para el Cumplimiento de PGIRS en los Estable-
tegral de los generadores de residuos peligrosos los generadores de residuos 100% 100% tos Generadores de Residuos Peligrosos en el 4 4
CIA Y CONTROL cimientos Generadores de Residuos Peligrosos en el
que se encuentren en el Municipio de Girardot peligrosos Municipio de Girardot
Municipio de Girardot
Implementación de los Cuatro (4) Componentes de la
Estrategia Gestión Integral - EGI (Inteligencia Epide-
Lograr el 100% de aplicación de la estrategias
Aplicación de la estrategia EGI o miológica, Gestión del Conocimiento , Promoción y No. De componentes de la Estrategia EGI Im-
de control de las enfermedades transmitidas por 100% 100% 1 4
de control de ETV Prevención de la Salud en Enfermedades Transmitidas plementados.
vectores
por Vectores - ETV, Manejo integrado de vectores, ges-
tión y Atención de Contingencia a ETV)
Lograr capacitar el 10% de la población de los Capacitación en control del
Capacitar a Personas en Promoción, Prevención y Con- N° de personas Capacitadas en Control de
barrios de cada uno de los 8 sectores del muni- vector del dengue, chikunguña 5% 10% 5.000 20.000
trol del Vector (Dengue, Chikunguña y Zika) Vectores (Dengue, Chikunguña y Zika)
cipio y Zika DIMENSIÓN VIDA
Numero de niños vacunados SALUDABLE Y ENFER-
menores de 6 meses vacunados MEDADES TRANSMI-
Vacunar un total de 1539 niños menores de 6 SIBLES
mensualmente con terceras Aumentar la Cobertura de Vacunación en Terceras Dosis
meses vacunados mensualmente con terceras
dosis de VOP y pentavalente de de Vacuna Oral de Polio - VOP y Pentavalente en Niños % De Incremento de Cobertura de Vacunación
dosis de VOP y pentavalente de niños de 6 meses ,
niños de 6 meses , Fiebre Ama- 1539 6144 de 6 Meses, Fiebre Amarilla y Triple Viral en Niños de un Municipal Anual en VOP - Pentavalente, Fie- 84% 95%
SALUD PUBLICA Fiebre Amarilla y Triple Viral de niños de un 1 año,
rilla y Triple Viral de niños de 1 Año, BCG a Recién Nacidos, Primer Refuerzo de Triple bre Amarilla, Triple Viral y BCG.
BCG a recién nacidos, primer refuerzo de triple
un 1 año, BCG a recién nacidos, Viral en Niños de 5 Años,
viral en niños de 5 años
primer refuerzo de triple viral en
niños de 5 años
Lograr el 100% de seguimientos a pacientes con Seguimiento a pacientes con Realizar visitas de Seguimiento a Pacientes Diagnosti- N° de Visitas Realizadas a Pacientes Diagnos-
100% 100% 100 400
TBC y Lepra del municipio de Girardot TBC y Lepra cados con TBC y Lepra. ticados con TBC y Lepra.
Mejorar el porcentaje de cobertura en capacita- Realizar Capacitación en Importancia de Buenos Hábi-
Cobertura de capacitaciones en Número de Personas del Municipio Capacita-
ciones y sensibilizaciones sobre hábitos higiéni- 100% 100% tos Higiénicos en Salud Oral a la Población en General 1000 4000
hábitos higiénicos en salud oral da en Salud Oral.
cos en salud oral DIMENSIÓN VIDA del Municipio de Girardot.
Aumentar al 10% el fomento de la actividad físi- SALUDABLE Y CONDI-
% De la población del municipio Realizar Eventos de Actividad Física Masiva en Todos los N° de Eventos Realizados para la Promoción y
ca y la calidad de las mismas en todos los ciclos de 0% 10% CIONES NO TRANSMI- 2 8
que realiza actividad física Ciclos de Vida, con Población Diferenciada y Vulnerable. Actividades Físicas Masivas.
vida, población diferencial y vulnerables SIBLES

Mejorar el ambiente de las empresas libres de % De implementación de la Implementar en las Empresas del Municipio Lugares N° de Empresas con Lugares de Trabajo Libres
0% 20% 37 150
humo estrategia libres de humo de Trabajo Libres de Humo de Humo
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
BASE 2019 BASE 2019
Mejorar la calidad de las accio-
nes de promoción de la salud y Realizar Visitas de Seguimiento a las Familias Vulnera-
Cobertura de acciones promoción de la salud y N° de Visitas de seguimiento Realizadas por
prevención de la enfermedad a 100% 100% bles del Municipio para Canalizar a la Población a los 12778 40000
prevención de la enfermedad las Gestoras de Calidad de Vida - GECAVIS.
través de las gestoras de calidad Servicios de Salud
de vida (GECAVIS)
Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan Plan de Acción de Salud - PAS Implementa-
Mantener funcionando el comi-
de Acción de Salud - PAS, Verificación del Cumplimien- do con Seguimiento, Verificación, Control y
N° de comités realizados semestralmente té de entornos saludables en el 2 8 4 4
to de las Actividades Realizadas y Control y Retroali- Retroalimentación para el Cumplimiento de
municipio
mentación. sus Actividades.
Mantener los proyectos en cada una de las escue- N° de Proyectos en cada una de Implementación y Seguimiento del Proyecto Escuelas No. De Escuelas con la Implementación del
2 8 32 32
las saludables del Municipio las escuelas saludables Saludables. Proyecto Escuelas Saludables
Desarrollar Redes del Buen trato
y consumo de SPA en agenda
Cobertura de acciones de las redes de buen trato CONVIVENCIA SOCIAL Realización de Reuniones de Redes de Buen Trato y No. De Reuniones de las redes programadas
transectorial desarrollando plan 100% 100% 32 32
y consumo de SPA Y SALUD MENTAL Consumo de SPA. mensualmente con realización de actas
de acción en el municipio de
Girardot en
Mantener la tasa de mortalidad infantil en 5 en Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil en Menores
Tasa de mortalidad infantil 5.84 5 Tasa de mortalidad en menores de 1 año 5 5
niños menores de 1 año durante el cuatrienio de 1 Año
Mantener la tasa de mortalidad infantil en 5 ni- Tasa de mortalidad en niños Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil en Menores
6.49 6 Tasa de mortalidad en menores de 5 años 6 6
ños menores de 5 año durante el cuatrienio de 5 años de 5 Años
Mantener la tasa de mortalidad por ERA en 5 Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil por ERA en Tasa de mortalidad Infantil por ERA en meno-
Tasa de mortalidad por ERA 0 0 0 0
en niños menores de 5 año durante el cuatrienio Menores de 5 Años res de 5 años
Mantener la tasa de mortalidad infantil por
Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil por EDA en Tasa de mortalidad Infantil por EDA en meno-
EDA en 5 en niños menores de 5 año durante Tasa de mortalidad por EDA 0 0 0 0
Menores de 5 Años res de 5 años
el cuatrienio
DIMENSIÓN TRANS-
VERSAL DIFERENCIAL, Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan Plan de Acción de Discapacidad Implemen-
Lograr el 80% de la implementación política Implementación de la política GESTIÓN POBLACIÓN de Acción de Discapacidad, Verificación del Cumpli- tado con Seguimiento, Verificación, Control
50% 80% 4 4
pública de discapacidad publica de discapacidad VULNERABLES miento de las Actividades Realizadas y Control y Re- y Retroalimentación para el Cumplimiento de
troalimentación. sus Actividades.
Brindar atención psicosocial y salud integral al N° de población victima por desplazamiento
100% de la población victima por desplazamien- Atención psicosocial y salud Atención Psicosocial y Salud Integral a Victimas del forzado y víctimas del conflicto armado que
100% 100% 382 1531
to forzado y víctimas del conflicto armado ubica- integral Conflicto Armado en Atención recibirán atención psicosocial y salud integral
das en el municipio de Girardot ubicadas en el municipio de Girardot
Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan Plan de Acción de Vejez Implementado con
Implementación de la política
Lograr el 80% de la implementación de la política de Acción de Vejez, Verificación del Cumplimiento de Seguimiento, Verificación, Control y Retro-
pública para la población de 50% 80% 4 4
publica de vejez las Actividades Realizadas y Control y Retroalimenta- alimentación para el Cumplimiento de sus
vejez
ción. Actividades.
DIMENSIÓN SEGURI-
Mantener en un (1) caso la tasa de mortalidad por Tasa bruta de mortalidad por Mantener la Tasa de Mortalidad Infantil por Desnutri- Tasa de Mortalidad Infantil por Desnutrición
1 1 DAD ALIMENTARIA Y 1 1
desnutrición en menores de 5 años desnutrición ción en Menores de 5 Años en Menores de 5 Años
NUTRICIONAL
Visitas a población de alto
Lograr el 100% de las visitas a: (población vul- riesgo estantes de alto riesgo, Visitas de seguimiento para evaluar adherencia a Número de Visitas de Seguimiento a Casos
DIMENSIÓN SEXUA-
nerable) gestantes de alto riesgo, inasistentes, inasistentes, adolescentes, ges- controles a población en alto riesgo (Gestantes de alto a Gestantes de Alto Riesgo, inasistentes,
LIDAD, DERECHOS
adolescentes, gestantes con diagnósticos de VIH, tantes con diagnósticos de VIH, 100% 100% riesgo, inasistentes, adolescentes, gestantes con diag- adolescentes, gestantes con diagnósticos de 1000 4000
SEXUALES Y REPRO-
sífilis y Hepatitis B, puerperas e hijos de madres sífilis y Hepatitis B, puerperas e nósticos de VIH, sífilis y Hepatitis B, puerperas e hijos de VIH, sífilis y Hepatitis B, puerperas e hijos de
DUCTIVOS
con diganostico de VIH. hijos de madres con diganostico madres con diagnostico de VIH) madres con diagnostico de VIH.
de VIH.
ACR

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019 BASE 2019

Lograr el 100% de la notificación oportuna de los
Notificación de eventos de inte- Cumplimiento oportuno de notificación semanal de Número de Notificaciones Oportunas de los
eventos de interés en salud publica del municipio 95% 100% 52 52
rés en salud publica eventos de interés en salud publica eventos de interés en salud publica
por parte de las UPGD DIMENSIÓN FORTALE-
Lograr el 100% de seguimientos de los eventos Seguimiento de eventos de in- CIMIENTO DE LA AU- Realizar seguimiento al 100% de los eventos notifica- % De seguimientos de eventos de interés en
100% 100% 100% 100%
de interés en salud publica del municipio terés en salud publica TORIDAD SANITARIA dos de interés en salud publica salud publica
PARA LA GESTIÓN EN Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan Plan de Acción de Movilización Social Im-
Lograr la participación del 5%de la comunidad Participación de la comunidad SALUD de Acción de Movilización Social, Verificación del plementado con Seguimiento, Verificación,
en general del municipio en los espacios de mo- en general en espacios de mo- 0,60% 10% 4 4
Cumplimiento de las Actividades Realizadas y Control Control y Retroalimentación para el Cumpli-
vilización social vilización social
y Retroalimentación. miento de sus Actividades.
Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan Plan de Acción del Diagnostico de Sanea-
Documento finalizado y socializado a la comu- Realizar el diagnostico ambien-
de Acción del Diagnostico de Saneamiento Ambiental, miento Ambiental Implementado con Segui-
nidad basado en todas las actividades que se tal y sanitario del municipio de 1 100% 0 4
Verificación del Cumplimiento de las Actividades Reali- miento, Verificación, Control y Retroalimenta-
realizan de IVC por parte saneamiento ambiental Girardot DIMENSIÓN SALUD zadas y Control y Retroalimentación. ción para el Cumplimiento de sus Actividades.
AMBIENTAL
Mantener en un 95% la cobertura de vacunación Mantener la cobertura de vacu-
Vacunar 9000 caninos y felinos anualmente en la zona
antirrábica de caninos y felinos en la zona urbana nación antirrábica de caninos 95% 100% N° de caninos y felinos vacunados 9000 36000
urbana y rural del municipio
y rural dem Municipio y felinos
Fomento de la estrategia de
Implementación Porcentual de la estrategia de en- % De la Estrategia Entornos Saludables di-
entornos laborales saludables
Lograr el 100% la estrategia de entornos labora- DIMENSIÓN SALUD Y tornos laborales saludables dirigido a trabajadores rigido a Trabajadores Formales, Informales
dirigido a trabajadores forma- 20% 100% 15% 60%
les saludables ÁMBITO LABORAL formales, informales y empleadores del municipio de y empleadores del municipio de Girardot
les, informales y empleadores
Girardot Implementada
Implementación, Seguimiento y Evaluación del Plan Plan de Acción de Emergencias y Desastres en
Conformación del equipo de DIMENSIÓN EN SALUD
Lograr en 100% de Conformación del equipo de de Acción de Emergencias y Desastres en Salud, Verifi- Salud Implementado con Seguimiento, Veri-
respuesta inmediata en salud 0% 100% PUBLICA EN EMER- 0 4
respuesta inmediata en salud municipal ERI cación del Cumplimiento de las Actividades Realizadas ficación, Control y Retroalimentación para el
municipal ERI GENCIAS Y DESASTRES
y Control y Retroalimentación. Cumplimiento de sus Actividades.
SECTOR: CULTURA Y ARTE - GIRARDOT TE ENAMORA
LÍNEA META SUBPROGRA- LÍNEA META
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
PROGRAMA META DE RESULTADO INDICADOR META DE PRODUCTO INDICADOR
BASE 2019 MA BASE 2019
Creación de espacios y realización de Eventos Culturales y Artísticos del Número de Eventos Culturales y Artísticos Realizados
20 10 x x x x
Municipio de Girardot. al año

Dotar instrumentos, vestuario, mobiliario y otros elementos para el
Numero de Dotaciones Realizadas al año 2 4 x
funcionamiento de los procesos de formación.
Realización de agenda de eventos artísticos y culturales anuales en el
Agenda de Eventos artísticos y culturales realizada 0 1 x x x
municipio
Vincular formadores, docentes y/o talleristas en las Diferentes Áreas
Numero de Instructores vinculados 7 10 x x x
(música, danza, teatro, artes plásticas, etc)
Apoyar la Participación en Ruedas de Negocio, Mercados Culturales,
Numero de Artistas Beneficiados, a través de la Agen-
Ferias y Eventos que Promuevan y Expongan el Talento Cultural del 5 25 x x x
das Culturales Regionales.
Municipio
Implementación de actividades y programas de promoción de lectura
Numero de Programas desarrollados e Implementados 0 4 x x x
y escritura
Construir Proyecto Biblioteca Tipo, para el Municipio con el fin de me-

jorar la atención en los programas de lectura, escritura y TIC´S a los Proyecto Promovido y Ejecutado 0 1 x x x x
Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes del Municipio.
Fomentar la acción cultu- Apoyo y Fortalecimiento a la Bandas y grupos musicales ONG cultura-
No. De bandas y grupos apoyados y fortalecidos 3 4 x x x
ral en todas sus expresio- Porcentaje de les del Municipio de Girardot
BIENESTAR FÍ- nes a través de estímulos Población que Par- Generación de estímulos para la practica, creación, la investigación y la
No. Estímulos creados al año 0 4 x x x
SICO, RECREATI- con programas que pro- ticipa en eventos producción de las Industrias culturales
VO Y CULTURAL muevan y dinamicen los culturales, artísticos Implementación de campañas para la promoción y practica de la cul- No. De campañas realizadas para la promoción y practi-
50% 80% Cultura y Arte 4 12 x x x x x
CON EQUIDAD procesos de formación y de formación que tura ciudadana en el Municipio ca de cultura ciudadana en el municipio
E INCLUSIÓN artística y cultural para la promueven la Direc-
PARA LA PAZ vida, la paz y la conviven- ción de Cultura del Formulación e implementación de la Política Pública de la Historia, la
cia ciudadana, en toda la Municipio. Cultura y Arte de Girardot, para proteger, promover, educar y socializar Política Pública de la Historia, la Cultura y el Arte for-
0 1 x x x
población Girardoteña. la historia, la cultura en todas sus expresiones tradicionales y contem- mulada e implementada
poráneas como patrimonio de Girardot y Cundinamarca.
No. De niños y niñas de primera infancia participando
Sensibilización e iniciación artística y cultural en primera infancia 1 40 x x x x
en actividades artísticas y culturales del municipio
Vinculación de niños, niñas y adolescentes en procesos de formación No. De niños, niñas y adolescentes que participan en
400 500 x x
artística y cultural ofertadas por el municipio (Jornada escolar) procesos de formación artística y cultural
Vinculación de niños, niñas y adolescentes no vinculados mediante la No. De niños, niñas y adolescentes que no vinculados
jornada escolar complementaria y que participan en actividades de mediante la jornada escolar complementaria y que 1 400 x x
formación artística y cultural del municipio participan en procesos de formación artística y cultural
Apoyo y fortalecimiento a la casa de la cultura para promover la ac-
tividad cultural en el municipio mediante la vinculación de gestores No. Gestores vinculados 2 4 x x x x
culturales
Apoyo y fortalecimiento a los procesos de artesanías de Girardot Número de Procesos fortalecidos 0 4 x x x x
Crear y dinamizar programas de formación en cultura y arte para la
Número de programas creados y ejecutados 0 4 x
población en condición de discapacidad
Desarrollo de programas de museo, arqueología y paleontología Número de programas desarrollados 0 2 x
1
SECTOR: CULTURA Y ARTE - GIRARDOT TE ENAMORA
ACR

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE

Adecuación, mantenimiento, restauración de patrimonio e infraes- Número de bienes de patrimonio histórico y cultural
1 5 x
tructura cultural del Municipio adecuados, mantenidos, restaurados y construidos.
Numero de sesiones del Concejo Municipal realizadas
Proteger, mantener, cons- % de patrimonio Reactivación del Consejo Municipal de Cultura. 1 3
anualmente
truir, conservar y recupe- histórico y cultural
rar el 70% del patrimonio conservado, man- 20% 80% Llevar a cabo la implementación y ejecución del Plan Especial de Ma- % de avance e implementación del Proyecto PEMP -
0 20%
histórico y cultural del tenido, construido, nejo y Protección Mercado de Girardot PEMP - Plaza de Mercado Plaza de Mercado del municipio de Girardot
Municipio dotado y recuperado Desarrollar e implementar el programa de promoción de valores y
principios por barrios, comunas y veredas de la ciudad de Girardot, Programa de Cultura Ciudadana desarrollado e imple-
0 1
generando espacios de cultura ciudadana del respeto y amor por la mentado
familia
SECTORES 1
PROGRAMA 1
SUBPROGRAMA 1
METAS DE RESULTADO 2
METAS DE PRODUCTO 21
2
Objetivo Estratégico del EJE: Mejorar la calidad de vida de las personas, a través de políticas públicas poblacionales,donde se establezca un crecimiento económico que tenga como prioridad el bienestar de las personas y su atención integral, desde un enfoque de garantía de derechos con oportunidad, inclusión y participación
para el respeto a la vida e integridad de las personas.
SECTOR: RECREACIÓN Y DEPORTE PARA LA VIDA Y LA PAZ
META DE LÍNEA META LÍNEA META
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
PROGRAMA INDICADOR SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO INDICADOR
RESULTADO BASE 2019 BASE 2019
Formulación y Creación del Instituto Municipal de Deportes. Instituto Municipal de Deportes Creado y en Funcionamiento. 0 1 X X X X X X
Formulación y Aplicación del Plan Decenal del Deporte y de la Política Pública del Depor-
Políticas Públicas del Deporte Formuladas e Implementadas. 0 2 X X X X X X
te y la Recreación, Articulada con el Sector Turismo como para el Municipio de Girardot
Desarrollar Programas y Actividades que Permitan Fomentar la Práctica del Deporte, la Número de Eventos Deportivos y Recreativos Implementados
Recreación y el Aprovechamiento del Tiempo Libre en los Niños, Niñas, Adolescentes y (Juegos, Carcelarios, Campesinos, Comunales, Interdepen- 9 15 X X X X X X
Jóvenes y Población Adulta, del Área Urbana y Rural del Municipio. dencias).
Promover la Práctica del Deporte Escolar en las 5 Instituciones Educativas Oficiales del
Número de Niños, Niñas y Adolescentes de las Instituciones
Municipio, contribuyendo a la formación integral y uso adecuado del tiempo libre en los 2914 4500 X X X X X
Educativas Participando en los Juegos Intercolegiados.
niños, niñas, adolescentes estudiantes del municipio.
Construcción, Remodelación, Mantenimiento y Dotación de las Instalaciones Físicas del Infraestructa del Estado Municipal Adecuada y Dotada para la
1 1 X X X X X
Estadio Luis A Duque Peña. Práctica del Futbol Profesional.
Aumentar la Cober- Número de Jornadas Deportivas Realizadas con Población
tura de la Oferta de Realización de Jornadas Deportivas para el Adulto Mayor. 4 8 X X X X X

