Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Джон Лис
John Lees
SECRETS OF RESILIENT PEOPLE: 50 TECHNIQUES TO BE
STRONG.
Эрнест Хемингуэй
Эл Сиберт, психолог
Уинстон Черчилль
Борис Пастернак
Томас Эдисон
Происхождение неизвестно,
предположительно – итальянская
пословица
Джеймс Джойс
Экспериментируйте
Подведем итоги
Марк Твен
Подведем итоги
Подведем итоги
Генри Форд
Халиль Джебран
Уинстон Черчилль
Подведем итоги
Подведем итоги
Генри Форд
Опра Уинфри
Подведем итоги
Африканская пословица
Теодор Рузвельт
Смиритесь с прошлым
Не спешите
Уинстон Черчилль
Роберт Фрост
Следите за картинкой
Подведем итоги
Бенджамин Франклин
Вирджиния Вульф
Марк Твен
Подведем итоги
Сенека
Т. С. Элиот
Авраам Линкольн
Подведем итоги
Марсель Пруст
Роберт Шуллер
Махатма Ганди
Принимая важное решение, человек редко имеет
100 % информации, необходимой для принятия
правильного решения, как бы много времени он ни
тратил и сколько бы ни ждал. А когда человек ждет
слишком долго, у него появляются другие проблемы, и
надо начинать все сначала. Ужасная дилемма стоит
перед сомневающимся человеком, которому нужно
принять решение.
Подведем итоги
Альберт Эйнштейн
Уинстон Черчилль
Скотт Адамс
Диагностика
• Действительно ли я понимаю проблему? Нужно ли собрать
дополнительные факты?
• Важна ли проблема? Что произойдет, если ничего не изменится?
• Является ли проблема безотлагательной? Когда положение дел
ухудшится?
• Если я поговорю с коллегой, которому доверяю, в чем он увидит
причину?
• Над какими аспектами проблемы я имею контроль?
• Как много (или как мало) информации мне нужно для принятия
решения?
Ориентировочное решение
• Как выглядит решение в первом приближении?
Что будет эффективно?
• Если данное решение невозможно, что еще может подействовать?
• К каким решениям я прибегал ранее? Подходят ли они?
• К каким проблемам может привести предлагаемое решение?
Практическое воплощение
• Каков первый шаг? Какой шаг является критически важным?
• Какие ресурсы мне необходимо применить?
• Как я узнаю, что решение эффективно? Как я узнаю, если
перестану заниматься проблемой слишком рано?
• Как я обеспечу следование плану при возникновении
препятствий?
• Как мне станет понятно, если план не очень удачен?
• Когда я буду проводить анализ? Какие уроки из этого извлеку?
Неизвестный автор
Роберт Фрост
Уильям Джеймс
Подведем итоги
Малькольм Гладуэлл
Джон У. Гарднер
Не бездельничайте
Альберт Швейцер
Одри Хепберн
Элберт Хаббард
Марк Твен
Учитесь у других