Adulto Mayor.
Servicios Deportivos
Número de Jornadas Deportivas Realizadas con Población en
en sus Diferentes Realización de Jornadas Deportivas Población en Condición de Discapacidad 4 8 X X X X X X
Condición de Discapacidad.
Disciplinas, median-
te la Promoción y Fo- Organizar, desarrollar e implementar eventos y torneos deportivos del orden municipal,
BIENESTAR mento de la Recrea- Porcentaje de
departamental, nacional e internacional en diferentes disciplinas deportivas, fomentan- Número de eventos celebrados para la promoción y el desarro-
FÍSICO, ción y el Deporte, Cobertura de la 16 22 X X X X X X
Recreación y Deporte do y promoviendo el desarrollo del sector Recreación y Deporte combinando la formula llo del deporte en sus diferentes disciplinas.
RECREATIVO Logrando Aumentar Oferta de Servi-
Formativo y Compe- “Turismo y Deporte” en el municipio de Girardot.
Y CULTURAL el Porcentaje de Per- cios Deportivos 40% 50%
titivo para la Vida y
CON EQUIDAD sonas que Práctican y Recreativos Construcción, Mantenimiento y Adecuación de Escenarios Deportivos que permitan el Número de escenarios deportivos construídos, recuperados y
la Paz 18 9 X X X X X X
E INCLUSIÓN estas Actividades de la Ciudad de aprovechamiento del tiempo libre y la realización de actividades deportivas. mantenidos.
PARA LA PAZ Deportivas en el Girardot.
Diseñar e Implementar Programas que Fomenten la Aplicación de Estilos de Vida Salu-
Número de Programas de Estilos de Vida Saludable Implemen-
Municipio Durante dable y Promocionen la Actividad Física para Disminuir los Niveles de Sedentarismo y la 0 3 X X X X X X
tados. (Programas de Aeróbicos, Rumbaterapia, Acuaterapia)
el Cuatrienio, Apli- Tasa de Mortalidad por problemas de Enfermedades Crónicas No Transmisibles.
cando la Estrategia Realización e Implementación del Programa de Ciclovía Dominical. Programa de Ciclovía Implementado Anualmente. 0 4 X X X X X X
Construcción y Mejoramiento de Parques Biosaludables. No. De Parques Biosaludables Instalados y Mejorados. 9 12 X X X X X X
Proteger y estimular a los talentos deportivos con el Programa “Jóvenes Sobresalientes” Número de Deportistas Talentosos Patrocinados. 36 36 X X X X X
Apoyar y Promocionar a los Deportistas en las diferentes Disciplinas Deportivas. Número de Deportistas Apoyados 104 1000 X X X X X X
Realizar Actividades Lúdico Recreativas en Periodos de Vacaciones para los Niños, Niñas,
Número de beneficiarios de las Actividades Ludio- Recreativas 120 800 X x X X X X
Adolescentes y Jóvenes del Municipio.
Construir y Dotar Parques Infantiles en el sector urbano y rural del municipio de Girardot
como estrategia de mejoramiento de la calidad de vida y garantía del goce efectivo de Número de Parques Infantiles Construídos y Dotados. 8 10 X X X X X
derechos de los niños, niñas, adolescentes del municipio.
Creación y Fortalecimiento de las Escuelas de Formación Deportiva y Apoyo a la Jornada
Número de Escuelas de Formación Apoyas y Fortalecidas. 10 12 X X X X
Escolar Complementaria.
Apoyar y Promocionar el Deporte Formativo, Competitivo y Asociado, Mediante la Aten-
Número de Clubes y Ligas Deportivas Apoyadas. 20 20 X X X X
ción a Clubes y Ligas Deportivas del Municipio.
SECTOR: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS - JÓVENES AL PODER CONSTRUYENDO SUEÑOS
ACR
ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE

Construir y Adoptar la Política Pública de Juventud en el
Política Pública Construídas e Implementada. 0 1 X
Municipio de Girardot 2016-2025
Crear espacios de participación en política para los jóvenes
Nº de espacios de participación Creados. 0 2 X
Ley 1622 de 2013.
Realizar capacitaciones para incentivar la participación de
Nº de capacitaciones realizadas 4 8 X X X X X
los jóvenes en política
Elaborar la actualización del diagnóstico juvenil Diagnostico juvenil actualizado 1 1 X X
No. De Jóvenes Realizar eventos relacionados con emprendimiento y em- Nº eventos relacionados con emprendimiento y
EN GIRARDOT Reconocer los jóvenes como sujetos de 4 4 X
Incluidos y Par- Jóvenes al poder presarismo empresarismo
LA INCLUSIÓN derecho, para la construcción de una
ticipando en las 977 977 c o n s t r u ye n d o Nº de jóvenes victimas del conflicto armado par-
SOCIAL SI sociedad mas equitativa, democrática Intervención de 150 jóvenes victimas del conflicto armado
Acciones del Go- sueños ticipando en programas y actividades lúdicas para 150 150 X X X X X
AVANZA en paz y con justicia social en programas y actividades lúdicas para su bienestar
bierno Municipal su bienestar
Vincular a 3500 jóvenes en programas y actividades lúdicas
Nº de actividades lúdicas y recreativas para jóvenes 3500 3.500 X X X
y recreativas
Celebración del día de la Juventud Celebración del día de la Juventud 4 4 X X X X X X
Vincular a los Jóvenes en condiciones de Discapacidad a Número de Programas de Participación de Jóvenes
0 1 X
Través del Desarrollo de Programas de Participación. en Condición de Discapacidad Implementados.
Apoyar a 90 Jovenes mediante el programa de jovenes Nº de Jóvenes apoyados con el programa de jóvenes
90 90 X X
sobresalientes sobresalientes
SECTOR: EDUCACION - EN GIRARDOT LA EDUCACION AVANZA.
Objetivo del Sector: Mejorar la calidad de vida de las personas, a través de políticas públicas definidas, donde se establezca un crecimiento económico que tenga como prioridad el bienestar de las personas y su atención integral.
POLTICA PUBLICA
COMUNES A LAS
REALIZACIONES
REALIZACIONES
CURSO DE VIDA
ELEMENTOS
PROGRAMA SUBPRO- META DE LINEA META LINEA META
ODS
VCA
INDICADOR META DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO
ESTRATEGICO GRAMA RESULTADO BASE 2019 BASE 2019
Consolidar Proyectos de Inversión que Permitan la Consecución de Recursos para la N° de Proyectos de Inversión Consolidados
construcción de cuatro (4) aulas para implementar la atención a la educación inicial para la Construcción de 4 Aulas para Edu- 0 4 X X
ampliando los dos Grados complementarios al Preescolar (Prejardín y Jardín). cación Inicial.
Alcanzar el 100% Garantizar material didáctico y recursos educativos (rompecabezas, juegos de mesa,
Crece en en- Educación con el acceso y perma- N° de elementos de material didáctico y
Educación multicubos, ábacos, cuentos, loterías, medios magnetofónicos, entre otros) para la 400 400 X X X
tornos que Calidad para el nencia en progra- % de Cobertura recursos educativos entregados
Primera Inicial para la atención de la educación inicial, en las diferentes Instituciones Educativas Oficiales.
favorecen su Educación Desarrollo y la mas de educacion neta a la educacion 44% 100%
Infancia Primera In- Gestionar la construcción y/o adecuación y dotación de una Sede para implemen-
desarrollo. Transformación inicial para los Ni- inicial
fancia tar una (1) Unidad de Atención Integral para la educación inicial que atienda niños
Integral ños de cero hasta N° de sedes gestionadas y dotadas 0 1 X
5 años y niñas con Necesidades Educativas Especiales (motoras, sensoriales, mentales y del
lenguaje).
Gestionar un (1) convenio anual con las Cajas de Compensación Familiar con asiento
N° de convenios gestionados 0 4
en el municipio y la región para atender a la población de educación inicial
Garantizar la atención de los niños, niñas y adolescentes, permitiéndoles el acceso, a % de niños, ninas y adolescentes con acce-
100% 100% X
la educación oficial como derecho y como servicio. so a la educación oficial.
Mejoramiento y construcción de infraestructura física de las instituciones educativas N° de instituciones educativas interveni-
10 22 X
oficiales. das en su infraestructura física.
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio de trans-
N° de estudiantes con servicio de trans-
porte escolar a la población vulnerable, victimas del conflicto armado y necesidades 463 463 X X
porte escolar.
educativas especiales
Implementar Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio de alimen-
N° de estudiantes con servicio de alimen-
Desarrolla acciones que tación escolar a la población vulnerable, victimas del conflicto armado y necesidades 5466 5466 X
tación escolar.
y potencia permitan generar educativas especiales
sus capa- nuevos cupos, N° de estudiantes beneficiados con ser-
Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales, elementos que faci-
cidades, aumentar las vicios complementarios de permanencia
liten la permanencia a la educación kit y uniformes escolaresa la población vulnerable, 12.377 12377 X X
habilidades tasas de cober- transporte, alimentación, kit y uniformes
Educación con victimas del conflicto armado y necesidades educativas especiales
y destrezas tura y mejorar la Mantener Cobertura escolares.
Infancia y Calidad para el Cobertura
con proce- retención escolar al 100% a la educa- Implementar acciones tendientes a dotar las Instituciones Educativas de infraestruc- N° de Instituciones Educativas dotadas
Adolescen- Educación Desarrollo y la - cierre de 51% 70% 3 5 X X
sos educati- de niños, niñas y cion para niños, ni- tura tecnológica. con infraestructura tecnologica
cia Transformación Brechas
vos formales adolescentes, a ñas y adolescentes
Integral Dotar a los estudiantes con herramientas tecnologicas que mejoren la calidad edu-
e informales través de estrate- N° de estudiantes por computador 7 2 X X
que favo- gias diferenciadas cativa
recen su permitiéndoles Garantizar durante el año lectivo la disponibilidad y efectividad de servicio de banda N° de institcuiones educativas oficiales
8 8 X
desarrollo gozar de derecho ancha las 24 horas. beneficiadas
integral. y acceso a la edu- Mantener la vinculación de profesionales de apoyo, que acompañen en las Institucio-
cación oficial. Numero de profesional vinculados 26 26 X
nes Educativas el desarrollo de competencias de la población vulnerable.
Fortalecer el Fondo Educativo Municipal como estrategia de continuidad en la cadena N° de niños beneficiados por el Fondo
157 309 X
de formación. Educativo Municipal
Generar programas de modelos educativos flexibles para estudiantes en extraedad, N° de Estudiantes Adolescentes Benefi-
0 1200 X
fuera del sistema y analfabeta pertenencientes a poblacion vulnerable ciados
No. De niñas, niños y jovenes adolescen-
Fortalecer el Fondo de niñas, niños y jovenes sobresalientes como estrategia de per-
tes de la ciudad de Girardot a beneficiar 9 9 X
manencia y de continuidad en la cadena de formación
por el fondo.
SECTOR: EDUCACION - EN GIRARDOT LA EDUCACION AVANZA.
PROGRAMA SUBPRO- META DE LINEA META LINEA META

INDICADOR META DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO
VCA
ODS
ESTRATEGICO GRAMA RESULTADO BASE 2019 BASE 2019
ELEMENTOS
CURSO DE VIDA
REALIZACIONES
REALIZACIONES
COMUNES A LAS
POLTICA PUBLICA
Establecer programa de formación docente encaminados al mejoramiento de las

N° de docentes cualificados 70 150 X
competencias comunicativas en el Inglés como lengua extranjera.
Establecer convenios con organizaciones que promuevan los procesos de Ciencia, No Convenios celebrados para la promo-
Tecnología e Innovación, como estrategia fundamental para generar procesos de ción de estudiantes participantes en los 0 4 X
investigación en el aula y fortalecimiento del Comité de Investigación. semilleros de investigación
No. de programas de formación estableci-
Establecer programas de formación docente encaminados al fortalecimiento de com-
dos para el desarrollo de competencias del 0 4
petencias personales, ciudadanas, lectoescritoras, matemáticas y científicas
personal docente de la SEM.
Acompañar al 100% No. de establecimientos educativos con
las Instituciones Involucrar a todos los agentes educativos corresponsables de la educación en los pro-
la estrategía de Convivencia Escolar Im- 0 8
Educativas Oficiales cesos de mejoramiento de la convivencia escolar,
Mejoramiento plementada
en el desarrollo
en la gestion Creación de la Escuela Municipal de Padres como Espacio de Encuentro entre la Fa-
pertinente de la
academica de lsa milia y los Centros Educativos de Educación Preescolar, Primaria, Secundaria, Media Escuela de Padres Creada y Operando. 0 1
gestión académica
Instituciones edu- Vocacional y Educación Superior.
Formar mejores se-
cativas oficiales Creación de la Cátedra de Urbanidad y Convivencia par Todos los Grados de la Edu- Catedra de Urbanidad y Convivencia Crea-
res humanos, con- 0 8 0 1
para el desarrollo cación. da e Implementada.
tribuyendo a cerrar
de planes edcua-
brechas de inequi- Politica Publica de Familia creada e im-
tivos pertinentes Crear e Implementar la Política Pública de Familia. 0 1
dad, centrada en la plementada
para el municipio
institucionalidad y
Calidad Edu- de Girardot Creación e implementacion del programa de rescate de valores y principios Programa implementado 0 1
cativa en la que participe
toda la comunidad No. de estudiantes capacitados en forma-
Generar convenios estrategicos para la orientar la catedra de turistmo 0 917
educativa. cion turistica en los grados 9°
Cualificar a docentes sobre la construcción de preguntas tipo Pruebas SABER (Evalua-
No. de docentes cualificados. 0 465
ción por competencias - Talleres Prácticos).
Institucionalizar experiencias pedagógicas que han dado resultado en las sedes y
No. de eventos de socialización de expe-
otras Instituciones Educativas para el mejoramiento de la calidad educativa centrada 4 16
riencias significativas.
en las normas técnicas curriculares.
Diseñar e implementar políticas de estímulos y reconocimiento a los docentes, di-
No. de personas con incentivos, estímulos
rectivos docentes, funcionarios de la SEM y administrativos (sistema territorial de 0 16
y reconocimientos aplicados
estímulos y reconocimientos).
Creación de la Escuela Municipal de Padres como Espacio de Encuentro entre la Fa-
Instituciones
milia y los Centros Educativos de Educación Preescolar, Primaria, Secundaria, Media Escuela de Padres Creada y Operando. 0 1
Educativas con N° De Instituciones
Vocacional y Educación Superior.
intervencion psi- Educativas Focaliza-
cologica,espiritual das que implemen- Creación de la Cátedra de Urbanidad y Convivencia par Todos los Grados de la Edu- Catedra de Urbanidad y Convivencia Crea-
0 8 0 1
y social al nucelo tan el programa cación. da e Implementada.
familiar a traves Escuelas de Familia Politica Publica de Familia creada e im-
de las escuelas de Municipal. Crear e Implementar la Política Pública de Familia. 0 1
plementada
familia
Adecuación de los Remodelación de la infraestructura de la secretaria de educación N° de espacios físicos adecuados. 12 20 X
espacios físicos de No. De Docentes y Adminsitrativos capa-
Areas de trabajo Desarrollar jornadas de prevención en los riesgos laborales 0 606 X
la secretaria que
For taleci- Mejoradas para citados

tengan condicio-
miento Intitu- la prestacion del 60% 100%
nes óptimas para N° de personal de apoyo vinculados para
cional servicio y ambiente Fortalecer el trabajo eficiente y oportuno de las Instituciones Educativas y Secretaría
el mejoramiento el desarrollo de competencias en las insti- 75 75 X
laboral de Educación en el trabajo de apoyo al mejoramiento de la gestión escolar.
del ambiente la- tuciones educativas oficiales
boral.
POLTICA PUBLICA
COMUNES A LAS
REALIZACIONES
REALIZACIONES
CURSO DE VIDA
PRO-
ELEMENTOS
GRAMA INDICADOR DE RESULTADO DEL LINEA META INDICADOR DE PRODUCTO LINEA META
NNAJ
ODS
SUBPROGRAMA SECTORES ESTRATEGICOS META DE RESULTADO METAS DE PRODUCTO
ESTRATE- CUATRENIO BASE 2019 DEL CUATRENIO BASE 2019
GICO
Aumenta cobertura de va-

DIMENSION VIDA población acompañada a Red Aumentar cobertura de vacuna- No de niños menores de 6 meses
Coberturas de Vacunación en terceras cunacion en terceras dosis
SALUDABLE Y EN- Unidos, Población Victima del cion en terceras dosis de VIP y vacunados mensualmente con
dosis de VOP y pentavalente de niños 84.5% 95% de VIP y pentavalente de 1539 95% X X X
FERMEDADES TRAS- Conflicto Armado y en Proceso de pentavalente de niños de 6 meses terceras dosis de VIP y pentava-
de 6 meses niños de 6 meses en un
MISIBLES Reintegracion. en un 95% lente de niños de 6 meses
95%
DIMENSION VIDA población acompañada a Red Aumentar cobertura de va-
Aumentar cobertura de vacuna- Coberturas de Vacunación de Fiebre No de niños de 1 año vacunados
SALUDABLE Y EN- Unidos, Población Victima del cunacion de fiebre amarilla
PROGRAMA FERMEDADES TRAS- cion de fiebre amarilla y triple Amarila y Triple Viral de niños de un 82. 4% 95% mensualmente con triple vira la 1539 95% X X X
Conflicto Armado y en Proceso de y triple viral de niños de 1
AMPLIADO MISIBLES viral de niños de 1 año en un 95% 1 año fiebre amarilla
Reintegracion. año en un 95%
DE INMUNI-
ZACIONES DIMENSION VIDA población acompañada a Red Aumentar cobertura de va-
Aumentar cobertura de vacuna- No de niños recien nacidos y/o
SALUDABLE Y EN- Unidos, Población Victima del Coberturas de Vacunación con BCG en cunacion en BCG en recien
cion en BCG en recien nacidos y/o 114.6% 95% menores de 1 año vacunados 1460 95% X X X
FERMEDADES TRAS- Conflicto Armado y en Proceso de Recien Nacidos y/o menores de 1 año nacidos y/o niños de 1 año
niños de 1 año en un 95% mensualmente con BCG
MISIBLES Reintegracion. en un 95%
DIMENSION VIDA población acompañada a Red

Aumentar cobertura de vacuna- Coberturas de Vacunación con primer Aumentar cobertura de va-
SALUDABLE Y EN- Unidos, Población Victima del No de niños de 5 años vacunados
cion en triple viral en niños de 5 refuerzo de triple viral en niños de 5 66% 95% cunacion en triple viral en 1695 95% X X X
FERMEDADES TRAS- Conflicto Armado y en Proceso de mensualmente con triple viral
años en un 95% años niños de 5 años en un 95%
MISIBLES Reintegracion.
C a d a Fortalecimietno a traves
Mantener la tasa de mortalidad
niño y de actividades del PIC en
infantil en 5% en niños menores
niña vive DIMENSION TRANS- temas adherencia en con-
población acompañada a Red de 1 año durante el cuatrienio, en
Primera y disfruta VERSAL DIFEREN- troles prenaltales, cotrol % casos de mortalidad en me-
Salud Unidos, Población Victima del la población Girardoteña de ma-
Infancia del nivel CIAL, GESTION % Tasa de mortalidad infantil 5.84% 5% de crecimento y desarrollo, nores de 1 año / nacidos vivos 5% 5% X X X
Conflicto Armado y en Proceso de nera transversal con Red Unidos,
más alto POBLACION VULNE- cursos psicoprofilacticos, x 1000
Reintegracion. Población Victima del Conflicto
posible RABLES identificacion oprtuna de
Armado y en Proceso de Reinte-
de salud. enfermedades prevalentes
gracion.
de la infacia.
Fortalecimietno a traves
AT E N C I O N Mantener la tasa de mortalidad
de actividades del PIC en
INTEGRAL DE infantil en 5% en niños menores
DIMENSION TRANS- temas adherencia en con-
LAS ENFER- población acompañada a Red de 5 año durante el cuatrienio, en
VERSAL DIFEREN- troles prenaltales, control % casos de mortalidad en me-
MEDADES Unidos, Población Victima del la población Girardoteña de ma- %Tasa de mortalidad en niños de
CIAL, GESTION 6.49% 6% de crecimento y desarrollo, nores de 5 años / nacidos vivos 6% 6% X X X
PREVALEN- Conflicto Armado y en Proceso de nera transversal con Red Unidos, 5 años
POBLACION VULNE- cursos psicoprofilacticos, x 1000
TES DE LA Reintegracion. Población Victima del Conflicto
RABLES identificacion oprtuna de
INFANCIA Armado y en Proceso de Reinte-
enfermedades prevalentes
gracion.
de la infacia.
por ERA en 5% en niños menores
DIMENSION TRANS- Fortalecimietno a traves
población acompañada a Red de 5 año durante el cuatrienio, en
VERSAL DIFEREN- de actividades PIC con las No de muertes por ERA en meno-
Unidos, Población Victima del la población Girardoteña de ma-
CIAL, GESTION % Tasa de mortalidad por ERA 0% 0% madres comunitarias, IPS, res de 5 años / Niños menores de 0% 0% X X X
Conflicto Armado y en Proceso de nera transversal con Red Unidos,
POBLACION VULNE- jardines infantiles del mu- 5 años x 100
Reintegracion. Población Victima del Conflicto
RABLES nicipio de Girardot
Armado y en Proceso de Reinte-
gracion.
PRO-
ODS
NNAJ
ELEMENTOS
CURSO DE VIDA
GICO
REALIZACIONES
REALIZACIONES
COMUNES A LAS
POLTICA PUBLICA

infantil por EDA en 5% en ni-
DIMENSION TRANS- Fortalecimietno a traves
población acompañada a Red ños menores de 5 año durante el
VERSAL DIFEREN- de actividades PIC con las No de muertes por EDA en meno-
Unidos, Población Victima del cuatrienio, en la población Girar-
CIAL, GESTION % Tasa de mortalidad por EDA 0% 0% madres comunitarias, IPS, res de 5 años / Niños menores de 0% 0% X X X
Conflicto Armado y en Proceso de doteña de manera transversal con
POBLACION VULNE- jardines infantiles del mu- 5 años x 100
Reintegracion. Red Unidos, Población Victima del
RABLES nicipio de Girardot
Conflicto Armado y en Proceso de
Reintegracion.
Capacitar a personas en la im- Capacitar a 4000 personas en la Capacitar el 100% en bue- No. De personas capacitadas en
portancia de los buenos habitos importancia de los buenos habi- nos habitos higienicos en importancia de buenos habitos
Lograr el cumplimiento del 100% de
higienicos en salud oral a la po- tos higienicos en salud oral a la 100% 100% salud oral a la poblacion higienicos en salud oral a la po- 1000 4000
la población programada
blacion en general del municipio poblacion en general del munici- en general del municipio blacion en general del municipio
de Girardot pio de Girardot de Girardot de Girardot
Realizar 8 actividades
fisicas masivas para dar
Implementar acciones relaciona- Implementar acciones relaciona- No actividad fisica masiva pro-
cobertura acciones rela-
das con el fomento de la actividad das con el fomento de la actividad gramada/ No de actividad masiva
DIMESION VIDA Porcentaje de implementacion de cionadas con el fomento de
fisica y la calidad de las mismas en fisica y la calidad de las mismas en 100% 100% fisica realizada en todos los ciclos 2 8
SALUD PU- SALUDABEL Y CON- actividad fisica la actividad fisica y ñla cali-
todos los ciclos de vida, poblacion todos los ciclos de vida, poblacion de vida, poblacion diferencias y
BLICA DICIONES NO TRAS- dad de las mismas en todos
diferencias y vulnerables. diferencias y vulnerables. vulnerables x 100
NMISIBLES los ciclos de vida, poblacion
diferencias y vulnerables.
Desarrollar acciones de promo-
cciones de promocion de la salud
cion de la salud y prevencion de
y prevencion de la enfermedad
la enfermedad atraves de las Realizacion de visitas de
atraves de las Gestoras de Calidad Porcentaje de actividades ejecutadas No de actividades realizadas por A de- A de-
Gestoras de Calidad de Vidad 100% 100% seguimiento a las familias
de Vidad (GECAVIS) en el en todos por las Gecavis las Gecavis manda manda
(GECAVIS) en el en todos los ciclos de las comunas de Girardot
los ciclos de vida, poblacion dife-
de vida, poblacion diferencias y
rencias y vulnerables.
vulnerables.
Cada niño
y niña
goza y
mantiene
Nutrición
un estado
nutri- DIMENSION Total de muertes en menores de 5
cional población acompañada a Red Promoviendo lactancia ma-
SEGURIDAD DIMESNION SEGURI- años con causa basica desnutricion No de casos de muertes por des-
adecuado Unidos, Población Victima del Tasa bruta de mortalidad por des- terna, seguimiento a recien
ALIMENTA- DAD ALIMENTARIA Y y/o deficiencias nutricionales/ total 1% 1% nutricion en niños menosres de 1 1
Conflicto Armado y en Proceso de nutricion en menores de 5 años nacidos por parte de las ge-
Cada niño RIA Y NUTRI- NUTRICIONAL de poblacion menor de 5 años en el 5 años
Reintegracion. cavis, notificacion a SISVAN
y niña CIONAL periodo a evaluar x 100.000
goza de
Infancia un buen Nutrición
estado
nutricio-
nal.
POLTICA PUBLICA
COMUNES A LAS
REALIZACIONES
REALIZACIONES
CURSO DE VIDA
PRO-
ELEMENTOS
NNAJ
ODS
GICO
Mantener en el 100% la cobertura

Afiliacion y auditoria población acompañada a Red Mantener en el 100% la cobertura de
de afiliacion del regimen subsi- Poblacion afilada al regi- Numero de personas afiliadas al
A S E G U R A - al Sistema general Unidos, Población Victima del afiliacion del regimen subsidiado en
diado en salud de la poblacion en 100% 100% men subsidiado en el mu- regimen subsidiado en el munici- 44.498 44.498 X X X
MIENTO de seguridad social Conflicto Armado y en Proceso de salud de la poblacion en condicion de
condicion de pobreza y vulnerabi- nicipio de Girardot pio de Girardot
Cada niño en salud Reintegracion. pobreza y vulnerabiliad del municipio
liad del municipio
y niña
Capacitar a personas en la im- Capacitar a 4000 personas en la Capacitar el 100% en bue- No. De personas capacitadas en
cuenta
portancia de los buenos habitos importancia de los buenos habi- nos habitos higienicos en importancia de buenos habitos
con las Lograr el cumplimiento del 100% de
higienicos en salud oral a la po- tos higienicos en salud oral a la 100% 100% salud oral a la poblacion higienicos en salud oral a la po- 1000 4000
condi- la población programada
blacion en general del municipio poblacion en general del munici- en general del municipio blacion en general del municipio
c i o n e s Salud
de Girardot pio de Girardot de Girardot de Girardot
n e ce s a - DIMESION VIDA
rias para SALUD PU- SALUDABEL Y CON- Realizar 8 actividades
gozar de BLICA DICIONES NO TRAS- Implementar acciones relaciona- fisicas masivas para dar
Implementar acciones relaciona- No actividad fisica masiva pro-
cobertura acciones rela-
buena NMISIBLES das con el fomento de la actividad das con el fomento de la actividad gramada/ No de actividad masiva
salud Porcentaje de implementacion de cionadas con el fomento de
fisica y la calidad de las mismas en fisica y la calidad de las mismas en 100% 100% fisica realizada en todos los ciclos 2 8
actividad fisica la actividad fisica y ñla cali-
todos los ciclos de vida, poblacion todos los ciclos de vida, poblacion de vida, poblacion diferencias y
dad de las mismas en todos
diferencias y vulnerables. diferencias y vulnerables. vulnerables x 100
los ciclos de vida, poblacion
diferencias y vulnerables.
Mantener en el 100% la cobertura
Afiliacion y auditoria población acompañada a Red Mantener en el 100% la cobertura de
de afiliacion del regimen subsi- Poblacion afilada al regi- Numero de personas afiliadas al
A S E G U R A - al Sistema general Unidos, Población Victima del afiliacion del regimen subsidiado en
diado en salud de la poblacion en 100% 100% men subsidiado en el mu- regimen subsidiado en el munici- 44.498 44.498 X X X
MIENTO de seguridad social Conflicto Armado y en Proceso de salud de la poblacion en condicion de
condicion de pobreza y vulnerabi- nicipio de Girardot pio de Girardot
en salud Reintegracion. pobreza y vulnerabiliad del municipio
liad del municipio
C a d a Capacitar a personas en la im- Capacitar a 4000 personas en la Capacitar el 100% en bue- No. De personas capacitadas en
adoles- portancia de los buenos habitos importancia de los buenos habi- nos habitos higienicos en importancia de buenos habitos
Lograr el cumplimiento del 100% de
cente higienicos en salud oral a la po- tos higienicos en salud oral a la 100% 100% salud oral a la poblacion higienicos en salud oral a la po- 1000 4000
la población programada
cuenta blacion en general del municipio poblacion en general del munici- en general del municipio blacion en general del municipio
con las de Girardot pio de Girardot de Girardot de Girardot
DIMESION VIDA
condi- Realizar 8 actividades
SALUDABEL Y CON-
ciones fisicas masivas para dar
DICIONES NO TRAS- Implementar acciones relaciona- Implementar acciones relaciona- No actividad fisica masiva pro-
n e ce s a - cobertura acciones rela-
Salud NMISIBLES das con el fomento de la actividad das con el fomento de la actividad gramada/ No de actividad masiva
rias para Porcentaje de implementacion de cionadas con el fomento de
gozar de fisica y la calidad de las mismas en fisica y la calidad de las mismas en 100% 100% fisica realizada en todos los ciclos 2 8
actividad fisica la actividad fisica y ñla cali-
buena SALUD PU- todos los ciclos de vida, poblacion todos los ciclos de vida, poblacion de vida, poblacion diferencias y
dad de las mismas en todos
salud y BLICA diferencias y vulnerables. diferencias y vulnerables. vulnerables x 100
los ciclos de vida, poblacion
adopta diferencias y vulnerables.
estilos de
Lograr el seguimiento por medio Realizacion de visitas de
vida salu- seguimiento por medio de vistas
de vistas domiciliarias integral de Lograr el 100% de las visitas a: ges- seguimiento a a gestantes N° de visitas de seguimiento a a
dables domiciliarias integral de verifica-
DIMENSION SEXUA- verificacion a gestantes de alto tantes de alto riesgo, inasistentes, de alto riesgo, inasistentes, gestantes de alto riesgo, inasis-
cion a gestantes de alto riesgo,
LIDAD, DERECHOS riesgo, inasistentes, adolescentes, adolescentes, gestantes con diag- adolescentes, gestantes tentes, adolescentes, gestantes A de- A de-
inasistentes, adolescentes, gestan- 100% 100%
SEXUALES Y REPRO- gestantes con diagnosticos de nosticos de VIH, sifilis y Hepatitis con diagnosticos de VIH, con diagnosticos de VIH, sifilis y manda manda
tes con diagnosticos de VIH, sifilis
DUCTIVOS VIH, sifilis y Hepatitis B, puerperas B, puerperas e hijos de madres con sifilis y Hepatitis B, puer- Hepatitis B, puerperas e hijos de
y Hepatitis B, puerperas e hijos de
e hijos de madres con diganostico diganostico de VIH. peras e hijos de madres con madres con diganostico de VIH
madres con diganostico de VIH,
de VIH, diganostico de VIH
OK
SECTOR:
PROGRA- INDICADOR DE LÍNEA META SUBPRO- INDICADOR DE PRO- LÍNEA META

META DE RESULTADO META DE PRODUCTO
MA RESULTADO BASE 2019 GRAMA DUCTO BASE 2019
LESCENCIA
ELEMENTOS
RESPONSABLE
CURSO DE VIDA
REALIZACIONES
REALIZACIONES
REALIZACIONES
COMUNES A LAS
INFANCIA Y ADO-
POLTICA PUBLICA
TRASVERSALIDAD
PRIMERA INFANCIA
ODS NNAJ
Expresa libremen-
te sentimientos,
ideas y opiniones
e incide en todos
los asuntos que
GOBERNA-
son de su interés % De acompañamiento en No. de Reuniones Bimensua-
B I L I DA D,
en ámbitos pri- Incrementar el porcentaje de los procesos de protección Seguimiento y acompañamiento en las les Realizadas ESNNA Y CETI. 24 reu-
SEGURI-
vados y públicos. Intervención en los procesos de y garantía de derechos reuniones programadas por el comité No. De Campañas en Pre- niones
GARANTIA DE DAD,CON-
Realiza prácticas protección de derechos para los humanos a los Niños, de ESNNA (Erradicación Sexual en Niños, vención y Capacitación para 0 y 8 X X
DERECHOS VIVENCIA,
de autoprotección Niños, niñas y adolescentes y jó- Niñas, adolescentes y Niñas y Adolescentes) y CETI (Comité Erra- la Erradicación de las Peores campa-
PAZ Y
y autocuidado y venes jóvenes del municipio de dicador de Trabajo Infantil) Formas de Trabajo Infantil y ñas
POSTCON-
PRIMERA disfruta de entor- Girardot Comité ESNNA.
FLICTO
INFAN- nos protectores y
CIA,INFAN- protegidos frente
CIA Y ADO- a situaciones de
LESCENCIA riesgo o vulnera-
Expresa senti-
ción.
mientos, ideas y
opiniones en sus Fortalecer el HOGAR DE PASO para Niños,
Hogar de paso fortalecido y
entornos cotidia- Niñas y adolescentes como medida provi- 1 1 X X
en funcionamiento
nos y estos son sional y transitoria
tenidos en cuenta. Fortalecimiento de la etnicidad y la cultu- Numero de personas benefi-
Crece en entornos ra afrodescendiente ubicados en el Muni- ciados de la población afro- 70 100
que promocionan Garantía de cipio de Girardot descendiente.
sus derechos y D e r e c h o s Promover iniciativas de rehabilitación e No. De proyectos realizados
actúan ante la 0% 100%
con Enfoque inclusión social de la población habitante anualmente en pro de la co- 0 1 X X
exposición a situa- Poblacional. de la calle munidad habitante de la calle
ciones de riesgo o
vulneración. Fortalecimiento de la atención prioritaria
a la población victima del municipio de Proyecto para la implementa-
INFANCIA 0 1 X X
Girardot mediante la realización de 1 pro- ción del CAPIV elaborado
yecto para la implementación del CAPIV

Acompañamiento y seguimiento a las
No. De reuniones realizadas
reuniones programadas para el fortale-
para fortalecer el comité con- 0 16 X X
cimiento del Comité Contra la Trata de
tra la trata de personas
Personas - CCTP
No de actividades enfocadas
Desarrollar programas de integración y
a la Integración y Protección
protección de derechos a la población 0 8 X X
de derechos de la población
LGTBI del municipio de Girardot.
LGTBI
Implementación de estrategias de promo-
ción para mitigar el reclutamiento forzado No. De estrategias desarrolla-
2 4 X X
de niños, niñas y adolescentes - NNA con das e implementadas
enfoque diferencial
Fortalecer la asistencia en el centro tran- Fortalecimiento del centro
1 1
sitorio “CETRA” transitorio
Fortalecer la atención integral a la pobla- No. De convenios para el
ción carcelaria e infractora del municipio mejoramiento del centro pe- 1 2 X X
mediante la realización de un convenio nitenciario
SECTOR:
PRIMERA INFANCIA
TRASVERSALIDAD
POLTICA PUBLICA
INFANCIA Y ADO-
COMUNES A LAS
REALIZACIONES
REALIZACIONES
REALIZACIONES
CURSO DE VIDA
RESPONSABLE
ELEMENTOS
LESCENCIA

Apoyo a las actividades en pro de garan- No. De apoyos brindados a la

tizar los derechos de la Población Victima Población Victima del Conflic- 4 16 X X
del Conflicto Armado – PVCA to Armado – PVCA.
Realizar capacitaciones en prevención,
No. De capacitaciones realiza-
protección y garantías de no repetición
das en prevención, protección 0 8 X X
para la Población Víctimas del Conflicto
y garantías de no repetición
Armado – PVCA.
Proporcionar acompañamiento de
auto reconocimiento, escucha y con-
fianza a niños, niñas, adolescentes
Apoyo y For- y jóvenes - NNAJ y adultos víctimas
Incrementar el porcentaje de Inter- % De acompañamiento en
talecimiento del conflicto armado interno me-
vención en los procesos de protec- los procesos de protección Porcentaje de población de
ADOLES- a la Pobla- diante trabajo lúdico, pedagógico y
ción de derechos, acompañamiento y garantía de derechos hu- 70% 100% victima acompañada y be- 30% 100% X X
CENCIA ción Victima psicosocial, orientado a la construcción
y Orientación de la Población Vícti- manos a la Población Vícti- neficiada
del Conflicto de la memoria colectiva y a la identi-
ma del Conflicto Armado. ma del Conflicto Armado
Armado ficación de afectaciones ocasionadas
por el conflicto armado interno y la re-sig-
nificación de patrones culturales en torno
a la guerra.
Diseño, estructuración e implemen-
tación de programas y/o estrate- No. De programas y/o
gias psicosociales y de salud que estrategias desarrolla-
promuevan la garantía y el restable- dos con las instituciones 0 2 X X
cimiento de derechos a la población de educación superior del
vulnerable, con las instituciones municipio
Mecanismos
Disminuir los indices de delincuen- % De indice de delincuen-
de partici- Crear e implementar la Política Pública de Política Pública Creada e Im-
cia, homicidios e inseguridad en el cia e inseguridad en el 40% 30% 0 1 X X
pación ciu- Participación Ciudadana plementada
municipio de Girardot municipio
dadana
Seguridad
Creación y fortalecimiento de la ruta fren- N° de Mesas de trabajo reali-
para Lograr 0 16 X X
te al sistema penal adolescente. zadas al año
la Paz
Creación y Funcionamiento de la mesa Intersectorial de Justicia Cri-
0 1 X X
intersectorial de Justicia Criminal minal creada y funcionando
Política Pública de Seguridad
Creación e Implementación de la Política
Ciudadana creada e imple- 0 1 X X
Pública de Seguridad Ciudadana
mentada
Fortalecer la atención de las comisarias Número de comisarias for-
0 3 X X
de familia talecidas
Consolidar a través de capacitaciones a las
comisarias de familia en los procesos de
restablecimiento de derechos de los niños,
niñas y adolescentes y a las familias girar- No. De capacitaciones 0 4 X X
doteñas victimas del maltrato y violencia
intrafamiliar en coordinación con el mi-
nisterio e instancias judiciales del sector.
SECTOR:

LESCENCIA
ELEMENTOS
RESPONSABLE
CURSO DE VIDA
REALIZACIONES
REALIZACIONES
REALIZACIONES
COMUNES A LAS
INFANCIA Y ADO-
POLTICA PUBLICA
TRASVERSALIDAD
PRIMERA INFANCIA
Consolidar y fortalecer a las inspecciones
de policía en los procesos sobre la comi-
Número de capacitaciones
sión del delito y afianzar la seguridad a 0 4
realizadas
través de capacitaciones con el Ministerio
u otras instancias judiciales
Construcción y Socialización Colectiva del
Manual de Convivencia Crea-
Manual de Convivencia Ciudadana Muni- 0 1
do y Socializado
cipal de Girardot.
Impulsar el proyecto para la creación de
Centro operativo y normativo
un centro operativo y normativo para la 0 1
CONPAZ operando
seguridad de Girardot, CONPAZ
Implementar un Plan de Vigilancia Co-
Plan de Vigilancia Comuni-
munitaria por Cuadrantes (PNVCC), en los
taria por Cuadrante Imple- 0 1
sectores mas vulnerables del Municipio de
mentado
Girardot.
Fortalecer la Prevención y Atención a la
No. De Uniformados al Servi-
Seguridad con el Aumento del Pie de 135 160
cio de la Comunidad.
Fuerza en el Municipio.
N° Zonas seguras consolida-
Consolidar zonas seguras para el deporte,
das para el deporte, la recrea- 0 10
recreación y la cultura
ción y la cultura
Ampliación y mantenimiento del sistema N° de equipos para fortalecer
integral de la red de comunicaciones de el Sistema integral de la red 93 cá- 110 cá-
seguridad (cámaras,pda,) para combatir de comunicaciones de seguri- m a r a s m a r a s
las actividades de la delincuencia orga- dad (cámaras, radios y red de - 27 pda - 36 pda
nizada. avanteles)
Implementación de dos CAI - MÓVILES No. De CAI - MÓVILES Imple-
2 4
nuevos en el Municipio mentados.
No. De Convenios Realizados
Mantener y desarrollar el convenio de

con el Departamento de Po- 2 3
auxiliares de policía
licía de Cundinamarca.
Implementar la Linea Única de Emergen-
Línea Única implementada 0 1
cias para el Municipio de Girardot
Implementar el TOQUE DE QUEDA en el
municipio de Girardot mediante operati- Programa de Toque de Queda
0 1
vos programados conjuntamente con la Implementado
Policía, casa de Justicia, Gobierno e ICBF
SECTOR: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS - FAMILIAS GIRARDOTEÑAS QUE AVANZAN
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
Fortalecer la integración familiar en el 100% de la población ins-
crita en el programa "Mas Familias en Acción" y/o "Red Unidos" Nº de Familias fortalecidas 3.166 3.166
por medio de escuelas de padres.
Realizar caracterización del estado actual de las familias vincula-
das a los programas "Mas Familias en Acción" y/o "Red Unidos" Caracterización de las familias realizada 0 1
del Municipio.
Conmemoración del día de la Familia Girardoteña con el objeto
Fomentar el respeto y de afianzar vinculos y manifestaciones de sociedad, fraternidad, Nº de conmemoraciones del día de la familia realizadas 0 3
la integración familiar apoyo, cariño y amor desde el Nucleo Familiar
con acompañamiento Fortalecimiento e
Desarrollo de prácticas de convivencia democrática y ejercicio de
psicológico y sociológico implementación
EN GIRARDOT los derechos para las familias del Municipio de Girardot, en articu- Numero de Familias Capacitadas 0 1.500
para facilitar procesos de de la Política Pú-
LA INCLUSIÓN Familias Girardo- lación con las instituciones educativas del municipio.
conciliación y protección blica de Familia 0 1
SOCIAL AVAN- teñas que Avanzan Promoción y realización de actividades pedagógicas y de forma-
de sus derechos, así como como estrategia
ZA ción de los y las integrantes del grupo familiar como personas Numero de Campañas Pedagógicas Realizadas 0 3
asumir y entender sus de- bandera del Go-
beres para que garanticen bierno Municipal titulares de derechos y ejercicio responsable de los mismos
como primera unidad del Brindar a todas las familias la garantía de derechos, libre de vio-
orden social. lencia y con una vida sin riesgo, basada en acciones preventivas y Comisaria de Familia en Dotada y Mejorada 0 1
de promoción dirigidas a la población Girardoteñas
SECTOR POBLACION CON INCLUSION, EQUIDAD Y GARANTIA DE DERECHOS
SUBPROGRAMA GIRARDOT AVANZANDO CON LA POLITICA PUBLICA DE VICTIMAS DEL CONLICTO ARMADO Y RESTITUCIÓN DE TIERRAS
TRASVERSALIDAD
INDICADOR DE
PROGRAMA LINEA META META DE RESUL- SUBPROGRA- SECTORES LI-
RESULTADO DEL METAS DE PRODUCTO INDICADOR META
ESTRATEGICO BASE 2019 TADO MA ESTRATEGICOS
ACR
NEA
ODS
MVV
PVCA
NNAJ
CUATRENIO
ANSPE
2019
BASE
Construcción, ejecución y seguimiento del Plan Integral de Seguridad y Plan de Seguridad y Convivencia Ciudada-
1 1 1 1 X X X X X X
convivencia Ciudadana. na Fortalecido y Operando.
APOYAR Y
Garantizar la preven- capacitaciones, talleres y seguimiento a la
4 F O RTA L E C E R 0 4 x x x x x x
PREVENCIÓN Y PROTEC- 0 ción y la protección de GOBERNABILIDAD, Articulacion insterinstitucional nacion-departamento-municipio. ruta de proteccion
Gobierno Seguro PROGRAMAS
CIÓN DEL 100% DE LA la población víctima SEGURIDAD, CON-
y Equitativo que DE PREVENCIÓN orientación psicosocial con los diferentes
POBLACION VICTIMA DEL 0 1 del conflicto armado VIVENCIA, PAZ Y Fortalecimiento de la Ruta de Prevención, Proteccion y Garantias de no 0 1 x x x x x
Avanza por la Paz. Y PROTECCION repetición. entes de seguridad del municipio
CONFLICTO ARMADO residente en el muni- POSTCONFLICTO
PARA POBLACION
cipio de Girardot. Realizar Seguimiento y articulación, con la oficina de Registro e Instru-
VCA Jornadas de orientacion y registro de
1 4 mentos Públicos, la Nación, el Departamento y el Municipio, sobre de los 0 4 x x
tierras
bienes abandonados a causa del conflicto armado.
No. De apoyos brindados a la Pobla-
Apoyo a las actividades en pro de garantizar los derechos de la Población ción Victima del Conflicto Armado
4 16 x x x
Victima del Conflicto Armado- PVCA. – PVCA.
No. De capacitaciones realizadas en

Realizar capacitaciones en prevención, protección y ga-
prevención, protección y garantías
rantías de no repetición para la Población Víctimas 0 8
% De acompaña- de no repetición
Incrementar el porcen- del Conflicto Armado – PVCA.
miento en los proce-
taje de Intervención en Apoyo y For-
sos de protección y No. De rutas de retor-
GOBERNABILIDAD, los procesos de pro- talecimiento DERECHOS HU-
garantía de derechos Fortalecimiento a la ruta de retorno y reubicación no y ubicación fortalecida 1 1
SEGURIDAD, CON- tección de derechos, a la Población MANOS PARA LA
humanos a la Po- 70% 100%
VIVENCIA, PAZ Y acompañamiento Victima del Con- CONSTRUCCION
blación Víctima del Proporcionar acompañamiento de auto reconocimiento, escucha y confian-
POSTCONFLICTO y Orientación de la flicto Armado. DE PAZ
Conflicto Armado. za a niños, niñas, adolescentes y jóvenes - NNAJ y adultos víctimas del con-
Población Víctima del Porcentaje de población de vic-
Conflicto Armado. flicto armado interno mediante trabajo lúdico, pedagógico y psicosocial,
tima acompañada y beneficiada 30% 100%
orientado a la construcción de la memoria colectiva y a la identificación de
afectaciones ocasionadas por el conflicto armado interno y la re-significa-
ción de patrones culturales en torno a la guerra.
Diseño, estructuración e implementación de programas y/o estrategias
No. De programas y/o estrategias desarro-
psicosociales y de salud que promuevan la garantía y el restablecimiento
llados con las instituciones de educación 0 2 x x x x
de derechos a la población vulnerable, con las instituciones de educación
superior del municipio.
superior del municipio

Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio
Numero de estudiantes con servicio de
Implementar acciones de transporte escolar a la población vulnerable, victimas del conflicto ar- 196 136 x x x x x
transporte escolar.
que permitan generar mado y necesidades educativas especiales
nuevos cupos, au- Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas oficiales el servicio Numero de estudiantes con ser-
mentar las tasas de de alimentación escolar a la población vulnerable, victimas del conflicto vicio de alimentación escolar. 150 190 x x x
cobertura y mejorar armado, en proceso de reintegración y necesidades educativas especiales
EDUCACION CON la retención escolar
Incrementar la Cobertura Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas ofi-
CALIDAD PARA EL de niños, niñas y EN GIRARDOT
de educación para niños, COBERTURA CIE- ciales, elementos que faciliten la permanencia a la educa-
DESARROLLO Y LA 51% 70% adolescentes, a través LA EDUCACION Número de estudiantes registrados en el
niñas y adolescentes RRE DE BRECHAS ción Kit y uniformes escolares la población vulnerable, victi- 372 412 x x x
TR ANSFORMA- de estrategias diferen- AVANZA SIMAT, con kits escolares.
CION INTEGRAL ciadas permitiéndoles mas del conflicto armado y necesidades educativas especiales
gozar de derecho y
acceso a la educación Brindar a los estudiantes de las instituciones educativas ofi-

o f i c i a l . ciales, elementos que faciliten la permanencia a la educa- Numero de estudiantes beneficiados con
ción Kit y uniformes escolares la población vulnerable, victi- servicios complementarios de permanen- 101 141 x x x
mas del conflicto armado y necesidades educativas especiales cia Kit y Uniformes escolares.
TRASVERSALIDAD
INDICADOR DE
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
CUATRENIO NEA
2019
BASE
Brindar atención psico-
N° de población victima por des-

social y salud integral
DIMENSIÓN plazamiento forzado y víctimas
al 100% de la pobla- AVANZ ANDO
TR ANSVERSAL del conflicto armado que recibirán
ción victima por des- HACIA UNA SA- Atención Psicosocial y Salud Integral a Vic-
Atención Psicosocial y GESTIÓN DI- atención psicosocial y salud integral
SALUD PUBLICA 100% 100% plazamiento forzado y LUD OPORTUNA, timas del Conflicto Armado en Atención 100% X X X X X X
Salud Integral FERENCIAL DE ubicadas en el municipio de Girardot
victimas del conflicto EFICAZ Y CON CA-
P O B L AC I O N E S
armado ubicadas en el LIDAD.
VULNERABLES
municipio de Girardot.
Aumentar la Cober-
tura de la Oferta de
Servicios Deportivos
en sus Diferentes Dis-
ciplinas, mediante la
Porcentaje de Cobertura Promoción y Fomento
Bienestar Físi- Recreación
de la Oferta de Servicios de la Recreación y el
co, Recreativo y Deporte
Deportivos y Recreativos Deporte, Logrando Au- RECREACION Y N° de Jornadas realizadas a la po-
y Cultural con Formativo y Jornadas víctimas del conflicto armado
de la Ciudad de Girardot. 40% 50% mentar el Porcentaje DEPORTE PARA LA blación víctima del conflicto armado 0 2
Equidad e Inclu- competitivo para
de Personas que Prác- VIDA Y LA PAZ
sión para la Paz la vida y bla paz
tican estas Actividades
Deportivas en el
Municipio Durante
el Cuatrienio, Apli-
cando la Estrategia
Prestar atención hu- N° de personas beneficiadas con ALOJA-
188 70 188 70 x x
manitaria al 100% de MIENTO
486 150 la población víctima
Garantizar el alojamiento, vestuario y alimentación por los primeros tres N° de p beneficiadas con VESTUARIO 486 150 x x
del conflicto armado,
meses, a las personas que llegan al municipio a causa del conflicto armado,
por los primeros tres
despues de la declaracion. N° de personas beneficiadas con MER-
2,045 1536 meses despues de la 2,045 1536 x x
declaración ante la CADOS
TODOS VIC-TO- POBLACION CON
EN GIRARDOT LA personeria municipal.
RIOSOS AVAN- INCLUSION, EQUI-
INCLUSION SOCIAL N° de personas capacitadas en cursos y
SI AVANZA Incentivar y garan- ZANDO POR LA DAD Y GARANTIA
16.111 5000 tizar el acceso de las PAZ DE DERECHOS Articular el acceso preferencial de la población victima a la formación titu- talleres de la secretaría de Desarrollo Eco- 1182 1.190 x x x
mujeres y hombres lada del SENA (Técnicos y Tecnólogos). Formación complementaria SENA nómico y Social
victimas, para que ac- en las áreas de especies menores, cocina, panadería y toda la oferta que Seguimiento semestral a las personas
4 8 cedan a los programas proporcione la secretaria de Desarrollo Economico y Social. VCA que ingresan a la oferta titulada y 4 8 x x x
Interinstitucionales formación complementaria SENA.
de generación de In- Aunar esfuerzos con los entes gubernamentales para favorecer a las fa-
6 7 gresos. N° DE FAMILIAS VCA BENEFICIADAS 6 7 X X X X
milias Victimas del Conflicto Armado, con enfoque diferencial asociadas.
TRASVERSALIDAD
INDICADOR DE
ACR
NEA
ODS
MVV
PVCA
NNAJ
CUATRENIO
ANSPE
2019
BASE
Realizar seguimiento Número de familias beneficiadas 14 20 x x x x
a las familias Victimas
FONDO DE INVER- Desarrollo rural, DESARROLLO
del conflicto Armado,
SIÓN Y REACTIVA- economia cam- AGROPECUARIO Apoyo a familias y asociaciones de productores en la
24 40 con enfoque diferen-
CIÓN DEL SECTOR pesina y agricul- PARA UN CAMPO Implementación de cultivos alternativos que permitan generar ingresos. Número de asociaciones apoyadas 1 1 x x x x
cial, del sector Rural y
AGROPECUARIO tura familiar PRODUCTIVO.
facilitarles el acceso a
los programas.
Garantizar la identifi-
cación del 100% de la
población VICTMA DEL Garantizar y hacer seguimiento semestral a la identificación de la Pobla- N° de solicitudes Semestra-
5 8 CONFLICTO ARMADO, ción Victima con enfoque diferencial, articuladamente con la Registraduría l e s 5 8 x x x x x
DERECHOS HU- residente en Girardot. Garantia de Dere- GOBERNABILIDAD, municipal.
MANOS PARA LA SEGURIDAD, CON-
chos con Enfoque
CONSTRUCCION VIVENCIA, PAZ Y
Poblacional.
DE PAZ. POSTCONFLICTO
Brindar oportunamen-
te, el auxilio funerario Fortalecer la asistencia social de servicios para la inhumación de cadaveres
7 24 Nº de auxilios brindados 7 24 X X X X
a las personas victimas - Personas pobres solemnes y poblacion VCA .
del conflicto armado.
Mejorar la calidad de
vida a hogares con Vi-
viendas de Interés So-
cial, Interés Prioritario,
titulación de predios y
cobertura de servicios
DESARROLLO UR- Porcentaje de Reduc-
públicos en hogares de No. De familias victimas del con-
BANO,EQUITATIVO ción el Déficit Cuali- VIVIENDA CON MAS VIVIENDAS
estratos 1, 2 y 3 dismi- Realizar proyectos de vivienda para atender el deficit de vivienda en las flicto armado que se benefi-
Y SOSTENIBLE tativo de Vivienda en 7,54% 6% CALIDAD Y EQUI- PARA SEGUIR 95 60 x x x x
nuyendo el déficit cua- familias víctimas del conflicto armado. cian con programas de vivienda.
CON CALIDAD Y el Municipio Girardot DAD AVANZANDO
litativo y cuantitativo
EQUIDAD
de vivienda e infraes-
tructura urbana en el
APOYAR Y
Garantizar la preven-
F O RTA L E C E R
ción y la protección de GOBERNABILIDAD,
Gobierno Seguro PROGRAMAS
REPARACION INTEGRAL la población víctima SEGURIDAD, CON-
y Equitativo que 0 1 DE PREVENCIÓN Fortalecimiento a la Ruta De Retorno Y Reubicación Ruta De Retorno Y Reubicación 1 1 x x x x x
(REPARACIÓN COLECTIVA) del conflicto armado VIVENCIA, PAZ Y
Avanza por la Paz. Y PROTECCION
residente en el muni- POSTCONFLICTO
PARA POBLACION
cipio de Girardot.
VCA
TRASVERSALIDAD
INDICADOR DE
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
CUATRENIO NEA
2019
BASE
Sensibilizar las ven-
tajas de la formaliza- Desarrolar programas de capacitación anuales, a la PVCA para promover

Gobierno Seguro
ción con la Población la formación de empresa y a la vez generación de empleo de manera ar-
1 4 y Equitativo que 4 de Programas de Capacitación 1 4 x x x x
Victima del Conflicto ticulada con la Red Unidos, a través de la Agencia Publica de Empleo del
Avanza por la Paz.
Armado con enfoque SENA Girardot,
diferencial
Desarrollar
un programa
Proporcionar acompañamiento de auto reconocimiento, escucha y confian-
interinstitucio-
Mujer, Familia, za a niños, niñas y adolescentes víctimas del conflicto armado interno, me-
GOBIERNO Y nal para brindar
Justicia, Paz y diante trabajo lúdico, pedagógico y psicosocial, orientado a la construcción
JUSTICIA CON 0 8 acompañamien- N° de acompañamientos 0 8 x x x x
Garantía de De- de la memoria colectiva y a la identificación de afectaciones ocasionadas
EQUIDAD to jurídico y
rechos. por el conflicto armado interno y la re-significación de patrones culturales
psicosocial a
la población
víctima
Cumplir con el requeir-
miento de la ley 1448 Mujer, Familia,
de 2011, garantizando Justicia, Paz y Garantizar encuentros que fortalezcan vinculos de resocialización en me- N° de encuentros del Dia de la memoria y
3 4 3 4 x x x x x
el día de la memoria y Garantía de De- moria de las victimas. la solidaridad con las victimas
la solidaridad con las rechos.
victimas.
Cumplir con el requeir-
DERECHOS HU-
miento de la ley 1448 Garantia de Dere-
MANOS PARA LA Realizar apoyo, para el tramite de la exención del servicio militar con el
50 80 de 2011, garantizando chos con Enfoque N° de jovenes VCA beneficiados 50 80 x x
CONSTRUCCION distrito 41.
la excención del servi- Poblacional.
DE PAZ.
cio militar.
Garantizar la efectiva participación de los líderes en la mesa de participa- N° de Reuniones de la mesa de participa-
12 16 X X X X
Garantizar la efectiva ción de victimas. ción de victimas apoyadas
TODOS VIC-TO-
PARTICIPACION Efectiva participación de la Po- Garantizar la efectiva participación de la población Victima, en las convoca- N° de convocatorias municipales reali-
RIOSOS AVAN- 17 17 X X X X X
De La Población Victima 100% 100% blación victima en los torias Municipales que se les requiera, según la base de datos del SISBEN. zadas
ZANDO POR LA
Del Conflicto Armado diferentes llamados Garantizar la participación de los lideres en los espacios de Seguimiento
PAZ N° de reuniones Apoyadas para la efectiva
del Municipio. POBLACION CON y evaluación de la politica Pública de victimas (Comité de Justicia Transi- 64 80 X X X X
EN GIRARDOT LA participación
INCLUSION, EQUI- cional y Subcomites)
INCLUSION SOCIAL
DAD Y GARANTIA
SI AVANZA Reconocer los jóvenes
DE DERECHOS
No. De Jóvenes Incluidos como sujetos de dere-
y Participando en las cho, para la construc- Jóvenes al Poder Intervención de 150 jóvenes victimas del conflicto arma-
Nº de jóvenes victimas del conflicto arma-
Acciones del Gobierno 977 977 ción de una sociedad Co n s t r u ye n d o do en programas y actividades lúdicas para su bienestar 127 150 X X X
do participando en programas
M u n i c i p a l mas equitativa, de- Sueños
mocrática en paz y con
justicia social
Brindar a los estudiantes de las instituciones edu-
cativas oficiales el servicio de transporte escolar
TRASVERSALIDAD
INDICADOR DE
ACR
NEA
ODS
MVV
PVCA
NNAJ
CUATRENIO
ANSPE
2019
BASE
implementacion Lenguaje comun
implementacion de un
de un sistema e integral en los
sistema de informa- Instalar un sotfware que permita la interoperabilidad con el gupo SNA-
informacion a los diferentes siste-
90% 90% cion para el subcomite RIV, garantizando el intercambo de información, con la Red Nacional de y actividades lúdicas para su bienestar 0 1 X X X X X
diferentes bene- mas informacion
de victimas del conflic- Información.
ficios de victimas de cada una de las
ARTICULACION DE SISTEMAS DE INFORMA- to armado
conflicto armado. entidades.
LAS TIC CION
Seguimiento y control Disponibilidad de actaulizar y administrar los usaurios VIVANTO para cada una de las entida-
100% 100% Asistencia Tecnica Depuracion de usuarios activos en vivanto 3 5 X
de usuarios Vivanto usuarios des del subcomite de victimas del conflicto armado
Adquisicion de equi- Equipos disponibles e insumos para las
EQUIPAMIENTO Garantizar equipos tecnologicos para realizar jornadas de caracterizacion a
80% 80% pos tecnologicos e TECNOLOGIA actividades y ferias de servicios victimi- 1 5 X
TECNOLOGICO poblacion victimizante, con los insumos suficientes.
insumos zantes.
Campaña, por la
DERECHOS HU- garantía de los Dere- GOBERNABILIDAD,
Garantia de Dere-
MANOS PARA LA chos Humanos, de la SEGURIDAD, CON- Desarrollar un programa interinstitucional para brindar acompañamiento
VERDAD Y JUSTICIA 0 0 chos con Enfoque Proyecto “MENOS(-) VICTIMAS (+) PAZ” 0 1 X X X X X
CONSTRUCCION población Victima del VIVENCIA, PAZ Y juridico y psicosocial a la población Victima
Poblacional.
DE PAZ. Conflicto Armado con POSTCONFLICTO
enfoque diferencial.
SECTOR: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS - MUJERES EMPRENDEDORAS AVANZANDO POR GIRARDOT
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
Formulación e Implementación de la Política Pública de Equidad
Lograr la igualdad entre de Género del Municipio de Girardot y brindar la inclusión social a Política Pública Creada e Implementada. 0 1 X
los géneros y empoderar la mujer en todos los escenarios de la vida Municipal.
a todas las mujeres y las Establecimiento de procesos de formación, capacitación y fortale- Proyectos Implementados para Fortalecer los Procesos de Par-
0 4 X
niñas. Poner fin a todas las cimiento de las mujeres en participación política. ticipación de las Mujeres en Política.
formas de discriminación Realización de capacitaciones a mujeres en manualidades, artes y
contra todas las mujeres Nº de Mujeres Beneficiadas con la realización de Capcaitacio-
oficios para fomentar las unidades productivas y/o famiempresas 960 1.200 X X X X X
y las niñas, eliminar todas nes en artes y oficios.
enfocadas a la creación de identidad cultural con la ciudad
las formas de violencia
Dotar el taller o aula de manualidades con maquinaria e imple- Cantidad de implementos y/o maquinaria adquirida para dotar
contra todas las mujeres 0 8 X X
mentos necesarios para el desarrollo adecuado de las clases el taller de manualidades.
y las niñas en los ámbitos
público y privado, velar Realizar ferias y/o exposiciones en sitios comerciales, donde las Nº de ferias y/o exposiciones realizadas al año con mujeres
1 8 X
POBLACIÓN por la participación plena protagonistas sean las mujeres girardoteñas emprendedoras. emprendedoras
CON INCLU- y efectiva de las mujeres EN GIRARDOT LA Articular con el SENA, Academias, Red Unidos y demás; la imple-
SIÓN, EQUIDAD y la igualdad de oportuni- 90% 100% INCLUSIÓN SOCIAL Nº de Procesos de Formación Realizadas en Competencias
mentación de procesos de formacion en competencias laborales 0 16 X X X X X
Y GARANTÍA DE dades de liderazgo a todos SI AVANZA Laborales.
para las mujeres Girardoteñas.
DERECHOS los niveles de la adopción
Continuar con la alfabetización urbana y rural en 200 mujeres
de decisiones en la vida
en ciclos I y II de educación básica primaria y buscar apoyo en Nº de mujeres alfabetizadas en los ciclos I y II de educación
política, económica y pú- 200 200 X X X
las instituciones educativas para la continuidad en la educación básica primaria
blica, otorgar a las mujeres
basica secundaria.
el derecho a los recursos
económicos en condicio- Establecimiento de Espacios de acogida para mujeres víctimas de
Númer de Espacios Establecidos. 0 2 X X X X X X
nes de igualdad , así como violencias y/o en situación de desplazamiento.
el acceso a la propiedad y Desarrollar la estrategia de Banca de las Oportunidades que be- Nº de mujeres apoyadas con proyectos productivos en banca
0 20 X
al control de las tierras y neficien a la Mujer en el desarrollo de Proyectos Productivos de oportunidades
otros bienes, los servicios Propiciar espacios y programas para la generación de ingresos de
financieros, la herencia y las Mujeres, beneficiando a la mujer rural y Madres cabeza de Nº de mujeres beneficiadas con la implementacion de proyec-
los recursos naturales. 0 42 X X
Familia con el desarrollo de proyectos productivos, en articulación tos productivos
con el DATMA
SECTOR: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS - DISCAPACIDAD CON INCLUSIÓN
ACR
ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE

Ejecutar 4 celebraciones del día blanco enfocado en las necesida-
Nº de celebraciones del día blanco realizadas. 4 4
des de las personas en situación de discapacidad
Lograr que las empresas de Girardot conozcan de los beneficios de Nº de empresarios que vinculan personas en condición de
0 10
incluir personas en condición de discapacidad discapacidad
Beneficiar a 200 personas en situación de discapacidad menores
de 50 años con ayudas técnicas (muletas, bastones, caminador Nº de personas beneficiadas con ayudas técnicas 200 200
estándar, sillas de ruedas y baño)
EN GIRARDOT Garantizar la atención a la Apoyo económico a personas en condición de discapacidad fuera
Población en con- Nº de personas que reciben apoyo económico. 180 180
LA INCLUSIÓN población en condición de D I S C A PAC I DA D de la actividad laboral
dición de discapa- 380 461
SOCIAL SI discapacidad en el Munici- CON INCLUSIÓN Realizar un estudio de caracterización de la población en condi-
cidad atendida Estudio de caracterización realizado 0 1
AVANZA pio de Girardot ción de discapacidad en el Municipio de Girardot
Implementar estrategias que permitan obtener ayuda econó-
mica de entes gubernamentales para el apoyo a las madres con Nº de estrategias implementadas 0 1
hijos en situación de discapacidad.
Implementar estrategias que permita obtener ayuda económica
a través de entes gubernamentales para prótesis de miembros
Estrategia implementada para obtener ayuda económica 0 1
inferiores y superiores para función de una postura bipeda y
marcha.
SECTOR: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS - VEJEZ EL MEJOR REFLEJO DE SABIDURÍA
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
Crear e Implementar la Política Pública de Vejes para su Inclusión
Política Pública Creada e Implementada. 0 1
Social y Competitiva.
Realizar 8 eventos de fomento, integración y recreación a la po-
Nº de eventos realizados 12 8
blación Adulto mayor
Lograr que 230 personas de la población adulta mayor se alfa-
Nº de Adultos mayores alfabetizados 200 230
beticen
Lograr la protección inte- Capacitar a 1100 personas pertenecientes a la población adulta
Nº de Adultos mayores capacitadas en manualidades 1.000 1.100
POBLACIÓN gral mejor calidad de vida Brindar atención mayor en manualidades
CON INCLUSIÓN y bienestar de la población integral a la po- Lograr que 2200 adultos mayores participen en actividades ludi- Nº de adultos mayores que participan en actividades ludico-re-
Vejez el Mejor Re- 2.000 2.200
, EQUIDAD Y adulto mayor, mediante la blación Adulta 4030 4360 co-recreativas, de salud, culturales, y deportivas creativas, de salud, culturales, y deportivas
flejo de Sabiduría
GARANTÍA DE vinculación e integración Mayor del Muni- Beneficiar a 300 personas en situación de discapacidad a adultos
DERECHOS a la oferta municipal pro- cipio de Girardot mayores de 50 años con ayudas técnicas (muletas, bastones, ca- Nº de adultos mayores beneficiados con ayudas técnicas 300 300
puesta minador estándar, sillas de ruedas y baño)
Apoyar adultos mayores en condición de desamparo Nº de adultos mayores apoyados 70 70

Fortalecimiento a los comedores comunitarios Nº de comedores fortalecidos 30 30
Realizar examen de agudeza visual para suministro de gafas a los Nº adultos mayores beneficiados con examen visual y entrega
150 150
adultos mayores de 50 años de gafas
Suministro de prótesis parciales a los adultos mayores de 50 años Nº de prótesis entregadas a los adultos mayores 280 280
Objetivo del Eje: Mejorar la calidad de vida de las personas, a través de políticas públicas definidas, donde se establezca un crecimiento económico que tenga como prioridad el bienestar de las personas y su atención integral.
SECTOR: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS
INDICADOR DE PRODUCTO PARA TRANSVER-
INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRIENIO
EL CUATRIENIO SALIDAD
ACR

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019 BASE 2019

Realizar la Caracterización de la Población Afro-
Estudio de Caracterización Realizado. 0 1 x x x x x x
Garantizar Promover la igualdad de descendiente en la Ciudad.
oportunidades de acceso de la pobla- Aunar Esfuerzos para Apoyar con Proyectos Pro-
ción de los grupos étnicos-afrodescen- Número de Proyectos Productivos Imple-
ductivos que Beneficien a la Población Étnica 0 2 x x x x x x
EN GIRARDOT dientes a los beneficios del desarrollo, mentados.
Población Étnica y Afrodescendiente Enfoque Diferencial - Afrodescendiente.
LA INCLUSIÓN con enfoque diferencial y proteger los 600 600
atendida Étnico. Vincular a la Población Étnica - Afrodescen-
SOCIAL derechos fundamentales de la pobla- Número de Población Étnica - Afrodescen-
ción étnica, Así como el acceso perti- diente en la Oferta Social y Económica del 0 100 x x x x x x
dientes Apoyada con la Oferta Institucional.
nente a la salud, la educación, protec- Municipio.
ción de los derechos Capacitar a la Población Étnica - Afrodescen- Número de Población Étnica - Afrodescen-
0 100 x x x x x x
diente en Competencias Laborales. dientes Capacitada.
Realizar 4 celebraciones afrodescendientes en
Número de celebraciones realizadas 0 4
el municipio (Día de la Afrocolombianidad)
SECTOR: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS - POR LAS VICTIMAS AVANZANDO HACIA LA PAZ
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
Prestar atención humanitaria al 100% de la
Garantizar el alojamiento, vestuario y alimentación por los primeros
población victima del conflicto armado, por Atención Huma- Nº de familias apoyadas con atención
188 70 tres meses, a las familias que llegan al municipio a causa del conflicto 188 70
los primeros tres meses después de la decla- nitaria prestada humanitaria
armado, después de la declaración.
ración ante la personería municipal
Incentivar y garantizar el acceso de las mu- Promover el ac- Articular el acceso preferencial de la población victima a la formación
EN GIRARDOT jeres y hombres victimas, para que accedan ceso a programas Por las Victimas titulada del SENA (Técnicos y Tecnólogos) Formación complementaria Nº de personas beneficiadas con los
1182 1190 1182 1190
LA INCLUSIÓN a los programas interinstitucionales de gene- de generación de Avanzando Hacia SENA en las áreas de especies menores, cocina, panadería y toda la programas de generación de ingresos
SOCIAL ración de ingresos. ingresos la Paz oferta que proporcione la Secretaria de Desarrollo Económico y Social
PARTICIPACIÓN
Garantizar la efectiva participación de la Efectiva De La Aunar esfuerzos con los entes gubernamentales para favorecer a las Nº de familias VCA con enfoque di-
población victima en los diferentes llamados Población Victima 100% 100% familias victimas del conflicto armado, con enfoque diferencial para ferencial beneficiadas con proyectos 6 7
del Municipio. Del Conflicto Ar- proyectos productivos productivos.
mado
SECTOR: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS - LGTBI DIVERSIDAD DE GENERO
ACR
ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE

Realizar la actualización y diagnósticos a la población LGTBI del
Garantizar el desarrollo de una Política Caracterización realizada 0 1
municipio de Girardot
EN GIRARDOT Publica para la población fundamentada
Política Publica de Establecer una ruta o protocolo integral de atención, protección,
LA INCLUSIÓN en garantizar el ejercicio pleno de dere- LGTBI Diversidad
la Población LGTBI 0% 100% investigación y seguimiento para garantizar el pleno ejercicio de
SOCIAL SI chos , el reconocimiento, garantía y resti- de genero
implementada los derechos de la comunidad LGTBI. Se deberá hacer especial Ruta de atención Integral definida y socializada 0 1
AVANZA tución de los derechos de las personas de
los sectores LGTBI énfasis en casos de violencia física y/o psicológica contra los
miembros de la comunidad.
SECTOR: POBLACIÓN CON INCLUSIÓN, EQUIDAD Y GARANTÍA DE DERECHOS - HABITANTE DE LA CALLE
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
Realizar caracterización demográfica y socioeconomica de las per-
Diagnóstico de Caracterización Elaborado. 0 1
sonas habitantes de la calle .

Creación e implementación de la Política Pública de Habitante de
Política Pública creada e implementada 0 1
la Calle
Construcción e Identificación del Abordaje de la Habitabilidad en Estudio de Abordaje de la Habitabilidad Elabo-
0 1
Calle. rado
EN GIRARDOT Acompañamiento y atención Integral en Salud a las personas ha- Número de Población Habitante de la Calle Be-
Pobación habi- 762 762
LA INCLUSIÓN Atención a la población habitante de calle Habitante de la bitantes de la Calle. neficiada.
tante de la calle 762 762
SOCIAL SI del Municipio. Calle Realización de campañas de atención en aseo e higiene personal a
atendida Nº de campañas de atención e higiene realizadas 4 4
AVANZA la población habitante de calle.
Brindar atención a la población habitante de calle en un hogar Porcentaje de población habitante de calle aten-
25% 30%
de paso. dida en el hogar de paso
Realizar campañas ludicopedagógicas a la población habitante

Nº de campañas pedagógicas realizadas 4 4
de la calle.
Realización de proyectos productivos asociativos para la población Proyecto productivo asociativo realizado con los
1 1
de la calle. habitantes de calle
ANEXOS
EJE: DESARROLLO
Objetivo Estratégico del EJE: Posicionar al municipio de Girardot como referente de competitividad regional, con una infraestructura acorde para el desarrollo del sector empresarial, destacando la apuesta por el sector turismo como impulsor de la economía local, el empleo formal y la convivencia social.
SECTOR: COMPETITIVIDAD VIAL
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
BASE 2019 BASE 2019
Mejorar la Malla Vial Urbana del Kilómetros de Vías Urbanas y Rurales
10 4 km x x x x x
Municipio. Mejoradas y Construidas.
Ampliar la Malla Vial Urbana del

Kilómetros de Vías Urbanas Ampliados 4,45 2 km x x x x x
Municipio
DESARROLLO URBANO Mejorar la malla vial Rural del
% De la malla vial urbana y Kilómetros de vías rurales Mejorados. 3,5 2 km x x x x x
EQUITATIVO Y SOSTE- Construcción, Mantenimiento, Recuperación de la Desarrollo Vial para Municipio
rural construida, mantenida y 35% 55%
NIBLE CON CALIDAD Y Malla Vial Urbana y Rural. Avanzar.
recuperada Ampliar la Malla Vial Rural del
EQUIDAD Kilómetros de Vías rurales Ampliadas 3,7 2 km x x x x x
Municipio
Fortalecimiento y mantenimiento
del Parque Automotor. (Maquina-
Número de Vehículos en Buen Estado. 8 7 x x x x x
ria - Retroescabadora, motonive-
ladora, cilindro, volquetas)
EJE: DESARROLLO
Objetivo Estratégico del EJE: Posicionar al municipio de Girardot como referente de competitividad y con una infraestructura acorde al desarrollo del sector empresarial, destacando la apuesta por el sector turismo como impulsor de la economía local, empleo formal y convivencia social.
SECTOR: MAS VIVIENDA PARA SEGUIR AVANZANDO
ACR

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019 BASE 2019

Porcentaje de Reducción el
Ejecutar proyecto de vivienda de interés social con el otorgamiento de
Déficit cuantitativo de Vivienda 15,75% 11% No. Familias que se benefician de lotes con servicios 14 350
subsidio por parte del Gobierno Nacional.
en el Municipio Girardot
Ejecutar vivienda de interés social e interés prioritario - VIS Y VIP con
No. Familias beneficiadas con Subsidios de Vivienda
subsidios del Gobierno nacional que permita mejorar la calidad de vida 800 450
de Interés Social - VIS e Interés Prioritario - VIP.
de las familias girardoteñas.
Realizar proyectos de vivienda para atender el Déficit de Vivienda en No. De familias victimas del conflicto armado que se
95 60
las Familias Victimas del conflicto armado. benefician con programas de vivienda
Realizar proyectos de vivienda para atender el Déficit de Vivienda en No. Familias aquí se benefician con viviendas reubi-
233 20
las Familias en zonas de alto riesgo cadas de zonas de riesgo
Reducir el Déficit Cualitativo de vivienda con Mejoramientos de Vivien-
No. De hogares Beneficiados con Proyectos de Me-
da Urbano y Rural para población en condiciones de extrema pobreza 2617 800
Mejorar la calidad de vida joramiento de Vivienda en el Sector Urbano y Rural
y/o en condiciones de hacinamiento.
a hogares con Viviendas de
Interés Social, Interés Priori- Realizar el seguimiento social y control técnico a las familias benefi-
DESARROLLO No. De familias beneficiadas con acompañamiento
tario, titulación de predios y ciadas con mejoramientos de vivienda y programas de vivienda del 500 3000
URBANO, social.
cobertura de servicios públi- municipio.
EQUITATIVO Y VIVIENDA CON CALIDAD
cos en hogares de estratos 1, Cuantificar y Ejecutar proyectos de Infraestructura que permita Mejo-
SOSTENIBLE Y EQUIDAD No. De Familias Beneficiadas con la Ejecución de
2 y 3 disminuyendo el déficit Porcentaje de Reducción el rar la Calidad de Espacios Urbanos para Vivienda de Interés Social VIS y 925 800
CON CALIDAD 6% Proyectos de Infraestructura Urbana.
cualitativo y cuantitativo de Déficit Cualitativo de Vivienda 7,54% Prioritario VIP en la Zona Urbana y Rural del Municipio.
Y EQUIDAD
vivienda e infraestructura en el Municipio Girardot
Apropiación de recursos para familias afectadas por fenómenos natu- No. Familias beneficiadas con arrendamientos tem-
urbana en el Municipio de 0 50
rales de riesgo para subsidio de arriendo porales atendidos
Girardot.
Realizar la titulación de predios para apoyar a las familias que se en-
cuentran ocupando predios de propiedad del municipio ocupado a 30 No. Familias beneficiadas con títulos de propiedad
1141 600
de noviembre de 2001 con vivienda de interés social y proyectos de de predios del municipio
municipio
No. De familias beneficiadas con legalización de
Implementación del Programa de Legalización de Barrios. 0 450
barrios
Cuantificar y Ejecutar Proyectos de Ampliación de cobertura de Gas
No. Familias beneficiadas con cobertura de servicios
Domiciliario para las Familias en Condiciones de Pobreza y Pobreza 1567 1500
públicos de gas natural
Extrema y Estratos I, II y III.
Cuantificar y Ejecutar Proyectos de Ampliación de cobertura de Redes

No. Familias beneficiadas con cobertura de servicios
Eléctricas y Alumbrado Publico, para las Familias en Condiciones de 752 1500
públicos de Energía eléctrica y alumbrado publico.
Pobreza y Pobreza Extrema y Estratos I, II y III.
EJE: DESARROLLO
SECTOR: ENTORNO URBANO Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
BASE 2019 BASE 2019
Mejorar el estado del entorno urbano mediante la construc- No. De kilómetros de andenes construídos y
1 2 km x x x x x
ción y mejoramiento de andenes peatonales mejorados
Construcción, mantenimiento y adecuación de salones co- Número de equipamientos construidos, man-
3 5 x x x x x
munales, zonas verdes y centros de integración ciudadana. tenidos y mejorados.
Modernización, Adecuación y Dotación de la Infraestructura
Número de Equipamientos Mejorados y
Municipal (Edificio Alcaldía, ITUC, Casa de Justicia, Coliseo de 4 4 x x x x x
DESARROLLO URBA- Dotados.
Optimización y funciona- Ferias, Secretaria de Transito Municipal.
NO EQUITATIVO Y SOS- Mejoramiento del entorno Equipamiento Sos-
miento del entorno urbano 60% 80% Implementar la limpieza y cerramiento de predios y lotes
TENIBLE CON CALIDAD urbano y rural integral. tenible. Número de predios Intervenidos. 0 2 x x x x x
y equipamiento municipal baldios a través del fondo de valorización municipal.
Y EQUIDAD
Construir ciclorutas para implementar una movilidad limpia
No. De kilómetros de ciclorutas construídos 10 0,6 km x x x x x
y amigable con el medio ambiente
Construcción subestación de Policía en la comuna 4 (valle Subestación de Policía en la comuna 4 cons-

0 1
del sol) truida y en funcionamiento
Adquisición de Predio, estudios, diseños y construcción de la % De avance para la puesta en marcha de la
0% 40%
Planta de beneficio Animal Regional planta de beneficio animal regional
1
EJE: DESARROLLO
SECTOR: TURISMO E INTEGRACIÓN REGIONAL
META DE LÍNEA META LÍNEA
ACR
PROGRAMA INDICADOR SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO INDICADOR META 2019

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
RESULTADO BASE 2019 BASE

Implementar la Política de Turismo del Municipio de Girardot Política de Turismo Implementada 1 1 X
Realizar un Calendario de Actividades Turísticas y Corporativas que Numero de Actividades Turísticas y Corporativas Rea-
17 52 X
Permitan Potencializar y Posicionar la Ciudad Como Destino Turístico. lizadas en la Ciudad.
Número de Realización de la Guía Turística de la Oferta Municipal Guía Turística Realizada 1 1 X

Realizar e Imple-
Estrategias Im- Desarrollar Programas de Formación Empresarial y Cultura Turística en
mentar Estrategias Numero de Programas desarrollados 3 12
plementadas el Municipio.
que Permitan Incre-
para Aumentar el 12 32
mentar el Número Diseñar e implementar una marca ciudad para desarrollar un plan de
Número de Turis- Plan de Marketing Diseñado e Implementado 1 1 X
de Turistas que Visi- marketing de la ciudad
tas que Visitan a
tan la Ciudad.
Girardot. Capacitar en una mejor prestación del servicio como eje principal para Numero de personas capacitadas enfocadas en la
200 300 X X X X X
el desarrollo productivo de la ciudad presentación de servicio hotelero
Articular con los Diferentes Actores del Sector Turístico de la Ciudad. Numero de Actores Turísticos Involucrados. 3 3 X
D E S A R R O L LO
REGIONAL, Adecuación y Fortalecimiento de Puntos de Información Turística Puntos de información Turística Adecuados 1 1 X
PRODUCTIVO Y
Girardot Turística Creación y Puesta en Operación de la Corporación de Turismo de Gi- Corporación de Turismo de Girardot Creada y en Fun-
COMPETITIVO 1 1 X
como Ciudad Región rardot cionamiento .
PARA LA PAZ Construir, Mejorar,
Y LA EQUIDAD Adecuar y Dotar Diseñar, Adecuar y Fortalecer la Señalización Turística de la Ciudad
SOCIAL Número de Atrac- Numero de Señales para Fortalecer el Sector Turismo 25 100 X
la Infraestructura para una Mejor Movilidad de Propios y Visitantes
tivos Turísticos
Turística para Aten-
Construídos, 5 5 Adelantar Acciones ante los Entes Departamentales y Nacionales para
der e Incrementar Proyecto Formulado e Implementado para la Cons-
Adecuados, Me- la Ejecución de la Primera Etapa del Proyecto: Construcción del Male- 1 1 X
la Demanda de trucción de la Primera Etapa del Malecom Turístico.
jorados y Dotados. cón Turístico del Municipio de Girardot.
Visitantes en el Mu-
nicipio. Diseño e Implementación del Plan Integral de Seguridad Turística Plan Integral de Seguridad Turística Implementado 1 1 X
Crear el Comité Asesor de Fomento Comité Asesor de Fomento Conformado y Operando 1 1
Implementar y desarrollar estrategias en torno a la protección animal Numero de Cabalgatas que Incentiven la Actividad
Incrementar el % De asistentes a 2 8 X
que permitan incentivar la actividad equina de la ciudad Equina.
numero de parti- ferias de carácter
cipantes de ferias agrocomercial y 25% 75% Numero de Ferias Realizadas del Sector Agro-Turísti-
Agro-Turísticas en la turísticas desarro- Realizar una Agenda Conjunta de Actividades Agro-Turísticas, Ganade- co, Equina Grado B, Feria Exposición Bovina, Equina
4 8 X
ciudad de Girardot lladas ra y Equina que Permitan el Desarrollo Comercial de la Región. Grado A, Especies Menores, Feria Comercial Ganadera
Agroindustrial y Automotriz.
EJE: DESARROLLO
SECTOR: EMPLEO
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
BASE 2019 BASE 2019
Llevar a Cavo el Diagnóstico y Caracterización del la % De Inventario de la oferta y demanda de
Producción y condiciones de Competitividad de las productos y servicios de las empresas de Gi- 0 1 x
% De empresas que pro- Empresas Girardoteñas. rardot realizado

Implementación de programas que
muevan programas de Lograr que 20 Empresas de Girardot Incursionen en un Número de Empresas que Incursionan en
promuevan el Empresarismo y la Forma- 0 30% 0 20 x x x x x
empresarismo y formaliza- Mercado Regional, Nacional o Internacional. Mercado Regional, Nacional e Internacional
lización Laboral.
ción laboral. Número Empresas de Girardot que hicieron
Fomentar en el Sector Empresarial la Modernización
modernización en los Procesos Productivos 0 40 x
de los Procesos Productivos a Través de las TIC.
a Través de TIC
Realizar Ruedas de Negocios, Ferias y Alianzas Estra-
D E S A R R O L LO Numero de Eventos Empresariales Realizados 1 12 x
tégicas Comerciales.
REGIONAL,
PRODUCTIVO Y Empleo Digno, Equi- Creación e implementación de estrategias que permi-
COMPETITIVO tativo y con Innova- tan incrementar la oferta laboral con el fin de reducir Número de personas beneficiadas que forma-
0 50 x x x x
PARA LA PAZ ción. la informalidad laboral promoviendo la formalización lizaron su actividad económica y productiva
empresarial y la generación de empleo.
Y LA EQUIDAD
SOCIAL Número de empresas vinculadas con el pro-
Créditos otorgados para el Fomentar y Socializar la Vinculación de Empresas del
Fondo de solidaridad y fomento a la mi- grama que generaron empleos para jóvenes, 0 30 x x x x x
fomento de la microem- 98 105 Municipio con la Ley de Primer Empleo 1429
croempresa y al empleo “FOSOMI” discapacitados y mujeres mayores de 40 años
presa
Realizar Capacitaciones Anuales a Personas y Peque-
Numero de Capacitaciones Realizadas para
ñas Empresas para Promover la Formalización Empre- 0 8 x x x x x
Micro y Pequeños Empresarios.
sarial y la Generación de Empleo.
Otorgar Créditos de para Fortalecer y Apoyar la Crea-
ción de Microempresas de los Girardoteños a través Numero de Créditos Otorgados para Apoyo a
98 105
del Fondo de solidaridad y fomento a la microempresa Microempresarios a Través del FOSOMI.
y al empleo “FOSOMI”.
EJE: DESARROLLO
SECTOR: CONECTIVIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD
INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRIENIO TRANSVERSALIDAD
ACR

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019 BASE 2019

Implementación de una red de información que promocione la oferta turística Red de Información Turística creado e Imple-
0 1 X X
del Municipio y proporcione mayor competitividad al sector mentado
Infraestructura para
Desarrollo la conectividad, la Apoyar el desarrollo empresarial con componentes innovadores en TIC que Numero de empresas fortalecidas y apoyadas
Regional Brindar una soporte de in- % De población a 0 5 X X X
innovación empre- generen impacto social y formalización laboral con componente TIC
Productivo y fraestructura TIC acorde a las la que se brinda sarial y el desarrollo
60% 90%
Competitivo necesidades del Municipio de soporte de in- Ampliación de la Cobertura del servicio de banda ancha gratuita en el munici-
Regional Numero de punto Vive Digital Creados 3 4 X
para la Paz y la Girardot fraestructura TIC pio de Girardot, dando prioridad a las zonas mas vulnerables
Equidad Social Desarrollo de capacitaciones que permitan la inclusión digital de personas
Numero de personas en condición de vulne-
en condición de discapacidad, tercera edad, etnias, y demás grupos sociales 0 50 X
rabilidad capacitadas
vulnerables.
EJE: DESARROLLO
Objetivo Estratégico del EJE: Posicionar al municipio de Girardot como referente de competitividad y con una infraestructura acorde al desarrollo del sector empresarial, destacando la apuesta por el sector turismo como impulsor de la economía local, empleo formal y convivencia social.
SECTOR: DESARROLLO AGROPECUARIO PARA UN CAMPO PRODUCTIVO
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
BASE 2019 BASE 2019
Fortalecer y Brindar apoyo a Pe- Número de Pequeños y Medianos Asistir Técnicamente a Pequeños y Medianos Productores Agropecuarios de la Número de Pequeños y Medianos Producto-
2400 2400 X X X X X
queños y Medianos Productores Productores Fortalecidos y Asisti- Zona Rural, Involucrados en el Desarrollo Productivo del Municipio. res del Municipio Asistidos.
de la Zona Rural Mediante la dos Técnicamente para Aumentar Asistir Técnicamente en el Área Ambiental a la Comunidad Urbana y Rural del No. De Asistencias Técnicas en el Área Am-
Asistencia Técnica, a través de el Rendimiento de los Procesos Pe- 300 600 X X X X X
2.400 2.400 Municipio. biental Realizadas.
Programas y Proyectos que Per- cuarios y Agrícolas en el Municipio
mitan Aumentar la Productividad de Girardot a Través de Estrategias
y el Desarrollo del Sector Agrope- que Permitan el Mejoramiento Descompactación de Suelos Numero de Hectáreas Renovadas. 200 200 X X X X
cuario del Municipio. Continuo del Sector.
Mejoramiento Genético Bovino. Número de Hembras Bovinas Inseminadas. 800 200 X X X X X
Mejoramiento Genético Porcino. Número de Hembras Porcinas Inseminadas 200 200 X X X X X
Apoyo a Pequeños, Medianos Productores y/o Asociaciones de Productores en
la Implementación de Proyectos Productivos Alternativos de Mango, Maíz para Número de Proyectos Productivos Alterna-
24 40 X X X X X X
Ensilaje, Pasto Angleton para henificación, Cultivo y Transformación de la Sá- tivos Implementados.
bila, que Permitan Mejorar y Generar Mayores Ingresos a las Familias Rurales.
Implementación de Nuevas Apoyar Iniciativas para la producción, transformación y comercialización de Número de iniciativas promovidas e imple-
Alternativas para el Desarro- 0 5 X X
proyectos del sector agropecuario. mentadas
llo Integral de la Producción Número de Alternativas de De-
DESARROLLO Apoyo y Fortalecimiento de Proyectos Productivos que Adelanten las Mujeres
Agropecuaria, Facilitando y sarrollo Integral de la Producción Número de Mujeres Campesinas Atendidas
REGIONAL 40 80 Campesinas en la Zona Rural del Municipio a través de Recursos Financiados 120 150 X X X X X
Garantizando el Acceso a una Agropecuaria Implementadas en Desarrollo Rural, con Proyectos Productivos.
PRODUCTIVO Y con el FOSOMI, Gobernación y Banca de Oportunidades.
Alimentación Adecuada y Soste- el Municipio. Economía Campe-
COMPETITIVO
nible a la Población Girardoteña. sina y Agricultura Establecimientos de Bancos de Forrajes o Sistemas Silvopastoriles para Mejorar
PARA LA PAZ Número de Productores que implementan
Familiar la Productividad de las Praderas Forrajeras de las Fincas, sin Afectar el Medio 80 80 X X X X X X
Y LA EQUIDAD bancos de forrajes o sistemas silvopatoriles
Ambiente.
SOCIAL
Establecer Huertas Caseras y Cultivos de Pan Cooger para Generar Seguridad
Número de Usuarios Beneficiados con Huer-
Alimentaria, Sensibilizando y Capacitando a la Comunidad en el Manejo y el 600 1000 X X X X X
tas Caseras.
Buen Uso de Frutas y Hortalizas.
Realizar un Evento de Integración Cultural y de Identificación de Potencialida- Numero de Eventos de Celebración del Día
0 4 X X X X X
des Agropecuarias. (Celebración del Día del Campesino) del Campesino Realizados
Gestión y Desarrollo de Programas Agroforestales para Fomentar la Producción
Número de Arboles Producidos y Sembra-
de Material Vegetal e Incrementar la Arborización en la Zona Urbana y Rural 16000 32000 X X X X X X
dos.
del Municipio.
Promover e Impulsar Proyectos Realización de Campañas de Sanidad Animal, Dirigidas a Especies Menores: (
para Mejorar la Sanidad Animal Vacunas antirrábica, desparasitación y vitaminización, control ectoparásitos,
Número de Proyectos Impulsados Número de Campañas de Sanidad Animal
en el Municipio de Girardot, que vacunación contra la peste porcina clásica); Dirigidas a Especies Mayores: (va- 40 60 X X X X X X
para Mejorar la Sanidad Animal en 2 10 Realizadas.
Contribuirá Igualmente a Reforzar cunación contra la encefalitis equina venezolana, desparasitación, vitaminiza-
el Municipio de Girardot.
la Seguridad Alimentaria y la Sa- ción, control de ectoparásitos, vacuna contra el carbón sintomático).
nidad Pública
Realizar Jornadas de Esterilización Canina y Felina. Número de Perros y Gatos Esterilizados. 400 400 X X X X X
Realizar Eventos de Socialización del Control de Tráfico de Especies Exóticas para Número de Eventos de Socialización Rea-
12 12 X
Disminuir los Factores que Amenazan Nuestra Biodiversidad. lizados.
Realizar Acciones que Permitan la Formulación y Ejecución del Proyecto para la
Proyecto de Hogar de Paso para Animales
Construcción e Implementación de un Albergue Canino y Felino para Animales 0 1
Callejeros Formulado e Implementado.
Callejeros.
EJE: DESARROLLO
SECTOR: MOVILIDAD VIAL Y SEGURA
INDICADOR DE RESULTADO DEL CUATRIENIO TRANSVERSALIDAD
ACR
ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019 BASE 2019

Realizar la Actualización del Plan Vial
Plan Vial Municipal Actualizado 1 1
Municipal
Realizar el mantenimiento preventivo y
Numero de intersecciones viales con mante-
correctivo a las intersecciones semafórica 31 31
nimiento
del municipio
Realizar mantenimiento e instalación
Numero de mantenimientos y señales verti-
de señales verticales en los diferentes 1300 500
cales instaladas
barrios del municipio.
Implementar estrategias que Incenti-
Realizar capacitaciones para concientizar
ven, Promuevan y Generen Seguridad en Número de estrategias implementadas 3 6 Numero de personas capacitadas en normas
a peatones y conductores del correcto uso 8098 8000
las Vías del Municipio de Girardot. de transito
de las normas de transito
Realización de estudio de rutas para el
Girardot Avanza Estudio de Rutas Realizado 0 1
GIRARDOT SE transporte publico en la ciudad
con Movilidad Vial y
MUEVE SEGURO Realizar Estudio para la Implementación
Segura Estudio de Taxímetros. 0 1
del Taxímetro en la Ciudad de Girardot.
Realizar censo con su respectiva carac-
Un censo de prestadores de servicio no au-
terización de prestadores del servicio no 0 1
torizado
autorizado
Fortalecimiento y Actualización de Pro-
cesos y Procedimientos para la Eficiente
Numero de procedimientos Fortalecidos. 5 5
Prestación del Servicios de Transito y
Fortalecimiento Institucional de la Se-
Transporte en el Municipio.
cretaria de Transito y Transporte para la Mejorar la Prestación del Servicio de
0 1 Modernización de la Secretaria de Transi-
Prestación del Servicio en el Municipio Transito y Transporte en el Municipio.
de Girardot. to y Transporte del Municipio de Girardot Dotación Técnica, Tecnológica y Mejoramien-
con Equipamiento Técnico, Tecnológico y to y Adecuación de Infraestructura Física 5 20
de Infraestructura Física Necesarios para
su Funcionamiento.

ANEXOS
EJE: PARTICIPACIÓN
Objetivo Estratégico del EJE: Promover el acceso a la justicia y la participación ciudadana en el municipio de Girardot en los escenarios de convivencia, seguridad, restitución de derechos humanos y política de paz-conflicto, para brindar tratamiento diferenciado a los diversos grupos poblacionales, en condiciones de paz,
equidad e inclusión social.
SECTOR: GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD, CONVIVENCIA, PAZ Y POSTCONFLICTO
ACR
PROGRAMA META DE RESULTADO INDICADOR SUBPROGRAMA META DE PRODUCTO INDICADOR ODS

MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019 BASE 2019

Realizar jornadas de Promoción y formación en derechos sexuales y reproduc-
tivos, así como en conocimientos sobre la prevención del embarazo precoz,
Disminuir las problemática sexualidad, uso de SPA, acoso escolar y paternidad responsable, de niños y Numero de Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes capacitados 50 2000 X X
sociofamiliares y la alta com- adolescentes en situación de vulnerabilidad, incluidos sus padres y el núcleo
plejidad de adolescentes en familiar.
embarazo, consumo de Sustan- No. De casos Gobierno Seguro
Fortalecer la escuela de familia a través de eventos de integración y capacita-
cias Psicoactivas, debilitamiento atendidos por 100 1000 y Equitativo que
ción en las Instituciones públicas y privadas del Sector rural y urbano. “AVAN- Eventos de Integración y capacitación familiar Realizados 8 16 X X
de la confianza interpersonal casa de justicia avanza por la Paz
ZANDO EN FAMILIA POR LA PAZ
y relacional con en el entorno;
como riesgo psicosocial en la Estrategias y actividades pedagógica “PLAN DESARME” en las instituciones
población de Girardot educativas, impulsada través de Policía e Infancia y Adolescencia mediante
Numero de Jornadas de desarme realizadas 0 16 X
la concientización y fortalecimiento de valores, Según la política Publica de
Infancia y Adolescencia
Diseñar y desarrollar una estrategia Interinstitucional que permita atender de
manera prioritaria e integral y con enfoque de género a las mujeres víctimas
Numero de mujeres atendidas 0 100 X X
GOBERNA- Brindar mayor acceso a la justicia de violencias intrafamiliar en Girardot, a través de la “casa de protección a la
BILIDAD, % De Población mujer”, para el cierre de brechas de genero.
a los Niños, Niñas y Adolescen- Mujer, Familia, Jus-
SEGURIDAD, con Acceso a los
tes, la mujer y la familia del 100% 100% ticia, Paz y Garantía Desarrollo de Campañas de Socialización de rutas de atención a grupos de
CONVIVENCIA Mecanismo de Numero de campañas realizadas a grupos de mujeres vulnera-
Municipio de Girardot durante de Derechos. mujeres con el fin de sensibilizar sobre la importancia de denunciar según la 4 8 X X X
, PAZ Y POST- Justicia bles
el cuatrienio ley 1257/08
CONFLICTO
Campaña de Prevención y Atención de violencia contra la mujer, y la familia,
Numero de talleres de prevención y asistencia implementados 6 100 X
“EN CASO DE VIOLENCIA LA SALUD ES PRIMERO”
Propuesta para la creación incorporación e implementación de la Política Pú- Numero de propuestas para la implementación de la Política
0 1 X X
blica de acceso a la justicias Publica
% De población
Garantizar el acceso a la justicia Fortalecimiento al Programa Casa de Justicia Móvil para la zonas vulnerables Numero de Jornadas de realización de casa de Justicia Móvil al
con acceso a la Acceso a la justicia 80 150
formal y no formal a los Ciuda- 80% 100% del Municipio de Girardot. año
justicia formal y formal y no formal
danos del Municipio de Girardot Fortalecimiento Institucional, operativo y físico de la Casa de Justicia del mu-
no formal No. De proyectos implementados en pro del fortalecimiento de
nicipio - Organización de la casa de justicia y/o creación de la Subsecretaria de 1 1 X X
la casa de justicia
Acceso a la Justicia formal y no formal
Disminuir los niveles de conflic- Resolución Pacifica, Promover y fortalecer el uso del centro de conciliación como mecanismo de
No. De casos de Numero de oficinas de conciliación creados 1 1 X X X
tividad e intolerancia entre los Solución de Con- solución legal de Conflictos, facilitando el acceso racional al sistema de justicia.
conflictividad e
residentes de sectores identifica- 100 50 flictos y Convivencia Actividad lúdico pedagógica “EL BUEN VECINO” con énfasis en los Mecanismos
intolerancia dis-
dos con mayor vulnerabilidad en Ciudadana para Alternativos de Solución de Conflictos como herramienta de descongestión del Numero de ciudadanos formados 50 500 X X
minuidos
problemáticas de violencia. la Paz. sistema judicial a través de la inspección de policía y Casa de Justicia.
EJE: PARTICIPACIÓN
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
BASE 2019 BASE 2019
Realizar Operativos que Permitan Impulsar la Recupera-
Número de Operativos Realiza-
ción de Espacios Públicos: Vías, Pasajes y Accesos Peatona-
das en las Zonas Vulnerables del 200 300 X
Incrementar el porcentaje disponible de les y Vehiculares en Zonas Criticas, Sectoriales Urbanos y

Municipio.
Espacio Púbico que permita la inclusión, Rurales del Municipio.
GOBERNABI-
el desarrollo humano, la participación Crear una Mesa Intersectorial de Espacio Público, Movi-
LIDAD, SEGU- Espacios Públicos
ciudadana y con enfoque en derechos lidad y Seguridad para Dinamizar las Decisiones Sobre el No. De Mesas Realizadas. 0 4 X
RIDAD, CONVI- % De espacio público recuperado 30% 80% Libres y Seguros para
mediante la recuperación del 50% de los Espacio Público el Municipio de Girardot.
VENCIA , PAZ Y la Convivencia.
espacios públicos perdidos por invasión
POSTCONFLICTO Intervenir el espacio publico del Municipio mediante la No. De metros cuadrados recu-
de vendedores ambulantes, comercio, 2500 m2 4000m2 X
talleres, etc. recuperación de 4000 m2 perados
Promoción de la Cultura ciudadana sobre los espacios de No. De Campañas pedagógicas
1 4 X
uso común mediante campañas pedagógicas culturales realizadas

EJE: PARTICIPACIÓN
META DE RESUL- LÍNEA META LÍNEA META
ACR

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
TADO BASE 2019 BASE 2019

Crear espacios que Implementar y fortalecer la oficina de participación ciudadana del Municipio articulada con las juntas de
Oficina de participación creada y en funcionamiento 0 100% x x x x x
garanticen el acceso Mecanismos de acción comunal, juntas administradoras locales y grupos poblacionales.
No. De espa-
y el ejercicio de los 1 4 participación Implementar 2 proyectos para apoyo y capacitación a las juntas de acción comunal y ediles del municipio No. De proyectos anuales implementados 1 2 x
cios creados
mecanismos de par- ciudadana
ticipación ciudadana Crear e implementar la Política Pública de Participación Ciudadana Política Pública Creada e Implementada 0 1
Crear campañas de sensibilización, socialización y pedagogía del Comparendo Ambiental, con los diferen- N° de campañas realizadas para la participación comu-
2 8 x
tes grupos poblacionales y entidades competentes de la aplicación del comparendo. nitaria y acceso a la justicia
Creación y fortalecimiento de la ruta frente al sistema penal adolescente. N° de Mesas de trabajo realizadas al año 0 16 x
Mesa Intersectorial de Justicia Criminal creada y fun-
Creación y Funcionamiento de la mesa intersectorial de Justicia Criminal 0 1 x x x x x
cionando
Política Pública de Seguridad Ciudadana creada e im-
Creación e Implementación de la Política Pública de Seguridad Ciudadana 0 1 x x x x x
plementada
Diseñar un proyecto para la implementación de un Observatorio de Seguridad No. De Observatorio creado e implementado 0 1 x x x x x
Fortalecer la atención de las comisarias de familia Número de comisarias fortalecidas 0 3 x
Consolidar a través de capacitaciones a las comisarias de familia en los procesos de restablecimiento de
derechos de los niños, niñas y adolescentes y a las familias girardoteñas victimas del maltrato y violencia No. De capacitaciones 0 4 x
intrafamiliar en coordinación con el ministerio e instancias judiciales del sector.
GOBERNA-
BILIDAD, Crear y poner en funcionamiento la oficina para la inspección de precios, pesas y medidas Oficina creada y en funcionamiento 0 1 x x x x x
SEGURIDAD, Consolidar y fortalecer a las inspecciones de policía en los procesos sobre la comisión del delito y afianzar
Número de capacitaciones realizadas 0 4 x
CONVIVENCIA Disminuir los indices % De indice la seguridad a través de capacitaciones con el Ministerio u otras instancias judiciales
, PAZ Y POST- de delincuencia, ho- de delincuen- Construcción y Socialización Colectiva del Manual de Convivencia Ciudadana Municipal de Girardot. Manual de Convivencia Creado y Socializado 0 1 x x x x x
CONFLICTO Seguridad para
micidios e inseguri- cia e insegu- 40% 30%
Lograr la Paz Impulsar el proyecto para la creación de un centro operativo y normativo para la seguridad de Girardot,
dad en el municipio ridad en el Centro operativo y normativo CONPAZ operando 0 1 x x x x x
CONPAZ
de Girardot municipio
Implementar un Plan de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes (PNVCC), en los sectores mas vulnerables Plan de Vigilancia Comunitaria por Cuadrante Imple-
0 1 x x x x x
del Municipio de Girardot. mentado
Fortalecer la Prevención y Atención a la Seguridad con el Aumento del Pie de Fuerza en el Municipio. No. De Uniformados al Servicio de la Comunidad. 135 160 x x x x x
Proyectos de Mantenimiento y fortalecimiento de la
Implementar un proyecto de mantenimiento y fortalecimiento de la capacidad operativa de las entidades
capacidad operativa de las entidades de seguridad y 0 1 x x x x x
de seguridad y justicia del municipio
justicia Implementado.
N° Zonas seguras consolidadas para el deporte, la re-
Consolidar zonas seguras para el deporte, recreación y la cultura 0 10 x x x x x
creación y la cultura
93 110
N° de equipos para fortalecer el Sistema integral de la
Ampliación y mantenimiento del sistema integral de la red de comunicaciones de seguridad (cámaras,p- cáma- cáma-
red de comunicaciones de seguridad (cámaras, radios y x x x x x
da,) para combatir las actividades de la delincuencia organizada. ras - 27 ras - 36
red de avanteles)
pda pda
Implementación de dos CAI - MÓVILES nuevos en el Municipio No. De CAI - MÓVILES Implementados. 2 4 x x x x x
No. De Convenios Realizados con el Departamento de
Policía de Cundinamarca.
EJE: PARTICIPACIÓN
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
No. de Reuniones Bimensuales Realizadas ESNNA Y CETI.
24 Reu-
Seguimiento y acompañamiento en las reuniones programadas por el comité de ESNNA (Erradica- No. De Campañas en Prevención y Capacitación para la
0 niones y 8 x x
ción Sexual en Niños, Niñas y Adolescentes) y CETI (Comité Erradicador de Trabajo Infantil) Erradicación de las Peores Formas de Trabajo Infantil y
Campañas
Comité ESNNA.
Fortalecer el HOGAR DE PASO para Niños, Niñas y adolescentes como medida provisional y tran-
Hogar de paso fortalecido y en funcionamiento 1 1 x x
sitoria
Numero de personas beneficiados de la población afro-
Fortalecimiento de la etnicidad y la cultura afrodescendiente ubicados en el Municipio de Girardot. 70 100 x x x x x
descendiente.
No. De proyectos realizados anualmente en pro de la
% De acompa- Promover iniciativas de rehabilitación e inclusión social de la población habitante de la calle 0 1 x x
comunidad habitante de la calle
Incrementar el ñamiento en Fortalecimiento de la atención prioritaria a la población victima del municipio de Girardot mediante
porcentaje de los procesos de Proyecto para la implementación del CAPIV elaborado 0 1 x x
la realización de 1 proyecto para la implementación del CAPIV
Intervención en protección y
los procesos de garantía de dere- Garantía de Dere- Acompañamiento y seguimiento a las reuniones programadas para el fortalecimiento del Comité No. De reuniones realizadas para fortalecer el comité
0 16 x x x x x
protección de chos humanos a 0 100% chos con Enfoque Contra la Trata de Personas - CCTP. contra la trata de personas
derechos para los Niños, Niñas, Poblacional. Desarrollar programas de integración y protección de derechos a la población LGTBI del municipio No de actividades enfocadas a la Integración y Protección
0 8 x x x x x x
los Niños, niñas adolescentes de Girardot. de derechos de la población LGTBI
y adolescentes y y jóvenes del Fortalecer la asistencia social de servicios para la inhumación de cadáveres-personas solemnes-
jóvenes municipio de % Para servicios fúnebres otorgados 90% 100% x x x x x x
población vulnerable
GOBERNA- Girardot
BILIDAD, Implementación de estrategias de promoción para mitigar el reclutamiento forzado de niños, niñas
No. De estrategias desarrolladas e implementadas 2 4 x x x x x
SEGURIDAD, y adolescentes - NNA con enfoque diferencial
CONVIVENCIA Diseñar e implementar de manera participativas las políticas públicas y programas que favorezcan a No. De agenda de paz y encuentros llevados a cabo a
0 8 x x x x x
, PAZ Y POST- los grupos poblacionales en mayor situación de vulnerabilidad de los DDHH través del comité DDHH
CONFLICTO Apoyar y fortalecer la morgue municipal y los procesos de medicina legal y necropsias mediante
No. De proyectos apoyados 0 4 x x x x
un proyecto anual
Fortalecer la asistencia en el centro transitorio “CETRA” Fortalecimiento del centro transitorio 1 1 x x x x x
Fortalecer la atención integral a la población carcelaria e infractora del municipio mediante la rea- No. De convenios para el mejoramiento del centro pe-
1 2 x x x x x
lización de un convenio nitenciario
Apoyo a las actividades en pro de garantizar los derechos de la Población Victima del Conflicto Ar- No. De apoyos brindados a la Población Victima del Con-
4 16 x x x
mado – PVCA. flicto Armado – PVCA.
Incrementar el
Realizar capacitaciones en prevención, protección y garantías de no repetición para la Población No. De capacitaciones realizadas en prevención, protec-
porcentaje de % De acompa- 0 8 x x
Víctimas del Conflicto Armado – PVCA. ción y garantías de no repetición
Intervención en ñamiento en los
los procesos de procesos de pro- Fortalecimiento a la ruta de retorno y reubicación No. De rutas de retorno y ubicación fortalecida 1 1 x x x
Apoyo y Fortaleci-
protección de tección y garan-
miento a la Pobla- Proporcionar acompañamiento de auto reconocimiento, escucha y confianza a niños, niñas, ado-
derechos, acom- tía de derechos 70% 100%
ción Victima del lescentes y jóvenes - NNAJ y adultos víctimas del conflicto armado interno mediante trabajo lúdico, Porcentaje de población de victima acompañada y be-
pañamiento y humanos a la pedagógico y psicosocial, orientado a la construcción de la memoria colectiva y a la identificación de 30% 100% x x x x x x
Conflicto Armado neficiada
Orientación de la Población Vícti- afectaciones ocasionadas por el conflicto armado interno y la re-significación de patrones culturales
Población Vícti- ma del Conflicto en torno a la guerra.
ma del Conflicto Armado.
Armado. Diseño, estructuración e implementación de programas y/o estrategias psicosociales y de salud que
No. De programas y/o estrategias desarrollados con las
promuevan la garantía y el restablecimiento de derechos a la población vulnerable, con las institu- 0 2
instituciones de educación superior del municipio
ciones de educación superior del municipio
ANEXOS
EJE: Cambio Climático y Desarrollo Sostenible
Objetivo Estratégico del EJE: Buscar el equilibrio del medio ambiente y el desarrollo urbano y rural para proteger y reglamentar la utilización de los recursos naturales como fuentes de agua, vegetación, dentro del sistema ambiental, con un modelo que atienda y mitigue los problemas de contaminación, congestión,
accidentalidad e impactos ambientales.
SECTOR: SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO AMBIENTAL
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
Realizar el estudio y viabilización de predios de importancia ambiental y ecosistémico, para la adquisición y

Número de Predios Adquiridos 1 1 x
compra.
No. De metros cuadrados reforestados y
Reforestación y recuperación de la zona de ronda para minimizar el impacto generado por la erosión del suelo 10000 15000 x
recuperados
Realizar actividades de reforestación en zonas de ronda y zona de erosión con la participación de las JAC, Auto- No. De actividades de reforestación
10 60 x
ridades Ambientales y ciudadanía en general realizadas
% De implementación del Sistema de
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental Municipal SIGAM 0 1 x
Gestión Ambiental Municipal
Articular los proyectos contenidos en el POMCA Río Bogotá y en el POMCA Río Magdalena con el P.O.T., PGAR y
Número de Proyectos Implementados 0 1 x
P.A. de las Autoridades Ambiental.
Implementar los PRAES en los establecimientos educativos rurales y urbanos Número de PRAES implementados 8 20 x
Conservar y Elaborar y desarrollar a la comunidad Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental - (PROCEDAS). Número de PROCEDAS Ejecutados 1 3 x
Asegurar la Pro- Efectuar Programas de embellecimiento paisajístico en la ciudad mediante labores de ornato y recuperación
tección del Medio No. De Mts lineales embellecidos 10621 5000 x
Fortalecimiento que promuevan el desarrollo sostenible.
CRECIMIENTO Ambiente para el % De avance
del Entorno Na- Implementar acciones para realizar seguimiento al Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS No. De acciones implementadas 1 4 x
VERDE Y SUS- Desarrollo Sos- De los progra-
20% 80% tural y Social para
TENTABILIDAD tenible del Mu- mas desarro- Promover la implementación del Programa de Uso Racional y Eficiente de Energía para incentivar la cultura de No. De viviendas capacitadas con el
la Sostenibilidad 0 500 x
AMBIENTAL nicipio mediante llados energías alternativas mediante la capacitación a 500 familias PROURE
Ambiental.
programas de
No. De acciones en pro del uso y ahorro
uso racional de los Programa de Seguimiento y control al P.U.E.A.A. (Programa de uso y ahorro eficiente del agua) 0 4 x
eficiente del agua
recursos naturales
Programas de capacitaciones para el manejo de residuos sólidos peligrosos en el área rural - Urbana. Número de capacitaciones realizadas 0 50 x x x x x
Realizar campañas de siembra de arboles y reemplazo de material arboreo en zonas comunes del municipio No. De campañas realizadas 4 12
No. De controles realizados para garanti-
Seguimiento al PSMV Municipal mediante controles semestrales para garantizar el avance 4 8 x
zar el cumplimiento del PSMV
Establecer índices estadísticos de afectación en el área rural, debido a la variabilidad climática en el sector No. De zonas afectadas por el cambio
0 20 x
agropecuario. climático con indice estadístico
No. De acciones realizadas para enfren-
Realizar acciones para enfrentar el cambio climático 20 30
tar el cambio climático
Identificación de predios para la implementación del pago por servicios ambientales (PSA) No. De predios identificados 0 4 x
No. De días en que se implementa la
Implementación del día del no vehículo automotor 0 8
estrategia del no vehículo automotor
EJE: CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Objetivo Estratégico del EJE: Buscar el equilibrio del medio ambiente y el desarrollo urbano y rural para proteger y reglamentar la utilización de los recursos naturales como fuentes de agua, vegetación, dentro del sistema ambiental, con un modelo que atienda y mitigue los problemas de contaminación, congestión,
accidentalidad e impactos ambientales.
SECTOR: SANEAMIENTO AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE
LÍNEA META SUBPRO- LÍNEA META

ACR

ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019 GRAMA BASE 2019

Ampliar la cobertura del servicio de Agua Potable en el Área Rural del
No. De Kilómetros de redes de Agua Potable construidos. 0,00 0,40 X
Municipio Girardot
Mejorar la calidad de la presta- Cobertura del su- Ampliar la cobertura del servicio de Agua Potable en el Área Urbana del
ción de servicio de acueducto, ministro de agua No. De Kilómetros de redes de Agua Potable construidos. 386,0 387,3 X
Municipio Girardot
a través de la ampliación, en la zona urbana y 9 8% 100%
adecuación y mantenimiento rural del municipio Incrementar el Numero de usuarios al servicios de Agua Potable en el sector
No. De nuevos usuarios zona rural 1530 1630
de las redes de Girardot Rural
Incrementar el Numero de usuarios al servicios de Agua Potable en el sector
No. De nuevos usuarios zona urbana 30366 33466
Urbano
Ampliar la cobertura del servicio de Alcantarillado en la zona rural del
No. De Kilómetros de redes de Alcantarillado construidos. 0 1 X
Ampliar la cobertura del servicio de Alcantarillado en la zona Urbana del
No. De Kilómetros de redes de Alcantarillado construidos. 234,0 235,2
Cobertura de la Incrementar el Numero de usuarios al servicios de alcantarillado en el
Minimizar el impacto ambien- Numero de nuevos usuarios zona urbana. 30366 33566
zona urbana y rural sector Urbano
tal que genera la contamina-
del municipio en la Proyectar la construcción de Plantas de Agua Residual en el sector Rural
CRECIMIENTO ción de las aguas residuales 90% 100% Servicios No. De Plantas construidas. 0 2
prestación de los del Municipio de Girardot
VERDE Y SUS- a los recursos naturales del servicios de alcan- Públicos
TENTABILIDAD Municipio de Girardot equitativos y Proyectar la construcción de Plantas de Agua Residual en el sector Urbana
tarillado No. De Plantas construidas. 0 2
AMBIENTAL sostenibles del Municipio de Girardot
Implementación del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos
PSMV para el acueducto Municipal garantizando la recolección, trans-
Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos PSMV implementado 10 20 X
porte, tratamiento y disposición final de aguas residuales descargadas
al sistema de alcantarillado, tanto sanitario como pluvial.
Aumentar la cobertura del servicio de aseo en la zona urbana del muni-
No. De personas beneficiadas con el servicio de aseo 27000 28000 X X X X X X
cipio de Girardot
Aumentar la cobertura del servicio de aseo en la zona rural del municipio
No. De personas beneficiadas con el servicio de aseo 800 1600
Cobertura de la de Girardot
Aumentar la cobertura de reco-
zona urbana y rural Organizar y garantizar la prestación del servicio de disposición de residuos
lección de residuos sólidos y su
del municipio en la 98% 100% producto de obra a través de la Implementación de la Escombrera Muni- % De implementación de la Escombrera Municipal 0 100
buen manejo en la disposición
prestación de los cipal

final de ellos.
servicios de aseo Aumentar la cobertura del servicio de gas natural en la zona urbana y rural Numero de personas beneficiadas con el servicios de gas natural en
0 X X X X
del municipio de Girardot Girardot
Aumentar la cobertura del servicio de energía eléctrica en la zona urbana y Numero de personas beneficiadas con el servicios de energía eléctrica
0 X X
rural del municipio de Girardot de Girardot

EJE: CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE.
Objetivo Estratégico del EJE: Buscar el equilibrio y la sostenibilidad ambiental entre el desarrollo urbano y rural para propender por la protección, recuperación, conservación, manejo, buen uso y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales renovables y del ambiente, a fin de asegurar el desarrollo sostenible, con un
modelo que atienda y mitigue los problemas de contaminación, congestión, accidentalidad e impactos ambientales.
SECTOR: Gestión del Riesgo, Manejo y Atención de Desastres.
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
Implementar planes de Contingencia, prevención, atención y reducción del riesgo de
Número de Planes Implementados 2 4 X
Desastres.
Generar e Implementar Programas y/o Estrategias para el Fortalecimiento del Fondo
Número de Programas Implementados y Ejecutados. 1 2 X
Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres.
Realizar Trabajo Inter-Institucional con el fin de Elaborar e Implementar el Plan Munici- Plan Municipal de Gestión del Riesgo Elaborado e Implemen-
0 1 X
pal de Gestión del Riesgo - PMGRD tado.
Fortalecimiento del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastre (CMGRD), Implementación de Estrategias para el Fortalecimiento y
como Ente Rector de Políticas y Estrategias Encaminadas a la Gestión del Riesgo en el Operación del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo 12 48 X
Municipio. de Desastre (CMGRD.
Capacitar a Población Académica del Municipio (Estudiantes, docentes y Padres de Fami-
Comunidad Académica Capacitada en Gestión del Riesgo. 100 500 X X X X X X
lia) Como Lideres de Gestión del Riesgo.
Promover Capacitación a la Comunidad Girardoteña (Líderes Comunitarios) Como Lideres
Lideres Comunitarios Capacitados en Gestión del Riesgo 100 300 X X X X X X
en Gestión del Riesgo.
Impulsar Acciones
de Mitigación que Fortalecer en las Instituciones Educativas del Municipio las Lineas de Capacitación en Número de Capacitaciones en Brigadas Escolares Implementa-
Proponer Estrate- 150 300 X X
permiten reducir Brigadas Escolares de Emergencia. das en Instituciones Educativas del Municipio.
gias, Planes, Pro-
las afectaciones de Realizar el inventario de caracterización en zonas de alto riesgo. Inventario realizado 0 1 X X X X X X
gramas y Proyectos
CRECIMIENTO Riesgo en la Pobla-
para Asegurar la Promoción, Preven- Actualización del Mapa de Escenarios de Riesgos en el Municipio. Mapa de Escenarios de Riesgo Actualizado. 0 1 X
VERDE Y SUS- ción Girardoteña
Sostenibilidad, la 1 5 ción Atención de Ries- Elaboración de Estudios Técnicos para la Incorporación de la Gestión del Riesgo en Plan Estudios Técnicos para la Incorporación de la Gestión del Riesgo
TENTABILIDAD contribuyendo a la 0 1 X
Seguridad Terri- gos y Desastres. de Ordenamiento Territorial. Realizados.
AMBIENTAL seguridad, el bien-
torial y Mejorar la
estar, la calidad de Realizar el Inventario de los Predios Ubicados en las Cotas Máximas de Inundación de Inventario de Predios de Cotas Máximas de Inundación de
Calidad de Vida de 0 1 X
vida de las personas las Fuentes Hídricas. Fuentes Hídricas Realizado.
los Girardoteños.
y al desarrollo soste- Promover e Implementar el Desarrollo de Proyectos que Permitan la Realización, Mante-
nible. nimiento y Adquisición de Recursos Físicos e Implementos que Faciliten el Cumplimiento Número de Proyectos Promovidos e Implementados. 4 4 X
de la Misión de la Corporación PRODESARROLLO.
Promover e Implementar Proyectos de Socialización del Manejo, Control del Riesgo y
Número de Proyectos Implementados y Socializados. 1 2 X
Señalización de las Zonas Vulnerables del Municipio de Girardot.
Implementar el programa Bomberitos por un día, con el fin de establecer conocimiento
Numero de Instituciones educativas capacitadas 20 30 X X X X
básicos en actividad bomberil a la comunidad educativa.
Número de Proyectos Implementados para el Fortalecimiento
Fortalecimiento de la Flotilla de Vehículos para la Atención de Emergencias. 1 2 X
de la Flotilla de Vehículos para la Atención de Emergencias.
Realización e Implementación de Acciones de Apoyo y Fortalecimiento a Organismos de Número de Acciones de Apoyo y Fortalecimiento a Organismos
2 4 X
Socorro. de Socorro Implementadas.
Realización y Seguimiento de Visitas de Seguridad a Establecimientos Comerciales. Número de Establecimientos Comerciales Visitados. 150 300 X
Realización de Convenios de Apoyo y Acompañamiento Interinstitucional con Institucio- Numero de Convenios Realizados con Entidades de Educación
0 2 X
nes de Educación Superior. Superior para el Fortalecimiento del Sector.
ANEXOS
EJE: BUEN GOBIERNO E INSTITUCIONALIDAD
Objetivo Estratégico del EJE: Implementar estrategias de Buen Gobierno acorde a los estándares establecidos por el Gobierno Nacional, impulsando estrategias que mantengan cercanía con la comunidad y creen confianza por la aplicación transparente y eficiente de los recursos públicos, la reducción de costos de operación, la
modernización de los procesos administrativos; el fortalecimiento de las finanzas municipales, y la gestión de los recursos de inversión, tendientes a financiar los programas y proyectos del plan de desarrollo.
SECTOR: GESTIÓN DEL DESARROLLO ADMINISTRATIVO INSTITUCIONAL
INDICADOR DE PRODUCTO DEL CUATRIENIO TRANSVERSALIDAD
PROGRAMA LINEA META
META DE RESULTADO INDICADOR SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LINEA META
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
INDICADOR
BASE 2019
Número de Proyectos Ejecutados para el fortaleci-

Fortalecimiento de la gestión administrativa e Institucional. 1 4
miento de la Gestión Administrativa e Institucional
Promoción del derecho de acceso a la información pública que garan- Número de eventos realizados de Socialización de la
0 4
tice la eficiencia y transparencia de los procesos de la Administración Oferta Institucional del Municipio.
Implementación de un Sistema de Gestión documental, bajo el
Numero de Tablas de Retención Documental Imple-
marco de Herramientas archivísticas del proceso que garanticen 1 1
mentadas
la seguridad de la Información y la relación Histórica del Municipio
Promover la gestión y Promoción de la estrategia anti trámites y de servicio al ciudadano
Implementar y Dotar la Oficina de Atención al Ciu-
administración efectiva que le garantice a la Comunidad la agilidad en los procesos y reso- 0 1
dadano.
de los procesos y el desa- lución de inquietudes
rrollo organizacional, de Actualizar y sistematizar el proceso de Contratación de la Adminis-
los recursos, del talento Proceso de Contratación Sistematizado y Actualizado. 1 1
tración
humano; así como la inte-

racción Estado - ciudadanía Fortalecer en un 80% la Fortalecer el proceso jurídico de la Administración Gestión de una estrategia de defensa jurídica 0 1
GOBERNANZA a través de los diferentes gestión administrativa Número de Capacitaciones a los Funcionarios de la
MODERNIZACIÓN DE Promoción del cambio cultural para la transformación organizacio-
Y GESTIÓN DEL mecanismos de participa- del Municipio, para lograr Administración Pública Sobre la Prestación Eficiente, 0 4
LA ADMINISTRACIÓN nal
D E S A R R O L LO ción, basados en los prin- contar con una Adminis- Equitativa y digna a la Comunidad.
50% 80% Y GESTIÓN DEL DE-
ECONÓMICO Y cipios de transparencia y tración Municipal, Eficiente, Fortalecer e Implementar el Programa de Salud Ocupacional en la Programa de Salud Ocupacional Fortalecido y Fun-
SARROLLO INSTITU- 0 1 x x x x x
ADMINISTRA- rendición de cuentas, para Transparente e Incluyente Administración. cionando.
CIONAL
TIVO responder oportunamente con Participación de la Ciu-
a las necesidades y proble- dadanía. Plan de Bienestar Social y Capacitación Implemen-
Implementación del Plan de Bienestar Social y Capacitación 4 4
máticas de los ciudadanos tado.
del municipio de Girardot, Realizar Aprovisionamientos y Almacenamiento de bienes y servicios Número de Aprovisionamientos y para el funciona-
4 8
construyendo una cultura para el funcionamiento Institucional. miento Institucional.
de responsabilidad social, Elaboración e Implementación del Plan de desarrollo y Reforma ad-
de convivencia ciudadana, Estructura organizacional Modernizada 1 1
ministrativa Institucional.
solidaria y equitativa
Número de Estrategias Implementadas para Cumplir
Posicionamiento del municipio en el Indice de Gobierno Abierto - IGA 4 4
con el Plan Anticorrupción.
Modernización y actualización de procedimientos - MECI MECI Actualizado y Modernizado 1 1
Mejorar el control interno y la gestión de calidad de la entidad terri- Número de campañas realizadas de sensibilización
0 4
torial durante el cuatrienio sobre la importancia de avanzar en el MECI
Mejorar el índice de desempeño integral municipal durante el cua- Implementar un sistema de seguimiento y evaluación
0 1
trienio del plan de desarrollo
CONVENCIONES: PROGRAMA 1
ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible SUBPROGRAMA 1
NNAJ: Política de Infancia, Adolescencia y Juventud METAS DE RESULTADO 1
MVV: Mujeres Victimas de la Violencia. METAS DE PRODUCTOS 15
ANSPE: Estrategia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema- Red Unidos.
Objetivo Estratégico del EJE: Implementar estrategias de Buen Gobierno acorde a los estándares establecidos por el Gobierno Nacional, impulsando estrategias que mantengan cercanía con la comunidad y creen confianza por la aplicación transparente y eficiente de los recursos públicos, la reducción de costos de operación,
la modernización de los procesos administrativos; el fortalecimiento de las finanzas municipales, y la gestión de los recursos de inversión, tendientes a financiar los programas y proyectos del plan de desarrollo.
SECTOR: CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN APLICADA A LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA
INDICADOR DE PRODUCTO DEL CUATRIENIO TRANSVERSALIDAD

PROGRAMA LINEA META
META DE RESULTADO INDICADOR SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LINEA META
ACR
INDICADOR
ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019
Publicación de la información en el portal de contratación SECOP Portal de SECOP Actualizado. 0 1
Disponer de Herramientas Tecnológicas para Gobierno en Línea: página
% De Equipos de Hardware Modernizados. 50% 70%
web, redes sociales, correos institucionales, plataformas interactivas, apps
Publicación y de Trámites en Línea. Número de Trámites Institucionales en Línea. 2 5
Promoción del Uso de Datos Abiertos, a través de la Ampliación y Fortaleci-
Red de Conectividad Ampliada y Fortalecida. 1 1
miento de la Red de Conectividad del Municipio.
Creación y Ampliación de Puntos y Kioscos Vive Digital Número de Kioscos y Puntos Vive Digital Operando 1 3
Implementación software en los nuevos procesos y procedimientos de la
Fomentar la Participación oficina de TI (tecnología de la información) para el reporte de información Número de procesos automatizados meci -calidad 0 4
Incremento del Porcen-
Ciudadana e Institucional meci - calidad.
taje en el uso de las TIC
para el Desarrollo y la Con- TECNOLOGÍA Y COMU-
por parte de la Comuni-
vivencia Conectados por la 10% 40% NICACIÓN INSTITU- Elaboración de un portal web para la alcaldía que suministre un portafolio Número de tramites sistematizados e implementados
dad para Acceder a los de servicios implementando un sistema de información que gestione indi- 0 1
Paz: Las TIC como Incentivo CIONAL en linea por cada dependencia
Procesos de Participación cadores para la toma decisión de alta gerencia y participación ciudadana.
G O B E R N A N Z A de la Participación Ciuda- Ciudadana.
Y GESTIÓN DEL dana. Modernización para la prestación de un mejor servicio de eficiencia en los Número documentos recibidos y atendidos digital-
0 1
D E S A R R O L LO procesos administrativos mente
ECONÓMICO Y Implementación de conectividad con seguimiento y control para la adminis-
Número de colegios conectados 0 8
ADMINISTRATIVO tración local y los colegios, lineamientos MinTics estrategia.
Instalar un software que permita la interoperabilidad con el grupo SNARIV, Implementación del sistema interoperabilidad de
garantizando el intercambio de información con otras entidades y con la información diferentes procesos con otras entidades 0 1
Red Nacional de Información. para los servicios a población victimizante
Desarrollar la política del Sistema de Gestión en Seguridad de la informa- Implementar la custodia de activos de información
ción - SGSI por fases entregables como: Diagnosticar, planear, implementar aplicando el sistema de gestión y seguridad de la 0 4
y evaluar la mejora continua información - SGSI
Promoción de uso de herramientas TIC para la gestión pública moderna,
Número de Canales de Comunicación entre la Comu-
que permita la comunicación entre servidores públicos y ciudadanos, en un 0 3
Aumentar la cobertura y nidad y la Administración Pública, implementados.
contexto de construcción de paz.
mejorar la calidad de los Incremento de la cober- CONECTIVIDAD Y
Número de Personas Capacitadas en TIC 0 250
servicios tecnológicos y de tura tecnológica en el 40% 80% PARTICIPACIÓN CIUDA- Capacitar a la Ciudadanía en TIC
comunicaciones adminis- administración municipal DANA Brindar Facilidades de Acceso a las TIC a la Población Vulnerable o en Con- Número de Estrategias Implementadas para la Facili-
trativas de la Alcaldía 0 2
diciones de Discapacidad. dad en el Acceso a las TIC.
Desarrollo de Encuentros Comunitarios Sectoriales, Zona Urbana y Rural. Número de Encuentros ND 96
ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible. SUBPROGRAMA 1
NNAJ: Política de Infancia, Adolescencia y Juventud. METAS DE RESULTADO 2

SECTOR: GESTIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO
INDICADOR DE PRODUCTO DEL
TRANSVERSALIDAD
CUATRIENIO
PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADO DEL LINEA META
META DE RESULTADO SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO
ESTRATÉGICO CUATRIENIO BASE 2019 LINEA META
ANSPE
NNAJ
PVCA
MVV
ODS
ACR
INDICADOR
BASE 2019
Promover la Cultura de Pago y la Gestión Tribu- Realización de Alianzas Institucionales para
taria a través de Campañas Educativas, Enca- el Control y Seguimiento de Recaudo de 0 2

GOBERNANZA minadas a Mejorar los Recaudos Municipales. Recursos.
Y GESTIÓN DEL Establecer Durante el Cuatrienio Unas Otorgar Incentivos Tributarios que Estimulen Programa de Incentivo Tributario Implemen-
Mejorar el Indice de Desempeño Fiscal GESTIÓN PARA EL 0 1
D E S A R R O L LO Finanzas Sanas y Sostenibles, como la Inversión en el Sector Cultura y Turismo tado
de la Entidad Territorial Durante el DESARROLLO FINAN-
ECONÓMICO Y Buena Práctica de Gobernabilidad en el
Cuatrienio CIERO Y HACENDARIO Revisión y Actualización del Avaluó Catastral y Acuerdo del Concejo Municipal para Modifi-
ADMINISTRA- Municipio. 0 1
TIVO Ajuste de la Tarifa del Impuesto Predial. cación y Aprobación.
Modernización de los Procesos de Fiscaliza- Proceso de Fiscalización y Liquidación Mo-
0 1
ción, Liquidación y Cobro de Tributos. dernizado.
CONVENCIONES:

ANSPE: Estrategia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema- Red Unidos. METAS DE PRODUCTOS 4
SECTOR: GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN Y EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL
TRANSVERSALIDAD
PROGRAMA META DE RESUL- LINEA META
INDICADOR SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA META
ESTRATÉGICO TADO BASE 2019
ACR
ODS
MVV
PVCA
NNAJ
ANSPE
BASE 2019
Revisión y ajuste del POT del municipio POT revisado y ajustado 0 1
"% De Proyectos presentados y viabilizados
Proyectos de Inversión con Seguimiento y Evaluación 80% 100%
en su Seguimiento."
Número de Instrumentos de Planeación y
Plan de Desarrollo Municipal Formulado con Seguimiento y Evaluación 3 3
Seguimiento ejecutados
"Planeación y Presentar Informes de Rendición de Cuentas a la Comunidad Incrementando los meca- Numero de eventos de rendición de cuentas
Ordenamiento 4 7
nismos participativos para el control social. realizados
Territorial."
Modernización tecnológica del Sistema de Seguimiento y Evaluación a la Gestión Terri-
Sistema de seguimiento implementado 0 1
torial y a la Inversión Pública
Formulación e im- Seguimiento a las políticas públicas de infancia y adolescencia y Población en situación
GOBERNANZA plementación de No. De Herramien- No. De políticas publicas con seguimiento 2 2
de desplazamiento para garantizar la protección de sus derechos
Y GESTIÓN DEL las herramientas de tas de Ordena-
Banco de datos implementado y en mante-
D E S A R R O L LO ordenamiento muni- miento Territorial Implementación y mantenimiento del banco de datos de la alcaldía municipal 0 1
1 4 nimiento
TERRITORIAL Y cipal y la aplicación e y Planeación Im-
EQUITATIVO DEL implementación de las plementadas en el No. De unidades de planificación rural im-
Implementación de una unidad de planificación rural 0 1 x x x x x
MUNICIPIO. herramientas de Pla- Municipio. plementadas
neación del desarrollo. Seguimiento y control urbanístico para hacer cumplir la reglamentación vigente No. Operativos realizados anualmente 0 12
For talecimiento
de la Planeación % De solicitudes de expedición de licencia
Técnica Realizar revisión al 100% de las solicitudes de expedición de licencia radicados 90% 100%
revisadas
Realizar una Revisión de la Nomenclatura actual del municipio con el fin de hacer las "Programa de Actualización de Nomenclatu-
0 1
respectiva actualización ra Municipal Implementado."
"Fortalecimiento y Seguimiento a la Actualización esta-
Fortalecimiento del
dística SISBEN con el propósito de satisfacer necesidades Proceso Establecido y Fortalecido. 1 1
SISBEN
básicas de la población vulnerable"
Consejo Territorial No. De actividades en las que se apoya el
Apoyar el Consejo Territorial de Planeación Municipal 2 4
de Planeación consejo territorial de planeación
ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible. SUBPROGRAMA 1
NNAJ: Política de Infancia, Adolescencia y Juventud. METAS DE RESULTADO 1

Plan de Desarrollo 2016-2019 GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO PDF

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Plan de Desarrollo 2016-2019 GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO PDF

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Proyecto de Acuerdo por el cual se Adopta el Plan de Desarrollo del Municipio de Girardot 2016-2019

“GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO”

EJE No.4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE��������������������������������������������������������������������� 122

CESAR FABIAN VILLALBA ACEVEDO JOSÉ RICARDO TAFUR GONZÁLEZ

CONSEJO DE GOBIERNO ALCALDE MUNICIPAL

ANGELlCA MARINA MARTÍNEZ NÚÑEZ

FRANK WILSON GAMBOA

DIEGO ALEJANDRO MESA BAQUERO

JOSÉ ALEJANDRO ARBELAEZ CRUZ

LUIS GEOVANI ORTIZ ARIAS MARTHA LUCIA DÍAZ CARTAGENA

STIVEN ACUÑA ESPINOSA CARLOS ALBERTO ZUÑIGA

MAURICIO FERNANDO GÓMEZ PEÑA GILBERTO MONTES TELLEZ

LUZ HELENA MEDINA RAMOS YINETH PAOLA VILLANUEVA MOLlNA

LINA MARCELA ROJAS SÁNCHEZ ELlZABETH DELGADO LEGUIZAMON

LINA MARÍA HERNÁNDEZ NEIRA LUCERO PIEDAD CASTRO DÍAZ

EDWIN ESCOBAR BUSTOS OSCAR JULlAN CUBIDES ROMERO

CARLOS AUGUSTO ROZO DEVIA BELCY CARDENAS PRADA

LYNDA FERNANDA CARVAJAL ROCIO ROMERO RODRÍGUEZ

LUZ MARINA RAMÍREZ ÁVILA

MARÍA JIMENA RUIZ BARRERA

CONCEJO MUNICIPAL MESA DIRECTIVA

ALEX HERNAN CASTELLANOS LUGO JOSE GUSTAVO LOPERA DIAZ

HENNESSY FARID RODRIGUEZ CRISTIAN CAMILO OYOLA CRUZ

CONSUELO LEVIS ENDO

JANER LEONARDO FABIO

ALEXANDER ANTONIO JORGE ENRIQUE

JOSE JAVIER VICTOR ANDRES

JUAN MILCIADES EDGAR EDUARDO

CONSEJO TERRITORIAL MERCEDES ORTIZ GONGORA

OMAR GUIOVANNY QUIJANO NESTOR RAÚL ABRIL NIETO

MARÍA ELISA PEDRERO ROBAYO CARLOS JULIO MARTÍNEZ ALVARADO

PAULINA ALARCON VILLALBA BERNABE MARTÍNEZ

JOSÉ ALEJANDRO ALJURE SALAME CLAUDIA JAZMIN RODRÍGUEZ

GABRIEL MEDINA WILLIAM ESPINOSA

CARLOS VELASQUEZ GRIMALDO CARLINA PRADA

IVÁN ALBERTO LEÓN SÁNCHEZ OLMEDO CARABALI LUCUNI

SUSANA BARRETO JULIAN DAVID MAYORGA

AMPARO RAMÍREZ BLANCA CARREÑO

LUIS FERNANDO MANCERA OSCAR CUBIDES

CESAR FABIAN VILLALBA ACEVEDO

La dinámica de participación y concertación estuvo acompañada de una estrategia de comunicación pública,

CESAR FABIAN VILLALBA ACEVEDO

EL CONCEJO MUNICIPAL DE GIRARDOT

En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal de Girardot Cundinamarca,

ADOPCIÓN, DEFINICIÓN, OBJETIVO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN

ARTÍCULO PRIMERO: Adóptese el PLAN DE DESARROLLO “GIRARDOT PARA SEGUIR AVANZANDO”,

Girardot 37.472 92,4% 3097 7,6% 40.569 100%

Fuente: IGAC 2014.

Pirámide poblacional del municipio de Girardot, 2005, 2015, 2020.

Fuente: DANE Proyecciones2005, 2015, 2020.

Proporción de la población por ciclo vital, Girardot 2005,2015 y 2020.

Volumen (número de personas)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PLAN DE DESARROLLO:

MISIÓN: Promotor del Desarrollo Social y la Equidad Social.

Inclusión. Un gobierno para todos y construido por

que permitan asegurar el bienestar y mejoramiento de agricultura sostenible.

MARCO DE REFERENCIA DE DESARROLLO NACIONAL

1. Infraestructura y Competitividad Estratégica. Necesaria para fomentar el crecimiento, el desarrollo humano y

MARCO DE REFERENCIA DESARROLLO NACIONAL FUTURO - VISIÓN

1. Consolidar un modelo político profundamente democrático, sustentado en los principios de libertad,

MARCO DE REFERENCIA DESARROLLO DEPARTAMENTAL:

MARCO DE REFERENCIA DEL DESARROLLO REGIONAL:

MARCO DE REFERENCIA DESARROLLO LOCAL:

EJE No.4 CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO SOSTENIBLE�� 122